SURVIVAL GUIDE FOR
INNOVATORS
INHALT Vorwort
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01 TOOLS & TRICKS HOW TO FIND THE ENTRY POINT FOR DISRUPTIVE INNOVATION 12 HOW TO USE WHAT YOU HAVE TO CREATE SOMETHING NEW OR BETTER
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HOW TO PLANT AN IDEA PROPERLY
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HOW TO COME UP WITH 10 IDEAS WITHIN 10 MINUTES
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HOW TO KNOW WHICH IDEA IS THE RIGHT IDEA TO FOLLOW
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HOW TO FILTER OUT THE GOOD IDEAS
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HOW TO MEASURE THE SUCCESS OF YOUR IDEA
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HOW TO VISUALIZE YOUR IDEAS
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S U R V I VA L G U I D E F O R I N N O VAT O R S
INHALT
02 PROCESS HOW TO AVOID THE INNOVATION COMA
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HOW TO BECOME INNOVATIVE IN 7.5 STEPS
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HOW TO BREAK CORPORATE INNOVATION BARRIERS
48
HOW TO FIND FREEDOM FOR INNOVATION
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HOW TO ESTABLISH A TRULY ‘CONSUMER-CENTRIC’ INNOVATION APPROACH WITHIN AN INDUSTRIAL COMPANY
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HOW TO BRIDGE THE GAP BETWEEN R&D AND MARKETING
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HOW TO PARTNER WITH CLIENTS USING OPEN INNOVATION
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HOW TO DRAW A VISION, NOT A FICTION
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03 MINDSET HOW TO SURVIVE AS A TREND SCOUT IN A GLOBAL ORGANISATION
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HOW TO INFECT PEOPLE WITH THE ENTHUSIASM VIRUS
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HOW TO SUCCESSFULLY CONVINCE OTHERS OF YOUR IDEA
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HOW TO SPOT THE RIGHT TRENDS AT THE RIGHT TIME
80
HOW TO KEEP AN APPETITE FOR THE NEW
84
HOW TO RECHARGE THE ENERGY FOR INNOVATORS
87
HOW TO THINK IN INNOVATION SOLUTIONS, NOT IN HURDLES
90
HOW TO NEVER STOP BEING INSPIRED
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S U R V I VA L G U I D E F O R I N N O VAT O R S
INHALT
TRENDONE INNOVATION SERVICES VON TRENDS ZU INNOVATIONEN
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TRENDSESSION
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RADICAL GAME WORKSHOP
103
TRENDSPECIAL
105
PICTURE OF THE FUTURE
107
TRENDUNIVERSUM 2015
109
IMPRESSUM
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01
TOOLS & TRICKS
01 TOOLS & TRICKS
TO FIND THE ENTRY POINT 01 HOW FOR DISRUPTIVE INNOVATION >
von Dr. Dag Piper, Networker & Innovation Enthusiast
Face the problem. Konzerne schaffen meist nur new Features oder new Products, aber selten New Business. Denn disruptive Innovationen brauchen a) viele Ressourcen in der Umsetzung, b) sprengen das Zeitbudget, der im Tagesgesch채ft eingebundenen Mitarbeiter, und c) erfordern viel Mut und Empathie. Prototypen bauen. Versuche nicht einen Business Plan oder ein fertiges Konzept zu entwickeln, sondern starte mit einem kleinen Prototypen, dem Minimum Viable Product (MVP).
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01 TOOLS & TRICKS
Guerilla Innovation für Überzeugungsarbeit. Wie kannst Du dem Vorstand oder Deinem CEO die disruptive Innovation schmackhaft machen? Nimm einfach den Prototyp, platze in sein Büro oder in irgendein Meeting und stelle das Ding auf den Tisch! Freak Groups aufbauen. Für echte Innovationen brauchen wir Menschen, die „anders sind“. Menschen, die mit einem neuen Blick auf alte Probleme schauen, neue Probleme entdecken und durchgeknallt genug sind, sich die Veränderung zuzutrauen!
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01 TOOLS & TRICKS
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Guerilla Innovation: Mit dem ersten Prototypen einfach mal in das Chefb端ro platzen und ihn auf den Tisch stellen. S U R V I VA L G U I D E F O R I N N O VAT O R S
01 TOOLS & TRICKS
Prozesse durch externe Netzwerke vorantreiben. Oft sind die internen Ressourcen überhaupt nicht in der Lage, sich ernsthaft um disruptive Innovationen zu kümmern. Dafür braucht der Innovationsmanager ein gutes und vielfältiges externes Netzwerk, auf das er zugreifen kann, um Prozesse außerhalb des Unternehmens voranzutreiben.
Literatur: www.pretotyping.org www.hpi.uni-potsdam.de/d_school/home
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01 TOOLS & TRICKS
TO FILTER OUT THE 06 HOW GOOD IDEAS >
von Clemens v. Hugo, Prokurist / Konzernentwicklung, R+V Versicherung AG
Bewerten Sie die Geeignetheit Ihrer Ideen. Wie gut erfüllen die Ideen jeweils die identifizierten (ggf. priorisierten) Kundenbedürfnisse auf einer Skala von 1 (Bedürfnis nicht erfüllt) bis 5 (Bedürfnis perfekt erfüllt)? Bewerten Sie die Innovationsfähigkeit Ihrer Ideen. Die Einmaligkeit der Idee auf einer Skala 1 („me too“) bis 5 (absolut neuartig). Das Potenzial des jeweils adressierten Marktsegmentes auf einer Skala von 1 (gesättigter Markt/„red ocean“) bis 5 (neues Marktsegment/“blue ocean“). Das Potenzial der jeweils 30
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01 TOOLS & TRICKS
Size matters: Je größer der Kreis, desto realisierbarer ist die Idee. W W W. T R E N D O N E . C O M
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01 TOOLS & TRICKS
eingesetzten Technologie auf einer Skala von 1 (reife Technologie) bis 5 (Zukunftstechnologie). Bewerten Sie die Realisierbarkeit Ihrer Ideen. Die Verfügbarkeit der benötigten Ressourcen zur Entwicklung auf einer Skala von 1 (Ressourcen stehen nicht zur Verfügung) bis 5 (Ressourcen sind problemlos verfügbar). Die Verfügbarkeit der benötigten Ressourcen zur Produktion auf einer Skala von 1 (Ressourcen stehen nicht zur Verfügung) bis 5 (Ressourcen sind problemlos verfügbar). Die Voraussetzungen für den Absatz auf einer Skala von 1 (Absatzkanäle sind nicht vorhanden) bis 5 (bewährte Absatzkanäle können problemlos genutzt werden). Überführen Sie Ihre Bewertungen in eine Matrix. Zum Beispiel indem Sie den Mittelwert der Bewertungen pro Idee und Dimension abtragen. Je größer der Kreis, desto realisierbarer. 32
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02
PROCESS
02
PROCESS
06 HOW TO BRIDGE THE GAP BETWEEN R&D AND MARKETING
>
von Dr. Dag Piper, Networker & Innovation Enthusiast
Face the problem. Forschung & Entwicklung (F&E) und Marketing sind zwei unterschiedliche Lager mit unterschiedlichen Charakteren (F&E = Ingenieure, Marketing = Kreative). Schnittstellen und Kommunikation funktionieren meist nicht flieร end. Dadurch kรถnnen Innovationen auf der Strecke bleiben. Konzerne werden zu Friedhรถfen. Sie wachsen, aber entwickeln sich nicht weiter. Aus Alt und Neu mach wahrhaftig. Die Old Economy muss von der New Economy (v.a. Startups) lernen und zur True Economy werden.
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02
PROCESS
Wo sind die Visioneers? Im Recruitment unbedingt auf Schnittstellenmenschen wie z.B. Visions-Ingenieure (Visioneers) Ausschau halten. Abteilungen 端ber gemeinsame Session verbinden. Durch Schnittstellenkonferenzen alte Strukturen aufbrechen und F&E und Marketing durch gemeinsame Sessions verbinden. Prozesse vor Abteilungen. Innovationsprojekte nicht 端ber Abteilungen, sondern immer 端ber Prozesse steuern.
Literatur: Managing relations between R&D and marketing in new product development projects William E. Souder Corresponding www.sciencedirect.com/science/article/pii/073767828890029X
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02
PROCESS
Prozessgesteuerte Innovationsprojekte bringen Menschen zusammen, die eigentlich nicht zusammen passen. W W W. T R E N D O N E . C O M
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03
MINDSET
03
MINDSET
01 >
HOW TO SURVIVE AS A TREND SCOUT IN A GLOBAL ORGANISATION von Jens Bode, International Foresight + Innovation Management, Henkel AG & Co.KGaA
Mach Dir immer wieder Deine Stärken bewusst. Und frag Dich “Wofür werde ich bezahlt?“ Versetz Dich in die Lage Deiner Kollegen und Vorgesetzten. Und frag Dich: „Was brauchen sie und welche „Extra-Mile“ kann ich gehen?” ÜBERRASCHE Deine Kollegen und Vorgesetzten
immer pro-aktiv mit den neuesten Insights. Immer kurz und knapp und immer mithilfe der aktuellsten Tools.
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03
MINDSET
Sei ein „Hardcore-Networker“. Und gib immer mehr als Du bekommst. Biete immer EINEN Schritt mehr an. Und übersetze Insights und Trends in erste, grobe Ideen und Konzepte.
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INNOVATIV ZU SEIN, BEDEUTET MEHR, ALS NUR EINE IDEE ZU HABEN. Jeder Innovator hat mit der Zeit seine eigenen wertvollen Erfahrungen gesammelt. Aber es werden immer nur seine eigenen Erfahrungen bleiben, solange er sie für sich behält. Deshalb haben wir 15 Top-Innovatoren aus Deutschland gebeten, sie mit uns zu teilen. Das Ergebnis ist der SURVIVAL GUIDE FOR INNOVATORS
mit 24 hilfreichen, illustrierten Überlebenstipps für alle Innovations-Enthusiasten und Open Minds.