The Zone Issue 57 by tpg media

THE PUBLICATION FOR JEBEL ALI FREE ZONE | ISSUE 57 - SEPTEMBER 2019

STAR ENERGY OILTANKING RESOURCES LTD. Pushing Limits, Setting Standards DUBAI EXPO 2020 And the World of Trade PETROCHEM Together with Passion KIMOHA ENTREPRENEURS LTD. Going Forwards Together

INNOVATORS, NOT IMITATORS

DR UDO HUENGER, VICE PRESIDENT FOR OPERATIONS AT BASF

Contents

IN THIS ISSUE 4

PUTTING CUSTOMERS FIRST

30 TOGETHER WITH PASSION

LEVERAGING THE NEW SILK ROAD

33 TO A BRIGHTER FUTURE

11 WHERE INNOVATION IS A TRADITION

34 ACTING RESPONSIBLY, THINKING SUSTAINABLY

12 PUSHING LIMITS, SETTING STANDARDS

36 THE JAFZA EXPERIENCE

17 RECOGNISING LOGISTICS BEYOND EXPECTATIONS

41 GOING FORWARDS, TOGETHER

22 DUBAI EXPO 2020 AND THE WORLD OF TRADE

42 RANKED 9 AND CLIMBING

24 INNOVATORS, NOT IMITATORS

47 SPECIAL REPORT

Produced and printed on behalf of Jebel Ali Free Zone by

Editorial Manager

NOORA MOHAMED AL YOUSUF

The Zone

Content Coordinator & Writer

NOEL DAVID FRANCIS

Content Coordinator & Writer

ABDURRAHMAN MAHANNA

Chairman’s Welcome

PETROCHEMICALS

FUELLED WITH OPPORTUNITIES

FOLLOWING THE RECENT POSITIVE TRENDS IN THE PETROCHEMICAL SECTOR THIS YEAR, GOVERNMENTS AND THE PRIVATE SECTOR WITHIN THE REGION ARE LOOKING TO CAPITALISE ON OPPORTUNITIES TO LEVERAGE DOWNSTREAM PROJECTS WITH HIGHER VALUE INCENTIVES.

By the end of 2018, a significant number of projects in the oil, gas and petrochemicals segments within the public sector were planned but remained unawarded. These totalled USD291 billion in the MENA region, with Saudi Arabia and the UAE accounting for USD58 billion and USD50 billion respectively. The International Energy Agency reported that global chemical consumption is expected to grow by almost 60 per cent between 2018-2050, with the GCC accounting for 12 per cent of all high-value chemicals. Within the private sector, many key players are also increasing their activity and investing in downstream projects. For example, Saudi Aramco is making investments in refining and chemical projects with a value of more than USD100 billion. ADNOC is similarly expanding its downstream portfolio by investing USD45 billion in projects. There is little question that moving away from the traditional GCC economic model presents significant hurdles. Nevertheless, this transition may be inevitable, and as with most paradigm shifts, substantial opportunities accompany these challenges. Innovative and agile businesses have the chance to carve a niche for themselves with new ideas and services that will, in turn, cater to evolving sector requirements. DP World continues to support its customers as we re-calibrate and prepare ourselves for a new future for the Middle East’s petrochemical industry. As the primary trade hub for petrochemical and chemical exports in the region, we intend to accommodate future demand and yet retain the flexibility to provide the customised solutions that our customers will rely on as they develop strategies to suit a new commercial reality.

DP World’s integrated hub that synergises Jebel Ali Port with Jebel Ali Free Zone (Jafza) and National Industries Park (NIP) places us in the unique position to offer support in every segment of the supply chain. With 100+ berths covering container, general cargo and liquid terminals, Jebel Ali Port that handles more than 65 per cent of the GCC’s solid petrochemical and chemical exports, and connects cargo to the world consumer markets with a network of 80+ weekly services to 150 direct ports of call. For petrochemicals, in particular, our facilities and end-to-end solutions are substantial, spreading out over two million square metres. Almost 500 companies registered with us are already taking advantage of the port-centric logistics and value-added services we offer, including warehousing, ISO tank storage, cargo mode conversion, chemical blending, and freight forwarding. We are further expanding our already extensive trade network by connecting Dubai to fertile markets in Central Asia via innovative initiatives such as our upcoming Traders Market, which will occupy a strategic position on China’s New Silk Road. We are on the cusp of a new and bright future with numerous opportunities to explore. We must not only look towards this new era but also beyond it and ensure we are ready to meet the future on our terms. The road to success relies on a healthy layer of collaboration, which has always been the core of the DP World’s growth story. We look forward to continuing working closely towards this new future with all our valued partners in the years to come, just as we have done for the past 40 years.

The Zone

Chairmanâ&#x20AC;&#x2122;s Welcome

SULTAN AHMED BIN SULAYEM GROUP CHAIRMAN AND CEO OF DP WORLD AND CHAIRMAN OF PORTS, CUSTOMS AND FREE ZONE CORPORATION

The Zone

News

Putting Customers First TO PROMOTE EASE OF DOING BUSINESS AND TO SUPPORT ITS CUSTOMERS, JAFZA WILL BECOME THE FIRST FREE ZONE IN THE UAE TO RETURN CASH AND BANK GUARANTEES TO ITS CLIENTS THROUGH ITS NEW WORKFORCE PROTECTION PROGRAMME INITIATIVE.

The move will provide added benefits to employees and put AED1.3 billion back into Dubai’s economy, which companies will then invest in their operations in order to strengthen their businesses. The decision is geared towards supporting goals set by His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum to improve worker rights and protections under the UAE Government’s insurance initiative. The key distinction between ‘great’ and ‘good’ customer care is that in the latter category you’re doing just the minimum to keep your customer satisfied, while in the first category you’re going the extra mile to retain their loyalty. Jafza is committed to ‘great’ customer care, and that is why it has also announced it will waive an estimated AED35 million in fines owed by its customers, in commemoration of the UAE Government’s designation of 2019

as the Year of Tolerance. This decision to waive fines is an initiative that aligns strongly not only with the government’s goals for promoting tolerance, but also with the company’s broader goals to support the communities it serves. Sultan Ahmed bin Sulayem, Chairman of the Ports, Customs and Free Zone Corporation and the Jebel Ali Free Zone Authority said: “Jafza has always placed its customers’ needs as its highest priority, and this is one of many initiatives to create a business environment that promotes growth and reduces costs. We will continue to push the boundaries of innovation and to develop the worldclass solutions and services that our clients have come to expect.”

Smart Expansion in Jafza One MOHAMMED AL MUALLEM CHIEF EXECUTING OFFICER AND MANAGING DIRECTION OF DP WORLD, UAE REGION OVERSEEING THE INAUGURATION OF THE NEW OFFICE

Gifts from the Heart DURING THE HOLY MONTH OF RAMADAN, DP WORLD, UAE REGION UNVEILED A WIDE RANGE OF HUMANITARIAN INITIATIVES. THESE INCLUDED PARTICIPATION IN THE ‘WELL OF HOPE’ INITIATIVE TO CONTRIBUTE 17,400 LITRES OF WATER TO TACKLE THE ISSUE OF WATER SCARCITY AROUND THE WORLD, PLUS AN IFTAR PROGRAMME THAT DISTRIBUTED 200,250 MEALS TO OVER 17,000 DESERVING WORKERS LIVING IN THE COMPANY’S ACCOMMODATION.

THE INAUGURATION OF THE NEW DUBAI-BASED OFFICES OF THE PEPPERL+FUCHS GROUP, A GLOBAL LEADER IN MANUFACTURING ELECTRICAL EXPLOSION PROTECTION AND SENSOR TECHNOLOGY, HAS BEEN CELEBRATED AT ITS STATE-OF-THE-ART JAFZA ONE FACILITY. The new office will serve as a sales subsidiary for the German company to market its products across the MENA region. Rudolf Kaehny, Managing Director, Pepperl+Fuchs (ME) FZE, explained: “As a company that is pioneering digital transformation in our industry and spearheading the adoption of SMART business processes and operations, Jafza One is a perfect new base of operations for Pepperl+Fuchs in the Middle East.”

The Zone

News

Attracting the Best and the Brightest

VIDYA RAMNATH PRESIDENT AUTOMATION SOLUTIONS BUSINESS (MEA) EMERSON

GLOBAL ENGINEERING AND TECHNOLOGY COMPANY EMERSON HAS APPOINTED VIDYA RAMNATH AS THE NEW PRESIDENT OF ITS AUTOMATION SOLUTIONS BUSINESS IN THE MENA REGION. A 24YEAR VETERAN OF THE COMPANY, VIDYA HAS MOVED TO EMERSON’S OFFICE IN JAFZA FROM SINGAPORE, WHERE SHE WAS MOST RECENTLY VICE PRESIDENT OF THE COMPANY’S MEASUREMENT AND ANALYTICAL BUSINESS IN ASIA PACIFIC. “Vidya’s customer-centric leadership style, breadth of experience, and collaborative strategies make her perfect for the role,” said Sabee Mitra, Global Sales President for Emerson’s Automation Solutions business. “We look forward to the new ideas and contributions she will bring, helping our customers in the Middle East and Africa to digitally transform their businesses to improve operations.” “This is an exciting time for Emerson in the Middle East and Africa, and I am pleased to be stepping into this new role,” Vidya said. “I am looking forward to working with our customers in the region, engaging with them in their aspirations for top quartile performance, employing operational and project certainty initiatives.”

The Zone

Al Naboodah Cargo Handles Massive Shipment for DEWA In the latest demonstration of the logistical expertise of Al Naboodah Cargo, the business recently completed a highly complex shipment for clients TÜV Rheinland, delivering a very heavy and highvalue cargo to the Mohammed bin Rashid Al Maktoum Solar Park. Al Naboodah Cargo delivered the huge Climate Test Chamber, worth AED1,835,700, in three pieces, the largest of which weighed over nine tonnes, with a footprint of 4.9 x 3.9 m².

Flagship HQ for Komatsu SPECIALIST PROJECT MANAGEMENT CONSULTANCY 3SIXTYCONSULT HAS ANNOUNCED THE SUCCESSFUL HANDOVER OF KOMATSU’S REGIONAL HEADQUARTERS, ONE OF THE LARGEST WAREHOUSING AND TRAINING FACILITIES FOR KOMATSU OUTSIDE OF THE JAPANESE COMPANY’S HOME MARKET. MCLAREN CONSTRUCTION INTERNATIONAL WAS AWARDED THE DESIGN AND BUILD PROJECT BY 3SIXTYCONSULT AND THE CLIENT DP WORLD, UAE REGION. THE PROJECT INVOLVED CO-ORDINATING THE REQUIREMENTS OF MULTIPLE STAKEHOLDERS LOCATED IN BOTH THE UAE AND JAPAN.

KOMATSU MIDDLE EAST’S NEW FACILITY IN JAFZA

3SixtyConsult worked with Komatsu and DP World, UAE Region to develop the initial concept design and subsequently compile the tender for issuance to the market, ensuring the design emulated Komatsu’s existing flagship facilities in Japan, while also including the advanced technical requirements of such a facility. As the main contractor, McLaren took the initial concept design and developed it in line with end-user requirements and local regulations. The project was delivered to an extremely high quality and standard in the short time period of one year from commencement to completion. The 17,000m2 facility will allow Komatsu to showcase its heavy machinery to the Middle Eastern market and provide a high standard of training for its operatives and servicing teams, while also functioning as its regional parts distribution hub. The facility includes a warehouse, training centre, office, and a machine demonstration area with a viewing stand.

Views

HIS HIGHNESS SHEIKH MOHAMMED BIN RASHID AL MAKTOUM, VICE PRESIDENT AND PRIME MINISTER OF THE UAE AND RULER OF DUBAI WITNESSES LAUNCH OF ‘TRADERS MARKET’ IN DUBAI

LEVERAGING THE NEW SILK ROAD HOW THE BELT AND ROAD INITIATIVE WILL SHAPE TRADE IN THE GCC At this point, most people have heard about China’s ambitious plan to create a new age Silk Road – a massive double lane trade corridor that will directly connect China with Europe via a land and sea route. This New Silk Road (also called the Belt and Road project) will cost China USD900 billion and plans are to lend as much as USD8 trillion on developing all the necessary infrastructure needed to make this project a reality. The potential benefits of the Belt and Road project have been covered and discussed extensively at this point. China, naturally, will stand to gain the most for a variety of reasons, from enhanced access to new markets to serving as an outlet for overcapacity currently affecting the country’s manufacturing sector. For countries in Central Asia, their position in between Europe and China will let them reap whatever rewards the New Silk Road will bring. Europe will essentially gain better and faster access to China, accounting for the various potential investments the project might attract. Credit Suisse predicted in a 2017 report; the project will account to USD500 billion in investments for 62 countries over the five-year period.

GCC might not fall as a region directly along the New Silk Route, however, it is nonetheless going to play a vital role in facilitating trade along this new east-west corridor. President Xi Jinping pledged USD20 billion in loans and USD106 million in financial support to the Middle East while visiting the region in December 2018. DP World signed a deal with the Zhejiang China Commodities City Group to jointly develop the Traders Market, a massive 20 million square foot (60 million inclusive of the net market area) facility that will serve as the primary logistics hub linking the GCC with the Belt and Road initiative. The Traders market will include mega-logistics warehouses, wholesale shops, and other similar facilities that will not only promote the movement of goods but create a mechanism that will provide customers with a range of options to meet the requirements of today’s on-demand logistics landscape.

The Zone

Views

KEY STATISTICS USD500 BILLION

INVESTMENT IN 62 COUNTRIES OVER A FIVE-YEAR PERIOD

MOHAMMED AL MUALLEM CHIEF EXECUTIVE OFFICER AND MANAGING DIRECTOR DP WORLD, UAE REGION

The Zone

A TRADE NETWORK REACHING OVER

JAFZA’S CONTRIBUTION TO FOREIGN INVESTMENT

3.5 BILLION PEOPLE

23.9%

From a modern perspective, the Traders Market is an ideal demonstration of what we can expect trade will look like in the near future as the Belt and Road initiative becomes a reality, especially when it comes to the changing face of Port-Centric Logistics (PCL). While ports have always served as logistics hubs, they were more about using the port to provide value additive services and solutions such as warehousing. The new age of PCL, however, is the development of hubs as is already existing in DP World’s Jebel Ali Port and Parks and Zones like Jebel Ali Free Zone (Jafza).

that reaches over 3.5 billion people in the most dynamic economies, being one of the most productive ports in the world as well as showcasing the best infrastructure regionally. On the other hand, Jafza accounts for 23.9 per cent of all foreign investment entering Dubai and holds a global reputation for being an ideal economic zone for large companies.

The Traders Market, a DP World endeavor, will most likely be set up to take advantage of this type of a hub to maximise its reach and efficiency. On the one hand, Jebel Ali Port, obtains a trade network

For businesses in the Middle East looking to expand their operations by tapping into Central Asian markets or leveraging the opportunities afforded by the New Silk Road, the Traders Market is already an ideal place to consider. Thanks to the integrated multimodal hub, there will be the added benefit of having logistics services and solutions that cater directly to those specific requirements.

Success Stories

Flowing Forward Together ESTABLISHED IN 1998 WINNER OF ‘TECHNOLOGY SOLUTIONS PROVIDER OF THE YEAR AWARD’ AT THE LOGISTICS MIDDLE EAST AWARDS 1ST LOGISTICS PROVIDER TO USE BLOCKCHAIN

Tristar and Jafza have a short but very involved history that began in 2016, and both companies have expressed an interest in further developing the UAE’s integrated liquid logistics segment. The most significant move recently was when Tristar acquired the Shell Chemicals terminal in Jebel Ali Port. As part of the terms of the deal negotiated with Shell and Jafza, Tristar agreed to not only expand the terminal’s capacity but also undertake a modernisation programme over the next five years that will improve the facility’s ability to house and store a wider variety of solvents and industrial chemicals.

EUGENE MAYNE CEO TRISTAR

WHILE THE CURRENT GLOBAL ECONOMY MAY NOT BE IDEAL FOR THE OIL AND GAS SECTOR, THE OUTLOOK FOR CHEMICALS AND PETROCHEMICALS IS A LITTLE MORE OPTIMISTIC, ESPECIALLY HERE IN THE MIDDLE EAST. THE BIG REASON FOR THIS OPTIMISM LIES IN PLANS UNVEILED BY VARIOUS PLAYERS IN THE GCC TO INVEST SIGNIFICANT AMOUNTS OF MONEY INTO THE INDUSTRY.

“When you let trade happen smoothly, everyone benefits,” says Mohammed Al Muallem, CEO & Managing Director – DP World, UAE Region. “Movement of goods is one of the building blocks of any economy, which is why we have always prioritised creating the necessary infrastructure to ensure that this is an area in which the UAE holds a regional advantage. This is DP World’s door-todoor logistics solution. We have positioned ourselves across the supply chain to support our customers at every step with the most efficient multimodal hub created with Jebel Ali Port and Jafza.” Tristar’s multi-logistics polymers facility is the first silo and bagging facility inside Jafza South and aims to provide faster delivery to markets with its direct access to Jebel Ali Port and Al Maktoum International Airport.

Many companies are looking to leverage upcoming opportunities and are keen on using their experience and understanding of the market to good use by offering creative solutions. The Tristar Group is a prime example of this.

Eugene Mayne, Tristar Group CEO, explains: “We set up this facility with the intention of taking advantage of the Dubai Logistics Corridor created by Jafza. So far, it has not only lived up to our expectations, but has surpassed them.

Tristar is a fully integrated liquid logistics solutions provider catering to the petroleum and chemical industries both within the region and globally. Located in Jafza, the company has been a player in the Oil & Gas and petrochemicals market since 1998. Its core expertise lies in its ability to safely handle and distribute all types of retail fuels, lubricants, chemicals, petrochemicals, and liquid gases.

SETTING UP IN JAFZA HAS PROVEN TO BE ONE OF THE MORE PROFITABLE DECISIONS WE HAVE MADE IN RECENT TIMES.”

“We have a lot of plans in the pipeline,” Mayne added. “We are very excited about 2019. There are numerous opportunities on the horizon, and we intend to make the most of them.”

The Zone

Success Stories

Where Innovation is a Tradition Geap International (UAE) LLC is an offshoot of a group of companies with plants throughout India, which started operation in Dubai in the year 1974. The group initially set-up a manufacturing plant for the production of welding electrodes in order to serve the GCC and MENA region. However, after successful establishment of the plant 45 years ago, they came to realise there was a need for a professional trading company in the construction sector. Since the group had long experience in international trading and adequate financial and logistic resources, an international trading division was set-up for construction materials. This division began with bulk imports of steel, cement and timber. Operations grew quickly, and in a short span of time, the group became one of the biggest importers of these products in the region. Subsequently, additional activities, including construction chemicals, furniture fittings and ironmongery were added to the activities of the group, either on a standalone basis, as joint ventures or via distributorship agreements with leading overseas companies. Due to the group’s involvement with major projects, such as Burj Al Arab, Burj Khalifa, Dubai International Airport, Abu Dhabi International Airport, Emirates Palace Hotel, most major five star hotels, Emaar projects and various projects on Palm Island, its growth has been extraordinary, with several acquisitions.

MAHENDRA PATEL GROUP MANAGING DIRECTOR GEAP INTERNATIONAL LLC

One thing that has remained constant, though, is the Geap Group’s relationship with Jafza, with the latter helping it to set-up both joint ventures and a manufacturing operation. Mahendra Patel, Group Managing Director, stated:

“IN OUR OPINION, JAFZA IS THE MOST SOPHISTICATED AND PROFESSIONALLY MANAGED FREE ZONE SURROUNDING DP WORLD’S FLAGSHIP, JEBEL ALI PORT. THE OPERATIONAL EFFICIENCY OF THE PORT DUE TO THE USE OF THE LATEST TECHNOLOGY IS INCREDIBLE, AND WORTH FOLLOWING BY PORTS WORLDWIDE” Plastaspray (UAE) LLC, a joint venture of Geap Group and Wilson & Scott, UK, formed for application of Thermoplastic Traffic Marking operations

Set up joint venture with SIKA AG, Switzerland for distribution and application of Sika range of products in the UAE

1978

1989

The Zone

Acquired Schmidlin LLC, Switzerland for supply and installation of Glass & Aluminium Cladding and signed contract for Burj Khalifa

2006

1983

2000

2010

Acquired Rommco (UK) Ltd., a manufacturing plant for production of Thermoplastic Road Marking Material

Acquired Gulf Shipchandlers LLC, Dubai

Relocated all group activities to NIP on 1.25 million sqft location

Industry Opinion

pushing limits, setting standards BRITISH-BORN ANDREW DRAYTON, CEO AT STAR ENERGY OILTANKING (SEOT), INITIALLY WORKED IN THE UK, CLIMBING THROUGH THE RANKS TO BECOME WHOLLY RESPONSIBLE FOR THE IMMINGHAM TERMINAL. MOVING TO THE UAE NINE YEARS AGO, HE CONTINUED HIS CAREER PROGRESSION AND IN FEBRUARY WAS APPOINTED CEO OF SEOT AT THE COMPANY’S TERMINAL IN JAFZA. ANDREW TAKES UP THE STORY.

After three-and-a-half years at a reputed firm, I took an appointment with Oiltanking GmbH of Germany, the second largest bulk liquid storage company globally, as GM Assets and Operations Manager covering the Middle East and Africa businesses based in JLT. An internal restructure at the end of 2018 led to my most recent appointment in February as CEO of the Star Energy Oiltanking terminal here in Jafza. It has been a long time since I last had responsibilities for a terminal, but after the initial trepidation and following just a couple of months, I am enjoying the challenge and looking forward to the future with the team here at Star Energy Oiltanking. SEOT provides vital downstream energy logistics services, and is the bulk storage

PIPELINES IN STAR ENERGY OILTANKING LLC

terminal of choice at Jafza for a whole range of refined petroleum products. The previous incumbent did an excellent job and left me with a very capable and willing team of people. The organisation does not need any radical changes. We just need to pursue continual improvement across all aspects of our business to ensure that we remain profitable in what is a highly competitive arena. In fact, there are some tremendous opportunities for growth. Particularly exciting at the present time is Phase 7, which will allow us to access the chemical storage market for the first time and provide us with the vehicle to further diversify and grow our market share.

AERIAL VIEW OF THE STAR ENERGY OILTANKING’S TERMINAL IN JAFZA

The Zone

Industry Opinion

THE PRESENT AND THE FUTURE In the Middle East, the petrochemical industry is growing. ADNOC has got the Al Ruwais Petrochemical area and has announced expansion plans worth AED165.29billion ($45 billion), we potentially see some opportunities there, as well as in Jebel Ali, because there will definitely be import and exports requirements. Five years from now, in the Middle East, we see the petrochemical industry doubling in size, and past that, of course, it depends on global circumstances. However, in around 10 yearsâ&#x20AC;&#x2122; time, we expect competition to have increased in the petrochemical industry, mainly because there are currently a lot of projects going on outside of the Middle East. Globally, the industry needs to be careful to not get into an over-capacity situation; producing more than is actually needed. There will always be an end-user requirement, and that is also something we want to be able to be in a position to exploit. At the moment, we need to establish Phase 7, but we do have a master plan of introducing Phase 8 - we are prepared to do further expansion with regards to chemical storage if there is business. A POSITIVE COLLABORATION Our relationship with Jafza is at the heart of our on-going growth. It is a longstanding professional relationship, which we continually strive to develop to further enhance

interactive processes for the benefit of both parties. Jafza was, for instance, instrumental in granting the wayleave for berth 7 access. This additional critical berth access will enable us to continue to manage our existing volumes and allow us to seek growth; a mutual benefit for both SEOT and Jafza. It is important that we maintain our competitive edge in the downstream industry and be continually aware of the local, regional and international landscape to ensure that we can respond to the changing needs of our clients. Interaction with our larger stakeholders is also key; there has to be a mutual understanding so that agreements can be made to support our development and share our successes. However, it needs to be noted that some progress in the world, such as renewable fuels and electronically driven vehicles, whilst being positive for the environment, will be potentially negative for the industry as a whole. Electric vehicles, for instance reduce the requirement for gasoline and/or diesel, which will have an impact on us as a downstream provider. If there is no end-user to produce the product, there is no need to store it. We see most growth coming from the Middle East and Africa, and will continually seek ways to improve our safety management systems and standards in the region in order to achieve our target zero objective and maintain our high occupancy levels and customer satisfaction. In addition, we are developing our next waves of strategies to ensure the longevity and profitability of the business for our shareholders, employees and stakeholders.

ANDREW DRAYTON CEO STAR ENERGY OILTANKING LTD.

The Zone

Logistics

The Fastest Growing and the Versatile

MOHAMMED AL MUALLEM WITH MEMBERS OF THE GOODRICH GROUP

THE GOODRICH GROUP AMONG THE FASTEST GROWING AND THE MOST VERSATILE IN LOGISTIC SERVICE PROVIDERS IN ASIA INAUGURATED THEIR MOST PRESTIGIOUS PROJECT TILL DATE: THE GOODRICH INTEGRATED CHEMICAL LOGISTICS PARK AT THE SOUTH ZONE OF JAFZA, JEBEL ALI IN UAE ON THE 2ND OF MAY 2019. The state-of-the-art facility was formally opened and dedicated to the chemical industry in the MENA region by Mohammed Al Muallem, Chief Executive Officer and Managing Director of DP World, UAE Region at a glittering ceremony attended by the “Who’s Who” of the region from the chemical and logistics fraternity. The Integrated Chemical Logistics Park is a “dream come true” for the promoters of Goodrich Group as the origin of this dream was an observation made by a customer in Saudi Arabia during a regular marketing call and a discussion emerged for alternate solutions to the logistics issues that he was facing in smooth shipping out of his liquid cargo. Extending the conversation, an impromptu suggestion was made if he could send his cargo to Jebel Ali by road where Goodrich was confident to find a solution.

The Zone

One thing led to another after this meeting and the Group embarked on a collective study of the needs of the region’s Specialty Liquid Chemical traders’ and manufacturers’ requirements, and their dire need to have a facility to aggregate prior to distribution to various global markets. The promoters sensed that a niche existed in this segment of the market and they immediately took firm steps in putting up a storage facility for aggregation and distribution at Jafza. It took them hardly any time to zero in on this location because it suited all their parameters as far as ease of doing business is concerned. Not to mention about the appropriateness of the geographical impact of Jebel Ali.

Comprehensively aware about Jafza’s systematic evaluation procedure and their deep concern for safety aspects, Goodrich Directors instructed their own team and the appointed consultants to keep these requirements uppermost in the minds. During the process of identification of an appropriate plot of land, preparation and submission of various documents for licensing procedures, environmental and structural clearances, Jafza officials, though elaborate in their processing, were very co-operative, cordial and prompt in their approach. Their minute attention for details in all the safety measures made the entire Goodrich team conscious of how important it is to exercise abundant caution during the building and subsequent conduct of this facility towards safety needs.

Logistics The Tank Farm that has been erected comprises of 18 Storage Tanks out of which 17 are made of Carbon Steel and the remaining 1 of Stainless Steel (for corrosive products), all of which are designed in accordance with API 620. The tanks are provisioned with Nitrogen Blanketing with N2 of 99.9% Purity. Two of the Carbon Steel Tanks have been supplied with coils for steam heating and another Carbon Steel Tank is insulated for the handling of temperature sensitive products like Acylates, Monomers etc. One of the tanks is also equipped with agitators to facilitate the blending of two or more products. The capacity of these tanks ranges from 100 cbm to 1,190 cbm. Apart from the above, the facility has a temperature-controlled warehouse with a fire rating of two hours and that which can store about 400 to 450 drums of chemicals of various class. The terminal also boasts of a Drum Filling System installed with a capacity of filling close to 40-50 drums per hour depending upon the product density.

as local hauliers and transport companies. With an extreme accent on Safety, Quality and Throughput time requirements, this ISO Tank Cleaning & Repair station is indeed ranking with the Best that is available in the Global firmament. The Tank Cleaning with its PLC controlled washing programs and high-pressure pumps of 100 bar and spinners with a maximum capacity of 100 litres per minute can guarantee the best in terms of Tank Cleaning. Ecological obligations have been ensured with a 50 cbm per day chemical or physical waste water treatment as aforesaid.

In addition to Drum Filling, the facility can cater to ISO Tanks, Road Tankers, Flexi Tanks Loading & Unloading Operation and Cross Transfer Operations too!

The Goodrich Integrated Chemical Logistics Park is proud of being DCD approved, NFPA compliant and in the process of acquiring the highest certification in consonance with International Standards like SQAS, CDI, OSHAS, Responsible Care, ISO 9001, ISO 14000 and others. Goodrich operations in India are already CDI-MPC and ISO compliant. Talking about Goodrich Group birth and growth, from a modest beginning in 1997 at Mumbai in India, the Group has scaled one peak after another in this span of 22 years to be recognised and awarded multiple times as the most versatile shipping and logistics group or for that matter as the fastest growing shipping and logistics one.

The movements in and out of the terminal is on mass basis and to support this a 100 MT capacity weighbridge has been installed. To top it all there is a technologically evolved Chemical Wastewater Treatment Plant, which has the capacity to render 60 per cent of the waste water available for reuse. The office complex at the terminal has been built in compliance with US Green Building requirements as a commitment towards sustainability. Alongside the Bulk Storage Terminal an ISO Tank Cleaning & Repair station has also been built. This station is fully equipped to serve the requirements of global tank operators, tank leasing companies as well

Goodrich is active in all the spheres of shipping and logistics. Right from ship owning, chartering, ship agency, NVOCC services, CIS Logistics, Global Freight Forwarding, Airfreight, and other agency operations and broking activities. However it is chemical logistics, which over a long period of time that has been making rapid progress, both in number of business segments and it’s geographical expanse, irrespective whether they are agency representations or own operations. The activity segments include equipment adjuncts such as Flexi Tanks, ISO Tanks, Swap Tanks, Baffled Tanks, Rubber and Chem Lined ISO Tanks etc. Most of which are owned. Over a period of time Goodrich has an impressive list of international customers benefitting from the A to Z in

chemical logistics services of Goodrich. Right from the time Goodrich’s first company was incorporated, the promoters understood the need to be different from their contemporaries and underlined the need to innovate and come out with novel service products. The need for which was so immense and the field so vast that it required a daring set of entrepreneurs to take the plunge and dedicate themselves. The industry recognises Goodrich Group as the business house, which took up this challenge years back and have relentlessly continued to be focused. An attitude that was the fulcrum of their eternal business quest! Their daring and effervescent qualities are also omnipresent when they embark on a geographical expansion. Take for example their forays into difficult terrains such as Afghanistan, Kazakhstan et al, part of an unstoppable urge to experiment and do sustainable business in different markets of the World. All these bear testimony to the promoters’ and their employees constantly determined spirit. As far as future plans for the facility is concerned there is still 3,500 square metres of land awaiting further development and growth. Among the possible options available with Goodrich is to increase the current tank capacity. During the plaque unveiling ceremony the owners of Goodrich hailed the unique spirit of the Dubai and UAE governments to invite and offer their resplendent infrastructural facilities to foreign companies, the ease with which overseas entities are permitted to do their business. All of these making Dubai the first choice to do International Business for any foreign entity. The Goodrich Directors in their speeches profusely thanked all statutory bodies for their excellent cooperation during the building of this facility and they made a special mention of gratitude to their various contractors, vendors, and Goodrich’ own project team.

The Zone

Logistics

Recognising Logistics Beyond Expectations DP World, UAE Region has been recognised for developing the GCC’s most robust and efficient supply chain at this year’s Logistics Middle East Awards 2019, winning the Supply Chain Hub of the Year award. Mohammed Al Muallem, Chief Executing Officer and Managing Director, DP World, UAE Region said: “This award is a testament to the success of our door-to-door logistics model, which leverages our UAE-based entities to create one of the most efficient and robust supply chains in the region. We strive to evolve and improve continually, developing innovative solutions that enhance DP World’s and Dubai’s ability to trade, for example with solutions such as our revolutionary High Bay container storage system.” DID YOU KNOW? The Logistics Middle East Awards is one of the most prestigious events for the Middle East’s logistics sector, recognising companies that develop innovative solutions, implement best practices and show outstanding performance.

ABDULLA BIN DAMITHAN CHIEF COMMERCIAL OFFICER OF DP WORLD, UAE REGION, ACCEPTED THE AWARD ON BEHALF OF THE COMPANY AT THE EVENT

Etihad ESCO partners with Daikin for execution of JAFZA Package3- chiller replacement project Replacement of 15 existing chillers to save 3 Million kWh of energy & AED 1.3 Million in cost annually for JAFZA In line with its efforts to actively contribute to the realization of the emirate’s energy efficiency goals, Etihad Energy Services Company (Etihad ESCO) recently announced a partnership with Daikin for the replacement of existing chillers with advanced, energy efficient chillers as part of JAFZA Package 3 energy retrofit project. The agreement was signed on the 27th January by Ali Al Jassim, CEO, Etihad ESCO and Yuji Miyata, Chairman and President,

Daikin Middle East And Africa. The project, which will see Daikin replaces 15 existing chillers with 15 new inverter chillers for 11 JAFZA facilities, will result in an annual energy savings of 3,019,679 kWh for JAFZA, thereby saving AED 1,343,757 annually. As the world’s HVAC Leader, Daikin focuses on promoting environmental aspects and energy efficiency across its full product range. So far, many of the Super ESCO’s projects have harnessed the potential of Daikin’s innovative energy saving technologies. Ali Al Jassim, CEO, Etihad ESCO, said: “Daikin is known for its efficient and

reliable Chillers, air handling & fan coil units, as well as the VRV systems & Inverter splits, and thoroughly understands our commitment towards transforming Dubai’s built environment into a leading example of energy efficiency for the region and the world. Hence, we are confident of Daikin’s capabilities to contribute to the success of Package 3 chiller replacement project, which will result in significant savings for JAFZA in terms of energy and cost. We are glad to enter into this strategic agreement with Daikin, building on the success of collaborations we have had in the past, to further contribute towards the achievement of 30 per cent reduction in energy demand by 2030 set by the emirate.”

Yuji Miyata, Chairman and President, Daikin MEA, said: “Daikin’s commitment to support Etihad’s retrofit program extends throughout the organization from the technological perspective, and is in alignment with our efforts to support energy efficiency initiatives in the region and globally. Furthermore, this latest partnership with Etihad ESCO is a significant step towards achieving our overarching goal of creating new value to solve impending and long-term environmental challenges. We remain committed to providing efficient and reliable solutions to our partners, and we attribute our leading market position to the array of support services we offer that ensure the unparalleled performance of our systems.”

Daikin Middle East and Africa FZE PO Box: 11 ,18674th Floor, the Galleries 4, Downtown Jebel Ali - Dubai, United Arab Emirates Tel: +971 4 8159 300, Fax: +971 4 8159 311 Email: info@daikinmea.com Website: www.daikinmea.com

The Zone

Innovation

Best in its Field JAFZA HAS WON THE COVETED MOHAMMED BIN RASHID AL MAKTOUM BUSINESS INNOVATION AWARD, A DUBAI CHAMBER OF COMMERCE INITIATIVE TO RECOGNISE COMPANIES THAT ARE LEADERS IN INNOVATION AND WHO CONTRIBUTE TO THE DEVELOPMENT OF THE NATION’S ECONOMY. Being awarded this prestigious honour is a result of the free zone’s longstanding track record of ‘firsts’, including being the first free zone in the Middle

East, the first free zone to launch an e-services portal, and the only free zone to win the Sheikh Hamdan bin Mohammed Award for Best M-Government Service Award. Jafza is also noted for the quality of its services and was recognised as the Best Free Zone for Large Companies in 2017 by fDi Magazine. The company’s leading position among Dubai’s free zones is underscored by its contributions to the emirate’s economy.

Cleaner Energy for a Cleaner World DOW CHEMICALS RECENTLY SIGNED SALES AND SERVICE CONTRACTS WITH SHANGHAI ELECTRIC TO PROVIDE INDUSTRY-LEADING DOWTHERM™ A HEAT TRANSFER FLUID AND ON-THE-GROUND SERVICES FOR A WORLD-SCALE 700MW CONCENTRATED SOLAR POWER (CSP) AND 250MW PHOTOVOLTAIC (PV) HYBRID PROJECT IN DUBAI. ONCE COMPLETE, THIS AMBITIOUS PROJECT WILL SUPPLY CLEAN ENERGY TO MORE THAN 270,000 HOMES IN DUBAI, WHILE HELPING TO CUT OVER 1.4 MILLION METRIC TONS OF CARBON EMISSIONS PER YEAR. ADDITIONALLY, THIS PROJECT WILL PROVIDE A VERY LOW-LEVEL OF ELECTRICITY COST OF 7.3 US CENTS PER KILOWATT-HOUR, BRINGING A PROGRESSIVELY MORE COMPETITIVE POSITION FOR CSP TECHNOLOGY IN ENERGY GENERATION VERSUS OTHER SOURCES.

AHMED BIN SAEED AL MAKTOUM, PRESIDENT OF THE DUBAI CIVIL AVIATION AUTHORITY, CHAIRMAN OF EMIRATES AIRLINE AND CHIEF EXECUTIVE OF THE EMIRATES GROUP, AWARDING JAFZA

DOW AND SHANGHAI ELECTRIC SIGNING, TO COLLABORATE ON THE WORLD’S LARGEST CONCENTRATED SOLAR POWER PROJECT

“This strategic partnership will bring together the industry-leading strengths of Shanghai Electric with Dow’s rich expertise in the design, handling and transport of heat transfer fluids. With our history of successful concentrated solar power projects across the globe, and our strong global capabilities, we are excited to play an essential role in advancing this project of the Dubai Electricity and Water Authority (DEWA) while supporting improved carbon emissions,” said Ester Baiget, Business President, Dow Industrial Solutions. Cao Min, President of Shanghai Electric Power Generation Group, added: “We look forward to starting this exciting project and seeing the contribution it will make to the advancement of the concentrated solar power industry and the wider clean energy

and green economy. As sustainability is at the core of corporate strategy for both Dow and Shanghai Electric, we hope to build on this partnership and collaborate on more clean energy projects in China, as well as other Asia Pacific markets in the future.” A consortium comprising of Saudi Arabia’s ACWA Power and China’s Shanghai Electric was earlier awarded the contract of engineering, procurement and construction of the 700MW CSP project and an additional 250MW photovoltaic project by DEWA. Under the terms of the sales and service contracts between Dow and Shanghai Electric, Dow will be the sole supplier of heat transfer fluids for the three CSP trough plants in three phases through 2022.

The Zone

Anniversaries

Hyva Group Commemorates 40 Years The Dutch multi-national Hyva Group celebrates 40 years in business in 2019, with Marco Mazzu, CEO at Hyva, explaining: “The journey from a small business in Alphen aan den Rijn to a multi-national business with a global network of 37 subsidiaries, 12 manufacturing plants and more than 200 distributors serving customers on six continents is one of entrepreneurial spirit and success. At Hyva, we are proud of this history and heritage, and it will inspire us to continue our strategy of customer focus and innovation.” Established in 1979, with a mission to produce the best hydraulic cylinder and provide superior customer service, the business developed internationally in subsequent decades through organic growth and acquisitions to create a broad portfolio of successful products and a global business presence. In 2017, a significant milestone was reached when the two millionth hydraulic cylinder was produced. The hydraulics business (cylinders and tipping solutions) is now complemented by container handling systems (hook- and

skip-loaders), waste handling systems (transfer stations, compactors and refuse collection bodies) and cranes (fixed and rolling). Together with additional products for truck and trailers, this portfolio makes Hyva a one-stop-shop for the truck industry. Hyva, present in the region for approximately 30 years, opened a MENA head office in Jafza in 2012, which the company says has become a major factor in its sales volume soaring by 50% and market share climbing a further 25% throughout the GCC during the past five years.

THE KENNIS ROLLODER CRANES

THE HYVA TIPPING SOLUTION

27 Years of Breaking Barriers Reaffirming its leading role in breaking barriers between people and technology, and continuing to open up new possibilities for consumers and businesses alike, Acer, one of the world’s top ICT companies, has recently celebrated its 27th anniversary in the Middle East. Over the years, Acer has continued to champion excellence in technology whilst keeping its customers at the forefront of every decision, with Paul Collins, MEA, General Manager at Acer, explaining: “It has been a very exciting period of astounding

The Zone

growth and prosperity of the company and the region. The technology market is constantly evolving, and we make sure we help our customers continue to evolve with it by putting their needs first.”

THE TEAM AT ACER

Legal Bulletin

WILLS REGISTRATION FOR NON-MUSLIMS â&#x20AC;&#x201C; DIFC COURTS BY DIFC COURTS IN COORDINATION WITH DP WORLD UAE REGION LEGAL DEPARTMENT

The Zone

Legal Bulletin

Based on the initiatives aimed at promoting greater cooperation between the Jebel Ali Free Zone Authority (Jafza) and the Dispute Resolution Authority of the DIFC, mainly the Memorandum of Understanding signed by the two parties, Sultan Ahmed bin Sulayem – Chairman of the Ports, Customs and Free Zone Corporation and the Jebel Ali Free Zone Authority, and Dr Michael Hwang – Head of the Disputes Resolution Authority and DIFC Courts, in September 2016, companies operating under the Jebel Ali Free Zone, their employees, residents and investors in the Free Zone may obtain dispute resolution services, including small claims from the DIFC Courts, as well as obtaining other services of the DIFC Courts. PURPOSE OF THE WILL: While it may be tempting for many expatriates living in Dubai to focus solely on short-term objectives, it is important to take longterm realities into consideration. Nothing is more important to them than their loved ones, and that is why it is so vital that their affairs are in order to ensure their loved ones are taken care of. Without a recognised and enforceable will, a person’s assets are normally divided according to the UAE’s sharia-based law, whether or not they are Muslim. Property is distributed among family members according to a pre-determined formula. With almost eight million expatriates residing in the UAE, the Government of Dubai and the DIFC Courts recognised the need for an innovative legal solution for non-Muslims that provides both peace of mind for residents, as well as enhances Dubai’s attractiveness as a destination for expatriate talent and investment. To that end, the DIFC Courts launched a Wills Service, giving non-Muslims investing and investing and living in the UAE the option to secure their assets and their family’s future through a common law will. This ensures their assets will be distributed in accordance with their wishes. In order to register a will, the requirements are that: • A person is not Muslim and has never been a Muslim • A person is over 21 years of age • A person owns assets in the UAE and/or have minor children residing with him in the UAE CHOOSING THE RIGHT WILL: Eligible individuals have the option to register different types of Wills depending on the assets they wish to cover. Before deciding which will is right for them, it is important to think through important decisions such as who the beneficiaries of their assets would be and how they would like them distributed in the event of their death. There are currently five types of DIFC Wills that can be registered: 1. Guardianship Will: The ability to appoint guardians, both interim and permanent, puts the power of decision making firmly back in a person’s hands, giving him the reassurance that he needs. This will allow him to put in the necessary arrangements for the care of his children should he and/or his partner pass away.

The Zone

2. Property Will: This Will is specific to real estate and can encompass up to five properties (or a share in up to five real estate properties). This will can also be utilised by investors purchasing property in the UAE, without actually being a resident. 3. Business Owners Will: This will is specific to free zone and UAE onshore company shares (including RAK International Corporate Centre registered companies). It can encompass up to five separate shareholdings in any free zone or UAE onshore company situated in the UAE. 4. Financial Assets Will: This will be specific to bank and brokerage accounts. It can encompass up to ten separate accounts or a share in up to ten separate accounts that are registered in a person’s sole name or joint name. 5. The Full Will: This Will encompasses both assets and guardianship provisions, covering both the well-being of a person’s children as well as his financial assets. If a person registers a Full Will and starts a family at a later date, the Full Will can also be modified at that time to include the required guardianship provisions. Preparing the Will: Once decided on the type of will needed, it is strongly advised to consider taking legal advice in its preparation. The rules set down certain minimum requirements that must be met for a will to be registerable and if these are not met, the will would be unenforceable. To help find a suitable lawyer, the Wills Service publishes a list of legal practitioners that have met certain minimum standards in relation to their knowledge of the rules and in relation to drafting DIFC Wills. This list can be accessed via the below link: https://difcwills.ae/register-wills-draftsmen/ REGISTRATION PROCESS You can make an appointment online or on the mobile app to register and pay the booking fee. When attending your appointment, you need to bring a witness, your unsigned draft will, Emirates ID, passport and proof of payment. In addition, there is an option to use a Virtual Registry, which enables those living overseas to create and register a DIFC Will using a broadband connection in real time. Investors and former residents can access the Virtual Registry from anywhere in the world and be connected, via video link, to a Compliance Officer sitting in Dubai. Once your will is completed and registered, it is stored as an encrypted file for 120 years from the person’s date of birth in the DIFC Wills and Probate Registry and can be updated for a nominal fee should he wishes to make amendments.

In Focus

THE EXPO 2020 SITE

DUBAI EXPO 2020 AND THE WORLD OF TRADE CONNECTING MINDS, CREATING THE FUTURE A FESTIVAL TO CELEBRATE HUMAN INGENUITY, DUBAI EXPO 2020 AIMS TO CREATE A SUSTAINABLE FUTURE FOR ALL. WITH A THEME OF ‘CONNECTING MINDS, CREATING THE FUTURE’, IT WILL BRING TOGETHER OVER 180 PARTICIPATING COUNTRIES FROM AROUND THE WORLD TO CELEBRATE CULTURE, COLLABORATION AND INNOVATION. A GLOBAL PLATFORM Open for 172 days it is expected to welcome 25 million visitors, with around 70% coming from outside the UAE - the largest proportion of international visitors in the Expo history. For DP World, it will provide a global platform to showcase the Group’s unique position as a world trade enabler and thought leader in the digital age – developing smarter trade and a better future for everyone. Through the Expo’s three sub themes - Opportunity, Sustainability and Mobility - DP World will also highlight its contribution to the nation through:

Opportunity • Its influence on the heritage and development of Dubai and the promotion of international trade. • How partnerships have generated prosperity. Sustainability • Through sustainable trade and the protection of wildlife and habitats. • Through programmes supporting education, career opportunities for women and the protection of our oceans.

The Zone

In Focus

Mobility • Via readership in the growth of global supply chain expertise. • Through the use of innovation to enable faster delivery of cargo. Mohammed Al Muallem, Chief Executive Officer and Managing Director of DP World, UAE Region, said: “For many companies we are the silent efficient partner that make products and assets flow seamlessly and efficiently into the Expo site from Jafza via the Expo One Portal. “The DP World team are working closely in supporting UPS in their role as Expo Logistics Partner. By providing local expertise and wide support, we are assisting in keeping products and services running smoothly into and out of the Expo site.” Expo 2020 is an exciting event for DP World as a platform to showcase its role at the heart of Dubai’s economy and its reputation as a global trade and business hub.

“Our Pavilion will showcase how innovation and new technologies are transforming the global supply chain, delivering more economic prosperity through greater and more efficient trade,” says Al Muallem. LEAVING A LEGACY As soon as Dubai Expo 2020 ends the site will evolve and expand into District 2020, scheduled to open in October 2021, a mix of a development designed to promote an innovation driven ecosystem and balanced lifestyle. “After Expo, our Pavilion will become a global trade and logistics institute developing expertise in the sector for future generations. Its part of our legacy commitment to District 2020, contributing a meaningful legacy for the long term that will develop skills and benefit young people in the sector for years to come.” he added.

PHASES PHASES

CONTRIBUTION TO GDP

EVENTS ORGANISATION & BUSINESS SERVICES

CONSTRUCTION

PRE-EXPO Nov 2013-Oct 2020

AED 37.8 billion

AED 7.0 billion

AED 25.7 billion

DURING EXPO Oct 2020-Apr 2021

AED 22.7 billion (equivalent to 1.5 per cent of UAE annual GDP)

AED 7.7 billion

AED 8.9 billion

LEGACY/POST-EXPO May 2021-Dec 2031

AED 62.1 billion

AED 54.2 billion

AED 2.0 billion

TOTAL Nov 2013-Dec 2031

AED 122.6 billion

AED 68.9 billion

TOTAL INVESTMENT IN INFRASTRUCTURE, CAPITAL ASSETS

AED 40.1 billion

AED 27.0 billion

RESTAURANTS & HOTELS

AED 11.4 billion

TRANSPORT, STORAGE & COMMUNICATION

RETAIL

JOB-YEARS

AED 2.2 billion

262,400 (equivalent to an average 37,500 FTE jobs per annum)

AED 2.6 billion

94,400 (equivalent to an average 94,400 FTE jobs per annum) AED 2.5 billion

548,300 (equivalent to an average 53,800 FTE jobs per annum) 905,200 (equivalent to an average 49,700 FTE jobs per annum)

SMES REAP REWARDS OF DUBAI EXPO 2020 With Dubai Expo 2020 just around the corner, its organisers have accelerated contracts to thousands of local and overseas companies to ensure the largest event of its kind in the Middle East is delivered on time. Rodney Viegas, CEO of Abdul Muhsen Shipping (AMS) and So Safe Logistics (SSL), two portfolio companies owned by GPL, said: “Thanks to the increasing momentum of Dubai Expo 2020 preparations, the logistics sector in the UAE is witnessing a business boom with materials of all kinds being delivered every minute of every day. Expo 2020 is expected to drive the logistics and supply chain segment even further and cement the UAE’s position as a global leader in logistics.” To date Dubai Expo 2020 Dubai has awarded 56% of contracts to small and medium-sized enterprises (SMEs).

The Zone

Cover Story

INNOVATORS, NOT IMITATORS IN JANUARY OF THIS YEAR, BASF, THE WORLD’S LEADING CHEMICAL COMPANY, ANNOUNCED THE APPOINTMENT OF DR UDO HUENGER AS THE NEW VICE PRESIDENT FOR OPERATIONS IN THE MIDDLE EAST, EGYPT AND IRAN. WE SPEAK TO DR HUENGER AT THE COMPANY’S REGIONAL HEADQUARTERS IN JAFZA TO FIND OUT MORE ABOUT THE COMPANY AND ITS PLANS FOR THE FUTURE.

The Zone

Cover Story

The Zone: What is the ethos of BASF and why is the Middle East important to it? Dr Huenger: At BASF, we create chemistry for a sustainable future. As the world’s leading chemical company, we combine economic success with environmental protection and social responsibility. Our more than 115,000 employees in the BASF Group work on contributing to the success of our customers in nearly all sectors and almost every country in the world.

“At BASF, we create chemistry for a sustainable future”

In the region, we have offices in Dubai, Abu Dhabi, Al Khobar, Cairo and Tehran. In addition, we run a polyurethane system house in Dubai, a state-of-the-art production facility for customer-specific antioxidant blends (CSB) in Bahrain, and production sites for construction chemicals in the UAE, Saudi Arabia, Egypt, Jordan and Oman. This shows our focus and commitment to the region and it also demonstrates how important the Middle East is for us.

The Zone: How do you plan on implementing the new global strategy in the Middle East? Dr Huenger: The main driver of our new global strategy is to focus even more on our customers. This means that we combine our unique expertise with our customers’ competencies and join forces with our customers and other business partners to jointly develop solutions that are both profitable and sustainable, and tailored to the region. We are also launching a series of measures, which will, among other things, increase our transparency for our customers, enhance customer service and explore joint growth potential. The Zone: Why did you choose Jafza for your new office? Dr Huenger: Our move to Jafza One fits with the next phase of BASF’s growth in the region. Our new office allows a new way of working for our staff. The office is designed to increase collaboration and communication. It also has sustainability in mind. The new set-up allows us to sharpen the focus on our customers in many ways.

BASF’S NEW FACILITY AT JAFZA

The Zone

Cover Story

R&D PROGRAM AT BASF TO REDUCE CO2 EMISSIONS

The Zone

Cover Story

CHEMCYCLING AT BASF TO RECYCLE PLASTIC WASTE

The Zone: What do you think about the digital agility in the petrochemical industry? Dr Huenger: Digitalisation is a key element of our new corporate strategy and we have been stressing this topic for many years with great success. Since 2015, we have explored opportunities for the intelligent use of data and digital technologies, tested them in pilot projects and rolled them out in the company.

the world are most proud of. We have just announced that we aim not just for profitable, but also for CO2-neutral growth. This means that we will decouple our greenhouse gas emissions from organic growth. To achieve this, we will improve the management, efficiency and integration of our manufacturing sites and, wherever possible, we will purchase a greater share of electricity from renewable energy sources.

Work in research and development has also been supported by digital solutions, with our Supercomputer Quriosity being the main driver in this area. We are able to offer our researchers computing power like no other company in the chemical industry. And perhaps even more critically, by using digital technologies and data, we are creating additional value for our customers and increasing the efficiency and effectiveness of our processes’ for instance, in the supply chain. Our customers can now have access to important information in real time through the use of new digital services. The Zone: As a recognised sustainability leader, how do you contribute? Dr Huenger: Thank you! I believe that being recognised as a sustainability leader is something that all of our employees around

The Zone

DR UDO HUENGER VICE PRESIDENT BASF

The Zone: Any upcoming projects in the pipeline? Dr Huenger: I am very excited about ChemCycling and hope that we will be able to bring our lessons learned to the Middle East. At our headquarters in Germany, we recently broke new ground by producing material using recycled plastic feedstocks. With chemical recycling, fossil resources for chemical production that can be replaced with recycled material from plastic waste. This is how we create value for the environment, society and the economy. The Zone: What do you think is the future of the petrochemical industry in the UAE? Dr Huenger: I am very optimistic about the future of the petrochemical industry in the region. I believe we are all clear on what the drivers for the industry will be: forward integration, operational excellence, digitalisation and sustainability. Transformative partnership between local players and global players such as BASF will increasingly play a greater role. It’s a very exciting time to be part of this.

“I am very optimistic about the future of the petrochemical industry in the region” 27

UAE

SINGAPORE

EGYPT

INDIA

NETHERLANDS

CHINA

TAIWAN

In Conversation With

TOGETHER WITH PASSION ROHAN MEHTA, BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR AT PETROCHEM MIDDLE EAST, RETURNED TO HIS NATIVE CITY OF DUBAI IN 2014 TO JOIN HIS FATHER AT THE HELM OF WHAT IS A BILLION-DOLLAR ENTERPRISE AND ONE OF THE LEADING CHEMICAL DISTRIBUTION COMPANIES IN THE WORLD.

The Zone

In Conversation With They have enabled us to reach our potential and have given us a platform to grow, innovate and structure our business in a seamless way. It’s been a great help to move products from the UAE all around the world with ease. DID YOU KNOW? Petrochem’s Dubai terminal is a state-of-the-art facility that handles more than 180 variants of chemicals. The company also has a dedicated and ultra-modern fleet of road tankers and large trailer trucks, as well as an in-house logistics and operations department, allowing it to ensure quick and on-time deliveries.

Inventory of 180 types of chemicals

Established in 1999 in Jafza

The Zone: How did you get into petrochemicals? Rohan: I was exposed to petrochemicals from a very young age; my father and my grandfather have always been in petrochemicals. My parents moved to Dubai about 30 years ago, I was born and raised here. Before returning, I was in the US for eight years where, upon graduation, I worked for a petrochemical manufacturing plant for three years in Texas. The Zone: How did you know it was the industry for you? Rohan: My dad never forced anything on me; he told me to figure it out myself and decide what I wanted to do. I chose to get into petrochemicals because I am familiar with it. I knew there was always space for me in Petrochem, and I wanted to be a part of my father’s story because he has always been an inspiration and a role model to me.

EXPANDED TO: Belgium China Egypt India Singapore Taiwan United Arab Emirates United Kingdom Exporting over 1 million metric tons of products

The Zone: What is the genesis of Petrochem? Rohan: Petrochem was founded 24 years ago by my father, Yogesh Mehta and his business partner at the time. It began at home part-time, but after only a year it all started to come together and my father decided to go full-time in 1995. We built Petrochem’s distribution terminal in Jafza in 1999 and that’s when the business really took off, thanks largely to the strength and support of the storage terminal at Jafza and the infrastructure. Now, we have distribution terminals worldwide including Saudi Arabia, UAE and Egypt, and offices in Singapore, Taiwan, China, the UK, Netherlands and India. The Zone: How has Jafza helped in distribution and logistics? Rohan: Jafza has been a key and integral part of our growth. They have been our partners and a vital part of our journey.

The Zone: What do you think other free zones can learn from Jafza? Rohan: Flexibility. I feel like Jafza is extremely flexible. They really want to support business in the region. They don’t work with us as an authority, but as a partner. Jafza is very easy to communicate with and is very approachable. The Zone: Have the challenges changed since Petrochem’s inception? Rohan: The challenges have changed tremendously over time due to economic cycles, political landscapes and the overall global economy. Naturally, this has influenced our business. It’s constantly moving, which means there is a continuous requirement to innovate and adapt to change. The Zone: What are your future plans? Rohan: To grow exponentially within the region and look at expansion within Jafza. We have just inaugurated a distribution terminal in Jubail in Saudi Arabia, and look forward to expanding in Egypt next year, in Port Said. In the long-term, we want to continue to grow and build a stronger team, taking our offer all over the world. The Zone: How would you describe your time so far at Petrochem in one word? Rohan: Rollercoaster!

PANORAMIC VIEW OF PETROCHEM’S TERMINAL IN JAFZA

The Zone

Jafza Community

The Art of Raising Capital JAFZA’S MORE THAN 7,500 COMPANIES ENJOY MANY ADVANTAGES: ZERO TAX INCENTIVE ON INCOME AND PROFITS, GREAT PHYSICAL INFRASTRUCTURE AND SUPERB LOCATION BEING JUST THREE OF THEM. AS THESE COMPANIES START TO GROW THEY NEED TO THINK ABOUT RAISING CAPITAL TO FUND THEIR GROWTH. THIS IS WHERE JAFZA SETS ITSELF APART WITH ITS FAR-SIGHTED LEGAL FRAMEWORK TO RAISE CAPITAL THROUGH A STOCK EXCHANGE, SOMETHING THAT WAS DEVELOPED IN COLLABORATION WITH NASDAQ DUBAI.

Under Jafza’s regulations, companies can list their entities on an exchange by converting to/setting up a Public Listed Company (PLC) structure. Following this straightforward process, the PLC can then apply to carry out an Initial Public Offering (IPO) on Nasdaq Dubai on which DP World, UAE Region listed its shares in 2007 raising USD4.96 billion. As the Middle East’s international financial exchange, Nasdaq Dubai offers easy access to investors in the region and around the world, and is an excellent IPO venue for Jafza companies in all industry sectors, whether they are regionally owned businesses or regional arms of international companies. Firms do not have to be large.

Their market capitalisation can be as little as 10 million US dollars in order for them to raise capital from the public market. Sultan Ahmed bin Sulayem, Chairman of Ports, Customs and Free Zone Corporation and Chairman of Jafza, said: “We are committed to providing free zone companies with a legal environment that enables them to grow and prosper, including creating access to new capital-raising opportunities. We will further strengthen our strategic collaboration with Nasdaq Dubai for the benefit of a wide range of companies active in a variety of industry sectors.” “Jafza is home to regional and international businesses that are of interest to our investors’ community. We have witnessed a growing interest in capital raising and IPOs from Jafza based companies and are confident that our strategic collaboration with Jafza will see a number of success stories.” says Hamed Ali, Chief Executive of Nasdaq Dubai. Companies not looking to raise capital can still benefit from the global platform through a technical listing. Not only does this provide credibility and global recognition, it gives the current shareholders an efficient and transparent route to sell their shares in the secondary market. Shareholders of private companies struggle to find buyers for their shares; a technical listing resolves this issue. It is also a good option to consider as part of the succession planning for family businesses.

DID YOU KNOW? Companies can also use public debt markets to raise capital. Nasdaq Dubai hosts more than 90 conventional bonds and Sukuk (Islamic bonds) from UAE-based companies and foreign governments. For Sukuk the exchange is the largest venue in the world for listings, currently totaling about AED 217 billion ($59.3illion). SULTAN BIN SULAYEM, GROUP CHAIRMAN AND CEO OF DP WORLD AND CHAIRMAN OF PORTS, CUSTOMS AND FREE ZONE CORPORATION RINGS OPENING BELL AT NASDAQ DUBAI MARKETSITE

The Zone

Jafza Community

To A Brighter Future AS PART OF ITS SUPPORT TO THE UAE GOVERNMENT’S EMIRATISATION DRIVE, DP WORLD, UAE REGION PRESENTED A RANGE OF PROGRAMMES AT CAREERS UAE 2019, THE COUNTRY’S LEADING RECRUITMENT, TRAINING AND EDUCATION EXHIBITION, TARGETING YOUNG EMIRATIS AGED BETWEEN 16 AND 35 YEARS. TUMOOHI GRADUATES JOIN SULTAN BIN SULAYEM FOR A GROUP PICTURE

TA’HEEL SPONSORSHIP PROGRAMME Aimed at high school students with a minimum score of 85% and good proficiency in English language skills, the Ta’heel Sponsorship Programme offers further study opportunities within the field of Marine Pilot and Vessel Traffic Management. The programme is for a total duration of three years, with the trainees required to work for DP World for a minimum period of six years. Students are paid a monthly stipend and on completion of the programme, and serving DP World for two years, they are entitled to a cash reward. Also within Ta’heel, there is an Undergraduate Programme in the Engineering Division, where students receive job development and exposure to specific streams. THE BEDAYA SUMMER PROGRAMME Designed for UAE national students currently studying in high school (grades 10, 11 and 12) or university. They are given a monthly stipend and a certificate upon completion.

THE RUWAD TRAINING PROGRAMME This programme aims to support and encourage the training and development of fresh graduates within diverse business units. It is intended for UAE nationals with less than two years of work experience and educational qualifications of Higher Diploma / Bachelor’s Degree, High School Certificate, or below high school. THE TUMOOHI PROGRAMME The programme offers a unique opportunity for new UAE national university graduates to cultivate their skills and gain experience that will assist them in the employment market. This programme has been initiated by Jafza together with the involvement of multinational companies operating inside the free zone, including other organisations such as Expo 2020, Al Tamimi & Co., NAFFCO, Danube, ABB, Maersk, Red Events, Eros and Imdaad. Indeed, as part of its continuing efforts to contribute to and support Emirati society, Jafza has recently celebrated the graduation of the second batch of students from its Tumoohi training programme. Sultan Ahmed bin Sulayem, Group Chairman and Chief Executive Officer, DP World, explained: “Our aim is to further develop their talent and give them a platform to showcase their abilities to the fullest. Through Tumoohi, we curate the next generation of industry leaders who understand our work ethic and values.”

NABIL QAYED, DIRECTOR OF PEOPLE AND GENERAL ADMINISTRATION OF DP WORLD, UAE REGION AT THE CAREERS UAE 2019

The Zone

Jafza Community

Acting Responsibly, Thinking Sustainably BY ENCOURAGING SUSTAINABILITY AND SOCIAL RESPONSIBILITY, DP WORLD, UAE REGION IS CLEARLY COMMITTED TO CREATING OPTIMAL CIRCUMSTANCES FOR PEOPLE TO LIVE AND WORK. THE REALITY IS THAT EVERY COMPANY, WHETHER IT IS A MICROBUSINESS OR A LARGE MULTINATIONAL CORPORATION, CAN TAKE STEPS TO CREATE SUSTAINABLE, SOCIALLY RESPONSIBLE ENVIRONMENTS THAT CONTRIBUTE TO POSITIVE WORKPLACES, COMMUNITIES AND FUTURES. SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS) A set of 17 desired aims led by the United Nations to help create a better world over the next 15 years. The goals seek to address key social and environmental issues, such as ending poverty and hunger, improving health and education, fighting global warming and protecting oceans and forests. The SDGs are important to DP World because they fit with its intention to work in a sustainable and responsible way, and particularly with its commitment to Quality Education (SDG 4), Women’s Empowerment (SDG 5), and Ocean Protection (SDG 14). Moreover, DP World and its partners aim to introduce these global goals to children everywhere, with volunteers from each participating entity working together to engage the children and encourage them to adopt and support SDGs. During Q1, two ‘World Largest Lessons’ were organised at Repton and Raffles International, presented to more than 10 classes and 200+ students, with 50+ volunteering hours.

based on sustainability and efficiency, not only with regard to emissions, but also safety, smooth driving, the effects on society and sustainable production. Sustainability can be seen in action throughout Jafza, with a number of companies launching products and initiatives. SOLAR POWER, THE BRIGHT ALTERNATIVE Apparel Group, taking a big leap towards sustainability, has installed 2 MWp solar power plants at two of its Dubai warehouse facilities in partnership with SirajPower, a leading UAE provider of solar roofs. The two warehouses in Jafza are expected to cover more than 55% of the company’s electricity consumption, saving 2,121 metric tons of CO2 during the first year of operation. THINKING GREEN, ACTING GREEN TryChem aims to achieve continual performance improvements in the key areas of sustainability. With this goal in mind, it implements, establishes and optimises relevant standards and processes, raises its employees’ awareness accordingly and provides them with further training. The company’s ultimate objective is to develop a ‘Sustainable Procurement Programme’, implement an ‘Energy and CO2 Efficiency Programme’ and achieve zero accidents and incidents.

Did You Know? DP World, UAE Region also covered the surface of rooftops, warehouses and parking spaces in Jafza with solar panels, turning it into the largest solar project ever seen in the Middle East. VOLUNTEERING DP World, UAE Region encourages employees to contribute time and to become involved in volunteering activities in the communities in which it operates. The benefits of volunteering are numerous, not least gaining new experiences and meet new people, but most importantly of all it’s about ‘making a difference’. SOCIAL OUTREACH Reaching out to the community is a serious commitment at DP World, UAE Region. As a result, it focuses on building strategic partnerships with community partners to launch initiatives and organise events that have a great impact on people of determination, elderly, children, women, workers and the environment.

MOTHER’S DAY CELEBRATION

SUSTAINABILITY IN MOTION Sustainability is at the heart of the Scania ethos, as underlined recently when the Italian trade magazine Vado e Torno, in collaboration with the Polytechnic University of Milan, awarded the gas-powered Scania L340 the title of ‘Sustainable Distribution Truck of the Year’. The Sustainable Distribution Truck of the Year award is

The Zone

Jafza Community

HERE ARE SOME Q1 INITIATIVES: Donation Drives Held in collaboration with Dubai Health Authority (DHA) this forward-looking initiative invites employees and customers of DP World, UAE Region to donate blood and support the patients in need.

3 blood

Donations

149

blood donors

447

beneficiaries Car Free Day A government initiative to encourage the use of public transport in an effort to reduce carbon emissions and save the planet.

DP World Fun Run In keeping with UAE National Sports Day, employees from DP World, UAE Region and Jafza companies took part in a 3km fun run, with the first 10 home receiving valuable prizes.

between grades six to ten. Making use of creative storytelling, it relates the tale of Saeed, a young publisher, who manages to ship over five million copies of a book from the UAE to various Arab countries.

Over 500

In addition to the above, DP World, UAE Region focuses on health, education, social welfare and marine protection.

DP World Book Initiative As part of its efforts to support the UAE’s education system, DP World, UAE Region has launched its first book, the ‘DP World Success Story’, for use in both government and private schools. It provides information on how the global supply chain works and is aimed at students

DP World, UAE Region has embraced the concept of sustainability, making strategic decisions that dramatically reduce its impact on the environment. This is not simply about reducing the amount of waste or using less energy, but is concerned with developing processes that will lead to it becoming completely sustainable in the future.

participants

Over 50 participants

Mother’s Day Celebration Celebrating Mother’s Day with senior Emirati women through participation in a variety of activities and awareness sessions, in partnership with the Community Development Authority.

45 mothers Attended

Haq Al Laila Celebration A time-honoured celebration marked by UAE families observing the 15th of sha’baan - the eighth month of the Islamic calendar. Emirati children commemorate this day by going around their local neighbourhoods in order to gather sweets, nuts and treats to fill up their tote bags.

DONATION DRIVE

DP WORLD FUN RUN

2 ,500 Haq Al Laila goodies

distributed by DP World, UAE Region

The Zone

Guest Column

The Jafza Experience AS PART OF THE EFFORT TO ENABLE TRADE AND ENCOURAGE ECONOMIC DIVERSIFICATION, DP WORLD, UAE REGION AND JAFZA HOSTED THEIR ANNUAL ASSOCIATES FORUM 2019 IN DUBAI RECENTLY, TO GATHER AND SHOW GRATITUDE TO THEIR KEY STAKEHOLDERS FROM AROUND THE WORLD. The event opened with a one-on-one session with His Excellency Hamad Buamim, President and CEO of Dubai Chamber of Commerce and Industry and Board Member of Jafza, who offered insight and analysis on the UAE’s business climate, the reasons for the success of the Jafza model, the driving forces of Dubai’s corporate environment, and the importance of technology in shaping customer experiences. “DP World and Jafza have always believed in the power of collaboration and our stakeholders have proven the value of this approach as we grow from strength to strength each year. The success of this year’s Forum underscores how we have become a trusted name to both Dubai’s government and business community.

The support is overwhelming, and it validates our customer-centric business ethos that focuses on providing industry leading services and solutions and constantly innovating and setting new benchmarks.” MOHAMMED AL MUALLEM Chief Executive Officer & Managing Director of DP World, UAE Region This was followed by a panel discussion on the future challenges and opportunities in the run up to Dubai Expo 2020, the impact of disruptive technologies like blockchain and Big Data, and the benefits of basing operations in Jafza. What direction is F&B retail heading towards in Dubai? In addition, are we likely to see more growth in food delivery, restaurants, or groceries? “The customers will demand the F&B sector to innovate faster and transform products to being “Better for you”. They will hold companies more accountable to have simple and better quality ingredients and using recyclable packaging. In an age of time poverty, we believe that the F&B retail will reinvent the shopping experience bringing focus back to the customer. ” ANANYA NARAYAN Managing Director, Hunter Foods Limited FZCO

How do you see the pharmaceutical business growing in the GCC region in the coming years, and how has being located in Jafza supported you in your business expansion? “I can see excellent opportunity for growth in the GCC region. But there is also growth potential for well-being products; for prevention rather than cure. People want to ensure they live a long healthy life and demand for products that can do so is ever increasing. As regards being located in Jafza, it has enabled us to extend our business to many countries around the world due to its excellent logistics, both for sea and airports. Also, Dubai has become a holiday destination and this enables us to showcase our products and our distributors are in more contact with us, as they like to visit us at our factory in Dubai for meetings and squeeze in a holiday as well!” DR AHMED HASSAM CEO and Founder, Quest Vitamins Middle East

AT THE ASSOCIATES FORUM 2019 DISCUSSING TRADE AND ECONOMIC DIVERSIFICATION

The Zone

Guest Column

What do you have to say about the e-commerce industry and its impact on the conventional way of retailing?

What is the fulcrum of Associates Forum and why do you think Jafza is a key economic driver in the trade industry?

“E-commerce is growing rapidly and e-commerce fulfilment is very different from conventional logistics, since it is a lot about the speed of small parcels. The great thing about Dubai and Jafza is that all authorities and agencies come together to facilitate business. We believe this is happening now to make it easier to service e-commerce from the free zone. The day is not far when the Jafza can be positioned as a regional fulfilment hub.” MIHIN SHAH Chief Supply Chain Officer, Landmark Retail

“The Associates Forum reflects the success of DP World, UAE Region’s Jebel Ali Free Zone in establishing strong trade partnerships, both within the UAE and globally. Free zones have become key economic drivers, and Jafza has served as a role model in the type of services and facilities that lower start-up costs, while promoting ease of doing business. This has also created a flexible trade environment that attracts both businesses and foreign investment to Dubai.” JUMA MOHAMMED AL KAIT Assistant Undersecretary, Foreign Trade Affairs

ATTENDEES USING THE AUTOMATED SELFREGISTERATION DESKS

DID YOU KNOW? The National Industries Park (NIP) offering became a highlighted feature of Jafza during the event. It has become the primary hub for the UAE’s home-grown manufacturing sector and, by way of Jafza’s one-stop-shop service, provides businesses with some of the most favourable start-up costs in the country.

UNEXPECTED HAPPENS HERE Designed for the “always-on” global travelers, Aloft Dubai South is nestled in the heart of Aviation City, in the sizzling new Dubai South district, just 20 minutes drive away from JAFZA. Aloft Dubai South delivers a uber-trendy hotel experience unlike any other with its tech-savvy approach, fresh design and cool happenings.

Stay & play in one of our stylish & spacious rooms (28sqm)

■

Grab a tasty meal at Nook restaurant, enjoy signature sips & bites at WXYZ bar and Re:fuel grab & go Get fit in our Techno-Gym equipped fitness center

■

Lounge by our outdoor Splash pool

■

Get creative in one of our 4 tactic meeting rooms

■

Enjoy preferred beach access rates & an airport shuttle

Get a 15% discount on your total bill at Nook restaurant or WXYZ bar by quoting “Cool JAFZA”

Aloft Dubai South Aviation City, P.O. Box 712778 Dubai, United Arab Emirates For more information, please contact +971 (0)4 823 8888 or visit aloftdubaisouth.com

The Zone

Building a Stronger Business Together Qurum Business Group (QBG) is an internationally diversified business services group with operations across the Middle East, focused on building value and delivering success. Currently providing service to multiple companies within Jafza, QBG’s extensive scope, experience and expertise, provides clients with unrivalled Facilities Management (FM) services and Staffing Solutions. From drivers, packers and logistics staff through to security guards, technicians, administrators, assistants, call center agents and other back office employees, it seamlessly keeps Jafza companies running around-the-clock. The ability to provide a wide range of staff across multiple sectors and skill-sets, has earned QBG the continued trust of one of the region’s biggest free zones. With time and dedication spent on every hire, QBG is committed to being the preferred supplier for any shortterm or permanent FM service or staffing requirements for countries and organisations exhibiting at Expo 2020, as well as catering to some of the leading companies locally and globally. “Being a veteran in the industry with over 30 years of experience, QBG is looking to strengthening its position in the market by providing integrated Facilities Management services and Staffing Solutions as a one-stop solution. We follow the industry’s best practices bringing in rich management expertise, local knowledge and customised services to a range of business sectors.” Bala Kumar Executive Director - Facilities Management & Staffing Solutions

With our continual changes in demand, utilising QBG enables us to flex both our skilled and non-skilled labour. Working closely with us, QBG has developed a deeper understanding of our needs, enabling them to supply us manpower with specific skills in short timescales and on a regular basis. NIK BERRY Service and Repair Manager, Aggreko International Projects Ltd.

QBG provides trained employees as per industry standards. Its employees are given training on health and safety procedures, and know how to work safely and contribute towards a zero harm workplace. Furthermore, QBG saves time, reduces company costs, provides skilled workers that leaves us with peace of mind. MELVIN Assistant Manager, Ayezan Logistics

QBG supplies manpower regularly on a daily basis; most of them are skilled workers who perform their duties on-time and thus help smoothen the operations of our logistic facilities. We also notice that QBG helps and supports its employees, allowing it to attract and retain the best people, which in turn help us to be more productive. QBG is responsible and attentive, with friendly employees, which is why we prefer its services over other manpower companies. NASEER FAHEEM Facilities Manager, Wesley International Ltd.

• Offering staff from 35 countries

•

ver 10 years of experience in O working with Jafza companies

•

Over 450 employees deployed across various sites

• Providing staffing solutions to over 12 industries

Renowned clients of QBG outside Jafza

@qurumbusinessgroup

Serve. Provide. Perform. website: www.qurumbusinessgroup.com

Call us toll free:

800 724 823

Manufacturing

New Pharmaceutical Plant Launched GELTEC GROUP, AN INTERNATIONAL LEADER IN NUTRACEUTICALS AND SOFT GELATIN CAPSULES, RECENTLY CELEBRATED THE OPENING OF ITS NEW AED110 MILLION ($30 MILLION) MANUFACTURING PLANT AT NATIONAL INDUSTRIES PARK (NIP). The facility’s opening also supports the strategic vision of the Dubai government. The pharmaceutical segment is one of the critical sectors within the 2030 Dubai Industrial Strategy, launched by His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai. The plant will manufacture dietary supplements and pharmaceutical formulations in soft-gelatin capsules and gelatin-enrobed tablet forms. “The facility will be using the latest equipment sourced from Canada and Europe. We have also installed Tabgel technology,” said Vikram Tannan, Director, Geltec Group. “We reviewed various locations for our global expansion and selected Dubai due to its strategic

location and superb infrastructure.” The partnership between Geltec and Jafza began in 2000 when Geltec first opened its operations in the Jebel Ali Free Zone (Jafza). “As the leading trade enabler, we aim to support customers and add value across the supply chain,”

DID YOU KNOW? NIP companies have complete access to Jafza’s extensive trade network and its worldclass logistics services.

says Mohammed Al Muallem, Chief Executive Officer and Managing Director of DP World, UAE Region. “Our integrated approach allows us to mitigate many of the issues that businesses face when entering the GCC market, such as high start-up costs or access to raw materials.”

OFFICIALS AT THE INAUGURATION OF GELTEC’S NEW PLANT LAUNCHED AT NIP

Perkins Engines’ First Electric Power Self-Service OEM JUBAILI BROS, A LEADING SUPPLIER OF POWER SOLUTIONS IN THE MIDDLE EAST, AFRICA, AND ASIA, HAS OVER 40 YEARS OF EXPERIENCE OF PROVIDING PREMIUM QUALITY DIESEL GENERATOR SETS.

The company offers JET (assembled in UAE) and Marapco (made in UK) brand diesel generators powered by Perkins Engines and coupled with Leroy-Somer alternators. During Middle East Electricity 2019, Perkins Engines Company Ltd. announced that Jubaili Bros would be its first electric power self-service Original Equipment Manufacturer (OEM) in the region, which will benefit customers in several significant ways: • Ensuring JET and Marapco brand diesel generators are built with original Perkins engines, purchased directly from Perkins. • Entitles Jubaili Bros to offer direct warranty coverage. • Confirms that Jubaili Bros gets direct branded spare parts from Perkins that are 100% genuine.

JUBAILI BROS RECEIVING THE HONOUR

The Zone

Commenting on this achievement, Jubaili Bros explained how essential Jafza has been in its success: “Jafza has offered Jubaili Bros an outstanding platform to grow. Exports form a major part of our business and it couldn’t be more professional or easier to ship our goods worldwide. Jafza staff are always there to provide help and guidance. We have been working with Jafza since 1997, and will continue to do so for the long-term.”

Trade

Going Forwards, Together A PIONEER IN THE MIDDLE EAST AND MANAGING DIRECTOR OF KIMOHA, VINESH BHIMANI HAS RAISED THE BAR IN THE MANUFACTURING AND PRINT INDUSTRY WITH HARDWORK, PERSISTENCE AND COMMITMENT. VINESH SHARES HIS THOUGHTS ON THE BILATERAL TRADE BETWEEN INDIA AND UAE. India-UAE bilateral relations are experiencing a golden age, with both countries’ leaders, traders and investment entities committed to growing the momentum. This has resulted in relations expanding and deepening across a wide range of areas, including two-way investment, infrastructure, energy, human resources, logistics and food processing. I feel that India and the UAE are in a unique position to take advantage of what is being brought about due to geo-economic changes and new technologies such as AI and block chain. India has the talent pool and market to use new technologies in a big way. On the other hand, the UAE has the advantage of having the financial resources and quick decision-making, thus allowing it to invest in and use new technologies in trade and manufacturing in a timely manner. The close relationship between the two countries, in addition to excellent air and sea connectivity, has the ability to drive improved synergies in trade and manufacturing. Moreover, I believe that Jafza, which plays host to so many Indian companies, will play a very important role in this regard. I welcome the enlightened policies of the UAE rulers and, in tandem with India’s prudent expertise in many fields, I have no doubt that the UAE-India alliance can be a long-lasting, happy and mutually beneficial one, fuelling growth for these two forward-looking nations across many sectors and industries.

The Zone

VINESH BHIMANI MANAGING DIRECTOR KIMOHA ENTREPRENEURS LTD

Trade

Ranked 9 and Climbing DUBAI HAS MOVED UP THE RANKINGS OF THE WORLD’S TOP 10 MARITIME CAPITALS, THE LATEST SUCCESS IN A STRING OF ACCOMPLISHMENTS THAT HAVE MADE THE EMIRATE A GLOBALLY COMPETITIVE MARITIME HUB. AS OUTLINED BY A NEWLY RELEASED REPORT FROM MENON ECONOMICS AND DNV GL, THE INTERNATIONAL ORGANISATIONS THAT SPECIALISE IN BENCHMARKING LEADING MARITIME CAPITALS OF THE WORLD, THE EMIRATES TOOK 9TH POSITION IN 2019. THE REPORT, UNVEILED IN SINGAPORE, SURVEYED 200 EXPERTS AND HIGH-PROFILE OFFICIALS FROM LEADING MARITIME COMPANIES WORLDWIDE. The global report has also ranked Dubai as the primary maritime hub in the Middle East, India, and Africa. In step with this, experts anticipate that the emirate will continue its growth, further consolidating its pivotal role on the global maritime map to become one of the more important and powerful maritime capitals by 2024. Sultan bin Sulayem, Group Chairman and Chief Executive Officer of DP World and Chairman of Ports, Customs and Free Zone Corporation said: “The remarkable progress made by Dubai as one of the world’s best maritime capitals for 2019 is not surprising as it serves as a continuation of the path towards excellence to become number one in the world. DMCA’s focus on Research and Development (R&D) and innovation to develop integrated logistics programs and advanced infrastructure and legislation is paying off as we ensure the highest standards of efficient maritime operations, occupational safety, and better environmental practices to reach global leadership. We are currently implementing an integrated and impactful portfolio of initiatives to enhance the sector’s competitiveness and guarantee its contributions to the country’s sustainable growth and economic diversification strategy. Promoting innovation, technology, and sustainability has enhanced

the international community’s confidence in Dubai. The success of our ambitious plans, supported by our fruitful cooperation with our government and private sector partners makes Dubai and the UAE an influential global force in the maritime industry.” Dubai Silk Road Strategy The DMCA’s Dubai Silk Road Strategy has recently been launched, and is directed at enhancing air freight, sea freight, and logistics integration to help attain economic diversification. The move is set to become a cornerstone in the emirate’s economic diversification efforts, denoting a substantial boost to the large investments allocated by the Dubai government within the last few decades, such as the establishment of ports, airports, and free zones. Marine Sector is the Driver of GDP Growth Dubai’s maritime sector will continue to strengthen its critical role as one of the key areas expected to drive in economic diversification. This past year, the maritime sector witnessed an extraordinary rate of expansion that helped bring critical growth for the country’s GDP.

The Zone

Trade

SULTAN AHMED BIN SULAYEM GROUP CHAIRMAN AND CEO OF DP WORLD AND CHAIRMAN OF PORTS, CUSTOMS AND FREE ZONE CORPORATION

Survey breakdown based on nationalities 40% Europe 30% Asia 30% USA, Middle East and Africa

Quattro Helix Partnerships To further improve the competitiveness and appeal of the maritime community and effectively play a role in economic diversification in accordance with future needs, the DMCA has implemented a four-pronged model partnership with government, academicians, private sectors, and Research and Development (R&D) institutions. DMCA has also launched the ‘Innovation Quay’ as a significant initiative to develop marine equipment by leveraging innovative ideas and technological know-how to further serve Dubai’s economic diversification. Marine Entertainment Support (Sea Dubai) The Sea Dubai platform initiative is a considerable boost to marine leisure activities, enhancing the emirate’s role as a vital source of tourism and marine development. This programme introduces clear frameworks for regulating the operation of marine recreational facilities within local territorial waters. It also speeds up and facilitates the registration and licensing of sailing permits, in co-operation with the public and private sectors.

Ranked 9th position in 2019 Dubai maritime industry’s contribution to the Total GDP AED26.9 billion in 2018 Growth of offshore companies 7,400 in 2018 6,655 in 2017 5,500 in 2016 Leading to 76,000 job opportunities

The Zone

Strong Partnerships with Global Maritime Clusters The DMCA has provided valuable contributions towards the consolidation of the strategic partnership between Dubai and the world’s top maritime clusters by opening up new channels of effective dialogue and constructive co-operation, enhancing bridges of modern knowledge transfer and sharing the successful experiences and best practices in research and development, innovation, maritime services, and human investment. The Dubai Maritime Cluster

Office recently signed a Memorandum of Understanding (MoU) with the Maritime Cluster of the Panama Maritime Authority, resulting in the opening of a wide range of joint maritime work in the field of research, training, consulting, and marketing. Smart Transformation The DMCA is moving steadily on the path toward smart transformation, driven by an integrated package of smart initiatives, such as the Dubai Maritime Virtual Cluster. The DMCA Smart App provides a unified smart channel for mobile phones to directly gain access to maritime licensing services and obtain appropriate information quickly and easily, powered by interactive features and integrated services, including inquiry services, smart payment, digital license, smart client workspace, maritime library, smart maritime exam, and weather forecasts. “We are delighted to achieve this new global achievement that demonstrates the progress of the maritime sector in Dubai led with a leadership vision of His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai and His Highness Sheikh Hamdan bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Crown Prince of Dubai and Chairman of the Executive Council, and his support to the industry and keen efforts to enable out teams to achieve better results in all areas related to maritime sector. I would also like to thank the DMCA team for its work and dedication to ensure improved local maritime services at all levels”, added bin Sulayem.

Engage and inspire your audience We provide professional photography and videography services in Dubai, Abu Dhabi and throughout the UAE.

We can help you standout in a crowded market  Project site walk through video  Corporate films  YouTube, Facebook, Instagram short adverts

 Event filming  Executive Interviews  Teaser & trailer videos  Fly through videos  Behind the scenes video

 Exhibitions, conference and trade show filming  Promotional videos for product, brand or event  Real estate product demo

Contact TPG.MEDIA E: info@tpg.media | T: +971 4 223 6578

www.relocateme.ae

CORPORATE RELOCATION SPECIALISTS Providing expert support to your employees, with a personalised approach to relocation.

Immigration

Home Search

School Search

Move Management

Cultural Awareness

To discuss how we can support you, contact us today +971 4 455 8612 or +971 056 686 8805 or email info@relocateme.ae

SPECIAL REPORT

PETROCHEMICALS The Zone

SPECIAL REPORT

THE PETROCHEMICAL INDUSTRY IS A COMPLEX MARKETPLACE THAT HAS AN EFFECT ON ALL SPHERES OF LIFE. Petrochemicals touch every aspect of modern-day life, at home as well as in the broader market sphere. Itâ&#x20AC;&#x2122;s therefore not surprising that the ups and downs of global oil prices are closely watched as they impact the industry both upstream and downstream of the petrochemical supply chain. The region seeing a fundamental shift in the sector as the viability and opportunities of the downstream segment begin to gain more and more traction, both with regional governments and private players.

Their long experience as producers of crude oil and natural gas, in addition to their specialisation in the midstream sector of transportation and storage of these fuels, is now helping them in transforming them into saleable petroleum products. The GCC economies are quickly moving into leadership position along the downstream supply chain, including distributing and selling the petroleum products, while augmenting their capacity for refining, processing and purifying crude oil and natural gas. With steady year-on-year global growth projected for the sector over the next five years, a more sustainable, forward looking approach over the mid term would be advisable.

GLOBAL PETROCHEMICAL INDUSTRY 4,000

VALUE IN AED BILLIONS

3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

YEAR

*Estimated value from 2019-2025 Fig 1: Growth value of the global petrochemical industry is anticipated to register a CAGR of 8.5% until 2025. Source: Petrochemicals Market Size, Share - Industry Outlook Report 2019-2025.

The Zone

THE MARKETPLACE IS DRIVEN BY ESCALATING PRODUCT APPLICATION IN PRIMARY END-USE SECTORS INCLUDING:

AUTOMOBILE

CHEMICAL INTERMEDIATE MANUFACTURING

CONSTRUCTION

Source: Petrochemicals Market Size, Share - Industry Outlook Report 2019-2025

FURTHER DEMAND FOR BASE CHEMICALS AND POLYMERS HAS BEEN DRIVEN BY EXPANSION OF THE MANUFACTURING SECTOR IN COUNTRIES LIKE:

INDIA

MALAYSIA

SAUDI ARABIA

THAILAND

UAE

Source: Petrochemicals Market Size, Share - Industry Outlook Report 2019-2025

GLOBAL DEMAND OF OIL BARRELS PER DAY

BARRELS PER DAY IN MILLIONS

UNDETERMINED BUT EXPECTED PEAK IN DEMAND FOR OIL

500 400 300 200

UNDETERMINED BUT EXPECTED FALL IN DEMAND OF OIL

ESTIMATED

100 50

2018

2019

2030 YEAR

Fig 2: With decades of strong growth, 2019 is estimated to push demand for oil above 100 million barrels a day. The long-term viewpoint for world oil demand is converging on a new consensus that demand will start to increase between 2030 to 2040, after which it will start to decline. Source: MEED

The Zone

2040

The idea of decreasing oil demand is posing serious challenge to region’s oil producers and hence, they are switching their focus to downstream. CHALLENGE? To squeeze the maximum amount of value from each drop of oil to generate more highvalue fuels, speciality petrochemicals and industrial feedstocks. RESULT? To maximise gross income along with cultivating new technologies and expertise. HOW? • Strategies have already been in place for a huge investment in the downstream sector. An estimate of more than USD200 billion is expected to be invested into the new refining and petrochemical projects in the GCC by 2025. • The global price slump, the members of OPEC have been minimising the production of inventories and rebalance crude prices on mutual agreement. This practice resulted in producers in the GCC to reduce their oil production during 2017 up until the first half of 2018. This has resulted in a positive impact on the market, with global demands increasing (see Fig 2).

DP WORLD, UAE REGION’S CONTRIBUTION • JAFZA IS HOME TO NEARLY 500 COMPANIES, WHICH RESULT IN UPCOMING PROJECTS, EXPANSION PLANS AND INCREASED INVESTMENT.

• THE JEBEL ALI PORT CONTINUES TO INCREASE TRADE EXPORTS WITHIN THE PETROCHEMICALS INDUSTRY TO MAINTAIN AND ACHIEVE TRADE SURPLUS.

GCC PETROLEUM AND CHEMICAL EXPORTS

65%

35%

JEBEL ALI PORT

REST OF GCC

Fig 3: Total petrochemical and chemical trade at Jebel Ali Port grew by 6% during 2017 (including both inbound and outbound)

AWARD-WINNING PERFORMANCE DP World, UAE Region has been recognised for its efforts to create a more efficient and sustainable supply chain, having been presented with the Supply Chain Sustainability Award at this year’s GPCA Supply Chain Conference.

BREAKDOWN OF BERTHS IN JEBEL ALI PORT 11 BERTHS 10 OIL/GAS BERTHS 100+ STORAGE TANKS GAS OILS PETROLEUM OILS PETROLEUM SPIRIT BUTANES OTHERS

1 CHEMICAL BERTH 80+ STORAGE TANKS CHEMICALS LUBRICANTS RUBBER POLYMERS AUTOMOTIVE SPECIALTIES OTHER ALLIED PRODUCTS

The Zone

‫إسهامات موانئ دبي العالمية‪ ،‬إقليم اإلمارات‬ ‫• تحتضن جافزا حوالي ‪ 500‬شركة‬ ‫أسهمت في زيادة المشروعات الجديدة‪،‬‬ ‫والخطط التوسعية‪ ،‬واالستثمارات‪.‬‬

‫• ال ينفك ميناء جبل علي عن زيادة الصادرات‬ ‫الناشئة من صناعة البتروكيماويات بغرض‬ ‫تحقيق الفائض التجاري فيه وإدامته‪.‬‬

‫صادرات دول مجلس التعاون الخليجي من المنتجات البتروكيماوية والكيماوية‬

‫‪%35‬‬

‫‪%65‬‬

‫باقي دول الخليج‬

‫ميناء جبل علي‬

‫الشكل ‪ :3‬نمت التجارة اإلجمالية من المنتجات الكيماوية والبتروكيماوية في ميناء جبل علي بما يعادل‬ ‫‪ 6%‬خالل عام ‪( 2017‬سواء الصادرات أو الواردات)‬

‫جوائز التميز في األداء‬ ‫نالت موانئ دبي العالمية – إقليم اإلمارات تكريم قطاع البتروكيماويات على جهودها المتمثلة في إنشاء‬ ‫سلسلة توريد أكثر كفاءة واستدامة‪ ،‬وذلك بفوزها بجائزة سلسلة التوريد المستدامة ضمن فعاليات مؤتمر‬ ‫سلسلة التوريد الذي نظمه االتحاد الخليجي للبتروكيماويات والكيماويات (جيبكا)‪.Supply Chain Conference .‬‬

‫تفاصيل األرصفة في ميناء جبل علي‬ ‫‪ 11‬رصيف‬ ‫‪ 10‬أرصفة بترول‪ /‬غاز‬ ‫أكثر من ‪ 100‬خزان‬ ‫زيوت الغاز‬ ‫زيوت نفطية‬ ‫كحوليات بترولية‬ ‫بوتان‬ ‫مواد أخرى‬

‫‪50‬‬

‫رصيف كيميائي واحد‬ ‫أكثر من ‪ 80‬خزان‬ ‫كيماويات‬ ‫زيوت تشحيم‬ ‫مطاط‬ ‫بوليمرات‬ ‫منتجات خاصة بالسيارات‬ ‫منتجات متحدة أخرى‬

‫ذا زون‬

‫تدفع قاطرة هذا السوق الزيادة المطردة في دخول تلك المنتجات‬ ‫في قطاعات رئيسية تخدم المستخدم النهائي‪ ،‬ومنها‪:‬‬

‫تصنيع المنتجات الكيميائية الوسيطة‬

‫السيارات‬

‫منتجات البناء والتشييد‬

‫المصدر‪Petrochemicals Market Size, Share - Industry Outlook Report 2019-2025 :‬‬

‫ازداد حجم الطلب على المواد الكيماوية األولية والبوليمرات من جراء التوسع بقطاع التصنيع في دول مثل‪:‬‬

‫ماليزيا‬

‫الهند‬

‫تايلند‬

‫السعودية‬

‫اإلمارات‬

‫المصدر‪Petrochemicals Market Size, Share - Industry Outlook Report 2019-2025 :‬‬

‫الطلب العالمي اليومي على براميل النفط‬ ‫لم يتحدد بعد لكن يتوقع الوصول‬ ‫إلى الذروة في الطلب على النفط‬

‫النتيجة؟‬ ‫زيادة الدخل اإلجمالي إلى الحد األقصى‪ ،‬إلى جانب‬ ‫االستعانة بتقنيات وخبرات جديدة‪.‬‬

‫‪500‬‬ ‫األرقام بالمليون برميل يوميا‬

‫‪400‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪200‬‬

‫لم يتحدد بعد لكن يتوقع‬ ‫الوصول إلى القاع في‬ ‫الطلب على النفط‬

‫التقدير‬

‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪2018‬‬

‫‪2019‬‬

‫عام‬

‫‪2030‬‬

‫الشكل ‪ :2‬بعد عقود من النمو القوي‪ ،‬من المقدر أن يدفع عام ‪ 2019‬السنة على النفط إلى أكثر من ‪100‬‬ ‫مليون برميل يومياً ‪ .‬وبالنظر بعيداً الستكشاف الطلب العالمي على النفط‪ ،‬نجد أن هناك إجماع جديد على أن‬ ‫الطلب سيبدأ في الصعود مرة أخرى في الفترة بين عام ‪ 2030‬و‪ ،2040‬بعدها سيبدأ في االنحدار‪.‬‬ ‫المصدر‪MEED :‬‬

‫ذا زون‬

‫التحدي؟‬ ‫استخالص أقصى قدر ممكن من القيمة الكامنة‬ ‫في كل قطرة نفط لتوليد مختلف أنواع الوقود‪،‬‬ ‫والمنتجات البتروكيماوية النوعية‪ ،‬واألعالف‬ ‫الصناعية ذات القيمة العالية‪.‬‬

‫‪2040‬‬

‫كيف؟‬ ‫• توجد بالفعل استراتيجيات جاهزة للتنفيذ‬ ‫واالستثمار في قطاع العمليات النهائية‪ .‬فمن‬ ‫المتوقع استثمار ما يزيد عن ‪ 200‬مليار دوالر‬ ‫في مشاريع جديدة لتكرير وإنتاج البتروكيماويات‬ ‫في دول مجلس التعاون الخليجي بحلول‬ ‫عام ‪.2025‬‬ ‫ً‬ ‫عالميا‪ ،‬حيث تقلص الدول‬ ‫• تدهور األسعار‬ ‫األعضاء في منظمة أوبك من حصص إنتاجها‬ ‫وتعيد التوازن ألسعار النفط الخام على أساس‬ ‫االتفاقيات المشتركة‪ .‬نتج عن هذه الممارسات‬ ‫تخفيض دول مجلس التعاون الخليجي إنتاجها‬ ‫من البترول خالل عام ‪ 2017‬إلى النصف األول‬ ‫من عام ‪ .2018‬وكان لذلك أثر إيجابي على‬ ‫السوق‪ ،‬ال سيما مع نمو الطلب العالمي‬ ‫(انظر الشكل ‪.)2‬‬

‫‪49‬‬

‫تقرير خاص‬

‫صناعة البتروكيماويات هي سوق‬ ‫متشعب ينعكس على كافة مناحي الحياة‬ ‫تطال المنتجات البتروكيماوية جميع مناحي‬

‫الحياة الحديثة‪ ،‬سواء في المنزل أو على‬

‫نطاق أوسع في األسواق التجارية‪ .‬لهذا‬

‫لم يكن من المستغرب أن تقع تقلبات‬

‫هذه الخبرة الطويلة لمنتجي النفط الخام‬ ‫والغاز الطبيعي‪ ،‬إلى جانب تخصصهم في‬ ‫قطاع العمليات الوسيطة كنقل وتخزين‬ ‫األنواع المختلفة من الوقود‪ ،‬كل هذا‬

‫األسعار العالمية للبترول في بؤرة‬

‫مهد لهم الطريق كي يتحولوا إلى قطاع‬

‫االهتمام لما لها من تأثير مباشر على‬

‫المنتجات البترولية القابلة للبيع‪.‬‬

‫كل من قطاع العمليات األولية وقطاع‬

‫هذا وتسير دول الخليج العربي بخطى‬

‫العمليات النهائية لسلسلة‬

‫سريعة نحو موقع الريادة في سلسلة‬

‫إمداد البتروكيماويات‪.‬‬

‫إمداد العمليات النهائية التي تضم توزيع‬

‫تشهد المنطقة تحوالت محورية في هذه‬

‫المنتجات البترولية وبيعها‪ ،‬لكن أهم هذه‬

‫الصناعة‪ ،‬ال سيما مع إزدياد الفرص المتاحة‬

‫المراحل وأكثر حساسية في مرحلة السوق‬

‫والنجاحات الملموسة لقطاع العمليات‬ ‫ً‬ ‫يوما بعد يوم‪ ،‬سواء على مستوى‬ ‫النهائية‬

‫النهائي هي تكرير ومعالجة وتنقية البترول‬ ‫ً‬ ‫ونظرا لوجود معدل‬ ‫الخام والغاز الطبيعي‪.‬‬

‫الحكومات اإلقليمية أو على مستوى كبار‬ ‫الالعبين في القطاع الخاص‪.‬‬

‫ً‬ ‫عاما بعد عام‪ ،‬لهذا‬ ‫نمو عالمي ثابت‪،‬‬

‫القطاع خالل السنوات الخمس المقبلة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وتطلعا‬ ‫ُينصح باتباع أسلوب أكثر استدامة‬ ‫على المدى المتوسط‪.‬‬

‫القيمة اإلجمالية لصناعة البتروكيماويات العالمية‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪3,500‬‬

‫األرقام بالمليار درهم‬

‫‪3,000‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪2018‬‬

‫‪2019‬‬

‫‪2020‬‬

‫‪2021‬‬

‫‪2022‬‬

‫‪2023‬‬

‫‪2024‬‬

‫‪2025‬‬

‫عام‬ ‫* القيمة المقدرة في الفترة بين ‪ 2019‬و‪2025‬‬ ‫االشكل ‪ :1‬من المتوقع تسجل صناعة البتروكيماويات العالمية السنة نمو سنوي مركب ‪ %8.5‬حتى عام ‪.2025‬‬ ‫المصدر‪Petrochemicals Market Size, Share - Industry Outlook Report 2019-2025 :‬‬

‫‪48‬‬

‫ذا زون‬

‫تقرير خاص‬

‫البتروكيماويات‬ ‫ذا زون‬

‫‪47‬‬

www.relocateme.ae

CORPORATE RELOCATION SPECIALISTS Providing expert support to your employees, with a personalised approach to relocation.

Immigration

Home Search

School Search

Move Management

Cultural Awareness

To discuss how we can support you, contact us today +971 4 455 8612 or +971 056 686 8805 or email info@relocateme.ae

Engage and inspire your audience We provide professional photography and videography services in Dubai, Abu Dhabi and throughout the UAE.

We can help you standout in a crowded market  Project site walk through video  Corporate films  YouTube, Facebook, Instagram short adverts

 Event filming  Executive Interviews  Teaser & trailer videos  Fly through videos  Behind the scenes video

 Exhibitions, conference and trade show filming  Promotional videos for product, brand or event  Real estate product demo

Contact TPG.MEDIA E: info@tpg.media | T: +971 4 223 6578

‫تجارة‬

‫شراكة رباعية األطراف‬ ‫ً‬ ‫سعيا وراء تعزيز تنافسية وجاذبية المجتمع‬ ‫البحري ليساهم بفاعلية في تنويع االقتصاد‬ ‫وتلبية االحتياجات المستقبلية‪ ،‬تبنت سلطة‬ ‫مدينة دبي المالحية نموذج الشراكة رباعية‬ ‫األطراف مع الشركاء من الجهات الحكومية‬ ‫واألكاديمية والقطاع الخاص ومؤسسات البحث‬ ‫والتطوير واالبتكار‪ ،‬في حين أطلقت «رصيف‬ ‫االبتكار» كإحدى المبادرات النوعية التي تنطوي‬ ‫على تسخير األفكار اإلبداعية واالبتكارات‬ ‫التكنولوجية في تطوير مكونات القطاع البحري‬ ‫ً‬ ‫تماشيا مع متطلبات التنويع االقتصادي‪.‬‬

‫سلطان أحمد بن سليم‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة موانئ دبي العالمية‪،‬‬ ‫رئيس مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة‬

‫َ‬ ‫وفقا للجنسيات‪:‬‬ ‫بيانات استطالع الرأي‬ ‫‪ %40‬أوروبا‬ ‫‪ %30‬آسيا‬ ‫‪ %30‬الواليات المتحدة‪ ،‬والشرق األوسط‪،‬‬ ‫وإفريقيا‬ ‫ً‬ ‫عالميا في ‪2019‬‬ ‫المركز التاسع‬ ‫اإلجمالي‬ ‫‪ 26.9‬مليار درهم في ‪2018‬‬ ‫نمو الشركات البحرية‬ ‫‪ 7,400‬شركة في ‪2018‬‬ ‫‪ 6,655‬شركة في ‪2017‬‬ ‫‪ 5,500‬شركة في ‪2016‬‬ ‫توفير ‪ 76,000‬فرصة عمل‬

‫ذا زون‬

‫دعم األنشطة البحرية الترفيهية‬ ‫(مبادرة "بحري دبي")‬ ‫أطلقت "«سلطة مدينة دبي المالحية» مبادرة‬ ‫"بحري دبي" لدعم األنشطة البحرية الترفيهية‬ ‫واالرتقاء بها‪ ،‬ما يعزز من الدور الذي تلعبه‬ ‫إمارة دبي كمصدر حيوي بالغ األهمية للتنمية‬ ‫السياحية والمالحية‪ .‬يضع هذا البرنامج أطر‬ ‫واضحة لتنظيم آلية عمل الوسائل البحرية‬ ‫الترفيهية ضمن المياه اإلقليمية المحلية‪،‬‬ ‫وتسهيل وتسريع إجراءات تسجيل وإصدار‬ ‫تصاريح اإلبحار بالتعاون مع القطاعين‬ ‫العام والخاص‪.‬‬ ‫شراكات استراتيجية مع تجمعات بحرية عالمية‬ ‫قدمت «سلطة مدينة دبي المالحية» إسهامات‬ ‫قيمة على صعيد توطيد الشراكة االستراتيجية‬ ‫ّ‬ ‫بين دبي ونخبة التجمعات البحرية العالمية‪ ،‬عبر‬ ‫الفعال والتعاون البنّ اء‬ ‫فتح قنوات جديدة للحوار‬ ‫ّ‬ ‫إضافة إلى تعزيز جسور نقل المعرفة الحديثة‬ ‫وتبادل التجارب الناجحة وأفضل الممارسات‬ ‫الدولية في مجاالت البحث والتطوير واالبتكار‬ ‫والخدمات البحرية واالستثمار البشري‪ .‬وكان‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا‬ ‫«مكتب دبي للتجمع البحري» قد أبرم‬ ‫ممثال بـ‬ ‫مذكرة تفاهم مع التجمع البحري في بنما‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫آفاقا رحبة للعمل‬ ‫«سلطة بنما البحرية»‪ ،‬ما فتح‬ ‫البحري المشترك في مجال األبحاث والتدريب‬ ‫واالستشارات والتسويق‪.‬‬

‫التحول الذكي‬ ‫تسير «سلطة مدينة دبي المالحية» بخطى‬ ‫حثيثة في مسار التحول الذكي مدفوعة بحزمة‬ ‫من المبادرات الذكية مثل تطبيق «تجمع دبي‬ ‫البحري االفتراضي»‪ .‬هذا التطبيق الذكي من‬ ‫سلطة مدينة دبي المالحية يمثل قناة ذكية‬ ‫موحدة تمكّن المستخدمين من الوصول مباشرة‬ ‫من خالل هواتفهم المتحركة إلى خدمات إصدار‬ ‫التراخيص البحرية والتزود بما يلزم من معلومات‬ ‫بكل سهولة وسرعة‪ .‬يتميز هذا التطبيق‬ ‫بخصائص تفاعلية وخدمات متكاملة تضم خدمات‬ ‫االستفسار والدفع الذكي والترخيص الرقمي‬ ‫ومساحات العمل المخصصة لكل عميل‬ ‫والمكتبة البحرية والفحص البحري الذكي‬ ‫وتوقعات الطقس‪.‬‬ ‫وأضاف بن سليم "سعدنا تحقيق هذا اإلنجاز‬ ‫العالمي الجديد الذي يظهر مدى تقدم القطاع‬ ‫البحري في دبي بفضل رؤية صاحب السمو‬ ‫الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم‪ ،‬نائب رئيس‬ ‫الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي‪ ،‬رعاه الله‪،‬‬ ‫وبالمتابعة والتوجيهات السديدة من سمو الشيخ‬ ‫حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم‪ ،‬ولي عهد‬ ‫دبي رئيس المجلس التنفيذي‪ ،‬وحرصه المستمر‬ ‫على تمكين كافة فرق عملنا لتحقيق أفضل‬ ‫النتائج لقطاع دبي البحري في كافة المجاالت‪.‬‬ ‫وأعبر عن تقديري واعتزازي بجهود فريق عمل‬ ‫«سلطة مدينة دبي المالحية» لتفانيهم وعملهم‬ ‫الدؤوب لالرتقاء بمستوى خدمات القطاع البحري‬ ‫في دبي على كافة الصعد‪".‬‬

‫ ‪43‬‬

‫تجارة‬

‫الصعود إلى المرتبة‬ ‫التاسعة عالمياً‬ ‫حققت دبي تقدماً ملموساً ضمن قائمة أفضل ‪ 10‬عواصم بحرية في العالم‪ ،‬في إنجاز جديد يعزز حضورها‬ ‫ّ‬ ‫البارز كمنافس قوي على الخارطة البحرية العالمية‪ .‬واحتلت اإلمارة المرتبة التاسعة لعام ‪ ،2019‬وذلك‬ ‫وفق نتائج التقرير الدولي الذي تم إطالقه في سنغافورة عن منظمتي «مينون إيكونوميكس» (‪Menon‬‬ ‫المتخصصة في تقييم العواصم البحرية حول‬ ‫‪ ،)Economics‬و«ديت نورسك فيريتاس جي‪.‬أل» (‪،)DNV GL‬‬ ‫ّ‬ ‫العالم‪ ،‬وتم إعداده من قبل ‪ 200‬خبير ورئيس شركة بحرية من شتى أرجاء العالم ‪.‬‬ ‫بأن دبي في موقع الصدارة باعتبارها المركز البحري‬ ‫وأوضح التقرير الدولي ّ‬ ‫الرائد في منطقة الشرق األوسط والهند وأفريقيا‪ .‬ويتوقع الخبراء أن‬ ‫تواصل اإلمارة مسيرة النمو مع تنامي دورها المحوري على الخارطة البحرية‬ ‫ً‬ ‫وتأثيرا‬ ‫العالمية‪ ،‬لتصل إلى مصاف العواصم البحرية األكثر أهمية وقوة‬ ‫بحلول العام ‪.2024‬‬ ‫سليم‪ ،‬رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة‬ ‫وقال سلطان بن‬ ‫ّ‬ ‫إن التقدم الالفت الذي حققته دبي ضمن قائمة‬ ‫موانئ دبي العالمية‪ّ " :‬‬ ‫«أفضل العواصم البحرية في العالم للعام ‪ »2019‬متوقع ألن دبي تسير‬ ‫بخطى ثابتة على درب التميز لتحقيق الريادة العالمية والوصول إلى المركز‬ ‫ً‬ ‫دوليا‪ ،‬لترسخ مكانتها كعاصمة لالقتصاد تتقدم بثبات على طريق‬ ‫األول‬ ‫تنويع بنيتها االقتصادية وتكريس دورها اإلقليمي والعالمي في الربط‬ ‫بين األسواق الدولية وتتويجه بخط دبي للحرير البند األول في وثيقة‬ ‫الخمسين‪ .‬حيث يؤكد وصول دبي إلى مصاف الالعبين الكبار ضمن القطاع‬ ‫السباقة في «سلطة مدينة دبي المالحية»‬ ‫البحري العالمي نجاح مساعينا‬ ‫ّ‬ ‫لتوظيف البحث والتطوير واالبتكار في تطوير برامج لوجستية متكاملة‪،‬‬ ‫وتهيئة البنى التحتية والتشريعية المتطورة التي من شأنها ضمان إدارة‬ ‫العمليات التشغيلية البحرية وفق أعلى معايير السالمة المهنية وأفضل‬ ‫الممارسات البيئية والقرارات المحلية والدولية للوصول إلى موقع الصدارة‬ ‫العالمية‪ ،‬مدفوعين بمحفظة متكاملة من المبادرات النوعية التي كان لها‬ ‫األثر األكبر في تعزيز تنافسية القطاع البحري وتفعيل دوره المحوري كمحرك‬ ‫أن التركيز‬ ‫رئيس للنمو المستدام والتنويع االقتصادي‪ .‬ومما ال شك فيه ّ‬

‫‪42‬‬

‫حد كبير في تعزيز ثقة‬ ‫على االبتكار والتكنولوجيا واالستدامة ساهم إلى ّ‬ ‫المجتمع البحري الدولي بدبي‪ .‬وتدفعنا اإلنجازات المتالحقة إلى المضي‬ ‫ً‬ ‫قدما في تنفيذ خططنا الطموحة عبر العمل على تطوير واستخدام أفضل‬ ‫التطبيقات الذكية لتقنية المعلومات والذكاء االصطناعي لتطوير القطاع‬ ‫البحري‪ ،‬في إطار التعاون المثمر مع شركائنا من القطاعين الحكومي‬ ‫والخاص‪ ،‬لجعل دبي ودولة اإلمارات قوة مؤثرة ضمن المشهد‬ ‫البحري العالمي‪".‬‬ ‫استراتيجية خط دبي للحرير‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا «استراتيجية خط دبي للحرير»‬ ‫وأطلقت سلطة مدينة دبي المالحية‬ ‫التي تهدف إلى تعزيز الشحن الجوي والشحن البحري والتكامل اللوجستي‪،‬‬ ‫بما يساهم في ترسيخ مفهوم التنوع االقتصادي‪ .‬يمثل هذا التوجه ركيزة‬ ‫أساسية من ركائز النهضة الشاملة والتنويع االقتصادي لإلمارة‪ ،‬ويدفع‬ ‫بقوة االستثمارات الكبيرة التي خصصتها حكومة دبي خالل العقود القليلة‬ ‫الماضية إلنشاء الموانئ والمطارات والمناطق الحرة‪.‬‬ ‫القطاع البحري محرك رئيسي لنمو الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫يواصل القطاع البحري في دبي تعزيز دوره المحوري كأحد القطاعات‬ ‫الخمسة الرئيسة الدافعة لعجلة التنويع االقتصادي‪ .‬وشهد القطاع البحري‬ ‫ً‬ ‫ازدهارا منقطع النظير ليبرز كمحرك رئيس من محركات‬ ‫في العام المنصرم‬ ‫نمو الناتج المحلي اإلجمالي‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫تجارة‬

‫التقدم لألمام‪،‬‬ ‫يـــداً بـــيـــد‬

‫أخذ فينيش بيماني‪ ،‬أحد رواد‬ ‫الصناعة في منطقة الشرق‬ ‫الوسط والمدير التنفيذي لشركة‬ ‫كيموها‪ ،‬على عاتقه االرتقاء‬ ‫بقطاع الطباعة والتصنيع من‬ ‫خالل العمل الدؤوب والمثابرة‬ ‫وااللتزام‪ .‬ويطلعنا فينيش هنا‬ ‫على أفكاره فيما يتعلق بالتجارة‬ ‫الثنائية بين اإلمارات والهند‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ذهبيا في‬ ‫عصرا‬ ‫تشهد العالقات بين البلدين‬ ‫اآلونة األخيرة‪ ،‬ال سيما مع التزام قادة البلدين‬ ‫ورواد األعمال والهيئات االستثمارية بدفع هذا‬ ‫الزخم لمزيد من النمو‪ .‬تمخض هذا عن اتساع‬ ‫وتمدد هذه العالقات على مختلف األصعدة‪،‬‬ ‫منها االستثمارات المتبادلة‪ ،‬والبنية التحتية‪،‬‬ ‫والطاقة‪ ،‬والموارد البشرية‪ ،‬واللوجستيات‪،‬‬ ‫ومعالجة األغذية‪.‬‬ ‫أشعر أن اإلمارات والهند مؤهالن بشكل‬ ‫ً‬ ‫معا على أفضل‬ ‫كبير الستغالل إمكانياتهما‬ ‫وجه بسبب التحوالت السياسية االقتصادية‬ ‫الحاصلة‪ ،‬وانتشار التقنيات اإلحاللية مثل الذكاء‬ ‫اإلصطناعي والبلوك تشين‪ .‬فمن جهة‪ ،‬تتمتع‬ ‫الهند بخيارات واسعة من المواهب والسوق‬ ‫الواسع من أجل استغالل التقنيات الحديثة‬ ‫بصورة موسعة‪ ،‬ومن جهة أخرى تمتلك دولة‬ ‫اإلمارات مزايا في غاية األهمية مثل امتالك‬ ‫مصادر التمويل والسرعة في اتخاذ القرار‪ ،‬ما‬ ‫يسمح لها باالستثمار في تلك التقنيات الحديثة‬ ‫واستغاللها لتحسين التجارة والتصنيع على‬ ‫نحو سريع‪.‬‬ ‫هذه العالقة المتينة بين الدولتين‪ ،‬إلى جانب‬ ‫شبكة االتصاالت الجوية والبحرية المتميزة‪ ،‬من‬ ‫شانها دفع جهود التضافر والتعاون في المجالين‬ ‫ً‬ ‫أيضا أن جافزا التي‬ ‫التجاري والصناعي‪ .‬أعتقد‬ ‫تحتضن العديد من الشركات الهندية ستلعب‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫محوريا في هذا الصدد‪.‬‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫كثيرا السياسات المستنيرة لحكام دولة‬ ‫أثمن‬ ‫اإلمارات والتي تتناغم مع الخبرات العميقة‬ ‫الهندية في الكثير من المجاالت‪ .‬لهذا ال‬ ‫يساورني أي شك في أن هذه الشراكة اإلماراتية‬ ‫الهندية ستدوم لفترات طويلة‪ ،‬موفرة السعادة‬ ‫والمنفعة المتبادلة‪ ،‬ودافعة لنمو هاتين األمتين‬ ‫عبر قطاعات وصناعات عديدة‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫فينيش بيماني‬ ‫المدير التنفيذي‬ ‫شركة كيموها المحدودة‬

‫ ‪41‬‬

‫صناعة‬

‫إطالق منشأة‬ ‫دوائية جديدة‬

‫هل تعلم؟‬

‫احتفلت مجموعة "جيلتيك"‪ ،‬رائدة تصنيع المكمالت الغذائية وأقراص‬ ‫الجيالتين على مستوى العالم‪ ،‬بافتتاح مصنعها الجديد في مجمع‬ ‫الصناعات الوطنية‪ ،‬بتكلفة تزيد عن ‪ 110‬ماليين درهم (‪ 30‬مليون دوالر)‪.‬‬ ‫يأتي افتتاح هذه المنشأة في إطار دعم الرؤية‬ ‫االستراتيجية لحكومة دبي‪ ،‬حيث يمثل قطاع‬ ‫ً‬ ‫واحدا من القطاعات الحيوية‬ ‫التصنيع الدوائي‬ ‫في استراتيجية دبي الصناعية ‪ ،2030‬والتي‬ ‫أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل‬ ‫مكتوم‪ ،‬نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء‬ ‫حاكم دبي "رعاه الله"‪ .‬سيقوم المصنع بإنتاج‬ ‫المكمالت الغذائية والمستحضرات الصيدالنية‬ ‫في كبسوالت الجيالتين اللينة‪ ،‬وفي شكل‬ ‫أقراص الجيالتين‪.‬‬ ‫من جانبه‪ ،‬قال فيكرام تنّ ان‪ ،‬مدير مجموعة‬ ‫"جيلتيك"‪" :‬تم تزويد المنشأة الجديدة بأحدث‬ ‫المعدات التي تم استيرادها من كندا وأوروبا‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬قمنا ألول مرة في المنطقة‬ ‫بتطبيق تقنية (تابجيل) الفريدة"‪ .‬وأضاف‪" :‬خالل‬ ‫فترة بحثنا عن موقع للتوسع العالمي‪ ،‬تم‬ ‫ً‬ ‫وأخيرا وقع اختيارنا على‬ ‫معاينة مواقع مختلفة‪،‬‬ ‫دبي بسبب موقعها االستراتيجي‪ ،‬ولما تتمتع‬

‫به من بنية تحتية متطورة‪".‬‬ ‫شهد عام ‪ 2000‬بداية التعاون والشراكة بين‬ ‫جيلتيك وجافزا عندما افتتحت مجموعة جيلتيك‬ ‫أولى عملياتها في المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫(جافزا)‪ .‬وأشار محمد المعلم‪ ،‬المدير التنفيذي‬ ‫ومدير عام موانئ دبي العالمية – إقليم‬ ‫اإلمارات‪" :‬نحن في موقع فريد يؤهلنا لنكون‬

‫جافزا – مجمع الخدمات المتكاملة‬ ‫تتمتع الشركات المتواجدة في مجمع‬ ‫الصناعات الوطنية بالوصول إلى شبكة‬ ‫اتصال جافزا التجارية الموسعة‪ ،‬إلى‬ ‫جانب خدمات لوجستية وفق أعلى‬ ‫المعايير العالمية‪.‬‬ ‫جهة تمكين للتجارة العالمية‪ ،‬لذا نسعى جاهدين‬ ‫إلى دعم عمالئنا وإضافة المزيد من القيمة عبر‬ ‫سالسل التوريد‪ .‬كما أن حلولنا المتكاملة توفر‬ ‫أفضل خدمات الدعم اإلداري والفني للحد من‬ ‫المعوقات التي تواجه الشركات التي تدخل إلى‬ ‫أسواق دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬مثل ارتفاع‬ ‫تكاليف بدء التشغيل وجلب المواد الخام‪".‬‬

‫عدد من المسئولين في افتتاح المنشأة الدوائية الجديدة التي تم إطالقها في مجمع الصناعات الوطنية‬

‫محركات بيركنز تعلن عن أول ُمصنّ ع أصلي للمولدات‬ ‫الكهربائية ذاتية الخدمة‬

‫(المجمعة في دولة اإلمارات) ومولدات "مارابكو"‬ ‫(المصنعة في المملكة المتحدة) والتي تعمل‬ ‫بمحركات بيركنز المقترنة بمولدات ليرو‪-‬سومر‪.‬‬

‫تتمتع جبيلي إخوان‪ ،‬رائدة توريد حلول الطاقة في‬ ‫الشرق األوسط وإفريقيا وآسيا‪ ،‬بأكثر من ‪ 40‬عاماً‬ ‫من الخبرة في توفير مولدات الديزل فائقة الجودة‪.‬‬ ‫وتقدم الشركة مولدات الديزل "جي إيه تي"‬ ‫وقد شهد معرض "كهرباء الشرق األوسط" إعالن شركة "محركات‬ ‫بيركنز المحدودة" أن جبيلي إخوان ستكون أول مصنّ ع أصلي للمولدات‬ ‫الكهربائية ذاتية الخدمة في المنطقة بأسرها‪ ،‬األمر الذي سيعود بالنفع‬ ‫نواح عدة‪ ،‬أهمها‪:‬‬ ‫على عمالئها من‬ ‫ٍ‬ ‫• ضمان تصنيع مولدات الديزل "جي إي تي" و"مارابكو" بمحركات‬ ‫بيركنز أصلية تم شرائها مباشرة من شركة بيركنز‪.‬‬ ‫• جبيلي إخوان مخولة اآلن إلصدار ضمان شامل على تلك‬ ‫المنتجات‪.‬‬ ‫• تحصل جبيلي إخوان على قطع غيار أصلية مائة بالمائة مباشرة‬ ‫من بيركنز‪.‬‬

‫شركة "جبيلي إخوان"‬ ‫تتسلم درع التكريم‬

‫ذا زون‬

‫ً‬ ‫تعليقا على هذا اإلنجاز أفصحت شركة جبيلي إخوان عن الدور‬ ‫األساسي الذي لعبته جافزا في نجاحها‪" :‬لقد وفرت جافزا منصة‬ ‫متكاملة لنمو الشركة وازدهارها‪ .‬يشكل تصدير بضائعنا لكافة أنحاء‬ ‫العالم منحى رئيسي في أعمالنا‪ ،‬لم يكن ليتم بصورة أسهل أو أكثر‬ ‫احترافية مما هو عليه اآلن‪ ،‬حيث يتواجد القائمون على جافزا في كل‬ ‫األوقات ليقدموا المشورة والعون‪ .‬نحن نعمل في المنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي منذ عام ‪ ،1997‬وسنواصل العمل هناك على الدوام‪".‬‬ ‫ ‪39‬‬

‫يداً بيد نبني‬ ‫رصحاً تجارياً أقوى‬

‫مجموعة كوروم لألعمال (‪ )QBG‬هي مجموعة خدمات لألعمال الدولية المتنوعة‪ ،‬تمتد عملياتها لتغطي كافة‬ ‫مناطق الشرق األوسط‪ ،‬مع اعتنائها البالغ في كل ما تقدمه بتحقيق القيمة وشق مسار للنجاح‪ .‬في الوقت‬ ‫الراهن تصل خدمات مجموعة كوروم إلى العديد من الشركات العاملة داخل جافزا‪ ،‬ما يجعل خبراتها الشاملة‬ ‫وسجلها الحافل باإلنجازات في متناول عمالئها لينهلوا من أعلى خدمات إدارة المرافق وحلول توريد العمالة‬ ‫غير المسبوقة‪.‬‬ ‫ويعود الفضل في استمرار العمل بدون انقطاع داخل شركات جافزا‪ ،‬للسرعة والكفاءة التي تورد بها عمالة مهرة مثل السائقين‪ ،‬وفنيو‬ ‫التغليف والتعبئة‪ ،‬وموظفي الخدمات اللوجستية‪ ،‬حتى أفراد األمن والمختصين ومسؤولو مكاتب الدعم‪ .‬وتظل هذه القدرة الفائقة في‬ ‫توفير أطياف واسعة من العمالة‪ ،‬على اختالف مهاراتهم وقطاعات عملهم‪ ،‬هي ما أكسبت مجموعة كوروم ثقة إحدى أكبر المناطق الحرة‬ ‫في المنطقة‪ .‬فالوقت والجهد اللذان تخصصهما مجموعة كوروم في كل عملية توظيف تقوم بها‪ ،‬يبرزان مدى حرص المجموعة على أن‬ ‫تظل هي المورد المفضل لكافة احتياجات الدول والشركات العارضة في إكسبو ‪ ،2020‬سواء كانت أعمال قصيرة األجل أو خدمات دائمة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ودوليا‪.‬‬ ‫محليا‬ ‫إلدارة المنشآت‪ ،‬إلى جانب اهتمامها الكبير بتوريد احتياجات بعض من الشركات الرائدة‬ ‫"مع تمتعها بخبرة طويلة في هذا المجال تمتد ألكثر من ‪ 30‬سنة‪ ،‬تسعى مجموعة كوروم إلى ترسيخ‬ ‫مكانتها في السوق من خالل توفير خدمات متكاملة إلدارة المنشآت وحلول توفير العمالة في مكان‬ ‫خدمي واحد‪ .‬فنحن نقتفي أثر أفضل الممارسات الناجحة في هذا المجال‪ ،‬ونسعى إلى جلب أفضل خبراء‬ ‫اإلدارة‪ ،‬والمعرفة المحلية‪ ،‬ونقدم الخدمات المفضلة الموصى بها إلى شتى قطاعات األعمال هنا‪".‬‬ ‫باال كومار – المدير التنفيذي لحلول توفير العمالة وإدارة المنشآت – مجموعة كوروم لألعمال‬

‫مع ما يجري من تحوالت سريعة في معدالت ونوعيات‬ ‫الطلب‪ ،‬تمكنا من خالل االستعانة بمجموعة كوروم‬ ‫من توفير ما نحتاجه من عمالة ماهرة وغير ماهرة‪.‬‬ ‫لقد طورت مجموعة كوروم خبراتها لتصل إلى مرحلة‬ ‫التفهم العميق لكافة متطلباتنا‪ ،‬األمر الذي يمكنها‬ ‫من توفير العمالة التي نحتاجها وبمهارات محددة‬ ‫نطلبها في إطار زمني قصير وبصورة اعتيادية‪.‬‬

‫توفر مجموعة كوروم عمالة مدربة وفق المعايير‬ ‫القياسية لكل مجال‪ ،‬فموظفوها يتلقون أحدث‬ ‫التدريبات على إجراءات الصحة والسالمة‪ ،‬ويعلمون‬ ‫تمام المعرفة كيف ينفذون أعمالهم بأمان والمساهمة‬ ‫ً‬ ‫أيضا‬ ‫في بلوغ نسبة الصفر من إصابات العمل‪.‬‬ ‫توفر مجموعة كوروم الوقت لنا‪ ،‬وتقلص من تكاليف‬ ‫إدارة الشركة‪ ،‬وتمدنا بالعمالة الماهرة التي نحتاجها‪،‬‬ ‫إنها باختصار توفر لنا راحة البال والطمأنينة‪.‬‬

‫"توفر لنا مجموعة كوروم العمالة بصورة اعتيادية وعلى‬ ‫أساس يومي‪ ،‬معظمها عمالة ماهرة تؤدي واجباتها‬ ‫في الموعد المحدد‪ ،‬األمر الذي ُيسير عمليات منشآتنا‬ ‫ً‬ ‫أيضا أن مجموعة‬ ‫اللوجستية بسالسة ويسر‪ .‬الحظنا‬ ‫كوروم تقدم الدعم المتواصل لموظفيها‪ ،‬ما يمكنها‬ ‫من استقطاب أفضل الكوادر والموظفين واالحتفاظ‬ ‫بهم‪ ،‬ربما لهذا السبب نفضل الحصول على خدماتها‬ ‫بدال من االستعانة بأي شركة توريد عمالة أخرى‪".‬‬ ‫ً‬

‫مدير الصيانة واإلصالح‬ ‫أغريكو للمشروعات الدولية‬

‫ميلفين‬

‫نصير فهيم‬

‫نيك بيري‬

‫مدير المرافق بشركة‬ ‫ويسلي الدولية المحدودة‬

‫المدير المساعد لشركة‬ ‫أيزان للخدمات اللوجستية‬

‫استقدام عاملة من ‪ 35‬دولة‬

‫أكرث من ‪ 10‬سنوات من الخربة يف التعامل مع الرشكات العاملة يف جافزا‬

‫توفري عامل مدربة وموظفني أكفاء يغطون أكرث من ‪ 12‬قطاعاً‬

‫أكرث من ‪ 450‬موظف تم تعيينهم يف مختلف املواقع‬

‫عمالؤنا خارج جافزا‪:‬‬

‫اتصل بنا عىل الرقم املجاين‪:‬‬

‫‪800 724 823‬‬

‫تخدم‪ .‬تزود‪ .‬تنفذ‪.‬‬

‫الموقع االلكتروني‪www.qurumbusinessgroup.com :‬‬

‫اتبعنا عىل‪:‬‬

‫‪@qurumbusinessgroup‬‬

‫ضيف بارز‬

‫ما هي وجهة نظرك في التجارة اإللكترونية؟‬ ‫وما هو أثرها على الطريقة التقليدية في تجارة‬ ‫التجزئة؟‬

‫ما هو محور مناقشات "منتدى الشركاء" هذا‬ ‫العام؟ ولماذا تعتقد أن جافزا هي المحرك‬ ‫االقتصادي للقطاع التجاري بالمنطقة؟‬

‫"تزداد معدالت نمو التجارة اإللكترونية بوتيرة‬ ‫سريعة ً‬ ‫جدا‪ ،‬لهذا تختلف أساليب الدعم‬ ‫اللوجستي للتجارة اإللكترونية عن مثيالتها‬ ‫للتجارة التقليدية‪ ،‬حيث تحتل سرعة تداول الطرود‬ ‫الصغيرة األولوية الكبرى‪ .‬وأهم ما يميز جافزا‬ ‫ً‬ ‫معا‬ ‫ودبي هنا هو أن كل الجهات والهيئات تتحد‬ ‫لتسهيل هذه الحركة التجارية‪ .‬نعتقد أن هناك‬ ‫الكثير الذي يتم اآلن لتسهيل إجراء خدمات التجارة‬ ‫اإللكترونية من داخل المنطقة الحرة‪ ،‬ولن ننتظر‬ ‫طويال حتى نرى جافزا في موقع الريادة كمركز‬ ‫ً‬ ‫إقليمي للتجارة اإللكترونية‪".‬‬ ‫ميهين شاه‬ ‫المدير التنفيذي لسلسلة التوريد – مجموعة‬ ‫الندمارك للتجزئة‬

‫"إن منتدى الشركاء يعكس نجاح المنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي "جافزا"‪ ،‬التابعة لمجموعة موانئ‬ ‫دبي العالمية‪ ،‬في تأسيس عالقات شراكة‬ ‫قوية داخل وخارج الدولة‪ .‬كما يسلط الضوء‬ ‫في هذا العام على التطور الكبير للمناطق‬ ‫أساسيا من‬ ‫جزءا‬ ‫ً‬ ‫الحرة والتي أصبحت اليوم ً‬ ‫تنشيط بيئة األعمال وتيسير حركة التجارة في‬ ‫ً‬ ‫نموذجا‬ ‫دولة اإلمارات‪ .‬كما أن جافزا قدمت‬ ‫ً‬ ‫متقدما في توفير العديد من التسهيالت‬ ‫والخدمات التي جعلت تأسيس األعمال أكثر‬ ‫سهولة وأقل تكلفة في دبي‪ ،‬وتمكنت‬ ‫ً‬ ‫تحفيزا‬ ‫من خلق بيئة عمل مرنة هي األكثر‬ ‫ً‬ ‫واستقطابا لالستثمارات األجنبية‪".‬‬ ‫للشركات‬ ‫جمعة محمد الكيت‬ ‫الوكيل المساعد لشؤون التجارة الخارجية في‬ ‫وزارة االقتصاد‬

‫الحضور أثناء تسجيل‬ ‫بياناتهم في طاوالت‬ ‫التسجيل المؤتمتة‬

‫هل تعلم؟‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسيا لقطاع التصنيع المحلي في دولة اإلمارات‬ ‫مركزا‬ ‫برزت ضمن فعاليات الحدث عروض مجمع الصناعات الوطنية التابع لجافزا‪ ،‬وذلك بعد أن أصبح‬ ‫العربية المتحدة‪ .‬وفيما تقدم "جافزا" خدمة المنفذ الموحد‪ ،‬يطرح المجمع إمكانيات بدء األعمال التجارية بأقل تكلفة على مستوى دولة اإلمارات‪.‬‬

‫‪UNEXPECTED‬‬ ‫‪HAPPENS HERE‬‬ ‫‪Designed for the “always-on” global travelers, Aloft Dubai South is nestled in the heart of Aviation City, in the sizzling new Dubai South‬‬ ‫‪district, just 20 minutes drive away from JAFZA.‬‬ ‫‪Aloft Dubai South delivers a uber-trendy hotel experience unlike any other with its tech-savvy approach, fresh design and cool happenings.‬‬

‫)‪Stay & play in one of our stylish & spacious rooms (28sqm‬‬ ‫‪Grab a tasty meal at Nook restaurant, enjoy signature sips‬‬ ‫‪& bites at WXYZ bar and Re:fuel grab & go‬‬ ‫‪Get fit in our Techno-Gym equipped fitness center‬‬

‫■‬

‫‪Lounge by our outdoor Splash pool‬‬

‫■‬

‫‪Get creative in one of our 4 tactic meeting rooms‬‬

‫■‬

‫‪Enjoy preferred beach access rates & an airport shuttle‬‬

‫■‬

‫”‪Get a 15% discount on your total bill at Nook restaurant or WXYZ bar by quoting “Cool JAFZA‬‬

‫‪Aloft Dubai South‬‬ ‫‪Aviation City, P.O. Box 712778‬‬ ‫‪Dubai, United Arab Emirates‬‬ ‫‪For more information, please contact +971 (0)4 823 8888 or visit aloftdubaisouth.com‬‬

‫ذا زون‬

‫ ‪37‬‬

‫ضيف بارز‬

‫تجربة جافزا‬ ‫الملهمة‬

‫في إطار الجهود المبذولة لتمكين‬ ‫التجارة وتشجيع التنوع االقتصادي‪،‬‬ ‫عقدت موانئ دبي العالمية‬ ‫والمنطقة الحرة لجبل علي "جافزا"‬ ‫منتدى الشركاء السنوي لعام‬ ‫‪ 2019‬في إمارة دبي بغرض جمع‬ ‫الشركاء الرئيسيين من جميع أنحاء‬ ‫العالم وإظهار االمتنان لجهودهم‪.‬‬ ‫بدأ هذا الحدث البارز بجلسة أحادية لسعادة حمد‬ ‫بوعميم‪ ،‬مدير عام غرفة تجارة وصناعة دبي‪،‬‬ ‫وعضو مجلس إدارة «جافزا»‪ ،‬قدم فيها وجهات‬ ‫نظره وتحليالته المعمقة حول مناخ األعمال في‬ ‫دولة اإلمارات‪ ،‬واألسباب التي كانت وراء نجاح‬ ‫نموذج "جافزا"‪ .‬كما تتطرق سعادته إلى القوى‬ ‫الدافعة لمجتمع األعمال في دبي‪ ،‬مشددا على‬ ‫أهمية التكنولوجيا في تشكيل تجربة العمالء‪.‬‬ ‫"لطالما آمنا في موانئ دبي العالمية وجافزا‬ ‫وأثبتنا قدرات التعاون بين الشركاء لالنتقال‬ ‫من نجاح إلى آخر‪ .‬يؤكد نجاح منتدى هذا العام‬ ‫موثوقا لكل من حكومة دبي‬ ‫ً‬ ‫اسما‬ ‫أننا أصبحنا‬ ‫ً‬ ‫ومجتمع األعمال على حد سواء‪.‬‬

‫الدعم الذي تلقيناه اليوم مشجع‪ ،‬ويبعث على‬ ‫النشاط وروح العمل التي ترتكز على العمالء‬ ‫والتي توفر أرقى الخدمات والحلول الرائدة في‬ ‫القطاع‪ ،‬باإلضافة إلى االبتكار المستمر ورفع‬ ‫السقف للمعايير الجديدة‪".‬‬ ‫محمد المعلم‬ ‫المدير التنفيذي ومدير عام‬ ‫موانئ دبي العالمية – إقليم اإلمارات‬ ‫والمدير التنفيذي لجافزا‬ ‫تلي ذلك حلقة نقاشية تم فيها دراسة مجموعة‬ ‫من الموضوعات‪ ،‬أبرزها التحديات والفرص‬ ‫العديدة خالل الفترة التي تسبق معرض إكسبو‬ ‫‪ 2020‬دبي والتقنيات الثورية ذات الصلة‪،‬‬ ‫مثل البلوك تشين‪ ،‬والبيغ داتا‪ ،‬ومزايا تأسيس‬ ‫األعمال في "جافزا"‪.‬‬ ‫إلى أي اتجاه تسير تجارة األغذية والمشروبات‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬هل سنشهد نمو محتمل‬ ‫في دبي؟‬ ‫في خدمات توصيل الوجبات‪ ،‬وفي المطاعم‬ ‫والبقاالت؟‬ ‫"يطالب الزبائن دائما أن يعمل قطاع األغذية‬ ‫والمشروبات على اإلبداع بوتيرة أسرع والتحول‬ ‫إلى منتجات تحمل شعار "األفضل لك"‪ .‬كما‬ ‫أنهم يحملون الشركان مسؤولية التعاطي مع‬ ‫مكونات بسيطة وذات خصائص جودة أعلى إلى‬ ‫جانب االستعانة بمواد تغليف يمكن‬ ‫إعادة تدويرها‪.‬‬

‫في عصر سريع التحول‪ ،‬نعتقد أن قطاع األغذية‬ ‫والمشروبات سيعيد صياغة تجربة التسوق ليعود‬ ‫العميل في بؤرة االهتمام مرة أخرى‪".‬‬ ‫أنانيا نارايان‬ ‫المدير التنفيذي لشركة هانتر فودز المحدودة‬ ‫(ش‪.‬م‪.‬ح)‬ ‫كيف ترى معدالت نمو قطاع المنتجات الدوائية‬ ‫في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي على‬ ‫مدار السنوات القادمة؟ وكيف ساهم وجود‬ ‫شركتكم بالمنطقة الحرة لجبل علي في توسع‬ ‫أعمالكم؟‬ ‫ً‬ ‫فرصا سانحة للنمو في منطقة دول‬ ‫"أرى‬ ‫مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬لكنني أرجح إمكانية‬ ‫نمو منتجات المحافظة على الصحة والوقاية‬ ‫أكثر من المنتجات العالجية‪ .‬يرغب الناس في‬ ‫التأكد من تمتعهم بحياة طويلة صحية‪ ،‬لذا يزداد‬ ‫الطلب باستمرار على المنتجات التي تحقق ذلك‪.‬‬ ‫وبالنسبة لموقعنا في جافزا‪ ،‬فقد ساهم ذلك‬ ‫في تمدد أعمالنا إلى العديد من الدول في‬ ‫كافة أنحاء العالم‪ ،‬من خالل اإلمكانات اللوجستية‬ ‫المتميزة المتواجدة في جافزا‪ ،‬سواء للمنافذ‬ ‫البحرية أو الجوية‪ .‬إلى جانب ذلك‪ ،‬أصبحت‬ ‫ً‬ ‫مقصدا للسائحين‪ ،‬األمر الذي سهل علينا‬ ‫دبي‬ ‫استعراض منتجاتنا‪ ،‬وااللتقاء بموزعينا في‬ ‫أوقات كثيرة ألنهم يرغبون في زيارة مصنعنا‬ ‫بدبي وعقد االجتماعات هناك مع االستمتاع‬ ‫بإجازة ترفيهية في ذات الوقت‪".‬‬ ‫الدكتور أحمد حاسم‬ ‫رئيس مجلس إدارة ومؤسس مجموعة شركة‬ ‫كويست فايتامينز الشرق األوسط‬

‫جانب من المناقشات في منتدى الشركاء السنوي‬ ‫لعام ‪ 2019‬يتناول التنوع التجاري واالقتصادي‬

‫‪36‬‬

‫ذا زون‬

‫مجتمع جافزا‬

‫مبادرات الربع األول من العام الحالي‪:‬‬

‫حمالت التبرع بالدم‬ ‫بالتعاون مع هيئة الصحة بدبي‪ ،‬تدعو هذه‬ ‫المبادرات التطلعية موظفي وعمالء مواني‬ ‫دبي العالمية – إقليم اإلمارات إلى التبرع بالدم‬ ‫ودعم المرضى من ذوي الحاجة‪.‬‬

‫‪ 3‬حمالت‬

‫للتبرع بالدم‬

‫‪149‬‬

‫متبرع بالدم‬

‫‪447‬‬

‫كتاب موانئ دبي العالمية "قصة نجاح"‬ ‫في إطار الجهود التي تبذلها موانئ دبي‬ ‫العالمية ‪ -‬إقليم اإلمارات من أجل دفع النظام‬ ‫التعليمي لدولة اإلمارات إلى األمام‪ ،‬أطلقت‬ ‫كتابها األول تحت عنوان "موانئ دبي العالمية‬ ‫قصة نجاح "‪ ،‬ليتم تداوله في المدارس‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ .‬في هذا الكتاب تم‬ ‫الحكومية والخاصة‬ ‫سرد معلومات عن الكيفية التي تعمل بها‬ ‫سلسلة اإلمداد العالمية بأسلوب يتناسب مع‬ ‫الصفوف من السادس إلى العاشر‪ ،‬حيث ساد‬ ‫أسلوب السرد اإلبداعي‪ ،‬خاصة في قصة مثل‬ ‫حكاية سعيد‪ ،‬الناشر الشاب‪ ،‬الذي تمكن من نشر‬ ‫أكثر من ‪ 5‬مليون نسخة لكتاب من دولة اإلمارات‬ ‫إلى العديد من الدول العربية‪.‬‬

‫إلى جانب ذلك‪ ،‬أولت موانئ دبي العالمية ‪-‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫كبيرا بالصحة‪ ،‬والتعليم‪،‬‬ ‫اهتماما‬ ‫إقليم اإلمارات‬ ‫والرخاء االجتماعي والمحميات البحرية‪.‬‬ ‫لقد احتضنت موانئ دبي العالمية – إقليم‬ ‫اإلمارات مفهوم االستدامة‪ ،‬واتخذت ما يلزم‬ ‫من قرارت استرتيجية من شأنها الحد من أثرها‬ ‫على البيئة بصورة بالغة‪ .‬ال يتعلق األمر بمجرد‬ ‫تقليص كمية النفايات أو استهالك طاقة أقل‪،‬‬ ‫لكنه يدور حول تطوير خطط وعمليات تقود إلى‬ ‫االستدامة الكاملة في المستقبل‪.‬‬

‫مستفيد‬

‫يوم بال مركبات‬ ‫هي مبادرة حكومية تهدف إلى‬ ‫تشجيع ركوب المواصالت في محاولة‬ ‫لتقليص االنبعاثات الكربونية والحفاظ‬ ‫على كوكب األرض من التلوث‪.‬‬

‫أكثر من ‪50‬‬ ‫مشارك‬

‫االحتفال بيوم األم‬ ‫يتم االحتفال بيوم األم مع كبار األمهات‬ ‫اإلماراتيات من خالل المشاركة في مجموعة‬ ‫متنوعة من الفعاليات وحمالت التوعية‪ ،‬وذلك‬ ‫باالشتراك مع هيئة تنمية المجتمع‪.‬‬

‫حضور‬ ‫‪ 45‬أم‬

‫االحتفال بحق الليلة‬ ‫مناسبة من التراث تحتفي فيها األسر اإلماراتية‬ ‫بليلة النصف من شعبان‪ .‬ويحيي األطفال هذه‬ ‫الليلة بالتجول في األحياء المجاورة لجمع الحلوى‬ ‫والمكسرات والسكاكر لتمتلئ أكياسهم الصغيرة‬ ‫بالعطايا‪.‬‬

‫حمالت التبرع بالدم‬

‫مسابقة موانئ دبي العالمية للجري‬

‫‪ 2500‬من عطايا حق الليلة‬

‫تم توزيعها من قبل موانئ دبي‬

‫العالمية ‪ -‬إقليم اإلمارات‬

‫مسابقة موانئ دبي العالمية للجري‬ ‫ً‬ ‫تماشيا مع اليوم الرياضي الوطني‪ ،‬شارك‬ ‫موظفوا موانئ دبي العالمية ‪ -‬إقليم اإلمارات‬ ‫وجافزا في مسابقة جري ترفيهية لمسافة ‪ 3‬كم‪،‬‬ ‫حصل فيها المتسابقون العشر األوائل على‬ ‫جوائز قيمة‪.‬‬

‫أكثر من ‪500‬‬

‫مشارك‬ ‫ذا زون‬

‫ ‪35‬‬

‫مجتمع جافزا‬

‫االلتزام بالتفكير المستدام‪،‬‬ ‫والتحلي بالمسؤولية واإلقدام‬ ‫ً‬ ‫جليا مدى التزام موانئ دبي العالمية –‬ ‫يظهر‬ ‫إقليم اإلمارات بتهيئة أفضل ظروف العمل‬ ‫والمعيشة من خالل التشجيع على مبادئ‬ ‫االستدامة والمسؤولية المجتمعية‪ .‬والواقع‬ ‫يشير إلى أنه بإمكان كل شركة‪ ،‬سواء كانت‬ ‫شركة صغيرة أو مجموعة تجارية ضخمة متعددة‬ ‫الجنسيات‪ ،‬اتخاذ خطوات ملموسة في سبيل‬ ‫ً‬ ‫اجتماعيا تساهم‬ ‫خلق بيئة مستدامة ومسؤولة‬ ‫في تحقيق أماكن عمل إيجابية‪ ،‬ومجتمعات‬ ‫مستقرة‪ ،‬ومستقبل مشرق‪.‬‬ ‫أهداف التنمية المستدامة‬ ‫هي مجموعة من ‪ 17‬هدف حددتها األمم‬ ‫المتحدة من أجل الوصول إلى عالم أفضل في‬ ‫ً‬ ‫عاما مقبلة‪ .‬وتعالج هذه األهداف‬ ‫غضون ‪15‬‬ ‫قضايا اجتماعية وبيئية خطيرة‪ ،‬مثل القضاء‬ ‫على الفقر والجوع‪ ،‬وتحسين الصحة والتعليم‪،‬‬ ‫ومكافحة االحتباس الحراري العالمي‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫حماية المحيطات والغابات‪.‬‬ ‫تمثل هذه األهداف أولوية قصوى لموانئ‬ ‫دبي العالمية ‪ ،‬ألنها تتماشي مع رغبة الشركة‬ ‫عال من المسؤولية وبأسلوب‬ ‫في العمل بقدر‬ ‫ٍ‬ ‫مستدام‪ ،‬خاصة فيما يتعلق بالتزامها األكيد نحو‬ ‫االرتقاء بجودة التعليم (الهدف المستدام رقم‬ ‫‪ ،)4‬وتمكين المرأة (الهدف المستدام رقم ‪،)5‬‬ ‫وحماية المحيطات (الهدف المستدام رقم ‪.)14‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬تلتقي أهداف موانئ دبي العالمية مع‬

‫أهداف شركائها في ضرورة تقديم هذه الغايات‬ ‫العالمية إلى األطفال في كل مكان‪ .‬فعمل‬ ‫ً‬ ‫معا من أجل إشراك‬ ‫المتطوعون من كل جهة‬ ‫األطفال وتشجيعهم على تبني أهداف التنمية‬ ‫المستدامة ودعمها‪ .‬فخالل الربع األول فقط‪ ،‬تم‬ ‫تنظيم فاعلية "أكبر درس على مستوى العالم"‬ ‫مرتين في مدارس ريبتون ورافلز الدولية‪ ،‬حيث‬ ‫تم مخاطبة أكثر من ‪ 10‬فصول و‪ 200‬طالب من‬ ‫خالل أكثر من ‪ 50‬ساعة عمل تطوعي‪.‬‬

‫ً‬ ‫أيضا‬ ‫فيما يتعلق باالنبعاثات الصادرة‪ ،‬ولكن‬ ‫في مجاالت األمان‪ ،‬والقيادة السلسة‪،‬‬ ‫واألثر على المجتمع‪ ،‬واالنتاج المستدام‪.‬‬ ‫ويمكننا تلمس أنشطة االستدامة في معظم‬ ‫أرجاء جافزا‪ ،‬حيث تطلق شركات عدة عاملة هناك‬ ‫عدد من المبادرات والمنتجات‪.‬‬ ‫الطاقة الشمسية‪ ،‬البديل المنتظر‬ ‫ً‬ ‫مشوارا طويل في طريق‬ ‫قطعت مجموعة أباريل‬ ‫االستدامة بعد تركيبها محطات طاقة شمسية‬ ‫بطاقة ‪ 2‬ميغاوات في اثنتين من مستودعاتها‬ ‫بدبي‪ ،‬بالشراكة مع شركة سيراج باور‪ ،‬إحدى‬ ‫الشركات الرائدة في تركيب األسطح الشمسية‬ ‫بدولة اإلمارات‪ .‬ومن المتوقع أن يغطى هذان‬ ‫المستودعان في جافزا أكثر من ‪ %55‬من‬ ‫استهالك الشركة من الكهرباء‪ ،‬ما يوفر ‪2,212‬‬ ‫طن متري من ثاني أكسيد الكربون بعد العام‬ ‫األول فقط من التشغيل‪.‬‬ ‫أفكار خضراء‪ ،‬لتطبيقات خضراء‬ ‫تسعى شركة تراي كيم إلى تحقيق تحسينات‬ ‫متواصلة وملموسة في نواحي رئيسية من‬ ‫االستدامة‪ .‬في سبيل الوصول إلى تلك الغاية‬ ‫تقوم الشركة بوضع وتنفيذ وتطوير ما يلزم من‬ ‫عمليات ومعايير قياسية‪ ،‬وترفع من معدالت‬ ‫الوعي لدى موظفيها‪ ،‬وتمدهم بمزيد من‬ ‫التدريبات ذات الصلة‪ .‬وتهدف الشركة في نهاية‬ ‫المطاف إلى تطوير "برنامج تدبير مستدام"‪،‬‬ ‫ووضع "برنامج كفاءة الطاقة وثاني أكسيد‬ ‫الكربون" حيز التنفيذ‪ ،‬والوصول إلى نسبة‬ ‫"صفر" حوادث وإصابات‪.‬‬

‫هل تعلم؟‬ ‫تقوم موانئ دبي العالمية – إقليم اإلمارات‬ ‫بتغطية أسطح المباني‪ ،‬والمستودعات‪ ،‬ومرافق‬ ‫انتظار السيارات في جافزا بألواح شمسية‪،‬‬ ‫لتتحول المنطقة الحرة إلى أكبر مشروع لتوليد‬ ‫الطاقة الشمسية في الشرق األوسط‪.‬‬ ‫التطوع‬ ‫تحث موانئ دبي العالمية – إقليم‬ ‫اإلمارات موظفيها على المساهمة‬ ‫بوقتهم والمشاركة في أنشطة‬ ‫تطوعية بالمجتمعات التي يعملون‬ ‫بها‪ .‬هذا التطوع له مزايا عديدة‪ ،‬أقلها‬ ‫اكتساب الخبرات الجديدة وااللتقاء‬ ‫بأشخاص جدد‪ ،‬وأهمها على اإلطالق‬ ‫هو "إحداث فرق"‪.‬‬ ‫تضم فوائد التطوع المرور بتجارب جديدة‬ ‫واكتساب معارف جديدة وإحداث فرق‪.‬‬ ‫التوعية المجتمعية‬ ‫تلتزم موانئ دبي العالمية – إقليم اإلمارات‬ ‫بالتوعية المجتمعية‪ ،‬وتأخذها على محمل الجد‪.‬‬ ‫نتج عن ذلك توجهها المستمر نحو بناء شراكات‬ ‫استراتيجية مع شركائها في المجتمع من‬ ‫أجل إطالق المبادرات وتنظيم الفاعليات ذات‬ ‫األثر البالغ على أصحاب الهمم‪ ،‬وكبار السن‪،‬‬ ‫واألطفال‪ ،‬والنساء‪ ،‬والعمال‪ ،‬والبيئة‪.‬‬

‫االحتفال بيوم األم‬

‫دفع عجلة االستدامة‬ ‫تقبع االستدامة في قلب أخالقيات عمل‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا عندما منحت‬ ‫شركة سكانيا‪ ،‬هذا ما تأكد‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا مجلة "فادو أيه تورنو" اإليطالية‬

‫االقتصادية بالتعاون مع جامعة ميالنو‬ ‫للعلوم التطبيقية‪ ،‬لقب "شاحنة التوزيع‬ ‫المستدامة األولى لهذا العام" إلى شاحنة‬ ‫سكانيا ‪ L340‬التي تعمل بالغاز‪ .‬تُ منح جائزة‬ ‫شاحنة التوزيع المستدامة األولى بناء على‬ ‫الكفاءة والقابلية لالستدامة‪ ،‬ليس فقط‬

‫‪34‬‬

‫ذا زون‬

‫مجتمع جافزا‬

‫نحو مستقبل أكثر إشراقا‬ ‫في إطار دعمها الستراتيجية حكومة دولة اإلمارات الرامية لرفع معدالت التوطين‪ ،‬عرضت موانئ دبي العالمية – إقليم‬ ‫اإلمارات مجموعة من البرامج التي تساعد الشباب اإلماراتي الذين تتراوح أعمارهم بين ‪ 16‬و‪ 35‬سنة‪ ،‬وذلك في إطار‬ ‫مشاركتها في معرض اإلمارات للوظائف ‪ ،2019‬الحدث الرائد في مجال التوظيف والتدريب والتعليم في الدولة‪.‬‬ ‫سلطان بن سليم في صورة جماعية‬ ‫مع خريجي برنامج "طموحي"‬

‫برنامج "تأهيل" للمنح الدراسية‬ ‫يستهدف هذا البرنامج طالب المدارس الثانوية اإلماراتيين والحاصلين على معدل درجات ‪ %85‬كحد‬ ‫ً‬ ‫منحا دراسية في مجال‬ ‫أدنى ويتمتعون بمهارات لغوية متميزة في اللغة اإلنجليزية‪ .‬ويقدم البرنامج‬ ‫إدارة حركة السفن والمالحة البحرية لمدة تصل إلى ‪ 3‬سنوات‪ ،‬مع إلزام المتدرب على العمل لصالح‬ ‫موانئ دبي العالمية لمدة ال تقل عن ست سنوات‪ .‬يحصل الطالب خالل مدة التدريب على مبلغ‬ ‫إعاشة شهرية‪ ،‬وبعد انتهاء البرنامج والعمل لمدة سنتين في موانئ دبي العالمي‪ ،‬يستحق مكافأة‬ ‫ً‬ ‫أيضا يضم برنامج "تأهيل"‪ ،‬وبالتحديد في القسم الهندسي‪ ،‬برنامج للطالب الذين لم يتم‬ ‫نقدية‪.‬‬ ‫يتخرجوا بعد‪ ،‬حيث يتلقون توجيهات وتدريبات لتطوير مهاراتهم الوظيفية ويتعرفون على مجاالت‬ ‫عديدة متنوعة‪.‬‬ ‫البرنامج الصيفي "بداية"‬ ‫مخصص لطالب المدارس الثانوية اإلماراتيين (الصفوف ‪ ،10‬و‪ ،11‬و‪ )12‬إلى جانب الطالب‬ ‫الجامعيين‪ .‬ويحصل فيه المشاركون على مبلغ إعاشة شهرية وشهادة مشاركة عند انتهاء البرنامج‪.‬‬

‫برنامج "رواد" التدريبي‬ ‫تسعى موانئ دبي العالمية‪ ،‬إقليم اإلمارات‬ ‫من خالل هذا البرنامج إلى دعم وتحفيز األنشطة‬ ‫التدريبية والتطويرية لحديثي التخرج في مجاالت‬ ‫متنوعة من األعمال‪ .‬ويستهدف هذا البرنامج‬ ‫الشباب اإلماراتي ممن تقل سنوات خبراتهم‬ ‫عن عامين ولديهم شهادات الدبلوم العالي‪ ،‬أو‬ ‫البكالوريس‪ ،‬أو شهادة الثانوية العامة‪ ،‬أو أقل‬ ‫من الثانوية‪.‬‬ ‫برنامج "طموحي"‬ ‫هذا البرنامج يوفر فرصة فريدة للجامعيين من‬ ‫اإلماراتيين حديثي التخرج‪ ،‬والساعين إلى صقل‬ ‫مهاراتهم واكتساب خبرات تساعدهم على النجاح‬ ‫في سوق العمل والوظائف‪ .‬لقد بدأت جافزا‬ ‫هذا البرنامج بالتعاون مع شركات أخرى متعددة‬ ‫الجنسيات تعمل داخل المنطقة الحرة‪ ،‬إلى‬ ‫جانب منظمات وهيئات أخرى مثل إكسبو ‪،2020‬‬ ‫وشركة التميمى ومشاركوه‪ ،‬ونافكو‪ ،‬والدانوب‪،‬‬ ‫وشركة أيه بي بي‪ ،‬وميرسك‪ ،‬وريد إيفينتس‪،‬‬ ‫وإيروس‪ ،‬وإمداد‪ .‬وفي إطار الجهود المتواصلة‬ ‫التي تبذلها المنطقة الحرة لجبل علي لدعم‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا‬ ‫المجتمع اإلماراتي‪ ،‬احتفت جافزا‬ ‫بتخريج الدفعة الثانية من طالب برنامج‬ ‫"طموحي" التدريبي‪.‬‬ ‫وأكد ذلك سلطان أحمد بن ُس ّليم‪ ،‬رئيس‬ ‫مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة‬ ‫قائال‪" :‬من خالل برنامج‬ ‫موانئ دبي العالمية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫طموحي ‪ ،‬نقوم بتعزيز المواهب الموجودة‬ ‫ومنحهم المجال الستعراض مهاراتهم‬ ‫وقدراتهم‪ .‬ونقوم من خالل هذا البرنامج بإعداد‬ ‫الجيل المقبل من عمالقة الصناعة الذين يدركون‬ ‫أخالقيات وقيم العمل لدينا‪".‬‬

‫نبيل قائد‪ ،‬مدير إدارة الموظفين والشؤون اإلدارية‪ ،‬موانئ دبي‬ ‫العالمية – إقليم اإلمارات‪ ،‬في معرض اإلمارات للوظائف ‪2019‬‬

‫ذا زون‬

‫ ‪33‬‬

‫مجتمع جافزا‬

‫فن زيادة‬ ‫رؤوس األموال‬

‫تتمتع أكثر من ‪ 7,500‬شركة‬ ‫في جافزا بالعديد من المزايا‪،‬‬ ‫منها‪ :‬إعفاء ضريبي على الدخل‬ ‫واألرباح‪ ،‬بنية تحتية قوية‪ ،‬وموقع‬ ‫استراتيجي متميز‪ .‬ومع دخول‬ ‫هذه الشركات في مرحلة النمو‪،‬‬ ‫كان لزاماً عليها التفكير في زيادة‬ ‫رؤوس أموالها لتمويل عمليات‬ ‫النمو والتطوير‪ ،‬حيث يبرز الدور‬ ‫المميز الذي تلعبه جافزا في‬ ‫تهيئة اإلطار القانوني بعيد‬ ‫المدى‪ ،‬والذي تم تطويره بالتعاون‬ ‫مع ناسداك دبي من أجل زيادة‬ ‫رؤوس األموال عن طريق بورصة‬ ‫األسهم‪.‬‬

‫ً‬ ‫ووفقا للوائح جافزا‪ ،‬يمكن للشركات إدراج‬ ‫أسهمها في البورصة عن طريق تحويل‪/‬تعديل‬ ‫هيكلها إلى شركة عامة مدرجة‪ .‬بعد هذه العملية‬ ‫مباشرة‪ ،‬يمكن للشركة العامة المدرجة أن تطلب‬ ‫تنفيذ طرح عام أولي في بورصة ناسداك دبي‪،‬‬ ‫حيث أدرجت موانئ دبي العالمية أسهمها في‬ ‫العام ‪ 2007‬لتجمع ‪ 4.96‬مليار دوالر أمريكي‪.‬‬ ‫تجدر اإلشارة إلى أن ناسداك دبي‪ ،‬بصفتها‬ ‫البورصة المالية الدولية للشرق األوسط‪ ،‬توفر‬ ‫إمكانية الوصول المباشر إلى المستثمرين في‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مثاليا‬ ‫مسارا‬ ‫المنطقة والعالم المحيط‪ ،‬وتعتبر‬ ‫للطرح العام األولي بالنسبة لشركات جافزا في‬ ‫كافة القطاعات‪ ،‬سواء كانت شركات مملوكة‬ ‫ً‬ ‫محليا أو مقرات إقليمية لشركات عالمية‪ .‬وال‬ ‫يلزم أن تكون الشركة ضخمة حتى تتمكن من‬ ‫جمع رأس المال من السوق العام‪ ،‬بل يمكن أن‬ ‫ال يتعدى رأس مالها السوقي ‪ 10‬ماليين دوالر‪.‬‬ ‫سليم‪ ،‬رئيس مجلس‬ ‫قال سلطان أحمد بن‬ ‫ّ‬ ‫اإلدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة موانئ دبي‬ ‫العالمية‪ ،‬رئيس مؤسسة الموانئ والجمارك‬

‫والمنطقة الحرة‪ ،‬وسلطة المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي‪:‬‬ ‫"تلتزم المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا) بتوفير‬ ‫البيئة التشريعية والقانونية التي تمكن الشركات‬ ‫من النمو واالزدهار بما في ذلك فرص زيادة‬ ‫رأس المال عبر إدراج األسهم في األسواق‬ ‫المالية‪ .‬ونعمل على تعزيز تعاوننا االستراتيجي‬ ‫مع ناسداك دبي لتقديم خدمات جديدة‬ ‫لمجموعة واسعة من الشركات العاملة في‬ ‫مختلف القطاعات الصناعية‪".‬‬ ‫في ذات السياق أكد حامد على الرئيس التنفيذي‬ ‫قائال‪" :‬تحتضن جافزا‬ ‫لناسداك دبي على ذلك‬ ‫ً‬ ‫شركات إقليمية ودولية كثيرة تجتذب اهتمام‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وخارجيا‪ .‬ولمسنا‬ ‫داخليا‬ ‫مجتمع المستثمرين‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫في األونة األخيرة اهتماما متزايدا برفع‬ ‫رؤوس األموال من قبل الشركات القائمة في‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫راسخا هذ التعاون‬ ‫ايمانا‬ ‫جافزا والتي لديها‬ ‫االستراتيجي بيننا وبين جافزا سيشهد نجاحات‬ ‫مبهرة‪".‬‬ ‫أما الشركات التي ال تسعى إلى زيادة رأس‬ ‫مالها فيمكنها االستفادة من المنصة الدولية‬ ‫باللجوء إلى اإلدراج الفني‪ ،‬والذي ال يمنح‬ ‫المساهمين المصداقية والشهرة العالمية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وفعاال‬ ‫شفافا‬ ‫مسارا‬ ‫أيضا‬ ‫فقط‪ ،‬بل يوفر لهم‬ ‫ً‬ ‫لبيع أسهمهم في السوق الموازية‪ ،‬حيث ينجح‬ ‫اإلدراج الفني في تخفيف المعاناة التي يمر بها‬ ‫المساهمون في الشركات الخاصة من أجل إيجاد‬ ‫َ‬ ‫أيضا هو من‬ ‫المشترين ألسهمهم‪ .‬هذا الخيار‬ ‫أفضل القرارات عند التخطيط لتعاقب القيادات‬ ‫في الشركات العائلية‪.‬‬

‫هل تعلم؟‬ ‫ً‬ ‫أيضا االستفادة من أسواق الدين العام لزيادة رأس المال‪ .‬وتحتضن‬ ‫تستطيع الشركات‬ ‫ناسداك أكثر من ‪ 90‬سند تقليدي وصك إسالمي من الشركات العاملة في دولة اإلمارات‬ ‫والحكومات األجنبية‪ .‬وبالنسبة للصكوك‪ ،‬تعتبر البورصة أكبر قاعدة في العالم إلصدارها‬ ‫وتداولها‪ ،‬بإجمالي ‪ 217‬مليار درهم (‪ 59.3‬مليار دوالر) في الوقت الحالي‪.‬‬

‫‪?WONK UOY DID‬‬ ‫‪stsoh iabuD qadsaN .latipac esiar ot stekram tbed cilbup esu osla nac seinapmoC‬‬ ‫‪desab-EAU morf )sdnob cimalsI( kukuS dna sdnob lanoitnevnoc 09 naht erom‬‬ ‫‪eunev tsegral eht si egnahcxe eht kukuS roF .stnemnrevog ngierof dna seinapmoc‬‬ ‫‪.)noilli3.95$( noillib 712 DEA tuoba gnilatot yltnerruc ,sgnitsil rof dlrow eht ni‬‬ ‫سلطان أحمد بن سليم‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي لموانئ دبي العالمية‪ ،‬رئيس مؤسسة الموانئ والجمارك‬ ‫والمنطقة الحرة يقرع جرس االفتتاح لجلسة التداول بناسداك دبي‬

‫‪32‬‬

‫ذا زون‬

‫في حوار مع‬

‫ذا زون‪ :‬كيف انخرطت في صناعة‬ ‫البتروكيماويات؟‬ ‫روهان‪ :‬أعرف المواد البتروكيماوية منذ نعومة‬ ‫ً‬ ‫دائما في قلب‬ ‫أظفاري‪ ،‬فقد كان والدي وجدي‬ ‫عالم البتروكيماويات‪ .‬انتقل والداي إلى دبي‬ ‫ً‬ ‫عاما حيث ولدت وترعرت‪ .‬قبل‬ ‫منذ حوالي ‪30‬‬ ‫عودتي‪ ،‬كنت في الواليات المتحدة لمدة ثمانية‬ ‫أعوام‪ ،‬وهناك عملت بعد التخرج في مصنع‬ ‫بتروكيماويات بوالية تكساس لمدة‬ ‫ثالث سنوات‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬كيف تأكدت أن هذه الصناعة هي مجالك‬ ‫المفضل؟‬ ‫روهان‪ :‬لم يجبرني أبي على شيء ً‬ ‫أبدا‪،‬‬ ‫وأخبرني أن مستقبلي بيدي‪ ،‬أقرره كيفما أشاء‪.‬‬ ‫اتخذت قراري ودخلت مجال البتروكيماويات ألنني‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مكانا‬ ‫مدركا أن لي‬ ‫دائما‬ ‫على دراية كافية به‪ .‬كنت‬ ‫في شركة بتروكيم‪ ،‬وأردت أن أحتل مكانة متميزة‬ ‫ً‬ ‫دائما مصدر إلهام‬ ‫في مسيرة والدي التي كانت‬ ‫ً‬ ‫ونموذجا مثاليا أحتذي به‪.‬‬ ‫لي‬

‫هل تعلم؟‬

‫محطة بتروكيم بدبي هي منشأة عصرية متطورة يتم فيها‬ ‫مناولة أكثر من ‪ 180‬مادة كيماوية مختلفة‪ .‬وتمتلك الشركة‬ ‫ً‬ ‫أيضا أسطول فائق التطور خاص بها‪ ،‬يشمل صهاريج النقل‬ ‫ومقطورات الشحن الضخمة‪ ،‬إلى جانب قسم داخلي‬ ‫للعمليات واإلمدادات اللوجستية‪ ،‬ما يسمح لها بتقديم‬ ‫خدمات توصيل سريعة وفي المواعيد المحددة‪.‬‬ ‫معلومات وأرقام‪:‬‬

‫مجموعة مكونة من ‪180‬‬ ‫نوع من المواد الكيماوية‬

‫تأسست عام‬ ‫‪ 1999‬في جافزا‬

‫ذا زون‪ :‬أخبرنا عن نشأة شركة بتروكيم‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عاما على يد‬ ‫روهان‪ :‬تأسست بتروكيم منذ ‪24‬‬ ‫والدي‪ ،‬يوجيش ميهتا وشريك أعمال له في‬ ‫ذلك الوقت‪ .‬وبدأ األمر كعمل جانبي‪ ،‬وبعد‬ ‫عام واحد فقط تطور العمل ليقرر أبي أن يتفرغ‬ ‫له ويجعله مجال عمله الدائم في عام ‪.1995‬‬ ‫في عام ‪ ،1999‬أقمنا محطة توزيع بتروكيم‬ ‫في جافزا‪ ،‬ومنذ تلك اللحظة حلقت أعمالنا ً‬ ‫حقا‬ ‫في السماء بفضل قوة ودعم نظام التخزين‬ ‫في الميناء والبنية التحتية في جافزا‪ .‬واآلن‬ ‫لدينا محطات توزيع في معظم أنحاء العالم‬ ‫بما فيها المملكة العربية السعودية‪ ،‬ودولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬ومصر‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫مكاتب تمثيل في سنغافورة‪ ،‬وتايوان‪ ،‬والصين‪،‬‬ ‫والمملكة المتحدة‪ ،‬وهولندا‪ ،‬والهند‪.‬‬

‫ذا زون‪ :‬في رأيك‪ ،‬ماذا يمكن أن يتعلمه اآلخرون‬ ‫من جافزا؟‬ ‫روهان‪ :‬إنها المرونة‪ .‬أشعر بها في كل‬ ‫تعامالتي بجافزا‪ .‬فلديهم هنا الرغبة الحقيقية‬ ‫في دعم األعمال بالمنطقة‪ ،‬ليس من منطلق‬ ‫أنهم يمثلون سلطات الميناء‪ ،‬ولكن من منطلق‬ ‫ً‬ ‫أيضا يمكننا بكل سهولة التواصل‬ ‫أنهم شركاء‪.‬‬ ‫مع المسؤولين والتحدث إليهم في أي وقت‪.‬‬

‫ذا زون‪ :‬كيف ساهمت جافزا في دعم أنشطة‬ ‫التوزيع واللوجستيات؟‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وأساسيا‬ ‫رئيسيا‬ ‫عامال‬ ‫دائما‬ ‫روهان‪ :‬تظل جافزا‬ ‫ً‬ ‫غنى‬ ‫في نمو أعمالنا‪ .‬فهم شركاؤنا ومكون ال‬ ‫ً‬ ‫عنه في مسيرتنا‪ .‬لقد أمدونا بما يلزم لبلوغ‬ ‫أعلى األفاق‪ ،‬ومنحونا قاعدة لالنطالق واإلبداع‬

‫ذا زون‪ :‬هل استجدت تحديات غير مألوفة منذ‬ ‫بدأت بتروكيم أعمالها؟‬ ‫روهان‪ :‬لقد طرأت تحوالت جذرية على التحديات‬ ‫التي نواجهها من جراء التقلبات االقتصادية‪،‬‬ ‫وبعض المشاهد السياسية‪ ،‬واالقتصاد‬ ‫العالمي ككل‪ .‬وبطبيعة الحال‪ ،‬فقد أثر ذلك‬

‫والبناء كي تزدهر أعمالنا بصورة سلسة ودون‬ ‫معوقات‪ .‬كان هذا أكبر دفعة تلقيناها لنقل‬ ‫منتجاتنا من دولة اإلمارات إلى كافة أرجاء العالم‬ ‫بكل سهولة ويسر‪.‬‬

‫تم التوسع في‪:‬‬

‫بلجيكا‬ ‫الصين‬ ‫مصر‬ ‫الهند‬ ‫سنغافورة‬ ‫تايوان‬ ‫اإلمارات‬ ‫المملكة المتحدة‬

‫تصدر أكثر من ‪800,000‬‬ ‫ّ‬ ‫طن متري من المنتجات‬

‫على أعمالنا‪ .‬اقتضت تلك التحوالت السريعة‬ ‫المستمرة منا أن نتكيف مع هذا التغيير بمزيد‬ ‫من اإلبداع والمرونة‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬ما هي خططكم المستقبلية؟‬ ‫روهان‪ :‬يتسع نطاق أعمالنا بشكل مستمر في‬ ‫المنطقة‪ ،‬وخير شاهد على ذلك التوسعات‬ ‫التي قمنا بها في جافزا‪ .‬إلى جانب ذلك‪،‬‬ ‫افتتحنا محطة توزيع في الجبيل بالمملكة العربية‬ ‫السعودية‪ ،‬ونتطلع إلى التوسع أكثر في مصر‬ ‫العام المقبل‪ ،‬في مدينة بورسعيد بالتحديد‪.‬‬ ‫ليس هذا فحسب‪ ،‬بل نسعى على المدى البعيد‬ ‫إلى مواصلة النمو وبناء فريق عمل أقوى يحمل‬ ‫رسالتنا ومنتجاتنا إلى كل مكان في العالم‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬كيف تصف مسيرتك حتى اآلن داخل‬ ‫ربوع بتروكيم وبكلمة واحدة؟‬ ‫روهان‪ :‬إنها األفعوانية!‬

‫صورة بانورامية لمحطة‬ ‫بتروكيم في جافزا‬

‫ذا زون‬

‫ ‪31‬‬

‫في حوار مع‬

‫ً‬ ‫معا يحدونا‬ ‫الحماس‬

‫عاد روهان ميهتا‪ ،‬مدير تطوير األعمال بشركة بتروكيم الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬إلى مدينته المفضلة دبي عام ‪ 2014‬لينضم إلى أبيه‬ ‫في إدارة دفة إحدى أكبر شركات توزيع المنتجات الكيماوية في‬ ‫العالم والتي يبلغ رأسمالها مليار دوالر‪.‬‬

‫‪30‬‬

‫ذا زون‬

UAE

SINGAPORE

EGYPT

INDIA

NETHERLANDS

CHINA

TAIWAN

‫قصة الغالف‬

‫التدوير الكيميائي في‬ ‫شركة ‪ BASF‬إلعادة تدوير‬ ‫النفايات البالستيكية‬

‫ذا زون‪ :‬ما هي رؤيتكم للتطور الرقمي السريع‬ ‫الذي يشهده قطاع البتروكيماويات؟‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسا في‬ ‫عنصرا‬ ‫د‪ .‬وينجر‪ :‬يمثل التحول الرقمي‬ ‫االستراتيجية الجديدة للشركة‪ ،‬ولسنوات عديدة‬ ‫سابقة كان هذا الموضوع نصب أعيننا وحققنا‬ ‫فيه نجاحات كبيرة‪ .‬فمنذ عام ‪ ،2015‬بدأت أنظارنا‬ ‫تتجه نحو استكشاف فرص‬ ‫التطبيق الذكي للبيانات والتقنيات الرقمية‪،‬‬ ‫واختبرنا فاعليتها في مشروعاتنا الرائدة‪ ،‬ثم‬ ‫توالت عمليات التحول الرقمي في كافة‬ ‫قطاعات الشركة‪.‬‬

‫ً‬ ‫أيضا الحد‬ ‫أهدافنا ليست فقط زيادة أرباحنا‪ ،‬بل‬ ‫من انبعاثات غاز ثاني أكسيد الكربون‪ .‬يعني هذا‬ ‫أننا بصدد فصل معدالت انبعاث الغازات الدفيئة‬ ‫عن معدالت نمو المبيعات العضوية‪ .‬لتحقيق‬ ‫ذلك نعتزم تحسين أسلوب إدارة مواقعنا‬ ‫التصنيعية وكفائتها وتكاملها‪ ،‬إلى جانب شراء‬ ‫حصة أكبر من استهالكنا الكهربائي من مصادر‬ ‫طاقة متجددة كلما أمكن ذلك‪.‬‬

‫ً‬ ‫أيضا الكثير‬ ‫كما نالت مجهودات البحث والتطوير‬ ‫من دعم الحلول الرقمية‪ ،‬وعلى رأسها نظام‬ ‫"كيريوستي سوبر كمبيوتر" والذي أصبح‬ ‫المحرك الرئيسي في هذا المنحى‪ .‬ما نقدمه‬ ‫من قدرات حاسوبية لباحثينا ال تضاهيه أي شركة‬ ‫أخرى في قطاع الكيماويات‪.‬‬ ‫وبصورة قد تكون أكثر أهمية‪ ،‬نستطيع من خالل‬ ‫تطبيق التقنيات الرقمية والبيانات أن نصنع قيمة‬ ‫إضافية لعمالئنا وأن نرفع من كفاءة وفاعلية‬ ‫عملياتنا في سالسل اإلمداد على سبيل‬ ‫المثال‪ .‬فاآلن يستطيع عمالؤنا الوصول إلى‬ ‫معلومات غاية في األهمية وبصورة لحظية من‬ ‫خالل استغالل خدماتنا الرقمية المتطورة‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬من منطلق أنكم من لديكم باع طويل‬ ‫في مجال االستدامة‪ ،‬كيف تتبلور اسهاماتكم‬ ‫في هذا المجال؟‬ ‫د‪ .‬وينجر‪ :‬أشكرك! أعتقد أن اعتراف العالم‬ ‫بريادتنا في مجال االستدامة لهو أمر يبعث على‬ ‫الفخر لكل موظفينا حول العالم‪ .‬لقد أعلنا أن‬

‫ذا زون‬

‫ذا زون‪ :‬هل لديكم أية مشاريع قيد اإلعداد؟‬ ‫د‪ .‬وينجر‪ :‬أنا مهتم ً‬ ‫جدا بخطوط التدوير الكيميائي‬ ‫‪ ChemCycling‬وأتمنى أن نتمكن من جلب خبراتنا‬ ‫التي توصلنا إليها هنا في الشرق األوسط‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جديدا عن‬ ‫مجاال‬ ‫مؤخرا بمقرنا في ألمانيا‬ ‫خضنا‬ ‫ً‬ ‫طريق إنتاج بعض المواد باستخدام مواد أولية‬ ‫بالستيكية معاد تدويرها‪ .‬وفي‬ ‫عملية إعادة التدوير الكيميائي‪ ،‬يمكن استبدال‬ ‫الموارد األحفورية المستخدمة في اإلنتاج‬ ‫الكيميائي بمواد معاد تدويرها من النفايات‬ ‫البالستيكية‪ .‬وبهذه الطريقة نضيف قيمة للبيئة‬ ‫والمجتمع واالقتصاد‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬في رأيك ما هو مستقبل صناعة‬ ‫البتروكيماويات بدولة اإلمارات؟‬ ‫د‪ .‬وينجر‪ :‬أنا متفائل ً‬ ‫جدا بمستقبل صناعة‬ ‫ً‬ ‫جميعا‬ ‫البتروكيماويات في المنطقة‪ .‬وأعتقد أننا‬ ‫نرى أن محركات هذه الصناعة ستتمثل في‪:‬‬ ‫التكامل إلى األمام‪ ،‬التفوق العملياتي‪ ،‬التحول‬ ‫الرقمي‪ ،‬واالستدامة‪ .‬ومن المتوقع أن تضطلع‬ ‫الشركات المحلية والعالمية‪ ،‬كشركة بي أيه إس‬ ‫إف‪ ،‬بدور كبير في عملية التحول تلك‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫محوريا من‬ ‫جزءا‬ ‫هذا هو أفضل وقت لنكون‬ ‫هذه التحوالت‪.‬‬

‫د‪ .‬يودو وينجر‬ ‫نائب الرئيس للعمليات ‪ -‬شركة ‪BASF‬‬

‫"يحدوني التفاؤل بمستقبل مزدهر‬ ‫لصناعة البتروكيماويات في المنطقة"‬ ‫ ‪27‬‬

‫قصة الغالف‬

‫برنامج البحث والتطوير في شركة‬ ‫‪ BASF‬للحد من انبعاثات ثاني‬ ‫أكسيد الكربون‬

‫‪26‬‬

‫ذا زون‬

‫قصة الغالف‬

‫"نعمل في‬ ‫شركة ‪BASF‬‬ ‫على تسخير‬ ‫الكيمياء لنبني‬ ‫مستقبال‬ ‫ً‬ ‫مستداماً "‬

‫ذا زون‪ :‬ما هي مبادئ "بي أيه إس إف" في‬ ‫العمل؟ ولماذا تحتل منطقة الشرق األوسط تلك‬ ‫األهمية لدى الشركة؟‬ ‫د‪ .‬وينجر‪ :‬في شركتنا نسخر الكيمياء لنضمن‬ ‫ً‬ ‫وانطالقا‬ ‫مستقبل مستدام لألجيال القادمة‪.‬‬ ‫من مكانتنا كشركة كيميائية رائدة في المنطقة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫جنبا‬ ‫نسعى إلى دفع االزدهار االقتصادي‬ ‫إلى جنب مع حماية البيئة والوفاء بالتزاماتنا‬ ‫المجتمعية‪ .‬لدينا اآلن أكثر من ‪ 115,000‬من‬ ‫موظفي مجموعة بي أيه إس إف يعملون على‬ ‫رفع آفاق النجاح لدى عمالئنا في كافة القطاعات‬ ‫ً‬ ‫تقريبا‪.‬‬ ‫وبكل دول العالم‬ ‫لدينا في هذه المنطقة مكاتب في دبي‪،‬‬ ‫والخ َبر‪ ،‬والقاهرة‪ ،‬وطهران‪ .‬إلى جانب‬ ‫ُ‬ ‫وأبوظبي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مصنعا إلنتاج البولي يوريثين‬ ‫ذلك‪ ،‬تدير الشركة‬ ‫في دبي‪ ،‬ومنشأة متطورة إلنتاج المستحضرات‬ ‫المضادة لألكسدة‪ ،‬والمفصلة حسب احتياجات‬ ‫العميل (‪ )CSB‬في البحرين‪ ،‬ومواقع إنتاج‬ ‫لكيماويات البناء في كل من اإلمارات‪ ،‬والمملكة‬ ‫وعمان‪ُ .‬يبرز‬ ‫العربية السعودية‪ ،‬ومصر‪ ،‬واألردن‪ُ ،‬‬ ‫ذلك التزامنا واهتمامنا بالمنطقة ويبين األهمية‬ ‫الكبيرة التي يمثلها الشرق األوسط بالنسبة لنا‪.‬‬

‫ذا زون‪ :‬ما هي الخطط التي وضعتموها‬ ‫لتنفيذ استراتيجيتكم العالمية الجديدة في‬ ‫الشرق األوسط؟‬ ‫د‪ .‬وينجر‪ :‬إن المحرك الرئيس الستراتيجيتنا‬ ‫العالمية الجديدة هو التركيز على عمالئنا بصورة‬ ‫أكبر‪ .‬بمعنى آخر‪ ،‬إننا ندمج خبرتنا الفريدة مع‬ ‫كفاءات عمالئنا ونوحد قدراتنا مع قدرات عمالئنا‬ ‫وشركائنا اآلخرين لصياغة حلول مشتركة مربحة‬ ‫ً‬ ‫وفقا الحتياجات المنطقة‪ .‬ليس‬ ‫ومستدامة‬ ‫هذا فحسب‪ ،‬بل إننا بصدد إطالق سلسلة‬ ‫من اإلجراءات التي من شأنها زيادة معدالت‬ ‫شفافيتنا بالنسبة لعمالئنا‪ ،‬وتعزيز جودة خدمة‬ ‫العمالء‪ ،‬واستشراف إمكانيات النمو المشترك‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬لماذا وقع اختياركم على جافزا لتكون‬ ‫موقع المكتب الجديد؟‬ ‫ً‬ ‫مالئما‬ ‫د‪ .‬وينجر‪ :‬انتقالنا إلى "جافزا ون" جاء‬ ‫ً‬ ‫تماما للمرحلة التالية من نمو شركتنا في‬

‫المنطقة‪ .‬فهذا المكتب الجديد يتيح لموظفينا‬ ‫روعي عند تصميمه‬ ‫العمل بأسلوب حديث‪ِ ،‬‬ ‫سهولة االتصال والتعاون المشترك‪ ،‬مع عدم‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ .‬هذه التجهيزات‬ ‫إغفال عامل االستدامة‬ ‫الجديدة تمنحنا الفرصة لنضع عمالئنا في بؤرة‬ ‫تركيزنا من مختلف الزوايا‪.‬‬

‫منشأة ‪ BASF‬الجديدة‬ ‫في جافزا‬

‫ذا زون‬

‫ ‪25‬‬

‫قصة الغالف‬

‫مبتكرون‪ ،‬ال مقلدون‬ ‫في يناير من هذا العام‪ ،‬كشفت شركة "بي أيه إس إف"‪ ،‬إحدى أكبر‬ ‫شركات الكيماويات الرائدة عالمياً ‪ ،‬عن تعيين دكتور يودو وينجر ليشغل‬ ‫منصب نائب الرئيس الجديد للعمليات في الشرق األوسط‪ ،‬ومصر‪،‬‬ ‫وإيران‪ .‬تحدثنا إلى دكتور وينجر في مقر الشركة اإلقليمي بجافزا لكشف‬ ‫المزيد عن الشركة وما تخطط له في المستقبل‪.‬‬

‫‪24‬‬

‫ذا زون‬

‫تحت المجهر‬

‫قال محمد المعلم‪ ،‬المدير التنفيذي ومدير عام موانئ دبي العالمية ‪-‬‬ ‫إقليم اإلمارات‪" :‬العديد من الشركات تعتبرنا شريكها الفعال الذي يعمل‬ ‫في صمت من أجل تسهيل تدفق البضائع والمستلزمات األخرى إلى موقع‬ ‫إكسبو من جافزا عبر بوابة إكسبو ون‪.‬‬ ‫ً‬ ‫جهودا حثيثة لدعم شركة يو بي إس‬ ‫"ويبذل فريق موانئ دبي العالمية‬ ‫في تنفيذ دورها كشريك لوجستي لمعرض إكسبو‪ .‬فغايتنا من تقديم‬ ‫خبراتنا المحلية ودعمنا الشامل هي المساهمة في الحفاظ على سهولة‬ ‫حركة المنتجات والخدمات من وإلى موقع إكسبو‪".‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫استثنائيا لموانئ دبي العالمية يمكنها‬ ‫حدثا‬ ‫لطالما مثل إكسبو ‪2020‬‬ ‫استغالله كمنصة إلبراز دورها كمحفز رئيس للنمو االقتصادي إلمارة دبي‪،‬‬ ‫ولترسيخ سمعتها كمحور أساسي للتجارة واألعمال على مستوى العالم‪.‬‬ ‫وفي هذا الشأن‪ ،‬يقول المعلم‪ :‬المعلم‪" :‬ستُ برز منصتنا مدى مساهمة‬

‫االبتكار والتقنيات الحديثة في تطوير سالسل التوريد العالمية‪ ،‬ما يوفر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫نطاقا‪".‬‬ ‫اقتصاديا أكبر من خالل تجارة أكثر كفاءةً وأوسع‬ ‫رخاءا‬ ‫ترك اإلرث‬ ‫وعندما ُيسدل الستار على إكسبو ‪ 2020‬دبي‪ ،‬سيتطور هذا الموقع‬ ‫ً‬ ‫إيذانا بظهور محفل إبداعي جديد هو ديستريكت ‪ ،2020‬والذي من‬ ‫ويتمدد‬ ‫المقرر افتتاحه في أكتوبر ‪ ،2021‬في صورة مجمع متطور من المنشآت‬ ‫والمرافق تم تصميمه للوصول إلى نظام بيئي قائم على اإلبداع وأسلوب‬ ‫حياة متوازن‪ .‬وعن هذا الموضوع يضيف المعلم‪" :‬بعد إكسبو‪ ،‬ستتحول‬ ‫منصتنا إلى مركز عالمي للتجارة واللوجستيات ُيعنى بتطوير الخبرات‬ ‫ً‬ ‫جزءا ال يتجزأ من‬ ‫في القطاع لتستفيد منها األجيال القادمة‪ .‬وهذا يمثل‬ ‫التزامنا األصيل نحو ديستريكت ‪ ،2020‬حيث نسهم بإرث ذي مغزى على‬ ‫المدى الطويل يهتم بتطوير المهارات‪ ،‬وتقديم العون للشباب في القطاع‬ ‫لسنوات عديدة قادمة‪".‬‬

‫القطاعات المتأثرة‬ ‫الوظائف (بمعدل سنوي)‬

‫التجزئة‬

‫النقل‬ ‫والتخزين‬ ‫واالتصاالت‬

‫‪( 262,400‬ما يعادل ‪37,500‬‬ ‫وظيفة بدوام كامل كل عام‬ ‫في المتوسط)‬

‫التجزئة‬

‫‪ 2.2‬مليار‬ ‫درهم‬

‫‪( 94,400‬ما يعادل ‪94,400‬‬ ‫وظيفة بدوام كامل كل عام‬ ‫في المتوسط)‬

‫‪( 548,300‬ما يعادل ‪53,800‬‬ ‫وظيفة بدوام كامل كل عام‬ ‫في المتوسط)‬ ‫‪( 905,200‬ما يعادل ‪49,700‬‬ ‫وظيفة بدوام كامل كل عام‬ ‫في المتوسط)‬

‫‪ 2.6‬مليار‬ ‫درهم‬

‫‪ 2.5‬مليار‬ ‫درهم‬

‫البناء‬

‫تنظيم‬ ‫الفعاليات‬ ‫وخدمات‬ ‫األعمال‬

‫اإلسهام في‬ ‫الناتج اإلجمالي‬ ‫القومي‬

‫المراحل‬

‫المطاعم‬ ‫والفنادق‬

‫‪ 25.7‬مليار‬ ‫درهم‬

‫‪ 7.0‬مليار درهم‬

‫‪ 37.8‬مليار درهم‬

‫ما قبل إكسبو‬ ‫نوفمبر ‪- 2013‬‬ ‫أكتوبر ‪2020‬‬

‫‪ 8.9‬مليار‬ ‫درهم‬

‫‪ 7.7‬مليار درهم‬

‫‪ 22.7‬مليار‬ ‫درهم*‬ ‫*ما يعادل ‪1.5‬‬ ‫في المائة من‬ ‫الناتج اإلجمالي‬ ‫القومي لدولة‬ ‫اإلمارات‬

‫أثناء إكسبو‬ ‫أكتوبر ‪ - 2020‬أبريل‬ ‫‪2021‬‬

‫‪ 2.0‬مليار‬ ‫درهم‬

‫‪ 54.2‬مليار درهم‬

‫‪ 62.1‬مليار درهم‬

‫اإلرث بعد إكسبو‬ ‫مايو ‪ - 2021‬ديسمبر‬ ‫‪2031‬‬

‫‪ 68.9‬مليار درهم‬

‫‪ 122.6‬مليار‬ ‫درهم‬

‫كامل الفترة‬ ‫نوفمبر ‪2013-‬‬ ‫ديسمبر ‪2031‬‬

‫‪ 40.1‬مليار درهم‬

‫إجمالي االستثمار‬ ‫في البنية التحتية‪،‬‬ ‫واألصول الرأسمالية‬

‫‪ 11.4‬مليار‬ ‫درهم‬

‫‪ 27.0‬مليار‬ ‫درهم‬

‫الشركات الصغيرة والمتوسطة تحصد جوائز إكسبو ‪ 2020‬دبي‬ ‫مع اقتراب العد التنازلي لمعرض إكسبو ‪ 2020‬دبي‪ ،‬أسرع منظموه إلى منح العقود آلالف الشركات المحلية والعالمية للتأكد من جاهزية أكبر‬ ‫حدث من نوعه في الشرق األوسط في موعده المحدد‪.‬‬ ‫قال رودني فيغاس‪ ،‬المدير التنفيذي لمؤسسة عبدالمحسن للشحن وشركة سو سيف للمنتجات اللوجستية‪ ،‬الشركتين المملوكتين لمجموعة جلف‬ ‫بيناكل لوجستكس (‪" :)GPL‬يرجع الفضل في ازدهار األعمال الذي يشهده القطاع اللوجستي في كافة أنواع الخامات والمواد التي يتم توريدها كل‬ ‫دقيقة وكل يوم إلى قوة الدفع المتزايدة التي تفرزها التحضيرات الحالية لمعرض إكسبو ‪ 2020‬دبي‪ .‬ويتوقع أن يدفع معرض إكسبو ‪ 2020‬قطاع‬ ‫ً‬ ‫عالميا في القطاع اللوجستي‪".‬‬ ‫سالسل التوريد واللوجستيات لألمام‪ ،‬إلى جانب ترسيخ مكانة اإلمارات كدولة رائدة‬ ‫وحتى هذه اللحظة‪ ،‬منحت دبي ‪ 56%‬من عقود إكسبو ‪ 2020‬إلى شركات صغيرة ومتوسطة‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫ ‪23‬‬

‫تحت المجهر‬

‫موقع إكسبو‪2020‬‬

‫إكسبو ‪ 2020‬دبي‬ ‫وعالم التجارة‬ ‫تواصل العقول‪،‬‬ ‫وصنع المستقبل‬ ‫يهدف معرض "إكسبو ‪ 2020‬دبي" لالحتفاء باإلبداعات البشرية‪ ،‬وصياغة مستقبل مستدام‬ ‫للجميع‪ .‬وتحت شعار "تواصل العقول وصنع المستقبل"‪ ،‬ستلتقي أكثر من ‪ 180‬دولة مشاركة من‬ ‫كافة أنحاء العالم لالحتفاء بالثقافة والتعاون واإلبداع‪.‬‬ ‫منصة عالمية‬ ‫ً‬ ‫يوما هي‬ ‫من المتوقع أن يستقبل إكسبو ‪ 25‬مليون زائر على مدار ‪172‬‬ ‫مدة المعرض‪ ،‬حيث سيكون ‪ %70‬منهم من خارج دولة اإلمارات‪ ،‬ما يمثل‬ ‫أكبر نسبة زائرين من الخارج في تاريخ معارض إكسبو‪.‬‬

‫على إسهاماتها تجاه دولة اإلمارات من خالل‪:‬‬ ‫الفرص‬ ‫• وقعها على التراث والتنمية بإمارة دبي‪ ،‬إلى جانب االرتقاء بالتجارة‬ ‫العالمية بوجه عام‪.‬‬ ‫• دور الشراكات في تحقيق الرخاء والرفاهية‪.‬‬

‫وفيما يتعلق بدور مجموعة موانئ دبي العالمية‪ ،‬فإنها سوف تقدم منصة‬ ‫ً‬ ‫ممكنا للتجارة العالمية‪ ،‬ورائدة فكرية‬ ‫دولية تبرز فيها موقعها الفريد بصفتها‬ ‫ذكاء‪ ،‬تساهم‬ ‫في هذا العصر الرقمي‪ ،‬بفضل تطويرها ألساليب تجارية أكثر‬ ‫ً‬ ‫بها في صياغة مستقبل أفضل للجميع‪.‬‬

‫االستدامة‬ ‫• تبني التجارة المستدامة‪ ،‬وحماية الحياة البرية‪ ،‬والبيئة الطبيعية‬ ‫• تبني برامج دعم التعليم‪ ،‬وخلق فرص العمل للمرأة‪ ،‬وحماية‬ ‫مسطحاتنا المائية‪.‬‬

‫وبالنظر إلى المحاور الفرعية الثالثة إلكسبو (الفرص‪ ،‬االستدامة‪ ،‬والتنقل)‪،‬‬ ‫ستلقي موانئ دبي العالمية الضوء‬

‫التنقل‬ ‫• من خالل إجراء البحوث والدراسات المتعلقة بتطوير سالسل‬ ‫التوريد العالمية‪.‬‬ ‫• تطبيق التقنيات المبتكرة التي تسهم في تسريع عمليات‬ ‫تسليم البضائع‪.‬‬

‫‪22‬‬

‫ذا زون‬

‫النشرة القانونية‬

‫ً‬ ‫انطالقا من المبادرات الهادفة إلى تعزيز التعاون بين سلطة المنطقة‬ ‫الحرة لجبل علي‪ ،‬وسلطة تسوية المنازعات لدى مركز دبي المالي‬ ‫العالمي وعلى رأسها مذكرة التفاهم الموقعة بين الطرفين من قبل‬ ‫سلطان أحمد بن سليم – رئيس مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة‬ ‫الحرة وسلطة المنطقة الحرة لجبل علي‪ ،‬والدكتور ‪ /‬مايكل هوانج – رئيس‬ ‫سلطة تسوية المنازعات ورئيس محاكم مركز دبي المالي العالمي في‬ ‫شهر سبتمبر من العام ‪ 2016‬تتمتع الشركات العاملة تحت مظلة المنطقة‬ ‫الحرة لجبل علي‪ ،‬والتي تتضمن العاملين‪ ،‬المقيمين‪ ،‬والمستثمرين في‬ ‫المنطقة الحرة بالحصول على خدمات تسوية المنازعات بما فيها دعاوى‬ ‫فضال عن‬ ‫المطالبات الصغيرة من محاكم مركز دبي المالي العالمي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫إمكانية الحصول على خدمات محاكم مركز دبي المالي العالمي‪.‬‬ ‫الغاية من الوصية‪:‬‬ ‫على الرغم من أن العديد من المقيمين في دبي قد يفضلون التركيز فقط‬ ‫على األهداف قصيرة األجل‪ ،‬إال أنه من المهم مراعاة المسائل طويلة‬ ‫األجل‪ .‬فليس هناك ما هو أكثر أهمية من أحبائهم‪ ،‬وهنا تكمن أهمية‬ ‫تنظيم شؤونهم من أجل ضمان العناية بهم‪.‬‬ ‫في ظل عدم وجود وصية موثقة وقابلة للنفاذ‪ ،‬يتم عادةً تقسيم تركة‬ ‫وفقا ألحكام الشريعة اإلسالمية المعمول بها في دولة اإلمارات‬ ‫ً‬ ‫الشخص‬ ‫سواء كان الشخص مسلم أو غير مسلم‪ .‬فيتم توزيع‬ ‫العربية المتحدة‪،‬‬ ‫ٌ‬ ‫ً‬ ‫وفقا ألحكام المواريث‪.‬‬ ‫الممتلكات بين أفراد األسرة‬ ‫ومع وجود ما يقارب ثمانية ماليين مقيم في الدولة‪ ،‬ارتأت حكومة دبي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مبتكرا لغير المسلمين‬ ‫قانونيا‬ ‫حال‬ ‫ومحاكم مركز دبي المالي العالمي الحاجة ً‬ ‫المقيمين‪ ،‬يوفر لهم الطمأنينة كما يعزز من مكانة دبي كوجهة مفضلة‬ ‫للمواهب واالستثمارات الوافدة‪ .‬ولتحقيق هذه الغاية‪ ،‬أطلقت محاكم مركز‬ ‫دبي المالي العالمي خدمة الوصايا‪ ،‬التي تمنح غير المسلمين المستثمرين‬ ‫والمقيمين في دولة اإلمارات العربية المتحدة الخيار لتأمين أصولهم‬ ‫ومستقبل األسرة من خالل إبرام وصية مبنية على قواعد القانون العام‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا لرغباتهم‪.‬‬ ‫وال شك أن هذا الخيار سيضمن لهم توزيع التركة‬ ‫تشمل متطلبات تسجيل الوصية ما يلي‪:‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مسلما من قبل‬ ‫مسلما‪ ،‬ولم يكن‬ ‫• أن ال يكون الشخص‬ ‫عاما‬ ‫• أن يزيد عمر الشخص عن ‪ً 21‬‬ ‫أصوال في دولة اإلمارات العربية المتحدة أو يكون‬ ‫• أن يمتلك الشخص‬ ‫ً‬ ‫لديه ُق َّصر مقيمين معه في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫اختيار الوصية المناسبة‪:‬‬ ‫بناء على‬ ‫يتمتع األفراد المؤهلين بخيار تسجيل أنواع مختلفة من الوصايا ً‬ ‫األصول التي يرغبون في تغطيتها‪ .‬وقبل تحديد الوصية المناسبة لهم‪،‬‬ ‫من المهم التفكير واتخاذ قرارات مهمة مثل من سيكون المستفيد من‬ ‫أصولهم وكيف يودون توزيعها بعد وفاتهم‪.‬‬ ‫ً‬ ‫حاليا خمسة أنواع من الوصايا التي يمكن تسجيلها لدى محاكم مركز‬ ‫توجد‬ ‫دبي المالي العالمي‪:‬‬ ‫الوصاية‪:‬‬ ‫‪ .1‬وصية ِ‬ ‫تتيح تعيين أوصياء مؤقتين ودائمين على حد سواء‪ ،‬وتخول السلطة الكاملة‬ ‫للموصى التخاذ القرارات‪ ،‬مما يعطيه الطمأنينة التي يحتاجها‪ .‬هذا سوف‬ ‫َ‬ ‫يسمح له اتخاذ الترتيبات الالزمة لرعاية أطفاله في حال وفاته أو وفاة‬ ‫شريك حياته‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫‪ .2‬وصية الممتلكات العقارية‪:‬‬ ‫هذه الوصية خاصة بالعقارات ويمكن أن تشمل ما يصل إلى خمسة‬ ‫عقارات (أو حصة فيما يصل إلى خمس عقارات)‪ .‬يستفيد من هذه الوصية‬ ‫المستثمرون الذين يشترون العقارات في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫من دون أن تكون لديهم إقامة فعلية‪.‬‬ ‫‪ .3‬وصية مالك الشركات‪:‬‬ ‫هذه الوصية خاصة بأسهم شركات المناطق الحرة والشركات العاملة داخل‬ ‫الدولة‪( ،‬بما في ذلك الشركات المسجلة في مركز رأس الخيمة الدولي)‪.‬‬ ‫يمكن أن تشمل ما يصل إلى خمس حصص مساهمة مستقلة في أي‬ ‫منطقة حرة أو شركة داخل الدولة ويقع مقرها في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪.‬‬ ‫‪ .4‬وصية األصول المالية‪:‬‬ ‫إن هذه الوصية مخصصة للحسابات المصرفية وحسابات الوساطة‪ .‬يمكن‬ ‫أن تشمل ما يصل إلى عشر حسابات مستقلة أو مشاركة في ما يصل‬ ‫ً‬ ‫منفردا أو‬ ‫الموصي‬ ‫ِ‬ ‫إلى عشر حسابات مستقلة مسجلة باسم الشخص‬ ‫بالتضامن مع الغير‪.‬‬ ‫‪ .5‬الوصية الشاملة‪:‬‬ ‫والوصاية‪ ،‬التي تغطي كل من‬ ‫تتضمن هذه الوصية جميع أحكام التركات‬ ‫ِ‬ ‫الموصي باإلضافة إلى حماية أصوله المالية‪ .‬وفي‬ ‫ِ‬ ‫مصلحة ورفاهية أبناء‬ ‫حال تسجيله وصية شاملة ثم أقام أسرة في وقت الحق‪ ،‬فيمكن تعديل‬ ‫الوصاية المطلوبة‪.‬‬ ‫الوصية الشاملة عندئذ لتشتمل على أحكام ِ‬ ‫صياغة الوصية‪:‬‬ ‫بمجرد اتخاذ قرار بشأن نوع الوصية المطلوبة‪ُ ،‬ينصح بأخذ المشورة‬ ‫القانونية لصياغتها‪ .‬تحدد القواعد الحد األدنى من المتطلبات التي يجب‬ ‫الوفاء بها حتى تكون الوصية قابلة للتسجيل‪ .‬وإذا لم يتم الوفاء بها‪ ،‬فإن‬ ‫الوصية لن تكون قابلة للنفاذ‪ .‬للمساعدة في اختيار محام مناسب‪ ،‬تنشر‬ ‫خدمة الوصايا قائمة بالممارسين القانونيين المستوفون للحد األدنى من‬ ‫المعايير المتعلقة بمعرفتهم بالقواعد ذات الصلة وبصياغة الوصايا لدى‬ ‫مركز دبي المالي العالمي‪.‬‬ ‫يمكن الوصول إلى هذه القائمة من خالل الرابط التالي‪:‬‬ ‫‪https://difcwills.ae/register-wills-draftsmen‬‬

‫إجراءات التسجيل‬ ‫يمكن حجز موعد عبر اإلنترنت أو من خالل تطبيق الهاتف المتحرك للتسجيل‬ ‫ودفع رسوم الحجز‪ .‬عند الحضور إلى الموعد المحدد‪ ،‬يجب إحضار شاهد‪،‬‬ ‫ومسودة الوصية غير الموقعة‪ ،‬وبطاقة هوية المقيم اإلماراتية‪ ،‬وجواز‬ ‫السفر‪ ،‬وإيصال سداد الرسوم‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬هناك خيار الستخدام "السجل االفتراضي" الذي يمكّن‬ ‫المقيمين في الخارج من إعداد وصيته وتسجيلها لدى مركز دبي المالي‬ ‫العالمي بشكل مباشر‪ .‬حيث يمكن للمستثمرين والمقيمين السابقين‬ ‫الوصول إلى السجل االفتراضي من أي مكان في العالم‪ ،‬ويتم توصيلهم‪،‬‬ ‫عبر رابط فيديو‪ ،‬بالموظف المختص من مقره في دبي‪.‬‬ ‫بمجرد االنتهاء من الوصية وتسجيلها‪ ،‬يتم تخزينها كملف مشفر لمدة‬ ‫الموصي لدى سجل مركز دبي المالي للوصايا‬ ‫ِ‬ ‫عاما من تاريخ ميالد‬ ‫‪ً 120‬‬ ‫والتركات‪ ،‬ويمكن تحديثه مقابل رسم رمزي إذا كانت هناك رغبة في‬ ‫إجراء تعديالت‪.‬‬

‫ ‪21‬‬

‫النشرة القانونية‬

‫تسجيل الوصايا لغير‬ ‫المسلمين – محاكم مركز‬ ‫دبي المالي العالمي‬ ‫إعداد محاكم مركز دبي المالي العالمي‬ ‫بالتنسيق مع اإلدارة القانونية‬ ‫لموانئ دبي العالمية – إقليم اإلمارات‪.‬‬

‫‪20‬‬

‫ذا زون‬

‫ابتكارات‬

‫مجموعة ِهيفا تحتفل بمرور‬ ‫‪ 40‬عاماً على تأسيسها‬ ‫تحتفل مجموعة ِهيفا النمساوية متعددة الجنسيات في عام ‪2019‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وتعليقا على هذه‬ ‫عاما على دخولها قطاع األعمال والتجارة‪.‬‬ ‫بمرور ‪40‬‬ ‫المناسبة يقول ماركو ماتزو‪ ،‬الرئيس التنفيذي للمجموعة‪" :‬صاحبتنا‬ ‫روح المغامرة والسعي وراء النجاح في كافة محطات رحلة النمو التي‬ ‫خضناها من مجرد شركة صغيرة في بلدة ألفين آندين رين الهولندية‬ ‫إلى مجموعة ضخمة متعددة الجنسيات تتألف من ‪ 37‬شركة فرعية‪،‬‬ ‫و‪ 12‬مصنع إنتاج‪ ،‬وأكثر من ‪ 200‬موزع يقدمون منتجاتنا للعمالء في ‪6‬‬ ‫قارات‪ .‬في ِهيفا ينتابنا شعور بالفخر واالعتزاز بهذا التاريخ وهذا اإلرث‬ ‫العريق‪ ،‬وهو ما يدفعنا إلى االستمرار في نهج اإلبداع والتركيز على‬ ‫خدمة عمالئنا‪".‬‬ ‫منذ نشأتها عام ‪ ،1979‬أخذت‬ ‫الشركة على عاتقها مهمة إنتاج‬ ‫أفضل أسطوانة هيدروليكية‬ ‫توفر أقصى فائدة للعمالء‪،‬‬ ‫وقد أفضى ذلك إلى تطور‬ ‫العمل على المستوى العالمي‬ ‫في غضون العقود الالحقة من‬ ‫خالل النمو الطبيعي للشركة‬ ‫ومن خالل عمليات االستحواذ‬ ‫التي أجريناها لصياغة محفظة‬ ‫متكاملة موسعة من المنتجات‬ ‫الناجحة‪ ،‬ومن أجل ترسيخ حضورنا‬ ‫في خريطة التجارة الدولية‪.‬‬ ‫أما في عام ‪ ،2017‬فقد‬ ‫كان عالمة بارزة ال تُ نسى‬ ‫عندما وصلنا إلى إنتاج مليونَ ي‬ ‫أسطوانة هيدروليكية‪ .‬تعمل اآلن‬ ‫صناعة المعدات الهيدروليكية‬ ‫(األسطوانات وآليات اإلقالب)‬ ‫ً‬ ‫جنبا إلى جنب مع أنظمة مناولة‬ ‫الحاويات (الشاحنات ذات الخطاف‬

‫والشاحنات القالبة)‪ ،‬وأنظمة‬ ‫مناولة النفايات (محطات النقل‪،‬‬ ‫والمكابس‪ ،‬ووحدات جمع‬ ‫القمامة) والرافعات (الثابتة‬ ‫والمتدحرجة)‪ .‬هذه المنتجات‬ ‫والمزيد من لوازم الشاحنات‬ ‫والمقطورات هو ما جعل من‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫واحدا لكافة‬ ‫متجرا‬ ‫محفظة ِهيفا‬ ‫احتياجات صناعة الشاحنات‪.‬‬ ‫تتواجد مجموعة ِهيفا في‬ ‫منطقة الشرق األوسط وشمال‬ ‫أفريقيا منذ أكثر من ‪ 30‬سنة‪.‬‬ ‫وفي العام ‪ ،2012‬افتتحت مكتبها‬ ‫الرئيسي لخدمة هذه المنطقة‪،‬‬ ‫والذي صار أحد العوامل الرئيسية‬ ‫وراء ارتفاع حجم مبيعاتها بشكل‬ ‫ً‬ ‫متجاوزا نسبة ‪%50‬‬ ‫غير مسبوق‬ ‫وبلوغ حصتها السوق اإلجمالية‬ ‫إلى ‪ %25‬في كافة دول منطقة‬ ‫الخليج العربي خالل السنوات‬ ‫الخمس الماضية‪.‬‬

‫رافعات كِ نيس رولدر‬

‫آليات اإلقالب من ِهيفا‬

‫‪ 27‬عاماً من اجتياز الحواجز‬ ‫ً‬ ‫تأكيدا على الدور الرائد الذي تلعبه آيسر في كسر الحواجز بين اإلنسان والتكنولوجيا ‪ ،‬ومواصلة فتح‬ ‫ً‬ ‫آفاق جديدة أمام المستهلكين والشركات على حد سواء‪ ،‬احتفلت الشركة الرائدة عالميا في مجال‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا بالذكرى السابعة والعشرين النطالقها في منطقة‬ ‫تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‬ ‫الشرق األوسط‪.‬‬ ‫وعلى مر السنين‪ ،‬واصلت الشركة مسيرة‬ ‫التفوق واإلبداع في مجال التكنولوجيا مع التركيز‬ ‫على احتياجات عمالئها ووضعها على قمة‬ ‫أولوياتها عند اتخاذ القرار‪ .‬وبهذه المناسبة يقول‬ ‫بول كولينز‪ ،‬المدير العام لشركة آيسر الشرق‬

‫ذا زون‬

‫األوسط وأفريقيا‪" :‬تمر الشركة والمنطقة بفترة‬ ‫ذهبية من النمو واالزدهار‪ ،‬ومع التطور المستمر‬ ‫الذي يشهده قطاع التكنولوجيا‪ ،‬نحرص على‬ ‫مساعدة عمالئنا لمواكبة هذا التطور من خالل‬ ‫وضع متطلباتهم على قمة أولوياتنا‪".‬‬

‫الفريق أمام مقر أيسر‬

‫ ‪19‬‬

‫ابتكارات‬

‫األفضل‬ ‫في مجالها‬ ‫فازت جافزا بجائزة محمد‬ ‫بن راشد آل مكتوم البتكار‬ ‫األعمال‪ ،‬وهي المبادرة التي‬ ‫تسعى من خاللها غرفة تجارة‬ ‫وصناعة دبي إلى تكريم‬ ‫الشركات الرائدة في االبتكار‪،‬‬ ‫وتساهم في تطوير االقتصاد‬ ‫الوطني‪.‬‬ ‫يأتي تكريم جافزا بالجائزة لما‬ ‫تتمتع به من سجل حافل‬ ‫بصفحات التميز‪ ،‬كأول منطقة‬ ‫حرة في الشرق األوسط‪،‬‬ ‫وأول منطقة حرة تطلق‬ ‫بوابة للخدمات اإللكترونية‪،‬‬

‫طاقة نظيفة‬ ‫لعالم أكثر‬ ‫نظافة‬

‫والجهة الوحيدة التي تفوز‬ ‫بجائزة الشيخ حمدان بن محمد‬ ‫ألفضل خدمة حكومية عبر‬ ‫الهاتف المحمول‪.‬‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬تشتهر جافزا‬ ‫ً‬ ‫أيضا بجودة خدماتها‪ ،‬األمر‬ ‫أهلها لنيل جائزة أفضل‬ ‫الذي‬ ‫ّ‬ ‫منطقة حرة للشركات الكبيرة‬ ‫عام ‪ 2017‬من قبل مجلة "إف‬ ‫دي آي"(‪ .)fDi‬ويتمثل الدور‬ ‫الريادي للمنطقة الحرة بين‬ ‫نظيراتها في دبي من خالل ما‬ ‫تقدمه القتصاد اإلمارة‪.‬‬ ‫ّ‬

‫أبرمت شركة داو للكيماويات عقود مبيعات‬ ‫وخدمة مع شركة شنغهاي إلكتريك لتوريد مادة‬ ‫‪ ™DOWTHERM‬الرائدة صناعيا في مجال‬ ‫النقل الحراري‪ ،‬ولتقديم الخدمات األرضية‬ ‫للمشروع الهجين الخاص بخاليا توليد الطاقة‬ ‫الشمسية المركزة بطاقة ‪ 700‬ميغاوات‪ ،‬وخاليا‬ ‫الفولتية الضوئية بطاقة ‪ 250‬ميغاوات في‬ ‫دبي‪ .‬بعد االنتهاء من هذا المشروع الطموح‬ ‫منزال في دبي‬ ‫سيحصل أكثر من ‪270,000‬‬ ‫ً‬ ‫على طاقة نظيفة‪ ،‬األمر الذي يمنع ‪ 1.4‬مليون‬ ‫طن متري من االنبعاثات الكربونية كل عام‪.‬‬ ‫إلى جانب ذلك سيوفر هذا المشروع تكلفة‬ ‫منخفضة للغاية لتوليد الكهرباء‪ ،‬حيث يتكلف‬ ‫توليد الكيلووات‪ /‬ساعة ‪ 7.3‬سنت أمريكي‬ ‫فقط‪ ،‬ما يرسخ مكانة الطاقة الشمسية المركزة‬ ‫لتحتل موقع أكثر تنافسية في توليد الطاقة‬ ‫مقارنة بالمصادر األخرى‪.‬‬

‫‪18‬‬

‫أحمد بن سعيد آل مكتوم‪ ،‬رئيس هيئة دبي للطيران‪ ،‬الرئيس األعلى الرئيس التنفيذي لمجموعة‬ ‫طيران االمارات يمنح الجائزة إلى جافزا‬

‫شركتي داو وشنغهاي إلكتريك توقعان اتفاقية شراكة في‬ ‫المركزة في العالم‬ ‫أكبر مشروع للطاقة الشمسية ُ‬

‫ً‬ ‫تعليقا على هذا‪ ،‬قالت ايستر بيجيت‪ ،‬رئيسة‬ ‫قطاع األعمال بشركة داو للحلول الصناعية‪:‬‬ ‫"هذه الشراكة االستراتيجية تدمج قوة عمالق‬ ‫الصناعة شنغهاي إلكتريك مع الخبرة الواسعة‬ ‫لشركة داو في تصميم وتداول ونقل سوائل‬ ‫النقل الحراري‪ .‬ونتطلع إلى لعب دور بارز في‬ ‫دفع هذا المشروع من هيئة كهرباء ومياه‬ ‫دبي لألمام مع الحد من االنبعاثات الكربونية‪،‬‬ ‫السيما مع تمتعنا بتاريخ طويل من النجاح في‬ ‫مشروعات الطاقة الشمسية المركزة وامتالكنا‬ ‫لقدرات عالمية موسعة‪".‬‬ ‫من جانبه قال كاو مين‪ ،‬رئيس مجموعة شنغهاي‬ ‫إلكتريك لتوليد الطاقة‪" :‬نتطلع بشغف إلى‬ ‫استهالل هذا المشروع المثير ونلمس بأنفسنا‬ ‫إسهامه في تقدم صناعة الطاقة الشمسية‬ ‫المركزة ورفع معدالت الطاقة النظيفة‬ ‫واالقتصاد األخضر‪ .‬ومع تمركز االستدامة‬ ‫في قلب االستراتيجية المشتركة لشركتي داو‬

‫وشنغهاي إلكتريك‪ ،‬نأمل أن تمثل هذه الشراكة‬ ‫نقطة انطالق لمزيد من مشروعات الطاقة‬ ‫النظيفة في الصين‪ ،‬وأسواق أخرى في آسيا‬ ‫مستقبال‪".‬‬ ‫والمحيط الهادئ‬ ‫ً‬ ‫وكانت هيئة كهرباء ومياه دبي قد منحت ائتالف‬ ‫شركة أكوا باور السعودية وشركة شنغهاي‬ ‫إلكتريك الصينية عقد تصميم وتوريد وبناء‬ ‫مشروع الطاقة الشمسية المركزة بطاقة ‪700‬‬ ‫ميغاوات‪ ،‬ومشروع الخاليا الفولتية الضوئية‪،‬‬ ‫الملحق بطاقة ‪ 250‬ميغاوات‪ .‬وبموجب شروط‬ ‫التعاقد المنصوص عليها في عقود المبيعات‬ ‫والخدمات المبرمة مع شركتي داو وشنغهاي‬ ‫إلكتريك‪ ،‬تتولى داو بمفردها توريد سوائل النقل‬ ‫الحراري لثالث مصانع لتوليد الطاقة الشمسية‬ ‫المركزة على ثالث مراحل حتى عام ‪.2022‬‬

‫ذا زون‬

‫لوجستيات‬

‫تقدير متميز لخدمات‬ ‫لوجستية متميزة‬ ‫حازت موانئ دبي العالمية – إقليم اإلمارات على جائزة العام‬ ‫كأفضل مركز لسلسلة التوريد في الشرق األوسط‪ ،‬خالل حفل‬ ‫توزيع جوائز لوجستيات الشرق األوسط ‪ ،2019‬عن تطويرها‬ ‫واحدة من أكثر سالسل التوريد فاعلية وقوة في دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‪.‬‬ ‫وبالمناسبة‪ ،‬قال محمد المعلم‪ ،‬المدير التنفيذي ومدير عام‬ ‫موانئ دبي العالمية – إقليم اإلمارات‪" :‬تعتبر هذه الجائزة شهادة‬ ‫تؤكد على نجاح نموذج الخدمات اللوجستية من الباب إلى الباب‪،‬‬ ‫والذي يعزز كياناتنا اإلماراتية نحو إنشاء واحدة من سالسل التوريد‬ ‫األكثر فاعلية وقوة في المنطقة‪ .‬إننا نسعى للتطوير والتحسين‬ ‫حلوال مبتكرة تعزز قدرة موانئ دبي العالمية‬ ‫ونقدم‬ ‫باستمرار‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ّ‬ ‫ودبي على التجارة‪ ،‬ومثال على ذلك نظام "هاي باي" لرصف‬ ‫ً‬ ‫عموديا"‪.‬‬ ‫الحاويات‬ ‫هل تعلم؟‬ ‫تعد "جوائز لوجستيات الشرق األوسط" واحدة من أكثر الفعاليات‬ ‫المرموقة على مستوى قطاع الخدمات اللوجستية في الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬والتي تهدف إلى االحتفاء بالشركات التي تقوم‬ ‫بتطوير الحلول المبتكرة وتتبنى أفضل الممارسات وتحقق األداء‬ ‫المتميز‪.‬‬

‫عبدالله بن دميثان‬ ‫المدير التنفيذي للشؤون التجارية في موانئ‬ ‫دبي العالمية – إقليم اإلمارات يتسلم الجائزة‬ ‫بالنيابة عن الشركة في الحفل‪.‬‬

‫‪Unique and Innovative‬‬ ‫‪HR Solutions‬‬

‫‪PRO Solutions‬‬

‫‪Transguard Workforce Solutions provides unique and innovative HR outsourcing solutions across‬‬ ‫‪the UAE. We alleviate the HR challenges your business faces while remaining compliant with local‬‬ ‫‪labour laws and employment regulations. Our in-depth local knowledge and expertise enables us to‬‬ ‫‪deliver solutions quickly and cost eﬀectively with uncompromising quality.‬‬

‫ذا زون‬

‫ ‪17‬‬

‫لوجستيات‬ ‫ً‬ ‫آنفا‪ ،‬يتوفر بالمنشأة مستودع‬ ‫‪ ‬إلى جانب ما ُذكر‬ ‫مكيف بمعدل مقاومة للحرائق يبلغ ساعتين‬ ‫ويمكنه تخزين ما بين ‪ 400‬و‪ 450‬برميل من‬ ‫المواد الكيماوية متنوعة الفئات‪.‬‬

‫من هيئات ومنظمات عالمية مثل تقييم‬ ‫السالمة والجودة لتحقيق االستدامة (‪،)SQAS‬‬ ‫ومعهد التوزيع الكيميائي(‪ ،)CDI‬والرعاية‬ ‫المسؤولة‪ ،‬وأيزو ‪ ،9001‬وأيزو ‪،14000‬‬ ‫والمزيد‪ .‬كما حصلت عمليات غودرتش‬ ‫في الهند بالفعل على شهادة توافق مع‬ ‫معايير معهد التوزيع الكيميائي‪-‬الشحنات‬ ‫ً‬ ‫بحرا (‪ )CDI-MPC‬ومعايير األيزو‪.‬‬ ‫المعبأة‬

‫إلى جانب تعبئة البراميل‪ ،‬يمكن للمنشأة أن‬ ‫توفر االحتياجات الالزمة لتعبئة وتفريغ خزانات‬ ‫األيزو‪ ،‬وصهاريج النقل‪ ،‬وخزانات فليكسي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪.‬‬ ‫إضافة إلى عمليات النقل المتقاطع‬

‫إذا تطرقنا إلى نشأة غودرتش ونموها‪ ،‬فقد‬ ‫استهلت أعمالها على نحو متواضع عام ‪1997‬‬ ‫في مومباي بالهند‪ ،‬بعدها انتقلت المجموعة‬ ‫ً‬ ‫عاما لتنال شهرة‬ ‫من نجاح إلى آخر على مدار ‪22‬‬ ‫واسعة وتجصل على جوائز شتى كأوسع‬ ‫ً‬ ‫انتشارا‪،‬‬ ‫مجموعات الشحن واللوجستيات‬ ‫أو بصورة أهم‪ ،‬أحد أسرع كيانات الشحن‬ ‫ً‬ ‫نموا‪.‬‬ ‫واللوجستيات‬

‫ً‬ ‫أيضا بتركيب نظام تعبئة البراميل‬ ‫‪ ‬تفخر المحطة‬ ‫بسعة تعبئة تبلغ ‪ 40-50‬برميل كل ساعة حسب‬ ‫كثافة المنتج الذي يتم تعبئته‪.‬‬

‫وتسير حركة النقل من وإلى المحطة على‬ ‫أساس الكتلة‪ ،‬ولتسهيل هذه األوزان الكبيرة‪ ،‬تم‬ ‫تركيب جسر تبلغ قوة تحمله ‪ 100‬طن متري‪.‬‬ ‫‪ ‬ولبلوغ القمة والتفوق على الجميع‪ ،‬تم تركيب‬ ‫مصنع معالجة مياه الصرف الكيميائية بأسلوب‬ ‫تكنولوجي متقدم‪ ،‬بحيث يتم معالجة ‪ %60‬من‬ ‫مياه الصرف المتوفر وتحويلها إلى مياه صالحة‬ ‫لالستخدام مرة أخرى‪.‬‬ ‫ً‬ ‫‪ ‬أيضا تم بناء مجمع المكاتب في المحطة‬ ‫ً‬ ‫وفقا لمتطلبات األبنية الخضراء األمريكية كأحد‬ ‫اإللتزامات نحو مبدأ االستدامة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا‬ ‫‪ ‬باإلضافة إلى محطة التخزين الضخم‪ ،‬تم‬ ‫إقامة محطة إلصالح وتنظيف خزانات األيزو‪.‬‬ ‫هذه المحطة مجهزة بالكامل لتلبية متطلبات‬ ‫مشغلي الخزانات وشركات تأجير الخزانات‬ ‫الدولية‪ ،‬إضافة إلى متعهدي التوصيل وشركات‬ ‫النقل المحلية‪.‬‬ ‫‪ ‬ومع العناية الفائقة باشتراطات السالمة‪،‬‬ ‫والجودة‪ ،‬والزمن المستغرق‪ ،‬تعتبر هذه المحطة‬ ‫المخصصة لتنظيف وإصالح خزانات األيزو عن‬ ‫حق أفضل ما يوجد على وجه األرض‪.‬‬ ‫‪ ‬أما فيما يتعلق بتنظيف الخزانات‪ ،‬فيتم‬ ‫باستخدام برامج الغسيل المسيطر عليها بتقنية‬ ‫التحكم ‪ ،PLC‬ومضخات ضغط عالي بقوة ‪100‬‬ ‫بار‪ ،‬ومصافي دوارة بسعة قصوى تبلغ ‪100‬‬ ‫لتر بالدقيقة‪ ،‬ما يضمن أفضل شروط تنظيف‬ ‫الخزانات‪ .‬وتأتي االلتزامات البيئية على الواجهة‬ ‫ً‬ ‫يوميا من مياه الصرف‬ ‫بمعالجة ‪ 50‬متر مكعب‬ ‫ً‬ ‫سابقا‪.‬‬ ‫الكيميائية والمادية كما ذكرنا‬ ‫هذا ويفخر مجمع غودرتش المتكامل‬ ‫للوجستيات الكيماوية بحصوله على تصريح‬ ‫الدفاع المدني لدبي (‪ ،)DCD‬وشهادة‬ ‫التوافق مع معايير الجمعية الوطنية للحماية‬ ‫من الحرائق (‪ ،)NFPA‬وهو اآلن في طور‬ ‫الحصول على أعلى الشهادات والتراخيص‬

‫‪8‬‬ ‫‪16‬‬

‫كما تمتد أنشطة غودرتش إلى كافة مجاالت‬ ‫الشحن واللوجستيات‪ ،‬فنجدها تتخصص في‬ ‫امتالك السفن‪ ،‬وتأجيرها‪ ،‬وتعمل كوكالة‬ ‫للسفن‪ ،‬وتقدم خدمات ‪ NVOCC‬للناقالت‬ ‫الشائعة‪ ،‬وتوفر لوجستيات الخدمات الدولية‬ ‫حسب الطلب ‪ ،CIS‬كما تعمل في تمرير‬ ‫الشحنات العالمية‪ ،‬والشحن الجوي‪ ،‬وعمليات‬ ‫الوكاالت األخرى وأنشطة السمسرة‪.‬‬ ‫‪ ‬مع ذلك‪ ،‬ال تزال المجموعة إحدى شركات‬ ‫اللوجستيات الكيماوية والتي حققت على‬ ‫مدار فترة طويلة من الوقت خطوات ملموسة‬ ‫لألمام‪ ،‬ليس فقط في عدد قطاعات األعمال‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪،‬‬ ‫جغرافيا‬ ‫التي تنفذها‪ ،‬بل في توسعها‬ ‫وسواء كانت هذه األعمال نيابة عن وكاالت أخرى‬ ‫أو عمليات خاصة بالمجموعة‪ .‬تضم القطاعات‬ ‫التي تعمل بها المجموعة ملحقات المعدات‬ ‫مثل خزانات فليكسي‪ ،‬وخزانات األيزو‪ ،‬وخزانات‬ ‫التبادل‪ ،‬والخزانات المزودة بمصدات‪ ،‬وخزانات‬ ‫ً‬ ‫كيماويا‪ ،‬الخ‪،‬‬ ‫األيزو المبطنة بالمطاط والمبطنة‬ ‫ومعظمها مملوك من قبل المجموعة‪ .‬بمرور‬ ‫الوقت ضمت غودرتش إلى قائمة عمالئها‬ ‫الدوليين أسماء كبيرة تنهل من كافة خدمات‬ ‫غودرتش اللوجستية الكيماوية‪.‬‬

‫العزيمة كانت هي محور ارتكاز المجموعة في‬ ‫سعيها الدؤوب نحو النجاح والتميز‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا بكل‬ ‫‪ ‬تظهر سمات الجرأة واإلقدام‬ ‫وضوح عندما يعقدون العزم على التوسع‬ ‫ً‬ ‫جغرافيا‪ .‬خير مثال على هذا‪ ،‬توغلهم في‬ ‫مناطق وعرة مثل أفغانستان وكازاخستان‬ ‫وغيرها‪ ،‬حيث تشبع مثل هذه المغامرات‬ ‫رغبتهم النهمة في خوض التجارب وإنشاء‬ ‫أعمال مستدامة في أسواق متباينة من‬ ‫العالم‪ .‬كل هذا يشهد على العزيمة الراسخة‬ ‫والحماس المتقد لدي المروجين وموظفيهم‪.‬‬ ‫‪ ‬أما في سياق الخطط المستقبلية للمنشأة‪،‬‬ ‫فهناك ‪ 3,500‬متر مربع من األرض في‬ ‫انتظار تنميتها وتطويرها‪ .‬ومن بين الخيارات‬ ‫المحتملة التي قد تنفذها غودرتش‪،‬‬ ‫فكرة زيادة سعة الخزانات الحالية‪.‬‬ ‫خالل حفل إماطة اللثام عن هذا المشروع‪،‬‬ ‫احتفى مالكو غودرتش بالروح الفريدة لحكومة‬ ‫دولة اإلمارات وباألخص حكومة إمارة دبي على‬ ‫تقديم وتسخير مرافقهم المتميزة من البنية‬ ‫ً‬ ‫كثيرا‬ ‫التحتية أمام الشركات األجنبية‪ ،‬ما يسهل‬ ‫من عمل الكيانات الدولية ويمكنها من بلوغ‬ ‫أهدافها‪ .‬هذه المزايا وضعت دبي كخيار أول‬ ‫لتنفيذ األعمال التجارية الدولية أمام أي كيان‬ ‫اقتصادي عالمي‪.‬‬ ‫هذا وقد أسرف مدراء غودرتش خالل أحاديثهم‬ ‫في تقديم الشكر لكل الهيئات الرقابية عما‬ ‫أظهروه من تعاون وتفهم راقي خالل رحلة‬ ‫بناء هذه المنشأة‪ ،‬مشيدين على األخص بأداء‬ ‫المقاولين‪ ،‬ومتعهدي التوريد‪ ،‬وفريق المشاريع‬ ‫الخاص بغودرتش نفسها‪.‬‬

‫‪ ‬لقد أدرك مروجو غودرتش منذ اللحظة األولى‬ ‫التي ظهرت فيها أولى الشركات المساهمة‬ ‫التابعة لها أنها يجب أن تختلف عن نظيراتها‪،‬‬ ‫فكان عليهم التوجه نحو اإلبداع وابتكار منتجات‬ ‫وخدمات مستحدثة‪ .‬كانت الحاجة ماسة لها وكان‬ ‫ً‬ ‫فسيحا لدرجة أنه احتاج لمجموعة من رجال‬ ‫المجال‬ ‫األعمال المجازفين ليقدموا على خطوة جريئة‬ ‫كهذه وينخرطوا في هذا المجال‪.‬‬ ‫‪ ‬تحتل مجموعة غودرتش في هذه الصناعة مكانة‬ ‫المؤسس‪ ،‬ألنها قبلت التحدي منذ سنوات‬ ‫ً‬ ‫جهدا في العمل بتركيز لتطويره‪ .‬هذه‬ ‫ولم تألو‬

‫ذا زون‬

‫لوجستيات‬

‫األسرع نمواً‬ ‫واألوسع انتشاراً‬

‫محمد المعلم مع فريق‬ ‫مجموعة غود ِرتش‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫انتشارا في آسيا‪ ،‬أكثر‬ ‫نموا وأوسعها‬ ‫افتتحت مجموعة غودرتش‪ ،‬أحد أسرع موردي الخدمات اللوجستية‬ ‫مشاريعها أهمية حتى اآلن‪ :‬مجمع غودرتش المتكامل للوجستيات الكيماوية في المنطقة الجنوبية لجافزا‪،‬‬ ‫بجبل علي في دولة اإلمارات العربية المتحدة بالثاني من مايو عام ‪.2019‬‬ ‫يعتبر المجمع المتكامل للوجستيات الكيماوية‪،‬‬ ‫بالنسبة لمروجي مجموعة غودرتش‪ ،‬هو الحلم‬ ‫الذي أصبح حقيقة‪ ،‬فقد بدأ هذا الحلم بملحوظة‬ ‫طرحها أحد العمالء في المملكة العربية‬ ‫السعودية أثناء مكالمة ترويجية عادية تشعب‬ ‫عنها مناقشة تدور حول الحلول البديلة لألمور‬ ‫اللوجستية‪ ،‬ال سيما تلك التي تعوق سهولة‬ ‫تدفق شحناته من المواد السائلة‪ .‬في سياق‬ ‫ً‬ ‫عفويا إذا كان‬ ‫المحادثة المطولة‪ ،‬اقترح العميل‬ ‫بإمكانه ارسال شحنته إلى جبل علي ً‬ ‫بريا حيث‬ ‫ً‬ ‫أكيدا لهذا الطلب‪.‬‬ ‫حال‬ ‫يمكن لغودرتش أن تجد ً‬ ‫بعد هذا اللقاء أخذت األمور تتبلور‪ ،‬وفكرة‬ ‫تقود ألخرى‪ ،‬إلى أن تمكنت غودرتش من‬ ‫صياغة دراسة مجمعة عن احتياجات جهات‬ ‫تصنيع وتوزيع المواد الكيماوية السائلة‬ ‫المتخصصة في المنطقة‪ ،‬وعلى األخص‬ ‫حاجتهم الملحة إلى منشأة تجميع قبل‬ ‫التوزيع إلى مختلف األسواق العالمية‪.‬‬ ‫‪ ‬وبخبرتهم الواسعة‪ ،‬لمس مروجو المجموعة‬ ‫الفرصة التسويقية لهذا القطاع في السوق‪،‬‬ ‫فقاموا من فورهم بإتخاذ خطوات ثابتة نحو‬

‫ذا زون‬

‫إقامة منشأة تخزين لتجميع وتوزيع المواد‬ ‫السائلة في جافزا‪.‬‬ ‫‪ ‬وكان اختيارهم لهذا الموقع من أسهل القرارات‬ ‫وأسرعها‪ ،‬لتوفر كافة الشروط والمتطلبات التي‬ ‫وضعوها لضمان سهولة تنفيذ األعمال فيه‪ .‬ال‬ ‫سيما مالئمته الفائقة بسبب الموقع الجغرافي‬ ‫لمنطقة جبل علي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ونظرا لدرايتهم األكيدة بصرامة إجراءات التقييم‬ ‫النظامية لجافزا واالهتمام الفائق لنواحي األمن‬ ‫والسالمة‪ ،‬أصدر مدراء غودرتش تعليماتهم‬ ‫لفريق عملهم ومستشاريهم المعينين بااللتزام‬ ‫بهذه االشتراطات ووضعها على قمة األولويات‪.‬‬ ‫‪ ‬وقد حدث أثناء مرحلة اختيار قطعة األرض‬ ‫المناسبة‪ ،‬وتحضير ما يلزم من مستندات‬ ‫وتقديمها للحصول على التراخيص والتصاريح‬ ‫البيئية واإلنشائية‪ ،‬أن كان موظفو جافزا‪،‬‬ ‫بالرغم من إسهابهم في التفاصيل‪ ،‬في غاية‬ ‫التعاون واالحترافية والود في تعاملهم‪ .‬وأصبح‬ ‫اعتناؤهم الدقيق بالتفاصيل في كافة إجراءات‬ ‫ً‬ ‫حافزا لفريق غودرتش كي يدركوا أهمية‬ ‫السالمة‬

‫ممارسة الحرص الكافي أثناء مرحلة البناء‪ ،‬وما‬ ‫يليها من إجراءات تصب في النهاية لمصلحة‬ ‫متطلبات السالمة‪.‬‬ ‫‪ ‬تتألف مزرعة الخزانات التي تم نصبها من‬ ‫‪ 18‬خزان؛ ‪ 17‬خزان منها مصنوع من الفوالذ‬ ‫الكربوني‪ ،‬والخزان المتبقي مصنوع من الفوالذ‬ ‫الذي ال يصدأ (للمواد المتآكلة)‪ ،‬وجميعها تم‬ ‫تصميمه بما يتفق مع اشتراطات ‪.API 620‬‬ ‫هذه الخزانات مزودة ببطانة نيتروجينية ‪ N2‬بدرجة‬ ‫نقاوة تبلغ ‪.%99.9‬‬ ‫‪ ‬كما تم تزويد خزانين من خزانات الفوالذ‬ ‫الكربوني بمحوالت للتسخين بالبخار‪ ،‬وخزان‬ ‫فوالذي آخر تم عزله كي ٌيخصص لتداول‬ ‫المنتجات المتأثرة بالحرارة مثل األسيالت‪،‬‬ ‫والمونوميرات‪ ،‬الخ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫‪ ‬أيضا‪ ،‬أحد الخزانات تم تجهيزه بمحركات رج‬ ‫لتسهيل خلط منتجين أو أكثر داخله‪ .‬وتتراوح سعة‬ ‫هذه الخزانات بين ‪ 100‬متر مكعب حتى ‪1,190‬‬ ‫متر مكعب‪.‬‬

‫ ‪15‬‬

‫ٓاراء الصناعة‬ ‫الحاضر والمستقبل‬ ‫تنمو صناعة البتروكيماويات في منطقة الشرق األوسط بشكل غير‬ ‫مسبوق‪ ،‬لهذا تتراءى لنا بعض الفرص االستثمارية في مناطق مثل‬ ‫منطقة الرويس البتروكيماوية التابعة لشركة أدنوك‪ ،‬والتي تم اإلعالن عن‬ ‫خطط توسعتها بتكلفة تصل إلى ‪ 165.29‬مليار درهم (‪ 45‬مليار دوالر)‪ ،‬هذا‬ ‫إضافة إلى الفرص الواعدة التي نراها في جبل علي بسبب النشاط الكبير‬ ‫لعمليات االستيراد والتصدير‪ .‬بعد خمس سنوات من اآلن‪ ،‬ستشهد هذه‬ ‫الصناعة في منطقة الشرق األوسط معدالت نمو قد تتضاعف مرتين أو‬ ‫ثالث مرات‪ ،‬حسب األوضاع االقتصادية العالمية بطبيعة الحال‪ .‬من ناحية‬ ‫أخرى‪ ،‬نتوقع خالل السنوات العشر القادمة أن تزداد شراسة المنافسات‬ ‫في قطاع البتروكيماويات‪ ،‬في الغالب بسبب وجود العديد من المشاريع‬ ‫ً‬ ‫حاليا خارج الشرق األوسط‪ .‬وعلى النطاق العالمي‪ ،‬يحتاج هذا القطاع‬ ‫الجارية‬ ‫إلى العمل بحرص كي ال يصل إلى مرحلة التشبع الزائد‪ ،‬فتزيد معدالت‬ ‫اإلنتاج عما يحتاجه السوق‪.‬‬ ‫ستظل احتياجات المستخدم النهائي موجودة‬ ‫ً‬ ‫دائما‪ ،‬وهو ما نسعى إلى احتالل مكانة‬ ‫متميزة فيه تمكننا من استغالل ذلك‬ ‫االحتياج‪ .‬في الوقت الراهن‪ ،‬نتحرك‬ ‫في اتجاه تنفيذ المرحلة السابعة‪،‬‬ ‫لكننا في ذات الوقت أعددنا خطة‬ ‫شاملة لتقديم المرحلة الثامنة –‬ ‫حيث نكون على أهبة االستعداد‬ ‫لمزيد من التوسعات فيما‬ ‫يتعلق بالتخزين الكيميائي إذا‬ ‫الحت فرص في هذا المجال‪.‬‬ ‫تعاون مثمر‬ ‫عامال‬ ‫تمثل عالقتنا مع جافزا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسا في تحقيق هذا النمو‬ ‫المتواصل‪ .‬فهذه العالقة‬ ‫االحترافية المستديمة‪ ،‬والتي‬ ‫نسعى إلى تطويرها باستمرار‪،‬‬ ‫تصب في تعزيز العمليات‬ ‫المشتركة التفاعلية لمصلحة كال‬ ‫الطرفين‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬كانت‬

‫جافزا في غاية الفاعلية عندما منحتنا حق استخدام المرسي رقم ‪ .7‬هذا‬ ‫المرسى اإلضافي بالغ األهمية لن يسهل علينا مناولة األحجام الكبيرة‬ ‫الحالية فقط‪ ،‬بل سيسمح لنا بزيادة هذه األحجام والنمو؛ مما يمثل منفعة‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪.‬‬ ‫متبادلة لكل من شركتنا ولجافزا‬ ‫ال يسعنا في هذا المجال إال أن نحافظ على سقف تنافسيتنا سريع‬ ‫التدفق‪ ،‬وأن نُ بقي أعيننا مفتوحة باستمرار على المشهد المحلي‬ ‫واإلقليمي والعالمي إذا أردنا أن نتمكن من الوفاء باحتياجات عمالئنا‬ ‫سريعة التغير‪ .‬كما أن التفاعل مع الحلقة األوسع من مساهمينا هو عامل‬ ‫آخر هام‪ ،‬حيث يتعين أن تتوفر مظلة من التفاهمات المتبادلة حتى يمكن‬ ‫إبرام االتفاقيات التي من شانها دعم خطط التنمية لدينا ومشاركة نجاحاتنا‪.‬‬ ‫من الناحية األخري‪ ،‬ينبغي علينا أن نأخذ في االعتبار أن بعض اإلنجازات‬ ‫ً‬ ‫إلكترونيا‪،‬‬ ‫الحاصلة في العالم‪ ،‬مثل الوقود المتجدد والسيارات المقادة‬ ‫بالرغم من أثرها اإليجابي على البيئة‪ ،‬إال أنها قد تنطوي على‬ ‫بعض اآلثار السلبية المحتملة على القطاع بأكمله‪ .‬فالسيارات‬ ‫الكهربائية‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬تحد من الحاجة إلى‬ ‫الجازولين و‪/‬أو الديزل‪ ،‬األمر الذي يمثل ضربة لنا كمورد‬ ‫دائم لهذه المنتجات‪ .‬إذا اختفى المستهلك النهائي‬ ‫أصال لتخزينه‪.‬‬ ‫لمنتج ما‪ ،‬فال داعي‬ ‫ً‬ ‫نرى على امتداد األفق أن منطقة الشرق‬ ‫ً‬ ‫مزيدا من النمو‪،‬‬ ‫األوسط وأفريقيا ستشهد‬ ‫وسنواصل البحث بدون كلل عن وسائل ترفع‬ ‫من معايير إدارة األمان واألنظمة المستخدمة‬ ‫في المنطقة بغرض الحد بشكل كامل من‬ ‫المخاطر‪ ،‬واستدامة مستويات اإلشغال‬ ‫المرتفعة‪ ،‬والمحافظة على ارتفاع نسب رضا‬ ‫ً‬ ‫حاليا مجموعة‬ ‫فضال عن هذا‪ ،‬نطور‬ ‫العمالء‪.‬‬ ‫ً‬ ‫من الخطط واالستراتيجيات التي تضمن لنا‬ ‫إطالة أمد هذه التجارة وتعزيز قدرتها على جني‬ ‫األرباح لمساهمينا وموظفينا وكل أصحاب‬ ‫المصلحة لدينا‪.‬‬

‫أندرو دايتون‬ ‫الرئيس التنفيذي لشركة ستار‬ ‫لموارد الطاقة المحدودة‬

‫ذا زون‬

‫ ‪13‬‬

‫ٓاراء الصناعة‬

‫تخطي الحدود‪،‬‬ ‫ووضع قواعد جديدة‬ ‫استهل البريطاني أندرو دايتون‪،‬‬ ‫الرئيس التنفيذي لشركة ستار لموارد‬ ‫الطاقة‪ ،‬مشواره المهني في المملكة‬ ‫المتحدة‪ ،‬وترقى في السلم الوظيفي‬ ‫ليتقلد أعلى المناصب حتى أصبح‬ ‫المسؤول األول عن محطة إمنغهام‬ ‫بالكامل‪ .‬بعد انتقاله إلى اإلمارات منذ‬ ‫تسع سنوات‪ ،‬واصل ترقيه المهني‬ ‫حتى تم تعيينه في فبراير في منصب‬ ‫الرئيس تنفيذي لشركة ستار بمقر‬ ‫الشركة في جافزا‪ .‬ويكمل أندرو نفسه‬ ‫قائال‪:‬‬ ‫وقائع قصته‬ ‫ً‬

‫خطوط األنابيب في شركة‬ ‫ستار لموارد الطاقة المحدودة‬

‫‪12‬‬

‫بعد ثالث سنوات ونصف من العمل‬ ‫حصلت على‬ ‫في شركة مرموقة‪ُ ،‬‬ ‫وظيفة بشركة أويل تانكينج األلمانية‪،‬‬ ‫ثاني أكبر شركة في العالم لتخزين‬ ‫السوائل غير المعبأة‪ ،‬كمدير للعمليات‬ ‫واألصول في منطقة الشرق األوسط‬ ‫وأفريقيا في مقر الشركة بأبراج بحيرات‬ ‫جميرا‪ .‬أدت إعادة الهيكلة التي جرت‬ ‫في نهاية عام ‪ 2018‬إلى تعييني في‬ ‫فبراير كرئيس تنفيذي لمحطة شركة‬ ‫ستار لموارد الطاقة هنا في جافزا‪.‬‬ ‫لقد مر زمن طويل منذ توليت‬ ‫مسؤولية محطة مماثلة‪ ،‬ولكنني‬ ‫سرعان ما تغلبت على شعور الرهبة‬ ‫الذي انتابني في البداية‪ .‬وبعد‬ ‫مرور شهرين‪ ،‬أشعر بمتعة وإثارة‬ ‫بهذا التحدي واتطلع إلى سبر أغوار‬ ‫ً‬ ‫مدعوما بفريق عمل‬ ‫المستقبل‬ ‫متكامل هنا في ستار لموارد الطاقة‪.‬‬

‫لوجستية‬ ‫ٍ‬ ‫خدمات‬ ‫ٍ‬ ‫توفر شركة ستار‬ ‫حيوية في مجال نقل موارد الطاقة‪،‬‬ ‫ٍ‬ ‫وهي المحطة المفضلة لتخزين‬ ‫مجموعة كبيرة من المنتجات البترولية‬ ‫عمال‬ ‫المكررة‪ .‬لقد أدى المدير السابق‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ممتازا وترك لي فريق عمل من‬

‫أشخاص ذوي إرادة وقدرات خاصة‪.‬‬ ‫في الوقت الراهن ال تحتاج الشركة أية‬ ‫تغييرات جذرية‪ ،‬نحتاج فقط إلى متابعة‬ ‫التحسينات المستمرة الممتدة في كافة‬ ‫نواحي عملنا للحفاظ على معدالت‬ ‫أرباحنا فيما يمكن أن نسميه ساحة‬ ‫تتسم بالتنافسية الشديدة‪.‬‬

‫ً‬ ‫فعليا‪ ،‬هناك بعض الفرص الكبيرة‬ ‫والواعدة للنمو‪ .‬وعلى األخص‪ ،‬في‬ ‫الوقت الحالي هناك المرحلة السابعة‬ ‫التي تمهد الطريق لنا كي ندخل سوق‬ ‫التخزين الكيميائي للمرة األولى‪،‬‬ ‫وتمنحنا الوسيلة الالزمة لتنويع حصتنا‬ ‫السوقية وزيادتها إلى حدود أبعد‪.‬‬

‫صورة جوية لمحطة شركة‬ ‫ستار لموارد الطاقة في جافزا‬

‫ذا زون‬

‫قصة نجاح‬

‫عندما يكون‬ ‫اإلبداع منهجاً‬ ‫تعمل "جيب إنترناشونال" (اإلمارات) ضمن‬ ‫مجموعة من الشركات التي تمتلك مصانع‬ ‫موزعة في كافة أنحاء الهند‪ ،‬والتي بدأت‬ ‫أعمالها في دبي بالعام ‪ .1974‬استهلت‬ ‫المجموعة نشاطها بتجهيز مصنع إلنتاج أقطاب‬ ‫اللحام‪ ،‬مستهدفة منطقة دول مجلس التعاون‬ ‫العربي والشرق األوسط وشمال إفريقيا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جليا‬ ‫عاما‪ ،‬ظهرت‬ ‫وبعد تحقيق المصنع لنجاحات باهرة على مدار ‪45‬‬ ‫الحاجة لتأسيس شركة تجارية متخصصة في قطاع البناء والتشييد‪.‬‬ ‫وبما تتمتع به المجموعة من خبرة ممتدة في التجارة العالمية‬ ‫والموارد اللوجستية والمالية الوافية‪ ،‬تم تأسيس قسم التجارة‬ ‫الدولية لمواد البناء‪.‬‬ ‫بدأ هذا القسم باستيراد كميات كبيرة من حديد الصلب واألسمنت‬ ‫واألخشاب‪ .‬ازدادت وتيرة النمو سريعا‪ ،‬وفي غضون فترة قصيرة‬ ‫من الوقت‪ ،‬أصبحت المجموعة واحدة من أكبر المستوردين‬ ‫لهذه الفئة من المنتجات بالمنطقة‪ .‬تلى ذلك إضافة فئات أخرى‬ ‫ألنشطة المجموعة مثل كيماويات البناء‪ ،‬لوازم صناعة األثاث‪،‬‬ ‫والمستلزمات الحديدية‪ ،‬سواء بمفردها‪ ،‬أو بالشراكة مع شركات‬ ‫ً‬ ‫عالميا‪.‬‬ ‫أخرى‪ ،‬أو بإبرام اتفاقيات توزيع مع شركات رائدة‬ ‫ً‬ ‫ونظرا الرتباط المجموعة بمشاريع ضخمة مثل برج العرب‪ ،‬وبرج‬ ‫خليفة‪ ،‬ومطار دبي الدولي‪ ،‬ومطار أبوظبي الدولي‪ ،‬وفندق‬ ‫قصر اإلمارات‪ ،‬ومعظم الفنادق ذات الخمس نجوم‪ ،‬ومشاريع‬ ‫شركة إعمار‪ ،‬ومشاريع متنوعة في جزيرة النخلة‪ ،‬وصلت المجموعة‬ ‫لمعدالت غير مسبوقة في النمو‪ ،‬ال سيما مع دخولها في‬ ‫صفقات استحواذ عديدة‪.‬‬ ‫ومع ذلك ظلت عالقة "مجموعة جيب" بجافزا هي العنصر الوحيد‬ ‫الثابت والمستقر‪ ،‬ال سيما مع تقديم األخيرة لكافة المساعدات‬ ‫والمحفزات إلقامة المشاريع المشتركة وعمليات التصنيع‪ .‬هذا ما‬ ‫قائال‪:‬‬ ‫أكد عليه ماهيندرا باتيل‪ ،‬المدير اإلداري للمجموعة‬ ‫ً‬

‫ماهيندرا باتيل‬ ‫المدير اإلداري لمجموعة‬ ‫جيب انترناشيونال المحدودة‬

‫ً‬ ‫تطورا واحترافية‪ ،‬خاصة في أسلوب إدارتها‪ ،‬وأكثر ما يميزها هو قربها من ميناء‬ ‫"جافزا هي أكثر المناطق الحرة‬ ‫جبل علي‪ ،‬أكبر ميناء بحري في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬والمنشأة الرائدة في محفظة موانئ دبي العالمية‪.‬‬ ‫وقد أثمر التطبيق الالفت ألحدث التقنيات عن احتالل الميناء ألعلى المراتب من ناحية الكفاءة الفنية‪ ،‬ما حدا‬ ‫بموانئ عالمية أخرى أن تحذو حذوه‪".‬‬ ‫إنشاء شركة بالستاسبراي (اإلمارات)‪ ،‬وهي‬ ‫مشروع مشترك بين "مجموعة جيب" وشركة‬ ‫"ويلسون أند سكوت" بالمملكة المتحدة‪،‬‬ ‫بغرض تنفيذ عمليات العالمات المرورية‬ ‫البالستيكية الحرارية‪.‬‬

‫إنشاء مشروع مشترك مع شركة "سيكا أيه‬ ‫جي" السويسرية لتوزيع واستخدام مجموعة‬ ‫واسعة من منتجات شركة سيكا في دولة‬ ‫اإلمارات‪.‬‬

‫‪1978‬‬

‫‪1983‬‬

‫استحوذت المجموعة على مصنع رومكو‬ ‫المحدودة (المملكة المتحدة) المستخدم إلنتاج‬ ‫المواد البالستيكية الحرارية المستخدمة لوضع‬ ‫عالمات الطريق‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫تم االستحواذ على شركة "شميدلين"‬ ‫المحدودة السويسرية‪ ،‬إلمداد وتركيب البطانات‬ ‫الزجاجية وطبقات األلومنيوم‪ ،‬كما تم التوقيع‬ ‫على عقد لمشروع في برج خليفة‪.‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪1989‬‬

‫‪2000‬‬

‫استحوذت المجموعة على شركة "غلف شيب‬ ‫شاندلرز" المحدودة بدبي‪.‬‬

‫‪2010‬‬

‫تم نقل جميع أنشطة المجموعة إلى "مجمع‬ ‫التقنية" في موقع مساحته ‪ 1.25‬مليون‬ ‫قدم مربع‪.‬‬

‫ ‪11‬‬

‫قصة نجاح‬

‫االنطالق معاً‬ ‫لألمام‬ ‫تم تأسيسها في عام ‪1998‬‬ ‫ حاصلة على جائزة مورد الحلول التكنولوجية السنوية‬ ‫في جوائز الشرق األوسط اللوجستية‬ ‫ أول مورد لوجستي يستعين بتقنية البلوك تشين‬ ‫ً‬ ‫رئيسيا في تعزيز سوق النفط والغاز والبتروكيماويات منذ عام ‪،1998‬‬ ‫وتكمن خبرتها األساسية في تقديم خدمات آمنة إلدارة وتخزين جميع‬ ‫أنواع الوقود ومواد التشحيم والمواد الكيماوية والبتروكيماوية والغاز‬ ‫المسال‪.‬‬ ‫رغم أن الشراكة التي تجمع بين «ترايستار» و«جافزا» قد بدأت في‬ ‫العام ‪ ،2016‬إال أنها تعد شراكة ذات تاريخ حافل‪ .‬لهذا أعرب الطرفان‬ ‫عن رغبتهما في تطوير قطاع اللوجستيات المتكاملة للمنتجات السائلة‬ ‫في الدولة إلى آفاق أرحب‪ .‬وقد تمثلت الخطوة األكثر أهمية في اآلونة‬ ‫األخيرة في استحواذ شركة ترايستار على محطة شيل للكيماويات في‬ ‫ميناء جبل علي‪ .‬ومن بين شروط الصفقة التي تم التفاوض بشأنها مع‬ ‫«شيل» و«جافزا»‪ ،‬وافقت ترايستار ليس على زيادة طاقة المحطة فقط‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا على تنفيذ برنامج تحديث على مدار السنوات الخمس القادمة‬ ‫ولكن‬ ‫من شأنه أن يحسن قدرة المنشأة على استقبال وتخزين مجموعة واسعة‬ ‫من المذيبات والمواد الكيماوية الصناعية‪.‬‬

‫يوجين ماين‬ ‫الرئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة ترايستار‬

‫تتسم النظرة المستقبلية لقطاعي البتروكيماويات‬ ‫والكيماويات بالتفاؤل‪ ،‬خاصة في منطقة الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬على الرغم من أن االقتصاد العالمي في‬ ‫ً‬ ‫مثاليا لقطاعي النفط‬ ‫الوقت الراهن قد ال يكون‬ ‫والغاز‪ .‬يكمن السبب الرئيسي لهذا التفاؤل في‬ ‫الخطط التي كشفت عنها العديد من الجهات الفاعلة‬ ‫على مستوى دول مجلس التعاون الخليجي الستثمار‬ ‫مبالغ ضخمة في هذا المجال‪.‬‬

‫وقال محمد المعلم‪ ،‬المدير التنفيذي ومدير عام موانئ دبي العالمية‬ ‫ إقليم اإلمارات‪« :‬عندما تسير العمليات التجارية بسالسة‪ ،‬فالكل‬‫مستفيد‪ .‬ذلك ألن حركة البضائع هي إحدى الركائز األساسية ألي اقتصاد‪،‬‬ ‫ً‬ ‫دائما ما نولي األولوية القصوى إلنشاء البنية التحتية‬ ‫من هذا المنطلق‬ ‫الالزمة بما يضمن الحفاظ على ريادة دولة اإلمارات في المنطقة‪.‬‬ ‫باختصار فإن الحل اللوجستي المتكامل «من الباب إلى الباب» الذي‬ ‫تقدمه موانئ دبي العالمية مكننا من وضع أنفسنا في مسار سلسلة‬ ‫ً‬ ‫وفقا لنظام بيئي‬ ‫التوريد حول العالم بما يخدم عمالئنا في كل خطوة‬ ‫متعدد النماذج وعالي الكفاءة في ميناء جبل على وجافزا»‪.‬‬ ‫وتعد منشأة البوليمرات التي تقدم خدمات لوجستية متعددة أول منشأة‬ ‫تخزين وتعبئة من نوعها في منطقة «جافزا جنوب»‪ .‬وتهدف «ترايستار»‬ ‫من خالل هذه المنشأة إلى توفير خدمة توصيل أسرع لألسواق بفضل‬ ‫سهولة الوصول إلى كل من ميناء جبل علي ومطار آل مكتوم الدولي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وتعليقا على ذلك‪ ،‬يقول يوجين ماين‪ ،‬المدير التنفيذي لمجموعة‬ ‫ترايستار‪« :‬لقد أنشأنا هذا المرفق بهدف االستفادة من ممر دبي‬ ‫اللوجستي الذي أنشأته «جافزا»‪ ،‬حيث فاق نجاحه كل التوقعات‪.‬‬

‫وال عجب في أن العديد من الشركات تتطلع لالستفادة من هذه الفرص‬ ‫القادمة‪ ،‬وتحرص على تسخير خبراتها وتواجدها في هذا السوق لتقديم‬ ‫حلولها المبتكرة وتحقيق أقصى استفادة من هذا القطاع المتنامي‪ .‬وتعتبر‬ ‫مجموعة ترايستار خير مثال على ذلك‪.‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫واحدا من أكثر القرارات‬ ‫مقرا النطالق عملياتنا‬ ‫"كان قرارنا باتخاذ «جافزا»‬ ‫المربحة التي اتخذناها في اآلونة األخيرة‪".‬‬

‫تقدم «ترايستار» الحلول اللوجستية للمواد السائلة لتلبية احتياجات الصناعات‬ ‫البترولية والكيماوية في جميع أنحاء المنطقة والعالم بأسره‪ .‬فمن خالل‬ ‫ً‬ ‫دورا‬ ‫مقرها الكائن في المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‪ ،‬تلعب «ترايستار»‬

‫وأضاف ماين‪« :‬لقد بدأنا أولى خطواتنا ولدينا المزيد لنجتازه‪ .‬لدينا آمال‬ ‫ً‬ ‫فرصا عديدة في‬ ‫عريضة سنعمل على تحقيقها في عام ‪ ،2019‬حيث نرى‬ ‫األفق ننوي استغاللها بأفضل السبل»‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫ذا زون‬

‫آراء‬

‫إحصائيات هامة‬

‫‪ 500‬مليار دوالر‬

‫حجم االستثمارات في ‪ 62‬دولة على‬ ‫مدار فترة خمسة أعوام‬

‫محمد المعلم‬ ‫المدير التنفيذي ومدير عام‬ ‫موانئ دبي العالمية ‪ -‬إقليم اإلمارات‬

‫ذا زون‬

‫‪ 3.5‬مليار نسمة‬

‫‪%23.9‬‬

‫حجم الشبكة التجارية لميناء جبل علي‬

‫نسبة مساهمة جافزا في االستثمار‬ ‫األجنبي بدبي‬

‫ً‬ ‫نموذجا‬ ‫من منظور مستقبلي‪ُ ،‬يمثل سوق التجار‬ ‫لما يمكن أن ستبدو عليه التجارة عندما تصبح‬ ‫مبادرة الحزام والطريق حقيقة واقعية‪ ،‬ال سيما‬ ‫عندما يتعلق األمر بالتحول نحو اللوجستيات‬ ‫المتمركزة على الموانئ‪ .‬وعلى الرغم من أن‬ ‫ً‬ ‫دائما كمراكز لوجستية‪ ،‬إال إنها‬ ‫الموانئ تعمل‬ ‫كانت تتعلق باستخدام الميناء لتوفير خدمات‬ ‫وحلول ذات قيمة مضافة مثل التخزين‪ .‬أما في‬ ‫عصر اللوجستيات المتمركزة على الموانئ‪ ،‬فإنه‬ ‫ً‬ ‫حاليا‬ ‫يجري تطوير منظومة شبيهة بما هو قائم‬ ‫بين ميناء جبل علي التابع لموانئ دبي العالمية‬ ‫وبين مجمعات ومناطق األعمال مثل المنطقة‬ ‫الحرة لجبل علي (جافزا)‪.‬‬

‫أكثر االقتصادات ديناميكية‪ ،‬والذي يعد أحد أكثر‬ ‫ً‬ ‫حاليا‪،‬‬ ‫الموانئ سرعة في المناولة في العالم‬

‫إن من مزايا إطالق مشروع سوق التجار‪،‬‬ ‫وهو أحد مساعي موانئ دبي العالمية‪ ،‬هو‬ ‫االستفادة من هذا النوع من المنظومات‬ ‫المتكاملة لتوسيع نطاق عملها ورفع كفاءة‬ ‫خدماتها‪ .‬فمن ناحية‪ ،‬سيكون لدينا ميناء جبل‬ ‫علي بشبكته التجارية التي تصل إلى أسواق‬ ‫تضم أكثر من ‪ 3.5‬مليار نسمة في بعض من‬

‫ويمتلك أفضل البنى التحتية على مستوى‬ ‫المنطقة‪ .‬ومن ناحية أخرى‪ ،‬سيكون لدينا جافزا‪،‬‬ ‫والتي تحوز على نسبة ‪ 23.9‬في المائة من‬ ‫االستثمارات األجنبية المباشرة التي تستقطبها‬ ‫دبي‪ ،‬وتتمتع بسمعة عالمية كمنطقة أعمال‬ ‫مثالية لكبرى الشركات العالمية‪.‬‬

‫أما بالنسبة للشركات العاملة في منطقة الشرق‬ ‫األوسط والتي تتطلع لتوسيع نطاق عملياتها‬ ‫– إما عن طريق االستفادة من أسواق آسيا‬ ‫الوسطى أو من الفرص التي يوفرها طريق‬ ‫الحرير الجديد – يعد سوق التجار بالفعل المكان‬ ‫األمثل‪ ،‬وذلك بفضل المنظومة المتكاملة‬ ‫التي يوفرها‪ ،‬مع ميزة إضافية تتمثل في‬ ‫وجود خدمات وحلول لوجستية تلبي مباشرةً‬ ‫المتطلبات الخاصة لكل منها‪.‬‬

‫ ‪9‬‬

‫آراء‬

‫صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم‬ ‫نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي "رعاه الله"‬ ‫يشهد اطالق "سوق التجار" في دبي من العاصمة الصينية‪.‬‬

‫إحياء طريق‬ ‫الحرير‬ ‫كيف ستغير مبادرة الحزام والطريق قواعد التجارة‬ ‫في دول مجلس التعاون الخليجي‬

‫الكثير منا سمع عن خطة الصين الطموحة إلنشاء طريق الحرير الجديد‪ ،‬وهو الممر التجاري الضخم‬ ‫ً‬ ‫الذي يربط الصين بأوروبا ً‬ ‫أيضا باسم‬ ‫وبحرا‪ .‬ومن المتوقع أن يكلف طريق الحرير الجديد‪ ،‬المعروف ً‬ ‫برا‬ ‫مشروع الحزام والطريق‪ ،‬الصين وحدها ‪ 900‬مليار دوالر باإلضافة إلى خطط لقروض تصل إلى ‪8‬‬ ‫ً‬ ‫واقعيا‪.‬‬ ‫تريليونات دوالر لتطوير البنية التحتية الالزمة لجعل هذا المشروع‬ ‫في هذه المرحلة‪ ،‬تم بحث ومناقشة الفوائد المحتملة لمشروع الحزام والطريق باستفاضة‪ .‬وبطبيعة‬ ‫الحال من المتوقع أن تحقق الصين مكاسب كبيرة ألسباب عدة‪ ،‬منها سهولة الوصول إلى األسواق‬ ‫ً‬ ‫حاليا قطاع التصنيع في البالد‪ .‬أما‬ ‫الجديدة وتوفير منفذ لتصريف فائض اإلنتاج الذي يعاني منه‬ ‫بالنسبة لدول آسيا الوسطى‪ ،‬فإن موقعها بين أوروبا والصين يتيح لها جني مكاسب من طريق الحرير‬ ‫الجديد‪ ،‬في حين ستستفيد أوروبا من سهولة وسرعة الوصول إلى قلب الصين‪ .‬كما أنه من المتوقع‬ ‫أن ال تقتصر المبادرة على االستثمارات المحتملة التي قد يجذبها المشروع بشكل مباشر‪ .‬ففي إحدى‬ ‫التقارير الصادرة عام ‪ 2017‬عن بنك كريدي سويس‪ ،‬ستخصص ‪ 62‬دولة استثمارات إجمالية بقيمة ‪500‬‬ ‫مليار دوالر على مدى السنوات الخمس القادمة لهذا المشروع‪.‬‬

‫‪8‬‬

‫على صعيد دول مجلس التعاون الخليجي‪،‬‬ ‫فعلى الرغم من أنها ال تقع مباشرة على‬ ‫ً‬ ‫دورا‬ ‫طريق الحرير الجديد‪ ،‬إال إنها ستلعب‬ ‫ً‬ ‫حيويا في تسهيل التجارة على طول الممر‬

‫ً‬ ‫وإدراكا‬ ‫الجديد الذي يربط بين الشرق والغرب‪.‬‬ ‫لهذا الدور‪ ،‬فقد تعهد الرئيس الصيني‬ ‫شي جين بينغ‪ ،‬أثناء زيارته للمنطقة في‬ ‫شهر ديسمبر ‪ ،2018‬بتقديم قروض‬ ‫بقيمة ‪ 20‬مليار دوالر و ‪ 106‬ماليين دوالر‬ ‫كدعم مالي لمنطقة الشرق األوسط‪.‬‬ ‫جدير بالذكر أن موانئ دبي العالمية وقعت‬ ‫اتفاقية مع مجموعة تشيجيانغ تشاينا‬ ‫كوموديتيز سيتي‪ ،‬لتطوير مشروع "سوق‬ ‫التجار"‪ ،‬والذي سيقام على مساحة ‪ 20‬مليون‬ ‫قدم مربع (‪ 60‬مليونً ا بما في ذبك صافي‬ ‫ً‬ ‫مركزا‬ ‫مساحة السوق) والذي سيكون بمثابة‬ ‫متكامال للخدمات اللوجستية يربط دول مجلس‬ ‫ً‬ ‫التعاون الخليجي بمبادرة الحزام والطريق‪.‬‬ ‫وسيشمل سوق التجار مستودعات لوجستية‬ ‫ضخمة ومحالت تسوق للبيع بالجملة وغيرها‬ ‫من المرافق التي ال يقتصر دورها على‬ ‫أيضا آلية‬ ‫تسهيل حركة البضائع‪ ،‬بل تنشئ ً‬ ‫توفر للعمالء باقة من الخيارات المتنوعة‬ ‫لتلبية متطلبات القطاع اللوجستي العصرية‬ ‫والمتمثلة بالتوصيل من الباب إلى الباب‪.‬‬

‫ذا زون‬

‫استقطاب‬ ‫األفضل‬ ‫واألكثر إبهاراً‬

‫أخبار‬

‫مركز النابودة‬ ‫للشحن يسلم‬ ‫شحنة ضخمة لهيئة‬ ‫كهرباء ومياه دبي‬ ‫في آخر استعراض للخبرة اللوجستية لمركز‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا إنجاز عملية شحن غاية‬ ‫النابودة للشحن‪ ،‬تم‬ ‫في الحساسية لشركة "تي يو في راينالند"‪،‬‬ ‫وذلك بتسليم شحنة ثقيلة الوزن وعالية القيمة‬ ‫إلى "مجمع محمد بن راشد آل مكتوم للطاقة‬ ‫الشمسية‪".‬‬

‫فيديا رامناث‬ ‫رئيسة قطاع‬ ‫حلول األتمتة‬ ‫بشركة إيمرسون‬

‫كشفت إيمرسون‪ ،‬الشركة‬ ‫العالمية الرائدة في مجال‬ ‫الهندسة والتكنولوجيا‪ ،‬عن تعيين‬ ‫فيديا رامناث رئيسة جديدة لقطاع‬ ‫حلول األتمتة في منطقة الشرق‬ ‫مدعومة‬ ‫ً‬ ‫األوسط وإفريقيا‪،‬‬ ‫بمسيرة مهنية حافلة باإلنجازات‬ ‫ً‬ ‫عاما‪ .‬ويأتي‬ ‫على مدى ‪24‬‬ ‫ً‬ ‫التعيين الجديد تتويجا لنجاح فيديا‬ ‫في منصبها السابق بسنغافورة‬ ‫كنائبة رئيس قسم أعمال‬ ‫القياس والتحليل في منطقة‬ ‫آسيا والمحيط الهادئ‪.‬‬ ‫وقال سابي ميترا‪ ،‬رئيس إدارة المبيعات‬ ‫العالمية لقطاع حلول األتمتة‪" :‬تمتلك فيديا‬ ‫شخصية قيادية تركز بالدرجة األولى على‬ ‫فضال عن خبرتها‬ ‫العمالء وتلبية احتياجاتهم‪،‬‬ ‫ً‬ ‫الواسعة وتبنيها استراتيجية عمل تعاوني‪ ،‬ما‬ ‫يجعلها خير من يتولي هذا المنصب‪ .‬ونتطلع‬ ‫ً‬ ‫قدما إلى األفكار الملهمة والمساهمات‬

‫القيمة التي ستقدمها فيديا على صعيد‬ ‫ّ‬ ‫تمكين عمالئنا في منطقة الشرق األوسط‬ ‫ً‬ ‫رقميا لتحسين‬ ‫وإفريقيا من تحويل أعمالهم‬ ‫عملياتهم التشغيلية‪ ".‬وقالت فيديا‪" :‬سعدت‬ ‫وقت‬ ‫ٍ‬ ‫للغاية بتقلدي منصبي الجديد‪ ،‬في‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مطردا في‬ ‫نموا‬ ‫تشهد فيه إيمرسون‬ ‫منطقة الشرق األوسط وإفريقيا‪ .‬وأتطلع‬ ‫ً‬ ‫قدما إلى التعاون مع عمالئنا في المنطقة‪،‬‬

‫ومشاركتهم تطلعاتهم وطموحاتهم لتحقيق‬ ‫أعلى مستويات األداء‪ ،‬والعمل على توظيف‬ ‫المبادرات التشغيلية ومبادرات تعزيز الموثوقية‬ ‫في كافة مشروعاتنا‪".‬‬

‫ذا زون‬

‫وقام مركز النابودة للشحن بتوصيل غرفة‬ ‫الفحص المناخية التي تبلغ قيمتها ‪1,835,700‬‬ ‫درهم على ثالث قطع‪ ،‬أكبرها تزن أكثر من تسعة‬ ‫أطنان‪ ،‬وبأرضية ‪ 3.9 × 4.9‬متر مربع‪.‬‬

‫مقر إقليمي متكامل لشركة‬ ‫كوماتسو‬ ‫أعلنت شركة ‪ 3SixtyConsult‬المتخصصة في استشارات إدارة‬ ‫المشاريع تسليمها المقر اإلقليمي لشركة كوماتسو‪ ،‬أحد أكبر مرافق‬ ‫التخزين والتدريب للشركة خارج السوق الرئيسي ببلدها األم في اليابان‪.‬‬ ‫كانت شركة ‪ 3SixtyConsult‬وموانئ دبي العالمية – إقليم اإلمارات‪،‬‬ ‫بصفتها العميل‪ ،‬قد منحتا شركة ماكالرين الدولية لإلنشاءات عقد‬ ‫مشروع التصميم والتنفيذ‪ .‬ضم المشروع عمليات التنسيق الالزمة‬ ‫لتحقيق متطلبات مختلف المساهمين في كل من دولة‬ ‫اإلمارات واليابان‪.‬‬ ‫المنشأة الجديدة لشركة كوماتسو‬ ‫الشرق األوسط في جافزا‬

‫وقد عملت ‪ 3SixtyConsult‬مع‬ ‫شركة كوماتسو وموانئ دبي‬ ‫العالمية – إقليم اإلمارات‪ ،‬من‬ ‫أجل إعداد التصميم المبدئي‪،‬‬ ‫ثم تجميع بنود العطاء كي يتم‬ ‫طرحه للسوق‪ ،‬مع التأكيد على‬ ‫محاكاة هذا التصميم للمنشآت‬ ‫الرائدة الحالية لشركة كوماتسو‬ ‫في اليابان‪ ،‬وفي ذات الوقت‬ ‫مراعاة أحدث المتطلبات التكنولوجية لمثل هذه المنشآت‪ .‬وبصفتها المقاول الرئيسي لهذا المشروع‪،‬‬ ‫طورت شركة ماكالرين التصميم المبدئي ليتماشي مع احتياجات المستخدم النهائي والتزامات‬ ‫ً‬ ‫عاما منذ‬ ‫القوانين المحلية‪ .‬تم تسليم المشروع وفق أرقى معايير الجودة وفي وقت قصير ال يتعدى‬ ‫وضع حجر األساس وحتى االنتهاء‪.‬‬ ‫تتيح هذه المنشأة‪ ،‬البالغ مساحتها ‪ 17,000‬متر مربع‪ ،‬لشركة كوماتسو بعرض منتجاتها من‬ ‫الماكينات والمعدات الثقيلة في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬إلى جانب تقديم أعلى مستويات التدريب‬ ‫ً‬ ‫أيضا كمركز توزيع إقليمي لقطع الغيار‪ ،‬وتضم كذلك‬ ‫لعمالها وفرق الصيانة بها‪ .‬كما تعمل المنشأة‬ ‫مستودع تخزين‪ ،‬ومركز تدريب‪ ،‬ومكتب إداري‪ ،‬ومنطقة لعرض الماكينات مع منصة للمشاهدة‪.‬‬

‫ ‪7‬‬

‫أخبار‬

‫العميل‬ ‫أوال‬ ‫يأتي‬ ‫ً‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ودعما لعمالئها‪ ،‬تعتزم جافزا‬ ‫سعيا منها لتسهيل ممارسة األعمال‬ ‫إعادة الضمانات البنكية والنقدية لعمالئها من خالل برنامجها الجديد‬ ‫لحماية القوى العاملة‪ ،‬لتصبح أولى المناطق الحرة في دولة اإلمارات‬ ‫التي تتخذ هذا القرار الجريء‪.‬‬ ‫ستوفر هذه المبادرة مزايا إضافية لموظفي‬

‫الشركات‪ ،‬وستضخ ‪ 1.3‬مليار درهم في‬ ‫اقتصاد دبي‪ ،‬ما يمكّن الشركات من إعادة‬ ‫استثمار تلك المبالغ في تعزيز ممارسة‬ ‫أعمالها‪ .‬ويأتي هذا القرار في سياق دعم‬ ‫األهداف التي أرساها صاحب السمو الشيخ‬ ‫محمد بن راشد آل مكتوم‪ ،‬الرامية إلى حماية‬ ‫الحقوق العمالية بموجب مبادرة النظام‬ ‫التأميني لحكومة دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫إن الفارق األساسي بين خدمة عمالء‬ ‫"متميزة" وأخرى "جيدة" هي أنك في الفئة‬ ‫األخيرة تبذل أقل قدر من المجهود للحفاظ على‬ ‫رضا عمالئك‪ ،‬في حين أنك في الفئة األولى‬ ‫تتخطى الحدود من أجل االحتفاظ بوالئهم‪.‬‬ ‫وفي جافزا يلتزم الجميع بتقديم خدمة عمالء‬ ‫"متميزة"‪ ،‬لهذا السبب أعلنت تنازلها عن ‪35‬‬ ‫مليون درهم غرامات على عمالئها من الشركات‬ ‫في المنطقة الحرة‪ ،‬وذلك في إطار تبنيها‬

‫لمبادرة عام التسامح ‪ 2019‬والتي كانت قد‬

‫أعلنتها حكومة دولة اإلمارات‪ .‬وال تأتي هذه‬ ‫المبادرة بالتنازل عن الغرامات في إطار تحقيق‬ ‫أهداف حكومة دولة اإلمارات لتعزيز التسامح‬ ‫ً‬ ‫أيضا في تحقيق األهداف العريضة‬ ‫فحسب‪ ،‬بل‬ ‫للمنطقة الحرة في دعم المجتمعات التي تعمل‬ ‫سليم‬ ‫بها‪ .‬من جانبه قال سلطان أحمد بن‬ ‫ّ‬ ‫رئيس مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة‬ ‫الحرة‪ ،‬وسلطة المنطقة الحرة لجبل علي‪:‬‬ ‫"لطالما وضعت جافزا احتياجات عمالئها على‬ ‫رأس أولوياتها‪ ،‬وهذه المبادرة جزء من سلسلة‬ ‫مبادرات لخلق بيئة عمل تحفز النمو وتساعد‬ ‫الشركات على تقليل التكاليف‪ .‬ونؤكد على‬ ‫مواصلة جافزا في دعم توجهات‬ ‫االبتكار وتطوير أفضل الحلول والخدمات‬ ‫التي يتوقعها العمالء‪".‬‬

‫مزيد من التوسعات‬ ‫الذكية في «جافزا ون»‬ ‫محمد المعلم‬ ‫المدير التنفيذي ومدير عام موانئ دبي العالمية – إقليم‬ ‫اإلمارات خالل افتتاح المكتب الجديد‬

‫هدايا تنبع‬ ‫من القلب‬

‫ضمن جهودها المبذولة لالحتفاء‬ ‫بشهر رمضان الفضيل‪ ،‬كشفت‬ ‫موانئ دبي العالمية – إقليم‬ ‫اإلمارات عن مجموعة من‬ ‫المبادرات اإلنسانية والتي شملت‬ ‫المشاركة في مبادرة "سقيا‬ ‫األمل" واإلسهام بـ ‪ 17,400‬لتر‬ ‫من المياه لصالح المجتمعات التي‬ ‫تعاني من ندرة وتلوث المياه حول‬ ‫العالم‪ .‬كما تم من خالل برنامج‬ ‫اإلفطار الرمضاني توزيع ‪200,250‬‬ ‫وجبة إفطار ألكثر من ‪17,000‬‬ ‫عامل محتاج من المقيمين في‬ ‫مساكن العمال التابعة للشركة‪.‬‬

‫احتفلت مجموعة بيبل آند‬ ‫ً‬ ‫عالميا في‬ ‫فوكس الرائدة‬ ‫مجال تصنيع األجهزة الكهربائية‪،‬‬ ‫وتقنية االستشعار والحماية من‬ ‫االنفجارات الكهربائية‪ ،‬بافتتاح‬ ‫مكاتبها الجديدة في دبي بمبنى‬ ‫«جافزا ون» المقام وفق أحدث‬ ‫المعايير العالمية‪.‬‬

‫يعمل المكتب الجديد كشركة مبيعات تابعة‬ ‫للشركة األلمانية لتسويق منتجاتها في منطقة‬ ‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬وقال ردولف‬ ‫كيهني‪ ،‬مدير عام شركة بيبرل آند فوكس الشرق‬ ‫األوسط‪" :‬بصفتها شركة رائدة في التحويل‬ ‫الرقمي لصناعتنا وتقود عملية اعتماد النهج‬ ‫الذكي في العمليات والمعامالت التجارية‪ ،‬تعد‬ ‫مرافق جافزا ون قاعدة مثالية جديدة لعمليات‬ ‫بيبرل آند فوكس في الشرق األوسط‪".‬‬

‫‪6‬‬

‫ذا زون‬

‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫سليم‬ ‫سلطان أحمد بن‬ ‫ّ‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة موانىء دبي العالمية‬ ‫رئيس مؤسسة الموانىء والجمارك‬ ‫والمنطقة الحرة‬

‫ذا زون‬

‫ ‪5‬‬

‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫البتروكيماويات‬

‫صناعة تغذيها‬ ‫الفرص الواعدة‬

‫يشهد قطاع البتروكيماويات اتجاهات إيجابية هذا العام‪ ،‬فيما تتطلع‬ ‫الحكومات والقطاع الخاص في المنطقة على السواء إلى االستفادة من‬ ‫الفرص المتاحة في مشاريع المنتجات النهائية األعلى في القيم التحفيزية‪.‬‬

‫بنهاية العام ‪ ،2018‬تم إطالق مخططات لمشاريع كبرى في مجال‬ ‫النفط والغاز والبتروكيماويات من قبل القطاع العام ولكن لم يتم‬ ‫إرساء أية عقود بعد‪ .‬وقد بلغ إجمالي حجم المشاريع على مستوى‬ ‫منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا ‪ 291‬مليار دوالر‪ ،‬منها‬ ‫‪ 58‬مليار دوالر و‪ 50‬مليار دوالر في المملكة العربية السعودية‬ ‫ودولة اإلمارات العربية المتحدة على التوالي‪ .‬ويأتي هذا في وقت‬ ‫توقعت فيه وكالة الطاقة الدولية أن ينمو االستهالك العالمي‬ ‫ً‬ ‫تقريبا بين عامي ‪ ،2018-2050‬وتمثل‬ ‫للمواد الكيميائية بنسبة ‪%60‬‬ ‫حصة دول مجلس التعاون الخليجي ‪ %12‬من إجمالي سوق المواد‬ ‫ّ‬ ‫الكيميائية عالية الجودة‪.‬‬ ‫وفيما يتعلق بالقطاع الخاص‪ ،‬هناك العديد من الالعبين الرئيسيين‬ ‫الذين يسعون إلى زيادة أنشطتهم واالستثمار في مشاريع التكرير‬ ‫والتسويق‪ .‬وعلى سبيل المثال‪ ،‬تقوم أرامكو السعودية باستثمار‬ ‫أكثر من ‪ 100‬مليار دوالر في مشاريع التكرير والكيماويات‪ .‬كذلك‪،‬‬ ‫تقوم شركة أدنوك بتوسيع محفظتها من المنتجات باستثمارات‬ ‫تصل إلى ‪ 45‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫ما من شك في أن تنويع اقتصادات دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫ً‬ ‫فرصا كبيرة تصاحب التحديات التي تنشأ خالل فترة التحول‪.‬‬ ‫يحمل‬ ‫ووسط هذه المتغيرات تبرز أمام الشركات التي تتبنى االبتكار‬ ‫والمرونة الفرص التي تستدعي منها تقديم أفكار وخدمات جديدة‬ ‫تلبي بدورها متطلبات القطاع‪.‬‬ ‫بدورنا‪ ،‬نواصل في موانئ دبي العالمية دعم عمالئنا في‬ ‫وقت نضع فيه المعايير ونعد أنفسنا لمستقبل جديد لصناعة‬ ‫البتروكيماويات في الشرق األوسط‪ .‬وبصفتنا المركز المحوري‬ ‫لصادرات البتروكيماويات والكيماويات في المنطقة‪ ،‬نتعهد بتلبية‬ ‫المتطلبات المستقبلية مع الحفاظ على درجة عالية من المرونة تمكننا‬ ‫من توفير الحلول المخصصة التي سيعتمد عليها عمالؤنا خالل‬ ‫تطويرهم لالستراتيجيات التي تتناسب مع الواقع الجديد للتجارة‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫إننا في موقع فريد يتيح لنا دعم كل حلقة من حلقات سلسلة التوريد‬ ‫من خالل المنظومة المتكاملة التي توفرها موانئ دبي العالمية‬ ‫عبر ربط ميناء جبل علي والمنطقة الحرة لجبل علي (جافزا) ومجمع‬ ‫الصناعات الوطنية‪ .‬مع أكثر من ‪ 100‬رصيف ومحطة لتعبئة البضائع‬ ‫السائلة والسائبة‪ ،‬يتعامل ميناء جبل علي مع أكثر من ‪ 65‬في المائة‬ ‫من صادرات البتروكيماويات والكيماويات لدول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي‪ ،‬ويوصل شحنات لألسواق االستهالكية العالمية من خالل‬ ‫شبكة تربط ‪ 150‬ميناء مباشر عبر أكثر من ‪ 80‬خدمة أسبوعية‪ .‬وفيما‬ ‫يتعلق بالبتروكيماويات على وجه التحديد‪ ،‬فإن مرافقنا وحلولنا‬ ‫الشاملة تغطي مساحة مليوني متر مربع‪ .‬وهناك ‪ 500‬شركة‬ ‫مسجلة تستفيد بالفعل من الخدمات اللوجستية التي تتمحور حول‬ ‫المنافذ والخدمات ذات القيمة المضافة التي نقدمها‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫التخزين والصهاريج المتوافقة مع معايير آيزو العالمية‪ ،‬وخدمات‬ ‫التحويل والمزج الكيميائي والشحن‪.‬‬ ‫نعمل على توسيع شبكتنا التجارية من خالل ربط دبي باألسواق‬ ‫الناشئة في آسيا الوسطى عبر مبادرات مبتكرة مثل سوق التجار‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫استراتيجيا على طريق الحرير الصيني الجديد‪.‬‬ ‫موقعا‬ ‫الذي سيحتل‬ ‫إننا على أعتاب مستقبل مشرق يحمل العديد من الفرص التي‬ ‫تنتظرنا الستكشافها‪ .‬وعلينا أال نكتفي بأن نتطلع نحو هذا العصر‬ ‫ً‬ ‫أيضا إلى ما وراءه‪ ،‬وأن نتأكد من أننا على أتم‬ ‫الجديد‪ ،‬ولكن النظر‬ ‫االستعداد للمستقبل الذي نريده‪.‬‬ ‫الوصول إلى النجاح يعتمد على تبني نهج التعاون‪ ،‬وهذا هو سر‬ ‫تطور موانئ دبي العالمية‪ .‬وإننا نتطلع إلى مواصلة العمل عن‬ ‫كثب مع جميع شركائنا والتوجه بخطى حثيثة نحو المستقبل خالل‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫تماما كما نفعل منذ أكثر من ‪40‬‬ ‫السنوات المقبلة‪،‬‬

‫ذا زون‬

‫المحتويات‬

‫في هذا العدد‬

‫‪4‬‬

‫‪8‬‬

‫‪11‬‬

‫‪12‬‬

‫‪24‬‬

‫‪30‬‬

‫‪ 6‬‬

‫أوال‬ ‫العميل يأتي ً‬

‫‪ 8‬‬

‫إحياء طريق الحرير‬

‫ً‬ ‫منهجا ‬ ‫‪ 11‬عندما يكون اإلبداع‬ ‫‪ 12‬تخطي الحدود‪ ،‬ووضع قواعد جديدة‬ ‫‪ 17‬تقدير متميز لخدمات لوجستية متميزة‬ ‫‪ 22‬إكسبو ‪ 2020‬دبي وعالم التجارة‬ ‫‪ 24‬مبتكرون‪ ،‬ال مقلدون‬

‫معا ‪‭‬يحدونا‬ ‪‭‬الحماس‬ ‫ً‬‬ ‫‪ 30‬‬ ‫ً‬ ‫إشراقا‬ ‫‪ 33‬نحو مستقبل أكثر‬ ‫‪ 34‬االلتزام بالتفكير المستدام‪،‬‬ ‫والتحلي بالمسؤولية واإلقدام‬ ‫‪ 36‬تجربة جافزا الملهمة‬ ‫‪ 41‬التقدم لألمام ً‬ ‫يدا بيد‬ ‫ً‬ ‫عالميا‬ ‫‪ 42‬الصعود إلى المرتبة التاسعة‬ ‫‪ 47‬تقرير خاص‬

‫تنفيذ و إنتاج تي بي جي للنشر‬ ‫نيابة عن المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫مدير التحرير‬ ‫نورة محمد اليوسف‬

‫ذا زون‬

‫كتابة وتنسيق‬ ‫عبد الرحمن مهنا‬

‫كتابة وتنسيق‬ ‫نويل ديفيد فرانسيس‬

‫‪3‬‬

‫ذا‬

‫مجلة المنطقة الحرة لجبل علي | العدد ‪ - 57‬سبتمبر ‪2019‬‬

‫شركة ستار لموارد الطاقة‬ ‫تخطي الحدود‪،‬‬ ‫ووضع قواعد جديدة‬ ‫إكسبو ‪ 2020‬دبي‬ ‫وعالم التجارة‬ ‫بتروكيم‬ ‫ً‬ ‫معا يحدونا الحماس‬ ‫كيموها إنتربرينيرز‬ ‫المحدودة‬ ‫التقدم لألمام‪ً ،‬‬ ‫يدا بيد‬

‫مبتكرون‪،‬‬ ‫ال مقلدون‬

‫د‪ .‬يودو وينجر‪ ،‬نائب الرئيس للعمليات بشركة ‪BASF‬‬