i ersitate pentru ino a ie, în industria automoti e Leonard Rizoiu

Diversitate pentru inovaþie, în industria automotive

LEONARD RIZOIU Managing Partner leoHR/stayIN D iversitatea capătă pe zi ce trece o importanță tot mai mare pentru companiile din România. De la rolul său major în crearea unui mediu de lucru pozitiv și buna sudare a echipelor, la rolul său major în procesele de recrutare și retenție este un singur pas, care va fi făcut de tot mai multe departamente de HR.

Acceptarea diversităţii și incluziunii ca valori de bază pentru o cultură organizaţională sănătoasă reprezintă în zilele noastre nu doar normalitate, ci chiar o dovadă clară a susţinerii și stimulării inovaţiei. Asta deoarece inovaţia este rezultatul unei abordări ce presupune provocarea constantă a status quo-ului. Cu atât mai mult în industria automotive. În plus, înglobează efortul colectiv de colaborare și capacitatea de a gândi laolaltă, ,,outside the box”, construind performanţa pe concepte solide, comune și arătând lumii întregi că aceasta, inovaţia adică, nu apare izolat și nu este o consecinţă a individualităţii.

Inovaþia poate fi sufocată de sau în cercuri de oameni cu medii similare, cu viziuni asemănătoare asupra lucrurilor

Dar ce este diversitatea aceasta? La ce se referă ea în contextul organizaţional?

Alături de Echitate și Incluziune, Diversitatea completează trioul termenilor din acronimul „DEI”, ce se referă la niște concepte într-adevăr unice, dar interdependente. 1. Diversitatea implică prezenţa unei game largi de indivizi care variază în aspecte precum rasa, genul, abilităţile, vârsta, orientarea sexuală și o serie de alte calităţi umane.

2. Echitatea seamănă cu ceea ce cunoaștem a fi egalitate, dar diferă prin faptul că, în timp ce egalitatea oferă tuturor condiţii de concurenţă egale, echitatea oferă suporturi diferite și acces personalizat la oportunităţi și resurse ca răspuns la nevoile diferite ale oamenilor. 3. Incluziunea reprezintă acordarea aceleiași valoare fiecărui angajat pentru a se asigura că toţi se simt încurajaţi să contribuie la munca și obiectivele companiei.

Pentru a pava drumul spre succesul unei companii, concentrarea asupra valorilor de DEI este esenţială; chiar o condiţie aș spune. Deoarece grupurile diverse de oameni aduc perspective unice provocărilor complexe. Faptul că au viziuni și abordări diferite asupra lucrurilor, contribuie la generarea de idei și soluţii inedite sau soluţii care nu ar fi luate niciodată în considerare de grupuri de oameni bine închegate prin prisma similarităţii intereselor și gândurilor acestora.

Diversitatea poate ajuta la întreruperea ciclului gândirii limitative și la consolidarea omogenităţii echipelor prin implementarea încrederii că libertatea este a lor pentru a explora și identifica idei grozave și soluţii noi, practice, eficiente cu adevărat. Deși este tot mai clar că un grup divers aduce cu sine o gamă mai largă de perspective unice și idei proaspete, este important de menţionat că pentru dobândirea unui mediu incluziv, totuși, nu este suficientă doar cooptarea de angajaţi diverși și atât. Ci, mai degrabă, este nevoie de a oferi acestora cadrul sigur și ideal pentru a nu se feri să își folosească vocile și să își însușească în practica zilnică ceea ce îi face diferiţi.

Leonard RIZOIU Managing Director, leoHR n HR Expert & Managing

Partner la leoHR și

ViitorulMeu - o voce puternică în zona de capital uman și

Managementul Carierei din România, cu peste 15 ani de experiență în business și management în diferite industrii. n Definiția profesionistului cu gândire strategică, orientat spre rezultate, care înțelege în profunzime nevoile afacerilor, construind soluții complete și personalizate pentru acestea. n Promotor al empatiei și umanității în piața muncii, contribuie activ atât la creșterea performanței în organizații, cât și la educarea publicului larg prin numeroase intervenții TV și în presa scrisă.

Vremuri revoluþionare, cer abordări revoluþionare

În automotive, nu mai este niciun secret pentru nimeni, inovaţia reprezintă o prioritate în contextul anilor aceștia marcaţi de progres rapid și profund. În condiţiile în care mobilitatea și energia verde ocupă loc fruntaș pe agendele decidenţilor globali, transformările la care asistăm se petrec într-un ritm ameţitor. De aceea, pentru această industrie consolidarea diversităţii cu scopul stimulării inovaţiei, nu poate suporta amânare. Doar inovând continuu, de la procese de lucru, la produse și dinamică generală, companiile pot obţine fiecare un avantaj particular pentru a putea concura în peisajul actual.

Mai mult, diversitatea devine cumva crucială pentru sectorul automotive pentru simplul fapt că în lipsa acesteia, eforturile de completare a echipelor pe termen lung și, în final, de retenţie, vor fi derizorii.

Spre exemplu, este știut faptul că în acest domeniu angajaţii ce deţin majoritatea sunt bărbaţi. La fel ca în multe alte industrii ce implică roluri tehnice și de inginerie. Un raport Catalyst despre „Femeile în industria auto” arată că, ,,în timp ce femeile reprezintă aproape jumătate din forţa de muncă din SUA, ele reprezintă doar aproximativ un sfert din forţa de muncă din industria auto. În UE și Canada, femeile reprezintă și mai puţin din baza de angajaţi ai industriei.” Deși acesta este un exemplu foarte la îndemână, diversitatea nu se limitează doar la gen. Ci presupune conectarea oamenilor din medii diverse, cu diverse interese și experienţe la activ. Presupune încurajarea ieșirii din zona de confort și a gândirii diferite, contestarea status quo-ului și îmbogăţirea paletei de discuţii, idei și soluţii.

Diversitatea poate fi o provocare, dar construieşte o cultură a încrederii şi respectului

Când diversitatea devine parte a echipelor din companiile automotive, și nu numai, aceasta obligă oamenii să vadă lucrurile dintr-o perspectivă diferită de cea cu care sunt obișnuiţi. Provocarea departamentelor de HR în aceste cazuri este de a gestiona plaja de reacţii și comportamente posibile, astfel încât să construiască în organizaţie o cultură a încrederii și respectului, care să poată susţine diversitatea perspectivelor ce duc inevitabil la creșterea productivităţii și manifestarea creativităţii în sensul inovării.

Este sectorul automotive divers?

Nu aș putea spune că da, dar ce observ prin proiectele noastre de Stay Interview și prin focus group-urile desfășurate la clienţi din această industrie, este potenţialul. Observ o foarte mare deschidere către programe specifice, observ profesioniști din HR care se intersează activ de alternativele de aplicare concretă a valorilor de DEI, observ echipe a căror dinamică contestă puterea obișnuinţei tradiţionale. Îmbunătăţirea experienţei angajaţilor, precum și a performanţei afacerii și a profitabilităţii sunt obiectivele pe care companiile se străduiesc să le atingă iar pentru o reușită în acest sens, un punct esenţial de focalizare este cultivarea unui loc de muncă divers, echitabil și incluziv. Sectorul automotive autohton promite mult și face pași hotărâţi în această direcţie. Acolo unde întotdeauna va exista loc pentru creștere, va exista și platforma potrivită pentru a hrăni și a susţine vocile angajaţilor și acţiunilor lor din care se naște inovaţia. A