JOOST MÖHLMAN DAADKRACHTIG EN RESULTAATGERICHT

Joost, kun je je kort voorstellen: wie ben je?

Ik ben in april 2022 bij Tesselaar Alstroemeria begonnen als Operationeel Directeur. Ik ben al zo’n twintig jaar werkzaam in soortgelijke functies bij verschillende internationale bedrijven en in diverse branches, waaronder de glastuinbouw. Ik ben iemand die uitdagingen nodig heeft en niet op “de winkel” wil passen. Tesselaar heeft hoge ambities voor de toekomst en deze gaan gepaard met een grote dosis wil, passie en inzet. En dat is precies wat mij zo enorm aanspreekt en de reden waarvoor ik al mijn kennis, ervaring en energie wil inzetten om de hieruit voortvloeiende doelen te realiseren.

Eén van de kernwaardes van Tesselaar is daadkrachtig en resultaatgericht, wat versta jij onder daadkrachtig werken?

Dit is eigenlijk een combinatie van factoren. Naar mijn mening begint daadkracht bij doen waar je goed in bent en weten waar je heen wilt. Daarnaast moeten denken en doen in een gezond evenwicht zijn: maak plannen voor jezelf en/of je organisatie die realistisch en haalbaar zijn en zorg er altijd voor dat je deze op een effectieve en efficiënte manier kunt uitvoeren. Als je dit gedreven en resoluut doet en dus, waar nodig, de juiste duurzame beslissingen durft te nemen, ben je volgens mij een slagvaardig persoon dat daadkrachtig zijn werk doet.

Resultaatgericht klinkt logisch, van welk resultaat word jij blij?

Resultaten bereiken is een team effort. Een team van gedreven mensen die goed en eendrachtig met elkaar samenwerken zullen in de regel een consistent gewenst resultaat neerzetten. Echter om deze teams op alle locaties voor ons bedrijf te realiseren is een behoorlijke uitdaging, maar die ben ik inmiddels wel volledig aangegaan. Ieder team wat op deze manier gaat acteren is voor mij een resultaat waar ik erg blij van zal worden, helemaal als ze in een volgende stap zelfsturend worden.

Als operationeel directeur ben je de olie in de machine Tesselaar, wat is jouw stip op de horizon?

Toen ik in april als operationeel directeur begon, hebben we gezamenlijk een bedrijfsplan opgesteld. In dit plan hebben we onder meer de missie, visie en doelstellingen van ons bedrijf vastgelegd. Het bedrijfsplan is daarmee mijn stip op de horizon en bepaalt de koers die we moeten zetten.

Jullie beloven mensen blij te maken met grensverleggende Alstroemeria’s, wat betekent dat voor jou?

Heel veel, het is namelijk niet zo maar een belofte maar onze merkbelofte. Het is de kern, de essentie van wat ons merk aan de wereld wil geven. Alles wat we zijn, doen, willen en uitstralen zit verankert in dit ene zinnetje. Dan is er nog het feit dat we moeten waarmaken wat we met ons merk beloven en dat is voorzeker geen gemakkelijke taak. Uitdagingen genoeg dus.