80e jaargang, nr 2, april / mei 2010
de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry
editoriaal
Verantwoordelijke uitgever Responsable editor Eduard Denckens Dennenlaan 2 2243 Zandhoven
Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be
Redactiecomité Editorial Board Eduard Denckens, Jos Heiremans, Linda Vancauwenberghe, Alfons Van Genechten, Yvan Verbraeck
Jaarabonnement Yearly subscription € 25
Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.
Drukkerij Ignace Wils NV, 2890 Sint-Amands
Met het vonnis van de Arbeidsrechtbank van Brussel van 19 maart jongstleden is, naar onze oprechte en diepste hoop, eindelijk een punt gezet achter het nu al zolang aanslepende conflict rond het ‘sociaal plan’. Doch, bij het ter perse gaan, vernemen we dat, ondanks alles, toch beroep wordt aangetekend door Gumuchdjian en acolieten. De 27ste Kamer van de Arbeidsrechtbank van Brussel heeft op voornoemde dag de vordering van de eisende partijen ontvankelijk, doch ongegrond verklaard en eiseressen ieder voor 1/18de deel tot de kosten veroordeeld van het geding voor eerste verwerende partij, zijnde het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector, begroot op 10.000 euro rechtsplegingsvergoeding en voor tweede verwerende partij, zijnde de Belgische Staat, vertegenwoordigd door de minister van Werk en Gelijke Kansen, begroot op 10.000 euro rechtsplegingsvergoeding. Vooraleer daar verder op in te gaan willen we toch even de grond van de zaak in herinnering brengen. Op 29 juni 2006 werd tussen de Federale Regering, vertegenwoordigd door de minister van Werk, de vertegenwoordigers van de diamanthandel, de vertegenwoordigers van de diamantnijverheid en de representatieve werknemersorganisaties een protocol van akkoord gesloten met betrekking tot de invoering van een sociaal plan in de diamantsector en tot opschorting van de 1/3%-regeling. In het kader van dit plan: - betalen de diamanthandelaars en -nijveraars compensatiebedragen
aan het Fonds en het Fonds betaalt vervolgens compensatie-uitkeringen aan de diamantnijveraars die diamantarbeiders tewerkstellen, - worden de sociale lasten van de diamantnijveraars verlicht ter bevordering van de tewerkstelling in de Belgische diamantnijverheid, - houdt een regeringscommissaris toezicht op het sociaal plan, waarvan de betaling van de compensatiebijdragen op 1 april 2007 van start ging. De compensatiebijdragen dienden betaald te worden door: a) alle natuurlijke en rechtspersonen, b) die als hoofdzakelijke of bijkomstige bedrijvigheid de diamanthandel of diamantnijverheid hebben. Bij een aantal diamanthandelaars is dit plan in het verkeerde keelgat geschoten en 18 onder hen hebben samen het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector en de Belgische Staat gedagvaard met als vordering dat zij beide voornoemde partijen “wensen te horen veroordelen tot betaling van hun respectievelijk ten onrechte betaalde compensatiebijdragen”. Uitgangspunt van die vordering is “de onwettigheid van het koninklijk besluit” waarop voornoemd sociaal plan berust. In het april/meinummer van 2007 stelde ik dat met de invoering van dat ‘sociaal plan’ geschiedenis in de Antwerpse diamantwereld geschreven werd want zo werden wij de eerste sector in dit land, die op een alternatieve financiering prat kon gaan. Eindelijk zou de sociale zekerheid door een solidarisering gegarandeerd worden. Bijzonder belangrijk
beschouwden wij ook het feit dat op die manier de KMO’s veel meer kansen zouden krijgen om te investeren en vooral om nieuwe technologieën in te voeren, zo cruciaal om de overgang van de Antwerpse diamantnijverheid van een blauwe kielen- naar een witte boordenindustrie eindelijk waar te helpen maken als absolute voorwaarde om de concurrentie van de lage loonlanden het hoofd te kunnen bieden. Wij blijven er inderdaad van overtuigd dat het sociaal plan bedoeld was als een onderdeel van de herbevestiging van de overeenkomst tussen de oude HRD en de regering onder leiding van toenmalig premier Guy Verhofstadt. Daarbij was een 10-puntenprogramma opgesteld waaraan de nijverheid dit 11de punt heeft toegevoegd. Bovendien vragen wij ons ernstig af of de overheid het leuk en normaal blijft vinden dat een minderheid van de diamantsector haar telkens weer voor de rechtbank daagt want het vonnis waar we het hier over hebben is niet het eerste. Ik hoop echter dat de sector met het voornoemde vonnis terug tot de orde van de dag komt. Dat er een eind aan het geruzie komt is des te noodzakelijker omdat zulks de enige manier is om het imago van de Antwerpse diamantwereld op te poetsen. Interne spanningen en wrijvingen mogen ons op geen enkel ogenblik uit het oog laten verliezen dat onze toekomst volledig afhangt van de manier waarop de wereldwijde diamantmarkt het Antwerpse diamantcentrum beoordeelt. Edward Denckens Voorzitter SBD
éditorial Le jugement du tribunal du Travail de Bruxelles du 19 mars dernier a, c’est notre grand espoir, enfin mis un terme à ce conflit qui dure depuis des années, concernant le «plan social». Au moment de la publication, nous apprenons que malgré tout, Gumuchdjian et ses acolytes interjetons appel. Ce jour-là, la 27e Chambre du tribunal du travail de Bruxelles a estimé recevable mais non fondée la requête des parties demanderesses et a condamné chacune des demanderesses à 1/18e des coûts du procès au profit de la première partie défenderesse, à savoir le Fonds de compensation interne pour le secteur du diamant, évalué à 10.000 EUR de frais de procédure et de la deuxième partie défenderesse, à savoir l’Etat belge, représenté par le ministre de l’Emploi et de l’Egalité des chances, évalué à 10.000 EUR de frais de procédure.
2
Avant d’aller plus loin, nous voulons tout de même rappeler les faits. Le 29 juin 2006, un protocole d’accord a été conclu entre le gouvernement fédéral, représenté par le ministère de l’Emploi, les représentants du commerce diamantaire, les représentants de l’industrie diamantaire et les organisations représentatives des employés concernant l’introduction d’un plan social dans le secteur du diamant et la suspension du règlement 1/3%. Selon ce plan : - les négociants et industriels du diamant paient des cotisations de compensation au Fonds et le Fonds paie ensuite des allocations de compensation aux employeurs qui occupent des ouvriers du diamant, - les charges sociales des industriels du diamant sont allégées
afin de promouvoir l’emploi dans l’industrie diamantaire belge, - un commissaire du gouvernement contrôle le plan social, dont le paiement des cotisations de compensation a commencé le 1er avril 2007. Les cotisations de compensation doivent être payées par : a) chaque personne physique ou morale, b) qui a comme activité principale ou accessoire l’industrie ou le commerce du diamant. Ce plan n’a pas plu à certains négociants et 18 d’entre eux ont assigné ensemble le Fonds de compensation interne pour le secteur du diamant et l’Etat belge avec comme demande qu’ils «souhaitent que les deux parties susnommées soient condamnées au paiement de leurs cotisations de compensation respectives injustement payées». Le point de départ de cette demande est «l’illégalité de l’arrêté royal» sur lequel repose ledit plan social. Dans le numéro d’avril/mai dans 2007, je disais qu’avec l’introduction de ce «plan social», le monde diamantaire anversois écrivait l’histoire, car nous étions le premier secteur de ce pays qui pouvait se vanter d’avoir un financement alternatif. La sécurité sociale pourrait être enfin garantie par une solidarisation. Nous considérions comme particulièrement important le fait que de cette manière, les PME auraient beaucoup plus de chance de pouvoir investir et surtout de
pouvoir introduire les nouvelles technologies, si importantes pour faire en sorte que l’industrie diamantaire anversoise passe enfin de l’industrie du bleu de travail à l’industrie en col blanc, condition sine qua non pour faire face à la concurrence des pays à bas salaires. Nous restons en effet convaincus de ce que le plan social était une partie de la confirmation de l’accord entre l’ancien CSD et du gouvernement dirigé alors par le Premier Ministre Guy Verhofstadt. Il y avait alors un programme en dix points auquel l’industrie a ajouté ce 11e point. En outre, nous nous demandons sérieusement si les autorités trouvent amusant et normal d’être chaque fois traîné devant un tribunal par une minorité du secteur diamantaire, car le jugement auquel nous faisons référence n’est pas le premier. J’espère que, face au jugement en question, le secteur reviendra à l’ordre du jour. La fin des hostilités est d’autant plus nécessaire pour redorer le blason du monde diamantaire anversois. Les tensions internes et les frictions ne peuvent jamais nous faire oublier que notre avenir dépend uniquement de la manière selon laquelle le marché diamantaire mondial évalue le centre diamantaire anversois. Edward Denckens Président du SBD
editorial We deeply and sincerely hope that with the decree of the Labour Court in Brussels of the 19th of March lately, an end has been made to the for such a long time ongoing conflict around the “social plan”. At the time of going to press, we are informed that in spite of everything Gumuchdjian and his acolytes are going to appeal to a higher court. At that day, the 27th Chamber of the Labour Court in Brussels has held maintainable but not without foundation the claim of claimants and has ordered every single claimant to pay 1/18th of the costs of the proceedings for the defendant, i.e. the Internal Compensation Fund for the Diamond Sector, given at an estimate of 10,000 Euro judicial procedure compensation and for the second defendant, being the Belgian Kingdom, represented by the minister of Labour and Equal Chances, at an estimate of 10,000 Euro judicial procedure compensation. Before entering into detail, we would like to remember the starting point of the case. On the 29th of June 2006, a protocol of agreement has been signed between the Federal Government, represented by the minister of Labour, representatives of the diamond trade, representatives of the diamond industry and representatives of the labour organizations with the aim of introducing a social plan in the diamond sector and suspending the 1/3rd % regulation. Within the framework of the plan: - the diamond traders and representatives of the diamond industry are paying compensation sums to the Fund and subsequently the Fund pays compensation allowances to the
representatives of the diamond industry employing diamond workers, - the social taxes of the representatives of the diamond industry are relieved to the advantage of the employment in the Belgian diamond industry, - a governmental commissioner will control the social plan, the payments of the compensations starting on the 1st of April 2007. The compensation allowances have to be paid by: a) every natural person or legal body, b) having the diamond trade or diamond industry as its main or accidental activity. With a number of diamond traders, this plan has gone the wrong way and 18 among them have together summoned the Internal Compensation Fund for the Diamond Sector and the Belgian Kingdom with the claim that they “wish to see sentenced both aforesaid parties to the payment of their respectively wrongfully paid compensation sums”. Starting point of this claim was the “unlawfulness of the royal decree” an which aforementioned social plan was built. In the April/May-issue of 2007, I put forward that with the introduction of that ‘social plan’ history was written in the Antwerp diamond world because in this way we became the first sector in this land to be proud of an alternative financing. Finally, the social security would be guaranteed by solidarization. We considered particularly important the fact that in this way the small and middle great enterprises would get much more chances to invest and particularly to introduce
3
new technologies which are so crucial for the transition of the Antwerp diamond industry from a blue collar to a white collar industry, being an absolute condition to be able to compete with the low wages countries. We continue indeed to be convinced that the social plan was meant as a part of the reconfirmation of the agreement between the old HRD and the government headed at the time by the than Prime Minister Guy Verhofstadt. At that moment a 10-point programme was put up to which the industry added this 11th point. Moreover, we seriously ask ourselves if the authorities continue to find it funny and normal that a minority of the diamond sector does summon them before the court because the decree
of which we are talking here is not the first. I do however hope that with the aforesaid decree the sector will pass to the order of the day. It is all the more necessary that the quarrel comes to an end because that is the only way to brush up the image of the Antwerp diamond world. Internal tensions and frictions may never let us loose out of sight that our future depends completely from the way in which the worldwide diamond market judges the Antwerp diamond centre. Edward Denckens President SBD
Protocol van 30 mei 2006 De Hoge Raad voor Diamant Antwerpen, v.z.w., hierbij vertegenwoordigd door haar voorzitter, dhr. Jacques Roth, enerzijds, en de Belgische regering, hierbij vertegenwoordigd door de heer Eerste Minister, dhr. Guy Verhofstadt, anderzijds, verklaren dat zij, met het oog op de verankering, de bevordering en de verdere uitbouw van de diamantsector in België en voornamelijk te Antwerpen, en teneinde Antwerpen als wereldcentrum van de diamant te handhaven, er beiden willen naar streven om een kader te scheppen waarin de sector, zowel handelaars als nijveraars, zich binnen een vernieuwde dynamiek kan ontwikkelen en het hoofd bieden aan de uitdagingen van de globalisering van deze internationale handel bij uitstek. Daartoe : - Verbindt de Hoge Raad voor de Diamant er zich toe het in bijlage 1 omschreven engagement ten uitvoer te leggen in de loop van 2006 teneinde binnen de sector een nieuwe, representatieve, transparante, juridisch onaanvechtbare en doeltreffende koepelorganisatie te creëeren. De activiteiten van de huidige HRD rond de certificaten, de opleidingen en de “equipment” zullen in een commerciële vennootschap ondergebracht worden. Deze nieuwe koepelorganisatie zal de vorm van een privaatrechtelijke stichting krijgen en zal voor de overheid het aanspreekpunt zijn en bij haar de sector vertegenwoordigen zodat de belangen van zowel diamanthandelaars als diamantnijveraars op stedelijk, regionaal, nationaal als internationaal behartigd zijn. - Verbindt de Federale Regering er zich toe om de in bijlage 2 omschreven initiatieven te nemen opdat tegemoet zou gekomen worden aan de behoefte naar een performanter regulerend kader waardoor deze door de globalisering snel evoluerende sector, in Antwerpen en in ons land, de nodige initiatieven kan ontwikkelen om haar concurrentiepositie te behouden, te versterken, de werkgelegenheid te verhogen en aldus bij te dragen tot de bloei van de stad Antwerpen en ons land. Gedaan te Antwerpen op dinsdag 30 mei 2006. Voor de Federale Regering,
Voor de Hoge Raad voor de Diamant Antwerpen, vzw.,
BIJLAGE 2 Memorandum m.b.t. de Knelpunten die de Antwerpse Diamantsector aan de Federale regering heeft overgemaakt 1. Waardebepaling van het Kimberley certificaat t.o.v. reëele aanschafwaarde 2. Sociale heffing en invoering van een sociaal plan op 1 januari 2007 3. Rechtszekerheid omtrent verrekenprijzen voor veredeling en tussenhandel 4. Uitbouw van een juwelendistributiecentrum 5. Douanewetgeving toepassen naar de geest van de wet en het opzetten van een douane export faciliteit 6. De Anti-witwaswetgeving aangepast aan de handelsgebruiken vervolledigen 7. Procedure voor het verzenden van contanten 8. Veiligheid in de diamantwijk 9. Eenmalige actualisering van de voorraadwaardering 10. Visa- en werkvergunningen problematiek
4
Opleidingen
Een aangename kennismaking met het opleidingscentrum in Herentals Naar aanleiding van de oproep van onze voorzitter omtrent opleidingen, in het vorig nummer, wil ik alvast een bijdrage leveren in de oproep naar meer aandacht voor vorming in onze sector. Stel je even voor: Je krijgt een vraag van een negentienjarige die gemotiveerd is en die zich wil scholen tot diamantbewerker. Wat doe je dan? Je gaat op zoek naar de opleidingsmogelijkheden. Het opleidingsaanbod in onze sector is beperkt. Je hebt nog een opleiding in het stedelijk onderwijs en een opleiding in het VDAB opleidingscentrum in Herentals. Ik had nog nooit iets te maken gehad met het opleidingscentrum in Herentals en zoals wel vaker ‘onbekend is onbemind’. Maar veel keuze had ik niet, dus nam ik contact op met de verantwoordelijke van het centrum Frans Van De Vel. Al onmiddellijk werd mij duidelijk dat men in Herentals wel weet heeft van een opleidingsbegeleiding en het uitstippelen van een individueel traject. Na enkele contacten hebben we samen het opleidingstraject uitgetekend, aangepast aan onze wensen, om te starten aan een basisopleiding diamantbewerker. We zijn ondertussen al enkele maanden verder en de vooruitgang is verbluffend. Het resultaat dat wij boeken met deze opleiding staat in schril contrast met de vaak algemeen gehoorde kritiek over de opleidingen in diamantbewerking; zoals ‘dat dit nog weinig zin zou hebben
en dat er in België geen wil meer is om nog opleidingen te geven ...’ Dat samenwerking met de VDAB optimaal verloopt, bewijst ook de flexibele formules van stages in bedrijven. Onlangs hebben we het idee geopperd om een dag per week onze student in ons bedrijf te volgen en ook dat blijkt geen probleem te zijn. Dit kan met een flexibele stage. Zo hebben wij een vierdaagse opleiding in Herentals en in nauw overleg met de begeleiders, vervolledigen wij de week in onze slijperij. De mogelijkheden van opleiding die in Herentals geboden worden zijn voor ons als sector een belangrijke basis om op verder te bouwen voor de toekomst. Het is belangrijk het aanbod aan opleidingen te blijven ondersteunen en vooral op technologisch vlak onze diamantbewerkers de mogelijkheid te geven om zich permanent te blijven vormen. De nieuwe ontwikkelingen maken dat er voor ieder van ons nood is aan vorming en opleiding, want ook in onze sector is technologie alles fundamenteel aan het veranderen en de veranderingen zullen op een snel tempo de omstandigheden van werken wijzigen. Een toekomst kan er enkel maar zijn als we er in slagen om met zijn allen de keuze te maken om in België opleidingen te blijven aanbieden die ons scholing en bijscholing aanbieden naar het vormen van diamantbewerkers van een hoog niveau. Danny Meylemans Zaakvoerder MSD Meylemans & Somers Diamondcutters Antwerp 5
Opleidingen in de onderneming DE TOEKOMST De stielkennis, de vakbekwaamheid en de toepassing van nieuwe slijpvormen en hoogstaande innoverende technologieën zijn de troeven van onze diamantbewerkers en ondernemingen. Hier moeten wij verder blijven in investeren. Ook hier is de boodschap ‘stilstaan is achteruit gaan’. De sociale partners (vakbonden en werkgeversorganisaties) namen dan ook initiatieven om de opleidingen in de ondernemingen te stimuleren. OP DE WERKVLOER Een diamantbedrijf die een opleiding organiseert in de onderneming kan rekenen op deskundige en financiële ondersteuning van het Fonds voor de Diamantnijverheid. Dit Fonds is paritair beheerd door de diamantvakbonden en de werkgeversorganisaties. Het gaat om opleidingen die doorgaan in de werkplaats en gegeven worden door opleiders die
ook in het bedrijf werkzaam zijn. Hiertoe dient een dossier bij het Fonds ingediend te worden. Dit dossier wordt voorgelegd aan en opgevolgd door het Fonds. Bij positieve evaluatie worden volgende vergoedingen toegekend: - voor de werknemer: 2 EUR per uur, met een maximum van 320 EUR per jaar; - voor de opleider: 2 EUR per uur, met een maximum van 1.920 EUR per jaar; - voor de werkgever: 4 EUR per uur, met een maximum van 640 EUR per werknemer per jaar. Deze bedragen zijn van toepassing vanaf 1/1/2010. Deze vergoedingen worden uitbetaald tot maximaal de uitputting der middelen. Hiertoe werd binnen het Fonds voor de Diamantnijverheid een budget vastgelegd. Op deze bruto-vergoedingen worden alle wettelijke voorziene inhoudingen toegepast.
Opleidingen in de diamantsector JE COMPETENTIES BIJSLIJPEN De diamantnijverheid beleeft door de crisis moeilijke tijden, maar er zijn nog steeds diamantbewerkers nodig. Ook morgen zal dit zo zijn. Onze troeven zijn onze competenties, specialisaties en vakbekwaamheid. Maar deze moeten we op peil houden en verhogen. Daarom organiseren de sociale partners (vakbonden en werkgeversorganisaties) in samenwerking met de VDAB bijkomende opleidingen. Verhoog je competenties en volg een cursus. Je ontvangt tevens een getuigschrift van de VDAB. Verhoog zo je werkzekerheid.
Aanpassen van bepaalde systemen (rondaf voor exellent) Basiskennis 4 C’s Interpretatie van Sarin met eventueel repair Octopus Modelleren van rechtlijnige modellen Basis EOS
VERGOEDINGEN - KOST Het volgen van de cursus is gratis. Je ontvangt van het Fonds voor de Diamantnijverheid een bijkomende opleg bij je werkloosheidsvergoeding van 15 EUR per opleidingsdag. De verplaatsingskosten worden betaald aan het tarief van 0,3026 EUR per km.
VOOR WIE Deze opleidingen zijn voor diamantbewerkers die tijdelijk werkloos zijn om economische redenen. De kortlopende opleidingen worden gegeven tijdens de dagen dat je tijdelijk werkloos bent.
WAAR Deze opleidingen gaan door in het VDAB-OPLEIDINGSCENTRUM Brigandstraat 1 - 2200 HERENTALS
WELKE OPLEIDINGEN Opfrissen algemene “slijpkunst/feeling” Opfrissen volledige afwerking steen Rondisten op de schijf
INSCHRIJVEN Telefonisch: 014 36 91 32 (Sonja Luyckx) Telefoon vakinstructeurs: 014 36 91 59 Via mail: Sonja.luyckx@vdab.be
6
3 dagen 3 dagen 2 dagen
3 dagen 2 dagen 3 dagen 1 dag 2 dagen 3 dagen
AANVRAAGFORMULIER tot het bekomen van een opleidingspremie bij tijdelijke werkloosheid en verplaatsingskosten voor het volgen van een KORTE MODULE DIAMANTOPLEIDING ingericht door de VDAB – BRIGANDSTRAAT 1 – 2200 HERENTALS Ondergetekende werknemer: (naam, adres)
verzoekt om tussenkomst van het Fonds voor een opleidingspremie en verplaatsingskosten voor het volgen van volgende opleiding “korte module” bij de VDAB: - aard van de opleiding: - duur van de opleiding (aantal dagen): - begindatum opleiding: - einddatum opleiding: - huidige werkgever: - afstand woonplaats - Brigandstraat 1, Herentals
km
Rekeningnummer van de financiële instelling waarop de opleidingspremie en de verplaatsingskosten kunnen overgemaakt worden: rekeningnr. werknemer (IBAN) op naam van: datum:
handtekening:
FONDS VOOR DE DIAMANTNIJVERHEID HOVENIERSSTRAAT 22 - 2018 ANTWERPEN 1 Tel.: 03 213 50 30 - Fax.: 03 231 16 74 - fonds.diamant@rvd.be
The Diamond Trading Company extends Supplier of Choice contract The Diamond Trading Company (DTC) has announced that all existing Sightholders will be offered a one year extension to their current three-year Supplier of Choice (SoC) contracts. The extension will start on 31st March 2011 and run until 30th March 2012. A new, three-year supply contract will now come into effect in 2012. Sightholders and non-Sightholders wishing to apply for DTC supply will be able to do so from Q2 2011. Varda Shine, CEO of the DTC, said: “By extending the current ITO by one year, we are providing both Sightholders and nonSightholders with the time they need to focus on recovery.” Ms. Shine added: “We welcome the interest shown by companies
that wished to apply to become Sightholders in 2011. We hope that they understand the necessity of our decision not to run an assessment in 2010. We look forward to engaging with them during the application process for the 2012-2015 contract period, which will take place next year.” The DTC will be making a further announcement and providing full details of its plans and the terms of the extension, in due course. Contact: Louise Prior Tel: +44 (020) 7430 3779 Cell: +44 (0)7887 645869 E-mail: louise.prior@dtc.com
7
Bibliografie Joodse kinderen vertellen hun oorlogsverhalen Wat ons bij de lectuur van “De verborgen oorlogsjaren Ondergedoken Joodse kinderen getuigen” telkens opnieuw getroffen heeft zijn enerzijds de gevoelens van wanhopige ontreddering - en anderzijds van oneindige en onmetelijke dankbaarheid. We weten allemaal dat de Jodenvervolging de verschrikkelijkste bladzijde uit de geschiedenis van de Tweede Wereldoorlog vormt. Daarbij denken we schier automatisch aan de 24.906 joodse dodelijke slachtoffers, die de naziideologie in België alleen al op haar geweten heeft en gaan we al te gemakkelijk over het leed heen dat de overlevenden is aangedaan. En daarbij gaat het niet alleen om het verdriet om in Breendonk of Mauthausen doodgeslagen of doodgehongerde of in Auschwitz vergaste ouders of broers of zussen maar ook en niet het minst - om de veel minder bekende problemen, waarmee Joodse kinderen, die tijdens de oorlog verstopt gezeten hebben, nu nog steeds worstelen. Het is precies die ongelooflijk ingewikkelde geschiedenis, die historicus Herman Vandormael in dit boek via de verhalen van zestig Joodse kinderen uit België en Nederland op een bijzonder directe en geschiedkundig nauwkeurig gereconstrueerde manier voorstelt. Terwijl duizenden van hun leeftijdgenootjes, dikwijls vriendjes en vriendinnen, met veewagens naar de uitroeiingskampen gestuurd werden konden zij terecht in internaten, kloosters of bij “gewone” mensen, die hun leven op het spel zetten om hen te redden. Dat alles is nu meer dan een halve eeuw geleden en de kinderen van toen zijn intussen oudere mensen geworden voor wie de verhalen die zij aan Vandormael vertelden meer dan waarschijnlijk de allerlaatste getuigenissen geweest zijn (en ongelooflijk maar waar dikwijls ook de eerste omdat ze al die jaren de vreselijke herinneringen aan toen niet konden of wilden ophalen).
Tussen uitzichtloosheid en dankbaarheid Wat de lezer in al deze verhalen ongetwijfeld het meest zal treffen is aan de ene kant de wanhoop waarmee deze kinderen op bepaalde ogenblikken van hun onderduikverhaal geconfronteerd werden. Voor zover ze al op een leeftijd waren waarop ze zich dat ten volle realiseerden was er het afscheid van de ouders en dat steevast gekoppeld was aan het aannemen van een nieuwe naam met de daarmee verbonden geschiedenis. Voor een aantal onder hen viel het dagelijkse leven mee en we krijgen dan ook diep ontroerende herinneringen aan mensen die alles gedaan hebben om de ouderrol over te nemen. Maar niet in alle internaten, kloosters en families stonden er mensen klaar om de meestal totaal ontredderde kinderen de vormen van ouderliefde te geven, die ze zo nodig hadden. Dikwijls speelde het dagelijkse leven zich af in een sfeer van militaire discipline en hardvochtigheid, vooral wanneer de bescherming in het bijzonder door financiële voordelen bepaald werd. In deze laatste context werd dikwijls ook honger geleden, was er een schrijnend gebrek aan privacy en was er soms een dagelijkse gedwongen confrontatie met een nieuw geloof die in meerdere gevallen op een gedwongen doop en communie is uitgelopen. De auteur meldt trouwens open en eerlijk de paar
8
gevallen waar de Joodse moeder zelf het initiatief genomen heeft om haar kind te laten dopen en het aldus uit de handen van de nazi’s trachten te redden. Het boek maakt ook duidelijk hoe de Joden met Belgische nationaliteit hoopten en verwachtten gespaard te blijven. Zo’n driekwart van de getuigenissen zijn afkomstig van kinderen wier ouders niet over de Belgische nationaliteit beschikten en bij nader inzicht gaat het bijna uitsluitend om Joden van Poolse origine, een land dat toen reeds uitblonk door zijn antisemitisme. De vele getuigende kinderen van thans nog in Antwerpen werkzame diamantarbeiders en -handelaars hebben quasi allen een Poolse stamboom en alleen al omwille van hun verhalen is dit boek zo interessant voor de Antwerpse diamantwereld. Wanhoop en ontreddering was er voor vele kinderen ook onmiddellijk na het einde van de oorlog. Voor velen werd geleidelijk aan duidelijk dat hun ouders, grootouders, ooms en tantes, neven en nichten in de Shoa gebleven waren, zodat ze voortaan met de zekerheid van het nooit meer terugzien alleen op de wereld stonden. Voor ons de dag van vandaag moeilijk te begrijpen - tenzij we er goed over nadenken - is de ontreddering waarmee ondergedoken kinderen geconfronteerd werden op het ogenblik dat hun ouders, die zij niet (meer) kenden hen kwamen ophalen bij mensen, die ze al een paar jaar als hun echte ouders beschouwden: dramatische situaties die heel veel begrip en invoelingsvermogen vereisten. Velen zijn na de oorlog opgegroeid in een omgeving waar dikwijls zo weinig mogelijk over dat verleden gesproken werd, hetzij omdat hun ouders zelf van psychische trauma’s te lijden hadden, hetzij dat ze zelf onder angst of slapeloosheid leden. Maar vergeten is iets dat men niet doelbewust kan beslissen en herinneringen kunnen op de meest onverwachte ogenblikken naar boven komen. Voor velen is deze laatste kans tot getuigen ook een ultieme zelfanalyse geworden. Voor vele vertellers zijn deze verhalen echter ook dé gelegenheid geworden om hulde te brengen aan hun redders want het zou verkeerd zijn dit boek uitsluitend als een aanklacht tegen het nazistische antisemitisme te zien. In al deze verhalen zijn ook tekenen van hoop aanwezig, bewijzen dat er ook mensen zijn die bereid zijn - in soms uiterst moeilijke en gevaarlijke omstandigheden anderen uit pure menslievendheid te helpen. Uit dankbaarheid hebben tal van geredden ervoor gezorgd dat hun redders van het Shoa-museum Yad Vashem in Israël de titel van “rechtvaardige” gekregen hebben en daar zijn al die redders hen ook dankbaar voor. Wat het boek des te belangrijker maakt is de inleiding van historicus Vandormael, waarin hij de ontwikkelingsgeschiedenis van het antisemitisme in Europa in het algemeen en in Hitler-Duitsland in het bijzonder en van de jodenvervolgingen in België op een heel knappe manier samenvat. (Yvan Verbraeck) Herman Vandormael - “Verborgen oorlogsjaren - Ondergedoken Joodse kinderen getuigen”, Lannoo 2009, 448 blz.
Juridisch Nieuws
Arbeidscontract en taalwetgeving Het Taaldecreet van 19 juli 1973 is toepasselijk op de werkgevers die in het Nederlands taalgebied een exploitatiezetel hebben en het wordt omschreven als Vlaanderen, dus o.a. Antwerpen en de Kempen. Anderzijds hebben wij ook het Frans taalgebied en het tweetalig gebied. In de sociale betrekkingen tussen de werkgevers en hun werknemers moet het Nederlands gebruikt worden. Of de werknemer of de werkgever nu Nederlands spreekt of verstaat, is van geen belang voor de overheid. Alle «sociale betrekkingen» die enig verband hebben met de tewerkstelling, hetzij mondelinge, hetzij schriftelijke, collectieve of individuele contacten tussen werkgever en werknemers moeten in de Nederlandse taal gedaan worden. Met andere woorden alle formulieren, documenten en stukken die met de tewerkstelling verband houden, moeten in het Nederlands opgesteld worden.
opwerpt, zal bij geschillen de rechter deze moeten vaststellen. In zo'n geval zal hij meteen de vervanging van het stuk bevelen door een wettelijk stuk; de nietigheid van het origineel stuk is evenwel slechts voor de toekomst. Het nietig stuk wordt geacht nooit bestaan te hebben; men mag er geen rekening meehouden. Zo worden in het Frans of in het Engels gestelde opzeggingsbrieven beschouwd als niet bestaande. Het gevolg is dat er nooit een opzegging geweest is, met alle gevolgen van dien. Er is dus geen proefperiode geweest en de werknemer werd zonder contract aangeworven met als gevolg “voor onbepaalde tijd”, met de hierdoor langere opzeggingstermijn dan met een contract met proefperiode.
De besprekingen of briefwisselingen tussen werkgever en de sollicitanten, voorafgaand aan de arbeidsovereenkomst alsook de eigenlijke tewerkstelling, zelfs als er geen arbeidsovereenkomst tot stand komt, worden ook tot de sociale betrekkingen gerekend. De werkgever mag wel van de sollicitant meertaligheid eisen en zijn kennis ervan onderzoeken door middel van examen of interview tijdens de selectieprocedure. Werkaanbiedingen, via kranten of tijdschriften om een werknemer aan te werven, vallen daarentegen niet onder het begrip «sociale betrekkingen». Men mag dus gerust een advertentie in een andere taal dan het Nederlands publiceren.
Van een contract met een werknemer die bij de indiensttreding in het Engels of het Frans werd opgesteld kan na verloop van tijd toch nog een exemplaar opgemaakt worden in de juiste taal. Maar dit is dan voor de toekomst en is niet met terugwerkende kracht. Hierdoor komt er eens te meer een bijkomende periode van tewerkstelling.
Alle contracten of overeenkomsten die niet in het Nederlands werden opgesteld, zijn volstrekt nietig. Ook indien de werknemer de nietigheid niet
De werkgever die de bepalingen van het Taaldecreet overtreedt, kan ook een administratieve geldboete of zelfs een correctionele straf oplopen.
Indien een werkgever na een paar maanden een nieuwe werknemer wenst te ontslaan wegens niet voldoening van zijn prestaties, zal hij zijn contract erbij nemen, indien dit contract alleen in het Engels of het Frans werd opgemaakt en niet in het Nederlands is er gewoon geen contract geweest. Het kan gebeuren dat de werkgever te goeder trouw dacht, dat aangezien de werknemer Franstalig of Engelstalig was, hij dan ook niet de moeite gedaan heeft om het contract ook in het Nederlands op te 9
maken. De werkgever beseft pas nadien de ernst van de situatie dat in het Vlaams gewest alle contracten immers in het Nederlands moeten opgesteld zijn, wel mag er een vertaling aan toegevoegd worden. Trachten een contract in het Nederlands te laten ondertekenen alvorens tot ontslag over te gaan met een opzegvergoeding van zeven dagen, is uit den boze. De werknemer eist dan natuurlijk een opzegvergoeding van drie maanden omdat de proefclausule niet geldig was. Het originele contract is in strijd met de taalwetgeving en is dus nietig. Dit geldt ook voor zuivere Franse of Engelstalige werknemers. Het is wel toegelaten om naast het origineel in het Nederlands, een vertaling in hun eigen taal te bezorgen. Het originele contract moet opgesteld zijn in het Nederlands en de vertaling mag in het Engels, in het Frans of in een andere taal zijn. In het Nederlandstalige taalgebied is het noodzakelijk dat u van in het begin een contract
opmaakt in de juiste taal. Vermits een vervangende akte slechts uitwerking heeft voor de toekomst en niet voor het verleden, dit neemt niet weg dat als de werkgever achteraf vaststelt dat hij een foute taal gebruikt heeft, het wel degelijk zin heeft om alsnog een vervangende akte in de juiste taal op te maken. De vervangende akte mag in principe geen loutere vertaling zijn, maar moet ook een originele akte in twee exemplaren zijn, de vertalingen zijn er maar als toevoegsel voor intern gebruik. Eddy Vleeschdrager
K.B. van 18 juli 1966 houdende coĂśrdinatie van de wetten op het gebruik van de talen in bestuurszaken (nationale reglementering) Decreet van 19 juli 1973 van de Cultuurraad voor de Nederlandse Cultuurgemeenschap tot regeling van het gebruik van de talen voor de sociale betrekkingen tussen de werkgevers en de werknemers, alsmede van de door de wet en de verordeningen voorgeschreven akten en bescheiden van de ondernemingen. Bron Tips & Advies en ABC Sociaal Recht
Hoe beslist u over uw beleggingen? Laat het niet aan het toeval over. U weet dan wel perfect wie u bent en wat u wilt, maar uw adviseur weet dan weer welke beleggingen het best bij uw persoonlijkheid en situatie passen. Kom eens langs. Dan bekijken we samen hoe u het best belegt naargelang van uw proďŹ el. En u zult zien: praten werkt. KBC Antwerpen Diamant Schupstraat 18-20 bus 17 2018 Antwerpen Tel. 03 213 72 00 Fax 03 213 72 01
we hebben het voor u 10
Follow-up Presidents’Meeting WFDB/IDMA Evaluatievergadering
Tijdens een evaluatievergadering die heeft plaatsgevonden in de Beurs voor Diamanthandel heeft de heer Willy Henneuse, voorzitter van het Organiserend Comité, een gedetailleerd overzicht gegeven van het verloop van de Presidents’Meeting aan de leden van het Organiserend Comité, de voorzitters van de vier Beurzen en verscheidene andere genodigden. De Presidents’Meeting werd afgesloten met positief saldo van ± € 2.500; dit vooral dank zij de sponsoring. Op voorstel van Dhr. W. Henneuse werd unaniem besloten dit saldo te schenken aan het steunfonds voor Haiti.
Volgende punten werden door Dhr. Henneuse behandeld: • Het oorspronkelijk idee was om de Presidents’ Meeting low profile te organiseren, maar het uiteindelijk resultaat is allesbehalve low profile te noemen.
Het organisatiecomité van de Presidents’Meeting IDMA/WFDB: Schlomo Hoffmann; Willy Henneuse, voorzitter; Michel Grun; Paul Sternberg; Simon Rotsztajn en Stanny Van Blerk. Staan niet op de foto: Liran Horovitz, Rony Unterman, Marcel Pruwer en Albert Haberkorn.
11
• Er waren 88 geregistreerden en 24 partners. • 224 personen hebben deelgenomen aan het Closing Dinner. • Er waren 35 deelnemers vrij van betaling. • Het damesprogramma is zeer positief onthaald. (Uitstappen werden gemaakt naar de Universiteit Gent, het Rubenshuis en Maasmechelen Village). • Vele positieve reacties werden ontvangen tijdens de Presidents’Meeting en ook daarna, wereldwijd. • Dhr. W. Henneuse dankt de heer Arthur Beller voor de positieve ondersteuning. • Dhr. W. Henneuse dankt de leden van het Organiserend Comité. • Dank aan AWDC voor de zeer gewaardeerde financiële ondersteuning. • Dank aan sponsors SBD, VKD, EXTEL, De Beers, HRD, Junes Verzekeringen,, Maasmechelen Village, Ricoh, Stad Antwerpen.
Lenny van Restaurant SAM (Beurs voor Diamanthandel)
• Dank aan Mia De Dooy van AWDC voor de logistieke ondersteuning. • Dank aan de Beurs voor Diamanthandel om het diner maandagavond te organiseren. • Dank aan Michael Vaughan om de sprekers aan te kondigen. • Dank aan Lenny van Restaurant Sam voor de voortreffelijke catering.
• Dhr. W. Henneuse dankt mevrouw Chantal Florizoone-Henneuse voor de coördinatie van het damesprogramma; Martine De Bruyne voor steun coördinatie Presidents’Meeting en Linda Vancauwenberghe voor de aangename samenwerking in de aanloop naar en tijdens de Presidents’Meeting.
DENCKENS Eduard
Dennenlaan 2 2243 Zandhoven
Mia De Dooy, AWDC; Arthur Beller, voorzitter Beurs voor Diamanthandel; Willy Rotti, voorzitter Diamantclub van Antwerpen
12
Tel. 03 484 30 32
Onderzoek en Innovatie in al zijn facetten Research and Innovation in all its facets
www.wtocd.be 13
Sociaal Nieuws Jobkorting (KB 6/4/2010-BS 9/4/2010) Ook in 2010 kunnen werknemers die hun beroepskosten niet bewijzen, genieten van een “aanvullende vermindering van de bedrijfsvoorheffing voor beroepsinkomsten”, de zgn. jobkorting. Dit is een maatregel van de federale regering om de koopkracht te verhogen. Net zoals vorig jaar zal de jobkorting voor heel 2010 in één keer in mei verrekend worden via de bedrijfsvoorheffing (BV). Hoeveel de korting op de
Bruto belastbaar inkomen per maand Tot 780,00 EUR Van 780,01 EUR tot 795,00 EUR Van 795,01 EUR tot 1.020,00 EUR Van 1.020,01 EUR tot 1.035,00 EUR Van 1.035,01 EUR tot 1.425,00 EUR Van 1.425,01 EUR tot 1.440,00 EUR Van 1.440,01 EUR tot 2.970,00 EUR Van 2.970,01 EUR tot 2.985,00 EUR Van 2.985,01 EUR tot 4.890,00 EUR Van 4.890,01 EUR tot 4.905,00 EUR Van 4.905,01 EUR tot 4.920,00 EUR Van 4.920,01 EUR tot 4.935,00 EUR Van 4.935,01 EUR tot 4.950,00 EUR Van 4.950,01 EUR tot 4.965,00 EUR Van 4.965,01 EUR tot 4.980,00 EUR Van 4.980,01 EUR tot 4.995,00 EUR Van 4.995,01 EUR tot 5.010,00 EUR Van 5.010,01 EUR tot 5.025,00 EUR Van 5.025,01 EUR tot 5.040,00 EUR Van 5.040,01 EUR tot 5.055,00 EUR Van 5.055,01 EUR tot 5.070,00 EUR Boven 5.070,00 EUR
bedrijfsvoorheffing bedraagt, hangt af van het bruto maandloon van mei 2010. De jobkorting in de BV voor werknemers varieert tussen de 51,36 en 102,84 euro (bedragen ongewijzigd t.o.v. vorig jaar). De bedrijfsvoorheffing op het loon van mei (enkel voor werknemers) moet worden verminderd met een aanvullend forfaitair bedrag opgenomen in onderstaande tabel:
Aanvullende vermindering BV 51,36 EUR 56,40 EUR 61,68 EUR 70,44 EUR 82,20 EUR 87,00 EUR 92,52 EUR 99,00 EUR 102,84 EUR 101,52 EUR 98,64 EUR 95,76 EUR 92,76 EUR 90,00 EUR 87,00 EUR 84,24 EUR 81,24 EUR 78,48 EUR 75,48 EUR 72,60 EUR 69,72 EUR 69,48 EUR
17
De Vlaamse jobkorting daarentegen wordt veel lager in 2010. Deze bedraagt 125 Euro, en wordt enkel nog toegekend aan de laagste inkomens, nl.
tussen de 5.500 euro en 18.500 euro netto. In 2010 is er geopteerd voor een maandelijkse berekening.
Jaarlijks belastbaar bruto inkomen
Maandelijkse vermindering werknemers bedrijfsleiders
10,40 EUR 10,40 EUR
Min.
Max.
6.980,00 5.675,00
20.765,00 19.075,00
Het jaarbedrag van de normale brutolonen = 12 x maandloon dat onderworpen is aan BV.
RSZ-Voorschotregeling (KB 22/1/2010-BS 28/1/10) Elk kwartaal moeten er voorschotten betaald worden op de RSZ-bijdragen van dat kwartaal. Enkel de bedrijven die in het vorig kwartaal niet meer dan 6.197,34 EUR aan RSZ-bijdragen verschuldigd waren moeten geen voorschotten betalen. De voorschotregeling wordt op dit laatste punt gewijzigd: niet langer het vorig kwartaal, maar het kwartaal daarvoor is bepalend voor het al dan niet moeten betalen van voorschotten in een bepaald kwartaal.
Voorschot 1 Voorschot 2 Voorschot 3 Saldo
De nieuwe regeling is van toepassing vanaf het eerste kwartaal van 2010, waarbij het derde kwartaal van 2009 bepalend wordt voor het al dan niet moeten betalen van voorschotten in het eerste kwartaal van 2010. De voorschotten zelf zijn gelijk aan een percentage van de RSZ-bijdragen van het overeenstemmende kwartaal van het voorgaande jaar. De regeling is als volgt (ongewijzigd):
Kwartaal 1
Kwartaal 2
30% op 5 februari 30% op 5 maart 25% op 5 april
30% op 5 mei 30% op 5 juni 25% op 5 juli
30 april
31 juli
Kwartaal 3
Kwartaal 4
30% op 5 augustus 30% op 5 november 30% op 5 september 35% op 5 december 25% op 5 oktober 15% op 5 januari 31 oktober
31 januari
Aansluiting zelfstandigen (programmawet 23.12.2009/ KB 6.4.2010) De flexibele 90-dagen-termijn voor aansluiting bij een sociale verzekeringskas voor zelfstandigen is afgevoerd. Sinds 1 april 2010 moeten zelfstandigen zich ten laatste op de dag van de aanvang van hun zelfstandige activiteit aansluiten bij een sociaal verzekeringsfonds naar keuze. Indien zij dit niet doen, worden zij ambtshalve aangesloten bij de Nationale Hulpkas ( RSVZ). De administratieve geldboete bedraagt 500 tot 2000 euro per vastgestelde inbreuk.
18
Alcohol- en drugsbeleid in de onderneming: vergeet niet uw arbeidsreglement aan te passen! Ingevolge CAO nr. 100 van de NAR betreffende een preventief alcohol- en drugsbeleid in de onderneming, is elke werkgever in een eerste fase verplicht de uitgangspunten en doelstellingen van het preventief alcohol- en drugsbeleid in zijn onderneming te bepalen en een beleids- of intentieverklaring uit te werken die de krijtlijnen bevat van het preventief alcohol- en drugsbeleid in de onderneming. In een tweede fase kan dit beleid concreet worden uitgewerkt. De CAO legt geen regels en procedures op maar wilt de werkgevers aanzetten na te denken over een algemeen beleid van alcohol- en drugsgebruik. Belangrijk daarbij is dat niet het alcoholgebruik van de werknemer rechtstreeks geviseerd wordt, maar wel de impact van dat gebruik op het functioneren van de werknemer en de mogelijke impact op de veiligheid. Het functioneren van de werknemer maakt deel uit van het algemeen personeelsbeleid, zodat het
alcoholbeleid daar ook deel van uit moet maken. Het Gemeenschappelijk Comité voor Preventie en Bescherming op het werk in de Diamantnijverheid heeft in zijn vergadering van 23 februari 2010 de toepassing van deze CAO nr. 100 besproken. Het comité is unaniem tot het besluit gekomen om bijgaande beleids- en intentieverklaring voor te stellen aan het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -Handel om op te nemen in het sectorale arbeidsreglement. Dit sectorale arbeidsreglement staat in het aanwezigheidsregister zodat de werknemers hieromtrent tevens geïnformeerd worden. Deze beleidsverklaring is door de secretaris van het Paritair Comité naar alle werkplaatseigenaars opgestuurd. Bijgaande beleidsverklaring moet bij het aanwezigheidsregister 2010 bij het arbeidsreglement, gevoegd worden. Vanaf 2011 zal dit geïntegreerd zijn in het aanwezigheidsregister.
Beleidsverklaring preventief alcohol- en drugsbeleid Het voeren van een beleid om het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk te bevorderen is een geïntegreerd onderdeel van het algemeen beleid van “Onderneming”. Een preventief alcohol- en drugsbeleid maakt hier deel van uit. Dit is ingegeven door het feit dat werkgerelateerd gebruik van alcohol of drugs één van de factoren is die de veiligheid, de gezondheid en het welzijn van werknemers en hun omgeving negatief kunnen beïnvloeden. Daarnaast kan het ook een negatieve impact hebben op de productiviteit en de kwaliteit van het werk en kan het imago van “Onderneming” erdoor geschaad worden. Met betrekking tot het preventief beleid inzake werkgerelateerd gebruik van alcohol en drugs wil “onderneming” een beroep doen op het gezond verstand en een verantwoordelijk gedrag van al zijn medewerkers en eventuele andere op de werkplek aanwezige personen.
“Onderneming” verwacht van zijn werknemers en eventuele andere op de werkplek aanwezige personen dat zij op een verantwoorde wijze omgaan met het gebruik van alcohol om te voorkomen dat gebruik zou leiden tot problematische situaties voor zichzelf of voor hun collega’s. “Onderneming” verwacht van zijn leidinggevend personeel in deze een voorbeeldrol en een passend optreden ten aanzien van hun medewerkers in probleemsituaties. “Onderneming” is van oordeel dat in de huidige situatie en onderlinge verhoudingen er geen nood is aan het uitwerken van gedetailleerde regels en voorschriften. We rekenen erop dat de bestaande afspraken rond het functioneren van medewerkers en leidinggevend personeel voldoende mogelijkheden bieden om gepast op te treden voor zover dit nodig zou zijn.
19
20
HRD Antwerp welcomes Chinese delegation from Shenzhen
A large delegation of Chinese leaders of the Shenzhen diamond industry attended a tailor made program organised by HRD Antwerp. Participants, ranging from sales people to top managers, were introduced to the sorting process of rough diamonds. In addition, the delegation had the opportunity to attend several networking events and visit the Antwerp diamond industry. Following the success of this event, a second visit is already planned for June 2010.
Geert Lens, bestuurder SBD; Edward Denckens, voorzitter SBD in gesprek met 2 Chinese ge誰nteresseerden
SBD en VKD hebben deze Chinese delegatie ontvangen op een networking drink met zeer gesmaakte Belgische bieren
Stephane Fischler, ondervoorzitter SBD, tussen enkele Chinese bezoekers. Op de achtergrond Katrien De Corte, Education HRD Antwerp NV en Peter De Deyne van AMC
Elazar Ollech en Anish Mehta van Arjav Manufacturing NV aan het networken
Ludo Heylen, bestuurslid VKD, met 4 Chinese diamantairs
21
AWDC bolsters Sino Belgian diamond trade Antwerp World Diamond Centre is happy to announce that the Sino Belgian diamond trade will be bolstered by the signing of a letter of intent that sets the basis of a cooperation in order to promote the Antwerp diamond business in China. In close cooperation with Kingsphere, a consulting organization located in Beijing and from Zhejiang Province (southeast of China) committed to the business, trade, investment and services between China and Europe, authorized by the Belgian Flanders Investment & Trade Board, AWDC will set out a number of projects, such as a joint PR platform at a fixed location, to exhibit and sell diamonds.
In order to meet the rise of the diamond market in China, AWDC and Kingsphere will study the possibility to cooperate in setting up a diamond club in China under the name ‘Kingsphere Antwerp Diamond Club’ to provide good facility conditions for the promotion of diamond products. AWDC recognizes the importance of the Chinese market. “China is the most dynamic in the world and it is vital that Belgian companies create business links there," said AWDC CEO Freddy Hanard. "That is the reason that the AWDC is investing great efforts in establishing and reinforcing links to Chinese buyers. Recent research has shown that the Chinese jewellery market is already the third largest world market”.
RJC adds Chopard and HRD Antwerp to its member list Leading watch and jewellery brand Chopard and leading diamond laboratory HRD Antwerp have joined the Responsible Jewellery Council (RJC) membership. The RJC membership list boasts over 200 companies and trade associations, Diamond World reported. Michael Rae, the RJC’s Chief Executive Officer said, “Chopard’s membership of the RJC will reinforce the Council’s mission of responsible business practices amongst large and small industry players.” Karl-Friedrich Scheufele, Co-President of Chopard, mentioned that “By joining and supporting the Responsible Jewellery Council, Chopard underlines its strong commitment to corporate responsibility and integrity”.
“HRD Antwerp will add an impressive level of expertise from the Belgian diamond industry to the RJC’s efforts. They have made a commitment to join with the RJC’s Standards Committee on developing standards for gemmological laboratories and assayers in 2010-2011,” says Rae. “We are proud to be a member of RJC and look forward to working together to ensure the responsible and ethical advancement of the industry,” says Georges Brys, General Manager, HRD Antwerp. The RJC System requires that all RJC Commercial Members be audited by accredited, third party auditors to verify their conformance with the RJC’s Code of Practices to become certified.
Shanghai World Expo The Shanghai World Expo is set to be the largest in history, with more than 230 countries participating and an estimated 80 million people expected to visit. With the World Exposition in Shanghai set to start on May 1, the Antwerp World Diamond Centre organised a special media event on April 13 called “China & Antwerp, more than Friends.” The media conference, which was held at the Antwerp World Diamond Centre began with an introduction to Expo Shanghai 2010 by Leo Delcroix, Belgian Commissioner to China. He was followed by AWDC CEO Freddy Hanard, HRD Antwerp General Manager Georges Brys and Mickey Weinstock, Diamond Coordinator in the Belgian EU Pavilion at the Shanghai Expo. Today, Mainland China and Hong Kong are together Antwerp number one customer. Polished diamond exports to the region during the first quarter of 2010 equaled $727 million, which was 92 percent higher than the amount reported for the same period a year earlier.
22
On display will the work of the winning laureates of the 2009 HRD Awards, called "Once upon a time … My favourite fairy tale." In addition, Antwerp’s 550-year diamond heritage will be illustrated with 10 of the most prestigious antique diamond jewels from the Diamond Museum of the Province of Antwerp, together with the world-famous ECC trophy. The trophy, in the form of a diamond tennis racket, is made of six kilograms of gold and 1,600 diamonds with a total weight of 150 carats, all perfect ‘Cut in Antwerp’ gems. Meanwhile, an exhibition entitled “From the mine to the finger,” will recreate the extraordinary story of the Lesotho Promise, which weighed 603 carats and was the 15th largest diamond ever found. It was auctioned in Antwerp in 2008 and sold for $12.4 million. After studying it for several months, Antwerp’s finest researchers and craftsmen transformed the rough diamond into 26 high-quality diamonds ranging 0.55 carat to 75 carats.
An exhibit organised by HRD Antwerp will aim to illustrate the unique position of Antwerp as an innovator. It features state-ofthe-art equipment and techniques based on scientific research performed at the WTOCD, the Antwerp diamond research centre. The results of that work, such as the special cuts Antwerp Twins, Blue Flame, and Flanders Cut, will also be displayed in the Diamond Exhibition Corner, all supplied by Antwerp based companies (3D diamonds, Gassan, Rosy Blue, Flanders Collection, Safdico, Pluczenik, Eurostar, Barsamian Diamonds, Beladamas, Luc Vets, Drybooms Diamonds and R.D.H. Diamonds). Last but not least, for the first time ever, visitors will be able to buy diamonds at the Belgian Pavilion with an HRD Antwerp Certificate. For those who want to have
their diamonds set into jewellery, Jeweler Wolfers, by appointment of the Court of Belgium, will be on hand to mount the diamond, accompanied by an HRD Antwerp Jewellery Report. On June 7, there will be a special Antwerp Diamond Day as part of an Antwerp Week with an opening speech by Antwerp Governor Cathy Berx. The Antwerp Week is being organised in cooperation with the Province of Antwerp and the City of Antwerp. You can join this ADD. Send a registrationform to jennie.baeten@awdc.be
Inschrijvingsformulier Bedrijf:
Contact:
Naam:
Adres: Tel.:
GSM:
Fax:
E-mail:
Voor de eerste deelnemer bedraagt het inschrijvingsgeld 500 euro en 250 euro voor de tweede deelnemer. Per geregistreerde diamantfirma kunnen maximaal twee vertegenwoordigers deelnemen. Na registratie ontvangt u van AWDC een factuur voor het inschrijvingsbedrag. Het inschrijvingsgeld is niet terugbetaalbaar, uitgezonderd in het geval van schriftelijke annulering van deelname, ontvangen op AWDC ten laatste v貌貌r 31 mei 2010.
Antwerp Diamond Day, Shanghai, 7 juni 2010, Belgian EU Pavilion - Expo Shanghai China, Shanghai Expo Site, C PLOT 9 - BEL, Pudong 200125, Shanghai Het definitieve programma, marktinformatie, in- en uitvoer & douane formaliteiten, nuttige adressen en contactpersonen ontvangt u na registratie.
Datum:
Handtekening:
Door het ondertekenen van dit contract verklaar ik mij akkoord met de hierboven gestelde betalingsvoorwaarden. Gelieve dit formulier v贸贸r 12 mei 2010 getekend terug te faxen naar AWDC (first come, first served) Marketing en PR Departement: fax +32 3 222 05 46 Voor meer informatie: + 32 3 222 05 40 of www.awdc.be > events > Antwerp Diamond Day Shanghai China
Chinese delegatie op bezoek in het BO-centrum VDAB, met de instructeurs Louis Valk, Frans Van De Vel en Wim Van Den Wijngaert en Wouter Vansteelant van HRD-Education
23
Op drie massaal bijgewoonde sessies in april 2010 georganiseerd door de Lokale Politie Antwerpen en Antwerp World Diamond Centre, aangaande
Preventie van tigerkidnappings in de Antwerpse diamantsector werden volgende topics aangehaald:
Samen met AWDC
Draaiboek en goede afspraken
Lokale Politie Antwerpen heeft in het voorjaar van 2010 verschillende bijkomende maatregelen genomen om het fenomeen van tigerkidnapping aan te pakken en ze zoveel mogelijk te voorkomen. Hiervoor werkt de politie nauw samen het Antwerp World Diamond Centre (AWDC). Het AWDC vormt het eerste aanspreekpunt voor de politie. Het AWDC heeft hiervoor ADA-Security opgericht, een speciaal beveiligingsorgaan.
In het kader van het overleg tussen de politie en AWDC werd de klemtoon gelegd op vier prioritaire opdrachten: • een grondige analyse te maken van het probleem (daderprofiel, gevaren, verbanden tussen dossiers…); • proactieve instructies op te stellen en mogelijke voorzorgsmaatregelen uit te werken; • een draaiboek vast te leggen dat moet worden gevolgd vóór, tijdens of na een overval, opdat de politie zo snel mogelijk kan optreden; • afspraken te maken in verband met de communicatie over dit probleem.
Veiligheid centraal Dé hoofdbekommernis blijft de veiligheid en het welzijn van de (mogelijke) slachtoffers. Ook kijken we er in onze berichtgeving naar de pers strikt op toe om geen informatie te verstrekken die later kan gebruikt worden door nieuwe daders. In de communicatie over tigerkidnappings worden trouwens bewust geen bedragen vermeld over de buit. We kunnen immers geen prijs zetten op de slachtoffers of op de traumatische uren die zij hebben beleefd.
Strenge straffen Tigerkidnappings starten meestal vroeg in de ochtend en eindigen vaak tegen het einde van de voormiddag. Het meest kritieke moment situeert zich tussen 4 en 10 uur ’s ochtends. De daders lopen dus urenlang een enorm risico voor relatief weinig geld. Ze riskeren tot 20 jaar cel. En sommige daders moeten bovendien verschijnen voor een assisenjury.
Daders De daders zijn vaak ervaren overvallers die een nieuwe vorm van criminaliteit proberen. Meestal wordt de tigerkidnapping uitgevoerd door drie personen, maar er zijn bendes gekend van vier en vijf leden. Een tigerkidnapping wordt in de meeste gevallen minutieus voorbereid. De daders observeren hun slachtoffers gedurende enkele weken en zijn hierdoor zeer goed op de hoogte van het doen en laten van hun slachtoffers.
Zeldzaam fenomeen Tigerkidnappings bij diamantairs komen gelukkig zelden voor. De afgelopen vijf jaar zijn er in België drie gevallen van tigerkidnapping bij diamantairs geweest. Twee daarvan speelden zich af op Antwerps grondgebied.
24
Investeren in preventie Nieuwe tactiek De politie, het Antwerpse stadsbestuur en AWDC hebben al aanzienlijke investeringen gedaan in de bescherming van het diamantkwartier. Dit is waarschijnlijk de reden waarom misdadigers, die worden afgeschrikt door de huidige doeltreffende beveiligingsmaatregelen, momenteel hun toevlucht nemen tot fenomenen als tigerkidnapping. Door een personeelslid ertoe te verplichten geld te overhandigen in ruil voor de vrijlating van zijn gezin trachten zij de beveiliging van het diamantkwartier zelf te omzeilen. De politie staat daarbij voor een moeilijke taak. Het is immers onhaalbaar om de duizenden medewerkers in hun thuisomgeving op te leiden en van de nodige veiligheidsmiddelen te voorzien. Wel kunnen we raadgevingen verstrekken over de manier waarop mensen zich kunnen beschermen of hoe ze zich moeten gedragen indien ze zelf het slachtoffer worden van een tigerkidnapping.
Verdachte situaties Elke diamantair moet daarbij een aantal preventieve maatregelen in acht nemen. Belangrijk in dat verband is bijzonder waakzaam te zijn voor ongewone of ongebruikelijke situaties of gebeurtenissen. Een combinatie van een aantal kenmerken kan ertoe leiden dat een situatie als verdacht wordt beschouwd. Dan wordt Lokale Politie Antwerpen ingelicht. Hiervoor kunt u gebruik maken van de hieronder opgegeven meldingsfiche. U kunt de fiche ook downloaden op de website www.awdc.be.
Preventietips Wat kunt u zelf doen om een tigerkidnapping te voorkomen?
NUTTIGE CONTACTGEGEVENS
Algemene maatregelen Breng variatie aan in enkele vaste levenspatronen en gewoontes (verander eens van reisweg, reisuur, winkelgewoonten, parkeergewoonten). Wees alert voor ongewone zaken. Verwittig bijvoorbeeld onmiddellijk de telefoonmaatschappij als uw telefoon in panne valt of gestoord is. Heel belangrijk is ook dat u ongewone zaken of verdachte handelingen zo snel en zo gedetailleerd mogelijk meldt. Zo kan de politie proactief en gericht patrouilles uitvoeren.
Telefoonnummers Noodnummer politie
101
Infonummer Lokale Politie Antwerpen
0800 123 12
Lokale Politie Antwerpen - bewaking diamant 03 206 80 30 Preventiedienst Lokale Politie Antwerpen
03 338 57 33
In de wagen Kijk wat meer in uw achteruitkijkspiegel zodat u het merkt als u verdacht lang gevolgd wordt. Neem nooit een onbekende mee in uw wagen. Zorg ervoor dat u weet waar het politiekantoor of een andere veilige plaats zich bevinden langs uw reisweg.
In de buurt van uw woning Let wat meer op voertuigen in de buurt van uw woning. Merkt u bijvoorbeeld rond uw woning gedurende een aantal dagen hetzelfde onbekende voertuig op, meldt dit dan zeker aan de politie. Hiervoor kunt u het bijgevoegde meldingsformulier gebruiken
Beveiliging van uw woning Vraag advies aan de preventiedienst van Lokale Politie Antwerpen. Zij komen gratis bij u langs en geven u tips om uw woning beter te beveiligen. Het begint bij kleine zaken zoals geen sleutel onder een bloempot leggen of oprit en deuringangen verlichten en een alarminstallatie of alarmknop plaatsen. Voor gratis preventieadvies van Lokale Politie Antwerpen tegen woninginbraken, bel 03 338 57 33 of mail naar preventie@politie.antwerpen.be.
E-mailadressen ADA-Security (veiligheidsorgaan AWDC) info@ada-security.be Lokale Politie Antwerpen deblauwelijn@politie.antwerpen.be Preventiedienst Lokale Politie Antwerpen preventie@politie.antwerpen.be
Websites AWDC (met meldingsfiche verdachte handelingen) www.awdc.be ADA-Security (veiligheidsorgaan AWDC) www.ada-security.be Lokale Politie Antwerpen www.politieantwerpen.be
Op het werk
Adresgegevens
Laat uw agenda niet rondslingeren. Bespreek uw agenda wel met uw naaste medewerkers zodat zij goed op de hoogte zijn van uw plannen en afspraken zodat zij eventueel in uw plaats de politie kunnen contacteren. Beperk het aantal mensen dat toegang heeft tot de kluis.
AWDC - ADA-Security Hoveniersstraat 22 - 2018 Antwerpen
Het openbaar ministerie: • tigerkidnapping is een zeer ernstig misdrijf; • elke gijzeling leidt tot vervolging van alle daders en medeplichtigen; • daders die opgepakt worden, verschijnen altijd voor de onderzoeksrechter; • het strafwetboek voorziet zware straffen.
25
MELDING VERDACHTE HANDELING 1/ INLICHTINGEN INSTELLING - MELDER (Vul zeker een gsm- of telefoonnummer in waarop u vlot bereikbaar bent.) Naam firma/winkel:
Melder:
Postcode:
Gemeente:
Straat:
Nr./bus :
Tel.:
GSM:
E-mail:
Fax:
2/ LOKALISATIE VAN HET FEIT IN TIJD EN RUIMTE (indien anders dan punt 1) Datum:
Uur:
Postcode:
Gemeente:
Straat:
Nr./bus:
Identiteit(en) bron/getuige en oproepnummer: 3/ BESCHRIJVING VERDACHTE -> Deze rubriek vermenigvuldigen naargelang van het aantal daders. Voor iedere verdachte apart invullen. Identiteit indien gekend:
3.1 FYSIEK (Beschrijf de betrokken persoon zo volledig mogelijk) Gebruik voor iedere persoon een nieuwe rubriek Mannelijk/vrouwelijk:
Lengte:
Anderen specifieke kenmerken: 3.2 TAAL (Indien u de persoon hebt horen spreken, vermeld dan hier de taal waarin dit gebeurde.)
3.3 KLEDING (Welke kledij droeg de persoon? Beschrijf deze zo gedetailleerd mogelijk.)
4/ VERVOERMIDDELEN Middelen: voertuig ❑
moto ❑
Merk:
Model :
Nummerplaat:
Nationaliteit:
fiets ❑
Andere: Kleur(en):
Specifieke eigenschappen:
5/ BESCHRIJVING VAN DE VERDACHTE HANDELING (Chronologische en gedetailleerde weergave van de verdachte) 6/ VOORAFGAAND INCIDENT Was er voorafgaand aan de verdachte situatie die u vandaag meldt reeds een andere verdachte situatie? Werd deze vroeger reeds gemeld?
7/ TUSSENKOMST POLITIE (Is de politie ter plaatse geweest of bij een ander feit dat hier verband mee houdt?) Ja / nee
Wanneer?
Nr. proces-verbaal:
Naam van de politiedienst: De door u verstrekte info wordt vertrouwelijk behandeld. Indien wij bijkomende info nodig hebben, neemt de politie met u contact op. U kan deze fiche mailen aan diamant@politie.antwerpen.be of afgeven bij Lokale Politie Antwerpen - team DIA, Hoveniersstraat 49, 2018 Antwerpen.
26
Registration opens for first ever high-level WJCEF Executive CSR Course Registration has opened for what promises to be the most comprehensive programme in Corporate Social Responsibility ever offered in the jewellery industry. Presented and prepared by a team of United Nations-sanctioned CSR experts from the University of Geneva, University of St. Michael's College in the University of Toronto, and MHC International, the programme will comprise the first Executive CSR Course offered by the World Jewellery Confederation Education Foundation (WJCEF). The course will take place in Antwerp, Belgium, from June 19 to June 22, and is being hosted by HRD Antwerp. CIBJO has set up a scholarship fund that will cover a large portion of the tuition fee for each participant. The Executive CSR Course is designed to elevate the role played by companies involved in the international jewellery and gemstone sector so that, through their own business practices, they become actively involved in the fulfilment of the United Nation's Millennium Development Goals, which form a blueprint agreed to by the international community to tackle the world's most pressing development challenges. "We're talking about the establishment of a culture and tradition by which our industry returns economic benefits to all sectors of the supply chain, including those in developing nations. This is proactive CSR and I propose that it should set us apart from other luxury product industries. CSR should be recognised as an integral part of our industry's DNA. It should define us as a community, and be a characteristic by which consumers recognise us," said CIBJO President Gaetano Cavalieri. Over the four day of the Executive CSR Course in Antwerp, participants will study the principal models and strategies for Corporate Social Investment, their application in an industry dominated by smaller and medium-sized enterprises, the impact of CSR on supply chains and a variety of practical case studies. The third day of the course will comprise a special overview of Corporate Social Responsibility presented by experts from the CSR Certificate programme at the University of St. Michaels's College in the University of Toronto. U. of T. graduates have described this programme as "transformational."
Among the instructors presenting the course in Antwerp will be Dr. Fran莽ois Loriot, president of AIFOMD (International association of MDG/CSR trainers) and formerly the United Nations Chief Legal Advisor; Dr. Mimi Marroco, professor and Director CSR Certificate program at University of St. Michael's College in the University of Toronto; Dr. Michael Hopkins, a professor at Middlesex University Business School in London and the University of Geneva in Switzerland; Ron Knowles, a professor at the University of Toronto's CSR training program and the principal at Western Management Consultant in Canada; Ann Kemp, the co-developer of the content for Experience CSR at Experience Point, a technology firm that developed the software used for CSR simulation; and Ivor Hopkins, vice president of MHC International and a CSR expert and marketing specialist. Also instructing will be Dr. Hanifa Mezoui, the former head of the NGO section at ECOSOC, who played an instrumental role in the establishment of WJCEF and who currently president of the UN-ONG-IRENE association and the AICESIS representative at the United Nations. Members of the industry who are interested in participating in WJCEF's first Executive CSR Course in Antwerp, June 19-22, 2010, should contact the CIBJO Secretariat at cibjo@cibjo.org. WJCEF was established by CIBJO in December 2008 with the purpose of instilling the principle of Corporate Social Responsibility in the international jewellery industry and trade. At the 2010 CIBJO Congress in Munich, it was decided to develop a two-track educational programme, with the higher-level track comprised of Executive Courses developed and presented by a team of CSR experts appointed by the United Nations Economic and Social Council (ECOSOC), of which CIBJO is the international jewellery sector's only member. A second track, which will involve the provision of CSR courses at nominal costs to a broader cross section the industry through national associations, is currently being developed. (Contact: Ya'akov Almor on communications_1@cibjo.org)
Verkiezingen Raad van Bestuur AWDC Op dinsdag 15 juni en woensdag 16 juni 2010 worden er verkiezingen georganiseerd voor zes vertegenwoordigers van de handelaars in de Raad van Bestuur van AWDC. - 2 handelaars worden gekozen door en onder handelaars die over 2008-2009 een gemiddelde jaaromzet hebben verwezenlijkt van 100 miljoen en meer. - 2 handelaars worden gekozen door en onder handelaars die over 2008-2009 een gemiddelde jaaromzet hadden tussen 30 miljoen en 100 miljoen euro. - 2 handelaars worden gekozen door en onder handelaars die over 2008-2009 een gemiddelde jaaromzet hadden tussen 500.000 euro en 30 miljoen euro. Bestuursleden van de Beurzen en van VKD en SBD kunnen normaliter niet deelnemen aan deze verkiezingen, tenzij zij hiervoor opteren door dit v贸贸r 1 juni kenbaar te maken aan AWDC. Alle info hieromtrent bij: Trissia Stavropoulos, tel 03.2220503 of trst@awdc.be
27
SBD was vertegenwoordigd Februari 2010
ZEKER VERZEKERD
2/2 - VBO Commissie Sociale Aangelegenheden - Raad van Beheer Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid 4/2 - Comité Veiligheid HRD - Evaluatievergadering Presidents'Meeting 2009 5/2 - Staten-Generaal voor de Industrie 9/2 - Fonds voor de Diamantnijverheid - Plenaire zitting van het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel - RVD 10/2 - IDC/London - Bestendig Comité WTOCD 11/2 - Bureel SBD 12/2 - Gebruikersgroep WOSvD 16/2 - RVD 18/2 - Lezing Diamantmuseum 'Topstuk in de kijker' 22/2 - Beperkt Comité PC 324 23/2 - Comité voor Preventie & Bescherming op het werk in de Diamantnijverheid - RVD
Maart 2010
GROEPS- & BEDRIJFSVERZEKERINGEN CONTACT:
28
ann.theunis @ finserve.be
2/3 4/3 9/3 16/3 17/3 19/3 22/3 23/3 24/3 25/3 29/3 30/3 -
Fonds voor de Diamantnijverheid Onvangst Chinese delegatie RVD Bureel SBD RVD Raad van Bestuur AWDC Vergadering Fonds voor de Diamantnijverheid VDAB - BO en SIHA - RVD Algemene Raad WTOCD CRB Examencommissie Diamantexperten Evaluatiecommissie Opleiding & Vorming Bureel SBD Redactiecomité VZW De Belgische Diamantnijverheid RVD Bestendig Comité WTOCD Comité Veiligheid HRD Vormingsfonds RVD Plenaire zitting van het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel Werkgroep SBD 3 Ex/Opleiding Meeting Fonds voor de Diamantnijverheid - SIHA VDAB Raad van Beheer Fonds voor de Diamantnijverheid Follow-up outplacement diamantnijverheid