Jaarverslag TodaysArt 2012 by TodaysArt

Jaarverslag 2012

VOORWOORD

Voor u ligt het jaarverslag 2012 van stichting The Generator, waarin het TodaysArt festival als kernactiviteit van de stichting een belangrijke plaats inneemt. Naast verslaggeving van de activiteiten van de organisatie en de behaalde resultaten, is er in dit verslag ook vanuit een brede interne focus en op basis van verworven feedback van partners en bezoekers teruggekeken op de activiteiten die de stichting in 2012 heeft ondernomen. Er is aangegeven wat de positieve of negatieve aandachtspunten zijn op zowel korte als lange termijn en de organisatie heeft doelstellingen voor de komende edities opgesteld.

INHOUDSOPGAVE

BLZ 04

BLZ 22

Impressie Festival 2012

4. Organisatie en bestuur 4.1 Verslag 2012 4.2 Actiepunten 2013

BLZ 10

Inleiding

BLZ 24

Bijlagen Bijlage I: Jaarlijkse monitoring Bijlage II: Colofon & Partners

BLZ 11

1. Activiteiten 1.1 Verslag 2012 en actiepunten 2013 1.1.1. TodaysArt Festival 1.1.2. Overige activiteiten 1.1.3. Internationale activiteiten 1.2 Statistieken TodaysArt 2012

BLZ 19

2. Marketing en Communicatie 2.1 Verslag 2012 2.2 Actiepunten 2013

BLZ 21

3. Productie 3.1 Verslag 2012 3.2 Actiepunten 2013

INLEIDING

Het jaar 2012 was voor de culturele sector een spannend jaar. De culturele instellingen moesten hun nieuwe beleidsplannen aan de verschillende fondsen en overheden presenteren binnen een dynamisch sociaal, economisch en politiek klimaat. We zijn er in geslaagd een bijzonder succesvolle editie van ons festival te presenteren en ambitieuze en realistische plannen voor de toekomst te maken, waarmee we wederom voor vier jaar zijn opgenomen in het Meerjaren Beleidsplan Kunst & Cultuur van de Gemeente Den Haag.

Op basis van interne organisatorische en inhoudelijke reflectie, feedback van partners en bezoekers blikken wij terug op de activiteiten die wij ondernamen. Voor u ligt het resultaat: ons jaarverslag. Waarin we u niet alleen willen informeren over besparingen, bezoekersaantallen en efficiency, maar ook over onze inspanningen van het afgelopen jaar om, samen met de artiesten ons publiek te inspireren tijdens het TodaysArt Festival en ons door datzelfde publiek en dezelfde artiesten lieten inspireren tot nieuwe plannen.

Sinds 2005 heeft TodaysArt zich ingezet om een bijdrage te leveren aan de publieke belangstelling en de ervaringsmaximalisatie van hedendaagse beeldende en podiumkunsten, architectuur en vormgeving in een unieke mix. Door expertise, visie, kennis, methodes en ideeĂŤn uit verschillende disciplines te combineren, schept TodaysArt een positie van waaruit het vaak complexe weefsel van hedendaagse onderwerpen kan worden benaderd. Kunst heeft het vermogen om het ongewone te laten zien, om onze blik op de wereld (op meerdere niveaus) te doen kantelen, de gelaagdheid van de realiteit zichtbaar te maken, kortom: de vanzelfsprekendheid van de waarneming te ondermijnen. Kunst is hiermee een essentieel instrument voor de ontwikkeling van ons kritisch bewustzijn waarmee TodaysArt tracht het creatief en kritisch denken over onze hedendaagse leefwereld te stimuleren. Tegelijkertijd raken kunst, onze samenleving en technologie steeds meer met elkaar verwoven. Bij TodaysArt proberen we deze verwovenheid - in een context van verleden, heden en toekomst â&#x20AC;&#x201C; voortdurend in kaart te brengen op een voor ons publiek toegankelijke wijze. Dit is het gebied waarin TodaysArt zich in de loop van de jaren heeft gespecialiseerd. Het festival is elk jaar in staat om dit veelzijdige en gelaagde concept aan een groot nationaal en internationaal, gevarieerd en relatief jong publiek te presenteren.

1. ACTIVITEITEN

1.1. Verslag 2012 en actiepunten 2013

- Amplified Architecture: Zeven dagen lopend project op het Spuiplein. Een gratis toegankelijk grootschalig kunstprogramma in de publieke ruimte waarin publieksparticipatie, stedelijke context en architectuur centraal staan.

Naast de hoofdactiviteit van de organisatie, het organiseren van het jaarlijkse TodaysArt Festival, wordt er door het jaar heen een aantal overige activiteiten georganiseerd, om onze platformfunctie voor publiek, artiesten, professionals en de zichtbaarheid van onze organisatie te versterken. Naar aanleiding van de evaluaties die in 2011 hebben plaatsgevonden, hebben we in 2012 onze activiteiten geconcentreerd rondom het festival en het aantal overige activiteiten beperkt. In dit hoofdstuk kijken we terug op deze activiteiten en lichten we de gemaakte keuzes voor het komende jaar toe.

- Performance: Twee dagen lopend avondprogramma van podiumkunsten (bestaande uit audiovisuele performances en concerten van Internationale kunstenaars) in het Lucent Danstheater, Theater aan het Spui, het Atrium van het Stadhuis en de tijdelijke Vortex structuur (uit het Amplified Architecture programma) op het Spuiplein. - Symposium: Drie-daags Symposium over de relatie tussen kunst, maatschappij en technologie.

1.1.1. TodaysArt Festival Den Haag Verslag TodaysArt Festival 2012 21 + 22 September - Den Haag

- Exhibition: Een 3 weken lang lopend tentoonstellingsprogramma in de Electriciteitsfabriek met de focus op hedendaagse kunst, technologie en maatschappij.

De achtste editie van het TodaysArt Festival vond plaats op 21 en 22 september, te beginnen met de opening van de ‘Commons Tense’ tentoonstelling in de Electriciteitsfabriek i.s.m. amberPlatform uit Istanbul i.h.k.v. 400 jaar diplomatieke betrekkingen tussen Turkije en Nederland (NLTR400). Het hoofdprogramma van het festival startte met de eerste dag van het TodaysArt 2012 Symposium ‘Bright Collisions’ op 20 september, de officiele opening van het festival op 21 september in het Lucent Danstheater en de opening van de “Gobal Groove” tentoonstelling in de Electriciteitsfabriek op 22 september.

- Club: Nachtprogramma dat bestaat uit vooruitstrevende elektronische muziek en audiovisuele performances (2 locaties). - Exchange: Workshops en rondleidingen gefocused op het hoofdprogramma voor middelbare scholieren en studenten uit het kunstvakonderwijs. - Periphery: Partner programma van TodaysArt, waarbij een groot aantal lokale en nationale initiatieven en presentatieruimtes zich parallel presenteerden in de aanloop naar en tijdens het festival (15 locaties).

Naast het Spuiplein als centrum van het festival werd er op 5 andere binnenlocaties een avontuurlijk programma gepresenteerd van performances, concerten, tentoonstellingen, participatieprojecten en presentaties. In 2011 introduceerden we een module systeem, waarin de programmering voor zowel bezoekers als partners werd samengevat in een aantal modules. Omdat de namen van de modules teveel containerbegrippen (of juist te specifiek) bleken te zijn, hebben we dit jaar de modules verder ontwikkeld: Het festival programma bestond uit de volgende modules;

Een compleet overzicht van alle artiesten en projecten die zijn gepresenteerd tijdens het festival is te vinden in de catalogus.

1. ACTIVITEITEN

Verslag TodaysArt Festival 2012

in de Prinsestraat, hebben we het hoofdprogramma van festival in 2012 volledig gecentreerd op het Spuiplein en de omliggende culturele instellingen. Met de uitbreiding van het Lucent Dans Theater (LDT) was het afgelopen jaar de zaalcapaciteit van populaire acts aanzienlijk hoger dan andere jaren, waardoor we een aantal voorstellingen eenmalig konden programmeren. Daarnaast waren er minder onderdelen gelijktijdig geprogrammeerd. Hierdoor hoefde bezoekers minder moeilijke keuzes te maken tussen overlappende onderdelen, omdat overlap vrijwel werd uitgesloten. Door de verhoogde zaalcapaciteiten (grote zaal LDT 1000 stoelen) konden alle bezoekers vrijwel alle programmaonderdelen bezoeken en hoefde niemand te worden geweigerd vanwege een volle zaal.

Een grote uitdaging voor een stadsfestival als TodaysArt is om de sfeer van het festival vast te houden gedurende de festivalperiode. Volgens traditie presenteert TodaysArt een enorm programma over een relatief korte periode. Dit vraagt om slimme logistieke constructies en programmering, iets waarin de organisatie in de afgelopen edities veel ervaring heeft opgebouwd. Inhoudelijk kijkt TodaysArt terug op een van de meest geconcentreerde programma’s die tot nu toe gepresenteerd zijn. Hieronder is per programmamodule een verslag te vinden van het festival in 2012. Amplified Architecture De ervaring van slimme logistieke constructies en programmering kwam onder meer tot uitdrukking in de Vortex, een gezamenlijk project van TodaysArt en het Duitse architectencollectief Raumlabor, dat wij realiseerden op het Spuiplein. In vier dagen tijd bouwden de architecten en kunstenaars van het Berlijnse Raumlabor en het Haagse Refunc zij aan zij met 20 vrijwilligers een enorm houten bouwwerk op het plein, dat tijdens het festival onderdak bood aan het gratis clubprogramma in de publieke ruimte. De Vortex werd deels gemaakt van afgedankt huisvuil van inwoners van Den Haag dat in de week daarvoor ingezameld was. Alleen deze prestatie al leidde tot veel belangstelling en positieve reacties bij toevallige passanten op het plein en bezoekers van het festival en een enorme teamgeest onder de bouwers en de rest van de festivalorganisatie. De Vortex was een populair programmaonderdeel en de ultieme ontmoetingsplek, waar bezoekers, medewerkers, kunstenaars, professionals en toevallige passanten elkaar ontmoetten.

De uitbreiding van capaciteit op het Spuiplein met de grote zaal van het Lucent Dans Theater bleek niet ongegrond. De zaal met een capaciteit van 1000, normaal geprogrammeerd met klassieke en moderne dansvoorstellingen, kwam tot drie keer vol te zitten met programma’s van: The Bell Laboratory + Pantha du Prince, Ben Frost + Daniel Bjarnason + Sinfonietta Cracovia en Ryoichi Kurokawa. Het hoofdprogramma bestond, vanwege teruglopende inkomsten uit fondsen uit minder grote publiekstrekkers. Dit was terug te zien in een kleine afname van betalende bezoekers. Desondanks hebben we geprobeerd ‘meer met minder te maken’, zoals ‘Kindamuzik’ schreef: ”Twee dagen lang selectief selectieve selecties selecteren op en rondom het Spuiplein in Den Haag. Met als letterlijk hoogtepunt de elfde verdieping van het stadhuis, met uitzicht op een zee van cd’s en een weergaloze uitvoering van Canto Ostinato. Waar de vorige edities van het festival meer verspreid over Den Haag lagen, kent dit jaar een krimp.

Performance In 2011 leidde lange afstanden tussen locaties en beperkte capaciteiten tot kleine irritaties bij onze bezoekers. Waar in 2011 de festivallocaties meer verspreid over het stadscentrum van Den Haag waren, met als uiterste locatie Korzo

Hoofdacts zijn op één hand te tellen en de avonden zijn teruggebracht tot een overzichtelijk programma waarin niets elkaar overlapt. Een geringer budget zorgt voor een beperktere

1. ACTIVITEITEN

programmering, zodat het de truc is kwaliteit door selectie te waarborgen en zelfs te verbeteren. Het is het festival dit jaar gelukt om met minder meer te maken.”

Club Het Club programma vond plaats in de foyer van het Lucent Danstheater en de tijdelijke structuur in de publieke ruimte op het Spuiplein die werd gefaciliteerd door de Vortex. Het programma bestond uit een gebalanceerde mix van bekende en opkomende internationale, nationale en lokale live acts en DJ’s die vooruitstrevende ontwikkelingen binnen de elektronische muziek en gereleateerde audiovisuele performances vertegenwoordigden. Ondanks de geslaagde opzet en combinatie was het Club programma t.o.v. voorgaande edities wat minder groot. Ook de inzet van de foyer van het Lucent Danstheater had niet volledig het gewenste effect. De wat deftige en neutrale ruimte bleek moeilijk te transformeren tot een sfeervolle nacht locatie waaraan het wat jongere publiek soms wat moeilijk kon wennen. Het minder grote programma en het ontbreken van wat headliners resulteerde in een kleine afname van bezoekers van deze programma module.

In Theater aan het Spui beleefde de voorstelling ‘Seventh Sense’ van het Taiwanese dansgezelschap Anarchy Dance Theatre zijn wereldpremière in de Grote Zaal van Theater aan het Spui. Voorafgaand aan deze wereldpremière was er een try-out georganiseerd, speciaal voor studenten en scholieren. Beide voorstellingen trokken een volle Grote Zaal. Een zeer populair programma onderdeel waren de concerten van InnerAct, die een nieuwe visie op de Canto Ostinato ten gehore brachten. Zowel klassieke muziek liefhebbers als liefhebbers van nieuwe muziek kwamen op deze uitvoering af, die tijdens TodaysArt in wereldpremière ging. De première vond plaats in het Atrium van het Haagse Stadhuis, te midden van het kunstwerk Waste Landscape. De sculptuur, ontworpen door de Franse kunstenaars Elise Morin en Clémence Eliard, was een duinlandschap gemaakt van 65.000 ongebruikte CD’s. Het ensemble maakte gebruik van de architectuur van het Atrium van het het Haagse stadhuis als een extra element binnen de performance. De combinatie van visuals, harp, elektronische muziek en beelden van de performance op TodaysArt haalde bij het recente overlijden van Simeon ten Holt de uitzendingen van Pauw & Witteman en het NOS Journaal als het voorbeeld van de hedendaagse uitvoering van zijn muziek.

Exhibition Het programma werd dit jaar voor het eerst uitgebreid met een eigen TodaysArt tentoonstelling getiteld ‘Global Groove’. De tentoonstelling werd parallel gepresenteerd met een tentoonstelling van de Turkse partner organisatie ‘Amber Platform’, die een selectie van 12 Turkse nieuwe media kunstenaars toonden. Beide tentoonstellingen vonden plaats in de Electriciteitscentrale van E.ON, waarmee TodaysArt voor het eerst een bijzondere samenwerking aan ging. In een leegstaand deel van de centrale dat E.ON aan TodaysArt beschikbaar stelde, werd voor het eerst een cultureel evenement op deze schaal georganiseerd. De samenwerking met E.ON is bijzonder geslaagd en smaakt naar meer. De fabriek, gelegen in een woonwijk aan de rand van het centrum van Den Haag, is voor veel bewoners van de wijk een landmark. We hebben de bewoners rondom de fabriek dan ook allemaal uitgenodigd om een bezoek aan (een van) onze tentoonstellingen te komen brengen. Veel bewoners gaven aan deze oproep gehoor, al was het uit nieuwsgierigheid naar het interieur van dit begin 20ste eeuwse industriele mo-

“Ik ging wat rondlopen, zodat de klanken een plaats in de ruimte konden innemen. Ik nam de lift naar de hoogste etage en kwam op een overloop waar die immense hal zich meester van mij maakte. Nu pas ging de muziek echt leven. Ik raakte in de ban van de computerbeelden en besefte dat het goed was dat er onder de balustrade netten waren gespannen. Want als ik ooit had willen springen dan was het nu geweest, hier, in de magie van deze muziek in deze waanzinnige ruimte.” - Kees Wieringa in NRC Handelsblad

1. ACTIVITEITEN

nument. Ook buiten de hoofdlocaties van het festival werden er werken gepresenteerd die onder het beeldende kunst programma vielen. Een van de meest gewaardeerde installaties kwam van TeZ en Chris Salter. In de voormalige ruimte van TAG bouwden zij een installatie die op verschillende manieren onze zintuigen moest ontgoochelen. De spectaculaire installatie, verdeeld over drie ruimtes, werd door mond-tot-mond reclame tijdens het festival al gauw een van de populairste, met lange rijen voor de deur tot gevolg.

festivaldagen sloten nog eens 400 studenten van verschillende (kunst)opleidingen aan, voor een voornamelijk receptief / reflectief programma. Hiermee maakten we een duidelijke keuze voor verdieping, die weliswaar geringer van omvang is, maar waarbij duiding, achtergrondinformatie, participatie en discussie meer aan bod kwamen dan in vorige jaren. Wij denken hiermee de band met de studenten en scholieren en de onderwijsinstellingen sterk te hebben verbeterd. Periphery

Symposium

Twee jaar geleden introduceerden we het Periphery-programma als een belangrijk onderdeel van het festival. TodaysArt Periphery is een programmaonderdeel dat plaatsvindt tijdens het festivalweekend waarbij er door lokale partners onafhankelijk of in samenwerking met TodaysArt hedendaagse kunst en muziek programma’s worden samengesteld in- en rondom het centrum van Den Haag. De Periphery programma’s worden meegenomen in het marketing en communicatietraject van het TodaysArt Festival. Op deze wijze komt het brede - en voor een groot aandeel internationale - publiek van het festival in aanraking met een divers aanbod van Haagse culturele initiatieven op het gebied van hedendaagse kunst en muziek, en de door hen in het Periphery programma gepresenteerde artiesten. Afgelopen jaar had TodaysArt de ambitie om dit Periphery programma nog sterker te positioneren en het aantal deelnemende initiatieven sterk uit te breiden. Met zo’n 19 verschillende Periphery locaties in Den Haag alleen al zijn er veel succesvolle samenwerkingen tot stand gekomen met een groot publieksbereik en is het enthousiasme vanuit de gehele Haagse culturele sector sterk toegenomen om deel te nemen in het Periphery programma van het TodaysArt Festival. Naast de Haagse culturele sector, namen dit jaar voor het eerst ook initiatieven uit ons eigen netwerk van buiten de stad deel. Deelnemende instellingen waren:

Waar de muziekprogrammering een kleine krimp vertoonde, werd het symposium (in 2011 voor het eerst in kleine opzet georganiseerd) sterk uitgebreid. Het symposium duurde drie volle dagen (ten opzichte van een middag in 2011) en werd aanzienlijk beter bezocht. Tijdens het Symposium ‘Bright Collisions’, dat wij organiseerden in samenwerking met de Stichting Toekomstbeeld der Techniek, ICAS en de Koninklijke Academie voor Beeldende Kunsten discussieerden het publiek, artiesten en diverse professionals over het spanningsveld tussen kunst, technologie en de samenleving. Thema’s die voorbij kwamen waren: Ubiquitous Art and Sound, Art / Technology / Industry: Future Collaborations, Social Architecture en Mediations of Sensation: Sensory Experience. Het hele symposium werd live gestreamd via de website artisttalk.eu en vond plaats in het auditorium van de Koninklijke Academie voor Beeldende Kunsten. Documentatie is te vinden op www.artisttalk.eu. Exchange Het educatietraject bestond uit een kleiner aantal scholieren, maar duurde langer en was intensiever (5 dagen, 8 uur t.o.v. 2 dagen, 8 uur). Daarnaast waren de educatieprojecten naast receptief vooral ook actief, en maakten, schreven en namen 37 scholieren van het Gymnasium Haganum en 34 studenten van het Voorbereidend Jaar van de Koninklijke Academie voor Beeldende Kunsten (KABK) deel aan een intensief programma dat de maandag voorafgaand aan het festival startte. Tijdens de

Den Haag: Quartair, WEST, GEMAK, Platform57, Meermanno, Maurits van de Laar, Nutshuis, Liefhertje en de Grote Witte Reus, Nest, Firma MES, PIP Den Haag, Paard, Cinetoko,

1. ACTIVITEITEN

Stroom, ANNA@KV20 (Game Of Life), 1646, DVM / Cafe de Vinger, Strandbeesten â&#x20AC;&#x201C; Theo Janssen. Rotterdam: V2_, Worm Amsterdam: Fiber Festival, Transnatural, Picnic Festival, Steim Breda: Graphic Design Festival Actiepunten 2013 Inmiddels worden de contouren van een nieuwe culturele infrastructuur zichtbaar. De bezuinigingen, in alle onstuimigheid, zorgen voor veel veranderingen die ons als cultureel ondernemer dwingen om slim te opereren. Vaak gaat het hier om risicomijdend gedrag, maar soms zijn er kansen die met beide handen aangegrepen moeten worden. Hiervoor is een sterke basis nodig in de vorm van kennis, ervaring en daadkracht om de komende jaren succesvol te kunnen bijdragen aan deze zo belangrijke culturele infrastructuur en de lange termijn ambities van deze stad. Deze sterke basis bestaat uit mensen die het afgelopen decennium met passie en overtuiging, kennis en ervaring hebben opgedaan die waardevol en noodzakelijk zijn voor de continuĂŻteit en het succes van TodaysArt. Vooropgesteld krijgen wij 40.000 euro minder op 200.000 euro. Dit is een fundamentele verandering. 160.000 euro is relatief weinig geld voor een festival met een dergelijk bereik een gemiddelde begroting van 700.000 euro in de afgelopen drie jaar en in vergelijking met andere gesubsidieerde organisaties in deze context en van dit formaat. In de artistieke visie wordt sterk benadrukt dat TodaysArt gaat over interdisciplinariteit met een grote bandbreedte. Dat is het DNA van de organisatie en dat blijft hoe dan ook overeind staan. Onze ambitie is groter dan hier beschreven, maar op projectbasis zullen we in de komen-

de periode inzetten op de volgende activiteiten naast het festival: - Activiteiten ontwikkelen in de toren van het oude ministerie van Binnenlandse Zaken en Justitie. - TodaysArt Sessions in samenwerking met nationale en internationale partners. - Educatie projecten - Internationalisering Op het gebied van educatie, symposium en tentoonstellingen is dit jaar een heldere visie neergezet, waarbij de ten doel gestelde bezoekersaantallen zijn behaald. Dit succes geeft aanleiding tot het opnieuw implementeren van deze onderdelen in het festival. Productioneel zullen de onderdelen beter moeten worden ingebed in de organisatie (zie 3. Productie). Tot slot zal er per programmamodule worden gekeken naar wijzen om de uitkomsten en resultaten voor de komende edities nog meer te versterken. 1.1.2. Overige Activiteiten Naast het festival heeft de organisatie in 2012 met diverse partners andere activiteiten gepresenteerd. Hieronder lichten wij deze activiteiten toe. DEAF X TodaysArt Session 16 + 19 mei 2012 WORM, Rotterdam In samenwerking met V2_ en het DEAF Festival presenteerde TodaysArt in de week van 16 t/m 20 mei twee performanceavonden in WORM Rotterdam. Het betrof de openingsavond van het festival en de slotavond (en tevens 30 jarige jubileum van V2_). Het programma bestond uit een uitzonderlijke mix van internationale en Nederlandse kunstenaars en artiesten. Beide avonden werden druk bezocht door festivalgangers en publiek dat speciaal voor de gelegenheid naar WORM toe was gekomen. Het bezoekersproefiel was sterk gevarieerd en bezoekers kwamen uit zowel binnen- als buitenland. Op de openingsavond van DEAF presenteerde TodaysArt de artiesten Egyptrixx, Coco Bryce, Tomlaan en Ruwedata. Daarbij zorgde Noor-

1. ACTIVITEITEN

derlicht010 voor de visuals bij de performances. Het geheel resulteerde in een bijzonder sfeervolle avond.

TodaysArt en WORM niet alleen te versterken maar ook te vieren. Het programma bestond uit opkomende acts uit Den Haag (FilosofischeStilte), Rotterdam (Sascha Roth), Amsterdam (Fellow) en Utrecht (Krampfhaft) en een muzikale pionier uit Chicago (Traxman).

Op zaterdag 19 mei verzorgde TodaysArt de slotavond van DEAF in WORM en in V2_. Een van de hoogtepunten was de performance van Jimmy Edgar die zijn elektronische muziek combineerde met een live LED performance. In de foyer verzorgde DJ Marcel Haug met klassieke platen een gezellige, dansbare sfeer. De artiesten The Sight Below, Conforce, Edwin van der Heide en D44N stonden op het clubprogramma en voorzag de avond van frisse, elektronische, uptempo ritmes. Pierre Bastien zorgde voor een live performance in V2_, dit was een performance waar iedereen aandachtig zat te kijken en te luisteren. Tot slot presenteerde Edwin van der Heide een speciaal voor de gelegenheid samengestelde live performance.

Project space X10 In 2011 zijn we begonnen met de projectruimte ‘X10’, aan de Lutherse Burgwal in Den Haag. Een zogenaamd ‘om niet pand’, dat een op dat moment nog onbekende bestemming had. In 2012 zijn we gestopt met investeren in deze ruimte, aangezien de bestemming van het pand dermate onzeker is dat verder investeren onverantwoord zou zijn. Club Null in samenwerking met WEST Op dinsdag 27 november presenteerden West & TodaysArt een nieuw samenwerkings programma onder de titel Club Null. Club is een serie evenementen met internationale gasten met verschillende culturele en sociale achtergronden. De bedoeling is om samen met het publiek actuele culturele verschuivingen te ervaren, te vieren en te bediscussiëren. Ook de huidige functie en betekenis van de White Cube komt uitgebreid aan de orde. In een intieme setting maken kunstobjecten plaats voor dialoog en ontmoeting. West stelt dus in zekere zin ook zichzelf en haar positie aan de orde. De rol van het publiek is van groot belang: zoals bij elke goede club zal ook in deze Club in de loop van de avond het verschil tussen gasten en publiek steeds meer vervagen: het wordt een totaalontmoeting van alle betrokken partijen. Club laat allerlei formats en disciplines (lezingen, performances, screenings, muziek, mode, architectuur, beeldende kunst, mode, filosofie e.d.) bewust met elkaar versmelten.

Urban Explorers X TodaysArt Sessions In het bruisende festivalhart van het Urban Explorers festival op het Hof in Dordrecht heerste een op-en-top festivalsfeer waar bezoekers genoten van de verrassende performances en het schitterende weer. Velen (her)ontdekten de stad door het programma. TodaysArt toonde tijdens dit festival de act ‘Fruit Power’, van geluidskunstenaar Xavier van Wersch en Thijs Scheele. TodaysArt Session x WORM @ ICAS SUITE, Berlin Music Week Dit jaar was TodaysArt voor de tweede maal uitgenodigd een programma te presenteren tijdens het ICAS SUITE evenement als onderdeel van de Berlin Music Week. Op woensdag 5 september bundelden TodaysArt en WORM hun krachten om in Monarch de openingsavond van de ICAS SUITE (een initiatief van ICAS en CTM) te organiseren. Dit initiatief had als doel om nieuwe verbanden te smeden tussen de kunst en muziek scene van Berlijn, waarbij ICAS festivals en hun partners de meest interessante artiesten uit hun netwerk presenteerden. Deze gelegenheid is aangegrepen om de samenwerking tussen

1. ACTIVITEITEN

Actiepunten voor 2013 In 2013 wil TodaysArt terug naar het organiseren van structurele sessions. Hiervoor hebben we projectsubsidie van het SNS Reaal Fonds gekregen, waardoor het realiseren van een serie sessions een realistische ambitie is. In 2013 zullen vier sessions worden gerealiseerd. De overige activiteiten zullen eveneens op projectbasis worden voortgezet, waarbij de samenwerking met WEST een van de meest in het oog springende is. 1.1.3 Internationale activiteiten Er zijn meer lange termijn projecten opgestart in internationale context. Zo zijn er samenwerkingen gestart met de International Media Art Biennale in Seoul (Zuid-Korea), Nippon Television Europe (Japan en Europa), Amber Platform in Istanbul (Turkije), Garage Centre for Contemporary Culture, de Moscow Biennale of Contemporary Art in Moskou (Rusland) en de Mexicaanse Ambassade. Deze samenwerkingen hebben in 2012 al een Turkse tentoonstelling van Amber Platform uit Istanbul opgeleverd. Daarnaast was Olof van Winden, Artistiek Directeur van TodaysArt Festival een van de vier hoofdcuratoren van de International Media Art Biennale in Seoul en werd hij uitgenodigd om op diverse symposia georganiseerd door onze samenwerkingspartners te spreken (St. Petersburg, Moskou, Geneve, etc.). Deze samenwerkingen op korte en lange termijn dienen in 2013 te worden doorgezet en waar deze strategisch blijken moeten deze worden uitgebreid.

1.2. STATISTIEKEN 2012

Bezoekers

Gepresenteerd programma

TodaysArt Festival 2012 Vrijdag: 2.100 Zaterdag: 2.900 Gasten: 508 Pers: 89 Tentoonsteling: 1.500 Symposium: 348 Gratis programma: 8.000 Deelnemers workshop: 260 Totaal: 15.705

Programma TodaysArt Festival 2012: Aantal artiesten: 198 Nationaliteiten artiesten: 29 Dagen: 3 Locaties:

Programma overige activiteiten: Aantal artiesten: 28 Nationaliteiten artiesten: 10 Dagen: 5 Locaties: 5

Overige activiteiten TodaysArt + WORM + CTM: ICAS Suite @ Berlin Music Week: 150 TodaysArt @ Urban Explorers 50 TodaysArt x DEAF: Opening Night: 175 TodaysArt x DEAF: 30Y V2_: 200 West & TodaysArt: Club Null: 190 Totaal: 765 Totaal bezoekers 2012:

Online aanwezigheid Website: Aantal bezoekers: 60.000 Unieke bezoekers: 30.000 Gemiddelde tijd op de website: 3.46 min

16.470

Sociale media: Facebook: 8.500 fans Twitter: 7.400 volgers Last FM: 6.500 fans Youtube: 190 abonnees Vimeo: 450 abonnees

2. MARKETING EN COMMUNICATIE

2.1. Verslag 2012

len in te zamelen. Dit zorgde voor aandacht in diverse lokale media.

In 2012 is de reeds in 2011 efficiënte en effectieve marketingstrategie en een gelaagd communicatie traject verder uitgewerkt en verbeterd. Populaire en niche-gerichte media in combinatie met een gecoördineerd traject voor traditionele vormen van promotie (verspreiding van posters, krantjes en catalogi), guerrillaacties en promotie via internet hebben geresulteerd in meer aandacht onder de doelgroepen. De marketing- en communicatiestrategie van 2012 heeft zich naast gelaagde informatie voornamelijk gericht op heldere en gebruikersvriendelijke informatie. Een eerste grote stap hierin geweest is het tweetalig aanbieden van alle informatie. Zowel de website als het programmakrantje en de catalogus werden uitgegeven in het Engels en Nederlands. De huidige promotiemiddelen als het informerende krantje en de catalogus zijn onder de loep genomen en hebben een meer heldere indeling en tone of voice gekregen.

Samen met de ICT afdeling van de Gemeente Den Haag is een succesvolle spin-off gestart voor de Digitale Muurkrant van Den Haag. In aanloop naar het festival toe heeft TodaysArt kosteloos gebruik kunnen maken van 120 schermen in de stad waarop de trailer van het festival vertoond werd. Tijdens het festival zelf hebben de schermen rondom het Spui gezorgd voor afgestemde informatievoorziening. Er is dit jaar meer aandacht besteed aan de festivalervaring, en hoe deze te vergroten, door middel van betere aankleding en vormgeving en een sterke integratie van campagnemateriaal van locaties in de stijl van TodaysArt in de vorm van installaties, verlichting en banners, etc. Dit heeft ook een positief effect gehad op de informatievoorziening over het festivalprogramma naar bezoekers toe. De film en fotoregistratie van het festival is dit jaar gedaan in samenwerking met opkomend Haags talent. Het videoteam bestond uit (alumni)studenten van de KABK die zowel in aanloop als na afloop van het festival een prachtige montage maakte, en de sfeer van het festival goed wisten te verbeelden in een trailer en een reportage. Studenten van I/M/D vormde, tijdens het festival, een zogenaamd social media/twitter team die live verslag deden op diverse mediakanalen van het festival.

Op het gebied van PR en media zijn er nieuwe samenwerkingsverbanden aangegaan. Zo is er een mediapartnership met 22Tracks, WeTransfer en SubbaCultcha gestart om een nieuw en divers publiek aan te spreken. Deze samenwerkingen resulteerden in een groeiend aantal websitebezoekers en aanhang op social media. TodaysArt is altijd een voorloper geweest in het inzetten van sociale en interactieve media om bestaande bezoekers en potentiële doelgroepen effectief te kunnen bereiken, engageren en activeren. TodaysArt heeft verreweg de grootste achterban op internet opgebouwd t.o.v. andere culturele instellingen en festivals in Den Haag en een van de grootste op landelijk niveau.

Andere samenwerkingen met lokale partners werden bijvoorbeeld opgezet met Den Haag Marketing, waardoor internationale journalisten kosteloos konden verblijven in lokale hotels, en met FAST Den Haag werd diverse kortingen op budgetovernachtingen aangeboden voor bezoekers buiten Den Haag.

In samenwerking met TodaysArt vrijwilligers is er hard gewerkt om de lokale bewoners zoveel mogelijk te betrekken bij het festival en de tentoonstelling. De wijk rondom de Energiecentrale is persoonlijk uitgenodigd om de opening en de tentoonstelling bij te wonen en inwoners van Den Haag is gevraagd bij te dragen aan het community kunstproject van Raumlabor berlin door hun afgedankte spul-

De campagne van dit jaar ging verder op de campagne van 2011 (‘Leap into the void’), waarin de actualiteiten rondom de bezuinigingen in de cultuursector een grote rol speelden. In het huidige politieke klimaat wilde de organisatie een positief geluid laten horen.

2. MARKETING EN COMMUNICATIE

De toekomst is onbekend en lijkt instabiel, maar TodaysArt gelooft in de daadkracht van de kunsten cultuursector en de creativiteit van de maatschappij. Geïnspireerd en gesteund door kunstenaars en publiek nam TodaysArt bezoekers mee op een tocht door de meest avontuurlijke ontwikkelingen uit de hedendaagse podium- en beeldende kunsten en namen we een sprong in het diepe. De campagne van 2012 focuste zich daarom op de zoektocht en het verlangen naar het onbekende, het nog onbestemde. Een ontdekkingstocht door een onbereisd landschap, een zoektocht naar dát punt waar verlangen en werkelijkheid elkaar nog net niet raken, naar een droom die nog niet gerealiseerd is.

- Inhoudelijke print campagnes om de zichtbaarheid en thematiek te versterken; - Sessions en overige activiteiten inzetten als tool om het festival het gehele jaar door zichtbaar te maken en nieuwe doelgroepen aan te spreken. Business to Business (corporate) communicatie en sponsoring hebben in 2012 meer aandacht gekregen dan in voorgaande jaren, maar blijven een aandachtspunt in 2013. De organisatie is middels dit nieuwe plan in staat geweest te excelleren op het gebied van materiële ondersteuning, barter deals en het werven van advertenties. Ook zijn er belangrijke stappen gemaakt in het aantrekkelijk maken van de stichting voor investeerders d.m.v. het verwerven van de ANBI status. Er zal in de toekomst echter nog meer ingezet moeten worden op corporate communicatie en het faciliteren van individuen en bedrijven om te investeren in de organisatie of projecten van de organisatie. Dit zal worden bewerkstelligd door het aanscherpen van de corporate marketingdoelstellingen en methoden en het inzetten van systemen voor crowdfunding.

2.2. Actiepunten 2013 In 2013 en de daarop volgende jaren wordt de grass roots benadering van de doelgroep doorgezet. Hierbij ligt de focus op sociaal engagement en actieve participatie van publiek, investeerders en professionals. De organisatie wil zijn status als early adaptor op het gebied van sociale media en mobiele toepassingen behouden. Het communicatietraject zal meer gepersonaliseerd worden; gebruikers en bezoekers zullen op hen afgestemde informatie ontvangen via nieuwsbrieven, sociale media, mobiele applicaties en de website, om zo een grote stroom aan informatie te voorkomen en geïnteresseerden de gelegenheid te geven om door de informatie heen te zappen. De nadruk ligt op de mogelijkheid voor doelgroepen om zelf de informatie die zij willen ontvangen te kunnen vormgeven.

Qua het bereiken van nieuwe doelgroepen zijn de gestelde doelstellingen behaald. TodaysArt is zichtbaarder geworden op scholen, heeft de usability van de website sterk vereenvoudigd, heldere programmamodules geïntroduceerd om de communicatie van het programma duidelijker te maken, heeft een consistent communicatietraject ontwikkeld en de online achterban ruim verdubbeld. In 2012 zijn grote stappen gemaakt op het gebied van zichtbaarheid van de locaties en routing. Deze aanpak wordt in 2013 doorgezet en verfijnd.

De focus voor 2013 en de volgende jaren ligt op de volgende punten:

Ondanks een gerealiseerde vergroting van publieksbereik ten opzichte van 2011, heeft de organisatie geen omzetstijging in kaartverkoop weten te realiseren. Deze ontwikkeling is grotendeels te wijten aan een kleiner aantal grote publiekstrekkers op het festivalprogramma in 2012 en is niet terug te leiden naar het marketing en promotie beleid, maar naar de afname van financiele middelen.

- Verder ontwikkelen van het TodaysArt platform en mobiele applicaties; - Digitale nieuwsbrieven met gepersonaliseerde content; - Opzet van nieuwe projecten die digitale en sociale media fysiek integreren op het festival (onderzoek & ontwikkeling); - Intensieve samenwerkingen met verschillende communities, websites en online media;

3. PRODUCTIE

3.1. Verslag 2012

Voor de komende edities van dit festival zal de aandacht voor heldere communicatie tussen programma- en productieteam nog meer aandacht krijgen dan het afgelopen jaar al het geval was. In de keten van programmering naar uitvoering blijken sommige schakels toch voor vertraging te zorgen. Op basis van de successen ĂŠn tekortkomingen van dit jaar proberen we deze keten nog soepeler te laten communiceren.

Met de samenstelling van twee producenten en een kernteam van locatiemanagers heeft de productie sinds het begin van TodaysArt Festival enorm aan slagkracht gewonnen. Daarbij heeft de keuze om het festival rondom het Spuiplein te concentreren in de aanwezige culturele infrastructuur bijgedragen aan een soepel verlopen festivaleditie. De situatie was voor bezoekers en productie een stuk overzichtelijker dan in 2011. Het productieteam, in 2011 voor het eerst in deze samenstelling aan het werk, was goed op elkaar ingespeeld en kon met meer routine dan in voorgaande edities te werk gaan. De zaalcapaciteiten en de daarop aangepaste programmering hebben eveneens bijgedragen aan een heldere situatie voor het productieteam. De programmering in de publieke ruimte, die productioneel misschien nog wel het meest gecompliceerd was, is na een spannend vergunningstraject met de Gemeente Den Haag ook goed verlopen. Dankzij de inzet van 120 vrijwilligers hebben we dit jaar twee enorm ambitieuze projecten kunnen realiseren: Waste Landscape en de Vortex, beiden in de (semi) publieke ruimte. De installaties vormden beiden een ontmoetings plaats voor medewerkers van het festival, bezoekers, toevallige passanten en artiesten. Zonder de uitmuntende inspanningen van deze vrijwilligers hadden we deze grote projecten niet kunnen realiseren. 3.2. Actiepunten 2013 Nieuwe programma onderdelen zoals het Symposium en de tentoonstellingen bleken productioneel nog niet ingebed in de organisatie. Logistiek zorgde dit voor overbelasting op de technisch ondersteunende medewerkers en middelen van het festival. Dit dient ten alle tijden voorkomen te worden in te toekomst.

4. ORGANISATIE EN BESTUUR

4.1 Verslag 2012 In 2011 veranderde de samenstelling van het team ingrijpend, mede doordat een werknemer die al lange tijd in dienst was structureel uitviel vanwege ziekte. Ook zette de organisatie in op een forse uitbreiding van haar activiteiten. Daarnaast werd de directeur gevraagd om de positie in te nemen van directeur bij het Nederlands Instituut voor Mediakunst, wat strategisch en inhoudelijk een grote kans was, maar wel leidde tot een grotere diversiteit van taken en een flinke verandering in het bestuur van de organisatie. In 2012 heeft de organisatie bewezen deze twee gaten in de structuur vakkundig en flexibel op te kunnen vangen. In de voorbereiding naar de succesvolle festivaleditie in 2012 heeft de organisatie zich ook op organisatorisch vlak bewezen. De vacature voor marketingmedewerker werd opnieuw ingevuld en een groot deel van de taken van directeur Olof van Winden werden met succes opgevangen door General Manager Natasja van der Horst en de rest van het team. Het afgelopen jaar stond voor de organisatie, maar ook voor de sector in het teken van grote onzekerheden en uitdagingen voor de toekomst. Met het ingaan van een nieuwe kunstenplanperiode werden er nieuwe plannen voor de toekomst gemaakt. Een toekomst die door de bezuinigingen van de Gemeente Den Haag zeer ongewis was. Desondanks zijn de medewerkers erin geslaagd zich niet te laten afleiden van waar het eigenlijk om gaat: ons publiek inspireren en ieder jaar opnieuw een groter publiek te bereiken. Ondanks de roerige tijden in de culturele sector heeft de organisatie heeft zich het afgelopen jaar weer verder weten te ontwikkelen als een stabiel maar flexibel, groeiend en ondernemend bedrijf met een sterk team en een grote ambitie. Bestuur / Raad van Toezicht Het Bestuur heeft in overleg met de leden de samenstelling van de Raad van Toezicht gewijzigd. Het vertrek van voorzitter Else van Dijk-Staats in overleg met de overige leden van de Raad van

Toezicht wordt betreurt, maar zal uiteindelijk bijdragen aan een sterkere Raad van Toezicht met meer samenhang door de aanstelling van een nieuwe voorzitter in 2013 De Raad van Toezicht bestaat nu uit: - Alex Adriaansens - Robert Koetsier - Nicole van Vessum - Daan Roosegaarde Met de raad van Toezicht is afgesproken, dat er, naast de formele verplichting van toezichthouden op bedrijfsmatige onderdelen, er ook actief inhoudelijk zal worden meegedacht. Financiën Het resultaat van 2012 is - 5.331 EUR en het stichtingskapitaal bedraagt daarmee 4.135 EUR. Ten opzichte van de afgelopen jaren zien we een daling in inkomsten en omzet. Hieraan liggen een aantal redenen ten grondslag die vaak terug te leiden zijn naar teruglopende financiering door de bezuinigingen in de sector op zowel publiek als privaat niveau, en zelfs het wegvallen van een aantal subsidieverstrekkers die voorheen een essentiële bijdrage leverden. De onzekerheid in de sector en het feit dat wij al negen jaar een beroep doen op deze fondsen, die nadrukkelijk geen structureel karakter hebben, maken dat deze inkomstenbron onder druk staat. Ook werd er dit jaar duidelijk dat de structurele financiering van de gemeente Den Haag met 20% verminderd wordt met ingang van 2013. De teruglopende financiering had als resultaat dat er aanzienlijk minder budget was voor programmering (ruim 40.000 EUR minder t.o.v. 2011) en marketing. Dit zijn de voornaamste redenen dat de publieksinkomsten t.o.v. 2011 zijn gedaald. Deze teruglopende financiering is op een aantal manieren opgevangen. Wat het festival op dit moment van een flinke financiering voorziet is de bijdrage van de Europese Commissie, vanuit het meerjarige samenwerkingsproject ECAS. Deze bijdrage komt tot stand op basis van het matching principe. Het is

daarom essentieel dat de basis financiering in de toekomst verzekerd blijft.

Qua kosten spreekt het voor zich dat er een zuinig beleid wordt gehanteerd. Er wordt veel aandacht besteed aan kosten efficiëntie, onderhandeling en besparingen. Zo zijn de vaste kosten teruggebracht en de activiteitenlasten beheerst. Tot slot is het eigen vermogen van de stichting positief gebleven en is er alle aandacht om in de toekomst een bestedingsreserve op te bouwen.

Verder zijn er op een succesvolle wijze nieuwe subsidieverstrekkers aan boord gehaald als Stichting DOEN. Ook een aantal regionale instituten en ambassades krijgen steeds meer de vorm van een structurele partner die een financiële bijdrage leveren, zoals het Nordisk Kulturfond en de British Council.

Uiteindelijk was het festival afgelopen jaar kleiner en compacter in opzet, waarbij werd aangestuurd op een break-even resultaat wat zo goed als behaald is (niet volledig i.v.m. oninbare facturen uit het verleden). Desondanks was het een geslaagde editie en een financieel succesvol jaar waarin veel goede ontwikkelingen zijn ingezet die in de komende jaren nog sterker aangegrepen dienen te worden.

Daarnaast heeft de organisatie met succes ingezet op sponsoring. Een van de nieuwe grotere sponsoren is Nippon Televison Network Europe, die naast een financiële bijdrage een sterke mediawaarde hebben opgeleverd. Verder waren er weer een groot aantal kleinere sponsoren betrokken die voornamelijk materiële bijdragen leverden op het gebied van onder meer productie, hospitality en media, wat sterk heeft bijgedragen aan het terugbengen van de activiteitenlasten.

4.2 Actiepunten 2013

De kaartverkoop blijft een aandachtspunt. Wij hebben meer dan voldoende bezoekers, maar een groot deel hiervan is niet betalend. Bezoekers, zo blijkt ook uit enquêtes, hebben ondanks een zeer sterk binnenprogramma, moeite om een kaartje van 25 euro te kopen voor een culturele activiteit, maar er geen probleem mee om gemiddeld 50 euro uit te geven aan de bar in het publiek toegankelijke onderdeel van het festival. In de toekomst onderzoeken we of er meer inkomsten gegenereerd kunnen worden uit eigen horeca voorzieningen. Dit houdt wel in dat we een onderhandelingspositie verliezen tegenover de zalen die wij huren, de hoogte van de huur is regelmatig afhankelijk van de inkomsten die de verhuurder binnen krijgt vanuit de baromzet. Ook het boeken van grote headliners blijft voor het stimuleren van de kaartverkoop een belangrijk onderdeel van de marketingmix.

- Eigen inkomsten verhogen. - Aanspreken van nieuwe subsidie- en sponsoringsbronnen (nieuwe bedrijven en fondsen als het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie). - Relatie met bestaande financiers versterken. - Inkomsten uit horeca genereren. - Het wegwerken van de afschrijvingen. - Headliners t.o.v. de rest van het programma meer balanceren. - In de communicatie met de Raad van Toezicht ook meer aandacht richten op het inhoudelijke vlak. - Het oprichten van een Agency waardoor programma’s en activiteiten in binnen- en buitenland op uitnodiging van externe organisaties meer geld zullen gaan opleveren. Hierbij kan gedacht worden aan het inzetten van artiesten uit ons directe netwerk, het detacheren van artistiek en uitvoerend personeel, het verhuren van materiaal en het leveren van diensten. - Het wegvallen van 20% van de structurele financiering vanuit de gemeente Den Haag dient opgevangen te worden door het nog verder terugbrengen van vaste kosten en beheersen van de activiteitenlasten en door de hierboven genoemde maatregelen.

Naast de directe inkomsten van het festival, proberen wij op verschillende manieren aanvullende inkomsten te genereren. Dit zijn nog geen grote bedragen maar laten wel zien dat de organisatie er alles doet om de eigen inkomsten te verhogen. Voorbeelden van dergelijke inkomsten zijn het verhuren van onze kantoorruimte, maar ook het detacheren van personeel op projectbasis.

BIJLAGE I: JAARLIJKSE MONITORING

PROGRAMMERENDE INSTELLINGEN | MUZIEK, MUZIEKTHEATER, THEATER, DANS, FILM EN LETTERKUNDE Instelling: TodaysArt

Telefoon: 070 3455821 / 0681149620

Contactpersoon: Danielle Boelling

Mail: danielle@todaysart.nl

FESTIVALS ACTIVITEITEN

Eenheid

Raming 2012

Realisatie 2012

Raming 2013

Festivaldagen

aantal

Totaal optredens festival

aantal

205

150

waarvan internationale programmering

aantal

Podia / locaties

aantal

Bezoekers totaal

aantal

13.000

15.705

10.000

waarvan betalende bezoekers

aantal

4.000

1.254

5.000

waarvan niet betalende bezoekers

aantal

9.000

13.986

5.000

waarvan bezoekers met ‘ooievaarspas’

aantal

Capaciteit festivallocatie

aantal

ONDERVERDELING PROGRAMMA

Eenheid

Raming 2012

Realisatie 2012

Raming 2013

Muziek

aantal

Dans / A/V / theater / overig

aantal

Beeldende kunst

aantal

Mediakunst / design / architectuur

aantal

Overig: lezingen / filmvertoningen

aantal

UW DEELNAME AAN FESTIVALS / MANIFESTATIES / BEURZEN in Den Haag

aantal

Bezoekers

aantal

190

500

in de rest van Nederland

aantal

Bezoekers

aantal

610

500

in het buitenland

aantal

Bezoekers

aantal

150

1.500

Raming 2012

Realisatie 2012

Raming 2013

PUBLICATIES, WEBSITE(S) EN ANDERE DIGITALE MEDIA Publicaties, website(s) en andere digitale media

Eenheid

Publicaties

aantal

Bezoeken website(s) totaal

aantal

6.4714

70.000

Unieke bezoekers

aantal

34.688

45.000

Gemiddelde duur bezoek

minuten

3:21

4:15

Ontvangers nieuwsbrief

aantal

1975

8.000

Facebook fans

aantal

8.480

10.000

Twitter

aantal

7.327

10.000

Last.FM

aantal

7.385

7.500

Soundcloud

aantal

395

500

Vimeo

aantal

663

800

Youtube

aantal

211

300

Youtube hits

aantal

1.060

2.000

BIJLAGE I: JAARLIJKSE MONITORING

CULTUURPARTICIPATIE: ACTIVITEITEN / LEZINGEN / WORKSHOPS ENZ. VOOR VOLWASSENEN Cultuureducatie: activiteiten / lezingen / workshops enz. voor volwassenen

Eenheid

Raming 2012

Realisatie 2012

Raming 2013

Deelnemers Aangeboden verschillende activiteiten

aantal

400

360

500

aantal

CULTUURPARTICIPATIE: ACTIVITEITEN VOOR KINDEREN EN JONGEREN IN DE VAKANTIES Activiteiten in de vakanties

Eenheid

Raming 2012

Realisatie 2012

Raming 2013

Deelnemers t/m 12 jaar

aantal

Deelnemers 13 - 18 jaar

aantal

Aangeboden verschillende activiteiten

aantal

CULTUUREDUCATIE: AANBOD VOOR DE VERPLICHTE ONDERWIJSTIJD Aanbod voor Haagse * scholen

Eenheid

Raming 2012

Realisatie 2012

Raming 2013

Lessen / activiteiten primair onderwijs

aantal

waarvan aangeboden activiteiten Leerkansenprofiel (LKP)

aantal

Deelnemende scholen primair onderwijs

aantal

waarvan deelnemende scholen LKP

aantal

Deelnemende leerlingen primair onderwijs

aantal

waarvan deelnemende leerlingen LKP

aantal

Lessen / activiteiten voortgezet onderwijs

aantal

Deelnemende scholen voortgezet onderwijs

aantal

Deelnemende leerlingen voortgezet onderwijs

aantal

120

150

Deelnemers betaald met Cultuurkaart in voortgezet onderwijs

aantal

Aanbod voor niet Haagse scholen

Eenheid

Lessen / activiteiten primair onderwijs waarvan aangeboden activiteiten Leerkansenprofiel (LKP)

100

Raming 2012

Realisatie 2012

Raming 2013

aantal

Deelnemende scholen primair onderwijs

aantal

waarvan deelnemende scholen LKP

aantal

Deelnemende leerlingen primair onderwijs

aantal

waarvan deelnemende leerlingen LKP

aantal

Lessen / activiteiten voortgezet onderwijs

aantal

Deelnemende scholen voortgezet onderwijs

aantal

Deelnemende leerlingen voortgezet onderwijs

aantal

Deelnemers betaald met Cultuurkaart in voortgezet onderwijs

aantal

* De deelnemende vestiging van de school ligt in Den Haag

CULTUUREDUCATIE: AANBOD VOOR DE EXTRA LEERTIJD Aanbod voor de Extra Leertijd

Eenheid

Raming 2012

Realisatie 2012

Raming 2013

Deelnemende scholen Verlengde Schooldag (VSD)

aantal

Deelnemende leerlingen VSD

aantal

Verschillende aangeboden activiteiten VSD

aantal

Deelnemende scholen Weekend- en Zomerschool (WZ)

aantal

Deelnemende leerlingen WZ

aantal

Verschillende aangeboden activiteiten WZ

aantal

TOELICHTING OP DE CIJFERS: De cijfers bij aantal totaal optredens en de som van onderverdeling programma verschilt omdat enkele programmaâ&#x20AC;&#x2122;s zowel beeldende kunst als mediakunst zijn en muziek en audiovisueel ook vaak dubbel is meegeteld.

BIJLAGE II: COLOFON 2012

Board Else van Dijk-Staats Robert Koetsier Alex Adriaansens Nicole van Vessum Daan Roosegaarde

Copywriting Bjรถrn Remmerswaal Tim Terpstra Intern Nas Hosen Lodewijk Curiel Luit Janna Krose

Management Olof van Winden - Artistic director Natasja van der Horst - Managing direcor

Web Development Kyle Dukes Satoshi Shiraishi Roeland P. Landegent

Programming Remco Schuurbiers - Head of program Tim Terpstra - Curator / Project Manager John de Weerd - Co-Curator / Fundraising

Video Team Tanja Busking Dayna Casey Mink Pinkster Lodewijk Curiel Luijt Matthijs Mentink

Marketing & Communications Danielle Boelling - Head of Marketing David Veneman Evita Lammes Exeternal relations Stacie Lyons

PARTNERS

Production Kwinten Vissers Hanna van der Ven Ramses Nieuwenhuizen Jorick Mulder Artist Handling Joya de Bock Symposium coordinator Florian Weigl Volunteers coordinator Moos van Belkom Exhibition coordinator Evelien Zwart Merlijn van Eijk Graphic Design Collective Works (Peter Zuiderwijk & Karin Mientjes)

ORGANOGRAM

Raad van Toezicht

Artistieke Directie -1fte-

Zakelijke Directie -1fte-

Bedrijfsvoering -1fte-

Festival -3fte-

Agency -1fte-

Sponsoring/ Fondsenwerving

Projecten Programma TodaysArt LAB

Productie

Marketing

Hoofd Curator

Hoofd Productie

Hoofd Marketing

Gast Curator Muziek

Technische Productie

Offline

Gast Curator Beeldende Kunst

Logistieke Productie

Online

Educatie

Distributie dienstverlening

PR/ communicatie Administratie

Archief/ Publicaties

Gast Curator Dans/Theater Gast Curator Educatie