RevisTASA N° 29

Año 9 N°29 DICIEMBRE 2017

2006 2002

2007

2004

2012

2017

2011

2008

2009

2015 2003

2010

2005 Pág.10

En esta edición colaboraron: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

ÍNDICE

Carla Álvarez Nilton Castro Roxana Gonzáles Julio Palacios Edward Romero Erick Lozano Julio Panta César Chung Héber Chávez Giordano Caso Hugo Riega Alan Sánchez Beatriz Cornejo Percy Flores Gregorio Acevedo Carlos Ilquimichi Miguel Dávalos Jhin Sosa Fredy Segura Área de Comunicaciones de TASA

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EDITORIAL

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NOTITASAS NOTI TASAS • Proyecto de innovación de TASA entre los mejores del año • Programa TRAINEE • Programa de Desarrollo de Liderazgo • Programa de Desarrollo Integral

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ACTUALIDAD TASA • Premios y reconocimientos

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MUNDO TASA Entrevista a: • Gonzalo De Romaña

Si tienes consultas o sugerencias escríbenos a: comunicaciones@tasa.com.pe

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ESPECIAL • Aniversario TASA, línea de tiempo • Celebrando los 15 años de fundación de TASA

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MUNDO TASA • Gracias Carlos Pinillos • TASA inauguró el complejo deportivo en el Colegio Inmaculada de la Merced de Chimbote • TASA contribuye a mejoramiento de infraestructura de colegio en Pisco • Taller para liberación de tortugas marinas • Expusimos nuestro programa “Buenas prácticas de sostenibilidad pesquera” • Canal de integridad

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respuestas en esta misma revista!

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AMENITASA ¡Participa y gana con TASA!

Derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización escrita de TASA.

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EDITORIAL

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icen que el tiempo se pasa volando. Pero en realidad esa sensación se produce cuando disfrutamos al máximo lo que hacemos, cuando la pasamos bien, cuando somos partícipes de una experiencia de vida que nos apasiona. Será por todo eso que muchos sentimos que estos primeros 15 años de TASA se pasaron volando.

Hace 15 años no había Iphones o Ipads, ni siquiera Blackberries, la gente no se comunicaba por Facebook ni Twitter y nuestros hijos no jugaban Playstation o Wii, tampoco veían videos en Youtube. Nada de eso se había inventado aún.

El Perú, por supuesto, no era el Perú de hoy. Había aún mucha desconfianza e incertidumbre sobre el futuro, lo cual se reflejaba en los bajos índices de inversión privada. Nadie se hubiera atrevido, en ese entonces, a vaticinar que el Perú se convertiría en los años siguientes en la “vedette” económica de la región.

Fue en ese contexto que el Directorio apostó por invertir nuevamente en la Pesca para convertir a Tecnológica de Alimentos TASA en una empresa de clase mundial. Iniciamos esta travesía con 279 colaboradores, 2 plantas y 6 embarcaciones. Es increíble ver en lo que nos hemos convertido 15 años después: Gracias al liderazgo de Carlos Pinillos y nuestros Directores nos convertimos en la pesquera más grande del mundo, el líder mundial en producción y exportación de harina y aceite de pescado.

En estos 15 años supimos sortear mareas y tempestades, navegando siempre firmes y unidos guiados por la visión de nuestros fundadores y directores. Por supuesto que nada de esto hubiera sido posible sin el esfuerzo y compromiso de todos ustedes. Muchas gracias por su apoyo.

Estamos muy orgullosos de lo que hemos logrado, pero no podemos dormirnos sobre nuestros laureles. Debemos seguir trabajando con transparencia, pasión, compromiso, sacrificio y mucha entrega. Y eso sólo lo podemos hacer si nos mantenemos juntos, unidos, como un solo puño, todas las áreas, porque somos una sola familia, somos TASA, somos los mejores en los que hacemos y lo seguiremos siendo. En este aniversario, renovemos nuestros compromiso de seguir poniendo día a día lo mejor de nosotros para que este sueño hecho realidad llamado TASA siga creciendo y siga siendo un referente de liderazgo, solidez, calidad, eficiencia, innovación y sostenibilidad en la industria pesquera mundial.

Gonzalo de Romaña Gerente General

NOTITASAS

Proyecto de innovación de TASA entre los mejores del año La revista G de Gestión reconoció a nuestro proyecto de péptidos de colágeno de anchoveta como uno de los 8 inventos tecnológicos más innovadores creados por peruanos .

Estos proyectos, financiados por Cienciactiva del Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica (CONCYTEC), tienen como objetivo responder a las necesidades sociales que existen en el Perú.

Es por ello que empresas, entidades públicas, institutos de investigación y universidades han desarrollado proyectos a partir de las nuevas herramientas tecnológicas, como la inteligencia artificial, realidad virtual, realidad aumentada, manufactura aditiva (impresión 3D), drones, biotecnología, nanotecnología, Big data, entre otras que están cambiando el mundo.

El área de desarrollo e investigación de TASA desarrolló un producto de péptidos de colágeno a partir de las escamas de anchoveta que tardó

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NOTITASAS

dos años y abarcó desde la recolección de escamas durante la faena de pesca hasta la creación de un sistema específico para la extracción e hidrólisis de colágeno, cuya funcionalidad en piel y hueso fue evaluada en roedores.

En piel se encontró que el consumo de péptidos de colágeno de anchoveta, acelera el proceso de cicatrización reduciendo la inflamación y mejorando la calidad del nuevo tejido. En hueso se consiguió revertir de manera significativa la pérdida de masa ósea exacerbada por la deficiencia de estrógenos y recuperar la elasticidad y resistencia necesarias para mantener la salud ósea.

Cabe resaltar que por este proyecto también recibimos el premio a la Innovación y al liderazgo de la Organización Mundial de Ingredientes Marinos IFFO en octubre del 2016.

Programa TRAINEE El Programa Trainee tiene como objetivo formar jóvenes talentos que cuenten con las competencias necesarias para desarrollar una línea de carrera en puestos claves de la organización.

En el 2016 retomamos el programa buscando nuevas formas de mejorar los procesos de selección y seguimiento, ese año los trainees rotaron por las áreas de seguridad, producción, mantenimiento y calidad, teniendo como enfoque transversal la realización de un proyecto de mejora.

En agosto de este año se graduó la promoción del programa trainee 2016: Jhon Arismendiz, Jofre Cabanillas, Piero Arata y Jorge Verde, todos ellos lograron un desempeño sobresaliente y fueron promovidos a puestos claves en la organización.

En el nuevo programa que inició el 2017 se han implementado nuevas estrategias y se han incluido las plantas de Matarani y Callao como parte del entrenamiento. Además, en este año habrán dos evaluaciones teórico - prácticas y al finalizar los trainees deberán exponer su proyecto ante un jurado gerencial.

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NOTITASAS

Programa de Desarrollo de Liderazgo El Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL) tiene por objetivo desarrollar en nuestros líderes los conocimientos y las habilidades necesarias para realizar de forma eficiente y eficaz sus labores de gestión y de desarrollo de capital humano.

Luego de 3 años de desarrollo, estamos llegando al final de este programa. Durante la segunda veda se realizaron los cursos de Pautas Legales para la Gestión de Personal y el de Gestión de la Capacitación y Desarrollo con los que completamos la malla curricular de nuestra Especialización en Gestión del Factor Humano con la UPC.

Lima

El siguiente paso, para los jefes que cuenten con los 11 cursos de la malla aprobados, consiste en la presentación de un Trabajo Aplicativo Final que deberá ser sustentado ante la UPC para lograr obtener la certificación. ¡Alentamos a todos nuestros jefes a seguir demostrando su empeño y compromiso con su desarrollo y poder llegar hasta la etapa final de este programa!

Mollendo

Programa de Desarrollo Integral Desarrollo de Habilidades Blandas: Taller de Inteligencia Emocional Como parte del Programa de Desarrollo Integral (PDI), en esta segunda etapa se viene desarrollando el Taller de Inteligencia Emocional que contiene cuatro sesiones: Autocontrol emocional, manejo efectivo del trabajo bajo presión y del estrés; cómo mejorar mi actitud con el hábito del agradecimiento; limpieza emocional, mejoría de relaciones a través del perdón; y, autoconciencia emocional.

En la primera veda, los talleres se realizaron en las plantas de Supe, Végueta, Samanco, Chimbote, Callao, Consumo Humano y Astillero y, en esta segunda veda, en Matarani, Ilo, Pisco Norte y Sur. En octubre continuaremos con las plantas de Malabrigo, Atico y finalmente, con Pucusana. Además, se ha desarrollado un taller de esposas con la finalidad de que la familia sea el principal soporte para la efectividad del programa.

Desarrollo de Habilidades Técnicas: Capacitación en Parámetros Con el objetivo de identificar y fortalecer las competencias técnicas para realizar un trabajo de manera adecuada, se llevó a cabo la capacitación en formación de parámetros de la operación a 178 colaboradores, pertenecientes a las posiciones de planta evaporadora, tratamiento de agua/pama, cocinas y prensas, secadores y centrifugas.

Esta capacitación contó con el apoyo de los proveedores Alfalaval, Ati Group, Haarlev y Gran Invest.

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PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

ACTUALIDAD TASA

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS Recibimos reconocimiento de Por tercer año consecutivo, TASA renovó su alianza con AIESEC para aportar al desarrollo y aprendizaje de sus miembros universitarios.

En esta ocasión, la asociación internacional nos otorgó el reconocimiento por nuestra “Contribución al Desarrollo de Liderazgo Joven”.

Recibimos distintivo empresa socialmente responsable de Perú 2021 por quinto año seguido Obtuvimos el distintivo Empresa Socialmente Responsable de Perú 2021 por quinto año consecutivo en la ceremonia realizada el 15 de junio en el hotel Belmond Miraflores Park que congregó a más de 60 empresas. Este reconocimiento reafirma nuestra gestión sostenible y buen desempeño ético, social, ambiental y económico.

Rímac nos otorgó premio “Excelencia en Prevención de Riesgos Laborales” por segundo año consecutivo Por segundo año consecutivo, TASA recibió el premio de Excelencia en Prevención de Riesgos Laborales Rimac 2016, en la categoría Mejor Gestión Integral de Riesgos Laborales en la ceremonia realizada en el hotel Westin de Lima el jueves 15 de junio. Este premio representa nuestro compromiso y trabajo en materia de seguridad y salud en el trabajo.

Obtuvimos el primer lugar en el ranking Marca Empleadora El jueves 6 de junio, obtuvimos el primer lugar en el ranking “Marca Empleadora 2017” en el sector pesca y agroindustria en una ceremonia organizada por Laborum y APOYO Comunicación, que contó con la participación de diversos líderes empresariales de Gestión Humana.

El reconocimiento se dio luego de aplicar una encuesta a nivel nacional a más de 13 mil personas en el marco del estudio Marca Empleadora 2017. Su objetivo fue identificar los rubros y las empresas en las que los peruanos prefieren para trabajar.

Reconocimiento por nuestro apoyo a nuestros Hermanos del Norte.

Este verano TASA se solidarizó con los afectados del niño costero y activó un plan de acción que movilizó a todo su personal a nivel nacional y embarcaciones para llevar ayuda lo más pronto posible. Puso a disposición de la comunidad sus embarcaciones para establecer un puente marítimo que permita trasladar donaciones desde la planta Callao hasta el puerto de Chimbote, Salaverry y Paita.

En total se lograron transportar más de 700 toneladas, entre alimentos, agua, medicinas, ropa, calaminas, frazadas, tanques de agua y otros artículo de primera necesidad. Por este apoyo, TASA fue reconocida por el Ministerio del Trabajo, el Ministerio de Defensa y el Ministerio de Educación por la ayuda bindada ante la emergencia.

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MUNDO TASA

ENTREVISTA

Gonzalo de Romaña

De vuelta a casa

EN CORTO Edad: 45 Familia: Casado, 2 hijos de 15 y 12 años.

Hobbies: Jugar tenis, golf y leer.

Personaje que admiro: A mi abuelo, por consejos y valores que nos inculcó como familia.

Un secreto: Me gusta cocinar, cocino todos los domingos para mi familia y amigos. Mi mejor plato es el Lomo Saltado.

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¿Cómo has encontrado la compañía?

Muy bien, TASA es una empresa importante y emblemática. Somos los principales productores y exportadores de harina y aceite de pescado del mundo. ¿Cuántas empresas peruanas pueden decir que son número 1 del mundo en su rubro? Tengo el gusto de conocer y haber trabajado con la gran mayoría de nuestros actuales colaboradores. He visto muchos rostros conocidos en estos primeros días al frente de la compañía. Me da mucho gusto y tranquilidad, porque TASA es lo que es, gracias al extraordinario equipo humano con el que cuenta.

¿Qué evolución ves en TASA? Lo que veo es que la dirección de Carlos y del Directorio han permitido que TASA siga creciendo como un negocio sólido y seguro hacía el destino que se trazó hace 15 años: ser una empresa de clase mundial, líder e innovadora en el aprovechamiento sostenible de productos e ingredientes marinos de la más alta calidad. Debemos mantener ese rumbo, adecuándonos por supuesto a los nuevos retos que presenta la industria.

ENTREVISTA

MUNDO TASA

¿Qué recuerdas de tu experiencia en TASA? Tengo los mejores recuerdos, siento que he regresado a mi casa y me he reencontrado con viejos amigos y conocidos. Lo que más recuerdo de mi primer paso por la compañía es, por un lado, su cultura consolidada enfocada en objetivos comunes y, por otro, la transparencia y franqueza en nuestras relaciones y comunicaciones interpersonales. Para mí actuar con transparencia genera confianza y la confianza es la base de toda relación humana.

¿Cómo fue pasar de ser CFO a CEO? La experiencia que acumule como CFO de TASA entre el 2010 y el 2014 fue invalorable para mi desarrollo personal y profesional.

TASA fue el trampolín para asumir nuevos retos en mi carrera como la Gerencia General en CENTRIA y Agrícola Hoja Redonda. Creo que di el paso en el momento correcto, me sentía preparado para asumir mayores responsabilidades. Como CEO pasas de un enfoque más operativo a uno más estratégico, de liderazgo, de cultura, de armonizar los distintos intereses de todos los grupos constituyentes de una organización.

¿Y qué te motivó asumir la Gerencia General de TASA? Imagínate, esta designación es para mí un privilegio y un orgullo profesional y personal. Lo asumo con mucha humildad, sabiendo que tengo aún mucho por aprender, pero a la vez con gran entusiasmo y expectativa, porque se trata, sin lugar a dudas, del reto laboral más importante y motivador de mi carrera.

¿Cuál es tu visión a futuro para TASA? Como señalé en la carta que envié a nuestros colaboradores al momento de asumir la Gerencia General quiero liderar una compañía ética, seria y confiable, comprometida con la seguridad y mejora de la calidad de vida de quienes la conformamos, que se esfuerza por mejorar continuamente sus procesos de calidad y tecnología, que aprovecha de manera respetuosa los recursos naturales y se desarrolla en armonía con el medio ambiente y las comunidades donde opera. Ese es mi objetivo, creo que la clave para lograrlo es generar un gran ambiente de trabajo. Estoy convencido que si estamos a gusto haciendo lo que hacemos rendimos siempre más.

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ESPECIAL

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ESPECIAL

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ESPECIAL

2012 2011 2009 - 2010 Inauguramos nuestra Inauguramo nuestra plan planta ta más moderna de harina de pescado pescado en Chimbo Chimb ote y el ccen entr tro o de distribución distribución en Cusco Cusco.

Recibim ecibimo os la la Meda Medall lla a de Oro Oro del Premio Pr emio Nacional a la la Calidad.

Calidad.

Logram ogramo os el rrec ecor ord d de pro produc ducción ción más alto alto de harina y aceite aceite de pescado escado.. 430,176 TM. TM.

Obtuvimo Obtuvim os el pr premio emio Creatividad Creatividad Empresarial Empr esarial p por or el pr pro oyecto NutriTA NutriT ASA y el de Eco Ecoeficien eficiencia cia Empresarial Empr esarial o otorgado torgado por por el MINAM MINAM..

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Creamo Cream os la la Geren Gerencia cia de Inv In ves estigación tigación y Desarr Desarrol olllo, la la primera prim era de su gén géner ero o en la la indus in dustria tria pesquera pesquera en el Perú.

ESPECIAL

2017

2016

Recibim ecibimo os el pr premio emio Rímac y, y, por quinto quinto año año con consecutiv secutivo o, el distin dis tintiv tivo o ESR.

2014 Certificación internacional internacional "Frien "F riend d of of the the Sea" Sea" que busca la la con conserv servación ación del habitat marino marino.

2013

Automatizamos la Automatizamo la operación operación de nuestra nues tra plan planta ta Call Callao ao..

Rep eporte orte de So Sostenibil tenibilidad idad TA TASA se ubica en el T TOP OP 15 del ranking mundial mun dial S Seaf eafo ood Intel Intelllig igen enc ce.

Nos unimo Nos unimos a la la campaña de apo apoyo al n norte orte..

Fuim uimo os rec reco ono nocido cidos s por por Biodiv Bio diversidad ersidad y Empresas Empresas y OEF OEFA A y recibim recibimo os lo los premio premios s IFFO IFFO en las categorías categorías de Inno Innovación y Liderazgo Liderazg o.

Logram ogramo os que todas todas nuestras nuestras plantas plan tas oper operen en bajo el sis sistema tema steam dried (secado a vap vapor). or).

Entra en operación la planta Pucusana de refinado y concentrado de aceite de pescado.

2015 RevisTASA Revis TASA

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ESPECIAL

Celebrando los 15 años de fundación de TASA El 29 de Agosto participamos en un evento de unión y confraternidad junto a nuestros compañeros de astillero, plantas, pesca, consumo humano, centros de distribución y oficinas administrativas.

En esta celebración participamos de yunzas, gymkanas y feria de juegos.

Además, disfrutamos de un delicioso almuerzo y cerramos la noche bailando al compás de la gran Orquesta Candela.

¡Siempre es un buen momento para compartir como la gran familia que somos!

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ESPECIAL

S.A DE ALIMENTOS TECNOLOGICA CENTRAL ADMINISTRACIÓN

100758 BARBARA T PREVOS TUEROS DNI: 4596736 31 DIC 2017 CADUCIDAD: SAN ISIDRO - 352 441 - OF

FECHA DE

LA BEGONIAS

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MUNDO TASA

ENTREVISTA

¡Gracias Carlos!

En esta RevisTASA por los 15 años de la empresa, no podía faltar una entrevista de despedida a quien manejó el timón de la empresa durante estos años para que nos cuente sobre sus principales anécdotas vividas y los inicios de TASA. Carlos Pinillos

¿Cómo era TASA en sus inicios?

Cuando empezamos, lo primero que hicimos fue adquirir la planta de Pisco Norte; en setiembre se compró la planta Callao Norte y la temporada de pesca arrancó en octubre de 2002. El primer día de operaciones, comenzamos con una oficina en San Isidro que no tenía ni 100 metros cuadrados. Tampoco había sistema de cómputo y en una pizarra apuntábamos la compra del pescado. Éramos muy pocas personas: la secretaria hacia las veces de recepcionista, había un empleado en comercial, otro en contabilidad, otro en tesorería y el gerente general que, en ese momento, era Mario Brescia.

Ese pequeño equipo se encargaba de todo.

¿Cuáles eran las perspectivas en ese momento?

Iniciamos con dos plantas (Pisco y Callao) distribuidas cada 200 kilómetros de distancia y alrededor de 6 barcos. Un año después, definimos el tamaño de los barcos, el tamaño de las plantas, los valores de la compañía, el objetivo de calidad, de cero accidentes y la importancia de la mejora continua. Nos trazamos ser la más rentable, la más eficiente, la más ética, la que mejor cuida a su personal y la mejor en sostenibilidad.

¿Qué siguió después?

En el 2006, se compró SIPESA, que en ese momento era la número 1 mientras que TASA peleaba por el tercer lugar. Recuerdo que cuando la compramos, firmamos con el banco en la mañana y al mediodía yo fui a la empresa y hablé con toda su gente. Les di el mensaje de que íbamos a continuar con ellos y mantenerlos informados.

¿Qué giro tomó TASA luego de su primera etapa?

Hasta el 2009 se dio un crecimiento muy fuerte en TASA hasta llegar a ser la productora de harina más grande del mundo. A partir del 2010, nos enfocamos en temas de innovación y tecnología. Me acuerdo que hacíamos una feria donde todas las plantas exponían proyectos de innovación. ¿Puedes creer que en los inicios teníamos casi una cuadra de feria donde

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ENTREVISTA

MUNDO TASA

se exponían los proyectos de TASA tu IDEA? No es casualidad que seamos la compañía del grupo Breca que tiene más premios de Creatividad Empresarial.

¿Qué aprendizajes obtuvo durante su gestión en TASA? Yo era un convencido de que si tú tratas bien a tu gente, esta viene a trabajar contenta y produce más.

Por eso, los colaboradores de TASA son camiseta y desde el inicio daban mucho más de lo que se les pedía.

También hubo muchas enseñanzas de Don Pedro y Don Mario Brescia trazaron (‘trata bien a tu gente, paga tus impuestos, di siempre la verdad’), fue la inspiración para TASA. Lo que hemos logrado como empresa, no ha sido por Carlos Pinillos; fue la cultura del Grupo BRECA que se logró irradiar a toda la compañía.

¿Qué cualidades debe tener el trabajador de TASA? Lo principal es tener empatía, que se adapte fácilmente a la cultura de la organización y tenga potencial para crecer. Creo que en TASA ha habido un grupo humano de primer nivel y ha trascendido por hacer las cosas bien. Es gente que tiene valores, talento y está bien formada. También me gustaría agradecer a todas las personas que trabajaron en TASA y hoy no están en el equipo, pero dejaron su huella para lograr el éxito de la compañía. Los premios que hemos ganado han sido a partir del esfuerzo de todo el grupo humano de TASA.

¿Qué le diría a los jóvenes que recién se inician en el mundo laboral como recomendación para crecer y tener una carrera exitosa?

Lo primero es tener ambición y ser perseverante en lo que haces. Hay que tener ,además, un comportamiento ejemplar. Antes no existían las redes sociales, pero hoy una sola foto en redes puede tumbar tu carrera. Entonces, debes ser consecuente como persona, demostrar valores, respeto, seguir estudiando. Todo eso dará sus frutos.

Al final de todo, el esfuerzo siempre premia.

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MUNDO TASA

Obras por Impuestos

TASA inauguró el complejo deportivo en el Colegio Inmaculada de la Merced de Chimbote.

El 5 de diciembre TASA inauguró el complejo deportivo del Colegio Inmaculada de la Merced de Chimbote donde más de 1,800 alumnos de secundaria podrán practicar atletismo, fútbol, gimnasia y otras actividades recreativas.

La construcción de este complejo significa un hito en la historia de la institución educativa y de toda la localidad, pues se trata de la primera Obra por Impuestos en Chimbote, que se dio gracias al esfuerzo conjunto y el trabajo concertado entre los representantes del Colegio Inmaculada de la Merced, la Municipalidad Provincial del Santa, el Obispado de Chimbote y TASA. Demandó una inversión de S/ 3,7 millones y se construyó entre junio y noviembre. Consta de una pista atlética y graderías; instalaciones técnicas deportivas, vestuarios, servicios higiénicos y cerco perimétrico; así como instalaciones

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MUNDO TASA

eléctricas para brindar energía a todos los ambientes. ¿QUÉ SON OBRAS POR IMPUESTOS? La Ley de Obras por Impuestos es una norma creada con el fin de agilizar la ejecución de la inversión pública en el Perú. Este mecanismo permite que una empresa privada financie y ejecute proyectos priorizados por los Gobiernos Regionales, Municipalidades, Mancomunidades Regionales, Universidades Públicas o Entidades del Gobierno Nacional, para luego recuperar la inversión a través de un certificado para el pago de su impuesto a la renta. De esta manera, el Estado logra contar con obras de infraestructura ejecutadas de manera rápida y eficiente, mientras que la empresa tiene la oportunidad de contribuir activamente con el desarrollo del país.

TASA contribuye a mejoramiento de infraestructura de colegio en Pisco En junio, el Gobierno Regional de Ica adjudicó la buena pro del proceso de selección al Consorcio Paracas conformado por MINSUR, TASA e INTURSA para el financiamiento y construcción del colegio Carlos Noriega Jiménez que sufrió grandes daños luego del terremoto de Pisco del 2007. Este es el primer proyecto de TASA en la ciudad de Ica bajo el esquema de Obras por Impuestos (OxI).

La obra, que tomará un año, considera aulas de inicial, primaria

y secundaria, infraestructura administrativa, mobiliario en los salones y equipamiento de cómputo.

El monto de inversión es de cerca de 14.5 millones de soles y beneficiará a cerca de 7 mil alumnos.

El proyecto incluye un plan de contingencia, permitiendo que los alumnos continúen sus clases con normalidad, para lo cual se han costruido módulos, servicios higiénicos y áreas administrativas mientras dure la ejecución de la obra.

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Taller para liberación de tortugas marinas En agosto, la ONG ambientalista WWF Perú y la Sociedad Nacional de Pesquería (SNP) organizaron un taller sobre las técnicas de liberación de tortugas marinas. En esta actividad participaron ponentes de distintas organizaciones como Pro Delphinus, WWF, TASA y la especialista de la entidad española SUBMON, Marilú Parga.

Nuestra coordinadora de Oceanografía y Sostenibilidad Pesquera, Rosa Vinatea, expuso sobre cómo los Cuidamar han mejorado sus prácticas en la correcta liberación de tortugas marinas. Además, los cuidamares compartieron sus experiencias relacionadas a las técnicas de liberación aprendidas durante las capacitaciones de Pro Delphinus con TASA, a los tripulantes de otras empresas pertenecientes a la SNP. Los TASA Cuidamar asistentes fueron: Pastor Barrientos (TASA 218), Miguel Ángel Vílchez (TASA 22), Armando Sánchez (TASA 412) y Freddy Abasalo.

Expusimos nuestro programa “Buenas prácticas de sostenibilidad pesquera” Rosa Vinatea, Coordinadora de Oceanografía y Sostenibilidad Pesquera, expuso en el mes de agosto, todos los detalles de nuestro programa Buenas Prácticas de Sostenibilidad Pesquera en un desayuno organizado por Libélula, consultora en temas de cambio climático.

En la reunión participaron representantes del sector educación, retail, banca y consumo masivo.

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AMENITASA

¡Llena correctamente todos los acertijos y participa en el sorteo de increíbles premios!

Completa tus datos personales en el recuadro azul de esta hoja y una vez que descubras todos los acertijos, entrégasela al coordinador de Gestión Humana de tu unidad.

DATOS DEL PARTICIPANTE: Nombres y apellidos: Embarcación: Planta:

Bases del concurso Los 3 acertijos deben estar debidamente completados.

La hoja entregada debe pertenecer a la edición de la Revistasa vigente.

Solo podrán participar los colaboradores que no hayan ganado en una edición pasada No se aceptará más de una hoja desglosable por persona.

Premios 1er. Puesto: Parrilla eléctrica 2do. Puesto: Cafetera eléctrica 3er. Puesto: Licuadora

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Sorteo La fecha límite para entregar la hoja desglosable es el viernes 9 de febrero.

El sorteo se realizará en la quincena de febrero.

¿Quieres conocer el mensaje que tenemos para ti?

Descúbrelo ubicando las palabras en color rojo que están escondidas en las notas de esta edición de la Revistasa.

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¿Conoces nuestra historia?

Ponte a prueba uniendo con una flecha cada una de las actividades que se desarrollaron a lo largo de la historia de TASA con el año al que pertenecen.

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inauguración de la planta más moderna de harina y aceite de pescado en Chimbote

2006

Creación de la unidad de Investigación y Desarrollo

2010

Lanzamiento del primer producto Kontiki: La AnchoveTASA

2016

Automatización de la planta Callao

2012

inauguración de la planta de Congelados

2008

Inicio de pesca de jurel/caballa

2003

¿Qué tanto sabes de los proyectos y programas de TASA? Marca verdadero (V) o falso (F) según corresponda. ¡Recuerda que puedes encontrar todas las respuestas en esta misma revista!

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a) El complejo deportivo en el Colegio Inmaculada de la Merced es el primer proyecto de TASA bajo el esquema de Obras por Impuestos (OxI) en Chimbote.

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b) El PDI significa “Programa Didáctico Interactivo”

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c) El Programa Trainee tiene como objetivo formar jóvenes talentos que cuenten con las competencias necesarias para poder desarrollar una línea de carrera hacia puestos claves en la empresa.

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d) El área de Investigación y Desarrollo tuvo como objetivo desarrollar un producto de péptidos de colágeno a partir de las escamas de jurel.

MUNDO TASA

Este servicio fue creado para que puedas generar reportes y realizar consultas sobre el Código de Conducta y Ética.

TIPOS DE REPORTES: Manipulación de estados financieros .

Malversación/robo de activos de la empresa .

Corrupción de colaboradores.

Acoso, discriminación, abuso a los colaboradores.

Incumplimiento de regulaciones legales.

Daño al medio ambiente.

Soborno a funcionarios públicos.

CONTACTO: PÁGINA WEB: www.canaldeintegridad.com/tasa/formulario.php CORREOS ELECTRÓNICO: tasa@canaldeintegridad.com 0-800 1 8114 código 2013 LÍNEA GRATUITA: 219-7104 código 2013 Atención: De lunes a viernes de 8:30 a.m. a 6:30 p.m.

TELÉFONO: Oficinas Ernst & Young: Av. Víctor Andrés Belaúnde 171, San Isidro, Lima.

DIRECCIÓN: ENTREVISTA PERSONAL: Atención en oficinas de E&Y.

Recuerda que cualquier comunicación será tratada con absoluta reserva y confidencialidad.

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