S87 apr mei jun 2017

Afgiftekantoor 2600 Berchem 1 -2de afd.

Erkenning P303167

PB- PP

BELGIE(N) - BELGIQUE

DE BELGISCHE DIAMANTNIJVERHEID Hoveniersstraat 22 - 2018 Antwerpen Driemaandelijks

april / mei / juni 2017

THROUGH ITS INNOVATIVE TECHNIQUES AND PIONEERING RESEARCH, DIAMCAD HAS OBTAINED A UNIQUE POSITION IN THE MARKET OF HIGH VALUE GEM STONES. OUR TEAM OF HIGHLY SKILLED AND DEDICATED PROFESSIONALS BRING THEIR WIDE EXPERIENCE WHEN HANDLING A STONE WITH THE PARTICULAR ATTENTION AND SPECIAL APPROACH IT DESERVES. AS A RESULT OF THIS EXCEPTIONAL MIXTURE OF TECHNOLOGY, INSIGHT AND CRAFTSMANSHIP, DIAMCAD HAS ACQUIRED A PROMINENT REPUTATION.

DIAMCAD NV - SCHUPSTRAAT 17, 2018 ANTWERPEN - BELGIUM T. +32 (3) 206 92 70 - F. +32 (3) 206 92 71 - INFO@DIAMCAD.BE - WWW.DIAMCAD.BE

87e jaargang, nr. 2 , april/mei/juni 2017

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Bart De Hantsetters Grauwe Broedersstraat 49 8600 Diksmuide Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Bart De Hantsetters, Melissa Smet, Koen Smets, Paul Van der Steen, Eva Van Looveren, Eddy Vleeschdrager Jaarabonnement Yearly subscription € 30

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Graphius, Oostakker

Vragen staat vrij Beste lezer, Met het zomerreces voor de deur wil ik van de gelegenheid gebruik maken om jullie allen wat vakantielectuur aan te bevelen. Leg die thrillers nog even aan de kant, voor een boek dat, daar ben ik vast van overtuigd, iedereen die onze sector ook de komende jaren een bloeiende toekomst toewenst, goed kan gebruiken. Om uw appetijt al een beetje op gang te helpen leg ik u graag uit waarom.

In “A More Beautiful Question, The Power of Inquiry to Spark Breakthrough Ideas”, van innovatie-expert Warren Berger, draait alles om de kracht van het stellen van de juiste vragen. Berger had namelijk vastgesteld dat top zakenlui en innovatieve geesten vaak erg verschillend zijn, en zo ook het verhaal achter hun succes. Maar één ding hebben de geestelijke vaders en moeders achter Netflix, AirBnb of de relativiteitstheorie allemaal gemeen, het zijn stuk voor stuk mensen die je gerust “professionele vragenstellers” kan noemen. Aan de hand van talloze voorbeelden, uit het leven gegrepen van deze creatieve masterminds, demonstreert Berger waarom het zo belangrijk is om de juiste vragen te stellen. En dan hebben we het, voor alle duidelijkheid, niet over google.

In het google tijdperk stellen we, dat klopt, meer vragen dan ooit tevoren.

Alleen niet de juiste. Dit boek gaat niet over vragen waar google al na drie woorden weet welke vraag je gaat stellen. En voor u dit editoriaal neerlegt uit vrees voor een zweverige bijdrage, het gaat ook niet over de grote “levensvragen”. Het gaat over vragen waar een praktisch en reëel antwoord op bestaat, of zoals Berger ze noemt, “A More Beautiful Question”.

Vragen stellen is iets dat we als kind zo goed als vanzelf doen, maar we krijgen het letterlijk afgeleerd.

1

Wie zelf kinderen heeft begrijpt vast wat ik bedoel als ik het over de “waarom”-leeftijd heb, en het is ook wetenschappelijk bewezen; het gemiddelde kind stelt op 4-jarige leeftijd zo’n 390 vragen per dag. Maar wat stuitend is, op vijf, zes jaar hebben de meesten onder ons hun “vragenstellen-piek” zowat bereikt. Daarna gaat het stijl bergaf. Onze scholen, maar vaak ook wij als ouders, als mens tussen medemensen stimuleren het vragenstellen niet. Waarom? (daar gaan we, ik stel een vraag) Vragen stellen wordt bijzonder vaak, als kind, maar ook later, als student, als werknemer, als lid van een gemeenschap of noem maar op, ervaren als ongemakkelijk of onaangenaam.

Die reflex is niet onbegrijpelijk. Wetenschappelijk onderzoek wijst uit dat we onze hersenen vaak in automatische piloot zetten. Dat is namelijk makkelijker en dus, zo denken we toch, efficiënter. Door onze creatieve, mentale kracht in neutraal te zetten kunnen we immers besparen op mentale capaciteit en dus beter multitasken.

Zet u even rustig neer en bedenk eens hoe vaak u zelf, in uw dagelijkse beslommeringen, maar vooral ook in uw professioneel leven, overschakelt op automatische piloot.

Hoe vaak is er in uw bedrijf tijd om u eens af te vragen of u met uw zaken in de juiste richting zit, of er iets misschien anders of beter kan, of waarom u de dingen zus of zo aanpakt.

Een groot gevaar, zegt Berger, zeker in de zakenwereld, is dat de focus zo hard ligt op “iets doen”, dat het stellen van de juiste vraag (“waarom doen we dit”) integraal overgeslagen of genegeerd wordt, want daar kruipt te veel tijd in. Klinkt bekend, is het niet? Dat terwijl het net het stellen van vragen is dat ervoor zorgt dat we opportuniteiten zien, dat we ons kunnen aanpassen aan steeds sneller veranderende omstandigheden, nog voor onze concurrenten dat doen. De constante in alle succesverhalen die de schrijver aanhaalt bewijst dat het stellen van de juiste vragen weliswaar kan leiden tot een compleet andere aanpak, maar wel één met een turbo-aandrijving.

Berger wijst ook op het gevaar van de “expertise”. We zitten met z’n allen soms iets teveel in ons eigen wereldje, we “weten” alles en we “doen wat we doen”. Dàt, beste lezer, geldt bij uitstek voor onze sector. Hoe velen onder ons gaan er vaak van uit dat wij de enige experten zijn en daardoor impliciet dat antwoorden zoeken, laat staan vragen stellen, overbodig is. Buitenstaanders kennen ons vak niet en weten niet hoe de boel in elkaar steekt, denken we. Tot op zekere hoogte klopt dat, maar het mag ons zelf niet tegenhouden om ons – laten we met die vraag beginnen – af te vragen of we wel genoeg vragen stellen.

We zijn misschien wat té zeer vastgeroest in alles wat we 2

“weten” zodat we niet meer aan vragen toekomen. Dat is prima zolang de wereld niet verandert. Maar, ik hoef u niet te vertellen, dat dit niet het geval is.

Vreemd genoeg denken we, en ook daar heeft Berger het bij het rechte eind, tegelijk ook dat er wel “iemand anders” is die onze problemen kan en moet oplossen. Iemand die slimmer is, meer capabel, of meer middelen heeft. Dat doet me sterk denken aan de retoriek die in onze sector vaak gangbaar is over tal van uitdagingen waar we voor staan. Er wordt per definitie gekeken naar iemand anders.

“Iemand” moet ons product generisch gaan verkopen aan de nieuwe consument. “Iemand” moet ervoor zorgen dat de banken ons niet meer de deur wijzen. “Iemand” moet ervoor zorgen dat er meer verkocht wordt. Ook dit is een begrijpelijke reactie, en ik heb op deze plaats al meermaals aangegeven dat de oneerlijke situaties, zeker wat betreft de weigering van banken, niet te rechtvaardigen zijn. Maar, het punt is, die “iemand” bestaat niet. Om de uitdagingen die op ons pad liggen te overwinnen moeten we allemaal zelf iets doen. En de juiste vragen stellen kan alvast een goed begin zijn.

Berger identificeert – u raadt het al, door in zijn boek de juiste vraag te stellen, meer specifiek, “indien vragen stellen zo doeltreffend is, waarom doen we het niet allemaal meer?” – alvast één struikelblok dat vragenstellen moeilijk maakt. Om het mogelijk te maken dat de “juiste vragen” gesteld worden, is het noodzakelijk om een stukje van de controle, of macht zo u wil, af te staan. Vragen stellen betekent immers ook letterlijk “in vraag stellen”. En daar wringt meestal het schoentje. In sterk hiërarchisch gestructureerde bedrijven en organisaties wordt het stellen van vragen vaak gezien als iets dat mogelijk negatieve gevolgen zal hebben, zowel door de vragensteller als door diegene die de vraag ondergaat. Wie vragen stelt wordt vaak beschouwd als een halve rebel, als onwetend, of in het slechtste geval, beiden. Laten we eerlijk zijn, in onze sterk geïnstitutionaliseerde sector is ook dat een pijnpunt. De angst om de gevestigde orde te verliezen werkt soms verlammend. Om eens een open deur in te trappen, verandering is nooit iets dat snel of makkelijk is, maar het is vast en zeker beter dan voortdoen zoals we gewoon zijn omdat we dat nu eenmaal gewoon zijn.

Ik laat het aan u over om zelf te ontdekken hoe het boek verdergaat, maar ik ben er vast van overtuigd dat we in onze sector allemaal toe zijn aan een flinke portie zon, rust,… en vragen stellen.

Bart De Hantsetters Voorzitter SBD

To Ask or Not To Ask, That Is The Question Dear reader, With summer holidays just a moment away I would like to take the opportunity to propose some recommended reading for your summer vacation. I am convinced that this book is extremely useful for everyone who wishes for our industry to continue to prosper in the years to come. To get your appetite going, I am happy to explain to you why.

“A More Beautiful Question, The Power of Inquiry to Spark Breakthrough Ideas”, by innovation expert Warren Berger, is all about the power of questioning, or otherwise put, asking the right questions. Berger discovered that top business people and innovative thinkers behind groundbreaking ideas like Netflix, Airbnb or the Theory of Relativity are often very different, yet they all share one specific trait; one by one, they are all expert questioners. By using real life examples from various creative geniuses, Berger demonstrates why it is so important to ask the right questions. And just to be clear, we are not talking about google here. In this google-era of ours, we do ask more questions than ever before, just not the right questions. This book is not about the sort of questions google can guess which question you wanted to ask before you have even finished typing. And don’t worry, this is not about life’s great questions neither. It is about questions that call for very practical, tangible answers, or as Berger calls them, “A More Beautiful Question”.

Asking questions is something we do naturally as a child, but we are literally taught not to. Those of you who have children will recognize what I mean when I refer to the “why”-age and it is proven scientifically; the average four-year-old asks about 390 questions every day. But what is remarkable, by the age of five or six, most of us have reached their questioning peak. It is all downhill from there. Our schools, but also we as parents, as societies do not encourage asking questions. Why? (There we go, I’m asking a question) When children, and later students, employees or simply people start asking questions it is often considered as something uncomfortable, or unpleasant.

That is a comprehensible reaction. Scientific research demonstrates we very often put our brains on auto pilot. That is much easier and therefore, at least that is what we think, much more efficient. By putting our mental force on pause we can save on mental energy which improves our ability to multitask.

Put yourself down for a minute and consider how often you switch to automatic mode in your everyday life but more importantly in your professional life. How much time is there in your company to question your business strategy, whether you could improve something, why you are handling certain things this or that way.

Berger argues that, especially in the world of business, the real danger is that the focus is entirely on “doing things” that asking the right questions (“why are we doing this”) is skipped or ignored entirely, because it consumes too much of our precious time. Sounds familiar, doesn’t it? Yet asking the right questions allows us to identify opportunities, to adapt to rapidly chan-

ging circumstances, before our competitors do. The common denominator in all the successful endeavors the writer lists is precisely that asking the right questions can lead to radical but turbo-charged change.

Berger also points to the danger of the “experts”. We tend to be stuck in our bubble, we “know everything” and “we do what we do”. That is precisely what characterizes our industry. How many of us are convinced that we are the only experts, excluding any other answers than the ones we already know. There is no doubt that expertise plays an important role in our industry, but that shouldn’t stop us from – let’s start with that question – questioning if we are asking enough questions at all. We are so stuck in our own little world and everything we know that we don’t allow ourselves to ask questions. That is fine for as long as the world around doesn’t change. But that, needless to say, is hardly the case.

Berger is right when he says that strangely enough, we tend to believe that “someone else” can and should solve our problems.

Someone smarter, more capable or with more resources. This particular point reminds me of the arguments we often hear in our industry, when we talk about the challenges our industry is facing. By default, we believe it is up to somebody else to get the job done. “Someone” must generically promote our product.

“Someone” must ensure access to bank accounts and financing.

“Someone” should accomplish we all sell more. Again, this reflex is understandable, and I have said this before, unfair situations, especially the refusal of banks, cannot be justified. But the point is, that “someone” does not exist. If we want to tackle the issues we are facing, we ourselves need to do something. And asking the right questions would be a good starting point.

Furthermore, Berger identifies – you guessed right, by asking the right question in his book, more specifically; “if asking questions is so efficient, why aren’t we all doing it more?” – what it is that makes the whole concept of questioning so difficult. To enable asking the right questions, means to cede control, power if you will. Because asking questions also literally means you question a status quo. And that’s where the difficulty lies.

In hierarchically structured organizations and companies, asking questions is perceived as something that will have negative consequences, both for those who ask the questions as for those who are asked questions. Questioners are often considered insubordinate or ignorant, or in the worst case, both. Let’s be honest, in this institutionalized industry of ours, that is a difficult area.

The fear of losing power, or the established order sometimes has a paralyzing effect. To kick in an open door, change is rarely easy nor fast, but it is most certainly better than continuing to do what we do, just because we are used to doing it.

I’ll leave it up to you to discover what happens next in the book, but I am firmly convinced our industry could use a strong dose of sunshine, rest, … and asking questions.

Bart De Hantsetters President SBD

3

SBD - Jaarverslag 2016 Nieuw Algemeen Bestuur SBD

Aan de vergadertafel tijdens de Statutaire Algemene Ledenvergadering van 21 juni 2017

Overzicht van de situatie van de diamantsector over 2016 Het goede nieuws is dat de Antwerpse diamantsector 5% meer diamant verhandeld heeft dan vorig jaar. Vooral op vlak van de handel in ruwe diamant was er verbetering te merken. De handel in geslepen diamant daalde ten opzichte van 2015, maar dit is een internationaal gegeven. 84% van de ruwe diamant passeert nog altijd via Antwerpen. Voor de geslepen diamant is dat 50%. Diamant vertegenwoordigt ongeveer 5% van de Belgische export en 15% van de export buiten de Europese Unie.

Voor de statistieken in verband met de omzet hebben we ons gebaseerd op de cijfers van Diamond Office. Deze cijfers zijn een belangrijke indicator voor de toestand op de internationale markten.

In 2016 werd Antwerpen bevoorraad met 90 miljoen karaat ruwe diamant. Dit is een stijging met 7,09 %. In USD is dit 12,09 miljard (een stijging met 8,64%). De meest belangrijke handelspartners waren de Verenigde Arabische Emiraten, Rusland en Botswana. De intracommunautaire handel moet niet via Diamond Office passeren.

Na een daling van ongeveer 15% van de prijzen van ruw eind 2015, bleven de diamantprijzen ongeveer op hetzelfde niveau in 2016. De gemiddelde geregistreerde prijs per ingevoerde karaat ruw steeg licht van 132,45 naar 134,37 dollar.

4

Bureel Denckens Eduard De Hantsetters Bart Fischler Stéphane Van der Steen Paul Ruythooren Wim Van Blerk Stanny Henneuse Willy Van Looveren Eva Claes Bram Smets Koen Oste Dave

Erevoorzitter Voorzitter Ondervoorzitter Ondervoorzitter Secretaris Secretaris Schatbewaarder Schatbewaarder Raadslid Raadslid Raadslid

Debels Philip De Deyne Peter Drybooms Julien Hanna Mark Heiremans Jozef Lens Geert Meylemans Danny Ollech Wolf Pluczenik Chaim Smets Tom Van Eyck Jozef Van Eyndt Chris Van Genechten Alfons Verhaere Anthony Vets Marc

Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder

Er werd voor 101 miljoen karaat ruwe diamant uitgevoerd, en dit voor 12,73 miljard USD. Dit is een stijging van 4,9% in gewicht en 10,68% in waarde. De grootste afnemers van ruwe diamant waren India, de Verenigde Arabische Emiraten en Israël.

De gemiddelde prijs voor uitgevoerd ruw bedroeg 126,24 dollar per karaat (t.o.v. 119,65 $/ct vorig jaar).

In Antwerpen werd dus voor ongeveer 191 miljoen karaat diamant met een totale waarde van 24,8 miljard geïmporteerd en geëxporteerd.

De tenders vormden een extra stuwkracht voor de Antwerpse handel in ruw: in 2016 werden 86 tenders georganiseerd, een toename van 15% ten opzichte van 2015 en een absoluut record.

De uitvoer van geslepen diamant bedroeg 11,80 miljard USD en 5,43 miljoen karaat. Dit betekent een daling van 8,84% in volume en 9,73% in waarde.

De gemiddelde geregistreerde prijs van een karaat geslepen diamant bij uitvoer daalde van 2.195 dollar naar 2.175 dollar. De VS blijven de grootste afnemers van geslepen diamant in waarde en Hong Kong staat op de tweede plaats.

De totale invoer van geslepen diamant bedroeg 6,05 miljoen

karaat (een daling van 7,05%) en 11,39 miljard dollar (een daling van 9,96%).

Deze cijfers zeggen echter niets over de situatie op de Antwerpse markt. Hoge ruwprijzen, een teleurstellende vraag en een onevenwichtig aanbod van laag geprijsde geslepen diamant hebben de winstmarges voor onze diamantindustrie nog dichter bij het nulpunt geduwd.

Daarenboven werden we geconfronteerd met een verminderde toegankelijkheid van diamantfinanciering en de ongekende moeilijkheid om een noodzakelijke bankrekening te openen na de sluiting van de Antwerpse Diamantbank in 2015.

Wat de diamantnijverheid betreft is volgens de cijfers van de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid, de tewerkstelling in koppen met 5 % gedaald, nl. van 682 in 2015 naar 648 in 2016. De bezoldigde dagen zijn met 5,30% gedaald.

Sedert april 2015 was de automatische koppeling van de lonen aan de evolutie van de levensduurte tijdelijk bevroren door de invoering van een indexsprong ten belope van 2%.

Het geblokkeerd afgevlakt gezondheidscijfer werd in 2016 echter overschreden, waardoor de lonen geïndexeerd werden met ingang van 6 juni 2016.

Van de slijpers en snijders werken er nog 22,22 % in de kleinbranche. Het aantal werkgevers is geëvolueerd van 156 in 2015 naar 153 in 2016. De gemiddelde leeftijd van de eigenlijke diamantbewerker is 48,91 jaar (t.o.v. 48,46 verleden jaar). Die van de totale populatie diamantarbeiders is 46,9 jaar.

In 2016 moesten diamantarbeiders minstens 58 jaar oud zijn om in aanmerking te komen voor het stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag (SWT, het vroegere brugpensioen).

Wanneer men niet aan de voorwaarden voor SWT lange loopbaan voldeed, was de minimumleeftijd 60 jaar. Er waren 6 aanvragen voor SWT ten opzichte van 11 in 2015. In totaal waren er in 2016 121 personen onder het SWT-regime.

De aanvullende vergoeding en bijhorende kosten worden ten laste genomen door het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector (ICD) in plaats van door de individuele werkgevers. Voor 2016 bedroegen de kosten 384.972,33 euro.

Alle actieve arbeiders uit de diamantsector, alsook alle gepensioneerden die aan bepaalde voorwaarden voldoen, hebben recht op een gratis hospitalisatieverzekering betaald door het ICD (tegen premiebetaling kunnen diamantbedrijven dit plan ook onderschrijven voor hun bedienden, bestuurders en/of vennoten). In 2016 werd de beslissing genomen om vanaf 1 april 2017 samen te werken met AXA Assistance (i.p.v. met AG Insurance). De waarborgen en voorwaarden werden behouden, maar er werd geopteerd voor een uitbreiding op vlak van de pre- en posthospitalisatiezorgen.

Het ICD financiert ook voor elke arbeider een aanvullend

pensioenkapitaal (tweede pijler). De huidige jaarlijkse bijdrage door het ICD bedraagt 3% van 110% van het bruto jaarloon voor arbeiders jonger dan 56 jaar en 9% voor de arbeiders van 56 jaar en ouder. In 2016 waren er 1.340 aangeslotenen (op datum van 31/12/2016) en werd er reeds aan 226 begunstigden een kapitaal uitgekeerd (op datum van 16/06/2016).

Over 2016 waren er slechts 7 aanvragen voor outplacement (t.o.v. 13 in 2015). De kosten hiervan worden eveneens gedragen door het ICD (zijnde 11.455,54 euro voor outplacementbegeleiding verzorgd door Right Management, inclusief verplaatsingskosten).

Opleiding Wat het aantal leerlingen in onze diamantschool betreft: de enige diamantschool Stedelijk Lyceum Meir telt 26 leerlingen (evenveel leerlingen als in 2015). Alle leerlingen van het zesde en zevende jaar liepen stage bij een werkgever uit de diamantsector.

Er hebben in 2016 geen individuele beroepsopleidingen plaatsgevonden in de ondernemingen (IBO’s). Er werden twee bijzondere scholingsovereenkomsten (BSO’s) afgesloten en geen aanvullende scholingsovereenkomsten (ASO’s).

Er was één industriële leerling. Vanaf 1 september 2016 kunnen er ten gevolge van de inwerkingtreding van het Vlaams Decreet Alternerend Leren geen industriële leerovereenkomsten meer worden afgesloten (met een overgangsregeling voor de bestaande contracten).

Opleiding is de sleutel tot economische ontwikkeling. In alles wat we doen moeten we als we iets willen bereiken, vandaag de dag uitzonderlijk zijn, zowel op het vlak van het bewerken van diamant als van handel en financiën. De stielkennis, de vakbekwaamheid en de toepassing van nieuwe slijpvormen en hoogstaande innoverende technologieën zijn de troeven van onze diamantbewerkers en ondernemingen. Deze troeven moeten ten gelde gemaakt worden. Dat betekent meer inzetten op kennis en kennisoverdracht, op innovatie, op onze know-how en expertise. Het Fonds voor de Diamantnijverheid heeft dan ook voor het Lyceum Meir de aankoop van een nieuwe snijmachine (Eos Fancy) gefinancierd, zodat de opleiding diamantslijpen op efficiëntere wijze georganiseerd kan worden.

Het tijdig opleiden van een nieuwe generatie slijpers is uiterst belangrijk wil Antwerpen nog meespelen in dat segment. Bij gebrek aan peters werd er in 2016 echter geen basiscursus diamantbewerking georganiseerd. In 2016 werd evenwel de beslissing genomen om in kalenderjaar 2017 een meesterslijpercursus te organiseren.

Op 1 januari 2016 was het sectorconvenant 2016-2017 in werking getreden. De inhoudelijke krijtlijnen bouwen eerst en vooral voort op het inhoudelijk kader van het convenant 2013-2014 (de afstemming tussen onderwijs en arbeidsmarkt, een competentiebeleid, een beleid van evenredige

5

arbeidsdeelname en diversiteit). Onze sectorconsulent kon dus, in opdracht van de sociale partners, verder het opleidingsbeleid van de sector coördineren en verbeteren in samenwerking met alle actoren. Wat nieuw is, is dat er een resultaatsverbintenis werd geïntroduceerd in het convenant voor 10 procent van de subsidie.

De sectorconsulent heeft in 2016 de functie opgenomen van preventieadviseur van de Gemeenschappelijke Interne dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk. Leden van SBD die werknemers tewerkstellen in een erkende diamantwerkplaats zijn hierdoor niet meer verplicht om zelf een interne dienst op te richten. Door de aanwezigheid van de Gemeenschappelijke dienst kan er beter, efficiënter en rationeler gewerkt worden op vlak van preventie en bescherming. Eventuele problemen kunnen op een gecoördineerde manier aangepakt worden en onze leden worden ook ontlast van bepaalde administratieve verplichtingen dienaangaande.

Sociaal plan Tegen een solidariteitsbijdrage van 0,006% op de omzet, krijgt elke werkgever die diamantarbeiders tewerkstelt aan het eigenlijk bewerken van diamant in een erkende werkplaats, een compensatie-uitkering van max. € 50.000/jaar, hetzij € 150.000/3 jaar. Voor 2016 werden aan 57 werkgevers compensatie-uitkeringen uitbetaald voor een (voorlopig) bedrag van € 1,26 miljoen.

Er werd in 2016 een akkoord bereikt om het maximumbedrag dat een werkgever kan ontvangen op te trekken tot 66.666,66 EUR met ingang van het eerste kwartaal 2017, wat in overeenstemming is met de Europese de-minimisregeling (de bijdrage zou evenwel niet stijgen).

We stippen hier nogmaals aan dat we 100% rechtszekerheid hebben omtrent dit sociaal plan ten aanzien van de grondwettelijke principes van non-discriminatie en het fiscaal gelijkheidsbeginsel, zoals bevestigd door het Grondwettelijk Hof en het Arbeidshof.

Onderzoek In het kader van de onderzoeksactiviteiten bij WTOCD werd in 2016 aan volgende onderwerpen gewerkt: • screenen (M-Screen), • bewerken (Wasasonafhankelijk Slijpen), • meten en evalueren (Lumisense, AvalonPlus en Morgana).

Drie projecten kregen prioriteit, nl. M-Screen, Wasasonafhankelijk Slijpen en Lumisense.

Daarnaast zorgt het WTOCD ook voor technische ondersteuning van HRD Antwerp (Equipment, Diamond Lab en Research).

De TAD service vormt het klankbord met de diamantsector.

Het jaarverslag van het WTOCD biedt hieromtrent een volledig overzicht.

Op internationaal vlak hadden we het World Diamond Congress van IDMA en WFDB welke in mei 2016 in Dubai

6

heeft plaatsgevonden. De IDMA meetings zijn een goede gelegenheid om in contact te blijven met de leden wereldwijd en om hun problemen en verwachtingen te horen. Het doel is om een gemeenschappelijke basis te vinden om een wereldwijde sectorale strategie en politiek uit te stippelen om onze diamantindustrie te versterken. Onze sector staat namelijk voor een aantal uitdagingen die mee de toekomst van de wereldwijde diamantindustrie zullen bepalen, over de gehele pijplijn.

Wat is er o.a. nog gebeurd in 2016 in en voor Antwerpen?

In het Paritair Comité voor de Diamantnijverheid en -handel zijn de sociale partners, op vraag van SBD en VKD, overeengekomen om het gebruik van de loonbetaling in cash aan diamantarbeiders te behouden (in principe was het vanaf 1 oktober 2016 verboden om lonen cash te betalen). Hierdoor blijft cash uitbetaling van het loon aan arbeiders die onder PC 324 ressorteren voor onbepaalde duur mogelijk. Dit gebruik kan evenwel later worden opgezegd door de sociale partners.

Er werd tevens gelobbyd door SBD om de verkorte opzeggingstermijnen (of minstens bepaalde alternatieven) te kunnen behouden voor diamantarbeiders. Tijdens het bezoek van Minister Willy Borsus aan de Antwerpse diamantsector in november 2016 heeft SBD ook zijn ondersteuning gevraagd in dit dossier.

AWDC, onder het voorzitterschap van Stéphane Fischler, is terug zeer actief geweest. Meer ruw naar Antwerpen krijgen, de karaattaks en het aantrekken van nieuwe banken kregen de grootste prioriteit. In het jaarverslag van AWDC wordt dit allemaal uitgebreid toegelicht.

Naast economische missies (voor ruw: o.a. Sierra Leone en Liberia; voor geslepen o.a. India, Texas, Shanghai, Seoul) en evenementen zijn heel wat delegaties uit alle hoeken van de wereld hier ontvangen, zoals de VS, Japan, Namibië, Sri Lanka, Rusland... AWDC heeft ook de Antwerp Diamond Experience gelanceerd, een uniek B2B intiatief waardoor telkens een topdelegatie van internationale diamantkopers naar Antwerpen komt voor een intensief netwerkprogramma met Antwerpse diamantairs. De Antwerpse diamantsector was ook opnieuw vertegenwoordigd op diverse trade fairs (o.a. in Hong Kong, Mumbai, Basel, Atlanta, Chicago, Las Vegas en er was ook voor de eerste keer een Antwerp Diamond Pavilion in Schenzen).

AWDC heeft ook een aantal interessante informatieve seminaries ingericht, zoals bijvoorbeeld de AWDC Cafés, infosessies rond bepaalde praktische topics op maat gemaakt voor de Antwerpse diamantsector. Ook de AML&Compliance Helpdesk van AWDC is zeer actief geweest.

In 2016 werd ook de “Diamonds & Antwerp, it’s in our DnA”campagne gelanceerd. Deze campagne beschrijft perfect de inherente, emotionele connectie tussen Antwerpen en diamant die reeds meer dan 550 jaar bestaat. Zestien ambassadeurs

bevestigden fier te zijn om deel uit te maken van het diamantcentrum van de wereld. De hele diamantgemeenschap werd uitgenodigd om het charter mede te ondertekenen.

Als lid van de World Diamond Council nam AWDC ook deel aan diverse activiteiten rond het Kimberley Process.

Op fiscaal vlak werd een mijlpaal bereikt: door de wet van 18 december 2016 tot regeling van de erkenning en de afbakening van crowdfunding en houdende diverse bepalingen inzake financiën kon het Diamant Stelsel in werking treden vanaf aanslagjaar 2017, wat voor transparantie en rechtszekerheid zorgt. Voor het bepalen van het belastbare inkomen gaat men uit van een forfaitair vastgestelde brutomarge, waardoor discussies met de fiscus over de waardebepaling van de voorraad vermeden worden. Najaar 2016 had SBD een infosessie georganiseerd voor haar leden, waar er vooral werd toegespitst op de specifieke situatie van de diamantfabrikanten.

Evenwel de problematiek blijft de toegang tot financiering en vooral het openen van een bankrekening, wat in feite onaanvaardbaar is.

De Diamantclub en de Beurs voor Diamanthandel organiseerden de jaarlijkse Antwerp Diamond Trade Fair, gesponsord door AWDC. De Antwerpsche Diamantkring organiseerde twee edities van de Rough Diamond Days.

Al deze acties hadden een duidelijk doel: de leiderspositie van Antwerpen bevestigen en versterken.

Alvorens dit jaarverslag af te sluiten, wil ik zoals elk jaar onze afgevaardigden danken die door SBD gemandateerd zijn om in talrijke organisaties en comités de belangen van de diamantnijverheid en de mening van SBD naar best vermogen te verdedigen. Ik wil vooral onze ondervoorzitter Stéphane Fischler, tevens voorzitter van AWDC, in de bloemetjes zetten voor zijn gedegen dossierkennis en zijn toegevoegde waarde voor onze diamantsector, alsook ons bestuurslid Chaim Pluczenik, die op voordracht van de Ministers van Werk, Economie en Buitenlandse Zaken van onze Koning ‘als blijk van erkentelijkheid voor bewezen diensten’ begin 2016 het ereteken van Commandeur in de Kroonorde ontvangen heeft.

Ik wens tot slot ook de leden te bedanken voor de informatie die SBD verkrijgt. Hierdoor kunnen onze gemandateerden daadkrachtiger en meer actiegericht optreden in de diverse organisaties, waardoor SBD ongetwijfeld een grotere toegevoegde waarde heeft.

Op de Algemene Ledenvergadering werd Bram Claes aangenomen als lid van het Algemeen Bestuur. Jos Heiremans heeft zich teruggetrokken als Raadslid binnen het Bureel. Bram Claes vervolledigt het Bureel als Raadslid.

Stéphane Fischler is nieuwe voorzitter van WDC Stéphane Fischler, ondervoozitter van SBD en voorzitter van AWDC, neemt sinds 1 juli de functie van voorzitter van de World Diamond Council (WDC) waar. Daarvoor was Stéphane Fischler vice-president van deze organisatie. Vanaf mei 2018 begint zijn tweejarige termijn als voorzitter officieel te lopen.

De vorige voorzitter was Andrey Polyakov (tevens ondervoorzitter van Alrosa), die in mei 2016 het voorzitterschap van de organisatie had opgenomen en zich nu teruggetrokken heeft.

SBD feliciteert de ondervoorzitter met deze nieuwe positie!

About the WDC: Since its establishment in 2000, the World Diamond Council (WDC) has transformed the jewelry and diamond industries, both in terms of how they perceive their responsibility toward their stakeholders and society in general, and in the way diamonds are bought and sold. The primary objective of the WDC is to represent the diamond industry in the development and implementation of regulatory and voluntary systems to control the trade in diamonds embargoed by the United Nations or covered by the Kimberley Process Certification Scheme.

Website: www.worlddiamondcouncil.org

7

Buy Scanox Tender i100 + DiaColor for a special price!

Scanox Tender i100 Portable Rough Planning

Diamond Grading Color Machine

D-K Color Predictions

OGI Systems Group www.ogi belgium . com

S c h u p st r a a t 1- 7 , B e lg i u m

8

+32 3 227 48 68

ogibel@telenet.be

Fiscaal nieuws Brengt de GST Indische competitiviteit in het gedrang?

De GST (Goods and Services Tax) hervormt het indirecte belastingstelsel van India door de diverse bestaande belastingen op central en state level te vervangen onder het motto “One country, one tax”. Begin juli trad het nieuwe stelsel in werking. Een doodsteek voor de competitiviteit van de Indische diamantindustrie?

Onder het nieuwe GST-regime introduceert de regering een importtaks van 0,25% op ruwe diamant. Nadien wordt het tarief van 0,25% op ruwe diamant ook verder geheven in elke schakel van de handelsketen. Op processing services wordt er vervolgens 5% geheven (oorspronkelijk had men het tarief op 18% gezet) en de GST op de verkoop van geslepen diamant bedraagt 3%. Op deze manier kan de Indische regering een audit trail creëren en zo de traceability van diamant vergroten. Voorheen waren al deze verrichtingen vrijgesteld van indirecte belastingen, met uitzondering van de verkoop van geslepen diamant waar in alle staten een belasting over de toegevoegde waarde van 1% bestond (0% in Gujarat).

Het GST-systeem is redelijk technologie-intensief, waardoor vele kleine (vaak ongeregistreerde) fabrieken over onvoldoende kapitaal beschikken om over te schakelen op het GSTN platform. Hierdoor loopt men het risico om een tekort aan slijpbedrijven en juwelenmakers te veroorzaken, wat de prijzen zal opdrijven, alsook werkloosheid binnen de groep van diamantarbeiders.

Sabyasachi Ray, executive director van GJEPC, zegt dat het voor diamantairs ook moeilijk zal zijn om de GST voor te schieten en vervolgens het proces in gang te zetten om dit te recupereren. Hij zegt dat het voor fabrikanten en exporteurs zelfs zeven tot acht maanden kan duren – vanaf het importeren van de ruwe stenen tot het exporteren of verkopen van de geslepen diamant of juwelen - om de refund te bekomen.

“De diamantindustrie zal gedwongen worden om de leefbaarheid van slijpactiviteiten in Indië opnieuw te evalueren”, zegt Praveen Shaker Pandya, Voorzitter van GJEPC.

Nieuwe aftrek innovatie-inkomsten: boost voor R&D in Belgische diamantsector?

Innovatie op vlak van diamantbewerkingstechnologie is nog steeds hoofdzakelijk een Belgisch gegeven, mede te wijten aan de aanwezigheid van hoogstaande onderzoekscentra en hoogopgeleide werkkrachten. De in Antwerpen ontwikkelde technologie wordt echter snel in het buitenland gekopieerd en vervolgens massaverspreid.

De aftrek octrooi-inkomsten werd onder impuls van de OESO recentelijk vervangen door de aftrek voor innovatie-inkomsten, die ruimer is. Zou dit enerzijds de Research & Development in de Belgische diamantsector kunnen stimuleren en anderzijds de bescherming van de technologie met een intellectueel eigendomsrecht kunnen aanmoedigen?

Oude regeling: Vennootschappen kunnen 80% van hun bruto-inkomsten die ze halen uit octrooien aftrekken van hun belastbare basis. Deze aftrek is dus uitsluitend beperkt tot octrooien. De belasting op octrooi-inkomsten kan met deze aftrek dus herleid worden tot slechts 6,798% (20 % van de octooi-inkomsten is belastbaar aan 33,99%).

Overgangsregeling: Dit regime werd onlangs afgeschaft, maar vennootschappen mogen de octrooiaftrek nog toepassen op octrooi-inkomsten die men genereert tot 30 juni 2021 en dit voor (1) zelf ontwikkelde octrooien die voor 1 juli 2016 aangevraagd waren en voor (2) verbeterde octrooien en licenties op octrooien die voor 1 juli 2016 zijn verworven.

Nieuwe regeling: De aftrek voor innovatie-inkomsten is ruimer dan haar uitdovende voorganger, omdat onder andere nu ook auteursrechtelijk beschermde software in aanmerking komt. Er wordt steeds meer software ontwikkeld specifiek toegespitst op de noden van de diamantsector, terwijl softwareontwikkelaars vroeger vaak uit de boot vielen. Software wordt immers slechts zelden beschermd met een octrooi. Zowel Belgische vennootschappen als buitenlandse vennootschappen met een vaste inrichting in België kunnen van deze aftrek genieten. Het bestaan van een onderzoekscentrum is ook niet meer langer een voorwaarde.

Eenvoudig gezegd komt het er op neer dat inkomsten uit bepaalde intellectuele eigendomsrechten voor 85% vrijgesteld kunnen worden van vennootschapsbelasting, maar in tegenstelling tot bij de octrooi-aftrek worden de netto-inkomsten in plaats van de bruto-inkomsten in aanmerking genomen. Wanneer we voorgaande in rekening nemen, wordt de winst voortvloeiende uit de beschermde innovaties dus eigenlijk maar belast aan 5,0985%.

Er vindt evenwel nog een correctie plaats door het resultaat te vermenigvuldigen met de Nexus-factor, die maximaal 1 kan bedragen. Dit heeft tot doel de bedrijven die zelf al het onderzoek doen maximaal van de aftrek te laten genieten, terwijl bedrijven die kosten maken voor de verwerving van rechten of voor onderzoek door verbonden ondernemingen hun aftrek zullen zien dalen.

Aftrek innovatie-inkomsten en de karaattaks Het Diamant Stelsel is slechts verplicht voor de in België geregistreerde diamanthandelaars. Bedrijven die zich met Research & Development op diamanttechnologisch vlak bezighouden, zullen veelal geen geregistreerde diamanthandelaar zijn.

Binnen het stelsel van de vennootschapsbelasting wordt het uit-

9

eindelijke bedrag van de innovatie-aftrek afgetrokken van de belastbare basis (na het toepassen van de DBI-aftrek en voor het toepassen van de notionele interestaftrek, de aftrek van vorige verliezen en investeringsaftrek).

en dit ten minste voor de omzet en de kostprijs van de goederen.

Het niet gebruikte gedeelte kan worden overgedragen naar volgende aanslagjaren (wat niet mogelijk was bij de octrooi-aftrek).

Hopelijk kan België door tax incentives als de aftrek voor innovatie-inkomsten in de toekomst meer investeringen in onderzoek en ontwikkeling op vlak van diamanttechnologie aantrekken en zo haar positie van innovatieve centrum van de wereld behouden.

Wanneer men wel het Diamant Stelsel dient toe te passen, dan beperkt het regime zich tot omzet gegenereerd uit eigenlijke diamanthandel. De omzet gegenereerd uit onderzoek en ontwikkeling wordt afzonderlijk belast onder het normale belastingregime. In dit geval dienen de rekeningen opgesplitst te worden

Neem contact op met SBD om te weten of uw bedrijf in aanmerking komt voor de aftrek innovatie-inkomsten. Wie niet zeker is over het bedrag van de aftrek innovatie-inkomsten, kan ook een ruling aanvragen bij de Dienst Voorafgaande beslissingen in fiscale zaken.

Carat+, een schot in de roos?: een gesprek met de SBD-leden In de officiële press release wordt meegedeeld dat CARAT+ 2.927 bezoekers van 29 verschillende landen registreerde, wat zeker niet slecht is voor een eerste editie. Er waren 116 standhouders van 14 landen. Ook SBD was goed vertegenwoordigd op deze vakbeurs en dit zowel onder de bezoekers als onder de standhouders.

Deze eerste editie van Carat+ krijgt een vervolg: er werd reeds aangekondigd dat de tweede editie zal plaatsvinden op 7, 8 en 9 mei 2018, zodat aan exhibitors voldoende tijd wordt gegund om zich voor te bereiden.

Fischler Diamonds NV, lid van SBD en Melissa Smet, SBD

Rosy Blue NV, SBD-lid

10

De organisatie noemt Carat+ zelf “the world’s premier diamond event”. De vakbeurs vult volgens Event Director Filip Van Laere een leemte op, aangezien het de enige beurs is die exclusief focust op diamant, diamanten juwelen en aanverwante diensten met exhibitors van alle diamantcentra.

“Samen met alle juwelen die met diamanten bezet zijn, tellen ze voor bijna de helft van alle juwelenverkopen, waarbij de diamant op zich het meest waardevolle element is. Maar historisch gezien, als het over vakbeurzen gaat, zijn de diamanten steeds ondervertegenwoordigd”, zegt hij in een interview gepubliceerd op de Carat+ website.

De eerste dag van Carat+ werd afgesloten met de Carat+ Night, een invitation-only evenement met muziek, entertainment en gastronomie. Tijdens dit event bleven de standen van de exhibitors open en was er een rode loper-entree van Caterina Murino, Bond Girl in de James Bond thriller Casino Royale (2006). Pluczenik Diamond Company NV, standhouder op Carat+ en lid van SBD, had speciaal voor deze Carat+ Night een prachtige Plevé™-juwelenset ontworpen. SBD had de eer om dit pronkstuk in primeur te kunnen bewonderen:

Hanny Yu, Pluczenik Diamond Company NV met Plevé™-juweel

Tijdens de tweede dag van de vakbeurs gaf Paola De Luca, de experte op vlak van juwelentrends, een druk bijgewoonde key-note speech over hoe sociale veranderingen en nieuwe consumenten een impact hebben op de diamant business.

Was Carat+ écht een schot in de roos? De Belgische Diamantnijverheid heeft een open gesprek met enkele van de SBD-leden.

Chaim Pluczenik vindt dat de organisatoren van Carat+ een schitterend eerste resultaat neergezet hebben, alhoewel er volgende editie nog wel veel veranderd dient te worden (lees ook het interview op blz. 13 van dit magazine) De firma Vets Alphi NV is wellicht volgend jaar terug van de partij als standhouder: “Voor de eerste editie te zijn geweest was het event zeker zeer goed georganiseerd. Een werkpunt is dat er meer getracht dient te worden om de juiste klanten uit het buitenland naar de beurs te trekken. We misten een beetje de lokale goudsmeden en juwelenfabrikanten uit landen als Frankrijk en Nederland. Alleszins was het een zeer goed initiatief en wij overwegen om volgend jaar opnieuw een booth te nemen.”

Van boven naar onder: Goldstein Diamonds; Drybooms Diamonds; Gembel European Sales NV; Vets Alphi Diamonds Manufacturing NV. Allen lid van SBD.

11

Volgens Paul Van der Steen, ondervoorzitter van SBD, heeft de steun van enkele belangrijke sponsors, maar vooral ook het organisatorisch talent van de initiatiefnemers, het Carat+ event naar eenzame hoogte getild: “De grote opkomst maakte het een feest voor de uitbundige standhouders.

Op uitnodiging van één van de sponsors, werd ik in de glamoureuze VIP-lounge verwelkomt door de fiere managing director van de Driesassur groep. In de VIP-lounge bleken diamantairs “very keen” te zijn om samen met Bond Girl Caterina op de foto te kunnen. Fotograaf Donald Woodrow had alle moeite niet overrompeld te worden op de fotoshoot.

Redenen genoeg om fier te zijn dus! Wat vooral opviel was de enthousiaste sfeer in de goed gevulde grote zaal van het Bouwcentrum, deels ook veroorzaakt door de genereuze gastronomische bediening.

Verschillende internationale diamantbedrijven van globale origine, lieten er enkele van hun pronkstukken bewonderen: een halsnoer met meer dan 20 grote ronde briljanten, natuurlijke “Zimmi vivid yellow’s”, een emerald D/IF van meer dan 50 ct maar ook de replica van de Tsarenkroon met meer dan 1100 ct diamant onbetwist vakmanschap van Smolensk Diamonds.

Met het schitterende idee om diamantgroothandelaars en juweliers samen te brengen heeft de organisatie van Carat+ de uitdaging kunnen realiseren om met dit event een referentieplatform te creëren voor de diamant- en juwelensector.”

Ook Eva Van Looveren, zaakvoerster van de firma 3D Diamonds en bestuurslid van SBD, blikt enthousiast terug naar het event: “Wat een verrijking voor onze sector en Antwerpen: een luxueuze uitstraling, een professionele aanpak, zeer verzorgde en ruime open standen, voldoende exhibitors,…

Eva Van Looveren . Wholesale and Manufacturing +32 476 28 79 80 . eva.vanlooveren@3ddiamonds.be

Er heerste zeker een positieve mood en sfeer. Mensen hadden zin in de fair, verwachtingen waren hoog. Buiten veel ‘bekende’ gezichten die aanwezig waren, zal het de uitdaging blijven nieuwe internationale klanten te overtuigen om naar Antwerpen te komen. Interessant was zeker de combinatie van juweliers en diamanthandelaars. Uiteindelijk wordt ons product meerendeel verwerkt in juwelen, en werd dit eindresultaat hier veelvuldig gepresenteerd. Zelfs als diamanthandelaar blijft het indrukwekkend om dergelijke grote collectie aan stenen en juwelen te kunnen bewonderen.

Exhibitors waren zeer tevreden over de organisatie en veiligheid. Dit is iets dat voor een eerste editie altijd een vraagteken blijft. Het zal nog enkele jaren duren vooraleer deze beurs een gevestigde waarde wordt in Antwerpen, maar in ieder geval is het startschot al gegeven.”

Foresee’s nv . 3D Diamonds nv Schupstraat 18-20 2nd Floor . 2018 Antwerp . Belgium . +32 3 232.69.67

12

Voor meer informatie en press releases, bezoek de website www.caratplusantwerp.com.

Van boven naar onder: Espeka, lid van SBD; Eurostar Diamond Traders, lid van SBD en Melissa Smet, directeur SBD

Chaim Pluczenik: “We moeten blijven geloven in Antwerpen als werelddiamantcentrum” Naast zaakvoerder van de Pluczenik Diamond Group, “The Name Behind Diamonds”, is Chaim Pluczenik ook sinds 1999 bestuurslid van SBD. In 2016 werd hij omwille van zijn belangrijke verdiensten voor de Antwerpse diamantsector vereerd met het ereteken van “Commandeur in de Kroonorde”. Als grootste individuele koper van ruwe diamant bevordert hij met Pluczenik Diamond Company de diamanthandel in België en draagt hij zo bij tot de invloed van België in de globale diamantindustrie. Hij is zaakvoerder van één van de laatste bedrijven dat nog tientallen mensen tewerkstelt in een hoogtechnologische fabriek voor de bewerking van grote hoogwaardige diamanten in het centrum van Antwerpen.

We hebben in zijn kantoor een gesprek over de troeven van Antwerpen als werelddiamantcentrum.

Pluczenik Diamond Company is opgericht door uw vader Isaac Pluczenik in Zuid-Afrika in 1948. Door zijn verwezenlijkingen en ongelooflijk talent was hij gekend als The Prince of Capes. Wat is het belangrijkste dat u van uw vader geleerd heeft? Chaim Pluczenik wijst naar het schilderij van zijn vader dat boven zijn hoofd prijkt en vervolgens naar de foto die achter mij hangt: “Ik heb 30 jaar met mijn vader samengewerkt en wou altijd al in zijn voetsporen treden. Mijn vader was een groot zakenman, die ook conservatief en niet show-off was. Hij was steeds correct waardoor voor hem een woord een woord was, waar hij dan ook niet meer op terugkwam. Dit is een belangrijke eigenschap die ik van hem geleerd heb. “ U heeft een zeer mooie firma met in feite een zeer brede activiteit, die zowel actief is op vlak van slijpen van stenen, als op vlak van diamanthandel. De Pluczenik Diamond Group ontwerpt en fabriceert ook juwelen. Wat is uw specialiteit? Identificeert u zichzelf meer met een manufacturer, een trader of een juwelier? “Fabricatie van ruwe, veelal grote stenen is mijn specialiteit. Maar de Pluczenik Diamond Group is in feite in staat om geslepen diamant aan te bieden van elke grootte. Maar perfectie dragen we steeds zeer hoog in het vaandel.” Mijn oog valt intussen op de onderleggers op het bureau, met het opschrift “Perfection is our tradition”, die dit statement perfect aanvullen.

“In al onze fabrieken wordt steeds gewerkt met de laatste technologieën. De allergrootste stenen komen naar Antwerpen.”

Oké, en ziet u Antwerpen dan vooral als draaischijf van ruw of geslepen? “Vroeger was het beiden. Nu is het jammer genoeg voornamelijk enkel van ruw.”

Uw bedrijf is begonnen in Zuid-Afrika en is later actief geworden in Antwerpen en heeft nu eigenlijk vestigingen we-

reldwijd. Ik ben er echter zeker van dat u nog altijd gelooft in de positie van Antwerpen als werelddiamantcentrum. Waarom moeten we blijven geloven in Antwerpen? “Ja, ik werk over de hele wereld, maar voornamelijk in Antwerpen. In Antwerpen bevindt zich nu onze hoofdzetel. We moeten vechten dat Antwerpen het wereldcentrum van diamant blijft. Ik zie ook niet in waarom Antwerpen deze plaats zou verliezen...

Zolang we blijven geloven in de mogelijkheid dat Antwerpen haar leiderspositie kan behouden, zal dit ook zo zijn. In Antwerpen werken diamantairs van verschillende nationaliteiten en met verschillende godsdiensten vredig met elkaar samen: zowel Belgen, Arabieren, Indiërs als Joden. Dit is iets unieks waar we trots op moeten zijn. Het komt werkelijk nergens anders ter wereld voor.

Deze troef moeten we zeker uitspelen. Ook onze nieuwe regeling die we in Antwerpen hebben, de Karaattaks, belooft veel goeds voor de toekomst.”

Is Antwerpen dus wel degelijk aantrekkelijker geworden door het Diamant Stelsel? Is dit enkel zo voor de handel of denkt u dat dit ook het geval is voor de nijverheid? “De Karaattaks maakt Antwerpen zeker interessanter. Maar het regime is niet voor iedereen even positief geweest. Voor de bedrijven die geen revaluatie van hun voorraad gedaan hadden is het een goede zaak. Voor de diamantairs die dat wel gedaan hebben, is het vooral een dure zaak. Volgens mij kan de nieuwe fiscaliteit ook zeker interessant zijn voor de nijverheid.”

Wat denkt u van de bankencrisis? Is dit een groot nadeel voor Antwerpen? “Ja, inderdaad, wanneer er geen nieuwe diamantbank komt is dit inderdaad een groot competitief nadeel.”

Twee weken geleden is er door GIA een natuurlijke diamant ontdekt met een synthetische coating, een hybride diamant met andere woorden. De Pluczenik Diamond Group heeft strikte procedures in iedere fase van de supply en manufacturing chain om te verzekeren dat enkel natuurlijke diamanten worden aangeboden aan de klanten en consumenten. Bent u bezorgd dat er door de nieuwe technologieën met betrekking tot de ontwikkeling van synthetische diamant synthetische (of hybride) diamanten bij uw klanten terecht kunnen komen? “Wij doen in ons bedrijf niets met synthetische diamant en het is heel belangrijk dat we onze klanten deze zekerheid kunnen geven. We koesteren natuurlijke diamant en beschouwen het als onze passie om deze schat van de natuur te beschermen. Maar in de toekomst zal het alleen maar makkelijker worden om undisclosed synthetics op te sporen, aangezien de detectietechnologie alleen maar vooruitstrevender wordt. Onder andere De Beers, Alrosa, Forevermark… doen allen grote inspanningen op vlak van ontwikkeling van detectieapparatuur.

13

Ik wil graag de vergelijking maken met vroeger, een tijd die u niet meegemaakt heeft. Er is een periode geweest waarin er ook dergelijke angst was. Men was bang dat het niet meer mogelijk zou zijn om een diamant te kopen waarvan men zeker kon zijn dat het geen bloeddiamant is. Nu is er het KP-certificaat, waardoor we die zekerheid toch wel kunnen geven. Net zoals we er gerust in kunnen zijn dat we geen bloeddiamant verkopen, zullen we er gerust in kunnen zijn dat we geen synthetische diamant verkopen.”

Uw firma biedt ook een aantal speciale slijpvormen aan, zoals de Escada-cut. Is dit een bepaalde bedrijfsstrategie of is dit meer een vraag van de supplier geweest? “De klanten vragen een speciale slijpvorm en vervolgens ontwerpen we deze. We kunnen daarbij aan de meest hoge verwachtingen voldoen. Onze meesterslijpers creëren naast de 96-facet-cut bijvoorbeeld ook de Royal Cut met 144 facetten. Beide slijpvormen zijn gepatenteerd.

De klassieke briljantslijpvorm blijft wel het meest gevraagd.”

Wat ontwerpen betreft, uw firma was ook standhouder op de Carat+ beurs. Ik heb de juwelenset kunnen bekijken die speciaal ontworpen was voor de Carat+ Night, die erg mooi was.

“Het juweel betreft een Plevé-creatie, een techniek waar wij een patent voor hebben. Plevé diamantjuwelen zijn in feite mozaïeken van diamant, waarbij diamanten van allerlei vormen en groottes gezet worden zonder gebruik te maken van uitsteeksels, in geometrische of golvende patronen of vormen. Dit is nooit mogelijk geweest met klassieke zettechnieken.”

Hoe heeft u de eerste editie van de beurs ervaren? “Ook in tijden van internet, zijn trade fairs waar face-to-face verhandeld

Elk vermogen heeft zijn eigen verhaal.

wordt nog nodig. Beide zijn noodzakelijk en het ene kan het andere nooit vervangen. Er moet nog veel geleerd worden, er moet nog veel veranderd worden, maar voor de eerste editie te zijn was er een meer dan fantastisch resultaat. Ik ben 15 jaar bezig geweest met het streven naar de organisatie van een grote beurs in ofwel het Antwerpse of het Brusselse. Het kan toch niet dat Baselworld succesvoller is dan eender welke Antwerpse fair? We moesten Antwerpen echt aantrekkelijker maken. Dus Carat+ is zeker een goed initiatief!”

Wenst u nog een boodschap mee te geven aan de leden van SBD? “Het is een negatief punt dat velen niet meer geloven dat Antwerpen het diamantwereldcentrum zal blijven. We moeten wat positiever denken en er in blijven geloven! Denkt u er positief over?” Ja, eigenlijk wel. “Dan wacht u zeker ook een mooie toekomst!”

Net zoals elke familie en elk bedrijf heeft ook elk vermogen zijn eigen verhaal. Een verhaal waar we graag naar luisteren.

Vertel ons hoe u de toekomst ziet. Zo kunnen we elkaar inspireren, onze visies verruimen en samen tot nieuwe inzichten komen.

www.kbcprivatebanking.be

14

KBC_PB_AD_A5_N.indd 1

12-01-15 17:44

Jaarverslag 2016 - WTOCD WTOCD (Wetenschappelijk en Technisch Onderzoekscentrum voor Diamant) staat sinds 1977 ten dienste van de diamantsector. WTOCD is opgericht ter uitvoering van de besluitwet De Groote van 1947 met de voorwaarden voor de oprichting en werking van centra belast met de bevordering en de coördinatie van de technische vooruitgang van de verschillende takken van ’s lands bedrijfsleven door het wetenschappelijk onderzoek. De opdracht van het centrum wordt als volgt beschreven in haar statuten: “de verbetering van de beoordelingsmethodes en het onderzoek naar de uitbreiding van de toepassings-mogelijkheden van diamant alsook de verbetering van de werktuigen, de machines, de uitrusting en de bewerkingsmethodes”. De onderzoeksonderwerpen omvatten dus alle aspecten van planning, bewerking en grading.

In de bestuursorganen van het centrum zetelen naast vertegenwoordigers van de diamantsector ook wetenschappelijke personaliteiten aangeduid door het IWT (Agentschap Innoveren & Ondernemen).

De wetenschappelijke en technische onderzoeksonderwerpen omvatten de volledige keten van ruw tot geslepen, met inbegrip van meting, evaluatie en bewerking. Recente voorbeelden van ontwikkelingen door WTOCD zijn D-Screen & M-Screen (screening naar potentieel synthetisch en HPHT-kleurverbeterd diamant), AvalonPlus (in-process meting van facetzoetheid en facetgeometrie), EOSFancy (automatisch snijden van fantasieslijpvormen), Reflex (ultra nauwkeurig opmeten van geslepen diamant), Morgana (snelle en nauwkeurige uitlijning van slijptools) en Wasasonafhankelijk Slijpen (snelle, veilige en wasasonafhankelijke slijptechniek).

Onderzoek en service De activiteiten binnen WTOCD kunnen onderverdeeld worden in onderzoek en service. De service-activiteiten zijn een praktische manier om enerzijds een oplossing te bieden voor de directe vragen van de diamantbedrijven, maar anderzijds ook om de onderzoeksonderwerpen van het centrum optimaal af te stemmen op de specifieke noden van de sector.

Traject van ruw tot geslepen

In het kader van de onderzoeksactiviteiten werd in 2016 aan volgende onderwerpen gewerkt: • screenen (M-Screen), • bewerken (Wasasonafhankelijk Slijpen), • meten en evalueren (Lumisense, AvalonPlus en Morgana).

In 2016 werd er prioritair aan drie projecten gewerkt: M-Screen, Wasasonafhankelijk Slijpen en Lumisense.

Om de overgang van labo-opstelling naar commercieel toestel te optimaliseren wordt er steeds gebruik gemaakt van pre-prototypes. Die toestellen zijn reeds afgestemd op gebruik in een productieomgeving maar bevatten nog niet alle functionaliteiten. In samenspraak met een beperkte gebruikersgroep worden de pre-prototypes in praktijk uitgetest en bijgestuurd. Het ontwikkelingstraject van labo-opstelling tot commerciële versie verkort hierdoor aanzienlijk omdat er in een zeer vroeg stadium afgestemd wordt op het praktisch gebruik in de sector.

Ontwikkelingstraject van labo-opstelling tot commercieel toestel

Onderzoeksprojecten Wasasonafhankelijk Slijpen - Doelgroep Sierdiamantnijverheid en andere industriële toepassingen - Beschrijving Het klassieke slijpproces legt technische beperkingen op door de afhankelijkheid van de afnamesnelheid van de kristalrichting en een aanzienlijke temperatuursverhoging tijdens het slijpen.

Het ultieme doel van het project Wasasonafhankelijk Slijpen (WOS) van Diamant is de ontwikkeling van industrieel bruikbare slijpautomaten voor WOS-afruwen en WOS-afzoeten met de klemtoon op een hoge afnamesnelheid en procesveiligheid door een lage temperatuur.

In een eerste stap zal WOSCAM (WOS Computer Aided Manufacturing) de combinatie van ruw en geoptimaliseerd model van een ruwplanner overnemen en alle nodige bewerkingsstappen automatisch uitvoeren en controleren. Het resultaat is een gevensterd oppervlak met instelbare overmaat.

- Activiteiten in 2016 In 2016 werd het productie- en montageproces van een volautomatisch WOSCAM-pre-prototype afgerond en werd de machine in het lab van WTOCD in gebruik genomen. Het zwaartepunt daarbij lag bij het uitlijnen van alle mechanische bewegingselementen (lineaire en rotatieassen).

15

Demonstratie van WOSCAM - na de Algemene Raad van 22 juni 2017

Controle en uitlijnen indexas (slijpkop).

Parallel vond in samenwerking met Coborn Engineering de uitwerking en optimalisatie van de besturingssoftware en user interface van het pre-prototype plaats. Met hun jarenlange ervaring op het gebied van machinebouw heeft Coborn zich geconcentreerd op de hoog nauwkeurige aansturing van de machine.

WTOCD heeft zich geconcentreerd op het diamantgerelateerde gedeelte.

Eind 2016 beschikte WTOCD voor het eerst over alle nodige elementen voor een volledig automatische bewerking van diamant met directe planningstransfer (ruwplanner- setting station- WOSCAM). Er werden meerdere teststenen bewerkt om de nodige correcties op WOSCAM te bepalen.

De in 2016 behaalde resultaten vormen een belangrijke input voor de optimalisatie en finale ingebruikname van het WOSCAM pre-prototype in 2017.

M-Screen - Doelgroep Sierdiamanthandel Eerste user interface van WOSCAM. Parallel werd in 2016 verder gewerkt aan de transfer van de planningsinformatie van een commerciële ruwplanner naar WOSCAM. Het setting station dat in 2015 door WTOCD ontwikkeld en geproduceerd werd, maakte voor de eerste keer een directe overname van de planning in de slijpmachine mogelijk.

De gekleefde steen wordt opgemeten en de planning refereert naar de reële positie in de bewerkingsmachine.

Eerste user interface van het setting station voor de transfer van de ruwplanner naar WOSCAM.

16

- Beschrijving Voor de detectie van synthetisch en/of kleurverbeterd diamant doet men beroep op een certificatenlabo dat beschikt over de noodzakelijke gespecialiseerde kennis en apparatuur. Screeningstoestellen laten in specifieke gevallen toe op eenvoudige wijze onderscheid te maken tussen natuurlijk, onbehandeld diamant enerzijds en potentieel synthetisch en/of HPHT-kleurverbeterd diamant anderzijds. De commercieel beschikbare screeningstoestellen worden manueel bediend, werden ontworpen voor diamanten vanaf 10 à 20 punten en/of zijn te traag om grote partijen diamant in een aanvaardbare tijd te screenen.

Dat maakt ze in praktijk niet geschikt om batches van kleine steentjes (melee) te screenen. Daarom kreeg WTOCD eind 2013 de opdracht om een snelle, compacte en volautomatische melee-screener te ontwikkelen.

Verschillende deelaspecten dienden aangepakt te worden: aanvoer, detectie van niet-diamant, screening naar potentieel synthetisch en HPHT-kleurverbeterd diamant, separatie en algemene conditionering.

Voor het aspect van de screening naar potentieel synthetisch en HPHT-kleurverbeterd diamant kon WTOCD steunen op haar uitgebreide expertise opgedaan bij de ontwikkeling van D-Screen. WTOCD ontwikkelde die manuele screener voor diamanten van 0,20 tot 10 ct reeds in 2004 en het toestel is nog steeds onontbeerlijk in de manuele screening.

M-Screen. Bovendien werden de bevindingen van gebruikers en deelnemers aan demo’s verwerkt in M-Screen.

In de loop van 2016 werd onderzoek gevoerd naar de mogelijkheden om het bereik van M-Screen uit te breiden. Dat resulteerde in september 2016 in M-Screen Plus waarmee melee vanaf 1 mm diameter (ca. 0,004 ct) kan gescreend worden.

De klassieke M-Screen toestellen kunnen relatief eenvoudig geüpdatet worden tot een Plus-versie. HRD Antwerp neemt ook de commercialisatie van M-Screen Plus voor haar rekening.

Functioneel schema van M-Screen.

Screening identificeert alle diamanten die een specifieke eigenschap vertonen, in het geval van M-Screen het ontbreken van een meetbare hoeveelheid stikstof. Doordat alle synthetische diamanten binnen een kleurrange die eigenschap bezitten, is de screening bruikbaar voor die kleurrange.

Omdat er ook sommige natuurlijke diamanten die eigenschap vertonen zal screening meer diamanten selecteren dan alleen de synthetische, vandaar de verwoording ‘potentieel synthetisch’. Om uitsluitsel te krijgen of een diamant daadwerkelijk synthetisch is, worden de potentieel synthetische stenen doorverwezen (‘refered’) naar tijdsintensievere technieken. Melee screening herleidt dus een grote partij diamantjes tot een veel kleinere partij waarvoor de tijdsintensieve manuele technieken aanvaardbaar zijn.

Lumisense - Doelgroep Sierdiamanthandel - Beschrijving Lumisense is ontwikkeld in opdracht van HRD Antwerp om het kleurgradingproces van geslepen diamant te automatiseren. De klassieke kleurgradingmethode berust op menselijke observatie. Door gebruik te maken van state-of-the-art technologieën heeft Lumisense een zeer grote correlatie met de resultaten van de menselijke kleurbepaling maar vertoont niet haar inherente beperkingen.

Lumisense is niet beperkt door fluorescentie noch door het diamanttype en kan de allerkleinste verschillen onderscheiden zowel qua tint, kleurverzadiging als helderheid.

Precisie en stabiliteit zijn kenmerken van dit toestel geoptimaliseerd voor labogebruik. Lumisense is functioneel in het Diamond Lab van HRD Antwerp sinds 2007.

Opstartscherm van M-Screen Plus.

- Activiteiten in 2016 In 2016 werd de functionaliteit van Lumisense uitgebreid met het bepalen van de fluorescentiegraad (nil – slight – medium – strong). De meting hiervan verloopt gelijktijdig met de bepaling van de kleurgraad en met minimale toename van de verwerkingstijd.

AvalonPlus

Bereik van M-Screen en M-Screen Plus.

- Activiteiten in 2016 In de loop van 2016 ondersteunde WTOCD de Equipment-afdeling van HRD Antwerp intensief bij het oplossen van technische problemen bij de productie en het onderhoud van

Inbouw AvalonPlus Basic.

17

- Doelgroep Sierdiamantnijverheid - Beschrijving De zoetheid van een geslepen facet weerspiegelt de mate waarin slijplijnen zichtbaar zijn, en wordt bepaald door visuele controle. Dit project heeft tot doel een mathematische definitie vast te leggen voor de zoetheid van een geslepen facet. De resultaten worden toegepast in het AvalonPlus-toestel. Deze opvolger van de vorige generatie (Avalon) kan niet alleen zoetheid en andere externe kenmerken kwantificeren maar ook de geometrie van een facet in de tang meten.

- Activiteiten in 2016 In 2016 werd er werk gemaakt van een basisversie van AvalonPlus, met als naam AvalonPlus Basic. Uit een bevraging van een aantal bedrijven, in binnen- en buitenland, bleek dat er behoefte was aan een vereenvoudigde versie van het toestel.

Het opmeten van de facetgeometrie werd achterwege gelaten waardoor de complexiteit van het toestel kon gereduceerd worden. Door een grondige re-design en gebruik van de nieuwste technieken, zoals 3D-printing, kon een tweede eis worden aangepakt namelijk het verminderen van de kostprijs. Samen met een drastische vereenvoudiging van de hard- en software leidde dit tot de uitvoering van twee prototypes, één als standalone systeem en één systeem voor inbouw in een slijpmolen. In 2017 volgen verdere testen.

Morgana - Doelgroep Sierdiamantnijverheid

Om de gebruikers van deze nieuwe uitlijningstechnologie te begeleiden bevat de Morgana-software een uitgebreide en duidelijke on-screen handleiding.

- Activiteiten in 2016 Op het einde van 2016 produceerde WTOCD een eerste testopstelling van een hoekmeter als spin-off van Morgana. Met dit toestel zal het mogelijk zijn hellingshoeken te meten van stenen die in de tang zitten. De eerste industrietesten met een pre-prototype van de hoekmeter zijn voorzien voor midden 2017.

Service-activiteiten (TAD) Advies - Beschrijving WTOCD adviseert via haar TAD-dienst de diamantsector niet alleen over technologische onderwerpen maar ook over diamant-gerelateerde intellectuele eigendom. Dit helpt diamantfirma’s bij het aanvragen en verkrijgen van octrooien, merknamen en ‘design patents’, en adviseert in gevallen van mogelijke inbreuk tegen intellectuele eigendomsrechten.

- Activiteiten in 2016 In 2016 werd ongeveer 0.5 VTE besteed aan de TAD-activiteit.

Vragen vanuit de sector worden beantwoord onder de vorm van technologische en patentgerelateerde adviezen.

Een belangrijk aspect van de TAD-activiteit beslaat de introductie en ondersteuning van nieuwe technieken.

- Beschrijving Traditioneel wordt een waterpas gebruikt om tangplaten uit te lijnen. Op de tang is eveneens een kleine waterpas voorzien om de stand van de wasas op te volgen. Deze werkwijze is dikwijls omslachtig en onnauwkeurig waardoor kostbare tijd verloren gaat.

WTOCD ontwikkelde de Morgana-productgroep die een reeks van hulpmiddellen voor de slijper biedt. Er werden initieel vier toepassingen uitgewerkt: • het uitlijnen van tangplaten t.o.v. de schijf; • het volgen van de stand van de wasas tijdens het slijpen; • het vlak uitlijnen van een facet op de schijf; • het controleren van de montage van de steen in de tang.

Meer informatie http://www.wtocd.be/nl/TAD/tad-main.html

Website

Morgana.

18

- Beschrijving De website van WTOCD biedt informatie over de lopende projecten en de resultaten van vorige projecten die geleid hebben tot kant-en-klare producten of diensten. Sommige projecten zijn uitvoerig gedocumenteerd, andere projecten vallen onder

Aantal bezoekers per maand www.wtocd.be 2015 (links) ten opzichte van 2016 (rechts) geheimhoudingsclausules en zijn slechts voorzien van een korte beschrijving.

- Activiteiten in 2016 De ontwikkeling van de nieuwe website werd tijdelijk bevroren door de inzet van personeel in prioritaire projecten. De betrachting is om dit in 2017 recht te zetten met een lancering van de nieuwe website in het najaar. Het bezoekersaantal daalde in 2016 met gemiddeld 13% tegenover 2015. Dit ligt in lijn met de verwachting wegens de uitgestelde lancering van de nieuwe website. De verdeling van de populariteit van de bezochte pagina’s binnen de projecten toont dat Hearts & Arrows het populairste project blijft. Dit is te danken aan de uitgebreide informatie die verstrekt wordt en de aanvaarding van het ontwikkelde H&A-beoordelingssysteem als standaard.

Onderzoek & Innovatie in al zijn facetten

www.wtocd.be 19

Special IDMA Presidents Forum Antwerp 30-31 March Cooperation and not division

Stéphane Fischler, IDMA Treasurer & Ronnie VanderLinden, IDMA President

The two-day event was held in the AWDC Building in Antwerp, which also houses the Syndicate of the Belgian Diamond Industry (SBD). Despite it being a sight week, IDMA President Mr. Ronnie VanderLinden was able to welcome delegates from almost every IDMA member association in Antwerp. He extended IDMA’s apologies to Mr. Sanjay Shah, Diamond Convener of the Gem & Jewellery Export Promotion Council of India (GJEPC), for the cancellation of IDMA’s participation in the 2017 Presidents’ Meeting in Mumbai.

The meeting welcomed Mr. Kfir Teichman as the new President of the Botswana Diamond Manufacturers Assocation (BDMA) and Ms. Melissa Smet as the new SBD director and new IDMA secretary. Ms. Linda Vancauwenberghe, her predecessor, was thanked for her long and loyal service!

highly informative meeting and one of the best we ever experienced! During the first day IDMA session, considerable time was spent discussing the situation of the diamond manufacturing centres. There are less students who decide to work as a diamond polisher. At the same time, an entire generation is retiring and often with it the companies they own and operated as there is no successor or buyer. Simultaneously, we are looking at a consumer market that is losing interest in our product. While consumers are spending more on experience, diamonds and jewelry are losing their share of the consumer’s wallet. It also seems that we have to face that consumers are uninterested in where their diamonds come from. Manufacturers have to survive on very small profit margins. Add to that the banking issue in some diamond centres: few banks are still willing to open an account and provide financing to diamantaires.

From left: Bart De Hantsetters, President of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry (SBD); Gerd Meng, delegate and permanent representative of the Federal Association of the Precious Stones and Diamond Industry Germany.

Therefore the majority of the organizations is on a shrinking trend, while others are recovering.

It soon appeared that many of the difficulties and challenges the organizations are facing are similar. There was consensus that we should address these circumstances collectively, not individualy. Mr. Stéphane Fischler, IDMA Treasurer and SBD Vice President: “We have to focus on growing the market. IDMA members need to recognize their shared responsibilities and cooperation can lead to mutual benefits.”

From left: Philippe Roolant, IDMA Vice President & Vice President of the Thai Diamond Manufacturers Association; Kim Lanny, IDMA Secretary-General; Kfir Teichman, President of the Botswana Diamond Manufacturers Association (BDMA); Sanjah Shah, Diamond Convener GJEPC; Ya’akov Almor, IDMA Communications Manager; Melissa Smet, IDMA Secretary and Director of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry (SBD).

According to the IDMA President it was an intense and

20

Mr. Ya’akov Almor, Communications Manager IDMA, announced the World Diamond Mark’s to be launched Part of You diamond promotion campaign and showed the new retailer brochure and website: www.passion.diamonds.

A deeper conversation was taking place according to the issue of detection of undisclosed synthetics during the second meeting day after some presentations. Mr. Sanjay

Around the table in the board room of the AWDC Building during the IDMA Meetings.

From left: Prince Mbetse, President of the South African Diamond Manufacturers Association (SADMA); Paul Van der Steen, Vice President of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry (SBD); David De Toledo, representative of the Israel Diamond Manufacturers Association (IsDMA); Stéphane Fischler, IDMA Treasurer and Vice President of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry (SBD); Ronnie VanderLinden, IDMA President and President of the Diamond Manufacturers & Importers Association of America; Maxim Shkadov, President of the Association of Diamond Manufacturers of Russia; Philippe Roolant, IDMA Vice President & Vice President of the Thai Diamond Manufacturers Association; Kim Lanny, IDMA Secretary-General; Kfir Teichman, President of the Botswana Diamond Manufacturers Association (BDMA); Sanjay Shah, Diamond Convener GJEPC; Melissa Smet, IDMA Secretary and Director of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry (SBD); Bart De Hantsetters, President of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry (SBD).

Shah explained the GJEPC’s research and its conclusion on the current lab-grown diamond industry. The GJEPC commissioned report was presented by Mr. Didier Backaert, Bonas-Couzyn. Mr. Yves Kerremans, managing director of the Scientific and Technical Research centre for Diamond (WTOCD), was invited to present an overview of the screening devices that are currently available on the market, including these developed by the WTOCD. Subsequently, this Special Forum provided the delegates with the oportunity to discuss IDMA’s future, perspectives and the added value that IDMA brings to the diamond manufacturing community and specifically, its member organi-

zations, which was the main purpose of the Special Forum.

IDMA President Ronnie VanderLinden summarizes one of the conclusions: “Our industry is highly fragmented with each level pulling into another direction, threatening to destroy its delicate fabric. The question this raises is how we can improve communications between the various parts of the supply pipeline internally and reach agreement how we can improve our industry’s performance and act practically throughout the pipeline! … We had intense and very frank discussions concerning the need to further engage the upper end of the pipeline and to find ways to effectively improve our industry’s performance by means of cooperation and not division”.

During the presentations.

From left: Didier Backaert, International Consultant Bonas-Couzyn; Yves Kerremans, director Scientific and Technical Research centre for Diamond (WTOCD); Ben Kinzler, General Counsel IDMA; Bonas-Couzyn; Prince Mbetse, President of the South African Diamond Manufacturers Association (SADMA); Paul Van der Steen, Vice President of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry (SBD); René Obbels, President Vereniging van Kempische Diamantwerkgevers (VKD); David De Toledo, representative of the Israel Diamond Manufacturers Association (IsDMA); Stéphane Fischler, IDMA Treasurer and Vice President of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry (SBD); Ronnie VanderLinden, IDMA President and President of the Diamond Manufacturers & Importers Association of America.

Website: www.idma.co

21

Successful sixth edition of the Antwerp Rough Diamond Days But for the Antwerpsche Diamantkring that is not enough.

As a service providing member organization, we constantly ask ourselves: what is our purpose and how can we add value to the business of our members?

That’s why we organize the Antwerp Rough Diamond Days!

Speech Freddy Inzlicht, President Antwerpsche Diamantkring Welcome Mr. Korotkevich from the Embassy of Belarus, Welcome Mrs. Zhang, coming all the way from China to be our special guest Welcome Mr. Rabus and Mr. Supei from Kristall Welcome Mr. Epstein, CEO of the AWDC Welcome..…

Distinguished guests, on behalf of the Board of Directors of the Antwerpsche Diamantkring I would like to welcome you all, to the 6th edition of our Antwerp Rough Diamond Days.

Being a member of a diamond bourse isn’t just about paying your membership fee. It gives you a secured access to the diamond community, not just in Antwerp, but worldwide.

It shows your colleagues that you are a valued member of our diamond family and that you will uphold the rules and regulations as set out by the World Federation of Diamond Bourses. Very important!

Marcel Apsel, diamond broker and member of SBD

To give our members the opportunity to do good business.

And, we have many more ambitions. We want the Antwerp Rough Diamond Days to grow. We already welcome buyers and visitors from all over the world, be it Indian’s, Israeli’s, Chinees, Libanees, Americans, Africans and others.

But we also aim to welcome international exhibitors from next editions onwards.

And it’s going to be huge! As President Donald Trump would say…

Hiren Shah, diamond broker and member of SBD

Josy Fischler and Spencer Fischler, Fischler Diamonds NV

22

That’s why we especially want to thank all our sponsors for helping to make our ambitions and dreams possible.

Malca Amit and Gemtrade, being the professional logistic partners that they are, thank you Mr. Matalon and Mr. Lev.

Driesassur, our new sponsor, thank you Mr. Spruyt for organizing an information session tomorrow at 2pm in our trading hall “From rock to masterpiece”. I invite and encourage you all to attend.

And AWDC, our trusted partner for the Antwerp Rough Diamond Days. The President of AWDC, Mr. Fischler promised us even more support if and when the Kring needs it, to build and expand this established and successful event.

We thank you.

The Antwerpsche Diamantkring, THE ONLY ROUGH DIAMOND BOURSE IN THE WORLD, will continue to look

in the mirror and think HOW WE CAN FACILITATE AND CONTRIBUTE to the business of our members.

Be it bringing together the Young Diamantaires, the future of Antwerp, under the enthusiastic guidance of Mr. Zlayet, our board member.

Be it hosting the next Antwerp Rough Diamond Days in the beginning of July.

I wish you all great success and I now declare the 6th edition of the Antwerp Rough Diamond Days: OPEN Do good business!

MAZAL & MABRUK

SAVE THE DATE! Dates announced for seventh Antwerp Rough Diamond Days: July 12-13, 2017, 10 am - 5 pm.

We look forward to welcoming you at the SBD table.

Visit us for more info on the benefits of SBD membership and our very affordable broker block policy.

For further information, please contact SBD (03/233.11.29, melissasmet@sbd.be or Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerp).

WDM has launched “Part of you” campaign at JCK Show

gage vites

The World Diamond Mark Foundation (WDM) has launched their new global diamond retailer promotion campaign Part of youTM and their new B2C website www.passion.diamonds at the JCK Show in Las Vegas. The campaign was presented by Krisztina Kalman-Schueler, WDM Programme Director, Alex Popov, WDM CEO and Chairman, and Ya’akov Almor, WDM Communications Director. The team explained how storytelling on the digital platforms of Part of YouTM will help to convince consumers to buy diamond jewelry and diamonds.

Website: www.worlddiamondmark.org communications@worlddiamondmark.org

About the World Diamond Mark The World Diamond Mark® (WDM) was created by the World Federation of Diamond Bourses to rekindle consumers’ desire for diamonds and diamond jewellery, build trust in the jewellery shop, and consequently, boost demand for natural diamonds throughout the diamond supply pipeline.

Operating as the industry’s catalyst, WDM aims to en-

all diamond industry stakeholders, and inthem to participate in WDM’s programmes.

-

contact:

Message on fake certificates The EU Authority of Belgium informs us that another fake certificate from Republique Democratique du Congo was detected. They want to call for vigilance for shipments of rough diamonds coming from DRC. More recently, fake certificates of Sierra Leone, Liberia, Angola and Guinea were discovered.

The false KP certificates were uploaded on the restricted side of the KP website as well.

When you have doubts about the validity of a KP Certificate, do not hesitate to contact: +322/277.59.54. or Kpcs-belgiumdiamonds@economie.fgov.be.

23

Diamond Museum Brugge The collection item / het collectie-item LASER EQUIPMENT John A. Rosenhøj,

Diamond Museum Brugge, establised in 1999, has as one of its main objectives to document the history of the Belgian diamond industry, by collecting and preserving biographies/ memories from persons, documents and diamond related processing and manufacturing equipment. This involves also the collecting of contemporary equipment when this is getting outdated or replaced.

Director Yves Kerremans, WTOCD, remembers the machine:“In 1989 WTOCD purchased its first laser processing machine. It concerns a system of the Belgian manufacturer BLS (Benelux Laser Systems). The system is equipped with a Q-switched Nd:YAG laser of MLS with a mean TEM00 power of 12W.

One of the major developments within the diamond manufacturing industry during the last 30 years has been the application of laser cutting as an alternative to the use of sawing and bruting machines. In the years 1965 – 1975, the first laser cutting machines were developed for cutting of a number of medium hard materials. At the end of the 1980’ies, the laser technology was introduced to the diamond sector, and in the interest of increase of productivity, a number of institutions and manufacturing companies within the Belgian diamond industry became interested.

The advantage of laser cutting is that as there is not contact between the cutting tool and the diamond, there is no wear of the tool, and the processing speed may be many times higher than with conventional techniques. Further, it is possible to operate the laser equipment continuously.

Diamantmuseum Brugge posesses 2 of the first laser machines imported into Belgium in its collections, donated by respectively WTOCD, Lier, in 2006, and Almax easyLab, Diksmuide, in 2014.

Benelux Laser Systems, with Nd:YAG laser, 1989 Owned and used by WTCOD, Lier, 1989 – 2006.

Benelux Laser Systems, general view

Laser Compartment with objective and dust suction hose

The purchase was part of a collective research project sponsored by the IWONL (later IWT).

The project was aimed at the study of gem diamond processing by laser. That first laser machine made possible the study of the process during laser processing of diamond. The results of that study laid the foundation for the development of SOLID (Scanner, Optimizer & Laser Integrated Device), the revolutionary 3d modeller of diamond”.

The BLS laser is a 1st generation machine. Due to the high temperature of operation of the laser it is equipped with a large, separate cooling unit.

The machine is the largest working machine that Diamantmuseum Brugge possesses, weighing several hundred kg’s.

The machine has an automotive table in the X-Y plan.

Sony CCD Camera

24

The laser working area is totally secluded by a steel door, and has a small window allowing the operator to follow visually the cutting going on inside. A Sony CCD camera is equally displaying live images of the work on a screen. The laser lamp was supplied by MLS, Munich Laser Systems.

The machine was donated to Diamond Museum Brugge in 2006 and is fully functional.

Almax Diamonds used this CNC laser from the mid-nineties onwards. Later the machine was transferred to Almax easyLab where it has been working up until 2011.

We used this laser mainly as our workhouse for shaping stones round (bruting) as sawing is a minor activity at our factory”.

The z axis movement is obtained by deflecting the laser beam by a mirror.

This machine is a 2nd generation machine, smaller than the BLS laser, and as it is operating with a diode, instead of a lamp, there is no need for cooling.

It was donated to Diamond Museum Brugge in 2014 and is still fully functional.

Left: Laser Compartment Closed; Right: Cooling Unit

CNC laser w. diode

Owned and used by Almax Diamonds and Almax easyLab, Diksmuide, 1995 – 2011.

Managing director Koen De Hantsetters, Almax easyLab explains: “The laser machine we purchased was developped and made

by Maarten Stockbroeckx and Peter Herbosch of CNC laser.

They were partners in CNC laser, a laser job shop in the Antwerp diamond region. As they were pioneers in cutting diamond by laser, they started developing their own machine.

First for use in house only, later, they also commercialised their laser systems.

This machine was unique as it was the first diode pumped laser system for cutting diamonds (as up until then, all laser sources worked with lamps instead). Today all laser systems for diamond cutting have a diode instead of a lamp.

The CNC laser has an X-Y-Z axis and a user friendly software which could be used for sawing, but also for shaping rounds and fancies.

In the years 2000, CNC laser sold the knowhow of this laser to Sarin (an Israeli company specialised in diamond measurements systems), as Sarin wanted to integrate their measurements into the cutting of diamonds. This has led to the Quazor, a diamond laser cutting system that connects easily to all Sarin measurements products.

CNC Laser Gen View

CNC Laser, fixation plate and objective

Today, diode lasers remain the ‘state of the art’, and a number of companies worldwide – in Belgium, Israel and India – now manufactures these. Our local manufacturer Bettonville has its own model.

CNS LASER Rear view w. thrust plate; name plate; working instruction

In case you should have items from the Belgian Diamond Industry that you would like to be kept for future and donate to the Diamond Museum Brugge, you may phone Mr. John Rosenhøj, tel. 050-34 41 60, or mail rosenhoj@yahoo.com, and we shall come and pick it up.

25

SEPTEMBER 4-7, 2017 – ANTWERP DIAMOND SQUARE MILE

William Lamb, Lucara • BITCOIN & e-currencies Can ROBOTS polish diamonds? - Janak Mistry, Lexus India • Synthetic diamonds 101: state of play - Chaim Even Zohar, Tacy Technology Meets Diamonds “MASS CUSTOMIZATION & diamond jewelry retail” - Twikit • Chain of Custody vs CHAIN OF CONFIDENCE “My Fair Diamond” - Cap Source • The age of DISRUPTION: Diamond Financing 101 - Howard Davies, De Beers • Fintech and Bankability: THE BLOCKCHAIN - Leanne Kemp, Everledger • Marketing Digital Disruption in the luxury goods segment - Jean-Marc Lieberherr, DPA • Digital innovation and business From “diamond fever” to STATE-OF-THE-ART MINING

-

transformation Technology • (Digital) marketing 101: the art of storytelling • Marketing to (they don’t like

to be called) MILLENNIALS - Paul Danneels • Digital innovation and BUSINESS TRANSFORMATION • TECHNOLOGY: Screening and detection | automation | grading | live demo’s | lasering | mapping | software

In collaboration with:

REGISTRATION IS REQUIRED - RESERVE YOUR TICKET NOW: WWW.AWDC.BE/ASU

26

Sociaal-Juridisch Sectoronderhandelingen 2017-2018 In Paritair Comité 324 voor de diamantnijverheid en -handel werd op 27 juni 2017 een protocol van akkoord ondertekend. Als volgt een samenvatting van de krachtlijnen: Koopkracht De effectieve en baremieke brutolonen worden verhoogd met 5 EUR per week vanaf 1 januari 2018.

Bestaanszekerheid De vergoedingen bestaanszekerheid voor tijdelijke werkloosheid en ziekte worden met ingang van 1 juli 2017 op volgende manier aangepast: 12,5 EUR voor de eerste 45 dagen, 6 EUR voor de volgende 45 dagen. De vergoedingen bestaanszekerheid voor de diamantarbeiders hoeft u niet zelf te dragen maar worden ten laste genomen door het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector.

In het kader van de wet op het eenheidsstatuut worden vergoedingen bestaanszekerheid voor volledige werkloosheid ongeoorloofd vanaf 2018, waardoor deze regeling ook niet verlengd zal worden voor 2018.

Vorming en opleiding Ondernemingen met meer dan 20 werknemers zullen een opleiding moeten voorzien van gemiddeld 2 dagen per jaar per voltijds equivalent. Uw werknemers zullen met andere woorden geen individueel recht op opleiding kunnen inroepen. Ook opleidingen op de werkvloer komen in aanmerking. Vergeet de opleidingsinspanningen (inclusief informele opleidingen) niet op te nemen in de sociale balans!

De sociale partners engageren zich om op sectorniveau opleidingen te organiseren. Uiteraard moedigen wij ook de KMO's aan om werknemers in te schrijven voor de verschillende cursussen.

Alternatieven voor de verkorte opzeggingstermijnen in de diamantsector Zoals u weet heeft SBD gelobbyd voor het behoud van de verkorte opzeggingstermijnen in de diamantsector (deze lopen af op 1 januari 2018) en toen dit niet mogelijk bleek te zijn, voor alternatieven voor deze opzeggingstermijnen.

1. Niet -retroactiviteit Hierdoor zouden de langere opzeggingstermijnen pas effectief beginnen lopen vanaf 1 januari 2018 (zoals de wetgeving dit nu voorziet, zouden deze met terugwerkende kracht beginnen lopen vanaf 1 januari 2014).

Hierdoor zou u als werkgever niet geconfronteerd worden met werknemers die onmiddellijk een rugzakje van 15 weken opzeg op basis van het geharmoniseerde systeem met zich meedragen.

Werkgevers die een werknemer aanwerven via het systeem van de bijzondere scholingsovereenkomst (traject van 18 maanden), kunnen genieten van volgende vergoedingen: 1000 EUR bij indienstname, 1000 EUR na één jaar tewerkstelling en 1000 EUR na aanwerving met contract van onbepaalde duur. Dit is een verdubbeling van de vorige tegemoetkoming.

SWT lange loopbaan Diamantarbeiders met minstens 40 loopbaanjaren kunnen in 2017 op SWT gaan vanaf 58 jaar en in 2018 vanaf 59 jaar.

De aanvullende vergoeding SWT voor de diamantarbeiders wordt gedragen door het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector.

Verder is er een akkoord bereikt om volgende regelingen ongewijzigd te verlengen: maaltijdcheques, vervoerskosten, extra vakantiedagen voor 56-plussers, anciënniteitspremie, het systeem van aanvullende scholingsovereenkomsten, de afwijkende regeling economische werkloosheid voor de zagerspatroons.

Het bedrag van de jaarlijke cadeaucheque (betaald door de Rijksverlofkas) en vakbondspremie (betaald door het ICD) wordt opgetrokken tot het nieuwe niveau van vrijstelling van RSZ, vanaf hiertoe de wettelijke mogelijkheid bestaat.

In het Aanvullend Paritair Comité voor de bedienden (PC 200) werd op 15 juni het sectorakkoord 2017-2018 ondertekend.

Dit akkoord voorziet in een verhoging van de effectieve en baremieke lonen met 1,1% en dit met ingang van 1 oktober 2017. Er werden geen andere loonkostverhogende maatregelen overeengekomen.

Men komt overeen om de cao's omtrent vorming, tijdskrediet en eindeloopbaan te verlengen.

2.Een proefperiode "light" Hierdoor zouden de opzeggingstermijnen aan het begin van de tewerkstelling aangepast worden, waardoor opnieuw een vorm van "instapregeling" voorzien wordt.

Er werden ook een aantal maatregelen overeengekomen om de tewerkstellingskansen en arbeidsmarktpositie van jongeren aanzienlijk te verbeteren.

Dit evenwichtige akkoord werd bereikt op niveau van de Groep van Tien, waarin de vakbonden vertegenwoordigd zijn, maar wordt nu door diezelfde vakbonden verworpen.

Na consultaties bij hun achterban stellen zij nieuwe eisen voor, waardoor het overeengekomen evenwicht volledig onderuit gehaald zou worden. Hopelijk kan ook dit punt van het IPA binnenkort alsnog uitgevoerd worden...

27

Een gepensioneerde laten bijklussen in uw slijperij? Dat kan, maar…

We worden in de diamantsector geconfronteerd met een groot aantal uittredende arbeiders ten gevolge van pensionering. Vaak is het moeilijk om een nieuwe arbeidskracht met voldoende vakkennis te vinden om dit verlies aan werkkrachten op te vangen. Als we willen dat Antwerpen het belangrijkste centrum voor diamantbewerking blijft, zullen we moeten werken aan het doorgeven van de kennis aan de jongere generatie. Op korte termijn kan het een oplossing zijn om een gepensioneerde diamantbewerker (enkele dagen per week) te laten komen bijklussen. Dat kan, maar u dient rekening te houden met een aantal regels.

Inkomensgrenzen a) de gepensioneerde is 65 jaar of ouder Als de persoon effectief 65 jaar oud is, dan dient er geen rekening gehouden te worden met grenzen op vlak van inkomen. b) de gepensioneerde is jonger dan 65 jaar Als de gepensioneerde een loopbaan van minstens 45 jaar bewijst, kan hij/zij onbeperkt bijwerken. U moet geen rekening houden met bepaalde grenzen op vlak van inkomen.

Wanneer de arbeider geen loopbaan van 45 jaar zou kunnen bewijzen, dan zijn er wel grensbedragen! Dan zou de gepensioneerde een deel van zijn/haar pensioenuitkering kunnen verliezen, wanneer de bedragen overschreden worden. Maar voor u als werkgever is er sowieso geen sanctie.

Verder: zelfde regels als voor een “gewone” werknemer Het komt erop neer dat u rekening moet houden met dezelfde arbeidsvoorwaarden en -formaliteiten als voor alle andere arbeiders. In de eerste plaats sluit u een arbeidsovereenkomst af, met loonvoorwaarden die minstens de loonvoorwaarden zoals deze bestaan in de diamantsector respecteren (minimumloon - zie hiervoor blz. 29, een maaltijdcheque per gewerkte dag met een werkgeversbijdrage van minimum 5,46 EUR,...). U dient ook de vervoersonkosten van de gepensioneerde terug te betalen. Vergeet ook zeker de Dimona-aangifte niet. U houdt op de gangbare

28

manier RSZ-bijdragen en bedrijfsvoorheffing in. U neemt het loon toegekend aan de gepensioneerde ook op in uw aangiften aan de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid, waardoor u er ook vakantiebijdragen op betaalt. U sluit een arbeidsongevallenverzekering af en zorgt voor aansluiting bij een externe dienst voor preventie en bescherming op het werk. Denk er ook aan dat de normale ontslagregels (inclusief de opzeggingstermijnen) van toepassing zijn.

Wat vaak vergeten wordt, is dat ook de minimumduur van prestaties gerespecteerd dient te worden. Overeenkomstig de CAO voor de deeltijdarbeid die van toepassing is in onze sector, is de minimumduur in principe vastgelegd op 20 uren per week en 4 uren per dag. Er kan een afwijking aangevraagd worden bij het Paritair Comité voor de diamantnijverheid en -handel.

In principe is er dus ook een vast aantal te presteren uren per week. Er bestaan immers geen zogenaamde “flexi-jobs” voor gepensioneerden. Indien u een bepaalde week meer werk heeft dan het vastgestelde uurrooster, dient er in principe een overloontoeslag betaald te worden (150%). Enkel de eerste 12 uren per kalendermaand zijn hiervan vrijgesteld.

Voor hulp bij de aanwerving van een gepensioneerde, kunt u steeds contact opnemen met SBD (03/233.11.29).

Overstap hospitalisatieverzekering Zoals u weet, werd de collectieve hospitalisatieverzekering van de diamantsector op 1 april 2017 overgenomen door AXA. De overstap is vlot verlopen, maar zoals bij elke wijziging van verzekeringsmaatschappij kunnen er administratieve vergissingen gebeurd zijn. Daarom adviseren wij om de premieborderel goed na te kijken (zijn alle verzekerde bedienden en bestuurders opgenomen, klopt het aantal aangesloten kinderen, werd de partner vermeld, werd de partner geschrapt na echtscheiding/overlijden,...).

Ondertussen zouden alle verzekerden in principe een MEDI ASSISTANCE kaart ontvangen dienen te hebben. Deze kaart is de toegangssleutel tot de verschillende diensten (via het polisnummer en telefoonnummer vermeld op de kaart).

Contacteer SBD bij vragen of problemen (03/233.11.29).

Verplichte loonindexering in de diamantsector Opgelet: wijziging sinds 5 juni 2017. Vergeet de indexering niet door te geven aan uw sociaal secretariaat!

De brutolonen van uw werknemers die onder Paritair Comité 324 ressorteren dienden met ingang van 5 juni 2017 te worden verhoogd (de vorige indexering vond plaats op 6 juni 2016). Het gemiddelde indexcijfer van de consumptieprijzen voor de laatste vier maanden had de spilindex van 103,04 immers bereikt.

In de tabel kunt u de nieuwe minimumlonen terugvinden. De lonen boven het minimum dienden eveneens vanaf voormelde datum aangepast te worden door vermenigvuldiging van het brutoloon met 102%. Rekenvoorbeeld: uw diamantarbeider verdient 507,50 EUR bruto per week. Vanaf 5 juni 2017 wordt dit brutoloon verhoogd naar 517,65 EUR.

Wanneer zal de volgende indexering plaatsvinden? Overeenkomstig de maandvooruitzichten voor de gezondheidsindex van het Federaal Planbureau zou de volgende overschrijding van de spilindex (momenteel 105,10) door de afgevlakte gezondheidsindex niet meer plaatsvinden in 2017 en ook niet in 2018.

In PC324 werd evenwel overeengekomen dat de minimumlonen en effectieve lonen vanaf 1 januari 2018 verhoogd worden met 5 EUR per week (bruto), binnen de loonmarge van 1,1%.

En wat met de bedienden? De lonen van de bedienden die onder PC 200 ressorteren worden telkens begin januari geïndexeerd.

Ten gevolge van het sectorakkoord zullen de lonen verhoogd worden met 1,1% vanaf 1 oktober 2017. (*) Diamantkeurder specialist : ten minste het loon van de diamantkeurder 1ste klasse verhoogd met 10%

Branche

Loon 5-daagse week 100 % Per dag 100%

Grofbranche >=0,75 karaat Snijden, slijpen, verstellen Diamantkeurder eerste klasse(*)

481,40 EUR

96,28 EUR

Kleinbranche <0,75 karaat Snijden, slijpen, verstellen van diamant Bewerken van gekleurde edelstenen, verstellen van platte goederen, verstellen voor lichtjesdop, sorteren, zaagverstellen, zagen, tekenen en kloven van diamant.

Diamantkeurder tweede klasse Andere activiteiten (o.a. poets- en keukenpersoneel,...)

454,90 EUR

90,98 EUR

Uitbetaling van het vakantiegeld aan uw diamantarbeiders Uittreksels met de berekening van het vakantiegeld De uittreksels met de berekening van het vakantiegeld moesten ten laatste op 12 juni 2017 bij uw rechthebbende diamantarbeiders toegekomen zijn. In principe geldt dat elke werknemer slechts één uittreksel mag ontvangen.

Arbeiders die geen uittreksel ontvangen hebben of een uittreksel ontvangen hebben met foutieve gegevens (bijvoorbeeld een foutief bankrekeningnummer, een foutieve detail van de arbeidsprestaties), worden verzocht onmiddellijk de

Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid, Hoveniersstraat 22 te 2018 Antwerpen (03/213.50.30) te verwittigen.

Uitbetaling van het zomervakantiegeld 2017 De regel is dat het vakantiegeld via overschrijving wordt betaald.

De rechthebbende arbeiders, die op 17 juli 2017 hun vakantiegeld niet zouden ontvangen hebben, dienen de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid hiervan onmiddellijk in kennis te stellen met opgave van naam en voornaam, juist en volledig adres (huisnummer niet vergeten en gebeurlijk het oude adres vermelden) en rijksregisternummer.

Inning van de RSZ-bijdrage op de rustdagen van de arbeiders Overeenkomstig de CAO van 22 maart 1984 is het Fonds voor de Diamantnijverheid (Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen) belast met de aangifte en betaling van de sociale zekerheidsafdrachten voor de compenserende rustdagen. De rustdagen vonden dit jaar plaats van 10 april 2017 tot en met 14 april 2017, maar de inning vindt plaats rond deze periode.

De RSZ-bijdrage op de rustdagen wordt bepaald aan de hand van volgende formule: totaal aangegeven lonen aan 110% van het vorige jaar x de aanslagvoet. De aanslagvoet is niet gestegen ten opzichte van vorig jaar: 2015

2016

2017

0,89876

0,85104

0,85104

29

TOERMALIJN Alhoewel toermalijn reeds gekend was in het Middellandse Zeegebied bij het begin van onze tijdrekening, is het pas in de 18de eeuw dat de Hollanders het meebrachten uit Ceylon waar men het “Turamali” noemde in het Singalees.

Toermalijn biedt een groot gamma aan kleurschakeringen, gaande van een hevig rood-paars naar een diepgroen tot een somber zwart. Sommige toermalijnen hebben 2 kleuren en worden dan ook “tweekleurig” genoemd, zeldzamer zijn de “driekleurige”, rood, groen en geel, soms blauw.

Sommigen zijn van buiten groen en binnenin roodgekleurd.

Zij worden “watermeloen” genoemd en komen meestal uit Brazilië. Het omgekeerde is evenwel ook mogelijk: vanbinnen groen en van buiten rood; deze komen dan meer voor in Zuid-Afrika.

Witte toermalijn waarvan het kristal kleurloos is maar met een zwart uiteinde, wordt “Morenkop” genoemd. De afwisseling van rode en roze kleuren is te wijten aan de aanwezigheid van mangaan en lithium, de groene kleur door vanadium, blauwe en zwarte kleuren door de aanwezigheid van ijzer.

Sommige te donkere groene toermalijnen worden verbeterd door een thermische behandeling, maar indien men per ongeluk roze of rode toermalijn gaat verhitten (b.v. door het zetten in een juweel) kan de kleur verdwijnen en dus ook zijn waarde.

Toermalijn staat symbool voor de passionele liefde of voor de reine liefde, afhankelijk van de bron die men raadpleegt, maar ook voor de voorkomendheid en de hoffelijkheid. Het zou een urine afdrijvend middel zijn, bloedingen stoppen en aanvallen van hysterie voorkomen, alsook maagpijn stillen.

Rubelliet (rode variëteit) inspireert de Schorpioenen en de Weegschalen. Maar let op, want het is mogelijk dat wanneer u van een toermalijn droomt, u door een gevaar bedreigd wordt.

De kleurloze variëteit wordt achroiet genoemd, de kastanjebruine draviet en de groene Verdeliet, de mooiste kleur is echter het smaragdgroen.

De lila en paarsachtige tinten hebben de naam van siberiet (afkomstig uit de Oeral). Maar in Rusland kunnen er ook blauwe, rode, purpere of gele kleuren gevonden worden.

De blauwe tinten worden Indigoliet genoemd, de Schörl of Schorliet is zwart en dikwijls in lange stangen, ingesloten in zeer spectaculaire kwartskristallen die men “liefdespijlen” noemt.

Ceylon produceerde gele, bruine, en bruinrode toermalijnen die verkocht werden aan China waar zij vervaardigd werden als knoppen voor de kleding van de Mandarijnen.

In Madagaskar vindt men roze, rode, blauwe, paarse, gele, bruine, groene en kleurloze toermalijn.

Wanneer men toermalijn opwrijft met een doekje dan wordt hij elektrisch geladen en trekt hij stof aan. Dit kan ook ge-

30

beuren door de steen te verhitten op 100°C, dan wordt het ene uiteinde positief geladen, het andere uiteinde negatief.

De productiecentra, buiten deze van Sri Lanka, zijn de regio’s van Minas Gerais en Bahia in Brazilië, Zimbabwe (Rhodesië), Birma (Myanmar), Angola, Thailand en Zambia. In Europa kan men toermalijn voor verzamelaars vinden in de Tessin in Zwitserland en in de streek van de Elbe.

De hardheid van toermalijn ligt tussen 7 en 7,5 (zoals ijzer) en heeft een soortelijk gewicht van 3,02 – 3,26. Het is een aluminiumborosilicaat met verschillende wisselende samenstellingen.

Toermalijn heeft een brekingsindex van 1,616 – 1,652 en een zwakke fluorescentie.

Men slijpt de steen in ovaal, peer, hart, markies, smaragd vorm op gediamanteerde schijven van verschillende korrels en het polijsten wordt gedaan op tin/lood of leder schijven met aluminiumoxide poeder. De toermalijnen die verschillende reflecties en kleurschateringen hebben, worden dan in cabochon geslepen, deze worden dan “katoog” genoemd en zijn zeer geprezen door verzamelaars en juwelenontwerpers.

Van de grotere kristallen, van minder goede kwaliteiten, dus ondoorzichtig of met te veel insluitsels, worden beeldjes gemaakt. Meestal vogels uitgesneden uit verschillende kleuren van toermalijn. Van de kleinere stukken worden dan pareltjes gemaakt voor halssnoeren.

Toermalijn wordt ook zoals andere edelstenen geconfronteerd met namaak en synthetische stenen.

Namaak zijn meestal fluoriet, lichte amethist of lichte saffier.

Soms ook groene beryl, apatiet of blauwe topaas en groene kwarts.

De synthetische rutiel, spinel en korund in verschillende kleuren worden ook gebruikt om Toermalijn na te bootsen.

Er worden ook valse benamingen gegeven zoals “Saffier van Brazilië” of “Siberische Robijn”.

Doubletten en tripletten worden ook als toermalijn imitaties gebruikt: het bovenstuk (de kroon) in toermalijn en het onderstuk (het collet) in kwarts, ofwel boven en onder in kwarts en met in het midden een plaatje in toermalijn.

Eddy Vleeschdrager

VAKANTIE-,

FEEST-,

EN

RUSTDAGEN

2018

PC

Diamant

(PC324)

ZOMERVAKANTIE 2018 (= 15 vakantiedagen) Vanaf maandag 30/07/2018 tot en met vrijdag 17/08/2018.

Mits aanvraag aan het Paritair Comité voor de diamantnijverheid en -handel vóór 31/12/2017 kan de week van 30/07/2018 t/m 3/08/2018 verplaatst worden naar 20/08/2018 t/m 24/08/2018.

Sederavond

vrijdag

30 maart

Pesach

zaterdag vrijdag

31 maart t.e.m.

6 april

Jom Hasjoa

donderdag

12 april

Jom Ha-atsmaoet

vrijdag

20 april

Lag Ba’omer

donderdag

3 mei

WINTERVAKANTIE 2018 ( = 5 vakantiedagen) Van maandag 24/12/2018 tot en met maandag 31/12/2018 (=5 vakantiedagen). Dinsdag 25/12/2018 is een feestdag.

Jom Jeroesjalaiem

zondag

13 mei

Jom Sjavoeot

zondag maandag

20 mei 21 mei

FEESTDAGEN 2018

Shiv’a Asar b’Tammuz

zondag

1 juli

Nieuwjaar

Tisja Beav

zondag

22 juli

Rosj Hasjana

maandag dinsdag

10 september 11 september

Kol Nidrei

dinsdag

18 september

Jom Kipoer

woensag

19 september

Soekot

maandag zondag

24 t.e.m. 30 september

Sjemini Atseret

maandag

1 oktober

Simchat Tora

dinsdag

2 oktober

Chanoeka

maandag maandag

3 t.e.m.

10 december

Asara b’Tevet

dinsdag

18 december

Maandag

1 januari

Maandag

2 april

2de Paasdag

Dinsdag

1 mei

Feest van de Arbeid

Donderdag

10 mei

Hemelvaartsdag

Vrijdag

11 mei

Vervangdag van 21/07/2018

Maandag

21 mei

2de Pinksterdag

Vrijdag

29 juni

Petrus en Paulus

Zaterdag

21 juli

Nationale Feestdag, wordt vervangen door 11/05/2018

Woensdag

15 augustus

Wordt vervangen door 29/06/2018, Petrus & Paulus

Donderdag

1 november

Allerheiligen

Republic Day

vrijdag

26 januari

Vrijdag

2 november

Vervangdag van 11/11/2018

Holi

vrijdag

2 maart

Zondag

11 november

Wapenstilstand, wordt vervangen door 02/11/2018

Ram Navani

zondag

25 maart

Mahavir Jayanti

donderdag

29 maart

Good Friday

vrijdag

30 maart

Easter Monday

maandag

2 april

Buddha Purnima

Dinsdag

25 december

Kerstmis

RUSTDAGEN 2018 1 snipperdag vrij te nemen in overleg met de werkgever Van dinsdag 3/04/2018 tot en met vrijdag 6/04/2018 (= 4 arbeidsduurverkortingsdagen) - diamantbewerkers die recht hebben op 1 rustdag: 3 april 2018 - diamantbewerkers die recht hebben op 2 rustdagen: 3 en 4 april 2018 - diamantbewerkers die recht hebben op 3 rustdagen: 3, 4 en 5 april 2018 - diamantbewerkers die recht hebben op 4 rustdagen: 3, 4, 5 en 6 april 2018 -5de rustdag vrij te nemen in overleg met de werkgever of vast te leggen op ondernemingsvlak

JOODSE FEESTDAGEN JAAR 2018 (5778-5779)

INDISCHE FEESTDAGEN 2018

dinsdag

22 mei

Belgian National Day zaterdag

21 juli

Independence Day

woensdag

15 augustus

Idu’t Zuha

woensdag

22 augustus

Jammastami

zondag

2 september

Mahatma Gandhi’s Birthday

dinsdag

2 oktober

Dussehra

vrijdag

19 oktober

Diwali (Deepavali)

woensdag

7 november

Armistice Day

zondag

11 november

Prophet Mohammed’s Birthday

dinsdag

20 november

vrijdag

23 november

dinsdag

25 december

Toe Bisjevat

woensdag

31 januari

Ta’anit Ester

woensdag

28 februari

Guru Nanak’s Birthday

Poerim

donderdag

1 maart

Christmas Day

31

SBD was vertegenwoordigd Maart 2017 01/03

Gemeenschappelijk CPBW

07/03

-VBO- Commissie Sociale Aangelegenheden -Paritair Comité 324 -Vormingsfonds -Raad van Bestuur Rijksverlofkas

09/03

-Bureel SBD -Beheerscomité II Intern Compensatiefonds -Alg. Beheersorg. Intern Compensatiefonds

13/03

Inauguratie nieuwe voorzitter VBO

15/03

-Fonds voor de Diamantnijverheid -Infosessie hospitalisatieverzekering Kempen

16/03

-Bestendig Comité WTOCD -Commissie Beroepskaarten

21/03

VBO- Commissie Sociale Aangelegenheden

22/03

Raad van Bestuur AWDC

24/03

Comité Young Diamantaires

28/03

-VBO Centrale Werkgroep -Raad van Bestuur Rijksverlofkas

29/03

Infosessie hospitalisatieverzekering A’pen

30/0331/03

IDMA Presidents Meeting Antwerpen

April 2017

But insurance is the business best friend

06/04

Bureel SBD

10/04

Rustdagen diamantsector

17/04

-VBO- Commissie Sociale Aangelegenheden

23/04

Antwerp 10 Miles - Diamond Team

25/04

-VBO- Commissie Sociale Aangelegenheden -Raad van Bestuur Rijksverlofkas

26/04

-Raad van Bestuur AWDC -Paritair Comité 324

27/04

Bureel SBD

Mei 2017 Belgibo NV De Gerlachekaai 20 B-2000 Antwerpen Belgium

-VBO- Commissie Sociale Aangelegenheden

16/05

-Paritair Comité 324 -Raad van Bestuur Rijksverlofkas

17/05

CPBW

tel

+32 3 247 58 11

23/05

-VBO- Commissie Sociale Aangelegenheden

fax

+32 3 248 33 19

24/05

Bureel SBD

30/05

-Infosessie Kaaimantaks + Diamant Stelsel -Comité Young Diamantaires -Raad van Bestuur Rijksverlofkas

e-mail info@belgibo.be web

32

09/05

DIAMANT AD.indd 1

www.belgibo.be

Finserve is part of the Belgibo Insurance Group

19/04/16 08:40

Did you know the smallest details can make a world of difference?

We do! That’s why accuracy is the air we _

q

live and breathe.

g

Simply Sparkling

HRD Antwerp is the leading authority when it

Advanced Technological Diamond Manufacturing Schupstraat 9/11 l 2018 Antwerp tel: +32 3 206 50 80 l fax: +32 3 206 50 89

comes to diamond certification, education and equipment. Through innovation and research we have become the centre of diamond knowhow. We strive for perfection, delivering the highest quality in all our products and services.

DE HANTSETTERS & VERHAERE

NV

CRISDIAM International Diamond Manufacturers

Schupstraat 21, 2nd floor 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Tel. : +32 (0)3 233 90 76 Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

Hoveniersstraat Discover more at2 bus 240 B-2018 Antwerpen www.hrdantwerp.com Belgium CERTIFICATION | EDUCATION | EQUIPMENT Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 www.crisdiam.com IMPORTERS - EXPORTERS