9
SPECIALE EDITIE
HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT MAGAZINE for Oil & Gas industry
Q1 2013
Het onderzoek, de ontwikkeling, de implementatie en de toekomst van HSElife UNIO in vijf stappen.
HSE LIFE
TM
In dit nummer:
1 2
stap
stap
HET ONDERZOEK pagina
5
DE ONTWIKKELING
pagina
13
stap
3
HSElife UNIO
pagina
29
stap
4
DE IMPLEMENTATIE
pagina
35
stap
5
DE TOEKOMST
pagina
39
THE NATIONAL OIL & GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
2
Het doel van deze special is om in vijf stappen inzicht te krijgen in het onderzoek van HSElife UNIO, de ontwikkeling, de implementatie en de toekomst. Eenzelfde heldere taal spreken op het gebied van Veiligheid, Gezondheid en Milieu en harmoniseren van regelgeving door primair te focussen op overeenkomsten tussen Maatschappijen en Contractors. Dat is het doel dat de bij HSElife UNIO aangesloten partijen nastreven.
VISIE
MISSIE
De visie is om van de Olie- en Gasindustrie de meest vei-
De missie: alleen door samenwerking kunnen we gezamen-
lige industrie van Nederland te maken door Incident Free
lijk streven naar steeds verdergaande harmonisatie en het
Operations te behalen. Onze visie sluit naadloos aan bij het
delen van HSE-informatie. Vanuit HSElife UNIO faciliteren
streven van alle Operators in de Olie- en Gasindustrie naar
we het ontwikkelen, optimaliseren en communiceren van
een werkwijze zonder ongelukken, zonder incidenten en vrij
standaarden, best practices en belangrijke HSE-informatie
van spills of andere milieuschade.
door de hele industrie heen.
Bekijk de video voor een korte introductie van HSElife UNIO
3
Voorwoord
VOORKOMEN IS BETER DAN GENEZEN Achter alles wat de mens maakt zit een gedachte. Alles wat we zien, doen of horen heeft een oorsprong. De gedachte achter HSElife UNIO is om van de Nederlandse Olie- en Gasindustrie de veiligste industrie te maken door regels en informatie te harmoniseren, door samen te werken en ervaringen uit te wisselen. De oorsprong van HSElife UNIO ligt in de overtuiging dat dit mogelijk is. HSElife UNIO schept de voorwaarden waarmee contractors en subcontractors veilig kunnen werken, met aandacht voor gezondheid en milieu.
We hebben hierin enorme stappen gezet en daarom is het fantastisch om te zien dat de maatschappijen zich hebben aangesloten bij HSElife UNIO. Ook CASOS, IRO en Staatstoezicht op de Mijnen staan achter HSElife UNIO. Na een gedegen aanloop nemen we in 2013 een sprong en starten we met de implementatie van HSElife UNIO bij deze Olie- en Gasmaatschappijen. Veilig werken is geen momentopname maar iets waar je voortdurend aan moet werken. Voorkomen is nog steeds beter dan genezen. Daarom willen we het belang van HSElife UNIO nog eens onderstrepen. Tijd dus om stil te staan bij wat we tot nu hebben bereikt, bij waar we nu staan en waar we naar toe willen. Dat lees je in deze special. We laten graag de maatschappijen aan het woord over wat HSElife UNIO is en vooral wat het belang is voor iedereen die werkt in de Olie- en Gasindustrie.
Namens de THE WAT GROUP Pier van Spronsen
THE NATIONAL OIL & GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
4
1
stap HSE LIFE
TM
HET ONDERZOEK De initiatiefnemers van HSElife UNIO startten enkele jaren geleden een onderzoek naar de vraag: ‘Waarom ontstaan fouten?’ Conclusie: de industrie steunt HSElife UNIO in de gedachte dat harmonisatie van regels en regelgeving in de Olie- en Gasindustrie cruciaal is in de strategie om Incident Free Operations te behalen. De meningen van ‘de industrie’ over harmonisatie hebben we gepubliceerd in HSElife magazine: de motor achter HSElife UNIO. In dit hoofdstuk lees je een aantal van deze meningen.
5
HET ONDERZOEK
veilige
Wat kost een
werkplek Wie denkt dat investeren in veiligheid duur is, die zou eens stil moeten staan bij de kosten van een incident. Wie verder nadenkt, neemt zelfs deze kosten voor lief wanneer die worden afgezet
SOMMIGE ZAKEN MOGEN
tegen het onvoorstelbare, verwoestende leed
DAN ONOMKEERBAAR ZIJN,
dat incidenten teweeg kunnen brengen.
VERMIJDBAAR ZIJN ZE EVENZEER.
De gedachte aan Warffum leeft voort
EEN RAMP IS EEN RAMP
DE WIL OM TE LEREN We weten dat het geen zin heeft om constant alle inciden-
Zo’n catastrofe zoals die in de Golf van Mexico doet ons
ten en ongevallen in herinnering op te roepen. Voor Warf-
opnieuw stilstaan bij de impact van ernstige incidenten. In
fum maken we echter een uitzondering. Bij de inducties van
dat verband wordt ons dikwijls gevraagd of Warffum nog
nieuwe mensen wordt het relaas verteld, standaard. Ieder-
wel leeft? Het antwoord is een volmondig ‘ja’. Op 31 mei
een vindt het vreselijk om aan te horen,
jl. hebben we de slachtoffers herdacht van het ongeluk dat die dag vijf jaar geleden gebeurde. Wat daar mis ging, had niet mogen en ook niet hoeven gebeuren. Dit incident was overigens niet het enige met een tragische afloop uit onze geschiedenis. We hebben er meer gehad, zeker in onze be-
Maar niemand zal het ooit zo voelen als degenen die het destijds van dichtbij hebben meegemaakt.
ginjaren. Maar... wie kent ze nog? Juist daarom zijn we elke dag nog bezig met de gevolgen van wat dit incident heeft teweeggebracht. Als organisatie moeten we immers bereid zijn om ervan te leren.
6
HET ONDERZOEK
OP ALLE NIVEAUS Daarom blijven wij investeren in veiligheid. Veiligheid is immers een zaak die iedereen aangaat en waarvoor iedereen verantwoordelijk is.
Zo geven we met ‘A way of living’ op een heel concrete manier invulling aan de leerpunten van het incident in Warffum. In eerste instantie hebben we ons gericht op het beschikbaar maken van helder
informatiemateriaal,
feitelijk
praktische ‘vertalingen’ van procedures en werkinstructies, doelgroepgericht. Momenteel concentreren we ons vooral op de implementatie, de inbedding van dit gedachtegoed in de praktijk van alle dag. Een goed voorbeeld hiervan is de website (www.awolinfo.com), die -buiten het Shell-domein- open toegankelijk is. Het op een dergelijke manier delen van informatie heeft o.a. bij onze aannemers zijn vruchten inmiddels al ruimschoots afgeworpen.
ALLES IN ZIJN CONTEXT Ondanks alle inspanningen, zien we nog altijd incidenten gebeuren. Mensen blijken zich nog steeds onvoldoende bewust van de risico’s en gevaren in de procesomgeving. Die raken niet alleen aan de eigen veiligheid, maar ook aan die van het proces. Het gaat er dus om dat mensen, op de werkplek zelf, risico’s leren kennen en herkennen. Door die risico’s vervolgens bespreekbaar te maken, kunnen ze er beter mee omgaan en die dus beheersen. Hiermee willen we aansluiten bij actuele gebeurtenissen in
Daarom hebben we ‘A way of living’ een vervolg gegeven met ‘Spot the hazard’.
de directe werkomgeving. Door daar de bijbehorende beheersmaatregelen aan te koppelen, kunnen we een bepaald voorval in een breder verband trekken, context geven. En, belangrijker, bewustheid en alertheid stimuleren nog voordat er sprake is van een incident. Piet van Dam HSE Manager NAM
Dit artikel is gepubliceerd in HSElife magazine No 1 (2010)
7
HET ONDERZOEK
MENS
DE
ALS FACTOR Een eigenaar zorgt oneindig veel beter voor zijn zaken dan een willekeurige gebruiker. Betekent dit dat je, om incidenten te voorkomen, iedereen dus eigenaar moet maken van het proces waar hij deel van uitmaakt?
8
HET ONDERZOEK
OWNERSHIP IS EEN KWESTIE VAN
100%
Dat het werken in onze industrie risico’s met zich meebrengt, is een bekend gegeven. Dat de mensen die in onze industrie werken die risico’s ook kennen en ermee om kunnen gaan, wordt als bekend verondersteld. Toch lezen en horen we regelmatig over incidenten, en dat met onze kennis en kunde van toen en van nu. Eerst dachten we alle gevaren uitge-engineerd te hebben. Vervolgens bleken we toch niet alles te kunnen vatten in procedures, noch blind te kunnen varen op onze managementsystemen. Uiteindelijk komen we dan terecht bij waar het ooit begon: DE MENSEN die de winning en productie van olie en gas tot een industrie maakten en nog maken.
Missing link Maar dan: als je toch weet dat iets heel erg fout kan gaan en de consequenties daarvan bovendien een enorme impact kunnen hebben op alles en iedereen, dan ben je toch –zacht uitgedrukt- voorzichtig? Het woord op zich laat weinig aan duidelijkheid te wensen over. Maar waarom moet er zich vaak dan toch eerst een incident voordoen om het inzicht te laten keren? Welke schakel ontbreekt er om er juist voor te zorgen dat je juist dat moment voor kunt zijn?
GROEN IS KNALROOD Stap voor stap lijkt de beste weg. Indicatoren kunnen daarin de juiste richting aangeven, maar zijn niet zaligmakend. Eigenaars kunnen hun eigendom immers verwaarlozen. Menig incident deed zich al voor terwijl alle KPI’s op groen stonden. Dan kun je je afvragen of je wel de juiste indicatoren aan het monitoren bent geweest. Of het niet tijd wordt om eens andere zaken onder de loep te nemen. Ook kan
Wel of niet klaar? ‘Ownership’ is in dat verband een veel gehoorde term. Eigenaarschap, voortvloeiend uit de verantwoordelijkheden
een eigenaar zijn frisse of objectieve kijk verliezen, zich verliezen in zelfgenoegzaamheid, zelfs. Zolang we nog audits laten uitvoeren, blijkt telkens weer het belang ervan. Met ‘ownership’ mag je dus geen stap te vlug zetten.
die een mens in een bepaalde functie of hoedanigheid nu eenmaal geacht wordt op zich te nemen. Kort door de bocht: maak iemand eigenaar van een procedure en hij zal zich er aan houden. De gedachte klinkt logisch, maar roept meteen een vraag op. Wanneer geef je iemand verantwoordelijkheden? Van de ene op de andere dag? Beter, liever als je er als organisatie klaar voor bent.
DE OPLOSSING Welke indicatoren dan wel van belang zijn, moet de resultante zijn van een continue alertheid plus een regelmatige evaluatie of toetsing van die indicatoren. Dat betekent: honderd procent inzicht en doorzicht in de organisatie op de gebieden ‘plant’, ‘process’ en ‘people’. Niet meer, niet minder. Ronald Pijtak HSEQ Manager Centrica Energy Upstream
Dit artikel is gepubliceerd in HSElife magazine No 1 (2010)
9
HET ONDERZOEK
Over
commitment gesproken
Bram van Mannekes:
“Het feit dat mensen informatie uitwisselen en tot zich nemen, moet resulteren in een blijvende motivatie én in doorvertaling van resultaten binnen de eigen organisaties.”
NOGEPA’s nieuwe elan Met de verschillende werkgroepen en commissies die Nogepa initieert, wordt veel werk verzet en veel bereikt. Toch leeft de wens om de werkzaamheden nog doelgerichter op te pakken. Meer bekendheid geven aan de invloed van de organisatie op besluitvormingsprocessen, is één aspect daarvan. Zeker stellen dat er binnen de leden/ bedrijven meer dan ‘iets’ met de output gedaan wordt, is echter minstens zo opportuun. Aan het woord is Bram van Mannekes, Secretaris-Generaal van Nogepa.
10
HET ONDERZOEK
Er gaan geluiden dat de dynamiek binnen Nogepa
Wat kan Nogepa in het werk stellen om
binnenkort een nieuwe impuls krijgt. Wat kunnen we in
vervolgens de juiste vertaalslag te garanderen
dat verband verwachten?
naar de leden?
Op verschillende gebieden willen we ons duidelijker profile-
Het belangrijkst van al is dat de leden van de werkgroepen
ren, onze positie in het debat met onze doelgroepen duide-
en commissies het ook echt op hun schouders nemen om de
lijker kenbaar maken. Zo zullen we geleidelijk afstappen van
uitkomsten door te communiceren binnen de eigen gelede-
het vergaderen met een continue agenda. Door projectge-
ren. Wij kunnen niet verder gaan dan processen maximaal
bonden op te treden, kunnen we de aandacht concentreren
faciliteren. Het raakt aan ons bestaansrecht, als koepelor-
op specifieke, meer thematisch benaderde onderwerpen.
ganisatie, om ervoor te zorgen dat informatie goed en zui-
Het spreekt vanzelf dat we die aan de orde stellen in klei-
ver overgedragen kàn worden. Daar ligt tegelijkertijd ook de
nere groepen. Bij voorkeur zijn dat specialisten op een heel
grootste uitdaging. We moeten tools blijven bedenken en
bepaald of goed afgebakend gebied. Op die manier kunnen
aanreiken om zeker te stellen dat er zo min mogelijk ruis
we iedereen veel directer en indringender betrekken bij de
op de lijn komt. Onze website –onlangs vernieuwd, overi-
gedachtevorming over die onderwerpen. Door de verdieping
gens- is hierbij een belangrijk hulpmiddel. Periodiek sturen
te vinden die we zoeken, worden mensen ook meer gemo-
we een nieuwsbrief uit, ter ondersteuning van de site. Aan-
tiveerd om actief betrokken te blijven bij volgende stappen,
vullend willen we de vorming van nieuwe netwerken facili-
zo hebben we gemerkt. Het is daar dat we een meerwaarde
teren. Dan kan iedereen, ook buiten de vergaderingen om,
kunnen leveren en dus het verschil kunnen maken.
gemakkelijk contact met elkaar blijven houden over onderwerpen die een gezamenlijke interesse hebben of gezamenlijk belang dienen.
De kracht van Nogepa ligt in de bereidheid van de leden om zich actief in te zetten voor het belang van de industrie als zodanig. Hoe moet de waarde van hun bijdragen worden ingeschat? Als we kijken naar de deelnemende leden, dan zien we dat die te kampen hebben met wisselende en -vooral- krimpende personele bezettingen. Degenen die zitting hebben in de werkgroepen en commissies, hebben daar meestal hun re-
Op verschillende gebieden willen we ons duidelijker profileren, onze positie in het debat met onze doelgroepen duidelijker kenbaar maken. Bram van Mannekes
guliere werkzaamheden voor opzij moeten zetten. Dat roept natuurlijk wel eens vragen op. In welke mate kunnen ze de
Welke garantie geeft dit dat de sector ook inderdaad aan
hectiek van hun eigen werkzaamheden, inclusief de belan-
de slag gaat met wat in de werkgroepen of commissies is
gen van het bedrijf dat ze vertegenwoordigen, even naast
voorgesteld of besloten?
zich neerleggen om zich te concentreren op een industriebrede kwestie? Wat houden ze aan de discussie over? Met
Het is onze verantwoordelijkheid om uitkomsten zo helder
welk gevoel gaan ze uit een vergadering weg? Wat doen ze
mogelijk te brengen. Alleen dan kan die binnen de structu-
met de informatie die ze kregen? De één zal daar anders
ren van elk van onze leden verwerkt worden. De uiteindelij-
mee omgaan dan een ander. Het is hierbij goed om te rea-
ke integratie of implementatie is een verantwoordelijkheid
liseren dat het ‘directe’ belang van deelnemers bij het on-
van de leden zelf. Het komt erop neer dat je het feit dat
derwerp daarbij ook een belangrijke rol speelt. We merken
mensen informatie uitwisselen en tot zich nemen, gekapita-
echter dat er altijd wel één of meer ‘voortrekkers’ opstaan
liseerd wilt zien in een blijvende motivatie én in doorverta-
die anderen op een enthousiaste manier weten te activeren
ling van resultaten binnen de eigen organisaties.
en te motiveren.
Dit artikel is gepubliceerd in HSElife magazine No 1 (2010)
11
HET ONDERZOEK
Support & Quotes of... “Samenwerking en standaardisatie zijn vitale elementen voor een uitstekende HSE performance industriebreed, HSElife UNIO is daarin een goed platform.”
Nico Tielens
Operations Director Northern Petroleum Nederland B.V.
“HSElife UNIO biedt een geweldig platform voor de Olie- en Gas industrie om gezamenlijk de veiligheid en milieu performance van onze industrie verder te verbeteren; het is geen optionele keuze het is een ‘must’.”
Bart van de Leemput
Directeur Nederlandse Aardolie Maatschappij B.V.
“Samenwerking tussen de Operators en Contractors om HSE-informatie te harmoniseren is een goede stap om duidelijkheid voor iedereen te creeeren, dit zal uiteindelijk tot nog betere veiligheidsprestaties in onze industrie kunnen leiden.”
Ruud Zoon GDF Suez
“Chevron richt zich voortdurend op een actieve dialoog met de Contractors over hoe we HSE incidenten en ongelukken bij werknemers en Contractors kunnen voorkomen. Door het ondersteunen van HSElife UNIO, het harmonisatieprogramma op het gebied van Gezondheids-, Milieu- en Veiligheidsinformatie, zetten we hierin volgens mij een belangrijke stap voorwaarts.”
Kevin Lyon
Chevron, Country Manager
“Bewust omgaan met veiligheid, gezondheid en milieu is een onderdeel van een universele cultuur die waar ook ter wereld hetzelfde doel nastreeft. Het HSElife UNIO platform is een belangrijk initiatief om deze doelstelling te behalen.”
Theo Bergers
Oranje Nassau Energie, COO
“Bij Dana Petroleum gaat veiligheid boven alles. Als bedrijf beschouwen wij dat als onze belangrijkste waarde. Door binnen de hele industrie best practices met betrekking tot HSSE te delen, kunnen we allemaal van elkaar leren. HSElife UNIO zal helpen dit proces te faciliteren.”
Nick Dancer
Managing Director Dana Petroleum Netherlands B.V.
“Ik zal graag op de barricaden staan als uniformering van de regels de inzet is.”
Jan Willem van Hoogstraten Managing Director TAQA Energy B.V.
“Onze ambitie om Incident Free Operations na te streven kan alleen slagen als de industrie in z’n geheel naar een hoger veiligheidsniveau kan worden gebracht. Harmonisatie is hiervoor essentieel, mede door te leren van elkaars Best Practices in veiligheid en manier van werken. Daarnaast is het goed binnen (en buiten) de industrie met één bericht naar buiten te komen; “Using the same language all over the Industry”. Vandaar HSElife UNIO.”
Fraser Weir
Regional Director a.i. Centrica Energy Upstream
“HSE heeft de hoogste prioriteit binnen TOTAL en daarom is het essentieel dat onze werknemers en Contractors die offshore werken zich bewust zijn van de risico’s die zij in ons werk lopen. Daarom hebben we ons aangesloten bij de groep Operators van het HSElife UNIO-initiatief, om zo te zorgen voor gemeenschappelijke en systematische trainingsprogramma’s waarin al onze gemeenschappelijke potentiële gevaren worden belicht, met als uiteindelijk doel incidenten te elimineren.”
Mark Been
Operations Manager TOTAL E&P Nederland BV
12
stap HSE LIFE
2 TM
DE ONTWIKKELING De maatschappijen hebben besloten om samen hun schouders te zetten onder maximale harmonisatie van regels en regelgeving op het gebied van HSE. Daarmee richten ze hun blik op eenduidige informatie voor alle eigen medewerkers en de Contractors, Onshore, Offshore en Office. Eenduidige HSE-informatie biedt ook de potentie om tijd en kosten te besparen.
13
DE ONTWIKKELING
MACCHIAVELLI SCHREEF HET BEKENDE ‘VERDEEL EN HEERS’. MURPHY HAALDE DIKWIJLS ZIJN GELIJK IN RISICOVOLLE SITUATIES, VOORAL IN DE PETROCHEMISCHE INDUSTRIE. HET SLECHTSTE VAN DE BEIDE HEREN KOMT BIJEEN IN EEN VRAAG DIE IK IN MIJN JEUGD AL EENS HOORDE STELLEN: ’ALS JE NU MOCHT KIEZEN, WAS JE DAN LIEVER DOOF OF BLIND?’
HET KAN ALLEMAAL ZOVEEL VRESELIJK VEEL EENVOUDIGER… … want feitelijk is het vrij simpel. Alle maatschappijen willen exact hetzelfde: gas en/of olie produceren. Ze doen dat allemaal met precies dezelfde middelen, volgens precies dezelfde systemen, met precies dezelfde methodieken, onder precies dezelfde omstandigheden… Jazeker, maar wel doen ze het allemaal nét even een pietsie anders en wel op die eigen, oude/vertrouwde manier, die overigens ‘by far’ de enige juiste is. Waarom het dan anders zou moeten? Zegt u het maar? U niet? The WAT Group wel!
14
DE ONTWIKKELING
cedures en instructies met de regelmaat van de klok, en dat al decennia lang. Tal van specialisten en hobbyisten hebben er -al dan niet in werkgroepjesverband- hun hersens over gekraakt. Waarom is het dan toch nooit gelukt? Waar ging het mis? Moeilijk. Of niet? Wie immers niet vanuit de keu-
“
EEN WIN-WIN-WIN VOOR INDIVIDUELE MAATSCHAPPIJEN, DE OLIE- EN GAS INDUSTRIE EN DE AANNEMERS DIE ER VOOR WERKEN
“
Binnen de industrie valt de wens naar harmonisatie van pro-
ken maar wat meer vanaf de zijlijn meekijkt, weliswaar met de nodige kennis van zaken, prijst de ambitie, maar ziet tegelijkertijd de hindernissen. Wat is er gaande?
Met open vizier de arena in Er zijn twee manieren om van A naar B te komen. De ene is om A pas te verlaten als met aan twee honderd procent zekerheid grenzende waarschijnlijkheid duidelijk is waar B zich bevindt. Dat kan even duren… De andere manier is een meer pragmatische. Wegwezen van A betekent op weg naar ‘een B’. Waar ‘de beoogde B’ precies ligt, wordt gaande het traject naar die B duidelijk. Veel belangrijker daarin: het afscheid van A dwingt om, actiever dan ooit, op zoek te gaan naar die B, waar die ook moge zijn. Om, tijdens de rit, ‘toevallig’ op een hoger C-, D- of E-niveau terecht te komen, is dan natuurlijk niet alleen mooi meegenomen, maar een pure verdienste bovendien.
Waar willen we nu echt naar toe?
Al die nieuwe wielen maken geen vehikel
In het genoemde geval: je kunt natuurlijk wachten tot alle
Wat er van zij, ziedaar het vertrekpunt dat de The WAT
spelers binnen de industrie het allemaal en helemaal met
Group voorstelde aan enkele van haar opdrachtgevers uit de
elkaar eens zijn. Dat kan, zo blijkt telkens weer, wel even
industrie. Een tien, twaalf jaar ervaring met bedrijfsspeci-
duren. Ook kun je gewoon beginnen. Actie! Lijn één of
fieke managementsystemen en dito procedures en instruc-
meer gelijk redelijk gestemde zielen op en probeer vooral
ties lag daaraan ten grondslag. Plus de vraag van onze kant:
de overeenkomsten te vinden. Je stuit, bij die queeste, im-
kan dat nu niet eens wat reëler, wat menselijker? Waarom
mers vanzelf op verschillen. Maar dan blijkt dikwijls dat die
toch zoveel moeite doen om aannemers iets wat linksom
niet eens zo heel groot zijn… Dat, met een paar druppels
perfect kan, per se aanleren om rechtsom uit te voeren?
water bij de wijn, een uitstekend compromis gevonden kan
Waarom je inspannen om nieuw personeel, via weer een in-
worden. En dat geeft een verrassend, bevreemdend gevoel.
ductie, laten zien dat hetzelfde ook best iets geïnterpreteerd
Een openbaring? Bevrijding? Verlossing? In elk geval een
kan, neen, bij ons moet worden? Waarom al die verschillend
goed verhaal, immers een evolutieve stap dichter bij een on-
ingestoken op dezelfde bewustmaking gerichte campagnes,
ontkoombaar gegeven: consensus. Theoretische benaderd:
nog afgezien van al hun benamingen? Kortom: waarom elke
ergens in alle chaos blijkt de perfecte structuur te zitten,
keer weer een wiel dan wel het wiel uitvinden, met alle
vaak zelfs een heel voor de hand liggende, even logisch als
kosten, manco’s en hakken in het zand van dien?
aannemelijk en toepasbaar.
15
DE ONTWIKKELING
In eerdere edities van HSElife magazine lichtten we al een tipje van de sluier op. Intussen zijn we, kernachtig zoals alleen het Vlaams dat uitdrukken kan, ‘vollen bak vertrokken’. Centrica Energy Upstream en GDF SUEZ participeren in deze opzet als voorlopers. NAM en TAQA hebben intentieverklaringen afgegeven om te volgen. Het eerste concrete product: een dvd ‘Going Offshore’, van huis naar de helihaven en naar het platform en terug. Inclusief het heikele onderwerp ‘Alcohol, Drugs & Medicijnen’. Met daarbij een opsomming van ‘hazards & risks’. En een kenschets van de industrie en de manier waarop die HSEQ-events wil tackelen. Als uitsmijter: een hoofdstuk over attitude en opstelling, over vertrouwen en respect, bewustzijn en verantwoordelijkheden. Als extra: inzet van HSElife magazine als overall, overkoepelend communicatie medium, dat wil zeggen als informatieve ‘drager’ voor bedrijfsspecifieke ‘katernen’. De NAM zal hiermee als eerste aan de slag gaan.
“
“
Concreter kan het (voorlopig) niet
SUCCESVOLLE VERKENNING IS WAT ONS ONDERSCHEIDT VAN ONZE CONCURRENTEN. HET OP EEN VEILIGE EN EFFICIËNTE MANIER PRODUCEREN VAN OLIE EN GAS IS WAT ONS VERBINDT. WE VOLGEN IN VEEL GEVALLEN DEZELFDE PROCEDURES, WERKEN SAMEN IN JOINT VENTURES, DELEN LOGISTIEKE DIENSTEN EN MAKEN GEBRUIK VAN DEZELFDE LEVERANCIERS EN (ONDER) AANNEMERS. DIT BIEDT KANSEN OM ONZE EFFICIËNTIE TE VERGROTEN EN ONZE VGWMPRESTATIES TE VERBETEREN. DOOR DEZELFDE AANPAK, PROCEDURES, TRAINIGEN EN SYSTEMEN TE GEBRUIKEN, ZULLEN WE UITEINDELIJK ALLEMAAL KUNNEN PROFITEREN. LATEN WE HET ‘POOL’CONCEPT NAAR EEN HOGER NIVEAU TILLEN!
Inderdaad, soms mag het best een onsje meer worden…
Voorschot op een volgend niveau Even terug. De dvd ligt aan de basis van kant-en-klare introductiepakketten naar de verschillende niveau’s binnen de organisatie, van VGWM-documentatie voor leidinggevenden én op werkvloer-niveau, platform-ontsluitende informatie en intranettoepassingen. Hiertoe zijn speciale formats ontwikkeld, die eenvoudig volgens de huisstijlspecificaties van elk participerend bedrijf ingevuld kunnen worden. Tenzij, zoals in de lijn der ontwikkelingen ligt, sprake wordt van een universeel inzetbaar, afzenderonafhankelijk stramien. De voordelen van een door alle bedrijven universeel gehanteerde stijl zijn evident…In dat verband spreekt de The WAT Group inmiddels al van realisatie van een ‘next level centralized communication community’, alvast ‘UNIO’ genaamd. Maar daarover een volgende keer meer.
Vergeet de hink-stap, maak de sprong Het concept om tot harmonisatie te komen, weerspiegelt de gemeenschappelijke praktijk van de participanten voor wat betreft de grote lijnen zoals vervat in hun mission statements en beleidsvisies. De uitwerking is ter invulling, immers -nog steeds- bedrijfsspecifiek en platformspecifiek. Over risico- en/of activiteitspecifiek willen we het hier zelfs niet hebben. Deze onderwerpen lijken, gezien de milestones op dat vlak, al bijna gepasseerde stations. Met dank aan NAM, overigens, voor het ter beschikking stellen van hun expertise aan collega-bedrijven om ook zo de door de markt (lees: aannemers) gevraagde harmonisatie op dat niveau gestalte te geven, horizontaal en verticaal!
Teveel ineens? Er beweegt wat, in de industrie. Of misschien ook niet, want ontkennen is ook een kunst. Wie toch iets verder vooruit kan kijken dan de dag van gisteren, weet dat hij er niet aan zal ontkomen om mee te gaan in de ontwikkelingen. Eergisteren was ook ooit overmorgen. Dat was vandaag, nota bene. Vrij naar Einstein: ‘alles is relatief, ontdek de relativiteit voordat die jou ontdekt’.
16
Dit artikel is gepubliceerd in HSElife magazine No 3 (2011)
DE ONTWIKKELING
TRANSPARANTIE IS EEN
GOED Waar veel bedrijven zich momenteel buigen over een gezamenlijke afstemming van de procedures en instructies, verkeert Shell (en dus ook NAM) in de ‘luxe positie’ om zich vooral op de eenduidigheid en begrijpbaarheid van de eigen regels te kunnen concentreren, en dat door de hele keten heen.
Bart van de Leemput
17
DE ONTWIKKELING
Het kan altijd beter.
“
Gedreven door een constante zorg, werken we elk jaar veiliger dan het jaar ervoor. Verschillende dingen hebben we geleerd om het werk beter, veiliger te doen. Uitleggen werkt.
Procedures hebben alleen effect wanneer ze begrepen wor-
den. Begrijpen is meer dan ervan kennis hebben kunnen nemen. Het vraagt ook om een zekere ervaring, want alleen dan kunnen de risico’s die de procedures proberen te
vermijden, in de praktijk herkend worden. Uitleggen is dus noodzakelijk, niet alleen naar nieuw instromende mensen,
WE ZULLEN DE DISCUSSIE ALTIJD BLIJVEN STIMULEREN.
ook naar routiniers bij wie in de loop der tijd de scherpte van het detail verloren raakt en ook wanneer de focus van het bedrijf verandert. Herhalen, blijvend aandacht vragen voor de gevaren en risico’s van het werk en de werkplek, werkt eveneens. Alleen dan kun je het gezonde gevoel van onrust, waardoor mensen alert blijven, levend houden.
”
“Door het naleven van beproefde regels kun je je eigen leven een stuk makkelijker maken. Procedures zijn gebaseerd op dingen die al eens fout gegaan zijn. Wanneer procedures routine worden, kunnen we dus problemen voorkomen. Het leven is namelijk te kort om alle fouten zelf te maken. En daarbij, elke fout kan het leven korter maken. Sterker nog: met één grote fout kan het afgelopen zijn. Moraal van dit verhaal: leer van fouten, ze zijn al eens gemaakt.” “Wie eens ‘op een andere manier’ wil leren van de fouten van anderen, surft naar www.darwinawards.com. Op deze site worden –postuum- awards toegekend aan mensen die onze ‘genen-pool’ hebben verbeterd door zichzelf daar (per ongeluk) uit te verwijderen.”
hele sets instructies opnieuw tegen het licht gehouden. De geactualiseerde versies komen in het CMS. Implementatie en uitrol, door de hele keten inclusief contractors, vinden plaats via onze mensen in het veld. Daarbij worden zij ondersteund door de tools die we ontwikkeld hebben, zoals ‘A way of living’. Het kost tijd, terwijl in die tijd tal van prioriteiten staan te dringen, elkaar misschien wel staan te verdringen. Dat hebben we intussen ook geleerd: investeren in veiligheid kost tijd. Maar wanneer je dat op de juiste manier doet, zal het uitblijven van incidenten uiteindelijk juist een enorme tijdwinst opleveren.
De vraag die ons constant bezig houdt, ... is of we het wel simpel en efficiënt genoeg doen. Ons CMS staat boordevol met procedures. Allemaal hebben ze met elkaar te maken, nooit staan ze op zich. Dat er op de werkvloer geen behoefte is aan ingewikkelde zoekspelletjes om tenslotte uit te komen bij lijvige documenten, is een gegeven. Daarom proberen we het CMS enerzijds zo
Geheimzinnig doen we niet over onze regels en de manier waarop wij die, samen met onze aannemers, constant evalueren. Onze informatie is voor iedereen toegankelijk. We willen immers de discussie blijven stimuleren. Dat doen we niet vanuit de regelgeving zelf, maar vanuit de gedachte ‘we care’.
helder mogelijk in te richten, anderzijds de inhoud ervan zo begrijpbaar mogelijk te vertalen. Regelmatig worden
18
Bart van de Leemput is Directeur van NAM
Dit artikel is gepubliceerd in HSElife magazine No 3 (2011)
DE ONTWIKKELING
SAMENWERKEN IS EEN
Waarom
MUST
duurt het zo lang om met de industrie te komen tot
een stukje uniformering? Soms moet je gewoon ergens beginnen om vervolgens te ontdekken dat er veel meer mogelijk is dan je in eerste instantie had verwacht. En als je dan toch begint, begin dan direct goed: zo concreet mogelijk.
Frits van der Wilt
19
DE ONTWIKKELING
“Het gaat net iets te ver om elkaars putgegevens te gaan zitten vergelijken.” Wij zijn een groot voorstander van het delen van kennis en ervaring. Waarom zou je, als we toch allemaal ongeveer hetzelfde doen en beogen, voor alles zelf het wiel willen uitvinden? Hoe ver je daarin moet gaan, hangt natuurlijk af van de omstandigheden waaronder je opereert. Zo hebben we in Noorwegen een pakket eigen procedures terzijde gezet en die van een aantal grote maatschappijen gevolgd. In Nederland heb ik er (samen met anderen) al vaak voor gepleit om, met andere maatschappijen, tot een gezamenlijk ‘iets’ te komen. Tot nu toe vond dit streven nog onvoldoende navolging, althans niet in concrete projecten. Wanneer zulke onderwerpen aan de orde komen, proef ik altijd een zekere angst en dus lopen de gesprekken standaard vast. Dan vraag ik me af waar nu toch die angst zit? Is men bang dat iemand met de informatie van een ander aan de haal gaat? Laten we eerlijk zijn: we gebruiken toch al jaren informatie van elkaar? Het is haast routine geworden!
“Vergelijk het met de scheepvaart. Bij de ene kapitein mag je je schoenen aanhouden, bij de ander moeten ze uit. Maar er zijn wel internationale afspraken op het gebied van competenties,diploma’s etc.” Ik denk dat het geen zin heeft om te gaan zitten wachten totdat iedereen van A tot Z opgelijnd is. Het moet mogelijk zijn om gewoon te beginnen en wel met datgene waar geen discussie over is. Een generiek deel is voor alle maatschappijen gelijk. Daarnaast zijn er zo veel onderwerpen waar de visies en meningen parallel lopen. Op de keper beschouwd verschillen we namelijk niet woest veel van elkaar. Verzamel je dus bij de start en leg vast wat je wilt. En waar er verschillen bestaan, lijkt het voor de hand te liggen dat die kleiner kunnen en zullen worden naarmate we ontdekken dat we inderdaad meer gemeenschappelijk hebben dan op het eerste gezicht al leek. Lastiger wordt het wanneer je in bedrijfsspecifieke aspecten de grootste gemene delers wil vinden. Op locatie- of platformniveau zal dat misschien zelfs onmogelijk blijken. Maar pas op: wanneer we als techneuten gaan redeneren, blijven we al snel steken bij het aantal gangen op een schroefdraad. Denken dat het niet later wordt als je de klok stilzet, is geen optie. Inmiddels zitten wij dan ook aan tafel met een aantal partijen om juist datgene wat we gemeenschappelijk hebben, te proberen te vervatten in een gezamenlijk document. Met andere worden: we zijn gewoon begonnen. Wanneer we wat verder gevorderd zijn, staan we graag open voor andere partijen die mee willen in dit traject.
Frits van der Wilt is HSE Manager bij GDF SUEZ E&P Nederland B.V.
20
Dit artikel is gepubliceerd in HSElife magazine No 3 (2011)
DE ONTWIKKELING
Sietse Wijnstra (directeur van Cofely NAM Onshore Contracts te Assen) is voorzitter van CASOS, de Contractor Alliance for Safety On Shell operations. In dit gremium sturen ca. 50 Contractors zelf actief mee in het veiligheidsbeleid. De uitnodiging om als CASOS zitting te nemen in de stuurgroep van HSElife UNIO nam hij graag aan.
voor stap Samen sterk De afgelopen weken heeft CASOS de aangesloten leden geïnformeerd over de initiatieven van de The WAT Group op het gebied van harmonisatie van de regelgeving. Veel toelichting hoefde daar niet bij gegeven te worden. De problematiek is immers genoegzaam bekend en CASOS is nota bene opgericht om samen te komen tot een eenduidig beleid. Een beleid dat samen met Contractors wordt vormgegeven omdat zij uiteindelijk en de expertise in huis hebben en een groot deel van het veiligheidsrisico lopen. Samen, de Contractors Onshore en Offshore enerzijds en de NAM-organisatie anderzijds. Voorlopig zijn binnen ons samenwerkingsverband alleen de echte project- en onderhoudspartijen georganiseerd. Met één en hetzelfde doel voor ogen: samen het beleid formuleren, jaarlijks, en programma’s en acties rond de veiligheid van werken opstellen. Zo kunnen we, binnen dit samenwerkingsverband, maximaal gebruik maken van de kennis en kunde op de werkvloer om tot een ongevalsvrije werkplek te komen. En het werkt! Door de aanpak wordt in korte tijd al aan een twintig-tal cases gewerkt samen met NAM.
21
DE ONTWIKKELING
“Als Contractors voor de Olie- en Gasmaatschappijen zullen we graag onze expertise inbrengen om zo te komen tot een veilige werkplek samen met een heldere, werkbare en eenduidige interpretatie van de regelgeving.”
Open partnerships Wanneer we praten buiten Shell-verband, dan lijken de verschillende operators het meer en meer eens te zijn over de gezamenlijkheid waarmee ze te werk moeten gaan. Op dit moment hebben zeven maatschappijen zich al gecommitteerd aan HSElife UNIO. De ontwikkelingen in dat verband hebben we nauwgezet gevolgd, stap na stap. Met de eensgezindheid die aan die zijde van de tafel bereikt is, kunnen nu de Contractors in beeld komen. We weten dat bij de maatschappijen al veel langer het besef leeft dat ‘wie het werk doet, weet wat veilig is en wat niet’. Een mooi voorbeeld hiervan is de Onshore VGWM Instructie van NAM, die ontwikkeld is in samenspraak met CASOS-Contractors. Operator en Contractors werkten hier nauw samen in een open partnership, maakten gebruik van elkaars kennis (vanuit de praktijk én de theorie) en speelden in op elkaars wensen en behoeften. Het resultaat is overduidelijk ‘van de partijen samen’ en zo wordt het op de werkvloer ook ervaren. Deze openheid is niet vanzelfsprekend. Het is heel herkenbaar om je probleem zelf te willen oplossen en niet te willen delen met anderen. Daarom vergt het tijd en zullen successen moeten aantonen dat de open benadering de juiste weg is. Daar hebben Contractors ook nog duidelijk een wedstrijd te spelen. De eerste twintig cases zijn wel een opsteker in deze.
Nieuw elan Het gezamenlijk maken van beleid, op een dergelijk manier, is relatief nieuw. Het staat haaks op het klassieke ‘voor een ander denken’ en vervolgens bestraffen wat fout gaat en belonen wat goed loopt. Het verleden heeft voldoende aangetoond dat dit geen oplossing was en ook nooit zal kunnen
www.casos.nl
zijn. Die benadering is immers per definitie te eenzijdig en te veel op de korte termijn gericht. Wat CASOS al beoogde binnen de NAM/Shell-omgeving, krijgt met HSElife UNIO een extra impuls voor het nieuwe elan en dan industriebreed.
22
Dit artikel is gepubliceerd in HSElife magazine No 4 (2011)
DE ONTWIKKELING
NAM Onshore VGWM Instructie
“Geef een moment waarop mensen geïnformeerd moeten worden ook momentum mee en de interesse is gewekt om informatie tot zich te willen nemen, ook wanneer dat niet verplicht is maar wel erg goed uitkomt.” >
Piet van Dam
23
DE ONTWIKKELING
Brede instructie
Interactief leren
Onlangs bracht NAM de Onshore VGWM Instructie uit. Hier-
De instructie is verplicht voor iedereen die op een Onshore
in komt een aantal basisinstructies op het gebied van Veilig-
locatie aan het werk wil gaan en wordt afgesloten met een
heid, Gezondheid, Welzijn en Milieu bijeen. Daaronder zijn
toets. Wie deze toets met goed gevolg afrondt, krijgt een
verschillende kantoor- en locatiespecifieke trainingsmodu-
stempel in haar of zijn veiligheidspaspoort. Deze stempel is
les plus instructievideo’s van de vaste aannemers. Bepaalde
twee jaar geldig. Daarmee volgen we de structuur van het
trainingen en instructies komen hiermee te vervallen, zoals
Interactief Leerprogramma Offshore (ILO) voor wat betreft
de Deltalinqs poortvideo. Deze was intussen behoorlijk ver-
het werken op een Offshore locatie. Beide instructies zijn,
ouderd, zowel qua informatie als in de manier waarop die
met uitzondering van de bijbehorende vragen uiteraard, te
informatie wordt gepresenteerd. Waar een nieuwe versie
vinden op de website waarop alle materiaal wordt gepubli-
naar ons idee wat te lang op zich liet wachten, hebben we
ceerd dat ontwikkeld werd in het kader van ‘A way of living’.
de onderwerpen ‘toegangsbeleid’ NAM specifieke gevaren
Zo kan iedereen, los de verplichte instructie, informatie over
nu verwerkt in een veel bredere instructie.
bepaalde onderwerpen of activiteiten gemakkelijk terugzoeken. De instructie is een eerste stap om bewust te worden van de verschillende gevaren op onze locaties. Via toolbox-
Context en verband Degenen die op een NAM-locatie onshore aan het werk gaan, willen we goed informeren en hebben hen dus veel te vertellen. De vraag is natuurlijk hoeveel een mens ineens kan bevatten? Heel belangrijk is het om dan de juiste context aan te reiken en voor de juiste dosering te zorgen. In
meetings, VGWM vergaderingen en aanvullende trainingen zal men meer kennis vergaren. Leidinggevenden op lokatie hebben tijdens de dagelijkse werkzaamheden een speciale verantwoordelijkheid. Indien noodzakelijk moet men extra instructies geven zodat medewerkers op de hoogte zijn van alle gevaren. Meer ervaren medewerkers spelen daarbij een belangrijke coachende rol.
dat licht hebben we voor een gelaagde, tevens modulaire structuur gekozen. In een algemeen deel wordt ingegaan op het primaire proces, de bijbehorende risico’s en de regels, procedures en instructies die NAM hanteert om die risico’s te beheersen. Omdat geen van onze installaties hetzelfde is, wordt het algemene deel in een later stadium en op site aangevuld met locatie-specifieke informatie. Aanvullend wordt, in een apart submenu, documentatie toegankelijk gemaakt over bepaalde operationele onderwerpen of activiteiten.
Een nieuwe standaard? De ILO heeft zich intussen bewezen en is door de industrie algemeen geaccepteerd als ‘een standaard’, een stap op de weg naar harmonisatie van de regels die de verschillende maatschappijen hanteren. Voor de Onshore VGWM Instructie lijkt een zelfde toekomst weggelegd alsook voor wat betreft ander A Way Of Living materiaal. Van verschillende kanten hebben zich al belangstellenden gemeld om ermee te mogen werken.
De Onshore VGWM Instructie is te zien op www.awolinfo.com 24
Dit artikel is gepubliceerd in HSElife magazine No 4 (2011)
DE ONTWIKKELING
Waar ligt nu feitelijk de ‘competitive edge’ voor de bedrijven die zich in Nederland met de exploratie en productie van olie en gas bezighouden? Het antwoord ligt in het simpel stellen van de zaken: zoals ze zijn en hoe ze zouden kunnen zijn.
Jan-Willem van Hoogstraten
25
DE ONTWIKKELING
Onze industrie maakt de laatste jaren een interessante ontwikkeling door. Waar de ondergrondse voorraden gestaag
“Wanneer iemand zich binnen een uniform
afnemen, wordt de uitdaging om nog rendabel te opereren
kader professioneel kan ontwikkelen, is
steeds groter, de speelruimte en marge steeds kleiner. De
die veel breder inzetbaar. Daarmee bied je
roep om optimalisering en vergrote efficiëntie klinkt alsmaar luider. Het vertaalde zich onder andere al in downsizing van
mensen een aantrekkelijk perspectief om in
de bemanning Offshore en een concentreren op de uiteinde-
te stromen bij andere bedrijven, Operators
lijke verantwoordelijkheden als vergunninghouder.
Verschuivingen Verschillende Contractors speelden daar handig op in. Het begon, in de jaren zestig van de vorige eeuw, met af en
of Contractors. Het klinkt controversieel, maar het zal ertoe leiden dat hij –wetend dat hij gemakkelijker elders aan de slag kanminder haast zal hebben om bij zijn huidige werkgever te vertrekken…”
toe eens een klusje op de Noordzee. Sommige groeiden uit tot fully integrated service providers met een breed pakket diensten voor de industrie. Contractors namen daarbij bepaalde verantwoordelijkheden over die tot dan toe bij de
Bestaansrecht
Operators hadden gelegen. Specialisatie heeft tenslotte het voordeel specialist te worden. De kennis verschoof van de
Het kan zoveel eenvoudiger. Denk eens aan de tijd dat elke
opdrachtgever naar de opdrachtnemer. Daarmee manoeu-
maatschappij nog zijn eigen schepen had, zijn eigen heli-
vreerde de eerstgenoemde zich in een toch wat kwetsbare
kopters charterde. Die ligt inmiddels ver achter ons. Met
positie; kennis is immers macht. De instroom van nieuw
dergelijke pools hebben we een enorme efficiency-slag ge-
personeel maakte die positie er niet sterker op. Die nieuwe
maakt. Iedere keer dat we Offshore gaan, kijken we naar
mensen kwamen vaak niet meer uit de operaties zelf. Ook
dezelfde helikopter-instructie-video. Waarom hebben we
uit andere maritieme sectoren stokte –na verschillende sa-
dan nog steeds geen uniforme regels en procedures voor
neringsgolven- de aanvoer. Dikwijls werden ze van buitenaf
de Noordzee, een zelfde vergunningensysteem, een zelfde
aangetrokken; enige affiniteit met de sector bleek in de se-
alarmnummer, een zelfde emergency response procedure?
lectieperiode nauwelijks nog een issue.
Omdat we het allemaal, ieder op zich, beter denken te weten? En waarom zouden wij, de maatschappijen, de regels
Strohalmenvisie
moeten stellen? Ligt dat niet veel meer op de weg van de specialist? Zou het Offshore dan niet een stuk duidelijker, veiliger worden? Zelfs vraag ik me wel eens af welke toe-
Al hoppend, van platform naar platform, van maatschap-
gevoegde waarde Olie- of Gasmaatschappij X, Y of Z nog
pij naar maatschappij, evolueerde de contractor tot die on-
heeft in het per se zelf opereren van zijn platforms? Moeten
misbare kennis- en ervaringsdeskundige bij uitstek. En de
we niet naar een nieuwe configuratie van onze business en
maatschappijen, vergunninghouders en eindverantwoorde-
ook daar een pool voor gaan inrichten? Met een systeem
lijken voor de operatie? Zij bleven –en blijven nog steeds-
zoals in de UK, waar Contractors als ‘duty holder’ kunnen
zich vastklampen aan hun eigen stramienen, hun eigen pro-
optreden? Stel dat het zo ver zou komen, zouden wij, maat-
tocollen. De Contractor, intussen, zou ‘de waarheid in het
schappijen, ons dan niet veel gerichter kunnen concentreren
midden’ al lang niet meer hebben kunnen vinden als hij niet
op datgene waar we ons bestaansrecht aan ontlenen: het
zelf een weldenkend mens was geweest.
vinden en ontwikkelen van olie en gas voorkomens?
Jan Willem van Hoogstraten Managing Director van TAQA Energy B.V.
26
Dit artikel is gepubliceerd in HSElife magazine No 3 (2011)
DE ONTWIKKELING
In oprichting:
Op 25 november jl. had de eerste vergadering plaats van de partijen die zich achter HSElife UNIO geschaard hebben. Aan de orde was het vastleggen van de tot
VAN NOBEL STREVEN NAAR CONCRETE ACTIE
dan toe alleen nog uitgesproken wens om gezamenlijk de schouders te zetten onder het harmoniseren van de regelgeving op het gebied van HSE. Ter tafel lag onder andere een intentieverklaring met het oprichten van HSElife UNIO als centraal punt.
27
DE ONTWIKKELING
Randvoorwaarden
Gebruikers
De intentieverklaring had tot doel om de randvoorwaarden
Ten behoeve van de samenwerking worden de gebruiks- of
vast te leggen waarbinnen partijen, zoveel mogelijk sector-
exploitatierechten van HSElife UNIO (bedacht en ontwik-
breed, aan het streven naar harmonisatie gestalte willen
keld door de The WAT Group) overgedragen aan de deel-
geven. Zo zullen zij gezamenlijk een communicatiecenter
nemers binnen HSElife UNIO, tevens de gebruikers ervan.
ontwikkelen. Dit center, inclusief de daarvan afgeleide pro-
Deze overdracht is exclusief en geldt voor de duur van het
ducten en/of materialen, gaan zij inzetten voor communica-
bestaan.
tieve doeleinden. Het center kent een open gedeelte, waarin informatie is opgenomen die alle deelnemende partijen gemeenschappelijk dragen. Het gaat hier met name om de
Vervolg
zgn. ‘geharmoniseerde producten’. Daarnaast kan elke partij gebruik maken van een aparte, afgescheiden ruimte in
Met deze ontwikkeling is (wederom) een belangrijke stap
het center. Deze sectie kan ingericht worden voor bedrijfs-
gezet om partijen dichter bij elkaar te brengen en hindernis-
specifieke doeleinden, zoals bedrijfseigen communicatieve
sen op de weg naar harmonisatie te slechten. Dat had nau-
producten en/of materialen. Om de achterban en andere
welijks beter kunnen gebeuren dan door met elkaar aan één
geïnteresseerden op de hoogte te houden van de ontwik-
tafel te zitten en zich samen in te zetten voor een gedeeld
kelingen, kunnen partijen het aan HSElife UNIO gekoppelde
gedachtegoed. Wordt vervolgd…
e-zine HSElife inzetten.
DE DEELNEMENDE BEDRIJVEN HEBBEN ZICH GECOMMITTEERD AAN EEN MAXIMALE IMPLEMENTATIE VAN HSE LIFE UNIO EN DE IN DAT KADER ONTWIKKELDE PRODUCTEN EN/OF MATERIALEN IN DE EIGEN ORGANISATIE. Stuurgroep Besloten is om de organisatie achter het communicatiecenter te voorzien van een duidelijke, inzichtelijke structuur. Zo zullen alle organisatorische, strategische en administratieve aspecten van de (verdere) ontwikkeling van HSElife UNIO en afgeleide producten en/of materialen onder de verantwoordelijkheid en bevoegdheid van een Stuurgroep vallen. Deze zal bestaan uit vaste vertegenwoordigers van elk der deelnemende partijen. Ook de financiële bijdragen van partijen aan de ontwikkeling van en deelname in HSElife UNIO zullen worden vastgesteld door deze Stuurgroep.
Meer weten over de HSElife UNIO? Neem dan contact op met Pier van Spronsen (pier@thewatgroup.com) voor een uitgebreide presentatie.
28
Dit artikel is gepubliceerd in HSElife magazine No 5 (2012)
stap HSE LIFE
3 TM
HSElife UNIO HSElife UNIO is een multichannel communicatieplatform dat wordt ingezet om de harmonisatie-initiatieven van de aangesloten maatschappijen te verspreiden. Vanuit HSElife UNIO faciliteren we het ontwikkelen, optimaliseren en communiceren van standaarden, best practices en belangrijke HSE-informatie door de hele industrie heen.
29
HSElife UNIO
THE NATIONAL OIL & GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
Je hebt kunnen lezen hoeveel onderzoek en ontwikkeling er aan HSElife UNIO ten grondslag ligt. In deze stap informeren we je over de setup en de doelstellingen van HSElife UNIO.
30
HSElife UNIO
THE NATIONAL OIL & GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
Eenzelfde heldere taal spreken op het gebied van Veiligheid, Gezondheid en Milieu en harmoniseren van regelgeving door primair te focussen op overeenkomsten tussen Maatschappijen en Contractors. Dat is het doel dat de bij HSElife UNIO aangesloten partijen nastreven.
De visie is om van de Olie- en Gasindustrie de meest veilige industrie van Nederland te maken door Incident Free Operations (IFO) te behalen. Onze visie sluit naadloos aan bij het streven van alle Operators in de Olie- en Gasindustrie naar een werkwijze zonder ongelukken, zonder incidenten en vrij van spills of andere milieuschade. De missie is dat we door samenwerking met de Operators in de Olie- en Gasindustrie en de Contractors gezamenlijk streven naar steeds verdergaande harmonisatie en het delen van HSE-informatie. Dit doen we vanuit de doelstellingen om de veiligste Nederlandse industrie te worden, het beeld van de industrie te verbeteren en om de HSE Performance te vergroten met de potentie om tijd en kosten te besparen.
In de afgelopen decennia hebben de maatschappijen in de
De The WAT Group nam enkele jaren geleden samen met
Olie- en Gasindustrie belangrijke stappen gezet om de HSE
Centrica en Shell/NAM het bijzondere initiatief tot harmoni-
performance te verbeteren en het aantal incidenten in de
satie van maatregelen over Veiligheid, Gezondheid, Milieu
industrie te verminderen. Na een lange periode van afname
voor de maatschappijen in de Olie- en Gasindustrie. Vanuit
van het aantal incidenten dat jaarlijks plaatsvindt zien we
dit initiatief werd HSElife UNIO geboren. Andere Operators
dat deze dalende trend zich niet voortzet en stabiel blijft.
en Contractors zagen ook in dat dit initiatief essentieel was
HSElife UNIO wil nu opnieuw een dalende trend inzetten,
voor het terugdringen van het aantal incidenten.
naar de nullijn, naar IFO. In onze industrie wordt het grootste deel van het werk gedaan door Contractors. Zij werken meestal voor verschillende maatschappijen, maar elke maatschappij vertelt zijn
Wij streven naar een industrie waarin gezondheid, veilig-
veiligheidsverhaal net iets anders. Deze verscheidenheid
heid, milieu en optimale performance in perfecte harmonie
aan HSE-informatie kan onbewust leiden tot het maken
met elkaar zijn en waarin alle medewerkers doordrongen
van fouten, waardoor incidenten kunnen ontstaan. Het is
zijn van het belang van HSE. HSE moet een centrale plaats
daarom in de eerste plaats van belang om de Contractors
gaan innemen in ieder zijn werk. Het thema HSE zal bin-
eenduidige HSE-informatie aan te kunnen bieden.
nen onze toekomstvisie volledig worden omarmd door een nieuwe bedrijfscultuur met als doel het behalen van IFO in de komende jaren.
31
HSElife UNIO
THE NATIONAL OIL & GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
HSElife UNIO biedt een gezamenlijk platform waar de ver-
Binnen de opzet en de structuur van HSElife UNIO is de
schillende visies op veilig werken met elkaar in overeen-
juiste modus gevonden waarbinnen alle ideeën die leven
stemming worden gebracht. Alleen door hechte samen-
op het gebied van harmonisatie gerealiseerd kunnen wor-
werking met de Operators en de Contractors kunnen we
den. Aan het hoofd van HSElife UNIO staat een Stuurgroep
gezamenlijk streven naar steeds verdergaande harmonisatie
bestaande uit afgevaardigden van de deelnemende maat-
en het delen van HSE-informatie. Vanuit HSElife UNIO fa-
schappijen welke werken onder de NOGEPA paraplu aange-
ciliteren we het ontwikkelen, optimaliseren en communi-
vuld met enkele afgevaardigden van de Contractor kant. De
ceren van standaarden, best practices en belangrijke HSE-
Stuurgroep is onder meer verantwoordelijk voor alle organi-
informatie door de hele industrie heen.
satorische, strategische en financiële aspecten van de verdere ontwikkeling van HSElife UNIO en afgeleide producten en materialen. De Stuurgroep HSElife UNIO zal Werkgroepen oprichten die als taak hebben om per onderwerp uniforme en gestandaardiseerde HSE-informatie op te stellen.
HSE-INFORMATIE Het is essentieel voor het welslagen van HSElife UNIO dat HSE-informatie optimaal toegankelijk is. Dankzij hselifeunio.com als platform heeft iedereen die werkt op Offshore locaties op de Noordzee of op Onshore en kantoorlocaties in Nederland op elk moment toegang tot essentiële informatie. Hselifeunio.com is “iPad proof” voor weergave op tablets. Beknopte en eenduidige HSE-informatie is beschikbaar in de vorm van gemakkelijk te lezen folders. De folders zijn bedoeld voor gebruik op de werkvloer en bevatten informatie over onderwerpen die belangrijk zijn voor het uitvoeren van het dagelijks werk. Aanvullende informatie over de onderwerpen uit de folders wordt behandeld in videopresentaties die kunnen worden gebruikt tijdens de werkvoorbereiding, bijvoorbeeld bij de toolbox meetings. Bovendien produceren we videopresentaties waarin elk onderwerp beknopt en begrijpelijk wordt uitgelegd. Op de website zijn al HSE-documenten en videopresentaties beschikbaar over onderwerpen zoals H2S, NORM/LSA, Asbest, Aardgascondensaat en Benzeen.
hselifeunio.com
32
HSElife UNIO
Onscreen presentatie folders A6
HSE guidelines
H januari 2012
H
video
BENZEEN HSE LIFE THE INTERNATIONAL OIL&GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
HSE guidelines
januari 2012
BENZEEN HSE LIFE
Interactive video
screens
THE INTERNATIONAL OIL&GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
Interactive refresh courses
screens
Questionnaire
33
HSElife UNIO
THE NATIONAL OIL & GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
Voor optimale toegankelijkheid van de informatie hebben we de HSElife UNIO app ontwikkeld, die gratis gedownload kan worden voor gebruik op smartphones. De HSElife UNIO app geeft altijd en overal – inclusief alle Offshore locaties – direct toegang tot alle informatie die de website biedt. THE NATIONAL OIL & GAS
Naast de geharmoniseerde HSE-informatie biedt HSElife
INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
UNIO, als running demo, standaard trainingsmodules over onderwerpen als Interactive Induction Offshore en Onshore, Permit to Work, Taak Risico Analyse en Laatste Minuut Ri-
powered by
sico Analyse. De volledige modules zijn op verzoek leverbaar.
Een belangrijk industrie-breed initiatief als HSElife UNIO kan niet zonder een sterk communicatiemiddel: HSElife magazine. Dit online tijdschrift is in zekere zin de stuwende kracht achter het hele HSElife UNIO initiatief. Nieuws, opinie, hot issues: ze spelen allemaal een belangrijke rol in
8
het magazine. HSElife magazine wordt gratis ter beschik-
WINTER EDITIE
king gesteld aan alle medewerkers binnen de industrie. Alle
HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT MAGAZINE for Oil & Gas industry
uitgaven van HSElife magazine vind je op de website van
Q4 2012
HSElife UNIO.
7
Durf jij het?
HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT MAGAZINE for Gas & Oil industry
5
oktober 2011
HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT MAGAZINE for Gas & Oil industry
In dit nummer:
4
10
24
26
ANDERE TIJDEN, NIEUWE INFORMATIE
INCIDENT FREE ORGANISATION
VAN HET PAARD EN DE WAGEN
STAP VOOR STAP
14
WIJ MAKEN DE ONDERKANT...
32 HSE A JOINT EFFORT
en meer...
4 DE HSE LIFE UNIO FOUNDATION
16 VERVANGEND WERK...
veilig rijden
in winterse omstandigheden
6
go! stand you? HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT MAGAZINE for Oil & Gas industry
We all
8
WE HEBEN NU DE KANS...
20
OVER ‘VERSCHILLEN’ GESPROKEN
What’s in it for
12
In dit nummer:
pagina 2
pagina 2
GOEDE GEZONDHEID
4
10
14
VEILIGHEID DOOR HARMONISATIE
NATUURKUNDE, SCHEIKUNDE EN...
23
26
30
JAN LOVES APPLES AND PIET OF PEARS
VESSEL SHARING CONCEPT
VOORBEREID OP CALAMITEITEN
CONNECTED OP DE WERKPLEK
In dit nummer:
26 SNEL VERANDEREN
4
en meer...
ACTIEF STREVEN NAAR VEILIGHEID
VEILIGHEIDSSIGNALERING
22
30
42
UITEINDELIJK OP NUL UITKOMEN
INTERACTIVE INDUCTION OFFSHORE
PTW EN TRA TRAININGEN
In dit nummer:
4 GEZONDE LEEFSTIJL
20 CENTRICA GAAT VOOR...
10
VEILIGHEIDSBEWUSTZIJN
24
DE DEAL
17 HET VERSCHIL TUSSEN WERKEN EN WERKEN
28
10
19
MOOI OM TE WETEN
en meer...
TAQA VOERT ACTIE!
en meer...
HSELIFE MAGAZINE Ontvang jij het gratis HSElife magazine nog niet? Meld je dan nu aan via thewatgroup.com.
34
pagina 35
Q2 2012
together
pagina 2
In dit nummer:
Q3 2012
januari 2012
On your marks, get set,...
pagina 2
HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT MAGAZINE for Oil & Gas industry
Thema:
en meer...
4
stap HSE LIFE
TM
DE IMPLEMENTATIE We communiceren de gedachte achter het harmonisatietraject van HSElife UNIO zo breed mogelijk. We informeren de maatschappijen en Contractors over het toepassen van de HSE documentatie in het dagelijks werk. Dit is cruciaal in het voorkomen van onveilige handelingen en situaties die kunnen leiden tot persoonlijk letsel, milieuvervuiling of materiĂŤle schade.
35
DE IMPLEMENTATIE
THE NATIONAL OIL & GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
Je hebt nu een beeld van wie we zijn, waar we vandaan komen en waar we nu staan. De volgende stap is dat we ons gaan concentreren op de implementatie van HSElife UNIO.
36
DE IMPLEMENTATIE
THE NATIONAL OIL & GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
Implementatie van HSElife UNIO betekent dat wij met de Olie- en Gasmaatschappijen praten over het ontwikkelen, optimaliseren en het communiceren van standaarden, best practices en belangrijke HSE-informatie. In feite integreren we HSElife UNIO in de cultuur van een organisatie. We communiceren de gedachte achter HSElife UNIO zo breed mogelijk.
We gaan op verzoek naar de Maatschappijen en Contractors toe om onze boodschap te communiceren. Dat doen we door middel van o.a. (persoonlijke) presentaties. We zitten
verder de organisatie in. Dit betekent dat deze persoon de organisatiecultuur goed kent en de juiste middelen inzet en
info/promo material
helpdesk
Focal point
workshops
presentations
Q&AÂ’s
methodes gebruikt om iedereen in de organisatie te berei-
+ Contractor
heel belangrijk want hij of zij communiceert onze boodschap
HSElife UNIO
aanspreekpunt is (een focal point). Deze persoon is voor ons
feedback
Company
dan om de tafel met iemand die binnen de organisatie ons
training/ workshop
ken en te motiveren. Hij of zij maakt HSElife UNIO dus verbaal en non-verbaal zichtbaar in de organisatie.
provided by TWG
Wij ondersteunen de focal point in het zichtbaar maken van
Verder gebruiken we het online HSElife magazine. Dit is de
onze boodschap. Dat doen we met verschillende middelen.
motor achter HSElife UNIO. Hierin lees je wat er precies
Om effect te sorteren moet HSElife UNIO met een thema-
gezegd wordt over de Olie- en Gasindustrie. Je krijgt een
tisch traject binnen de industrie zichtbaar worden gemaakt
eerlijk en duidelijk beeld van wat er leeft en je leest menin-
en herkenbaar in beeld komen. HSElife UNIO moet binnen
gen die niet gekleurd zijn. Dit e-zine levert een belangrijke
de hele industrie relevantie krijgen en een vast onderdeel
bijdrage aan de ontwikkeling van harmonisatie.
worden van ieders denken en doen. Dat geldt voor het personeel van de Operators en dat van de Contractors, zowel op Onshore en Offshore locaties als op kantoor. Dit betekent dat HSElife UNIO ervoor zorgt dat de focal point van iedere organisatie de juiste middelen krijgt om onze boodschap te verspreiden. Denk hierbij aan trainingsmaterialen en informatie die onze boodschap ondersteunt. De focal point geeft presentaties en workshops, organiseert interactieve en klassikale trainingen en seminars voor het personeel van de Operators en van de Contractors. Wij ondersteunen hierin.
37
DE IMPLEMENTATIE
THE NATIONAL OIL & GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
Onze industrie is een risicovolle. Het winnen en verwerken van olie en gas is een gevaarlijke bezigheid die plaatsvindt onder zware en potentieel gevaarlijke omstandigheden. Kleine fouten kunnen grote gevolgen hebben. Onveilige situaties en handelingen kunnen leiden tot persoonlijk letsel, milieuvervuiling of materiĂŤle schade. Met de implementatie van HSElife UNIO willen we bereiken dat de Olie- en Gasindustrie de veiligste Nederlandse industrie wordt door Incident Free Operations te behalen in de komende jaren. Maar door implementatie verbeteren we ook het imago van de industrie en vergroten we de HSE Performance. Niet minder belangrijk om te noemen is dat we tijd en vooral kosten besparen. Dit sluit naadloos aan bij het streven van alle Operators in de Olie- en Gasindustrie naar een werkwijze zonder ongelukken, zonder incidenten en vrij van spills of andere milieuschade.
In onze industrie wordt het grootste deel van het werk ge-
Met HSElife UNIO ondersteunen we de veiligheidscultuur
daan door Contractors die meestal voor verschillende maat-
van de Olie- en Gasmaatschappijen. Een cultuur waarin
schappijen werken. Maar elke maatschappij vertelt zijn
mensen de vrijheid hebben om te komen met suggesties
veiligheidsverhaal net iets anders. De Contractors worden
over wat er beter kan binnen de organisatie. Maar ook
daardoor geconfronteerd met een verscheidenheid aan HSE-
waarin gezondheid, veiligheid, milieu en optimale perfor-
informatie dat gemakkelijk kan leiden tot het onbewust ma-
mance in perfecte harmonie met elkaar zijn en waarin alle
ken van fouten waardoor incidenten kunnen ontstaan. Het
medewerkers doordrongen zijn van het belang van HSE.
is daarom in de eerste plaats van belang om de Contractors
HSE moet een centrale plaats gaan innemen in ieder zijn
eenduidige HSE-informatie aan te kunnen bieden. De mis-
werk. Succesvolle veiligheidsprestaties zijn het resultaat
sie van HSElife UNIO is om op het gebied van HSE samen
van een combinatie van een goed ontwikkeld regelpatroon
te werken met de Operators in de Olie- en Gasindustrie en
en een sterk ontwikkeld normbesef.
de Contractors.
38
stap HSE LIFE
5 TM
DE TOEKOMST Wij streven naar een industrie waarin gezondheid, veiligheid, milieu en optimale performance in perfecte harmonie met elkaar zijn en waarin alle medewerkers doordrongen zijn van het belang van HSE. Het thema HSE zal binnen onze toekomstvisie volledig worden omarmd door een nieuwe bedrijfscultuur met als doel het behalen van volledige Incident Free Operations in de komende jaren.
39
DE TOEKOMST
“WETEN WAAR JE MEE BEZIG BENT, WETEN WAT DE RISICO’S ZIJN, WETEN WAT PRECIES DE AFSPRAKEN ZIJN ÉN COMMUNICEREN IS EEN HEEL BELANGRIJK GOED.”
40
DE TOEKOMST
Roel van de Lint Hoofd Operaties bij Staatstoezicht op de Mijnen
“HSElife UNIO is een ongelooflijk goed samenwerkingsverband tussen maatschappijen en zorgt ervoor dat vooral de Contractors en subcontrators op dezelfde manier kunnen werken en hetzelfde signaal van hun opdrachtgevers krijgen,” zegt Roel van de Lint van Staatstoezicht op de Mijnen (SodM). “De man op de werkvloer moet al aan zoveel dingen denken en door duidelijkheid en eenduidigheid in de manier van werken voorkom je ongelukken”.
“Het harmoniseren van regels en regelgeving is vooral be-
“Onze industrie zit op de goede weg als het gaat om het
doeld voor de veiligheid van de mannen en vrouwen op de
terugdringen van het aantal ongelukken met ernstig letsel
werkvloer. Weten waar je mee bezig bent, weten wat de
maar het kan nog steeds beter. Blootstelling aan gevaarlijke
risico’s zijn, weten wat precies de afspraken zijn én hierover
stoffen is bijvoorbeeld een onderwerp dat veel meer aan-
communiceren is een heel belangrijk goed. Uit onderzoek
dacht nodig heeft. Als ik kijk naar de voorvallen waarvan wij
naar de oorzaken van de Macondo ramp kwam naar voren
een boeterapport moesten maken dan staat blootstelling
dat cultuur een grote rol speelt bij het ontstaan van onge-
aan asbest bovenaan. In het boor- en productieproces wor-
lukken. Je voorkomt ongelukken als er een cultuur heerst
den veel verschillende stoffen gebruikt waarbij blootstelling
waarbij mensen zich voortdurend bewust zijn dat commu-
niet gewenst is. Bron aanpak is hier het startpunt: heb ik
niceren, elkaar helpen en investeren in tijd van essentieel
die stof echt nodig of is er een alternatief met minder of
belang is. Hierdoor ontstaat ook meer betrokkenheid en krij-
geen blootstellingsgevaar. Een veel voorkomende gevaar-
gen mensen meer kennis. HSElife UNIO geeft aan dit alles
lijke / kankerverwekkende stof in onze industrie is benzeen.
een goede invulling.”
Het komt mee met het geproduceerde aardgascondensaat. Blootstelling kan plaatsvinden als mensen zich niet bewust zijn van risico’s of zelfs niet weten dat er gevaarlijke stoffen in hun werkomgeving zijn. Het is de verantwoordelijkheid
41
DE TOEKOMST
van de maatschappijen om daar voortdurend alert op te zijn. Maar hier is ook de kennis over de gevaren voor de individuele medewerker van belang. Door betrokkenheid en samenwerking draagt iedereen namelijk bij aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid. Daarnaast is het belangrijk dat je een goede Risico-inventarisatie en –evaluatie (RI&E) maakt van gevaarlijke stoffen. We ontdekten dat een aantal RI&E’s onvolledig en verouderd was waardoor er geen actueel overzicht is van de gevaarlijke stoffen. En dan vraag ik me natuurlijk af of wel de juiste beschermende maatregelen worden genomen. Maar daar werken de maatschappijen nu hard aan. Andere voorvallen waar wij boeterapporten voor hebben moeten schrijven hebben te maken met hijsactiviteiten, waarbij vingers beknellen of mensen een vingertopje kwijtraken maar er verder gelukkig goed vanaf komen. Om dit soort voorvallen te voorkomen is goede voorbereiding een belangrijk onderdeel voordat je gaat werken. Maar je moet ook weten wie waarvoor verantwoordelijk is, weten wat de
“Een ander aandachtspunt van veilig werken is dat een (sub) contractor moet weten wat process safety is. Hij moet weten welke stoffen er in een installatie zitten anders is de kans aanwezig dat hij en anderen onbedoeld of ongewild worden blootgesteld aan gevaarlijke stoffen. Dus eerst denken, kijken wat de risico’s zijn, zeker stellen dat de juiste beheersmaatregelen zijn genomen en dan pas doen. In het kader van de risico inventarisatie en een goede voorbereiding van werkzaamheden is het ook belangrijk dat actuele procestekeningen beschikbaar zijn van de installatie, bijv. voor het geval de installatie veiliggesteld moet worden. Een ander belangrijk initiatief is het ontwikkelen van een aantal leading KPI’s (Key Performance Indicators) voor process safety om grote incidenten te voorkomen; de industrie werkt hier momenteel hard aan. Daarnaast heeft SodM de industrie aangespoord de relevante aanbevelingen n.a.v. de brand in 2005 bij de Texas City raffinaderij te implementeren.”
afspraken zijn en je daaraan houden.”
“Een goede voorbereiding is het halve werk. Deze uitspraak geldt absoluut voor onze industrie. Daarom ben ik erg blij dat HSElife UNIO de Werkvergunning, de Taak Risico Analyse en de Laatste Minuut Risico Analyse op zijn site via running demo’s promoot. Het implementeren van nieuwe systemen is namelijk het moeilijkste wat er is en dan is het handig als iedereen hetzelfde systeem heeft. We moeten niet vergeten dat we elke dag opnieuw te maken hebben met risico’s. Goede voorbereiding van je werk en van het werkproces is dan heel belangrijk.”
“SodM is toezichthouder voor een drietal ministeries (EZ, SZW en I&M)1. Onze inspecties zijn gericht op de barrières die moeten voorkomen dat er ongewenste gebeurtenissen ontstaan. Wij maken elke vijf jaar een strategieprogramma waarbinnen we risicoanalyses hebben gemaakt. Ons programma is op onze website www.sodm.nl terug te vinden. Hierbij kijken we naar bepaalde gebeurtenissen uit de afgelopen jaren. Maar we kijken ook naar ontwikkelingen en naar de toekomst. Hieruit ontstaat een toezichtprogramma. Dit is een kort overzicht waarin je ziet welke onderwerpen
1)
42
EZ – Economische Zaken, SZW – Sociale Zaken en Werkgelegenheid, I&M – Infrastructuur & Milieu
DE TOEKOMST
wij onder de loep nemen op basis van risico categorieën. De hoogste prioriteit geven we aan onderwerpen met een groot risico en waarbij regelmatig barrières falen. Dit hebben wij vastgesteld aan de hand van inspectiebevindingen, maar vooral aan de hand van gedegen onderzochte incidenten in binnen- en buitenland. Deze klasse A onderwerpen staan jaarlijks op ons inspectieprogramma. Een voorbeeld van een klasse A project is de integriteit van de platformen. Een ander voorbeeld is well control. Dat zijn een belangrijke onderwerpen waar we in de komende vijf jaar aandacht aan besteden. In het toezichtprogramma lees je ook dat we gaslekkages jaarlijks onder de loep nemen. En natuurlijk het eerder genoemde onderwerp blootstelling gevaarlijke stoffen. Daarbij kijken we ook naar de Europese verordening REACH. Daarnaast staan er ons toezichtprogramma ook een groot aantal andere onderwerpen waarop we in de komende jaren zullen inspecteren. Zo houden we een vinger aan de pols met ons thermometerinspectie project.”
“Als we het hebben over de integriteit van de platformen dan kijken we op dit moment vooral naar de levensduur van een platform. We hebben daarover al afspraken gemaakt met de brancheorganisatie NOGEPA. Keyword is lifetime extension. Centrale vragen hierbij zijn: ‘Kan de integriteit van de installatie die voor een bepaalde tijd is ontworpen nog langer worden gegarandeerd en wat moet ik hiervoor doen om dit zeker te stellen?’, ‘In hoeverre voldoen de geïnstalleerde beheersmaatregelen aan de stand der techniek, is dit acceptabel of moet ik bepaalde installatie onderdelen gaan vervangen?’, ‘Onder welke voorwaarden kan ik nog veilig werken op een platform?’ en ‘Hoe gaan we in
“We zien dat er een dalende lijn is in het aantal gaslek-
het algemeen om met het lifetime extension proces? ’Met
kages. We zijn erg tevreden over de onderlinge samenwer-
NOGEPA is afgesproken dat er hiervoor een richtlijn wordt
king tussen NOGEPA en SodM op dit gebied. We krijgen
ontwikkeld waarmee de verschillende maatschappijen aan
daardoor steeds meer inzicht in de oorzaken en de aantal-
de slag gaan. Met deze richtlijn als uitgangspunt kunnen
len. Ons doel is natuurlijk nul lekkages. Want elke gaslek-
de maatschappijen onderhouds- en renovatieprogramma’s
kage heeft onder bepaalde omstandigheden het potentieel
opstellen. Hieruit ontstaan onderhoudsprogramma’s die de
om een ramp te veroorzaken. De werkgroep van NOGEPA
maatschappijen zelf schrijven. Wij controleren op systeem-
houdt zich onder andere bezig met het opsporen van de
niveau. Dat betekent dat we ervoor zorgen dat de industrie
basisoorzaken van gaslekkages en kijkt hoe verbeterinitia-
een goede invulling geeft aan deze onderhoudsprogram-
tieven geïmplementeerd kunnen worden. Dus door goede
ma’s.”
samenwerking, harmonisatie en het leren van elkaar komen er steeds meer verbeteringen.”
43
DE TOEKOMST
“Er is een Europees traject voor gevaarlijke stoffen en dat heet REACH. Bij dit traject is de hele keten betrokken en dat begint dus bij de fabrikant. Die moet weten wat het toepassingsgebied is van de stoffen die hij verkoopt. De leverancier maakt Veiligheidsinformatiebladen (VIB’s) en deze moeten bij ECHA in Finland geregistreerd worden. De oliemaatschappijen moeten ervoor zorgen dat ze de juiste en meest actuele Veiligheid Informatie Bladen (VIB’s) hebben voor de specifieke toepassingen van de gevaarlijke stoffen. In de VIB’s staan namelijk beschermingsmaatregelen, die moeten worden opgevolgd. Waar het uiteindelijk om gaat is dat de mensen weten wat de risico’s zijn en hoe ze daarmee om moeten gaan. Hierbij is het belangrijk dat je elke keer kijkt of je de algemene preventieprincipes kan toepassen en dat je bij de bron zorgt dat je niet wordt blootgesteld aan gevaarlijke stoffen.” “Met dit project volgen we in hoe verre de maatschappijen onze inspectiebevindingen van eerder uitgevoerde projecten met een hoog risico opvolgen. We vinden dat we daar extra aandacht aan moeten blijven geven. Wij hebben de afgelopen vijf jaar gezien dat daarmee goede voortgang is gemaakt door de ondernemingen. Het komende jaar willen we nog enkele nieuwe onderwerpen in dit inspectieproject meenemen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de accommodatie. We vragen ons hierbij dan af of de ‘explosion walls’ nog steeds integer zijn. Met andere woorden: als er buiten een explosie is zijn de mensen in de accommodatie dan nog steeds veilig? Soms zie je ook dat ontstekingsbronnen (bijvoorbeeld tijdelijke elektrische apparatuur) op een plek worden gezet waar ze eigenlijk niet thuis horen in verband met ontploffingsgevaar. Ook dat is een nieuw aandachtspunt. Het spreekt voor zich dat incidenten als Macondo en Elgin ook leiden tot nieuwe aandachtspunten die bij SodM hoge prioriteit krijgen”
2)
44
Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemical substances
DE TOEKOMST
“DOE MEE! KIJK NIET ALLEEN NAAR JEZELF EN DENK OUT OF THE BOX. ALS JE HARMONISEERT WIN JE MET ELKAAR.” Dit was het antwoord op een vraag die wij stelden aan Edwin Harteveld. De vraag was: ‘Wat is je advies aan maatschappijen die zich nog niet hebben aangesloten bij HSElife UNIO?’ Wij spraken met Edwin over HSElife UNIO en harmonisatie van interne regels en beleid in de Olie- en Gasindustrie. Hij is Lead Health and Safety Specialist bij Chevron Exploration and Production Netherlands B.V.
45
DE TOEKOMST
“Met HSElife UNIO zorg je ervoor dat alle neuzen dezelfde kant op staan en dat iedereen eindelijk dezelfde taal spreekt. Dit is in eerste instantie van essentieel belang voor de Contractors. De Contractors gaven eerder het signaal af dat er een revolutie moet komen in de Olie- en Gasindustrie. De Contractors zijn namelijk degenen die alle verschillen in regels ervaren tussen de Olie- en Gasmaatschappijen. Deze verschillen leiden tot verwarring, conflicten en ongelukken. Met HSElife UNIO streven we er naar dat te voorkomen doordat de Contractors eenduidige informatie krijgen. We geven duidelijkheid waar we voor staan en wat we verwachten. We hebben nog wel een lange weg te gaan maar de wil en commitment vanuit de aangesloten maatschappijen is er. De Contractors juichen HSElife UNIO toe.”
“Met HSElife UNIO maken we in feite een gezamenlijke en zeer belangrijke reis. Een reis die leidt naar Incident Free Operations. Harmonisatie heeft geen rem waardoor onze reis zou stoppen. De boodschap die we voortdurend communiceren is: ‘Dit is de route en dit is het plan.’ Hiermee geven we duidelijk aan welke weg we willen bewandelen en waar we naar toe willen. Tijdens de reis leren we van de feedback die we krijgen van de Contractors. Daar spelen we op in. Niet minder belangrijk om te noemen is dat we informatie en best practices met elkaar delen. De reis be-
“Het is heel belangrijk dat we naar de Contractors luisteren.
tekent ook dat mensen zich bewust worden van onveilige
We moeten voortdurend met ze in dialoog blijven. We wil-
handelingen. Ze moeten dus uit hun dagelijkse routine stap-
len leren van incidenten. Het is belangrijk dat we informatie
pen en deze doorbreken. Chevron heeft voor de werknemers
over Veiligheid, Gezondheid en Milieu met elkaar delen. Dit
coachingstrajecten voor veilig werken. HSElife UNIO is een
is een continu proces. We willen per slot van rekening met
prachtig hulpmiddel dat we inzetten in deze coachingstra-
zijn allen Incident Free Operations bereiken. Dat betekent
jecten. Daarnaast hebben we met HSElife UNIO een goede
dat je je mensen altijd moet blijven informeren en moet
troef in handen voor onze regelmatig terugkerende Contrac-
zorgen voor goede scholing. HSElife UNIO kan hierbij een
tor Dag.”
grootte rol spelen.”
“Harmonisatie van interne regels en beleid in de Olie- en Gasindustrie is de kracht achter veiliger werken maar ook achter samenwerken. Het ‘dwingt’ ons om veel breder te kijken zodat je met elkaar een grote slag kunt slaan. Met harmonisatie optimaliseer je ook je bedrijfsprocessen. Je haalt namelijk veel winst uit de voorbereiding en planning van het werk. Je weet dan van tevoren hoe je je werk moet doen en sta je niet voor verrassingen of onduidelijkheden. Met HSElife UNIO scheppen we de voorwaarden om het werk veilig uit te voeren. Harmonisatie haalt de vraagtekens weg die een Contractor heeft. We geven hiermee meteen duidelijkheid over hoe wij als Nederlandse industrie willen werken.”
46
DE TOEKOMST
K A A J S TEERT N E M E L P IM Sjaak de noordzeecowboy 47
DE TOEKOMST
Sjaak de noordzeecowboy
Een warme maartdag ga ik richting Zwarte Zwaan. Als ik aan kom rijden zie ik Sjaak al buiten zitten. Op een bankje, met zijn gezicht richting de zon. Een sigaret bungelt in zijn mond en hij houdt een biertje vast. Ik loop op hem af en ga naast hem zitten terwijl ik zeg: “Het goede leven Sjaak?” Zonder te bewegen antwoord hij: “Het werd tijd dat die koperen ploert zich weer eens liet zien. Heeeeeerlijk. Net als die pauzes op die eilanden. Poten op de reling, peukie en biertje erbij. Dan hoef je toch niet op vakantie? Ja, daar was dat bakbeest van me wijf het natuurlijk weer niet mee eens, maar ja...” Demonstratief zet hij zijn glas met een klap op tafel. Ik begrijp de subtiele hint. “Ik ga een biertje halen voor je Sjaak.” “Goed zo moppie.”
Wanneer ik terugkeer valt mijn oog op een reeks brochures die voor hem liggen. “Zo Sjaak! Ben je aan het lezen over de nieuwste ontwikkelingen in het veld?” vraag ik vol ongeloof aan hem. Hij kijkt me fel aan en spuugt op de grond. “Die zooi gaat ik niet lezen. Er kwam hier van de week een vent. Echt weer zo een omhooggevallen snotaapje. Hij vond me door die stukkies van jou. Hoe ik deze boekies vond. Wat denkt ie nou zelf?? Te hard voor pleepapier, dus om weg te gooien. Op een mooi moment zegt ie met zo’n hete aardappel in z’n bek : ‘Meneer Drost, heeft u tips hoe wij dit kunnen gaan implementeren?’ Mot je net bij mij zijn...ik inplementeert me hele leven al. Dat wat ik wil, dat doet ik. Daar komp het uiteindelijk op neer toch? Ik heb het al vaker gezegd: ‘doe wat je mot doen. Let op jezelf want als iedereen op zichzelf let, wordt er op iedereen gelet. Ja toch?’ Lijkt me simpel heb je geen inplementering voor nodig.”
Als hij zijn gezicht weer naar de zon draait, een boer laat en zegt: ‘lekker zeg die zon in je bek’, begrijp ik dat we een ander onderwerp gaan aansnijden.
Sjaak Drost alias N.B.
48
DE TOEKOMST
HSElife UNIO: VERBETEREN DOOR DELEN VAN INFORMATIE “Veiligheid is in onze industrie letterlijk en figuurlijk van levensbelang,” zegt Johan Atema. “Als er ergens een ongeluk gebeurt waar dan ook binnen onze business dan lijdt de hele industrie daar onder. Ik steun het initiatief HSElife UNIO dan ook volledig. Onze industrie heeft een voorbeeldfunctie op het gebied van veilig werken.”
Johan Atema
is Asset Manager Land bij de
Nederlandse Aardolie Maatschappij (NAM).
49
DE TOEKOMST
“INCIDENT FREE OPERATIONS IS GEEN VAST GEGEVEN OF VANZELFSPREKENDHEID MAAR EEN CONTINU STREVEN NAAR OPTIMALE VEILIGHEID.” INCIDENT FREE OPERATIONS (IFO) “Door de introductie van IFO ontstaat een werkwijze die
IFO is een proces dat tijd, uitleg en aandacht vraagt. Het
voor iedereen binnen onze industrie concreet, duidelijk en
is een traject dat je keer op keer moet herhalen. Daar is
vooral eenduidig is. Dus voor iedereen Onshore, Offshore
absoluut nog een kwaliteitsslag te maken. Mensen moeten
en Office, van de staf tot Contractor. Op deze manier willen
zich bewust zijn van hun rol en hun verantwoordelijkheden.
we het risico op incidenten en ongelukken zo klein moge-
Hierin speelt ook cultuur een rol. Wanneer je intensief met
lijk houden. Met de werkwijze alleen zijn we er nog niet.
elkaar samenwerkt dan is het niet altijd even makkelijk om
IFO is geen vast gegeven of vanzelfsprekendheid maar een
elkaar op bepaald gedrag aan te spreken. Daarom trainen
continu streven naar optimale veiligheid. Ik geloof in deze
we onze supervisors hierin en hoe ze op een collegiale en
manier van werken.”
vriendelijke manier aan iemand moeten vragen om zijn of haar gedrag aan te passen. Maar ook hoe ze aan iemand
Incident Free Operations betekent ‘No Harm’ en ‘No Leaks’
een heldere boodschap moeten overbrengen wanneer iets
tijdens onze dagelijkse activiteiten. We willen dat de men-
niet goed verloopt.”
sen die op onze locaties werken iedere dag weer gezond naar huis gaan. Daarnaast willen we geen gebeurtenissen die schade aan het milieu en/of de installatie kunnen veroorzaken zoals lekkages of explosies. Met andere woorden: Goal Zero!
“INCIDENT FREE OPERATIONS IS EEN PROCES DAT TIJD, UITLEG EN AANDACHT VRAAGT.” GEDRAG EN CULTUUR “Grote doorbraken in het technisch ontwerp van de machines die we gebruiken zijn er al geweest. Er bestaan ook al goede richtlijnen. De uitdaging waar we nu voor staan zit veel meer in het gedrag van mensen en in hoe ze met die machines en richtlijnen omgaan. Dus het toepassen van de theorie in de praktijk. En met de praktijk bedoel ik zowel de kantoren als de andere locaties waar veel van onze mensen werken.
50
DE TOEKOMST
GOED LUISTEREN “Naast ´zenden´ is het ook belangrijk om goed te luisteren naar waar mensen in de praktijk tegenaan lopen. Zij hebben veel ervaring en weten vaak heel goed waar gevaren zitten. Soms zijn oplossingen dan ook eenvoudig wanneer je goed luistert. Een goed voorbeeld is dat van een hoogwerker waar een bak van achthonderd kilogram uit was gevallen omdat de chauffeur was vergeten de bak te borgen met een borgpen. De Contractor heeft toen een eenvoudig alarm ontworpen dat de chauffeur waarschuwt als de borgpen niet op zijn plaats zit. Binnen twee dagen was dit systeem in alle hoogwerkers geïnstalleerd.”
“SOMS ZIJN OPLOSSINGEN EENVOUDIG WANNEER JE GOED LUISTERT.”
INFORMATIE DELEN “Vanuit NAM communiceren we dergelijke informatie via de CASOS naar alle Contractors en de brancheorganisaties. Het zijn steeds kleine stapjes vooruit. HSElife UNIO is een essentieel onderdeel van dit proces om relevante informatie met elkaar te delen over het steeds verder verbeteren van de veiligheid. Dit is in het belang van iedereen.”
KENNIS VASTLEGGEN “In de komende tien tot vijftien jaar gaat veel kennis, ervaring en knowhow verloren door pensionering. Bij de NAM bedraagt de gemiddelde leeftijd van de werknemers nu 55 jaar. Er is een grote groep babyboomers die straks uit het zicht verdwijnt. HSElife UNIO speelt dan een belangrijke rol in het vastleggen van kennis. Dat kan nog beter gestructureerd dan we nu al doen en daar zetten we de komende tien jaar zeker meer op in.”
51
DE TOEKOMST
IMPLEMENTATIE HSElife UNIO “Al met al vind ik dat de implementatie van HSElife UNIO goed verloopt. Er is bereidheid om samen te werken en informatie met elkaar te delen. HSElife UNIO zorgt ervoor dat de informatie van het ene bedrijf ook daadwerkelijk bij het andere bedrijf terecht komt. Het vastleggen van informatie en best practices is een van de sterke punten van HSElife UNIO. Op deze manier kunnen anderen er ook gebruik van maken en zorgen we ervoor dat de informatievoorziening de komende jaren op peil blijft. We hebben meer dan eens laten zien dat we binnen onze industrie goed kunnen samenwerken. Incident Free Operations zijn naar mijn mening dan ook absoluut haalbaar.�
52
DE TOEKOMST
CONTRACTOR HEALTH, ENVIRONMENT AND SAFETY
MANAGEMENT DAY
We spraken met Sander Aalbrecht van Chevron Exploration and Production Netherlands B.V. over het Contractor Health, Environment and Safety Management (CHESM) forum dat Chevron organiseert. Sander is Procurement Supervisor. Daarnaast is hij Co-advisor voor CHESM.
“Doel van het CHESM proces is om de verantwoordelijkheden ten aanzien van Veiligheid, Gezondheid en Milieu voor Contractors te verduidelijken, actieve betrokkenheid van Contractors hierbij te stimuleren en om een consistent programma te hebben, waarmee veiligheids-, gezondheids- en milieu-incidenten en verwondingen zoveel mogelijk worden voorkomen. Het CHESM forum draagt bij aan de realisatie van deze CHESM doelen. Tijdens dit forum worden de Contractors onder meer geïnformeerd over onze HES-doelen voor 2013. Daarnaast nodigen we ze uit om mee te denken over veiliger werken en informatie delen. We spreken de verwachtingen uit die wij hebben van de Contractors en we horen graag wat hun verwachtingen zijn. Centrale vraag hierbij is: ‘Welke competenties heeft
53
DE TOEKOMST
Chevron nodig?’ De Contractors moeten weten wat onze plannen zijn en welke competenties er nodig zijn om die plannen uit te voeren. We willen bewustzijn creëren en we
“Met CHESM brengen we HES onder de aandacht. Che-
verwachten dat de Contractors anticiperen op onze plannen
vron wil het hoogst mogelijke doel behalen: Incident Free
en behoeften. Tot slot vinden wij het belangrijk om onze
Operations. Om dit te bereiken verwachten we commitment
relatie met de Contractors stabiel te houden en waar mo-
van de Contractors op het gebied van HES. We informe-
gelijk te verbeteren. Het forum is hiervoor een uitstekend
ren de Contractors over wat ze kunnen doen en vooral ook
moment.”
waaraan wij willen dat ze voldoen. Oftewel: het waarborgen van competenties. Het is een belangrijk onderdeel van CHESM. We verwachten dat de Contractors ervoor zorgen dat hun personeel competent is voor hun werk. “Awareness”
“We willen open en eerlijk zijn en met elkaar in gesprek
ten aanzien van onze verwachtingen is een belangrijk on-
gaan. We stimuleren openheid en eerlijkheid. Dat doen we
derdeel van Competence Assurance. We geven bijvoorbeeld
door zichtbaar te zijn en de deur open te zetten. We hopen
een kaartje uit aan de Contractors om werk te stoppen. Dit
dat we op die manier van en met elkaar kunnen leren. Wat
kaartje heet ‘Stop work authority’. Hierop staan tevens de
we willen bereiken is: ‘Walk the talk’. We willen voorkomen
‘Tenets of Operation’: de principes van Chevron. We geven
dat HES gerelateerde onderwerpen alleen blijven hangen bij
hiermee aan dat de Contractors hun eigen verantwoordelijk-
het hoger kader van de Contractor en niet bij de werknemers
heid ten aanzien van algemene veiligheid moeten en kun-
terecht komen. Daar bevinden zich juist de mensen die wor-
nen nemen door het werk stil te leggen.”
den geconfronteerd met Offshore HES risico’s, dus zij zijn met name gebaat bij een sterke HES focus. Het helpt dan als er afstemming is tussen Operator en Contractor over de toekomstverwachtingen.”
“DOOR INTENSIEVE SAMENWERKING ERVAREN WIJ EEN TOEGENOMEN BETROKKENHEID VAN ALLE BELANGHEBBENDEN BIJ HET VERBETEREN VAN HES PRESTATIES”
“Gedurende het CHESM forum zijn er verschillende presentaties. Om te beginnen spreekt onze algemeen directeur over de HES resultaten in 2012 en de HES doelstellingen voor 2013. Daarnaast zal onze Operations Manager vertellen welke projecten de Contractors kunnen verwachten in 2013. Hij geeft antwoord op vragen als: ‘Waarbij hebben we jullie nodig?’, ’Op welke manier hebben we jullie nodig?’ en ‘Wat kunnen wij voor jullie doen?’ We laten een film zien over de Piper Alpha Ramp. De rode draad in deze
54
“We nodigen van tien Contractors, die hoog risico taken voor
film is: ‘Spiral to disaster’. Hier zie je welke individuele han-
ons verrichten, een senior HES en senior management ver-
delingen kunnen leiden tot een ramp. Daarnaast is er een
tegenwoordiger uit. Het CHESM forum is een interactieve
spelelement. We hebben een Energy Wheel, een soort rad
dag. We verwachten dat deelnemers actief bijdragen aan
van fortuin maar dan met onderwerpen als motion, radia-
het succes van deze dag. De voor het contract verantwoor-
tion, gravity, pressure, electrical etc. We bespreken dan de
delijke Chevron medewerker is het focal point voor de Con-
risico’s die met dat specifieke onderwerp te maken hebben.
tractor Management Vertegenwoordiger, maar ook voor de
De quizvragen zijn vooral bedoeld om bewustzijn te creëren.
interne Chevron organisatie. Het forum moet een ‘katalisa-
Verder delen we statistieken van ongelukken in onze indus-
tor’ zijn die deelnemers helpt om de kennis en informatie
trie in Nederland (Dutch Sector Accident Statistics). Tot slot
van die dag te delen met hun organisatie. In de toekomst
introduceren we natuurlijk HSElife UNIO.” Al deze inspan-
willen we ook een CHESM forum organiseren voor de werk-
ningen op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu
nemers. De bedoeling is dat het CHESM forum ieder jaar op
dragen uiteindelijk ook weer bij aan een goede reputatie van
de agenda staat.”
Chevron Exploration and Production Netherlands B.V.
DE TOEKOMST
HSE LIFE
TM
HSElife UNIO wil van de Olie- en Gasindustrie de meest veilige Nederlandse industrie maken door in 2017 Incident Free Operations te behalen. Deze ambitieuze visie maakt onderdeel uit van onze strategie naar de toekomst, naar een werkwijze zonder ongelukken, zonder incidenten en vrij van spills of andere milieuschade.
Hoe gaan we onze toekomstvisie realiseren? Onze missie is
We willen iedereen altijd en overal actief bij betrekken. Het
om op het gebied van HSE samen te werken met de Ope-
voeren van open gesprekken en het naar elkaar luisteren
rators in de Olie- en Gasindustrie en de Contractors. Alleen
zijn daarin cruciaal. Alleen dan kunnen we beter begrijpen
door samenwerking kunnen we gezamenlijk streven naar
waarom er op een bepaalde manier wordt gewerkt en waar-
steeds verder gaande harmonisatie en het delen van be-
om de omstandigheden zijn zoals ze zijn. Met de principes
langrijke HSE informatie. Het thema HSE zal binnen onze
als uitgangspunt wordt door HSElife UNIO het CARE con-
toekomstvisie volledig worden omarmd door een nieuwe
cept verder ontwikkeld en aan de industrie ter beschikking
bedrijfscultuur. Veilig werken moet een tweede natuur wor-
gesteld. CARE is gebaseerd op de bestaande programma’s
den.
SMAT (Spreek Mensen Aan Techniek) van de NAM en Get to the Point van Centrica. Een eenduidige manier van communiceren zal ook bijdragen in de verdere verbetering van onze prestaties als industrie zijnde.
ZORG VOOR MENS EN MILIEU
De interactie tussen mensen is cruciaal. We zijn ons ervan
Zo zijn we begonnen en dat is ook in de toekomst de be-
mende jaren zullen veel oudere en ervaren mensen onze
langrijkste focus van HSElife UNIO: de zorg voor mens en milieu. We zullen moeten blijven communiceren over risico’s, elkaar durven aanspreken op ongewenst gedrag en verbeteringen of veranderingen doorvoeren die de kwaliteit en de veiligheid van het werk ten goede komen. Dat is een zorgplicht van ons allemaal.
bewust dat er veel wisselingen zijn van personeel. In de koindustrie gaan verlaten en plaatsmaken voor een nieuwe instroom. Daarmee dreigt echter ook kennis te verdwijnen. HSElife UNIO kan een belangrijke rol spelen in het vastleggen, evalueren en communiceren van deze kennis. Zo wordt de oudere generatie, met HSElife UNIO als platform, de coach voor de nieuwe generatie.
55
DE TOEKOMST
LESSONS LEARNED
ONDERZOEK & ONTWIKKELING
We zijn ervan overtuigd dat door de implementatie van
HSElife UNIO is ervan overtuigd dat we Incident Free Ope-
HSElife UNIO de prestaties zullen verbeteren en het aan-
rations kunnen behalen, mits we baanbrekende commu-
tal incidenten binnen onze industrie in de toekomst verder
nicatietrajecten blijven ontwikkelen en implementeren en
zal afnemen. We moeten ons echter blijven realiseren hoe
de modernste technologieën aanwenden om nieuwe vei-
groot de impact van incidenten uit het verleden is geweest.
ligheidsconcepten voor de on- en offshore medewerkers te
De overtuiging dat dergelijke incidenten en ongelukken
ontwikkelen. Vanuit deze strategie heeft de The WAT Group
nooit meer mogen gebeuren was immers de drijfveer achter
het HSElife UNIO LAB opgericht.
de ontwikkeling van HSElife UNIO. We mogen nooit verslappen en we mogen de geleerde lessen uit het verleden nooit vergeten. Leren van incidenten uit het verleden zal binnen HSElife UNIO een terugkerend thema zijn. Door op interactieve wijze incidenten uit het verleden terug te halen, willen we een brug slaan naar het heden.
HSE LIFE
TM
LAB
RISICO’S BEHEERSEN HSElife UNIO streeft ernaar alle risico’s binnen onze indus-
Het HSElife UNIO LAB is een denktank die bestaat uit een
trie voor honderd procent te kunnen beheersen. Dat kun-
aantal visionairs die hun kennis en ervaring aanwenden om
nen we in de praktijk realiseren door gebruik te maken van
nieuwe toekomstgerichte oplossingen te bedenken voor de
‘Barrier Thinking’. Door het juiste ontwerp, gebruik van de
Olie- en Gasindustrie. Hun kracht zit in het denken zonder
juiste gereedschappen en equipment, ons goed getrainde
grenzen, buiten de gebaande paden en nieuwe revolutionai-
personeel en vastgelegde procedures en wet- en regelge-
re toepassingen te ontwikkelen met nieuwe en bestaande
ving ontstaan barrières.
technologieën. In lijn met HSElife UNIO staan thema’s als veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu alsmede efficiënt
Wanneer een van deze barrières doorbroken zou worden,
werken hierin centraal.
ontstaat een potentieel gevaarlijke situatie die is veroorzaakt door het falen van materieel of het niet opvolgen van
Samenwerking met de industrie is een vereiste om de idee-
vastgelegde processen, procedures, standaarden of wet- en
ën uit het HSElife UNIO LAB te toetsen op hun levensvat-
regelgeving. Als deze situaties niet worden gerapporteerd
baarheid. We moeten als industrie bij blijven bij de laatste
en er geen actie op wordt ondernomen, dan kunnen alle
ontwikkelingen en op een slimme manier nieuwe technie-
barrières doorbroken worden. Een kleine fout kan daardoor
ken inzetten om de veiligheid nog verder te verhogen. Rich-
grote gevolgen hebben, van persoonlijk letsel en schade aan
ting ons doel: Incident Free Operations.
de omgeving tot schade aan de assets, plant of equipment. Het is in ieders belang om dit te voorkomen. Door goed samen te werken, naar elkaar te luisteren en in te grijpen zodra er iets niet goed dreigt te gaan, kunnen we onze barrières in stand houden en risico’s volledig beheersbaar maken. De barrières zorgen er immers voor dat een potentieel risico wordt weggenomen nog voordat het feitelijke probleem kan ontstaan.
56
HSElife UNIO IS ER KLAAR VOOR, NU EN IN DE TOEKOMST.
Meer weten over onze toekomstvisie? Ga naar HSElife magazine no 9
voor en door de industrie HSE LIFE wil een platform bieden voor iedereen die in de Olie- en Gasindustrie werkzaam is. Met name richt HSElife zich op diegenen die werken daar waar HSE echt leeft of zou moeten leven: op de werkvloer. HSE LIFE magazine is een uitgave van: The WAT Group B.V. Postbus 20033 7302 HA Apeldoorn (Nederland) +31 6 462 95 25 6 (7, 8) www.thewatgroup.com Aan dit nummer werkten mee Maartje Ouwehand, Thera Idema, Natascha Bruti, Marjou Janse, Marcel van Spronsen, Veselin Raznatovic, Ramon Roelofs, Pier van Spronsen, Stéphanie van Stockum, Janine IJssel de Schepper, Bob Janssen, Marc van Baasbank, Paul Schilperoord en de Leden van de HSElife UNIO Stuurgroep: Piet van Dam, Ronald Pijtak, Jan Jager, Sietse Wijnstra, Gerard Burgers, Sander Floore, Rik van der Zee, Felicia Wolting, Edwin Harteveld, Frits van der Wilt, Jürgen Joosten, Jan Popken, Ben Waardenburg en Mark Been. Reacties betreffende onderwerpen besproken in dit magazine kunnen worden gemaild naar info@thewatgroup.com t.a.v. Janine IJssel de Schepper.
Het overnemen van artikelen als bedoeld in artikel 15 van de auteurswet is niet toegestaan; © The WAT Group B.V. 2013
57
THE NATIONAL OIL & GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS
58