Θεσσαλονίκης Δρώμενα - Γε'νέο Επιχειρείν Vol 1.0 by ThessDromena

Γε’νέο επιχειρείν

Vol. 1.0

Μηνιαία Έκδοση / Διανέμεται δωρεάν Υπεύθυνος Έκδοσης: Παναγιώτης Καγιάς Έκδοση εφημερίδας - Διοργάνωση εκδηλώσεων - Δημόσιες Σχέσεις T: 6938 115305 - 2314 011223 / E: thessdromena@gmail.com Εκτύπωση: www.IdeART.design

#thessdromena

Φωτογραφία:

T: 6974 521454

Τα κείμενα εκφράζουν τις απόψεις των συντακτών τους.

Nuts / Snacks Dried Fruits Bakery & Confectionary Additives Spices & Herbs Pulses & Seeds Cereals

menexopoulos.gr

Τάσος Τζήκας

Δρ Κυριάκος

Πρόεδρος ΔΕΘ-HELEXPO

Πρόεδρος ΣΕΒΕ

ο ελληνικό επιχειρείν έχει αποδείξει πως ακόμα και μέσα στην κρίση ανακαλύπτει ευρηματικούς τρόπους για να ανοίξει δρόμους μπροστά. Με την εξωστρέφεια, την καινοτομία, την επικέντρωση στις νέες τεχνολογίες, έχει καταφέρει όχι μόνο να αντέξει, κόντρα στην αντίξοη οικονομική συγκυρία, αλλά και σε πολλές περιπτώσεις να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας και να αναπτυχθεί. Στην ελληνική επιχειρηματικότητα όμως υπάρχει ένα ιδιαίτερο κομμάτι, για το οποίο όλοι θα πρέπει να είμαστε υπερήφανοι: αυτό της νεανικής επιχειρηματικότητας. Νέα παιδιά, που επιλέγουν να μείνουν στον τόπο τους και να μπουν στον δύσκολο επιχειρηματικό στίβο, με αναπτυξιακό όραμα και έξυπνες ιδέες για κάτι καλύτερο. Πολλοί από τους νέους επιχειρηματίες δεν έχουν πίσω τους κάτι έτοιμο, αλλά επιχειρούν για πρώτη φορά, βασισμένοι στην πίστη τους ότι στην εποχή του διαδικτύου μια έξυπνη ιδέα και πολλή δουλειά μπορούν να οδηγήσουν στη δημιουργία ενός αξιόλογου προϊόντος ή μιας καινοτόμας υπηρεσίας. Άλλοι, παίρνουν τη σκυτάλη από την οικογένεια, για να χτίσουν πάνω σε όσα οι γονείς τους δημιούργησαν, με τη φιλοδοξία για περισσότερη εξωστρέφεια και διεθνοποίηση. Είναι όλοι τους αξιέπαινοι, καθώς απαιτεί πραγματικά μεγάλη προσπάθεια και κουράγιο για να λειτουργήσει κανείς στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον, που εξαιτίας της κρίσης, δεν είναι και το πιο φιλικό. Από την εμπειρία μου συγκεκριμένα με τις εταιρείες πληροφορικής και νέων τεχνολογιών, διαπιστώνω μια τάση για τη δημιουργία όλο και περισσότερων start-ups στον κλάδο, που θέλουν να ξεπεράσουν τα σύνορα της Ελλάδας και να συστήσουν την επιχειρηματική τους ιδέα σε ένα παγκόσμιο κοινό. Είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικό να βλέπεις νέους ανθρώπους, με διάθεση και φρέσκιες απόψεις να μπαίνουν στο επιχειρείν, να βρίσκουν νέους τρόπους και να αφήνουν το στίγμα τους, θέτοντας τη βάση για κάτι καλύτερο.

Λουφάκης

ι συνέπειες της οικονομικής και κοινωνικής κρίσης που βίωσε και συνεχίζει να βιώνει η χώρα μας είναι εμφανείς και αποτυπώνονται χαρακτηριστικά στη κατακόρυφη μείωση του ΑΕΠ από το 2008, στη μείωση των ενεργών επιχειρήσεων, στην επιδείνωση του βιοτικού επιπέδου των Ελλήνων πολιτών και σε πολλούς άλλους δείκτες. Ωστόσο, το φαινόμενο του brain drain το οποίο παρουσίασε μεγάλη άνθηση τα τελευταία χρόνια, δύναται να αποτελέσει το σημαντικότερο πρόβλημα για την Ελλάδα στο προσεχές διάστημα. Σύμφωνα με έγκυρες πηγές, κατά την τελευταία δεκαετία, τα άτομα που έφυγαν από τη χώρα μας εκτιμάται ότι υπερβαίνουν το μισό εκατομμύριο. Η εξέλιξη αυτή είναι ιδιαιτέρως αρνητική έχοντας αντίκτυπο σε πολλούς τομείς της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας. Ιδιαίτερα όσον αφορά στην οικονομική ανάπτυξη την οποία όλοι επιζητούμε και επιδιώκουμε, η έλλειψη καταρτισμένων και εκπαιδευμένων ανθρώπων με ταλέντο θα δημιουργήσει σημαντικά προσκόμματα. Αν αναλογιστεί κανείς τα υπέρογκα ποσά που δαπανώνται στον τομέα της εκπαίδευσης στην Ελλάδα και το γεγονός ότι την υπεραξία που δημιουργείται την εκμεταλλεύονται ξένες χώρες, το πρόβλημα παίρνει ακόμη μεγαλύτερες διαστάσεις. Πρέπει λοιπόν, ως χώρα να μεριμνήσουμε ώστε οι νέοι να μείνουν και να δημιουργήσουν στην Ελλάδα, ενισχύοντας την επιχειρηματικότητα. Για να επιτευχθεί αυτό και να δημιουργήσουμε τα κίνητρα που χρειάζονται οι νέοι για να μείνουν και να μετατρέψουν τις ιδέες τους σε επιχειρήσεις και κεφάλαιο για την οικονομία, πρέπει να εξασφαλίσουμε τους αντίστοιχους παράγοντες. Αρχικά, πρέπει να ενισχύσουμε την επιχειρηματικότητα των νέων μέσω της δημιουργίας δράσεων παροχής βοήθειας, τεχνογνωσίας και συνεχούς υποστήριξης. Σε δεύτερο επίπεδο, πρέπει να δίνεται η ευκαιρία σε εν δυνάμει επιχειρηματίες να αναπτύξουν το ταλέντο και τις δεξιότητές τους και αντίστοιχα να εκπαιδευτούν.

Ακόμα πιο ενθαρρυντικό όμως είναι να διαπιστώνεις πόσο υψηλού επιπέδου είναι αυτό το ανθρώπινο δυναμικό. Πιστεύω βαθιά πως οι επιχειρήσεις μπορούν να γίνουν το μέσο για την έξοδο της ελληνικής οικονομίας από την κρίση, τη δημιουργία απασχόλησης και την είσοδο της σε αναπτυξιακή τροχιά. Το παραγωγικό κομμάτι της χώρας μας, είτε πρόκειται για προϊόντα είτε για υπηρεσίες, πρέπει να μείνει ζωντανό και να οδηγήσει την Ελλάδα στη νέα εποχή.

Για να μετουσιωθεί η προσπάθεια αυτή σε ρεαλιστικό αποτέλεσμα με οφέλη για την ελληνική οικονομία, πρέπει να δημιουργηθούν μηχανισμοί χρηματοδότησης καινοτόμων επιχειρήσεων όπως venture capitals και angel funds όπως συμβαίνει σε άλλες χώρες με χαρακτηριστικότερο παράδειγμα το Ισραήλ. Έτσι θα δημιουργηθεί ένα ολοκληρωμένο πλάνο αξιοποίησης των νεοφυών επιχειρήσεων και συνεπακόλουθα ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας των νέων.

Η ΔΕΘ-Helexpo βρίσκεται φύσει και θέσει κοντά στους Έλληνες επιχειρηματίες. Με τις εκθέσεις της γίνεται το εφαλτήριο για την προβολή τους τόσο εντός όσο και εκτός συνόρων, αποτελεί εργαλείο για τη διεθνή τους δικτύωση, ενώ δημιουργεί τις προϋποθέσεις για πρόσβαση σε αγορές που θα δυσκολεύονταν να προσεγγίσουν μόνοι τους. Στο πλαίσιο των εκθέσεών της αναδεικνύει νέα εγχειρήματα και νέους επιχειρηματίες, προωθεί καινοτόμα προϊόντα και δηλώνει παρούσα σε ό,τι χρειαστούν οι επιχειρήσεις για να προβάλουν την παραγωγή τους.

Σημαντικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση είναι η αντιμετώπιση των υφιστάμενων προβλημάτων όπως είναι η υπερφορολόγηση της εργασίας, η οποία αποτελεί τροχοπέδη για τους νέους επιχειρηματίες. Οι καταρτισμένοι νέοι είναι εκείνοι που δημιουργούν την προστιθέμενη αξία και θα βοηθήσουν τη χώρα μέσο-μακροπρόθεσμα να αφήσει πίσω την κρίση και να επανέλθει σε τροχιά ανάπτυξης. Είναι δηλαδή ιδιαίτερα σημαντικό να δημιουργήσουμε ένα φορολογικό πλαίσιο φιλικό προς την επιχειρηματικότητα και δη προς την επιχειρηματικότητα των νέων, καταργώντας τα όποια αντικίνητρα.

Τόσο μέσω των κλαδικών της διοργανώσεων όσο και μέσω της Γενικής Έκθεσης του Σεπτεμβρίου η ΔΕΘ-Helexpo προσπαθεί να ενισχύσει τη νεανική επιχειρηματικότητα με θεματικές ενότητες εστιασμένες στην καινοτομία και τις νέες τεχνολογίες, ενώ δίνει το βήμα για την προβολή νέων προσπαθειών από τον πρωτογενή τομέα μέχρι τον τουρισμό. Οι νέοι επιχειρηματίες είναι το μέλλον της χώρας κι αυτό πρέπει να γίνει συνείδηση σε όλους μας, από τη δημόσια διοίκηση και την πολιτική ηγεσία μέχρι τους επιχειρηματικούς φορείς. Μόνο με την αξιοποίηση νέων, παραγωγικών και διεθνοποιημένων, επιχειρηματικών ιδεών θα μπορέσει η χώρα να βρει τον δρόμο της και να δει φως στην άκρη του τούνελ. Η ΔΕΘ-Helexpo θα συνεχίσει να είναι συνοδοιπόρος στο δημιουργικό «ταξίδι» των επιχειρήσεων και να συμβάλει από το δικό της μετερίζι με όσα μέσα διαθέτει για την ανάπτυξη και προαγωγή του ελληνικού επιχειρείν.

Σε ένα σύγχρονο, διεθνοποιημένο και πλήρως απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον, η εκπαίδευση και κατάρτιση των στελεχών πρέπει να αποτελεί προτεραιότητα όλων. Το σύγχρονο επιχειρείν επιτάσσει την εκπαίδευση και κατάρτιση σε θέματα εξαγωγικών δραστηριοτήτων. Ο ΣΕΒΕ, ο μεγαλύτερος εξαγωγικός φορέας της χώρας με μέλη σε όλη την Ελλάδα και από όλους τους κλάδους, έχει δημιουργήσει την SEVE Academy προς αυτή την κατεύθυνση. Η SEVE Academy αποτελεί τον εκπαιδευτικό μηχανισμό του Συνδέσμου που μέσα από μία σειρά διαλέξεων, επιμορφωτικών σεμιναρίων και συναντήσεων με καταξιωμένους, υψηλής εξειδίκευσης εισηγητές, καλύπτει μια σειρά θεμάτων που απασχολούν τις εξαγωγικές επιχειρήσεις και ενισχύουν την επιχειρηματικότητα. Παράλληλα, ο ΣΕΒΕ είναι ο μοναδικός φορέας στην Ελλάδα που είναι ενεργό μέλος του IATTO – International Association of Trade Training Organizations.

Παντελής Αγγελίδης

Θεόδωρος Γ. Καράογλου

Πρόεδρος ΑΖΚ

Βουλευτής ΝΔ Β΄Θεσσαλονίκης Αν. Τομεάρχης Εργασίας

Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας (ΑΖΚ) έχει ως στόχο τη διαχείριση και ανάπτυξη της Ζώνης Καινοτομίας Θεσσαλονίκης (Ζ.ΚΑΙ.Θ.), μιας περιοχής συγκέντρωσης και συνεργασίας καινοτόμων επιχειρηματικών επενδύσεων υψηλής έντασης γνώσης. Όραμα της AΖK είναι να προβάλει την ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης ως ένα φιλικό προς την καινοτομία προορισμό, “Thessaloniki Innovation Friendly Destination”, με στόχο να διευκολύνει διεθνείς συνεργασίες ανάπτυξης της γνώσης και να προσελκύσει επενδύσεις που θα δημιουργήσουν θέσεις εργασίας υψηλής αξίας και εξειδίκευσης. Έχοντας οικοδομήσει το κατάλληλο προφίλ της πόλης επιδιώκεται η προσέλκυση επιχειρηματικών κεφαλαίων με μόνιμη παρουσία στην πόλη με στόχο άμεσες επενδύσεις σε ώριμες καινοτομικές προσπάθειες (scale-up funds).

Στο πλαίσια αυτά υλοποιούμε στοχευμένες δράσεις όπως ενδεικτικά: Η πρώτη δημόσια παρουσίαση στο εξωτερικό της πρωτοβουλίας από την ΑZK για την προβολή της Θεσσαλονίκης ως ενός προορισμού φιλικού προς την καινοτομία ολοκληρώθηκε με μεγάλη επιτυχία στη Βοστώνη με τίτλο “Window to Greece” που οργάνωσε το Ελληνικό Προξενείο στη Βοστώνη μαζί με τον Οργανισμό Διεθνούς Εμπορίου της Πολιτείας της Μασαχουσέτης (ΜΟΙΤΙ). Αντίστοιχη αποστολή οργανώθηκε στη Silicon Valley σε συνεργασία με το Προξενείο του Αγίου Φρανσίσκου. Την άνοιξη του 2018 σχεδιάζουμε αποστολή στο Βερολίνο με στόχο να αναδειχθούν οι προοπτικές της πόλης ως χώρου με μοναδικά χαρακτηριστικά στην Ελλάδα, όπως υψηλή συγκέντρωση επιστημονικού και ερευνητικού δυναμικού, εξωστρεφή επιχειρηματική κοινότητα, δυναμικό start-up οικοσύστημα. Προβολή και εξωστρέφεια των δυνάμεων καινοτομίας της πόλης Ένας από τους στόχους της ΑΖΚ είναι να συμβάλει στην προβολή και εξωστρέφεια των δυνάμεων καινοτομίας της πόλης ώστε να βοηθήσει να δημιουργηθούν όσο το δυνατόν περισσότερες καινοτόμες επιχειρήσεις και θέσεις εργασίας έντασης γνώσης. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της παρουσίας σε διεθνή events, της ενημέρωσης/μόχλευσης της expat ακαδημαϊκής και επιχειρηματικής κοινότητας και της συμμετοχής σε διεθνείς πρωτοβουλίες. Η ΑΖΚ υλοποιεί σειρά δράσεων υποστήριξης και ανάπτυξης νεοφυών επιχειρήσεων και αξιοποίησης ερευνητικών αποτελεσμάτων σε συνεργασία με τα Πανεπιστήμια, Ερευνητικά Κέντρα και Επιχειρηματικούς Φορείς της πόλης, με έμφαση στην αξιοποίηση του συνεργατικού χώρου ΟΚ!Thess τον οποίο έχει συνιδρύσει με το Δήμο Θεσσαλονίκης και άλλους φορείς. Στο πλαίσιο ενίσχυσης της καινοτομικής επιχειρηματικότητας διοργανώνει τη σειρά από εκδηλώσεις με τίτλο Make it Happen: Thessaloniki Success Stories. Η ΑΖΚ έχει δημιουργήσει ένα portfolio 50 επιτυχημένων παραδειγμάτων επιχειρήσεων καινοτομίας της πόλης. Θέτουμε σαν στόχο εκ μέρους του οικοσυστήματος καινοτομίας της Θεσσαλονίκης τη θεσμοθέτηση από την πολιτεία ειδικού καθεστώτος ενισχύσεων για την προσέλκυση καινοτομικών δραστηριοτήτων αλλά και τη χορήγηση ειδικών προνομίων στις υπό εγκατάσταση επιχειρήσεις και start-ups, και συγκεκριμένα την εφαρμογή χαμηλού φορολογικού συντελεστή για τους εργαζομένους και ασφαλιστικών εισφορών για τις επιχειρήσεις. Ως αποτέλεσμα των ενεργειών μας αυτών στον νέο Αναπτυξιακό Νόμο που ψηφίσθηκε από τη Βουλή προβλέπεται ειδικό καθεστώς επιδοτήσεων για εταιρείες που εγκαθίστανται εντός Ζωνών Καινοτομίας. Με την αρωγή της πολιτικής ηγεσίας φιλοδοξούμε το 2018 να θεσμοθετηθεί περαιτέρω ευνοϊκότερο καθεστώς κινήτρων στη Ζ.ΚΑΙ.Θ. με σκοπό την προσέλκυση επιχειρήσεων έντασης γνώσης και ερευνητικών μονάδων. Η ΑΖΚ έχει εκπονήσει επιστημονικά τεκμηριωμένη μεθοδολογία αποτίμησης επιχειρηματικής καινοτομίας, την οποία έχει διαθέσει δωρεάν προς τους φορείς που θα τους ήταν χρήσιμη (Φορείς Χρηματοδότησης (πχ funds, BANs, ΓΓ ΕΣΠΑ, ΓΓ Δημοσίων Επενδύσεων, ΓΓΕΤ, ΓΓ Περιφερειών) και Υποστήριξης Καινοτομίας (πχ. Θερμοκοιτίδες, Accelerators, Τεχνολογικά Πάρκα).

ασικά συστατικά μιας ισχυρής οικονομίας με προοπτική και μέλλον είναι ο υγιής ανταγωνισμός και η συμμετοχή των νέων στην οικονομική δραστηριότητα. Η τελευταία παράμετρος είναι ιδιαίτερα σημαντική, καθώς εφόσον αναδειχθεί και αξιοποιηθεί σωστά από την Πολιτεία θα διαμορφώσει ένα εκκολαπτόμενο σύστημα νέας επιχειρηματικότητας η οποία προσθέτει καινοτόμες ιδέες, θα τροφοδοτεί την ανάπτυξη, θα δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας και θα αυξάνει τα δημόσια έσοδα. Στη Νέα Δημοκρατία αναγνωρίζοντας τη σημασία των συνεργειών θεωρούμε κομβικής σημασίας αυτήν την ανάγκη. Για αυτό και (προ)καλούμε τους νέους ανθρώπους να βγουν μπροστά! Να καταπολεμήσουν τη μιζέρια και να γίνουν πρωτοπόροι, κάνοντας τη νεανική πραγματικότητα πραγματικά γε-νέα! Η επιτυχία του εγχειρήματος καθορίζεται σε σημαντικό βαθμό από τη διάθεση της Πολιτείας να στηρίξει το όλο εγχείρημα με στοχευμένες πολιτικές. Κινούμενοι στη λογική αυτή, στη Νέα Δημοκρατία έχουμε δεσμευτεί ότι η οριζόντια στήριξη της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας αποτελεί κυρίαρχη προτεραιότητά μας. Κατά τη γνώμη μας σημαντικός παράγοντας του αφηγήματος είναι η επώαση ενός συντονισμένου αναπτυξιακού σχεδίου το οποίο θα δίνει ώθηση στα νέα παιδιά να οραματίζονται το μέλλον τους εντός της χώρας. Όπως δεν μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη χωρίς ιδιωτικά κεφάλαια και χωρίς ισχυρές επιχειρήσεις, έτσι δεν μπορεί να υπάρξει και νεανική επιχειρηματικότητα χωρίς νεοφυείς επιχειρήσεις. Στη λογική αυτή επεξεργαζόμαστε πρόταση καθιέρωσης ειδικών φορολογικών κινήτρων που θα κινητοποιήσουν ιδιωτικά κεφάλαια για την χρηματοδοτική υποστήριξη των start-ups. Παράλληλα μελετούμε την παροχή κινήτρων σε business angels ώστε να επενδύσουν σε ελληνικές start ups, καθώς και τη θέσπιση αφορολόγητου για τα κέρδη από πώληση μετοχών σε νεοφυείς επιχειρήσεις όπως συμβαίνει σε Κύπρο, Πορτογαλία και άλλες χώρες. Πολύ ψηλά στον σχεδιασμό μας βρίσκεται και το εργαλείο των μικροπιστώσεων ώστε πολίτες να μπορούν να λαμβάνουν δάνεια 10.000 έως 20.000 ευρώ με ευνοϊκούς όρους και κοινωνικά κριτήρια για την έναρξη της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας. Σχέδιο, όραμα και παιδεία χρειάζεται για να μην αντιμετωπίσει κάποιος τη νεανική επιχειρηματικότητα ως ευκαιρία πλουτισμού. Θα σταθώ ιδιαίτερα στη λέξη παιδεία διότι θα μας βοηθήσει να διευρύνουμε τους ορίζοντες σκέψης και να επενδύσουμε σε ένα διαφορετικό μοντέλο από εκείνο που μας έχουν εθίσει ως κοινωνία και εργαζόμενους. Άλλωστε η σύνδεση της εκπαίδευσης και της έρευνας με την παραγωγική διαδικασία είναι θέμα παιδείας. Όπως εξάλλου και η ενίσχυση της εξωστρέφειας! Για να πείσεις όμως τα νέα παιδιά να στραφούν προς την επιχειρηματικότητα οφείλεις ως κράτος να αλλάξεις το υπάρχον κλίμα που είναι αρνητικό, διαμορφώνοντας ένα θετικό. Και αυτό επιτυγχάνεται με τρεις απλές κινήσεις. Μέσα από μια «έκρηξη» ιδιωτικών επενδύσεων, μέσα από τη μείωση της φορολογίας και τον εξορθολογισμό του κράτους, αλλά και τη στήριξη των νέων ανθρώπων. Στο κυβερνητικό μας πρόγραμμα μιλάμε για δημιουργία τουλάχιστον 12.000 νέων θέσεων εργασίας κάθε χρόνο από τον ιδιωτικό τομέα, οριζόντια μείωση των φορολογικών συντελεστών από το 29% στο 20% σε βάθος δυο χρόνων, εισαγωγή αποκλειστικών προθεσμιών στην αδειοδοτική διαδικασία, διαμόρφωση λευκού μητρώου επιχειρήσεων, που θα επιβραβεύει με χαμηλότερες εισφορές τις επιχειρήσεις που είναι ασφαλιστικά συνεπείς και σέβονται τους εργαζόμενους και την εργατική νομοθεσία, δραστική απλοποίηση της φορολογικής νομοθεσίας με εγγύηση ότι ο νέος φορολογικός νόμος δεν θα αλλάξει για τουλάχιστον μια πενταετία, καθιέρωση φορολογίας που θα ενθαρρύνει τις επενδύσεις. Η Ελλάδα του 2018 χρειάζεται την επιμονή, την πίστη, την ορμή και το τσαμπουκά των νέων ανθρώπων. Δική μας ευθύνη, λοιπόν, είναι να «παντρέψουμε» τις φιλοδοξίες, τις γνώσεις και τα ταλέντα τους με το μέλλον της Ελλάδας.

Γιάννης Μασούτης Πρόεδρος ΕΒΕΘ

δυσκολία των νέων ανθρώπων να προσεγγίσουν την αγορά εργασίας αλλά και να «στήσουν» τη δική τους επιχείρηση οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην ελλιπή διασύνδεση της παραγωγής με την εκπαίδευση. Στο ζήτημα αυτό η χώρα μας έχει μείνει πολύ πίσω σε σχέση με τις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες. Το ΕΒΕΘ έχει παράδοση στην ανάληψη δράσεων που στηρίζουν έμπρακτα τη διασύνδεση παραγωγής και εκπαίδευσης καθώς υπήρξε ο ιδρυτής της Ανωτέρας Βιομηχανικής Σχολής Θεσσαλονίκης, που μετετράπη σε Ανωτάτη και την οποία στη συνέχεια διαδέχθηκε το σημερινό Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. Στις μέρες μας η στήριξη αυτή παρέχεται μέσα από δράσεις σε τρια επίπεδα: Παροχή κατάρτισης και συμβουλευτικής στα μέλη του, υποστήριξη ερευνητικού έργου των ΑΕΙ, συμμετοχή σε ερευνητικές ομάδες στα πλαίσια ευρωπαϊκών προγραμμάτων και χορήγηση υποτροφιών.

Παροχή εξειδικευμένης συμπληρωματικής κατάρτισης στα μέλη του. Το ΕΒΕΘ διοργανώνει κάθε χρόνο σεμινάρια που απευθύνονται στα μέλη του με έμφαση στην απόκτηση εφαρμοσμένων και όχι θεωρητικών γνώσεων. Μέσα από αυτή τη διαδικασία οι συμμετέχοντες έχουν την ευκαιρία να εξετάσουν μελέτες περιπτώσεων και να συζητήσουν πρακτικά ζητήματα που συναντούν στις δικές τους επιχειρήσεις, στοιχείο που ωφελεί όχι μόνο τους ίδιους τους καταρτιζόμενους αλλά και τους εισηγητές. Παράλληλα, το ΕΒΕΘ διοργανώνει Προγράμματα Κατάρτισης Εργοδοτών ως Τεχνικών Ασφαλείας Γ΄ Κατηγορίας Επικινδυνότητας, που παρέχουν στους καταρτιζόμενους εργοδότες τη δυνατότητα να αναλαμβάνουν στις επιχειρήσεις τους (χαμηλής επικινδυνότητας) το ρόλο του Τεχνικού Ασφαλείας, αποφεύγοντας έτσι τα κόστη για την απασχόληση εξωτερικού Τεχνικού Ασφαλείας. Στα πλαίσια ευρωπαϊκών πρωτοβουλιών το ΕΒΕΘ παρέχει συμβουλευτική και συμπληρωματική κατάρτιση προς τα μέλη του. Ενδεικτικά αναφέρονται οι εξής δράσεις: Σεπτέμβριος – Οκτώβριος 2015: συμβουλευτική υποστήριξη, συνολικής διάρκειας 400 ωρών, σε 42 μικρομεσαίους επιχειρηματίες και στελέχη μικρομεσαίων επιχειρήσεων, για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και εξωστρέφειάς τους, το σχεδιασμό νέων προϊόντων, την υιοθέτηση μεθοδολογιών έξυπνης παραγωγής κ.α., στο πλαίσιο του έργου Smart Specialization (Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Ελλάδα- Βουλγαρία). Παροχή εξ’ αποστάσεως (online) συμβουλευτικής υποστήριξης, συνολικής διάρκειας 200 ωρών, σε εικοσιπέντε (25) άνεργους νέους και γυναίκες, που επιθυμούσαν να ασκήσουν επιχειρηματική δραστηριότητα, καθώς και σε είκοσι (20) μικρομεσαίους επιχειρηματίες ή στελέχη μικρομεσαίων επιχειρήσεων στο πλαίσιο του έργου EGNATIA – VAE (Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Ελλάδα – Βουλγαρία). Παροχή συμβουλευτικής υποστήριξης, συνολικής διάρκειας 400 ωρών, σε 10 Πολύ Μικρές και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις για τη διαμόρφωση και υλοποίηση αναπτυξιακών σχεδίων οργανωσιακής καινοτομίας, στο πλαίσιο του έργου WIDE (Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα MED). Πρόγραμμα κατάρτισης διάρκειας 100 ωρών, για 20 μικρομεσαίους επιχειρηματίες ή στελέχη μικρομεσαίων επιχειρήσεων, σε θέματα επιχειρηματικής ανάπτυξης, στρατηγικού σχεδιασμού, management, marketing, ηλεκτρονικού επιχειρείν, επιχειρηματικής δικτύωσης κλπ, στο πλαίσιο του έργου EGNATIA – VAE (Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Ελλάδα – Βουλγαρία). Για την υλοποίηση συγχρηματοδοτούμενων έργων το ΕΒΕΘ έχει αποκτήσει, μετά από σχετική αξιολόγηση, βεβαίωση διαχειριστικής επάρκειας κι επίσης έχει αναπτύξει κι εφαρμόζει σύστημα διαχείρισης ποιότητας κατά το πρότυπο ISO 9001: 2008. Ενδεικτικά αξίζει να αναφερθούν κάποια διακρατικά και εθνικά έργα στα οποία συμμετείχε το ΕΒΕΘ, κατά την περίοδο 2012 - 2017, στο πλαίσιο διαφόρων συγχρηματοδοτούμενων από την Ε.Ε. Προγραμμάτων: «WIDER - green groWing of SMEs: Innovation and Development in the energy sector in mEd aRea». Το έργο υλοποιήθηκε κατά την περίοδο 2013 - 2015, στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Προγράμματος Εδαφικής Συνεργασίας MED. Aφορούσε στον εντοπισμό και την ενδυνάμωση των ικανοτήτων καινοτομίας, διαχείρισης γνώσης και δικτύωσης, των Μικρομεσαίων

επιχειρήσεων της Μεσογείου που δραστηριοποιούνται στον τομέα της οικολογικά έξυπνης κατοικίας για ηλικιωμένους, μέσω της συνεργασίας με παρόχους τεχνογνωσίας (Πανεπιστημιακά ιδρύματα, ερευνητικά κέντρα, επιχειρήσεις με τμήμα έρευνας και ανάπτυξης). Στο πλαίσιο του έργου, το ΕΒΕΘ χορήγησε πέντε κουπόνια καινοτομίας σε αντίστοιχο αριθμό ΜΜΕ για την υλοποίηση καινοτόμων σχεδίων εισόδου / επανατοποθέτησης στην αγορά της οικολογικά έξυπνης κατοικίας για ηλικιωμένους, μέσω μεταφοράς τεχνογνωσίας. Tο ΕΒΕΘ συμμετέχει σε Δίκτυα και συλλογικούς φορείς όπως στην Ομάδα Εργασίας του CSR HELLAS για το Ευρωπαϊκό Σύμφωνο για τη Νεολαία (European Pact for Youth), που αποσκοπεί στη βελτίωση της απασχολησιμότητας των Νέων μέσω της καλύτερης σύνδεσης εκπαίδευσης και επιχειρείν. Το ΕΒΕΘ ως συμμετέχων φορέας της Ομάδας Εργασίας διοργάνωσε εκδηλώσεις, διενέργησε έρευνες κι υλοποίησε πολυάριθμες δράσεις προβολής του Συμφώνου στα μέλη του.

Στήριξη ερευνητικού έργου ΑΕΙ - Υποτροφίες ΕΒΕΘ Συνεργασία με ΑΕΙ Το ΕΒΕΘ έχει διαθέσει χορηγίες στα πλαίσιο ερευνητικών δράσεων τόσο της πολυτεχνικής σχολής του ΑΠΘ όσο και του πανεπιστημίου Μακεδονίας. Παράλληλα, το Επιμελητήριο χορηγεί κάθε χρόνο δύο υποτροφίες, στο διατμηματικό μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών του Πανεπιστημίου Μακεδονίας. Έχει συμμετάσχει σε διάφορες ομάδες εργασίας του Πανεπιστημίου Μακεδονίας στα πλαίσια εθνικών και ευρωπαϊκών πρωτοβουλιών (ΕΠΕΑΕΚ, Leonadro DaVinci κ.α.) Το ΕΒΕΘ συνεργάζεται με τα Γραφεία Διασύνδεσης των Πανεπιστημίων, ενώ συμμετέχει ενεργά και στις Δομές Απασχόλησης και Σταδιοδρομίας τόσο του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, όσο και του ΑΤΕΙ Θεσσαλονίκης.

Stage One accelerator Πρέπει επίσης να αναφερθεί και η συνδρομή του ΕΒΕΘ στο πρώτο Stage One accelerator στην πόλη μας από την Innovation Farm, σε συνεργασία με τη Μονάδα Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας (Μο.Κ.Ε.) του Αλεξάνδρειου TEI Θεσσαλονίκης. To Stage One accelerator δημιουργήθηκε ως ένας επιταχυντής νεοφυών επιχειρηματικών σχημάτων (startups) που σκοπό έχει να επιταχύνει τις διαδικασίες ώστε, μία επιχειρηματική ιδέα να ωριμάσει γρήγορα και να διεκδικήσει το μέλλον της και τη χρηματοδότησή της, σε μία εκδήλωση σύντομης παρουσίασης (pitching event) με κριτές και επενδυτές.

Δράσεις εξωστρέφειας Αναφορικά με την στήριξη νέων επιχειρηματιών το ΕΒΕΘ επιδοτεί τη συμμετοχή επιχειρήσεων - μελών ΕΒΕΘ σε δράσεις εξωστρέφειας (Διεθνείς Εκθέσεις εξωτερικού σε Β2Β συναντήσεις καθώς και σε επιχειρηματικές αποστολές στο εξωτερικό). Κατά την εξαετία 2012-2017 επιδοτήθηκαν 143 επιχειρήσεις - μέλη του ΕΒΕΘ, προκειμένου να μετάσχουν σε Διεθνείς Εκθέσεις που διοργάνωσε η ΔΕΘ στο εξωτερικό (το 2012 60 επιχειρήσεις), σε Διεθνείς Εκθέσεις του εξωτερικού της επιλογής τους.

Επιδότηση συμμετοχής σε Διεθνείς Εκθέσεις του εσωτερικού Κατά την εξαετία 2012-2017 επιδοτήθηκαν 275 επιχειρήσεις - μέλη του ΕΒΕΘ, προκειμένου να μετάσχουν σε Διεθνείς Εκθέσεις του εσωτερικού, που διοργανώνει η ΔΕΘ-ΗΕLΕΧPO. Τέλος, αξίζει να αναφερθεί ότι το ΕΒΕΘ φιλοξενεί το μοναδικό γραφείο διασύνδεσης του ομίλου της Παγκόσμιας Τράπεζας με τον ελληνικό ιδιωτικό τομέα, το οποίο διοργανώνει σε τακτά χρονικά διαστήματα workshops, ημερίδες και forum για την εκπαίδευση και ενημέρωση των επιχειρήσεων αναφορικά με τις ευκαιρίες που προσφέρονται για προμήθειες αγαθών και υπηρεσιών στο πλαίσιο έργων που χρηματοδοτεί η Παγκόσμια Τράπεζα, ενώ συμμετέχει (μαζί με ελληνικές επιχειρήσεις) και σε επιχειρηματικές αποστολές σε αναπτυσσόμενες χώρες στην Ασία και την Αφρική που διοργανώνει το δίκτυο των γραφείων αυτών.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ - ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ - ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ & ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ «…γιατί οι Άνθρωποι και η Γνώση καθορίζουν το Αποτέλεσμα»

Λογιστική - Φοροτεχνική Υποστήριξη Ελεγκτικές Υπηρεσίες Οικονοµοτεχνικές & Χρηµατοοικονοµικές Μελέτες Σχεδιασµός & ∆ιαχείριση Επενδυτικών Σχεδίων & Ευρωπαϊκών Προγραµµάτων Εκπαιδευτικές Υπηρεσίες Εμπειρία

Ποιότητα Υπηρεσιών

Αποτελεσματικότητα

Γνώση

Έδρα: Μοναστηρίου 13 Τ.Κ. 54627, Θεσσαλονίκη Τηλ.: +30 2310 530 995 Φαξ: +30 2310 551 289

Γραφείο Αττικής: Ομήρου 8 Τ.Κ. 10564, Αθήνα Τηλ.: +30 210 324 9245 Φαξ: +30 2310 551 289

E: info@orthologismos.gr

www.orthologismos.gr

ΟΡΘΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΕ

Orthologismos

Μαρία Κόλλια-Τσαρουχά Υφυπουργός Μακεδονίας – Θράκης

Συνέντευξη στον Παναγιώτη Καγιά

ε καταγωγή από τις Σέρρες, η κα. Μαρία Κόλλια-Τσαρουχά εμφανίστηκε στην κεντρική πολιτική σκηνή πριν από 18 χρόνια και από το 2015 «κρατά» τα ηνία υφυπουργείου Μακεδονίας-Θράκης. Ενός νευραλγικού υφυπουργείου, το οποίο διαχειρίζεται σημαντικά θέματα από τον Έβρο έως τα Γρεβενά, τα οποία δεν αφορούν μόνο την καθημερινότητα των πολιτών αλλά επηρεάζουν άμεσα την αναπτυξιακή πορεία των δύο γεωγραφικών διαμερισμάτων. Με την συνέντευξή της στη «Θεσσαλονίκης Δρώμενα» τονίζει ότι η περιοχή της Βόρειας Ελλάδα έχει μεγάλα περιθώρια ευημερίας και παραγωγής πλούτου. Απαριθμεί τα χρηματοδοτικά εργαλεία με τα οποία το υφυπουργείο προωθεί την επιχειρηματική δραστηριότητα και αποκαλύπτει ότι έχουν δεχθεί επενδυτικά σχέδια άνω του μισού δισεκατομμυρίου ευρώ. Τονίζει ότι η περιοχή αναδεικνύεται ως εμπορική πύλη των Βαλκανίων και προσθέτει ότι έχει τεθεί σε λειτουργία η Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας. Θεωρεί ότι το κλίμα που υπάρχει διεθνώς για την ελληνική οικονομία είναι πολύ θετικό και κάνει ιδιαίτερη αναφορά στις κυβερνητικές πρωτοβουλίες και πολιτικές που ενισχύουν την νεανική επιχειρηματικότητα.

Στην ιστοσελίδα του ΥΜΑΘ (www.mathra.gr) αναφέρεται ότι μεταξύ άλλων «προωθεί την επιχειρηματική δραστηριότητα και την οικονομική ανάπτυξη» σε Μακεδονία και Θράκη. Με ποια χρηματοδοτικά εργαλεία; Το ΥΜΑΘ έχει την ευθύνη της έγκρισης και της χρηματοδότησης των επενδυτικών σχεδίων των επιχειρήσεων Γενικής Επιχειρηματικότητας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης και των Ειδικών Επενδυτικών Σχεδίων για τον Βορειοελλαδικό χώρο. Στο πλαίσιο του Νέου Αναπτυξιακού υποδεχόμαστε επενδυτικά σχέδια από τη Μακεδονία και τη Θράκη. Επίσης συμμετέχουμε στην υλοποίηση διακρατικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων όπως το Interreg, το Leader και άλλα, διαχειριζόμαστε δηλαδή και καταθέτουμε προτάσεις που χρηματοδοτούνται από το εξωτερικό. Έχουμε ήδη δεχτεί δεκάδες επενδυτικά σχέδια ανεξάρτητων μικρομεσαίων επιχειρήσεων, νέων τύπων επιχειρήσεων, μηχανολογικού εξοπλισμού κλπ, τα οποία φτάνουν σε συνολικό ύψος μεγαλύτερο του μισού δισεκατομμυρίου ευρώ, οι οποίες θα δημιουργήσουν χιλιάδες θέσεις εργασίας και προστατεύουν τις ήδη υφιστάμενες. Σημαντική είναι επίσης η ίδρυση και λειτουργία της Αναπτυξιακής Τράπεζας, που βρίσκεται στην τελική ευθεία υλοποίησής της, με στόχευση στη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα και θα βοηθήσει στην επιδίωξή μας η Μακεδονία και η Θράκη να πρωταγωνιστήσουν στο νέο σκηνικό που διαμορφώνεται. Στόχος μας είναι να γίνει πραγματικότητα η παραγωγή προϊόντων στα οποία εμφανίζουμε συγκριτικό πλεονέκτημα, με αυξημένη προστιθέμενη αξία, με έμφαση στην πιστοποίηση τους.

Ποιους θεωρείτε τους σημαντικότερους πυλώνες της βορειοελλαδίτικης οικονομίας; Η Βόρεια Ελλάδα έχει μεγάλα περιθώρια ευημερίας και παραγωγής πλούτου. Όμως για να ορθοποδήσει έπρεπε πρώτα να σταματήσει η ασυδοσία και η κατασπατάληση του δημόσιου χρήματος. Μόλις αυτό έγινε από την Κυβέρνησή μας, τα αποτελέσματα φάνηκαν σχεδόν άμεσα. Η Βόρεια Ελλάδα αναδεικνύεται ως εμπορική πύλη των Βαλκανίων, με αποτέλεσμα την αύξηση του παγκόσμιου ενδιαφέροντος για τα λιμάνια, για τα αεροδρόμια και τις οδικές αρτηρίες μας. Στον τομέα της πρωτογενούς παραγωγής, η γεωργία, η κτηνοτροφία και η βιοτεχνία αποτελούν, όπως έχω τονίσει πολλές φορές, τις «ατμομηχανές ανάπτυξης», που θα δημιουργήσουν επενδυτικές ευκαιρίες και νέες θέσεις εργασίας. Στον τουρισμό παρέχουμε προτάσεις διεθνούς αναγνωρισιμότητας, ενώ πολύ σημαντική είναι η παρουσία των επιστημόνων και των ερευνητικών κέντρων μας στον τεχνολογικό χώρο. Φυσικά, αντιμετωπίζουμε πολλά προβλήματα ακόμη, ειδικά στην Περιφέρεια, στον αγροτικό τομέα και στην καθημερινότητα των συμπολιτών μας. Είναι όμως δέσμευσή μας να δοθούν ουσιαστικές λύσεις, να προωθηθεί η Ανάπτυξη, να εφαρμοστούν περισσότερα μέτρα κοινωνικής προστασίας και να στηριχθούν τα ελληνικά νοικοκυριά. Είναι επίσης δέσμευσή μας να μειωθούν το συντομότερο δυνατόν οι φορολογικοί συντελεστές για τις ελληνικές επιχειρήσεις, ώστε να ενισχυθεί η ελεύθερη οικονομία.

Σε ποια φάση βρίσκεται το εγχείρημα της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας; Η Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας αποτελεί μια πολιτική πρωτοβουλία για τη δημιουργία μιας θερμοκοιτίδας που θα φιλοξενεί, σ’ ένα ευνοϊκό για αυτές περιβάλλον, νεοφυείς επιχειρήσεις στους τομείς της καινοτομίας, της υψηλής τεχνολογίας και της επιχειρηματικότητας. Το ΥΜΑΘ εποπτεύει την ΑΖΚ, η οποία είναι σχεδιασμένη να αποτελέσει ένα «πάρκο ανάπτυξης», όπου θα υποστηρίζονται και θα εδρεύουν νεοφυείς επιχειρηματικές επενδύσεις, υψηλής γνώσης και τεχνολογίας. Δυστυχώς, η ΑΖΚ έχει ανακοινωθεί εδώ και δέκα χρόνια από τις προηγούμενες κυβερνήσεις, και αντλούσε χρήματα από τον προϋπολογισμό χωρίς ουσιαστικό αντίκρισμα, αλλά με τη δική μας δράση μπήκε σε ένα δρόμο ολοκλήρωσης και υλοποίησης. Σήμερα λειτουργεί με εξαιρετικά συρρικνωμένο προϋπολογισμό, και με προσωπικό που αριθμεί σε μόλις τρία άτομα, αλλά πλέον λειτουργεί, μετά από μια μακριά περίοδο που υπήρχε μόνο στα χαρτιά. Πλέον ολοκληρώνει τη δημιουργία ενός πλαισίου συνεργασιών με τεχνολογικά και επιχειρηματικά δίκτυα από το εξωτερικό, με το Δήμο Θεσσαλονίκης, με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο, με την Aegean Airlines και με εξειδικευμένα στελέχη του διεθνούς προγράμματος Jaspers. Μέσα στο 2018 ολοκληρώνεται η μελέτη βιωσιμότητας του «Θύλακα Υποδοχής Καινοτόμων Δραστηριοτήτων» και είναι επίσης σε εξέλιξη η εκπόνηση των απαραίτητων μελετών, έτσι ώστε να προχωρήσει εντός του 2018 η χωροθέτηση και η πολεοδόμηση του Θύλακα, με την έκδοση του προβλεπόμενου Προεδρικού Διατάγματος.

Ο αρχαιολογικός τουρισμός, είναι στις προτεραιότητές σας; Και ποιος είναι ο ρόλος της Αμφίπολης σε αυτόν; Η ιστορία και η ομορφιά του τόπου μας επιτρέπει να συνθέτουμε τουριστικές προτάσεις ιστορικού, θρησκευτικού, ιαματικού και ιατρικού, τουρισμό, καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου. Για να γίνονται αυτές οι προτάσεις πραγματικότητα, απαιτείται η πρωταγωνιστική δράση των πολιτών και των τοπικών φορέων. Οι κρατικοί φορείς όπως το Υπουργείο Τουρισμού είναι φυσικά εκείνοι που θα ολοκληρώσουν τη δημιουργία των βασικών υποδομών. Στη συνέχεια πρέπει να αναλάβουν οι τοπικοί φορείς, ο επιχειρηματίας και ο τοπικός αυτοδιοικητικός και επιχειρηματικός παράγοντας, ώστε να γίνει ανάπτυξη σοβαρών επιχειρήσεων. Η νοοτροπία ότι αυτά τα αναλαμβάνει κάποια κεντρική εξουσία δεν λειτούργησε ποτέ, ούτε θα λειτουργήσει. Για την Αμφίπολη είμαι περήφανη, γιατί συμμετείχα σε σοβαρές πρωτοβουλίες των συμπολιτών μου και των τοπικών φορέων. Τις ενίσχυσα με κάθε τρόπο. Οργανώσαμε μέσω του ΥΜΑΘ, στις 30 Ιουνίου 2017, δημοσιογραφική αποστολή που έδωσε τη δυνατότητα στα μεγαλύτερα Μέσα Ενημέρωσης της Ελλάδας να δουν από κοντά τους θησαυρούς της ευρύτερης περιοχής ώστε να την μεταδώσουν σε χιλιάδες ανθρώπους στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Ενίσχυσα επίσης το 1o Τουριστικό Συμπόσιο Δυτικού Παγγαίου, που πραγματοποιήθηκε στη συνέχεια, από τις 30 Ιουνίου ως τις 2 Ιουλίου 2017, ενταγμένο στο Διεθνές Έτος Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού (W.T.O.). Ως υπουργείο συμμετέχουμε επίσης στο πρόγραμμα INTERREG V-A ΕΛΛΑΔΑ-ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ 2014-2020 στο έργο “Integrating Bulgaria-Greece cross-border significance historical and archeological assets into one sustainable thematic tourist destination” (BORDERLESS CULTURE). Σκοπός και ελπίδα μου είναι αυτές οι προσπάθειες να αποτελέσουν παράδειγμα και εφαλτήριο για περισσότερες ιδιωτικές πρωτοβουλίες. Μέσα στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων μου, και πολύ πέραν αυτών, στηρίζω και συμπαραστέκομαι σε όλους εκείνους που ενεργούν για την ανάδειξη και αξιοποίηση του τόπου μας.

Τους τελευταίους μήνες η κυβέρνηση απευθύνει κάλεσμα προς τους επενδυτές. Είστε ικανοποιημένη από την ανταπόκριση; Το κλίμα που υπάρχει διεθνώς για την ελληνική οικονομία είναι πολύ θετικό. Το προφίλ μας αναβαθμίζεται θετικά από όλους σχεδόν τους διεθνείς οί-

«Η Βόρεια Ελλάδα έχει μεγάλα περιθώρια ευημερίας και παραγωγής πλούτου»

κους αξιολόγησης μετά από μια μακρά αρνητική περίοδο. Υπάρχει έντονο ενδιαφέρον για τον τουρισμό, την ενέργεια, τις μεταφορές, την αγροδιατροφή μας. Η θετική εικόνα που παρουσιάζουμε σε αυτούς τους τομείς, προσθέτει στο διεθνές επενδυτικό προφίλ της Ελλάδας. Αυτά τα δεδομένα δυστυχώς δεν καταγράφονται από όλα τα ελληνικά media, για τους γνωστούς λόγους μεροληψίας, αποτελούν όμως πραγματικότητα στο εξωτερικό.

Το λιμάνι της Θεσσαλονίκης ετοιμάζεται να αλλάξει χέρια. Για πρώτη φορά θα περάσει στη διαχείριση ιδιώτη. Μπορεί η συγκεκριμένη εξέλιξη να ωθήσει την επιχειρηματικότητα; Και με ποιον τρόπο; Το λιμάνι της Θεσσαλονίκης εκσυγχρονίζεται και η αναβάθμισή του σε όλους τους τομείς θα βοηθήσει στην εμπορική και επιχειρηματική ανάπτυξη της ευρύτερης περιοχής. Σήμερα, προγραμματίζονται δράσεις που θα οδηγήσουν στο οριστικό πέρασμα σε μια νέα εποχή, με τρόπο τέτοιο που θα σέβεται την κοινωνία και τον άνθρωπο.

Ο TAP είναι ένας αγωγός, ο οποίος διέρχεται σχεδόν από όλη την περιοχή που είναι στην αρμοδιότητα σας. Πόσο μπορεί να συνεισφέρει στην ανάπτυξη; Ποιο το όφελος των τοπικών κοινωνιών; Η διαδρομή του αγωγού μέσα από την Μακεδονία και τη Θράκη μεταφράζεται σε θέσεις εργασίας και σε ευκαιρίες επιχειρηματικής ανάπτυξης γύρω από αυτόν. Το ζήτημα είναι να παραμένει κατοχυρωμένο το θετικό πρόσημο της συνεργασίας ανάμεσα στις τοπικές κοινωνίες, στους κοινωνικούς φορείς και στην εταιρεία TAP AG που προκύπτει από το πλαίσιο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στο οποίο έχει δεσμευτεί η εταιρία και από τη συνεννόηση με τα Υπουργεία Περιβάλλοντος και Ενέργειας και Εσωτερικών (Μακεδονίας-Θράκης). Η εταιρεία έχει δηλώσει την πρόθεσή της ώστε τα ανταποδοτικά οφέλη που προκύπτουν από τις δραστηριότητες του αγωγού, να διαχέονται σε μεγάλο βαθμό στις τοπικές κοινωνίες και να τηρούνται επίσης αυστηρά οι όροι κοινωνικής και περιβαλλοντολογικής ευθύνης. Η μέχρι τώρα εμπειρία μας είναι ιδιαίτερα θετική και είμαι σίγουρη ότι θα συνεχιστεί.

Πως η κυβέρνηση στηρίζει και ενισχύει την νεανική επιχειρηματικότητα; Είναι επιτακτική ανάγκη και βασική προτεραιότητα για τη χώρα μας να δοθεί στους νέους μας η δυνατότητα να παραμείνουν εδώ και να αξιοποιήσουν το υψηλό επίπεδο εκπαίδευσής τους. Για να πετύχουμε την αντιστροφή του λεγόμενου «brain drain» απαιτείται η εύρεση μιας χρυσής ισορροπίας. Από τη μία πλευρά στην καλυτέρευση των συνθηκών εργασίας και στην κατοχύρωση των εργατικών δικαιωμάτων και από την άλλη, στη στήριξη της επιχειρηματικής πρωτοβουλίας, ειδικά στο πλαίσιο των «νεοφυών επιχειρήσεων», που είναι εκείνες που θα δημιουργήσουν τις νέες θέσεις εργασίας και θα απορροφήσουν τους νέους που κατέχουν τα ειδικά προσόντα που απαιτεί η καινοτομία. Πρόκειται για μια ευαίσθητη ισορροπία, την οποία άλλες κοινωνίες του εξωτερικού έχουν πλησιάσει μετά από δεκαετίες πειραματισμού και προσεκτικών νομοθετικών παρεμβάσεων. Η κυβέρνησή μας λαμβάνει πολύ σοβαρά υπόψη της αυτή την κατατεθειμένη εμπειρία και προχωρά σε μια σειρά προσεκτικών ενισχύσεων. Πχ, σε ό,τι αφορά την ενίσχυση της νεανικής εργασίας, εξαγγέλθηκε πρόσφατα το πρόγραμμα «Πρώτης πρόσληψης μισθωτού εργαζόμενου από επιχειρήσεις νέων ηλικίας ως 35 ετών» με κρατική επιχορήγηση, το οποίο είναι προφανές ότι ενισχύει και τις δύο πλευρές, και του επιχειρηματία αλλά και του νέου εργαζόμενου. Επίσης τίθεται σε εφαρμογή πρόγραμμα επιχορήγησης επιχειρήσεων για την πρόσληψη 10.000 ανέργων ηλικίας 18-29 ετών, παράλληλα με την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας νέων,

με παροχή συμβουλευτικής βοήθειας και επιχορήγηση υλοποίησης των επιχειρηματικών τους πλάνων. Η σημαντικότερη όμως ενίσχυση για τους νέους, δίνεται μέσα από την ενίσχυση της εξωστρέφειας της ελληνικής οικονομίας και από το άνοιγμα των αγορών προς τα ελληνικά προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχουμε. Εκεί κάνουμε μια τεράστια προσπάθεια, με φορείς όπως η Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας, διοργανώνοντας ένα ευρύ πλαίσιο εκδηλώσεων, επαφών και συνεργασιών με τεχνολογικά και επιχειρηματικά δίκτυα από το εξωτερικό, και τη δουλειά που κάνουν οι υπόλοιποι κρατικοί φορείς, προωθώντας την Ελλάδα μέσω ανάλογων προγραμμάτων. Στόχος είναι να παραδώσουμε στους νέους μας ένα υπόβαθρο υποδομών και ευκαιριών πάνω στο οποίο θα μπορέσουν να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους και να χτίσουν τα όνειρά τους. Αυτοί γνωρίζουν το πώς, εμείς οφείλουμε να θεμελιώσουμε το έδαφος για να πατήσουν.

Πιστεύετε ότι στην Ελλάδα του 2018, οι γυναίκες έχουν τις ίδιες επιχειρηματικές ευκαιρίες σε σχέση με τους άντρες; Στην Ελλάδα του σήμερα η επιχειρηματικότητα δεν έχει φύλο. Έχουμε άλλωστε ζωντανά παραδείγματα πετυχημένων επιχειρηματιών και των δυο φύλων. Αν υπάρχει κάποιο πρόβλημα αυτό δεν εντοπίζεται στο πλαίσιο του νόμου, αλλά σε νοοτροπίες του χθες, που δυστυχώς ακόμη επιβιώνουν και επηρεάζουν την λειτουργία της αγοράς. Από την κυβέρνηση μας γίνονται σοβαρά και σταθερά βήματα στην ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας, εξάλλου η παρουσία πολλών γυναικών στα πιο υψηλά κλιμάκια του κράτους επιβεβαιώνει την κυβερνητική πρόθεση για ισότιμη παρουσία των δυο φύλων, ένα άλλωστε απαραίτητο χαρακτηριστικό κάθε πραγματικά προοδευτικής κυβέρνησης. Το παράδειγμα ισχυρών γυναικών σε κυβερνητικές θέσεις είναι ίσως το πιο ισχυρό αντίδοτο στην καταπολέμηση των αναχρονιστικών αντιλήψεων.

Who is Who Γεννήθηκε και μεγάλωσε στις Σέρρες. Είναι πτυχιούχος της Νομικής Σχολής του ΑΠΘ. Εξελέγη η πρώτη γυναίκα Βουλευτής Σερρών το 2000 με τη ΝΔ και επανεξελέγη βουλευτής στις εκλογές το 2004, το 2007, το 2009, το 2012 και το 2015. Τον Φεβρουάριο του 2012, μετά την καταψήφιση της δεύτερης δανειακής σύμβασης, διαγράφηκε από την Κοινοβουλευτική Ομάδα της ΝΔ και από μέλος του κόμματος. Τον επόμενο μήνα προσχώρησε στο νέο κόμμα Ανεξάρτητοι Έλληνες και ανέλαβε καθήκοντα Κοινοβουλευτικού Εκπροσώπου της ΚΟ του κόμματος. Στις Εκλογές του 2012 συμμετείχε στο ψηφοδέλτιο των Ανεξάρτητων Ελλήνων στην εκλογική περιφέρεια Σερρών και εκλέχθηκε ως η μοναδική Βουλευτής προερχόμενη από τους ΑΝ.ΕΛ. Στις Εκλογές της 17ης Ιουνίου 2012, οι Ανεξάρτητοι Έλληνες την τοποθέτησαν πρώτη στη λίστα του ψηφοδελτίου τους (και σύμφωνα με τη σταυροδοσία των Εκλογών του Μαΐου). Το κίνημα διατήρησε την έδρα στην Π.Ο. Σερρών, ανανεώνοντας τη θητεία της στο αξίωμα. Στις εκλογές της 25ης Ιανουαρίου 2015 επανεξελέγη Βουλευτής Ν. Σερρών με το κίνημα των Ανεξάρτητων Ελλήνων και διορίστηκε υφυπουργός Εσωτερικών (Μακεδονίας – Θράκης) έως και σήμερα. Είναι παντρεμένη με τον Χρήστο Τσαρουχά και έχει έναν γιο και μία κόρη.

Κατερίνα Βασιλειάδου Η Κατερίνα Βασιλειάδου έχοντας ως εφόδια τις σπουδές στα οικονομικά και τη μόδα, συγκεκριμένα στην ενδυματολογία (styling), αποφάσισε να δραστηριοποιηθεί επιχειρηματικά στην περιοχή του Πανοράματος έχοντας ανοίξει, σε συνεργασία με μια φίλη της, κατάστημα γυναικείας ένδυσης. Έτσι, δημιουργήθηκε η Fashion Blossom Boutique στην καρδιά του Πανοράματος, με τα πιο γνωστά και δυνατά brands της εγχώριας μόδας και όχι μόνο. Είναι σημαντικό να αναφερθεί πως βασική πολιτική του καταστήματος αποτελεί η συνειδητή επιλογή και στήριξη ελληνικών εταιρειών, θεωρώντας πως δεν υστερούν έναντι των διεθνών brand names, έχοντας φυσικά και ως απώτερο σκοπό τη στήριξη της εγχώριας οικονομίας. Πρωταρχικοί στόχοι του καταστήματος είναι πάντα η άριστη ποιότητα του προιόντος, ο πρωτότυπος και ιδιαίτερος σχεδιασμός, καθώς και η δυνατότητα συνδυασμού τους διατηρώντας παράλληλα την πιο προσιτή τιμή για τον πελάτη.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο;

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση;

Η έμφυτη αγάπη μου για τη μόδα και το στυλ, η ανάγκη να εκφράσω τη δημιουργικότητά μου αλλά και η συνεχής εγρήγορση και εξέλιξη που προσφέρει αυτός ο διαρκώς μεταβαλλόμενος χώρος, αποτέλεσαν τη βάση για την ενασχόλησή μου με το συγκεκριμένο επάγγελμα. Επιπλέον, θεωρώ ανεκτίμητη την καθημερινή επικοινωνία και ανταπόκριση που λαμβάνω από πελάτες που εκφράζουν την ικανοποίησή τους, είτε για τα ρούχα που έχουν τη δυνατότητα να βρουν στο κατάστημά μας, είτε για τις προσωποποιημένες ενδυματολογικές επιλογές που τους προτείνουμε. Σε κάθε περίπτωση, αισθάνομαι πολύ τυχερή που καταφέρα να μετατρέψω το χόμπι μου σε επάγγελμα. Είναι πολύ ωραίο συναίσθημα να ξυπνάς κάθε πρωί με μια γλυκιά ανυπομονησία και να πηγαίνεις με ένα μεγάλο χαμόγελο και με όρεξη στη δουλειά σου για να κάνεις αυτό που αγαπάς.

Το κατάστημα ξεκίνησε τη λειτουργία του το Μάιο του 2012, δηλαδή στο απόγειο της οικονομικής κρίσης. Για εμάς ήταν κάτι δεδομένο από την αρχή οπότε μάθαμε να λειτουργούμε μέσα σε αυτό το δύσκολο επιχειρηματικό κλίμα και να επιδιώκουμε πάντα το καλύτερο που μπορούμε. Παρόλη τη δυσχερή κατάσταση που επικρατεί τα τελευταία χρόνια στον κλάδο μας και όχι μόνο, προσωπικά επιλέγω να βλέπω τα αισιόδοξα μηνύματα που εμπεριέχει, δηλαδή τη δημιουργία κλίματος που ευννοεί, μέσω της κρίσης, την ανάπτυξη της δημιουργικότητας και της καινοτομίας. Έτσι, προτιμώ να αντιμετωπίζω την υπάρχουσα κρίση σαν ένα κίνητρο να βελτιώνομαι και να εξελίσομαι περισσότερο σε αυτό που κάνω.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε;

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα;

Προέρχομαι από επιχειρηματική οικογένεια, η οποία δραστηριοποιείται εδώ και πολλά χρόνια στο χώρο του αυτοκινήτου, οπότε το επιχειρήν μου ήταν πολύ οικεία ως έννοια από μικρή. Μόλις ολοκλήρωσα τις σπουδές μου στα οικονομικά, εργάστηκα για κάποια χρόνια στο οικονομικό τμήμα της οικογενειακής επιχείρησης. Ωστόσο, η αγάπη μου για τη μόδα πάντα υπόβοσκε και έτσι αποφάσισα να ξεκινήσω παράλληλα σπουδές πάνω στο αντικείμενο. Αυτό αποτέλεσε και την αφορμή να γνωρίσω τη συνέταιρό μου, με την οποία αφού ολοκληρώσαμε τις σπουδές μας, δημιουργήσαμε το κατάστημά μας, ένα κοινό μας όνειρο εδώ και χρόνια.

Αναμφισβήτητα υπάρχουν εξωγενείς παραγόντες που επηρεάζουν αρνητικά την εύρυθμη λειτουργία μιας επιχείρησης, όπως για παράδειγμα η υπερφορολόγηση, οι οποίοι κατά την άποψη μου δυστυχώς θα συνεχίσουν να υφίστανται μακροπρόθεσμα. Πιστεύω πως αν αγαπάς πραγματικά αυτό που κάνεις και δίνεις όλη σου την ενέργεια και δημιουργικότητα μέσα σε αυτό, σίγουρα κάποια στιγμή θα ανταμοιφθείς ακόμη και μέσα σε αυτές τις αντίξοες συνθήκες. Το μόνο που χρειάζεται είναι υπομονή, επιμονή και πολύ μεράκι.

Δήμητρα Τσαμπάζη Η Δήμητρα Τσαμπάζη, απόφοιτος του κλασικού τομέα Φιλολογίας του Α.Π.Θ. είναι πιστοποιημένη από δύο ελληνικά πανεπιστήμια (Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και Πανεπιστήμιο Μακεδονίας) και τέσσερα πανεπιστήμια του εξωτερικού (Harvard, Austin, Wellesley, Berkeley) στην αρχαία ελληνική γλώσσα, στις νέες μεθόδους διδασκαλίας και στη διαχείριση μαθησιακών δυσκολιών. Δραστηριοποιείται στο χώρο της εκπαίδευσης και το 2015 ίδρυσε το φροντιστήριο μέσης εκπαίδευσης «γνώθι σαυτόν» στο Πανόραμα Θεσσαλονίκης.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο; Μοναδικό μου κίνητρο για τη δημιουργία του φροντιστηρίου ήταν η αγάπη μου για τη δουλειά μου και για τα παιδιά. Θεωρώ τον εαυτό μου ευλογημένο και τυχερό, επειδή μπορώ τόσο να μεταδίδω γνώσεις, να προσφέρω βοήθεια και να είμαι αρωγός στην πρόοδο και στην εξέλιξη των μαθητών μου όσο και να μελετώ και να εμπλουτίζω τις δικές μου γνώσεις καθημερινά. Διδάσκω λοιπόν, αλλά ταυτόχρονα διδάσκομαι. Επιπλέον έχω τη δυνατότητα να συναναστρέφομαι με παιδιά, που με έναν μαγικό τρόπο εύκολα σου μεταδίδουν τη θετική τους ενέργεια και σε κάνουν να αντιμετωπίζεις κάθε πρόβλημα με χαμόγελο.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Όνειρό μου ήταν η δημιουργία ενός σύγχρονου και καλαίσθητου εκπαιδευτικού χώρου, όπου από τη μια οι μαθητές θα αισθάνονται άνετα και ως εκ τούτου θα εκφράζουν με ευκολία τις απορίες τους και από την άλλη οι εκπαιδευτικοί θα δημιουργούν σε ένα φιλικό εργασιακό περιβάλλον. Το φροντιστήριο λοιπόν, καινοτομώντας αξιοποιεί κάθε νέα τάση και μέθοδο διδασκαλίας (τραπεζοθρανία, διαδραστικός πίνακας κ.τ.λ.) και προωθεί εξατομικευμένο πρόγραμμα διδασκαλίας για κάθε μαθητή. Όλα αυτά συνεπικουρούν στην εντυπωσιακή πρόοδο, που έχουν να επιδείξουν όλοι οι μαθητές του φροντιστηρίου μέσα σε

μικρό χρονικό διάστημα. Συνεπώς η αγάπη μου για το επάγγελμά μου, η επιμονή μου και η εργατικότητα μου μέχρι στιγμής με έχουν δικαιώσει κι έκαναν το όνειρο μου πραγματικότητα.

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση; Αντιμετωπίζω την κρίση ως ευκαιρία. Ευκαιρία που έχουμε όλοι εμείς, οι νέοι επιστήμονες, να αποδείξουμε τι μπορούμε να καταφέρουμε. Αναμφίβολα στις μέρες μας όλοι βιώνουμε τις συνέπειες της κρίσης. Κατά τη γνώμη μου όμως, πρόκειται πρωταρχικά για κρίση παιδείας, που στη συνέχεια οδήγησε σε οικονομική κρίση. Συνεπώς αξίζει όλοι να επαναπροσδιορίσουμε αξίες και ιδανικά και να επενδύσουμε στην καλλιέργεια της παιδείας, ώστε να υπομείνουμε με καρτερικότητα κι αισιοδοξία τις δυσκολίες, να συνεχίσουμε να κάνουμε όνειρα και να τα υλοποιούμε με σκληρή δουλειά.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Θεωρώ πως η κρίση είναι ηθική και η υποβάθμιση της ανθρωπιστικής παιδείας μας οδήγησε στην αποτελμάτωση και στην οικονομική κρίση. Η πορεία τα επόμενα χρόνια θα είναι πιθανότατα καθοδική. Ιστορικά όμως, έχει αποδειχθεί πως την παρακμή ακολουθεί η ακμή. Αν και ζούμε σε ένα δυσμενές κλίμα, πρέπει με μαχητικότητα να εργαστούμε σκληρά, να μη χάσουμε την ελπίδα μας και να προσπαθήσουμε. Διαχρονικά υποστηρίζω πως όποιος θέλει, μπορεί. Συνεπώς με αποφασιστικότητα, επιμονή και υπομονή θα τα καταφέρουμε.

Χρήστος Μαμαντζής Ο όμιλος εταιριών ΣΤΕΛΜΑ Α.Τ.Ε. εδρεύει στην Ελλάδα και έχει ως κύριο αντικείμενο του την αντιδιαβρωτική προστασία. Το εργατικό της δυναμικό απαρτίζεται από 180 πλέον άτομα. Έχει πραγματοποιήσει πλειάδα έργων τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό μεταξύ των οποίων η Βαφή του Πύργου του Άιφελ, η βαφή των μεγαλύτερων κρουαζιερόπλοιων στον κόσμο (Harmony of the Seas, MSC MUSICA, POESIA, QUEEN MARY II, κ.α.) όπως και η βαφή και μόνωση αγωγών πετρελαίου στο Κουβέιτ. Η ΣΤΕΛΜΑ Α.Τ.Ε. βασιζόμενη στις αρχές της υπευθυνότητας, της υψηλής ποιότητας και της λειτουργικής αρτιότητας που αποτελούν θεμέλιο λίθο της λειτουργίας της, έχει κερδίσει τόσο την εκτίμηση όσο και την εμπιστοσύνη των πελατών και συνεργατών της.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο; Νομίζω πως βασικότερος παράγοντας είναι η αγάπη για τη δουλειά. Το αίσθημα της δημιουργίας είναι επίσης σημαντικό. Προσωπικά η δουλειά μου, μου δίνει τη δυνατότητα να εξελίσσομαι καθημερινά διότι μπορώ να ταξιδεύω και να γνωρίζω νέες αγορές και νέους ανθρώπους. Επίσης, η συνεχής ανάπτυξη της εταιρίας μας, μου δίνει τη δυνατότητα να μεγαλώσω την προσωπική μου καμπύλη γνώσης.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Θα αδικούσα τόσο τον πατέρα μου, Ελευθέριο Μαμαντζή, Ιδρυτή του ομίλου όσο και τον αδερφό μου Δημήτριο, Εκτελ. Αντιπρόεδρο, εάν δεν αντικαθιστούσα το ρήμα “ξεκινώ” με το ρήμα “συνεχίζω”. Το κίνητρο για τη συνέχιση της επιτυχούς πορείας της εταιρίας σε συνδυασμό με τις σπουδές μου στα οικονομικά με ώθησαν στο να ενταχθώ στο δυναμικό της εταιρίας. Από μικρή ηλικία είχα επαφή με τα δρώμενα της εταιρίας και αυτό μου δημιούργησε μία πηγαία ανάγκη και δίψα να συμμετέχω ενεργά στη λειτουργία της. Οι προοπτικές πλέον είναι μεγάλες και νιώθω απόλυτα δικαιωμένος για την επιλογή μου.

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση; Με αισιοδοξία κι επιμονή. Από την πρώτη στιγμή που εργάστηκα και με κινητήριο δύναμη την σκληρή δουλειά κατάφερα να διαγράψω από

το λεξιλόγιό μου τη λέξη “κρίση», αντικαθιστώντας την με τη λέξη «πρόκληση». Η κρίση δημιουργεί την ανάγκη για επιβίωση που σε επιχειρηματικούς όρους, σημαίνει εξέλιξη. Με αδιάκοπη δουλειά, έρευνα & ανάπτυξη και συνεχείς επενδύσεις στον τομέα του ανθρωπίνου δυναμικού όσο και των τεχνικών μέσων (εξοπλισμού) καταφέρνουμε και αντιμετωπίζουμε επιτυχώς τις προκλήσεις.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Αν και είμαι φύσιν αισιόδοξος, θα χαρακτήριζα την κατάσταση στη χώρα μας σταθερά κρίσιμη. Πιστεύω πολύ σε εμάς τους Έλληνες και στο ελληνικό επιχειρείν. Αντίθετα με πολλούς, θεωρώ πως η φυγή νέων Ελλήνων στο εξωτερικό, με προοπτική επιστροφής τους, μπορεί να λειτουργήσει θετικά ενισχύοντας την εγχώρια βιομηχανία με ιδέες και τεχνογνωσία προερχόμενες από ισχυρότερες οικονομίες. Ελπίζω όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς, πολιτικοί και μη, να στηρίξουν την ελληνική και δη την νεανική επιχειρηματικότητα. Η επιτυχία και η προοπτική είναι δύο έννοιες αλληλένδετες, εύχομαι να σταθούμε στο ύψος μας και να αποδείξουμε πρώτα απ΄όλους σε εμάς τους ίδιους ότι το μέλλον μας ανήκει.

Νίκος Μίχος H Epsilon Νet ιδρύθηκε το 1999 και είναι ένας από τους μεγαλύτερους και ταχύτερα αναπτυσσόμενους ομίλους εταιρειών πληροφορικής στην Ελλάδα. Απασχολεί πάνω από 400 εργαζόμενους σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη και έχει ένα πανελλαδικό δίκτυο με περισσότερους από 300 πιστοποιημένους συνεργάτες σε όλη την επικράτεια. Είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο από το 2008. Σκοπός της Epsilon Net είναι να προσφέρει εξειδικευμένες λύσεις επιχειρηματικού λογισμικού, και μηχανογραφικής οργάνωσης, όπως επίσης εκπαίδευσης και ενημέρωσης μέσα από τα αντίστοιχα business unit του ομίλου. Τα target group της εταιρείας είναι οι επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν μηχανογραφικά συστήματα για την οργάνωσή τους, καθώς και οι ελεύθεροι επαγγελματίες, οικονομικοί, εργατικοί και φορολογικοί σύμβουλοι επιχειρήσεων. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2013 η Epsilon Net πραγματοποίησε την μεγαλύτερη επένδυση στην πληροφορική των τελευταίων ετών στην Ελλάδα, δημιουργώντας την πιο σύγχρονη πλατφόρμα εμπορολογιστικών εφαρμογών “PYLON” η οποία είναι βασισμένη σε τεχνολογίες Mobile και Cloud.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο; Η πρόκληση να δημιουργήσουμε μια εταιρία πρότυπο για τα Ελληνικά και διεθνή δεδομένα. Η γοητεία να εργάζεσαι στο χώρο της πληροφορικής, ίσως τον πιο εξελισσόμενο τομέα σε παγκόσμιο επίπεδο. Ένα τομέα που δημιουργεί συνεχώς νέα δεδομένα για την οργάνωση των επιχειρήσεων, επηρεάζοντας ακόμα και το επίπεδο της καθημερινότητάς μας. Η ικανοποίηση να συμβάλλεις με λύσεις εκσυγχρονισμού των επιχειρήσεων, βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους και μεγιστοποίηση του αποτελέσματος σαν μέσο τελικά κοινωνικής ευημερίας. Τέλος, η συνεχής εγρήγορση, η προσαρμογή στο καινούριο και το πάθος να ξεπερνάς συνεχώς το σήμερα στοχεύοντας στο μέλλον.

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση; Υπάρχουν δύο δρόμοι που μπορεί να διαλέξει κάποιος σε ένα τόσο ιδιαίτερο οικονομικό περιβάλλον. Ο πρώτος δρόμος είναι της συγκράτησης, της συρρίκνωσης και της μείωσης των κοστών. Ο δεύτερος δρόμος είναι αυτός της επένδυσης και της ανάπτυξης. Εμείς σαφέστατα έχουμε επιλέξει τον δρόμο της ανάπτυξης και των επενδύσεων σε όλους τους τομείς που δραστηριοποιούμαστε. Οι επενδύσεις αυτές μαζί με ένα ξεκάθαρο στρατηγικό σχεδιασμό που ακολουθούμε πιστά είναι η δική μας προσπάθεια για να ανταπεξέλθουμε στην κρίση στοχεύοντας το αύριο.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε;

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα;

Ξεκίνησα να εργάζομαι στην Epsilon Net όταν ήμουν 23 ετών. Οι διάφορες ασχολίες από τις οποίες πέρασα στα φοιτητικά μου χρόνια σε συνδυασμό με το προνόμιο να βιώνω σε οικογενειακό επίπεδο την στρατηγική σημασία της δημιουργίας και ανάπτυξης με όχημα τις νέες τεχνολογίες αποτέλεσαν την προσωπική μου αναζήτηση. Συνειδητοποιώντας την πρόκληση να βρίσκεσαι στη καρδιά των εξελίξεων και καινοτομιών, που συμβάλλουν καθοριστικά σε όλες τις αλλαγές σε παγκόσμιο επίπεδο, πήρα την απόφασή μου να ασχοληθώ με τον κλάδο της πληροφορικής. Πάντα είχα μία έφεση στην επικοινωνία και εμπορικό κριτήριο που με βοηθούσε να εντοπίζω προϊόντα, δράσεις και ενέργειες με στόχο την ικανοποίηση του τελικού πελάτη κάτι που αποτελεί βασικό συστατικό επιτυχίας σε οποιοδήποτε τομέα επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Η προσωπική μου άποψη είναι πως τα πράγματα είναι δύσκολα και αυτό είναι μία μεγάλη αλήθεια. Ειδικά όταν οι περισσότεροι άνθρωποι γύρω μας αντιμετωπίζουν την συγκεκριμένη κατάσταση με κατήφεια, με έλλειψη αισιοδοξίας και συντηρητισμό σαν να είναι κάτι το δεδομένο. Παρόλα αυτά, τρέφω μία ιδιαίτερη αισιοδοξία στους νέους ανθρώπους και διαπιστώνω με χαρά ότι όσο πιο πολλά νέα στελέχη βρίσκονται σε διοικητικές θέσεις, τόσο πιο καλά πάει η επιχείρηση. Ο συνδυασμός λοιπόν της εμπειρίας και της «σοφίας» που κουβαλάει η προηγούμενη γενιά με την εξωστρέφεια, τον δυναμισμό και το πάθος των νέων, αποτελεί νομίζω το κλειδί για μια νέα δυναμική δημιουργίας που θα βελτιστοποιήσει το επίπεδο ικανοποίησης τόσο σε προσωπικό όσο και σε κοινωνικό επίπεδο.

Κλειώ Ευαγγελοπούλου H Κλειώ Ευαγγελοπούλου είναι ηλεκτρολόγος μηχανικός και μηχανικός υπολογιστών και εξειδικεύεται στον τομέα του hotel engineering. Κύριοι άξονες: η μελέτη, αδειοδότηση και πιστοποίηση τουριστικών καταλυμάτων, η προετοιμασία αυτών ώστε να είναι σύμφωνα με τα πρότυπα υγείας και ασφάλειας των tour operators του εξωτερικού αλλά και της εγχώριας νομοθεσίας, η εκπαίδευση του προσωπικού των ξενοδοχείων σε θέματα υγείας και ασφάλειας στον εργασιακό χώρο, η περιβαλλοντική συμμόρφωση και η ενεργειακή αναβάθμισή των καταλυμάτων.

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση; Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο; Η δραστηριότητά μου επικεντρώνεται στον τουριστικό κλάδο και συγκεκριμένα σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών που αφορούν την εύρυθμη λειτουργία ενός καταλύματος στο τρίπτυχο: συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τα πρότυπα ποιότητας – υγεία και ασφάλεια – τακτική συντήρηση μηχανολογικού εξοπλισμού. Αιτία αυτού, η πεποίθηση μου ότι η ποιότητα των καταλυμάτων και των προσφερόμενων υπηρεσιών τους στα πλήθη των επισκεπτών που υποδέχεται η χώρα ετησίως, επιβάλλεται να είναι αντάξια της ομορφιάς του τόπου μας, γεγονός που συνδέεται άρρηκτα με τις υποδομές και την ασφαλή λειτουργία τους.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Κινητήριος μοχλός για την ενασχόλησή μου με το επάγγελμα του μηχανικού υπήρξε η οικογένεια μου που στην πλειονότητά της αποτελείται από μηχανικούς, οπότε έχω μυηθεί από μικρή στο επάγγελμα. Εφαλτήριο για τη στόχευσή μου στον τουριστικό κλάδο αποτέλεσε το γεγονός ότι ταξιδεύω συχνά, κυρίως επαγγελματικά, και οι παραστάσεις και εμπειρίες που αποκομίζω σε συνδυασμό με το υπόβαθρο των σπουδών μου, παρέχουν τη δυνατότητα να προσφέρω στη «βαριά» βιομηχανία της Ελλάδας.

Αντιμετωπίζω την κρίση κυρίως δουλεύοντας σκληρά σε έναν από τους νευραλγικούς τομείς της οικονομίας και… κάνοντας οικονομία! Παράλληλα επενδύω στη συνεχή μετεκπαίδευσή μου και προσπαθώ να προσφέρω υπηρεσίες με συνέπεια και να συνάπτω αποδοτικές συνεργασίες. Σίγουρα σε όλο αυτό δεν είναι σύμμαχος η υπερφορολόγηση αλλά ευελπιστώ ότι η κατάσταση θα βελτιωθεί και φροντίζω να μη χάνω την αισιοδοξία μου.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Σαφέστατα η χώρα χρειάζεται διαρθρωτικές αλλαγές για να ανταποκριθεί στις δυσοίωνες εξελίξεις των τελευταίων ετών, είσοδο τεχνοκρατών και γε - νέων ανθρώπων που ‘επιχειρούν’ στη δημόσια διοίκηση και στρατηγικά μέτρα ενάντια στην ύφεση. Στον τουριστικό κλάδο τα μέτρα θα πρέπει να κινηθούν με βασικό άξονα τη δημιουργία πραγματικών συνθηκών ανταγωνισμού στις υποδομές και στην παροχή υπηρεσιών των καταλυμάτων που θα έχουν ως απόρροια και την προσέλκυση επενδύσεων. Σε όλα τα παραπάνω εμείς οι νέοι του κλάδου, οφείλουμε να δίνουμε τον καλύτερό μας εαυτό όχι μέσα από απομακρυσμένη κριτική αλλά μέσα από προτάσεις, καινοτόμες ιδέες και ουσιαστικό έργο.

Γιώργος Μπουζιανάς H Fieldscale δημιουργήθηκε από τους Δρ. Γιώργο Μπόντζιο (CEO) και Δρ. Γιώργο Μπουζιανά (CTO) το 2015, με όραμα να μετατρέψει την προσομοίωση σε ένα εργαλείο διαθέσιμο προς όλους τους μηχανικούς που δημιουργούν νέες τεχνολογίες. Μεγάλο ποσοστό των νέων προϊόντων ακόμα κατασκευάζονται με δοκιμές στο εργαστήριο, πράγμα που αυξάνει το χρόνο αλλά και το κόστος παραγωγής. Με την προσμοίωση, οι σχεδιαστές μπορούν να κάνουν εκατοντάδες δοκιμές στον υπολογιστή σε ελάχιστο χρόνο. Η Fieldscale σήμερα αποτελείται από μία ομάδα από 25+ μηχανικών και προγραμματιστών, με μεταπτυχιακούς και διδακτορικούς τίτλους, οι οποίοι προσφέρουν υψηλού επιπέδου προϊόντα σε εταιρείες σε όλο τον κόσμο.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο; Από τότε που θυμάμαι τον εαυτό μου είχα πάθος με τα μαθηματικά, τη φυσική, την τεχνολογία. Κάποια στιγμή μου γεννήθηκε το μεράκι να φτιάξω κάτι δικό μου. Ξεκινήσαμε με τον συνέταιρό μου, Γιώργο Μπόντζιο πριν από περίπου 5 χρόνια. Από τότε που ξεκινήσαμε να δουλεύουμε και να προσπαθούμε να στήσουμε την εταιρία, δεν ξανακοίταξα πίσω. Βρήκα ό,τι έψαχνα επαγγελματικά και ακόμα περισσότερα. Καταρχάς χρειάστηκε να αξιοποιήσω όλες τις γνώσεις του διδακτορικού όπως επίσης και το ταλέντο μου. Εκτός από τις προκλήσεις στο τεχνικό αντικείμενο, βρίσκω μεγάλο ενδιαφέρον σε θέματα οργάνωσης και διοίκησης της επιχείρησης και βέλτιστης διαχείρισης πόρων. Αυτή τη στιγμή είμαι τεχνικός διευθυντής (CTO) στη Fieldscale. Είμαι υπεύθυνος για την τεχνολογία της εταιρίας. Δηλαδή για την ανάπτυξη, έλεγχο, τεκμηρίωση και ενσωμάτωσή της στο τελικό προϊόν. Επίσης είμαι υπεύθυνος για το τεχνολογικό όραμα της εταιρίας. Δηλαδή τι τεχνολογίες θα αναπτύξουμε και προς τα πού θα κατευθυνθούμε τεχνολογικά τα επόμενα χρόνια.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Προσωπικά ξεκίνησα για τέσσερις λόγους: α) Ήθελα να ζήσω την περιπέτεια και το ταξίδι του να στήσεις μια εταιρία, στην Ελλάδα της κρίσης, σε ένα πολύ ενδιαφέρον αντικείμενο, στην παγκόσμια αγορά. β) Ήθελα να αξιοποιήσω τις γνώσεις και ικανότητές μου στην Ελλάδα, χωρίς να χρειαστεί να μεταναστεύσω στο εξωτερικό. γ) Κατόπιν παρότρυνσης του συνεταίρου μου, ο οποίος μου «πούλησε»

την αρχική ιδέα πολύ καλά. δ) Για λόγους οικονομικούς. Ήθελα να φτιάξω κάτι που θα έχει προοπτική και από οικονομική πλευρά.

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση; Εμείς ξεκινήσαμε στην καρδιά της κρίσης. Είχαμε – και έχουμε ακόμη – πολύ πάθος και αγάπη για αυτό που κάνουμε. Η αλήθεια είναι ότι δεν ασχολούμαστε ιδιαίτερα με το τι συμβαίνει γύρω μας, καθώς δεν έχουμε χρόνο και δυνάμεις για να το κάνουμε. Απλώς σκύβουμε το κεφάλι και δουλεύουμε προσπαθώντας να αφουγκραστούμε πού πηγαίνουν τα πράματα στην αγορά που κινούμαστε, ώστε να είμαστε μέσα στις εξελίξεις. Δουλεύουμε, δηλαδή κοιτώντας προς το μέλλον και χτίζοντας το όραμά μας, πάντα με τους περιορισμένους πόρους που έχουμε στα χέρια μας.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Γενικά είμαι συγκρατημένα αισιόδοξος. Σε προσωπικό επίπεδο βλέπω την εταιρία μας να μεγαλώνει με σκοπό να κερδίσει ένα σοβαρό μερίδιο της αγορά μέσα στα επόμενα δύο χρόνια. Σε επίπεδο εθνικό, θέλω να πιστεύω ότι θα βγούμε από την κρίση μέσα στα επόμενα δύο με πέντε χρόνια, άρα τώρα είναι ευκαιρία για επενδύσεις. Βλέπω όλο και περισσότερους ανθρώπους να ενεργοποιούνται σε προσωπικό επίπεδο, να επιδιώκουν τη συνεργασία, να ψάχνονται σε καινούργιες ιδέες, νέους τρόπους εργασίας και παραγωγής εσόδων για τους ίδιους και τις οικογένειές τους. Αισθάνομαι ότι έχει αρχίσει να απομυθοποιείται η έννοια της αποτυχίας. Όλο περισσότεροι παίρνουν ρίσκα, δοκιμάζουν και αποτυγχάνουν, ενεργοποιούνται σε συνεργασίες.

Δημήτρης Μενεξόπουλος Η εταιρία Dryfo δραστηριοποιείται στο εμπόριο, την επεξεργασία και την τυποποίηση ξηρών καρπών και αποξηραμένων φρούτων και μπαχαρικών από επιλεγμένα σημεία του κόσμου διατηρώντας μια παράδοση τριών γενεών με παρουσία σε περισσότερες από 25 χώρες του εξωτερικού. Με βασική στρατηγική την αφοσίωση στον πελάτη, τη μεγάλη γκάμα προϊόντων και τη διαρκή προσαρμογή στις απαιτήσεις της αγοράς, η εταιρία αντιμετωπίζει με επιτυχία τις προκλήσεις της εποχής.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο; Από πολύ μικρή ηλικία, όταν ακόμα ο πατέρας μου με ξυπνούσε από τα ξημερώματα κατά τις διακοπές των Χριστουγέννων ή του καλοκαιριού, θέλοντας να μου δείξει πως στη ζωή τίποτα δεν θα συμβεί από μόνο του, συνειδητοποίησα πως ο τομέας της εμπορίας και μεταποίησης τροφίμων σε συνδυασμό με την προγραμματισμένη και συνεπή λειτουργία μιας παραγωγικής μονάδας ήταν κάτι που θα με στιγμάτιζε. Από την άλλη το δίλημμα της μελλοντικής μου απασχόλησης και το κατά πόσο αυτή θα έπρεπε να σχετίζεται με το αντικείμενο των σπουδών μου, με έκανε να καταλήξω στην επιλογή του πολυτεχνείου θεωρώντας πως θα μου έδινε τη δυνατότητα να αποκτήσω ένα περισσότερο δομημένο τρόπο σκέψης και δράσης με στόχο το στρατηγικό σχεδιασμό λύσεων τόσο για μακροπρόθεσμους στόχους όσο και για προβληματισμούς της καθημερινότητας. Μετά την ολοκλήρωση των σπουδών μου, αντιλήφθηκα πως η συλλογική δράση κάτω από μια κοινή διάλεκτο και νοοτροπία μεταξύ των στελεχών μιας επιχείρησης είναι απαραίτητη για να έρθει η επιτυχία. Την πεποίθησή μου αυτή σύντομα την έκανα αξίωμα και έτσι άρπαξα την ευκαιρία για μια προσπάθεια εκσυγχρονισμού και ανάπτυξης της οικογενειακής μας επιχείρησης.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Η δραστηριοποίηση σε ένα σκληρό επιχειρηματικό περιβάλλον, σε μια εποχή σεναρίων διαρκούς καταστροφολογίας μέσα σε μια αγορά που σταδιακά αποδυναμώνεται, αποτελεί μια καθημερινή πρόκληση που απαιτεί θυσίες. Έχοντας πάρει τις αρχές της συνεργατικότητας και της παραγωγικής εργασίας από τον πατέρα μας, σε συνδυασμό με την πολυετή εμπειρία του στον κλάδο των αγροτικών καλλιεργειών και του τροφίμου γενικότερα, αποφασίσαμε με τον αδερφό μου να ξεκινήσουμε μια προσπάθεια ισχυροποίησης της εταιρίας μας, με στόχο την ενίσχυση της παρουσίας της στις διεθνείς αγορές, πάντοτε με γνώμονα τον επαγγελματισμό, τη σωστή εξυπηρέτηση του πελάτη και τη διαρκή εξέλιξη με ότι αυτό συνεπάγεται.

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση; Η διαρκής ανησυχία για την επόμενη μέρα, καθώς και η αβεβαιότητα που πηγάζει από ένα ασταθές πολιτικό, φορολογικό, οικονομικό και νομικό περιβάλλον ενισχύουν σε μια ελληνική επιχείρηση την ανάγκη για σωστή στελέχωση και μια σε βάθος οργάνωση μεταξύ των διαφόρων τμημάτων. Επιπλέον, η επένδυση από την πλευρά της διοίκησης τόσο σε ταλέντα όσο και σε υλικοτεχνικό εξοπλισμό, αποτελούν σήμερα απαραίτητα εχέγγυα διαφοροποίησης από τον ανταγωνισμό που καιροφυλακτεί αδιάκοπα. Ιδιαίτερα εντός της ελληνικής επικράτειας, όπου έχει συρρικνωθεί σημαντικά η δυναμική της αγοράς, όπως και οι καταναλώσεις και παράλληλα έχει εκμηδενιστεί η ταχύτητα μετάδοσης πληροφοριών, καθίσταται επιτακτική η ανάγκη για αντιμετώπιση του πελάτη με συνέπεια σε επίπεδο ποιότητας προϊόντος και σωστής εξυπηρέτησης.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Ένας επιχειρηματίας δεν πρέπει να σταματάει να οραματίζεται και να παίρνει ρίσκα για την υλοποίηση του στρατηγικού του πλάνου, έχοντας πάντοτε ηθικούς φραγμούς και τηρώντας τους κανόνες δεοντολογίας. Απαραίτητη φυσικά είναι η τύχη. Σε μια εποχή που το εγγύς μέλλον δεν αποπνέει αισιοδοξία, πρέπει να μάθουμε να αγαπάμε αυτό που κάνουμε και να αντιλαμβανόμαστε σωστά τα μηνύματα της αγοράς. Τα παραπάνω σε συνδυασμό με την ελπίδα πως η πολιτεία και οι φορείς κάποια στιγμή θα αντιδράσουν δίνοντας λύσεις σε ζητήματα που αντιμετωπίζουν οι σύγχρονες επιχειρήσεις, όπως η γραφειοκρατία και η ανεξέλεγκτη φοροδιαφυγή, δύνανται να δημιουργήσουν ισχυρές βάσεις σε μια επιχείρηση για τη στιγμή που θα βρεθεί η χώρα μας στο κατώφλι της ανάκαμψης.

Σάββας Θωμαΐδης Η οικογένεια Θωμαΐδη δραστηριοποιείται στον πρωτογενή, δευτερογενή και τριτογενή τομέα. Κατέχει και καλλιεργεί με πρότυπες μεθόδους 80 στρέμματα αμπελώνων διαφόρων ποικιλιών μιας εκ των οποίων το Αμάσσι (Όψιμο Εδέσσης), μια σπάνια ελληνική ποικιλία που τα τελευταία χρόνια επιδιώκει να αναδείξει. Παράλληλα, διαθέτοντας σύγχρονο οινοποιείο και παραδοσιακό, επισκέψιμο αποστακτήριο, μεταποιεί την ιδιόκτητη παραγωγή σε τσίπουρο και κρασί με την ετικέτα «3 ΓΕΝΙΕΣ». Επίσης, η οικογένεια δραστηριοποιείται εδώ και 30 χρόνια στο χώρο της συντήρησης φρούτων, διαθέτοντας ψυκτικούς θαλάμους και εμπορεύεται νωπά φρούτα προς τρίτες χώρες.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο;

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση;

Από τα 18 μου επιδίωκα να βρω αυτό που θα με κάνει ευτυχισμένο. Αρχικά σπούδασα δάσκαλος και παράλληλα δούλευα στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Ως αποτέλεσμα, μετά από καιρό συνειδητοποίησα την αγάπη μου για το αμπέλι, το κρασί και τα αποστάγματα.

Αναμφίβολα, σήμερα πολλοί συνάνθρωποί μας έχουν έρθει σε δυσμενή θέση. Θεωρώ πως χρειάζεται να είμαστε έτοιμοι να προσαρμοζόμαστε σε νέες συνθήκες και να εξοπλιστούμε με αισιοδοξία και διάθεση για σκληρή δουλειά, μη σταματώντας να κάνουμε όνειρα για το μέλλον.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε;

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα;

Σε αυτόν το χώρο βρήκα να ικανοποιείται η αγάπη μου για τη φύση και ο μεγάλος μου πόθος να δημιουργήσω κάτι δικό μου, κάτι που θα εκφράζει τον τόπο μου, κάτι που θα αντικατοπτρίζει την ιστορία και την παράδοση της οικογένειας. Τότε ήταν που άγγιξα την προσωπική μου ευτυχία.

Η κατάσταση είναι δύσκολη, η υπερφορολόγηση δημιουργεί ύφεση στην αγορά και πολλοί επιχειρηματίες παρουσιάζουν αδυναμία πληρωμών. Μέσα σε αυτό το κλίμα εμείς θα συνεχίσουμε να δουλεύουμε όλοι μας σκληρά, με νηφαλιότητα ώστε να προσφέρουμε σε αυτόν τον τόπο, να δημιουργήσουμε τη δική μας ηλιαχτίδα ανάπτυξης και να διατηρήσουμε την εικόνα της οικογένειας Θωμαΐδη.

Ξεκινήσαμε το 2013 και με γνώμονα τον ευχαριστημένο οδηγό έχουμε καταφέρει να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη όσων θέλουν να αγοράσουν ή να πουλήσουν ένα ποιοτικό αυτοκίνητο.

Δήμητρα Ιωαννίδου Η Foodlaw Consulting ιδρύθηκε το 2010 στη Θεσσαλονίκη από τη Δήμητρα Ιωαννίδου, Τεχνολόγο Τροφίμων & Σύμβουλο Ποιότητας. Ως Κέντρο Συμβούλων Επιχειρήσεων Τροφίμων εξειδικεύεται σε θέματα Τεχνολογίας και Ασφάλειας Τροφίμων με αποστολή την παροχή υπηρεσιών και συμβουλευτικής στις επιχειρήσεις του κλάδου των Τροφίμων. Στελεχώνεται από ένα έμπειρο επιτελείο επιστημόνων-συνεργατών και παρέχει υπηρεσίες όπως: συμβουλευτική στη νομοθεσία των τροφίμων, Αδειοδοτήσεις επιχειρήσεων τροφίμων, εκπόνηση μελετών HACCP σύμφωνα με το πρότυπο ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 22000:2005, μελέτες ISO 9001,IFS, BRC, εκπαίδευση προσωπικού, νομική υποστήριξη & συμβουλευτική, παράσταση σε επιτροπές, σύνταξη εκθέσεων πραγματογνωμοσύνης, εκπροσώπηση σε δικαστήρια ως πραγματογνώμονες και εσωτερικές επιθεωρήσεις επιχειρήσεων προς συμμόρφωση με τη νομοθεσία των τροφίμων.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο; Μου αρέσει η δουλειά μου που βασίζεται σε δύο μεγάλες και θεμελιώδεις αρχές: την Επιστήμη και τη Νομοθεσία. Η επιστήμη των τροφίμων είναι τόσο πλούσια και ολοένα εμπλουτίζεται από νέες έρευνες και νέα δεδομένα, που είναι σαν να σε έχει σε διαρκή εγρήγορση, προκειμένου να είσαι μόνιμα ενημερωμένος και μέσα στα πράγματα. Και μέσα από το έργο μου, βοηθώ την κάθε επιχείρηση τροφίμων να ενημερώνεται, να εναρμονίζεται με τις νέες ανακαλύψεις, να βελτιώνεται και να εκσυγχρονίζεται. Η Νομοθεσία των τροφίμων από την άλλη, είναι δαιδαλώδης. Είναι σαν να χρειάζεται να λύνεις γρίφους, προκειμένου να την κατανοήσεις, αυτό με εξιτάρει και το μεγάλο στοίχημα είναι, αυτές τις αρχές, να τις παντρέψεις προς όφελος των πελατών σου και της δικής σου επιχείρησης. Αυτό το στοίχημα το δίνω καθημερινά και δόξα τω Θεώ, η Foodlaw Consulting ολοένα και ανεβαίνει.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Η αλήθεια είναι ότι στη σχολή της τεχνολογίας τροφίμων βρέθηκα τυχαία. Ο κόσμος όμως της υγιεινής και της ασφάλειας των τροφίμων, κατά τη διάρκεια των σπουδών μου, με μάγεψε. Η βοήθεια του πατέρα μου με έκανε να ξεκινήσω το όνειρο μου να γίνω σύμβουλος επιχειρήσεων τροφίμων. Έτσι στήσαμε τη Foodlaw Consulting. Από την πρώτη στιγμή που ξεκίνησα και άρχισε η θεωρία, που είχα κατακτήσει από τις σπουδές μου, να γίνεται πράξη, συνειδητοποίησα πόσο όμορφο είναι να δουλεύεις σε κάτι που σου ταιριάζει. Όταν αγαπάς αυτό που κάνεις

και ψάχνεις συνεχώς τρόπους να το βελτιώσεις, αυτό σε οδηγεί σε μια σίγουρη επιτυχία!

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση; H κρίση σαφώς υπάρχει, αλλά εγώ δεν την αντιμετωπίζω σαν εμπόδιο στη δουλειά μου. Μέσα στην κρίση άνοιξα το γραφείο. Με αυτήν έμαθα να δουλεύω. Δε σκέφτομαι ότι υπάρχει, πάω κόντρα σε αυτήν. Με νοιάζει να ενημερώνομαι, να γίνομαι καλύτερη, να έχω καλούς συνεργάτες, να κάνω σωστές επιλογές, να μην εφησυχάζω, να είμαι πιστή στις αρχές μου, έτσι ώστε να προσφέρουμε στους πελάτες μας υψηλής ποιότητας υπηρεσίες. Αυτή είναι η πιο δυναμική διαφήμιση για κάθε επιχείρηση: ο ευχαριστημένος πελάτης που εκτιμά τις υπηρεσίες που του προσφέρεις.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Πιστεύω στον άνθρωπο. Και ειδικά στο νέο άνθρωπο. Οι νέοι καλούμαστε να προσπαθήσουμε να επαναπροσδιορίσουμε πολλά στη χώρα μας. Ας μάθουμε από τα τόσα λάθη των προηγούμενων και ας μην τα επαναλάβουμε. Πιστεύω στις ομάδες και στις συνεργασίες. Aυτό χρειάζεται αυτή η χώρα και η επιχειρηματικότητα. Μια ομάδα είμαστε και στη Foodlaw Consulting και έτσι είμαι αισιόδοξη για το μέλλον και συνεχίζω να θέτω υψηλούς στόχους. Θέτοντας υψηλούς στόχους, ακόμη και όταν δεν τους πετύχεις, φθάνεις ψηλά!

Χρυσάνθη Παπαδοπούλου Η εταιρεία Forebelle δραστηριοποιείται στο χώρο της γυναικείας ένδυσης από το 2013. Σπούδασε Γερμανική Φιλολογία αλλά πάντα το όνειρο της ήταν να ασχοληθεί με την μόδα. Το 2011 παράλληλα με τις σπουδές της ξεκίνησε μαζί με μια φίλη της μια εταιρεία ρούχων (Tomboy) που η κύρια δραστηριότητά της ήταν η μεταποίηση ρούχων. Η δουλειά τους είχε αρκετή απήχηση αλλά δυστυχώς δεν υπήρχε ο απαιτούμενος χρόνος λόγω σπουδών. Με το που τελείωσε τις σπουδές της ίδρυσε την δική της εταιρεία τον Σεπτέμβριο του 2013.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο;

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση;

Η επιλογή να ιδρύσω ένα online shop ήταν κάτι που ανέκαθεν ήθελα μιας και ήταν στην φιλοσοφία μου και στην δική μου κουλτούρα. Ήταν η ανάγκη να δημιουργήσω κάτι με προσωπικό χαρακτήρα και ένας τρόπος να εκφραστώ εργασιακά. Ήθελα σίγουρα να συνδέεται με τη μόδα και βγήκε κάπως ασυναίσθητα η σκέψη για ένα online shop. Το κίνητρο για αυτή την δραστηριότητα προέκυψε από το γεγονός ότι από πολύ μικρή ήμουν οικεία με το online shopping μιας και η ίδια αγόραζα συνέχεια ρούχα από site του εξωτερικού και κατά βάση της Αγγλίας.

Δεν είναι εύκολο στην Ελλάδα της κρίσης να ανταπεξέλθεις σαν ελεύθερος επαγγελματίας σε όσα απαιτεί το κράτος και είναι κάτι που συνειδητοποίησα από νωρίς. Την κρίση την αντιμετωπίζω με αισιοδοξία και με εξαντλητική δουλειά, παρ’όλα αυτά με ικανοποιεί πάρα πολύ η αποδοχή της δουλειάς μου από τους πελάτες και αυτό κάνει εμένα και την ομάδα μου να προσπαθούμε ακόμα περισσότερο.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Τα πρώτα 2 χρόνια δούλευα μόνη μου, αφιερώνοντας σχεδόν όλη την ημέρα στην δουλειά μου και αυτή την στιγμή η εταιρεία απασχολεί πάνω από 5 άτομα και έχει ανοδική πορεία. Μετά από πολύ κόπο και προσωπικές θυσίες είδα το όνειρο μου να πραγματοποιείται. Πιστεύω πως έφτασα εδώ μετά από μεγάλη επιμονή και υπομονή που με διακρίνει στον τομέα της δουλειάς μου.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Στα μελλοντικά μου σχέδια είναι η ίδρυση μιας δεύτερης εταιρείας που θα δραστηριοποιείται και στο εξωτερικό και φυσικά η συνέχεια της ανοδικής πορείας του Forebelle. Η πορεία της δουλειάς μου με έκανε να βλέπω το μέλλον με αισιοδοξία γιατί βλέπω νέους επιχειρηματίες με διαφορετική νοοτροπία, ανθρώπους με όρεξη για εργασία και με ενδιαφέρον ιδέες να κυνηγάνε τα όνειρα τους.

από το 1970 Υπεύθυνη Μαρία Ουζούνη

Παρακολουθήσεις Ανηλίκων Παρακολούθηση Συζύγου

www.ouzounisdetectives.com

Ενδοοικογενειακές υποθέσεις Κληρονομικά

Θεσσαλονίκη

Εντοπισμός Κινητού Τηλεφώνου

Βενιζέλου 44 2310 228791 // 6944754519

Προστασία Προσώπων Εξειδικευμένες Έρευνες

Αθήνα

Εμποροβιομηχανικές Έρευνες

Σύνταγμα / Ομόνοια 2130 430835 info@ouzounisdetectives.com

Ταυτοποίηση-Ανάλυση DNA

ouzounisdetectives

Επιδιορθώσεις παντός τύπου ουρανών Πλήρης αντικατάσταση κάθε είδους ουρανού Ι.Χ. αυτοκινήτου με υψηλής ποιότητας πρώτες ύλες.

Καλλύματα κατά παραγγελία με εφαρμογή ταπετσαρίας

Πατάκια

Καλύμματα κομμένα και ραμμένα στα μέτρα κάθε αυτοκινήτου ξεχωριστά! Με υφάσματα και δερματίνες υψηλών προδιαγραφών από εκλεκτούς οίκους της Ελλάδας και του εξωτερικού.

Πατάκια κομμένα και ραμμένα στα μέτρα του αυτοκινήτου σας σε μοκέτες υψηλής ποιότητας και σε PVC.

Ν.Ζέρβα 6 Θεσσαλονίκη - Τηλ. : 2310 835463 www.autocover.gr - FB : auto cover

Χρήστος Ταχτσίδης Η εταιρία Tachtsidis Cars εδρεύει στη Β. Όλγας 265 στη πόλη της Θεσσαλονίκης. Η κύρια δραστηριότητα μας είναι η εμπορία μεταχειρισμένων αυτοκινήτων. Πολύ σύντομα ξεχωρίσαμε για τα premium αυτοκίνητα που διαθέτουμε. Ο κυρίαρχος στόχος μας είναι ο ευχαριστημένος πελάτης, αυτό μας οδήγησε να είμαστε στους leader του μεταχειρισμένου αυτοκινήτου αλλά μας άνοιξε και τις δύσκολες αγορές του εξωτερικού. Παράλληλα ξεκινήσαμε και τα πρώτα βήματα στην ενοικίαση αυτοκινήτου με την Go Rentals.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο;

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση;

Η αγάπη και μόνο για το αυτοκίνητο, να είμαι σε ένα χώρο «εργασίας» περιτριγυρισμένος από αυτοκίνητα ήταν το όνειρο μου. Από μικρό παιδί διάβαζα περιοδικά με αυτοκίνητα, έβλεπα εκπομπές ακόμη και αυτοκίνητα πέρα από τα εργοστασιακά πλαίσια. Ήθελα να οδηγάω διαφορά αυτοκίνητα, να μαθαίνω τις δυνατότητες τους αλλά και τις αδυναμίες τους. Σήμερα θα συμβούλευσω ένα υποψήφιο πελάτη αφού πρώτα με ενημερώσει για τις ανάγκες του για το τι αυτοκίνητο θα του ταιριάζει. Μπορεί ακόμα να τον αποτρέψω και από μια αγοραπωλησία αν ξέρω ότι αυτό που θα αγοράσει από εμένα δεν θα τον ευχαριστήσει πλήρως.

Νομίζω ότι δεν είμαι ο καταλληλότερος άνθρωπος για να μιλά πως αντιμετωπίζεται η κρίση και αυτό γιατί αποφεύγω να διαβάζω ειδησεογραφία, ή να βλέπω γενικότερα ειδήσεις στη τηλεόραση. Βέβαια αυτό έχει σαν αποτέλεσμα να είμαι πολλές φορές ανενημέρωτος σε αλλαγές που έχουν να κάνουν με ασφαλιστικό, ΦΠΑ κλπ. Νομίζω η συνταγή μου για την αντιμετώπιση της κρίσης είναι να ψάχνω καθημερινά πως να μεγαλώσω τη δουλειά μου και να φέρω καινούργιους πελάτες στο μαγαζί. Δεν αναλώνομαι λέγοντας στον εαυτό μου η στηρίζοντας μια αποτυχία στη κρίση. Απλά λέω Χρήστο ψάξε να κάνεις την επόμενη κίνηση, αυτή που θα σε φέρει ακόμη ένα βήμα μπροστά!

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Η αλήθεια είναι πως η ευκαιρία να ξεκινήσω μου δόθηκε από ένα φίλο - συνάδελφο. Είχε ετοιμαστεί για ένα ταξίδι στη Γερμανία και μου ζήτησε να πάω για παρέα. Έτσι αγόρασα και το πρώτο αμάξι και το έκανα εισαγωγή στην Ελλάδα. Ξεκίνησα αρχικά για προσωπική χρήση και έπειτα άρχισα την εμπορία!

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Δεν έχω κανένα φόβο για το μέλλον. Κανένας μας δεν πιστεύω πως πρέπει να έχει. Με πολύ δουλειά και αγάπη σε αυτό που κάνουμε ο κόπος μας θα ανταμειφθεί αργά η γρήγορα. Οπότε βλέπω τα καλύτερα να έρχονται και να γινόμαστε ακόμα καλύτεροι, πιο αποτελεσματικοί και πιο ώριμοι!

Ηλίας Σιμόπουλος Ο Ηλίας Σιμόπουλος είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος της SiM Travelgroup, μιας συνεχώς αναπτυσσόμενης start up ταξιδιωτικής εταιρίας στον τομέα του εισερχόμενου τουρισμού, η οποία από το 2014 παρουσιάζει μεγάλους ρυθμούς ανάπτυξης. Παράλληλα είναι και ο ιδρυτής του Fast 2 Greece, ενός πολύ ανερχόμενου portal για κρατήσεις ξενοδοχείων στην Ελλάδα. Δραστηριοποιείται στην χονδρική πώληση υπηρεσιών και πακέτων διακοπών σε ταξιδιωτικούς πράκτορες του εξωτερικού, στους οποίους παρέχει ένα ευρύ φάσμα επιλογών (B2B), μέσα από το οποίο μπορούν να επιλέξουν πακέτα διαμονής, υπηρεσίες μεταφοράς, ημερήσιες εκδρομές σε αξιοθέατα της Ελλάδας και πολλές ακόμα ταξιδιωτικές υπηρεσίες. Τέλος και σε συνδυασμό με τον ιδιόκτητο στόλο λεωφορείων και mini bus που διαθέτει, για να διασφαλίσει την καλύτερη δυνατή ποιότητα και τιμή στους πελάτες του, μισθώνει ξενοδοχεία και ενοικιαζόμενα δωμάτια καθ’όλη τη διάρκεια τις καλοκαιρινής σεζόν.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο;

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση;

Στο τομέα του τουρισμού βρίσκομαι από μικρή ηλικία, είναι αυτό που μου αρέσει και μου ταιριάζει ακριβώς να κάνω καθώς ο τουρισμός έχει μεγάλο εύρος κλίμακας και πολλούς τομείς. Στο χώρο του εισερχομένου τουρισμού της διαχείρισης τουριστών (ground services), συμβολαίων και ξενοδοχειακών πακέτων σε tour operators του εξωτερικού στηρίζεται όλο το ενδιαφέρον μου γι’αυτό επέλεξα να συνεχίσω και να αναπτυχθώ πάνω στη δουλειά αυτή!

Δεν την αντιμετωπίζω με κάποιο συγκεκριμένο τρόπο, δυστυχώς ή ευτυχώς τη θεωρώ δεδομένη γιατί σε αυτά τα χρόνια ξεκίνησα. Είμαι σίγουρος όμως πως χρειάζεται σύνεση σε αυτό που κάνεις, πειθαρχία και πολλή δουλειά έτσι ώστε να μπορέσεις να είσαι ανταγωνιστικός ανάμεσα σε μεγάλες εταιρίες που ίσως βοήθησε η κρίση. Άν σε όλα αυτά προστεθεί το μεράκι, πιστεύω πως θα έρθουν και καλύτερες μέρες!

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε;

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα;

Τα κίνητρα για να αρχίσεις μια δουλεία είναι μια ιδέα, ένα όραμα, οι βλέψεις που έχεις να καταφέρεις πράγματα και στο τέλος η πρόκληση απέναντι σε αυτά που έχεις σκεφτεί να γίνουν πράξεις με όσο το δυνατό πιο επιτυχημένο αποτέλεσμα! Πάνω από όλα όμως είναι η επιθυμία μου να συμβάλω στη συνολικότερη ανοικοδόμηση του τουριστικού μας προϊόντος. Τίποτα περισσότερο τίποτα λιγότερο.

Στο τομέα του τουρισμού είναι δύσκολο να προβλέψεις με σιγουριά γιατί είναι πολύ επιρρεπής σε εξωτερικούς παράγοντες, όπως η πολιτική αστάθεια, οικονομία, φορολογία και άλλα πολλά, όμως παρέχουμε σαν Ελλάδα ένα πολύ ανταγωνιστικό προϊόν που κάθε χρόνο παρουσιάζει άνοδο και εκτιμώ πως έτσι θα συνεχίσει.

Ερρίκος Βιδάλης Η ΑΦΟΙ ΒΙΔΑΛΗ Ο.Ε. (Διακριτικός τίτλος ‘VDL’) ειδικεύεται στην παροχή οπτικοακουστικών υπηρεσιών και εξοπλισμού για συνέδρια και εκδηλώσεις γενικότερα. Παρέχει πλήρη τεχνική υποστήριξη και ενοικίαση εξοπλισμού για παρουσιάσεις, ομιλίες, βιντεοσκοπήσεις, ζωντανές αναμεταδόσεις στο διαδίκτυο, κατασκευή σκηνικών, φωτισμό αιθουσών/χώρων, εταιρικές συναντήσεις, εκθέσεις προϊόντων, επιστημονικά συνέδρια, κτλ. Έχει υποστηρίξει πλήθος επιστημονικών (πχ. Πανελλήνιο συνέδριο Χειρουργικής Εταιρείας Ελλάδος 2017) και άλλων (π.χ. TEDxThessaloniki) εκδηλώσεων. Η ιστοσελίδα www.vdl.gr προσφέρει παραπάνω πληροφορίες για το έργο της εταιρείας.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο;

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση;

Η δουλειά αυτή μου επιτρέπει να συνδυάζω το πάθος μου για τρία πράγματα. Πρώτον, την τεχνολογία, η οποία αλλάζει καθημερινά τον τρόπο με τον οποίο οργανώνονται και πραγματοποιούνται τα συνέδρια και οι συναντήσεις των ανθρώπων γενικότερα. Δεύτερον, το να δουλεύω με πολλούς και διαφορετικούς ανθρώπους σε καθημερινή βάση, κάτι το οποίο η τεχνική υποστήριξη συνεδρίων προσφέρει άπλετα. Για να γίνει ένα συνέδριο ή μία παρουσίαση απαιτείται μια σειρά δράσεων σε καθημερινή βάση που ενέχουν μια μοναδική δυναμική! Τρίτον, μου αρέσει να μπορώ να αλλάζω παραστάσεις και να μην βρίσκομαι συνέχεια πίσω από ένα γραφείο – χάρη στην δουλειά μου έχω ταξιδέψει σε όλη την Ελλάδα και σε πολλά μέρη της Ευρώπης! Αυτό όμως που με τράβηξε στην αρχή ήταν ένα συγκεκριμένο αντικείμενο τεχνολογίας: του ήχου και της εικόνας.

Η κρίση σήμερα έχει κάνει μία ήδη δύσκολη δουλειά ακόμη δυσκολότερη. Οι απαιτήσεις έχουν αυξηθεί και ο προϋπολογισμός των εκδηλώσεων έχει πέσει. Ως αποτέλεσμα, χρειάζεται να δουλεύουμε από κοντά με κάθε πελάτη για να βρίσκουμε καινοτόμες λύσεις που να καλύπτουν τις ανάγκες του και να μην ζημιώνουν την εταιρεία.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Αυτό όμως που με τράβηξε στην αρχή ήταν ένα συγκεκριμένο αντικείμενο τεχνολογίας: του ήχου και της εικόνας. Τα οπτικοακουστικά μέσα είναι αυτά που κάνουν μία εκδήλωση ‘εμπειρία’ και αυτό με μάγεψε.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Αν δεν βελτιωθεί η οικονομική κατάσταση της χώρας τα πράγματα θα δυσκολέψουν τα επόμενα 1-3 έτη. Ωστόσο, ο τομέας των οπτικοακουστικών έχει – διεθνώς τουλάχιστον – λαμπρό μέλλον, καθώς η τεχνολογία εξελίσσεται διαρκώς και στην εποχή που όλοι περνάμε πολύ χρόνο πλέον μπροστά σε μία οθόνη, η εμπειρία που μας προσφέρει μία ζωντανή εκδήλωση είναι αναντικατάστατη.

Μάρθα Οικονόμου Η Μάρθα Οικονόμου δραστηριοποιείται στο χώρο της γυναικείας ένδυσης, διατηρώντας το δικό της κατάστημα στην δύσκολη αγορά του Πανοράματος. Η οικογένειά της έχει μακρόχρονη ιστορία στον χώρο του εμπορίου, έτσι το να δραστηριοποιηθεί ενεργά με το επιχειρείν ήταν φυσικό επακόλουθο. Αφού ολοκλήρωσε τις σπουδές της και έχοντας την αμέριστη υποστήριξη των γονιών της δε δίστασε το 2015 να δημιουργήσει τον δικό της χώρο.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο; Το κίνητρό μου για να ιδρύσω ένα κατάστημα γυναικείων ρούχων πηγάζει κυρίως από την αγάπη μου για τη μόδα, το στυλ, το συνδυασμό υφασμάτων και χρωμάτων. Από μικρή χάζευα τις καλοντυμένες κυρίες και τις βιτρίνες των καταστημάτων, οπότε το να ασχοληθώ με το ρούχο ήταν για εμένα φυσικό επακόλουθο.

πολύ δύσκολο. Η κρίση δεν βρίσκεται μόνο στο ρούχο αλλά σε ότι αυτή την στιγμή υπάρχει στην χώρα μας. Η επιλογή μου να ανοίξω ένα κατάστημα σε καιρούς κρίσης οφείλεται στην αγάπη καταρχήν που έχω για τη δουλειά μου και στα όνειρά μου που ως νέος άνθρωπος σκοπεύω να παλέψω για να τα πραγματοποιήσω. Πιστεύω πως κάθε νέα αρχή πρέπει να συνοδεύεται από αγάπη για αυτό που κάνεις.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε;

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα;

Σε μια έρευνα αγοράς που έκανα στο Πανόραμα συνειδητοποίησα ότι έλειπε ένα κατάστημα που να καλύπτει τις ανάγκες κάθε ηλικίας και κάθε γούστου. Έλειπε η ποικιλία. Έτσι αποφάσισα, έχοντας και την βοήθεια του πιο κοντινού μου ανθρώπου που είναι η μητέρα μου, να δημιουργήσω ένα χώρο με χαρακτήρα που θα κάλυπτε τις ανάγκες κάθε γυναίκας.

Στα μελλοντικά μου σχέδια είναι να δημιουργήσω ένα δεύτερο κατάστημα ρούχων ενδεχόμενως σε άλλη περιοχή που θα απευθύνεται σε όλες τις ηλικίες αλλά και σε όλους τους σωματότυπους γιατί η ομορφιά δεν βρίσκεται στα νούμερα! Ατενίζω το μέλλον με αισιοδοξία και αποφασιστικότητα κάνοντας αυτό που αγαπώ και ελπίζοντας σε ένα καλύτερο αύριο.

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση; Για να επιβιώσεις τη σημερινή εποχή αλλά και να τολμήσεις να δημιουργήσεις μια δική σου επιχείρηση ανεξαρτήτως αντικειμένου, είναι

Ιωάννης Τσακιργιαννίδης Η ΜΑΒΙΚΑΛ Α.Ε. είναι η πρώτη ελληνική εταιρία παραγωγής ειδικών καλωδίων που ιδρύθηκε στην Ελλάδα το 1970.Έχοντας θέσει εξαρχής ως στόχους την ποιότητα των προϊόντων και την συνεπή εξυπηρέτηση της αγοράς τα στελέχη της εργάστηκαν και εργάζονται με συνέπεια και επιμονή με αποτέλεσμα η εταιρία να κατέχει όλα αυτά τα χρόνια σταθερά την πρώτη θέση μεταξύ των κατασκευαστών εταιριών ειδικών καλωδίων της χώρας. Η εταιρία διαθέτει την μεγαλύτερη γκάμα ειδικών καλωδίων όπως Καλώδια Ομοαξονικά, Ομοαξονικά RG, Θυροτηλεόρασης, Συναγερμού, Μικροφωνικά, Τηλεφωνικά εύκαμπτα, UTP, Καλώδια αυτοστήρικτα με ενσωματωμένο συρματόσχοινο, Καλώδια υπόγεια για δίκτυα καλωδιακής τηλεόρασης, Καλώδια για ηχητικά συγκροτήματα (HI-FI) καθώς και Καλώδια σήματος CC TV με υψηλές προδιαγραφές.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο; Το να δημιουργείς κάτι είναι πάρα πολύ σημαντικό για μένα! Έτσι από μικρή ηλικία ο χώρος της παραγωγής με κέρδισε γιατί το να ξεκινάς από μια ιδέα, ένα σχέδιο και να φτάνεις σ ένα τελικό προϊόν συσκευασμένο προς διάθεση κατόπιν κόπου και εργασίας είναι κάτι που σαν άνθρωπο με εξιτάρει.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Από μικρό παιδί μεγάλωσα στον χώρο της παραγωγής και σαν τρίτη πλέον γενιά ήταν επόμενο να ασχοληθώ με αυτό το οποίο έκανε αρχικά ο παππούς μου και μετά οι γονείς μου με τόσο αγάπη.

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση;

κάνει διακρίσεις. Και όλοι εκτός από το πρακτικό επίπεδο έχουμε επηρεαστεί και ψυχολογικά. Όμως δε πρέπει να το παίρνουμε κατάκαρδα. Με ψυχραιμία και αντικειμενικότητα να δούμε πως μπορούμε να την αντιμετωπίσουμε με λιγότερες απώλειες.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Οι ελληνικές επιχειρήσεις είναι σίγουρο ότι για λίγα χρόνια ακόμα θα είναι αρκετά πιεσμένες. Όμως ειδικά οι νέοι επιχειρηματίες έχουν διαφορετική νοοτροπία, όρεξη για εργασία και ωραίες ιδέες. Σε καθημερινή βάση ο καθένας πρέπει να αποδεικνύει την αξία του σε αυτό που κάνει και κυρίως να σκεφτόμαστε πάντα θετικά και με αισιοδοξία.

Η οικονομική κρίση έχει αγγίξει τους πάντες. Άλλους λιγότερο, άλλους περισσότερο. Πρόκειται για μια πραγματικότητα που δεν

Βαγγέλης Μυλωνάς Η ενασχόληση μας με τον ασφαλιστικό χώρο ξεκίνησε το 1962 ως υποκατάστημα Β. Ελλάδος της τότε ασφαλιστικής εταιρείας ΚΟΣΜΟΣ, η οποία εν συνεχεία εξαγοράστηκε από τη γαλλική AGF και μετονομάστηκε σε AGF KOSMOS. Το 1998 μετά την εξαγορά της από την Allianz, δημιουργήθηκε η ΜΥΛΩΝΑΣ Α.Ε. - εταιρία ασφαλιστικών πρακτορεύσεων που δραστηριοποιείται σε όλους τους ασφαλιστικούς κλάδους. Είμαστε τρεις γενιές ασφαλιστών, συνεχίζοντας να προσδίδουμε στην ασφαλιστική συνείδηση την αξία που της αρμόζει.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο; Ο βασικότερος λόγος, είναι ότι μου αρέσει το επάγγελμα του ασφαλιστικού πράκτορα. Ακόμη και τις πιο δύσκολες ημέρες ή η ενασχόληση με την λιγότερη ενδιαφέρον πλευρά του. Πιστεύω ακράδαντα, πως η ώθηση που σου δίνεται όταν απολαμβάνεις την καθημερινότητα, αποτελεί πηγή αυτοπεποίθησης για να δώσεις τον καλύτερο σου εαυτό. Η ασφαλιστική διαμεσολάβηση δίνει την ευκαιρία να προσφέρεις στην κοινωνία, συμβάλλοντας παράλληλα στην θέσπιση της ασφαλιστικής συνείδησης. Καλύπτει κρίσιμες ανάγκες του ατόμου και κατ’ επέκταση των οικείων του, μέσω της αποζημιωτικής αρχής. Μπορεί να διαδραματίσει ουσιαστικό ρόλο, λόγω της έλλειψης του κοινωνικού κράτους.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Καθώς πρόκειται για οικογενειακή επιχείρηση και μάλιστα τρίτης γενιάς, ήταν δεδομένο για μένα ότι έπρεπε τουλάχιστον να ελέγξω αν μου αρέσει ή όχι. Δεν αποτελούσε επιλογή το να το απορρίψω κατευθείαν ή να το ακολουθήσω υποχρεωτικά λόγω παράδοσης. Τελικώς, σχετικά γρήγορα αντιλήφθηκα ότι μου ταιριάζει και κυρίως ότι μπορούσα να φανταστώ τον εαυτό μου να ακολουθεί την συγκεκριμένη επαγγελματική οδό. Μέχρι σήμερα, δεν αμφέβαλα ποτέ για την επιλογή μου.

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση;

συνεχίζεται παρατεταμένα. Πιστεύω πως είναι μονόδρομος, διότι διαφορετικά είναι τόσες πολλές οι αρνητικές ειδήσεις που θα σβήσουν κάθε ελπίδα για αλλαγή της κατάστασης. Είμαστε υποχρεωμένοι να στραφούμε σε τομείς που είχαμε παραμελήσει ή που δεν αφιερώσαμε τον χρόνο παλιότερα και την προσπάθεια που τους άρμοζε. Ο στόχος είναι να προσφέρουμε υπηρεσίες που θα αξίζουν την προσοχή του καταναλωτικού κοινού, επενδύοντας σ’ αυτές και αδιαφορώντας για την περιρρέουσα ατμόσφαιρα.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Θεωρώ ότι θα συνεχιστεί η ύφεση που βιώνουμε και πρέπει να βρούμε τις κατάλληλες λύσεις για να ανταπεξέλθουμε, χαράζοντας μια πορεία ικανή να μας οδηγήσει σε ένα ασφαλές περιβάλλον. Ακούγεται σίγουρα ουτοπικό, αλλά έχοντας την συγκεκριμένη νοοτροπία θα καταφέρουμε να είμαστε όσο πιο κοντά γίνεται στην καλύτερη δυνατή επιλογή - όπως κι αν μεταφράζεται αυτή. Αναφορικά με την ασφαλιστική αγορά, η εξασφάλιση της υγείας και της σύνταξης - αποταμίευσης θα μονοπωλήσουν το ήδη αυξημένο ενδιαφέρον. Επίσης, τα προϊόντα του κλάδου της αστικής ευθύνης θα αποτελέσουν σύντομα αντικείμενο ζήτησης για όλες τις επιχειρήσεις.

Τη κρίση την αντιμετωπίζω με ψυχραιμία και με αισιοδοξία, παρότι

Η FOODLAW CONSULTING εξειδικεύεται στις επιχειρήσεις τροφίµων και αναλαµβάνει: Αδειοδότηση επιχειρήσεων τροφίμων, εργαστηρίων, βιομηχανιών κτλ Εκπόνηση Μελετών HACCP & ISO, BRC, IFS Προετοιμασία Πιστοποίησης Kosher Συμβουλευτική στη Νομοθεσία των Τροφίμων Εσωτερικές επιθεωρήσεις επιχειρήσεων τροφίμων Επισήμανση προϊόντων Εργαστηριακές εξετάσεις τροφίμων-νερού Εκπαίδευση προσωπικού Σύνταξη πινάκων με αλλεργιογόνα Υποστήριξη σε περιπτώσεις κίνησης διαδικασίας κυρώσεων από ελεγκτικές αρχές Παράσταση σε επιτροπές κατασχέσεων-προστίμων ως τεχνικοί σύμβουλοι Σύνταξη εκθέσεων Πραγματογνωμοσύνης Εκπροσώπηση σε δικαστήρια ως πραγματογνώμονες

Τεχνολόγους Τροφίμων Κτηνιάτρους Χημικούς Πολιτικούς Μηχανικούς Γεωπόνους Νομικούς Ψυχολόγο

Ελεάνα Μασούρα Στο studio Dancessity διδάσκονται σε παιδιά και ενήλικες όλων των επιπέδων προσφέροντας ποικιλία μαθημάτων σε διάφορα είδη χορού και ενδυνάμωσης. Ιδιαίτερη προσοχή έχει δοθεί στην ποιότητα κατασκευής όλων των χώρων με σκοπό την ασφαλή τους χρήση από μικρούς και μεγάλους, για το λόγο αυτό οι αίθουσες διδασκαλίας είναι ελεύθερες από κολώνες και εφοδιασμένες με ειδικό εύκαμπτο πάτωμα ασφαλείας που απορροφά τους κραδασμούς. Διδάσκονται Μουσικοκινητική αγωγή, Χορευτική προπαιδεία, Modern Theatre Dance (ISTD), Contemporary Jazz, Latin, Hip-Hop, Rhythmic & Stretching, Dance Choreography, Free Dance, Dynamic Workout, Ορθοσωμία - ενδυνάμωση, Ενδυνάμωση για εγκύους και το Miha-Bodytec που είναι το απόλυτο σύστημα εξάσκησης, η πλέον καινοτόμος εξέλιξη της άσκησης με στόχο την ηλεκτροδιέγερση των μυών. Κύριοι στόχοι του, η σωστή και ασφαλής εκπαίδευση των μαθητών του, η ανάδειξη της αγάπης τους για το χορό ως μέσο έκφρασης και δημιουργίας και η προώθηση της τέχνης του χορού και άλλων εναλλακτικών μεθόδων κίνησης. Ακρογωνιαίος λίθος του, η ενθάρρυνση της ομαδικότητας μέσα από ένα φιλικό μαθησιακό περιβάλλον.

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση;

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο; Είμαι δασκάλα κλασικού και μοντέρνου xορού και personal trainer. Η ενασχόληση μου με την διδασκαλία ξεκίνησε πριν 12 χρόνια κι ο λόγος δεν είναι άλλος από την αγάπη που τρέφω για τον χορό αλλά και για τα παιδιά.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Ακόμη θυμάμαι την πρώτη μου μέρα ως εκκολαπτόμενη μπαλαρίνα, πίσω στο μακρινό 1989. Η αίσθηση ελευθερίας που πηγάζει από την έκφραση της κίνησης έχτισε σταδιακά μέσα μου την αγάπη και το πάθος για την τέχνη αυτή. Μετά από 10 χρόνια ως δασκάλα αισθάνθηκα πως θα πρέπει τώρα κι εγώ με την σειρά μου να μεταδώσω τις γνώσεις και την αγάπη μου για τον χορό με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Έτσι η συνέταιρος μου Ειρήνη Γραικούση κι εγώ δημιουργήσαμε τον δικό μας χώρο, το studio χορού Dancessity.

Δυστυχώς αυτό που ζούμε δεν είναι κρίση. Αν εξετάσει κανείς ετυμολογικά τη λέξη κρίση θα ανακαλύψει ότι πρόκειται για μια “αιφνίδια αλλά σύντομη χειροτέρευση όλων ή ενός συνόλου χρηματοοικονομικών δεικτών.” Πρόκειται για μια νέα μεν αλλά παγιωμένη κατάσταση δε. Εμείς λειτουργούμε με γνώμονα την υψηλή ποιότητα στις παρεχόμενες υπηρεσίες χωρίς να μας επηρεάζει το μικροοικονομικό περιβάλλον. Αυτό είναι το μεγάλο μας όπλο ενάντια στην οικονομική κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει η χώρα μας τα τελευταία χρόνια.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Καταρχάς είμαι από την φύση μου αισιόδοξη και πάντα προσπαθώ να βλέπω την θετική πλευρά των πραγμάτων. Έχοντας δημιουργήσει μια εξαιρετική ομάδα συνεργατών, με εξειδίκευση, εμπειρία και αγάπη για την δουλειά τους είμαι απολύτως βέβαιη πως η πορεία μας θα είναι ανοδική.

Νίκος Φυτόπουλος Η Primowear Hellas δραστηριοποιείται στον χώρο της ένδυσης από το 1996, Ελληνική εταιρία γεννημένη στη Θεσσαλονίκη. Δημιουργικότητα, μοναδικότητα και πρωτοτυπία καθορίζουν την ταυτότητα των προϊόντων μας. Με περισσότερους από 2200 πελάτες τόσο στην Ελληνική όσο και στην παγκόσμια αγορά καταφέραμε να χαρακτηριστούμε ως βασικοί προμηθευτές Private Label προϊόντων σε πολλές Ευρωπαϊκές αλυσίδες υπερ-καταστημάτων. Τίποτε δεν έρχεται τυχαία, γι αυτό και εμείς στην Primowear έχουμε ως βασική μας αρχή τη σκληρή δουλειά, τον σεβασμό στις ανθρώπινες αξίες και οραματιζόμαστε με γνώμονα τον επαγγελματισμό και την ανθρωπιά.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο; Τα ρούχα είναι το πάθος μας, ένα πάθος που το μοιραζόμαστε με τους συνεργάτες μας. Έτσι είδα την δουλειά μου σαν ένα μοτίβο ενός ιδανικού κόσμου, μια δημιουργικότητα που δε γνωρίζει σύνορα, χρώματα δέρματος, πολιτικές απόψεις ή διαφορετικές γλώσσες. Γνωρίζω ανθρώπους σε διάφορες χώρες του κόσμου που ο κοινός τους στόχος τους οδηγεί να συνεργάζονται παραμερίζοντας ό,τι τους κάνει διαφορετικούς. Ένα τέτοιο ιδανικό μικρόκοσμο βιώνουμε κάθε μέρα στη δουλειά μας που έστω και απλά για το κέρδος μπορούμε να γινόμαστε φίλοι και σύμμαχοι.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Είναι μερικά πράγματα στη ζωή ενός ανθρώπου που τον χαρακτηρίζουν από τη μέρα που θα γεννηθεί, πιστεύω ότι το περιβάλλον της εταιρίας μας ήταν πάντοτε και το περιβάλλον της οικογένειας μας - μιας και είμαστε μια καθαρόαιμη οικογενειακή επιχείρηση- ως εκ τούτου η ένταξη μου στο περιβάλλον αυτό έγινε σχεδόν άθελα μου. Δε μπορώ να προσεγγίσω χρονικά τη μετάβαση μου από μαθητή σε υπάλληλο και αντίστοιχα μετά σε στέλεχος.

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση;

επιχειρείν τιμωρείται στις μέρες μας! Επειδή θα ήταν ψέματα αν σου έλεγα ότι αντιμετωπίζω την κρίση με ένα πράγμα θα σου πω μια γενική ιδέα που χαρακτηρίζει τις κινήσεις μου και την έχω ως σημείο αναφοράς: Για να μπορέσεις να διαφοροποιείσαι από την αγορά θα πρέπει να καταλάβεις ποιο είναι το δυνατό σου σημείο και να το ενισχύσεις. Να καταφέρεις να προσφέρεις κάτι ή τον συνδυασμό κάποιων πραγμάτων που δε μπορούν οι υπόλοιποι.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Περίπου το 2005 –στα πρώτα μου βήματα στον κλαδο - σε ένα συνέδριο στην Γαλλία άκουσα από έναν γκουρού στο χώρο του textile το εξής: ‘Εάν σήμερα σε όλο τον κόσμο κλείνανε οι μισές βιοτεχνίες που παράγανε ρούχα, αύριο θα υπήρχε πλεόνασμα στα ρούχα που παράγονται έναντι αυτών που αγοράζονται κατά 30%...’ όπως καταλαβαίνεις όταν βγήκα από την αίθουσα ήθελα να αλλάξω επάγγελμα! Δύσκολοι καιροί και αντιξοότητες θα υπάρχουν πάντα. Θέλει πολλή δουλειά και υπομονή για να μπορέσουμε να αποβλέπουμε σε κάτι θετικό στο μέλλον. Τα πράγματα που θα γίνουν στο μέλλον πρέπει να σταματήσουμε να τα προβλέπουμε και ξεκινήσουμε να τα δημιουργούμε από σήμερα κιόλας.

Η οικονομική κρίση είναι μια πρόκληση από τις χιλιάδες που έχει να αντιμετωπίσει κάποιος που επιχειρεί στην Ελλάδα, μιας και το

Αλέξανδρος Μαββίδης Η Μαββίδης + Συνεργάτες (www.mavvidis.com) είναι τεχνική μελετητική και συμβουλευτική εταιρία με έδρα τη Θεσσαλονίκη, και αποτελείται από Αρχιτέκτονες και Πολιτικούς Μηχανικούς. Πέρα από τις κλασικές υπηρεσίες Μηχανικού, όπως μελέτες, αδειοδοτήσεις και ανακαινίσεις, παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες γύρω από τη διαχείριση τεχνικών έργων (project management) και την ανάπτυξη ακινήτων (real estate development consulting). Εξειδικευμένη στα επαγγελματικά και βιομηχανικά ακίνητα έχει υλοποιήσει έργα διαφόρων μεγεθών σε Ελλάδα και εξωτερικό, ενώ στους πελάτες της συγκαταλέγονται σοβαρές διεθνείς εταιρίες.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο; Η ενασχόληση μου με την αρχιτεκτονική ήταν αποτέλεσμα αρκετών παραγόντων. Ως Αρχιτέκτονας είσαι Καλλιτέχνης, Μηχανικός, Οικονομολόγος, και ανάλογα με την ιδιαιτερότητα του εκάστοτε έργου προστίθενται και άλλες ειδικότητες. Αυτό και μόνο κάνει αυτό το επάγγελμα άκρως ενδιαφέρον. Πάντα ήμουν άνθρωπος των οικονομικών και του management, αλλά με καλλιτεχνικές ευαισθησίες, βλέπεις ασχολούμαι και με την παραδοσιακή μουσική, οπότε με κέρδισε το επάγγελμα, που κατά κάποιο τρόπο τα συνδυάζει, αν και ποτέ δε λειτούργησα ως ‘κλασικός’ Αρχιτέκτονας. Αυτόν τον τρόπο σκέψης τον ενσωματώσαμε και στη λειτουργία της ‘Μαββίδης + Συνεργάτες’, καθότι είμαστε πέρα από Μηχανικοί, και project managers αλλά και σύμβουλοι ανάπτυξης ακινήτων.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Πολύ γρήγορα αντιλήφθηκα, πως είχα πολλούς επαγγελματικούς στόχους, που μόνο δια της δύσκολης οδού του ελεύθερου επαγγέλματος θα μπορούσα να πετύχω. Έτσι, πριν 10 χρόνια ενώσαμε τις δυνάμεις μας με τη Βαρβάρα, η οποία τυγχάνει πέρα από αδερφή μου και Πολιτικός Μηχανικός, και το αποτέλεσμα ήταν η δημιουργία της εταιρίας μας, που αποτελεί το όχημα για την επίτευξη των στόχων μας. Καταφέραμε ήδη αρκετά με τους αξιόλογους συνεργάτες μας όλα αυτά τα χρόνια, μα έχουμε ακόμα αρκετά όνειρα και στόχους.

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση; Η σημερινή κατάσταση θέλει τεράστια προσοχή και έξυπνες κινήσεις. Όταν ξεκίνησε η κρίση, αποφασίσαμε να εστιάσουμε στους τομείς

όπου λόγω εμπειρίας και ειδικής τεχνογνωσίας ξεχωρίζουμε ως εταιρία από τον ανταγωνισμό, και προσπαθήσαμε να το επικοινωνήσουμε κατάλληλα. Είχαμε καλούς ειδικούς συμβούλους, που μας υποστήριξαν σε αυτή την προσπάθεια. Επίσης, εστιάσαμε σε συνεργασίες με εταιρίες του εξωτερικού, και ήδη από το 2009 έχουμε υλοποιήσει αρκετά έργα εκτός Ελλάδας. Σήμερα, ένα πολύ μεγάλο κομμάτι του κύκλου εργασιών μας είναι σε έργα του εξωτερικού. Συνεπώς, η στρατηγική είναι σωστή επικοινωνία, ειδικές και προσαρμοσμένες στον πελάτη υπηρεσίες και εξωστρέφεια. Επίσης, συστατικό της στρατηγικής μας, ήταν και παραμένει η συνεργασία με κορυφαίους επαγγελματίες συμπληρωματικών τομέων, όπως Δικηγόρους, Οικονομολόγους, κλπ., προκειμένου να παρέχουμε σε επενδυτές – κυρίως από το εξωτερικό – ολοκληρωμένες λύσεις.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Ως χαρακτήρας είμαι πάντα αισιόδοξος. Κάποιοι με θεωρούν ακόμα και ονειροπόλο, αλλά η αισιοδοξία είναι αυτή, που σου δίνει δύναμη και κουράγιο, οπότε ας είμαστε και λίγο ρομαντικοί και οραματιστές. Η χώρα μας είναι κατά την άποψη μου σε ένα σημείο καμπής, αχνοφαίνονται τάσεις βελτίωσης. Ναι μεν η κατάσταση έχει σταθεροποιηθεί αρκετά, αλλά έχουμε ακόμα δρόμο μπροστά μας. Σε αυτό το ‘ταξίδι’, όμως, υπάρχουν πολλές ευκαιρίες σε αρκετούς τομείς, μιας και η Ελλάδα – σαν ‘οικόπεδο’ – τις προσφέρει απλόχερα. Συνεπώς, με έξυπνες κινήσεις και σωστή στρατηγική, εκτιμώ πως μπορούμε να βελτιώσουμε τα πράγματα αισθητά. Εξαρτάται κυρίως από όλους εμάς, αλλά ‘ναι’ τα πράγματα θα πάνε σίγουρα καλύτερα! Το μάθημα της κρίσης ήταν, πάντως, να μην δουλεύει κανείς μόνο με την ενδοχώρα, και αυτό εμείς θα προσπαθήσουμε να το τηρήσουμε για πάντα.

Αναστασία Ουζούνη Το γραφείο ντετέκτιβ «ΟΥΖΟΥΝΗΣ» δραστηριοποιείται στον χώρο των ιδιωτικών ερευνών από το 1970. Τα κεντρικά μας γραφεία βρίσκονται στην Αθήνα και την Θεσσαλονίκη, αλλά η δραστηριότητά μας επεκτείνεται σε όλο τον ελληνικό χώρο. Η εχεμύθεια, η διακριτικότητα, η φερεγγυότητα και η αμεσότητα στην διεκπεραίωση της εκάστοτε υπόθεσης συνέβαλλαν στην ανάπτυξη μιας σχέσης εμπιστοσύνης μεταξύ του γραφείου και του πελάτη, αλλά αποτελούν και τους κυριότερους λόγους των τόσων χρόνων λειτουργίας μας.

ρα μου που ήταν ο ιδρυτής της επιχείρησης το συνέχισε η μητέρα μου, στην οποία έχω ιδιαίτερη αδυναμία, είναι οι δύο κυριότεροι λόγοι που με ώθησαν στο να ξεκινήσω κι εγώ την ενασχόλησή μου με αυτό.

Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο;

Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση;

Η επιχείρησή μας, κυρίως λόγω της ιδιαιτερότητας του επαγγέλματος, είναι σε θέση να αναλάβει πάσης φύσεως υποθέσεις, διαθέτοντας, ωστόσο, ιδιαίτερη εξειδίκευση σε θέματα διαπροσωπικά, ενδοοικογενειακά και επαγγελματικά. Ένας από τους κυριότερους λόγους που ασχολούμαι με το επάγγελμα αυτό είναι γιατί μου προσφέρεται η δυνατότητα να κατανοώ καλύτερα την ανθρώπινη συμπεριφορά, κάτι που αναμφίβολα το καθιστά αρκετά ενδιαφέρον.

Είναι γεγονός ότι με την κρίση υπήρξε ανάγκη να προσαρμοστούμε όλοι στα νέα δεδομένα που παρουσιάστηκαν. Αυτό κάναμε κι εμείς, αναπροσαρμοστήκαμε. Η επιπλέον προσωπική δουλειά είναι πλέον δεδομένη, ενώ για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών βρίσκουμε λύσεις που ανταποκρίνονται στα οικονομικά τους, σε λογικό πάντα πλαίσιο.

Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε; Από μικρή ηλικία η μητέρα μου με έπαιρνε μαζί της στο γραφείο όποτε είχα χρόνο από τις σχολικές και φοιτητικές μου, αργότερα, υποχρεώσεις, ενώ με το πέρασμα του χρόνου μου μετέδωσε την αγάπη της για το επάγγελμα αυτό. Η αγάπη μου λοιπόν για το συγκεκριμένο επάγγελμα, σε συνδυασμό με το γεγονός ότι το ήδη σημαντικό έργο του πατέ-

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα; Η κρίση αναμφίβολα έχει επηρεάσει όλους τους τομείς, όπως άλλωστε και τον δικό μας. Ωστόσο, σε περιόδους κρίσης προσφέρεται η δυνατότητα να ξεχωρίσουν αυτοί που πραγματικά αξίζουν και αγαπούν αυτό που έχουν επιλέξει να κάνουν, καθώς η σωστή δουλειά και ο επαγγελματισμός είναι στοιχεία που πάντοτε ανταμείβονται. Αυτό σίγουρα είναι κάτι που με κάνει αισιόδοξη.

Innovation Inc