S85e02 apr mei jun by syndbd

Afgiftekantoor 2600 Berchem 1 -2de afd. Erkenning P303167

00000 PB- PP B-BC4953 BELGIE(N) - BELGIQUE

DE BELGISCHE DIAMANTNIJVERHEID Hoveniersstraat 22 - 2018 Antwerpen Driemaandelijks

april / mei / juni 2015

Trust is good. 32 quality checks are better. GUARANTEED QUALITY FROM ROUGH TO POLISHED Even diamonds that look perfect to us still undergo 32 meticulous quality checks before reaching you. That’s 32 reasons why we are a trusted supplier to the world’s leading jewellery and watch makers. Delivering clear-cut convenience, reliability and peace of mind that exceed expectations. Find even more reasons at eurostardiamond.com. Trusted by the World’s Most Prestigious Watch & Jewellery Brands.

The DTC logo is a trademark used under licence from DTC

85e jaargang, nr 2, april / mei / juni 2015

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Responsable editor Edward Denckens Dennenlaan 2 2243 Zandhoven

Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Editorial Board Edward Denckens, Jos Heiremans, Linda Vancauwenberghe

Jaarabonnement Yearly subscription € 30

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Graphius, Oostakker

De “perfecte storm” doorstaan Tijdens zijn openingsspeech op de WFDB en IDMA President’s Meeting in Tel Aviv recent, vatte WFDB Voorzitter Ernie Blom de toestand waar onze sector zich nu al ettelijke maanden in bevindt zeer treffend samen als de ‘perfecte storm’, of zoals het verkla-rend woordenboek het beschrijft; “een zeldzame samenloop van omstandigheden die de toestand in ernstige mate verergert”. Om in de weer metafoor te blijven, dat stormweer wordt veroorzaakt door een reeks van ‘depressies’ die niet nieuw zijn voor wie in de diamantsector werkt; de problemen met ‘over-grading’ en mysterieuze kleurbehandelingen van stenen, synthetische diamant die op frauduleuze wijze in de pijplijn wordt gebracht, het gebrek aan generische promotie, in het bijzonder naar de jongere generatie of de zogenaamde Millennials, de sterk verminderde toegang tot financiering, en als laatste, maar zeker niet minste, de rendabiliteit doorheen de gehele waardeketen, en in het bijzonder voor wat betreft de nijverheid in het middensegment. Die uitdagingen kwamen aan bod in de talloze speeches en bijdragen van een indrukwekkende reeks van sprekers. Zo werd vol verwachting uitgekeken naar het eerste publieke optreden van Andrey Zharkov, recent aangesteld aan het roer van Alrosa. Hij verwees naar de noodzaak om vanuit de sector gericht in te zetten op het versterken 1

van de vraag naar diamant bij consumenten tussen 25 en 34 jaar, de zogenaamde Millennial generatie. Zharkov waarschuwde ook dat de symbolische en emotionele betekenis van diamant verloren dreigt te gaan als we de focus van onze marketing niet snel verleggen naar de integriteit van ons product. Een gelijkaardige boodschap was ook te horen bij Ernie Blom, die stelde dat de consument van vandaag zich vragen stelt over de origine van al wat hij of zij consumeert, van het stuk fruit dat ze bij het ontbijt eten, en al zeker van die schitterende diamanten ring. Zowel Zharkov als Blom, samen met andere sprekers, loofden ook het initiatief van de Diamond Producers Association (DPA), opgezet door de grote mijnbouwbedrijven Alrosa, De Beers, Rio Tinto, Dominion Diamond Corp., Lucara Diamond Corp., Petra Diamonds Ltd., en Gem Diamonds Ltd. Alrosa topman Andrey Zharkov noemde de nieuwe associatie een echte doorbraak, met als doel om de gemeenschappelijke doelstellingen van onze sector te vrijwaren. De DPA is volgens hem perfect geplaatst om daarin een voortrekkersrol op te nemen, al voegt hij daaraan toe dat de industrie zelf ook haar verantwoordelijkheid zal moeten opnemen; “De producers kunnen dit niet alleen”. Eén van de grootste pijnpunten die onze industrie teisteren is zonder twijfel de steeds kleiner wordende mogelijkheden tot financiering. Gastheer en voorzitter van de Israeli Diamond Exchange, Shmuel Schnitzer, had het onder meer over steeds strenger wordende regelgeving en anti-witwasregels die door banken onterecht en op oneerlijke wijze worden aangegrepen als argument om de diamantsector te weren. Maar het onderwerp dat in zowat elke speech of bijdrage de hoofdtoon voerde was de bijzonder kleine, of zelfs onbestaande winstmarges die vandaag gangbaar zijn in onze sector, in het bijzonder in de nijverheid. IDMA Voorzitter Maxim Shkadov beschreef de situatie als “ de zwaarste last die door alle spelers en elementen van de pijplijn continu op de schouders van de nijverheid wordt gelegd”. WFDB Voorzitter Blom wond er geen doekjes om en zei dat de grote producenten een morele plicht hebben om de bezorgdheden van de sector ter harte 2

te nemen. Tegelijk waarschuwde hij weliswaar de handel en nijverheid voor het gevaar dat ze voor zichzelf betekenen door onverantwoord ruw te blijven aankopen aan prijzen die rendabiliteit al bij voorbaat uitsluiten. Maar wat verwacht de industrie nu precies van de producenten? IDE Voorzitter Schnitzer bleek er alvast van overtuigd dat de grote mijnbedrijven de markt kunnen stabiliseren door minder ruw op de markt te brengen. In de afgelopen maanden was De Beers CEO Philippe Mellier meer dan eens kop van jut, ondermeer door zijn opmerking dat “eenieder in de pijplijn zelf verantwoordelijk is voor zijn eigen rendabiliteit”. Zijn boodschap op de President’s Meeting was alvast iets minder scherp van toon. Mellier erkende dat het voor diamantairs essentieel is om duurzaam rendement te behalen om zelf te kunnen investeren in de toekomst van hun bedrijf. Hij voegde daaraan toe dat De Beers ook de nodige inspanningen had geleverd om tegemoet te komen aan de verzuchtingen van de handelaars en diamantbewerkers, door een meer flexibele houding ten opzichte van terugverwijzingen en de doorgevoerde prijsdalingen. Maar, aldus nog Mellier, op het eind van de rekening “is het aan elke individueel bedrijf in de diamant pijplijn zelf om te kiezen hoe ze hun individuele succes willen verzekeren in een wereld die onherroepelijk is veranderd.” De vraag blijft wat er in de toekomstige maanden zal gebeuren. Zullen nijverheid en handel gehoor geven aan de oproep van Blom en geen ruw meer aankopen aan onrendabele prijzen? Zullen de producenten het aanbod verminderen en/of hun prijspolitiek verder naar beneden aanpassen? Zal onze sector deze ‘perfecte storm’ doorstaan zonder al te veel schade? Maar het is, beste lezer, ook niet alleen kommer en kwel. Op lokaal, Antwerps niveau is wel degelijk vooruitgang geboekt. Terwijl de deadline op de definitieve sluiting van de Antwerp Diamond Bank intussen is verstreken, meldde de AWDC Bank Account Helpdesk recent nog dat ICICI vanaf heden ook éénmanszaken toelaat tot zijn klantenbestand, een concrete oplossing dus voor éénmanszaken die op zoek zijn naar een bankrekening. In de afgelopen maanden heeft de Belgische regering in

haar budgetbesprekingen ook het nieuwe diamant belastingsstelsel op de agenda geplaatst. Amper een paar weken geleden organiseerde het AWDC in dat verband een gesloten informatiesessie, strikt voorbehouden voor geregistreerde diamantbedrijven om hen meer in detail te informeren over de mogelijke nieuwe regeling. Het voorstel heeft intussen al een paar belangrijke hordes achter zich gelaten, maar er moet nog gestemd worden in het federaal parlement, en ook de Europese Commissie moet zich nog uitspreken over het nieuwe stelsel. Eens goedgekeurd door de Commissie bestaat het nieuwe stelsel er in dat bedrijven niet langer op basis van hun winst maar op basis van een vast percentage van 0,55% op hun omzet belast zullen worden. Het nieuwe systeem zou zorgen voor een meer gelijk, fiscaal speelveld ten opzichte van concurrerende diamantcentra. Eén ding is alvast duidelijk, wanneer de nieuwe regeling in voege treedt, krijgt Antwerpen meer slag om de arm om haar positie als het belangrijkste handelscentrum voor diamant nog meer kracht bij te zetten. In tijden van storm is de nood aan leiderschap het hoogst. Dat is precies de rol die Antwerpen kan en moet spelen. Want Antwerpen heeft nog meer troeven te bieden, niet in het minste onze ongeëvenaarde expertise en uitgesproken vakmanschap op vlak van diamantbewerking. Recent wint de idee dat we volle kracht moeten inzetten op alle troeven die Antwerpen rijk is terecht terrein bij een heel pak organisaties en leden van de Antwerpse diamantsector. Als er één project is waar de hele diamantgemeenschap en alle organisatie die haar vertegenwoordigen zich als één man achter zouden moeten scharen, dan is het

zonder twijfel het opnieuw op de kaart zetten van Antwerpen als dé diamantstad in al haar facetten. Recent kwam ons ook ter ore dat de interesse van onze jeugd om een diamantopleiding te volgen bij het Stedelijk Lyceum Meir groot is, goed nieuws als u het mij vraagt. Ik heb het in deze uitgave al vaker gezegd, en velen zullen het met me eens zijn, als we de toekomst van Antwerpen willen verzekeren moeten we er impliciet ook voor zorgen dat we onze kennis en knowhow doorgeven aan de volgende generaties. Verderop in dit nummer kan u daarover trouwens een interessante bijdrage lezen over hoe de oudere generaties in de handel en nijverheid hun inzichten deelden tijdens een sessie van de Young Diamantaires, een informeel intiatief vanuit de Beurs voor Diamanthandel dat Antwerpse diamantairs jonger dan 40 samenbrengt. Hun boodschap aan de jonge generatie van diamantairs kon niet duidelijker zijn, en zelf een oudgediende van onze sector zijnde, kan ik het alleen maar met hen eens zijn; “Er zijn dingen die je best leert in rustige tijden, en andere die je best leert in de meest stormachtige omstandigheden”. Of met andere woorden, wanneer we samen deze storm doorstaan, is er niets wat die jonge gasten kan tegenhouden om onze Antwerpse diamantsector veilig het volgende tijdperk in te loodsen, een tijdperk waarin Antwerpen zichzelf werkelijk opnieuw wereldhoofdstad voor diamant kan noemen. Edward Denckens Voorzitter SBD

Editorial

Weathering a “perfect storm” In his opening address at the 2015 WFDB and IDMA President’s Meeting in Tel Aviv recently, WFDB President Ernie Blom very adequately described the challenges our industry has been facing in the past year and months as “a perfect storm”, or as the dictionary tells us, ‘a rare combination of circumstances that aggravates a situation drastically’. That stormy weather is caused by a variety of depressions that are more than well-known among industry members; the issues with over-grading and treated color diamonds,

undisclosed synthetics entering the diamond pipeline, the lack of generic promotion for our product to gear up future demand – especially towards the new Millennial generation of consumers – , declining industry financing, and last but not least, profitability throughout the value chain, in particular for the midstream manufacturers. Throughout numerous speeches, an impressive line-up of key players in the industry identified and discussed those challenges more in-depth. In his much-anticipated first public appearance, newly appointed Alrosa President Andrey Zharkov, referred to consumer demand, and the urgent need to appeal to Millennials,

consumers aged between 25 and 34. Zharkov cautioned the industry must safeguard the emotional and symbolic value of a diamond compared to other luxury products, saying marketing efforts should shift the focus towards telling a positive story on the integrity of the product. In his speech, Ernie Blom voiced that very same concern, stating today’s consumers are more than ever conscious about the origins of the products they purchase, be it their breakfast fruit or even more so, that precious diamond ring. Both Zharkov and Blom, along with other speakers, applauded the establishment of the Diamond Producers Association, founded by Alrosa, De Beers, Rio Tinto, Dominion Diamond Corp., Lucara Diamond Corp., Petra Diamonds Ltd., and Gem Diamonds Ltd. Zharkov believes the DPA signifies a major breakthrough, and the organization can take a lead-role to achieve the industry’s common goals, although the industry itself also has a part to play: “diamond producers cannot do this job alone”, he said. One of the key issues that have caused the industry to struggle undoubtedly is the severely diminished access to industry financing. Host and Israeli Diamond Exchange President Shmuel Schnitzer mentioned ever tightening regulation and anti-money laundering legislations as crucial arguments used by banks to cold-shoulder the diamond industry, which he deemed an ‘totally unjustified’ evolution. But the topic that stood out in virtually every contribution or statement was that of the near-zero, or in some cases below-zero, profit margins our industry, not in the least the manufacturing industry is currently experiencing. IDMA President Maxim Shkadov spoke of “the largest burden being put on the manufacturers who are continuously facing unendurable pressure from all the market’s segments and players”. WFDB President Ernie Blom called a spade a spade when he said the diamond producers have a responsibility to take the industry’s concerns on falling margins very seriously, while simultaneously warning traders that the issue of rough (over-)pricing is not a oneway street. Some manufacturers are their own worst enemy, he said, as they irresponsibly continue to buy rough at prices that are unprofitable. But what is it exactly that our representatives ask of the diamond producers? IDE President Schnitzer believes the large diamond producers can bring stability to the diamond market and restore profitability to the industry’s midstream by cutting back volumes of rough sales.Over the past few months, De Beers CEO Philippe Mellier’s remarks, saying “we must all make our own margins”, heated up the debate. In his address to the President’s Meeting, his message was somewhat softened. Mellier recognized diamantaires need to make sustainable returns in order to be able to invest in the future of their business. He added De Beers has been making efforts to meet traders’ and manufacturers’ demands to a certain extend, by providing more flexibility in terms of referrals and decreases in rough prices. However, the bottom-line, Mellier argued, is that “each company in the diamond pipeline has to make their own choices on how to succeed in a world that has severely changed”. So, at the end of the day, the question remains what will happen a few months down the road. Will manufacturers respond to Blom’s call and refrain from buying unprofitable rough? Will the producers cut back supply and/or continue to cut back prices? Will our industry weather this ‘perfect’ storm without too much damage?

But it is not all doom and gloom, dear friends. On a more local Antwerp level, progress has been made. While the deadline on the definitive Antwerp Diamond Bank closure is drawing near. The AWDC Bank Account Helpdesk recently announced ICICI Bank is now accepting sole proprietorships in its clientele, opening up solutions for sole proprietorships seeking a bank account. In the past month, the federal government put the proposition to implement a new diamond regime on the Belgian political agenda in the framework of its budget negotiations. Just a few weeks back, in a strictly closed session, umbrella organization AWDC provided registered diamond companies with more insight on the potential new legislation but whether or not the system will be implemented is still unsure. The new fiscal law passed a few important hurdles on federal level already, but is still subject to a vote in the federal parliament and more importantly, a thorough review by the European Commission. If approved by the European Commission, the new diamond regime would tax diamond firms’ turnover at 0.55% rather than taxing profit, creating a more level financial playing field for Antwerp traders against other trading centres. One thing is clear, if and when the Diamond Regime comes into force, this will strengthen our position as the world’s diamond capital significantly. The only safe ship in a storm, is leadership, they say and that is precisely the role Antwerp should continue to play. Because Antwerp has a lot more strong arguments to offer, not to mention our absolute and unrivalled expertise, utmost craftsmanship and know-how when it comes to diamond manufacturing. As of late, the idea to again capitalize on our strengths is gaining interest among various stakeholders within our community, and rightfully so. If there’s one project that deserves the joint efforts and support of the entire Antwerp community and all the bodies representing it, it is beyond doubt reinstating Antwerp’s reputation as the quality brand for our product, in all its facets, worldwide.Also recently, it has come to our attention that interest from our local youth to choose diamond manufacturing as a subject at the Stedelijk Lyceum Meir is booming. Excellent news if you ask me. I realize I have been hitting this nail several times before in the past, and many will agree with me, but it is clear that ensuring the future of Antwerp also implies ensuring our expertise and knowledge is passed on to future generations. In that regard, further in this edition, you can read an interesting contribution on how the older generations of diamond traders and manufacturers linked up and shared their insights during a session set up by the Young Diamantaires, an initiative that gathers Antwerp diamantaires under forty through the Antwerp Diamond Bourse. Their message to the younger generations of diamantaires couldn’t be clearer, and being an industry veteran myself, I can only agree; “There are some things you learn best in calm, and some in storm.” Or in other words, if we can weather this storm together, those youngsters will be more than ready to take the Antwerp diamond industry into a new era. One in which Antwerp truly regains its status as diamond capital of the world. Edward Denckens President SBD

SBD houdt haar jaarlijkse Statutaire Ledenvergadering op donderdag 23 juli om 16u30. Alle leden van SBD zijn van harte welkom

Zoals de ouden zongen, piepen de jongen Een maand of twee geleden was ik één van de jonge diamantairs die de kans kregen om in dialoog te treden met enkele van de meest illustere veteranen uit onze Antwerpse diamantsector. Die werden uitgenodigd voor een eerste ‘Pilot Session’ georganiseerd door de Young Diamantaires, een informele groep van diamantairs jonger dan 40. De vergaderzaal van de Beurs voor Diamanthandel, initiatiefnummer van de Young Diamantaires, was goed gevuld met jonge diamantairs, allemaal gretig om inzicht, tips en advies te krijgen van Chaim Pluczenik, van Pluczenik Diamonds, Kaushik Mehta, aan het hoofd van Eurostar Diamonds, en Jacques Claes, frontman bij IGC Diamonds. Per definitie vinden deze sessies plaats achter gesloten deuren, maar ik ben er zeker van dat niemand het erg zal vinden als ik een paar inzichten uit die sessie met u deel. Om te beginnen was het opvallend hoe de verhalen van de wijze oude mannen over hoe ze in de sector belandden met elkaar overeenstemden. Zoals de meesten onder ons zijn ze geboren en getogen in de diamantindustrie en hebben ze alle drie min of meer letterlijk, in de voetsporen van hun vaders en grootvaders, hun carrière opgebouwd, beginnend op het laagste niveau. En die ‘petites histoires’ en anekdotes over hoe ze al doende elk facet van de business moesten leren hielden ook een zekere moraal in. De ene al explicieter dan de andere leek te willen zeggen dat wij jongelingen soms te snel willen gaan. Wie succesvol wil zijn in dit soort werk, zeiden ze, moet het product en de handel van binnen en van buiten kennen. Hoe meer je weet, hoe beter je gewapend bent om het te maken. Hoewel ze alle drie ruiterlijk toegaven dat de omstandigheden waarin we vandaag opereren radicaal veranderd zijn – in tegenstelling tot die goede oude tijd waarin je met één toevalstreffer een hele maand kon goedmaken, winstmarges een evidentie waren en bankiers door de band genomen diamantairs met open armen verwelkomden – was het bijzonder treffend dat de drie heren een bijzonder optimistische boodschap brachten, ondanks de toch moeilijke omstandigheden waarin de markt zich vandaag bevindt. Eén van hen wees erop dat de huidige crisis geen onbekend of nieuw fenomeen is. Doorheen de geschiedenis en ook de carrières van de sprekers, is Antwerpen meer dan eens geconfronteerd met hoogtes en laagtes, en vooral, voegden ze daar aan toe, die hebben we steeds goed doorstaan. De uitdagingen waar we nu mee te maken krijgen zijn ook niet enkel een last voor Antwerpen. Wanneer de situatie slecht gaat in Antwerpen, dan gaat het ook slecht in andere centra en vice versa. Daarmee leken ze te willen zeggen dat de jongere generatie in Antwerpen een te pessimistische kijk heeft op de zaken. Of zoals één van hen zei: “De pessimisten zijn hier niet op hun plaats. Voor de optimisten zijn er meer dan voldoende opportuniteiten”

De drie veteranen zijn er duidelijk van overtuigd dat we in Antwerpen blij moeten zijn met het feit dat onze troeven overeind blijven en tot nader order ongeëvenaard zijn, iets waar de jonge generatie zich meer bewust van zou mogen zijn. Onze zogenaamde kritische massa kent zijn gelijke niet, aldus de sprekers, en de stad heeft nog steeds de beste troeven in handen in vergelijking met onze concurrenten; een multicultureel en politiek stabiel klimaat, een overheid die onze sector zowel op economisch als symbolisch vlak naar waarde schat, de beste en meest vaardige professionals. Eén van de gastsprekers had het ook over het nieuwe belastingstelsel dat mogelijk ingevoerd zal worden, en dat de concurrentiepositie van Antwerpen significant kan versterken, al blijft dat voorlopig een onzekere zaak. Als en wanneer de nieuwe regeling wet wordt, zullen bedrijven terug naar Antwerpen komen, aldus de redenering en het resulterende transparantieniveau zal het makkelijker maken om financiering en dus ook toevoer van goederen, te verkrijgen. Uiteraard, aldus de heren, is het cruciaal dat Antwerpen de toevoer van ruw, geslepen en de toegang tot financiering kan blijven verzekeren. De sprekers waren het ook volmondig eens over het feit dat Antwerpen meer dan ooit een stevige marketing boost nodig heeft. Maar in elk geval, doemdenken staat duidelijk niet in het woordenboek van de drie oude rotten in ons vak. Berichten als zou Antwerpen op sterven na dood zijn, deden de sprekers eensgezind af als nonsens. Eén van hen merkte fijntjes op dat Antwerpen al wel eens vaker ten dode opgeschreven werd verklaard, bijvoorbeeld twintig jaar geleden, toen het zwaartepunt van de diamantnijverheid van Antwerpen naar lageloonlanden verhuisde. Maar, aldus de commentaar, terwijl het marktaandeel van de diamantbewerking inderdaad zeer sterk achteruit ging, groeide de handel in geslepen diamant tot een vijfvoud van wat het voordien was. Of nog, toen vijf jaar geleden Dubai op het toneel verscheen, dachten velen dat een groot deel van de Indische diamantairs, zeker uit de nijverheid, uit Antwerpen zou vertrekken. Vijf jaar later is diezelfde Indische gemeenschap bijna verdubbeld, zo zei de spreker. Eén van hen voegde daar snel aan toe dat dit niet betekent dat we het gevecht om onze expertise en knowhow levend te houden moeten opgeven, zeker in de niche van hoge kwaliteitsgoederen. Daar moeten we op blijven inzetten en in blijven investeren. Voor de jonge diamantairs onder ons, zeker in de nijverheid, die zoals ik vandaag geconfronteerd worden met zo goed als onbestaande winstmarges, klinkt dat misschien wel als een magere troost. Onvermijdelijk kregen de heren dan ook de vraag voorgeschoteld welk advies ze, gezien de huidige omstandigheden, zouden geven aan jonge ondernemers in onze sector om hun bedrijf succesvol verder te zetten en uit te bouwen. Inzetten op technologie en innovatie, zowel op vlak van nijverheid als handel, werd door alle drie aangehaald als een cruciale factor. Maar bovenal, aldus nog de sprekers, moeten we er ons van bewust zijn dat transparantie het sleutelwoord zal zijn voor de toekomst. Dat hebben we de laatste tijd weliswaar al zo vaak gehoord, dat de boodschap misschien ietwat verloren gaat, maar het vaderlijk advies luidde dat het een kwestie van ‘do or die’ is: “Je moet transparant zijn, altijd en overal, we moeten ons daar ten volle van bewust zijn, en het zien als iets positiefs. Dit is iets goeds, iets wat onze sector zal redden.”

Als je hard werkt en gelooft in de kracht van onze sector, dan is er geen reden om te geloven dat je het niet zal maken, luidde het advies ten slotte. Tom Smets, een jonge diamantair en lid van SBD

As the old cock crows, the young cock learns A few months back I was privileged to be part of a group of young diamantaires that got a chance to engage with some illustrious industry veterans of the Antwerp diamond industry. They were invited for the first Pilot Session, set up by the Young Diamantaires, an informal group of diamantaires under forty. In the Antwerp Diamond Bourse, initiator of the Young Diamantaires, the Bourse’s meeting room was packed with us youngsters, eager to take home some insights, tips and advice from Chaim Pluczenik, leading Pluczenik Diamonds, Kaushik Mehta, heading Eurostar Diamonds, and Jacques Claes, frontman of IGC Diamonds. As a rule, these meetings are closed sessions, but I am sure nobody will mind if I share a few of my observations. First of all, there was a striking similarity between the stories of the ‘wise old men’ on how they ended up in the business. Like most of us, they were born and bred in the industry, all three of them more or less literally climbing the rungs of their fathers and grandfathers businesses, starting at the lowest level. And there was a moral to the entertaining ‘petites histoires’ and anecdotes the men shared on their experiences as they learned every facet of the trade firsthand. One more explicit than the other hinted that us young guns sometimes want to go too fast. If you want to succeed in this line of business, they said, you need to be familiar with every aspect of it, the better you understand the product and the business, the better you will be equipped to make it. Although all three speakers courteously admitted that the circumstances in which we operate have changed radically - recalling the good old days in which a single stroke of luck could make up for a whole month, profit margins were comfortable and bankers were welcoming diamond traders arms wide open - they all expressed a striking sentiment of sheer optimism, despite the harsh conditions we are all facing today. One speaker pointed out that the current crisis is not a new thing. Throughout history and the gentlemen’s careers for that matter, Antwerp has been confronted with ups and downs, but they said, we have always pulled through. Nor said another, are these challenges we are facing today exclusive to the Antwerp diamond industry. If the situation gets bad in Antwerp, it does so in all other hubs and centres and vice versa. Their words seemed to point to a somewhat gloomy attitude they apparently discerned in the younger generations here in Antwerp. Or as one of them put it “If you are negative then you are not in the right place, if you are positive, then there are lots of opportunities for you.”

The three veterans are convinced the Antwerp diamond community should count its blessings, saying the unrivalled strengths of Antwerp remain intact and they believed the younger generation should be (more) cognizant of those advantages. Antwerp’s critical mass still is unparalleled, they said, and the business climate we operate in still holds the best cards compared to our competitors; a multicultural and politically stable environment, a government that values the economic and symbolic relevance of our industry, the best and most apt diamond professionals. The potential implementation of the new fiscal regime, although currently still unsure, could boost that position even further one veteran argued. If the law comes into force, he argued, we will see companies returning to Antwerp and the transparency resulting from the new system will make it easier to secure financing, and thus, to secure a steady supply for your company. Evidently, they added, the key element is to keep ensuring supply of rough, polished, and financing to guarantee success. And all three agreed that in terms of PR, Antwerp could use a significant boost as well. In any case, doomsday thinking is clearly not part of the ethos of the three wise men speaking on this occasion. When asked about their thoughts on alarming reports that claim ‘the end of the Antwerp diamond industry is near’, all three strongly dismissed the idea. One of them remarked that the industry had been declared “near death” many times before, for example twenty years ago when manufacturing in the wider Antwerp region disappeared, moving to countries with low labor cost. But, as our manufacturing market share went down, polished trade grew five-fold, they claimed. And the same happened half a decade ago, a speaker added, when Dubai emerged and people assumed a large amount of the Indian traders in Antwerp would move there, yet recent figures indicate the Indian community in Antwerp has more than doubled in five years’ time. One of the veterans was quick to add that this doesn’t mean we should give up the fight to keep our manufacturing expertise and knowledge alive, especially concerning high-end goods, and investment in this area is justified and needed. For the younger generations in the manufacturing business, like myself, who are confronted with virtually non-existent profit margins today, this might sound like little comfort. So inevitably, the question what advice these weathered diamond traders could give to young traders on how to succeed – or some might argue, survive – in today’s diamond industry was raised. Embracing technology and innovation, both in terms of manufacturing and trade, all three believed to be key for our future. But above all, they stressed that this new world of business requires all of us to become increasingly transparent. Of course we have been hearing this mantra a lot lately, which tends to undermine the message a bit, but the paternal advice was that it’s a do or die condition: “you need to be transparent, everywhere, let’s put that in our minds and see it as something positive, it is good, it is what will save this industry.” If you work hard and have faith in the industry’s resilience, there is no reason to believe you won’t make it. I hope one hope they are right. Tom Smets, a young Belgian diamantaire, member of SBD

Jaarverslag 2014 Organen van het WTOCD Leden van de Algemene Raad (t.e.m. 31/12/14) Vijftien leden aangeduid door het SBD • namens “Syndicaat der Belgische Diamantnijverheid bv”: de heren E. DENCKENS (voorzitter) W. OLLECH P. VAN DER STEEN, J. VAN EYCK, B. DE HANTSETTERS, A. VERHAERE, S. FISCHLER • namens “Vereniging van Kempische Diamantwerkgevers vzw”: de heer W. RUYTHOOREN • namens “Antwerpsche Diamantkring cvba”: de heer M. APSEL • namens “Beurs voor Diamanthandel cvba”: de heer K. BAKHAI • namens “Diamantclub van Antwerpen cvba”: de heer K. SMETS • namens “Vrije Diamanthandel nv”: de heer J. DRYBOOMS • namens “Belgische Vereniging van Handelaars, In- en Uitvoerders van Geslepen Diamant bv”: mandaat opnieuw in te vullen • namens “Groepering der Industriediamantfirma’s in België bv”: de heer Ch. CYTO • namens “Vereniging van Handelaars in Ruwe Diamant bv”: de heer R. STEIGRAD

Directeur van het WTOCD de heer Y. KERREMANS Commissarissen de heren L. CORNELISSENS, W. HENNEUSE

Onderzoek en service Inleiding De activiteiten binnen WTOCD kunnen onderverdeeld worden in onderzoek en service. De service-activiteiten zijn een praktische manier om enerzijds een oplossing te bieden voor de directe vragen van de diamantbedrijven, maar anderzijds ook om de onderzoeksonderwerpen van het centrum optimaal af te stemmen op de specifieke noden van de sector. In het kader van de onderzoeksactiviteiten werd in 2014 aan volgende onderwerpen gewerkt: • bewerken (Wasasonafhankelijk Slijpen, EOS Fancy en slijptools) • meten en evalueren (Lumisense, Reflex en Morgana) • screenen (M-Screen)

Eén lid fabrikant aangeduid door het VKD • de heer CHR. VAN EYNDT Eén lid aangeduid door het VEV, die rechtens ondervoorzitter is • de heer S. COUVREUR (tot 19/11/14) Twee leden aangeduid door de ABVV Textiel, Kleding en Diamant • de heren P. DE BACKER en E. VERPLANCKEN Twee leden aangeduid door ACV-Transcom • mevrouw M. DILLEN en de heer T. SIEMONS Zes personaliteiten met uitzonderlijke authoriteit in wetenschappelijk en technologisch onderzoek • drie leden gecoöpteerd door de onder 1.1.1 aangeduide leden: de heren Prof. P. CLAUWS, Prof. G. VAN TENDELOO en Prof. D. POELMAN • drie leden aangeduid door het IWT: de heren Prof. D. SCHOEMAKER, Prof. J. VAN LANDUYT, Prof. H. REYNAERS Leden van het Bestendig Comité Voorzitter: de heer E. DENCKENS (tot 02/10/14) P. VAN DER STEEN (vanaf 02/10/14) Ondervoorzitter: de heer S. COUVREUR (tot 19/11/14) de heren W. OLLECH, W. RUYTHOOREN, B. DE HANTSETTERS, prof. H. REYNAERS, mevrouw M. Dillen

Traject van ruw tot geslepen Om de overgang van labo-opstelling naar commerciële opstelling te optimaliseren wordt er steeds gebruik gemaakt van zogenaamde pre-prototypes. Die opstellingen zijn reeds afgestemd op gebruik in een productieomgeving maar bevatten nog niet alle functionaliteiten. In samenspraak met een beperkte gebruikersgroep worden de pre-prototypes in praktijk uitgetest en bijgestuurd. Het ontwikkelingstraject van labo-opstelling tot commerciële versie verkort hierdoor aanzienlijk omdat er in een zeer vroeg stadium afgestemd wordt op praktisch gebruik in de sector.

Ontwikkelingstraject van labo-opstelling tot commercieel toestel In dit jaarverslag worden alle onderzoeks- en service-activiteiten van 2014 beschreven. Voor meer informatie kan men de website www.wtocd.be raadplegen. De TAD-activiteit in de huidige vorm wordt vanaf 2011 niet meer financieel gesteund door IWT.

Gezien de noodzaak van deze activiteit besliste WTOCD deze service verder te zetten zonder externe financiering. De serviceactiviteiten (TAD) van het centrum worden geleverd onder de vorm van adviezen, patentadvies en een website. Verder werd ook de nodige technische ondersteuning geleverd aan de diverse departementen van HRD Antwerp (Equipment, Diamond Lab en Research).

Onderzoeksprojecten Wasasonafhankelijk Slijpen - Beschrijving Het klassieke slijpproces legt technische beperkingen op door de afhankelijkheid van de afnamesnelheid van de kristalrichting en een aanzienlijke temperatuursverhoging tijdens het slijpen. Het ultieme doel van het project Wasasonafhankelijk Slijpen van Diamant is de ontwikkeling van industrieel bruikbare prototypes van slijpautomaten voor WOS-afruwen en WOS- afzoeten met de klemtoon op een hoge afnamesnelheid en procesveiligheid door lage temperatuur. - Activiteiten In 2014 lag het zwaartepunt van het onderzoek op de ontwikkeling van een volautomatisch prototype van een slijpmachine op basis van de vroegere projectresultaten, ervaringen en wensen van de potentiële gebruikers. Het prototype zal een geplande diamant automatisch bewerken tot een gevensterd resultaat met gedefinieerde overmaat. De ontwikkeling van de slijpautomaat gebeurt in samenwerking met Coborn Engineering Ltd. Parallel werd het onderzoek verdergezet naar het bereiken van optische kwaliteit van het geslepen oppervlak in een automatisch slijpproces. Tenslotte heeft WTOCD in 2014 een licentie verleend aan Coborn Engineering Ltd om haar wasasonafhankelijke slijptechnologie te gebruiken voor een nieuwe slijpmachine voor industriële superharde, diamant gebaseerde materialen.

- Meer informatie http://www.wtocd.be/nl/Projects/GIP.html Lumisense - Beschrijving Lumisense beoogt de automatisering van het kleurgradingproces van geslepen diamant bij HRD Antwerp. De klassieke methode berust op menselijke observatie. Door gebruik te maken van specifieke technologieën vertoont Lumisense een zeer grote correlatie met de menselijke kleurbepaling in vergelijking met andere systemen. Lumisense is niet beperkt door fluorescentie noch door het diamanttype en kan onderscheid maken tussen de allerkleinste verschillen in tint. - Activiteiten In 2014 werd de meetsoftware van Lumisense aangepast aan de geoptimaliseerde kleurmeetmethode van HRD Antwerp. Tevens verbeterde WTOCD de gebruikerssoftware, zo werd er o.a. een nieuwe calibratiemethode op punt gesteld. - Doelgroep Sierdiamanthandel - Meer informatie http://www.wtocd.be/nl/Projects/lumisense.html

- Doelgroep Sierdiamantnijverheid en andere industriële toepassingen

Diamant in lumisence Reflex - Beschrijving Alle bestaande commerciële meetsystemen voor geslepen diamant maken gebruik van de schaduwbeeldmethode. De nauwkeurigheid en herhaalbaarheid van de meting hangt in grote mate af van de beperkingen van deze methode. Het doel van het Reflex-project is de ontwikkeling van een meettoestel dat geslepen diamanten met een veel hogere nauwkeurigheid en herhaalbaarheid kan opmeten. Computervoorstelling van WOSCAM

- Activiteiten In 2014 werd het algemeen rapport voor fancy aangepast met extra meetgegevens, zoals lengte en breedte van rondist en tafel, hoogte van rondist, onder- en bovenkant. De software werd geüpdatet naar de nieuwste beeldverwerkingsbibliotheken en de toestellen in de nijverheid werden onderhouden en ondersteund. - Doelgroep Sierdiamantnijverheid en -handel - Meer informatie http://www.wtocd.be/nl/Projects/reflex.html

Tijdens het eerste en het tweede kwartaal werd er intensief ondersteuning gegeven aan HRD Antwerp Equipment. Naar aanleiding van problemen met de productie van nieuwe EOS machines, werd er een uitgebreide studie gedaan om de oorzaken van deze problemen in kaart te brengen. Naast een rapport met duidelijke adviezen werd er eveneens een software tool ontwikkeld, om efficiënt en consequent QC-testen uit te voeren op nieuw geproduceerde machines. Verder werden er ook adviezen gegeven aangaande de commerciële redesign van de EOS snijmachine voor ronde en fantasie diamanten. Tijdens het laatste kwartaal werden er contacten gelegd met OGI Systems Ltd voor de ontwikkeling van een transferfunctie vanuit de OGI planningssoftware voor ruwe diamanten naar de EOSFancy Software. De testen en de release van de nieuwe transfer functie is gepland voor de eerste helft van 2015. - Doelgroep Sierdiamantnijverheid

EOSFancy

Morgana - Beschrijving Traditioneel wordt een waterpas gebruikt om tangplaten uit te lijnen. Op de tang is eveneens een waterpas voorzien om de stand van de wasas op te volgen. Deze werkwijze is dikwijls omslachtig en onnauwkeurig waardoor kostbare tijd verloren gaat. voorbeeld van een Reflex-rapport voor fancy shapes. EOSFancy - Beschrijving EOSFancy moet het mogelijk maken om fantasieslijpvormen te snijden op een (semi-) automatische manier op een WTOCD EOS-machine. Daarbij kunnen naast alle gebogen rondisten ook rechte rondisten, of combinaties van beiden, gesneden worden. Er wordt gebruik gemaakt van het originele EOS-toestel, zodat slechts minimale mechanische aanpassingen, een software upgrade en een snellere PC met groter scherm noodzakelijk zijn. - Activiteiten In 2014 werden de vier partnerbedrijven met een pre-prototype verder ondersteund.

WTOCD ontwikkelde een productgroep die een reeks van hulpmiddelen voor de slijper biedt. Er werden 4 toepassingen uitgewerkt: • het uitlijnen van tangplaten t.o.v. de schijf; • het volgen van de stand van de wasas tijdens het slijpen; • het vlak uitlijnen van een facet op de schijf; • het controleren van de montage van de steen in de tang. - Activiteiten In de loop van 2014 produceerde WTOCD het instelapparaat om rekening te kunnen houden met nog af te nemen materiaal. Het pre-prototype werd in test gezet bij enkele diamantbewerkende bedrijven. - Doelgroep Sierdiamantnijverheid

CAMLANN-tangplaat

Morgana Slijptools - Beschrijving De eisen gesteld aan het slijpproces van sierdiamant nemen continue toe. Om de gevraagde nauwkeurigheden te kunnen bereiken hebben de slijpers geoptimaliseerde hulpmiddelen nodig zowel voor het uitvoeren van het slijpproces als voor het beoordelen en opvolgen van het slijpresultaat. WTOCD onderzoekt 2 onderwerpen voor het bereiken van de optimale situatie in een productieomgeving: • tangplaat met verbeterde uitregelmogelijkheden en beperkte slijtage; • schijven met verbeterde vlakheid voor materiaalafname en voor zoeten. - Activiteiten Tangplaten In 2014 lag het zwaartepunt op het beoordelen van de behaalde resultaten uit industriële testen en op het ontwikkelen van een industrieklaar eindproduct. Verschillende correcties van afmetingen zijn uitgevoerd en in een productieomgeving getest. Het voorgestelde eindproduct is positief door de gebruikers beoordeeld en zal in 2015 in productie worden genomen onder de commerciële naam “CAMLANN”.

M-Screen - Beschrijving Voor de detectie van synthetisch en/of kleurverbeterd diamant doet men beroep op een diamantlabo dat beschikt over de noodzakelijke gespecialiseerde kennis en apparatuur. Screeningstoestellen laten in bepaalde gevallen toe dat op eenvoudige wijze een onderscheid wordt gemaakt tussen natuurlijk, onbehandeld diamant enerzijds en potentieel synthetisch en/of HPHT-kleurverbeterd diamant anderzijds. Omdat de commercieel beschikbare screeningstoestellen manueel worden bediend en ontworpen werden voor diamanten vanaf 10 à 20 punten, zijn ze in praktijk niet geschikt om batches van kleine steentjes te screenen. Daarom startte WTOCD met de ontwikkeling van M-Screen, een automatische, snelle batchscreener voor melee vanaf 1 punt. - Activiteiten In 2014 werkte WTOCD prioritair aan M-Screen, een automatische screener van melee diamant. De verschillende deelaspecten werden onderzocht en uitgewerkt: aanvoer, detectie van niet-diamant, screening naar potentieel synthetisch en HPHTkleurverbeterd diamant, separatie en algemene conditionering. De onderzoeksresultaten toonden aan dat een automatische screening van melee diamant vanaf 1 punt mogelijk is tegen een snelheid van minstens 1 steentje per seconde. Begin 2015 zal er een opstelling beschikbaar zijn voor uitgebreide in-house testen in Lier. In de loop van het eerste kwartaal van 2015 is een pre-prototype gepland voor testen in Antwerpen. - Doelgroep Sierdiamanthandel

Schijven Als resultaat van het schuurproces lopen slijpschijven conisch naar de center toe, en dat bemoeilijkt het slijpproces. In de loop van 2014 zijn meerdere alternatieve bewerkingsmethodes voor de schijven geanalyseerd, getest en door de nijverheid beoordeeld. Als resultaat werd een perfecte vlakheid van de schijven bereikt met goede opname van het slijpmedium (bv. zoetpasta). Eind 2014 heeft WTOCD meerdere schijven aangekocht en volgens de nieuwe methode voorbereid met de bedoeling om een langdurige en uitgebreide test in samenwerking met de nijverheid uit te voeren. - Doelgroep Sierdiamantnijverheid

Functioneel principe van M-Screen

Service-activiteiten (TAD)

- Meer informatie http://www.wtocd.be/nl/TAD/patents.html

Advies - Beschrijving De TAD-activiteit in de huidige vorm wordt niet meer financieel gesteund door IWT. Gezien de noodzaak van deze activiteit besliste WTOCD deze service verder te zetten zonder externe financiering. - Activiteiten In 2014 werd ongeveer 1 VTE besteed aan de TAD-activiteit: • De “State of the art mailing list” - die informeert over patenten die specifiek betrekking hebben op de sierdiamantsector - werd op regelmatige basis verzonden (nummers 115 t/m 121). • Er werd een promotionele publicatie uitgewerkt over Lamia tangpin. • De introductie van volgende nieuwe technieken werd ondersteund: o EOSFancy; o AvalonPlus; o Reflex; o WOS; o Morgana; o Lamia tangpin; o Camlann tangplaat. Daarenboven werden vragen vanuit de sector beantwoord onder de vorm van technologische adviezen. - Meer informatie http://www.wtocd.be/nl/TAD/tad-main.html

Voorbeeld van een diamant-gerelateerd patent in de State of the art mailing service Website - Beschrijving De website van WTOCD biedt informatie over de lopende projecten en de resultaten van vorige projecten die geleid hebben tot kant en klare producten of diensten. Sommige projecten zijn uitvoerig gedocumenteerd, andere projecten vallen onder geheimhoudingsclausules en zijn slechts voorzien van een korte beschrijving.

www.wtocd. Geografische verdeling bezoekers

artikel “Lamia, meer dan gewoon een tangpin” in SBD Magazine Intellectuele eigendommen - Beschrijving WTOCD adviseert via haar TAD-dienst de diamantsector over diamant-gerelateerde intellectuele eigendommen. Dit helpt diamantfirma’s bij het aanvragen en verkrijgen van octrooien, merknamen en ‘design patents’, en adviseert in gevallen van mogelijke inbreuk tegen intellectuele eigendomsrechten. - Activiteiten Ook in 2014 rapporteerde de “State of the art” Service in maandelijkse mailings nieuw aangevraagde of toegekende patenten gerelateerd aan diamant. Inschrijven kan op http://www.wtocd.be/nl/TAD/fullquestionform.html.

Belgium United States India

Germany Russia France

Netherlands

China

United Kingdom

Israel

analyse van het bezoekersaantal op de website

- Activiteiten In 2014 is een start gemaakt met de vernieuwing van de website. Omwille van de prioritaire projecten is de lancering van de nieuwe website verschoven naar 2015. Buiten het normale onderhoud zijn er geen noemenswaardige wijzigingen aangebracht aan de website. Het aantal bezoekers steeg met 6% waarvan 22% terugkerende en 78% nieuwe bezoekers. De belangrijkste topics zijn Hearts & Arrows, D-Screen en Lumisense. Aangezien de stijging verder afneemt tegenover vorig jaar (6,7% in 2013) is de lancering van een vernieuwde website met een verhoogde interactiviteit met de gebruiker noodzakelijk om het bezoekersaantal een boost te geven.

Onderzoek en innovatie in al zijn facetten

www.wtocd.be

Stay In The Loupe with The Diamond Loupe On April 30th, a new tool was launched in the Antwerp diamond square mile. Old-fashioned paperboys distributed folders with one screaming headline on the front page: “Forget about yesterday’s news”. The Diamond Loupe, a new international news tool, allows industry members to keep up to date with the latest developments in the international diamond industry in a quick, easy and complete way through a free web and smart app news service. The Diamond Loupe is updated daily by a team of journalists that scan leading news sources to bring a targeted selection of articles that can help you to expand your knowledge on what’s happening in our industry. You can easily scan headlines and executive summaries, or you can click through to the full original article. The Diamond Loupe also features regular in-depth opinion pieces by renowned opinion leaders in the industry. The Diamond Loupe is your one-stop shop for all the latest news from the diamond industry. Whether you are interested in trade, market trends and results, mining or manufacturing, The Diamond Loupe has got you covered. You do not need to register or login to read The Diamond Loupe. All you have to do is download the app or go to www. thediamondloupe.com. Over 1,500 app users and more than 7,000 website visitors are already regularly using The Diamond Loupe, spanning more than 127 countries. Knowledge is power so Stay In The Loupe!

Op 30 april werd in de Antwerpse diamantwijk een nieuwe tool gelanceerd. Ouderwetse krantenjongens zwaaiden met folders met daarop één vette kop: Forget about yesterday’s news – Vergeet het nieuws van gisteren. The Diamond Loupe is een nieuwe internationale (Engelstalige) nieuwsservice; beschikbaar als gratis website en app, die diamantairs toelaat om snel en gemakkelijk op elk moment van de dag helemaal mee te zijn met de laatste nieuwe ontwikkelingen in de globale diamantindustrie. The Diamond Loupe wordt door een team van journalisten die de belangrijkste nieuwsbronnen scannen dagelijks aangevuld met relevante artikels die u in geen tijd op de hoogte houden van wat reilt en zeilt in de diamantindustrie. Je kan makkelijk de koppen en samenvattingen overlopen of meer in detail gaan en doorklikken naar het originele artikel. Daarnaast publiceert The Diamond Loupe ook regelmatig opiniestukken van de meest gerenommeerde opinieleiders in onze sector. The Diamond Loupe verzamelt nieuws heet van de naald op één plek. Of je nu geïnteresseerd bent in handel, markt trends, mijnbouw of de diamantnijverheid, je vindt alles wat je zoekt op The Diamond Loupe. Je moet niet registreren of inloggen om toegang te krijgen tot The Diamond Loupe, download eenvoudig de app of surf naar www.thediamondloupe.com. Al meer dan 1.500 app gebruikers en meer dan 7.000 websitebezoekers in 127 landen gebruiken nu al regelmatig The Diamond Loupe. Kennis is macht, dus ‘Stay In The Loupe’!

Presidents’ meeting IDMA/WFDB Tel Aviv June 14-16 Presidents’ Meeting is critical platform to discuss manufacturers’ future With the 2015 Presidents’ Meeting kick starting at the Tel Aviv Hilton hotel, IDMA President Maxim Shkadov and Secretary General Ronnie VanderLinden are sounding the alarm bells. At this meeting, we will need to put the hard facts on the table. IDMA’s members are struggling for survival. Due to the ever changing conditions, the seesawing of the industry’s -- and our members’ -- performance, the future of global diamond manufacturing is in the balance. “The manufacturers are those who carry the largest and most significant burden of the diamond pipeline - a burden that particularly during the past years has put diamond manufacturers in each and every country where diamonds are cut and polished at risk. No matter where diamonds are cut, we are experiencing unendurable pressure from all the market’s segments and players,” Shkadov added.”

Jeffrey Fischer, Honorary IDMA President; Avi Paz; Stephane Fischler, IDMA Treasurer, Vice-President SBD and President of the AWDC; Edward Denckens, President of the Syndicate of Belgian Diamond Industry (SBD) and Vice-President IDMA; Maxim Shkadov, President IDMA and Chairman of the Association of Diamond Manufacturers of Russia

Paul Van der Steen, Treasurer SBD; Linda Vancauwenberghe, Director SBD ; Bart de Hantsetters, SBD Delegate

Ilan Kaplan, President of the South African Diamond Manufacturers Association; Ernie Blom, WFDB President

Phillippe Roolant, IDMA Vice-President and Vice-President of the Thai Diamond Manufacturers Association; David De Toledo, IDMA Vice-President and Vice-President of the Israel Diamond Manufacturers Association; Stephane Fischler, IDMA Treasurer, Vice-President SBD and President of the AWDC; Jeffrey Fischer, Honorary IDMA President; Maxim Shkadov, President IDMA and Chairman of the Association of the Diamond Manufacturers of Russia; Ronnie VanderLinden, Secretary-General of IDMA and Parag Shah, Treasurer of the Diamond Manufacturers & Importers Association of America

Industry analyst Chaim Even Zohar; Suresh Shah, Diamond Convener of the GJEPC and Vice-President IDMA; Kim Lanny, President of the Botswana Diamond Manufacturers Association; Edward Asscher, President of the Dutch Diamond Manufacturers Association and WDC President and Pranay Narkevar of Pharos Beam Consulting.

WFDB President Ernie Blom’s Speech Good morning everyone – Presidents of the WFDB affiliated bourses and of the International Diamond Manufacturers Association. May I, first of all, once again thank the Israel Diamond Exchange and the Israel Diamond Manufacturers Association and their respective presidents – Shmuel Schnitzer and Kobi Korn – for offering to host our two organizations and organizing this wonderful event. I often think that coming to these gatherings and holding meetings is the easy part – all the hard work goes on beforehand! As many of us who have hosted Presidents Meetings and World Diamond Congresses or been involved in staging them know, there is a huge amount of work that the host bourse and the country’s diamond sector takes on itself. Grouch Marx once said: “No man goes before his time – unless the boss leaves early.” From my experience with my friends and colleagues here in Israel, however, I know that none of the bosses left early, they were all here working with their staffs until late every day organizing this event. It involves a huge amount of logistical work and, I know, many hours of work, that is carried out selflessly. I would like to applaud you and suggest we show our thanks and appreciation. We meet here today in the midst of a range of challenges facing our members. Indeed we have, in our separate forums, been discussing these issues here. We, the presidents of the WFDB and IDMA, have a huge amount of experience and history in the diamond business, but I don’t think many of us can recall a time when there was this ‘perfect storm’ of challenges that has hit our industry. But we also know, and must always stress – both in intra-industry meetings and in our dealings with the media – that we are a well-regulated industry and one that has gone out of its way to show that it is clean and transparent. Whenever issues arise, we are the first to propose actions to ensure that consumers are reassured that our diamonds have been mined and manufactured in line with the highest levels of business practises. We are committed to dealing with any issues that arise. Let us always bear in mind that we have nothing for which we need to apologize – on the contrary – we can hold our heads up high and prove that we are always aware of possible tricky areas and are more than willing to work with all members of the diamond business, governments, NGOs and others to ensure they are

dealt with in the best possible manner. We deal with a product that, among other fine attributes, symbolizes commitment and love. As the actress Nicole Ritchie said: Diamonds and true friends are alike–bright, beautiful, valuable, and always in style.” Ladies and gentlemen, as we are all too aware, conditions in the diamond industry are not easy. Indeed. It is precisely for that reason that we hold these meetings and they play a huge role in allowing us to further understand and internalize the issues facing us. But I also believe that it is our duty as the representatives of the vast majority of the diamond trade right across the world that we present a united and strong front, particularly regarding the producers and the banks. These are, of course, our major concerns – falling profitability as rough prices remain at a level that does not allow manufacturers to run a sustainable business, and increasing difficulties in securing credit without which many businesses may not be able to exist. I have said this before, but it is important that it is repeated so that it is heard loud and clear: the diamond producers have a responsibility to take our concerns extremely seriously and act upon them. This is not a one-way street; as much as we clearly need the producers, they also need diamond companies which can buy their goods at a price that enables them to make a profit and continue to exist. We need each other. And I must also point out that some of our members are responsible in that they are paying ever-higher prices for goods. This leads to a continuous price spiral upwards for goods. You know, sometimes logic is easy to miss: the legendary carmaker Henry Ford once commented that when he was producing his massively popular Model-T car, he believed that if he had asked people what they wanted, they would have simply said ‘faster horses’. In other words, people are often happy to carry on the same path in the face of logic and common sense. We have to act responsibly and pay prices that we can afford and, just as importantly, prices that allow us to manufacture at a profit. Any other course of action is irresponsible and unsustainable. And it is absolutely essential that the smaller and medium-size firms – which compose, after all, the vast bulk of the industry – are able to continue operating. A large part of the charm and beauty of the diamond industry is the fact that many companies are family-run businesses. They have been in existence for 2, 3, 4 generations or more. Many of our members feel the heavy hand of history and responsibility pressing down on them – they are not just running businesses, they see it as a privilege to continue a company that has been handed on to them. Furthermore, let us be quite clear: the diamond trade cannot operate without small and medium-size firms. These are the companies that are on hand to buy up diamonds that large firms do not need or cannot use. The smaller firms have developed very specific niche markets. They are nimble and agile and see opportunities for doing business and are therefore willing to snap up items and bring added value to them. They play a hugely important role in the overall health of the diamond business globally. The other major challenge that we face, as I mentioned previously, is that of securing credit from the banks – the very oxygen that is needed for many companies to continue operating. As with our relations with the producers, the banking community also needs a wide range of clients. They cannot put all their eggs in one basket by just providing lending to the largest firms. This may appear to them to be a “safe” strategy but let us remember

that even the largest firms can crash and the financial fallout can be enormous. A diversified approach is critical. We know that the banks have concerns about the nature of our business. It has traditionally been family-run with business carried in what may appear to them to be a secretive approach. But the banks must be made fully aware of the need for the financing of smaller firms and their critical role in keeping the wheels turning in the diamond and jewelry business. Of course, we not are an industry on the scale of the oil business or other huge global trades with trillions of dollars of business, but we play a critical role in providing employment for millions of people across the globe – particularly in under-developed countries. We play a central role in the global jewelry trade which also supports millions of families. This is a factor that needs to be pressed home repeatedly because it is in the interest of the banks to show consumers and the wider public that they are willing to see the larger picture. Clearly, they must be certain that they are lending their money to firms which will act responsibly and buy goods at a price that enables them to be profitably manufactured. But they must also know that their financing does not simply enable their diamond clients to continue operating but that those customers are part of a huge global chain that provides a livelihood for families from the smallest and most remote parts of Africa to the developed world where economic conditions are also not that easy at present. The banks also need to be repeatedly assured that we are working to ensure that diamond firms understand that there is no alternative but to adapt to change and the new conditions demanded by the financial community. This will take some time to achieve fully; it won’t happen overnight, but in the meantime it is not possible to choke off credit. We must have a partnership built on trust that both sides completely understand the position of the other. This leads me to another important topic, and that is the WFDB’s collaboration with the Financial Action Task Force, or FATF. We are working together with this extremely important body. The FATF creates standards relating to the fight against money laundering, the financing of terrorism and other threats to the global financial system. Its recommendations are seen as the international standard in these areas. The World Federation has conducted talks with the FATF, and that will continue in the future. Although we have had disagreements with the organization in the past, these have been resolved to an extent, and we are actively cementing that relationship. Other areas of concern relate to the undisclosed mixing of synthetic stones and overgrading. Then there was the case here in Israel just last month of an apparent use of a special coating that was aimed at receiving grading reports with a color grade three times higher than its real color. What these, and other issues mentioned, show is that there is no room for complacency in our business. Quite the opposite: we need to be remain constantly on guard to ensure illegal behavior is not taking place. To put it bluntly, we simply cannot afford it. We are living in a time when consumer knowledge and interest in just about every product they buy has never been higher. If customers are checking where their fruit and vegetables and tea and coffee were grown, be sure that when they go to buy an item of diamond jewelry that costs thousands of times more than those everyday provisions, they will have done their homework thoroughly. We cannot lose consumers through the actions of a few irresponsible or criminal elements. They must not be allowed to affect the ope-

rations of the more than 99% of our members who work diligently and honestly in order to remain part of an industry we all love dearly. It is the responsibility of all the bourses to work thoroughly to weed out all those who through their illegal actions can cause harm to the entire global diamond trade. I would like to call on IDMA and CIBJO to join us in creating a united front to fight against the difficulties facing us and to be pro-active in explaining our position clearly to the global media. We have nothing to hide – on the contrary, we have a great deal about which we can be proud. Let us go forward together. We need to find creative ways of dealing with our challenges. As Albert Einstein once said: “We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them. Let us learn from yesterday, live for today, and hope for tomorrow. The important thing is not to stop questioning.” And from the sublime to the ridiculous, allow me to end with a couple of quotes I saw recently: “If God wanted us to bend over he’d put diamonds on the floor,” that was from the comedienne Joan Rivers. Meanwhile, Mae West, an actress from a period some of you may remember, once commented: “I have always felt a gift diamond shines so much better than one you buy for yourself.” Let us encourage the habit of diamond jewelry buying for gifts as well as self- purchasing. More than that, let us retain our traditional optimism, and always see the light at the end of the tunnel.

IDMA welcomes creation of DPA by producers, calls for acknowledgement of industry’s need for profitability The IDMA members welcomed the recently announced decision of the world’s leading diamond producers to establish the Diamond Producers Association (DPA), an organization committed to, among other matters, “maintaining and enhancing consumer demand for and confidence in diamonds including joint category marketing initiatives. An alliance of the major rough producers for the purpose of promoting the image of diamonds will prove invaluable to the future of our industry. The IDMA members were unanimous in their hope that the DPA would be allocating resources sufficient to make significant inroads into driving improved consumer demand for diamonds and diamond jewelry. Industry leaders must work with diamond producers to improve manufacturing profitability. Diamond manufacturing association presidents from around the world, together with other industry members reiterated their support of the World Diamond Mark Foundation, (WFDB) to drive consumer demand for and confidence diamonds. The IDMA members also expressed their appreciation that continuing research and technological developments in the screening and detection of synthetic diamonds will maintain consumer protection and confidence in natural diamonds. After hearing a detailed World Diamond Council (WDC) update from Edward Asscher, President of the WDC, the IDMA members applauded Mr. Asscher’s leadership. A more transparent and unified WDC advances the integrity and credibility of the diamond industry worldwide. Maxim Shkadov commented that while conflict diamonds are no longer a serious threat to the industry, largely

due to the WDC’s efforts, “IDMA will remain vigilant and will promptly address the actions of any entity that undermines the industry’s integrity and consumer confidence in diamonds,” he stated. Another major topic of discussion was the recurring theme of lack of profitability in diamond manufacturing. “While we recognize that the current situation is exaggerated by short term cycles, the systemic squeeze that manufacturers endure does not make for a healthy industry,” VanderLinden said. He issued a reminder to rough producers saying that “it is we who convert the vast majority of their rough into polished. New blood is critical to any industry. Without sustainable profit margins, what is the motivation for the young generation to join this industry”? For more information: communications@idma.co

THE PERSPECTIVE OF REUTERS: Uncertain future for global diamond trade as profits vanish The family businesses that make up the global diamond trade have seen their profits wiped out over the past five years, hit by shaky financing, increased costs and uncertain demand from customers who prefer hi-tech gadgets to bling. Manufacturers who cut and polish diamonds have found themselves caught between giant mining companies charging high prices for rough stones, and big retail chains that demand gems at low margins to keep sales moving. While the $80 billion overall spent on diamond jewelry last year was a record, the manufacturers are expected to share a profit of just $100 million in 2015. That is half last year’s total and down from $900 million in 2010, according to Chaim EvenZohar of Tacy Ltd and Pranay Narvekar of Pharos Beam in Mumbai, two of the industry’s top consultants. Even-Zohar estimated that 300,000 Chinese and Indian workers had been laid off out of nearly 1 million employed in gemcutting in those two countries, where most manufacturing takes place. “The rule of supply and demand doesn’t necessarily apply to the diamond sector,” said Yoram Dvash, a high-end polisher in Israel who outsources his rough stones to smaller Israeli polishers. Over the past year he has been sending his subcontractors 20 percent less volume. “Manufacturing is not just work, it’s out of love - taking the rough stones, with all their odd shapes, and bringing out the most precious thing in the world. But this love costs a lot of money. And rough prices have been going up and up with no connection to demand.” In the longer term, the industry needs to sustain consumer demand at a time when the prized possession of many people with disposable income is more likely to be a smartphone than a piece of jewelry. The hottest wristwatch this year does not have diamonds on its face - it has an Apple touch screen. “Have you ever heard of a 20-year-old standing outside a store all night to buy jewelry?” Ernest Blom, president of the World Federation of Diamond Bourses, asked delegates at an industry conference at a Tel Aviv luxury hotel. “I haven’t,” he answered. “We have fallen behind the times.” Last month, the leading mining companies formed a Diamond Producers Association with a focus on stimulating consumer demand. But its annual budget is just $6 million, which many delegates at the conference said was not enough.

HIGH COST MINERS The manufacturers and dealers depend on just a handful of miners, which control most of the world’s diamond production and say they have had no choice but to pass on high costs further down the supply chain. No major deposits have been discovered in about two decades. The miners say they are investing heavily to keep supplies coming. Production in 2013 was down 26 percent since 2005, although estimates suggest it has risen slightly since. De Beers, a unit of South Africa’s Anglo-American which is the market leading diamond miner in terms of value, says current projects are costing it more than $3 billion. Russia’s Alrosa , the world’s top producer by volume, just finished building three underground mines at $1 billion each. De Beers acknowledged that high costs for rough diamonds were forcing changes on gemcutters. “Overall, this trend is expected to affect the way the industry operates,” De Beers said a 2014 report. Less well-established midstream companies may have to close, it said, forcing a consolidation in the market. Martin Rapaport, whose Rapaport Group is the primary source of diamond price information, said the miners had taken an unsustainable short-term approach by charging high prices. When polishers and traders can no longer afford to buy rough diamonds, De Beers and Alrosa will suffer. To prevent this, they will have to lower prices, and “no longer make windfall profits,” he said. De Beers has already reduced its output forecast for 2015 because of weaker demand. Alrosa’s prices have fallen 6 percent this year. Alrosa President Andrey Zharkov told Reuters the price drop “will help the manufacturers have enough oxygen in order to generate profits and keep consuming”. Nevertheless, the company said it still sees prices rising later this year.

RETAIL CONSOLIDATION Manufacturers’ margins are also being squeezed by retailers, including big chains that have been consolidating to cut costs. Last year, the two largest U.S. mid-tier jewelry store chains combined, with Signet Jewelers buying Zale Corp for $1.46 billion. Hong Kong’s Chow Tai Fook Jewellery Group <1929.HK>, the world’s largest retailer by market value, bought U.S.-based Hearts on Fire for $150 million. Even-Zohar said that although overall retail jewelry sales were buoyant, jewelers were now putting fewer and smaller diamonds in their pieces. “There is little comfort for a diamond manufacturer or trader if the retail jeweler sells more diamond jewelry, when the pieces contain less diamonds. So much for the retail growth figures,” he said. The low profits make it harder for manufacturers to pay for the financing they need to buy rough diamonds and hold them until they can be sold. Even-Zohar and Narvekar estimate this debt totaled $15.4 billion at the end of last year. The manufacturers service the debt while they work on the diamonds, bearing the risk that prices could fall before they have a finished product to sell. That risk has put off banks, which have cut back lending or pulled out entirely. Israel’s Bank Leumi closed its diamond business and Belgian group KBC said it was winding down Antwerp Diamond Bank. Lenders in Dubai, like the National Bank of Fujairah , have tried to fill the financing gap, but traders say it is not enough. (Editing by Peter Graff): By Tova Cohen and Ari Rabinovitch

Diamond and diamond jewelry marketing is at the core of the diamond industry’s growth and success. As worldwide the consumer market for luxury products will continue to grow, focused efforts are necessary in enhancing the desirability of diamonds among consumers. Theme speaker Frank Müller, a renowned international luxury marketing consultant, presented his interesting views and insights.

Fascinating diamonds – creating a new brilliance by Dr. Frank Müller 1. The diamond industry – old and new challenges

4) 5) 6) 7)

Customers today are online and everyone is wired to everyone. Luxury is more and more one-on-one communication. Branding is KING. Consumers are susceptible to emotional communication.

Yet, the luxury industry faces challenges, too: 1) Sensitive to political and economic crises. 2) Stagnating and saturated “old” world (e.g. Japan). 3) The demographic factor (e.g. China and Europe). 4) Democratisation of luxury. What is the future incremental consumer excitement? 5) Concentration processes and vertical integration lead to oligopolies. Distribution becomes the bottleneck. 6) Asia turns into a producing and branding player. 7) Need of very high investments into brand communication. 8) Game changer Internet. 9) Volatile currency exchange rates. 10) Grey markets. Ten challenges – among many: 1) The “Swarovski”-syndrome: facing cheap simulants. 2) No more generic promotion, e.g. De Beers. 3) No lift either from the retailers, watch and jewellery brands. 4) Despite efforts, still industry danger of being considered “dirty”. 5) New transparencies and lost of control through the internet phenomenon. 6) Discussions on grading standards. 7) Discussions on pricing lists. 8) Vertical Integration and new partnerships of market players add to complexity (e.g. LVMH-De Beers). 9) A lack of innovation. 10) A lack of customer understanding. Consequences: The queen of gem stones has turned into a commodity! Confused consumers turn away or purchase alternatives! An industry is losing momentum and therefore market share! 2. Understanding luxury Some luxury consumer trends: 1) On the long run the market for luxury items will continue to grow: BRICS-markets plus new generations of heirs in the old world represent trillions of money units of potential luxury consumption. 2) At the same time consumers are getting more sophisticated and kwnowledgeable on products. Consumption pattern are changing. 3) All customers today live in the global village.

Consequence: Strong efforts are needed on all market levels by all market players to take advantage of existing and new potentials. But what is luxury actually? a) The creation of an absolute superlative, world record (lavishness of production processes, innovation, tradition, exclusive craftsmanship, special functionality etc.) b) The explicit offer to target groups to gain status, identity, personality through consumption. The nature of luxury is to be socially discriminative: “Not for everybody accessible”. Both create the particular exclusivity of a luxury brand. Hence, a high selling price of a product is just the consequence of world records and status gained. Luxury does not mean “expensive” but needs to be justified by content. Luxury brands offer their consumers a higher sense of selfesteem and status. Clients are enable to consider themselves as traditional, loved, conservative, free, disciplined, powerful, rich, cultivated, sensible, intellectual diligent international, successful, brave, young, known, educated, social, classy, sportive, in love, relaxed, knowledgeable, tolerant, strong, sovereign, full of humour. World record:

* The most individual = John Lobb * The fastest = Lamborghini * The biggest = Blohm + Voss * The finest materials = Hermes Paris * The heaviest = Hublot Geneve * The oldest = Meissen Manufaktur seit 1710

• Richemont: € 12 vs. 76 • Kering: € 43 vs. 165 • LVMH: € 47 vs. 145 Global Swiss watch exports 2014: Russia 1%, UK 4%, UAE 5%, France 5%, Germany 5%, Singapore 5%, Italy 6%, Japan 6%, China 6%, USA 11%, HK 19%, Rest 27% (source: Fédération Horlogère/TBTL)

And diamonds – are they luxury? Of course, they potentially are! However, which existing and new “world records” diamonds are contributing to the consumers’ luxury experience today? What are the exciting stimuli that enhance the consumers’ identity and status? Is the industry really doing enough to promote diamonds and diamond jewellery in the mind of the luxury consumers? 3. A benchmark for diamonds: the luxury watch industry 3.1 The watch market The watch and jewellery market in numbers: * Total market turnover approx. € 70 to and € 80 billion at retail value * High-end segment approx. € 49 billion at retail value (Bain 2013) * Average annual growth since 2000: 13,3%! * EBIT-margin: 15-35% * Turn over 2013 of the “big boys” (Richemont, Swatch Group, LVMH, Kering, Rolex, Patek, Chopard, Breitling, AP): € 22.5 billion (ex groups’ value) * Development share prices 2011-2014: • Swatch Group: € 88 vs. 391

3.2 Success stories 1) Positioning and branding 2) Defining target Group and dare segmentation 3) Innovation Christiaan van der Klaauw: Hypernova moon phase with one day deviation in 11.000 Years / Chopard: Happy Diamonds 4) Emotions IWC: Humour 5) Budgets!

4 Impulses 1) Venture into analyses, objectivity, “what if” – scenario planning and are ready for change. Scenario-planning: the example of the watch retailer • The watch groups/brands further integrate vertically further • The groups/brands master the internet (Richemont initiative) • Big ,watch and jewellery retailer chains will continue to be bought • The remaining retailers will loose top watch brands or vanish • At the same time a consortium of the big groups/brand talk to producers and invest into diamond manufacturing and trading • Remaining watch retailers will then focus more on jewellery • Stronger competition among surviving retailers will create consolidation and increase need to cut cost (vulgo: your margins) 2) Understand your customer (retailers and final consumers) 3) Present stronger the diamonds’ “world records” • Made of true star dust • Takes millions of years to materialise • A product of mother nature – no industrial “product”

• Every diamond is unique: only once to put “into life” • Someday the resource is “gone” – limited by nature • Un-destroyable • …? 4) Clarify how consumers should feel when they purchase diamonds (status) 5) Create images of the exciting diamond universe and relate them to the world of consumers – positioning • Love • Relationship • Trust • Generation • Beauty • Moments of live • Uniqueness • Indispensability • Etc. 6) Redefine/reinvent the functional context of diamonds 7) Be generic again and venture into partnerships – ASAP • Retailers • Jewellery Brands • Bourses • Manufacturers • Producer • Service partners (logistics, insurance etc.) • International Chamber of Commerce • Brands of other product categories: fashion, cars, yachts 8) Create crazy pr-awareness: unique talking pieces & events •The diamond’s presidential suite (e.g. St Petersburg’s Amber Chamber) • A posh pair of lady’s shoes with diamond heels • A diamond watch case • The diamond steering wheel •The diamonds’ pair of glasses And then auction the diamonds at UNICEF’s child charity. 9) Story boards and diamond “product” placement 10) Budgets 11) Improve service offers • Classical after-sale-service top managed • Sales only via certified channels • Extended service warranties • Gifts • “Being around the corner” • Call centre diamonds • Etc. 12) Believe in the concept of seals, marks and exclusive clubs Note: Ideally a seal is awarded by a neutral institution having checked a list of criteria. Detach yourself from the technical item diamond and start to dream. Because if you do not dream how will the consumer be able to? For more information: www.thebridgetoluxury.com

Jade Jade staat bekend voor sieraden of sierstenen uit het Verre Oosten, en werd reeds meer dan 4000 jaar geleden gebruikt. Archaïsche jade voorwerpen, gereedschappen, rituele voorwerpen of verschillende vormen van ornamenten in grijsachtig groen, lila, wit tot donkergroen en smaragdgroen in jadeiet of ook nog groen met zwart gevlekte nefriet, werden door archeologen ontdekt. Kunstenaars door de eeuwen heen hebben jade gebruikt in hun sculpturen voor verschillende doelen zoals mythologie, religie, bijgeloof en dit door de verschillende Chinese dynastieën. De etymologie komt van het oud Spaans, de “piedra de ijada” Jadeiet is de meest populaire steen voor de Oosterse beeldjes, want het is verkrijgbaar in een rijk kleurenpalet, maar men gebruikt ook de meer betaalbare nefriet. Beiden worden gebruikt voor de schoonheid van het materiaal. Men gebruikt echter ook imitaties of behandelde materialen, wat bijdraagt tot verwarring voor de koper. De eerste jadebewerkers gebruikten bamboe en zand voor het vormgeven en polijsten van de twee mineralen. In de loop der eeuwen zijn hun technieken verbeterd en worden de afwerkingen fijner en beter gepolijst, de glans is perfect, aandacht wordt gegeven aan de rijkelijke schakeringen van kleuren en de doorschijnendheid van het materiaal. De beeldhouwer moet eerst de steen grondig bestuderen; de verschillende tinten die op sommige plekken voorkomen moet hij uitbaten. Lila, lavendel of groene tinten worden gebruikt op specifieke plaatsen, zoals voor bloemen, gezichten, beesten of kledij. Tenslotte, moet hij de grootte en de vorm van het beeld voorbereiden. Hij zal ook de fouten die kunnen aangetroffen worden in het materiaal verwijderen, terwijl hij het verlies aan gewicht tot het minimum zal moeten herleiden, vooral als het over “Imperial” jade gaat. De onderwerpen zijn vaak de bekende “flower beauty”, een vrouw met een bloem en met het hoofd lichtjes gebogen, maar ook paarden, vogels en reptielen zoals de veel voorkomende schildpad. De andere onderwerpen zijn planten in rozenhouten potten met bloemen en fruit voornamelijk perziken, granaatappels, pruimen, lotus, chrysanten, druiven. Tevens worden mythologische goden, de godin van genade, de feniks, het symbool van onsterfelijkheid en natuurlijk de Boeddha’s uitgebeeld. Vazen en bekers met symbolische onderwerpen als wilde draken, een symbool van macht en gezag, of versierd met ringen en handvaten omringen soms ook de voorwerpen. Het intense groen en het bleke lavendel zijn de meest populaire kleuren. Kraanvogels in lavendelkleur of lichtgroen illustreren de Chinese bewondering voor de wilde fauna. Kraanvogels zijn ook het symbool van een lang en gelukkig leven. De bloemen variëren in kleur en zijn dun geslepen om de opmerkelijke doorschijnende jadeiet tot zijn recht te laten komen. De pot waarin de bloemen zich bevinden wordt vaak uitgesneden in een donker hout dat de kleuren van de bloemen sterker doet uitkomen.

Zulke stukken vergen honderden uren van een langdurig werk en met heel veel geduld; nu worden ze ontworpen in minder tijd. Dit dankzij nieuwe machines, gereedschappen en technieken die bijgedragen hebben tot een vermindering van werktijden en voor deze reden zijn de sculpturen betaalbaar geworden voor de meeste kunstliefhebbers. In het verleden, waren deze objecten uitsluitend voor de royalty. Bij de evaluatie van de ruwe jade, moet de beeldhouwer rekening houden met de kleuren, tinten en kleurtonen, marmering en de locatie van insluitsels die zeer belangrijk zijn. Dan moet de textuur onderzocht worden. Ne- Flower beauty A friet moet dicht, uniform en viltachtig zijn, dat wil zeggen, met strakke fijne kristallen; jadeiet moet een fijne en regelmatige korrel hebben. De zuiverheid en de doorschijnendheid van jade hebben een grote invloed op de kleur zodra de sculptuur afgewerkt is en bepaalt dus ook de waarde. Vraag en aanbod hebben natuurlijk een effect op de uiteindelijke prijs van een jaden beeldje. Momenteel komt de beste jade uit Birma, maar er komt ook jade uit NieuwZeeland, Siberië, China, Tibet, Japan, Colombia, Californië, Alaska en Wyoming, voornamelijk nefriet. De glyptiek. Men gebruikt zowel een snijmachine op een vaste as met een gecontroleerde variabele snelheid (vergelijkbaar met een draaibank) als de machine met een flexibel (vergelijkbaar met die van de juwelier). Men kan sneller werken met de vaste asmachine en het is dan ook mogelijk om beide handen te gebruiken om het werk op de machine te regelen. De machine met flexibele as is niet zo snel, maar het is perfect voor de meest nauwkeurige details. Met de machine met flexibel, wordt het gereedschap gehouden in de ene hand en het werkstuk in de andere. In beide gevallen, zal het boren, zagen, snijden en polijsten met diamantboren gedaan worden en een fijne waterstraal wordt gebruikt als koelmiddel. De belangrijkste instrumenten zijn gemaakt uit siliciumcarbide korrels van verschillende gradaties en schellak wordt gebruikt om de stukken vast te kleven.

Deze gereedschappen produceren gladde afgeschuurde vlakken, fijn genoeg voor de vormen die uiteindelijk een briljant gepolijst stuk zullen kunnen opleveren. Over het algemeen gebruikt men aluminiumoxide polijstpoeder, op een tin/lood schijf; voor de uitgesneden stukken gebruikt men katoenen- of viltkoppen in de flexibel. Voor diegene die juist starten, zullen zij eerst de keuze moeten maken; indien zij het zich kunnen veroorloven om een interessant stuk te kopen, liefst van de beste kwaliteit jade, qua kleur en uniformiteit. Als het een klein stukje is, moet het ontwerp eenvoudig zijn. Aantrekkelijke hangers kunnen worden vervaardigd uit stukken jade van slechts enkele centimeters. De beginner die wenst sculpturen te maken, moet eerst proberen op zachtere stenen zoals bv. kwarts en leren cabochons slijpen in verschillende vormen. Dezelfde stappen worden steeds gevolgd; zagen, voorvormen, snijden en polijsten. Gedetailleerde sculpturen vereisen vaardigheid, vastberadenheid, en een kennis van het materiaal, ook de basisprincipes van het graveren, en vooral geduld. De meer uitgewerkte jade beeldjes, gesneden door meesters, roepen emoties op uit het Verre Oosten; een koele, een rustige atmosfeer omgeven door een aura van mysterie en exotisme. Beelden vakkundig uitgesneden in deze subtiel gekleurde stenen, in verschillende tinten groen, worden dan ook door de liefhebbers gezocht. Handelaren in edelstenen, geloven dat de echte kennis van jade een lange ervaring nodig heeft. Om zich uitsluitend te richten op jade heeft men vele jaren nodig. Indien een basiskennis vereist is, is ook een deel van de waarde van jade een kwestie van smaak die kan verschillen van het ene continent tot het andere. Beide Jades Jadeiet is een mineraal van de pyroxeengroep en nefriet van de familie van amfibolen – aktinolietgroep, zij zijn beiden verschillende mineralen, die bekend staan als jade. Aangezien de chemische formule van jadeiet pyroxeen, aluminium en natriumsilicaat is, wordt hij vooral gewaardeerd voor zijn doorschijnendheid en de meer intense kleur, de steen is vrijwel uitsluitend Flower beauty B voor sieraden. Tot het midden van de 18e eeuw, echter, was jadeiet onbekend in China, de oude Chinese jade was vooral nefriet. Jadeiet heeft een hardheid van 6,5 naar 7 op de schaal van Mohs, en een soortelijk gewicht van 3,3-3,36.

Nefriet is een basis van silicaat, magnesium, calcium en ijzer. Hoewel het iets minder moeilijk is om te bewerken, is het sterker; hardheid 6-6,5 op de schaal van Mohs en een dichtheid van 2,9-3,02. De naam komt van het Griekse woord “nephros” (nier, om zijn zogezegde helende eigenschappen). Nefriet werd ook gebruikt door de Maori van NieuwZeeland, maar ook in de pre-Columbiaanse periode werd zowel nefriet en Grue jadeiet gevonden tijdens opgravingen. Jadeiet is in het algemeen ondoorzichtig, maar in sommige gevallen en in lichte mate doorschijnend; nefriet is altijd ondoorzichtig, dus opaak . Beide komen in een waaier voor van groen en andere pastelkleuren en geven een mooie polijstglans; hoewel dit moeilijk te bereiken is voor de beginner. Nefriet is lastiger dan jadeiet om te polijsten, wegens zijn ruwere en vezelstructuur. Bijna al de jadeiet, die momenteel gebruikt wordt, is voor fijne sieraden en is afkomstig uit Birma waar hij gevonden wordt in alluviale rotsen. Een ander lid van deze familie is het minder prestigieuze, Siberische Charoiet, dat een eenvoudig silicaat van calcium en natrium en ijzer is, met een hardheid van 5,5-6 en een dichtheid van 2.54. De evaluatie van jade varieert naargelang de kleur, uniformiteit van kleur, maar ook naargelang de helderheid of intensiteit van de kleur en zijn doorschijnendheid. Dit zijn de vier belangrijkste kenmerken in de evaluatie van jade. Jadeiet komt voor in alle witte kleuren tot grijs, maar ook roodachtig bruin, blauw, zwart, paars Dragon en groen, waaronder de meest prestigieuze het “Impérial” smaragdgroen (maar ook het duurste). Groen is veruit de meest gewilde kleur. Lavendel heeft ook een grote populariteit. Jade kan geverfd worden, maar de kleur is niet permanent; verwarming kan het geverfde materiaal verkleuren. Kleurstoffen zijn moeilijk met het blote oog te zien vooral voor de leek. Er is ook groen geverfde marmer in de handel. Spectroscopie en microscopie kunnen echter helpen bij

het bepalen of een stuk jade gekleurd is. Onder een microscoop, worden de kleuringen gedetecteerd met een grotere concentratie van verf in de kleine holten of kleine scheurtjes in steen. De smaragdgroene kleur, homogeen verdeeld, doorschijnend en bijna transparant en een levendige heldere glans, dat zijn de kenmerken van de “Jade Imperial” of keizerlijke jade. Deze groene kleur wordt verwekt door de aanwezigheid van chroom. Hoewel men de mooiste doorschijnende keizerlijke kwaliteit zelden zal facetteren zal men ze meestal in cabochon ovaal of peer slijpen.

Oiseau

Een ander zeer gewaardeerde kleur is “appelgroen”, glanzend en groen zoals bladeren in h et voorjaar. Soms wordt de kleur verdeeld in vier graduaties, van één tot vier, vier zijn de helderste en dus de zeer mooie. Groene jade, dat niet erg helder is en met een donkergroene kleur, heet “spinazie”. Smaragdgroene jade met een diepere donkerde tint, die bijna zwart is wodt chloromelanite of “Ming” genoemd. Jade ringen zijn heden een van de meest populaire items, maar ook de andere kleine sieraden zowel voor mannen als voor vrouwen. Oorbellen zijn succesvol, hangers, in drie stukken samen met ringen en oorbellen. Goedkopere jade wordt gezet in geel goud van 14 karaat of in 18 karaat goud of platina voor de betere kwaliteit, deze zijn dan ook vaak omringd met diamanten. In 1997 werd de halssnoer “ Doubly Fortunate” met imperial jade parels verkocht bij Christie’s voor niet minder dan 9.390.922 us$. Een record prijs werd behaald in april 2014 bij Sotheby’s, toen de halssnoer “Barbara HuttonMdivan” vervaardigd uit imperial jade van Burma, aangekocht werd door Cartier voor meer dan 27 miljoen us$. Grote stukken jade zijn niet zeldzaam, de grootte van de steen heeft weinig invloed op de prijs per karaat, met uitzondering van de keizerlijke jade. De waarden van sieraden of beeldjes variëren van 500 € tot meer dan 3.000 €. Naast de uitvoering en de creatie die een belangrijke factor is, zijn productieproblemen belangrijke parameters. Hangers, ringen en andere sieraden zijn massaproducten tegenover de sculpturen waarin het werk van het graveren een veel belangrijkere rol speelt. Niet alleen de kosten van arbeid zijn erg belangrijk, maar vooral de schoonheid van de bewerking staat voorop. Antieke beeldhouwwerken worden gewaardeerd, niet alleen voor hun leeftijd, maar vooral voor hun vakmanschap. De naam jade wordt vaak gebruikt voor andere kleurstenen, maar zijn verboden: e. a. “Afrikaanse jade” die een granaat is, een groene grossulariet. “ Amazone jade” dat een amazoniet is. “ California jade” is een groene vesuvianiet. De “ Colorado jade” is een veldspaat. “ Korea jade “ is een serpentijn. “Mexicaanse Jade” is een groen getinte calciet. “Indian jade” is een Aventurijn. “Zwitserse Jade” is getinte jasper.

Vase

Anderen worden geaccepteerd zoals “ antiloop jade “ voor

een beige getinte jade, “Birmese Jade”, is meer een benaming van oorsprong, de “Kamfer jade” is een witte doorschijnende jadeiet en de “ Canton jade “, verwijst naar jadeiet en nefriet uit de grootste handelsmarkt van jade. Jade is het karakteristieke mineraal uit China dat men in alle perioden terug zal vinden. Bijgevoegd is een kleine overzichtstabel van de dynastieën; sommige data overlappen zich door interne oorlogen, overwinningen en nederlagen tussen noord-zuid-oost-west China: PERIODE

DATUM

Shang-Yin Kool Oorlogse periode Ch’in Han De zes dynastieën De drie koninkrijken _

+ - 1766-1120 vC + - 1120-249 vC 480-221 vC 221-206 vC 206 220 vC 220-589 221-280

Chin Wei Ch’i Chou Sung Ch’i Liang Ch’en Sui T’ang De vijf dynastieën Liao Sung Chin (Nu-chen) Yüan Ming Ch’ing

265-419 386-535 550-577 557-581 420-478 479-502 502-556 557-589 581-618 618-906 907-960 907-1125 960-1279 1115-1234 1260-1368 1368-1644 1644-1912 Eddy Vleeschdrager

Gangtai Holding and AWDC Announce Future Collaboration In the framework of the Belgian Royal Mission to China, AWDC and Gangtai Holding Group (600687), one of the largest gold mining groups in China, established a strategic cooperation agreement and laid the foundations of a DE HANTSETTERS & VERHAERE NV partnership that is aimed at reinforcing Antwerp’s position as the world’s first and foremost diamond trading hub, and a joint effort to further expand the world’s second largest diamond market, China. The agreement was made official during a signing ceremony in the presence of HRH King Philippe of Belgium and HRH Queen Mathilde of Belgium, and was signed by Gangtai Chairman Xu Jiangang and AWDC CEO Ari Epstein. Schupstraat 21, 2nd floor 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Tel. : +32 (0)3 233 90 76 Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

This cooperation, which aims to take up a 30% stake, anticipates the establishment of a Belgian company, Antwerp Diamond Financial Services (ADFS), which will be further developed over the course of the next few months. The collaboration includes a significant investment in the Antwerp diamond industry, and will also focus on the global exchange of information and knowledge on the marketing dynamics of the diamond industry in Belgium and in China. The signing of the agreement between AWDC and International Diamond Gangtai symbolizes the start of an Manufacturers ambitious new project intended to further enhance Antwerp’s strengths, paving the path for sustained growth of the Antwerp and Chinese Hoveniersstraat 2 bus 240 diamond markets.

CRISDIAM

B-2018 Antwerpen Belgium communications@awdc.eu Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 www.crisdiam.com

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

IMPORTERS - EXPORTERS

Hoveniersstraat 53, box 127 • B-2018 Antwerpen-Belgium Phone : (03) 206 16 00 • Fax : (03) 206 16 01 www.rosyblue.com

Sociaal Nieuws VAKANTIE -, FEEST -, EN RUSTDAGEN 2016 PC Diamant (PC 324) ZOMERVAKANTIE 2016 (= 15 vakantiedagen)

JOODSE FEESTDAGEN JAAR 2016 (5776-5777)

Vanaf maandag 1/08/2016 tot en met vrijdag 19/08/2016 Ook volgende regeling is mogelijk mits melding aan het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid- en Handel vóór 31.12.2015 en uithanging in de werkplaats vóór 24.12.2015: vanaf maandag 8/08/2016 tot en met vrijdag 26/08/2016. WINTERVAKANTIE 2016 ( = 5 vakantiedagen) Vanaf maandag 26/12/2016 tot en met vrijdag 30/12/2016 FEESTDAGEN 2016 Vrijdag 1 januari Maandag 28 maart Zondag 1 mei Donderdag 5 mei Vrijdag 6 mei Maandag 16 mei Woensdag 29 juni Donderdag 21 juli Vrijdag 22 juli Maandag 15 augustus Dinsdag 1 november Vrijdag 11 november Zondag 25 december

Nieuwjaar 2de Paasdag Feest van de Arbeid, wordt vervangen door vrijdag 6 mei 2016 O.H. Hemelvaartdag Vervangdag voor 1 mei 2016 2de Pinksterdag Petrus & Paulus – vervangdag voor 15 augustus 2016 Nationale Feestdag Vervangdag voor Kerstmis Wordt vervangen door 29 juni, Petrus & Paulus Allerheiligen Wapenstilstand Kerstmis, wordt vervangen door vrijdag 22 juli 2016

RUSTDAGEN 2016 1 rustdag is vrij te nemen (een snipperdag), in overleg met de werkgever. Van de 5 andere rustdagen kan er 1 rustdag worden vastgelegd op ondernemingsvlak. De 4 andere rustdagen zijn collectief te nemen van dinsdag 29/03/2016 tot en met vrijdag 1/04/2016. - diamantbewerkers die recht hebben op 1 rustdag: deze dag is te bepalen op ondernemingsvlak - diamantbewerkers die recht hebben op 2 rustdagen: 1 dag op ondernemingsvlak te bepalen en 29 maart 2016 - diamantbewerkers die recht hebben op 3 rustdagen: 1 dag op ondernemingsvlak te bepalen, en 29 en 30 maart 2016 - diamantbewerkers die recht hebben op 4 rustdagen: 1 dag op ondernemingsvlak te bepalen, en 29, 30 en 31 maart 2016 - diamantbewerkers die recht hebben op 5 rustdagen: 1 dag op ondernemingsvlak te bepalen, en 29, 30, 31 maart en 1 april 2016 24

Toe Bisjevat Ta’anit Ester Poerim Sederavond Pesach Jom Hasjoa Jom Ha-atsmaoet Lag Ba’omer Jom Jeroesjalaiem Jom Sjavoeot Shiv’a Asar b’Tammuz Tisja Beav Rosj Hasjana Kol Nidrei Jom Kipoer Soekot Sjemini Atseret Simchat Thora Chanoeka Asara b’Tevet

maandag woensdag donderdag vrijdag zaterdag vrijdag donderdag donderdag donderdag zondag zondag maandag zondag zondag maandag dinsdag dinsdag woensdag maandag zondag maandag dinsdag zondag zondag donderdag

25 januari 23 maart 24 maart 22 april 23 april tot en met 29 april 5 mei 12 mei 26 mei 5 juni 12 juni 13 juni 24 juli 14 augustus 3 oktober 4 oktober 11 oktober 12 oktober 17 oktober tot en met 23 oktober 24 oktober 25 oktober 25 december tot en met 1 januari 2017 22 december

INDISCHE FEESTDAGEN 2016 Republic Day Dinsdag Maha Shivratri Maandag Holi Donderdag Good Friday Vrijdag Mahavir Jayanthi Dinsdag Maharashtra Day Zondag Buddha Purnima Zaterdag Independence Day Maandag Krishna Janmastami Donderdag Ganesh Chaturthi Maandag Mahatma Gandhi Jayanthi Zondag Vijaya Dashami Dinsdag Diwali(Deepavali) Zondag Guru Nanak Jayanthi Maandag Christmas Day Zondag

26 januari 7 maart 24 maart 25 maart 19 april 1 mei 21 mei 15 augustus 25 augustus 5 september 2 oktober 11 oktober 30 oktober 14 november 25 december

SIGHTS Sight 1: Monday Jan 18 – Friday Jan 22 Sight 2: Monday Feb 22 – Friday Feb 26 Sight 3: Monday Apr 4 – Friday April 8 Sight 4: Monday May 16 – Friday May 20 Sight 5: Monday June 20 – Friday June 24 Sight 6: Monday July 25 – Friday July 29 Sight 7: Monday Aug 29 – Friday Sept 2 Sight 8: Monday Sep 26 – Thursday Sept 29 Sight 9: Monday Nov 7 – Friday Nov 11 Sight 10: Monday Dec 5 – Friday Dec 9

Hennig-Fusion Diamond Tenders Hennig-Fusion Diamond Tenders is a world-leading provider of sales and marketing solutions to the global diamond industry. After entering the diamond tender business in 2010, Hennig-Fusion Diamond Tenders quickly rose to become the prominent player on the international diamond tender scene differentiating itself as the only independent diamond tender platform hosting regular rough and polished diamond tenders in key international diamond markets. Hennig-Fusion Tenders is a cooperative collaboration between Fusion Alternatives Ltd and I. Hennig & Co. blending the innovative ethos of Fusion Alternatives and the tremendous global infrastructure of I. Hennig. This collaboration has created a holistic approach to the sales and marketing of diamonds offering clients a fully integrated turn-key platform. Since its inception Hennig-Fusion Tenders has been holding regular diamond tenders in Antwerp. Today Hennig-Fusion Tenders hosts numerous regular rough diamond tenders in Antwerp offering buyers productions from Lesotho, Angola, Sierra Leone, Guinea and South Africa. Although HennigFusion hosts tenders in different geographic markets throughout the year, Antwerp is definitely the hub for its rough diamond business. Antwerp is unequivocally still the leading rough diamond market in the world. With exemplary infrastructure and necessary logistical services Antwerp as a market attracts the best buyers and hence allows for tremendous exposure of the rough productions to relevant domestic and international clients. Diamond Tenders have become a preferred medium for rough producers and in particular smaller to mid-sized producers. From a producer’s perspective, diamond tenders provides a hassle-free sales platform that allows for maximum exposure of the production as well as quick turnaround time in terms of payment. Moreover, the tender platform provides a real-time assessment of the value of the production and crucial market pricing information. From a buyer’s perspective, the diamond tender platform facilitates focused buying of specific assortments as opposed to the purchase of ‘boxes’ which inevitably leads to unwanted stock. Furthermore, the tender process allows for price discovery giving buyers a sense of security in terms of relevant bidding strategies.

One of the core competencies of the Hennig-Fusion Tender business is its sorting and valuation expertise. The business boasts a team of seasoned rough diamond experts whose core focus is finely balancing between the buying patterns of the world’s leading diamantaires and current demand and supply trends across multiple geographic diamond trading markets. The pre-tender sorting is done ‘in-house’ which eradicates any potential conflict of interest that arises by using external parties as well as assigning full responsibility of the success of the sale squarely on the shoulders of the Team. Being part of the Hennig Group, the Hennig-Fusion Tender business is not a mere diamond tender house but has the expertise and capacity to offer clients a full suite of services. From price book creation and maintenance to brand creation on the supplier side, to price transparency and market intelligence on the buyer side, Hennig-Fusion is really a one-stop-shop for all diamond sales and marketing needs. Never resting on its laurels, the Hennig-Fusion Tender business continues to be a trailblazer in the industry with the aim of maximizing value to all stakeholders. Initiatives such as its tamper-proof ‘sealed-bag’ presentation of goods, proprietary assortment creation and user-friendly and secure online bidding platform have raised the standards of the global diamond tender market. It is for this reason that leading diamond producers have elected to engage the services of Hennig-Fusion to maximize its sales and marketing functions. Hennig-Fusion Tenders hosts approximately 40-50 diamond tenders annually with viewings taking place in Antwerp, Israel, New York, Johannesburg, Hong Kong and Dubai. Its independence sets it apart from its competitors and its high level of professionalism and supreme reputation in the global diamond markets has enabled it to become the industry’s leading tender sales and marketing platform. (Hennig is lid van SBD)

oject

0 0

DENCKENS Eduard

Dennenlaan 2 2243 Zandhoven Tel. 03 484 30 32

Her Royal Highness Queen Mathilde Visits Belgian Pavilion And Admires The Hrd Awards 2015 Collection “A La Carte | A Cullinary Journey”.

HRD Antwerp and the Damiani Group sign Memorandum of Understanding at World Expo Milan

On June 12, following an official welcome by the Italian organizers, Her Royal Highness Queen Mathilde visited the Belgian Pavilion at the World Expo 2015 in Milan.

HRD Antwerp is delighted to announce that on June 3rd it has signed a Memorandum of Understanding with the Damiani Group, the leading company in the Italian manufacturing and trade sector of jewellery and high level luxury watches. Following a successful visit to the HRD Antwerp facilities for distributors of the complementary Damiani brand ‘Salvini’ in February, the Damiani Group and HRD Antwerp have now strengthened their partnership by means of a collaboration agreement. The partnership agreement between HRD Antwerp & Damiani holds significant importance in regards growing consumer confidence throughout the diamond and diamond jewellery pipeline as both parties share core values such as tradition, craftsmanship, know-how and stringent quality control. As a direct result of the newfound partnership, Damiani will actively seek to further develop the commercialisation of the “Anversa” collection, a high end jewellery line by the Salvini brand, made exclusively with HRD Antwerp certified diamonds. “Being a leading global producer and retailer of high end diamond jewellery, the support of Damiani by means of being a true HRD Antwerp brand ambassador is significant” explains Marc Descheemaecker - Independent Member of the HRD Antwerp Board of Directors. “The fact that Damiani has chosen HRD Antwerp as its preferred supplier for diamond certification holds significant weight within the jewellery industry and greatly contributes to promoting the Antwerp Diamond Heritage throughout the world” Mr Descheemaecker continues.

During her visit to the Belgian Pavilion, HRH Queen Mathilde was very much impressed by the creative and innovative jewellery designs of the HRD Awards 2015 which are all inspired by the overall theme of the World Expo “Food”. Mr Richard Shen, CEO of Tesiro, and exclusive sponsor of the HRD Awards, was granted a warm meet and greet with HRH. The Belgian Pavilion can count itself among the top 10 most popular pavilions at the World Expo. Next to the “Belgian food classics” diamonds have become one of the highlights in the Belgian Pavilion. The HRD Awards 2015 collection includes exquisite dishes, seasoned with diamonds and is on display at the Belgian Pavilion until the end of the World Expo.

Photo left to right: Katrien De Corte – Chief Education Officer HRD Antwerp nv, HRH Queen Mathilde, Mr Richard Shen, CEO of Tesiro

Photo left to right: Marc Descheemaecker – Independent Member of the HRD Antwerp Board of Directors, Minister–President Geert Bourgeois, Guido Grassi Damiani - President of the Damiani Board of Directors

Diverse aanwervingen bij HRD Antwerp Aanstelling Peter Macken als nieuwe CEO HRD Antwerp De 53-jarige Peter Macken, momenteel CEO van Irmaco nv, een technologie groep bestaande uit 4 onafhankelijke bedrijven (ISMA, StuvEx International, StuvEx Safety Systems en IExT), kan terugblikken op 30 jaar ervaring waarbij hij verschillende management posities vervulde bij onder meer Paratel nv, Proctor & Gamble en Telenet / Canal+. Met ingang van 1 juni zal dhr. Macken deeltijds de functie van CEO van HRD Antwerp combineren met zijn huidige functie als CEO van Irmaco nv, om vanaf einde augustus voltijds de functie bij HRD Antwerp op te nemen. Dhr. Macken heeft een MBA van de universiteit van Chicago in toevoeging van een diploma Burgerlijk Ingenieur van de KU Leuven en is lid van de Belgian American Educational Foundation (BAEF). Aanstelling Ravi Chhabria als Managing Director HRD Antwerp India Na een succesvolle overgangsperiode als Chief Commercial Officer, werd met ingang van 1 maart, Dhr. Ravi Chhabria benoemd tot Managing Director voor HRD Antwerp in India. De aanstelling van Dhr. Chhabria kadert in een verdere versterking ter ondersteuning van de groei van HRD Antwerp binnen de Indische markt. Dhr. Chhabria bekleedde in het verleden verschillende functies binnen de financiële sector bij onder meer HDFC Bank India, KBC Bank India en de Antwerp Diamond Bank India. Daarnaast is Mr. Chhabria reeds 11 jaar CEO van indiarecruit, een executive search bureau voor high level consultancy diensten.

Dhr. Wang zal worden bijgestaan door Mevr. Jung Jiang (Twin Jiang) die zal functioneren als een externe Business Development Consultant. Mevr. Jiang heeft een ruime internationale ervaring binnen de diamantindustrie zowel in Antwerpen als in Shanghai. Naast het verder ontwikkelen van groeiplannen voor de regio zal Dhr. Wang ook verantwoordelijk zijn voor de herziening van de huidige bedrijfsprocessen en personeelsbezetting.

Gedreven diamantvakman Jan Nys

De Heer Jan Nys, geboren in 1933, is in 1947 begonnen met een leercontract diamantslijpen. Tot 1966 heeft hij in dienst gewerkt voor verschillende Antwerpse diamantbedrijven waaronder Vos en Belamco. In 1976 is hij als zelfstandig diamantslijper verder gegaan en vanaf 1994 heeft hij exclusief voor de firma Drybooms gewerkt. In zijn 68-jarige carrière heeft Jan nooit één werkdag gemist, zelfs niet door ziekte. Tot en met de laatste dag nam hij met plezier en enthousiasme plaats achter zijn slijpmolen. Na een carrière van 68 jaar gaat hij uit eigen beweging genieten van zijn pensioen, dat hem van harte gegund is. Hij is en blijft een unieke vakman die alle facetten van het slijpen tot in de puntjes beheerst. Zijn expertise en ervaring zullen zeker gemist worden. De familie Drybooms wenst Jan Nys nog vele gezonde en vreugdevolle jaren toe.

Aanstelling Yichun Wang (Wayne Wang) als Managing Director HRD Antwerp China HRD Antwerp heeft het genoegen de benoeming van Yichun Wang (Wayne Wang) aan te kondigen als nieuwe Managing Director voor haar activiteiten in China. De aanstelling van Dhr. Wang kadert in een verdere versterking ter ondersteuning van de groei van HRD Antwerp binnen de Chinese markt. Dhr. Wang heeft een Masters in Business Management aan de Universiteit van Reading (UK) en kan terugkijken op een indrukwekkende carrière binnen de diamant en diamantjuwelen industrie waarbij hij reeds sleutelposities vervulde bij gerenommeerde merken zoals onder meer Zbird Diamond and Jewelry, AA Rachminov diamanten en Diamdel Hongkong Ltd.een dochteronderneming van de DeBeers Groep.

Willy Henneuse Chantal Floorizone

Uit sympathie 27

Personalia New board of Directors Antwerpsche Diamantkring Freddy Inzlicht President Michel Schonfeld Vice-President Charles Cyto Executive Director Shlomo Hoffman Executive Director Michael Vaughan Executive Director David Wahl Executive Director Praveen Dasot Director Michel Grun Director Albert Haberkorn Director Ramesh Patel Director Uri Skop Director Dilip Thakker Director Jacky Weisz Director Alain Zlayet Director Serge Landau Auditor Eddy Vleeschdrager Auditor

*** New board of Directors Beurs voor de Diamanthandel Marcel Pruwer President David Gotlib Vice-President Jacques Korn Executive Director Raphael Rubin Executive Director Kalpesh Bakhai Director Nicole Decombes Director Viktor Gabel Director Rajender Gehani Director Ziv Knoll Director Michel Nasielski Director David Pienica Director Bernard Weinberg Director

Overlijden

***

We vernemen het overlijden van Dhr. Maurice Garitte, oudDirecteur van de Antwerpsche Diamantkring cvba. Hij was de zoon van de stichter van de Antwerpsche Diamantkring cvba, Dhr. Gustaaf Garitte. Dhr. Maurice Garitte was zelfstandig diamantklover van 1951 tot 1968. Lid van de Kring van 1951 tot 1968 en beheerder van 1963 tot 1968. Tevens was hij lid van de Diamantclub van Antwerpen cvba van 1955 tot 1968. In 1968 werd hij bestuurssecretaris en vervolgens in 1974 werd dhr. Garitte directeur van de Kring. Deze functie heeft hij steeds met volle toewijding en overgave uitgevoerd. Dhr. Maurice Garitte werd vereremerkt met vele eretekens en erkenningen, zoals Officier in de Orde van Leopold II.

SBD was vertegenwoordigd Maart 2015 3/3 10/3 17/3 19/3 23/3 24/3 26/3 27/3 31/3

- Raad van Bestuur Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Commissie Beroepskaarten (FBDB) - VBO-Commissie Sociale Aangelegenheden - RVD - VBO-Centrale Werkgroep - RVD - Vergadering mede-eigenaren - Basisakte - Raad van Bestuur AWDC - Werkgroep ICD II - VBO-CSA - Fonds voor de Diamantnijverheid - RVD - Bureel SBD - Bestendig ComitĂŠ WTOCD - Antwerp Diamond Seminar Mr. Herman Van Rompuy - RVD

2/4 7/4-10/4 14/4 20/4 21/4 28/4 29/4 30/4

- Leerlingencommissie PC 324 - MAS - ADV Diamantnijverheid - RVD - Vergadering mede-eigenaren - Basisakte - Fonds voor de Diamantnijverheid - VBO - CSA - RVD - Antwerp Diamond Seminar - RVD - Hoge Raad voor de Zelfstandigen en de KMO - Minister Borsus - RvB AWDC - Bureel SBD

4/5-6/5 4/5 5/5 7/5 12/5 19/5 21/5 22/5 26/5 28/5

- CIBJO Congres, Salvador da Bahia - RVA Antwerpen - Vergadering mede-eigenaren - Intern Reglement - RVD - Meeting Young Diamantaires Club - VBO - CSA - RVD - Vormingsfonds - RVD - Leerlingencommissie PC 324 - RvB HRD Antwerp NV - VBO - CSA - RvB AWDC - RVD

April 2015

Mei 2015

RJC

Rosy Blue NV, member of SBD, has achieved Certification by meeting the highest ethical, human rights, social and environmental standards as established by the RJC.

Did you know the smallest details can make a world of diﬀerence? We do! That’s why accuracy is the air we _

live and breathe.

Simply Sparkling

HRD Antwerp is the leading authority when it

Advanced Technological Diamond Manufacturing Schupstraat 9/11 l 2018 Antwerp tel: +32 3 206 50 80 l fax: +32 3 206 50 89

comes to diamond certiﬁcation, education and equipment. Through innovation and research we have become the centre of diamond knowhow. We strive for perfection, delivering the highest quality in all our products and services.

DE HANTSETTERS & VERHAERE

CRISDIAM International Diamond Manufacturers

Schupstraat 21, 2nd floor 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Tel. : +32 (0)3 233 90 76 Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

Hoveniersstraat Discover more at2 bus 240 B-2018 Antwerpen www.hrdantwerp.com Belgium CERTIFICATION | EDUCATION | EQUIPMENT Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 www.crisdiam.com IMPORTERS - EXPORTERS

THROUGH ITS INNOVATIVE TECHNIQUES AND PIONEERING RESEARCH, DIAMCAD HAS OBTAINED A UNIQUE POSITION IN THE MARKET OF HIGH VALUE GEM STONES. OUR TEAM OF HIGHLY SKILLED AND DEDICATED PROFESSIONALS BRING THEIR WIDE EXPERIENCE WHEN HANDLING A STONE WITH THE PARTICULAR ATTENTION AND SPECIAL APPROACH IT DESERVES. AS A RESULT OF THIS EXCEPTIONAL MIXTURE OF TECHNOLOGY, INSIGHT AND CRAFTSMANSHIP, DIAMCAD HAS ACQUIRED A PROMINENT REPUTATION.

DIAMCAD NV - SCHUPSTRAAT 17, 2018 ANTWERPEN - BELGIUM T. +32 (3) 206 92 70 - F. +32 (3) 206 92 71 - INFO@DIAMCAD.BE - WWW.DIAMCAD.BE