s80e06-dec10jan11

Afgiftekantoor 2600 Berchem 1 - 2de afd.

Erkenning P303167

Hoveniersstraat 22 - 2018 Antwerpen

Tweemaandelijks

december 2010 / januari 2011

BelgiĂŤ - Belgique P. B .

2600 Berchem 1 - 2de afd.

BC 4953

Always brilliant

EUROSTAR

Diamond Traders N.V.

From technical standards to total inventory management, Eurostar is the leading industry benchmark for diamond processing excellence.

With over 10,000 quality-focussed specialists worldwide matching diamonds according to your own unique custom calibrated precision systemTM, every Eurostar parcel is literally all sorted out for you according to your exact requirements from basic colour and clarity delineations to even the most subtle outlines for proportion and cut. At Eurostar, the choice is always brilliant.

The companies referred to are group companies of Eurostar Diamonds International S.A., a Diamond Trading Company Sightholder. *Represented in Mumbai by Dimexon Diamonds Ltd., a Sightholder of The Diamond Trading Company.

Antwerp +32 3 213 7777 • Dubai +971 4 226 5165 Hong Kong +852 2810 7751• Mumbai* +91 22 56 35 7777 New York +1 212 754 4100 • Shanghai +86 21 504 76555

80e jaargang, nr 6, december 2010 / januari 2011

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Responsable editor Eduard Denckens Dennenlaan 2 2243 Zandhoven

Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Editorial Board Eduard Denckens, Jos Heiremans, Linda Vancauwenberghe, Alfons Van Genechten, Yvan Verbraeck

Jaarabonnement Yearly subscription € 25

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Drukkerij Ignace Wils NV, 2890 Sint-Amands

Het cijfermateriaal over de recente ontwikkeling en de vooruitzichten van de Chinese diamantmarkt heeft de oren van de vele deelnemers aan de China Diamond Conference in Shanghai meer dan doen tuiten.

Maar zelfs indien de grootste specialisten uit de werelddiamantsector zich in hun respectieve uiteenzettingen enigszins door hun euforie hebben laten meeslepen, dan kunnen we er toch niet omheen dat de toekomstperspectieven voor de werelddiamantmarkt in het algemeen en dus zeker voor die van Antwerpen, er bijzonder gunstig uitzien.

Wat Freddy Hanard, uittredend voorzitter van het Antwerp World Diamond Centre, de verklaring ontlokte: “Als China het land is waar de diamantmarkt groeit dan is dat het land waar Antwerpen aanwezig moet zijn.” Van zijn kant noemde Eli Izhakoff, voorzitter van de World Diamond Council, China “het land dat doorheen de hele 21ste eeuw één van de factoren zo niet de bepalende factor voor onze industrie zal zijn.” Martin Rapaport, voorzitter van de gelijknamige groep en reeds vele jaren één van de toonaangevende commentatoren in de sector, noemde niet alleen China maar stelde dat “het hele Verre Oosten zal oplichten als een kerstboom wanneer ook Korea, Thailand en Indonesië deel van de groep zullen gaan uitmaken.” Dat globale ontwikkelingsidee, waarbij hij zich graag aansloot, noemde Shmuel Schnitzer, levenslang erevoorzitter van de World Federation of Diamond Bourses “een verschuiving van ons industrieel zwaartepunt naar die regio.”

Tweede economische macht Dat het bij dat alles vooralsnog vooral om China gaat heeft volgens Freddy Hanard alles te maken met het feit dat “sinds Deng Xiaoping in 1978 het hervormingsprogramma voor zijn land opstartte, China in dollartermen een twintigvoudige groei heeft beleefd. De reële groei bedroeg jaarlijks gemiddeld 10%, wat betekent dat het BIP om de 7 à 8 jaar verdubbeld is. In historische termen gaat het daarbij om een proces dat sneller verlopen is dan dat tijdens de industriële revolutie in Europa, wat van China de tweede economische macht ter wereld heeft gemaakt.” Volgens dezelfde spreker hebben we echter alleen nog maar het topje van de ijsberg gezien en kunnen we ons aan nog heel wat meer verwachten, vooral omdat het BIP van China, tegen de huidige wisselkoersen berekend, nog slechts één vijfde van dat van de Verenigde Staten bedraagt, wat vooral te maken heeft met het feit dat de privéconsumptie nog maar één achtste van die in de VS bedraagt. Wanneer vooral die van de Chinese middenklasse haar volle rijpheid zal bereikt hebben zal die van de VS daarbij echter verbleken.

Dat de Antwerpse diamantsector deze ontwikkeling niet alleen al lang op de voet heeft gevolgd maar ook naar de toekomst toe nauwkeurig in het oog zal houden maakte Freddy Hanard duidelijk door te beklemtonen dat “dit alles de reden is waarom de Antwerpse diamantsector reeds een hele tijd erg bij de ontwikkelingen in dit land betrokken is en tevens als mede-organisator van deze China Diamond Conference optreedt”. Bij deze werd mevrouw Jun Jiang, de coördinatrice van het enige Oosterse kantoor van het AWDC in China, bedankt voor haar inspanningen. Hanard greep deze gelegenheid ook aan om er op te wijzen dat “naar mijn weten het AWDC de enige organisatie in de internationale diamantsector is die over een eigen departement buitenlandse zaken beschikt”. Waaraan hij echter meteen toevoegde dat het woord ‘buitenlands’ hier eigenlijk niet past, dat het eigenlijk ‘departement internationale zaken’ genoemd wordt, waarvan de betekenis het fundamentele geloof van het AWDC in het feit onderstreept dat de diamantsector als internationaal of wereldwijd gebeuren ook een lokaal gebeuren voor Antwerpen vormt.

Alles heeft zijn prijs Martin Rapaport was de enige die in zijn 2

uiteenzetting wees op de gevaren, die de groei van de diamantmarkten in de Aziatische landen inhield.

Hij wees er meer bepaald op dat groei en bloei wel eens een prijs zouden kunnen hebben. Naarmate de consumerende landen oorlogen om de groeimiddelen zullen ontketenen zal de strijd om grondstoffen toenemen. Hopelijk zullen daarbij geldmiddelen en geen wapens ingezet worden.

Maar wel zullen rijke ontwikkelingslanden de waarde van hun munten heraanpassen vermits zij voordeel uit hun handelstransacties willen halen.

Inflatie en vluchtige muntwaarden zullen een voordien nooit geziene economische onzekerheid in het leven roepen. Het zou wel eens kunnen zijn dat de dollar gedevalueerd zou worden als China, India en andere snel ontwikkelende naties hun munteenheden versterken om op die manier gemakkelijker grondstoffen te verwerven. Het grote gevaar bestaat er in dat Afrika daarbij het slachtveld zou worden, aldus Rapaport.

Eendracht maakt macht Stephane Fischler, schatbewaarder van IDMA, hield het van zijn kant bij ‘uitdagingen’, die uit zo’n groei zouden voortvloeien en hij noemde in dat verband “van het Kimberley Process tot de transparantie waarmee het wereldwijde web ons confronteert, van het risicobeheer door de financiële instellingen tot de zoektocht van sommigen om locoprijzen voor diamant in het leven te roepen, van de nomenclatuur voor synthetische diamanten tot detectietechnologieën.” Wat spreker tot de conclusie liet komen dat “wij ons vandaag rond een duidelijk omlijnd en stevig samenwerkend leiderschapskader moeten verenigen. Dat moet representatief zijn voor al diegenen die op enige wijze een invloed op onze industrie uitoefenen. Wij moeten een nauwkeurige lijst opmaken van de aan de gang zijnde krachten en de toekomstige elementen die de veranderingen nu reeds en ook later zullen beïnvloeden. Het is onze plicht onze intellectuele capaciteiten te bundelen en een nieuw elan te geven en te zoeken naar een optimalisering van het diamantprofiel.” Van de gelegenheid maakte Stephane Fischler ook gebruik om te verwijzen naar de in 1978 door de WFDB en door IDMA opgerichte International Diamond Council, waarvan hij voorzitter is en meer bepaald naar de door die organisatie gepubliceerde ‘IDC grading

rules for diamonds’, waarvan als allereerste vertaling intussen de Chinese versie is verschenen.

Uit al het voorafgaande wordt voor ons één ding alvast duidelijk. Ook die sprekers die de al te euforische collega’s op de dagelijkse werkelijkheid wezen konden er niet omheen het reusachtige potentieel van de Aziatische markten in het algemeen en van de Chinese markt in het bijzonder in de verf te zetten. Wij blijven er dan ook van overtuigd dat Antwerpen alles in het werk moet stellen om zijn deel van dit fantastische afzetgebied

zo groot en kwalitatief zo hoogstaand mogelijk moet weten te veroveren. Dat zal natuurlijk niet zonder slag of stoot gaan en soms veel inspanningen vergen. De beloning daarvoor zal echter des te groter zijn en in onze geglobaliseerde wereld waarin afstanden geen rol meer spelen, kan niemand nog verontschuldigingen inroepen om niet aan de diamantrace op de Aziatische landen en China deel te nemen.

Eduard Denckens Voorzitter SBD

éditorial Les données chiffrées concernant les récents développements et les perspectives du marché diamantaire chinois ont fait plus que résonner les oreilles des nombreux participants de la China Diamond Conference à Shanghai.

Mais même si les plus grands spécialistes du secteur mondial du diamant se sont laissés emporter par leur enthousiasme dans leurs discours respectifs, nous ne pouvons néanmoins nier que les perspectives d’avenir du marché diamantaire mondial en général et donc aussi certainement pour Anvers sont particulièrement favorables. Ce qui a fait dire à Freddy Hanard, président sortant de l’AWDC: «Si la Chine est le pays où le marché du diamant grandit, alors c’est le pays où Anvers doit être présent.»

Martin Rapaport, président du groupe homonyme et depuis de nombreuses années un des commentateurs les plus avertis du secteur, a évoqué non seulement la Chine, mais a également déclaré que «l’ensemble de l’Extrême-Orient va s’allumer comme un sapin de Noël lorsque la Corée, la Thaïlande et l’Indonésie feront également partie du groupe.»

Deuxième puissance économique La croissance réelle s’est élevée en moyenne à 10% par an, ce qui signifie que le PIB a doublé tous les 7 à 8 ans. Du point de vue historique, on a affaire à un processus qui a été plus rapide que durant la révolution industrielle en Europe, ce qui a fait de la Chine la deuxième puissance économique mondiale.»

Il y a belle lurette que le secteur diamantaire anversois suit ces développements de près et il continuera de le faire à l’avenir: «C’est la raison pour laquelle le secteur diamantaire anversois est concerné depuis tout un temps par les développements dans ce pays et est d’ailleurs un des co-organisateurs de cette China Diamond Conference.» Et l’orateur de profiter de l’occasion pour remercier pour ses efforts Madame Jun Jiang, la coordinatrice du seul bureau de l’AWDC en Extrême-Orient, précisément en Chine.

Hanard a aussi indiqué qu’«à mon avis, l’AWDC est la seule organisation du secteur diamantaire international qui dispose d’un propre département des affaires étrangères.» Il s’appelle ‘departement d’affaires internationales’, dont la signification souligne la croyance fondamentale de l’AWDC dans le fait que le secteur diamantaire, en tant que phénomène international ou mondial, est aussi local pour Anvers.

Tout a son prix Dans son exposé, Martin Rapaport a été le seul à mettre le doigt sur les dangers que recèle la croissance des marchés du diamant dans les pays asiatiques. Il fit ainsi remarquer plus particulièrement que la croissance et l’épanouissement pourraient avoir un prix. Au fur et à mesure que les pays consommateurs déclencheront des guerres pour les moyens de croissance, la lutte pour les matières premières s’intensifiera.

Mais les pays en voie de développement riches devront adapter leurs devises car ils voudront tirer profit de leurs transactions commerciales. L’inflation et les valeurs monétaires volatiles vont créer une incertitude économique sans précédent. Il se pourrait bien que le dollar soit dévalué si la Chine, l’Inde et d’autres nations en développement rapide renforcent leurs devises afin d’acquérir des matières premières plus facilement de cette manière. Le grand danger serait que l’Afrique en devienne le champ de bataille, souligne Rapaport.

L’union fait la force Stephane Fischler, trésorier de l’IDMA, a de son côté fait état de ‘défis’ qui découleraient d’une telle croissance, et de citer à ce propos «du processus de Kimberley à la transparence à laquelle nous confronte la toile mondiale, de la gestion de risques par les institutions financières à la recherche de certains pour créer des prix au comptant du diamant, de la nomenclature des diamants synthétiques aux technologies de détection.» Ce qui fit arriver l’orateur à la conclusion qu’ «à l’heure actuelle, nous devons nous unir autour d’un cadre de leadership clairement défini et fermement coopératif. Il doit être représentatif de tous ceux qui exercent n’importe quelle influence sur notre industrie. Nous devons établir une liste précise des forces en présence et des éléments futurs qui influencent dès à présent les changements, et le feront encore par la suite. Il est de notre devoir d’unir les capacités intellectuelles et de donner un nouvel élan et de chercher une optimalisation du profil diamantaire.» Stephane Fischler profita également de l’occasion pour référer à l’International Diamond Council créé en 1978 par la WFDB et l’IDMA, dont il est président, et plus particulièrement aux ‘IDC grading grules for diamonds’ publiées par cet organisme, dont la première traduction est parue d’ailleurs en chinois. Et il a d’ailleurs remercié

3

particulièrement M. Lin, président de la Shanghai Diamond Exchange et sa directrice, Mme Caroline Yuan.

Une chose apparaît clairement de tout ce qui précède. Même les orateurs, qui ont rappelé à la réalité leurs collègues un peu trop euphoriques, n’ont pas manqué d’évoquer le potentiel gigantesque des marchés asiatiques en général et du marché chinois en particulier. Nous restons dès lors convaincus de ce qu’Anvers doit tout mettre en œuvre pour conquérir sa part de ce marché d’écoulement fantastique, la plus grande possible et

de la plus haute qualité possible. Cela ne se fera certainement pas sans mal et demandera beaucoup d’efforts. Mais la récompense n’en sera que d’autant plus grande, et dans notre monde globalisé dans lequel les distances ne jouent plus aucun rôle, plus personne ne pourra avancer des excuses pour ne pas participer à la course diamantaire dans les pays asiatiques et en Chine.

Eduard Denckens Président du SBD

editorial The numerical data about the recent development and the future expectations of the Chinese diamond market have made more than burn the ears of the many participants at the China Diamond Conference in Shanghai. But even if the greatest specialists of the world diamond sector have allowed themselves in their respective speeches to be carried away in a certain way by their euphoria we can only but ascertain that the perspectives for the world diamond in general and for that of Antwerp in particular do look particularly favourable. Which incited Freddy Hanard, retiring president of the AWDC to state that “China is where the diamond market is growing and is the land where Antwerp has to be.”

Martin Rapaport, president of the company of the same name and since many years one of the trend-setting commentators in the sector did not only point to China but put forward that “the whole of the Far East will light up like a Christmas tree when also Korea, Thailand and Indonesia will join the party”.

Second economic power Real growth has averaged 10 percent annually, meaning that GDP has doubled every 7 to 8 years. In historical terms this is a process that has occurred at a faster pace than was seen in Europe during the industrial revolution, having made China today the world’s second largest economy”. That the Antwerp diamond sector has since long carefully kept track of this development and also will do so in the future was made clear

by Freddy Hanard, emphasizing that “this is the reason why the Antwerp diamond sector is since long so heavily involved in this country and why AWDC is a co-organiser of the China Diamond Conference.” For speaker this was at the same time an ideal opportunity to thank Mrs. Jun Jiang, coordinator of the only Asian office of the AWDC in China for her efforts.

Hanard also took the opportunity to point to the fact that “to the best of my knowledge AWDC is the only organization in the international diamond sector to operate its own foreign affairs department, although the word ‘foreign’ is no appropriate. We call it the International Affairs Department and its existence underscores our fundamental belief that in the diamond sector an international or global issue is also a local one for Antwerp.”

Not cost free Martin Rapaport was the only one to point in his speech to the dangers linked to the growth of the diamond markets in the Asian countries, saying more in particular that “growth and prosperity might be not cost free. Wealthy and developing

4

nations will read just the value of their currencies as they seek trade advantages. Inflation and volatile currency valuations will create unprecedented economic uncertainty. The dollar might be devalued as China, India and other rapidly developing nations strengthen their currencies to enable raw material acquisitions. There is a real danger that Africa will become a battleground,” so Rapaport.

We must unite ourselves Stéphane Fischler, treasurer of IDMA, limited himself to ‘challenges resulting from such a predicted growth’ and in this context he cited “from the Kimberley Process to the transparency that the world wide web confronts us with, from risk management to the financial institutions to the quest of some to establish diamond spot process, from the nomenclature for synthetic diamonds to detection technologies.” And in this way speaker came to the conclusion that “we must unite ourselves today around a formalized and unified leadership framework. It must be representative of all who meaningfully impact our industry. We must toady take stock of the current dynamics and future elements that are and will influence change. We have the duty to bundle our intellectual resources to innovate and to look at raising the profile of diamonds.” Stéphane Fischler also took this opportunity to refer to the in 1978 by WFDB and IDMA created International Diamond Council, of which he is the president, and more in particular to ‘IDC grading rules’ published by this organization, of which the very first English translation has been edited for which he thanked in particular president Lin of the Shanghai Diamond Exchange and its director, Mrs. Caroline Yuan.

From everything that precedes, one thing becomes certainly clear, i.e. that also those speakers pointing their all too euphoric colleagues to the daily reality could only but ascertain the huge potential of the Asian markets in general and of the Chinese market in particular. Therefore, we remain convinced that Antwerp must do everything possible to conquer an as great as high qualitatively possible part of this outlet. This will certainly not happen without costing and great efforts will be needed. The reward will however be all the greater and in our globalized world in which distances are playing no role anymore, nobody can call upon excuses for not taking part in the diamond race to the Asian countries and China.

Eduard Denckens President SBD

China Diamond Conference "Out of the Dire Straits: The World Diamond Processing Industry" Stephane Fischler Treasurer IDMA, vice-president SBD Esteemed Dignitaries, Dear Colleagues, Ladies and Gentlemen, I would first like to apologize for the absence of Mr. Ganz, as Mr. VanderLinden, our Secretary-General.

Due to the ongoing efforts around the Kimberley involvement in search of a long term, legally robust and hand, Mr. Ganz has asked me to represent the IDMA. So IDMA sends you its Treasurer, who is very honoured today.

IDMA is very grateful for the opportunity of being present organizers for their initiative and efforts. I do hope you will not lose out on the change of personalities best in making you forget our president’s absence.

There is a Chinese saying that says: "He who asks a question is a fool for five minutes; he who does not ask a question remains a fool forever."

So ladies and gentlemen, I am ready to take a gamble for the next 5 minutes or more. I am going to share with you a few of the questions that we, members of the international diamond manufacturers business community, have been asking ourselves lately. But first I would like to refer and mention some of the terminology I noticed on the programme relating to the themes of the presentations we will be witnessing during this congress. In these presentations, there will be references to terms such as "recovery," "potential," "how to create and gain market share" and so forth.

All these terms are, of course, very appropriate. But I will entertain you for once with something unusual for diamond manufacturers and in effect I dare to say for most of the industry: the future.

I am NOT talking about the long-term futures as we diamantaires conceive it. You may have heard this famous - or infamous - old joke: "The long-term future planning for diamond people is what is on the menu for lunch today." Instead, I would like to present you with questions that hopefully will engage and lead us into a debate about those critical issues, the outcome of which will - in my opinion determine our future.

The first issue is the reshaping of the geopolitical and financial dynamics. The "dire straits" our industry was confronted with and subsequently saved from, was that we have been incredibly lucky that the wheel of history has been slowly rotating in a synchronized motion. The leading power at the end of the 20th century through an obsessive deregulatory drive combined with a shocking greed of its financial leadership has precipitated the western and allied economies in a dire situation. But through good fortune the timing of these events have coincided with the incredible achievements of, just to name the two largest, China and India.

We must as an industry look with the greatest attention at what these shifts represent as challenges, but I would think, primarily as opportunities. The challenges are of course linked to economic and trade policies. I would like to intimate to all present to look at the experience in China and India in the last decades. From closed economies, highly regulated, resulting in under developed diamond markets and with very little added value for the state, they moved to open 5

markets with regulations better adapted to support the development of leading consumer environments.

For this I would like to personally and in the name of our organization pay tribute to the Chinese government’s vision in creating the Diamond Administration of China and setting up the Shanghai Diamond Exchange. This has only been made possible thanks to meetings, dialogue and trade. Because we have taken time to argue our different opinions in a respectful and open manner.

Respectful because no one has a monopoly on truth and open because only trust last. These new markets must be thoroughly understood in their diversity. For diamond manufacturers operating on multiple continents, the challenges are parallel but also very diverse.

Respect for local legal and fiscal requirements, as well as for the local cultural environment is essential. It is also critical that the countries where we operate continue to be open for dialogue with manufacturers, in view of increasing added value for all involved.

This reference to dialogue brings me to a second point: the glasshouse.

Information has been freed by millions and millions of miles of cable that today.

IDMA has been renowned for its internal news service which has been active than ten years. It provides its members with daily news on diamond industry issues and issues that we believe will have an impact on our immediate future. Information is key. We tend to be only interested by the current size of Rap list, BHP tender results, all of these impact us in real time. But what about We hear about shortages of rough. This is not the issue. But plenty of Comfortably resting on an imbalance between manufacturing capacity demand. In fact there was too much rough when the largest market went mode. So much rough in fact, that we needed the foresight and courage government and the Indian Diamond Industry under the leadership of Vasant India, to avoid an even direr situation.

I would like to touch on a point that seems to be avoided these days by the role of the state within the dynamics of our industry? We are being led public companies whose policies have an enormous impact on the life and those involved. Remember I am in a very comfortable position: just asking questions…

6

I will define the third issue as was presented in a recent study: “the future is much older than the past“.

Ladies and gentlemen, as published in the latest issue of Foreign Policy magazine "a grey tsunami is sweeping the planet". The planet is getting on average MUCH older. You may think it’s only affecting the Western and rich part of the world like Scandinavia and Japan. Sorry but you’re wrong.

Our hosts are well aware of the situation in China and agree that it is a grave concern for policy makers, and rightly so. But for our foreign guests here present let me quote a China Daily article published last week: A Chinese Academy of Social Sciences report says the number of people above 60 years of age would cross 200 million sometime between 2011 and 2015, and would rise sharply from 2016 through 2040. Further the article says, and I quote, "Another big worry is the expected 23 percent decline in the working-age population - people between 15 and 64 years of age - between 2015 and 2050."

You like numbers? Here is another one: in the 1970ies, on average, Iranian women had given birth to more than 6 children. Today less than 1.8…

Let us not seem too depressed but this crisis is also due to one major factor: urbanization. What does it mean for this industry? It means proximity. It means people looking at status. It means in the short and medium term, that the mega cities of the future, some call them the «city-states» of the future, will bring huge opportunities for our unique product.

A fourth issue is social responsibility.

One of the speakers I believe will speak about ‘Social responsibility and the Pursuit of the Diamond Brand’. I would like to share an anecdote with you. A few weeks ago as vice-president of the Antwerp World Diamond Centre, together with the AWDC chairman I met the managing director of a leading rough diamond producer. We had a broad review of the market and then touched upon marketing and reputation issues. The director was very self-assured and said: "listen, things have moved on, we believe strongly in the 'chain of custody' for diamonds as the best way to protect our reputation". To which I replied: "Do you

seriously believe the reputation of diamonds can be satisfied purely by your market share?"

You see there is a lot of excitement today around these various chains of custody proposals. You have the Responsible Jewellery Council, the WFDB mark, Canada mark, the notable CIBJO efforts and so on. Some chain of custody systems challenges the credibility and the role of the industry organisations and the state with their requirements.

Why on earth do we have such low esteem of our reputation?

Why do some think the state incapable of protecting the consumer? What gives us some reasons to doubt the seriousness of the efforts made by the Chinese, Indian, South African and other diamond industries around social responsibility issues? We must be very supportive of all efforts meant to raise the level of internal procedures of our members within well-thought and fair best practice principles. But exclusionary systems will without doubt confuse. Brands not based on exclusivity through superior product design, creativity and innovation will be short lived.

Focusing on social responsibility as a marker for a brand when it should be the base level of all is remarkably self-defeating.

The fifth issue is about language.

To illustrate my point: some of you may be familiar with the biblical story of Babel. In short: a long time ago men felt so sure of themselves that they lost their sense of modesty. They decided to build a tower, which was to reach up to heaven, to make them equal to the creator, and a symbol of their divine strength. So the creator decided to destroy their arrogance by destroying their ability to understand one another. He therefore confused the people by splitting them up into seventy different nations and tribes, each with a language of its own.

When this happened, the project of the Tower had to be given up and it was swallowed up by the earth. To keep the diamond experience alive and strong we must be mindful to speak with one language, a common language. Question: what do you think would happen if we approached the consumer, in these days of wireless information access, with multiple and different messages about who we are, what is our product, and what are its characteristics. I leave you to think about it.

Since 1978 the WFDB and the IDMA, by creating the International Diamond Council of which I am honoured to serve as chairman, have taken up the challenge and have published the IDC grading rules for Diamonds. The intention was and still is, to provide the trade and most importantly the consumer with a unique set of clear grading guidelines.

We have emphasized the importance of publishing rules that are open and free for all to consult and use. As such we have recently embarked on a series of translations of which the first is in Chinese. I would like to take the opportunity to thank all those who have participated graciously to its translation, first and foremost the Shanghai Diamond Exchange (SDE) and its Chairman Mr.Lin, with a special mention to SDE director Ms. Caroline Yuan.

As well as Mr. Sze, Chairman of the China Diamond Manufacturers Association and Mr Liang, head of the Jewellery Inspection Laboratory of China (Guangzhou) and China’s KP official, whose help and support is deeply appreciated. It is my immense honour and pleasure to announce the publication of the Chinese International Diamond Council grading rules. These rules which are now freely available to all the Chinese trade and industry. Thanks again to the support of the SDE, this will no doubt contribute to enhance the trust and comfort level of the Chinese consumer in diamonds and diamond jewellery.

Now to my 6th and last issue, the issue of Leadership You will notice that I have not touched upon all the traditional topics, like bank finance, rough tenders, technology and innovation. I thought to save ourselves some interesting subjects for our next presentations. But that does not mean they are no less critical for our future. I find it appropriate to finish on the number six because, as all of you who have enjoyed your chemistry lessons will no doubt remember, 6 is the atomic number of carbon. And it is by design that I will finish with the issue of leadership.Why leadership you may ask? Because, to us it is the most critical issue to ensure long-term competitiveness and by extension, viability of this industry.

The challenges are multiple. From the Kimberley Process to the transparency that the world wide 7

web confronts us with, from risk management of the financial institutions to the quest of some to establish diamond spot prices, from the nomenclature for synthetic diamonds to detection technologies. This industry has the most unique mix of experienced, talented and dedicated partners. First and most importantly, the governments, as well as diamond bankers, insurance and shipping companies, gemmological institutes and dedicated research centres.

We must unite ourselves today around a formalized and unified leadership framework. It must be representative of all who meaningfully impact our industry. We must today take stock of the current dynamics and future elements that are and will influence change. We have a duty to bundle our intellectual resources to innovate and to look at raising the profile of diamonds.

United we will, divided we won’t.

Several months ago on a visit here in Shanghai, I was kindly invited by chairman Lin to an official SDE dinner. Talking to my neighbour at the table, a government official, about the new geopolitical realities, he described it as the wheel I was referring to at the beginning of my presentation. The wheel of history that turns very slowly. Where once, one part of the world was on top and the other at the bottom, it is slowly moving the lower part to the top. The challenges we are facing require us to be fully conscious of these changes and opportunities.

Not to fear but to embrace. Not to close ourselves in, but to open our doors and share our wisdom.

We are privileged to be part of an exclusive industry dealing with the most precious of all commodities.

The one that shines...forever!

Thank you

The Diamond Decade Martin Rapaport Chairman of the Rapaport Group The diamond industry is undergoing a period of fundamental structural change. Powerful forces are revolutionizing the global economy and restructuring the world’s political and social order. We will see unprecedented change over the next decade. It won’t just be about money. It will be about social and political power as well.

The greatest force of change empowering the diamond industry over the next decade will be the emergence of hundreds of millions of new middle class consumers and tens of millions of new high worth individual millionaires. Highly concentrated in India and China, these new consumers will fuel unprecedented global expansion and prosperity. The Far East will light up like a Christmas tree as Korea, Thailand, Indonesia and other Far East countries join the party. Yesterdays producers will be tomorrow’s consumers. China and India will be the new America. And Africa the new India.

All of this growth and prosperity will not be cost free. Resource warfare will develop as consuming nation’s battle for scarce raw materials. Hopefully the weapons of choice will be currencies rather than guns. Wealthy and developing nations will readjust the value of their currencies as they seek trade advantages.

Inflation and volatile currency valuations will create unprecedented economic uncertainty.

8

The race for resources and monetary dominance as well as a pronounced shift in global demand and economic expansion from western countries to developing countries will create significant political friction. American dominance will wane as a new set of players take to the stage.

The dollar will be devalued as China, India and other rapidly developing nations strengthen their currencies to enable raw material acquisitions. There is real danger that Africa will become a battleground.

The role of diamonds in all this will depend on the integrity and decency of the people in the diamond industry. Diamond demand is complex. Social norms that empower diamonds as a symbol of love, commitment and luxury may not be forever.

The diamond dream is being taken for granted. While scarcity is a factor that may drive investment demand, such demand requires significantly higher levels of transparency and lower transaction costs then currently available.

In summary, the diamond industry is entering a decade of unprecedented challenge and opportunity. Those that embrace change, honesty, transparency and fair market competition will enjoy great success. Those that do not, will not. For in the final analysis, diamonds are only as good as the people that support them.

Speech Freddy Hanard Former CEO AWDC

Ladies and gentlemen, Allow me to add my voice in welcoming you all to Shanghai, and to offer my congratulations to our fellow organisers, the Diamond Administration of China and the Shanghai Diamond Exchange, which celebrates its 10th anniversary this year. It is an honour to be standing here today, among the leaders of the world diamond industry, and in this beautiful city, which to so many represents the primary entry point into a country of both mystery and untold opportunity. I have been fortunate to visit Shanghai on numerous occasions, and each time I am overwhelmed by the richness of China’s heritage and tradition, as well as by its confidence in the future.

And I dare say that the word “future” is one that will be repeated over and over again during the next two days, because China is undoubtedly destined to feature strongly in all of ours.

This is because of what has happened here over the past 32 years. Since 1978 and the start of Deng Xiaoping’s reform programme, China’s economy has increased in size nearly twenty-fold in U.S. dollar terms. Real growth has averaged 10 percent annually, meaning that GDP has doubled every 7 to 8 years. In historical terms, this is a process that has occurred at a faster pace than was seen in Europe during the Industrial Revolution and in the United States during the 19th Century after the opening up of the American West.

The subject of my address today is “opportunities in the extensive co-operation with the emerging markets,” and at first glance it may seem odd to refer to China in that way.

After all, we are talking about a country that is today the world's second largest economy by purchasing power parity, the world’s second largest trading nation, the world largest exporter of goods and its second largest importer.

But the reason that I say “emerging” is because that is exactly what the Chinese market is doing. We have seen the tip of the iceberg, but there is much that still needs to be revealed.

When approaching a so-called “emerging market”, it is first and foremost important to understand it, together with the culture it is driven by. To develop synergies, you must make sure to make the perfect match with the local culture. More than ever, in the diamond business, a relation is based upon trust. This trust is also one of the major qualities of the Chinese culture, and I am happy to share this same trust in its business culture.

In this respect, I wish to extend my gratitude to our representative in China, miss Jun Jiang, who has done a

marvellous job in joining hands with the Chinese community, leading our first and only AWDC and HRD Antwerp eastern office.

It is becoming fashionable today to mention the Chinese and American economies in the same breath. But the size of China’s GDP at current exchange rates is only one-fifth that of the United States. In part, this is because private consumption is only around one-eighth of that in the USA. However, as the Chinese consumers come into their own, and particularly middle class Chinese consumers, the economic strength that we have witnessed to date will pale in comparison. There never has been an emerging market quite like China.

And this is why the Antwerp diamond sector is so heavily involved in this country, and indeed why AWDC is a coorganiser of the China Diamond Conference. If China is where the diamond market is growing, Antwerp needs to be there. But we come not only because the market is growing; we come because we also believe that our contribution is critical to further market growth.

Antwerp firmly adheres to the business doctrine of thinking global and acting local. When, several years ago, my organisation was restructured as the Antwerp World Diamond Centre, the name was chosen most deliberately. This is because it represents our basic philosophy. Antwerp is at the centre, but our field of vision is worldwide. China’s growth potential is ours as well. The same is true of India, the Gulf Region, South Korea, Brazil, Mexico and the other emerging markets that together will generate future growth for the diamond business.

And thinking global and acting local is a doctrine that applies not only during times of opportunity, but also when we are challenged by adversity. When the conflict diamond crisis struck at the end of the 1990s, we acted by going to Africa. At our own expense, we dispatched teams of experts to Sierra Leone and the Democratic Republic of the Congo, where they worked together with the governments in the two countries in developing the world’s first rough certification systems. These were designed to ensure that all diamonds that were officially exported originated from untainted production. Those two systems became the prototypes for the Kimberley Process Certification Scheme, which was introduced worldwide in 2003.

To the best of my knowledge AWDC is the only organisation in the international diamond sector to operate its own foreign

9

affairs department, although the word “foreign” is not appropriate. We call it the International Affairs department, and its existence underscores our fundamental belief that in the diamond sector an international or global issue is also a local one for Antwerp.

two organizations will promote the trade in diamonds between our countries. AWDC agreed to provide promotional and logistic support in a bid to increase diamond export volume to China. Today, we applaud the very strict rules and regulations and the responsible way of doing business of the SDE.

Why do we take this responsibility upon ourselves? The reason is found within the structure of the diamond business. When describing this structure, the term “pipeline” is one that is often used, and it is most appropriate. It refers to the long and multistaged path that the diamond travels from the moment it is extracted at the mine to the point that it is purchased by a jewellery consumer. The ongoing success of the diamond business – its ability to provide revenues to all of its stakeholders – is entirely dependent on its ability to maintain the flow of goods through the pipeline. If any section is working less efficiently than the others, the entire system suffers.

In June of this year, during the Antwerp Diamond Day at the Shanghai World Expo, we announced our “Diamonds Love Antwerp” quality label in China in partnership with the Shanghai Diamond Exchange. Through the Diamonds Love Antwerp quality label, SDE and AWDC will support and protect all parties active in the diamond industry and develop China’s diamond industry in a sustainable way. Diamonds are exported from the Antwerp Diamond Office to the SDE, which has the right to issue the Diamonds Love Antwerp Card as a trademark for quality. Diamonds Love Antwerp stands for knowledge and trust, craftsmanship and heritage, integrity and transparency, all of which are embodied in the 550-year-old Antwerp Diamond Heritage.

As the primary business centre in the diamond business, it is Antwerp’s role to facilitate the flow within the diamond pipeline. We do this through the provision of our trading, financial and intellectual infrastructure, but increasingly though our hands-on involvement in both the producing countries and in the developing markets.

Antwerp’s role in the business is particularly significant during periods of rapid growth, for while these provide opportunity they also put the pipeline under strain. One only needs to take a brief tour of Shanghai to realise the degree to which the growth in the economy and the rise in China’s standard of living is inter-related to and co-dependent upon the improvement and expansion of the physical infrastructure.

China’s economic wellbeing would be severely hampered if the construction of new highways, public transportation systems, telecommunications facilities and other infrastructure projects were to slow down. Similarly, the diamond business would come under threat if the pipeline does not develop in tandem with the growth in market demand. It was with that in mind that 10 year ago we became involved in the establishment of the Diamond Administration of China and the Shanghai Diamond Exchange.

The potential of the Chinese market from the perspective of the diamond industry was evident then, but we understood that its orderly and efficient growth would depend on the establishment of the appropriate institutions. We did not and have never felt that the development of a diamond centre in Shanghai challenges Antwerp’s status in the industry. On the contrary, we were very happy to have been closely involved in its early days and its further development because we knew that facilities of the type that were being constructed in China would secure the long-term future of our business – and that means our long-term future as well.

And we have remained engaged in China ever since. Last year, in October, we hosted at the AWDC headquarters in Antwerp a visit of China’s Vice President Xi Jinping. In his presence and in the presence of the Antwerp governor, we signed an agreement with the Shanghai Diamond Exchange, according to which our

10

Last year, despite the very difficult conditions in the international marketplace, the Diamond Administration of China reported that China’s total imports and exports of polished diamonds increased by 16.4 percent, making China the world’s second-largest diamond consumer market after the United States. And, as I said earlier, we have only seen the tip of the iceberg.

It has been an immense privilege to have witnessed and played a modest role in the development of the Chinese market, and it is one of which I will always be proud. In just a few days’ time I will be retiring as CEO of the Antwerp World Diamond Centre, and this is likely the last formal address that I will be delivering in China is this specific capacity. It has been an often difficult but always interesting few years, filled with a great many experiences whose memory I will carry from now on.

Among the most important are those associated with China. As a banker, I witnessed the emergence of China’s diamond business ten years ago. As CEO of AWDC, I now see that China has a lot more to offer. I applaud the values of the people who manage their organisations, Mister Lin Jang from SDE and Mr Li Mu from DAC. Dear friends, this is not a farewell speech but rather an “au revoir,” for I plan to return to Shanghai as a private citizen. I thank you all for allowing me to be part of your lives.

SBD

wenst u en uw familie een gelukkig en

voorspoedig Nieuwjaar

The current situation and future development of Chinese diamond industry Mr. Sun Feng Min Administrative vice-president of Gems and Jewelry Trade Association of China Current situation Chinese diamond industry starts from the late 80s. Despite of the late establishment, its developing speed is dramatically rapid. In the past short 20 years, it grows to be the second biggest diamond consuming market.

In my opinion, diamond as a foreign product, is the only product can obtain a long lasting popularity in China. After a short period of introduction stage, since 1993 Chinese mainland diamond market has entered a fast growing stage.

Especially during the financial crisis, only Chinese diamond industry kept the unstoppable growth trend. In 2008 and 2009, Chinese diamond jewelry sale has reached 10.5% and 28% growth rate. It has already be the main driving force of the global diamond industry.

This year, the Chinese demand market has been keeping a fast growing tendency. It is no doubts to believe that the sale value will reach a new peak then before.

Currently, in mainland China, diamond industry has reached a maturity level. The number of employee in this industry has been enlarged. The expertise of the employees has been improved. The product design and manufacturing standard have been advanced. The retail market has been regulated.

More importantly, our consumer has become more professional and rational on purchasing.

Now, to main land consumers, the price is not their main concern anymore. They are willing to pay more for the unique design, better craftsmanship and add-on value.

The maturity of purchasing behavior encourages the positive competition in the market. There are more and more good quality diamond product can be seen in the main land china market. The companies have more brand awareness and focus more on improving the design and customer services. It is safe to say that Chinese Main land diamond market has reach to its maturity level.

The future development Chinese jewelry market has a very promising and prospectus future.Chinese economic development grows stable. The residential income will improve dramatically.

The core power of Chinese diamond market development is the constantly increase on Chinese economic development and the level of residential material culture. In the future, China will keep its strong economical position and the residential income will keep increasing. All of this will be the solid foundation of development for the diamond industry in mainland china.

Until this October, the total saving of Chinese financial organizations has reached to 70.28 trillion RMB. The consumer behavior has changes to more market favor. And the Chinese government also has announced many policies to encourage consumers’ spending. So it will be a great support to Chinese diamond market.

We predict that, until 2015, the annual turnover of Chinese jewelry market will reach 300 billion RMB, so Chinese diamond market has an enormous development space.

The main purchasing power spread to the medium and small cities. The rural area is waiting for development.

Chinese regional economic development is uneven. Different regions have different levels of consumer demand. The consumption capacity of economically developed areas is very strong. They are the main driving force of the prosperity and growth of the high-end jewelry market in China. They are also the main consumers that support China becoming the one of the important luxury goods consuming market. The middle range of jewelry market in Mainland of China is growing steadily. A very significant large number of wedding jewelry consumers are the main forces of jewelry consumption.

It is particularly worth mentioning that the Chinese wedding jewelry consumption is very strong. There are more than 10 million couples getting married each year. 65%of newlyweds choose diamond rings as their symbol of love, so we can conclude that wedding consumer forms a very large market.

Diamond market has transformed to wedding originated multidiversity market. At the same time the diamond investment has become more and more popular. The diversity of Chinese Jewelry cultural has promoted the further prosperity of Chinese jewelry industry.

The existing market problem The diamond market in the mainland of China is growing very fast. The market, in general, is well regulated and healthy. But we have clearly been aware of the server problems that exist.

The primary one is the misusage of testing certification.

The customers from mainland china have started to understand the significance of diamond quality. So the testing certificate of diamond is the crucial confident booster for the customers during purchasing. Therefore, the reliability and authenticity is very important.

Unfortunately, there are some unregulated and unethical sale behaviors. The international certificates have different format and standards than Chinese ones. It brings confusion and chaos to domestic market. The customers have been longing for the unified classify system for diamond in order to obliterate the worsen trust crisis.

Meanwhile, we are willing to cooperate and communicate with international testing centers in order to build up a unified universal standard for the trade.

In addition, the development of synthetic diamond technology and the importation of synthetic diamond would become a severe threat to the consumers’ purchasing confident. It is a situation requests our attention.

11

The Diamond Culture of Hong Kong Lawrence Yung-Yi Ma CEO of Lee Heng Diamond Group The diamond culture of the Pearl of the Orient-- Hong Kong is inextricably tied to the social political history of Hong Kong, or rather, the political and social history of China and the world.

Hong Kong has a history of about 160 years, uniquely transformed from a small quiet fishing village to a quiet colonial town, to the dazzling metropolitan that is today.

The turning point occurred about 60 years ago, after the establishment of the People's Republic of China. This was also the beginning of our story of the Diamond Culture of the Pearl of the Orient. Hong Kong was the unique place where the east and the west intersect and interact. Under the shadow of the Cold War, Hong Kong existed for three reasons only: Business, Business, and Business.

Culturally, Hong Kong was not 50% Chinese and 50% Western. Rather, it was 100% Chinese, and 100% Western. Hong Kong's diamond culture evolved hand-in-hand with the gradual growth of the world diamond industry. In the last 60 years, as the system and infrastructure of diamond trade developed worldwide, Hong Kong has been a full participant and contributor to the diamond trade's continuously evolving solutions and structure.

China's diamond business, on the other hand, had been kept separate and dormant, until the implementation of Dang Shaopeng's new economic policy in the 70’s. Starting with but a trickle of jewelery manufacturing and later diamond polishing parcelled from Hong Kong, China's diamond market has flourished with dazzling speed in the last ten years. Rather than gradual evolution, one would have to say it is disruptive and momentous.

Hong Kong was and still is a tariff free entry port.

Since 1949, Hong Kong has provided the open, free, flexible and inclusive business environment for world traders and businesses. It also provides a diligent, well educated and well trained workforce that can relate to individuals and organizations of the different languages, cultures, creeds and customs of the world. Hong Kong's world-class financial services, its simple and low tax structure, effective government and legal framework, efficient logistics and communication infrastructure collectively create an efficient and levelplaying field for all participants. Anyone who wants to do business in Hong Kong can virtually start a company overnight.

In the 50's and 60's, the major diamond importers in Hong Kong were the Jewish diamond traders from Shanghai, South East Asia and Australia. These traders were associated with the world diamond network in New York, London, the Netherlands, Isreal and Australia. They had come to congregate and do business in Hong Kong after 1949. The other significant diamond wholesalers were Chinese from Shanghai, South China Cities, and overseas Chinese from S.E. Asia. They imported goods from the widest sources worldwide, and supplied diamonds to the most diverse markets in this part of the world, including China.

12

Hong Kong’s development depends on her neighbouring countries and has changed with the times and expanded its middleman role to become a value-added marketing and distribution diamond centre. As the Asian economies began to boom, the 1970's and 80's witnessed the further growth of the diamond trade in Hong Kong.

Its jewellery manufacturing industry began to grow. Many local diamond companies decided to import directly from?western diamond polishing centers. All industry players were ambitious and determined to work up to the success of the Hong Kong jewellery industry.

In the recent decade, Hong Kong has also evolved into the showcase of the world’s brands. Hong Kong is a tax-free port for all raw materials in jewellery. The tax savings are reflected in the pricing of jewellery pieces in Hong Kong. This has made HK very competitive in jewellery retail when compared with the Mainland due to the VAT levy in China. Design-wise, HK jewellery pieces are modern and breath-taking. Service-wise, Hong Kong jewelers are more adaptable and flexible to meet the needs of the customers. All these factors added together means True Value for One’s Money spent in Hong Kong.For these reasons, more and more world brands have set up their flagship stores in Hong Kong in the recent years.

Let me take this opportunity to show you how the Hong Kong jewellery trade has evolved through adaptation, flexibility and innovation. In the three years from 2007-2009, Hong Kong imported US$ 8,937 millions, US$ 10,974 million and US$ 9,696 million of polished diamond respectively. It exported US$ 4,348.46 million, US$ 4,765.17million and US$ 3,664.14 million of jewellery. Though the international trade in 2009 was hard hit due to the worldwide financial crisis, Hong Kong benefited from the Mainland’s policy to drive internal consumption. Tourist and retail business soon recovered due to influx of Chinese visitors. Sales of jewellery, watches and valuable gifts reached US$ 4,834 million, US$ 5,470 million and US$ 5,743 million in these three years.

Let’s now take a look at the development of China's diamond industry. Starting from scratch, the Shanghai Diamond Exchange was formed in October 2000 but it started transactions officially in June 2002. Before 2002, diamonds imported to China were subjected to a tariff of 3% for rough and 9% for polished together with 17% of VAT and 10% of consumption tax, both at the stage of import. From June 1, 2002, imported diamond (rough & polished) declared with SDE Customs were exempt from tariffs and subjected to 17% Valued-added tax and 5% Consumption tax, the latter was shifted from the stage of import to the stage of retail.

Effective from July 1, 2006, actual VAT for polished diamond imports through the SDE was reduced from 17% to 4%. VAT is no longer imposed on rough diamonds imported via the SDE.

Thanks to the unfailing efforts of SDE, the resulting tax reductions have created a level-playing field for all participants of the China diamond market. It has also boosted the rapid growth of the market. We have witnessed the spectacular growth of the Chinese market as a result of the tax cuts. It has also released the stored-up market potential and energy. During the financial tsunami, the jewellery industry was rather unscathed and benefited from government economic stimuli which drove internal consumption growth. In the three years from 2007-2009, China imported US$ 439 millions, US$ 535 millions and US$ 699 millions of polished diamond through SDE. The sales of diamond jewellery for the three years were estimated to be US$ 2,600 millions, US$ 2,950 millions and US$ 3,600 millions respectively.

These figures clearly demonstrate that China is not only ready to contribute as a major manufacturer, but also as a huge market to whom the market can sell to. The shift of the diamond industry to China has become so pronounced that China has become one of the most promising countries in the world diamond industry in with regards to both manufacturing as well as consumption. It is amazing that China has gone through the a development process, which Hong Kong has taken more than half a century to accomplish, in just ten years.

As the saying goes, "Rome is not built in one day". Nonetheless, China has demonstrated to us that we do speed up in the

learning curve. China is the new frontier for Hong Kong companies and the rest of the world, while Hong Kong is fully integrated into the new Chinese economy and polity, contributing the experience, knowhow and a network of relationships built over the last 60 years in the world diamond industry.

The creation of an industry in the world, in Hong Kong, and in China is the same. It starts out with the identification and separation of the profession or discipline from the web of general businesses. Whether it is the steel industry, hospitality, health care, the diamond industry, or any other profession or industry, there are intrinsic internal standards used as universally recognised measurements. There are rules and regulations for control and management. There are organisations and systems for participants to operate and cooperate. Institutions are created to address specific problems, and institutions will be retired when they fail to address new sets of problems.

The world never stops changing. Institutions evolve. The key for Hong Kong and China and the world is to continuously adapt to the changes. The rule of law is supposed to regulate and facilitate traffic, not to hinder it. As the rules becomes simpler, the playing field is more even and thus there will be greater access. As more people can participate, more value can be created.

De nieuwe Incoterms® Op 1 januari 2011 treden nieuwe regels van Incoterms® (International Commercial Terms) in voege.

Rekening houdend met de hoge kosten en risico’s in internationale transacties, zijn duidelijke afspraken tussen inen uitvoerder, koper en verkoper van kritiek belang.

De Incoterms® regels (EXW, FOB, CIF, DDP…) zijn de enige standaard die wereldwijd door alle exporteurs en importeurs worden toegepast omdat ze voldoen aan de criteria om de prijsen leveringsafspraak op volledige, duidelijke en identieke wijze te interpreteren.

Deze Incoterms® worden om de 10 jaar grondig herzien om rekening te houden met de nieuwste (technologische) ontwikkelingen. Zij zijn ook gebruiksvriendelijker en duidelijker gemaakt. Zij sluiten dichter aan bij nieuwe ontwikkelingen in de bedrijfspraktijk.

De grootste nieuwigheid is de afschaffing van 4 leveringsvoorwaarden (DAF, DES, DEQ, DDU) en de creatie van 2 nieuwe termen DAT (Geleverd op Terminal) en DAP (Geleverd te).

Eveneens is de mogelijkheid gecreëerd dat de werkgever het vervoer voor rekening en risico van de koper organiseert (freight collect). Dit wordt vooral gehanteerd wanneer de betaling door een documentair krediet wordt gegarandeerd.

De Incoterms® regels zijn geen wetgeving maar algemene voorwaarden aangaande de levering.

Daarover kunnen de oudere regels ook nog toegepast worden.

Tony Vandeputte, secretaris-generaal van ICC België verwacht dat “de Belgische bedrijven met de nieuwe Incoterms® regels gemakkelijker een leveringsafspraak zullen vinden die precies aan hun behoeften voldoet, minder foute keuzes zullen maken en, als er op een gegeven ogenblik discussie ontstaat, sneller en duidelijker inzicht zullen hebben in de rechten en verplichtingen die zij zijn aangegaan door onder verwijzing naar een bepaalde leveringsafspraak te contracteren. Een exportland als België heeft er alle belang bij om snel en met kennis van zaken de nieuwe Incoterms® toe te passen”.

De Incoterms® 2010 kunnen besteld worden bij ICC Belgium, Stuiversstraat 8, 1000 Brussel, info@iccwbo.be of via de website www.iccwbo.be

13

De FOD Economie, KMO, Middenstand en Energie (controleoverheid) vraagt om dit bericht van de Cel voor Financiële Informatieverwerking (opgericht i.k.v. de strijd tegen het witwassen van crimineel geld) te verspreiden

Mededeling Landen met strategische tekortkomingen op het gebied van de bestrijding van het witwassen van geld en de financiering van terrorisme zoals geïdentificeerd door de FAG en de te nemen maatregelen voor deze landen - 22 oktober 2010 Deze mededeling vervangt voorgaande mededeling van 25 juni 2010 (1) Openbare verklaring van de FAG van 22 oktober 2010 FAG heeft in haar publieke verklaring van 22 oktober 2010 2 landen geïdentificeerd die een risico vormen voor het internationale financiële stelsel wegens het ontbreken van een allesomvattend stelsel ter bestrijding van het witwassen van geld en de financiering van terrorisme.

Rekening houdende met de openbare verklaring van de FAG, en de risico’s op het witwassen van geld en de financiering van terrorisme die uitgaan van deze landen, moeten de instellingen en personen bedoeld in de wet van 11 januari 1993 verscherpte klantenonderzoeksmaatregelen toepassen voor de occasionele verrichtingen die ze uitvoeren met, en voor de zakenrelaties die ze aangaan of in stand houden met hun cliënten wanneer personen gedomicilieerd of gevestigd in Iran of in de Democratische Volksrepubliek Korea of die andere banden hebben met deze landen tussenkomen in welke hoedanigheid dan ook (als cliënt, lasthebber of uiteindelijke begunstigde) bij de verrichting of de zakenrelatie.

Deze lijst zal worden bijgewerkt na elke plenaire vergadering van de FAG die gewoonlijk elk jaar in de maanden oktober, februari en juni plaatsvinden.

Het is daarom noodzakelijk regelmatig de webstek van de Cel te raadplegen, in het bijzonder in oktober, februari en juni om zeker over de nieuwe bijgewerkte lijst van niet-meewerkende landen en gebieden te beschikken.

1. Landen waarvoor de FAG haar leden en andere landen opriep om tegenmaatregelen te nemen om hun financiële stelsel te beschermen tegen de voortdurende en aanzienlijke risico's op het witwassen van geld en de financiering van terrorisme die uitgaan van

De FAG dringt er nog steeds op aan dat landen zich dienen te beschermen tegen correspondentrelaties die gebruikt worden om de tegenmaatregelen te omzeilen en te vermijden en tegen praktijken ter vermindering van risico's. Zij moeten rekening houden met de risico's op het witwassen van geld en de financiering van terrorisme wanneer ze verzoeken van Iraanse financiële instellingen in overweging nemen om bijkantoren en dochterondernemingen in hun rechtsgebied te openen. Indien Iran geen concrete maatregelen neemt om het stelsel ter bestrijding van het witwassen van geld en de financiering van terrorisme te verbeteren zal de FAG overwegen haar leden opnieuw op te roepen en alle landen met aandrang verzoeken de tegenmaatregelen in februari 2011 te verstrengen.

In haar Mededeling CBFA_2010_18 van 25 augustus 2010 nam de Commissie voor Bank-, Financie- en Assurantiewezen de nodige tegenmaatregelen ten aanzien van Iran (zie http://www.cbfa.be/nl/ki/circ/pdf/cbfa_2010_18.pdf).

2. Landen met strategische tekortkomingen op het gebied van de bestrijding van het witwassen van geld en de financiering van terrorisme die in oktober 2010 zich er niet toe verbonden hebben de internationale normen ter bestrijding van het witwassen van geld en de financiering van terrorisme na te leven, noch gehoor hebben gegeven aan de oproep van de FAG om zich op dit vlak te engageren door middel van een actieplan. De FAG roept haar leden op rekening te houden met de risico’s die voortvloeien uit de tekortkomingen van de hieronder genoemde landen:

DEMOCRATISCHE VOLKSREPUBLIEK KOREA Meer details over de tekortkomingen van elk van deze landen vindt u in de openbare verklaring van 22 oktober 2010.

IRAN De FAG bevestigt de oproep aan haar leden en verzoekt alle landen met aandrang hun financiële instellingen aan te raden bijzondere aandacht te besteden aan zakelijke relaties met Iran, waaronder Iraanse vennootschappen en financiële instellingen.

Naast verhoogde waakzaamheid herhaalt de FAG eveneens haar oproep van 25 februari 2009 aan haar leden en verzoekt ze alle landen met aandrang doeltreffende tegenmaatregelen te nemen om hun financiële sector te beschermen tegen de risico's op het witwassen van geld en de financiering van terrorisme die uitgaan van Iran.

14

(2) Improving Global AML/CFT Compliance: Update on-going Process Als onderdeel van haar lopende herziening van de naleving van de normen ter bestrijding van het witwassen van geld en de financiering van terrorisme, benoemde de FAG tot op heden de volgende landen die strategische tekortkomingen vertonen op het gebied van de bestrijding van het witwassen van geld en de financiering van terrorisme, waarvoor ze ook met de FAG een actieplan ontwikkelden. Hoewel de situatie voor elk land verschilt, heeft elk land zich schriftelijk politiek geëngageerd

om de genoemde tekortkomingen aan te pakken. De FAG is verheugd met dit engagement. De FAG zal bijkomende landen blijven benoemen die een risico vormen voor het internationale financiële stelsel.

Rekening houdende met dit document, en de risico’s op het witwassen van geld en de financiering van terrorisme die uitgaan van deze landen, wordt het aanbevolen dat de instellingen en personen bedoeld in de wet van 11 januari 1993 bij de toepassing van hun risicoanalyse rekening houden met de specifieke risico’s die uitgaan van volgende landen: Angola, Antigua en Barbuda, Bangladesh, Bolivia, Ecuador,

Ethiopië, Filippijnen, Ghana, Griekenland, Honduras, Indonesië, Jemen, Kenia, Marokko, Myanmar, Nepal, Nigeria, Oekraïne, Pakistan, Paraguay, Sao Tomé en Principé, Soedan, Sri Lanka, Syrië, Tanzania, Thailand, Trinidad en Tobago, Turkije, Turkmenistan, Venezuela, Vietnam Meer details over de tekortkomingen van elk van deze landen vindt u in het document “Improving Global AML/CFT Compliance: Update on-going Process”.

Stageplaatsen gezocht De laatstejaarsleerlingen van SIHA, afdeling diamant, zoeken zoals elk jaar, een stageplaats in een diamantwerkplaats. De leerlingen kunnen briljanderen en kruiswerken.

Leerlingen van het 6de jaar: van 21 maart tot 8 april 2011 Tchanadiri Beka, Deurne Grassi Sharon, Hoboken Keita Kadiatou, Antwerpen 6 Leerlingen van het 7de jaar: van 3 mei tot 20 mei 2011 Cigden Abdurrahman, Antwerpen 6 Dela Ruelle Dean, Kontich Mechik Rony, Berchem Werkgevers die hieraan willen meewerken, kunnen contact opnemen met Eddy Mampaey op het nummer 0485 628671 of met SBD. Het Fonds voor de diamantnijverheid (FBZ) stelt middelen

ter beschikking om opleiding van stagairs in de onderneming te faciliteren.

Werkgevers die aan leerlingen van de diamantschool (SIHA) een stage aanbieden kunnen hiervoor een financiële tussenkomst bekomen van het Fonds.

Deze is voorzien voor 3 partijen: - voor de studenten: forfaitair 10 euro per dag verplaatsingskosten - voor de opleider-begeleider: 20 euro per dag - voor de werkgever: 20 euro per dag per stagiair.

Doelgroep • Stageopleidingen m.b.t. slijpen, snijden, klieven, zagen, zaagverstellen en zaagtekenen; • Stageopleidingen in een erkende werkplaats; De werkgever die een beroep wil doen op bovenvermelde financiële tussenkomst dient een aanvraag op een standaardformulier in te dienen bij het Fonds, Hoveniersstraat 22 te 2018 Antwerpen.

Napoleon en de juwelen van het Keizerrijk Onlangs werd in het Diamantmuseum Provincie Antwerpen, dat indertijd door huidig ere-gouverneur Kinsbergen in het leven werd geroepen om de geschiedenis van de Antwerpse en Kempense diamantnijverheid voor te stellen, andermaal een juwelententoonstelling gehouden, ditmaal gewijd aan Napoleon en de juwelen van het Keizerrijk. De keuze van dit onderwerp had natuurlijk alles te maken met de belangstelling die Napoleon inderdaad koesterde voor Antwerpen, havenstad die hij “als een pistool op het hart van Engeland” wenste te richten. Die militaire bedoelingen zijn in het planstadium blijven steken maar hebben er wel voor gezorgd dat de Franse keizer persoonlijk de Scheldestad bezocht. De herinnering daaraan werd gedurende decennia in het thans ter ziele gegane Scheepvaartmuseum in het Steen levendig gehouden en werd met deze juwelententoonstelling opnieuw opgefrist. Wat daarbij vooral tot uiting kwam was de hoge graad van

vakmanschap, die de edelsmeedkunst in die tijd reeds bereikt had en de rijkdom aan materialen die daarbij gebruikt werden.

Dat zal niemand verwonderen die weet dat Napoleon er aan hield zijn vrienden met dure juwelen te bedanken voor bewezen diensten, terwijl ook de dames uit zijn omgeving met het kruim van de juwelendesign van die tijd pronkten.

Design betekent niet noodzakelijk overladenheid en vele juwelen uit het Napoleontische familiebezit bleken dan ook van een grote soberheid te getuigen. Meteen werd deze juwelenreis in de tijd de gelegenheid om te herinneren aan de voordelen, die de stad Antwerpen uit de sympathie die ze van Napoleon genoot, mocht halen, in het bijzonder de modernisering van de haven met het Bonapartedok en de intussen verdwenen scheepsbouwwerven, die hij aan de zuidkant van de stad liet aanleggen.

15

16

“Ultiem bewijs van de nazi-mislukking” (Claude Marinower)

Startsein voor nieuw Holocaustmemoriaal Onlangs heeft Vlaams minister-president Kris Peeters de eerste steen gelegd van wat in Mechelen, recht tegenover de Kazerne Dossin, het nieuwe ‘Memoriaal, museum en documentatiecentrum over Holocaust en Mensenrechten’ moet worden. Het komt op de plaats van het intussen afgebroken Arresthuis. Die locatie lag voor de hand als men weet dat dit zich rechtover de oude Oostenrijkse artilleriekazerne Dossin bevindt, waar tijdens de Tweede Wereldoorlog meer dan 25.000 Belgische en Noord-Franse Joden en zigeuners tijdelijk opgesloten werden om vervolgens van daaruit naar Auschwitz gestuurd te worden.

In deze kazerne bevindt zich sinds 1995 het Joods Museum voor Deportatie en Verzet, het geesteskind van Natan Ramet, langjarig SBD-lid en zelf een gewezen gevangene en overlevende van Auschwitz, die bij deze gelegenheid beklemtoonde dat “als de verwachtingen die dit Holocaustmemoriaal oproept worden ingelost, dan kunnen wij als laatste getuigen met een gerust gemoed heengaan.” De plechtigheid vond plaats in aanwezigheid van drie voormalige Vlaamse minister-presidenten, met name Bart Somers, Patrick Dewael en Luc Van den Brande. Het gaat hier om de eerste stap in de richting van de verwezenlijking van een project dat al een paar jaar klaar had moeten zijn. De eerste plannen voor dit nieuwe museum van de Vlaamse Gemeenschap dateren inderdaad al van 2001. Dat er zoveel tijd overheen is gegaan had alles te maken met het feit dat de verschillende bij het project betrokken partijen het zo moeilijk over het inhoudelijk concept eens konden geraken tot zij zich eindelijk konden vinden in een museum waarin de Belgische Jodenvervolging zich situeert in een breder verhaal, met name over hoe de samenleving collectief kan ontsporen. De Vlaamse regering had al in 2001 vooropgesteld dat het nieuwe museum niet alleen over de verschrikkelijke gebeurtenissen van de Tweede Wereldoorlog zou gaan maar ook moest aansporen tot nadenken over volkerenmoord en totalitaire ideeën in het algemeen. En dat was vooral voor de adviesgroep van buitenlandse experten, die bestond uit de directeurs van Holocaustmusea in Jeruzalem, Londen, Parijs, Auschwitz en Berlijn een nieuwe aanpak, die veel overleg vergde.

Ontbrekend graf Waarbij Claude Marinower, bestuurslid van het Joods Museum voor Deportatie en Verzet, er in zijn opgemerkte toespraak intussen geen twijfel over liet bestaan “dat dit museum ook zal dienen als een ontbrekend graf voor die doden, die niet rusten in de zachte aarde onder een bebloemde zerk, waar ook familie en vrienden nu kunnen bijeenkomen om te rouwen en te vertoeven. ”De discussie onder de geschiedkundigen had vooral te maken met het feit dat sommigen ook de huidige politiek van Israël bij het opzet wilden betrekken, wat volgens historicus Herman Van Goethem (Universiteit Antwerpen en expert in de administratieve collaboratie in België tussen 1940 en 1944)

voor de Joodse gemeenschap en het documentatiecentrum op de site neerkwam op “dansen op het graf van de Belgische Holocaustslachtoffers”. Het basisconcept werd voortdurend verfijnd om te komen tot de idee, aldus Herman Van Goethem, die een klein team onderzoekers in het kader van de vzw Kazerne Dossin leidt, “dat we vanuit het nondiscriminatiebeginsel vertrekken. Als een overheid deze fundamentele basisregel onderuithaalt dan zijn er geen principiële barrières meer en wordt alles mogelijk, zelfs genocide, zoals in Rwanda”.

Het ontwerp voor het nieuwe museum is van de hand van architect Bob Van Reeth en Philippe Aguirre bereidt een muurschildering en diverse sculpturen voor, onder meer het centrale kunstwerk, zijnde een dodenmonument in de vorm van een familie die onder een gedekte tafel ligt.

Ook het bestaande museum zal aangepast worden. De 18de eeuwse Dossinkazerne werd trouwens in de jaren tachtig al gemoderniseerd en omgebouwd tot een geheel van appartementen. Zo kon de plaats van waaruit de Belgische Joden en zigeuners de dood werden ingestuurd zelf geen ‘lieu de mémoire’ worden. De enige nog authentieke ruimte wordt in haar authentieke staat hersteld. In een andere kamer zullen 28 luidsprekers hangen, evenveel als er transporten geweest zijn en uit elke luidspreker zullen de namen klinken van de 24.906 slachtoffers. In de laatste zaal worden de 21.000 foto’s bijeengebracht, die Patsy Ramet voor het boek ‘MechelenAuschwitz’ verzameld heeft.

Herdenkingscapsule Hoewel er ook andere genocides in het museum aan bod zullen komen blijft de hoofdbrok de Shoah omdat alles wat in de Dossinkazerne gebeurde “bij ons gebeurde”. De deportaties vonden inderdaad in België plaats en de collaborateurs waren Belgen.

Op de plechtigheid deponeerden alle sprekers hun toespraken in een herdenkingscapsule, een handeling die de eerstesteenlegging verving. We merkten daarbij op: minister van Onderwijs Pascal Smet, minister van Leefmilieu, Natuur & Cultuur Joke Schauvliege, Ridder Natan Ramet namens de Joodse Gemeenschap van België en Consistorievoorzitter prof.

Julien Klener, Antwerps provinciegouverneur Cathy Berx, burgemeester Bart Somers van de stad Mechelen, ir. Eric Stroobants, stichter-voorzitter van Kazerne Dossin en Claude Marinower van het Joods Museum voor Deportatie en Verzet.

Deze laatste vatte het nieuwe project voortreffelijk samen door te stellen dat “van de geschiedenis van de Holocaust elk detail verteld moet worden en elk feit bekendgemaakt. Dat zijn wij aan alle slachtoffers, doden, of overlevenden, verplicht. Het bestaande en het nieuwe op te richten museum zijn het ultieme bewijs van de mislukking van hetgeen de nazi’s beoogden.”

(Y.V.)

17

HRD Antwerp launches new certificate and sealing HRD Antwerp, a world leader in grading and certification services, is launching a new version of its certificate and sealing which allows larger diamonds to be sealed.

The new certificate returns to its original 3-fold format in which the certificate is adhered to the cover. The inside layout and security features introduced in 2009 remain the same. “When we launched our new certificate we received requests from the industry to adjust the certificate back to its original format,” said HRD Antwerp General Manager Georges Brys. “We value these comments and decided to re-adjust the certificates in order to facilitate its use. In line with our ongoing efforts to always seek new and improved services for clients, we have also developed a new sealing system to enable larger diamonds to be included. In addition, information regarding the carat weight, clarity, and

colour of the stone, along with its certificate number, is now printed on the front of the sealed package.”

Sealing has become a widely requested option since it guarantees that the certificate and diamond to which it relates go together, and keeps the gem safe from grease and dirt. Sealings are tamper-proof and particularly in demand in Asia. Hence the HRD Antwerp office recently launched a sealing service in Hong Kong. Located on the premises of the Hong Kong Institute of Gemmology, HRD Antwerp seals stones.

For more information, contact HRD Antwerp Diamond Lab at +32 (0)3 222 06 25 diamondlab@hrdantwerp.be or our Hong Kong office (jason.cheung@hrdantwerp.com.hk)

Hoe beslist u over uw beleggingen?

Laat het niet aan het toeval over. U weet dan wel perfect wie u bent en wat u wilt, maar uw adviseur weet dan weer welke beleggingen het best bij uw persoonlijkheid en situatie passen.

Kom eens langs. Dan bekijken we samen hoe u het best belegt naargelang van uw profiel. En u zult zien: praten werkt.

KBC Antwerpen Diamant Schupstraat 18-20 bus 17 2018 Antwerpen Tel. 03 213 72 00 Fax 03 213 72 01

we hebben het voor u 18

New courses by HRD Antwerp HRD Antwerp is constantly developing new courses to ensure that the graduates are equipped with the skills and knowledge relevant to today’s diamond and jewellery industries and changing markets.

In 2011 three new courses are added to their training programme: 1. 2-week course on Rough Diamond Planning, given by visiting lecturer Mr. Leo Smans, who has 17 years experience at Argyle, managing polished diamond production and sorting/valuation functions at Rio Tinto. In addition, he has spent a further 16 years working with diamonds in various positions, including as a diamond polisher.

Course content

Course dates Price 2.

5-day course for Managers in the Diamond and Jewellery Sector.

Course content

Course dates Price 3.

• Understand how processes should be used as stepping stones to maximize value of rough diamond sold.

• Create an understanding of the rough-to-polished conversion processes, various techniques with pro’s and con’s depending on quality and size of rough diamonds.

• Rough Diamond Planning: theory and practical application.

• Understand variables to be used when using Rapaport as a pricing tool.

June 6 - June 17, 2011 September 5 - September 16, 2011 2.445 € (2.958,45 € incl. VAT)

• Merchandising and product management • Customer Relationship Management (CRM) • Communication plan • Pilot your action plan • Individual mentoring • Successful team meetings • Recruitment English course: January 10 - January 14, 2011 / September 12 - September 16, 2011 French course: June 20 - June 24, 2011 2.445 € (2.958,45 € incl. VAT)

5-day course for Sales Staff in the Diamond and Jewellery Sector.

Course content

Course dates Price

• Sell, sell more, sell better • Profile adaptation • The art of negotiation • How to manage dissatisfied customers • Building efficient jewellery display English course: February 14 - February 18, 2011 / November 14 - November 18, 2011 French course: March 14 – March 18, 2011 2.345 € (2.837,45 € incl. VAT)

These last two courses are in collaboration with the European Quality Circle (EQC) and are given by Mr Charles-Henri Garnier who has been working for more than 20 years for Cartier.

To enrol for any of these courses go to the website www.hrdantwerp.be 19

Why visit the Antwerp Diamond Trade Fair ?

Find new sources and forge new contacts.

Buyers will find that the goods on offer are unobtainable in the rest of the diamond world, while service, speed of shipping and delivery are world class.

1.

A huge selection of diamonds. The fair features a dazzling selection of diamonds. In addition, the scope and size of the fair enables buyers to view and compare diamonds in a relaxed setting.

2.

A prestigious venue. The two elegant and spacious trading halls of the Antwerp Diamond Bourse and the Antwerp Diamond Club are a world away from the rush and impersonal feeling of big exhibitions.

3.

A city trip in Antwerp. The rare chance to experience a pleasant break in Antwerp, possibly together with your partner, and discover the city’s exciting cultural and architectural heritage.

4.

info & registration via: www.antwerpdiamondfair.com

20

I

Powered by the Antwerp World Diamond Centre.

I

Exclusive and “by-invitation only” event.

I

Exhibitors: 65 antwerp diamond companies.

I

Visitors: Jewellery retailers, designers, manufacturers.

2nd Antwerp Diamond Trade Fair January 30-31 & February 1, 2011 Powered by the Antwerp World Diamond Centre.

Na het succes van de eerste Antwerp Diamond Trade Fair in februari 2010, die plaatsvond in de 105 jaar oude Antwerpse Beurs voor Diamanthandel, stelt de Diamantclub van Antwerpen ook dit jaar haar handelszaal ter beschikking van exposanten tijdens de tweede editie van de beurs, die volgend jaar plaatsvindt.

Dankzij de deelname van de tweede grootste beurs van Antwerpen zullen er 50 percent meer exposanten deelnemen aan de editie van 2011, die plaatsvindt van 30 januari tot en met 1 februari. Meer dan 60 toonaangevende Antwerpse diamantairs zullen aanwezig zijn in de twee naast elkaar liggende, elegante en ruime handelszalen.

Tijdens de eerste editie, powered by the Antwerp World Diamond Centre, waren verschillende diamantinkopers van vooraanstaande Europese juweliers aanwezig. Dit exclusieve evenement, dat uitsluitend op uitnodiging toegankelijk is, vond plaats in de historische handelszaal van de Antwerpse Beurs voor Diamanthandel. Tijdens de beurs, de eerste in haar soort wereldwijd, konden kopers met succes contacten leggen met Antwerpse diamantairs die aan hun specifieke behoeften kunnen voldoen.

Antwerpen is de logische locatie voor een dergelijk evenement.

De stad is het voornaamste centrum voor de diamanthandel ter wereld, en ontvangt inkopers en verkopers uit de hele wereld die in de stad gevestigd zijn of er regelmatig vertoeven. Meer dan 50% van de gepolijste diamanten wereldwijd wordt in de stad verhandeld, en geen enkel ander centrum kan een grotere en meer gevarieerde selectie diamanten aanbieden.

PROGRAMMA Zondag 30 januari 2011 10.00 - 18.00 u : Openingsuren beurs 20.00 u : Galadiner met modeshow (haute-couturemode en juwelen) Maandag 31 januari 2011 10.00 - 18.00 u : Openingsuren beurs 20.00 u : Cocktail-netwerkevent Dinsdag 1 februari 2011 10.00 - 16.00 u : Openingsuren beurs

Inhorgenta award - International Award for the Jewellery and Watch Industry • Inhorgenta award honours the best innovations of the year • Competition also open to entries from non-exhibitors As an important international industry platform inhorgenta offers the perfect environment to hour the year’s most innovative concepts. Whether jewellery, watch, gemstone, or lifestyle collections - for the first time all products and projects from all segments of inhorgenta will have the chance to prove their innovation power and versatility by competing for the inhorgenta award. All industry representatives - from jewellery manufactures and designers, gemstone cutters, packaging suppliers and watch manufacturers, to production technology suppliers - no matter whether they exhibit at inhorgenta or not - are invited to enter this international competition.

The inhorgenta award consists of a total of nine categories:

Carat, Contemporary Design, Lifestyle Brands, Selection, Timepieces, Tableware, Technology, Special, and Lifetime Achievement. Eligible are pieces such as gemstone jewellery, avant-gardedesigns, brand products, silver objects and silverware, watches, tooling, or pearl jewellery. The category Lifetime Achievement honours personalities who have shown extraordinary involvement in the industry. A highcarat, international jury consisting of designers,journalists and academics will choose and evaluate the submitted products and projects in a two-step selection process.

The inhorgenta award presentation will be held during inhorgenta 2011 on Friday, February 25th , 2011 at 5 pm, at the Castle Restaurant in hall B1.

For more information please refer to www.inhorgenta.com

21

Sociaal Nieuws Elektronische maaltijdcheque is een feit Met de publicatie in het Belgisch Staatsblad is de elektronische maaltijdcheque officieel geboren.

maaltijdcheques en het brutobedrag ervan worden vermeld op de loonafrekening.

De elektronische variant maakt het mogelijk om de toekenning en betaling van de cheques volledig elektronisch te regelen. De belangrijkste nieuwigheid is dat de e-cheque niet meer overhandigd wordt. Alles kan via een databank, ‘een persoonlijke maaltijdchequerekening’ afgehandeld worden. Het bedrag wordt elke maand op een beveiligde maaltijdchequerekening gezet die wordt beheerd door een erkende uitgever. Betalen gebeurt via een soort bankkaart in de bestaande betaalautomaten met een pincode. De papieren en de elektronische versie blijven minstens in een eerste fase naast elkaar bestaan.

De directe en indirecte kosten voor de werkgever mogen niet hoger zijn dan die van de papieren maaltijdcheques.

Naast de huidige uitgevers Sodexho en Edenred (het voormalige Accor) komen er twee spelers bij: E-ve en Monizze.

De begunstigden van die elektronische maaltijdcheques krijgen onmiddellijk toegang tot het bedrag van hun cheques via de bestaande betaalterminals. Het systeem is praktisch voor wie zijn cheques gebruikt voor de gezinsinkopen.

Broodjeszaken beschikken niet altijd over elektronische betaalterminals. En dan kan men de elektronische maaltijdcheques niet gebruiken. Net zoals de papieren maaltijdcheques is ook de echeque vrijgesteld van RSZ indien zij voldoet aan de gekende voorwaarden: 1 maaltijdcheque per gewerkte dag; aflevering op naam; beperkte geldigheidsduur van 3 maanden; enkel te gebruiken voor de aankoop van een maaltijd of verbruiksklare voeding; werkgeverstussenkomst van max. 5,91 € per dag en werknemerstussenkomst moet min.

1,09 € per dag bedragen.

Een specifieke voorwaarde is dat het aantal e22

Hoe werkt het?

• Het bedrag van de maaltijdcheque wordt op een maaltijdchequerekening geplaatst. Die wordt beheerd door een erkende uitgever van maaltijdcheques.

• Bij het begin van elke maand krijgen de afnemers een bericht via e-mail of sms van het saldo op die rekening. Zij krijgen 3 maanden om het bedrag uit te geven.

• De werknemer kan ook zelf via een Bancontactterminal zijn saldo bekijken en het resterende aantal geldige maaltijdcheques. Dat gebeurt zoals bij Proton.

• De werknemer krijgt automatisch een bericht een week voor de geldigheid van de maaltijdcheque vervalt.

• De betaalkaart is gratis voor de werknemer. Hij kan de kaart laten blokkeren in geval van verlies of diefstal.

• De werknemer kan zijn maaltijdcheques opsplitsen. Als hij 5 euro uitgeeft terwijl 1 maaltijdcheque goed is voor 7 euro, moet de handelaar geen geld teruggeven. De 2 euro blijft gewoon staan op de rekening voor een volgende aankoop.

De keuze voor de elektronische maaltijdcheque wordt geregeld in een CAO op ondernemingsvlak, arbeidsreglement of een individuele schriftelijke overeenkomst. Deze keuze is omkeerbaar. De keuze voor elektronische maaltijdcheques is wel voor minstens 3 maanden.

Wat is nieuw in 2011 BEDRIJFSVOORHEFFING In het Belgisch Staatsblad van 10 december 2010 verschenen de barema's bedrijfsvoorheffing van toepassing op de bezoldigingen betaald of toegekend in 2011. In vergelijking met vorig jaar bleef de inhoud van de berekeningsregels nagenoeg ongewijzigd. Enkel de bedragen werden geïndexeerd.

Nieuw voor 2011 is dat er geen vermindering is van de verschuldigde bedrijfsvoorheffing wegens de Vlaamse jobkorting. De Vlaamse Regering heeft namelijk beslist om de Vlaamse jobkorting vanaf 1 januari 2011 volledig stop te zetten.

De federale jobkorting (=vermindering van de bedrijfsvoorheffing wegens beroepskosten) zal vanaf 2011 gespreid wordt over elke maand van het jaar. Deze korting is in de schalen verrekend.

Vorige jaren werd deze eenmalig toegepast in de maand mei.

SLUITINGSFONDS De bijdragevoeten voor het Sluitingsfonds voor zowel de klassieke taken (waarborgfonds bij sluiting ondernemingen) als de tijdelijke werkloosheid worden in 2011 verhoogd.

Bijdragevoeten: Klassieke taken Onderneming +20 werknemers Onderneming – 20 werknemers Tijdelijke werkloosheid 1ste kwartaal 2011 2de,3de,4de kwartaal 2011

2010

2011

0,19% 0,18% 0,24%

0,24% 0,23% 0,28% 0,29%

De werkgevers van het PC Diamantnijverheid en -handel betalen voor hun arbeiders aan het Fonds voor de Diamantnijverheid voor de sluiting van de ondernemingen een forfaitair bedrag van € 28,76 en € 57,51 per arbeider met minder en met meer dan 20 werknemers. Dit bedrag is ongewijzigd gebleven.

GEINDEXEERDEN LOONGRENZEN ARBEIDSOVEREENKOMSTENWET, NIEUWE BEDRAGEN 1. Loongrens 30.535 euro: scholingsbeding; opzeggingstermijnen, tegenopzeg, concurrentiebeding, sollicitatieverlof

2. Loongrens 36.604 euro: proefbeding 3. Loongrens 61.071 euro: opzeggingstermijnen, tegenopzeg, concurrentiebeding en bij het scheidsrechterlijk beding.

4. Nieuw bedrag van de loonbonus voor 2011 5. Drempels voor loonbeslag en loonoverdracht in 2011: Vatbaar voor beslag of overdracht Nettomaandinkomen 2011 beroepsinkomsten (in euro) 0 tot 1.003 20% 1.003,01 – 1.077 30% 1.077,01 – 1.188 40% 1.188,01 – 1.300 100% meer dan 1.300,01 TRANSPORTKOSTEN De forfaitaire tussenkomst van de werkgever in de verplaatsingen tussen de woonplaats en de arbeidsplaats in functie van het aantal afgelegde kilometers wordt aangepast in februari 2011.

Van zodra deze bedragen gekend zijn, zullen wij u hieromtrent informeren.

INDEXATIE LONEN PC 218 Krachtens het jaarlijkse indexeringssysteem worden alle wedden van de bedienden die behoren tot het Aanvullend Nationaal Paritair Comité voor Bedienden op 1 januari 2011 met 2,49% geïndexeerd, los van de barema’s.

Personalia Roger Willems overleden Wij vernemen het overlijden, op 86-jarige leeftijd, van Roger Willems, vader van ons bestuurslid Eddy Willems.

Dhr. Roger Willems is jarenlang bestuurslid en lid geweest van SBD. Onze vereniging biedt de nabestaanden de uitdrukking van haar diepe medeleven bij dit overlijden aan.

23

Rookverbod in werkruimten Naar aanleiding van recente controles, herhalen wij de regels van het rookverbod, die in een WET geïntegreerd zijn en welke in voege trad op 1 januari 2010.

De regels m.b.t. roken op het werk werden vastgelegd bij koninklijk besluit van 19 januari 2005 en traden in werking op 1 januari 2006. De wet van 22/12/2009 neemt deze regels over en voegt er enkele nieuwe bepalingen aan toe: - elke werknemer heeft het recht te beschikken over werkruimten en sociale voorzieningen (sanitair, refter, lokalen voor rust of eerste hulp), vrij van tabaksrook - de werkgever verbiedt het roken in de werkruimten en de sociale voorzieningen, evenals in het vervoermiddel dat voor gemeenschappelijk vervoer van en naar het werk door hem ter beschikking wordt gesteld van het personeel

- de werkgever neemt de nodige maatregelen om derden die zich in de onderneming bevinden over het rookverbod te informeren - elk element dat tot roken kan aanzetten of dat laat geloven dat roken toegestaan is, is verboden - in afwijking van het verbod bestaat de mogelijkheid te voorzien in een rookkamer binnen de onderneming, na voorafgaand advies van het Comité voor preventie en bescherming op het werk - deze rookkamer wordt afdoende verlucht, is uitsluitend tot het roken bestemd, en moet worden voorzien van een rookafzuigsysteem dat de rook afdoende verwijdert - de regeling van de toegang tot de rookkamer tijdens de werkuren wordt vastgelegd, na voorafgaand advies van het Comité - deze regeling veroorzaakt geen ongelijke behandeling van de werknemers

Nieuw sociaal strafwetboek De sociale wetten zijn zo complex dat ze vaak onverstaanbaar zijn. Elke sociale wet heeft zijn eigen soort straf.

Dat betekent dat een werkgever bij elke overtreding of nalatigheid – zelfs door onwetendheid – het risico loopt op een vervolging.

Na jarenlange overdadige sociale wetgeving zijn de zaken nu op een rij gezet en op elkaar afgestemd.

Heel wat regelgeving is afgeschaft en vervangen.

Alle beschermde belangen van de werknemers worden nu ingedeeld in vier niveaus.

- Niveau 1: bevatten de lichte inbreuken, waaronder het niet nakomen van administratieve verplichtingen. Deze inbreuken worden niet meer strafrechtelijk vervolgd, maar kunnen enkel resulteren in administratieve geldboetes van 10 tot 100 euro.

- Niveau 2: zijn de matig zware inbreuken, waarbij het bijvoorbeeld gaat om inbreuken op regels over pesten, arbeidsduur en moederschaprust.

Op deze inbreuken staat een strafrechtelijke geldboete van 50 tot 500 euro en/of een administratieve geldboete van 25 tot 250 euro.

- Niveau 3: hieronder vallen de zware inbreuken, zoals inbreuken op de regels rond veiligheid en gezondheid van de werknemers. Deze inbreuken 24

kunnen bestraft worden met strafrechtelijke geldboetes van 100 tot 1.000 euro en/of administratieve geldboetes van 50 tot 500 euro.

- Niveau 4: zijn de uitermate zware inbreuken. Deze bevatten onder andere inbreuken op de regels rond Dimona, het personeelsregister en de tewerkstelling van illegalen. Op deze inbreuken staan voor het eerst gevangenisstraffen van zes maanden tot drie jaar, strafrechtelijke geldboetes van 600 tot 6.000 euro en/of een administratieve geldboete van 300 tot 3.000 euro.

Het nieuwe wetboek voorziet ook een gedifferentieerde bestraffing tussen werkgevers die vergissingen maken door onwetendheid en nalatigheid en de werkgevers die bewust in de fout gaan. Werkgevers die bedrieglijk handelen worden vanaf nu, op een verzwarende wijze gestraft. De straffen worden niet enkel realistischer en gevarieerder, maar ook zwaarder.

Op deze bedragen zijn de ‘opdeciemen’ van toepassing. Dat betekent dat ze met een factor 5,5 moeten vermenigvuldigd worden. Een boete van 1.000 euro wordt zo een boete van 5.500 euro (te vermenigvuldigen met het aantal werknemers die onder de inbreuk vallen). De wet gaat pas van kracht op 1 juli 2011.

Juridisch Nieuws

Arbitrage 4 Indien een bedrijf naar de Rechtbank gaat, gaat dit altijd gepaard met een zeker risico. Het is soms gewoon een Russische roulette, het is wit of zwart, erop of eronder. Men zal in eerste aanleg winnen en in beroep verliezen of omgekeerd en dit met hetzelfde dossier. Dit gebeurt nooit in Arbitrage behalve in sommige flagrante zaken, maar dan is het de taak van de Eerste Voorzitter om de partijen te verwittigen. In arbitrage zal men altijd een soort compromis in het vonnis verwerken, want meestal blijven de partijen - ondanks het starten van een arbitrageprocedure - parallel onderhandelen om ook tot een compromisoplossing te komen. Het principe, beter een gebrekkig akkoord dan een goed proces, blijft nog steeds de regel (zelfs wanneer het om zeer belangrijke bedragen gaat).

Vele bedrijven wensen hun relaties, akkoorden en afspraken vertrouwelijk te houden. Ze houden er niet van hun problemen in het publiek en soms in aanwezigheid van de pers, te debatteren voor de rechtbanken.Voor een arbitragekamer zijn bepaalde zaken gemakkelijker te bespreken en te behandelen en is het vertrouwelijk karakter tenminste verzekerd. Het groot publiek weet niets van de besproken problemen.

Voorts kennen vele zaken complexe, technische achtergronden, zodanig dat de rechtbanken toch eerst een beroep moeten doen op deskundigen, en dat men aldus vertrokken is voor jarenlange procedures en bijkomende kosten die niet voorzien waren.

In tegenstelling tot de multinationals blijkt arbitrage niet verspreid te zijn bij kleine en middelgrote ondernemingen buiten de diamantsector. De meeste bedrijfsleiders (buiten de

diamantsector) hebben zelfs nooit over arbitrage gehoord.

Nochtans heeft arbitrage veel voordelen: - de snelheid van handelen en een vlugge definitieve uitspraak, vooral als het over grote waarde of kapitaal gaat ; - de commerciĂŤle baat om snel over de geclaimde middelen te beschikken ; - de confidentialiteit die zeker in onze sector belangrijk is ; - de specialisatie, de vakkundigheid en de bekwaamheid van de arbiters; - de taalkennis van de verschillende partijen en arbiters; - de snelle uitvoerbaarheid in alle aangesloten landen.

In de praktijk Vonnissen is geen gemakkelijke taak, noch voor rechters, noch voor arbiters. Rechter en arbiter hebben met dezelfde moeilijkheden te kampen.

Beiden moeten de procedure leiden, beiden dienen de argumenten van partijen tegen elkaar af te wegen. Beiden moeten een vonnis vellen dat zowel in feite als in rechte gestaafd is en dat de argumenten van partijen afdoend beantwoordt.

Hoewel de taak van de arbiter op deze van de rechter lijkt, heeft zij ook specifieke kenmerken.

De rechter wordt door de overheid aangesteld als lid van een bestaande rechtbank en vonnist de geschillen die aan deze rechtbank worden voorgelegd. Voor deze taak ontvangt hij van de overheid een wedde. Zijn vonnissen zijn met staatsgezag bekleed en kunnen, voor zover zij 25

uitvoerbaar zijn, met dwangmaatregelen worden afgedwongen. Internationaal zal de uitvoerbaarheid wel ingewikkelder zijn dan bij arbitrage.

De arbiter daarentegen is niet door de overheid aangesteld maar door de beroepsverening waarover hij rechtsmacht zal uitoefenen. De arbitrageuitspraken zijn ook niet met staatsgezag bekleed; zij kunnen “in principe”, niet zonder meer met dwangmaatregelen worden afgedwongen. Een arbitrage-uitspraak is slechts executeerbaar nadat zij van de rechter het exequatur heeft verkregen.

Niettegenstaande dat deze procedure zelden wordt gebruikt.

Vergeleken met de rechter wekt de arbiter de indruk minder gezag te kunnen hebben.

Ogenschijnlijk oefent hij gezag uit over de partijen, schrijft hij hen voor hoe zij een procedure moeten voeren en beslist hij over hun rechten en plichten.

Maar het zijn de partijen die de arbitragekosten moeten betalen aan de beroepsverenigingen die op hun beurt de arbiters aanduiden.

Bij nader toezien moet men echter vaststellen dat de arbiter even efficiënt kan beslechten als een rechter.

Het feit dat hij door de beroepsvereniging werd aangeduid, door de partijen goedgekeurd en de procedure aan hun wensen kan beantwoorden, is immers geen zwakte maar een sterkte. Wanneer de arbitrageprocedure leidt tot een degelijke beslechting, is zij voor de partijen aanvaardbaar en zal er dan ook zeer zelden behoefte zijn aan een exequatur voor de tenuitvoerlegging van de arbitrageuitspraak.

De arbitragekamer en de arbiter hebben dus een dubbele taak : - De arbitragekamer moet ervoor zorgen dat haar arbitrageprocedure doeltreffend is.

- De arbiter moet zorgen dat zijn arbitrageuitspraak aanvaardbaar is.

De voorzitter van de arbitragekamer bespreekt deze procedureregels evenwel best in samenspraak met partijen en hun raadslieden. Op deze manier zal de arbitrageprocedure maximaal beantwoorden aan de behoeften van partijen en dus ook het meest doeltreffend zijn.

Zo kan de voorzitter, in samenspraak met partijen, de taal vastleggen waarin de debatten zullen plaats vinden alsook de agenda van de arbitrageprocedure plannen. Hiervoor beperkt hij zich liefst niet tot het vaststellen van de verscheidene datums waarop elke etappe in de beslechting moet doorlopen zijn.

Hij stippelt best tevens in detail uit wat in elke van deze etappes moet gebeuren (b.v. neerlegging van besluiten of stukken). Dit vormt een nuttige handleiding en kalender voor de partijen, hun advocaten en de arbiters.

De voorzitter kan eventueel ook met partijen de manier bespreken waarop partijen schriftelijke argumentatie zullen presenteren. Vooral bij internationale arbitrage bestaat immers het gevaar dat de verschillen in opvattingen over inhoud en betekenis van de conclusies en over de noodzaak om in rechte en in feite te argumenteren, tot misverstanden kunnen leiden. Duidelijke richtlijnen vanwege de voorzitter kan dergelijke misverstanden verhelpen.

Eventueel kunnen de arbiters in samenspraak met partijen ook beslissen dat de verschillende aspecten van het geschil in opeenvolgende deeluitspraken zullen worden beslecht, zodat partijen hun debatten achtereenvolgens op de verschillende deelaspecten kunnen richten. Dergelijke opdeling van de beslechting werkt ook een minnelijke regeling in de hand : na elke deeluitspraak wordt de sluier over het rechtsgeschil een beetje meer opgelicht zodat partijen gemakkelijker tot een schikking komen met als gevolg dat de arbitrage vordert.

Organisatie van procedure Leiding van debatten Wanneer partijen geen verzoening hebben bekomen voor de weekcommissarissen, verschijnen zij voor de arbitragekamer. Hier moet de arbitrageprocedure verlopen volgens het reglement dat elk lid ter beschikking krijgt.

26

Doorgaans beperkt de voorzitter (in samenspraak met zijn bijzitters) zich niet tot het aanhoren van de partijen, maar oriënteert hij het debat naar de relevante punten. Van bij de aanvang reeds weet de

arbiter immers waarover het geschil gaat door kennisname van het verzoekschrift tot arbitrage en het antwoord van de tegenpartij hierop. Nadat de eerste conclusies zijn uitgewisseld, kunnen arbiters de partijen trouwens verzoeken om bepaalde elementen, die onvoldoende werden toegelicht, in verdere conclusies of in de mondelinge uiteenzetting tijdens de hoorzitting te behandelen.

Tijdens de hoorzitting kunnen arbiters de partijen tenslotte ook instrueren om enkele twijfelpunten schriftelijk of in een volgende hoorzitting uiteen te zetten.

Hoewel een rechter de partijen ook in hun argumentatie leidt, is de arbiter terzake doorgaans actiever. In het algemeen bestuderen arbiters de conclusies van partijen van zodra deze worden meegedeeld.

Aldus volgen zij de uitwisseling van de argumentatie op de voet en verschijnen zij op de hoorzitting met een degelijke kennis van het dossier en de conclusies. Dergelijke voorbereiding lijkt eerder de uitzondering bij rechters (dit volgens prof. Hans van Houtte).

Het arbitraal dirigisme mag echter niet te ver gaan.

Arbiters moeten partijen ruimschoots de gelegenheid geven om zelf hun argumentatie te ontwikkelen. Arbiters die teveel vragen stellen en geen oog hebben voor het eigen verhaal van de partijen riskeren het geschil, zoals de partijen dit zien, uit het oog te verliezen. De arbiters moeten in de eerste plaats goed luisteren.

De arbiters mogen NOOIT opmerkingen maken of hun mening uiten over het geschil tijdens de debatten. Dit kan soms leiden, wegens vooringesteldheid, tot wraking van de arbiter.

Eddy Vleeschdrager

(Bron: Gerechtelijk Wetboek, Jura Falconis KU Leuven, L’Arbitrage Volontaire en Droit Belge, L’Arbitrage Bruylant et le Droit EuropÊen Bruylant, Arbitrage Recht Tjeenk Willink-Zwolle, Instituut voor Arbitrage, Cahiers de S & V., BMCC, CEPINA, The European Arbitration Organisation, Arbitrage Kamer van Deskundigen.)

27

SBD was vertegenwoordigd Oktober 2010

ZEKER VERZEKERD

02/10 - Celebration Gandhi Jayanti 5/10 - Fonds voor de Diamantnijverheid - RVB Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid 6/10 - IDC Meeting - Beheerscomité ICD II - Algemeen Beheersorgaan ICD 7/10 - Leerlingencommissie PC voor de Diamantnijverheid en -handel - Bureel SBD 11/10 - Algemene Vergadering VZW De Belgische Diamantnijverheid 12/10 - Fonds voor de Diamantnijverheid - VDAB - BO Herentals 13/10 - Bestendig Comité WTOCD 19/10 - Hoge Raad voor de Middenstand - Plenaire zitting van het PC voor de Diamantnijverheid en -handel - RVD 26/10 - Comité voor advies inzake beroepskaarten - FBDB - Vormingsfonds - RVD 28/10 - Gebruikersgroep Reflex WTOCD

November 2010 2/11

GROEPS- & BEDRIJFSVERZEKERINGEN CONTACT:

28

ann.theunis @ finserve.be

- Rijksverlofkas voor de diamantnijverheid - Werkgroep WTOCD 8/11 - Raad van Bestuur AWDC 9/11 - VBO-CSA - RVD 15/11 - Gebruikersgroep Reflex 16/11 - Comité voor Preventie en bescherming op het werk in de diamantnijverheid - Fonds voor de Diamantnijverheid - RVD 18/11 - Market Acces for European Business 22/11 - Leerlingencommissie PC 25/11 - KADOC-Diamant - Raad van Bestuur AWDC 29/11 - Voka-Congres - Werkgroep New Tech, New Segments - Project 2020 30/11 - 1/12 - China Diamond Conference 30/11 - Fonds voor de Diamantnijverheid - VDAB - AWDC

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

IMPORTERS - EXPORTERS

Hoveniersstraat 53, box 127 • B-2018 Antwerpen-Belgium Phone : (03) 206 16 00 • Fax : (03) 206 16 01 www.rosyblue.com

CRISDIAM

DE HANTSETTERS & VERHAERE

NV

International Diamond Manufacturers Hoveniersstraat 2 bus 240 B-2018 Antwerpen Belgium Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 www.crisdiam.com

Schupstraat 21, 2nd floor 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Tel. : +32 (0)3 233 90 76 Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

THROUGH ITS INNOVATIVE TECHNIQUES AND PIONEERING RESEARCH, DIAMCAD HAS OBTAINED A UNIQUE POSITION IN THE MARKET OF HIGH VALUE GEM STONES. OUR TEAM OF HIGHLY SKILLED AND DEDICATED PROFESSIONALS BRING THEIR WIDE EXPERIENCE WHEN HANDLING A STONE WITH THE PARTICULAR ATTENTION AND SPECIAL APPROACH IT DESERVES. AS A RESULT OF THIS EXCEPTIONAL MIXTURE OF TECHNOLOGY, INSIGHT AND CRAFTSMANSHIP, DIAMCAD HAS ACQUIRED A PROMINENT REPUTATION.

DIAMCAD NV - SCHUPSTRAAT 17, 2018 ANTWERPEN - BELGIUM T. +32 (3) 206 92 70 - F. +32 (3) 206 92 71 - INFO@DIAMCAD.BE - WWW.DIAMCAD.BE