RSE Suplemento Tercer Sector Edición 135

TERCERSECTOR

Una publicación de la Fundación Del Viso // Marzo-Abril 2022

SUSTENTABILIDAD ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

Varias empresas locales orientan al área educativa sus acciones de inversión social. Los programas que llevan adelante hacen foco en la inclusión, la equidad y la futura inserción laboral de los jóvenes

Educación para todos

Capacitación on-line y gratuita

Compras inclusivas Mediapila

Finanzas Sustentables, lo que viene

Nota de Tapa

Inversión educativa

Con la mirada en el futuro El sector privado local privilegia la educación en sus planes de inversión social. Así lo reflejan las múltiples iniciativas de formación que llevan adelante las principales empresas.

La tendencia se acentúa al ritmo de la recuperación que trae aparejada la pospandemia. to participaron más de 3.500 jóvenes. Trabajamos en conjunto con la Asociación Conciencia, atendiendo las necesidades de la ciudad. En los últimos dos años, el acompañamiento fue virtual; ahora el desafío en este 2022 será buscar la presencialidad y adecuarnos a la situación para poder llegar a toda la comunidad de Campana”, afirma Nicolás Massetto, vocero de Axion energy. Además, con el fin de realizar un abordaje integral durante todas las etapas de la escolaridad, desarrollan el programa Ciudadano, para que alumnos y alumnas del nivel primario conozcan, descubran y valoren el patrimonio histórico y cultural local.

Otra de las empresas comprometidas con la educación en Argentina es Natura que, a través de la línea de productos no cosméticos Creer para ver, invierte lo recaudado en iniciativas destinadas a mejorar la educación de niños, niñas y jóvenes del país. Desde el Instituto Natura, la organización que tiene como propósito ampliar las inversiones en área, identificaron como desafíos urgentes la alfabetización inicial y la transformación de la escuela secundaria. Es por este motivo que, durante el 2021 acompañaron a más de 15.000 estudiantes de 84 escuelas de Salta, Entre Ríos y Misiones, formaron a más de 700 docentes y distribuyeron más de 3.200 manuales y libros de literatura.

TEXTOS CATALINA MÁRQUEZ

egún un informe publicado el año pasado por el Instituto de Estadísticas de la Unesco y el Informe de Seguimiento de la Educación en el mundo, la mayoría de los países no podrá cumplir con los objetivos mundiales de educación previstos para la agenda 2030. El Objetivo de Desarrollo Sostenible 4 (ODS 4) que se propone “garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover las oportunidades de aprendizaje durante toda la vida” parece ser un desafío bastante ambicioso y lejano.

Argentina no se encuentra exenta de esta realidad; por eso, en la recuperación post-Covid-19 se requieren esfuerzos colectivos que tengan como eje prioritario la educación. En este proceso, las empresas cumplen un rol valioso a la hora de generar alianzas con instituciones educativas, con el fin de atender las distintas necesidades de las comunidades y, de esta manera, contribuir a lograr una educación de calidad para todos los jóvenes.

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Acompañar y revincular Con el fin de fomentar la vinculación entre el ámbito educativo y el de la empresa, Axion energy, marca líder en combustible de la región, lleva adelante el programa Lazos en las escuelas de la ciudad de Campana, provincia de Buenos Aires. Se trata de una iniciativa que busca acompañar la formación de los estudiantes durante y después de la secundaria.

Trabajan, en primer lugar, fortaleciendo a quienes se encuentran cursando el último año a través de capacitaciones y prácticas profesionalizantes. En segundo lugar, ayudan a revincular a aquellos que no se hayan titulado para poder rendir y culminar sus estudios. Y, en tercer lugar, con el fin de promover la empleabilidad brindan acompañamiento a los jóvenes emprendedores.

“Lazos empezó en el año 2016 y hasta el momen-

De la escuela al empleo El hecho de finalizar los estudios secundarios representa un desafío para muchos adolescentes, sobre todo de cara a su futura inserción en el mercado laboral. Por eso, resultan fundamentales todas las acciones que se desarrollan durante ese proceso de transición entre la escuela secundaria, los estudios superiores y el mundo del trabajo. Desde el Banco Galicia, por ejemplo, impulsan programas orientados a la educación financiera y cuentan con un fondo de becas para universidades públicas y privadas de todo el país.

Esta edición se distribuye junto con la revista TERCERSECTOR Número 135 - Año XXVIII

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“Nos sumamos al programa de Actividades de Aproximación (Acap), diseñado por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, que nos permite no solamente brindar nuestro expertise sobre el mundo financiero, sino también ofrecer prácticas en las sucursales del banco”, cuenta Constanza Gorleri, gerenta de Sustentabilidad del Banco Galicia. Esta iniciativa brinda experiencias pedagógicas a alumnos de 5° año de escuelas de gestión estatal y privada. La primera etapa de este proyecto arrancará en el mes de mayo y está previsto que trabajarán junto con 6 escuelas, con un total de 180 estudiantes.

Las prácticas se llevarán adelante en las sucursales del Banco, donde se formará a los alumnos sobre la

junto con la Fundación Reciduca, el programa Formación en competencias laborales. Se trata de una iniciativa dirigida a jóvenes que cursan el último año de la secundaria, que busca desarrollar competencias laborales y habilidades socioemocionales que permitan acceder a empleos de calidad. Actualmente se lleva a cabo en la Escuela Secundaria N° 33 de Mar del Plata y ya han participado más de 70 alumnos que han realizado sus primeras prácticas profesionalizantes en empresas de la zona.

Innovación y la tecnología Desde el ámbito empresarial, también surgen iniciativas de formación tecnológica que apuntan a con-

“La situación reclama que los sectores público y privado trabajemos mancomunadamente para acercar el mundo del trabajo, con todo lo que esto implica en el desarrollo personal, a los jóvenes para achicar la brecha de la desigualdad y construir una sociedad más justa y equitativa para todos.” Constanza Gorleri, gerenta de Sustentabilidad del Banco Galicia. distribución y destrucción de tarjetas de crédito, el uso de herramientas financieras, entre otras actividades. En relación a los desafíos en materia educativa de cara a la pospandemia, Gorleri señala: “La situación reclama que los sectores público y privado trabajemos mancomunadamente para acercar el mundo del trabajo, con todo lo que esto implica en el desarrollo personal, a los jóvenes, para achicar la brecha de la desigualdad y construir una sociedad más justa y equitativa para todos”.

En la misma línea, desde Camuzzi, la distribuidora de gas natural de la Argentina, desarrollan, en con-

tribuir en la creación de oportunidades laborales. Tal es el caso de Oracle, la multinacional estadounidense de la industria de la Tecnología Informática (TI), que recientemente anunció la segunda convocatoria de ONE (Oracle Next Education), un programa gratuito de capacitación en tecnología para formar a nuevos profesionales. Está dirigido a los mayores de 18 años que no cuentan con la opción de acceder a la educación superior. Las inscripciones se llevarán adelante entre el 8 al 31 de marzo, a través del sitio oficial de la compañía.

Por su parte, Banco Santander, a través de

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Nota de Tapa

Inversión educativa

financiera, lanzó nuevos y se planificaron campañas que pudieran llegar a los distintos grupos etarios y sociales, privilegiando los canales digitales a los que pueden acceder los colectivos más vulnerables, por ejemplo, a través de un teléfono celular.

De la mano de Samsung, también refuerzan su compromiso con la educación a través de la implementación de distintas propuestas que proponen fomentar las vocaciones científicas y tecnológicas. Entre ellos se destaca Soluciones para el futuro, una iniciativa que se desarrolla en El Objetivo de Desarrollo Sostenible 4 (ODS 4) se Argentina, Uruguay y Paraguay y está propone “garantizar una educación inclusiva, destinada a estudiantes de escuelas equitativa y de calidad y promover las oportunidades secundarias públicas. En la misma línea, el programa Samsung de aprendizaje durante toda la vida”.

Innovation Campus, lanzado en Argentina y Paraguay durante el 2021, capacitó a más de 60 alumnos sobre conceptos y habición de 17 semanas. lidades relativas a la programación y codificación.

Es una de las iniciativas que la entidad impulsa Sin duda, en este camino hacia la recuperación como parte de su estrategia de inversión social. "En tras la pandemia de Covid-19 resultan clave los disSantander ponemos mucho foco en la educación y tintos compromisos para sostener y garantizar el dereen la inclusión financiera. Concebimos a la educacho a una educación de calidad para todos los jóveción como herramienta transformadora, para la nes. Este desafío convoca a la sociedad en su conjuninclusión y el empoderamiento para la toma de decito. Por eso, la inversión en esta área y las alianzas siones", analizó Alejandro Butti, CEO y Country entre los sectores público y privado son necesarias en Head de Santander Argentina. Y detalló que en el el camino que conduce a asegurar la inclusión y reducontexto de la pandemia, el banco "realizó una adapcir las inequidades. tación digital de todos sus contenidos de educación Santander Universidades, junto con la Escuela de Innovación del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (Itba) lanzaron la convocatoria a las Becas Santander Tecnología Stack Developer - Itba. Se trata de un proyecto destinado a jóvenes interesados en adquirir conocimientos de programación. Quienes resulten beneficiarios de las 500 becas accederán a una bonificación del 94 por ciento del valor del programa, que tendrá una modalidad virtual y una dura-

opinión Alianzas multisectoriales, la clave principal problema de la Argentina en materia de educación es el abandono escolar en el nivel secundario. El estudio del Gdfe nos muestra que el nivel en el que más invierte el sector privado es el secundario y los instrumentos más utilizados son las becas. Es decir que, según estos datos, la aplicación de estos fondos estaría siendo correcta.

Pero ¿cuál es el impacto real que puede tener esa inversión si no acordamos estrategias compartidas?

Creemos que el único camino eficaz es el de establecer alianzas multisectoriales, entendidas como relaciones de trabajo permanentes entre el sector privado, público y la sociedad civil, para compartir recursos, competencias y riesgos en pos de alcanzar objetivos: ir de las iniciativas unilaterales a plataformas colaborativas. Seguimos siendo llamados, más que nunca, a ensanchar el camino del yo al nosotros.

POR JAVIER GARCÍA MORITÁN *

Según los datos recabados en el Estudio de Inversión Social Privada que hicimos desde el Grupo de Fundaciones y Empresas (Gdfe), el 85% de nuestros miembros invirtió en 2021 más de 4.050 millones de pesos y el 88% de los consultados aseguran trabajar en educación. ¿Es mucho o poco? Cada uno tendrá su opinión, pero lo cierto es que los 4.050 millones equivalen al 1% de la inversión del Estado Nacional en Educación . Esto no responde nuestra pregunta, pero arroja algunas más: ¿cuál es la mejor manera en la que ese dinero podría estar invertido? ¿conviene al sector privado competirle al Estado como inversor en educación? ¿Tiene sentido la posición ideologizada que impide la colaboración en educación pública de empresas en sus temas de expertise?

Informes de Cippec y Unicef advierten que el

✱ Director Ejecutivo del Grupo de Fundaciones y Empresas (Gdfe).

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Inserción Laboral

Los generadores de talento La empresa social Arbusta, junto con Swiss Medical, se unieron para formar a jóvenes de entre 18 y 28 años en el desarrollo de servicios tecnológicos. La capacitación y el acompañamiento son piezas clave para favorecer el acceso al primer empleo formal.

Desde Arbusta se encargan de realizar la selección y contratación de las personas y su formación en distintas habilidades, tanto técnicas como socioemocionales. Además, el programa se complementa con las capacitaciones técnicas sobre sistemas de negocio que son brindadas por Swiss Medical. “Cuando reclutamos, buscamos jóvenes sin experiencia laboral previa en la industria IT y sin formación específica. Priorizamos a las personas que provienen de contextos vulnerables, que el mercado habitualmente no mira, especialmente mujeres, para reducir la brecha de género en el sector”, señala Roitman.

POR C.M

a creciente demanda de consultas virtuales que surgió durante la pandemia obligó a las empresas a mejorar la calidad de atención y a sumar nuevos talentos en el área de las Industrias de la Tecnología (IT). Con el objetivo de buscar recursos calificados en sistemas, Swiss Medical se acercó a Arbusta, una empresa latinoamericana de tecnología que acompaña a distintas organizaciones en sus procesos de transformación digital, a través de servicios

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Los 3 pasos Se trata de un proceso que consta de tres etapas: la primera, de capacitación a los jóvenes sobre las distintas habilidades que son importantes para trabajar, junto con conocimientos de la empresa y el negocio. Una segunda fase, donde empiezan a trabajar en grupos con un especial acompañamiento y, una última instancia, donde son distribuidos en distintos equipos de trabajo de acuerdo con las necesidades de la compañía. “La idea es que de a poco pasen a trabajar de forma full time en la empresa. Actualmente tenemos un equipo de 5 jóvenes trabajando y estamos por arrancar en breve la segunda experiencia con cinco personas más”, explica Ary Baptista, Gerente de Sistemas de Swiss Medical Group (SMG).

Sin duda, esta propuesta, surgida en un contexto de pandemia, se convierte en una oportunidad para cientos de jóvenes, tanto desde el punto de vista educativo, laboral, como económico. “Para muchos es el primer acercamiento con el mundo de la tecnología y la primera experiencia en un trabajo formal.

Se trata de un beneficio para todas las partes”, concluye Baptista.

de aseguramiento de la calidad de sus aplicaciones y la eficiencia de los ecosistemas digitales e interacciones con sus usuarios.

“El desafío fue encontrar una solución para cubrir la necesidad de Swiss Medical de programadores que puedan trabajar en diferentes productos de sus sistemas de negocio”, afirma Alejandra Roitman, Grow Manager de Arbusta. Esta acción conjunta se desarrolló en el marco de DevJump, un programa de formación de talento que tiene como fin crear equipos de “desarrollo full stack”, es decir, de profesionales todoterreno, que se integran a los equipos ya existentes.

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Capacitación on-line

Las aulas en las pantallas La oferta de formación virtual se diversificó con la emergencia sanitaria. Ahora, este modelo coexiste con la enseñanza tradicional en un formato híbrido. Aquí, algunos de los proyectos impulsados por las empresas locales que ya brindaron capacitación gratuita a miles de alumnos.

elección: Desarrollo Full Stack con Node Js, .NET, Java y Python, Ciencia de Datos; Marketing Digital y Diseño UX/UI. Además, la propuesta ofrece webinarios sobre habilidades blandas y charlas con profesionales especialistas de la industria IT. “Una característica de este programa es que en los criterios de preselección y selección priorizamos a los postulantes en situación de vulnerabilidad social y/o económica, con escaso acceso a este tipo de formación. También se tuvo en cuenta la representatividad de género y de provincias”, detalla Ferrer.

Con la quinta edición de digit@lers, el programa suma más de 1.500 egresados y egresadas que ya son par-

TEXTOS ESTEFANÍA HERNÁNDEZ

ientras la pandemia dejó en evidencia la necesidad de incorporar tecnologías digitales al sistema educativo, esos recursos posibilitaron la continuidad pedagógica durante la emergencia sanitaria. Ahora, el desafío consiste en fortalecer esa red y apostar por la formación continua.

Telecom finalizó la edición 2021 de digit@lers, el programa que ofrece formación gratuita en oficios digitales a chicos y chicas mayores de 18 años. Más de 650 estudiantes de todo el país completaron la propuesta de aprendizaje en tecnología, que busca

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“En los criterios de selección priorizamos a los postulantes en situación de vulnerabilidad social y/o económica, con escaso acceso a este tipo de formación. También se tuvo en cuenta la representatividad de género y de provincias.” María Constanza Ferrer, gerenta de Sustentabilidad de Telecom. incentivar la vocación digital con herramientas de programación y diseño.

Con una duración de 6 meses y más de 270 horas de contenido sincrónico y asincrónico, la formación incluye capacitación en habilidades blandas que facilitan la inserción laboral. “Convocamos a jóvenes para alentarlos a que encuentren su vocación en el mundo IT y, al mismo tiempo, para promover el desarrollo de talento digital para la industria”, expresa María Constanza Ferrer, gerenta de Sustentabilidad de Telecom.

La edición 2022 del programa incluye el dictado, en simultáneo, de 22 cursos, con 7 contenidos a

te del talento digital de la industria. Las inscripciones se encuentran disponibles en www.digitalers.com.ar.

Con foco en la infancia En el mismo sentido, una de las principales líneas de acción de la Fundación Arcor es, junto con el apoyo de proyectos socioeducativos, la capacitación y formación. Es en ese marco que, hace 10 años, crearon su Portal Educativo, un espacio en el que convergen distintas propuestas de capacitación, estructuradas por ejes y soportadas en un entorno virtual, en el cual ofrecen cursos gratuitos y abiertos a todo público, con seguimiento de tutores y certificación académica.

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“La decisión de crear nuestro Portal Educativo surge a partir de la interpretación de ciertos problemas que tienen la gran mayoría de las personas dedicadas al trabajo con la infancia, los docentes, ya que muchos de ellos están alejados de los centros urbanos donde se concentra la oferta académica” explica Adriana Castro, Coordinadora Regional de Programas de Inversión Social Arcor. Y agrega: “Esta aproximación a la problemática nos llevó a definir la capacitación a distancia como una estrategia central, con el fin de democratizar, aún más, el acceso a una formación teórico-práctica, que permita contar con herramientas conceptuales, didácticas y metodológicas, acordes con los desafíos pedagógicos actuales”.

La estrategia que posibilitó la formación de más de 10.000 alumnos se articuló en torno de 4 pilares: Infraestructura tecnológica, producción de contenidos, alianzas con actores clave y comunicación.

2021 sus beneficiarios digitales fueron 1.823.094.

“Para poder lograr una política digital sistémica, hay que tener una mirada integral centrada en tres aspectos: la elección de las plataformas, contenidos digitales de calidad y apostar a una formación docente continua. El desafío, hoy, desde lo pedagógico, tiene que ver con cómo afianzar los nuevos modelos híbridos de enseñanza y aprendizaje”, asevera Grace Nogués.

En la misma línea, el Banco Santander y el British Council ofrecen 5.000 becas online para estudiar inglés y mejorar la empleabilidad. La entidad crediticia lanzó, a través de Santander Universidades, junto con el British Council, una nueva edición on-line de las Becas Languages/Online English Courses, dirigidas a mayores de 18 años, de 13 países, y su objetivo es ayudar a mejorar las capacidades profesionales de los alumnos y facilitar su acceso al mercado internacional.

Hay cinco niveles de formación: desde Principiante (A1) hasta Avanzado (C1), con una duración de 12 semanas y 12 sesiones on-line con tutores del British Council. El programa también incluye acceso a materiales de autoaprendizaje interactivo con videos y actividades, con una duración estimada de 48 horas.

Achicar la brecha Por su parte, la Fundación Telefónica Movistar lanzó, a través del programa educativo ProFuturo, su propuesta de Formación Docente 2022 anual, on-line y gratuita. La propuesta ofrece 8 módulos temáticos, 23 cursos y 6 webinars, que brindan las herra-

“Definimos la capacitación a distancia como una estrategia central, con el fin de democratizar, aún más, el acceso a una formación teórico-práctica, que permita contar con herramientas metodológicas acordes a los desafíos pedagógicos actuales.” Adriana Castro, Programas de Inversión Social de Arcor. mientas digitales necesarias para acompañar el desarrollo profesional de los docentes.

“Este programa tiene el objetivo de achicar la brecha digital existente”, afirma Grace Nogués, Jefa de Educación, Conocimiento y Cultura Digital de Fundación Telefónica Movistar. Y sostiene: “Reconocemos que la incorporación de las tecnologías tiene un potencial enorme para ampliar las oportunidades de niños, niñas, adolescentes, jóvenes, para que puedan desplegar trayectorias escolares completas”.

El programa se ofrece, no sólo a docentes de todo el país, sino también, a todas las personas que puedan aprovechar el contenido digital disponible. En

“El objetivo es fomentar la empleabilidad a través de la formación en habilidades y competencias transversales, como los idiomas. Lanzamos esta convocatoria para aportar herramientas que faciliten el acceso a un mercado laboral cambiante e incierto”, afirma Blanca Sagastume, directora global adjunta de Santander Universidades. Una vez completados los cursos, los beneficiarios recibirán un certificado del British Council que avale su finalización con éxito.

Distintos programas e iniciativas ofrecen diversas posibilidades de formación compartiendo un objetivo común: democratizar el acceso al conocimiento para más personas.

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Compras inclusivas

Proveedores de alto impacto Cada vez son más las empresas que comulgan con el consumo sostenible y optan por contratar los servicios de ONG o empresas sociales para sus compras. zaron a acercarse a la Fundación Mediapila, una organización sin fines de lucro que, desde hace 16 años, se dedica a promover la inclusión laboral de mujeres en situación de vulnerabilidad económica, a través de la enseñanza del oficio de la costura y el fortalecimiento de la confianza y la autoestima.

“En Prudential Seguros trabajamos día a día para que nuestro negocio genere valor social y ambiental, mientras a través de nuestros productos financieros aseguramos la vida y la salud de personas, familias y empresas”, explica Jésica Lores, supervisora de RSE, Sustentabilidad y Comunicaciones Internas de Prudential. Según cuenta, fue en el marco de la estrategia de diversidad e inclusión de la compañía que, hace unos años, comenzaron a trabajar con Mediapila “con el propósito de in-

TEXTOS SOFÍA MOURE

ace tiempo que las empresas entienden y trabajan en pos de colaborar con un futuro sostenible y más inclusivo. Desde lo económico, lo social y lo ambiental. Y, en este camino, entienden que las alianzas con diversos sectores y organizaciones son clave. “Somos parte integral de las comunidades en las que se asientan nuestras unidades de negocios y es nuestro objetivo articular los intereses de los negocios con la agenda de esas comunidades, equilibrando la generación de valor económico, social y ambiental”, señala Victoria Calcagno, jefa corporativa de Relaciones Institucionales de Irsa.

En este contexto es que algunas organizaciones comen-

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Un modelo con futuro ras oportunidades de trabajo para las mujeres y a la que le compran las empresas.

Asimismo, el año pasado, la Fundación realizó por primera vez un evento anual de recaudación de fondos, a partir del cual se iniciaron relaciones con nuevas empresas y en el que colaboraron otras tantas que ya son socios comerciales.

“Las empresas nos eligen porque saben que detrás del producto hay una historia, un impacto, pero no por eso dejan de pedirnos los papeles en regla”, explica la directora ejecutiva. La pandemia fue un momento de mucho trabajo, a partir de la nueva y creciente necesidad de tapabocas y barbijos. Esto permitió generar mucho trabajo al interior de la Fundación.

“Ya no es más que la empresa dona y no se involucra más con la organización”, considera Kaler. “Se involucra en generar impacto, en acompañar, y también a las personas; y nos gusta trabajar de esa forma”, afirma.

l modelo, en estos 16 años, fue cambiando, para encontrar la forma de responder a la realidad de las mujeres con las que vamos trabajando”, cuenta Tatiana Kaler, directora ejecutiva de la Fundación Mediapila. “Hoy trabajamos con un abordaje integral: capacitación técnica en costura, emprendedurismo y tecnología, un eje de desarrollo personal y un eje de inserción laboral, apuntando a generar ingresos a partir de eso, que aprenden para lograr la autonomía económica”, señala.

Mediapila tiene diferentes formas de vincularse con las empresas. Por un lado, un programa de becas, donde la compañía se compromete a brindar una capacitación a las mujeres de la Fundación. “Es una acción atada a involucrar a las personas que trabajan en las empresas dentro de lo que es el voluntariado corporativo, un programa de acompañamiento virtual”, explica Kaler. Por otro lado, está el área de producción, en la que se generan las prime-

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corporar proveedores inclusivos en nuestras compras, que nos permitan potenciar nuestra ayuda, comprar a proveedores para generar un impacto social y contribuir con la inclusión y el empoderamiento, a través del trabajo de más mujeres en la economía”.

ta organización representa un gran ejemplo de empresa social con impacto positivo y tenemos como objetivo seguir generando iniciativas que contribuyan al propósito de la fundación y a las metas de Unilever de generar un mundo más inclusivo y justo”.

Calcagno también recuerda los inicios de la relación con Mediapila, hace más de 10 años: "La priCompromiso con la inclusión mera experiencia junto a ellos fue ofrecerles un es“Desde Unilever, y como parte de nuestra estratepacio de venta de sus primeras remeras en nuestros gia de sustentabilidad, tenemos el compromiso de geedificios de oficina; y como tuvimos un gran resultanerar un mundo más justo y socialmente inclusivo”, do, replicamos la actividad para fechas clave en difecomenta Mariana Perazzo, gerenta de Sustentabilirentes edificios”. Más tarde, Irsa pidió a la organizadad de la empresa. Y señala que, por ello, “desde hace ción que confeccionara productos especiales para unos años comenzamos a trabajar con Mediapila”. entregar en centros comerciales. “En cada oportuniRegalos de fin de año, campañas con merchandidad, se generaba un espacio que les permitía vender sing físico, elementos de protección personal duransus productos y darse a conocer ante nuestro públite la pandemia. Los motivos para acercarse a Meco”, señala la jefa corporativa de Relaciones Institucionales. “Visibilizamos tanto el trabajo de la Fundación como las “Las empresas nos eligen porque saben historias de vida de las mujeres que detrás del producto hay una historia, que participan de los programas”, un impacto, pero no por eso dejan de añade.

La historia de la Fundación con pedirnos los papeles en regla.”

Prudential comenzó en 2017, a Tatiana Kaler, directora ejecutiva de Mediapila. partir de la confección de más de 400 remeras para el programa de diapila por parte de las empresas fueron creciendo, y voluntariado. “La experiencia fue sumamente positien la organización encontraron una alternativa, no va, recibimos un producto con buenas terminaciones, sólo en términos de calidad, precio y atención; sino de calidad y que cumplió los plazos de entrega”, retambién, para dar trabajo a mujeres en situación de cuerda Lores. El pedido se fue reiterando año tras vulnerabilidad y contribuir a su independencia ecoaño, mejorando en su forma de ser comunicado: “Un nómica. año incorporamos en el producto una etiqueta que “Ante la emergencia sanitaria del 2020, y como explicaba sobre la misión de la organización y eso parte de la campaña #CuidadoDeDove, nos aliamos ayudó muchísimo en la comunicación, para que otros con Mediapila para poder confeccionar y donar barbiconocieran su misión y que la remera tenía un propójos al personal de salud de más de 15 hospitales públisito detrás, unido a nuestro espíritu de solidaridad”, cos”, cuenta Perazzo. La relación comercial volvió a relata, dando cuenta de la relación de sinergia que se repetirse con nuevas campañas y eventos, porque “esconstruye entre las empresas y la organización.

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Finanzas sustentables

Invertir en beneficio de todos Desafiadas a mejorar sus métricas ambientales y de impacto social, las empresas encuentran en las entidades financieras a aliados clave. El crecimiento y diversificación en la oferta de bonos verdes confirman esta tendencia al alza para 2022.

brero de este año”, detalla la ejecutiva.

En este sentido, el 2022 comenzó con buenas noticias que avizoran proyecciones positivas y “nos alientan a seguir potenciando las condiciones para acompañar el compromiso de las emisoras y los inversores con la sustentabilidad”, suma Artal.

Vale aclarar que, en el Panel de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad, los emisores de estos instrumentos se comprometen explícitamente a futuras mejoras en su desempeño en sostenibilidad, dentro de un plazo previamente delimitado. A diferencia de los Bonos Verdes, Sociales o Sustentables, los beneficios de la emisión no están ligados a proyectos sociales y/o verdes elegibles, sino a propósitos generales del emisor, por lo que el uso específico de los fondos no es determinante para su categorización.

Por su parte, el Panel de Bonos Sociales, Verdes y

TEXTOS MARYSOL ANTÓN

i la agenda sustentable era predominante ya en 2021, luego de la COP26, la preocupación por frenar el cambio climático se hizo apremiante, a la vez que el planeta empieza a mostrar síntomas cada vez más preocupantes. En este contexto, no sorprende que empiecen a crecer los métodos para financiar proyectos verdes o sustentables, moviendo una economía mucho más consciente y ambientalista.

“El desafío de generar un Desarrollo Sostenible ha avanzado sobre la agenda de las organizaciones. En este sentido, en Byma tenemos un rol clave en promover y ser parte central de este cambio cultural y organizacional, a través de productos y servicios que colaboren con la mitigación del cambio climático y el

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“El desafío de generar un Desarrollo Sostenible ha avanzado sobre la agenda de las organizaciones. En Byma tenemos un rol clave en promover productos y servicios que colaboren con la mitigación del cambio climático y que a la vez desarrollen perspectivas de inclusión, diversidad e igualdad como ejes transversales”. Julieta Artal de Byma cuidado del ambiente, y que a la vez desarrollen perspectivas de inclusión, diversidad e igualdad como ejes transversales”, indica Julieta Artal, responsable de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad De Byma.

Entre las acciones que conforman el ecosistema Byma, se cuentan el Panel de Gobierno Corporativo, el Índice de Sustentabilidad, el Panel de Bonos Sociales, Verdes y Sustentables (SVS), y el nuevo Panel de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (VS), recientemente creado.

“En lo que va del 2022, hasta mediados de marzo, se incorporaron dos Bonos Verdes al Panel de Bonos SVS, el primero de este tipo desarrollado en el mercado argentino, integrado por Obligaciones Negociables y Títulos Públicos. Adicionalmente al lanzamiento del nuevo Panel VS, que tuvo lugar en fe-

Sustentables, presentado en febrero, está integrado por valores negociables que apuntan a contribuir con la mejora del medio ambiente y problemáticas sociales. Se trata un producto sostenible pionero.

“Estos bonos, les permiten a los inversores y empresas colaborar con el cumplimiento de los múltiples desafíos globales a los que refiere las Naciones Unidas, los cuales apuntan a conseguir un futuro sostenible para todos en el 2030”, indica Artal.

Banca responsable Si algo estamos aprendiendo, es que no hay cambio posible sin el compromiso de todos, especialmente de las organizaciones, las de siempre y las más modernas. En este sentido, los bancos encuentran en las finanzas verdes un espacio para crecer de cara a

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lo que les piden sus usuarios.

En línea con los ODS “Para los bancos y entidades financieras, no solaOtro de los bancos que se enfoca en las finanzas mente es una buena oportunidad para alinear su essustentables es Bbva, que otorgó Préstamo Vinculatrategia de inversión social a este tipo de financiado a la Sostenibilidad a través de tres créditos a Lemiento, sino que también les permite generar un imdesma durante 2021, por un monto total de 1.250 pacto positivo en la sociedad en general y cimentar millones de pesos. el desarrollo sustentable”, dice Constanza Gorleri, La certificación fue realizada por la calificadora de gerenta de Sustentabilidad del Banco Galicia. Y riesgo FIX, afiliada local de Fitch Ratings, al enconagrega: “Contribuimos con la desaceleración del trarse los tres créditos alineados a los Principios de cambio climático, a través de la gestión de la huella los Préstamos Vinculados a la Sostenibilidad (Susde Carbono operacional, minimizando el impacto de tainability Linked Loan Principles o SLLPs por sus los recursos críticos, comsiglas en inglés) establecipensando el 100 por ciento dos por Loan Market As“Ser pioneros en el de las emisiones no evitasociation (LMA), Loan otorgamiento de Préstamos Syndications and Trading das y realizando análisis de Riesgo Ambiental y social Association (Lsta) y Asia Vinculados a la de nuestra cartera”.

Pacific Loan Market AsSostenibilidad abre nuevas sociation (Aplma).

Como uno de los referenposibilidades a los clientes tes de la banca nacional, el Los Préstamos VinculaBanco Galicia integra coa- y se alinea con nuestra estrategia de dos a la Sostenibilidad son liciones internacionales en cualquier tipo de instrulas que se debaten sobre es- sostenibilidad y cumplimiento de los mento de préstamo que tos temas. “Asumimos incentiva el alcance, por Objetivos del Desarrollo Sostenible compromisos y nos planteparte del prestatario, de (ODS)”. Carlos Elizalde, Bbva Argentina. amos objetivos. Pero tamunos objetivos de sostenibién, en el plano nacional bilidad (ESG) materiales, somos miembro del Protocolo de Finanzas Sostenicuantitativos, predeterminados, ambiciosos, regularbles e impulsores de los Principios de Banca Responmente monitoreados y verificados externamente. sable para trabajar con todo el sistema financiero lo“Ser pioneros en el otorgamiento de Préstamos cal en el desarrollo de las finanzas sustentables”, Vinculados a la Sostenibilidad en nuestro país abre añade Gorleri. nuevas posibilidades a los clientes de Bbva en ArPara darle contexto a esto, un reciente estudio de gentina. Es una operación alineada a nuestra estratela consultora BCG resalta que el 50 por ciento de gia de sostenibilidad y cumplimiento de los Objetilos consumidores está dispuesto a abrir una cuenta vos del Desarrollo Sostenible (ODS), uno los pilares en otro banco que no es el que ya usan, si el nuevo fundamentales de nuestra actividad”, resume Carlos les asegura que tiene políticas de reducción de sus Elizalde, director de Corporate & Investment Banemisiones de carbono. king de Bbva en Argentina.

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Articulación

El valor del techo propio La Fundación Vivienda Digna y la empresa forestal Arauco Argentina se unieron para facilitar el acceso a las escrituras de 220 viviendas a familias que residen en la localidad de Wanda, en la provincia de Misiones. los alquileres. Incluso, la proporción aumenta a medida que la devaluación del peso y la inflación crecen mes a mes.

TEXTOS MICAEL RICCO

esde la dolarización inmobiliaria, iniciada en 1975 luego del Rodrigazo y consolidada en la gestión de José Alfredo Martínez de Hoz, durante la Dictadura, adquirir una vivienda se transformó poco menos que en una quimera. Medio siglo después, la situación no sólo no se modificó, sino que se agravó: un estudio del Indec, realizado hacia fines de 2020, muestra que el porcentaje de propietarios descendió un 5 por ciento respecto del año 2004, mientras que el índice de inquilinos aumentó en un porcentaje similar, en el mismo lapso de tiempo.

En este contexto, los proyectos orientados a procurar soluciones habitacionales a quienes no disponen de techo cobran especial relevancia. Especialmente si se trata de comunidades con recursos económicos limitados. Con esa premisa, Vivienda Digna impulsó una iniciativa que habilitó las 220 escrituras de propiedades ocupadas por vecinos de los barrios Apsa Sur y Apsa Norte, en Wanda, ciudad ubicada a 50 kilómetros de Iguazú, en la provincia de Misiones.

El Proyecto Wanda, llevado a cabo junto con la empresa Arauco Argentina, toma preponderancia teniendo en cuenta que, como informó recientemente Adrián Torres, presidente de la Asociación Misionera de Inquilinos, los trabajadores de la provincia destinan más del 50 por ciento de su sueldo a

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Del sueño a la realidad Hace más de 30 años, la forestal Arauco Argentina, en ese momento Alto Paraná S.A., construyó 220 viviendas pensadas para profesionales de otras provincias que pasaran a formar parte de la planta y estuvieran dispuestos a mudarse a la zona.

“Con el paso del tiempo, el barrio fue creciendo, las casas dejaron de tener un valor monetario para la empresa y se empezó a pensar en un plan para que nuestros colaboradores puedan convertirse en propietarios, sin tener que hacer gastos excesivos”, sostiene Ángeles Alonso, jefa de Comunicaciones de la empresa.

“Tener nuestra casa lo es todo, el sueño cumplido y el inicio de una nueva vida, ahora vamos a disfrutar el vivir de lo propio”, le asegura a Tercer Sector Lionel Ramallo, integrante de la comisión de vecinos formada a partir de la entrega de viviendas.

Ramallo, quien vive junto con su esposa, su suegra y sus dos hijos, habita la casa desde hace 20 años y resalta el cambio de vida que significó para él y su familia poder tener una propiedad sin preocuparse por el alquiler.

Para comenzar la iniciativa, Alonso explica que lo primero fue buscar una institución que se especialice en problemas habitacionales y acceso a la vivienda.

Construir e integrar a Fundación Vivienda Digna desarrolla, desde hace 40 años, proyectos integrales de hábitat en todo el país, con el objetivo de facilitar el acceso a la vivienda completa y definitiva, además de formar organizaciones comunitarias barriales.

“En paralelo al proyecto de los barrios Apsa norte y sur, estamos otorgando microcréditos para mejoramiento de infraestructura en todo Misiones y tenemos varias iniciativas de cara a este año”, asegura Cecilia Juana.

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Además de contar con un consejo de administración y voluntarios permanentes, la entidad ha logrado que varios proyectos cuenten con ayuda del Estado, aunque sea en el rol de facilitador.

“En el caso de las viviendas de Wanda, el Instituto Provincial del Desarrollo Habitacional de Misiones (Iprodah) nos contactó con el Colegio de Escribanos y pudimos hacer un convenio para lograr que las escrituras tengan un precio más económico del convencional”, señala Juana.

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“Nos contactamos con Vivienda Digna y, apenas anunciamos el proyecto, el impacto fue muy positivo: quienes vivían en las casas comenzaron a hacer trabajos de mantenimiento y reparación para ponerlas a punto, y también muchos colaboradores se interesaron en ocupar las pocas viviendas que quedaban vacías”, agrega.

condiciones habitacionales. “Fue un proceso largo pero con muy buenos resultados, ya que las familias son dueñas de sus casas”, subraya la directora social del organismo.

Viejo territorio, nueva vida Nancy Heck es maestra de educación inicial, vive hace 18 años en Apsa Sur y actualmente comparte el hogar con su marido y sus cuatro hijas. Para la familia, ya adaptada hace tiempo a la dinámica del barrio, tener la casa propia fue un punto de inflexión en su vida. “En su momento, me mudé con mis dos hijas mayores, separada y con un sólo turno en la escuela.

Cuando me comentaron la posibilidad de acceder a mi casa propia en cómodas cuotas me sonó hermoso y, hoy, realmente es un sueño cumplido”, afirma.

La docente recuerda las primeras reuniones

Al final, hay recompensa “A nosotros nos convocaron en 2010, cuando todavía la empresa se llamaba Alto Paraná. La idea era hacer un proceso de transferencia, es decir, convertir en dueños a quienes ocupaban las casas, por lo que comenzamos a hacer diagnósticos y mejoras estructurales en las viviendas”, detalla Cecilia Juana, Directora Social de Vivienda Digna.

Una de las principales obras fue la creación de una

“Nos contactamos con Vivienda Digna y, apenas anunciamos el proyecto, el impacto fue muy positivo: quienes vivían en las casas comenzaron a hacer trabajos de mantenimiento y reparación para ponerlas a punto.” Ángeles Alonso, jefa de Comunicaciones de Arauco. red nueva de agua corriente en el barrio, además de la optimización en las instalaciones de otros servicios como gas y electricidad.

“En un principio propusimos los precios de acuerdo al tamaño de la vivienda y la antigüedad, siempre pensando en una tarifa social y un financiamiento accesible. También pudimos integrar a 20 familias que se mudaron a viviendas en ese momento deshabitadas”, destaca Juana.

El trabajo de 12 años tuvo como corolario, no sólo el aumento de la masa propietaria de la zona, sino también, la conformación de un grupo comunitario que empezó a trabajar en pos de mejorar más aún las

con la empresa y la organización como encuentros con mucha concurrencia y también dudas, sobre todo en cuanto al precio de financiación y la asignación de las casas. “Empezaron a venir arquitectos y consultores para conocernos, hasta que finalmente vinieron a explicarnos cómo iba a ser la asignación y el precio y terminamos firmando el boleto de compra-venta”, sostiene Heck, quien aclara que, previo a la firma del contrato, un grupo de ingenieros renovó el sistema de agua y lo adhirió a la red municipal, lo que significó la solución a uno de los principales problemas del territorio.

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Empresas y Comunidad Alianza virtuosa

Reconocimiento a las científicas

Banco Galicia, en articulación con Cáritas Argentina y la plataforma de rescate de alimentos Nilus, presentaron los resultados de la Campaña de Redondeo Solidario. En total se recaudaron $2.568.423,40 que permitieron llevar asistencia a 7.520 personas de familias vulnerables, en 54 comunidades de las provincias de Buenos Aires, Entre Ríos, La Pampa y Santa Fe. De esta forma se entregaron 5.453 bolsones, viandas y kits de higiene y limpieza. En esta edición, el Banco acordó canalizar los fondos recaudados, a través de Cáritas, para atender las necesidades más básicas de hogares en riesgo social.

Como parte de su compromiso con la cultura, Laboratorios Bagó presentó el libro Argentinas en la ciencia, una obra que recorre los desafíos que enfrentaron las científicas locales de otros tiempos, las de la actualidad y aquellas que están marcando un camino hacia el futuro; muestra sus vidas, su vocación, sus logros y motivaciones. El libro, escrito por destacados autores y compilado por Valeria Edelsztein, una prestigiosa científica y divulgadora, atraviesa distintas épocas de la ciencia argentina y hace un barrido geográfico federal que acerca a los lectores a las historias de las científicas de todo el país. La obra cuenta con el aval de la Academia Nacional de Ciencias y la colaboración del Conicet.

Acción contra el bullyng

Estímulo a los jóvenes

Como respuesta al incremento de de los casos de bullying registrado durante la pandemia, la Fundación SanCor Salud compartió una serie de recomendaciones para concientizar y prevenir esta problemática, que en el último año se duplicó y hoy afecta a más de 12.000 niñas, niños y adolescentes por año, según el último informe de la ONG Internacional Bullying Sin Fronteras. A través de estas acciones de concientización, la Fundación busca informar a la comunidad y brindar herramientas a las madres, padres y adultos responsables, para poder detectar, de manera temprana, cuándo un niño o niña están involucrados en situaciones de bullying, ya sea como víctimas o como perpetradores. En la línea gratuita Convivencia Escolar (0800-222-1197) brindan orientación a las familias.

Como resultado de un concurso dirigido a estudiantes de escuelas secundarias, con el objeto de generar un diálogo con los jóvenes, se entregaron los premios a los equipos ganadores del Concurso Luz, cámara…

Prevención, lanzado por TGN durante el segundo semestre de 2021, en el marco de su Programa Juntos.

En total, participaron 61 videos presentados por estudiantes de 25 escuelas y de 7 provincias que integran la traza del sistema de gasoductos de la compañía. El jurado, compuesto por profesionales de TGN y representantes de la Fundación Incide (Córdoba) y de la Fundación Capacitarse (Mendoza), destacó el valor educativo y de concientización que aportaron todas las producciones audiovisuales. Los premios entregados fueron dispositivos electrónicos muy apreciados por los jóvenes.

Alimentos rescatados Más energías limpias

En 2021 se cumplieron diez años del lanzamiento del programa Rescate de Alimentos, a través del cual, los supermercados Jumbo, Disco y Vea, en alianza con la Red Argentina de Bancos de Alimentos y el Ejército de Salvación, realizan donaciones de productos, aptos para consumo, que se rescatan de los sectores de alimentos masivos, frescos, elaborados y otros artículos de primera necesidad. Durante 2021 fueron rescatados más de 1 millón de kilos de productos, duplicando los resultados obtenidos en 2020 y construyendo un récord de artículos donados, como resultado del compromiso de los colaboradores y de la articulación con las organizaciones sociales.

Esta cantidad equivale a 2.139.004 platos de comida, según la Red de Bancos de Alimentos.

Genneia lideró nuevamente la generación de energías renovables en el país: alcanzó el 18 por ciento del mercado total y un 24 por ciento de la generación de energía eólica. De este modo, se posicionó en el Top Ten de generadoras de energías limpias de Sudamérica. Según datos de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa), durante 2021, la empresa generó un total de energía renovable, solar y eólica, de 3.300.000 MWh, equivalentes al consumo de más de 900.000 hogares, provenientes de sus 7 parques eólicos y su parque solar. Estos valores representan el ahorro de emisiones de más de 1.400.000 toneladas de dióxido de carbono a la atmósfera.

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Concientizar sobre sexting

de innovación social de UdeSa. Sus autores son Gabriel Berger, Lina Niño, Bárbara Bradford y Claudio Giomi.

Movistar lanzó una campaña que busca concientizar sobre la difusión de imágenes íntimas en las redes sociales y en la Web, sin el consentimiento de todas las partes. Así, la empresa procura generar conciencia sobre el uso responsable de la tecnología, a través de la construcción de la Ciudadanía Digital. En la actualidad, el uso intensivo de celulares y redes sociales genera nuevas formas de relacionarse entre las personas. Una de las prácticas es el sexting, que consiste en enviar fotos o videos sexuales a través de medios digitales. La problemática radica en la difusión de ese material a terceros, sin el consentimiento de las personas involucradas. La campaña cuenta con el apoyo de Faro Digital, ONG dedicada a crear estrategias para un uso reflexivo y crítico de las tecnologías digitales.

Nuevo parque eólico YPF Luz inauguró Cañadón León, su tercer parque eólico, ubicado al Noreste de la Provincia de Santa Cruz, en la localidad de Cañadón Seco. El parque, que comenzó su operación en diciembre de 2021, alcanza una capacidad instalada de 123 MW de energía renovable, eficiente y sustentable, equivalente a la demanda energética de más de 150 mil hogares. El espacio cuenta con 29 aerogeneradores instalados en una superficie total de 1.870 hectáreas; demandó una inversión de más de 180 millones de dólares y es el primer proyecto Renovar de YPF Luz, al cual se destinan 101,52MW de capacidad instalada para provisión de Cammesa, mientras 21,15MW se destinarán al Mercado a Término de Energías Renovables (Mater).

Innovación inclusiva Tres emprendedores argentinos fueron distinguidos en el concurso Toyota Start. El proyecto ganador, un anteojo inteligente diseñado para personas con discapacidad visual, recibió $ 1.100.000. Esta iniciativa busca apoyar a emprendedores e incentivar el desarrollo de proyectos que impacten positivamente en la calidad de vida de las personas. Por otra parte, el segundo lugar fue compartido entre Kinebot, de Cristian Alberoni, una plataforma integrada de rehabilitación que utiliza la robótica para tratar a personas con lesiones traumáticas, y Genesis Hydrokinetic, de Martín Paladini, un desarrollo de turbinas hidrocinéticas para la generación de energía renovable, continua y predecible, sin la necesidad de grandes obras civiles. Ambos recibirán 250.000 pesos como reconocimiento y podrán acceder a capacitaciones.

Premio a la conservación General Motors logró la certificación Gold, por parte del Wildlife Habitat Council (WHC), un galardón que reconoce el trabajo de conservación del hábitat para la vida silvestre y las tareas de educación y concientización ambiental comunitarias, que realiza en la reserva natural, que mantiene en su Complejo Automotor de Alvear, en la provincia de Santa Fe. El WHC proporciona un marco para la acción de conservación voluntaria en una amplia variedad de tierras corporativas y realiza una evaluación que le permite certificar la conservación de los hábitats naturales en todo el mundo. La empresa impulsó diversos programas de formación y concientización ambiental en escuelas secundarias y en los colaboradores de la planta en la comuna de Alvear.

Historia de un compromiso

Inclusión en el barrio

Grupo Arcor desarrolló, en conjunto con el Centro de Innovación Social de la Universidad de San Andrés (UdeSA), una publicación que recorre las diferentes etapas del proceso de consolidación de la sustentabilidad dentro de la compañía. Allí se da cuenta del compromiso social y ambiental, la consolidación de las prácticas y la construcción de una Política de Sustentabilidad en la empresa, como parte de un factor central que estructura y orienta la estrategia de la compañía, integrando los valores con nuevas agendas y demandas para contribuir con el desarrollo de los países donde está presente. El texto se encuentra disponible en la web de Arcor y en la del Centro

Con el objetivo de ampliar la inclusión y educación financiera entre los residentes de la ex villa 1-11-14, el Banco de la Nación Argentina (BNA) acordó con la Asociación Mutual La Misma Barca, que funciona en el Barrio Padre Ricciardelli, la puesta en marcha de una serie de beneficios económicos para los comercios de alimentos de la zona. El acuerdo contempla, además, brindar facilidades para la bancarización de los habitantes del barrio donde residen más de 41 mil personas, en el sur de la ciudad de Buenos Aires. La iniciativa se inscribe en proveer de nuevos instrumentos financieros y de inclusión social, especialmente entre las familias en situación de vulnerabilidad.

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