ECONOMÍA DEL TIEMPO

Actualmente, las empresas han entendido que el tiempo es un factor decisivo en la consecución de sus metas a corto, mediano y largo plazo. Su uso correcto repercute en los beneficios económicos que se puedan obtener, siempre y cuando se tomen las decisiones adecuadas en el momento preciso.

Esta visión estratégica de concebir el tiempo ha dado lugar a lo que se ha denominado economía de tiempo, una forma de entenderlo en términos monetarios con el objetivo de gestionar de la forma más óptima posible su uso, pensando en el ahorro como en el tiempo que no gastamos y en su sobreuso como en una deuda que iremos acumulando.

Esta forma de concebir el tiempo dentro de las empresas implica tomar conciencia de cómo lo gestionamos y de dónde podemos obtenerlo para trabajar mejor en el logro de objetivos.

De esta forma, es importante que todos los empleados de la organización comprendan la importancia de ahorrar el mayor tiempo posible de las tareas secundarias.

Algunas estrategias útiles que se pueden utilizar son:

• Ponderar las tareas diferenciando lo urgente (con fecha límite) de lo importante.

• Evitar actividades poco productivas personales, enviar y recibir mensajes para nuestras funciones y realizar que van en contra de la ejecución

• Delegar tareas en forma coherente, capacidades cognitivas, técnicas le asignan a cada trabajador.

• Inculcar en los empleados el concepto concebido como la actitud, arte mismo, de detectar tanto las fuerzas, del medio, para proyectar nuestro hacia el pleno funcionamiento de objetivos de la vida profesional, personal El vincular los objetivos personales planeación a largo plazo de la individuo se ubique como parte futuro y para la empresa es una personal y el desperdicio de horas no están convencidos de permanecer

Los trabajadores que aprende a productivas como realizar llamadas mensajes de redes sociales no prioritarios juntas de trabajo mal planeadas ejecución de las tareas prioritarias. coherente, tomado en cuenta las técnicas y de cargas de trabajo que se concepto de plan de vida y carrera, arte y disciplina de conocerse a sí fuerzas, como las debilidades propias y propio destino, auto dirigiéndolo las capacidades, motivaciones y personal y de trabajo. personales de los empleados con la organización permite que cada importante de la empresa en un una forma de evitar la rotación de horas de capacitación en sujetos que permanecer en la empresa. emplear solo el tiempo necesario en las tareas importantes logran obtener margen para descansar y para el resto de tareas. Cuando esta visión del tiempo se traduce en hábitos le permite al empleado ser más eficaz y practicar la economía de tiempo, en beneficio de sus actividades.

En términos generales, las empresas tienen pérdidas significativas por el mal uso del tiempo dentro de las jornadas laborales, por ejemplo: juntas mal planeadas, horas de espera en visitas a clientes y proveedores, tiempos de sobremesa después de la comida, duplicación de tareas.

Enseñar a los empleados a concebir de manera estratégicas las 24 horas del día, se traduce en un uso equilibrado del tiempo en las tareas laborales, descanso y diversión. Pensar en el tiempo como en una inversión implica un cambio de perspectiva en la organización de este recurso. Del mismo modo en que uno aprende a medir las finanzas personales, es posible de manera análoga hacer lo mismo con el uso de nuestro tiempo, es decir, proceso que no es evaluado, difícilmente es mejorado.

Finalmente, las empresas deben invertir tiempo enseñando a sus empleados el uso de recursos tecnológicos para agilizar tareas repetitivas que consumen mucho tiempo al realizarse de manera manual.