S85e04 okt nov dec by syndbd

Afgiftekantoor 2600 Berchem 1 -2de afd. Erkenning P303167

00000 PB- PP B-BC4953 BELGIE(N) - BELGIQUE

DE BELGISCHE DIAMANTNIJVERHEID Hoveniersstraat 22 - 2018 Antwerpen Driemaandelijks

oktober / november / december 2015

Trust is good. 32 quality checks are better. GUARANTEED QUALITY FROM ROUGH TO POLISHED Even diamonds that look perfect to us still undergo 32 meticulous quality checks before reaching you. That’s 32 reasons why we are a trusted supplier to the world’s leading jewellery and watch makers. Delivering clear-cut convenience, reliability and peace of mind that exceed expectations. Find even more reasons at eurostardiamond.com. Trusted by the World’s Most Prestigious Watch & Jewellery Brands.

The DTC logo is a trademark used under licence from DTC

85e jaargang, nr 4, oktober / november / december 2015

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Bart De Hantsetters Grauwe Broedersstraat 49 8600 Diksmuide Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Bart De Hantsetters, Jos Heiremans, Koen Smets, Linda Vancauwenberghe, Eva Van Looveren, Eddy Vleeschdrager Jaarabonnement Yearly subscription € 30

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Graphius, Oostakker

Beste lezer, 2015, een jaar dat geboekstaafd zal staan als een annus horribilis voor onze sector, loopt op zijn laatste benen. Als 2014 al een moeilijk jaar was voor de wereldwijde diamantindustrie, dan waren de afgelopen twaalf maanden ronduit dramatisch, daar hoeven we geen doekjes om te winden. Onze sector bevindt zich in een crisis die door sommigen “de perfecte storm” wordt genoemd, of anders gezegd, een uitzonderlijke combinatie van factoren die de situatie van kwaad naar erger heeft gebracht. Het lijstje is schier eindeloos; hoge ruwprijzen en de in verhouding té lage prijzen voor geslepen goederen houden de winstmarges van de handelaars en nijverheid nu al maandenlang in een wurggreep. Al te optimistische verwachtingen over bepaalde afzetmarkten voor geslepen diamant hebben plaats gemaakt voor de harde realiteit van veel kleinere groeipercentages, in het bijzonder in China waar een versterkte controle op financiële transacties gecombineerd met een stevige economische dip hun effect niet gemist hebben. Maar ook vanuit een breder perspectief is de concurrentie om met ons product de harten van de consument van vandaag te veroveren bikkelhard. De aankondiging dat de mijnbouwers daar samen iets willen doen, onder de naam Diamond Producers Association, is weliswaar een positief initiatief, maar het collectief is nog niet uit de startblokken geschoten en blijft voorlopig een belofte op papier. Tegelijk werd de toegang tot financiering, onder meer door de definitieve sluiting van de Antwerp Diamond Bank, maar ook door de afbouw van diamant gerelateerde activiteiten van een significant aantal financiële wereldspelers, nauwer dan ooit.

Daarenboven blijft het probleem dat banken volstrekt onterecht vaak niet bereid zijn om voor diamantbedrijven een rekening te openen nog steeds aanslepen. Bovenop al die factoren komen een reeks negatieve berichten die de geloofwaardigheid van en dus ook het vertrouwen in onze sector ernstige schade toebrengen, denk bijvoorbeeld aan de problematiek van het doelbewust mixen van synthetisch en natuurlijke diamant, manipulatie van de waarde van geslepen diamant door al dan niet tijdelijke behandelingen en fraude met certificaten. Maar ook het gebrek aan breed gedragen standaarden in grading van geslepen goederen, en de afwezigheid van een gelijk speelveld op vlak van fiscaliteit, ethiek en transparantie blijven de globale industrie overduidelijk parten spelen. Een tekenend moment was het laatste De Beers zicht, een historisch dieptepunt met een nooit eerder gezien laag aantal goederen, terwijl op hetzelfde moment de duizelingwekkende records voor zeldzame kleurstenen, in de etalage in veilinghuizen over heel de wereld, ons om de oren vlogen. Nog recenter werd aangekondigd dat De Beers zelf voor het eerst in de geschiedenis afziet van de aankoop van ruw van haar Botswaanse leverancier Debswana, net zoals de vele zichthouders die in de afgelopen maanden massaal afzagen van de aankoop van ruw. Dat zegt iets over het enorme spanningsveld waarin we ons bevinden. Recent riep Martin Rapaport, aan het roer van het gelijknamige nieuws- en trading platform, de gehele diamantindustrie in een open brief op om het ontslag van De Beers topman Mellier te eisen. Rapaport verwijt Mellier een beleid gevoerd te hebben dat mee aan de basis ligt van de huidige malaise. Het De Beers van Mellier, aldus de brief, heeft met een strategie van steeds hogere ruwprijzen enkel oog gehad voor eigen winstbejag, op kosten van het welzijn van de hele industrie. In zijn open brief verwijst Rapaport, overigens zelf niet gevrijwaard van kritiek op de machtige positie die Rapaport’s prijslijst voor geslepen diamant heeft binnen de sector, ook naar de bedenkelijke rol die de banken hebben gespeeld in wat hij de ‘Rough bubble’ noemt. De mijnbouwers en de banken, zo stelt hij, hebben samen een situatie gecreëerd waarbij banken steeds meer kredieten ter beschikking stelden – zonder vragen te stellen – aan klanten die steeds meer ruw kochten aan steeds hogere prijzen, ten gunste van de handelsbalansen van de grote mijnbouwbedrijven. Die laatsten stonden en staan immers onder hoge druk van aandeelhouders om inkomsten te genereren in tijden van tegenvallende resultaten op de globale grondstoffenmarkt.

Het resultaat is een spiraal van een steeds groter wordende, geaccumuleerde schuldenlast, vooral in die handelscentra waar al te vlot kredieten werden verleend. Een schuldenlast die, onder meer door een overaanbod aan geslepen goederen in de pijplijn en de quasi onbestaande winstmarges, per definitie nooit terugbetaald zou kunnen worden. Anders gezegd, de handel in diamant werd in zekere zin een financiële zeepbel, waarbij ruwe diamant aangekocht werd om geld los te krijgen bij de banken, en dat vervolgens te investeren in andere activiteiten. De gevolgen zijn bekend en gaan verder dan louter voor diegenen die zich lieten meeslepen in het spel. Per slot van rekening worden ook bedrijven die op bona fide wijze zakendoen mee in het bad gesleurd. In een klimaat waarin na de wereldwijde financiële crisis de terughoudendheid van financiële instellingen om onze sector te financieren nooit groter was en tegelijkertijd de regelgeving rond compliance steeds strakker wordt, hebben we immers precies het omgekeerde nodig, meer vertrouwen in de sector, niet minder. Anderzijds moeten banken ook beseffen dat ze in dit hele verhaal mee boter op het hoofd hebben. Dat diezelfde banken vandaag alle verantwoordelijkheid in de schoenen van de sector proberen schuiven is dan ook al te gemakkelijk. Deze analyse is niet nieuw, opinieleiders en experten binnen de sector zijn het al langer eens dat er iets fundamenteels fout zit in het hierboven beschreven systeem. Over wat er nu moet gebeuren is er minder consensus, al zeker niet als het gaat over wat de diamantproducenten behoren te doen. Een prijsdaling voor ruw van 30 tot 50% is volgens de ene de enige manier om handel en nijverheid terug rendabel te maken en financiële ademruimte te creëren voor het aanzwengelen van de vraag naar diamant. Andere voorspellen dan weer dat een dergelijke forse daling de situatie voor de diamant-verwerkende nijverheid alleen maar zal verergeren met mogelijks miljarden aan verliezen tot gevolg. Een drastische vermindering van het ruwaanbod in combinatie met gematigde prijsdalingen is voor hen de enige duurzame oplossing om het zwalpende schip recht te trekken. Wat ook de oplossing moge zijn, het is duidelijk dat niet alleen de diamantproducenten en de banken, maar ook de globale diamantindustrie lessen moet trekken uit deze crisis, en de hand in eigen boezem moet durven steken. “It takes two to tango”, of in dit geval beter, drie; ruwproducenten, banken én industrie. De tomeloze bereidwilligheid om ruw te blijven aankopen aan onrendabele prijzen en de kritiekloze beschikbaarheid aan kredieten in sommige plaatsen om dat ruw te bekostigen

hadden in wezen niets meer te maken met ons vak; de diamanthandel en –nijverheid. Opgroeiend in een familiezaak kreeg ik, en voor velen onder jullie zal dit niet onbekend klinken, al van kindsbeen af van mijn ouders een paar erg belangrijke levenslessen mee; “voor niets gaat de zon op” was de eerste en “geef niet uit wat je niet hebt” de tweede. Vrij vertaald; een goed zakenman weet dat hard werken loont en neemt beslissingen op basis van feiten, rationele argumenten en berekende risico’s. Alles welbeschouwd zijn dat de fundamenten van onze business, de elementen die - zeker hier in Antwerpen - het ons mogelijk hebben gemaakt om te groeien, wars van de vele crisissen die onze stad en onze sector over de loop der jaren, eeuwen zelfs, wist te doorstaan. De recente ontdekking in Botswana van de tweede grootste ruwe diamant ooit gedolven was terecht wereldnieuws, de kranten en sociale media stonden er dagenlang vol van. De magie van ons product kreeg voor even opnieuw een spectaculair en tot de verbeelding sprekend gezicht. Dat bewijst dat onze industrie nog lang niet op sterven na dood is. Dat de kans reëel is dat deze unieke vondst naar Antwerpen komt, omdat enkel hier de nodige expertise aanwezig is om dit exquise stuk te bestuderen en te slijpen, is nog beter nieuws. Het bevestigt dat we moeten blijven investeren in technologie en innovatie, in het bevestigen en heruitvinden van ons vakmanschap. In wezen, beste lezer, moeten we dus terug naar onze roots, naar datgene wat Antwerpen als hoofdstad van de globale diamantindustrie groot heeft gemaakt; de ondubbelzinnige, eerlijke, toegevoegde waarde van de Antwerpse expertise in de handel en bewerking van diamant die van een ruwe steen een schitterend product weet te maken. Meer nog, het is mijn vaste overtuiging dat Antwerpen, door resoluut te blijven kiezen voor transparantie en innovatie, en met de nodige steun van al onze partners, de beste kaarten op tafel heeft om uit deze crisis te geraken. Rest mij nog om u allen een succesvol, een gezond, en – in het licht van de gebeurtenissen van de afgelopen weken – bovenal een veilig 2016 te wensen. Bart De Hantsetters Voorzitter SBD

Editorial Dear reader, The year 2015, a year that will be recorded in history as an annus horribilis for our industry, is drawing to an end. If 2014 was a difficult year for the global diamond industry, then the past twelve months, no need to sugarcoat it, were utterly dramatic. Our industry is experiencing what they call “a perfect storm”, or in other words, an exceptional combination of elements that have seriously aggravated an already dire situation. The list is nearly endless; high rough prices and disproportionally low polished prices have been suffocating the midstream profit margins for months. The harsh reality of demand slowdown has wiped out overly optimistic expectations on demand growth, especially in China where intensified controls on financial transactions combined with an economic plunge have severely impacted demand. From a more broad perspective, the competition to win over the hearts of our consumers has become increasingly difficult. The formation of the Diamond Producers Association, by the top miners in our business, is undoubtedly a positive initiative, but the group hasn’t even started yet and remains a paper promise to date. At the same time, access to financing, with the Antwerp Diamond Bank definitively closing its doors and other major players pulling out of the industry, has shrunk even further. Today, we are also still struggling with the fact that banks remain unwilling to open up something as simple as a bank account for some diamond companies. On top of all these things, there are a number of issues that are seriously damaging the industry’s credibility and the confidence people have in our business. There’s the problem of undisclosed mixing of synthetics, manipulation of polished diamonds’ value through temporary or permanent treatments and fraudulent upscaling of certificates. There is also a clear lack of a broad consensus on grading standards for polished diamonds, and a pressing absence of a level playing field from a fiscal, ethical and compliance perspective. While the latest De Beers Sight marked an historical all-time low in the amount of goods on sale, auction houses around the globe kept announcing dazzling record prices for the rarest of color stones. More recently, De Beers stated that for the first time in history, it would defer purchases from its rough supplier Debswana in Botswana, very much like the massive increase in deferrals from sightholders in the past few months. More than anything, these facts are symptomatic for the immense strain on our industry. In a recent open letter, Martin Rapaport, leading the trading and news platform that goes by the same name, called upon

the industry to demand the resignation of De Beers front man Mellier. Rapaport believes that De Beers, with Mellier at the helm, is partly responsible for the current crisis. The letter says that by pushing rough prices up continuously, De Beers and Mellier only cared about their own profit margins, at the expense of the wellbeing of the entire industry. Rapaport, who has been often criticized for the powerful position he holds through the Rapaport price list for polished diamonds, in his letter also refers to the ambiguous role of the banks in what he calls the “Rough bubble”.Miners and bankers together created a situation in which banks provided more and more credit – no questions asked – to customers that bought more and more rough at continuously increased prices, which only benefitted the big mining companies. After all the latter, Rapaport says, are under increasing strain to keep their shareholders happy at a time when the global commodities market has plunged and other resource revenues are dwindling. The result is a downward spiral of a growing, accumulated debt, especially in those places where credit was extended easily. The resulting debt can’t and won’t ever be repaid, because of an oversupply of polished goods in the pipeline and because of profit margins that are virtually non-existent. Otherwise put, the diamond trade turned into a financial bubble; rough diamonds were purchased to gain access to bank money, which was subsequently invested in all kinds of things other than diamonds. Obviously, the consequences of this bubble go beyond impacting merely those who played the game, also bona fide companies are feeling the effects today. Since the financial crisis, less and less banks have been willing to finance our industry and regulation and compliance rules have tightened even further. If anything, what we could use right now is more confidence from the financial world in our industry, not less. On the other hand, banks shouldn’t throw stones, they were in it too, and shifting their responsibilities to the industry as they are doing today is just too easy. The analysis above is not new, opinion leaders and industry experts have been saying for quite some time something is fundamentally wrong in the system. There is less consensus on what needs to be done now, especially in regards to what the producers are supposed to do. Some believe a 30 to 50% price cut for rough is needed to regain profitability for the trade and manufacturing and create the financial oxygen needed to push demand up. Others say a steep decline in prices will only make things worse for the manufacturers and could create billions in losses. They believe cutting rough supply drastically combined with moderate price declines is the only sustainable solution to straighten the situation.

Whatever the solution may be, it is clear not only the producers and the banks, but the industry itself must learn from the crisis, and search its own heart. “It takes two to tango”, they say, or in this case, three; rough producers, banks and the industry itself. The uncompromising willingness to keep buying rough at unprofitable prices and the unquestioning availability of bank credit in some places of the world to finance those purchases had nothing to do with what it is that we do, our business; diamond trading and manufacturing. Growing up in a family business - and this will sound familiar to many of you - my parents taught me a few very valuable lessons; “there’s no such thing as a free lunch” was the first, “don’t spend what you don’t have” the second. Translated: a good business man knows that hard work pays off and he takes decisions based on facts, rational arguments and calculated risks. Those are the very foundations of our business and they are the key elements that, especially here in Antwerp, have enabled us to grow, despite the many crises our city and our industry were confronted with throughout many years and centuries even. The recent discovery in Botswana of the second largest rough diamond ever found instantly made world news, not surprisingly it was all newspapers and social media talked about for days. For just a brief moment, the magic of our product was brought to life through a single, spectacular image, grabbing everyone’s attention. What this proves, is that our industry is far from dead. The fact there’s a real chance this extraordinary rough stone will end up in Antwerp, because this is the only place where the necessary expertise can be found to study and polish this remarkable find, is even better news. It confirms we need to keep investing in innovation and technology, in confirming and reinventing our craftsmanship. The bottom line, dear reader, is that we need to go back to our roots, to the very essence that allowed Antwerp to become the capital of the global diamond industry in the first place; the unambiguous and honest added value of the Antwerp expertise in diamond trading and manufacturing that transforms a rough stone into a dazzling diamond. More so, I am firmly convinced that by continuing on the path of transparency and innovation, and with the support of our partners, Antwerp is best placed to get out of this crisis. To conclude, I wish all of you a successful, healthy and – in light of the tragic events of the past weeks – a safe 2016. Bart De Hantsetters President SBD

Dear Colleagues and Friends The year 2015 is coming to a close and in my capacity as IDMA president, I would like summarize my views on the current diamond market situation. As you all know, during the past three years of my tenure, I have tried to defend the interests and wellbeing of our association’s constituents: the global diamond manufacturing community. More than once, I have stood up and cautioned that the cutting and polishing sector is working with a zero or negative margin. The premise of my arguments always has been that diamond manufacturing does not create added value and that the role of our sector had been relegated to financing both the upstream and downstream supply pipeline. I also have cautioned numerous times that the current market structure reminds me of a big bubble that, day by day, is growing bigger and bigger and that it finally would burst. Among others, I have warned time and again that huge quantities of goods in the market would be detrimental to the overall health of the industry and would create what I have called a ‘disconnect’ between rough and polished prices. Incessantly, I have tolled the bell, arguing that the presentations made by the various diamond market analysts are baseless and that there simply is no 20-25% of added value to be had in the cutting and polishing of rough diamonds. It is no use to analyze turnover figures, without looking in detail at the price levels and the cost of rough; the cost of financing, the rough purchases and the manufacturing; the terms of payment in the polished market, the memo-ing out of goods, and so forth. Of course, merely by speaking out, I have been subject to the skepticism of the aforementioned market analysts, the criticism of some of my colleagues and the wrath of some of the producers. I am grateful, however, to those colleagues and friends who approached me, expressed their solidarity, support and appreciation for my taking this sincere but vulnerable position. So what is it we see now? We can indeed conclude that bubbles burst! We are witnessing a drought in industry financing. At the same time, we experience a noteworthy drop in the demand for rough, and see a polished supply which is too expensive and, save a few categories, much exceeds the demand in the downstream market.

It is time that those who have been riding high get back down to earth and work in harmony together with the diamond manufacturing and trading community, to assure that this situation is resolved and soon will be declared a passing period. The miners, led by De Beers, need to come around and must realize that while they - and their shareholders - may regard diamonds as a commodity, this is not the case in the downstream market. We can only become successful in marketing our product when all players realize that we are not selling a commodity but a product the success of which is rooted in the marketing of its emotional value and meaning. Therefore, the market will only rebound if we all get behind rebuilding the consumer’s trust in the diamond as the ultimate symbol of eternal love and get the consumer to understand and appreciate its value. In practice, the producers need to signal to us that from here and onward, the dialogue with the diamond manufacturers and traders will be a two-way street, and most of all, that they will work hand in hand with the downstream market to achieve the above. If the producers do not understand this, we all will lose our businesses and the destruction of the diamond industry and trade will be on their heads! I trust, however, that it will not come to that. Recently, the producers have taken the very positive step by creating the Diamond Producers Association (DPA). Its mission is to advance generic promotion and advertising of diamonds and diamonds jewelry. Naturally, we applaud the DPA for its endeavors. But if the DPA does not work in cooperation with the industry, and engages in eye-level dialogue with IDMA, the WFDB and also the World Diamond Mark Foundation, it will not work. I find it worrying, for example, that only a short time after the DPA was established, De Beers announced it would run its own generic diamond promotion campaign for the coming holidays. While welcomed by retailers, it does not instill me with hope for the so much needed future concerted efforts that we are rooting for. In closing, I call upon my colleagues and peers to join me in this call for true dialogue and cooperation. I can assure that being a lonely voice ‘crying out in a desert’ was not my idea of fun.... Let’s all team up and get behind a joint, practical plan of action that will encourage the consumer markets, and that will restore the consumers’ desire for diamonds! If my direct approach and the sometimes very emotional color of my words have offended you, I apologize. I, did, however, mean every word of it. Good luck to all! Maxim Shkadov, President IDMA

Bain & Company’s fifth annual report on the diamond industry predicts the market has the potential to rebound in 1-2 years, but not before current turmoil will likely force the mid-market to reevaluate their business models Retail sales of diamond jewelry grew last year and in the first half of 2015 by 4 to 8 percent with solid performance from the U.S. Meanwhile, the Chinese market continues to slow, due to stagnant GDP growth – a risk we predicted previously – which caused a ripple effect across the entire value chain, driving prices down by nearly 25% in the second half of 2014. In 2015, diamond producers and mid-segment companies should anticipate a 10-20 percent decrease in revenue with diamond jewelry sales to remain near flat. These are the findings from the fifth annual report, The Global Diamond Industry 2015: Growth perspectives amid short-term challenges, released by Bain & Company and AWDC.

Elsewhere, Belgium, Israel and the U.S., which focus on high-end stones, recorded declines in polished revenue as volumes of large stones migrated to India. The country now cuts and polishes more than 40 percent of the world’s diamonds larger than 1 carat with quality standards comparable to those of developed markets.

The mild decline in consumer demand for diamond jewelry began in 2014 in Greater China and led to a notable drop in demand for polished and rough diamonds in 2015. This, in turn, forced retailers there to trim orders for polished diamonds, creating an inventory backlog in the cutting and polishing segment. As a result, prices for polished and rough diamonds plunged 12 percent and 23 percent, respectively, since May 2014 and 8 percent and 15 percent, respectively, for the first nine months of 2015. The long-term outlook remains robust as Bain expects macroeconomic fundamentals to remain positive, with prices likely to rebound similar to previous downturns.

“At the moment, the mid-market segment is just too weak to cushion against short-term fluctuations in the diamond jewelry retail market,” said Linde. “Though it has little bargaining power over rough producers and limited access to financing, mid-market players still bear the brunt of price volatility, but this is not a life sentence. We expect their continued development will allow the industry to implement more sustainable business models over time.”

“Following the economic turmoil of 2001 and 2009, prices took 18 to 24 months to recover,” said Olya Linde, lead author of the global diamond industry report and a Bain partner. “This time, we anticipate the market has the potential to recover much quicker – within just 1 to 2 years – assuming rough-diamond producers and polished-diamond manufacturers closely monitor and manage their supply levels. This will go a long way toward helping accumulated stocks work their way through system efficiently.” Additional findings in the report reveal a somewhat turbulent year for the rough-diamond market in 2014 and 2015. Rough-diamond revenues grew 8 percent last year on the strength of increased sales by the top five producers and despite a decline in the overall volume of carats mined. During that same time, rough-diamond production volume fell by 4 percent globally to slightly less than 125 million carats, with the largest drops occurring in Australia and Africa. On the other hand, the cutting and polishing revenue continued its positive trajectory last year with growth in the mid-single digits, due in large part to India and China. Together, they now represent about 80 percent of the market. In contrast, Africa’s cutting and polishing market declined dramatically, despite efforts to turn the tide by the governments of Botswana, Namibia and South

Africa – countries that have not yet become competitive in terms of manufacturing efficiency and skilled labor.

As in past years, the industry continues to face challenges – most notably that mid-market companies are being forced to reevaluate their business models amid industry turbulence and continuing pressure on the market.

In addition, somewhat flat consumer demand in 2014 and 2015 shines a light on the industry’s long-standing challenge of sustaining enduring demand for diamonds. Bain’s recent research on the luxury industry reveals that consumer attitudes toward luxury overall are changing, particularly in Europe, the U.S., and Japan. Further, little is known of the diamond consumption patterns of the new generation of consumers. Finally, the industry is still struggling to boost investment demand for diamonds. All of these considerations are further challenged by the ongoing penetration of undisclosed synthetics that can undermine consumer confidence. Ari Epstein, CEO of AWDC: “This report confirms just how challenging the past year has been for the global diamond industry, but we must not lose sight of the fact that steps are already being taken to bring the system back into balance. While we have witnessed slow economic growth in the Far East impacting consumer demand, we have also seen continued robust US market performance. The US has always been the main driver of diamond consumption and is still going strong. And while the industry as a whole responded too ambitiously to exponential growth in Chinese and Indian demand in recent years, the current slowdown in those countries in no way implies long-term stagnation. The entire pipeline is now recalibrating its output, and prices, to adjust to somewhat lower growth forecasts. Furthermore, the measures the major miners have taken in response to the needs of the midstream, together with initiatives to stimulate

emand for polished diamonds, should bring the pipeline d back into balance. Every indicator points to a recovery starting mid-2016. We remain confident in the long-term prospects for the diamond industry.” Looking ahead, Bain’s proprietary forecasting method anticipates rough-diamond demand will grow at an annual rate of about 3-4 percent over the next 15 years. Meanwhile, the aging and depletion of existing mines and relatively little new supply coming online, will eat into supply by 1-2 percent per year from 2015 to 2030, causing the gap between supply and demand to widen starting in 2019. Despite an anticipated slow-down due to weaker economic growth and slowing expansion of the middle and upper classes, the Chinese market will likely stay flat in 2016 before an anticipated recovery in 2017 that is expected to lead to 4-5.5 percent annual growth through 2030. This projection is down from about 7 percent in previous Bain forecasts. You can read the Global Diamond Industry Report 2015 on our website sbd@sbd.be Media Contacts: Dan Pinkney, Bain & Company, T. +1 646 562 8102 dan.pinkney@bain.com Masha Shiroyan, Bain & Company, T. +7 495 721 868 masha.shiroyan@bain.com About Bain & Company: Bain & Company is the management consulting firm that the world’s business leaders come to when they want results. Bain advises clients on strategy, operations, technology, organization, private equity and mergers and acquisition, developing practical insights that clients act on and transferring skills that make change stick. For more information visit: www.bain.com.

voor edelmetalen en diamanten Gokhran en een aantal hoge functionarissen van de Russische overheid tekenden present. Tijdens zijn speech benadrukte Alrosa voorzitter Zharkov de goede banden met Antwerpen, verwijzend naar het feit dat de allereerste lange termijn contracten van Alrosa niet toevallig in de Scheldestad werden afgesloten. AWDC Voorzitter Stephane Fischler sprak over de vruchtbare samenwerking tussen AWDC en Alrosa en over de leiderschapsrol die beide diamantcentra vandaag vervullen. Die voortrekkersrol zal in de komende jaren nog verder versterkt worden, aldus Fischler, onder meer geïllustreerd door de benoeming van Alrosa topman Polyakov tot volgende voorzitter van de World Diamond Council, de vertegenwoordiger van de globale diamantsector in het Kimberley Process. In totaal reisden 33 Antwerpse bedrijven naar Moskou, waarvan 15 lange termijn contracthouders. Tijdens het event kregen ook de bedrijven zonder exclusief contract de kans om in contact te treden met de belangrijkste diamantproducent ter wereld. As the most important diamond trade center in the world, Antwerp is home to the largest number of Alrosa’s long-term customers. Alrosa sells approximately 70% of its rough diamond production by means of exclusive contracts with these customers. The mining giant currently has long-term contracts with 47 companies, 17 of which have their headquarters in Antwerp. Alrosa expects to increase diamond production next year and aims to mine 39 mln carats in 2016. “Yes, unfortunately, we could not sell this whole amount of mined rough on the market, so part of it will go into our inventory. But these are liquid inventories that can be instantly turned into revenue if the situation on the market improves,” Zharkov said. The networking event with Alrosa was an important occasion for Antwerp diamond traders. Russia is the largest diamond producing country in the world, with a total production of 38.3 million carats of rough diamonds in 2014. 24% of all rough diamonds imported to Antwerp come from Russia. Antwerp, and by extension the European Union, is also the most important export market for Russian diamonds.

For more information : Karen Rentmeesters, Communications Manager AWDC, karenrentmeesters@awdc.eu

Alrosa en AWDC bevestigen uitstekende relaties op netwerkavond Antwerpse diamantsector In de marge van de zichtdagen van de Russische mijngigant Alrosa werd de goede samenwerking tussen Antwerpen, als belangrijkste handelscentrum, en Alrosa, de grootste diamantproducent wereldwijd nog eens onderstreept tijdens een exclusieve netwerkavond op 10 december 2015 in de Residentie van de Belgische Ambassadeur in Moskou. De Antwerpse diamantsector zette samen met de Belgische ambassadeur in Rusland, de heer Alex Van Meeuwen, een high-level netwerkevenement op in de Residentie van de Ambassadeur. Gouverneur Cathy Berx, de voorzitter van Alrosa Andrey Zharkov, vertegenwoordigers van de AWDC Raad van Bestuur Mr. Ramesh Patel en Mr. Jacques Weisz, vertegenwoordigers van het Russische staatsfonds

▲ from left to right: Ari Epstein (CEO AWDC), Alex Van Meeuwen (Belgian Ambassador to Russia), Cathy Berx (Governor, Province of Antwerp), Andrey Zharkov (President, Alrosa), Stephane Fischler (President, AWDC Board of Directors), Andrey Polyakov (Alrosa)

Annual Report 2014 Research and service Introduction The activities of WTOCD can be divided in research and service. The service activities are an efficient means to offer solutions to questions coming directly from diamond companies, but they also allow tuning of the research topics of WTOCD to the specific needs of the sector. Within the framework of the research activities in 2013, following research topics can be identified: • processing (Wasasonafhankelijk Slijpen, EOS Fancy en slijptools); • measuring and evaluation (Lumisense, Reflex en Morgana); • screening (M-Screen)

to find the appropriate polishing direction, which requires special skills of the polisher. The classical polishing process also imposes technical restrictions because of the substantial rise in temperature in the polishing zone. The project Grain Independent Polishing of Diamond aims to optimize a new polishing technique. Special attention is given to high material removal rate at low temperature and grain independency of the process. - Activities In 2014 the research focus was set on the development of a full automatic prototype of a polishing device based on the previous project results, experience and wishes of the potential users. The prototype will automatically process a planned rough diamond into a windowed result with defined excess. The polishing device is developed in co-operation with Coborn Engineering Ltd. Parallel to the development the research to achieve optical surface quality in an automatic polishing process was continued. Finally, in 2014, WTOCD has provided a license to Coborn Engineering Ltd. to use Grain Independent Polishing technology for a new polishing device for industrial super hard diamond based materials.

▲ From rough to polished

To optimize the transition from a lab version to a commercial product WTOCD uses so- called pre-prototypes. Those set-ups are already tuned to usage in a production environment but do not yet contain all functionalities. The pre-prototypes are tested in the field and fine-tuned in close collaboration with a limited user group. The development trajectory from lab version to commercial product is shortened considerably by this early fine tuning to practical use in the diamond sector.

- Target Group Gem diamond industry and other industrial applications of diamond - More information http://www.wtocd.be/nl/Projects/GIP.html

▲ Development trajectory from lab version to commercial product

In this annual report the research and service activities in 2014 are described. More information can be found on www.wtocd. be. The TAD-activity (Technologische Adviesdienst) of WTOCD is no longer financially supported by IWT. Due to the necessity of this activity WTOCD decided to continue this service without external financing. The service activities (TAD) of the research centre are delivered in the form of an advice service, a patent service and the website. WTOCD also supported the different departments of HRD Antwerp (Equipment, Diamond Lab and Research).

Research projects Grain independent polishing - Description In the classical polishing process, crystal orientation of the diamond determines the removal rate. Therefore it is necessary

▲ Computer presentation of WOSCAM

Lumisense - Description Lumisense aims at automating the colour grading process of polished diamonds. The classical method is based on visual observation. By using new technologies, Lumisense produces an extremely high correlation with human colour grading, better than other systems. Lumisense is not restricted by fluorescence nor by the type of diamond and it can reveal the slightest changes in hues of colour.

- Activities In 2014 the measuring software of Lumisense was adapted to the optimized method for color grading of HRD Antwerp. WTOCD also improved the user software and a new calibration method was developed. - Target Group Gem diamond trade - More information http://www.wtocd.be/nl/Projects/lumisense.html

â&#x2013;˛ Diamond in Lumisense

Reflex - Description All commercial proportion measuring systems for polished diamonds make use of the so- called shadow image technique. The accuracy and repeatability of the measurement depends largely on the limitations of this method. The aim of Reflex is to develop a measuring device that can measure polished stones with a much higher accuracy and repeatability. - Activities In 2014 the general report for fancy was updated with additional data, such as length, width of the girdle and table, height of the girdle, upper and lower side. The software was updated to the newest image processing library. The devices in the Antwerp industry are maintained and supported. - Target Group Gem diamond industry and trade - More information http://www.wtocd.be/nl/Projects/reflex.html

â&#x2013;˛ Example of a Reflex-report for fancy shapes.

EOSFancy - Description EOSFancy will make it possible to produce fancy shaped cuts in a (semi-)automatic way on a WTOCD EOS machine. Curved and linear girdles, and combinations of both, can be produced. Only a software upgrade and a more performing PC with a larger screen are necessary. The original EOS-device has been used, so minimal mechanical adjustments are required. - Activities In 2014 the four partner companies with a pre-prototype were further supported. During the first and second quarter of the year intensive support was given to HRD Antwerp Equipment regarding problems with the manufacturing of the new EOS devices. To that aim an extensive study was done to survey the reasons of the problems. In addition to a report with clear advice, a software tool was developed to accomplish efficient and consistent QC-tests on new produced devices. Further advice was given regarding the commercial redesign of the EOS cutting device for round and fancy shaped diamonds. During the last quarter, contacts were made with OGI Systems Ltd for the development of a transfer function from the OGI planning software for rough diamonds to the EOSFancy software. Testing and release of the new transfer function is planned for the first half of 2015.

WTOCD researches two topics to reach an optimal situation in a production environment: • a tang plate with improved alignment options and limited wear • scaifes with improved flatness for material removal and for “zoeten”;

- Target Group Gem diamond industry

▲ EOSFancy

Morgana - Description Traditionally a level is used to align tang plates to the scaife. Polishing tangs are also equipped with a level to monitor the position of the grain axis. This working method is not only cumbersome but also inaccurate leading to a waste of precious time. WTOCD developed a product group that offers a series of tools to the polisher. Four applications can be identified: • the alignment of tang plates relative to the polishing scaife; • the monitoring of the grain axis during the polishing process; • the alignment of a facet on the polishing scaife; • the checking of the setting of the stone in the tang. - Activities During 2014 WTOCD produced a setting unit to take into account material to be removed. The pre-prototype is put in test in the diamond industry.

- Activities Tang Plates In 2014 the focus was set on the evaluation of the achieved results from the industrial tests and on the development of a final product ready for the industry. Several dimensional corrections are worked out and tested in a production environment. The proposed final product was evaluated positive by the users and will be taken into production in 2015, the commercial name will be “CAMLANN”. Scaifs As a result of the manufacturing process scaifs run conical to the center, and this makes the polishing process more difficult. During 2014 several alternative processing methods for the scaifs were analyzed, tested and evaluated by the industry. A perfect flatness of the scaifs was achieved with a good absorption of the polishing medium (zoetpasta). End 2014 WTOCD has bought several scaifs and prepared them with the new method to test extensively and on the long term in cooperation with the industry. - Target Group Gem diamond industry

- Target Group Gem diamond industry

▲ CAMLANN-tang plate

M-Screen - Description For the detection of synthetic and/or colour enhanced diamond one appeals to a diamond lab which has the necessary specialist knowledge and equipment.

▲ Morgana

Polishing tools - Description The requirements for the polishing process of gem diamonds increases continuously. To meet the required accuracies, the polishers need optimized tools for the polishing process as well as to evaluate and follow up the polishing results.

Screening devices allow in certain cases to differentiate between natural untreated diamonds on the one hand and potential synthetic and/or colour improved diamond on the other hand. The existing devices are manually operated and developed for diamonds of at least 10 to 20 points. Practice shows that they are not suitable to screen batches of little stones. Therefore WTOCD started with the development of M-screen, an automatic, fast batch screener for melee from 1 point and up. - Activities In 2014 WTOCD worked with the highest priority on M-Screen,

an automatic batch screener of melee diamonds. The different aspects were examined and elaborated: feeding, detection of simulants, screening for potential synthetic and HPHT-color enhanced diamond, separation and general conditioning. Research showed that automatic screening of melee diamond from 1 point is possible with a speed of at least 1 diamond per second. Early 2015 an arrangement will be available for extensive inhouse testing in Lier. During the first quarter of 2015 a preprototype is planned for testing in Antwerp. - Target Group Gem diamond trade

• The introduction of new techniques was supported in following fields: - EOSFancy; - AvalonPlus; - Reflex; - WOS; - Morgana; - Lamia tangpin; - Camlann tangplate. Questions from the sector were answered in the form of technological advice. - More information http://www.wtocd.be/nl/TAD/tad-main.html

▲ Functional principle of M-Screen

Service activities (TAD) Advice - Description The TAD service is not financially supported any more in this form by IWT. Due to the necessity of this activity WTOCD decided to continue this service without external financing. - Activities In 2014 approximately 1 FTE was spent on the TAD-activity: • The “State of the art mailing list” – giving information on patents related to the diamond sector – was distributed (no. 115 t/m 121). • Promotional articles were published on Lamia Tangpin.

Intellectual property rights - Description Via its TAD service, WTOCD informs the diamond industry on diamond-related patents. It assists diamantaires to apply for patents, trademarks and design patents and gives advice in case of possible infringement of intellectual property rights. - Activities In 2014 the “State of the Art” service reported, in its monthly mailing, new patent applications or grants related to diamond. A subscription form is available on http://www.wtocd.be/en/TAD/ fullquestionform.html. - More information http://www.wtocd.be/nl/TAD/patents.html Website - Description The website of WTOCD informs on current research projects and the results of previous projects that led to ready-to-use solutions or services. Some projects are extensively documented, others have a non-disclosure status and are only described by an identity kit.

Research and Innovation in all its facets

As of December 1st, 2015 HRD Antwerp will oﬀer a screening service with the M-Screen for melee diamonds in its diamond lab in Antwerp. Charges are € 5 per carat plus an additional € 20 administration costs. The sorted and sealed parcels will be returned to the customer the next day* (*depending on lab capacity)

Parcel Categories

Parcel Speciﬁcations

• Natural

• Batches need to have a minimum size of 10ct.

• Potential Lab Grown/ HPHT colour treated

• Round brilliant diamonds 0.01ct – 0.20ct only.

• Simulants

• Colourless to near-colourless diamonds (D–J) • Parcels need to be sorted according to the following size: 0.01ct to 0,04ct, 0,05ct to 0,10ct, 0,11ct to 0,15ct, 0,16ct to 0,20ct

For more information on the Melee Screening Service, please contact: HRD Antwerp Diamond Lab I Tel: 03 222 06 25 email: diamondlab@hrdantwerp.com

Participate at the 2016 Shenzhen Fair for free AWDC offers you the opportunity to participate at the 2016 China International Gold, Jewelry and Gem Fair in Shenzhen, from 20 – 22 April 2016. Participation is free of charge. AWDC has 10 free booths available. All booths include floor space and a standard construction. Please note that the booths will not be built according the corporate branding of the Antwerp Diamond Pavilion, but will be constructed by the organizer. Booths will be allocated on a first come, first served basis.

ZEKER VERZEKERD

You can register for a booth at the AWDC website: www.awdc.be/ADevents/ADP Shenzhen UBM Asia organizes this trade fair. More information is available on the website: exhibitions.jewellery.com/SHJ

Wees waakzaam als u handel drijft met Iran, Democratische Volksrepubliek Korea en Myanmar Geregistreerde diamantbedrijven moeten verscherpte klantenonderzoeksmaatregelen nemen wanneer hun klant gedomicilieerd is, gevestigd is of banden heeft met een van de volgende 3 landen: Iran, Democratische Volksrepubliek Korea en Myanmar. De FAG (Financiële Actiegroep) heeft deze 3 landen in een openbare verklaring benoemd omdat ze een aanzienlijk risico vormen voor het internationale financiële stelsel wegens het ontbreken van een allesomvattend stelsel ter bestrijding van witwassen en financiering van terrorisme. De FAG vereist dat er tegenmaatregelen genomen worden voor de landen. Dit betekent dat de diamantbedrijven voor deze landen extra onderzoeksmaatregelen moeten uitvoeren bovenop degene die vereist zijn volgens de Belgische anti-witwas wetgeving. Verder wordt de diamantbedrijven gevraagd om bij hun klantenonderzoek rekening te houden met de specifieke risico’s die van de volgende landen uitgaan: Afghanistan, Algerije, Angola, Bosnië en Herzegovina, Democratische Volksrepubliek Laos, Guyana, Irak, Jemen, Oeganda, Panama, Papoea-Nieuw-Guinea en Syrië. Deze lijst wordt frequent bijgewerkt. Het is daarom raadzaam regelmatig de website van de Cel voor Financiële Informatieverwerking te raadplegen, www.ctif-cfi.be, om over de nieuwe bijgewerkte lijst van niet-meewerkende rechtsgebieden en gebieden te beschikken. CFI is opgericht in het kader van de strijd tegen het witwassen van crimineel geld.

Carat Tax De Europese Commissie is nog niet in staat een finaal standpunt in te nemen. Daarom zal dit diamantstelsel nog geen toepassing vinden voor het inkomstenjaar 2015 (aanslagjaar 2016).

GROEPS- & BEDRIJFSVERZEKERINGEN CONTACT:

ann.theunis @ finserve.be

Stad en diamantsector investeren in opleiding diamantbewerker Antwerpse slijpers bewerken grootste en meest exclusieve diamanten Als oudste en belangrijkste handelscentrum in diamant heeft Antwerpen als enige de kennis en expertise in huis om de meest exclusieve diamanten te bewerken. Om dit niet verloren te laten gaan en omdat slijptechnologieën, vormen, gereedschappen en apparatuur continue evolueren, is het belangrijk dat leerlingen diamantbewerking de nieuwste technieken aanleren. AWDC en het Fonds voor de Diamantnijverheid hebben daarom drie nieuwe hoogtechnologische machines aan het Stedelijk Lyceum Meir geschonken. Met die nieuwe toestellen blijft deze diamantopleiding aan de top van de technische vormingen voor diamantbewerking in de wereld.

reële arbeidssituatie. Het AWDC en het Fonds voor de Diamantnijverheid financieren de opleiding mee en AWDC stelt lokalen ter beschikking waar de diamantbewerkers in spe met de nieuwste technieken – ontwikkeld door het Wetenschappelijk en Technisch Onderzoekscentrum voor Diamant (WTOCD) – aan de slag kunnen. Want de slijptechnologieën, vormen, gereedschappen en apparatuur evolueren continue. Daarom kochten AWDC en het Fonds voor Diamantnijverheid drie nieuwe machines aan voor de leerlingen van het 7de jaar diamantbewerking aan het Stedelijk Lyceum Meir: de AVALON+, de MORGANA en de EOSFancy. Met de AVALON+ krijgt de slijper tijdens de bewerking onmiddellijke feedback over de oppervlaktekwaliteit en de geometrie van de facetten en bewerking. MORGANA helpt de slijper met alles wat uitlijning is van molen, tangplaat, tang en diamant. De EOSFancy tot slot is een hoogtechnologisch, semi-automatische snijmachine voor ronde en fantasieslijpvormen. Door zijn extreme symmetrie helpt hij onrechtstreeks de slijper. Dankzij deze nieuwe apparaten zijn de leerlingen helemaal mee met de nieuwste technologieën en zijn ze nog beter in staat om een topslijper te worden.

▲ Ari Epstein, CEO AWDC; Linda Vancauwenberghe, Directeur SBD; Yves Kerremans, Directeur WTOCD; Bart De Hantsetters, Voorzitter SBD

Hoewel de meerderheid van de diamanten vandaag in India geslepen wordt, komen de grootste en meest exclusieve stenen nog steeds naar Antwerpen. Ari Epstein, CEO AWDC benadrukte de leidende rol van Antwerpen op diamantvlak: “Hoewel we op het gebied van loonkosten niet kunnen concurreren met India, maakt Antwerpen wel het verschil op het vlak van kennis, expertise en deskundigheid. Handelaren die een uitzonderlijke diamant willen laten bewerken, twijfelen niet en laten dat enkel en alleen in Antwerpen doen.” Meer dan 550 jaar aan diamantgeschiedenis zit vervat in de slogan ‘Cut in Antwerp’, tot op vandaag nog steeds hét keurmerk voor superieure diamantkwaliteit en uitmuntend vakmanschap. Een kwaliteitsgarantie die de stad en de diamantsector willen behouden. Kwaliteit is een logisch gevolg van een sterke opleiding. Vorig jaar hernieuwde de Stad Antwerpen, het AWDC, het Fonds voor de Diamantnijverheid en het Stedelijk Onderwijs hun samenwerkingsovereenkomst. Op die manier engageren alle partners zich om de opleiding beter af te stemmen op de

▲ Leerling van de diamantafdeling

▲ Frieda Meire, directeur Stedelijk Lyceum Meir; Ronnie Dujardin, Divisiedirecteur Stedelijk Lyceum; Dr. Katrien De Corte, Chief Officer Education & Graduates Club

Speech Claude Marinower, Schepen van Onderwijs, Stad Antwerpen:

▲ Mark Thomassen, Chief Equipment Officer HRD Antwerp; Claude Marinower, Schepen van Onderwijs Stad Antwerpen en de leerlingen van het 7de jaar Stedelijk Lyceum Meir

Geachte vertegenwoordigers van het Stedelijk Onderwijs, Onderwijsbeleid en de diamantsector, Dames en heren van de pers, Beste aanwezigen, Welkom in het hart van het Antwerpse diamantwezen. Mijn dank aan het Antwerp World Diamond Centre (AWDC) en de Hoge Raad voor Diamant (HRD) voor het ter beschikking stellen van deze locatie. En aan u allen bedankt om hier vandaag aanwezig te zijn. Sinds de 15e eeuw is Antwerpen het wereldcentrum voor diamant. Hoe verweven stad, diamant en juwelen zijn, blijkt uit een citaat van oud-burgemeester van Antwerpen, Nicolas Van der Meeren in 1549: “Specerijen en fruit, grote hoeveelheden van paarlen, edelgesteenten, andere kostbaarheden, door hen naar Antwerpen gebracht, brengen ons een ontzaglijk profijt “ Vandaag de dag is Antwerpen nog steeds hoofdstad van de diamant, absolute wereldtop wat betreft kennis en expertise om de meest exclusieve diamanten te kunnen bewerken. Het economisch belang is dan ook niet te onderschatten, met 34.000 mensen die hun inkomen ontlenen aan de diamantsector. Het was de Bruggeling Lodewijk van Berken die in de 15e eeuw het diamantslijpen uitvond en in Antwerpen kwam werken. Dit wordt door sommigen tegengesproken. Zij zeggen dat de slijptechniek al in de 14e eeuw was uitgevonden. Maar aangezien ik op 150m van de Lodewijk van Berkenlaan woon in Berchem, wil ik hem wel het voordeel van de twijfel geven. Vakkundigheid loopt als een rode draad door alle aspecten van ‘den diamant’. Die kunde begint bij onze opleiding diamantbewerking, een UNIEKE opleiding in Europa. Een onmisbare schakel om onze wereldtoppositie te behouden. Vandaag maken we kennis met de opleiding diamantbewerking van het Stedelijk Lyceum Meir.

De leerlingen van het 7e jaar leren er werken met de meest recente en hoogtechnologische diamantslijpmachines die ter beschikking worden gesteld door AWDC en het Fonds voor Diamantnijverheid – de meer technische kant van zaken ga ik aan de volgende sprekers overlaten. Dames en heren, het is zo dat wij Antwerpenaren graag de beste zijn in zo goed als alles. En als we dit dan bereiken willen we deze positie kost wat kost behouden. Dat is voor de diamantsector niet anders en daarom wordt er nauw samengewerkt door de verschillende partners. Begin dit jaar nog hernieuwde de Stad Antwerpen, het AWDC, het Fonds voor de Diamantnijverheid en het Stedelijk Onderwijs hun samenwerkingsovereenkomst. Vincent van Gogh zei ooit: “Great things are not done by impulse, but by a series of small things brought together.” Voor opleidingen zoals diamantbewerking legt de stad heel intensief het oor te luister bij de sector. Het is dankzij het engagement en de nauwe samenwerking tussen alle partners dat we de diamantopleiding kunnen slijpen op maat van haar afzetmarkt. Vaak wordt er op een abstract niveau gesproken over de nauwe aansluiting tussen technische en beroepsopleidingen met de arbeidsmarkt. Via het convenant diamantopleiding en nu vandaag de officiële ingebruikname van deze machines kan u alleen maar concluderen dat er hier in Antwerpen niet in het luchtledige gewerkt wordt. Vakmensen zijn essentieel en worden dan ook in eigen huis opgeleid. Het is van cruciaal belang dat onze leerlingen de meest recente en hoogwaardige technieken aangeleerd krijgen op de schoolbanken. Enkel zo kunnen ze meteen aan de slag op de veeleisende arbeidsmarkt. Ik wil alle partners dan ook uitdrukkelijk bedanken voor hun engagement en de mooie samenwerking. Samen bouwen we hier aan een, jawel, schitterende toekomst. Ten slotte wil ik mij nog even richten tot de leerlingen die straks een demonstratie zullen geven. Deze leerlingen zijn ‘Antwerp’s Most Briljant”. Door het volgen van deze opleiding worden zij meesters in hun vak. En dit is een vereiste om bij de wereldtop te blijven horen als sector. Enkel met vakkundigheid kunnen we kwaliteit garanderen en het vertrouwen van de consument beschermen.

▲ Bart De Hantsetters; Linda Vancauwenberghe; Wim Van den Wyngaert, leraar diamantschool; Claude Marinower, Schepen van Onderwijs Stad Antwerpen; Mark Thomassen

DRINGEND STAGEPLAATSEN GEZOCHT Het stedelijk Lyceum Meir is op zoek naar stageplaatsen voor de leerlingen van de afdeling Diamant, zodat zij zich kunnen inwerken in een werksituatie. • De stageperiode voor de leerlingen: van het 6de jaar is: van maandag 18/1/2016 tot en met vrijdag 5/2/2016. Voor deze periode zijn wij op zoek naar 6 stageplaatsen voor de volgende leerlingen: Sara Daavasuren, Seldat Jagliov, Priscila Matias Pedro, Danijel Raimovic, Silvana Simao Da Silva en Yanni Smet • De stageperiode voor de leerlingen van het 7de jaar is : van maandag 7/3/16 tot en met vrijdag 25/3/16. Voor deze periode zijn wij op zoek naar 4 stageplaatsen voor de volgende leerlingen : Rafik Aleksanyan, Oum El-Malki, Suren Shaverdyan en Dagoberto Van den Bergh Er is een financiële tussenkomst voorzien voor het bedrijf en voor de begeleider. Ook kunnen de stenen desgevallend geleverd worden. U kan de leerlingen ook altijd aan het werk zien in het slijplokaal in de Hoveniersstraat 22 (3de verdieping - op donderdag en vrijdag) zodat u zich een beeld kan vormen van hun niveau. Graag vooraf een seintje naar Yves Bollekens, sectorconsulent, T +32 3 213 50 33, M +479 83 29 86, yves.bollekens@rvd.be

INHORGENTA MUNICH February 12-15,2016 Inhorgenta Munich has been the international order and communication platform for jewelry and watches for more than 40 years. The trade show provides competent support to exhibitors and retailers as the industry’s professional partner. Based on this partnership relation, the Exhibition Management, in dialogue with the INHORGENTA MUNICH Advisory Board, has decided to admit exclusively trade visitors to the 2016 event, as in previous years. This step shows once more that partnership with the retail trade continues be a top priority in Munich. Munich impresses with its high standard of living and superb infrastructure. From 12 to 15 February 2016, the Fine Jewelry Hall B1 will surprise the trade audience through its completely new appearance. An innovative design concept enhances the first-class ambiance and positions the exclusive collections of the exhibitors even more strongly in the focus. To round off this world of experience for exclusive jewelry, selected preciosities will be presented on the catwalk during a live fashion show. “A new interior design, art installations and exotic gardens, in synergy with the booths of our exhibitors, will form a unique trade-show experience in future,” states Klaus Dittrich, Chairman and CEO of Messe München. Moreover, the return of a few former exhibitors equally proves the fact that the trade show’s new concept is convincing. In 2016, the jewelry manufactories Schaffrath, Henrich & Denzel and Ehinger-Schwarz will present their first-class collections in Hall B1. INHORGENTA MUNICH confirms its position as a key order and communication platform for manufacturers and specialist dealers. Exhibitor numbers: •1,055 exhibitors from 40 countries •Including 233 new exhibitors Visit the new website of INHORGENTA MUNICH 2016 : www.inhorgenta.com

Na de aanslagen in Parijs werden we wakker in een nieuwe wereld 20 oktober 1981 was voor de Antwerpse diamantwijk wat nu 13 november 2015 is voor Frankrijk en bij uitbreiding Europa, nl. het ontwaken in een nieuwe realiteit: “the new normal” … De bomaanslag in het hart van de Antwerpse diamantwijk veranderde de manier van leven, de manier van werken en de beveiliging van de wijk grondig. Sindsdien maakt terrorismedreiging integraal deel uit van ons dagdagelijkse leven en de manier van werken in de diamantwijk.

Ondanks de tragische gebeurtenissen in Parijs, de connecties met België, de verhoogde dreiging en het verhoogde dreigingsniveau, is er voor onze wijk weinig veranderd. Sinds de aanslag in 1981 zijn we ons bewust van de dreiging die over onze wijk hangt en werden allerlei maatregelen genomen in samenwerking met de Stad Antwerpen en de Lokale Politie van Antwerpen, waardoor de diamantwijk vandaag een van de best beveiligde wijken in België is. Toch wil dit niet zeggen dat we op onze lauweren kunnen rusten. g Onder leidingqvan het AWDC Security Office (AWDC SO), in nauwe samenwerking met de Lokale Politie van Antwerpen en alle andere betrokken actoren, waaronder de gebouwen en bewakingsondernemingen, worden zowel de dreiging als de beveiligingsmaatregelen constant geëvalueerd. Behalven onze eigen analyses, maakt ook het Federale Coördinatieorgaan voor de Dreigingsanalyse (OCAD) 24/7 analyses, waaruit een advies volgt dat wordt overgemaakt aan de Federale Nationale Veiligheidsraad (NVR). Het is deze Nationale Veiligheidsraad die het Federale Crisiscentrum de opdracht geeft om de nodige beveiligingsmaatreHANTSETTERS & VERHAERE NV en gelenDE te treffen in samenwerking met de politie, veiligheidsinlichtingendiensten, alsook het leger. Onder normale omstandigheden valt de diamantwijk onder terrorismedreigingsniveau 2 op een schaal van 4 (= Gemiddeld: ‘Indien blijkt dat de dreiging tegen de persoon, de groepering of de gebeurtenis die het voorwerp uitmaakt van de analyse weinig waarschijnlijk is’). Momenteel is dit, net als voor gans België, tijdelijk en tot nader bericht verhoogd naar 3 (= Ernstig: ‘Indien blijkt dat de dreiging tegen de persoon, de groepering of de gebeurtenis die het Schupstraat 21, 2nd floor Tel. : +32 (0)3 233 90 76 voorwerp uitmaakt van de analyse mogelijk en waarschijnlijk is’). 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

AWDC Security Office staat in continu contact met de Lokale Politie en volgt de evoluties nauwgezet op. Op basis van alle beschikbare informatie blijkt dat er vandaag geen concrete, specifieke of geloofwaardige dreiging is ten opzichte van de diamantwijk of zijn gemeenschappen. Verhoogde waakzaamheid en snelle melding van verdachte personen, voertuigen en incidenten was, is en blijft ongeacht hiervan sterk aangewezen. Sinds de verijdelde aanslagen in Verviers zet de Lokale Politie, op vraag van AWDC Security Office, binnen het kader van de terreurdreiging, ook het leger in in de diamantwijk. Sinds de verhoging van het dreigingsniveau is de inzet van het leger trouwens nog verhoogd. Ook de Lokale Politie patrouilleert extra in de straten in en rond de diamantwijk, zowel te voet als met de wagen. Voor AWDC staat veiligheid hoog op de agenda. Jaarlijks wordt hier meer dan miljoenen euro’s in geïnvesteerd. Recent werd nog heel wat geld geïnvesteerd in de vernieuwing van het CCTVnetwerk en de vervanging van de huidige bollards. De werken zijn reeds begonnen of worden kortelings opgestart. Daarnaast wordt er sinds oktober 2014 een mobiele bewakingsagent van Securitas ingezet voor het preventief toezicht op de bredere Rijfstraat-zone. AWDC Security Office identificeert, sensibiliseert, traint en coördineert de brede beveiligings-, veiligheids, en bewakingsdomeinen binnen de Antwerpse diamantwijk en zijn gemeenschappen. Eén van de belangrijkste AWDC SO programma’s zijn de structurele briefings over security, tigerkidnapping, cyberdreiging en vanaf december 2015 ook over de gebruikte terroristische modus operandi in Parijs, nl. “AMOK – Active Killers”. Binnen deze 1-uur durende briefing zal het “Run-Hide-Fight”- principe uitgelegd worden. (Zie ook: https://www.awdc.be/nl/node/2646). Volg de borden, schermen en mails van AWDC op voor meer info, data en timings.

CRISDIAM

Stephan Van Hauwe is Head of Security and Operations bij het AWDCDiamond SO. International Manufacturers Voor meer informatie, vragen of opmerkingen: Hoveniersstraat 2 bus 240 03/222.05.11 of info@security-office.be

B-2018 Antwerpen Belgium Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 www.crisdiam.com

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

IMPORTERS - EXPORTERS

Hoveniersstraat 53, box 127 • B-2018 Antwerpen-Belgium Phone : (03) 206 16 00 • Fax : (03) 206 16 01 www.rosyblue.com

PAREL Het meest vrouwelijke en mystieke onder de sieraden, de parel, is een edel sieraad van de zee, meren en snelstromende beken. Overal waar schelpdieren leven, kunnen parels gevormd worden. Dus ook in zoet water. Een parel wordt in een oester per toeval geboren met een briljante schijn en een unieke zachte innerlijke glans. De naam “parel” zou afgeleid zijn van het latijn “perna”, een soort schelp. De binnenkant van een oester bestaat uit parelmoer, een soort aragoniet, conchyne, een organische hoornstof die de oester ook zal gebruiken om de parel te omwikkelen. Parelmoer betekent moeder van de parel. Helaas zijn de natuur- of Oriënt parels uiterst zeldzaam geworden. Om één enkele echte parel te vinden openden parelvissers vroeger duizenden oesters. Een perfect exemplaar was bijgevolg uiterst zeldzaam. De productielanden waren vooral Bahrein, in de Perzische Golf en in de Golf van Mannar tussen Sri Lanka en India, maar ook voor de kust van Midden-Amerika en NoordAustralië.

Een legendarische voorgeschiedenis De geschiedenis staat bol van legendes en verhalen over parels, ooit het kostbaarste product op aarde. Zo is er het verhaal van Cleopatra die, om indruk te maken op Marcus Antonius, twee parels in een glas wijn vergruisde en opdronk. Omgerekend naar onze tijd vertegenwoordigde dit, volgens de geschiedschrijver Plinius, een kapitaal van zo’n 15 miljoen euro. In de Middeleeuwen vertrok een ridder liefst met een parel naar het slagveld. Logisch dat deze talisman geluk bracht, want men dacht dat het gestolde tranen van engelen waren. Letterlijk een geschenk van de hemel dus, uiteraard voorbestemd voor adel en geestelijkheid. Trouwens, in de Renaissance was het de brave burger zelf verboden ze te bezitten. Zo ontstond tijdens de verovering van de Nieuwe Wereld een ware “Pearlrush” bij de ontdekking van pareloesters in de meren van Centraal Amerika. Jammer genoeg werden hierbij bijna alle zoetwaterpopulaties uitgegroeid. En in 1916 werd Jacques Cartier de trotse eigenaar van zijn juwelenzaak op Fifth Avenue, New York ... in ruil voor 2 parelsnoeren.

Japanse cultuurparels De Japanner Kokichi Miki-moto start een wonderlijk procedé dat de parel in ieders bereik heeft gebracht. Hij brevetteert een methode om parels te kweken door een parelmoerbolletje in het binnenweefsel van een pareloester in te brengen. De toevalsfactor wordt hierdoor omzeild en de oester begint in een natuurlijke reflex parelmoer rond dat vreemde lichaam af te zetten. Na twee, drie jaar kan men een zogenaamde cultuurparel oogsten. Dit is dan ook een echte natuurlijke parel, waarvan enkel het groeiproces op gang werd gebracht door menselijke interventie. Voor de rest zorgt nog steeds moeder natuur. Tegenwoordig worden bijna alle parels op deze manier gekweekt. Van een normale pareloogst is slechts 20 % gaaf genoeg om als juweel dienst te doen. Ongeveer 5 % van deze parels kunnen we als topklasse beschouwen. Reeds in de 13de eeuw hadden de Chinezen een methode gevonden om kleine loden Boeddhabeeldjes in een oester te hechten om ze te laten omwikkelen door parelmoer.

De parel heeft een hardheid van 3 tot 4 op de Mohschaal; dit is niet hard, hierdoor moet men dus zorgen om de juwelen met parels zorgvuldig te bewaren in zachte doekjes of plastic zakjes. Men onderscheidt vier soorten cultuurparels:

“Akoya” parels De topklassieker uit Japan, met een diameter tussen 2 en 9 mm, en meestal gebruikt voor halssnoeren, ringen of oorbellen in platina of goud. De Akoya-oester wordt ook in China gekweekt maar de parel is iets minder briljant.

Zuidzeeparels Groot (9 a 20 mm) en in kleur variërend van wit uit Australië en Indonesië tot groen-zwarte exemplaren uit Frans Polynesië.

Zoetwaterparels Uit Japan, China en de USA, relatief goedkoop en omwille van hun unieke vormen en kleuren erg populair bij trendy juweelontwerpers.

“Mabe” parels Uit Japan, Indonesië en Australië, die tegen de oesterschelp groeien en omwille van hun afgeplatte rug meestal in ringen en oorbellen gebruikt worden.

Parels en mode De parel is nog steeds het meest vrouwelijke en meest mystieke onder de sieraden. Het betoverende kleurenspel, de onweerstaanbare glans en het feit dat de mens haar niet hoeft te slijpen of te polijsten maakt de parel tot een kostbaar kleinood.

De parel was vroeger het privilege van keizers, koningen, maharadja’s, verwerkt in kledij en kronen en sieraden als symbool van rijkdom en macht. Het naderende fin-de-siècle drukt een duidelijke stempel op het modebeeld. De uitgesproken stijl van verschillende juwelen ontwerpers draagt ertoe bij dat de parel niet meer voor “grootmoeders” is maar ook sportief, jong, zinnelijk en elegant kan zijn. Het individualisme biedt ruimte aan vele stijlen en zo tekenen zowel luxe als eenvoud de nieuwe collecties. Overdaad uit zich onder meer in uitbundig vormen kleurgebruik : de eenvoud vindt zijn weg in bescheiden vormen en materiaalkeuze. Royale schakelbanden zorgen voor een glamoureus geheel. Gestileerde colliers en ringen met een eigen signatuur daarentegen, geven de draagster een subtiele charme. Kwaliteitscriteria : de kwaliteitsbepaling bij parels is moeilijker dan bij edelstenen, vooral ook omdat de kwaliteit door een groot aantal factoren wordt beïnvloed. De expert baseert zich op volgende punten :

De diameter en het gewicht Een voldoende dikke parelmoerrand ten opzichte van de kern garandeert de kwaliteit van de glans en de duurzaamheid van de parel. Grote parels zijn moeilijker te kweken omdat zij langer in zee moeten blijven en dus kostbaarder. De parel wordt gemeten in halve millimeters, bijvoorbeeld 5,0 x 5,5 mm. Het gewicht wordt uitgedrukt in grein (50 mg). De gewichtsnorm geldt voornamelijk in Japan als kwaliteitsstandaard daar enkel officiële instanties het gewicht van een parel mogen certifiëren. Voor andere evaluaties gelden volgende visuele criteria :

Kleur Onder Oriënt of iridescentie verstaan we de “regenboog”-schijn; dit ontstaat door de kwaliteit, de dikte en de regelmaat van de parelmoerlagen. Zijn brekingsindex ligt tussen 1,52 tot 1,66 en 1,69 voor de zwarte parels uit Tahiti. Factoren die de magische schittering en leven aan de parel geven komen schijnbaar uit het binnenste van de parel. Luster of glans heeft daarentegen met het reflectievermogen te maken. Hoe dieper luster, hoe kostbaarder. Parels met wolk- of melkachtige schijn worden laag gequoteerd.

Opgelet Parels kunnen hun glans verliezen door aanraking met alcohol, daarom is het aangeraden om de parel niet rechtstreeks in contact te brengen met parfums.

Echt of namaak ? Echte parels, zowel natuurlijke als cultuurparels, voelen eerst koud aan en passen zich dadelijk aan uw lichaamswarmte aan. Een imitatie parel is steeds op omgevingstemperatuur en in verhouding ook lichter van gewicht. Wanneer je een echte parel tegen je tanden wrijft ondervind je een zandkorrelig gevoel omdat je kalk tegen kalk wrijft. Een namaak parel daarentegen voelt erg zacht aan. Echte geboorde parels hebben een erg zuivere boorrand, terwijl deze bij namaak parel iets afgerond zijn alsof de parel een beetje wegsmolt tijdens het boren. Namaak zijn meestal glasbolletjes bespoten met een laag mengsel van visschubbe en vislijm. Onder de microscoop ziet men snel het verschil, de imitatie heeft een “gezandstraalde”, korrelige oppervlakte, de natuurparels hebben een oppervlakte zoals “het strand na het wegtrekken van de zee”, namelijk kleine fijne grillige lijntjes. Dit ontstaat door de dakpansgewijze stapeling van aragonietschubjes en conchyne aan het oppervlak. Onder ultraviolet licht vertonen kweekparels een geelachtige kleur en onder X-stralen een groenachtige fluorescentie. Door de Röntgenstralen kan men ook de inwendige structuur van de parel ontleden; waar de natuur parel een concentrische bouw heeft met natuurlijke insluitsels, zal de cultuur parel een laag tonen van enkele millimeters rond een ronde kern.

Woorden helpen cijfers te begrijpen. Eddy Vleeschdrager

Woorden helpen cijfers te begrijpen.

Oppervlak De regelmaat van lagen, oppervlakte ruwheid en mogelijke onzuiverheden in de structuur bepalen dit essentieel criterium. Men verkiest een niet-gepikeerde parel. De zuiverheid is het ontbreken van alle oppervlakkige fouten, hetzij kleine piqués of misvormingen tijdens het groeiproces.

Wij spreken uw taal.

Vorm Hoe ronder, hoe perfecter. Nochtans verkiezen sommigen peervormige, ovale, halfronde of barokvormige parels. Vooral deze laatste is een bron van inspiratie voor juweelontwerpers. Sommige parels worden doorboord voor halssnoeren, anderen worden maar tot in de helft geboord voor in een ring of oorbellen.

KBC Bank & Verzekering Schupstraat 18-20, 2018 Antwerpen tel 03 213 72 00 - fax 03 213 72 01

20 Imago 80_100 Antwerpen.indd 1

9/01/12 14:11

Index en indexsprong Een indexsprong betekent dat de indexsystemen tijdelijk worden stilgelegd. Net zoals de loonnorm is dit vastgelegd in een wet (wet van 23 april tot verbetering van de werkgelegenheid). De indexsprong moet namelijk verplicht nageleefd worden. Op het naleven stelt de wet effectieve strafsancties. Het zijn de sectoren die de (automatische) indexering van de lonen regelen. De lonen zijn gekoppeld aan een derivaat van het indexcijfer van de consumptieprijzen. Sinds 1982 zijn de lonen gekoppeld aan het gemiddelde van de 4 voorgaande indexcijfers van de consumptieprijzen. In 1993 werd het i.c. van de consumptieprijzen vervangen door het gezondheidsindexcijfer. Een aantal ‘ongezonde’ producten (alcohol, tabak, motorbrandstoffen) zijn uit de korf gehaald. De loonindexering gebeurt dus nu aan de hand van het viermaandelijks gemiddelde van de gezondheidsindexen (=het viermaandelijks rekenkundig gemiddelde). Door de indexsprong wordt dit afgevlakte indexcijfer vanaf 27april geblokkeerd op het niveau van maart 2015. Dit cijfer bedraagt 100,66. In alle indexformules moet er rekening gehouden worden met dit geblokkeerde indexcijfer van 100,66 en dit tot er 2% gerealiseerd is in de inflatiecijfers. Voor de berekening gaat men het gemiddelde van de laatste 4 maanden van het gezondheidsindexcijfer berekenen en dit cijfer dan verminderen met 2% (d.i. het referentie-indexcijfer). Elke maand wordt dit referentieindexcijfer opnieuw berekend totdat het geblokkeerde cijfer van 100,66 overschreden wordt. Op dat moment zal er dus een vermindering van 2% gerealiseerd zijn in de indexformules. Doordat de indexformules van de sectoren verschillen, zullen de resultaten erg gespreid verlopen. Het Paritair Comité 200 (het aanvullend PC voor de bedienden- het vroegere PC 218) past haar lonen om het jaar aan. Deze bedienden krijgen in januari 2016 een gedeeltelijke indexering, nl. een indexaanpassing van 0,43%. En dit omdat deze lonen nog aangepast worden aan de inflatie van januari tot 27 april 2015 (datum van invoering van de indexsprong). In november 2012 werd het spilindexcijfer voor de overheidswedden en de sociale uitkeringen overschreden. Het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel (PC 324) hanteert hetzelfde spilindexcijfer en hierdoor werden de lonen voor het laatst geïndexeerd op 3.12.2012. Het Federaal Planbureau trekt in zijn prognoses de inflatievooruitzichten op. De inflatie bedraagt in november 1,52%. Overeenkomstig hun maandvooruitzichten voor de gezondheidsindex zou de volgende overschrijding van de spilindex plaatsvinden in juli. Als gevolg daarvan zouden de lonen in het PC 324 met 2% aangepast worden in augustus 2016.

Alternatieve besparingen in de tijdelijke werkloosheid De regering wilt 25 miljoen besparen in het stelsel van tijdelijke werkloosheid. De sociale partners in de groep van 10 hebben hieromtrent volgende besparingsvoorstel uitgewerkt en voorgelegd aan de Regering. Versterken van de bijzondere RSZ-bijdrage (responsabiliseringsbijdrage)

Sociaal Nieuws De actuele maatregel voorziet dat de werkgever per werknemer een “bijdrage” moet betalen indien het aantal aan de RSZ aangegeven dagen tijdelijke werkloosheid voor een kalenderjaar voor deze werknemer 110 overschrijdt. De boete wordt opgelegd per dag die het “toegelaten” maximum aantal werkloosheidsdagen overschrijdt en verhoogt naarmate de overschrijding toeneemt. Volgende aanpassing wordt voorgesteld: • enerzijds wordt als referteperiode (voor het verschuldigd zijn van de bijdrage) niet langer rekening gehouden met een kalenderjaar. De bijdrage wordt daarentegen trimestrieel geïnd op basis van het aantal werkloosheidsdagen in een referentieperiode die telkens loopt over de recentste vier opeenvolgende kwartalen; • anderzijds wordt, in geval van overschrijding, de bijdrage niet langer berekend in functie van het aantal dagen dat het “toegelaten” aantal overschrijdt, maar in functie van alle dagen van tijdelijke werkloosheid in het trimester van overschrijding. Deze maatregel houdt een verstrenging in van het actueel toegepaste mechanisme. Deze optie vermijdt de invoering van alternatieven die afbreuk zou doen aan de bestaande stelsels van tijdelijke werkloosheid en aan de mogelijkheid tot sectorale afwijkingen. Deze stelsels bieden in hun huidige vorm een flexibiliteit die rekening houdt met conjuncturele schommelingen in het werkvolume. Het stelsel van economische werkloosheid is noodzakelijk en heeft haar nut bewezen en dit staat garant voor een maximaal behoud van de tewerkstelling en van de concurrentiepositie van onze ondernemingen. De keuze voor deze maatregel gebeurt onder de volgende modaliteiten: 1. Inwerkingtreding De werkgever mag niet voor een voldongen feit worden gesteld en dient zijn gedrag te kunnen aanpassen. Gezien zich bij onmiddellijke invoering sprake is van een schending van gerechtvaardigde verwachtingen, kan de aanpassing van de bestaande maatregel slechts gelden voor de tijdelijke werkloosheid doorgevoerd vanaf 01/01/2016. Dit betekent concreet dat de nieuwe wijze van vaststelling van de responsabiliseringsbijdrage slechts voor het eerst kan worden toegepast vanaf 01/01/2017, op het vierde trimester 2016 en op basis van de tijdelijke werkloosheid in het eerste, tweede, derde en vierde trimester 2016. Toch zal deze maatregel reeds in 2016 onmiddellijk effect ressorteren. De werkgever zal de bijdrage vanaf 2017 immers willen ontlopen, en zijn gedrag inzake tijdelijke werkloosheid onmiddellijk aanpassen, wat zich zal vertalen in een lager gebruik van tijdelijke werkloosheid vanaf 2016. Het is daarom essentieel dat een beslissing tot aanpassing van de responsabiliseringsbijdrage onmiddellijk en duidelijk naar de werkgevers toe wordt gecommuniceerd.

2. Status quo Behoudens de twee voormelde aanpassingen in de vaststelling van bijdrage, dient het bestaande stelsel in de toekomst behouden te worden. Dit betreft inzonderheid het toepassingsgebied van de maatregel, de drempel (aantal dagen) voor overschrijding en de hoogte van de bijdrage. De werking van het responsabiliseringsmechanisme zal, wanneer het doel wordt bereikt, m.a.w. wanneer er minder beroep gedaan wordt op tijdelijke werkloosheid, aanleiding geven tot “tegenvallende” inkomsten inzake bijdrage. Dit mag uiteraard dan geen aanleiding vormen voor een verhoging van de bijdrage of een verlagen van de drempel voor overschrijding. 3. Monitoring De effecten van deze maatregel op de uitgaven in de sector werkloosheid moeten worden begroot en gemonitord. Het “succes” van de maatregel mag immers niet geëvalueerd worden in functie van de grootte van de opbrengst. Het beoogde doel blijft het responsabiliseren van de werkgever om de tijdelijke werkloosheid zoveel als mogelijk te beperken. Dit doel wordt bereikt wanneer de opbrengt van de bijdrage relatief laag is, aangezien dit wijst op een gedragswijziging. De daling van de tijdelijke werkloosheid gaat dan gepaard met minder-uitgaven. Bovendien moet er meer aandacht besteed worden aan het gericht bestrijden van de misbruiken van het stelsel van tijdelijke werkloosheid, vooral in de context van de grensoverschrijdende tewerkstelling, die gepaard gaat met sociale dumping en oneerlijke concurrentie. De beoogde situatie van misbruik betreft vooral het door werkgevers invoeren van economische werkloosheid voor de eigen werknemers, terwijl er voor het werk dat deze werknemers normaal hadden moeten uitvoeren, een beroep wordt gedaan op een onderaannemer.

Sociale onderhandelingen in het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel In het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel van 14 december 2015 zijn de werkgeversorganisaties SBD en VKD en de werknemersorganisaties ACV-Transcom en ABVV-AC tot een akkoord gekomen. Dit akkoord omvat volgende punten: 1. De verhoging van de koopkracht van de werknemers door een verhoging van het werkgeversaandeel in de maaltijdcheques met 1 euro. De totale werkgeversbijdrage bedraagt aldus 5,46 euro per effectief gewerkte dag. De werknemersbijdrage bedraagt minimum 1,09 euro per cheque. Sedert 1 oktober 2015 moeten de maaltijdcheques electronisch worden ter beschikking gesteld via creditering op de maaltijdchequerekening van de werknemer. 2.De CAO betreffende de betaling van een tegemoetkoming in de vervoerskosten van de werknemers in de diamantnijverheid en –handel zal verlengd worden tot 1 januari 2018, maar er zal verduidelijkt worden dat het eigen vervoer ook vervoer met de fiets omvat. 3.CAO betreffende het stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag (SWT - voorheen brugpensioen) voor de

diamantarbeiders op de leeftijd van 58 jaar met 40 jaar beroepsloopbaan, geldig tot 1.1.2017. Dit geldt voor de arbeiders die worden ontslagen en die tussen 1.1.16 en 31.12.16 58 jaar zijn of ouder op het ogenblik van de beëindiging van de arbeidsovereenkomst. De arbeider moet ontslagen worden in 2016. De werkgever moet in zijn vervanging voorzien ofwel een aanvraag voor vrijstelling vervangingsplicht richten aan de FOD WASO. De aanvullende vergoeding wordt betaald door het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector. - De CAO SWT op 56 jaar stopt gelding te hebben op 1.1.2016. - Daarnaast is de CAO SWT voor 60-jarigen nog geldig tot 1.1.2017. 3.Thema’s als werkbaar werk, vorming en opleiding zullen in het Fonds voor de Diamantnijverheid besproken worden. Het opleidingsbeleid zal versterkt worden naar een meer duurzame en meer werkbare tewerkstelling in een innovatieve omgeving. 4. Verlenging van CAO’s, met 2 jaar: Tot eind 2016: werkgelegenheid en vorming van risicogroepen (0,15%) Tot eind 2017: aanvullende scholingsovereenkomsten, cadeaucheques, aanvullende werkloosheidsuitkering aan bepaalde werknemers (+50-jaar), anciënniteitspremie, bijkomende vakantiedagen voor werknemers van 56 jaar en ouder. 5.Statuut arbeiders-bedienden: Partijen zullen loyaal de uitzonderingsmaatregelen met betrekking tot de opzegtermijnen respecteren. Partijen zullen samen een visie ontwikkelen om de toekomst van de diamantnijverheid te behouden en te versterken. 6.Sociale vrede wordt gewaarborgd voor 2015 en 2016.

CAO 99 De werkgever kan een fiscaal en sociaal voordelige bonus toekennen aan al zijn werknemers of aan een bepaalde groep werknemers, op voorwaarde dat, onder meer, de regels van cao nr. 90 worden nageleefd. De plafonds waarvoor dit gunstige regime geldt, worden elk jaar geïndexeerd. Welke modaliteiten zijn in 2016 van toepassing? Solidariteitsbijdrage werknemer: De werknemer betaalt een solidariteitsbijdrage van 13,07 % op de bonus, naast de solidariteitsbijdrage van 33 % die ten laste is van de werkgever. Verhoging plafond: In uitvoering van het interprofessioneel akkoord wordt het plafond voor niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen verhoogd vanaf 1 januari 2016. Het nietgeïndexeerde plafond wordt opgetrokken van 3.100 naar 3.169 EUR voor de RSZ. Sociaal plafond: Voor resultaatsgebonden bonussen die betaald worden in 2016 bedraagt de maximale vrijstelling 3.219 EUR. Fiscaal plafond: Het fiscale plafond voor resultaatsgebonden bonussen die betaald worden in 2016 bedraagt 2.799 EUR.

Diamantmuseum Brugge Het collectie-item Rondist Marker Een nauwkeurige markering van de rondist is belangrijk voor de goede verhoudingen en symmetrie van een geslepen diamant. Vroeger werd dit gedaan door een platte rondistmarker zonder bewegende delen. In het begin van de jaren 1990 ontwikkelde Rico Tools het huidige instrument, waardoor de markering van de rondist mogelijk werd met een precisie van 1/100mm. Een scherp lemmet is in de hoogte verstelbaar door middel van een precisie-micrometer die de kroonhoogte instelt. De diamant wordt onder een houder geplaatst (rechts op de foto) en wordt manueel gedraaid tegen het lemmet, zodat een perfect rechte, dunne lijn wordt getrokken op de rondist. De gebruiker moet aandachtig en voorzichtig blijven om niet in contact te komen met het lemmet, dat uiterst scherp is. Het werktuig is uiterst eenvoudig en hoewel het nu al meer dan 20 jaar geschiedenis heeft, en hoewel er meer geavanceerde laserbediende rondistenmarkers in tussentijd zijn uitgevonden, wordt de Rico rondistmarker nog steeds wereldwijd verkocht in een nagenoeg onveranderde versie.

Girdle marker An accurate marking of the girdle is important for the good proportions and symmetry of a polished diamond. Formerly this was done by a flat girdle marker without any moving parts. In the early 1990â&#x20AC;&#x2122;s, Rico Tools developed the present instrument, which allows the marking of the girdle with a precision of 1/100 mm. A sharp steel blade can be adjusted in height through a precision micrometre to mark the crown height that is required. The diamond is placed under a holder (right in photo) and is rotated manually against the blade, so that a perfect straight, thin line is drawn on the girdle. Attention has to be made by the user so as not to come into contact with the blade, which is extremely sharp. The tool is remarkably simple, and although it already has more than 20 years of history, and although that more sophisticated laser operated girdler markers have been invented in the meantime, the Rico girdle marker is still being sold today worldwide in a virtually unchanged version. Donatie aan het Diamantmuseum Brugge door een recent gesloten werkplaats / donation to Diamantmuseum Brugge from a recently closed workshop.

â&#x2013;˛ Foto Rico Tools rondist / girdle marker / DiamantmuseumBrugge.

HRD AWARDS 2015

INTERNATIONAL DIAMOND JEWELLERY COMPETITION

A la Carte

A Culinary Journey

Donald Woodrow© ▲ First prize winner of the HRD Award ‘Rice Husks’, Brooche, Tonoko Kodera of Japan with the sponsors Kashikey Co. Ltd (Jewellery sponsor) and Pinkusewitz Diamond Traders (Diamonds Sponsor)

HRD AWARDS 2015 ‘A la Carte - A Culinary Journey’ On Thursday October 29th, Peter Macken, CEO of HRD Antwerp, Ludo Van Campenhout, Vice Mayor of Antwerp, Governor Cathy Berx en Richard Shen, CEO of Tesiro, presented the winner of the 17th edition of the HRD Awards. The price award ceremony took place in The Shop in Antwerp and was hosted by Véronique De Kock. The HRD Awards, the contest is established in 1984, is the world’s leading biennial diamond jewellery contest organized by HRD Antwerp. It aims to foster creative talent while extending the limits of contemporary diamond jewellery design, to translate avant-garde ideas into trendsetting jewellery. The HRD Awards provides a platform for up and coming jewellery designers to gain international exposure and promotes diamonds and diamond jewellery worldwide. Due to the support of both Antwerp based as well as international diamond companies, the HRD Awards have successfully built a bridge between all diamond centers and designers were given the opportunity to work with diamonds. For the 2015 edition of the HRD Awards, HRD Antwerp invited designers to find inspiration with their own culinary heritage in order to produce brilliant diamond jewels. Out of a record number of 1531 entries, a jury of industry experts selected 29 designers who had the opportunity to put their design into production, their drawings were transformed into unique diamond jewellery pieces: the HRD Awards Collection 2015. These designs have also been on display in the Belgian Pavilion at the World Expo in Milan. Highlight of the evening was the announcement of the winner and the four finalists. Tomoko Kodera from Japan was awarded the first prize and 10.000$ for “Rice Husks” a brooch containing 400 handmade rice husks. The other finalists are Shu Liang, from China, Evi Bakker from the Netherlands, Freeman Johnson from China. Sancha Livia Resende from Brazil was the winner of the public voting award. All four finalists received a prize of 2500$.

Main sponsor of the HRD Awards is TESIRO, an international renowned Chinese jewellery company and active in promoting the Belgian Diamond Cutting & Diamond Culture in China. Recently Mr. Richard Shen, CEO of TESIRO, was also honoured with the “Officer in the order of Leopold” decoration in merit of his significant personal contribution in regards promoting the Belgian diamond heritage in China. “TESIRO is dedicated to the promotion of Belgian Cut diamonds. The sales of our exclusive Blue Flame diamond which have been developed in Antwerp is breaking all sales records within the Chinese jewellery industry. The HRD Awards certainly contributes to bringing more brilliant ideas to the Chinese and the world jewellery industry” said TESIRO CEO Richard Shen. TESIRO and HRD Antwerp hope the public will be amazed by the beauty and creativity of the HRD Awards 2015 collection “A la Carte”. They want to invite you to join them in this amazing culinary journey, exploring earth’s inexhaustible wealth of flavours and tastes. “Consumers worldwide are increasingly becoming aware of the importance of quality and authenticity, especially when it concerns buying diamond jewellery. Quality and authenticity is exactly what HRD Antwerp is promoting through its diamond certificates and jewellery reports. The introduction of the HRD Awards will help us to further develop our business opportunities, by opening doors and connecting by means of the magic of diamond jewellery “ concludes Peter Macken, CEO of HRD Antwerp. Diamond sponsors – members of SBD • Anders Diamonds/Rene Obbels • Drybooms Diamonds/ Drybooms Jewels • IGC Group • Rosy Blue NV • Mishal NV • Smets Diamant For more information: Jennie Baeten T +32 3 222 06 22

Donald Woodrow© ▲ Peter Macken, CEO HRD Antwerp and the finalists. From left to right Bracelet: Freeman Johnson; Ring: Evi Bakker; Bracelet: Shu Liang; Rice Hushs brooche: Tomoko Kodera and Necklace: Sancha Livia Resende

▲ David Gotlib, President HRD Antwerp; Jennie Baeten, Marketing Manager HRD Antwerp; Frank Wu, President TTF and his Assistant

Donald Woodrow© ▲ Minister Annemie Turtelboom; Mr. Richard Shen, main sponsor of the HRD Awards, CEO Tesiro, Awarded Grand Master of Diamond Art; and Mr. Qu Xing, Ambassador China

Donald Woodrow© ▲ Brooche ‘Rice Husks’ “ I once saw a man in the middle of the city wearing a coat which had several rice husks stuck on it. I wondered how that was possible. Where did he come from? Rice husks are only seen at rice fields. So I started to imagine the smell of the rice harvest, the sound of the husker, the aroma of cooked rice wafting from a grandmother’s kitchen, the shiny surface of cooked rice, and a dinner table surrounded by family members. When you wear this jewel or see someone wearing it, you will find the doors of your imagination opening one by one.”

Speech Gouvernor Cathy Berx Distinguished guests, I am proud of the major industries that the Antwerp province represents: the port of Antwerp, the petrochemicals, and of course, the diamond industry. But Antwerp has even far more to offer than an impressive port and precious diamonds: Antwerp is also renowned for its fashion and creative industry. Being creative means: doing things differently, making important connections that others don’t even see or don’t make, and having the skills, guts and spirit to do something with those connections. Noticing opportunities and seizing them. Dreaming and making those dreams come true. Turning original, bold and brave ideas into reality. That is exactly what the HRDawards stand for. Artistic and cultural creation and participation taken to the highest level. Tonight, we even go one step beyond. Tonight, you can watch and experience another creative connection that was sparked off by the HRD-award entries. The entire show, the culinary themes of the jewels were re-translated into the fine dishes on your plate, with the “icing on the cake” now to follow: patissier Jurgen Baert, winner of the world champion chocolate contest 2014 ánd alumnus of the Antwerp Provincial Catering School PIVA, will present to you his artistic efforts. The whole evening, he has been at work in his chocolate corner to create a fine piece of art in chocolate.

Donald Woodrow© ▲ Dr. Katrien De Corte, Chief Officer Education & Graduates Club, Mr. and Mrs. Sergey Panchekhin, Arcols Belgium (Alrosa)

At first sight, chocolate and diamonds do not seem to have that much in common… but when you take a closer look, diamonds and chocolate make a perfect marriage: both exquisite products find their origin in nature, and at the same time, both products originate from exotic continents. What we do in Belgium, is transforming these unique raw materials into exclusive and expensive products, wanted all over the world. For both products, the grade of purity is the most important factor for quality. For diamonds, HRD is regarded a true reference on world scale. For chocolate, purity is a matter of Belgian regulations, making Belgian chocolate so unique and famous worldwide. And both products turn out to be excellent ambassadors for our country: no coincidence that chocolates are a Belgian invention. The same goes for the art of modern diamond cutting, dating back to 1456. What is more: both products inspire artists all over the whole world to use their talent in making beautiful artefacts. In an instant, you can explore the glittering, the exquisite aroma, the image, the special magic yourself: you will be presented a special chocolate creation that is based upon a jewel from the HRD Awards 2015. Let me congratulate the award winners, áll participants, patissier Jurgen Baert, … all those creative minds who turn this beautiful world into an even brighter and more beautiful place. Thank you, as well as to HRD Antwerp and Tesiro for making this evening possible, for the stimulation, encouragement and promotion of all this creative talent.

▲ Mr. Michel Nasielski; Mr. Kalpesh Bakhai; Mr. Mukesh Shah, member of SBD; Mr. Raju Gehani; Mr. Hiren Shah, member of SBD; Minister Annemie Turtelboom; Mr. Marc Huybrechts, Consul General of India; Mr. F.G. Bijvoet, Consul General of the Netherlands; Mr. Samir Mehta; Mr. Amish Jain, member of SBD

Safe the date of 31 January, Personalia 1 & 2 February 2016 attend the 7thBVGD Antwerp NieuweTo Raad van Bestuur Diamond Trade Fair Henri Keesje Voorzitter ag a oject 0 0 0 oject 0 0 0 ag a David Horowitz Ondervoorzitter www.antwerpdiamondfair.com André Gumuchdjian Secretaris Nehal Mehta Schatbewaarder Robert Kiek Raadslid Frank Fensie Raadslid Philippe Barsamian Adviseur

DENCKENS Eduard Eduard DENCKENS

***

Nieuwe voorzitter WTOCD Dhr. Edward Denckens heeft zich teruggetrokken als voorzitter Dennenlaan 2 Dennenlaandoor 2 van WTOCD. Hij wordt opgevolgd 2243 Zandhoven dhr. Pol Van der Steen, 2243 Zandhoven bestuurslid van SBD. SBD wenst Pol Van der Steen Tel. 03proficiat 484 30 32met deze aanstelling als Tel. 03 484 30 32 voorzitter van het WTOCD.

HRD Antwerp ends contract with CEO Serge Couvreur.

Willy Henneuse Chantal Florizoone

HRD Antwerp announces that its CEO, Serge Couvreur, will be moving on to other endeavours due to different strategic views. The decision is part of a mutual agreement. HRD Antwerp and SBD thank Mr. Couvreur for his services and wishes him all the best in his future professional career.

*** Uit sympathie

Overlijden

- Wij vernemen het overlijden van Mevr. Sofie, dochter van de heer Marc Thomassen, HRD Equipment. - Wij vernemen tevens het overlijden van Mevr. Mariette Verelst, moeder van Luc Goris, secretaris van VKD.

SBD wenst - Overlijden Johnny Roux u en uw familie J. Roux begon zijn loopbaan bij de “Diamond Trading Company”gelukkig in 1948 als diamantsorteerder en werd later hoofdvereen en voorspoedig Nieuwjaar antwoordelijke voor de afdeling “kleursortering”. In de jaren 70 werd hij hoofd van het Diamond Information Office. Vanaf 1980 begon hij als vertegenwoordiger van De Beers de hele wereld rond te reizen. Vanaf die datum was Johnny de verbindingsman voor Antwerpen tussen De Beers en de belangrijkste diamantmarkt Antwerpen. Hij steunde wishes your stellen family de SBD diamantscholen dooryou het and beschikbaar van ruwe diamant en organiseerde regelmatig bezoeken van leerlingen happy and ena leraars aan De Beersprosperous in Londen. New Year. SBD biedt de families de uitdrukking van haar diep medeleven aan en wenst hen veel sterkte in deze moeilijke periode.

SBD was vertegenwoordigd September 2015 1/9 4/9 8/9

10/9 15/9 17/9 22/9 24/9 25/9 28/9 29/9

- RvB Fonds voor de Diamantnijverheid - WTOCD - RvB Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Working Group Diamond Year 2017-2018 - Intern Compensatiefonds voor de diamantsector - Beheerscomité I - Beheerscomité II Algemeen Beheersorgaan - RVD - Antwerp ITTCO - Huis Happaert - Bureel SBD - RvB AWDC - VBO - CSA - RVD - Comité voor advies inzake Beroepskaarten - FBDB - Vormingsfonds ICD - RVD - Bureel SBD - RvB AWDC - Leerlingencommissie PC324 - RvB Fonds voor de Diamantnijverheid - Plenaire zitting van het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -Handel - RVD

Oktober 2015

6/10 8/10 13/10 16/10 22/10 27/10 28/10 29/10

- VBO-Commissie Sociale Aangelegenheden - RVD - RvB vzw De Belgische Diamantnijverheid - Comité voor advies inzake Beroepskaarten - FBDB - Bestendig Comité WTOCD - Werkgroep ICD - Outplacement - RVD - Axa Event - VBO - CSA - Beperkt Comité PC 324 - Working Group Diamond Year 2017-2018 - RvB Fonds voor de Diamantnijverheid - Plenaire zitting van het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -Handel - RVD - RvB AWDC - Viering erevoorzitterschap Edward Denckens - Award Ceremony HRD Awards

November 2015 3/11 4/11 10/11 12/11 19/11 23/11 24/11 26/11

- RvB Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Comité voor advies inzake Beroepskaarten - FBDB - VBO - CSA - RVD - Bureel SBD - RVD - RvB AWDC - RvB HRD Antwerp nv - RvB Fonds voor de Diamantnijverheid - RVD - Persmoment Stad en diamantsector - Bestendig Comité WTOCD

Did you know the smallest details can make a world of diﬀerence? We do! That’s why accuracy is the air we _

live and breathe.

Simply Sparkling

HRD Antwerp is the leading authority when it

Advanced Technological Diamond Manufacturing Schupstraat 9/11 l 2018 Antwerp tel: +32 3 206 50 80 l fax: +32 3 206 50 89

comes to diamond certiﬁcation, education and equipment. Through innovation and research we have become the centre of diamond knowhow. We strive for perfection, delivering the highest quality in all our products and services.

DE HANTSETTERS & VERHAERE

CRISDIAM International Diamond Manufacturers

Schupstraat 21, 2nd floor 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Tel. : +32 (0)3 233 90 76 Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

Hoveniersstraat Discover more at2 bus 240 B-2018 Antwerpen www.hrdantwerp.com Belgium CERTIFICATION | EDUCATION | EQUIPMENT Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 www.crisdiam.com IMPORTERS - EXPORTERS

THROUGH ITS INNOVATIVE TECHNIQUES AND PIONEERING RESEARCH, DIAMCAD HAS OBTAINED A UNIQUE POSITION IN THE MARKET OF HIGH VALUE GEM STONES. OUR TEAM OF HIGHLY SKILLED AND DEDICATED PROFESSIONALS BRING THEIR WIDE EXPERIENCE WHEN HANDLING A STONE WITH THE PARTICULAR ATTENTION AND SPECIAL APPROACH IT DESERVES. AS A RESULT OF THIS EXCEPTIONAL MIXTURE OF TECHNOLOGY, INSIGHT AND CRAFTSMANSHIP, DIAMCAD HAS ACQUIRED A PROMINENT REPUTATION.

DIAMCAD NV - SCHUPSTRAAT 17, 2018 ANTWERPEN - BELGIUM T. +32 (3) 206 92 70 - F. +32 (3) 206 92 71 - INFO@DIAMCAD.BE - WWW.DIAMCAD.BE