TERCERSECTOR Una publicación de la Fundación Del Viso // Diciembre 2020
SUSTENTABILIDAD ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
La cuestión ambiental, las acciones contra la pobreza y la inversión social para salir de la crisis serán los principales desafíos que, en materia de Sustentabilidad, afrontarán las empresas el próximo año.
La agenda que viene
Finanzas sostenibles
Economía Circular
Bonos verdes y pandemia
Nada se pierde
Nota de Tapa
Muchos aprendizajes, nuevos desafíos Tercer Sector consultó a las principales compañías que desarrollan acciones de Responsabilidad Social acerca de lo que dejó el 2020 y cuáles serán los temas que dominarán la agenda de la sustentabilidad el próximo año.
TEXTOS MARYSOL ANTÓN
i algo deja 2020 es la certeza de que todo puede cambiar de un momento a otro. En todos los ámbitos, incluyendo la RSE. Tras un año marcado por la pandemia, con nuevos formatos de trabajo, la irrupción protagónica de la tecnología y los cambios de hábitos en todos los órdenes y ámbitos se impone la reflexión acerca de lo que vendrá. Tercer Sector realizó esta consulta entre las principales compañías que desarrollan una gestión de Responsabilidad Social. ¿Qué aprendizajes dejó el 2020? y ¿cuáles serán los principales desafíos para el 2021? fueron las preguntas. El relevamiento arrojó una fuerte valoración de la sustentabilidad, la inclusión –en especial para combatir la pobreza– y el apoyo económico. Y de acuerdo con las opiniones vertidas, para algunos, el foco estará puesto en un mayor compromiso con el cuidado del medio ambiente; mientras que otros consideran que la urgencia estará orientada a generar empleo y de esa manera contribuir a reducir los índices de pobreza y promover la inclusión social. Y también están quienes vaticinan que las empresas tendrán como Norte generar recursos para contribuir a la reactivación post-crisis del Covid-19.
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Sustentabilidad Arcor. Claudio Giomi, gerente de Sustentabilidad. ■ 1. Garantizamos la producción y
distribución de alimentos, cuidando la salud y los puestos de trabajo de todas las personas. También, reafirmamos el compromiso social implementando acciones enfocadas en los sectores más necesitados. Con el Programa Donaciones se entregaron 15.000 litros de alcohol, más de 600.000 cajas para la iniciativa Seamos Uno, más de 960.000 kilos de productos y también materiales, indumentaria, insumos y equipamientos para hospitales y centros de asistencia. ■ 2. La compañía está trabajando en una nueva Estrategia de Sustentabilidad para los próximos años, que atienda a las demandas de todos sus grupos de interés y reafirme su compromiso con el ambiente, considerando el nuevo escenario global.
Esta edición se distribuye junto con la revista TERCERSECTOR Número 129 - Año XXVI
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■ 2. Promoveremos el cuidado y el bienestar de las
Coca-Cola Argentina. Mariale Álvarez, directora de Comunicación y Sustentabilidad. ■ 1. Confiamos que de las crisis po-
personas, los recursos naturales y el medio ambiente y lo implementamos a partir de 3 ejes de trabajo: desarrollar, cuidar y compartir.
demos salir fortalecidos. Pusimos en marcha la iniciativa #JuntosHacemosLaDiferencia, que constó de distintas acciones: apoyo económico a la Campaña Argentina nos Necesita, de la Cruz Roja, para la compra de insumos médicos. También lanzamos Estemos Abiertos, un plan de reactivación económica orientado a la recuperación de pequeños comercios. ■ 2. Seguiremos enfocados en llevar adelante #UnMundoSinResiduos. E impulsaremos proyectos de protección de fuentes de agua y de acceso a agua segura, junto al Proyecto Agua Segura, la Fundación Vida Silvestre, la Fundación Avina y TheNatureConservancy. Buscaremos generar más oportunidades compartidas como 5by20 –nuestro programa de capacitación y empoderamiento femenino– y ProgramON, orientado a la alfabetización digital de 1.200 jóvenes.
Ledesma. Vicente Amadeo, Jefe de Relaciones con la Comunidad. ■ 1. Este año garantizamos el abas-
tecimiento de alimentos e insumos de la industria farmacéutica y acompañamos a las comunidades locales con presencia y donaciones, especialmente en la provincia de Jujuy y en los barrios más vulnerables de Amba, a través de la campaña #SeamosUno. ■ 2. Un gran desafío será la reconstrucción de la economía y del tejido social, con inversiones sostenibles que mejoren la performance de triple impacto, económico, ambiental y social, en todas las organizaciones.
Camuzzi. Rodrigo Espinosa, gerente de Relaciones Institucionales. ■ 1. 2020 puso en relieve la impor-
Genneia. Carolina Langan, jefa de Sustentabilidad. ■ 1. 2020 nos demostró que esta-
tancia de la gestión empresarial sustentable: prácticas y procesos como tener partes interesadas mapeadas y en constante y fluido diálogo, el análisis y gestión de riesgos posibles, las articulaciones intersectoriales en pos de una mejor gestión de los impactos. ■ 2. En el aspecto económico, en 2021 seguiremos haciendo foco en nuestros valores; en lo social, impulsaremos nuestros programas de desarrollo comunitario regional y local, y continuaremos nuestra operación bajo un sistema integrado de gestión ambiental, el uso responsable de los recursos y la movilidad sustentable.
mos tomando los caminos correctos para reforzar nuestro rol como actor social activo dentro de las comunidades donde nos encontramos, así como también en la cadena de valor, dirigiéndonos de manera firme hacia una economía circular y a una gestión de triple impacto en Argentina. ■ 2. Este escenario evidenció la necesidad de ser más responsables en nuestros procesos. Por eso estamos apostando a la investigación de nuevas tecnologías, como el storage, que será un complemento esencial para que las energías limpias sean previsibles y se puedan utilizar cuando el sistema lo requiera o bien otras fuentes de energía renovable, como el hidrógeno verde.
San Miguel. Paula Marincioni, gerenta global de Ambiente, Salud y Seguridad. ■ 1. Lanzamos, a principio de año,
MetroGAS. Viviana Barilá, coordinadora de Sustentabilidad. ■ 1. Los equipos se adaptaron con
el plan de Acción por el Clima a 10 años, que integra energías renovables, conservación de bosques nativos y estandarización de las emisiones de GEI para reducir la huella de carbono. Y abastecemos la mayoría del consumo eléctrico en el Complejo Industrial de Famaillá, en Tucumán, con fuentes de energía eólica. ■ 2. En materia social, la pandemia también ha
compromiso para dar soluciones, reforzar la seguridad de las personas y gestionar la comunicación con los clientes y la comunidad. En ese contexto, la Sustentabilidad tomó mayor relevancia en su aporte esencial, junto con la importancia de la articulación público-privada como herramienta de desarrollo.
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Nota de Tapa
profundizado la crisis económica, en especial en poblaciones rurales como las que opera San Miguel, donde hay mucho trabajo estacional. Motorizar el emprendedurismo y el desarrollo de capacidades para la inclusión laboral y que nuestros vecinos encuentren oportunidades de desarrollo, más allá de la época de cosecha, es fundamental para su crecimiento. Inversión social BBVA. María Martha Deleonardis, subgerenta de Negocio Responsable. ■ 1. El Covid-19 marcará un pun-
to de inflexión en la agenda 2030. Será fundamental seguir trabajando todos juntos para la consecución de los ODS. La población mundial ha tomado mayor conciencia sobre el cuidado del medio ambiente. ■ 2. La sostenibilidad se posicionará como uno de
opinión Desafíos para la gestión responsable orientada a la sustentabilidad
2021 para las empresas comprometidas con una gestión responsable y con el desarrollo sostenible pasarán por: ■ Acompañar y apoyar a sus colaboradores y equipos de trabajo a transitar las tensiones que la pandemia genera en la vida familiar o sus secuelas y equilibrar las demandas familiares con los requerimientos de productividad. ■ Sostener sus cadenas de generación de valor, cuyos integrantes transitan los mismos o mayores desafíos. ■ Adecuar sus productos y servicios a los cambios del mercado. ■ Prepararse para atender nuevas necesidades con ofertas innovadoras que incorporen contribuciones para avanzar en el camino de los ODS, en particular atendiendo a los imperativos de mayor inclusión social y de urgente protección del ecosistema. El Covid-19 nos enfrenta a lo que, posiblemente, sea el mayor desafío colectivo en esta generación. Estas situaciones ponen a prueba las convicciones, valores y aspiraciones de cada organización, pero también permiten reafirmar en qué medida la responsabilidad social y la gestión sustentable son parte del ADN.
POR GABRIEL BERGER *
Las empresas, como todos los actores institucionales y sociales, se encuentran aún procesando el significado y las consecuencias del nuevo escenario creado por la pandemia. Inquietudes generales pasan por entender, por ejemplo, cuándo será posible retomar sus operaciones en forma regular, siendo que en varios países y sectores esto se ha postergado para mediados de 2021. Hay otras preguntas clave de mediano plazo que aún es prematuro responder, dado el escenario de incertidumbre ligado a los efectos duraderos de esta experiencia en los estilos de vida, los patrones de consumo y las formas de trabajo. Estos cambios, referidos como la “nueva normalidad”, están aún en gestación y en gran medida dependerán del desenlace final que tenga la crisis del Covid-19 en el 2021. Por la tanto, el gran desafío pasará por prepararse para transitar este escenario que no permite certezas y que presenta riesgos importantes, reafirmando en el proceso, la propia identidad organizacional y permaneciendo fieles al propósito de cada empresa. Más allá de esto, algunos desafíos específicos en
✱ Profesor de la Universidad de San Andrés y director del Centro de Innovación Social.
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los pilares fundamentales para enfrentar los desafíos del desarrollo sostenible. La sostenibilidad es una de nuestras seis prioridades estratégicas, situándola en el centro del negocio y buscando siempre ayudar a sus clientes hacia un desarrollo social inclusivo y sostenible.
Andreani. Verónica Zampa, gerenta de Sustentabilidad. ■ 1. Asumimos el desafío de reade-
cuar nuestra operación centrándonos en el cuidado de la salud y los protocolos para proteger a las personas y asegurar la continuidad de los negocios. Nos enfocamos en crecer para estar a la altura del desafío. ■ 2. Fundamentalmente en nuestro país, tenemos el desafío y la responsabilidad de trabajar en las agendas de vulnerabilidad, tanto social y económica, como ambiental y climática.
comprometimos a reemplazar los ingredientes derivados de combustibles fósiles de nuestros productos de cuidado del hogar, por fuentes de carbono renovables o recicladas.
Cervecería y Maltería Quilmes. Vanesa Vázquez, gerenta de Sustentabilidad. ■ 1. Nos transformamos para poder
Banco Galicia. Constanza Gorleri, gerenta de Sustentabilidad. ■ 1. Debimos hacer frente a los
acompañar a la comunidad: utilizamos el alcohol de nuestras cervezas para hacer alcohol sanitizante al 70%, que donamos a instituciones de salud; transformamos nuestra cebada cervecera en pan para donar a personas en situación de vulnerabilidad y convertimos el plástico en camas para hospitales y máscaras para protección médica. ■ 2. Continuaremos fortaleciendo el programa Valor, a través del cual ya estamos trabajando con una OSC de la comunidad de Itatí, en Quilmes, y el objetivo es poder escalarlo a todas las organizaciones sociales del país enfocadas en nutrición, educación y empleabilidad.
desafíos a través de la innovación inmediata en nuestros planes estratégicos, por lo que eso brindó aprendizajes que nos reconvirtieron para continuar siendo una organización que genera impacto positivo en las comunidades donde opera. ■ 2. Los desafíos 2021 serán seguir mejorando en nuestros 4 pilares estratégicos: Inversión Social, Diversidad, Financiamiento de Impacto y Cambio Climático. Somos un actor social clave en la economía y nuestro compromiso radica en mejorar el día a día de más personas generando impacto positivo en nuestro planeta.
Securitas Argentina. Patricia Sclocco, directora de Comunicación y Asuntos Públicos. ■ 1. La nueva normalidad nos des-
Unilever. Mariana Reñe, gerente de Sustentabilidad y Comunicación Interna. ■ 1. En 2020 celebramos 10 años
afió a ser más rápidos, a pensar fuera de la caja y a profundizar los vínculos con todos nuestros públicos de interés alineados con los valores de la compañía: integridad, eficacia y vocación de servicio. ■ 2. Nuestra estrategia de Sustentabilidad está basada en nuestros colaboradores, clientes, la comunidad y la gestión ética y responsable del negocio. Bajo estos ejes, seguiremos reforzando la prevención dentro de nuestros equipos de trabajo y buscando mejores soluciones de inclusión.
de nuestro Plan de Vida Sustentable, un camino que nos permite demostrar que la sustentabilidad es un buen negocio y refleja un crecimiento rentable, competitivo y responsable. ■ 2. Reafirmamos nuestro apoyo con la lucha contra el cambio climático, la protección y regeneración de la naturaleza y la conservación de los recursos naturales para las generaciones futuras. Nos
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Nota de Tapa
Shell. Verónica Staniscia, gerenta de Relaciones Exteriores. ■ 1. Gracias al compromiso de
nuestros equipos, pudimos sobreponernos rápidamente y retomar el plan de inversión de este año sin demoras significativas, reforzando nuestros programas de inversión social reorientados a las nuevas necesidades que surgieron en las comunidades a raíz de la pandemia. ■ 2. Seguiremos con nuestra agenda de sustentabilidad, con eje en el desarrollo y fomento del contenido local, el impulso y acompañamiento de emprendedores, la concientización en la movilidad sustentable y la seguridad vial. Acciones por la inclusión Grupo Sancor Salud. Nora Mosso, gerenta de Marketing. ■ 1. Como grupo empresario –con-
vencidos de que la salud es todo– focalizamos las acciones priorizando aún más la cercanía, reforzamos la escucha, personalizamos y agilizamos procesos a través de la digitalización, para un vínculo cuidado y una rápida y óptima gestión. ■ 2. El principal desafío será económico, ya que la irrupción de la pandemia afectó enormemente la economía mundial, provocando una crisis financiera, además de sanitaria y social. Es importante fortalecer espacios de diálogo y alianzas entre el sector público y privado destinadas a sostener y generar empleos. Construir programas inclusivos que den posibilidades de sostenibilidad y laborales a empresas y emprendedores, para asegurar las fuentes de trabajo y así mejorar la calidad de vida de las personas.
tivas y restableciendo las prioridades que nos permitan continuar desarrollando un proyecto sostenible con visión a largo plazo.
Naturgy. Bettina Llapur, directora de Comunicación. ■ 1. 2020 ha sido especialmente
complejo en muchos aspectos: salud, relaciones sociales, empleo y actividad económica. Rescato que se profundizó más la solidaridad con todos aquellos sectores y personas más afectadas por la pandemia. ■ 2. El principal desafío es cómo poder trabajar conjuntamente entre el Estado, el sector privado y las instituciones del tercer sector, para ayudar a la sociedad en general a ponerse de pie en la postbpandemia.
Toyota. Diego Prado, director de Asuntos Corporativos. ■ 1. La estrategia estuvo enfocada
en colaborar con quienes más lo necesitaron, a través de un Plan Integral de Asistencia Social desarrollado en tres líneas de acción: salud, alimentación y movilidad. Este fue realizado mediante la donación de insumos, equipamientos médicos y alimentos, el soporte logístico en la zona de influencia de la planta y el apoyo a diferentes instituciones locales y ONG a nivel nacional. ■ 2. La creación de sinergias con todos los actores que forman parte de nuestras comunidades ha brindado siempre soluciones a las necesidades sociales, de manera que seguiremos diseñando nuevas inicia-
Banco Patagonia. Heather Feehan, Jefa de Clima Organizacional y RSE. ■ 1. El contexto que transitamos
en el 2020 aceleró la transformación digital, evidenciando la necesidad de afianzar habilidades y competencias que favorezcan la capacidad de adaptación, la flexibilidad, el espíritu emprendedor, colaborativo y el enorme valor de ser innovadores. ■ 2. Seguiremos comprometidos con nuestro rol social y trabajaremos bajo la perspectiva del desarrollo
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sostenible, poniéndonos al servicio de la comunidad en todas nuestras regiones. Los principales desafíos seguirán de la mano de un trabajo articulado entre Organizaciones de la Sociedad Civil, Estado y Empresa.
Telefónica Movistar. Agustina Catone, Directora de Negocio Responsable. ■ 1. La pandemia puso a prueba la
resiliencia de nuestras sociedades y economías y nos mostró la necesidad de acelerar la metamorfosis en la que estamos inmersos hacia redes de nueva generación, que faciliten una mayor digitalización de todos los sectores. ■ 2. Continuaremos contribuyendo activamente en la digitalización de la región, a partir de la conectividad, como base para apalancar la sostenibilidad del ecosistema productivo y la reactivación socioeconómica. Para esto es necesario avanzar en una articulación público-privada.
Telecom. María Constanza Ferrer, gerenta de Sustentabilidad. ■ 1. Continuamos con el programa
Nuestro Lugar, con una variedad de propuestas gratuitas y online para potenciar las competencias digitales de niños, niñas, adolescentes y docentes, en torno del uso de la conectividad móvil y la construcción de ciberciudadanía. En materia de formación digital llevamos adelante las propuestas digit@lers y Chicas digit@lers. ■ 2. El foco estará en programas que favorecen la educación y la empleabilidad, espacios de trabajo que promueven la inclusión y la diversidad, medidas que fomentan un uso eficiente de los recursos naturales y el cuidado del medio ambiente, la promoción de iniciativas de voluntariado como modalidad de cooperación intra-compañía.
Se puede leer la nota completa aquí:
opinión Mostrar hechos y no sólo palabras o intenciones
También quedó de manifiesto, que el desafío de la cooperación, que implica tener agendas comunes que realmente aborden los problemas sociales y ambientales, es una necesidad crucial. Frente a los problemas complejos es necesario dar soluciones a medida, que se ajusten a las realidades sociales y ambientales locales. En este sentido, seguir trabajando en hacer local la agenda global de desarrollo (los ODS como principal exponente) se torna urgente. En tercer lugar, siempre es un desafío el armado de equipos y el liderazgo hacia adentro de las organizaciones. La Sustentabilidad no se puede gestionar desde un silo, se debe movilizar desde distintos lugares y armar mesas de trabajo con representantes de todas las áreas. La alta dirección puede marcar el tono, pero hay que involucrar a todos los actores. Finalmente, el deseo para el 2021 es realmente haber aprendido de este 2020 y poder –gradual, pero decididamente– concretar cambios que nos permitan evolucionar y mejorar, en pos de un desarrollo más armónico e inclusivo.
POR ALBERTO WILLI *
Venimos de transitar un 2020, en el que quedaron expuestas las limitaciones y la fragilidad del sistema de producción y consumo; quedó clara la necesidad de trabajar coordinadamente, para tener una agenda de desarrollo humano de mediano plazo. En esta línea, entre los desafíos que presenta la agenda de Sustentabilidad para el 2021, destaco, ante todo, poder medir y mostrar los impactos de las acciones y programas. Se aceleró la crisis de desconfianza y creo que es tiempo de mostrar hechos más que palabras. A los escépticos se los convence con resultados nuevos, no con más comunicación. Por resultados me refiero a que, detrás de buenos indicadores de triple resultado deberíamos poder ver una evolución en los modelos de negocio, que los tableros de control sean una consecuencia de hacernos nuevas preguntas, de cambiar organigramas, de reasignar presupuestos, poniendo el impacto junto con el retorno, como propósito de largo plazo.
✱ Profesor IAE Business School, Universidad Austral.
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Economía Circular
El camino de la transformación La pandemia obligó a repensar los modelos de consumo y la disposición de los residuos. Varias empresas profundizaron, este año, en sus estrategias de reciclado y reutilización, con miras a reducir el impacto ambiental que se genera con los desechos. diante acciones alternativas, en las que los residuos puedan ser utilizados como recursos para reingresar en el sistema productivo. La necesidad de repensar los modelos de consumo conocidos hasta ahora también fue abordada, a nivel integral, en el workshop Economía Circular e Innovación Social desde el Sur Global, organizado por el Instituto de Estudios sobre la Ciencia y la Tecnología de la Universidad Nacional de Quilmes, la Universidad de Exeter (UK) y la Red de Tecnologías para la Inclusión Social (RedTisa), en 2019. En el encuentro participaron académicos, cooperativistas y empresarios, con el objetivo de generar dinámicas restaurativas y regenerativas desde el propio diseño de productos y servicios. Precisamente, algunas de las grandes industrias fueron las que to-
TEXTOS MICAEL RICCO
lrededor de 45 mil toneladas de residuos sólidos urbanos por día, una tonelada de basura cada dos segundos. Los números, que representan la cantidad de desechos generados a nivel nacional, son elocuentes y asustan. A su vez, son un botón de muestra de una sociedad abocada a producir y consumir mediante una dinámica que va en detrimento de la conservación medioambiental. Para contrarrestar los efectos adversos producidos por este modelo, la Economía Circular plantea un nuevo paradigma evitando la estructura lineal de extracción, producción, consumo y desperdicio. Este sistema propone reducir la cantidad de desechos me-
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Soluciones colaborativas en el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación, quien sostuvo que “desde el Estado tenemos una responsabilidad superior de abordar este tema. Más que fijar objetivos, debemos discutir directamente cómo producimos menos residuos”. En la misma línea, Noelia Segovia, presidenta de la recolectora cooperativa Creando Conciencia, opinó que “las políticas públicas son tan importantes como la responsabilidad social empresaria. Gracias a esto, nosotros este año pudimos reciclar 102 toneladas de plástico hasta octubre”. Y, finalmente, la activista Dafna Nudelman (@LaLocaDelTaper) fue más allá, aseverando que el reciclaje ya no es viable y que sólo debe ser el último recurso de la Economía Circular. “Hay que encontrar soluciones desde el diseño de los envases. Necesitamos ingenio y creatividad para que el sistema funcione”, advirtió.
n noviembre se realizó la primera Jornada de Diálogo por los Envases Plásticos. En el marco de la campaña #UnMundoSinResiduos, el evento, organizado por Coca Cola, nucleó a ciudadanos e instituciones interesados en la Economía Circular, que debatieron en torno de los desafíos y metas respecto del reciclaje y la reutilización del plástico. Las empresas de reciclado y reconversión de envases estuvieron representadas por Carlos Briones, gerente de Ecopek, y Sergio Martin, director de Reciclar. Según destacó Briones, en el país se recicla el 20 por ciento de los plásticos, un número que no se puede aumentar sin una regulación efectiva de la actividad. Martin, por su parte, se refirió a la gran cantidad de fuentes laborales que genera el reciclado. También participó del encuentro Sergio Fedeirovsky, Secretario de Monitoreo y Control Ambiental
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maron la iniciativa a la hora de proponer un modelo superador que permita la reutilización, tanto de la materia como de la energía.
Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola Argentina, señaló: “Sabemos que hay un problema del que somos parte, por eso asumimos nuestra responsabilidad de contribuir a la solución”. Alianzas con impacto Similar es el camino tomado por Nespresso, que Bajo el lema Un Mundo sin Residuos, Coca-Cola desde 2013 cuenta con un programa de reciclaje lopropone múltiples acciones para reducir el ciclo de cal, en colaboración con la planta de tratamiento vida de los envases, desde el diseño hasta su reciclaEittor y la fundación Huerta Niño. Durante 2019, la do. Los principales objetivos de la campaña son: reempresa recicló más de 166 toneladas de material, lo cuperar el 100 por ciento de envases y elaborarlos que equivale a 18 camiones de desechos que no fuecon al menos un 50 por ciento de plástico reciclado ron a parar a los terrenos del Ceamse. para el año 2030 y lograr que el 100 por ciento sean Además de colaborar con la alimentación de más de reciclables para 2025. 15 mil niños a través de Huerta Niño, la firma cuenta Para cumplir estas metas, la empresa se unió a la con dos variedades nacionales de cápsulas de café compuestas por un 80 por ciento de aluminio reciclado. La meta es “Cada una de nuestras botellas de vidrio que, para julio de 2021, todos los retornable es utilizada 29 veces y, al cumplir envases estén hechos permanentemente de este material. su ciclo de vida, es reciclada para volver a El caso de Cervecería y Maltehacer una nueva botella.” Vanesa Vázquez, ría Quilmes es paradigmático, ya que basa enteramente su modelo gerenta de Sustentabilidad de Quilmes de negocio en la Economía Circular. Desde su plataforma 100+ Sustentabilidad traseparadora de residuos SRU Ambiental para dar luz bajan con el objetivo de que todos sus productos utilial proyecto Ruta Verde, un servicio de recolección cen envases retornables o estén fabricados con matediferenciada focalizado en ocho localidades del inriales reciclados. terior de Buenos Aires. En paralelo, realiza activida“La estrategia se basa en la promoción de los endes de Economía Circular junto con cooperativas vases de vidrio retornables como hábito de consumo como Creando Conciencia, Cataratas, Los Carreros sustentable a partir de las 3R: Reducir, Reutilizar y y la Fundación Avina. Reciclar. Cada una de nuestras botellas de vidrio reLa compañía también organizó, este año, la primera tornable es utilizada 29 veces y, al cumplir su ciclo Jornada de Diálogo sobre Envases Plásticos. La reude vida, es reciclada para volver a hacer una nueva nión, que se llevó a cabo de forma virtual, contó con botella”, explicó Vanesa Vázquez, gerenta de Susla presencia de especialistas, tanto a nivel gubernatentabilidad en la firma. mental, como privado. Mariale Álvarez, directora de Por su parte, Danone Argentina y la Fundación
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Economía Circular “La alianza con Danone ha sido clave en nuestra estrategia de reciclaje inclusivo ya que nos permite ampliar el impacto en este campo tan relevante para la agenda social y ambiental de nuestro país”. Gonzalo Roqué, director regional de reciclaje inclusivo de Avina Avina vienen desarrollando, desde 2012, un programa de inversión en pos de incrementar el reciclaje, además de fomentar y profesionalizar las tareas de los recuperadores urbanos. En esta nueva etapa, los colaboradores pasaron de ser 3.200 a 4.500, por lo que ambas entidades prevén que, para 2023, se podrán recuperar 4 mil toneladas de plástico. “Estamos orgullosos de este anuncio, que reafirma nuestro compromiso con la Economía Circular inclusiva y
el aumento de uso de plásticos reciclados posconsumo (PCR), la implementación de nuevos recipientes para helados hechos de papel reciclable y la formación de equipos especiales para acelerar los procesos de renovación y concientizar acerca de la importancia que tiene la reutilización de los insumos. “Reafirmamos nuestro apoyo con la lucha contra el cambio climático y la conservación de los recursos naturales para las generaciones futuras”, aseguró Ma-
que dignifica el trabajo de los recuperadores urbariana Reñe, gerenta de Sustentabilidad y Comunicanos, prioriza la inversión social y minimiza el impacción de la multinacional. to ambiental”, aseguró Agustín Mostany, gerente geEn la misma línea, Henkel trazó un plan hacia neral de Aguas Danone Argentina. 2025, con el propósito de lograr que un 100 por En consonancia, el director regional de reciclaje ciento del material utilizado para empacar sea reciinclusivo de Avina, Gonzalo Roqué, remarcó que “la clable o reutilizable. La idea de la empresa es reducir alianza con Danone ha sila utilización de plásticos do clave en nuestra estra“Hacia fin de 2019, el 85 por vírgenes de fuentes fósiles tegia de reciclaje inclusien un 50 por ciento meciento de los empaques de diante, por ejemplo, la vo, ya que nos permite Henkel fueron reciclables o utilización de bioplástico. ampliar el impacto en este campo tan relevante para Según indicó Ignacio reutilizables.” Ignacio Martínez la agenda social y ambienMartínez Sabino, Gerente Sabino, Henkel Argentina & Chile de Comunicación Corpotal de nuestro país”. rativa y Asuntos Públicos Energías renovadas de Henkel Argentina & Chile, “hacia fin de 2019, el Uno de los puntos centrales de la Economía Circu85 por ciento de los empaques de Henkel fueron recilar es repensar y modificar el modelo extractivista. clables o reutilizables, y la proporción de plástico reciEn esa línea, Unilever se propuso eliminar los ingreclado en el packaging de los productos de consumo fue dientes derivados de combustibles fósiles en sus prodel 10 por ciento a nivel mundial”. Cada vez son más ductos de limpieza y encaró una campaña orientada a las acciones en marcha para lograr que la Economía reducir un 100 por ciento la utilización de plástico en Circular sea el nuevo paradigma de la producción y el su producción. Un año después, la compañía destaca consumo. Quizás a paso lento, pero constante.
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Objetivos de Desarrollo Sostenible
Conectar para crecer El Ceads presentó los resultados de su programa Conectando Empresas con los ODS. Salud, educación, género y consumo responsable fueron los ejes principales abordados por compañías de todo el país. vínculo con la RED (Red de Empresas por la Diversidad) de la Universidad Di Tella en conexión con el ODS 5 Igualdad de Género, y el ODS 10 Reducción de las desigualdades. A nivel geográfico, el 55 por ciento de las iniciativas proviene de las provincias de Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Neuquén y Salta, mientras que una veintena de acciones tienen impacto nacional. Al igual que en 2019, las industrias con mayor cantidad de propuestas son las dedicadas a los rubros de Alimentos y Bebidas, Combustible y Servicios Públicos. Algunos de los aspectos fundamentales del programa son el fortalecimiento de la comunicación, la formación de hojas de ruta sectoriales y el acompañamiento a las empresas para estimular su contribución a los 17 ODS. Cabe destacar, también, que, de las 426 iniciativas, 150 son actualizaciones, lo que pone de relieve el compromiso de las empresas que ya participaban en el proyecto. En esta línea, el 28 por ciento de las propuestas se relaciona con políticas empresarias que contribuyen, entre otros, a los Objetivos 12 Producción y consumo responsable y 3 Salud y bienestar, sumado al ya mencionado 5 Igualdad de Género. Como destacó Bigorito, “las compañías generan riqueza y empleo, pero también capital social, natural, simbólico y valor compartido porque, además de agentes económicos, son actores sociales fundamentales para las sociedades del futuro”.
l 15 de diciembre pasado se presentó el plan Conectando Empresas con los ODS y su plataforma www.ods.ceads.org.ar. La iniciativa, impulsada por el Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (Ceads) y la organización EY Argentina, desde el año 2016 tiene como meta dar a conocer los proyectos nacionales alineados con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible formulados por la ONU en 2012, además de visibilizar y consolidar la construcción de esta agenda de cara al 2030. Durante la reunión, desarrollada en forma virtual, se detalló que la plataforma logró reunir 426 iniciativas de 85 empresas, un aumento sustancial, si se toma en cuenta que el año pasado participaron 75 compañías con 303 propuestas. “Mediante este programa apuntamos a formar los cimientos para demostrar que existe un rol de la empresa bastante distinto al tradicional”, expresó Fernando Bigorito, Director Ejecutivo del Ceads.
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Nuevos desafíos Este año y en sintonía con la nueva agenda que trajo aparejada la pandemia se agregó la categoría Iniciativas Covid-19. La cantidad de proyectos relacionados con la temática fueron 47, los cuales se repartieron entre actividades vinculadas con la continuidad de los negocios y diversas acciones con la comunidad. En paralelo, las organizaciones afianzaron su
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Bonos verdes
Objetivos superados Orientadas a generar impacto ambiental, social y de gobernanza, las finanzas sostenibles se triplicaron durante el segundo y el tercer trimestres de 2020. Cómo fue la evolución local de estos instrumentos, en el contexto de la crisis generada por la pandemia. ners de la start-up Business & Sustainability (BS), el 15 por ciento de las empresas locales que cotiza en bolsa reporta a Byma. A nivel global, ya hay más de 108 bonos en fase de implementación, lo que representa una inversión de U$D 392 millones, según cifras aportadas por Constanza Gorleri, gerenta de Sustentabilidad de Banco Galicia. “Con la aparición del Covid-19 surgieron proyectos que perseguían algún beneficio social, generar empleo o paliar la crisis sanitaria. Debido a esto, los bonos sociales se triplicaron en el primer trimestre de 2020, en comparación con el mismo período del año anterior. Nadie preveía este resultado”, destaca Julieta Artal, responsable de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad de Byma.
TEXTOS RODOLFO REY BLANCO
n septiembre de 2019, Bolsas y Mercados Argentinos (Byma) lanzó el primer panel de Bonos Verdes, Sociales y Sustentables del mercado local, integrado por valores negociables que apuntan a contribuir con la mejora del medio ambiente y con acciones enfocadas en el bienestar de las comunidades. Este tipo de operaciones, que ya se había instalado en el mercado internacional en 2008, fue creciendo de manera sostenida y, durante 2020, experimentó un alza inesperada debido a las consecuencias sociales y económicas que trajo aparejada la pandemia. De acuerdo con estimaciones de Lucas Pevarelli, uno de los Managing Part-
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Sociales, verdes y sustentables sta clase de bonos se destinan exclusivamente a financiar o refinanciar proyectos verdes, sociales o una combinación de ambos, con el fin de generar impacto positivo en los ejes sociales y ambientales. Además, cada tipo de bono refiere a cómo contribuye con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Bonos sociales: los fondos se aplican exclusivamente para financiar o refinanciar proyectos sociales elegibles. El objetivo es ayudar a abordar o mitigar un determinado problema social o conseguir resultados positivos para una comunidad. Bonos verdes: los fondos se destinan a financiar proyectos verdes elegibles con beneficios ambientales. Bonos sustentables: los fondos son para financiar una combinación de proyectos verdes y sociales. Es
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decir, que acumulan las características de los bonos sociales y de los bonos verdes. Las bolsas de valores que trabajan para estos segmentos se basan en dos estándares internacionales muy reconocidos: el de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (Icma, por sus siglas en inglés) y el de Climate Bond Initiative (CBI). Además de cumplir con los requisitos mencionados, estos bonos deben garantizar la trazabilidad del dinero. Para ello se debe realizar un informe periódico que garantice el uso del capital y los beneficios que se obtienen. Si bien el mercado local no exige una revisión externa luego de la emisión de estos bonos, sí lo hace previo a la solicitud.
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Fuente: Byma
do, en 2018, a estar parejos con los sociales y sostenibles sumados en 2020. Esto implica una resiliencia por parte de las finanzas que, seguramente, no era tenida en cuenta antes del coronavirus. Por eso, se emitieron varios coronabonds, y se estima que parte de la reconstrucción de los tejidos sociales y económicos puede darse de la mano de este tipo de instrumentos”, sostiene Pablo Cortínez, Focal Point de Finanzas Sostenibles de Fundación Vida Silvestre Argentina y Director del Programa Ejecutivo en Bonos Verdes y Finanzas Sostenibles de la Universidad del Cema (Ucema).
De acuerdo con la experta, en estos últimos años, los bonos verdes se transformaron en una nueva herramienta de financiación de impacto positivo y el mercado local siguió las tendencias de sus pares internacionales. Por eso, 2020 representó el primer año en el que muchas empresas presentaron su reporte de sustentabilidad. Por otra parte, surgieron los bonos pandémicos, que se emitieron para responder a la crisis generada por el Covid19. Mientras que, hacia fines de 2019, la relación del bono verde con el bono social era de 2 a 1 en la Argentina, el cierre de este año los encontró en un empate de 2 a 2. “A partir de la pandemia, hubo una explosión de las finanzas sostenibles, sobre todo en relación con los bonos sociales y sustentables –explica Iván Buffone, otro de los dos Managing Partners de BS–. La emisión de los bonos sociales fue del triple en el primer semestre de 2020, mientras que los sustentables crecieron en un 30 por ciento. Las cuestiones sanitarias, de contención social y las dificultades económicas atravesaron el mundo financiero y, por eso, los Estados emitieron estos títulos de crédito para fondear una recuperación o estímulo con impacto social”. Pero si bien los bonos verdes no tuvieron un crecimiento tan grande como las emisiones sostenibles y sociales, sí se convirtieron en una meta para los inversores de estos incipientes valores negociables. “La pandemia marcó un antes y un después, en cuanto al destino de los fondos en el mundo de las finanzas climáticas. Los bonos verdes pasaron de representar el 83 por ciento del total de las finanzas sostenibles del mun-
Apuesta al triple impacto Las finanzas sostenibles nacieron como consecuencia de distintos tipos de iniciativas, proyectos y programas de triple impacto que ocuparon las agendas de empresas y organizaciones, durante las últimas décadas. Este tipo de inversión, no sólo utiliza criterios económicos y financieros para evaluar las opciones de aplicación de sus recursos, sino que también emplea criterios ambientales, sociales y de gobernanza, que contemplan tanto los beneficios del inversor como los de la comunidad en general. Por sus características particulares, las finanzas sostenibles se desarrollan con empresas y organizaciones que también se vinculan con la sociedad civil. Uno de esos casos es el Banco Galicia que, así como Byma, hizo lo propio al lanzar el primer bono verde de un banco privado en la Argentina, con una emisión por 100 millones de dólares, con el fin de expandir el programa de préstamos para proyectos de eficiencia medioambiental, en 2018. Para diciembre del año siguiente, la entidad bancaria ya había financiado 16 proyectos, de los cuales, el 88 por ciento correspondió a energías renovables y un 12 por ciento a eficiencia energética.
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Empresas y Comunidad Foco en la prevención
provinciales y municipales, a través de sus ministerios de Salud y entidades de la sociedad civil, como Bomberos Voluntarios. La iniciativa se desarrolló teniendo en cuenta tres puntos principales: facilitar una mejor vida para todos, co-construir un entorno económico sostenible y potenciar el desarrollo de las comunidades locales.
Farmacity y la Fundación Huésped lanzaron la segunda edición de #BajáLaEstadísticaDelVIH, iniciativa que desde hace un año tiene como objetivo la concientización y la reducción del porcentaje de personas que desconocen su diagnóstico de seropositivos. La empresa también acompañó a la Fundación financiando durante diciembre los Centros de Testeo de VIH rápido y gratuito, mientras que sus Gabinetes Especializados en Salud (GES) entregaron preservativos de la marca Prime, sin cargo. Estas acciones toman vital importancia teniendo en cuenta que, según el último Boletín sobre VIH, Sida e ITS en la Argentina, el 20 por ciento de la población que vive con el virus desconoce su condición.
Fiestas con todos a la mesa La cuenta digital de Mercado Pago estrenó su botón Donar, un acceso para realizar donaciones de manera rápida, segura y eficaz. Con un solo clic, los usuarios pueden aportar una colaboración destinada a 800 comedores y merenderos del Gran Buenos Aires. Junto con las asociaciones Banco de Alimentos, Convidarte y Red Solidaria, el objetivo de la fintech es aportar, durante todo diciembre, el equivalente a 120 mil platos de comida. El botón se incorporó a la cuenta digital de forma permanente, por lo que se presentó como una solución para ayudar a distintas organizaciones y proyectos solidarios de la Argentina.
Premio a la innovación Se desarrolló una nueva edición de Soluciones Para el Futuro, programa regional para estudiantes de secundaria impulsado por Samsung en Argentina, Uruguay y Paraguay. El ganador de 2020 fue Mbaretics, un desalinizador portátil a base de paneles solares que potabiliza el agua. El artefacto, creado por dos jóvenes paraguayos, tiene como objetivo resolver la falta de agua potable producida por la contaminación de agua salada que ingresa al Acuífero Guaraní. Este año participaron más de 2.300 chicos y se recibieron más de 600 proyectos, con el objetivo de buscar soluciones innovadoras para problemas comunitarios.
Conciencia ecológica Entre el 19 y el 30 de octubre, Zurich llevó a cabo su Green Week, con el objetivo de concientizar a empleados y productores acerca de la importancia que tiene el compromiso con la sustentabilidad. El evento contó con actividades como charlas de referentes en la temática, intercambio de experiencias ecológicas hogareñas, trivias para consolidar los conceptos clave del tema y recomendaciones, tanto de cuentas y personalidades en redes sociales, como de producciones audiovisuales que aborden la problemática ambiental. Zurich Green Week es un espacio creado por Grupo Zurich para fomentar la sostenibilidad ecológica, económica y social.
Un millón de platos En diciembre se llevó a cabo la iniciativa solidaria Juntos para Ayudar, impulsada por Raízen Argentina (licenciataria de Shell). En un mes se logró el desafío de alcanzar un millón de platos nutritivos que fueron distribuidos entre 300 comedores comunitarios. Los clientes también participaron de la iniciativa ya que, por cada carga de combustible V-Power realizada por un socio Shell Latam Pass, la empresa donó un plato de comida. La organización Nilus, entidad de triple impacto que desarrolla tecnología para combatir la inseguridad alimentaria, tomó parte en el proyecto repartiendo los alimentos en los distintos comedores a lo largo del país.
Música para soñar En noviembre se llevó a cabo una nueva edición de Energía Itinerante, el concurso que organiza Camuzzi para estimular y visibilizar a los músicos emergentes. La cantante Liyah, de la ciudad de Trelew, se llevó el primer premio de 150 mil pesos con su tema ¿Quién va a ser?, derrotando en la final a su colega tandilense Ro Sosa. En el certamen, que contó con la participación de más de 280 artistas, también se anunció la entrega de 400 kilos de alimentos no perecederos para las instituciones Comedor del Corazón, en Trelew, y Banco de Alimentos, en Tandil. Ambas entidades están apadrinadas por las finalistas de la competencia.
Acción contra el Covid-19 Softys cumplió con el compromiso asumido este año de donar 3 millones de barbijos quirúrgicos para mitigar los efectos de la pandemia. Los insumos fueron distribuidos sin cargo entre instituciones de Salud Pública en las provincias de Buenos Aires y San Luis, gobiernos
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Agenda sustentable
radores Internos, General Motors; Comunidad, Gerdau; Proveedores, L'Oreal; Salud y Bienestar, Cervecería y Maltería Quilmes y Tenaris.
El Grupo SanCor Salud presentó su Reporte de Sustentabilidad 2019/2020, un documento que reúne los principios y acciones más importantes de la compañía en relación con la RSE. Entre los puntos más importantes se encuentran la adhesión de la firma a los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres, dictados por ONU Mujeres; la implementación de la telemedicina para todos sus asociados, ante el avance del Covid, y la reducción de 107 toneladas en el consumo de papel, además del reciclado de 4.857 kilos de este insumo. En paralelo, a través de su fundación, el Grupo apadrina a más de 350 estudiantes en todo el país para mejorar su calidad de vida.
Conservación ambiental San Miguel firmó un nuevo contrato con la generadora de energía renovable Central del Puerto. Este pacto logra que el Parque Industrial Famaillá, en Tucumán, se empiece a abastecer con un 67 por ciento de energías limpias, además de consolidar el objetivo planteado por la empresa de llegar al 100 por ciento de abastecimiento renovable en 2021. El acuerdo se dio en el marco del Plan de Acción por el Clima a 10 Años, un proyecto elaborado por la firma, que implica, entre otros puntos, la medición periódica de la huella de carbono y la conservación de más de 8 mil hectáreas de bosques nativos, que actúan como sumidero de las emisiones de CO2.
Voluntariado corporativo El programa Priar, impulsado por el Banco Galicia, realizó #PriarEnAcción, el evento que condujo Julián Weich y contó con la participación de la organización Módulo Sanitario, el comedor Caritas Sucias y más de 350 voluntarios de la entidad bancaria. En este marco se llevaron a cabo las acciones #AyudoDesdeCasa, para reunir fondos en colaboración con los hospitales de Clínicas y San Roque, #CuarentenaSolidaria para reunir ropa, juguetes y útiles destinados a organizaciones sociales, y #MayoresCuidados, iniciativa en conjunto con el Gobierno de la Ciudad para asistir a adultos mayores. También se desarrolló la actividad #NavidadSolidaria, para que las familias más necesitadas pudieran contar con alimentos durante la Nochebuena.
Pioneros en reciclaje BBVA se transformó en la primera entidad en el país que fabrica sus tarjetas íntegramente con plástico reciclado. En el marco del Día Mundial del Suelo, celebrado el 5 de diciembre, la empresa anunció que ofrecerá estos productos a los clientes que renueven la tarjeta de crédito Visa Internacional y Visa Gold, a partir de los vencimientos de abril del 2021. Esta nueva línea de tarjetas, fabricada con materiales desechados de diversas industrias, estará identificada con un sello de sostenibilidad. En paralelo, BBVA alineó su actividad con el Acuerdo de París para medir y eliminar las emisiones de CO2 en la fabricación de sus productos.
Premios Amcham La Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina (AmCham) llevó a cabo la 22da. edición de los premios Ciudadanía Empresaria. El encuentro reunió a 90 pymes y grandes empresas que se destacaron por su compromiso con la sustentabilidad. A su vez, parte del dinero recaudado por los sponsors de esta ceremonia fue destinado al Hospital Garrahan para la compra de equipamiento médico de uso pediátrico. Los ganadores de este año, de acuerdo a las categorías distinguidas, fueron Nuevo Paradigma Empresario, Animaná; Valores de Responsabilidad Socioambiental, Grupo Advance; Transparencia y Rendición responsable de Cuentas, Prevención Salud; Involucramiento de las Partes Interesadas, Sancor Seguros; Igualdad de Género, P&G; Uso de Energía, Citrusvil; Uso de Agua, YPF Luz; Huella de Carbono, Andreani y Toyota; Producción y Consumo Responsables, Ecohotel Posta de Purmamarca; Colabo-
Emprendedores de alto vuelo Banco Macro y el Centro de Entepreneurship, del IAE Business School, organizaron la ceremonia de premiación del proyecto Naves 2020. El evento, que se llevó a cabo en forma virtual, contó con la presencia de 19 finalistas entre las más de 1.300 iniciativas relacionadas con industrias, servicios, salud, tech, agro, gastronomía y fines sociales. En la categoría Idea de Negocio, el primer premio fue para el proyecto de cirugía cardíaca tecnológica de AvAtar. El primer lugar de Empresa Naciente fue para Constelación Mdqubesat / Innova Space y su plan de arquitectura satelital IOT a bajo costo, mientras que Laboratorios Biotec se llevó el galardón más alto en Nuevo Proyecto, con su línea cosmética 100 por ciento natural a base de algas patagónicas.
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