Talent Career Nr. 12 - 2020 // Deutsch by talendo

Das Karriere-Magazin für Studium und Berufseinstieg N° 12 | 2020

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≥ www.together.ch

TALENT CAREER 2020 1

Wir suchen dich fĂźr die neue Generation Post Bring dein Wissen ein, stelle Dinge in Frage, entwickle Ideen und prĂ¤ge mit uns die neue Generation Post. Als Einsteiger, Wegbereiter oder Spitzenreiter. post.ch/students

EDITORIAL

ersion one! line-V h die On Ihr Smartp h c si f ie au S r n e e le r Ho Ca alent des T

Einzigartig Impressum Talent Career

Liebe Studierende,

Ausgabe 12, 2020 Auflage 2 x 25'000 Ex., Deutsch und Französisch Verantwortlicher Herausgeber (V.i.S.d.P.) Dr. Rolf Sonderegger, Dr. Adrian Fischer

Jeder Mensch ist einzigartig – Sie mit Bestimmtheit auch. Sie haben ein Portfolio an Interessen, Fähigkeiten, Erfahrungen, Wissen und einem Netzwerk, das es nicht noch einmal gibt.

Art Direction Louise Bastin Illustrationen Shutterstock.com Cover Ben Duffy

Doch seine Einzigartigkeit auszuleben, heisst, sich mit seinen Handlungen zu exponieren,

Anzeigenmarketing Dr. Adrian Fischer,

sich von der grossen Masse abzuheben und sich dadurch auch angreifbar zu machen.

Doris Sultan, Sandro Meier, Thomas Wegmann

Das braucht Mut und wird Sie Kraft kosten.

Druck Stämpfli AG, Bern Verlag together ag, St. Gallen Übersetzung

Da ist es doch viel einfacher, zu schweigen und den Erwartungen der Familie,

Versions Originales Sàrl, Neuenburg

der Freunde oder der Gesellschaft zu entsprechen – sei dies bei der Wahl des Studiums

Lektorat

oder des Berufseinstiegs.

Jérôme Choquel Verteilung Persönliche Hand-zu-Hand Verteilung an allen

Leider werden Sie dann aber Ihr Potential nie entfalten können. Im schlimmsten Falle

Fachhochschulen und universitären

werden Sie bei der Pensionierung auf ein Berufsleben zurückblicken, bei dem

Hochschulen (inkl. ETH Zürich und EPF Lausanne)

Sie Ihre Talente nicht einsetzen konnten. Und glauben Sie mir, dieser vermeintlich

durch geschulte Promotoren.

einfache Lebensweg wird Ihnen sogar sehr viel mehr Energie rauben.

Für die Artikel und Anzeigen im aktuellen Magazin haften deren Autoren. Eine Reproduktion oder Teilreproduktion dieses Werkes ist ohne

Kurzum: Es gibt keinen einfachen Weg. Aber die Welt braucht in dieser speziellen

schriftliche Einwilligung der Herausgeberin

Zeit vielleicht dringender als jemals zuvor junge Menschen, die mutig ihre

strengstens verboten. Jegliche kommerzielle

eigenen Wege gehen. Lassen daher auch Sie sich von der aktuellen Ausgabe

Verwendung der Artikel, welche diesem Magazin entnommen sind, ist verboten.

des «Talent Career» inspirieren und treffen Sie die verschiedenen AutorInnenen persönlich an unseren Absolventenmessen.

Herzliche Grüsse

Postfach 2150 9001 St. Gallen Tel.: +41 (0)71 222 28 18 info@together.ch www.together.ch

Dr. Rolf Sonderegger Gründer & Geschäftsführer, together ag together ag – Partner für Studium, Berufseinstieg und Karriere

4 semesters

120 ECTS

6* or 12# months of personal research

Master in Molecular Life and Health Sciences #

Master in Environmental Biology

Master in Bioinformatics and Computational Biology* Discover the fascinating world of academic research through our interdisciplinary and interactive Master programs

unifr.ch/go/masterbio

NEW MASTERS Register by 30.04.2021

FACULTÉ DES SCIENCES ET DE MÉDECINE DÉPARTEMENT DE BIOLOGIE CH. DU MUSÉE 10, CH-1700 FRIBOURG

MATHEMATISCH-NATURWISSENSCHAFTLICHE UND MEDIZINISCHE FAKULTÄT DEPARTEMENT FÜR BIOLOGIE CH. DU MUSÉE 10, CH-1700 FREIBURG

Und was machen Sie in Zukunft? Masterstudium Umwelt und Natürliche Ressourcen Master Research Units • Agrofoodsystems • Biodiversity & Ecosystems • Ecological Engineering

Zürcher Fachhochschule

www.zhaw.ch/iunr/master

Inhalt

Studium Schweizer Hochschulkompass....................................................................................................................................... 8 – Fachhochschule Südschweiz (SUPSI).................................................................................................. 10 – Universität Luzern............................................................................................................................................................... 12

Storytelling in agilen Teams.........................................................................................................................................14

Was braucht es für einen Einsatz in der internationalen Zusammenarbeit?...........................................................................................16

Berufseinstieg gROWing together – Der Kickstart fürs Leben!.................................................................... 20

Karrierewahl mit Kopf, Bauch & Methodik........................................................................................ 25

Persönlichkeit zählt – Warum es sich lohnt, eigene Stärken, Schwächen und Werte zu kennen.......................................................... 29

Special: Absolventenmessen – Richtige berufliche Entscheidungen fällen!.................................................................................33 – BKW AG..................................................................................................................................................................................................34 – AbbVie AG..........................................................................................................................................................................................36 – KPMG AG..............................................................................................................................................................................................37 – Vaudoise Assurances......................................................................................................................................................38

Berufe unter der Lupe...............................................................................................................................................................41 – ALDI SUISSE AG.........................................................................................................................................................................42

Traineeprogramm oder Direkteinstieg?............................................................................................... 44 – Finden Sie Ihr Traineeprogramm...............................................................................................................45 – KPMG AG – Graduate Program Audit & Advisory............................................................49 – Lidl Schweiz AG – Traineeprogramm Area Manager................................................ 51 – PostFinance AG – Traineeprogramm..................................................................................................53

Schweizer Arbeitsrecht – Das muss ich als Graduate wissen..................... 56

Conscious Leadership – Die Rückkehr zu wahrhaftigen und humanen Werten...............................................61

How is your Personal Brand?....................................................................................................................................... 64

TALENT CAREER 2020 5

EINE INITIATIVE DER UNIVERSITÄT BASEL UND DES KANTONS AARGAU

Du interessierst dich für Biologie, Chemie und Physik? Dann ist das Nanowissenschafts-Studium an der Universität Basel genau das Richtige!

Entdecke die Welt als Volunteer!

Arbeits- und Berufserfahrung sammeln, eintauchen in den Alltag einer Gastfamilie, eine Sprache lernen und eine unbekannte Kultur hautnah erleben – all das bietet ein Freiwilligeneinsatz mit ICYE.

nosci

ce.ch/ di u m

www.nanostudy.unibas.ch

stu

Die Universität Basel bietet einen interdisziplinären und praxisorientierten Bachelor- und MasterStudiengang in Nanowissenschaften an. In kleinen Gruppen wirst du bestens betreut, bekommst schon früh Einblicke in die Arbeit international führender Forschungsgruppen und knüpfst Kontakte mit der Industrie.

Studium

studium

«Unsere globale Zukunft und die damit einhergehenden Problematiken erfordern eine umfassende Weiterentwicklung in diversen Bereichen des Rechts. Das Jurastudium gibt mir die Möglichkeit, diese Entwicklung nicht nur zu verstehen, sondern auch aktiv mitzugestalten.» Stefanie Rusch 5. Semester Bachelor in Rechtwissenschaft Universität St. Gallen (HSG)

Hie Video-Sta r geht’s zum tement vo n Stefanie

l u h c s h c o H

SCHWEIZER

K mpass D

Fakultäten: – Mathematik, Naturwissenschaften & Medizin – Philosophie – Rechtswissenschaften – Theologie – Wirtschafts- & Sozialwissenschaften Anzahl Studierende:

Departemente: – Architektur, Holz und Bau – Agrar, Forst- und Lebensmittelschaften (HAFL) – Gesundheit – Soziale Arbeit – Technik und Informatik – Wirtschaft – Eidg. Hochschule für Sport Magglingen – Hochschule der Künste

10'000 Anzahl Studierende:

6'891

Ausländische Studierende: 21 % Ausländische Studierende: 10 % Semestergebühren:

CHF 835.– Semestergebühren:

CHF 750.–

ie Auswahl an (Master-)Studiengängen ist riesig. Vor diesem Hintergrund können Sie nicht alle Angebote im Detail studieren. Auf Ihrem Weg zum passenden Studiengang sollten Sie sich daher

In der Schweiz gibt es neun Fachhochschulen und zwölf universitäre

Fakultäten: – Geistes- & Humanwissenschaften – Naturwissenschaften – Rechtswissenschaften – Wirtschaftswissenschaften

Hochschulen. All diese Hochschulen weisen im globalen Vergleich ein

Anzahl Studierende:

zuerst eine Übersicht über die verschiedenen Hochschulen verschaffen.

sehr hohes Bildungsniveau aus. Nun liegt es an Ihnen, diese hervorragenden Rahmenbedingungen auch zum persönlichen Vorteil zu nutzen. Wir empfehlen Ihnen, bei der Suche nach der passenden Hochschule

4'200

Ausländische Studierende: 22 % Semestergebühren:

CHF 515.–

Fakultäten: – Medizin – Philosophisch-histo‌r isch – Philosophisch-humanwissenschaftlich – Philosophisch-naturwissenschaftlich – Rechtswissenschaften – Theologie – Vetsuisse (Veterinärmedizin) – Wirtschafts- & Sozialwissenschaften Anzahl Studierende:

18'576

neugierig zu sein und sich über alle Fachhochschulen und universitären

Ausländische Studierende: 12 %

Hochschulen zu informieren. Berücksichtigen Sie in Ihren Überlegungen

Semestergebühren:

CHF 805.–

die grosse Vielfalt an Studienangeboten, die von den verschiedenen Hochschultypen in unterschiedlichen Sprachen (Deutsch, Französisch, Italienisch, Englisch) angeboten werden. Und nutzen Sie auch die Durchlässigkeit zwischen den praxisbezogenen Fachhochschulen und den auf Grundlagenforschung ausgerichteten universitären Hochschulen. Sie werden überrascht sein, von der Vielfalt an Möglichkeiten die Ihnen die Schweizer Hochschullandschaft bietet. Als Hilfestellung zur Eingrenzung der Suche nach der passenden Hochschule sollten Sie Kriterien festlegen, die für Sie persönlich wichtig sind:  Studienort

 Infrastruktur

 Spezialisierungsmöglichkeiten

 Betreuungsverhältnis

 Internationalität

 Praxisbezug

 Berufsaussichten

 Alumni-Netzwerk

 Career Services

 Akkreditierungen

 Reputation

 Rankings

Fachbereiche: – Design & Bildende Kunst – Gesundheit – Ingenieurwissenschaften & Architektur – Musik & Darstellende Künste – Soziale Arbeit – Wirtschaftswissenschaften & Dienstleistungen Anzahl Studierende:

21'000

Ausländische Studierende: 27 % Semestergebühren:

CHF 500.–

 Semestergebühren Anschliessend müssen die ausgewählten Kriterien gewichtet und die relevanten Informationen über die einzelnen Hochschulen gesammelt werden. Am Schluss hat man eine persönliche Gesamtbeurteilung und kann die Anzahl passender Hochschulen weiter einschränken.



Treffen Sie die Hochschulen persönlich

Master-Messe 18. November 2020, StageOne, Zürich-Oerlikon Die Messe für Aus- & Weiterbildungen (CAS, DAS, MAS, MBA, EMBA) an Hochschulen! Jetzt kostenlos anmelden: www.master-messe.ch

8 TALENT CAREER 2020

Fakultäten: – Geisteswissenschaften – Gesellschaftswissenschaften – Medizin – Theologie – Philosophie – Psychologie & Lehre – Rechtswissenschaften – Übersetzungswissenschaften – Wirtschaftswissenschaften Anzahl Studierende:

17'000

Ausländische Studierende: 37 % Semestergebühren:

CHF 500.–

Schools: – S chool of Architecture, Civil and Environmental Engineering – School of Computer and Communication Sciences – School of Basic Sciences – School of Engineering – School of Life Sciences – College of Humanities – College of Management of Technology – Middle East Anzahl Studierende:

15'000

Ausländische Studierende: 55 % Semestergebühren:

CHF 780.–

Studium

Hochschulen: – Angewandte Psychologie – Architektur, Bau und Geomatik – Gestaltung & Kunst – Life Sciences – Musik – Pädagogik – Soziale Arbeit – Technik – Wirtschaft Anzahl Studierende:

12'200

Ausländische Studierende: 9 % Semestergebühren:

Fakultäten: – Medizin – Philosophisch-historisch – Philosophisch-naturwissenschaftlich – Psychologie – Rechtswissenschaften – Theologie – Wirtschaftswissenschaften Anzahl Studierende:

12'673

Anzahl Studierende:

20'000

Ausländische Studierende: 4,2 %

Ausländische Studierende: 20 % Semestergebühren:

Hochschulen: – HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich – PHZH Pädagogische Hochschule Zürich – Z HAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften – ZHdK Zürcher Hochschule der Künste

Semestergebühren:

CHF 720.– bis 7'500.–

CHF 850.–

Departmente: – Architektur & Bauwissenschaften – Ingenieurwissenschaften – Naturwissenschaften & Mathematik – Systemorientierte Wissenschaften – Management, Geistes- & Sozialwissenschaften

Fakultäten: – Mathematik & Naturwissenschaften – Medizin – Philosphie – Rechtswissenschaften – Theologie – Vetsuisse (Veterinärmedizin) – Wirtschaftswissenschaften Anzahl Studierende:

Anzahl Studierende:

Ausländische Studierende: 38 %

26'438

Semestergebühren:

Ausländische Studierende: 20 % Semestergebühren:

22'193

CHF 730.–

CHF 774.–

CHF 700.–

Schools: – School of Management – School of Humanities and Social Sciences – Law School – School of Finance – School of Ecnomics and Political Science Anzahl Studierende:

Departemente: – Architektur, Bau, Planungswesen – Gesundheit – Informatik – Soziale Arbeit – Technik – Wirtschaft

8'669 Anzahl Studierende:

7'000

Ausländische Studierende: 25 % Ausländische Studierende: 5 % Semestergebühren:

CHF 1'229.– bis 1'429.– Semestergebühren:

Departemente: – Architektur-, Bau- und Planungswesen – Medien, Technik und IT – Wirtschaft und Dienstleistung

CHF 800.– bis 1'000.–

Departemente: – Gesundheit – Musik – Wirtschaft – Law School Anzahl Studierende:

Anzahl Studierende:

2'875

2'050 Ausländische Studierende: 13 %

Ausländische Studierende: 5 % Semestergebühren:

Fakultäten: – Architektur – Biomedizin – Informatik – Kommunikationswissenschaften, Kultur & Gesellschaft – Wirtschaftswissenschaften Anzahl Studierende:

2'971

Ausländische Studierende: 66 % Semestergebühren:

HEC Lausanne

Fakultäten: – Biologie & Medizin – Geo- & Umweltwissenschaften – Philosophie – Rechts- & Kriminalwissenschaften – Sozial- & Politikwissenschaften – Theologie & Religionswissenschaften – Wirtschaftswissenschaften

Fakultäten: – Gesundheitswissenschaften & Medizin – Kultur- & Sozialwissenschaften – Rechtswissenschaften – Theologie – Wirtschaftswissenschaften Anzahl Studierende:

15'868

3'028 6'218

Ausländische Studierende: 16 % Ausländische Studierende: 5 %

Ausländische Studierende: 26 %

Semestergebühren:

CHF 810.– Semestergebühren:

Semestergebühren:

CHF 580.–

Semestergebühren: CHF 5'530.– bis 10'500.–

Departemente und affiliated schools: – B etriebsökonomie, Gesundheit & Soziale Arbeit – Bildung & Lehre – Innovative Technologien – Umwelt, Bau & Design – Accademia Teatro Dimitri – Conservatorio della Svizzera Italiana – Fernfachhochschule Schweiz (FFHS) – PG Physiotherapie Graubünden, Landquart Anzahl Studierende:

CHF 800.–

Departemente: – E-Didaktik – Forschung & Dienstleistungen – Gesundheit – Informatik – Services – Wirtschaft & Technik Anzahl Studierende:

2'400

Ausländische Studierende: 2 % Semestergebühren:

5'442

Ausländische Studierende: 32 % Semestergebühren:

Departemtente: – Design & Kunst – Informatik – Musik – Soziale Arbeit – Technik & Architektur – Wirtschaft Anzahl Studierende:

Anzahl Studierende:

CHF 2'000.–

CHF 960.–

CHF 800.–

Fakultäten: – Geschichte – Psychologie – Recht – Wirtschaft Anzahl Studierende:

1'905

Ausländische Studierende: 6,3 % Semestergebühren:

CHF 1'300.– bis 1'900.–

CHF 1'800.–

Quelle: swissuniversities, Studying in Switzerland 2018/2019

TALENT CAREER 2020 9

Fachhochschule Südschweiz

Die Universität der Erfahrung

Master-Studiengänge an der Fachhochschule Südschweiz SUPSI inkl. Teilschulen Accademia Teatro Dimitri, Scuola Universitaria di Musica und Fernfachhochschule Schweiz Design Konservierung-Restaurierung (IT & EN) Bildung und Lehre Lehramt an Mittelschulen (IT) Lehramt für Mathematik an Mittelschulen (IT) Wirtschaft Business Administration with Major in Innovation Management (D) Business Administration with Major in Innovation Management (IT & EN) Musik und Theater Artistic Research (EN) Music Composition and Theory (IT) Music Pedagogy (IT) Music Performance (IT) Specialized Music Performance (IT) Theatre (EN)

Anzahl Studierende Stand 2019/2020 SUPSI Bachelor und Master (inkl. Teilschulen): 5’376 SUPSI Master (inkl. Teilschulen): 763

Pflege Nursing Standorte in der Schweiz Basel, Bern, Brig, Locarno, Lugano, Manno, Mendrisio, Verscio, Zürich

Semestergebühren 800.– bis 2’200.–

Weitere Informationen zu unseren Master-Studiengängen finden Sie unter: www.supsi.ch

10 TALENT CAREER 2020

Technik und Informationstechnologie Engineering (EN) with specialization in: ◆ Aviation ◆ Business Engineering ◆ Computer Science ◆ Data Science ◆ Electrical Engineering ◆ Energy & Environment ◆ Mechatronics & Automation ◆ Mechanical Engineering ◆ Medical Engineering ◆ Photonics

Kontakt Fachhochschule Südschweiz Le Gerre, 6828 Manno T +41(0)58 666 60 24 orientamento@supsi.ch www.supsi.ch

Studium

Die Universität der Erfahrung Die SUPSI im Überblick Die Fachhochschule Südschweiz ist eine der neun Schweizer Fachhochschulen. Ihr Schwerpunkt liegt auf berufsorientierter Ausbildung und angewandter Forschung. Die SUPSI bietet Master-Studiengänge in verschiedenen Bereichen in Englisch und Landessprachen an. Dank der Verbindung von Kunst und Wissenschaft, haben die Studierenden die Möglichkeit ihr Talent in einem interdisziplinären und internationalen Umfeld weiter zu entwickeln. Die Master-Studiengänge haben eine Dauer von drei bis vier Semestern und der Studientitel ist international anerkannt. Die meisten Master-Studiengänge kann man Vollzeit

oder auch berufsbegleitend besuchen. In den letzten Jahren hat sich die SUPSI stark weiterentwickelt und arbeitet mit über 200 Partnern auf nationaler und internationaler Ebene eng zusammen. Dank den zahlreichen Partnerschaftsabkommen, kann das Studienangebot dem Arbeitsmarkt angepasst werden und die AbsolventInnen profitieren von einem erleichterten Einstieg ins Berufsleben. SUPSI-MasterabsolventInnen fügen sich problemlos in eine höhere Managementfunktion ein oder gründen ein eigenes Unternehmen.

TALENT CAREER 2020 11

Master-Studiengänge der Universität Luzern Master-Studiengänge Kulturund Sozialwissenschaftliche Fakultät › Computational Social Sciences (LUMACSS) › Ethnologie › Geschichte, Geschichte bilingue › Gesellschafts- und Kommunikationswissenschaften › Judaistik › Kulturwissenschaften › Philosophie › Philosophy, Politics and Economics (PPE) › Politikwissenschaft › Dual Master Degree in Politikwissenschaft (mit Carleton University in Ottawa, Kanada) › Public Opinion and Survey Methodology › Religion – Wirtschaft – Politik › Religionswissenschaft › Soziologie › Weltgesellschaft und Weltpolitik › Wissenschaftsforschung

Anzahl Studierende



3'028 Stand Herbst 2019

Infoveranstaltungen Master-Studiengänge



Kultur- und Sozialwissenschaftliche Fakultät

Montag, 19. Oktober bis Freitag, 23. Oktober 2020 Weitere Infos und Anmeldung: www.unilu.ch/master-ksf Rechtswissenschaftliche Fakultät

Master-Studiengänge Rechtswissenschaftliche Fakultät › Rechtswissenschaft › Rechtswissenschaft zweisprachiger Master (MLaw Luzern / Neuenburg) › Double Degree (MLaw/LLM) mit ausländischer Partneruniversität › Rechtswissenschaft mit interdisziplinärer Zusatzausbildung (Master Plus)

Dienstag, 20. Oktober 2020 Weitere Infos und Anmeldung: www.unilu.ch/master-rf

Gebühren (BildungsausländerInnen CHF 1'110)

CHF

Master-Studiengänge Theologische Fakultät › Theologie › Religionslehre mit Lehrdiplom › Kirchenmusik › Religion – Wirtschaft – Politik

810.– 

Master-Studiengang Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät › Wirtschaftswissenschaften

Dienstag, 20. Oktober 2020

Weitere Infos und Anmeldung: www.unilu.ch/master-gwm

Standort in der Schweiz



Luzern Studierende

info@unilu.ch www.unilu.ch Frohburgstrasse 3, Luzern (beim Bahnhof / See)

12 TALENT CAREER 2020

Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät

Montag, 19. Oktober bis Freitag, 23. Oktober 2020

Kontakt

Tel.: +41 (0)41 229 50 00

Weitere Infos und Anmeldung: www.unilu.ch/master-tf

Gesundheitswissenschaften

Weitere Informationen zu unseren Master-Studiengängen finden Sie unter: www.unilu.ch/master

Universität Luzern Frohburgstrasse 3 Postfach 4466 6002 Luzern

Dienstag, 20. Oktober 2020

Weitere Infos und Anmeldung: www.unilu.ch/master-wf

Master-Studiengänge Departement Gesundheitswissenschaften und Medizin › Health Sciences › Medizin



Theologische Fakultät

Studium

Attraktive Master-Studiengänge und optimales Umfeld Dank der persönlichen Atmosphäre und direktem Kontakt zu den Dozierenden bietet die

Gesundheitswissenschaften und Medizin

Universität Luzern ihren rund 3'000 Studierenden optimale Lern- und Arbeitsmöglichkeiten.

Dem englischsprachigen Masterstudiengang «Health Sciences» liegt ein ganzheitliches

Im Jahr 2000 gegründet, ist sie die jüngste Universität der Schweiz. Die Studiengänge sind

Verständnis von Gesundheit, Funktionsfähigkeit und Behinderung zu Grunde. Er integriert

seit der Gründung kontinuierlich aufgebaut und vernetzt worden.

gesundheitliche, psychologisch-verhaltenswissenschaftliche und sozialwissenschaftliche Sichtweisen. Ab 2020 bieten die Universität Luzern und die Universität Zürich einen gemein-

Kultur- und Sozialwissenschaften

samen Master in Medizin an.

Aktuelle Fragen zu Kultur und Gesellschaft stehen an der Kultur- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät im Zentrum der Forschung wie auch des Studiums. Die Fakultät bietet ihren Studierenden

Persönliche Atmosphäre

innovative Studiengänge, persönliche Betreuung und individuellen Gestaltungsspielraum.

Mit ihren rund 3'000 Studierenden hat die Universität Luzern eine überschaubare Grösse.

Bewusst lädt das Studienangebot dazu ein, eigene Fachgrenzen und gewohnte Interessen zu

Dadurch entsteht eine persönliche Atmosphäre, die das Lernen und Arbeiten erleichtert.

überschreiten. Attraktiver Standort Rechtswissenschaft

Alle Lehrveranstaltungen finden im Universitätsgebäude direkt an der Luzerner Seebucht statt.

An der Rechtswissenschaftlichen Fakultät stellen die Studierenden ihr individuelles Master-

Dieses steht unmittelbar neben dem Bahnhof und hinter dem Kultur- und Kongresszentrum

programm aus über 100 Vorlesungen frei zusammen oder sie wählen eine Vertiefungsrichtung

Luzern (KKL). Die berühmte Luzerner Altstadt erreicht man innert weniger Minuten.

und orientieren sich an einem von sieben Masterprofilen. Zudem besteht die Möglichkeit, in einem zusätzlichen Semester einen interdisziplinären «Master Plus» zu erwerben.

Qualitativ hochstehende Lehrveranstaltungen Die Professorinnen und Professoren der Universität Luzern bieten den Studierenden qualitativ

Theologie

hochstehende Lehrveranstaltungen. Statt in überfüllten Hörsälen wird in Luzern in kleinen

Die Theologische Fakultät verfügt über ein vielseitiges und interdisziplinäres Studienangebot

Seminarräumen unterrichtet, so dass ein direkter Kontakt mit den Dozierenden möglich ist.

auf der Masterstufe. Die Zusammenarbeit mit anderen Fächern eröffnet neue Perspektiven.

Die Professorinnen und Professoren erbringen hervorragende Leistungen in der Forschung,

Auch für Studierende mit einem Bachelorabschluss in Kirchenmusik, Religionswissenschaft

die den Studierenden neue Impulse verleihen.

oder Wirtschaftswissenschaften bestehen attraktive Studienangebote. Über 100 Partnerunis im Ausland Wirtschaftswissenschaften

Zu den Merkmalen der Universität Luzern gehört auch ihre internationale Vernetzung. Über

Das Master-Studium an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät bietet die Möglichkeit,

das Swiss-European Mobility Programme ist sie mit rund 70 europäischen Universitäten

nebst einem Pflichtteil den grössten Teil des Studiums nach eigenen Interessen zusammen-

verbunden. Mit rund 30 Universitäten ausserhalb Europas bestehen Partnerschaftsabkommen,

zustellen: durch freie Wahl aus dem gesamten Masterangebot oder durch die Wahl einer der

die Auslandsemester ermöglichen.

Spezialisierungen Politische Ökonomie, Marktorientierte Unternehmensführung, Gesundheitsökonomie und -management sowie Applied Data Science. TALENT CAREER 2020 13

in agilen Teams Wie das Erzählen von Geschichten zu Klarheit und besseren Ergebnissen führt.

Christian Roppelt / Rhetorik-Experte und Entrepreneur/ attentum-consulting

it der Kunst des Storytellings assoziieren die meisten

Kundenproblem zu entwickeln. In täglichen Standups, Präsen-

Menschen in der Regel gute Literatur, spannende

tationen oder Sprint-Review-Meetings werden massgebende

Filme oder emotionales Marken-Branding. Doch die

Informationen ausgetauscht. Deswegen können gute Ergeb-

Kunst des Erzählens, mit der die Menschen seit jeher am Lager-

nisse nur durch eine effektive und klare Kommunikation erzielt

feuer kommunizierten, kann als leistungsstarkes Werkzeug

werden.

für eine effektivere Kommunikation in agilen Teams genutzt werden.

Stellen Sie sich folgende Situation in einem Softwareunternehmen vor: Sie sind Vertriebsexperte in einem agilen Team,

Was sind agile Teams? Ein agiles Team besteht aus mehreren

sitzen bei einem Meeting und erwarten von ihrem Software-

Experten unterschiedlicher Kompetenzen. Diese arbeiten auto-

Experten eine Präsentation des neuen Produkts «Lieferanten-

nom, selbstorganisiert und verfolgen das Ziel, innerhalb eines

Software», um diese anschliessend dem Kunden vorzustellen.

Zeitraums (mehrere Sprints) eine marktfähige Lösung für ein

Der Software-Experte ergreift das Wort und sagt:

14 TALENT CAREER 2020

Studium

Szenario 1: «Unsere Software bie

tet integrierte individ uelle Anpassungswerk zeu ge, ermöglicht einen datenschutzrechtlich geprüften Datenimp ort /export , bietet Foreca stings, ad hoc Auswert un gen, integrierte Kampagn enverwaltung und clo udbasierte Korrespondenzen res ponsiv an.»

2. Finden und begründen von drei Nutzen-Kernbotschaften Gemäss dem Zürcher Modell sozialer Motivation, streben Menschen nach Sicherheit, Entwicklung und Autonomie. Darauf basierend kann der Software-Experte in einem zweiten Schritt den Kunden-Nutzen in passende Kernbotschaften umwandeln. In unserem Beispiel führt die neue Software beim Kunden zu weniger Stress (Sicherheit), zu mehr Zeit (Autonomie) und zu mehr Umsatz (Entwicklung). Anschliessend werden diese drei Nutzen-Kernbotschaften mit den jeweiligen detaillierten Produktfunktionen begründet, wie in unserem Beispiel: Der

Würden Sie sich als Vertriebsexperte für das Kundengespräch

Nutzen «Mehr Zeit» mit den Funktionen «Kontakte automa-

gut vorbereitet fühlen? Was wäre, wenn der Software-Experte

tisiert und datensicher anlegen».

stattdessen folgendes sagen würde:

Szenario 2: ann ist rr Musterm n Kunde He r se n U ieferante « L  ordnet er g a T n e . d  Je ellisten Einkäufer. dlosen E xc aten in en td k ta hwer, n o sc K und fällt ihm sst und es re st e en (…). g it t e is Er tet zu arb ch ri e lg e nzi nd Lieferante effektiv u er unsere rt ie b ro l p ages er nun vie  Eines T alb spart s.  Desh au e ar isiert und w at Soft kte autom ta n o K er le al udem hat Zeit , da er kann.  Z n e g n le an er ll ständige datensich er einen vo a d , ss f e tr au iger S hat und jetzt wen e Projekte d n fe u n la se r o üb e ch Progn Überblick ganz einfa e n o h m -P e e obil  Seitd seinem M llen kann. r ruck erste fd p o n K t, erzielt e e r pe are arbeit w ft o f S r au re vermehrt er mit unse ch wieder si r e a d , .» tz n kann mehr Umsa nzentriere geschäft ko rn e K in se

3. Vom Nutzen zur Story durch das Pixar Spine Storyboard Viele agile Teams kennen den Begriff der User-Stories, die aus der Perspektive eines Endbenutzers die Anforderungen oder Anfragen an ein Produkt beschreiben oder formulieren. Im Gegensatz dazu ermöglicht Storytelling einen emotionaleren Blick auf das Szenario des Kunden. Hierfür kann der SoftwareExperte die 6-stufige Struktur des Pixar Spine Storyboards anwenden, um seine drei Nutzen-Kernbotschaften in eine emotionale Story (siehe Szenario 2) zu verpacken:  Es war einmal… (Beschreibung des Kunden)  Jeden Tag… (Schmerz- und Problembeschreibung)  Eines Tages… (Kennenlernen der Software zur Problemlösung)  Deshalb… (Nutzen 1 + Produktdetails)  Zudem… (Nutzen 2 + Produktdetails)  Und seitdem... (Nutzen 3 + Argument) Fazit: Wie kann Storytelling in agilen Teams gelingen? Orientierung am Gesprächspartner durch Perspektivwechsel, das Finden und Begründen der Nutzen-Kernbotschaften und die Technik des Pixar Spine Storytellings transformieren technische Informationen in eine emotionale und kundenorientierte

Welches Szenario würden Sie vorziehen? Mit dem zweiten

Sprache. Eine klare Kommunikation durch Storytelling kann so

Szenario ist der Vertriebsexperte besser auf das Kundengespräch

Missverständnisse reduzieren, Transaktionskosten sparen und

mit dem Einkäufer vorbereitet. Darüber hinaus würden auch

somit zu besseren Ergebnissen führen. 

alle weiteren Nicht-Software-Experten im Team die Vorzüge und Funktionen der Softwarelösung schnell und klar verstehen. Wie kann die Kunst des Storytellings in den Arbeitsalltag inte-

Vortrag zum Thema Master-Messe 18. November 2020, StageOne, Zürich-Oerlikon

griert werden? In drei Schritten kann eine klare und bedürfnis-

«Storytelling in agilen Teams»

orientierte Kommunikation durch Storytelling gelingen:

Isack Yeman, Director Key Account, Robert Bosch PT GmbH Christian Roppelt, Rhetorik-Experte und Entrepreneur, attentum-consulting

1. Stakeholder Analyse

Jetzt kostenlos anmelden: www.master-messe.ch

Erst, wenn die jeweiligen Perspektiven, Interessen und Bedürfnisse der Gesprächspartner analysiert werden, kann adressatenbezogen kommuniziert werden. In unserem Beispiel muss der Software-Experte berücksichtigen, dass den Vertriebsexperten vorwiegend der Kundenutzen des Produktes, anstatt

attentum-consulting – Glasklar kommunizieren! Wir unterstützen Experten und Unternehmer der Tech-Branche, den Mehrwert ihres Produkts klar und verständlich zu kommunizieren, um mehr Kaufabschlüsse zu erzielen: www.attentum-consulting.eu

technischer Details interessiert.

TALENT CAREER 2020 15

WAS BRAUCHT ES FÜR EINEN EINSATZ IN DER

N E L A N O I T A INTERN

ZUSAMMENARBEIT?

Die Organisationen der internationalen Zusammenarbeit verfolgen das Ziel, eine nachhaltige Entwicklung zu fördern. Dazu benötigen sie Fachleute aus einer Vielzahl unterschiedlicher Fachgebiete – sei es Wirtschaft oder Bildung, Personalwesen oder Gesundheit, Kommunikation oder Recht. Welche Fähigkeiten sind nun aber konkret erforderlich, um in diesem Bereich – insbesondere in Auslandseinsätzen – tätig zu sein? Anhand des Beispiels «UN Youth Volunteers», einem Programm für MasterabsolventInnen, erläutern wir diese Frage. Beat Geiser, Senior Berater / Trainer und cinfo-Team

edes Jahr reisen rund 30 Schweizer Hochschulabsolvent-

Natürlich gibt es auch andere Einstiegsmöglichkeiten. Die

Innen ins Ausland, um einen Feldeinsatz bei einer UNO-

Nachwuchsprogramme verschiedener Organisationen (Bund,

Organisation wie UNICEF, UNHCR oder der Weltbank zu

NGOs, multilaterale Organisationen, Privatsektor) verfolgen

leisten. Sie arbeiten in einer bestimmten Weltregion, zum Bei-

ebenfalls das Ziel, den beruflichen Einstieg zu erleichtern.

spiel in Osteuropa oder in Lateinamerika, bei ihrer Organisation

Wir haben hier UN Youth Volunteers gewählt, weil dieses Pro-

mit. Dabei erfüllen sie sehr unterschiedliche Aufgaben mit mehr

gramm besonders gut die Erfahrungen und Herausforderungen

oder weniger engem Bezug zu ihrem Studiengebiet.

veranschaulicht, mit denen Fachleute während ihrer gesamten Laufbahn in der internationalen Zusammenarbeit konfrontiert

Im Vergleich zu anderen UNO-Programmen bietet das vom

sind. Übrigens: Trotz des Namens erhalten die UN Youth Volun-

Bund finanzierte Programm «UN Youth Volunteers» einen er-

teers eine finanzielle Entschädigung, die ihre Lebenshaltungs-

leichterten Zugang: Da die Konkurrenz durch ausländische

kosten im Einsatzland decken.

KandidatInnen wegfällt, bietet das Programm eine einzigartige Gelegenheit, die Welt der multilateralen Organisationen kennenzulernen, Erfahrungen zu sammeln und sich für eine berufliche Laufbahn in der internationalen Zusammenarbeit zu positionieren.

16 TALENT CAREER 2020

Welche Eigenschaften solltest du mitbringen oder leicht «on the Job» erwerben können, wenn du dich für eine Bewerbung entscheidest?

Studium

«Ich kann mich gut anpassen»: Leichter gesagt als getan! Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass deine Anpassungsfähigkeit auf eine harte Probe gestellt wird. Ein Beispiel: Die Person, welche dich betreut, wechselt die Stelle und du wirst mit einem Ersatz konfrontiert, der nicht optimal ist. Oder es gibt laufend Änderungen. Oder das vor deiner Ankunft erstellte Pflichtenheft ist nicht mehr gültig. Wie reagierst du?

ANPASSUNGSFÄHIGKEIT

Lässt du dich aus der Bahn werfen oder behältst du einen kühlen Kopf? Änderungen können auch durch den örtlichen Kontext bedingt sein: Das Land gerät in eine humanitäre Krise und deine Organisation muss rasch ihre Aktivitäten ändern, um auf den Notstand zu reagieren. Kannst du dich anpassen?

Kommunizieren ist mehr als nur die reine Übertragung von Inhalten. An wen wendest du dich am besten, über welchen Kanal, auf welche Art und in welchem Tonfall? Ist es besser, zuzuwarten oder nachzuhaken, wenn du keine Antwort erhältst? Wie vermittelst du Kritik, ohne dass die Beziehung Schaden nimmt?

RELLE) GESPÜR FÜR (INTERKULTU KOMMUNIKATION

Und wie steht es um die Kommunikation in der Gegenrichtung: Bist du sicher, dass du die Nuancen, das Ungesagte verstanden und richtig entschlüsselt hast? Du befindest dich in einem multikulturellen Kontext und interpretierst die Situation aufgrund deiner Sicht der Welt. Bist du in der Lage, deine westliche Perspektive zu sprengen und die andere Kultur nicht nur gestützt auf deine eigenen Gesichtspunkte zu beurteilen? Bist du bereit die Menschen, welche dir begegnen, aktiv kennenzulernen?

Du engagierst dich und achtest darauf, deine Sache gut zu machen. Doch plötzlich gibt es mehr Arbeit, als du bewältigen kannst. Wie teilst du deine Arbeit nach Prioritäten ein? Was ist wichtig oder dringend? Kannst du Nein sagen, ohne dass dein guter Ruf in Mitleidenschaft gezogen wird? Auch wichtig:

UMGANG MIT STRESS

Wie misst du der Arbeit den richtigen Stellenwert zu, sodass Raum bleibt, um dich zu erholen und von deinen Erfahrungen im neuen Land zu profitieren – ohne deine Pflichten zu vernachlässigen?

Die Betreuung der Youth Volunteers kann manchmal zu wünschen übrig lassen. Du hast das Gefühl, dass man dich vergessen hat. Du hast nicht genug Arbeit oder deine Tätigkeit kommt dir nicht anspruchsvoll genug vor. Dein Arbeitsverhältnis mit einer Kollegin oder einem Kollegen könnte besser sein. Möchtest du am liebsten alles hinwerfen? Mit «schwierigen» Menschen zusammenzuarbeiten, ist eine Kunst. Kannst du die Situation als Gelegenheit sehen, Fortschritte zu machen? Bist du in der Lage,

BEHARRLICHKEIT

Strategien zu entwickeln, um Schwierigkeiten nicht bloss zu «erdulden»? Keine direkten Ergebnisse der eigenen Arbeit zu sehen, kann frustrierend sein. Gelingt es dir, selbst Wertschätzung für deine Arbeit aufzubauen auch wenn das Resultat weniger sichtbar ist als bei konkreten Aktionen, wie etwa der Verteilung von Zelten oder Lebensmitteln?

Deine Bezugsperson hat dir Arbeit aufgetragen und ist dann für einen monatelangen Einsatz in einem anderen Land verreist. Dir wird klar, dass die notwendigen Informationen nicht zu finden sind

AUTONOMIE

und dass die vereinbarte Vorgehensweise keinen Sinn macht. Bist du in der Lage autonom zu handeln und die Initiative zu ergreifen, ohne die Hierarchie zu verletzen?

Vielleicht stösst du auf Hindernisse im Zusammenhang mit der Administration, mit mangelnden Ressourcen oder mit unmotivierten KollegInnen. Gelingt es dir, die Ziele und die Vision der Mission nicht aus den Augen zu verlieren, sodass du deine Leidenschaft mobilisieren, dich beweisen und Überzeugungsarbeit leisten kannst? Bist du in der Lage, deine Energie auf das Machbare zu konzentrieren auch

LEIDENSCHAFT

wenn dies bedeutet ungewöhnliche, aber in der konkreten Situation angemessene Wege zu gehen?

Zum Programm «UN Youth Volunteers» // www.cinfo.ch/unyv TALENT CAREER 2020 17

Make a Meaningful Impact

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Berufseinstieg

«Mein Hochschulpraktikum bei Lonza lässt mich mein akademisches Wissen mit den Erkenntnissen aus dem Berufsalltag erweitern und vertiefen. Ich erhalte interessante Einblicke in ein agiles und innovatives Umfeld und sammle wichtige Erfahrungen für meine berufliche Zukunft.» Lia Krebs Trainee within HR Business Partner IbexTM Solutions, Lonza AG

ing g together DER KICKSTART FÜRS LEBEN! In der Schweiz gibt es nicht viele Menschen, die das geschafft haben, was Laurenz Elsässer, Luca Baltensperger, Marlin Strub und Yves Schultheiss zusammen mit ihrem Boot Mrs. Nelson im Dezember 2017 geleistet haben. Über 30 Tage lang auf hoher See unterwegs, eine Million Ruderschläge und der tägliche Kampf mit Wind und Wetter auf ihrem Weg von den Kanarischen Inseln in die Karibik. Louise Bastin, CAS Digital Publisherin – Social Media Producerin, together ag 

20 TALENT CAREER 2020

Credits: Ben Duffy

Berufseinstieg

ie Rede ist von einem der härtesten Ruder-Wettkämpfe,

Die Beweggründe bei der Talisker Whiskey Atlantic Challenge

der weltbekannten Talisker Whiskey Atlantic Challenge.

mit zu rudern waren bei allen vier unterschiedlich. Von «Tönt

Die 5'000 Kilometer lange Atlantiküberquerung von

nach einer grossartigen Idee, will ich ausprobieren.» zu «Ich weiss

La Gomera nach Antigua ist nicht ganz ohne. Es finden bei

momentan sowieso nicht, was ich mit meinem Leben anfangen

weitem nicht alle, die das Rennen antreten, den Weg über den

soll.» war alles mit dabei. Alle waren sich jedoch einig: Einmal

grossen Teich. Das ausgerechnet vier Schweizer, das Team

angemeldet, gibt es kein Zurück. Egal, wie oft sie während der

«Swiss Mocean», die auf dem Zürichsee gelernt haben zu rudern,

intensiven Vorbereitungsphase oder während dem Wettkampf

sich dieser Challenge annahmen, schien im ersten Moment

selbst am Rande der Verzweiflung standen, an einen Rücktritt

etwas absurd. Doch wer nicht wagt, der nicht gewinnt! Und

von der Anmeldung oder sogar an einen Rennabbruch, war

die vier Jungs aus Zürich und Umgebung haben gewonnen.

nur in Lebensnot zu denken. Zu grosse Töne wurden im Voraus

Zwar nicht den ersten Platz aber einen hervorragenden dritten

bei Familien und Freunden geschwungen, als dass sie diese

Platz (in einer Zeit von 30 Tagen, 4 Stunden und 59 Minuten,

Schmach über sich ergehen lassen wollten.

nur 14 Stunden nach dem erstplatzierten Team aus Grossbritannien) und jede Menge Lebenserfahrung.

TALENT CAREER 2020 21

MARLIN G ER ENSPER T L A B A LUC

STRUB

Studium Bachelor und Master in Maschinenbau, ETH Zürich.

Studium Bachelor und Master in Rechtswissenschaften,

Doktoriert jetzt an der

Universität Zürich, zweiter Master in US-Recht,

University of Oxford.

Ziel

University of California, Berkeley. Doktoriert jetzt an der ETH Zürich. Soeben die schriftliche Anwaltsprüfung abgelegt.

Ziel Will Anwalt werden. Höchstleistungen wie er im

Will sich in der Wissenschaft etablieren.

Geboren Wohnort

28.08.1991 Zürich

Sport gezeigt hat, zeigt er auch in seiner Ausbildung.

Geboren Wohnort

08.05.1991 Zürich

Y V E S SC

HULTHE

ISS

Studium Architektur Studium an der ETH und Philosophie Studium an der Universität Bern abgebrochen. Jetzt im 3. Semester Psychologie an der FernUni Schweiz.

SER Z ELSÄS L AUREN

Beruf Helikopterpilot in Ausbildung. Ziel Will Pilot werden. Geboren 16.06.1991 Wohnort Walenstadt

22 TALENT CAREER 2020

Ziel

Im Bereich Psychologie Fuss fassen, sonst den Quereinstieg zum Seklehrer. Er hält sich die Türen in jegliche Richtungen offen, damit er seine Leidenschaft ausleben kann.

Geboren Wohnort

18.07.1989 Zürich

Berufseinstieg

Aus Spass wurde Ernst Wer denkt, dass dreissig Tage rudern auf hoher See taff sind,

die Karibikinsel Antigua. Bei der Ankunft war die Gefühlslage

hat falsch gedacht. Die Planung eines solchen Trips und die

irgendwo zwischen miserabel und überwältigend. Das Ziel, auf

Suche nach Sponsoren waren drei Jahre lang das Hauptthema.

welches das Quartett seit 3 Jahren, 30 Tagen, 4 Stunden und

Insgesamt mussten CHF 150'000.- aufgetrieben werden. Für

59 Minuten hin ruderte, war erreicht – die Erleichterung in die

vier Studenten ohne grosses Vermögen kein einfaches Unter-

bärtigen, vom Wetter gezeichneten Gesichter geschrieben.

fangen und aufwändiger als gedacht. Dazu kamen etliche Stunden im Kraftraum und so oft es ging, wurde auf Schweizer

Der erste Gedanke: Endlich etwas Richtiges essen! Trotz der

Gewässern das (miteinander) Rudern gelernt. Denn wer hätte

täglichen Kalorienzufuhr von 12'000 kcal (einzig durch Trekking-

das gedacht – Laurenz, Luca und Marlin waren bis dahin

food und Nahrungsergänzungsmittel) war die gesamte Crew

Ruder-Novizen. Beim Rennstart in La Gomera wurde das

bei der Ankunft in Antigua 40 Kilogramm leichter als zu Beginn

«Swiss Mocean» Team deswegen wohl auch etwas belächelt.

des Rennens und hungriger als je zuvor. Das Gesprächsthema

Hinzu kam, dass keiner der Vier zuvor auf einem offenen

auf den letzten Kilometern vor dem Ziel handelte auch nur

Gewässer gerudert ist. Die Voraussetzungen schienen nicht

noch von Essen. Dieser Appetit blieb einige Tage bestehen,

die besten, aber wie bereits bekannt, wurden die restlichen

was zwei bis drei Hauptgänge inklusive Vorspeise und Dessert

Teams des Wettkampfes eines Besseren belehrt und die vier

pro Person und Mahlzeit bedeutete. Wohlverdient und gut

Schweizer-nicht-(Ozean)-Ruderer zogen allen davon. Die Devise

genährt wurden die kommenden zwei Wochen in Antigua aus-

war klar: Es wurde in Zweierteams abwechslungsweise zwei

gespannt bevor es wieder zurück in die Schweiz ging.

Stunden gerudert, zwei Stunden Pause gemacht, zwei Stunden gerudert, zwei Stunden Pause gemacht ... bei Nacht wie bei

Es war einmal… und jetzt?

Tag. Viele Tage ruderten sie so an zweiter Stelle des Teil-

Das alles ist schon eine ganze Weile her, aber die Erinnerungen

nehmerfeldes, hätten sie nicht diese eine Panne gehabt.

bleiben fest verankert. Aus diesem Wettkampf konnten alle für sich mehr herausnehmen als gedacht. Es ging nicht um den

Aus Ernst wurde fast eine Katastrophe

Erfolg, sondern um die (Grenz-)Erfahrungen, die als Einzel-

Nach 5 Tagen Wind und Wetter trotzend, brach das Steuerruder

person und als Team gemacht werden konnten. Eine gute Plat-

ab. Mrs. Nelson, welche bis anhin jede Minute des Rennens in

zierung herausgerudert zu haben, war das «Zückerli», jedoch

Bewegung war, kam zum Stillstand – eine Katastrophe bahnte

nicht der Kern dieser Geschichte. Jeder ist über sich hinaus-

sich an. Die Reparatur dauerte über einen Tag und die Unsi-

gewachsen. Das neu gewonnene Selbstbewusstsein, alles zu

cherheit darüber die Reissleine ziehen zu müssen war noch nie

schaffen, was man will, hat die vier in den vergangen drei Jahren

so gross wie in diesem Moment. Zum Glück wendete sich alles

geleitet. Auch wenn man mal nicht weiss, wo es einem im Leben

zum Guten und die Reise konnte weiter gehen. Die Spitzen-

gerade hintreibt, es wird machbar sein – auf dem Atlantik hat

position ging jedoch verloren.

es ja auch funktioniert.

Eine solch angespannte Situation gab es kein zweites Mal.

Gerudert wird zwischenzeitlich nicht mehr. Die vier Mitglieder

Sicherlich gab es zwischendurch Unstimmigkeiten. Die-

des «Swiss Mocean» Teams schmieden voller Tatendrang und

se Energie wurde dann aber ins Positive umgewandelt und

mit einer Portion Gelassenheit an ihren privaten Zukunfts-

zur schnellstmöglichen Problemlösung benutzt, anstatt sich

plänen und suchen ihren Platz im Leben. Sei das durch weitere

weiteren Streitereien hinzugeben. Allen war bewusst, dass

Ausbildungen, den Aufbau einer Karriere oder einfach die

auf solch engem Raum und unter einer solch psychischen und

Lust Verantwortung für das eigene Sein zu übernehmen – der

physischen Belastung, kombiniert mit wenig Schlaf, die Freund-

Kickstart fürs Leben ist auf jeden Fall geglückt. 

schaft zerbrechen könnte. So war jeder einzelne bemüht und hat sich zusammengerissen. Die Beziehung zwischen den vier Jungs ist in dieser Phase gewachsen und hat sie alle zusammengeschweisst. So konnten Laurenz, Luca, Marlin und Yves die Reise als Freunde antreten und als Freunde bewältigen. Zusammen gerudert, zusammen gewachsen ... Land in Sicht! Nach einer starken Aufholjagd erreichte Mrs. Nelson mit ihrer vierköpfigen Mannschaft «Swiss Mocean» am 13. Januar 2018

Vortrag zum Thema Absolventenmesse Schweiz 5. November 2020, StageOne, Zürich-Oerlikon

«gROWing together – Der Kickstart fürs Leben!» Team «Swiss Mocean» Jetzt kostenlos anmelden: www.absolventenmesse-schweiz.ch

TALENT CAREER 2020 23

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Where you find jobs for a better, fairer world 24 TALENT CAREER 2020

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Berufseinstieg

Karrierewahl mit

f p o K , Bauch & Methodik

Die Auseinandersetzung mit seiner eigenen Karriere ist eine sehr anspruchsvolle Aufgabe. Welcher Karrierepfad entspricht meinem Ausbildungshintergrund und meinen Neigungen? Wie sehen die Entwicklungschancen im gewählten Berufsumfeld aus? Mit welchen Lohnvorstellungen kann ich inskünftig rechnen? Inwiefern kann ich meine Karriere mit meinen privaten Bedürfnissen in Einklang bringen? Ein komplexer Fragekatalog, den es mit Kopf, Bauch und Methodik anzugehen gilt.

Urs Dürsteler, Prof. Dr. oec. HSG, ehemaliger Prorektor HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich / ZFH

ine erfolgreiche Selbstfindung und Karriereplanung

Selbstfindung. Aufgrund der gesammelten Erkenntnisse wird

beginnt mit der Grundvoraussetzung und Bereitschaft,

im zweiten Schritt versucht, die Stärken und Entwicklungs-

sich selbstkritisch zu hinterfragen und das Leben als

potenziale mit den eigenen Präferenzen zusammenzuführen.

Gestaltungsprozess zu verstehen. Start zu diesem Gestal-

Und im dritten und letzten Schritt fällt anhand des beruflichen

tungsprozess ist das «Jetzt und Hier». Das vorgestellte 3-Stufen

Prototyps eine Grundsatzentscheidung an, ob inskünftig das

Modell kann dabei wertvolle Unterstützung bieten. Beim ers-

Berufsleben als Arbeitnehmer, als Start-up oder in einer Hybrid-

ten Schritt geht es um eine kritische Selbstreflektion und

form gestaltet werden soll.

Querdenken

Trugschlundssen,,

usfi Ich muss hera ne ei m es ch wel ngen sind , llu te rs vo re Karrie Plan und erstelle einen durch en es ziehe di

Es gibt verschiedene grossa rtige Lebensmuster in mir . Und ich muss dasjenige au swahlen wo rauf ich meine n Lebensweg und meine Kar rie re aufbauen mochte Erfolg e und Straucheln sind Bausteine fur die schrittweise und pro zessuale Weiterentwicklung des eigene n Kar rieremodells

TALENT CAREER 2020 25

Das

der l l e d o M n e f 3- Stu g n u n a l p e r e i r Kar 1. Schritt – Kritische Selbstreflektion Es gibt verschiedene Methoden der Selbstreflektion, wie zum Beispiel ein persönliches «in sich gehen», Gespräche mit vertrauten Personen oder innerhalb einer Gruppe, professionelle Beratung durch einen Coach oder software-basierte Persönlichkeitsanalyse-Tools. In dieser Findungsphase müssten beispielsweise folgende Fragen beantwortet werden:  Wie sieht mein derzeitiges Arbeitsportefeuille aus?  Inwiefern decken sich meine persönlichen Werte mit denjenigen im Beruf?  Welche fachlichen und sozialen Kompetenzen besitze ich, und bei welchen habe ich ein Defizit?  Wie sieht mein Seelenleben aus?  Wie fit bin ich?  Wie pflege ich mein privates und berufliches Netzwerk?  Wie stark bin ich lokal verwurzelt, oder mit anderen Worten, wie mobil bin ich geografisch? Hinter der selbstkritischen Beantwortung dieser Fragen steht letztlich die Grundvoraussetzung einer realistischen und erfolgreichen Karriereplanung und die Akzeptanz seiner Persönlichkeit mit allen Ecken und Kanten.

2. Schritt – Entwicklung eines prototypischen Karrieremodells In einem nächsten Schritt wird nun versucht, die Stärken und Entwicklungspotenziale mit den beruflichen Präferenzen zusammenzuführen. Am Glücklichsten sind Personen, bei denen die eigene Lebensphilosophie mit der Arbeitsphilosophie annähernd deckungsgleich ist. Welchen Weg muss ich nun einschlagen? Es bestehen unterschiedliche Methoden, mit denen Vorlieben der beruflichen Gestaltung identifiziert und als Cluster gruppiert werden können. In diesem Gestaltungsprozess stehen beispielsweise folgende Fragen zur Beantwortung an:  Bei welchen Tätigkeiten verspüre ich Freude und einen Energieschub und bei welchen nicht?  Wo bestehen soziale, fachliche und methodische Defizite von Kompetenzen bei den zukünftigen beruflichen Anforderungen?  Wie wird mein Leben inskünftig aussehen?  Wie steht allenfalls meine Familie hinter meinen Ideen? Mit dieser Auslegeordnung verbunden mit den erarbeiteten Ideen der zukünftigen beruflichen Ausrichtung sollten mindestens drei Karrierealternativen entwickelt werden. Nach einer sorgfältigen Auswahl wird ein Prototyp des Traumjobs weiterverfolgt.

3. Schritt – Umsetzung der Karriereideen Im letzten Schritt fällt anhand des beruflichen Prototyps eine Grundsatzentscheidung an, ob inskünftig das Berufsleben als Arbeitnehmer, als Start-up oder in einer Hybridform gestaltet werden

26 TALENT CAREER 2020

Berufseinstieg

soll. Zu Beginn dieser Prozessphase sollten jedoch alle Alternativen in Betracht gezogen werden. Bei der Stellensuche heisst beispielsweise das Motto nicht «Ich suche einen Job», sondern lautet «Ich versuche möglichst viele Stellenangebote mit Karrierepotenzial zu erhalten, aus denen ich letztlich einen Great Place to Work auslesen kann». Diese Vorgehensweise bewirkt, dass bei einem Vorstellungsgespräch keine falsche Begeisterung vorgespielt werden muss, und der Stellensuchende authentischer und lockerer auftritt. Neben einem professionell aufgebauten Lebenslauf und Bewerbungsschreiben, einem attraktiv gestalteten LinkedIn Auftritt, einer inhaltlichen Auseinandersetzung mit den potenziellen Arbeitgebern, einem situationsgerechten Outfit sind auch überzeugende Antworten zu expliziten und impliziten Fragen zu Karrierevorstellungen und Work-Life-Balance vorzubereiten. Sollte der zukünftige Tätigkeitsbereich in einem Start-up erfolgen, gibt der zu erstellenden Business Plan die grundsätzliche Richtung an. Wichtig ist es bei allen Varianten, das berufliche, ausserberufliche und private Netzwerk proaktiv zu pflegen, damit auch Orientierungsund Unterstützungshilfen für das weitere Vorgehen geschaffen werden können. Das Endziel besteht darin, anhand eines attraktiven Portefeuilles eine erfolgreiche und befriedigende Karriere aufbauen zu können. Eine Grundannahme beim vorgestellten 3-Stufen Modell ist, dass der einzelne die Karriere- und somit Lebensplanung in die eigene Hand nimmt. Ein glückliches und erfolgreiches Berufsleben bedingt ausprobieren, neue Herausforderungen anpacken, alte Gewohnheiten zurücklassen, also die Komfortzone zu verlassen, um neue Lebensufer anzupeilen. Wichtig dabei ist die Grundannahme, dass wir unser Leben selbst wie ein Designer in die Hand nehmen und neugierig in die Zukunft schauen. Neben Erfolgen in einer Karriere stellen sich auch Straucheln und Versagen ein. Aus diesem Grund ist es wichtig zu wissen, wie mit solchen Rückschlägen umzugehen. Fehler machen, gehört zum Leben. Denn Erfolg und Versagen sind wichtige Bausteine für eine prozessuale Lebens- und Karrieregestaltung. 

Vorträge zum Thema Absolventenmesse Schweiz 5. November 2020, StageOne, Zürich-Oerlikon

«Karrierewahl mit Kopf, Bauch und Methodik» Urs Dürsteler, Prof. Dr. oec. HSG, ehemaliger Prorektor HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich / ZFH Jetzt kostenlos anmelden: www.absolventenmesse-schweiz.ch

Absolventenmesse Basel 11. November 2020, Messe Basel, Basel

TALENT CAREER 2020 27

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28 TALENT CAREER 2020

Berufseinstieg

t i e k h c i l n ö s r e P

t l h ä z

Warum es sich lohnt, eigene Stärken , n e n n e k u z te r e W d Schwächen un Was bedeutet Persönlichkeit eigentlich genau? Wie lässt sie sich beschreiben? Was macht sie aus, die Persönlichkeit – sind es Ecken und Kanten einer Person? Wieso sagen wir «das ist eine beeindruckende Persönlichkeit» und was macht eine «beeindruckende Persönlichkeit» überhaupt aus? Und: Kann man Persönlichkeit eigentlich messen?

Nicole Neubauer / CEO / metaBeratung

evor wir diese Fragen beantworten, lohnt zunächst ein

der Persönlichkeitstheorie werden Untersuchungsergebnis-

Blick auf Wikipedia; hier wird Persönlichkeit wie folgt

se dieser unterschiedlichen Beschreibungen der individuellen

definiert: Der Begriff Persönlichkeit (abgeleitet von Per-

Unterschiede zwischen Menschen zu einer Theorie zusammen-

son) hat die Individualität jedes einzelnen Menschen zum Gegen-

gefasst. Persönlichkeitstheorien und -modelle gibt es unzählige.

stand und bezeichnet meist einen lebenserfahrenen Menschen

Wir legen in diesem Artikel den Fokus auf das Hogan Persön-

mit ausgeprägten Charaktereigenschaften. Dabei geht es um die

lichkeitsverfahren. Dabei geht es um die Persönlichkeit am

Frage, hinsichtlich welcher psychischen Eigenschaften sich Men-

Arbeitsplatz. Mit diesem Verfahren kann die Persönlichkeit

schen als Individuen oder in Gruppen voneinander unterscheiden.

treffsicher und wissenschaftlich valide eingeteilt werden und damit die berufliche Leistung am Arbeitsplatz sowie die Pas-

Nun gibt es seit jeher Versuche, den Charakter und Neigungen

sung zu einer Position genau bestimmt werden.

eines Menschen zu erfassen, zu verstehen und zu erklären. In

TALENT CAREER 2020 29

Persönlichkeit und Berufswahl Bei der Vielzahl an möglichen Studiengängen und Ausbildungen zählt es heute mehr denn je, die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen und diese in der anschliessenden Berufswahl auch richtig einzusetzen. Hogan Persönlichkeitsverfahren sind online Tests, die in den 1990-er Jahren von Robert Hogan, Ph.D. und seiner Frau Joyce Hogan entwickelt wurden. Sie wurden von unabhängigen Instituten, wie der British Psychological Society und dem Buros Center of Testing, positiv bewertet. Anders als andere Verfahren, die meist auf Stärken oder Werten basieren, messen die Hogan Verfahren einen Dreiklang: Stärken oder das Potential, Schwächen oder Risiken sowie Werte und Antreiber einer Person.

Kennen Sie Ihre Schokoladenseite? Der Hogan Personality Inventory (HPI) misst das Potential oder die Schokoladenseite einer Person, also dass, was andere von einem wahrnehmen, wenn man «gut drauf» ist. Zeitlich entspricht das ca. 80 % der Woche. Die Potentiale basieren auf dem 5-Faktoren Modell der Psychologie, dem Vorhersagemodell für berufliche Leistung. Insbesondere die emotionale Ausgeglichenheit hat einen hohen Vorhersagewert für Erfolg in Führungspositionen. Das hat uns aktuell COVID-19 gerade gezeigt: Die Landeschefs mit einer hohen, emotionalen Ausgeglichenheit und Besonnenheit haben vorsichtiger agiert – man denke insbesondere an Angela Merkel im Vergleich zu Donald Trump.

Es gibt auch Schattenseite Die zweite Seite der Persönlichkeit, der Hogan Development Survey (HDS) beschreibt die «Schattenseite» einer Person: Dies sind Verhaltensweisen, die sich unter Stress oder aber auch unter extremer Langeweile (Bore-out) zeigen. Nota bene: Diese Verhaltensweisen sind nicht für einen selbst schlimm, sondern behindern immer die Zusammenarbeit mit anderen. Denn im Arbeitsalltag geht es ja genau darum: Mit anderen klarkommen, teamfähig sein, zusammenarbeiten. Dabei gibt es auch Risiken, auf die bei der Auswahl von Führungspositionen Wert gelegt wird, zum Beispiel wie anmassend, draufgängerisch, buntschillernd und phantasiereich. Eine Führungskraft muss erkannt werden.

30 TALENT CAREER 2020

Berufseinstieg

Eigene Werte bestimmen die Führungskultur Die dritte und letzte Seite der Persönlichkeit, welche die Hogan Verfahren messen sind die Werte und Antreiber einer Person. Es ist das, was uns morgens aus dem Bett aufstehen und zur Arbeit gehen lässt: Auch hier fassen wir – ähnlich wie im Risikoprofil – Gruppen von Werten zusammen: Statusinteressen, soziale Interessen, finanzielle Interessen sowie Entscheidungsstil. Dieser «innere Motor» gibt Aufschluss darüber in welcher Organisationsform oder Unternehmenskultur sich ein Kandidat wohlfühlt. Aber auch, mit welchen Personen man sich im privaten Umfeld gern umgibt.

Auf die Passung kommt es an: Strategische Selbsterkenntnis Letztlich gibt es keine gute oder schlechte Persönlichkeit: Denn auf die Passung zum Job kommt es an. Wird bereits bei der Besetzung von offenen Positionen auf die Persönlichkeit der Kandidaten geachtet, kann die Entscheidungsfindung im Unternehmen insgesamt verbessert werden. Aber auch für den Kandidaten selbst ist die Erkenntnis eigener Stärken und Schwächen wichtig. Wir nennen es strategische Selbsterkenntnis: Wann kann ich mein Potential genau zeigen – wann muss ich gegebenenfalls im Verhalten gegensteuern, weil es mein Potential nicht hergibt oder ich in eine Situation komme, die mich unter Stress setzt? Je mehr ich in meinem Job mit Verhalten gegensteuern muss, desto weniger authentisch bin ich – insbesondere für Führungskräfte wichtig zu wissen. Daher gilt eines: Persönlichkeit zählt! Und zwar möglichst früh in der eigenen Karriere.  Vortrag zum Thema Absolventenmesse Schweiz 5. November 2020, StageOne, Zürich-Oerlikon

«Persönlichkeit zählt: Warum es sich lohnt, eigene Stärken, Schwächen und Werte zu kennen» Nicole Neubauer / CEO / metaBeratung Jetzt kostenlos anmelden: www.absolventenmesse-schweiz.ch

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TALENT CAREER 2020 33

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34 TALENT CAREER 2020

Berufseinstieg

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Die Welt verändert sich – und damit auch die Bedürfnisse der Gesellschaft.

Darum verbinden wir bei der BKW gekonnt Technologie und Fortschritt. Seien

Mit unserem Beitrag prägen wir den Wandel und nehmen gesellschaftliche

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Verantwortung wahr: Wir arbeiten an Lösungen für eine lebenswerte Zukunft.

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und Mitarbeiter ergänzen und inspirieren sich gegenseitig und lernen von-

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einander. Wir fordern und fördern sie dabei, ihr Potenzial zu nutzen.

heute die Lebensräume von morgen. Welche Einstiegsmöglichkeiten hast du bei der BKW? Beispielsweise leiten wir Renaturierungs- und Überschwemmungsschutz-

Ob im Praktikum oder Direkteinstieg, bei der BKW kannst du deine Ideen ein-

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TALENT CAREER 2020 35

Transforming Lives Wer sind wir AbbVie ist ein globales, forschungsbasiertes biopharmazeutisches Unternehmen, das sich der Forschung, Entwicklung und Bereitstellung innovativer neuer Medikamente mit eindeutigen und überzeugenden Vorteilen für die Menschen verschrieben hat. AbbVie Schweiz bietet das Beste aus zwei Welten – das Unternehmen ist zwar international, aber auch klar lokal verankert und

«Die Patienten in den Mittelpunkt all dessen zu stellen, was wir tun, spiegelt die Kultur von AbbVie in unseren täglichen Entscheidungen wieder, und damit kann ich mich voll und ganz identifizieren.» Jennifer Heldner, Medical Project Specialist, MSc. Neurosciences ETH

man kann könnte fast sagen, familiär. Mehrere spannende Jobs in einem – das Trainee Programm bei AbbVie

Du kannst dich ab August

Die Kultur ist die Firmen-DNA

Wenn du dein Studium bald abschliesst und es kaum erwarten kannst,

2021 bewerben.

Die Unternehmenskultur ist AbbVie's DNA. Sie spiegelt grundlegende Werte

dein umfangreiches Wissen anzuwenden, dann ist unser Traineeprogramm

Mehr zum Trainee Rotational

wieder, die sich nicht nur in der Kommunikation oder dem sozialem Engagement,

(Januar 2022 bis Juli 2023) genau das Richtige für Dich.

Programm:

sondern auch in der Mitarbeitermotivation und Eigenverantwortung zeigen.

«AbbVie ist ein junges Unternehmen. Wenn du offen und flexibel bist, dann öffnen sich viele interessante Möglichkeiten für deine persönliche Weiterentwicklung.» Jeannine Kiser, Brand Manager Dermatology, M.A. English Literature / Linguistics & Communications

Dass bei AbbVie die Firmenkultur einen grossen Stellenwert hat, beweist die Great Place to Work® Auszeichnung zum besten Arbeitgeber in der Schweiz in der Kategorie «Unternehmen mit 50 –249 Mitarbeitenden». Wir sind sehr

stolz drauf!

36 TALENT CAREER 2020

Ziele des Traineeprogramms: • D urchlaufen von drei Unternehmensbereichen • Entwickeln von Führungs- und Entscheidungskompetenzen durch vielseitige Einsätze in Projekten • Fachübergreifende Zusammenarbeit und Chance zum Aufbau eines umfassenden Netzwerkes innerhalb einer Matrix Organisation • Gezielte Aus- und Weiterbildung durch diverse interne Schulungen und Kurse • Kennenlernen der Pharmabranche innerhalb eines internationalen und innovativen Unternehmens



AbbVie AG Murielle Roschi HR Business Partner Neuhofstrasse 23 6341 Baar murielle.roschi@abbvie.com www.abbvie.ch

Berufseinstieg

Dare to do Wofür wir stehen

Wovon du profitierst

Bei KPMG bist du Teil eines grossen Ganzen und prägst unseren Erfolg

Langfristige Perspektive: Du verfolgst deine Karriere ganz nach deinen

mit deinem Engagement und Mut. Dein Arbeitsumfeld inspiriert dich auf

Zielen und Bedürfnissen. Mit deiner Einsatzbereitschaft steigerst du dein

deinem Weg zu Höchstleistungen und über dich hinauszuwachsen. Gemein-

Potential und lernst für dein Leben.

sam schaffen wir echten Mehrwert und verpflichten uns zu höchster Qualität.

Lebenslanges Netzwerk: Baue dir ein grosses Netzwerk mit neuen Freund-

Dabei fokussieren wir uns auf das, was wirklich zählt. Integer und aufge-

schaften und wertvollen Kundenbeziehungen auf.

schlossen nehmen wir die Zukunft in die Hand.

Lebendiges Arbeitsumfeld: Du arbeitest in Teams, wo grosser Wert auf

 30. Oktober 2020

Absolventenmesse Bern BERNEXPO, Bern www.absolventenmesse-bern.ch

5. November 2020 Absolventenmesse Schweiz StageOne, Zürich-Oerlikon www.absolventenmesse-schweiz.ch

Authentizität und eine pragmatische Arbeitsweise gelegt wird.

11. November 2020 Absolventenmesse Basel

Du begeisterst dein Team mit deinem Enthusiasmus und innovativen Ideen.

Nimm deine Karriere selbst in die Hand

Hinterfrage den Status quo. Sei mutig. Verwandle Hindernisse in Chancen

Für welchen Weg du dich auch entscheidest: Mit uns hast du die Chance,

Messe Basel, Basel www.absolventenmesse-basel.ch

und übertriff dich selbst. Ausserdem bringst du folgendes mit:

etwas zu bewegen. Unserer internationalen Kundschaft bieten wir 200 ver-

Was dich auszeichnet

• Bachelor- oder Masterstudium an einer FH oder Universität

schiedene Dienstleitungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuer- und

• Fachrichtung Wirtschaftswissenschaften, Rechtswissenschaften,

Unternehmensberatung an. Bringe deine Stärken vom Tag eins in deinem

Wirtschaftsinformatik, Informatik, Naturwissenschaften,

Fachbereich ein und baue sie aus. Folgende Einstiegsmöglichkeiten stehen

Mathematik oder Technik

dir zur Verfügung:

• Gute Sprachkenntnisse (Deutsch und Englisch)

 Einstiegsmöglichkeiten für: Bachelor und Masterstudierende von Fachhochschulen und Universitäten

• Praktika und studentische Teilzeitstellen • Audit & Advisory Graduate Program oder Global Mobility Graduate Program • Direkteinstieg als Graduate im Fachbereich, wo du dich beruflich entwickeln möchtest.

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KPMG AG Tanja Reichmuth Head of Campus Recruiting treichmuth@kpmg.com www.kpmg.ch/careers

TALENT CAREER 2020 37

2019 prix spécial swibeco catégorie

AVANTAGES SOCIAUX

Studierende@Vaudoise Gemeinsam verleihen wir Ihren Ambitionen Flügel. Starten Sie Ihre Karriere bei der Vaudoise. Es erwartet Sie ein motivierendes und vielseitiges Arbeitsumfeld, das zu Ihren Ambitionen passt. www.vaudoise.ch/karriere Folgen Sie uns!

Gemeinsam glücklich.

Berufseinstieg

Auf Erfolgskurs Die Vaudoise wurde 1895 gegründet und gehört zu den wichtigsten Versi-

arbeitenden und in die Förderung von jungen Talenten. So machen Lernende,

cherungsunternehmen im Schweizer Markt. Sie bietet Privatpersonen und

Maturanden und Hochschulpraktikanten 8 % unserer Mitarbeitenden aus.

Unternehmen erstklassige Versicherungs- und Vorsorgelösungen.

Die Vaudoise bleibt ihren genossenschaftlichen Wurzeln immer treu. Davon zeugt z. B. das Freiwilligenprogramm Involvere, mit dem das Unternehmen

Als Genossenschaft hängt die Vaudoise nicht von Investoren ab und kann

jedes Jahr seinen Einsatz für die Gesellschaft unter Beweis stellt, indem sich

sich nachhaltig und im Interesse ihrer Kunden autonom entwickeln. Über ihr

die Mitarbeitenden einen Tag lang in sozialen Projekten engagieren können.

grosses Agenturnetz ist die Vaudoise in der ganzen Schweiz vertreten. Damit ist sie nah bei den Kunden – für die Beratung und die Schadenregulierung.

Vieles spricht für uns

Insgesamt beschäftigt die Vaudoise Gruppe über 1'650 Mitarbeitende.

Bei der Vaudoise sind alle Berufsfelder zu Versicherungen vertreten (Ak-

 Die Vaudoise bietet Studierenden und Universitäts- und Hochschulabsolventen zahlreiche Möglichkeiten für einen erfolgreichen Start ins Berufsleben. Ob im Rahmen einer Bachelor-Arbeit, eines Master-Praktikums oder einer ersten Anstellung, bei der Vaudoise eröffnen sich Ihnen zahlreiche Möglichkeiten mit vielen Facetten für den Karriereeinstieg.

tuariat, Underwriting, Leistungen, Care Management usw.). Hinzu kommen «Zusammen ist alles einfacher»

mehr als einhundert Berufe aus anderen Bereichen wie Finanzen, Human

Dieses Motto spiegelt unsere Überzeugung wider: Erfolg ist immer Team-

Resources, Marketing, Immobilien, Informatik und viele mehr.

arbeit. Nah, vertrauenswürdig, menschlich – unsere drei Werte sind die Eckpfeiler für die Beziehung zu unseren Kunden, die wir auch innerhalb

Bei uns werden Teamgeist, Eigenverantwortung und Eigeninitiative gross-

des Unternehmens pflegen. Bei unserer letzten Zufriedenheitsumfrage gaben

geschrieben. Ausserdem bieten wir ausgezeichnete Anstellungsbedingungen

95 % der Mitarbeitenden an, mit ihrer Arbeit zufrieden zu sein – und darauf

(attraktive Entlöhnung, moderne Arbeitsplätze, flexible Arbeitszeiten usw.)

sind wir stolz (Qualintra-Befragung, 2020).

und mit «Campus Vaudoise» eine moderne und vielseitige Lernplattform. So erstaunt nicht, dass die Vaudoise bei der Umfrage der Zeitschrift Bilan

Die Vaudoise blickt auf eine langjährige Geschichte zurück. Als zukunfts-

regelmässig auf dem Podest der besten Arbeitgeber zu finden ist (Aus-

orientiertes Unternehmen investiert sie aber auch in die digitale Transfor-

zeichnung als bester Arbeitgeber Bilan 2018; Auszeichnung als bester

mation (Partnerschaft mit digitalswitzerland), in die Weiterbildung ihrer Mit-

Arbeitgeber Bilan 2019 in der Kategorie Sozialleistungen).



Vaudoise Versicherungen Place de Milan Postfach 120 1001 Lausanne talents@vaudoise.ch www.vaudoise.ch/de/karriere

TALENT CAREER 2020 39

Young Swiss Leaders Mitgliedschaft für Studierende CHF 100.- statt CHF 298.-

Gemeinsam weiterkommen Die SKO setzt sich ein für die Interessen der Führungskräfte und allen, die beruflich weiterkommen wollen. Erweitern Sie Ihr Netzwerk und steigern Sie Ihre Kompetenzen und Ihre Arbeitsmarktfähigkeit, um für die zukünftigen Herausforderungen fit zu sein. Bringen auch Sie Ihre Karriere in Schwung profitieren Sie ab sofort von den Mitgliedervorteilen für nur CHF 100.- bis Ende des nächsten Jahres. www.sko.ch/youngleaders

Netzwerk • KarriereService • Recht • Weiterbildung • KnowHow

Berufseinstieg

Berufe

unter der

Lupe D

a die Einstiegsstelle die Richtung der Karriere sehr stark beeinflusst, sollten

Nachgefragt

Sie sich über die konkreten Inhalte und Verantwortlichkeiten der verschie-

Auf den folgenden Seiten haben wir

denen Stellenprofile sehr gut informieren. Dabei werden Sie mit hoher

typische Einstiegsstellen bei

Wahrscheinlichkeit auf Stellenprofile stossen, die Sie noch nicht kennen.

ALDI SUISSE unter die Lupe genommen. Wir haben Gespräche mit Personen

Als Hilfestellung zur Eingrenzung der Suche nach der passenden Einstiegsstelle werden

geführt, die vor kurzem ihr Studium

folgende Kriterien eine Rolle spielen:

beendet haben und nun von ihrem beruflichen Alltag, ihrem Karriereweg

 Region

 Aufgaben

und ihren weiteren Perspektiven

 Branche

 Verantwortlichkeiten

berichten. Zudem erhalten Sie konkrete

 Grossunternehmen oder KMU

 Unternehmenskultur

Ratschläge für einen erfolgreichen

 Traineeprogramm oder Direkteinstieg

 Entwicklungsmöglichkeiten

Berufseinstieg!

Bleiben Sie bei der Suche nach potentiellen Stellenprofilen neugierig, denn es gibt nichts Schlimmeres, als wenn Sie Ihre Kompetenzen in Ihrem Beruf nicht anwenden können oder von Ihnen Leistungen erwartet werden, die Sie nicht interessieren. Nur wenn die persönlichen Fähigkeiten und beruflichen Anforderungen übereinstimmen, werden Sie eine Leidenschaft für Ihre Arbeit entwickeln, die Ihnen die notwendige Kraft und Energie für eine steile Karriere gibt.



Weiterführende Informationen bestellen

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TALENT CAREER 2020 41

, n e t r a t s e r Karrie

g n u r e d r o f s u a Her n r e t s i e m Inklusive g Verantwortun

42 TALENT CAREER 2020

Lern unsere Einstiegsmöglichkeiten kennen auf

jobs.aldi.ch

Zentraleinkäuferin

Area Manager

Manager Finanzen

Vanessa Senn Bachelor of Science Fachhochschule Nordwestschweiz

Lisa-Lena Fluri Master of Arts Universität Fribourg

Steven Büchler Bachelor of Science (BSc) ZFH in International Management, ZHAW Winterthur

Direkt nach meinem praxisorientierten Studium

Bereits während meines Studiums habe ich

Nach über zehn Jahren Berufserfahrung in den

an der Fachhochschule Nordwestschweiz bin ich

in einem Multiplex-Kino als Teammanagerin

Bereichen Einkauf und Wirtschaftsprüfung gab

als Area Manager bei ALDI SUISSE eingstiegen.

gearbeitet. Dadurch habe ich schnell gemerkt,

ALDI SUISSE mir die Möglichkeit, als Business

In dieser verantwortungsvollen Position konnte

dass ich in meinem Beruf gerne Verantwortung

Analyst in der Finanzabteilung am Hauptsitz in

ich schnell Führungserfahrung sammeln. Nach

übernehmen und Mitarbeitende führen möchte.

Schwarzenbach zu starten. In dieser Position

zwei Jahren Verkaufserfahrung wechselte ich

Diese Möglichkeiten bietet mir ALDI SUISSE in

konnte ich meine vielfältigen Erfahrungen ideal

als Einkäuferin in den Zentraleinkauf der Haupt-

der Position als Area Manager.

einbringen und beweisen, dass ich Verantwor-

niederlassung in Schwarzenbach. In meiner

tung übernehmen kann. Nach kurzer Zeit bereits

       30. Oktober 2020

heutigen Position bin ich für diverse Artikel

Während des sechsmonatigen Traineeprogramms

wurde ich dann zum Manager Finanzen ernannt.

einer Warengruppe des Aktions- und Standard-

durfte ich zunächst eine erfahrene Area Manager

Zusammen mit meinem Team bin ich heute

sortiments verantwortlich.

bei der Arbeit begleiten. In den regelmässigen

für die Bereiche Reporting, Planning und Con-

Modul-Schulungen wurden alle wichtigen Themen

trolling zuständig.

5. November 2020 Absolventenmesse Schweiz StageOne, Zürich-Oerlikon www.absolventenmesse-schweiz.ch

Die zuvor erworbenen Erfahrungen im Verkaufs-

besprochen und essenzielle Führungsinstrumente

bereich bilden ein wichtiges Fundament für das

vermittelt. Zudem arbeitete ich einige Wochen

Meine Arbeit bei ALDI SUISSE ist spannend und

Verständnis und Zusammenspiel der Geschäfts-

in einer Filiale, in der ich unteranderem die

abwechslungsreich. Das Unternehmen entwickelt

prozesse bei ALDI SUISSE. Ich profitiere täglich

Filialleitung übernehmen durfte. Dabei lernte ich

sich stetig weiter, wodurch auch der Bedarf

von meiner Zeit als Area Manager. Im Vergleich

sämtliche Herausforderungen des Filialalltags

an qualifizierten Arbeitskräften kontinuierlich

zur operativen Tätigkeit vorher treffe ich heute

sowie die Mitarbeitenden selbst besser kennen.

zunimmt. Deshalb werden Aufgabenbereiche

vermehrt strategische Entscheide. Seit meinem

Nach dieser Einarbeitung bekam ich die Ver-

weiterentwickelt und ich kann mich bei der

Wechsel in den Zentraleinkauf arbeite ich in

antwortung für fünf Filialen und rund siebzig

Gestaltung neuer Prozesse aktiv einbringen.

täglicher Interaktion sehr eng mit meinem Team

Mitarbeitende.

Spannend ist auch der länderübergreifende

zusammen, um unserer Kundschaft das bestmögliche Sortiment anbieten zu können.

Absolventenmesse Bern BERNEXPO, Bern www.absolventenmesse-bern.ch

 Einstiegsmöglichkeiten – Praktikum – Direkteinstieg – Nebenjobs, Teilzeitjobs & Ferienjobs 

Gesuchte Fachrichtungen – Wirtschaftswissenschaften – Informatik – Sprach- und Literaturwissenschaften, Kommunikation, Journalismus – Management Traineeprogramm – Psychologie – Sozialwissenschaften, Sozial Arbeit – Rechtswissenschaften



ALDI SUISSE AG Anne van Maarschalkerweerd Managerin Recruiting Niederstettenstrasse 3 9536 Schwarzenbach job@aldi-suisse.ch www.jobs.aldi.ch

Austausch, den wir in diversen Projekten pflegen. Als Area Manager bei ALDI SUISSE habe ich vom

Die Personalführung als Bestandteil des Arbeits-

ersten Tag an Verantwortung übernommen. Man

tages rundet meine derzeitige Position ab.

Mein Beruf ist sehr abwechslungsreich und

bekommt dadurch einen grossen Vertrauensvor-

bietet mir die Möglichkeit, mich kontinuierlich

schuss. Dieser kann schnell ausgebaut werden,

Die branchenübliche Dynamik ist auch bei uns

weiterzuentwickeln. Der Detailhandel bietet

wenn man mit Leidenschaft dabei ist und aus

im positiven Sinn zu spüren. Bei ALDI SUISSE

momentan viele Herausforderungen, was uns

Fehlern lernt.

gibt es für alle eine Vielzahl an Entwicklungs-

bei ALDI SUISSE jedoch darin bestärkt, jeden

möglichkeiten – auch bereichsübergreifend.

Tag das Beste zu geben und damit die Zukunft

Zudem bietet ALDI SUISSE mir die Möglichkeit,

mitzugestalten.

mich intern wie auch extern weiterzubilden.

TALENT CAREER 2020 43

m m a r g o r p e e n i a r T oder Direkteinstieg S



ManagementTraineeprogramm

oll die berufliche Laufbahn mit einem Traineeprogramm oder Direkteinstieg gestartet werden? Diese Frage stellen sich

sehr viele Studierende. Doch leider gibt es keine allgemeingültige Antwort. Was für den einen ein grosser Vorteil ist, ist für den anderen ein gewichtiger Nachteil. Zudem gilt es zu berücksichtigen, dass in einigen Branchen der Einstieg über ein Traineeprogramm der Regelfall ist, während andere Branchen lediglich einen Direkteinstieg anbieten. Vor diesem Hintergrund können nur Sie selber die richtige Entscheidung fällen – in Abhängigkeit von Ihren persönlichen Zielen, favorisierten Branchen und bevorzugten Arbeitgebern. Die Art des Berufseinstiegs ist für die weitere Karriere nicht entscheidend. Viel wichtiger ist die Qualität der täglichen Arbeit. Nur wenn Sie kreative und qualitativ hochstehende Ergebnisse liefern, werden Sie eine steile Karriere haben – egal, ob Sie als Trainee oder DirekteinsteigerIn gestartet sind. Es können zwei Arten von Traineeprogrammen unterschieden werden:

44 TALENT CAREER 2020

Beim Management-Traineeprogramm ist das Ziel die Nachwuchsförderung für eine zukünftige Führungsfunktion. Der Trainee wird während der Laufzeit des Programms in verschiedenen Abteilungen eingesetzt, damit er einen Überblick über das Unternehmen erhält und sich ein grosses internes Netzwerk aufbauen kann. Zudem besucht er Seminare, die den Fokus auf die Soft Skills legen.



FachTraineeprogramm

Beim Fach-Traineeprogramm ist das Ziel die Nachwuchsförderung für eine zukünftige Fachfunktion. Dazu wird bereits bei der Einstellung das zukünftige Stellenprofil fixiert. Der Trainee nutzt die gesamte Laufzeit des Programms, um seine Zielfunktion umfassend kennen zu lernen. Dazu arbeitet er in den relevanten Abteilungen und besucht Seminare, die für die spätere Fachfunktion nutzbringend eingesetzt werden können.

Berufseinstieg

Finden Sie Ihr

Traineeprogramm

162 Traineeprogramme im Überblick! Gesuchte Fachrichtungen

Arbeitgeber

Traineeprogramm

Explorer Trainee Program for Engineering Graduates

Art

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

 



01. April 2021 / 01. Oktober 2021

18 Monate



01. April 2021 / 01. Oktober 2021

18 Monate

01. Oktober 2021

18 – 24 Monate

01. April 2021 / 01. Oktober 2021

18 Monate

01. Juli 2021

18 Monate

Global Trainee Program (GTP) for Finance and Business Control



Power Grids Trainee Program



Trainee Rotational Programm

  

Internship



  



General Management / Sales & Distribution

  

   

Career Start Program

  

   

Cross Company Program

Trainee Engineering



Trainee Data Science / Data Engineering

  

 

Trainee Finance

fortlaufend

2 Monate (mit anschliessender Festanstellung)

fortlaufend

3 – 6 Monate

  



01. Oktober 2021

18 Monate



  

 

01. Oktober 2021

18 Monate



  



01. September 2021

12 Monate



01. April 2021

18 Monate



01. April 2021

18 Monate

 



01. April 2021

18 Monate

 



01. Oktober 2021

18 Monate



01. Oktober 2021

18 Monate



Trainee Energy Science

Trainee Quantitative Analysis

Dauer

 

Digital Trainee Program Turbocharging

Traineeprogramm in der Technologieberatung

Start

Legende 1 Bau- und Planungswesen, Architektur

8 Medizin, Pharmazie, Gesundheit

15 Theologie, Religionswissenschaften

2 Design

9 Politikwissenschaft

16 W irtschaftsinformatik

3 Erziehungswissenschaften

10 Psychologie

17 Wirtschaftsingenieurwissenschaften

4 Historische Wissenschaften, Kulturwissenschaften, Musik und Theater

11 Rechtswissenschaften

18 W irtschaftswissenschaften

5 Informatik

12 Sozialwissenschaften, Soziale Arbeit



6 Ingenieurwissenschaften

13 Sport- und Bewegungswissenschaften

 Fach-Traineeprogramm

7 Mathematik, Naturwissenschaften

14 Sprach- und Literaturwissenschaften, Kommunikation, Journalismus

M anagement-Traineeprogramm

TALENT CAREER 2020 45

Gesuchte Fachrichtungen Arbeitgeber

Traineeprogramm General Management- / Insurance-Traineeprogramm

  

Objectif carrière : orientation finance

Art

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

 

Start

Dauer

  



fortlaufend

16 Monate



  

 



fortlaufend

12 Monate

  



fortlaufend

12 Monate

  



fortlaufend

12 Monate

 

Objectif carrière : orientation métiers de support

  

Objectif carrière : orientation projets

  

Stage de fin de Master

  



  



Februar 2021

5 – 6 Monate

Stage universitaire d'été

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

  



Juni 2021 / Juli 2021

2 – 3 Monate

Logistics Trainee Program

  

   

  

 

fortlaufend

12 Monate



fortlaufend

12 Monate

Abhängig von dem jeweiligen Stellenangebot

18 – 24 Monate

Abhängig von dem jeweiligen Stellenangebot

18 – 24 Monate



Graduate program

Junior Managers Program

  

 

  

Graduate Specialist Program

  

 

  

Bühler International Management Trainee Program

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 

April 2021 / Oktober 2021

12 Monate

  

 

April 2021 / Oktober 2021

12 Monate



  



fortlaufend

12 Monate



Februar 2022 / März 2022

12 Monate



  

Swiss UN Youth Volunteers

 



 

36 Monate

Juni 2021 / September 2021

 

Canon Graduate Program Direct Sales

HochschulabsolventInnenstellen



 

Canon Graduate Program Services



mit drei versch. Einsätzen (z.B. internationale Assignments)

12 Monate

Cisco Sales Associate Program

  



Juli 2021

Customer Experience Academy

  

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März 2021 / September 2021

3 – 6 Monate

  

Traineeprogramm Marketing Food



 

01. Oktober 2021

12 Monate

Traineeprogramm Marketing Non Food



 

01. Oktober 2021

12 Monate

Traineeprogramm Marketing / Digitale Services



 

01. Oktober 2021

12 Monate

 

01. Oktober 2021

12 Monate



 

01. Oktober 2021

12 Monate



fortlaufend

12 – 18 Monate



fortlaufend

24 Monate

Traineeprogramm (Wirtschafts-)Informatik



Traineeprogramm Retail

(danach unbefristeten Vertrag) (danach unbefristeten Vertrag)

Career Start Program

  

Career Start Program Technology (IT)

  

Internship

  

   



fortlaufend

4 – 6 Monate

Summer Internship

  

   



01. Juli 2021

10 – 12 Wochen

 



fortlaufend

12 Monate

Real Estate Investment Management Traineeprogramm

46 TALENT CAREER 2020



   



Berufseinstieg

Gesuchte Fachrichtungen Arbeitgeber

Traineeprogramm

Traineeprogramm Engineering

Art

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18



 

Start

Dauer

 

01. Oktober 2021

24 Monate

Traineeprogramm Manufacturing

 

01. Oktober 2022

24 Monate

Traineeprogramm Quality Management

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01. Oktober 2021

24 Monate

Traineeprogramm Research & Development

 

01. Oktober 2022

24 Monate



 

01. Oktober 2021

24 Monate

Traineeship Verkaufsleiter/-in



 

fortlaufend

24 Monate

Traineeship Product Management Einkauf



fortlaufend

24 Monate



01. Oktober 2021

12 Monate

 

01. Oktober 2021

18 Monate

Traineeprogramm Human Resources



Traineeprogramm



Trainee Projektmanagement



 



Februar / März 2021

Traineeprogramm



  



 

Praktikantenprogramm



  



Graduate Talent Program

unbefristet, Festanstellung nach 18 Monaten

18 Monate



fortlaufend

6 Monate

 

fortlaufend

18 Monate



fortlaufend

24 Monate

  



monatlich

6 Monate

fortlaufend

24 Monate



fortlaufend

24 Monate



fortlaufend

24 Monate



Traineeship

Trainee in Specialist Recruitment



   

Global Management Traineeprogramm

      



Marketing & Sales Career Start



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Technical Career Start

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Grow with IKEA

                 

 

April 2021

12 Monate

Traineeprogramm



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fortlaufend

12 Monate

01. Oktober 2021

12 Monate

   



  



Traineeprogramm Marketing, Beschaffung, Online und Verkauf oder IT



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SAP Beratung

  



März 2021 und September 2021

14 Wochen

Technischen Beratung – SAP Entwicklung

  



März 2021 und September 2021

14 Wochen

Remote Application Management & Technology

  



März 2021 und September 2021

14 Wochen

Cloud-Betrieb & Hosting (Managed Cloud)

  



März 2021 und September 2021

14 Wochen

Legende 1 Bau- und Planungswesen, Architektur

8 Medizin, Pharmazie, Gesundheit

15 Theologie, Religionswissenschaften

2 Design

9 Politikwissenschaft

16 W irtschaftsinformatik

3 Erziehungswissenschaften

10 Psychologie

17 Wirtschaftsingenieurwissenschaften

4 Historische Wissenschaften, Kulturwissenschaften, Musik und Theater

11 Rechtswissenschaften

18 W irtschaftswissenschaften

5 Informatik

12 Sozialwissenschaften, Soziale Arbeit



6 Ingenieurwissenschaften

13 Sport- und Bewegungswissenschaften

 Fach-Traineeprogramm

7 Mathematik, Naturwissenschaften

14 Sprach- und Literaturwissenschaften, Kommunikation, Journalismus

M anagement-Traineeprogramm

TALENT CAREER 2020 47

 30. Oktober 2020

Absolventenmesse Bern BERNEXPO, Bern www.absolventenmesse-bern.ch

5. November 2020 Absolventenmesse Schweiz StageOne, Zürich-Oerlikon www.absolventenmesse-schweiz.ch

11. November 2020 Absolventenmesse Basel Messe Basel, Basel www.absolventenmesse-basel.ch

 Start: Frühling / Herbst 2021

Ort: ganze Schweiz Dauer: 4 Jahre Gesuchte Fachrichtung Wirtschaftsinformatik Wirtschaftsingenieurwissenschaften Wirtschaftswissenschaften 

Aufgabenbereiche – Diligence Services: Helfe Kunden mit den Erkenntnissen aus der Due Diligence einen vorteilhaften Verkaufs- oder Kaufpreis auszuhandeln, Risiken zu mindern und ihre strategischen Ziele umzusetzen.

Graduate Program Audit & Advisory Bist du mutig und engagiert? Dann ist KPMG der richtige Ausgangspunkt,

Jahresabschlussrechnungen und durchleuchtest wesentliche Geschäfts-

um beruflich durchzustarten. Lass dich zu Höchstleistungen inspirieren

prozesse. Während deinem Einsatz im Advisory arbeitest du aktiv an

und beginne deine Karriere in unserem dualen Graduate Program:

Projekten und Kundenakquisitionen mit und berätst unsere Kunden

Audit & Advisory.

interdisziplinär. Du hast die Auswahl zwischen vier Teams für deinen Ein-

Du bekommst die einmalige Chance während der Ausbildung als Wirt-

rates, Government & Healtcare, Forensic.

satz im Advisory: Diligence Services, Technology Assurance Corposchaftsprüfer*in wertvolle Berufserfahrung im Audit und Advisory zu

– T echnology Assurance Corporates: Analysiere und beurteile IT Prozesse im Rahmen der finanziellen Berichterstattung. Bekämpfe technologiebezogene Risiken, erhöhe die Sicherheit unserer Kunden. – Government & Healthcare: Berate Kunden aus dem Gesundheitswesen und dem öffentlichen Sektor in verschiedenen strategischen, operativen und systemischen Fragen wie der optimalen Gestaltung von Organisationsstrukturen und -prozessen. – Forensic: Befasse dich mit allen Aspekten des Fehlverhaltens innerhalb von Organisationen, von Betrug bis hin zu Verstössen gegen Vorschriften und unterstütze Kunden bei der Prävention, Aufdeckung und Behandlung von Fehlverhalten. 

KPMG AG Tanja Reichmuth Head of Campus Recruiting treichmuth@kpmg.com www.kpmg.ch/careers

sammeln. Du bist sechs Monate im Audit und vier Monate im Jahr in deinem

Stefanie hat sich für ihren Einsatz im Advisory für das

Advisory Team. Nach dem Programm hast du hervorragende Karrierechancen

Technology Assurance Corporates Team entschieden:

und die Wahl, in welche Fachrichtung du dich entwickeln möchtest.

«Die Kombination von Audit & Technology Assurance bietet die Möglichkeit, das Wechselspiel von Audit und IT besser zu verstehen.»

Während vier Jahren lernst du zahlreiche Industrien kennen und profitierst täglich vom Know-How deines Teams. Im Audit prüfst du Konzern- und

Davon profitierst du • Ausbildung: Du bildest dich als Wirtschaftsprüfer*in weiter. KPMG unterstützt dich zeitlich und finanziell. • Trainings: Du absolvierst fachliche und soft-skill Trainings sowohl im Advisory als auch im Audit und entwickelst dich beruflich und persönlich weiter. • Langfristige Perspektive: Du verfolgst deine Karriere nach deinen Zielen und Bedürfnissen. Sowohl im Audit wie auch im Advisory erwarten dich herausragende Entwicklungsmöglichkeiten. • Lebenslanges Netzwerk: Du wirst beim Aufbau deines Netzwerks aktiv unterstützt. • Teams: Deine Teams sind interdisziplinär aufgestellt. Ihr arbeitet ergebnisorientiert auf eine pragmatische Art und Weise. • Arbeitsumfeld: Dein flexibles Arbeitsumfeld fördert neue Ideen sowie innovatives Denken und zeichnet sich durch flache Hierarchien aus.

Stefanie Graduate Program Audit & Advisory

Deshalb bist du erfolgreich • Ausbildung: Du hast einen Bachelor- oder Masterabschluss in Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwissenschaften und / oder Wirtschaftsinformatik. • Erste Berufserfahrung: Du hast idealerweise erste Berufserfahrung (z. B. Praktikum) in den Bereichen Audit, Accounting, Controlling oder in der Beratung gesammelt. • Sprachkenntnisse: Du hast exzellente Deutsch- und Englischkenntnisse. • Fähigkeiten: Du bist belastbar und hast ausgeprägte analytische und kommunikative Fähigkeiten. • Kultur-Fit: Du bist engagiert, teamorientiert, innovativ und mutig etwas zu bewirken. Wie KPMG legst du einen grossen Wert auf Authentizität und Ehrlichkeit. • Interessen: Du hast ein starkes Interesse für Themen der Wirtschaftsprüfung und Unternehmensberatung.

Mehr Infos zum Graduate Program Audit & Advisory

Berufseinstieg

Gesuchte Fachrichtungen Arbeitgeber

Traineeprogramm

Post-Graduate Associate Programme

Art

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

 

Start

Dauer



 

fortlaufend

6 – 12 Monate

 

  



fortlaufend

2 – 12 Monate

 

September 2021

24 Monate

 



Juli 2021

24 Monate

GOLD (Global Operations Leadership Development)

 



Juli 2021

30 Monate

FLDP (Finance Leadership Development Program)

 



Juli 2021

24 Monate



Juli 2021

12 Monate



September 2021

12 Monate

  



Frühling / Herbst 2021

48 Monate

                 



Herbst 2021

24 Monate



Internship Program



 

   

STEP IN Trainee



 

PLDP (Procurement Leadership Development Program)



PhD Trainee – Clinical Sciences

 

HR Traineeprogramm für HochschulabsolventInnen Graduate Program Audit & Advisory Graduate Program Global Mobility Services Graduate Corporate Tax



Herbst 2021

48 Monate

Graduate Audit



  



Herbst 2021

36 – 48 Monate

Graduate Program



01. September 2022

18 Monate



01. September 2021

24 Monate



fortlaufend

12 Monate

fortlaufend

12 Monate



IT Trainee Program



Trainee Area Manager



Junior Manager Einkauf / Productmanagement



Trainee IT & Systeme



fortlaufend

18 Monate



fortlaufend

18 Monate

Trainee Finanzen, Rechnungswesen & Controlling



fortlaufend

18 Monate

Trainee Supply Chain Management



fortlaufend

18 Monate

Trainee Lagerlogistik



fortlaufend

18 Monate



Trainee Human Resources



Project Manager Construction Management



fortlaufend

12 Monate

Project Manager Acquisitions



fortlaufend

12 Monate

Legende 1 Bau- und Planungswesen, Architektur

8 Medizin, Pharmazie, Gesundheit

15 Theologie, Religionswissenschaften

2 Design

9 Politikwissenschaft

16 W irtschaftsinformatik

3 Erziehungswissenschaften

10 Psychologie

17 Wirtschaftsingenieurwissenschaften

4 Historische Wissenschaften, Kulturwissenschaften, Musik und Theater

11 Rechtswissenschaften

18 W irtschaftswissenschaften

5 Informatik

12 Sozialwissenschaften, Soziale Arbeit



6 Ingenieurwissenschaften

13 Sport- und Bewegungswissenschaften

 Fach-Traineeprogramm

7 Mathematik, Naturwissenschaften

14 Sprach- und Literaturwissenschaften, Kommunikation, Journalismus

M anagement-Traineeprogramm

TALENT CAREER 2020 49

Gesuchte Fachrichtungen Arbeitgeber

Traineeprogramm

Art

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

 

Start

Dauer



01. September 2021

18 Monate

Traineeprogramm für MasterabsolventInnen



Bachelor Graduate Programm



01. September 2021

12 Monate

Werkstudentenprogramm 30 – 50 %



01. September 2021

12 Monate

Young IT Talent Programm



fortlaufend



fortlaufend

6 – 12 Monate



fortlaufend

6 – 12 Monate



01. April 2021 / 01. Oktober 2021

24 Monate



nach Bedarf

18 Monate



01. Oktober 2021

18 Monate



 

nach Bedarf

24 Monate



 

01. Oktober 2021

24 Monate



01. Oktober 2021

18 Monate



01. April 2021 / 01. Oktober 2021

24 Monate

01. Oktober 2021

24 Monate

Internships Life Science



  

Internships Corporate Functions



Trainee-Programm Category Management Trainee-Programm Finanzen



Trainee-Programm HR-Management



Trainee-Programm Controlling und Projektmanagement Trainee-Programm Industrie

 

Trainee-Programm IT



Trainee-Programm Marketing-Kommunikation

12 – 24 Monate (mit Festanstellung von Beginn an)

Trainee-Programm Supply Chain Management



 

Trainee-Programm Einkauf

 



nach Bedarf

24 Monate



 

nach Bedarf

24 Monate



April 2021

24 Monate

September 2021

12 Monate



Januar 2021

24 Monate

Trainee-Programm Handelsmanagement Graduates Program in Marketing & Sales



AI for Life Residency Program

 

CHAD Early Talent Program

 

Regulatory Postgraduate Program



Januar 2021

24 Monate

Clinical Science & Innovation Postgraduate Program



August 2021

24 Monate

Finance Rotation Program



September 2021

36 Monate

Career Launch @ Novartis Pharma CH, Rotkreuz

                 



August bis Oktober 2021

12 Monate



fortlaufend

6 Monate

Juni 2021

12 Monate

Legal Trainee (Volontariat)



Postgraduate Program in Translational Clinical Oncology (TCO)



Legende 1 Bau- und Planungswesen, Architektur

8 Medizin, Pharmazie, Gesundheit

15 Theologie, Religionswissenschaften

2 Design

9 Politikwissenschaft

16 W irtschaftsinformatik

3 Erziehungswissenschaften

10 Psychologie

17 Wirtschaftsingenieurwissenschaften

4 Historische Wissenschaften, Kulturwissenschaften, Musik und Theater

11 Rechtswissenschaften

18 W irtschaftswissenschaften

5 Informatik

12 Sozialwissenschaften, Soziale Arbeit



6 Ingenieurwissenschaften

13 Sport- und Bewegungswissenschaften

 Fach-Traineeprogramm

7 Mathematik, Naturwissenschaften

14 Sprach- und Literaturwissenschaften, Kommunikation, Journalismus

50 TALENT CAREER 2020

M anagement-Traineeprogramm

Berufseinstieg

     

Traineeprogramm

Area Manager Lars Amann Area Manager, Region Zürich Start: fortlaufend Ort: ganze Schweiz Dauer: 12 Monate Gesuchte Fachrichtung • Wirtschaftswissenschaften Aufgabenbereiche • Leitung einer Region mit 3 – 5 Filialen • Verantwortung über das gesamte Personalmanagement (Recruiting, Personalführung und -entwicklung) für bis zu 100 Mitarbeitende • Mitverantwortung bei Filialeröffnungen in deiner Region • Analyse und Steuerung von diversen Kennnzahlen • Analyse und Optimierung der Abläufe in deinen Filialen mit den Filialverantwortlichen Triff Lidl Schweiz 30. Oktober 2020 Absolventenmesse Schweiz www.absolventenmesse-schweiz.ch 5. November 2020 Absolventenmesse Schweiz www.absolventenmesse-schweiz.ch 11. November 2020 Absolventenmesse Basel www.absolventenmesse-basel.ch Lidl Schweiz Janine Hohengasser Recruiting Dunantstrasse 15 8570 Weinfelden Tel.: +41 (0)71 627 81 28 bewerbung@lidl.ch www.lidl.ch/jobs

Welche Wünsche hattest du nach deinem Studium an deine Karriere? Und welche haben sich erfüllt? Ich habe schon vor und während meines Studiums gearbeitet. Dabei ist mir klar geworden, dass es keine Selbstverständlichkeit ist, einen Beruf ausüben zu dürfen, der einen erfüllt. Mein Hauptwunsch war es also, ganz einfach etwas zu machen, das ich auch gerne mache. Aus diesem Grund habe ich angefangen, Absolventenmessen zu besuchen, um die Unternehmen und Aufgabenprofile besser kennenzulernen. Bei Lidl hatte ich dann rasch den Eindruck: «Das könnte passen!» Und dies hat sich bewahrheitet: Mein Job als Area Manager ist abwechslungsreich und fordernd, aber ich hatte auch ausreichend Zeit, hineinzuwachsen. Welche Aufgaben hast du übernommen, als du Area Manager bei Lidl Schweiz wurdest? Ich bin für vier Filialen im Zürcher Raum zuständig – mit allem, was dazu gehört, auch rund 100 Kolleginnen und Kollegen. Entsprechend kümmere ich mich, in enger Zusammenarbeit mit meinen Filialleitern, um die Rekrutierung sowie die Entwicklung unserer Mitarbeitenden. Neben der Personalverantwortung gehören auch die Qualitätssicherung und die Kontrolle der Kennzahlen zu meinen Aufgaben. Dazu fungiere ich als Schnittstelle zwischen dem Unternehmen und den Teams auf der Fläche. Und natürlich fallen auch organisatorische Themen an – wie beispielsweise die wöchentliche Planung des Aktionsgschäfts oder das Mitwirken an Neueröffnungen.

Wie hat dich Lidl Schweiz bei deinem Einstieg unterstützt? Um Area Manager zu werden, absolviert man bei Lidl ein einjähriges Traineeprogramm. Man startet in einer Ausbildungsfiliale als Mitarbeitender und durchläuft dabei sämtliche Stufen bis zum Filialleiter. Während der gesamten Zeit wird man eng begleitet. Im Anschluss an diese Phase führt man für drei Monate selbstständig eine Filiale, bevor man in den nächsten drei Monaten einen erfahrenen Regionalleiter bei seiner täglichen Arbeit unterstützt. Zusätzlich nimmt man an zahlreichen Schulungen teil und kann sich immer an seinen Regionalleiter-Paten wenden. Mir persönlich hat gerade dieser pesönliche Austausch enorm geholfen! Welche Eigenschaften benötigst du für deine Tätigkeit besonders? Meine Aufgabe ist es, mit meinem Team Ziele zu definieren, die wir dann gemeinsam verfolgen. Dazu muss man gut kommunizieren, priorisieren, organisieren und als Führungskraft eine Vorbildfunktion wahrnehmen. Was unterscheidet Lidl Schweiz von anderen Arbeitgebern? Lidl Schweiz befindet sich auch zehn Jahre nach dem Markteintritt in der Schweiz noch im starken Wachstum und bietet im Rahmen dessen ambitionierten Nachwuchskräften attraktive Einstiegsund Entwicklungsmöglichkeiten. Wer einen hohen Grad an Eigenverantwortung sucht, lernwillig ist und im dynamischen Umfeld des Detailhandels zu Hochform aufläuft, ist bei uns genau an der richtigen Adresse, um eine erfolgreiche Karriere zu lancieren.

TALENT CAREER 2020 51

Gesuchte Fachrichtungen Arbeitgeber

Traineeprogramm

Traineeship Program in Operations

Art

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18



Internship Program for Bachelor or Master

   



Graduate programme in Investments

 



Graduate programme in Wealth Management

 



Graduates programme in Sales / Marketing



Start

Dauer



Januar 2021

12 Monate

 

September 2021

6 – 12 Monate



 



 

01. September 2021

18 – 24 Monate



 

01. September 2021

24 Monate



 

01. September 2021

18 – 24 Monate

 

01. September 2021

18 – 24 Monate

Graduate programme in IT



Graduate programme in Project Management

 



 

01. September 2021

18 – 24 Monate

Graduate programme in Trading



 

01. September 2021

18 – 24 Monate



 

01. Mai 2021 / 01. November 2021

18 Monate

  

 

01. Mai 2021 / 01. November 2021

18 Monate

01. März 2021

12 Monate

Konzernweites Traineeprogramm



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

IT Traineeprogramm



Traineeprogramm



 



 

  

 



nach Absprache

3 – 6 Monate

  



01. September 2021

36 Monate



fortlaufend

12 Monate

01. Oktober 2021

12 Monate

01. Oktober 2021

12 Monate

fortlaufend

24 Monate

fortlaufend (wenn Bedarf)

mind. 3 Monate

01. September 2021

18 Monate (100 %) bis 24 Monate (60 / 80 %)

fortlaufend

12 Monate

Graduate Trainee Program (GTP) – Jump Start Recruiting Consultant 100%



Deals Graduate Programme

 

Consultant Programm



Trainee-Programm Raiffeisen Schweiz



Trainee-Programm Raiffeisenbank



Manager junior de production



Praktikum RUAG Space

Traineeprogramm



  

Traineeprogramm Schneider Electric Schweiz

  



  

 



Trainee Starter Program



 

01. November 2021

24 Monate

Traineeprogramm Digital Industries

 

fortlaufend (nach Bedarf)

24 Monate

Technical Traineeprogramm Railway Systems

  

 



Herbst 2021

24 Monate



 

fortlaufend (nach Bedarf)

24 Monate

Einstiegsprogramm Projektleiter/in Gebäudetechnik bei Smart Infrastructure



Legende 1 Bau- und Planungswesen, Architektur

8 Medizin, Pharmazie, Gesundheit

15 Theologie, Religionswissenschaften

2 Design

9 Politikwissenschaft

16 W irtschaftsinformatik

3 Erziehungswissenschaften

10 Psychologie

17 Wirtschaftsingenieurwissenschaften

4 Historische Wissenschaften, Kulturwissenschaften, Musik und Theater

11 Rechtswissenschaften

18 W irtschaftswissenschaften

5 Informatik

12 Sozialwissenschaften, Soziale Arbeit



6 Ingenieurwissenschaften

13 Sport- und Bewegungswissenschaften

 Fach-Traineeprogramm

7 Mathematik, Naturwissenschaften

14 Sprach- und Literaturwissenschaften, Kommunikation, Journalismus

52 TALENT CAREER 2020

M anagement-Traineeprogramm

Berufseinstieg Special

PostFinance Start: 01. März 2021 Ort: Bern Dauer: 12 Monate Gesuchte Fachrichtungen • Wirtschaftswissenschaften • Psychologie • Kommunikation und Journalismus • Politikwissenschaften • Informatik und Wirtschaftsinformatik • Rechtswissenschaften • Mathematik und Naturwissenschaften Aufgabenbereiche Bei uns bestimmst du, wie dein Traineeprogramm aussieht. Für den ersten Einsatz entscheidest du dich bei deiner Bewerbung. Den zweiten Einsatz wählst du während den ersten 6 Monaten selbst. Neben den beiden Einsatzbereichen stehen dir 20 % für selbstgewählte Projekte zur Verfügung. Unser Traineeprogramm bietet dir viel Flexibilität, Eigenverantwortung und die Möglichkeit ein grosses Netzwerk aufzubauen. Weitere Infos unter www.postfinance.ch/ trainees. Triff PostFinance AG 26. Oktober 2020 30. Oktober 2020 IT-Day Bern Absolventenmesse Bern www.it-day-bern.ch www.absolventenmesse-bern.ch 5. November 2020 Absolventenmesse Schweiz www.absolventenmesse-schweiz.ch PostFinance AG Lena Cina Verantwortliche Hochschuleinstieg hochschuleinstieg@postfinance.ch www.postfinance.ch/students

5. November 2020 StageOne Zürich-Oerlikon

Absolventenmesse Schweiz Besuche die Absolventenmesse Schweiz und entdecke viele weitere Traineeprogramme! Jetzt kostenlos registrieren: www.absolventenmesse-schweiz.ch TALENT CAREER 2020 53

Berufseinstieg

Traineeprogramm von

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Berufseinstieg

Gesuchte Fachrichtungen Arbeitgeber

Traineeprogramm

Trainee Sales



  

Trainee Technik

 

 

Start

Dauer

  



fortlaufend

12 Monate



fortlaufend

6 Monate

fortlaufend

12 Monate

fortlaufend

12 Monate

August

30 Monate



01. März 2021 / 01. September 2021

20 Monate

September 2021

18 Monate

 

Business Trainee



IT and Technical Trainee

  

Flugverkehrsleiter(in) HF

   

Traineeprogramm

Art

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18



  



Traineeprogramm



graduates @ swissre programme

  

Traineeprogramm ICT

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   



 

septembre 2021

18 mois

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01. Oktober 2021

12 Monate

 

fortlaufend

12 Monate

 

fortlaufend

12 Monate

 

fortlaufend

12 Monate

 

fortlaufend

12 Monate

fortlaufend

15 Monate



01. Oktober 2021

12 Monate

Traineeprogramm Innovation Traineeprogramm QHSE (Quality, Health, Safety, Environment)

Traineeprogramm IT



Traineeprogramm Finanzen



Steer your Future

  



Business Intelligence Traineeprogramm



Java Traineeprogramm



01. April 2021 / 01. Oktober 2021

12 Monate

Microsoft Azure Traineeprogramm



01. Oktober 2021

12 Monate

Graduate Talent Program



   



Unilever Future Leaders Programme Bachelor- und Master-Praktikum

 

  

Traineeprogramm Financial Consulting Traineeprogramm T-Shaped



  

Traineeprogramm Focus

Zurich Trainee Program

  



   



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fortlaufend

18 Monate



01. März 2021 / 01. September 2021

24 – 28 Monate



fortlaufend

6 Monate

  



fortlaufend

18 Monate

  



01. März 2021 / 01. September 2021

18 Monate



fortlaufend

18 Monate



September 2021

18 Monate



  



 

Legende 1 Bau- und Planungswesen, Architektur

8 Medizin, Pharmazie, Gesundheit

15 Theologie, Religionswissenschaften

2 Design

9 Politikwissenschaft

16 W irtschaftsinformatik

3 Erziehungswissenschaften

10 Psychologie

17 Wirtschaftsingenieurwissenschaften

4 Historische Wissenschaften, Kulturwissenschaften, Musik und Theater

11 Rechtswissenschaften

18 W irtschaftswissenschaften

5 Informatik

12 Sozialwissenschaften, Soziale Arbeit



6 Ingenieurwissenschaften

13 Sport- und Bewegungswissenschaften

 Fach-Traineeprogramm

7 Mathematik, Naturwissenschaften

14 Sprach- und Literaturwissenschaften, Kommunikation, Journalismus

M anagement-Traineeprogramm

TALENT CAREER 2020 55

Schweizer

Arbeitsrecht Arb

DAS muss ich als Graduate wissen Marc Ph. Prinz, Rechtsanwalt / Partner und Anela Lucic, Advokatin / Senior Associate, VISCHER

er Eintritt ins Berufsleben bringt viele neue Herausforderungen mit sich. Im Verlauf des Arbeitsverhältnisses können sich auch rechtliche Fragen stellen. Es ist daher wichtig, einen Überblick über die wichtigsten Bestimmungen des Schweizer Arbeitsrechts zu haben:

Obligationenrecht (OR) Art. 320, Art. 330b

ARBEITSVERTRAG

Ein Arbeitsverhältnis kann grundsätzlich formfrei begründet werden. In der Regel wird aber ein schriftlicher Arbeitsvertrag abgeschlossen. Die Sprache, die Länge und der Stil des Arbeitsvertrags hängen von der Funktion aber auch der Unternehmenspraxis ab. Wird kein schriftlicher Arbeitsvertrag abgeschlossen, ist der Arbeitgeber verpflichtet, dem Arbeitnehmer spätestens einen Monat nach Beginn des Arbeitsverhältnisses schriftlich über den Mindestinhalt des Vertrages (das heisst Vertragsparteien und -beginn, Funktion, Lohn und Lohnzuschläge sowie die wöchentliche Arbeitszeit) zu informieren.

OR Art. 335b Abs. 2, Art. 321c Abs. 3, Art. 340 Abs. 1, Art. 335c Abs. 2

Gewisse arbeitsvertragliche Bestimmungen müssen zudem zwingend schriftlich vereinbart werden, damit sie gültig sind. Dies betrifft zum Beispiel eine Verlängerung oder Wegbedingung der Probezeit, spezielle Abreden über die Entschädigung von Überstunden (oder deren Wegbedingung), ein Konkurrenzverbot und die Abänderung der gesetzlichen Kündigungsfristen.

56 TALENT CAREER 2020

Berufseinstieg

ARBEITSZEIT Die vertraglich vereinbarte wöchentliche Arbeitszeit liegt in der Regel zwischen

Arbeitsgesetz (ArG) Art. 9

40 und 44 Stunden (Normalarbeitszeit). Die gesetzlichen Höchstarbeitszeiten betragen 45 Stunden pro Woche für industrielle Betriebe, Büropersonal, technische Arbeitnehmer sowie 50 Stunden pro Woche für alle anderen Arbeitnehmer. Die Differenzierung zwischen der Normalarbeitszeit und der wöchentlichen Höchstarbeitszeit ist wichtig für die Unterscheidung zwischen Überstunden und Überzeit. ÜBERSTUNDENARBEIT

Wird die Normalarbeitszeit bis zur wöchentlichen Höchstarbeitszeit überschritten

OR Art. 321c

liegt Überstundenarbeit vor. Der Arbeitnehmer ist zur Leistung von Überstunden verpflichtet, sofern diese betrieblich notwendig sind, er diese zu leisten vermag und ihm dies nach Treu und Glauben zugemutet werden kann. Überstunden sind entweder mit der Zustimmung des Arbeitnehmers innert eines angemessenen Zeitraums (14 Wochen) zu kompensieren oder mit einem Zuschlag von 25 % auszuzahlen. Eine (schriftliche) Vereinbarung über die Wegbedingung des Zuschlags bis hin zum (teilweisen) Ausschluss jeglicher Kompensation von Überstunden ist jedoch zulässig. ÜBERZEITARBEIT

Alle über die wöchentliche Höchstarbeitszeit hinaus geleisteten Stunden stellen

ArG Art. 9, Art. 12, Art. 13

demgegenüber Überzeitarbeit dar. Diese Stunden sind grundsätzlich zwingend mit Freizeit von gleicher Dauer zu kompensieren oder mit einem Zuschlag von 25 % zu entschädigen.

LOHN Das Schweizer Arbeitsrecht kennt – mit Ausnahme von gewissen Gesamtarbeitsverträgen in bestimmten Branchen – keine Mindestlöhne. Der Lohn ist Verhandlungssache. Der Arbeitgeber muss jedoch das Diskriminierungsverbot beachten

Bundesverfassung (BV) Art. 8 Abs. 3; Gleichstellungsgesetz (GlG) Art. 3

und seinen weiblichen und männlichen Arbeitnehmern für gleichwertige Arbeit den gleichen Lohn bezahlen. SONDERVERGÜTUNGEN

E s ist zudem zulässig, dass (zumindest ein Teil) des Lohnes variabel ausgestaltet,

OR Art. 322 ff.

also abhängig von den Leistungen des Arbeitnehmers oder dem Geschäftsergebnis ist. Weiter kann der Arbeitgeber zusätzliche freiwillige Leistungen ausrichten. Oftmals werden solche Sondervergütungen als «Bonus» bezeichnet. Diese stehen grundsätzlich im Ermessen des Arbeitgebers und ein Arbeitnehmer hat keinen Anspruch darauf. Anders verhält es sich nur, sofern eine Vergütungskomponente von klar messbaren, objektiven Zielen abhängig gemacht oder vorbehaltlos während mindestens drei Jahren in etwa gleicher Höhe ausgerichtet wird. Ein Anspruch auf einen 13. Monatslohn besteht nur, sofern dies vereinbart ist. SOZIALVERSICHERUNGEN

Auf dem Lohn sind Abgaben an die gesetzlichen und vertraglichen Sozialversiche-

AHV: Alters- und Hinterlassenenversicherung IV: Invalidenversicherung

rungen geschuldet (AHV / IV / EO / ALV / BVG, Unfallversicherung und allenfalls

EO: Erwerbsersatzordnung

Krankentaggeldversicherung). Der Arbeitgeber und Arbeitnehmer tragen die

ALV: Arbeitslosenversicherung

entsprechenden Beiträge in der Regel hälftig.

BVG: Berufliche Vorsorge

TALENT CAREER 2020 57

OR Art. 329a, Art. 329d Abs. 1 und 2

Ferien Pro Jahr besteht ein gesetzlicher Anspruch auf mindestens vier Wochen (20 Tage) bezahlte Ferien. Eine Auszahlung beziehungsweise Abgeltung der Ferien während des Arbeitsverhältnisses ist nicht zulässig. Eine Ausnahme besteht nur bei einer sehr kurzen Anstellungsdauer oder unregelmässigen Arbeitseinsätzen. Ansonsten ist eine Auszahlung der Ferien erst am Ende des Arbeitsverhältnisses zulässig, soweit die Ferien bis dahin nicht bezogen werden können.

OR Art. 324a Abs. 1 und 2

KRANKHEIT UND UNFALL Ab dem vierten Anstellungsmonat hat der Arbeitnehmer einen Anspruch auf Lohnfortzahlung während einer Arbeitsunfähigkeit (zum Beispiel Krankheit, Unfall). Im ersten Anstellungsjahr besteht der gesetzliche Lohnfortzahlungsanspruch bei Krankheit während drei Wochen; ab dem zweiten Dienstjahr richtet sich die Dauer des Lohnfortzahlungsanspruchs nach unterschiedlichen Skalen, die abhängig vom Arbeitsort sind (zum Beispiel Basler Skala).

OR Art. 324a Abs. 4

KRANKENTAGGELDVERSICHERUNG

Viele Arbeitgeber schliessen eine sogenannte Krankentaggeldversicherung für ihre Arbeitnehmer ab, welche eine für den Arbeitnehmer günstigere Lohnfortzahlung bei Krankheit vorsieht (zum Beispiel Lohnfortzahlung bis zu 730 Tagen). Die genauen Modalitäten (zum Beispiel allfällige Wartefrist, Lohnfortzahlung während Wartefrist, Dauer und Umfang der Versicherungsdeckung, etc.) richten sich nach der Vereinbarung im Arbeitsvertrag und der geltenden Versicherungspolice beziehungsweise dem Reglement der Versicherung.

OR Art. 324b

UNFALLVERSICHERUNG

Im Falle eines Unfalls bezahlt die Unfallversicherung ab dem dritten Tag Unfalltaggelder aus. Die Unfalltaggelder betragen 80 % des Bruttolohnes.

OR Art. 335, Art. 335a

BEENDIGUNG DES In der Schweiz gilt der Grundsatz der Kündigungsfreiheit. Grundsätzlich kann jede ARBEITSVERHÄLTNISSES Partei das Arbeitsverhältnis unter Einhaltung der vertraglichen oder gesetzlichen Kündigungsfrist jederzeit kündigen. Es muss kein spezieller Kündigungsgrund vorliegen und die Kündigung muss – sofern nicht etwas anderes vereinbart ist – auch nicht in einer speziellen Form erfolgen. Der Arbeitgeber ist jedoch verpflichtet, die Gründe für die Kündigung auf Verlangen des Arbeitnehmers schriftlich zu erklären.

OR Art. 336, Art. 336a, Art. 336b

MISSBRÄUCHLICHE KÜNDIGUNG

Eine erste Ausnahme vom Grundsatz der Kündigungsfreiheit besteht im Verbot der sogenannten missbräuchlichen Kündigung. Wenn die Kündigung aus bestimmten, im Gesetz genannten oder von der Rechtsprechung entwickelten Gründen erfolgt, ist die Kündigung missbräuchlich. Einschränkungen gelten insbesondere bei persönlichen Eigenschaften des Arbeitnehmers, bei der Ausübung bestimmter Rechte oder bei diskriminierenden Kündigungen. Wenn eine Kündigung für missbräuchlich befunden wird, ist sie dennoch gültig. Die kündigende Partei muss aber eine Entschädigung von bis zu 6 Monatslöhnen bezahlen. Damit die Missbräuchlichkeit einer Kündigung gerichtlich geltend gemacht werden kann, müssen verschiedene formelle Voraussetzungen beachtet werden.

58 TALENT CAREER 2020

Berufseinstieg

SPERRFRISTEN

Eine weitere Ausnahme besteht während sogenannter Sperrfristen, die nach

OR Art. 336c

Ablauf der Probezeit gelten. Der Arbeitgeber kann während einer Krankheit, eines Unfalls, einer Schwangerschaft oder Militärdienst keine Kündigung aussprechen. Eine Kündigung, die vom Arbeitgeber während dieser Zeit ausgesprochen wird, ist nichtig. Tritt einer dieser sperrfristenrelevanten Gründe erst nach ausgesprochener Kündigung während der Kündigungsfrist ein, wird die Kündigungsfrist unterbrochen und das Arbeitsverhältnis verlängert sich entsprechend. Die Dauer der Sperrfrist hängt vom Verhinderungsgrund ab; bei Unfall und Krankheit ist sie abhängig vom Dienstjahr des Arbeitnehmers. FRISTLOSE KÜNDIGUNG

Eine fristlose Kündigung (das heisst ohne Einhaltung der Kündigungsfrist) ist

OR Art. 337 ff.

jederzeit bei Vorliegen eines wichtigen Grundes möglich. Die Anforderungen an den wichtigen Grund sind sehr hoch und liegen meist nur in Ausnahmefällen vor. Erweist sich die fristlose Kündigung als ungerechtfertigt, hat der gekündigte Arbeitnehmer Anspruch auf den Lohn für die Dauer der hypothetischen ordentlichen Kündigungsfrist; zusätzlich kann unter Umständen eine Entschädigung von bis zu 6 Monatslöhnen geltend gemacht werden.

ARBEITSZEUGNIS Ein Arbeitnehmer kann vom Arbeitgeber jederzeit ein Arbeitszeugnis verlangen.

OR Art. 330a

Wird das Arbeitszeugnis während der Dauer des Arbeitsvertrags ausgestellt, wird es als Zwischenzeugnis bezeichnet. Nach Beendigung des Arbeitsvertrags hat der Arbeitnehmer ebenfalls einen Anspruch auf ein Arbeitszeugnis (sogenanntes Schlusszeugnis). Das Arbeitszeugnis muss wahr, vollständig und wohlwollend sein. Negative Tatsachen dürfen darin nur erwähnt werden, wenn ansonsten ein falscher Gesamteindruck entstehen würde.

Trotz der gesetzlichen Mindestbestimmungen lohnt es sich, verschiedene Vertragsangebote von unterschiedlichen Unternehmen zu vergleichen. Dabei empfiehlt es sich, nicht nur auf den Lohn abzustellen, sondern auch die weiteren Nebenleistungen, insbesondere die Sozialleistungen zu prüfen: + Lohnfortzahlung bei Arbeitsunfähigkeit

+ «Fringe Benefits»

+ Mutterschaft- und Vaterschaftsurlaub

+ Flexible Arbeits(zeit)modelle

Viele Unternehmen bieten mehr als das gesetzliche Minimum an, um Talente anzuwerben.



Vorträge zum Thema Absolventenmesse Schweiz 5. November 2020, StageOne, Zürich-Oerlikon

Absolventenmesse Basel 11. November 2020, Messe Basel, Basel

«Schweizer Arbeitsrecht – Das muss ich als Graduate wissen»

Marc Ph. Prinz, Rechtsanwalt / Partner, VISCHER

Anela Lucic, Advokatin / Senior Associate, VISCHER

Jetzt kostenlos anmelden: www.absolventenmesse-schweiz.ch

Jetzt kostenlos anmelden: www.absolventenmesse-basel.ch

TALENT CAREER 2020 59

Like working in a team where everyoneâ&#x20AC;&#x2122;s voice is heard? So do we. Opportunity is everywhere. Weâ&#x20AC;&#x2122;ll help you find it.

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avanadedach

Berufseinstieg

Conscious Leadership Die Rückkehr zu wahrhaftigen und humanen Werten

Simone Junod, Gründerin & CEO, Athena Wisdom Institute AG und Athena Center AG

iese herausfordernden Zeiten haben alle Bereiche

17 Ziele für nachhaltige Entwicklung

unseres Lebens erschüttert und erschüttern sie noch

Die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung wurde 2015

immer. Unternehmen sehen sich mit Einnahmever-

von allen Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen vereinbart.

lusten konfrontiert und müssen Mittel und Methoden finden,

Zusammengefasst in 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung

um ihre Existenz zu sichern. Leadership ist entscheidend;

(Sustainable Development Goals – SDGs), befasst sie sich mit

Führungskräfte befinden sich auf einem – noch nie dagewe-

Frieden und Wohlstand für alle Menschen und den Planeten sowie

senen – Probepfad. Unruhige Zeiten verlangen nach transfor-

mit der dringenden Notwendigkeit des gemeinsamen Handelns

mativen Führungspersönlichkeiten von heute und morgen,

aller. Bei Athena Wisdom Institute AG legen wir besonderen

die in der Lage sind, komplexe Probleme anzugehen um eine

Fokus auf die folgenden Ziele: Qualität in der Bildung, Gleich-

nachhaltige Zukunft zu gestalten.

stellung der Geschlechter und reduzierte Ungleichheiten.

TALENT CAREER 2020 61

Die Visualisierung der

Vision.

Um Aktionen für die SDGs der UN anzuregen, brauchen wir

werden, die die Vorteile des eigenen und Wohlergehens aller –

eine Revolution des Bewusstseins in der Welt für nachhaltigere

verbesserte Produktivität, gestärkte Kultur und vermindertes

Lebens- und Geschäftsweisen in Beziehung zur Umwelt – damit

Unwohl-Befinden – zu begreifen lernen. Dies spiegelt sich auch

die Menschen und der Planet an erster Stelle stehen.

in unserer Vision wider. Die (wieder) wahren Werte wie Harmonie, Nachhaltigkeit und Gerechtigkeit innig leben. Vorbilder und

Wir sind überzeugt, dass dies sowohl die Nutzung der grund-

Einflusspersonen für ihre Teams zu sein. Bereit, jeder und jedem

legenden Ideen und Werkzeuge erfordert, die durch unser

die Möglichkeit zu geben, ihr / sein eigenes volles Potenzial

Verständnis der Wissenschaften gegeben sind, als auch das

zum Ausdruck zu bringen. Wir stellen diesen Weg zum vollen

uralte Wissen und die Weisheit der indigenen Gemeinschaften.

Potential folgendermassen dar:

Indigene Völker zeigen kontinuierlich einen tiefen Respekt für unseren Planeten, indem sie seine Geschichte und seine Fähigkeit würdigen und das Gleichgewicht schaffen, das nötig ist, um sich mit der Natur und ihren Rhythmen zu verbinden.

Bewusstsein Die wissenschaftliche Welt hat auch heute noch keine endgültigen Antworten darauf, was Bewusstsein ist

und woher es stammt. Ein Ansatz ist, dass das Universum vom Was ist eigentlich ein bewusster Führungsstil?

Bewusstsein bewohnt ist. Quantenphysiker haben herausgefunden,

Bewusste Führungspersönlichkeiten sprechen mit Integrität,

dass wir in einem Quantenfeld leben, einem unendlichen Feld

führen mit Authentizität, sind vertrauenswürdig, transparent

von Frequenzen und Energie. Da Energie Information ist,

und halten sich selbst zur Rechenschaft. Bewusste Führung

leben wir in – und stammen aus – einem Feld unendlicher

durch Vorbild ist der ansteckendste Führungsstil. Bewusste

Möglichkeiten oder Potentiale. Dieser Ansatz des Bewusstseins

Führungspersönlichkeiten hören mit der Absicht zu, zu verstehen

ist derjenige, auf den wir uns beziehen.

und nicht nur eine Antwort zu geben, und sie tun dies, indem sie mit sich selbst und der Welt um sie herum im Einklang sind. Bewusste Führungspersönlichkeiten sind in der Lage, eine verlässliche und gesunde Vertrauenskultur zu schaffen, die sich

Intension Das lateinische Ursprungswort des Verbs «beabsichtigen» ist intendere, was soviel bedeutet wie «beabsichtigen,

im Gegenzug auf die Produktivität und die Gesamtleistung von

ausdehnen, lenken», von «in Richtung» + tendere «strecken,

Unternehmen auswirkt.

neigen». Aus dem Webster-Wörterbuch wird Intension auch definiert als «ein Konzept, das als Produkt der Aufmerksamkeit

Athena Wisdom Institute AG befähigt Führungspersönlichkeiten

betrachtet wird, die auf ein Objekt des Wissens gerichtet ist.»

von heute und morgen, bewusste Führungspersönlichkeiten zu

Indigene Völker definieren Intension als «bewussten Gedanken.»

62 TALENT CAREER 2020

Berufseinstieg

Bewusstsein A B

Intension C

Wohlbefinden Bewusstseinsgeleitete Führung

P = höchstes Poten

tial

Bewusst sein ist die Fähigkeit, den Geist zu beobachten. Mit unserer Wahrnehmung und bewussten Gedanken können wir das uns umgebende Bewusstseinsfeld, das Quantenfeld, anzapfen

Wohlbefinden Laut Dr. Martin Seligman, University of

und die gewonnenen Eingebungen nutzen, um Handlungen herbeizuführen, die zu Ergebnissen führen, die dem Einzelnen

Pennsylvenia, ist Wohlbefinden ein Konstrukt, das fünf messbare

und dem Ökosystem zugute kommen. In der Wirtschaft bedeu-

Elemente PERMA* umfasst: Positive Emotionen (von denen

tet dies, dass Unternehmen eine Kultur und Strategien definie-

Glück und Lebenszufriedenheit alle Aspekte sind), Engagement,

ren müssen, die ein Gefühl der Zugehörigkeit, des Mitgefühls

Beziehungen (Relationships), Sinn und Zweck (Meaning and

und des Sinns schaffen. Das ist bewusstseinsgeleitete Führung

Purpose), Erfüllung (Accomplishment). Kein einziges Element

(conscious leadership).

definiert Wohlbefinden, aber jedes trägt dazu bei. Während der Schwerpunkt auf dem Wohlergehen aller liegt, Die Schnittpunkte:

beginnt die bewusste Führungsrolle mit dem Selbst. Das bedeutet, sein wahrstes und bestes Selbst aufzudecken und sich mit

Am Schnittpunkt Bewusstsein und Intension strecken wir

ihm zu verbinden. Dazu gehört die Entwicklung eines Bewusst-

mit einem bewussten Gedanken unsere Antennen in das

seins für die eigenen Stärken, Werte und Leidenschaften.

Quantenfeld aus, um Informationen zu gewinnen, die durch unsere Wahrnehmung in verschiedenen Formen, wie Worten,

Wer mit Beispiel und Herz führt und sich aktiv für ihre / seine

Bildern, Gefühlen oder Symbolen, für jede Lebenssituation

eigene Entwicklung und ihr / sein Wohlergehen einsetzt, inspiriert

zu uns fliessen werden. Um eine Vision zu definieren, Pro-

die Menschen und befähigt sie, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

dukte oder Dienstleistungen zu entwerfen, Inspiration zu

Dies geschieht nicht durch Worte, sondern durch Taten. Wie

gewinnen, um ein Problem jeglicher Art zu lösen.

Gandhi sagte: «Sei die Veränderung, die du sehen willst.»

An dem Schnittpunkt Bewusstsein und Wohlbefinden sind

Die heutige Zeit bietet eine Chance, eine nachhaltige Verände-

sich die Führungspersönlichkeiten des allgemeinen Wohl-

rung zu initieren. Und diese beginnt mit jeder / jedem von uns.

befindens in ihren Organisationen bewusst und achtsam.

Bist du dabei? Dann freuen wir uns darauf, mit dir ins Gespräch

Sie entwerfen eine Infrastruktur, Strategien und eine Struk-

zu kommen wie wir dich dabei unterstützen können! 

tur, die sicherstellen, dass die Mitarbeitenden bei bester Gesundheit ihre besten Leistungen erbringen können und Sinn und Zweck in dem, was sie tun, finden.

Keynote Speech Contact-Day Deutschschweiz 23. November 2020, X-TRA, Zürich

An der Schnittstelle von Intension und Wohlbefinden setzen Führungskräfte das oben Gesagte um und sind Vorbilder für ihre Teams.

An der Schnittstelle dieser drei Elemente kann das höchste Po-

«Conscious Leadership – Die Rückkehr zu wahrhaftigen und humanen Werten» Simone Junod, Gründerin & CEO, Athena Wisdom Institute AG und Athena Center AG Jetzt kostenlos anmelden: www.womens-contact-day.ch

tenzial einer Führungspersönlichkeit zum Ausdruck gebracht werden.

* https://ppc.sas.upenn.edu/learn-more/perma-theory-well-being-and-perma-workshops

TALENT CAREER 2020 63

How is

your

l A n O s R e p

brAND

Beruflicher Einstieg nach der Ausbildung beziehungsweise nach dem Studium sowie der weitere Erfolg sind kein Zufall. «Personal Branding» hilft dabei, einen unverwechselbaren Eindruck im Bewerbungsprozess und bei Mitarbeitenden zu hinterlassen. Markus F. Kaiser, Mitglied der Geschäftsleitung und Heinz Léon Wyssling, SKO-KarriereService-Berater, Coaching & Entwicklung, SKO-KarriereService

inzigartig und unverwechselbar zu sein, diesen Anspruch

Die Antwort heisst: «Personal Branding». Damit ist gemeint,

erheben starke Produkt- und Unternehmensmarken.

dass Menschen, wie Produktmarken, in ihrer Wirkung auf andere

Namen wie Apple, BMW oder Migros stehen für mehr

so unverwechselbar sein können, dass sie interessiert wahr-

als ein Produkt oder ein Unternehmen. Die Marke «ICH» kann

genommen werden und positiv in Erinnerung bleiben. Mehr

somit am volatilen Arbeitsmarkt ein Schlüsselfaktor für beruf-

noch: Mit diesen Menschen werden bestimmte Eigenschaften

lichen Erfolg sein. Mit starken Marken verbinden wir positive

und Erwartungen verknüpft. Dies sind wichtige Schlüsselfak-

Assoziationen, vielleicht angenehme Gefühle und Erlebnisse

toren für den beruflichen Erfolg.

(«Freude am Fahren»), oft sogar ein bestimmter Lifestyle («Ein M besser»). Diese Beispiele zeigen: Marken prägen nicht nur

Der Begriff «Personal Branding» besteht aus zwei Bestandteilen:

unser Konsumverhalten, sondern auch unser Bewusstsein, oft

«Branding» bezeichnet den Prozess der systematischen Ent-

sogar unser Unterbewusstsein. Doch was hat all das mit dem

wicklung einer Marke. Die Übertragung des Branding-Prozesses

eigenen Auftritt zu tun?

auf die Art und Weise, wie Menschen wahrgenommen werden,

64 TALENT CAREER 2020

Berufseinstieg

vollzog als erster der US-amerikanische Berater Tom Peters

nonverbal, indem er sein ganzes Auftreten stimmig zu der Art

im Jahr 1997. Seitdem taucht der Begriff «Personal Branding»

und Weise seines Vorgehens wählt.

immer wieder in unterschiedlichen Kontexten auf. Grundtenor: Nur wer weiss, wer er ist und wo er hinmöchte, kann

Erfolgsfaktoren des Personal Branding

seine Ziele erreichen. Wer auf dem Markt der Aufmerksamkeit

Erfolgsgeschichten von Menschen sind kein Zufall, sondern

Erfolg haben will, ist gezwungen, sich ständig, auch im Dialog

das Ergebnis zielorientierten Handelns. In den Werdegängen

mit den Menschen seiner Zielgruppe, zu behaupten und zu

vieler berühmter Persönlichkeiten sind einige wiederkehrende

justieren und dabei seinen Überzeugungen im Kern treu

Elemente zu finden, die sich auch als roter Faden fürs eigene

zu bleiben. Und er muss wissen, wie er sich selbst in Szene

Personal Branding eignen:

setzt – nicht nur verbal, mit guten Argumenten, sondern auch

•• IDenTiTAT

InTerAkTion

Starke Persönlichkeiten zeichnen sich

Wie Branding im klassischen Marketing-

häufig dadurch aus, dass sie

verständnis, beruht auch der Personal-

Überzeugungen haben, denen sie über

Branding-Prozess auf Dialogmarketing.

lange Zeit treu bleiben. Ecken und

Für die positive Wahrnehmung einer

Kanten sind absolut nützlich – zu viel

Persönlichkeit in der Öffentlichkeit ist

Anpassung an die Erwartungen anderer

nicht ihr Selbstbild, sondern ihre Wahr-

dagegen schädlich. Im Innern bildet sich

nehmung durch die jeweils relevanten

häufig ein ähnlicher Gedankenprozess

Zielgruppen entscheidend. Wer im

ab, wie ihn Markenstrategen bei der

eigenen Unternehmen Karriere machen

Entwicklung einer Produktmarke

will, überzeugt seine Chefs langfristig,

vollziehen. Sie würdigen die Marken-

und wer in einem Vorstellungsgespräch

geschichte und werden sich über den

überzeugen will, hört zu und nimmt die

Markenkern klar, der nicht nur aus

Schwingungen seines Gegenübers auf.

Kernkompetenzen, sondern auch aus Kernüberzeugungen besteht. Daraus entwickeln sie die Markenvision,

Die genannten 4i-Begriffe – Identität, Interesse, Interaktion und Inszenierung – kann in einem Coaching zur Auftrittskompetenz erarbeitet werden. Wenn die Tonalität der Stimme in freier Rede, die Körperhaltung bei einer Präsentation oder die verbale beziehungsweise nonverbale Interaktion in einem Vorstellungsgespräch ihre Echtheit behalten sollen, werden die folgenden Fragen erarbeitet: • Wer bin ich? Wer will ich sein?

Inszenierung

also ein Ziel, an dem sie beharrlich

Wer ein hervorragender Gesangs-

arbeiten und auch gegen Widerstände

schüler ist, ist deswegen noch lange

festhalten.

kein guter Sänger vor Publikum – weil das, was er verkörpern will, und

InTeresse

ZielgericHTeTe KommunikATion

das, was beim Gegenüber ankommt, zwei verschiedene Welten sind.

Wer besondere Eigenschaften,

Eine gute Inszenierung zeichnet sich

Fähigkeiten und Leistungen zu bieten

dadurch aus, dass Inhalt und Form der

hat, profitiert nur dann davon,

Darbietung zueinanderpassen.

wenn andere diese erkennen. Es geht

An oberster Stelle stehen Ehrlichkeit

darum, in einer selbstverständlich

und Authentizität. Wenn ich nicht

wirkenden, gewinnenden Art und Weise

«ich bin» in dem, was ich tue, werde ich

Aufmerksamkeit zu erreichen.

kaum andere davon überzeugen können.

• Wie will ich sein? Wie nehmen andere mich wahr? • Für welche Themen und Inhalte stehe ich? Wofür will oder soll ich stehen? • Für welche Werte stehe ich und für welche will ich stehen?

Die Erfahrung zeigt, dass diese Fragen viele Teilnehmer zunächst

nandersetzung mit «Personal Branding» macht deutlich, dass der

irritieren. Sehr oft gibt es Nachfragen, ob diese Fragen auf die be-

Businessteil der Persönlichkeit vom privaten Teil gar nicht hun-

rufliche Funktion oder die Persönlichkeit allgemein zu beziehen

dertprozentig zu trennen ist.

sind. Das ist der Beginn einer konstruktiven Reflexion: Die Ausei-

TALENT CAREER 2020 65

rvice e S e r arrie ei K O b SK hilft nD

Personal Branding Assessment Schrittweise Massnahmen ableiten aus einem Assessment: Mit

g u ng n nu klu re A l p wic Arrie e aktive T n E K artner für Ihfrormel K3» r e P m s IHR Service ist KO-Erfolg kte zu eine

Unterstützung eines Coachings kann das Bewusstsein geschärft werden, dass andere immer mehr von einem sehen, als einem lieb ist. Im Fokus steht also die Frage, wie der Coachee den Anteil, den andere stets auch wahrnehmen, so nutzen kann, dass er authentischer wirkt. Klarheit darüber schafft Autonomie und die Chance zum aktiven Gestalten. Im Fokus steht

r «S n ta r i e re er – Ko it de - Kar M O . steig K g tenz em S n e r u p e t f se i n l m D u a it ein r o t e s K m e B – s . g e z e e i t r r ie sa p, rrie t , se Karr s to p g sa n r Ka s ta r n wi a tu n i e re oxe n r r e B r u e d a B e n i ier r i tt z im K rten ve r b Karr -S c h g be g rie e m n r e r e t e u i z n n i ei a rr ei de s tü t oder Si e b ten K nter s k t c U h z e t c n lte chen r s tü n nä ckch rufli e rh a e de unte - Qui e v en e i e b r r c r i e D i echt er v i h re Karr hem nge r u ng i e re S e r r p ! fri sc r e p a t h i i we t lg r u O-K d Si c um m w e iz d zi e e r SK g un h n c n D u s u . l en l le n ick da s r set z nt w idue und t de ndiv ot – iete ng , E i b b u e n nm m g a Pl tea eine ga n upp e mit h i ng chin e lg r i c n a z a h o s o a b u ng s nd C eite nd C La u f e ra t g s- u e iz w er- u B n t w t u a r h t r sc Be r- O B e ra e ein s Vo gen . dem M it e r vi c n e l le r e f ra S o e i i e s r r r s a rie o fe nd K - Kar d pr SKO hn - u s un a e b h f c u a ifis zu L spez bot a nge

sehr wohl der Teil der Persönlichkeit, den wir mit Kollegen, Geschäftspartnern und Menschen, denen wir im Businessleben begegnen, teilen. Dennoch sind und bleiben diese Fragen oft sensibel, weil sie ein Stück weit zur Klarheit nötigen: Sie bringen uns dazu, Ziele zu definieren oder uns auch nur in Erinnerung zu rufen, welche Erwartungen von verschiedenen Seiten an unsere berufliche Funktion geknüpft sind, und wie wir selbst diese Rolle spielen wollen. Mehr zum Thema: Job und Karriere Erst wenn diese strategischen Grundlagen gelegt sind, wird sich das Coaching schrittweise auf die Massnahmenebene bewegen, angepasst an die jeweiligen Zielgruppen: Bewerberkandidaten sollten einen guten Mix finden, zwischen der persönlichen Präsentation, dem Beantworten von Interviewfragen bis hin zum Formulieren von eigenen Fragen zum Unternehmen und zur offenen Stelle. Networker sind eher im persönlichen Gespräch

Hauptnutzen von «Personal Branding» darin, Menschen mehr

gefordert, inhaltlich Akzente zu setzen. Fach- und Führungs-

Sicherheit beim eigenen Auftreten zu geben und ihren Blick auf

kräfte müssen sich vor allem schnell auf verschiedene Situa-

Fragen zu lenken, die sie und das Unternehmen weiterbringen.

tionen und Fragestellungen einstellen können. Auch beim Thema Interaktion ist die Bandbreite weit: Sie reicht vom Kunden,

Die persönliche Karriere-Strategie

der sich am Telefon beschwert, über den Kundenberater im

Will man sich seine eigene Karriere-Strategie festlegen, ist es

Verkaufsgespräch mit kritischen und gut informierten Kunden

wichtig seine Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen bewusst

über den Redner, der durch eine Frage aus dem Publikum auf ein

zu machen. Die erste Frage, die sich stellt, lautet: Was kann

Problem aufmerksam wird, bis hin zum CEO oder Politiker, der

ich? Basierend auf meine Ausbildung und Weiterbildung bieten

in einer Talkshow auf dem heissen Stuhl «gegrillt» wird. Diese

sich am Arbeitsmarkt verschiedene Berufsmöglichkeiten. Die

Situationen haben eines gemein: Sie bieten für denjenigen

zweite wichtige Frage, die sich stellt, lautet: Was will ich?

Chancen, der aktiv zuhört und glaubwürdig argumentiert.

Wo liegt meine Vorliebe, meine Leidenschaft und was mache ich gerne? Es kann zwischen KÖNNEN und WOLLEN eine Diskre-

Schliesslich die Inszenierung: Gerade bei Medientrainings (mit

panz auftreten. Wie man nun bei der Definition seiner eigenen

Video) schildern Teilnehmer immer wieder, dass sie regelrecht

persönlichen Karriere-Strategie vorgeht, bedarf in erster Linie

erschrecken, wenn sie sich selbst in einer Bild- oder Tonauf-

einer gezielten Vorgehensweise.



zeichnung erleben. Komplett ist die Verwirrung dann, wenn Beobachter auf ganz andere Aspekte eingehen. Dies zeigt, wie schwierig es ist, Selbst- und Fremdbild und die Ansprüche an das eigene Auftreten in Einklang zu bringen.

Vortrag zum Thema Absolventenmesse Schweiz 5. November 2020, StageOne, Zürich-Oerlikon

«How is your Personal Brand?» Wenn Klarheit darüber herrscht, wohin für einen selbst die

Markus F. Kaiser, Mitglied der Geschäftsleitung, SKO-KarriereService

Reise gehen soll, wird es viel leichter, gegenüber anderen

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souverän die eigene Position zu vertreten. Insoweit besteht der

66 TALENT CAREER 2020

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