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TISOC COACHING MAGAZINE / SEPTIEMBRE 2017
ÉXITO BUSINESS & COACHING TIPS para Crear Equipos de Éxito
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TIPS PARA TENER EQUIPOS DE ÉXITO Pedro Solórzano MCS Ejecutivo, Equipos y Corporativo Internacional
En TISOC nos tomamos el universo y la sistemia del equipo muy en serio, porque sabemos que un equipo alineado, cohesionado y con una meta común es garantía de éxito. Por eso en nuestros cursos de Coaching de Equipos trabajamos con herramientas que nos sirven para validar las actitudes de cada uno de los integrantes de un equipo, ya sea sobre sí mismos o sobre el resto de participantes.
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En TISOC consideramos que la mejor forma de poder trabajar con un equipo, pasa por evaluar las fortalezas y amenazas de cada miembro. Para ello utilizamos técnicas de alta efectividad para reforzar sus competencias, clarificar sus áreas de mejora y lograr que cada cual desde su punto y posición, desarrolle un liderazgo adecuado. Muchas son las características que requieren los equipos para llegar a ser equipos de alto rendimiento y por tanto un equipo de éxito, pero estas 11 son las Conductas a considerar
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Comunicación: El trabajo en equipo requiere una comunicación abierta y eficaz entre sus miembros, para así coordinar todas las actuaciones individuales y de equipo. . Clarificar expectativas: Cada miembro del equipo debe tener claro qué se espera de él y del equipo. La falta de claridad es uno de los factores más importantes de fracaso colectivo.
CERTIFICACIONES NOVIEMBRE 2017 CE - Coaching Ejecutivo En San José - Costa Rica Viernes 10, Sábado 11 y Domingo 12 de Noviembre En Bogotá - Colombia Viernes 17, Sábado 18 y Domingo 19 de Noviembre En Valladolid - España Viernes 15, Sábado 16 y Domingo 17 de Diciembre
CEQ - Coaching de Equipos En Puebla - México Viernes 24, Sábado 25 y Domingo 26 de Noviembre En Bogotá - Colombia Viernes 24, Sábado 25 y Domingo 26 de Noviembre
Infórmate en TISOC GLOBAL info@tisoc.com
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Colaboración Se dan apoyo mutuo bajo cualquier circunstancia.
4 Coordinación El equipo debe funcionar de forma sistemática y ordenada para lograr que el proyecto alcance indicadores y las fechas establecidas para tener éxito.
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Confianza Cada persona tiene que confiar en el resto del equipo y viceversa, lo que lleva a aceptar anteponer el éxito individual al del grupo. Hay que ser conscientes de que hay personas que tienden a confiar en los demás desde el principio y otras que precisan de más tiempo para establecer relaciones de confianza.
Complementariedad Es muy probable que cada miembro de un equipo domine una parte determinada del proyecto o trabajo que se realice. Por tanto, resulta obvio que se requieren las sinergias de todos los conocimientos, competencias y experiencias de los miembros para lograr el éxito.
7 Compromiso Cada miembro se compromete a sacar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante. Demostrar un compromiso total hace al equipo más fuerte.
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Constancia Dedicación y constancia procurando disfrutar de lo que cada miembro hace, es muy importante en la realización de los proyectos y consecución de los objetivos.
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Conflictos resueltos
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Consenso El equipo debe crear normas y procedimientos consensuados a cumplir, al inicio del proyecto, para que la fluidez tanto productiva como positiva sea máxima.
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Los conflictos no solo los debe manejar el responsable del equipo, las personas involucradas en ellos también deben participar en su resolución. Si se conducen de manera adecuada pueden ser muy beneficiosos: estimulan la discusión, aparecen nuevos enfoques, aumenta la creatividad y la resolución de problemas, etc.
Celebración del éxito Cada persona desempeña un papel importante en el éxito o fracaso de un proyecto o en la consecución de los objetivos, solo tiene sentido entonces celebrar sus logros en equipo. El éxito hay que celebrarlo y reconocerlo.