Corporación PL-480-USDA
RECONVERSIÓN DE PEQUEÑAS FINCAS CAFETALERAS EN UNIDADES FAMILIARES AGROPECUARIAS AUTOSOSTENIBLES
Septiembre del 2008
Antecedentes: El COFENAC, como Organismo Ejecutor del Proyecto (OEP), junto con ANECAFÉ y los representantes de la Organización Internacional del Café (OIC) y del Fondo Común de los Productos Básicos (CFC), realizaron el Lanzamiento oficial del proyecto, en la ciudad de Manta, el día 15 de septiembre del 2007. El evento de lanzamiento oficial permitió difundir los objetivos y actividades contempladas en el proyecto; así como, comprometer a los diferentes actores de la cadena cafetalera del Ecuador, en una participación activa para la eficiente ejecución del proyecto.
Meta del Proyecto: Aliviar la pobreza de las familias de caficultores a travĂŠs de la introducciĂłn, en las fincas cafetaleras, de nuevas actividades agropecuarias rentables, que garanticen niveles mĂĄs altos de ingresos , mejorar seguridad alim entaria y preservar los recursos naturales.
Project goal : To alleviate the poverty of coffee-growing families through the introduction, in coffee farms, of new profitable agricultural activities that guarantee higher income levels, greater food security and preservation of natural resources.
Componentes del proyecto: 1.Fortalecimiento socio organizativo 2.Diversificaci贸n de sistemas agro productivos 3.Agroindustria y comercializaci贸n asociativa 4.Difusi贸n del proyecto
Resultados esperados: 1. Haber consolidado las organizaciones de productores de las provincias involucradas en el proyecto (Manabí, Loja y El Oro) y fortalecido su capacidad de administración institucional. 2. Haber diversificado de 1.200 fincas cafetaleras (400 en Manabí, 400 en Loja y 400 en El Oro), a través de la reconversión en unidades agropecuarias auto sostenibles.
Outputs: 1. To have trained a producers’ organization in each of the provinces involved in the project (Manabi, Loja and El Oro) and have strengthened their institutional management capacity. 2. To have brought about diversification at the 1,200 target coffee farms (400 in Manabi, 400 in Loja and 400 in El Oro) through conversion into self-sustainable agricultural production systems.
....Resultados esperados: 3. Haber establecido tres módulos agroindustriales y canales de comercialización asociativa para la venta en el mercado local de la producción agrícola en las provincias de Manabí, Loja y El Oro. 4. Haber capacitado a un equipo de técnicos y líderes de las organizaciones de productores en Cuba, Guatemala y Honduras en reconversión de fincas cafetaleras en unidades auto sostenibles.
Outputs: 3. To have set up three agro-industrial models and a co-operative marketing channel for the local sale of agricultural production in the provinces of Manabi, Loja and El Oro. 4. To have trained a team of experts and leaders of producers’ organizations in Cuba, Guatemala and Honduras in the conversion and management of selfsustainable units.
Actividades por componente: Componente 1. Fortalecimiento Organizacional
• El
COFENAC como organismo ejecutor del proyecto (OEP), realizó dos cursos orientados a la formación del equipo técnico para reforzar los conceptos y técnicas de manejo del cultivo de café y de otros cultivos; así como, uniformizar los aspectos técnicos y metodológicos de los diferentes componentes del proyecto.
• Los beneficiarios del proyecto son 1.244 pequeños productores de café de las provincias de Manabí (400), El Oro (405) y Loja (439), vinculados a 30 organizaciones de productores.
• Se socializó el proyecto entre los productores de estas organizaciones, con el propósito de comprometer su participación activa para promover el desarrollo sostenible de las comunidades cafetaleras.
• El
proyecto fue socializado en varios gobiernos locales, de las zonas de intervención, en el propósito de construir alianzas estratégicas para impulsar el mejoramiento de las condiciones de vida de las familias cafetaleras.
• La
elaboración del diagnóstico agro socioeconómico de 1.244 fincas y familias constituye la línea de base del proyecto y es una importante herramienta para la toma de decisiones en la planificación de las acciones.
• Se
diseñó e implementó una Escuela de Liderazgo Campesino, con el aval académico de la Universidad Técnica de Manabí, donde participaron 77 líderes y lideresas de las organizaciones de productores, con el propósito de formar promotores y promotoras en caficultura sostenible.
• Los
Sistemas Internos de Control (SIC) de las organizaciones se están consolidando como un mecanismo de auto control e instrumento de apoyo al seguimiento del proyecto.
• Se
realizó la construcción participativa de las Normas internas para la producción ecológica de café, cuyos principios se aplican al maneo integral de las fincas.
• A nivel de las organizaciones se implementaron y consolidan los Fondos Rotatorios como una alternativa de micro finanzas rural, capitalizando y recuperando una proporción de los valores de los bienes entregados a las organizaciones de productores, por parte del proyecto.
Componente 2. Diversificación de los sistemas de producción
• La
elaboración de los planes de reconversión de las fincas y la aplicación por parte de los agricultores es la expresión del compromiso con el desarrollo sostenible del sector cafetalero.
• Los caficultores de Manabí, El Oro y Loja han renovado 622 hectáreas de café, para lo cual realizaron la crianza a nivel de vivero de 2.523.944 plántulas de café.
• Se plantaron 106.602 plántulas de àrboles de especies maderables y de servicios ambientales, en diversos sistemas agroforestales.
• Los
agricultores han diversificado los cultivos en sus fincas con la siembra de 1.425 hectáreas de ciclo corto como maíz, arroz, maní y fréjol; además, de plátano, frutales y otros.
• En la provincia de Manabí, se establecieron 400 huertos familiares con el propósito de apoyar la seguridad alimentaria; se inició la producción pecuaria, entregando como incentivo 25 pollitos a 400 familias junto con el alimento balanceado y vacunas requeridos para su crianza.
• En
las 30 organizaciones de productores se promueve el mejoramiento de la calidad del café, para lo cual se está implementando centros de beneficio y secado de café, tanto a nivel individual como asociativo, considerando las circunstancias locales.
• Los tendales y secadores solares (marquesinas) son construidos y usadas también para otros cultivos de las fincas lo que permite elevar la capacidad de uso.
Lecciones aprendidas:
•Los
trabajos se ejecutan con la participación activa de las
organizaciones de productores , con lo cual se dinamizan los procesos de transferencia de tecnología. El proyecto se ejecuta en zonas donde la actividad cafetalera tiene una gran tradición, existiendo un vínculo importante entre las familias y el cultivo.
•La
implementación de las Fincas M odelos por parte del
COFENAC, como actividad previa a la ejecución del proyecto, permitió ganar experiencia en los aspectos de diversificación de los sistemas de producción y manejo de registros..
•Los
precios del café y de otros productos agrícolas, actualmente
son atractivos para el productor y todas las iniciativas de
com ercialización asociativa están reforzando las posibilidades de mejorar los ingresos y de tener éxito en la ejecución del proyecto.
•Las
alianzas con los gobiernos locales y otras entidades de
desarrollo, facilitan la obtención de los resultados del proyecto.
Inversiones realizadas en el proyecto REFINCA. Corte a 31 de agosto/08 Código Categoría
I.
II
Nombre categoría Vehículos, maquinaria y equipo
Obras civiles
CC
Nombre subcategoría
CFC
PL-480
I.1
Vehículos
67,768
I.2
Maquinaria
20,209
I.3
Equipos
13,431
II.1
Secador solar
4,443
II.2
Tanques de fermentación
7,169
II.3
Centro de agroindustria rural
III.1
Plántulas de café
IV
V VI
VII
VIII
Materiales, insumos y suministros
Personal Personal
Consultorías y asistencia técnica Viajes oficiales
Divulgación y formación
Costos operacionales
III.2
Producción pecuaria
III.4
Suministros de oficina
IV.1
Personal nacional
IV.2
Personal apoyo administrativo
IV.3
Mano de obra
V.1
Consultoría
VI.1
Viajes nacionales
VI.2
Viajes internacionales
VII.1
Formación de equipo nacional
37,578
4,397
18,000
35,828
4,961
-
15,000
24,404
8,757
-
12,000
27,926
-
12,000
-
12,600
35,660
3,750 21,322
10,464
7,510
43,046
18,376
10,502
-
28,878
1,203
1,190
75,339
697
3,090
46,045
121,384
16,500 -
16,500 57,000
57,000
7,589
-
7,589
10,854
4,700
15,554
-
5,567
1,575
3,993
-
-
307
1,000
-
1,307
VII.3
Talleres internacionales en el Ecuador Materiales de difusión
VII.4
Capacitación a productores
5,741
8,116
-
13,857
VIII.1
Mantenimiento y seguros
6,360
5,986
2,152
14,498
VIII.2
Arriendo oficinas
4,166
4,799
100
9,065
VIII.3
Servicios públicos
3,861
3,375
-
7,237
VIII.4
Informes anuales
VII.2
Total presupuesto OEP
655 281,429
IX
Supervisión, fiscalización y evaluación
IX.2
Evaluaciones mandatorias
X
Imprevistos (5%)
X,1
Imprevistos
Total general
TOTAL 96,518
-
Producción agrícola
III.3
BENEFICIARIOS
28,750 17,369
11,060 III
COFENAC
80,512
122,850
655 118,350
603,141 -
16,754
5,891
11,267
298,183
86,403
134,117
33,911 118,350
637,052
Presupuesto ejecutado del proyecto REFINCA. Corte a 31 de agosto/08
FUENTES DE FINANCIAMIENTO Descripción Fondo
COFENAC
PL-480-USDA
Contraparte Nacional
Sub Total
Presupuesto Aprobado Año 1
458,848
158,067
174,626
368,487
1,160,028
Inversiones a Ago/08
298,183
134,117
86,403
118,350
637,053
Saldo con relación Año 1
160,665
23,950
88,223
250,137
522,975
Porcentaje de Ejecución
65.0
84.8
49.5
32.1
54.9
La ejecución presupuestaria se cerrará en septiembre 30