Tenerife Sur AHORA - Enero 2024

Periódico GRATIUTO

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Tenerife busca el turista ideal en Fitur

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Director: CRISTIAN LUIS Redacción: Carlota Pobeda Publicidad: Prensa Insular SLU Colaboradores: María Álvarez y Óscar Izquierdo Redacción Deportes: deportes@tenerifesur.info Diseño, Maquetación y retoque digital: C.Amina Yousef aminadesign078@gmail.com Publicidad: publicidad@tenerifesur.info Impresión: TF Print S.A. Prensa Insular SLU B-76659879 E.S. Repsol El Porís de Abona Autopista del Sur, Km 39,150 38588 Villa de Arico Tlf: 922 164 080 Fax: 922 706 424

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SORTEO DE LA LOTERÍA DE NAVIDAD

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La Chasnera,

la estación que nunca defrauda El receptor de la suerte vuelve a dar el Gordo del Sorteo Extraordinario de Navidad y cumple diez años consecutivos dando premios redacción, tsa.

Un año más la suerte ha caído en Chasnera. La fama del receptor de la suerte ya traspasa fronteras, y es que cada año reparten décimos no solo por Canarias, sino por todo el territorio peninsular e incluso a nivel internacional. De esta forma, se han convertido en uno de los receptores que más vende en España.

Como cada 22 de diciembre,

desde temprano se congregó una gran cantidad de personas en la estación, entre clientes, periodistas y curiosos, expectantes por el sorteo. No es para menos si tenemos en cuenta que es el décimo año consecutivo que la estación reparte premios.

Esta vez el Gordo se hizo de rogar, convirtiéndose en el más tardío de la historia y superando en 16 minutos al de 2014, que apareció a las 12:00. Premiado

con 4 millones de euros por serie, 400.000 euros por décimo, el 88.008 fue el número que resultó agraciado. Todo ello en una jornada que comenzaba con alegría e ilusión pero que, según el paso del tiempo, la emoción y la expectación aumentaba. Un sorteo que se presentaba lento, entregando todos los quintos y cuartos premios antes que el ‘Gordo’, que salió el último, e incluso el segundo y tercero, aunque eso no hizo que

se viviera con menos esperanza en la gasolinera de la fortuna.

Como no podía ser de otra forma, la suerte volvió a acariciar a aquellos afortunados que eligieron sus décimos en el receptor de lotería de la Repsol Chasnera, perteneciente al Grupo González Canarias. Concretamente, vendió seis décimos del Gordo (88.008), dos décimos del segundo premio (58.303) y sesenta y seis quintos premios (88.979, 92.023, 01.568

y 86.007). Con todos estos décimos agraciados vendidos, el receptor de la suerte ha repartido 2.884.000 euros en este sorteo.

“PERO MIRA COMO LLUEVEN LOS PREMIOS EN CHASNERA” El transcurso de la mañana del 22 de diciembre en la estación La Chasnera estuvo protagonizada, además de los premios, por una simpática adaptación de un

SORTEO DE LA LOTERÍA DE NAVIDAD

Un quinto premio se queda en Chasnera

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del Grupo González, se han incrementado las ventas de décimos en otros países, siendo este año especialmente significativos los pedidos de Andorra.

tradicional villancico ‘los peces en el río’ para festejar que, año tras año, La Chasnera se convierte en un punto de referencia para dar comienzo a la Navidad. Al ritmo de “pero mira como llueven los premios en Chasnera, llueven y llueven y vuelven a llover los premios en Chasnera una y otra vez” celebraba el Grupo González Canarias que, un año más, habían conseguido repartir felicidad en forma de dinero.

No es ninguna sorpresa que esta gasolinera se haya convertido en un punto de referencia a nivel nacional e incluso internacional cada Navidad. Desde 2013, cuando vendieron el segundo premio, se descorchan cada año botellas de champán en el kilómetro más famoso de España, el 54 de la autopista del sur, que cada año gana más adeptos. De hecho, tal y como nos cuentan los representantes

20,4 MILLONES DE EUROS EN CANARIAS El Sorteo Extraordinario de Navidad 2023 dejó en Canarias 20.400.000 euros. El 88.008 se vendió en cinco islas del archipiélago, entre ellas El Hierro, donde ha tocado por primera vez. Además de la isla del meridiano, también ha sido distribuido por Tenerife, Fuerteventura, Lanzarote y Gran Canaria.

José Miguel González, presidente del Grupo González Canarias, solo tenía palabras para expresar alegría y emoción y ha agradecido la confianza de todas las personas que cada año se acercan a la estación, esperando largas colas para comprar un décimo del receptor que nunca defrauda. “La gente viene con mucha ilusión a comprar y las expectativas se cumplen siempre”, cuenta José Miguel.

Sus hijos, José, Miriam y Aaron, también se mostraron eufóricos y emocionados. Han destacado el trabajo que se realiza durante todo el año para prepararse para este sorteo y han agradecido la implicación de todos los empleados del Grupo.

Esta estación se ha ganado a pulso el apodo de ‘la gasolinera de la suerte’ y, como no podía ser de otra forma, la Chasnera terminó 2023 celebrando un año más el trabajo realizado para seguir repartiendo pellizcos de felicidad.

Aunque el Gordo se hizo de esperar, en la Chasnera, las camareras de la cafetería celebraban que habían sido agraciadas, junto al resto del equipo de la gasolinera, con uno de los quintos premios repartidos. En un mar de ilusión, se llenaba la cafetería de gritos y cánticos de alegría tras descubrir el premio, resultante de décimos de una peña.

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LOPE AFONSO

Vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife

Tenerife busca el turista ideal en Fitur Los esfuerzos se centran en mejorar el perfil del visitante, primando la calidad antes que la cantidad

redacción, tsa.

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anarias recibió el año pasado más de 11,2 millones de turistas, de los cuales casi seis millones, aproximadamente, visitaron Tenerife. Una mejora evidente con respecto a las cifras de la pandemia y que roza el récord de llegadas que ostenta el año 2017. Si bien las cifras son importantes para el posicionamiento del destino, el consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Lope Afonso, asegura que “estamos centrados en buscar mejores visitantes, sobre todo en cuanto a capacidad de gasto”. De esta manera, se están explorando nuevas categorías turísticas, centradas por ejemplo en los gustos más premium y en la oferta de lujo, para que Tenerife atraiga un perfil de visitante más selecto y cuyo gasto en destino sea mayor. ¿Qué balance hace del año?

“Yo si tuviera que ponerle un calificativo diría que ha sido un año muy bueno porque ha recuperado el destino todo su vigor. Estamos en cifras que nos equiparan prácticamente al año récord, que fue 2017, pero no es tampoco una política denodada la de conseguir más visitantes. Estamos centrados en buscar mejores visitantes, sobre todo en cuanto a capacidad de gasto, en referencia a gestión amable de los recursos, a evitar tensiones. En definitiva, a mejorar el perfil porque nos ayudará a hacer la política de la isla, en general, más solidaria, más sostenible y a dejarnos más rentabilidad en destino, que esa sí es la obsesión con la que estamos intentando articular esta nueva política de promoción. Las cifras, volviendo a ellas, apuntan a que Tenerife se ha recuperado plenamente con respecto al momento anterior de la pandemia. Ya veíamos cómo el crecimiento ha sido gradual, desde el año

2021 hasta este 2023, particularmente mejorando este año las cifras del año 2022 y, en algunos casos, superando hasta un 12% de incremento.

En general se ha comportado bien todo el sector: los mercados tradicionales y también

creo que habla bien del estado de salud que tiene Tenerife. Eso tiene que ver también con el esfuerzo que se ha hecho desde todos los ámbitos, no solo desde el promocional, también tiene que ver con el buen trabajo de los profesio-

bien por este año, que incluso pueda ser un año, en cuanto a afluencia, parecido a este 2023. De hecho, el comienzo de año ya apunta, en cuanto a previsión de reservas, muy bien, mejorando registros de este año 2023 que finalizó. Yo

es el mercado por excelencia del norte de Tenerife, especialmente en verano y es el tercer mercado de la isla a nivel global. Evidentemente, tenemos que seguir aprovechando las oportunidades que nos dan factores como el incremento

los mercados emergentes con los que veníamos trabajando nuevas expectativas. Eso habla de que Tenerife ha mantenido y ha mejorado su posicionamiento, si lo comparamos con otras islas que son competidoras de Tenerife, con sus características y singularidades pero al final compiten con Tenerife, nuestra isla prácticamente lidera todos los registros. El número de entradas en alojamientos, pernoctaciones,

nales del sector, con el tesón de muchos empresarios que han continuado con su apuesta por la renovación de instalaciones, tanto alojativas como de oferta complementaria.

Yo creo que, en general, esta estadística habla de que podemos afrontar este año 2024 con esas incertidumbres que presenta, que no se pueden obviar, pero con determinadas fortalezas que nos hacen presagiar que podamos transitar

creo que, en general, salvo que haya circunstancias sobrevenidas de cierta magnitud, tendremos un año turístico razonablemente halagüeño” Viendo los buenos datos que presenta nuestro sector turístico, ¿ya está definida esa estrategia para Fitur 2024?

“Fitur nos lleva a marcar principalmente estrategias con el mercado nacional. Es uno de nuestros principales mercados,

de la conectividad. En ese sentido, tenemos un hito ahora a la vuelta de la esquina también, que es la entrada en servicio de los vuelos de que la compañía Binter va a poner con Madrid, mejorando las expectativas de comunicación no solo de los propios residentes sino también de muchos turistas que puedan venir aprovechando la nueva ruta y la mejora de condiciones de competitividad que se va a dar en el mercado

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a partir de ese momento. Luego, tenemos también una posición de fortaleza en el mercado nacional en la combinación de servicios turísticos y otras modalidades como el deporte, el ocio y la cultura, donde también llamamos a mucho público nacional cuando tenemos los llamados eventos de primer magnitud, conciertos como los que vamos a tener el próximo año, que en algunos casos son única cita nacional, artistas de renombre internacional que motivan ya un viaje a las islas; pruebas deportivas que también se desarrollan en la isla y que permiten la llegada no solo de participantes sino de familiares y seguidores. Creo que el mercado nacional está

cidad para mejorar mucho los registros del mercado nacional, particularmente también en poder adquisitivo y capacidad de gasto en destino” Una de las fortalezas que tenemos, como bien dice, es que esos artistas de carácter internacional y eventos deportivos de alto nivel elijan Tenerife. ¿Esto también sirve para promocionar una imagen diferenciada de la isla?

“Efectivamente. Además, tenemos la ventaja de poder asociar esas actuaciones a infraestructuras de cierta calidad, de hacerlo también a unas condiciones climáticas inmejorables donde prácticamente, no solo en las fechas

bien trabajado en ese sentido, pero no renunciamos a ganar mejor posicionamiento en ese segmento que estamos intentando estimular que es el del turismo asociado a gustos premium, a categorías como el lifestyle, donde tenemos buenos argumentos para competir con otros destinos que tradicionalmente han captado más perfiles de ese tipo, como puede ser Costa del Sol o Baleares, y donde creo que tenemos capa-

de los conciertos sino en cualquier parte del año, podríamos hacer eventos de las mismas características. Tenemos componentes como los que se han desarrollado precisamente estas fiestas con el concierto de Navidad a pleno aire libre en la dársena del puerto de Santa Cruz. Los carnavales en pleno mes de febrero, donde en otros enclaves del territorio se pelan de frío, o todo lo que viene a continuación en cuanto

a modalidad deportiva. Creo, en definitiva, que tenemos la posibilidad de diferenciarnos mucho en el mercado gracias a nuestras infraestructuras y nuestro clima. En el mismo ámbito deportivo, tener la posibilidad de disfrutar de los campos de golf todo el año cuando en otros enclaves son más complicados para poder practicar en invierno, creo que eso tiene que ser también un factor diferencial. La combinación de los factores, mantener desde luego el pulso a la fluctuación del mercado nacional y adaptarnos a los cambios en cuanto a digitalización y sostenibilidad también son elementos que forman parte de la estrategia de Fitur, unido a

que luego tiene prácticamente continuidad con otras ferias, en este caso con un congreso de máxima relevancia como es Madrid Fusión, siendo conscientes también de lo bien que ha funcionado en la isla el binomio gastronómico y el turismo. Cada vez son más los visitantes que vienen buscando la singularidad de nuestra gastronomía y el reconocimiento exterior, que cada vez con más intensidad se va dando, particularmente con las estrellas Michelín que llegan a nuestra isla. Creo que estamos también, en ese aspecto, en un buen momento y tenemos que aprovecharlo para reforzar nuestro posicionamiento en el mercado nacional”

Accede a la entrevista entera

Un reto particular para usted, porque es la primera vez que acude a Fitur como vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife.

“Así es, mi primera salida a Fitur. Ya hemos tenido el ‘descorche’ con la World Travel Market en noviembre y ahora toca Fitur, feria que conozco bien de la etapa anterior como alcalde pero que sí que tenemos mucha ilusión por

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afrontarla porque, por las relaciones que mantenemos habitualmente con el sector en general, somos conscientes de la buena percepción que hay del destino, de los planes ambiciosos que tienen muchas compañías, desde las alojativas para seguir reformando planta alojativa actual a las compañías aéreas que también intentan denunciar más capacidad aérea para las islas porque saben que es un destino confiable y que aporta estabilidad. Eso, desde luego, nos motiva para profundizar en esas relaciones en Fitur y, si es posible, agrandar algún posible acuerdo que nos sirva para tener la tranquilidad de que se encara la perspectiva de 2024 con el mercado nacional en disposición de ser también un mercado sólido y que responda bien” ¿Han habido muchos cambios desde que fue alcalde de Puerto de la Cruz hasta ahora? ¿Estamos ante un turista cada vez más exigente?

“Sin duda. Exige al destino tener, no solamente ya clima, seguridad o unos servicios como ha sido hasta ahora con Tenerife y con Canarias, sino que exige preocupación con el medioambiente, gestión eficaz de los recursos, sostenibilidad en definitiva. Exigen también que tengamos canales de venta y de difusión accesibles, por tanto que la digitalización sea también un elemento de la oferta. Estamos ante una situación donde ya en mi etapa de alcalde se vislumbraba que esto iba a ser un elemento de futuro importante pero ya son elementos de presente, donde la gestión en sí misma de todo el destino no se puede imaginar sin estas normas. Aparte, porque nos hemos comprometido a ser un destino sostenible y yo creo que por las peculiares condiciones de Canarias somos capaces de ser incluso más ambiciosos el día de mañana, de ser un destino más que sostenible: ser un destino verde. Eso todavía implica mucho esfuerzo para descarbonizar, para implementar mejor gestión de servicios y para muchas cosas, pero creo, en definitiva, que sí tenemos condiciones para ser una referencia en cuanto a destinos ambientales, capaces a su vez de mejorar el perfil del visitante, de apostar más por la calidad que por la calidad”

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“Trabajaremos en el presente con la mirada puesta en el futuro” Quiero agradecer la oportunidad que me brinda Tenerife SUR Ahora para poder dedicar unas palabras a sus lectores.

El año que acabamos de dejar atrás ha estado caracterizado por el cambio y los desafíos.

Como primera mujer al frente del Cabildo de Tenerife en su centenaria historia y práctica-

mente a escasas semanas de tomar posesión, tuvimos que enfrentarnos al incendio forestal de mayor magnitud de los registrados en Canarias en los últimos 40 años. Fueron momentos muy duros en donde se puso de manifiesto la solidaridad y grandeza de los tinerfeños y, por supuesto, el valor

profesional y la calidad humana de quienes estuvieron al frente del incendio tomado decisiones técnicas y aquellos que estuvieron a primera línea: los equipos de extinción, Protección Civil, Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado y policías locales y canaria. Todos ellos mostraron su compromiso con

el Cabildo en su lucha contra el fuego. Una vez extinguido, desde el Cabildo de Tenerife nos hemos volcado con la reconstrucción de los daños, la reforestación y el fortalecimiento del sector primario con la ganadería y la agricultura como prioridad.

Pero además del incendio, 2023 nos dejó la oportunidad

ROSA DÁVILA Presidenta del Cabildo de Tenerife

de hacer un cambio radical en la política de la Isla; con un grupo de gobierno en el Cabildo sólido y cohesionado para trabajar por y para Tenerife. Así, hemos terminado 2023 con medidas cruciales para el fomento de políticas de Empleo, Educación, Juventud, Formación e Igualdad, como el cheque guardería para las familias que tienen niños entre 0 a 3 años o el programa ‘Barrios por el Empleo: Juntos más Fuertes’, en el que se destina 2 millones de euros para fomentar el empleo entre las entidades del tercer sector y además el impulso del programa para la preparación de personas que carecen de formación reglada para que puedan presentarse a las pruebas de Competencias Claves para Acceder a Certificados de Profesionalidad que está dotado con 3,9 millones de euros.

Del mismo modo, hemos dado los primeros pasos decisivos para poder mejorar la movilidad en Tenerife con la puesta en marcha de medidas para paliar los atascos que sufren las principales carreteras de la Isla y que junto con el Plan Insular de Movilidad Sostenible permitirán trazar una hoja de ruta para mejorar este grave problema que sufre Tenerife. Medidas que acompañan y son compatibles con la construcción de las grandes infraestructuras que coordinamos con el Gobierno de Canarias.

Son muchos los retos a los que nos enfrentamos en este nuevo año, pero tenemos la determinación y el firme compromiso con los tinerfeños y tinerfeñas de superar los obstáculos que se nos presenten. No miraremos al pasado, sino que trabajaremos en el presente con la mirada puesta en el futuro, para convertir Tenerife en una isla de esperanza y volverla a colocar en el lugar que le corresponde.

Que 2024 convierta estos deseos en realidad

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“Seguiremos trabajando para mantener el diálogo y consenso”

mejore en 2024. Por desgracia, nos afecta de manera cercana, y confiamos en que nuestra reciente asunción de la vicepresidencia de la Conferencia Sectorial de Inmigración, nos permita coordinar y participar en la toma de decisiones en la gestión de la política migratoria para dar respuesta a la emergencia migratoria en Canarias.

Otro de los objetivos para este nuevo año es la transformación del modelo de desarrollo hacia la sostenibilidad, conforme a la Agenda Canaria 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. También, el próximo año seguiremos trabajando para mantener el diálogo y consenso, a pesar de las diferencias ideológicas de los diferentes grupos que componen el arco parlamentario canario, y para que prevalezca el respeto y los intereses de los ciudadanos canarios, a diferencia de lo que ocurre en contexto político a nivel nacional.

El periodismo sigue siendo crucial para la salud democrática y la libertad de expresión, contribuyendo al progreso social. Por muchos años más de periodismo de calidad. ¡Felices Fiestas y próspero 2024!

Desde julio de 2023 hemos vuelto a presidir el Gobierno de Canarias y los primeros meses de este mandato hemos tenido que enfrentar diferentes desafíos como son las emergencias hídrica, energética y migratoria, además de dos incendios y un cero energético.

Sin embargo, esto no nos ha desviado del rumbo trazado para resolver los problemas más urgentes y seguir planificando a largo plazo para acabar con las limitaciones estructurales de la Comunidad Autónoma.

En 2024, son diversos los retos a los que se enfrenta Canarias desde el punto de vista político como económico y social. Estos pasan, entre otros, por el cumplimiento, y lo vamos a exigir al Gobierno estatal, del Estatuto de Autonomía, de nuestro Régimen Económico y Fiscal (REF), y de la Agenda Canaria. Además, vamos a demandar la necesidad de flexibilizar la regla de gasto para utilizar el superávit en beneficio de las islas y poder disponer de 300 millones de euros para dedicar, no solo a reducir deuda, sino a cambiar la realidad de Canarias.

El drama humanitario de la llegada de migrantes es otro de los temas que esperamos que

FERNANDO CLAVIJO Presidente de Canarias

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ARONA

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“El balance de este año es esperanzador para lo que nos viene en el futuro” Tan solo unos meses nos separan del inicio de este nuevo Gobierno y, a pesar del corto espacio de tiempo, el objetivo para el municipio que tengo el honor de presidir ha sido siempre claro, común y prioritario: construir ‘una Arona donde vivir, una Arona donde crecer’.

Los objetivos marcados pretenden reconvertir al municipio en lo que una vez fue: un lugar referente, un sitio seguro, cuidado, renovado, activo, que conviva con el turismo -nuestra mayor actividad- y que pueda crecer en calidad y orden.

No es una tarea fácil. Los retos que tenemos por delante son enormes, con las dificultades añadidas que nos hemos

conformamos este Gobierno y representamos a la mayoría de los votantes, queremos gobernar para todos por igual, sin distinciones, ni preferencias, con trabajo y constancia.

Lo primero que hemos hecho es dotar al Ayuntamiento de un presupuesto, el mayor de la historia de Arona, tras tres años de prórrogas. Y, a continuación, poner en marcha los mecanismos para dotar al consistorio de mayor personal, definir los proyectos y mejorar los servicios.

De esta forma, el presupuesto y el personal son la base para desarrollar los cuatro Ejes que dan forma al Plan de Mandato 2023-2027: Eje de Ciudadanía, Eje de Territorio, Eje de

encontrado, pero con el trabajo, la ilusión, las ganas y el empuje de la nueva corporación, y de los funcionarios y trabajadores municipales, estoy segura de que lo haremos posible. Les agradezco la confianza, paciencia y ánimo que nos trasmiten.

Arona ha perdido ‘posicionamiento y empuje’ tras años de parálisis e invadidos por noticias negativas, como hemos visto, que han empañado el nombre de nuestro municipio.

Por ello, el esfuerzo para estar a la altura debe ser mayor. Las urnas han confirmado lo que la ciudadanía dejó claro que quería: el cambio. Y bajo esa premisa y unidos bajo el mismo objetivo, las tres fuerzas que

Promoción Económica y Eje de Gestión Municipal.

En dichos ejes se concentra el trabajo que se realizará en las diferentes áreas como, Servicios Sociales o en los ámbitos del Turismo, Deportes y Cultura. Cuestiones tan fundamentales como la ordenación del territorio, la redacción del Plan General de Ordenación, entre otras muchas, y por supuesto sin olvidar la importancia de la Promoción Económica, todo ello fundamentado en forjar las bases para crear una estructura administrativa eficiente, eficaz, fuerte y capaz de enfrentar todos estos retos.

Por todo ello, el balance de este año es esperanzador para lo que nos viene en el futuro, un nuevo año en el que deseo se cumplan los objetivos y que esté lleno de buenas noticias para todos, en el que impere la ilusión y la bondad.

FÁTIMA LEMES REVERÓN Alcaldesa de Arona

El Cabildo invertirá 90 millones de euros en el soterramiento de la Avenida Chayofita El proyecto busca dar una solución definitiva a los colapsos de tráfico que genera en Los Cristianos la circulación generada por la actividad del puerto redacción, tsa.

Así lo ha anunciado la presidenta del Cabildo, Rosa Dávila, durante una visita institucional a Arona, en la que estuvo acompañada por el vicepresidente, Lope Afonso, y las consejeras Águeda Fumero, Eulalia García, María Candelaria Padrón y Blanca Pérez.

El proyecto de soterramien-

to de la Avenida Chayofita busca dar una solución definitiva a los colapsos de tráfico que genera en el núcleo turístico de Los Cristianos la circulación generada por la actividad del puerto.

Al respecto, Rosa Dávila aseguró que “desde el Cabildo, hemos adquirido el compromiso de adjudicar el proyecto del soterramiento de esta vía, que

lleva aparejada una inversión de 90 millones de euros, ya que contempla también los trabajos para disponer del intercambiador, así como una intervención de mejora en la carretera TF655, de acceso a Los Cristianos”.

Durante la reunión de trabajo, que los mandatarios insulares mantuvieron con la alcaldesa del municipio, Fátima

Lemes, y parte del gobierno local, Dávila destacó el papel de Arona en el contexto de la comarca sur de la isla, poniendo de manifiesto que “el sur se ha sentido históricamente abandonado, y queremos reparar esa sensación, adquiriendo compromisos concretos y trabajando de la mano de los municipios”.

Otro de los aspectos que se

abordaron durante el encuentro fueron los problemas en el ámbito de la seguridad, sobre lo que la presidenta aseguró que “el Cabildo, en sintonía con los requerimientos del Ayuntamiento, será la voz que reivindique más recursos en materia de seguridad”.

El vicepresidente del Cabildo, Lope Afonso, destacó que “esta es la inauguración de una nueva etapa de colaboración estrecha entre el Ayuntamiento de Arona y el Cabildo”, resaltando que “Arona es el tercer municipio de Tenerife en cuanto a población y presupuesto, y también en cuanto a número de camas turísticas”, motivo por el que “no se puede desarrollar una estrategia turística sin contar con Arona”.

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ADEJE

Enero de 2024

“Miramos con optimismo al nuevo año” Dejamos atrás el sonido de la Navidad. Un sonido que, cada año, nos convoca al encuentro, la convivencia y la fraternidad. En la despedida del 2023 deseamos, especialmente, que la Navidad y el nuevo año nos trajera Paz y con esa esperanza enfocamos los nuevos retos que nos disponemos afrontar en este año que empieza. Tenemos por delante muchos objetivos, personales y colectivos, todo ellos de enorme importancia. Pero, por encima de cualquier desafío, estará la necesidad de que en el nuevo año acaben tantas guerras y enfrentamientos en el mundo que solo dejan terror y tristeza.

Con ese deseo arrancamos

este 2024. Por delante, doce meses en los que nuestra tierra debe seguir avanzando en busca de soluciones que ayuden a mejorar la vida de personas des-

favorecidas, generando riqueza y oportunidades que hagan de las islas un lugar próspero donde valga la pena vivir. Llevamos muchos años avanzando en ese

sentido, logrando metas y objetivos, pero aún nos queda mucho por alcanzar y en esa tarea debemos ponernos todos.

En Adeje, miramos con optimismo al nuevo año. Sabemos de la entrega y de la lucha de nuestra gente. Somos conscientes también de que son las personas, los nuevos tiempos y las nuevas necesidades las que impulsan nuestros objetivos. Vivimos en un municipio activo, moderno, que avanza con expectativas hacia los nuevos retos que tiene por delante. Y lo hacemos con el compromiso de que, por encima de todo, debemos seguir apoyando a quienes más lo necesitan. A aquellos colectivos en riesgo, a las personas mayores y a la juventud. Y lo hacemos sin olvidar que estamos dibujando el

Adeje del futuro, el que queremos legar a las generaciones futuras.

Pensamos en la sostenibilidad, en el Adeje moderno, con nuevas infraestructuras y servicios, en un pueblo en el que nadie quede atrás por falta de una oportunidad. Sabemos que lo mejor que tenemos es nuestra gente, su entrega y la lucha y esfuerzo con las que han colocado al municipio en un lugar privilegiado desde el que seguir avanzando y mejorando.

Adeje se escribe en positivo, mirando al futuro con respeto y ambición. En esa tarea nos van a encontrar siempre. Por eso, a todos los adejeros y adejeras, y a las personas que aman nuestra tierra, les deseo que el año 2024 lo vivamos en Paz y que se cumplan todos nuestros deseos. Mi compromiso es trabajar, con todas mis fuerzas, para un municipio cada día mejor y más próspero.

JOSÉ MIGUEL RODRÍGUEZ FRAGA Alcalde de Adeje redacción, tsa.

Con un incremento de un 8%, el Ayuntamiento de Adeje ha aprobado las cuentas para el ejercicio 2024 en el que destaca un leve incremento de los capítulos de gastos hasta situarse en 115 millones de euros. El objetivo principal de las cuentas es el de poder mantener el nivel de inversión en aspectos tan importantes como los servicios públicos esenciales, la atención a la ciudadanía, a los colectivos más vulnerables y la ejecución de actuaciones en materia de mejora de los espacios y las infraestructuras públicas.

Tras venir de sendos ejercicios, en los años 22 y 23, en los que el consistorio abordó un alto nivel de inversiones que dio como resultado la adquisición de inmuebles o espacios destinados a albergar nuevos servicios o infraestructuras municipales, en este año el Ayuntamiento pretende comenzar con el desarrollo de esos proyectos y su planificación. Esto significa una mejora sustancial en aspectos tan importantes como la atención a personas mayores, a través de una ampliación del espacio de la residencia con más camas y servicios; la adaptación de un edificio que también tiene que ver con la asistencia a

El Ayuntamiento presenta unos presupuestos pegados a la realidad ciudadana de un municipio en constante evolución Las cuentas tienen como objetivo seguir con la mejora de infraestructuras, espacios públicos y de los servicios esenciales y de atención a la ciudadanía mayores, el Bienestar Comunitario o la Cohesión Social; la mejora y ampliación de la Escuela Municipal de Música, para que tengan cabida la Banda del Patronato Musical y el Grupo de la Escuela Folklore; un nuevo espacio pensado para el Agromercado de Adeje y el centro de tradiciones; o nuevas zonas verdes y aparcamiento en lugares estratégicos, en la línea de actuación de los últimos años.

Así lo expresa el alcalde de Adeje, José Miguel Rodríguez Fraga, para quien “estamos en la obligación de poner en marcha unos presupuestos realistas que se ajusten a la

ciudadanía y a sus necesidades”, sin olvidar que la mayor parte del gasto se va a mantener “en los pilares que han definido nuestras políticas en las últimas décadas, como son el cuidado de las personas que más lo necesitan, la cultura, la educación o el deporte”.

El alcalde ha añadido que “para nosotros también son importantes aspectos como la mejora constante de las infraestructuras, los servicios públicos esenciales o no y, por supuesto, la seguridad en todas sus vertientes”. Este apartado incrementa sus partidas para seguir incorporando nuevos agentes de policía local, más de 20 en el

próximo ejercicio, desarrollando promoción interna y modernizando el parque de vehículos. Así, el presupuesto relacionado con seguridad y protección civil se incrementa en más de un 15% alcanzando los 9 millones de euros. Adeje acumula tres años consecutivos ampliando la plantilla de funcionariado policial y mejorando sus dotaciones.

Como sucede en todas las administraciones, las cuentas públicas vuelven, poco a poco, a la normalidad tras los años de pandemia en los que se suspenden las reglas con el objetivo de paliar la situación de crisis. En ese sentido, el Ayuntamiento de Adeje tam-

bién debe afrontar la subida de los precios de los servicios como la luz y el agua, lo que supone un incremento de gasto de cierta relevancia. El concejal responsable de la elaboración de los presupuestos, el teniente de alcalde Epifanio Díaz Hernández, que, junto al alcalde, ha agradecido el esfuerzo del equipo técnico del área de Buen Gobierno, aseguró que este presupuesto es “un trabajo que nos da la seguridad y el rigor de que el municipio está saneado, cumple con todos los parámetros económicos que marcan las administraciones superiores”.

Díaz Hernández añadió que “logramos esa estabilidad y seriedad sin renunciar al alto nivel de los servicios públicos al que hemos venido respondiendo de manera histórica en nuestro municipio”.

Otro apartado por el que se han caracterizado las cuentas adejeras en los últimos años es por el mantenimiento de la atención social, más allá de las consecuencias que provocó la pandemia. De esta manera, el Ayuntamiento consolida partidas en ese área destinadas a continuar con la ayuda domiciliaria, la inserción laboral o los programas de atención a personas en riesgo de exclusión, aumentando el presupuesto a la dependencia casi en un 5% hasta superar los 1,6 millones de euros.

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CANDELARIA

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Un Año Nuevo de oportunidades y compromisos para Candelaria Al iniciar este nuevo año, deseo expresarles mis más sinceros deseos de prosperidad, unidad y éxito para cada uno de mis vecinos y vecinas de Candelaria. El 2023 ha sido un año lleno de desafíos y logros significativos para el municipio y ahora, al adentrarnos en el 2024, es momento de mirar hacia adelante con determinación, esperanza y renovada energía.

El cierre del año pasado fue marcado por la inauguración de los pantalanes, un proyecto emblemático que simboliza nuestro compromiso con el crecimiento responsable y el desarrollo pesquero sostenible. Así como otras obras, la remodelación de la Plaza de Teror, la creación del mirador de Araya y su escultura en honor a la lucha canaria, la

noticia que nos llegaba desde el Cabildo Insular de Tenerife que ha aprobado la financiación hasta en un 90 % del Auditorio, atendiendo de esta manera a la demanda realizada por el Ayuntamiento que ha ejecutado la redacción del proyecto. El Ayuntamiento ha dedicado esfuerzo y empeño para llevar adelante esta iniciativa, el Auditorio representa mucho más que un edificio; es un símbolo de nuestro compromiso con la cultura y el arte, será un faro de inspiración y un motor de desarrollo para Candelaria.

Este logro es solo el inicio de una serie de avances que esperamos realizar en el transcurso de este nuevo año para mejorar la calidad de vida de todos los habitantes de nuestra querida Candelaria. En este 2024, nues-

tra hoja de ruta está trazada con metas ambiciosas y proyectos que buscan el progreso integral de nuestra localidad. La amplia-

ción de nuestra infraestructura, la mejora de nuestras vías de comunicación y el impulso a iniciativas educativas y culturales

son algunas de las áreas en las que nos enfocaremos. Pero más allá de los proyectos, es esencial consolidar la cohesión social y fomentar la participación activa de toda la ciudadanía en la vida política y comunitaria. Les invito a ser parte activa en la construcción de un futuro próspero para Candelaria, a compartir sus ideas, sueños y preocupaciones para que en equipo podamos tomar decisiones que beneficien a todo nuestro municipio.

Este primer artículo del año me gustaría agradecer el apoyo y la confianza que depositan en la administración municipal.

Cada uno de ustedes forma parte fundamental del tejido social de Candelaria, y es con su participación y compromiso que podremos alcanzar nuestras metas y convertir nuestros sueños en realidades palpables. Que este nuevo año esté colmado de éxitos, oportunidades y momentos memorables en Candelaria que estará más viva que nunca.

MARI BRITO Alcaldesa de Candelaria

Más de 500.000 euros para mejorar la inserción laboral de los candelarieros La empresa cuenta en la actualidad con 37 trabajadores que ocupan plaza de inserción redacción, tsa.

La Empresa de Inserción Viviendas y Servicios Municipales de Candelaria ha sido beneficiaria de 3 subvenciones del Servicio Canario de Empleo (SCE) por un importe de 568.392,36 euros, según ha adelantado la alcaldesa, Mari Brito.

“Unas ayudas que nos permitirán promover la inserción la-

boral de todas aquellas personas del municipio que tienen dificultades de acceso al mercado laboral, un trabajo constante y arduo que lleva realizando la Empresa de Inserción desde 2007, en este tiempo se ha contratado a 157 personas y se ha gestionado más de 4 millones de euros en subvenciones”, puntualizó Mari Brito.

La concejala responsable de empresas municipales, Mónica

La alcaldesa, Mari Brito, y la concejala de empresas municipales, Mónica Yanes. / tsa

Yanes, apunta que la Empresa de Inserción cuenta en la actualidad con 37 trabajadores que ocupan plaza de inserción, desempeñando labores de auxiliar de ayuda a domicilio, auxiliar de limpieza, mantenimiento, conserjería y auxiliar de comercio minorista.

Las subvenciones, cuya resolución definitiva se publicó el pasado 29 de diciembre, están dirigidas a apoyar la contratación de equipos de gestión y acompañamiento a personas trabajadoras que ocupan plazas de inserción, a la contratación de personas con especiales dificultades de inserción socio laboral en las plazas de inserción y la última dirigida a incentivar a las empresas de inserción social.

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ARAFO

Enero de 2024

Comienza un nuevo año.

Un año donde concentraremos nuestro trabajo, esfuerzo y dedicación para continuar impulsando nuestro municipio, para que Arafo sea referente en el contexto no solo de la comarca, sino también en la Isla y en nuestro Archipiélago.

Tenemos la suerte de vivir en un pueblo equidistante entre el sur y el área metropolitana, circunstancia que nos favorece para ser eje vertebrador de la Isla y con ello están siendo múltiples las posibilidades de crecimiento.

La fortaleza que tienen nues-

“Arafo es un eje vertebrador de la Isla y nos confiere múltiples posibilidades de crecimiento” productos de kilómetro cero. A lo que se suman también que albergamos servicios agrícolas comarcales, como la bodega o la Casa de la Miel.

La cultura sigue siendo otros de los estandartes que presenta nuestro municipio, con las bandas de música que son una de las partes más vivas y dinámicas de nuestra sociedad. De hecho, el nombre de Arafo como Pueblo de la Música sigue tan presente (o más si cabe) que en el momento que obtuvimos dicha

tros polígonos nos confieren una especial singularidad. Tanto el Polígono de El Carretón como la parte que nos corresponde del Polígono Industrial del Valle de Güímar presentan un atractivo importante para el sector empresarial de la Isla así como para empresas de ámbito internacional. Además, el sector primario sigue mostrando una importante actividad, con productos que salen de nuestra tierra que vienen a enriquecer la gastronomía con productos de cercanía, con

consideración.

No me puedo olvidar de la tragedia del pasado mes de agosto por el incendio forestal, un incendio jamás visto y que nos puso en jaque.

Una vez sofocadas las llamas y, tras las oportunas valoraciones, hemos comenzado con las tareas de recuperación para que nuestro monte vaya recuperando el esplendor que el fuego devoró. Pero siendo consciente que queda mucho por hacer.

La ilusión y las ganas del grupo de gobierno que presido están intactas para resolver los problemas del día a día de la gestión municipal, logrando cumplir con esos retos y objetivos para que los araferos y araferas sientan con orgullo su municipio.

Feliz 2024.

JUAN RAMÓN MARTÍN Alcalde de Arafo

Arranca la campaña ‘Consume en los municipios afectados por el incendio de Tenerife’ Se han adherido ya más de 150 empresas y el plazo de inscripción seguirá abierto hasta marzo de 2024 redacción, tsa.

La campaña ‘Consume en los municipios afectados por el incendio de Tenerife’, que tiene por objeto reactivar la actividad comercial de estas localidades tras el incendio del pasado mes de agosto, ha comenzado. El vicepresidente y consejero de Economía, Industria, Comercio y Autónomos, Manuel Domínguez, animó tanto a los comercios como a los locales de restaura-

ción a unirse a esta campaña, así como a los consumidores para “apoyar al pequeño comercio de estas zonas”.

Se podrán comprar más de 54.000 bonos, a través de la plataforma web www.bonoconsumotf.com en la que ya se han inscrito más de 150 establecimientos de la zona y cuyo plazo seguirá abierto hasta marzo de 2024.

La campaña, puesta en marcha por las Consejerías de Economía, Industria, Comercio y Autó-

nomos, y la de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, cuenta con un presupuesto de 600.000 euros y está gestionada por la Federación de Áreas Urbanas de Canarias (Fauca). Desde el pasado 21 de diciembre se han adherido más de 150 establecimientos y se espera que esta cifra se duplique en los próximos días, ya que, como novedad, por primera vez se ha incluido en esta campaña al sector de la restauración.

El sistema y condiciones de

Presentación Campaña Bonos Incendio. / tsa

utilización de estos bonos es el habitual. El usuario paga por el bono 10 euros, aunque el valor facial del mismo será el doble, es decir 20 euros. Si un consumidor compra 10 bonos, que es el máximo por persona, pagará 100 euros, pero podrá comprar por valor de 200 euros.

Un mismo usuario podrá canjear varios bonos en una úni-

ca compra y será necesario presentar el DNI antes del pago en el establecimiento, así como el bono en formato impreso o digital. Cada local tiene un límite de gasto máximo de 3.000 euros, así que los bonos podrán utilizarse hasta que se agote el saldo del establecimiento y antes del fin de la campaña, fijado para el 31 de marzo de 2024.

GÜÍMAR

Enero de 2024

“No tengamos dudas en querer y cuidar Güímar” Entramos en un nuevo año.

Después de vivir los encuentros más familiares del calendario, reunirnos y compartir reflexiones, recuerdos de las personas que ya no están y bromear con las personas que queremos, volvemos a recordar que Güímar es un pueblo que siempre ha tenido una gran fortaleza para salir adelante. Un pueblo que está compuesto por familias trabajadoras en las que los abuelos se esfor-

zaron para dejar un buen legado a sus nietos y nietas.

Nuestro paisaje, desde el mar hasta la cumbre, está lleno de casas, canteros, comercios…. construidos por nuestras familias que dieron y que nos siguen dando su fruto.

Hemos vivido con la imagen de intercambiar nuestros productos agrícolas entre las casas, comprar en la tienda de al lado, disfrutar de nuestro mar, playas y calas. En nuestras familias co-

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nocen lo que es el trabajo con una guataca, ir a coger el agua, vendimiar, pisar uvas, lo que es un Chinchorro, pescar de noche, echar un techo, hacer recados de tienda en tienda…

Güímar está llena de gente que nació, se fue y luego ha vuelto; de gente que llega y se queda, de gente que siempre ha estado...Todas y cada una de las personas que nos sentimos güimareras formamos “pueblo”, un pueblo ejemplo de unión en torno a nuestras tradiciones.

Para este 2024 disfrutemos de las mejores compañías, con Salud y fuerza y no tengamos dudas en querer y cuidar Güímar.

GUSTAVO PÉREZ Alcalde de Güímar

El Ayuntamiento avanza en la regulación del voluntariado local Se establece un plazo de 10 días hábiles para que toda la ciudadanía interesada pueda presentar sus alegaciones redacción, tsa.

El Ayuntamiento de Güímar anuncia que ha iniciado el proceso de tramitación del “Reglamento Municipal del Voluntariado”, una iniciativa que busca regular y fortalecer las actividades voluntarias en el municipio.

De esta manera, el Ayun-

tamiento de Güímar está respondiendo a la creciente demanda de participación ciudadana con un reglamento que reconoce y promueve la implicación activa y directa de la ciudadanía en el desarrollo del municipio. Este reglamento busca fomentar la participación a través de actos altruistas llevados a cabo por

Nayra Caraballero. / tsa

entidades organizadas con este propósito.

La concejala de Procesos Participativos, Nayra Caraballero, explica que “el propósito fundamental de este reglamento es regular el régimen y funcionamiento interno de las

actividades de voluntariado en el Ayuntamiento de Güímar”.

Esto incluye definir el procedimiento de incorporación y vinculación del voluntariado de las diferentes entidades a los programas y actuaciones, así como establecer pautas cla-

ras en cuanto a su formación y coordinación. Este marco regulatorio nace con la intención de complementar y apoyar la labor de voluntariado realizada por las diversas asociaciones locales, adaptándose a las particularidades del municipio.

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ENTREVISTA

Enero de 2024

CARLOS ÁLVAREZ Abogado

“Me gustaría que lo que se hiciera generara riqueza para Güímar” Tras años de proceso judicial, el Caso Áridos ya cuenta con una sentencia firme del Tribunal Supremo redacción, tsa.

E

l letrado Carlos Álvarez lleva casi veinte años litigando contra los empresarios areneros que extrajeron, según sentencia de enero de 2016, de forma ilegal áridos de las canteras de los barrancos de Güímar. Ahora, tras la ratificación del Supremo, los empresarios condenados tendrán que abonar 185 millones de euros para la restauración del suelo dañado. En una amplia entrevista en Onda Tenerife, con Norberto Chijeb, Carlos Álvarez habla del largo proceso judicial y de cómo se tiene que aplicar la sentencia y la restauración. ¿Está satisfecho con esta sentencia?

“Muy contento, lógicamente. Yo creo que es la parte bonita del asunto, que es cuando ya una sentencia tiene toda la firmeza. No olvidemos que la sentencia era firme, lógicamente después de la sentencia se inició una ejecutoria penal. Aunque tiene un poco de historia, quiero recordar que esta acusación particular, cuando salió la sentencia, primó el principio de reparación antes de meter a los areneros en la cárcel.

Cuestión muy discutida y precisamente dije que no quería que entraran en prisión porque quería que restauraran el daño ecológico. La condena penal tenía que estar vigente porque sino no hay condena civil, como se sabe, pero ese perdón para que no fueran a la cárcel iba firmada para que cumplieran de forma estricta lo que

en su momento era una determinación del daño. Al final era ejecutar un plan de restauración en cada uno de los hoyos y entendí que tenían suficiente tiempo para afrontar el plan, para contratar los ingenieros de industria correspondientes y para que nos alegraran la vista en la zona de los barrancos. Lo que hicieron los areneros fue intentar decirle a su señoría que la sentencia estaba mal ejecutada porque ellos entendían que no se les condenaba a acometer el plan de restauración por delito ecológico. Historias que la Audiencia Provincial fue resolviendo en seis o siete recursos, llegamos hasta recurso de súplicas. Al final la Audiencia dijo que los planes de restauración presentados no cumplen las expectativas de la sentencia y ellos cuando ya vieron que la Audiencia Provincial les dijo que no tienen la suficiente inteligencia para ejecutar los planes y les condenaba a daños y perjuicios. Entonces pidieron al Gobierno de Canarias, a la Consejería de Transición Ecológica, que diga cuántos son los daños y perjuicios. El Gobierno de Canarias, tras un año de informes a peritos expertos, presentó un informe de 185.000.000 euros.

Ellos entendieron que ese informe vulneraba el principio de tutela judicial efectiva, que en este proceso no s e habían seguido todas las garantías, que

pedirles daños y perjuicios les producía indefensión, que la cuantía por la cual se tomó la base para la determinación del coste no era tomada bajo la ley de procedimientos administrativos… En definitiva, arbitrariedad, error en la realización de la prueba y con todo esto fueron al Supremo en 2021. Tuve que volver a impugnar todas y cada una las alegaciones que esta gente presentó. Perdieron en una sentencia muy limpia, porque en estas 42 páginas de sentencia del Tribunal Supremo no está con historias. El Tribunal Supremo va rebatiendo punto por punto alegando que la Audiencia Provincial de Santa Cruz de Tenerife lo ha hecho muy bien, que no ha vulnerado ninguna tutela judicial efectiva, que no ha vulnerado el principio de defensa ni de seguridad jurídica, que no ha vulnerado la cuantía, que todo se ha hecho conforme al derecho y que, lógicamente, la determinación de la base de la cuantía es precisamente porque una sentencia nunca

puede dejar de ser ejecutada. Es decir, pretendían los areneros no ir a la cárcel y encima no restaurar y acogerse a una garantía constitucional. Es el colmo” ¿Es una sentencia firme?

“Para mí sí es firme. Entiendo que los derechos que ellos pudieran someter a recurso de amparo ya el Tribunal Supremo, punto por punto, los ha ido estudiando. Entiendo que, de todas formas, da igual porque cualquier recurso extraordinario que se quisiera plantear ahora no impediría la ejecución de la sentencia. Entiendo, además, que sabemos que el recurso de amparo al primer constitucional es muy probable que tropiecen con una inadmisión a trámite de ese recurso de amparo que, para mí, no cabe porque no hay ningún derecho constitucional infringido aquí ni el principio de propiedad, ni el de tutela judicial efectiva, ni el de seguridad. En definitiva, el ir a Europa entiendo que tampoco es una cuestión porque ellos tienen mucho miedo.

No se olviden que los delitos que cometieron en Güímar son los delitos de la llamada tercera generación. Eso significa que Europa equipara el daño al territorio con daños al ser humano. Es decir, si esto va a Europa, con mucha probabilidad, los condenaría muchísimo, porque las penas que prevé el código penal español para el delito ecológico son pequeñas en relación a lo que Europa le ha estado diciendo a España en muchas resoluciones en los últimos años. Defienden que España debe condenar el delito contra el territorio de forma más severa. Así que no creo que se atrevan a acudir a Europa porque le van a poner

ENTREVISTA

Enero de 2024

Cantera de Guimar. / tsa

El juicio comenzó en enero de 2016 con cuatro acusados. / tsa

la cara colorada. Por lo tanto, entiendo que la sentencia se va a quedar ya como está. Eso no quiere decir que ningún abogado intente un recurso de amparo porque los despachos de abogados también ganan dinero por interponer recursos de este tipo. Cualquier compañero de la parte contraria puede entender que se puede ir a amparo por honra personal o algo así, yo no entiendo esto. Para mí la sentencia es firme y, por lo tanto, el Gobierno de Canarias tiene que poner en marcha ya y de forma inmediata, a través de la Consejería de Transición Ecológica, el proceso. Tiene que pasar esto ya a la Agencia Tributaria canaria para, por la vía de la ejecución forzosa inmediata, tratar de embargar el patrimonio de los condenados y que en las arcas canarias entren estos 185.000.000 euros” También sorprende que aunque el Ayuntamiento de Güímar, que fue el que ejecutó el cierre de esas canteras, ha estado en el proceso judicial casi desde el principio ahora todo quede en manos del Cabildo o del Gobierno de Canarias.

“Sí. Es lo lógico porque el Ayuntamiento de Güímar, en el recurso, pidió ser acreedor directo, vamos a decirlo así, de la indemnización final. Rafael Yanes, en su día como alcalde, tomó la decisión de ayudarme, en el sentido de pedir la responsabilidad civil municipal. Es decir, ya que yo me querellaba contra los areneros, el Ayuntamiento de Güímar, en aquel momento, se persona y toma parte activa pidiendo responsabilidad civil. Entonces, el letrado actual del Ayuntamiento de Güímar pensó que debería ser acreedor directo como el Gobierno de Canarias, no que fuera el ejecutivo quién repartiera los fondos. Lo que dijo la Audiencia es que los fondos que se recaudaran se los diera al Cabildo, al Consejo Insular de Aguas, y al Ayuntamiento de Güímar.

Por eso también recurren ahora y el Tribunal Supremo le viene a decir al Ayuntamiento que no es conforme al derecho y que ellos reciban el dinero vía reparto. La fortaleza que, por esta sentencia, tienen que recibir gran parte de los fondos que se cobren en esta ejecución de sentencia.

Entonces, ha quedado bien el Ayuntamiento de Güímar porque, por lo menos, el Tribunal Supremo dice que es acreedor por reparto. Así que el Gobierno de Canarias tiene que repartir

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al Cabildo, tiene que repartir al Consejo Insular de Aguas y al Ayuntamiento de Güímar” ¿Qué van a hacer con los 185 millones de euros? Porque, teóricamente, ellos ahora están obligados a hacer ese plan de restauración.

“Evidentemente, para mí, sería lo ideal. Ahora yo creo que hay suficiente inteligencia a nivel de ingeniería de minas.

Lógicamente ahora toman parte los ingenieros de minas. Hay proyectos alternativos de centrales hidrotérmicas o de generación de electricidad a base de salto de agua. Un proyecto que puede generar para el pueblo de Güímar mucho empleo, que es sostenible. Puede haber ingeniería, que, de hecho, ya hay intencionalidad de generar proyectos que sean sostenibles, que sean ecológicos, que atenúen el impacto medioambiental que han generado estos hoyos, y entiendo que hay suficiente inteligencia para llevarlo a cabo” ¿Esas canteras van a seguir en manos de los areneros?

“Entiendo que, con esta sentencia, el Gobierno de Canarias tiene todas las vías de la ley administrativa para recuperar el terreno. Si yo tengo un proyecto de regeneración, el suelo es del Estado. Hay una vía de daños y perjuicios aprobada por el Tribunal Supremo y, por tanto, hay una expropiación inmediata. Para eso están nuestras leyes administrativas tan potentes. Por lo tanto, el Gobierno de Canarias tiene una acción directa de expropiación directa de los terrenos, de no pagar justiprecio evidentemente porque el daño causado ya se valorará. No se olvide que los 185 millones de euros tienen intereses, muchos intereses. Lógicamente, cuanto más tarde más intereses se cobrarán y no se olvide que la vía administrativa, una vez que se termina la parte ejecutiva y empieza la fase de apremio, le cobra el 20% de forma inmediata. Estamos hablando de que la legislación administrativa permite que el Gobierno de Canarias haga vía de urgencia la expropiación. Podrían estar en seis u ocho meses los terrenos en manos de los poderes públicos. Me gustaría, como acusador, que lo que se hiciera generara riqueza para Güímar, vía empleo, vía liderar unos proyectos interesantes para España. Me sentiría satisfecho si eso sucediera”.

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FASNIA

Enero de 2024

“Para Fasnia ha sido un año de intenso trabajo” Llegan diciembre y enero y nos vemos envueltos en las fiestas navideñas. Tradición y reencuentros familiares, amistades que hace tiempo no veíamos y con las que aprovechamos para brindar por la vida, todo ello nos prepara para decir adiós al año que finaliza y para recibir y dar la bienvenida al 2024.

Los éxitos se fijan en nuestra memoria, de los errores y fracasos mejor guardar solo lo aprendido para no repetirlo en un año

que nos ofrece un día más, año bisiesto, días llenos de posibilidades que hay que recibir con optimismo.

Para Fasnia ha sido un año de intenso trabajo. Los proyectos que se han hecho realidad, han dejado paso a nuevos objetivos y propuestas, cada vez más convencidos de que hay que ser ambiciosos y valientes. No nos flaquean las fuerzas, ni la ilusión. Nos sentimos cada vez más comprome-

tidos con nuestro municipio.

Queremos agradecer la entrega y la participación de todos los que colaboran, aportando ideas o con su esfuerzo personal, para que nuestra labor mejore día a día. Ponemos en el año que comienza grandes esperanzas y uniremos nuestras fuerzas para trabajar en nuevos y grandes proyectos que mejoren el futuro de nuestros vecinos y vecinas.

Por eso, quiero que a través de estas líneas y en nombre de la Corporación Municipal a la que represento, les lleguen nuestros mejores deseos. ¡Felices fiestas y feliz año nuevo!

LUIS JAVIER GONZÁLEZ Alcalde de Fasnia

Gobierno y Cabildo de Tenerife apoyan las políticas patrimoniales del Ayuntamiento Ambas instituciones ofrecen su colaboración para crear el futuro centro de interpretación sobre la cultura e historia de Fasnia redacción, tsa.

El director general de Cultura y Patrimonio Cultural, Miguel Ángel Clavijo, y la directora insular de Planificación Territorial y Patrimonio Histórico del

Cabildo de Tenerife, Isabel de Esteban, visitaron el municipio de Fasnia para reunirse con el alcalde, Luis Javier González, y la concejala de Cultura, Silvia María Tejera, con el objetivo de planificar estrategias patrimo-

Instantánea de la reunión. / tsa

niales conjuntas.

Durante este primer encuentro, se trataron diferentes aspectos de interés común para revalorizar el municipio a través del patrimonio cultural como los dos inmuebles de la calle San Joaquín adquiridos recientemente por el Ayuntamiento para darles un uso cultural y patrimonial. Se trata de dos viviendas con un alto valor patrimonial que están en proceso

de rehabilitación por parte de la corporación municipal.

Para Clavijo, el Ayuntamiento de Fasnia “está haciendo una excelente labor para potenciar su patrimonio cultural y trabajar así, con esta planificación, es como se deben hacer las cosas para que tengan un final feliz”, aseguró. A partir de ahora, se va a trabajar conjuntamente con “el firme compromiso de abrir un espacio donde se pue-

da explicar la historia de Fasnia”, anunció.

En este sentido, Esteban reafirmó esa “colaboración estrecha que surge a raíz de todos los proyectos conjuntos que prevemos que se desarrollen en este mandato” y aseguró estar “muy ilusionada al ver la sensibilidad que tiene el alcalde con todos los temas patrimoniales”.

Desde el Ayuntamiento de Fasnia, se valoró positivamente la visita “porque ha sido clave para cerrar colaboraciones como el apoyo del Gobierno de Canarias y el Cabildo de Tenerife para rehabilitar y musealizar uno de estos inmuebles como el futuro centro de interpretación sobre la cultura e historia del municipio”, informó González.

Este encuentro forma parte de la hoja de ruta seguida por Miguel Ángel Clavijo para estar en contacto con las instituciones insulares y municipales competentes en materia de patrimonio cultural del archipiélago.

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ENTREVISTA

Enero de 2024

ÁGUEDA FUMERO

Consejera de Acción Social, Participación Ciudadana, Voluntariado e Inclusión del Cabildo de Tenerife

“En materia social es necesaria una revolución en cuanto a la gestión”

Águeda Fumero ha adelantado además que “en el nuevo presupuesto aparecen partidas para la creación del nuevo plan integral de atención a las personas mayores”

L

redacción, tsa.

a nueva consejera de Acción Social ha hecho un repaso de sus primeros cinco meses de mandato en los micrófonos de Onda Tenerife, para el programa ‘Mirando al Sur’. En este sentido, ha recalcado que es un área determinante dentro del Cabildo de Tenerife y que es muy importante que se realice un trabajo transversal entre consejerías y entre administraciones públicas. Águeda Fumero ha confesado que le espera un gran reto en materia social, indicando que “la solución viene trabajando desde una gestión coordinada y de la mano de todos los que tienen que ver con el ámbito de lo social”.

Son cinco meses los que lleva ya al frente de esta consejería. Es una de las más pegadas a la ciudadanía.

“La verdad es que sí. Es un área muy intensa, también bonita. Siempre digo que cuando tienes vocación de servicio quizás esta es el área que te permite desarrollarlo en mayor profundidad: estar en contacto con las personas, pero sobre todo con las personas que más lo necesitan, con los colectivos más vulnerables que necesitan de políticas decididas, cercanas y colaborativas para intentar dar respuesta a las múltiples necesidades que tienen las personas en diferentes puntos de la isla y en diferentes ámbitos, como bien dices, es la consejería de Acción Social, Voluntariado, Participación Ciudadana e Inclu-

sión. Siempre digo que es otro Cabildo paralelo en cuanto al presupuesto que maneja, al número de personal que tenemos en el área y el ámbito de actuación que es muy amplio” ¿Cómo se encontró el área?

“Yo siempre agradezco el trabajo de las personas que antes que nosotros han estado trabajando, me refiero al ámbito político, y como no me gusta mucho mirar hacia atrás sino lo justo para tener un diagnóstico claro, coger el impulso necesario para mirar hacia el futuro. Me quedo con eso y pongo en valor sobre todo a las personas, a los profesionales que forman parte del área de Acción Social. Me he encontrado con profesionales comprometidos, que muestran ilusión y que tienen ganas de seguir trabajando para una isla más igualitaria, una isla más inclusiva y una isla que genere más oportunidades para todos. Al final, las direcciones políticas quizás cambian la manera de gestionar. Yo digo que no solo es importante tener recursos económicos, que lo es, no solo es importante tener los recursos humanos necesarios, que también lo es, sino hablo de la gestión. Creo que en el ámbito de lo social es necesaria una revolución en la forma de hacer las cosas.

En ese sentido, estamos intentando trabajar de la mano con el resto de administraciones públicas: ayuntamientos, Gobierno de Canarias y también con las entidades del tercer sector. A mí me encantaría reconocer el trabajo que vienen haciendo, que ya lo hacían

antes, que lo están haciendo ahora y que responden positivamente a los estímulos, a las convocatorias que hacemos desde el área de Acción Social.

De verdad que hay que agradecerles de manera sentida y en mayúsculas porque gracias a las entidades del tercer sector llegamos donde la administración no llega o quizás no llega en el tiempo que nos gustaría. Así que estamos haciendo un trabajo en red, un trabajo colaborativa, trabajando de la mano y yo creo que es la vía, porque el desafío es tan grande, el reto es tan grande, que la solución viene trabajando desde una gestión coordinada y de la mano de todos los que tienen que ver con el ámbito de lo social” Para lograr este objetivo se encuentra Simpromi, entidad que está cumpliendo su treinta aniversario.

“Así es. Hay que felicitar a Simpromi porque cumple treinta años. Tres décadas trabajando además de una manera discreta, silenciosa, todos esos profesionales a los que admiro, de los que me siento tremendamente orgullosa, por el trabajo que vienen realizando, por ese compromiso incansable y que hay que poner en valor. Sí es cierto que de cara al próximo ejercicio, Simpromi es una sociedad de capital 100% pública que creo que nos va a dar muy buenos resultados en la isla. También con ello hemos marcado una hoja de ruta clara, que es trabajar también con las administraciones públicas, con las entidades del tercer sector en líneas generales, porque creo

que en ese camino de ofrecer una isla más igualitaria, más llena de oportunidades para todos y todas, sobre todo en la promoción de las personas con algún tipo de discapacidad, se ha avanzado pero queda muchísimo trabajo por hacer. Yo sueño con una isla que sea mucho más inclusiva, con no solo espacios físicos, entornos, que sean accesibles sino también en materia de empleo.

Produce enorme satisfacción cuando vemos ese esfuerzo de programas como “trabajo con apoyo” donde damos formación, donde vamos tutelando a personas con algún tipo de discapacidad y que consiguen una oportunidad de trabajo.

Créanme que es impagable esa alegría, esa sensación no solo por la autonomía que puede producir para la persona con discapacidad sino también en su entorno. Además, lo positivo que genera en las empresas que dan esa oportunidad. A mí me gustaría dar las gracias, agradecer de corazón también a esas empresas que, más allá de la obligatoriedad legal, dan una oportunidad laboral y que luego ponen de manifiesto la cantidad de aspectos positivos que tiene dar una oportunidad a una persona con discapacidad. De verdad que, por un lado, doy las gracias y, por otro, aprovecho para hacer un llamamiento, decir que toquen en las puertas de Simpromi, que eliminen barreras, porque conectamos la necesidad que tiene un empleador de cubrir un puesto de trabajo con los perfiles de las personas a las que tutelamos, porque no abandonamos cuando se fir-

ENTREVISTA

Enero de 2024

ma un contrato de trabajo sino que seguimos prestándole el apoyo necesario” Es una gran responsabilidad la que tiene esta empresa pública para llegar no solo a las personas con discapacidad sino también al sector empresarial y unirlos.

“Vamos a generar alianzas, vamos a fortalecer esos acuerdos, porque tenemos mucho camino por recorrer y lo vamos a hacer de la mano.

Como decíamos, en la actualidad, además, se presta asesoramiento, no solo para las administraciones públicas sino también para muchas entidades para hacer entornos inclusivos. En materia de formación y empleabilidad hay mucho camino por recorrer que estoy convencida que es verdad que tenemos que mejorar para informar, asesorar y que las empresas también entiendan que la inclusión real, la plena inclusión para las personas con discapacidad, tiene mucho que aportar. Estoy convencida de que las empresas van a ser ese trampolín que necesitamos para la inclusión real de las personas que tienen algún tipo de discapacidad” La plena inclusión es un reto que tenemos que conseguir e involucrarnos todos.

“Efectivamente, porque cuando hablamos de plena inclusión no solo nos referimos al ámbito laboral, también en el ámbito de la cultura, por ejemplo, hay mucho que hacer. Realmente creo que todos y todas podemos favorecer esa inclusión y tenemos un compromiso real. Quizás hay algo que nos ayudaría mucho que sería la empatía, poder empatizar con otras personas. Me gustaría hablar también del uso de las tecnologías. Creo que cualquiera de nosotros puede sufrir, de manera accidental o por una enfermedad, alguna discapacidad. Ahora estoy pensando en un programa que, a pesar de todo, es bonito por su utilidad: “mis ojos vuelan”, donde a través de la tecnología ayudamos a las personas que sufren ELA para que puedan comunicarse, en la medida de lo posible, hasta el último día de sus vidas. Hablamos de innovación, de poner la tecnología al servicio de las personas, y también Simpromi ahí está eliminando barreras.

Cuando tienes la oportunidad de ver lo valioso que supone

para las personas que sufren ELA o para sus familias, para sus médicos, el poder comunicar, te das cuenta de que vale la pena el esfuerzo que dedicamos día a día al reto que se hace y el que está por venir de intentar llegar al máximo de personas posible. De verdad que hace que valga la pena” Además, usted es la responsable también del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria.

“Así es. Asumo la presidencia del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria, el IASS como todos lo conocemos.

Siempre digo que es el principal brazo ejecutor que tiene el Cabildo Insular de Tenerife para llevar a cabo las políticas en materia social y sociosanitaria en la isla. También contamos con un gran equipo de hombres y mujeres profesionales comprometidos y donde estamos intentando impulsar nuevas políticas, dando continuidad a lo que se viene haciendo bien, por supuesto, y agradeciendo a quienes lo impulsaron en su día pero hay mucho campo por mejorar. Si hablamos del ámbito sociosanitario seguramente haya muchas personas que nos estén escuchando y que tengan algún familiar en lista de espera por recibir una atención especializada. Hay todo un reto que es apasionante y que en estos meses hemos actualizado muchos proyectos, tener un diagnóstico claro para saber el punto en el que estamos, saber cuáles son las demandas, trabajar con los ayuntamientos, que son los que están día a día con las personas, para intentar dar respuesta a las personas que lo necesitan y también a sus familiares. Nunca me olvido de los cuidadores que asumen en primera persona un trabajo al que las adminis-

Escanéalo para escuchar la entrevista completa

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traciones públicas no estamos dando respuesta. Hay que hacer autocrítica para poder avanzar” Más de 300.000 euros diarios se destinan al IASS para atender a las personas. Hay que mimarlo, cuidarlo y protegerlo.

“Y aún así es insuficiente.

El presupuesto inicial del IASS está en torno a 178.000.000 euros y tenemos en plantilla en torno a 1.500 personas. Los recursos económicos en el área de lo social muchas veces tenemos la sensación de que no son suficientes, al igual que los recursos humanos. Pensemos que tenemos que ir ordenando poco a poco y prestando una atención especializada e integral, lo que requiere de equipos multidisciplinares y, por tanto, también en el presupuesto tienen que tener un mayor peso. Pero también es muy importante cómo gestionamos. Es necesaria una revolución en cuanto a la gestión.

Es necesario trabajar de la mano, coordinar todas las políticas que viene haciendo el Instituto de Atención Social y Sociosanitaria con lo que viene siendo Simromi y también con el área de Acción Social.

Creo que es el primer paso de trabajar de la mano para luego extenderlo al resto de áreas del Cabildo y, a continuación, con el resto de entidades del tercer sector. Si hablamos, por ejemplo, de infancia, que acabamos de terminar el II Plan de Infancia, es una materia que tenemos que trabajar de la mano del resto de consejerías, pero es que si hablamos de la atención a los mayores, que fue abandonada en el mandato anterior, también tenemos que hablar de que tenemos que hacerlo de manera coordinada y de forma transversal en el resto de administraciones. En el nuevo presupuesto aparecen partidas importantes como puede ser para la creación de ese nuevo plan integral de atención a las personas mayores en la isla de Tenerife que a ellos les debemos todo y han estado descuidados durante el último mandato.

Todas las políticas que impulsamos desde el área de ámbito social, hablamos de materia de prevención y de atención a las personas, tiene que ser una política lo más acertada posible, lo más coordinada posible y siempre escuchando a las necesidades porque, además, son cambiantes”

ía partir alegr e r e u q z li fe ce más Nada nos ha a de euros m r fo n e d a y felicid asnera, en el

una Ch ción de la fort ta es oso de Espala e d al etro más fam person y óm il k ón l ci (e ec e ir if d er La úblico en gedel Sur de Ten s, amigos y p ta te n is p ie to cl au os tr la nues erías y Apues km.54 de radecemos a ptores de Lot ag ce y a. re os y er m n es ta as ci h on C ña), feli tras estaci e la estación anza en nues o receptor d tr o de Navies d u n or G en neral la confi l el partido re en especia Y os o. em ad H st o.

E tas del nseguid uintos. lo hemos co io y cuatro Q m re p Un año más o d n u fortuna! dad, el Seg s de ados con la lsos y bolsillo bo , os it ¡Estamos ali ós ep d llenando los consecutivos as. os in ec añ v z y ie d os n in dirigido a Ya so nuestros vec los que se han y s io ar n ca , los mero prescando el nú los tinerfeños bu os d as to ol a añ s p a aspasar es es Graci conseguido tr s comunidad ra os ot em e h d es so d u s cl “alianza” s. In nosotro os receptore nocen por la tr co es os u n n a e y d e es d miado d países don fortuna. egar a otros con la diosa ada nos hace fronteras y ll que tenemos z Canarias n le zá on G o p euros. el Gru en forma de y personal d ad la d ón ci ci li ec fe ir y d ría A la su parada en repartir aleg ás agradable m er ac h a más feliz que ita par o lo que neces carretera.

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ESPECIAL

Enero de 2024

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Año 9

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Periódico GRATIUTO

Curbelo:

“Nuestra acción de gobierno siempre está orientada al bienestar de las personas” El presidente del Cabildo insistió en dar continuidad a las medidas dirigidas a reforzar el escudo social y el fortalecimiento del tejido económico de la isla

E2 Enero de 2024

Curbelo: “Nuestra acción de gobierno siempre está orientada al bienestar de las personas” El presidente del Cabildo insistió en dar continuidad a las medidas dirigidas a reforzar el escudo social y el fortalecimiento del tejido económico de la isla redacción, lga.

El presidente del Cabildo, Casimiro Curbelo, junto a los miembros del Gobierno insular ha participado en el encuentro navideño con los medios de comunicación, celebrado en la sede de la Corporación, y en el que ha hecho balance de la gestión realizada durante este año. En sus palabras destacó el conjunto de medidas dirigidas a reforzar el escudo social y el tejido económico, además de poner el acento en la planificación emprendida con la Estrategia Gomera36.

Aludió al contexto internacional y a la incertidumbre que han generado los conflictos en Ucrania y Gaza, cuyas consecuencias se han plas-

mado en las economías y las sociedades de los países. Del mismo modo hizo referencia a la situación en España y a la polarización política, tras dos citas electorales y una mayoría parlamentaria sustentada por los partidos independentistas.

Curbelo reivindicó la figura de los cabildos como administraciones cercanas a los ciudadanos, por lo que hizo hincapié en que desde la institución insular se centren los esfuerzos en el escudo social como garante de la igualdad social y la prestación de servicios públicos de calidad. En este sentido, detalló que son más de 700 estudiantes los que se benefician del sistema de becas, junto a más de 500 familias que han accedido a una ayuda sanitaria en esta anua-

lidad. Además, agregó otras líneas de apoyo como los incentivos al autoconsumo que han beneficiado a más de 250 hogares de la isla.

Del mismo modo, subrayó el compromiso con los colectivos y la prestación de servicios en cada uno de los municipios,

Escanéalo para ver la intervención del presidente completa

acciones que alcanzan a más de 600 personas en la isla. Al igual que las medidas orientadas al tejido productivo que llegan a los sectores estratégicos y, también, en las economías de las familias. Según precisó el conjunto de recursos destinados a las familias, los colectivos y la dinamización económica superaron en este año los 13 millones de euros.

Durante su intervención también desgranó los principales objetivos de la acción política del Cabildo que se ha fijado en impulsar la sostenibilidad, auspiciar un carácter redistributivo de los recursos públicos y “estar presente en el día a día de los ciudadanos de La Gomera”, dijo antes de apuntar a que seis de cada diez euros del presupuesto de la

Corporación han ido dedicado a políticas para las personas.

En el camino de progreso de la isla, Curbelo señaló algunos de los principales hitos alcanzados este año y que en su mayoría han estado vinculados con la transición energética y las infraestructuras públicas: parques eólicos, inicio de las obras de la interconexión con Tenerife, puesta en funcionamiento de la red de puntos de recarga, la firma del protocolo para la Estrategia Gomera36, la finalización del Centro Sociosanitario de San Sebastián de La Gomera, el inicio de las obras de la Variante de Vallehermoso o la mejora de la accesibilidad a núcleos en Alajeró, Agulo y Hermigua, además de la ejecución de las dos primeras desaladoras

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Curbelo reivindicó la figura de los cabildos como administraciones cercanas a los ciudadanos. / lga

“La Gomera de hoy es mejor que la de inicio de año” Es momento de echar la mirada atrás. Hacer balance de doce meses de cambios, transformaciones e inestabilidad internacional. Ya quedan lejos aquellos años de pandemia, pero ahora nos asomamos a un vértice quizás más peligroso.

La conflictividad, primero con la guerra en Ucrania y, ahora, la que acontece entre Israel y Hamás, son evidencias de que este mundo globalizado entraña serios riesgos, si no prevalecen elementos como el diálogo, la tolerancia y la convivencia.

En medio de estas fechas navideñas, toca hacer una reflexión sobre el mundo en el que vivimos. Sobre qué está pasando y a dónde queremos llegar.

Tengo plena confianza de que imperará el sentido común, la estabilidad y la serenidad, de un lado y del otro. El camino que se ha tomado no conduce sino al enfrentamiento y, ahora, toca tomar la dirección del sosiego.

Mientras miramos al ámbito internacional, en Canarias he-

mos vivido uno de los episodios más dramáticos de la historia reciente con la crisis migratoria.

En este año hemos superado todas las barreras, con cifras hasta ahora desconocidas, y una capacidad de atención limitada. Estos hombres y mujeres que marchan desde el continente africano hacia Europa ven en estas islas la puerta de entrada hacia una nueva vida, que en muchas ocasiones se trunca por la dura travesía en el Atlántico.

He dicho en numerosas ocasiones que esta situación necesita de una respuesta integral desde la Unión Europea y desde el Estado, además de la canalización de la coordinación con un mando único. Canarias sola no puede afrontar uno de los retos más complejos a los que ha tenido que hacer frente en las últimas décadas. Por lo que confío en que el año venidero sirva para abordar esta realidad con más medios y mejor coordinación.

Pero, sin duda, este año no puede acabar sin poner en valor

los avances que en La Gomera hemos realizado en nuestro reto de isla cien por cien sostenible.

Hoy, este territorio es más eficiente que al comienzo de este mismo año. Tenemos más herramientas para la generación de energía limpia y hemos apostado, sin precedentes, por la movi-

lidad sostenible.

Han sido meses de logros, con la puesta en funcionamiento de los cinco parques eólicos, el incremento de la capacidad de autosuficiencia energética en viviendas y empresas. Sin olvidar la apuesta que hemos venido haciendo por la diversificación

CASIMIRO CURBELO Presidente del Cabildo de La Gomera

de la economía, incentivando a los sectores productivos como el tejido empresarial, el sector primario o las pequeñas industrias distribuidas por la isla.

En este tiempo hemos tenido muy presente a los más vulnerables. El Cabildo ha dispuesto de inversiones, sin precedentes, para reforzar el escudo social.

Llegar a cada familia es nuestro objetivo; salvar los hándicaps de los sobrecostes de la doble insularidad es otro reto, y cooperar con los colectivos ha sido uno de esos logros.

La Gomera de hoy es mejor que la de inicio de año. Sin duda queda camino por recorrer, desde la planificación integral que hemos previsto con la estrategia Gomera36 y el conjunto de acciones que ya se prevén en las cuentas insulares y autonómicas. Toca trabajar desde la constancia y la respuesta de lo público. Ese es nuestro empeño y la hoja de ruta marcada.

Desde La Gomera les deseo que pasen unas fiestas entrañables, acompañados de sus seres queridos. Que estos días de unidad sirvan para mostrar aquellos valores que deben prevalecer en esta sociedad. Mis más sinceras felicitaciones y Feliz Año Nuevo.

E4 Enero de 2024 VALLE GRAN REY

“Lograremos el Valle Gran Rey que merecemos Con la llegada del nuevo año, dejamos atrás un 2023 en el que se han producido grandes cambios en nuestra sociedad. Un año en el que nuestros vecinos y vecinas nos daban la oportunidad de trabajar por y para nuestro municipio, otorgándonos una responsabilidad

que asumimos con mucha ilusión y entusiasmo.

El pasado año ha sentado las bases del progreso en Valle Gran Rey y, estoy seguro de que durante este 2024, avanzaremos en nuestro propósito de lograr el Valle Gran Rey que nuestros vecinos y vecinas merecen.

Desde aquí, quiero desear un próspero y feliz año nuevo, lleno de salud, familia y buenos momentos para todos, donde el progreso de la sociedad sea una realidad y en el que logremos una mejora de las condiciones de vida de aquellas personas más desfavorecidas.

BORJA BARROSO Alcalde de Valle Gran Rey

Cabildo y Ayuntamiento aprueban un convenio para la financiación del nuevo edificio de usos múltiples y tanatorio de La Calera La Institución insular ha dispuesto de un millón de euros ante la necesidad de dotar al municipio de una infraestructura de estas características

Zona de La Calera donde se ubicará el nuevo edificio. / lga redacción, lga.

El Cabildo de La Gomera ha aprobado el convenio para la transferencia de un millón de euros al Ayuntamiento de Valle Gran Rey destinado a la creación de un nuevo edificio de usos múltiples y tanatorio

en La Calera. El acuerdo ha sido aprobado por el Consejo de Gobierno de la Institución insular y ratificado por el pleno de la Corporación municipal.

El presidente, Casimiro Curbelo, detalló que este marco de cooperación con los municipios también se desarro-

llará con otros ayuntamientos para dimensionar la capacidad de inversión y atender a necesidades de ámbito local, con el propósito de mejorar los servicios públicos. En este sentido, recordó que el Cabildo ha realizado durante este último año “inversiones significativas para

repercutir en la calidad de vida de los ciudadanos”.

Agregó que este convenio se suma al resto de medidas de apoyo que están contempladas en el Programa de Desarrollo de La Gomera, con cargo del Fondo de Desarrollo de Canarias, así como las actuaciones

cofinanciadas por el Plan Insular de Cooperación en Obras y Servicios. “Entendemos prioritario llegar a cada municipio con actuaciones que los ayuntamientos han determinado como primordiales”, aseveró.

Adelantó que, al igual que se acordado con Valle Gran Rey, se hará lo propio con otros ayuntamientos, que en base a las solicitudes planteadas antes de final de año, han demandado una cooperación económica para dar cobertura a proyectos de diversa índole, “en línea con los objetivos de desarrollo social y económico planteados por el Cabildo”.

Por su parte, el alcalde de Valle Gran Rey, Borja Barroso, adelantó que la ubicación de esta nueva infraestructura se establecerá donde hoy se encuentra la plaza del Centro Cultural de La Calera, y que los trabajos de ejecución de la misma incluirán la mejora de toda la zona, concretamente desde el Centro Cultural hasta la Parroquia de los Santos Reyes.

“Se trata de una de las necesidades en infraestructuras más demandadas por nuestros vecinos y vecinas en los últimos tiempos y en la que este equipo de gobierno trabajará de forma incansable para lograr que sea una realidad lo antes posible”, explicó el alcalde.

Así, el nuevo edificio de usos múltiples y tanatorio de La Calera contará con unas instalaciones modernas que cubrirán las necesidades actuales de los vecinos y vecinas del municipio, dando solución a problemas como la accesibilidad o la falta de espacios públicos.

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SAN SEBASTIÁN DE LA GOMERA

“Queremos trabajar por un San Sebastián mejor” Comenzamos un 2024 lleno de proyectos, ilusión y muchas ganas de seguir trabajando por nuestro municipio y nuestros vecinos y vecinas, con el firme compromiso de servicio público que ha marcado cada minuto de nuestro trabajo desde la constitución del Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera, en junio del año pasado.

Queremos detenernos un minuto para poder reflexionar y hacer balance de todo lo que hemos vivido en los últimos meses de 2023, que ha puesto a prueba la capacidad de respuesta y resolución de problemas de este nuevo equipo de gobierno, que

tuvo que enfrentarse a un cero energético en la isla dos semanas después de haber tomado posesión de nuestros cargos. Una situación extrema que dejó patente, sin duda alguna, la capacidad de trabajo y compromiso del equipo que tengo el honor de liderar, para atender a las necesidades más urgentes de la población, priorizando servicios básicos e imprescindibles como el suministro de agua, la atención socio sanitaria y la seguridad de la población.

Dicho compromiso volvió a quedar de manifiesto durante las Fiestas Lustrales de La Gomera, cuya programación comenzó desde el 25 de julio y que nos exigió una dedicación plena, sin horarios ni agenda, pues se tra-

apertura, y lo hemos destinado a la acogida de menores migrantes, que sufren una situación de extrema vulnerabilidad por su corta edad y la ausencia de apoyo familiar.

Comenzamos el año trabajando en unos presupuestos municipales para 2024 que están destinados a mejorar la calidad de vida de los vecinos y vecinas de San Sebastián. Unos presupuestos realistas y prácticos, enfocados al día a día, con la ampliación de servicios, tanto en la recogida y tratamiento de residuos como en la limpieza y mantenimiento de todos los espacios públicos, la creación de nuevas zonas verdes, el cuidado de espacios deportivos y de ocio, habilitando nuevos aparcamientos y desarrollando una agenda cultural, educativa y deportiva para toda la población.

Queremos trabajar por un San Sebastián mejor.

taba de poner en marcha una potente logística que implicaba a todas las concejalías y trabajadores de la institución, con el objetivo de llevar a cabo la celebración de diferentes eventos al tiempo que debíamos mantener los servicios municipales en correcto funcionamiento, mucho más exigentes y necesarios durante estas fiestas pues llegó a triplicarse la población de San Sebastián.

Como el resto del archipiélago, también hemos tenido que afrontar la grave crisis migratoria que afecta a Canarias. Ante esta situación, tomamos la decisión de retrasar los planes que teníamos para la puesta en funcionamiento del Albergue de Vegaipala, que se encontraba preparado para su

ANGÉLICA PADILLA Alcaldesa de San Sebastián de La Gomera

El Ayuntamiento emprende la fase final de la mejora de accesos en el Barrio de San Antonio Los trabajos contemplan la instalación de mallas y cables de seguridad para evitar el riesgo de desprendimientos en la zona redacción, lga.

El Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera emprende la fase final de las obras de acondicionamiento de los accesos en el Barrio de San Antonio, tras la mejora de la rampa peatonal y zona de escaleras, instalación de barandillas y la adecuación de instalaciones como arquetas y recogida de pluviales.

Angélica Padilla, alcaldesa de San Sebastián de La Gomera, informó que estas obras han consistido en mejorar la accesibilidad de los vecinos y vecinas de este núcleo poblacional, ubicado en una ladera de difícil acceso y orografía, “pues se alza en el margen del barranco por lo que ha sido necesario acon-

dicionar esta rampa peatonal que se combina con peldaños, para facilitar el acceso a las viviendas. Del mismo modo, se continuará con la instalación de barandillas, tanto en el lecho del barranco como en la zona de escaleras y rampa”.

Padilla añadió que este proyecto ha tenido que ampliarse pues se han detectado serios problemas de seguridad ante la posibilidad de que se produzcan desprendimientos. “Por ese motivo, se llevará a cabo la estabilización del talud, pues es necesario consolidar el macizo rocoso cercano a las casas en el que se han detectado varias grietas, en ese sentido se va a llevar a cabo la instalación de mallas y cables de seguridad para garantizar la protección

de los vecinos y la integridad sus viviendas”.

En otro orden de cosas, el Ayuntamiento de San Sebastián de La Gomera lleva a cabo la rehabilitación de la escultura del Reloj Solar ubicado en la Playa de La Cueva, desechando el proyecto original que marcaba su demolición.

Agustín Herrera, concejal de Obras Públicas del Ayuntamiento de San Sebastián, señaló que el Consistorio ha tomado la decisión de conservar esta escultura, desechando el proyecto inicial de demolición que estaba aprobado, teniendo en cuenta la importancia escultórica y patrimonial de este Reloj Solar. “Se trata de una obra diseñada por Rafael Soler, probablemente la máxi-

Avance de las obras. / lga

ma autoridad en la materia en España, que fue instalada en 1996 en el entorno de la Playa de La Cueva, enriqueciendo el patrimonio escultórico urbano de San Sebastián”. Único en La Gomera, es un reloj solar de hormigón, diseñado por Soler para su instalación en parques, jardines, terrazas o explanadas y ofrece información como la hora solar local, tiempo medio civil, calendario, además de la hora de salida y puesta de sol.

Herrera indicó que se ha analizado la estructura del Reloj Solar comprobando que sus cimientos se encontraban dañados debido a la humedad que se filtraba en la base de la escultura “por ese motivo se ha comenzado con la retirada de tierra y se procederá a su posterior pavimentación, además de la restauración de todos los elementos que componen el Reloj Solar, respetando con la mayor fidelidad posible el diseño original de Rafael Soler”.

E6 Enero de 2024 HERMIGUA

Queridos vecinos y vecinas: En estos días hemos celebrado las Fiestas de Navidad y el fin y el comienzo de un nuevo año.

Han sido días en los que, desde el Consistorio que me honra presidir, hemos realizado un Programa de Actividades pensando en la convivencia y el reencuentro no sólo con familiares y amigos que residen fuera de nuestro municipio. También, entre nosotros que como residentes habituales de un Valle tan disperso, creemos necesario generar y fomentar espacios de relación. A todos les quiero desear un año en el que se hagan realidad todos sus sueños y deseos.

Comenzando esa vuelta a la cotidianidad, quiero hacer un pequeño balance del pasado 2023 y un resumen de lo que será nuestro propósito como depositarios de la gestión de nuestros convecinos para el presente año 2024.

En este sentido, para el equipo de gobierno que lidero, 2023 ha sido un año intenso y lleno de emociones. No en vano, acce-

“Hermigua tiene la oportunidad de recuperar y entrar la senda del crecimiento” dimos al Gobierno municipal a mediados de año, teniendo que preparar, entre otras cuestiones, los eventos festivos para recibir a La Patrona Insular, la Virgen de Guadalupe en nuestra localidad, queriendo lógicamente, hacerlo con todas las atenciones que se merece y estar a la altura, como consideramos que así ha sido.

También la de preparar las fiestas patronales y como no, el Programa Navideño y que hemos querido centralizar en el reencuentro y la convivencia vecinal.

De cara a 2024, hemos aprobado además un Documento presupuestario que considero clave, que nos permitirá invertir más de seis millones de euros en el bienestar de nuestros vecinos y en la mejora de los servicios que les prestamos.

Así, una de las partidas contempla la adquisición por parte del ayuntamiento de terrenos para la ejecución de un Plan de Vivienda Pública, que se ejecu-

tará a través de VISOCAN; también para terrenos susceptibles de ampliar las zonas dotacionales, como el solarium para la Piscina de Santa Catalina para la puesta en funcionamiento en la época estival.

Importante es también el gasto previsto para los Servicios Funerarios, Edificio y Otras Construcciones, y a lo que se ha destinado una partida de más del millón y medio de euros, con la que pretendemos adecuar el Tanatorio y construir un Crematorio para dar servicio a toda la isla.

Creo honestamente que Hermigua tiene la oportunidad de recuperar y entrar la senda del crecimiento, con un progreso sostenible, con inversiones en infraestructuras y de mejora de los servicios municipales, siempre pensando en las personas.

Nuestro pueblo ha recuperado la confianza en sí mismo y en sus potencialidades. Los retos

superados durante este intenso medio año, nos hacen mirar al futuro con más ganas y ambición por superar nuestras metas. En esa dinámica me sitúo y se sitúa el gobierno local.

Ese es mi propósito y compromiso para este recién estrenado año. El fin de año y el comienzo de uno nuevo no es más que el comienzo y el fin de un nuevo ciclo. Una parada en el camino para mirar atrás, hacer balance y tomar impulso para

SOLVEIDA CLEMENTE Alcaldesa de Hermigua

AGULO

“Nos hemos empeñado en sacar lo mejor de Agulo” Hace unas semanas iniciamos este nuevo año cargado de ilusión y proyectos que persiguen dar continuidad a las acciones para mejorar la calidad de vida de los vecinos y vecinas de Agulo. Estamos en un momento en el que esta localidad ha sentado las bases de un modelo económico y social que se vertebra en las personas y en el desarrollo soste-

nible de este municipio.

Desde este rincón, que es uno de los pueblos más bonitos de España, nos hemos empeñado en sacar lo mejor de Agulo, de su gente, de su historia, de su patrimonio y, por ello, nos marcamos como objetivos potenciar la planificación en materia de sostenibilidad turística, reforzar los servicios públicos municipales e impulsar pro-

yectos de vital interés, como el nuevo centro sociosanitario que se situará en esta localidad.

Sabemos que nos enfrentamos a una incertidumbre internacional y nacional que puede lastrar algunos de estos retos, pero sepan que no cesaremos en el trabajo constante para seguir haciendo de Agulo el pueblo que queremos y el mejor lugar donde vivir.

ROSA MARÍA CHINEA SEGREDO Alcaldesa de Agulo

afrontar el futuro. Este será mi objetivo, seguir marcando objetivos y superando retos para la mejora de nuestro pueblo y el bienestar de todos los hermigüenses.

No es fácil “construir pueblo” pero esa es una de las tareas en las que basaremos toda nuestra gestión los próximos 12 meses.

Tenemos como propósito, que las inversiones y los servicios que prestamos sirvan para generar bienestar y futuro en nuestro Valle.

Enero de 2024

VALLEHERMOSO

“Vallehermoso tiene un presente ilusionante y un futuro prometedor” El Ayuntamiento de Vallehermoso cierra un año en el cual, después del proceso electoral del 28 de mayo, ha renovado la mayoría absoluta con siete concejales de los once que conforman la institución. En primer lugar, doy las gracias a todos y todas las que siguen apostando por nuestra confianza y proyecto para Vallehermoso, donde se han conseguido mejorar los datos de empleo, inversión pública, atención a nuestros mayores, jóvenes y colectivos de nuestro municipio. No sin errores que siempre hay que asumir, nada es perfecto, por eso en 2024 seguiremos mejorando y avanzando.

Si en 2023 contábamos con presupuesto de casi 6,5 millones de euros, el más alto de la historia, a lo que se suma la gestión de los remanentes, inversiones afectadas y recursos extraordinarios, el presupuesto de ejecución final del ejercicio ronda los 10 millones. En 2024 el presupuesto asciende a 7,5 millones de euros, a los que hay que añadir inversiones en programas del Fdcan recientemente aprobados de casi 700.000; las obras del Plan

Insular de Cooperación Municipal; o los recursos de fondos euros que ascienden a más de seis millones de euros.

A esto hay que añadir las inversiones de calado que ejecuta el Gobierno central y de Canarias dentro del plan

de carreteras con la nueva circunvalación ya en ejecución; el futuro centro de interpretación de la uva forastera

EMILIANO COELLO Alcalde de Vallehermoso

ALAJERÓ

“Que 2024 nos traiga prosperidad y bienestar para todos” Termina el año 2023. Doce meses convulsos y salpicados por acontecimientos desde el punto de vista social, económico e internacional que en muchos casos nos están afectando como sociedad, princi-

palmente por las secuelas que proceden de los conflictos bélicos que afectan a varias zonas del mundo y que a todos y todas nos afectan.

Como alcalde de Alajeró, y en representación de toda la

Corporación Municipal, deseo a nuestras vecinas, vecinos y todos y todas las ciudadanas y ciudadanos de Canarias un venturoso año 2024, que nos traiga la Paz, Prosperidad, Salud y Bienestar para todos.

MANUEL RAMÓN PLASENCIA BARROSO Alcalde de Alajeró

financiado por la Consejería de Turismo del Gobierno de Canarias; o la ya proyectada rehabilitación del cauce del barranco de Vallehermoso, con casi 7 millones para su ejecución por el Gobierno de Canarias.

También, pendiente de su trámite definitivo para su ejecución, se encuentra rehabilitación Casa de Pedro García Cabrera y el acceso a la playa de la Rajita, de alcance al futuro hotel tan demandado en la zona de la Dama, cuyo promotor es el Cabildo Insular.

Por tanto Vallehermoso tiene un reto importante en 2024 con el empleo, la vivienda, la fijación población y la proyección turística. Para ello, se han destinado casi tres millones de euros al empleo; cuatro millones a través del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino; el convenio con Visocan y Cabildo para la adquisición de inmuebles para viviendas en régimen de protección oficial; o el Área de restauración y rehabilitación urbana de casi dos millones de euros, que se suma a las ayudas a las viviendas rurales con más de 160.000 euros para cumplir con este objetivo.

Vallehermoso tiene un presente ilusionante y un futuro prometedor que queremos motivar para que la iniciativa privada fije interés en la proyección de unos de los municipios más bonitos de Canarias.

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OPINIÓN

Enero de 2024

B

ien es sabido que hay que escoger muy bien a los amigos. Y para curarnos en salud lo mejor es no mezclar negocios con amistad. Y si a todo ello, sobresale el “interés más puro y duro por parte de alguno”, pues entonces apaga la luz y vámonos.

Lo que voy a escribir es muy verídico, pero me vais a permitir que omita nombres reales. Aquí entra el matrimonio que llamaremos Lucas y María. Y Miguel se llamará el personaje siniestro de este relato, Miguel “el bravo”.

Habían decidido por mutuo acuerdo Lucas y María vender su coche, a un precio de salida de 7000 euros.

Miguel “el bravo”, amigo de Lucas, le propuso que no lo llevara a ningún punto de venta porque él estaba interesado.

Y de ahora en adelante empiezan las rarezas de esta historia.

- Mándame fotos del coche. Y una de los kilómetros. Y detállame todo lo nuevo que le has puesto al coche para que cogiera valor en dicha venta - le dijo Miguel “el bravo” a Lucas.

Se preguntaron en la intimidad de su hogar, María y Lucas, por qué insistía en dichas fotografías del mismo coche, habiéndolo visto y probado por la cercanía de nuestras viviendas...

El tema se empezó a destapar cuando, metido en unas cervezas de más, reunidos los amigos en el día libre de los viernes, le propuso a Lucas darle 3500 euros, y la otra mitad cuando él vendiera un coche viejo que tenía pero llevando el coche en venta para su finca y sin traspaso alguno.

Este tipo de acuerdo o trapicheo descolocó al amigo Lucas, nada ebrio porque por su ictus reciente no tomaba nada de alcohol: - ¿Por qué tienes que llevarte el coche para tú finca sin haberlo pagado del todo? - Le dijo.

- Para que no lo muevas. Y en mi casa está más seguro.

Es decir: desconfiaba de su amigo por si lo condu-

Un negocio con trampas

MARÍA ÁLVAREZ cía después de haberle dado la mitad del dinero por el coche; pero Lucas tenía que fiarse de su palabra de que “no” lo tocaría hasta saldar el pago íntegro.

Puestos a dudar, quien arriesgaba más era Lucas, porque al no haber traspaso se arriesgaba a recibir sanciones por si el Miguel “el bravo” cometía errores en la carretera, llámese multas u otro tipo de imprudencias.

Hay un dicho que dice “Se cree el ladrón que todos son de la misma condición”.

P

ara lo bueno, porque siempre hay cuestiones a celebrar, cosas bien hechas, acontecimientos irrepetibles, vencimientos, especialmente personales, también, en las distintas esferas vivenciales, como en el entorno profesional. Sin duda, llegados los últimos días, siempre hay que darle gracias a Dios, por haberlos vivido, disfrutándolos. También, de alguna manera, tomando esta expresión del mundo del cine, nos hemos enfrentado al lado oscuro, a lo escabroso, malo, a las contrariedades, más frecuentes de lo que cada uno quisiera, incluso algunas muy amargas, es claramente lo que podemos denominar con total acierto, la pelea por la supervivencia.

Dejamos atrás lo sucedido, ya es historia, pero algunos asuntos seguirán latentes esperando respuestas o soluciones. Problemas a los que tendremos que seguir enfrentándolos como jabatos, es decir, con valentía, osadía y atrevimiento, para ganarlos definitivamente o por lo menos, conseguir amortiguar sus nefastas implicaciones. Nunca amilanarse, alejando acullá el desaliento. No dejar que entre el desánimo por ningún resquicio, cerrando, a cal y canto, todas las puertas o ventanas a la desmoralización, porque sólo los que quieren se dejan abatir. Aunque hay casos concretos, cada vez más, que necesitan o necesitamos, porque somos humanos, el apoyo del amigo, del que siempre está cuando se le precisa, el que se presenta en el momento oportuno, cual providencia. Un resumen perfecto de lo que queremos transmitir es lo que dijo el novelista británico, de origen polaco, Joseph Conrad, “enfrentarse, siempre enfrentarse, es el modo de resolver el problema. ¡Enfrentarse a él!

Dentro de una semana y por mor del calendario, estrenaremos un nuevo año, aparte de los típicos

Se acabó el año

ÓSCAR IZQUIERDO propósitos de comenzar algún régimen de adelgazamiento, dejar de fumar e inscribirse en un gimnasio, que son anecdóticos, pero que seguro que conocemos a alguien, más o menos cercano, que reiteradamente se los propone de forma invariable, una y mil veces, nos aventuramos al futuro, que es sinónimo de espera,

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Estaba claro que el coche lo quería para revenderlo y que el negocio ya estaba tratado. De ahí el negarse a hacer el traspaso a su nombre.

A la mañana siguiente, y después de haberlo sopesado con María e hijos, le comunicó que no iba a venderlo. Que un negocio así estropearía la amistad de ambos. De hecho, le dijo que la venta del coche era una decisión de la pareja y que María no estaba de acuerdo.

Y aquí viene lo bueno: estuvo dándole vueltas a la cabeza toda la noche (Miguel “el bravo”) y al día siguiente le propuso, vía whatsapp, que le vendiera el coche a su hijo, ya que no querían vendérselo a él, y le daría los 7000 al contado, pero sin traspaso todavía.

Con unas firmas en un papel por dicha venta.

La cuestión aquí es el hecho de pasar por encima de una decisión hecha en pareja. Es decir: “si tu mujer se ha negado, haz lo que te digo yo y véndemelo de otra forma” Este negocio fallido empezó podrido de entrada.

Si tu amigo está pasando por una enfermedad no te aproveches de su vulnerabilidad para hacer negocios turbios, ofreciéndole la mitad del dinero por la venta de su vehículo, sabiendo que tenías el dinero íntegro e ibas a recibir por la reventa de ese vehículo de 2000 a 3000 euros de más, y no jugar limpio en este asunto.

De ahí el apuro y la trampa al decir que su hijo lo compraría.

Un amigo, que se preste a llamarse “amigo”, no pone en peligro la confianza en el matrimonio.

Imaginemos que Lucas hubiese cedido a la proposición de Miguel “el bravo” y hubiera hecho lo que el otro quería a toda costa. Uno finalizaría un negocio ventajoso, y Lucas lidiaría con explicaciones en su hogar. Algo se rompería en mil pedazos.

Ya lo describía perfectamente Alexandre Dumas: “En los negocios no existen amigos: no hay más que clientes”.

diríamos más bien, de esperanza. Aquí también, hay que posicionarse de manera positiva, modernamente se denomina proactiva, ya que hay que pensar, hablar y obrar, con espíritu y actitud de victoria. No se puede salir a jugar un partido con la intención de perderlo, eso se llama fracaso anticipado. Tenemos que imponer en el conjunto social, sí, implantar, la obligación de la búsqueda constante e incansable, del éxito, triunfo y del honor. Claro está que eso lleva implícito el esfuerzo, entendido en su acepción oficial, como el empleo enérgico del vigor o actividad del ánimo, para conseguir algo, venciendo las dificultades, que se vayan encontrando en el caminar de la realidad objetiva. Como hicimos más arriba, cual sumario, cuando terminamos de hablar del pasado, imitamos lo dicho, pero ahora refiriéndonos a lo venidero, con una frase de Víctor Hugo, novelista francés, “el futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad”.

Ahora toca afrontar, el ser presente, el tiempo que es aquel en que se está. Ahí sumamos lo que cargamos de atrás, con las incertidumbres de lo que viene. Lo más importante, es que es nuestro, de cada uno, somos propietarios absolutos de nuestro hoy y lo aprovechamos según se quiera, ojalá que sea de manera provechosa, de lo contrario empobrece al conjunto, como un virus maligno y contagioso. Disgusta ver a personas que lo dilapidan en bagatelas, demasiado ocupados en estropear el valor categórico que tiene. El escritor español, Gonzalo Torrente Ballester lo definió muy bien, “ni el pasado existe ni el futuro. Todo es presente”. Es lo que tenemos en nuestras manos, controlable, imprescindible para crecer, aprovechémoslo.

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EMPRESA

Enero de 2024

BPW Canarias muestra su fuerza como lobby de empresarias, directivas y profesionales en el II Encuentro de mujeres influyentes

BPW Canarias está formada en la actualidad por más de 250 socias ejecutivas. / tsa

intervención, Santana abogó por la imperiosa necesidad de crear redes de apoyo entre las mujeres, instando a continuar elevando la voz y, especialmente, brindar oportunidades a mujeres talentosas y valiosas en todos los sectores, especialmente aquellas que ocupan cargos de responsabilidad.

La presidenta de honor de BPW Canarias, Sonia García Fariña, tuvo el honor de anunciar a la madrina del evento.

En esta ocasión, la distinción recayó en Virginia Carballude, Gobernadora del Distrito 2201 de Rotary International y socia ejecutiva de BPW Canarias. La elección de Carballude como madrina subrayó la conexión y colaboración entre distintas organizaciones comprometidas con la promoción de la igualdad y el liderazgo femenino.

El II Encuentro de Mujeres sirvió de marco para entregar dos reconocimientos por parte de BPW Canarias, el primero de ellos, a la deportista de élite y socia Judith Rolo, “una destacada deportista canaria que ha dejado una huella imborrable en la historia del deporte español gracias a sus logros, su perseverancia y su espíritu de superación en natación adaptada”; El segundo reconocimiento fue a la UD Tenerife y el equipo Costa Adeje Tenerife Egatesa, “por ser un referente indiscutible en el deporte y en la sociedad canaria, rompiendo barreras y poniendo el foco en la realidad de un fútbol femenino de extraordinaria calidad, gracias a la constancia y espíritu de superación permanente de sus jugadoras que también luchan en el terreno de juego por la igualdad”.

rial, se hicieron presentes personalidades notables como el Director General de CajaSiete, Manuel del Castillo González, el Presidente de Grupo Valora, Manuel del Valle, y el Presidente de Femete, Juan Antonio Jiménez Arranz. Estas tres entidades se unieron como embajadores de BPW Canarias, marcando su compromiso con la búsqueda de aliados masculinos implicados en la promoción de la igualdad. CajaSiete es además uno de los patrocinadores de la Asociación y uno de los firmes aliados en la estrategia de alianzas empresarias.

La relevancia del evento se vio ampliada con la participación de la delegada del Estado del Consorcio de Zona Franca

ASAMBLEA PREVIA Antes del evento principal, BPW Canarias llevó a cabo su última asamblea del año 2023, donde se tomaron decisiones significativas para el futuro de la asociación. En un consenso unánime, se aprobaron modificaciones estatutarias destinadas a agilizar los procedimientos y la ejecución de proyectos.

Además, se ratificaron los nuevos cargos de la junta directiva, quedando de la siguiente manera: Presidenta, Antonia Varela; Vicepresidenta Primera, Victoria López; Vicepresidenta Segunda, Rosalba Díaz; Vicepresidenta Tercera, Lourdes Santana; Secretaria General, Mercedes Hernández; Secretaria Adjunta, Teresa Sanlés; Tesorera, Cristina Carnicer; y las

Más de una veintena de autoridades del sector público y privado avalan el peso de la Asociación de Mujeres Empresarias, Directivas y Profesionales de Canarias redacción, tsa.

BPW Canarias, la Asociación de Empresarias, Directivas y Profesionales, demostró su fuerza como lobby en el II Encuentro de Mujeres Influyentes celebrado en el Castillo de La Laguna. Un evento que superó las expectativas de la organización con la presencia de más de una veintena de máximas autoridades tanto públicas como privadas. BPW Canarias está formada en la actualidad por más de 250 socias ejecutivas de todos los sectores.

El II Encuentro de Mujeres influyentes de Canarias estuvo liderado por la presidenta de BPW Canarias, la astrofísica Antonia Varela Pérez que ofreció un discurso donde marcó las líneas estratégicas de trabajo de la Asociación para 2024 y reivindicó el cumplimiento de la ley de paridad en todos los organismos públicos. Varela estuvo acompañada por las vicepresidentas de BPW Canarias, la empresaria del Grupo Fedola, Victoria López, la experta en liderazgo y comunicación, Rosalba Díaz, y la delegada del Grupo Prisa en Canarias, Lourdes Santana así como de toda la nueva junta directiva.

La presidenta de BPW Canarias, explicó a la audiencia las líneas estratégicas para consolidar a la Asociación como un referente en el tejido empresarial, visibilizar y dar voz a sus asociadas, así como potenciar su liderazgo. Estas directrices incluyen la creación de alianzas con diversos estamentos socioeconómicos y la promoción de sus asociadas.

BPW Canarias se propone consolidarse como la principal interlocutora de mujeres empresarias, directivas y profesionales en Canarias ante las instituciones públicas. Busca establecer alianzas estratégicas con administraciones, organizaciones empresariales, insti-

tuciones académicas, entidades públicas o privadas, y los medios de comunicación.

BPW Canarias aspira a consolidarse en la Junta Directiva de la Federación de Mujeres Empresarias, Directivas y Profesionales BPW Spain y proyectar su papel en los 17 Clubs de BPW Spain, así como en BPW International con presencia en más de 110 países, además de fortalecer relaciones con BPW Europa y BPW África.

La exploración de nuevas fuentes de financiación a través de subvenciones, sponsorizaciones y patrocinios es un punto estratégico. Además, BPW Canarias pretende descentralizarse en otras islas, fortaleciendo su presencia a nivel regional. Por otro lado, se resalta la importancia de reforzar el papel de los Embajadores, hombres del mundo empresarial y entidades comprometidas con la igualdad de género, para contribuir al objetivo de BPW Canarias como lobby de presión en busca de una sociedad más igualitaria, especialmente en el ámbito laboral.

AUTORIDADES Al encuentro asistieron destacadas figuras tanto del ámbito público como privado, entre ellas, la Presidenta del Cabildo de Tenerife, Rosa Dávila, y el Presidente del Cabildo de La Palma, Sergio Rodríguez. La representación académica estuvo a cargo del rector de la Universidad de La Laguna, Francisco García, mientras que diversas consejeras y consejeros del Gobierno de Canarias, incluyendo las áreas de Bienestar Social e Igualdad, Candelaria Delgado, la de Sanidad, Esther Monzón, Educación, Hipólityo Suarez.

También participaron las directoras del ICI y de Igualdad del Cabildo, así como el alcalde de La Laguna y varias viceconsejeras.

Desde el ámbito empresa-

de Tenerife, el Presidente de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, la Presidenta de la Federación de Municipios de Canarias, y el Presidente CIT Nordeste, entre otras autoridades. En total, más de una veintena de autoridades de diferentes sectores se sumaron al encuentro, subrayando la diversidad y relevancia del mismo. Hay que destacar también la presencia de representantes del Parlamento de Canarias como Ana Zurita y Raquel Díaz, presidentas de colegios profesionales.

Durante el evento, se destacó la charla inspiradora titulada “Nuestra voz importa”, la cual estuvo a cargo de la respetada periodista y comunicadora Lourdes Santana. En su

EMPRESA

vocales Mila Pacheco, Miriam Cruz y Rita Calero. Esta renovada composición de la junta incorpora dos perfiles nuevos, responsables de las delegaciones del Norte y del Sur de Tenerife, ocupadas por Elena López y Mónica Radován, respectivamente.

Además de las modificaciones estatutarias y la reestructuración de la junta directiva, la asamblea aprobó el presupuesto y el plan de trabajo para el próximo año, marcando un salto cualitativo en la financiación de la entidad y su incorporación a la junta directiva de BPW Spain, entre otros desafíos a enfrentar en 2024. Respecto a los objetivos internos, pasan por “fomentar el sentimiento corporativo entre sus socias ejecutivas, destacando la importancia de pertenecer a BPW Canarias y su impacto en el ámbito empresarial. Se busca poner en valor la especialización y talento de cada asociada, impulsando su participación en foros de debate, conferencias y eventos sectoriales”. Además, se apuesta decididamente por la formación y networking como elemento clave de transformación, empoderamiento y liderazgo de las socias ejecutivas. “La ampliación de la base de asociadas en todas las islas y la creación de mecanismos de participación más dinámicos son objetivos prioritarios para 2024”.

La reunión sirvió como escenario propicio para la presentación de los diferentes comités, tarea liderada por la coordinadora Rosalba Díaz.

Entre los comités presentados se destacan el de Expertas, presidido por la vicedecana del colegio de abogados de Santa Cruz de Tenerife, Mila Pacheco; el comité BPW España-Internacional co presidido por Rosalba Díaz y Mónica Radován; el de Formación, dirigido por la fundadora de la empresa Travelteca, Ángela Fernández; el de Talento e Inclusión, a cargo de la experta en diversidad funcional, Carmen Rosa García; el de Socias y Mentoras, presidido por la empresaria Miriam Cruz; el de Comunicación, liderado por la experta Rosalba Díaz; el comité Young dirigido por Victoria Ballesteros; y el de Deportes a cargo de presidenta de la comisión de igualdad de la federación de lucha canaria, Raquel Gutiérrez. Estos comités representan áreas fundamentales que impulsarán el trabajo de BPW Canarias en los próximos años.

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Antonia Varela, presidenta de BPW Canarias, entra en la Junta Directiva de la Federación de Empresarias, Directivas y Profesionales de España, presidida por la valenciana Eva Blasco La incorporación de Antonia Varela al núcleo duro de BPW Spain supone un hito para las mujeres canarias que tendrán voz y voto en un lobby empresarial que en España está integrado por 17 clubs y más de 4.000 mujeres influyentes redacción, tsa.

La presidenta de la Asociación de Mujeres Empresarias, Directivas y Profesionales, BPW Canarias, Antonia Varela, ha sido elegida, en la Asamblea Electoral celebrada en Lleida, miembro de la Junta Directiva de la Federación de Empresarias y Profesionales de España, BPW Spain, que tiene como nueva presidenta la líder empresarial, Eva Blasco, presidenta de la Confederación Empresarial CEV Valencia, miembro de la junta directiva de CEOE- España.

La incorporación de Antonia Varela al núcleo duro de BPW Spain supone un hito para las mujeres canarias que tendrán voz y voto en un lobby empresarial que en España está integrado por 17 clubs y más de 4.000 mujeres influyentes y que, además, es el interlocutor directo con BPW Internacional, el mayor lobby femenino del mundo con presencia en más de 110 países del mundo, con estatus consultivo en la ONU y participativo en el Consejo de Europa.

Para la presidenta de BPW Canarias es un honor formar parte del equipo de Eva Blasco “una líder empresarial nata con una larga trayectoria en el movimiento asociativo, donde ha estado en primera línea, abogando por el consenso, pero rompiendo siempre techos de cristal convirtiéndose en un auténtico referente para las mujeres que luchan por la igualdad”.

La nueva presidenta de este lobby empresarial y profesional de mujeres, cuenta con una larga trayectoria en el sector turístico, ostenta la vicepresidencia de Relaciones Internacionales de la Confederación Española de Agencias de Viajes CEAV y es miembro del Board de la Alianza Mundial de Agencias de Viajes WTAAA. Fue durante 8 años vicepresidenta de la Asociación Europea de Agencias de Viajes ECTAA, habiendo sido la primera persona española, y única

Antonia Varela en BPW Spain. / tsa

hasta la fecha, en ser elegida.

La valenciana Eva Blasco García ha sido elegida nueva presidenta de la Federación Internacional de Empresarias BPW Spain con una junta “formada por un grupo de mujeres “comprometidas y valientes de distintos territorios y sectores, a las que une un objetivo común: trabajar por y para BPW Spain, siempre al servicio de las asociaciones que integran la Federación, pues apoyándolas y haciéndolas crecer, es como BPW Spain se fortalecerá y reforzará su posicionamiento”, según ha indicado en su discurso La candidatura encabezada por la valenciana Eva Blasco García, está integrada además por representantes de REM/ BPW Marbella-Málaga-Campo de Gibraltar, ASODAME/BPW Barcelona, AMEPHU/BPW Aragón, AGE/BPW Girona, BPW Madrid, ADEE/BPW Tarragona, Ap!Lleida/BPW Lleida, BPW Canarias y BPW Ceuta-Melilla.

LÍDER EMPRESARIAL Tras siete años al frente de Evap/BPW Valencia, marcados por el crecimiento exponencial del número de asociadas, y en especial por la consolidación y reforzamiento de Evap en el ámbito empresarial, como asociación referente, Blasco García ha sido elegida en la Asamblea Electoral celebrada en Lleida, en la que ha agradecido a la presi-

denta saliente, Silvia Vigatà, su dedicación y esfuerzo a lo largo de sus 5 años al frente de la organización, en un contexto complejo marcado por la pandemia.

“La candidatura electa combina la necesaria experiencia en junta, que permita dar continuidad a las líneas estratégicas ya iniciadas, con nuevas incorporaciones, que garantizarán una visión renovada y la asunción de nuevos retos, entre los que buscaremos desarrollar alianzas estratégicas con otras asociaciones de mujeres para acelerar el cambio hacia una auténtica sociedad igualitaria”.

LÍNEAS DE TRABAJO Blasco García ha indicado que las organizaciones de mujeres con valores compartidos deben trabajar conjuntamente “para impulsar y acelerar el cambio hacia una auténtica sociedad igualitaria” por lo que entre las líneas de trabajo para el período 2023–2026, ha destacado la necesidad de impulsar y reforzar el posicionamiento de BPW Spain, para consolidarla como asociación referente de las empresarias, directivas y profesionales españolas, desarrollando alianzas estratégicas con organizaciones sectoriales de mujeres con valores compartidos.

Otros ejes estratégicos serán la expansión territorial, así como articular una estructura organizativa horizontal, mediante la

creación de grupos de trabajo, que posibiliten una participación activa de las asociaciones miembros en la definición, diseño y desarrollo de las actividades de la Federación.

“Tras mis siete años al frente de Evap/BPW Valencia, asumo con ilusión el reto de liderar la asociación referente de las empresarias y profesionales españolas, siendo plenamente consciente de la grandeza del reto que asumo, pero con la confianza plena en el éxito, pues como reza el lema de la candidatura: ¡Juntas hasta el infinito y mucho más!”

La Federación Española de Empresarias y Profesionales/ BPW Spain nace en 2007 ante la necesidad de aunar a las diferentes asociaciones españolas de mujeres empresarias, profesionales y directivas que actuaban en diversos territorios. En la actualidad pertenecen a BPW Spain 15 Asociaciones territoriales de distintos ámbitos: REM/BPW Marbella, Málaga y Campo de Gibraltar (Cádiz), BPW Aragón, AMEPHU/BPW Huesca, BPW Teruel, ASEM/BPW Asturias, BPW Canarias, ADMEC/BPW Cantabria, ADEE/BPW Tarragona, AP! Lleida/BPW Lleida, ASODAME/BPW Barcelona, AGE/ BPW Girona, BPW Ceuta y Melilla, BPW Madrid, NDCS/BPW Castellón y Evap/BPW Valencia.

BPW Spain pertenece a la Federación Internacional de empresarias y profesionales Business Professional Women (IFBPW), la organización de mujeres más antigua y grande del mundo, fundada en Ginebra en 1930 por Lena Madesin Phillips, con presencia en más de 110 países y en los 5 continentes.

IFBPW ostenta estatus consultivo en el Consejo Económico y Social de Naciones Unidas (ECOSOC), desde 1947, y en el Consejo de Europa desde 1977.

BPW Spain obtuvo su propio estatus consultivo especial ECOSOC ante Naciones Unidas el 2 de agosto de 2019, representando a las empresarias y directivas españolas en UNECE, CSW, NGO Y CEDAW.

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ARICO

Enero de 2024

Un nuevo año: superando desafíos y construyendo un Arico mejor Al adentrarnos en este nuevo año, el equipo de gobierno se ha implicado de lleno en la tarea de abordar desafíos heredados del anterior mandato y en iniciar proyectos cruciales para el desarrollo y bienestar de nuestro municipio.

Los primeros meses de nuestro mandato han sido testigos de un esfuerzo continuo, centrado en resolver asuntos pendientes y sentar las bases para un futuro mejor.

En el proceso de atender asuntos urgentes y saldar deudas pendientes del mandato anterior con proveedores, la inmensa mayoría empresas locales que han prestado servicios a este ayuntamiento, hemos cosechado logros significativos que nos llenan de optimismo y nos impulsan a seguir adelante.

Esta eficacia administrativa refleja nuestro compromiso con la excelencia en el servicio público, reafirmando nuestra dedicación a la ciudadanía.

La resolución decidida de problemas, como la situación del emisario de Abades, nos recuer-

da que la acción comprometida puede transformar realidades. La adjudicación de un contrato para el control y vigilancia de esta infraestructura es un claro ejemplo de nuestra voluntad de abordar cuestiones que habían sido postergadas durante años y así mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos.

Nos hemos enfrentado a una realidad caótica en términos de mantenimiento de infraestructuras, como carreteras, descuidadas durante años. Sin embargo, optamos por ver estas dificultades como oportunidades para transformar y mejorar nuestro entorno. Este año, abordaremos en estos primeros meses licitaciones para servicios públicos esenciales, como la recogida de residuos y la limpieza viaria, con la firme convicción de que estos servicios fundamentales pueden brindar una mejora tangible en la vida de nuestros vecinos.

En el ámbito medioambiental, hemos dado pasos concretos para mejorar el saneamiento.

Obras impulsadas a través de planes de cooperación e inversiones municipales demuestran nuestro compromiso con la sostenibilidad. Además, hemos expresado al Presidente de Canarias nuestra preocupación por la implantación sin planificación de parques eólicos y fotovoltaicos. En esta tarea hemos solicitado reuniones urgentes con el Presidente de Canarias y estamos preparando alegaciones para garantizar que el desarrollo se realice de manera responsable y sostenible.

Reconocemos la importancia crítica del complejo medioambiental para la isla de Tenerife, especialmente para Arico, que desempeña un papel vital en la gestión de residuos. Estamos comprometidos a trabajar en estrecha colaboración con el Cabildo de Tenerife para mejorar la gestión y buscar compensaciones equitativas para nuestro municipio.

A pesar de los desafíos, como la falta de mantenimiento y la escasez de recursos humanos, nuestro equipo está decidido a superar estas adversidades. La dedicación incansable se refleja en cada hora de trabajo, donde nos esforzamos por avanzar en servicios y obras cruciales para el bienestar de nuestros ciudadanos.

Este nuevo año nace con la convicción sólida de que un Arico mejor es posible. Agradecemos sinceramente a la ciudadanía por su comprensión y apoyo continuo, elementos cruciales que nos impulsan a avanzar hacia un futuro más próspero y

sostenible. Con cada desafío que enfrentamos, mantenemos la positividad, enfrentando cada obstáculo con la confianza de que cada paso nos acerca a un Arico más fuerte.

Detrás de cada proyecto, hay historias de personas que se benefician directamente. Imagina a los vecinos y vecinas disfrutando de carreteras seguras y bien mantenidas, o disfrutando con sus hijos de nuevos parques infantiles o a los trabajadores de servicios públicos brindando una atención impecable en la recogida de residuos y la limpieza viaria. Piensa en las generaciones futuras que se beneficiarán de un entorno más limpio y sostenible gracias a nuestras acciones medioambientales. Cada paso que damos es con el objetivo de dejar una huella positiva, y estas son las historias que nos inspiran a seguir adelante con la determinación que haga falta.

Enfrentamos cada desafío con la confianza de que cada paso nos acerca a un Arico más unido y mejor para la vida de las personas. Este nuevo año es un lienzo en blanco lleno de oportunidades, y estamos decididos a escribir en él un relato de progreso, esperanza y éxito compartido.

OLIVIA DELGADO Alcaldesa de Arico

El Ayuntamiento pone en marcha el Plan de Empleo Social redacción, tsa.

El Ayuntamiento de Arico ha puesto en marcha un ambicioso Plan de Empleo Social que dará cabida a un total de 23 personas, siendo 14 de ellas

las que ya han iniciado sus labores. Estos nuevos integrantes se desempeñarán en diversas especialidades, abarcando desde peones de obras y jardinería hasta monitores de ocio, administrativos y juristas.

La inversión destinada a este proyecto asciende a la cifra de 429.375,40 euros, de los cuales 227.043,72 euros provienen de la Subvención del Servicio Canario de Empleo y 245.331,68 euros correspon-

den a la inversión del Ayuntamiento.

La alcaldesa, Olivia Delgado, afirmó que este plan representa un paso significativo hacia el desarrollo integral del municipio. “Con estas ac-

ciones, no solo embellecemos nuestro entorno, sino que también fortalecemos los lazos entre generaciones y modernizamos nuestra administración para un servicio más eficiente», apuntó la regidora. Hemos duplicado la partida destinada al plan de empleo con recursos municipales en consonancia con la importancia que damos a que las personas tengan oportunidades laborales.

GRANADILLA DE ABONA

Enero de 2024

2024. Un año donde la voz del Sur se vuelva a escuchar Comienza 2024, y con él un nuevo curso político lleno de retos por afrontar en los que el sur de Tenerife debe volver a ser protagonista.

El motor económico de la isla, el lugar que concentra a gran parte de los trabajadores y trabajadoras de Tenerife y cuya población no deja de crecer año a año, se encuentra en la actualidad en una encrucijada que debemos empezar a resolver sin demora.

Son ya demasiados años en los que la ciudadanía del sur reclama mejores condiciones de vida.

Las eternas colas de la autopista del sur, la escasez de vivienda pú-

blica, el incremento de los precios del alquiler, la falta de colegios, institutos y centros de formación profesional, la ausencia de centros sociosanitarios o el pleno desarrollo del mal llamado “Hospital del Sur” son problemas históricos de una comarca que es mucho más que un destino turístico.

En el sur vive gente. Gente humilde y trabajadora gracias a la cual podemos presumir de ser un destino turístico de primer nivel. Es su trabajo y su esfuerzo los que nos ha puesto ahí. Y, en cambio, todo ese esfuerzo no se ve recompensado con un mejor nivel de vida.

Vivienda, educación y sanidad. Los tres pilares básicos que sustentan a las sociedades mo-

dernas, en el sur son un fracaso rotundo en el que las políticas públicas han perdido por incom-

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parecencia. Demasiado tiempo se ha perdido en debates estériles sobre puertos, aeropuertos y circuitos, mientras los problemas reales de la gente pasaban a un segundo plano.

Pero no todo está perdido.

Este nuevo año nos brinda una oportunidad magnífica para hablar de lo que realmente importa. La voz del sur debe volver a oírse alta y clara, para poner en el centro del tablero los problemas reales de nuestra comarca.

Problemas que no distinguen de colores ni de ideologías, y que nos afectan a todos.

No dejemos pasar la oportunidad que nos brinda este nuevo año para mejorar, avanzar y progresar en políticas que cambien de verdad el presente y el futuro de nuestra comarca y de nuestra gente.

JENNIFER MIRANDA Alcaldesa de Granadilla de Abona

El pleno aprueba el presupuesto de 62.289.163,39 euros para 2024 sin votos en contra La alcaldesa manifestó que se trata del documento económico más innovador y transformador de los barrios de Granadilla

redacción, tsa.

El pleno del Ayuntamiento de Granadilla de Abona ha aprobado recientemente el presupuesto general para el ejercicio 2024, por una cuantía de 62.289.163,39 euros, sin votos en contra. El documento económico más importante de la administración local, que contó con el apoyo del grupo de gobierno municipal y la abstención de CC y Vox, fue definido por la alcaldesa, Jennifer Miranda, como el “más innovador” de la historia de Granadilla de Abona y con el que se da el primer paso para la transformación y la moder-

nización de todos los barrios.

Jennifer Miranda hizo hincapié en que hay un plan de gobierno “ambicioso y valiente” para cuatro años y que este presupuesto “pone la primera piedra de la Granadilla del futuro” a través del equilibrio en la inversión de los diferentes núcleos y con varios hitos que marcan la hoja de ruta del gobierno. Entre ellos, se refirió al fortalecimiento de los recursos humanos del Consistorio y al lanzamiento de la mayor oferta de empleo público de la historia; las políticas sociales y participativas y el incremento de ayudas para las familias más vulnerables, la apuesta

por la rehabilitación de viviendas, el aumento de las partidas para becas y la ampliación de la escuela municipal Sanipeques.

Asimismo, la alcaldesa hizo alusión a nuevas partidas para Igualdad y Bienestar Animal, a políticas de envejecimiento activo y contra la soledad de los mayores y a proyectos para impulsar la participación ciudadana; también citó el proyecto de mantenimiento de edificios e instalaciones públicas, el plan de arbolado y zona de aparcamientos en El Médano o el anticipo de las subvenciones deportivas a colectivos y deportistas.

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SAN MIGUEL DE ABONA

Enero de 2024

“San Miguel de Abona se ha convertido en un municipio atractivo” Comienza un nuevo año, comienzan nuevos deseos y nuevos retos. Lo que no comienza sino que continúa con más y más fuerza son las ganas de seguir luchando por y para San Miguel de Abona.

Nos vienen 12 meses de oportunidades y dejamos atrás un año en el que los sanmigueleros y sanmigueleras volvieron a confiar en que todos los proyectos previstos para el municipio tuvieran continuidad y se pusieran en marcha de la mano de las 13 personas que repre-

sentamos el actual grupo de gobierno. Un equipo de hombres y mujeres que celebramos cada logro y luchamos cada día por afrontar los inconvenientes con el objetivo de que nuestro pueblo siga siendo el mejor lugar para vivir.

San Miguel de Abona se ha convertido en un municipio atractivo: por sus servicios, por su conservado conjunto histórico y por una gestión rigurosa de los recursos; pero no bajaremos la guardia y seguiremos apostando por proyectos de gran

envergadura u otros que, aunque más pequeños también son imprescindibles para nuestra comunidad, sin perder nunca de vista las políticas de ámbito social, de empleo y de inversiones.

San Miguel de Abona seguirá siendo lo que quiera su gente; seguirá siendo un pueblo de valores, afable, valiente y solidario; seguirá siendo cultura, tradición, turismo, igualdad, deporte, unidad…y todo aquello que nos identifica como pueblo.

Deseo, por tanto, que sigamos de la mano, que este 2024 sea inolvidable para todos y para todas por los buenos momentos que nos quedan por vivir y sobre todo, mi mayor deseo es que lo vivamos con salud.

ARTURO GONZÁLEZ Alcalde de San Miguel de Abona

El Ayuntamiento concede 320.000 euros en ayudas al estudio La cuantía supone un 15% más con respecto al curso anterior redacción, tsa.

Un total de 854 estudiantes de infantil, primaria, secundaria, ciclos formativos, bachillerato y universitarios o postgrados serán beneficiarios de las ayudas al estudio concedidas por el Ayuntamiento de San Miguel de Abona, a través de la Concejalía de Servicios Sociales. Unas

ayudas que se otorgan cada año y para las que el consistorio tenía presupuestado 320.000 euros para este curso 2023/2024, lo que representa un 15% más con respecto al curso pasado.

Así, tras estudiar todas y cada una de las solicitudes presentadas y comprobado el cumplimiento de los requisitos necesarios para ser bene-

La concejala de Servicios Sociales, Nuria Marrero, y el alcalde, Arturo González. / tsa

ficiarios de estas ayudas con respecto a las enseñanzas de educación infantil, primaria y secundaria, la partida con-

signada fue de 178.000 euros: 57.000 euros a bachillerato y ciclos formativos y 85.000 euros a universitarios y postgrados.

El alcalde, Arturo González, manifiesta que “hay un claro compromiso del grupo de gobierno para seguir reforzando las cuantías destinadas a las ayudas al estudio con el objetivo de colaborar con las familias sanmigueleras en las diferentes etapas formativas de sus hijos e hijas”.

La concejala de Servicios Sociales, Nuria Marrero, destaca “la importancia de estas ayudas que anualmente concede el consistorio para afrontar los numerosos gastos escolares, siendo cada vez son más las familias beneficiarias”.

Como cada año, la cuantía que se va a repartir entre las familias beneficiarias ha dependido no solo del nivel de la renta del solicitante y otras circunstancias personales, sino también de los estudios para los que se pidió y del número final de solicitantes.

SANTIAGO DEL TEIDE

Estimado vecino/vecina: En estas fechas tan especiales quiero dirigirme a todos y a todas para desearles que tengan unas felices fiestas y un buen comienzo de año.

Y es que, sin lugar a dudas, las fiestas navideñas suponen días de compartir, de reunirse con seres queridos y amigos/as, es tiempo de reflexionar por lo que dejamos atrás y de mirar hacia el futuro con valentía y entereza, tomando para ello las mejores decisiones que nos permitan

Enero de 2024

“Que el nuevo año les colme de felicidad, ilusión e infinidad de sueños por cumplir” continuar avanzando, alcanzar nuevos objetivos marcados y luchar por hacer de éste un mundo mejor, más solidario y respetuoso con todo aquello que nos rodea.

Por ello, para este nuevo año 2024 que está a punto de comenzar, quiero desearles, desde lo más profundo de mi corazón, que lo reciban con salud, esperanza e ilusión, siendo conscientes en todo momento de todo aquello cuanto tenemos a nues-

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bajando como alcalde de mi municipio para los próximos cuatro años. Ha sido un año de grandes retos y compromisos marcados, que nos han permitido, al equipo que me acompaña y a mí mismo, el ser conscientes de todo aquello cuanto nos queda por alcanzar y para lo cual seguiremos trabajando día tras día con la misma ilusión y esperanza de poder cubrir las necesidades de nuestros vecinos y de poder mejorar su bienestar y el de nuestro municipio día tras día, paso a paso.

Ya sin más, y desde estas líneas, quiero enviarles mis mayores deseos para que el nuevo año 2024 les colme de felicidad, ilusión e infinidad de sueños por cumplir. ¡Feliz año!

tro alrededor, aprendiendo a valorar cada instante con quienes nos quieren, que es en definitiva lo más valioso que tenemos y aquello que realmente nos permite fortalecernos y continuar hacia adelante cuando se nos presenta cualquier adversidad.

Por mi parte, como Alcalde de la Villa Histórica de Santiago del Teide, despido el año 2023, al que le agradezco el haberme permitido seguir luchando y tra-

EMILIO NAVARRO CASTANEDO Alcalde de Santiago del Teide

Se abren las inscripciones para la XIX edición de la Carrera Vertical Subida del Panadero

Se realizará el 3 de febrero desde las 16:00 horas con salida en Tamaimo y meta en el pueblo de Arguayo redacción, tsa.

El Ayuntamiento de Santiago del Teide se encuentra preparando el segundo evento deportivo del año como es la XIX edición de la Carrera Vertical Subida del Panadero que se desarrollará el próximo 3 de febrero desde las 16:00 horas.

La salida se realizará desde la plaza Abelardo González de

Tamaimo con dirección a El Retamar, seguidamente se pasa por Las Manchas y finaliza en Arguayo, concretamente en los exteriores del pabellón polideportivo Francisco Julián Martín.

La prueba cuenta con un ascenso positivo total de 468 metros para hacer un total de 5.760 metros de recorrido. En este sentido, ya se encuentran abiertas las inscripciones al precio de

10€ para el público en general, siendo gratuito para las personas empadronadas en el municipio, a través de la página web del Ayuntamiento.

Sólo se podrán inscribir aquellas personas que tengan 16 años o más el día de la prueba, en caso de los menores de edad, deberán entregar la autorización paterna debidamente cumplimentada, la cual podrán encon-

Cartel de la prueba deportiva. / tsa

trar en la página de la concejalía.

Se trata de la organización de una de las carreras de montaña más antiguas de Tenerife y transcurre por un paraje natural inigualable, la subida desde Tamaimo hacia El Retamar donde te envuelve su ve-

getación; la llegada a la zona alta de Las Manchas donde se puede apreciar las vistas hacia la isla de La Gomera, el Valle de Santiago del Teide, etc y, finalmente, la bajada hacia Arguayo acompañados por el Roque de Arguayo.

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GUÍA DE ISORA

Enero de 2024

“2024 se presenta con un horizonte de esperanza” En este año que comienza enviamos un mensaje de prosperidad y salud para todos los vecinos y vecinas de Guía de Isora, y de Tenerife en general, convencidos de que las nuevas políticas que estamos desarrollando desde la institucional vienen a dar respuesta a las necesidades que en gobiernos anteriores no fueron satisfechas.

El trabajo, la constancia, la ilusión y el contacto permanente con todo el tejido asociativo, así como, con los vecinos y vecinas del municipio seguirá siendo nuestra seña de identidad, porque no entendemos el progreso de Guía de Isora sin la participación imprescindible de quienes conforman y determinan el de-

sarrollo social y económico de Guía de Isora.

Por todo ello, el 2024 se presenta con un horizonte de esperanza y en el que los isoranos e isoranas serán los auténticos protagonistas del impulso que necesita nuestro pueblo. Les deseamos salud a todos para conseguirlo, juntos, de la mano de todos y todas.

ANA DORTA Alcaldesa de Guía de Isora

El Ayuntamiento recibe más de 7.000 euros del Cabildo para el proyecto Conectando Igualdad Además de Guía de Isora, otras 11 corporaciones locales se beneficiarán de este tipo de ayuda

La directora insular de igualdad, Patricia León. / tsa redacción, tsa.

El Cabildo de Tenerife ha destinado un total de 100.000 euros en concepto de subvenciones para aque-

llos proyectos presentados por los ayuntamientos enfocados al establecimiento de políticas efectivas de igualdad de género.

La directora insular de

Igualdad y Diversidad, Patricia León, incidió en la importancia de esta línea de subvenciones y ayudas a los ayuntamientos ya que son la primera línea de cara al ciu-

dadano por lo que es muy necesario que se implementen proyectos que ayuden a fomentar la igualdad de género y que puedan obtener desde el Cabildo todo el

asesoramiento y apoyo, incluido el económico”.

En total son 12 los proyectos que recibirán una subvención por parte de la Corporación insular: El proyecto Sumando en política de Igualdad del Ayuntamiento de la Matanza de Acentejo que percibirá 4.200 euros; Tejiendo Talentos del Ayuntamiento de Fasnia con una partida de 3.178,92 euros; el proyecto Amapolas del Ayuntamiento de Puerto de la Cruz con 7.705 euros; Mesas de Bienestar del Ayuntamiento de Santiago del Teide con 7.705 euros; Tajea III del Ayuntamiento de Adeje con una subvención de 21.208 euros; Jóvenes, Vivas, libres y Seguras del Ayuntamiento de Candelaria con un importe de 7.705 euros; La Mujer Rural Chasnera, Logros y Metas presentado por el Ayuntamiento de Vilaflor con una partida de 4.708 euros; Un espacio Propio. Taller de empoderamiento para mujeres del Ayuntamiento de San Miguel de Abona con 7.705 euros; Ruta violeta del Ayuntamiento de Buenavista del Norte con 4.700 euros; Conectando Igualdad del Ayuntamiento de Guía de Isora con 7.705 euros; Alertas ante la Violencia de Género presentado por el Ayuntamiento de La Orotava por un importe de 18.772,08 euros y el proyecto Cuidando en Igualdad presentado por el Ayuntamiento de la Victoria de Acentejo que cuenta con una partida de 4.708 euros.

VILAFLOR DE CHASNA

Enero de 2024

“Que el 2024 sea un año de logros de metas y sueños” Llega el mes de enero y con él damos inicio a un nuevo año cargado de nuevas oportunidades. Este mes hacemos balance del año pasado y nos ponemos manos a la obra para conseguir nuestras metas tanto personales como profesionales. Se deja atrás la Navidad y esa época del año en la que nuestras casas, calles y plazas se envuelven de la magia de esas fechas, de ilusión y solidaridad Desde el Ayuntamiento de

Vilaflor de Chasna, como Alcaldesa y junto al resto del Grupo de Gobierno, quiero felicitarles y desearles lo mejor para este año que comenzamos. Espero que el 2024 sea un año de logros de metas y sueños.

Como Alcaldesa de Vilaflor cierro el 2023 con mucho agradecimiento a mi pueblo por confiar en mí y en mi equipo, una vez más. Lo cierro con la alegría de ver cumplidos algunos proyectos, como la compra

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una situación de enfermedad o alguna situación problemática, esperando que el 2024 venga cargado de buenos momentos y de mucha salud.

Por último, quiero manifestar mi gratitud especial y felicitación a todo el personal del Ayuntamiento que con su esfuerzo diario mejoran los servicios municipales y facilitan la convivencia de la ciudadanía, a cuantos han colaborado con el Ayuntamiento en la realización de todo tipo de actividades y especialmente a toda la ciudadanía, mi más enorme gratitud.

De todo corazón mi deseo de un feliz 2024, que se cumplan todos sus sueños e ilusiones.

Con mucho afecto.

de la finca de la Huerta Grande, la ejecución del paseo que une la carretera general (Molino de Agua) con el casco histórico, la financiación de la senda de La Escalona y con el compromiso y una gran ilusión por ver ejecutados nuevos proyectos para el 2024.

También y aprovechando el inicio de año, me gustaría trasladar un mensaje de ánimo y buenos deseos a todas las personas que estén atravesando

AGUSTINA BELTRÁN CANO Alcaldesa de Vilaflor de Chasna

La Huerta Grande, escenario perfecto para la profesionalización de la actividad agrícola y medioambiental La adquisición de los terrenos favorecerá la formación e inserción de las personas desempleadas de la comarca sur de la isla de Tenerife redacción, tsa.

El Ayuntamiento de Vilaflor de Chasna, a través de una subvención concedida por el Cabildo Insular de Tenerife, con fondos procedentes del Marco Estratégico de Desarrollo Insular (MEDI) y del Fondo de Desarrollo de Canarias (FDCAN), adquirió una finca de más de 23.000 metros cuadrados,

conocida por las personas del lugar como la Huerta Grande. Unos terrenos que se convertirán en el espacio en el que se implemente el proyecto “la Huerta Grande, Formación y Empleo en Vilaflor de Chasna”.

Agustina Beltrán, Alcaldesa de Vilaflor de Chasna ha destacado esta adquisición como uno de sus objetivos cumplidos de 2023, señalan-

do que se trata de un “espacio de gran calidad agroforestal y con una situación perfecta en el casco del municipio, en el que en el próximo año se desarrollará un amplio abanico de actividades formativas relacionadas con la agricultura y el medioambiente, de gran necesidad e importancia no solo para nuestro municipio sino para la comarca sur de Tenerife”

En esta línea, la Alcaldesa señala que durante este año se han realizado actuaciones concretas de restauración del paisaje agrario a través de técnicas agroforestales para potenciar la calidad del suelo e implantar un sistema de bosque productivo en La Huerta Grande, creando así el escenario perfecto para la realización de la formación práctica asociada a certifi-

cados de profesionalidad y otras acciones de formación profesional para el empleo y píldoras formativas.

Desde el Ayuntamiento se está trabajando en los trámites necesarios para conseguir la acreditación como centro de formación colaborador del Servicio Canario de Empleo, así como la acreditación de la formación a impartir, en su apuesta por ofrecer igualdad de oportunidades a la población del sur, en especialidades de capacitación agraria y medioambiental.

Hasta entonces, se ofertará una programación formativa variada y orientada a estos sectores, en colaboración con la Asociación Canaria para la Potenciación del Desarrollo Social “Generación 21”, entidad referente en la isla en materia laboral, formativa y social.

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ENTREVISTA

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SAMUEL CRUZ

Decano del Colegio Oficial de Titulados Mercantiles y Empresariales de Santa Cruz de Tenerife

“Somos de los pocos Colegios que crece año tras año, en número y en calidad” Se trata de un Colegio de ámbito provincial que se dedica al asesoramiento fiscal y cuenta con casi 600 colegiados

S

redacción, tsa.

amuel Cruz se ha convertido en el decano más joven de la historia del Colegio Oficial de Titulados Mercantiles.

Cruz lleva casi cuatro años como máximo responsable de esta institución y aspira a renovar dicho cargo. A pesar de que no es necesario estar colegiado para ejercer esta profesión, el Colegio crece en número de miembros año tras año. Además, uno de sus objetivos es que los jóvenes se adscriban, objetivo que, según ha contado, se ha conseguido porque “la juventud está percibiendo los beneficios de estar colegiado”. Uno de los factores diferenciales y que contribuye a que los jóvenes se interesen por la Institución es que ofrecen formación gratuita con la cuota colegial. ¿Cómo ha sido la evolución del Colegio en estos cuatro años?

“Tiene razón, casi cuatro años en el cargo. Para ubicarnos un poco, nosotros somos un colegio de ámbito provincial y nos dedicamos básicamente al asesoramiento fiscal, aunque esto se ha ido modificando desde hace un tiempo hasta ahora.

Contamos con casi 600 colegiados repartidos por todo el territorio que mencionaba.

Los cuatro años han sido un camino muy interesante, que

acaban de concluir con unas jornadas nacionales que se han celebrado aquí en Tenerife en código compartido, como diríamos en líneas aéreas, con el Consejo General de Economistas, que es como nuestro padre por decirlo de alguna forma. Empezamos con una serie de ideas que eran abrirnos a la sociedad, porque como colectivo visibilizábamos mucho hacia dentro, estamos muy contentos con el servicio que nos daba la institución, pero nadie nos conocía. Eso hoy se ha ido revirtiendo, se ha visto multiplicada la cifra de colegiados, porque sobre todo les damos un servicio.

Sabemos que nosotros nos dedicamos a un ámbito en el cual no es necesario estar colegiado para presentar un impuesto, cosa bien distinta ocurre con un médico o con un abogado que no pueden ejercer si no están adscritos a su colegio correspondiente. Entonces, con ese hándicap, tenemos que dar a conocer el valor que representa un colectivo profesional, estar adherido a él, las garantías y servicios que te puede llegar a ofrecer…

Nuestro factor diferencial es la formación, más de 120 horas incluídas en la cuota de cada colegiado que ha visto retornado su aportación. En estos cuatro años hemos hecho mucho, algún congreso también anual y celebramos

también el día del titulado mercantil, que ahora viene en marzo una nueva fecha porque se celebra cada dos años. Estamos muy contentos con el trabajo realizado, no solo mío, yo, al fin y al cabo, soy simplemente lo que se ve pero se esconde un gran equipo de trabajo, una junta de gobierno que somos dieciséis miembros y una secretaria general que hace maravillas para que todos podamos sentirnos arropados por nuestro colegio” Es un colegio con casi 120 años de historia, con lo cual todo el trabajo que se siga haciendo para impulsarlo es bienvenido.

“Sí. Me faltó decir que en base colegial hemos crecido bastante porque aquí el problema que hay es que este tipo de instituciones son muy longevas en edad porque cuesta traer a la juventud. Yo soy el decano más joven que ha tenido en la historia del colegio, quizás eso ha hecho que los jóvenes se hayan sentido atraídos, además de determinadas acciones que hemos hecho, por ejemplo un programa formativo que se denomina Cotime Universitas, en el cual vamos a las universidades y les enseñamos a los chicos qué es nuestro colegio, para qué sirve, por qué adscribirse. Además, permitimos una precolegiación, que en este programa es

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ENTREVISTA

Enero de 2024

simplemente un puente para que ellos conozcan lo que es el mundo profesional. Sabemos que nosotros podemos atraer todo lo que emana de las facultades de Economía, Empresa y Turismo y, de esta forma, si llegamos a ellos y les hacemos ver por qué es relevante dirán yo quiero estar ahí o eso a mí me sirve para algo. Ese objetivo nos lo mandamos a principio de legislatura, por decirlo de alguna forma, y se ha conseguido, porque hemos crecido. Somos de los pocos colegios de la Red del Consejo General de Economistas que crece año tras año y no solo es que crezca en número sino que crece en calidad en el sentido de que la juventud también está percibiendo estos buenos hechos que se hacen y que son buenos para ellos” Los jóvenes conforman el 30% de los colegiados, por lo que ha logrado que también se impliquen en el colegio aún no siendo necesario para desarrollar su actividad profesional.

“Exacto, hay que verle las oportunidades a todo. Por ejemplo, todo aquel que se dedica al ámbito del asesoramiento fiscal, sabemos que la norma cambia día tras día; si eres auditor necesitas asegurar una serie de horas de formación… Nosotros todas esas horas las tenemos, las homologamos y las incluimos en la cuota colegial, que es el factor diferencial.

Hoy en día muchas veces los jóvenes lo que queremos son muchos servicios por poco precio y eso lo estamos consiguiendo. No solo porque se venga haciendo hasta ahora, es decir, el colegio tiene más de 120 años y ha sido cambiante a lo largo de la historia, porque cuando el colegio nació no existía la contabilidad, entonces se ha ido renovando año tras año, haciendo útil a la sociedad y sobre todo a los que pertenecemos a él. De esta forma, hemos conseguido este crecimiento que hoy se visibiliza en un número bastante considerable y la verdad que estamos muy satisfechos y orgullosos del trabajo realizado” ¿Se puede seguir creciendo?

“Sí. El número no es algo más que una cifra. No-

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sotros lo que queremos es que nuestra masa colegial se sienta partícipe, precisamente es una de las buenas cosas que tenemos. Nosotros organizamos unas jornadas formativas y a lo mejor tenemos 120 personas presenciales, llenando un salón.

Ahora estamos realizando un curso sobre la Reserva de Inversiones de Canarias muy extendido, porque precisamente nuestros jóvenes nos lo piden, que tiene 200 participantes. Una cifra completamente llamativa porque tenemos un efecto llamada importante en este sentido” ¿Por dónde pasa el futuro del Colegio si usted sigue siendo decano a partir de marzo del próximo año?

“Por norma general nunca ha habido problema. Yo siempre tengo una frase ‘seguimos’, es decir, siempre hacemos algo y siempre hay marcados objetivos próximos. Hace un año íbamos a un congreso en Cádiz, nos propusimos traer ese congreso a Tenerife y lo conseguimos. Seguiremos marcando objetivos a corto plazo para hacer la institución más grande. El crecimiento en cuanto a número de colegiados será una realidad pero simplemente porque cuando alguien hace determinado tipo de acciones, las considera buenas, las ve el exterior y simplemente la gente quiere pertenecer a quién hace cosas buenas” Cuando se dirigen a los futuros profesionales de esta actividad, ¿qué le cuentan los jóvenes?

“Yo tengo la oportunidad de dar clase en la Universidad Europea y en la Universidad de La Laguna y desde el tiempo que llevo realizando estas acciones formativas he percibido un cambio en las personas. Antes todos los alumnos querían opositar, buscar su trabajo fijo, con sus horas concretas y hoy por hoy los chicos quieren emprender, algo que suena completamente loco para algunos. Es decir, quieren darse de alta como autónomos, ejercer una actividad económica y triunfar como futuros empresarios. Eso no es lo habitual, pero sí que se percibe ese cambio. Las personas quieren trabajar para ellas mismas”.

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DEPORTES

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Enigma, en la élite del patinaje

El torneo celebrado en Lanzarote ha dejado al club sanmiguelero con tres medallas de oro y dos de plata redacción, tsa.

El Club sanmiguelero de Patinaje artístico Enigma disputó la I Copa Federación Canaria de Patinaje Artístico. Una cita que tuvo lugar en el pabellón municipal de Teguise, en Lanzarote, y que congregó a más de 400 patinadores en la primera edición del campeonato.

Para Enigma, cosechar triunfos se ha convertido en costumbre y este año han conseguido alzarse con cinco podios en sus respectivas categorías: tres medallas de oro y dos de plata.

En Onda Tenerife hemos acogido un programa especial para celebrar el éxito de Enigma y conocer de primera mano cómo trabajan. Para ello, hemos recibido a las entrenadoras y a gran parte del equipo. Concretamente, nos han visitado las patinadoras Alexia, Karla, Valeria, Ariana, Gema, Irene, Emma y Aliena, junto a sus dos entrenadoras. Además, hemos contado con la presencia del concejal de Deportes de San Miguel de Abona, Julián Martín.

Este club de patinaje nació en el año 2015 y, tal y como nos ha confesado una de sus entrenadoras, Marissa Villa, no se esperaban que pudiera crecer tan rápido. “Estamos subiendo bastante el nivel. El Club está en pie desde 2015 y poco a poco hemos ido subiendo. Hoy en día son 45 los patinadores que tenemos en el club y 38 competidores. Comenzamos en 2015 con 8 niños y ahora mismo tenemos muy buena cantera para la parte competitiva”, asegura.

Por su parte, Venus Palos, su otra entrenadora, se ha mostrado de acuerdo con Marisa.

“No nos esperábamos este cre-

cimiento tan rápido, porque encima este último año hubo unos cambios bastante grandes en el tema de la competición y nos ha ido más que bien”, explicó. En este sentido, afirma que se encuentran con “muchísima ilusión y ganas para continuar este camino durante 2024”.

La riqueza de este deporte, según nos cuenta Marissa, se encuentra en que “se combinan muchos ámbitos, como el equilibrio o la flexibilidad”. En este sentido, asegura que también entraña riesgos, ya que “al estar sobre ruedas hay muchas caídas, es un poco más peligroso que un deporte en zapatillas”. Para practicarlo, es necesario “empezar despacio, de la mano de la pequeña cuando comienza. No se avanza súper rápido, entonces es un poco costoso, pero se puede”.

Al ser un deporte en el que se avanza poco a poco, existen diferentes niveles de dificultad en los que el patinador se va moviendo. Según nos explica Marissa, “la edad no tiene que ver con el nivel”, ya que depende en mayor medida de cuándo empiezan a practicarlo. Es el caso de Valeria, que tiene 11 años y va a pasar al nivel 7, que se considera alto. “Para cambiar de nivel se tienen en cuenta diferentes factores que marca el reglamento”, aclara la entrenadora. Para entenderlo mejor, se puede comparar con los cinturones en las artes marciales. “Es en base al esfuerzo, pero se estipula que en un año ya se tiene que pasar al siguiente nivel, aunque no quiere decir que todo niño pueda hacerlo”. En caso de que el patinador no logre superar los criterios fijados, existe la posibilidad de seguir entrenando unos meses hasta volver intentar subir de

nivel o repetir el año completo.

Ambas entrenadoras inciden en que, para lograr los objetivos, es necesario hacer que confíen en ellas mismas y que estén más seguras de sus cualidades. En palabras de Venus, “el estímulo pasa por motivar-

las y convencerlas de que sí pueden hacerlo, porque hay algunas patinadoras que muchas veces no confían en sí mismas”.

“Hay que sacar su máximo potencial, darles la confianza que a muchas les falta, sobre todo en la adolescencia”, añade.

SAN MIGUEL COMO PUNTO DE REFERENCIA DEL PATINAJE El concejal de deportes de San Miguel, Julián Martín, ha agradecido la contribución del club al deporte del municipio, y ha destacado que han converti-

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que hacer, porque entrenan varios días a la semana y muchas horas para poder llegar a este nivel. Además, las ves que están bastante animadas y muy contentas” agregó.

do a San Miguel en un punto de referencia dentro Tenerife y de Canarias en cuanto a patinaje se refiere. “Es una familia unida y gracias al trabajo, el sacrificio y la constancia que han tenido han llegado tan lejos. Siguen creciendo, dejando a nuestro municipio

en lo más alto de Tenerife y de Canarias”, manifestó el edil.

Además, puso en valor el trabajo que se realiza en el club para que los niños y niñas del municipio puedan elegir qué deporte practicar y puedan acceder a una oferta amplia. “Cuando

creas un club lo haces para que se haga deporte, se practique otra actividad que no sea fútbol o baloncesto, y en este caso se creó este club de patinaje”.

Julián Martín quiso resaltar el rápido crecimiento del Club Enigma. “Poco a poco ha ido

creciendo, y yo creo que nadie se esperaba que fuera a este nivel en el que están ahora mismo”.

Asimismo, destacó “la motivación de la entrenadora, de los padres y madres y de las niñas”.

“Es un trabajo constante, porque no es solo el sacrificio que tienen

DISCIPLINA, ESFUERZO Y CONSTANCIA Con esfuerzo y dedicación, los integrantes del Club Enigma se están convirtiendo en un referente en esta disciplina deportiva. Y es que cada vez que acuden a un campeonato, vuelven cargados de premios.

Las patinadoras nos cuentan que entrenan tres veces a la semana y según la edad se marca el número de horas. En este caso, las más grandes entrenan dos horas y las más pequeñas hora y media. Además, cabe recordar que se compite por niveles, desde el nivel 1 hasta el 10, y que los niveles 9 y 10 son nacionales, denominados A y B, respectivamente. El Club Enigma, por el momento, carece de nacional A, aunque no descartan que en un futuro sea una realidad.

“Ellas son muy constantes.

Además de los entrenamientos, se llevan tareas a casa. Ejercicios para la flexibilidad, por ejemplo.

Tenemos un aparatito que simula ser un patín pero sin ruedas donde se trabaja el equilibrio en el giro. Ellas se llevan esa tarea, me mandan los vídeos y poco a poco avanzamos”, aseguran sus entrenadoras.

Las patinadoras, por su parte, afirman que el secreto se encuentra en mantener una mentalidad positiva, aunque reconocen que, en ocasiones, los nervios les traicionan en las competiciones. Ante esta situación, nos cuentan que tratan de relajarse, respirar profundo y, sobre todo, confiar en ellas mismas.

Al final, lo importante, nos detallan, es mantener la actitud, “con mucha ilusión por seguir ganando títulos, aunque lo mejor es poder disfrutar de este deporte”.

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DEPORTES

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La XIX Subida Los Loros,

la cita tinerfeña de la espacialidad, figurará en 2024 en la Copa de España de Montaña por primera vez en su historia redacción, tsa.

La XVIII Subida Los Loros ha cerrado el Campeonato de Canarias de Montaña 2023 con un elemento que no se había visto en toda la temporada en Canarias: el agua. Sin duda, las previsiones no fallaron y más de medio centenar de equipos inscritos en la prueba del Club ProGT Arafo

tuvieron que adaptarse al deslizante firme de la TF-523, en el municipio de Arafo.

La subida Los Loros es una prueba que comenzó a organizarse a comienzos de la década de los 90. Su vida ha sido intermitente y por ella han pasado diferentes organizadores, hasta que en 2016 el Club ProGT Arafo la despertó de su letargo para consolidar-

la desde el punto de vista más profesional y cercano a los participantes y aficionados.

El principal reclamo deportivo de la prueba es su trazado, siempre rondando los ocho kilómetros cronometrados. Todos ellos sobre la popular carretera TF523 de Arafo hacia la cumbre. Esta sinuosa carretera garantiza la presencia, año tras año, de casi un

centenar de participantes. Su ascenso se realiza sobre un asfalto de dos carriles y de excelente estado, lo que permite a los equipos disfrutar se sus vehículos y extraerles el máximo rendimiento. Para los espectadores, es un entorno de excepcional belleza, es una prueba subrayada en rojo en el calendario particular de cada aficionado y piloto.

Para las empresas patrocinadoras que hacen posible esta prueba deportiva, y que toman la decisión de invertir en un patrocinio deportivo, es difícil que una campaña de patrocinio deportivo reporte valores negativos hacia la marca, ya que el sector que representa supone una multitud de valores como esfuerzo, dedicación, motivación, compromiso

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Reconocimiento a Onda Tenerife y Tenerife Sur AHORA lll

Este año, la organización de dicha prueba deportiva automovilística ha reconocido la implicación de Onda Tenerife y Tenerife Sur AHORA en la labor de difusión y cobertura de la Subida Los Loros en la trayectoria que ha tenido la misma desde sus inicios. Desde este grupo de medios de comunicación, seguiremos de cerca tanto esta disciplina como de otras que nos sitúan en el panorama deportivo de ámbito local, insular, regional, nacional e internacional. etc.. El informe ROI (return on investment) de la pasada edición, dio como resultado un retorno de más del 200% de la inversión, debido a la gran magnitud mediática que arrastra la Subida Los Loros.

Esta prueba automovilística se encuentra en el municipio de Arafo, en la zona Sur de Tenerife, y tiene una superficie de 33,92 km2. Destaca por su importante patrimonio cultural y una tradición musical especialmente arraigada, ya que cuenta con numerosas bandas y agrupaciones siendo conocido por muchos como “el Pueblo de la Música”.

El municipio cuenta también con un atractivo entorno natural, en el que podemos encontrar el Paisaje Protegido de las Siete Lomas, el Barranco de Añavigo o el Volcán de las Arenas. Una amplia muestra

de galerías y manantiales, así como la riqueza de su flora y su fauna, completan el atractivo natural del paisaje arafero.

En cuanto a la arquitectura de este tranquilo pueblo, destacan edificios de gran interés arquitectónico como la Iglesia de San Juan Degollado, la Parroquia de Nuestra Señora del Carmen, o el antiguo molino y los lavaderos públicos.

En lo que a gastronomía se refiere, la mesa tradicional de Arafo tiene un rico surtido de platos en los que predominan sobre todo las carnes. Así destaca el caldo de asadura de cerdo como el guiso más singular de la cocina arafera, también están las sopas de carne de cabra, las papas a la flor del caldo y el ya más conocido conejo en salmorejo con papas arrugadas, que también puede combinar-

se en un mismo aderezo con pulpo, dando unos resultados excelentes.

Destacamos la castaña como un bien muy preciado siendo el municipio con mayor número de castañeros de todo el sur de Tenerife, teniendo así una gran tradición productora. Además, El pan de Arafo ha alcanzado gran fama junto con la variada repostería, destacando las truchas (un hojaldre relleno de pasta de batata, almendra y huevo) y las torrijas, rosquetes o mantecados.

A LA COPA DEL CEM (CAMPEONATO DE ESPAÑA DE MONTAÑA) EN 2024 En la asamblea anual celebrada en diciembre por parte de la Real Federación Española de Automovilismo se confirmaba la presencia de la XIX Subida

Los Loros en la Copa de España de Montaña. Fijada para el sábado 1 de junio, colma la expectativas y el trabajo realizado por el Club ProGT Arafo.

“El año pasado nos pusimos como objetivo ingresar en la Copa de España de Montaña y lo hemos conseguido”, apunta Yony Pérez.

“El año pasado logramos que la Subida Los Loros volviese al Campeonato de Canarias de Montaña después de muchísimo tiempo y de cara a 2024 damos un pasito más”, explica el responsable de la organización. “Contamos con un trazado espectacular para esta disciplina y desde que tomamos el testigo de la prueba no hemos dejado de trabajar para que esté donde merece.

Gracias a todos los que nos han apoyado desde que asumimos esta responsabilidad”,

destaca Pérez, satisfecho del logro conquistado.

Para mantenerse informado de todas las novedades de este evento deportivo, pueden hacerlo en su web oficial www.subidalosloros.com y en las redes sociales. O a través de correo electrónico en progtarafo@gmail.com DATOS DE LA COMPETICIÓN 5.1 La subida se celebra en la carretera: TF-523.

5.2 Distancia total del recorrido: 8,100 Kms. 5.3 Salida: P.K. 1,940 Km 28º21’04.48 N – 16º24’55.91¨ O Altitud: 542 metros.

5.4 Meta: P.K. 10,040 Km 28º22’21.58 N – 16º25’39.61¨ O Altitud: 1.156 metros.

5.5 Desnivel: 614 metros 5.6 Pendiente Media: 9,14 %.

5.7 Pendiente Máxima: 20,8%

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CABILDO

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El Cabildo conmemora el 30 aniversario de Sinpromi

Sinpromi realiza un reconocimiento a los profesionales, entidades y empresas, que durante tres décadas han impulsado y trabajado “para que Tenerife tenga una sociedad más igualitaria e inclusiva redacción, tsa.

El Cabildo de Tenerife conmemoró en el mes de diciembre 30 años de creación de la Sociedad Insular para la Promoción de las Personas con Discapacidad, Sinpromi, que contó con la presencia de autoridades autonómicas e insulares.

El Auditorio de Tenerife acogió la Gala de celebración, que fue un acto de reconocimiento y homenaje a todos los profesionales, así como a entidades, empresas, asociaciones y personas que han trabajado, desde 1993, con el objetivo de favorecer la integración social y laboral de las personas con discapacidad.

Durante 30 años, Sinpromi ha desarrollado programas dirigidos al empleo, la formación, la accesibilidad universal, la innovación tecnológica, el acceso al arte y la cultura, así como al ocio. El crecimiento de esta Sociedad a lo largo de su trayectoria, se refleja en el aumento de plantilla, que comenzó con 20 personas en 1993, alcanzando actualmente la cifra de 196 profesionales, el 51% personas con discapacidad.

El evento contó con la presencia de la presidenta del Cabildo, Rosa Dávila, y la consejera de Acción Social, Águeda Fumero, que hicieron balance de Sinpromi y presentaron el nuevo logo de esta Sociedad, que “acompañará en el objetivo de seguir siendo una pioneros en la inclusión, la participación y la igualdad de oportunidades”.

La consejera de Acción Social aseguró que “Sinpromi será, de cara al futuro, una herramienta vital para la consecución de la necesaria revolución en la gestión de lo social, un paso preceptivo para mejorar la atención a las personas, adaptándonos a los nuevos retos y desafíos que nos plantea el desarrollo social”.

Tanto Rosa Dávila como

Águeda Fumero reivindicaron “el papel fundamental que ha tenido Sinpromi a lo largo de los años” y destacaron “su trabajo en favor de la inclusión y su firme compromiso con las personas con discapacidad, evolucionando al mismo ritmo que lo hacía la sociedad y adaptándose a los nuevos retos y desafíos de futuro”.

En el transcurso de este evento se entregaron las Distinciones Sinpromi 30 Aniversario, a personas, entidades y empresas, que se han destacado

por su ejemplo y labor a favor de la igualdad de oportunidades e inclusión de las personas con discapacidad, en los ámbitos de Empleo, Formación, Accesibilidad, Tecnología, Cultura, Arte y Comunicación Social.

Así mismo, Sinpromi hizo entrega de distinción Honorífica y a la Trayectoria Social.

SINPROMI: 30 AÑOS SUMANDO CAPACIDADES La Sociedad Insular para la Promoción de las Personas con Discapacidad, Sinpromi,

empresa pública perteneciente al Cabildo Insular de Tenerife, trabaja desde 1993, con el objetivo de lograr la plena inclusión social y laboral de las personas con discapacidad, así como el efectivo ejercicio de sus derechos y deberes fundamentales.

Su labor está orientada al diseño y desarrollo de acciones, que tienen como base la accesibilidad universal y el diseño para todas las personas, para favorecer el acceso al empleo, la formación, el entorno,

las tecnologías, el arte y la cultura, que garanticen la igualdad de oportunidades y plena participación social.

Sinpromi ha sido una entidad pionera en el desarrollo de programas para facilitar el acceso de las personas con discapacidad al mercado de trabajo ordinario, perfeccionando metodologías de intermediación e incidiendo en particular, en aquellas personas con discapacidades severas y especiales dificultades de inserción, a través del Empleo

CABILDO

con Apoyo. A lo largo de su trayectoria, esta Sociedad insular ha orientado laboralmente a 19.000 personas y formalizado más de 10.000 contratos para personas con discapacidad en la empresa ordinaria. Para lograr este objetivo, Sinpromi ha encontrado la colaboración de 1.250 empresas, que han incorporado personas con discapacidad en sus plantillas, a lo largo de estos 30 años.

En cuanto a la formación,

base fundamental para el acceso al empleo, Sinpromi ha formado a 6.700 personas con discapacidad y profesionales, a través de diferentes cursos y metodologías. Asimismo, cuenta con un servicio especializado para formar a personas con discapacidad, para promover el acceso a empleo público.

Los proyectos y acciones de esta Sociedad insular, tienen su base en la accesibilidad universal, como factor imprescindible en la proyección de entornos,

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servicios y productos, que respondan a las necesidades cambiantes de las personas. Desde su Área de Accesibilidad se promueve el cumplimiento de la normativa en esta materia, interviniendo en estas tres décadas en la redacción de 1.200 proyectos y 5.000 consultas y asesoramientos.

Su labor en la accesibilidad turística, con la ejecución de obras como el Plan de Playas y acciones de senderismo adap-

tado, son proyectos destacados en este ámbito. Además, Sinpromi es entidad asesora, para la obtención de certificados en accesibilidad universal, impulsando la certificación de servicios públicos como Metropolitano y Museos de Tenerife, así como de entidades privadas. Desde esta Área se coopera con los ayuntamientos de la isla, en sus planes y estudios de accesibilidad, impulsando el Mapa de Accesibilidad de Tenerife.

Asimismo, Sinpromi

apuesta por acercar la tecnología a las personas con discapacidad, creando en 2002, el Área de Innovación Tecnológica Social. Su Centro Insular de Vida Autónoma (CIVAT), referente en Canarias, ha mejorado la autonomía y calidad de vida de 24.500 personas con discapacidad, mayores y menores, con necesidades específicas de apoyo educativo, asesorando y facilitando el préstamo de productos de apoyo, material inclusivo y herramientas tecnológicas, para la facilitar el

derecho a la comunicación.

En cuanto al ámbito del arte y la cultura, destaca la creación en 1998, del Taller de Artes Plásticas Giro-Arte, que promueve la creatividad de personas de discapacidad intelectual. Este Taller ha realizado más de 60 exposiciones y sus obras han sido merecedoras de numerosos reconocimientos en todo el territorio nacional. Además, Sinpromi cuenta con la única Biblioteca especializada en discapacidad de Canarias, la Biblioteca Social Educativa

BASE y su compromiso social con la discapacidad, la lectura y el conocimiento. A través de un fondo documental de 7.000 títulos, así como servicios de animación, libros en lectura fácil y concursos literarios, BASE ofrece información y literatura adaptada.

Desde su Centro Especial de Empleo y a través del Área Comercial y de Servicios, Sinpromi también ha puesto en marcha diversas actividades como la Brigada de Jardinería, la gestión de aparcamientos públicos, el servicio de mantenimiento de césped artificial y la producción de cultivos.

A estas actividades se han unido la gestión de diferentes encargos del Cabildo Insular, como Puntos Limpios y acciones de sensibilización en materia de residuos; Planta de Selección y Clasificación de Envases Ligeros de Tenerife; Centro Ambiental Las Eres; Programa Tenerife Isla Solidaria; Oficina de Atención a la Personas Mayores de Tenerife y Oficina de Participación Ciudadana.

A lo largo de estos 30 años, Sinpromi ha recibido diversos reconocimientos en sus diferentes ámbitos de trabajo, destacando la Medalla de Oro de la Cruz Roja; el Premio Solidario ONCE Canarias y el Premio del Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad CERMI, concedido a esta Sociedad insular por su labor para alcanzar, desde la diversidad, la igualdad de oportunidades para toda la ciudadanía y la plena inclusión social.

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ENTREVISTA

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CRISTIAN SANTANA Y ROSALVA MORALES diseñador y candidata al Carnaval de Santa Cruz de Tenerife 2024

El Grupo González, con Cristian Santana y Rosalva Morales, se estrena en el Carnaval chicharrero El diseñador y la candidata visitaron las instalaciones de Onda Tenerife para avanzar detalles de la fantasía que presentarán redacción, lga.

E

l 12 de enero arranca oficialmente el Carnaval de Santa Cruz de Tenerife, aunque prácticamente se trabaja todo el año para poder llegar a las galas con todo preparado. La candidatura de Rosalva Morales es una novedad tanto para ella misma como para el diseñador y el patrocinador, el Grupo Repsol González Canarias. En este caso, se presenta bajo el diseño de Cristian Santana, un joven diseñador que no se estrena en el carnaval, pero sí en la gala adulta. Cristian ha cosechado varios premios en la gala infantil y de tercera edad y está involucrado en el carnaval desde pequeño, pero es la primera vez que participa en una gala adulta. Por su parte, Rosalva ha participado en otros certámenes de similar naturaleza, aunque esta gala es una novedad para ella. Ambos se han acercado a Onda Tenerife para hablar con Norberto Chijeb en ‘La Carretera del Sur’ sobre la candidatura.

Rosalva, ¿Cómo sucede esto?

“Yo tuve la suerte de que Cristian pensó en mí. Como soy de Güímar, igual que él, quería que fuera al carnaval una chica güimarera. La verdad que tuve la suerte de que pensara en nombrarme a mi, en darme la oportunidad, y es verdad que en Güímar hay muchísimas chicas que tienen la misma ilusión, que son muy guapas también, y es un privilegio mayor que me haya elegido” Entiendo que no es lo mismo ser candidata de San Pedro o San Antonio Abad que en el carnaval,

que una de las cosas más importantes es el traje.

“Yo confío en Cristian. No es la primera vez que lleva el carnaval, aunque sí la gala adulta, pero confío en su profesionalidad y sé que él, sobre todo por su profesionalidad, va a intentar dejarnos a todos con la cabeza bien alta. Sean los kilos que sean los que tenga que llevar, uno entrena lo que haga falta y yo voy a darlo todo en cuanto a interpretación, porque no es solo belleza. Se trata de defender el traje, saber interpretar, y yo creo que vamos por buen camino” Cristian, ¿cómo pensaste en Rosalva?

“Ella es maestra de danza, así que yo creo que es una apuesta segura a la hora de proyectar la puesta en escena sobre el escenario. Es una amante del carnaval desde muy pequeña, siempre le decía a su madre Daida que ella quería ponerse un disfraz o fantasía. Entonces, yo creo que al final todo eso va sumando. Muchos carnavales lo vivimos como un sentimiento y yo creo que sale solo el amor por esta fiesta y lo que Rosalva quiere transmitir el día de la gala” ¿Tu padre ha jugado un papel importante en tu involucración con el carnaval?

“Mi padre me inculcó muchas cosas del carnaval, sobre todo el tema que le gustaba a él, las murgas, que fue fundador de Bambones. Durante mi infancia iba muchas veces de madrugada con mi madre, porque mi padre no tenía carnet. Íbamos a las doce o una de la mañana, yo durmiendo con una mantita en el coche, a buscar a mi padre, hasta

que mi madre le dijo un día que tenía que sacarse el carnet o se acababa la murga. En dos meses mi padre se sacó el carnet y yo iba los domingos con él a los ensayos y me lo fue inculcando. Sí es verdad que yo me decantaba más por el tema de los diseños y por las comparsas, me llamaban más la atención, pero al final es el responsable de que yo, una vez que empezara en el carnaval, me fuera fijando en los demás concursos. Estoy muy orgulloso de lo que mi padre me dejó en herencia, el amor por el carnaval, y es uno de los motivos por los cuales estamos aquí” ¿Cómo convenciste al Grupo González para que fuera tu patrocinador?

“Ahora mismo nos estaban diciendo que llevan recibiendo mis mensajes desde el año 2014, porque mi hermana se presentó con Alexis Santana, otro diseñador, y siempre les pedía ayuda para que me patrocinaran una candidata. Tienen todos mis mensajes guardados en la página del Grupo Repsol González Canarias desde 2014, que todos los años les mandaba un mensajito. Es verdad que no insistía en llamar, sino dejaba el mensaje, y me acaban de enseñar que los tienen todos recopilados. También tengo que agradecer a Oliver, que trabaja en la estación del Volcán, en Arafo, porque ha sido el puente de unión entre la empresa y yo. Ha ayudado bastante, porque tiene bastante relación con Aarón González, y de tanto insistir al final decidieron darme la oportunidad. Para mí es un orgullo, porque va a ser la primera vez que el Grupo Repsol

González Canarias se presenta y agradezco que hayan confiado en mí para que sea nuestra primera vez, también la mía y la de Rosalva. Creo que es doble responsabilidad en ese sentido” ¿Qué nos puedes desvelar del traje?

“Puedo desvelar muy poco.

Quiero que sea una sorpresa. Podemos desvelar algunas cantidades: quince mil plumas, más o menos. En un carnaval de reinas puedes innovar, pero si no lleva plumas, que es lo que nos identifica, algo falla. También queremos usar lentejuelas, galones, espejos… De todo. La estructura es muy importante. Mi tío lleva desde el primer año que comenzamos haciéndome las estructuras. Tanto él como yo empezamos de cero, no teníamos ni idea de cómo hacer trajes de reina, y este año es verdad que él está un poco más receptivo porque es otro mundo, es una reina adulta, y lo está afrontando con muchas ganas, como nosotros. El tocado es una pieza fundamental en la fantasía y es verdad que en otras ediciones ha dado problemas. Tenemos una medida de los trajes: 4,5 metros de alto por 5 de ancho y 6 se fondo, hasta ahí podemos llegar. Yo voy a intentar ir al tope” Este año es el año en el que menos candidatas hay. ¿De qué manera influye eso en la gala?

“Sí, hay once candidatas.

Pero me gustaría transmitir a la gente que no porque haya menos cantidad hay menos calidad o apoyos de empresas.

Es verdad que hay años que sube o baja el baremo, pero sobre el escenario con esas once candidatas va a haber más de

ciento cincuenta millones de euros invertidos. No porque haya menos candidatas se está muriendo el carnaval o las empresas han dejado de apoyar a los diseñadores” Rosalva, eres profesora de danza. ¿Esto va a influir en tu manera de defender el traje?

“Sí. Me gradué en psicología, defendí el TFG el año pasado, y estoy comenzando con un grupo de niños y otro de adultos en danza. Antes de hacer la carrera de danza, me venía desde pequeña el amor por el baile y por subirme a un escenario. Yo confío en que voy a llegar al escenario y no me voy a bloquear sino todo lo contrario. Creo que voy a poder usar las herramientas que

ENTREVISTA

tengo. Voy a defender el traje con uñas y dientes, creo que lo voy a poder hacer muy bien” Las candidatas normalmente tienen que seguir un entrenamiento estricto para poder empujar el traje.

“Sí. Yo antes de que Cristian me llamara ya iba al gimnasio de manera habitual.

Ahora sobre todo me centro en piernas y abdomen, porque, al fin y al cabo, de donde sacas las fuerzas para empujar el traje es de las caderas.

Gracias a mi pareja, Patricia, que es monitora deportiva, y al We Fitness Center, que es el gimnasio a donde estoy yendo en Güímar, tengo instalaciones súper buenas y una monitora que me hace mis

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entrenos personalizados. Entonces, tampoco estoy sola y confío en ellos” Cristian, ¿Cuánta gente trabaja en una candidatura?

“Yo siempre he tenido alrededor de diez personas. Es verdad que, con los años, desde que empecé hasta ahora, ha ido variando la cantidad de personas que me acompañan en función del grado de afinidad que tienes con la candidata. Por ejemplo, con la reina infantil venían sus padres a ayudarnos a pegar el traje; en el primer año, que fue una candidata de la tercera edad, venían sus familiares… Este año, casualmente, como presento una adulta, se han ido uniendo todos los años que he

presentado y me van a ayudar a hacer la adulta. Es una meta alcanzada para todos y ahora mismo somos unas quince o veinte personas” ¿Este año presentas también infantil y de la tercera edad?

“No, este año solo voy a la adulta. Yo quiero centrarme en Rosalva, en la fantasía del Grupo Repsol González Canarias, porque creo que debe ser así. Centrarnos en un único objetivo para no perder el tiempo, entre comillas, en otra fantasía. Dedicarle todo el amor, el cariño y la ilusión a una sola candidatura” Un diseñador se juega mucho, la posibilidad de estar en ese selecto grupo de diseñadores, no solo

del carnaval de Santa Cruz de Tenerife.

“Es un impulso que se nos da, visibilizarse. Como bien dices, no solo para el carnaval sino para otros eventos.

Al final la fantasía es fantasía y en cualquier momento del año puedes hacer una. Pero sí es verdad que yo me quedo con este momento y el futuro no lo sabemos nunca. Espero obtener el mejor resultado, ya sea una reina o una dama y si no lo logramos no pasa nada.

Agradezco a la empresa, que fueron los primeros que me dijeron que estuviera tranquilo y que no me iban a presionar, que lo importante es estar. Aunque es cierto que yo me siento un poco nervioso y con miedo. Tenemos una gran

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responsabilidad, estamos jugando con un alto importe de dinero, por lo menos intentaremos que la empresa se lleve un pellizquito, igual que los que dan el 22 de diciembre en la Chasnera” Rosalva, ¿qué te dicen tu familia y tus amigos?

“Mi familia es mi fan número uno. Ellos viven este sueño como si fueran yo mismo y, por ejemplo, mi madre, desde que lo sabe, me pregunta todos los días por las novedades y cómo me estoy preparando.

Están súper pendientes de mí . Por ejemplo, para el tema de los trajes, porque tengo que ir a eventos y demás, siempre me acompañan y me ayudan con su opinión. Están muy ilusionados”

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SECTOR PRIMARIO

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El Cabildo de Linares: “Si no impulsamos el relevo Tenerife busca los usos generacional en el sector primario estaremos mejorar ganaderos en el condenados a depender de la importación” medio rural El diputado nacionalista augura que si no se toman medidas “en los próximos 15 años podemos encontrarnos con campos baldíos” redacción, tsa.

El diputado del Grupo Canario Nacionalista (Cca), Francisco Linares, ha preguntado en la comisión parlamentaria de Agricultura, por el relevo generacional en el campo canario.

Según Linares, el incendio ocurrido el pasado verano en la isla de Tenerife destapó la carencia de gente joven dedicada al sector primario y a la ganadería, “pues son principalmente personas de más de 50 años en adelante las que mantienen el campo en condiciones óptimas”.

El diputado nacionalista ha explicado que más del 40% de la tierra se ha abandonado a lo largo de los últimos 20 años, “y el 80% de personas que lo trabaja son mayores de 50, 60, 70, 80, e incluso de 90 años, que se resisten a abandonar el campo en sectores como la vid”. Según Linares, en otros sectores como el quesero, preocupa también la avanzada edad “ya que, en islas como Tenerife, tan solo tenemos constancia de unos 6 o 7 jóvenes que se dediquen a esta labor”.

Una de las causas de esta

falta de relevo generacional, explicó el diputado de CC, son los gastos de producción que han experimentado un incremento desorbitado en los últimos tres años.

A su juicio, hay que preguntarse por qué los y las jóvenes que emprenden en el campo acaban abandonando. “Debemos buscar la fórmula que los anime y ayude a dar continuidad a su actividad en el sector primario”. En esta línea, quiso preguntar el consejero de Agricultura del Gobierno de Canarias, Narvay Quintero, si existe algún Plan que incentive la incorporación de la población joven a la agricultura y la ganadería “ya que, si existe, hay que proyectarlo con carácter de urgencia, y si no existe, hay que elaborarlo con carácter de emergencia”.

En esta línea aseguró que, de no llevarse a cabo, “en los próximos 15 años podemos encontrarnos con sectores abandonados y campos baldíos. La agricultura es un aspecto cultural, identitario y de canariedad, de ahí la importancia de cuidarlo y mimarlo”, concluyó Linares.

Francisco Linares durantela comisión parlamentaria. / tsa

PREOCUPACIÓN DEL GOBIERNO Por su parte, el consejero de Agricultura, Narvay Quintero, ha asegurado que esta es una de las grandes preocupaciones de este Gobierno y de la sociedad, no sólo en España, también en el resto de Europa. En este sentido, afirmó que las Administraciones deben trabajar para

proporcionar medidas que garanticen el relevo generacional.

Los productos canarios son competitivos, pero en legislación no somos competitivos.

“Nuestra legislación es muy dura pero los que vienen de fuera no, por eso estamos terminando de elaborar las bases para cuidar a nuestros empresarios jóvenes a implantarse”, aseguró Quintero.

redacción, tsa.

Cabildo de Tenerife y asociaciones vinculadas con la ganadería de la Isla mantuvieron recientemente un encuentro con el objetivo de impulsar dicho sector económico mejorando los usos ganaderos en el medio rural.

Dicha reunión “atiende a un acuerdo plenario que alcanzamos en la corporación, por unanimidad, tras el incendio forestal que afectó a Tenerife desde el pasado 15 de agosto”, ha manifestado el consejero de Sector Primario, Valentín González.

En ese acuerdo, “que buscaba paliar los efectos del devastador fuego, se recogió la necesidad de establecer un diálogo con los sectores profesionales forestales y agrícolas, así como con organizaciones agrícolas y ganaderas, entre otros, para impulsar el establecimiento de un modelo territorial de Tenerife en el que los usos y el aprovechamiento en el medio rural, la ganadería intensiva, el pastoreo y la creación de áreas estratégicas sean fundamentales en la preservación de nuestro patrimonio natural”, expresó.

EL CAMPO EN IMÁGENES

l EL CABILDO DE LA GOMERA FELICITÓ A LOS PRODUCTORES rco-

lombinos galardonados en los Premios del Concurso Oficial Agrocanarias.

En este sentido, el presidente insular, Casimiro Curbelo, se congratuló de los éxitos cosechados por las empresas productoras de gofios, vinos y quesos distinguidas este año, “lo que viene a evidenciar la calidad y excelencia de los productos que se elaboran de manera artesanal y con mimo en nuestra isla”

l EL AYUNTAMIENTO DE GÜÍMAR INVERTIRÁ MÁS DE 203.800 EUROS, a la mejora integral de

tres caminos rurales en la zona. Esta inversión tiene como objetivo primordial mejorar el acceso de los vecinos, así como facilitar el tránsito hacia sus fincas y cultivos, impulsando así el desarrollo y la conectividad del municipio. Las acciones se desarrollarán en los caminos Los Zarzales, Amea y Lomo de la Cruz, vías que se encuentran en un estado de conservación precario, evidenciando numerosos desconchones y grietas en el pavimento, lo que dificulta considerablemente su utilización diaria.

SECTOR PRIMARIO

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El Gobierno canario invertirá más de 600.000 euros para la recuperación de la piña en El Hierro Además, se destinan alrededor de 270.000 euros para la compra de material vegetal saneado y 333.450 euros para acciones de investigación del ICIA. redacción, tsa.

El impulso de la actividad agrícola en la Isla de El Hierro pasa por la recuperación de la piña, según anunció el consejero de Agricultura, Ganadería, Pesca y Soberanía Alimentaria del Gobierno de Canarias, Narvay Quintero, en sesión plenaria. Para ello, se destinará una inversión de 603.450 euros.

Paralelamente se destinarán alrededor de 270.000 euros para la puesta a disposición de los agricultores de material vegetal saneado con el fin de incrementar el rendimiento actual de las plantaciones.

“La piña es uno de los pilares fundamentales de la eco-

nomía herreña y da empleo a más de 100 personas en la Isla, por lo que desde el Gobierno de Canarias estamos trabajando para recuperar su producción, que se ha visto mermada por los efectos de plagas y enfermedades”, señaló Quintero.

Además, se prevén 333.450 euros para acciones de investigación que desarrollará el Instituto Canario de Investigaciones Agrarias (ICIA) para abordar el estado, saneamiento y fertilidad de los suelos y control de plagas, además de prestar asesoramiento técnico a los productores.

Este acuerdo entre el Ejecutivo regional, el Cabildo insular, el Ayuntamiento de

DENOMINACIÓN DE ORIGEN PROTEGIDA (DOP)

PRODUCTOS REGIONALES ULTRAPERIFÉRICOS (RUP)

Se define como: “Un nombre que identifica un producto: • Originario de un lugar determinado, una región o, excepcionalmente, un país, • Cuya calidad o características se deben fundamental o exclusivamente a un medio geográfico particular, con los factores naturales y humanos inherentes a él, y cuyas fases de producción tengan lugar en su totalidad en la zona geográfica definida.”

El símbolo RUP es un sello que identifica a los productos agrarios o agroalimentarios incluidos los productos de la pesca, transformados o sin transformar, específicos de Canarias, para los que que el Instituto Canario de Calidad Agroalimentaria haya autorizado su utilización previa solicitud de un operador interesado.

La Frontera, la Sociedad Cooperativa Campo de Frontera y de la SAT Frutas del Hierro establece una hoja de ruta para revitalizar este cultivo.

Cabe recordar que este representa la base del sector agrícola de la zona del Golfo ya que supone una superficie de 123 hectáreas y genera unos ingresos anuales que rondan los 1,3 millones de euros.

CASI 5 MILLONES PARA GANADERÍA Por otro lado, Narvay Quintero avaló el compromiso del actual equipo de gobierno de asignar 4,8 millones de euros para abordar un incremento del 20% en los fondos destinados a determinadas líneas

de ayuda a la ganadería en el marco del POSEI adicional.

El titular del área en el Gobierno canario señaló que “el ejecutivo anterior aprobó una modificación extraordinaria del POSEI que implicaba un complemento de ayuda del 20% para la campaña de 2022, a abonar durante 2023; sin embargo, no solicitó la financiación necesaria al Gobierno de España, por lo que esta Consejería tuvo que iniciar negociaciones con el Ministerio para adelantar con fondos propios de la comunidad estos pagos y evitar retrasos en los abonos”.

“El Régimen Económico y Fiscal (REF) establece que el Gobierno de España debe

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asignar anualmente en los Presupuestos Generales del Estado una dotación suficiente para garantizar el 100% de la aportación nacional en el marco del POSEI”, recordó Quintero.

El mencionado aumento está dirigido a sufragar un complemento de ayuda a las personas beneficiarias de la medida III, de apoyo a la producción animal, concretamente a las primas a los terneros nacidos de vaca nodriza y de otros vacunos; por sacrificio de ganado vacuno; a la importación de terneros de engorde; a la reposición en vacuno de leche con novillas nacidas en Canarias; al productor de leche de vaca, y al consumo humano de carne fresca de vacuno, porcino conejo, caprino, ovino y pollo de origen local.

Además de estas subacciones, también se verán incrementadas en la misma cuantía las ayudas al productor de leche de caprino-ovino, a la producción de reproductores de porcino en Canarias, a las gallinas ponedoras en Canarias, y a la producción local de huevos de gallina.

ESPECIALIDADES TRADICIONALES GARANTIZADAS (ETG)

AGRICULTURA ECOLÓGICA

INDICACIÓN GEOGRÁFICA PROTEGIDA (IGP)

Tiene por objeto proteger los métodos de producción y las recetas tradicionales. Se podrán registrar como ETG los nombres que describan un producto o alimento específico que: • Sea el resultado de un método de producción, transformación o composición que correspondan a la práctica tradicional aplicable a ese producto o alimento, o • Esté producido con materias primas o ingredientes que sean utilizados tradicionalmente.

La producción ecológica es un sistema general de gestión agrícola y producción de alimentos que combina las mejores prácticas ambientales, un elevado nivel de biodiversidad, la preservación de recursos naturales, la aplicación de normas exigentes sobre bienestar animal y una producción conforme a las preferencias de determinados consumidores por productos obtenidos a partir de sustancias y procesos naturales.

Se define como: “Un nombre que identifica un producto: • Originario de un lugar determinado, una región o un país, • Que posea una cualidad determinada, una reputación u otra característica que pueda esencialmente atribuirse a su origen geográfico, y • De cuyas fases de producción, una al menos tenga lugar en la zona geográfica definida.”

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AUTORIDAD PORTUARIA

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Casi 300 mil personas siguieron el Concierto de Navidad en directo por Televisión Española Dicho éxito supone una ratificación importante de la aceptación de esta celebración y ha supuesto un récord de televidentes

de lucro: el proyecto de baloncesto inclusivo para niños de la Fundación Baloncesto Canaria, a AFES Salud Mental y a la Comunidad Obra Social La Milagrosa.

COLABORACIONES Organizado por Puertos de Tenerife, colaboraron Gobierno de Canarias, Cabildo de Tenerife, a través de Tenerife Despierta Emociones, Recin-

Imagen del concierto. / tsa redacción, tsa.

Prácticamente 300 mil personas siguieron en directo el Concierto de Navidad de Puertos de Tenerife por La2 de Televisión Española, lo que ha supuesto un récord de televidentes para el que se está convirtiendo, por excelencia, en el espectáculo navideño en directo de la Navidad.

Y todo ello sin contar el aforo completo, ocho mil personas, registrado en la Dársena de Los Llanos y los seguidores que lo disfrutaron a través de Radio Nacional, la página web de Puertos de Tenerife y las redes sociales.

Dicho éxito supone una ratificación importante de la aceptación de esta celebración que nació como regalo del puerto a la ciudad y que el próximo año cumplirá 30 años de historia. Tal y como ha indicado el presidente de Puertos de Tenerife, Pedro Suárez, “ya hemos comenzado a trabajar para que sea aún más especial y conmemorar tan importante fecha como se merece”.

Tanto residentes como turistas pudieron disfrutar de uno de los actos más especiales de la agenda navideña chicharrera, que este año rindió homenaje a dos grandes artistas de la música como son El-

fidio Alonso, fundador de Los Sabandeños, y John Williams, compositor estadounidense de cine.

El público pudo disfrutar de la mano de la Orquesta Sinfónica de Tenerife (OST), bajo la batuta de su director Víctor Pablo Pérez, de una primera parte del programa que arrancó con los éxitos de bandas sonoras más conocidas del compositor John Williams como Tiburón, Star Wars, Harry Potter, Indiana Jones y La Lista de Schindler, introduciendo como novedad la figura del narrador en la voz del actor de doblaje Salvador Vidal.

El segundo bloque del con-

cierto estuvo marcado por el emotivo homenaje a Elfidio Alonso, con la música tradicional canaria de la agrupación Los Sabandeños que interpretó, entre otras, las piezas Llamarme Guanche, El pescador de morenas, Unicornio, Alma Llanera y Aquella tarde. Tras la actuación, Víctor Pablo Pérez cedió la batuta al fundador de Los Sabandeños para que dirigiese de manera simbólica a su agrupación folclórica y a la Orquesta Sinfónica de Tenerife.

La recaudación por la venta de entradas, junto con la aportación realizada por Fundación DISA, se donará a partes iguales a tres entidades sin ánimo

to Ferial y el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife a través de la Sociedad de Desarrollo.

Patrocinan Boluda Corporación Marítima; Fundación DISA; TCTenerife; CEPSA; CajaSiete; TREC; Fred. Olsen Express; SACYR, Loro Parque, Caixabank, Encaro Factory; Naviera Armas-Trasmediterránea; Talleres Quintana S.L.; Lanzateide; Tenerife Shipyards; Terminales Canarios; Effico; The Body Shop; Crianza de Nuestros Mares; Nivaria Center; La Esponja del Teide; Privat Organic Cava; Conetenefrut S.A.; Rodrigo Cornejo; DML y 5 Océanos.