SBD by syndbd

BelgiĂŤ - Belgique P.B. 2600 Berchem 1 - 2de afd. BC 4953

Afgiftekantoor 2600 Berchem 1 - 2de afd. Erkenning P303167

Hoveniersstraat 22 - 2018 Antwerpen Driemaandelijks

januari / februari / maart 2011

Always brilliant

EUROSTAR

Diamond Traders N.V.

From technical standards to total inventory management, Eurostar is the leading industry benchmark for diamond processing excellence. With over 10,000 quality-focussed specialists worldwide matching diamonds according to your own unique custom calibrated precision systemTM, every Eurostar parcel is literally all sorted out for you according to your exact requirements from basic colour and clarity delineations to even the most subtle outlines for proportion and cut. At Eurostar, the choice is always brilliant.

The companies referred to are group companies of Eurostar Diamonds International S.A., a Diamond Trading Company Sightholder. *Represented in Mumbai by Dimexon Diamonds Ltd., a Sightholder of The Diamond Trading Company.

Antwerp +32 3 213 7777 • Dubai +971 4 226 5165 Hong Kong +852 2810 7751• Mumbai* +91 22 56 35 7777 New York +1 212 754 4100 • Shanghai +86 21 504 76555

81e jaargang, nr 1, januari / februari / maart 2011

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Responsable editor Eduard Denckens Dennenlaan 2 2243 Zandhoven

Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Editorial Board Eduard Denckens, Jos Heiremans, Dirk Loots, Linda Vancauwenberghe, Yvan Verbraeck

Jaarabonnement Yearly subscription € 30

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Drukkerij Ignace Wils NV, 2890 Sint-Amands

Zowat tegelijkertijd met het verschijnen van dit nummer wordt in Antwerpen een Centre of Excellence for Corporate Social Responsibility (CSR) geopend. Het gaat daarbij om een dochter van het United Nations Institute for Training and Research (UNITAR). Het project werd in maart jongstleden door voorzitter Gaetano Cavalieri voorgesteld op een CIBJO-bijeenkomst in Portugal, in samenwerking met de World Jewellery Confederation Education Foundation (WJCEF). De stad Antwerpen zal een gebouw voor de zetel ter beschikking stellen. Het doel van dergelijke Centres of Excellence bestaat er in de doelstellingen van de Verenigde Naties op het gebied van sociale en economische ontwikkeling een ruggensteun te geven. Reeds in september 2010 had Gaetano Cavalieri op de Expo in Shangai een nieuw ‘Responsible Luxury’-rapport voorgesteld. Daarin wordt beklemtoond dat “de wereldwijde recessie de consumenten van luxegoederen aangezet heeft om hun manier van leven te herdenken en aldus worden de waarden en de principes waarin ze geloven steeds meer weerspiegeld in hun aankoopbeslissingen. Dit betekent dat ze niet alleen een voortdurend hogere kwaliteit eisen maar ook meer informatie over de toeleveringsketen en over het ethisch, sociaal en milieuvriendelijk gedrag van makers en leveranciers. Dat zal ertoe leiden dat de consumenten zich steeds meer zullen afkeren van diegenen die de planeet of bepaalde bevolkingsgroepen uitbuiten. Tot voor de opening van het Antwerpse CSR instituut hadden de andere centra een nationaal of regionaal karakter terwijl het CSR van de

Scheldestad bedoeld is om op de wereldwijde noden van de diamantsector in te spelen. Bij dit gemeenschappelijk CIBJO/WJCEF-project zijn ook de HRD Antwerp NV, Antwerp World Diamond Centre (AWDC) en het Fonds voor de Diamantnijverheid betrokken. Dat laatste is des te belangrijker omdat op die manier een organisatie meewerkt waarbij zowel de Antwerpse diamantwerkgevers als de diamantwerknemers van de Scheldestad en de Kempen betrokken zijn. Ook belangrijke inspanningen worden geleverd door de Vlaamse Overheid. Naar verluidt is hiermee een droom, waarmee CIBJO-voorzitter Gaetano Cavalieri reeds lang rondloopt, in vervulling gegaan. Tijdens de bekendmaking van het van start gaan van dit project noemde hij dit trouwens “een belangrijke ontwikkeling die de diamanten juwelenindustrie naar een voordien nooit geziene positie vooruit zal stuwen.” Bovendien wees hij er op dat dit alles alleen maar kon gebeuren na diepgaande besprekingen op heel hoog regeringsniveau. Dit alles wijst in de richting van een geplande participatie van de Vlaamse Regering en dat zou de Belgische diamanthandel en –nijverheid enorm ten goede kunnen komen. Van zijn kant had Antwerpse vice-burgemeester en schepen voor diamant, Ludo Van Campenhout , in Porto reeds gewezen op zijn tevredenheid over het feit dat de Scheldestad als zetel voor dit Centre of Excellence was uitgekozen maar tevens omdat die inplanting niet alleen voor een grote toegevoegde waarde zorgt maar tegelijkertijd de leidinggevende rol van de Scheldestad in zowel de diamanthandel als de diamantnijverheid nog maar eens onderstreept. Wat overigens die diamantindustrie betreft verwijzen we graag naar de recente uitlatingen van Yves Alexis, managing director van Safdico Antwerp, bedrijf dat een paar van de grootste diamanten die in de voorbije jaren gevonden werden, met name de Lesotho Promise en de Letseng Legacy geslepen heeft. Volgens hem lijdt het geen twijfel dat de Antwerpse diamantbewerkingssector nog toekomst heeft en is het ook geen geheim dat het slijpen van kleinere en goedkopere goederen in de Scheldestad niet meer loont. Het centrum heeft zich dan ook reeds geruime tijd toegespitst op het gebruik van spitstechnologie, wat de inzet van heel bedreven 2

personeel vereist. Hij noemt Antwerpen een nichemarkt, die flink op haar tenen zal moeten gaan staan om haar huidige positie te handhaven en geen terrein aan andere slijpcentra te verliezen. Veel hangt dus af van de kwaliteit van het vakkundig personeel en hier kan ondergetekende alleen maar de hoop uitdrukken, dat die vakkundigen zich ten volle rekenschap zullen geven van de mogelijkheden die Antwerpen hen nog te bieden heeft, zeker nu het Centre of Excellence van de Verenigde Naties hier een stek gevonden heeft. We betreuren dan ook ten zeerste de verwerping door het ABVV en het ACLVB van het interprofessioneel akkoord (IPA), die wij als een spijtige en ongunstige beslissing beschouwen. In de praktijk betekent dit dat er dus geen IPA-akkoord is voor de periode 2011-2012. Het IPA is dus naar de regering van lopende zaken verschoven, die een bemiddelingsvoorstel aan de sociale partners heeft overgemaakt, dat voorlopig echter zowel door de werkgeversorganisaties en vooral door de vakbonden lauw is onthaald. Dit is ondertussen al een voorontwerp van wet welke door het parlement dient goedgekeurd te worden. Het moeilijkste punt dat nu werkelijk onder vuur ligt, zijn de opzegtermijnen. Met de interessante lange termijnperspectieven die de Safdico-woordvoerder ons voorhoudt zou het jammer zijn dat die door ondoordacht korte termijndenken afgeschoten zouden worden want daar zouden zeker niet alleen de werkgevers slechter van worden. Edward Denckens Voorzitter SBD

éditorial Presqu’en même temps que la parution de ce numéro, un Centre of Excellence for Corporate Social Responsibility (CSR) s’ouvre à Anvers. C’est une filiale de l’UNITAR, United Nations Institute for Training and Research. Le projet a été présenté en mars dernier par le président Gaetano Cavalieri lors d’une réunion de la CIBJO au Portugal, en collaboration avec la World Jewellery Confederation Education Foundation (WJCEF). La ville d’Anvers met un bâtiment à disposition pour le siège. L’objectif de tels Centres of Excellence consiste à épauler les objectifs des Nations Unies en matière de développement économique et social. En septembre 2010, Gaetano Cavalieri avait déjà présenté un nouveau rapport ‘Responsible Luxury’ lors de l’Expo de Shanghai. On y met l’accent sur le fait que «la récession mondiale pousse les acheteurs de produits de luxe à revoir leur manière de vivre, de sorte que les valeurs et les principes auxquels ils adhèrent se reflètent ainsi de plus en plus dans leurs décisions d’achat. Cela signifie que non seulement ils exigent une qualité sans cesse plus élevée, mais aussi davantage d’informations sur la chaîne d’approvisionnement et sur le comportement éthique, social et respectueux de l’environnement des fabricants et des fournisseurs. On va ainsi arriver à ce que les consommateurs se détourneront de plus en plus de ceux qui exploitent la planète ou certains groupes de population. Jusqu’à l’ouverture du CSR d’Anvers, les autres centres avaient un caractère national ou régional, tandis que le CSR de la Cité scaldienne est conçu pour répondre aux besoins mondiaux du secteur du diamant. Dans ce projet commun CIBJO/WJCEF interviennent également le HRD Antwerp, AWDC et le Fonds pour l’Industrie diamantaire. C’est d’autant plus important que de cette manière collabore une organisation qui concerne tant les patrons diamantaires anversois que les ouvriers diamantaires de la Cité scaldienne. Les autorités flamandes fournissent également des efforts importants. Il semble que se réalise ainsi un rêve que le président du CIBJO Gaetano Cavalieri caressait depuis longtemps. D’ailleurs, lors de l’annonce du début du projet, il l’a qualifié de «développement important qui poussera l’industrie diamantaire et joaillère vers une position jamais atteinte jusque là.» En outre, il a indiqué que tout cela n’avait été possible qu’après des discussions approfondies à un très haut niveau gouvernemental. Tout cela va dans le sens d’une participation planifiée du Gouvernement flamand et cela devrait profiter énormément à l’industrie et au négoce diamantaires belges. De son côté, le vice-bourgmestre anversois et échevin du diamant

Ludo Van Campenhout a déjà exprimé à Porto sa satisfaction de voir la Cité scaldienne être choisie pour devenir le Centre of Excellence, aussi parce que cette implantation apporte non seulement une grande valeur ajoutée mais elle souligne une fois de plus en même temps le rôle majeur de la Cité scaldienne tant dans le négoce que l’industrie du diamant. Précisément à propos de cette industrie diamantaire, c’est avec plaisir que nous référons aux récentes déclarations d’Yves Alexis, managing director de Safdico Antwerp, entreprise qui a taillé quelques-uns des plus gros diamants trouvés ces dernières années, à savoir le Lesotho Promise et le Letseng Legacy. Selon lui, il ne fait aucun doute que le secteur anversois du travail du diamant a encore de l’avenir, et ce n’est un secret pour personne que la taille des petites marchandises bon marché n’est plus vraiment une activité pour la Cité scaldienne. Le centre s’est dès lors concentré sur l’utilisation de technologie de pointe, ce qui exige l’utilisation de personnel très expérimenté. Il qualifie Anvers de marché de niche, qui devra tout mettre en œuvre pour conserver sa position actuelle et ne pas perdre de terrain au profit des autres centres de taille. Beaucoup dépend donc de la qualité du personnel professionnel et ici, le soussigné ne peut qu’exprimer l’espoir que ces professionnels se rendent bien compte de ce qu’Anvers peut encore leur offrir comme possibilités, surtout maintenant que ce Centre of Excellence des Nations Unies y a trouvé une place. Aussi regrettons-nous beaucoup le rejet par l’ABVV et l’ACLVB de l’accord interprofessionnel (AIP), ce que nous considérons comme une décision regrettable et défavorable. Dans la pratique, cela signifie donc qu’il n’y a pas d’accord interprofessionnel pour la période 2011-2012. L’AIP a donc été refilé au gouvernement d’affaires courantes, qui a transmis une proposition de conciliation aux partenaires sociaux, laquelle a été accueillie mollement par tant les organisations d’employeurs que surtout les syndicats. C’est entre-temps déjà un avant-projet de loi qui doit être approuvé par le parlement. Le point le plus difficile réside actuellement dans la durée des préavis. Avec les intéressantes perspectives à long terme que le porteparole de Safdico nous prédit, il serait regrettable qu’elles soient descendues en flamme par des considérations à court terme, car il n’y a certainement pas que les employeurs qui s’en porteraient plus mal. Edward Denckens Président du SBD

editorial Nearly at the moment of the publication of this issue, a Centre of Excellence for Corporate Social Responsibility (CSR) is opened in Antwerp. It is a daughter company of the United Nations Institute for Training and Research (UNITAR). The

project has recently been presented by president Gaetano Cavalieri at a CIBJO meeting in Portugal, in cooperation with the World Jewellery Confederation Education Foundation (WJCEF). The City of Antwerp makes available a building to

locate the project. The aim of such Centres of Excellence is to advance the social and economic development goals of the United Nations. Already in September 2010 Gaetano Cavalieri had advanced at the Expo in Shangai a new ‘Responsible Luxury’ report in which it was emphasized that “the global recession has forced luxury consumers to rethink the way they live and subsequently their values and beliefs are reflected in their purchasing decisions. This means that they are looking for an ever higher quality but also for more information on the supply chain and for the ethical, social and environmental behaviour of producers and traders. In such a way consumers will turn their back to those who exploit the population and the planet.” Until shortly before the opening of the Antwerp CSR, the other centres had a national or regional character whereas the CSR in the town at the river Scheldt is planned to address the needs of the business sector worldwide. Also involved in the project are HRD Antwerp, Antwerp World Diamond Centre (AWDC) and the Fonds voor de Diamantnijverheid. The latter is extremely important because in this way an organization is cooperating in which also the diamond employers and diamond workers of the Antwerp and Campines are represented. The Flemish Authority also does a great effort. In this way, a dream which CIBJO president Gaetano Cavalieri had already for a long time, has become reality. During the announcement of the start of the project, he called it “an important development that will put the jewellery and diamond industry in an unprecedented position.” He moreover emphasized that “all this has involved discussions at very high government levels.” Which points into the direction of a planned participation of the Flemish Government which might be greatly to the advantage of the Belgian diamond trade and industry. As far as he was concerned, the Antwerp vice mayor and alderman for Diamond affairs Ludo Van Campenhout had already stressed in Porto his satisfaction with the fact that Antwerp had been chosen as the seat for this Centre of Excellence but also because this implantation does not only offer a great added value but does also confirm the leading role

of the town at the river Scheldt as well in the diamond trade as in the diamond industry. As far as the diamond industry is concerned, we’d like to refer to the recent statements of Yves Alexis, managing director of Safdico Antwerp, a company that has polished some of the largest diamonds found in recent years, i.e. the Lesotho Promise and the Letseng Legacy. According to him there can be no doubt that the Antwerp diamond industry has a future whereas it is also no secret that it is not viable to polish smaller, cheaper goods in the town at the river Scheldt. The centre has already for a long time shifted its focus to the development of high-end technology, rigorously demanding very experienced and skilled workers. He calls Antwerp a niche-market that will have to keep on its toes to stay that way and not lose ground to other polishing centres. Much depends on the quality of skilled personnel and in this context undersigned can only express his hope that those skilled workers will fully realize the opportunities Antwerp is still offering them, especially now that the Centre of Excellence of the United Nations has found a seat here. We deeply regret the rejection by both the ABBV and the ACLVB of the Interprofessional Agreement (Interprofessioneel Akkoord – IPA), rejection which we consider as an unfavourable decision. In practice, this means that there is no IPA for the period 20112012. The IPA has been shifted to the government of current affairs which has remitted a mediatory proposal to the social partners which has been only lukewarm greeted by the employers’ organizations as well as by the trade unions. In the meantime, this has already become a preliminary design of law which has however to be approved by the parliament. The most difficult point being under fire are the terms of notice. Taking into account the interesting long-term perspectives of the Safdico spokesman it would be a great pity that they should be fired off by ill-considered short-term thinking because that would not only cause the employers to suffer. Edward Denckens President SBD

Antwerpse diamantsector richt zich op de toekomst Antwerp World Diamond Centre (AWDC) stelt met tevredenheid vast dat het gerechtelijk onderzoek in de zgn. zaak Monstrey eindelijk de eindfase heeft bereikt. AWDC herhaalt dat de regelgeving dient nageleefd te worden, en dat de sector ten volle zijn medewerking verleent aan het gerecht en de overheden. Daarentegen betreurt AWDC de negatieve berichtgeving die sommigen aan deze aangelegenheid blijven wijden. Uiteindelijk betreft het hier een zaak die dateert van vele jaren terug. Ondertussen heeft de sector grote inspanningen geleverd op tal van domeinen om de diamanthandel transparanter te maken. Ook is het controlesysteem inmiddels nog strenger gemaakt. Antwerpen is wereldwijd niet alleen de plaats waar

het meeste diamanten worden verhandeld, maar tevens de plek met de hoogste graad van doorzichtigheid en de scherpste controle. “Eerder dan oude koeien uit de gracht te blijven halen, hebben de nieuwe raad van bestuur en het nieuwe management van AWDC er resoluut voor gekozen om zich op de toekomst te richten. De Antwerpse diamantsector, nog steeds goed voor ruim 34.000 jobs en voor ruim 5% van de Belgische export, wil het echte centrum van de wereldhandel blijven. Nieuwe initiatieven, op zowel economisch, wetenschappelijk als cultureel vlak staan op stapel,” aldus Ari Epstein, CEO van AWDC. (AWDC: tel. 03/222.05.03 ; Perscontact: Trissia Stavropoulos)

Nieuwjaarsreceptie Nieuwjaarsreceptie RVD 27 januari 2011 Geachte Genodigden, Dames en Heren, Van harte welkom op de nieuwjaarsreceptie van de Rijksverlofkas, het Intern Compensatiefonds en het Fonds voor de Diamantnijverheid. Vooreerst wensen we u het allerbeste toe, een gezond, gelukkig, hartelijk en succesvol 2011 en dit zowel op privĂŠ als op professioneel vlak. Voor 2011 hebben we tal van wensen en goede voornemens, spijtig genoeg hebben we geen kristallenbol om de toekomst van de diamantsector in ons land te voorspellen. We hopen, we wensen, dat 2011 het jaar van de ommekeer kan worden; van meer werk en werkzekerheid in de diamantindustrie; van het herstel van vertrouwen tussen handel en nijverheid; van vernieuwing en innovatie in de sector; van educatie en opleiding om de toekomst te verzekeren en te verankeren.

Dankzij een behoorlijk uitgebouwd sociaal kader voor de werknemers is de sector er in geslaagd om het aantal naakte ontslagen te beperken. Door middel van de mogelijkheden van economische werkloosheid en een ondersteunende bestaanszekerheidsvergoeding zijn jobs gespaard gebleven. In de paritaire overlegorganen trachten de sociale partners zo efficiĂŤnt mogelijke structuren uit te werken die kunnen bijdragen tot een ondersteuning wanneer het economisch minder goed gaat. In 2010 zijn de activiteiten in onze sector uit het crisisdal gekropen en hebben we kunnen vaststellen dat, hoe schuchter ook, er opnieuw toekomstperspectief is. In moeilijke perioden moeten verantwoordelijken verder kijken dan alleen de moeilijkheden, moet er gezocht worden naar verbeteringen en versterkingen.

Om deze wensen te kunnen realiseren of althans een kans op slagen te geven hebben we in het voorbije jaar stappen in de goede richting gezet.

Zo heeft de voorzitter van het Fonds voor de Diamantnijverheid het voortouw genomen en samen met zijn raad van bestuur enorm hard gewerkt m.b.t. de opleidingsproblematiek in de diamantindustrie. Om het ganse opleidingsbeleid van de diamantsector in kaart te kunnen brengen, om het arbeidsmarktbeleid beter aan te sturen, om de uitstroom van

De 4 bestuurders van de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid: Jos Heiremans, Myriam Dillen, John Colpaert en Edward Denckens

Ann Theunis van Finserve; Edward Denckens, voorzitter SBD; Linda Vancauwenberghe, directeur SBD en Michel Bovy, general manager bij NMBS Holding

werknemers te beperken, om een gekwalificeerd sectoraal opleidingsbeleid uit te bouwen, hebben we een sectorconvenant afgesloten met de Vlaamse Overheid. Hiermee bevestigen zowel de sociale partners als de Regionale Overheid dat ze geloven in de diamantindustrie in Vlaanderen.

bezoek brachten aan het WTOCD in Lier. We herinneren ons nog dat de voorzitter van het WTOCD hoopte dat de minister-president verrast en verwonderd zou zijn over de inspanningen en resultaten die worden geleverd en tot stand gebracht. In alle bescheidenheid.

Om dit alles in goede banen te leiden werd zeer recentelijk overgegaan tot de aanwerving van een sectorconsulent, dhr. Patrick Van Driessche. Mr. Van Driessche van harte welkom, we hebben hoge verwachtingen van u om het sectorconvenant te realiseren zoals vooropgesteld. Het zal geen sinecure zijn, maar waar een wil is, is een weg. Veel succes in uw nieuwe opdracht.

Nooit eerder werden de spotlights op het onderzoekscentrum gericht en ook nooit eerder was er vanuit de ganse diamantgemeenschap zoveel belangstelling voor. Het kwam de minister-president dan ook goed uit om niet alleen te onderlijnen dat de prestaties getuigen van wereldklasse en hem zeer zeker hebben verwonderd, maar evenzeer om te benadrukken dat de diamantsector alles op alles moet zetten om via doorgedreven innovatie en investeringen de diamantnijverheid een toekomst te blijven geven in Vlaanderen. Hij liet er geen twijfel over bestaan dat de Vlaamse overheid bereid is verdere subsidies te voorzien ALS de sector zelf ook duidelijk het signaal geeft om te investeren in het wetenschappelijk onderzoek. Niet mis te verstaan was de minister-president zijn sterk pleidooi om als sector met één stem te spreken. Een opdracht die geen enkele beleidsverantwoordelijke in de sector onberoerd kan laten.

Het Sociaal Fonds voor de Diamantarbeiders nu het Intern Compensatiefonds Diamant, bestaat 50 jaar. Een terugblik op zijn ontstaansgeschiedenis, de strijd die gevoerd is geworden en het belang van deze organisatie zullen we dit jaar zeker niet ongezien laten voorbij gaan. 50 jaar sociale geschiedenis tegen een economische achtergrond en enkele financiële grootmachten is niet evident om weer te geven. Toch is het boeiend en leerrijk om even de geschiedenis in te duiken. Maar even of nog meer interessant is om te kijken wat dit kan betekenen naar de toekomst toe. Een belangrijk signaal vanuit de Vlaamse en Provinciale Overheden werd vorig jaar gegeven op 8 september laatstleden wanneer minister-president Kris Peeters en Gouverneur Cathy Berx een werk-

Met deze hooggespannen verwachtingen voor het nieuwe jaar wil ik hier besluiten en het glas heffen op een hoopvolle toekomst ! Myriam Dillen Voorzitter RVD

Willy Van Tolhuyzen, gewezen ACV-Transcom vrijgestelde; Geert Lens en Jef Van Eyck, bestuursleden van SBD

Wolf Ollech en Paul Van der Steen, bestuursleden van SBD

Linda Vancauwenberghe, directeur SBD en Frieda Coosemans, wn adviseur Economisch Potentieel, FOD Economie. Op de achtergrond Eric Laureys, historicus

Freddy Kerkhofs, ABVV-TKD en Annemie Peeters, secretaresse SBD

Marc Van Bockstael, CO International Affairs AWDC en Yves Kerremans, directeur WTOCD

Walter Borms, Public Affairs AXA; Inge Saeys, bedrijfsrevisor en Pierre Tilleman van de RVD

Roger Van Den Heule, gewezen voorzitter van het PC Diamant; Stanny Van Blerk en Jef Van Eyck, bestuursleden SBD

Eric Laureys, historicus en Martine Vermandere van AMSAB Antwerpen

Luc Goris, secretaris VKD; Mark Vets, bestuurslid SBD en Maurice Helsen

Hans Wins; Eddy Vleeschdrager en Leo Lismonde

Lucien Cornelissens, schatbewaarder SBD; Gert Eysackers van de Rijksverlofkas Diamant en Ann Theunis van Finserve

Marie-José Wellens, Inspectie der Sociale Wetten; Freddy Kerkhofs en Frank Vermeyen van ABVV-TKD

Myriam Dillen, bestuurder Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid; Daniel Elsen, secretaris PC Diamant; Willy Van Tolhuyzen, gewezen ACV Transcom en Chris Van Eyndt, lid van SBD

Louis Valk, beroepsopleiding VDAB en Karin Preud’homme, administration manager HRD

WTOCD heeft de juiste Reflex Guy Van Goethem - WTOCD De gemiddelde afstanden en hoeken van een geslepen diamant bepalen de proporties. De meettoestellen voor geslepen hebben een aanvaardbare nauwkeurigheid bij het bepalen van deze proporties. De variatie van de proporties en hoeken van ieder individueel facet t.o.v. het gemiddelde bepaalt de symmetrie van de diamant. Deze wordt door de meettoestellen echter met een veel grotere onzekerheid bepaald. Een meettoestel heeft per definitie een meetonzekerheid en bij diamanten die op de grens van een kwaliteitsklasse liggen is het belangrijk deze grijze zone van onzekerheid zo klein mogelijk te houden om de kwaliteitsklasse te bepalen. Het nauwkeurig bepalen van een parameter heeft pas zin wanneer een eenduidige definitie van deze parameter voorhanden is. Ook het gebruik van eenduidige benamingen is noodzakelijk om te duiden dat 2 parameters al dan niet vergelijkbaar zijn en bepaald werden volgens dezelfde definitie. Zo kan bijvoorbeeld de diameter bepaald worden als het gemiddelde van de minimum en de maximum diameter maar ook als het gemiddelde van alle meetwaarden. Beide methoden geven een ander resultaat en dienen bijgevolg een andere benaming en symbool te krijgen.

beperkingen van de schaduwbeeldmethode worden opgeheven. Hierdoor is het mogelijk een superieure nauwkeurigheid te behalen. Onderstaande tabel geeft een vergelijking tussen de absolute nauwkeurigheden die met de klassieke scanners en met Reflex kunnen behaald worden.

Schaduwbeeld

Reflex

±0.01mm

±0.001mm

gemiddelde hoeken

±0.05°

±0.005°

individuele hoeken

±0.2°

±0.02°

afstanden proporties

symmetrie

Samen met het verkleinen van de grijze zone heeft WTOCD eenduidige definities opgesteld van de gebruikte parameters. Dit zou een eerste aanzet kunnen zijn tot een eenduidige, universele normering van de parameters voor het bepalen van de geometrie van diamant.

Het meten van geslepen diamant gebeurde tot op heden d.m.v. analyse van schaduwbeelden van de diamant. De proportionscope introduceerde het gebruik van de schaduwbeeldmethode voor diamant. De manipulatie van de diamant en de analyse van de beelden diende manueel te gebeuren. Deze techniek werd geautomatiseerd tot de scanners die we nu kennen. Nog steeds is het schaduwbeeld van de diamant de basis van de meting. De nieuwste versies maken gebruik van hoge resolutie beelden om de nauwkeurigheid te verhogen. Principieel is de limiet van de klassieke scanners op basis van schaduwbeeldmethode echter bereikt. WTOCD ontwikkelde met Reflex een nieuwe techniek waarbij de

WTOCD biedt reeds geruime tijd een dienstverlening aan voor het opmeten van ijkstenen. Met deze service wordt de mogelijkheid geboden stenen te laten opmeten met Reflex die dan als referentie kunnen gebruikt worden om klassieke scanners in de sector op te volgen en te vergelijken. Daarenboven kunnen grensgevallen, in geval van twijfel, met Reflex opgemeten worden om meer duidelijkheid te krijgen over de exacte geometrie van de steen. Informatie over Reflex en de ijksteenservice kan bekomen worden via de Technologische Adviseerdienst van WTOCD. Guy Van Goethem, Technologisch Adviseur, Tel +32 (0)3 491 95 26, g.van.goethem@wtocd.be WTOCD, Plaslaar 50, 2500 Lier, Tel +32 (0)3 488 06 09 www.wtocd.be

Kimberley Process Protecting the Industry’s Interests in the Kimberley Process We all agree that nobody should violate human rights in any place in the world, but the job can't be placed on the shoulders of the Kimberley Process. We must tell the truth, loudly and clearly: We have neither the tools nor the ability to handle this very important issue. The Kimberley Process cannot resolve all the world's problems or to achieve goals that extend far beyond its definition as an effective barrier to trade in conflict diamonds. This was the message of Israel Diamond Institute chairman and Israel Diamond Manufacturers Association president, Moti Ganz, who explained his personal involvement in the struggle to release rough export from Zimbabwe. As IDMA president and as the chairman of the Israel Diamond Institute as well as the president of the Israel Diamond Manufacturers Association, I have found myself in an odd position this year, being personally involved in the negotiations around solving the Zimbabwe situation. I was heavily involved in the dialogue in Tel Aviv, thereafter in Moscow and in St. Petersburg, and then again in Jerusalem. I have devoted weeks if not months to trying to move the process forward with some limited success. As is well known, the Kimberley Process is a governmental system. The plenary decisions are made solely by the participating governments on the so-called consensus basis. Consensus does not mean unanimity. It means that no single country gets up and opposes a certain proposal. In the various committees, however, the industry (through the World Diamond Council) and the civil society (NGOs) also have a vote and can also block any decision. Regretfully, but understandably, NGOs, governments and the industry serve different constituencies and therefore also have different agendas. The current agenda of the NGOs is clearly to force a change within the Kimberley Process system. They want a different definition of conflict diamonds and, in a general way, want to link the Kimberley Process to human rights and human rights violations in the producing and cutting centers. In that desire, they are strongly backed by the United States, Canada and Australia. The position of the World Diamond Council in the Kimberley Process has been, for many years, one of near total and almost automatic support for the NGOs. This was based on the perception that the NGOs can affect consumer confidence in diamonds by demonstrating in the street, by boycotting, by disseminating nasty articles, or in other ways. It was also always perceived that the industry should go the extra mile to constantly be with the NGOs and not to antagonize them. It is

in the best interest of the diamond industry to make sure that rough diamonds are always channeled through official channels and that producing governments can export officially rather than needing to resort to all kinds of smuggling channels. In any producing country, diamonds that come out of the ground will end up in the cutting centers, one way or another. By the Kimberley Process’s definition of conflict diamonds, Zimbabwe’s diamonds from Marange don’t fall into that category. But since certain NGOs and countries don’t want the government to get any financial benefits from its own diamonds for political reasons, they choose to block exports. Actually, the weirdest excuses are used just to keep the rough from the market. That is not good for the industry. At the end of the day, we manufacturers will be processing Zimbabwe rough, and all of us, as sellers of polished, will be selling the resultant output. It is here that the agenda of the industry and cutting centers are entirely different than those of the NGOs. This friction and tension was very much prevalent among the Review Mission team members that prepared the last report on Zimbabwe. The Review Mission team could not reach any consensus recommendation regarding rough exports from Marange. The team did, however, acknowledge that the situation today in Marange has enormously improved compared to just a year ago, and the mining companies there meet all the required standards of the Kimberley Process. Nevertheless, even at the time of writing, official exports are being blocked. Here is where I was sucked into the world of international negotiations. It is my opinion that because of the total alignment of the WDC with the NGOs, the Zimbabwe minister of mines and mining development and his ministry’s legal advisors have increasingly turned to industry leaders like me to

act as mediators or as counterparts in negotiations. It is not a role I seek.

The KP is Not UNICEF Case in point is the human rights issue. I don’t need to argue that none of us wants to see human rights violations anywhere in the world. We don’t want that - not as Israelis, not as Jews and not as diamantaires. But we cannot turn the Kimberley Process into an NGO, into some kind of UNESCO, or some kind of human rights enforcement or monitoring organization. We don’t have the capacity for that; we don’t have the skills for that; and we don’t have the expertise to do so. The Kimberley Process, at the end of the day, is a kind of customs union enabling the smooth flow of clean rough diamonds certified by legitimate and sovereign governments. The Kimberley Process is not the right body to identify, quantify or remedy human rights violations. This is one of the problems with Zimbabwe. They have made enormous progress on that subject, and now we are divided within the KP on whether it is sufficient or not. Where do we draw the line? Who will define what a human rights violation is? Who will monitor it? Who will suggest effective ways to deal with them and bring them to a stop? These are serious questions but the KP is neither capable nor equipped with the professional means to deal with human rights violations. There are special international bodies that have the world mandate to deal with any case of human rights violations and it is precisely these organizations that need to act and take steps to identify, stop and monitor human rights violations anywhere on this planet. It is not the role of the KP. The representatives of the World Diamond Council at the Kimberley Process Plenary in Jerusalem declared as policy that “while the KP is not a court of law, and was never provided the capacity to identify nor investigate allegations of human rights violations, we [the WDC] support the incorporation of a statement pertaining to compliance with international human rights law into the Kimberley documents. We suggest that … KP participants should ensure that all diamond sector activity is conducted in a manner consistent with international human rights law. Furthermore, … when KP participants become aware of alleged violations of international human rights law, they should bring these to the attention of the appropriate international law enforcement authorities or to international human rights institutions.” There is nothing in these lines that any decent human being would disagree with. However, I don’t think that we, as an industry, should even go down that road. We should not even open a door to go in that direction, as it is not our task nor is it the task of the Kimberley Process. We are all committed to good governance, best practice principles and a whole range of things, but we don’t want the Kimberley Process to become a policeman, as the only sanction it can exercise is blocking the trade. Actually, in a meeting in Jerusalem with NGOs, we asked what they would suggest should be done if we see a human rights

violation, such as Angola forcefully removing illegal diggers from the country in a quite brutal way. Their answer was unequivocal: All exports of rough from Angola should stop immediately. We then asked for how long. We didn’t get an answer. And there's another question I'd like to ask the NGOs: In many of the African producing countries, such as Angola, the DRC, South Africa, Guinea and others, the share of diamond exports is only a few percentage points of their respective economies. When looking at Africa as a whole, then diamonds constitute, at best, a few percentage points of total commodity exports. However, we get almost 100 percent of the attention and focus on human rights issues. Our industry, along with uranium, has become the most regulated and self-regulated commodity in the world. The diamond industry can be proud of its human rights and social responsibility record. But somehow, nobody makes an issue in any comparable way of human rights violations in the gold, silver, copper, platinum or other commodity sectors of the very same countries. There are reasons for this. Our product enjoys an emotional content, which women will find difficult to share with their cars’ gas tanks or cell phones. We are just an easy target, and we have been unable to demonstrate to the world that it is in our self-interest to be sensitive and conduct ourselves in the right manner. Therefore, our record is far better than any of the other products. Maybe we should start promoting a Kimberley Processes for gold, silver, oil or platinum, just for starters. The world will not really care. We don’t elect the governments in the producing countries. What we do see is that cutting centers should as India are doing everything to organize direct supply from producing countries, taking out any middleman. We should all explore similar initiatives. As diamond manufacturers and dealers, it is our best interest to be together with producers as they supply the rough material. Without rough, we have no industry. Producers realize that we are their natural allies. Let me be clear, I do not see another option for any producer but to fully implement the KPCS rules and regulations. It would bring a catastrophe to our diamond industry if even one producer worked outside the KP system. That’s why I became so deeply involved, on your behalf, in the Zimbabwe imbroglio. An agreement on Zimbabwe diamonds would be good for the industry, for the KP member countries, for the NGOs and, especially, for the citizens of Zimbabwe. All parties must go that extra mile, even if it means further concessions, to protect the interests of the diamond industry, which provides a livelihood for so many families in the world. This is what has guided my involvement in the Kimberley Process for the past year. We should draw the appropriate lessons from this experience as IDMA members, as members of the World Diamond Council, and as well as individuals running diamond businesses. In this respect, we still have many challenges ahead. However, we are determined to meet them head on and succeed.

Sociaal Nieuws

Hospitalisatieverzekering

Het Intern Compensatiefonds voor de Diamant onderschreef via FinServe Verzekeringen een groepsverzekering hospitalisatie “HospiCare Full” bij de verzekeringsmaatschappij AG Insurance. Wie is aangesloten ? Wie kan zich aansluiten ? De arbeiders en de industriële leerlingen van de diamantnijverheid worden automatisch aangesloten bij de hospitalisatieverzekering van het Intern Compensatiefonds voor de Diamant. Maar ook vennoten, bestuurders en bedienden van de bedrijven uit de sector kunnen aangesloten worden bij deze groepsverzekering. Wanneer echter de aansluiting gevraagd wordt voor één vennoot, beheerder of bediende dienen alle vennoten, beheerders of bedienden aangesloten te worden. Behalve dan diegenen die voor wie kan worden aangetoond dat zij reeds genieten van een hospitalisatieverzekering. Tevens kunnen ook alle gezinsleden van vennoten, bestuurders, arbeiders en bedienden aansluiten bij deze groepsverzekering. Voor allen zijn dezelfde gunstige premies van de groepsverzekering van toepassing. Dit is zonder medische formaliteiten. Er is evenwel een wachtperiode van 13 maanden.

Wat is er gedekt onder deze groepsverzekering ? Deze hospitalisatieverzekering voorziet in de opbeperkte terugbetaling van de medische kosten gemaakt tijdens een medisch noodzakelijk verblijf in het hospitaal in een éénpersoons- of tweepersoonskamer na ziekte, ongeval of bevalling. Deze verzekering voorziet eveneens in de terugbetaling van de medische kosten die in rechtstreeks verband staan met de ziekenhuisopname en die gemaakt worden in de maand die voorafgaat aan de opname en de drie maanden volgend op de opname. De waarborg “Zware Ziekten” voorziet in de terugbetaling van de ambulante medische kosten die gemaakt worden n.a.v. de behandeling van 30 zware ziekten (o.a. kanker, diabetes, ziekte van Crohn, …). Bovendien geldt de verzekering wereldwijd, dus ook wanneer u met vakantie gaat naar het buitenland of wanneer u beroepshalve kortstondig in het buitenland verblijft. In dit geval genieten de verzekerden zelfs van een uitgebreid pakket aan diensten (o.a. repatriëring, medische bijstand ter plaatse, …).

Medi-Assistance” van AG Insurance. Dat kan on-line via de website www.agemployeebenefits.be. Onder het kadertje ‘aangeslotene’ vind je een link naar het online aangifteformulier. De aangifte kan echter ook telefonisch via het telefoonnummer, vermeld op de voorzijde van de gepersonaliseerde kaart “MediAssistance” die iedere verzekerde na aansluiting ontvangt. Tijdens dit telefonisch contact bekomt men advies over: • de waarborgen van het contract • de tenlasteneming door AG Insurance (men krijgt m.a.w. bevestiging omtrent de terugbetaling nog vòòr men in het ziekenhuis opgenomen wordt !) • de derdebetalersregeling met het ziekenhuis Het “Service Center Medi-Assistance” stuurt een bevestiging van de waarborgen, de tenlasteneming en de derdebetalersregeling naar de klant en naar het ziekenhuis. De verzekerde overhandigt deze bevestiging bij zijn opname in het ziekenhuis aan het onthaal. Dankzij de derdebetalersregeling regelt AG Insurance de factuur rechtstreeks met het ziekenhuis en dient de verzekerde hiervoor geen verdere formaliteiten meer te vervullen. Bij een spoedopname blijft de procedure identiek. U, één van uw naaste familieleden of een personeelslid van het ziekenhuis neemt tijdens uw verblijf in het ziekenhuis contact op met het service center. Op uw Medi-Assistancekaart staan immers alle nuttige inlichtingen die een snelle behandeling via MediAssistance mogelijk maken. Indien de verzekerde geen beroep doet op de derdebetalersregeling Medi-Assistance kan hij de terugbetaling van zijn onkosten via de klassieke procedure (Schademelding) bekomen. Het is belangrijk te noteren dat het ziekenhuisnetwerk aangesloten bij Medi-Assistance het meest volledig is op de Belgische markt aangezien meer dan 95% van de ziekenhuizen aangesloten is bij het concept.

Hoeveel bedragen de premies vanaf 01.04.11 ? Volgende maandpremies zijn van toepassing (zonder taksen en kosten*) Kinderen tot 25 jaar 5,95 Boven de 25 jaar 13,18

Procedure bij hospitalisatie ? Teneinde de financiële afhandeling van een ziekenhuisopname zo eenvoudig mogelijk te laten verlopen voorziet onze hospitalisatieverzekering eveneens in een derdebetalerssysteem. Dit systeem biedt u de mogelijkheid om de ziekenhuisfactuur rechtstreeks door AG Insurance aan het ziekenhuis te laten terugbetalen. Opdat dit systeem in werking kan treden dient de verzekerde die een ziekenhuisopname voorziet, een 10-tal dagen voor de opnamedatum contact op te nemen met het “Service Center

Inlichtingen Voor alle verdere toelichting kan u zich steeds wenden tot FinServe Verzekeringen, onze verzekeringsmakelaar. Uw contactpersoon is Mevr. Ann Theunis. U kan haar dagelijks van 9.00 tot 12.00u bereiken op het telefoonnummer 03.230.16.41. *Ingevolge een beslissing, ontvangen vanwege de belastingsadministratie, moeten verzekeraars geen verzekeringstaksen aanrekenen op verzekeringscontracten onderschreven door Fondsen voor Bestaanszekerheid (ICD = FBZ)

Vermindering van de bedrijfsvoorheffing voor werknemers met een werkbonus

Inhorgenta 2011 enjoys another visitor record

Vanaf 1 april is er een vermindering van de bedrijfsvoorheffing op de lonen van de werknemers met een laag inkomen. Deze bedraagt 5,7% van het bedrag van de daadwerkelijk verleende werkbonus. Deze bijkomende vermindering moet ervoor zorgen dat het netto maandloon van de betrokken werknemers met maximum 10 € omhoog gaat.

Inhorgenta 2011 received the best ratings from exhibitors and visitors since the first customer poll held by TNS Infratest in 1996. With more than 32,000 visiting industry professionals from 79 countries the trade fair for jewellery, watches, design, gemstones and technology experienced an increase of more than 2 percent, resulting in another visitor record. 1,116 exhibitors from 36 countries covered a net exhibit space of 31,500 square meters, representing an increase of 2 percent compared to the prior year. The completely redesigned concept successfully reached its goal to create an atmosphere tailored to the industry, and generated a new emotional atmosphere for inhorgenta. Overall, inhorgenta extended across 66,000 square meters in six halls at the New Munich Trade Fair.

Verhoging van de bedrijfsvoorheffing op uitkeringen tijdelijke werkloosheid Vanaf 1 april 2011 moet op wettelijke en extra-wettelijke uitkeringen ingeval van tijdelijke werkloosheid een verhoogde bedrijfsvoorheffing ingehouden worden, namelijk 18,75% in de plaats van 10,09%. Ingeval van schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst van de arbeiders wegens gebrek aan werk om economische redenen of ingeval van crisiswerkloosheid voor bedienden, zal bijgevolg op de werkloosheidsuitkeringen die de RVA vanaf 1 april 2011 betaalt alsmede op de extrawettelijke werkloosheidsuitkeringen die de werkgever of een fonds vanaf 1 april 2011 betaalt, meer bedrijfsvoorheffing worden ingehouden.

One highlight of this year’s inhorgenta was the first presentation of the inhorgenta award. Messe München GmbH honours extraordinary innovations from the jewellery and watch industry with this high-calibre award, consisting of nine categories, including Contemporary Design, Lifestyle Brands and Timepieces. Inhorgenta 2012 will be held from February 10th to 13th, 2012 at the New Munich Trade Fair. For more information, please go to www.inhorgenta.com

Hoe beslist u over uw beleggingen? Laat het niet aan het toeval over. U weet dan wel perfect wie u bent en wat u wilt, maar uw adviseur weet dan weer welke beleggingen het best bij uw persoonlijkheid en situatie passen. Kom eens langs. Dan bekijken we samen hoe u het best belegt naargelang van uw proﬁel. En u zult zien: praten werkt. KBC Antwerpen Diamant Schupstraat 18-20 bus 17 2018 Antwerpen Tel. 03 213 72 00 Fax 03 213 72 01

we hebben het voor u

Overzicht invoer en uitvoer diamant 2010 Ruwe Diamant Jan-Dec 2010

Jan-Dec 2009

Karaat

USD

Karaat

USD

Uitvoer

126,831,594.99

10,988,645,790

96,531,253.44

7,399,769,107

Invoer

109,771,105.91

9,470,693,996

85,564,659.31

6,371,170,281

Geslepen Diamant Jan-Dec 2010

Jan-Dec 2009

Karaat

USD

Karaat

USD

Uitvoer

7,794,088.75

11,099,800,293

7,279,043.10

8,633,485,994

Invoer

8,096,391.17

10,316,571,862

7,348,992.28

7,944,350,973

Uitvoer geslepen Diamant naar: 2010 (Jan-Dec)

Antwerpen eindigt 2010 met een omzet van diamant van 42 miljard dollar USD

USA

3,098,562,717

Hong Kong

2,530,068,245

Israel

1,209,871,719

India

832,007,724

Switzerland

637,394,740

U.A.E.

613,012,269

China

360,229,822

U.K.

341,449,538

Italy

226,794,065

France

213,568,561

Andere

1,036,840,892

TOTAAL

(bron: Diamond Office, AWDC)

11,099,800,293

De Belgische diamantsector eindigt het jaar met een sterke groei van in- en uitvoer van ruwe en geslepen diamant. In 2010 werd een totale omzet van 41.900 miljard dollar gerealiseerd; dit is 38,28% meer dan in 2009 toen de omzet 30.3 mrd bedroeg. De uitvoer van ruw en geslepen bedroeg 22.1 mrd dollar in 2010; vergeleken met 16.6 mrd dollar in 2009. De uitvoer van geslepen is in 2010 gestegen met 7,1% tot 7.79 miljoen karaat, en steeg in prijs met 28,6% tot 11.1 mrd dollar. In 2010 steeg de uitvoer van ruw met 31.4% tot 126.8 miljoen karaat met een waarde van 11 mrd dollar, een sprong van 48.5%. De invoer van geslepen diamant in 2010 is toegenomen met 102% t.o.v. 2009, tot 8.10 miljoen karaat met een waarde van 10.3 mrd dollar, een stijging van 30%. De invoer van ruwe diamant is gestegen met 28.3% tot 109.8 miljoen karaat met een waarde van 9.47 mrd, dit is een stijging van 48.7%. 15

Tweede editie van Antwerp Diamond Trade Fair De tweede Antwerp Diamond Trade Fair, welke plaats vond in de Beurs voor Diamanthandel en in de Diamantclub van Antwerpen van 30 januari tot 1 februari, was terug een succes. Meer dan 60 toonaangevende bedrijven waren aanwezig en zij gaven een overzicht van wat er beschikbaar is van diamanten in Antwerpen. Kopers konden met succes contacten leggen met de Antwerpse diamantairs die aan hun specifieke behoeften voldeden. Dit duidt aan dat Antwerpen in staat is om aan de vraag te voldoen. En dit komt zeker de reputatie en prestige van Antwerpen ten goede. Aangezien het groeiende succes van de beurs, zullen bij de derde editie vermoedelijk meer zalen ter beschikking worden gesteld. De derde editie zal plaatsvinden van 29 tot 31 januari 2012. De Antwerp Diamond Trade Fair wordt een vaste waarde op de jaarlijkse trade show kalenders. Mark Vets

An Van Looveren

J. Cl. Muller en schoonzoon

Belang van technologie bij diamant certificatie Op 30 november 2010 had een symposium plaats in Shanghai waar HRD Antwerp gevraagd was een presentatie te geven over het gebruik van Technologie in het Diamond Lab van HRD Antwerp. Hierna volgt een abstract van de lezing door Georges Brys, General Manager van HRD Antwerp.

Inleiding HRD Antwerp heeft een jarenlange traditie en reputatie opgebouwd als kwaliteitslab. Elke verandering die wordt geïntroduceerd in het lab mag niet ten koste gaan van de consistentie van de geleverde resultaten. Integendeel, automatisatie dankzij innoverende apparatuur en optimalisatie van procedures hebben als doel de productiviteit van het lab te verhogen. Tegelijkertijd willen we de kwaliteit van de resultaten verhogen. Het resultaat van de investeringen is dat de klanten meer tevreden zijn en de kostendalingen leiden tot hogere rendabiliteit. Dit is de uitgangspositie. De vraag is of de realiteit overeenstemt met de uitgestippelde strategie.

Productiviteitsverbetering dankzij RFID RFID staat voor “Radio Frequency Identification”. Dankzij het aanbrengen van een kleine antenne in de doosjes die de diamanten bevatten kan op automatische wijze de locatie van elke diamant in het labo worden bepaald. In 2009 werd een Tunnel Reader van het merk PJM Stacktag in gebruik gesteld.Dagelijks worden hiermee duizenden bewegingen van diamanten in het labo gevolgd. Dit systeem blijkt in de praktijk een uitstekende hulp te zijn. Volgende resultaten kunnen we vandaag bevestigen: • We hebben 100% tracebility van alle diamanten. Het systeem heeft tot op vandaag nog niet één keer gefaald.

• De dagelijkse telling van diamanten voor inventarisatie wordt aanzienlijk ingekort. • De tijd die laboranten aan diamond grading besteden wordt uitgebreid. Het systeem vermindert de kansen op verwisselingen en helpt om diamanten sneller door het labo te loodsen. Het heeft bijgevolg bijgedragen tot een hogere klantentevredenheid omwille van snellere afwerkingen. Tegelijkertijd heeft de productiviteitsverbetering er voor gezorgd dat de investering op ongeveer 2 jaar is terugbetaald.

ISO 17025, een uniek managementstool ISO certificatie staat vooral bekend als een kwaliteitslabel. Diegenen die ervaring hebben met ISO weten echter dat dit certificaat hogere ambities heeft. Dankzij het in kaart brengen van alle procedures in een organisatie ontdekt men al snel dat er veel overtollig werk gedaan wordt. De interne en externe ISO auditors zullen u dan ook aanmoedigen om processen te vereenvoudigen. Dit leidt tot minder fouten omwille van minder complexiteit. Het resultaat is hogere kwaliteit en hogere productiviteit. De vraag is nu of dit in de praktijk ook kan worden aangetoond. HRD Antwerp heeft sinds 1995 het ISO Label 17025 verworven. We hebben een onderzoek gedaan naar de gevolgen voor HRD Antwerp. Hierbij werd de periode onderzocht die samenloopt met de recente crisis. Het management had beslist dat ondanks de zware besparingsdruk, toch verder in ISO zou worden geïnvesteerd. Hierna volgen enkele belangrijke resultaten. 17

Consistentie in het Diamond Lab Op regelmatige tijdstippen worden teststenen door het Labo gestuurd. Deze diamanten werden speciaal geselecteerd omdat het grensgevallen zijn. De kans is dan ook groot dat ze bij onderzoek van resultaat wisselen. Belangrijk is dat de resultaten over langere tijd worden bekeken. De trendcurve dient voor een consistent labo horizontaal te zijn. Indien dit niet zo is, is er een bijsturing van het labo nodig. Want op dat ogenblik is er een drift tegenover de standaard. De resultaten van die teststenen - die ook door de ISO auditors worden opgevolgd - tonen aan dat het labo de laatste 22 maanden een opmerkelijke stabiliteit vertoont. Enkel op vlak van “Cut” is een relevante verschuiving merkbaar. Deze is te verklaren door de bijsturing van de norm die is doorgevoerd in samenspraak met het comité dat door SBD werd opgericht. We mogen besluiten dat het labo de druk van de markt voor betere resultaten goed heeft weerstaan.

Arbitrage bij HRD Antwerp De kwaliteit van het Diamond Lab kan ook worden beoordeeld op basis van het aantal re-checks of aantal arbitrages die worden aangevraagd. Uit de grafiek blijkt dat het aantal arbitrages in verhouding met 2007 (referentiejaar) met nagenoeg 70% is gedaald. De introductie van de automatische kleurmeter “Lumisense” en de aangehouden kwaliteitsopvolging voor “zuiverheid”, heeft het aantal betwistbare stenen aanzienlijk naar beneden gebracht. Wat uit deze grafiek niet blijkt is wat het resultaat van de arbitrage is. Hierover kunnen we zeggen dat van

Toehoorders op de China Diamond Conference

het aanzienlijk gedaalde aantal, er in 95% van de gevallen het oordeel van HRD Antwerp wordt gevolgd. Ook in dit geval mogen we concluderen dat de klant erbij wint. Want een belangrijk aantal stenen hoeft niet nodeloos lang in het labo te blijven omdat een hoger aantal beoordelingen als juist door de klant wordt aanvaard. Ook hier wint het Diamond Lab. Minder re-checks betekent minder onnodige kosten.

Evolutie van de productiviteit Uit de grafiek blijkt dat het aantal stenen per medewerker in de laatste drie jaar met bijna 40 % is gestegen. De belangrijke investeringen in technologie en kwaliteitszorg hebben tot een hogere productiviteit geleid. HRD Antwerp is er in geslaagd om de economische crisis te doorstaan zonder kwaliteitsverlies en met een betere rendabiliteit. Hiermee is aangetoond dat het implementeren van een gedegen ISO strategie tot meer klantentevredenheid en een betere financiële return leidt. We willen de medewerkers van HRD Antwerp danken voor hun professionele inzet om dergelijke mooie verbeteringen te realiseren.

HRD Antwerp certificaat met veiligheidskenmerken In 2007 heeft HRD Antwerp 29 certificaten ontvangen die vervalsingen bleken te zijn. Dit fenomeen werd vooral vastgesteld in het verre oosten (China, Korea, Thailand en Taiwan). Dit heeft HRD Antwerp ertoe gebracht om een aantal extra veiligheidskenmerken in het certificaat te voorzien waardoor het veel moeilijker wordt om het certificaat na te maken. De meeste van die kenmerken kan u terug vinden op de website www.hrdantwerp.be. Het resultaat van het nieuwe certificaat is dat het aantal vervalsingen gedaald is van 21 in 2009 naar 4 in 2010. We bevelen iedereen aan om hun klanten te informeren over het unieke veiligheidsvoordeel van het HRD Antwerp certificaat. Het is

naast een uniek verkoops-argument tevens een argu-ment dat het vertrouwen van de consument in diamant zal doen toenemen. Tijdens het symposium in Shanghai werd dit door meerdere sprekers aangehaald.

HRD Antwerp gespeeld. Na de crisis mogen we van een verrassend sterk herstel van het bedrijf spreken. Het toenemend aantal klanten heeft ervoor gezorgd dat de omzet van HRD Antwerp in de eerste 10 maanden van 2010 gestegen is met 38%.

Algemene conclusie De vernieuwing die in HRD Antwerp, in combinatie met aangehouden inspanningen op vlak van ISO certificatie werd ingezet, heeft in het voordeel van

De omzettoename is zowel in het Diamond Lab als in de afdelingen Education en Equipment waar te nemen.

KP Chair authorizes rough exports resumption from marange over strong U.S. objections The DRC, which acts as current KP Chair, apparently wanted to break the current Zimbabwe deadlock and issued a decision allowing for the immediate resumption of exports from Mbada and Canadile, including exports of stockpile, etc. KP Chair Mathieu Lapfa Lambang Yamba acknowledges that there are still issues outstanding, and he made a new draft decision for the next KPCS Plenary to consider, at its next November plenary 2011 meeting in Kinshasa. In other words, exports now, while postponing discussion of the other issues for eight months down the road. The United States has sent a message, that it "finds this decision most objectionable and in violation of KP decisions in Swakopmund and St. Petersburg, as well as KP rules regarding consensus and decision-making." The U.S. has advised the UAE, South Africa, India and probably others as well that: “it will view any shipments proceedings as a result of this decision as non-compliant and will have no choice but to: • publish the names of companies taking delivery of these goods on our State website to ensure that U.S. companies are aware of potential non-compliant goods in their suppliers' stocks (which could thus impact our view of U.S. KP compliance), and • ask our Office of Foreign Assets Control (which administers U.S. sanctions) to look more closely at the issue of these transactions." It seems that the U.A.E. has not immediately released the goods which are still held at the bonded areas at the Dubai airport, but is waiting for further instructions from the Working Group of Monitoring Chair in Brussels. The relevant documents are on the website: www.diamondintelligence.com

DTC position on the chair's notification on Zimbabwe: Letter to the sightholders You will have heard recently that Mr. Mathieu Yamba, the Chair of the Kimberley Process (KP), has announced that stocks and production (excluding the 2007-2009 stockpile) from the Mbada and Canadile concessions in Marange can be exported with ‘immediate effect’. We welcome any attempt to break the apparent deadlock in negotiations to allow for the recommencement of exports from Zimbabwe. We understand, however, that the required consensus has not yet been achieved and that the Chair’s initiative has been challenged on procedural grounds by the United States and the European Union in its role as Chair of the Working Group on Monitoring. The United States, in particular, has made it clear that it will be monitoring the activities of the trade closely and will carry out appropriate investigations into any transactions it believes are in contravention of KP rules and procedures. As an industry we have committed to fully uphold and support the rules and procedures of the KP. Consequently, given the apparent inconsistency of the above announcement with the KP's agreed rules and procedures, and therefore the uncertain status of current and future exports made in accordance with that announcement, we continue to advise Sightholders to exercise caution.

ALROSA : budget for 2011

DE BEERS : year results 2010

The corporate goals for 2011 include maintaining global leadership by carat output, implementing the investment program for underground mine construction, improving the efficiency of ALROSA operations through cost reduction, introduction of energy saving measures, improved labor productivity.

• EBIDTA grew to US$ 1.42 billion, an increase of 116% after a difficult 2009 (US$ 658 million).

The volume of rough diamond production in 2011 is projected to total 34,438 thousand carats. In 2010: 34,336 thousand carats. The proceeds from core product sales are planned to exceed the current year’s level by 3.2% and will amount to USD 3,526 million, including: - USD 3,366 million (102.2% by 2010) from rough diamond sales; and - USD 160 million (128.1% by 2010) from polished diamond sales. The cost budget has been approved at RUB 73,260.8 million. In 2011 the Company plans to increase allocations for implementing its research and development program by 21.8%, as compared with the current year level. The total costs for the implementation of this program are planned at RUB 878.3 million. ALROSA plans to increase spending on prospecting and exploration, including on-mine site exploration, to RUB 3,651.6 million, or by 32.3%, as compared with 2010. In 2011 the Company will allocate over RUB 589 million for implementing a program of innovations in the key areas, such as introducing diamond breakage prevention technologies in ore treatment, developing mines with low mineral grade, technogenic and remote deposits, building an integrated management information system, increasing the efficiency of exploration, energy saving, etc. Capital expenditures are planned at RUB 14,487.7 million, exceeding the 2010 target by 27.4%. The above amount includes allocations of RUB 11,781.9 million for construction, and RUB 2,705.8 million for re-tooling purposes. The overall credit portfolio, as of January 2012, is projected to amount to RUB 82,964 million, against RUB 98,560.6 million, as of January 1, 2011. Thus, the company aims to implement one of the most important tasks it set for itself for next year and bring down the overall debt to less than USD 3 billion, with almost 90% of its debt portfolio converted into long-term obligations. In 2011 ALROSA projects a profit of RUB 14,845.5 million (before taxes) that will exceed the 2010 target by RUB 4,570.6 million. The net profit is projected at RUB 10,542.3 million, which is RUB 4,609.3 more as compared with the 2010 level. The proportion of the net profit distributed for dividend payments is to be increased from 14 to 20%.

• Strong demand drove a robust rebound in the price of DTC rough diamonds. With a 27% average increase vs Dec 2009, rough prices surpassed pre-crisis levels by the end of 2010. De Beers reported that its rough prices rose 27% during 2010. • Sales of rough diamonds by the DTC were US$ 5.08 billion for the full year (including those through joint ventures), a 57% increase compared with 2009. While overall sales were lower than previous years (2009 excluded), a considerably reduced cost base enabled us to be highly cash generative with a free cash flow of US$ 943 million (vs US$ 35 million in 2009). • As production rose, De Beers continued to focus on embedding cost savings achieved during the recession. • In March De Beers refinanced all of its international and South African debt on satisfactory terms, extending its facilities to 2013. At the end of 2010, net debt (including shareholder loans) had fallen to US$ 2.55 billion compared with US$ 3.95 billion at the end of 2009. De Beers remains cautiously confident about the diamond market in 2011. They are encouraged by the strengthening demand for its diamonds throughout 2010, and the better than expected performance throughout the year in China and India and in the US during the Christmas buying period. Global economic growth, especially in emerging economies, and strong retail confidence are expected to continue to underpin positive consumer demand growth for diamond jewellery in 2011.

DENCKENS Eduard

Dennenlaan 2 2243 Zandhoven Tel. 03 484 30 32

Botswana to host "Stakeholder Roundtable" on diamond beneficiation at IDMA Presidents' Meeting in Gaborone, Botswana, April 4-7

Registration is now taking place for the 2011 Presidents' Meeting of the International Diamond Manufacturers Association (IDMA) in the Botswana capital of Gaborone from April 4 to 7. The meeting's hosts, the Botswana Diamond Manufacturers Association (BDMA), is planning a top-level event to highlight Botswana's important role in the global diamond business. "This gathering of the international diamond manufacturing business community event will be a first for Botswana," said BDMA president Mervin Lipschitz, "It will be a wonderful opportunity to showcase not only our thriving industry to the diamond world, but also the warm and receptive country within which we operate." IDMA President Moti Ganz noted that it was important to hold IDMA meetings in diamond producing countries. "We're honored to be hosted by the Botswana government and BDMA. Botswana is a prime example of how the diamond mining industry has contributed positively to the development of the economy and social structure of a previously disadvantaged country," Ganz stated.

The core event of the meeting will be on April 4, with the Botswana hosts staging a diamond industry "Stakeholders Roundtable," and panel discussion, entitled "The Diamond Beneficiation Pitso." Pitso is the Botswana word for an informal village, or townhall, meeting. The Diamond Beneficiation Pitso will take place at the Walmont hotel at The Grand Palm of Gaborone between 9:00 and 12:00. On April 5, a Gala Dinner will be held in Gaborone in the presence of the Guest of Honor, His Excellency President Ian Khama. Participants in the 2011 IDMA Presidents' Meeting will also have the opportunity to visit the rough diamond sorting facilities and offices of the Diamond Trading Company of Botswana, as well as a tour of the famous Jwaneng mine, led by the mine's top managers and engineers.

For further information, please e-mail : idma.net@gmail.com

HRD Antwerp signs trade agreement with Istanbul chamber of jewelry HRD Antwerp, one of the leading diamond labs in the world and the Istanbul Chamber of Jewelry have signed a cooperation agreement. According to the agreement HRD Antwerp will provide the Turkish jewellery industry with support on three levels: diamond expertise, gemmological training and promotion. The ceremony took place in the Antwerp Town Hall and was hosted by Mr. Ludo Van Campenhout, Vice Mayor of Antwerp and Alderman with responsibility ‘Diamonds’. As a result of the agreement, HRD Antwerp will open a gemmological lab at the Istanbul Chamber of Jewelry. In addition, three major jewellery wholesalers and retailers have agreed to become priveledged HRD Antwerp partners, issuing HRD Antwerp diamond jewellery reports and certificates for their top brands. These three companies are Atassay, Topal and Atilla Karat. “This is a most significant development, because its represent an alliance between the world’s largest diamond trading centre and one of the world’s largest producers of gold jewellery”, said Georges Brys, General Manager of HRD Antwerp. “As a

grading laboratory HRD Antwerp already holds a dominant position in Turkey, with a market share of almost 60 percent. To underscore this success we established our first gemmological lab outside Antwerp in Istanbul.” (Contact : jennie.baeten@hrdantwerp.be)

HRD Awards 2011 jurors select top 39 designs from record 1,396 entries A jury of jewellery industry experts selected 39 designs, out of a record number of 1,396 designs, sent from all over the world. The HRD Awards diamond jewellery competition has reached its next stage with the announcement of the winning designs. A record number of 873 artists submitted their designs for the 14th edition of the HRD Awards, the biennial diamond jewellery contest organised by HRD Antwerp that gives young designers from across the world the chance to make their first step on the professional ladder. The competition aims to provide a showcase for innovative diamond jewellery design, and the theme for the 2011 competition is “You and Me”. The aim of the theme was to inspire contestants with the mystery and spirituality of two elements. Within the theme set, designers were free to let their imagination roam. A professional jury selected designs from 39 artists from 16

countries with the submission of drawings, photos or a maquette of the jewellery piece(s). The criteria were creativity, aesthetic quality, wearability and craftsmanship. The finalists come from: the United Arab Emirates, Brazil, France, Netherlands, UK, India, China, Belgium, Lebanon, Italy, Taiwan, Turkey, Thailand, Spain, Romania, Singapore. As of now, diamond companies are being given the opportunity to act as sponsors for one of the selected designs. And the next stage in the competition is the submission of the actual finished jewellery pieces by May 6th, 2011. After that, an international jury will selects five finalists and the winning jewellery design. The inauguration will take place in Hong Kong at the Hong Kong Jewellery and Gem Fair in September 2011.

For more information contact HRD Antwerp NV T. +32 3 222 05 40 www.hrdawards.com

Juridisch Nieuws

Arbitrage 5 Onafhankelijkheid en onpartijdigheid van de arbitrage Het vertrouwen van partijen in de arbiters is de meest elementaire vereiste voor een aanvaardbare beslissing. Partijen moeten kunnen vertrouwen op het oordeel van de arbiter. Dergelijk vertrouwen veronderstelt dat partijen weten dat de arbiters onafhankelijk en onpartijdig zijn. Onafhankelijkheid sluit uit dat de arbiter financieel of op een andere manier van één der partijen afhangt. Onpartijdigheid beduidt dat de arbiter niet vooringenomen t.o.v. een partij of het geschil mag zijn. Zijn oordeel moet vrij en onbevangen kunnen worden gevormd. De onpartijdigheid van de rechter wordt vermoed en slechts in beperkte gevallen moet de rechter zich terugtrekken. De onpartijdigheid van de arbiter wordt aan strengere criteria getoetst. Zo mag hij b.v. geen professionele of nauwe sociale banden met een partij onderhouden. Iemand die in het verleden door een partij reeds als arbiter werd aangesteld, dreigt t.o.v. deze partij bevooroordeeld te zijn. Wie als arbiter wordt aangezocht, moet aan de partijen elke bedreiging van zijn onafhankelijkheid en onpartijdigheid meedelen. Ook wanneer de arbiter meent dat feiten zijn onbevangenheid niet bedreigen, moeten deze toch worden gesignaleerd zodra er bij een derde maar een vermoeden kan rijzen dat de arbiters niet volledig onbevooroordeeld zou zijn. Eventueel kan een partij, die oordeelt dat de meegedeelde feiten van die aard zijn dat zij de onpartijdigheid van een arbiter in het gedrang brengen, deze arbiter vragen zich uit de procedure terug te trekken. Desnoods kan de wraking van de arbiter voor de arbitrage instelling of rechtbank worden gevraagd. 24

Degelijke en spoedige beslechting Partijen verwachten dat de arbitrage hun geschil degelijk en spoedig beslecht. Soms hebben zij zelfs bepaald dat de arbiters bepaalde hoedanigheden moet bezitten buiten hun ervaring in de diamantsector, b.v. kennis van informatica, boekhouding, talenkennis, enz. Niettegenstaande dat een expert (b.v. een accountant) mag aangesteld worden. Wie als arbiter wordt aangezocht, moet de partijen melden wanneer hij zich minder geschikt acht om een problematiek te beoordelen waarmee hij weinig voeling heeft, of de taal waarin de arbitrage moet worden gevoerd of waarin de documenten zijn opgesteld, onvoldoende kent. Ook moet een aangezochte arbiter partijen op voorhand verwittigen wanneer hij vreest, door professionele bezigheden, ziekte of allerlei verplichtingen, onvoldoende tijd voor de arbitrage beschikbaar te hebben. Indien er bijkomende kosten zouden nodig zijn, b.v. een sapiteur (derde advies) of een laboonderzoek moet dit aan de partijen gemeld worden.

Tegensprekelijke behandeling Het vertrouwen in een arbiter wordt geschaad wanneer de arbiter tijdens de procedure iets zou bespreken met één van de partijen in afwezigheid van de andere partij. Het past b.v. niet dat een arbiter bij een toevallige ontmoeting met de raadsman of vertegenwoordiger van een partij van gedachten wisselt over de arbitrageprocedure.

Voor de organisatie van de arbitrageprocedure is het evenwel soms nodig om feitelijke aangelegenheden te bespreken zoals het vaststellen van een datum voor de hoorzitting of van termijnen voor het indienen van stukken. In dergelijk geval zou het voor de voorzitter van de arbitragekamer gemakkelijk zijn om elk van de partijen hierover te telefoneren en zo de zaak vlug te regelen. Dergelijke telefoontjes - hoe correct en zakelijk ook gevoerd - zijn echter noodzakelijk "bilateraal": de partij, die niet aan dat gesprek deelneemt, heeft geen kennis van de inhoud van dergelijk telefoongesprek. Bovendien bestaat het risico dat in dergelijke telefoongesprekken ook meer substantiële aspecten ter sprake komen. Het is voor de partijen onbehaaglijk om te weten dat de voorzitter bilaterale gesprekken voert met de tegenpartij. Om die reden doet de voorzitter er goed aan om zelfs voor organisatorische aangelegenheden geen bilaterale gesprekken te voeren. Indien toch bilaterale contacten vereist zijn, is het belangrijk dat niet de voorzitter, maar het secretariaat van de Federatie, deze uitvoert per mail, per brief of fax tegelijkertijd gericht aan beide partijen. De arbiter moet de partijen alle mogelijkheden bieden om te worden gehoord en om hun argumenten naar voren te brengen. De eerbied voor de rechten van de verdediging en het tegensprekelijk debat zijn immers grondvereisten van de arbitrage. Miskenning hiervan leidt tot nietuitvoerbaarheid en zelfs nietigheid van de arbitrageuitspraak. Nog belangrijker is evenwel dat de arbitrage uitspraak slechts aanvaardbaar wordt voor de partijen wanneer zij duidelijk het gevoel hebben dat zij ten volle werden gehoord en dat alle debatten tegensprekelijk waren. Een spoedige beslechting vergt dat de conclusies vlug worden uitgewisseld, nochtans moet elke partij toch voldoende tijd krijgen om haar conclusies op te stellen. De termijn om conclusies in te dienen moet voor elke partij in de verscheidene stadia van de procedure ook gelijk zijn. Het recht van verdediging moet evenwel correct worden begrepen. Het laat niet toe de beslechting nodeloos te vertragen. Het kan gebeuren dat een partij ten overvloede wil concluderen of getuigen

wil voorstellen. Wanneer verdere conclusies in de ogen van de arbiters niets meer tot het debat kan bijdragen, kunnen zij dit verzoek van de partij afwijzen. Zo ook mogen de arbiters conclusies die laattijdig werden meegedeeld of getuigen die juist voor de zitting worden aangekondigd, afwijzen indien de ordelijke organisatie van de procedure dit vereist.

Motivering van de uitspraak De arbiter maakt zijn uitspraak ook aanvaardbaar door deze uitvoerig te motiveren. Het is nodig dat de partijen begrijpen waarom de arbiter in een bepaalde richting heeft beslist en dat zij beseffen dat hij alle argumenten van beide partijen heeft overwogen. Arbitrage uitspraken zijn daarom zeer uitvoerig gemotiveerd, zowel in feite als in rechte. Meestal zijn zij dan ook omslachtiger dan de vonnissen die rechters over eenzelfde geschil zouden vellen. In één van de eerste in ons land gedrukte boeken over arbitrage, dat van de Franse rechtsgeleerde M. Mongalvy, worden de verwachtingen van de rechtsgeleerde als volgt omschreven : "Il importe de rencontrer dans l’arbitrage : clarté des règles, simplicité de formes, modicité des frais et promptitude des jugements". Waarom de voorkeur voor arbitrage? De overbelasting van onze rechtbanken is wel bekend en in het buitenland is het al niet veel beter gesteld. Een van de belangrijkste argumenten is wel dat het gerechtelijk staatsapparaat hierdoor te traag werkt. Men vergeet hierbij wel eens dat beroepsmagistraten instaan voor het oplossen van het overgrote deel van de geschillen waarbij vele dossiers niet aan andere rechtsprekende instanties kunnen worden voorgelegd. Denk hierbij aan het strafrecht en het familierecht. Ik zou met de woorden uit Pantagruel van Rabelais willen beëindigen, als illustratie, van een voorbeeldige arbitrage. “Comment Pantagruel donna sa sentence sur le différend des deux seigneurs: Cette sentence prononcée, les deux parties s'en allèrent, toutes deux contentes de 25

l'arrêt, ce qui fut presque chose incroyable. Car, depuis les grandes pluies, il n'était jamais arrivé de voir, et cela n'arrivera pas de treize jubilés, que deux parties se disputant dans un jugement contradictoire, soient, l'une et l'autre, contentes d'un arrêt définitif. Quant aux conseillers et autres docteurs qui étaient présents, ils en demeurèrent évanouis d'extase pendant trois heures,

tous ravis d'admiration pour la prudence surhumaine avec laquelle Pantagruel avait établi la solution de ce jugement si difficile et si épineux”. Eddy Vleeschdrager (bron: Tijdschrift voor Arbitrage, AKaBA en ABEX)

CURRICULUM VITAE Naam : VLEESCHDRAGER Voornaam : EDDY-EMMANUEL-JACQUES Geboren : Carcassonne (Frankrijk) 28/08/1940 Meer dan 40 jaar actief in de diamantsector en reeds van de 4de generatie. Opleiding : kloven, zagen en slijpen van diamant in Antwerpen en edelstenen bewerking in Idar-Oberstein, Duitsland. Graduated Gemmologist H.R.D. (Hoge Raad voor Diamant) 1995 en EGL (European Gemmolgical Laboratory) 1975. Certificatie ISO – EN 17024 - Benoemd door Z.M. de Koning tot Ridder in de orde van Koning Leopold II en tot Ridder in de Kroonorde. - Eerste Voorzitter van de Arbitragekamer van Deskundigen, KGSO-ABEX Brussel. - Voorzitter van de Gilde voor Diamant en Edelstenen (19802008). - Voorzitter van de «European Precious Stones Conference». - Voorzitter van EUROCERTICE.“European Certification Institute for Consultants and Experts”(ISO-9001:2000) Luxemburg. - Kamervoorzitter van de Arbitrale-en verzoeningsraad bij de Federatie der Belgische Diamantbeurzen. - Expert bij Douane en Accijnzen en bij de Wereldbank. - Ingeschreven op de officieuze lijst van experten bij verschillende rechtbanken in België en in het buitenland. - Erediploma Honoris Causa van de Belgische Kamer van Gerechtsdeskundigen. - Emeritus Raadsheer bij het Arbeidshof Antwerpen-Limburg. - Voorzitter van de Vlaamse Kamer van Gerechtsdeskundigen, (1985-1995).

- Ondervoorzitter van de Belgische Kamer van Deskundigen gelast met Gerechtelijke en Scheidsrechterlijke Opdrachten (1985-1995). - Lid van de Arbitragecommissie van de Kamer van Koophandel van Antwerpen. - Voorzitter van de Diamantzagerspatroons 1978-1993. - Stichtende - voorzitter van het Gemmologisch Instituut van de H.R.D (1978-2003). - Beheerder van de Hoge Raad voor Diamant (H.R.D.) (19782003). - Voorzitter van de sectie Kunstwerken en waardevolle voorwerpen ABEX (1985-1995) Lid van : - «K.G.S.O.» (Kamer van Gerechtsdeskundigen). - «INTER-EXPERT» (Frankrijk-Duitsland). - «ORDINEX» Adviesstatuut bij de Economische en Sociale Raad van de Verenigde Naties. - «ABEX» (Vereniging van Belgische Experten 1933). - Diamantclub, Diamantbeurs, Diamantkring, Vrije Diamanthandel en de Wereld Federatie van Diamantbeurzen. Schrijver van : - «Hardheid 10» - Diamant, geschiedenis, bewerking, en handel (vertaald in het Frans en het Engels). - «Diamant : Realiteit en Passie» (vertaald in het Frans en Engels). - «The Brilliant Story of Antwerp Diamonds». - «La Taille des Pierres de Couleurs, un Art, un Plaisir, une Passion» (vertaald in het Italiaans). En verschillende andere publicaties.

Sectorconvenant met de Vlaamse overheid De diamantsector heeft voor het eerst een sectorconvenant afgesloten met de Vlaamse overheid. Zij krijgt voor de looptijd van dit convenant een sectorconsulent toegewezen. De diamantsector is in transitie. Wil Antwerpen het wereldcentrum van de diamanthandel blijven, dan moet er geïnvesteerd worden in het behoud en de uitbouw van de sector diamantbewerking. De technische know how is een belangrijke voorwaarde voor het behoud van de diamanthandel. In de diamantsector is het de grootste uitdaging om wereldtop te blijven wat betreft technologische vernieuwing. Er is nood aan gekwalificeerd personeel als gevolg van de

nieuwe technologieën en innovatie. De beschikbaarheid van gekwalificeerd personeel zal op termijn problemen stellen omwille van enerzijds de vergrijzing van het werknemersbestand en anderzijds de beperkte opleidingsfaciliteiten. Opleiding is de toekomst. Goed opgeleide werknemers verhogen de motivatie en bieden een competitief voordeel. Het is dus niet verwonderlijk dat de diamantsector vooral inzet op het versterken van een sectoraal opleidingsbeleid dat gericht is op het aantrekken, opleiden en ontwikkelen van (toekomstige) medewerkers.

FONDS VOOR DE DIAMANTNIJVERHEID werft aan: EEN SECTORCONSULENT (m/v) Het Fonds voor de Diamantnijverheid is een fonds voor bestaanszekerheid dat zich hoofdzakelijk bezighoudt met het coördineren en stimuleren van opleidingen in de diamantnijverheid. Het Fonds wordt beheerd door een Raad van Beheer, paritair samengesteld uit werknemers- en werkgeversafgevaardigden. Functie • U bent verantwoordelijk voor de uitvoering van het sectorconvenant gesloten tussen de Vlaamse Overheid en het Fonds. • U legt contacten en werkt samen met het Wetenschappelijk en Technisch Onderzoekscentrum voor Diamant, de VDAB, onderwijs, de overheid, de diamantbedrijven en de werknemers met het oog op een betere afstemming van het arbeidsmarktbeleid. • U coördineert, verbetert en adviseert inzake het opleidingsbeleid i.s.m. alle actoren. Profiel • master of bachelor, bij voorkeur in een menswetenschappelijke richting of u hebt een gelijkwaardig niveau behaald door ervaring; • u kan zelfstandig werken; • u bent vertrouwd met de MS Office toepassingen; • talenkennis : Nederlands (perfect), Frans (goed), Engels (goed); • u bent communicatief (mondeling en schriftelijk); • ervaring in de opleidingsproblematiek is niet noodzakelijk maar strekt tot aanbeveling; • u bent in het bezit van een rijbewijs B en beschikt over een wagen. Aanbod • een voltijdse job van onbepaalde duur; • een boeiende en afwisselende job; • een aangepaste verloning met extra legale voordelen.

Personalia Ari Epstein takes on CEO role at Antwerp World Diamond Centre

Ari Epstein has officially assumed the position of Chief Executive Officer of the Antwerp World Diamond Centre (AWDC). Mr. Epstein served for two years as the AWDC’s Deputy CEO. He joined the organisation in 2005 as Director of the Diamond Office, which provides customs services on behalf of the Belgian government. A lawyer by training, before joining the diamond sector, Mr. Epstein specialised in international taxation and corporate law. Discussing the role of the AWDC, which serves as the primary umbrella organisation and service provider for the Antwerp diamond industry, Mr. Epstein says its chief responsibility is to facilitate business and create opportunities. “Antwerp has led the world diamond industry for generations, and I see AWDC’s role as maintaining and enhancing our leadership status in the next decade and beyond. The AWDC must represent the diamond industry in its position as a major contributor to the Belgian economy and a key to growth and employment in many regions around the world.”

Stuur vóór 04/04/2011 uw sollicitatiebrief met CV naar: Fonds voor de Diamantnijverheid, Hoveniersstraat 22 te 2018 Antwerpen 1 t.a.v. Walter Huysmans, directeur tel.: 03/213 50 30 - fax.: 03/231 16 74 walter.huysmans@rvd.be

“My experience in key positions at the organisation has given me a solid grounding in the business, and I hope to bring in a fresh and dynamic approach to the task of growing the diamond trade in Antwerp,” he stated.

Huwelijk van Bart Loots Op 5 maart zijn Bart Loots, zoon van ons raadslid Dirk Loots, en Michelle Schroyens in het huwelijk getreden. SBD wenst het jonge paar hartelijk proficiat en veel liefde en geluk en een mooie toekomst samen.

SBD was vertegenwoordigd December 2010 - China Diamond Conference - VBO - Forum for the future 2/12 - Bestendig comité WTOCD 7/12 - VBO - CSA - RVD 8/12 - Werkgroep 'New City Experience & Community' Project 2020 09/10 - Bureel SBD - Algemene Raad WTOCD 10/12 - Symposium CEVORA 14/12 - Fonds voor de Diamantnijverheid - RVD 16/12 - Leerlingencommissie PC 324 - Eindejaarsreceptie VOKA 17/12 - Selectie sectorconsulent - Werkgroep 'CSR' - project 2020 20/12 - Werkgroep 'New City Experience & Community' Project 2020 21/12 - VBO - CSA - RVD - Werkgroep 'New Tech, new segments' - Project 2020 27/12-31/12 - Collectieve wintervakantie PC 324

8/2

1/12

Januari 2011 11/1

- Selectie sectorconsulent - RVD 13/1 - Bureel SBD 18/1 - RVD 20/1 - Plenaire zitting van het PC voor de Diamantnijverheid en -handel 25/1 - VBO - CSA 26/1 - Ontmoeting Diplomaten Ondernemers 27/1 - Raad van Bestuur Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Nieuwjaarsreceptie RVD 30/1-1/2 - Antwerp Diamond Trade Fair

Februari 2011 1/2

3/2

- Comité voor preventie en bescherming op het werk in de diamantnijverheid - Fonds voor de Diamantnijverheid - RVD - Bureel SBD - Bestendig Comité WTOCD - Raad van Bestuur HRD Antwerp NV

14/2 15/2 17/2

22/2

23/2 24/2 28/2

- Plenaire zitting van het PC voor de Diamantnijverheid en -handel - RVD - Gebruikersgroep WOSuD - RVD - VBO-CSA - Bureel SBD - Werkgroep 'New City Experience & Community' Project 2020 - VBO - Centrale Werkgroep - RVD - Raad van Bestuur Comdiam - Lunchforum Mededinging FOD Economie - Raad van Bestuur AWDC - Randstad Award - Werkgroep 3EX/Opleiding

LERAAR GEVRAAGD Het Stedelijk Instituut voor handel en ambachten (SIHA) zoekt voor de diamantafdeling een leerkracht voor het DIAMANTSLIJPEN / SNIJDEN. (indiensttreding 1 september 2011) SIHA verwacht van de leerkracht Diamant dat hij/zij genoeg kennis (praktijk) heeft om dit over te brengen. Dat hij/zij de passie en liefde voor het vak tastbaar kan maken. Dat hij/zij bereid is om een cursus(sen) samen te stellen of te vernieuwen. Dat hij/zij zichzelf blijft bijscholen waar nodig. Dat hij/zij een hart heeft voor jongeren. Gelieve contact op te nemen met jean.goeman@so.antwerpen.be SIHA, Eikenstraat 8, 2000 Antwerpen

DE HANTSETTERS & VERHAERE

CRISDIAM International Diamond Manufacturers

Schupstraat 21, 2nd floor 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Tel. : +32 (0)3 233 90 76 Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

Hoveniersstraat 2 bus 240 B-2018 Antwerpen Belgium Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 www.crisdiam.com

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

IMPORTERS - EXPORTERS

Hoveniersstraat 53, box 127 • B-2018 Antwerpen-Belgium Phone : (03) 206 16 00 • Fax : (03) 206 16 01 www.rosyblue.com

THROUGH ITS INNOVATIVE TECHNIQUES AND PIONEERING RESEARCH, DIAMCAD HAS OBTAINED A UNIQUE POSITION IN THE MARKET OF HIGH VALUE GEM STONES. OUR TEAM OF HIGHLY SKILLED AND DEDICATED PROFESSIONALS BRING THEIR WIDE EXPERIENCE WHEN HANDLING A STONE WITH THE PARTICULAR ATTENTION AND SPECIAL APPROACH IT DESERVES. AS A RESULT OF THIS EXCEPTIONAL MIXTURE OF TECHNOLOGY, INSIGHT AND CRAFTSMANSHIP, DIAMCAD HAS ACQUIRED A PROMINENT REPUTATION.

DIAMCAD NV - SCHUPSTRAAT 17, 2018 ANTWERPEN - BELGIUM T. +32 (3) 206 92 70 - F. +32 (3) 206 92 71 - INFO@DIAMCAD.BE - WWW.DIAMCAD.BE