El Diario que genera opinión...
TEMUCO
En emotiva ceremonia se instalan nuevas autoridades municipales 2024 – 2028
CRISIS EN LA UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA
Liderazgos perpetuos y falta de transparencia
LA RECETA DEL DESASTRE EN LA UFRO
De un momento a otro, la casa de estudios superior pública de La Araucanía, enfrenta su momento más complejo. Un déficit cercano a los 40 mil millones de pesos, cuestionamientos al rector Eduardo Hebel, a la estructura de poder interna y paulatinamente las revelaciones de gastos, además de la desvinculación de funcionarios, han hecho una tormenta perfecta donde, al parecer, esta crisis no tendría una salida fácil. Internamente se cree que podría haber más despidos en los próximos días, incluso, una posible renuncia del actual rector. Pero, por ahora, está por verse.
"MÁS CESFAM" la iniciativa para fortalecer la atención primaria de salud
OPINIÓN
CRISIS ADMINISTRATIVA UNIVERSITARIA
“Lo que natura non da, salamanca non presta”
Por: Jorge Aguirre Hrepic
JORGE AGUIRRE HREPIC Profesor de Estado Consultor en Inseguridad CRIMINALISTA-CRIMINOLOGO
Esta afirmación atribuida al filosofo y escritor español Miguel de Unamuno, quien fue rector de la famosa universidad de Salamanca, fundada el año 1218. Por cuyas aulas pasaron como estudiantes ilustres alumnos, a nivel de pre grado y post grado, hasta nuestros días.
La referida expresión posee varias interpretaciones, pero la que mas se adapta a lo literal es “que pese a los que estudian mucho, de nada les sirve si no presentan una gran capacidad intelectual o no ostentan una cultura general productiva”.
En síntesis, solo sirve para el curriculum social tener doctorados, magister, master, licenciaturas y títulos profesionales, cuando no se demuestran la capacidades y competencias profesionales en el ejercicio de las funciones inherentes a diferentes cargos y responsabilidades.
En un Chile, carente de post grados nacionales, pocos alumnos podían viajar al extranjero y con mucho sacrificio para obtener nuevas formas de conocimiento a un mayor nivel.
Desde hace 20 años a la fecha, los ofertones, becas y ofrecimientos para acceder a los posts grados académicos, crecieron exponencialmente, tanto en modalidad presencial, semi presencial u on line.
¿La motivación cual fue?
Saber más, no, no nos engañemos, fue el factor económico ya que los posts grados suben la renta en todo ámbito y comienzan los coleccionistas de post títulos de lo que sea y mejor no hablar de diplomados.
La mala práctica, llevó a personas que no teniendo el título de pregrado, comenzaran a estudiar post grado y las universidades, aceptaron calladitas.
La industria de la educación estaba en franca competencia a nivel del consejo de rectores y universidades privadas, firmando convenios como desaforados, haciendo de todo por conseguir las acreditaciones a través de evaluaciones de pares y mecanismo que sea para conseguir mas alumnos, mejores puntajes y vender las expectativas al mercado estudiantil saliente de enseñanza media y aquellos que estudian durante el trabajo, incentivándose las clases nocturnas y tecnológicas.
CRISIS ADMINISTRATIVA UNIVERSITARIA
“Lo que natura non da, salamancanon presta”
Lo anterior, lejos de ser negativo, es altamente necesario, pero el problema va por otra vía, costos de las carreras, aranceles, tipo de carreras sin necesidad objetiva del mercado laboral y un gran etc., total da lo mismo, las universidades forman, perfeccionan y especializan profesionales, mas no son bolsas de trabajo. No se confundan. Otras universidades explotan las funciones de investigación y desarrollo, vertientes necesarias para complementar el ámbito académico y les permite concursar a proyectos, donde el financiamiento monetario es la esencia principal. En definitiva, las universidades son extremadamente necesarias en todo sentido e incluso proyectan a las ciudades en un mejor nivel cuando la oferta académica es mayor, y hasta se transforman en referente para todo tipo de acciones, consideraciones y opiniones. Es decir, basta que lo diga determinada facultad o algún rector, para que se admire como una verdad, dicha por una persona sabia. Lo que la gente desconoce, es que una universidad, también es una organización administrada por seres humanos, con las fortalezas y debilidades propias de la especie. En este sentido, para la mayoría de los ciudadanos de La Araucanía, fue una sorpresa la crisis por la que visiblemente está atravesando la universidad de La Frontera, -que muchos no entienden-, sobre todo al desvincular en un principio a 298 funcionarios, tener un déficit de alrededor de $ 40.000.000.000 (cuarenta mil millones de pesos), y otros temas de administración de recursos económicos.
La pregunta vital es ¿fue una sorpresa? o ¿crónica de una crisis anunciada? Independiente de que ahora se materializó la erupción del volcán UFRO y la lava comenzó a subir rápidamente, de repente se transformó en un magma que lejos de enfriarse progresivamente, por el contrario, la temperatura a comenzado a subir a medida que se conocen las irregularidades de esta institución, que hace tiempo posee una fisura en su estructura, donde el descontrol administrativo financiero hizo gala por años.
El punto fundamental es que las malas decisiones con los recursos afectan a los funcionarios, - de menor remuneración -, que no participan en la gestión directiva y de forma directa o indirecta puede llegar a afectar a los alumnos de esta universidad.
Para entrar en materia de manera general, hay que entender que las universidades con financiamiento estatal están consideradas con un
presupuesto fiscal con glosas claras, que se reparten por duodécimos (12 meses del año), después hay proyectos, aportes de todo tipo y de diferente naturaleza, donaciones, cursos de capacitación vendidos, convenios con otras instituciones y por supuesto una gestión enfocada en la rentabilidad de la educación del mas alto nivel, para ello se crean otro institutos, fundaciones y organizaciones y diversas maniobras para generar recursos, como arriendo de propiedades del patrimonio universitario.
Un gobierno universitario es democrático, con elección del rector, quien es apoyado por una junta directiva, donde hay que decirlo es una verdadera elección política, se confrontan ideologías, equipos y se llenan los cafés del portal de la frontera, calle Bulnes y los pablos, los menos se juntan en boliches de sombras esquineras, la temática es negociar los votos. Otros los hacen en los patios y oficinas de los decanatos en horario de trabajo. Después viene el cambio y cada uno quiere instalar su sello de gestión y destacarse por sobre el anterior, toda una debilidad humana.
En este orden de ideas, ante la crisis actual, - como es natural-, comenzaron las guerrillas de declaraciones de decanos, ex decanos, funcionarios, profesores, alumnos, uno que otro ciudadano y la comunidad se siente al margen, salvo los familiares de los exonerados.
De nada sirve analizar ahora las remuneraciones de la planta, por grados, sueldo base, asignaciones profesionales y de zona, profesores titulares, asociados, asistentes, otros con asignaciones especiales, honorarios, etc. Etc.
Mas allá de las remuneraciones, se deben estudiar y analizar las contrataciones y su crecimiento al crear direcciones y unidades, como la dirección de equidad de género y vinculación con el medio. Verificar cruzadamente los contratos de planta, con horas extras y si se corresponde a extensión de horarios o solo es para agrandar la remuneración.
Indagar la ejecución de los horarios de docencia, contratos de investigaciones o asesorías de algunos docentes.
Analizar el estudio de costo y operación de funcionamiento de la piscina olímpica y talleres.
Estudiar el aumento de nuevas contrataciones y prestadores de servicios.
Determinar las reales necesidades de la cuantiosa adquisición del hotel "Regenbogen Del Mar" en Mehuin por casi $ 600.000.000 (seiscientos
millones), si es para efectos del bienestar del recurso humano que algunos niegan conocer o funciones de retiro espiritual para algunos.
Auditar las diferentes cuentas fiscales, otras, gastos, por los diferentes RUT, de la entidad, estableciendo la trazabilidad de los fondos, rendiciones y balances. Revisar pormenorizadamente los pasajes, viáticos y cometidos funcionarios al extranjero.
Tratar de determinar la falta de control de las vice rectorías y decanatos. Establecer las funciones operativas de la contraloría interna y la dirección de auditoría.
Conocer los juicios laborales que tiene la universidad, su estado y resultados. Son varias las unidades que constituyen este magma, que insisto no es nuevo, aunque la cantidad de dinero es mucha, mas que lo que necesita el canal estatal televisión nacional para salvarse y mejor no hablar de CODELCO. Entonces cual es el problema de fondo, será solo mala gestión, derroche, vocación de caja pagadora, amiguismo, nepotismo, tratos directos, licitaciones brujelis, desviación de fondos, malversación, cambio de item y glosas no autorizadas, gastos imprevistos, lo que sea el daño esta hecho y es compleja su resolución.
Muchos se preguntan que pasa con la contraloría general de la república (CGR), entidad llamada a llegar a fondo del problema, toda vez que por años han recibido reclamos y denuncias contra la universidad, pero generalmente los dictámenes favorecieron a la UFRO, nadie quiere o quería pelear con ella, las irregularidades se podían solucionar sobre la marcha, total es un tema administrativo, justificando y normalizando, las inconductas hasta que se rompió el cántaro. Por ahora, miles de contrataciones bajo cualquier forma, sobresueldos, asignaciones, son la tónica y objetivo a dilucidar, aclarar o transparentar, y los próximos días subirá el monto como si fuera una teletón y desvincularan a mas personas, para hacer control de daños, por lo tanto surgirán nuevas víctimas de esta crisis.
Finalmente, sin duda de los viajes a Europa de los directivos, ninguno fue a la universidad de Salamanca. Como se evidencia “natura” tampoco lo dio, así que la UFRO, como lo dice su slogan “INTINERARIUM MENTIS AD VERITATEM (el viaje de la mente a la verdad), deberá abstraerse de la “mente” y dejar que salga a la luz la “verdad”. Dura tarea, pero no hay otro derrotero.
Temuco: En emotiva ceremonia se instalan nuevas autoridades municipales 2024 – 2028
En una solemne y emotiva ceremonia realizada en el salón de Consejo Municipal de Temuco, Roberto Neira Aburto inició su segundo período como alcalde de la comuna. La Sesión Extraordinaria de Instalación del Concejo Municipal 2024-2028 de Temuco, también incluyó la toma de juramento o promesa a las nuevas autoridades que integrarán el Concejo Municipal durante los próximos cuatro años. Durante la instancia, el secretario municipal, Juan Araneda, tomó juramento o promesa también a los 10 concejales y concejalas, que formarán parte del honorable cuerpo para el mencionado periodo, destacando que cinco de ellos inician su primer período y cinco fueron reelectos. Cabe mencionar, además, que este grupo estará conformado por tres mujeres, dos de ellas ingresando por primera vez al concejo, y siete hombres.
El alcalde Roberto Neira se refirió a los ejes principales de los próximos 4 años, buscando mejorar la calidad de vida de la ciudadanía. “Esa energía, el trabajo de mi equipo, de este alcalde y, estoy seguro, del Concejo Municipal, va a ser encaminado a seguir trabajando por una mejor ciudad. Nosotros tenemos que dejar esto ya sembrado, de tal manera que las grandes obras y lo que se ha tomado como decisión de dónde vamos a caminar, sea una celebración hermosa, que permita a la ciudad dar un reinicio de lo que será el Temuco posterior a sus 150 años; una ciudad joven
todavía, pero sin duda la capital del sur de Chile”, agregó.
La concejala Micaela Becker se mostró muy contenta y emocionada por tomar lo que calificó como un tremendo desafío.
“Siempre he dicho que lo que más me gustó en esta campaña fue el terreno y el contacto con la gente y eso no lo voy a perder. Mi compromiso siempre va a estar en todos los macro sectores de Temuco, independiente si haya estado más presente en unos que otros. Ese va a ser mi compromiso, trabajar por todos los habitantes de nuestra querida comunidad”. El concejal Esteban Barriga relevó el hecho de que, en Temuco, indistintamente del sector político, se ha venido trabajando por el desarrollo de la comuna, transformándola en una de las principales del país. “Quedaron miles de millones de pesos comprometidos en obras que se van a ejecutar y esta gran cartera de proyectos que se viene, marca
el rumbo de dónde queremos llegar, siendo el desafío grande. Confío en este Consejo que se va a hacer, indistintamente a donde seamos y yo creo que así va a ser”, finalizó.
EL DISCURSO DEL ALCALDE NEIRA
En su discurso principal, el alcalde Neira destacó el compromiso de los concejales en contribuir al desarrollo de las políticas públicas locales. Entre los principales ejes de gestión, se subrayó la prioridad de fortalecer la educación municipal mediante la implementación de escuelas bilingües, la mejora de la convivencia escolar y la creación de mejores condiciones para estudiantes, buscando empoderar a los jóvenes y garantizarles un mejor futuro desde el sistema público.
En materia de infraestructura y conectividad, el alcalde indicó que enfocará sus esfuerzos en proyectos clave para modernizar
la ciudad, de cara a los 150 años, lo que incluye mejorar la red vial, ampliar horarios en los Cesfam, concluir obras sanitarias en curso y construir nuevas instalaciones de salud para acercar servicios a la ciudadanía. Además, se implementarán iniciativas para revitalizar el centro de Temuco, con énfasis en el mobiliario urbano, la señalética, el pintado de fachadas y, por supuesto, con énfasis en la finalización de las obras del Mercado Municipal.
EL NUEVO CONCEJO
MUNICIPAL 2024-2028
De esta manera, el Concejo Municipal de Temuco, para el periodo 2024-2028, quedó conformado por las siguientes autoridades, según orden de precedencia:
Micaela Becker García (Independiente - RN)
Claudia Peñailillo Guzmán (Renovación Nacional)
Pedro Julio Greve Espinosa (Partido Republicano)
Fredy Cartes Valenzuela (Renovación Nacional)
Esteban Barriga Rosales (Independiente - PS)
Alejandro Bizama Tiznado (Militante Frente Amplio)
Bruno Hauenstein Araya (Independiente - PPD)
Estrella Belén Quidel Sobarzo (Partido Social Cristiano)
Juan Alberto Necul Trangolao (Amarillos por Chile)
Parque Urbano Isla Cautín es premiado en Bienal de Arquitectura en Perú
La XIII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo (BIAU) se celebró el pasado 2 de diciembre en Lima, Perú, donde se entregó oficialmente el reconocimiento que calificaría al Parque Urbano Isla Cautín de Temuco como uno de los grandes referentes de arquitectura social, cultural y medioambiental, a nivel iberoamericano.
Bajo el lema “CLIMAS:
Acciones para el Buen Vivir” la BIAU reconoce cada año a los proyectos arquitectónicos con mayor impacto social, medioambiental y cultural en sus territorios, promoviendo transformaciones positivas para la comunidad que lo habita y convirtiéndose en referentes de innovación social en el territorio iberoamericano. Tras conocer que el Parque Urbano Isla Cautín había sido reconocido por la institución, la Municipalidad de Temuco se vistió de gala para recibir el reconocimiento esta semana en Lima, Perú.
El evento se realizó en el Barrio La Balanza, en Lima Norte; un sector especialmente escogido por su red urbana que combina saberes tradicionales con sustentabilidad e innovación, inspirado en un concepto andino del buen vivir. El barrio, apoyado por diversas organizaciones para su desarrollo social, es hoy un símbolo de resiliencia transformación cultural en torno a la habitabilidad, gestión de recursos, y desarrollo culinario.
Allí, el alcalde (s) Mauricio Cruz, agradeció a la comisión evaluadora y a la comunidad iberoamericana presente por este reconocimiento: “Nos
sentimos muy satisfechos y contentos recibiendo un tremendo premio para la ciudad de Temuco. (…) Esto es fruto de un tremendo trabajo que estamos realizando en conjunto con el Concejo Municipal. Esto hoy engalana al Parque Urbano Isla Cautín, cuya administración hemos llevado desde el año 2022.” Cruz también se refiere al hecho de que no haya sido una obra arquitectónica, sino una obra de infraestructura verde, la ganadora de este galardón: “Esto es inédito. Esto prueba que los parques urbanos han venido para quedarse a nivel país, a nivel mundial. [Y con ello] no estamos solo representando a Temuco, también estamos representando a Chile.”
El concejal Carlos Sepúlveda agradeció el apoyo de la comunidad, crucial en el logro de este hito: “Más de dos millones de personas han visitado nuestro Parque Urbano Isla Cautín, y a ese reconocimiento ciudadano, hoy se suma este premio en la VIII BIAU. Esto es un gran
orgullo para nuestra comuna, estamos muy contentos de estar representando aquí hoy a todas las y los temuquenses para celebrar nuestro parque y seguir dándole vida. Es un parque dedicado al buen vivir, al küme mogen de la gente de Temuco.”
El encargado municipal de parques urbanos de Temuco Rodrigo Gutiérrez, por su parte, destacó el arduo trabajo de mantener estos espacios; esfuerzo que considera reconocido a través de este premio: “Estamos muy contentos por recibir este premio que posiciona a Temuco y a su Parque Urbano Isla Cautín, considerando su orientación al cuidado de la naturaleza y la resiliencia climática. Estamos muy contentos, y hoy agradecemos por ello a la administración municipal y a todos sus trabajadores; este es un logro de ellos y de todos nosotros.”
Susana López Varela, arquitecta urbanista de la Pontificia
Universidad Católica y el Banco Interamericano del Desarrollo, relevó: “Quiero felicitar al proyecto y a todos los representantes de Temuco por el proyecto tan valiente (…) que sin duda hoy es un referente para Latinoamérica”. Susana López explica, además, que este reconocimiento al Parque Urbano Isla Cautín es un hito inédito en sí mismo: “Es posible que esta sea la primera vez que se premia a un proyecto en un núcleo de población pequeño; entendiendo que estos premios suelen tener más relación a proyectos en ciudades capitales”, explica, “ver que una ciudad intermedia como Temuco esté en primera línea respecto a proyectos tan significativos (…), empodera a las ciudades intermedias; les hace ver que tienen tanto o más valor que otros territorios considerados capitales o centrales en América.”
Gobernadores regionales se reúnen en la moneda para manifestar su preocupación por la retención de recursos comprometidos por parte de la DIPRES
El gobernador Luciano Rivas junto a la Asociación de Gobernadores Regionales de Chile, AGORECHI, llegaron hasta la casa de gobierno para expresar su preocupación por la retención de recursos por parte de la Dirección de Presupuesto, que está afectando una serie de iniciativas a nivel regional.
Hasta el Palacio de La Moneda llegó el gobernador Luciano Rivas, quien, junto a los gobernadores regionales, sostuvieron una reunión de carácter de urgente con la ministra del Interior Carolina Tohá, para plantear sus preocupaciones sobre la retención de recursos por parte de la Dirección de Presupuestos (Dipres), que tiene paralizada una serie de iniciativas en todo el país.
Durante la reunión, las autoridades regionales vigentes, expresaron su preocupación por las decisiones que se están tomando en el ámbito presupuestario a nivel central, donde plantearon que nuevamente las regiones están quedando relegadas. En ese sentido, el gobernador Luciano Rivas dijo que, “nos reunimos con la ministra Tohá para abordar un tema que está siendo muy complicado para todos los gobiernos regionales del país, pero principalmente, que está afectando de manera muy importante a La Araucanía, que es el no pago de las cajas por parte de la Dirección de Presupuestos dependiente del Ministerio de Hacienda. Este es un tema muy complicado,
porque son recursos aprobados, son recursos que el Gobierno Regional tiene considerados, son contratistas -en el caso de las obras- que están trabajando, que están ejecutando sus obras y que hoy día estamos con incapacidad, para poder pagar este tipo de obras”.
Luciano Rivas sostuvo que, “ya nos reunimos con la Cámara Chilena de la Construcción para poder entregar esta información, pero hoy día es gravísimo, porque el impacto que esto puede tener con la productividad de nuestra región, principalmente las obras de las 32 comunas, lo que está pasando con algunos proyectos pequeños como son los proyectos FRIL que ejecutan las municipalidades, hoy día se pueden ver afectados por el no pago de estas cajas, que hoy día no están llegando a las regiones por parte de la Dipres”. El gobernador por La Araucanía además afirmó que, “es una
situación compleja, donde los gobiernos regionales estamos colocando la cara en una ineficiencia que hoy día tiene el nivel central, por el mal presupuesto que ellos hicieron. No pueden estar pagando las regiones las irresponsabilidades del gobierno central, y ha sido lo que hemos venido a exigir hoy día a la ministra Carolina Tohá”. Mientras que el gobernador de Valparaíso y presidente de Agorechi, Rodrigo Mundaca, expresó: “los gobernadores aquí presentes, le manifestamos nuestra molestia sobre la forma en la cual hoy día se están tomando decisiones de manera absolutamente arbitraria en materia de presupuesto, en materia de rebaja de presupuesto, en materia de dejarnos -para que la gente nos entienda con mucha claridaddejarnos sin caja, para cumplir con nuestras obligaciones, con los proveedores de servicios que tenemos en nuestras
respectivas regiones. Tenemos muchas regiones donde hoy día estamos construyendo infraestructura, infraestructura crítica. El gobernador regional de La Araucanía hablaba de que ellos son probablemente uno de los gobiernos que más recursos invierte en sistemas comunitarios de agua potable y rural, y hoy día, cuando se nos rebaja presupuesto, cuando se nos quita dinero de nuestra caja, quedamos simple y llanamente sin poder cumplir con nuestros compromisos de pago, y finalmente se afecta no solamente la región, sino que se afecta el empleo en nuestra región. Son miles, decenas de miles de trabajadores que hoy día están amenazados por decisiones que se toman arbitrariamente en materia de presupuesto, en materia de recursos que les pertenecen a los gobiernos regionales”.
Sobre este mismo tema, el gobernador de Bíobío, Rodrigo Díaz, planteó que hay urgencia en materia presupuestaria, ya que no se está pudiendo responder con los compromisos adquiridos por parte de los gobiernos regionales y que fueron, previamente, aprobados por los Consejos Regionales y la Dirección de Presupuesto. “Hay contratistas a los que no les estamos pagando, no porque no queramos, no porque no tengamos dinero nuestro, sino porque quien nos administra la caja, no lo entrega. Nosotros no fuimos los que hicimos un mal cálculo para el presupuesto de la nación. En cualquier empresa u ONG, el que hace un mal cálculo asume su responsabilidad”, planteó el gobernador Díaz.
CRISIS EN LA UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA
Liderazgos perpetuos y falta de transparencia
La receta del desastre en la Ufro
De un momento a otro, la casa de estudios superior pública de La Araucanía, enfrenta su momento más complejo. Un déficit cercano a los 40 mil millones de pesos, cuestionamientos al rector Eduardo Hebel, a la estructura de poder interna y paulatinamente las revelaciones de gastos, además de la desvinculación de funcionarios, han hecho una tormenta perfecta donde, al parecer, esta crisis no tendría una salida fácil.
Internamente se cree que podría haber más despidos en los próximos días, incluso, una posible renuncia del actual rector. Pero, por ahora, está por verse.
En el corazón de Temuco, la Universidad de La Frontera (Ufro) ha sido por décadas un símbolo de educación y progreso en el sur de Chile. Sin embargo, bajo esta imagen de prestigio se oculta una realidad inquietante: una crisis financiera que arrastra un déficit cercano a los 40 mil millones de pesos y una estructura de poder que parece más enfocada en perpetuar privilegios que en garantizar una educación de calidad para sus estudiantes.
Pero no sólo eso llega a ser el foco el déficit financiero de la casa de estudios superiores. Hace unas semanas, despidieron a 298 funcionarios. Una situación que la Ufro informó en sus redes sociales: “Hoy ... nos enfrentamos a una situación que nos exige actuar y pone a prueba, una vez más, nuestra capacidad de resiliencia ante una situación financiera compleja, que tenemos el deber de resolver", donde añadían que, "en este difícil contexto, henos elaborado un Plan de Ajuste Financiero y presupuestario para 2024-2025 ... que busca fortalecer la gestión financiera de la Universidad y resguardar su ordenamiento en un plazo de dos años" (…) "Dentro de
las medidas que hemos debido tomar, hoy comunicamos la no renovación de contrataciones de 298 personas para el período 2025"
A continuación, este reportaje busca abrir el debate sobre la necesidad de transparencia, renovación y alineación con los valores educativos en la Universidad de La Frontera. Más allá de las cifras de déficit, es urgente priorizar una gestión que coloque a los estudiantes, su formación y su futuro en el centro de las decisiones. La pregunta sigue abierta: ¿será posible recuperar la visión educativa y transformadora que dio origen a la Ufro?
EL LIDERAZGO
PERPETUO:
Un obstáculo para la renovación
En la Ufro, la renovación de liderazgo parece un concepto lejano. Ejemplo de esto son dos figuras emblemáticas de la universidad:
Un exrector que dejó el cargo a los 78 años, asegurando una renta millonaria tras años al frente de la institución, una práctica que ha despertado críticas sobre la falta de renovación en las esferas de poder.
Un segundo exrector que, a sus 71 años, sigue ocupando un rol en la universidad, incluso después de no haberse presentado a la última elección rectoral. Su influencia persiste como miembro del directorio de Desarrollos Ufro S.A., una sociedad creada en 1996 con la intención de gestionar el proyecto inmobiliario del Portal de la Frontera, ubicado en una de las zonas más exclusivas de Temuco.
La comunidad universitaria se pregunta: ¿qué impacto tienen estas decisiones en el crecimiento profesional de las nuevas generaciones? ¿Es compatible mantener figuras en roles estratégicos más allá de la edad de jubilación, mientras se les niega espacio a líderes más jóvenes? Estas prácticas crean lo que muchos denominan un verdadero "tapón generacional", limitando las oportunidades de desarrollo y renovación dentro de la institución.
DESARROLLOS
UFRO S.A.:
Un proyecto inmobiliario cuestionado
El Portal de la Frontera, gestionado por Desarrollos
UFRO S.A., prometía ser un proyecto emblemático,
orientado a privilegiar la calidad urbana y la preservación del entorno. Sin embargo, este ambicioso desarrollo ha generado serias dudas sobre su real aporte a la universidad. Desde su creación, la sociedad fue presentada como un esfuerzo mixto, con un directorio compuesto por personeros universitarios y destacados empresarios locales. En teoría, esta composición buscaba garantizar la participación de diversos sectores y transformar el proyecto en un "legado de calidad urbana". Pero la realidad parece diferente: Acceso exclusivo: Las propiedades en el Portal de la Frontera tienen precios que parten en los 180 millones de pesos, lo que las convierte en un privilegio accesible únicamente para los sectores más acomodados de Temuco. Impacto nulo en la universidad: Hasta ahora, no existen evidencias claras de que este proyecto haya contribuido a mejorar las condiciones educativas de la UFRO, como equipamiento, infraestructura o acceso a recursos para los estudiantes.
Falta de transparencia: ¿Cuánto dinero ha generado este proyecto para la universidad?
¿Cómo se han distribuido esos recursos? Las respuestas a estas preguntas son opacas, y el impacto real de Desarrollos UFRO S.A. en la calidad educativa sigue siendo una incógnita.
UNA DESCONEXIÓN CON LA MISIÓN EDUCATIVA
Mientras la UFRO lidia con un déficit financiero severo, el foco parece estar lejos de su misión principal: garantizar educación de calidad y accesible. La existencia de un proyecto inmobiliario enfocado en un mercado exclusivo, con escaso o nulo impacto en los estudiantes, pone de manifiesto una desconexión entre las prioridades de la universidad y las necesidades reales de su comunidad educativa. Esto resulta especialmente contradictorio en un contexto donde miles de estudiantes se endeudan con el Crédito con Aval del Estado (CAE) para acceder a una educación que, según denuncian, carece de mejoras tangibles en infraestructura o equipamiento.
PREGUNTAS
QUE NECESITAN RESPUESTAS
en la comunidad estudiantil?
¿Cómo perciben los estudiantes la brecha entre los valores institucionales y la realidad de la universidad?
La situación en la Ufro no solo expone una crisis financiera, sino también un modelo de gestión donde los intereses de unos pocos parecen estar por encima de las necesidades de la mayoría. La permanencia prolongada de autoridades en cargos estratégicos, la falta de transparencia en proyectos inmobiliarios y la ausencia de mecanismos claros
la universidad.
"Consideramos que, dadas las circunstancias actuales, así como la magnitud de la crisis, se hace insostenible que el Rector continúe liderando nuestra casa de estudios. Es momento de dar los pasos que permitan renovar confianzas y proyectar una senda de recuperación que priorice el bienestar y la excelencia de nuestra Universidad", dicen en la misiva. "Por ello, solicitamos respetuosamente a esta Honorable Junta Directiva que solicite la renuncia al Rector
la oportunidad de fortalecer la cohesión interna, recuperar la confianza de nuestra comunidad y avanzar hacia soluciones sostenibles para superar la crisis", señalan.
Finalmente señalan que esperan que la Junta Directiva pueda tomar las decisiones que logren resguardar el futuro de la Ufro.
UN FUTURO INCIERTO
Lo concreto es que, tras la carta enviada, se ha intentado hablar con funcionarios, docentes y equipo directivo sin éxito. Internamente, y lo real es que no quieren hablar por temor a represalias, o ser despedidos si se refieren a la crisis que atraviesa la Ufro.
Este panorama plantea interrogantes que la comunidad universitaria y la ciudadanía merecen aclarar:
¿Qué rol juega Desarrollos Ufro S.A. en el déficit de la universidad? ¿Cuánto de los ingresos generados por el proyecto Portal de la Frontera ha sido reinvertido en la institución?
¿Quién supervisa estas decisiones? ¿Hay mecanismos internos o externos que evalúen el impacto de estas prácticas en las finanzas y la educación de la Ufro?
¿Es esta una práctica común en otras universidades públicas?
¿Cómo afecta la concentración de poder en pocos individuos a la gobernanza universitaria?
¿Qué consecuencias tiene esto
de renovación generan una institución que funciona más como un "pequeño reino" que como un espacio de educación inclusiva y transformadora.
¿Qué ocurre, por ejemplo, con los docentes? ¿Qué percepción tienen ellos de la crisis?
DOCENTES PIDEN
RENUNCIA DE HEBEL
Tras el despido de los 298 funcionarios, los Decanos Adison Altamirano (Ciencias Agropecuarias y Medioambiente), Jorge Farías (Ingeniería y Ciencias), Luis Nitrihual (Educación, Ciencias Sociales y Humanidades) y Gonzalo Oporto (Odontología), a través de una carta dirigida a los miembros de la Junta Directiva de la casa de estudios estatal, piden la renuncia del actual rector Eduardo Hebel, por la crisis que enfrenta actualmente
Sr. Eduardo Hebel Weiss y su equipo de vicerrectores, sobre la base de la normativa vigente, lo que permitirá abrir una vía institucional de salida a la grave crisis que nos afecta. Consideramos que esta medida es necesaria para el bien de la comunidad", agregan.
NADA PERSONAL
Pese al pedido de renuncia, señala que esto no es “algo personal”, más bien se relaciona a poder fortalecer la cohesión interna y a recuperar la confianza de la comunidad universitaria. "Esta solicitud no surge como un cuestionamiento personal, sino como una acción que busca abrir espacio para liderazgos que puedan enfrentar los desafíos actuales con legitimidad y unidad. Estamos convencidos que un cambio en la Rectoría brindará
Se presume, de acuerdo a fuentes internas de la universidad, que pidieron resguardo de su identidad, plantearon a Tiempo21 que podría haber más despidos, esta vez, los afectados serían funcionarios a honorarios de la casa de estudios.
Otro de los problemas, que también señalan, es que, si bien el rector Hebel se encuentra con licencia médica, presumiblemente podría renunciar al cargo, pero conllevaría a otro escenario por las cuotas de poder. Ahí entran las altas autoridades de la universidad.
Estas mismas fuentes comentan que dichas autoridades no desean mover el tema, ya que se les está transformando en un búmeran con el fin de no perder las cuotas de poder que mantienen, situación en la cual se encontrarían actualmente los tres ex rectores que siguen vinculados a la universidad y a un alto costo.
Por ahora, lo planteado son trascendidos porque creen que la crisis no va a concluir en un corto plazo, y lo real es que la Universidad de la Frontera atraviesa su peor crisis en años, y pareciera que está lejos de terminar.
PREVENCIÓN DE INCENDIOS FORESTALES EN TEMUCO
La oficialización del Plan de Prevención y Mitigación de Incendios Forestales por parte de la Municipalidad de Temuco es una respuesta oportuna y estratégica frente a una problemática que se ha intensificado en los últimos años. Los incendios forestales, impulsados tanto por factores humanos como por el cambio climático, se han convertido en una amenaza latente para la vida, la propiedad y los recursos naturales de la región. Esta iniciativa refleja la necesidad de abordar estos riesgos de manera integral y colaborativa. La conformación de la Mesa Técnica Comunal para Gestión de Incendios Forestales, integrada por instituciones clave como Bomberos, Carabineros, PDI, Conaf, Senapred y CMPC, destaca la importancia del trabajo coordinado. La participación
activa de estas entidades, junto a direcciones municipales, es crucial para ejecutar acciones preventivas como la construcción y mantenimiento de cortafuegos, que se extenderán a lo largo de 113 kilómetros en puntos estratégicos.
Mauricio Cruz, administrador municipal, subrayó la urgencia de adoptar un enfoque preventivo frente al cambio climático, que acelera el crecimiento de vegetación inflamable. Este compromiso de "protección anticipada" busca mitigar los riesgos antes de que los incendios puedan propagarse. En este sentido, la labor técnica de Conaf resulta esencial, proporcionando apoyo en todas las etapas de gestión del riesgo: prevención, mitigación, preparación y respuesta. El enfoque integral del plan también resalta la importancia
de la recuperación post-incendio y la investigación de las causas. Instituciones como la Brigada de Delitos contra el Medio Ambiente y Patrimonio de la PDI, cuya comisaria Laura Díaz señaló que el 51% de los casos que investigan corresponden a incendios forestales, son fundamentales para identificar los factores humanos que contribuyen a esta problemática.
La vulnerabilidad de Temuco, acentuada por su ubicación geográfica y la expansión de la interfaz urbano-rural, exige medidas adicionales que involucren tanto a la comunidad como a las autoridades locales y regionales. La educación ciudadana sobre la prevención de incendios y la gestión adecuada de los recursos naturales es tan vital como las labores de mitigación física.
La participación de Bomberos,
Mujeres, llamadas a liderar
representada por Alfredo Lassalle, también evidencia el valor de la experiencia acumulada en emergencias pasadas. Las 13 compañías y brigadas del Cuerpo de Bomberos de Temuco están capacitadas para enfrentar incendios forestales, demostrando que la coordinación interinstitucional puede marcar la diferencia en la protección del territorio.
Este plan es un paso en la dirección correcta, pero su éxito dependerá de su ejecución sostenida, el monitoreo constante y la adaptación a los cambios que impone el clima. Temuco está dando un ejemplo de cómo el trabajo conjunto, basado en la prevención y la preparación, puede fortalecer la resiliencia de las comunidades frente a una amenaza creciente.
Por Huellas Divinas
En los inicios del mundo la mujer fue creada como una criatura especial. Sin embargo, por años tuvo que afrontar diversas brechas de género creadas por la misma sociedad, las cuales afortunadamente se han ido cerrando. Podemos ver que las féminas han conquistado muchos derechos (que siempre debieron haber tenido) como estudiar, ejercer el sufragio, practicar deportes y trabajar. En los últimos años ha crecido prominentemente el papel de las mujeres en puestos destacados.
Dejando atrás ese paradigma que relaciona el liderazgo solo con la masculinidad. Indiscutiblemente, la inclusión y diversidad son fundamentales para el desarrollo de las comunidades y los países. Con los talentos que Dios nos ha dado, podemos ser esa líder visible en diferentes contextos de la sociedad. No solo estamos en capacidad de llevar la responsabilidad de cuidar nuestros hijos y gerenciar el hogar. También, podemos tener una participación activa en la comunidad e iglesia local. Seguramente estarás pensando que esto es un
compromiso muy grande y que posiblemente será difícil abrirte espacios que por siglos han sido dominados por hombres. A continuación, te daremos algunos ejemplos de mujeres que demostraron su valor y liderazgo en distintas épocas de la humanidad. Ya no hay judío ni griego; no hay esclavo ni libre; no hay varón ni mujer; porque todos vosotros sois uno en Cristo Jesús —Gálatas 3:28 Esta cita expresa que ante los ojos de Dios todos somos iguales. La mujer es tan amada, querida y valorada como el hombre ante los ojos del Señor. Así que, si deseas ser parte de ese futuro
sin prejuicios, sostenible e inclusivo para todos, nunca consideres que tus talentos son insuficientes. Tú también puedes contribuir a cambiar la historia. Ejerciendo un liderazgo orientado hacia la paz, sensibilidad social, respeto, tolerancia y justicia. Que derrumben esos estereotipos de género donde se considera que las mujeres no están capacitadas para tener un papel como líderes. No permitamos bajo ninguna circunstancia que se sigan construyendo murallas impenetrables para las mujeres en la sociedad.
Frente a las próximas elecciones presidenciales y parlamentarias del 2025, la Democracia Cristiana tiene que resolver varios dilemas. El más importante de ellos es definir su futuro y su identidad frente al país, respondiendo a la pregunta:
¿Qué es la DC hoy, en el siglo 21?
¿Cuáles son sus ideas respecto del país y del mundo? Para que la ciudadanía sepa distinguir qué es exactamente este partido, y qué ofrece respecto de la conducción del Estado en materia política, en la economía, y en la seguridad. Junto a la producción –nunca vista en la historia de la humanidad– de bienes y servicios, hay millones de hombres y mujeres, de niños y de ancianos, sumidos en la pobreza, todo cruzado por las inmensas desigualdades entre grupos sociales, países y territorios. Y en medio de este consumismo brutal y del poder del dinero, el hombre no encuentra la felicidad: por el contrario, se enfrenta a las angustias, a las soledades, a las enfermedades y al individualismo.
Nuestra matriz fundamental doctrinaria sigue siendo el cristianismo, que, a pesar de todos los cambios que ha tenido este mundo, es la respuesta paradigmática respecto de la igualdad de todos los seres humanos en origen, en dignidad y en destino; con un sentido espiritual acerca de nuestra existencia, respecto de quiénes somos, de dónde venimos y hacia dónde vamos.
Nuestras carencias están por dar una nueva respuesta, con un proyecto político de acuerdo con las necesidades, requerimientos y problemas del mundo de hoy, distinto al mundo del pasado. Creo que es necesario contar con algunos hitos centrales de lo que pensamos, para después desarrollarlos en su concreción y en los detalles.
No pretendo ser original, pero me permito mencionar alguno de ellos.
Necesitamos un país libre y seguro. Para ejercer nuestra libertad debemos tener seguridad. Si las personas se sienten inseguras
UNA NUEVA DC
en la ciudad, en el barrio y en sus casas, no pueden vivir su vida con libertad; por ello, la primera obligación del Estado es que la gente se sienta segura. Hoy en día Chile vive un grave problema de seguridad, porque ya no es la delincuencia habitual del pasado; hoy estamos viviendo otros fenómenos, que han puesto en cuestión la seguridad del país y de las personas. Por eso necesitamos utilizar todas las potencialidades del Estado en todas las etapas de la prevención, de la investigación y de la sanción, con apoyo político, más el financiamiento y el equipamiento correspondientes. El Estado debe desplegarse a lo largo del territorio, y para eso, es fundamental contar con el apoyo ciudadano a través de los gobiernos locales. Tenemos que recuperar el control de la migración.
Necesitamos una economía que genere bienestar para todos. Esto significa prosperidad para todos. Un crecimiento económico sostenible; apostamos a un sector PYME fuerte. Nuestras pequeñas y medianas empresas deben ser el corazón de nuestra economía; promovemos una actitud social positiva hacia el espíritu empresarial y el emprendimiento. Las pequeñas y medianas empresas, los oficios, las empresas familiares y dirigidas por sus propietarios, los proveedores de servicios, los trabajadores independientes y los artesanos; las profesiones liberales, la agricultura, el turismo, la gastronomía y el comercio minorista deben tener un importante papel económico, social y estabilizador en nuestra economía. Somos partidarios del libre comercio, y tenemos que diversificar nuestra producción de materias primas con valor agregado (nuevas tecnologías e innovación).
Salud. Por una vida larga y sana. Queremos un sistema mixto de salud; un sector público fuerte, con el financiamiento adecuado para atender al grueso de la población de la clase media y los sectores más vulnerables. Y un
sistema privado para aquellos sectores que puedan acceder libremente a esa atención. Hoy es fundamental tener una atención primaria, enfocada en lo local, que pueda trabajar en la prevención en todas las edades: jóvenes, adultos y personas mayores; y con un sistema de urgencias para las fragilidades de la vida que se presentan en cualquier momento. Es fundamental prestar una atención específica a la salud mental de las chilenas y chilenos, y también un sistema de cuidados para todas las situaciones de las personas, en su sitio, en distintas etapas y condiciones.
Queremos una jubilación segura. Debemos asegurar las pensiones a largo plazo para las distintas generaciones, atendiendo las distintas condiciones particulares de salud; de discapacidad, accidentes, y de permanencia en el trabajo de las personas, asegurando un mínimo de pensión garantizada universal. Tenemos que tener también mayores condiciones, atractivas y de flexibilidad, para los adultos y los adultos mayores. Tenemos que propiciar que este sea un país de propietarios, para que todos los adultos que lleguen a la jubilación cuenten con su casa propia pagada y sin deudas, donde vivir seguros y con estabilidad; y tomar medidas impositivas respecto de sus casas, para la exención o pago adecuado de las contribuciones de bienes raíces, atendidas sus condiciones particulares. La capitalización individual debe contar con flexibilidades y beneficios tributarios, para que también se pueda tener un patrimonio accionario que permita una variable en la posibilidad de obtener un ingreso adicional al momento de jubilarse, conjuntamente con la pensión.
Una sociedad pluralista y diversa. Las sociedades modernas son hoy día multifacéticas, en un mundo globalizado con distintas culturas, distintas manifestaciones, orígenes, y manifestaciones religiosas.
9 OPINIÓN
Valoramos, en consecuencia, el pluralismo y la diversidad en su más amplia acepción, y con la más amplia libertad; con el respeto al prójimo en una sociedad solidaria y colaborativa, incluidos los pueblos originarios con sus cosmovisiones ancestrales. El estado debe ayudar y propiciar a las manifestaciones culturales en sus distintas vertientes, a nivel nacional, regional y local.
Queremos dejar un mundo mejor. Pensamos la política desde la sostenibilidad. Tenemos que tener políticas de protección del clima; esto asegura los medios de subsistencia. Apostamos por un suministro energético seguro, limpio, asequible y tecnológicamente abierto; debemos apostar por la innovación energética con energías limpias. Debemos estar atentos y apostar por las tecnologías del futuro, donde nuestras empresas sean competitivas en el mundo digital y de la inteligencia artificial. La conservación de la biodiversidad es tarea de la humanidad; estamos por la preservación de los océanos como ecosistemas resistentes. Queremos salvaguardar los servicios que presta la naturaleza; el agua limpia es nuestro mayor activo. Queremos que el agua y la tierra se utilicen de manera sostenible, así como garantizar un trato responsable con los animales.
FRANCISCO HUENCHUMILLA Senador
Gore aprobó millonarios recursos para la ciudad de Perquenco y Pucón
Importantes avances para la región y para el mejoramiento de la calidad de vida de las personas dejó la sesión ordinaria N°66 del Consejo Regional, presidida por el gobernador Luciano Rivas y donde se ratificaron dos grandes proyectos para los habitantes de Perquenco y Pucón.
Se trata del incremento de más de $ 165 millones, para completar los $2.721 millones que darán término a la construcción del sistema de agua potable rural Monte Llancamil de Perquenco y recursos por $256 millones, para una inversión total de $2.949 millones, que permitirán concretar la construcción del cuartel de la Tercera Compañía de Bomberos de Pucón.
Sobre los resultados de este nuevo Consejo Regional, el gobernador Luciano Rivas declaró que, “fue un muy buen Consejo Regional. Hoy día aprobamos varios proyectos, pero yo diría dos muy relevantes: APR Monte Llancamil, donde de 155 arranques vamos a sumar 33 familias más, y obviamente mejorando la calidad de vida en el
sector rural de Perquenco. “Y también un proyecto que es muy anhelado, con el que pudimos también avanzar con el incremento de recursos, que es el cuartel de la Tercera Compañía de Bomberos de la comuna de Pucón, una compañía que tiene la especialidad de rescate vehicular, que necesita tener un mejor espacio”, sostuvo Rivas. En relación al APR Monte Llancamil de Perquenco, la consejera Gilda Mendoza indicó, “aprobar esto hoy día para Perquenco es un gran avance para las familias que van a ser beneficiarias. Seguimos trabajando en el agua, porque la calidad de vida pasa por el agua, la salud también pasa por el agua, así es que es muy importante seguir trabajando día a día, para ver avanzar estos proyectos de APR”. El consejero Eduardo Hernández indicó, “muy contentos con el apoyo de los consejeros y consejeras regionales transversalmente a este proyecto, que ha liderado el gobernador Luciano Rivas y que se marca dentro de una inversión histórica de recursos desde el
Gobierno Regional de La Araucanía a bomberos y una de las más altas inversiones para bomberos en todo el país, así es que nos llena de orgullo, estamos muy contentos”. Además, indicó que, “este es el cuartel de bomberos anhelado que lleva muchos años trabajándose y esta administración o esta gestión del gobernador lo ha acelerado, ha mejorado y finalmente, lo ha financiado, así es que estamos muy contentos por poder apoyar este cuartel, que va a estar ubicado en las esquinas de Colo Colo con Variante Internacional, en la comuna Lacustre”.
Nuevos Cores Cabe destacar que, el Consejo estuvo marcado por la investidura de los siete nuevos consejeros regionales que, hasta el próximo 5 de enero darán continuidad al periodo de gobierno, en reemplazo de quienes renunciaron a sus cargos en noviembre, con objeto de postular a
un cargo de elección popular. De esta manera, por Cautín I, en las vacantes que dejaron Genoveva Sepúlveda, Jorge Luchsinger Mackay y Cristian Neira asumieron los consejeros, Rosa Oyarzún Guíñez, Loreto Campana y Alejandro Hernández. Por Cautín II, en reemplazo de Manuel Aravena, Marcelo Carrasco y Ricardo Herrera, asumieron los consejeros Cristian Herrera, Rodrigo Filgueira y René Fernández. Finalmente, por Malleco, en reemplazo de Felipe Martínez asumió el consejero Jorge Toro.
“Agradecer y felicitar a los consejeros que asumieron hoy día. Siete consejeros que van a venir a apoyar durante este mes, y que obviamente van a tener un rol importante como el que pudimos ver hoy”, finalizó el gobernador Luciano Rivas.
Equipo de Plan Buen Vivir se reunió con Delegado Presidencial de La Araucanía
En un encuentro que reafirma el compromiso del gobierno con el desarrollo y la cohesión territorial en La Araucanía, el delegado presidencial de la región, Eduardo Abdala, y el encargado del Plan Buen Vivir en La Araucanía, Marcelo García, revisaron los avances y desafíos de esta estrategia diseñada para fortalecer la relación entre el Estado, las comunidades mapuche y las zonas rurales.
Durante la reunión, García destacó los logros alcanzados hasta ahora, subrayando la importancia de mantener una coordinación interinstitucional permanente. "Hemos trabajado por más de dos años para levantar demandas desde los territorios, institucionalizarlas y construir infraestructura habilitante a través del Programa de Infraestructura para el Buen Vivir, gestionado por el MOP. Además, hemos desarrollado diálogos políticos, reuniones y varios trawun, con un enfoque transversal en género", señaló.
Uno de los puntos más relevantes fue la aprobación de un presupuesto de casi 400 mil millones de pesos para las cuatro regiones abarcadas por el Plan Buen Vivir (Biobío, La Araucanía Los Ríos y Los Lagos) junto con recursos adicionales de funcionamiento asignados por la SEGPRES. Este financiamiento permitirá avanzar en la implementación de proyectos clave y fortalecer la relación con organismos internacionales como ONU, OIT y PNUD, con quienes se han sostenido colaboraciones estratégicas a través de distintos programas, como la Escuela de Negocios de Mujeres
Indígenas que certificó a más de 40 emprendedoras de la Araucanía y el Biobío; y la capacitación del convenio 169 dirigida a funcionarios públicos de La Araucanía, la que estuvo a cargo de la OIT junto al Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Por su parte, Abdala destacó la relevancia del Plan como un espacio diseñado para articular demandas territoriales con la intervención de las instituciones del Estado. "Es fundamental garantizar la continuidad de esta tarea y respaldar a las instituciones públicas en la región para obtener los recursos
necesarios que permitan cumplir con los compromisos asumidos por el Presidente Gabriel Boric a través del Plan Buen Vivir", afirmó.
La reunión también sirvió para delinear los próximos pasos, como la creación de un gabinete indígena en la región y la reactivación de visitas a los municipios de Cautín para informar sobre el estado de avance del Acuerdo Socioproductivo, tras haber concluido un exitoso recorrido por Malleco. "El objetivo es actualizar los avances del Acuerdo Socioproductivo, ajustando prioridades junto a los alcaldes y sus equipos técnicos", comentó García, quien calificó el progreso como "óptimo" en la mayoría de las comunas. Ambos líderes coincidieron en la importancia de cumplir con los compromisos establecidos hacia finales de 2025, consolidando este acuerdo como un instrumento clave de inversión basado en las prioridades definidas por las comunidades y sus territorios
Gobernador Luciano Rivas dio el vamos al proyecto de mejoramiento del camino rural
Codahue Vega Redonda de Vilcún
Una solución que impulsará el desarrollo productivo y agroproductivo, pero que también mejorará la conectividad y la eficacia para atender emergencias es lo que traerá el proyecto de mejoramiento del camino rural Codahue Vega Redonda de Vilcún, el cual dio inicio con la instalación de la primera piedra, por parte del gobernador Luciano Rivas.
Este trabajo de pavimentación de 9 kilómetros, consideró una inversión de $4.398 millones por parte del Gobierno Regional y de más de $82 millones desde el Ministerio de Obras Públicas (terrenos - expropiaciones), para transformar la calidad de vida de las familias de Vilcún, quienes han debido esperar más de quince años por una ruta asfaltada.
UN CAMINO DE PRIMER NIVEL
Sobre este avance, que también llega a aportar mayor seguridad al tránsito diario de los usuarios, el gobernador Luciano Rivas indicó, “es un proyecto que como Gobierno Regional estamos financiando casi $4.500 millones de pesos, que tiene una larga data, que partió como una conservación y que se decidió llegar a un mejoramiento, para poder entregar un camino de primer nivel a los vecinos de Vilcún. Un camino que va a tener una capa asfáltica, un camino que mejora la calidad de vida los vecinos, que les permite tener mayor productividad, que mejora la plusvalía de los campos y de este sector que es tan importante. Sin lugar a dudas, lo que busca es avanzar en este desarrollo que siempre hemos dicho, que tiene que ser mirando nuestro sector rural y nuestro sector urbano, mirando las 32 comunas y esta primera piedra simboliza eso. La verdad es que estas son las obras que
Hasta el km 8 del sector El Llaima de la comuna de Vilcún, llegó la máxima autoridad regional, para encabezar la ceremonia de instalación de primera piedra de esta iniciativa, que permitirá mejorar la conectividad y el desarrollo de los más de mil vecinos de los sectores La Estrella, Maipo, Llaima Alto y Llaima Bajo de Vilcún.
tienen sentido para la Región de La Araucanía y que logran este anhelado desarrollo”.
En torno a este mejoramiento, que da inicio al sur de la ciudad y continúa en dirección recta hacia el norte, acercándose al límite con la comuna de Lautaro y conectando al sector denominado ex asentamiento Llaima, Rosa Eliana Fuentes, presidenta del Comité de Adelanto Llaima Bajo dijo que, “estamos todos muy felices, pues este es un proyecto que lo esperábamos. Pasamos por muchas dificultades, pero hoy día hay que rescatar lo
bueno, porque este proyecto salió, viene a cambiar la calidad de vida de los vecinos, y eso es lo que más importa. Las autoridades escucharon nuestros requerimientos y fue un trabajo en equipo”.
En relación a las problemáticas que debía enfrentar la comunidad, ante la condición actual y el mal estado de los caminos, agregó, “es muy dificultoso llegar a Vilcún, se complica la educación de los niños y pagar un vehículo para que los lleve. La locomoción colectiva tampoco llegaba, quedaba en panne por el camino,
por muchos hoyos, entonces era un proyecto muy anhelado por los vecinos de acá”, finalizó.
Por su parte, Juan Lagos, presidente del sector La Estrella de Vilcún, sostuvo que, “por fin ahora se cumplió un sueño. Y le damos gracias a nuestra alcaldesa, al gobernador Luciano Rivas, que él ha sido una pieza fundamental para nosotros poder tener este camino que tanto lo hemos anhelado. Y gracias también le doy a los vecinos, que han estado siempre apoyándonos a nosotros como dirigentes. La expectativa de ahora es que la empresa cumpla con los trabajos que se van a hacer”.
La alcaldesa de Vilcún, Katherinne Migueles, destacó, “hoy día estamos muy felices, emocionados, agradecidos, ya que el trabajo de nuestros dirigentes, de nuestros vecinos, la paciencia que han tenido ha sido inmensa, y por supuesto también han tocado innumerables puertas para que esto hoy día sea una realidad. Este camino, sin duda, además de mejorar la plusvalía, además de otorgar cercanía, mejora la calidad de vida de cada uno de nuestros vecinos y vecinas, y por supuesto va a traer desarrollo a todo el sector norte de nuestra comuna. Así es que felicitar a nuestros vecinos, a los dirigentes, y por supuesto agradecer a todas las autoridades que tuvieron la disposición para que esto hoy día sea una realidad”, finalizó.
Cabe destacar que, en octubre de 2023, el gobernador Luciano Rivas firmó el mensaje de este proyecto que hoy inicia, y que entrega una luz de esperanza a los vecinos de los sectores La Estrella, Maipo, Llaima Alto y Llaima Bajo de Vilcún.
"MÁS CESFAM" la iniciativa para fortalecer la atención primaria de salud
Una iniciativa pionera en Chile que extendió el horario de atención de 17.00 a 22.00 hrs. que en 3 meses ha sumado más de 15.937 atenciones, aumentando el registro de personas nuevas en el sistema en más de 700.
Esta idea nació entre los distintos diálogos con la comunidad, usuarios y gremios de la comuna, donde se planteaba que había muchos problemas como: personas mayores que tenían que llegar muy temprano hacer fila para una atención o personas trabajadoras que sus horarios no les coincidían con la atención en los consultorios. Las prestaciones a la cuales se puede acceder son: odontología, medicina general, farmacia, laboratorio, podología, salud sexual y reproductiva, programa cardiovascular, kinesiología, examen médico preventivo y salud mental.
CLÍNICA CIUDADANA
La Clínica Ciudadana es parte de la “Red de salud Ciudadana” un espacio pensado para brindar atención de calidad, digna y oportuna a las familias de Temuco, en línea con el compromiso del alcalde Roberto Neira de mejorar el acceso a la salud en la comuna. Esta clínica cuenta con atención oftalmológica, otorrinolaringológica y Ley Ricarte soto, así llegar de manera oportuna con atención a las personas derivadas de los centros de salud familiar y GES. Esto también impacta positivamente en la reducción de listas de espera.
CLÍNICAS
MÓVILES
Dento Oftalmólogica y Preventiva Dental, ambas clínicas estarán dispuesta en el frontis municipal con equipos profesionales realizando operativos. Este hito marca el inicio al programa de salud en los barrios. Así como también un despliegue promocional de la estrategia de salud municipal que se ha desarrollado. Más Cesfam, Aló Red y Espacio joven.
- Atención Dental
- Atención Oftalmólogica con entrega de lentes
- Atención Preventiva por Enfermera y Matrona.
-Atención de Medicina General
ESPACIO JOVEN
Es una forma de crear lugares donde los jóvenes puedan desarrollarse, que buscan contar con un espacio y equipo de salud para la población de adolescentes y jóvenes de entre 14 y 24 años, con enfoque preventivo, de promoción y participación ciudadana.
Este es un compromiso con la comunidad liderado por el alcalde Roberto Neira y el Concejo Municipal, y ejecutado por el director de salud Municipal, José Miguel Mella.
MÓDULOS
CLÍNICOS
Con una inversión de más de 380 millones, la que consistió en la compra de 28 módulos médicos adaptados específicamente para la atención de pacientes. Estos módulos contarán con climatización y fueron instalados, permitiendo la habilitación de más de 50 box de atención para el macro sector Pueblo Nuevo.
Sector Portal San Francisco tendrá anhelado dispositivo de atención de salud municipal
El municipio de Temuco representado por su alcalde Roberto Neira firmó un histórico compromiso para instalar
2 NUEVOS CESFAM
un dispositivo de salud en el sector Portal San Francisco, beneficiando a más de 10 mil personas las que han esperado años por atención médica cercana y oportuna. Todo esto gracias al convenio del municipio con la Universidad Católica por más de 350 millones de pesos, para hacer realidad este proyecto.
ALÓ RED
Enmarcado en la Red de Salud Ciudadana, el Programa “AlóRed”, considera un centro de llamados, que es atendido por un equipo de profesionales clínicos capacitados, da orientación y deriva a atención de telemedicina, sugerencia de asistir al centro de salud de manera presencial o, si es mayor de 65 años, es transferido al equipo de atención en domicilio. Este equipo se compone por 70 funcionarios, 9 médicos, 12 enfermeras, TENS, kinesiólogos, nutricionistas, fonoaudiólogos, trabajadores sociales, psicólogos,
Una inversión histórica para fortalecer la salud primaria ha logrado la Municipalidad de Temuco
En los últimos tres años, el municipio, por intermedio del alcalde Roberto Neira, gestionar el apalancamiento de recursos por más de $30 mil millones reflejados en la pronta construcción de dos nuevos recintos asistenciales. Cesfam Villa Alegre y Nuevo Amanecer
dentista y 14 conductores
SEGURIDAD
EN LOS CESFAM
Una gran preocupación son el aumento después de pandemia de agresiones en centros de salud familiar. Por esa razón, el municipio de Temuco ha invertido en: Iluminación led del 100% de las luminarias de la ciudad; por lo tanto, el acceso a nuestros Cesfam está más iluminado, incorporando también, blindaje para las zonas de atención de público y puertas de acceso; cámaras de seguridad con inteligencia artificial y botones de pánico. Todo lo anterior, como parte de un protocolo de reacción ante eventos de agresión que atenten con la seguridad de usuarios y funcionarios. En esta estrategia de seguridad el municipio de Temuco pretende llegar a una inversión total cercana a los 700 millones, lo que fue destacado por algunos usuarios.
INAUGURADA RUKA, CESFAM MONSEÑOR VALECH, SECTOR BOYECO.
Junto al director de salud José Miguel Mella en representación del alcalde Roberto Neira, participó en la apertura de la nueva Ruka para complementar la salud primaria, un lugar especialmente creado en colaboración con las comunidades del sector, para la atención de la Lawentüchefe. Que ya cuenta con la aprobación de más de 92 millones de pesos, para la construcción de un espacio ceremonial y una Ruka mucho más grande, para complementar nuestra salud primaria con medicina ancestral mapuche.