KRÖNIKA - PEKKA HEINO

Pekka Heino är nog mest förknippad med sitt arbete som programledare i ett antal SVT-program som Go’kväll, Gomorron Sverige och Vi i Femman. Idag ägnar sig Pekka åt det han vurmar för som att leda galor, moderera författarintervjuer och tipsa om kulturfavoriter vi bara inte får missa. Följ gärna @PekkaHeino på instagram och ta del av hans värld.

Jo, jag försökte. Ett par gånger, till och med. Alltså att bo utanför Stockholms tullar. Men eftersom mitt första jobb som nyinflyttad i början av åttiotalet, var att guida utländska turister, så kändes det viktigt att lära känna staden. Så därför fick det bli ett inackorderingsrum med ett centralt läge. Det här var ju på de fasta telefonernas tid och då kunde man se i vilken stadsdel numret hörde hemma. Som tur var, hade jag fått låna en kompis lya några veckor mitt i sommaren, för damen som svarade på min annons i Svenska Dagbladet, sa att hon gjorde det ”bara för att det var ett Östermalmsnummer”.

Ester, som hon hette, bodde i en trea vid Odenplan. Till hennes lägenhet hörde också ett stort rum med balkong, litet badrum och en egen hall. Men inget kök. En liten kokplatta och ett minimalt kylskåp ingick i möblemanget. Ganska snart unnade jag mig en mikrovågsugn, men jag diskade i duschen. I tio år. Och samtidigt kändes det lite lyxigt, eftersom jag ju var i mina drömmars stad och kunde gå eller cykla precis överallt.

Och jag sparade pengar. Tjänade inga större summor de första åren, men jag stoppade undan så mycket jag bara kunde. På ett decennium fick jag faktiskt ihop till min första egna bostadsrätt, på centrala Kungsholmen. Tanken känns nästan lite svindlande, med dagens mått mätt, men jag prutade till och med lite på den där tvårummaren, eftersom jag konstigt nog var den enda intressenten. Minns fortfarande den där känslan av att ligga i det pyttelilla sovrummet, se genom det ännu mindre köket till hallen och bortanför den, vardagsrummet. Mitt hem, bara mitt.

Ja, eller ganska snart, vårt, eftersom jag träffat Erik vid det här laget. Vi trivdes bra, men började snart längta efter något lite större. Söndagspromenader med DN:s bostadsannonser i näven blev ett återkommande nöje. Vi var överens om att stanna kvar på Kungsholmen, egentligen bara med ett par kvarters radie från där vi bodde. Då insåg vi att det fanns en lösning vägg i vägg. En ännu mindre lägenhet, som också var den sista hyresrätten i föreningen. När den gamle farbrorn flyttade ut, var vi redo. Två separata värderingar och så ett bud, baserat på dem, till styrelsen. Erik stod för det köpet och så gjorde vi ”två hål i väggen” (som Telias kampanjslogan var just då) och bjöd in till inflyttningsfest. Alla vänner var impade. Så även de som kom på visning, ett år senare, när vi bestämt oss för att flytta. Det vill säga, spekulanterna gillade de sociala ytorna, vardagsrum och matsal, men sen när de knappt kunde kliva in i sovrummet, på grund av att det var frimärksstort, så svalnade intresset betydligt. Vid det här laget hade vi redan köpt vårt nästa boende, en vindslägenhet på Östermalm, så paniken började tillta. Vi fick täppa till de där hålen i väggarna och sälja var sin lägenhet. Det var nervöst, men till slut gick det och istället för den där feta vinsten vi drömt om, så gick det jämnt ut med köpet. Som förresten var resultatet av ännu en prutning. Inte heller denna gång var det någon som bjöd emot, dessutom visade sig den påstådda ytan vara felmätt – och inte så lite heller. Hela sexton kvadratmeter försvann efter att vi låtit göra en egen mätning.

Ett decennium blev det, på vardera stället i Vasastan, Kungsholmen respektive Östermalm. Och nu är vi tillbaka på ”holmen”…och börjar närma oss tioårsstrecket igen. Blir det kanske ytterligare en flytt? Återstår att se.

FÖRETAG BEHÖVER SKYDDA SIN INNOVATION

Det senaste året har präglats av stora cyberattacker, bland annat den ransomwareattack som drabbade Coop, men också en mängd andra mindre företag med mindre finansiella muskler har drabbats.

En utmaning är att den cybersäkerhet som erbjuds små och mellanstora företag har samma upplägg som för stora företag, vilket kan innebära att man väljer att inte investera i säkerheten eftersom det blir för dyrt i förhållande till de låga intäkter som exempelvis ett startupföretag kan dra in under de första åren. Detta innebär i sin tur att framgångsrik svensk innovation riskerar att kidnappas av cyberkriminella, som lätt kan hacka sig in på små och otillräckligt skyddade företag, stjäla deras affärskritiska information och hota att sälja den vidare till en konkurrent om man inte betalar en lösensumma för den stulna informationen. Det är detta som inom cybersäkerhetsvärlden kallas kidnappningsprogram – på engelska ransomware.

Svensk innovation en guldgruva för cyberkriminella

Då Sverige är känt som en guldgruva för innovation, med stora kända varumärken som Spotify, Klarna och Mojang som de främsta exemplen på svensk innovation, är det inte helt konstigt att cyberkriminella kan se uppstartsföretag som en intressant måltavla. För hur mycket är man redo att betala för den innovation som ligger till grund för ens hela verksamhet? Vissa är nog redo att betala rätt mycket.

Men det finns sätt att skydda svensk innovation som inte behöver kosta skjortan och som är anpassat till små och mellanstora företags verksamhetskostymer. Och det är genom att använda sig av en leverantör av IT-tjänster, snarare än att gå direkt till de stora och ofta dyra cybersäkerhetsföretagen

Snabbfotat skydd

Använder man sig av en ITtjänsteleverantör, också kallat en Managed Service Provider – MSP, kan man känna sig trygg med att man inte själv behöver vara expert på cybersäkerhet för att veta vad man behöver beställa och hur mycket tid den som är IT-ansvarig på företaget behöver lägga på att säkra företagets information. Fördelen att använda sig av en MSP är att också cybersäkerhetsarbetet kan outsourcas och i stället kan personalresurser läggas på exempelvis DevOps eller andra aktiviteter som kräver spetskompetens inom IT, och som bidrar till företagets innovation och produkt/tjänsteutveckling. Detta medan man kan överlåta det tidskrävande arbetet med att skydda företagets innovation mot cyberbrottslingar på en IT-tjänsteleverantör som kostar både mindre i personalresurser i jämförelse med om man skulle ha en dedikerad ITsäkerhetschef på företaget, samt om man skulle gå direkt till en cybersäkerhetsleverantör.

En MSPs ansvar är att anpassa cybersäkerhetsupplägget efter det specifika företagets behov och resurser, och de kan erbjuda mer eller mindre handfast stöd beroende på vilka personalresurser som finns på företaget. Om företaget redan har en ytterst cybersäkerhetskunnig IT-chef så kanske de inte behöver lika mycket regelbundet stöd från IT-tjänsteleverantören. Men om de inte har någon alls på företaget som har kompetensen att hantera cybersäkerhetsrelaterade frågor, så kan man outsourca även underhållet av cybersäkerheten till vardags på MSP:n. Detta upplägg innebär att även uppstartsföretag har råd och möjlighet att skydda sig ordentligt, utan att själva behöva förhandla kring dyra avtal med cybersäkerhetsföretag som vill sälja samma upplägg till många företag, oavsett företagens storlek, resurser och specifika behov.

Svensk innovation måste skyddas för framtiden

Om inte cybersäkerhet görs tillgänglig också för mindre företag och för dem som behöver lägga mer resurser på forskning och utveckling än på IT, så kommer vi få det svårt att stå konkurrenskraftiga som ett IT-innovationsland. Då mängden kidnappningsprogram ökar mer och mer för varje år kommer också mängden företag som hamnar i skottgluggen för de cyberkriminella att öka. Detta eftersom de kriminella har börjat inse värdet av immateriella tillgångar, och då allt mer av vår data lagras i molnet, och då allt mer utveckling sker på öppen källkod, så har möjligheterna för de cyberkriminella att komma åt immateriella tillgångar ökat i samma takt som utvecklingen av kidnappningsprogram. Därför är det viktigt för uppstarsföretag att inte tumma på cybersäkerheten eller försöka hantera den på egen hand genom bristfälliga resurser. Genom att använda en MSP kan man därmed trygga företagets innovation och samtidigt lägga sina resurser på de ställen där de verkligen behövs för att framtidssäkra företagets erbjudande och verksamhetsutveckling. Först då kan vi garantera att Sverige förblir det techstartup-land vi är så kända för att vara.

Scott Gower, nordisk säljchef på Datto.

Jakob Thynell, ägare/styrelseordförande och Jorge Torres, VD och ägare.

Med drift i sitt DNA är Driftklart en partner i projekt och förvaltning

Kraven på svensk industri är höga. Konkurrenskraften kräver att vi ligger i framkant med genomtänkta och behovsanpassade energisystem. Dessutom genomgår många industriföretag en förändringsresa där mycket ska digitaliseras och automatiseras. I detta arbete är det viktigt att förstå och utgå från nuläget, inte luras att tro att vi är någonstans vi inte är. För många industrier och energibolag innebär det att ta hjälp av externt stöd och expertis.

– Vi vill leverera tjänster inom anläggningsstöd som värnar om den befintliga utrustningen i industrin, med det möjliggör vi också en förändringsresa på riktigt. Generellt sett finns det en stor underhållsskuld inom svensk industri. Det är viktigt att ha förståelse för nuläget för att lyckas transformera och få med sig alla på resan med en positiv känsla, säger Jakob Thynell, ägare/styrelseordförande

Hållbarhet och energifrågor driver många förändringar idag. Optimering, energibalansering och konvertering till fossilfri produktion är något som alla arbetar med. – Nyckeln till att få en bra helhet är att förstå den specifika industrin och dess process. Där är vi en lösning och avlastning för industri- och energibolagen som kan fortsätta driva sin kärnverksamhet som de gör bäst, fortsätter han.

Ett externt självgående anläggningsstöd

Kärnan i Driftklart är drift- och underhåll, i kombination med en klassisk teknikkonsult. Där den interna kompetensen i kombination med ett stort nätverk gör Driftklart till en stark organisation med förståelse för helheten och vikten av att möta kundens krav. – Vi såg ett växande behov av ett externt självgående anläggningsstöd med kompetenta konsulter inom energi, industri och infrastruktur. Därför har vi bildat ett bolag med bred anläggningserfarenhet som kan hjälpa kunderna med bland annat drift, underhåll, projektledning, projektering, arbetsmiljö, processkunskap och energiproduktion. Vårt helhetsfokus och möjlighet att förstå kundernas utmaningar i sin vardag gör oss unika, säger Jakob Thynell.

Trygg och flexibel extern spetskompetens

Det är inte lätt att hyra in en extern specialist som är civilingenjör på exempelvis instrument och som bara ska jobba med det. Det behövs ett konsultbolag som är mer flexibelt, som kan vara självgående och som förstår kundens behov fullt ut. Driftklart förstår kundens verksamhet i kombination med att de kan driva förändringar i förvaltning eller i projekt. – Där är de stora konsultbolagen lite stelbenta och ställer för höga krav på kundens tid och prioritering att vara beställare. Vi samarbetar hela tiden med andra konsultfirmor. Vi ser det som en möjlighet, där vi står för flexibilitet och rätt spetskompetens för kundens bästa. Genom att arbeta tillsammans med oss får man ett komplett anläggningsstöd, en helhetstjänst som ger avlastning och stöttar när det behövs. Vi har en kort startsträcka för att börja bidra med ett värde, säger Jorge Torres, VD och ägare.

OM OSS

Driftklart AB är ett konsultbolag, specialiserat på att assistera energibolag och processindustri i sin verksamhet. Vi startade 2019 och är idag 20 konsulter i södra Sverige, vi planerar för kontor i Stockholm- och Göteborgstrakten och räknar med att vara ca 150 experter redo att assistera våra kunder på bästa sätt inom några år!

www.driftklart.se

Enviro utvecklar, bygger och driver anläggningar, baserade på en patenterad teknik, för materialåtervinning från uttjänta däck. Däck uppgetts i en syrefri miljö vilket möjliggör återvinningen av däckens olika material utan förbränning. Materialen används i nya produkter, vilket minskar behovet av fossila resurser. Enviro har huvudkontor i Göteborg och driver en anläggning för återvinning i Åsensbruk.

Enviro är först i världen med att ISCC

Den återvunna kimröken kan ersätta nyproducerad kimrök upp till 100% i applikationer inom gummi-, däck- och plastindustrin - med en signifikant reducering av koldioxidutsläpp på 93% som följd.

De numera ISCC certifierade återvunna oljan från bolagets anläggning i Åsensbruk har över 40 % bioinnehåll med ursprung från bland annat naturgummit i däcken. Beroende på däcktyper kan andelen vara betydligt högre. Den återvunna oljan har flera karaktärsdrag som gör den intressant för exempelvis raffinaderier i deras hållbarhetsarbete för att minska andelen fossil råvara. Kanske än mer intressant är möjligheterna inom kemiindustrin, där flera internationella aktörer nu testar oljan som alternativ råvara för att ersätta fossilt inom ett stort antal områden.

I april 2020 blev Michelin största ägare i Scandinavian Enviro Systems med ca: 20 % av aktierna, ett paradigmskifte inom materialåtervinning från uttjänta däck. Med sin patenterade teknik kan Enviro återvinna uttjänta däck till närmare 100 procent och bland annat återvinna kimrök och olja ur däcken. Bland kunderna som redan använder återvunnen kimrök som ersättning till fossil återfinns bland andra Michelin, Trelleborg, Elastomeric och Anva Polytech, som sedan 2016 levererat till komponenter till Volvo Cars där man ersatt upp till 100 % av den fossila kimröken. Utöver anläggningen i Åsensbruk pågår en gemensam etablering med Michelin av en anläggning i Chile och bolaget har påbörjat tillståndsprocessen för en anläggning i Uddevalla. Därutöver siktar Enviro på att bygga upp emot 30 anläggningar fram till 2030.

Enviros teknologi är hållbar både ur miljösynpunkt och ekonomiskt. I industriell skala visar anläggningskalkylerna på mycket god lönsamhet, därför har bolaget för avsikt att vara ägare eller delägare även av framtida anläggningar.

– Den kalkylerade lönsamheten i våra anläggningar visar att det går att kombinera hållbar teknologi och återvunna material. De exempel vi räknar på visar att EBITDA-marginalen är över 60 procent med rabatter på både olja och kimrök som vi över tid har ambitionen att sänka, avslutar Thomas Sörensson.