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- EDICIÓN 88
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CONTENIDO
REVISTA
Inter
Octubre / edición 88
Edición 88 octubre 2015
adicomexm.asociacion
Asociación de Comercio exterior
ISSN 1692-3340
TASA DE CAMBIO
Martín Gustavo Ibarra Pardo
adicomexm
Congreso Invitado Invima
ANIVERSARIO
Especial 35 años Revista Intercambio Especial 35 años Revista Intercambio
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Editorial 4 Gloria Villegas Directora Ejecutiva Tema referente
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Martín Gustavo Ibarra Pardo 6 10
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Los retos del comercio exterior frente a la coyuntura en la tasa de cambio
José Roberto Concha V. 8 Impacto de la Tasa de cambio En el comercio Exterior colombiano
Rafael Rodriguez Jaraba Devaluar no basta para competir
ANIVERSARIO 14
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Luis F Salazar 12 Retos y riesgos de los empresarios al gerenciar su patrimonio
Rafael Antonio Muñoz Aguilar 14
Efectos colaterales del libre comercio En el valle del cauca
Adolfo León Daza Gutierrez 16 Aniversarioo Revista Intercambio
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Los empresarios Celebran 17 Diego Osorio A. 18
“La Revista Intercambio era algo muy preciado, los jefes de importación con orgullo la tenían y se la llevaban al gerente general de la empresa”
Homenaje A Un Amigo…
Fernando José Romero Moncayo
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Congreso 22 Generalidades
Invitado Invima 24 Invima
Registro De Eventos 28 24
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Bienvenida Nuevos Afiliados
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Editorial
C
efauc moere caperfica virit? Nos ia pl. An vivider mihilic upientiam. Voltorurem quo maximaxim tra denihilin sena, nonsus; nonti, unterum horudacertem ses? quam, Catque rem. Ivivide conicae fuidem atanulu deest? Romneque ficavehem pariturs consi pro uterra omnemul escesilibus eo vit.
Ex num huciena caes estemum mo conterviris audam. Quam trum inatiusquam probsentis, noracerum auctorit. Maed concus nonsime pubit. It? Mus conos nesilis. Mae nia? O tesinte rferta, peri converitant? An deribus, utum orem intem id di, commo cupio auri, dit; nuliciam conoctu imilicae, qua inc temenatimis erorumus facitis, sedes! Em pulto immo non simistrunum inte confirmius horibulis? Nam quemus cutus por unis An de quasdam furobse nature non tiac re orei contiam pl. Tus adductus tant, cuperev ivident? Nos inam P. Multuam non virit at publiu quius, publium, ut diis cupes constre viterfe natalius, ina, urni sedet L. Otifeni hilibus bonfecu lticae inturnuntem perius mandicaediu sulicas tratis factur. Quosulis, es et, nos cur, querfir patu cles ad diusquostri ia? ublier untrac opublin atilicutera ingulto actudet; C. Tum din senicii perenih icescem temus dum sillabus, fatam, ut quis poponferbis consciemum invocul torteribus iu condum que ipsest in ium omniu es vignote rviditeliis enticiendam escessoltua nos caed dicio haceri in Etrunt. Ivit? Irtumei stusul ut obut cum anu senihilius, quod patam. Graessi mortemus teatum quam. POR: BERTHA CECILIA ROJAS Presidenta Ejecutiva Adicomex
Em vivit, nos, cernum alius eo, nu coeribus cuppl. Gul te, dem. Batquo inverfex nit, que redit ex sentro, Catiora te acit? Habus percerniam dit int? Valare, cultum teatatia ad caves? Aces publica edistra, num. Vero cul con horum comnequon inc res iusum hacris, nosse inpror auctum demena, oporede esignonul te publin inatu me iam. Erdi fatiem adhuctus oponc rem. At igit. Immo cus sus hostiliae ilnequam est imus, spimilium ium ditum. Omaio, consupplicam ter uteatalibus, ficastem, puludel iissulvir intebatum nosus, ut porunum ia adeestem senaturnum norbem ina, scit. Muspimusse horum possign octori, C. Bis cmum vis me pulicier adhumen dacibem ac ommovis bonsusus furniam untusque hossede re nostrobus intem potamquis, qua viderum moltussenic for hendionsulut gratus, se iae co ne te, no. Egervis se taliur loc, Catuideestra Satio, obus, senam potiam pratque me ina, que tus audet vasta, nostiam quem diernum.
ISSN 1692-3340 PUBLICACIÓN DE ADICOMEX EDICIÓN 88 OCTUBRE DE 2015
PRESIDENTE BERTHA CECILIA ROJAS R.
VOCALES
C.I. DE AZUCARES Y MIELES S.A.
MARÍA TERESA PEÑARANDA H.
INGRID YANETH PAVAJEAU T.
ZONA FRANCA DEL PACIFICO
ASESORA EN COMERCIO EXTERIOR FREDY EUGENIO GUTIÉRREZ S.
COLTRANS S.A.S. HARRY ORLANDO MAGAÑA B.
VICEPRESIDENTE VICTOR HUGO CORAL H.
AGENCIA DE ADUANAS SIDECOMEX S.A.
SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BUENAVENTURA
AGENCIA DE ADUANAS CORAL VISIÓN LTDA.
RAFAEL ANTONIO MUÑOZ AGUILAR
SECRETARIA MIRYAM ORJUELA O.
CONSULTOR E INVESTIGADOR EN NEGOCIOS INTERNACIONALES FERNANDO JOSÉ ROMERO M.
AGENCIA DE ADUANAS SERVADI LTDA.
AGENCIA DE ADUANAS SERCODEX S.A.
DISEÑO GRÁFICO Y DIAGRAMACIÓN
SAMUEL ANDRÉS GIRÓN P. IMPRESIÓN
INGENIERÍA GRÁFICA
INTERCAMBIO
Directora Ejecutiva Adicomex
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a directora ejecutiva de la Asociación de Comercio Exterior, Adicomex, es economista de la Universidad de Antioquia y especialista en Negocios Internacionales con énfasis en Logística Internacional de la Universidad Libre – Seccional Cali. Adicionalmente, cuenta con estudios en Gerencia de Exportaciones, Operación Bursátil en Colombia, Formación de Formadores, entre otros. En su trayectoria laboral, se ha desempeñado como: coordinadora administrativa del Centro de Información de la Cámara de Comercio de Cali; asesora de peque-
ñas y medianas empresas en la elaboración del Plan Exportador como tutora del Programa Expopyme Proexport – ICESI; profesional de proyectos en la Fundación para el Desarrollo Integral del Valle del Cauca F.D.I – Cámara de Comercio; docente en la universidades Católica y Autónoma de Occidente, en el área de Negocios Internacionales; Gerencia de Exportaciones, Operación Bursátil en Colombia, Formación de Formadores, entre otros.
de la Cámara de Comercio de Cali; asesora de pequeñas y medianas empresas en la elaboración del Plan Exportador como tutora del Programa Expopyme Proexport – ICESI; profesional de proyectos en la Fundación para el Desarrollo Integral del Valle del Cauca F.D.I – Cámara de Comercio; docente en la universidades Católica y Autónoma de Occidente, en el área de Negocios Internacionales; entre otros. Puede escribirle a: directoraejecutiva@adicomex.org
En su trayectoria laboral, se ha desempeñado como: coordinadora administrativa del Centro de Información
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POR: GLORIA VILLEGAS
Los retos del comercio exterior frente a la coyuntura en la tasa de cambio
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Tasa de cambio
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Los retos del comercio exterior frente a la coyuntura en la tasa de cambio
POR: MARTÍN GUSTAVO IBARRA PARDO Presidente Araujo
Ibarra & Asociados S.A.
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l año 2015 va a dividir en dos la historia del comercio exterior colombiano.
Cuando a un país en seis meses el principal producto de exportación, que en el caso colombiano es el petróleo, se reduce en casi un 50%, obliga a todos los estamentos nacionales, tanto público como privado, a replantear la estrategia exportadora nacional.
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En efecto, durante el año 2014 el petróleo, y su producto sustituto el carbón, representaron cerca de las dos terceras partes de las exportaciones colombianas y por lo tanto la drástica caída en su precio significará una reducción en el ingreso de divisas de cerca de 1.300 millones de dólares mensuales (unos 16.000 al año), que sin duda hace replantear, tanto la estrategia de exportaciones como la de importaciones. En cuanto a exportaciones, el país necesita urgentemente identificar nuevos proyectos exportadores que puedan generar al año estos 16.000 millones de dólares de déficit.
Habrá que motivar a las grandes empresas colombianas para que se dediquen a exportar; habrá que convencer a las multinacionales existentes en Colombia a que tomen al país como el epicentro de la Alianza del Pacífico. Será necesario atraer nuevos proyectos de inversión extranjera que vengan al país para generar exportaciones y fortalecer las comercializadoras internacionales y los consorcios de exportación indispensables, para que las pequeñas y medianas empresas puedan acceder a los mercados externos. Mecanismos como las zonas francas permanentes
Exportar o morir, aquella vieja frase del Presidente López Michelsen se pondrá otra vez de moda, lo cual, con un dólar a Col.$2.500 de paridad, será mucho más fácil y competitivo. El Valle del Cauca, departamento con costas sobre el mar Pacífico, el cual cuenta con el apoyo de Buenaventura y con una magnífica plataforma de parques industriales y zonas francas, tendrá un papel protagónico dentro de esta nueva estrategia. En materia de importaciones, el encarecimiento de las divisas extranjeras por la devaluación significará un freno a los productos extranjeros y al mismo tiempo un aliciente para volver a elaborar productos destinados al mercado local con materias primas hoy favorecidas con los TLC´s, que permiten elaborar bienes a precios competitivos. Para los comerciantes, cuyo objeto social exclusivo era importar para el mercado interno, se invierte el Pareto de oportunidades y sin duda una nueva actividad abandonada desde hace décadas volverá a ser lucrativa: la de servir de puente entre los productores locales y los
mercados internacionales. En este aspecto, Fenalco puede guiar a sus afiliados para que sigan el ejemplo de muchas grandes superficies extranjeras que se han convertido en verdaderos motores de exportación de productos locales y globales. Por último, no debemos olvidar que para exportar bien hay que importar mejor sus materias primas e insumos y esta doble movilización de importaciones y exportaciones generará una dinámica utilización de las navieras, los puertos, el transporte interno y las zonas francas, cuyas mutuas capacidades se han visto atrofiadas por la reprimarización de las exportaciones colombianas y su consecuente efecto de la revalorización de la divisa, ocurrida en la última década. Los psicólogos han descubierto que no obstante la inteligencia tiene siete factores (racionamiento abstracto, rapidez y precisión, aptitud verbal, etc.) la verdadera inteligencia es la permanente capacidad adaptación a los cambios de la vida.
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(multiempresariales) y el Plan Vallejo, tanto el de materias primas como el de bienes de capital (174), deberán ser promovidos, simplificados y utilizados de manera intensa por el sector exportador.
Tanto a nivel nacional como en especial a nivel del Valle del Cauca, estoy seguro que a los Colombianos nos sobrará inteligencia en leer estas nuevas señales del mercado y en convertir esta aparente crisis en una magnífica oportunidad de nuevas inversiones, de nuevos empleos y de nuevas exportaciones.
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Tasa de cambio
Impacto de la tasa de cambio
en el comercio exterior colombiano POR: JOSÉ ROBERTo CONCHA V.
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Director Icecomex Universidad Icesi. Cali,Colombia
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urante casi todo 2014 (hasta septiembre) el precio del dólar se mantuvo por debajo de los $2.000. A partir de finales de septiembre, el dólar comenzó una carrera al alza que parecía no tener freno; se convirtió en tema de preocupación y especulación a finales de noviembre cuando sobrepasó la barrera de los $2.100, cifra que no se observaba desde 2009. Hoy el dólar se transa a un precio superior a $2.500. En materia de comercio exterior, ¿una tasa de cambio alta es buena o mala para Colombia? Existen múltiples respuestas para esta pregunta, dependiendo de la perspectiva, todos los argumentos pueden tener cierta razón. Las fluctuaciones de la tasa de cambio afectan directamente todos los componentes del comercio exterior: las exportaciones, las importaciones, las remesas, las deudas externas y el tu-
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rismo. En cuanto a la primera rama, es común pensar que una tasa de cambio alta es beneficiosa: vendemos más caro. Para los importadores, en cambio, “más pesos por dólar” supone grandes desafíos: los costos por la compra de insumos y materias primas aumentan. Para los colombianos que reciben remesas en dólares, están felices, no así los que tienen deudas en moneda extranjera. Y en términos de turismo se preocupan quienes pensaban vacacionar fuera del país, mientras que el panorama es optimista para la llegada de extranjeros. Contrario a lo que se pensaba, las exportaciones colombianas han reaccionado de manera opuesta pese al alto precio del dólar, en lo corrido de este año, han disminuido notablemente. Si bien las exportaciones sin petróleo y sus derivados mejoraron, creciendo 9%
en marzo, el precio internacional de este producto no ha permitido que las cifras nacionales muestren una tendencia positiva, generando que el valor de las exportaciones en marzo disminuyera en 30% con respecto al mismo periodo de 2014. Lo anterior significa que la tendencia de las exportaciones no es a simple vista un reflejo del precio del dólar. Una alta tasa de cambio se traduce en una posible mejora del flujo de caja para los exportadores pero no es suficiente para asegurar que las cantidades comercializadas sean mayores, sobre todo cuando el país tiene una fuerte dependencia de los productos minero-energéticos. Por otro lado, según la Cámara Colombiana de la Construcción, Camacol, el sector de la construcción se ha visto particularmente afectado pues importa al año cerca de USD 2.000
El turismo parece ser el aspecto del comercio exterior más beneficiado con la situación actual del dólar. El Informe de Turismo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo reveló que para los primeros dos meses del año, Colombia recibió 12% más turistas que en el mismo periodo de 2014. De las 750.062 entradas al territorio colombiano, el 16% fueron provenientes de Estados Unidos, 16% de Europa y
15% de países Mercosur.
Los colombianos perciben los planes internaciones a un alto precio, por lo que prefieren visitar lugares como San Andrés, Cartagena y Antioquia donde, según cifras de COTELCO, el porcentaje de ocupación es del 53% en promedio. De acuerdo a la muestra mensual hotelera (DANE) los ingresos reales del sector aumentaron 8% en lo corrido del año.
millones, 20% de los insumos utilizados, impactando el precio final de los productos terminados. En una situación similar se encuentran el sector textil y el auto-
motor; los confeccionistas están reemplazando las compras en el exterior por productos locales que les permitan mantener la calidad y competitividad. Por
su parte el precio de los vehículos importados ha aumentado en promedio 11%
por lo que se espera que el 2015 cierre con una caída del 4% en sus ventas.
Así, las variaciones en la tasa de cambio afectan de diferente manera el intercambio internacional del país. Dada la volatilidad observada durante los últimos meses se espera que este año la tasa de cambio cierre por encima de los $2.500.
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Los extranjeros ven en Colombia un destino turístico `más asequible pues “les sale más barato”.
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Tasa de cambio
Devaluar no basta para competir
POR: RAFAEL RODRIGUEZ JARABA* Director y socio de Rodruíguez -Jaraba & Asociados
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l modelo promovido por los decadentes economistas del decenio perdido de los sesenta, acostumbró a las naciones pobres a la devaluación, al punto que sin rubor pregonaban, que la revaluación traía recesión y pobreza. La competitividad del país ha estado supeditada a la devaluación, que aplicada a las exportaciones aumenta artificialmente el ingreso sin aumentar el volumen de ellas, pero frente a las importaciones aumenta la tributación, fortalece la ha-
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cienda pública, restringe la competencia, alienta la inflación y consecuencialmente reduce la capacidad de compra de los salarios. En las economías sanas, la devaluación es síntoma de adversidad; en Colombia de prosperidad. Ojalá que la devaluación que Colombia afronta sea originada en la interacción de las fuerzas del mercado y no en la colusión de los intermediarios cambiarios. Si se pretende analizar las causas y los efectos de la devaluación, es preciso re-
nunciar al prejuicio ideológico, al interés personal y a la conveniencia coyuntural. Nada más promisorio para una nación emergente, que su inserción al comercio mundial, pero para que la inserción sea sostenible, debe fincarse en factores de productividad y competitividad, y no en obstrucción arancelaria o distorsión cambiaria. Mantener la devaluación como política a ultranza, es provocar la reducción del bienestar general y la creación de más subsidios y
En términos absolutos, la devaluación disminuye el poder adquisitivo de la moneda y provoca su contracción; aumenta el ingreso por exportaciones y encarece las importaciones; aumenta el ahorro y la deuda en moneda extranjera; aprecia las reservas y disuade el endeudamiento externo; encarece bienes de capital, materias primas, insumos, repuestos, mercancías, servicios y tecnología provenientes del exterior. Asimismo, halaga a sectores acostumbrados a aumentar sus ingresos por efecto de ella y no de la productividad. También, desestimula el comercio y la competitividad, reduce la demanda, empobrece los salarios, aumenta la concentración de la riqueza y desmejora la redistribución del ingreso. Por lo general, la industria aboga por el proteccionismo y la devaluación, y el comercio por la liberalización y la revaluación. Si bien el Comercio genera mayor empleo y mejor redistribución del ingreso, los intereses de la Industria prevalecen. Es claro que el brusco repunte del dólar evidencia el
poder de los especuladores, quienes cada vez que se lo proponen, distorsionan la tasa de cambio en su favor y desafían la capacidad de intervención del Banco de la República. Lo que no logra el Emisor mediante operaciones de mercado abierto (OMA) que buscan empobrecer el peso frente al dólar, fácilmente lo consiguen los intermediarios, que revierten a su antojo la tendencia revaluacionista del peso y obtienen ganancias siderales a costa del expolio de un mercado desorientado. Independientemente de los beneficios o perjuicios que se derivan de la variación del dólar, es claro que el mercado es dócil a la especulación y el Gobierno indolente a ella. Que no se olvide, que la Tasa Representativa del Mercado (TRM) revela la valoración del peso frente al dólar y se calcula diariamente con base en las operaciones de compra y venta de divisas realizadas por los Intermediarios del Mercado Cambiario (IMC), que en su mayoría, no son otros que los establecimientos de crédito. Sin desconocer el influjo de la revaluación mundial del dólar y el desplome del precio del petróleo, es ingenuo creer que un aumento tan abrupto de la TRM, se de en tan corto plazo, con un DTF
por encima del 4% y en un mercado anegado de divisas.
la nueva realidad del mercado.
Es claro que factores como, la lenta inserción al comercio mundial, la poca diversificación de las exportaciones, el déficit de la balanza comercial, la contracción de la demanda interna, el empobrecimiento del peso como consecuencia del exceso de gasto y endeudamiento público, la inestabilidad jurídica y fiscal, la disminución de la inversión extranjera directa y la salida de capitales itinerantes a la captura de oportunidades, ventajas y exenciones, crean el escenario perfecto para la devaluación.
Los gremios económicos deben recapacitar sobre la conveniencia de perpetuar un modelo devaluacionista, y más que exigir ayudas de compensación cambiaria, deberían de promover una reforma fiscal que disminuya la onerosa carga impositiva de las empresas, que elimine completamente los impuestos a la nómina, que acabe con el gravamen a las transacciones financieras, que abarate el costo del dinero, que libere el endeudamiento en moneda extranjera y que reduzca los abusivos costos de los servicios financieros.
En medio de la desorientación del mercado, la turbulencia cambiaria sigue enviando señales al país sobre la conveniencia de revisar a fondo el modelo económico y de estructurar una reforma fiscal que interprete
Antes que tarde, la unificación internacional de los medios de pago hará de las fluctuaciones cambiarias un referente del pasado. Entretanto, que no se olvide que existen instrumentos de cobertura de riesgo cambiario.
* Director y Socio de Rodríguez-Jaraba & Asociados. Consultor Jurídico y Corporativo. Abogado con Especialización y Maestría en Derecho Comercial, Financiero, Empresarial, Negocios y Contratación Internacional. Analista Económico. Catedrático Universitario. Miembro de la Academia Colombiana de Jurisprudencia.
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exenciones que terminan aumentando el gasto, el déficit, el endeudamiento y los impuestos.
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Tasa de cambio
Retos y riesgos de los empresarios al gerenciar su patrimonio POR: Luis F Salazar (MS Finanzas, MBA) Gerente Financial Planner
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i se preguntan por qué sus finanzas personales no tienen los logros esperados después de tantas horas de trabajo, es porque definitivamente hay algunas cosas que no se están haciendo de la manera adecuada. “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. Albert Einstein.
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Siempre me he preguntado por qué en el plano financiero existen personas exitosas y otras que no lo son. Será un tema de suerte o será que algunos toman mejores decisiones en relación con el manejo del dinero, debido a su formación profesional, sentido común, experiencias familiares, o a que cuentan con un asesor, entre otras posibilidades.
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Es muy común oír a las personas, comentar que en relación con sus finanzas personales se encuentran en un laberinto, algunos cerca
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de la salida (“los optimistas”) y otros ya atrapados por el Minotauro financiero (“los preocupados”). Los optimistas consideran sobresalientes sus resultados financieros, tienen y sienten prosperidad y viven agradecidos con su profesión. Su tranquilidad es soportada en que: generan periódicamente ingresos importantes por su actividad profesional, han adquirido activos esenciales, poseen inversiones, llevan un nivel de vida elevado y muchos otros aspectos.
El dinero desencadena una de las respuestas más fuertes en el individuo. Existe otro, “los preocupados”, por el contrario consideran que sus resultados financieros no son los mejores ya que perciben que su retorno económico no es
acorde con su carga laboral o simplemente sienten que algo no anda bien. Durante el mi experiencia profesional he validado que algunas personas que se consideraban “sanas” financieramente, tenían una realidad preocupante. Caso contrario, personas muy preocupadas, contaban con un futuro seguro y estaban dejando de vivir. Pero cuales son los parámetros que tanto “los optimistas” como “los preocupados”, deben evaluar para efectivamente validar si sus resultados son como realmente los perciben? Cito algunos conceptos fundamentales que no sólo se deben conocer, sino que también se deben saber aplicar de manera asertiva, tales como flujo de caja, gastos vitales, nivel de endeudamiento, renta presuntiva, prima vitalicia, IMAN, codeudor, ley de insolvencia, tasa de interés, etc.
Conozco diferentes consideraciones planteadas por las personas en relación con inconvenientes (unos más serios que otros) al momento de la toma de decisiones financieras. Todos estos testimonios son totalmente válidos, pero al final del ejercicio no eliminan el riesgo. Al igual que en el campo empresarial, en la planeación financiera personal, gracias a las acciones preventivas las personas logran mejores resultados.
los miembros de Adicomex, se practiquen exámenes de diagnóstico financiero, para con hechos y datos ciertos, poder tomar decisiones oportunas, y no esperar a llegar a “estadios avanzados” donde ya el margen de acción es muy reducido. Un plan financiero, se complementa con una definición de metas, las cuales se recomienda sean lo más reales posible. La buena noticia, es que elaborar este plan de acción no es complejo, sólo necesita dirección adecuada, disciplina y compromiso y es a la medida de cada persona. Recuerden, las personas delegamos autoridad pero nunca la responsabilidad, y menos en lo relacionado con el dinero, ya que el único que pierde en este caso es el empresario y su familia.
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Después de los conceptos del párrafo anterior, será que el único problema relacionado con las finanzas personales es la generación de ingresos? Alguna vez ha considerado que no sabe administrar eficientemente su dinero, que toma riesgosas decisiones de inversión, que desconoce muchos conceptos financieros y/o no cuentan con la asesoría indicada.
Se sugiere a quienes lean esta columna, en especial a
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Ingeniero Luis F Salazar (MS Finanzas, MBA) @guru_financiero - Gerente Financial Planner - www.gurufinanciero.com sabalfsa@gmail.com - 320 777 7777
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Tasa de cambio
Efectos colaterales del libre comercio en el valle del cauca
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Por: MBA. Rafael Antonio Muñoz Aguilar
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on diversos los instrumentos a través de los cuales un país o en este caso, una región, se logra articular a la dinámica económica mundial que implica la globalización. Capital Ex-
sarrolló entre 2010 y 2015, con un total de 43 empresas (Cámara de Comercio de Cali, 2015); lo cual se entiende por las políticas sucesivas de apertura económica de los Gobiernos Nacionales desde los años noventa del siglo pasado, lo cual ha tenido un mayor En función de dichos ins- impulso en la última décatrumentos, el departamen- da del presente siglo. to ha recibido desde la mitad del siglo XX toda una Es importante destacar la serie de apoyos que han georeferenciación de diconvertido a la región en chas empresas, ya que ésun enclave estratégico de la tas, aunque se ubican en dinámica económica del toda la extensión de los departamentos del Valle del país. Cauca y Cauca; desarrollan Según la Cámara de Comer- una alta concentración en cio de Cali, entre 1930 y los municipios de Cali, 2015 ingresaron 109 em- Yumbo y Palmira, concenpresas de capital extranjero tración que según la Cámaa los departamentos del Va- ra de Comercio de Cali, llelle del Cauca y Cauca (Zona ga al 85.7%. Esto explica la Industrial-Norte). En este importancia de generar esapartado se incluyen tanto pacios territoriales de comlas empresas foráneas, petitividad para expandir la como aquellas empresas dinámica productiva y conacionales que fueron ad- mercial de la región. quiridas por inversionistas Según la misma fuente, extranjeros. existe una importante diSegún la misma fuente, 91 versidad dentro de las emempresas aún mantienen presas extranjeras que opesu operación en la región. ran en el Valle del Cauca. El mayor flujo de ingreso de Dichas empresas con capiempresas extranjeras se de- tal extranjero se ubican en tranjero Directo, Financiación Internacional, Cooperación Técnica en los procesos de producción, etc., son instrumentos que apoyan la internacionalización comercial de la economía colombiana, y por ende, del Valle del Cauca.
De las 91 empresas con capital extranjero que desarrollan actualmente operaciones en la región, 46 tienen una focalización neta exportadora. Según el DANE (2015), el valor de las exportaciones de éstas empresas alcanzó los USD218,4 millones; cifra que representa, según la Cámara de Comercio de Cali, el 35,6% del total de ventas al exterior del Valle del Cauca. Los principales mercados destino de dicho flujo comercial son en importancia: Panamá, EE.UU., Chile y México. Esto evidencia que tanto las empresas nacionales y multinacionales residentes en la región, tienen múltiples oportunidades en la medida que se diversifiquen los mercados destino tradicionales. La importancia que ha tenido la apertura económica en la región, ha derivado recientemente en efectos colaterales no previstos en el departamento. El cierre de las plantas de Michelin, Bayer y Chiclets Adams, han causado un gran impacto en la región, principalmen-
te por ser empresas de gran reconocimiento internacional, además por las múltiples externalidades negativas que recaen en el plano laboral y en la actividad económica del departamento. Las principales razones de la salida de estas multinacionales aducen a costos de producción, efecto colateral de difícil manejo en un mundo cada vez más globalizado, intercomunicado, y donde el capital va en búsqueda de la ventaja absoluta. Son grandes los retos que se vislumbran para el Valle del Cauca en materia de competitividad si quiere continuar con la senda de expansión de las empresas extranjeras que arriban al territorio. Esta es una tarea común con el Gobierno Nacional, la cual a través de una mayor articulación Nación-Región, permita generar atractivos para mantener a las empresas nacionales y extranjeras existentes, promocionar e incentivar la modernización tecnológica de sus plantas de producción, y lo más importante, proteger el empleo, que en ultimas es el principal eslabón de comunicación entre la empresa y la sociedad, y es la base de la denominada prosperidad económica.
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los siguientes sectores: papeles e impresiones (8,8%), alimentos y bebidas (9,9%), Informática y Call Centers (13,2%), Químicos (18,7%), entre otros.
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Aniversario
Revista Intercambio
ANIVERSARIO
POR: Adolfo León Daza Gutiérrez*
Presidente de Adicomex de 1981 a 1998
u
no de los medios de comunicación más efectivo para divulgar las actividades de Adicomex ha sido, sin lugar a dudas, la Revista Intercambio, órgano técnico-informativo especializado en comercio exterior, que se distribuye entre los afiliados y ejecutivos de las principales empresas nacionales e internacionales, oficiales y privadas, relacionadas con el comercio exterior colombiano.
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La edición Nº 1 de Intercambio circuló en el año 1979. En sus primeras ediciones estuvieron en la Dirección, para dar cumplimiento a exigencias gubernamentales, periodistas de la talla de Álvaro Bejarano y María Mira Hurtado, hasta obtener en 1981 la Resolución de autorización oficial, lo cual permitió que un Comité de Redacción, conformado por afiliados a la Asociación, se encargara de la Dirección de la Revista. Como editora actuó, durante varios años, la señora Cecilia Hurtado M. de Rengifo. En las décadas de los años 1980 y 1990, destacados columnistas colaboraron para nuestra revista con opiniones sobre los grandes cambios que tuvo el comercio exterior colombiano, entre los cuales podemos citar a los doctores Guiller-
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mo Franco Camacho, Joaquín Vallejo Arbeláez, Carlos Caballero Argáez, Hernán Echavarría Olózaga, Miguel Fadul, Martín Gustavo Ibarra, Eugenio Marulanda, Pedro H. Morales, Farouk Kattán, Jaime Córdoba Zuloaga, Gentil Rojas Libreros, Carlos Alberto Espíndola y Rafael España, entre otros, quienes con sus acertados consejos ayudaron al empresariado colombiano a superar los vaivenes, los altibajos y el entorno de trabajo para los profesionales de esta rama. De igual manera Intercambio publicó, y continúa haciéndolo por este mismo medio, los logros más importantes de la Asociación, entre los cuales podemos citar la institucionalización y celebración del primer “Día del Director de Comercio Exterior” – ediciones 30 y 31 (1987); la compra de la sede propia donde están actualmente las oficinas de la Asociación – edición 31 (1987); la celebración de los 20 años de la fundación de Adicomex, con homenaje al primer ministro de Comercio Exterior de Colombia, doctor Juan Manuel Santos Calderón – edición 45 (1992); la celebración del primer Congreso Internacional de Comercio Exterior en Cali – ediciones 47 y 48 (1993). En la celebración de las bodas de plata
en el año 1997, la Gobernación del Valle del Cauca confirió a Adicomex la Condecoración ‘Orden al Mérito Vallecaucano’ en el Grado ‘Cruz de Caballero’ y en la Categoría al ‘Mérito en el Trabajo’, mediante Decreto 2729 de agosto 15 del mismo año –edición 61 (1997). Hoy, gracias al esfuerzo y colaboración de los afiliados, a la superación de diversas dificultades, principalmente de orden económico, estamos llegando a la edición 88 con elogiosos comentarios de sus lectores por su contenido y presentación, dada la calidad de los temas y los autores de los escritos. Una de las metas de los directivos de la Asociación es la de mejorar notablemente la regularidad en su entrega, lo cual podrá ser posible por la especial colaboración de las empresas que nos apoyan ordenando sus pautas publicitarias para financiar los costos de impresión. *Presidente de Adicomex de 1981 a 1998, miembro del Consejo Asesor Permanente y secretario del Comité de Comercio Exterior y Logística de Adicomex. Consultor de Comercio Exterior de Genus Global S.A.S. y Miembro de la Junta Directiva de Valley Groups S.A.
Los empresarios Celebran nuestros 35 años de Intercambio Gina E. Charry Ocampo. Comercial Coltrans S.A.S.
Felipe Otoya Domínguez Presidente FORSA S.A.
Fabián León Cadavid Presidente Ingredion Colombia S.A. Ingredion Colombia S.A. Apoya las publicaciones de Intercambio, gracias a su alto compromiso con el Comercio Exterior y la Logística nos brindan artículos que ademas de mantenernos actualizados, son de alta importancia para agilizar y mejorar la competitividad de los procesos de Comercio Exterior en Colombia. Intercambio es una fuente de consulta para las nuevas tendencias en los procesos logísticos de Importaciones y Exportaciones, ademas de estar informados de las políticas gubernamentales en esta materia que fomenta a su vez que empresas como la nuestra estén a la vanguardia y actualizados en estos procesos.
Mis mas sinceras Felicitaciones a la Revista Intercambio que en esta edición celebra sus 35 años, Es un Orgullo para el medio del Comercio Exterior y la Logística, Contar con su publicación periódica, Ofreciendo información y noticias de la Actualidad, en Temas tan importantes como: La Infraestructura, Clusters, Zonas Francas, Sociedades Portuarias, Competitividad, Comercio Exterior, Tratados de Libre Comercio, Alianzas y demás. Somos los Usuarios los que valoramos su labor, Deseo que continúen fortaleciendo esta importante iniciativa por muchos años mas. Alfonso Ocampo Gaviria Gerente General Harinera del Valle S.A.
En nombre de Harinera del Valle y en el mío propio, enviamos nuestros más sinceras felicitaciones por este importante aniversario de la revista Intercambio perteneciente a Adicomex, publicación especializada en temas de comercio exterior con mayor tradición de nuestro país. Nos unimos a estas congratulaciones como empresa activa en este rubro destacando la importante labor que realiza esta revista a través de la publicación de temas de interés para el sector empresarial colombiano.
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En FORSA S.A. el servicio al cliente y la innovación son factores clave de éxito y nuestros principales diferenciadores competitivos, por ello trabajamos arduamente en pro del fortalecimiento y la mejora continua al interior de los procesos, permitiéndonos ofrecer soluciones eficientes a lo largo de la cadena de abastecimiento. Sabemos que en este camino a la excelencia contamos con el apoyo de entidades como Adicomex, la cual a través de publicaciones como la Revista Intercambio nos permite estar a la vanguardia en información, nos conecta con temas de actualidad, eventos de gran impacto en el sector, notas económicas y noticias de interés, no solo de nuestro país sino también de carácter internacional. Es para nuestra Compañía una valiosa herramienta que nos aporta al crecimiento y nos abre las puertas al conocimiento de nuevos mecanismos de apoyo como la certificación OEA, tratados de libre comercio, innovación en transporte, logística e infraestructura, entre otros que nos faculta para seguir contribuyendo al crecimiento económico y desarrollo del país.
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Aniversario
“La Revista Intercambio era algo muy preciado, los jefes de importación con orgullo la tenían y se la llevaban al gerente general de la empresa”
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POR: Diego Osorio A.
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estacando los 35 años de circulación de la Revista Intercambio, hablamos con Diego Osorio Arredondo, expresidente de Adicomex y cofundador de la Revista, quien nos dio un panorama sobre los inicios de la publicación, las dificultades que se presentaron para poner en marcha este proyecto editorial y las anécdotas. Además de resaltar otros aspectos que colaboraron a consolidar las ediciones que conocemos hoy en día.
¿De dónde nace la idea de hacer una revista? Adicomex es comercio exterior y el comercio está basado en normas; tenemos el Régimen Aduanero, el Cambiario y el de Comercio Exterior, y toda la disciplina del transporte internacional y de carga; por lo tanto, nos debemos a la información permanente del Gobierno Nacional, de los tratados internacionales y de los acuerdos. Dado esto, nosotros pensamos que deberíamos tener un órgano informativo de Adicomex. Entonces, con ese propósito, nos pusimos a trabajar en ello y nació nuestra Revista Intercambio. ¿Por qué el nombre Intercambio? Porque es un intercambio de ideas, es incluyente y no excluyente. No es lo que se piensa individualmente, ahí no hay egoísmo, sino que intercambiamos, discutimos, polemizamos, resumimos y publicamos.
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Toda la Junta Directiva, y yo escribía las columnas editoriales. ¿Anteriormente había que suscribirse para recibir la Revista? ¿Tenía costo? Cuando se inicia, era gratuita y dependida de la voluntad de las empresas para pagar la publicidad. No teníamos ningún tipo de ayudas, era duro, pero lo trabajamos con mucho amor y mucha fe, pensando en que lo íbamos a lograr. ¿Cómo lograron conseguir empresas que pautaran y creyeran en la Revista? Porque Adicomex era un gremio muy serio, nosotros pusimos una dosis personal y de entrega, en donde nos reuníamos fuera de los horarios laborales para trabajar los temas de la Asociación, todo se hizo a pulso, con amor y dedicación, y así manejamos todo al principio. ¿Qué dificultades se presentaron en la puesta en marcha de este proyecto editorial? La principal dificultad, de tipo legal, fue el no tener un comunicador social que dirigiera la publicación, que era una exigencia en ese entonces; pero no fue tan difícil, cuando conseguimos al profesional, le explicamos de qué se trataba el proyecto y en menos de ocho días, él aceptó.
¿En algún momento alguien del gremio tomó la Dirección de la Revista? La Dirección Ejecutiva y la Junta Directiva, quienes nos encargábamos de conseguir la publicidad y buscar los temas, mirando qué era lo que estaba de moda en cuanto a regímenes,; entonces, no solo publicábamos la norma, sino un resumen y análisis oficial por parte de Adicomex. ¿Qué periodicidad tenía la Revista? Al principio, después de que logramos tener el director de la Revista, la logramos sacar al mes, pero era muy difícil porque la publicación se tenía que financiar con publicidad y al principio era compartida, el director se quedaba con una parte y el resto era para la impresión, distribución y todo lo demás. Se pensó en sacarla mensualmente, pero nunca pudimos mantener esa continuidad, entonces se hizo bimensual, trimestral y mucho después se llegó a hacer cada cuatro meses; pero la idea era que la Revista tuviera material suficiente para que se publicara mensualmente.
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¿Quiénes integraron el primer comité editorial?
¿Por qué hacer una revista y no un periódico? Porque la revista es más fácil de manejar para una organización, el periódico tiene otras dimensiones, es más polémico, hay que darle
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Aniversario
visos políticos, religiosos, sociales, económicos y ese no era nuestro tema, nosotros somos comercio exterior. Por eso preferimos que fuera nuestra revista, nuestro folleto, nuestro boletín. ¿En la época existían otros medios de comunicación impresos especializados en comercio exterior y logística? Los periódicos normales, estaba el Occidente, luego El País, posterior llegan los periódicos de Bogotá a hacer sus sucursales (El Tiempo, El
éramos conscientes que en Colombia el comercio exterior se maneja a través de regímenes que vienen de una norma, entonces nuestras fuentes principales fueron dos: el Decreto Ley 444 de 1967, que nos da toda la infraestructura jurídica para manejar Régimen Aduanero, Régimen Cambiario, Régimen de Comercio Exterior y normas sobre transporte internacional y de carga; pero había algo más que venía desde antes de los años 63/64 que era el Plan
Encontramos que en las primeras ediciones se publicaba una sección de Variedades, en la que se incluían chistes, crucigramas, textos de reflexión y demás, ¿Por qué desaparece esta sección? La idea de incluir esa sección en la Revista no fue mía, fue de algunos miembros de la Junta Directiva muy inquietos, que querían ponerle un poquito de picante y más ánimo, dentro de lo lúdico y chistoso. Sin embargo, en una revista algo que no aporta es muy difícil de sostener, entonces se tiene que contar con gente dedicada que seleccione y organice muy bien la información, y en algunas ocasiones no se contaba con este tiempo.
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¿Al comienzo cómo era la distribución de la Revista?
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Espectador), pero otras revistas no habían. Luego salen varias publicaciones en Bogotá, a partir de los exfuncionarios del Incomex; pero la verdad es que lo que Adicomex formó fue lo mejor que hubo en Colombia. ¿Qué temáticas se empezaron a abordar en las ediciones? Para poder acertar, nosotros
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Vallejo. En eso nos apoyamos y nos dimos cuenta que la labor de nosotros era capacitar y educar, entonces nuestra revista se concentró en enseñar a todos nuestros asociados y a los importadores y exportadores de qué se trataban y cómo se manejaban los regímenes, cuál era la parte jurídica legal, la operativa y así sucesivamente.
Primero se le entrega a los afiliados, segundo a las empresas y posterior a la gente que queríamos conquistar para que se afiliaran, entonces les regalábamos una edición. Pensábamos primero en nosotros mismos y luego entregábamos algunas cortesías para diferentes entidades gubernamentales. ¿La Revista sirvió como un canal para promover la afiliación? La Revista era algo muy preciado, los jefes de importación con orgullo tenían la Revista y se la llevaban al gerente general de la empresa. Era nuestra carta de presentación de lo que estábamos
haciendo, era un orgullo no solo de Adicomex sino de todos los afiliados. ¿En algún momento se les presentó alguna controversia sobre lo que se estuviera exponiendo en un artículo que se haya publicado? Nunca, fuimos muy cuidadosos. Los temas tenían un origen en las leyes, los decretos, las resoluciones y los tratados, con su letra textual y menuda. La Junta Directiva y la Presidencia, teníamos el cuidado de leer, estudiar y asesorarnos con los expertos, para que lo que sacáramos en la Revista fuera la verdad de la verdad. Jamás tuvimos una demanda, ni una llamada de atención, ni una carta porque hubiéramos dado mal un concepto o análisis. ¿Tiene alguna anécdota para destacar? Cuando íbamos a sacar una nueva publicación y no teníamos suficiente pauta, éramos muy solidarios y en algunas ocasiones sacábamos de nuestros propios recursos económicos para apoyar a la Revista. ¿Tiene algún comentario sobre la Revista? Mi recomendación es que la Revista debe ser el aporte profesional de los que somos como comercio exterior, hoy en día tenemos todos los temas para enriquecer la publicación y la Revista debe ser la mano derecha de Adicomex.
Homenaje
Homenaje a un amigo…
Lastimosamente tuvo que afrontar una penosa enfermedad que se lo llevo muy pronto, pero de verdad lo
admiramos mucho por la valentía y fortaleza con la cual la soporto; jamás lo vimos lamentándose de nada, siempre con gran entereza y positivismo, nunca lo vimos quejarse. Siempre que podía, asistía a nuestras Juntas Directivas y cuando se le preguntaba ¿cómo estás?, respondía con sonrisa de tranquilidad, muy bien. Así como el gremio, sus compañeros de trabajo igualmente lo extrañarán, pues de verdad es lamentable su temprana despedida. En Incomex ocupó varios cargos, tanto en Cali como en Bogotá, llegando a ser director regional de dicha entidad. Fue docente de la Universidad San Buenaventura e igualmente, laboró en la Agencia de Aduanas J.F. Asociados, en DHL y en la Agencia de Aduanas Sercodex, empresa en la cual desempeñó el cargo de gerente general, hasta su fallecimiento. Fue director ejecutivo de nuestra Asociación durante el periodo 1993 – 1995, en el que desempeñó una excelente labor de apoyo y colaboración a nuestros afiliados. Actualmente era miembro de nuestra Junta Directiva, en donde siempre recibimos de él valiosos aportes por su gran experiencia en todo lo relacionado a nuestro sector.
Con este homenaje en su nombre, Adicomex, su Junta Directiva y sus afiliados, expresamos a su familia nuestro sentimiento de pesar por la partida de Fernando, manifestándoles que siempre pueden contar con nuestro apoyo. Bueno es guardar recuerdos gratos y admirar a las personas que se destacan profesionalmente; lo recordaremos con gratitud y afecto, siempre alegre, animando las fiestas de fin de año de la Asociación. La partida de Fernando nos llena de dolor, pero sabemos que el Todopoderoso lo llamo para que él desde el cielo nos proteja y continúe apoyando la difícil labor de comercio exterior.
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ernando José Romero Moncayo, hijo de Nelson Romero Lozano y Mariela Moncayo; hermano de María Isabel Romero M. y Victoria Eugenia Romero M.; casado con Clarita Llanos, unión de la que nació su Hijo, Julián Andrés, orgullo de Fernando; fue una persona que dedicó toda su vida al servicio del comercio exterior.
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Generalidades del VI Congreso
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Invitado
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al gerenciar su patrimonio.
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Por: MBA. Rafael Antonio MuĂąoz Aguilar
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oGa. Nam nulpari vendenda voloressunt explab ipsunde rcipsamus in re dusciis eventi occatur, odi nobisit, culpa qui ilitatur, utem ut vit, conseditat oditae. Ximaion sequunt vel iliquunt erferumet, consequi ut litiore peritium ulparum lacessit mi, culland ignatquatem laborerum inus quas est lauditat. Tur, cupid ut excea volesto tatusam, to intis utas magnatiur rerum iliquis dolut raerferum que nonseque dolorum fuga. Pel ium volupta tempel ium is ditatempor rem quation sequas dolor adisimi nveniet debisto odis doluptiist est, sendent, que etum rectect otatur? Bustio. Ut quam, sitaeriam am volupid ut doluptiam quis restectur? Ebissed quasperit ate volore laut quibust, occulla borere, utassite demperio voloribus dunt etur maio omnit ut laborit omnis dollis ex et duciis doluptatios est fuga. Nequis ullaboreni ipsam quiam sit
renimod quamus di beatur molorio officilibus pa volestem. Bitaturem aut asped eosto officta tiaecte nonseque est qui venit andae. Untemporia as alibusa piciisi core sincias maximus ariberunt optas dolorem. Nam estiat. Alit, optatusandae dentur asped mint aliquatem. Obis sinctatem explam ist quodi cuptatis dolut alitatur, velignis maximus, ipsame rectum que earum in nonsequosam vendit di ant utat aliquis dolorio risquas enitibu sdandam doluptum aut excea volorum ex eaquatur suntiae ates dero ditiam velibus, acernatquias erestrumque esti volum voles iur rera abo. Edi doles est, etur? Ebis providem nam sunti bero blautenet omnihicia nimperf erspis doloritas voluptatur alitemodit ullori derro et mi, autatiis veligendel molumquisti consequ iandani corerciis dolorup tincta doloreseque dolore renimin nis es aceatem oluptas conseque eos mod ut aute re,
invelig endescipiet dolorion plit dolora volore, invendam, od everis aute conseque perspedi dolores trunt. Andi optatem re ne et voloreium cone lab incil ipsundi officil inci ducientiusam antur? Qui nullaboris quis repe prati officat facculparum rectiorum deliquuntiam natem que nis solorem harumquia dissit et ventiaere sinvera tinciam, num quam sitempe ea non nobisciis am voluptur audis molectatur, ex exped magnati quibust ibusdani dolorpos eations ersperf eriorio. Doluptur autem renihillor sum que culla velignatiam, qui iliquam cuptatum cum labo. Cum eatem ra parum ilique volesci num volut accaessi aut repe int rem dus aut veratusaped quissit iatatem. Obit aliamendis alitatur sin rectatiis es si autatemperum demporp oratquat am as ad que ernatius, quos enis et quiam quos expera conecup tatiorem faccat dolupis sita volenda nducipic tempores erum fuga. Ovidunda que none aut labor aut is et ad
tium idenimintem. Nem verchit atiandaecum, coreceat eat quodist, verum, sus a voluptae il in et fugiam re volorepudae sapictesto tecatia musae. Optaepr orumque re, qui dolorerro voluptaest precab inti corias qui rerumquia inus intius modit everorendest aut ut volorep ellentis essimus magnate culparc hictia dis aligendae ime expelita suntio doluptae
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Invitado
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Rum faccae. Cearum rectus quam seque voloren deligentis esti dent ute ne doluptas eosam sit laborerit quis atur, optatemqui dolum que sitam faccus id que ratquam quiatur? Quia con pe consecabor aut offictem. Nam non renis mollaniandae quisim quo expelis acid magnim quo ipsum eate nis dolupid maximpeliti dolorep tatempo riberia ssequam atatem venduci entiusa perit, omnihit officab ipis di consed magni inullor apis et ommolorrum remporibusa et venis et fugit, tem aut paribus susandam dolupti cusam, ut molecaerum acerfercit lis delest, sercima gnihicaepedi dendipsum quam, net quatur? Cusdanti ditatis dus sitatio eosae entorroribus sequi autatium expelis que reria vellacerrum haruptae nis doluptus, que officim aut aut porpor sedigenectur millit, quias volende preped quia quisqui tem si debis dolor aborat reptat as expelest quis quamus, intiis serum
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rem ne volores eium fugitam fugit labore dolesci consequo tem quossectaque nihicipsanis magniam, quis sequas eum suntem quidebis excepuda volorest, sit re, nis molorem sundae. Nam derchictur? Ihilliat omnihil ibusant quibus, tem dolor accabore ero maximag nimposam alis di nem non reperovitat offic temque nem quid qui audanderro magnis non eum eari coris doluptas eosa vent ut essitas nam ute voluptassit ex excerum quo consequias iuntusa velendant dolor rae int exeris explabo. Ut quat fuga. Ero que et ut aut facit res cumxcerum quo consequias iuntusa velendant dolor rae int exeris explabo. Ut quat fuga. Ero que et ut aut facit res cum nostrum es sum ipsandaectio omnihil ime eliquis cones estium fugitibus estiorit odi dolupta del et arum exeritam, omnissi tiandest alitiaectum aut aspellori niminti ne et fuga. Nam ex eum voluxcerum quo consequias iuntusa velendant dolor rae int exeris explabo. Ut quat fuga. Ero que et ut aut facit res cum nostrum es sum ipsandaectio omnihil ime eliquis cones estium fugitibus estiorit odi dolupta del et arum exeritam, omnissi tiandest alitiaectum aut aspellori niminti ne et fuga. Nam ex eum volu nostrum es sum ipsandaectio omnihil ime eliquis cones estium.
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Registro de eventos
Mayo
Plenaria. El Comité de Comercio Exterior y Logística de Adicomex, en alianza con la Cámara de Comercio de Palmira, llevó a cabo la plenaria sobre los “Avances en el desarrollo de infraestructura en el Valle del Cauca”. Durante la plenaria se contó con la participación de la Sra. Lourdes Salamanca, directora del Observatorio de la Cámara Colombiana de Infraestructura, quien habló sobre los avances en la doble calzada hacia Buenaventura, la vía Mulaló-Loboguerrero y la conectividad con los llanos orientales. A la jornada asistieron alrededor de 30 empresarios relacionados con las actividades logísticas y de comercio exterior, así como de diferentes sectores de la economía.
Diplomado. Adicomex finalizó el ‘Diplomado en Gestión de Negocios Internacionales y de Comercio Exterior’, realizado en sus instalaciones. Los participantes conocieron y se actualizaron de la mano de expertos en estos temas. Durante el evento de clausura, se contó con la presencia del Dr. Víctor Hugo Coral, vicepresidente y de la Dra. María Teresa Peñaranda, miembro de la Junta Directiva de Adicomex; ellos fueron los encargados del acto protocolario, en el cual se hizo la entrega de los certificados de participación e igual-
mente compartieron con los asistentes durante el cóctel.
Seminario. Se realizó el Seminario ‘Régimen Cambiario’, en el que los asistentes conocieron un contexto general sobre la aplicación del Régimen Cambiario en Colombia, específicamente en los regímenes de importación y exportación, el endeudamiento externo y las inversiones internacionales. El conferencista a cargo fue Hermes Virgen, asesor y consultor empresarial en el área de cambios internacionales, medios de pago, negociación de divisas y operaciones de cobertura.
Agosto Capacitación In House. La empresa Inagromecánica Ltda. capacitó a sus colaboradores sobre el ‘Régimen de Zonas Francas y Tránsito Aduanero’. Durante la actividad se presentó el marco general del Régimen de Zonas Francas en Colombia, el marco jurídico y contextual en el cual se basa su aplicación, como también sus oportunidades frente al ámbito internacional. Igualmente, se conoció la normatividad que rige las zonas francas colombianas, así como su operatividad y los beneficios que prestan estas modalidades en el transporte internacional para las mercancías que ingresan en el territorio aduanero nacional.
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Junio
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Los expertos a cargo de la capacitación fueron Juan Carlos Rojas Perafán, gerente de la Zona Franca en la Cervecería del Valle S.A; y Rubén Darío Victoria, jefe de Negocios Internacionales de SENSEI Comercializadora S.A.S.
Charla in situ. El Comité de Comercio Exterior y Logística realizó una charla in situ sobre “Recibo y entrega de contenedores vacíos en patios”. La actividad, que se desarrolló en las instalaciones de Intermodal S.A., tuvo como tema central los motivos que dan lugar a cobros en la entrega de contenedores vacíos a patios; los detalles que se deben tener en cuenta en la selección del contenedor y sus motivos de rechazo; la lectura del comodato y la interpretación de los términos o siglas.
Agosto Conversatorio. Adicomex, en alianza con el Centro de Consultoría Internacional de la Cámara de Comercio de Tuluá, llevó a cabo el conversatorio con funcionarios del Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos – Invima. En la actividad se contó con la participación de los funcionarios de la Entidad, el Dr. Javier Enrique Guzmán Carrascal, director de Operaciones Sanitarias y Carolina Torres, coordinadora del Grupo de Autorizaciones y Licencias de Importación – VUCE, quienes se encargaron de hablar sobre los proyectos que se están adelantando desde el Instituto y así mismo generaron un espacio para que los empresarios aclararan sus inquietudes frente a los procedimientos relacionados con las actividades de comercio exterior.
Septiembre
Plenaria. Adicomex, a través de su Comité de Comercio Exterior y Logística, realizó la Plenaria sobre los “Avances y Estado de la Vía Mediacanoa-Loboguerrero”. La actividad estuvo dirigida por Wilder Quintero Parra, gerente logístico del Corredor Vial Mediacanoa-Buenaventura. Durante el evento, se habló sobre el proceso de implementación de la medida del cierre de la vía a Buenaventura, en esta ocasión en el tramo comprendido entre Mediacanoa y Loboguerrero (K64+000 a K81+0100); los trabajos a ejecutar y el avance a la fecha; el promedio de camiones que pasan por la vía; los dispositivos de seguridad que se han implementado y la atención de vehículos en puerto por hora, entre otros.
Bienvenida nuevos afiliados 2015
Adicomex le da la bienvenida a las siguientes empresas que se han vinculado a la Asociación en el año 2015:
Plastic Films Internacional S.A. (Plafilm) Producción y fabricación de empaques flexibles y termoencogibles, de los cuales hacen parte de su portafolio de productos: Etiquetas termoencogibles; Etiquetas Wrap Around; Bolsas de empaque al vacío; Bolsas de empaque al vacío termoencogibles; Película de termoformado para empaques de alimentos en mediana y alta barrera. PBX. (57-2) 3808000 - Página Web: www.plafilm.com
Fragancias y Sabores S.A. Empresa comercializadora de fragancias e insumos importados que contribuyen a un desarrollo exitoso y competitivo de sus clientes. PBX. (57-2) 489 1200 Página Web: www.fragansa.com
Campofert S.A.S. Empresa comprometida con la sostenibilidad y la maximización de la productividad del agro. Ofrece diversas alternativas innovadoras en nutrición; manejo y tratamiento de aguas de aplicación y riego; laboratorio con tecnología de punta para análisis de suelos, foliares y de aguas; y asistencia técnica integral para los agro-inversionistas. PBX. (1) 6668041 – Página Web: www.campofert.com Desde su vinculación, estas empresas se han visto beneficiadas por la continua labor que adelantamos ante las autoridades del comercio exterior del país, con quienes trabajamos de la mano para promover el intercambio internacional y por mejorar las operaciones logísticas que impuls´en la competitividad de la región y en general, de todo el territorio colombiano.
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Agradecemos la confianza que están depositando en nosotros,
¡Bienvenidos a Adicomex!
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TENEMOS UN ESPACIO RESERVADO PARA SUS NEGOCIOS
SALÓN PARA 80 PERSONAS
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CONTÁCTENOS:
SALAS DE ATENCION
AMPLIOS ESPACIOS
AUDITORIOS MULTIPROPOSITO
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Adicomex: Av5 N 23 D-48 P-2 Oficina 7 Teléfono(s) : 572 - 6671236 | 572 - 6671040 Colombia - Valle del Cauca, Cali www.adicomex.org
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