TLS Applications FIRST ROUND
Para la red más valiente: Hey Brave! Espero que tú, la persona que está leyendo esto, haga parte de la primera red de TLs de la generación 21.22. Espero, que desde ya demostremos como generación la excelencia que nos va a caracterizar durante este año, porque los retos serán muchos pero las oportunidades aún más y por eso, este es un llamado enorme para todo aquel valiente que se atreva a escucharlo: CENTRAL NECESITA A LOS TLs MAS PODEROSOS, MAS APASIONADOS, AMBICIOSOS Y PROFESIONALES. Si estás dudando está bien, pero que la duda no te gane. Ser TL es de las experiencias con mayor crecimiento que te permite tener la organización; vienes de dar unos primeros pasos, a empezar a escalar cada vez más en los roles de liderazgo que te depara el futuro, visionas tu crecimiento personal y organizacional con tus líderes, soportas y te conviertes en su mano derecha, aprendes, lideras, eres estratega, analizas, ejecutas y definitivamente te lo gozas. Porque como alguien que ama plenamente su labor en AIESEC y lo que la organización le ha dado, también les digo que el trabajo duro es recompensado y que están rodeados de personas que nunca van a dejarles de enseñar algo nuevo. Finalmente, se que el llamado tiene su tono motivacional, expectante y muy valiente, pero la decisión depende de ustedes y con la EB 21.22 queremos verlos retandose a vivir está experiencia y nos comprometemos a acompañarlos durante esta etapa. Este es un llamado para los valientes, Les mando un abrazo enorme y las mejores energías,
Su LCP 21.22
Timeline No se recibiran aplicaciones fuera de estas fechas
Enero
DDL envio de
11
apps (11:59 pm)
Enero Entrevistas 12 - 14
Enero
Lanzamiento
Enero Resultados
5
de apps
15
1. La aplicación debe tener máximo 9 páginas, incluyendo el perfil, el cuestionario general y el cuestionario específico. El perfil debe contener tu información personal: Nombre completo Información de contacto (correo, telefono, redes) Algo más sobre ti (carrera, hobbies, dato random) Información AIESECa: Roles que has tenido en la organización (TM, TL, OC, EST, etc) y principales logros que has tenido en cada uno.
Especificaciones Si no cumple con los requisitos, la aplicaciónno será tomada en cuenta
2. La aplicaciín debe enviarse en fomato PDF de esta Con copia al correo del VP del área al que apliques: manera: valentina.henao2@aiesec.net - FNZ ROL_ÁREA_CENTRAL_NOMBRE.pdf Juliethpaola.pachonlopez@aiesec.net - B2C Ejemplo TL_PM_CENTRAL_GISELL.pdf pamela.solorzano@aiesec.net - IGV javier.carreno@aiesec.net - IGTe A los siguientes correos: laura.garzonvargas@aiesec.net - OGV gisell.hernandezparedes5@aiesec.net dayan.velasquez@aiesec.net - OGTa luisfelipe.rochacadena3@aiesec.net pilar.araujo2@aiesec.net - OGTe
Cuestionario General
1. ¿Qué significa ser un Brave para ti? 2. ¿Cuál es tu principal objetivo al aplicar a este rol? A nivel personal, profesional y AIESECo. 3. Diseña un plan de acción para la entrega de cada fase de los Team Standards (debe incluir Timeline tomando en cuenta el contexto actual. 4. Desde el rol al que aplicas, ¿Cómo puedes contribuir al fortalecimiento de nuestra cultura organizacional y la participación de la membresía? 5. Describe brevemente como es tu área soñada y comité soñado.
PM Job Description
Engege & Development
Education & Performance
Responsable de la información de Responsable de la gestión del RRHH a nivel de LC, asegurando la rendimiento de los miembros. El TL capacidad de talento y el proyecto de debe hacer que las personas sean sucesión local y cultura organizacional. conscientes de su desempeño actual Por otro lado, el índice cambia cada en sus funciones y de lo que se debe mes y la coordinación implementa y mejorar. También tiene el objetivo de controla los PM process. hacer aumentar el nivel de productividad. Hacer el proceso de educación y el sistema de R&R.
COMM & Network
Responsable de asegurar la promoción de la comunicación interna del comité y mantener actualizados los medios sociales. También es responsable de los elementos de comunicación y el índice que se están implementando. Asi como el manejo de la red de alumni valiente
PM Cuestionario especifico
¿Cómo garantizarás que todos los miembros del comité participen en los ciclos educacionales o BMs? Crea 3 estrategias diferentes y dinámicas para cada espacio.Teniendo en cuenta la virtualidad, diseña y plantea 3 actividades de Engage para la membresía. ¿Cómo crees que se puede fortalecer la cultura organizacional y generar mejor engagement por medio de las redes sociales del comité? ¿Cuál es la relevancia de contar con la redes del comité y cómo mejoraría su gestión? (TLs, TMs, Alumni y ex-miembros)
Job Description
FNZ
Strategy for GoP
Responsable de liderar, revisar y Legality & Governance Budget & Reportabily controlar que el comité tenga los recursos necesarios para su sostenibilidad. Con esto se busca Responsable de liderar, educar y Liderar, realizar y verificar los track de trabajar mano a mano con las revisar los track de pleno derecho, presupuesto y flujo de caja de la sinergias de ICX y OGX en la creación auditoría soportándolo por la entidad local de forma quincenal con el de estrategias de autosostenibilidad plataforma de PODIO y EXPA con el fin fin de realizar los reportes respectivos de cada área. Teniendo en cuenta lo de dar seguimiento a las áreas hacia la EB, MC, y EFB Survey en la anterior nuestro principal foco es operacionales. Así mismo estará parte contable de la entidad local y la trabajar en la creación de rutinas con relacionado con estructuración de utilización de recursos de esta misma. la sinergia de ICX, el cual se trabajará asamblea y alineación del comité local para el cumplimiento en ventas con el por medio ciclos educacionales en objetivo de primero reforzar y temas de compendio local. contribuir con las metas del área.
FNZ Cuestionario especifico Por temas de reportabilidad del mes de Diciembre 2020 se espera registrar los siguientes movimientos: Closing de experiencia de 500k Iniciativas de fundraising que trajeron 100k al comité 3 voluntarios aprobados que dieron ingreso a 190k c/u Pick up de 2 voluntarios 28k c/u Teniendo en cuenta lo anterior, definirlos en los siguientes ítems: Operacional, No Operacional, ingreso, egreso, PM, LCP o por áreas. Así mismo por medio de un excel indique el reporte quincenal hacia la Junta Ejecutiva especificando cada uno de los ítems mencionados. Teniendo en cuenta que en el semestre 20.2 se tuvo un gran porcentaje de plenos derechos en el LC, cree 3 estrategias que puedan asegurar que se de el completo de plenos en el Comité. Cuáles estrategias plantearias con el fin de garantizar la sostenibilidad en las áreas de OGX y ICX, teniendo en cuenta que esta última será el foco en el primer semestre en el área. (Al menos 3 estrategias por sinergia)
B2C
Customer Success
Job Description
Brand
PDY
Responsable de la ejecución de Es corresponsable con el VP B2C de Es responsable de mantener una adaptar la estrategia de marca a imagen pública favorable para sus nuestros programas salientes de nuestro mercado objetivo. Apoya la grupos de interés comunicando LC en sinergia con las áreas de reducción de las pautas gráficas Operaciones a nivel local. Crea programas, iniciativas, eventos y / nacionales y trabaja para crear experiencias de Atracción y mejora o puntos de vista, promoviendo defensa de la marca por parte de la tasa de conversión: regístrate nuestros clientes con el fin de llegar a AIESEC,el core de nuestra marca y como solicitante; buscando oportunidades para nuevas audiencias. aportar valor a la organización y a nuestra audiencia joven.
B2C Cuestionario Especifico
Analice la segmentación actual de universidades , y proponga una estrategia online y una off-line que debería moverse con esas universidades para attraction de nuestros 3 productos. Teniendo en cuenta todos los procesos de B2C y sus sinergias principales, para el mes de febrero , realice un calendario de actividades. Tenga en cuenta los productos incluya IGT y el calendario de universidades. Teniendo en cuenta el CF, realice un start stop continue en las etapa de pre attraction, atracción y consideración. Planea un plan de acción para llegar a un mercado innovador en Central para convertir en un aliado para la entidad, describa el mercado, tipo de público y paso a paso del plan de acción .
OGV Job Description
ATT
CONS
Deberá garantizar el buen Deberá garantizar el buen performance de sus miembros, performance de sus miembros, actualizará el Master Track, actualizará el Master Track, garantizara buenas sinergias, capacitará a toda el área en deberá generar espacios de procesos de ventas e Attraction y Consideration, implementación del buyer actualizará constantemente los persona.Garantizara el recursos y materiales y estará cumplimiento de APDsConocer el pendiente del envío de mensajes mercado nacional/local e de ingreso y asistencia de los implementar el buyer persona a clientes. los procesos de ventas.
PXP
IR
Deberá garantizar el buen Planeara la implementación de estrategias con nuestras performance de sus miembros, actualizará el Master Track, hará cooperaciones, estará trabajando en sinergia con las demás seguimiento a los protocolos de coordinaciones, se capacitará en COVID y realizará los seminarios contactar y vender apropiadamente y seguimiento en preparación, el producto, actualizará el experiencia y post-experiencia, calendario de IR mensualmente y actualizará las herramientas establecerá un calendario y rutinas necesarias para trackear el definidas de seguimiento de nuestras cooperaciones. proceso de nuestros REs y APDs y
OGV Cuestionario Especifico Plantee una estrategia clara y detallada de cómo lograr el ingreso de 150 SUs y que el 80% de estos asistan a las citas informativas. Además, en un calendario planee 3 actividades con las otras coordinaciones para implementar o hacer seguimiento de las estrategias actuales y futuras para un mes en específico ¿Cuál cree usted que es la mayor falencia de consideration? Plantee una estrategia para implementarla en la etapa de building en el que los miembros se eduquen efectivamente y logren en la etapa de performing un desempeño del 95% Haga un modelo de correo para enviar como Lead Nurturing a nuestros EPs que tienen su fecha de RE en un lapso no mayor a 5 meses. Tenga en cuenta que este modelo debe lograr que nuestro porcentaje de NPS aumente. Realice un Stop, Start and Continue del estado actual de nuestras cooperaciones y organice un calendario semestral con 3 actividades por mes con nuestros principales IR Partners y toda el área de OGV, garantizando el 100% de asistencia de ambas partes.
IGV B2B
Job Description CX
IR
Responsable de la implementación local Responsable de las fases de preparación, Co-responsable de la implementación del del portafolio de proyectos nacionales y experiencia y post-experiencia del customer modelo nacional de IR a nivel local, análisis y consolidación de la planificación de creación de proyectos locales. Además, flow. Debe garantizar la preparación de la entrega de las experiencias y asegurar la estrategias y rutinas con las cooperaciones. es el encargado de garantizar la implementación de la estrategia de Último responsable de la comunicación y ejecución de los procesos para cada una experiencia para entregar los estándares gestión general de las cooperaciones, de las fases del customer flow de adecuadamente y cumplir con la meta de CO. asegurando un pre-atracción y plan de Partners en iGV y en consecuencia de los También responsable de atraer a las Familiasatracción. Debe garantizar el cumplimiento de opens necesarios para el desarrollo del Globales necesarias para que todos los la meta de APDs del área en base al enfoque trainees se conviertan en RE en este en conseguir suficientes aplicantes y asegurar producto a través de la venta de los semestre, pero también buscar posibles la correcta alineación de los EPs antes de su proyectos tanto nacionales como los locales. Responsable de la entrega de alternativas de alojamiento en caso de que llegada al país. Encargados de recolectar los las Familias no estén disponibles. Una vez documentos necesarios para la auditoría en estándares a los aliados. Responsable que tengamos realizaciones, debe asegurar el sinergia con CX.Se encargará de crear el de cumplir con la meta financiera de acompañamiento a la Familia Global y al material digital necesario por el área en ingresos por ventas del proyecto. trainee sobre su experiencia. cuanto a piezas, videos, showcasing, portafolios y booklet.
IGV Cuestionario Especifico ¿Cuáles son las 3 prioridades que debe tener IGV @Central frente a los procesos multifocos (ventas, entrega de experiencias, manejo de IR), que tendrá el área en el 2021? ¿Cuál es el mercado foco al que se le debe llegar para la obtención de opens financiados? ¿De qué manera se debe llegar a empresas, fundaciones y ONGs para lograr procesos de ventas efectivos? (Tenga en cuenta cómo llevaría el proceso de venta con estas). Desarrolle una estrategia para asegurar el 100% de las casas globales para un pico de 60 trainees, teniendo en cuenta que muchas familias no quieren hospedar un extranjeros por temas de covid. ¿Cómo lograría que mínimo un miembro hospede a un trainee en cada mes? ¿Cuál debe ser el foco de IR el próximo semestre para apuntar al sobrecumplimiento de nuestra meta de APDs? ¿Cómo harías que nuestras cooperaciones entendieran nuestro timeline de ventas y que a su vez la relación se mantenga fuerte?
Job Description
MKT
BA
Responsable de acompañar en el proceso de postulación de los EPs, desde el contacto inicial hasta el APD, dándoles el alineamiento nacional, en cuanto a países y tiempo de proceso.
OGTa
IR & PXP
Responsable del seguimiento de los EPs después del APD hasta el seminario de reintegración, estar pendiente de su experiencia y Contactar, empoderar mientras se realiza un micro seguimiento del asegurar el cumplimiento de proceso del EP y solicitar comentarios, asi mismo del manejo de los objetivos. De igual manera CV y preparación del EP para entrevistas frente a oportunidades mantener relaciones con las y/o entrevistas, más, la creación de estrategias para aumentar la cooperaciones, teniendo dinámicas canidad de EPs que son aceptados en las oportunidades. mensuales con los LC de ICX, teniendo un objetivo, estrategias y acciones comunes para incrementar los números.
OGTa Cuestionario Especifico
Cuales son las razones por las que el EP no se aprueba y que aspectos se tienen que tener en cuenta para tener una mejor conversión de FI-CO. Teniendo en cuenta nuestros países foco, cuales LC nos servirían para un mejor IR para MKT y BA en Mid y Long Term. Cual es el Buyer Persona que maneja GT y que estrategia de atracción y speech de ventas utilizaría (mínimo 2). El EP empieza su RE y las primeras semanas tienen buena comunicación, pero luego deja de responder y ni usted ni el LC host sabe mucho de él, como manejaría la situación y qué estrategias implementaría para mejorar la comunicación en casos futuros, recuerde que se debe dejar evidencias del acompañamiento constante al EP.
OGTe Job Description
Global Teacher
PXP-IR
Responsable del apoyo en el proceso de Responsable del apoyo en el proceso de aplicación del EP, desde el contacto inicial aplicación del EP, desde el contacto inicial hasta el APD, dándole alineamiento hasta el APD, dándole alineamiento nacional desde el punto de vista de países y nacional desde el punto de vista de países y del proceso de tiempo. del proceso de tiempo.
OGTe Cuestionario Especifico Teniendo en cuenta la historia de OGTe, enumere tres razones por que considere importante o ventajosa la separación del producto con OGTa. Seguido, explique cómo desde su rol puede contribuir al crecimiento del área. Si un cuello de botella del área es lograr la conversión de APP a ACP, proponga, al menos, una estrategia para dar solución a la problemática y mejorar el convertion rate. Considerando la situación actual, elabore un plan de riesgo de la experiencia del EP. Adicionalmente, presente soluciones a los posibles escenarios planteados. OGTe, al ser un área en surgimiento, necesita encontrar cooperaciones. ¿Cómo propone lograr la alianza con LCs que tengan IGTe en sus productos? Enliste un mínimo de dos estrategias que implementaría para mantener buenas relaciones con ICX.
IGTe Cuestionario Especifico
Teniendo en cuenta la situación generada por COVID-19, definir un plan de entrega de preparación, experiencia y estándares para las experiencia, considerando cómo los entregará tanto física como virtualmente. Sabiendo que IGTe es una nueva apuesta para AIESEC en Central en la generación 21.22 cuáles serían sus prioridades funcionales para el semestre 21.1 en términos de posicionar el producto en IR y dentro de la entidad nacional. Establezca una estrategia de ventas para el primer semestre de su mandato como TL. Esto debe incluir: fase previa a la atracción, definición, segmentación de enfoque (escuelas, universidades, instituciones, académicas deidiomas, etc.), discurso de ventas y objetivos.
A tener en cuenta
Se aplica al rol de TL o Manager dentro del área y no, a una coordinación en especifíco.
Cada TL o Manager debera realizar transición con su antrecesor inmediatamente anterior*. *No aplica IGTe.
La asistencia al zonalito 21.1 es indispensable para que puedas iniciar tu gestión de la mejor manera.
El aplicante no pudo haber sido removido de su último rolde liderazgo en la organización.
Aplicaciones enviadas despúes del DDL y que no cumplan con los requisitos mencionados no serán tomadas en cuenta
#BeBrave