S87 okt nov dec 2017

Afgiftekantoor 2600 Berchem 1 -2de afd.

Erkenning P303167

PB- PP

BELGIE(N) - BELGIQUE

DE BELGISCHE DIAMANTNIJVERHEID Hoveniersstraat 22 - 2018 Antwerpen Driemaandelijks

oktober / november / december 2017

THROUGH ITS INNOVATIVE TECHNIQUES AND PIONEERING RESEARCH, DIAMCAD HAS OBTAINED A UNIQUE POSITION IN THE MARKET OF HIGH VALUE GEM STONES. OUR TEAM OF HIGHLY SKILLED AND DEDICATED PROFESSIONALS BRING THEIR WIDE EXPERIENCE WHEN HANDLING A STONE WITH THE PARTICULAR ATTENTION AND SPECIAL APPROACH IT DESERVES. AS A RESULT OF THIS EXCEPTIONAL MIXTURE OF TECHNOLOGY, INSIGHT AND CRAFTSMANSHIP, DIAMCAD HAS ACQUIRED A PROMINENT REPUTATION.

DIAMCAD NV - SCHUPSTRAAT 17, 2018 ANTWERPEN - BELGIUM T. +32 (3) 206 92 70 - F. +32 (3) 206 92 71 - INFO@DIAMCAD.BE - WWW.DIAMCAD.BE

87e jaargang, nr. 4, oktober/november/december 2017

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Bart De Hantsetters Grauwe Broedersstraat 49 8600 Diksmuide Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Bart De Hantsetters, Melissa Smet, Koen Smets, Paul Van der Steen, Eva Van Looveren, Eddy Vleeschdrager Jaarabonnement Yearly subscription € 30

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Graphius, Oostakker

De Nieuwe Kleren Van De Keizer Beste lezer, Met het eindejaar en de warme gloed van kerst in zicht is er geen beter moment om voor dit laatste editoriaal terug te grijpen naar een oud sprookje, opgetekend door Hans Christian Andersen in 1837. Voor wie dit schitterende verhaal gemist heeft in zijn of haar kindertijd geef ik u graag nog even mee waar het verhaal om draait. Lang geleden, maar wellicht niet zo ver hier vandaan, leefde een keizer die vreselijk ijdel was. Hij bekommerde zich niet om zijn volk, zijn soldaten of wat dan ook. Het enige waar hij elk uur van de dag mee bezig was, was hoe hij er uitzag. Hij had voor elk uur van de dag een nieuwe outfit en spendeerde de inhoud van de schatkist aan de meest exclusieve en dure kledij.

Op een dag kwamen in de stad twee mannen aan die zich voordeden als de beste klerenmakers en wevers van de hele wereld. Ze vertelden dat ze de mooiste stoffen konden weven, met de meest wonderlijke kleuren en patronen. Die stoffen, zo zeiden de bedriegers, waren zelfs zo mooi dat ze niet gezien konden worden door al wie te dom en ongeschikt was voor zijn of haar functie. Dat klonk de keizer als muziek in de oren, want met een outfit van die stoffen zou hij zonder veel moeite het kaf van het koren kunnen scheiden.

En dus zette hij de twee mannen meteen aan het werk, natuurlijk niet zonder ze alvast rijkelijk te belonen.

Hoewel de keizer zeker was van zijn stuk, per slot van rekening was hij de meest voorname man ter wereld en zou hij probleemloos de prachtige kledij kunnen zien, stuurde hij toch liever eerst zijn meest trouwe minister naar de werkplaats van de wevers. Toen de arme man nog geen één pietepeuterig draadje op het weefgetouw kon onderscheiden sloeg de schrik hem om het hart. Maar toen de bedriegers vroegen wat hij er van vond beaamde hij ogenblikkelijk hun lovende woorden, de stoffen waren prachtig. Toegeven dat hij niets kon zien zou immers betekenen dat hij zijn post als confidant van de keizer zou verliezen.

1

Ook de volgende én de daaropvolgende reeks getrouwen en ministers aanschouwden de lege weefgetouwen met verrukking. Tegen de tijd dat de nieuwe kleren van de keizer klaar waren gonsde het in de hele stad over die uitzonderlijke, prachtige gewaden voor de koning. Maar toen die laatste het finale, kostbare kostuum gepresenteerd kreeg zag ook hij niets. Terwijl de twee oplichters met veel bravoure de keizer verzochten om zijn oude kleren uit te trekken om het prachtige nieuwe kostuum aan te trekken bedacht de keizer dat hij maar beter kon doen alsof hij nog nooit zoiets mooi en kostbaar had gezien. In zijn oneindige ijdelheid trok de keizer vervolgens door de straten van de stad, waar ook het volk zich niet als dom of ongeschikt wilde laten blijken en dus de naakte keizer overlaadde met superlatieven over zijn nieuwe garderobe. Behalve één kleine jongen, zich van geen kwaad bewust, die luidkeels riep dat de keizer helemaal geen kleren aanhad. Op een mum van tijd trad iedereen de jongen bij, en van gegniffel kwam hoongelach. En hoewel de keizer wist dat ze gelijk hadden, liep hij toch statig door, terwijl zijn lakeien zijn denkbeeldige sleep parmantig meedroegen.

Dit verhaal mag dan wel 180 jaar oud zijn, maar de boodschap lijkt me zeer actueel. Het gevoel overvalt mij soms, beste lezer, dat we in onze sector de naakte waarheid – pun intended – niet altijd meer zien. Wanneer ik de grootsprakerige statements van sommige van onze “keizers” hoor en lees, lijken we steeds verder af te drijven van de realiteit.

In een tijd waarin marges op alle gebied onder druk staan zijn efficiëntie en een “lean and mean”-aanpak geen overbodige luxe. Dat geldt zeker voor hoe wij, diamantairs, onze bedrijven leiden, maar ook daarbuiten. Soms lijkt het mij dat we in onze sector een beetje overbeladen zijn aan organisaties, instituties en bovenal mandaten. Ik wil heus niet alles en iedereen over dezelfde kam scheren, maar klopt het niet dat het hebben en behouden van een positie, niet vreemd van eigenbelang en – net als de ministers en kamerheren van de keizer – de angst om status en aanzien te verliezen, soms zwaar doorweegt? Dat het in feite lang niet altijd meer draait om waar al die organisaties en functies eigenlijk voor in het leven geroepen werden? En houden we niet, net als de entourage van de keizer in het sprookje, die mythe en status quo met z’n allen samen mee in stand?

Wat het verhaal ons leert, in essentie, is dat het verleidelijk en veel eenvoudiger is om ons gemakkelijk te voelen in “illusies”, eerder dan de confrontatie aan te gaan met de vaak verontrustende waarheid. Anders gezegd, we stellen de “realiteit” nog liever anders voor dan te moeten kiezen voor (radicale) verandering. Wordt het niet eens tijd dat we grondig evalueren hoe onze organisaties werken, hoe doeltreffend ze zijn en op welke manier we beter en efficiënter de krachten kunnen bundelen om samen tot betere resultaten te komen? Dat we tijd, ruimte, mensen én middelen anders inzetten, in een visie die nieuwe ideeën en impulsen koestert eerder dan vastgeroeste principes en gewoonten.

Hetzelfde geldt voor de problematiek van synthetische di-

2

amant. Het blijft een feit dat de overgrote meerderheid van onze sector hardnekkig de kop in het zand blijft steken. En dan bedoel ik zowel wat betreft de exponentiële groei van bedrijven die synthetische diamant als volwaardig alternatief aan de klant aanbieden als wanneer het gaat over het met kwaad opzet mengen van synthetische en natuurlijke diamant in de pijplijn. Ook daar lijkt het makkelijker om te kiezen voor een status quo. In het beste geval reageren we te traag en zijn onze afweermechanismen té log, té inefficiënt. Snel werk maken van die reeds lang door de Diamond Producers Association aangekondigde benchmarking van de detectiesystemen zoals de M-Screen lijkt me echt geen overbodige luxe. Meer nog dan het discussiëren over welke terminologie we moeten gebruiken in dit debat, is het absoluut noodzakelijk dat we blijven investeren in doeltreffende en betaalbare screening. Het is immers cruciaal dat we op dit vlak gelijke tred kunnen houden met de steeds snellere technologische ontwikkelingen in het kamp van zij die slechte bedoelingen hebben.

Nu we het toch over sprookjes hebben, ik heb het in dit editoriaal eerder al gehad over het gegoochel met omzetcijfers die traditioneel aan het begin van het nieuwe jaar door de sector gecommuniceerd worden. Bij deze doe ik alvast een warme oproep om bij dat persmoment een realistisch beeld te schetsen van hoe de zaken er voor staan in Antwerpen, en in het bijzonder de uitdagingen die ons parten blijven spelen. Ik denk bijvoorbeeld aan de absurde situatie waarin perfect gezonde bedrijven die door de problematiek van bankrekeningen en bankfinanciering in de problemen geraken. We zitten nu al meer dan twee jaar in een volstrekte impasse, en er zijn ongetwijfeld al zeer lovenswaardige initiatieven en acties ondernomen, maar misschien zijn we bijna bij het punt gekomen dat we het geweer van schouder moeten veranderen?

In Angola is alvast een keizerlijk tijdperk ten einde gekomen. Nieuwe president Lourenco heeft in enkele luttele weken een stevige hervorming doorgevoerd en heeft daarbij ook alle banden tussen de zakenwereld en de familie van voormalig president Dos Santos vakkundig doorgeknipt.

Die zet is een welkome ontwarring van een ingewikkeld web van belangenvermengingen die de hele diamantindustrie in Angola decennialang in zijn greep hield. Het is natuurlijk nog een beetje afwachten hoe de kleren van deze nieuwe keizer eruit zullen zien, maar we mogen hopen dat we er een Antwerps accentje aan kunnen geven.

De slotsom is, misschien moeten we met z’n allen soms net iets minder keizers en slippendragers zijn, en meer het nuchtere kind. En als er iemand is die perfect past in die laatste rol, dan is het zonder twijfel Chaim Even-Zohar, auteur van de Diamond Intelligence Briefings, die recent, na meer dan 40 jaar kritische onderzoeksjournalistiek, zijn (welverdiende) pensioen aankondigde. In zijn artikels en nieuwsbrieven slaagde hij er in zijn eigen typische stijl steeds in om de sector te confronteren met mistoestanden die velen liever in stilte hadden begraven. Zijn kritische blik zal ongetwijfeld

gemist worden. Tot slot nog dit. Afgelopen weken werd in de media ook uitgebreid bericht over de zogenaamde “Peace Diamond”, net nog verkocht onder leiding van Martin Rapaport, voor 6,5 miljoen US$. Vanzelfsprekend vind ik elk initiatief dat de positieve impact van onze business kan illustreren lovenswaardig. Een Vlaamse krant sprak in dit verband zelfs van een nieuw begrip; de “vredesdiamant”: “Weldra in Van Dale: de vredesdiamant (de, m., meervoud: vredesdiamanten) bepaalde zeer harde edelsteen die voor nobele doeleinden wordt verkocht (= tegenovergestelde van bloeddiamant: in Congo, Angola en ook in Sierra Leone financieren rebellen hun bloedige strijd met de opbrengst van een illegale handel in diamant. Diamanten uit zulke oorlogsgebieden worden bloeddiamanten of conflictdiamanten genoemd.)”

Maar wat mij een beetje stoort is dat het – ongewild – lijkt alsof het gros van de diamanten die nog steeds onze mooie stad aandoen per definitie bestempeld kunnen worden als – in het beste geval – van dubieuze oorsprong. Ik overdrijf een beetje natuurlijk, maar in de perceptie worden we zo tien, vijftien jaar terug in de tijd geworpen. Opnieuw ligt het probleem bij onszelf. We slagen er klaarblijkelijk nog steeds niet in om ons verhaal adequaat te vertellen. Zou het niet mooi zijn mochten we nu eindelijk eens echt aan de wereld kunnen laten zien dat er meer dan één “vredesdiamant” bestaat en hoe Antwerpen mee een verschil maakt voor het leven en welzijn van miljoenen mensen verspreid over de wereld?

Ik wens u alvast een prettig eindejaar, en een vrede- en vreugdevol, maar bovenal succesvol nieuw jaar toe!

Bart De Hantsetters Voorzitter SBD The Emperor’s New Clothes Dear reader, There is no better time than the end of the year, with the warm glow of Christmas holidays ahead of us to dish up an old fairy tale written by Hans Christian Andersen in 1837, as inspiration for the last editorial of the year. For those of you who missed out on this fantastic story during their childhood, I am more than happy to recount what it is all about. A long, long time ago, although probably not so far from here, there lived an emperor who was terribly vain. He didn’t care about his people, his soldiers or anything else really. The only thing he was concerned with was what he looked like. Every penny of the empire’s treasury was spent on buying the most exclusive and lavish new clothes, and the emperor was known to change his outfit nearly every hour.

One day, two men arrived in the capital, claiming they were the best weavers and clothes makers in the world. They told everybody they created the most amazing cloths with the most wondrous colors and patterns. The fabric they weaved was so extraordinary beautiful, the two swindlers said, that it was in-

visible to anyone unfit for his office or unpardonably stupid. The emperor was immediately enchanted by the idea of having an outfit made with this wonderful cloth, enabling him to find out which men in his empire were unfit or stupid. He immediately commissioned the two scoundrels to get to work, and of course rewarded the men royally in advance.

The emperor was very confident he would be able to see the wonderful fabric, he was after all the most important man in the entire empire, but nevertheless sent his most trusted minister to the weavers’ workshop to check things out. When the poor man didn’t see even the slightest thread on the empty looms, he was shocked and petrified. When the two charlatans asked what the Minister thought of their work, however, he quickly joined them in praising the outstanding beauty of the cloth. Admitting he saw nothing would imply he would lose his privileged position in the entourage of the emperor. A series of ministers, courtiers and chamberlains followed and they all admired the exquisite, yet invisible result with much conviction. By the time the emperor’s new clothes were finished, the whole town was buzzing with excitement. When the two fraudsters presented the final costume to the emperor, he too didn’t see even the slightest hint of cloth nor thread. And while they encouraged the emperor to take of his old clothes to get dressed in his new garments, he decided it would be better to pretend as if he had never laid eyes on something so exceptionally beautiful. In his vanity, the emperor was convinced to show his new clothes to the citizens of the empire in a great parade. The people, who didn’t want to come across as unfit or stupid, spoke with great admiration on their emperor’s new clothes. All but a small boy, who at last shouted out that the emperor was wearing nothing at all. In no time, all started to agree with the little boy, the streets were filled with laughter. And even though the emperor knew his people were right, he held his head up high and continued the parade, while his chamberlains ceremoniously followed in his footsteps.

The story maybe over 180 years old, the moral of the tale is very up to date. I sometimes get the feeling that in our industry, we fail to see the naked truth (pun intended). When I read, or hear some of the statements made by some of our “emperors”, we seem to be drifting further and further away from reality.

In a time when margins are under increased pressures, efficiency and a “lean and mean” approach are indispensable. That applies to the way we, diamantaires, conduct our business, but also far beyond. Sometimes it seems as if we are overburdened by a multitude of organizations, institutions and mandates. I don’t mean to tar all with the same brush, but isn’t it so that having and holding a position, for the sake of self-interest and, like the ministers and chamberlains in the tale, for fear of losing status have become more and more important? That it is no longer about the goals and ambitions that led to the establishment of those organizations in the first place? In addition to that, aren’t we all, like the emperor’s court, collaborating in maintaining the myth and status quo?

What this story teaches us essentially is that, instead of the confrontation with disturbing realities, we prefer comfortable illusions. In other words, we much rather distort reality instead of choosing (radical) change. I believe it is time for us to evaluate

3

how our organizations operate and perform, and how we can improve efficiency and results by joining forces. That we think about how we can optimize the way we deploy, time, space, means and people, steered by a vision that bolsters new ideas and impulses rather than conservative principles and habits.

The same applies for the issue of synthetic diamonds. Today, most people in our industry still turn a blind eye to the fact that synthetic diamonds, offered to the customer as an alternative, is a booming business as well as to the real and present threat of undisclosed mixing of synthetic and natural diamonds in the pipeline. Here too, it seems tempting and easier to maintain a status quo. At best, our response as an industry is slow and our defense mechanisms are cumbersome and inefficient.

The announced benchmarking of screening devices such as the M-Screen, by the Diamond Producers Association several months back, is much-needed and long-overdue. More than debating on the exact terminology to use in this debate, it is crucial that we continue to invest in effective and affordable detection technology. It is vital that we can keep up pace with the technological advancement from those with ill intentions.

Speaking of fairy tales, in previous editorials I have discussed the trickery with annual figures which are communicated traditionally at the beginning of the new year. I call upon our spokesperson to paint a realistic picture of the state of the industry, especially concerning the challenges we are still facing. I am referring, for example, to the absurd situation in which perfectly healthy companies get in trouble because of the issue of bank accounts and financing. For more than two years now, this problem has been lingering on, and despite the undoubtedly good intentions and efforts of past and ongoing initiatives, maybe it is time to decide on a different strategy?

In the meantime, in Angola, an imperial era has ended. In just a few weeks’ time, new president Lourenco has been busy cutting the ties between the country’s business world and former president Dos Santos’ family. It’s a welcome untangling of the conflict of interests that ruled the country’s diamond industry for several decades. It is difficult to predict what the new clothes of this emperor will look like, but I’m hopeful we can add a little Antwerp accent.

The bottom-line is, it would be better if we would all be less like the emperor and his courtiers and more down to earth, like the little boy in the story. No one in our industry fits that description better than Chaim Even-Zohar, author of the Diamond Intelligence Briefings, who announced his well-deserved retirement after a career of over 40 years as an investigative journalist in our industry. In his articles and newsletters, Chaim always succeeded in confronting the industry with some of the most pressing issues many would have preferred to bury deep under the ground. His critical point of view will be missed sorely.

To conclude, I wanted to touch upon the recent media reports on the sale of the so-called “Peace Diamond”, sold recently under the direction of Martin Rapaport, for 6.6 million US$. Obviously, I support all initiatives that succeeds in illustrating the positive impact of our industry. One Flemish newspaper spoke of a new term; “peace diamond”.

“Soon in our dictionary: the peace diamond (m, plural: peace diamonds), certain hard gemstone sold for the good cause (=opposite to blood diamond: in Congo, Angola and Sierra Leone rebels finance their wars with the revenues generated through the illegal trade in diamond. Diamonds originating from these war-torn countries are called blood diamonds or conflict diamonds.)”

What I found disturbing is that, - unintentionally – this action seems to imply that most the diamonds that pass through our beautiful city are by default coming from shady sources. I am exaggerating a bit, but this throws us back ten, fifteen years in time. Again, we need to blame ourselves. Apparently, we don’t succeed in telling our story adequately. Wouldn’t it be better if we could finally show the world that there is more than one “peace diamond” and how Antwerp makes a difference in the lives and wellbeing of millions of people across the globe?

I wish you all pleasant holidays, and a peaceful and successful new year!

Bart De Hantsetters President SBD

Connecting Global Competence

S! VISIT U Y AR FEBRU 16–19, 2018

BE PART OF IT! 4

FEBRUARY 16–19, 2018 INHORGENTA.COM/TICKETS

In memoriam Het Algemeen Bestuur, directie en personeel van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid melden u met diepe droefheid het heengaan van hun Erevoorzitter dhr. Frans Van Gool, die 99 jaar oud is geworden. °26 augustus 1918 – † 6 november 2017 Lid van de Diamantclub van Antwerpen sedert 1941 Erevoorzitter van het Syndicaat der Belgische Diamantnijverheid Emeritus-eredeken benoemd van de arbeid Oud-Voorzitter en beheerder Fonds van de Diamantnijverheid Oud-Bestuurder Rijksverlofkas van de Diamantnijverheid Officier in de Leopoldsorde (2013) Officier in de Kroonorde (2002) Officier Orde Leopold II (1988) Ridder in de Leopoldsorde (1977) Ridder in de Kroonorde (1967) Krijgsgevange WOII in het kamp XVII B weduwnaar van mevrouw Denise Van Gool - Cockx

Dhr. Van Gool bekleedde jarenlang vele bestuursmandaten in de Diamantsector. Wij herinneren hem als een respectabele persoonlijkheid.

Enkele markante episodes uit de periode dat hij lid en bestuurder van onze instelling was, die aan bod gekomen zijn ©D. Woodrow

in de speech van dhr. Eduard Denckens ter ere van de negentigste verjaardag van dhr. Van Gool: -Het voor onmogelijk geachte samengaan van alle diamantorganisaties in één overkoepelend orgaan, de Hoge Raad voor de Diamantnijverheid.

-Zijn belangstelling op wetenschappelijk en technologisch vlak, welke mede aanleiding gaf tot de oprichting en uitbouw van het WTOCD. Door reeds in 1974 het WTOCD in het leven te roepen, mag SBD bij de pioniers op het gebied van de hoogtechnologische toepassing gerekend worden.

-Op sociaal vlak, heeft hij efficiënte contacten uitgebouwd met de twee vakbonden. Hij is mede de grondlegger van de sociale instellingen in de diamantsector.

-Bekend is ook zijn grote inzet voor de diamantscholen.

-Dankzij zijn goed bestuur en zijn zorgzaam omspringen met de centjes hebben we nu nog altijd een financieel gezonde vereniging.

Dhr. Van Gool heeft ook een voortrekkersrol vervuld bij de afschaffing van de inning van de vakantiebijdragen door het "plakken van zegels". De vakantiebijdragen worden nu geïnd door middel van een percentage op het loon.

Wij wensen de familie sterkte toe en nemen innig deel in de diepe rouw die hen komt te treffen bij dit droevig heengaan.

Foto's: linksbovenaan - Frans Van Gool en Denise Van GoolCockx; rechtsbovenaan - St. Amands in juni 2009; onderaan - uitreiking Ereteken van Officier in de Leopoldsorde op 11 juni 2013.

©D. Woodrow

5

Philip Hoymans - Bonas-Couzyn:

“Door de sector vanuit een ander perspectief te bekijken, werden we een betere diamantmakelaar” English translation below Bonas-Couzyn is een vooraanstaande Diamond Brokerage en Consulting firma. Al bijna 150 jaar staan ze klanten bij in het begrijpen en managen van de veranderingen die de steeds evoluerende diamantsector kent.

Ik sprak Philip Hoymans, managing director van Bonas-Couzyn, tijdens een exclusief interview voor De Belgische Diamantnijverheid. We hadden het onder andere over hoe Bonas-Couzyn zelf is omgegaan met recente veranderingen in de diamantmarkt en hoe ze een nog betere diamantmakelaar geworden zijn door vanuit een ander perspectief naar de diamantsector te kijken.

Zou u kunnen vertellen hoe u in de diamantsector terechtgekomen bent? "Het is zeker niet zo dat ik na of tijdens mijn studies meteen aan de diamantsector dacht. Na mijn Master in Economie, en nadien Finance, heb ik als researcher gewerkt bij de Europese Commissie en meer bepaald bij de DG4, het Directoraat-Generaal voor het mededingingsbeleid. In 1994 ben ik bij Bonas-Couzyn aan de slag gegaan als Junior Diamond Broker. In die functie verdedigde ik de belangen van de klanten-zichthouders naar De Beers toe, zodat ze zowel naar kwantiteit als kwaliteit toe konden kopen wat nodig was in de fabrieken."

De Beers is toch wel een groot aandeel van haar quasi monopolie verloren, waarna Bonas zich in feite heruitgevonden heeft als ik dat zo mag noemen, en zich ook is gaan bezig houden met andere activiteiten. Op welke manier heeft dit gevolgen gehad voor de inhoud van uw functie?

"Met een aandeel van 80 tot 85 procent in alle ruwe diamant ter wereld werd de diamantindustrie tijdens de twintigste eeuw bijna volledig door De Beers gecontroleerd. Het jaar 2000 is op dat vlak een evolutiejaar geweest, toen de marketingtak van het De Beers-concern, Diamond Trading Company, een radicaal nieuw salesmodel had aangekondigd aan de zichthouders: het bekende Supplier of Choice-distributiesysteem (SoC). Men liet het meer productie-gedreven model achter zich en men zou zich vooral gaan richten op de kant van de vraag van geslepen (in plaats van op de kant van het aanbod van het ruw) en op deze manier de vraag van consumenten naar diamant proberen op te drijven. Alhoewel het basisidee volgens mij zeker goed is, zijn er toch een aantal nevenwerkingen.

Tegenwoordig is het aandeel van De Beers nog goed voor zo’n veertig procent. Maar het werk van Bonas beperkt zich lang niet meer tot het kader van De Beers. We hebben onze klanten veel meer te bieden! Bij Bonas zijn we ook bewust gaan rekruteren buiten de diamantsector, een sector die eigenlijk steeds erg gesloten geweest is. Al vijftien jaar rekruteren we andere profielen uit bijvoorbeeld de Fast Moving

6

Consumer Goods, maar ook personen met ervaring in public relations, consulting en de luxe-goederen sector. Kortom mensen die nog niets met de diamantsector te maken hadden en dus vanuit een heel ander perspectief naar de sector kunnen kijken. Weet je wat opvallend is? Dit heeft ons ook geholpen om naar onze klanten toe een betere diamantmakelaar te zijn!

Naast onze activiteiten als broker doen we veel research en dit onder andere voor overheden en banken en we doen ook onderzoek rond technologie. Eén van de studies waarop we zeker onze stempel gedrukt hebben is die rond synthetics.

Namens de GJEPC geven we een overzicht van de wereldwijde synthetische diamantindustrie.

Verder bieden we aan juniormijnen tenders aan, die we in ons aanbod hebben sinds 2012. Alhoewel het voor een diamantreus als De Beers zinvol blijft om te werken met vaste contracten, is het systeem van tenders bijzonder efficiënt voor juniormijnen. De service die we aanbieden is dan ook zeer compleet. Nadat we de goederen in ontvangst genomen hebben, zorgen we eerst voor boiling bij één van de gespe-

cialiseerde bedrijven. Nadien nemen we ook het sorteren en valueren van de diamanten voor onze rekening. We stellen sales parcels samen, labelen deze en versturen uitnodigingen naar de klanten in onze zeer uitgebreide database. Na afloop van de tender verzorgen we ook de facturatie en het innen van de gelden."

Hoe verloopt een door Bonas verzorgde tender juist?

"Toen we vijf jaar geleden gestart waren met het organiseren van tenders, werkten we met een systeem van biedingen onder gesloten omslag, die geopend en bekeken werden door een gerechtsdeurwaarder. Tegenwoordig wordt het biedproces uitgevoerd op een speciaal met wachtwoord beveiligd online platform - www.bonasbids.com – een modern systeem met tal van pluspunten. In de eerste plaats is het geschreven door in-house specialisten die de sector door en door kennen. Het platform biedt de verkoper na sluiting van de tender ook automatisch een volledige en geavanceerde analyse van de verkoop, en bovendien is het erg gebruiksvriendelijk voor de kopers.

Onze tenders vormen een gedecentraliseerd systeem dat in feite voor iedereen toegankelijk is. Weliswaar moet men zich eerst bij Bonas registreren. Hiervoor dient een redelijk eenvoudig document ingevuld te worden, maar uiteraard zijn er KYC-voorwaarden aan verbonden en wordt een pre-screening van de deelnemers uitgevoerd, aangezien we compliance hoog in het vaandel dragen. We verkopen immers voor vijf mijnen, waarvan er drie beursgenoteerd zijn.

U zult begrijpen dat de due diligence die ze op ons hebben toegepast erg vergaand is. Dit beschouwen we zeker niet als iets vervelends omdat we transparantie belangrijk achten.

Wij worden periodiek geaudit op onze systemen en processen, en Bonas is ook de enige SGS-gecertifieerde intermediair in de diamantsector!"

Bonas geniet inderdaad van een sterke reputatie en ik begrijp dan ook dat de mijnen bereid zijn om te betalen om te genieten van jullie professionele dienstverlening. Maar ik kan me voorstellen dat de nu vaak nog jonge mijnen de klanten binnenkort beter zullen leren kennen. Bestaat er een risico dat ze de stenen dan rechtstreeks zullen verkopen? "Goede vraag, maar ik ben hier eerlijk gezegd niet bang voor en denk ook niet dat we zullen wegvallen als tussenschakel, op voorwaarde dat we onze service op top niveau houden en blijvend verbeteren. Er mag namelijk niet vergeten worden dat we een full service aanbieden en dit aan een erg competitieve prijs. Dergelijke prijs is mogelijk juist omdat we op jaarbasis veel tenders organiseren. Stel dat een mijn zes verkopen op een jaar doet, dan heeft het geen zin om in België een vennootschap op te richten, kantoren te huren, personeel aan te werven, enzovoort. Beroep doen op het tendersysteem van Bonas is dus zeer kostenefficiënt. We bieden een snelle en gemakkelijke toegang tot de diamantmarkt zonder onverwachte overheadkosten. Bovendien kunnen we de verkopers ook een context bieden, in de vorm van market feedback, en dit dankzij onze marktervaring van bijna 150 jaar. "

De meeste van de door Bonas georganiseerde tenders worden in Antwerpen georganiseerd. Is dat omdat Antwerpen voor Bonas nog altijd hét internationale handelscentrum voor diamant is? "Antwerpen is nog steeds de plek bij uitstek voor de verkoop van ruw. Ook andere tenderhuizen, maar ook producenten zoals Dominion, Rio Tinto en Alrosa kiezen nog voor een vestiging in Antwerpen. Logisch, want Antwerpen kan nog steeds een zeer internationaal publiek aantrekken. Dat Bonas nog blijft geloven in Antwerpen, blijkt onder andere uit het groot aantal investeringen die we in deze stad gedaan hebben: momenteel hebben we 1200 vierkante meter kantoren in het gebouw van de Diamantclub en stellen we 22 mensen tewerk. Dit maakt dat we twee tenders parallel kunnen laten lopen. Dit is erg efficiënt voor buitenlandse diamantairs die naar België reizen. Ze kunnen dan van de gelegenheid gebruik maken en meteen twee tenders bezoeken. Bij Bonas kunnen er in feite vier loten tegelijk aanwezig zijn. Terwijl twee tenders effectief lopen, kunnen twee andere tenders reeds voorbereid worden.

Een op barcode gebaseerde software wordt gebruikt voor het voorraadbeheer. Alles is gelabeld en de loten worden strikt gescheiden behandeld in verschillende kantoren, die volledig onafhankelijk van mekaar functioneren."

Gaat Antwerpen het wereldcentrum van diamant blijven?

Is de bankenproblematiek geen groot concurrentieel nadeel? "Banken trekken niet zozeer weg uit Antwerpen, maar uit de sector. Ik hoop dat er een oplossing zal komen, en opnieuw, transparantie is hierbij zeer belangrijk. Toegepast op onze tenders is er niet echt een probleem. Ons cliënteel is niet beperkt tot Antwerpen. Betalingen verlopen dan ook niet perse via een Belgische bank."

Critici stellen wel eens dat het veelvuldig gebruik van het tendersysteem, in tegenstelling tot het zichtmodel van De Beers, onstabiele ruwprijzen veroorzaakt heeft. Wat is uw mening daarover? "De rol van Bonas beperkt zich tot het aanbieden van de goederen aan kandidaat-kopers.

We trachten visibiliteit te creëren voor beide partijen en de prijzen worden gevormd door de markt. Deze kunnen we als Bonas niet zelf sturen. Zo zien we dan ook opwaartse en neerwaartse bewegingen. De laatste maanden worden we weer een zwakkere prijszetting gewaar, waarbij de prijzen gecorrigeerd worden naar beneden toe. Er is dus omwille van het gebruik van het systeem van tenders binnen de diamantmarkt sprake van meer volatiliteit op vlak van de ruwprijzen, zowel naar boven als naar beneden. Is dit goed of slecht? Wel, vaak wordt gezegd dat een tender winnen een vloek is. Want je hebt dan het hoogste geboden dus heb je hoogstwaarschijnlijk te veel betaald. In de vijf jaar tijd dat we tenders organiseren hebben we zeer veel data kunnen verzamelen en wanneer we deze analyseren blijkt dat 85% terugkerende klanten zijn. Het is dan ook moeilijk te geloven dat ze permanent te veel zouden betalen…"

Laten we het nu even hebben over de consulting-activiteiten van Bonas. Vormt synthetische diamant werkelijk

7

een ernstige bedreiging voor de producers van natuurlijke diamant? "In de eerste plaats is disclosure belangrijk, daar is iedereen het over eens. Ten tweede geloof ik in het perfect naast mekaar bestaan van de markt van natuurlijke diamant en deze van synthetische diamant. Vaak wordt beargumenteerd dat synthetische diamant goedkoper is en bovendien een kleinere ecologische voetafdruk heeft. Dit geloof ik niet: het is nog altijd duur om te produceren en bovendien slorpt het proces zeer veel energie op. Mining draagt bij tot socio-economische ontwikkeling en de tewerkstelling in de landen van ontginning. De opkomst van synthetische diamant heeft wel degelijk reeds economische gevolgen gehad.

De HPHT kleine goederen hebben een impact gehad op de prijs van de goedkopere kleine natuurlijke goederen met dan vooral nadelige gevolgen voor de producenten met een bulk in die goederen – voor de higher end zijn de gevolgen veel minder voelbaar."

Vorige week heeft de African Diamond Conference plaatsgevonden in Brussel. In het luik over synthetische diamant is tijdens de paneldiscussie de stelling geponeerd dat producerende landen zelf ook aan generische promo-

tie zouden moeten doen. Wat is uw mening hierover? "Het is zonder twijfel zo dat een consument vandaag veel meer keuze heeft wanneer hij beslist om geld uit te geven, vaak aan producten die hem een onmiddellijk dagdagelijks praktisch nut verschaffen. Ik begrijp dat De Beers niet meer alleen aan deze kar wil trekken omdat hun marktaandeel veel kleiner geworden is, maar we betalen als sector vandaag wel de prijs voor 10 jaar geen advertising. Advertising voor diamant en diamantjuwelen is absoluut noodzakelijk indien we bij de consument een stukje share of wallet willen hebben.

Een initiatief zoals dat van de DPA is lovenswaardig en ik kan alleen maar hopen dat hun budgetten in de toekomst nog zullen groeien en dat meer mijnbedrijven en/of producerende landen zich hierbij zullen aansluiten; het is in ons aller belang."

Heeft u tot slot nog een advies voor de leden van SBD? "Ja zeker, ik zou iedereen graag uitnodigen om deel te nemen aan tenders. Vaak bestaan er misvattingen over. Het enige dat we doen is er voor zorgen dat in Antwerpen het aanbod van ruw gegarandeerd blijft. En het proces is bovendien heel transparant en toegankelijk."

Philip Hoymans: “By looking at the industry from another perspective, we became a better diamond broker” Bonas-Couzyn is a pre-eminent Diamond Brokerage and Consulting firm. They help clients understand and manage change in the ever-evolving diamond pipeline. I spoke with Philip Hoymans, managing director of Bonas-Couzyn, during an exclusive interview with De Belgische Diamantnijverheid, the quarterly magazine of the Belgian Diamond Manufacturers Association (SBD). Among other things, we discussed how Bonas itself responded to recent changes in the diamond market and how they have become an even better diamond broker by looking at the diamond sector from a different perspective.

Why and when did you decide to start in the diamond industry? "During or after my studies, I didn't immediately think about a career in the diamond business. After my masters degree in Economics, and afterwards in Finance, I’ve worked as a Researcher for the European Commission at the DG4, the Directorate General for Competition Policy. In 1994, I joined Bonas-Couzyn as a Junior Diamond Broker. In that position, I represented the interests of the customers-Sightholders with De Beers, to ensure that clients could buy the quantity as well as the quality needed in their factories."

De Beers has in recent years lost some of its quasi-monopoly position, whereupon Bonas has reinvented itself, if I may call it that, and has also engaged in other activities. In what way did this affect the content of your job? "With a share of 80 to 85 percent in all rough diamonds in the world, the diamond industry was almost completely controlled by De Beers during the twentieth century. In that respect, the year 2000 marked a turning point, when the marketing branch of the De Beers group, Diamond Trading Company, presented a radical

8

new sales model to the Sightholders: the well-known Supplier of Choice (SoC) distribution system. The more production-driven model was left behind in favour of a model with a main focus on the side of the demand for polished (instead of on the supply side of rough) to drive growth in consumer demand for diamond jewellery. Although, in my opinion, the basic idea was good, there were a number of unintended consequences.

The Beers’ market share has dropped to a mere forty percent today. But the activities of Bonas are no longer limited to the De Beers context only. We have much more to offer to our customers! At Bonas, we started recruiting consciously from outside the diamond industry, a sector that had always been quite closed. In the last fifteen years we have consciously recruited from outside the diamond industry, such as: Fast Moving Consumer Goods, but also PR or consulting professionals or talents with a background in the luxury goods sector. In short, people without prior experience in the diamond business, who are able to look at the industry from a different perspective. Do you know what is remarkable? This has helped us to be a better diamond broker as well!

In addition to our activities as a broker, we do a lot of research, including for governments and banks, and we also conduct research on technology. The study about synthetics is one of the studies where we certainly left our mark. In a study commissioned by the GJEPC, Bonas provides an overview on the global synthetic diamond industry.

Furthermore, we offer services to junior mines in the form of tenders, which we have been doing since 2012. Although it is logical for a diamond giant such as De Beers to work through fixed contracts, the system of tenders is particularly efficient for junior miners. The service we offer is therefore fully-managed.

After we have received the goods, we first take care of boiling at one at one of the specialized companies. Afterwards, we sort and value the goods. We put together sales parcels, label them and send out invitations to customers in our extensive database. At the end of the tender, we also take care of the invoicing and the collection of the sales proceeds."

How does a tender, organized by Bonas, work? "When we started organizing tenders five years ago, we worked with a system of written sealed bids, opened under the supervision of a bailiff. Nowadays, the bidding process is conducted on a dedicated password protected online platform - www.bonasbids.com - a modern system with numerous advantages. In the first place it is written by in-house specialists who know the sector inside and out. After the closure of the sale the platform automatically generates complete and sophisticated sales reports for the seller, and is also very user-friendly for buyers. Our tenders are a decentralized system, giving in fact access to all. Admittedly, you first have to register with Bonas. The Customer Registration Form is a fairly simple document, but, of course, registration involves “Know Your Customer” checks and a pre-screening process, since we feel very strongly about compliance. Bonas organizes diamond sales on behalf of five mining companies, and three of them are listed on the stock exchange. You will understand that Bonas was the subject of a thorough and far-reaching due diligence investigation by those companies. We certainly do not regard this as something unpleasant because we consider transparency at the core of our vision. Our systems and processes are audited on a regular basis, and Bonas is even the only SGS-certified intermediary in the diamond sector!"

Bonas enjoys a strong market reputation and of course, I realize that diamond producers are willing to pay for your very professional services. But I can imagine that the still young mining companies will soon get to know the clients better. Is there a risk that they will sell the stones without an intermediary? "It’s a good question, but frankly, I am not afraid of this and do not think that we will be cut out as the service providers, on the one condition of course that we keep our service at the top level and continuously improve it. One should also bear in mind that we offer a full service at a very competitive price. Such a price is possible precisely because we organize many diamond sales on an annual basis. Suppose that a diamond producer organizes six sales in a year, then it makes no sense to set up a company in Belgium, rent and maintain an office, recruit staff, etc. Drawing upon the Bonas tender system is therefore very cost-effective. We provide a fast and easy route to the diamond market without any unexpected overheads as there is no need to set up a company. Moreover, thanks to all our other activities we can offer these miners a global diamond market context, which for them is very insightful. Our global presence and experience built over a period of nearly 150 years contribute to that."

Bonas’ diamond sales are usually conducted in Antwerp. Is this because the city of Antwerp is for Bonas still the world's leading diamond trade center? "Antwerp is the place par excellence for selling rough diamonds. Other tender houses, but also producing companies such as Dominion, Rio Tinto and Alrosa still have a branch in Antwerp. This makes perfect sen-

se, given that the city of Antwerp is still able to attract a broad international public. Bonas continues to believe in the potential of the city of Antwerp, as is apparent from the number of investments by Bonas in the city: currently we have 1200 square meters of offices in the building of the Diamond Club of Antwerp and we employ 22 people here. This brings about that we can run two diamond sales at a time. This is very efficient for foreign diamantaires who travel to Belgium. They can seize the opportunity to visit two tenders whilst they are here. At Bonas, we can handle four productions of diamonds at the same time.

Whilst two tenders run concurrently, two new tenders can be prepared in our two sorting facilities. A customized bar-code-based software is used for inventory management. All the goods are labeled and the lots are kept totally separate in different offices, that operate completely independently from each other."

Will Antwerp remain the world diamond capital, having regard to the banking problem which is a major competitive disadvantage? "Banks don’t move away from the city of Antwerp, but from the industry. I sincerely hope that a solution will be found, and again, transparency is very important here.

Applied to our tenders, there is not really a problem. Our clientele is not limited to Antwerp only and payments do not only come via a Belgian bank, but often overseas."

Opponents claim that mining companies’ increasing use of tenders, instead of the De Beers Sightholder system of selling at a fixed price, caused rough prices to become more unstable. What is your opinion about this subject?

"Bonas’ role is limited to offering the goods to potential buyers.

We create visibility for both parties but the prices are function of market conditions; Bonas cannot control that. We see upward and downward movements in the price level. In the last few months, we have been perceiving weaker pricing, but in a tender you’re a price-taker and therefore one is likely to see more volatility, both upwards and downward. Is this good or bad? Well, it is often said that there is a winner's curse in a tender: if you win, you have probably paid too much. In the five years that we have been running tenders we have collected massive amounts of data. When analysing that data, it appears that 85% are repeat customers. It is therefore hard to believe that they would pay too much on a permanent basis ..."

Let’s talk about the consulting activities of Bonas now. Does synthetic diamond really pose a serious threat to the natural diamond producers? "In the first place, disclosure is important, everyone agrees on that. Secondly, I believe that the two markets can perfectly co-exist. It is often argued that man-made diamonds are cheaper and also have a smaller ecological footprint. I don't believe that: synthetic diamonds are expensive to produce and the process uses a lot of energy. Mining contributes to social-economic development and employment in the producer countries. However it is clear that the rise of synthetic diamonds has already had economic consequences. Small HPHT goods had an impact on the price of the cheaper small natural diamonds, with negative consequences for the producers with a large share in that kind of goods. For the higher-end, the consequences are less apparent."

Last week the African Diamond Conference took place in

9

Brussels. During the panel discussion on synthetic diamonds, the question was raised whether African countries should invest in marketing and promotion for natural diamonds. How do you think about this topic? "It is undoubtedly true that consumers today have more choice when it comes to spending money, often on products that give them an immediate and practical use. I understand that De Beers can no longer be held responsible for doing advertising alone, their market share has shrunk significantly. But today, our industry pays the price for 10 years without advertising. Publicity for diamonds and diamond jewelry is absolutely essential if we want to have that share of wallet. An initiative such as the DPA is commendable and I can only hope that their budgets will continue to grow in the future and that more mining companies and/or producer countries will join; it is in the best interest of us all."

My last question: do you have an advice to share with the members of the Belgian Diamond Manufacturers Association (SBD)? "Yes, of course; I would like to invite everyone to participate in our tenders. We try and ensure that the supply of rough diamonds in Antwerp continues. There are often misconceptions about tenders, but it is a very transparent and accessible process."

AWDC and GJEPC Announce Collaboration MyKYCBank Project

Through the collaboration between the two authorized industry bodies AWDC and GJEPC, the MyKYCBank will encompass the members of the world’s largest diamond trade and manufacturing communities, Antwerp and India. The platform will become a powerful tool that can significantly reduce compliance costs for users, bring greater transparency in the industry and build confidence of other stakeholders in the industry, such as financial institutions and government.

Today, the Antwerp World Diamond Centre and the Gems and Jewellery Export Promotion Council have announced they will join forces in rolling out an industry-wide Know-Your-Customer (KYC) exchange platform, MyKYCBank.

The MyKYCBank platform, which had been launched by the GJEPC through an independent subsidiary, provides a centralized platform for companies in the industry to complete and manage their KYC in line with global standards. Users can easily and quickly share their own KYC data among trade connections as well as banks and other financial intermediaries.

Thank you for your time and the interesting conversation, Philip!

Melissa Smet

PRESS CONTACT AWDC Karen Rentmeesters, Head of PR&Communications AWDC +32 497 83 80 35 | karenrentmeesters@awdc.eu Published in The Diamond Loupe on December 5, 2017

Why should you become a member in 2018? | SBD Joining SBD is being part of an active network composed of diamond manufacturers, diamond brokers and other diamond professionals.

Eva Van Looveren . Wholesale and Manufacturing +32 476 28 79 80 . eva.vanlooveren@3ddiamonds.be

Foresee’s nv . 3D Diamonds nv Schupstraat 18-20 2nd Floor . 2018 Antwerp . Belgium . +32 3 232.69.67

10

Services for our members: • Affordable block policy for diamond brokers (the insurance includes a 10 % No Claim Bonus and 165.000 USD (!) is covered on All Risk Basis) • Free legal advice on social and tax issues • Representation of our members in various organizations (such as the National Joint Committee for the Diamond Industry, Commission Professional Cards (FBDB), the Internal Compensation Fund, AWDC, HRD,...)

• Assistance in conflicts with the banks, the unions and related inspection services • Assistance on diamond technical level (through the research center WTOCD) • Trimonthly magazine on diamond topics The contribution is 200 EUR/year. If you would like to become an SBD member, please complete the application form at the right page and return to SBD, Hoveniersstraat 22 - ground floor, 2018 Antwerp (or by e-mail: melissasmet@sbd.be). A request for application must be submitted with the signature of two current SBD members.

SBD Membership Application Form

Company name: …………….……….……………………………….…………………………………….…

Address: ……………………………………………………………………………….……………………….

Tel.: ……………………..…………………….Fax:……………………..……………………………..…….

Photo

Email:…………………………………………………………………………………………..……………….

Company Registration Number:………….:……………….…………………………………………………….………………..

Surname and first name of the candidate: ………………..….……….………………….…………………………………….

Identity Card Number: ..…………………………………………………………………….……………………………………..

Birth place and date: …….………..…………………………………………………………….………………………………...

Residence:……….……………………………….………………………………………………………………………………...

Phone: ……………………………………Fax:………………………………… Mobile:……………………………………….

Email:………………………………………………………………………………….…………….………………..…………….

Nationality: .………………………………………….……………………………………………………..……………………...

Manufacturer/Dealer/Broker/Other:………..…..…………………………………………………….………………………….

Address of workplace (owner/rent): …………….…..……………………………………………………………………………. +phone:……………………….……………………………………………………………………………………………………..

Member of which bourse:……….…………………………………………………………………………………………………

Surname and name of the proposers (min. 2): 1…………………………………………2…………….………………………

Date of presentation: ……………………………………………………………………………………………………………..

The undersigned candidate hereby declares a commitment to submit all applicable regulations and provisions of the byelaws of SBD.

Signature of the candidate

Signature of the proposers

11

African Diamond Conference, 13-15 November 2017 Welcome speech by Stéphane Fischler, AWDC President and SBD Vice-President

tance of the diamond trade to many economies and individuals around the world.

But with great importance comes great responsibility. We have a duty to care and to meet the current and future challenges facing all involved in our industry. As well as creating the right environment to secure new opportunities. For all. Together.

Ladies and gentlemen, to achieve a meaningful dialogue, we must listen to the sounds of the past and enrich ourselves with each other’ experiences and aspirations.

© AWDC - African Diamond Conference at the Egmont Palace.

Dear Ministers, Your Excellencies, Esteemed guests, Friends and colleagues, In the name of the board of directors and as chairman of the Antwerp World Diamond Centre, it is my honor to welcome you to the African Diamond Conference. It gives me great pleasure to see so many of our esteemed friends here today.

This is truly an impressive gathering of representatives, comprising an essential part of the diamond pipeline. I believe you have come here today, many travelling a great distance, because you all understand we have only one common value chain of which the viability depends on common values and behavior.

Because you appreciate the importance of working together, and communicating face to face. So, while this event is called the African Diamond Conference, I would propose to call it a dialogue.

With this in mind, the first session of our dialogue will focus on how the diamond mining industry in all its diversity, can further contribute to economic development.

Diamonds are not different than any other mined mineral or commodity. Managed properly, it will be a catalyst for economic diversification and socioeconomic development. There is no question that the diamond industry contributes extensively to the improvement of local populations. But how can we do more and better?

It is crucial to optimise diamond revenues, and balance the various political and economic interests, when considering policy options. It is important not to solely focus on quick wins, but to consider long term economic benefits.

In Session 2, the Diamond Producers Association will explain how a group of major mining companies are contributing and increasing their expenditure for category marketing. This is not only a great initiative, but an essential one.

We can no longer assume that consumers will buy our product simply because it is the symbol of everlasting love, commitment and strength. Consumers want more, see more, question more.

They are more demanding, and more knowledgeable, than ever before.

Before we get started, I would like to thank The Honourable Deputy Prime Minister and Minister of Foreign Affairs, Didier Reynders, and his entire team, for making this event possible.

To the South African embassy in Brussels, our appreciation and thanks for your ongoing support and leadership in facilitating these dialogues.

Ladies and gentlemen, Antwerp is a leader in the rough diamond trade, with more than 1,700 diamond companies and over 32,000 people working in, or dependent on, the diamond trade in Belgium. We do no aspire to be the biggest but rather the best as proud Belgians.

Globally, our industry supports the livelihoods of more than 10 million people worldwide. It is hard to understate the impor-

12

© AWDC - Left: Stéphane Fischler; H.E. Didier Reynders; H.E Thabo Mbeki, the former President of South Africa.

They want to buy brands and products that are untainted and sustainable – in other words, brands with a good purpose and a story they feel good about. And it is up to us to give it to them: to do away with the negative perception that is too often associated with the mining and trading of our precious product.

Our third and final session today addresses the subject of synthetic diamonds. Not a new phenomenon.

What is essential, however, is to try to gauge the potential impact if we fail to differentiate diamonds and synthetics. Understand what will happen when we fail to give consumers the certainty and confidence they rightly demand.

It is up to us to preserve the integrity of our product by relentlessly combating the criminal undisclosed mixing of synthetics in the diamond pipeline as well as the misinformation spread by some unscrupulous parties. I am confident we can make sure all the latest screening and detection measures are in place, as well as increased awareness and adherence to due diligence through a worldwide coordinated approach. I am pleased the international diamond monitoring committee has been set up for this reason. ​Ladies and Gentlemen, as I mentioned earlier, governments and industry all have a duty to care, and not to discount harm and risk by solely focusing on short term rewards.

As for the Kimberley Process and all it has accomplished, let us be proud. We reduced the conflict diamond trade to almost nil.

To make sure a KP Certificate remains the assurance of good origin, we must show courage and determination to examine in this KP review cycle, what has worked and what has not. The strengths and the shortcomings.

Excellency’s, ladies and gentlemen, the industry’s resolve in protecting the integrity of the diamond pipeline is and remains stronger than ever.

Leave no one behind, protect and promote its value and assuring the consumers of how unique and precious their diamonds is. That is to us, the diamond people, our true mission.

Each diamond, a unique gift of nature, all equally precious wherever they come from. We depend on the jewellery designers and manufacturers and our global ambassadors, the diamond jewellery retailers to convey, the diamond magic.

Excellencies, ladies and gentlemen, we collectively must make sure consumers do not discriminate one origin against another as we see happening. This will require an honest and open dialogue to make sure we continue to ensure the forever in diamonds.

Thank you again for making the effort to join us at this dialogue. Thank you again to our government and in particular to our Belgian foreign ministry.

I wish you all a fruitful dialogue.

But insurance is the business best friend Belgibo NV De Gerlachekaai 20 B-2000 Antwerpen Belgium tel

+32 3 247 58 11

fax

+32 3 248 33 19

e-mail info@belgibo.be web

www.belgibo.be

Finserve is part of the Belgibo Insurance Group

Thank you.

DIAMANT AD.indd 1

13

19/04/16 08:40

Buy Scanox Tender i100 + DiaColor for a special price!

Scanox Tender i100 Portable Rough Planning

Diamond Grading Color Machine

D-K Color Predictions

OGI Systems Group www.ogi belgium . com

S c h u ps t ra a t 1- 7 , B e lg i u m

14

+32 3 227 48 68

ogibel@telenet.be

VAKANTIE-,

FEEST-,

EN

RUSTDAGEN

ZOMERVAKANTIE 2018 (= 15 vakantiedagen) Vanaf maandag 30/07/2018 tot en met vrijdag 17/08/2018.

Mits aanvraag aan het Paritair Comité voor de diamantnijverheid en -handel vóór 31/12/2017 kan de week van 30/07/2018 t/m 3/08/2018 verplaatst worden naar 20/08/2018 t/m 24/08/2018.

WINTERVAKANTIE 2018 ( = 5 vakantiedagen) Van maandag 24/12/2018 tot en met maandag 31/12/2018 (=5 vakantiedagen). Dinsdag 25/12/2018 is een feestdag.

FEESTDAGEN 2018

2018

PC

Diamant

(PC324)

JOODSE FEESTDAGEN JAAR 2018 (5778-5779)

Toe Bisjevat

woensdag

31 januari

Ta’anit Ester

woensdag

28 februari

Poerim

donderdag

1 maart

Sederavond

vrijdag

30 maart

Pesach

za-vr

31 maart 6 april

Jom Hasjoa

donderdag

12 april

Jom Ha-atsmaoet

vrijdag

20 april

Lag Ba’omer

donderdag

3 mei

Jom Jeroesjalaiem

zondag

13 mei

Maandag

1 januari

Nieuwjaar

Maandag

2 april

2de Paasdag

Dinsdag

1 mei

Feest van de Arbeid

Donderdag

10 mei

Hemelvaartsdag

Vrijdag

11 mei

Vervangdag van 21/07/2018

Maandag

21 mei

2de Pinksterdag

Vrijdag

29 juni

Petrus en Paulus

Zaterdag

21 juli

Nationale Feestdag, wordt vervangen door 11/05/2018

Soekot

ma-zo

24-30 september

Sjemini Atseret

maandag

1 oktober

Woensdag

15 augustus

Wordt vervangen door 29/06/2018, Petrus & Paulus

Simchat Tora

dinsdag

2 oktober

Chanoeka

ma-ma

3-10 december

Asara b’Tevet

dinsdag

18 december

Donderdag

1 november

Allerheiligen

Vrijdag

2 november

Vervangdag van 11/11/2018

Zondag

11 november

Wapenstilstand, wordt vervangen door 02/11/2018

Dinsdag

25 december

Kerstmis

Jom Sjavoeot

zo-ma

20-21 mei

Shiv’a Asar b’Tammuz

zondag

1 juli

Tisja Beav

zondag

22 juli

Rosj Hasjana

ma-di

10-11 september

Kol Nidrei

dinsdag

18 september

Jom Kipoer

woensdag

19 september

INDISCHE FEESTDAGEN 2018 Republic Day

vrijdag

26 januari

Holi

vrijdag

2 maart

RUSTDAGEN 2018 1 snipperdag vrij te nemen in overleg met de werkgever Van dinsdag 3/04/2018 tot en met vrijdag 6/04/2018 (= 4 arbeidsduurverkortingsdagen) - diamantbewerkers die recht hebben op 1 rustdag: 3 april 2018 - diamantbewerkers die recht hebben op 2 rustdagen: 3 en 4 april 2018 - diamantbewerkers die recht hebben op 3 rustdagen: 3, 4 en 5 april 2018 - diamantbewerkers die recht hebben op 4 rustdagen: 3, 4, 5 en 6 april 2018 -5de rustdag vrij te nemen in overleg met de werkgever of vast te leggen op ondernemingsvlak

Ram Navani

zondag

25 maart

Mahavir Jayanti

donderdag

29 maart

Good Friday

vrijdag

30 maart

Easter Monday

maandag

2 april

Buddha Purnima

dinsdag

22 mei

Belgian National Day

zaterdag

21 juli

Independence Day

woensdag

15 augustus

Idu’t Zuha

woensdag

22 augustus

Jammastami

zondag

2 september

Mahatma Gandhi’s Birthday

dinsdag

2 oktober

SIGHTS 2018 Sight 1: 22 – 25 January Sight 2: 26 February – 2 March Sight 3: 9 – 13 April Sight 4: 14 – 18 May Sight 5: 18 – 21 June Sight 6: 23 – 27 July Sight 7: 3 – 7 September Sight 8: 8 – 12 October Sight 9: 12 – 16 November Sight 10: 10 – 13 December

Dussehra

vrijdag

19 oktober

Diwali (Deepavali)

woensdag

7 november

Armistice Day

zondag

11 november

Prophet Mohammed’s Birthday

dinsdag

20 november

Guru Nanak’s Birthday

vrijdag

23 november

Christmas Day

dinsdag

25 december

15

Sociaal-juridisch Update 2018 voor diamantwerkgevers Naar jaarlijkse gewoonte bezorg ik u in de laatste editie van het SBD-magazine van het kalenderjaar een overzicht van de belangrijkste sociaal-juridische veranderingen in het volgende jaar. Aarzel niet om contact op te nemen met SBD indien u meer gedetailleerde info wenst over één van deze punten.

Afschaffing verplichte wekelijkse loonbetaling aan arbeiders Goed nieuws voor de diamantwerkgevers die het loon momenteel wekelijks uitbetalen en door deze hoge frequentie aanzienlijke administratieve lasten en kosten ondervinden. Het punt Loon in het Arbeidsreglement voor Diamantbewerkers wordt, op vraag van SBD, als volgt gewijzigd: "Wijze, tijdstip en plaats van betaling van het loon: hetzij ten minste twee maal per maand met een tussenpoos van ten hoogste 16 dagen per bankoverschrijving, hetzij wekelijks in speciën van hand tot hand". Deze mogelijkheid om slechts twee maal per maand te betalen is in lijn met de algemene wetgeving van toepassing op arbeiders. Bedienden moeten slechts maandelijks betaald worden (zonder verplicht voorschot).

Arbeiders

Bedienden (ook de technische bedienden onder PC324)

2017

2018

Tijdstip: verplicht wekelijks Wijze: betaling van hand tot hand of per bankoverschrijving

Tijdstip en wijze: -indien u het loon per overschrijving betaalt, moet het ten minste om de 16 dagen -indien u het loon cash betaalt, moet het wekelijks

Tijdstip: maandelijkse betaling Wijze: verplicht per overschrijving

Tijdstip: maandelijkse betaling Wijze: verplicht per overschrijving

Rijksverlofkas vereenvoudigt uw administratie Geen vakantiekaarten meer...

De Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid berekent het vakantiegeld van uw diamantarbeiders (dat wordt uitbetaald in juli en in december). Om het vakantiegeld correct te berekenen wordt een percentage toegepast op het door u aangegeven jaarloon aan 110%, vermeerderd met een fictief loon voor gelijkgestelde dagen (zoals bijvoorbeeld ziekte en economische werkloosheid). Tot mensenheugnis diende u in de maand januari de ingevulde vakantiekaarten in te dienen bij de Rijksverlofkas, opdat deze instelling over bovenvermelde gegevens zou kunnen beschikken. In januari 2018 dient u geen vakantiekaarten meer in te dienen!

De Rijksverlofkas zal voortaan gebruik maken van de elektronische gegevens van de DmfA, die de loon en -arbeidstijdgegevens van al uw werknemers bevat. Het is wel belangrijk dat u in de DmfA-aangifte de juiste codes gebruikt, zodat het vakantiegeld

16

correct berekend kan worden door de Rijksverlofkas. Let vooral op de codes voor de verschillende vakantiedagen (code 1 voor feestdagen en vervangingsdagen van feestdagen en voor klein verlet; code 2 voor de wettelijke vakantiedagen; code 3 voor de snipperdag; code 12 voor de rustdagen en de extra vakantiedagen voor 56-plussers; code 24 voor verlof om dwingende reden zonder behoud van loon; code 30 voor onbetaald verlof). ... maar de maandelijkse aangiften blijven bestaan Werkgevers die arbeiders tewerkstellen, die onder Paritair Comité 324 ressorteren, zijn verplicht maandelijks vakantiebijdragen te betalen aan de Rijksverlofkas (de bedragen dienen gestort te worden voor het einde van de maand volgend op deze waarvoor zij verschuldigd zijn).

De vakantiebijdragen worden berekend door een bepaald percentage toe te passen op het totaal van de lonen van de diamantarbeiders aan 110%. In 2017 bedraagt dit percentage 23,93%, maar vanaf 2018 dient u het totaal van de lonen van de arbeiders slechts te vermenigvuldigen met 23,89%.

Maandelijkse bijdragen aan RVD

2017

2018

23,93% op de lonen van de arbeiders aan 110%

23,89% op de lonen van de arbeiders aan 110%

Verplichte loonsverhogingen in 2018 -Bedienden PC 200: De lonen van de bedienden die onder Paritair Comité 200 ressorteren, worden begin januari geïndexeerd. Per 1 januari 2018 dienen alle lonen vermenigvuldigd te worden met een bepaalde coëfficient (deze wordt gepubliceerd op de website van PC 200). Volgens prognoses, gebaseerd op voorspellingen van het Federaal Planbureau, zal het percentage ongeveer 1,80% bedragen.

-Arbeiders en bedienden PC 324: De lonen van de arbeiders worden met ingang van 1 januari 2018 verhoogd met 5 EUR bruto per week. In de tabel kunt u de nieuwe minimumlonen terugvinden (aan 100%): Per week

Per dag

Grofbranche >=0,75 karaat Snijden, slijpen, verstellen Diamantkeurder eerste klasse (*)

486,40 EUR

97,28 EUR

Kleinbranche <0,75 karaat Snijden, slijpen, verstellen van diamant Bewerken van gekleurde edelstenen, verstellen van platte goederen, verstellen voor lichtjesdop, sorteren, zaagverstellen, zagen, tekenen en kloven van diamant.

Diamantkeurder tweede klasse

459,90 EUR

91,98 EUR

Andere activiteiten (onder andere poets- en keukenpersoneel)

(*) Diamantkeurder specialist: ten minste het loon van de diamantkeurder eerste klasse verhoogd met 10%.

Wanneer u uw arbeiders meer dan het minimumloon betaalt, is deze verhoging met 5 EUR bruto per week uiteraard goedkoper dan de door de vakbonden voorgestelde verhoging met 1,1%.

Dit is het resultaat van de onderhandelingen waarin ook SBD vertegenwoordigd was.

Deze loonsverhoging is geen indexering (en komt bovenop eventuele indexeringen). Overeenkomstig de maandvooruitzichten van het Federaal Planbureau zou de volgende overschrijding van de spilindex (momenteel 105,10) door de afgevlakte gezondheidsindex pas plaatsvinden in 2019.

Opleiding en vorming in 2018 Verhoogde vergoedingen indien u investeert in opleiding...

De laatste jaren is de gemiddelde leeftijd van de diamantbewerkers in loondienst zeer hoog en hebben we onder andere door pensionering te maken met een enorme uitstroom van deze arbeidskrachten. Indien we de diamantnijverheid in België wensen te behouden, dienen we te werken aan een instroom van nieuwe diamantarbeiders. Wie investeert in opleiding door een diamantbewerker aan te werven met een bijzondere scholingsovereenkomst, zal een verhoogde tegemoetkoming ontvangen (betaald door het Fonds voor de Diamantnijverheid).

De bijzondere scholingsovereenkomst bestaat uit 6 opleidingsblokken van 3 maanden, waarbij u in het eerste opleidingsblok 50% van het minimuloomloon betaalt. Dit percentage stijgt per opleidingsblok tot u in het laatste opleidingsblok 90% van het minimumloon betaalt.

Tegemoetkomingen voor de werkgever 1000 EUR

bij aanvang van de BSO-overeenkomst

1000 EUR

één jaar na aanvang van de BSO

1000 EUR

bij aanwerving met een contract van onbepaalde duur na afloop van de BSO

Ook wanneer u een IBO-contract aanbiedt zijn er tegemoetkomingen voorzien. Tijdens een IBO of individuele beroepsopleiding leidt u met behulp van VDAB een werkzoekende op in uw bedrijf gedurende één tot zes maanden. U bent geen loon of RSZ verschuldigd, maar wel een productiviteitspremie. De werkzoekende ontvangt daarnaast nog een aanvulling van de RVA, waardoor hij/zij een inkomen heeft dat een normaal loon benadert.

Wanneer u in uw bedrijf een interne opleiding organiseert, kunt u onder bepaalde voorwaarden ook genieten van een kleine vergoeding. Voor de werkgever bedraagt de vergoeding 4 EUR per uur (maximum van 640 EUR per werknemer per jaar).

Ook voor de werknemer en opleider is er een tussenkomst. ...en voor sommige ondernemingen wordt aandacht besteden aan vorming zelfs verplicht Diamantwerkgevers met minstens 20 personeelsleden dienen per VTE gemiddeld 2 dagen opleiding per jaar te organiseren. Er is dus geen recht op opleiding voor de individuele werknemer. Het kan zowel gaan om formele opleidingen (bijvoorbeeld door uw werknemers in te schrijven voor een module diamantbewerking georganiseerd door het Fonds voor de

Diamantnijverheid, zie blz. 29) als om informele opleidingen op de werkvloer. Het is belangrijk om de gedane vormingsinspanningen op te tekenen in uw sociale balans.

Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag (SWT) Algemeen stelsel: SWT vanaf 62 jaar blijft bestaan. De loopbaanvoorwaarde in 2018 is: • 40 jaar voor de mannelijke werknemers • 34 jaar voor de werkneemsters. De loopbaanvoorwaarde wordt geleidelijk aan opgetrokken tot 40 jaar in 2024.

Diamantarbeiders PC 324: SWT is mogelijk vanaf de leeftijd van 59 jaar, indien men een loopbaan van 40 jaar kan aantonen.

Bedienden PC 200: Zij kunnen op 59 jaar op SWT gaan, indien ze een loopbaan van 40 jaar kunnen aantonen en bovendien 10 jaar anciënniteit in de onderneming hebben (in geval van nachtarbeid of zwaar beroep is de loopbaanvoorwaarde minder streng).

SWT op basis van het vastklikprincipe: Soms is het voor een werknemer mogelijk om op een lagere leeftijd in het SWT te stappen, indien men op een bepaald ogenblik aan de vereiste leeftijds- en loopbaanvoorwaarden van de oude regeling voldeed (ook al zijn de voorwaarden intussen verstrengd).

Fonds Sluiting Ondernemingen – vereenvoudigde procedure Ter financiering van dit Fonds zijn de diamantwerkgevers (PC 324) wettelijk verplicht bijdragen te betalen. Vroeger diende u deze zelf te berekenen. In 2018 zal de berekening voor u gemaakt worden door de administratie (rond maart 2018 zal u een schrijven ontvangen met het te betalen bedrag). Werkgevers die hun activiteiten stoppen gedurende het jaar, zullen vervroegd een afrekening krijgen.

U heeft gedurende 2017 gemiddeld ten minste 20 werknemers (arbeiders én bedienden) tewerkgesteld:

U heeft gedurende 2017 gemiddeld minder dan 20 werknemers (arbeiders én bedienden) tewerkgesteld:

0,23% op het totaal van de aangegeven brutolonen aan 108% voor elke arbeider (dus niet: bedienden) die u heeft tewerkgesteld in de loop van 2017

0,19% op het totaal van de aangegeven brutolonen aan 108% voor elke arbeider (dus niet: bedienden) die u heeft tewerkgesteld in de loop van 2017

Compensatiebijdragen aan het ICD (diamanthandelaars) Wegens een daling van de omzet in de eerste kwartalen van 2017, werd besloten om het bijdragepercentage op te trekken van 0,006% naar 0,008% voor 2018. Het bijdragepercentage wordt berekend op de waarde van elke transactie van diamant.

De eerste 5.000.000 EUR aan transacties zijn vrijgesteld.

Ondanks de verhoging is het bijdragepercentage zeker niet historisch hoog. Als volgt de evolutie van het percentage, sinds de oprichting van Sociaal Plan 2: 2007 tot en met 2018 0,036 0,015 0,005 0,010 0,012 0,008 0,006 0,008

17

Bestaanszekerheid voor diamantarbeiders Momenteel ontvangen diamantarbeiders die volledig werkloos worden een toelage van het Intern Compensatiefonds. De toelage wordt toegekend indien de aanvrager tijdens de 12 maanden die aan het kwartaal van de te vergoeden periode voorafgaat, ten minste 20 dagen als loonarbeider in de diamantnijverheid heeft gewerkt. Het regime van bestaanszekerheid volledige werkloosheid (en bestaanszekerheid voor 50- en 55-plussers) loopt af eind dit jaar. Dit hangt samen met het aflopen van de verkorte opzegtermijnen, aangezien deze vorm van bestaanszekerheid een soort compensatie vormde voor de kortere opzegtermijnen voor arbeiders. De aanvullende toelage voor ziekte en voor tijdelijke werkloosheid blijft wel bestaan.

Nieuwe berekeningswijze opzegtermijnen vanaf 2018 Tot en met 2013 bestond in de diamantsector een eigen systeem om de opzegtermijnen van diamantarbeiders te berekenen. In 2014 is de wet op het eenheidsstatuut in werking getreden, die de opzegtermijnen van arbeiders en bedienden harmoniseert.

In de diamantnijverheid was het geharmoniseerde systeem nog niet onmiddellijk in werking getreden, maar werd een overgangsregeling van toepassing (de huidige opzegtermijnen). Dit overgangssysteem loopt af op 1 januari 2018.

Vanaf 1 januari 2018 zal u de opzegtermijnen dienen te berekenen overeenkomstig het systeem van de wet op het eenheidsstatuut. Voor arbeiders die reeds in dienst waren vóór 1 januari 2014 zal u een dubbele berekening dienen te maken ("vastkliksysteem").

STAP 1: Er wordt een berekening gemaakt voor de anciënniteit opgebouwd vóór 1 januari 2014 (aan de hand van de regelgeving van toepassing in de diamantsector op 31 december 2013): Anciënniteit

Contract gesloten Contract gesloten vóór 1/01/2012 vanaf 1/01/2012

<10 jaar

7 dagen

8 dagen

10 jaar < 20 jaar

14 dagen

16 dagen

≥ 20 jaar

28 dagen

32 dagen

STAP 2: Vervolgens wordt de opzegtermijn berekend voor de anciënniteit opgebouwd vanaf 1 januari 2014: Anciënniteit

Opzegging door werkgever

< 3 maand

1 week

3 maand < 4 maand

3 weken

4 maand < 5 maand

4 weken

5 maand < 6 maand

5 weken

6 maand < 9 maand

6 weken

9 maand < 12 maand

7 weken

12 maand < 15 maand

8 weken

15 maand < 18 maand

9 weken

18 maand < 21 maand

10 weken

21 maand < 24 maand

11 weken

2 jaar < 3 jaar

12 weken

3 jaar < 4 jaar

13 weken

4 jaar < 5 jaar

15 weken

18

5 jaar < 20 jaar

+ 3 weken per begonnen jaar: 18 weken - 60 weken

Bij 20 jaar

62 weken

Vanaf 21 jaar

+ extra week per begonnen jaar: 63 weken - ...

STAP 3: De optelsom van beide resultaten is de opzegtermijn.

Omdat deel 1 bestaat uit een aantal kalenderdagen en deel 2 uit een aantal weken, is een echte optelling niet mogelijk en zal de opzegtermijn dus steeds geformuleerd worden als x-aantal dagen + x-aantal weken.

Deze tabellen gelden enkel in geval van opzegging door de werkgever.

CONCLUSIE: De opzegtermijnen worden vanaf 2018 langer, indien de werknemer een anciënniteit heeft van 5 maanden of meer. SBD blijft aandringen bij de Regering om een geldelijke compensatie te bekomen voor de werkgevers die met een langere opzegtermijn te maken zullen krijgen.

Beëindiging wegens medische overmacht in 2018 Heel wat (diamant)bedrijven worden geconfronteerd met langdurig zieke werknemers. Sinds de nieuwe wetgeving rond langdurig zieken in werking is getreden kunt u als werkgever zelf een re-integratietraject initiëren. In 2017 was het reeds mogelijk om dergelijk traject op te starten, wanneer de arbeidsongeschiktheid van de werknemer was aangevat na 1 januari 2016.

Vanaf 1 januari 2018 zal u ook een re-integratietraject kunnen opstarten voor werknemers waarvan de arbeidsongeschiktheid al was aangevat vóór 1 januari 2016.

Verloop van het traject: 1) U kunt het traject opstarten wanneer u een attest van definitieve arbeidsongeschiktheid ontvangen heeft of wanneer de arbeidsongeschiktheid reeds 4 maanden duurt.

2) Vervolgens is er een sleutelrol weggelegd voor de preventieadviseur-arbeidsgeneesheer, die een re-integratiebeoordeling zal opmaken. Als uw arbeidsongeschikte werknemer manifest weigert om mee te werken aan het traject, dan loopt deze het risico op een vermindering van de uitkering met 5 tot 10 procent.

3) Op basis van de beoordeling opgemaakt door de preventieadviseur-arbeidsgeneesheer maakt u een re-integratieplan op. Zo kan het zijn dat u aangepast werk aanbiedt, maar het kan ook zijn dat u verantwoordt waarom er geen re-integratie mogelijk is. (Wanneer er uiteindelijk toch gekozen wordt voor een re-integratie, heeft u mogelijk recht op een premie van de overheid om het rendementsverlies te compenseren.)

4) In volgende gevallen kunt u de arbeidsovereenkomst beëindigen op basis van medische overmacht (zonder betaling van een opzegvergoeding): • De preventieadviseur-arbeidsgeneesheer beslist dat de werknemer definitief ongeschikt is voor het overeengekomen werk, zonder mogelijkheid tot re-integratie • De preventieadviseur-arbeidsgeneesheer beslist dat de werknemer definitief ongeschikt is voor het overeengekomen werk, met mogelijkheid tot re-integratie, maar: u verantwoordt waarom u geen re-integratieplan kunt opstellen OF de werknemer aanvaardt uw re-integratieplan niet.

Nieuwe Europese privacyregels hebben ook gevolgen voor uw diamant-KMO De General Data Protection Regulation (GDPR) heeft tot doel de bescherming van de grondrechten en de fundamentele vrijheden van natuurlijke personen in verband met verwerkingsactiviteiten te harmoniseren en om deze natuurlijke personen op deze manier ook meer controle te geven over het gebruik van hun persoonsgegevens. Op 25 mei 2018 zal deze nieuwe reglementering, zonder omzetting in de nationale wetgeving, van toepassing worden in alle lidstaten van de EU. De nieuwe verordening zal ook gelden voor uw diamant-KMO of voor u als zelfstandige, aangezien (quasi) elk bedrijf persoonsgegevens vewerkt. Denk maar aan (e-mail)adressen en telefoonnummers van uw klanten, payroll-gerelateerde gegevens van uw werknemers, persoonsgegevens die u dient te verzamelen in het kader van de AML-reglementering, enzovoort.

Een aantal verplichtingen die de nieuwe verordening met zich meebrengt: -transparantie: Bedrijven moeten natuurlijke personen informeren over hoe persoonsgegevens worden verzameld en verwerkt en dit in heldere en verstaanbare taal. Voor rechtmatige verwerking is de toestemming van de betrokkene (of een andere wettige grondslag) vereist en in ieder geval verwerkt u steeds een minimum aan persoonsgegevens, dat noodzakelijk is om het verwerkingsdoel te bereiken. Natuurlijke personen moeten ook bewust gemaakt worden van hun rechten in verband met deze verwerking (zoals het "recht om vergeten te worden", zie volgende punt) en ze moeten ook geïnformeerd worden over de klachtenprocedure. Het privacybeleid kan best uitgeschreven worden in een privacy notice die gepubliceerd wordt op de website van uw bedrijf. In alle communicatie kan er dan verwezen worden naar deze privacyverklaring.

-rechten van datasubjecten in verband met gegevensverwerking: Zo hebben datasubjecten het recht op toegang tot de persoonsgegevens, het recht op rectificatie, het recht op beperking van de verwerking, het recht om niet te worden onderworpen aan een uitsluitend op geautomatiseerde verwerking (waaronder profilering) gebaseerd besluit, het recht op gegevensoverdraagbaarheid, het recht op bezwaar en zelfs het recht op wissing. Uiterlijk binnen één maand dient er gevolg gegeven te worden aan het verzoek van de betrokkene (en afhankelijk van de complexiteit van de vraag kan de verwerkingsverantwoordelijke eenmalig twee maanden uitstel vragen).

-contractbeheer: Wellicht doet u als verwerkingsverantwoordelijke (data controller) beroep op één of meerdere verwerkers (data processors), zoals bijvoorbeeld een accountant of sociaal secretariaat. In dit geval is het ook nodig om te weten dat deze processors in orde zijn met de GDPR en dienen de nodige garanties in het contract opgenomen te worden.

-procedure bij datalekken: De verwerkingsverantwoordelijke moet zodra hij er kennis van genomen heeft dat er een inbreuk op persoonsgegevens heeft plaatsgevonden, binnen de 72 uur de Gegevensbeschermingsautoriteit (GBA; de nieuwe naam voor de huidige Privacy Commissie) op de hoogte brengen.

-aanstellen van een functionaris voor gegevensbescherming: Om de GDPR binnen het bedrijf te kunnen handhaven, zullen bepaalde bedrijven een functionaris voor gegevensbescherming of een Data Protection Officer (DPO) dienen aan te duiden.

Dit is verplicht wanneer de kerntaken van uw onderneming bestaan uit het op grote schaal systematisch monitoren van personen of wanneer uw bedrijf speciale categorieën van gegevens verwerkt (let op, biometrische gegevens zoals vingerafdrukken vallen hier ook onder!). Wanneer er geen verplichting is voor uw diamantbedrijf, kan het ook wel zinvol zijn om een verantwoordelijke voor de gegevensbescherming aan te duiden, maar dan is het aan te raden om die persoon aan te duiden met Data Protection Manager bijvoorbeeld. Data Protection Officers genieten immers een ontslagbescherming.

-bijhouden van een register: U zal ook moeten kunnen aantonen dat u GDPR-compliant bent. Hiervoor kunt u best een register bijhouden waarin alle verwerkingsactiviteiten die onder uw verantwoordelijkheid hebben plaatsgevonden zorgvuldig bijgehouden worden. Bedrijven met minstens 250 werknemers zijn hiertoe trouwens verplicht. Alleszins is het aan te raden om een intern verantwoordingsdocument op te maken (met hierin bijvoorbeeld de verantwoording waarom u geen DPO dient aan te stellen; geen gegevensbeschermingseffectenbeoordeling dient uit te voeren;...). "Documenteren" kan immers beschouwd worden als één van de kernwoorden van deze verordening.

In geval van niet naleving van de GDPR kunnen administratieve geldboeten tot 20.000.000 EUR of tot 4 % van de totale wereldwijde jaaromzet in het voorgaande boekjaar opgelegd worden.

AWDC liet weten dat ze een Q&A-document en routeplan zullen opstellen, op maat gemaakt voor bedrijven uit de sector.

Ook SBD zal u op de hoogte blijven houden.

Wintervakantie Vanaf dinsdag 26/12/2017 tot en met vrijdag 29/12/2017 en een 5de wintervakantiedag vast te leggen op ondernemingsvlak Wintervakantiegeld 2017 Alle diamantarbeiders die in 2016 in de diamantsector hebben gewerkt, hebben recht op vakantiegeld voor de vierde vakantieweek in 2017, betaald door de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid. Deze vergoeding wordt uitbetaald aan uw arbeiders vanaf 8 december 2017.

De arbeiders die op 17 december 2017 nog geen vergoeding zouden ontvangen hebben dienen contact op te nemen met de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid - Hoveniersstraat 22 te 2018 Antwerpen (03/213.50.30).

Opgelet voor economische werkloosheid tijdens de tweede week van de kerstvakantie U kunt een regeling van tijdelijke werkloosheid ingevolge werkgebrek enkel invoeren indien u het bestaande arbeidsritme in uw onderneming niet kunt handhaven: -tijdelijk en -ingevolge economische factoren.

Meer info: infoblad E21 op www.rva.be.

Tijdens de wintervakantie zal het kantoor van SBD gesloten zijn. Wij wensen u prettige feestdagen en een deugddoende vakantie!

19

COVER K-DIAMONDS 2017.indd 1

20

20/02/17 17:45

8th edition of the Antwerp Rough Diamond Days Speech Freddy Inzlicht, President Antwerpsche Diamantkring Good morning, Dear friends, colleagues, Presidents and distinguished guests, All protocol observed, On behalf of the Board of Directors of the Antwerpsche Diamantkring including, our two new board members who joined us last week Mrs. Lea Retter and Mr. Chaim Pluczenik and the Antwerp diamond community, I welcome you all to the 8th edition of the Antwerp Rough Diamond Days.

As President of the Antwerpsche Diamantkring - the ONLY rough diamond bourse in the world – it is my great honor, and distinct pleasure, to welcome so many prominent guests here today.

The honorary Ministers of mines of Botswana, Cameroon, Central African Republic, Cote d’Ivoire, Ghana, Guinea, Lesotho, Namibia, Sierra Leone, South Africa, Tanzania and Zimbabwe. And the representatives of other important African diamond producers.

Your presence here demonstrates what Antwerp is all about: “Mine to Market Collaboration”.

It is my great privilege to welcome Mr. Bart de Wever, our esteemed Mayor of the City of Antwerp and true friend and committed partner of the diamond community.

Mijnheer De Wever, wij erkennen zeer duidelijk uw persoonlijke inzet, en die van uw medewerkers, voor de Antwerpsche Diamantsector. Het schitterend initiatief om een thema-periode te wijden aan het Steentje met “Antwerp Diamond Capital since 1447”, is uniek en ongezien!!!

Met affichecampagnes van Zaventem tot de Keyserlei, met een tijdelijke tentoonstelling in het MAS tot een nieuw en permanent diamantmuseum vlakbij het Stadhuis, Investeren u en uw collega’s in de volgende 570 jaar toekomst voor diamant in Antwerpen.

Welcome to my dear colleague Philippe Barsamian, the newly elected President of the Federation of Belgian Diamond Bourses, and Mr. Ari Epstein, CEO of AWDC who’s work is highly appreciated.

On behalf of my Board of Directors I thank the Board of the AWDC for their continuing support and solidarity for the efforts of the Antwerpsche Diamantkring to develop and strengthen the Antwerp and international diamond market.

We also welcome another important participant today, Mr. Martin Rapaport, Chairman of the Rapaport Group, who has brought a very special diamond along with him today.

And to our rough exhibitors, I offer my heartfelt warm welcome.

Our community of rough diamond traders and manufacturers is represented here by 56 different rough diamond exhibitors.

Your participation in this, our 8th Antwerp Rough Diamond Days, demonstrates the resilience and dynamism of our Antwerp rough diamond community who value and promote transparency and fair pricing in our trade.

Thank you to all our sponsors for their support: AWDC, Malca Amit, Gemtrade and Jet Airways, Anna Grunfeld-Landau insurance and

© Donald Woodrow - Mr. Martin Rapaport; Sierra Leone's Minister of Mines the Hon. Alhaji Minkailu Mansaray; Freddy Inzlicht, President of the Antwerpsche Diamantkring.

I. David for being our logistical partners throughout the year.

My African friends, Mes Amis Africain, Je vous souhaite la bienvenue. Votre visite ici au Cercle Diamantaire d’Anvers nous honore, et en tant que président du DIAMANTKRING, l’UNIQUE Bourse du Diamant Brut AU MONDE, je vous invite à saisir cette occasion pour découvrir et s’entretenir avec nos exposants ici présents.

Le Kring, est le partenaire naturel du Diamant Brut, et nos Facilitées ici à Anvers, le Diamond Office, le KP, l’expertise, l’expérience, sont à votre disposition pour vous ouvrir le Marché du monde!!!

Antwerp has a great deal to offer, and we wish to further build on the trust that exists between Antwerp and the diamond producing countries.

As the City of Antwerp states, “In Antwerp we speak Diamond, Here, in the Antwerp Diamondkring, we speak Rough”.

Our powerful combination of expertise, integrity, transparency and compliance, and geo-political serenity, and of course, our unparalleled pool of buying capacity, mean that : Antwerp is the best partner for rough diamond producers and distributors.

Mes amis, notre belle ville, toutes nos ressources, sont les vôtres.

Je vous incite à les utiliser à bon escient et à travailler ensemble pour développer notre bel avenir commun.

But my friends, Antwerp has “something more”: A heart and a social conscience.

We have invited Mr. Rapaport today, who is here to display the “Peace Diamond”, 709 carats of economic development for Sierra Leone.

It is the intention that the income received from this significant stone will flow directly to Sierra Leone so the money will be used to build infrastructure and schools in the villages of the area where the diamond was found.

Later today you will have the opportunity to see, touch and feel the stone in your hand.

It is the 14th largest diamond the world has ever seen, and the second largest ever recovered in Sierra Leone.

21

All this tells us, that together we can build a better future for the benefit of all diamond producing countries, and THAT future, starts, right here, in Antwerp!!!!

I now have the pleasure of inviting the Mayor of Antwerp, Mr. Bart de Wever, to address our distinguished audience.

Speech Bart De Wever, Mayor As mayor of this beautiful city, it is my honour to welcome you here in Antwerp. Earlier this year, city archivists found a 570year old edict, proving that our city has been the global centre of the diamond trade since 1447. In this document, the trade of fake diamonds is explicitly forbidden. This shows that transparency and compliance have always been part of the DNA of Antwerp, and that the diamond trade has played a leading role in promoting these values.

The City Council launched a diamond year under the catchphrase, Antwerp Diamond Capital since 1447, and facilitates the rapprochement between the diamond industry and the citizens of Antwerp.

Yesterday you all attended the African Diamond Conference.

In addition to this Conference, the City of Antwerp and the AWDC will also host several events in the framework of the Diamond Year, Antwerp Diamond Capital since 1447, including: • The Intersessional meeting of the Kimberley Process under the European Chairmanship of the KP • A brand-new experience centre focused on diamonds, named DIVA, will soon open its doors • One of our most impressive buildings, the Museum aan de Stroom, is currently hosting an exposition called “Schitterend Verlangen”, or “Dazzling Desire”, showing the many different meanings people have given to diamonds throughout the ages. This afternoon you can all enjoy this brilliant exhibition.

The importance of the African Diamond Conference cannot be underestimated. We all know how important Africa is to the diamond trade. Something I can only acknowledge and be grateful for. Without our strong relationship with African diamond producing countries, Antwerp would not be the epicentre of the global diamond trade, and this city would not have the international allure it so proudly possesses today.

Antwerp has been and remains a pioneer in the diamond trade and the “fifth C”, linked to compliance, confidence, certification and CSR. I am glad that the diamond community focusses on implementing business standards linked to fostering the integrity of a sustainable and transparent value chain. This proves that business efficiency and sound CSR practices do not have to be mutually exclusive. This chosen culture of compliance and transparency is the means to answer to the changing needs of consumers that merely want to buy products that are ethical, clean and consistent. Besides, this approach is the only way to reduce the perceived risks linked to the diamond sector and to continue convincing mining companies and countries to bring rough diamonds to our city where the best shareholder -and stakeholder value is created.

I wish you all an inspiring day in the Diamond Capital of the world.

22

WTOCD present at the Rough Diamond Days: Guy Van Goethem, WTOCD; Melissa Smet, SBD; Yves Kerremans, WTOCD.

Fiscaal Nieuws Verenigde Arabische Emiraten: Per 1 januari 2018 zal er (waarschijnlijk) een op het Europees systeem gebaseerde BTW-wetgeving in werking treden. De BTW dient de Golfstaten nieuwe inkomsten te verschaffen, waardoor men minder afhankelijk wordt van olie en andere hydrocarbonaten als inkomensbron. Entiteiten met een belastbare jaaromzet van meer dan 375.000 AED zullen verplicht BTW-plichtig zijn.

BTW-plichtige bedrijven van de VAE zullen hun eerste aangifte moeten indienen tegen 28 april 2018. Ze dienen echter vóór 1 januari te registreren.

Voor de meeste leveringen van goederen en diensten zal een BTW-tarief van 5 % gelden. Dit is momenteel het laagste tarief ter wereld. Er is ook een aftrekmogelijkheid voorzien.

Voor sommige zaken geldt een vrijstelling (bijvoorbeeld voor lokaal transport zoals taxi's en metro's) of 0-tarief (bijvoorbeeld voor bepaalde medicijnen). Er is geen 0-tarief voorzien voor de leveringen van diamant.

Er wordt gevreesd dat de introductie van de BTW op niet-gezette diamanten de groeimogelijkheden van de VAE als diamantcentrum ernstig in het gevaar zal brengen.

India: Het Ministerie van Handel zou streven naar een verlaging van de belasting voor diamantproducenten en van de GST op de invoer van ruwe diamant (tot 0,1 %). Momenteel geldt een importtaks van 0,25 % op ruwe diamant. Nadien wordt dit tarief geheven in elke schakel van de handelsketen.

Op slijpdiensten geldt een tarief van 5 % en de GST op de verkoop van geslepen bedraagt 3 %.

België: Voor de fiscale gevolgen van het Zomerakkoord voor ondernemingen onderworpen aan het Diamant Stelsel verwijs ik naar de vorige editie (blz. 8). Er wordt onder andere voorzien in een progressieve vermindering van de vennootschapsbelasting (29 % in 2018 in plaats van de huidige 33 %). Ook wanneer uw firma onder het Diamant Stelsel valt, is deze verlaging interessant. De door het Diamant Stelsel vastgestelde heffingsgrondslag wordt immers vermenigvuldigd met het percentage van de vennootschapsbelasting om de effectief te betalen belasting te bepalen.

Lodewijk van Bercken ... een Diamantportret

© Archief van SBD - Op de hoek van de Meir en de Jezusstraat is een bas-reliëf (van de hand van kunstenaar Frans Joris) van Lodewijk van Bercken terug te vinden.

Wanneer de mensheid precies ontdekt heeft dat diamant het enige materiaal is waarmee andere diamanten geslepen kunnen worden staat ter discussie. We weten echter wel dat de eerste vroege pogingen om diamant te bewerken vaak geleid hebben tot eenvoudige hulpmiddelen. Met de hand aangedreven boogboren en lederen riemen gedompeld in diamantpoeder waren de enige beschikbare gereedschappen, en omdat het bewerken van diamant zo inspannend en tijdrovend was werd dit werkje vaak uitbesteed aan slaven en dienaren. Het is dan ook niet verrassend dat de eerste voorbeelden van diamantjuwelen meestal ruwe diamanten bevatten, die soms hier en daar gepolijst waren om onvolkomenheden aan het oppervlak glad te maken. Dit alles veranderde met de diamantschijf, een uitvinding die toegeschreven wordt aan de legendarische Lodewijk van Bercken. Zijn uitvinding gaf diamantbewerkers een praktisch hulpmiddel om diamanten van facetten te voorzien en zo hun verborgen schoonheid te ontsluiten. De moderne slijptechniek is nog steeds gebaseerd op hetzelfde concept dat van Bercken meer dan 500 jaar geleden ontwikkeld had.

Naarmate het woord over zijn uitvinding zich over Europa verspreidde, werd van Bercken overspoeld met verzoeken van Europese adel om diamanten voor hen te bewerken. Hij werd snel gewaar dat het naburige Antwerpen een meer geschikte locatie was, omdat de binnenhaven van Antwerpen het gemakkelijker maakte om zowel bezoekers als goederen te ontvangen. In die tijd verwerkte de Antwerpse haven 40 procent van de wereldhandel, wat de stad de logistieke hub van Europa maakte. Zijn aanwezigheid daar, en zijn succes bij het vestigen van een diamanthandel en -nijverheid, is een primaire reden voor de ontwikkeling van Antwerpen tot het werelddiamantcentrum en voor het feit dat hij nog steeds wordt gevierd in de stad.

Naargelang zijn reputatie groeide, kreeg hij toegang tot grotere en grotere hoeveelheden ruwe diamant, met als doel nieuwe slijpvormen uit te proberen en te ontwikkelen. Hij was de eerste die het concept van absolute symmetrie in de positie van de facetten op de diamant ontwikkeld heeft. Hij was nauwgezet in zijn werk en bestudeerde de lichtweerkaatsing van het oppervlak van de diamant, hoewel hij de dynamiek van de lichtreflectie in de steen op dat moment misschien nog niet volledig kon bevatten.

Zijn werk mondde uit in de uitvinding van een groot aantal nieuwe slijpsels, waaronder de peervorm. Hij was ook de eerste die een diamant in een briolette sleep, nadat hij andere kostbare edelstenen met een vergelijkbare vorm afkomstig uit India bestudeerd had. Zijn werk leidde tot de vroege voorgangers van de moderne ronde briljantslijpvorm. Hoewel niemand er aan twijfelde dat zijn nieuwe diamantvormen veel mooier waren dan al het andere dat beschikbaar was, was niet iedereen even gediend met de uitkomst. In tijden zonder geavanceerd laserzagen en computerondersteunde planningssoftware, resulteerden zijn nieuwe slijpsels in een veel hogere graad aan diamantafval waardoor de afgewerkte diamant aanzienlijk kleiner werd dan de ruwe steen. Zijn klanten hebben dit niet altijd warm onthaald.

De eerste schijf bestond uit een metalen wiel dat met behulp van een voetpedaal geroteerd kon worden. Op het wiel werd een coating van olijfolie aangebracht, en een fijn diamantpoeder werd in de suspensie gehouden door die olie. Van Bercken kwam snel tot de conclusie dat het aanbrengen van meer of minder diamantpoeder op verschillende radiussen van het wiel hem in staat stelde om de steen zowel te slijpen als te zoeten.

Van Bercken werd geboren in Brugge, België, zo’n 80 kilometer ten westen van Antwerpen en studeerde diamantslijptechnieken in Parijs. Halverwege de jaren 1400 was Brugge een belangrijk handelscentrum voor diamant geworden. De stad lag aan het eind van de handelsroute vanuit Venetië.

© Archief SBD. Eén van de langste straten van Berchem werd naar hem vernoemd. Het straatnaambordje leest: "vermoedelijk uitvinder van het diamantslijpen in 1476".

De illustratie toont het uitzicht in de Lodewijk Van Berckenlaan anno 2017.

23

Van Bercken was Joods en in die tijd werden Joden beperkt in het uitoefenen van bepaalde functies en het bekleden van bepaalde posities in de gemeenschap. Diamantbewerking was niet onderworpen aan dergelijke restricties, dus begon hij andere Joodse studenten te trainen en te onderwijzen in het diamantslijpen. Later zou hij een soort van arbeidersgilde voor geschoolde diamantslijpers in Antwerpen oprichten. Het was ook een gevaarlijke tijd voor niet-christenen, maar van Bercken kreeg bescherming van Jacques Cœur, die door Karel VII werd aangesteld als hoofd van het munthuis in Frankrijk. Cœur was een belangrijke en invloedrijke handelaar van zijn tijd en introduceerde van Bercken aan een groot deel van de adel met interesse in zijn slijpdiensten.

Van Bercken is verantwoordelijk voor het verankeren van de Joodse tradities in de diamantsector tot op de dag van vandaag.

Van Bercken's bekendste opdracht was het bewerken van drie grote stenen in de jaren 1470 in opdracht van Karel de Stoute, Hertog van Bourgondië. De beroemdste van deze stenen is de Florentijnse diamant, een negenzijdige dubbele roos met 126 facetten van 137,27 karaat, die een lange en legendarische geschiedenis heeft. Er wordt geloofd dat Karel de Stoute de steen bij zich droeg toen hij werd gedood in de slag om Nancy in 1477. De steen werd in 1918 gestolen en naar Zuid-Amerika gesmokkeld, waar hij vermoedelijk werd herslepen. De tweede steen had een gewicht van 14 ka-

Elk vermogen heeft zijn eigen verhaal.

raat, en werd aan de Hertog gegeven door Paus Sixtus IV. Van Bercken bracht facetten aan op de steen en zette deze in een gouden ring om gebruikt te worden door de paus tijdens heilige functies. De derde steen was blijkbaar misvormd, maar van Bercken sneed hem behendig in een driehoekige vorm en plaatste hem in het midden van twee geklemde handen in een vriendschapsring voor de Hertog. Van Bercken wordt ook verondersteld andere belangrijke stenen te hebben geslepen, met inbegrip van de Sancy en Beau Sancy, die lang na de dood van van Bercken vernoemd werden naar hun toenmalige eigenaar Nicolas de Harlay, Heer van Sancy.

Een standbeeld van van Bercken staat nog steeds in het Antwerpse havengebied en beeldt hem af met een diamant en in zijn werkkleding. Een ander standbeeld van hem is te vinden aan de ingang van de winkelas “de Meir” in Antwerpen, op slechts een korte loopafstand van de diamantwijk van de stad. Hij blijft één van de weinige arbeidersmensen uit de geschiedenis die zo'n eer ontvangen heeft. Er bestaat zelfs een retailmerk voor diamanten juwelen in Australië dat zijn naam draagt.

Bron: Gepost door Ehud Arye Laniado op 15 November 2017 (www.ehudlaniado.com/home/index.php/news/entry/diamond-portraits-lodewyk-van-bercken), met uitzondering van de foto's met commentaren.

Vertaling door Melissa Smet.

Net zoals elke familie en elk bedrijf heeft ook elk vermogen zijn eigen verhaal. Een verhaal waar we graag naar luisteren.

Vertel ons hoe u de toekomst ziet. Zo kunnen we elkaar inspireren, onze visies verruimen en samen tot nieuwe inzichten komen.

www.kbcprivatebanking.be

KBC_PB_AD_A5_N.indd 1

24

12-01-15 17:44

Wist u dat er zich in Halle-Zoersel een écht diamantbelevingscentrum bevond?

De tentoonstelling rond diamant van Halle kan permanent blijven. “Tentoonstelling” is echter niet de juiste woordkeuze; evenmin dekt de term “museum” honderd procent de lading.

Wie de vijf vrijwilligers een bezoekje brengt in het oud-gemeentehuis naast de bibliotheek, ziet geen glazen vitrinekastjes waarin het gereedschap van de diamantbewerker getoond wordt.

Men kan zich wél verwachten aan een interactieve rondleiding met demonstraties van de verschillende stappen van het traditionele diamantbewerkingsproces (klieven, zagen, snijden en slijpen): een écht diamantbelevingscentrum. Bovendien spreken de mannen met kennis ter zake. Ze kennen het beroep van diamantbewerker van tijdens hun jeugd en/of hebben het beroep van diamantbewerker uitgeoefend.

De rondgang start met een algemene situering van diamant door Walter Van den Eynden (77). Vervolgens legt Manu Jacobs (60) met een kliefbak de kunst van het klieven uit: "klieven was niet voor iedereen weggelegd en was het enige diamantberoep waarvoor men moest betalen om het aan te leren". Hierna volgt een demonstratie van het zagen door Aloïs Sluyts (77). Daarna is snijder Ludo Smits (69) aan de beurt. De rondleiding eindigt bij Jef Van de Vel (64), die een carrière als slijper achter de rug heeft.

Hoe moet ik mij het diamantverleden van deze omgeving voorstellen? "Antwerpen staat bekend als diamantslijpcentrum.

Vaak is ook geweten dat er in de Kempen diamant bewerkt wordt, en dan denkt men vooral aan gemeentes als Grobbendonk, Nijlen, Vorselaar... Maar ook de omgeving van Halle-Zoersel kende een diamantverleden met als hoogtepunt de jaren '50 en '60." Walter duidt ondertussen aan op een kaartje waar er zich allemaal, voor het merendeel familiale, slijperijen bevonden. "We waren blij dat, voornamelijk Joden, diamant naar hier brachten om te laten bewerken, want anders zou er hier omwille van de Kempense zandgrond een gebrek aan werk geweest zijn. Nu had al wie wou werken ook effectief werk!"

Hoe zijn jullie op het idee gekomen om een belevingscentrum rond diamant te openen? Walter: "Toen het huis van mijn ouders moest leeggemaakt worden omdat het verkocht werd, bevonden zich op de "schelft" nog oude toestellen en materialen voor het bewerken van diamant. Mijn ouders en vele dorpsgeno-

ten verdienden in de periode na de Tweede Wereldoorlog de kost met klieven, zagen, snijden en slijpen. Mijn eerste gedachte was de ophalers van het oud ijzer te bellen, maar toen kwam het besef dat dit het einde kon zijn van een verleden dat erfgoed is. Ik heb de spullen dan maar bewaard en zonder dat ik er echt naar op zoek geweest ben zijn er nog vele spullen van anderen bijgekomen.

Niet veel later heb ik toevallig Manu ontmoet, die een zolder had die al een museum op zich was! We hebben al het materiaal dan tijdelijk opgeslagen in een schuur, totdat een lokaal in het oud-gemeentehuis ter beschikking werd gesteld. Toen zijn we effectief op zoek gegaan naar extra materiaal en vrijwilligers. Ondertussen heeft de gemeente medegedeeld dat onze expo, die eerst tijdelijk was, ook effectief mag blijven."

Hoeveel bezoekers zijn er ondertussen al geweest? Ludo en Walter: "We dachten dat het zou stilvallen nadat alle buurtbewoners een keertje zijn langsgeweest. Maar dat bleek niet zo te zijn: we zijn een toeristische trekpleister geworden en hebben al ongeveer 2.500 mensen uit heel Vlaanderen over de vloer gehad.

De komende maanden zijn er al verschillende rondleidingen ingeboekt, soms wel vier op één dag. Op 18 november hebben we een bijzondere bezoekster mogen ontvangen: Irma Storms, een Halse snijdster van 99,5 jaar oud! We kregen ze bijna niet meer weg van de snijmachine, waar ze urenlang beziggeweest is met het tonen van haar snijkunsten die ze duidelijk nog niet verleerd was!"

Heel wat onderdelen van het traditionele diamantbewerkingsproces werden overgenomen door technologie. Wat vinden jullie van deze ontwikkeling? Ludo: "Door technologie kan men een beter afgewerkt product afleveren. Technologie zoals de EosFancy, waar ik in de laatste jaren van mijn carrière ook effectief nog mee gewerkt heb, vind ik dus op zich geen slechte zaak.

Wat ik ergens wel jammer vind is dat in België ontwikkelde diamanttechnologie snel massaverspreid en gekopieerd wordt. Maar ik begrijp anderzijds ook wel de noodzaak van commercialisatie om te overleven als onderzoekscentrum. Technologie zorgt soms ook voor meer druk op de schouders van de bewerkers: vroeger werd een slijpsel enkel met de loep beoordeeld, maar nu wordt het bestudeerd onder een microscoop, waardoor men nu wel extreem nauwkeurig resultaat moet afleveren."

Alles in deze ruimte werd geschonken. Is er iets dat nog ontbreekt? "We hebben bijna alles, maar in onze collectie ontbreekt nog een vuurtje voor solduurdoppen. Wie dat nog op zijn zolder heeft liggen, zou ons daar een plezier mee kunnen doen!"

Diamant en het diamantverleden van Zoersel locatie: oud-gemeentehuis Halle, Halle-Dorp 67 toegang: gratis openingsuren: elke eerste woensdag en derde zaterdag van de maand van 13 uur tot 18 uur andere dagen op afspraak voor groepen van minimum 6 en maximum 15 personen (niet op zondag).

Contact: Walter Van den Eynden (0479/850551) of Jef Van de Vel (0483/666305).

25

World Federation of Diamond Bourses President Ernie Blom warmly eulogizes DPA for open letter on synthetics From the office of Ernie Blom, President, World Federation of Diamond Bourses

December 2017

Dear WFDB Member,

Letter To The New York Times Spotlights Differences Between Synthetics And Diamonds

There was an excellent letter this week from Diamond Producers Association CEO Jean-Marc Lieberherr in the prestigious New York Times describing the difference between synthetic stones and diamonds and pointing out the huge difference in how they are produced and environmental and governmental concerns faced by the diamond trade.

More than this, the letter points out that you cannot compare the real thing to a replica; that The International Organization for Standardization (ISO) says that ‘diamond’ should always imply ‘natural diamond’ and that synthetics cannot be called ‘diamonds’ nor ‘gemstones’; and also talks about the lack of information provided by the synthetics manufacturers about origin and supply chains as compared with the efforts of the diamond trade.

Woorden helpen cijfers te begrijpen.

Woorden helpen cijfers te begrijpen.

The full letter is as follows:

“Diamonds have fascinated generations with their natural origin, beauty, durability and value: finite, billion-year old gemstones. More than just chemicals, diamonds involve preciousness, authenticity and heritage. Just as one cannot compare an original painting to a reproduction, one cannot compare a diamond to a manufactured replica.”

“The International Organization for Standardization (ISO) has specified that ‘diamond’ should always imply ‘natural diamond’ and that synthetics cannot be called ‘diamonds’ nor ‘gemstones.’ The diamond industry is subject to strict environmental scrutiny and governmental regulations, whereas synthetics are manufactured in factories using large amounts of fossil-fuel generated power.”

“Also, the diamond industry prioritizes transparency, with many mining companies including De Beers, Alrosa, Rio Tinto, and Dominion Diamonds featuring responsible provenance as a core trait. Synthetic manufacturers provide scant information about product origins or supply chain.

Times and technology certainly change, but the inherent allure of a diamond does not.”

Ernie Blom

We extend our heartiest congratulations to the World Federation of Diamond Bourses for their 70th Anniversary!

We wish you all the success for many more years to come.

The Syndicate of the Belgian Diamond Industry (SBD)

Wij spreken uw taal.

DENCKENS Ward

KBC Bank & Verzekering Schupstraat 18-20, 2018 Antwerpen tel 03 213 72 00 - fax 03 213 72 01

26 Imago 80_100 Antwerpen.indd 1

9/01/12 14:11

Co-sourcing, de redding van de Belgische diamantnijverheid?

Gesprekken met sommige van onze leden hebben me bijgebracht dat in slijperijen met een klein personeelsbestand iedereen van elkaar afhankelijk wordt. De diamantproductie is één ketting met verschillende productiestappen, uitgevoerd door in dat segment gespecialiseerde diamantbewerkers. Wanneer er door ziekte of pensionering één personeelslid wegvalt, stokt de productie. Alle schakels zijn noodzakelijk, maar er is om economische redenen onvoldoende werk om alle schakels voltijds tewerk te stellen. Vandaar de tendens om in vele diamantwerkplaatsen naar een onderutilisatie van het personeel te streven.

Tewerkstellingsreserve betekent hier een buffer tegen productieonderbreking. We maken ons dan ook met zijn allen schuldig aan het danig in de lucht sturen van de economische werkloosheidscijfers. Tegelijkertijd kampen we met het feit dat de gemiddelde leeftijd van de Belgische diamantbewerker té hoog is, namelijk 48,91 jaar, en vragen we ons soms af waarom we geen jongeren meer kunnen overtuigen om de stiel te leren. Maar wie heeft er nu niet liever een job bij een meer solide partij?

Soms stel ik me de vraag of economische werkloosheid écht een noodzakelijk kwaad is om te kunnen beantwoorden aan de voor de diamantnijverheid noodzakelijke flexibiliteit. Enkele weken geleden woonde ik een colloquium rond werkgeversgroeperingen bij en even, in een kortdurende flits, leek het voor mij de perfecte oplossing om uit onze impasse te geraken. Het systeem werd al geïntroduceerd door de wet van 20 augustus 2000 en werd hervormd in 2014 en 2017. Het zou zich perfect lenen voor ondernemingen die geconfronteerd worden met een ad hoc behoefte aan flexibiliteit met onvoorspelbare pieken en dalen, zoals mijns inziens voor diamant‑ slijperijen het geval is. Ik probeer het systeem even te schetsen.

Federale Overheidsdienst Economie, KMO, Middenstand & Energie Bericht : Diamantsector – Deskundigen OPROEP KANDIDATEN

In uitvoering van het koninklijk besluit van 30 april 2004 houdende maatregelen betreffende het toezicht op de diamantsector, wordt door de Speciale Commissie voor de Diamantsector (Centrale Raad voor het Bedrijfsleven) eerlang een bekwaamheidsproef ingericht voor deskundigen ter zake van het vaststellen van het gewicht, de waarde en de kwalificatie van in- of uitgevoerde diamant.

Standplaats : Antwerpen.

Tien jaar veelzijdige beroepservaring in het diamantvak, alsook kennis van het Nederlands, zowel schriftelijk als mondeling, zijn vereist.

De voorwaarden tot deelneming aan deze bekwaamheidsproef, alsook het volledige examenprogramma, kunnen op schriftelijke aanvraag bekomen worden bij het Secretariaat van de Speciale Commissie voor de Diamantsector, Blijde Inkomstlaan 17-21 te 1040 Brussel, e-mail: examenexpert@ccecrb.fgov.be.

De inschrijvingstermijn loopt tot 31 januari 2018.

Een werkgeversgroepering verenigt twee of meer ondernemingen zodat ze samen één of meer werknemers kunnen aanwerven om deze vervolgens afwisselend of gelijktijdig bij elk van die ondernemingen tewerk te stellen. Zodoende kan men gezamenlijk gebruik maken van de knowhow van één gespecialiseerde werknemer. Deze samenwerkingsvorm maakt flexibiliteit voor de werkgever mogelijk, maar dan mét zekerheid voor de arbeidskrachten. Tijdens de sessie werd dan ook wel eens de term 'flexizekerheid' in de mond genomen door de sprekers.

Enkele basiskenmerken en -voorwaarden: -De werknemers sluiten een arbeidsovereenkomst af met de werkgeversgroepering, die de enige juridische werkgever is.

-De groepering neemt de vorm aan van een esv of vzw.

-Contracten van bepaalde en onbepaalde duur zijn mogelijk, maar er is een minimale wekelijkse arbeidsduur van 19 uur.

-Het is geen concurrentie voor de uitzendsector: interimkrachten vervullen een tijdelijke occassionele behoefte, terwijl dit systeem gestoeld is op langetermijndenken en -relaties.

Er kan zelfs nog een stapje verder gegaan worden, waarbij men overgaat tot het gezamenlijk aankopen van het materiaal van de werknemer. Men koopt bijvoorbeeld één laser, betaald van de gezamenlijke rekening van de groep, die dan gebruikt wordt door de diamantarbeider in dienst van die groep. Maar ik ga onze slijperijen zeker niet aanmoedigen om massaal kliekjes te gaan vormen en talenten te gaan co-sourcen met bedrijven uit de wijk. Het gebruik van een vraagteken in de titel was een bewuste keuze. Het feit dat de werkgeversgroeperingen, sinds de invoering ervan in het Belgisch recht, niet als paddenstoelen uit de grond zijn gerezen zal ook wel zijn redenen hebben. In geheel België werden er tot hiertoe maar een 30-tal opgericht, waarvan er 20 effectief actief zijn. Het systeem is momenteel gewoonweg nog te rigide om te concurreren met andere systemen die er zijn (zoals de zo populaire economische werkloosheid).

Wie voor dit systeem kiest, loopt het risico op hoofdelijke aansprakelijkheid voor de sociale en fiscale schulden van de groep.

Als extra drempel is er een draak van een toelatingsprocedure (die weliswaar reeds vereenvoudigd werd), waarbij men een brief, gedocumenteerd met de nodige bijlagen, dient te sturen naar de Minister van Werk, die mogelijk op zijn beurt verplicht is advies in te winnen bij de NAR. Allemaal heel complex dus...

Of ligt de complexiteit eerder in feit dat bedrijven zich moeten openstellen om samen te werken? In de diamantsector heerst er nu eenmaal geen open cultuur van samen ondernemen, waarmee ik helemaal niet bedoel dat we niet transparant zijn. Het is denkbaar dat een groepslid (zou vrezen dat een ander groepslid) bij een werknemer zou polsen naar bedrijfsgeheimen. Ik kan me ook inbeelden dat dit systeem niet alleen voor ons als werkgevers moeilijk ligt. Aan de werknemer kan een kwaliteitsvolle job met een kleiner risico op eentonigheid aangeboden worden. Maar overtuig een werknemer maar eens om voor 4 bazen te gaan werken! Ook niet iedereen heeft de aptitude om zich aan te passen aan verschillende arbeidsomgevingen.

Werkgeversgroeperingen zijn dus verre van ideaal, maar ik wou vooral meegeven dat we ons misschien toch eens zouden moeten buigen over de huidige tewerkstellingsproblematiek, kwestie van niet met het zout te komen wanneer het ei al op is (lees: de Belgische diamantnijverheid al uitgedoofd is).

27

TIJGEROOG EN VALKENOOG Voornamelijk afkomstig uit Zuid-Afrika, hebben deze twee stenen hun respectievelijke naam te danken aan de gelijkenis met een dierenoog met zijdeglans. Het spiegelend en satijnachtig effect wordt veroorzaakt door de goudbruine (geel - goud -bruin) vezelstructuur van crocydoliet. Het verschil tussen beiden ligt in het metaalblauwe effect van het valkenoog dat veroorzaakt wordt door hoornblende die, geoxideerd, geel wordt en zo het tijgeroog vormt door de vorming van ijzerhydroxyde. Tijgeroog is een evenwijdig-vezelig kwartsaggregaat met ingesloten fijn vezelig limoniet. Valkenoog heeft een blauwgrijze tot blauwgroene kleur dat een effect geeft van een oog van een roofvogel, vandaar zijn naam.

Aangezien tijgeroog behoort tot de kwartsfamilie heeft hij ook dezelfde scheikundige samenstelling SiO2. De hardheid is ook die van kwarts, namelijk 7 op de schaal van Mohs en een soortelijk gewicht van 2,64 tot 2,71.

Men vindt hem in platen van enkele centimeters dik in kwartsafzettingen in Zuid-Afrika in de Asbestos Mountains ten noorden van de Oranje-rivier, nabij Akatoo, Tulbagh en Naauwpoort Farms, maar ook in Wes-Australië, in Birma, in California in de VS en in India.

Meestal wordt hij geslepen in de vorm van een bolletjes voor halskettingen of in cabochon en het afval wordt getrommeld (tumbling). Maar China voert ze in grote hoeveelheden in om ze uit te snijden, (carving), in ringen, hangers, bewonderenswaardige beeldjes (dieren, personages,…), bekers, juwelendozen en andere kunstvoorwerpen.

Tot in 1880, toen Zuid-Afrika nog de enige producent was, was de prijs van tijgeroog zeer hoog voor een stuk; meer dan 40 Bfrank per karaat. Maar ten gevolge van een hogere productie zakten de prijzen in, om niet meer waard te zijn dan 10 Bfrank het karaat kort voor de Tweede Wereldoorlog. Heden wordt ruwe tijgeroog verkocht rond de 50€ per kilo.

Tijger- en het valkenoog werden in het verleden gedragen als amulet tegen het “boze oog” en zouden de gave hebben tegen oogziekten te beschermen alsook de drager te helpen zijn eigen fouten te ontdekken. De legende hierover is nog zeer levendig in het Verre Oosten.

Beeldje van Valkenoog

28

Tussen de andere variëteiten, moet zeker het stierenoog worden vermeld, dat een rode kleur heeft die verkregen wordt door verwarming, ofwel op natuurlijke wijze ofwel door menselijke tussenkomst. Men behandelt soms sommige stenen met een zuur, die zeer gevoelig zijn voor zoutzuur, om ze poreus en grauw te maken wat toelaat om ze een kleurbad te geven, maar over het algemeen zijn het wel deze kleuren die verbleken in de zon of onder te fel licht.

Daarnaast bestaat ook het ijzeroog dat niet helemaal tot dezelfde familie behoort maar eerder een kwartsaggregaat is van verschillende opeengestapelde lagen van rood jaspis, tijgeroog en ijzeroxide; bijvoorbeeld hematiet en magnetiet. Het effect ervan is een schitterende vergelijking van een woest landschap.

De geelbruine kleur op de gepolijste oppervlakte geeft een zijdeglans met beweeglijke lichtschijn. Bollen alsook de cabochon worden mechanisch industrieel geslepen en gepolijst. Maar het is wel een dankbare steen voor de amateur-slijper. De ruwe steen wordt op een staafje gekleefd met kit, shelak, een soort fijne klovers- of snijderscement. Tussen pink en wijsvinger laat de slijper de steen langzaam draaien tegen een verticale grove diamantschijf 800 mesh en nadien op een fijnere schijf van 1200 mesh, steeds afgekoeld met een fijn straaltje water. Het polijsten gebeurt tegen een “Lucite”, tin/lood of tinnen schijf met cerium oxide tegen een snelheid tussen 500 en maximum 1000 toeren.

Sommige slijpers geven voorkeur aan lederen, houten of vilten schijven en deze moeten steeds vochtig gehouden worden. De kunst is om het effect te bekomen van een “glijdend” oog, dus juist in het midden. Hiervoor moet de steen parallel op “vezels” gezaagd worden, 2 of 3 graden verschil zal veel van het effect verminderen. Een hoge opgebouwde cabochon zal fijne en scherpe lijnen weergeven en een plattere zal brede en wazige lijnen tonen.

Mooi uitgesneden beeldjes worden verkocht rond de 1.000€, cabochon tussen 20€ en 100€ naargelang de grote, halssnoeren tussen 50€ en 100€.

Eddy Vleeschdrager

Tijgeroog en Valkenoog

Sectoren moeten initiatieven nemen om discriminatie tegen te gaan. In het sectorconvenant voor de diamantnijverheid wordt hiermee alvast rekening gehouden!

Wat is de situatie?

Discriminatie op de arbeidsmarkt blijft een realiteit in ons land, zeker voor wie een handicap heeft, ouder dan 45 jaar is of een migratieachtergrond heeft.

Sectoren werken rond non-discriminatie en voeren een actieve campagne met duidelijke doelstellingen. Zo zullen ze minstens een sectorale gedragscode non-discriminatie opstellen die algemeen bekend gemaakt moet worden.

Zo hoort de tewerkstellingsgraad van mensen met een migratieafkomst zelfs tot de laagste in heel de EU. Concreet: in België heeft in de leeftijdsgroep 20-64 jaar slechts 49,1 procent van de mensen die buiten de EU geboren werden een job, tegenover 70,2 procent van de personen die met een Europees paspoort geboren werden.

Verder kunnen ze ondernemingen ondersteunen, sensibiliseren, begeleiden en instrumenten ontwikkelen zodat bedrijven concreet werk kunnen maken van een gelijkekansenbeleid.

Men moet bedenken dat het inderdaad schrijnend is geen kansen te krijgen vanwege een kenmerk waarover men zelf geen keuze kan maken. Dit is zeker het geval als het om een achtergrond, een naam of een voornaam gaat.

In de diamantnijverheid kennen we een heel divers palet van mensen die actief zijn in de sector. Deze diversiteit toont op een positieve wijze aan dat multiculturaliteit geen beperking is maar een verrijking. In onze sector heeft iedereen zijn plaats en taak en is samenwerking rond diamant de bindende factor.

Wat doet de diamantsector?

In de diamantsector werkt een mozaïek van culturen samen rond één gezamenlijke passie: diamant. Ook de cijfers in het sectorconvenant tonen aan dat we een heel multiculturele sector zijn. Discriminatie op grond van “zogenaamd ras”, huidskleur, taal, nationaliteit, godsdienst, ….. komt zeer weinig voor in onze diamantindustrie en daar zijn we als diamantgemeenschap best trots op.

Discriminatie is het ongelijk of oneerlijk behandelen van een andere persoon op basis van persoonlijke kenmerken.

Er zijn 19 discriminatiecriteria, opgedeeld per wet: - Genderwet: geslacht - Anti- racismewet: nationaliteit, nationale of etnische afstamming, zogenaamd ras, huidskleur en afkomst Anti-discriminatiewet: handicap, geloof of levens- beschouwing, seksuele geaardheid, leeftijd, vermogen, burgerlijke staat, politieke overtuiging, syndicale overtuiging, gezondheidstoestand, fysieke of genetische eigenschap, geboorte, sociale afkomst en taal

Het sectorconvenant diamant 2018 – 2019 voorziet initiatieven : - een non-discriminatieclausule zal in het arbeidsreglement opgenomen worden zodat dit beginsel duidelijk zichtbaar wordt bij de bedrijven.

- een sensibiliseringsactie waarbij op de website van het Fonds voor de Diamantnijverheid (http://fondsdiamant. be/) het thema van diversiteit als een kerntaak van het Fonds zal toegevoegd worden en er concrete informatie zal te vinden zijn. Er zal verwezen worden naar een opleidingsmodule uitgewerkt door UNIA, het Interfederaal Gelijkekansencentrum, met name www.ediv.be om een diversiteitsbeleid binnen het bedrijf uit te werken.

De sociale partners vinden het belangrijk de be- drijven en de werknemers op regelmatige tijdstippen te attenderen op dit belangrijk onderwerp en zullen dit doen via hun vakbladen en websites.

Wat wordt er aan de sectoren concreet gevraagd?

Fonds voor de Diamantnijverheid

Wat houdt discriminatie in?

Sectoren kunnen op dit vlak ‘zelfregulerend’ werken, d.w.z. ze kunnen eigen initiatieven en specifieke acties ontwikkelen voor kansengroepen op een diverse instroom of doorstroom maar ze dienen wel resultaten voor te leggen. Dit gebeurt via sectorconvenanten. Een sectorconvenant is een akkoord tussen de Vlaamse Regering en een sector, waarbij er afspraken gemaakt worden tussen werkgevers en werknemers op vlak van arbeidsmarktbeleid.

Gratis modules rond diamantbewerking Het Fonds voor de Diamantnijverheid organiseert in januari 2018 modules rond bepaalde technologiën. Uw diamantbewerkers kunnen deze sessies bijwonen: -tijdens dagen economische werkloosheid -met toepassing van het systeem van betaald educatief verlof Wij houden u op de hoogte van de exacte data.

29

DRINGEND STAGEPLAATSEN IN SLIJPERIJEN GEZOCHT

M-SCREEN+

Superfast Automated Melee Screening Device

Het Stedelijk Lyceum Meir is op zoek naar stageplaatsen voor de leerlingen van de afdeling Diamantbewerking (6de en 7de jaar). U zou een jongere op deze manier de kans geven om zich in te leven in het beroep van diamantbewerker.

What you need to know about your M-Screen+ Differentiating natural diamonds from laboratory-grown (synthetic) diamonds is becoming more and more difficult these days.

De stageperiode loopt van 19 maart 2018 tot 30 maart 2018.

Er is een financiële tussenkomst voor het bedrijf en voor de begeleider voorzien. Zowel voor de opleider-begeleider als voor het bedrijf bedraagt de vergoeding 50 euro per stagiair per dag. Desgevallend kunnen ook de stenen geleverd worden.

Professional grading labs such as HRD Antwerp have the expertise and equipment to identify synthetic diamonds. The development of an automatic melee screening device was therefore deemed necessary.

U kan de leerlingen bezoeken in het slijplokaal in de Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen, derde verdieping, zodat u zich vooraf een beeld kan vormen van hun niveau. Graag wel vooraf een seintje aan Yves Bollekens, sectorconsulent, door te mailen naar yves.bollekens@rvd.be of door telefonisch contact op te nemen via het nummer 03/230.50.33.

To this end, WTOCD - the Antwerp research centre for diamonds - has developed the M-Screen+, a super- fast tabletop automatic melee screener that HRD Antwerp commercializes.

The M-Screen+ screens round brilliant diamonds from 0,005 to 0,10 ct for Natural, Potential lab-grown/HPHT colour treated and Simulants.

The M-Screen+ automatically feeds, screens and sorts round brilliant diamonds at a super speed of minimum two diamonds per second or 7.200 per hour.

Depending on the size of the stones and the size of the batch, the speed can be as high as a staggering 15.000 diamonds per hour.

The key features of M-Screen+ • Compact table top model • Superfast -Min. 2 diamonds/sec -Top speed of 15.000 per hour • Processes round brilliant diamonds from 0,005 to 0,10 ct, D-J colour • Screens for Natural, Potential lab-grown/HPHT colour treated diamonds, Simulants • Technology: short wave UV light and other patented technologies • Reliable and consistent results For more information contact Marc Thomassen: T. +32 3 222 06 24 | marc.thomassen@hrdantwerp.com

Willy Henneuse Chantal Florizoone Uit sympathie

30

Bedrijfsschade, de "overlevingsverzekering" van uw diamantbedrijf In de vorige editie (blz. 31) werd stilgestaan bij enkele mogelijke uitbreidingen op uw brandverzekering om uw diamond equipment beter te verzekeren. In dit artikel zal er ingegaan worden op een andere mogelijke uitbreiding op de brandverzekering, namelijk bedrijfsschade. Er wordt wel eens vergeten dat een schadegeval zoals een brand méér teweeg brengt dan louter materiële schade. De materiële schade wordt opgevangen door de brandverzekering, maar wat met de economische schade?

Als uw diamantbedrijf stil ligt door een zwaar schadegeval heeft u een inkomensverlies, dienen er nog vaste kosten betaald te worden (gewaarborgd loon, huur, leningen,…) en dient u na de heropstart bovendien uw klanten terug te winnen.

Studies leren ons dat 60% van de bedrijven die geconfronteerd worden met een zwaar materieel schadegeval, het faillissement aanvragen binnen de vijf jaar. Met een waarborg bedrijfsschade kan dit vermeden worden... Daarom wordt bedrijfsschade wel eens de "overlevingsverzekering" van een bedrijf genoemd.

Bij sommige verzekeringsmaatschappijen is dit een uitbreiding op de brandpolis, bij andere een aparte polis.

Concreet: bedrijfsschade is een verzekering die een vergoeding voorziet indien uw bedrijf lijdt onder een onderbreking of vermindering van de beroepsactiviteit op de ligging risico van uw brandpolis (of polis bedrijfsschade) omwille van een gedekt schadegeval in die brandpolis (of polis bedrijfsschade). De periode van tussenkomst begint te lopen op het moment van het

schadegeval en stopt wanneer uw bedrijfsresultaat niet langer onderhevig is aan het materiële schadegeval (of vroeger indien er een kortere termijn werd verzekerd).

Verschillende opties om bedrijfsschade te verzekeren Er is de mogelijkheid om de verzekering bedrijfsschade af te sluiten op basis van een forfaitaire dagvergoeding. Per dag dat uw bedrijf in inactiviteit is, zal u deze vergoeding ontvangen binnen de afgesproken termijn. De termijnen kunnen verschillen van verzekeringsmaatschappij tot maatschappij en gaan van 3 tot 36 maanden. Indien de inactiviteit gedeeltelijk is, dan is de vergoeding in verhouding tot het onderbrekingpercentage.

Verder bestaat er de mogelijkheid om te verzekeren via de formule omzet. Hiervoor wordt de omzet of verwachte omzet over een periode van 12 maanden doorgegeven aan de verzekeraar.

Door rekening te houden met de evolutie van de belangrijkste posten in uw resultatenrekening (omzet, vaste en variabele kosten, grondstoffen en extra kosten die u hebt gemaakt om de bedrijfsschade te beperken) wordt door de verzekeraar een bedrag van tussenkomst bepaald. Alhoewel men zich baseert op een boekjaar van 12 maanden, kan de verzekerde periode ook in geval van deze formule variëren van 3 tot 36 maanden.

De formule omzet is eigenlijk in het leven geroepen om de verzekeringsnemers een gemakkelijker alternatief te bieden voor de formule brutomarge, de zogenaamde boekhoudkundige formule. Het te verzekeren bedrag (en dus maximaal bedrag van tussenkomst) wordt hier berekend aan de hand van een boekhoudkundig schema waar de rekeningen van de klasse 6 en 7 met elkaar verrekend worden.

LUC VETS DIAMONDS

Antwerp, Belgium tel: +32-3-233.88.87 www.lvdiamonds.net

31

Bij deze formule is er nog de optie increase/decrease, waar het resultaat tot 30% kan afwijken. Met andere woorden: blijkt bij een schadegeval dat er 30% van het verzekerd bedrag méér nodig is om het bedrijf er terug bovenop te helpen, dan wordt er 30% meer uitbetaald zonder extra premiebetaling. Wel dient men elk jaar binnen de 180 dagen na het afsluiten van het boekjaar een resultatenrekening aan de verzekeringsmaatschappij te bezorgen.

Indien u kiest voor de waarborg op basis van de formules omzet of brutomarge, zijn er nog een aantal extra uitbreidingen mogelijk. In het geval van de dagvergoeding is dit niet mogelijk, omdat er vanuit gegaan wordt dat onderstaande reeds in het forfaitaire dagbedrag vervat zit.

-Verbod van toegang: Met deze uitbreiding wordt de schade gedekt die de verzekeringsnemer heeft ten gevolge van een administratieve of rechterlijke beslissing dat de site waar zich het schadegeval heeft voorgedaan niet toegankelijk is, met andere woorden wanneer er dus een verbod van toegang heerst.

-In gebreke blijven van leveranciers: Hier wordt tussengekomen bij schade ten gevolge van de volledige of gedeeltelijke onderbreking van de verzekerde activiteiten die te wijten is aan een brand of ontploffing in de vestiging van een in de polis bij naam genoemde leverancier of toeleverancier.

-In gebreke blijven van klanten: Hier wordt dekking verleend bij schade ten gevolge van de volledige of gedeeltelijke onderbreking van de verzekerde activiteiten die te wijten is aan een brand of ontploffing in de vestiging van een in de polis bij naam genoemde klant.

-Gewaarborgd weekloon van uw arbeider (Lonen van bedienden worden boekhoudkundig als vaste kosten beschouwd.)

Weetje over de hospitalisatieverzekering van de diamantsector Sinds vele jaren biedt het Intern Compensatiefonds de diamantarbeiders een gratis hospitalisatieverzekering aan. Er wordt ook de mogelijkheid geboden aan ondernemingen om dit plan (tegen premiebetaling) te onderschrijven ten voordele van de bestuurders, vennoten en/of bedienden. Vanaf 1 april 2017 werkt het Intern Compensatiefonds samen met verzekeraar AXA Assistance. Stel dat u zich afvraagt of oogingrepen in extramurale centra gedekt worden of stel dat u een verzekeringsattest nodig heeft. Wist u dat u hiervoor gebruik kunt maken van de tool “MyAXA Healthcare”?

Welke zijn de belangrijkste functies?

-De dekkingen en de tegemoetkomingsgrenzen raadplegen -Een dossier openen in geval van hospitalisatie -De vorderingen van de behandeling van de kosten opvolgen -Documenten indienen -Persoonsgegevens voor communicatie aanpassen -Een attest van verzekerbaarheid downloaden -De medi-assistancekaart downloaden en afdrukken -De historiek van de via Dail Healthcare gedane aanvragen en de status ervan raadplegen.

-Toegang tot de Inbox: voor de communicatie met AXA Assistance -De klantenrekening met de premies en eventuele verhalen raadplegen Bron: https://www.corporate.axa.be/employeebenefits/ U kunt een account aanmaken via volgende website: https://fe.axa-assistance.be/DailHealthCare/insured/.

Jos Heiremans legt mandaten neer vanaf januari 2018 Jos Heiremans is al lid van SBD sinds 1978 en heeft zich steeds ingezet voor onze beroepsorganisatie. Van 1981-1987 zetelde hij in het toenmalige fabrikantenbestuur en van 1987-1988 was hij Raadslid binnen dit bestuur. Van 19882001 heeft hij de functie van Secretaris op zich genomen.

Van 2001 tot en met 21 juni 2017 was hij Raadslid in het Bureel. Hij was ook verscheidene jaren lid van het redactiecomité van dit magazine.

van Laureaat van de Arbeid voor zijn ervaring en kennis als diamantair. SBD wil hem nu toch wel figuurlijk in de bloemetjes zetten door middel van dit dankwoord op de laatste pagina van het magazine.

Hartelijk dank voor uw inzet voor SBD, Jos!

Jos is ook steeds trouw gebleven aan SBD tijdens de uitoefening van externe mandaten. In 1983 werd hij lid van de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid en in 2006 werd hij bestuurder van deze instelling. Hij is ook beheerder van het Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector. In 2018 legt hij deze mandaten neer.

Hij blijft nog lid van het Algemeen Bestuur van SBD, maar het spreekt voor zich dat zijn agenda minder gevuld zal zijn met vergaderafspraken in de sector. Toch hopen we Jos nog vaak tegen het lijf te lopen in het diamantkwartier voor een babbeltje of voor zijn advies als ervaringsdeskundige.

Bescheiden als hij is, wilde hij nooit een medaille of ereteken

32

Jos Heiremans: rechts in het midden

Did you know the smallest details can make a world of difference?

We do! That’s why accuracy is the air we _

q

live and breathe.

g

Simply Sparkling

HRD Antwerp is the leading authority when it

Advanced Technological Diamond Manufacturing Schupstraat 9/11 l 2018 Antwerp tel: +32 3 206 50 80 l fax: +32 3 206 50 89

comes to diamond certification, education and equipment. Through innovation and research we have become the centre of diamond knowhow. We strive for perfection, delivering the highest quality in all our products and services.

DE HANTSETTERS & VERHAERE

NV

CRISDIAM International Diamond Manufacturers

Schupstraat 21, 2nd floor 2018 Antwerpen - Belgium info@dhv.be

Tel. : +32 (0)3 233 90 76 Fax : +32 (0)3 231 72 34 www.dhv.be

INTERNATIONAL DIAMOND MANUFACTURERS

Hoveniersstraat Discover more at2 bus 240 B-2018 Antwerpen www.hrdantwerp.com Belgium CERTIFICATION | EDUCATION | EQUIPMENT Tel. 03-233.65.59 - Fax: 03-234.28.51 www.crisdiam.com IMPORTERS - EXPORTERS