COMITÊS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

Em 2022 foram constituídos e estruturados três comitês:

Comitê de Riscos e Auditoria

Objetivo:

Monitorar a eficácia dos controles internos e das políticas e procedimentos de proteção em relação a fraudes, conflitos de interesse e demais desvios de conduta.

Primordialmente, acompanha a execução dos trabalhos relacionados à Auditoria Independente (foco nas demonstrações financeiras - DFs) e seus desdobramentos no Relatório de Recomendações, que demanda ações individuais das diversas áreas da empresa.

Deve, também, acompanhar os trabalhos de mapeamento e mitigação de riscos.

Responsabilidades:

Avaliar a contratação da Auditoria Independente;

Acompanhar os trabalhos da Auditoria Independente;

Acompanhar o desdobramento dos trabalhos resultantes da Auditoria Independente (ex.: estruturação de planos de ação em função do Relatório de Recomendações);

Acompanhar os desdobramentos dos trabalhos do Comitê de Riscos;

Acompanhar denúncias de fraudes e desvios de conduta;

Acompanhar situações em que possa haver conflitos de interesse;

Acompanhar a atualização e adequação das políticas, regulamentos e procedimentos internos, bem como seu cumprimento;

Acompanhar os assuntos trazidos à Ouvidoria, Comitê de Ética e Conduta, bem como demais temas de relevância trazidos por outros canais e que tenham relação com procedimentos de controles internos.

Objetivo:

Definir e implementar estratégias sucesso da empresa a longo prazo, teja sempre se adaptando e evoluindo do mercado e permanecer competitiva, ças de cenário e tendências tecnológicas atender às necessidades dos clientes nistas e conselho de administração.

Responsabilidades:

Análise do mercado e do setor;

A identificação de oportunidades

Desenvolvimento de planos de Alocação de recursos financeiros gicos;

Avaliação do desempenho da jetivos a longo prazo.

Estratégia Comitê de Pessoas

Objetivo: estratégias para impulsionar o crescimento e o prazo, para garantir que a organização esevoluindo para atender às necessidades competitiva, buscando antecipar as mudantecnológicas e orientar seus esforços para clientes e maximizar o valor para os acioadministração. setor; oportunidades de crescimento e expansão; de ação para alcançar esses objetivos; financeiros e humanos para projetos estraté -

Alinhar as estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos colaboradores, nas questões mais importantes para concretização dos projetos. Estar atento aos movimentos do negócio que impactam às pessoas, a fim de propor iniciativas que venham assegurar a cultura, gestão de talentos e sucessão.

Responsabilidades:

Estudar a demanda que vem do conselho de administração – planos estratégicos;

Garantir uma cultura organizacional fortalecida e orientada para a ideologia e resultados;

Assegurar iniciativas que suportam o desenvolvimento e performance das lideranças;

Garantir desempenho e eficácia no plano sucessório; empresa e a definição de metas e ob -

Assegurar a gestão de talentos no que diz respeito a atrair, reter, performar e reconhecer.

Tica E Transpar Ncia

Contamos com um canal de ouvidoria interna pelo qual o colaborador pode compartilhar suas denúncias, reclamações e preocupações relativas à conduta da organização com anonimato garantido em todo o processo, da abertura ao tratamento da questão. A comunicação é realizada através de urnas localizadas em áreas privativas dentro da empresa ou através do e-mail: etica@texneo.com

A ferramenta é administrada por uma comissão interna e as denúncias podem ser realizadas 24 horas por dia, sete dias por semana.

Conformidade Com Leis E Regulamentos

No ano de 2022, não foram identificados casos significativos de não conformidade com leis e regulamentos aplicáveis à empresa, tanto em termos monetários quanto em relação a outros aspectos relacionados a imagem e reputação.

Participa O Em Associa Es

Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (Abit)

Associação Empresarial de Indaial (ACIDI)

Sindicato das Indústrias de Fiação, Tecelagem e do Vestuário de Blumenau (SINTEX)

Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (FIESC)

CRG - CONTRATO DE RESULTADO GLOBAL

Programa que tem como objetivo principal reconhecer e valorizar os esforços individuais e coletivos, fortalecer nossos valores culturais e reter talentos essenciais para o sucesso da organização. Por meio desse programa, buscamos estimular o desempenho de excelência, garantir a qualidade do atendimento em todas as áreas e promover a redução de custos e despesas, impactando positivamente em toda a nossa cadeia de valor.

Hist Rico

O programa de remuneração variável é aplicado desde 2014 e foi ampliado em 2021 para todos os colaboradores.

Mapa Estrat Gico

O Mapa Estratégico é a bússola que guia nosso contrato de resultados com os colaboradores, fornecendo Com uma visão abrangente e integrada, esse mapa nos direciona na busca por resultados significativos sucesso contínuo.

fornecendo objetivos e indicadores fundamentais em todas as perspectivas estratégicas. significativos e alinhados com nossas metas organizacionais, estimulando o crescimento e o