S87 juli aug sept 2017 by syndbd

Afgiftekantoor 2600 Berchem 1 -2de afd. Erkenning P303167

PB- PP

BELGIE(N) - BELGIQUE

DE BELGISCHE DIAMANTNIJVERHEID Hoveniersstraat 22 - 2018 Antwerpen Driemaandelijks

juli / augustus / september 2017

THROUGH ITS INNOVATIVE TECHNIQUES AND PIONEERING RESEARCH, DIAMCAD HAS OBTAINED A UNIQUE POSITION IN THE MARKET OF HIGH VALUE GEM STONES. OUR TEAM OF HIGHLY SKILLED AND DEDICATED PROFESSIONALS BRING THEIR WIDE EXPERIENCE WHEN HANDLING A STONE WITH THE PARTICULAR ATTENTION AND SPECIAL APPROACH IT DESERVES. AS A RESULT OF THIS EXCEPTIONAL MIXTURE OF TECHNOLOGY, INSIGHT AND CRAFTSMANSHIP, DIAMCAD HAS ACQUIRED A PROMINENT REPUTATION.

DIAMCAD NV - SCHUPSTRAAT 17, 2018 ANTWERPEN - BELGIUM T. +32 (3) 206 92 70 - F. +32 (3) 206 92 71 - INFO@DIAMCAD.BE - WWW.DIAMCAD.BE

87e jaargang, nr. 3, juli/augustus/september 2017

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Bart De Hantsetters Grauwe Broedersstraat 49 8600 Diksmuide Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Bart De Hantsetters, Melissa Smet, Koen Smets, Paul Van der Steen, Eva Van Looveren, Eddy Vleeschdrager Jaarabonnement Yearly subscription € 30

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Graphius, Oostakker

Toegevoegde waarde Beste lezer, In het vorige editoriaal hield ik een pleidooi om de juiste vragen te stellen. Met uw permissie wil ik in deze editie voortbouwen op die gedachte. In de zakenwereld vandaag draait alles, meer nog dan vroeger, om “toegevoegde waarde”. Het is een woord dat ook in onze diamantwereld niet vreemd is. Het zou niet de eerste keer zijn dat critici stellen dat de Antwerpse diamantsector weinig toegevoegde waarde oplevert in de staatsbalansen. Maar deze nauwe definitie van toegevoegde waarde - het verschil tussen de marktwaarde van productie en de daarvoor ingekochte grondstoffen - gaat mijns inziens voorbij aan wat dit begrip in de zakenwereld van vandaag inhoudt. Ik wil hier graag dieper ingaan op de verschillende dimensies van toegevoegde waarde. In hun theorie “The Added-Value Theory of Business” stellen Adam M. Brandenburger en Barry Nalebuff dat het begrip “toegevoegde waarde”, meer bepaald niet alleen het creëren maar vooral ook het vastleggen van die toegevoegde waarde, de essentie is van waar zakendoen om draait. De twee zijn, aldus Brandenburger en Nalebuff, niet één en hetzelfde. Toegevoegde waarde creëren is iets dat inherent coöperatie of samenwerking impliceert, simpel gezegd, het vereist dat er samengewerkt wordt met klanten, toeleveranciers, werknemers enzovoort in een keten waarin de verschillende onderdelen afhankelijk zijn van elkaar. Toegevoegde waarde echt beetnemen daarentegen, aldus de theoretici, is een fundamenteel competitief gegeven. In deze benadering draait toegevoegde waarde, aldus de schrijvers, niet om de vraag wat je voor jezelf eruit kan halen, maar om datgene dat anderen zullen verliezen zonder jou. 1

Een voorbeeld kan één en ander verduidelijken. Denk bijvoorbeeld aan het glas van de laptop waar ik dit editoriaal op zit te tikken. Zonder dat sterke, lichte en dunne glas zou er van de laptop geen sprake zijn, dus is de toegevoegde waarde van het glas gelijk aan de toegevoegde waarde van de laptop zelf. Maar waar het in de wereld van vandaag om draait, in dit voorbeeld voor de makers van dit type glas, is de vraag wat de toegevoegde waarde is van het ene versus het andere glas voor het geheel. Als die allemaal min of meer dezelfde kwaliteiten hebben gaat het om kleine verschillen en zal één producent meer of minder weinig verschil maken. Logischerwijs zullen ook de verschillen in winstmarge relatief klein zijn, een kwestie van eurocenten per laptop. Dat wordt helemaal anders wanneer één producent er bijvoorbeeld in slaagt om glas te produceren dat minder breekbaar is dan dat van zijn concurrenten. De totale toegevoegde waarde die door dat minder breekbare glas ontstaat is zonder enige twijfel een veelvoud van de toegevoegde waarde van de laptop met iets breekbaarder glas of anders gezegd, een kwestie van euro’s per computer. Wat Brandenburger en Nalebuff met dit voorbeeld illustreren is dat het loont om na te denken over de toegevoegde waarde over de gehele waardeketen (de laptop) eerder dan over de toegevoegde waarde van één individueel onderdeeltje in die keten (het glas). Ik vrees dat velen in onze sector vastzitten in een denkpatroon dat inzoomt op hun eigen activiteiten als één enkel schakeltje en niet op de toegevoegde waarde ervan in het geheel. En daarmee, beste lezer, ben ik terug bij het begin, het gaat er om, dat we de juiste vragen stellen. Zoals Brandenburger en Nalebuff het benoemen, de vragen die we onszelf moeten stellen zijn, “wat is onze toegevoegde waarde voor het geheel, waar komt die vandaan en hoe kunnen we die groter en significanter maken?” Het creëren en vatten van toegevoegde waarde is iets waar Antwerpen historisch gezien altijd bij de beste leerlingen van de klas was. En als u het mij vraagt is het ook iets waar we bij uitstek in moeten blijven uitblinken. Wie de keynote sessions van de Antwerp Summer University bijwoonde zal mij ongetwijfeld bijtreden, het is geen toeval dat Leanne Kemp, CEO van blockchain innovator Everledger als advies meegaf dat we met z’n allen, als diamantbedrijven, moeten investeren in het aanwerven van IT-specialisten, “nerds” zoals ze het met een boutade zei. Of dat Chaim Even-Zohar stelde dat het antwoord om uit de crisis 2

van onderkoelde winstmarges te geraken niet is “doen wat we altijd gedaan hebben en wat iedereen doet”. Of dat William Lamb, CEO van Lucara aan de hand van zijn eigen ervaring verduidelijkte dat het allemaal draait om “out of the box” te denken. Neem het debat rond synthetische versus natuurlijke diamant. In plaats van ons alleen maar te concentreren op de retoriek over synthetische diamant als iets dat geen diamant is – diamant is per definitie natuurlijk dus wat in een labo groeit is geen diamant - of nog, de kop in het zand te steken en te doen alsof synthetische diamant niet bestaat, zou het misschien wel de moeite kunnen lonen om na te denken over de toegevoegde waarde van natuurlijke diamant over de gehele keten (een afgewerkt juweel) vanuit het perspectief van de consument. Welke toegevoegde waarde van een natuurlijke diamant in een juweel gaat verloren wanneer je kiest voor synthetische diamant? Of neem de recente gebeurtenissen in een handvol diamant-producerende landen in Afrika, waar de vraag om meer toegevoegde waarde uit hun grondstoffen in eigen land te realiseren steeds luider klinkt. Waaruit bestaat vandaag de toegevoegde waarde van Antwerpen als handelscentrum voor ruwe diamant? Welke waarde zou verdwijnen mocht Antwerpen van de ene op de andere dag geen diamantcentrum meer zijn? En hoe kunnen we die toegevoegde waarde voor het geheel van de keten, dus ook voor de producerende landen, vergroten en bestendigen? Of nog, wat is de toegevoegde waarde van een steen die in Antwerpen geslepen of verhandeld wordt en hoe kunnen we die toegevoegde waarde veiligstellen naar de toekomst toe of beter nog, versterken? Waar maken wij in Antwerpen het verschil voor het geheel? Ik moedig u allen aan om samen na te denken over antwoorden op die vraag.

Bart De Hantsetters Voorzitter SBD

Added Value Dear reader, In the previous editorial I encouraged you to start asking the right question. In this edition I would like to build further on that idea. In today’s world of business, more than ever, the concept of “added value” is what it is all about. It is a term that is often used in our industry. It wouldn’t be the first time critics claim the Antwerp diamond industry adds little added value in pure economic terms. But I believe this narrow definition - the difference between the sale price and the production cost of a product – misses the point on what the notion of added value signifies in business today. In this editorial I want to talk about the different dimensions of added value. In their theory, “The Added-Value Theory of Business”, Adam M. Brandenburger and Barry Nalebuff state that the idea of “added value”, more specifically, not only creating but moreover capturing this added value, is the essence of business. The two concepts, Brandenburger and Nalebuff continue, are two very different things. Creating added value is something that inherently requires cooperation, or simply put, it requires collaboration between customers, suppliers, employees, etc in a value chain where all elements depend upon each other. Capturing added value on the contrary is something that is intrinsicly a concept that involves competition. In this theory, the question is not what you can get out of this added value yourself, but rather what others would loose without you. Let me give you an example to clarify. Think for instance about the glass of the laptop that is in front of me as I am writing this editorial. Without the lightweight, strong and thin glass, there simply wouldn’t be a laptop. The added value of the glass equals the added value of the laptop itself. The real question in today’s world, in this case for the producers of this type of glass, is not what the added value is of glass for a laptop, but what the added value is of their particular glass for the whole concept of a laptop. If there are few variations in the quality of the glass produced, the differences between one versus the other glass will be negligible, and one producer more or less in the pack will not make much of a difference. Consequently, the difference in profit margins will be small and most likely a matter of pennies per produced laptop. That becomes an entirely different story when one producer can produce glass that is less likely to break than the glass produced by his competitors. The total added value created by this less breakable glass is without any doubt much bigger than the added value of a laptop with glass that is more likely to break, or otherwise put, a matter of dollars per laptop rather than pennies. What Brandenburger and Nalebuff demonstrate in this example, is what we can gain by thinking about added value over the entire value chain (the laptop) rather than just one link (the glass) in that chain.

value chain. And that, dear reader, brings me back to the beginning, we need to ask the right questions. As Brandenburger and Nalebuff put it, the questions we need to ask ourselves are “what is your added value?”, “Where does it come from?” and “How can you make it bigger, significantly bigger?” Historically, creating and capturing added value has always been a strength of Antwerp. And if you ask me, it is something we need to continue to excel at. Those of you who attended the keynote sessions of the Antwerp Summer University will agree with me, it is no coincidence that Leanne Kemp, CEO of blockchain innovator Everledger advised the industry to start recruiting IT specialists, or “nerds” as she put it. Or that Chaim Even-Zohar stated that the answer to getting out of the crisis of sub-zero profit margins isn’t “doing what have always done or what all the others are doing”. Or as William Lamb illustrated through his own experiences as CEO of Lucara, one of the leading mining companies, that it is all about thinking “out of the box”. Take for example the debate about synthetic versus natural diamonds. Instead focusing all our energy on the rhetoric that a synthetic diamond is not a diamond – diamonds are by definition natural, so what grows in a lab is not a diamond –, or worse, sticking our heads in the sand pretending synthetic diamonds do not exist, it might be worthwhile to consider what the added value of natural diamonds is throughout the entire value chain (the finished piece of jewelry) from the perspective of a final customer. What is the added value of a natural diamond in a finished jewel that will be lost if one chooses synthetic diamonds? Another example are the series of recent events in a number of African, diamond producing countries, where governments are demanding that their precious minerals should generate more added value locally. What is the added value of Antwerp as a trade hub for rough diamonds? Which value would disappear if Antwerp would overnight cease to exist as diamond trade hub? And how can we increase and solidify that added value for the entire value chain, producing countries included? What is the added value of a diamond that is being traded or polished in Antwerp, and how can we safeguard and reinforce that value in the future? Considering the entire value chain, where can Antwerp make a difference? I encourage all of you to think about the answers on this question.

Bart De Hantsetters President SBD

I am afraid that many people in our industry don’t think beyond their individual link in the chain and don’t consider the whole idea of what their added value is across the

Tech Expo makes successful debut

As the President of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry, I could not be more pleased with this development.

Antwerp September 5-7

Innovation is the key to sustained success, even for a traditional industry such as the diamond trade. While we respect and value the traditions of the trade, we also recognize what is needed to take our industry into the future, even if it feels like disruption. As I wrote in an article some time ago: “The ship of innovation is setting sail with or without you. So it is better to get on board and build the new on the foundations of the old.” It is my hope that events like this, bringing the latest technology to the doorstep of Antwerp diamantaires, will give our diamond industry a boost.

In collaboration with the Syndicate of the Belgian Diamond Industry (SBD), the Antwerp World Diamond Centre (AWDC) organized the first edition of the Tech Expo, which ran from September 5 to 7. The beautiful building of the Antwerp Rough Diamond Bourse, the Antwerpsche Diamantkring, was the venue of this exceptional event. The Tech Expo provides a platform for professionals as well as non-professionals to discover the most recent diamond-related technological innovations in the marketplace and allowing exhibitors to unveil their latest products. The Tech Expo has the ambition to become the one-stop opportunity to find the technological solutions the diamond industry (from manufacturers to traders) needs. Following the success of this first edition, the organizers are looking to hold a second edition next year.

I wish you a very successful week. The Tech Expo was very complete, with many players from different segments: lasering, bruting, polishing tools, screening and detection, grading, imaging systems, software,... Visitors could also watch a variety of devices in action through live demonstrations. Expo visitors and exhibitors voiced satisfaction with the outcome of the first edition of the Tech Expo: Janak Mistry, CEO of Lexus and exhibitor, told De Belgische Diamantnijverheid via email that the Tech Expo is a good initiative: “The event allows technology companies to contact the Antwerp diamond trade and the Antwerp diamond companies get the possibility to learn about the latest developments on the diamond technology front”.

The event was opened by Bart De Hantsetters, the President of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry. In his welcome speech he put forward the importance of innovation in the diamond sector: Welcome speech Bart De Hantsetters, SBD President Good afternoon, It is my pleasure to welcome you all to the Antwerp Rough

Diamond Bourse.

This reception is to celebrate the first event in the Bourse dedicated entirely to diamond technology. 4

Joerg Pausch, Synova’s Head of Business Unit Diamonds: “The Expo was a little slow out of the gate, but especially the last day I had some good in-depth conversations.” Koen Smets, board member SBD, said it was interesting to see several screening devices together under one roof. HRD Equipment gave live demos of the M-Screen+, their superfast automated melee screening device. “It was a nice initiative in a nice location. We had a few visitors, but overall there were not many. Apparently there was not much interest from the Antwerp diamond community to visit this fair. Only local manufacturers were present .The others did not know that something was organized,” said Marc Thomassen, Chief Officer HRD Equipment. His advice: “A well-chosen moment in the year, shorter (2 days) and finding a way to get people in the fair-location, will probably give more success for a similar event in the future.” GIA showed their GIA iD100TM, an easy-to-operate desktop instrument to screen for synthetic diamonds: “The organization of an expo where different companies can show their latest technological developments is very useful for the diamond industry in Antwerp. It was the first time this type of fair was organized, so public awareness still needs to grow, but it could certainly become a promising event in the future. For GIA it was a very good opportunity to show our newly developed device to screen for synthetic diamonds and to stay up to date with the latest developments shown by the other exhibiting companies.” “This was a great initiative by SBD, gathering the latest and most innovative manufacturing technologies under one roof. Very grateful to the Kring for making their trading hall available for this first tech fair. It is essential for manufacturers to stay informed about the latest developments. The WTOCD showcased many of their impressive line of products; others like Octonus or Synova came with top of the line hard and software. I can again congratulate Bart De Hantsetters, our President, and Melissa Smet, our director, for their fantastic achievement,” said Stéphane Fischler, President of the AWDC and the Vice President of SBD, who visited the Tech Expo.

The Virtual Diamond Boutique TM (VDB) showed their sourcing and selling tool and their affordable and innovative imaging system (VDB Studio).

Left: Pol Van der Steen, WTOCD and SBD; Joerg Pausch, Synova. Synova is the pioneer of a unique water jet guided laser technology (Laser MicroJet®) providing high-precision cutting solutions for the metal, semiconductor and diamond industries.

Left: Ronald Geurts, GIA; Peter De Jong, GIA; Linda Vancauwenberghe, SBD; Ellen Barrie, GIA.

Left: Tim Gevers, Software Designer WTOCD; Yves Kerremans, Director WTOCD and Hugo Riemis, Laser Technician WTOCD. Booth with AvalonPlus and Avalon Basic: measurement of facet ‘zoetheid’ and -geometry; Morgana and Hoekmeter: alignment of polishing mill, tang and stone; polishing tools: tang plate Camlann and tang pin Lamia; EOSFancy: girdling of round and fancy shapes and Reflex: accurate measurement of proportions and symmetry.

Zvi Yehuda Ltd

OGI has become a standard in the development and manufacturing of advanced evaluation, planning, cutting, shaping, polishing and grading systems for diamond & gemstone production.

Stéphanie Slootmans, HRD Equipment and the M-Screen+.

Sarine Technologies

Jan Meeus, sales manager XSS Software Solutions. XSS has been a trusted technology partner for the diamond industry for over 25 years. Gemex is the "global leader in diamond brilliance, fire and sparkle certification".

The Tech Expo was organized in the framework of the Antwerp Summer University, which was meant to be not only an expo, but mostly a venue for the exchange of knowledge. Besides a two-week summer school program From Mine to Finger: A deep dive into the world of Diamonds for students and young professionals, there was a high-level conference on Innovation and Diamonds with keynote sessions and workshops on topics such as mining, automation, blockchain and business transformation. The speaker program included very influential specialists with impressive backgrounds from in and outside the industry: William Lamb, Lucara; Howard Davies, De Beers; Leanne Kemp, Everledger;...

Hardeep Trivedi, DRC Techno

“Some sessions were very interesting and I came away with a lot of new information,” affirmed Eva Van Looveren, manager of 3D Diamonds and treasurer of SBD. Download the presentations of the Keynote Speakers of the Antwerp Summer University: www.awdc.be/asu The Antwerp Summer University is a collaboration between the University of Antwerp (UA), AWDC, the Belgian Federation of Diamond Bourses and the Syndicate of the Belgian Diamond Industry (SBD).

Buy Scanox Tender i100 + DiaColor for a special price! Scanox Tender i100 Portable Rough Planning

Diamond Grading Color Machine

D-K Color Predictions

OGI Systems Group www.ogi belgium . com

+32 3 227 48 68

ogibel@telenet.be

S c h u ps t ra a t 1- 7 , B e lg i u m

Fiscaal nieuws Fiscale gevolgen van het Zomerakkoord voor ondernemingen onderworpen aan het Diamant Stelsel U heeft in de pers ongetwijfeld vernomen dat men op de Bijzondere Ministerraad van 26 juli overeengekomen is om de vennootschapsbelasting vanaf 2018 op een aantal punten te hervormen. Andere fiscale maatregelen zijn onder andere: de hervorming van de fiscaliteit op het spaarboekje, de harmonisering van de beroepskosten voor zelfstandigen, maatregelen in verband met de winstdeelname van werknemers,... Als volgt wordt een selectie van de belangrijkste aangekondigde maatregelen met betrekking tot de vennootschapsbelasting toegelicht, met als aandachtspunt de mogelijke samenhang met het Diamant Stelsel. -Progressieve vermindering vennootschapsbelasting met focus op de KMO’s (2018 en 2020) Het Zomerakkoord plant volgende progressieve vermindering: Huidig systeem

2018

2020

Gewoon Tarief

33% + crisisbijdrage van 3% => 33,99%

29% + 25% crisisbijdrage van 1,5% => 29,435%

KMO-tarief*

Verlaagd opklimmend tarief, van 24,98% 35,54%

20% + 20% op crisisbijdrage de eerste van 1,5% 100.000 EUR => 20,3% op de eerste 100.000 EUR

*De definitie van KMO wordt ruimer - ook "kleine vennootschappen" zullen in aanmerking komen. Ook wanneer uw firma onder het toepassingsgebied van het Diamant Stelsel valt, is de verlaging van het tarief van de vennootschapsbelasting interessant voor u. De door het Diamant Stelsel vastgestelde heffingsgrondslag wordt immers vermenigvuldigd met het percentage van de vennootschapsbelasting om de effectief te betalen belasting te bepalen. -Een minimumbelasting (vanaf 2018) Vennootschappen met een winst van meer dan 1 miljoen EUR zullen maar ten belope van 70% naderbepaalde aftrekken (overgedragen notionele interestaftrek, overgedragen DBI, overgedragen innovatie-aftrek,...) kunnen doorvoeren op het gedeelte boven de 1 miljoen EUR. Ze betalen dus op winsten boven 1 miljoen EUR een minimumbelasting van 8,8% in 2018 en 2019 (30% x 29,435%) en 7,5% vanaf 2020 (30% x 25%). In het Diamant Stelsel wordt er uitgegaan van een brutomarge die forfaitair wordt vastgesteld als een percentage van 2,1% van de omzet, waarbij vervolgens de normale aftrekbare kosten en fiscale aftrekken toegepast worden (commissies voor aan- of verkoop, bedrijfsleidersbezoldigingen, notionele interestaftrek, ...).

Men dient echter steeds vennootschapsbelasting te betalen op 0,55% van de omzet. Het is niet duidelijk of diamanthandelaars met een winst van meer dan 1 miljoen EUR de naderbepaalde aftrekken ook maar ten belope van 70% zullen kunnen aftrekken van de forfaitaire marge. In het Diamant Stelsel wordt immers niet uitgegaan van het winstbegrip, omdat de winst grotendeels afhankelijk is van de moeilijk te controleren waarde van de diamantvoorraad. -Hervorming van bepaalde aftrekken en aftrekbare bestedingen Het principe van de notionele interestaftrek blijft behouden, waardoor eigen kapitaal op een gelijkaardige wijze behandeld wordt als geleend kapitaal. Het toepassingsgebied wordt echter zeer beperkt. De nieuwe notionele interestaftrek zal enkel nog berekend worden op de aangroei van het kapitaal gedurende de laatste 5 jaar (vanaf 2018). Een overdrachtsregeling, alsook een hoger percentage voor KMO’s zouden wel voorzien blijven. Activa verworven of tot stand gebracht vanaf 1 januari 2020 zullen niet meer degressief afgeschreven mogen worden, waardoor pro rata temporis afschrijven dus ook verplicht wordt voor KMO’s. Verder worden alle boetes met betrekking tot directe en indirecte belastingen alsook de bijzondere aanslag geheime commissielonen volledig niet-aftrekbaar en de aftrek auto-kosten wordt verder beperkt (ook voor elektrische wagens!). Uitgaven die betrekking hebben op volgende jaren, zullen pas afgetrokken kunnen worden in de volgende jaren, waardoor het boekhoudkundige “matching principle” dus ook fiscaal wordt doorgetrokken. De investeringsreserve verdwijnt, met een uitdoofscenario voor bestaande reserves. En dan ook nog positief nieuws: voor KMO’s en zelfstandigen wordt de investeringsaftrek tijdelijk verhoogd tot 20% voor nieuwe investeringen gedaan vanaf 1 januari 2018. Bovenvermelde aftrekken kunnen toegepast worden op de forfaitair vastgestelde brutomarge van 2,1% in het Diamant Stelsel. Echter, de aftrekken kunnen er niet toe leiden dat het netto belastbaar resultaat daalt onder 0,55% van de omzet uit diamanthandel (zie ook bovenaan). -Invoering van de fiscale consolidatie (vanaf 2020) Dit houdt in dat ondernemingsgroepen winsten en verliezen van verschillende dochters kunnen compenseren en ook enkel belastingen dienen te betalen op de geconsolideerde winst. Diamanthandelaars betalen vennootschapsbelasting op een minimumpercentage van de omzet uit handel in diamant (ook al lijden ze verlies voor deze activiteit). Zullen binnen een ondernemingsgroep dan ook de omzetten van dochters die diamanthandelaar zijn geconsolideerd moeten worden?

-Minimum bedrijfsleidersbezoldiging (vanaf 2018) Vennootschappen zullen minstens één bedrijfsleider een bezoldiging van minstens 45.000 EUR dienen uit te betalen. Is dit niet het geval, dan is men een bijzondere aanslag van 10% verschuldigd op het verschil tussen 45.000 EUR en de effectief betaalde bezoldiging (dit geldt niet wanneer de belastbare winst lager is dan 45.000 EUR). Met deze maatregel wenst de regering het gebruik van vennootschappen te ontmoedigen. Starters worden tijdelijk vrijgesteld van deze verplichting (bedrijven die minder dan 4 jaar geleden werden opgericht). In het Diamant Stelsel wordt de heffingsgrondslag verhoogd wanneer niet minstens één bedrijfsleider van de onderneming een vergoeding ontvangt die niet minstens gelijk is aan een bepaald bedrag, afhankelijk van de omzet van de onderneming. Voor diamantondernemingen die een omzet hebben lager dan 2.488.780 EUR (maar mogelijk een belastbare winst van minstens 45.000 EUR) is de minimumbezoldiging 30.170 EUR en dus lager dan 45.000 EUR. De vraag kan gesteld worden hoe dit gerijmd kan worden. Zullen de minimum bezoldigingen in het Diamant Stelsel op hetzelfde niveau gebracht worden? Riskeren diamanthandelaars dan mogelijk 2 sancties wanneer de bezoldiging te laag is: een verhoging van de heffingsgrondslag én een bijzondere aanslag? Ik ben benieuwd hoe dit punt concreet zal uitgewerkt worden in de wetteksten!

Aantrekkelijker klimaat voor O&O diamanttechnologie? In de vorige editie van De Belgische Diamantnijverheid was een artikel gewijd aan de nieuwe aftrek innovatie-inkomsten (blz. 9), die ruimer is dan haar uitdovende voorganger (de aftrek octrooi-inkomsten). Dankzij de aftrek innovatie-inkomsten kunnen inkomsten uit bepaalde intellectuele eigendomsrechten voor 85% vrijgesteld worden van vennootschapsbelasting. Het Zomerakkoord bevat nog een tax incentive voor research & development. De vrijstelling van bedrijfsvoorheffing voor onderzoekers wordt namelijk versterkt. Het loon van onderzoekers kan onder bepaalde voorwaarden voor 80% vrijgesteld worden van doorstorting van bedrijfsvoorheffing. Binnenkort zullen ook bepaalde profielen met een bachelordiploma in aanmerking kunnen komen voor deze vrijstelling. Bovenstaande artikels zijn gebaseerd op een politiek akkoord en is gebaseerd op de stand van zaken op 27/09/2017, zoals weergegeven in de diverse media. De informatie is dan ook onder voorbehoud van de publicatie van recentere informatie en wetteksten.

Diamond brokers Save the date: info session for brokers De afgelopen maanden ontvingen wij verschillende meldingen van zowel kleine als grote incidenten waarbij Antwerpse diamantmakelaars rechtstreeks of onrechtstreeks betrokken waren, vaak of overwegend zelfs, in de rol van slachtoffer.

Over the past months there were several minor and major incidents directly or indirectly involving Antwerp diamond brokers, most often as victims.

Op dinsdag 10 oktober 2017 van 14.00 – 16.00 u organiseert AWDC SO daarom in nauwe samenwerking met SBD en Driesassur de eerste van structureel geplande security awareness sessies met Q&A, exclusief voor Antwerpse diamantmakelaars.

On Tuesday 10th October 2017 from 14h00 to 16h00, AWDC SO, in close cooperation with SBD and Driesassur, will organise the first of structural security awareness sessions, with Q&A, exclusively for Antwerp diamond brokers.

Tijdens deze sessies zullen de volgende onderwerpen aan bod komen: • S-ADA omgeving • Dreigingslandschap & overzicht van incidenten • Preventieve beveiligingsmaatregelen • Verzekeringsaspecten van toepassing op diamantmakelaars en hun klanten

During this security awareness session we will touch on the following topics: • Antwerp Diamond Area environment • Threat landscape and incident overview • Preventative security measures • Insurance aspects for diamond brokers and their customers

Voor registratie mag u contact opnemen met Sarah Weynants (AWDC) via Sawe@awdc.be of met Melissa Smet (SBD) via melissasmet@sbd.be.

To register, please contact Sarah Weynants (AWDC) via Sawe@awdc.be or Melissa Smet (SBD) via melissasmet@sbd.be.

We kijken ernaar uit u te mogen verwelkomen.

We look forward to welcoming you.

SBD, Driesassur en AWDC Security Office

Antwerp Summer University “From mine to finger”: a conversation with the students From August 28th to September 8th , 18 participants from four continents - mainly Master students, Phd candidates, researchers and young professionals - attended the summer school program “From Mine to Finger: A deep dive into the world of Diamonds”. This intensive two-week program was hosted by the University of Antwerp (UA) and the Antwerp World Diamond Centre (AWDC). During the first week, the participants were immersed in presentations, discussions, group work and field visits to learn more about the historical, geological, technical, economical, commercial and ethical perspectives of the global diamond industry. During the second week, they attended the congress Innovation and Diamonds, with workshops, Keynote Sessions and a Tech Expo (page 4-7). The Antwerp Summer University ended with final presentations of the group projects and the graduation of the students. Successful completion of the summer school was awarded with 3 credits according the European Credit Transfer System. The Syndicate of the Belgian Diamond Industry (SBD) had the change to get to know the students better, while attending a group work session. Johannes Van Herck is 27 years old and lives in Belgium. Since a couple of years, he’s working in the Global Operations Management department at ABN AMRO Diamond & Jewellery Clients in Antwerp. In this team he assesses operational and compliance risks and keeps the Bank's house in order. SBD: What were your reasons for taking this Summer University? “I want to keep learning, both on the job as outside of my job. This summer university was a unique opportunity to broaden my knowledge about the diamond industry. Besides the financing aspect, I learned about geology, physics, marketing, consumer trends, technological developments, ...” SBD: What are the strengths of this Summer University? "In only two weeks time, all aspects of the diamond industry come into play. From industrial to alluvial mining, over cutting and polishing until the end consumer. We got the chance to visit some important players in the industry and were given the opportunity to talk to a lot of significant and experienced persons. The informal character between lecturers, organizing committee and the students creates the perfect scene to become ambassadors of the Antwerp Diamond Sector.” Edhosal Tshibanda, born in 1980, and Joshua Tshimanga, born in 1983, are both from the Democratic Republic of the

Congo, DRC. They explain to me that I can’t confuse the Republic of Congo with the Democratic Republic of the Congo. They have been working for a few years in the mining industry in the role of mining adviser and it’s their very first visit to Antwerp. “Actually, we are not colleagues. We are from the same country, but the first time we met was here in Belgium at the Antwerp Summer University. There is also a third person from DRC and we have chosen to work together on the final project. Now we are called “the DRC 3”. We will give a presentation on artisanal mining: are people prepared to pay more for fair trade diamonds?” Edhosal: “My parents are active in the diamond trade and when I was younger I often had to go and sell for them. All my life I have been interested in where rough diamonds go after they are mined and leave DRC. Thus, it’s very impressive to visit the world’s leading diamond polishing and trading center. One of the activities during the summer university was a tour of a polishing factory, specializing in exceptional stones. Once a diamond has been polished into a finished piece, it is usually sent to a gemological lab for a grading report. I didn’t know that! We visited HRD, a leading authority in diamond certification, this past week. We learned that you can add value to your diamonds by using technology. When I’m back home, I’m going to try to get involved and I’m going to advise decision makers as well as diamond traders on how to add value to the diamonds in DRC – I would like to turn our small villages into economic hubs.”

Antwerp Summer University = highly recommended!

SBD: Would you recommend this Summer University to a colleague? Why? Joshua: “Yes, of course! We are having a wonderful time – this Summer University is taking me higher! For example, it is very interesting to learn about natural treated and synthetic diamonds. I didn’t know about the existence of these techniques. The approach is very scientific.” Johannes: “I would definitely recommend this Summer University to a colleague. You get the chance to meet some extraordinary people in the sector. You can learn from the lectures as well as from the other students, who are active in all different parts of the business all around the world. Also the final presentations are a great way to focus on one specific theme in the diamond industry and examine that into depth, with the help of the speakers during these two weeks.” Edhosal: “Yes, I would recommend this Summer University to a colleague, but in the first place to the decision makers in our country!”

VAKANTIE-,

FEEST-,

RUSTDAGEN

ZOMERVAKANTIE 2018 (= 15 vakantiedagen) Vanaf maandag 30/07/2018 tot en met vrijdag 17/08/2018. Mits aanvraag aan het Paritair Comité voor de diamantnijverheid en -handel vóór 31/12/2017 kan de week van 30/07/2018 t/m 3/08/2018 verplaatst worden naar 20/08/2018 t/m 24/08/2018. WINTERVAKANTIE 2018 ( = 5 vakantiedagen) Van maandag 24/12/2018 tot en met maandag 31/12/2018 (=5 vakantiedagen). Dinsdag 25/12/2018 is een feestdag. FEESTDAGEN 2018

2018

Diamant

(PC324)

JOODSE FEESTDAGEN JAAR 2018 (5778-5779)

Toe Bisjevat

woensdag

31 januari

Ta’anit Ester

woensdag

28 februari

Poerim

donderdag

1 maart

Sederavond

vrijdag

30 maart

Pesach

za-vr

31 maar 6 april

Jom Hasjoa

donderdag

12 april

Jom Ha-atsmaoet

vrijdag

20 april

Lag Ba’omer

donderdag

3 mei

Jom Jeroesjalaiem

zondag

13 mei

Maandag

1 januari

Nieuwjaar

Maandag

2 april

2de Paasdag

Dinsdag

1 mei

Feest van de Arbeid

Donderdag

10 mei

Hemelvaartsdag

Vrijdag

11 mei

Vervangdag van 21/07/2018

Maandag

21 mei

2de Pinksterdag

Vrijdag

29 juni

Petrus en Paulus

Zaterdag

21 juli

Nationale Feestdag, wordt vervangen door 11/05/2018

Soekot

ma-zo

24-30 september

Sjemini Atseret

maandag

1 oktober

Woensdag

15 augustus

Wordt vervangen door 29/06/2018, Petrus & Paulus

Simchat Tora

dinsdag

2 oktober

Chanoeka

ma-ma

3-10 december

Asara b’Tevet

dinsdag

18 december

Donderdag

1 november

Allerheiligen

Vrijdag

2 november

Vervangdag van 11/11/2018

Zondag

11 november

Wapenstilstand, wordt vervangen door 02/11/2018

Dinsdag

25 december

Kerstmis

Jom Sjavoeot

zo-ma

20-21 mei

Shiv’a Asar b’Tammuz

zondag

1 juli

Tisja Beav

zondag

22 juli

Rosj Hasjana

ma-di

10-11 september

Kol Nidrei

dinsdag

18 september

Jom Kipoer

woensdag

19 september

INDISCHE FEESTDAGEN 2018 Republic Day

vrijdag

26 januari

Holi

vrijdag

2 maart

RUSTDAGEN 2018 1 snipperdag vrij te nemen in overleg met de werkgever Van dinsdag 3/04/2018 tot en met vrijdag 6/04/2018 (= 4 arbeidsduurverkortingsdagen) - diamantbewerkers die recht hebben op 1 rustdag: 3 april 2018 - diamantbewerkers die recht hebben op 2 rustdagen: 3 en 4 april 2018 - diamantbewerkers die recht hebben op 3 rustdagen: 3, 4 en 5 april 2018 - diamantbewerkers die recht hebben op 4 rustdagen: 3, 4, 5 en 6 april 2018 -5de rustdag vrij te nemen in overleg met de werkgever of vast te leggen op ondernemingsvlak

Ram Navani

zondag

25 maart

Mahavir Jayanti

donderdag

29 maart

Good Friday

vrijdag

30 maart

Easter Monday

maandag

2 april

Buddha Purnima

dinsdag

22 mei

Belgian National Day

zaterdag

21 juli

Independence Day

woensdag

15 augustus

Idu’t Zuha

woensdag

22 augustus

Jammastami

zondag

2 september

Mahatma Gandhi’s Birthday

dinsdag

2 oktober

SIGHTS 2018 Sight 1: 22 – 25 January Sight 2: 26 February – 2 March Sight 3: 9 – 13 April Sight 4: 14 – 18 May Sight 5: 18 – 21 June Sight 6: 23 – 27 July Sight 7: 3 – 7 September Sight 8: 8 – 12 October Sight 9: 12 – 16 November Sight 10: 10 – 13 December

Dussehra

vrijdag

19 oktober

Diwali (Deepavali)

woensdag

7 november

Armistice Day

zondag

11 november

Prophet Mohammed’s Birthday

dinsdag

20 november

Guru Nanak’s Birthday

vrijdag

23 november

Christmas Day

dinsdag

25 december

Boaz Lev Gem Lab Services: “Be able to reinvent yourself!”

Gem Lab Services, a Malca-Amit Group company, established a solid reputation as a fine logistic service provider in Antwerp. Boaz Lev, General Manager of Gem Lab Services, in an exclusive interview to De Belgische Diamantnijverheid, spoke about the importance of logistics and certification and also about the future of his company and the future of the Antwerp diamond business in general.

Boaz Lev in front of his office

Why did you decide to start in the diamond industry? “I started out in the diamond business after a previous other career and higher studies in Law and Accounting. I felt, at my former role, that there was not enough room for creativity. It made me feel limited. That’s why I took the decision to leave. At that moment, I didn’t have one specific direction of what to do yet. And not long afterwards, I found myself in the diamond business because something about diamonds as well as Jewellery seemed very attractive to me. Diamonds go beyond the commodity of crystallized carbon. People, emotions and sensitivity are part of the product. The transformation from rough to polished as well as the diamond trade have to do with fashion and feelings. Different cultures work together, sharing the same passion for stones. All these elements pulled me into the diamond industry and now, I have been working 10 years in this sector. As an intern in a big company I learned the most important steps of the diamond supply chain (rough, cutting, sorting, trading,…). But I realized that I didn’t fit in the structure of the company. After finishing my grading education with GIA I left and joined Malca-Amit.With my background, I found myself better suited in Malca-Amit, a company that is on one hand a service provider and on the other hand highly oriented to security.

Soon afterwards, I moved to Belgium because Malca-Amit had a vacancy there. Still one thing was missing: creativity. That’s why I started with Gem Lab. Gem Lab Services is a division of the Malca-Amit Group. I loved setting up a building, developing a platform and creating a new service that could add value for our loyal Malca-Amit customers and attract new ones.” Can you explain the activity of Gem Lab Services? “Gem Lab provides access for customers looking to submit diamonds and other gemstones for grading at laboratories around the world. Gem Lab is a GIA LabDirect program participant and as such, is able to offer local customers the ability to obtain all its gemological services efficiently from their location. Our service includes two interesting additional advantages. First, all gemstones are handled individually. When you entrust 5 stones to our care, they immediately leave for grading, but not all have to be shipped to the same lab location and neither they all need to return together at once. As a result, customers may take advantage of shorter turnarounds. In addition, we do not just handle all logistical procedures required for transporting stones to and from the labs. We also communicate with the labs and this assists in many ways. It helps transmit clearer communication, overcomes time-zone differences, local holidays, working schedules, etc. Our team is able to understand the customers while also understanding the labs. We know how to present the information in both directions. These small advantages add value to all parties. In some cases it makes all the difference. We developed an online platform, which enables our clients and us to communicate with the grading labs in real time. Clients can check the status of every gemstone online via this platform, view results as soon as they are available and perform their actions in real time. Our platform enables them to request any secondary or advance service and also perform special requests to later assist them in repairing or re-cutting stones. When the stone is on its way to Antwerp, customers can already download the grading report. Furthermore, clients can consult their history, which helps in controlling their inventory with Gem Lab. This is especially helpful for tracking stones that were resent to the lab or to control their stone photographs inventory, as well as costs.” Gem Lab has developed photography services and is offering high quality imaging products. Is this a successful new service? Boaz Lev shows me various images: images of loose diamonds, images of matching pairs, images of Jewellery, different backgrounds, 360°,… He explains that it is even possible to watermark the images with your company logo. The images have one thing in common: they are all incredible high resolution photos. “The photography service and images are available on the online platform, which was mentioned

earlier. Important to know is that we work exclusively with in-house photographers. The pictures are a very powerful tool, that brings customer’s clients closer to decision making. Images have the strength to depict the information on the certificates. For a potential buyer it is very interesting to see where the inclusions are located and how they actually look. In addition, we recently developed in-house Jewellery imaging solutions. We realized the need of customers to present Jewellery correctly and attractively is as strong, if not stronger. Our goal is to provide our customers products and services in our one-stop-shop to help them market their products easily. We constantly develop additional products that align with this concept. I believe the demand for all imaging products will constantly grow as more and more businesses develop their digital presence.” I’m going to ask a few questions about GIA now. What differs GIA from other grading institutions? “First of all, GIA is a well-known institution, very familiar in our industry and I doubt I need to elaborate much. GIA established itself as a public servant and made its mission to increase knowledge and trust in gem and Jewellery. But aside from GIA there are other very reputable labs, some located in Antwerp. They serve the industry well and have an important role of presenting an alternative. That’s also very important.” GIA is planning to open a lab in Antwerp – do you think this is a threat to your business or does the opening of the grading lab in Antwerp bring more opportunities for Gem Lab? “I cannot comment on GIA’s plans or decisions, nevertheless I am certain they are well thought through. As far as Malca-Amit is concerned, I believe there is always demand for services, as long as they add value to our customers. Our profession is Service and we take pride in delivering absolute peace of mind to our customers. We have gained plenty of experience, operating Gem Lab for the past decade. I hope and believe this experience will continue to add value to our company and the entire industry. Personally, I enjoy developing businesses and creating new services. Gem Trade, for example, is another Malca-Amit Group company, which we established recently. Gem Trade provides overseas Malca-Amit customers an accessible gateway to Antwerp (or anywhere in Europe). We assist with importation of diamonds into Belgium, enabling companies to explore new markets for their goods while enjoying VAT exemption when applicable. I hope that one day we will sit together again to discuss Gem Trade in more details (he smiles).” Gem Lab is certified by the Responsible Jewellery Council

because Gem Lab meets the highest ethical, social and environmental standards established by the RJC’s Member Certification system. Can you tell how your company achieved this level? “When you set up a new business and when you take it seriously, it is logic that you want to act responsible towards your customers, employees and authorities. Thus I was looking for standards and came across the Responsible Jewellery Council. I looked into their Code of Practices and it was actually very applicable to my company! Gem Lab is built on solid foundations of transparency and responsibility, the principles that RJC stands for. We joined the RJC in 2012 and I became a board member too. I was very proud of the fact that Gem Lab was the first logistic service provider with a RJC label. Now, we are already in our second term. And the organization keeps growing: it has over 1.000 member companies that span the Jewellery supply chain from mine to retail. Thus the RJC affects hundreds of thousands labourers and employees. The RJC is not a static organization: the Code of Practices keeps evolving, standards are open to review and there is constant discussion in which various NGOs take active participation. It is also important in my view, that the RJC was founded and grows within our industry and not imposed by any authority.” Do you have an advice to share with the members of SBD ? “Despite the current mood in the diamond industry, both locally and globally, I am optimistic about the future. Although challenging and maybe worrying for many companies dealing with diamonds, I believe that every individual in the diamond business who is a professional and is a specialty-service entrepreneur, must be able to reinvent himself. We have to take the time to adapt, think and ask ourselves: what is my advantage? How can I add value to this industry? Afterwards, we have to develop these qualities. Our local hub is unique. Various individuals and companies from all cultures and nationalities work together in the Antwerp diamond district. Multimillion establishments with the most advance technologies, alongside artisanal cutters, artists and craftsmen of the highest grade. Moreover, Antwerp has a brilliant history and location, as the European gateway. Given these elements, I’m sure Antwerp has an important role and is able to grow as a global diamond center. We need to develop new tools to increase transparency and re-establish trust, internally and externally. Our good fate is in our hands.” Thank you very much for this interesting conversation and positive mind, Boaz. I wish you and Gem Lab all the best for the future! Melissa Smet

Antwerp Summer University Keynote session:"Can robots polish diamonds?" - Janak Mistry A critical review by Pol Van der Steen Antwerp technicians were eagerly looking to hear the voice of one of the leading technology providers of the industry. The audience was surprisingly entertained with a double speech by two diamond gurus: Janak Mistry CEO of Lexus and Sergey Sivovolenko CEO of OctoNus. Although the title of the presentation was about robotization, the speakers directed their speech into other directions than expected. The speakers preferred to broach 2 different subjects but inseparably connected: “How can the classic polishing efficiency drastically be improved” and “High performance diamond design - HPD diamonds”. Nevertheless, the introduction set the audience on the wrong leg, the content of the speech was however an eye-opener for the experienced listener.

Antwerpse diamanttechnici zaten op het puntje van hun stoel om de stem te horen van één van de leidende technologieaanbieders van de sector. Het publiek werd echter verrassend genoeg geëntertaind met een dubbele lezing door wel twee diamantgoeroes: Janak Mistry, CEO van Lexus en Sergey Sivovolenko, CEO van OctoNus. Alhoewel de titel deed vermoeden dat de uiteenzetting over robotisering zou gaan, nam de presentatie een andere wending dan verwacht. De sprekers verkozen om 2 verschillende onderwerpen aan te snijden, die eigenlijk onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn: “Hoe kan de klassieke slijpefficiëntie drastisch verbeterd worden” en “hoogperformant diamantontwerp”. Niettemin zette de inleiding het publiek op het verkeerde spoor en was de inhoud van de lezing een eyeopener voor de ervaren luisteraar.

Janak Mistry started referring to the current low-efficiency polishing practice, very typical for high-end planned diamond processing. If e.g. a top-quality round brilliant is planned with a weight very close to 10 ct; the targeted weight needs to match with an accuracy of 0,01 ct (or 2 mg) but not only the weight is important, all the quality specifications together need to fulfill the planned quality or the result is not profitable. The typical polishing process consists in such case of many consecutive small steps, this adaptive approach is slow and iterative but the only way to arrive the target.

Janak Mistry startte met te verwijzen naar de huidige weinig efficiënte slijppraktijk, die zeer kenmerkend is voor geavanceerd geplande diamantbewerking. Als men voor een topkwaliteit ronde briljant bv. een gewicht voorziet van zeer dicht bij 10 kt, dan moet het doelgewicht kloppen met een nauwkeurigheid van 0,01 kt (of 2 mg). Echter, niet alleen het gewicht is belangrijk, maar alle kwaliteitseisen samen moeten de geplande kwaliteit halen of het resultaat is niet winstgevend. Het typische slijpproces bestaat in zulk geval uit vele opeenvolgende kleine stapjes: een trage en iteratieve benadering, maar de enige weg om het doel te bereiken.

The optimized round brilliant on the picture above, needed to arrive Flawless and Excellent cut retaining its planned weight of 10 ct. It took 28 different small steps according to the cycle pattern; scan, diamond in dop, polish 1 facet, remove diamond from the dop, scan again, plan verification, replan, put diamond in the dop, … It was not mentioned how much time this approach took to achieve this specific goal; the owner was happy with the result but the planner-

De geoptimaliseerde ronde briljant op bovenstaande foto moest een Flawless en Excellent cut behalen en daarbij het geplande gewicht van 10 kt blijven behouden. Er waren 28 verschillende kleine stappen nodig volgens het cyclische patroon: scannen, de steen in de dop, het slijpen van 1 facet, de diamant uit de dop, opnieuw scannen, verificatie van het plan, herplannen, de steen in de dop,… Er werd niet vermeld hoeveel tijd het effectief gekost heeft om het doel te bereiken; de eigenaar was

polishers certainly less. The indirect basis, enabling this iterative process, is the relative slow diamond polishing process. The wear rate of a diamond facet on the wheel is of the magnitude of 10µm/min or less during classic polishing. The speaker clarifies why, up till now, this slow adaptive process is still commonly applied without a valid alternative. Two main reasons that prevent accurate auto-polishing: Heat: During the classic polishing process, when the polishing tang is heavily loaded (in the example with 1,5 kg), then the pressure on the small facet of e.g. 20 mm² is about 0,7 MPa. That is approximately 75 ton/m²! The polishing wheel moves with a speed of around 50m/sec, the temperature of the diamond increases then rapidly above 350°C (see IR-image picture). This high temperature creates a thermal gradient in the polishing dop and an uneven thermal expansion. Therefore, the wear of the facet on the diamond can’t be measured directly on the dop of the tang. None accurate positioning of the diamond in the polishing dop: The manual polishing dop, even manufactured with high precision, doesn’t allow to position the diamond with sufficient accuracy. When the reference facet (table facet) is assumed to be perpendicular to the axis of rotation of the diamond in the dop, but the diamond is positioned with an unnoticeable deviation angle of 0,2° in the dop, it will lead to significant symmetry deviations. This misalignment of the diamond in the dop is not only invisible for the polisher, but until recently also very difficult to control and to measure. A misalignment of 0,2° generates the double difference in crown or pavilion angles and that is unacceptable. (see picture dop-axis / diamond table plane)

Infrared image of a diamond in the polishing dop

tevreden met het resultaat, maar de planners-slijpers gegarandeerd veel minder. De indirecte basis, die het iteratieve proces mogelijk maakt, is het relatief trage slijpproces. De materiaalafname van een diamantfacet op de schijf is 10µm/min of minder gedurende het klassieke slijpproces. De spreker verklaart waarom, tot nu toe, dit trage adaptieve proces nog steeds gangbaar wordt toegepast zonder een waardig alternatief. Twee hoofdredenen verhinderen nauwkeurig automatisch slijpen: Warmte: Tijdens het klassieke slijpproces, wanneer de tang zwaar geladen is (in het voorbeeld met 1,5 kg), dan is de druk op een klein facet van bijvoorbeeld 20 mm² ongeveer 0,7 MPa. Dat is ongeveer 75 ton/m²! De schijf beweegt met een snelheid van ongeveer 50m/sec en de temperatuur van de diamant stijgt dan snel boven 350 °C (zie IR-afbeelding). Deze hoge temperatuur creëert een thermische gradiënt in de dop en een oneven thermische uitzetting. Hierdoor kan de slijtage van het facet niet direct op de dop van de tang gemeten worden. Onnauwkeurige positionering van de diamant in de slijpdop: De manuele slijpdop, zelfs al is deze gefabriceerd met hoge precisie, laat niet toe om de diamant met voldoende nauwkeurigheid te positioneren. Wanneer het referentiefacet (tafelfacet) verondersteld wordt loodrecht te staan op de rotatie-as van de diamant in de dop, maar de diamant met een niet waar te nemen afwijkingshoek van 0,2° in de dop gemonteerd werd, zal dat leiden tot significante symmetrie-afwijkingen. Deze verkeerde uitlijning van de steen in de dop is niet alleen onzichtbaar voor de slijper, maar tot niet zo lang geleden ook zeer moeilijk te controleren en te meten. Een verkeerde uitlijning van 0,2° genereert het dubbele verschil in de kroon- of paviljoenhoeken en dat is niet accepteerbaar. (zie afbeelding: dop-as staat niet loodrecht op het tafelfacet)

Table facet not perpendicular to dop-axis

In the opinion of the speaker, prevent these two reasons that 100% robotization of classic polishing can be profitable today. In this respect, are advanced tools supported by inventive software, e. g. the Galahad technology, a viable solution to increase the productivity with classic equipment. Volgens de spreker verhinderen deze twee redenen dat volledige automatisering van het klassieke slijpen vandaag winstgevend kan zijn. In dat opzicht zijn geavanceerde tools die ondersteund worden door inventieve software, zoals bijvoorbeeld de Galahad-technologie, een rendabele oplossing om de productiviteit met klassieke uitrusting te verhogen.

Recent developments of WTOCD: The Belgian collective research center, developed tools to improve the accuracy of classic polishing. Morgana and AvalonPlus are specifically designed to enable accurate measurements while the diamond is in the dop. Morgana gives the polisher an indispensable tool, to align the polishing wheel, tangplate and polishing dop with an accuracy of 0,01°. Additionally, Morgana can be used as an accurate tilt or angle measurement device, while the diamond remains in the dop. Facets can be tilted over a range up to 2° with 0,01° accuracy. Unfortunately, the azimuth or index of a facet cannot be accurately monitored in the same position, because the rotation axis of the diamond is not coinciding the dop-axis. Morgana enables to check with an accuracy of 0,01° if the table facet is set perpendicular to the dop-axis. In the latest version of Morgana; MorganaPlus, is the measurement of the azimuth (index) possible and the targeted angle can even be preset. AvalonPlus allows the polisher to grade the polishing quality of the facet-surface in the dop, the high-resolution image allows geometric measurement with +/- 3µm accuracy on the facet in polishing position. These 2 devices can directly be integrated in the classic polishing process to improve the performance of the master cutter, they will increase the speed and will allow to finish successfully with less iterative cycles. Recente ontwikkelingen van WTOCD: Het collectieve Belgische onderzoekscentrum WTOCD ontwikkelde tools om de nauwkeurigheid van het klassieke slijpen te verbeteren. Morgana en AvalonPlus zijn speciaal ontworpen om nauwkeurige metingen uit te voeren wanneer de steen zich in de dop bevindt. Morgana geeft de slijper een essentieel hulpmiddel om de schijf, tangplaat en slijpdop uit te lijnen met een nauwkeurigheid van 0,01°. Bovendien kan Morgana gebruikt worden als een nauwkeurig kantel- of hoekmeettoestel, wanneer de diamant in de dop blijft. Facetten kunnen gekanteld worden over een helling tot 2° met 0,01° nauwkeurigheid. Helaas kan de azimuth of index van een facet niet nauwkeurig gecontroleerd worden in dezelfde positie, omdat de rotatie-as van de diamant niet samenvalt met de dop-as. Morgana maakt het mogelijk om te meten met een nauwkeurigheid van 0,01°, als het tafelfacet loodrecht staat op de dop-as. Met de laatste versie van Morgana, MorganaPlus, is de meting van de azimuth (index) mogelijk en de bedoelde hoek kan zelfs vooraf ingesteld worden. AvalonPlus laat de slijper toe om de slijpkwaliteit van het facetoppervlak in de dop te beoordelen. De afbeelding met hoge resolutie maakt een geometrische meting van het facet in slijppositie mogelijk en dit met +/- 3 µm nauwkeurigheid. Deze 2 toestellen kunnen meteen geïntegreerd worden in het klassieke slijpproces om de prestatie van de meesterslijper te verbeteren. Ze zullen zijn snelheid verbeteren en zullen toelaten stenen succesvol af te werken met weinig iteratieve cycli.

The Lexus-OctoNus group is launching an inventive approach: the “Galahad system” The “Galahad system” aims to improve the accuracy and efficiency “drastically” in the manual polishing process. According to, Sergey Sivovolenko, the polisher only has the diamond effectively on the wheel during 10% of his time. The rest of the time is used to check how the adaptive polishing process proceeds and to correct the position of a facet when that is necessary. The Galahad approach aims to boost the efficiency up to 50% effective polishing and to decrease the amount of iterative cycles drastically. Galahad is based on 2 unique pillars: 1) The external geometry of the diamond needs to be scanned with the highest possible accuracy. Consequently, a quick shadow scan cannot be used. The Helium polished scanner of Lexus, like all silhouette shadow scanners, cannot directly measure the table and star facets, they are being covered by the stage. Therefore, the company developed 2 add-ons “the crown reflect-scanner and pavilion-reflect scanner” for the Helium polished scanner. During the shadow scan is the information of the reflected light of individual crown facets (pavilion facets) and of the table facet used to build a very precise 3D-model. The accurate 3D- model can be used to calculate facet size and facet junction with ultimate precision.

De Lexus-OctoNus groep lanceert nu een inventieve benadering: het “Galahad-systeem” Het “Galahad-systeem” heeft als doel de nauwkeurigheid en efficiëntie bij het klassieke slijpproces drastisch te verbeteren. Volgens Sergey Sivovolenko heeft de slijper de diamant slechts 10% van de tijd effectief op de schijf gedurende het slijpen. De resterende tijd wordt gebruikt om te controleren hoe het adaptieve slijpproces vordert en om de positie van een facet te corrigeren, wanneer dat noodzakelijk is. Met de Galahad-bendadering wil men de efficiëntie opdrijven tot 50% effectief slijpen en de hoeveelheid iteratieve cycli dus drastisch doen dalen. Galahad is gebaseerd op 2 unieke pijlers: 1) De uitwendige geometrie van de diamant moet gescand worden met de hoogst mogelijke nauwkeurigheid. Bijgevolg kan een snelle schaduwscan niet gebruikt worden. De Helium-scanner voor geslepen van Lexus (zoals alle silhouet schaduwscanners) kan de tafel- en sterfacetten niet direct meten omdat deze afgedekt worden door de houder. Daarom heeft het bedrijf 2 modules voor de Helium-scanner ontwikkeld: de kroonreflect-scanner en de paviljoenreflect-scanner. Gedurende de schaduwscan wordt de informatie van het gereflecteerde licht van de individuele kroonfacetten (paviljoenfacetten) en het tafelfacet gebruikt om een zeer precies 3D-model te bouwen. De nauwkeurige 3D-scan kan gebruikt worden om de facetgrootte en facetverbinding te berekenen met ultieme precisie.

Additionally, it allows to grade the proportions and symmetry of the polished diamond completely objectively.

Bovendien laat het toe om de properties en symmetrie van de geslepen diamant te beoordelen op volledig objectieve wijze.

The targeted result, is a precision of 0,03° for slopes and 0,05° for azimuth (or index) and +/- 3µm for the facet size and position.

Het beoogde resultaat is nauwkeurig tot op 0,03° voor hellingen en 0,05° voor azimuth (of index) en +/- 3µm voor de facetgrootte en -positie.

2) Underneath the polishing bench, a special aligned camera and illumination system is installed, just besides the polishing wheel and therefore instantly available for the polisher (see figure below).

2) Onder de slijpmolen zijn een speciaal uitgelijnde camera en verlichtingssysteem geïnstalleerd, juist naast de slijpschijf en daarom voortdurend beschikbaar voor de slijper (zie afbeelding onderaan).

The Galahad workflow: The list of consecutive steps progress as follows /het stappenplan ziet er als volgt uit:

Step 1: Execute an accurate crown (or pavilion) reflect scan with Helium Polished scanner

Step 2: Calculate a polishing plan with Helium Polished Oxygen software or auto asymmetric Smart recut

Stap 1: Voer een nauwkeurige reflectiescan uit van de kroon (of paviljoen) met de Helium scanner voor geslepen diamant.

Stap 2: Bereken een slijpplan met de Helium Polished Oxygen software of auto asymetrische Smart recut.

Step 3: From the plan and the actual diamond, the polishing correction can be deducted Stap 3: Van het plan en eigenlijke diamant kan de correctie afgeleid worden

The unique feature of Galahad is; that it will rebuild the actual 3D-model of the semi-polished diamond in the dop for each Avalon view: Het unieke kenmerk van Galahad is dat het het eigenlijke 3D-model van de semi-geslepen diamant in de dop zal reconstrueren voor elke Avalon-view:

Galahad will display the differences between the planned diamond and the semi-polished diamond in degrees and in µm. The figure below shows a real example of a diamond polished with Galahad and its deviations with the plan. Galahad zal de verschillen tussen de geplande diamant en de semi-geslepen diamant weergeven in zowel graden als µm. Onderstaande afbeelding toont een reëel voorbeeld van een diamant, geslepen met behulp van Galahad, en de afwijkingen met het plan.

According to Sergey Sivovolenko, the accuracy of the Galahad system is more than sufficient to follow up the smallest polishing or repolishing instructions of the planning. The many iterative cycles, typical for the adaptive classic polishing technique, are drastically reduced by the Galahad system to one cycle (under defined conditions), due to the “life view” for the polisher with the diamond in the dop. The preliminary indirect accurate measurements of the diamond in the measurement room and the transfer and presentation of these polishing data to the bench, brought the polisher in a much more reliable habitat on the work floor than ever before. Volgens Sergey Sivovolenko is de nauwkeurigheid van het Galahad-systeem meer dan voldoende om de kleinste slijpen herslijpinstructies van de planning op te volgen. De vele iteratieve cycli, die kenmerkend zijn voor de klassieke slijptechniek, worden door het Galahad-systeem gereduceerd tot één cyclus (onder bepaalde omstandigheden), ten gevolge van het “live beeld” voor de slijper terwijl de diamant in de dop staat. De voorafgaande indirecte nauwkeurige metingen van de diamant in de meetkamer en de transfer en presentatie van deze slijpdata naar de slijpmolen, brengen de slijper in een meer betrouwbare habitat op de werkvloer dan ooit tevoren.

The research center WTOCD nor the author of this article could test the Galahad system and have no proof of evidence that full operability can be achieved.

Noch WTOCD, noch de auteur van dit artikel hebben Galahad kunnen testen en hebben bewijs dat de volledige functionaliteit bereikt kan worden.

The second subject of the presentation of Janak Mistry and Sergey Sivovolenko; “High performance diamond design HPD diamonds” will be reviewed in an article of the next SBD magazine.

Het tweede onderwerp van de presentatie van Janak Mistry en Sergey Sivovolenko, namelijk “High performance diamond design - HPD diamonds”, zal aan bod komen in een volgend artikel in het SBD-magazine.

Pol Van der Steen

Digitalisering aangifteprocedure compensatiebijdragen voor handelaars Vanaf 2017 is het mogelijk om de aangiftes in te dienen via een eForm, dat u opent via Adobe Acrobat Reader. Op het formulier dient u het bedrag van uw verkopen en creditnota’s op te nemen, alsook de eventuele nog resterende vrijstelling (er is geen compensatiebijdrage verschuldigd voor de eerste 5 miljoen EUR aan transacties). De te betalen compensatiebijdrage wordt vervolgens automatisch berekend en indien u niets hoeft te betalen verschijnt er “0,00 EUR”. Terwijl u vroeger papieren aangifteformulieren moest invullen, handtekenen en vervolgens inscannen, faxen of per post versturen, kunt u het formulier nu digitaal ondertekenen met uw eID vanop op uw PC. Vervolgens verstuurt u het per email. Digitaal handtekenen met uw smartphone of tablet is voorlopig nog niet mogelijk.

Alle boekhoudkantoren, die aangiftes indienen in naam van diamanthandelaars, dienen de aangiftes op elektronische wijze in. Het personeel en het bestuur van het Intern Compensatiefonds hopen er in 2018 in te slagen om het aantal papieren aangiftes bijna tot nul te herleiden.

Vermits u ook automatisch een bevestiging ontvangt wanneer u het eForm heeft ingediend, heeft u nu ook een bewijs van indiening in handen. Voor de aangifte van het tweede kwartaal 2017 werd reeds voor meer dan de helft van de aangiftes gewerkt met het eForm. Slechts een kleine 8 procent van de diamanthandelaars bezorgt nog een papieren formulier aan het Intern Compensatiefonds (per post of door overhandiging).

Gebaseerd op de aangiftes van het tweede kwartaal 2017

Sociaal-Juridisch Geen indexering van arbeiderslonen meer in 2017 en 2018

Cash betalingen tussen handelaars blijven toch mogelijk in diamantsector

Overeenkomstig de maandvooruitzichten voor de gezondheidsindex van het Federaal Planbureau zou de volgende overschrijding van de spilindex (momenteel 105,10) door de afgevlakte gezondheidsindex niet meer plaatsvinden in 2017 of in 2018.

Op 20 juli werd in het federaal parlement een pakket nieuwe anti-witwasmaatregelen goedgekeurd. Het betreft een aanpassing van de wet van 11 januari 1993 aan de 4de Europese anti-witwasrichtlijn en de aanbevelingen van de Financiële Actiegroep inzake de bestrijding van het witwassen van geld, de financiering van terrorisme en de proliferatie (FAG). Handelaars zullen, om witwaspraktijken tegen te gaan, niet meer cash kunnen betalen voor bepaalde “edele stoffen”, met name goud, zilver, platina en palladium. Deze regel geldt enkel voor handelaars en niet voor de consument.

Dit heeft tot gevolg dat de lonen van de werknemers die onder Paritair Comité 324 ressorteren waarschijnlijk niet meer geïndexeerd dienen te worden in 2017 en 2018. ... maar wel een loonsverhoging In Paritair Comité 324 werd evenwel overeengekomen dat de lonen vanaf 1 januari 2018 met 5 EUR bruto per week verhoogd worden. En wat met de bedienden? De lonen van de bedienden die onder het Aanvullend Paritair Comité voor bedienden (PC 200) ressorteren worden telkens begin januari geïndexeerd. Verder heeft men in PC 200 een akkoord bereikt om de lonen met 1,1% te verhogen vanaf 1 oktober 2017.

Diamant wordt niet opgenomen in voornoemde lijst, waardoor cash betalingen voor diamant mogelijk blijven tot 3.000,00 EUR. Zoals in eerdere magazines reeds gemeld geweest is, blijft het ook mogelijk om het loon van diamantarbeiders cash uit te betalen (niet mogelijk voor de technische bedienden). Op vraag van de sociale partners kan deze regeling echter beëindigd worden, bijvoorbeeld wanneer zij vaststellen dat cash uitbetaling niet meer voorkomt.

SBD vraagt aan Minister Peeters oplossing voor aflopen verkorte opzegtermijnen in onze sector In de diamantsector, bouwsector en bepaalde andere sectoren worden voor de arbeiders momenteel nog verkorte opzegtermijnen toegepast. Vanaf 2018 zou dit uitzonderingsregime aflopen. Zoals u weet heeft SBD gelobbyd voor het behoud van de verkorte opzegtermijnen in onze sector, en toen dit niet haalbaar bleek te zijn, voor alternatieven voor deze verkorte opzegtermijnen.

Het “Zomerakkoord” Negatief punt: geen oplossing aangereikt voor de diamantsector , wel voor de bouwsector Recent is in de Bijzondere Ministerraad overeengekomen om een oplossing te voorzien voor het aflopen van de verkorte opzegtermijnen in de bouwsector. Aangezien ook in de diamantsector het regime van de verkorte termijnen binnenkort zal eindigen, heeft SBD Minister Peeters met aandrang gevraagd om ook een oplossing te voorzien voor onze sector. In het Interprofessioneel akkoord 2017-2018 was immers overeengekomen een structurele oplossing te voorzien voor al de sectoren waarin de geharmoniseerde opzegregeling een bijzondere impact heeft. Positief punt: invoering van een impliciete proefperiode Sinds 2014 is de proefperiode afgeschaft en dit probeert men via het Zomerakkoord gedeeltelijk te compenseren. Vanaf 1 januari 2018 zouden de opzegtermijnen immers korter worden voor werknemers die nog maar enkele maanden in dienst zijn. Dit zou u moeten aanmoedigen om de huidige kansengroepen op de arbeidsmarkt, zoals jongeren, sneller een kans te geven. Hoe zullen de opzegtermijnen er dan uitzien vanaf 2018? In principe zal u voor de diamantarbeiders die reeds in dienst waren vóór 1 januari 2014 een dubbele berekening dienen te maken (“vastkliksysteem”). Hun opzegtermijn werd in feite vastgeklikt op 31 december 2013. STAP 1: Er wordt eerst een berekening gemaakt voor de anciënniteit opgebouwd vóór 1 januari 2014 (aan de hand van de regelgeving die van toepassing was op 31 december 2013). We brengen deze even in herinnering: Anciënniteit

Contract gesloten vóór 1/01/2012

Contract gesloten vanaf 1/01/2012

<10 jaar

7 dagen

8 dagen

10 jaar < 20 jaar

14 dagen

16 dagen

≥ 20 jaar

28 dagen

32 dagen

Bij opzegging door de werkgever

U zal dit eerste deel dus moeten berekenen alsof u de arbeider in kwestie op dat ogenblik had willen ontslaan. STAP 2: Vervolgens wordt de opzegtermijn berekend voor de anciënniteit opgebouwd vanaf 1 januari 2014. Dit doet u aan de hand van de opzegtermijnen volgens het Eenheidsstatuut (rechterkolom van de tabel op de volgende bladzijde). STAP 3: De optelsom van beide resultaten is de opzegtermijn. Omdat deel 1 van de opzegtermijn bestaat uit een aantal kalenderdagen en deel 2 uit een aantal weken, is een echte optelling niet mogelijk en zal de opzegtermijn dus steeds geformuleerd worden als x-aantal dagen + x-aantal weken. Er is namelijk geen omzettingsregel voorzien. Deze oefening werd reeds voor u gemaakt in de handige tabel op de volgende bladzijde: -De grijs gearceerde kolom zijn de huidige opzegtermijnen. -De witte kolommen hebben betrekking op de periode vanaf 2018. -De impliciete proefperiode wordt omgeven door het vette zwarte kader. Opgelet: deze opzegtermijnen zijn onder voorbehoud vermits dit slechts gebaseerd is op een politiek akkoord en niet op reeds geldende wetgeving. -Deze tabel geldt enkel voor arbeiders (PC 324) in geval van opzegging door de werkgever. Besluit: -De opzegtermijnen worden vanaf 2018 langer, wanneer diamantarbeiders een anciënnteit van 5 maanden of meer hebben. SBD hoopt dat er voor de langere termijnen nog een oplossing uit de bus zal vallen. Een mogelijk voorstel dat op tafel ligt is de niet-retroactiviteit, waardoor de nieuwe langere opzegtermijnen pas effectief beginnen lopen vanaf 1 januari 2018 in plaats van met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2014 (dit is namelijk opgenomen in de huidige Wet Eenheidsstatuut, waardoor u in 2018 meteen met een rugzakje zou starten in het nieuwe systeem). Het is nog niet duidelijk hoe de niet-retroactviteit concreet uitgewerkt zou worden. Alhoewel SBD dit niet als een “oplossing” voor het aflopen van de verkorte termijnen beschouwt, zou dit afhankelijk van de uitwerking natuurlijk wel een welkome verzachting van de pijn kunnen zijn... -De opzegtermijn blijft hetzelfde, wanneer de diamantarbeider een anciënniteit heeft van 4 tot 5 maanden. -Vanaf 1 januari 2018 worden de opzegtermijnen korter voor diamantarbeiders met een anciënniteit van minder dan 4 maanden (omwille van de zogenaamde impliciete proefperiode). Contacteer SBD in geval van vragen: tel. 03/233.11.29 of melissasmet@sbd.be.

Anciënniteit

Ontslag vóór 2018

Ontslag op 1/01/2018

Ontslag op 1/01/2019

Ontslag op 1/01/2025

Eenheidsstatuut

(bij eenzelfde werkgever)

=huidige regeling

<3maand

2 weken

1 week

3 maand <4maand

4 weken

3 weken

4 maand <5maand

4 weken

5 maand <6maand

4 weken

5 weken

6 maand <9maand

5 weken

6 weken

9 maand <12 maand

5 weken

7 weken

12 maand <15 maand

5 weken

8 weken

15 maand <18 maand

5 weken

9 weken

18 maand <21 maand

5 weken

10 weken

21 maand <24 maand

5 weken

11 weken

2 jaar <3 jaar

5 weken

12 weken

3 jaar <4 jaar

5 weken

13 weken

4 jaar <5 jaar

5 weken

Bij 4 jaar: 15 weken Vanaf 4 jaar en 1 dag (in dienst vóór 1/01/2014): 8 dagen + 15 weken

15 weken

5 jaar <10 jaar

6 weken

Vanaf 5 jaar: 8 dagen + 15 weken

Bij 5 jaar: 18 weken Vanaf 5 jaar en 1 dag: 8 dagen + 18 weken

Vanaf 5 jaar: 18 weken

Vanaf 7 jaar en 1 dag: 7 dagen + 18 weken

Vanaf 7 jaar: 24 weken

Vanaf 5 jaar: extra 3 weken per begonnen jaar anciënniteit: 18 tot 30 weken

Vanaf 15 jaar : 14 dagen + 18 weken

Vanaf 9 jaar: 30 weken

Vanaf 6 jaar en 1 dag: 7 dagen + 15 weken Vanaf 14 jaar: 14 dagen + 15 weken

10 jaar <15 jaar

8 weken

14 dagen + 15 weken

14 dagen + 18 weken

Vanaf 6 jaar: 21 weken

(arbeiders in dienst vanaf 1/01/2014)

Vanaf 8 jaar: 27 weken Vanaf 10 jaar: 33 weken Bij 11 jaar: 36 weken Vanaf 11 jaar en 1 dag: 8 dagen + 36 weken

Extra 3 weken per begonnen jaar anciënniteit: 33 tot 45 weken

Vanaf 13 jaar en 1 dag: 7 dagen + 36 weken

15 jaar <20 jaar

12 weken

14 dagen + 15 weken

14 dagen + 18 weken

7 dagen + 36 weken

Extra 3 weken per begonnen jaar anciënniteit: 48 tot 60 weken

20 jaar <25 jaar

16 weken

Bij 20 jaar: 14 dagen + 15 weken

Bij 20 jaar: 14 dagen + 18 weken

7 dagen + 36 weken

Bij 20 jaar: 62 weken

Vanaf 24 jaar: 28 dagen + 15 weken

Vanaf 25 jaar: 28 dagen + 18 weken

Vanaf 21 jaar: 14 dagen + 36 weken

Vanaf 21 jaar: extra week per begonnen jaar anciënniteit: 63 tot 66 weken

25 jaar <30 jaar

16 weken

28 dagen + 15 weken

28 dagen + 18 weken

14 dagen + 36 weken

Extra week per begonnen jaar anciënniteit: 67 tot 71 weken

>30 jaar

16 weken

28 dagen + 15 weken

28 dagen + 18 weken

14 dagen + 36 weken

Extra week per begonnen jaar anciënniteit: 72 weken tot … weken

Vanaf 31 jaar: 28 dagen + 36 weken

Mijn werknemer plant een tandartsbezoek tijdens de werkuren - ben ik nu loon verschuldigd? Stel uw werknemer gaat tijdens de werkuren naar de huis- of tandarts. Bent u als werkgever dan gewaarborgd loon verschuldigd voor de niet-gewerkte uren? 1.Ziekte/(tand)pijn die opkomt tijdens de werkdag In dit scenario wordt de werknemer ziek tijdens de werkdag of krijgt hij/zij bijvoorbeeld een tandprobleem dat van die aard is dat het werk niet meer kan verdergezet worden. U bent dan als werkgever wel gewaarborgd dagloon verschuldigd. Voor deze dag is de werknemer eigenlijk ook niet verplicht een doktersattest te overhandigen, aangezien u zelf heeft kunnen vaststellen dat er sprake is van overmacht (art. 27 Wet op de Arbeidsovereenkomsten). Blijft de werknemer vervolgens meerdere dagen arbeidsongeschikt, dan bent u gewaarborgd loon wegens ziekte verschuldigd (voor bedienden 1 maand gewaarborgd loon; voor arbeiders van de 1ste tot en met de 7de dag 100% van het loon, van de 8ste tot en met de 14de dag 85,88% van het loon en van de 15de dag tot en met de 30ste dag 25,88% van het loon beneden de ZIV-grens en 85,88% van het loon boven de ZIV-grens). Om de arbeidsongeschiktheid te staven, is de werknemer dan wel verplicht om een attest te overhandigen, opgesteld door een dokter of andere zorgbeoefenaar zoals een tandarts en dit binnen de 2 werkdagen (Arbeidsreglement diamantsector, art. VIII). 2.Geplande onderzoeken/ behandelingen/ controles In de regel dient uw werknemer afspraken voor medische onderzoeken/behandelingen in te plannen buiten de werkuren. Wanneer uw personeelslid bijvoorbeeld een controle bij de tandarts laat plaatsvinden of een MRI-scan van de hersenen laat uitvoeren tijdens de werkuren, bent u geen gewaarborgd dagloon verschuldigd. Het is hierbij irrelevant of het om een door uw werknemer gewenste afspraak gaat of niet. Dus zelfs wanneer de (tand)arts geen “zituren” heeft buiten de werkuren, is er geen gewaarborgd loon verschuldigd. Wenst de werknemer toch geen loonverlies te lijden, dan zal hij de afspraak indien mogelijk moeten plannen tijdens inhaalrust of vakantiedagen (bijvoorbeeld door gebruik te maken van de extra vakantiedagen voor diamantarbeiders ouder dan 56 jaar). Het attest opgesteld door de zorgverstrekker zal normaal gezien dan ook slechts vermelden dat de patiënt zich op de raadpleging heeft aangeboden op ... van ... uur tot ... uur. Dit geldt dan als bewijs voor gewettigde afwezigheid, maar geeft geen recht op gewaarborgd loon. Het kan echter gebeuren dat de zorgverstrekker op het attest tóch verklaart dat de werknemer werkonbekwaam is op de dag van de behandeling/consultatie. Als een zorgverstrekker naar eer en geweten oordeelt dat de betrokken werknemer ziek is, dan zal u als werkgever toch genoodzaakt zijn om gewaarborgd loon te betalen.

3.Geplande ingrepen die leiden tot arbeidsongeschiktheid Het kan ook zijn dat uw werknemer een ingreep gepland heeft, die ervoor zorgt dat hij enkele dagen arbeidsongeschikt zal zijn (bijvoorbeeld het operatief verwijderen van de wijsheidstanden). Dan is er wel gewaarborgd loon wegens ziekte verschuldigd. Ook werknemers die arbeidsongeschikt zijn ten gevolge van een vrijwillige operatieve ingreep, bijvoorbeeld door een plastische chirurg, hebben recht op gewaarborgd loon! 4.Zwangerschapsonderzoeken Uw zwangere werkneemster heeft het recht om afwezig te zijn gedurende de tijd die nodig is om zwangerschapsonderzoeken te ondergaan, op voorwaarde dat deze niet buiten de werkuren kunnen plaatsvinden. U bent gewaarborgd loon verschuldigd. Ze dient u wel op voorhand op de hoogte te brengen van haar afwezigheid en u kunt een doktersattest vragen om de aanwezigheid te verantwoorden.

Conclusie: het criterium om te bepalen of er gewaarborgd loon verschuldigd is, is arbeidsongeschiktheid. Het attest opgesteld door de zorgverstrekker zal uitsluitsel bieden. Wordt er gesproken van arbeidsongeschiktheid of werkonbekaamheid, dan zal u gewaarborgd loon dienen te betalen. Wordt er slechts vermeld dat de patiënt aanwezig was op de raadpleging, dan bent u geen gewaarborgd loon verschuldigd. Naast de geldende wetgeving bestaan er natuurlijk ook pragmatische oplossingen: spreek bijvoorbeeld met uw werknemers af om doktersbezoeken, die niet buiten de werkuren gepland kunnen worden, in te plannen op bepaalde voor de onderneming “rustigere momenten”.

Annual report 2016 - WTOCD WTOCD (Scientific and Technical Research centre for Diamond) is at the service of the diamond sector since 1977. WTOCD was founded under the law De Grootte of 1947 describing the conditions for the establishment and operation of centres charged with the promotion and coordination of the technical progress of the different branches of the country's business community through scientific research. The mission statement of the research centre is outlined in the statutes of the centre: â&#x20AC;&#x153;The scientific and technological research to enhance the tools, machines, equipment and processing methods, the automation, the evaluation methods and the expansion of the application possibilities of diamondâ&#x20AC;?. The research topics therefore include all aspects of planning, processing and grading. The management organization of the research centre contains representatives of the diamond sector and scientific personalities appointed by IWT (Agentschap Innoveren & Ondernemen). The scientific and technological research topics span the entire chain from rough to polished, including measurement, evaluation and processing. Recent examples of developments by WTOCD are D-Screen & M-Screen (screening for potential synthetic and HPHT-colour enhanced diamond), AvalonPlus (in-process measurement of zoetheid and geometry of facets), EOSFancy (automatic bruting of fancy shapes), Reflex (ultra-accurate measurement of polished diamond), Morgana (fast and accurate alignment of polishing tools) and Grain Independent Polishing (fast, safe and grain independent polishing technique).

Research and service The activities of WTOCD can be divided in research and service. The service activities are an efficient means to offer solutions for questions coming directly from diamond companies, but they also allow tuning of the research topics of WTOCD to the specific needs of the sector. Within the framework of the research activities in 2016, following research topics can be identified:

From rough to polished.

-screening (M-Screen), -processing (Grain Independent Polishing); -measuring and evaluation (Lumisense, AvalonPlus and Morgana); In 2016 three projects were given priority: M-Screen, Grain Independent Polishing and Lumisense. To optimize the transition from a lab version to a commercial product WTOCD uses so-called pre-prototypes. Those devices are already tuned to usage in a production environment but do not yet contain all functionalities. The pre-prototypes are tested in the field and fine-tuned in close collaboration with a limited user group. The development trajectory from lab version to commercial product is shortened considerably by this early fine tuning to the practical use in the diamond sector.

Development trajectory from lab version to commercial product.

In this annual report the research and service activities in 2016 are described. More information can be found on www.wtocd.be. The service activities (TAD) of the research centre are delivered in the form of an advice service, a patent service and the website. In 2016 WTOCD also supported the different departments of HRD Antwerp (Equipment, Diamond Lab and Research).

Research projects Grain independent polishing - Target group Gem diamond industry and other industrial applications of diamond. - Description In the classical polishing process, crystal orientation of the diamond determines the removal rate. Therefore, it is necessary to find the appropriate polishing direction, which requires special skills of the polisher. The classical polishing process also imposes technical restrictions because of the substantial rise in temperature in the polishing zone. The ultimate goal of the project Grain Independent Polishing (GIP) of Diamond is the development of industrial GIP-based polishing machines to rough and finish diamond automatically with the emphasis on a high removal rate and process safety because of a low processing temperature.

In a first phase WOSCAM (Computer Aided Manufacturing) will use the combination of the measurement of the rough diamond and the optimized model from a rough planning device. With that information all necessary processing steps will be executed and controlled automatically.

station - WOSCAM). Several test stones were processed to determine the necessary corrections on WOSCAM. The results achieved in 2016 represent an important input for the optimization and final deployment of the WOSCAM pre-prototype in 2017.

- Activities in 2016 In 2016, the production and assembly of a fully automatic WOSCAM pre-prototype was completed and the machine was put into use in the WTOCD lab. The priority was the alignment of all mechanical moving elements (linear and rotational axes).

Primary user interface of the setting station for the transfer of the rough planner to WOSCAM.

M-Screen - Target group Gem diamond trade Control and alignment of the index-axis (polishing head).

At the same time WTOCD and Coborn Engineering developed and optimized the pre-prototype operating software and user interface. With their years of experience in machine construction, Coborn focused on the high precision steering of the machine, while WTOCD concentrated on the diamond-related aspects.

Primary user interface of WOSCAM.

- Description For the detection of synthetic and/or coloured enhanced diamond one relies on a certification lab that has the necessary specialised knowledge and equipment. Screening equipment allows in specific cases to distinguish quickly between natural, untreated diamond on the one hand and potentially synthetic and/or HPHT colour enhanced diamond on the other. The commercially available screening devices are to be operated manually, were designed for diamonds starting from 10-20 points or are too slow to screen large parcels of diamonds in an acceptable time. That makes them in practice not suitable for screening batches of small stones. Therefore, WTOCD was contracted at the end of 2013 to develop a fast, compact and fully automatic melee screener. To that aim various aspects had to be addressed: feeding, detection of non-diamond, screening for potential synthetic and HPHT colour enhanced diamonds, separation and general conditioning of the working environment. For the aspect of the screening for potential synthetic and HPHT colour enhanced diamonds WTOCD could rely on its

In parallel, the transfer of planning information from a commercial rough planner to WOSCAM continued in 2016. The setting station that was developed and produced by WTOCD in 2015 made it possible for the first time to take over the plan in the polishing machine. The glued stone is measured and the planning refers to the real position in the WOSCAM machine. By the end of 2016, WTOCD for the first time had all the necessary elements for fully automated diamond processing with direct planning transfer (rough planner â&#x20AC;&#x201C; setting

Functional scheme of M-Screen.

extensive expertise acquired during the development of D-Screen. WTOCD developed that manual screener for diamonds from 0.20 to 10 ct already in 2004, and the unit is still indispensable in manual screening.

observation. By using state-of-the-art technologies, Lumisense produces an extremely high correlation with human colour grading, avoiding the inherent restrictions of the human grading method.

Screening identifies all diamonds exhibiting a specific characteristic, in the case of M-Screen the lack of a measurable quantity of nitrogen. Because all synthetic diamonds within a colour range possess that property, the screening is useful for that color range. Because there are also natural diamonds that feature that characteristic, screening will select more diamonds than only the synthetic ones, hence the wording ‘potential synthetic’. To obtain a conclusive answer whether a diamond is actually synthetic, potentially synthetic stones are referred to more time consuming techniques. Melee screening reduces a large batch of diamonds to a much smaller parcel for which time consuming manual techniques are acceptable.

Lumisense is not restricted by fluorescence nor by the type of diamond and it can reveal the slightest changes in hues of colour. Precision and stability are key aspects of the device optimized for laboratory use. Lumisense is functional in the HRD Diamond Lab since 2007.

- Activities in 2016 In the course of 2016 WTOCD intensively supported the Equipment department of HRD Antwerp in solving technical problems during the production and the maintenance of M-Screen. Moreover the findings of users and participants of demonstrations were incorporated in M-Screen. In the course of 2016 research was conducted to expand the size range of M-Screen. In September 2016 that resulted in M-Screen Plus, a device that can screen melee starting from 1 mm diameter (ca. 0,004 ct). The upgraded of a standard M-Screen to a Plus-version is rather straightforward.

- Activities in 2016 In 2016 the functionality of Lumisense was extented with the measurement of the fluorescence (nil – slight – medium – strong). The measurement occurs concurrently with the determination of the color grade and causes a minimal increase of the processing time.

AvalonPlus - Target group Gem diamond industry - Description The ‘zoetheid’ of a polished facet reflects the visibility of polishing lines, and it is graded by optical inspection. This project aims to establish a mathematical definition for the ‘zoetheid’ of a polished facet. The results are applied in the AvalonPlus device. That successor of the previous generation Avalon can not only quantify ‘zoetheid’ and other external features but also quantify the geometry of a facet being polished. - Activities in 2016 In 2016 work was done on a basic version of AvalonPlus, called AvalonPlus Basic. A survey of a number of companies, in Belgium and abroad, showed that there was a need for a simplified version of the device. The measurement of facet geometry was omitted, which could reduce the complexity of the device. Through a thorough redesign and use of the latest technology, such as 3D printing, a second requirement could be addressed, namely reducing cost. Together with a drastic simplification of the hardware and software, this led to the implementation of two prototypes, one as a standalone system and one system for integration into a polishing mill. In 2017, further tests will follow.

Range of M-Screen and M-Screen Plus.

Lumisense - Target group Gem diamond trade - Description Lumisense was developed for HRD Antwerp to automate the colour grading process of polished diamond. The classical method for colour grading is based on visual

Morgana - Target group Gem diamond industry - Description Traditionally a level is used to align tang plates to the scaife. Polishing tangs are also equipped with a level to monitor the position of the grain axis. This working method is not only cumbersome but also inaccurate leading to a waste of pre-

cious time. WTOCD developed the Morgana product group that offers a series of tools to the polisher. Four applications can be identified: • the alignment of tang plates relative to the polishing scaife; • the monitoring of the grain axis during the polishing process; • the alignment of a facet on the polishing scaife; • the checking of the setting of the stone in the tang. In order to assist the users of this new alignment technology, the Morgana software contains an extensive and clear onscreen manual. - Activities in 2016 At the end of 2016 WTOCD developed a first test set-up of an angle measurement device as a spin-off of Morgana. That device makes it possible to measure inclination angles of stones in the tang. The first industry tests with a pre-prototype of the angle measurement device are scheduled for mid-2017.

Service-activiteiten (TAD) Advice - Description Through its TAD service WTOCD not only advises the diamond industry on technological issues, but also on diamond related intellectual property. This helps diamond companies applying for and obtaining patents, trademarks and design

patents, and advises in cases of possible infringement of intellectual property rights. - Activities in 2016 In 2016 approximately 0.5 FTE was spent on the TAD-activity. Questions from the sector were answered in the form of technological and patent related advices. An important aspect of the TAD activity is the introduction and support of new technologies.

Website Description The website of WTOCD informs on current research projects and the results of previous projects that led to ready-to-use solutions or services. Some projects are extensively documented, others have a non-disclosure status and are only described by an identity kit.

- Activities in 2016 The development of the new website was temporarily frozen because of the need of personnel in priority projects. The aim is to rectify this in 2017 with the launch of the new website in the autumn. The number of visitors decreased by average 13% in 2016 compared to 2015. This is in line with expectations due to the delayed launch of the new website. The distribution of the popularity of the visited pages within the projects shows that Hearts & Arrows remains the most popular project. This is due to the extensive information provided and the acceptance of the developed H&A expert system as a standard.

Seventh edition of the Antwerp Rough Diamond Days Speech Freddy Inzlicht, President Antwerpsche Diamantkring Exchange. We thank you for coming all the way from China to be our special guest. And we welcome your assistant Ms. Xu. In Antwerp we attach the greatest importance to China as a market for rough, for polished and as a major consumer market for diamond jewelry. Mr. Fischler, President of the AWDC is travelling but we would like to congratulate him on becoming the President of the World Diamond Council

© Donald Woodrow - Freddy Inzlicht addresses the audience Dear friends and colleagues, distinguished guests, Welcome Mr. Ludo van Campenhout, Vice Mayor of the City of Antwerp and responsible for diamonds. Welcome Mr. YAN, Deputy President of the Shanghai Diamond

Welcome Mr. Rotti, President of the FDBD and the Diamantclub Antwerpen Mr. Drybooms, President of the Vrije Diamanthandel Mr. Epstein, CEO of the AWDC Welcome..… On behalf of the Board of Directors of the Antwerpsche Diamantkring I would like to welcome you all, to the 7th edition of our Antwerp Rough Diamond Days. This being the 7th edition one could begin to think that it’s business as usual. That, every 3 months we host the Antwerp Rough

Diamond Days as a routine event. But that is just not good enough, as there is no more business as usual. With the challenges the trade is facing today, we have to be more creative, bolder, more innovative in developing business with new suppliers and new customers. The Board of Directors of the Antwerpsche Diamantkring is motivated to take this task to heart. That’s why I am delighted that the full board has just received a renewed vote of confidence from our shareholders. I also welcome Marc André Zucker onto our board of directors. And I take this opportunity to thank my colleagues for their voluntary work and relentless efforts and look forward to continue to work closely together with them. We here, all know that the Antwerp diamond market’s strongest card is rough. That’s the special role we play in the world of diamonds. This is where the Kring can have an important impact, supporting and promoting the Antwerp diamond community.

It’s through the force of unity and solidarity that we show our strength to the international diamond community. I would like to thank all of you present here today and welcome especially the first time local and international exhibitors. All of you here are bringing the best tradition of our trade back to life in our trading hall. I want to thank all our sponsors for helping to make our ambitions and dreams possible. AWDC, our trusted partner for the Antwerp Rough Diamond Days since the first edition. Together with AWDC we are preparing new initiatives for the 8th edition of the Antwerp Rough Diamond Days which will take place on November 13th, 14th and 15th, bringing producers and representatives of African diamond producing countries to our event to make it even more successful and to give you all the opportunity to make new contacts for future trade. And we thank Malca Amit and Gemtrade, for being the professional logistic partners that they are, helping us to raise the level of our event by attracting foreign exhibitors. Thank you Mr. Matalon and Mr. Lev.

I wish all participants great success and I now declare the 7th edition of the Antwerp Rough Diamond Days: OPEN

TOPAAS, "Imperial" Deze titel is op zich reeds indrukwekkend, een “keizerlijke” benaming, want vele stenen, voornamelijk kwarts, worden ook topaas genoemd maar zijn het nochtans niet. Zo ontmoet men vaak de oranje “Madeira topaas”, de donkerbruine “rooktopaas” of “Nevada topaas”, de lichtgele “goudtopaas”, “Bohemen topaas” en “Schotse topaas”, de goudgele “Spaanse topaas” en “Indische topaas”. Zij behoren allen tot de kwartsfamilie. Deze benamingen zijn echter verboden. De naam is ofwel afkomstig van het Sanskriet Tupas of Tapas, wat vuur betekent, of volgens Plinius de oude (Historia Naturalis) van het eiland Topazos in de Rode Zee. De kleur kan volgens de oorsprong variëren; in Sri Lanka (Ceylon) is de kleur diepgeel, in Siberië blauw tot blauwgroen, soms bruinoranje en in Brazilië goudgeel tot roodbruin. In Brazilië vindt men donkerblauwe topaas die men de bijnaam "Saffier van Brazilië" geeft, en roodachtige topaas, gekleurd door koper, die men "Robijn van Brazilië" noemt; dit zijn natuurlijk verkeerde en verboden benamingen. Andere oorspronglanden zijn: Tasmanië met kleurloze en lichtblauwe tot donkerbruine stenen. Mexico met geelbruin-roos en kleurloos. Japan, Madagaskar, Myanmar (Birma) en Zuid-Afrika zijn de andere vindplaatsen. In Californië kan men lichtblauwe topazen vinden. Topaas komt ook voor in zeer grote kristallen zoals de kanjer van 600 ton, gevonden in de regio van São Domingo’s, namelijk Espirito Santos, staat in Brazilië. Spijtig was hij niet van slijpbare kwaliteit. Tussen 2.500 en 3.000 jaar V.C. werd bij het ontginnen van vuursteen in Engeland, maar ook in België, topaas gevonden. In de Romeinse periode werd topaas ontgonnen in Cornwall (Engeland), in Saksen, in de rivier Ebro in Spanje, aan de Donau en in Mugla (Turkije). Men won reeds topaas in de tijd van de Egyptenaren op dezelfde wijze als smaragd. In het begin van de middeleeuwen waren alle vindplaatsen uitgeput. Kleurloze topazen werden vooral gebruikt als diamantimitatie. In die periode werden ook veel gele en groenachtige topazen verward met peridoot (olivijn). Zijn scheikundige samenstelling is een fluorhoudend aluminiumsilicaat en zijn kristallen zijn rombisch, prisma’s met mooie vlakken aan de uiteinden, vaak achtzijdig. Het soortelijk gewicht is 3,53-3,56 (zeer dicht bij diamant, 3,52) en zijn hardheid is 8, dus harder dan kwarts en ijzer maar blijft onder korund. Hij heeft een dubbelbrekingsindex van 1,610-1,638. Hij heeft een perfecte kloverswas en de breuk is schelpvormig, ruw. Topaas voelt glad en koud aan. Wanneer men topaas met een doekje opwrijft, dan laadt hij zich elektrostatisch op. De mooiste en meest gegeerde topazen zijn de “Imperial” topazen, bruinachtig rood-oranje of lila; in deze laatste categorie heeft men ook de lichte wijnkleur. Stenen in die kwaliteit van 10 karaat worden verkocht aan 3.300 US $ per karaat in de groothandel, lila kleur aan 4.500 US $ per karaat, daarentegen gele aan 725 US $ en blauwe rond 22 US $ per karaat, want… De blauwe topazen kunnen ook witte topazen zijn die bestraald werden aangezien kleurloze topaas niet zeldzaam is; men kan zeer grote stenen vinden van enkele kilo’s die glashelder zijn. Vroeger werden die regelmatig verward met diamant. Zij zijn

goede warmtegeleiders en hierdoor kunnen grotere stukken soms “diamant” aanduiden op een toestel dat op warmtegeleiding werkt. Onlangs kreeg het D.O. de invoer van twee stenen respectievelijk 38,18 karaat en 50,08 karaat die bleken topazen te zijn. Om zeker te zijn, gebruikt men een hardheidstift (een stift met een scherp ruw diamantje), deze is dan genadeloos, hij krast de topaas. In 1764 had men de grootste “diamant” gevonden van Brazilië in de regio van Minas Gerais, de “Braganza”. Hij woog niet minder dan 1.680 karaat. Men heeft er later nooit meer iets over gehoord en men is nu overtuigd dat het een kleurloze topaas was. Men vindt ook veel kleurloze en lichtgele kleine, afgeronde topazen in de rivieren. Men noemt die “Water-worn pebbles” of ook “jong diamant” die men dikwijls tegenkomt in sommige loten ruwe diamanten “Run Out of Mine” van alluviale oorsprong. In de bestraalde topazen zal men aquamarijn blauw vinden maar ook hevig gekleurde (sky blue, Swiss blue, London blue, Royal blue) en soms hel elektrisch blauw. Deze stenen waren in de jaren 80 nog radioactief toen zij in Antwerpen bij D.O. kwamen. Ik heb hen toen een geigerteller gegeven om deze handel tegen te houden. Heden zijn alle ingevoerde bestraalde topazen onder controle. In de regio van de Oeral heeft men tijdens de laatste Tsaar en later in de Sovjetperiode uitzonderlijke “Imperial” topazen gevonden van elk enkele honderden karaten. Deze werden prachtig in “free form” geslepen. Men slijpt topaas meestal in ovaal, peer of octogonaal. Minder in briljant en zelden in cabochon. Maar er zijn grotere stenen die in “free form” (vrije vormen zoals gefaceteerde eieren, bladvorm, enz.) geslepen worden. Topazen moeten op ongeveer 10% van hun kloverswas geslepen worden, dit om het splijten te voorkomen. Het polijsten gebeurt op loden of/en tinnen schijven; men kan ook lederen schijven gebruiken met aluminiumoxide poeder. De beste resultaten worden bekomen met hoeken van 41° voor de bovenkant en 42° voor de onderkant, met een snelheid van de schijf rond de 1.000 tot 1.500 toeren per minuut. Topaas zou de woede maar ook wraak en haat (welkom in deze tijden) kalmeren. Topaas zou ook, steeds volgens oude boeken, beschermen tegen hagel en sprinkhanen, rijkdom bewaren en zou goede

voorspellingen aantrekken voor de machtigen. Topaas behandelt, volgens oude riten, leverziekten zoals geelzucht en ook griep, geestesziekten, astma, spataders, aambeien, bloedingen, jicht, slapeloosheid, en het kalmeert te veel erotische hartstocht, steeds volgens de oude geschriften. Paus Clement VI genas, volgens geschriften, de pestlijders door ze aan te raken met de vinger waaraan hij een ring, gezet met een topaas droeg.

Persoonlijk had ik een topaas van ongeveer 5 karaat verkocht aan een dame, uit mijn winkel “Mineral Corner” in de jaren 80, die mij enkele maanden later kwam bedanken omdat de topaas haar zoontje had genezen van epilepsie (?). Zij had alle nachten de steen onder het hoofdkussen gelegd van haar kind tot de dag de steen, die zij mij toonde, in tientallen stukken gebarsten was, maar het kind was volgens haar genezen.

Het correct verzekeren van uw diamond equipment via uw brandverzekering

een toestel. Dit kan verzekerd worden in “alle risico” dekking, met een uitbreiding machinebreuk voor onder andere het mechanisch pompgedeelte om het koelwater rond te sturen of de ventilator in geval van luchtkoeling. De laser op

Een brandverzekering kan verder gaan dan louter het verzekeren van uw gebouw en de inhoud in dat gebouw. Het is immers mogelijk om uitbreidingen te nemen om de verzekering aan te passen aan de behoeftes van uw diamantbedrijf. Zo bieden verzekeringsmaatschappijen de mogelijkheid om de specifieke toestellen die u in uw bedrijf gebruikt te verzekeren via de brandpolis. Deze worden dan uit het kapitaal materieel (een onderdeel van de inhoud) gehaald, zodat u hiervoor niet dubbel betaalt, en vervolgens in uw brandpolis ingelast als specifiek object (of als groep van objecten bij meerdere gelijkaardige toestellen of machines).Voor deze specifieke objecten worden dan specifieke waarborgen aangeboden. In het geval van toestellen of machines gaat dit dan concreet over de waarborg “alle risico’s”, al dan niet aangevuld met de waarborg “machinebreuk” en/of “wedersamenstelling”. Een “alle risico” dekking houdt in dat de verzekering vergoedt bij onverwachte beschadiging, vernieling of verlies van de voorwerpen. U dient dan wel aan te tonen dat de schade niet te wijten is aan een uitgesloten gebeurtenis. Maar zoals de benaming “alle risico” al doet vermoeden, is er weinig uitgesloten en veel verzekerd (bijvoorbeeld vandalisme, defect door onopzettelijk verkeerd gebruik door het personeel, diefstal). Waar men voor de gewone inhoud een percentage van gedekte goederen in diefstal dient op te geven bij het aangaan van de verzekering (meestal moeilijk te bepalen), wordt dit percentage voor “alle risico” niet gevraagd omdat het toestel automatisch 100% gedekt is. Een voordeel van dergelijke dekking is ook dat de territorialiteit kan uitgebreid worden, ruimer dan de ligging risico van de brandpolis. Wanneer u uw screening- of detectieapparaat dus bijvoorbeeld meeneemt naar een trade fair in Hong Kong en daar gestolen wordt, is dit gedekt. Dit geldt echter niet voor koopwaar (indien u screeningapparatuur verkoopt). Daarom is het van essentieel belang om uw display- of toonzaalmodel in te schrijven als materieel. Een interessante aanvulling op de “alle risico” dekking is “machinebreuk”. Deze waarborg omvat schade door materiaal-, constructie-, of montagefouten. Schade door een intern gebrek met andere woorden. Deze aanvulling is enkel mogelijk voor toestellen waarin er zich een mechanisch proces afspeelt tijdens het functioneren en meer specifiek enkel voor het mechanisch gestuurde onderdeel van dit toestel. Om aan te tonen met een voorbeeld: uw laser diamond cutting system wordt gezien als

Eddy Vleeschdrager

zich kan niet verzekerd worden onder machinebreuk.

Wat is er (gewoonlijk) uitgesloten: -Gekende gebreken -Gebruiksschade: schade die bestaat uit slijtage of corrosie -Schimmels en schade door insecten -Schade van esthetische aard die geen invloed heeft op de werking van de machine -Schade door monteren, demonteren, afbreken en verplaatsen van machines tijdens de plaatsing of verhuis, maar dit is wel gedekt tijdens onderhoud, controle of herstelling. -Schade door het in werking houden van een machine die hersteld moet worden of foutief hersteld is. -Schade aan onderdelen die slijtage-gevoelig zijn en daardoor meer vervangen dienen te worden. -Schade aan en verlies van vloeistoffen, smeermiddelen, gassen en in het algemeen stoffen die verbruikt worden. Deze uitsluitingen zijn enkel uitsluitingen wanneer ze zich als afzonderlijk schadegeval voordoen; indien ze gevolgschade zijn van een gedekt schadegeval in de brandpolis, dan komt de verzekering wel tussen voor de geleden schade. Schade die nog onder de garantie van het toestel valt is eveneens uitgesloten. Alsook schade die te wijten is aan opzet, het niet in acht nemen van de gebruiksregels van het toestel, slecht onderhoud of oneigenlijk gebruik door de eigenaar. Met de extra waarborg “wedersamenstelling” kunt u de uitsluiting van verlies van vormen, matrijzen, drukplaten, plannen en modellen vermijden. Met deze uitbreiding worden de kosten gedekt om deze informatie weder samen te stellen. Ook het verlies aan software door een gedekt schadegeval is mee verzekerd. Schade aan soft- of hardware door hacking of een virus is uitgesloten. Het stelen van de gegevens door hacking wordt aanzien als diefstal en is dus wel mee verzekerd. Praktische tip: De optionele waarborg “machinebreuk” wordt meestal niet aangeboden voor toestellen ouder dan drie jaar. Dit kan vermeden worden door een onderhoudscontract voor te leggen aan de verzekeringsmaatschappij. Dan wordt er namelijk afgeweken van de drie-jaren regel. Maatschappijen hebben ook de facturen van uw toestel nodig om de polis correct te kunnen opmaken. Dus moest u een uitbreiding op uw brandpolis overwegen, hou dan zeker de facturen bij en denk eens na over een onderhoudscontract!

Slijperij gezocht voor oefening rond SDG's CIFAL Flanders zoekt een diamantslijperij die interesse heeft om samen met hen een oefening te doen betreffende het toepassen van Agenda 2030 en de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) op het eigen bedrijf. Wie is CIFAL Flanders? AWDC, CIBJO, het Fonds voor de Diamantnijverheid en UNITAR hebben in 2012 CIFAL Flanders opgericht. CIFAL Flanders wil in Vlaanderen - en op korte termijn ook in België en op middellange termijn in de buurlanden- hét referentiecentrum worden betreffende expertise, informatieverstrekking en ondersteuning bij de implementatie van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG's) en Agenda 2030. Zij focussen daarbij niet alleen op de lokale besturen, maar ook op het bedrijfsleven. Peter Wollaert is Algemeen Directeur van CIFAL Flanders. Wat wordt er van u verwacht? Ruw ingeschat is het een engagement van twee keer maximaal 2 uur in de loop van de maand oktober (dit kan tijdens de middagpauze). De oefening is kosteloos (AWDC heeft een budget voorzien om dit uit te voeren). De resultaten worden anoniem verwerkt in een powerpoint-presentatie, die getoond zal worden tijdens de rondetafel tijdens het Staatsbezoek van Koning Filip en Koningin Mathilde aan India in november. Voor vragen of inschrijvingen, contacteer melissasmet@sbd.be of 03/233.11.29.

SBD was vertegenwoordigd Juni 2017 06/06

-VBO- Commissie Sociale Aangelegenheden -Toezichtscomité WAP -Fonds voor de Diamantnijverheid

08/06

Bestendig Comité AWDC

13/06

VBO- Economische Commissie

15/06

-Comité Young Diamantaires -Algemene Vergadering VZW De Belgische Diamantnijverheid

19/06

-Vormingsfonds -Raad van Bestuur Rijksverlofkas

20/06

-VBO- Commissie Sociale Aangelegenheden

21/06

-International Diamond Council (IDC) -Algemene Vergadering SBD -Algemeen Bestuur SBD

22/06

-Ontmoeting Europarlementsleden -Algemene Raad WTOCD

26/06

Raad van Bestuur AWDC

27/06

-Leerlingencommissie Paritair Comité 324 -Paritair Comité 324 -Raad van Bestuur Rijksverlofkas -Algemene Vergadering Rijksverlofkas

SBD:

Juli 2017 04/07

-VBO- Commissie Sociale Aangelegenheden -Driesassur - polishing risks

06/07

Bureel SBD

10/07

Ontmoeting Guy Verhofstadt

12/07

-Bestendig Comité AWDC -Rough Diamond Days

13/07

-Rough Diamond Days -Commissie Beroepskaarten -Algemeen Beheersorgaan Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector -Raad van Bestuur Rijksverlofkas -Raad van Bestuur AWDC

14/07

Fonds voor de Diamantnijverheid

18/07

VBO- Commissie Sociale Aangelegenheden

19/07

AWDC - Bankenproblematiek diamantsector

31/07 18/08

Collectieve vakantie diamantsector

Augustus 2017

30/08

-Leerlingencommissie Paritair Comité 324 -Paritair Comité 324

31/08

-Bureel SBD -Raad van Bestuur Rijksverlofkas

Did you know the smallest details can make a world of diﬀerence? We do! That’s why accuracy is the air we _

live and breathe.

Simply Sparkling

HRD Antwerp is the leading authority when it

Advanced Technological Diamond Manufacturing Schupstraat 9/11 l 2018 Antwerp tel: +32 3 206 50 80 l fax: +32 3 206 50 89

comes to diamond certiﬁcation, education and equipment. Through innovation and research we have become the centre of diamond knowhow. We strive for perfection, delivering the highest quality in all our products and services.

DE HANTSETTERS & VERHAERE

CRISDIAM International Diamond Manufacturers

Schupstraat 21, 2nd floor 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Tel. : +32 (0)3 233 90 76 Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

Hoveniersstraat Discover more at2 bus 240 B-2018 Antwerpen www.hrdantwerp.com Belgium CERTIFICATION | EDUCATION | EQUIPMENT Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 www.crisdiam.com IMPORTERS - EXPORTERS