Affärsresenären 6 2023

CHRISTINA STIELLI

#06

LANDMAR HOTELS PÅ

VACKRA TENERIFFA

MOTOR

Slut med transport på egen hand?

VILKEN NIVÅ PÅ SERVICE KAN VI VÄNTA OSS?

KRÖNIKA AV ELIN MORITZ

Alla vill stoppa rekryteringen till gängen. – Varför händer så lite?

Alla är överens. Gängkriminaliteten måste brytas. Partierna tävlar om satsningar på fler poliser och hårdare tag, medan en majoritet i befolkningen vill att det satsas mer på brottsförebyggande arbete. Men när det handlar om att bryta rekryteringen till gängen stannar det ofta vid tomma ord. Akademikerförbundet SSR anser att det är dags för en rejäl kraftsamling för att skapa en långsiktig förändring och öka tryggheten för alla.

SVERIGE BEHÖVER

10 000 fler som jobbar förebyggande

Tio miljarder mer till förebyggande arbete

Rätt insats till rätt individ i rätt tid – använd vetenskap och beprövad erfarenhet

INNEHÅLL #6 2023

4BOKTIPS

8KRÖNIKA - PATRIK NORDKVIST

12KRÖNIKA - MICKE HERMANSSON

26INTERVJU - CHRISTINA STIELLI

38MOTOR

42KRÖNIKA - ELIN MORITZ

44KRÖNIKA - MICKE DARMELL

46KRÖNIKA - ANTONI LACINAI

58LANDMAR HOTELS - TENERIFFA

64VATTENSÄKRA DITT HEM

MED MERA...

#06

På omslaget: Christina Stielli

Foto: Kristian Pohl

vi fokuserar på säkerheten så att ni kan fokusera på kärnverksamheten

Boka en kostnadsfri rådgivning och få ettpenetrationstest till halva priset!

Läs mer på www.cypro.se

Art dir ector Charlotte Carlsson charlotte.carlsson@laprensa.se

A nsvarig utgivare Antonio Inestal antonio.inestal@laprensa.se

Skribenter/medarbetare Tege Thornvall, Elin Moritz, Micke Darmell, Patrik Nordkvist, Antoni Lacinai, Micke Hermansson.

Redaktion

Besöksadress: Älvsjö Gårdsväg 6, Älvsjö

Postadress: Box 145, Älvsjö

Tryck Printall

Affärsresenären utges av LA PRENSA AB

www.laprensa.se För insänt ej beställt material, ansvaras ej.

Affärsresenären är Sveriges största och äldsta tidning för affärsresenärer. Magasinet finns där affärsresenärerna finns: på våra fyra största flygplatser, på SJ:s business class och på ett antal vägrestauranger längs våra större vägar. Personer som reser i tjänsten spenderar i snitt nittio minuter på flygplatsen, nio gånger per år. De har en hög inkomst och utbildning samt reser betydligt mer än genomsnittet.

CHRISTINA STIELLI

Sorry, allt gick åt helvete : min läkning i en sjuk värld

Av: Fredrik Söderholm

Kommer ut: 12 september 2023

Förlag: Harper Collins

Fredrik Söderholm har flyt i karriären och allmänt jävligt kul. Om det inte vore för hans nära relationer: den kärleksfulla men såriga till mamman, den obefintliga till pappa Bengan. Och så den till alla männen; de han ständigt jagar och förälskar sig i, men som alltid slutar i känslomässigt haveri. Ja, varför är hans relationer så trasiga? Och varför är han själv så trasig?

Ofiltrerat men med en intim värme och humor skildrar Fredrik sin barndom präglad av övergivenhetskänslor, skam och självförnekelse följt av en uppväxt kantad av alkohol, droger och destruktiva relationer. Genom 12-stegsprogram, hypnosterapi, psykedelisk svamp och en djupdykning i anknytningsteori bestämmer sig Fredrik för att göra allt han kan för att läka.

Mord mellan raderna

Av: Donna Leon

Kommer ut: 8 september 2023

Förlag: Bokförlaget Forum

En eftermiddag får kommissarie Brunetti ett upprört telefonsamtal från ett bibliotek i Venedig. Någon har stulit sidor ur flera sällsynta böcker. Efter en runda förhör verkar fallet löst: den skyldiga måste vara den som begärde ut böckerna, en professor från universitetet i Kansas. Men det finns ett problem. Det visar sig att mannen flydde från biblioteket tidigare samma dag – och efter en bakgrundskoll upptäcker man att han inte ens existerar. I takt med att utredningen fortskrider utökas antalet misstänkta. Och när en harmlös teolog hittas brutalt mördad måste Brunetti ifrågasätta allt han tidigare tyckt sig veta om skuld och oskuld.

Ödet och hoppet

Av: Niklas Natt och Dag

Kommer ut: 25 september 2023

Förlag: Bokförlaget Forum

År 1434: Kalmarunionen knakar i fogarna. Från Danmark styr Erik av Pommern med osäker hand. Ett uppror bryter ut i norr, lett av bergsmannen Engelbrekt Engelbrektsson. Till hans sida skickas den unge Måns Bengtsson att vinna Engelbrekts gunst för att främja den ätt som bär sköld i guld och blått. På Göksholm vid Hjälmarens strand lämnar han mor, far och syster. En förlorar sig i saknad, en smider ränker om tron och krona, en ges möjlighet att resa sig ur sin broders skugga.

I ”Ödet och hoppet” löser Natt och Dag den svenska medeltidens mest ökända mord på det enda sätt som idag står till buds: fiktionens.

Ett lyckat recept på teambuilding

Vi älskar mat, och att laga den tillsammans med andra är oslagbart! Oavsett om du kommer med kunder eller kollegor inspirerar AVEQIA:s kockar er i en gemensam matlagningsaktivitet som ger mersmak.

HUR UTVECKLA SOCIAL INTELLIGENS?

Peter som är en del av ett IT-team agerar på ett sätt som påverkar teamet negativt. Han är i och för sig vänlig, men mycket försiktig och har svårt att kommunicera tydligt. Han undviker konflikter i stället för att lösa dem konstruktivt och har svårt att ta emot feedback då han blir överdrivet känslosam när hans kollegor har synpunkter på hans prestation. Hans agerande skapar missförstånd, förseningar i leveransen och spända relationer i teamet.

Exemplet Peter visar en person med brister i det vi slarvigt kallar “soft skills”. “Soft skills” översätts ofta till svenska “mjuka färdigheter”, men om man som Peter överdriver det mjuka skapar det problem. Därför har många företag börjat prata om “Power skills” eller “Social Intelligens” i stället.

Även om tekniska färdigheter och specifika kunskaper utan tvekan är avgörande för individers möjligheter att få jobb och nå framgång i arbetet, är det minst lika viktigt att vårda individers sociala intelligens för att team och organisationer ska fungera.

Social intelligens omfattar en rad olika förmågor som till exempel kommunikation, ledarskap, samarbete, problemlösning, anpassningsförmåga, empati och tolerans för olikheter. Medan tekniska färdigheter och specifika kunskaper ofta är lättare att definiera, mäta och utveckla, kan social intelligens vara svårare att både bedöma och utveckla.

Hur kan Peter få hjälp?

En svårighet med att utveckla social intelligens är att veta var man ska börja, en annan är att veta vilka färdigheter man behöver förbättra och på vilket sätt.

Traditionella utvecklingsmetoder utgår ofta från en individs personlighet eller från en ideal beteendemodell att sträva efter. Det tycker vi är fel.

”En människa gör aldrig något medvetet för att sätta sig i en sämre sits än den redan har” är ett citat från aktionsforskaren Chris Argyris. Det bästa sättet är alltså att starta där Peter ärpå jobbet, i teamet!

För att verkligen hjälpa Peter behöver vi information om hans egna ambitioner med sitt agerande i den roll han har. Att utfallet av hans handlingar leder till nämnda problem är en sak, men att utgå från att det är hans avsikt leder fel. Därför behöver vi veta hur han tror att han uppfattas i rollen som teammedlem - och han behöver naturligtvis information om hur hans beteende faktiskt upplevs.

IDI (Interpersonal Dynamics Inventory) fokuserar därför på en persons beteende i ett specifikt arbetssammanhang snarare än på dennes personlighetsdrag. Vår utgångspunkt är att

social intelligens inte enbart bestäms av inneboende karaktär utan också påverkas av dynamiken och förväntningarna i den professionella miljön. Därför väljer vi att sätta fokus på rollen.

Det vi menar med en roll är en syntes mellan individen och dennes samverkan med andra i arbetet med en arbetsuppgift. IDI fokuserar på det som uppstår i mitten, den funktionella rollen. IDI ger alltså värdefull information om en individs sätt att interagera utifrån omständigheterna i det specifika sammanhanget.

En specifik startpunkt Med IDI startar utvecklingsresan med insikter om hur individen för närvarande agerar i sin roll, såsom den uppfattas av de personer den arbetar med i ett specifikt arbetssammanhang. Vi använder också information om hur individen tror att hen upplevs.

Riktad utveckling

Med insikter från IDI kan individer fokusera sina ansträngningar på specifika förbättringsområden, vilket möjliggör effektivare kompetensutveckling. Detta riktade tillvägagångssätt hjälper dem att växa personligt och professionellt inom de områden som för just dem har mest inverkan på deras sociala intelligens.

Kontextuell förståelse

IDI använder ett unikt tillvägagångssätt och tar särskild hänsyn till det arbetssammanhang där individen verkar, vilket ger en nyanserad förståelse för deras beteenden inom den miljön. IDI fångar information om individens interaktioner med kollegor, förhållningssätt till uppgifter och navigering i sociala situationer. IDI ger också insikt om hur väl man lever upp till sina intentioner i rollen. Denna kontextmedvetenhet gör det möjligt för alla att skräddarsy sina utvecklingsinsatser utifrån sin specifika arbetssituation.

Sammanfattning

IDI är en utvecklingsplattform som använder en kontextdriven utgångspunkt för att utveckla social intelligens och samspel. IDI gör det möjligt för individer att öka sin samarbetskapacitet med handlingsbara insikter. IDI ger alltså stöd för att förvandla insikterna till handlingar som får en märkbar effekt i de sammanhang man verkar.

Läs mer om IDI och IDIs metoder på www.idi.se

Med ett bilproffs på fickan blir det enkelt att äga och köra bil

Varför Opus-appen?

Gör enkelt en fordonsupplysning på vilket fordon du vill

Ta del av Opus unika besiktningsstatistik

Få miljövänligt digitalt besiktningsprotokoll direkt i appen

Missa aldrig en besiktning! Få påminnelse direkt i mobilen

Erbjudanden och rabatter kring ditt bilägande - missa inte en bra deal

Du hittar allt du vill veta när du ska köpa eller sälja en begagnad bil

Ladda ner professionellt köpekontrakt vid bilaffär

GPS-position vid viltolycka eller annan olycka

Ladda ner

Opus-appen

Det kan låta drastiskt, men historien har gång på gång visat att de som inte förändras och anpassar sig går under. Begreppet ”Survival of the fittest” eller ”den starkaste överlever” är väl känt. Nuförtiden säger man dock oftare att den som är snabbast på att anpassa sig överlever, vilket känns mer korrekt. Och även på dinosauriernas tid överlevde de djur som var snabba på att anpassa sig till de nya förutsättningarna, inte de starka dinosaurerna.

Även händelser som är betydligt mer förväntade än meteoritnedslag verkar vara svåra att hantera många gånger. Jag pratar nästan dagligen med företag där man behöver ställa om eftersom telefonerna har slutat ringa och kunderna inte lägger samma beställningar som tidigare. Bara för en kort tid sedan hade man fokus på att leverera. Även om man nu på ett logiskt plan förstår att man måste börja sälja, har man svårt att förstå hur.

Ett annat exempel är de sedan en tid dagliga artiklarna om höga räntor. Både lågkonjunktur och räntehöjningar har diskuterats under en längre tid. Att förbereda sig för högre räntor har således funnits tid för, till skillnad mot dinosauriernas meteoritnedslag.

Men, det kanske inte spelar någon roll om vi är medvetna om förändringen. Alla verkar lika förvånade varje år när den första snön kommer. Oavsett om det handlar om att få i gång plogningen eller att boka tid för att byta till vinterdäck. Här är vi dock snabba att ställa om. Efter ett par dagars kaos fungerar oftast snöplogningen bra och däcken är på.

Vad krävs då för att anpassa sig, helst snabbt? Det finns garanterat flera svar. De företag jag arbetar med, som ställer om snabbast

och troligtvis kommer påverkas minst av konjunkturen, utmärker sig på tre sätt. För det första ser de förändring som något naturligt. Något förändras varje dag. De stöter snarare på problem när allt är oförändrat. För det andra fokuserar de nästan uteslutande på nuet och framtiden, och talar mycket mindre om hur det var förr. Mentaliteten ”det var bättre förr” hämmar bara utvecklingen. Det tredje är deras fokus på att ständigt förbättra i stället för att försöka skapa något perfekt. I de fall det ens är möjligt att skapa något perfekt tar det för mycket tid och resurser, och när det väl är klart är det sällan perfekt längre.

Att förändras och anpassa sig är inte lätt. Det kräver i många fall hårt arbete och uppoffringar. Samtidigt är undergång inte ett alternativ.

Försäljning och förhandlingsexperten Patrik Nordkvist hjälper sina kunder att skapa ökad försäljning och tillväxt. Sedan starten har han hjälpt över 300 företag och tusentals individer att lyckas nå sina mål. Via bloggen på forsaljningschefen.se har han sedan 2010 inspirerat över miljonen besökare med enkla, effektiva och handfasta råd kring tillväxt, försäljning och förhandling. 2021 släppte Patrik Nordkvist boken Säljvanor som innehåller 32 beprövade säljvanor för att lyckas med försäljning.

”Du är på mute Stefan.”

Dags att ses IRL?

Videomöten är bra ibland, men det finns inget som är bättre än ett riktigt möte. Köp din jobbresa på sj.se eller i vår app.

SOM FÖREBILDER

Jag minns en av våra varma somrar då jag hade en tonåring som ockuperade duschen. Han njöt och lät både ro och vatten rinna ned på kroppen som om tiden stod still. Jag har försökt att prägla mina barn genom ständiga upprepningar om att det är smart för både ekonomin och plånboken att ta hand om alla resurser, men uppenbarligen inte lyckats.

Trots mitt tjat och vädjan om att inte duscha för länge: ”Snälla, vattnet kan ta slut!”, skrattade han och tyckte att jag var “helt ute” och nästan imbecill. Det slog mig då att hans verklighetsuppfattning var att vattnet aldrig kan ta slut. Vilken skön tankevärld men hemsk om hans oförstånd får råda. Som svar på tal tog just vattnet slut den sommaren på några platser runt om i Stockholm.

Hur kan han, som många andra, ha den okunskapen om att världens resurser inte är oändliga? Jag fick tidigt, genom den oljekris som drabbade Sverige, den konkreta erfarenheten att resurser som vatten och värme är ändliga. I den lilla stad, jag växte upp i, sparades det på de allmänna resurserna genom begränsning av antal lysande gatlampor, sänkt vattentemperatur i simbassängen och en aldrig sinande dialog om att spara, på allt. Hade kanske även du, som jag, en mormor som skickade iväg dig till affären med en medhavd och återanvänd plastpåse?

Jag blev, som kanske fler födda på 60-talet, präglad av denna tid. Är det fler än jag som fortfarande stänger av vattnet i duschen när vi tvålar in oss? Jag fick med mig ett beteende som följt med mig genom hela livet och jag gör nu som min mormor, återanvänder presentpapper, sparar på plastpåsar och vackra användbara snören. Effekten av oljekrisen har även präglat min medvetenhet om att vi har begränsade resurser och att vi behöver vara sparsamma. Nu har vi ingen oljekris men en klimatkris.

Nu kommer EU:s hållbarhetsdirektiv – CSRD med effekten att många bolag ska ta tillvara på alla resurser och omsorgsfullt strategiskt skapa förutsättningar för en hållbar framtid. Den nya hållbarhetsredovisningen innehåller naturligt mycket om miljön men även etiska riktlinjer som direkt berör oss som individer och social omsorg.

10 Affärsresenären

De bolag som berörs är framför allt de större och noterade men alla företag som vill ha någonting kvar i plånboken eller kassan måste agera hållbart för miljön, etiken, kollegor och visa mer omsorg. Precis så som våra mor- och farföräldrar gjorde.

Jag har en stark övertygelse om att strategisk och hållbar HR är en framgångsfaktor för lönsamma bolag. Jag blir extra hoppfull inför den nya hållbarhetsredovisningen då mycket av innehållet är direkt kopplat till HR och där hållbarhetsredovisningen nu inkluderar styrelsens ansvar. Nu finns det möjligheter för alla duktiga HR-chefer att tillsammans med ledningen påverka, utveckla och ibland även utmana nuvarande värdet på HR-processerna. Den nya lagen innebär att företag nu mer aktivt behöver arbeta mer med kompetensutveckling, mångfald och jämställdhet på alla nivåer.

Några förslag på hur man kan påbörja arbetet med strategisk och hållbar HR:

1. Se till att som ledare ha en HR & hållbarhetsstrategi som en del av er övergripande verksamhetsplan.

2. Ha en medveten rekryteringsprocess som omfamnar olikheter, tydliggör organisationens eventuella förutfattade åsikter samt en tydlig riktning och vision om att vilja vara en inkluderande arbetsgivare.

3. Ständig kompetensutveckling för att uppnå de kompetensstrategier som är uppsatta.

4. Ständig utveckling av ledare och chefer, då de är viktiga för att säkra ett genomförande av hållbara HRstrategier.

5. Processer för kompetensutveckling bör vara individanpassade, för att stärka inkluderingen och möjligheten för alla att utvecklas.

6. Revidera era interna karriärmöjligheter och se vad ni kan åstadkomma som är mer hållbart och i längden även mer lönsamt.

7. Upprätta hållbarhetspolicy och riktlinjer som präglar hela organisationen.

Jag tror att framgången för att nå uppsatta klimatsmarta mål är förmågan att skapa en genomförandekultur med stöd av HR-funktionen. De nya EU-direktiven kommer även att fungera som en stark motkraft mot den globala klimatkrisen. Det är mitt hopp och övertygelse, där omsorg om varje droppe vatten eller tidigare använd plastpåse räknas och där effekten av ett beteende som är sparsamt gynnar planen framåt. Med kompetensutveckling högre upp på agendan för alla bolag, når vi fler än min son för att skapa förståndiga beteenden och insikter om att resurser inte är oändliga. Jag tänker med tacksamhet tillbaka på min mormor, som föregångare för en hållbar framtid.

Anna Möller är vd och grundare av HRkompetensbolaget PeopleProvide, som är det tredje bolaget hon har utvecklat och grundat. Anna har genom åren skapat en specialistkompetens som gynnar bolag i förändring. Hon prioriterar de HRaktiviteter som är mest affärsdrivande, vilket görs genom en specifik process som inkluderar företagens värderingar och kultur. Anna har även ett stort engagemang för mångfald och kompetensutveckling, som är viktiga komponenter för att bolag ska nå sina affärsmål.

Emma hopes they’re not there yet

Wherever you’re going. Enjoy getting there. Book your ferry now at stenaline.se

När det kommer till ett av mina favoritområden, presentation, har jag märkt att det finns en mycket stark och seglivad faktoid som tycks leva vidare från generation till generation. Det är många som vill hävda att just konsten att presentera effektivt, att tala inför en publik och att man faktiskt når fram, mer eller mindre skulle vara någonting medfött. Någonting man har eller inte har. En vinst eller nit i ett genetiskt lotteri. Jag vet inte hur många gånger jag har fått höra kommentarer i stil med: ”Charlotte har verkligen talets gåva” eller ”Jag skulle aldrig utsätta mig för att tala inför andra, det är absolut ingenting för mig”.

Det kanske är den gamla lärarådran i mig som skiner igenom nu men jag har nog alltid trott och hoppats på att det faktiskt går att bli riktigt bra på nästan vad som helst om man bestämmer sig. Att man genom träning och effektiva tekniker kan gå från total novis till relativt skicklig efter ett tag.

Precis som när det gäller allting annat som t.ex. att spela trummor, dansa foxtrot, spela fotboll eller bemästra konsten att tillreda en välsmakande Pannacotta, finns det säkert en viss kvot av medfödd talang inblandad. Men om du ger dig sjutton på att bli en bättre trummis eller fotbollsspelare, kommer du självklart att kunna se en mycket positiv kurva över tid.

Formeln är ju ganska enkel:

• Du behöver en bra coach/tränare/ lärare.

• Din coach ska hjälpa dig hitta de rätta teknikerna, visa på hur du kan träna och sedan hjälpa till med utvärdering och att sätta nya mål.

• För att detta ska lyckas fullt ut måste du vara motiverad och vara villig att lägga ner tid på att träna/öva/nöta.

På detta sätt har vi sedan urminnes tider blivit skickliga och bekväma i mängder av nya arbetsuppgifter som initialt har upplevts som svåra. Nej, vi blev kanske inte ”Messi-magiska” på fotboll eller fick erbjudanden från TV

kring ett efterrättsprogram, men vi blev utan tvekan mycket bättre, kanske till och med bra på det vi strävade mot. Ni förstår såklart vart jag vill komma.

Exakt samma formel och principer gäller ju självfallet även när det kommer till att tala inför andra, att presentera.

Konstigt vore det väl annars? Jag har sedan år 2020 mött mängder av personer som har tyckt att presentera har varit svårt, obekvämt och helst någonting man överlåter till kollegan. Jag har jobbat med chefer på multinationella Forbes 500 företag likväl som jag har coachat nyblivna pedagoger i grundskolan, och jag vet idag att precis vem som helst kan ta till sig enkla tips och tekniker som gör att du kommer skina på valfri scen.

Det är ingen medfödd talang eller gåva. Det är ingenting som måste ha funnits i familjen genom decennier. Att kunna presentera på ett spännande, intressant och medryckande sätt är ingenting som bara ett fåtal utvalda ska ha privilegiet att få utöva. Nej, det är verkligen en förmåga som alla människor borde få förkovra sig i redan från unga år. Alla, precis alla, kan bli mycket bättre på att presentera!

Se där, nu strök vi ytterligare en vilseledande och hämmande faktoid från listan.

Micke Hermansson är presentationsexpert, författare och grundare av det pedagogiska verktyget ”Grej of the Day”, som har blivit en internationell succé inom skolvärlden. Mickes expertis är bland annat inom storytelling, retorik, det livslånga lärandet och presentationsteknik. Gå in på www. mickehermansson.se för att läsa mer samt boka Micke som föreläsare. som

FLYGPLANSLÄGE ETT MINNE BLOTT?

Tidigare i somras beslutade Europeiska kommissionen att flygbolag ska få erbjuda 5G-teknologi till sina passagerare ombord på flygplanen. Det innebär att telefonsamtal, sms och mobildata inom en snar framtid kan finnas tillgängligt även 10 000 meter upp i luften. Hotell- och resesöksajten momondo.se har tagit tempen på hur svenskarna känner inför det eventuella slutet för “flygplansläge”.

Enligt en ny undersökning, gjord på uppdrag av momondo, anser en majoritet av svenskarna (88 procent) att det är viktigt med en tyst och lugn flygresa. Ungefär var femte svensk (21 procent) uppger att de inte välkomnar en eventuell förändring där 5G-teknologi tillåts ombord på flygplan. Fler än en tredjedel av svenskarna (35 procent) uppger däremot att de välkomnar förändringen, men anser att det bör finnas vissa begränsningar vad gäller telefonsamtal på flygplan –exempelvis med vad momondo kallar för “tysta timmar”. Dessutom uppger hela 73 procent att de skulle kunna tänka sig att boka en plats på ett plan som erbjuder en samtalsfri zon.

– Det är en intressant förändring för resebranschen och EU är först ut med att tillåta den här typen av användning av 5G-nätet under flygresor. För resenärerna kan det dels innebära en större frihet, att exempelvis kunna jobba under flygturen, men för många är ju flygresan också en möjlighet att koppla av och inte störas av omvärlden. Ser vi till de svenska flygresenärerna så är det många som just värderar en lugn stund på planet. Flygbolagen kan därför tänkas behöva överväga vissa begränsningar av användningen av 5Gnätet – för att kunna möta olika resenärers behov, säger Per Christiansen, talesperson på momondo.

Undersökningen efterfrågar även hur långt man kan tänkas gå för att undvika pratglada medpassagerare. Fler än hälften (55 procent) uppger att de använt hörlurar som ett tydligt tecken på att de inte varit intresserade av att prata. En fjärdedel (25 procent) uppger även att de gått så långt som att låtsas sova.

Om man planerar att prata i telefon på planet kan det vara en idé att vara uppmärksam på nyfikna medpassagerare. Nära två av tre svenskar (64 procent) uppger nämligen att de sannolikt lyssnar på andra människors telefonsamtal på allmänna platser.

Undersökningens resultat i korthet:

• 33 procent av svenskarna uppger att de välkomnar förändringen, och att användningen av 5G och telefoner inte bör begränsas. 35 procent välkomnar förändringen men anser att det bör finnas begränsningar, genom exempelvis “tysta timmar”.

• 17 procent välkomnar inte förändringen, men uppger att det inte påverkar deras reseplaner. 4 procent uppger att de kommer undvika flyg som tillåter användning av telefonen enligt den nya EU-lagen.

• 88 procent av svenskarna anser det viktigt att få en tyst och lugn flygresa. 73 procent kan tänka sig att boka ett flyg som erbjuder en samtalsfri zon.

• Fler än hälften (55 procent) av svenskarna har på sig hörlurar för att signalera till pratglada medpassagerare att de inte vill prata. 25 procent uppger att de låtsas sova, och lika många uppger att de inte har problem att prata med en medpassagerare. 12 procent uppger att de ignorerar alla försök till kontakt från medpassagerare, och 25 procent läser en bok för att undvika samtal.

• 64 procent av svenskarna uppger att det är sannolikt att de lyssnar in på andra människors telefonsamtal på allmänna platser.

Vi kan Sveriges fastigheter!

Novier är en helhetsrådgivare inom fastigheter, från värdering till förvaltning. Vi är 360 Real Estate Advisors. Med en ständig hunger för innovativa lösningar skapar vi förbättring för både uppdragsgivare och hyresgäster. Genom lyhördhet i alla led förstår vi våra partners affär och genom hårt arbete skapar vi värdefull utveckling och ökar värdet i varje fastighet, platsupplevelse och möte.

Med oss får du en partner som både tänker stort in i framtiden men också får saker att hända i vardagen.

Tjänster

•Fastighetsvärdering

•Transaktionsrådgivning

•Uthyrningsrådgivning

•Fastighetsutveckling

•Fastighetsförvaltning

Novier är en ledande svensk fastighetsrådgivare med specialistkompetens och experter inom transaktion, värdering, uthyrning, utveckling och förvaltning. Vi har kontor i Stockholm, Göteborg och Malmö med totalt cirka 100 anställda.

Novier arbetar alltid i små kvalitativa team som är snabba, lösningsorienterade och har ett engagemang utöver det vanliga.

Vi berättar gärna mer om hur vi kan samarbeta.

TECH FOR GOOD?

Lenovo presenterade nyligen sin årliga ESG-rapport som visar på deras fortsatta engagemang i att vara ett ansvarsfullt internationellt företag med stort fokus på att bygga en hållbar framtid, främja inkludering och överbrygga den digitala klyftan. Vi har pratat om hållbarhet och teknik med Lenovos globala hållbarhetschef Stefan Brechling Larsen, för att lära oss mer om hur de tänker kring teknik och hållbarhet i kombination – en ekvation som inte alltid är helt självklar.

Kan teknik vara en del av att skapa positiv påverkan vad gäller klimatet och vår planet? Vilka problem kan teknik lösa?

Världen står inför många stora utmaningar de kommande åren, bland annat den

skenande energiförbrukningen och det ökade koldioxidavtrycket. För att tillsammans kunna bygga en mer hållbar framtid, för såväl oss, våra barn och framtida samhällen är varaktig förändring A och O. För mig är det otroligt viktigt att känna att jag är en del av den förändringen och jag är stolt över att veta att det är minst lika viktigt för Lenovo som organisation.

I linje med Parisavtalets mål att nå nettonollutsläpp till 2050, har företag inom alla branscher tillkännagett initiativ för att sträva efter mer hållbara produkter, metoder och verksamheter för att stegvis minska sitt koldioxidavtryck. Lenovo är ett av dessa företag, då vi som en global teknikleverantör har förståelse för den stora inverkan som teknik kan ha på vår planet och miljö. Vi vill göra vad vi kan för att minimera den påverkan, bland annat genom att fokusera på att uppnå en hållbar leveranskedja och produktdesign samt hållbara förpackningar.

Vi har fokuserat särskilt på att förbättra energieffektiviteten och integrera återvunnet material i både vår produktdesign och våra förpackningar för

att minska koldioxidavtrycket, exempelvis när det gäller våra datorskärmar. Genom att göra det kan vi hjälpa våra kunder att minska utsläppen och minimera användningen av nyproducerat material, vilket i slutändan minskar avfallet under produktens livscykel.

Hur kan teknik bli en del av lösningen? Eftersom teknikbranschen alltmer förstår behovet av att hitta mer hållbara arbetssätt, fortsätter Lenovo förnya sig för att tillhandahålla smartare tekniska lösningar. Lösningar som är mer energieffektiva och människocentrerade. Att tänka smartare innebär för oss en övergång till en cirkulär ekonomi som maximerar värdet under en produkts livscykel för att minimera användningen av nya råvaror och generering av avfall. Ett av teamet på Lenovo Visuals tillvägagångssätt för att stötta den cirkulära ekonomin är att utöka användningen av återvunnet innehåll (PCC) i våra konstruktioner. I våra förpackningar använder vi biologiskt nedbrytbart material och vi minskar även storleken på våra förpackningar för mer effektiva transporter.

Kontorsfastigheter i Kista använder bergvärme

– med kraftigt minskade driftskostnader som följd

Norrlands största vardagsrum. En mötesoch möjlighetsplats.

Hos oss ska allt kännas möjligt. Nyfikna människor med starka idéer söker sig hit för att det finns en attraktiv kultur där man tänker nytt och annorlunda med ett tydlig driv framåt. Miljön är personlig och nära, möten ter sig enkla och nätverken växer sig snabbt starka. Tillsammans förädlar vi idéer till affärsidéer och affärsnytta i en kommersiell verklighet. Vi utmanar, bryter mönster, söker nya vägar och vi är snabbfotadevi är möjliggörare.

Energiföretaget LAFOR ligger bakom två stora energiprojekt i kontorsfastigheter i Kista. Projekten resulterar i kraftigt minskade driftskostnader, lägre miljöbelastning samt högre marknadsvärde på fastigheterna.

Mycket stora besparingar i energikostnader

I fastigheter som använder både värme och kyla, som kontor och butiker är geo-energi, bergvärme, speciellt fördelaktigt. Då används berget som ett stort och vinter. Uppföljningen av förbrukningen visar att den totala besparingen i dessa anläggningar uppgår till 70-80% av den tidigare köpta energin. Denna typ av installation betalar av investeringen på 3-5 år.

LAFOR Bergvärme

I fastigheter som främst innehåller bostäder används geo-energi enbart för uppvärmning, ofta i kombination med frånluftsåtervinning. Uppföljningen av den faktiska energiförbrukningen i levererade anläggningar visar på en besparing på 60-70% av uppvärmningskostnaden.

Energiföretaget LAFOR har sen 2004 byggt ett hundratal stora värme- och kylanläggningar. Företagets kunder är publika, privata och kommersiella fastigheter samt bostadsrättsföreningar.

LAFORs energisystem har mycket hög driftsäkerhet, alla system byggs med reservdrift vid driftstopp. De styrs av datorer som är uppkopplade mot nätet för maximal driftövervakning. Driftstekniker kan följa alla händelser och ofta åtgärda fel redan innan de har inträffat.

www.lafor.se

Förutom att vi väljer material med noggrannhet designar vi våra skärmar med smarta lösningar för energibesparing. En av våra senaste produktserier är ett bra exempel på den riktning vi rör oss mot i stort. Skärmarna ThinkVision Mini LED P32pz-30 och P27pz-30 introducerades på CES i år och är byggda med miljön i åtanke. Delar i skärmarnas design är skapade med material såsom återvunnet aluminium och biobaserad plast. De är också de första av Lenovos skärmar som kommer med helt plastfri förpackning, där kartong, kuvert, dämpningsmaterial, buntband och till och med påsen som skärmen packas i är gjorda av fiberbaserat pappersmaterial. Vi har även integrerat innovativa, energibesparande funktioner som användardetektering och ljussensorer som automatiskt tonar ner skärmen när användaren går iväg samt automatiskt justerar skärmensljusstyrka för att matcha omgivningen ljus. . Dessa skärmar har också en strömförsörjning med låg halogenhalt i korten och signalkablarna, och ett nytt Eco-läge med multipla inställningar som minskar strömförbrukningen i specifika situationer som inte kräver lika mycket ström. Vi är alla väldigt stolta över den här produkten då vi verkligen kunnat tänja på gränserna för vilka funktioner som är möjliga på en bildskärm med miljö och hållbarhet i fokus.

Baserat på din erfarenhet, vad är 5 viktiga steg för att framgångsrikt lyckas med hållbar teknik?

1. Ta dig tid för att sätta dig in i och förstå vad det är som kunden faktiskt bryr sig om. Vad som är viktigt för en grupp kan vara irrelevant för en annan. Vi som teknikleverantör måste därför vara införstådda med att efterfrågan kan variera. På Lenovo utrustar vi till exempel de flesta av våra bildskärmar med teknik som avsevärt minskar mängden skadligt blått ljus, vilket bidrar till minskad ögonansträngning. Däremot finns det inte någon garanti på att målgruppen väljer skärmen på grund av en sådan funktion. För att kunden ens ska överväga att köpa skärmen måste vi se till att inte färgnoggrannheten eller priset påverkas.

2. Ha användarupplevelsen i åtanke i alla led, då det är vad som i slutändan påverkar vad konsumenter köper eller inte. För att utveckla teknik som människor vill ha, och som samtidigt har en positiv social påverkan, krävs det att upplevelsen av att använda tekniken är tillfredsställande och att de hållbara funktionerna är integrerade på ett smidigt sätt för konsumenter att känna igen och använda.

3. Kom ihåg att allt är relativt. Det går inte att undkomma att somliga produkter kan påverka miljön negativt. Men målet måste ändå vara att minska påverkan så mycket som möjligt genom andra åtgärder som lyfter det positiva. I slutändan är det trots allt ett faktum att miljön påverkas av de val vi gör, därför har vi som teknikleverantör ett ansvar att erbjuda produkter och tjänster som är mer hållbara så att människor åtminstone har möjligheten till grönare alternativ.

4. Ta ett steg tillbaka och fokusera på helheten. I stället för att fastna vid små förändringar som kan uppnå specifika mål, eller att endast göra en specifik produkt hållbar, så är det bättre att anamma ett hållbart tillvägagångssätt på hela verksamheten. På Lenovo arbetar vi nu för en övergång till cirkulär ekonomi

som kännetecknas av ”design, användning och återbruk”. Det betyder att vi vill skapa design som minimerar avfall och utsläpp, optimera användandet av produkten och slutligen möjliggör återvinning av produkterna så att dess delar kan leva kvar i kretsloppet. Det är en holistisk syn som också sträcker sig bortom Lenovo, till partners och kunder, som vi på så sätt kan hjälpa nå sina hållbarhetsmål.

5. Sätt aggressiva mål och vidta åtgärder för att uppnå dem, varje dag. Vad gäller Lenovos utsläppsmål har vi en långsiktig tidsram för att nå nettonoll i utsläpp till 2050, men vi har också satt mindre milstolpar längs vägen. Och vi måste hela tiden ta kloka beslut för att nå dem, det är inget som sker över en natt och det kräver konstant ansträngning.

Global Head of Sustainability Service & Consulting på Lenovo, Stefan Brechling Larsen.

Bästa globala aktiefond inom små

Avkastning senaste tre åren för SKAGEN Focus A

Fondens jämförelseindex är MSCI All Country World Index. Genomsnittlig årlig avkastning sedan start (26.05.2015) är 8,71% mot index på 11,36%. Senaste 12 mån. 13,20% mot index på 9,84%. Alla siffror i SEK och efter kostnader, per 15.08.2023.

SKAGEN Focus En unik globalfond

Vi investerar i ignorerade bolag som beräknas ha en uppsida på minst 50 procent de närmsta två till tre åren.

Bästa globala aktiefond inom små och medelstora bolag i UK under tre år

Morningstar

Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. Dina fondandelar kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta kapitalet. Innan du investerar uppmanas du att läsa faktablad och fondprospekt. En översikt över kostnader i fonderna finns på www.skagenfonder.se/kostnader.

KREATIVA SYSTRAR

Ljust, fräscht och avskalat är ord som beskriver hur många frisörsalonger ser ut idag. Det gäller inte Creative Headz, frisörkedjan som ägs och drivs av systrarna Nathalie och Joceline Akgun.

– Våra salonger är på många sätt en spegling av oss och våra personligheter, säger Nathalie. Vi älskar musik och tror att det är något som gör de allra flesta glada. Det har vi tagit fasta på.

Att de har ett tydligt visuellt koncept för sina salonger står klart så fort man kliver innanför dörren. På väggarna hänger bandaffischer och bilder på rocksångare. Ur högtalarna strömmar musik och några av frisörerna nynnar med medan de ställer i ordning stationen inför nästa kund.

Går man på Stockholms gator har man med stor sannolikhet gått förbi någon av Creative Headz salonger –de finns nämligen på tio olika adresser runt om i staden.

– Vi är de enda kvinnorna i branschen i Sverige som äger så här många salonger. Det är vi så otroligt stolta över och det motiverar mig att kliva upp ur sängen för att förvalta det så bra som möjligt varje dag, säger Joceline.

Nathalie och Joceline växte upp i en familj som ägt och drivit frisörsalonger så länge de kan minnas. Efter skolan och på sommarloven hjälpte de till att sopa hår och fick på nära håll se hur släktingar och familjemedlemmar tog hand om kunderna. 2005 fick Nathalie en möjlighet att ta över en lokal på Odengatan 75. Då hade hon själv inte hunnit utbilda sig inom frisöryrket, men med uppväxten på salong och en ekonomexamen i ryggen kände hon ändå att det här var en chans hon inte ville missa. Lokalen blev hennes och den första salongen i Creative Headz historia var öppen. Inredningsmässigt fick den bli precis så där ljus, fräsch och avskalad som så många frisörsalonger är.

– När jag haft öppet ett par år kände jag att det var något som inte kändes helt rätt. Salongen kändes inte ”jag”. Det gick förvisso bra och jag hade kunder, men jag ville göra något som stack ut. En salong som kändes som att komma hem till bästa kompisens vardagsrum, där man kunde sätta sig i en skön soffa, lyssna på bra musik och bara hänga helt prestigelöst, berättar Nathalie.

2012 väntade Nathalie sitt andra barn, och i samband med detta anslöt sig systern Joceline till bolaget för det som initialt skulle vara ett föräldravikariat på ett par månader.

– Till skillnad från Nathalie så ville jag verkligen inte in i frisörbranschen, säger Joceline. Jag hade gjort ett aktivt val att hålla mig utanför. Men så fick jag möjligheten att ställa upp för Nathalie och fastnade snabbt för jobbet.

Här fick jag chansen att steg för steg visa hur mitt sätt att jobba skulle kunna implementeras och hur vi skulle kunna hitta effektivare sätt att driva bolaget på. Jag hade en psykologutbildning i ryggen och tyckte det fanns lärdomar att dra från den till frisörbranschen. Exempelvis hur vi pratar med våra kunder.

Sedan var saken klar. Joceline blev delägare och VD i bolaget och expansionen gick i ett rasande tempo. Systrarna fick möjlighet att förvärva flera lokaler på attraktiva lägen runtom i Stockholm, och bara mellan 2018 och 2019 öppnade de fem salonger på sju månader.

Fanns det någon oro att er privata relation ska påverkas av er professionella relation?

– Nej, vi har väldigt högt i tak. Självklart är det oundvikligt att bråka med sin syster, men det är ju också vår styrka, att vi kan förlåta varandra och gå vidare inom några minuter. Det är också en trygghet att veta att personen man driver bolag ihop med aldrig bara kommer packa ihop och försvinna, säger Joceline.

Har ni några oskrivna regler ni förhåller er till?

– Jobbet och privatlivet går hand i hand. Det är klart att vi försöker att inte bara prata jobb, men det blir ju lätt så att man gör det ändå. Några saker tummar vi däremot aldrig på: tid med barnen och tid för återhämtning. När den ena behöver något av det så respekterar den andra det. Där är vi duktiga på att sätta gränser.

REDAKTIONEN EA CZYZ

Ni har expanderat i snabb takt, vad är framgångsreceptet för att klara det?

– De första tre salongerna hade vi ingen riktig strategi för, men efter det satte vi ett tydligt affärskoncept och definierade Creative Headz värden. Att skapa ett DNA för varumärket gjorde att kommande öppningar gick mycket smidigare, då kunde vi bara applicera ett redan befintligt koncept för hur salongerna skulle se ut, vilka värden personalen skulle arbeta efter, vilka leverantörer vi ska samarbeta med, ända ner till detaljer som vilken kaffemaskin vi ska ha, säger Joceline. Det kan låta banalt, men serverar man 300 koppar kaffe i veckan så blir det snabbt ett problem om det inte fungerar felfritt.

– Vi har lyckats behålla den röda tråden i allt vi har gjort, vi har ett ständigt levande varumärke som folk uppskattar och trivs med, fyller Nathalie i.

Frisörbranschen har blivit hårt drabbad av först en pandemi och sen en ansträngd ekonomi. Hur har ni utvecklat er affär under de här förutsättningarna?

– Vår bransch har haft det extremt tufft och många av de krav som funnits på företagare har varit svåra att genomföra utan att gå under. Under pandemin kom ständigt nya restriktioner som skulle implementeras med kort varsel. Det har gjort att vi blivit tvungna att vara extremt snabbfotade och flexibla i vårt arbetssätt. Restriktionerna fick såklart stora ekonomiska konsekvenser:

till exempel skulle vi hålla ett visst avstånd mellan stolarna vilket gjorde att vi kunde ta in betydligt färre kunder i salongerna, samtidigt som regeringen uppmanade folk att inte gå till frisören. Det var ett extremt tufft läge, säger Joceline.

– Vi behövde dra ner på alla kostnader i bolaget, allt som inte tillförde ett direkt värde fick ryka. Det som räddade oss är nog att vi är lite old school i vårt sätt att driva bolag och lever efter devisen: spendera inte pengar som du inte har. Och nu i efterhand kan vi se att det lönade sig för oss.

– Under våra 15 år hade vi aldrig haft en enda kampanj eller rabatterat våra tjänster på något sätt. Men nu blev det nödvändigt för verksamhetens överlevnad. Det var strategiskt smart vid det tillfället, men det finns också en svårighet i att ta sig tillbaka när kunderna plötsligt förväntar sig ett fast lägre pris som inte är hållbart för oss i längden, fortsätter Nathalie.

Hur ser framtiden ut för systrarna Akgun?

– Vi kommer fortsätta bygga vårt bolag och fortsätta utvecklas. Även om pandemiåren tagit hårt så är vi mer taggade än någonsin, och har fått erfarenheter som vi verkligen kan dra nytta av. Framåt kommer vi bli ännu mer strategiska i vårt arbetssätt samtidigt som vi är beredda på att vad som helst kan hända, när som helst.

VISA UPP VÄLDOKUMENTERADE POLICYS BJUDER IN INVESTERARE

Sammanslagningar och förvärv är vanligt förekommande i ITbranschen, och bland just ITtjänsteleverantörer (MSP:er) pågår för närvarande en stark våg av konsolideringar. Detta beror på att MSP:er länge har påverkats av hård konkurrens och brist på resurser inom ett antal tekniska områden, samtidigt som hotet om en lågkonjunktur har lurat länge. Därför ser ett växande antal MSP:er fusioner och förvärv som en strategisk tillväxtmöjlighet.

Trenden, som jag har upplevt under lång tid i min nära dialog med våra partner, bekräftas också i Kaseyas senaste MSP Benchmark Survey, där vi frågade vilka trender MSP:er ser på marknaden 2023. Här säger hälften av de tillfrågade (51 procent) att de ser fusioner med och förvärv av konkurrerande företag som en avgörande faktor i deras tillväxtstrategi.

Det är oerhört intressant att så många MSP:er överväger sammanslagningar. Jag ser det som ett uttryck för en bransch som är mycket medveten om vikten av att tillföra ny teknik, nya lösningar, kunnande och personalresurser – även om detta kräver uppköp av konkurrerande företag. Något vi även själva har upplevt då Kaseya genom förvärvet av Datto blev en av världens ledande leverantörer av tekniklösningar för MSP:er.

Men hur förbereder du dig för försäljning och gör ditt företag attraktivt när du ska bjuda in investerare i rummet så att de kan bedöma potentialen i ett eventuellt förvärv? Här spelar automation, dokumentation och långtidskontrakt med slutkunder en avgörande roll:

Automatisering av manuella processer: Ett av de områden som skiljer de mest skickliga och framgångsrika MSP:erna från de bra och mindre bra är graden

av automatisering i de kundnära systemen och processerna som håller slutkundernas IT i gång. Vissa MSP:er kännetecknas av att de använder verktyg och lösningar som tyvärr inte fungerar tillsammans. Därför lägger de en stor del av tiden på manuella processer; tid som de i stället kunde lägga på att utveckla verksamheten. Med rätt lösningar kan allt från systemövervakning, EDR och backup till försäljning, marknadsföring, avtalshantering och fakturering automatiseras. Även penntestning är nu tillgängligt automatiskt som en tjänst.

AI och business intelligence är bra exempel på tekniker som ökar automatiseringen genom att stötta effektiviteten och därmed öka den dagliga effektiviteten för en MSP. Systemen är i gång dygnet, året runt. Det finns inga sjukdagar. De blir inte trötta och mindre effektiva med tiden. De MSP:er som uppnår högst grad av automatisering är också de som, likt allt annat, uppnår högst värdering.

Dokumentera interna och externa rutiner: Dokumentation av processer prioriteras ofta lågt i en hektisk vardag. Men om du står inför en företagsförsäljning är det avgörande att du prioriterar dokumentation av processer, rutiner och policys. Det ger en tydlig bild av hur effektivt företaget fungerar. Det gäller både för dokumentation av interna processer och i samma utsträckning för slutkundernas processer, när ni som MSP ansvarar för deras IT-drift.

Betalningar, löner, backup, programmering, bearbetning av leverantörer etc. är bara några av de saker som behöver dokumenteras. Om du visar upp väldokumenterade policys till en potentiell köpare av företaget vet de framtida (del)ägarna vad riskprofilen för deras investering är. Lyckligtvis finns det teknik som kan hjälpa till här.

Få slutkunderna på långtidskontrakt: Det är av stor betydelse för en värdering om MSP:er arbetar på ad hoc-basis eller har långsiktiga serviceavtal med sina kunder. Oavsett

profilen för potentiella investerare kommer de alltid att bedöma den långsiktiga verksamheten och möjligheterna till tillväxt. Därför handlar det för MSP:erna om att få kunderna över till fasta, löpande kontrakt som säkerställer en ständigt ökande intäktstillväxt (ARR eller Annual Recurring Revenue). Det är av avgörande betydelse när verksamheten ska värderas.

Det måste givetvis vara attraktivt för slutkunderna att teckna löpande serviceavtal med sin MSP och det innebär oftast att MSP:en tar ett mycket större ansvar för drift, tillgänglighet, backup, utrullning av uppdateringar osv. – så att slutkunden kan koncentrera sig på sin kärnverksamhet.

I en tid av ökad konkurrens mellan MSP:er och ett större fokus på tillväxtmöjligheter genom förvärv, försäljningar och sammanslagningar är det avgörande för MSP:er att kunna presentera väldokumenterade och automatiserade policys, så att det blir lättare att slå samman företaget i en ny konstellation. På så sätt kommer ni tillsammans att kunna stå starkare i en ständigt föränderlig bransch, där tillväxt är avgörande för att överleva.

Greg Jones, chef för affärsutveckling i EMEA på Datto, som är en del av Kaseya.

När du går med i Blomsterfonden gör du ett val som har positiv betydelse för dig både idag och i framtiden. Att vara medlem ger dig en känsla av trygghet inför ditt kommande seniorliv, oavsett om det ligger nära eller långt fram i tiden. Genom din medlemsavgift är du konstant med och stödjer de som är äldre idag. Du gör en god gärning längs vägen. Själv får du, från första dagen, ta del av ett omväxlande utbud av förmåner och medlemsrabatter.

När du bor hos Blomsterfonden tar sig stödet från medlemmarna många olika former. Verksamheten för att skapa trygghet, glädje och gemenskap i vardagen är omfattande. Det finns alltid, under dagtid, en värdinna och en bovärd på plats när du behöver hjälp i något ärende. Blomsterfonden har toppmoderna gym, bastu, festsalonger, bibliotek på alla anläggningar. Utvecklingen av utemiljöer och trädgårdar sker kontinuerligt med blomsterprakt och bänkar för naturliga och spontana möten med grannar, familj, vänner och bekanta. Lev ditt liv på Blomsterfonden som du vill, med närhet till gemenskap, aktiviteter och fest när du vill.

Blomsterfondens många äldrekoncept är grundpelare i verksamheten: ÄldrePower, ÄldreSupport, ÄldreJour, ÄldreCafé, ÄldreKunskap och ÄldreKollo står alla för spetskunskap inom sitt område. Det finns alltid ett telefonnummer för den boende eller en anhörig att ringa för att få svar sina frågor i vitt skiftande ärenden som rör äldrelivet.

Blomsterfonden är en ideell förening som grundades 1921 och har oavbrutet arbetat för hem och vård åt äldre i över hundra år. Föreningens trygghetscirklar sammanbinder hem-vård-glädje & mening till ett bättre seniorliv på ett både beprövat och framåtriktat sätt.

Vill du veta mer om Blomsterfonden, boendeformer, verksamhet och värdegrund, gå in på www.blomsterfonden.se

Blomsterfonden ger dig möjligheten att planera för ett bättre seniorliv, samtidigt som du gör en god sak för de som är äldre idag

Affärsresenären

LYCKOEXPERTEN CHRISTINA STIELLI:

OBEHAGLIGA SAKER

När höstmörkret sänker sig tänker Christina Stielli ställa till med en stor 60-årsfest. Egentligen vill hon inte. Hon vill inte fylla år, och hon är nervös för att öppna dansen – vilket hon har lovat. Så nu måste hon använda sig av allt hon har lärt andra om självledarskap.

REDAKTIONEN KRISTIAN POHL

Christina Stielli är en färgstark och populär inspirationsföreläsare med ämnen som ledarskap, självledarskap, arbetsglädje och vardagslycka på repertoaren. Hon är också författare till flera fackböcker, bland andra ”Handbok i vardagslycka”, samt till två romaner.

Nu fyller hon 60 år, och det hade hon verkligen inte tänkt att fira.

– Jag mådde nästan illa vid blotta tanken. Jag som känner mig som 35, hur kan jag bli så gammal? Livet rinner i väg för fort, säger hon.

Men samtidigt är Christina Stielli något av en expert på att hantera negativa tankar, de som far runt i huvudet på de flesta emellanåt. Hon om någon vet hur de kan vändas till något ljust.

Christina insåg att det var dags att leda sig själv i en ny riktning. Hon började med att söka inom sig själv efter svaret på frågan: Vad var det med att fylla 60 som var så skrämmande och obehagligt?

– Jag resonerade med mig själv. Kunde det vara att synen på äldre är skrämmande i Sverige? Inte alls som i Italien, där jag vistas mycket. Där inger en äldre person stor respekt, här blir man bortvald.

Fast svaret stämde inte riktigt. Christina har aldrig själv känt att hon blivit bortvald på grund av sin ålder. Hon åtnjuter respekt från dem hon möter. Hon har mer jobb än någonsin. Det måste vara något annat.

– Till slut landade jag i att det är läskigt att ha mindre tid kvar att leva, och att det skrämmer mig. Varför skulle jag fira att jag har ett år mindre kvar, det verkade vettlöst.

Kommen så långt i sitt resonemang, vände hon på steken och fattade ett beslut: Hon skulle fira – och det stort. Ett rejält kalas på ett fint slott för hundratalet gäster, med långklänning

och wienervals och hela faderullan. Och vad är det hon firar?

– Att jag har klarat mig så här långt med livet i behåll. Som de flesta andra har jag överlevt en massa skit, gått igenom bedrövelser, ekonomisk kollaps, sorger, svek och märkliga bråk. Och inte bli sjuk än. Det vill jag fira!

För som hon skriver i sin bok om vardagslycka: Glädje är något man kan välja. Känner man ingen kan man fejka. Fake it till you make it, heter det ju på engelska. Christina Stielli tar det ett steg vidare: Fake it till you feel it. Detta har hon inspirerat andra till i tio år i sina föreläsningar. Nu inspirerar hon sig själv.

Sen kommer nästa steg: Inte kan hon dansa wienervals. Men hon kan lära sig, och det gör hon, med hjälp av en professionell lärare. I armarna på en smokingklädd partner ska hon öppna dansen på sin fest och sväva ut över dansgolvet i böljande klänning.

Bara den tanken gör henne också jättenervös, och Christina Stielli måste åter tänka på de hundratals personer hon har haft i publiken på sina föreläsningar. De som undrat hur de ska våga ställa sig framför en ledningsgrupp på måndag och göra en projektpresentation. Till dem har hon sagt: Begränsa din oro! Den är ändå inte till någon hjälp. Dra ner axlarna och inta scenen! Öva dig tills hjärnan har lärt sig att göra det du vill.

Nu måste hon säga allt detta till sig själv.

– Det finns bara ett sätt att bli modig, och det är göra saker som känns obehagliga. Då blir det lättare nästa gång, och du växer som människa. Det är kul att utvecklas.

Det betyder inte att man måste göra vad som helst. Christina Stielli själv skulle aldrig hoppa fallskärm bara för sakens skull. Men hon har alltid velat rida och som vuxen lärde hon sig det,

och bedömer att en enda helg då hon var tvungen att ta kommando över ett stort djur var värt mer än ett helt års kbt-terapi. Hon har alltid velat kunna åka skidor, så hon bokade en skidlärare i Cervinia. Nu kan hon det också.

– När man känner sig modig, färgar det av sig på allt man gör. Om jag efter det får frågan jag tidigare trodde var omöjligt, som att hålla föredrag på engelska för 300 personer – då svarar jag ja!

Det handlar om att ta vara på sin lust och utmana sina fördomar. Hon som har vandrat i Italien tidigare – är Sörmlandsleden verkligen så tråkig som hon tror? Det får hon snart se, för hon ska dit. Och så funderar hon på att ta skepparexamen och köpa båt.

– Det är synd att vi ägnar tid åt att vänta på att livet ska bli perfekt. Den vinstlotten har ju ingen dragit. Alla har sitt, knäppa släktingar, barn som man oroar sig för, dåliga chefer. Men det enda som du kan göra något åt är dig själv. Det är där du måste hitta motivationen att fortsätta det du gör och komma på nya saker.

Planering är något många vurmar för, eftersom det ger en viss trygghet. Men Christina Stielli menar att pandemin visat att det inte är någon idé att planera för noga.

– Jag har inga mål, säger hon. Bara ambitioner.

En annan av hennes käpphästar handlar om tacksamhet. Forskning visar att den som är tacksam över stort och smått i livet, och har förmågan att upptäcka vad som finns att vara tacksam för, också är lyckligare än dem som bara ser felen i tillvaron.

Själv är hon tacksam för allt hon har fått och varit med om, och nu ska hon dansa skallen av sig på sin 60-årsfest. I en balklänning sydd av designern Peter Englund.

Fem inspirerande råd från Christina Stielli

• Utveckla din hjärna genom att göra en ny sak varje dag.

• Kräv inte av dig själv att du ska vara perfekt. Ha ambitioner i stället för krav och mål.

• Hitta motivationen inom dig själv – din chefs jobb är att inspirera dig, inte motivera.

• Gör saker du inte trodde var möjliga. Gör saker du inte trodde var möjliga. Stanna inte vid tanken – gör det istället. Som Nelson Mandela lär ha sagt: Det verkar alltid omöjligt tills det är gjort.

• Lär dig nytt. Christina Stielli har gått digitalkursen The Happiness course vid Yale. Kolla www.mooc.org, där finns mängder av digitala universitetskurser samlade.

Behöver du affärsjurister som kan IT, SaaS och GDPR?

Software, SaaS, AI, molntjänstavtal och rådgivning med best practice

GDPR-expertis som deltar i utvecklingen av branschpraxis

Affärsmodeller och implementation av juridiska ramverk

Tydlig prissättning, ofta fasta priser och volymbaserade rabatter

Tutus utvecklar kryptolösningar för kommunikation där kraven på säkerhet är avgörande. Tutus kunder utgörs av statliga myndigheter, regioner, kommuner och företag som har behov av att kunna kommunicera på ett säkert sätt. Tutus Data grundades 1992 och är idag ledande inom certifierade och godkända kryptolösningar.

Tutus stöttar svenska verksamheter i hanteringen av hemlig information

Ett ökat cyberhot har resulterat i betydligt hårdare säkerhetskrav och striktare lagstiftning i Sverige och EU. Tutus, som är marknadsledande inom den svenska kryptoindustrin, är specialiserade på högkvalitativa godkända nätverkskrypteringslösningar för organisationer med högt ställda informationssäkerhetskrav. Företaget är en viktig aktör med en rådgivande roll som hjälper svenska myndigheter och organisationer att navigera i det komplexa cybersäkerhetslandskapet.

Ett försämrat säkerhetsläge i Sverige och inom Europa har lett till en tydlig ökning av hot från främst utländska statsunderstödda aktörer. Den snabba och utbredda digitaliseringen bidrar dessutom till att göra Sverige alltmer sårbart. Betydligt fler verksamheter behöver hantera det nya säkerhetsläget och vidta åtgärder för att skydda sig från ett ökat hybridhot bestående av spioneri, sabotage och terrorism. Tutus expertis bidrar till Sveriges säkerhet med säkra lösningar som ska skydda Sverige i såväl freds- som krigstid.

– Dessa aktörer är det dominerande hotet. Med alltmer tekniskt avancerade attacker vill de påverka, stjäla och förstöra känslig information som en del av en hybridkrigföring som ofta kombinerar IT-angrepp med otillbörlig insamling av information och påverkanskampanjer

av olika slag, säger Mikael Andersson på Tutus, ett av få svenska specialiserade cybersäkerhetsföretag som fokuserar på kryptografiska funktioner i säkra ITsystem.

Konsultation och rådgivning i ett komplext säkerhetsläge Sverige har länge varit framgångsrika på det kryptografiska området och Tutus för med sin avancerade krypteringskompetens vidare. Tutus är Sveriges ledande kryptoföretag. Bolaget har under 30 år utvecklat avancerade kryptografiska funktioner och säkerhetslösningar åt militär, myndigheter och företag för användning i verksamheter som kräver hög nivå på integritet, tillgänglighet och konfidentialitet. Tutus har en gedigen erfarenhet av säkerhetsskydd och att

stödja verksamheter i Sverige och inom EU med konsultation och rådgivning kring säkerhetskänslig verksamhet, kritisk infrastruktur och samhällsviktiga funktioner.

Dagens försämrade säkerhetsläge karakteriseras av en alltmer komplex situation som ställer krav på att organisationer kontinuerligt kombinerar ett kortsiktigt och långsiktigt perspektiv i sitt beslutsfattande. Tutus är specialiserade inom området och bistår med hög kompetens kring införandet av säkra miljöer som kräver hög nivå av säkerhet.

Navigera i det nya säkerhetslandskapet – Behovet av kvalificerat rådgivningsstöd ökar stadigt. Att skydda känslig information är numera en strategisk ledningsfråga och vi på Tutus ägnar alltmer tid åt rådgivning som hjälper våra kunder att navigera i det nya och ofta komplexa säkerhetslandskapet. Regelverk och lagkrav gör det komplicerat för många organisationer. Vi guidar dem igenom processen med rådgivning kopplat till gällande regelverk och stöd vid genomförande, avslutar Mikael Andersson.

Mikael Andersson, Tutus Data.

BAKGRUNDSKONTROLLER - HÄR FÖR ATT STANNA

Nu ökar intresset för onlinebaserade bakgrundskontroller bland företag, myndigheter och organisationer.

– Vi ser att brottsligheten ökar samtidigt som polisen och rättsväsendet inte klarar av sin uppgift fullt ut, säger Gunnar Axén, styrelseordförande för Verifiera.

Idag förväntar vi oss att snabbt kunna få tag i den information vi behöver. Behovet av säkra bakgrundskontroller ökar i takt med att allt mer brottslighet avslöjas.

– I vissa fall är bakgrundskontroller en förutsättning för att bedriva viss verksamhet eller att få sälja varor och tjänster till den offentliga sektorn. I andra fall handlar det om att undvika förluster på affärer med oseriösa företag, personal som riskerar medarbetares och kunders säkerhet, säger Gunnar Axén, press- och kommunikationsansvarig samt styrelseordförande för snabbväxande Verifiera. Med sin tjänst riktar man sig mot företag, organisationer och myndigheter.

– Vi behöver pålitliga tjänstemän och myndighetsutövare som inte kan utsättas

för påtryckningar eller falla offer för mutor. Då är det viktigt att känna till personens bakgrund och eventuella ekonomiska problem, påpekar Gunnar Axén. Verifieras tjänst har blivit populär i rekryteringssammanhang. Tjänsten fångar upp mycket som inte syns i de begränsade och ofta inaktuella utdrag från belastningsregistret som ibland efterfrågas av arbetsgivarna.

– Dessutom vet vi att det säljs falska utdrag från belastningsregistret på nätet. Våra tjänster gör att man får en helt uppdaterad kontroll av personens bakgrund, till exempel vad gäller eventuellt begångna brott, tvister, ekonomiska situation och körkortsstatus.

Med onlinebaserade bakgrundskontroller kan företag, organisationer och myndigheter undvika att anställa personer som visat på dåligt omdöme och kriminellt beteende.

– Ingen vill ha dömda pedofiler anställda inom skola och omsorg, personer som dömts för rattfylleri som chaufförer eller gängkriminella i säkerhetskontrollen på flygplatsen – man kan säkerställa att så inte sker genom att göra en bakgrundskontroll,

säger Gunnar Axén. Enligt honom talar allt för att intresset för onlinebaserade bakgrundskontroller kommer bestå.

– Brottsligheten ökar samtidigt som polisen och rättsväsendet inte klarar av sin uppgift fullt ut. Det blir allt tydligare att företag, organisationer och myndigheter behöver agera mer förebyggande och ta ett större eget ansvar för att motverka brottslighet.

Grundades: I februari 2016.

Om tjänsten: Verifiera är Sveriges ledande tjänst avseende onlinebaserade bakgrundskontroller.

Läs mer på: Verifiera.se

SÅ ÖKADE IT-KONSULTERNA DEBITERINGSGRADEN MED 20%

Det halmstadsbaserade IT-konsultbolaget

Ndit upplevde att de tappade bort debiterbara timmar varje månad. Efter att ha implementerat affärssystemet Blikk har de ökat sin debiteringsgrad med 20 procent.

För en konsult som arbetar med upp till 10 kunder varje dag och besvarar så mycket som 40 telefonsamtal, varav en handfull ska generera debiterbara konsulttimmar, kan det vara utmanande att hålla koll på tiden. Det har IT-konsulterna på Ndit fått erfara. – Vi arbetar med många olika kunder och uppdrag på daglig basis. Att hålla koll vad man gjort under en arbetsdag är därför svårt och resulterade tidigare i att timmar glömdes bort att faktureras, berättar David Baron, konsult på Ndit och fortsätter:

– Men nu när vi använder Blikk har vi fått full koll på vår tid och personligen har jag dessutom kunnat fakturera en timme mer varje dag.

Sömlöst arbetsflöde

I dag är Blikk en naturlig del av Ndits vardag. De arbetar huvudsakligen i löpande projekt och registrerar dagligen den tid de lagt ner på olika projekt, men även eventuella resor och artiklar som använts. Därefter sammanställer de kompletta fakturaunderlag som skickas över till ekonomisystemet för fakturering och bokföring.

– Till skillnad från de system vi testat innan erbjuder Blikk ett väldigt sömlöst arbetsflöde från tidrapportering till fakturering och kan även integreras med vårt ekonomisystem, vilket är en stor fördel, säger David Baron och fortsätter:

– De gånger en befintlig kund efterfrågar vår kompetens i ett större engångsprojekt har vi möjlighet att skapa en offert med Blikks offertverktyg. Offerten skickas sedan ut till kunden, som kan godkänna och signera den via BankID.

Systemet har medfört många fördelar

Efter implementationen av Blikk har Ndit ökat både debiteringsgraden och intäkterna.

– Personligen lägger jag in alla mina kommande arbetsuppgifter i Blikks uppgiftsmodul och får således en god överblick av vad som ska göras. Genom att tidrapportera direkt på uppgifterna kan jag även känna mig trygg med att inga debiterbara timmar tappas bort, säger David Baron.

Han uppskattar dessutom att de nu lägger mellan tre och fyra timmar mindre på administrationen varje vecka.

– Tiden som vi sparar på minskad administration kan vi istället lägga på kunduppdrag och andra uppgifter som är mer värdeskapande, säger David Baron.

Genom att samla flera viktiga funktioner i ett system kan Blikk hjälpa företag att minska administrationen, spara tid och öka lönsamheten. Systemet håller koll på kunder, försäljning, avtal, projekt, tidrapporter, kvitton, faktura- och löneunderlag. Blikk är integrerat med marknadens vanligaste ekonomi- och lönesystem som Fortnox, Visma eEkonomi, Visma Administration och Björn Lundén.

Testa Blikk gratis i 14 dagar: www.blikk.se

El-komponenter för ett hållbart samhälle

I mer än 25 år har EEC framgångsrikt levererat högkvalitativa produkter, tjänsteroch konceptlösningar inom el, elsäkerhet och energi. Tillsammans med våra kunder tar vi fram produkter och lösningar som leder till tidsbesparingar vid konstruktion & montering av ställverk & centraler. Därtill erbjuder Euro Energy smarta produkter så att ni som kund kan arbeta säkert med spänning (AMS) upp till 800kV.

Om Blikk

David Baron, konsult på Ndit

VIKTEN AV ATT VARA SNÄLL MOT DIG SJÄLV

Mål varierar från person till person. Vissa strävar efter en specifik position i sin karriär, medan andra vill gå ner i vikt, bli mer vältränade, uppnå en balanserad livsstil, vårda relationer, lära sig spela ett instrument eller ett nytt språk.

Inför varje nytt år gör många människor nyårslöften. Vissa skapar en "vision board", där de skapar en fysisk eller digital tavla med viktiga bilder som påminner dem om vad de vill fokusera på under året. Andra skriver upp en "att göra-lista" i sina mobilanteckningar, medan vissa bara reflekterar över hur de vill att nästa år ska bli. Nu är det sommar och semestertider för de flesta, vilket är en bra tidpunkt för reflektion och att utvärdera hur långt man har kommit med sina löften.

Du har säkert läst otaliga artiklar med tips om hur du kan nå dina mål: att de ska vara specifika, mätbara, tidsbundna, relevanta och uppnåbara, och så vidare. Allt detta stämmer förstås, men om du vill nå dina livsmål och uppnå en viss livsstil behöver du också ha en annan inställning. Du behöver tänka positiva tankar om dig själv och din egen förmåga.

Känner du igen att du klandrar dig själv och talar illa om dig själv i ditt eget huvud? "Hur kunde jag vara så dum och glömma det där?" "Nu är jag försenad igen." "Varför kan jag aldrig lära mig att planera?" Det kan vara så att du har alldeles för många åtaganden för att klara av på bara 24 timmar, och du kanske behöver minska på saker i ditt liv för att faktiskt må bra på alla områden.

När vi misslyckas med ett mål beror det ofta på hur vi talar till oss själva. Här är ett exempel: Du bestämmer dig för att gå ner i vikt och lovar dig själv att inte äta något sött på en månad. Efter 10 dagar går du på kalas och när tårtan står framför dig har du varken disciplin eller vilja att tacka nej. Efteråt blir du arg på dig själv för att du brutit ditt löfte till dig själv, eftersom du hade bestämt dig för att inte äta sötsaker på 30 dagar. Nu tror du förmodligen att du inte kommer klara av att hålla ut de återstående 20 dagarna eftersom du redan brutit ditt löfte.

Ett annat exempel är när du lovar dig själv att springa varje dag under hela sommaren. Problemet är att du inte har tränat alls under

hela våren. Ett snällare och mer realistiskt löfte skulle vara att utgå och springa två dagar.

Om du istället visualiserar ett specifikt karriärmål, låt oss säga att du strävar efter en viss titel eller position. Självklart kan du söka efter sådana befattningar, förbättra ditt CV, forska om det aktuella företaget, dyka upp i tid och ställa smarta frågor. Men du har

NublirviCadyUtbildningar,medenny lookochhemsida.HosCady Utbildningarkanduhittaenutbildning ellerkursanpassadförjustdittliv.

Duläserfortfarandeenligtvårtflexibla uppläggunderdinastudier,därdu pluggareftervadsompassardigbäst, justhärochnu.Heltpådistans,inga fysiskaträffarochingafastadatum.

Dustuderarheltpådistans. Duväljerstartdatum. Dufårenpersonlighandledare. Dufårallkurslitteratur. Dufårettutbildningsbevis.

Dukanväljablandöver60utbildningar ochkurser,därdusjälvkanplockaihop ettpaketmeddetduvillläsaförattfå justdenkompetensensomduvillha.

AttutbildadighosCadygerdigviktig kompetenssomdubehöverföratt kunnajobbamedjustdetduvill.Med dinnyakunskapblirdumer konkurrenskraftigpåarbetsmarknaden ochdukanävenhöjadinlön.

TRANSPORT PÅ EGEN HAND?

Jag skriver som tidningens bilredaktör. Men det viktiga är inte bilen i sig utan att fritt kunna förflytta sig på egen hand, det som nu i debatten kallas ”individuell mobilitet”.

Detta är dock under attack. Starka krafter i politik och samhälle vill få oss att på olika sätt färdas tillsammans, kollektivt.

Till buds står då främst buss, rälstrafik och båt – men knappast flyg. Under debatt står nämligen inte bara färdmedlet utan också dess drivmedel.

Eftersom så många tror att mer koldioxid skulle farligt kunna värma atmosfären, angriper de bensin och diesel med bland annat koldioxid som slutprodukt.

Till nöds godtar de kolhaltiga drivmedel från andra råvaror än olja ur marken (petroleum). Det betyder till en del biomassa från bland annat träd, växter och hushållsavfall.

Men helst skall det vara elektricitet, och ännu helstare elektricitet från vind- och solkraft.

Det blir eldrivna inte bara personbilar, lastfordon och bussar utan även traktorer, entreprenadmaskiner och fartyg. Gärna också elflyg, om det går.

För transport på egen hand blir det elbil, eldriven moppe eller cykel samt trampcykel med eller utan flak och gammal hederlig sparkstötting.

Tekniken går obönhörligen framåt!

Elbilars höga pris och praktiska brister gör dem dock mindre efterfrågade. Det märks på att färre säljs, särskilt till privatkunder. Men begagnatmarknaden för bensin- och dieselbilar blomstrar.

Kapacitetsbrist

Vår personliga bil är efter ett drygt sekel hotad. Nyckelproblemet för persontransport är kapacitet, brist på råvaror, produkter och tjänster.

Om alla skall köra på biobränsle, räcker biomassan inte till - i konkurrens med mat och andra angelägna behov.

Om alla fordon skall drivas med el, krävs mer elektricitet än vi nu producerar – i konkurrens med andra behov.

Då räcker många sällsynta och dyrbara råvaror inte till – åter i konkurrens med andra behov.

Det krävs också elektricitet hela tiden, utan avbrott. Men det blåser bara lagom ibland och är bara solsken ibland.

Med bara fyra kärnkraftverk kvar, nya vintrar och annonserade stora industriprojekt står Sverige inför hotande energibrist med möjlig ransonering och i värsta fall avstängning vissa tider för somliga.

Det är inte idealiskt för fler elbilar. Vi lär tvingas att åka mer kollektivt, vare sig vi vill eller inte.

Däremot har vi rikligt med bränslen från olja ur marken. Billig och användbar - men smutsig - redan utan raffinering.

Raffinerad olja och diesel har högt energiinnehåll och kan snabbt och enkelt tankas över hela landet.

TEGE TORNVALL PRESSBILDER

Med effektiv avgasrening ger de minimalt med skadliga utsläpp.

Petroleum är visserligen en i längden ändlig resurs. Men dels finns mer kvar i Jordens inre än tidigare trott. Dels komprimeras rester av döda växter och djur fortlöpande och ger under hög värme och högt tryck ny olja – mindre än vad som förbrukas, men ändå.

Mycket olja kvar

Dels finns också ursprungligt kol i Jordens inre i olika former och föreningar. Det visar den internationella studien DCO (Deep Carbon Observatory).

Åren 2009 - 2019 studerade 1200 forskare världen runt under ledning av professor Robert M. Hazen

grundämnet kols ursprung, förekomst, egenskaper och betydelse.

De fann att minst 90 procent av Jordens ursprungliga kol finns kvar under marken. En del kom i tidiga vulkanutbrott ut i atmosfären. Det mesta av detta har bundits i kalla hav och växtlighet.

Men även av ursprungligt kol bildas under hög värme och högt tryck ny gas och olja, som nu börjar utvinnas. Detta är kontroversiellt, men ingen omedelbar brist tycks råda.

Därför kan vi kanske ändå fritt använda personbilar ännu en tid – om inte felinformerade och klåfingriga politiker lägger sig i.

Det är inte så dumt att vara smart

SERVICE KAN VI FÖRVÄNTA OSS?

Att servicenivån i Sverige har blivit lägre efter pandemin är inget nytt, men när jag jämför den med andra länder så är nivån ändå väldigt hög.

Isommar har jag och familjen varit på bilsemester i Europa och betat av länder som Tyskland, Frankrike, Italien och Tjeckien. Snacka om att servicenivån har varierat.

Vi har inte bott på några lyxhotell, men ändå förväntar jag mig att servicen ska vara på en hyfsad nivå. Det jag kan konstatera är att den varierar – på olika sätt.

Där vi fått bäst service har varit på konferenshotell i ett par storstäder (vi arbetar ju dagligen med möten så självklart valde vi att spana in några konferenshotell på vägen). Det här förvånar mig faktiskt för min erfarenhet är att personalen oftast inte har så mycket egna mandat, men de hade de här.

På ett av hotellen vi bodde på, bodde familjen själv på gården, men i stället för en mysig känsla av att vara hemma hos någon så kändes det mer som att vi störde. Ägarinnan kunde bara italienska (och vi kan inte ett ord italienska), så det blev väldigt spännande att checka in. Här hade också tiden stått stilla då rummen var fyllda av virkade dukar, broderade handdukar fint hopvikta med en lite blombukett i tyg ovanpå och egna nattlinnen att låna i linne och brodyr. Minst sagt väldigt annorlunda mot hur vi har det här hemma.

Det har varit väldigt spännande att få uppleva alla dessa olikheter och framför allt för våra barn. De är mest vana vid att bo på fina hotell i Sverige eller på charterhotell.

På restaurangerna har servicen inte varit så mycket högre, förutom på ett ställe i Fumane i Italien. Vår servitör brann verkligen för sitt jobb och det smittade av sig på oss. När han skulle presentera menyn så ville vi beställa allt för att han fick det att låta så otroligt gott. Gott var det verkligen!

Vi har gått väldigt mycket efter recensioner när vi har bokat hotellen och luttrad som jag är, så vet jag ju att man får sålla lite mellan kommentarerna, men i det stora hela förväntar jag mig att omdömena är riktiga.

Jag har själv lämnat recensioner under vår semester och döm om min förvåning när jag, en vecka efter att vi kom hem, hade ett missat samtal från ett europeiskt land och även ett sms i min telefon.

Det var en person från receptionen på ett hotell som vi besökt som skrev att de var väldigt upprörda över min recension. Jag hade gett dem en 7:a vilket jag tycker är rätt bra. De hade bra service och Hen menade att min betygsättning blev väldigt dålig för personalen och att de fick betala böter för dåliga recensioner, vilket påverkade deras löner. De ville erbjuda oss 40% rabatt om vi (eller familj och vänner) kom tillbaka till dem, (och nu det bästa) - OM vi ändrade betyget till en 9:a eller 10:a. Eh...va?! Jag blev så chockad. Är det så här det fungerar?

Vi kommer inte att åka tillbaka till detta hotell och jag kommer inte att ändra recensionen till något som inte är sant.

Elin Moritz har över 25 års erfarenhet från

ikke

DU SKAL TÆNKE BÆREDYGTIGT - DÉT HAR VI SØRGET FOR

Kåret som i miljøvenlighed

Tæpper og gardiner renser luften. Specielle vinduer optimerer dagslyset. Ren luft og dagslys gør dig gladere

Strandvejen 79, Rønne, Bornholm

bornholmhotels.dk/hotel-gsh

KREATIVE LOKALERgivermøderkreative

DETTA FORTSÄTTA?

Många studier gör gällande att 80% av de som deltar i ett digitalt möte gör annat under tiden. Samtidigt vill de flesta ha bättre och effektfulla möten. Hur kan vi tillåta detta i våra organisationer?

Tillåta att medarbetare tar sig rätten att gå ur gruppen för att göra något annat.

Låt mig göra en jämförelse. Ta Sveriges bästa fotbollslag. FC Rosengård. Tänk om Caroline Seger, den bästa ledaren vi har?, skulle ta sig rätten att kliva av planen ibland och skicka ett sms eller kolla sin mejl. Hon skulle inte få spela nästa match. Trots att hon är ledaren och bäst i gruppen. Det vore otänkbart. De jobbar för teamet och att ge bästa förutsättningar för att nå sitt syfte & mål. Det verkar få göra på våra arbetsplatser göra.

Missförstå mig rätt. Alla vill nog det, men om vi tillåter att vi får ta oss rätten att gå ut ur gruppen och göra annat under mötet kan vi samtidigt inte tro att ska få bra möten.

Än mindre en attraktiv arbetsgivare. Än mindre få engagerade och motiverade chefer och medarbetare. Än mindre uppnå våra mål med mötet. Ja jag kan fortsätta, men det är ju inte så uppmuntrande.

Hur kan ledningen i organisationer inte se detta eller varför tar i inte fler chefer ta tag i detta?

När 30% av all arbetstid tillbringas i möten och när chefer deltar mellan 50 - 90% av sin arbetstid i möten är det ofattbart. Varför? Fundera på det!

Innan pandemin hade mötestiden i Sverige ökat med 100 de senaste 20 åren innan och bara under pandemin tills nu har det ytterligare ökat med 12% enligt Microsoft.

De första studierna visar ett samband mellan ohälsa och dåliga möten och att anställda säger upp sig på grund av dålig intern kommunikation och möteskultur.

De flesta har och genomför möten som för 40 år sedan trots all ny teknik där vi kan lägga upp information etcetera. Ändå fortsätter vi ha möten där information, monologer och statusuppdateringar tar den övervägande tiden. Trots att alla tycker det är förkastligt. Varför?

Efter att ha jobbat med detta i 17 år ser jag några anledningar till att det ser ut som det gör. Det finns ingen som ”äger” möteskulturen i organisationen. Trots all den arbetstid vi lägger ner. Det vill säga ingen har ansvar för utveckling.

Det finns inte i med i chefsutbildningar, introduktioner, medarbetarsamtal eller medarbetarundrökningar. Alla skapar möten utefter sina egna preferenser, och alla kan bjuda in till möten utan några krav på vilken effekt de skall få.

Att ta tag i sin möteskultur frigör 30% av mötestiden och det är en månads arbetstid per år och tjänsteperson.

I en värld där alla får alltmer att göra, där allt fler kommunikationskanaler används och allt blir otydligare så förstår iallafall inte jag varför inte fler tar tag i detta.

Vinsterna för en organisation? Mer engagemang och motivation, målen kommer uppnås snabbare, bättre

samspel, våra värderingar kommer efterlevas och vi kommer bli en livskraftig organisation.

Jag vill avsluta med ett citat som en kollega, Mia Liljeberg, myntade för några år sedan; Varje möte är bara en miniatyr av företagskulturen.

Hur ser er företagskultur ut?

MICKE DARMELL, Föreläsare, författare och grundare av företaget gr8 meetings som hjälper organisationer att förbättra sin interna kommunikation och möteskultur.

Konferens med aktivitet i Småland

LEARNING, NETWORKING, HAVING FUN. TRE MANTRAN TILL VARJE EVENT

Runt millenieskiftet, när jag var anställd på Ericsson, hade jag ansvar för en del interna konferenser. Ena veckan var vi i Dallas. Nästa vecka i Sao Paolo. Sedan i Kista, Stockholm. Strax innan jag fick det ansvaret hade jag själv börjat gå på allt fler konferenser av olika slag. Det var under den perioden som jag verkligen insåg att rena informationsmöten var helt kass. Att sitta passiv hela dagar och bara försöka ta in fyrahundra slides var en plåga. Att sedan bara ha en kvart, tjugo minuter på sig att pinka och få i sig en bulle innan det var dags igen för nästa mangling… Det blev inte bra. Jag svor att de möten jag själv var ansvarig för skulle vara bättre. Det var då jag kom fram till ett mantra som skulle genomsyra mina möten: Learning. Networking. Having fun.

Antoni Lacinai är kommunikationsexpert och en av Sveriges populäraste föreläsare inom ledarskap, arbetsglädje och kundbemötande. Gå in på www.lacinai.se för att få fler tips och för att boka honom till din nästa konferens.

HOTEL RUTH

Stockholm är verkligen fyllt av hotellpärlor. Var som helst i innerstaden kan ett hotell vänta runt hörnet. En pärla som man blir glad enda in i själen av att upptäcka. Jag vandrar genom Vasastan och runt ett gatuhörn tornar Hotel Ruth upp sig på mysiga Surbrunnsgatan. Det ser fantastiskt charmigt och gemytligt ut, här måste jag bo. Jag går in och bokar ett rum till nästa helg.

Bilen är full av förväntansfulla barn, samt fru. Vi ska bo hela familjen på Hotel Ruth i Stockholm och se familjeföreställningen Trollkarlen från Oz på Intiman. Jag, fru och tre barn stormar in i hotellobbyn. Där möts vi av en fantastisk vänlig receptionist som frågar alla barnen hur gamla de är, om det är spännande att bo på hotell och så vidare. Människor som ser barnen som egna individer är himmelskt. Genom hotellets korridorer tar vi oss fram till vårt rum. Vi öppnar dörren och solen slår emot vårt ansikte. Det är ett fantastisk solgult rum, med en helt otrolig takhöjd som mäter långt över fyra meter. Vi sjunker ner i den sammetsgröna soffan, slår upp en flaska bubbel och sliter upp chipspåsarna. Barnen sätter på tv:n och zappar fram till ett barnprogram. Nu mår vi! Det är egentligen alldeles för mysigt på hotellrummet och vi glömmer nästan bort tiden, men till sist byter vi om och tar en snabb middag på stan. Barnen är nog egentligen inte så hungriga efter det massiva chipsintaget.

På Intiman så är det premiärkväll för Trollkarlen från Oz. På röda mattan trängs kändisar med varandra och hela lokalen är full av popcornätande gäster. Vi upplever en pangföreställning och jag kommer på mig själv flera gånger med att jag gungar med i musiken. Vill nästan inte att det ska ta slut.

Vi vandrar tillbaka till Hotel Ruth, som bara ligger ett par hundra meter från Intiman. Barnen byter om till pyjamas och kryper ner i sängen med iPhone och iPad. Jag och min fru sätter oss återigen i den sammetsgröna soffan, pratar om kvällen, livet och framtiden. Nu mår vi, igen. Vi gör oss i ordning för natten och hela familjen somnar samtidigt.

Äntligen morgon, nu är det dags för hotellfrukost.

Kronjuvelen på ett hotell med ambitioner. Och ambitioner är verkligen något som Hotel Ruth har. Vi är först på plats av alla hotellgäster i matsalen och en helt orörd dignande hotellfrukost står uppdukat framför våra ögon. Det är en oerhört spännande frukost med massor utav smaksäkra kombinationer. Barnen hittar sina favoriter direkt samtidigt som jag och min fru provar oss igenom alltifrån sill-tallrik till

ägg smaksatta med chili. Här finns också en lång lista med juicer, fruktshots och lemonader. Det är vuxna smaker på ett sätt som jag nästan aldrig upplevt. Det är fantastiskt! Nu mår vi, återigen.

Jag vallar in familjen i bilen. Vi lämnar det här dygnet bakom oss som ett otroligt fint minne.

FILIP JARL HOTEL RUTH

En konferens i världsklass En konferens i världsklass

Mitt i hjärtat av Västsverige, en timma från Göteborg hittar ni en riktig pärla - Ulricehamn. Här finns allt inom gångavstånd. Spännande aktiviteter, god mat och närhet till naturen. Alla dagar - året om. Kom närmare en konferens eller kickoff i världsklass. Kom närmare Ulricehamn.

nuab.eu/konferera-i-ulricehamn

Fritt fram att klättra på maskinerna!

Barn är under vårdnadshavares ansvar och uppsikt!

Svensk industrihistoria möter framtiden

HÄR FINNS NÅGONTING FÖR ALLA!

Upplev 190 år av svensk industrihistoria och vår nya interaktiva framtidsutställning med Volvo Construction Equipment. Dessutom en bättre butik och ett större café.

Öppet: mån-fre 10-16 • lör 11-16 • sön stängt munktellmuseet.com

SANKT JÖRGEN PARK

AV GÖTEBORG

Sankt Jörgen Park är ett riktigt trevligt stort hotell i utkanten av Göteborg. Här får man ny energi med total avkoppling. Man hittar snabbt lugnet i spaavdelningen och eller får man lugn i själen av att träna på gymmet i Sport Club. Eller varför inte låta svettpärlorna rinna i pannan efter en paddelmatch eller i den heta bastun. Gillar man golf så kan man slå ett slag på golfbanan eller slå i glasen i någon av de fyra smakrika restauranger. Som ni hör, så finns allt och lite till på Sankt Jörgen Park.

Vill man finns möjligheten att hålla inspirerande konferenser, koppla av i den varma poolen och sova ut i mjuka lakan. Oavsett hur man vill spendera sin vistelse hos på Sankt Jörgen Park, får man garanterat energi till vardagen. Jag checkade in här en sommardag i juli. Det var fjäderlätta moln på himlen och jag tog direkt sikte på den omtalade Pool Club.

I Pool Loungen och Pool Cluben får man verkligen det ultimata poolhänget. Lite som att kliva in på en Beach Club utomlands får man den där efterlängtade utomlandskänslan på hemmaplan i stället. 1000 kvadratmeter sommarkänsla –oavsett väder. Här serveras drinkar med krossad is i glasen och alltid 33 grader varmt i vattnet i poolerna. Man blir total avkopplad av den härliga miljön och varma stämningen.

Poolområdet innefattar tre uppvärmda pooler, två utomhus och en inomhus. Entré till Pool Club utomhus ingår i alla paket, samt vid bokning av behandling.

För att lyxa till tillvaron lite extra rekommenderas den två timmar långa sparitualen. Man bokar en tid och sedan får man en neccesär med produkter enligt önskan och tar hand om sig själv. Både kropp och själ får sig en genomgång under sparitualen, vägen dit går via tvagningsrum i marmor, kallbad, fotbad, bastus och sköna duobäddar i Pool Cluben. Njut på egen hand eller ta med dig ditt bästa sällskap.

Efter en hel eftermiddag på spa och i Pool Cluben blir man hungrig. Boka bord på Inez & Ernst och avnjut en god middag med utsikt mot Göteborg.

Smörstekt kummelrygg, beurre blanc med gräslök, mangold från Backa Köksträdgård & stenbitsrom med örtslungad färskpotatis tillsammans med ett glas Riesling kan starkt rekommenderas. För att inte tala om den goda Hallonsorbeten med rostad mandelmassa, vaniljkräm, sockerkaka vänd i citronbrynt smör.

För att kvällen ska bli fulländad boka en Svit Cozy, med sagolik skogsutsikt alldeles utanför, vilket skapar vacker mystik och ljuva vyer när mörkret smyger sig på utanför fönstret. Hotellsviten är smakfullt inredd med lyxigt och stort badrum med badkar. Sviten går vid behov att dela av till två sovrum. Sängen ger extra en god natts sömn mellan ljuvligt mjuka lakan i Egyptiskbomull. Sängen är stor, 210 cm breda, så här kryper man ner och gör sig redo för en god hotellfrukost dagen efter. Kanske tar du en simtur i poolen innan frukosten och du har ett fulländat dygn. Man lever bara en gång. Och hit måste man någon gång, den saken är säker!

Hitta hit: Knipplekullen 8-10, Göteborg

TEXT: LINA SJÖLUND, LINIZTRAVEL.COM FOTO: PRESSBILDER

5 GÖTEBORGSTIPS

Göteborg är Sveriges andra största stad och en perfekt weekendstad oavsett årstid. När man åker till en storstad finns det alltid något att göra, trevliga restauranger att äta på, promenera runt och upptäcka nya trevliga miljöer.

Besök Nordens största nöjespark Liseberg

Ett måste när man besöker Göteborg är att gå på Liseberg. Det är njutbart att bara strosa omkring i parken och se på alla gamla och vackra byggnader och dess färgglada trädgårdar. Liseberg är stort har väldigt många åkkattraktioner. För de yngsta passar kanske Kaninlandet bäst, medan de finns flera mer utmanande åkattraktioner för de äldre. Under hösten öppnar de även upp Halloween på Liseberg.

Gå på en självguidad ”Street art-promenad” Göteborg har mycket cool ”Street art” i att upptäcka. Konsten är utspridd inom flera olika områden och stadsdelar. Göteborg stoltserar med runt 100 stora väggmålningar av olika slag, alla med sin egen unika karaktär. Stadens största markmålning, som skapades av Ea ten Kate, Valeria Montti Colque och Ollio under hösten 2019, hittar man utanför Världskulturmuseet.

Åk på en liveguidad båttur med populära Paddan

En guidad båttur som åker under de många och långa broarna i Göteborg. Här blir man guidad på härlig göteborgska och får höra spännande historier om Göteborg, om platser som man ser på vägen. Man får se flera av Göteborgs spännande sevärdheter.

Strosa på Avenyn

En av de mest kända gatorna i Göteborg är såklart den omtalade Avenyn. Här strosar man över broar och längs vackra byggnader. Vill man kan man stanna till och shoppa eller slå sig ner på en av alla de mysiga uteserveringarna som finns på populära Avenyn.

Slottskogen

Vid fint väder är Slottsskogen en trevlig avstickare. Här kan man hälsa på älgar och sälar helt gratis. Ett hett tips är att köpa med sig picknick för en avslappnad lunch i det gröna, när man har skogen runt hörnet, mitt i storstan.

storslagna showen A show larger than life, som tar avstamp i några utav tidernas största boybands. Det blir en kavalkad av oförglömliga hits från legendariska musikgrupper som Backstreet Boys, New Kids on The Block, Take That och Westlife, men i ett uppskruvat och förhöjt framförande. A show larger than life har premiär på Nya Hamburger Börs i Stockholm den 21 september 2023.

Ashow larger than life är en showupplevelse i högt tempo där välkända melodier från tidernas mest älskade boybands kommer att framföras i en helt nykomponerad show. Det blir en uppsättning med fängslande sceneffekter och enastående koreografi. På scen ser vi några av Sveriges främsta artister och underhållare så som David Lindgren, Boris René, Greg Curtis, Erik Segerstedt och Mattias Andréasson, samt ytterligare fem av Sveriges mest begåvade musiker och dansare. Showens nytänkande sound är under ledning av kapellmästare Kristian Kraftling, senast aktuell med Dirty Loops Turné.

dröm som går i uppfyllelse. Om mina vänner skulle beskriva mig med en musikstil så skulle det vara boyband. Med den här showen kan vi hylla den musik-era som så många älskar. För mig är det en era som aldrig tagit slut, och nu ska vi ta den här musiken till ytterligare en nivå med det bästa av det bästa i boyband-genren, säger David Lindgren.

I showen, som regisseras av prisbelönade Roine Söderlundh, kommer världshits från bland annat Backstreet Boys, New Kids on The Block, Westlife, Take that och N’Sync att finnas med.

– Det är en låtskatt som är helt enorm. Jag älskar musiken och att få överraska publiken. Det häftiga är konceptet och att vi gjort helt nya versioner av de här hitlåtarna. Folk kommer stå upp och dansa, säger Roine Söderlundh.

Svenska producenter och låtskrivare har spelat en stor roll i att skapa musik för boybands både nationellt och internationellt genom åren, något som starkt bidragit till skapandet av det svenska musikundret.

därför också att vara riktat på de svenska upphovspersonerna Max Martin, Jörgen Elofsson, Anders Bagge, Andreas Carlsson, Denniz Pop, Lisa Miskowski och fler därtill som lade grunden för många av de boyband som växte fram under 90-talet. A show larger than life blir därmed en hyllning till den berömda eran från tidigt 90-tal fram till idag.

– A show larger than life har ett nästintill amerikanskt format, fullt av sceneffekter, känslor och power på ett sätt som man sällan ser i Sverige. Till min hjälp har jag Sveriges absolut bästa showregissör, Roine Söderlundh och tio outstanding stjärnor i varje position på scen. Vi har handplockat varje person till denna show, från artister och dansare till musiker och kreatörer, säger Mikael Gordon Solfors, producent.

Efter showen fortsätter festen med en 90-talsinspirerad Club där DJ-legenden och musikproducenten Robert Wåtz bjuder på ikoniska hits.

“A SHOW LARGER THAN LIFE”

100 år av glädje för äldre Bli medlem i Blomsterfonden

Anmäl dig på vår hemsida!

Genom ditt medlemskap stödjer du dem som är äldre idag och är med och skapar glädje, innehåll och trygghet i vardagen

Om du vill veta mer om Blomsterfonden och vår verksamhet, gå in på www.blomsterfonden.se. Välkommen!

NÄTVERKANDE FORRSÉN

Stockholm Beauty Week är som ett stort nätverksevent. Här berättar Maria Forrsén som driver det eventet om varför hon har valt den inriktningen som eventarrangör och hon ger även några bra nätverkstips.

Maria inleder med att förklara att hon först också har lärt sig att bra affärer görs människor mellan bra människor Good people. Good business, som hon brukar säga. Det har blivit hennes signum i branschen.

– Jag har också drivit nätverk sedan 1999. Det faller sig naturligt att ta in lite mer nätverkstänk i denna fantastiska skönhetsbransch med så många eldsjälar och drivna entreprenörer. Det digitala nätverkandet är också viktigt menar hon. De hade digitala intervjuer med människor i branschen under pandemin.

– Vi körde då instagram lives. Det funkade jättebra då. Det är möjligt att vi kommer köra lite zoomseminarier som komplement till mässan. Våra instalives under pandemin var lika mycket pepp som kunskap.

Vad är det roligaste med att nätverka anser du?

– Att prata med så mycket intressanta människor. Som att läsa fast i verkligheten! Så mycket kunskap som genereras till idéer när man kommer in i diskussion! Man blir ofta överraskad och det är kul och nyttigt. Ur det egna perspektivet men också ur ett samhällsperspektiv, säger Maria entusiastiskt.

Kan du ge något bra mingel och nätverkstips?

– För det första. Att ställa genuint nyfikna frågor eller komplimang som dörröppnare. Fråga alltid mer och lyssna än vad du berättar om dig själv. Det du säger bör vara konstruktivt så den andra får med sig något av dig även om det bara handlar om ett skratt, tillägger hon.

Ett annat jättebra tips Maria gärna vill ge är att passa på och presentera människor för varandra. Det är också ett bra sätt att gå vidare till nästa person. Det är ofta lättare att inleda än att avsluta.

Vad ska man undvika?

– Att prata om ointressanta saker som väder eller dina problem, iallafall i ett inledningsskede. Eller att svära. Språket är viktigt.

Kommer nätverkandet bli viktigare framöver? Varför i så fall?

– Absolut. Att vara personlig och sticka ut, bjuda på idéer tips och skratt kommer vara ovärderliga desto mer automatgenererad info och matchningar som ej känner av kemi som kommer att uppstå på marknaden.

Nätverk är vänskap och superroligt och är bra för intellektet. Forskning har visat att mingla bibehåller intelligensen, avslutar Maria med ett leende.

HOTELS

PÅ VACKRA TENERIFFA

Vi på Affärsresenären blev inbjudna av hotellgruppen Landmar Hotels som har två 4-stjärniga hotell på Teneriffas västkust, Landmar Costa los Gigantes och Landmar Playa La Arena. Drömmer du om en aktiv vintersemester i solen så är Landmar Hotels en bra utgångspunkt.

CHARLOTTE CARLSSON & CAMILLA ALMQVIST LANDMAR HOTELS

Här har du tillgång till vulkanvandring, kajakpaddling och snorkling - och på hotellen kan du bland annat utöva yoga eller spela tennis, volleyboll och vattenpolo. Bland de populäraste vandringarna på Teneriffa är vandringen uppför vulkanen Teide, som hade sitt senaste utbrott 1909. Från vulkanens fot tar du en linbana upp till La Rambleta, som ligger på 2 350 meters höjd, innan du fortsätter upp till 3 718 meter. Härifrån kan du njuta av den hisnande utsikten innan turen går ner igen. Vandringen är totalt 2,7 km.

Det finns också goda möjligheter att uppleva Teneriffa från vattnet och åka på en havskajaktur, där du kan ta dig fram längs Los Gigantes höga klippor och utforska det vulkaniska landskapet och de isolerade vikarna. Du kan också beundra livet under havsytan genom

att snorkla. Vi valde att åka på en valsafari där hade vi turen att både se valar, delfiner och späckhuggare.

Landmar Costa los Gigantes

Vi startade vår vistelse på just detta hotell, vi börjar med att ta en promenad för att utforska hotellområdet, det är ganska stort, hela 1 km från ena till andra sidan. Detta skulle vi kalla för ett klassiskt ”allinclusive” hotell som passar allra bäst för barnfamiljer. Här bor du i rymliga sviter fördelade på flera byggnader högt belägna över semesterorten Los Gigantes. Från hotellterrassen har du vidsträckt utsikt över Atlanten och solnedgången över systerön La Gomera.

Här kan alla roa sig i hotellets två poolområden, vattenland, på lekplatsen och minigolfbanan - eller på

hinderbanan med utmanande höjder för både vuxna och barn. Det finns även ett 1800 kvadratmeter stort spa, med faciliteter som jacuzzi, termiska bad och Hammam. Vi rekommenderar starkt ett besök här, det var fantastiskt att efter en dag ute få svalka av sig och få skydd från solen ett par timmar. Vår favorit var floatingpoolen där man kan flyta runt och verkligen slappna av i hela kroppen. Barn är välkomna under vissa tider, så att hela familjen kan njuta av upplevelsen tillsammans.

Vad gäller restauranger finns det två, den ena La Palmera erbjuder en á la carte-meny med bland annat grillspecialiteter, medan kockarna på Teide Restaurant lagar mat från hela världen. Det finns även en snackbar som öppnar direkt efter frukost, du behöver aldrig gå hungrig, det finns alltid något gott att äta i krokarna.

Landmar Playa La Arena

Vårt nästa hotell är mer anpassat för vuxna, par eller vänner. Det finns möjlighet att boka Platinum Club för den som vill njuta av exklusiv service i avskildhet, vilket vi starkt rekommenderar om man vill njuta till fullo på sin semester. I tillvalet Platinum Club får man tillgång till en särskild del i matsalen på restaurang Lava, med bordsservering av dryck. Maten hämtar man själv vid buffén. Detta är en exklusiv buffé med fantastiskt god mat. Även frukosten serveras här och man får då också en extra specialmeny vid bordet som man kan beställa ifrån.

Fortsättningsvis finns det ett helt avskilt poolområde på 1450 kvm som bara ges access till med Platinumkortet. Här är det åldersgräns från 16 år. En modern och avslappnad atmosfär med en vacker infinty pool med utsikt över havet. Sköna solsängar med handdukar, bubbelpool och tillgång till ”The View” som är en snackbar med obegränsad tillgång av mat, dryck/fri bar och fika beroende på tidpunkt, du kan även äta din lunch här.

Bokar du Platinum får du även ett uppgraderat rum samt tillgång till en privat lounge inne i hotellets lobby där det serveras kaffe och fri bar.

Ifrån poolområdet kan man ta en hiss direkt ner till en liten shoppinggata med affärer, några caféer och restauranger. Här finns även en svart lavastrand med möjlighet att bada i havet.

Även om du inte bokar Platinum så är detta ett exklusivt fint hotell med det lilla extra. Hotellets stora poolområde är smakfullt inrett med mycket växtlighet vilket gör det mysigt. Hotellet anordnar både konferenser och andra festligheter så som exempelvis bröllop.

Det här hotellet är helt klart det lyxigaste alternativet och där vi trivdes bäst. Allt hänger såklart på vem du reser med.

Privatcharter

1-19

Speciallösningar

VATTENSÄKRA DITT HEM

När man reser bort lämnar många sina bostäder obevakade under en längre tid. Men innan avfärden finns det flera saker att tänka på, bland annat är det viktigt att vattensäkra huset eftersom en läcka kan få förödande konsekvenser. Många åker utomlands eller till sina landställen på semestern och upptäcker en läcka först när de kommer hem igen.

GROHE ger fem tips på hur du kan koppla av när du reser bort.

Kontrollera de synliga vattenledningarna efter läckage. Kolla så att kopplingar eller rör inte är fuktiga, de flesta läckage börjar med bara en droppe. När du kollar rören ska du även vrida på ballofixen så att den inte fastnar i öppet läge. Om olyckan ändå skulle vara framme är ballofixen första utposten för att stoppa läckaget.

Kontrollera att vattenelement inte droppar. Många hem har vattenelement som rymmer mycket vatten för att värma upp huset. Det är precis lika viktigt att ha koll på sina vattenelement som att kolla rören.

Stäng av vattnet till disk- och tvättmaskin. Skulle något i maskinen vara trasigt och vattentrycket är på kan det läcka ut via maskinen. Slå av vattentillförseln för att undvika att en trasig diskmaskin blir orsaken till en vattenläcka.

Placera ut läckagevarnare under köksbänken, källaren eller andra ställen där vatten finns är det bra att ha en läckagevarnare. Skulle olyckan vara framme är det viktigt att stoppa den så snabbt som möjligt. Det finns flera olika varianter av läckagevarnare, GROHE:s vattendetektor GROHE Sense upptäcker de första tecknen på översvämning och kan mäta temperatur och fuktighet. Den ansluts till Wi-Fi vilket även gör det möjligt att få push-notiser via app eller e-post, vilket gör att du slipper oroa dig när du lämnar huset under en längre tid.

Installera vattenfelsbrytare. En vattenfelsbrytare ger dig fullständig kontroll över vattnet i hemmet. Den installeras på huvudvattenledningen och mäter hur mycket vatten som passerar. Alla rör i ett hus är inte synliga men GROHE:s vattenfelsbrytare kan känna av om något inte stämmer i rören, om de mikroläcker, har rörbrott eller en ovanligt hög vattenförbrukning. Upptäcker den att något inte stämmer så stängs vattnet av automatiskt och informerar dig via appen.

– En olycka kan hända närsomhelst och extra förödande blir den om man inte är hemma och snabbt kan åtgärda läckan. För att ha en så lugn semester som möjligt rekommenderar jag att följa dessa tips. Det är inte enbart tips för när man ska på semester utan minst lika viktigt när man är hemma. Spara den här listan och använd den även när det är dags att stänga igen sommarstugan, säger Christina Holmberg, PR & Communications Manager på GROHE.

SVENSKARNAS DRÖMBADRUM:

Sommaren innebär nya upptäckter och när vi får tid över kan renoveringstankarna sätta fart. Enligt nya siffror från Vattenbarometern drömmer svenskarna om minimalistiska badrum med inspiration från hotell. GROHE tipsar dig om hur du kan uppnå den eftertraktade stilen.

Sommarens resor och mer tid för reflektion kan inspirera oss till att fundera över hur vi vill ha det i hemmet. Enligt Vattenbarometern, en undersökning som gjorts via Yougov på uppdrag av GROHE, visar det sig att pris och kvalitet är avgörande när svenskarna väljer inredning till sitt badrum, det uppger 26 respektive 18 procent. Design och stil anses också vara viktigt, speciellt bland kvinnor där 14 procent uppger att det är det allra viktigaste. När svenskarna får välja hur deras drömbadrum ser ut står minimalistiskt med hotellkänsla högst upp på önskelistan (17 procent).

är även en stil som uppskattas (13 procent).

– Det är roligt att design och kvalitet är faktorer som spelar in när svenskarna väljer inredning till deras badrum. Att många dessutom vill ha hotellkänsla går helt i linje med vårt breda sortiment. Vi strävar alltid efter att skapa en stark känslomässig koppling genom vår design, säger Christina Holmberg, PR & Communications Manager Nordics, GROHE.

DU HOTELLKÄNSLA I BADRUMMET:

1. Toppa stilen med en snygg blandare En snygg blandare i mässing, krom eller mattsvart kan vara pricken över i:et om du vill lyfta ditt badrum. Känslan ligger i detaljerna och med produkter från GROHE kan du vara hållbar och modern på en och samma gång.

2. Enhetliga tillbehör och dekorationer Det är alltid snyggt om det finns en

toapappershållare, krokar och andra tillbehör från en och samma serie. En snygg återfyllningsbar tvålhållare i duschen kan vara detaljen som påminner oss om ett spa. Förstärk hotellkänslan lite extra genom att ställa fram snygga tuber och förpackningar på handfatet. Ett doftljus och doftpinnar kan också addera till helheten och skapa en känsla av lyx.

3. Mjuka material och växter Bryt av med fluffiga handdukar och en morgonrock i färger som skapar kontrast med dina materialval. Om du har ett mörkt badrum är det fräscht att bryta av med ljusa eller färgglada handdukar och vice versa. Växter lättar även upp men bidrar till högre luftfuktighet. Välj därför lättskötta växter som inte behöver så mycket ljus, exempelvis svärmostunga, paradisträd eller elefantöra.

ETT AV MÄLARDALENS STÖRSTA MÖBELVARUHUS

Välkommen till Bernhardssons Möbler, din Svenska Hem-butik i Strängnäs.

Nu kan du testa kandidaternas ekonomikunskaper digitalt – innan du anställer dem

arbetsuppgifterna, oavsett hur bra de passar in i ett team, säger Henrik Dennerheim, founding partner på Eproved.

Eproved är idag unika i Sverige med att kunna erbjuda kunskapstester på nätet inom redovisning, lön, financial- och business control, ekonomiadministration och Excel. Bland kunderna märks bland annat Investor samt några av världens största revisionsföretag och rekryteringsföretag – och testerna finns för alla erfarenhetsnivåer.

Att rekrytera fel är dyrt både mätt i tid, pengar och energi.

För att säkerställa att du rekryterar rätt person har svenska Eproved skapat en onlinetjänst med en rad olika kunskapstester – tester som säkerställer att kandidaterna har den kompetens de utger sig för att ha.

Det råder ingen brist på tester i dagens rekryteringsprocesser. Men nästan alltid handlar det om olika former av personlighetstester, framtagna för att kunna bedöma hur den tilltänkta medarbetaren passar in i en arbetskultur och hur hen kan bidra till ett team. Det är så klart viktigt, men ger inte hela bilden.

– Dagens slimmade organisationer har gjort det allt viktigare att säkerställa att man inte rekryterar en person med kunskapsbrister. När du anställer till en ekonomifunktion vill du veta vilka faktiska kunskaper personen besitter. Företag i dag har inte råd att sitta med medarbetare som inte behärskar

Vill du testa dina egna redovisningskunskaper hos Eproved: eproved.se/demo/prova-eproveds-tester

Läs mer på: eproved.se/kompetenstest

– Våra onlinetester är enkla att administrera och genomföra. Legitimering sker med BankID, ett test tar 30 minuter och när kandidaten är färdig genereras direkt en resultatrapport till beställaren, berättar Henrik Dennerheim.

Idag kan tilltänkta nyrekryteringar befinna sig över hela världen, och det medför att det har blivit allt viktigare att säkerställa att det som står i CV:t stämmer – och att kandidaten verkligen har den kompetens den utger sig för att ha. – Våra kunskapstester hjälper kunderna att säkerställa kompetensen, både vid rekrytering av fast personal eller för konsulter som är inne under en begränsad tid. Men testerna kan också användas när ett företag vill stämma av vilken kompetens som finns på en specifik avdelning – för att veta vilka utbildningsinsatser man kan behöva tillföra, avslutar Henrik Dennerheim.

Om Eproved

Eproved hjälper små och stora företag med interaktiva kunskapstester online – inom redovisning, lön, financial- och business control, ekonomiadministration och Excel. Testerna används idag av företag som till exempel Randstad, Michael Page, Investor, Deloitte och Grant Thornton.

– Våra onlinetester är enkla att administrera och genomföra.

Vi har ett av Europas modernaste listmåleri och använder miljövänliga vattenbaserade färger enligt Bastagodkända färgsystem.

Standardprofil | Specialprofiler | Allmogelister | Egen design | Certifierad råvara

Tidrapporter, reseräkningar, bemanning, lön och HR-processer

Personalsystem för en effektivare arbetsdag

KOLDIOXIDFRI KALK SNART TILLGÄNGLIG FÖR SVENSK INDUSTRI

Inom massa- och pappersindustrin fyller kalk en viktig funktion under tillverkningsprocessen. Lhoist arbetar nu aktivt för att framställa koldioxidfri kalk till Europas industriföretag – och därmed hjälpa företagen att minska sin klimatpåverkan.

6

50 000 ton. Så mycket kalk importerar Lhoist till Sverige, Finland, Norge och Danmark. Det gör företaget till en av de tre viktigaste spelarna på marknaden för kalkprodukter i Norden. Kunderna finns inte minst inom massa- och pappersindustrin, som ställer särskilt höga krav på kalkprodukternas renhet.

Lhoists produktionsanläggningar ligger nära dagbrotten där den högkvalitativa kalkstenen finns och utvinns. Kalksten väger dubbelt så mycket som bränd kalk, vilket innebär att det är mer effektivt att transportera den färdiga produkten till terminalerna runt om i Europa än att transportera stenen för kalkproduktion i Norden.

– Det stora nätverket av produktionsanläggningar och terminaler gör att vi alltid kan möta våra kunders krav. Skulle det ske ett produktionsstopp på en av våra anläggningar kan vi leverera från en annan, säger Vincent Deleers, VP och Managing Director på Lhoist i västra Europa.

Koldioxidfri kalkproduktion

Lhoist driver nu ett framåtlutat projekt för att kunna producera koldioxidfri kalk på siten i franska Réty inom sex år.

– Vi kan minimera de koldioxidutsläpp som kommer från själva förbränningen genom att använda klimateffektiva bränslen. Cirka två tredjedelar av koldioxidutsläppen kan dock inte undvikas, eftersom frigörandet av koldioxid är en del av den kemiska processen för att få fram kalk, förklarar Valentine Berghmans, hållbarhetschef på Lhoist Group, och fortsätter: – I projektet CalCC kommer vi att fånga upp koldioxidutsläppen från både process och förbränning och därmed minska de totala utsläppen med 98 procent.

Projektet är ett exempel på Lhoists satsningar inför framtiden. Företaget, som leds av medlemmar i den sjätte generationen av familjen Berghmans, är verksamma i en bransch där investeringar som ska bära frukt de kommande 20 och 50 åren är det normala. Långsiktiga investeringar är alltså inget främmande, lyfter Valentine Berghmans.

Strategiskt placerad terminal CalCC-projektet, som är det första i sitt slag i Europa, har fått finansieringsstöd från EU. 2028 kommer hela 600 000 ton koldioxidfri kalk produceras här. En del av detta kommer att lagras och säljas på en terminal i Sverige som ska stå klar 2023.

Läs mer på: Besök oss på LinkedIn: www.lhoist.com/sv www.linkedin.com/company/lhoist

DRÖSE & NORBERG, HELA SVERIGES FAMILJEMUSIKALPRODUCENT BJUDER UPP TILL UNDERHÅLLNING!

”Föreställningen är fantastisk, som att se Disney Live på riktigt - jättebra!”

TOBBE TROLLKARL

”

CILLA TJERNSTRÖM

SPELAS I STOCKHOLM & HELA SVERIGE HÖSTEN -23 TILL JANUARI -24

BILJETTER: TICKETMASTER.SE & NORTIC.SE - WWW.DROSENORBERG.SE

THE MUSICAL

Köp biljetter redan idag!

PREMIÄR VÅREN 2024 I STOCKHOLM & HELA SVERIGE

BILJETTER: NORTIC.SE, TICKSTER.SE & DROSENORBERG.SE

Scamna, läs mer

SEAN BANAN - MATS GENFORS - ANNA NORBERG - FREDRIK LEXFORS EINAR ALVARADO LÖNBERG - ELVIS RAL LUSTIG, SAMT STOR ENSEMBLE - MANUS & REGI ROBERT DRÖSE

Läs mer och boka. Scanna mig gärna...

”Hurra hurra Det här var verkligen showernas show.... alla glänste!

ATT PANTA HAR ALDRIG VARIT LÄTTARE – Möt

Quantum, maskinen som revolutionerar branschen

Alla känner nog igen känslan när man äntligen tar med sig den där påsen med pantburkar till sin lokala butik för att panta, för att sedan mötas av köer och en otrevlig lukt. Det här slipper du när du pantar i Envipcos pantmaskin Quantum. Maskinen som du kan tömma hela säckar med pant i. – Vi har ökat vår pantmottagning med hela 400 procent, säger Albin Håkansson, Köpman på Extra Stormarknad Mjällby.

ISverige är vi duktiga på att panta, samtidigt är det en syssla som vi många gånger drar oss från att göra. Därför är det en stor fördel om du snabbt och smidigt kan panta genom att hälla hela säckar i maskinen, som med Quantum från Envipco.

– Kunden behöver aldrig röra förpackningarna. De tömmer sin pant i den öppna inmatningen och automaten sköter resten. Det går fem gånger snabbare än tidigare att panta, förklarar Lars Haglöf, vd på Envipco.

En lönsam investering

Envipcos pantsystem lanserades i Sverige 2016, sedan den dagen har intresset för pantmaskinen varit stort. Quantum

kommer som en färdig lösning och kan placeras utanför butiken. Det innebär att du kan frigöra yta inne i butiken och slipper det så kallade pantrummet.

– Vi har kunder som gjort om ytan till restaurang, café, eller öppnat en större information och spelavdelning. Flera butiker har även utökat sin yta för pakethantering, en aktuell lösning i och med den ökande e-handeln.

– Samtidigt har de en otrolig ökning i sin pantmottagning, några på hela 800 procent, säger Lars Haglöf.

Så säger handlarna

Albin Håkansson på Extra Stormarknad Mjällby investerade i utomhusversionen

Sedan har vi frigjort yta i butiken där vi nu kan göra mer plats åt varor. Dessutom väljer de kunder som pantat hos oss att återvända till butiken.

Även ICA Kvantum Sollefteå upplever en ökad kundström till butiken på grund av Envipcos pantmaskin Quantum.

– Vi har placerat vår pantmaskin vid återvinningsstationen på parkeringsplatsen, på drygt ett år har pantmottagandet ökat med 200 procent, och återvinngen med 60 procent. En väldigt positiv utveckling, inte bara för vår butik utan ur ett miljöperspektiv, avslutar ICA Handlaren Ulf Schön.

FAKTA

Envipco finns på flera marknader världen över och lanserades i Sverige 2016. De betraktar sig som en av de mest innovativa och aktiva inom området och satsar mycket på nyutveckling av effektiva lösningar för återtagande och återvinning av dryckesförpackningar.

Lars Haglöf, vd på Envipco.

Svenska sjöräddare smiter från jobbet

I Sverige har vi 2300 frivilliga sjöräddare som jobbar ideellt, utan att få betalt för sin insats. Därför har de flesta två jobb, ett med lön och ett utan. Men för att det ska fungera behövs förstående arbetsgivare som låter sjöräddarna släppa allt för att rädda liv till sjöss när larmet går.

Nu vill vi tacka alla arbetsgivare som bidrar till att vi kan ha jour dygnet runt och alltid vara redo att hjälpa nödställda. Förra året ryckte vi ut på över 1100 sjöräddningsfall runt hela den svenska kusten.

Vill du också ge ett bidrag eller bli medlem? Gå in på sjoraddning.se

Den här segelbåten drev mot klipporna strax utanför Hamburgsund en blåsig septembernatt. Sjöräddningssällskapet ryckte ut och räddade samtliga sex personer ombord.

FRIVILLIGA SJÖRÄDDARE SEDAN 1907.

Vi har 90-konto och kontrolleras av Svensk Insamlingskontroll.

Innovativ robotteknik spetsar ditt företags konkurrenskraft

Står ert företag inför en automationsresa eller funderar ni på hur delar av verksamheten kan robotiseras? För att skapa rätt förutsättningar behövs en bra partner och leverantör som kan implementera, programmera och utbilda under resan.

Yaskawa är världsledande tillverkare av industrirobotar, servomotorer och styrningar. De ger rätt förutsättningar för en kort pay off av automationsinvesteringen.

– Våra innovativa robot- och automatiseringslösningar kan hjälpa både små och stora företag att effektivisera sin verksamhet och spetsa sin konkurrenskraft både som leverantör och som attraktiv, innovativ arbetsgivare, säger Niklas Richardsson, säljchef på Yaskawa.

Optimera automationsprocessen med Kollaborativa robotar och ArcWorld Det människan kan jobba med kan även den kollaborativa roboten göra. Vanligt är att den jobbar sida vid sida med människan, med de delar som leder till ökad produktivitet och förbättrad arbetsmiljö. Roboten har en väl integrerad säkerhet och i rätt omgivning krävs varken yttre skyddsanordningar eller mekaniska skydd.

ArcWorld är en komplett färdig robotcell för svetsning. Produkten har öppna lösningar för att man ska kunna komma in och programmera eller byta detaljer i utrustningen.

– ArcWorld kan rullas in på fabriksgolvet och kan köras igång direkt. Allt är plattformsbyggt och möjligt att flytta med en palltruck, berättar Niklas.

Behovsanpassade och offline-styrda processer

– Vi finns med under hela resan och kan programmera, utbilda och snabbt och enkelt ha produkten redo hos kund. Genom digitala verktyg effektiviseras de anläggningar man har så att de producerar så mycket som möjligt. Dessutom utan att behöva störa produktionsprocesserna med avbrott för analys och implementering, då det görs i en virtuell miljö offline, säger Niklas.

Yaskawa är världsledande tillverkare av industriell automation och robotteknik. Företaget grundades 1915 i Japan och är idag en global koncern med 14 500 anställda på 60 platser i världen.

• En av Top 100 global innovators – För tredje året i rad listar Clarivate Analytics oss som en ledande global innovatör i kategorin Tillverkning & Medicinsk industri.

• 1969 myntade Yaskawa ordet Mechatronics. Vi varumärkesregistrerade ordet, men släppte begreppet fritt för alla att använda.

• 2019 öppnade vi Europas första robotfabrik för Motomanrobotar.

Niklas Richardsson, säljchef på Yaskawa.

FAKTA

Kom om du törs..

Till en värld fylld av mystiska fantastiska, spöklika, roliga och magiska väsen!

På Spöklovet presenterar Sagolandet fler upplevelser och spännande äventyr än någonsin!

Eldar, show, sagolika äventyr, lek, klätter och bus, Häxans Felodimestival och såklart ett jättelikt Spöklovsdisco!

Let’s get Sirius!

Upplev det nya fartyget Finnsirius från Sverige till Åland och Finland. Res bekvämt och njut av Skärgårdshavet.

Vi tar ditt nöje seriöst! Boka din resa på finnlines.se

Läs mer!

Kapellskär Sverige

Långnäs Åland

Nådendal Finland