Cynllun Busnes Tai Ceredigion 2019-2024 by Tai Ceredigion

Crynodeb Gweithredol Yn ystod y flwyddyn ariannol hon, rydym yn dal i sicrhau bod ein cynlluniau busnes wedi’u seilio ar ddealltwriaeth gadarn o’r amgylchedd gwleidyddol, economaidd a chymdeithasol sy’n newid yn barhaus. Rydym ar hyn o bryd yn disgwyl i Adolygiad Llywodraeth Cymru o Dai Fforddiadwy gael ei gyhoeddi, sydd i fod i ddigwydd ym mis Mai eleni, a byddwn yn ystyried ei effaith o safbwynt Tai Ceredigion wrth i ni symud yn ein blaen. Ein gweledigaeth o hyd, wrth i ni nesáu at ein pen-blwydd yn 10 oed, yw bod yn landlord ac yn gyflogwr dwyieithog o’r radd flaenaf, sy’n rhoi ei denantiaid yn gyntaf, sy’n darparu cartrefi o safon a gaiff eu rheoli’n dda, ac sy’n sicrhau budd i gymunedau a’r economi leol. Mae’r ymrwymiad hwn yn golygu ein bod yn cydnabod anghenion amrywiol o ran tai a manteision creu cymunedau cydnerth a chryf, a’n bod yn cydnabod y bydd gweithio mewn partneriaeth ac yn gydweithredol yn helpu i wella ac ehangu canlyniadau. Fel sefydliad mae’r hyn yr ydym yn ei gynllunio ac yn ei gyflawni wedi’i seilio ar lywodraethu cadarn, sefydlogrwydd ariannol, effeithlonrwydd gwell a gwerth am arian. Rydym yn dal i wella ein prosesau caffael ac rydym yn bwriadu buddsoddi mewn systemau TG newydd er mwyn sicrhau bod ein TG yn diwallu anghenion y busnes wrth iddo dyfu. Byddwn yn ystyried y systemau y mae sefydliadau eraill yn eu defnyddio, a byddwn yn dysgu o’u profiadau nhw. Ers mis Ionawr 2018, mae Tai Ceredigion wedi bod yn gweithio gyda Tai Canolbarth Cymru er mwyn ymchwilio i amryw opsiynau a fyddai’n ei gwneud yn bosibl cydweithredu’n fwy helaeth yn rhanbarthol. Erbyn hyn mae’r ddau Fwrdd wedi ystyried achos busnes amlinellol, ac wedi cytuno i gomisiynu gwaith ar achos busnes llawn ym mis Hydref 2019 gyda’r bwriad o uno’r ddau sefydliad. Rydym wedi bod yn rhoi’r manylion diweddaraf i’n holl randdeiliaid wrth i’r cydweithredu hwn ddatblygu. Mae’r ddau Brif Weithredwr wedi bod yn cyfarfod yn rheolaidd â thenantiaid y ddau sefydliad mewn cyfarfodydd a ta iceredigio n .c ymru

gynhaliwyd ar y cyd, er mwyn rhannu’r wybodaeth ddiweddaraf â nhw ac ateb cwestiynau. Mae llythyrau newyddion rheolaidd i staff yn sicrhau bod ein gweithwyr yn cael y manylion diweddaraf a’u bod yn rhan o’r broses. Rydym wedi ymrwymo i wrando ar ein tenantiaid, ac fel Bwrdd rydym yn dal i weithio gyda Grŵp Monitro Tenantiaid Tai Ceredigion, sy’n grŵp annibynnol. Rydym yn gwerthfawrogi cyfraniad a gwaith craffu’r Grŵp, sy’n sicrhau mai’r materion sydd o bwys i’n cwsmeriaid sy’n llywio ein cynlluniau busnes a’r camau a gymerir i wella perfformiad gwasanaethau. Rydym yn dal i fuddsoddi yn ein cartrefi presennol ac yn dal i gaffael safleoedd datblygu yng Ngheredigion ac mewn siroedd cyfagos. Rydym yn dal i gynnal Safon Ansawdd Tai Cymru. Rydym yn bwriadu cyflawni gwaith i wella ein hystadau, lle bo angen, a gwella ein hôl troed carbon. Pryd bynnag y bo modd rydym yn defnyddio ein tîm mewnol ein hunain o grefftwyr, sef MEDRA, ac rydym yn dal i ddefnyddio contractwyr lleol. Rydym yn bwriadu cynyddu nifer y prentisiaethau a gynigir gennym, ac rydym yn bwriadu adeiladu cyfleusterau yn Llanbedr Pont Steffan a fydd yn cynnwys swyddfeydd i elusennau bach a chyfleusterau hyfforddi. Mae’r cynlluniau hyn yn ein helpu i chwarae rhan yn y gwaith o hybu cymunedau cynaliadwy a darparu cyfleoedd o ran cyflogaeth. Cafodd ein pedwerydd Arolwg o Fodlonrwydd Tenantiaid ei gynnal yn ystod chwarter olaf 2018-19. Mae’n bleser gennym nodi bod 52% o’n tenantiaid wedi ymateb i’r arolwg. Bydd y canlyniadau’n cael eu dadansoddi yn ystod 2019-20 a byddant yn cael eu defnyddio i wella’r modd y caiff gwasanaethau eu darparu. Mae datblygiad staff yn bwysig i ni, a bydd buddsoddi mewn systemau newydd ar gyfer Adnoddau Dynol a’r gyflogres yn ystod 2019/20 yn helpu o ran hynny.

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Crynodeb Gweithredol

parhad

Mae’r Gymdeithas Gofal, a ymunodd â Tai Ceredigion fel is-gwmni ym mis Ebrill 2018, yn darparu gwasanaeth hanfodol o safbwynt helpu i fynd i’r afael â digartrefedd a chynorthwyo grwpiau o gleientiaid agored i niwed ledled y sir. Wrth i bwysau gynyddu ar eu cyllidebau mae awdurdodau lleol yn gosod gwasanaethau ar dendr, e.e. y contract ar gyfer y gwasanaeth Cefnogi Pobl. Fel grŵp rydym am gynorthwyo pobl agored i niwed, a byddwn yn ystyried yn ofalus ac yn llawn y goblygiadau o ran ansawdd a chost sy’n gysylltiedig â darparu cymorth, os byddwn yn cyflwyno tendr am unrhyw gontract. Rydym yn dal i edrych i’r dyfodol a byddwn yn manteisio ar gyfleoedd sy’n dod i’r amlwg, os ydynt yn gwneud synnwyr o ran busnes. Byddwn yn sicrhau bob amser bod y sefydliad yn cael ei lywodraethu’n dda a’i fod mewn sefyllfa ariannol gadarn, fel bod modd i ni gyflawni ein blaenoriaethau strategol. Yn ystod y flwyddyn nesaf, byddwn yn dathlu pen-blwydd Tai Ceredigion yn 10 oed â chyfres o ddigwyddiadau. Penllanw’r digwyddiadau hynny fydd arddangosfa o waith y gymdeithas dai yn ystod y deng mlynedd diwethaf, a fydd i’w gweld yn yr Eisteddfod Genedlaethol pan gaiff ei chynnal yn Nhregaron yn ystod haf 2020.

Steve Jones

Prif Weithredwr Grŵp Tai Ceredigion

Karen Oliver

Cadeirydd Tai Ceredigion

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Trosolwg TAI CEREDIGION Cymdeithas dai ddielw yw Tai Ceredigion, a grëwyd i dderbyn stoc dai Cyngor Sir Ceredigion. Prif ddiben y corff yw darparu tai fforddiadwy o safon a gwasanaethau cymunedol i bobl sydd mewn angen o ran tai, a sicrhau bod pob eiddo’n cael ei wella er mwyn bodloni Safon Ansawdd Tai Cymru. Cafodd y stoc ei throsglwyddo ar 30 Tachwedd 2009. Fel yn achos pob landlord cymdeithasol cofrestredig yng Nghymru, mae’r gymdeithas dai wedi’i chofrestru gyda Llywodraeth Cymru a chaiff ei rheoleiddio ganddi. Mae Tai Ceredigion wedi’i gofrestru hefyd dan Ddeddf Cymdeithasau Cydweithredol a Chymdeithasau Budd Cymunedol 2014 ac mae ganddo reolau elusennol. Ei swyddfa gofrestredig yw Uned 4, Parc Busnes Pont Steffan, Llanbedr Pont Steffan ac mae hefyd yn gweithredu o’i swyddfeydd eraill yn Aberystwyth ac Aberteifi. Mae Tai Ceredigion yn rhiant mewn strwythur grŵp lle mae’r Gymdeithas Gofal, sef elusen leol sy’n gweithio ym maes cymorth a digartrefedd, yn is-gwmni iddo.

2,282

o gartrefi rhent

682

o garejis

147

116

o staff gan gynnwys MEDRA (y llafurlu uniongyrchol)

o lesddeiliaid

o gynlluniau tai gwarchod ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Trosolwg

parhad

Byddwn hefyd yn parhau â’n rhaglen ddatblygu ar raddfa fach, ac rydym yn bwriadu ychwanegu 76 o gartrefi at ein stoc yn ystod 2019/20. Rydym wedi llwyddo i gael cyllid grant Ewropeaidd a chyllid buddsoddi wedi’i dargedu ar gyfer gwaith adfywio, er mwyn adeiladu canolfan fenter yn Llanbedr Pont Steffan. Bydd y ganolfan yn cynnwys swyddfeydd i elusennau lleol a chwmnïau bach a chanolig eu maint yn ogystal ag ystafell gynadledda/hyfforddi o’r radd flaenaf, a bydd yn helpu i roi hwb i economi’r canolbarth. Yn ystod 2019/20 byddwn hefyd yn gweithredu canlyniadau’r Adolygiad o Dai Fforddiadwy ac yn paratoi ar gyfer y Ddeddf Rhentu Cartrefi, a byddwn yn sicrhau bod modd i denantiaid gynnal eu tenantiaethau ar ôl i Gredyd Cynhwysol gael ei weithredu’n llawn.

EDRYCH I’R DYFODOL Rydym yn sicrhau ein bod yn cyflawni busnes yn ôl yr arfer gyda’n rhaglen gyfalaf uchelgeisiol. Rydym wedi ymrwymo i wario arian ar y stoc bresennol er mwyn darparu cartrefi o safon, sydd hefyd yn effeithlon o ran ynni. Yn ogystal, mae nifer o brosiectau cyfalaf ychwanegol yn yr arfaeth:

Gwella cyfleusterau parcio ar ystadau

Gosod lifftiau newydd mewn cynlluniau tai gwarchod

Gwella ardaloedd cyffredin mewn cynlluniau tai gwarchod

Gosod systemau ffotofoltäig ar 150 o gartrefi

Gwella ein meysydd chwarae

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Blaenoriaeth Strategol 1 GWEITHREDOEDD Gweithredu argymhellion yr Adolygiad o Dai Fforddiadwy

ADNODDAU

Staff, cyllidebau, ymgynghori â rhanddeiliaid

CANLYNIADAU

GWEITHREDOEDD Parhau i fod yn barod ar gyfer proses uno

“Bod yn landlord dwyieithog ardderchog sy’n cynnwys ei denantiaid a’ i gwsmeriaid ar bob lefel, gyda phwyslais ar gynnal tenantiaethau a gwella’n barhaus.”

ADNODDAU

Staff, ymgynghorwyr, cyllidebau, ymgynghori â rhanddeiliaid

CANLYNIADAU

Mwy o dai fforddiadwy ar gael, polisi rhent cynaliadwy, cartrefi carbon isel

Yn fusnes sy’n gryfach yn ariannol, sy’n fwy cydnerth ac sydd â gweledigaeth glir ar gyfer rhanbarth Tyfu Canolbarth Cymru

RISGIAU

Costau uwch, Brexit, grant tai cymdeithasol yn cael ei golli neu’i leihau

GWEITHREDOEDD

Cyflwyno tendrau am gontractau Cefnogi Pobl

RISGIAU

Gorymestyn Tai Ceredigion, niwed i’w enw da, gwrthwynebiad gan y tenantiaid

GWEITHREDOEDD

Bwrw ymlaen â phrosiect y ganolfan fenter - Canolfan Dulais

ADNODDAU

Cyllid, grantiau, staff, rhanddeiliaid

CANLYNIADAU

Canolfan fenter yn y canolbarth, a fydd yn darparu swyddfeydd i elusennau lleol a chwmnïau bach a chanolig eu maint ac a fydd yn rhoi hwb i’r economi leol; mwy o weithio mewn partneriaeth

RISGIAU

Y prosiect yn methu oherwydd diffyg hyfywedd ariannol, neu oherwydd colled am fod yr eiddo’n wag

ADNODDAU

Staff, Grŵp Monitro Tai Ceredigion, ymgynghori â defnyddwyr gwasanaeth

CANLYNIADAU

Gwasanaeth da parhaus i’r tenantiaid, staff presennol yn cael eu cadw

RISGIAU

Gwasanaeth yn cael ei symud i ddarparwr arall ac yn golygu bod y gwasanaeth o safon is ta iceredigio n .c ymru

GWEITHREDOEDD

Caffael a gweithredu system newydd ar gyfer rheoli tai

ADNODDAU

Staff, ymgynghorwyr, cyllideb, rheoli newid

CANLYNIADAU

Dulliau gweithio sy’n fwy effeithlon

RISGIAU

Data’n cael ei golli, pwysau ar y staff, amharodrwydd i newid

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Blaenoriaeth Strategol 2 GWEITHREDOEDD Cynnal Safon Ansawdd Tai Cymru

ADNODDAU

Staff, grantiau, data cywir o safon, cyllidebau

“Cynnal nifer y cartrefi presennol o safon, a chynyddu eu nifer, mewn cymunedau cynaliadwy.”

GWEITHREDOEDD

Cynyddu’r cyflenwad o dai fforddiadwy

CANLYNIADAU

Cartrefi diogel o safon, tenantiaethau’n cael eu cynnal, amgylchedd byw sy’n well

GWEITHREDOEDD Gwella’r modd y caiff ystadau eu rheoli

Grant tai cymdeithasol, staff, tir, contractwyr, cyllideb, prynu anheddau presennol

CANLYNIADAU

Cyrraedd targed Llywodraeth Cymru, sef 20,000 o gartrefi

RISGIAU

Costau cyfalaf uwch, Brexit, absenoldeb contractwyr

ADNODDAU

RISGIAU

Llai o grant, gwrthwynebiad lleol, costau uwch yn arwain at ddiffyg hyfywedd ariannol

ADNODDAU

Staff, cyllidebau, gwybodaeth am iechyd a diogelwch

CANLYNIADAU

GWEITHREDOEDD Ad-drefnu’r stoc

ADNODDAU

Staff, cyllidebau, gwybodaeth am yr ardal leol

CANLYNIADAU

Cymunedau y mae pobl am fyw ynddynt, ystadau diogel, enw da, cydymffurfio â gofynion o ran iechyd a diogelwch

Stoc ychwanegol, llai o eiddo gwag y mae’n anodd ei osod

RISGIAU

Llai o stoc, gwaith ychwanegol i gyrraedd Safon Ansawdd Tai Cymru

RISGIAU

Pobl yn llithro, yn baglu neu’n cwympo, eiddo mewn cyflwr gwael/hawliadau yswiriant ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Blaenoriaeth Strategol 3 GWEITHREDOEDD Adolygu dulliau’r sefydliad o lywodraethu a chael sicrwydd

ADNODDAU

Staff, aelodau’r bwrdd, archwilwyr mewnol, Llywodraeth Cymru, rheolwr rheoleiddio

“Bod yn fusnes cadarn a hyfyw o safbwynt ariannol, sy’n cyflawni ei fusnes gyda gonestrwydd ac integriti gan lywodraethu’n gadarn.”

GWEITHREDOEDD

Parhau i wella gwaith caffael ar draws y sefydliad

ADNODDAU

Staff, polisïau a gweithdrefnau, hyfforddiant

CANLYNIADAU

Mwy o werth am arian, manteision cymunedol

CANLYNIADAU

Llywodraethu da, cydymffurfio â gofynion rheoleiddio

RISGIAU

Methu â chydymffurfio â deddfwriaeth

RISGIAU

Aros yn yr unfan os na cheisir gwella’n barhaus

GWEITHREDOEDD Lleihau ôl troed carbon Tai Ceredigion

ADNODDAU

Staff, cyllidebau, hyfforddiant, pwyllgor lleihau carbon

CANLYNIADAU

Sefydliad cynaliadwy, cartrefi digarbon

RISGIAU

Diffyg cefnogaeth, tynnu sylw oddi ar fusnes arferol

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Blaenoriaeth Strategol 4 GWEITHREDOEDD Gwella proses y sefydliad ar gyfer arfarnu

ADNODDAU

Staff, hyfforddiant, cyllidebau

“Bod yn gyflogwr delfrydol sy’n darparu cyfleoedd lleol o ran cyflogaeth, hyfforddiant a lleoliadau gwaith.”

GWEITHREDOEDD Cyflogi mwy o brentisiaid

CANLYNIADAU

ADNODDAU Cyllidebau, gwasanaeth mentora, hyfforddiant

CANLYNIADAU

Adborth staff, cydberthnasau gwaith sy’n well

Cyfleoedd lleol o ran cyflogaeth, manteision economaidd

RISGIAU

Amharodrwydd i newid

Dwys o ran llafur

GWEITHREDOEDD

Caffael a gweithredu system newydd ar gyfer Adnoddau Dynol a’r gyflogres

ADNODDAU

Cyllideb, staff, caffael

CANLYNIADAU

Arferion gweithio effeithlon, prosesu diwastraff

RISGIAU

Data’n cael ei golli, diffyg adnoddau

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Risg a Sicrwydd

Trychinebus

100

125

Mawr

Arwyddocaol

Bach

Dibwys

Annhebygol

Posibl

Tebygol

Tebygol iawn

• Newid demograffig

Effaith2 x Tebygolrwydd

• Grymoedd y farchnad • Datblygiadau/Rhaglenni gwaith mawr

Risg wedi’i lliniaru

Matrics Risg

Cyfrifo sgôr risg:

• Yr amgylchedd economaidd/ariannol

Parodrwydd i gymryd risg

Annhebygol iawn

• Deddfwriaeth/Polisi Llywodraeth

Risg heb ei lliniaru

Effaith

Mae gan Tai Ceredigion strategaeth rheoli risg sy’n sicrhau ein bod yn cyflawni ein blaenoriaethau strategol ond ein bod hefyd yn adolygu’r heriau a’r risgiau y gallem eu hwynebu. Mae Tai Ceredigion yn defnyddio map risg i nodi’r newidiadau mewn ffactorau mewnol ac allanol a allai newid y tebygolrwydd bod risg sylweddol yn effeithio ar y sefydliad. Mae’r broses mapio risg yn rhan annatod o drefniadau cynllunio busnes a threfniadau gweithredol, a chaiff ei hategu gan gofrestr risg sy’n cynnwys amryw gategorïau, sef risg ariannol, risg o ran llywodraethu a risg o ran gwasanaethau. Oherwydd ei fod yn sefydliad cymhleth ym maes tai, mae Tai Ceredigion yn cydnabod ei fod yn wynebu risgiau o amrywiaeth eang o ffynonellau sy’n cynnwys y canlynol:

Tebygolrwydd

• Peryglon naturiol • Twyll a chamgymeriadau • Technoleg gwybodaeth Cytunir ar lefelau parodrwydd Tai Ceredigion i gymryd risg, trwy gofnodi sgôr “darged” a roddir gan y Bwrdd Rheoli ar gyfer pob prif risg unigol, a chaiff y sefyllfa ei hadolygu ym mhob cyfarfod drwy ein cofrestr prif risgiau. Os canfyddir, wrth adolygu un o’r prif risgiau, nad yw o fewn terfynau ein parodrwydd i gymryd risg, caiff camau eu cymryd i roi mesurau rheoli pellach ar waith neu geisio sicrwydd pellach bod y mesurau rheoli a nodwyd yn gweithredu’n effeithiol. ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Risg a sicrwydd

parhad

YNNOL A NNIB LL A AN R T H R R E W Y C R HO O : H : HE L R 3 F F U F I O ME M DY HEO LAET W R 1 : E I T H R E DO H W

Mae Tai Ceredigion yn defnyddio’r model “Pedair Llinell Amddiffyn” fel cysyniad. Mae hynny’n rhoi sicrwydd i’r Bwrdd bod cynnydd yn cael ei wneud o safbwynt lliniaru risgiau a chyflawni blaenoriaethau strategol, trwy fod â data cywir, prosesau a mesurau rheoli da a dulliau o gyflwyno adroddiadau er mwyn cynorthwyo’r gwaith o wneud penderfyniadau. Y llinell gyntaf yw’r modd y caiff risgiau eu rheoli o ddydd i ddydd, ac mae’n deillio yn uniongyrchol o blith y sawl sy’n gyfrifol am gyflawni amcanion. Yr ail linell yw’r modd y mae’r sefydliad yn goruchwylio’r fframwaith mesurau rheoli er mwyn sicrhau ei fod yn gweithredu’n effeithiol. Y drydedd linell yw sicrwydd gwrthrychol ac annibynnol, e.e. gan archwilwyr mewnol, a’r bedwaredd linell yw sicrwydd gan gorff allanol sydd wedi’i achredu.

PEDAIR LLINELL AMDDIFFYN

usi ew

n do ol l,

D r Pe A

a ff n g o s y d d i o d or dr m ia All we n d an w et o d d i a d a u Ari ha an uA n th u rb e n igol, H Rh rM y an ilw dde ilia i d , A rc hw Achr ediad Allanol

Sw y

(ac enghreifftiau dangosol)

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Llywodraethu Rheoleiddiol M a e’ r f f ra m w a i t h r h e o l e i d d i o l a r g y fe r cymdeithasau tai yng Nghymru yn nodi’r safonau perfformiad a bennwyd gan Weinidogion Cymru. Mae pob cymdeithas yn gyfrifol am ddangos i’r rheoleiddiwr ei bod yn cyrraedd y safonau perfformiad, drwy hunanwerthusiad sy’n cynnwys tystiolaeth glir a thrwy ddatganiad cydymffurfio, a gaiff eu gwirio drwy oruchwyliaeth a sicrwydd rheoleiddiol parhaus. Gellir defnyddio dau adnodd fel fframwaith i ddeall beth yw nodweddion llywodraethu da.

1. Pwrpas y sefydliad Mae’r bwrdd yn deall nodau’r sefydliad ac mae’n sicrhau eu bod yn cael eu cyflawni’n effeithiol ac mewn modd cynaliadwy.

2. Arwain

Caiff pob sefydliad ei arwain gan fwrdd effeithiol sy’n darparu arweinyddiaeth strategol yn unol â nodau a gwerthoedd y sefydliad.

3. Uniondeb

Mae’r bwrdd yn gweithredu gydag uniondeb, gan fabwysiadu gwerthoedd a chreu diwylliant sy’n helpu i gyflawni dibenion y sefydliad. Mae’r bwrdd yn ymwybodol o bwysigrwydd hyder ac ymddiriedaeth y cyhoedd, ac mae aelodau’r bwrdd yn ymgymryd â’u dyletswyddau’n unol â hynny.

COD LLYWODRAETHU CARTREFI CYMUNEDOL CYMRU

4. Gwneud penderfyniadau, risg a rheolaeth

Bwriedir i’r cod fod yn adnodd i hybu gwelliant parhaus. Mae’n egluro egwyddorion ac arferion a argymhellir. Mae gan bob egwyddor ddisgrifiad byr, sail resymegol, canlyniadau allweddol ac arferion a argymhellir. Mae Tai Ceredigion yn dilyn y dull ‘defnyddio ac esbonio’ wrth ymwneud â’r Cod ac mae’n cyhoeddi datganiad yn adroddiad blynyddol y gymdeithas, sy’n esbonio sut y caiff y Cod ei ddefnyddio.

5. Effeithiolrwydd y bwrdd

Mae’r bwrdd yn sicrhau bod ei brosesau gwneud penderfyniadau wedi’u seilio ar wybodaeth a’u bod yn drwyadl ac yn amserol, ac mae’n sicrhau bod systemau effeithiol ar gyfer dirprwyo, cynnal rheolaeth, ac asesu a rheoli risg yn cael eu sefydlu a’u monitro. Mae’r bwrdd yn gweithio fel tîm effeithiol gan ddefnyddio’r cydbwysedd priodol o sgiliau, profiad, cefndiroedd a gwybodaeth i wneud penderfyniadau deallus.

6. Amrywiaeth

Mae dull y bwrdd o ymdrin ag amrywiaeth yn hybu ei effeithiolrwydd, ei arweinyddiaeth a’i brosesau gwneud penderfyniadau.

7. Bod yn agored ac yn atebol

Mae’r bwrdd yn arwain y sefydliad o safbwynt bod yn dryloyw ac yn atebol. Mae’r sefydliad yn gweithio’n agored oni bai bod rheswm da iddo beidio â bod yn agored.

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Llywodraethu Rheoleiddiol

parhad

Y PETHAU IAWN Fframwaith lefel uchel yw Y Pethau Iawn, y bwriedir iddo fod yn fframwaith dangosol yn hytrach na chyfarwyddol. Gellir ei ddefnyddio i ysgogi hunanfyfyrio a hunanwerthuso oddi mewn i gymdeithasau, a rhwng y rheoleiddiwr a chymdeithasau. Bydd Tai Ceredigion yn myfyrio ynghylch y fframwaith yn ogystal â’r Cod Llywodraethu a bydd yn ceisio parhau i gyflawni ei flaenoriaethau strategol gan lywodraethu’n effeithiol.

l ia

Arweinyddiaeth/ annibyniaeth Gwaith tîm/rapport Amrywiaeth Cydnawsedd diwyllianol Rôl tenantiaid a rhanddeiliaid eraill Sgiliau hanfodol/profiad/meddylfryd Recriwtio, arfarnu a chynllunio olyniaeth

y pe

Gweledigaeth a strategaeth a berchenogir gan y Bwrdd Gwerthoedd Hyfywedd ariannol Moeseg Rheoli risg ac awydd i fentro Cydymffurfiaeth Diwylliant Perfformiad Cyfrifoldeb Sicrwydd cyfunol/colegol Barn cwsmeriaid Ymddygiadau adeiladol Gwerth am arian Strwythur sefydliadol Systemau, prosesau a data Dull cydreoleiddiol Tystiolaeth (i gefnogi a dogfennu penderfyniadau)

n iaw

au Am y rhesym

Y Pethau Iawn

thau iawn

Gwybodus Cysylltiedig Ymatebol Ystwyth Cyflymder

aw gi

Gweledigaeth ar gyfer Llywodraethu Da

Yn y ff ordd iawn ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Adnoddau RHAGDYBIAETHAU O RAN Y GYLLIDEB Prif nodweddion y gyllideb 5 mlynedd yw gwariant cyfalaf ar gynnal Safon Ansawdd Tai Cymru yng nghyswllt ein stoc bresennol o dai, a’n rhaglen ddatblygu fwyaf uchelgeisiol hyd y m a s y ’n y m w n e u d â t h ro s 1 0 0 eiddo. Caiff y gwariant cyfalaf hwn ei ariannu gan ein cyfleuster p re s e n n o l g w e r t h £ 3 5 m i l i w n a ddarperir gan Fanc Barclays, a’r grant tai cymdeithasol a ddarperir gan Lywodraeth Cymru.

• Mae incwm o renti wedi cynyddu’n unol â pholisi Llywodraeth Cymru er mwyn cyd-fynd â’r rhent targed. • Tybir bod eiddo gwag yn gyfwerth â 2% a bod drwg-ddyledion yn gyfwerth â rhwng 1.5% a 2% o incwm o renti dros y cyfnod o bum mlynedd, yn unol â disgwyliadau canlyniadau Diwygio Lles, a Chredyd Cynhwysol yn enwedig. • Mae costau gweithredol wedi cael eu hadolygu’n llawn, a darparwyd ar eu cyfer. • Tybiwyd bod cyfraddau llog ar gyfleusterau LIBOR presennol yn 1.5% ar gyfer 2019/20 ac y byddant yn codi i 4% ar gyfer blwyddyn 5. • Mae Tai Ceredigion wedi tybio na fydd eiddo’n cael ei werthu. • Mae’r gyllideb 5 mlynedd wedi’i hymgorffori yng nghynllun busnes ariannol 30 mlynedd y gymdeithas, ac mae wedi bod yn destun profion straen er mwyn sicrhau ei bod yn gallu ymdopi â newidiadau mewn rhagdybiaethau neu effeithiau risgiau.

Disgrifiad o’r Dangosydd Perfformiad Allweddol

Targed 2019/20

Ôl-ddyledion presennol tenantiaid

1.20%

Stoc sy’n wag

0.83%

Cyfartaledd nifer y diwrnodau a gymerir i ailosod eiddo anghenion cyffredinol Canolfannau galw - y galwadau a atebwyd

14 98.00%

Atgyweirio - Bodlonrwydd cyffredinol cwsmeriaid

99%

Atgyweirio adweithiol - Tasgau a gwblhawyd o fewn y targed - Brys (24 awr) Cyfartaledd effeithlonrwydd ynni’r stoc o dai cymdeithasol (Sgôr y Weithdrefn Asesu Safonol)

97.50% 69

Absenoldeb oherwydd salwch

3.90%

Gwasanaethau sydd ar gael yn ddwyieithog

100%

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Datganiad ynghylch Incwm Hollgynhwysol 2019/20

2020/21

2021/22

2022/23

2023/24

Cyllideb

Rhagolwg

£’000

12,497

12,755

13,070

13,548

13,952

Costau gweithredol

(3,898)

(3,982)

(4,089)

(4,199)

(4,312)

Atgyweirio a chynnal a chadw

(3,154)

(3,325)

(3,416)

(3,509)

(3,606)

Gwariant arall

(3,249)

(3,448)

(3,673)

(3,922)

(4,188)

2,196

2,001

1,892

1,918

1,846

642

652

661

670

674

Trosiant Rhent net a thaliadau gwasanaeth Gweithgareddau gweithredu

Gwarged gweithredu Llog a dderbynnir ac incwm arall Llog a delir a thaliadau tebyg Gwarged ar gyfer y flwyddyn

ta iceredigio n .c ymru

(1,473)

(1,564)

1,365

1,088

# c a r tref igwell

(1,692) 861

# dyfo doldis glair

(1,872) 715

(1,985) 534

Datganiad ynghylch Sefyllfa Ariannol 2019/20

2020/21

2021/22

2022/23

2023/24

Cyllideb

Rhagolwg

£’000

62,971

68,623

74,529

78,463

80,522

1,352

1,328

1,312

1,304

1,302

Dyledwyr

18,163

14,521

10,902

7,156

4,470

Credydwyr: Yn ddyledus cyn pen blwyddyn

(2,746)

(3,010)

(3,391)

Asedau cyfredol net

15,417

11,775

7,892

3,765

1,079

(66,557)

(67,455)

(68,601)

(67,685)

(66,522)

13,183

14,271

15,132

15,847

16,381

13,183

14,271

15,132

15,847

16,381

Asedau sefydlog Tai namyn dibrisiant Asedau sefydlog eraill Asedau cyfredol

Credydwyr: Yn ddyledus ar ôl blwyddyn Cyfanswm Cronfeydd wrth gefn

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Rhagolwg Llif Arian 2019/20

2020/21

2021/22

2022/23

2023/24

Cyllideb

Rhagolwg

£’000

Llif arian gweithredu Arian parod a ddygwyd ymlaen

500

Gwarged

1,366

1,088

861

715

534

Adychwanegu dibrisiant

3,017

3,245

3,470

3,718

3,984

Adychwanegu amorteiddiad

(300)

Cyfanswm

(305)

(309)

(313)

(314)

4,583

4,028

4,021

4,120

4,204

Rhaglen gwaith cyfalaf

(5,462)

(4,793)

(4,944)

(5,100)

(5,261)

Costau datblygu

(2,774)

(3,521)

(3,730)

(1,734)

(1,538)

(703)

(110)

(114)

(117)

(120)

(8,939)

(8,424)

(8,788)

(6,951)

(6,920)

1,600

722

370

2,034

2,426

3,166

1,231

1,115

Gwariant cyfalaf

Costau eraill o ran cyfalaf Cyfanswm Incwm a gwariant arall Gwaddol Llywodraeth Cymru Grantiau eraill Gofyniad cyllido Cyfrif benthyciad – balans ar ddechrau’r flwyddyn

(22,000)

(24,034)

(26,460)

(29,626)

(30,858)

Cyfrif benthyciad – balans ar ddiwedd y flwyddyn

(24,034)

(26,460)

(29,626)

(30,858)

(31,973)

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Crynodeb Gweithredol Cyn bo hir bydd y Gymdeithas Gofal - elusen leol adnabyddus sydd wedi hen ennill ei phlwyf - yn bodoli ers hanner can mlynedd, ac mae’n parhau i ddarparu gwasanaethau hyblyg sy’n helpu i gyflawni ein blaenoriaethau elusennol a sicrhau manteision cymunedol. Erbyn hyn mae’r Gymdeithas Gofal wedi dechrau ar ei hail flwyddyn fel is-gwmni elusennol i Tai Ceredigion, yn dilyn proses uno lwyddiannus i greu strwythur grŵp. Mae’r uno wedi gwella’r seilwaith gweithredol, gweithdrefnau llywodraethu, arbedion effeithlonrwydd a sefyllfa ariannol y Gymdeithas Gofal. Wrth symud ymlaen, bydd hynny’n darparu llwyfan i: • Ddatblygu a gwella gwasanaethau cymorth, tai a digartrefedd presennol, gyda’r bwriad o gynyddu’r graddau y mae llety ar gael a lleihau digartrefedd. • D a t b l yg u g w a s a n a e t h a u d w y i e i t h o g n e w yd d i ddiwallu anghenion cyfnewidiol pobl agored i niwed, o bob oed a phob cefndir, sy’n byw ym mhob rhan o gefn gwlad y canolbarth.

Mae’r Gymdeithas Gofal wedi ymrwymo o hyd i fod yn sefydliad blaengar ac yn gyflogwr delfrydol. Yn ystod 2019/20, bydd hynny’n golygu darparu cyfleoedd o ran hyfforddiant a buddsoddi yn setiau sgiliau ein gweithwyr a’n gwirfoddolwyr, y mae pob un ohonynt yr un mor angerddol â ni ynghylch hybu cynhwysiant cymdeithasol a darparu’r gwasanaeth gorau posibl i’n buddiolwyr.

• Gwella safonau, sicrhau cydymffurfiaeth a darparu gwasanaethau o safon sydd wedi’u hachredu. • Adeiladu ar gysylltiadau strategol cryf â sefydliadau a mudiadau ym mhob rhan o’r sector cyhoeddus, y sector preifat a’r trydydd sector yn lleol, yn rhanbarthol ac yn genedlaethol. • Cyflawni amcanion strategol blaengar y Gymdeithas Gofal a grŵp Tai Ceredigion fel y nodir ym mhob rhan o’r cynllun busnes hwn.

ta iceredigio n .c ymru

Guy Evans

Cyfarwyddwr Gweithredol Cymdeithas Gofal # c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Rob Gray

Cadeirydd Cymdeithas Gofal 18

Trosolwg CYMDEITHAS GOFAL

EDRYCH I’R DYFODOL

Mae’r Gymdeithas Gofal wedi hen ennill ei phlwyf ac yn darparu gwasanaethau tai, digartrefedd a chymorth yn y canolbarth. Mae pob un o’n gwirfoddolwyr a’n 33 aelod o staff ymroddgar yn gweithio mewn prosiectau sy’n cynnwys:

Bydd y Gymdeithas Gofal yn parhau i weithio gyda Tai Ceredigion, gyda’r bwriad o wella seilwaith gweithredol a pherfformiad a sicrhau cynaliadwyedd ariannol. Nod y Gymdeithas Gofal yw:

• Yr unig ddarpariaeth o ran lloches nos yn y canolbarth.

• Dod yn ddarparwr gwasanaeth sy’n deall effaith trawma ar bobl, yn unol â mentrau polisi Llywodraeth Cymru.

• Gwasanaeth llety brys â warden, sy’n cynnwys uned â chymorth ar gyfer pobl ifanc sy’n gadael gofal/pobl ifanc agored i niwed. • Asiantaeth gosod tai cymdeithasol, yn y stryd fawr, a chynllun bondiau i hwyluso opsiynau o ran llety ar gyfer ein defnyddwyr gwasanaeth yn y sector rhentu preifat. • Y tîm cymorth mwyaf yng Ngheredigion, sy’n cynorthwyo pobl sengl, teuluoedd a phobl anabl yn eu cartrefi ac sy’n cynorthwyo cleientiaid digartref.

• G w e i t h i o g y d a’ r a w d u r d o d l l e o l d r w y ’ r F f r a m w a i t h Partneriaethau Arloesi i ddatblygu a darparu pecynnau gofal sydd wedi’u teilwra. • Cyflwyno tendrau er mwyn parhau i ddarparu gwasanaethau Cefnogi Pobl ledled Ceredigion. • Cynnal prosesau sicrhau ansawdd, gan gynnwys adnewyddu’r achrediad Buddsoddwyr mewn Pobl.

• Gwasanaeth cymorth ledled y sir, nad yw’n cael ei reoleiddio, sy’n darparu pecynnau gofal wedi’u teilwra i bobl a gaiff eu hatgyfeirio gan Dîm Cymunedol Anawsterau Dysgu a Thîm Cymunedol Iechyd Meddwl yr Adran Gwasanaethau Cymdeithasol. • Siop elusennol lle’r ydym yn gweithredu cynllun Shopmobility. Mae pob un o’n gwasanaethau yn pwysleisio ein cenhadaeth a’n hamcanion, sef: • Cynorthwyo pobl i wireddu eu holl botensial. • Creu cymunedau cryfach drwy hybu cynhwysiant cymdeithasol er budd y cyhoedd a thrwy atal pobl rhag cael eu hallgáu’n gymdeithasol oherwydd digartrefedd. • Darparu opsiynau o ran tai a llety. ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Blaenoriaeth Strategol 1 GWEITHREDOEDD

Lleihau digartrefedd yng Ngheredigion

ADNODDAU

Grantiau, rhoddion, gweithio mewn partneriaeth, staff, yr awdurdod lleol, Llywodraeth Cymru, eiddo

“Bod yn landlord dwyieithog ardderchog sy’n cynnwys ei denantiaid a’ i gwsmeriaid ar bob lefel, gyda phwyslais ar gynnal tenantiaethau a gwella’n barhaus.”

GWEITHREDOEDD

Cyflwyno tendrau am gontractau Cefnogi Pobl

ADNODDAU

Staff, ymgynghori â defnyddwyr gwasanaeth, yr awdurdod lleol

CANLYNIADAU

Gwasanaeth da parhaus i’r tenantiaid a defnyddwyr gwasanaeth, staff presennol yn cael eu cadw

CANLYNIADAU

Mwy o gartrefi diogel a fforddiadwy ar gael, cymunedau cryfach

RISGIAU

Gwasanaeth yn cael ei symud i ddarparwr arall ac yn arwain at reolaeth wael, colli gwasanaethau

Llety annigonol, cyllid grant yn cael ei golli neu’i leihau

GWEITHREDOEDD

Ymchwilio i’r posibilrwydd o ddatblygu gwasanaeth gofal cartref cofrestredig

ADNODDAU

Amser staff, dealltwriaeth o ofal cartref, dealltwriaeth ynghylch dechrau busnes newydd, prosiect Canolfan Dulais

CANLYNIADAU

Gwasanaeth a ddarperir yn lleol ar gyfer Ceredigion, staff sydd wedi’u hyfforddi’n dda

RISGIAU

Diffyg dealltwriaeth neu brofiad ym maes gofal cartref, arallgyfeirio’n ormodol sy’n golygu bod gwasanaethau eraill yn crebachu ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Blaenoriaeth Strategol 2 GWEITHREDOEDD

Cynyddu’r cyflenwad o dai fforddiadwy a llety dros dro

ADNODDAU

Grant, staff, tir, contractwyr, cyllideb, prynu’r stoc bresennol yn ôl

“Cynnal nifer y cartrefi presennol o safon, a chynyddu eu nifer, mewn cymunedau cynaliadwy.”

GWEITHREDOEDD Cydymffurfio â’r holl ddeddfwriaeth ynghylch iechyd a diogelwch

CANLYNIADAU

ADNODDAU

Staff, cyllidebau, contractwyr, meddalwedd monitro perfformiad

CANLYNIADAU

Galluogi’r sefydliad a’r asiantaeth gosod tai cymdeithasol i dyfu, lleihau digartrefedd yng Ngheredigion

Cartrefi diogel i denantiaid

RISGIAU

Niwed i enw da, dirwyon, risg i iechyd neu fywyd

RISGIAU

Grantiau’n cael eu colli neu’u lleihau

GWEITHREDOEDD

Adolygu pob eiddo a osodir ar brydles

ADNODDAU

Staff, gwybodaeth am yr ardal leol, angen o ran tai

CANLYNIADAU

Cynnydd yn nifer y cartrefi a reolir sy’n fwy hyfyw o safbwynt ariannol

RISGIAU

Gorfod adleoli tenantiaid, colli stoc lle mae angen yn bodoli

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Blaenoriaeth Strategol 3 GWEITHREDOEDD Adolygu polisïau ar draws y sefydliad cyfan

ADNODDAU

Staff, tanysgrifio i systemau cydymffurfio â safonau ansawdd, polisïau grŵp

“Bod yn fusnes cadarn a hyfyw o safbwynt ariannol, sy’n cyflawni ei fusnes gyda gonestrwydd ac integriti gan lywodraethu’n gadarn.”

GWEITHREDOEDD

Lleihau nifer yr eiddo gwag a lleihau colledion oherwydd drwg-ddyledion yn yr asiantaeth gosod tai cymdeithasol

CANLYNIADAU

ADNODDAU

Staff, hyfforddiant, polisïau, adolygiadau o brosesau

CANLYNIADAU

Sefydliad a gaiff ei lywodraethu’n dda

Lleihau’r incwm a gaiff ei golli, tenantiaethau’n cael eu cynnal

RISGIAU

Polisïau ar waith ond ddim yn cael eu dilyn, diffyg strwythur

RISGIAU

Incwm yn cael ei golli

GWEITHREDOEDD Ymchwilio i ffrydiau incwm ychwanegol sydd ar gael

ADNODDAU

Amser staff, sgiliau gwneud ceisiadau am grant

CANLYNIADAU

Mwy o drosiant, galluogi’r sefydliad i dyfu, mwy o ddarpariaeth o ran gwasanaethau

RISGIAU

Sefydliad sy’n aros yn yr unfan

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Blaenoriaeth Strategol 4 GWEITHREDOEDD Ennill y marc ansawdd “Buddsoddwyr mewn Pobl”

ADNODDAU

“Bod yn gyflogwr delfrydol sy’n darparu cyfleoedd lleol o ran cyflogaeth, hyfforddiant a lleoliadau gwaith.”

GWEITHREDOEDD

Cyllideb, staff, polisïau a gweithdrefnau

Tyfu fel sefydliad

CANLYNIADAU

ADNODDAU

Cyllideb, staff ychwanegol, grantiau, gweithio mewn partneriaeth, gwirfoddolwyr

CANLYNIADAU

Dod yn gyflogwr delfrydol, mantais wrth gyflwyno tendrau, lles staff yn gwella, cadw staff

Gwasanaethau’n cael eu darparu’n well, cyfleoedd lleol o ran cyflogaeth

RISGIAU

Gwaith ychwanegol i’r staff, gwrthwynebiad i newid

Tyfu’n rhy gyflym

GWEITHREDOEDD Cynyddu hyfforddiant i staff

ADNODDAU

Prosiect Canolfan Dulais, grantiau, staff, cyllideb

OUTCOMES

Academi hyfforddi fewnol, cadw staff

RISGIAU

Gwrthwynebiad i newid

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Llywodraethu Elusen Mae llywodraethu da mewn elusennau’n hanfodol i’w llwyddiant. Ni all elusen gyflawni ei blaenoriaethau strategol oni bai bod ganddi drefniadau llywodraethu effeithiol ynghyd â’r arweinyddiaeth gywir, sy’n cynnwys ymddiriedolwyr. Mae’r cod llywodraethu i elusennau, ar gyfer elusennau bach, yn helpu mudiadau bach a’u hymddiriedolwyr i ddatblygu safonau llywodraethu uchel. Nid yw’r cod yn ofyniad cyfreithiol na rheoleiddiol; yn hytrach mae’n gyfres o egwyddorion ac arferion a argymhellir, sy’n fodd i sicrhau gwelliant parhaus.

Cod Llywodraethu i Elusennau – ar gyfer Elusennau Llai o Faint

RISGIAU Mae’r Gymdeithas Gofal yn adolygu’r risgiau y mae’n eu hwynebu wrth gyflawni ei blaenoriaethau strategol, drwy ddefnyddio proses map risg. Mae’r Gymdeithas Gofal yn nodi’r newidiadau mewn ffactorau mewnol ac allanol a allai effeithio ar y tebygolrwydd bod risg sylweddol yn effeithio ar yr elusen. Mae’r broses mapio risg yn rhan annatod o drefniadau cynllunio busnes a threfniadau gweithredol, a chaiff ei hategu gan gofrestr risg. Risg heb ei lliniaru

Parodrwydd i gymryd risg

Matrics Risg

SYLFAEN: RÔL YR YMDDIRIEDOLWYR A CHYD-DESTUN YR ELUSEN

Mae’r Gymdeithas Gofal yn adolygu ei threfniadau llywodraethu’n rheolaidd ar sail y cod, ac mae’n adrodd wrth y bwrdd ynghylch y meysydd lle mae’r elusen yn cydymffurfio a’r meysydd lle gellir gwneud gwelliannau. ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

Trychinebus

100

125

Mawr

Arwyddocaol

Bach

Dibwys

5 Tebygol iawn

7: Bod yn agored ac yn atebol

Tebygol

6: Amrywiaeth

Posibl

5: Effeithiolrwydd y bwrdd

Annhebygol

4: Gwneud penderfyniadau, risg a rheolaeth

Effaith

3: Uniondeb

Annhebygol iawn

1: Pwrpus y mudiad 2: Arwain

Risg wedi’i lliniaru

Cyfrifo sgôr risg: Effaith2 x Tebygolrwydd # dyfo doldis glair

Tebygolrwydd 24

Adnoddau Prif nodweddion y gyllideb 5 mlynedd yw cyllid grant allanol gan Lywodraeth Cymru a’r awdurdod lleol er mwyn darparu cymorth i bobl sy’n dechrau cael eu hallgáu’n gymdeithasol oherwydd amgylchiadau ansefydlog, digartrefedd, y perygl y gallent golli eu cartref neu’r ffaith eu bod yn byw mewn llety annigonol. Mae’r Gymdeithas Gofal hefyd yn derbyn incwm o renti o’i hasiantaeth gosod tai cymdeithasol.

RHAGDYBIAETHAU O RAN Y GYLLIDEB • Mae incwm o renti wedi cynyddu 1% rhwng blynyddoedd 2 a 5. • Mae incwm arall yn cynnwys incwm o eiddo a reolir, y siop elusennol a’r cynllun Shopmobility, ac mae’n cynyddu rhwng 2% a 5%. • Tybir bod eiddo gwag a drwg-ddyledion yn gyfwerth ag 8% o incwm o renti dros y cyfnod o bum mlynedd, yn unol â disgwyliadau canlyniadau Diwygio Lles, a Chredyd Cynhwysol yn enwedig. • Mae costau gweithredol wedi cael eu hadolygu’n llawn, a darparwyd ar eu cyfer.

Disgrifiad o’r Dangosydd Perfformiad Allweddol

Targed 2019/20

Ôl-ddyledion presennol tenantiaid – eiddo a osodir ar brydles

Ôl-ddyledion presennol tenantiaid – eiddo a reolir

Canran y gwasanaethau sydd ar gael yn ddwyieithog Cyfartaledd nifer y diwrnodau a gymerir i ailosod eiddo Trosiant staff

100% 14 10%

Absenoldeb oherwydd salwch

4% ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Datganiad ynghylch Incwm Hollgynhwysol 2019/20

2020/21

2021/22

2022/23

2023/24

Cyllideb

Rhagolwg

£’000

Rhent

323

330

335

340

346

Grant Arall

617 234

617 238

617 243

617 249

617 254

(614)

(619)

(625)

(631)

(637)

Costau safleoedd/swyddfeydd

(399)

(391)

(396)

(401)

(406)

Gorbenion prosiectau/costau eraill

(122)

(124)

(123)

(124)

(126)

(12)

(11)

(10)

Trosiant

Costau gweithredu Costau staff

Gwarged gweithredu Llog a delir a thaliadau tebyg Gwarged ar gyfer y flwyddyn

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Datganiad ynghylch Sefyllfa Ariannol 2019/20

2020/21

2021/22

2022/23

2023/24

Cyllideb

Rhagolwg

£’000

427

411

395

379

363

Dyledwyr

281

328

377

420

463

Credydwyr: Yn ddyledus cyn pen blwyddyn

(97)

(95)

Asedau cyfredol net

184

231

280

325

368

(288)

(277)

(266)

(256)

(246)

330

369

410

449

486

330

369

420

449

486

Asedau sefydlog Tai namyn dibrisiant Asedau sefydlog eraill Asedau cyfredol

Credydwyr: Yn ddyledus ar ôl blwyddyn Cyfanswm Cronfeydd wrth gefn

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Rhagolwg Llif Arian 2019/20

2020/21

2021/22

2022/23

2023/24

Cyllideb

Rhagolwg

£’000

1,173

1,185

1,196

1,206

1,217

(1,134)

(1,144)

(1,156)

(1,169)

Llif arian gweithredu Arian parod a ddygwyd ymlaen Incwm gweithredu Gwariant gweithredu Gwarged gweithredu Adychwanegu dibrisiant Taliadau llog Cyfanswm

(11)

122

180

236

290

Gweithgareddau buddsoddi Gwariant cyfalaf Cyfrif banc - balans ar ddiwedd y flwyddyn

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Rhiant-fwrdd Tai Ceredigion

Karen Oliver

John Jenkins

Cadeirydd

Stephen Cripps

Is-gadeirydd Cyfetholedig

Peter Saunders

Annibynnol

Peter Deakin Tenant

Cadwgan Thomas

Annibynnol

Catherine Shaw Tenant

ta iceredigio n .c ymru

Annibynnol

John Rees

Cyfetholedig

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Mererid Boswell

Gwyn James

Cyfetholedig

Enwebwyd gan y Cyngor

Lynford Thomas

Enwebwyd gan y Cyngor

Is-fwrdd y Gymdeithas Gofal

Catherine Shaw

Peter Saunders

Stephen Cripps

John Rees

Anthony Hearn

Robert Gray

Charles Symons

Tony Kitchen

Is-gadeirydd

Cadeirydd

ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair

Y Tîm Gweithredol

Steve Jones

Prif Weithredwr Grŵp Tai Ceredigion

* Graddiodd o Brifysgol Sheffield Hallam gyda gradd BA (Anrh.) mewn Astudiaethau Tai * Mae’n gweithio ym maes tai awdurdodau lleol a landlordiaid cymdeithasol cofrestredig ers 36 mlynedd * Cafodd ei benodi’n Brif Weithredwr cyntaf Tai Ceredigion yn 2009 * Arweiniodd Tai Ceredigion drwy’r broses o drosglwyddo stoc o Gyngor Sir Ceredigion * Bu’n Gyfarwyddwr Grŵp Gwasanaethau Cymunedol i Grŵp Tai Pennaf * Mae’n aelod gwirfoddol o’r elusen Digartref ar Ynys Môn

Eleri Jenkins

Cyfarwyddwr Tai a Chymorth Tai Ceredigion

* Mae ganddi 36 mlynedd o brofiad o weithio ym mhob agwedd ar reoli tai * Bu’n gweithio’n flaenorol ym maes llywodraeth leol a chyda Cymdeithas Tai Cantref * Mae yn ei swydd bresennol ers trosglwyddo’r stoc yn 2009 * Mae’n weithiwr proffesiynol uchel ei pharch ym maes tai yn y gorllewin ac mae’n un o Gymrodyr y Sefydliad Tai Siartredig * Mae’n arwain gwaith ym maes cynnwys tenantiaid a chyfranogiad tenantiaid * Mae’n siarad Cymraeg yn rhugl

Llŷr Edwards

Kate Curran

Cyfarwyddwr Gwasanaethau Eiddo Tai Ceredigion

Cyfarwyddwr Grŵp Gwasanaethau Corfforaethol Tai Ceredigion

* Enillodd radd mewn Technoleg Adeiladu a Rheoli * Mae ganddo dros 20 mlynedd o brofiad o weithio ym maes tai * Mae yn ei swydd bresennol ers trosglwyddo’r stoc yn 2009 * Bu’n cynllunio, yn rheoli ac yn goruchwylio’n llwyddiannus y broses o gwblhau’r gwaith a oedd yn ymwneud â Safon Ansawdd Tai Cymru * Mae ar hyn o bryd yn arwain cynlluniau datblygu Tai Ceredigion * Mae’n siarad Cymraeg yn rhugl

* Mae’n Gyfrifydd Siartredig * Mae ganddi 15 mlynedd o brofiad o weithio ym maes cyllid yn y sector cyhoeddus * Symudodd o Gyngor Sir Ceredigion i Tai Ceredigion * Cafodd ei phenodi’n Gyfarwyddwr Gwasanaethau Corfforaethol ym mis Mawrth 2016 * Mae’n un o Ymddiriedolwyr Age Cymru Ceredigion

Guy Evans

Executive Director The Care Society

* Enillodd radd MSc mewn Rheolaeth (Menter Gymdeithasol, Arloesi a Chreadigrwydd) * Mae ganddo 19+ mlynedd o brofiad o weithio ym maes tai a chymorth * Mae’n un o Ymddiriedolwyr Tir Coed * Mae’n siarad Cymraeg yn rhugl

* Mae’n aelod o Gyd-bwyllgor Archwilio Comisiynydd Heddlu a Throseddu DyfedPowys * Mae wrthi’n dysgu Cymraeg

* Mae’n siarad Cymraeg yn rhugl ta iceredigio n .c ymru

# c a r tref igwell

# dyfo doldis glair