S81E02-apr_mei_jun

BelgiĂŤ - Belgique P.B. 2600 Berchem 1 - 2de afd.

BC 4953

Afgiftekantoor 2600 Berchem 1 - 2de afd.

Erkenning P303167

Hoveniersstraat 22 - 2018 Antwerpen Driemaandelijks

april / mei / juni 2011

Always brilliant

EUROSTAR

Diamond Traders N.V.

From technical standards to total inventory management, Eurostar is the leading industry benchmark for diamond processing excellence.

With over 10,000 quality-focussed specialists worldwide matching diamonds according to your own unique custom calibrated precision systemTM, every Eurostar parcel is literally all sorted out for you according to your exact requirements from basic colour and clarity delineations to even the most subtle outlines for proportion and cut. At Eurostar, the choice is always brilliant.

The companies referred to are group companies of Eurostar Diamonds International S.A., a Diamond Trading Company Sightholder. *Represented in Mumbai by Dimexon Diamonds Ltd., a Sightholder of The Diamond Trading Company.

Antwerp +32 3 213 7777 • Dubai +971 4 226 5165 Hong Kong +852 2810 7751• Mumbai* +91 22 56 35 7777 New York +1 212 754 4100 • Shanghai +86 21 504 76555

81e jaargang, nr 2, april / mei / juni 2011

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Responsable editor Eduard Denckens Dennenlaan 2 2243 Zandhoven

Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Editorial Board Eduard Denckens, Jos Heiremans, Dirk Loots, Linda Vancauwenberghe, Yvan Verbraeck

Jaarabonnement Yearly subscription € 30

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Drukkerij Ignace Wils NV, 2890 Sint-Amands

De zopas gehouden Antwerp Diamond Conference ‘Diamonds 2020: a window to the future’ heeft ongetwijfeld de meer dan 400 binnen- en buitenlandse deelnemers, ook de meest behoudsgezinden, onder hen overtuigd dat “de wind van de verandering heel krachtig door de hele diamantindustrie waait en dat de wereld die zij achter zich zullen laten heel sterk zal verschillen van diegene die voordien bestond”, zoals Ari Epstein, CEO van het Antwerp World Diamond Centre (AWDC) het tijdens de eerste werkzitting verwoordde. Hij werd trouwens tijdens de sluitingszitting bijgevallen door de Antwerpse provinciegouverneur Cathy Berx, die de voorbije conferentie prees omwille van haar inspanningen om “uit te vinden in welke richting de industrie in de loop van de komende jaren zal gaan”. Het is inderdaad niet omdat Antwerpen op een 550 jaar oude traditie als diamantcentrum kan terugblikken dat dit onvoorwaardelijk zo zal blijven, voegde zij daar heel terecht aan toe. Volgens haar heeft deze conferentie “ons zelfvertrouwen hersteld en ons gerustgesteld in het feit dat het werk dat wij in het plan 2020 gestoken hebben ons zal helpen de weg te tonen via dewelke Antwerpen het toonaangevende werelddiamantcentrum zal blijven.” Dat vertrouwen werd nog bekrachtigd door de spectaculaire opening van het ‘Centre of Excellence for education of corporate social responsibility’, een centrum dat ontsproten is aan het brein van Gaetano Cavalieri van CIBJO, en naar Antwerpen gebracht door Georges Brijs van HRD Antwerp NV en met ondersteuning van Schepen Ludo Van Campenhout en de Vlaamse Regering.

Overigens kregen de deelnemers aan de conferentie ook de boodschap mee dat de Antwerpse diamantsector tijdens het eerste kwartaal van 2011 zijn export van ruw en geslepen met een derde zag aantrekken tot 4,8 miljard euro. En topman Ari Epstein van het AWDC noemde dat “herstel duurzaam”, temeer omdat, zoals Leonid Tolpezhinikov van het Analytical Centre van Alrosa opmerkte, “straks zich een nieuwe consumentenmarkt voor de Antwerpse diamant opent van een miljard middenklassers in China en India.”

Het ligt echter voor de hand dat op deze conferentie niet alleen positief nieuws te horen viel. Pierre De Bosscher, CEO van de Antwerpse Diamantbank verwacht dat de banken in de toekomst wel de nodige financiële middelen ter beschikking zullen stellen maar dan wel tegen een hogere kost dan nu.

Volgens hem zal Basel III tot een nog meer gesofisticeerde diamantindustrie leiden. Van zijn kant ging Victor Van Der Kwast, CEO van de International Jewellery Group van de ABN Amro Bank ervan uit dat er nog een grotere transparantie van de diamantindustrie zal gevraagd worden, dat de bedrijfsdocumenten nog nauwkeuriger onderzocht zullen worden en dat de banken zich minder flexibel dan voorheen zullen opstellen.

De ruwbevoorrading werd door enkele andere sprekers als een potentieel probleemgebied aangeduid. Dr. Ponatshego H. K. Kedikilwe, minister van Mineralen, Energie en Watervoorziening van Botswana onderstreepte dat zijn regering het als haar taak beschouwde de economische voordelen van haar diamantmijnen te vergroten door het in het leven roepen van waardevermeerderende activiteiten, het scheppen van werkgelegenheid en het stimuleren van investeringen in de private sector. Als vertegenwoordiger van de grote Russische leverancier van ruwe diamant, Alrosa, kondigde Leonid Tolpezhinikov aan dat zijn maatschappij op het punt staat op de aandelenmarkt te stappen en tussen 2011 en 2018 met een verkoop ter waarde van 31,7 miljard dollar rekent.

Jean-Marc Lieberherr, General Manager van Rio Tinto Diamonds, vindt dat op het gebied van 2

marketing de diamantindustrie achterhinkt op andere industrieën en pleitte voor de oprichting van een organisme dat de hele industrie zou omvatten en dat de vraag naar diamantproducten in de hand zou werken. Martin Leake, general manager Diamonds Marketing bij BHP Billiton Diamonds, stelde dat 90% van het ruw uit de Ekati mijn in Canada in Antwerpen verkocht wordt en legde de nadruk op de noodzaak voor zijn bedrijf om steeds de beste prijs van de dag te halen.

Tim Dabson, directeur van de Benefication van de Diamond Trading Company (DTC) benadrukte de groeiende rol van de Afrikaanse DTC’s en hun potentiële impact op de diamantdistributie en de groei van de diamantindustrie in Afrika, waar er op dit ogenblik al 40 DTC-zichthouders zijn. Ook kondigde hij aan dat de DTC een online veilingmethode aan het ontwikkelen was als een complement op het traditionele DTC-zichthoudersysteem.

Met de Antwerpse burgemeester Patrick Janssens kunnen we alleen maar het belang van de diamantsector voor de Scheldestad onderstrepen, stad waarvoor hij in het kader van de huidige demografische ontwikkeling grotere investeringen in onderwijs en ouderenzorg aankondigde.

Dat dit de goede weg is wordt duidelijk wanneer we terugblikken op de Presidents’Meeting van de International Diamond Manufacturers Association (IDMA), die begin april in Botswana werd gehouden. In zijn speech op het galadiner beklemtoonde dr. P. H. K. Kedikilwe als dienstdoende Vice President van Botswana en minister van Mineralen, Energie en Waterbevoorrading, op een niet mis te verstane manier dat “zijn regering tastbare en opbouwende stappen zou zetten om de uitbouw van een winstgevend en duurzaam industrieel diamantcentrum in Botswana in het leven te roepen”. En hij voegde daar meteen aan toe “dat het onze bedoeling is om een positieve invloed op de diamantmarkt uit te oefenen omdat er geen ander land ter wereld bestaat dat zo afhankelijk is van de gezondheid van de diamantindustrie. Wij beschouwen dan ook iedereen, die bij de diamantindustrie betrokken is, als een partner met dezelfde doelstellingen voor de industrie”.

Vanuit ons Antwerps standpunt dat onze hoofd-

bekommernis er altijd in moet bestaan dat de Scheldestad het belangrijkste diamantcentrum ter wereld blijft sluiten we ons graag aan bij het wederwoord van IDMA voorzitter Moti Ganz. Die wees er in Botswana op dat “wij deze bijeenkomst verlaten vanuit de wetenschap dat de regering van Botswana en haar diamantindustrie nu akkoord gaan dat we moeten blijven praten over de regels van het spel om er uiteindelijk voor te zorgen dat er voor alle betrokken partijen een win-win-situatie uit voortvloeit”.

Met al het voorafgaande voor ogen moet het duidelijk zijn dat Varda Shine, Managing Director van de Diamond Trading Company (DTC), gelijk had toen zij op de conferentie in Antwerpen zei “dat

de industrie haar voordeel haalt uit het bestaan van vier grote markten, met name de Verenigde Staten, Japan, China en India. De Amerikaanse markt is de grootste en ik geloof dat ze dat in 2020 nog zal zijn.

Maar het komt er niet op aan tussen een van die markten te kiezen want belangrijker is de hele taart groter te laten worden”. Wij geloven dat wat voor de afzetmarkten voor afgewerkte producten geldt eveneens voor de industriecentra van kracht is en we hopen dat op de diamantconferenties die in de loop van de komende jaren nog georganiseerd zullen worden het principe van samenwerking in een geest waarin iedereen daar voordeel uit kan halen als het grote ordewoord zal gelden.

Edward Denckens Voorzitter SBD

éditorial La conférence diamantaire anversoise qui vient de se tenir sous l’intitulé ‘Diamonds 2020: a window to the future’, a indubitablement pu convaincre les plus de 400 participants, belges et étrangers, même les plus conservateurs d’entre eux, de ce que «le vent du changement secoue toute l’industrie diamantaire et que le monde qu’ils laisseront derrière eux sera très différent de celui qui existait auparavant», comme l’a exprimé Ari Epstein, CEO de l’Antwerp World Diamond Centre (AWDC) au cours de la première séance de travail. La gouverneur de la province d’Anvers Cathy Berx a d’ailleurs abondé dans son sens lors de la séance de clôture lorsqu’elle a félicité la conférence pour les efforts réalisés afin de «déterminer dans quelle direction l’industrie ira au cours des prochaines années.» Ce n’est en effet pas parce qu’Anvers a une tradition de plus de 550 ans en tant que centre diamantaire que cela va perdurer éternellement, a-t-elle ajouté à juste titre.

Selon elle, cette conférence «nous a redonné confiance et confirmé dans le fait que le travail que nous avons réalisé pour le plan 2020 nous aidera à montrer le chemin via lequel Anvers restera le centre mondial du diamant de premier plan». Cette confiance a encore été renforcée par l’ouverture spectaculaire du ‘Centre of Excellence for Education of Corporate Social Responsibility’, un centre qui est né dans le cerveau de Gaetano Cavalieri du CIBJO, et a été attiré à Anvers par Georges Brijs du HRD Antwerp NV avec le soutien de l’Echevin Ludo van Campenhout et du Gouvernement flamand.

Les participants à la conférence ont aussi entendu que le secteur diamantaire anversois a vu grimper d’un tiers ses exportations de pierres brutes et taillées au cours du premier trimestre 2011 pour arriver à 4,8 milliards d’euros. Ari Epstein, CEO de l’AWDC, a qualifié ce redressement de ‘durable’, d’autant plus que comme l’a fait remarquer Leonid Tolpezhinikov de l’Analytical Centre d’Alrosa, «s’ouvrira bientôt un nouveau marché de consommateurs pour le diamant anversois, celui d’un milliard de personnes de la classe

moyenne en Chine et en Inde.»Il va toutefois de soi qu’on n’a pas entendu que des choses positives au cours de cette conférence. Pierre De Bosscher, CEO de l’Antwerpse Diamantbank, s’attend à ce qu’à l’avenir, les banques continueront certes à mettre les moyens financiers nécessaires à disposition, mais cela à un coût plus élevé qu’actuellement. Selon lui, Basel III va mener à une industrie diamantaire encore plus sophistiquée. De son côté, Victor Van Der Kwast, CEO de l’International Jewellery Group d’ABN Amro Bank, part du principe qu’une plus grande transparence sera demandée à l’industrie diamantaire, que les documents seront étudiés d’encore plus près et que les banques se montreront moins flexibles.

L’approvisionnement en brut a été perçu par certains autres orateurs comme un problème potentiel. Le Dr Ponatshego H.K. Kedikilwe, ministre des Minéraux, de l’Energie et de l’Approvisionnement en eau du Botswana, a souligné que son gouvernement estime qu’il est de son devoir d’augmenter les avantages économiques de ses mines diamantaires en créant des activités entraînant de la valeur ajoutée, la création d’emplois et la stimulation d’investissements dans le secteur privé.

En tant que représentant du grand fournisseur russe de diamants bruts Alrosa, Leonid Tolpezhinikov a annoncé que sa société est sur le point d’entrer sur le marché des actions et compte sur une vente d’une valeur de 31,7 milliards de dollars entre 2011 et 2018.

Jean-Marc Lieberherr, general manager de Rio Tinto Diamonds, estime qu’en matière de marketing, l’industrie diamantaire est en retrait par rapport à d’autres industries, et il a plaidé pour la création d’un organisme qui comprendrait l’ensemble de l’industrie, et qui ferait augmenter la demande pour des produits du diamant. Martin Leake, general manager Diamonds marketing chez BHP Billiton Diamonds, a déclaré que 90% du brut de la mine Ekati du Canada sera vendu à Anvers et a mis

3

l’accent sur la nécessité, pour son entreprise, d’avoir toujours le meilleur prix du jour.

Tim Dabson, directeur de la Benefication de la Diamond Trading Company (DTC) a mis l’accent sur le rôle croissant des DTC africaines et de leur impact potentiel sur la distribution de diamants et la croissance de l’industrie diamantaire en Afrique, où il y a actuellement 40 détenteurs de vues de la DTC. Il a également annoncé que la DTC développe une méthode de mise aux enchères online en tant que complément au système traditionnel de détenteurs de vues de la DTC. Nous ne pouvons que souligner, avec le bourgmestre d’Anvers Patrick Janssens, l’importance du secteur diamantaire pour la Cité scaldienne, ville pour laquelle il a annoncé des investissements croissants dans l’enseignement et dans les soins aux personnes âgées dans le cadre de l’évolution démographique actuelle.

Dire que nous sommes sur la bonne voie est d’autant plus évident quand on repense à la Presidents’Meeting de l’International Diamond Manufacturers Association (IDMA) qui s’est tenue début avril du Botswana. Dans son discours lors du dîner de gala, le Dr P.H.K. Kedikilwe, en sa qualité de viceprésident faisant fonction du Botswana et de ministre des Minéraux, de l’Energie et de l’Approvisionnement en eau, a déclaré de manière non détournée que «son gouvernement prendra des mesures tangibles et constructives pour créer un centre diamantaire industriel profitable et durable». Et d’ajouter dans la foulée que «notre objectif est d’exercer une influence positive sur le marché du diamant parce qu’aucun autre pays au monde n’est autant dépendant de la santé de l’industrie diamantaire. Nous considérons dès lors toute

personne intéressée par l’industrie diamantaire comme un partenaire avec les mêmes objectifs pour l’industrie.»

De notre point de vue anversois selon lequel notre souci principal doit toujours être celui que la Cité scaldienne doit rester le plus important centre diamantaire au monde, nous nous associons volontiers à la réponse du président de l’IDMA Moti Ganz. Il a déclaré au Botswana que «nous quittons cette réunion en sachant que le gouvernement du Botswana et son industrie diamantaire sont maintenant d’accord sur le fait que nous devons continuer à parler des règles du jeu afin d’arriver en fin de compte à une situation win-win pour toutes les parties concernées.»

En pensant à tout ce qui précède, il doit être clair que Varda Shine, Managing Director de la Diamond Trading Company (DTC) avait raison lorsqu’elle déclaré à la conférence d’Anvers que «l’industrie tire son avantage de l’existence de quatre grands marchés, à savoir les Etats-Unis, le Japon, la Chine et l’Inde. Le marché américain est le plus grand, et je crois que ce sera encore le cas en 2020. Mais il ne faut pas choisir entre un de ces marchés, car il est beaucoup plus important de faire en sorte que le gâteau soit plus grand.» Nous croyons que ce qui vaut pour les marchés d’écoulement des produits finis vaut aussi pour les centres industriels, et nous espérons qu’au cours des conférences diamantaires qui seront encore organisées au cours des prochaines années, on fera en sorte que le principe de la coopération restera le grand mot d’ordre, dans un esprit selon lequel chacun doit en retirer profit.

Edward Denckens Président du SBD

editorial The recently held Antwerp Diamond Conference ‘Diamonds 2020: a window to the future’ has certainly convinced the more than 400 national and international participants - even the most conservative ones “that the winds of change are blowing strongly through the whole of the diamond industry and that the world they leave behind will be greatly different to the one that existed previously”, as Ari Epstein, CEO of the Antwerp World Diamond Centre (AWDC) articulated it during the first working session. As a matter of fact, he was backed up during the final working session by Cathy Berx, governor of the province of Antwerp, who was praising the past conference because of its efforts “to finds out where the industry was heading in the coming years.” To which she indeed rightly added that we cannot take it for granted that Antwerp will remain the world’s largest diamond centre despite its 550-year history. According to governor Berx “the conference has reassured our confidence and put our heart at rest that our efforts invested in the 2020 plan will help us to map out how Antwerp will remain the trend-setting world diamond centre”.

This confidence has been confirmed by the spectacular opening of the ‘Centre of Excellence for education of corporate social responsibility’, a brain child of CIBJO president Gaetano Cavalieri and brought to Antwerp by Georges Brijs of the HRD Antwerp NV with the help of the Antwerp alderman Ludo Van Campenhout and the Flemish Government.

Apart from that, the participants at the conference were informed that the Antwerp diamond sector noted during the

4

first quarter of 2011 a rise of its rough and polished export with a third to 4.8 billion euro whereas Ari Epstein of the AWDC called this recovery sustainable. This was confirmed by Leonid Tolpezhinikov of the Analytical Centre of Alrosa, predicting that “a new consumer market of a billion of middle class people in China and India is opening for Antwerp”.

It goes moreover without saying that you could not only hear positive news in Antwerp. Pierre De Bosscher, CEO of the Antwerp Diamond Bank expects that as far as the future is concerned, there would be an adequate financing by the banks but at a higher cost. According to him Basel III will lead to further sophistication in the diamond industry. As far as he was concerned Victor Van Der Kwast, CEO of the International Jewellery Group of the ABN Amro Bank, stressed that transparency of the diamond industry still needs to be improved, scrutiny of company documentation will be higher than before and banks are less flexible than they were previously.

Some other speakers called the rough supply a potential field of problems. Dr. Ponatshego H. K. Kedikilwe, Botswana’s minister of Minerals, Energy and Water Resources, emphasized that the current principle for his government is to maximize the economic benefits from its diamond resources through valueadding activities, the creation of employment opportunities and the stimulation of private sector investment. As a representative of the great Russian rough diamond supplier Alrosa Leonid Tolpezhinikov announced that Alrosa was

preparing for a public launch of its stock and he said that the company forecast sales of $31.7 billion between 2011 and 2018.

Jean-Marc Lieberherr, general manager of Rio Tinto Diamonds, said the diamond industry continues to lag behind other industries in marketing and underscored the need to establish a pan-industry body, bringing together the whole of the industry and driving a long-term generic demand for diamond products.

Martin Leake, general manager of Diamonds Marketing at BHP Billiton Diamonds, told that his company sells 90% from the Ekati Mine in Canada in Antwerp and stressed that company’s objectives were to secure the best market price of the day.

Tim Dabson, director of Benefication at the Diamond Trading Company, spoke about the growing role of the African DTC’s and their potential impact on diamond distribution and the growth of the diamond industry in Africa, where actually there were almost 40 DTC sight holders.

With Antwerp mayor Patrick Janssens we can only but underline the importance of the diamond sector for the town at the river Scheldt, town for which he announced an increasing investment in education and care of the elderly.

That the latter is the right way becomes clear when we look back at the Presidents’Meeting of the International Diamond Manufacturers Association (IDMA) early April in Botswana. In his speech at the gala dinner, Dr. P. H. K. Kedikilwe, acting Vice President and minister of Minerals, Energy and Water Resources of Botswana, emphasized in a very clear way that “his government would take tangible and constructive steps to advance the establishment of a profitable and sustainable diamond manufacturing centre in Botswana”. And the same

speaker to add “that our desire is for our actions always to have a positive impact on the diamond market because there is no other country that I know that is as dependent on the health of the diamond industry as Botswana is. Therefore we regard everyone involved in the diamond industry as our partner with common goals for the industry”.

From our Antwerp point of view, i.e. that our main purpose always has to be that the town at the Scheldt remains the most important diamond centre in the world, we certainly would like to join in the reply given by IDMA President Moti Ganz. In Botswana, he underlined that “we are coming away from this meeting with the knowledge that the Batswana people, the government and the diamond manufacturing now agree that we need to continue to talk about the rules of the game to assure that in the end it will be a win-win for all parties involved”.

With all what precedes in mind, it must be clear that Varda Shine, Managing Director of the Diamond Trading Company (DTC) was right when emphasizing at the Antwerp conference “that the industry benefits from having the four main markets of United States, Japan, China and India. The US market is the greatest and I believe it will still be the largest in 2020. But it is not a question of choosing between markets, but of growing the overall pie.” We do believe that what counts for the outlets for finished products also counts for the industrial centres and we hope that at the diamond conferences that will be organized in the course of the next years the principle of working together in a win-win-spirit will be used as the one and only catch phrase.

Edward Denckens President SBD

WFDB President Avi Paz optimistic about upcoming KP meeting in Congo, believes parties will agree on Marange diamond exports Avi Paz, president of the World Federation of Diamond Bourses (WFDB), is confident that participants at the Kimberley Process meeting to take place mid June in Kinshasa, the capital of the Democratic Republic of Congo (DRC), will remove the barriers preventing the export of rough diamonds from the controversial Marange deposits.

“Contrary to reports and various commentaries published over the past few weeks, reports of the KP's death are very much exaggerated,” Paz noted. “In fact, in spite of the numerous and difficult obstacles the KP has encountered during the past year, the KP is very much alive, and its participants across the board are strongly motivated to assure that it continue to fulfill its mandate,” Paz stated. “With regards to Zimbabwe, I have been encouraged in the past few weeks by the constructive and positive comments I have heard from the KP chair, members and participants across the board, and also by the World Diamond Council President Eli Izhakoff's statement, noting that the issue remains mostly a procedural matter,” Paz added.

Paz also emphasized the WFDB's ongoing full and unequivocal support for the World Diamond Council (WDC) and in particular of its president Eli Izhakoff. “As an organization that stood at the cradle of the WDC, the WFDB, representing the 15,000 members of 29 affiliated diamond bourses worldwide ,

is and will remain one of the WDC's strongest supporting pillars, and therefore, in extension, also of the KP,” he said.

Paz said that while his organization would support a KP decision to allow Zimbabwe to resume rough diamond exports from all diamond mining areas in the country, it would at the same time like to see Zimbabwe's government steps up to the plate as well.

“The WFDB, as the diamond trade's chief representative organization and watchdog, will continue to give its full support to the Kimberley Process,” he said. “At the same time, the Zimbabwean authorities will have their work cut out to meet and uphold the criteria to enable the country to export its diamonds and benefit from the resources it so desperately needs. Surely, the world at large will scrutinize Zimbabwe carefully as its leadership will need to assure that its mineral resources will lead to genuine sustainable development and increased prosperity for its people.”

Paz reiterated, however, that until a formal announcement is made, all members of the WFDB are to continue to follow the KP's and the WFDB's directives not to trade in rough diamonds from Marange, or any other rough diamonds that do not have KP certification.

(Contact: Ya'akov Almor communications@wfdb.com)

5

Antwerp Diamond Conference 2011 Antwerp Diamond Conference opens and looks to future, speakers address industry financing and rough diamond supply May 23-24, 2011 The 2011 Antwerp Diamond Conference opened with about 400 members of the international industry and the media gathering for the event which aims to consider the development of the diamond industry over the course of the current decade. The conference, entitled “Diamonds 2020: A Window to the future” is being organised by the Antwerp World Diamond Centre.

“The winds of change are blowing strongly through the diamond industry, and the world that they leave behind them will be greatly different to the one that existed previously,” said AWDC CEO Ari Epstein in his welcoming speech.

“U.S. President Dwight D. Eisenhower said that ‘neither a wise nor a brave man lies down on the tracks of history to wait for the train of the future to run over him,’” Epstein continued.

“Sensible words indeed, but our mission in Antwerp today is not to avoid the future, and definitely not to be overwhelmed by it. We need to understand, embrace and ultimately be empowered by the future. We will be looking closely at that oncoming train, so that we may jump safely aboard and ride it on its journey over the horizon.”

The conference was opened by Patrick Janssens, the mayor of Antwerp, who highlighted the role of the business sector in particular, and the diamond business in particular, in enabling the city to meet its commitments to its citizens. Current demographics suggest that the city will have to invest increasingly in education and care of the elderly, and the city will be reliant on the revenues generated by its business community, he said.

CEO Pierre De Bosscher, ADB

6

The first session of the conference focussed on diamond industry financing, and more specifically the impact of changes brought about by the recent global financial crisis and the subsequent efforts by governments to more carefully regulate banking, in particular Basel III, which is the new global regulatory standard on bank capital adequacy and liquidity agreed by the members of the Basel Committee on Banking Supervision.

Speaking during the banking session, Pierre De Bosscher, CEO of Antwerp Diamond Bank, said in future he expected there would be adequate financing but at a higher cost. Basel III, he stated, was likely to lead to further corporatisation and sophistication in the diamond industry, with more transparency and higher capitalisation.

In his address, Victor Van Der Kwast, CEO of the International Jewellery Group of ABN Amro Bank, examined whether the diamond industry had drawn the correct conclusions following the global financial crisis. The new era has seen higher capital requirements with increased government involvement and tighter controls, he said. But, he added, transparency still needs to be improved, scrutiny of company documentation was higher than before and banks are less flexible that they were previously.

Christof Govaerts, head of the Investment Committee at the Crelan Econofuture Fund, discussed structured finance in the aftermath of the global financial crisis. He pointed out that systemic risk was still a danger for the global economy, and that the issue of trust still needed to be reinstated to the financial world. He also stressed that leverage, which caused widespread damage following the financial crisis, had returned to the global financial arena.

During a panel discussion led by conference moderator Anish Aggarwal, the speakers during the diamond financing session were joined by P.N. Prasad, CEO of the State Bank of India in Antwerp. He said that India was experiencing strong growth in diamond demand, while De Bosscher said that the Indian diamond industry had received a great deal of support from the government. Van Der Kwast said that 55 Indian banks were providing credit to the domestic industry.

The afternoon session of the conference focussed on rough diamond supply. It opened with an address by Botswana’s Minister of Minerals, Energy and Water Resources,

Dr. Ponatshego H.K. Kedikilwe. He said that the current guiding principle for his government was that it maximise the economic benefits from its diamond resources through valueadding activities, the creation of employment opportunities and the stimulation of private sector investment.

Leonid Tolpezhinikov, the director of the Analytical Centre at Alrosa, discussed the development of the market from the Russian perspective. He said that Alrosa was preparing itself for a public launch of its stock as previously reported. This would bring greater transparency and accountability for Alrosa shareholders. Alrosa's executive board recently approved its work programme through to 2018, and he said that the company forecast sales of $31.7 billion between 2011 and 2018.

Jean-Marc Lieberherr, the general manager of Rio Tinto Diamonds addressed the interconnection between diamond supply and diamond demand, particularly when a mining company considers the investment necessary to develop a new mine. The diamonds industry continues to lag behind other industries in marketing, he said, and this underscores the need to establish some pan-industry body to drive long-term generic demand for diamond products.

In a presentation entitled “Rough of Choice,� Martin Leake, general manager of Diamonds Marketing, at BHP Billiton Diamonds outlined the bidding mechanism according to which his company sells rough diamonds from the Ekati Mine in Canada. He said that the company's objectives were to secure the best market price of the day, along with transparency and to be competitive. BHP Billiton sells 90 percent of its goods from the Ekati mine in Antwerp, with the other 10 percent supplied to cutters and polishers in Canada's NorthWest Territories where the Ekati mine is located, he said.

In his address, Des Kilalea, an analyst at RBC Capital Markets, noted that the volume of rough diamond supply will be flat at

best over the course of coming decade. He said that the diamond industry was a relatively small one, meaning the number of companies that were involved in it or could participate in mining was small. Among his main points were that most of the diamonds mined in the world came from a small group of five countries, and that most production came from just four companies. In addition, diamond mining was a long-term business, with hard to find goods found in remote areas, making the whole process expensive.

Tim Dabson, the executive director of Benefication at the Diamond Trading Company, spoke about the growing role of the African DTCs, and their potential impact on diamond distribution and the growth of the diamond industry in Africa.

The move would enable the countries involved to bring real value to their nations, he said. This was particularly the case with Botswana, he added. The strategy enabled all sides to win by bringing extra revenue and employment to the African countries while ensuring a supply of goods to De Beers and a steady supply of rough diamonds to its customers. He said there were almost 40 DTC sightholders in Africa, and that diamond manufacturing had been shown to be sustainable.

The rough diamond session wrapped up with a panel discussion. Martin Leake said BHP Billiton's aim was simply to enable its customers to make money by using their expert specialist knowledge. Meanwhile, Dabson said that De Beers was developing its online auction method which complemented its sightholder system.

On the issue of tenders, Kilalea said that smaller mining firms were using the method because they found it simpler and received a good price for their diamonds. Jean-Marc Lieberherr, on a question of volatility, said that Rio Tinto Diamonds it made it difficult for customers to plan steady production.

Financial panel: P.N. Prasad, CEO State Bank of India ; Christof Govaerts, Crelan Econofuture Fund; Victor Van Der Kwast, CEO ABN AMRO; Pierre De Bosscher, CEO ADB and moderator Anish Aggarwal, director Gemdax Consulting

7

Consumer markets and industry change on agenda at second day of 2011 Antwerp Diamond Conference The 2011 Antwerp Diamond Conference wrapped up with a strong focus on the rapidly changing jewellery market-place, and the measures that the industry need take in order to manage the changing business environment.

buy such products is also important. Watches have seen the largest growth in sales, while jewellery sales are higher among younger people. Growth is also a result of 'trading up' to better and newer models," Atzmon commented.

The first session examined expected developments in the diamond jewellery consumer markets towards the year 2020.

This included technological and social influences, as well as the shift in economic strength from West to East.

Bijou Kurien, the president and chief executive at Lifestyle Reliance Retail, the rapidly growing consumer retail division of one of India’s largest corporations, discussed the growing consumer strength of India’s middle class, and looked at the role that diamond jewellery will play in the product mix.

"Women are now placing themselves above the family," Kurien explained. "Family remains important but women are also buying for themselves. They are looking for adornment over investment in their jewellery purchases, and they are also more discerning, demanding and knowledgeable. They are looking at design over price and brands over simply products. They want assurance over trust, meaning certificates and national retail chains, since they have become more mobile."

John Gerzema, a social theorist and writer about social trends, addressed the subject about how new technologies, and in particular the Internet and social networks are influencing the way in which business is done and consumers make purchasing decisions. He said there had been a move away from opaque and mysterious products to kindness and empathy following the financial crisis, and this had been the largest shift in buying patterns since 1993. "Marketing is now about actions, not words, and how you connect to consumers," he commented.

"There are no longer consumers but customers," Gerzema said.

“There is a strategic move to what they want. Capitalism is now about better instead of more. There is a move away from massproduced goods to products that people want."

Yuval Atzmon, a Chinese market specialist at McKinsey & Company’s Shanghai office looked at the rapidly growing market for luxury products in China. "People have more disposable income, and a better knowledge of luxury brands," he said.

"It has become more convenient to buy such goods in China due to the opening up of many stores, and peer influence to

During the panel discussion in the luxury goods section of the conference, Gerzema said that although people might see diamonds as nonessential, they were an emotional purchase and thus could easily fit in with spending plans. Meanwhile, Kurien warned that young women do not see jewellery purchases as being at the centre of luxury purchases in the way that their mothers' generation had seen them. "For the younger generation, the latest cellphone or iPad2 might be more important."

Atzmon said that the jewellery industry "had woken up late" to the promise of China and its massive potential market.

Jewellery as a gift is an under-tapped market, he said. It was also vital that retailers invest time and money in educating buyers and providing them with an impressive in-store experience, he added.

The fourth and final session of the conference began with a short address delivered by Cathy Berx, Governor of the Province of Antwerp. Congratulating the congress organisers and participants for the initiative to examine future developments in the industry, she spoke of similar efforts underway in the Antwerp region. "We cannot take it for granted that Antwerp will remain the world's largest diamond centre despite its 550-year history," she said. "That is why we have been reassured by this conference and the efforts invested in the 2020 plan to map out how Antwerp will remain the world's diamond leader."

Nishit Parikh, president AWDC en Colin Powell, former US Secretary of State at the galadinner

8

The fourth session of the conference concentrated on process of managing change, and it began with a presentation by Neil Jacobsohn, a partner in Future World International, a consultancy firm that works with players in both the business

community and academia to prepare strategies for the future.

"Are young people a different type of human being? Will young people buy jewellery and stocks and the other things their parents buy? Will they believe in the same value system as their parents? These are important questions to ask. We also ask businesses if they can bring about radical change. Business today will not be the same in the future. What is your personal appetite for change?"

Varda Shine, the Managing Director of the Diamond Trading Company joined conference moderator Anish Aggarwal for a one-on-one discussion to summarise issues raised during the conference. She said that she had identified four main themes from the many issues covered at the conference. These were transparency, responsibility, marketing/advertising, and opportunities. Looking to the future of the business, she asked: "How do we understand the consumers of tomorrow? We cannot continue to do what we have been doing for the past 50 years. What are the trends of the future? That is an important issue."

Shine dismissed comments made earlier in the conference by a speaker who asked what reasons there were for the purchase of diamonds. "What better reasons are there for buying diamonds than love, relationships, success, reward and achievement? And in China and India, there is also the aspect of diamonds being a store of value."

Asked by Aggarwal what were the lessons that De Beers had learned in the past decade, she said it was important to think much more about the direction of one's business. "Think and when you act, do it faster. Moving faster is always better. We should have been more aggressive. Also, make sure you have the right people at every level. In addition, make sure your people are sharing information relating to your business and that people are not keeping information to themselves," she said.

In his final address to the event, AWDC CEO Ari Epstein referred to the limitation of forecasting future developments.

Nishit Parikh, President of the Antwerp World Diamond Centre and Ari Epstein, CEO of the AWDC, at the close of the Antwerp Diamond Conference “Many of the speakers who have addressed us over the past two days have reiterated that forecasting is an imprecise business” he stated. “And clearly, as the decade progresses there almost certainly be forces and phenomena that we cannot predict. But on the other hand, there is general agreement about a number of elements that definitely should be considered carefully as we strategise for the future.”

The conference was closed by Ludo Van Campenhout, alderman for urban development, sports and diamond of the City of Antwerp. “The overriding theme of the conference is ‘change,’ and we are talking about change that is instigated by a variety of factors, some of which the industry is able to control, but many of which it cannot,” he stated. “But whether you can control change or not is of secondary importance. What is most critical is that you able to adapt to that change. And that is why this event has been so significant. By understanding where you are going, you are better able to put in place the mechanisms that will serve you when you get there.”

(For more information, please contact caroline.de.wolf@awdc.be) (photos: AWDC)

Bijou Kurien, CEO Lifestyle Reliance Retail; Yuval Atzmon McKinsey & Company's Shanghai en John Gerzema, social theorist discuss the changes in the consumer markets.

9

UNITAR - ITCCO Op de Grote Markt werd op 23 mei het nieuwe kennis- en diamantcentrum van de Verenigde Naties plechtig geopend. 192 kinderen met de vlaggen van alle VN-lidstaten vormden een haag van het stadhuis tot het Huis Rodenborg op de Grote Markt, waar het nieuwe opleidingscentrum is gevestigd.

Het opleidingscentrum van Unitar, een afdeling van de VN, heet officieel ITCCO (International Training Center for Corporate Opportunities). Het kantoor huist in een zeventiende eeuws gildenhuis, Huis Rodenborch dat door Stad Antwerpen ter beschikking wordt gesteld. Schepen Van Campenhout vindt de inbreng van de stad wel besteed. “Antwerpen is met tachtig procent van de internationale handel in ruwe stenen de wereldhoofdstad van de diamant. Alleen was dat nooit zichtbaar. Met dit unieke uithangbord komt daar verandering in”.

Antwerpen speelt daarmee een voortrekkersrol in verantwoord ondernemen (CSR). Het is logisch dat daarbij aan de wereld van diamant en juwelenhandel wordt gedacht. Antwerpen is nog altijd het wereldcentrum van diamant. Eén van der eerste pleitbezorgers voor ‘self regulation’ een CSR in de juwelenhandel is Dr. Gaetano Cavalieri, president van CIBJO. Dit idee werd geconcretiseerd tijdens de wereldexpo in Shangai met Dr. Carlos Lopes, vice secretaris-generaal van de VN, schepen van Diamant Ludo Van Campenhout, Gaetano Cavalieri en Georges Brijs, general manager van HRD Antwerp NV. Deze laatste was vooral de drijvende

Georges Brijs en Jocelyn Fenard kijken hoe Nishit Parikh het City Book signeert

10

kracht achter dit project. G. Brijs heeft ook de Vlaamse Regering overtuigd om mee te subsidiëren.

Minister-president Kris Peeters zei in zijn speech dat ”Antwerpen en Vlaanderen trots mogen zijn; samen met de Verenigde Naties bundelen ze hun krachten om juweliers en diamantairs te leren hoe ze maatschappelijk verantwoord moeten ondernemen”. Lopes beaamde met “Het moet het bewustzijn rond eerlijke handel binnen bedrijven, overheden, ngo’s vergroten”.

Op de drie bovenste verdiepingen zal het opleidingscentrum, in samenspraak met verschillende universiteiten, vanaf oktober cursussen organiseren over ethisch verantwoord ondernemen.

Geïnteresseerden over heel de wereld kunnen er bovendien diamanten leren slijpen. De opleidingen voor onze diamantbewerkers zullen hier gebeuren en dit hopelijk in samenspraak met de VDAB. Dit moet helpen om het innovatieve meesterschap van Antwerpen te confirmeren.

‘Founding partners’ van dit project zijn UNITAR, CIBJO, Stad Antwerpen, de Vlaamse Regering, AWDC/HRD, en het Fonds voor de Diamantnijverheid waarin werkgevers en werknemers vertegenwoordigd zijn.

Het Antwerpse ITCCO zal geleid worden door Jocelyn Fenard, de verantwoordelijke voor partnerships binnen UNITAR.

Minister-president Kris Peeters, burgemeester Patrick Janssens, schepen Ludo Van Campenhout, vice secretaris-generaal van de VN Dr. Carlos Lopes en John Colpaert, voorzitter van het Fonds voor de Diamantnijverheid zullen de vlag van de VN hijsen

BASEL III INTERNATIONAAL / Buitenlandse handel Sinds de crisis van 2008 organiseert de International Chamber of Commerce ICC jaarlijks een survey over de actuele situatie inzake trade finance . Voor de 2011 Global Survey antwoordden vertegenwoordigers van 210 banken uit 94 landen diverse vragen zoals: is de wereldeconomie zich aan het herstellen, wat zijn de globale en regionale trends in trade finance (inclusief SWIFT analyses), wat zijn de business trends inzake export kredietverzekering, wat is de impact van nieuwe regulerende regimes, enz . In deze 4de poll werd ook gevraagd naar de impact van BASEL III op hun trade finance strategy en producten .

Ondernemers vrezen dat het aanbod van trade finance zal dalen door implementatie van BASEL III. Is dit terecht?

Zeker en vast. Hoeveel is echter nu nog niet exact bekend. Immers, de zeer complexe Basel III richtlijnen komen bovenop Basel II en zijn op diverse onderdelen nog niet finaal. Bovendien moeten al die richtlijnen nog door de EU en andere wetgevers “vertaald” worden in locale wetten. En bij elke “vertaling” treden verschillen op.

Thans zeggen 57% van de ondervraagde banken dat ze nog niet over voldoende inzicht over Basel III beschikken. Maar de meesten die wel al voldoende idee hebben nl 37% zegt hun trade finance strategie te moeten herzien…

Over wat gaat het dan meer concreet ?

Vooreerst zijn er belangrijke algemene bijkomende regels die niet specifiek trade finance treffen maar er zeker wel effect op zullen hebben : zo bvb worden de kapitaalbuffers significant verhoogd zodat eigen vermogen schaarser wordt en dus duurder.

Daarnaast moeten banken meer structureel liquider worden. Hierdoor zullen LT-leningen selectiever worden, schaarser en dus duurder. Voor exporteurs van kapitaalgoederen is dit geen goed nieuws.

Hoeveel duurder zal afhangen van 101 factoren ; ook treedt Basel III maar geleidelijk in voege over 2012-2017, zodat de impact jaarlijks zal verschillen.

Voor KT- financieringen zou de impact beperkter zijn.

Daarnaast zijn er extra, meer specifieke regels die bepaalde trade finance-technieken zullen treffen, tenzij er nu nog aanpassingen bekomen worden.

Het betreft specifiek de zg “off balance producten”, dit zijn allerlei engagementen van banken maar zonder funding. Klassieke vbv. zijn bankgaranties, documentaire kredieten (L/C’s), aval enz. De laatste 15 jaar zijn er wel vele nieuwe en vaak complexe off balance producten bijgekomen, met sterk groeiende volumes. Voorbeelden zijn de fameuze Credit Default Swaps, renteswaps, opties, CDO’s e.d.m. Deze waren in de crisis een “brandversneller” o.a. omdat ze een hefboomwerking hebben (zg “leveraged” ), zodat Basel III dit terecht aan banden wil leggen. Basel III stopt wel alle “offbalance producten” in éénzelfde “pot” die dan strak gelimiteerd wordt… De traditionele trade finance producten die nochtans in de wereldhandel zulke belangrijke rol spelen zullen hieronder lijden, ook omdat ze voor banken minder expansief en rendabel zijn dan nieuwere off-balance producten.

Ergerlijk hierbij is dat dit eigenlijk volkomen ten onrechte is en onbedoelde effecten heeft.

Waarom is dit dan ten onrechte ?

Deze trade finance producten kunnen, door hun aard zelf, niet tot het beduchte “leverage” risico bijdragen : er is immers steeds een rechtstreekse relatie (van één tot één) met een onderliggende commerciële operatie. Deze komen uit de reële economie, en kunnen niet “gefabriceerd” worden door banken, i.t.t. vele van die nieuwe technieken.

Een bank kan geen L/C’s of performance bonds “fabriceren”. Die nieuwe, vaak complexe technieken hebben wel veelal ook een eigen nut , maar er staan veel minder “remmen” op dan bij trade finance technieken. Bovendien is het risicoprofiel van trade finance veel bezadigder en 11

controleerbaarder dan bij andere off balance technieken. De survey bewijst dat de trade finance technieken al bij al de crisis goed doorstonden.

Kortom, al deze technieken in één mand te gooien is als appels, peren en nog wat meloenen erbij maar waarbij de kleine kersen (de trade finance) zullen geplet geraken …

CBFA. De reactie van dhr P. Praet stelde om dgl. ongewilde effecten te vermijden. Maar of dit voldoende zal zijn om trade finance de plaats te geven waarop het recht heeft, is nog af te wachten.

Aanhoudende aandacht van exporteurs,importeurs en befdrijsfederaties zal zeker nodig zijn

Meer weten?

Zowel ontwikkelingsbanken als grootbanken vrezen dat de inperking aan beschikbare trade finance technieken een zekere economische groei zullen kosten en een tragere groei van de wereldhandel. Dit zijn echt onbedoelde effecten.

Is dit al definitief ?

De discussie omtrent die off-balance producten is eigenlijk nog niet afgelopen ; ICC waarschuwt de Basel-instanties en vele andere betrokkenen met objectieve argumenten en cijfers. Dit is een moeizaam besluitvormingsproces. Uiteindelijk zullen ook politici en het EU-parlement beslissen.

In België hebben ICC Belgium en het VBO al een gezamenlijk initiatief genomen bij de NBB en

12

De ICC Global Survey on Trade and Finance biedt kwantitatieve en kwalitatieve data aan inzake de trade finance markt en beoordeelt de handelsverwachtingen voor 2011. Het weerspiegelt de huidige commerciële en operationele praktijken in de trade finance bankgemeenschap. U kunt een exemplaar van de ICC Global Survey on Trade and Finance bestellen bij ICC België vzw, Stuiversstraat 8, 1000 Brussel, via de website (www.iccwbo.be) of via e-mail info@iccwbo.be.

Met medewerking van Katia Bodard, Policy Manager, ICC België en Emile Rummens, Senior Risk Manager, KBC Bank NV, Trade Finance. Beide zijn lid van de Belgische werkgroep “Trade Finance Comité” van ICC .

Basel III and the changing face of bank regulation: how might it impact on the diamond industry over the coming decade?

1. Overview of the Basel 3 fundamentals and expected changes

a) Capital adequacy standard, presently 8% ➛ will increase to 10.5% ➛ maximum 13%.

Phased introduction. ➛ less leverage ➛ selective ➛ risk/reward b) Capital requirements for complex financial products will be higher.

- Derivatives - Structured finance c) Other balance sheet liabilities will be weighted as well.

- Credit facilities instead of outstanding d) Introduction of liquidity ratios.

- Reduced short-term interbank funding ➛ higher risk ➛ less availability ➛ certainly at higher cost ➛ phased introduction ➛ the future starts today

2. The impact of these changes on diamond finance a) Present situation: - Worldwide finance is ample; - Finance provided by means of short-term loans; secondary sources of finance not available to average diamond company; - Mostly interest income; - Is sometimes subsidised. b) Future situation: - Adequate finance but at a higher cost; - Much more expensive for inferior ratings; - Facilities will be tailor made and subject to line fees; - Secondary sources of finance may vary: a) Securitisations: highly dependent on rating b) Bond issues: insufficient corporatisation - Banks will focus on value adding services that create free income. ➛ more selective credit granting by banks as well as industry More corporatisation and sophistication: - Transparent operational and financial structures; - Increased profitability and higher capitalisations; - Sustainable business models; - Adapted corporate governance;

- In line with the company’s scope (big and small). ➛ required to secure optimum finance

3. Rating process and determining criteria a) Internal rating model versus credit granting process: - Credit granting: company is analysed on own merits ➛ credit decision - Rating model: company is compared to peers on a number of criteria ➛ results in rating ➛ determines capital consumption and pricing ➛ rating is statistically driven, overrulings possible b) How does a specialised diamond banker as ADB measure risk?

- statistically relevant data: quantitative parametres - relationship banking elements: qualitative parametres - model is relevant but not sacred: room for finetuning Quantitative parametres Qualitative parametres Solvency Profitability Diamond asset rotation Credit rotation Liquidity

Management & Succession Transparency No problem relation References and reputation Quality of customers

Unpaid receivables

Administrative efficiency

4. Conclusion

➛ impact of Basel 3 will be felt as corporate finance will become more scarce, selective and more expensive; ➛ especially for higher risk profiles; ➛ no point in taking comfort in temporary relief; ➛ prepare for the future today.

ADB has a tradition of timely guidance in the face of future challenges. ADB will prepare/advise her customers to moderate the impact on their business.

(Presentation of CEO Pierre De Bosscher, Antwerp Diamond Conference – May 23, 2011) 13

WFDB Presidents’Meeting, Dubai April 11-13, 2011

Avi Paz President WFDB The 2011 Presidents'Meeting of the World Federation of Diamond Bourses (WFDB) officially opened with welcoming speeches by WFDB President Avi Paz; and the meeting's hosts, Ahmed Bin Sulayem, Chairman of the Dubai Multi Commodities Center (DMCC), and Peter Meeus, Chairman of the Dubai Diamond Exchange (DDE).

The opening event was preceded by eulogies for the late Freddy Hager delivered by Avi Paz, WFDB Honorary President Shmuel Schnitzer and Moshe Mosbacher, president of the Diamond Dealers Club of New York. Participants observed one minute of silence in honour of Hager. WFDB Secretary General Michael H. Vaughan also asked members to sign a condolences book that had been prepared. The opening session was addressed by keynote speaker Mr. Sultan bin Nasser al Suwaidi, Governor of the Central Bank of the United Arab Emirates, who offered an overview of the impact of the economic crisis and how the UAE has weathered the financial crisis.

"In the UAE, we have ample resources to sustain a reasonable economic growth rate - not too high, because too high a rate of economic growth creates inflation, as we saw in the UAE in 2007 and 2008. Growth of our stable deposits is running at a high single-digit and therefore we are able to meet the credit expansion requirements of a medium single-digit economic growth," Mr. al Suwaidi said.

Willy Laeremans, Chief Executive Officer of Antwerp Diamond Bank Asia Pacific Ltd., delivered a speech entitled "The need for ethical behaviour and corporate social responsibility in the diamond industry". The speech addresses corporate social responsibility issues in the diamond, gem and jewelry industry, specifically from the viewpoint of a banker.

Panel

14

Industry consultant and analyst Chaim Even-Zohar made a presentation about the past, current and projected supply diamond pipeline of rough and polished diamonds.

During the first working session of the Presidents'Meeting, Avi Paz offered an overview of the WFDB's role, responsibilities, activities and contributions to the diamond business community.

"Events of the past years have made it even more evident that consumer confidence is indeed the key factor ... The WFDB plays an important role in strengthening ... consumer confidence in our industry and we are acting to advance it at every possible opportunity. During the past years ... we have experienced many challenges regarding the Kimberley Process.

Throughout the years we have demonstrated that the process is strong and that it can be enforced. The WFDB has made an important contribution to that," he said.

Tokyo Diamond Exchange President Michio Iwasaki requested permission to address the meeting and thanked the WFDB membership for the many messages of sympathy that his exchange had received following the disastrous earthquake and tsunami that struck the country last month.

"The disasters had a big influence on the diamond and jewellery industry of Japan. Department and retail stores shortened their business hours and all the jewelry exhibitions in Tokyo were canceled. Almost all of the Indian diamond dealers in Tokyo closed their offices and returned home and have not come back yet. In the meantime, the diamond market in Japan has dropped to about 30 percent of what it was before the earthquake. One of the largest jewellery chain stores said that their sales had fallen to 50 percent after the earthquake but

most probably that figure is even lower. It certainly will take some considerable time for the Japanese jewellery and diamond industry to recover," Iwasaki reported.

Meanwhile, Vasant Mehta, immediate past President of the Gems & Jewellery Export Promotion Council (GJEPC) and a Vice Ppresident of the International Diamond Manufacturers Association, said in an unannounced speech that the diamond trade was risking the "imminent death of this industry which we have painstakingly built throughout decades of hard work and wisdom of so many people."

Speaking about Zimbabwe, Mehta said the diamond industry was being deprived of the supply of some 30 million carats of rough diamonds, at a time when demand for rough is rising.

Criticising the decision-making processes in the Kimberley Process, he urged all relevant parties "to sit in the room and hear the voice of sanity and resolve the issue in the next two days, which is acceptable to everybody and of course to Zimbabwe."

A number of reports were given by the chairs of the various committees, among them the judicial and trade and promotion committees. Eli Izhakoff, President of the World Diamond Council (WDC), gave a report on the WDC's activities. Veteran WFDB officer Dieter Hahn, a founding member of the International Diamond Council, was commended for the work in creating a German translation of the IDC Rules.

The Trade and Promotion Committee discussed the strengthening of the WFDB Mark, the quality mark of the

WFDB, used by some 1,250 bourse members worldwide. They also debated the introduction of the WFDB Retail Mark that will soon be launched in the downstream market.

About the WFDB: The object of the World Federation of Diamond Bourses is to protect the interests of affiliated bourses and their individual members, and to further the amicable settlement or arbitration of differences and disputes between the individual members of the affiliated bourses and between the affiliated bourses. In furtherance of this object, it is the aim of the world federation to participate in the promotion of world trade and to encourage the establishment of bourses, with the view of eventual affiliation of all centres where diamonds are actively traded.

Members of the bourses affiliated to the World Federation of Diamond Bourses pledge themselves to uphold the traditions, principles of mutual trust, consideration and friendship which prevail among the members of the bourses world-wide. They pledge themselves to abide by and hand down these principles and to ensure that they will forever serve as a basis in business relations between members of the affiliated bourses world-wide.

Hoe beslist u over uw beleggingen?

Laat het niet aan het toeval over. U weet dan wel perfect wie u bent en wat u wilt, maar uw adviseur weet dan weer welke beleggingen het best bij uw persoonlijkheid en situatie passen.

Kom eens langs. Dan bekijken we samen hoe u het best belegt naargelang van uw proďŹ el. En u zult zien: praten werkt.

KBC Antwerpen Diamant Schupstraat 18-20 bus 17 2018 Antwerpen Tel. 03 213 72 00 Fax 03 213 72 01

we hebben het voor u

15

IDMA Presidents’Meeting, Botswana April 4-7, 2011

Diamond manufacturing debate with Botswana stakeholders on sustainability in local diamond industry

Moti Ganz, President of IDMA speaking at the 2011 IDMA Presidents'Meeting in Botswana

For the first time in the diamond industry's history, a Presidents'Meeting of the International Diamond Manufacturers (IDMA), the organization which represents diamond manufacturers worldwide, is held in Botswana due to the crucial role Botswana plays as a global diamond producer and in recognition of the need for the creation of a sustainable diamond value chain in Botswana. The official opening of the meeting was preceded by the "Diamond Beneficiation Pitso," where high ranking government officials, diamond miners, stakeholders and manufacturers, as well as industry analysts and academics all discussed and presented their ideas how to build sustainable beneficiation of diamonds in Botswana.

A Pitso is the Botswana word for an informal village, or townhall, meeting, which usually ends up with decisions or policy recommendations.

In his opening address, IDMA President Moti Ganz said the reason for IDMA to opt for Gaborone for the meeting's location was that Botswana is expected to become an important destination of choice for industry players, from mine to market, as the country is taking steps to develop a profitable value chain and with it a long term sustainable diamond economy that will take the country and all the industry's participants forward.

"We're gathering in Botswana because we believe a competitive diamond industry and trade can be developed here in the future. The Pitso offered our organization's members a first opportunity for an exchange of views and I believe this event has been a true eye opener for many of our peers," Ganz noted.

The IDMA meeting was hosted jointly by the Botswana

Diamond Manufacturers Association (BDMA) and the Botswana government.

Among the speakers featured were The Hon. Dr. P.H.K. Kedikilwe; Chaim Even-Zohar; Keith Jefferis, a Botswana-based industry consultant; Varda Shine, Managing Director of the Diamond Trading Company; Letsema Mbayi; BDMA President Mervin Lifshitz; Victor van der Kwast, head of the International Diamond and Jewellery Group of ABN Amro; Roman Grynberg, Senior Research Fellow at the Botswana Institute for Development Policy Analysis (BIDPA); Arik Sela, head of the international diamond brokering firm I. Hennig, which cosponsored the Pitso, and Jacob A.R. Thamage, coordinator of the Diamond Hub of the Botswana Ministry of Minerals, Energy and Water Resources.

Most speakers recognized that the 16 diamond factories in the country, which employ some 3,000 direct production workers, have developed solely on the basis of rough diamond availability rather than for its international competitiveness.

The IDMA meeting in Botswana is expected to deepen the Botswana people and government understanding of the complexities and challenges of diamond manufacturing and the need for factories to operate within internationally, vertically organized value chains.

Speaking at the gala dinner, Botswana's Acting Vice President, Dr. P.H.K. Kedikilwe, who is also the Minister of Minerals Energy and Water Resources, said that his government would take solid and constructive steps to advance the establishment of a profitable and sustainable diamond manufacturing centre in Botswana.

Stephane Fischler, Treasurer IDMA; Moti Ganz, President IDMA en Ronald VanderLinden, Secretary General IDMA

Dr. P.H.K. Kedikilwe, Minister of Minerals Energy and Water Resources, and Acting Vice President of Botswana

16

"The issues raised at the Pitso were very interesting and many of them touched on the very core of our aspirations for the development of a diamond center in Botswana. I want to applaud you for focusing on issues that count. While Botswana is a key player in the diamond industry, the diamond industry is not about Botswana: we are conscious that we are part of the picture, albeit a big picture," Dr. Kedikilwe said.

in the diamond industry as our partner with common goals for the industry. To build a sustainable Botswana diamond centre we need to address many of the challenges such as the cost of doing business in Botswana, skills, funding of the industry and so on. We are continuing to look at a number of initiatives," he added.

"Our actions and/or inactions will thus, wittingly and unwittingly always have some influence on the diamond industry. Our desire is for our actions always to have a positive impact on the diamond market because there is no other country that I know of that is as dependent on the health of the diamond industry as Botswana. We regard everyone involved

Edward Denckens, Vice President IDMA en Philippe Roolant, Director Debra Diamonds, Gabarone

Toelichting Ya’akov Almor

Moti Ganz, President IDMA; Mervin Lifshitz, President Botswana; Ronald VanderLinden, Secretary General IDMA Presidents’Meeting

Mervin Lifshitz, President Botswana Diamond Manufacturers Association

17

IDMA resolves to join RJC and launches new website During the preliminary meeting of the Presidents'Meeting of IDMA, members voted unanimously for IDMA to apply for membership of the Responsible Jewelry Council (RJC).

"RJC's principles and objectives are in line with IDMA's Code of Conduct," said IDMA Secretary General Ronnie VanderLinden.

"Therefore, as we recognize and support the activities of the RJC, we want to be part of RJC's ongoing efforts."

At the meeting, the IDMA board also presented the newly created IDMA logo. In addition, members were given a demonstration of new IDMA website, which was completed recently and was launched to coincide with the Presidents' Meeting. The new IDMA web site can be accessed at www.idma.co.

With the launch of the new IDMA web site, IDMA now has a powerful tool to communicate with members, and the diamond business community at large.

In addition to supplying background information about the

organization, its membership, officials, and code of conduct, the new IDMA website also contains a number of new elements, all which will be changed regularly to reflect IDMA’s, activities as well as relevant developments in the global diamond industry.

The members of IDMA are invited to take a close look at the various sections on the web site and offer their comments and suggestions to improve this website to keep it current, fresh and highly relevant.

“IDMA is a small organization, but the many thousands of diamond manufacturing companies that, are affiliated to our 16 member organizations – in 15 countries worldwide – are those who provide the diamond trade with polished diamonds.”

“As such, diamond manufacturers are not only a unique and essential link in the production pipeline, but also those who are affected immediately when a change in the pipeline structure occurs”, Ronnie VanderLinden stated.

IDMA’s 2013 Presidents’Meeting to be held in Toronto, Canada The 2013 Presidents'Meeting of the International Diamond Manufacturers Association (IDMA) will take place in Toronto, Canada.

"Diamond manufacturers need to have a full understanding of where the diamonds they purchase and process are mined," IDMA President Moti Ganz explained. "Presidents'Meetings are perfect opportunities not only to discuss the particular issues and problems that concern our segment of the supply pipeline, but also to get to know the countries, mines, mining locations, governmental institutions and companies that are involved.

Therefore, we're grateful to Bhushan Vora, President of the Canadian Diamond Manufacturers Association (CDMA), and to

CDMA CEO Pierre LeBlanc, for inviting IDMA to hold our next Presidents'Meeting in Canada," he said.

“Canada is the third-largest producer of gem diamonds by value in the world. Its vast cratonic archon provides outstanding potential for long term diamond production. The Diamond Bourse of Canada, launched in 2010, established the last missing link of the diamond pipeline in Canada. Canada now encompasses all the industry segments from exploration to a thriving consumer market”, Bushan Voran stated.

(For more information: idma.net@gmail.com)

About IDMA IDMA was founded and convened for the first time in 1946, in Antwerp. It is committed to fostering and promoting the highest ideals of honesty and best practice principles throughout the global diamond industry, as well as full compliance with all relevant national and international laws. The organization has developed and adopted a Code of Conduct, which is binding on all 16 member associations. IDMA also works to encourage fair and honorable practices and decent working conditions for industry employees; and to preserve, protect and promote consumer trust and confidence in diamonds. It encourages and supports social responsibility by the industry in respect to all citizens of the world. The Association has played an active role in establishing the Kimberley Process Certification Scheme and is a co-founder of the World Diamond Council.

Diamantslijperij Motiganz Diamondgroup, Botswana

18

Statutaire algemene ledenvergadering van SBD 19 mei 2011

JAARVERSLAG 2010 Dit jaarverslag beginnen we zoals elk jaar met een overzicht van de situatie van de diamantsector over 2010.

De zware financiële en economische crisis van 2009 ligt grotendeels achter de rug. Een herstel heeft zich ingezet. Het vertrouwen van de consument is terug waardoor de vraag naar diamant toenam wat resulteerde in hogere prijzen van geslepen en vooral van ruwe diamant.

Voor de statistieken i.v.m. de omzet hebben we ons gebaseerd op de cijfers van de FOD Economie en van Diamond Office. Deze cijfers zijn een belangrijke indicator voor de toestand op de internationale markten.

België heeft in 2010 voor 201 miljoen karaat, voor 16,7 miljard euro geslepen en ruwe diamanten uitgevoerd en voor 200 miljoen karaat voor 14,9 miljard euro diamanten ingevoerd.

De totale omzet bedroeg dus 31,7 miljard euro t.o.v.

21,9 miljard in 2009. In US Dollar is dit 41,88 miljard. Dit is een stijging met 44.6%. Deze cijfers naderen de recordcijfers van 2008, toen de totale omzet 45,6 miljard USD bedroeg.

Dit is evenwel een brutocijfer. De retouren en consignatiezendingen van 24% van de invoer en 22% van de uitvoer zitten er nog in.

De diamanthandel vertegenwoordigt 5% van de Belgische en 8% van de uitvoer van Vlaanderen.

Voor de totale internationale handel staat diamant op de 4de plaats.

In 2010 werd Antwerpen bevoorraad met 110 miljoen karaat ruwe diamant. Dit is een stijging van 28,30%. In Euro is dit 7,14 miljard, een stijging met 56%. In USD is dit 9,47 miljard, een stijging met 49%.

Er werd voor 127 miljoen karaat ruwe diamant geëxporteerd, en dit voor 8,3 miljard euro (of 11 miljard USD). Dit is een stijging met 31,4% in gewicht en 56% in waarde. Qua ruw maakt Antwerpen 80% uit van de wereldomzet van diamant.

De uitvoer van geslepen diamant bedraagt 11 miljard USD en 7,79 miljoen karaat. Dit betekent een stijging van 7% in volume en 34,4% in waarde.

De gemiddelde prijs van een karaat geslepen diamant voor de uitvoer steeg van 1.186,09 dollar naar 1.424,13 dollar.

De VS blijven niettegenstaande hun economische recessie toch nog de grootste afnemers van geslepen diamant in waarde (nl. 3,1 miljard USD of 27,9%), gevolgd door Hong Kong (22,8%). Israël staat op de derde plaats met 10,9%. Dan volgen India met 7,5%, Zwitserland met 5,7% en de Verenigde Arabische Emiraten met 5,5%.

In karaat waren Hong Kong, (nl. 1,62 miljoen karaat) en India (1,20 miljoen karaat) de sterkste afnemers.

De internationale markt verschuift steeds meer naar de groeilanden India, China en Hong Kong. Ook wij voerden geslepen diamant in van vooral India (+62%) en Hong Kong (+38%).

De totale invoer van geslepen diamant bedraagt 8 miljoen karaat (+10,22%) en 7,8 miljard euro (+35,73%). (In US Dollar 10,3 miljard).

Antwerpen is wat geslepen diamant betreft, goed voor 50% van de wereldomzet.

Wat de diamantnijverheid betreft is volgens de cijfers van de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid, de tewerkstelling in koppen met 11,9% gedaald, nl. van 1.032 in 2009 naar 909 in 2010.

19

De bezoldigde dagen zijn wel nagenoeg gelijk gebleven (-0,36%).

De verhouding bezoldigde dagen/dagen economische werkloosheid is 66%/34%. De aangegeven lonen bedroegen in 2010 : 14.722.830 euro tegenover 14.179.882 euro in 2009. Een lichte stijging dus.

De gemiddelde leeftijd van de diamantbewerker is 47 jaar; van de slijper is dit 50 jaar!

Er waren 17 aanvragen voor brugpensioen vanaf 58 jaar in 2010 en 8 onder de 58 jaar. In totaal waren er 283 bruggepensioneerden in 2010.

De aanvullende vergoeding wordt door het ICD betaald.

Over 2010 waren er 24 aanvragen voor outplacement (t.o.v. 64 in 2009).

Het aantal werkgevers is geëvolueerd van 209 in 2009 naar 182 in 2010.

bereiken, vandaag de dag uitzonderlijk zijn, zowel op het vlak van het bewerken van diamant als van handel en financiën.

Binnen SBD is een interactieve werkgroep opgericht die zich specifiek bezig houdt met opleiding alsook met triple ex. Hieruit is alvast geresulteerd in een bijsturing van de Polish en Symmetrie beoordeling.

In het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -Handel zijn een aantal CAO’s afgesloten die voorzien in een financiële tegemoetkoming bij opleiding in de onderneming.

In het kader van de nationale crisismaatregelen werd de CAO verlengd waarin tijdelijke economische werkloosheid mogelijk is voor de technische bedienden.

Opleiding

In het WTOCD hebben de belangrijkste onderzoeksprojecten volgende voortgang geboekt: - AvalonPlus, die een kwantificatie mogelijk maakt van de oppervlaktekwaliteit van een steen in de slijptang en een meting van de facetgeometrie kan uitvoeren, wordt momenteel gecommercialiseerd door Comdiam - Reflex, een meettoestel dat hoeken en afstanden kan opmeten met een nauwkeurigheid die een grootteorde hoger ligt dan tot nu toe mogelijk was, wordt momenteel als dienstverlening gebruikt om kallibratierapporten op te stellen en om in geval van betwisting scheidsrechter te spelen.

- Bij het wasasonafhankelijk slijpen of ‘koud slijpen’, die 10 x sneller is en waardoor een volledige automatisatie mogelijk wordt, zijn er 2 fases: een snelle materiaalafname (blokken) is geoptimaliseerd in samenwerking met de nijverheid; en ondertussen loopt het onderzoek verder voor het afzoeten.

- Daarnaast zorgt het WTOCD ook voor een technische ondersteuning van Comdiam, HRD Antwerp, de TAD service. Deze laatste is niet meer gesubsidieerd door het IWT. - WTOCD is momenteel ook bezig met de ontwikkeling van een EOS voor fantasiemodellen

Opleiding is de sleutel tot economische ontwikkeling.

In alles wat we doen moeten we als we iets willen

De Antwerpse diamantsector staat aan de top van de spitstechnologie inzake diamantbewerking.

In september heeft Vlaams minister-president Kris

Wat het aantal leerlingen in onze diamantschool betreft : de enige diamantschool SIHA telt 35 leerlingen. Het vorige schooljaar was dit 21. Er zijn 4 leerlingen met een industrieel leercontract.

Er is geen diamantschool dat voorziet in deeltijds onderwijs. In het avondonderwijs van de Stedelijke Nijverheidsschool te Antwerpen zijn er 20 leerlingen.

In het VDAB Beroepsopleidingcentrum te Herentals werden er 26 personen her- en omgeschoold (t.o.v.

42 in 2009) nl.: 12 tot slijpers, 3 tot snijders en 11 niet-diamantbewerkers. Er waren 3 IBO’s (individuele beroepsopleiding in de onderneming) Tegen een solidariteitsbijdrage van 0,012% op de omzet, krijgt elke werkgever die diamantarbeiders tewerkstelt aan het eigenlijke bewerken van diamant in een erkende werkplaats, een compensatie-uitkering van max. 50.000 euro/jaar, hetzij 150.000 euro/3 jaar. Voor 2010 werden 188 dossiers uitbetaald. Dossiers komen traag binnen.

Negatieve noot is echter dat enkele handelaars hiertegen bezwaar aangetekend hebben.

20

Peeters samen met de gouverneur en burgemeester van Lier een bezoek gebracht aan WTOCD. De boodschap van de minister-president was duidelijk: de overheid wilt investeren in onderzoek maar de sector zelf moet ook bereid zijn om te investeren in innovatie. De sector moet voluit voor innovatie en vernieuwing gaan.

ZEKER VERZEKERD

Als erkend onderzoekscentrum De Groote wordt het WTOCD voor 200.000 euro gesubsidieerd door de overheid (IWT) voor het project wasasonafhankelijk slijpen. De rest wordt door AWDC betaald en door HRD Antwerp (voor de uitbreiding van de toepasbaarheid van Lumisense in het labo).

Het 2-jaarlijkse Congres van IDMA/WFDB werd in Moskou gehouden.

Omwille van het belang van het ruw van Zimbabwe werd vooral over het wettig vrijgeven van de uitvoer van ruwe diamanten van de Marangevelden gesproken.

De leefbaarheid en de stabiliteit van de ruwbevoorrading zou gegarandeerd moeten worden.

Tevens werd hier aangekondigd dat de IDC rules in het Russisch en het Chinees vertaald zijn.

GROEPS- & BEDRIJFSVERZEKERINGEN CONTACT:

ann.theunis @ finserve.be

Prototype van AvalonPlus

21

Sociaal Nieuws

Vakantie-, feest- en rustdagen 2012

PC Diamant (PC 324)

ZOMERVAKANTIE 2012

RUSTDAGEN 2012

(= 15 vakantiedagen) Vanaf maandag 30.07.2012 tot en met vrijdag 17.08.2012

1 rustdag is vrij te nemen (een snipperdag) Van dinsdag 10.04.2012 tot en met vrijdag 13.04.2012 (= 4 arbeidsduurverkortingsdagen) 5de rustdag te nemen 30.04.12

Ook volgende regeling is mogelijk mits melding aan het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid- en Handel vóór 31.12.2011 en uithanging in de werkplaats vóór 23.12.2011: vanaf maandag 03.08.2012 tot en met vrijdag 24.08.2012.

WINTERVAKANTIE 2012 (= 5 vakantiedagen) Vanaf maandag 24.12.2012 tot en met maandag 31.12.2012

• diamantbewerkers die recht hebben op 5 rustdagen: 10, 11,12,13 april en 30 april • diamantbewerkers die recht hebben op 4 rustdagen: 10, 11,12,13 april • diamantbewerkers die recht hebben op 3 rustdagen: 10, 11,12 april • diamantbewerkers die recht hebben op 2 rustdagen: 10, 11 april • diamantbewerkers die recht hebben op 1 rustdag: 10 april

FEESTDAGEN 2012 Zondag 1 januari Nieuwjaar wordt vervangen door vrijdag 18/5/12 Maandag 9 april 2de Paasdag Dinsdag 1 mei Feest van de Arbeid Donderdag 17 mei O.H. Hemelvaart Vrijdag 18 mei Vervangdag voor zondag 1/1/12 Nieuwjaar Maandag 28 mei 2de Pinksterdag Vrijdag 29 juni HH Petrus & Paulus, vervangdag voor 15/8/12 Zaterdag 21 juli Nationale Feestdag wordt vervangen door 26/9/12 Woensdag 26 september Jom Kippoer vervangdag zaterdag 21/7/12 Donderdag 1 november Allerheiligen Vrijdag 2 november Vervangdag voor zondag 11/11/12 Wapenstilstand Zondag 11 november Wapenstilstand wordt vervangen door 2/11/12 Dinsdag 25 december Kerstmis 22

JOODSE FEESTDAGEN JAAR 2012 (5772-5773) Poerim Pesach, 1e dag Pesach, 2e dag Pesach, 7e dag Pesach, 8e dag Sjavoe’oth, 1e dag Sjavoe’oth, 2e dag Rosj Hasjana 1e dag Rosj Hasjana 2e dag Jom Kipoer Soekkoth 1e dag Soekkoth 2e dag Shemini Atsereth Simchat Torah

donderdag 8 maart zaterdag 7 april zondag 8 april vrijdag 13 april zaterdag 14 april zaterdag 26 mei zondag 27 mei maandag 17 september dinsdag 18 september woensdag 26 september maandag 1 oktober dinsdag 2 oktober maandag 8 oktober dinsdag 9 oktober

Lonen diamant

Sociale uitkeringen

• indexcijfer diamant 114,97 • gemiddelde gezondheidsindex (4 maanden) : 106,57/ januari:107,10

Ingevolge een indexering werden de sociale uitkeringen per 1 mei 2011 verhoogd.

Alle brutolonen van de diamantbranches werden bijgevolg geïndexeerd met ingang van 2 mei 2011.

De lonen boven het minimum dienen eveneens vanaf voormelde datum aangepast te worden met minimum 2%.

De bruto minimumlonen van de drie beroepscategorieën diamant zijn sedert 2/5/2011: GROFBRANCHE Snijden, slijpen, verstellen, diamantkeurder eerste klasse € 88,68/dag ZAGEN EN TEKENEN VAN DIAMANT KLOVEN € 83,40/dag KLEINBRANCHE Snijden, slijpen, bewerken van gekleurde edelstenen, verstellen van Platte goederen, verstellen voor lichtjesdop, sorteren, diamantkeurder tweede klasse, zaagverstellen Andere activiteiten € 82,74/dag Overeenkomstig de CAO van 8/11/07, worden de minimumlonen van de minderjarige diamantbewerkers als volgt vastgesteld: - 15 jaar : - 16 jaar : - 17 jaar : - 18 jaar :

45% van het minimumloon 55% van het minimumloon 65% van het minimumloon 100%

Gewaarborgd gemiddeld minimum maandinkomen Basisbedrag € 1.443,54 Bedrag + 21,5 jaar en 6 maanden anciënniteit € 1.481,86 Bedrag + 22 jaar en 12 maanden anciënniteit € 1.498,87 Leefloon (maandbedragen) Samenwonende Alleenstaande Persoon met gezinslast

€ 503,39 € 755,08 € 1.006,78

Werkloosheid (6-dg week) Grensbedrag bij brugpensioen (code 59) € 76,8953/dag Grensbedrag bij economische werkloosheid (code 72) € 89,39/dag Uitkering bij economische werkloosheid: gezinshoofden-alleenstaanden 75% samenwonende 70% Een volledige lijst van de sociale uitkeringen kan u bekomen op het bureel van SBD.

Paritair comité voor de diamantnijverheid en -handel Op 31 mei werd een protocolakkoord 2011-2012 afgesloten tussen SBD, VKD en ACV-Transcom en ABVV-TDK. Dit protocolakkoord voorziet onder meer in een koopkrachtverhoging van 0,3% van de effectieve en baremieke lonen vanaf 1/1/2012. De jeugdbarema’s (-18 jaar) worden afgeschaft.

Er zal vanaf 1/1/2012 een tewerkstellingspremie uitbetaald worden door het ICD aan de werkende werknemers van 56 jaar en ouder.

De wettelijke opgelegde vergoeding bij tijdelijke werkloosheid van € 2/dag zal betaald worden door het ICD. De bepalingen van dit protocol worden vastgelegd in CAO’s op het PC dd 12 juli 2011.

Alle bestaande CAO’s van bepaalde duur worden verlengd met 2 jaar.

23

Werkbonus De werkbonus is een systeem van vermindering van de werknemers RSZ waardoor zij een hoger netto loon krijgen, zonder de brutolonen te verhogen. (bestrijden van de werkloosheidsval) Met ingang van 1 mei 2011 worden de loongrenzen voor de berekening van de werkbonus aangepast: - de onderste loongrens, tot waar men recht heeft op het maximumbedrag van de werkbonus, wordt verhoogd tot € 1.443,54 bruto/maand;

24

- de bovenste loongrens, waarboven geen werkbonus meer wordt toegekend, wordt verhoogd tot € 2.292,66 bruto/maand.

Naargelang van het bedrag van het referteloon S, wordt de basis vermindering R(p) met ingang van 1 mei 2011 vastgesteld als volgt:

Referteloon S (in EUR)

R(p) Bedienden (in EUR)

R(p) Arbeiders (in EUR)

S ≤ 1.443,54

175

189

1.443,54 < S ≤ 1.761,90

175 – (0,2689 x (S-1.443,54))

189 – (0,2905 x (S-1.443,54))

1.761,90 < S ≤ 2.292,66

143 – (0,1684 x (S-1.443,54))

154,44 – (0,1819 x (S-1.443,54))

S > 2.292,66

0

0

Juridisch Nieuws Faillissementsverzekering Er bestaat sinds 1999 een verzekering voor de zelfstandigen die in een faling verwikkelt wordt en helpt ook de bedrijfsleider van een BVBA zoveel mogelijk deze traumatische periode te overbruggen.

Op 1 juli 2007 werd de faillissementsuitkering uitgebreid tot 12 maanden en verhoogd tot op het niveau van de minimumpensioenen van de zelfstandigen. Door deze sterke verbetering werd de uitkering opgetrokken tot 846,87 euro zonder gezinslast en tot 1.125,58 euro met gezinslast (bedragen op 1 juli 2008).

Om recht te hebben op de maandelijkse uitkering dient nog steeds aan een aantal voorwaarden te zijn voldaan.

De gefailleerde zelfstandige: - dient zijn hoofdverblijfplaats in BelgiĂŤ te hebben; - dient minstens gedurende de vier kwartalen voorafgaand aan het faillissement (het kwartaal waarin het vonnis van faillietverklaring werd uitgesproken en minstens de drie voorgaande kwartalen) aangesloten te zijn als zelfstandige in hoofdberoep, zonder vermindering van bijdragen; - mag na de uitspraak van het faillissement geen enkele beroepsactiviteit uitoefenen, noch een vervangingsinkomen genieten.

Om van deze rechten te kunnen genieten in het kader van de faillissementsverzekering, mogen dus de gefailleerde zelfstandigen ook geen andere rechten op uitkeringen genieten in een verplicht stelsel van pensioen, van gezinsbijslag en van ziekte- en invaliditeitsverzekering, sector gezondheidszorgen, minstens gelijkwaardig aan deze van het sociaal statuut van de zelfstandigen, uit hoofde van de activiteit of van een gewezen activiteit van de

echtgenoot. De echtgenote van de gefailleerde zelfstandige valt onder toepassing van het Sociaal Statuut der Zelfstandigen in hoofdberoep als werkend vennoot van de BVBA. De gefailleerde kan via zijn echtgenote dan ook aanspraak maken op rechten op uitkeringen.

De aanvraag dient te worden ingediend voor het einde van het kwartaal volgend op datgene waarin het vonnis van faillietverklaring werd uitgesproken.

De term "vonnis van faillietverklaring" dient in enge zin te worden geĂŻnterpreteerd en wel in die zin dat hiermee "het eerste vonnis van faillietverklaring" en niet de faillietverklaring na uitputting van alle rechtsmiddelen - dus het eindarrest - wordt bedoeld en wel om volgende juridisch-technische argumenten. In eerste instantie verliest de gefailleerde vanaf de dag van het vonnis van faillietverklaring van rechtswege het beheer over al zijn goederen, inclusief deze die hij verkrijgt terwijl hij zich in staat van faillissement bevindt. Deze buitenbezitstelling betekent het einde van de handelsactiviteit waardoor de handelaar - in principe - niet meer onderworpen is aan het sociaal statuut der zelfstandigen. Deze stopzetting heeft uitwerking vanaf het kwartaal volgend op datgene waarin het vonnis van faillietverklaring werd uitgesproken.

Met de invoering van de faillissementsverzekering beoogde de wetgever de precaire sociale zekerheidssituatie van de gefailleerde enigszins te verbeteren door naast het openen van het recht op geneeskundige verzorging en gezinsbijslag gedurende maximaal vier kwartalen, voor de gefailleerde een "overbruggingskrediet" gedurende maximaal zes maanden te voorzien. Deze financiĂŤle uitkering is een eerste hulpmiddel en een tijdelijke overbrugging om het beroepsleven te kunnen organiseren. Ze is nauw verbonden met de stopzetting van de beroepsactiviteit en dus met het 25

eerste vonnis van faillietverklaring. Om de voordelen van de faillissementsverzekering te kunnen genieten, dient de gefailleerde onder meer zijn verzekeringsplicht te bewijzen, gedurende de vier kwartalen die voorafgaan aan de eerste dag van het kwartaal dat volgt op datgene van het vonnis van faillietverklaring en in die periode de voor een hoofdberoep voorziene bijdragen verschuldigd geweest zijn. De gefailleerde heeft in principe niet meer in het sociaal statuut van de zelfstandigen verzekeringsplichtig is vanaf het kwartaal volgend op datgene van het eerste vonnis van faillietverklaring. Het aantekenen van hoger beroep tegen een vonnis van faillietverklaring, in tegenstelling tot het gemene recht, heeft geen schorsende werking wat de tenuitvoerlegging ervan betreft. In de lijn van deze wetgeving moet men, voor de toepassing van de bepalingen van de faillissementsverzekering,uitgaan van het eerste vonnis van faillietverklaring en niet van de eindbeslissing.

Volgens de richtlijnen van het Ministerie van Middenstand moeten de socialeverzekeringsfondsen hun gefailleerde leden automatisch op de hoogte brengen van de rechten die zij hebben op het vlak van de faillissementsverzekering. Volgens Unizo wordt de briefwisseling die het sociaal verzekeringsfonds hierover verstuurt echter steeds onderschept door de curator die deze belangrijke informatie niet altijd doorstuurt naar de betrokkene zodat deze in veel gevallen niet op de hoogte is van het bestaan van de faillissementsverzekering; Daarbij genomen dat zelfstandigen meestal mensen zijn die niet bij de pakken blijven zitten en zo snel als mogelijk terug actief willen zijn. Veel gefailleerden vinden bijgevolg snel werk of schakelen zich in een interimbureau in zodat zij niet langer in aanmerking kunnen komen voor het verkrijgen van een uitkering; Voor de zelfstandigen die minder dan 15 jaar actief zijn geweest kunnen zij in aanmerking komen voor een uitkering in de werkloosheidsverzekering indien ze v贸贸r hun zelfstandige activiteit voldoende lang gewerkt hebben als werknemer.Hoewel de werkloosheidsuitkering (met gezinslast 968,50 euro, alleenstaand 813,80 euro en samenwonend 609,96 euro per maand) lager ligt dan defaillissementsuitkering zijn er toch nog een aantal 26

elementen die in het voordeel spelen van de werkloosheidsuitkering: - men bouwt pensioenrechten op wat niet het geval is met de faillissementsverzekering; - de uitkering is niet beperkt in de tijd wat wel het geval is met defaillissementsverzekering.

Volgens UNIZO is het dan ook de hoogste tijd om de faillissementsverzekering grondig om te vormen tot een overbruggingsrecht met een uitbreiding tot alle zelfstandigen die hun zaak noodgedwongen en vroegtijdig moeten stoppen. Met deze piste sluit zij ook aan bij het pleidooi dat het Studiecentrum voor Ondernemerschap bij monde van Professor Johan Lambrecht die de gedachte reeds lanceerde om ondernemers die ermee stoppen een vervangingsinkomen te verschaffen.

Eddy Vleeschdrager Emeritus raadsheer bij het Arbeidshof.

(Bron: Arbrb. Tongeren AR 62.605, 27 februari 2006, www.juridat.be.

Sociale zekerheid 2010 deel 2, Rechtspraak Rechtsleer deel 3.

UNIZO : van faillisementsverzekering tot overbruggingsrecht.)

DENCKENS Eduard

Dennenlaan 2 2243 Zandhoven Tel. 03 484 30 32

Personalia Freddy Hager overleden

Wij vernemen het overlijden van Freddy Hager, gewezen voorzitter van de London Diamond Bours. Freddy Hager werd in 2000 in Antwerpen tot lid van de raad van beheer van de World Federation of Diamond Bourses (WFDB) verkozen, organisatie waarvan hij op het ogenblik van zijn heengaan nog steeds penningmeester was.

Onze vereniging biedt de voorzitter van de WFDB, Avi Paz, alsook de echtgenote van Freddy Hager en zijn kinderen en kleinkinderen de uitdrukking van haar diepe medeleven aan.

Artur Beller overleden

Maurice Fischler nieuwe voorzitter van de Antwerpse Diamantbeurs

Tijdens de laatstgehouden verkiezingen voor de bestuurswissel is Maurice Fischler tot voorzitter van de Antwerpse Diamantbeurs verkozen. Maurice Fischler is de zoon van wijlen Bram en de neef van Stephane Fischler. De leden van de Beurs voor Diamanthandel kiezen rechtstreeks de voorzitter. (dit is bij de Kring en de Club niet het geval) Het bestuur van de Antwerpse Diamantclub ziet er voortaan als volgt uit: Voorzitter: Maurice Fischler Ondervoorzitter: Jacques Roth Afgevaardigde bestuurders: Jacques Korn en Bernard Weinberg Bestuurders: Yves Diamant, Liran Horovitz, Alain Majerczyk, Kaushik Mehta, David Pienica, Abraham Pinchasi, Marcel Pruwer en RaphaĂŤl Rubin.

Onze vereniging wenst Maurice Fischler veel succes met zijn nieuwe opdracht en verzekert hem dat hij op haar medewerking kan rekenen.

Nieuwe sectorconsulent Wij vernemen het overlijden van Artur Beller, voorzitter van de Beurs voor Diamanthandel en voorzitter van de Belgische Vereniging van Diamantbeurzen. De heer Arthur Beller is gekend als een van de sleutelfiguren bij de heropbouw van de Antwerpse diamantsector na de Tweede Wereldoorlog, een man met niet alleen een grote kennis van onze industrie maar van de wereldwijde nijverheid en handel in het algemeen.

Artur Beller werd in 1957 lid van de Beurs voor Diamanthandel. In 1983 werd hij tot lid van de raad van bestuur van deze beurs verkozen en in 1985 tot haar ondervoorzitter. In 2003 werd hij tot voorzitter verkozen. Onze vereniging biedt zijn familie en alle collegaâ&#x20AC;&#x2122;s de uitdrukking van haar diepe medeleven aan.

Het Fonds voor de Diamantnijverheid heeft de heer Yves Bollekens aangeworven als sectorconsulent om het sector-

27

convenant dat tussen de diamantsector en de Vlaamse regering werd afgesloten, te realiseren.

Yves Bollekens heeft een brede technische achtergrond en ervaring met opleidingen. Hij heeft de laatste 10 jaar bij UNIZO gewerkt. In zijn taak als sectorconsulent zal hij het opleidingsbeleid coördineren, adviseren en verbeteren, in samenwerking met alle actoren. Zo zal hij een grondige vakaturebevraging doen tijdens zijn bedrijfsbezoeken in de diamantnijverheid. Deze bedrijven zullen ook bevraagd worden over de producten ontwikkeld door het WTOCD. Het is van belang dat de diamantbedrijven investeren in technologie. De heer Bollekens moet hét aanspreekpunt worden voor de diamantnijverheid.

Nieuwe woordvoerder voor AWDC

Een betere beeldvorming nastreven van het diamantberoep behoort ook tot zijn taken.

AWDC heeft met Caroline De Wolf een nieuwe woordvoerder.

Caroline is de nieuwe Manager External Communications.

Ze zal niet enkel instaan voor alle communicatie buiten de sector, maar zal ook actief meewerken aan de toekomstige communicatiestrategie voor de Antwerpse diamantsector.

Wij wensen de heer Bollekens veel succes in deze moeilijke maar interessante job.

SBD verzekert Mevrouw De Wolf van haar medewerking om haar belangrijke taak te realiseren.

SBD was vertegenwoordigd Maart 2011 1/3

-

Fonds voor de Diamantnijverheid - VDAB Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid 4/3 Hoge Raad voor de zelfstandigen en de KMO 7/3 Leerlingencommissie PC 324 8/3 Beheerscomité Intern Compensatiefonds voor de Diamantnijverheid - RVD 10/3 - Bureel SBD 15/3 - VBO - Centrale Werkgroep - Plenaire zitting van het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel - RVD 17/3 - Committee Security Diamantsector 21/3 - Steering Committee Project 2020 22/3 - RVD 24/3 - Raad van Bestuur AWDC - Inauguratie Pierre-Alain De Smedt, voorzitter VBO 28/3 - Werkgroep 'Opleiding' , AWDC-Sociale partners 29/3 - RVD 30/3 - Bestendig Comité WTOCD 31/3 - Bespreking HRD Antwerp NV - Sociale partners

April 2011 3-6/4 - Presidentsmeetinig IDMA, Botswana 5/4 - VBO - Centrale Werkgroep - Fonds voor de Diamantnijverheid 10-13/4 - Presidentsmeeting WFDB, Dubai 12/4 - RVD

28

18-22/4 - Collectief verlof ADV, PC Diamantnijverheid en -handel 21/4 - Vergadering ITCCO (Unitar), Genève 28/4 - Fonds voor de Diamantnijverheid

Mei 2011 3/5

- VBO - Centrale Werkgroep - Vormingsfonds - Plenaire zitting van het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel - RVD - Inter-Groep Meeting Project 2020 5/5 - Raad van Bestuur AWDC 10/5 - Fonds voor de Diamantnijverheid - RVD 11/5 - ITCCO Meeting, Antwerpen 17/5 - Bureel SBD - RVD 19/5 - Statutaire Algemene Ledenvergadering SBD 23-24/5 - Antwerp Diamond Conference 23/5 - Advisory Committee ITCCO - Plechtige opening van het Antwerp International Training Center on Corporate Opportunities - Gala-Diner met Colin Powel 24/5 - Pre Board Meeting ITCCO 26/5 - Algemene Vergadering HRD vzw - Bestendig Comité AWDC 31/5 - Fonds voor de Diamantnijverheid - Plenaire zitting van het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel - RVD

DE HANTSETTERS & VERHAERE

NV

CRISDIAM International Diamond Manufacturers

Schupstraat 21, 2nd floor 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Tel. : +32 (0)3 233 90 76 Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

Hoveniersstraat 2 bus 240 B-2018 Antwerpen Belgium Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 www.crisdiam.com

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

IMPORTERS - EXPORTERS

Hoveniersstraat 53, box 127 • B-2018 Antwerpen-Belgium Phone : (03) 206 16 00 • Fax : (03) 206 16 01 www.rosyblue.com

THROUGH ITS INNOVATIVE TECHNIQUES AND PIONEERING RESEARCH, DIAMCAD HAS OBTAINED A UNIQUE POSITION IN THE MARKET OF HIGH VALUE GEM STONES. OUR TEAM OF HIGHLY SKILLED AND DEDICATED PROFESSIONALS BRING THEIR WIDE EXPERIENCE WHEN HANDLING A STONE WITH THE PARTICULAR ATTENTION AND SPECIAL APPROACH IT DESERVES. AS A RESULT OF THIS EXCEPTIONAL MIXTURE OF TECHNOLOGY, INSIGHT AND CRAFTSMANSHIP, DIAMCAD HAS ACQUIRED A PROMINENT REPUTATION.

DIAMCAD NV - SCHUPSTRAAT 17, 2018 ANTWERPEN - BELGIUM T. +32 (3) 206 92 70 - F. +32 (3) 206 92 71 - INFO@DIAMCAD.BE - WWW.DIAMCAD.BE