ECUADOR Y LAS IMPRENTAS PYMES FAMILIARES MULTIGENERACIONAL ES
UNA IMPRENTA PYME ES AQUELLA EMPRESA QUE PROCESA Y/O INTEGRA (PREPRENSA ,PRENSA Y POSTPRENSA ) UN PRODUCTO GRﾃ：ICO Y CUYAS VENTAS NO SUPERAN LOS 5 MILLONES DE DOLARES.
UNA IMPRENTA FAMILIAR ES AQUELLA QUE CUMPLE CON LAS SIGUIENTES CONDICIONES BÁSICAS : UN INDIVIDUO SU ESPOSA E HIJOS SON LOS DUEÑOS DEL TOTAL O DE MAS DEL 50% DE LA PROPIEDAD DE LA IMPRENTA. LA FAMILIA TIENE EL CONTROL Y LA DIRECCIÓN. UN INTEGRANTE DE LA FAMILIA ES EL LIDER O GERENTE GENERAL.
• Un 95 % PYMES Familiares
• Mas de un 99 % PYMES
ESTOS % SON MUY SIMILARES EN TODA LATINOAMÉRICA Y EN LOS PAÍSES DONDE EXISTE ECONOMÍA DE LIBRE MERCADO
• SON EL MOTOR DE LA ECONOMÍA DE SUS PAISES. • REPRESENTAN MAS DEL 45% DE PIB. • EMPLEA MAS DEL 65% DE LA MASA LABORAL.
•EL 99% DE LAS EMPRESAS NACEN COMO FAMILIARES. • HAY UN 40% QUE DESAPARECE A LOS 5 AÑOS. • SÓLO UN 60% LOGRA ALCANZAR LA SEGUNDA GENERACIÓN(HIJOS). • EL 5 % LOGRA ALCANZAR LA TERCERA GENERACIÓN (PRIMOS).
•PADRE EMPRESARIO-HIJO DERROCHADOR -NIETO MENDIGO. •LA EMPRESA DESAPARECE EN LA TERCERA GENERACIÓN. •LA PRIMERA GENERACIÓN LA CREA-LA SEGUNDA LA HEREDERA Y MANTIENE Y LA TERCERA LA QUIEBRA O VENDE
IMPRENTA OJEDA Aﾃ前 1940
IMPRENTA OJEDA Aﾃ前 2008
IMPRENTA OJEDA 1970
IMPRENTA OJEDA 1975
IMPRENTA OJEDA 1970
IMPRENTA ILZE 1980
2
PROPIEDAD
4 1 FAMILIA
5 7
3
6
EMPRESA
• TODO ESTÁ EN MANOS DE UNA PERSONA. • BAJA ATENCIÓN A LA FAMILIA. • GRADO DE COHESIÓN DE LOS HERMANOS. • ENTRADA DE PARIENTES POLÍTICOS. • PROCESO DE SUCESIÓN. •DEFINICIÓN DEL NUEVO LIDER. • RETIRO DEL, PRIMER DUEÑO.
• ACEPTACIÓN DEL NUEVO LIDER. • SOMBRA DEL PRIMER DUEÑO. • REDEFINICIÓN DE LA VISIÓN Y OBJETIVOS. • ARMONÍA FAMILIAR Y TRABAJO EN EQUIPO
• GRAN TAMAÑO Y DIVERSIDAD FAMILIAR. • CUANTO A REINVERSIÓN Y CUANTO A REPARTIR. • MANTENER LOS VÍNCULOS EN ARMONÍA. • MULTIPLICIDAD DE INTERESES. • DISTINTO GRADO DE COMPROMISO.
• VISIÓN DE LARGO PLAZO. • UNIDAD DE OBJETIVO. • TOMA DE DECISIONES MÁS RÁPIDAS. • UNA CULTURA COMÚN MÁS SÓLIDA. • MAYOR ENTREGA PARA LOGRAR CRECER. • MENOR ROTACIÓN DE EJECUTIVOS CLAVES. • MAYOR CUIDADO DE SU IMAGEN.
• CONFUSIÓN DE ROLES EMPRESARIALES Y FAMILIARES. • NEPOTISMO. • RESISTENCIA AL CAMBIO Y A LA PROFESIONALIZACIÓN. • EXCESO DE DESCONFIANZA RESPECTO DE NO FAMILIARES. • FALTA DE MENTALIDAD ORIENTADA A CUMPLIMIENTO DE METAS.
• IDENTIFICAR EL OBJETIVO ,DEFINIR METAS Y COMPARTIRLOS COMO UN MÁXIMO DESAFÍO. • LA VIDA FAMILAR ES UNA Y LA VIDA EN LA IMPRENTA ES OTRA. • PRUDENCIA FINANCIERA. • INTEGRAR A LOS FAMILIARES POR MÉRITOS. • IDENTIFICACIÓN Y CAPACITACIÓN TEMPRANA DE RELEVOS FAMILIARES .
• IDEAL QUE LABOREN ANTES EN EMPRESAS AFINES. • INTEGRACIÓN POR MÉRITOS CONOCIDOS POR TODOS. • MAYORÍA DE EJECUTIVOS PROFESIONALES. • FOMENTAR Y EXIGIR LAS CONDUCTAS ÉTICAS CON RIGOR. • CAPACITACIÓN CONTÍNUA. • ASESORARSE POR CONSULTORES PROFESIONALES. • RETIRO DEL LIDER GRADUAL PERO IRREVOCABLE.
• VISIÓN COMPARTIDA POR TODOS LOS FAMILIARES. • COMPOMISO POR EL LARGO PLAZO. • REINVERSIÓN DE UTILIDADES. • DIVIDENDOS ESTABLES Y BAJOS. • TRASPASO DE LA PROPIEDAD EN VIDA Y OPORTUNAMENTE. •ESTABLECER EL ORDEN DE SUCESIÓN. • PLAN DE CONTINGENCIA EN CASO DE FALLECIMIENTO DEL LIDER. • ASESORARSE POR CONSULTORES PROFESIONALES.
• FOMENTAR LA FRATERNIDAD Y LA SÓLIDA UNIÓN FAMILIAR . • FOMENTAR LA VIRTUDES Y PRINCIPIOS ÉTICOS EN LA RELACIÓN ENTRE FAMILIARES Y CON EL ENTORNO. • MANTENER ,ACTUALIZADA Y RECORDAR LA HISTORIA FAMILIAR Y SU RELACIÓN CON EL DESARROLLO DE LA IMPRENTA.
•INCULCAR LA CULTURA Y PRINCIPIOS ÉTICOS DE LA FAMILIA A LOS NUEVOS FAMILIARES Y PARIENTES POLÍTICOS. • EQUIDAD ,IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y MAYORES BENEFICIOS POR MÉRITOS. • RESPETAR LOS ROLES. • CONFORMAR UN CONSEJO FAMILIAR QUE FOMENTE UN BUEN CLIMA FAMILIAR Y EMPRESARIAL. • DESARROLAR UN PROTOCOLO CONSENSUADO.
¿ CÓMO SE ELIGE EL LIDER ?
REQUISITOS DE UN FAMILIAR PARA INGRESAR A LA EMPRESA O SALIR DE LA IMPRENTA.
RENTAS DE FAMILIA Y RENTAS DE NO FAMILIA.
REAPARTO DE UTILIDADES Y REIVERSIONES.
VENTA DE PARTICIPACIÓN DE LA IMPRENTA.
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN.
SANCIONES Y PREMIOS.
PRINCIPIOS ÉTICOS Y VALORES FAMILIARES.
RÉGIMEN DE MATRIMONIO CIVIL DE HIJOS.
DERECHOS Y DEBERES DEL LIDER, HIJOS,PARIENTES CONSANGUINIOS Y NO CONSANGUINIOS.
REDACTADO POR UN CONSULTOR Y APROBADO POR TODOS.
ELECCIÓN CONSENSUADA DE UN ARBITRO ARBITRADOR DE CONFLICTOS DE
EL ÚNICO FACTOR COMÚN QUE HA PERMITIDO A UNA IMPRENTA O EMPRESA SER MULTIGENERACINAL, SE DEBIÓ A QUE EN CADA UNA DE SUS GENERACIONES CONTÓ CON UN LIDER, EL QUE FUE ACEPTADO EN LA MENTE Y CORAZÓN DE LOS FAMILIARES Y NO FAMILIARES DE LA IMPRENTA
• POSEE DON DE MANDO •PREDICA Y PRACTICA CON EL EJEMPLO PERSONAL. • ES MODELO DE CONDUCTA PRIVADA Y EMPRESARIAL. • ES CAPAZ DE RECONOCER LA PRIMACIA DE LAS PERSONAS POR SOBRE LO MATERIAL. • DISTINGUE LO IMPORTANTE DE LO URGENTE. • LO PERERNE DE LO PASAJERO. • ES CAPAZ DE CREAR LAS CONDICIONES PARA QUE TODOS TENGAN LA POSIBILIDAD DE DAR ,LO MAS NOBLE DE SI. • SE ESTA FORMANDO Y CAPACITANDO
- HONESTO - GENEROSO - VERAZ
- COHERENTE CON LO QUE HACE Y DICE
- JUSTO
- EMPATICO
- RECTO
- PACIENTE
- PRUDENTE- PERSEVERANTE - HUMILDE - OBSERVADOR - AUSTERO - TOLERANTE
UNA EMPRESA MULTIGENERACIONAL EN ECUADOR Y EN EL MUNDO SÓLO HAN SIDO POSIBLE GRACIAS A QUE HAN CONTADO CON LIDERES.
ES AQUEL QUE HA LOGRADO ENTREGAR EL BASTÓN DE MANDO DE LA IMPRENTA, A SU SUCESOR CON: • OPORTUNIDAD. EL RECONOCIMIENTO Y GRATITUD DE SUS FAMILIA Y TRABAJADORES . EN UN ALTO NIVEL DE DESARROLLO. EN UN AMBIENTE DE GRAN FRATENIDAD Y COLABORACIÓN MUTUA ENTRE SUS INTEGRANTES
MAILS
To: "juan marinetti" <jmarinetti@premiumpack.cl> Cc: <RECTOR@INSTITUTOESTUDIOSGRAFICOS.CL> ESTIMADO JAIME: SEGUN MI EXPERIENCIA , TODA EMPRESA DEBE LUCHAR POR TENER LOS MEJORES PROFESIONALES POSIBLES EN SU STAFF , Y PARA ELLO DEBERA SEDUCIR A LOS TALENTOS QUE ESTEN CERCANOS A SUS POSIBILIDADES.ESTOS PROFESIONALES PUEDEN SER DE LA FAMILIA POR SUPUESTO, PERO DEBERIAN CUMPLIR LA REGLA ANTERIOR. POR OTRO LADO ME PARECE QUE ES CLAVE EL GOBIERNO QUE CADA EMPRESA DECIDE TENER.SEA DIRECTORIO,CONSEJO FAMILIAR,COMITÉ EJECUTIVO O COMO SE LE LLAME,ESTE DEBE SER LIDERADO CON CLARIDAD,Y LOS DEMAS PARTICIPANTES DE LA EMPRESA DEBEN TENER CLARO QUE AHI SE TOMARAN LAS GRANDES DECISIONES Y RESPETARLAS.TU SABES MUY BIEN ESO POR TU FORMACION. FINALMENTE,Y ESPECIALMENTE EN LOS CASOS DE EMPRESAS FAMILIARES DENSAS, SER GENEROSO EN EL REPARTO DE DIVIDENDOS.EL NO HACERLO OBLIGA DE ALGUNA MANERA A DARLE TRABAJO PARA QUE PUEDAN VIVIR
A
ESOS FAMILIARES,CON LA
CONSIGUIENTE CONTRATACION OBLIGADA DE PERSONAS SIN LA NECESARIA PREPARACION. SI ME RECUERDO DE ALGO ESENCIAL TE LO ENVIO UN ABRAZO, EXITO , Y SALUDOS A MIS AMIGOS DE LA REPUBLICA HERMANA DEL ECUADOR. JUAN MARINETTI
To: "Ricardo Eynaudi" <reynaudi@eynaudi.cl> Subject: Fwd: EMPRESAS FAMILIARES Estimado Jaime: En mi humilde experiencia, creo que hay ciertos factores relevantes que pueden ayudar a un buen traspaso en las empresas familiares. Las escribiré, de acuerdo cómo fluyen en mi cabeza, no en un orden categórico de importancia: 1.- Quiénes decidan elegir deberán hacerlo por una sola cabeza, que esa persona actúe con plena autoridad y respeto de los otros familiares de su misma generación. Todo esto mientras esta persona cuente con el respaldo de quienes lo eligieron. No puede existir un cogobierno. 2.-Si quienes deciden no encuentran entre los hijos y/o primos a la persona indicada,deberán buscar fuera. 3.-La persona elegida puede ser cualquiera dentro de la familia, no necesariamente el mayor sino el más capaz. El ideal es que sea un profesional con una carrera afín, que haya trabajado fuera de la empresa entre 3 ó 5 años, que aprenda el negocio desde dentro, se empape 1º de todo el que hacer para luego gerenciar. Debe tener don de mando, ejercer liderazgo,predicar con el ejemplo hacia toda la organización para así ganarse el respeto de sus subordinados. Debe ser honesto y entregarse por entero, sin escatimar esfuerzos ni sacrificios.No olvidar nunca de aprender del negocio, mantenerse cerca de él, tener claro los objetivos. Ricardo Eynaudi A. Gerente General Eynaudi Impresores S.A.
Re: Carlos Aguirre Vargas carlos.aguirre@quebecorworld.cl Para: 'Jaime Ojeda' Asunto: Empresas familiares Estimado Jaime; hablar de empresas familiares,es hablar desde Pymes a grandes consorcios y esto debido a la génesis de la mayoría de las empresas. Por un lado los emprendimientos han nacido de personas que han sido excepcionales,quienes con su trabajo, con su inteligencia y con su gran capacidad de liderazgo han transformado pequeños negocios en empresas que independiente de su tamaño han sido un ejemplo en su especialidad, destacándose por su gestión administrativa, de calidad,pero principalmente en formar entre sus descendientes el gusto por su oficio, posteriormente viene la parte de prepararlos y hacerlos participar en diversas actividades,partiendo de trabajos menores y a través de los años asumir puestos de responsabilidad. Pero algo que no se aprende, ni se enseña en la universidad, es la formación familiar,de respeto y de saber reconocer entre los continuadores, herederos,el sentido familiar que debe primar antes de cualquiera decisión,para lo cual,nunca se debe anteponer los intereses personales a los familiares, esto es más que un acuerdo de directorio, por cuanto cuando se quiebra esta confianza,con toda seguridad se producirá la división de la compañía. Otra cosa que ayuda, es anticiparse a los problemas futuros, implementando un buen acuerdo de accionista, en la que se deja muy bien establecido la sucesión y la participación de las diferentes familias,definiendo quienes pueden participar y cuantos por familia y establecer muy bien sus obligaciones y derechos. Un abrazo CHAVU
DISTINGUIDO EMPRESARIO GRÁFICO DEL ECUADOR: CAPACÍTESE Y CAPACITE PERMANENTEMENTE SU SUCESOR EL INSTITUTO DE ESTUDIOS GRÁFICOS DE CHILE PENSANDO EN USTED A CREADO EL SIGUIENTE PROGRAMA DE DIPLOMADO:
FIN
ECUADOR 2008
www.institutoestudiosgraficos.cl