S83e02 apr mei jun

BelgiĂŤ - Belgique P.B. 2600 Berchem 1 - 2de afd.

BC 4953

Afgiftekantoor 2600 Berchem 1 -2de afd.

Erkenning P303167

DE BELGISCHE DIAMANTNIJVERHEID Hoveniersstraat 22 - 2018 Antwerpen Driemaandelijks

april / mei / juni 2013

Always brilliant

EUROSTAR

Diamond Traders N.V.

From technical standards to total inventory management, Eurostar is the leading industry benchmark for diamond processing excellence.

With over 10,000 quality-focussed specialists worldwide matching diamonds according to your own unique custom calibrated precision systemTM, every Eurostar parcel is literally all sorted out for you according to your exact requirements from basic colour and clarity delineations to even the most subtle outlines for proportion and cut. At Eurostar, the choice is always brilliant.

The companies referred to are group companies of Eurostar Diamonds International S.A., a Diamond Trading Company Sightholder. *Represented in Mumbai by Dimexon Diamonds Ltd., a Sightholder of The Diamond Trading Company.

Antwerp +32 3 213 7777 • Dubai +971 4 226 5165 Hong Kong +852 2810 7751• Mumbai* +91 22 56 35 7777 New York +1 212 754 4100 • Shanghai +86 21 504 76555

83e jaargang, nr 2, april / mei / juni 2013

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Responsable editor Eduard Denckens Dennenlaan 2 2243 Zandhoven

Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Editorial Board Eduard Denckens, Jos Heiremans, Dirk Loots, Linda Vancauwenberghe, Yvan Verbraeck

Jaarabonnement Yearly subscription € 30

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

De Duurzame Drukker, Oostakker

Toespraak ter gelegenheid van de uitreiking van Eretekens in de Nationale Orde aan verdienstelijke leden van SBD - 11.06.2013 Mevrouw de gouverneur, Meneer de Schepen, Beste vriend Frans erevoorzitter, Dames en heren, beste vrienden, Uw opkomst verheugt het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid, de beroepsvereniging van diamantwerkgevers, buitengewoon. Dit bewijst dat er in dit land nog talrijke mensen gevonden worden die bereid zijn zich voor de diamanthandel, maar in het bijzonder voor de diamantnijverheid, in te zetten. En dat vinden wij belangrijk daar die diamantnijverheid de voorbije jaren zowel hier als internationaal zware stormen heeft moeten doorstaan. Die hebben wij ongebroken overleefd. Hierbij denken we niet alleen aan de wereldwijde economische crisis maar ook en niet in het minst aan de zoveelste beschuldigingen in verband met bloeddiamanten. Het blijft ons een raadsel waarom de NGO’s telkens weer over diamant schrijven en nooit van bloedgoud of bloedolie spreken, grondstoffen die de oorlogskassen waarschijnlijk veel meer spijzen dan diamant.

Wat de NGO’s ook mogen beweren, wij blijven ons aan de richtlijnen van de stichtingsakte van het SBD nu 86 jaar geleden houden, die eerlijkheid en transparantie op de voorgrond plaatsen en nu nog even waardevol zijn als toen.

In de inleiding tot de statuten van 1927 lezen we dat het voor SBD er op aankomt en ik citeer: “Enerzijds onze nijverheid te verdedigen tegen het innerlijke gevaar, d.w.z. de misbruiken te beteugelen door degenen der onzen in het leven geroepen tegen de algemene belangen. Anderzijds onze nijverheid te verdedigen tegen het gevaar der buitenwereld”.

Wat dit laatste betreft zal u allen begrijpen dat onze zorgen hier op de eerste plaats gaan om op te tornen tegen de lage loonlanden, die door hun, voor ons onnavolgbare arbeidsvoorwaarden hanteren en zo grote massa’s goedkope en voor hun gemakkelijk te slijpen goederen naar zich toegehaald hebben en aldus grote gaten in onze tewerkstelling geslagen hebben. De Belgische diamantnijverheid heeft zich daardoor niet uit het lood laten slaan want ze zag in die onstuitbare ontwikkeling ook nieuwe mogelijkheden. Met in de perfectie geslepen diamanten, maakten de Belgische fabrikanten de wereld duidelijk dat zij nog altijd de besten zijn.En intussen staken specialisten de koppen bij elkaar in het Wetenschappelijk en Technisch Onderzoekscentrum voor Diamant (WTOCD). Een onderzoekscentrum dat niet altijd door iedereen op zijn volle waarde wordt geschat. Onze buitenlandse concurrenten zouden er maar al te graag over beschikken. Hier worden technische hoogstandjes ontwikkeld zoals computerprogramma’s voor het berekenen van de maximale yield, rekening houdend met model, kleur en zuiverheid en computergestuurde apparatuur voor het snijden, slijpen en rondisten; maar ook apparatuur voor het meten van hoeken, hellingen en oppervlakten alsook de zoetheid. Met dit arsenaal in handen kunnen wij - mits de broodnodige investeringen - de weg op naar het toekomstbeeld dat mij reeds geruime tijd voor ogen staat, met name die van een witte jassen diamantindustrie.

Wat ons - als Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid betreft - zijn wij er absoluut van overtuigd dat om die doelstelling te bereiken de diamantsector niet alleen onderzoek en investeringen nodig heeft maar vooral bijkomende opleiding. Die is des te meer nodig daar specialisatie en de verfijning steeds toenemen. Zeer recent zijn we als sociale partners met HRD Antwerp; AWDC en Stad Antwerpen er in geslaagd om een zeer succesvolle basiscursus diamantslijpen in te richten.

Wat de verdediging van de sociale belangen in onze 2

nijverheid betreft, wil ik graag verwijzen naar onze contacten met de vakbonden. Die verliepen niet altijd vlekkeloos maar het is ons toch gelukt al die jaren in goede verstandhouding en op basis van wederzijds begrip te werken. Zo is het ons ook gelukt het belangrijke punt uit onze statuten te verwezenlijken dat zegt “dat het Syndikaat het verbindingsorganisme moet zijn tussen de fabrikanten en de werklieden, en in voorkomend geval de conflicten uit de wereld moet helpen, met inachtneming van de algemene belangen”.

Wat niet onvermeld mag blijven, is dat SBD als beroepsorganisatie ook in het kader van de wereldvereniging van diamantfabrikanten bijzonder actief is.

In IDMA worden de belangrijkste internationale problemen van onze fabrikanten besproken. Daarin speelt SBD zelfs een toonaangevende rol, en hier wil ik dan ook speciaal onze ondervoorzitter en voorzitter van AWDC Stephane Fischler voor zijn internationaal werk bedanken. SBD is niet alleen één van de medestichters maar het verzorgt ook al jaren vanuit Antwerpen het secretariaat van deze 16 landen tellende organisatie, iets wat nog maar eens bewijst dat men in Antwerpen nog altijd onafgebroken de hartslag van het wereldwijde diamantgebeuren controleert en analyseert.

De historische ontwikkeling van het SBD in detail uitpluizen zou ons te ver leiden. Maar de belangrijkste gebeurtenis was zeker en vast de oprichting van de Hoge Raad voor Diamant, bedoeld als overkoepelend organisme van de Belgische diamantwereld.

In deze organisatie zouden inderdaad alle geledingen van de sector verenigd worden, d.w.z. werkgevers en werknemers, nijverheid en handel. Bij de oprichting van die HRD heeft het SBD een heel prominente rol gespeeld. De HRD was opgevat als een diamantparlement en derhalve als een organisatie waarin allen met één stem zouden kunnen spreken.

Op die manier zou zij zowel op binnenlands als buitenlands vlak beter gehoord worden en vooral ook een grotere zeggingskracht krijgen.

Alle concurrenten hebben reeds jarenlang geprobeerd ons als wereldcentrum van de handel in ruw voorbij te steken maar zijn daar tot op heden niet in geslaagd en hetzelfde is waar voor de verkoop van geslepen goederen. Wij zijn er echter van overtuigd dat, indien wij in de huidige geest van samenwer-

king blijven voortwerken, wij onze wereldpositie niet zullen verliezen. Om daarin te slagen zullen we enerzijds de concurrentie uiterst nauwkeurig in het oog moeten houden en anderzijds de samenwerking tussen de verschillende nationale partners nog moeten verstevigen. Wat ons in het verleden altijd gelukt is, moeten we in de loop van de komende decennia ook waarmaken.

Waar het hier precies vandaag, sinds 2002, om gaat is dat wij hier zijn bijeengekomen omdat het Zijne Majesteit de Koning behaagd heeft een aantal verdienstelijke leden van het Syndikaat der Belgische

Diamantnijverheid een ereteken toe te kennen.

Deze eretekens zullen door de gouverneur en schepen van diamant opgespeld worden.

Maar vooraleer het zover is wil ik eerst het woord verlenen aan onze eregasten, mevrouw Cathy Berx, gouverneur van de provincie Antwerpen, en de heer Ludo Van Campenhout, schepen van diamant, die zich bereid verklaard hebben onze jubilerende vereniging toe te spreken.

Edward Denckens Voorzitter

éditorial Discours au remise de décorations dans les ordres nationaux SBD 11 juin 2013 Madame la Gouverneure, Monsieur l’Echevin, Mesdames, messieurs, chers amis Votre présence réjouit énormément le Syndicat de l’Industrie diamantaire belge, l’organisation professionnelle des patrons diamantaires. Elle est la preuve qu’il y a encore dans ce pays beaucoup de gens qui sont prêts à se consacrer au commerce du diamant mais aussi à l’industrie du diamant. Et nous sommes d’avis que c’est important, étant donné que cette industrie diamantaire a dû affronter de grosses tempêtes, tant ici qu’au niveau international. Nous avons survécu à toutes ces tempêtes.

Nous pensons non seulement à la crise économique mondiale, mais aussi et surtout aux nombreuses accusations concernant les diamants du sang. Nous sommes étonnés que les ONG parlent toujours des diamants du sang, mais jamais de l’or du sang ou du pétrole du sang, matières premières qui alimentent bien davantage les trésors de guerre que les diamants.

Quoi que puissent prétendre les ONG, nous restons fidèles aux directives de l’acte de fondation du SBD il y a maintenant 86 ans, qui mettaient en exergue l’honnêteté et la transparence, ce qui est toujours le cas maintenant.

Dans l’introduction aux statuts de 1927, nous lisons ceci qui est important pour le SBD, et je cite : « D’une part défendre notre industrie contre le danger intérieur, c’est-à-dire mettre fin aux abus par ceux d’entre nous qui agissent contre les intérêts généraux ». « D’autre part défendre notre industrie contre le danger du monde extérieur ».

En ce qui concerne ce dernier point, vous comprendrez tous que nos soucis vont tout d’abord faire quelque chose contre les pays à bas salaires qui pratiquent des conditions de travail inacceptables pour nous et ont ainsi attiré de grandes quantités de marchandises bon marché et faciles à tailler pour eux, et ont ainsi entraîné de grandes pertes pour notre emploi.

L’industrie diamantaire belge ne s’est pas laissé désarçonner car elle a trouvé aussi de nouvelles possibilités du fait de ce

développement inéluctable. Avec des diamants taillés à la perfection, les fabricants belges ont montré au monde qu’ils sont encore les meilleurs. Et entre-temps, les spécialistes se retrouvent au Centre de recherche scientifique et technique du Diamant (WTOCD). Un centre de recherche qui n’est pas toujours reconnu à sa juste valeur.

Nos concurrents étrangers nous l’envient.

On y met au point des prouesses techniques, comme les programmes informatiques pour un rapport maximum en tenant compte du modèle, de la couleur et de la pureté, et des appareils informatisés pour le brutage, la taille, le sertissage, mais aussi des appareils pour la mesure des angles, des tables et des lignes des tables. Avec cet arsenal, nous pourrons, via les investissements indispensables, nous diriger vers la situation d’avenir que je perçois depuis un certain temps, celle d’une industrie diamantaire en cols blancs.

En ce qui nous concerne, en tant que Syndicat de l’Industrie diamantaire belge, nous sommes absolument convaincus de ce que pour atteindre cet objectif, le secteur diamantaire a besoin non seulement de recherche et d’investissements, mais surtout de formation complémentaire. C’est d’autant plus nécessaire que la spécialisation et le raffinement augmentent continuellement.

En tant que partenaires sociaux, nous sommes récemment parvenus à créer un cours de base de la taille du diamant, avec le HRD Antwerp, l’AWDC et la Ville d’Anvers, cours qui connaît un vif succès.

En ce qui concerne la défense des intérêts sociaux de notre industrie, je veux volontiers faire allusion à nos contacts avec les syndicats. Ils n’ont pas toujours été faciles, mais nous sommes tout de même parvenus à travailler toutes ces années avec une bonne compréhension et sur base de respect mutuel.

Nous sommes aussi arrivés à réaliser le point important de nos statuts qui dit que « le Syndicat doit être l’organe de liaison entre les fabricants et les ouvriers, et si nécessaire, doit régler les conflits, en tenant compte des intérêts généraux ».

On ne peut pas oublier non plus qu’en tant qu’organisation professionnelle, le SBD est aussi très actif dans le cadre de l’association mondiale des fabricants diamantaires.

Les plus importants problèmes internationaux de nos fabricants

3

Il y a des années que tous les concurrents essaient de nous dépasser en tant que centre mondial du commerce du brut, mais jusqu’à présent, ils n’y sont pas parvenus, et il en est de même pour la vente des marchandises taillées. Nous sommes cependant convaincus que, si nous continuons à travailler dans le même esprit de coopération, nous ne perdrons pas notre position. Pour y parvenir, nous devons d’une part surveiller de très près la concurrence, et d’autre part encore renforcer la coopération entre les différents partenaires nationaux. Ce qui nous a toujours réussi dans le passé, doit encore pouvoir être réalisé durant les prochaines décennies. Ce qui nous réunit aujourd’hui, depuis 2002, est le fait qu’il a plu à Sa Majesté le Roi d’octroyer une décoration à des membres émérites du Syndicat de l’Industrie diamantaire belge. Ces décorations seront épinglées par la gouverneure et l’échevin du Diamant.

Avant cela, je tiens à céder la parole à nos hôtes d’honneur, Madame Cathy Berx, gouverneure de la province d’Anvers, et Monsieur Ludo Van Campenhout, échevin du Diamant, qui ont bien voulu s’adresser à notre association jubilaire.

Edward Denckens Président SBD

Foto: D. Woodrow

sont évoqués au sein de l’IDMA. Le SBD y joue même un rôle fondamental, et je tiens à remercier spécialement ici notre vice-président et président de l’AWDC Stephane Fischler pour son travail international. Le SBD est non seulement un des cofondateurs, mais il assure aussi depuis années et depuis Anvers le secrétariat de cette organisation comptant 16 pays, ce qui prouve une fois de plus qu’à Anvers, on contrôle et on analyse de manière ininterrompue le pouls du secteur diamantaire mondial.

Entrer dans le détail de l’évolution historique du SBD nous mènerait trop loin. Mais le plus important événement fut assurément la création du Conseil Supérieur du Diamant, en tant qu’organisation-coupole du monde diamantaire belge.

Cette organisation devait en effet réunir tous les rangs du secteur, à savoir les patrons et les employés, l’industrie et le commerce. Le SBD a joué un rôle de premier plan lors de la création du CSD. Le CSD a été conçu comme un parlement du diamant et est dès lors une organisation au sein de laquelle tous parleraient d’une seule voix. Ainsi, il pourrait être mieux entendu, tant au niveau national qu’international, et surtout avec davantage de poids.

Schepen Ludo Van Campenhout, Gouverneur Cathy Berx, Edward Denckens voorzitter SBD, Stephane Fischler ondervoorzitter SBD

Jan Franckx, Peter De Deyne en Geert Lens (leden SBD)

4

editorial Speech at the presentation of the Marks of the National Honour SBD – 2013.06.11 Madame the Governor, Mister Alderman, Dear friend Frans, Honorary President, Ladies and gentlemen, dear friends, The Syndicate of the Belgian Diamond Industry, the professional organization of diamond employers, is delighted with your numerous presence. It proves that in this country there still can be found a lot of people willing to dedicate themselves on the diamond trade, and in particular on the diamond industry. We consider this important because the diamond industry had to face national and international heavy storms in the course of the past years. We have survived them unbeaten...

As far as the problems are concerned, we do not only think of the worldwide economic crisis but also - and not at least - at the next uppercut of accusations in the field of blood diamonds.

It remains a puzzle to us why the NGO’s make diamonds their target over and over again and why they are never speaking about blood gold or blood oil, both base materials which are feeding the war chests much more than diamonds.

Whatever the NGO’s may pretend, we continue to adhere to the guidelines of the charter of foundation of the SBD, now 86 years ago, putting forward honesty and transparency and which are today as valuable as they were at that time. In the introduction of the charter of 1927, we do read that it is important for the SBD ‘to defend the industry on the one side against the danger from the inside, it means to suppress the malpractices called into being by those of our members against the common good.

On the other side to defend our industry against the dangers of the outside world’.

As far as the latter is concerned, you will all understand that this first of all means to struggle against low wage countries. These countries are practising under the for us matchless labour conditions and the masses of cheap and easy to polish goods which they have attracted, have beaten tremendous holes in our employment. However, the Belgian diamond industry has not be thrown off its balance by this, because it also saw new opportunities in this irrepressible development. With perfectly polished and consequently more expensive stones, the Antwerp and Campines diamantaires made clear that they are still the best in the world. In the meantime, specialists were putting their heads together in the Scientific and Technical Research Centre for Diamond (WTOCD), a research centre which is still often undervalued. Our foreign competitors would like to have it all the more at their disposal. Here, technical fireworks are developed such as computer programmes for calculating the maximum yield taking into account cut, colour and clarity and computer-controlled equipment for bruting, polishing and grinding but also for measuring the inclination and the angles as well as the ‘zoetheid’. With this arsenal in hands we can, under the condition of the sorely needed investments, take the way towards the futuristic view I do already have a long time in my mind, which is the concept of a white collar diamond industry.

As far as the Syndicate of the Belgian Diamond Industry is concerned, we are absolutely convinced of the fact that in order to reach that aim, the diamond sector not only needs research

and investments but most of all additional training. The latter is all the more necessary as work for specialists and refinement are growing. As far as the defence of the social interests in our industry is concerned, I would like to point to the contacts with the labour unions. They have not always been spotless but we have succeeded in living on a good footing and have been working on a base of mutual understanding. In this way we succeeded in realizing the most important point of our charter of foundation which states: “the Syndicate has to be the liaison organ between the employers and the employees and if necessary, it has to clear away conflicts, taking into account the public interest.” I also ought to mention that the SBD, as a professional organization, has also been very active within the framework of the world organization of diamond manufacturers. In IDMA the most important diamond topics are discussed. In this association, SBD plays an authoritative and here I would like to thank our vice president and president of AWDC, Stephane Fischler, for his international work. SBD is not only one of the co-founders, but from Antwerp it looks already for years after the secretariat of this association of 16 countries, something which proves that in Antwerp one still is controlling and analyzing continuously the heartbeat of the worldwide diamond activities. To tell the historic development of the SBD in detail here, might lead us too far.

The most important happening certainly was the creation of the High Diamond Council (HRD), which was meant as a coordinating organization of the Belgian diamond industry. In this organization, all segments of the sector should be united, which means employers and employees, industry and trade. SBD has played a crucial role at the creation of the High Diamond Council. The HRD was conceived as a diamond parliament and consequently as an organization in which all people would be able to speak with one voice. In this way it could be better heard as well on national as on international field and also get a greater ity. For years and years, various competitors have tried to overtake us as the world centre of trade in rough, but until now they have not been able to do so. The same is true as far as the trade in polished goods is concerned. We are convinced that if we continue to work together in the actual spirit we will not lose our world position. To be able to do so, we will have to observe the competition very carefully on one side, but on the other side we will also have to strengthen the co-operation between the different national partners. What we have always been able to do in the past, we also have to be able to do during the next decades.

As far as the past years are concerned, more in particular the period since 2002, we are united here today because his Majesty has graciously awarded a decoration to a number of deserving members of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry. These decorations will be pinned up by the Governor and the Alderman for diamond.

But before, I would give the floor to our honorary guests, Mrs. Cathy Berx, Governor of the province of Antwerp, and Mr. Ludo Van Campenhout, Alderman of diamond, who expressed their willingness to speak to our organization.

Edward Denckens President

5

Eretekens in de Nationale Orde Op 11 juni werden aan 34 leden van SBD Eretekens in de Nationale Orde toegekend door Zijne Majesteit de Koning op voordracht van de Minister van Economie en Buitenlandse Zaken.

De huldiging van verdienstelijke leden is een mooi moment waarop terecht kan worden stilgestaan bij de inzet van de leden die samen de belangen van de Belgische diamantnijverheid dagdagelijks verdedigen.

Zowel in het kader van de 85ste verjaardag van SBD als 10 jaar geleden (SBD 75 jaar) werd aan de leden van SBD de kans geboden een ereteken aan te vragen. De voordracht vergt een uitgebreide motivering.

De toekenning van de eretekens is steeds onderhevig aan diverse strenge criteria en grondig onderzoek. En er moet ook 10 jaar tussen liggen om een hogere onderscheiding te kunnen bekomen.

6

Er bestaan drie Nationale Orden : de Leopoldsorde, dit is de oudste (opgericht in 1832), de Kroonorde (opgericht in 1897) en de Orde van Leopold II (opgericht in 1900). Deze Orden zijn onderverdeeld in graden.

Van links naar rechts Donald Woodrow – Roger Gros – Paul Van Blerk –Georges Brys – Gaby Tolkowsky – Michel Sommerfeld – Peter Herbosch – Linda Vancauwenberghe – Willy Tcherkezian – Charles De Vos – Edward Denckens – Lucien Cornelissens – Eddy Vleeschdrager – Frans Van Gool – Albert Haberkorn – Willy Henneuse – Mevr. ViaeneTenenbaum (dochter van wijlen Leon Tenenbaum) – Marc Vets – Jef Van Eyck – Mark Hanna – Arnold Demant – Alfons Van Genechten – Paul Van der Steen – Stephane Fischler – Chris Van Eyndt – Jan Franckx – Marcel Apsel – Ollech Wolf – Anthony Verhaere – Henri Heilmann

Foto: Donald Woodrow

ONTVANGEN HET ERETEKEN VAN: Ridder in de Orde van Leopold II Carolus De Vos – Henry Heilmann – Honoré Loeters - Michel Sommerfeld – Willy Tcherkezian – Donald Woodrow – Simon Shabanov Ridder in de Kroonorde Marcel Apsel – Arnold Demant – Jan Franckx – Albert Haberkorn – Peter Herbosch – Paul van Blerk – Jozef Van Eyck – Chris Van Eyndt Ridder in de Leopoldsorde Roger Gros – Willy Henneuse – Dirk Loots - Wolf Ollech – Gabriel Tolkowsky – Constant Van Blerk – Alfons Van Genechten – Anthony Verhaere – Eddy Vleeschdrager – postuum ereteken aan Leon Tenenbaum

Officier in de Orde van Leopold II Georges Brys – Mark Hanna – Paul Van der Steen – Mark Vets – Linda Vancauwenberghe

Officier in de Leopoldsorde Stephane Fischler – Lucien Cornelissens – Frans Van Gool

Commandeur in de Orde van Leopold II Edward Denckens

7

Guy Busseniers en Turkan Rosenhoj (leden SBD)

Frans Van Gool, erevoorzitter SBD en emeritus-eredeken van de arbeid - Linda Vancauwenberghe directeur SBD en mevrouw Van Gool-Kinsbergen

Julien Drybooms (bestuurslid SBD) - Edward Denckens (voorzitter SBD) - Alfons Van Genechten (bestuurslid SBD) - Lucien Cornelissens (schatbewaarder SBD)

Chantal Floorizoone (consul Centraal Afrikaanse Republiek) Paul Sternberg (bestuurder Vrije Diamanthandel) - mevrouw Eddy Vleeschdrager - Willy Henneuse (raadslid SBD)

Linda Vancauwenberghe - Bart De Hantsetters (bestuurslid SBD) Donald Woodrow

Denise Van Hoof (echtg. J. Heiremans) - Maria Van Dijck (echtg. E. Denckens) en Pol Van der Steen (schatbewaarder SBD)

8

Made in Antwerp

by Donald Barry Woodrow Antwerp, June 11, 2013 I began to photograph diamonds in Antwerp in 1977. I opened an office in the Empire Shopping Center, not knowing that the back entrance exited onto the Hovenierstraat, the center of the Antwerp diamond world. At that time there were almost no Indian diamantairs in Antwerp, while there existed in the Kempen thousands of diamond polishers, all working in small workshops behind homes in lovely rural Flemish settings.

These diamond cutters and polishers were often from families representing third, fourth, and even older generations of diamond manufacturers. De Beers, the almighty Syndicate or Central Selling Organization, ruled over the diamond world, not only in Belgium, but throughout the world. There were Lebanese companies in Africa, especially western Africa. In Israel, Ramat Gan was growing and housed a healthy diamond sector. A few Antwerp diamond companies began to expand outside Belgium. As a photographer I went to Maylasia to the Etimex Diamond Company directed by Nathan Zollman. This was my very first experience photographing in a diamond factory. Soon afterwards the Tache Diamond Company opened a state of the art factory in the Kempen, this in sharp contrast to the small family operations behind so many little homes spread throughout the Kempen. By the late 70’s, the certificate issuing companies became stronger due to the interest in diamonds for “investment”. Who can ever forget the turmoil in the beginning of the 1980’s with the diamond market crash which saw so many of Antwerp’s long established diamond companies go bankrupt. Then began the slow but certain growth of the Indian diamond community here in Antwerp. This was also a time when the HRD represented the entire Antwerp diamond sector.

All throughout these changes and growth I worked day in and day out photographing for most of the companies here in Antwerp. Not only did I have the opportunity to photograph the factories and witness the entire production process, but at the same time I had the chance to speak to the manufacturers themselves, and the cutters and polishers who would sit behind their spinning tables with their diamond tangs in one hand and a small loup in the other.

I also worked for DeBeers as their official photographer of Insight Magazine. This magazine covered the entire spectrum of the diamond world and brought to light the activities of the coveted Sightholders. For two years I was busy for DeBeers photographing the research and development within the diamond industry in Belgium as well as abroad: Maidenhead, Ramat Gan, New York, Antwerp. By the mid-eighties I was photographing in newly built factories in Bangkok, Colombo, and areas outside Ramat Gan. Finally, by the mid-90’s I had even a chance to photograph factories, old and new, in Spain, Tunesia, Surat, Mumbai, South Africa, Russia,and even Holland.

The last ten years have seen a tremendous growth of diamond manufacturing in China which I have also photographed extensively. Finally, I had the chance to document the growth of diamond manufacturing in Botswana, an important sector for the Botswana economy.

Wherever I went, in every factory in every country where I could photograph the diamond manufacturing process, there was ALWAYS an experienced Belgian diamond cutter at the helm leading the way to educate the local workers into the incredible expertise of the Antwerp diamond cutter. The knowledge was freely shared to ensure that the final polished diamond was of top quality.

To all of this I was an observer. I photographed the process, the technique, and I could experience firsthand the interaction between man and the diamond itself. Everywhere I went throughout the world I saw young workers who learned the trade in order to make a respectable living. However it was only in Belgium where I could meet the grandfather, his son, and his grandson all working in the same diamond factory. Often the grandfather would tell me stories of his father who would sit at the wheel and polish the stones from morning till night. So was the case of the Obbels family who’s entire family, men, women, and even the teenage children would be turning the rough diamonds into Belgium’s finest brilliants. Yes, the Antwerp polisher had diamonds in his heart and soul. The passion was there, the incredible expertise was there. The desire to perfect the manufacturing technique was also there. The bar was always raised to a higher level. Finally, the pride to manufacture the perfect diamond was omnipresent. Today, in the heart of the Antwerp diamond district a few of these passionate diamond factories still remain. They are all high tech institutions using the most up-to-date machinery and techniques. Companies like Diamcad, Simply Sparkling, Weiss Manufacturing, and a few others are producing the world’s finest diamonds. The “Antwerp” diamond, a diamond “Made in Antwerp”. There is no better diamond because there is nowhere else to be found such passion in the manufacturing of this unique mineral which symbolizes love and eternity. The rough diamond can be sent anywhere in the world and can be manufactured correctly anywhere, but the perfection will not be attained because the passion will not be there. For the small goods, commercially the manufacturing process can no longer take place in Antwerp.

But the larger goods, with “Made in Antwerp” inscribed by laser, will be sought after by those who truly want the best and are ready to pay for the best. We must insure that for generations to come, the Antwerp diamond cutter and polisher will continue to make his or her mark in this centuries old trade. The beauty and magic to see a magnificent diamond produced from a rough stone is something unique. From rough to polished, a process requiring knowledge, skills, expertise, and passion. Only then can one possibly produce the perfectual diamond, and not just “a diamond”.

One final comment. If you had the choice between a Mercedes made in Germany or a Mercedes made elsewhere other than Germany, you would probably choose a “Made in Germany” Mercedes.

A five carat gem diamond made in ________? No sir, I want the diamond “Made in Antwerp.”

9

Presidents’Meeting IDMA – WFDB, Istanbul The Istanbul Gold & Diamond Exchange hosts the 2013 Presidents’ Meeting of the World Federation of Diamond Bourses (WFDB) and the International Diamond Manufacturers Association (IDMA) in Istanbul on June 16-18.

As one of the biggest jewellery trading and exporting countries in the world, Turkey holds local and regional consuming and manufacturing potential for an expeditious growing diamond market.

Local diamantaires and jewellery manufacturers are participating, to offer networking encounters and to introduce and discuss business opportunities in the global and regional diamond sector.

The diamond industry, already one of the most regulated industries in the world has been subjected to taxation regimes from mine tot market. Diamonds are mined in specific regions but sold internationally and as such become victims of many and multiple tax systems around the globe.

The Presidents’Meeting in Istanbul have elected as its theme taxation and experts from around the world have been invited to do presentations and speak on tax and its impact on the diamond industry.

On the eve of the meeting of the Presidents in Istanbul, IDMA however took the decision not to participate because of security concerns and very few registrations.

Toward the 2013 Presidents’ Meeting IDMA president Maxim Shkadov shared his thoughts and reflections on the state of our industry.

“It seems that we have all now gotten used to thinking that the industry is in a state of permanent crisis. Nevertheless, none of us is doing anything to put an end to the crisis and to start building a strong and stable future.

Mining companies, while dealing their own problems, keep forgetting that market regulation is the chief prerequisite for growth and stability in the industry. As we know, our market, which trades in rough and polished diamonds, also trades in dreams! For dreams to be sustained, people need to be in an optimistic frame of mind to respond to the marketing of feelgood products, such as diamonds and diamond jewellery.

However, the ‘feel-good factor’ has to emanate first and foremost from the direct clients of the mining companies. It seems to me that the mining companies should be thinking about - and listening to - their clients.

For diamond manufacturers, winning a sight, or a contract, has always been an achievement, something that gave you confidence in the future, that would instill the illusion of success.

But today, a sight or contract now looks more like a punishment.

For the first six months of this year sightholders and contract holders received their illusory two to three percent profit while over the next six months they basically invest in mining as they are bearing their losses. The balance is clearly not in their favour... As we know, refusing a purchase is scary and not really an option, as it may lead to losing the contract with the supplier and thus losing business. At the same time, mining companies annually report - double digit - record profits.

Clearly, there is something very wrong here. A storm is brewing.

For some time now, - and I am writing this during the month of May - we have a growing feeling of deja vu.

The green shoots of stability and profit that appeared during the first quarter withered and died very soon as the producers of rough diamonds, in their wisdom, started increasing prices, making the manufacturers lose faith once again here on the

10

brink of summer. Waiting for the autumn, hoping for a jump start in the market has no real basis and I’m afraid we are again to experience the same pessimism as we did last year.

Since the abolition of the single channel diamond distribution, certain challenges have become apparent. No-one, however, has come up with an adequate response to them. As I see it, the challenges are as follows: 1. The absence of any generic diamond advertising, inevitably leading to a loss of market share for polished diamonds in the luxury consumer goods market 2. Volatility in rough prices, mostly unpredictable and unmanageable, provoking the emergence of speculative bubbles and destroying the manufacturers’ margins while also complicating the availability off inancing by the banks.

Fruitless discussions on these and many other issues have gone on now for nearly ten years. It is obvious that the market is suffering due to the absence of a regulator which could undertake generic marketing, get rid of, or, at least reduce, the volatility of rough pricing, replacing it with the stable gradual growth that is central to our concept of what diamonds are, and guarantee the purity of the product with the most demanding business ethics principles.

As things stand now, none of the producing companies can take upon itself a task of this scale. They are all competitors, and the market share of each player will not allow any of them to become an industry regulator or manage and control the ethics issue.

By contrast, an alliance of leading producer countries - Russia, Botswana, South Africa and Angola - would be perfectly able to assume the role of industry regulator. Together, these countries own a majority stake in global diamond production, both in volume/carats and in value/dollars.

Diamond mining in these countries is largely under government control, with well-developed and effective institutions and legislation in place. Legitimate state control of the industry guarantees ethical production to the highest standards, certainly greater than any corporate controls.

Intergovernmental agreements would allow us to establish a price regulation mechanism, based on production quotas and common management of stocks. This, in turn, will allow the creation of a sales system that will reduce volatility and please the banks. Certainly, an alliance of this kind could take upon itself the role of generic marketing in order to secure a leading position for diamonds among other luxury goods.

The oil market went through a similar transformation - from a cartel of leading oil companies in the 1930s to the founding of OPEC in 1960. Oil and diamonds are very different products, of course, but an analogy can nevertheless be made.

I think IDMA, with the support of WDFB, will be able take the initiative to start the process and produce a position paper on behalf of the industry on this issue. Otherwise we will all continue this painful struggle to find answers to the question of ‘What is to be done’ ”.

WFDB and CIBJO sign cooperation agreement, stress coordinated strategies benefit diamond and jewellery sectors The presidents of the World Federation of Diamond Bourses (WFDB) and CIBJO, the World Jewellery Confederation, Ernest Blom and Gaetano Cavalieri, signed in Istanbul at the Presidents’ Meeting of the WFDB a cooperation agreement, according to which the two organisations will strive to coordinate positions, with the aim of positively influencing developments in the international diamond and jewellery sectors.

According to the agreement, while the WFDB and CIBJO will both continue to maintain full independence, they aim to coordinate positions in the areas of gemmological standards and nomenclature; standards and methods of disclosing of treated, enhanced, synthetic and simulated diamonds and gemstones; and Corporate Social Responsibility, good governance and sustainability, including the Kimberley Process.

They also will share knowledge, information and assessments about developments in the international diamond and jewellery markets, protecting the integrity of our members worldwide.

“This agreement recognises that in the current environment, no single sector of our industry operates in a vacuum,” said CIBJO President Gaetano Cavalieri. “Through cooperation and coordination, we will be better able to serve our members, our customers and our stakeholders.”

“By creating a proper framework in which we can discuss developments and formulate policies and strategies, we will promote a more efficient and more responsive industry,” said WFDB President Ernest Blom. “Ultimately, this will serve the confidence of consumers both in our products and our industry.”

Presidents’Meeting Istanbul Turkey draws to a close The WFDB - Presidents’Meeting hosted by the Borsa Istanbul in Turkey from Sunday 16 June to Tuesday 18 June closed today, concluding three days of very constructive and results driven

meetings.

The Istanbul meeting was well attended by 26 international bourses from around the world. Ministerial representation in the form of Minister Susan Shabangu (South African Minister of Minerals), Botswana and Zimbabwe also sent high level delegations to attend the meeting. The WDC was represented by its Chairman Eli Izhahoff and CIBJO, the UN afiliated jewellery organisation by its President Dr Gaetano Cavalieri.

Attendance was well over 100 people from across the world.

The open sessions were also well attended by the local diamond and jewellery representatives from Turkey.

The Presidents’ Meeting had as its theme the taxes applied to both diamonds and jewellery across the world with a focus on developing markets. Mr. Chaim Even- Zohar a diamond analist from Israel did two presentations, the first dealing with tax issues and the second looking at the banking sector and its relationship with the diamond industry. These presentations created great interest and they were not without contraversy.

A number of new WFDB committees were confirmed at the Istanbul meetings. The aim behind creating these subcommittees is to increase the efectiveness of the WFDB while at the same time creating a more flat line management system and to offer more effective solutions to development and possible problems for its membership. At the Istanbul meeting the following new committees were established, International Arbitration Commmittee, FATF Committee, Lab & Technical Committee, Publicity Committee, World Diamond Mark Committee and last but not least the Membership Committee.

These new committees will work as a grouping with the Finance Committee, the Trade and Promotions Committee and the Judicial Committee. All these bodies under the WFDB will report to the WFDB Executive.

Canada and South Korea both intend applying for membership of the WFDB, the South Korean delegation did a presentation to the Meeting. A further highlight from Istabul was the signing of all documents to proceed with the registration of the World Diamond Mark Foundation, thus allowing the Mark Committee to proceed with arrangements and funding.

The importance of communication within the organisation and externally was discussed in great detail with strategy being put in place to develop both channels, including the use of “New Media”.

The President of the WFDB Mr Ernie Blom commented “During our meetings in Istanbul we consolidated our position as the worlds leading diamond organisation, representing the full value chain from mine to finger. This was further consolidated with the historic agreement signed in Istanbul between the WFDB and CIBJO to work together to enhance and develop the diamond and jewellery industry.”

Mr Blom thanked the Borsa Istabul for hosting a very pleasant and successful Presidents’ Meeting and mentioned that the next major meeting for the WFDB will take place in Antwerp in June 2014, in the form of the WFDB World Congress.

WFDB Communications: Andrew Meyer andrewm@webonlinemail.co.za

11

Research Een onmisbaar instrument voor de slijper Guy Van Goethem – WTOCD Weinigen beseffen hoe complex het slijpen van diamant is en met welke factoren een slijper rekening dient te houden tijdens aanleggen van facetten. Zo moet het facet onder de juiste hoek liggen, het facet moet sluiten en net op dat moment moet het facet zoet zijn. Ondertussen mogen de gewichtsgrenzen niet overschreden worden en dient de steen op de was geplaatst te worden. Om dit uit te voeren heeft de slijper slechts één hulpmiddel: een loep. Bijkomend wordt de lat steeds hoger gelegd door toenemende kwaliteitseisen. Recent ontwikkelde WTOCD AvalonPlus ter ondersteuning van de slijper. Nu krijgt de slijper met Morgana een bijkomend hulpmiddel.

optische component kan hoekvariaties opnemen met een resolutie van 0.01 graden en heeft een bereik van 3.8 graden. Verder bestaat het systeem uit houders om de optische component te positioneren voor het uitvoeren van een bepaalde taak.

Met Morgana kan men tangplaten uitlijnen, facetten “plat op” (evenwijdig met de schijf) zetten, facetten kantelen over een hoek, tangen pas zetten, tangen controleren en de montage van de steen in de tang controleren.

Uitlijnen van tangplaten.

Tangplaten worden traditioneel uitgelijnd met een waterpas. Aangezien de uitlijning een tweedimensionaal gegeven is, vraagt het veel ervaring, tijd en geduld van de slijper. Met Morgana kan je op een visuele, eenvoudige manier snel tangplaten uitlijnen zonder gebruik te maken van een waterpas. Het is dus niet meer noodzakelijk de molen waterpas te zetten. Dikwijls merken we dat ingesleten tangplaten in gebruik blijven omdat het uitlijnen erg omslachtig is. Bovendien worden de tangplaten na uitlijning te sterk vastgezet waardoor de tangplaat kromtrekt.

Dit alles kan met Morgana gevisualiseerd worden.

Tanguitlijning met Morgana / foto: Patrick Verbessem

Het hele Morgana-systeem is opgebouwd rond een optische component waarmee men hoekveranderingen van een reflecterend vlak kan aflezen. De 12

Tangplaatuitlijning met Morgana / foto: Patrick Verbessem

Facetten “plat op” zetten.

Tot op heden was het “plat op” zetten van een facet een “trial en error” gebeuren. Met behulp van de loep zet de slijper het facet voor en toetst de schijf (al dan niet draaiend) aan. Afhankelijk van waar het facet geraakt werd worden de hoekinstellingen van de tang aangepast. Daarna wordt de schijf nogmaals getoetst en de hoekinstellingen aangepast tot het facet volledig geraakt wordt en dus “plat op” staat.

Met Morgana kan men eenvoudig en in één keer het facet “plat op” zetten zonder aan te toetsen.

Facet kantelen over een hoek.

Nadat een facet “plat op” gezet is kan men met Morgana het facet gecontroleerd kantelen over een gewenste hoek (binnen het bereik van het optisch systeem).

Wasas uitlijnen (tang pas zetten).

Bij het slijpen dient een slijper het facet op zijn was te plaatsen door het verdraaien van de wasas. Aangezien de hoek van het facet niet mag wijzigen tijdens het zoeken van de was dient de wasas steeds loodrecht te staan op de schijf. De slijper dient hiervoor de poten van de tang telkens bij te regelen. Hiervoor is op de tang een waterpasje geplaatst (en dient de molen waterpas gezet te worden). De nauwkeurigheid van dit waterpasje is echter onvoldoende. Bij het Morgana-systeem wordt het waterpasje vervangen door een spiegel. De spiegel dient éénmalig op de tang uitgelijnd te worden en dient vanaf dat moment als referentie voor de wasas van die tang.

benoeming assen tang

Het uitlijnen van de wasas is vanaf dan even eenvoudig als het “plat op” zetten van een facet. Bij fantasieslijpsels is er een grotere verscheidenheid aan hoeken waardoor voor iedere facetgroep de tang telkens opnieuw pas dient gezet te worden. De toegevoegde waarde van Morgana is hier dan ook zeer uitgesproken.

Controle tang.

Op iedere tang is een hoekaflezing gemonteerd.

Deze hoekaflezing is echter enkel correct indien de wasas loodrecht op de schijf staat en indien de schaalverdeling juist gemonteerd is. Meestal wordt de hoekaflezing gecontroleerd door een steen op te meten met een scanner en de resultaten te vergelijken met de instelling van de tang. Deze methode heeft enkele technische beperkingen en is omslachtig. Met Morgana kan zeer eenvoudig de montage van de schaalverdeling gecontroleerd en aangepast worden.

Bijkomend kan men de kwaliteit van de tang in het algemeen evalueren. Maar al te dikwijls vinden we met Morgana tangen die speling vertonen of zeer moeilijk in te stellen zijn. Slijpen met zulke tangen zorgt voor een verlies van kwaliteit en productiviteit.

Montage steen in de tang controleren.

Door de introductie van EOS is het mogelijk een uiterst ronde (onrondheid beter dan 0.02mm) rondist te bekomen. Dit is een enorm voordeel voor de slijper omdat hij minder de hoeken moet aanpassen om de facetten te doen sluiten. Een diamant heeft echter 2 vaste referenties. Alle hoeken van de facetten worden bepaald ten opzichte van het tafelfacet.

De rondist bepaalt dan weer het centerpunt van de steen. Wanneer een steen in de tang zit worden de hoeken geslepen ten opzichte van het referentiestelsel van de tang (loodrecht op indexas en rotatieas indexas). Het is dus uitermate belangrijk dat beide referentiestelsels samenvallen. Samengevat, de tafel dient loodrecht op de indexas te staan bij het slijpen.

Uit testen blijkt dat het correct inspannen van een steen zeer moeilijk is. De tafel staat al snel 1 graad schuin ingespannen waardoor de hoeken een variatie zullen vertonen van 2 graden. Een bijkomend probleem is dat de slijper geen hulpmiddel heeft om

13

Samengevat: Morgana • helpt de slijper bij het uitvoeren van zijn complexe taak.

• verhoogt de productiviteit en de nauwkeurigheid.

• maakt de leertijd korter voor startende slijpers.

• vereenvoudigt het maken van fantasieslijpsels en het uitvoeren van reparaties.

Screen layout Morgana

deze schuinstand te controleren. De schuinstand zal achteraf blijken uit de metingen op een scanner.

Morgana biedt ook hier een oplossing. De schuinstand van de tafel kan gecontroleerd worden terwijl de steen in het potje geklemd zit of door de grif vastgehouden wordt.

Volgens het cliché past dit beeld totaal niet bij een advertentie over Private Banking.

De pre-prototypes van Morgana werden uitvoerig getest bij enkele diamantbedrijven. Momenteel werden reeds op een 150-tal tangen de waterpasjes vervangen door spiegels en zijn de toestellen zeer intensief in gebruik. Morgana is bij HRD Antwerp verkrijgbaar vanaf mei 2013.

“Ah nee hè. Vermogende mensen fietsen nooit.

Die zijn trouwens allemaal veel ouder en nemen een helikopter om zich te verplaatsen.” Kijk.

Bij KBC denken we daar nu ècht totaal anders over. Er bestaan geen stereotypes van vermogende mensen, want elk groot vermogen heeft zijn eigen verhaal. Door daar goed naar te luisteren zitten we snel op dezelfde golflengte.

Private Banking richt zich op vermogens vanaf 1 miljoen euro. Alle informatie op www.kbcprivatebanking.be

KBC. Wij spreken uw taal.

KBC Private Banking Eiermarkt 20, 2000 Antwerpen

4741-KBC_Private Banking_fiets_110x170_zw_NL.indd 1

14

07/02/12 10:24

Fifth Edition Antwerp Diamond Trade Fair January 26-28, 2014 The organizing committee of the Antwerp Diamond Trade Fair (ADTF) is pleased to announce that the Fifth Edition of the show will be held from January 26 to 28, 2014 in Antwerp, the world’s leading diamond trading centre.

“The ADTF is the only by invitation diamond fair where only polished diamonds are traded, making it a unique global fair,” said Thierry Polakiewicz, a senior member of the ADTF organizing committee. “ADTF has developed over the five past years to become an exclusive event, well-established on the international gem and jewellery industries’ exhibitions’ calendar. The choice of the 2014 dates reflects our strategy to continue to attract buyers from all over the world who will be

able to fit ADTF 2014 into their travel schedule.”

Since 2010, ADTF has forged strong relationships with jewellery wholesalers and retailers in Europe, Asia and America.

ADTF 2014 will be hosting delegations from diamond exchanges operating in the world’s major consumer centres, including Hong Kong, Greater China and the United States.

The ADTF is an initiative by the Diamond Bourse and the Diamond Club of Antwerp. The AWDC is the chief sponsor of the Antwerp Diamond Trade Fair. Registration for the 5th ADTF is now open. www.antwerpdiamondfair.com yaakov@yaakovalmor.com

Op 15 mei bracht een officiële delegatie van Gokhran in Rusland een bezoek aan WTOCD in Lier.

Na een uiteenzetting over de werking van het onderzoekscentrum werden tijdens een rondleiding de belangrijkste onderzoeksprojecten voorgesteld.

15

Sociaal Nieuws VAKANTIE-, FEEST-, EN RUSTDAGEN 2014 - PC Diamant (PC 324) ZOMERVAKANTIE 2014 (= 15 vakantiedagen)

JOODSE FEESTDAGEN (5774-5775)

Vanaf maandag 28.07.2014 tot en met vrijdag 15.08.2014

Toe Bisjevat Poerim Pesach, 1e dag Pesach, 2e dag Pesach, 7e dag Pesach, 8e dag Lag Ba’omer Jom Hasjoa Jom Ha-atsmaoet Jom Jeroesjalaiem Sjavoet Tisah be-Av Rosj Hasjana Kol Nidrei Jom Kipoer Soekkoth 1e dag Soekkoth 2e dag Shemini Atsereth Simchat Torah Chanoeka

Ook volgende regeling is mogelijk mits melding aan het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid- en Handel vóór 31.12.2013 en uithanging in de werkplaats vóór 21.12.2013: vanaf maandag 04.08.2014 tot en met vrijdag 22.08.2014.

WINTERVAKANTIE 2014 ( = 5 vakantiedagen) Vanaf vrijdag 26.12.2014 tot en met woensdag 31.12.2014 FEESTDAGEN 2014 Woensdag Maandag Donderdag Vrijdag

1 januari 21 april 1 mei 2 mei

Donderdag 29 mei Vrijdag 30 mei Maandag Zondag

9 juni 29 juni

Maandag Zaterdag

21 juli 1 november

Maandag 10 november Dinsdag 11 november Donderdag 25 december

Nieuwjaar 2de Paasdag Feest van de Arbeid Vervangdag voor zaterdag 1/11/2014 Allerheiligen O.H. Hemelvaartdag Vervangdag voor zondag 29/6/2014, P&P (15/8) 2de pinksterdag Petrus & Paulus (15/8) wordt vervangen door 30/5/14 Nationale Feestdag Allerheiligen wordt vervangen door 2/5/2014 1ste wintervakantiedag Wapenstilstand Kerstmis

RUSTDAGEN 2014 1 rustdag is vrij te nemen (een snipperdag) Van maandag 14.04.2014 tot en met vrijdag 18.04.2014 (= 5 arbeidsduurverkortingsdagen) - diamantbewerkers die recht hebben op 5 rustdagen: 14,15,16,17,18 april 2014 - diamantbewerkers die recht hebben op 4 rustdagen: 14,15,16,17 april 2014 - diamantbewerkers die recht hebben op 3 rustdagen: 14,15,16 april 2014 - diamantbewerkers die recht hebben op 2 rustdagen: 14,15 april 2014 - diamantbewerkers die recht hebben op 1 rustdag: 14 april 2014 16

donderdag zondag-maandag dinsdag woensdag maandag dinsdag vrijdag zondag maandag woensdag woensdag-donderdag dinsdag donderdag-vrijdag vrijdag zaterdag donderdag vrijdag donderdag vrijdag woensdag-woensdag

16 januari 16-17 maart 15 april 16 april 21 april 22 april 18 april 27 april 5 mei 28 mei 4-5 juni 5 augustus 25, 26 september 3 oktober 4 oktober 9 oktober 10 oktober 16 oktober 17 oktober 17-24 december

INDISCHE FEESTDAGEN Republic day Maha Shivratri Holi Good Friday Mahavir Jayanthi May Day Buddha Purnima Independence Day Krishna Janmastami Ganesh Chaturthi Mahatma Gandhi Vijaya Dashami Diwali Guru Nanak Jayanthi

zondag vrijdag maandag vrijdag woensdag donderdag woensdag vrijdag zondag vrijdag donderdag zaterdag donderdag donderdag

SIGHTS 2014 Sight 1: Monday Jan 20 – Friday Jan 24 Sight 2: Monday Feb 24 – Friday Feb 28 Sight 3: Monday Mar 31 – Friday April 4 Sight 4: Monday May 5 – Friday May 9 Sight 5: Tuesday June 10 – Friday June 13 Sight 6: Monday July 14 – Friday July 18 Sight 7: Monday Aug 18 – Friday Aug 22 Sight 8: Monday Sep 29 – Thursday Oct 2 Sight 9: Monday Nov 3 – Friday Nov 7 Sight 10: Monday Dec 8 – Friday Dec 12

26 januari 28 februari 17 maart 18 april 23 april 1 mei 14 mei 15 augustus 17 augustus 29 augustus 2 oktober 4 oktober 23 oktober 6 november

Arbeiders-Bedienden

PC 324

Tot op heden is er nog altijd geen oplossing voor het fameuze dossier arbeiders-bedienden.

In het PC 324 zijn 3 CAO’s afgesloten: - CAO betreffende de toekenning van de bijkomende verlofdagen voor +56-jarige werkende diamantarbeiders (zie ons vorig nummer) - CAO brugpensioen 58 jaar: verlenging tot 31.12.14. De aanvullende vergoeding wordt betaald door het sectoraal fonds ICD. - CAO risicogroepen: verlenging tot 31.12.13.

De werkgever betaalt 0,15% aan het Fonds voor de Diamantnijverheid ipv aan de RSZ; zodat er directe premies kunnen betaald worden aan de werkgevers die opleiden en tewerkstellen.

Momenteel worden door de sociale gesprekspartners antwoorden gezocht op de 12 vragen die hen voorgelegd zijn door de Regering. Deze vragen bevatten vele hypothesen en mogelijkheden maar geven geen compromissen aan.

Het verschil tussen wat de vakbonden vragen (3 maanden per 5 jaar met een zekere lissage in het begin van de tewerkstelling, en een correctie voor het verleden) en wat de werkgevers voorstellen ligt te ver uiteen om te overbruggen. Het VBO probeert een oplossing te zoeken voor die sectoren die de grootste inhaalbeweging zouden moeten doen. Er zou enige opening mogelijk zijn voor een sectorale dimensie. Alsook een grotere flexibiliteit in de beginjaren van de tewerkstelling.

Het is moeilijk voorspelbaar hoe het nu verder zal lopen.

Het Grondwettelijk Hof eist dat er tegen ten laatste 8 juli een einde komt aan de discriminatie van arbeiders tegenover bedienden inzake de opzegtermijnen en de carenzdag (de 1ste ziektedag).

De diamantarbeiders hebben naargelang hun anciënniteit een opzegtermijn van 7 tot 28 dagen (8 tot 32 voor indiensttredingen sedert 1.1.2012). Voor bedienden is dat drie maanden per 5 jaar anciënniteit en voor hogere bedienden nog meer.

Een nivellering naar boven resulteert in een ware kostenexplosie en extra loonhandicap voor onze ondernemingen, met alle gevolgen van dien voor het voortbestaan van onze diamantnijverheid. Het belangrijkste punt in wat het VBO voorstelt (samen met de andere werkgeversorganisaties - ‘IWO’) is om de behouden rechten te behouden en de opzegtermijnen vast te klikken tot 8 juli. Het VBO wilt ook meer de klemtoon leggen op maatregelen die het oriënteren naar een nieuwe job versterken (outplacement, begeleiding, vorming...) in plaats van op passieve sociale bescherming.

Als er op 8 juli geen oplossing is, kan elke werkgever zich richten tot de Belgische overheid om deze aansprakelijk te stellen. Hieromtrent zal nog een sluitend juridisch advies geformuleerd worden.

Wordt vervolgd.

Werkbonus opnieuw versterkt De werkbonus is een vermindering van de persoonlijke sociale zekerheidsbijdragen voor de werknemers met lage lonen. Ze zien hun nettoloon stijgen zonder dat het brutoloon verhoogt omdat een verlaging van de werknemersbijdragen rechtstreeks in het nettoloon wordt verrekend.

De werkbonus wordt vanaf 1 april 2013 opnieuw versterkt.

Het maximale bedrag van de bonus wordt met ingang van 1 april 2013 opgetrokken tot 184 euro per maand voor een bediende (voordien 175 euro), en 198,72 euro per maand voor een arbeider (voordien 189 euro).

De werkgever berekent de vermindering van de bijdragen voor iedere werknemer afzonderlijk bij de betaling van het loon. De vermindering is afhankelijk van de omvang van de prestaties en het maandloon van de werknemer. Het gaat om een forfaitair bedrag dat geleidelijk afneemt naarmate het loon stijgt, tot het maandloon de bovengrens bereikt en de vermindering terugvalt op nul. Het hoogste bedrag wordt toegepast voor werknemers met een refertemaandloon dat kleiner of gelijk is aan het gewaarborgd minimummaandinkomen van 1.501,82 euro. De bonus zakt naarmate het loon stijgt. Is het refertemaandloon groter dan 2.385,41 euro dan daalt de bonus tot 0 euro.

Maandelijks brutoloon

Paritair Comité 218: toekenning ecocheques

Vermindering persoonlijke bijdragen

≤ 1.501,82 EUR (= GMMI 21 jaar)

184,00 EUR voor bedienden 198,72 EUR voor arbeiders

> 1.501,82 EUR ≤ 2.385,41 EUR

184,00 EUR – (0,2082 x (S - 1.501,82 EUR)) bedienden

Het recurrent systeem van de ecocheques wordt verdergezet.

198,72 EUR – (0,2249 x (S - 1.501,82 EUR)) arbeiders

De bedienden ontvangen ecocheques ter waarde van € 250 op basis van hun effectieve of gelijkgestelde prestaties in de periode van 1 juni 2012 tot 31 mei 2013. Voor onvolledige referteperiodes is dit pro rata.

> 2.385,41 EUR

S = refertemaandloon, dit is het brutoloon van de werknemer van de betrokken kalendermaand bij een voltijdse tewerkstelling.

Voor de deeltijdse bediende zijn er volgende pro rata regels: vanaf 4/5 € 250; vanaf 3/5 € 200; vanaf 1/2 € 150; minder dan halftijds € 100.

Normaliter worden deze nieuwe parameters door de sociale secretariaten reeds gehanteerd voor de loonberekening vanaf de maand april.

0,00 EUR

17

Kimberley Process

18

KP PARTICIPANTS

27/05/2013 (updated list)

Angola Armenia Australia Bangladesh

Regl. 1636/2006 dd 06/11/2006

Belarus (Wit Rusland)

ZEKER VERZEKERD

Botswana Brazil Cameroon

Regl. 2062/2003 dd. 24/11/2003 Regl. 947/2012 dd 16/10/2012

Canada Central African Republic Côte d’Ivoire

temporary suspension dd. 23/5/2013 no imports allowed - UN-embargo !!!

China (People’s Rep. Of) incl. Hong Kong Dem. Republic of Congo Croatia European Union Austria, Belgium, Bulgaria, Denmark, Finland, France, Germany, Greece, Ireland, Italy, Luxemburg, Netherlands, Portugal, Spain, Sweden, UK; Czech Rep, Estonia, Cyprus, Latvia, Lithuania, Hungary, Malta, Poland, Romania, Slovenia, Slovakia Ghana

Regl. 2062/2003 dd. 24/11/2003

Guinea Guyana India Indonesia

Regl. 1285/2005 dd. 04/08/2005

Israel Japan Korea, Republic of Laos Lebanon

Regl. 1574/2005 dd. 29/09/2005

Lesotho Liberia

Regl. 613/2007 dd. 02/06/2007

Malaysia

Regl. 1880/2003 dd. 24/10/2003

Mauritius Mexico

Regl. 1268/2008 dd 12/12/2008

Namibia

GROEPS- & BEDRIJFSVERZEKERINGEN CONTACT:

ann.theunis @ finserve.be

New Zealand

Regl. 1486/2006 dd. 05/10/2006

Norway

Regl. 1458/2004 dd. 16/08/2004

Republic of Congo(Brazzaville)

Regl. 458/2008 dd. 26/5/2008

Russian Federation Sierra Leone

19

Singapore

Regl. 657/2004 dd. 07/04/2004

South Africa Sri Lanka Switzerland Taiwan, Penghu, Kinmen & Matsu Tanzania Thailand Togo

Regl. 2062/2003 dd. 24/11/2003

Turkey

Regl. 1038/2007 dd. 11/09/2007

Ukraine United Arab Emirates United States of America Venezuela Vietnam Zimbabwe

suspended for 2 years Regl. 1768/2003 - 09/10/2003 financial sanctions on certain entities

Our mission is to ensure diamonds meet their development potential, says WDC President at KP meeting in South Africa The primary responsibility of the Kimberley Process is to protect and enhance the wellbeing of ordinary citizens in the diamond producing countries, and to do that there is a need to defend the reputation of the diamond and the diamond industry among jewelry consumers, said Eli Izhakoff, President of the World Diamond Council, in his address today to the Intersessional Meeting of the Kimberley Process, in Kimberley South Africa.

personally do not see that as an accurate characterization. To come full circle implies that you have returned to the point from which you started, and that certainly is not the case. Our industry has traveled a long distance between 2000 and 2013, and the journey has caused us to experience massive change, both in the way we operate and in the ways we regard ourselves and our mission.

The following is the full text of his address:

The South African government hosted that critical first meeting in July 2000 that led to the establishment of the Kimberley Process forum, and it hosts us once again today. Over the past three years I have had the privilege of working closely with the South African Minster of Mineral Resources, Ms. Susan Shabangu, and time and time again have been captivated by her keen sense of direction and leadership. On behalf of the World Diamond Council, let me thank you for your commitment and generosity, and your wisdom in appointing the 2013 KP Chair, Ambassador Welile Nhlapo.

The Honorable Susan Shabangu, Minister of Mineral Resources of the Republic of South Africa; Ambassador Welile Nhlapo, Chair of Kimberley Process; the Honorable Dr. Obert Mpofu, Minister of Mining and Mining Development of the Republic of Zimbabwe; excellences, delegates, observers, ladies and gentlemen: There are few, if any, locations on the face of this earth that have greater significance for our business than the town of Kimberley.

For more than 130 years it was known primarily as the site of the massive diamond rush, which effectively launched the modern diamond industry. But for the past 13 years it has also been synonymous with the process that was created to protect the integrity of our product, and of the men and women who make up our trading community.

For those of us who have been involved in the Kimberley Process since the year 2000, there is a sense of poetic closure today, particularly because we also are marking the 10th anniversary of the start of the Kimberley Process Certification Scheme.

There are those who say we have come full circle, but I

20

The selection of an individual with so impressive a set of credentials, including the South Africa’s official representative in the United States and a senior advisor to President Zuma, is indicative of the light in which this country regards the diamond industry and the Kimberley Process. We are most fortunate to benefit from his diplomatic skill and experience.

As many of you know, this is the last Intersessional that I will be attending as WDC President; so for me personally this already important meeting has taken on an extra degree of significance.

My intention today is not to dwell on past. However, I would

be remiss if I did not take a few moments to pay tribute to the men and women that have helped make the past 13 years so memorable and satisfying a period of my career. They are numerous in number, and if I tried to mention them all by name there inevitably would be those who I inadvertently leave out. So to avoid embarrassment I will mention but the names of the select club of individuals who have headed this proud enterprise. I refer of course the KP Chairs, who it has been my pleasure to get to know and work with over the past 10 years: • Abbey Chikane, of the Republic of South Africa • Tim Martin, of Canada • Viatcheslav Shtyrov, of the Russian Federation • Kago Moshashane, of the Republic of Botswana • Ambassador Karel Kovanda, of the European Union • Rahul Khullar of India • Bernhard Esau, of Namibia • Boaz Hirsch, of the State of Israel • Mathieu Yamba, of the Democratic Republic of Congo • Ambassador Gillian Milovanovic, of the United States • and, Ambassador Welile Nhlapo, of the Republic of South Africa, our host at today’s event.

The KP Chairs have represented countries that together reflect the full spectrum of the diamond pipeline - rough diamond producers, cutting and trading centers, and jewelry manufacturers, jewelry retailers and jewelry consumers. Each, in his or her own way developed an appreciation of how important an economic and social force our industry can be.

All of these dedicated public servants have been supported by staffs of individuals, who collectively put in thousands of hours of work behind the scenes. I thank you. Without you all, none of this would have been possible.

One of the challenges faced by the respective KP Chairs and their staffs was that they have had to recreate an administrative mechanism at the start of each year, when they assume office.

It was a shortcoming that we discussed at great length when debating possible reforms of the Kimberley Process.

Less than a month ago, on May 6 in Tel Aviv, Ambassador Nhlapo and I signed an agreement which led to the creation of a permanent Administrative Support Mechanism.

The ASM will alleviate the strain upon the incoming KP Chair, by providing an ongoing civil service to help operate the Kimberley Process. It will function under the auspices of the World Diamond Council, and will be operated by four of our members.

Like a civil service, the ASM will not be responsible for making policy. That will remain the charge of the KP Chair and the KP Plenary. The ASM will be responsible for supporting the administering of policy.

The involvement of the World Diamond Council in the establishment of the Administrative Support Mechanism is yet another example of the remarkable coalition that formed as part of the Kimberley Process.

At this juncture allow me to pay special tribute to my colleagues in the World Diamond Council, who together have shown the true face of the diamond and jewelry industry over the past 13 years. They include the board members, both past and present, as well as office holders.

This ongoing support, I am confident, will continue when Avi

Paz assumes the presidency at the beginning of next month.

With his experience as president of the Israel Diamond Exchange and the World Federation of Diamond Bourses, and with his intimate knowledge of the WDC and Kimberley Process, I am sure he will continue our proud tradition.

Political scientists will tell you that government and business are not automatic partners. They may have common interests, but the natural inclination of business is to have less government, less regulation and lower taxes.

Well, we broke the mold is this respect. In the campaign to eradicate the trade in conflict diamonds we invited government to involve itself in our industry, we encouraged the creation of regulatory systems, and, as demonstrated by the recent ASM agreement, we were prepared to take on additional expense in order to do all this. The third member of the coalition is civil society, and I am pleased to note that its commitment to the Kimberley Process remains strong. The NGOs, which are an integral part of the process, always have been and will remain a critical factor in the KP’s maintaining its integrity as a moral force.

There are a great many reasons why the Kimberley Process may not have succeeded in its mission. The various partners come to the table with very different mind-sets, and even within our different camps there are frequently differences of opinion. And no wonder. We come from 80 countries around the world, north and south of the equator, from the both the developed and developing world.

But we have succeeded in our mission because, while we often do not agree on the details, we are united when it comes to the mission. And it is that unity in purpose that will continue to be required as we move forward.

And what is our mission? It is broader today than it once was, and that is not because our objectives have changed, but rather because, whereas in the beginning our goal was to deal with an immediate crisis, today we have a clearer appreciation of what we are capable of when we act with unified determination.

Our mission is to ensure that diamond resources are able to fulfill their potential as generators of positive economic and social and development, by ensuring that they are not associated with systematic acts of violence and oppression. Our primary responsibility is to protect and enhance the wellbeing of ordinary citizens in the diamond producing countries, and to do that we need to defend the reputation of the diamond and the diamond industry among jewelry consumers.

Kimberley Process compliance is not a business strategy; it is a way of life. We do not adhere to the tenets of the KP to obtain a commercial advantage. We do so because it is the right thing to do. We do not dismiss the profit motive; after all, it is a prerequisite for survival in our industry. But we believe that profit should not be made at the expense of others, irrespective of where they are located - geographically or along the chain of distribution.

So, as we find ourselves in Kimberley once again, we would do well to consider the words of one of the world’s greatest leaders, Nelson Mandela: “There is nothing like returning to a place that remains unchanged to find the ways in which you yourself have altered.” communications@worlddiamondcouncil.org

21

22

Juridisch Nieuws Oprichten van een concurrerende vennootschap tijdens opzeggingstermijn Wat als een werkgever tijdens een ontslagperiode vaststelt dat de ontslagen persoon of personen een concurrerende firma oprichten ?

Vooral als deze personen toegang gehad hebben tot confidentiĂŤle gegevens, zoals leveranciers, klanten en technische innovatie in de diamantbewerking, aankoop- en verkoopprijzen van ruw en geslepen. Tevens op de hoogte zijn van het rendement van de slijperij en/of de bekwaamheid van verschillende slijpers.

Een sales manager van een Waalse firma wierf een marketingverantwoordelijke aan. Deze werd ontslagen met een opzeggingstermijn van 6 maanden (bevestigd per deurwaardersexploot). De sales manager onderging hetzelfde lot. Deze werd later ontslagen om een dringende reden.

Reden: Hij heeft met de marketingverantwoordelijke meegewerkt aan het opzetten van een concurrerende vennootschap, die officieel werd opgericht enkele dagen later.

Hij heeft daartoe, tijdens de normale werkuren, deelgenomen aan vergaderingen met zijn toekomstige vennoten, waar hij het beroepsgeheim heeft geschonden door vertrouwelijke informatie over de verkoopstrategie van de werkgever bekend te maken.

Hij heeft de vertrouwde leveranciers van de werkgever benaderd en contact opgenomen met voorschrijvers van de producten die door de werkgever worden verkocht, met de bedoeling ze naar de vennootschap in oprichting te doen overkomen.

Het eerste vonnis De arbeidsrechtbank van Luik wees de ingeroepen dringende reden bij vonnis van de hand. Ze veroordeelde de werkgever onder meer tot betaling van een opzeggingsvergoeding voor het niet gepresteerde gedeelte van de opzeggingstermijn.

De werkgever ging in beroep en kreeg een heel ander vonnis door het Arbeidshof.

Na een lang en nauwgezet onderzoek (instellen van onderzoeken en verschijningen in persoon van de partijen) beslist het hof vooreerst dat het ontslag binnen de wettelijke termijn ter kennis werd gebracht.

Vervolgens onderzocht het hof: Dat met de stukken komende uit de cd-rom (om te beslissen dat, door deze in te zien en door de uit de cd-rom opgenomen

stukken voor te leggen) de werkgever geen inbreuk heeft gepleegd op het privĂŠleven).

Dat met de stukken gekopieerd van de harde schijf (om te beslissen dat, door, van op de harde schijf van een computer die de firma toebehoort, kennis te nemen van stukken die zonder toegangscode konden geraadpleegd worden en die op generlei wijze als persoonlijk waren aangemerkt) de werkgever de eerbied voor de private levenssfeer niet heeft geschonden.

Dat de e-mail, om te beslissen dat er geen op straffe van nietigheid voorgeschreven vormvoorwaarden werden geschonden en dat de wijze waarop de werkgever kennis genomen heeft van de betwiste e-mail, zijn geloofwaardigheid niet met een ernstig gebrek aantast noch de sales manager van het recht op een eerlijk proces berooft.

Ten slotte onderzoekt het hof het bewijs van de ingeroepen feiten om te beslissen dat het bewijs wordt geleverd van de deelneming van de sales manager aan de oprichting van een concurrerende vennootschap en dat deze vennootschap in oprichting wel degelijk de bedoeling had de werkgever, zij het gedeeltelijk, op dezelfde markt concurrentie aan te doen.

Wat mag men hieruit afleiden?

Is een dringende reden: het feit dat een bediende, tijdens zijn opzeggingstermijn, onder oneerlijke voorwaarden, een concurrerende vennootschap opricht, waarbij zijn optreden niet beperkt is tot het gedoogd gerechtvaardigd verrichten van enige voorbereidende akten, maar afbreuk doet aan de behoorlijke uitvoering van zijn werk en de doelmatigheid van zijn prestaties. Zulks geldt des te meer nu hij onderworpen was aan een exclusiviteitsclausule en toegaf dat hij wist dat hij, door aan het project deel te nemen, het risico liep om vroeg of laat om dringende reden ontslagen te worden.

Bron: Arbeidshof van Luik, 20 september 2010, R.G. nr. 2007/ AU34.907 Het Arbeidshof van Gent heeft in zijn vonnis A.R.2012/AG/121 dit nogmaals bevestigd. Een notarisbediende die tijdens de opzeggingstermijn waarin in onderling akkoord is overeengekomen dat er geen arbeid moet worden gepresteerd, in dienst treedt bij een andere notaris, die rechtstreeks concurrent is van de eerste werkgever, maakt zich schuldig aan concurrentie en kan om die reden om dringende reden worden ontslagen.

Eddy Vleeschdrager

23

AWDC concludes successful networking program at Jewelry Shanghai

Serge Couvreur - General Manager HRD Antwerp, Caroline Yuan - Vice President Shanghai Diamond Exchange, Ari Epstein - CEO Antwerp World Diamond Centre, Stephane Fischler - President Antwerp World Diamond Centre, Ludo Van Campenhout - Alderman for Diamonds, City of Antwerp, Cathy Buggenhout - Consul General of Belgium in Shanghai, Lin Qiang - President Shanghai Diamond Exchange The trade between the Antwerp diamond Industry and greater China increased spectacularly over the past five years.

Greater China currently is the number 1 export destination for Antwerp’s polished diamonds.

In 2012, 31,3% of Antwerp’s polished diamonds headed to greater China (in 2011 this was 29%). The export of rough and polished diamonds from Antwerp to the region increased by 73% between 2007 and 2012. Similarly, over the past 5 years, the import of diamonds from greater China to Antwerp increased by 70%. Antwerp is an attractive market for Asian buyers. Consumer preference and confidence for diamonds are growing in China.

China and India combined will surpass the US as the world’s biggest diamond market by 2020, according to a recent study

by market research firm Bain & Company In the framework of the thriving trade relationships between China and the Antwerp diamond industry and to make sure Antwerp stays the preferred trading partner of both China and Hong Kong, Antwerp was omnipresent at the Jewelry Shanghai 2013 Trade Fair when a selection of Antwerp diamond companies visited. The Antwerp diamond companies got the opportunity to network with no less than 120 potential Chinese buyers. In cooperation with HRD Antwerp, the Belgian Consulate-General in Shanghai, the Shanghai Diamond Exchange and the Gem and Jewelry Association of China, AWDC organized three networking events to further strengthen these relationships

HRD ANTWERP : Transit on Web - A new online service HRD Antwerp offers an online Transit on Web. Transit on Web is secure, fast, efficient and easy to use.

Transit on Web is a secure 24/7 online service that gives access to your transit results via www.hrdantwerp.be.

Contact HRD Antwerp to register for Transit on Web: T. +32 3 222 06; diamondlab@hrdantwerp.be

24

Kristall Production Corporation celebrates 50th Anniversary Andreev, President of Alrosa; and Vladimir Rybkin, Head of Gokhran, the State Precious Metals and Gems Repository of the Russian Federation, The celebrations began with a tour of the KPC cutting plant in Smolensk with an impressive technology, continued at the Smolensk Theater for Performing Arts, and concluded fittingly with a festive dinner at the KPC plant itself.

Kristall’s CEO, Maxim Shkadov, who is also president of the International Diamond Manufacturers Association (IDMA), said: “Kristall Production Corporation is proof that in spite of the enormous changes Russia has gone through during recent decades - politically, economically and geographically - a solid, well established company like Kristall can overcome these difficulties and even thrive. We are very pleased and extremely proud to be celebrating the 50th anniversary of our company, together with our peers and international colleagues.”

photos by Ya’akov Almor

Kristall Production Corporation (KPC), which is not only Russia’s leading diamond manufacturer, but also the largest diamond manufacturer on the European continent, celebrated the occasion of its 50th anniversary on May 24, in Smolensk, in the presence of an impressive delegation of Russian federal and local government representatives, industry partners, local and trade media as well as with international representatives from the diamond manufacturing hubs in Belgium, China, Israel, Thailand and Sri Lanka. This was an exclusive, by-invitationonly event: Edward Denckens, Stephane Fischler and Linda Vancauwenberghe were invited. Among the Russian dignitaries participating will be Vladimir Zhirinovski, leader of the Liberal Democratic Party of Russia (LDPR), Vice-Chairman of the State Duma and a member of the Parliamentary Assembly of the Council of Europe; Anton Siluanov, Minister of Finance, the Russian Federation; Sergei Ivanov, Chief of Staff, Presidential Administration of Russia; Yegor Borisov, president of the Sakha Republic; Alexei Ostrovskiy, Governor of Smolensk; Fedor

Presentation by Maxim Shkadov

Edward Denckens (SBD) gives a present for the 50th anniversary

In the Kristall factory

25

In his congratulatory speech, Alexei Ostrovsky, Governor of the Smolensk Region, noted that Kristall’s perseverance and stability during the past 50 years had led to the creation and recognition of the “Russian Make” as Kristall’s world renowned brand.

“These diamonds are manufactured right here in Smolensk and they are diamonds produced by the Russian Federation. If there is something we should be proud of in Russia, it is this factory,” Ostrovsky stated.

Since its establishment in 1963, the company has polished 80.5 million diamonds with a total weight of 9.3 million carats.

The government-owned firm specializes in top-quality cutting and polishing, and markets the Triple X Russian Cut. Kristall employs 2,200 people, and operates sales offices in Antwerp,

The Kristall ‘Russian make’ of a replica of the Great Imperial Crown Dubai, Hong Kong and New York. Kristall is on Russia’s official list of strategically important corporations and operates under the direct control of the President of Russia. The company is a sightholder of the Diamond Trading Company (DTC) of the De Beers Group.

In his various speeches, KPC CEO Maxim Shkadov hailed the special character of Kristall and lauded the determination of both the management and employees,to preserve the family spirit and dedication of generations. During a ceremony at the Smolensk Theatre for Performing Arts, many outstanding employees were honored for their contributions.

Contact: OlgaSafronova olka-tpl@mail.ru

Stephane Fischler and David De Toledo

Congratulations for Kristall’s CEO David De Toledo - Vice-President IDMA, Maxim Shkadov - President IDMA, Stephane Fischler - Treasurer IDMA, Alexander Popov - President Moskow Diamond Bourse 26

HRD AWARDS 2013 Van de 1395 ingediende ontwerpen werden 31 ontwerpen geselecteerd. Op 18 juli kiest een internationale jury van vakspecialisten de winnaar en 4 finalisten. De winnende collectie wordt wereldwijd gepromoot en tentoongesteld in 2013 en 2014, om te starten in september 2013 op de Hong Kong Jewellery & Gems Fair.

Galán (Sp.) en ‘Equilibrium’ van Soung Baeck (USA); Luk Vets met ‘The scarf hanging a necklace’ van Eun Ji Shim (Z. Korea); IGC Group met ‘Needle and Thread’ van Ma Chao (China) en Eurostar met ‘Luminous ring’ van Letcia Landfraf (Brazilië).

Voor meer info: www.hrdawards.com

De HRD Awards is de toonaangevende internationale wedstrijd die door HRD Antwerp om de 2 jaar georganiseerd wordt voor het ontwerpen van creatieve en vernieuwende hedendaagse juwelen.

Deze 15de editie heeft als thema ‘trompe-l’oeil’ - niets is wat het lijkt. Het doel van de trompe l’oeiltechniek is het creëren van de perfecte illusie. Het oog wordt niet alleen om de tuin geleid door gezichtsbedrog maar ook door imitaties. Ook de functie van een object kan misleidend zijn.

In deze ontwerpen is gespeeld met materialen, vormen, ontwerpen en ideeën om verrassende effecten te bekomen.

De diamanten worden gesponsord door internationale en Antwerpse diamantfirma’s, waaronder volgende leden van SBD: Koendiamant met ‘Magpie Nest’ van Gunther Graf (Dtl); Drybooms Diamonds met ‘Luna Lunera’ van Cecilia Antuma

Magpie Nest, Gunther Graf (Germany) Diamondsponsor: Smets Diamonds

27

Personalia Pol Van der Steen nieuwe bestuurder in HRD Antwerp nv Dhr. Pol Van der Steen, bestuurslid van SBD, is voor 4 jaar aangeduid door AWDC als bestuurder van de HRD Antwerp.

Hij is gekozen uit een lijst van 4 personen voorgedragen door de nijverheidsorganisaties SBD en VKD, samen met de beurzen en dit omwille van zijn ‘bijzondere kennis of ervaring wat betreft certificaten’.

Pol Van der Steen kan een indrukwekkend cv voorleggen.

Hij is op verschillende terreinen actief: manager, consultant (kennisverspreiding), lesgever, organisator…

SBD wenst Pol proficiat en hoopt dat hij zijn grote technische kennis en internationale contacten kan aanwenden ten behoeve van de dienstverlening en uitstraling van het labo in binnen- en buitenland.

Marcel Pruwer verkozen als nieuwe voorzitter van “Beurs voor Diamanthandel” Op 22 mei 2013 werden bestuursverkiezingen gehouden voor de ‘Beurs voor diamanthandel’. Marcel Pruwer werd verkozen als nieuwe voorzitter en volgt daarmee Maurice Fischler op die twee jaar aan het roer van de Raad van Bestuur stond.

SBD wenst Marcel Pruwer veel succes met de nieuwe uitdaging.

De nieuwe samenstelling van de Raad van Bestuur: Marcel Pruwer Voorzitter Jacques Roth Ondervoorzitter Yves Diamant Afgevaardigd Bestuurder Raphael Rubin Afgevaardigd Bestuurder Kalpesh Bakhai Bestuurder Liran Horovitz Bestuurder Jacques Korn Bestuurder Alain Majerczyk Bestuurder Kaushik Mehta Bestuurder David Pienica Bestuurder Avi Pinchasi Bestuurder Bernard Weinberg Bestuurder

SBD was vertegenwoordigd Maart 2013 5/3 7/3 8/3 12/3 14/3 14-16/3 19/3 21/3 22/3 26/3 28/3

April 2013 1/4 - 5/4 9/4 16/4

23/4 24/4 25/4 26/4 30/4

Mei 2013 Overlijden Wij vernemen het overlijden van de echtgenote van Samson Brenig, lid van SBD. Wij vernemen tevens het overlijden van de moeder van Eddie Willems, lid van SBD. Onze vereniging biedt de heren Samson Brenig en Eddie Willems alsook hun families de uitdrukking van haar diep medeleven aan.

Donna Baker resigns from GIA Donna Baker, the president and CEO of the Gemological Institute of America (GIA), resigned from her post due to differing views on the direction of GIA.

28

- Fonds voor de Diamantnijverheid - RVB Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid en -handel - Meeting Sociale partners - VDAB: knelpunten beroepen - IDC Meeting - RVD - Bureel SBD - RVB AWDC - SID-IN Beurs - VBO Centrale Werkgroep - Bureel SBD - VZW Briljant - AWDC Afscheidslunch G. Brys - Werkgroep ICD/AXA - RVA - Bestendig Comité WTOCD

7/5

- Rustweek (ADV) PC 324 - VBO Centrale Werkgroep - RVD - Fonds voor de Diamantnijverheid en -handel - RVA - Plenaire zitting Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel - VBO - CSA - Hoge Raad voor de Middenstand en KMO - De duurzame drukker - opening - RVB AWDC - Bureel SBD - Uitreiking eredoctoraten UA - Walking lunch AWDC - King Letsie III of Lesotho - Algemeen Beheersorgaan ICD - RVD

- VBO - Commissie Sociale Aangelegenheden - RVD 14/5 - Comité voor preventie en bescherming op het werk - Fonds voor de Diamantnijverheid en -handel - VBO Ontmoeting Th. Leysen/P.Timmermans 15/5 - AWDC-WTOCD-Gokhram 15/5 - 16/5 - 11th. European Business Summit 21/5 - RVD 22/5 - 25/5 - 50th Anniversary Kristall Production Corporation 28/5 - VBO Centrale werkgroep - RVD 29/5 - Bestendig Comité AWDC 30/5 - RVB AWDC

oject

DE HANTSETTERS & VERHAERE

NV

0 0

0

ag

a

CRISDIAM DENCKENS Eduard International Diamond Manufacturers

Schupstraat 21, 2nd floor 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Tel. : +32 (0)3 233 90 76 Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

Hoveniersstraat 2 bus 240 B-2018 Antwerpen Dennenlaan 2 2243 Zandhoven Belgium Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 Tel. 03 484 30 32 www.crisdiam.com

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

IMPORTERS - EXPORTERS

Hoveniersstraat 53, box 127 • B-2018 Antwerpen-Belgium Phone : (03) 206 16 00 • Fax : (03) 206 16 01 www.rosyblue.com

THROUGH ITS INNOVATIVE TECHNIQUES AND PIONEERING RESEARCH, DIAMCAD HAS OBTAINED A UNIQUE POSITION IN THE MARKET OF HIGH VALUE GEM STONES. OUR TEAM OF HIGHLY SKILLED AND DEDICATED PROFESSIONALS BRING THEIR WIDE EXPERIENCE WHEN HANDLING A STONE WITH THE PARTICULAR ATTENTION AND SPECIAL APPROACH IT DESERVES. AS A RESULT OF THIS EXCEPTIONAL MIXTURE OF TECHNOLOGY, INSIGHT AND CRAFTSMANSHIP, DIAMCAD HAS ACQUIRED A PROMINENT REPUTATION.

DIAMCAD NV - SCHUPSTRAAT 17, 2018 ANTWERPEN - BELGIUM T. +32 (3) 206 92 70 - F. +32 (3) 206 92 71 - INFO@DIAMCAD.BE - WWW.DIAMCAD.BE