FY23 DEI Report FRENCH by Sysco Canada

Mieux nous développer ensemble Rapport diversité, équité et inclusion pour l’exercice 2023

Table des matières

À PROPOS DE SYSCO

Message des dirigeants

LA DEI CHEZ SYSCO

5 7 9 10

Définir notre approche Créer une culture de responsabilisation et d’autonomisation Accélérer nos progrès Récompenses et reconnaissances

11 PROMOUVOIR UNE MAIN-D’ŒUVRE QUI REFLÈTE LE MONDE 12 18

Recruter et promouvoir des collègues issus de la diversité Développer notre réseau DEI

21 CRÉER UN LIEU DE TRAVAIL BASÉ SUR L’INCLUSION 22 26 28

Renforcer les liens entre les collègues grâce aux GRC Impliquer nos collègues dans les échanges Développer les talents

29 FAIRE PROGRESSER LA DEI DANS NOS COMMUNAUTÉS 30 Promouvoir le changement par le biais de partenariats communautaires 32 Investir dans l’inclusion des fournisseurs

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 1

À PROPOS DE SYSCO Sysco est un leader mondial en vente, commercialisation et distribution de produits alimentaires destinés aux restaurants, à la restauration collective (établissements de soins de santé, enseignement, hébergement) et à d’autres clients proposant des repas préparés hors foyer.

Notre offre de produits comprend également l’équipement et le matériel nécessaires aux entreprises du secteur hôtelier et de la restauration hors domicile. Forte de plus de 72 000 collègues, l’entreprise exploite 334 sites de distribution dans le monde entier et dessert plus de 725 000 sites clients. Pour l’exercice 2023 qui s’est terminé le 1er juillet 2023, la société a généré des ventes de plus de 76 milliards de dollars. Les informations contenues dans ce rapport reflètent principalement les performances de Sysco Corporation en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) à l’échelle mondiale au cours de l’exercice 2023. Pour plus d’informations sur notre stratégie globale de durabilité, veuillez consulter le Rapport de durabilité de Sysco pour l’exercice 2023. Vous pouvez également consulter notre rapport annuel pour l’exercice 2023 et les documents déposés auprès de la SEC pour plus d’informations sur les opérations et les performances commerciales de Sysco.

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 2

Notre engagement inébranlable envers la DEI Message conjoint de Kevin Hourican, président-directeur général (PDG), et Adrienne Trimble, vice-présidente (VP) et directrice de la diversité et de la culture (Chief Executive Officer, CDCO) Cette année a été exceptionnelle pour la DEI chez Sysco. En intégrant la DEI dans toutes nos décisions, nous avons continué à faire de gros progrès et à atteindre des étapes remarquables. L’an passé, nous vous avons présenté la feuille de route DEI « Better Together » sur trois ans de Sysco qui guide notre parcours d’intégration de priorités stratégiques pour l’ensemble de l’entreprise. Alors que nous faisons le point sur la première année de notre stratégie Better Together, nous sommes fiers de tout ce que nous avons accompli, dont une grande partie est soulignée dans ce rapport. Sysco reste profondément engagée à créer un lieu de travail où chacun se sent accueilli et respecté, indépendamment de sa race ou de son origine ethnique, de son orientation sexuelle, de son affiliation religieuse ou de toute autre dimension de la diversité. En bref, tout le monde est le bienvenu à notre table. Nous continuons à surveiller l’environnement externe pour nous

assurer que les politiques et pratiques de la Société sont conformes aux lois et réglementations applicables. En attendant, nous nous engageons à défendre nos valeurs et à mener à bien l’important travail de promotion de la DEI chez Sysco et dans nos communautés. Une main-d’œuvre diversifiée est une main-d’œuvre plus forte. Nous nous engageons à créer un environnement où chacun se sent valorisé et respecté. Nos programmes DEI jouent un rôle essentiel dans la façon dont nous définissons l’avenir de la restauration et de la chaîne d’approvisionnement. Nous sommes déterminés à faire en sorte que notre personnel reflète les clients et les communautés que nous desservons. Nous nous réjouissons à l’idée d’une nouvelle année exceptionnelle pour la DEI chez Sysco. Tout le monde a une place à notre table ; nous sommes simplement meilleurs ensemble.

« Notre engagement inébranlable envers la DEI. En donnant la priorité à notre engagement envers la DEI, nous bâtissons une entreprise qui offre à chacun (nos clients, nos collègues et les communautés que nous desservons) un siège et une voix à notre table. »

Merci, Ron Phillips, Vice-président exécutif et Directeur des ressources humaines Kevin Hourican Président-directeur général

Adrienne Trimble VP et CDCO RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 3

LA DEI CHEZ SYSCO Nous créons une culture mondiale résolument diverse, équitable et inclusive. Chez Sysco, chaque individu contribue à notre objectif, en apportant chaque jour un ensemble de compétences et une perspective uniques au travail. Plus simplement dit, nous sommes meilleurs ensemble. C’est pourquoi nous nous efforçons de promouvoir une culture d’appartenance qui nous permet de prendre soin les uns des autres et de connecter le monde grâce à la nourriture et aux partenariats de confiance. Alors que nous intégrons les principes DEI partout dans l’entreprise, nous développons des structures, des ressources et des comportements pour nous assurer que chacun a une place, et une voix, à la table de Sysco.

Définir notre approche Sysco aspire à créer une culture mondiale résolument diversifiée, équitable et inclusive, où nous favorisons l’appartenance en prenant soin les uns des autres et en connectant le monde par le biais de la nourriture et de partenariats de confiance. Cette aspiration soutient la stratégie Recette de la croissance de Sysco, qui repose sur cinq piliers : Numérique, produits et solutions, chaîne d’approvisionnement, équipes clients et horizons futurs. Nos efforts en matière de DEI comprennent chacun de ces piliers. Par exemple, le pilier Horizons futurs nous pousse à développer de manière responsable de nouveaux canaux, segments et capacités, ce qui impose d’innover en permanence en matière de produits. Pour alimenter cette innovation, nous nous concentrons sur l’engagement d’une main-d’œuvre et d’une base de fournisseurs qui reflètent la diversité des clients et communautés que nous desservons. Cela nous permet d’atteindre un plus large éventail de clients avec des solutions personnalisées pour répondre à leurs besoins uniques.

Les équipes DEI et Diversité des fournisseurs de Sysco se concentrent sur l’avancement de la diversité, de l’équité et de l’inclusion tout au long du cycle de vie de nos talents et de nos pratiques d’approvisionnement pour créer un lieu de travail et un marché hautement compétitifs, innovants, durables et socialement équitables.

À mesure que nous progressons, nous sommes guidés par notre Cadre stratégique de DEI : Notre main-d’œuvre représente le « qui » et le « quoi » de nos efforts en matière de diversité et d’équité. Nous nous efforçons d’attirer et de retenir des talents diversifiés tout en veillant à ce que les personnes puissent se déplacer équitablement dans les systèmes de Sysco.

Notre lieu de travail représente le « comment » de nos efforts d’inclusion. Nous nous efforçons de créer un environnement qui donne envie aux gens de venir chez Sysco et de rester chez Sysco.

Notre marché représente le « qui », le « quoi » et le « comment » de nos efforts en matière de DEI, concernant la manière dont nous nous présentons à nos parties prenantes externes et comment nous sommes perçus. En nous concentrant sur la DEI au sein de notre personnel et de notre lieu de travail, nous pouvons mieux répondre aux besoins de nos parties prenantes.

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 5

Nous avons établi une feuille de route DEI « Better Together » sur trois ans avant de classer nos efforts par ordre de priorité. Au cours de l’exercice 2023, nous avons continué à mettre en œuvre des initiatives liées aux cinq priorités stratégiques de notre feuille de route. Les points forts de nos progrès dans chaque domaine sont notamment : • Principes fondamentaux de la DEI » Mise en place de notre bulletin d’information sur la DEI et la culture « Around the Table » et publication d’une page DEI actualisée sur Sysco.com. • Acquisition de talents » Mise en place d’une équipe de recrutement dédiée à la diversité, mise en œuvre d’exigences générales en matière de diversité pour les postes de directeur et de niveau supérieur et définition d’un objectif global en matière de diversité des sexes pour les postes de direction et de niveau supérieur. • Fidélisation des talents » Organisation de deux assemblées générales dédiées « Better Together » et plus de 50 événements organisés par nos Groupes de ressources des collègues (GRC).

Adrienne Trimble, vice-présidente et CDCO de Sysco, siège au conseil d’administration de la Houston Area Urban League, organisation qui aide les Afro-Américains à entrer dans la vie économique et sociale.

• Analyse des données DEI » Publication de notre premier Rapport DEI et premières améliorations ciblées de notre tableau de bord DEI interne. » Création d’une fiche d’évaluation de l’inclusion pour mettre à la disposition de l’équipe de direction (Executive Leadership Team, ELT) des mises à jour rapides et détaillées. • Partenariats communautaires » Nous avons promu les femmes chefs d’entreprise dans le secteur culinaire grâce à notre partenariat renouvelé avec Let’s Talk Womxn (LTW), dans le cadre duquel nous avons parrainé les festivités de la Journée internationale de la femme aux États-Unis et le lancement de la première section internationale du LTW à Toronto, au Canada. » Organisation d’une session de formation sur la diversité des fournisseurs avec près de 400 fournisseurs, qui comprenait près de 40 sessions de mise en relation avec les représentants de Sysco. Afin de poursuivre nos progrès en matière de DEI, nous nous engageons dans certaines des principales enquêtes de référencement externes du secteur. Nous avons utilisé les données de l’enquête pour développer une base de référence pour nos efforts actuels en matière de DEI, mieux comprendre nos domaines d’opportunité et stimuler la dynamique de la DEI à l’avenir. Notre Conseil mondial DEI et les GRC ont commencé à jouer un rôle plus actif dans la résolution de certaines des lacunes identifiées dans les enquêtes en travaillant dans toute l’entreprise pour stimuler les progrès. Par exemple, Spectrum, notre GRC pour les collègues et alliés LGBTQ+, a commencé à travailler avec diverses équipes internes pour développer et mettre en œuvre des plans d’action afin d’atténuer les lacunes identifiées dans une enquête annuelle menée par la Campagne des droits de l’homme, le plus grand groupe de défense des droits LGBTQ aux États-Unis.

Partout chez Sysco, nous développons une culture qui repose sur : La diversité : définie par qui est représenté dans le monde, en tenant compte de toutes nos similitudes et différences (y compris, mais sans s’y limiter, l’apparence physique, les comportements, la voix et le ton, les capacités, l’orientation sexuelle, l’âge, la race, le sexe, la religion et l’origine naturelle).

L’équité : définie comme ce que nous pouvons faire pour proposer des ressources et des opportunités tout en éliminant les obstacles et les préjugés systémiques afin que les résultats soient basés uniquement sur les talents, les compétences et le travail de la personne.

L’inclusion : définie comme la façon dont nous créons une culture d’appartenance où chacun se sent apprécié et respecté, et où les idées et les points de vue sont affichés ouvertement.

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 6

Créer une culture de responsabilisation et d’autonomisation Alors que nous impliquons l’ensemble de l’organisation dans l’avancement des initiatives DEI, nous savons que la responsabilisation doit commencer au sommet. Dans le cadre de l’organisation des ressources humaines (RH), la vice-présidente et CDCO de Sysco dirige notre Centre d’excellence (CoE) PeopleX (People Engagement Organizational Culture Partnerships IncLusion EXperience) et est responsable des équipes DEI, Culture et Engagement et Expérience des collègues. Bien que chacune de ces trois équipes soit associé à un domaine d’intérêt unique, toutes sont universellement axées sur la création d’une culture qui repose sur les personnes et d’une expérience de premier ordre pour nos collègues du monde entier. Au cours de l’exercice 2023, nous avons également ajouté une équipe de transformation stratégique à notre CoE. L’équipe s’efforce de faire le lien entre la stratégie et l’exécution au moyen d’une réflexion sur la conception, d’une amélioration continue des processus et des capacités, d’une plus grande transparence des données et d’une meilleure communication au service de la réussite.

Siéger au Conseil mondial de la DEI m’a aidée à être plus sensible et plus intentionnelle dans la découverte de cet important sujet et m’a encouragée à parler de l’importance de la DEI. J’ai appris à m’intéresser à tout le monde et à mieux communiquer afin de pouvoir continuer à grandir. » Ileanne Vargas, vice-présidente des finances LATAM et directrice financière du Costa Rica

Le Conseil mondial DEI de Sysco, qui comprend 22 membres et rencontre l’équipe DEI chaque mois, assiste notre CDCO. Le Conseil reflète la population plus générale de collègues de Sysco, avec une représentation à travers des dimensions de diversité telles que la race, le sexe, l’âge, les capacités et l’orientation sexuelle. Les membres du conseil sont également diversifiés en termes d’emplacement géographique, Au cours de l’exercice de niveau de carrière et d’ancienneté chez Sysco, ce qui contribue 2023, Sysco Irlande a lancé à garantir une variété de perspectives. Au cours de l’exercice 2023, le Conseil a ajouté des membres de France, de Suède et de son propre Conseil DEI qui Grande-Bretagne, ce qui permet une représentation du pilote les initiatives DEI Conseil dans un total de six pays à travers le monde.

dans tout le pays.

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 7

Engagement et soutien du leadership Aux plus hauts niveaux de l’organisation, nous nous engageons à encourager le progrès en adoptant les principes et les bonnes pratiques DEI. L’équipe DEI de Sysco rend compte de ses activités et initiatives au conseil d’administration de Sysco au moins deux fois par an et fournit des mises à jour régulières à notre président-directeur général, Kevin Hourican. Kevin a commencé à co-présider le Conseil mondial DEI de Sysco au cours de l’exercice 2023. Il est très impliqué dans les efforts de l’équipe DEI et aide personnellement l’équipe à surmonter les obstacles et à faire progresser la DEI. Tous les membres de l’ELT de Sysco continuent d’utiliser des fiches d’évaluation conçues pour faire progresser la DEI grâce à des objectifs réalistes et des indicateurs de performance clés dans trois catégories : Leadership personnel, gestion des talents et partenariats commerciaux. Au cours de l’exercice 2023, Sysco a élargi le champ d’application de la fiche d’évaluation pour saisir les efforts individuels des membres de l’ELT en matière de plan d’action par rapport aux résultats de Sysco Speaks, notre enquête annuelle sur l’engagement des collègues. Chaque membre de l’ELT rencontre chaque trimestre nos équipes DEI et Culture et Engagement pour discuter des progrès réalisés par rapport aux objectifs et aligner leurs efforts sur la stratégie plus générale. En outre, au cours de l’exercice 2023, Sysco a introduit des objectifs DEI liés à la rémunération de tous les collègues éligibles aux primes à l’échelle mondiale, renforçant ainsi la responsabilisation et l’engagement DEI dans l’ensemble de l’organisation.

18 % diversité raciale ou ethnique Diversité du conseil d’administration pour l’exercice 2023

27 % femmes

3 pays représentés

Promouvoir des politiques inclusives sur notre lieu de travail et au-delà Nous nous efforçons d’offrir des avantages inclusifs qui répondent à tous les besoins de nos collègues. Au cours de l’exercice 2023, nous avons instauré une nouvelle politique de congé parental rémunéré pour les collègues de tous sexes, y compris les soignants primaires et secondaires qui travaillent aux États-Unis. L’avantage s’ajoute à nos offres existantes d’adoption et de famille d’accueil et à notre offre de congé d’invalidité de courte durée pour les mères porteuses. En outre, nous avons modifié notre politique d’adoption et de famille d’accueil pour inclure des congés payés pour les personnes qui font appel aux mères porteuses et avons commencé à offrir des prestations de voyage aux collègues américains qui pourraient avoir besoin de se rendre dans un État voisin pour recevoir les soins dont ils ont besoin. Pour montrer son soutien aux politiques inclusives dans nos communautés, Sysco a également signé : • La loi sur le respect du mariage de la campagne des droits de l’homme • La déclaration de la Campagne des droits de l’homme sur les législations nationales anti-LGBTQ • La déclaration Employer Support of Guard and Reserve RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 8

Poursuite de nos efforts

2023

Notre feuille de route DEI se poursuit et nous sommes fiers du chemin déjà

2022 •

Nous avons commencé à désigner nos employés comme des « collègues » plutôt que comme des « collaborateurs » pour promouvoir l’inclusion mondiale

•

Associer la rémunération des collègues éligibles aux primes de Sysco aux objectifs DEI

•

Lancement du programme de mentorat M.O.M.

•

Ajout de prestations inclusives aux ÉtatsUnis avec une nouvelle politique de congé parental rémunéré, la révision de la politique d’adoption et de famille d’accueil et une couverture de soins de santé élargie qui prévoit le remboursement des procédures médicales et des traitements qui exigent que les collègues se déplacent dans un autre État

•

Nous avons dépassé notre objectif de diversité des effectifs aux États-Unis de 2025 de 1,7 %

•

Mise en place de champions de la diversité des fournisseurs et dépassement de l’objectif fixé pour 2025 aux États-Unis, à savoir une augmentation de 25 % des dépenses auprès de fournisseurs certifiés issus de la diversité en avance sur le calendrier

•

Lancement d’un bulletin d’information « Table ronde » sur la DEI et la culture

•

Amélioration de notre tableau de bord DEI avec des mesures supplémentaires et lancement d’un système de fiche d’évaluation de l’inclusion pour préparer les rapports trimestriels

2021

parcouru.

•

Nous avons déjà atteint plusieurs étapes importantes qui poseront les bases de nos futurs progrès. Alors que nous fêtons nos réalisations, nous avons hâte de poursuivre d’autres initiatives qui entraîneront des changements audacieux et transformateurs.

2020

•

2015 et 2016 •

2015

•

Lancement du premier Conseil D&I de Sysco

2016

•

Approbation de notre première feuille de route D&I

•

Lancement de la formation au leadership inclusif Déploiement de notre Guide des fournisseurs diversifiés

•

Annonce de nos objectifs de durabilité 2025 Déploiement de notre tableau de bord D&I Ajout du premier objectif D&I à l’évaluation de performance des responsables d’équipes

Passage de la terminologie D&I à DEI pour indiquer notre engagement en faveur de l’équité au travail

•

Recrutement du premier CDO de Sysco (désormais notre CDCO)

•

Lancement du nouveau Conseil mondial sur la DEI

Lancement officiel de notre première campagne de la marque DEI

•

Participation aux enquêtes DEI pour définir une référence

•

Ajout de responsabilités au rôle de CDCO pour inclure la culture, l’engagement et l’expérience des collègues

•

Organisation de notre premier sommet sur la diversité des fournisseurs

•

62 % de notre maind’œuvre américaine est diversifiée sur le plan ethnique et du genre, ce qui nous permet d’atteindre notre objectif 2025 en matière de DEI avant la date prévue

2019

2018 2017

•

Lancement des GRC de Sysco et formalisation de notre structure et gouvernance GRC

•

Formation en ligne « L’inclusion chez Sysco » obligatoire pour tous les collègues Lancement du programme Be Better (Mieux vivre)

•

Début des discussions Real Talk (Parler franchement)

•

Déploiement d’un tableau de bord D&I amélioré

Nous avons commencé à démocratiser nos priorités stratégiques DEI

•

Établissement de relations officielles avec les cinq grands conseils de la diversité des fournisseurs Nous avons étendu nos groupes de ressources des collaborateurs (GRC) (désormais appelés groupes de ressources des collègues) Développement et mise en œuvre des fiches d’évaluation DEI pour tous les membres de l’ELT Développement de notre cadre stratégique sur la DEI accompagné d’initiatives pour la première année

Lancement du programme d’ambassadeurs DEI de Sysco

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 9

Récompenses et reconnaissances Nos efforts DEI ne nous aident pas seulement à construire une culture d’appartenance chez Sysco ; ils nous permettent d’inspirer le changement plus général auquel nous aspirons. Au cours de l’exercice 2023, nous avons reçu les récompenses et les reconnaissances suivantes pour notre leadership mondial dans le domaine de la DEI.

Newsweek Greatest Workplaces of 2023

Forbes America’s Best Large Employers

Newsweek Greatest Workplaces for Diversity

Forbes America’s Best Employers for New Grads

Newsweek Top 100 Most Loved Workplaces

Forbes America’s Best Employers for Women Forbes Best Employers for Diversity 2023 Capital Magazine, France 2023 Diversity Champions Fair360 Top Company for Talent Acquisition for Women of Color

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 10

PROMOUVOIR HDR UNE MAIND’ŒUVRE QUI REFLÈTE LE MONDE

Introduction Nous développons notre main-d’œuvre mondiale et voulons que cette croissance reflète la diversité des clients et des Corps de texte communautés dynamiques que Sysco dessert. De nos collègues de première ligne à notre direction, nous faisons des progrès pour nous assurer que les équipes de Sysco reflètent le monde qui nous entoure. L’ouverture de nos portes à un plus large éventail de candidats prépare le terrain pour le type de pensée créative et innovante qui alimente la croissance de l’entreprise, avantage concurrentiel distinct. Par ailleurs, elle ouvre de nouvelles voies à ceux et celles qui ont longtemps été sous-représentés dans notre secteur et leur permet de se lancer dans des carrières intéressantes. Nous avons pour objectif de créer un environnement équitable et inclusif que des personnes talentueuses de tous horizons veulent rejoindre et y rester. Notre force réside dans la valeur que nous accordons à nos différences tout en nous réunissant derrière l’objectif de Sysco.

Recruter et promouvoir des collègues diversifiés Notre feuille de route DEI Better Together nous sert de guide pour façonner l’avenir de Sysco. Un élément clé de notre vision est d’accroître la diversité à tous les niveaux, en veillant à ce que notre main-d’œuvre reflète le vivier de talents disponibles ainsi que les clients et les communautés que nous desservons. Pour optimiser l’efficacité de nos efforts de recrutement inclusif, nous avons rassemblé une nouvelle équipe de recrutement pour la diversité au cours de l’exercice 2023 afin de nous aider à élargir notre vivier de talents en développant et en diversifiant nos programmes de stage et en développant des partenariats académiques et professionnels stratégiques.

Notre travail visant à attirer, développer et retenir les meilleurs talents au niveau mondial est un élément clé de notre réussite commerciale.

Objectif

Nous avançons dans la bonne direction ; sur l’exercice 2023, nous continuons de dépasser notre objectif 2025 de 62 % de diversité ethnique et de genre dans notre main-d’œuvre américaine de près de 2 %. Aux États-Unis, nous avons également augmenté la représentation globale parmi les collègues asiatiques, noirs/afro-américains et hispaniques/latinos, ainsi que ceux qui s’identifient eux-mêmes comme appartenant à deux races ou plus.

Aperçu de la diversité de la main-d’œuvre Représentation mondiale des genres1 Total

77,8 %

Accroître la diversité hommefemme et ethnique dans une proportion de 62 % parmi nos collègues aux États-Unis.

Progrès Dépassé en faisant passer la diversité totale des sexes et des origines ethniques aux États-Unis à 63,7 %. Par niveau de carrière2

Hommes

72,6 % 27,4 %

22,2 %

71,8 % 28,2 %

Femmes

Contributeur individuel

80,3 % 19,7 %

Encadrement Cadres supérieurs Direction

69,5 % 30,5 % 0

Hommes

100

Femmes

1. Ces graphiques traduisent notre représentation mondiale des sexes à la fin de l’exercice 2023. 2. Les rôles sont définis comme suit : • E ncadrement : M1-M3 aux États-Unis ; Superviseurs et responsables au Canada ; N-4 et reste de l’encadrement au niveau international • Cadres supérieurs : M4-M5 aux États-Unis ; Directeurs au Canada ; N-3 à International • Direction générale : E1 aux États-Unis ; VP+ au Canada ; N-2 à International

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 12

Représentation des genres aux États-Unis Total

Responsables du personnel

Nouvelles recrues

Stagiaires *

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

 Hommes

81,0 %

79,9 %

 Hommes

76,0 %

75,3 %

 Hommes

88,0 %

85,5 %

 Hommes

57,0 %

58,9 %

 Femmes

19,0 %

20,1 %

 Femmes

24,0 %

24,7 %

 Femmes

12,0 %

14,5 %

 Femmes

43,0 %

41,1 %

Exercice 2023 par niveau de carrière

Exercice 2022 par niveau de carrière

Contributeur individuel

80,7 % 19,3 %

Direction

69,7 % 30,3 % 0

 Hommes

Direction

72,4 % 27,6 % 40

 Femmes

100

 Hommes

 Femmes

100

 Hommes

 Femmes

Cadre supérieur à dirigeant

88,0 % 13,0 %

Mobilité interne/Transferts

68,0 % 31,9 %

Encadrement à cadre supérieur

80,0 % 20,0 %

Cadre supérieur à dirigeant

71,4 % 28,6 %

Contributeur individuel à encadrement

78,0 % 22,0 %

Encadrement à cadre supérieur

85,7 % 14,3 %

Cadres supérieurs

73,6 % 26,4 %

Promotions durant l’exercice 2022

Contributeur individuel à encadrement

76,3 % 23,7 %

Encadrement

74,6 % 25,4 %

Cadres supérieurs

72,9 % 27,1 %

Contributeur individuel

82,1 % 17,9 %

Encadrement

73,6 % 26,4 %

Promotions durant l’exercice 2023

Mobilité interne/Transferts

68,0 % 32,0 % 80

100

 Hommes

100

 Femmes

*: année fiscale

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 13

Race et origine ethnique aux États-Unis1 Total

Contributeurs individuels

Encadrement

EXERCICE 2022  Blanc  Hispaniques ou Latinos  Noirs ou Afro-américains  Asiatiques  Deux races ou plus  Préfère ne pas indiquer  Originaires d’Hawaï ou d’autres îles du Pacifique  Amérindiens ou indigènes d’Alaska

EXERCICE 2023

46,8 % 23,1 % 20,3 % 4,0 % 1,9 % 1,0 %

39,8 % 26,1 % 23,4 % 4,5 % 2,4 % 1,7 %

0,9 %

1,0 %

0,8 %

1,0 %

 Blanc  Hispaniques ou Latinos  Noirs ou Afro-américains  Asiatiques  Deux races ou plus  Préfère ne pas indiquer  Originaires d’Hawaï ou d’autres îles du Pacifique A mérindiens ou indigènes d’Alaska

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

45,0 % 24,5 % 21,8 % 3,9 % 2,0 % 1,0 %

37,4 % 27,4 % 24,8 % 4,3 % 2,4 % 1,7 %

0,9 %

1,1 %

0,9 %

1,0 %

Cadres supérieurs

*: année fiscale 1. Ces graphiques indiquent notre représentation des races et origines ethniques aux États-Unis à la fin de l’exercice 2023 (tel qu’indiqué). Les lois de nombreux pays autres que les États-Unis interdisent à Sysco de collecter des données relatives à la race et à l’origine ethnique.

EXERCICE 2023

65,7 % 14,7 % 11,1 % 4,5 % 1,8 % 1,0 %

58,1 % 18,0 % 12,8 % 5,7 % 2,4 % 1,6 %

0,7 %

0,9 %

0,6 %

Direction *

Parmi les présidents régionaux de Sysco aux États-Unis, la représentation des femmes a augmenté de 3,2 % depuis l’exercice 2021, tandis que la représentation parmi ceux qui s’identifient comme Noirs ou deux races ou plus a augmenté de 9,6 % et 3,3 %, respectivement, sur cette période.

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

80,8 % 5,3 % 4,9 % 5,1 % 2,1 % 1,1 %

73,0 % 5,8 % 8,3 % 8,0 % 1,8 % 2,8 %

70,9 % 3,9 % 8,7 % 7,1 % 3,2 % 5,5 %

56,1 % 4,9 % 20,0 % 6,0 % 4,1 % 8,8 %

0,2 %

0,3 %

0,0 %

0,4 %

0,1 %

0,8 %

0,2 %

 Blanc  Hispaniques ou Latinos  Noirs ou Afro-américains  Asiatiques  Deux races ou plus  Préfère ne pas indiquer O riginaires d’Hawaï ou d’autres îles du Pacifique A mérindiens ou indigènes d’Alaska

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 14

Race et origine ethnique aux États-Unis1

Promotions : Contributeur individuel à encadrement

Promotions : Encadrement à cadre supérieur

Promotions : Cadre supérieur à dirigeant

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

60,9 % 19,1 % 10,7 % 3,9 % 2,3 % 1,7 %

60,8 % 17,5 % 15,1 % 2,4 % 2,0 % 1,3 %

1,1 %

0,4 %

Mobilité interne/Transferts *

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

64,2 % 16,4 % 11,8 % 4,6 % 2,0 % 0,0 %

51,6 % 21,3 % 16,1 % 0,1 % 2,6 % 2,3 %

0,7 %

1,2 %

0,3 %

0,9 %

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

75,0 % 20,0 % 0,0 % 0,0 % 5,0 % 0,0 %

92,9 % 0,0 % 7,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

0,0 %

 Blanc  Hispaniques ou Latinos  Noirs ou Afro-américains  Asiatiques  Deux races ou plus P réfère ne pas indiquer O riginaires d’Hawaï ou d’autres îles du Pacifique A mérindiens ou indigènes d’Alaska

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

75,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 25,0 %

71,4 % 0,0 % 14,3 % 0,0 % 14,3 % 0,0 %

0,0 %

Parmi les collègues américains de Sysco, les promotions des contributeurs individuels noirs ou afro-américains aux postes d’encadrement ont augmenté de 10,7 % à 15,1 % entre l’exercice 2022 et l’exercice 2023. Dans la même période, les promotions des collègues noirs ou afro-américains des postes d’encadrement aux postes de cadres supérieurs sont passées de 0 % à 7,1 %, et les promotions des collègues noirs ou afro-américains des postes de cadres supérieurs aux postes de direction générale sont passées de 0 % à 14,3 %.

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 15

Race et origine ethnique aux États-Unis1 Responsables du personnel

Nouvelles recrues

Stagiaires *

EXERCICE 2022 EXERCICE 2023  Blanc  Hispaniques ou Latinos  Noirs ou Afro-américains  Asiatiques  Deux races ou plus  Préfère ne pas indiquer  Originaires d’Hawaï ou d’autres îles du Pacifique  Amérindiens ou indigènes d’Alaska

69,7 % 13,3 % 9,4 % 4,2 % 1,3 % 1,0 %

61,5 % 16,2 % 11,8 % 5,2 % 2,0 % 1,9 %

0,6 %

1,0 %

0,5 %

0,6 %

Statut d’ancien combattant américain

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

29,7 % 23,3 % 35,9 % 2,8 % 3,4 % 2,2 %

26,7 % 23,8 % 37,3 % 3,4 % 3,4 % 2,7 %

1,2 %

1,5 %

1,6 %

Employés américains par génération

Ancien combattant américain - Total de la main-d’œuvre

10,3 % 8,8 %

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

54,0 % 13,0 % 14,0 % 16,0 % 0% 0%

31,8 % 21,9 % 23,1 % 16,5 % 1,9 % 1,9 %

2,9 %

Démissions et licenciements d’employés américains EXERCICE 2023

EXERCICE 2022

Ancien combattant américain - Nouvelles recrues

2,1 % 2,4 %

Démission

Licenciement

Démission

Homme

88,6 %

91,0 %

87,4 %

89,6 %

Femme

11,5 %

9,0 %

12,5 %

10,3 %

Démission

Licenciement

Démission

Licenciement

Blanc Hispaniques ou Latinos Noirs ou Afro-américains Asiatiques Deux races ou plus

35,9 % 23,0 % 32,1 % 3,0 % 3,4 %

24,1 % 18,6 % 48,9 % 1,7 % 3,9 %

31,7 % 22,1 % 34,7 % 3,0 % 3,2 %

22,3 % 18,6 % 47,8 % 2,0 % 4,0 %

riginaires d’Hawaï ou d’autres O îles du Pacifique

1,2 %

1,4 %

1,2 %

1,0 %

Amérindiens ou indigènes d’Alaska

1,4 %

1,6 %

EXERCICE 2023

EXERCICE 2022 *

Licenciement

EXERCICE 2022 EXERCICE 2023

 Génération Y (27-42 ans)  Génération X (43-58 ans)  Génération Z (< 26 ans)  Baby-boomers (59-77 ans)  Génération silencieuse (> 78 ans)

51,0 % 30,0 % 7,0 % 12,0 % 0,0 %

51,0 % 29,0 % 11,0 % 10,0 % 0,0 %

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 16

Employé(e) par auto-identification1 Identité de genre

Orientation sexuelle

EXERCICE 2023

EXERCICE 2023  Sans réponse  Homme  Femme  Préfère ne pas indiquer  Non binaire  Autre

84,34 % 9,60 % 2,90 % 0,05 % 0,04 % 0,01 %

Pronoms

Aux États-Unis, nos collègues continuent de participer à notre enquête d’auto-identification. En donnant aux collègues l’occasion de s’identifier comme appartenant à un ou plusieurs groupes désignés, nous sommes mieux à même de recueillir des informations sur les expériences et besoins de nos collègues.

 Sans réponse  Je ne m’identifie pas comme membre de la communauté LGBTQ+  Préfère ne pas indiquer  Je m’identifie comme membre de la communauté LGBTQ+

91,39 % 7,16 % 1,06 % 0,29 %

Le handicap

Vétéran *

EXERCICE 2023  Sans réponse  Il/Lui  Elle/Elle  Autre

93,51 % 4,40 % 1,97 % 0,08 %

 Lel/lea/lel

0,03 %

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

 Non, je ne souffre pas d’un handicap et je n’en ai jamais eu

3,83 %

49,55 %

 Sans réponse  Non, je ne souffre pas d’un handicap  Préfère ne pas indiquer

95,71 % 0,11 % 0,20 %

40,71 % 3,68 % 3,20 %

 Oui, je souffre d’un handicap ou je n’en ai déjà souffert

0,15 %

2,78 %

 Oui, je souffre d’un handicap

0,01 %

0,08 %

 Je ne suis pas un(e) ancien(ne) combattant(e)  Préfère ne pas indiquer  S ’identifie comme un(e) ancien(ne) combattant(e), mais pas comme un(e) ancien(ne) combattant(e) protégé(e)  Sans réponse  S ’identifie comme une ou plusieurs classifications d’ancien(ne) combattant(e) protégé(e)

EXERCICE 2022

EXERCICE 2023

74,29 % 10,12 % 6,83 %

79,78 % 11,46 % 6,09 %

6,03 % 2,73 %

4,70 % 2,67 %

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 17

Développer notre réseau DEI

Nous mettons en œuvre la stratégie DEI de Sysco en tirant parti de partenariats externes qui nous aident à contacter divers étudiants et professionnels, tout en accédant aux données d’analyse comparative, aux bonnes pratiques et à d’autres tendances DEI. Au cours de ces dernières années, nous avons développé un solide réseau DEI qui comprend des organisations nationales et régionales. Nos équipes participent également à des événements axés sur la DEI tout au long de l’année afin d’élargir davantage notre réseau. Au cours de l’exercice 2023, nous avons assisté à des conférences organisées, entre autres, par Disability:IN, le Womens’ Business Enterprise National Council, la U.S. Black Chamber of Commerce, la U.S. Hispanic Chamber of Commerce, la National Black MBA Association, le National Minority Supplier Development Council et le MBA Veterans Network. Au cours de l’exercice 2023, nous avons ajouté les partenaires mondiaux suivants :

Catalyseur

Out & Equal Workplace

Catalyseur est une organisation à but non lucratif mondiale soutenue par de nombreux PDG et entreprises leaders parmi les plus puissants au monde pour aider à mettre en place des lieux de travail adaptés aux femmes. Catalyseur fournit une multitude de ressources à tous les collègues de Sysco. Sysco Canada avait déjà établi un partenariat d’entreprise avec Catalyseur, mais nous l’avons élargi à l’échelle mondiale au cours de l’exercice 2023.

Out & Equal Workplace est une organisation à but non lucratif de premier plan qui s’engage à atteindre l’égalité LGBT au travail par le biais de partenariats avec des entreprises du Fortune 1000 et des agences gouvernementales afin de fournir des opportunités de développement du leadership exécutif et de réseautage professionnel. Neuf collègues de Sysco ont participé au sommet annuel 2023 d’Out & Equal dans le cadre de notre partenariat d’entreprise.

Pour augmenter la portée de nos programmes et garantir l’accès à un vivier diversifié des meilleurs talents, Sysco a renouvelé son partenariat avec Genesys Works au cours de l’exercice 2023. L’organisation aide à étendre les parcours professionnels et les opportunités des lycéens issus de communautés mal desservies en les connectant aux réseaux d’entreprise, aux stages et aux offres d’emploi. L’équipe Sysco Technology a accueilli trois lycéens de la région pour l’année scolaire 2022-2023, leur a confié des missions intéressantes, leur a fait rencontrer les dirigeants et leur a apporté du feedback et un soutien précieux.

J’ai eu l’honneur de participer à la Conférence nationale de la U.S. Hispanic Chamber of Commerce l’an passé. J’ai pu nouer des liens avec plusieurs chefs d’entreprise qui m’ont contacté pour partager leurs connaissances. L’événement était très instructif, ainsi que ludique et intéressant. Je suis fier d’être latino et j’aspire à la réussite et au développement. Je participerais certainement à nouveau à l’événement et je partagerais mon expérience avec mes collègues si on me le demande. » Gabriel Palomeque, Responsable des ventes de district RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 18

Renforcement de nos partenariats universitaires Sysco entretient des partenariats avec des établissements scolaires de premier plan, notamment des universités historiquement noires (Historically Black Colleges and Universities, HBCU), des établissements au service des populations hispaniques (Hispanic-serving Institutions, HSI) et des établissements au service des Asiatiques américains et des Amérindiens Insulaires du Pacifique (Asian American and Native American Pacific Islander-serving, AANAPI). Au cours de l’exercice 2023, nous nous sommes stratégiquement concentrés sur un engagement plus profond et plus ciblé avec des écoles qui offrent différents programmes alignés sur les opportunités de stage et les rôles que Sysco propose. Notre objectif est de développer une liste d’établissements d’enseignement supérieur diversifiés à au moins 60 %. Nos partenariats actuels comprennent : • Arizona State University (HSI)

• University of Houston (HSI)

• Michigan State University

• University of Tennessee

• North Carolina A&T (HBCU)

• Kennesaw State University

• Penn State University

• Prairie View A&M University (HBCU)

• Texas A&M University

• San Jose State University (HSI)

• Tuskegee University (HBCU)

Diversification de nos offres de stages Nos programmes de stage de 10 semaines offrent aux étudiants des opportunités de mentorat et d’expérience pratique. Ces programmes nous aident également à entrer en contact avec des étudiants qui s’intéressent aux rôles clés de Sysco. Au cours de l’exercice 2023, nous avons vu le plus grand nombre de stagiaires au sein de nos équipes Ventes, Chaîne d’approvisionnement et Technologie, domaines clés de l’entreprise où nous visons à accroître la diversité et à stimuler la croissance future. Dans l’ensemble, nous avons intégré 85 stagiaires universitaires sur les sites Sysco à travers les États-Unis, soit le groupe de stagiaires d’été le plus important et le plus diversifié que nous ayons eu jusqu’à présent. Le groupe comprenait 25 stagiaires aux Ventes, contre 10 durant l’exercice 2022, et 23 stagiaires de la chaîne d’approvisionnement. Nous avons également accueilli 37 autres stagiaires dans notre centre d’assistance mondial à Houston, où ils ont occupé diverses fonctions, notamment en technologie commerciale, en gestion mondiale des talents et en finance.

En tant que stagiaire, j’ai eu l’occasion de travailler avec différentes fonctions, ce qui m’a préparé à mon rôle actuel de spécialiste en mobilité internationale. J’ai travaillé sur les programmes d’acquisition des talents, de mobilité internationale, de marketing et de campus. Grâce à mon expérience multitâche, j’ai pu travailler avec les autres fonctions RH comme les systèmes d’information RH, les finances et l’équipe d’analyse RH sur différents projets. Parmi les projets, j'ai travaillé sur la coordination de la collecte des scanners biométriques non utilisés sur les sites de Sysco afin de réaliser des économies, sur l’aide à la collecte des Plans de discrimination positive et sur la gestion du processus de facturation et de commande pour RHDCC en matière de recrutement. » Kennedi Carter, Spécialiste en mobilité internationale

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 19

Fournir des conseils et du mentorat Pour préparer les stagiaires à réussir, chacun d’entre eux se voit attribuer un mentor fonctionnel de son équipe. Pour la deuxième année consécutive, les stagiaires ont également été affectés à un « binôme » Sysco par le biais du programme de sensibilisation des stagiaires d’été Ignite, qui associe chaque stagiaire à un collègue Sysco en dehors de son équipe pour lui donner des conseils et apporter son soutien tout en le sensibilisant à la diversité des fonctions et des rôles de l’entreprise. L’objectif du programme est d’offrir aux stagiaires une expérience authentique et inclusive tout en accélérant leur développement personnel et professionnel. Le programme Ignite associe les stagiaires aux collègues en fonction de divers facteurs, notamment les dimensions traçables de la diversité, telles que le sexe et la race, et les domaines d’intérêt fonctionnels. Les stagiaires peuvent également demander à être associés à un membre d’un GRC spécifique. Ceux qui sont embauchés en tant qu’employés à temps plein rejoignent le programme Future Leaders de Sysco, par le biais duquel Sysco aide les nouveaux employés à développer leurs compétences de leadership par le biais de formations et de conseils de carrière supplémentaires.

Nous avons également entamé un partenariat avec Hire Our Heroes pour offrir plus d’opportunités de programme SkillBridge, ce qui nous permet de former des militaires en transition aux rôles de Sysco. Jusqu’à présent, nous avons embauché deux collègues à temps plein du programme en travaillant avec ce nouveau partenaire et espérons étendre notre partenariat dans les années à venir. Afin de démontrer le sérieux de notre engagement, les membres de notre ELT se sont réunis dans notre Centre d’assistance mondial pour signer l’Employer Support of Guard and Reserve.

Promouvoir les anciens combattants dans notre main-d’œuvre Les anciens combattants apportent des compétences et des perspectives uniques au travail et nous nous engageons à augmenter leur représentation dans l’ensemble de notre maind’œuvre. Au cours de l’exercice 2023, nous avons renforcé notre équipe de recrutement en matière de diversité en ajoutant une ressource dédiée au recrutement des anciens combattants et en participant à plusieurs événements et partenariats de recrutement ciblés. Par exemple, nous avons lancé un partenariat avec The Honor Foundation (THF), organisation à but non lucratif qui aide les membres des opérations spéciales qui passent de la vie de militaire à la vie civile. Le GRC Sysco Veteran Outreach a travaillé avec THF pour organiser une session d’information pour les militaires qui se lancent dans de nouvelles carrières.

Le programme SkillBridge est un excellent point de départ pour les militaires actifs qui passent à un emploi civil chez Sysco. Grâce à ce programme, mes collègues Sysco et moimême avons mis à profit mes expériences antérieures, ce qui a permis une transition en douceur dans mon rôle. J’ai vraiment l’impression de faire partie de la famille Sysco maintenant. » Rafael Nevarez, Superviseur d’entrepôt d’expédition

Le programme SkillBridge a été une opportunité incroyable de passer de militaire actif à l’équipe de Sysco. J’ai pu acquérir une expérience précieuse avant de devenir un collègue à temps plein, et mon équipe a pu adopter une approche plus poussée de l’intégration et de la formation initiale puisque j’étais stagiaire plutôt que nouvel embauché. » Donovan Drewry, Analyste de la gestion des revenus RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 20

CRÉER UN LIEU DE TRAVAIL BASÉ SUR L’INCLUSION Nous encourageons un lieu de travail où les personnes de tous horizons et de toutes capacités peuvent se sentir chez elles. Si notre personnel représente le « qui » et le « quoi » de nos efforts DEI, notre lieu de travail représente le « comment ». C’est au cœur de questions comme : comment créer un endroit où les personnes sous-représentées dans notre secteur peuvent s’imaginer réussir ? Et comment créer des endroits où les gens se sentent appréciés pour leurs différences, tout en ayant l’impression de faire partie du groupe ? La réponse est de s’efforcer de promouvoir un lieu de travail équitable et inclusif, tout en donnant à nos collègues des opportunités de se rencontrer. Notre équipe DEI prend la tête de ces initiatives, de l’engagement des collègues aux assemblées générales mondiales, en passant par la poursuite du soutien de tous les GRC de Sysco. Sysco a mis la DEI en avant lors de sa première réunion des dirigeants de l’exercice 2023. La réunion rassemble plus de 250 des plus hauts dirigeants de Sysco sur plusieurs jours de développement professionnel. Au cours de la réunion, les membres de l’équipe DEI ont pris le devant de la scène pour présenter les progrès accomplis dans le parcours DEI de Sysco et pour inviter les dirigeants à identifier leur propre histoire DEI personnelle.

Stimuler les échanges entre collègues grâce aux GRC Les GRC de Sysco offrent un sentiment de communauté et d’appartenance à nos collègues et fournissent des opportunités inclusives de leadership et de croissance personnelle. Ils permettent aux collègues de reconnaître les occasions culturellement importantes, de soutenir les communautés dans lesquelles ils vivent et travaillent, et de parler des causes qui leur sont chères. Les dirigeants de Sysco ont été ravis de constater les progrès de nos GRC car ces groupes ont un impact positif sur nos activités et sur la vie de nos collègues du monde entier. Au cours de l’exercice 2023, nous avons invité un groupe de dirigeants de nos GRC à assister à la conférence EmERGe. Hébergée par Seramount, l’un de nos principaux partenaires externes, EmERGe est conçue de manière unique pour développer les groupes de ressources des collègues et leurs dirigeants. La conférence 2023 a été l’occasion pour des académiciens et des militants de terrain de présenter les enjeux les plus pressants auxquels sont confrontées les différentes dimensions de la diversité. Les participants ont également eu la possibilité de participer à des sessions de groupe de travail pour échanger des idées et des bonnes pratiques.

Connexions entre continents et cultures Notre liste de GRC est en pleine croissance, et leur impact mondial l’est également. Les principaux points de leurs activités et initiatives pour l’exercice 2023 sont notamment :

Élever la croissance des collègues panasiatiques

Fête du Ramadan pour la première fois cette année, en fournissant des sacs d’en-cas Iftar aux collègues à jeun du Centre d’assistance mondial et en offrant une formation sur le Ramadan aux collègues du monde entier. GEPA a également organisé les festivités de l’Aïd où des collègues, y compris ceux de notre entreprise Sysco Labs basée au Sri Lanka, ont partagé des histoires émouvantes sur la façon dont leurs propres familles fêtaient l’occasion.

Pour sensibiliser à United Against Hate Week, des collègues du monde entier ont tiré parti des affiches de la marque Sysco pour refléter leur engagement contre la haine sous toutes ses formes. Cette initiative a été menée et organisée par notre GRC GEPA.

Pour la première fois, GEPA a collaboré avec Sysco Labs au Sri Lanka pour fêter l’Aïd. Nos collègues du Sri Lanka nous ont dit avoir ressenti un sentiment d’appartenance parce que nous avons pensé à inclure nos collègues internationaux dans cet événement. Beaucoup d’entre eux ont également remercié le comité de pilotage de GEPA pour avoir sensibilisé nos collègues de toute l’entreprise au Ramadan et à l’Aïd. » Tawna Cripps, directrice, intégration FSQA sur le terrain et responsable GEPA

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 22

Combler les écarts entre les collègues, en se concentrant sur les différences d’âge, de stade de carrière, de département, de pays, d’ancienneté, de statut en poste ou à distance, etc. Organisation de la session annuelle, ouverte à tous les collègues, et compterendu après l’appel sur les résultats Sysco. Au cours de la session, les membres PONT de l’équipe Finance prennent les informations présentées durant l’appel sur les résultats et les partagent d’une manière plus compréhensible pour ceux qui n’ont pas d’expérience financière.

Promouvoir et soutenir les collègues noirs Organisation d’un événement hybride pendant le Mois de l’histoire des Noirs avec des intervenants qui ont partagé leurs expériences en tant qu’entrepreneurs noirs dans le secteur de la restauration, y compris des clients de Sysco et le PDG et fondateur d’EatOkra, site web qui met en relation les clients avec des restaurants gérés par des Noirs. Catalyseur a également encouragé ses collègues à diner dans des restaurants appartenant à des Noirs dans leur région en organisant le défi « Partagez votre plat ». Les collègues participants ont publié des selfies avec leurs repas sur le canal du Mois de l’histoire des Noirs de Sysco To Go.

Créer une communauté pour les collègues autochtones Rassembler des collègues du Canada pour mieux comprendre les arts autochtones en organisant une session de peinture virtuelle avec l’artiste Patrick Hunter. Cet événement a été organisé pour collecter des fonds pour les « Clubs des petits déjeuners du Canada », organisation qui aide les communautés autochtones à lutter contre la faim.

Donner aux dirigeants les moyens de réaliser leur potentiel maximal grâce au développement de carrière Organisation de plusieurs déjeuners et formations de développement avec des dirigeants de toute l’organisation sur des sujets tels que : Le pouvoir de l’influence et de la négociation, la définition et le perfectionnement de votre marque personnelle et la création d’emplois.

Célébration du mois de l’histoire des Noirs au Canada En l’honneur du mois de l’histoire des Noirs au Canada, Sysco Canada s’est associé avec Joelle Tomlinson, personnalité des médias et animatrice télé, dans le cadre d’une table ronde où elle a discuté en toute franchise avec des collègues de Sysco des micro-agressions, du privilège blanc et de l’appropriation culturelle : « Dans la conversation : micro-agressions – causes et impacts. » Joelle et les collègues de Sysco Canada ont partagé leurs expériences personnelles et créé un espace propice à la conversation ouverte. L’événement s’est concentré sur l’expérience des Noirs au Canada et chez Sysco, mettant en lumière les stéréotypes culturels préjudiciables et les problèmes de préjugés conscients et inconscients. Il a été l’occasion pour nos collègues d’approfondir leurs connaissances et a servi d’appel à l’action pour les collègues et alliés des Noirs de plaider pour changer pour le mieux. RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 23

Lancement du réseau M.O.M. pour soutenir aider les parents de Sysco

Sensibiliser au bien-être mental sur le lieu de travail Organisation conjointe de l’événement « Conversation : le pouvoir de la vulnérabilité avec Kendra Fisher » au Canada pendant le mois de la sensibilisation à la santé mentale. Au cours de cet événement virtuel, Kendra Fisher, conférencière en motivation, pompière et ancienne gardienne de but de l’équipe nationale féminine de roller hockey du Canada, a partagé les difficultés qu’elle avait personnellement rencontrées en matière de santé mentale. La section a également créé un guide de ressources sur l’anxiété et a demandé aux dirigeants du Canada d’organiser des discussions sur le sujet.

Fournir des conseils et des ressources aux collègues hispaniques HART est fier de présenter le premier forum Sysco en Amérique latine présentant Sysco Mayca au Costa Rica en l’honneur du Mois du patrimoine hispanique au GSC. Iileanne Vargas, Viceprésidente des finances pour l’Amérique latine, les Caraïbes et les exportations (Latin America, Caribbean and Exports, LACE), et Edgar Chaves, Président de Mayca, ont discuté de la stratégie commerciale de Sysco en Amérique latine et répondu aux questions sur Mayca. L’événement a été un succès, attirant près de 350 personnes.

Responsabiliser et aider les collègues féminines Journée mondiale de la ménopause avec table ronde virtuelle permettant aux collègues de partager leurs expériences de la ménopause et son impact au travail.

Les grands événements familiaux peuvent également avoir un impact sur l’expérience professionnelle de nos collègues. Bien que ces événements puissent être passionnants, nous savons que les collègues qui en font l’expérience peuvent également bénéficier de conseils et de soutien. Au cours de l’exercice 2023, le GRC Impact et One Sysco Finance, comité mondial de culture et d’engagement au sein du groupe Finance, se sont associés pour déployer un nouveau programme de mentorat appelé Mothers Offering Mentorship (Mères au service du mentorat, M.O.M.). M.O.M. offre des opportunités de mentorat aux parents qui travaillent et propose un réseau de soutien à tous les collègues Sysco intéressés par la gestion du double rôle de parent et salarié. Le programme M.O.M. promeut également les échanges via un canal Microsoft Teams dédié et organise des événements de mentorat tout au long de l’année. Le groupe a célébré la fête des Mères avec une discussion inspirante au coin du feu entre la vice-présidente exécutive et directrice de la chaîne d’approvisionnement récemment retraitée de Sysco, Marie Robinson, et Christine Ha, ancienne lauréate du MasterChef et cliente actuelle de Sysco.

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 24

Sensibilisation et fourniture de ressources concernant la neuro-diversité MINDS a fêté le mois de la sensibilisation aux lésions cérébrales en définissant les différents types de lésions cérébrales et la manière de prévenir les lésions cérébrales à tout âge. Le groupe a donné des informations sur les commotions cérébrales, expliqué la complexité des lésions cérébrales et discuté de la récupération après une commotion cérébrale. MINDS a conseillé ses collègues sur les moyens d’être plus sensibles et a fourni des ressources et organisé des événements nationaux prévus pour le mois de sensibilisation aux lésions cérébrales.

Rassembler les collègues et alliés LGBTQ+ Chaque site Sysco aux États-Unis et au Canada a reçu un drapeau Progress Pride à hisser ou à déployer à l’occasion du Mois des fiertés. En outre, Spectrum a organisé une cérémonie de levée des drapeaux des fiertés au Centre d’assistance mondial, diffusée à tous les collègues, au cours de laquelle les dirigeants de Sysco, y compris notre président-directeur général Kevin Hourican, ont partagé leurs réflexions sur la visibilité, l’égalité et l’inclusion LGBTQ+ chez Sysco.

Connecter et célébrer les vétérans de l’armée américaine Dîner servi à l’abri temporaire de transition de la région de Winchester et financement d’une douche gratuite dans un établissement voisin pour chaque personne hébergée.

Fiers de nos collègues LGBTQ+ Sysco est fière du travail accompli par le GRC Spectrum et d’autres collègues pour créer un espace sûr et inclusif pour les membres de la communauté LGBTQ+. Pour montrer notre soutien et continuer à développer notre réseau au sein de la communauté LGBTQ+, Sysco a rejoint la Chambre de commerce LGBTQ de Houston et est devenu membre d’Out & Equal au cours de l’exercice 2023. Nos sites de Kent, Newhouse et Warrington, au RoyaumeUni, ont également organisé des carrefours Progress Pride en signe de solidarité et de soutien et les camions Sysco au Canada ont arboré des autocollants Pride pour rappeler aux membres de la communauté que Sysco est un lieu de travail sûr pour tous.

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 25

Impliquer nos collègues dans les échanges Nous utilisons divers outils pour intégrer davantage les principes DEI partout chez Sysco. Par exemple, nos assemblées générales Better Together servent de forum pour impliquer nos collègues du monde entier dans un éventail de sujets DEI. Au cours de l’exercice 2023, nous avons organisé une assemblée générale Better Together axée sur l’inclusion

des handicapés en l’honneur de la Journée internationale des personnes handicapées. Cette session comprenait un chat au coin du feu entre April Love, Directrice principale de la stratégie d’entreprise DEI et un représentant de Disability:IN qui a partagé des informations sur des problèmes tels que l’aménagement du lieu de travail, l’accessibilité et l’inclusion du handicap dans le processus de recrutement. L’assemblée générale a également été l’occasion de souligner les efforts déployés par Mayca, notre filiale basée au Costa Rica, pour créer un environnement inclusif pour les collègues sourds qui travaillent dans leur magasin de vente au détail. Cliquez ici pour regarder la vidéo. L’équipe DEI a organisé une deuxième assemblée générale Better Together au cours de l’exercice 2023, axée sur la santé mentale au travail. La session comprenait un chat au coin du feu avec un invité spécial d’Aetna sur la santé mentale au travail, une discussion de groupe avec des collègues de Sysco de Food for Thought et un exercice de pause cérébrale dirigé par un invité spécial de Headspace, plateforme de bien-être mental. Greg Bertrand, notre Vice-président exécutif et Directeur mondial de l’exploitation, a lancé la réunion avec un message personnel sur l’importance de la santé mentale et les façons dont nous pouvons continuer à nous éduquer et à protéger notre santé mentale au travail.

Créer un espace sûr pour les collègues confrontés aux problèmes de santé mentale Avoir des collègues formés pour repérer les signes et symptômes de maladie mentale aide tous les collègues à se sentir en meilleure santé et soutenus. À ce jour, 214 collègues de Sysco en Grande-Bretagne ont suivi le programme de secouristes en santé mentale, formation internationalement reconnue. Ces secouristes : • sont des interlocuteurs sûrs et confidentiels pour les collègues qui connaissent des problèmes de santé mentale ou une détresse émotionnelle ; • offrent un soutien initial en écoutant et en offrant des conseils sans juger ; et • promeuvent le soutien à la santé mentale au travail en aidant à réduire la stigmatisation associée.

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 26

Nous avons également poursuivi notre série de dialogues Real Talk, espace pour les discussions de groupe ouvertes entre collègues de différents niveaux hiérarchiques et différents emplacements géographiques. Les dialogues Real Talk sont des discussions en petits groupes animées par des dirigeants, conçues pour permettre aux collègues de Sysco de partager leurs réflexions et leurs sentiments sur des questions telles que les préjugés, la solidarité, l’inclusion, les événements actuels et la culture de l’entreprise en général.

Au cours de l’exercice 2023, nous avons discuté de sujets allant des actes subtils d’exclusion et des dimensions invisibles de la diversité au burnout et à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Nous avons également lancé Around the Table, bulletin d’information mensuel mondial sur la DEI et la culture, créé pour informer nos collègues de nos engagements et de nos progrès. Le bulletin d’information a été consulté 105 595 fois au total au cours de l’exercice 2023.

Nos collègues du monde entier se sont exprimés et nous les avons écoutés Alors que nous avançons sur notre feuille de route DEI, nous prenons le temps de recueillir les commentaires de nos collègues sur les points forts de la culture d’entreprise de Sysco et la manière dont nous pouvons continuer à nous améliorer. On nous a dit que le terme « collaborateurs » ne plaisait pas à tous nos employés. C’est pourquoi, tout au long de ce rapport, vous remarquerez un important changement. Nous utilisons désormais le terme « collègues » lorsqu’il s’agit de notre main-d’œuvre, un clin d’œil au fait que nous sommes tous des partenaires dans la poursuite de l’Objectif de Sysco et de nos efforts en matière de DEI.

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 27

Développement des talents Nos employés sont notre atout le plus précieux. C’est pourquoi nous offrons des opportunités tout au long de l’année aux collègues de milieux traditionnellement sous-représentés et à leurs alliés de s’engager dans le développement personnel et professionnel en mettant l’accent sur la DEI.

Au cours de l’exercice 2023, ces opportunités comprenaient :

Conférence 2023 du Women’s Foodservice Forum (WFF) sur le leadership

Sysco a parrainé environ 80 femmes et alliés masculins pour assister à la Conférence 2023 sur le leadership du WFF. La conférence, sur le thème « Vous n’avez pas de limite », a mis les participantes au défi d’accepter les opportunités qui se présentent à elles et de générer des opportunités futures. En tant que lauréate du prix WFF Change Maker 2023 de Sysco, Marina Cardoso, Spécialiste culinaire, a représenté Sysco à la conférence où elle est montée sur scène pour partager son histoire pendant l’événement. En tant qu’actrice du changement, Marina illustre parfaitement la vision de l’organisation qui consiste à rassembler un solide vivier de femmes leaders émergentes dans le secteur de l’industrie alimentaire, désireuses de faire progresser leur carrière personnelle et animées d’une grande passion pour le développement d’autrui. Au cours du WFF, Sysco a organisé des événements exclusifs, y compris une table ronde sur le syndrome de l’imposteur. Les collègues de Sysco ont également entendu des messages

spéciaux de la Vice-présidente principale et Directrice financière de U.S. Foodservice et actuelle Présidente du conseil d’administration du WFF, Anita Zielinski, et du Vice-président exécutif et Directeur des ressources humaines, Ron Phillips. Durant la conférence, April Love, Directrice principale de la stratégie d’entreprise DEI, a été nommée au Conseil inaugural DEI du WFF. Le Conseil, composé de dirigeants des sociétés partenaires du WFF, se concentre sur la promotion de l’inclusion dans la communauté plus large des services alimentaires. Les autres événements de développement auxquels nous avons parrainé des collègues sont les suivants : • ELC’s Power of Women at Work Conference (Conférence sur le pouvoir des femmes au travail de l’ELC) • Fair360 Women of Color and Their Allies Conference (Conférence Fair360 sur les femmes de couleur et leurs alliés)

Conférence « Black Men in Leadership » de l’Executive Leadership Council (ELC) L’équipe DEI de Sysco a parrainé 20 collègues noirs masculins pour assister à la conférence Black Men in Leadership de l’ELC qui vise à promouvoir le développement professionnel grâce à des opportunités de réseautage et des ressources conçues pour aider les hommes noirs professionnels à faire avancer leur carrière. Les collègues ont développé leur réseau professionnel en rencontrant d’autres professionnels et entrepreneurs noirs avec l’outil de réseautage virtuel interactif d’ELC qui permet aux collègues de rencontrer des professionnels du monde entier.

• Seramount Multicultural Womens’ Conference (Conférence multiculturelle pour les femmes de Seramount) • Diverses tables rondes DEI de la MFHA (Multicultural Foodservice & Hospitality Alliance) • National Diversity Council Latino Leadership Conference (Conférence sur le leadership latino du Conseil national de la diversité)

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 28

FAIRE PROGRESSER LA DEI DANS NOS COMMUNAUTÉS Nous sommes fiers de promouvoir des communautés fortes et inclusives et une chaîne d’approvisionnement diversifiée et compétitive. En partageant notre temps et nos ressources, nous montrons à nos voisins, fournisseurs et pairs du secteur que nous nous soucions d’eux. Nos principes DEI vont au-delà de ce que nous faisons dans les locaux de Sysco. En tant que leader du secteur de la restauration, nous utilisons notre influence et notre portée pour nous engager auprès d’organisations communautaires et du secteur qui reflètent notre engagement à promouvoir la DEI. Nous participons à des événements visant à éduquer et à responsabiliser les collègues de Sysco et d’autres personnes du secteur pour surmonter les obstacles, faire progresser leur carrière et continuer à prospérer. Nous renforçons également nos partenariats et nos investissements avec des fournisseurs directs et indirects certifiés issus de la diversité. Cela nous aide à renforcer la chaîne d’approvisionnement de Sysco, à développer notre activité en atteignant une base plus large de clients et à créer des opportunités économiques dans les communautés que nous desservons.

Promouvoir le changement par le biais de partenariats communautaires Promouvoir l’inclusion dans le secteur grâce aux Semaines de la restauration diversifiée Pour la deuxième année consécutive, Sysco a financé des campagnes des Black Restaurant Weeks et des Latin Restaurant Weeks, basées à Houston afin de mettre en avant des restaurants locaux diversifiés et de leur faire découvrir les activités de Sysco.. Nous avons également parrainé le mois des restaurants asiatiques à Houston pour la première fois. En plus de fournir un soutien financier à ces campagnes, notre implication nous permet de promouvoir les vastes services et capacités de Sysco auprès de divers opérateurs de restaurants qui ne nous connaissent pas ou qui se sont historiquement sentis intimidés à l’idée de travailler avec une entreprise de la taille de Sysco. Le parrainage du mois des restaurants asiatiques de Houston nous a également donné l’occasion unique de partager des informations sur l’expansion pilote de l’une de nos sociétés spécialisées, à Houston Asian Foods. Asian Foods fait partie de Sysco depuis 20 ans. Basée à l’origine dans le Minnesota et axée sur le service des restaurants chinois, Asian Foods s’est considérablement développée et sert désormais fièrement ses clients thaïlandais, vietnamiens, coréens, japonais, indiens, du Moyen-Orient, méditerranéens et africains.

Nous espérons que le programme pilote Asian Foods basé à Houston sera la preuve qu’un assortiment de produits asiatiques peut non seulement exister, mais aussi prospérer dans nos entrepôts U.S. Broadline à travers le pays. Nous voulons que nos clients de tous horizons se reconnaissent dans notre entreprise, depuis les produits que nous proposons jusqu’aux collègues qui les desservent au quotidien » Avril Love, Directrice principale, Stratégie commerciale DEI

Let’s Talk Womxn fait avancer les choses Au cours de l’exercice 2023, nous avons continué à nous associer à Let’s Talk Womxn (LTW), mouvement dynamique qui engage plus de 650 femmes propriétaires de restaurants et entrepreneures basées aux États-Unis et au Canada. Nous nous sommes associés étroitement à nos célébrations respectives de la Journée internationale des femmes (JIF) pour faire progresser le thème « Embrace Equity » (Privilégier l’équité).

Ces célébrations comprenaient : • En l’honneur de la JIF, LTW a parrainé des festivités dans 14 villes américaines parrainées par Sysco. Chaque événement a donné aux femmes entrepreneures l’occasion de se rencontrer et de fêter la JIF tout en présentant leurs restaurants à la communauté. • Notre GRC IMPACT a organisé un événement virtuel mondial qui comprenait un message de notre président-directeur général, Kevin Hourican qui a souligné les principales différences entre l’équité et l’égalité. L’événement comprenait également un chat stimulant entre April Love, Directrice principale de la stratégie commerciale DEI de Sysco, et Rohini Dey, Fondatrice de LTW. En outre, un groupe de collègues féminines a partagé des points de vue personnels inspirants sur la manière dont l’équité se manifeste chez Sysco.

• Au cours de l’exercice 2023, Sysco a parrainé le lancement de la première section internationale de LTW à Toronto. Le partenariat de Sysco avec LTW nous permet d’aider les communautés locales en créant un espace qui permet aux femmes propriétaires de restaurants de recueillir et d’échanger des bonnes pratiques, des idées et des expériences. En retour, nous avons l’opportunité unique de partager nos vastes offres de services avec un groupe clé de clientes potentielles.

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 31

Investir dans l’inclusion des fournisseurs Chez Sysco, la diversité des fournisseurs fait partie intégrante de notre approche stratégique. Plutôt que de le traiter comme un programme autonome, il s’agit d’une activité permanente totalement intégrée à notre mode de fonctionnement. Au cours de l’exercice 2023, nous avons fièrement dépassé notre objectif d’augmenter de 25 % nos dépenses auprès de fournisseurs certifiés issus de la diversité, atteignant ainsi notre objectif 2025 avec deux ans d’avance. Nous avons atteint cette étape importante, en partie en ajoutant 150 nouveaux fournisseurs certifiés issus de la diversité à notre programme, ce qui a entraîné plus de 100 millions USD de dépenses au cours de l’exercice fiscal. Nous avons également transféré 114 millions USD de dépenses auto-sélectionnées comme issues de la diversité vers la certification. Notre définition élargie de fournisseurs issus de la diversité inclut les entreprises certifiées qui sont détenues et exploitées à 51 % par des femmes, des minorités ethniques, des anciens combattants, des personnes LGBTQ+ et des personnes handicapées. Au cours de l’exercice 2023, Sysco a mis en œuvre de nouvelles normes de gouvernance des données avec notre équipe technologique pour être plus inclusive dans la manière dont Sysco identifie, intègre et maintient les fournisseurs issus de la diversité dans notre écosystème.

Dépenses auprès de fournisseurs issus de la diversité pour les exercices 2022 et 2023 289,6 millions USD

647,9 millions USD

EXERCICE 2022

Fournisseurs diversifiés certifiés

Total : 937,5 millions USD 219,1 940,2 millions USD millions USD

EXERCICE 2023

Fournisseurs diversifiés autosélectionnés

Total : 1 159,3 millions USD 0

200

400

600

800

1 000

Nous travaillons avec des fournisseurs issus de divers horizons et secteurs de la diversité, notamment des entreprises détenues par des femmes, des minorités, des LGBTQ, des anciens combattants et des personnes handicapées. En nous associant à ces entreprises, nous pouvons créer des relations plus solides, encourager des idées et solutions nouvelles, et avoir un impact social et économique important. » Kevin Hourican, Président-directeur général

1 200

Objectif D’ici 2025, augmenter de 25 % les dépenses aux États-Unis1 auprès des fournisseurs certifiés issus de la diversité.

Progrès Objectif dépassé en augmentant les dépenses de restauration américaines de 25,3 %, passant de 750 millions USD pour l’exercice 2018 à 940 millions USD de dépenses certifiées pour l’exercice 2023, t dépassant d’un milliard USD les dépenses totales issues de la diversité de niveau 1.2 1. Le montant fait référence au montant en USD des achats directs de produits et des dépenses indirectes de U.S. Broadline, Supplies on the Fly, Central Warehouse et Freshpoint Operation auprès d’entreprises certifiées issues de la diversité, appartenant à des minorités (MBE), des femmes (WBE), des anciens combattants (VBE), des personnes handicapées (DOBE) et des LGBTQ+ (LGBTBE) durant l’année fiscale. 2. Les dépenses de niveau 1 représentent le montant total en USD d’approvisionnement que Sysco dépense directement auprès d’un fournisseur certifié issu de la diversité.

Lisez la déclaration intégrale de Kevin Hourican et apprenez-en plus sur notre approche des fournisseurs issus de la diversité.

RAPPORT DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION POUR L’EXERCICE 2023 | 32

Impliquer notre réseau de fournisseurs Notre entreprise est plus compétitive lorsque nous entretenons de solides relations avec divers réseaux et fournisseurs de l’industrie. Ces dernières années, nous avons développé des partenariats cruciaux avec les cinq principaux conseils qui certifient les fournisseurs issus de la diversité, fournissant à Sysco un accès direct à une base de données de fournisseurs qualifiés que nous pouvons engager. C’est l’une des nombreuses façons dont nos partenariats et nos adhésions nous aident à positionner Sysco pour assister efficacement nos clients à mesure que leurs besoins évoluent. À leur tour, ces conseils de certification offrent aux fournisseurs issus de la diversité des opportunités de mentorat, de formation et d’éducation qui leur permettent de développer des relations à long terme avec des entreprises de premier plan et de participer à des projets d’entreprises membres qualifiées.

Notre programme de diversité des fournisseurs marque les esprits et se fait remarquer. Sysco est fière d’avoir été nommée parmi les 100 meilleurs programmes de diversité des fournisseurs de ces dix dernières années par Minority Business News USA et Women’s Enterprise USA. Nous avons également amélioré notre score à l’enquête FAIR 360 de Diversity Inc, avec une amélioration d’une année sur l’autre de 190 %.

Nous ouvrons la voie dans notre chaîne d’approvisionnement où la diversité n’est pas seulement une case à cocher mais la base même d’une organisation prospère et avant-gardiste. » Darnell Greene, Directeur de la Diversité des fournisseurs

Nous recherchons régulièrement de nouvelles façons d’identifier et d’accompagner les fournisseurs issus de la diversité. En juin 2023, nous avons organisé une session de formation sur la diversité des fournisseurs avec près de 400 fournisseurs, qui comprenait près de 40 sessions de mise en relation avec les représentants de Sysco. Les participants ont recueilli des informations sur la manière de devenir un fournisseur Sysco performant et ont eu des opportunités de réseauter avec d’autres entreprises issues de la diversité. Nous avons également poursuivi notre programme de mentorat sur la diversité des fournisseurs qui repose sur le principe du mentorat par un groupe de pairs afin de permettre aux petites entreprises d’entrer en contact avec nos plus grandes marques, mieux établies, et de recevoir des conseils de leur part. En outre, nous avons nommé 32 champions régionaux de la diversité des fournisseurs afin de mieux promouvoir le recours aux fournisseurs issus de la diversité sur le terrain.

Nos partenariats pour la diversité des fournisseurs : • Disability: IN • National LGBT Chamber of Commerce (NGLCC) • National Veteran-Owned Business Association (NaVOBA) • National Minority Supplier Development Council (NMSDC) • Women’s Business Enterprise National Council (WBENC)

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