S86 okt nov dec 2016 by syndbd

Afgiftekantoor 2600 Berchem 1 -2de afd. Erkenning P303167

00000 PB- PP B-BC4953 BELGIE(N) - BELGIQUE

DE BELGISCHE DIAMANTNIJVERHEID Hoveniersstraat 22 - 2018 Antwerpen Driemaandelijks

oktober / november / december 2016

86e jaargang, nr 4, oktober / november / december 2016

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Bart De Hantsetters Grauwe Broedersstraat 49 8600 Diksmuide Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Bart De Hantsetters, Jos Heiremans, Koen Smets, Melissa Smet, Eva Van Looveren, Eddy Vleeschdrager Jaarabonnement Yearly subscription € 30

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Graphius, Oostakker

“Post-Truth”: Over Feiten en Emoties Beste lezer, Naar goede gewoonte is december de maand waarin uitvoerig het afgelopen jaar wordt geëvalueerd, geanalyseerd en opgelijst. Misschien is het u ontgaan, maar ook de taal ontsnapt niet aan de jaarlijkse lijstjeswoede. De Oxford Dictionary, zeg maar dé referentie in de Engelstalige wereld van woordenschat, is het gerenommeerde instituut dat jaarlijks het “woord van het jaar” bepaalt, onder meer op basis van hoe vaak het woord wordt gebruikt, in welke context, hoe nieuw het woord is, enz. Het woord van 2016 is “post-truth”, of in het Nederlands iets minder sexy, “postwaarheid”, verwijzend naar: “Omstandigheden waarin objectieve feiten minder invloed uitoefenen op de publieke opinie dan emoties en persoonlijke overtuigingen.” De prefix “post” duidt in dit geval niet op een tijdperk, maar op het feit dat de term die er op volgt “onbelangrijk of irrelevant” is geworden, anders gezegd; feiten zijn niet meer relevant. Het is niet erg moeilijk om een aantal ontwikkelingen op te noemen die het gebruik van de term een duwtje in de rug hebben gegeven; denk aan toenemende mate waarop sociale media als legitieme nieuwsbron worden beschouwd, of in de meest gebruikte vorm “postwaarheidpolitiek”: de Brexit, volgens velen een uitslag die door het “leave”-kamp tot een emotionele keuze werd gereduceerd. Of nog recenter, de presidentsverkiezing in de VS met overwinning voor Donald Trump na een campagne en verkiezingsstrijd die nooit eerder zo emotioneel geladen en volgens velen, zo ver van feiten en waarheid afstond. Opvallend daarbij is dat het publiek in volle bewustzijn niet-factuele informatie, of in de meest extreme vorm zelfs onwaarheden, aanvaardde als valabel argument. Terug naar waar “post-truth” in feite om draait, of we in deze wereld van continue, disruptieve verandering onze beslissingen laten leiden door onze emoties, dan wel door rationele feiten. In dit laatste editoriaal van het jaar bekijk ik graag samen met u het afgelopen jaar door de “post-truth” bril.

FEIT: DE MARKT STABILISEERT. Zowel de cijfers uit eigen huis als die van onafhankelijke bronnen, spreken van een stabilisering van de markt. Een paar voorbeelden: wat betreft ruwhandel is duidelijk dat die veel sterker presteert in vergelijking met vorig jaar; “een verschil van om en bij de 10% in zowel volume als waarde voor import en export van ruw in en uit Antwerpen” (AWDC), in meer globale termen geldt voor de handel in ruw en geslepen “een kentering en positieve vooruitzichten”, (ABN AMRO), “de sector veert terug” (AWDC & Bain &C°), de handel tussen Antwerpen en de Chinese markt vertoonde voor het eerst in lange tijd terug positieve tekenen, het effect van de anticorruptie-maatregelen lijkt weg te ebben en de Chinese groeivertraging, wel, die vertraagt. (ABN AMRO). In de wandelgangen wordt alvast gefluisterd dat de verkoop in de eindejaarsperiode in de VS alvast de goede richting uitging, al is het wachten op het finale verdict over de gehele feest- en vakantieperiode over enkele weken. De toekomstperspectieven zijn hoopgevend; op langere termijn (2030) zal ruwe diamant steeds schaarser worden terwijl de grootste generatie van consumenten ooit, de millennials, verwacht wordt rond diezelfde periode haar piek te bereiken wat betreft consumptie. (AWDC & Bain & C°). Anders gezegd, we zijn opnieuw op weg naar groei, al is het voorzichtig. HET GAAT BETER, MAAR GEEN HOERA-STEMMING. En toch lijkt de optimistische stemming niet helemaal overeen te komen met wat er leeft in de straat. Dat er opnieuw meer ruw naar de stad komt is duidelijk voelbaar, de tenderkalender bijvoorbeeld is in Antwerpen lang niet zo gevuld geweest. En die continue stroom van ruw, ook van nieuwe (Stornoway!) en kleinere spelers (tender huizen) vormt samen de onmisbare levensader voor onze business. Iets waar we aan moeten blijven werken en opportuniteiten in moeten blijven zoeken, ik denk daarbij bijvoorbeeld aan het promoten van “multiple viewings” voor goederen die bijvoorbeeld door wettelijke verplichting vandaag enkel in het land van herkomst te zien zijn. Voor veel diamantairs blijven de winstmarges echter behoorlijk dunnetjes, de prijzen voor geslepen volgen vooralsnog niet de trend van het ruw, en het blijven onzekere en vooral onvoorspelbare tijden. FEIT: KARAAT TAKS KOMT ERAAN. Net voor de zomer kondigde koepelorganisatie AWDC met een reeks druk bijgewoonde informatiesessies de langverwachte karaat taks aan. Dat voor het nieuwe stelsel fel gelobbyd werd is niet verwonderlijk. Niet omdat we minder belastingen wilden betalen, wel omdat we een einde wilden maken aan de jaarlijks terugkerende discussies tussen de fiscus en onze diamantbedrijven. Om deze discussies voor eens en voor altijd op te lossen, geeft de politiek dus haar fiat om een wettelijk verankerd systeem in te voeren waarbij de vennootschapsbelasting niet langer op de winst wordt geheven, maar wel op een cijfer dat eenvoudiger vast te stellen en te verifiëren valt. Alweer een cadeau voor de diamantlobby, lees je dan soms. Alsof er iets mis is met het feit dat organisaties zoals AWDC en onze eigen SBD alles in het werk stellen om de toekomst van onze sector en onze belangen met hart en ziel te verdedigen. Ik ben het dan ook volmondig eens met wat een specialist ter zake recent als commentaar schreef in een Belgische krant: “Natuurlijk is lobbywerk gericht op het verdedigen van specifieke belangen, maar voor elke lobby bestaat er wel een tegenlobby. Woord en

wederwoord, het geeft beleidsmakers een volledig beeld. Lobbywerk draagt dus bij tot de besluitvorming. In tijden van alsmaar toenemende complexiteit, is deze input onontbeerlijk geworden. Lobbying doet niets af aan de onafhankelijkheid van de politiek” En wie écht de moeite neemt om de karaat taks én andere zogenaamde “diamantlobby-dossiers” grondig door te nemen, zal zien dat het steeds gaat om een zorgvuldig wikken en wegen van belangen, voor- en nadelen. MAAR WE MOETEN NOG MEER DOEN. Om competitief te blijven is er nog veel meer nodig. Zo moeten we ons bijvoorbeeld de vraag stellen hoe we op vlak van geslepen diamant meer kunnen doen. Het veel uitgesproken argument dat kopers in Antwerpen het breedste aanbod aan de beste prijzen kunnen vinden is niet langer een vaststaand feit en misschien eerder een gevoel dat vooral in de Antwerpse hoofden leeft. We moeten onszelf blijven heruitvinden, out-of-the-box denken en innovatie omarmen. FEIT: BANKEN BANNEN DIAMANT. We hebben geen wetenschappelijke studie nodig om “feitelijk vast te stellen” dat banken, al of niet openlijk, en veelal geheel onrechtvaardig mensen uit onze sector discrimineren. Dat ze, in het ergste geval koudweg iets eenvoudigs als een bankrekening weigeren. Te groot risico is vaak het antwoord dat ze geven, we moeten “derisken”. De realiteit is dat wie in Antwerpen in onze business zit of stapt, nu al moet voldoen aan de meest strikte, strenge regels. De administratieve last die onze bedrijven dag in, dag uit dragen om te voldoen aan al die eisen en controles weegt al bijzonder zwaar. Zeker de kleine en middelgrote ondernemingen, samen de motor van onze business, hebben de limieten van wat haalbaar is zo onderhand bereikt. Niet onterecht krijgen de mensen uit onze sector de indruk (het gevoel!) dat het voor de banken “nooit genoeg zal zijn”. POST-TRUTH DERISKING. In zekere zin zou je kunnen zeggen dat dus de gevestigde financiële instituten met de joker “risico minimaliseren”, de waarheid of realiteit negeren, en dat mogen we van mij part gerust “post-truth derisking” noemen. Dat staat in schril contrast met de verfrissende dialoog die recent nog te volgen was op een event in London, opgezet door AWDC in samenwerking met de Vlaamse vertegenwoordiging in de Britse hoofdstad. Daar werd vanuit verschillende hoeken – mijnbouwers, gevestigde waarde ABN-AMRO, verzekeraars en fin-tech experts – vooral gekeken naar de toekomst. Concreet gaat het over manieren om door middel van nieuwe technologieën zoals the blockchain, data mining en ander financiële instrumenten, de transparantie van financiële transacties te verhogen, de risicofactor te reduceren en zo tegelijk ook de kostprijs van compliance procedures significant te verlagen. Hoewel het vooralsnog vooral gaat om theorie, is het goed dat er actief wordt nagedacht over deze en andere ontwikkelingen. Nog beter is het feit dat Antwerpen, opnieuw en trouw aan de traditie, het initiatief neemt. FEIT: 1e GENERISCHE CAMPAGNE SINDS DE BEERS. Maar dat er hard gewerkt wordt aan onze reputatie en die van ons

product is een feit. Niet alleen is er de eigen Antwerpse Diamonds & Antwerp, it’s in our DnA campagne, die nu ook buiten de landsgrenzen wordt gelanceerd. In juni van dit jaar bracht het collectief van grote mijnbouwers uit onze sector, de Diamond Producers Association (DPA) de eerste echte generische campagne voor ons product uit, “Real is Rare, Real is A Diamond”. Deze campagne richt zich in de eerste plaats op de Amerikaanse consumentenmarkt, met een bijzondere focus op de zogenoemde “Millennials” en social media. Tijdens een AWDC Café informatiesessie enkele weken geleden legde DPA-frontman Jean-Marc Lieberherr aan Antwerpse diamantairs uit hoe de campagne in elkaar zit. De grote interesse en de vele vragen over hoe onze bedrijven hier de campagne kunnen gebruiken toont aan dat er wel degelijk een mind-shift aan de gang is. De tijd dat we in ons segment, de midstream, niet moesten nadenken over de eindconsument, ligt voorgoed achter ons. ONWENNIG OP ONBEKEND TERREIN. Al blijft het voor velen nog iets onwennigs, een domein waar we als (groot-)handelaars en slijpers weinig ervaring hebben. Maar als er iets is wat het “post-truth” tijdperk ons leert, dan is het wel dat het gevoelsmatige, het verhaal achter een sector en een product, een steeds belangrijkere factor vormen in het gedrag van de consument, per slot van rekening de bestaansreden van onze sector. En daar moeten ook wij ons steentje, niet alleen letterlijk maar ook figuurlijk, toe bijdragen. Of het nu gaat om ons erfgoed, ons vakmanschap of ons leiderschap, verhalen zijn er genoeg. Sterker nog, de mate waarin wij als Antwerpse bedrijven op dit gebied toegevoegde waarde kunnen leveren aan onze klanten, zal bepalend zijn voor ons succes. En zelfs de dingen waar we goed in zijn, zoals dat wereldberoemde vakmanschap, mogen we niet als een evidentie beschouwen. Een groot deel van onze ervaren diamantslijpers bereikt stilletjesaan de pensioenleeftijd, hoog tijd dus om werk te maken van de nieuwe generatie diamantslijpers. Een volleerd diamantslijper worden vergt jaren tijd, en als we willen dat Antwerpen haar absolute leiderschapspositie als hét slijpcentrum voor de meest uitzonderlijke en kostbare diamanten kan behouden is het nu meer dan ooit noodzakelijk om die ongeëvenaarde kennis en expertise door te geven. Daarom lanceert het Fonds voor de Diamantnijverheid een gratis, vijfdaagse “vervolmakingscursus meesterslijper”. Zowel slijpers die vandaag actief als diamantbewerker tewerkgesteld zijn als werklozen die ooit als slijper werkten, komen in aanmerking. Ik doe dan ook met veel plezier een warme oproep aan onze diamantwerkgevers om een slijper in te schrijven en deze unieke kans vooral niet te missen. Rest mij nog u allen een prettig eindejaar, en bovenal een succesvol 2017 te wensen. Bart De Hantsetters Voorzitter SBD

“Post-Truth”: On Facts and Emotions Dear reader, As is customary, December is the month in which the past twelve months are rigorously analyzed, evaluated and catalogued. You may have missed it, but even our language can’t escape the traditional list frenzy. Every year, the Oxford Dictionary, the number one, world-renowned institute in the English-speaking world, officially declares the “word of the year”, based on various criteria, such as the frequency of use, the context in which it is used, whether it is a new word, etc. The word of 2016 is “post-truth”; ‘relating to or denoting circumstances in which objective facts are less influential in shaping public opinion than appeals to emotion and personal belief’. The prefix “post” in this case doesn’t refer to a period in time, but to the fact that the term that follows has become “irrelevant or no longer important”, or in other words, “posttruth” means that facts have become irrelevant. It is not hard to come up with examples or developments in recent months that have boosted the use of this word; the fact that social media are increasingly considered to be “legitimate” news sources and to many, more valued sources than the established media for instance. Or for example the term “post-truth politics”, as in the case of the Brexit, a choice to leave the EU many believe came down to nothing more than an emotional battle. Or even more recent, the presidential victory for Donald Trump in the US, after a emotionally charged campaign that – according to many –stood farther away from facts and truth than ever before. What was most remarkably during the election some claim, is the idea that the audience accepted non-factual information, or worse, falsehoods, in full conscience, as valid arguments in deciding who they would vote for. Back to what “post-truth” is essentially about, whether we take our decisions, in this rapidly changing, disruptive society, based on rational facts or rather on emotional grounds. In this last editorial of the year I am taking a look at the past year in our industry, from a “post-truth” perspective. FACT. THE MARKET IS STABILIZING. Both the figures issued in Antwerp as by independent reports indicate the market is stabilizing. A few examples: the rough trade in Antwerp has performed much better compared to last year; “a difference of some 10%, both in terms of value as volume for imports and exports of rough in and out of Antwerp” (AWDC), from a global perspective for both rough and polished trade “the industry has turned a corner and the outlook has improved” (ABN AMRO), “the industry bounces back” (AWDC & Bain & C°), for the first time since long, the trade (exports) between Antwerp and China is showing positive signs, the effect of the anti-corruption measures is fading and the Chinese growth slow down, well, is slowing down. (ABN AMRO). Word on the street is the end of year sales in the US are moving in the right direction, although the final verdict for the entire holiday season won’t be in for another couple of weeks. Prospects for the future are encouraging; in the long run (2030), rough diamond will become more scarce,

while at the same time, the largest consumer cohort in history, the millennials, will reach their peak spending (AWDC & Bain & C°). In short, the future shows signs of, albeit cautiously, growth. THINGS HAVE IMPROVED, BUT NOBODY IS CHEERING. And yet the optimism doesn’t seem to correspond entirely with the mood in the markets. The fact that more rough is flowing into the city is hard to miss, the tender calendar in Antwerp hasn’t been this busy in years. And that continuous flow of rough, including from new (Stornoway!) and junior miners (tender houses) combined forms the lifeblood of our business. It is something we need to keep focusing our efforts towards, to continue seeking new opportunities, think for example of more actively promoting the system of multiple viewings in the cases where rough producers are legally obliged to hold viewings or tenders in the country of origin. But, for many of us diamantaires, profit margins remain razor-thin, polished prices are still not aligned with rough pricing trends, and the future remains largely unpredictable and uncertain in this regard. FACT. THE CARAT TAX WILL BE IMPLEMENTED. Right before the summer recess, umbrella organization AWDC announced the implementation of the long-awaited carat tax during several, well-attended information sessions. The fact our organizations fought hard for this new tax system shouldn’t come as a surprise. Not because the industry was hoping to pay less taxes, but because the new system would finally put a stop to the endless, recurring discussions between our companies and tax authorities. To solve these discussions once and for all, our politicians will finally give the green light to apply a legally binding system in which The regular corporate tax rate – or income tax rate for natural persons – will be levied on taxable income that is calculated on the basis of a lump sum margin instead of on the actual margin that is realized, a much clearer and more predictable system. Another gift for the diamond lobby, some say. As if there is something wrong with the fact that organizations such as AWDC and SBD to do everything within their means to safeguard the future and the interests of our industry. I fully agree with what a specialist in this matter recently wrote in a comment in a Belgian newspaper: “Of course lobbying has the goal to defend certain interests. It is one opinion against another, which gives our policy makers an accurate image of what is at stake. Lobbying contributes to a thorough and balanced decision-making process. In a world that has become increasingly complex, this input has become indispensable. Lobbying doesn’t affect the independent nature of politics”. Those who really take the effort to dig deeper into the carat tax and other so-called cases of diamond lobbying will agree that they always involve careful balancing of interests, pro’s and con’s. BUT WE NEED TO DO MORE. To remain competitive, we need to do more. We need to dare ask ourselves the question what we can do in the domain of polished trade. The argument that Antwerp can offer our clients the most diverse array of polished goods at the best market prices, for example, is no longer a fact, and perhaps nothing more but a sentiment that we keep telling ourselves. We need to keep reinventing ourselves, think out-ofthe-box and embrace innovation.

FACT. BANKS BANISH DIAMOND. We don’t need scientific research to ascertain the fact that banks, some openly, discriminate against our industry, unjustified. In the worst cases, they refuse to open something as simple and necessary as a checking account. “Too much of a risk”, is the reply you often hear, “we need to derisk”. The reality is that anyone who is in our business here in Antwerp already has to comply with the most strict and stringent rules possible. The administrative burden to comply with all those rules and controls, carried by our companies on a daily basis, weighs heavily. Especially our small and mediumsized enterprises have reached their limits in this regard. There is some justification in the sentiment in our industry that “it will never be enough” for the banks. POST-TRUTH DERISKING. In a sense, you could say that the by abusing the derisking argument, established financial institutions are simply ignoring the facts, which I believe we could call “post-truth derisking”. Very different was the refreshing dialogue heard at a recent event in London, set up by AWDC in collaboration with the Flemish representatives in the British capital. Miners, diamond bank ABN AMRO, insurers and fintech experts shared their insights, focusing mainly on the future of finance and our industry. More specifically, they talked about processes, implementing new technologies such as the blockchain, data mining and other financial instruments that could increase the level of transparency in financial transactions, decreasing risk factors and at the same time reducing compliance costs for all parties involved. Even though this debate is largely theoretical for now, it is good these developments are on our agenda. Even better is the fact Antwerp is taking the lead in a way that goes beyond mere intentions. FACT. 1st GENERIC CAMPAIGN SINCE DE BEERS ERA. It is a fact that more than ever, the reputation of our industry and our product is top of mind. There’s our very own Diamonds and Antwerp, it’s in our DnA campaign, which is now being launched internationally. And in June of this year, the group of diamond miners, the Diamond Producers Association (DPA), launched the very first category marketing campaign for diamonds; “Real is Rare, Real is a Diamond”. This campaign is targeted first at the US consumer market, focusing on Millennial consumers and social media. During a recent AWDC Café, DPA front man Jean-Marc Lieberherr unfolded the campaign to Antwerp diamantaires. The info session raised a lot of interest and many of the attendants wanted to know how they can implement the campaign in their own marketing, which illustrates the mindshift which is taking place in our industry. The days when people in our segment, the midstream, didn’t have to be concerned about the end-consumers are far behind us. UNFAMILIAR TERRITORY. Although it remains, to many of us traders and manufacturers, unfamiliar territory, one in which we lack experience. But if there is something the “post-truth” era teaches us, it is undoubtedly the fact that the emotional aspects, the stories behind a product play an increasingly important and essential role in consumer behavior, the latter being the very raîson d’être of our industry. We need to be part of that evolution, whether it is about our heritage, our craftsmanship or

our leadership, we have enough stories to share. Moreover, the degree to which we, the Antwerp companies, can add value to our clients in this regard, will to a large extent, determine our future success. And we shouldn’t make the mistake of taking our assets, such as that unrivalled craftsmanship, for granted. A large number of our master polishers is reaching the retirement age quickly, therefore it is high time we start investing in a new generation of polishers. Becoming a fully-skilled master polisher is something which requires many years of training. If Antwerp wants to keep its competitive edge as the reference for polishing the most rare and valuable rough diamonds, we need to assure there is a transfer of that unparalleled knowledge and expertise to the next generation of polishers. That is precisely why the “Fonds voor de Diamantnijverheid” has launched a five-day completion course “master polisher”, both for polishers working actively today as well as currently unemployed polishers with prior experience as polisher. I therefore want to make an appeal to all our polishers to grab this unique opportunity and register for the program. Last but not least, I wish you all happy holidays and above all, a very successful 2017! Bart De Hantsetters President SBD

Laatste nieuws – Nieuwe verzekeraar hospitalisatieverzekering diamantsector Sinds vele jaren biedt het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector een gratis hospitalisatieverzekering aan aan alle actieve diamantarbeiders. Maar niet alleen de arbeiders kunnen genieten van dit plan. De mogelijkheid wordt geboden aan bedrijven uit onze sector om dit plan te onderschrijven ten voordele van hun bedienden, de managers, de bestuursleden en hun familieleden. De huidige verzekeraar is AG Insurance, waarbij het contract afloopt op 1 april 2017. De beheerders van het Intern Compensatiefonds hebben besloten om vanaf die datum de samenwerking te beëindigen en in zee te gaan met AXA Assistance. Zij behouden de waarborgen en voorwaarden zoals ze momenteel bestaan. De waarborg Pre- en Post zal evenwel uitgebreider worden: er zal een terugbetaling van medische kosten in verband met een hospitalisatie vanaf 2 maanden voor de opname tot en met 6 maanden erna voorzien worden (vroeger: 1 maand ervoor en 3 maanden erna). De te betalen maandpremie zal ook licht dalen ten opzichte van de huidige premie. Voor meer informatie, bel 03/233.11.29 (SBD) of onze makelaar Ann Theunis (03/247.58.47).

SBD wenst u en uw familie

een gelukkig en voorspoedig Nieuwjaar Eva Van Looveren . Wholesale and Manufacturing +32 476 28 79 80 . eva.vanlooveren@3ddiamonds.be

SBD wishes you and your family

a happy and prosperous New Year. Foresee’s nv . 3D Diamonds nv Schupstraat 18-20 2nd Floor . 2018 Antwerp . Belgium . +32 3 232.69.67

Update 2017 - Wijzigingen van belang voor bedrijven in de diamantsector

Wijzigingen in uw voordeel

Verhoging bedrag compensatie-uitkeringen bij tewerkstelling arbeiders Sinds 2007 kunnen de werkgevers, die arbeiders of leerlingen tewerkstellen aan het eigenlijk bewerken van diamant en dit in een erkende werkplaats, in aanmerking komen voor de uitbetaling van compensatie-uitkeringen. Het komt er op neer dat het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector de werkgeversbijdragen die u betaald heeft aan (1) de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid en (2) de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid aan u terugbetaalt. Deze terugbetaling is echter niet onbeperkt. Het bedrag van de compensatie-uitkeringen bedraagt tot en met 2016 maximum 50.000 EUR per onderneming, over een periode van één kalenderjaar en maximum 150.000 EUR per drie belastingsjaren. Deze bedragen worden nu opgetrokken. Vanaf 2017 kunt u per jaar per onderneming maximaal 66.666,66 EUR ontvangen. Een aanvraag kan ingediend worden na het verstrijken van ieder 2016 2017 Maximumbedrag dat een 50.000 EUR/jaar 66.666,66 EUR/jaar werkgever kan ontvangen kwartaal. Deze verhoging van compensatie-uitkeringen is een resultaat van de onderhandelingen binnen het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector, waar ook SBD vertegenwoordigd is. Nieuwe vrijstellingen bedrijfsbelasting Stad Antwerpen De bedrijfsbelasting is van toepassing op: - elke vestiging waar een onderneming, zelfstandige of vrije beroeper actief is. - elke maatschappelijke zetel. De belasting wordt bepaald op basis van de oppervlakte van de vestiging, maar bedraagt minstens 200 EUR. Vanaf 2017 worden vestigingen tot en met 50m2 vrijgesteld. Wanneer uw vestiging maximum 50m2 groot is, levert dit u dus een besparing van 200 EUR op. Verlaging van de vakantiebijdragen aan de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid Werkgevers die diamantarbeiders tewerkstellen zijn verplicht maandelijks vakantiebijdragen te betalen aan de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid (de bijdragen dienen gestort te worden voor het einde van de maand volgend op deze waarvoor zij verschuldigd zijn). De vakantiebijdragen worden berekend door een bepaald percentage toe te passen op het totaal van de lonen van de diamant arbeiders aan 110%. In 2016 bedraagt dit percentage 23,97%, maar vanaf januari 2017 dient u het totaal van de lonen van de arbeiders slechts te vermenigvuldigen met 23,93%.

Maandelijkse bijdragen aan RVD

2016 23,97% op de lonen van de arbeiders aan 110%

2017 23,93% op de lonen van de arbeiders aan 110%

Deze verlaging van de bijdrage is een compensatiemaatregel voor de verhoging van de kosten die de wet met betrekking tot het eenheidsstatuut met zich heeft meegebracht. Lagere bijdragen Fonds Sluiting Ondernemingen Ter financiering van het Fonds Sluiting Ondernemingen zijn de werkgevers van de diamantnijverheid en –handel wettelijk verplicht bijdragen te betalen. Begin 2017 zullen de bijdragen opnieuw geïnd worden. Hiervoor zult u nog een schrijven ontvangen, aan de hand waarvan u de bijdrage zelf zal moeten berekenen. De bijdrage dient als volgt berekend te worden: voor de werkgevers die gedurende 2016 gemiddeld ten minste twintig werknemers (arbeiders én bedienden) hebben tewerkgesteld:

voor de werkgevers die gedurende 2016 gemiddeld minder dan twintig werknemers (arbeiders én bedienden) hebben tewerkgesteld

0,19% op het totaal van de aangegeven brutolonen aan 108% voor elke arbeider en/of leerling (dus niet: bedienden) die zij in hun onderneming hebben tewerkgesteld in de loop van het jaar 2016

0,16% op het totaal van de aangegeven brutolonen aan 108% voor elke arbeider en/ of leerling (dus niet: bedienden) die zij in hun onderneming hebben tewerkgesteld in de loop van het jaar 2016

De te betalen bijdrage zakt ten opzichte van dit jaar: dit jaar bedroegen de percentages 0,26%, respectievelijk 0,24%. Het gemiddeld aantal werknemers tewerkgesteld tijdens 2016, wordt berekend door het aantal werknemers, aangegeven op einde van “elk” kwartaal van 2016, op te tellen en, door dit totaal aantal te delen door het aantal kwartalen van 2016 waarvoor een aangifte bij de RSZ werd ingediend. Indien het bedrijf ophoudt te bestaan voor het einde van een kwartaal, wordt, voor dit kwartaal, het aantal werknemers genomen in dienst op datum van stopzetting. Nieuwe premie voor aanwerving langdurig werkzoekenden Werkgevers die een werknemer aannemen die als langdurig werkzoekend wordt beschouwd (langer dan 2 jaar ingeschreven als niet-werkende werkzoekende), zullen hiervoor vanaf 2017 een premie van de Vlaamse Overheid krijgen: 1.250 EUR na het drie maand in dienst blijven en nog eens 3.000 EUR na een volledig werkjaar. De premies worden beperkt tot de leeftijdscategorie 25-54 jaar om overlapping met de doelgroepverminderingen te vermijden. Wijziging doelgroepvermindering 3de tot en met 6de Aanwerving In een ontwerp-KB worden de doelgroepverminderingen voor de 3de tot en met de 6de aanwerving in uw voordeel gewijzigd.

U kunt hier enkel van genieten, wanneer u de werknemer heeft aangeworven vanaf 1 januari 2017. Het is dus aangeraden om te wachten met de aanwerving van een 3de tot en met 6de werknemer tot na Oudjaar.

- De bijdrage is niet meer beperkt tot de dagen die de grens van 110 dagen overschrijden, maar is van toepassing op ALLE DAGEN economische werkloosheid in dat kwartaal!

Tot en met 31/12/2016 1ste Aanwerving vrijstelling onbepaalde duur voor basiswerkgeversbijdrage

Vanaf 1/1/2017 1ste Aanwerving vrijstelling onbepaalde duur voor basiswerkgeversbijdrage

Oude regeling 20 EUR voor dagen >110 tot en met 130 40 EUR voor dagen > 130 tot en met 150

Nieuwe regeling 20 EUR voor ALLE dagen indien totaal >110 tot en met 130 40 EUR voor ALLE dagen indien totaal > 130 tot en met 150

2de Aanwerving 1.550 EUR / max. 5 kwartalen 1.050 EUR / max. 4 kwartalen 450 EUR / max. 4 kwartalen

3de Aanwerving 1.050 EUR / max. 5 kwartalen 450 EUR / max. 8 kwartalen

3de Aanwerving 1.050 EUR / max. 9 kwartalen 450 EUR/ max. 4 kwartalen 4de Aanwerving 1.050 EUR / max. 9 kwartalen 450 EUR / max. 4 kwartalen

60 EUR voor dagen >150 tot en met 170 80 EUR voor dagen >170 tot en met 200 100 EUR voor dagen > 200

60 EUR voor ALLE dagen indien totaal >150 tot en met 170 80 EUR voor ALLE dagen indien totaal >170 tot en met 200 100 EUR voor ALLE dagen indien totaal > 200

4de Aanwerving 1.050 EUR / max. 5 kwartalen 450 EUR / max. 4 kwartalen 5de Aanwerving 1.000 EUR / max. 5 kwartalen 400 EUR/ max. 4 kwartalen

5de Aanwerving 1.050 EUR / max. 9 kwartalen 450 EUR / max. 4 kwartalen

6de Aanwerving 1.000 EUR / max. 5 kwartalen 400 EUR / max. 4 kwartalen

6de Aanwerving 1.050 EUR / max. 9 kwartalen 450 EUR / max. 4 kwartalen

De gewijzigde vrijstellingsbedragen en looptijden zijn slechts geldig onder voorbehoud van publicatie in het Belgisch Staatsblad.

Wijzigingen in uw nadeel Wijziging inzake de bijzondere bijdrage voor economische werkloosheid Alle werkgevers die een werknemer meer dan 110 dagen economisch werkloos stellen, moeten een extra bijdrage aan de RSZ betalen – “de bijzondere bijdrage voor economische werkloosheid”. In het kader van de begrotingscontrole 2016 werd deze bijzondere bijdrage grondig gewijzigd. Het nieuwe stelsel zal voor het eerst van toepassing zijn gedurende het eerste kwartaal 2017, maar in feite is het nu reeds van toepassing… Belangrijkste wijzigingen: - de teller voor de berekening van de 110 dagen economische werkloosheid wordt niet meer op 0 gezet op het einde van het jaar. In het nieuwe stelsel worden 4 voortschrijdende kwartalen in rekening gebracht om na te gaan of de limiet van 110 dagen al werd bereikt! Het tweede kwartaal 2016, derde kwartaal 2016, vierde kwartaal 2016, zullen dus mee in rekening gebracht worden om te bepalen of de grens in het eerste kwartaal 2017 overschreden wordt!

- de werkgever berekent elk kwartaal zelf de bijdrage en doet hiervan aangifte (geïntegreerd in de DMFA) – tot en met 2016 berekent de RSZ het bedrag van de bijdrage en stuurt na afloop van het kalenderjaar een debetbericht naar de werkgevers. Door een goede spreiding van de dagen economische werkloosheid, kan de te betalen bijdrage vermeden worden of drastisch zakken!

Andere wijzigingen Leeftijden stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag (voormalige “brugpensioen”) Vanaf 2017 kan uw diamantarbeider (PC 324) of uw bediende (PC 200) pas op 60 jaar op SWT gaan (in 2016 kon dit onder bepaalde voorwaarden nog op 58 jaar). Technische bedienden die onder PC 324 ressorteren dienen nog steeds 62 jaar oud te zijn om op SWT te kunnen gaan. Ook in 2017 dient er door mannen een beroepsloopbaan van 40 jaar aangetoond te worden. Vrouwen dienen een loopbaan van 33 jaar te bewijzen (ten opzichte van 32 jaar in 2016). Indexeringen in 2017 - Lonen: De lonen van de bedienden die onder Paritair Comité 200 ressorteren, worden begin januari geïndexeerd. Per 1/01/2017 dienen alle lonen vermenigvuldigd te worden met een bepaalde coëfficiënt (deze wordt gepubliceerd op de website van PC200). De lonen van uw arbeiders, die onder Paritair Comité 324 ressorteren, worden echter niet geïndexeerd in januari. Hier worden de lonen geïndexeerd nadat het gemiddelde van de indexcijfers van de afgelopen 4 maanden de spilindex (103,04) bereikt. Volgens de voorspellingen van het Federaal Planbureau zal dit gebeuren in juli 2017. De laatste indexering vond plaats op 6/06/2016. - Niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen: Voor de resultaatsgebonden bonussen, betaald in 2017, bedraagt de maximale sociale vrijstelling 3.255 EUR. De fiscale vrijstelling bedraagt 2.830 EUR.

- Solidariteitsbijdrage bedrijfswagen: werkgevers die een bedrijfswagen ter beschikking stellen van hun werknemers zijn een solidariteitsbijdrage verschuldigd. De bijdrage is afhankelijk van het CO2-gehalte en het type brandstof en bedraagt minstens 26,01 EUR (bedrag voor 2017).

Wat blijft hetzelfde in 2017? Cash uitbetaling van het loon aan diamantarbeiders blijft mogelijk! In principe was het vanaf 1 oktober 2016 verboden om uw werknemers cash uit te betalen. SBD en VKD hadden echter de procedure opgestart om het gebruik van de loonbetaling in cash aan diamantarbeiders te behouden. Deze procedure werd nu beëindigd: tijdens het PC werd het gebruik van de cash uitbetaling van het loon, zoals geadviseerd door SBD en VKD, aanvaard door de vakbonden. Cash uitbetaling van het loon blijft met andere woorden voor onbepaalde duur mogelijk, aan werknemers die onder PC324 ressorteren! Dit gebruik kan evenwel later worden opgezegd door de sociale partners, bijvoorbeeld wanneer wordt vastgesteld dat het gebruik in onbruik is geraakt. Bijdragen aan het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector voor diamanthandelaars In 2017 wordt het bijdragepercentage behouden op 0,006 % van de waarde van elke transactie van diamant. De compensatiebijdrage is niet verschuldigd voor de eerste schijf van 5.000.000 EUR aan transacties, per onderneming, over de periode van één kalenderjaar.

Vakantie 2017

Twee niet-vastgelegde vakantiedagen in 2017 (PC 324) 1) Voor de personeelsleden die ressorteren onder PC 324 worden de wettelijke vakantiedagen collectief vastgelegd: in 2017 loopt de zomervakantie vanaf maandag 31/07/2017 tot en met vrijdag 18/08/2017 (15 dagen) en de wintervakantie vanaf dinsdag 26/12/2017 tot en met vrijdag 29/12/2017 (4 dagen). De vijfde wintervakantiedag is vast te leggen op ondernemingsvlak. De uitbetaling van deze dag wordt dan ook verzekerd door de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid tijdens de betaling van het wintervakantiegeld begin december. 2) Elk personeelslid dat in 2017 werkt, heeft bovendien in de loop van 2017 recht op één snipperdag. De datum wordt vastgelegd in overleg met de werkgever. Deze dag is ten laste van de werkgever (u betaalt dus gewoon het loon door op het normale tijdstip).

Bijdrage Intern Compensatiefonds

2017 0,006 % van de waarde van elke transactie

Voor bijkomende info over één van deze onderwerpen, aarzel niet om contact op te nemen met SBD (03/233.11.29 – Melissa Smet).

Minister Borsus op bezoek in Antwerpse diamantsector Op 29 november was Minister Willy Borsus, Minister van Middenstand, Zelfstandigen en KMO’s, op bezoek in de Antwerpse diamantsector, waar hij een gesprek had met SBD, BVGD en AWDC. SBD is vertegenwoordigd in de Hoge Raad voor de Zelfstandigen en de KMO (HRZKMO), een federaal overlegorgaan met erkende nationale beroepsfederaties die representatief zijn voor de bedrijfshoofden uit het ambachtswezen, de kleine en middelgrote handel en de kleine en de middelgrote nijverheid. Meer bepaald vertegenwoordigt SBD het beroep van diamantfabrikant en diamanthandelaar in Sectorcommissie 9 - Technologie. De HRZKMO richt zijn adviezen aan de betrokken Ministers, alsook aan de Minister die de Middenstand tot zijn bevoegdheid heeft. Tijdens deze ontmoeting met Minister Borsus werd er onder andere gesproken over de stand van zaken van het Diamant Stelsel en de problematiek inzake de toegang voor diamanthandelaars tot het bancair betalingsverkeer. Het aantal banken dat wel actief is in de diamantsector is te beperkt, waardoor er niet echt gesproken kan worden van een vrije markt. SBD heeft ook de

Melissa Smet, directeur SBD; Bart De Hantsetters, Voorzitter SBD; Minister Willy Borsus, Minister van Middenstand, Zelfstandigen en KMO’s; Nishit Parikh, Ondervoorzitter AWDC; Henri Keesje, BVGD; Ari Epstein, CEO AWDC.

ondersteuning van de Minister gevraagd voor het behoud van de verkorte opzeggingstermijnen voor diamantarbeiders (PC324), teneinde de diamantnijverheid in ons land te kunnen behouden. Door de verlenging van de termijnen zou de bestaande loonkosthandicap ten opzichte van de lage loonlanden immers extra toenemen. Na dit verrijkende gesprek heeft Minister Borsus nog een bezoek gebracht aan Diamond Office en aan een diamantslijperij.

Bain & Company’s Sixth Annual Report on the Diamond Industry: Diamond Jewelry Retail Growth of 3 Percent Adds Little Sparkle to a Challenging Year for the Global Diamond Market According to Bain & Company’s sixth annual report on the global diamond jewelry market, Millennials could give a further boost to industry sales, if the industry finds a way to reach them effectively The global diamond industry performed moderately well in 2015, led by diamond jewelry retail sales, which grew 3 percent at constant exchange rates. However, currency depreciation last year, as well as slower demand in China, contributed to a decline in global revenue of about 2 percent in U.S. dollar terms. Similarly, in the midstream, U.S. dollar revenues dipped by 2 percent and rough diamond sales fell nearly a quarter (24 percent). That decline was the result of reduced purchasing volumes in the cutting and polishing sector and the release of about $5 billion of their inventories into the downstream markets. These are the findings in the sixth annual report on the global diamond jewelry market, prepared by the Antwerp World Diamond Centre (AWDC) and Bain & Company. The diamond jewelry market demonstrated relative stability last year. The U.S. remained the global sales growth engine, as mainstream jewelry retailers benefitted from strong demand among middle-class buyers. Elsewhere around the world, Greater China continues to rebalance as slowing tourist flows to Hong Kong and Macau offset otherwise positive dynamics in Mainland China. This shift in tourist spend benefitted Europe and Japan, as reflected in positive consumption growth in local currencies. In India, strong macro-demographics, particularly the growing middle-class, supported positive gains. Yet, even these positive trends were no match for the strong U.S. dollar, which drove global markets into negative growth rates. Additional findings from the report reveal revenues in the cutting and polishing subsector declined by about 2 percent in 2015 due to the slowdown in global diamond jewelry demand, which increased retailers’ inventories. This scenario forced the midstream segment to reduce rough-diamond purchase volumes and unload inventory surpluses accumulated in 2013 and 2014. Combined with the demand slowdown, the move contributed to a decline in polished-stone prices of about 10 percent in 2015. Rough-diamond producers reacted to their customers’ challenges: reducing output, increasing their own inventory levels and providing more flexible purchasing terms while cutting roughdiamond prices. “In 2015, the diamond jewelry and midstream segments showed relative stability, but the same cannot be said for rough-diamond producers, which experienced a double-digit revenue decline,”

said Olya Linde, a Bain partner and lead author of the report. “Although demand for rough diamonds has rebounded so far in 2016, the holiday season will determine the retail and midstream segments’ full-year performance.” Even though the industry may be poised for a modest rally, several key headwinds persist – secure access to financing within the midstream sector; slowing consumption in China; and the ongoing threat of synthetics and counterfeit diamonds. However, the sheer number and growing spending power of Millennials, as well as strong overall macro fundamentals present a glimmer of hope over the mid- to long-term. Bain and AWDC conducted a survey of more than 1,500 Millennials in China, India and the U.S. and found that they are similar to previous generations in terms of size, current and future spending levels and positive attitudes towards diamond jewelry. The population of Millennials in these countries totaled roughly 900 million in 2015, and their combined gross income amounted to approximately $8 trillion. Taken together, they are the fourth largest economy, behind the U.S., European Union and China, and are likely to double to some $16 trillion, or 38 percent of total gross income, by 2030. Like earlier generations, they rank jewelry high among their gifting preferences—it is first in China and India and third in the U.S., behind money and electronics. However, differences in shopping behavior suggest that revised marketing and customer acquisition strategies are needed to reach this group of customers effectively. In the U.S., Millennials actively use the internet for jewelry purchases; in India they tend to prefer department stores. Chinese Millennials, like other age groups in China, prefer specialized retailers for jewelry shopping and tend to make their purchase decisions in stores. To fully capture Millennials’ demand over the longer term, industry players need to invest in marketing and brand-building efforts and redefine the customer’s retail experience. “As this new generation of consumers heads toward its prime spending years, the diamond industry needs to find ways to effectively engage with them now,” said Linde. “Smart producers and retailers are actively looking for ways to appeal to them. Those that don’t will encounter yet another hurdle to overcome in an already-turbulent market.” Looking ahead, the outlook for the diamond industry in the medium-term remains challenging, as new supply is expected to come on line and uncertainties cloud the social, political and economic environments in key markets. Over time, however, the positive macroeconomic outlook is expected to work in the industry’s favor—as long as diamond producers behave responsibly and industry players sustain their marketing efforts to support diamond jewelry demand, especially among Millennials. Longer-term, the diamond market will trend in a positive direction. Using its proprietary forecasting method, Bain projects rough-diamond supply and demand to be tightly balanced through 2019-2020. Demand for rough diamonds are expected to recover from the recent downturn and return to a long-

term growth trajectory of about 2-5 percent per year on average, relying on strong fundamentals in the U.S. and the continued growth of the middle class in India and China. The supply of rough diamonds is expected to decline annually by 1 to 2 percent in value terms through 2030. “AWDC is pleased to present the results of our collaboration with Bain in this, our sixth annual report on the global diamond jewelry market. AWDC initiates these reports, which are distributed freely, out of the firm conviction that an informed diamond industry will make more intelligent decisions to the benefit of all. It is in this spirit that we have launched our ‘Diamonds and Antwerp: It’s in our DNA’ campaign; namely, to generate a global commitment to the principles underpinning a sustainable, ethical and thereby profitable diamond industry – again in the interest of all,” said Ari Epstein, CEO of the Antwerp World Diamond Centre. “It is important that we realize, as does the DPA, for instance, through the ‘Real is Rare’ campaign, that we will only prosper when we achieve principled solidarity throughout the diamond pipeline, upon which we engage in fair competition. I therefore invite everyone to enjoy the fruits of our efforts.”

Media contacts: For a copy of the report or to schedule an interview with Olya Linde: Dan Pinkney at dan.pinkney@bain.com or +1 646 562 8102. To schedule an interview with Ari Epstein, AWDC, please contact Margaux Donckier at margauxdonckier@awdc.eu You can read the global diamond industry report 2016 on the SBD website: www.sbd.be. About Bain & Company Bain & Company is the management consulting firm that the world’s business leaders come to when they want results. Bain advises clients on strategy, operations, technology, organization, private equity and mergers and acquisition, developing practical insights that clients act on and transferring skills that make change stick. The firm aligns its incentives with clients by linking its fees to their results. Bain clients have outperformed the stock market 4 to 1. Founded in 1973, Bain has 53 offices in 34 countries, and its deep expertise and client roster cross every industry and economic sector. For more information visit: www.bain.com.

The ‘Real is Rare’ Trade Portal The Diamond Producers Association (DPA) has launched the Real is Rare-campaign this autumn throughout the US. Research by DPA learned that US Millennials love diamonds, but they associate diamonds with occasions which they themselves define as meaningful rather than just the traditional moments for which diamonds have always been purchased. The US campaign initiates this change of tone, through telling a story of two couples with a non-traditional relationship who celebrate their ‘real’ and ‘rare’ relationship with a diamond. All campaign information and material is available on the DPA -Trade Portal. The Trade Portal explains what the campaign is all about and how you can participate in building awareness and educating your customers. The page has links to the campaign videos to allow posting on websites and social media as well as downloadable informational materials. Register in the Trade Portal on www.diamondproducers.com.

Willy Henneuse Chantal Florizoone

Uit sympathie

SAVE THE DATE BrilliAnt - The 8th Antwerp Diamond Trade Fair 29-31 January 2017 600 buyers, jewellers, jewellery manufacturers and diamond dealers worldwide to come to Antwerp for the 8th edition of BrilliAnt, the Antwerp Diamond Trade Fair! BECOME AN EXHIBITOR: Exhibit at BrilliAnt in January and meet worldwide diamonds, precious stones and high end jewelry buyers! Only a few booths left: 9sqm – 6sqm – 4sqm. Counters of 2sqm are also available from 2750 € all in. A demo booth and a demo counter are on display in the Hall of the Antwerp Diamond Bourse. Please feel free to go and have a look. Contact: pascale@antwerpdiamondfair.com - www.brilliantfair.be

Feestelijke afscheidsreceptie voor Linda Vancauwenberghe

Donald Woodrow©

Op woensdag 5 oktober vond een receptie plaats naar aanleiding van het afscheid van Linda Vancauwenberghe, die na maar liefst 22 jaar voor SBD gewerkt te hebben als directeur de fakkel heeft doorgeven. Naast de uitbouw van SBD tot een volwaardige beroepsorganisatie, realiseerde ze onder meer volgende dossiers: de invoering en uitwerking van het sociaal plan, de verkorte opzeggingstermijnen voor de diamantarbeiders, de flexibiliteit van de arbeidstijd tot 49 uur per week zonder overloon, de vereenvoudigde invoering van economische werkloosheid voor technische bedienden, het oplossen van structurele werkloosheid bij diamantbedrijven,…

Ronnie Geurts, GIA Belgium; Linda Vancauwenberghe; René Obbels, voorzitter VKD en Peter De Jong, GIA Belgium

Donald Woodrow©

Tijdens de speeches van zowel voorzitter Bart De Hantsetters als ondervoorzitter Stéphane Fischler werd Linda uitvoerig bedankt voor het feit dat zij gedurende 22 jaar met zoveel toewijding en energie haar functie vervulde, maar bovenal voor de inspirerende persoon die ze is. Tijdens deze jaren had ze een enorm netwerk uitgebouwd binnen de diamantsector, maar ook ver daarbuiten… Dit tonen ook de mooie beelden van de feestelijke receptie: Philip Braekmans, regeringscommissaris ICD; Edward Denckens, erevoorzitter SBD; Marc De Smet, voorzitter Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel; Linda Vancauwenberghe en Myriam Dillen, algemeen sectorverantwoordelijke ACV-Transcom

Donald Woodrow©

Bart De Hantsetters, voorzitter SBD; Linda Vancauwenberghe en Stéphane Fischler, ondervoorzitter SBD en voorzitter AWDC

Donald Woodrow© Karin Preud’homme, HR Manager HRD Antwerp nv; Ans Anthonis, CO Diamond Lab HRD Antwerp nv; Lutgarde De Bruyn en Didier Lobelle van CEPA

Donald Woodrow©

Peter Wollaert, Cifal Flanders en Melissa Smet, directeur SBD

Bart De Hantsetters; Laeticia Manand en Filip De Bois van DIAMCAD; Melissa Smet, directeur SBD; Jef Van Eyck, bestuurslid SBD

Donald Woodrow©

Donald Woodrow© Linda Vancauwenberghe; Ramesh Patel, lid SBD; Melissa Smet, directeur SBD

Jacques Claes, IGC en Linda Vancauwenberghe

Donald Woodrow©

Donald Woodrow© Jan Franckx, lid SBD; Linda Vancauwenberghe; Peter De Deyne, bestuurslid SBD

Ann Theunis, Belgibo; Pol Van der Steen, ondervoorzitter SBD en Linda Vancauwenberghe

Dankjewel voor de mooie jaren, Linda! Gratis cursus Meesterslijpen voor uw diamantbewerkers Het Fonds voor de Diamantnijverheid, een paritair samengestelde organisatie waarin ook SBD vertegenwoordigd is, organiseert voorjaar 2017 een gratis Masterclass, waarbij uw diamantbewerker wordt opgeleid tot Meesterslijper. Wat? Onder andere op het programma: HRD Antwerp Cut Grade, vergelijking Cut Grading systemen, nauwkeurig hoeken meten, dynamisch balanceren van de schijf op de motorspil, Morgana t.o.v. waterpas regelen van de slijpopstelling, snijden met EOS en EOS Fancy, Hearts & Arrows,… Wanneer? De cursus zal vijf hele dagen in beslag nemen, verspreid over 2 weken: 18, 19, 20, 23 en 24 januari 2017. Waar? Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen. Hoe? De cursus kan gevolgd worden via het systeem van betaald educatief verlof (voor meer info over betaald educatief verlof – zie blz.30). Indien er tijdens de periode van de cursus een gebrek aan werk zou zijn in uw onderneming, kan de werknemer deze cursus ook volgen tijdens de dagen economische werkloosheid. Indien u reeds interesse heeft om een diamantbewerker in te schrijven, kunt u zijn naam en geboortedatum doorgeven aan Melissa Smet (melissasmet@sbd.be – 03/233.11.29). Plaatsen zijn beperkt. Inschrijvingen op first-come, first-served basis.

Karaattaks – F.A.Q. Op 13 oktober 2016 was professor Axel Haelterman, professor Fiscaal Recht aan de KULeuven, te gast voor het beantwoorden van vragen van SBD-leden… Er wordt in deze rubriek vooral toegespitst op de specifieke situatie van de diamantfabrikanten. Is (het tarief van) de vennootschapsbelasting dan nog relevant, wanneer mijn bedrijf onder het toepassingsgebied van de karaattaks valt? Het tarief van de vennootschapsbelasting is ook belangrijk wanneer de karaattaks op uw onderneming van toepassing is. De door de karaattaks vastgestelde heffingsgrondslag wordt immers vermenigvuldigd met het percentage van de vennootschapsbelasting om de effectief te betalen belasting te bepalen, zijnde 33,99% OF het verlaagd opklimmend tarief van 24,98% - 35,54% voor vennootschappen met een belastbaar inkomen dat niet hoger is dan 322.500 EUR. (Tenminste wanneer uw onderneming onderworpen is aan de vennootschapsbelasting. Ook de natuurlijke personen die een in België geregistreerde diamanthandelaar zijn, zijn voor wat betreft hun diamanttransacties onderworpen aan de karaattaks. Bij het bepalen van de netto-beroepsinkomsten binnen de personenbelasting, worden dan ook de regels van de karaattaks toegepast.) Een eenvoudig rekenvoorbeeld? De brutomarge wordt forfaitair vastgelegd als een percentage van 2,1 % van de omzet. Stel er zijn verkoopfacturen voor diamant voor 10.000.000 EUR. Verkoopfacturen 10.000.000 EUR Forfaitaire kostprijs - 9.790.000 EUR Forfaitaire marge 210.000 EUR De normale aftrekbare kosten en fiscale aftrekken kunnen vervolgens toegepast worden Bijv. Aftrek van commissies voor aan- of verkoop - X EUR Bijv. Administratiekosten - X EUR Bijv. Bezoldigingen betaald aan bedrijfsleiders - X EUR … -X EUR Tussenresultaat X EUR Correctie 1: X moet minstens gelijk zijn aan 0,55% (aanslagjaar 2017: 0,65%), dus X is minstens 55.000 EUR Correctie 2: wanneer de toegekende bedrijfsleidersbezoldiging te laag is, wordt het verschil bijgevoegd (zie voorlaatste vraag) Eindresultaat X X 34 % (33,99) vennootschapsbelasting minstens 18.700 EUR te betalen

1 Bij diefstal, faillissement van een debiteur of eigen faillissement, mag men met de aftrekken wel onder 0,55% zakken.

Fiscaal nieuws U zal dus steeds belastingen betalen, zelfs wanneer u verlies geleden heeft (minstens op 0,55% van de omzet betaalt u belastingen). We kunnen dus concluderen dat volgende zaken geen belang meer hebben: prijs van de aankopen, daling van de voorraad, stijging van de voorraad. Het gevolg is dat u uw boekhouding actueel kunt uitdrukken, zonder dat dit fiscaal gezien geld kost. U krijgt gratis een permanente voorraadherwaardering. Hierdoor is uw boekhouding veel transparanter. Vallen diamantfabrikanten ook onder het toepassingsgebied van de karaattaks? Ja en neen. De algemene regel is dat het regime van toepassing is, wanneer een geregistreerde diamanthandelaar diamant verkoopt (in welke vorm dan ook, bijvoorbeeld ook synthetisch, maar geen gezette diamant) uit de eigen voorraad. Bijgevolg zijn twee categorieën van fabrikanten wel onderworpen en één categorie niet: - Diamanthandelaren die hun ruwe voorraad eerst bewerken en deze vervolgens verkopen als geslepen diamant zijn onderworpen. Ze verkopen immers diamant uit hun eigen voorraad. - Ook wanneer handelaren hun ruwe voorraad laten bewerken door een derde en dan vervolgens verkopen als geslepen diamant zijn ze onderworpen. - Diamantbewerkers die voorraad van derden bewerken in maakloon (ook fabrikanten) zijn logischerwijze niet onderworpen aan de karaattaks! Er is immers geen sprake van verkoop uit de eigen voorraad. Mogen diamantfabrikanten de onkosten van hun slijperij aftrekken? Ook diamanthandelaren die hun ruwe voorraad eerst bewerken (of doen bewerken) en deze vervolgens verkopen als geslepen diamanten – fabrikanten met andere woorden - zijn onderworpen (zie vorige vraag). Zoals reeds eerder aangehaald, wordt uitgegaan van een forfaitaire marge van 2,1% op diamantverkopen. Wanneer ruwe diamant wordt aangekocht en doorverkocht, wordt deze marge als representatief beschouwd. Idem wanneer geslepen diamant wordt aangekocht en doorverkocht. Wanneer aangekochte ruwe diamant eerst wordt bewerkt tot een geslepen product, dan is een marge van 2,1 % echter te laag. Om dit op te lossen, zou men een andere forfaitaire marge kunnen hanteren. Dit doet men echter niet. In deze situatie kunnen verwerkingskosten niet afgetrokken worden. De situatie wanneer door de fabrikant beroep gedaan wordt op een diamantentrepreneur: De handelaar die zijn ruwe diamanten laat bewerken door een derde en deze vervolgens verkoopt, is onderworpen aan de karaattaks en zal geen verwerkingskosten kunnen aftrekken (de factuur van de entrepreneur). De onderaannemer fabrikant zelf is niet onderworpen aan de

karaattaks. Hij zal de kosten van de verwerking dus wel kunnen aftrekken. Het gevaar bestaat echter dat de onderaannemer gevraagd zal worden door zijn opdrachtgever om consultancykosten op te nemen op de factuur, in plaats van slijpkosten. Voor zover dit aan de realiteit beantwoordt, kan er op de factuur deels een consultancykost vermeld worden en deels een slijpkost. De waarheid mag uitgedrukt worden op de factuur. Overdrijf hier echter niet mee, aangezien u zich dan schuldig maakt aan valsheid in geschrifte.

Welke verwerkingskosten zijn niet aftrekbaar en welke zijn wel aftrekbaar? -NIET AFTREKBAAR: Eigenlijk gaat het over alle kosten die te maken hebben met het teweeg brengen van een verandering aan de steen, die dus te maken hebben met gewicht verliezen Dus: Slijperslonen, klooflonen, zaaglonen, kosten van chemicaliën, kosten voor het schuren van de schijven, kosten van de molenhuur, afschrijvingen op machines van diamantbewerking, rentelasten betaald op leningen specifiek aangegaan ter financiering van de machines voor de diamantbewerking, brutolonen van de arbeiders, met uitzondering van de lonen van de arbeiders sorteerders EN kosten door de eigenaar van de diamant gemaakt of q g gedragen voor de verwerking door derden van door deze diamanthandelaar aangekochte ruwe diamant naar geslepen diamant. -WEL AFTREKBAAR zijn bijvoorbeeld certificeringskosten, laserkosten voor inscripties in het kader van certificering, verzekeringspremies betaald om de stenen te verzekeren tegen slijprisico’s, zichtkosten,… Wat met de verdeling van de aftrekbaarheid van de kosten als in mijn bedrijf zowel eigen voorraad wordt bewerkt als voorDE & VERHAERE NV raad vanHANTSETTERS derden? De verwerkingskosten van de eerste activiteit zijn niet aftrekbaar, de verwerkingskosten van de tweede activiteit wel. Voor de aftrekbaarheid van de verwerkingskosten dient er dan een parameter berekend te worden aan de hand van de output geslepen karaat (dus niet aan de hand van de waarde). Een tweede opdeling die u dient te maken is de opdeling van uw algemene kosten tussen activiteit 1 en 2, denk bijvoorbeeld Schupstraat 21, 2nd floor 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Tel. : +32 (0)3 233 90 76 Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

aan verwarmingskosten. Dit doet u logischerwijze aan de hand van de omzet van beide activiteiten (maar dit vloeit niet letterlijk voort uit de regelgeving). Wat met de vereiste bedrijfsleidersbezoldiging? De heffingsgrondslag zal verhoogd worden wanneer niet minstens één bedrijfsleider van de onderneming een vergoeding ontvangt die minstens gelijk is aan een bepaald bedrag, afhankelijk van de omzet van de onderneming (zie vraag 2). De bedrijfsleider is meestal de zaakvoerder, maar niet noodzakelijk.

BEZOLDIGING OMZET 30.170 EUR < 2.488.780 EUR 50.280 EUR 2.488.780 EUR - 12.443.880 EUR 75.410 EUR 12.433.880 EUR - 24.887.760 EUR 100.560 EUR 24.887.760 EUR - 49.775.520 EUR 125.700 EUR 49.775.520 EUR – 74.663.280 EUR 150.830 EUR > 74.663.280 EUR

Gevolgen: 1.Heeft het bedrijf meerdere bedrijfsleiders in dienst, dan is het dus niet voldoende dat de bedrijfsleiders tezamen de minimale bezoldiging ontvangen: het is noodzakelijk, maar ook voldoende dat één bedrijfsleider de minimumvergoeding verkrijgt. 2.Bent u bedrijfsleider in meer dan één onderneming? Dan dient ook in elke onderneming aan deze voorwaarde voldaan te worden!

CRISDIAM

Kan de bedrijfsleidersvergoeding via een managementvennootschap betaald worden? Ja, dit kan. Wanneer deDiamond vergoeding wordt betaald aan een maInternational Manufacturers nagementvennootschap, dan is slechts aan de vereiste voldaan, wanneer deze vennootschap op haar beurt de minimumbezolHoveniersstraat 2 bus 240 diging betaalt aan een natuurlijke persoon. (Deze managementB-2018 Antwerpen vennootschap kan de vergoeding niet op haar beurt aan een anBelgium dere managementvennootschap betalen.)

Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 www.crisdiam.com

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

IMPORTERS - EXPORTERS

Hoveniersstraat 53, box 127 • B-2018 Antwerpen-Belgium Phone : (03) 206 16 00 • Fax : (03) 206 16 01 www.rosyblue.com

OPAAL Een andere steen van de kwartsfamilie is opaal. Opaal heeft een feeëriek aspect. Men vindt hem op een melkachtige witte en blauwachtige ondergrond, met alle kleuren van de regenboog in kleine verspreide vlekjes die fonkelen als dwaallichtjes, wanneer men de steen tussen de vingers doet draaien. Oscar Wilde zei ons: “The broken rainbow of the milky opal”. Tijdens de Romeinse periode werd reeds opaal gezocht en was toen van Tsjechische en Hongaarse origine. De naam is, volgens sommige bronnen, afkomstig, van het Latijnse “Opalus” en van het Griekse “Opalhos”. Volgens andere bronnen zou het van het Oudindisch komen dat steen betekent. De unieke eigenschap van deze edelsteen, irisatie genoemd of het “opaliseren”, is het gevolg van de specifieke interne opbouw van deze steen. De opeenstapeling van bolletjes van siliciumdioxide veroorzaakt de levendige interferentiekleuren. Zijn formule is SiO2 nH20, een gehydrateerde siliciumoxide. De elektronenmicroscoop toont bij 20.000 x vergroting de oorzaak: het zijn kleine bolletjes van enige tienduizendste van een millimeters groot van het mineraal cristobaliet in de massa van kiezelgel. Die veroorzaken reflectie en interferentieverschijnselen. Opaal bevat steeds kleine hoeveelheden water, het gehalte wisselt rond 25%· Met de tijd kan de steen uitdrogen en daardoor barstjes krijgen en zal het opaliseren verminderen. Door de steen te drenken in olie of Walschot, spermaceti en cetaceum, dit zijn benamingen voor een wasachtige substantie, of water, verdwijnen tijdelijk de barstjes. Door opaal te bewaren op een vochtig doekje wordt het verouderen tegengegaan en het kleurenspel verlevendigd. Het is dus gevaarlijk voor de juwelier om een ring met een opaal enkele maanden in een vitrine te plaatsen onder een spotlight.

Koningshuis van Engeland en Zweden. Volgens andere bronnen zou opaal bij depressie kunnen helpen. Daarentegen zou Boulder opaal dat schittert, humor geven en helpen vreugde op anderen over te dragen of moeilijke omstandigheden goed te doorstaan; ook zou hij goed zijn voor lymfe, nieren en darmen. Men heeft verschillende kwaliteiten dus ook verschillende waarden. De goedkoopste, de melkachtige, hebben een waarde van enkele Euro’s. Daarentegen kan een gem vuuropaal van 10 Karaat een waarde hebben van 10.000$ per karaat.

Opaal is ook gevoelig voor krassen en stoten en zuren. Zetters moeten zeer voorzichtig te werk gaan wegens broosheid en gevoeligheid voor warmte.

Maar men heeft ook “doubletten”, een plaatje van zwarte onyx met daarop een dunne cabochon licht opaal gekleefd. Het effect is niet mis, maar de waarde is natuurlijk zeer laag.

Australië is één van de belangrijkste producenten met 75 % van de wereldproductie. Ondanks alles zijn mooie opalen zeer zeldzaam en geprezen door liefhebbers en verzamelaars. Want voor diegenen die van opaal houden, is het liefde op het eerste gezicht, later wordt dit een ware passie voor deze edelsteen. De meesten zijn ondoorzichtig, melkachtig met een blauwe, rose schijn. Mexico produceert vuuropaal, van oranje-gele tot vermiljoenrode kleur, maar vertoont geen opalisering. De goedkope kwaliteiten zijn melkachtig en troebel, de meest gezochte zijn de heldere en doorzichtige stenen met felle kleuren, maar deze zijn ook de duurste. Men telt ongeveer een zestigtal opaal-variëteiten. De meest zeldzame en ook de duurste is de zwarte opaal waar de schittering van kleuren op een zwarte ondergrond dat het feeërieke aspect verhoogt. Opalen op matrix, nog gedeeltelijk in het moedergesteente, worden ook in cabochon geslepen. Volgens sommige bronnen toont de steen alle zonden en brengt ongeluk aan diegene die lichtzinnige avonturen zoekt. Hierdoor mag opaal als ongelukssteen niet gedragen worden in het

Men heeft ook talrijke verschillende variëteiten van kwaliteiten en benamingen waaronder de meeste voorkomende: - Amber opaal heeft geel-gouden achtergrondkleur, soms ook Honey opaal genoemd. - Harlekijn opaal heeft een felgekleurde ruitvormige irisatie. - Blauwe opaal komt voornamelijk uit Queensland in het Noordoosten van Australië. - Xyloïde of wood opal, heeft gefossiliseerd hout in zijn structuur opgenomen. - Cherry opaal heeft, zoals zijn naam het doet vermoeden, een kersenrode achtergrond, geapprecieerd door verzamelaars. - Chrysopale heeft een groen-gouden achtergrond. - Hyaliet of wateropaal is een heldere transparante gem variëteit. - Dendriet of mos opalen zijn niet helder maar hebben fijne insluitsels die de vorm van bladeren of planten hebben. Sommige vertonen landschappen en worden hierdoor felbegeerd door verzamelaars die dan de naam “Landschap opaal” geven. - Ijzer opaal heeft geïriseerde ijzerhoudende jaspissen aderen die zeer mooie effecten geeft.

- Pintas opaal uit Mexico geeft alle kleuren van het spectrum weer. - Katoog opaal geeft het effect van een kattenoog weer. - Matrix opaal geslepen in cabochon bevat ook een klein gedeelte moedergesteente. Het slijpen van opaal is zeer delicaat en vergt ervaring. Kleine barstjes kunnen vergroten en afbreken, het slijpen gebeurt onder zuiver water. Een grondige studie van het ruw wordt gedaan alvorens men kan beginnen aan de voorvorm. De steen wordt dan in zuiver water gedompeld en onder zonlicht of een sterke lamp bestudeerd om de best lichtweerkaatsing te vinden. Witte gedeelten moeten vermeden worden aangezien deze geen lichtspeling geven. De vorm zal steeds een cabochon zijn, maar kunnen ook rond, ovaal, peer of markies zijn. Men slijpt opaal op gediamanteerde schijven van +/- 200 mesh, het voor polijsten op 600 mesh. Men kan ook schijven in schuurpapier gebruiken, maar men moet constant koelen met zuiver water. De beste resultaten kan men bekomen met lederen schijven en met tripel poeder of cerium oxide. Het polijsten zal gedaan worden met schijven in vilt met Linde A-poeder, aluminiumoxide of “rouge” van de juweliers. Heden gebruiken de edelstenenslijpers liever schijven in bakeliet of plastic met goed gekalibreerde diamantpoeder. De schijf die regelmatig met een straal zuiver water besproeid moet worden, mag niet sneller draaien dan 1.500 tr/min voor de voorvorm en tussen 500 en 1.000 voor het polijsten. Eddy Vleeschdrager

Verzekering Makelaars SBD heeft voor haar aangesloten makelaars, een uiterst voordelige blockpolis afgesloten. Deze verzekering dekt de eigen goederen inclusief de goederen die op commissie zijn ontvangen, die bewaard worden of rondgebracht worden binnen de ADA (Antwerp Diamond Area). Er kan ook een extra verzekering worden aangegaan voor goederen die worden toevertrouwd aan derden binnen de ADA. Dit alles tegen zeer voordelige tarieven en met een No Claim Bonus van 10%. Aan volgende voorwaarden moet voldaan zijn: - Makelaar moet lid zijn/worden van SBD - Volledig ingevuld en goedgekeurd verzekeringsvoorstelformulier (te bekomen op het kantoor van SBD) Makelaars die geïnteresseerd zijn, kunnen zich wenden tot het bureel van SBD, voor verdere informatie aangaande deze verzekering en verzekeringsvoorwaarden. (SBD 03/233.11.29)

Wie is wie in de diamantsector SYNDIKAAT DER BELGISCHE DIAMANTNIJVERHEID (SBD) Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2331129 – Fax 03/2274630 E-mail: sbd@sbd.be www.sbd.be Melissa Smet

Directeur

Bureel Bart De Hantsetters Stéphane Fischler Paul Van der Steen Wim Ruythooren Stanny Van Blerk Eva Van Looveren

Voorzitter Ondervoorzitter Ondervoorzitter Secretaris Secretaris Schatbewaarder

Willy Henneuse Jos Heiremans Koen Smets Dave Oste

Schatbewaarder Raadslid Raadslid Raadslid

Bestuursleden Edward Denckens (Ere-voorzitter) Philip Debels Chaim Pluczenik Peter De Deyne Tom Smets Julien Drybooms Jef Van Eyck Mark Hanna Chris Van Eyndt Geert Lens Alfons Van Genechten Danny Meylemans Anthony Verhaere Wolf Ollech Mark Vets

Donald Woodrow©

Jos Heiremans, Wim Ruythooren, Koen Smets, Paul Van der Steen, Eva Van Looveren, Willy Henneuse, Melissa Smet, Bart De Hantsetters, Stéphane Fischler, Stanny Van Blerk. Ontbreekt: Dave Oste.

VERENIGING DER KEMPISCHE DIAMANTWERKGEVERS (V.K.D.) Hoveniersstraat 40 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2333088 – Fax 03/2253343 E-mail: vkd.belgium@gmail.com Beheerraad René Obbels Wim Ruythooren Maurice Helsen Marcel Van Rooy Luc Goris

Voorzitter Ondervoorzitter Ondervoorzitter Penningmeester Secretaris

Bestuursleden Jan Franckx Koen Smets Willy Henneuse Chris Van Eyndt Ludo Heylen Rene Vercammen Paul Obbels ACV-TRANSCOM Vestingstraat 13 – 2018 Antwerpen Tel. 02/5491106 – Fax 02/5491110 E-mail: gtielemans.transcom@acv-csc.be www.acv-transcom.acv-online.be Katrien Verwimp Myriam Dillen Yves Toutenel Gerda Tielemans

Voorzitter Algemeen sectorverantwoordelijke diamant Secretaris Assistent vakbondsverantwoordelijke

ALGEMENE CENTRALE ABVV Van Arteveldestraat 17, 2060 Antwerpen Tel. 03/2206897 – Fax 03/2206808 Hoogstraat 26-28, 1000 Brussel Tel. 02/5495702 - GSM 0476/395720 E-mail: patrick.debacker@accg.be www.accg.be Diamant: Elie Verplancken Federaal Secretaris Patrick De Backer Regionaal Secretaris Patrick Neys Sectoraal Medewerker FEDERATIE DER BELGISCHE DIAMANTBEURZEN (FBDB) Pelikaansstraat 62 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2340778 – Fax 03/2264073 E-mail: fdbd@skynet.be www.wfdb.com

Raad van Bestuur Willy Rotti Jacques Korn Daniel Fraenkel Paul Sternberg Victor Gabel

Voorzitter Ondervoorzitter Schatbewaarder Algemeen Secretaris Tweede Secretaris

Julien Drybooms Simon Rotsztajn

Vrije Diamanthandel Paul Sternberg

Willy Rotti Philippe Barsamian Daniel Fraenkel

Diamantclub van Antwerpen

Jacques Korn Victor Gabel Rajender Gehani

Beurs voor de Diamanthandel

Freddy Inzlicht Michel Schonfeld David Wahl

Antwerpsche Diamantkring

- Commissie Beroepskaarten Serge Landau (Voorzitter) Kalpesh Bakhai Simon Rotsztajn Michaël Suchowolski Tom Smets Willy Henneuse

Antwerpsche Diamantkring Beurs voor Diamanthandel Vrije Diamanthandel Diamantclub van Antwerpen SBD SBD

- Arbitrale- en verzoeningsraad Uitvoerend Comité Daniel Fraenkel Eerste voorzitter Raphaël Rubin Plaatsvervangende eerste voorzitter Eddy Vleeschdrager Plaatsvervangende eerste voorzitter Paul Sternberg Plaatsvervangende eerste voorzitter Kamervoorzitters Harry Brachfeld Raphael Haberkorn Jan Drybooms Joseph Holzman Samuel Galant Isaac Keesje Lucien Goldschtein Claude Nobels

Daniel Rabbi Julian Stein Charles Szerman William Vercammen

Bijzitters Sylvain Bilicki Israel Konig Leon Schumer Henri Boekman Herman Laub Koen Smets Shashin Choksi Henri Mauer Tom Smets Jean-Paul Delinchamp Bernard Nasch Manfred Speaker Koen Drybooms Maurice Nasan André Stieglitz Rafael Efraim Benjamin Pappenheim Levie Van Embden Marcel Felsen Henoch Perel Hans Wins Stéphane Fischler Hugo Pira Marc André Zucker Viktor Gabel Charles Ratzersdorfer Lukas Goudvis Lucien Rubin

ANTWERPSCHE DIAMANTKRING cvba Hoveniersstraat 2 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2251466 – Fax 03/2337071 E-mail: exchangehall@diamantkring.org www.diamantkring.org Lucien Cornelissens

Ziv Knoll Michel Nasielski Marcel Pruwer Bernard Weinberg

Directeur

Raad van Bestuur – Dagelijks Bestuur Freddy Inzlicht Voorzitter Michel Schonfeld Ondervoorzitter Charles Cyto Afgevaardigd Bestuurder Shlomo Hoffman Afgevaardigd Bestuurder Michael Vaughan Afgevaardigd Bestuurder David Wahl Afgevaardigd Bestuurder Leden Praveen Dasot Dilip Thakker Jacques Weisz Alain Zlayet

Michel Grun Ramesh Patel Uri Skop

Controlerende Vennoten Serge Landau Eddy Vleeschdrager DIAMANTCLUB VAN ANTWERPEN cvba Pelikaansstraat 62 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2327655 – Fax 03/2321024 E-mail: dcva@telenet.be www.diamantclub.be Raad van Bestuur Willy Rotti Philippe Barsamian Thierry Polakiewicz Michaël Suchowolski

Voorzitter Ondervoorzitter Afgevaardigd Bestuurder Afgevaardigd Bestuurder

Leden Sylvio Cohen Y Escaloni Koen Smets Daniël Fraenkel Jean-Jacques Steigrad Emmanuel Frisch Rony Unterman Willy Henneuse Jean-Louis Van Strydonck Mukesh Shah Rahul Zaveri BEURS VOOR DIAMANTHANDEL cvba Pelikaansstraat 78 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2335313 – Fax 03/2336503 E-mail info@diamondbourse.be www.diamondbourseantwerp.com Els Verbrugghe

Leden Kalpesh Bakhai Nicole Decombes Viktor Gabel Amish Jain

Directeur

Raad van Bestuur – Dagelijks Bestuur Jacques Korn Voorzitter David Gotlib Ondervoorzitter Rajender Gehani Gedelegeerd bestuurder Raphaël Rubin Gedelegeerd bestuurder

VRIJE DIAMANTHANDEL nv Pelikaansstraat 62 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2327013 – Fax 03/2264073 E-mail: vrijediamanthandel@skynet.be Raad van Bestuur Julien Drybooms Voorzitter Paul Sternberg Ondervoorzitter/ Secretaris Simon Rotsztajn Leden Raphael Adler Jozef Van Eyck DE GILDE VAN DIAMANT EN EDELSTENEN, ANTWERPEN 1582 PO Box 55 – Antwerpen 14 Tel. 03/2334682 E-mail: info@diamantguild.be www.diamantgilde.be Prins Jan van Luxemburg Ere-voorzitter Michaël Suchowolski Voorzitter Eddy Claessens Ondervoorzitter Brigitte Hamerlinck Secretaris-Generaal David Cohen Schatbewaarder

BELGISCHE VERENIGING VAN HANDELAARS IN GESLEPEN DIAMANT (BVGD) Pelikaansstraat 78 – 2018 Antwerpen 0476/890305 E-mail: info@bvgd.be www.bvgd.be Henri Keesje David Horowitz André Gumuchdjian Nehal Mehta Robert Kiek Frank Fensie Philippe Barsamian

Voorzitter Ondervoorzitter Secretaris Schatbewaarder Raadslid Raadslid Adviseur

VERENIGING VAN HANDELAARS IN RUWE DIAMANT Hoveniersstraat 2 b515 - 2018 Antwerpen Tel. 03/2311962 Email: inzlichtfreddy@gmail.com Freddy Inzlicht Bharat Shah Dilip Mehta

Voorzitter Ondervoorzitter Schatbewaarder

GROEPERING DER INDUSTRIEDIAMANTFIRMA’S IN BELGIE Hoveniersstraat 2 B515 - 2018 Antwerpen Tel. 03/2317592 Email: Cytar18@hotmail.com Charles Cyto Guy Waterman Albert Loewy

Voorzitter Schatbewaarder Eerste Secretaris

ANTWERP INDIAN ASSOCIATION (AIA) Vestingstraat 62 First Floor 2018 Antwerpen Tel. 03/ 2321910 - Fax 232.17.80 E-mail : aia1@telenet.be www.antwerpindians.be Jitubhai Shah Nileshbhai Jogani Premal Kothari Sandeepbhai Patel Kishorbhai Kakadia

Voorzitter Secretaris Schatbewaarder Shernikbhai Shah Pankajbhai Shah

ANTWERP WORLD DIAMOND CENTER (AWDC) Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2220511 E-mail: info@awdc.be www.awdc.be Ari Epstein

CEO

Raad van Bestuur Stéphane Fischler Nishit Parikh

Voorzitter (Nijverheid) Ondervoorzitter

Freddy Inzlicht Jacques Korn Thierry Polakiewicz

Beurzen

Rajiv Kothari Vimal Lakhani Samir Mehta Handel Chetankumar Amratlal Shah Jacques Weisz Koen Vandenbempt Onafhankelijk Bestuurder Departementen: - Business Intelligence Mark van Bockstael Tel. 03/2220700 - Diamond Office Manuella Merckx Tel. 03/2220790 - Finance Michel Janssens Tel. 03/2220770 - HR & Legal /Compliance Trissia Stavropoulos Tel. 03/2220503

- PR & Communications Karen Rentmeesters Tel. 03/2220541 Margaux Donckier Tel. 03/2220501 - Public Affairs-Business Development Karla Basselier Tel. 03/2220710 - AWDC Security Office Stephan Van Hauwe Tel. 03/2220572 Helpdesks: - AML & Compliance - Bank Account

Tel. 03/2220506 Tel. 03/2220506

HRD ANTWERP nv Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2220511 E-mail: info@hrdantwerp.be www.hrdantwerp.com Ari Epstein CEO ad interim Raad van Bestuur Ari Epstein Voorzitter (AWDC) Koen Smets Bestuurder (Nijverheid) Samir Mehta Bestuurder (AWDC) Wim Ruythooren Bestuurder (Beurzen/Nijverheid) Marc Descheemaecker Onafhankelijk Bestuurder

WETENSCHAPPELIJK & TECHNISCH ONDERZOEKSCENTRUM VOOR DIAMANT (W.T.O.C.D.) Plaslaar 50 – 2500 Lier Tel. 03/4880609 – 03/4919510 E-mail: info@wtocd.be www.wtocd.be Yves Kerremans

Directeur

Bestendig Comité Paul Van der Steen

Voorzitter

Leden Bart De Hantsetters Wim Ruythooren Yves Toutenel Algemene Raad Paul Van der Steen

Dave Oste Prof. Dirk Poelman

Leden Wolf Ollech Jef Van Eyck Bart De Hansetters Anthony Verhaere Dave Oste Wim Ruythooren Eddy Vleeschdrager Marc Vets Koen Smets

Voorzitter Edward Denckens Chris Van Eyndt Elie Verplancken Patrick De Backer Myriam Dillen Yves Toutenel Prof. P. Clauws Prof. G. Van Tendeloo Prof. D. Poelman

Julien Drybooms Henri Keesje Charles Cyto

Prof. D. Schoemaker Prof. L. Van Meervelt Prof. J. Van Landuyt

Commissarissen Eva Van Looveren Willy Henneuse RIJKSVERLOFKAS VOOR DE DIAMANTNIJVERHEID (RVD) Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2135030 –Fax 03/2311674 E-mail: verlofkas.diamant@rvd.be www.verlofkasdiamant.be Gert Eysackers

Directeur

Raad van Bestuur Myriam Dillen Bart De Hantsetters Elie Verplancken Jos Heiremans

Voorzitter Bestuurder Bestuurder Bestuurder

Leden (excl. Bestuurders) Patrick De Backer Stanny Van Blerk Edward Denckens Willy Henneuse Nicole Lancksweerdt Gerda Tielemans

Yves Toutenel Melissa Smet Jozef Van Eyck Eva Van Looveren Hilde Willems Katrien Verwimp

FONDS VOOR DE DIAMANTNIJVERHEID Tel. 03/2135030 – Fax 03/2311674 E-mail : fonds.diamant@rvd.be www.fondsdiamant.be Yves Bollekens Raad van Bestuur Patrick De Backer Melissa Smet Luc Goris Myriam Dillen

Sectorconsulent Voorzitter Ondervoorzitter Bestuurder Bestuurder

INTERN COMPENSATIEFONDS VOOR DE DIAMANTNIJVERHEID (ICD) Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2135030 – fax 03/2311674 E-mail: icd@rvd.be www.compensatiefondsdiamant.be Algemeen Beheersorgaan Effectief Edward Denckens Stéphane Fischler Melissa Smet

Plaatsvervangend Stanny Van Blerk Luc Goris Jos Heiremans

Bart De Hantsetters Elie Verplancken Myriam Dillen Nicole Lancksweerdt Katrien Verwimp

Paul Van der Steen Patrick De Backer Yves Toutenel Hilde Willems Gerda Tielemans

Beheerscomité I (1/3% - sociale voordelen) Effectief Plaatsvervangend Edward Denckens Stéphane Fischler Bart De Hantsetters Paul Van der Steen Melissa Smet Stanny Van Blerk Jos Heiremans Luc Goris Myriam Dillen Gerda Tielemans Patrick De Backer Nicole Lancksweerdt Katrien Verwimp Yves Toutenel Elie Verplancken Hilde Willems Beheerscomité II (sociaal plan) Effectief Chaim Pluczenik Wim Ruythooren Bart De Hantsetters Kaushik Mehta Myriam Dillen Patrick De Backer Elie Verplancken

Plaatsvervangend Willy Rotti Stéphane Fischler Melissa Smet Eli Ringer Gerda Tielemans Hilde Willems Nicole Lancksweerdt

PARITAIR COMITE VOOR DE DIAMANTNIJVERHEID EN –HANDEL (PC 324) Italiëlei 124 B87 – 2018 Antwerpen Tel. 03/2349134 E-mail: theophiel.ceulemans@werk.belgie.be www.werk.belgie.be Effectief Plaatsvervangend Voorzitter Marc De Smet Elise Buekens Secretaris Theo Ceulemans Marie-Rose Schiemsky Afgevaardigden werkgevers Effectief Plaatsvervangend Edward Denckens Wolf Ollech Bart De Hantsetters Jozef Van Eyck Stéphane Fischler Koen Smets Melissa Smet Paul Van der Steen Stanny Van Blerk Michaël Suchowolski Chris Van Eyndt Goris Luc Afgevaardigden werknemers Effectief Plaatsvervangend Elie Verplancken Patrick De Backer Hilde Willems Nicole Lancksweerdt Tyno Parmentier Yves Toutenel Helen Kiebooms Myriam Dillen Gerda Tielemans Katrien Verwimp Jan Sannen

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS ASSOCIATION (IDMA) p.a. SBD - Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. +32 3 2331129 – fax +32 3 2274630 E-mail: communications@idma.co www.idma.co Jeffrey Fischer (USA) Ronnie Vanderlinden ( USA) Kim Lanny (Botswana) Stéphane Fischler (B) Philippe Roolant (Thailand) Ben Kinzler (USA)

Ere-voorzitter Voorzitter Secretaris-generaal Schatbewaarder Ondervoorzitter Raadsman

Julien Drybooms Dieter Hahn Christine Heidrich Alan Lowe

GEMEENSCHAPPELIJK COMITE VOOR PREVENTIE EN BESCHERMING OP HET WERK Peter De Deyne (Voorzitter) Bart De Hantsetters Stanny Van Blerk Melissa Smet Myriam Dillen Patrick De Backer Yves Toutenel Elie Verplancken Yves Bollekens

EUROPEAN COUNCIL OF DIAMOND MANUFACTURERS (ECDM) p.a. SBD - Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. +32 3 2331129 – fax +32 3 2274630 E-mail: ecdm@sbd.be Stéphane Fischler (B) René Obbels (B) Karl Heinz Meng (Dtl) Edward Asscher (Ned.)

Voorzitter

WORLD FEDERATION OF DIAMOND BOURSES (WFDB) Pelikaansstraat 62- 2018 Antwerpen Tel. 03/2349121 - Fax 03/2264073 E-mail: info@worldfed.com www.wfdb.com Ernie Blom Voorzitter Yoram Dvash Ondervoorzitter Louise Prior Uitvoerend directeur Rony Unterman Secretaris-generaal Mehul Shah Schatbewaarder-generaal Michel Schonfeld Plaatsvervangend secretaris-generaal Julien Drybooms Plaatsvervangend schatbewaarder-generaal Executive committee Rami Baron Anoop Mehta Julien Drybooms Alex Popov Reuven Kaufman Peter Meeus Nikhil Jhaveri Lin Qiang INTERNATIONAL DIAMOND COUNCIL (IDC) p.a. SBD - Hoveniersstraat 22 – 2018 Antwerpen Tel. +32 3 2331129 – fax +32 3 2274630 www.internationaldiamondcouncil.org Harry Levy Stéphane Fischler Ans Anthonis

Voorzitter Ondervoorzitter en Schatbewaarder Jochen Müller

Wim Ruythooren Udi Sheintal Paul Van der Steen Meir Wertheim

Preventieadviseur

HOGE RAAD VOOR DE ZELFSTANDIGEN EN DE KMO WTCIII (17e verd.) – Simon Bolivarlaan 30 – 1000 Brussel Tel. 02/2779015 – Fax 02/2779028 E-mail: cs.hr@economie.fgov.be www.hrzkmo.fgov.be Sectorcommissie Technologie: - SBD

Bart De Hantsetters Melissa Smet

- De Gilde van Diamant en Edelstenen, Michaël Suchowolski Antwerpen 1582 Brigitte Hamerlinck - BVGD

Henri Keesje Frank Fensie

FOD ECONOMIE Algemene Directie Economische Analyses & Internationale Economie Internationale Afdeling Dienst Vergunningen Italiëlei 124, bus 71, 11de verdieping - 2000 Antwerpen Tel. 02/2775459 - Fax 02/2775461 E-mail: diamond@economie.fgov.be voor Kimberley Process gerelateerde zaken: kpcs-belgiumdiamonds@economie.fgov.be Dienst vergunningen: - Frieda Coosemans 02/277 9900 (diensthoofd) - Anja Waem 02/277 9919 (vragen ivm Kimberley Certificaten en vergunningen) - Daniel Daeyaert 02/277 9924 (vragen ivm registraties, voorraadaangiften en antiwitwasverslagen) SPECIALE COMMISSIE VOOR DE DIAMANTSECTOR – CENTRALE RAAD VOOR HET BEDRIJFSLEVEN Blijde Inkomstlaan 17-21 – 1040 Brussel Tel. 02/2338811 – Fax 02/2338912 E-mail: mail@ccecrb.fgov.be

‘DnA’ Ambassadors volunteered at Moeders voor Moeders For this year’s holiday season, AWDC decided not to send gifts, but instead the ‘Diamonds and Antwerp’ Ambassadors volunteered for a charity project at Moeders voor Moeders. We created a video message with holiday greetings that will be shared on our social media channels. For every ‘like and share’ the Antwerp diamond industry will make a donation to charity. To like and share our video, find us on Facebook and LinkedIn through ‘Diamonds and Antwerp’. The Board of Directors, management and the entire AWDC staff wish you a sparkling 2017! Ari Epstein, CEO AWDC & Stéphane Fischler, President AWDC

Forthcoming WFDB and IDMA Presidents Meeting in Mumbai The forthcoming Presidents Meeting, the biennial gathering of the World Federation of Diamond Bourses (WFDB) and the International Diamond Manufacturers Association (IDMA), will be hosted by the Bharat Diamond Bourse (BDB). The meeting will be held in Mumbai from Sunday, February 5 to Wednesday, February 8, 2017. The 38th World Diamond Congress in 2018 will be hosted by the Israel Diamond Exchange (IDE). Website IDMA: www.idma.co | Website WFDB: www.wfdb.com

INHORGENTA MUNICH: February 18-21, 2017 Inhorgenta Munich has been the international order and communication platform for jewelry and watches for more than 40 years. The new highlight of the coming year will undoubtedly be the INHORGENTA AWARD. The award will be conferred during a gala award ceremony in Munich on February 19, 2017. A Inhorgenta Munich press release reads: “In nearly every sector, there is a prize in recognition of outstanding products and services. Until now, such a recognition has been missing in the jewelry and watch industry. That is what we intend to change by means of the INHORGENTA AWARD. […]The INHORGENTA AWARD will be conferred in six categories in total: besides “Fine

Jewelry—Best Brand of the Year” and “Fashion Jewelry—Best Brand of the Year”, there will be one award each for designers, watch innovations as well as for jewelers. In addition, there will be the “Best Piece of Jewelry” audience award. Even those who do not participate in INHORGENTA MUNICH may compete for the award.” Applications are possible via the new website: www.inhorgenta-award.com. Pieces of jewelry can be submitted until January 15, 2017 in one of the six categories. Vote for your favorite piece of jewelry in the public choice award for “Best Piece of Jewelry” via www.inhorgenta-award.com/public-vote. Further information on INHORGENTA MUNICH can be found at www.inhorgenta-blog.de and on Facebook: www.facebook. com/inhorgenta.

Kimberley Process appointed the European Union as its Chair for 2018 The Kimberley Process Chair oversees the implementation of the Kimberley Process Certification Scheme (KPCS), the operations of the working groups and committees, and general administration. Under the terms of the KPCS, participating states can only legally trade with other participants who have also met the minimum requirements of the scheme, and international shipments of rough diamonds must be accompanied by a KP certificate guaranteeing that they are conflict-free. The Chair rotates annually. The Vice Chair is selected at the annual ‘plenary’ meeting and becomes Chair automatically the following year. The Plenary 2016, recently held in Dubai 13-17 November, has appointed the European Union as its Vice Chair for 2017. So the European Union becomes Chair automatically in 2018. 2019

Kimberley Process Chairs India

Vice Chairs ?

2018

The European Union

India

2017

Australia

The European Union

2016

United Arab Emirates

Australia

2015

Angola

United Arab Emirates

2014

China

Angola

2013

South Africa

People’s Republic of China

2012

The United States of America

South Africa

2011

Democratic Republic of Congo

The United States of America

2010

Israel

Democratic Republic of Congo

2009

Namibia

Israel

2008

India

Namibia

2007

The European Union

India

2006

Botswana

The European Union

2005

The Russian Federation

Botswana

2004

Canada

The Russian Federation

2003

South Africa

Canada

At this plenary session, the Vice Chair of 2018 is also chosen: when the European Union is the Chair in 2018, India will be the Vice Chair. “We believe a consensus choice of two Vice-Chairs for 2017 and 2018 at one meeting to be an extremely important precedent. It will allow the KP to look ahead even further, empowering the stability and consistency of the organization,” Andrey Polyakov, president of the World Diamond Council, stated about the double choice. The European Union last chaired the Kimberley Process in 2007. A press release of the European Commission about the appointment: “The European Union will have a unique opportunity to strengthen the effectiveness of the Kimberley Process as its Chair, in particular in the context of the upcoming reform process. During its Chairmanship, the EU will reinforce and promote an open dialogue among the three pillars that make up the Kimberley Process - Governments, industry and civil society.” (europa.eu/rapid/pressrelease_IP-16-3823_en.htm) SBD warmly welcomes the decision by the KP Plenary. For further information, please consult the website: www.kimberleyprocess.com.

CAR’s conflict diamonds to international markets via Cameroon Message on fake certificates The Kimberley Process (KP) suspended the Central African Republic (CAR) in May 2013 after the coup d’état earlier that year, meaning that all countries are forbidden from importing rough diamonds from CAR. According to Partnership Africa Canada, Cameroon fails to implement the KPCS. Their recently published report From Conflict to Illicit examines the smuggling of diamonds from CAR into Cameroon: “While the ban on CAR’s exports was partially lifted in 2016 from regions deemed to be KP compliant, that has not stopped the flow of CAR’s conflict diamonds to international markets—while it was under full embargo or regions still prevented from trading today.” Read the full report: Partnership Africa Canada, “From Conflict to Illicit: Mapping the Diamond Trade from Central African Republic to Cameroon”, www.pacweb.org.

The EU Authority of Belgium informs us that another fake certificate from Sierra Leone was detected. They want to call for vigilance for shipments of rough diamonds coming from Sierra Leone. When you have doubts about the validity of a KP certificate, do not hesitate to contact: Kpcs-belgiumdiamonds@economie.fgov.be or +322/277.59.54.

New M-Screen: M-Screen+ Differentiating natural diamonds from laboratory-grown LPHT, het nieuwe voor (synthetic) diamonds is becomingHPHT more and more difficult these days. CVD ? Professional grading labs such as HRD Antwerp have the expertise and equipment to identify synthetic diamonds. The development of an automatic melee screening device was CVD, HPHT, LPHT,…De laatste jaren volgt de ene afkorting de therefore deemed necessary. Katrien De Corte, HRD Antwerp

andere op in de diamantsector. Zowel codes die verwijzen naar een productieproces, codes voor kleurbehandelingen van To this end, WTOCDals - the Antwerp research centre for diadiamant zijn in gebruik. monds - has developeddethe M-Screen+, a superfast tableOp einde van de 18screener eeuw ontdekten dat top het automatic melee that HRDwetenschappers Antwerp commerdiamant cializes. opgebouwd is uit koolstof, maar het zou tot de jaren vijftig van de vorige eeuw duren vooraleer men diamant in een labo kon groeien.screens Wat uiteindelijk leiddediamonds tot de geslaagde groei The M-Screen+ round brilliant from 0,005 van diamant was een goed begrip van de stabiliteitsvelden van to 0,10 ct for Natural, Potential lab-grown/HPHT colour trekoolstof temperaturen tot 3000 °C. Zo is de stabiele vorm ated andbij Simulants. van koolstof bij hoge druk en hoge temperatuur enkel diamant, terwijl bij lage(re)automatically druk en temperatuur louter and grafisorts et stabiel is. The M-Screen+ feeds, screens round Het bestaan van diamant in ons speed dagelijkse leven is te verklaren brilliant diamonds at a super of minimum two diadoor hetper“gebrek hoge per energie, monds secondaan” or 7.200 hour. nodig om de sterke verbindingen in diamant te verbreken.

Depending on the size of the stones and the size of the batch,

De IDC, legde de Engelse (de the International speed can beDiamond as high Council, as a staggering 15.000 diamonds voertaal van onze diamantsector) naamgeving voor “gemaakte” per hour. diamanten vast. Drie termen werden goedgekeurd door deze organisatie: Lab-created, Lab-grown en Synthetic. Voor The key features M-Screen+ de leesbaarheid van ditof artikel zullen de termen “gemaakt”, • Compact top model “gegroeid” en table “synthetisch” gebruikt worden. • Superfast • Min. 2 diamonds/sec Door de mens gegroeide diamant en natuurlijk diamant hebben • Top en speed of 15.000 per hour Synthetische dezelfde chemische fysische eigenschappen. • Processes round dus brilliant diamonds fromof0,005 to 0,10van ct, diamanten behoren niet tot de imitaties simulanten D-J colour diamant. Deze laatste zijn stenen die op het eerste zicht lijken • Screens Potential lab-grown/HPHT colour op diamant, for maarNatural, die minder hard zijn, niet louter opgebouwd diamonds, Simulants zijntreated uit koolstofatomen, een andere brekingsindex hebben • Technology: short wave UV light and othervan patented enzomeer. Gekende voorbeelden van imitaties diamanttechzijn CZ nologies of kubisch zirconium (Cubic Zirconia in het Engels, vandaar • afkorting) Reliable and consistent results de en moissaniet. Vandaag bestaan er twee methoden om diamant te maken: de For more information contact Marc(HPHT) Thomassen: High Pressure High Temperature - en de Chemical T. +32 3Deposition 222 06 24(CVD) | marc.thomassen@hrdantwerp.com Vapour - groeimethode. De HPHT-methode maakt gebruik van grafiet als koolstofbron en groeit diamant in zijn stabiliteitsgebied bij hoge druk en temperatuur. Technisch gezien is het huzarenstuk het bereiken van hoge drukken in dit proces. In de CVD-methode start men met een koolstofhoudend gas en werkt men in het stabiliteitsveld van grafiet. Beide productieprocessen zijn gecommercialiseerd. Zowel natuurlijke diamanten als synthetische diamanten kunnen na hun groei behandeld worden om een andere kleur (vb van bruin naar geel) of een verandering in intensiteit van de kleur (vb van lichtgeel naar intens geel) te bekomen. In 1999 verkondigde General Electric dat voor het eerst een kleurbehandeling mogelijk was waarbij kleur “vermindert” werd zodat kleurloze

Undisclosed synthetics naar Belgisch Recht Stel u koopt een partij natuurlijke diamanten, waarbij het later blijkt dat (enkele diamanten uit) de partij laboratory-grown diamanten zijn. U had echter de prijs voor natuurlijke diamanten betaald. Welke wapens biedt het Belgisch recht u om hierop te reageren? Belgisch burgerlijk recht Overeenkomstig art. 1604 van het Burgerlijk Wetboek, moet de verkoper aan de koper een zaak leveren die met de overeenkomst in overeenstemming is. Geleverde undisclosed synthetics zijn niet in overeenstemming met het contract. Het gevolg is dat u als koper beroep kan doen op enkele remedies (artikel 1184 Burgerlijk Wetboek): -A. De koper kan de goederen teruggeven en ontbinding van de verkoopovereenkomst vragen (de betaalde prijs wordt dan terugbetaald). -B. De koper kan de goederen teruggeven en de levering CVD, HPHT, goederen LPHT,…over the past years a lot of new van correcte vragen. abbreviations have Aentered the diamond These new In zowel situatie als situatie B kan de world. koper een bijkocodes canschadevergoeding refer to both a diamond mende vragen.production process as to a

LPHT, the new HPHT for CVD?

diamond colour treatment. AtBelgisch the end ofstrafrecht the 18th century, scientists discovered that diamond isHet builtbedriegen up by carbon, woulddoor still take a centuryvan before man van but de itkoper het leveren undiswas able synthetics to grow diamonds in a lab. good understanding of the closed is een vorm vanAfraude en dit is strafbaar stability fields of carbon at van temperatures as tot high 3000°C, led met een gevangenisstraf een maand eenasjaar en met eventually to a successful lab-grown The stable een geldboete van vijftig EUR tot diamond. duizend EUR of metcarbon één mineral high pressure and temperature is diamond, while at van dieatstraffen alleen (artikel 498 Strafwetboek). lower temperatures it changes into the mineral graphite. That we can enjoyde thegoederen beauty of averkocht diamondwerden at our low atmospheric pressure Indien met een vervalst cerand temperature conditions is due to the “lack” valsheid of high energy tificaat, dan heeft de verkoper bovendien in ge-to break the strong bounds between the carbon schriften begaanchemical en kan hij veroordeeld worden tot eenatoms. geSince the arrival diamonds, International vangenisstraf vanof5 man-made tot 10 jaar (artikel 196 the Strafwetboek). Diamond (IDC) has defi ned dat a clear to refer WanneerCouncil een Beurs besloten heeft eenterminology lid zich schuldig togemaakt this typeheeft of diamond: lab-created, lab-grown and synthetic aan de verkoop van undisclosed synthetics diamond. The will be used throughout this (bewust of in same geval terminology van grove nalatigheid), dan zal de Beurs article. Lab-grown diamonds have the same chemical ook beroep doenand op natural haar disciplinaire procedures. and physical properties. Therefore, synthetic diamonds do not belong to theinfo, group of imitations simulants of diamond. This Voor meer contacteer SBDor(03/233.11.29 – group of imitations consists of other minerals who look similar to melissasmet@sbd.be) of Van Huffelen & C° diamond, but which are less hard, have a different chemistry and (db@van-huffelen.eu). different optical properties than diamonds. Well known diamond imitations are cubic zirconium (CZ) and moissanite. Two methods exist today to grow diamonds: the High-PressureHigh-Temperature (HPHT) growth method and Chemical Vapour Deposition (CVD) growth method. The HPHT method uses graphite as carbon source and the diamond grows in its stability field at high temperature and pressure. Technically it is not evident to reach and maintain high pressures during the growth process. The CVD methods carbon source is a carbon-containing gas (vapour) from which the diamond will precipitate out in the stability field of graphite. Both methods are commercialized.

Flanders Investment & Trade (FIT) subsidies ter bevordering van internationaal ondernemen: het nieuwe systeem uitgelegd Aan KMO’s1, ondernemersorganisaties en gemengde kamers van koophandel kunnen subsidies worden toegekend2 voor vijf types projecten die het internationaal ondernemen vanuit Vlaanderen bevorderen: 1) Prospectiereizen buiten de EU, IJsland, Liechtenstein en Noorwegen Prospectiereizen zijn een goede manier om een nieuwe markt te benaderen en ter plaatse persoonlijke contacten te leggen met potentiële klanten en partners. Maar de kosten kunnen hoog oplopen. Met deze subsidie wil FIT uw prospectiereizen financieel ondersteunen. De subsidies voor prospectiereizen kunnen alleen worden aangewend ter ondersteuning van de prospectiereizen van personen die een contractuele band hebben met de aanvrager (bijv. een bestuurder of exportmanager), alsook van studenten die in opdracht handelen van de aanvrager. Aankoopreizen en prospectiereizen die delokalisatie tot doel hebben, worden niet gesteund. Berekening van de subsidie De subsidie wordt berekend op basis van forfaitaire bedragen, bepaald per land, voor de reisen verblijfkosten (zie de website van FIT voor de landentabel). De forfaitaire bedragen voor reiskosten dekken de kosten voor de verplaatsing naar en in het betrokken land. De forfaitaire bedragen voor verblijfskosten worden toegekend per aanvaarde overnachting en dekken enerzijds de logieskosten (60%) en anderzijds de maaltijd- en communicatiekosten (40%). Indien u geen bewijsstukken voor uw logieskosten kan voorleggen, wordt enkel de dagvergoeding voor de maaltijd- en communicatiekosten toegekend. De standaardsubsidie bedraagt 50 % van de bedragen. De subsidie kan alleen worden toegekend voor één afgevaardigde per reis. Bijvoorbeeld: er wordt een prospectiereis naar India georganiseerd. Er zijn vijf overnachtingen gepland, die door FIT aanvaard worden. De tabel geeft volgende forfaitaire bedragen weer: India

Forfait reiskosten 1.200 EUR

Forfait verblijfskosten 250 EUR

De standaardsubsidie voor deze prospectiereis bedraagt dan 600 EUR voor de reiskosten (1.200 EUR x 50%) en 625 EUR voor de verblijfskosten (250 EUR x 5 overnachtingen x 50 %). Wanneer er geen bewijsstukken worden voorgelegd voor de logieskosten, bedraagt de tussenkomst voor de verblijfskosten slechts 250 EUR. 1 KMO: minder dan 250 werknemers en een jaaromzet van maximaal 50 miljoen euro of een balanstotaal van maximaal 43 miljoen euro. 2 Binnen de perken van de daarvoor in de begroting van de Vlaamse overheid voorziene kredieten.

Bij een gecombineerde reis naar verschillende landen worden de reiskosten gelijkgesteld aan 60 % van de som van de reiskosten die in aanmerking zouden worden genomen als de aanvrager die landen elk apart prospecteert. 2) Deelname aan een buitenlandse beurs of niche-evenement (niet noodzakelijk buiten de E.E.R.) Het gaat effectief om het deelnemen aan een beurs of nicheevenement (niet het louter bezoeken). Op uw stand of tijdens het niche-evenement moet u het logo “Flanders-State of the Art” gebruiken. Wanneer u via FIT deelneemt aan een beurs of niche-evenement, krijgt u geen subsidie: u geniet dan immers al van een voordeeltarief. Een beurs is een buitenlandse vak- of jaarbeurs die vermeld wordt op de website www.expodatabase.com (bv. Inhorgenta Munich, BrilliAnt ,…). Een niche-evenement is ofwel een buitenlandse beurs die niet vermeld wordt op www.expodatabase.com, ofwel een buitenlands evenement met internationale uitstraling, gericht op de sector en het doelpubliek van de aanvrager (u bent bv. spreker op een gespecialiseerd seminarie). Berekening van de subsidie Beurs: -Type”Modulaire stand” – 50% in de huurkosten van de standoppervlakte – max. 5.000 EUR. -Type “Eigen Standopbouw” – de huurkosten van de naakte standoppervlakte, verhoogd met 25% - max. 5.000 EUR. Niche-evenement: De subsidie bedraagt 2.500 EUR. Voor beurzen en niche-evenementen buiten de E.E.R. wordt voor uw afgevaardigde (met een contractuele band met uw organisatie) bovendien een tussenkomst voorzien in de reisen verblijfskosten: 50 % van de forfaitaire bedragen (zie supra voor de berekening). 3) Oprichting van een prospectiekantoor buiten de EU, IJsland, Liechtenstein en Noorwegen Op sommige markten bent u best permanent aanwezig met een prospectiekantoor. Zo houdt u voeling met de veranderende noden van het land en uw lokale klanten. U kunt geen subsidie krijgen voor: de oprichting van een productieeenheid, een verkoop in de kleinhandel, contractuele relaties met buitenlandse agenten/verdelers. Berekening van de subsidie De standaardsubsidie bedraagt 50% van de werkingskosten van het prospectiekantoor tijdens het eerste werkingsjaar, maar bedraagt alleszins maximum 50.000 EUR. Werkingskosten zijn bijvoorbeeld de huurprijs van de kantoorruimte en de kosten voor elektriciteit, communicatiekosten, kantoormeubilair, kantoorbenodigdheden, bepaalde reiskosten, kosten voor juridische en boekhoudkundige bijstand,… 4) Ontwikkeling en vertaling van digitale internationale commerciële bedrijfscommunicatie Met deze subsidie wil FIT u financieel ondersteunen bij de externe ontwikkeling of vertaling van digitale internationale commerciële bedrijfscommunicatie (dus niet ontwikkeling

bv. door uw personeel): meertalige websites of webshops; een bedrijfsfilm; sociale media. Op de websites, webshops en in bedrijfsfilms moet het logo “Flanders- State of the Art” gebruikt worden. Voor volgende vormen van bedrijfscommunicatie kunt u geen subsidie krijgen: digitale internationale bedrijfscommunicatie in het Nederlands; gedrukte brochures en flyers; inlassingen in gedrukte vakmedia; handleidingen en technische bedrijfscommunicatie. Berekening van de subsidie De subsidie bedraagt 1.500 EUR. 5) Internationaal maatwerkproject buiten de E.E.R. Met deze subsidie wil FIT u stimuleren om creatieve projecten te realiseren die het internationaal ondernemen vanuit Vlaanderen bevorderen (andere projecten dan supra besproken, bij voorkeur betrekking op opkomende economieën en groeilanden). Berekening van de subsidie De subsidie wordt berekend als 50% van de kosten voor de ontwikkeling, organisatie en uitvoering van uw project. Indien het project wordt uitgevoerd door eigen personeel, dan kunt u een forfait van 4.000 EUR inbrengen voor uw personeelskosten. De maximale standaardsubsidie bedraagt 12.500 EUR. Ondernemingen die niet voldoen aan de definitie van KMO, maar wel aan de definitie van grotere onderneming3, kunnen alleen een subsidie ontvangen voor de oprichting van een prospectiekantoor. Er worden maximaal 4 dossiers per kalenderjaar goedgekeurd. De beslissingsdatum van het dossier is bepalend. Voor wat betreft de maatwerkprojecten wordt er maximaal 1 goedgekeurd per twee kalenderjaren. Voor dezelfde kosten mag geen andere financiële tegemoetkoming aangevraagd of verkregen worden bij een andere internationale, federale, gewestelijke of lokale overheid. De aanvrager moet ook in orde zijn met de sociale en fiscale wetgeving.

De aanvraag moet uiterlijk zeven kalenderdagen voor de aanvang van het initiatief bij FIT ingediend worden. FIT kan een uitzondering op die regel toestaan als de aanvrager kan aantonen dat het initiatief op het laatste ogenblik tot stand is gekomen en als de volledige aanvraag uiterlijk voor de aanvang van het initiatief in het bezit is van FIT.

HOGERE SUBSIDIES VOOR UW EERSTE VIER DOSSIERS In afwijking van bovenstaande berekeningswijzen wordt voor KMO’s die sedert 1 september 2005 minder dan 4 goedgekeurde subsidieaanvragen hebben bij FIT, het subsidiepercentage verhoogd tot 75 % of het forfaitaire bedrag verhoogd met 50 %, voor de eerste vier dossiers van die KMO die worden goedgekeurd.

Bijvoorbeeld: Voor KMO’s die sedert 1 september 2005 minder dan 4 goedgekeurde subsidieaanvragen hebben bij FIT bedraagt de subsidie voor een prospectiereis buiten de E.E.R. dan bijvoorbeeld 75% van de forfaitaire bedragen. De subsidie voor deelname aan een niche-evenement bedraagt dan 3.750 EUR (in plaats van de forfaitaire standaardsubsidie van 2.500 EUR). Voor meer info contacteer SBD of surf naar www.flandersinvestmentandtrade.com/export/ subsidies-en-financiering of lees het “Besluit van de Vlaamse Regering van 11 maart 2016 tot vaststelling van de voorwaarden en de regels voor de toekenning van subsidies voor activiteiten ter bevordering van het internationaal ondernemen”.

3 Grotere onderneming: exploitatiezetel in het Vlaamse Gewest, is sterk in Vlaanderen verankerd, en heeft op geconsolideerde basis minder dan 500 personeelsleden én een maximale jaaromzet van 100 miljoen euro of een maximaal jaarlijks balanstotaal van 85 miljoen euro

Handelsmissie Jakarta maart 2017

De Initiatiefgroep Solvay, kortweg Inisol, organiseert naar goede gewoonte en in samenwerking met het Flanders Investment & Trade ook in 2017 haar jaarlijkse handelsmissie. Inisol is een vereniging voor en door gemotiveerde masterstudenten handelsingenieur aan de Solvay Business School van de Vrije Universiteit Brussel. Dit jaar zal de handelsmissie tijdens de maand maart (voor drie kalenderweken) plaatsvinden in Indonesië en voeren de studenten een maatspecifieke opdracht uit voor Belgische ondernemingen die interesse hebben om deze markt te verkennen. Einde inschrijvingsperiode in zicht! Bedrijven die wensen deel te nemen aan deze missie kunnen zich steeds wenden tot handelsmissie@inisol.com of op het nummer +32 472 30 01 88. Bovendien kan men steeds terecht op www.inisol.com voor meer concrete informatie en de volledige brochure van de handelsmissie (brochures zijn ook beschikbaar op het kantoor van SBD). Belangrijk hierbij is dat de inschrijvingen trachten afgesloten te worden rond de periode van half december, zodoende dat er nog voldoende tijd is om de student goed voor te bereiden op zijn missie.

Diversiteit en arbeidsdeelname in de Diamantnijverheid De Diamantnijverheid is één van de 33 sectoren die een sectorconvenant hebben afgesloten. De sectorconvenants zijn protocols van samenwerking tussen de sectoren (de sectorale sociale partners, waaronder dus ook SBD) enerzijds en de Vlaamse Regering anderzijds over zeer actuele thema’s. Diversiteit op de arbeidsmarkt is één van die thema’s (naast een goede aansluiting tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt, een betere competentieontwikkeling,...). Yves Bollekens, sectorconsulent van de diamantnijverheid, legt uit wat de meerwaarde is van diversiteit en arbeidsdeelname in onze sector… In het sectorconvenant voor de diamantnijverheid werd o.m. als prioriteit opgenomen een sterk diversiteitsbeleid te voeren. Waarover gaat het? - Ondernemingen en organisaties stimuleren en ondersteunen in hun personeelsbeleid. - Werkzaamheidsgraad van kansengroepen, zoals allochtone werknemers, werknemers ouder dan 50 jaar, werknemers met een arbeidshandicap en kortgeschoolde werknemers, verhogen. Welke meerwaarde geeft dit? - Kansen om alle aanwezige talenten op de arbeidsmarkt aan te boren. - Verhogen van de werkzaamheidsgraad. - Mensen langer aan het werk houden in meer werkbare loopbanen. - Positieve neveneffecten kunnen zijn : het vinden van een grotere afzetmarkt, meer groei in personeel, meer creativiteit en innovativiteit door een diverse aanpak enz….

Hoe wordt diversiteit geïmplementeerd in de diamantnijverheid? - In 2013 hebben de sociale partners een collectieve arbeidsovereenkomst afgesloten in het kader van werkbaar werk voor oudere werknemers. Het toekennen van extra vakantiedagen alsook extra voordelen m.b.t. hun aanvullend pensioen zijn een aanzet om die werkzaamheidsgraad te verhogen van deze doelgroep. - Het regelmatig organiseren van opleidingen zoals de cursus “meesterslijper” laat de kortgeschoolde werknemers kennismaken met de laatste technologische ontwikkelingen m.b.t. apparatuur en technieken. Dit kan resulteren in het vergemakkelijken van hun werkomstandigheden en het verlagen van de werkdruk. - Het aanbieden van stages aan leerlingen diamantbewerking waaronder verschillenden van buitenlandse origine, geeft de mogelijkheid de noodzakelijke werkervaring op te doen op de werkvloer. - De gratis basiscursus diamant bewerken, georganiseerd door de sector en de VDAB geeft cursisten uit de kansengroepen de mogelijkheid hun talenten te ontwikkelen en laat bedrijven toe hun opgedane kennis te evalueren. Dit kan leiden tot aanwerving en een vaste tewerkstelling in de diamantnijverheid. Wat nog meer om werknemers uit kansengroepen succes op tewerkstelling te bieden? Men kan beroep doen op de jobcoaching die VDAB aanbiedt aan werknemers zodat ze zich goed voelen in het bedrijf. De jobcoach begeleidt hen gratis gedurende de eerste 6 maanden van de tewerkstelling. Deze begeleiding richt zich op motivatie, werkattitude, omgangsvormen en communicatieve vaardigheden. Tevens ondersteunt de jobcoach de werkgever bij het onthaal en de opvang van de werknemer en bevordert hij mee het diversiteits-denken in het bedrijf. Ook is hij een neutraal aanspreekpunt en een vertrouwenspersoon en informeert hij de werkgever over het aanbod aan tewerkstellingsmaatregelen. Yves Bollekens, Fonds voor de Diamantnijverheid

“Brilliance and Fire: a Biography of Diamonds” – Rachelle Bergstein Author and editor Rachelle Bergstein has recently written a biography of diamonds, which explores the obsession of our society with diamonds. The Rapaport Magazine: “An Object of Obsession. The love affair between Americans and diamonds has been going on for centuries. A new book highlights the people and events that helped make the diamond dream a reality that is still relevant today. From the Hope diamond to blood diamonds…apartheid to beneficiation… Harry Winston to hip-hop bling, Rachelle Bergstein’s book, Brilliance and Fire, A Biography of Diamonds, takes a comprehensive look at the highs and lows of the diamond industry.” Wall Street Journal: “Bergstein has a great ear for an anecdote and “Brilliance and Fire,” her cultural biography of diamonds, has an exotic cast of inspired entrepreneurs, brazen chancers and misguided millionairesses...exhilarating.”

Sociaal - Juridisch Langere opzeggingstermijnen vanaf 2018? Door de invoering van het eenheidsstatuut in 2014 werden de opzeggingstermijnen gelijkgeschakeld tussen arbeiders en bedienden. Het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en –handel (PC324) had voor zijn arbeiders een uitzondering bekomen: hierdoor zijn de opzeggingstermijnen van CAO 75 van toepassing geworden. Dit betekende reeds een gemiddelde verhoging van de opzeggingstermijnen in de diamantsector met factor 5…

regeling en de algemene regeling. Bij een anciënniteit van achttien maanden beloopt het verschil tussen de eerste regeling (vijf weken) en de tweede (tien weken) al het dubbele. Bij een anciënniteit van twintig jaar beloopt de maximale opzeggingstermijn in de regeling verkorte opzeggingstermijnen slechts zestien weken, terwijl in de algemene regeling de termijnen blijven toenemen tot 82 weken - meer dan het vijfvoudige - bij veertig jaar anciënniteit. Hier volgt een overzicht van de regeling die van toepassing zou zijn vanaf 1 januari 2018, wanneer de opzegging gegeven wordt door de werkgever:

Opzegging door de werknemer 1 weken

< 3 maand 3 maand < 6 maand

4 weken

< 3 maand

Opzegging door de werkgever 2 weken

6 maand < 9 maand

6 weken

3 maand - 6 maand

4 weken

2 weken

9 maand < 12 maand

7 weken

6 maand – 5 jaar

5 weken

2 weken

12 maand < 15 maand

8 weken

5 jaar – 10 jaar

6 weken

3 weken

15 maand < 18 maand

9 weken

10 jaar – 15 jaar

8 weken

4 weken

15 jaar -20 jaar

12 weken

6 weken

18 maand < 21 maand

10 weken

21 maand < 24 maand

11 weken

>20 jaar

16 weken

8 weken

2 jaar < 3 jaar

12 weken

3 jaar < 4 jaar

13 weken

4 jaar < 5 jaar

15 weken

5 jaar < 20 jaar

+ Extra 3 weken per begonnen jaar anc. =>18 – 60 weken + Extra twee weken => 62 weken + Extra week per begonnen jaar =>63 -… weken

De huidige opzeggingstermijnen, sinds 1 januari 2014 Anciënniteit

De termijnen gelden voor de volledige anciënniteit van de diamantarbeider (zowel anciënniteit opgebouwd vóór 1 januari 2014 als anciënniteit opgebouwd na 1 januari 2014). Het zogenaamde “vastkliksysteem”, waarbij de anciënniteit wordt vastgeklikt op 31 december 2013 is dus (voorlopig nog) niet van toepassing. Bijvoorbeeld: X en Y werken als diamantbewerker in een diamantslijperij. X is in dienst sinds 3 januari 2013. Y is in dienst sinds 1 februari 2015. Ze worden na de wintervakantie, op 5 januari 2017, ontslagen met compenserende verbrekingsvergoeding. Ze krijgen beiden een verbrekingsvergoeding gelijk aan vijf weken loon. Dit uitzonderingsregime is slechts tijdelijk en zal normaal gezien aflopen op 31 december 2017. Opzeggingstermijnen in geval van een opzegging vanaf 1 januari 2018 dienen dan te worden bepaald overeenkomstig de algemene opzeggingsregeling. De nieuwe termijnen, in principe vanaf 1 januari 2018 Bij een anciënniteit van de werknemers tot zes maanden zijn de opzeggingstermijnen nog dezelfde, maar na verloop van tijd zijn er steeds belangrijkere verschillen tussen bovenvermelde

Anciënniteit

Bij 20 jaar Vanaf 21 jaar

Bijvoorbeeld: Stel dat diamantbewerker Y uit het vorige voorbeeld pas ontslagen wordt op 3 januari 2018. Zoals gezegd, is Y in dienst sinds 1 februari 2015. Hij wordt ontslagen met een compenserende verbrekingsvergoeding. Voor Y kan de opzeggingstermijn afgelezen worden in bovenstaande tabel: zijn anciënniteit ligt tussen de twee en drie jaar, waardoor hij recht heeft op een compenserende opzeggingsvergoeding van 12 weken loon. Voor de diamantarbeiders die reeds in dienst waren vóór 1 januari 2014, zal er nu ook een dubbele berekening gemaakt moeten worden (“vastkliksysteem”): hun opzeggingstermijn werd in feite vastgeklikt op 31 december 2013. Er wordt een berekening gemaakt voor de anciënniteit opgebouwd vóór 1 januari 2014 (aan de hand van de regelgeving die van toepassing was op 31 december 2013, de “zeer korte opzeggingstermijnen”) en een berekening voor de anciënniteit opgebouwd na 31 december 2013.

Bijvoorbeeld: X uit het vorige voorbeeld is in dienst sinds 3 januari 2013. Hij wordt ontslagen op 3 januari 2018. - Deel 1 (periode voor 1 januari 2014): op basis van de oude regelgeving van toepassing op 31 december 2013 heeft hij recht op een opzeggingstermijn van 8 dagen. Contracten gesloten voor 1 januari 2012 Anciënniteit < 10 jaren

Opzegging door de werkgever 7 dagen

Opzegging door de werknemer 2 dagen

10 jaren < 20 jaren

14 dagen

2 dagen

≥ 20 jaren

28 dagen

3 dagen

Contracten gesloten tussen 1 januari 2012 en 31 december 2013 Anciënniteit Opzegging door de Opzegging door werkgever de werknemer < 10 jaren 8 dagen 2 dagen 10 jaren < 20 jaren

16 dagen

2 dagen

≥ 20 jaren

32 dagen

2 dagen

- Deel 2: zijn anciënniteit opgebouwd na 1 januari 2014 levert een opzeggingstermijn van 15 weken op (4 – 5 jaar anciënniteit).

verheid tijdens de werkuren een cursus, waarbij uw diamantarbeider opgeleid wordt tot meesterslijper (zie blz. 12 voor meer info). Uw werknemer kan deze cursus “gratis” volgen, maar hangt er dan voor de werkgever helemaal geen prijskaartje aan vast? U betaalt het loon door… Wanneer uw werknemer betaald educatief verlof opneemt, moet u zijn loon gewoon betalen en dit op het normale tijdstip. Dit loon wordt wel begrensd: het begrensde brutoloon voor de betaling van de dagen betaald educatief verlof werd vastgesteld voor schooljaar 2016-2017 op 2.815,00 EUR (recent NAR-advies nr.2.005). … maar u kunt een terugbetaling verkrijgen U kan als werkgever echter een terugbetaling verkrijgen op basis van een forfaitair bedrag per gevolgd lesuur. Dit bedrag is momenteel bepaald op 21,30 EUR per gevolgd lesuur. Om terugbetaling te bekomen dient u een aanvraag in te dienen bij het Gewest (bestaande uit enkele in te vullen formulieren en bijlagen), waarbij u strikt bepaalde indieningstermijnen dient te respecteren: SBD kan u helpen met het invullen en indienen van de documenten voor het bekomen van terugbetaling bij het Vlaamse Gewest.

-Totaal: Hij krijgt een compenserende opzeggingsvergoeding van 15 weken en 8 dagen. SBD is van mening dat er groepsspecifieke en sectorspecifieke argumenten zijn waarom het uitzonderingsregime met kortere termijnen behouden zou moeten blijven in de diamantsector, zonder dat er sprake is van discriminatie. SBD beschouwt het dan ook als een topprioriteit in 2017 om het regime van kortere termijnen te bestendigen.

Wat kost betaald educatief verlof ? Betaald educatief verlof (BEV) kan gedefinieerd worden als het recht toegekend aan werknemers uit de privésector om erkende opleidingen te volgen en om op het werk afwezig te zijn met behoud van hun loon. Wanneer uw werknemer vraagt om betaald educatief verlof, kunt u dit in principe dus niet weigeren (als enkele wettelijke voorwaarden gerespecteerd werden). In het voorjaar 2017 organiseert het Fonds voor de DiamantnijTermijn voor indiening Cursus tijdens schooljaar 2015-2016 (1 september 2015 – 31 augustus 2016)

Uiterlijk in te dienen op 31 december 2016. Te laat is onherroepelijk te laat.

Cursus tijdens schooljaar 2016-2017 (1 september 2016- 31 augustus 2017)

In te dienen vanaf 1 september 2017 tot uiterlijk 31 december 2017

Periode terugbetaling Terugbetaling in kalenderjaar 2017. Terugbetaling in kalenderjaar 2018.

Re-integratie van langdurig zieken – stand van zaken - Re-integratietraject (KB 28 oktober 2016) In een recent KB wordt voorzien in een re-integratietraject, dat beoogt om langdurig arbeidsongeschikte werknemers te begeleiden naar tijdelijk of definitief aangepast of ander werk bij de eigen werkgever. In dit KB worden alle stappen van het individueel re-integratietraject vastgelegd. Het KB is al in werking getreden op 1 december 2016, maar werkgevers kunnen pas vanaf 1 januari 2017 (voor arbeidsongeschiktheden die aanvatten vanaf 1 januari 2016) of vanaf 1 januari 2018 (voor arbeidsongeschiktheden die aanvatten vóór 1 januari 2016) een traject opstarten. Werknemers kunnen dit vanaf 1 januari 2017. -Plannen rond responsabilisering van werkgevers De regering heeft plannen om de werkgevers tussen de 2de en 7de maand arbeidsongeschiktheid 10% van de ziekte-uitkering te laten betalen. Wanneer bovenvermelde procedure bekeken wordt, is het voor de werkgever nochtans niet mogelijk om vanaf de 2de maand het traject op te starten. SBD is dan ook van mening dat, wanneer men deze maatregel effectief zou invoeren, de periode waarin de werkgever tussen dient te komen verlaat moet worden. Zoniet, dan is de responsabilisering die de regering overweegt geen échte responsabilisering maar een zuivere loonkostenverhoging. De responsabilisering van de betrokken actoren (werkgevers, werknemers en artsen) zou ook op een meer evenwichtige manier dienen te gebeuren!

STAGEPLAATSEN GEZOCHT Het stedelijk Lyceum Meir is op zoek naar stageplaatsen voor de leerlingen van de afdeling Diamant, zodat zij zich kunnen inwerken in een werksituatie. De stageperiode voor de leerlingen van het 6de en 7de jaar loopt van 30/01/2017 tot en met 10/2/2017. Voor deze periode wordt er gezocht naar 6 stageplaatsen. Er is een financiële tussenkomst voorzien voor het bedrijf en voor de begeleider. Voor meer info: Yves Bollekens, sectorconsulent, T +32 3 213 50 33, M +479 83 29 86, yves.bollekens@rvd.be oject oject

0 0 0 0

0 0

ag ag

a a

DENCKENS Eduard DENCKENS Eduard

Dennenlaan 2 2243 Zandhoven Dennenlaan 2 2243 Zandhoven Tel. 03 484 30 32 Tel. 03 484 30 32

Wintervakantie Van maandag 26/12/2016 tot en met vrijdag 30/12/2016 Wintervakantiegeld Alle diamantarbeiders die in 2015 in de diamantsector hebben gewerkt, hebben recht op vakantiegeld voor de wintervakantie 2016, betaald door de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid. Deze vergoeding werd uitbetaald per overschrijving aan uw arbeiders vanaf 9 december 2016. De arbeiders die op 16 december 2016 nog geen vergoeding zouden ontvangen hebben dienen contact op te nemen met de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Hoveniersstraat 22 te 2018 Antwerpen (03/213.50.30). Adreswijzigingen of wijziging van het bankrekeningnummer moeten te allen tijde doorgegeven worden aan deze instelling. Opgelet voor economische werkloosheid tijdens de tweede week van de kerstvakantie U kunt een regeling van tijdelijke werkloosheid ingevolge werkgebrek enkel invoeren indien u het bestaande arbeidsritme in uw onderneming niet kunt handhaven - tijdelijk en - ingevolge economische factoren. Meer info: infoblad E21 op www.rva.be.

SBD was vertegenwoordigd September 2016 5/9 6/9 8/9 13/9 20/9 20/9 20/9 20/9 21/9 22/9 27/9 29/9

- Bureel SBD - RvB Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Fonds voor de Diamantnijverheid - VBO Centrale Werkgroep - Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector Beheerscomité 2 - Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector Algemeen Beheersorgaan - Algemene Vergadering Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - RvB Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - RvB AWDC - Axa - produktaansprakelijkheid - VBO Centrale Werkgroep - Bureel SBD

Oktober 2016 2/10 4/10 5/10 6/10

10/10 11/10 13/10 18/10 25/10 27/10

- Ceremony on the occasion of Ghandi Jayanti - VBO Commissie Sociale Aangelegenheden - Afscheidsreceptie Linda Vancauwenberghe - Commissie Beroepskaarten - Bestendig Comité WTOCD - Security Briefing - VBO Centrale Werkgroepen - RvB Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Algemeen Bestuur SBD - Infosessie Carat Tax - exclusief voor SBD-leden - RvB AWDC - VBO Centrale Werkgroep en Commissie Sociale Aangelegenheden - VBO Centrale Werkgroep - Fonds voor de Diamantnijverheid - Belgibo -hospitalisatieverzekering sector

November 2016 3/11 15/11 17/11 22/11 23/11 24/11 29/11

- Bureel SBD - RvB Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - werken voor goede doel Moeders voor Moeders vzw - AV VZW De Belgische Diamantnijverheid - Paritair Comité 324 - Belgibo -hospitalisatieverzekering sector - VBO Centrale Werkgroep - Bestendig Comité WTOCD - Gesprek met Minister Borsus - Joint Meeting CIBJO-IDC

Did you know the smallest details can make a world of diﬀerence? We do! That’s why accuracy is the air we _

live and breathe.

Simply Sparkling

HRD Antwerp is the leading authority when it

Advanced Technological Diamond Manufacturing Schupstraat 9/11 l 2018 Antwerp tel: +32 3 206 50 80 l fax: +32 3 206 50 89

comes to diamond certiﬁcation, education and equipment. Through innovation and research we have become the centre of diamond knowhow. We strive for perfection, delivering the highest quality in all our products and services.

DE HANTSETTERS & VERHAERE

CRISDIAM International Diamond Manufacturers

Schupstraat 21, 2nd floor 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Tel. : +32 (0)3 233 90 76 Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

Hoveniersstraat Discover more at2 bus 240 B-2018 Antwerpen www.hrdantwerp.com Belgium CERTIFICATION | EDUCATION | EQUIPMENT Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 www.crisdiam.com IMPORTERS - EXPORTERS

THROUGH ITS INNOVATIVE TECHNIQUES AND PIONEERING RESEARCH, DIAMCAD HAS OBTAINED A UNIQUE POSITION IN THE MARKET OF HIGH VALUE GEM STONES. OUR TEAM OF HIGHLY SKILLED AND DEDICATED PROFESSIONALS BRING THEIR WIDE EXPERIENCE WHEN HANDLING A STONE WITH THE PARTICULAR ATTENTION AND SPECIAL APPROACH IT DESERVES. AS A RESULT OF THIS EXCEPTIONAL MIXTURE OF TECHNOLOGY, INSIGHT AND CRAFTSMANSHIP, DIAMCAD HAS ACQUIRED A PROMINENT REPUTATION.

DIAMCAD NV - SCHUPSTRAAT 17, 2018 ANTWERPEN - BELGIUM T. +32 (3) 206 92 70 - F. +32 (3) 206 92 71 - INFO@DIAMCAD.BE - WWW.DIAMCAD.BE