Credi-Alimento - Relatório de Gestão 2016

Produtos e serviรงos.

Receita para crescer cada vez mais.

EstratĂŠgia fundamentada

APRESENTAÇÃO

Ter mais segurança sobre os caminhos que devem ser seguidos, permite a qualquer instituição gerar resultados efetivos e se fortalecer. Por esse motivo, pelo segundo ano consecutivo, a Credi-Alimento apresenta o seu Relatório de Gestão, instrumento que traz, de forma estruturada e organizada, informações atualizadas sobre o seu desempenho e as suas realizações no ano de 2016.

Estes dados contribuem para a avaliação das decisões tomadas pela Cooperativa no ano que passou e para a correta definição de estratégias e ações futuras. Igualmente, mantém os cooperados informados e alinhados com os objetivos e desafios da Credi-Alimento.

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SUMÁRIO

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30 32

APRESENTAÇÃO MENSAGEM DO PRESIDENTE PERFIL GOVERNANÇA COOPERATIVISMO OPORTUNIDADE PRINCIPAIS REALIZAÇÕES PRINCIPAIS RESULTADOS BALANÇO PATRIMONIAL DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO PLANO DE AÇÃO

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Mensagem do Presidente

MENSAGEM DO PRESIDENTE

Alicerces de um futuro ainda melhor Para construir uma cooperativa forte e sólida é necessário ter alicerces firmes. Durante o ano de 2016, a Credi-Alimento deu continuidade ao processo de reestruturação interna e aprimoramento da gestão. Conseguimos avançar em muitas frentes, sempre com o foco no aumento do número de cooperados, na eficiência das operações e no alcance dos melhores resultados.

Vinculada à Central Cooperativa de Crédito (Cecoop), que antes se chamava Cecoopes, a Credi-Alimento acompanhou mudanças importantes promovidas pela entidade para fortalecer a marca do sistema cooperativista e expandir os negócios das cooperativas filiadas. Também buscou sanear as suas contas, diversificar as suas ações e investir em tecnologias e serviços que pudessem gerar mais resultados aos cooperados.

O aumento do nosso quadro social foi tratado como prioridade durante o ano, pois o universo de potenciais cooperados ainda é muito amplo. Por isso, nos dedicamos a ações de aproximação e relacionamento que proporcionaram bons resultados, mas que podem gerar ainda mais, seja com novas associações de pessoa física ou pessoa jurídica.

A síntese das principais iniciativas da Credi-Alimento em 2016, assim como os resultados alcançados pela Cooperativa, estão disponíveis nas próximas páginas deste Relatório de Gestão. Ele apresenta dados relevantes sobre a atual situação da Cooperativa e permite ao cooperado avaliar os resultados das estratégias traçadas para o desenvolvimento da entidade.

A produção deste relatório ainda cria um histórico de dados que permite avaliar o que está dando certo e o que precisa de ajuste nas estratégias quando necessário.

Confiamos que essa atitude profissional na condução da gestão, com estratégias bem definidas, clareza e determinação para o trabalho, auxiliará a competitividade da Credi-Alimento dentro do sistema cooperativista capixaba e o desenvolvimento de um futuro promissor para nossos cooperados.

Uma ótima leitura!

Ari George Floriano de Siqueira - Presidente da Credi-Alimento

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PERFIL

Construindo uma instituição forte A Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Empregados nas Indústrias de Alimentação na Região da Grande Vitória do Estado do Espírito Santo (Credi-Alimento) foi constituída em 25 de janeiro de 2000 para oferecer serviços de natureza financeira aos trabalhadores das indústrias de alimentação da região. Atualmente, opera em sete municípios: Cariacica, Fundão, Guarapari, Serra, Viana, Vila Velha e Vitória, com um quadro social de 335 cooperados, sendo 327 pessoas físicas e oito pessoas jurídicas.

A evolução do quadro social ocorreu especialmente em 2016, após um trabalho intenso de aproximação e relacionamento realizado pela Cooperativa para conquistar novos associados.

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PERFIL

Quem pode se associar O quadro social da Credi-Alimento inclui trabalhadores e empresas da indústria de Panificação, Alimentação e Confeitaria, abrangendo as indústrias de carnes, temperos, massas, biscoitos, café, entre outras. Os cooperados possuem acesso ao crédito com juros mais baixos, a serviços com tarifas reduzidas e a produtos com mais vantagens que as oferecidas por instituições bancárias tradicionais.

Principais produtos e serviços Além de linhas de crédito com taxas de juros menores que as praticadas no mercado, pouca burocracia e prazos maiores para pagamentos, a Credi-Alimento oferece os mesmos serviços de um banco tradicional: conta-corrente, cheques, pagamentos diversos, seguros e outros. Esse trabalho é realizado por meio da Central Cooperativa de Crédito (Cecoop), antiga Cecoopes, a quem a Credi-Alimento está vinculada.

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GOVERNANÇA

Valores compartilhados Uma gestão baseada na participação, na colaboração e na democracia representativa. É assim que a Credi-Alimento busca conduzir a sua atuação, obtendo na Assembleia Geral a sua instância suprema.

Nela, os cooperados têm direito à voz e a voto na eleição dos Conselhos – Fiscal e de Administração, além de poderem apresentar sugestões e propostas e tomarem quaisquer decisões referentes à Cooperativa.

As normas e as regras de atuação da Credi-Alimento estão definidas no Estatuto Social, que também é elaborado com a participação dos cooperados. O documento prevê a realização de reuniões ordinárias e extraordinárias, para acompanhamento e controles internos e externos na gestão da Cooperativa.

Por ser filiada à Central Cooperativa de Crédito (Cecoop), a Credi-Alimento atua em rede com outras cooperativas de crédito do Estado. Ao fazer parte desse sistema, conta com a supervisão e o acompanhamento da Central no cumprimento das leis e no desenvolvimento de projetos. Ao mesmo tempo, recebe apoio para a formação e a qualificação técnica dos membros estatutários, gerentes e associados.

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GOVERNANÇA

Regulação A Credi-Alimento cumpre regulações, legislações e fiscalizações regidas pelas Leis 4.595/1964, 5.764/1971 e pela Lei Complementar 130/2009. A regulação é feita pelo Banco Central do Brasil, responsável por autorizar o funcionamento, a aprovação de eleição, o monitoramento e a supervisão.

Conselho de Administração - Gestão 2016-2020 Conselheiros Efetivos

Conselheiros Suplentes

• Ari George Floriano de Siqueira - Presidente

• Rosemary Cardoso dos Santos

• Gilberto Pereira de Melo - Secretário

• Angela Carrajola Rodrigues

• Arlene da Vitória - Tesoureira

• Laerte Gomes do Nascimento Filho

• Isaque Silva de Almeida

Conselho Fiscal - Gestão 2014-2017 Conselheiros Efetivos

Conselheiros Suplentes

• Joana Mota de Santana

• João Batista Alves Santana

• Sueli Pinto Santos

• Rosa Lucia Ventura

• Thiago Elias Tognere

• Valéria Braga Crisanto

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GOVERNANÇA

Organização • Assembleia Geral Órgão supremo da Credi-Alimento. Pode tomar qualquer decisão dentro dos limites da lei e do seu Estatuto Social.

• Conselho Fiscal Exerce assídua vigilância sobre as operações, as atividades e os serviços da Cooperativa.

• Conselho de Administração Faz a gestão dos negócios sociais da Credi-Alimento, com autoridade para realizar operações, atos e serviços, observando as decisões da Assembleia Geral.

• Gerência Responde pelo desenvolvimento dos negócios, pelo atendimento aos requisitos de segurança e pela gestão de pessoas no âmbito da Cooperativa, bem como avalia o desempenho dos produtos e serviços.

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GOVERNANÇA

Organograma da Cooperativa

Conselho Fiscal Conselho de Administração

Gerência

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COOPERATIVISMO

Benefícios econômicos e satisfação social e cultural O cooperativismo nasceu no final do século XIX, na Inglaterra, como uma alternativa econômica baseada na ajuda mútua e na solidariedade. A doutrina cooperativista é regida por princípios e valores universais, propondo a colaboração e a associação voluntária de pessoas ou grupos com os mesmos interesses, a fim de obter benefícios em suas atividades econômicas e satisfazer anseios sociais e culturais, por meio de uma gestão democrática. Estima-se que, hoje, o movimento agregue mais de 46 milhões de pessoas no País (22,8% do total de brasileiros).

Princípios Universais do Cooperativismo • Adesão voluntária e livre • Gestão democrática • Participação econômica dos membros • Autonomia e independência

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• Educação, formação e informação • Intercooperação • Interesse pela comunidade

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COOPERATIVISMO

Valores Universais do Cooperativismo • Ajuda mútua e responsabilidade • Democracia • Igualdade • Equidade

• Solidariedade • Honestidade • Transparência • Responsabilidade social

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OPORTUNIDADE

Vantagens garantem o sucesso do cooperativismo de crédito Por ser uma alternativa socioeconômica diferenciada, que propõe o esforço comum para o benefício de todos, o cooperativismo de crédito gera uma série de vantagens quando comparado aos modelos tradicionais de instituições financeiras, que visam lucro como prioridade e mantêm suas deliberações concentradas.

Nas cooperativas de crédito, os associados são donos do negócio e, quando há sobras, elas são divididas entre todos os membros. A gestão é democrática, com todos tendo o mesmo poder de voto e podendo determinar os rumos da instituição.

Além de proporcionar um atendimento mais personalizado e humano, as cooperativas de crédito podem oferecer os mesmos produtos e serviços financeiros dos bancos tradicionais, com taxas bem menores e com a mesma segurança, pois são controladas pelo Banco Central e contam com o Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito (FGCoop).

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OPORTUNIDADE

O que é o Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito?

O Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito (FGCoop) garante os depósitos e os créditos mantidos nas cooperativas de crédito e nos bancos cooperativos em caso de intervenção ou liquidação extrajudicial dessas instituições, assim como a contratação de operações de assistência e de suporte financeiro. Deste modo, o FGCoop funciona como um seguro para os cooperados da Credi-Alimento, mantendo os seus investimentos protegidos de forma similar à oferecida pelas instituições financeiras tradicionais.

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PRINCIPAIS REALIZAÇÕES

Melhorias no emprego dos recursos e nos processos Dando continuidade ao processo de profissionalização da gestão, a Credi-Alimento imprimiu mudanças e implantou novas práticas em 2016 visando otimizar a utilização dos recursos e melhorias em seus processos. Essas realizações buscam o fortalecimento da sua representatividade dentro do movimento cooperativista do Espírito Santo e a sustentabilidade do seu crescimento, assegurando os serviços e o bom atendimento aos cooperados.

Mudança no local de atendimento A Credi-Alimento ampliou o seu espaço físico em março de 2016 ao mudar o atendimento ao cooperado para uma sala exclusiva no primeiro andar do Edifício Vitória Center, na Avenida Princesa Isabel, 629, sala 8. Até então, a instituição funcionava em um espaço do Sindicato dos Trabalhadores em Padarias e Massas Alimentícias (Sintramassas-ES), no décimo andar do mesmo edifício. Com a mudança, os associados à Credi-Alimento ganharam mais comodidade, conforto e facilidade no acesso à Cooperativa.

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PRINCIPAIS REALIZAÇÕES

Nova marca Alinhada ao reposicionamento de mercado e à mudança de marca da Central Cooperativa de Crédito (Cecoop), à qual está vinculada, a Credi-Alimento desenvolveu uma nova logomarca em 2016. O símbolo, mais moderno e com nova tipologia, cores e design, segue o padrão estabelecido pela Central para todas as cooperativas de crédito que dela fazem parte.

Implantação do Coban/BB Iniciado em 2015, o processo para implantação do Coban/BB (Correspondente Bancário Banco do Brasil) foi consolidado em outubro de 2016 pela Credi-Alimento. O convênio permite que a Cooperativa atue como correspondente on-line do Banco do Brasil, operando todas as transações financeiras realizadas pelo banco, como transferências de dinheiro, acesso a saldos e extratos, pagamento de contas, como luz, água, telefones, boletos, tributos e contribuições, entre outros. A aliança foi fundamental para o fluxo de caixa e para a obtenção de receita por parte da Credi-Alimento.

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PRINCIPAIS REALIZAÇÕES

Novo Sistema Operacional O antigo sistema operacional utilizado pela Credi-Alimento, o Syscoop 32, deixou de ser utilizado pela Cooperativa em 31 de dezembro de 2016. Os processos e as rotinas passaram a ser automatizados e geridos pelo Sistema de Automação Tecnocred (SAU/SACC) da Cecoop. O sistema é o mesmo utilizado pelo Sistema Unicred, no Sul do País.

O SAU/SACC tornou possível ao associado da Credi-Alimento a obtenção de novos serviços e produtos, como: recebimento de salário na própria Cooperativa, conta-corrente, cheque especial, Documento de Ordem de Crédito (DOC), Transferência Eletrônica Disponível (TED), cheque, em breve serão implementados os serviços de cartões nas funções crédito, débito e bancária, sistema de cobrança para emissão de boletos (PJ), entre outros.

Internet Banking A Credi-Alimento será a primeira cooperativa filiada à Cecoop a utilizar o Internet Banking. Em 2016, foram realizados testes para a implantação da ferramenta, que deve ocorrer ainda no primeiro semestre de 2017. Com o Internet Banking, os associados à Credi-Alimento terão acesso aos serviços financeiros diretamente pela Internet, sem a necessidade de ir até a Cooperativa. O pagamento de contas e as transferências bancárias serão os primeiros serviços disponíveis pela ferramenta.

Participação na Super Feira Acaps Panshow Visando aprimorar o relacionamento com seu público estratégico e conquistar novos cooperados, a Credi-Alimento participou da Super Feira Acaps Panshow 2016 – Convenção e Feira de Negócios de Supermercados e Padarias. Durante o evento, a Cooperativa apresentou os seus produtos e serviços financeiros no estande da Cecoop, que contou ainda com a participação da Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Empregados da Realmar Distribuidora (CredExtra).

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PRINCIPAIS REALIZAÇÕES

Almoço com proprietários de padarias Outra ação de aproximação e captação de associados promovida pela Credi-Alimento em 2016 foi um almoço com empresários do setor da Panificação, realizado no mês de agosto, no Hotel Senac Ilha do Boi, em Vitória. Na ocasião, foram apresentadas as principais vantagens em se fazer parte do sistema cooperativista, além dos produtos e serviços financeiros oferecidos pela Cooperativa.

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PRINCIPAIS RESULTADOS

Busca do crescimento e da sustentabilidade financeira Durante o ano de 2016, a Credi-Alimento procurou administrar da melhor forma possível os recursos disponíveis e investir em melhorias em seus processos e gestão, a fim de garantir a sua sustentabilidade financeira em médio e longo prazos.

O intenso trabalho de captação de novas empresas e sócios trouxe resultados positivos com a evolução do quadro social, que passou de 104 associados ativos em dezembro de 2015 para 327 em dezembro de 2016, entre pessoas físicas e jurídicas.

Devido aos investimentos realizados pela Credi-Alimento ao longo do ano, o resultado financeiro da Cooperativa foi negativo em 2016. Esses investimentos, no entanto, foram necessários para o desenvolvimento, o fortalecimento e a solidez da Cooperativa, que está trabalhando para que o restabelecimento do seu caixa seja realizado o mais breve possível. Além disso, a proposta do Conselho Administrativo à Assembleia Geral será a utilização do Fundo de Reserva que a Credi-Alimento possui, na ordem de R$ 72.979,94, para compensar parcialmente o saldo.

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PRINCIPAIS RESULTADOS

Evolução no Quadro Social Em 2016, o quadro social passou de 237 (com 104 ativos) para 327 (100% ativos), somando 223 cooperados a mais na totalidade e 90 associados a mais, considerando a existência de 133 associados inativos no exercício de 2015.

Esse crescimento de aproximadamente 38% em relação a 2015 se deve ao fato de a Cooperativa ter realizado, junto à Cecoop, ações importantes voltadas à captação de novos sócios. O resultado demonstra o compromisso de colocar a Credi-Alimento num patamar superior e atender todas as exigências normativas vigentes.

Ano 2013 -

144 cooperados

2014 -

176 cooperados

2015 -

237 cooperados

2016 -

327 cooperados

Carteira de Empréstimos A Carteira de Empréstimo cresceu 55% em 2016, saindo de R$ 91.096,07 em 2015 para R$ 140.853,30 em 2016. Contribuíram para este crescimento, em especial, o cumprimento efetivo do programa de liberação de crédito aos cooperados sem ferir a segurança de recebimento da carteira de empréstimo, primando pela qualidade da carteira.

O resultado mostra que a Cooperativa vem cumprindo o seu objetivo de promover o acesso ao crédito com custo mais acessível, além de melhores taxas e prazos de pagamento.

Ano 2013 -

R$ 47.570,64

2014 -

R$ 140.017,29

2015 -

R$ 91.096,07

2016 -

R$ 140.853,30

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PRINCIPAIS RESULTADOS

Capital Social

Em 2015, este indicador totalizou R$ 46.583,66. Já em 2016, atingiu o montante de R$ 153.349,93, com um crescimento importante na ordem de 229%.

Ano 2013 -

R$ 35.921,28

2014 -

R$ 36.953,86

2015 -

R$ 46.583,66

2016 -

R$ 153.349,93

Total Emprestado O volume de empréstimos concedidos pela Credi-Alimento apresentou um decréscimo de 22% em relação a 2015.

Ano 2013 -

R$ 52.723,67

Sobretudo, ao todo foram realizados 128 contratos de empréstimos, incluindo cooperados Pessoa Física (trabalhadores das panificadoras e indústrias de alimentos) e Pessoa Jurídica (empresas do setor de Panificação e Alimentação).

2014 -

R$ 276.090,37

2015 -

R$ 205.864,92

2016 -

R$ 160.845,10

Evolução das Sobras Em 2016, a Credi-Alimento não registrou sobras. O resultado final do ano totalizou uma perda de R$ 107.551,84, que será parcialmente coberta pelo Fundo de Reserva, estabelecido pelo Estatuto Social e constituído ao longo dos anos para tal finalidade.

Esse resultado deve-se aos investimentos realizados pela Cooperativa para finalizar o projeto de mudança para a nova sede (reforma, mobília e comunicação), além de recursos destinados à tecnologia.

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Ano 2013 -

R$ 55.998,62

2014 -

R$ 9.224,48

2015 -

(R$ 60.957,55)

2016 -

(R$ 107.551,84)*

*Por Lei é facultado às cooperativas de crédito, mediante decisão da Assembleia Geral, compensar, por meio de sobras dos exercícios seguintes, o saldo remanescente das perdas verificadas no exercício findo. A Credi-Alimento possui um fundo de reserva para cobrir parcialmente a perda apresentada É o que recomenda o Conselho de Administração e Fiscal da Credi-Alimento.

O Capital Social da Credi-Alimento também apresentou crescimento em 2016. Ele representa a soma de contribuições mensais de todos os cooperados, em atendimento ao Estatuto Social da Cooperativa.

Relatรณrio de Gestรฃo 2016 | Credi-Alimento

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BALANÇO PATRIMONIAL

ATIVO

CIRCULANTE Disponibilidades Aplicações Interfinanceiras de Liquidez Relações Interfinanceiras Centralização Financeira Cooperativas Operações de Crédito Operações de Crédito Setor Privado (-) Provisão para Operações de Crédito de Liquidação Duvidosa Outros Créditos Rendas a Receber

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31/12/2016

30/06/2016

31/12/2015

30/06/2015

226.339,07

273.059,38

214.922,78

270.375,44

85.603,67

131.366,70

71.794,18

125.810,92

8.504,52

52.542,88

12.976,16

6.051,74

-

0,13

0,13

0,13

427,59

-

-

-

76.352,68

76.349,76

56.247,31

116.718,57

76.352,68

76.349,76

56.247,31

116.718,57

116.144,55

87.684,00

84.730,71

120.749,01

(39.791,87)

(11.334,24)

(28.483,40)

(4.030,44)

318,88

2.193,29

2.570,58

3.040,48

-

-

-

-

427,59

BALANÇO PATRIMONIAL

Diversos (-) Provisão para Operações de Crédito de Liquidação Duvidosa Outros Valores e Bens Despesas Antecipadas NÃO CIRCULANTE REALIZÁVEL A LONGO PRAZO Operações de Crédito Operações de Crédito

31/12/2016

30/06/2016

31/12/2015

30/06/2015

5.777,58

6.014,38

2.570,58

3.040,48

(5.458,70)

(3.821,09)

-

-

-

280,64

-

-

-

280,64

140.735,40

141.692,68

143.128,60

144.564,52

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

126.800,00

126.800,00

126.800,00

126.800,00

126.800,00

126.800,00

126.800,00

126.800,00

-

-

-

-

Setor Privado (-) Provisão para Operações de Crédito de Liquidação Duvidosa INVESTIMENTOS Outros Investimentos (-) Provisão para Perdas IMOBILIZADO

13.935,40

14.892,68

16.328,60

17.764,52

Imóveis de Uso

21.360,00

21.360,00

21.360,00

21.360,00

Outras Imobilizações de Uso

(7.424,60)

(6.467,32)

(5.031,40)

(3.595,48)

(-)Depreciação Acumulada

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BALANÇO PATRIMONIAL

PASSIVO

CIRCULANTE Depósitos

31/12/2016

30/06/2016

31/12/2015

30/06/2015

226.339,07

273.059,38

214.922,78

270.375,44

170.881,03

172.568,19

158.679,17

150.129,72

3.937,14

10.132,35

9.659,43

7.737,32

3.937,14

10.132,35

9.659,43

7.737,32

Depósito à Vista Depósitos a Prazo Outros Depósitos

-

-

-

-

64.174,67

68.048,01

71.136,04

69.039,10

64.174,67

68.048,01

71.136,04

69.039,10

102.769,22

94.387,83

77.883,70

73.353,30

21,62

39,15

1,73

27,55

Sociais e Estatutárias

59.132,06

59.268,55

56.384,64

56.384,64

Fiscais e Previdenciárias

1.951,38

1.145,76

1.170,16

775,43

Diversas

41.664,16

33.934,37

20.327,17

16.165,68

55.458,04

100.491,19

56.243,61

120.245,72

Capital Social

153.349,93

125.395,90

46.583,66

41.708,61

Reservas de Sobras

72.979,94

72.979,94

72.979,94

72.979,94

Sobras ou Perdas Acumuladas

(170.871,83)

(97.884,65)

(63.319,99)

5.557,17

Obrigações por Empréstimos Emprést. No País-Outras Instituições Outras Obrigações Cobrança e Arrecadação de Tributos e Assemelhados

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

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Relatório de Gestão 2016 | Credi-Alimento

BALANÇO PATRIMONIAL

Relatório de Gestão 2016 | Credi-Alimento

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DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

Exercício de 2016

Exercício de 2015

1º Semestre

2º Semestre

Totais

1º Semestre

2º Semestre

Totais

10 - Receita da Intermediação Financeira

19.264,86

25.642,73

44.907,59

33.299,25

17.831,11

51.130,36

711 - Operações de Crédito

19.264,86

25.617,73

44.882,59

33.299,25

17.831,11

51.130,36

715 - Resultado de Operações com Títulos e Valores Mobiliários

-

-

-

-

-

-

722 - Rendas de Tarifas Bancárias

-

25,00

25,00

-

-

-

15 - Despesas da Intermediação Financeira

(121,69)

(32.752,35)

(32.874,04)

(20.352,02)

(30.856,30)

(51.208,32)

812 - Operações de Captação no Mercado

(1.096,04)

(947,67)

(2.043,71)

(1.014,75)

(925,14)

(1.939,89)

814 - Operações de Empréstimos e Repasses

(1.372,12)

(1.478,51)

(2.850,63)

(16.403,61)

(4.590,40)

(20.994,01)

820 - Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa

2.346,47

(30.326,17)

(27.979,70)

(2.933,66)

(25.340,76)

(28.274,42)

20 - Resultado Bruto da Intermediação Financeira

19.143,17

(7.109,62)

12.033,55

12.947,23

(13.025,19)

(77,96)

30

Relatório de Gestão 2016 | Credi-Alimento

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 50 - Outras Receitas/ Despesas Operacionais

(53.707,83)

(65.877,56)

(119.585,39)

(5.027,62)

(55.851,97)

(60.879,59)

721 - Receitas de Prestação de Serviços

-

109,00

109,00

-

-

-

822 - Despesas de Pessoal

(17.311,79)

(19.658,14)

(36.969,93)

(14.686,85)

(25.249,48)

(39.936,33)

824 - Outras Despesas Administrativas

(43.436,30)

(47.243,24)

(90.679,54)

(36.835,71)

(38.130,01)

(74.965,72)

826 - Despesas Tributárias

(586,86)

(545,30)

(1.132,16)

(322,58)

(900,85)

(1.223,43)

725 - Outras Receitas Operacionais

7.627,12

1.605,22

9.232,34

47.620,21

8.515,37

56.135,58

832 - Outras Despesas Operacionais

-

(145,10)

(145,10)

(802,69)

(87,00)

(889,69)

60 - Resultado Operacional

(34.564,66)

(72.987,18)

(107.551,84)

7.919,61

(68.877,16)

(60.957,55)

-

-

-

-

-

-

75 - Resultado Antes da Tributação s/Lucro e Participações

(34.564,66)

(72.987,18)

(107.551,84)

7.919,61

(68.877,16)

(60.957,55)

80 - Imposto de Renda e Contribuição Social

-

-

-

-

-

-

890 - Provisão para Imposto de Renda

-

-

-

-

-

-

891 - Provisão para Contribuição Social

-

-

-

-

-

-

90 - Sobras ou Perdas

(34.564,66)

(72.987,18)

(107.551,84)

7.919,61

(68.877,16)

(60.957,55)

95 - Fates - Fundo de Reserva e Outros Fundos

-

-

-

-

-

-

Fates - Resultado Atos Não Cooperativos

-

-

-

-

-

-

Fates - 10% conforme Estatuto

-

-

-

-

-

-

Fundo de Reserva 10% conforme Estatuto

-

-

-

-

-

-

96 - Sobras Líquidas à Disposição da AGO

-

-

(107.551,84)

-

-

(60.957,55)

65 - Resultado Não Operacional

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PLANO DE AÇÃO

Ações prioritárias para 2017 • Intensificar as ações para atrair novos associados; • Avançar no plano de captação de associados (pessoas físicas e jurídicas); • Aperfeiçoar os contratos de convênios com empresas; • Aprimorar o Sistema de Controles Internos e de Riscos; • Estruturar o setor de Cobrança; • Aprovar a política de governança e de sucessão; • Ampliar a oferta de serviços aos cooperados.

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PLANO DE AÇÃO

• Desenvolver material de divulgação/publicitário; • Intensificar os programas de Educação Financeira entre os cooperados; • Consolidar o novo sistema operacional para maior acessibilidade e agilidade dos serviços realizados pela Credi-Alimento; • Criar novos produtos e serviços para melhor atender às necessidades dos cooperados, diversificando as linhas de crédito com condições melhores de prazos, juros e facilidades de pagamento; • Intensificar os programas de Educação Financeira entre os cooperados, para promover uma vida financeira saudável com planejamento; • Incentivar a qualificação, a capacitação e o aprimoramento técnico de cooperados, diretores, conselheiros e funcionários em cursos, seminários e congressos para melhor desempenho em suas atividades; • Intensificar as ações de marketing visando à divulgação expressiva e ao fortalecimento da Cooperativa e da marca Cecoop Credi-Alimento; • Ampliar as parcerias com as empresas do ramo e da área de atuação da Credi-Alimento, através da Cecoop.

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