2008 πjôHC 2010 ƒjÉeG -- ¿ƒ°ùªÿGh ¿ƒfɪãdG Oó©dG ™HÉ°ùdG çó³G Oó©dGƒ©fÉ°U çó³G ƒ©fÉ°U
'%&%
lll#c^hhVceVigda"bZ#Xdb
Ö©°UC’G ¿Éëàe’G ‘ jƒ£dG ÉJƒjƒJ ïjQÉJ A MediaquestCorp Publication
Registered in Dubai Media City
ﺗﺮﺗـﻘﻲ اﻟﻔـﺨــﺎﻣﺔ ّ ﺗﺘﺠﻠﻰ ﻓﻴﻬﺎ ﻣﻌﺎﱐ ّإن أﻳﺔ رﺣﻠﺔ ﺗﻘﻮم ﺑﻬﺎ ﰲ ﻧﻴﺴﺎن ﺑﺎﺗﺮول اﳉﺪﻳﺪ ﻛﻠﻴّﴼ ﻟﻴﺴﺖ رﺣﻠﺔ ﻋﺎدﻳﺔ .إﻧﻬﺎ ﲡﺮﺑﺔ ﻗﻴﺎدة ﻓﺎﺧﺮة اﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ ﻋﻠﻰ ّ ﻛﻞ اﻟﺪروب .ﺗﻐﻤﺮك ﻣﻘﺼﻮرﺗﻪ اﻟﻮاﺳﻌﺔ ﲟﺰاﻳﺎﻫﺎ اﻟﺮاﺋﺪةّ ، وﻳﻮﻓﺮ ﻟﻚ ﻧﻈﺎم اﻟﱰﻓﻴﻪ اﻟﺼﻮﺗﻲ ﻣﻴﻮزك ّ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﻮﻛﺲ ،اﳌﺰوّد ﺑﻘﺮص ﺻﻠﺐ ﺳﻌﺔ ٩٫٣ﺟﻴﻐﺎ ﺑﺎﻳﺖ ،ﲡﺮﺑﺔ ﻣﻮﺳﻴﻘﻴﺔ ﻻ ﻣﺜﻴﻞ ﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻹﻃﻼق .وﺑﻔﻀﻞ ﻧﻈﺎم اﻟﻬﻴﺪروﻟﻴﻜﻲ ﺑﺤﺮﻛﺔ اﻟﻬﻴﻜﻞ =7B8اﻷول ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻪ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﱂ ،ﺳﻴﻀﻤﻦ ﻟﻚ ﺑﺎﺗﺮول اﻟﺮاﺣﺔ ُاﳌﻄﻠﻘﺔ أﺛﻨﺎء ﻗﻴﺎدﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﳐﺘﻠﻒ اﻟﻄﺮﻗﺎت.
ájOƒ©°ùdG äÉcô°ûdG í‚CG ""…ƒæ°ùdG ôjô àdG
ﻧﻴﺴﺎن ﺑﺎﺗﺮول اﳉﺪﻳﺪ ﻛﻠ ّﻴﴼ .ﺑﻄﻞ اﻟﺪروب
…QÉ ©dG øgôdG àfEG ácô°T áeRCG ¥ƒ°SOóL ¶¶É©dG ‘ ƒjäÉ÷É©ŸG ÷ c ¿ƒ© j ¥ƒ ££ YÉjÉë°V øøª«¡J ¡« Saneou Al Hadath No 80 - April 2010
Ò«¨àdG »ÑXƒHCìÉjQ ‘G …Oƒ©°ùdG ¿ƒHô dG øe܃ãdG á«dÉN£ Yáæjóe Ö¡J
…OÉ°üàb’G ÒgÉ°ûŸGh¿GÒ£dG ¿ƒfÉæØdG »HOäɪŸG øe ™ j ‘h IÉ«³G ójóL ‘¢ùaÉæe AGôK U.A.E...........................DH U.A.E............... 10 U.K....................................£ 2 USA.............................VAR
Saudi Arabia................SR 10 Syria..............................S£ 70 Tunisia.........................TD 1.5
Morocco.....................DH 15 Oman............................OR 1 Qatar...........................QR 10
Jordan..............................JD ..JD 3 Kuwait........................KD 1.0 Lebanon...................L£ 3 000
Germany......................€ 6.14 Egypt................................E £ 7 Italy...............................€ 5.17
Bahrain...........................BD 1 Canada.....................$C 7.50 France..........................€ 4.80
اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ :ﺷــﺮﻛﺔ اﳊﻤــﺮاﱐ اﳌﺘﺤــﺪة ,ﺟــﺪة ,ﻫﺎﺗﻒ ,٠٢-٦٦٩٦٦٩٠ :ﺷــﺮﻛﺔ اﳊﻤﺮاﱐ ﻟﻠﺘﺠﺎرة واﻻﺳــﺘﲑاد ،اﻟﺮﻳﺎض ،ﻫﺎﺗﻒ ،٠١-٤٧٤٧٧٧٧ :ﺷــﺮﻛﺔ اﳉــﱪ اﻟﺘﺠﺎرﻳّﺔ ،اﻟﺪﻣــﺎم ،ﻫﺎﺗﻒ ٠٣-٨٣٢٤٣٠٠ :دﺑﻲ واﻹﻣﺎرات اﻟﺸــﻤﺎﻟﻴﺔ :اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻟﻠﺴــﻴﺎرات ،ﻫﺎﺗــﻒ٠٤-٢٩٥٢٢٢٢ : أﺑﻮﻇﺒﻲ واﻟﻌﲔ :اﳌﺴــﻌﻮد ﻟﻠﺴــﻴﺎرات ،ﻫﺎﺗﻒ ٠٢-٦٨١١١١٨ :اﻟﻜﻮﻳﺖ :ﺷــﺮﻛﺔ ﻋﺒﺪ اﶈﺴــﻦ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ اﻟﺒﺎﺑﻄﲔ :ﻫﺎﺗﻒ ٤٧٣٧٩٧٧ :ﺳــﻠﻄﻨﺔ ُﻋﻤﺎن :ﺳــﻬﻴﻞ ﺑﻬﻮان ﻟﻠﺴــﻴﺎرات :ﻫﺎﺗﻒ ٢٤٥٦٠١١١ :ﻗﻄﺮ :ﺷــﺮﻛﺔ ﺻﺎﻟﺢ اﳊﻤﺪ اﳌﺎﻧﻊ ،اﻟﺪوﺣﺔ ،ﻫﺎﺗﻒ٤٢٨٣٣٣٣ : اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ :ﻳﻮﺳﻒ ﺧﻠﻴﻞ اﳌﺆﻳﺪ وأوﻻده ش.م.ب ،ﺳﱰه ،ﻫﺎﺗﻒ ١٧٧٣٢٧٣٢ :ﻟﺒﻨﺎن :ﺷﺮﻛﺔ رﺳﺎﻣﻨﻲ ﻳﻮﻧﺲ ﻟﻠﺴﻴﺎرات ش.م.ل ،.ﺑﲑوت ،ﻫﺎﺗﻒ٠١-٢٧٣٣٣٣ :
2010 πjôHCG - ¿ƒfɪãdG Oó©dG çó³G ƒ©fÉ°U
Breguet, the innovator. Inventor of the gong-spring, 1783 With the Classique “ Grande Complication ” 7637BB minute repeater wristwatch, hand-crafted in harmony with the finest traditions, Breguet reinvents the supreme horological complication. This stunning model features an entirely redesigned movement, patented innovations and a new position for the gong-spring. The spring-blade invented by Breguet in 1783 is struck by hammers to create an inimitably pure, crystal-clear chime. History is still being written ...
Saneou Al Hadath No 80 - April 2010
www.breguet.com/inventions
More information available at Breguet Middle-East, Emirates Towers, Dubai, UAE, +971 4 330 0455 GENEVA
PARIS
CANNES
HONG KONG
LONDON TA I P E I
VIENNA
TOKYO
NEW YORK
SEOUL
–
LOS ANGELES
MOSCOW
E K AT E R I N B U R G
DUBAI
ABU DHABI
M O N T R E S B R E G U E T 13 4 4 L’ A B B AY E S W I T Z E R L A N D + 4 1 2 1 8 41 9 0 9 0
SINGAPORE
فـي هذا العدد 36
من هو
�سلطان �أحمد اجلابر ي�شغل عدداً من املنا�صب املهمة يف �أبوظبي يف "م�صدر"، "مبادلة" ،و�أبوظبي للموانئ ،وغري ذلك كثري
العدد الثمانون �أبريل 2010 هاتف 331.1.47.66.46.00 : فاك�س 331.1.47.66.46.00 :
هواري النا�شر :يا�رس ّ هواري هواري و�أليك�سندر ّ الإدارة التنفيذية :جوليان ّ رئي�س التحرير :باهر النابل�سي هيئة التحرير � :أ�سامة الرنة -يزن نعمة رفاه الأخر�س -ناورز خليل املدير الفني :عزيز كامل .الإخراج� :ألفني ت�شا املرا�سلون :الريا�ض :عبد الرحمن احلاج -عبداهلل بن علي جدة� :سمري هنداوي -حممد عبا�س� .أبوظبي :عبد الهادي القا�ضي دبي :رمي طوقان .الدوحة :عقيل املهداوي القاهرة� :إ�سالم عزام .تون�س :املعز الورتاين
38
ثروات
امل�شاهري يجنون الرثوات يف احلياة ويف املمات �إذ ت�ستغل �أ�سما�ؤهم جتاري ًا حتى بعد انتقالهم �إىل احلياة الآخرة
مرا�سالت التحرير: Tel: (971) 4 391 0767 E-mail: baher@mediaquestcorp.com
PUBLISHED BY Medialeader FZ/MediaquestCorp FZ P O Box 72184, Dubai Media City Al Thuraya Tower 2, 24th Floor, Dubai Tel: (971) 43910760
CO-CEO Alexandre Hawari CO-CEO Julien Hawari Deputy general manager Ayman Haydar Finance Director Dinesh Kumar Creative Director Aziz Kamel Online Director François Louis Marketing Department marketing@mediaquestcorp.com Tel: +(971) 4 391 0896 Distribution & Subscription Manager JP Nair jp@mediaquestcorp.com, Tel: +(971) 4 391 0765 Country Managers: Saudi Arabia: Tarek Abu Hamzy, tarekah@mediaquestcorp.com Tel: +(966) 50 814 50 90 North Africa: Adil Abdel Wahab adel@medialeader.biz Tel: +(213) 661 562 660
PRODUCTION & PRINTING EMIRATES PRINTING PRESS DUBAI
ADVERTISING Medialeader Europe 92, rue Jouffroy d'Abbans 75017 Paris France Tel: 01.47.66.46.00 Fax: 01.43.80.73.62 Lebanon Beirut Tel: (961) 1.202 369 Fax: (961) 1.202 369 GCC Dubai Media City P.O. Box 72184 - Dubai Tel: (971) 4 391 0760 Fax: (971) 4 390 8737 Email: sales@mediaquestcorp.com Saudi Arabia P.O. Box 14303 Riyadh 11424 - KSA Tel: (966) 1 419 40 61 Fax: (966) 1 419 41 32
DISTRIBUTION & SUBSCRIPTIONS JP Nair, Marketing Manager jp@mediaquestcorp.com Tel: (971) 4 391 0765
4
�أبريل 2010
24
م�ؤ�شرات
28
�شركات
32
نا�س و�أحداث
40
�شركات عاملية
46
حتت ال�ضوء
ت�ستحوذ "�إنتل" على احل�صة الأكرب من �سوق املعاجلات يف العامل ،فح�صتها ال�سوقية تبلغ 76باملئة من �سوق املعاجلات العاملية
مو�ضوع الغالف
6الدرا�سة ال�سنوية الثانية التي جتريها "�صانعو احلدث" لتقييم �أداء ال�رشكات ال�سعودية املدرجة يف �سوق املال ،وهي تنبئنا ب�أن بع�ض ال�رشكات قد �أفلتت من تداعيات الأزمة وحققت القليل من النمو 68
حكايا الكامريا
رياح التغيري تهب على الثوب الذي بد�أ يتغري مع مل�سات امل�صممني ال�سعوديني الفنية، بعد �أن بقي كما هو �إال من تعديالت ب�سيطة، لقرون ،وال�شباب يقودون التغيري ،فهم ميلكون اجلر�أة املطلوبة لإحداثه
تواجه "تويوتا" �أ�صعب امتحان لها منذ ت�أ�سي�سها عام 1937م ،رغم منوذجها ال�صناعي الذي ظ ّل ل�سنوات طويلة ال يقهر 52
ا�ستثمار
تعترب امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة ،من املحركات املهمة القت�صاد �أي بلد ،فهي تولد الوظائف �أ�رسع ب�أربع مرات من ال�رشكات الكربى 56
اقت�صاد
بعد دخول اتفاق ال�رشاكة بني اجلزائر واالحتاد الأوروبي حيز التنفيذ ،ظهر تدريجي ًا �أن الدول الأوروبية هي التي ت�ستفيد منه �أكرث من اجلزائر 60
م�صارف
قطاع امل�صارف اخلليجية يعك�س اهتمام احلكومات بالقطاع �أكرث مما يعك�س الو�ضع االقت�صادي يف املنطقة
82
�ضيف العدد
جيف مانريينغ" :يف الوقت الذي تراجعت فيه ثقة امل�ستهلك مع الأو�ضاع املادية، ت�أثر �سوق ال�سيارات كنتيجة طبيعية حلر�ص امل�ستهلك يف التعامل مادي ًا مع الظروف االقت�صادية املت�ضع�ضعة"
Corbis
6
�أبريل 2010
مو�ضوع الغالف
�أجنح ال�رشكات ال�سعودية
لل�سنة الثانية على التوايل ،جتري "�صانعو احلدث" درا�ستها لتقييم �أداء ال�شركات ال�سعودية املدرجة يف �سوق املال ،وهي تنبئنا ب�أن بع�ض ال�شركات قد �أفلتت من تداعيات الأزمة وحققت القليل من النمو
ج
جاءت هذه الدرا�سة الثانية ،بعد عام �أدت فيه تداعيات الأزمة املالية العاملية� ،إىل خ�سائر فادحة للعديد من ال�رشكات ،ولكن على الرغم من ذلك حافظت بع�ض ال�رشكات على �أدائها اجليد ،وحققت �أرباحاً ،و�إن كانت قليلة بع�ض ال�شيء مقارنة بالعام الذي �سبقه ،وقد انتهجنا الأ�سلوب ذاته الذي اتبعناه يف العام املا�ضي ،بت�صنيف ال�رشكات يف قوائم منف�صلة لكل قطاع على حدة، ذلك �أن مقارنة النتائج ب�رصف النظر عن الت�شغيل لي�ست مقارنة �سوية ،ومن غري املعقول مقارنة �رشكات زراعية �أو �صناعية� ،أو غري ذلك ،مع البنوك مثالً� ،أو �رشكات الت�أمني ،لذلك ارت�أينا �أن تكون �رشكات كل قطاع يف قائمة م�ستقلة. وقد دخلت يف مقارنات هذا العام� ،رشكات مت ا�ستبعادها العام املا�ضي� ،إما لأنها مل تكن قد ان�ضمت �إىل �سوق املال ال�سعودي بعد� ،أو لأننا مل نتمكن من احل�صول على نتائجها املالية ،وكذلك ان�ضم هذا العام قطاع جديد� ،إىل الدرا�سة، وهو قطاع الت�أمني ،الذي مت ا�ستبعاده يف العام املا�ضي ،لأننا مل نتمكن من احل�صول على نتائج ال�رشكات املالية. متت ح�سابات ال�رشكات كما العام ال�سابق ،فقطاع البنوك كانت ح�ساباته خمتلفة عن بقية ال�رشكات ،وكذلك قطاع الت�أمني� ،أما بقية القطاعات ،فكانت امل�ؤ�رشات التي مت احت�سابها واحدة. فبالن�سبة لقطاع البنوك ،كانت احل�سابات على ال�شكل التايل :منحنا تقييم ًا م�ستق ًال لر�أ�سمال� ،إذ كلما كان ر�أ�سمال البنك مرتفع ًا كان ترتيبه متقدماً، ف�صاحب الر�أ�سمال الأكرب يحتل املركز الأول ،وهكذا ..ثم ق�سمنا ر�أ�س املال على �صايف الدخل ،ومنحنا الرتتيب املتقدم ل�صاحب الدخل الأكرب ،يليه الدخل الأقل فالأقل ،وهكذا ..ثم ق�سمنا ر�أ�س املال على �إجمايل امل�صاريف ،وكان �صاحب امل�صاريف الأقل يف املركز الأول ،يليه بقية البنوك ،فكلما ازدادت قيمة امل�صاريف ،يتدنى الرتتيب ،وهكذا ..ثم ق�سمنا �إجمايل دخل العمليات على �صايف الدخل ،لنح�صل على نتائج التكاليف ،وكلما كانت التكاليف �أقل كلما كان املركز متقدماً ،ويتدنى الرتتيب مع ارتفاع قيمة التكاليف .وامل�ؤ�رش التايل الذي اعتمدناه يف درا�ستنا ،هو قيمة اال�ستهالكات ،وق�سمنا ر�أ�س املال على اال�ستهالكات ،وكان املركز الأول ل�صاحب اال�ستهالكات الأقل ،ويت�أخر املركز يف الرتتيب كلما ارتفعت قيمة اال�ستهالكات� .أما امل�ؤ�رش ما قبل الأخري فكان للمطلوبات ،وح�صلنا على ترتيب البنوك فيه بتق�سيم �إجمايل املطلوبات على ر�أ�س املال ،ووزعنا درجات الرتتيب بدءاً من �صاحب املطلوبات الأقل �إىل الأعلى .ثم كانت قيمة عائد ال�سهم ،هي �آخر امل�ؤ�رشات ،حيث وزعنا درجات الرتتيب بدءاً من �صاحب العائد الأعلى على ال�سهم �إىل الأدنى. بعد احل�صول على �أرقام الرتتيب لكل بنك ،يف جميع امل�ؤ�رشات التي اعتمدناها، قمنا بجمع نتائج كل منها على حدة ،لن�ضعه يف الدرجة النهائية ،وكان �صاحب
املجموع الأدنى يف املركز الأول ،يليه بقية البنوك ،كل يف املركز الذي ح�صل عليه جمموع درجاته ،وذلك كي تكون النتائج �أكرث عد ًال و�إن�صافاً ،وكي ال يكون احت�ساب نتيجة م�ؤ�رش على ح�ساب م�ؤ�رش �آخر .وهذه الطريقة هي التي اتبعناها يف جميع القطاعات. قطاع البنوك حل يف املركز الأول لهذا العام بنك �إمناء ،وقد حاز مراكز متقدمة يف العديد من امل�ؤ�رشات ،فكان ترتيبه الأول يف كل من :ر�أ�س املال ،والتكاليف ،واال�ستهالك، واملطلوبات ،ونال درجة واحدة عن كل م�ؤ�رش� ،إذ حل يف املركز الثاين يف م�ؤ�رش امل�صاريف ،الذي نال عليه درجتني ،وال�سابع يف م�ؤ�رش الدخل ،ب�سبع درجات، �أما بالن�سبة لعائد ال�سهم فقد جاء ترتيبه يف املركز الثامن ،وبثمان نقاط، ليكون جمموع نقاطه �إحدى وع�رشين نقطة ،وهي النقاط الأقل يف جمموع كافة البنوك. �أما املركز الثاين فكان من ن�صيب بنك الراجحي ،وهو البنك الذي احتل يف ترتيب العام املا�ضي ،املركز الرابع ،ليتقدم يف هذا العام درجتني ،ويحتل مكان بنك ال�سعودي الفرن�سي ،الذي كان يف هذا املركز العام املا�ضي ،مدعم ًا نتائجه مب�ؤ�رش التكاليف الذي نال عليه املركز الثاين ،يف الرتتيب العام ،وكذلك بعائد ال�سهم ،جاء يف املركز الثاين على امل�ؤ�رش ،وحل يف املركز الأول بالن�سبة مل�ؤ�رش ر�أ�س املال� ،أما يف املطلوبات فقد احتل املركز الرابع ،وجاء �ساد�س ًا يف اال�ستهالك ،وتراجع �إىل املركز ال�سابع يف امل�صاريف ،ليكون جمموع نقاطه التي ح�صل عليها 30نقطة ،متقدم ًا بفارق �ست نقاط على البنك العربي ،الذي ح�صد 36نقطة بو�أته املركز الثالث ،وقد توزعت نقاطه التي نالها على ال�شكل التايل :ثالث نقاط لعائد ال�سهم ،و�سبع نقاط مل�ؤ�رش املطلوبات ،وثالث نقاط لال�ستهالك ،و�ست نقاط للتكاليف ،ومثلها للم�صاريف ،و�ست نقاط �أي�ض ًا مل�ؤ�رش الدخل� ،أما بالن�سبة لر�أ�س املال فقد نال عليه خم�س نقاط .املركز الرابع لهذا العام ذهب �إىل بنك الريا�ض ،مرتاجع ًا مركزين عن العام ال�سابق� ،إذ احتل وقتها املركز الثاين ،وكانت درجاته على ال�شكل التايل :املركز الأول يف م�ؤ�رش ر�أ�س املال ،واملركز الثاين يف م�ؤ�رش الدخل ،واحلادي ع�رش يف امل�صاريف ،وال�سابع
قطاع البنوك
حل يف املركز الأول لهذا العام بنك �إمناء ،وقد حاز مراكز متقدمة يف العديد من امل�ؤ�رشات ،فكان ترتيبه الأول يف كل من :ر�أ�س املال ،والتكاليف ،واال�ستهالك ،واملطلوبات Saneou Al Hadath April 2010
7
يف كل من التكاليف واال�ستهالك� ،أما يف املطلوبات فقد كان ترتيبه خام�ساً، وح ّل �ساد�س ًا يف م�ؤ�رش العائد على ال�سهم. املركز اخلام�س يف الرتتيب العام كان من ن�صيب كل من بنك �سامبا ،وبنك ال�سعودي الفرن�سي ،اللذين تبوءا املركزين الأول والثاين ،على التوايل يف ترتيب العام املا�ضي ،وقد جاء معهما يف نف�س املركز بنك �ساب ،الذي دخل لأول مرة يف ح�ساباتنا ،بعد �أن تعذر احل�صول على نتائجه املالية العام املا�ضي ،وح�صد كل منها �إحدى و�أربعني نقطة ،توزعت على ال�شكل التايل :بنك �سامبا ،نال درجتني مل�ؤ�رش ر�أ�س املال ،وت�سع درجات للدخل ،وثماين درجات للم�صاريف، وثالث درجات للتكاليف ،وثماين لال�ستهالك ،وع�رش درجات للمطلوبات، ودرجة واحدة ملركزه الأول يف م�ؤ�رش عائد ال�سهم� .أما بنك ال�سعودي الفرن�سي، فنال �أربع درجات على م�ؤ�رش ر�أ�س املال ،وخم�س درجات للدخل ،وت�سع درجات للم�صاريف ،و�أربع درجات للتكاليف ،وت�سع درجات لال�ستهالك ،و�ست درجات للمطلوبات ،و�أربع درجات مل�ؤ�رش عائد ال�سهم .وبالن�سبة لبنك �ساب ،فقد نال املركز الثالث يف م�ؤ�رش ر�أ�س املال ،والرابع يف الدخل ،والثالث يف امل�صاريف، والثامن يف التكاليف ،والعا�رش يف اال�ستهالك ،والثامن يف املطلوبات ،واخلام�س يف م�ؤ�رش العائد على ال�سهم. املركز الثامن ذهب لبنك ال�سعودي الهولندي ،الذي ت�أخر مركزين عن ترتيب العام املا�ضي ،حيث احتل فيه املركز ال�ساد�س ،وكان جمموع نقاطه التي �أحرزها لهذا العام 43نقطة ،بينما احتل بنك ا�ستثمار املركز التا�سع ،ومبجموع نقاط قدره خم�س و�أربعون نقطة ،و�أخرياً جاء يف املركزين العا�رش واحلادي
�رشكات االت�صاالت
هي :االت�صاالت ،واحتاد االت�صاالت ،وزين ،وقد تربعت على املركز الأول يف هذ ا القطاع �رشكة االت�صاالت، وهو نف�س ترتيبها يف العام ال�سابق 8
�أبريل 2010
ع�رش ،وهما املركزان الأخريان يف ح�سابات هذا العام ،كل من بك البالد وبنك اجلزيرة ،ونال كل منهما 47و 48درجة على التوايل. اختلفت ح�سابات بقية ال�رشكات يف القطاعات املختلفة ،عن ح�ساب قطاع البنوك ،وقطاع الت�أمني ،و�إن كان توزيع الدرجات مت�شابه ًا يف جميع القطاعات دون ا�ستثناء ،فبالن�سبة لقطاعات كل من� :رشكات الطاقة ،واالت�صاالت، والزراعة ،وجتارة التجزئة ،واال�ستثمار املتعدد ،والإعالم والن�رش ،والت�شييد والبناء ،و�صناعة البرتوكيماويات ،والإ�سمنت ،والنقل ،والتطوير العقاري، والفنادق وال�سياحة ،واال�ستثمار ال�صناعي ،كانت ح�ساباتها كالتايل :مت تق�سيم النتائج املالية �إىل �سبع م�ؤ�رشات ،هي� :أو ًال ر�أ�س املال ،وتنال ال�رشكة �صاحبة ر�أ�س املال الأكرب املركز الأول يف امل�ؤ�رش ،وت�أتي بعدها بقية ال�رشكات بح�سب حجم ر�أ�س املال لديها .وامل�ؤ�رش الثاين ،هو نتيجة ق�سمة ر�أ�س املال على �صايف الدخل ،ويكون �صاحب الدخل الأكرب يف املركز الأول ثم يليه توزيع باقي ال�رشكات ،وامل�ؤ�رش الثالث كان نتيجة ق�سمة ر�أ�س املال على احل�سابات املدينة، التي كلما انخف�ضت كانت النتيجة مركزاً متقدم ًا �أكرث ،وهكذا ينخف�ض ترتيب املركز مع ارتفاعها� .أما امل�ؤ�رش الرابع فهو نتيجة ر�أ�س املال على �إجمايل امل�صاريف ،وتكون نتيجته مركزاً متقدم ًا لل�رشكة �صاحبة امل�صاريف الأدنى. وامل�ؤ�رش اخلام�س ،هو نتيجة تكاليف املبيعات على املبيعات ،حيث تنال ال�رشكة �صاحبة التكاليف الأقل املركز املتقدم ،وتتدنى الدرجة بارتفاع قيمة التكاليف� .أما امل�ؤ�رش ال�ساد�س فهو نتيجة ر�أ�س املال على اال�ستهالكات ،وتنال ال�رشكة �صاحبة مبالغ اال�ستهالك الأقل املركز املتقدم ،وتليها ال�رشكات التي ترتفع لديها قيمة اال�ستهالكات� .أما امل�ؤ�رش ال�سابع والأخري ،فهو م�ؤ�رش العائد على ال�سهم ،ويتقدم مركز ال�رشكة كلما حققت عائداً �أكرب. قطاع �رشكات الطاقة يوجد يف هذا القطاع �رشكتان فقط ،هما �رشكة كهرباء ال�سعودية ،و�رشكة الغاز ،وقد جاءت الأوىل يف املركز الأول ،وحلت الغاز ثانية ،ومل تختلف هذه النتيجة عن العام املا�ضي� ،إذ كان الرتتيب نف�سه� ،إال �أن الأداء لهذا العام كان خمتلفاً ،وكانت نتائجهما كالتايل :كهرباء ال�سعودية ،كان ترتيبها �أو ًال يف
arabianEye.com
م�ؤ�رش كل من :ر�أ�س املال ،والدخل ،وتكاليف املبيعات واال�ستهالكات والعائد على ال�سهم ،وحلت ثانية يف م�ؤ�رشين هما امل�صاريف ،واحل�سابات املدينة، مبجموع نقاط قدره ت�سع نقاط� .أما �رشكة الغاز فكان جمموع نقاطها 12 نقطة توزعت على ال�شكل التايل ،نقطتان لكل من ر�أ�س املال ،والدخل وتكاليف املبيعات واال�ستهالكات ،والعائد على ال�سهم .ونقطة واحدة لكل من امل�صاريف واحل�سابات املدينة. قطاع �رشكات االت�صاالت مت فيه مقارنة نتائج ثالث �رشكات ،هي :االت�صاالت ،واحتاد االت�صاالت، وزين ،وهذه الأخرية هي وافد جديد على درا�سة هذا العام .تربعت على املركز الأول يف هذا القطاع �رشكة االت�صاالت ،وهو نف�س ترتيبها يف العام ال�سابق، وكان جمموع نقاطها اثنتي ع�رشة نقطة ،توزعت على املركز الأول مل�ؤ�رش ر�أ�س املال ونالت عليه نقطة ،وكذلك لكل من امل�صاريف والعائد على ال�سهم، ونالت نقطتني حللولها ثانية يف م�ؤ�رش الدخل ،ومثلهما مل�ؤ�رشي تكاليف املبيعات ،واال�ستهالك ،وثالث نقاط حللولها ثالثة يف م�ؤ�رش احل�سابات املدينة. املركز الثاين كان من ن�صيب �رشكة زين ال�سعودية ،التي �أزاحت �رشكة احتاد االت�صاالت عن موقعها الذي احتلته العام املا�ضي ،وكان جمموع نقاطها �أربع ع�رشة نقطة ،توزعت كالتايل :حلت �أو ًال يف كل من م�ؤ�رش تكاليف املبيعات،
جتارة التجزئة
دخلت خم�س �رشكات جديدة هذا العام ،واحتلت احلكري املركز الأول على :العثيم ،اخلليج للتدريب ،الدري�س، املوا�ساة ،ثمار ،جرير� ،سيارات ،وجمموعة الفتيحي 10
�أبريل 2010
وم�ؤ�رش اال�ستهالك وم�ؤ�رش احل�سابات املدينة ،وجاءت ثانية يف م�ؤ�رش ر�أ�س املال ،وثالثة يف كل من الدخل وامل�صاريف والعائد على ال�سهم� .أما املركز الثالث والأخري فكان من ن�صيب احتاد االت�صاالت ،والتي كانت ثانية يف ترتيب العام املا�ضي ،وقد نالت 16نقطة ،توزعت على :نقطة واحدة ملركزها الأول يف م�ؤ�رش الدخل ،وجاءت ثانية يف امل�صاريف واحل�سابات املدينة والعائد على ال�سهم ،وثالثة يف ر�أ�س املال ،وتكاليف املبيعات واال�ستهالك. قطاع الزراعة اقت�رصت ح�سابات العام املا�ضي على ثالث �رشكات فقط� ،أما هذا العام فقد دخل يف هذا القطاع ع�رش �رشكات ،هي :املراعي� ،صافوال� ،أنعام القاب�ضة، اجلوف ،ال�رشقية للتنمية ،تبوك الزراعية ،جازادكو ،نادك ،هريف للأغذية، وحلواين �أخوان. املركز الأول لهذا العام ذهب ل�رشكة �صافوال ،التي كانت ثانية يف ح�سابات العام املا�ضي ،وتقدمها كان حل�صولها على 19نقطة ،وذلك لرتبعها على املركز الأول يف م�ؤ�رشات كل من ر�أ�س املال والدخل واال�ستهالك ،وثالثة يف م�ؤ�رش تكاليف املبيعات ،ورابعة يف كل من امل�صاريف والعائد على ال�سهم، وخام�سة يف احل�سابات املدينة. املركز الثاين ل�رشكة حلواين �أخوان ،التي كان جمموع نقاطها 31نقطة ،توزعت على نقطتني مل�ؤ�رش الدخل ،وثالث نقاط ملركزها الثالث يف م�ؤ�رشي اال�ستهالك واحل�سابات املدينة ،وخم�س نقاط ملركزها اخلام�س يف كل من ر�أ�س املال وامل�صاريف والعائد على ال�سهم ،وثمان نقاط يف م�ؤ�رش تكاليف املبيعات. �أما املركز الثالث فكان من ن�صيب �رشكة املراعي ،التي تراجعت عن مركزها الأول الذي تبو�أته يف درا�سة العام املا�ضي ،وقد ح�صلت على 35درجة، وكانت نتائجها كالتايل ،الأوىل يف العائد على ال�سهم ،والثانية يف ر�أ�س املال واال�ستهالك ،والرابعة يف احل�سابات املدينة ،وال�ساد�سة يف الدخل ،والعا�رشة يف
Corbis
كل من الدخل وتكاليف املبيعات .املركز الرابع من ن�صيب �رشكة اجلوف ،التي ح�صلت على 36درجة� ،إذ حلت يف املركز الثاين يف م�ؤ�رش احل�سابات املدينة، والثالث يف الدخل والعائد على ال�سهم ،والرابع يف اال�ستهالكات ،وال�سابع يف ر�أ�س املال ،والثامن يف امل�صاريف ،والتا�سع يف تكاليف املبيعات� .أما املركز اخلام�س فذهب ل�رشكة نادك ،التي حلت الأوىل يف احل�سابات املدينة ،والثالثة يف ر�أ�س املال وامل�صاريف ،وال�ساد�سة يف كل من تكاليف املبيعات واال�ستهالك، والثامنة يف العائد على ال�سهم ،والعا�رشة يف الدخل. املركز ال�ساد�س من ن�صيب �رشكة تبوك الزراعية ،بـ 42نقطة .وجاءت كل من �رشكة ال�رشقية للتنمية ،و�رشكة جازادكو ،يف املركز ال�سابع ،بعد �أن ح�صدت كل منهما 43نقطة .املركز التا�سع ذهب ل�رشكة هريف للأغذية ،مبجموع نقاط قدره 44نقطة� .أما املركز العا�رش والأخري ،فذهب ل�رشكة �أنعام القاب�ضة ،التي ح�صدت ما جمموعه 50نقطة. قطاع جتارة التجزئة دخلت يف هذا القطاع خم�س �رشكات جديدة ،يف درا�سة هذا العام ،بعد �أن اقت�رص العدد على �أربع �رشكات يف العام املا�ضي ،و�رشكات قطاع جتارة التجزئة الت�سع هي� :أ�سواق العثيم ،اخلليج للتدريب ،الدري�س ،املوا�ساة ،ثمار ،جرير� ،سيارات، جمموعة الفتيحي ،واحلكري. احتلت قائمة الرتتيب لهذا العام �رشكة احلكري ،التي كانت يف املركز الثالث العام املا�ضي ،وتراجعت جمموعة فتيحي عن مركزها الأول الذي احتلته يف قائمة العام املا�ضي� ،إىل املركز ال�ساد�س ،ويف الوقت الذي حافظت فيه �رشكة جرير على مركزها الثاين ،تراجعت �رشكة ثمار �إىل املركز التا�سع ،من مركزها الرابع الذي احتلته العام املا�ضي ،وجاءت مكانها �رشكة �أ�سواق العثيم. متكنت �رشكة احلكري من ح�صد 17درجة ،توزعت على مركزها الأول يف �أربع م�ؤ�رشات ،بدرجة واحدة لكل منها ،وهي احل�سابات املدينة واال�ستهالك وامل�صاريف ور�أ�س املال ،وجاءت ثالثة يف م�ؤ�رشي العائد على ال�سهم ،والدخل، بينما حلت �سابعة يف م�ؤ�رش تكاليف املبيعات� .أما �رشكة جرير فقد ح�صدت 30 درجة ،وجاءت يف املركز الثاين على قائمة الرتتيب العام ،توزعت على املركز الأول يف م�ؤ�رش العائد على ال�سهم ،والثاين يف اال�ستهالك ،والثالث يف ر�أ�س املال ،واخلام�س يف م�ؤ�رشي احل�سابات املدينة وتكاليف املبيعات ،وال�ساد�س يف امل�صاريف ،والثامن يف م�ؤ�رش الدخل .املركز الثالث ل�رشكة الدري�س ،مبجموع نقاط بلغ 31درجة ،وهي الثانية يف م�ؤ�رشي الدخل واحل�سابات املدينة، والثالثة يف تكاليف املبيعات ،والرابعة يف ر�أ�س املال ،واخلام�سة يف العائد على ال�سهم ،وال�سابعة يف امل�صاريف ،والثامنة يف م�ؤ�رش اال�ستهالك .املركز الرابع يف الرتتيب العام حلت به �أ�سواق العثيم ،التي كانت يف املركز الثاين يف م�ؤ�رشي امل�صاريف وتكاليف املبيعات ،ويف املركز الثالث يف احل�سابات املدينة ،واخلام�س يف الدخل ،وال�ساد�س يف كل من ر�أ�س املال واال�ستهالك، وحلت ثامنة يف م�ؤ�رش العائد على ال�سهم .اخلليج للتدريب جاءت يف املركز اخلام�س على الئحة الرتتيب العام ،وهي الثانية يف م�ؤ�رش العائد على ال�سهم، وال�سابعة يف احل�سابات املدينة ور�أ�س املال ،والرابعة يف الدخل وامل�صاريف، واخلام�سة يف اال�ستهالك ،وال�ساد�سة يف تكاليف املبيعات .املركز ال�ساد�س يف الرتتيب العام كان من ن�صيب جمموعة الفتيحي ،التي تراجعت خم�سة مراكز، متخلية عن مركزها الأول الذي احتلته العام املا�ضي ،ورغم ذلك فقد جاءت الأوىل يف م�ؤ�رش الدخل ،والثانية يف م�ؤ�رش ر�أ�س املال ،وال�ساد�سة يف كل من
العائد على ال�سهم واحل�سابات املدينة ،وال�سابعة يف اال�ستهالك ،والتا�سعة يف كل من تكاليف املبيعات وامل�صاريف .املركز ال�سابع احتلته �رشكة املوا�ساة، مبجموع نقاط قدره 41درجة� .أما املركز الثامن فكان ل�رشكة �سيارات ،التي ح�صدت 42درجة يف قائمة الرتتيب العام� .أما املركز التا�سع والأخري فكان من ن�صيب �رشكة ثمار ،بعد �أن كانت يف املركز الرابع ،و�أي�ض ًا الأخري يف العام املا�ضي ،وح�صلت على 43درجة يف الرتتيب العام. قطاع �رشكات اال�ستثمار املتعدد لل�سنة الثانية على التوايل ،حافظت �رشكة ع�سري على املركز الأول ،يف قائمة الرتتيب العام ،بينما تراجعت �رشكة �سي�سكو ،من مركزها الثاين يف ترتيب العام املا�ضي� ،إىل املركز ال�ساد�س ،وحلت مكانها كل من �رشكتي امل�صايف واملتطورة ،وبذات جمموع النقاط 24 ،لكل منهما� ،أما املركز الرابع فكان من ن�صيب �رشكة اململكة بـ 26نقطة ،واملركز اخلام�س ذهب ل�رشكة الإح�ساء ،بينما احتلت كل من �رشكة �سي�سكو و�رشكة الباحة املركزين ال�ساد�س وال�سابع على التوايل. متكنت �رشكة ع�سري من ح�صد نقاط قدرها 20درجة ،يف قائمة الرتتيب العام، على الرغم من �أنها مل حتقق املركز الأول يف �أي من امل�ؤ�رشات ال�سبع التي اعتمدناها للدرا�سة ،وقد حلت ثانية يف م�ؤ�رش كل من ر�أ�س املال واحل�سابات
ال�صناعات البرتوكيماوية
ارتفع عدد ال�رشكات �إىل 14هذا العام ،وكانت ثماين العام املا�ضي ،تراجعت معظمها ،وتخلت �سابك ،الأوىل يف العام املا�ضي ،عن مركزها �إىل �رشكة الوطنية Saneou Al Hadath April 2010
11
املدينة والعائد على ال�سهم ،وجاءت ثالثة يف م�ؤ�رشي اال�ستهالك وتكاليف املبيعات ،ورابعة يف م�ؤ�رشي امل�صاريف والدخل� .أما �رشكتا امل�صايف واملتطورة� ،صاحبتا املركز الثاين ،فكانت نتائج الأوىل على ال�شكل التايل: الأوىل يف م�ؤ�رشي كل من امل�صاريف وتكاليف املبيعات ،والثالثة يف العائد على ال�سهم والدخل ،واخلام�سة يف اال�ستهالك واحل�سابات املدينة ،وال�ساد�سة يف م�ؤ�رش ر�أ�س املال .وكانت نتائج املتطورة على ال�شكل التايل :املركز الأول يف م�ؤ�رشي العائد على ال�سهم واحل�سابات املدينة ،واملركز الثاين يف م�ؤ�رشي امل�صاريف واال�ستهالك ،واخلام�س يف ر�أ�س املال ،وال�ساد�س يف الدخل ،وال�سابع يف تكاليف املبيعات. متكنت �رشكة اململكة من ح�صد 26درجة يف قائمة الرتتيب العام ،وجاءت يف املركز الرابع ،على الرغم من �أنها ح�صلت على املركز الأول يف كل من م�ؤ�رشي ر�أ�س املال والدخل ،ولكنها حلت �سابعة يف م�ؤ�رش اال�ستهالك ،ورابعة يف تكاليف املبيعات والعائد على ال�سهم ،وثالثة يف امل�صاريف ،و�ساد�سة يف احل�سابات املدينة. ومبجموع نقاط قدره 32درجة احتلت �رشكة الإح�ساء املركز اخلام�س يف الرتتيب العام ،لكنها جاءت الأوىل يف م�ؤ�رش اال�ستهالك ،والرابعة يف ر�أ�س املال ،واخلام�سة يف كل من الدخل وامل�صاريف وتكاليف املبيعات ،والعائد على ال�سهم ،وحلت �سابعة يف م�ؤ�رش احل�سابات املدينة.
قطاع الأ�سمنت
طالت التغيريات كافة �رشكاته ،مقارنة بالعام املا�ضي ،واحتلت املركز الأول �رشكة ينبع ،بعد �أن تقا�سمت املركز اخلام�س مع �رشكة تبوك العام املا�ضي 14
�أبريل 2010
املركز ال�ساد�س كان من ن�صيب �رشكة �سي�سكو ،وكان جمموع درجاتها 34 نقطة� .أما املركز ال�سابع ،والأخري ،فكان من ن�صيب �رشكة الباحة ،ومبجموع نقاط يف الرتتيب العام 35نقطة. قطاع الإعالم والن�رش وهو وافد جديد يف درا�سة هذا العام� ،إذ مل نتمكن العام املا�ضي من احل�صول على النتائج املالية لل�رشكات العاملة فيه ،ودخلت فيه �رشكتان ،هما الأبحاث والت�سويق ،التي احتلت املركز الثاين ،والطباعة والتغليف� ،صاحبة املركز الأول، وكانت نتائج الأوىل كالتايل ،جمموع درجاتها على قائمة الرتتيب العام بلغ 11درجة ،توزعت على :درجة واحدة ملركزها الأول يف م�ؤ�رش كل من ر�أ�س املال وامل�صاريف واال�ستهالك ،ودرجتني لكل من مركزها الثاين يف م�ؤ�رشات العائد على ال�سهم واحل�سابات املدينة وتكاليف املبيعات والدخل .وكانت نتائج �صاحبة املركز الأول كالتايل :درجة واحدة ملوقعها يف املركز الأول مل�ؤ�رشات كل من :الدخل وتكاليف املبيعات واحل�سابات املدينة والعائد على ال�سهم، ودرجتني لكل من امل�ؤ�رشات التالية :اال�ستهالك وامل�صاريف ور�أ�س املال. قطاع الت�شييد والبناء بعد �أن اقت�رصت درا�سة العام املا�ضي على �أربع �رشكات يف هذا القطاع� ،أ�صبح جمموعها لهذا العام � 13رشكة ،ومتكنت �رشكة البابطني من انتزاع املركز الأول يف الرتتيب العام لهذا العام ،بعد �أن كان ترتيبها يف املركز الثاين العام املا�ضي، بينما تراجعت كل من �أنابيب والزامل لل�صناعة ،اللتني احتلتا املركز الأول لنيلهما نف�س عدد الدرجات العام املا�ضي ،الأوىل �إىل املركز الثالث ،والثانية �إىل املركز ال�سابع ،وتراجعت �رشكة البحر الأحمر ،من املركز الرابع الذي تبو�أته العام املا�ضي� ،إىل املركز العا�رش هذا العام .وكانت نتائج ال�رشكات كالتايل: البابطني تربعت على املركز الأول بـ 37درجة يف الرتتيب العام ،على الرغم من �أنها مل حتتل �أي مركز �أول يف جميع م�ؤ�رشات الدرا�سة ،لكنها جاءت ثانية يف م�ؤ�رش اال�ستهالك ،ورابعة يف كل من امل�صاريف وتكاليف املبيعات ،وخام�سة
www.longines.com
Longines Admiral
Corbis
يف الدخل والعائد على ال�سهم ،وثامنة يف ر�أ�س املال ،وتا�سعة يف احل�سابات املدينة� .أما �صاحبة املركز الثاين� ،رشكة م�سك ،فكان جمموع درجاتها 40يف الرتتيب العام ،وحلت الأوىل يف م�ؤ�رش الدخل والثانية يف امل�صاريف والثالثة يف تكاليف املبيعات واال�ستهالك ،والتا�سعة يف ر�أ�س املال ،والعا�رشة يف العائد على ال�سهم ،والثانية ع�رشة يف احل�سابات املدينة .من جهتها حلت �أنابيب يف املركز الثالث بـ 41درجة ،وحلت يف املركز الأول يف م�ؤ�رش ر�أ�س املال وم�ؤ�رش اال�ستهالك ،وثالثة يف احل�سابات املدينة و�ساد�سة يف امل�صاريف و�سابعة يف تكاليف املبيعات وحادية ع�رشة يف العائد على ال�سهم ،وثانية ع�رشة يف الدخل. و�شاركتها يف املركز الثالث �أنابيب ال�سعودية بنف�س عدد النقاط يف الرتتيب النهائي ،وكانت الأوىل يف م�ؤ�رش احل�سابات املدينة والرابعة يف الدخل، واخلام�سة يف ر�أ�س املال ،وال�ساد�سة يف اال�ستهالك وال�سابعة يف العائد على ال�سهم ،والتا�سعة يف امل�صاريف وتكاليف املبيعات. املركز اخلام�س كان من ن�صيب �رشكة �أميانتيت ،التي كانت ثالثة يف م�ؤ�رشي ر�أ�س املال والدخل ،و�ساد�سة يف احل�سابات املدينة ،و�سابعة يف اال�ستهالك، وثامنة يف العائد على ال�سهم وتكاليف املبيعات ،وعا�رشة يف امل�صاريف� .أما املركز ال�ساد�س فذهب ل�رشكة الكابالت ،والتي نالت 46درجة يف الرتتيب العام، وحلت �رشكة الزامل لل�صناعة يف املركز ال�سابع ،بـ 49درجة يف الرتتيب العام، �أما املركز الثامن فذهب ملجموعة املعجل ،بـ 51نقطة يف قائمة الرتتيب العام، تلتها �رشكة اخلزف ال�سعودي يف املركز التا�سع وبعدد نقاط بلغ 53درجة. وكان املركز العا�رش من ن�صيب �رشكة البحر الأحمر التي و�صل عدد نقاطها
قطاع النقل
حافظت �رشكة البحري على مركزها الأول الذي احتلته العام املا�ضي ،ونالت 13درجة يف قائمة الرتتيب العام، واملركز الأول يف ر�أ�س املال والدخل واال�ستهالك 16
�أبريل 2010
يف قائمة الرتتيب العام �إىل 54نقطة ،متقدمة بفارق نقطة واحدة على �رشكة اجلب�س الأهلية والتي احتلت املركز احلادي ع�رش� ،أما املركز الثاين ع�رش والأخري فذهب ل�رشكة �صدق ،والتي نالت 55درجة يف الرتتيب العام. قطاع ال�صناعات البرتوكيماوية ارتفع عدد ال�رشكات العاملة يف هذا القطاع� ،إىل � 14رشكة يف العام اجلاري، بينما اقت�رص على ثمان �رشكات العام املا�ضي ،تراجعت معظمها �إىل مراكز مت�أخرة� ،إذ تخلت �رشكة �سابك� ،صاحبة املركز الأول العام املا�ضي ،عن مركزها �إىل �رشكة الوطنية للبرتوكيماويات ،واحتلت املركز الثاين ،بينما تراجعت �صاحبة املركز الثاين ،كيان ال�سعودية� ،إىل املركز التا�سع ،و�أي�ض ًا تراجعت �سبكيم العاملية من مركزها الثالث �إىل املركز احلادي ع�رش ،وكذلك تراجعت كل من الت�صنيع وين�ساب من املركز الرابع� ،إىل املركزين ال�ساد�س والعا�رش على التوايل. وبالن�سبة لنتائج هذا العام كانت كالتايل :احتلت الوطنية للبرتوكيماويات املركز الأول يف الرتتيب العام ومبجموع درجات قدره 32درجة ،بعد �أن نالت املركز الأول يف كل من م�ؤ�رشي اال�ستهالك وتكاليف املبيعات ،وجاءت ثانية يف الدخل ،ورابعة يف احل�سابات املدينة ،و�ساد�سة يف العائد على ال�سهم ور�أ�س املال ،وثانية ع�رشة يف امل�صاريف .املركز الثاين كان من ن�صيب �سابك، التي ح�صدت 41درجة يف الرتتيب العام ،ولكنها حلت يف املركز الأول يف م�ؤ�رش ر�أ�س املال ،وجاءت ثانية يف العائد على ال�سهم ،وثالثة يف امل�صاريف، وخام�سة يف الدخل ،و�ساد�سة يف اال�ستهالك ،وحلت يف املركز احلادي ع�رش يف م�ؤ�رش تكاليف املبيعات ،والثالث ع�رش يف م�ؤ�رش احل�سابات املدينة. ال�صحراء للبرتوكيماويات ،هي �صاحبة املركز الثالث ،ومبجموع نقاط قدره 43يف قائمة الرتتيب العام ،ولكنها جاءت يف املركز الأول يف م�ؤ�رشي تكاليف املبيعات واحل�سابات املدينة ،وجاءت رابعة يف الدخل ،و�ساد�سة يف العائد على ال�سهم ،ويف املركز العا�رش يف كل من ر�أ�س املال وامل�صاريف ،وحلت حادية ع�رشة يف م�ؤ�رش اال�ستهالك. املركز الرابع ،ذهب ل�رشكة اللجني ،التي كان جمموع درجاتها يف قائمة الرتتيب
مناسبات استثنائية ..عنوانُها الترف والفخامة. ٌ
ُ عد إضاف ًة استثنائي ًة إلى قطاع الضيافة في دبي ،كما يمتا ُز بموقعه في قلب يمثل فندق الميدان تحف ًة فريد ًة بمكوناته الفاخرة ،و ُي ُّ يجعله المكان األمثل للمناسبات التي ال تغيب عن الذاكرة. وجهة دبي العالمية الجديدة ..ما ُ ُ ويشكل الفندق خلفية رائعة الستضافة جميع الفعاليات والمناسبات على اختالف مستوياتها وفئاتها ،حيث تم تصميمه وفقا ً ألفضل المستويات العالمية ليتمكن بتجهيزاته ومرافقه المتعددة من توفير خدماتٍ متكاملة إلقامة الفعاليات الكبيرة واالحتفاالت الخاصة على السواء ،وهو ما يجعله أيضاً الخيار المثالي للشركات إلقامة المؤتمرات واالجتماعات وتنظيم دورات بناء فرق العمل ،إلى جانب إقامة االحتفاالت والفعاليات المميزة لتوزيع الجوائز. وينفرد فندق الميدان بتراس مفتوح يوفر مناظر خالبة وإطاللة آسرة ومباشرة على مضمار ميدان لسباق الخيل ،إلى جانب قاعة خاصة للحفالت تمتاز بإضاءتها الطبيعية وتجهيزاتها المترفة المناسبة إلقامة الفعاليات والمناسبات الفخمة والمميزة .كما يحتوي الفندق على قاعات طعام فريدة تتمتع بخصوصية كبيرة ،إضاف ًة إلى مناطق رائعة على سطح الفندق إلقامة المناسبات االجتماعية ..كل ذلك وغيره الكثير يؤكد أن فندق الميدان الفاخر هو الخيار المثالي إلحياء كل المناسبات. لمزيد من التفاصيل ،تواصل معنا عبر الموقع اإللكتروني ،meydangroups@jumeirah.com اتصل على +971 4 381 3300أو تفضل بزيارة .www.themeydan.com
العام 44درجة� ،إال �أنها كانت الأوىل يف م�ؤ�رش تكاليف املبيعات ،والثالثة يف اال�ستهالك ،والرابعة يف ر�أ�س املال ،واخلام�سة يف امل�صاريف ،والثامنة يف احل�سابات املدينة ،واحلادية ع�رشة يف الدخل ،وحلت يف املركز الثاين ع�رش يف م�ؤ�رش العائد على ال�سهم. �أما املركز اخلام�س ،فكان من ن�صيب جمموعة ال�سعودية ،بـ 47نقطة يف قائمة الرتتيب العام ،وقد كانت اخلام�سة يف م�ؤ�رشي العائد على ال�سهم واال�ستهالك، وال�سابعة يف كل من الدخل وامل�صاريف واحل�سابات املدينة ،والثامنة يف تكاليف املبيعات ور�أ�س املال. وجاءت �رشكة الت�صنيع يف املركز ال�ساد�س ،مبجموع نقاط بلغ 50درجة يف الرتتيب العام ،تلتها يف املركز ال�سابع كل من �رشكة املتقدمة وكيمانول بـ 51 درجة لكل منهما يف الرتتيب العام .لت�أتي بعدهما كيان ال�سعودية يف املركز التا�سع ،بـ 52درجة ،تليها يف املركز العا�رش ين�ساب التي نالت 56درجة .ويف املركز احلادي ع�رش جاءت �سبكيم العاملية بـ 59درجة ،تاركة خلفها �سافكو يف املركز الثاين ع�رش ،بـ 61نقطة ،تلتها يف املركز الثالث ع�رش مناء بـ 64 نقطة ،و�أخرياً حلت برتو رابغ يف املركز الرابع ع�رش والأخري بـ 72نقطة يف قائمة الرتتيب العام. قطاع الأ�سمنت طالت التغيريات كافة ترتيب ال�رشكات العاملة يف هذا القطاع مقارنة بالعام املا�ضي ،فمنها من ت�أخر يف الرتتيب ومنها من تقدم ،وكانت النتائج كالتايل،
الفنادق وال�سياحة
وفيه �رشكتان فقط ،هما �رشاكو و�شم�س ،وجاءت الأوىل يف املركز الأول ،العام املا�ضي ،وتبعتها �شم�س ،وقد بقيتا يف نف�س هذا الرتتيب لهذا العام �أي�ض ًا 18
�أبريل 2010
احتلت املركز الأول هذا العام �رشكة ينبع ،بعد �أن تقا�سمت املركز اخلام�س مع �رشكة �أ�سمنت تبوك ،يف العام املا�ضي ،وقد جاءت يف املركز الأول يف م�ؤ�رش تكاليف املبيعات ،والثاين يف اال�ستهالك ،والثالث يف كل من العائد على ال�سهم ور�أ�س املال ،والرابع يف احل�سابات املدينة وامل�صاريف ،واخلام�س يف الدخل. �أما املركز الثاين يف الرتتيب العام فكان من ن�صيب الق�صيم ،التي كانت يف املركز الثالث العام املا�ضي ،وكانت نتائجها كالتايل :جمموع درجاتها 26 درجة ،واحتلت املركز املركز الأول يف ثالثة م�ؤ�رشات ،هي :العائد على ال�سهم واحل�سابات املدينة واال�ستهالك ،وجاءت ثانية يف امل�صاريف ،و�ساد�سة يف ر�أ�س املال ،و�سابعة يف تكاليف املبيعات ،وثامنة يف الدخل� .أما �رشكة ال�رشقية، التي احتلت املركز الثاين العام املا�ضي ،فقد جاءت يف املركز الرابع هذ العام، وح�صلت على 30درجة يف قائمة الرتتيب العام� ،إال �أنها كانت الأوىل يف م�ؤ�رش امل�صاريف ،والثالثة يف الدخل وتكاليف املبيعات ،واخلام�سة يف ر�أ�س املال واال�ستهالك والعائد على ال�سهم ،والثامنة يف احل�سابات املدينة. تقدمت العربية مركزين عن العام املا�ضي� ،إذ جاءت يف املركز اخلام�س هذا العام، بعد �أن ح�صدت 33درجة يف الرتتيب العام ،ولكنها كانت الثانية يف احل�سابات املدينة والدخل ،والثالثة يف امل�صاريف ،والرابعة يف تكاليف املبيعات، وال�ساد�سة يف العائد على ال�سهم ،والثامنة يف ر�أ�س املال واال�ستهالك. اليمامة ،بدورها تراجعت مركزين عن ترتيب العام املا�ضي� ،إذ جاءت هذا العام يف املركز ال�ساد�س ،لكنها جاءت ثانية يف م�ؤ�رش ر�أ�س املال ،ورابعة يف الدخل والعائد على ال�سهم ،وخام�سة يف احل�سابات املدينة ،و�ساد�سة يف تكاليف املبيعات وامل�صاريف. و�أي�ض ًا نف�س قيمة الرتاجع �أ�صاب �رشكة تبوك ،التي احتلت املركز ال�سابع هذا العام ،متخلية عن املركز اخلام�س الذي احتلته العام املا�ضي .و�أخرياً حلت يف املركز الثامن �رشكة �أ�سمنت ال�سعودية ،والتي كان تراجعها كبرياً بعد �أن كانت تتبو�أ املركز الأول يف درا�سة العام املا�ضي ،لتقبع يف ذيل قائمة هذا العام، بر�صيد 41درجة يف الرتتيب العام.
arabianEye.com
قطاع النقل ي�ضم هذا القطاع �أربع �رشكات ،هي البحري ،اجلماعي "�سابتكو" ،بدجت ال�سعودية ،ومربد .وقد حافظت هذا العام �رشكة البحري على مركزها الأول الذي احتلته العام املا�ضي ،ونالت 13درجة يف قائمة الرتتيب العام ،وقد جاءت يف املركز الأول يف م�ؤ�رشات كل من ر�أ�س املال والدخل واال�ستهالك، وثانية يف العائد على ال�سهم وتكاليف املبيعات ،وثالثة يف احل�سابات املدينة وامل�صاريف .وتبعتها يف املركز الثاين �رشكة مربد ،والتي تقدمت من املركز الثالث الذي احتلته العام املا�ضي ،حمققة 17درجة يف الرتتيب العام ،ولكنها يف املركز الأول يف م�ؤ�رشي احل�سابات املدينة وامل�صاريف ،واملركز الثاين يف اال�ستهالك ،والثالث يف العائد على ال�سهم وتكاليف املبيعات والدخل ،والرابع يف ر�أ�س املال .املركز الثالث ذهب ل�رشكة �سابتكو ،التي تقدمت درجة عن موقعها يف العام ال�سابق يف قائمة الرتتيب العام ،والتي �أحرزت فيها هذا العام 19درجة ،لكنها احتلت املركز الأول يف م�ؤ�رش تكاليف املبيعات ،والثاين يف كل من ر�أ�س املال والدخل وامل�صاريف ،والرابع يف العائد على ال�سهم واحل�سابات املدينة واال�ستهالك� .أما املركز الرابع والأخري فذهب لبدجت ال�سعودية ،التي كانت يف املركز الثاين العام املا�ضي ،ونالت هذا العام 21درجة يف قائمة الرتتيب العام� ،إال �أنها كانت يف املركز الأول على م�ؤ�رش العائد على ال�سهم،
قطاع التطوير العقاري
دخلت يف ح�ساباته للعام اجلاري� ،رشكتان جديدتان، احتلتا املركزين الثاين والثالث� ،أما املركز الأول ،الذي تبو�أته �إعمار العام املا�ضي ،فقد تخلت عنه ل�رشكة طيبة 20
�أبريل 2010
والثاين يف احل�سابات املدينة ،والثالث يف ر�أ�س املال واال�ستهالك ،والرابع يف تكاليف املبيعات وامل�صاريف والدخل. قطاع التطوير العقاري دخلت يف ح�سابات هذا القطاع للعام اجلاري� ،رشكتان جديدتان ،متكنتا من احتالل املركزين الثاين والثالث� ،أما املركز الأول ،والذي تبو�أته �إعمار العام املا�ضي ،فقد تخلت عنه ل�رشكة طيبة ،التي كانت يف املركز الثاين العام املا�ضي، ونالت 18درجة يف قائمة الرتتيب العام ،وحلت يف املركز الأول على م�ؤ�رش امل�صاريف ،والثاين يف احل�سابات املدينة وتكاليف املبيعات والدخل ،والثالث يف اال�ستهالك ،والرابع يف كل من العائد على ال�سهم ور�أ�س املال .وحلت يف املركز الثاين �رشكة دار الأركان ،التي متكنت من احتالل املركز الأول يف �أربعة م�ؤ�رشات من �أ�صل �سبعة تقوم عليها الدرا�سة ،وهي م�ؤ�رش العائد على ال�سهم واحل�سابات املدينة والدخل ور�أ�س املال� ،إال �أنها كانت رابعة يف امل�صاريف، وخام�سة يف تكاليف املبيعات و�ساد�سة يف اال�ستهالك .و�أي�ض ًا الوافد اجلديد الثاين ،جبل عمر ،تبو�أت املركز الثالث هذا العام بـ 20نقطة على قائمة الرتتيب العام ،لكنها كانت الأوىل يف م�ؤ�رش تكاليف املبيعات ،والثانية يف اال�ستهالك، والثالثة يف احل�سابات املدينة وامل�صاريف والدخل ور�أ�س املال ،واخلام�سة يف العائد على ال�سهم. املركز الرابع كان من ن�صيب �إعمار ،التي تراجعت من املركز الأول الذي تبو�أته العام املا�ضي ،وبر�صيد 26نقطة� ،إال �أنها كانت الأوىل يف م�ؤ�رش اال�ستهالك، والثانية يف ر�أ�س املال وامل�صاريف ،والرابعة يف تكاليف املبيعات واخلام�سة يف الدخل ،وال�ساد�سة يف العائد على ال�سهم واحل�سابات املدينة .ويف العام املا�ضي ،تقا�سمت كل من �رشكتي العقارية والتعمري املركز الثالث ،لكنهما تراجعتا هذا العام �إىل املركزين اخلام�س وال�ساد�س على التوايل. قطاع الفنادق وال�سياحة
�رشب املياه النقية من جبال الألب ال�صافية �سيعيد ال�شباب �إليك evian.com
Corbis
تن�ضوي حتت هذا القطاع �رشكتان ،هما �رشاكو و�شم�س ،وجاءت الأوىل يف املركز الأول ،العام املا�ضي ،وتبعتها �شم�س ،وهو نف�س الرتتيب لهذا العام� ،إذ متكنت �رشاكو من احتالل املركز الأول يف �أربعة م�ؤ�رشات من م�ؤ�رشات الدرا�سة ال�سبعة ،وهي العائد على ال�سهم واال�ستهالك وامل�صاريف والدخل ،بينما جاءت ثانية يف كل من ر�أ�س املال وتكاليف املبيعات واحل�سابات املدينة. قطاع اال�ستثمار ال�صناعي دخلت هذا العام ثمان �رشكات جديدة ،بعد �أن اقت�رصت درا�سة العام املا�ضي على �أربع �رشكات ،تراجعت جميعها عن مراكزها املتقدمة� ،إذ تبو�أت املركز الأول هذا العام �رشكة فيبكو ،والتي كانت الأوىل �أي�ض ًا يف م�ؤ�رش امل�صاريف، والثانية يف الدخل ،والثالثة يف احل�سابات املدينة ،والرابعة يف تكاليف املبيعات ،واخلام�سة يف اال�ستهالك ،والتا�سعة يف العائد على ال�سهم ،والثانية ع�رشة يف ر�أ�س املال� .أما املركز الثاين هذا العام فقد ذهب ل�رشكة بي �سي �آي ،والتي جاءت ثانية يف م�ؤ�رش اال�ستهالك ،ورابعة يف احل�سابات املدينة، وخام�سة يف العائد على ال�سهم والدخل ،و�ساد�سة يف تكاليف املبيعات ،و�سابعة يف امل�صاريف ،وثامنة يف ر�أ�س املال .املركز الثالث يف الرتتيب العام كان من ن�صيب جمموعة ال�رسيع ،التي جاءت الأوىل على م�ؤ�رش تكاليف املبيعات، والثانية يف امل�صاريف ،والرابعة يف العائد على ال�سهم ،وال�ساد�سة يف ر�أ�س املال
اال�ستثمار ال�صناعي
حلت فيبكو يف املركز الأول ،والتي كانت الأوىل �أي�ض ًا يف م�ؤ�رش امل�صاريف ،والثانية يف الدخل ،والثالثة يف احل�سابات املدينة ،والرابعة يف تكاليف املبيعات 22
�أبريل 2010
والدخل ،واحلادية ع�رشة يف احل�سابات املدينة .املركز الرابع ذهب ل�رشكة العبد اللطيف ،التي كانت يف املركز الأول العام املا�ضي ،واحتلت املركز الأول يف م�ؤ�رش احل�سابات املدينة ،والثاين يف ر�أ�س املال ،والرابع يف الدخل ،وال�ساد�س يف العائد على ال�سهم ،وال�سابع يف تكاليف املبيعات ،والعا�رش يف امل�صاريف، والثاين ع�رش يف اال�ستهالك� .أما املركز اخلام�س فذهب ل�رشكة زجاج ،التي كانت الأوىل يف م�ؤ�رش الدخل ،والثالثة يف امل�صاريف ،والرابعة يف اال�ستهالك، وال�ساد�سة يف احل�سابات املدينة ،والثامنة يف العائد على ال�سهم ،والعا�رشة يف ر�أ�س املال ،واحلادية ع�رشة يف تكاليف املبيعات .تقا�سمت املركز ال�ساد�س هذا العام كل من �رشكة �أ�سرتا ال�صناعية ،والدوائية ،حيث تراجعت الأوىل من املركز الثاين الذي احتلته العام املا�ضي ،وتراجعت الثانية من مركزها الثالث. �أما �رشكة الكيميائية ،التي تقا�سمت املركز الثالث العام املا�ضي مع �رشكة الدوائية ،فقد تراجعت هذا العام �إىل املركز الثامن .وذهب املركز التا�سع �إىل �رشكة �صادرات ،تلتها ال�سعودية للورق يف املركز العا�رش ،وحلت معدنية يف املركز احلادي ع�رش ،ثم املركز الثاين ع�رش والأخري كان من ن�صيب معادن. قطاع الت�أمني للمرة الأوىل يدخل هذا القطاع يف ح�سابات درا�ستنا ال�سنوية لأف�ضل ال�رشكات ال�سعودية �أداء ،وذلك لتعذر ح�صولنا على نتائج ال�رشكات املالية العام املا�ضي، حيث �أجرينا هذه الدرا�سة لأول مرة ،وقد اختلفت طريقة ح�ساباتنا لأداء هذه ال�رشكات عن �رشكات بقية القطاعات ،وذلك لأن القوائم املالية فيها خمتلفة عن غريها ،وقد عمدنا فيها �إىل درا�سة �ستة م�ؤ�رشات ،هي :ر�أ�س املال ،حيث نالت ال�رشكة �صاحبة ر�أ�س املال الأعلى املركز الأول ،وتليها بقية ال�رشكات� ،إذ كلما انخف�ضت قيمة ر�أ�س املال ،نالت ال�رشكة ترتيب ًا �أدنى ،وهكذا ..ثم ق�سمنا �إجمايل �أق�ساط الت�أمني املكتتبة على ر�أ�س املال ،لنح�صل على قيمة الأق�ساط بالن�سبة لر�أ�س املال ،وكانت �صاحبة �أق�ساط الت�أمني الأعلى يف املركز الأول ،تلتها بقية
ال�رشكات ،التي كلما انخف�ضت �أق�ساطها تدنى بالتايل ترتيبها .وامل�ؤ�رش الثالث، كان نتيجة ق�سمة جمموع الإيرادات على �أق�ساط الت�أمني ،لنح�صل على ن�سبة الإيرادات بالن�سبة للأق�ساط ،والتي كلما ارتفعت �إيرادات ال�رشكة نالت مركزاً متقدماً ،ينخف�ض مع انخفا�ض �إيراداتها .ثم تاله م�ؤ�رش �إجمايل �أق�ساط الت�أمني املكتتبة مق�سمة على جمموع التكاليف وامل�صاريف ،وتاله امل�ؤ�رش اخلام�س، وهو نتيجة ق�سمة �إجمايل �أق�ساط الت�أمني املكتتبة على امل�صاريف العمومية والإدارية .و�أخرياً امل�ؤ�رش ال�ساد�س ،والذي ح�صلنا عليه نتيجة ق�سمة �صايف الربح �أو اخل�سارة ،على ر�أ�س املال ،ويف جميع امل�ؤ�رشات ال�سابقة ،كانت ال�رشكة �صاحبة النتائج الأعلى يف املركز الأول ،ويتدنى املركز مع انخفا�ض قيمة النتائج .ونظراً لعدد ال�رشكات الكبري العاملة يف هذا القطاع ،والذي يبلغ 24 �رشكة� ،سنكتفي بتف�صيل نتائج ال�رشكات الع�رش الأوائل ،ثم �سنذكر ترتيب بقية ال�رشكات يف قائمة الرتتيب العام فقط ،وكانت النتائج النهائية يف الرتتيب العام على ال�شكل التايل: املركز الأول كان من ن�صيب �رشكة مالذ للت�أمني ،والتي جاءت يف املركز الأول يف م�ؤ�رش الربح �أو اخل�سارة ،وحلت ثانية يف م�ؤ�رش امل�صاريف ،ورابعة يف م�ؤ�رشي ر�أ�س املال و�أق�ساط الت�أمني ،و�ساد�سة يف جمموع التكاليف ،و�سابعة يف م�ؤ�رش الإيرادات ،ليكون جمموع النقاط التي ح�صلت عليها يف الرتتيب النهائي 24درجة� .أما املركز الثاين ،فذهب ل�رشكة املتو�سط واخلليج للت�أمني ،والتي حلت يف املركز الأول يف م�ؤ�رش ر�أ�س املال ،واملركز الثاين يف م�ؤ�رشي الربح �أو اخل�سارة و�أق�ساط الت�أمني ،وجاءت رابعة يف الإيرادات ،وخام�سة يف امل�صاريف، وحلت يف املركز الثاين ع�رش يف م�ؤ�رش جمموع التكاليف ،ومبجموع نقاط بلغ 26درجة يف قائمة الرتتيب العام .املركز الثالث ،تبو�أته �رشكة التعاونية للت�أمني ،والتي جمعت 29درجة يف الرتتيب العام ،توزعت على :املركز الأول يف �أق�ساط الت�أمني ،والثاين يف ر�أ�س املال ،والرابع يف الربح �أو اخل�سارة، واخلام�س يف الإيرادات ،والثامن يف جمموع التكاليف ،والتا�سع يف امل�صاريف. املركز الرابع من ن�صيب �رشكة �أياك ال�سعودية للت�أمني ،والتي حلت ثالثة يف ثالثة م�ؤ�رشات ،هي الربح �أو اخل�سارة ،والإيرادات ،و�أق�ساط الت�أمني ،وجاءت ثامنة يف ر�أ�س املال ،ويف املركزين العا�رش واخلام�س ع�رش لكل من امل�صاريف وجمموع التكاليف على التوايل .يف املركز اخلام�س ،جاءت �رشكة الدرع العربي للت�أمني ،والتي كانت �ساد�سة يف الربح �أو اخل�سارة والإيرادات ،و�سابعة يف ر�أ�س املال و�أق�ساط الت�أمني وجمموع التكاليف ،وحادية ع�رشة يف امل�صاريف .ويف املركز ال�ساد�س ،جاءت �رشكة الأهلي للتكافل ،والتي حلت يف املركز الأول على م�ؤ�رش جمموع التكاليف ،واخلام�س يف �أق�ساط الت�أمني ،والثامن يف ر�أ�س املال، والعا�رش يف الربح �أو اخل�سارة ،والثاين ع�رش يف كل من امل�صاريف والإيرادات. وجاءت بعدها يف املركز ال�سابع �رشكة �ساب تكافل ،والتي كان مركزها الثالث يف م�ؤ�رشي ر�أ�س املال وجمموع التكاليف ،وكانت �ساد�سة يف �أق�ساط الت�أمني، و�سابعة يف امل�صاريف ،وثامنة يف الإيرادات ،ويف املركز الثالث والع�رشين يف م�ؤ�رش الربح �أو اخل�سارة .وحلت �رشكة املجموعة املتحدة يف املركز الثامن ،يف الرتتيب العام ،ولكنها كانت الثانية يف كل من جمموع التكاليف والإيرادات، والثامنة يف امل�صاريف ور�أ�س املال ،والثانية ع�رشة يف �أق�ساط الت�أمني، والتا�سعة ع�رشة يف الربح �أو اخل�سارة� .أما املركز التا�سع فهو من ن�صيب �رشكة ال�سعودية املتحدة ،والتي كانت ثالثة يف امل�صاريف ،و�سابعة يف ر�أ�س املال، وعا�رشة يف كل من الإيرادات وجمموع التكاليف ،وحادية ع�رشة يف �أق�ساط
الت�أمني ،و�سابعة ع�رشة يف م�ؤ�رش الربح �أو اخل�سارة .وحلت يف املركز العا�رش، �رشكة ال�سعودية لإعادة الت�أمني ،والتي نالت املركز اخلام�س يف م�ؤ�رش الربح �أو اخل�سارة ،وال�ساد�س يف امل�صاريف ،والثامن يف ر�أ�س املال ،والثالث ع�رش يف �أق�ساط الت�أمني وجمموع التكاليف ،والرابع ع�رش يف الإيرادات. املركز احلادي ع�رش ذهب ل�رشكة ال�سعودية الفرن�سية ،ومبجموع نقاط بلغ 61 درجة يف قائمة الرتتيب العام .والثاين ع�رش لالحتاد التجاري للت�أمني ،والتي نالت 63درجة يف الرتتيب العام� .أما املركز الثالث ع�رش فكان ل�رشكة العربية ال�سعودية ،وبـ 66نقطة يف الرتتيب العام .والرابع ع�رش لكل من �رشكة ال�سعودية الهندية ،و�سند للت�أمني ،بـ 67درجة .وال�ساد�س ع�رش حلت به �رشكة الأهلية للت�أمني ،بـ 76درجة .وال�سابع ع�رش من ن�صيب �رشكة ال�صقر للت�أمني ،بـ 79 درجة .والثامن ع�رش ل�رشكة �أك�سا للت�أمني ،بـ 80درجة .والتا�سع ع�رش ل�رشكة وقاية للت�أمني ،بـ 83درجة� .أما املركز الع�رشون فذهب ل�رشكة املتحدة للت�أمني، بـ 84درجة ،وذهب املركز احلادي والع�رشون ل�رشكة الت�أمني العربية ،بـ 85 درجة .وحلت �رشكة �أي�س العربية يف املركز الثاين والع�رشين ،بـ 88درجة. وجاءت بعدها �رشكة الراجحي للت�أمني يف املركز الثالث والع�رشين� .أما املركز الرابع والع�رشون ،والأخري ،فكان من ن�صيب �رشكة احتاد اخلليج للت�أمني. "�صانعو احلدث"
قطاع الت�أمني
املركز الأول ل�رشكة مالذ للت�أمني ،والتي جاءت الأوىل يف م�ؤ�رش الربح واخل�سارة ،وحلت ثانية يف امل�صاريف، ورابعة يف م�ؤ�رشي ر�أ�س املال و�أق�ساط الت�أمني Saneou Al Hadath April 2010
23
م�ؤ�شرات كلية دبي للإدارة احلكومية تطلق الن�سخة العربية من كتاب احلكومة الإلكرتونية �أعلنت كلية دبي للإدارة احلكومية، امل�ؤ�س�سة البحثية والتعليمية التي تركز على ال�سيا�سات العامة يف العامل العربي، عن �إطالق الن�سخة العربية من كتاب "الإدارة احلكومية وتكنولوجيا املعلومات: من احلكومة الإلكرتونية �إىل حكومة املعلومات". ويتناول الكتاب بالتحليل عملية التحول من تركيز احلكومة الإلكرتونية على التكنولوجيا واملعامالت �إىل املنظور الأو�سع حلكومة املعلومات الذي يت�ضمن عملية تدفق املعلومات �ضمن القطاع احلكومي ،وبني القطاع احلكومي واملواطنني ،وبني املواطنني �أنف�سهم .كما يقدم ت�صوراً لفهم الطبيعة املتغرية للإدارة واحلكم يف جمتمع املعلومات. �شارك يف حترير الكتاب فادي �سامل ،الزميل يف كلية دبي للإدارة احلكومية ،وفيكتور ماير �شونربجري، �أ�ستاذ م�شارك يف كلية يل كوان يو لل�سيا�سات العامة ومدير مركز املعلومات و�أبحاث �سيا�سات االبتكار، ودايفيد الزير� ،أ�ستاذ م�شارك يف ال�سيا�سات العامة ومدير برنامج الإدارة احلكومية امل�شبكة يف كلية كينيدي بجامعة هارفارد ،بالإ�ضافة �إىل الدكتور ي�سار جرار ،ال�رشيك يف براي�س ووترهاو�س كوبرز، والزميل الباحث غري املقيم يف كلية دبي للإدارة احلكومية. وبهذه املنا�سبة قال طارق يو�سف ،عميد كلية دبي للإدارة احلكومية" :يقدم هذا الكتاب ر�ؤية واقعية حول ال�سيا�سات احل�سا�سة على ر�أ�س خطط الأعمال ال�سيا�سية يف الكثري من دول العامل".
اختتام �أ�سبوع الأعمال الأمريكي يف دبي يف اختتام مميز ملبادرة غرفة جتارة و�صناعة دبي�" ،أ�سبوع الأعمال الأمريكي يف دبي :2010 فر�ص ا�ستثمارية �أمام قادة جمتمع الأعمال الأمريكي" ،نظمت الغرفة لقاء �أعمال بني �أع�ضاء وفد احتاد "امل�س�ؤولني التنفيذيني لغرف التجارة الأمريكية" الذي ي�ضم 45ع�ضواً من ر�ؤو�ساء ومدراء تنفيذيني لكربى غرف التجارة الأمريكية التي تخدم جمتمعات الأعمال يف مدنٍ �أمريكية هامة مثل كنتاكي وال�س فيجا�س و�سان فران�سي�سكو وغريها ،وبني �رشكات القطاع
منتدى اقت�صادي بني �أبوظبي وكوريا �شارك جمل�س �أبوظبي للتطوير االقت�صادي، و�رشكة �أبوظبي لطاقة امل�ستقبل "م�صدر" ،يف املنتدى االقت�صادي الأول لـ "التكنولوجيا النظيفة والطاقة املتجددة"، والذي عقد يف العا�صمة الكورية� ،سي�ؤول، ويعد هذا املنتدى مبادرة �أ�صيلة لتطوير التفاهم والتعاون بني �أبوظبي وجمهورية كوريا على املدى البعيد ،وي�أتي �ضمن �سياق متابعة العمل امل�شرتك بني دولة الإمارات العربية املتحدة وجمهورية كوريا يف �أعقاب التوقيع على اتفاقية التعاون االقت�صادي الثنائي يف جمال الطاقة النووية بني البلدين يف دي�سمرب 2009م. وقد �شارك يف املنتدى وفد رفيع امل�ستوى من �رشكة م�صدر برئا�سة �سلطان �أحمد اجلابر ،املدير التنفيذي لل�رشكة ،الذي قدم عر�ض ًا ملبادرة م�صدر �أمام املنتدى. كما حتدث يف املنتدى فهد �سعيد الرقباين ،نائب مدير عام جمل�س �أبوظبي للتطوير االقت�صادي و�سلط ال�ضوء على �أهداف الر�ؤية االقت�صادية 2030لإمارة �أبوظبي والدوافع الكامنة وراء �إطالقها .وقد ركز املنتدى ب�شكل خا�ص على فر�ص النمو يف �صناعة الطاقة النظيفة والطاقة اخل�رضاء �إىل جانب بحث جماالت الدعم الأخرى عالية التقنية ،مثل تكنولوجيا املعلومات و�أ�شباه املو�صالت .كما �سلط املنتدى ال�ضوء على احلاجة �إىل جذب املهارات العاملية وتطوير تبادل العمالة املاهرة. 24
�أبريل 2010
اخلا�ص يف �إمارة دبي. و�ألقى ه�شام ال�شرياوي ،النائب الثاين لرئي�س جمل�س �إدارة غرفة جتارة و�صناعة دبي ،كلمة افتتاحية خالل اللقاء الذي ت�ضمن كلمات وعرو�ض ًا تعريفية لكل من جون بوهم ،رئي�س جمل�س الأعمال الأمريكي ،وحمدي عثمان ،نائب الرئي�س ل�رشكة فيديك�س �أك�سربي�س يف منطقة ال�رشق الأو�سط و�شبه القارة الهندية و�إفريقيا، وماثيو بيكر ،مدير عمليات الإمارات يف �رشكة بريكينز �إي�ستمان انرتنا�شونال. و�أكد ال�شرياوي يف كلمته على الفائدة الكربى التي تركتها الزيارة على �صعيد العالقات التجارية واالقت�صادية بني الواليات املتحدة الأمريكية ودبي ،معترباً �أن الزيارة حققت هدفها يف تعريف جمتمع الأعمال الأمريكي وممثليه بالفر�ص اال�ستثمارية املتوفرة يف دبي التي متثل البوابة �إىل اال�ستثمارات يف املنطقة.
م�ؤ�شرات وزارة االقت�صاد حتث وكاالت ال�سيارات على رفع تدريب القيادات وترية التن�سيق معها امل�ؤ�س�سية يف اخلليج ينمو بقوة
عقد الدكتور ها�شم النعيمي ،مدير �إدارة حماية امل�ستهلك يف وزارة االقت�صاد ،اجتماع ًا تن�سيقي ًا يف ديوان وزارة االقت�صاد يف دبي مع ممثلي كافة وكاالت ال�سيارات العاملة يف �إمارة دبي والإمارات ال�شمالية .ومت مناق�شة مو�ضوع ا�سرتداد ال�سيارات التي فيها عيب ت�صنيعي وذلك ل�ضمان حماية حقوق امل�ستهلكني واملحافظة على �سالمتهم. و�أ�شار الدكتور النعيمي �أن وزارة االقت�صاد ت�ضع م�س�ألة ا�سرتداد ال�سيارات على جدول �أولوياتها ،الفت ًا �إىل �أنه هناك ثالثة �أنواع من اال�سرتداد ،وهي اال�سرتداد الآمن ،وذلك يف حال ح�صول خلل فني ي�ؤثر على �سالمة ال�سائق ،وبهذه احلالة ت�سرتد ال�سيارة ب�صورة فورية خالل مدة �أق�صاها � 24ساعة .وهناك اال�سرتداد الطبيعي ،عندما يكون هناك عيب يف ت�صنيع ال�سيارة وهو ما يعرف بحالة .Recallوالنوع الثالث هو لغر�ض ال�صيانة يف حال وجود عيب معني ميكن ت�صليحه من خالل ال�صيانة. وقال النعيمي خالل االجتماع �إنه وفق ًا لقانون حماية امل�ستهلك يحق للم�ستهلك ا�سرتجاع ال�سيارة يف حال وجود عيب يف ال�سيارة من جراء الت�صنيع� ،أو �صيانتها �إذا كانت امل�شكلة حتل بهذه الطريقة� ،أو ا�سرتجاع ثمنها نقداً .وقال النعيمي �إنه يف حالة توجه امل�ستهلك �إىل �رشكة ال�سيارات ملعاجلة �أي عيب ناجم عن الت�صنيع يجب على �رشكة ال�سيارات تقدمي �سيارة بديلة �إىل حني يتم ت�صليح ال�سيارة ومن دون �أي مقابل.
تقدم �أعمال تطوير املدينة الريا�ضية يف عُ مان �أعلنت �رشكة عُ مران ،ذراع التنمية واال�ستثمار ال�سياحي للحكومة العُمانية ،عن تقدم �أعمال تطوير املدينة الريا�ضية التي �ست�ست�ضيف دورة الألعاب الأ�سيوية ال�شاطئية الثانية ،حيث و�صلت ن�سبتها �إىل 64باملئة ،يف نهاية �شهر فرباير املا�ضي .وي�ستمر تقدم الأعمال وفق ًا للجدول املو�ضوع لها ليتم ت�سليم املدينة �إىل اللجنة املنظمة للألعاب الأ�سيوية ال�شاطئية الثانية يف �شهر نوفمرب من العام اجلاري. و�أو�ضحت ال�رشكة يف التقرير ال�صادر عنها عن �إجناز �أعمال مر�سى امل�رشوع بن�سبة 100يف املئة، بالإ�ضافة �إىل تقدم �أعمال تطوير املباين الدائمة بن�سبة 53يف املئة و�أعمال الت�شجري بن�سبة 55يف املئة والتي جتاوزت الأعمال يف كليهما �أكرث من الن�صف ،ف�ض ًال عن �أعمال البنية التحتية والتي مت ت�سجيل التقدم فيها بن�سبة 72يف املئة. ويف هذا ال�سياق ،قال املهند�س وائل بن �أحمد اللواتي ،الرئي�س التنفيذي ل�رشكة عُ مران" :نحن ال نزال على امل�سار ال�صحيح لت�سليم موقع دورة الألعاب الآ�سيوية ال�شاطئية الثانية يف وقتها املحدد ،من خالل تعاون جميع الأطراف املعنية مع بع�ضها البع�ض لتحقيق هدف واحد م�شرتك .يف حني بد�أت مالمح املدينة ت�أخذ �شكلها ،وبد�أنا نرى املن�ش�أة الرائعة التي �ست�شكلها املدينة لي�س للبطولة فح�سب ،بل ملا بعد ذلك". 26
�أبريل 2010
�أ�شارت �رشكة "�إيديك�سيل" الدولية املتخ�ص�صة يف جمال توفري برامج التدريب املهني يف �أكرث من 85دولة حول العامل� ،أن ال�سوق اخلليجي ي�شهد معدالت منو متزايدة يف قطاعات تدريب ر�ؤ�ساء ال�رشكات وامل�ؤ�س�سات احلكومية ،حيث يعول على هذه الفئات ملواجهة الأزمة املالية العاملية من مواقعها يف امل�ؤ�س�سات التي تعمل فيها. و�أفاد مارك �أندروز ،املدير االقليمي ل�رشكة
"�إيديك�سيل" يف ال�رشق االو�سط و�شمال افريقيا، �أن معظم امل�ؤ�س�سات العامة واخلا�صة يف املنطقة اجتهت بقوة يف الربع الأخري من العام 2009م، نحو حلول التدريب املتخ�ص�ص لتطوير كفاءاتها يف املنا�صب االدارية العليا. وقال �أندروز" :ترمي هذه الربامج التي يقبل عليها ر�ؤ�ساء ومدراء ال�رشكات� ،إىل االرتقاء مبهارات القيادات وتطوير �أدائهم امل�ستقبلي خلدمة قطاعات الأعمال والأن�شطة االقت�صادية املختلفة .وتعزز هذه الربامج من كفاءة القيادات الب�رشية ،مما ي�سهم يف تطوير مهارات املوظفني �ضمن فرق عملهم .كما ت�ساهم هذه الربامج يف ت�أ�سي�س بيوت خربة داخل امل�ؤ�س�سات لإدارة التحديات بنجاح وفعالية". و�أ�ضاف" :ت�ؤمن ال�رشكات يف املنطقة ب�أهمية تنمية مهارات املوارد الب�رشية على كافة م�ستوياتها ،لدعم مركزها على ال�صعيد الدويل، وتوفري �أرقى اخلدمات لعمالئها .وت�أتي عملية تنفيذ هذه الربامج احلديثة �ضمن �أولويات و�أهداف وا�سرتاتيجيات هذه ال�رشكات لتحقيق �أعلى م�ستوى من التميز".
�شركات البنك الوطني ي�ست�ضيف لقا ًء كويتي ًا تركي ًا "�إعمار لل�صناعة م�شرتك ًا لت�شجيع اال�ستثمار والتعاون بني البلدين واال�ستثمار" تفتتح من�ش�أة �صناعية
ا�ست�ضاف بنك الكويت الوطني ،لقا ًء كويتي ًا تركي ًا م�شرتك ًا لت�شجيع اال�ستثمار والتعاون بني البلدين .وقد ح�رض اللقاء عدد من كبار م�س�ؤويل البنك ،يتقدمهم الرئي�س التنفيذي ملجموعة بنك الكويت الوطني �إبراهيم �شكري دبدوب ،ونائب الرئي�س التنفيذي للبنك �شيخة خالد البحر� ،إىل جانب رئي�س وكالة دعم وت�شجيع اال�ستثمار يف تركيا ،ورئي�س الوفد الزائر البا�سالن كركوماز .وقالت �شيخة البحر�" :إن الف�ضل يف حتقيق هذه املبادرة يرجع �إىل القرار اخلا�ص الذي اتخذه كل من �أمري الكويت ،ال�شيخ �صباح الأحمد اجلابر ال�صباح ،والرئي�س الرتكي عبد اهلل غول ،خالل زيارته الأخرية �إىل الكويت يف دي�سمرب املا�ضي" .معربة عن اعتزازها لإتاحة الفر�صة �أمام بنك الكويت الوطني لتنظيم وا�ست�ضافة هذا اللقاء ،الذي ي�أتي من�سجم ًا مع الدور التاريخي الذي د�أب البنك على النهو�ض به جلهة ترويج وتعزيز العالقات االقت�صادية والتبادالت التجارية بني الكويت والبلدان الأخرى يف منطقة ال�رشق الأو�سط. و�أ�شارت البحر �إىل �أن الزيارة التي قام بها الرئي�س الرتكي غول �إىل الكويت يف دي�سمرب من العام املا�ضي، والتي كانت �أول زيارة من نوعها لرئي�س تركي خالل ال�سنوات االثنتي ع�رشة املا�ضية� ،أكدت ب�صورة جلية التنامي امل�ضطرد الذي ت�شهده العالقات الكويتية الرتكية من جهة ،وتنامي الدور الإ�سرتاتيجي الذي تنه�ض به تركيا على امل�ستويني ال�سيا�سي واالقت�صادي يف املنطقة.
دبي مول ي�ست�ضيف خم�سة ماليني زائر خالل مهرجان دبي للت�سوق ا�ستقطب "دبي مول"� ،أكرب مراكز الت�سوق والرتفيه يف العامل ،خم�سة ماليني زائر خالل "مهرجان دبي للت�سوق" الذي �أقيم على مدى �شهر كامل، حمقق ًا بذلك رقم ًا قيا�سي ًا جديداً من حيث عدد الزوار ،الذين توافدوا �إىل املركز يف هذه الفرتة. و�سجل عدد الزوار الذين توافدوا �أ�سبوعي ًا على املول زيادة بن�سبة 30باملئة مقارنة بالأ�سابيع العادية. و�أ�شار نا�رص رفيع ،الرئي�س التنفيذي ملجموعة �إعمار ملراكز الت�سوق� ،أن النجاح الكبري الذي حققته الدورة اخلام�سة ع�رشة من مهرجان دبي للت�سوق، والإقبال اال�ستثنائي الذي حظي به دبي مول خالل هذه الفرتة ،ي�ساهم يف �إر�ساء معايري جديدة على م�ستوى القطاع التجاري ،وي�ؤكد على الدور احليوي الذي يلعبه املهرجان يف تعزيز منو قطاعي ال�سياحة وجتارة التجزئة يف دبي. و�أ�ضاف رفيع" :كان دبي مول �أبرز وجهات الت�سوق والرتفيه يف املدينة خالل مهرجان دبي للت�سوق، وي�شهد على ذلك توافد خم�سة ماليني زائر �إىل املركز خالل هذه الفرتة ،م�سج ًال �إجنازاً غري م�سبوق على م�ستوى قطاع مراكز الت�سوق يف املنطقة والعامل .وقد حر�صت جمموعة �إعمار ملراكز الت�سوق على توفري خيارات ت�سوق وترفيه متجددة تن�سجم مع تطلعات �أهل دبي وزوارها من ال�سياح على حد �سواء .وقدمت املجموعة عدداً من العرو�ض املتميزة التي �أثرت جتربة الزوار خالل املهرجان. 28
�أبريل 2010
احتفلت "�إعمار لل�صناعة واال�ستثمار" ،التابعة ل�رشكة "�إعمار العقارية" ،بافتتاح من�ش�أة ت�صنيع حديثة ل�رشكة "داينيجري للتقنيات" ،تتخ�ص�ص ب�إنتاج �ألواح املفاتيح منخف�ضة وعالية الفولطية، وذلك يف جممع "تكنوبارك" بدبي. ومتتد املرحلة الأوىل من املن�ش�أة اجلديدة على م�ساحة � 22ألف مرت مربع ،و�ستوفر 300فر�صة
عمل ،بطاقة �إنتاجية ت�صل �إىل � 30ألف ًا من �ألواح املفاتيح الكهربائية �سنوياً .ويجري التخطيط لتطوير املرحلة الثانية التي ت�شمل تو�سعة املن�ش�أة لإنتاج الألواح متو�سطة الفولطية �إ�ضافة �إىل خط �إنتاج جديد. وتتخ�ص�ص �رشكة "داينريجي للتقنيات" يف جتميع وتزويد �ألواح املفاتيح الكهربائية املنخف�ضة واملتو�سطة الفولطية ،وتركز على توفري حلول وت�سهيالت الطاقة �إىل املجتمعات املحلية والفنادق وامل�شاريع الإن�شائية. وبهذه املنا�سبة قال حممد �سعيد الرقباين ،الرئي�س التنفيذي ل�رشكة "�إعمار لل�صناعة واال�ستثمار": "ي�شهد القطاع ال�صناعي تطورات مت�سارعة، بو�صفه من �أهم حمركات النمو يف اقت�صاد دبي، حيث ت�شغل ال�رشكات ال�صغرية واملتو�سطة ما ي�صل �إىل 98.5باملئة من قطاع الأعمال يف دبي ،و 61باملئة من �إجمايل القوى العاملة. وحتر�ص �إعمار لل�صناعة واال�ستثمار ،على تعزيز جهود حكومة دبي يف جمال التنويع االقت�صادي من خالل تقدمي الدعم اال�سرتاتيجي وامللمو�س لل�رشكات ال�صناعية مل�ساعدتها على حتقيق �أهدافها التنموية.
TM
�شركات "�سيمنز" تو�سع �شبكة تزويد الطاقة الكهربائية يف الإمارات تلقت �سيمنز للطاقة طلب ًا بقيمة نحو 30 مليون يورو من قبل الهيئة االحتادية للكهرباء واملاء يف دولة الإمارات، وذلك يف �إطار التو�سعات التي تنفذها الهيئة ل�شبكة تزويد الكهرباء .وي�شمل الطلب الذي تقدمت به دولة الإمارات توفري حمطة فرعية جاهزة يف �إمارة الفجرية .كم �سيتم حتديث �أربع حمطات فرعية يف تلك الإمارة ،ومن املتوقع ا�ستكمال العمل يف م�رشوع توفري الكهرباء خالل � 15شهراً .و�ستقوم �سيمنز للطاقة بتوفري املحطة الفرعية اجلاهزة بجهد 132و 33كيلو فولت ،بالإ�ضافة �إىل حموالت ومعدات احلماية والأجهزة ومعدات التحكم من �سيمنز .و�سيتم �إن�شاء هذه املحطة يف بلدة القذفة بالفجرية ،و�ست�ساهم م�ستقب ًال يف دعم وتقوية �شبكة تزويد الكهرباء يف املنطقة ال�شمالية للدولة .كما �سيتم حتديث �أربع حمطات فرعية �أخرى يف املنطقة نف�سها. وبهذه املنا�سبة ،قال ولفغانغ براون ،الرئي�س الإقليمي لق�سم نقل وتوزيع الطاقة لدى �سيمنز للطاقة: "ي�رسنا �أن ي�ساهم توفري تقنيات �سيمنز املبتكرة يف تعزيز ا�ستقرار �شبكات توزيع الكهرباء يف منطقة الإمارات ال�شمالية".
"�سي� .إم� .سي� .إ�س" توقع عقد ًا مع "�سوفكون ال�سعودية" يف جمال �إدارة امل�شاريع �أعلنت "�سي� .إم� .سي� .إ�س – ال�سعودية" ،عن توقيع عقد بقيمة 4ماليني ريال �سعودي مع جمموعة "�سوفكون" ،وذلك لتوفري حلول وخدمات �إدارة امل�شاريع لكافة م�شاريع "�سوفكون" يف اململكة ،وكافة �أنحاء ال�رشق الأو�سط. و�ستقوم "�سي� .إم� .سي� .إ�س" بتنفيذ خدمات تقييم مدى ن�ضج �إدارة الربجميات ،وتطوير �إدارة امل�شاريع االحرتافية ،وتركيب برنامج "�أوراكل برميافريا" لإدارة امل�شاريع والربنامج الت�شاركي، والتدريب والتنفيذ ،وغريها من اخلدمات الأ�سا�سية الأخرى .وتقوم "�سوفكون" بتعزيز قدراتها يف جمال �إدارة امل�شاريع وذلك كجزء من خطوة �أو�سع يف جمال تطوير الكفاءة يف قطاعي الهند�سة و�إدارة امل�شاريع ا�ستعداداً ملعدل منو �سنوي متوقع بن�سبة 3.5باملئة يف قطاع الإن�شاءات يف ال�رشق الأو�سط. وقال ب�سام ال�سمان ،الرئي�س التنفيذي وم�ؤ�س�س �رشكة "�سي� .إم� .سي� .إ�س"" :نعتزم من خالل حلولنا املتطورة لإدارة امل�شاريع واملحافظ اال�ستثمارية ،م�ساعدة "�سوفكون" على تعزيز مكانتها الرائدة يف �أ�سواق امل�شاريع الهند�سية م�ضطردة النمو يف املنطقة". وقال عالء فطاين ،الرئي�س التنفيذي ملجموعة "�سوفكون"" :بعد ا�ستعرا�ض �أف�ضل اخلربات يف جمال �إدارة امل�شاريع على م�ستوى املنطقة ،قررنا اعتماد منهجية �سي� .إم� .سي� .إ�س ،احلا�صلة على �شهادة الآيزو يف جمال �إدارة امل�شاريع بو�صفها احللول الأن�سب لر�ؤيتنا. 30
�أبريل 2010
"دبي بريل" تتحالف مع "�سنغابور �سوثبيز �إنرتنا�شيونال ريالتي" �أعلنت "بريل دبي" ،املطورة مل�رشوع ل�ؤل�ؤة دبي امل�ستدام ،الذي يغطي م�ساحة 20مليون قدم مربع والوجهة املتكاملة املطلة على نخلة جمريا ،عن حتالفها مع �رشكة "�سنغابور �سوثبيز �إنرتنا�شيونال ريالتي" لال�ستفادة من مكاتب الو�ساطة العقارية ال�سكنية الفاخرة التابعة لها يف القارة الآ�سيوية ،بهدف الرتويج مل�رشوعها
الراقي يف �أو�ساط امل�ستثمرين من ذوي املالءة املالية. وتهدف احلملة� ،إىل تعزيز �صورة ل�ؤل�ؤة دبي عرب ال�شبكة التابعة لـ "�سوثبيز �إنرتنا�شيونال ريالتي" والتي تغطي 35دولة ،والو�صول �إىل قاعدتها ال�شاملة من العمالء املميزين. وقال �سانتو�ش جوزيف ،الرئي�س التنفيذي ل�رشكة بريل دبي�" :سيعود هذا التحالف الإ�سرتاتيجي بالفائدة على كال الطرفني ،ففي الوقت الذي تعد فيه �سوثبيز �إنرتنا�شيونال ريالتي �رشكة خا�صة تتمتع بعالقات قوية وقدرة على الو�صول �إىل قاعدة من العمالء املتميزين يف العديد من الأ�سواق ،تعترب ل�ؤل�ؤة دبي وجهة جذابة قادرة على ا�ستقطاب هذه املجموعة احل�رصية من العمالء املحتملني". بدورها قالت تري�شيا يل ،املدير التنفيذي ل�رشكة �سنغابور �سوثبيز �إنرتنا�شيونال ريالتي" :ال �شك �أن خربتنا الوا�سعة وعالقاتنا القوية ت�ؤهلنا لنكون ال�رشيك املثايل لل�ؤل�ؤة دبي ،امل�رشوع الذي نعتقد �أنه يوفر �أ�سلوب حياة ال مثيل له ،مع الرتكيز على املعايري ال�صديقة للبيئة .وي�سعدنا �أن يقرتن ا�سمنا مع ل�ؤل�ؤة دبي".
نا�س و�أحداث "�إت�ش .تي� .سي" تعني مدير ًا
تعي مدير ًا عام ًا منتجعات �أنانتارا نّ
�أعلنت "�أت�ش .تي� .سي" ،ال�رشكة العاملة يف جمال توفري الهواتف الذكية ،عن تعيينها نيكيتا�س جليكا�س مديراً �إقليمي ًا لها يف جنوب �رشق �أوروبا وال�رشق الأو�سط. وقبل �إن�ضمامه �إىل "�إت�ش .تي� .سي" ،تقلد جليكا�س من�صب املدير التنفيذي ل�رشكة "�شيلمان" ،كما عمل �أي�ض ًا يف جمموعة "�أم. جيه .ميلي�س �.أ�س� .إيه" ،وعمل كذلك كمن�سق ت�سويق يف �رشكة "موبيل هيال�س. �إيه� .إي" يف منطقة البلقان .ويحمل جليكا�س درجة املاج�ستري يف علوم البيئة من جامعة "النك�سرت" يف �إجنلرتا ،وهو حا�صل على درجة الفيزياء من جامعة �أثينا .كما �شارك يف برنامج االدارة املتقدم يف "مدر�سة هارفارد للأعمال".
�أعلنت فنادق ومنتجعات �أنانتارا ،عن تعيني جون رودجرز يف من�صب مدير عام على منتجع و�سبا جزر ال�صحراء ب�إدارة �أنانتارا. بد�أ جون م�سريته املهنية يف قطاع ال�ضيافة منذ � 25سنة يف اململكة املتحدة كمتدرب �إداري يف ت�ش�سرت انتقل بعد ذلك �إىل فندق �أثينايوم يف لندن .ثم عمل يف فندق �شانغريال يف هونغ كونغ ،وفانكوفر ،و�شنغهاي ،وفندق رويال مرييديان يف البحرين ،والنكا �أوبريوي يف كولومبو .وكان املدير العام لفندق تري�سانتيون يف ماوي�س ،بريطانيا ،انتقل بعدها �إىل فندق ال ريزيدن�سيا يف مايوركا.
تخريج الدفعة الأوىل يف "املركز االحتاد ت�ستقبل املدراء اخلريجني اال�سرتاتيجي" الأردين �أعلن املركز اال�سرتاتيجي لتح�سني الأداء امل�ؤ�س�سي "�سكوبي" ،عن تخريج الفوج الأول من امل�شاركني العمل ور�شة يف املتخ�ص�صة "مبادئ منوذج التميز والتقييم الذاتي با�ستخدام منهجية الرادار ."2010وتهدف الور�شة التي تعتمد املعايري الإقليمية وامل�ؤ�س�سة الأوروبية لإدارة اجلودة� ،إىل ت�أهيل ال�رشكات وامل�ؤ�س�سات يف القطاعني العام واخلا�ص للمناف�سة على جوائز التميز املحلية والإقليمية ،وكذلك االرتقاء ب�أداء عملها �إىل م�ستويات عاملية.
دبي لل�صادرات تنظم دورة تدريبية نظمت م�ؤ�س�سة دبي لل�صادرات ،دورة تدريبية بعنوان "مهارات التفاو�ض للم�صدرين" وذلك لتعزيز مهارات ال�رشكات العاملة يف الدولة بالتقنيات التقليدية واحلديثة للتفاو�ض التجاري. وقدم الدورة نافني كابور ،املدير التنفيذي ل�رشكة "اك�سبريتيز" املتحدة ،حيث �أكد فيها على �رضورة �إملام ال�رشكات مبهارات التفاو�ض عند التعامل مع �رشكات �أخرى من خمتلف �أنحاء العامل .وقال املهند�س �ساعد العو�ضي ،املدير التنفيذي مل�ؤ�س�سة دبي لتنمية ال�صادرات" :ت�سعى م�ؤ�س�سة دبي لتنمية ال�صادرات �إىل تزويد ال�رشكات العاملة يف الدولة باملعلومات واخلربات العملية والتي تتيح لها الو�صول �إىل �أ�سواق عاملية جديدة". 32
�أبريل 2010
ا�ستقبلت االحتاد للطريان الدفعة اخلام�سة من املدراء الإماراتيني املتدربني الذين بد�أوا التدريب يف املقر الرئي�سي لل�رشكة يف �أبوظبي. وقد التحقت تلك الدفعة ،التي ت�ضم ثالثة �شبان وفتاتني ،باالحتاد للطريان من خمتلف �أنحاء دولة الإمارات ،لي�شاركوا يف برنامج تطوير املدراء اخلريجني التدريبي الذي ي�ستمر على مدى � 21شهراً. وقال جيم�س هوجن ،الرئي�س التنفيذي لالحتاد للطريان�" :إنه ملن دواعي �رسورنا �أن ن�ستقبل الدفعة اجلديدة من املتدربني يف ال�رشكة ،لل�سري على خطى الدفعات ال�سابقة التي تخرجت يف برنامج تطوير املدراء اخلريجني الذين يعملون الآن يف خمتلف �أق�سام ال�شركة".
"املحا�سبني القانونيني" تفتتح مكتبها يف مركز دبي املايل افتتحت هيئة املحا�سبني القانونيني يف �إجنلرتا وويلز ،مكتب ًا لها يف مركز دبي املايل العاملي .وبهذه املنا�سبة �رصح عبد اهلل حممد العور ،الرئي�س التنفيذي ل�سلطة مركز دبي املايل العاملي" :نرحب بان�ضمام هيئة املحا�سبني القانونيني يف �إجنلرتا وويلز �إىل جمتمع مركز دبي املايل العاملي". من جهتها قالت �أماندا الين ،املدير الإقليمي يف ال�رشق الأو�سط للهيئة�" :إن وجود مكتب لنا يف مركز دبي املايل العاملي �سي�سهل علينا الوفاء بالتزامنا جتاه العدد املتزايد من الأع�ضاء والطالب يف ال�رشق الأو�سط".
نا�س و�أحداث �شعاع تعني رئي�س ًا لإدارة الأ�صول تعيينات جديدة يف "�أ�ستيكو" قطر �أعلنت �شعاع كابيتال ،عن تعيني نادي الربغوثي يف من�صب رئي�س وحدة �إدارة الأ�صول يف �شعاع كابيتال .وكان الربغوثي قد �شغل من�صب رئي�س ق�سم �إدارة الأ�صول يف �سامبا كابيتال يف الريا�ض قبل ان�ضمامه �إىل �شعاع كابيتال .وقال �سمري الأن�صاري ،الرئي�س التنفيذي ل�شعاع كابيتال�" :إن معرفة الربغوثي وخربته العميقة يف الإمارات وال�سعودية �ست�سهم يف تعزيز خربة وحدة �إدارة الأ�صول ل�شعاع كابيتال" .من جانبه ،قال نادي الربغوثي�" ،سوف نركز جهودنا خالل املرحلة القادمة لتعزيز قاعدة منتجاتنا واال�ستفادة من الفر�ص والآفاق اال�ستثمارية التي توفرها �أ�سواق املنطقة".
يف �إطار تعزيز خدماتها وتواجدها يف قطر، �أعلنت �رشكة �أ�ستيكو ،عن عدد من التعيينات اجلديدة يف املنا�صب االدارية العليا .،و�شملت التعيينات ك ًال من :دون كا�سليك يف وظيفة مدير عام ،وديفد زالتاريت�ش يف وظيفة رئي�س ادارة العقارات ،وفار�س ويل كرئي�س للمبيعات والت�أجري. وحول هذه التعيينات اجلديدة قال جد وولف، مدير عام �أ�ستيكو يف ال�سعودية وقطر والبحرين�" :سوف تكون هذه الأ�سماء الثالثة اجلديدة مبثابة �إ�ضافة قوية للخدمات املتميزة التي نوفرها لقاعدة زبائننا املتنامية يف قطر".
حلول ماي�سي�س لبنك قطر الوطني �أمني عام للمجل�س اخلليجي للأملنيوم �أعلنت "ماي�سي�س" ،ال�رشكة املتخ�ص�صة يف جمال توفري خدمات وبرجميات التطبيقات، عن اعتماد بنك قطر الوطني حللول "ماي�سي�س بانك فيوجن �إكوي�شن" ل�ضمان ح�صوله على �أحدث من�صة تكنولوجية متوفرة وذلك لتعزيز ا�سرتاتيجيته امل�رصفية. وقال غاي وورن ،نائب الرئي�س التنفيذي واملدير العام لق�سم اخلدمات امل�رصفية يف �رشكة "ماي�سي�س"�" :ستتيح التكنولوجيا املتطورة يف حلول بانك فيوجن �إكوي�شن لبنك قطر الوطني �إطالق منتجات وخدمات جديدة ومبتكرة يف ال�سوق وب�سرعة".
مت الإعالن يف دبي ،عن �إ�ست�ضافة الإمارة للمقر الرئي�سي للمجل�س اخلليجي للأملنيوم ،ويتكون جمل�س �إدارته من الر�ؤ�ساء التنفيذيني ل�ستة من ال�رشكات الأع�ضاء امل�ؤ�س�سة ،وهي �رشكة �أملنيوم البحرين ،و�رشكة دبي للأملنيوم ،و�رشكة الإمارات للأملنيوم ،و�رشكة قطر للأملنيوم ،و�رشكة �صحار للأملنيوم العمانية ،وال�رشكة ال�سعودية للتعدين .و�أعلن عبداهلل جا�سم بن كلبان ،الرئي�س والرئي�س التنفيذي لدوبال ،ورئي�س جمل�س �إدارة املجل�س اخلليجي للأملنيوم ،عن تعيني حممود الديلمي� ،أمين ًا عام ًا للمجل�س ،وقال: "�إن �إدارة املجل�س اخلليجي للأملنيوم على ثقة كاملة من �أن الأمني العام وفريقه �سوف يقودون املجل�س �إىل حتقيق �أهدافه املرجوة".
جونز النغ ال�سال تعني رئي�س ًا
"الراجحي للت�أمني التعاوين" تطوّر املواهب ال�سعودية
�أعلنت �رشكة جونز النغ ال�سال ،عن تعيني دايفيد ماك �آدم ،رئي�س ًا جديداً لق�سم مبيعات التجزئة ،ويتمتع ديفيد بخربة تزيد على 28عام ًا يف �صناعة العقارات التجارية وال�سكنية .وقد توىل من�صب رئي�س تنفيذي لقرابة �ست �سنوات لدول جمل�س التعاون اخلليجي ،وكان م�س�ؤو ًال عن الت�أجري والت�صميم وحتليل م�شاريع التجزئة ،يف العديد من امل�شاريع ،من بينها دبي في�ستيفال �سيتي ،ودبي مول. وتعليقا على تعيينه قال بلري هاقكل ،املدير التنفيذي جلونز النغ ال�سال ال�رشق الأو�سط" :ي�سعدنا الرتحيب بدايفيد يف ال�رشكة لقيادة عملياتنا يف قطاع التجزئة يف منطقة ال�رشق الأو�سط". 34
�أبريل 2010
�أعلنت �رشكة الراجحي للت�أمني التعاوين� ،أنها ب�صدد و�ضع خطة طموحة لتدريب وتطوير مهارات 30 �شاب ًا �سعودياً ،للعمل يف جمال الت�أمني التعاوين .وقد �رصح عبد العزيز بن حممد ال�سدي�س ،الرئي�س التنفيذي لل�رشكة ،ب�أن ال�رشكة قد بد�أت بتطبيق هذه اخلطوة يف مكاتبها منذ ال�سنة الأوىل النطالق عملياتها .وقد �أعلنت ال�رشكة ب�أنه مت اختيار وتدريب وتطوير ال�شباب ال�سعودي بالتعاون مع مركز زدين للتدريب، يف جماالت الت�أمني ب�شكل عام ومبادئ التكافل ،وخدمة العمالء ،والرخ�صة الدولية لقيادة احلا�سب الآيل "�آي �سي دي �إل" ،ومهارات االت�صاالت.
من هو ال�شيخ خليفة بن زايد �آل نهيان �أ�صدر ال�شيخ خليفة ،يف 18 �سبتمرب 2007م ،مر�سوم ًا بت�أ�سي�س "معهد م�صدر للعلوم والتكنولوجيا" ،ليكون �أول م�ؤ�س�سة �أكادميية متخ�ص�صة يف درا�سات الطاقة املتجددة على م�ستوى العامل ،تهدف �إىل تطوير اجليل التايل من احللول التقنية للحد من االعتماد املتنامي للعامل على الوقود الأحفوري
الأمري ت�شارلز بعد ت�شكيل جمل�س �أمناء معهد م�صدر ،مت توجيه الدعوة للأمري ت�شارلز ،ويل عهد بريطانيا ،ليكون راعي ًا للمعهد ،وقد قبل الدعوة، م ؤ�كداً دعمه املتوا�صل اللتزام "م�صدر" بتطوير حلول طاقة امل�ستقبل .و�أنه �سيعمل على دعم جهود "م�صدر" التعليمية والبحثية خالل ال�سنوات اخلم�س املقبلة
بيل كلينتون وجهالرئي�سالأمريكيا أل�سبق، الدعوة ل�رشكة "م�صدر" للم�شاركة يف االجتماع ال�سنوي لـ "مبادرة كلينتون العاملية ،وقبل �سلطان اجلابر الدعوة ،و�شارك يف جل�سة النقا�ش حول "الطاقة والتغري املناخي" ،وقال "ي�رشفنا �أن تتلقى م�صدر دعوة من الرئي�س كلينتون للم�شاركة يف هذا احلدث" 36
نوفمرب 2009
الدكتور �سلطان �أحمد اجلابر
ال�شيخ حممد بن زايد �آل نهيان
"�إن االمارات ب�صفتها واحدة من �أكرب الدول امل�صدرة للنفط، ت�سعى جاهدة لتكون العب ًا حموري ًا يف �سوق الطاقة املتجددة ،و أ�ن تلبي احتياجات الأ�سواق العاملية فى جماالت الطاقة املتجددة، وهي تعمل حالي ًا على تطوير و�إبتكار حلول بديلة" .هكذا يلخ�ص الدكتور �سلطان اجلابر� ،سعي دولة الإمارات لتكون �أحد �أهم امل�صدرين للطاقة املتجددة. قد ال تكفي امل�ساحة املخ�ص�صة لهذه ال�صفحة ،ل�رسد كافة التفا�صيل املتعلقة بهذا الرجل ،مع �أننا حاولنا جاهدين �ضغطها ب�أكرب قدر ممكن. هو الدكتور �سلطان أ�حمد اجلابر ،الع�ضو املنتدب ،والرئي�س التنفيذي ل�رشكة �أبوظبي لطاقة امل�ستقبل "م�صدر" ،وهي مبادرة ا�سرتاتيجية يف جمال الطاقة املتجددة والتنمية امل�ستدامة، �أطلقتها حكومة �أبوظبي يف العام 2006م ،وقد بذل اجلابر، م�ؤخراً ،جهوداً كبرية قبل �أن يتمكن من �إجناح عر�ض دولة ا إلمارات ال�ست�ضافة مقر الوكالة الدولية للطاقة املتجددة " أ�رينا"، يف مدينة م�صدر ،التي تعترب املدينة الأوىل ،والوحيدة ،يف العامل، اخلالية من الإنبعاثات الكربونية ،ومتكن من خالل جهوده يف جمال الطاقة املتجددة ،من �إك�ساب �أبوظبي لقب "عا�صمة العامل يف جمال الطاقة املتجددة". ي�شغل اجلابر العديد من املنا�صب املهمة يف أ�بوظبي ،وا إلمارات، فهو بالإ�ضافة �إىل من�صبه يف مدينة "م�صدر" ،ي�شغل من�صب امل�ست�شار الأول يف �رشكة "مبادلة للتنمية" ،وهو رئي�س جمل�س �إدارة �رشكة �أبوظبي للموانئ ،وي�شغل ع�ضوية جمل�س �إدارة كل من �رشكة الدار العقارية ،و�رشكة "ا�ستثمارات التقنية املتطورة"، و أ�ي�ض ًا هو ع�ضو يف منظمة القيادات العربية ال�شابة ..وغريها الكثري .له ح�ضور �إعالمي عاملي كبري ،وقد ا�ست�ضافته العديد من كربى و�سائل الإعالم العاملية� ،سواء املكتوبة �أو املرئية. يلخ�ص الغر�ض من �إن�شاء مدينة "م�صدر" التي قدرت تكاليفها مبليارات الدوالرات ،بقوله" :نعمل على �إن�شاء مدينة مبتكرة متخ�ص�صة يف علوم وتكنولوجيا الطاقة املتجددة ،توفر لقاطنيها وروادها �أرقى م�ستويات احلياة ب�أقل حد ممكن من الأ�رضار البيئية .و�ستكون مدينة م�صدر مركز العامل لطاقة امل�ستقبل. وباالرتقاء مبعايري احلياة اليومية والتنمية امل�ستدامة �إىل �آفاق جديدة� ،ستقدم هذه املدينة املبتكرة منوذج ًا يدرك العامل من خالله الطريقة التي ينبغي �أن يتم بها �إن�شاء مدن امل�ستقبل". الدكتور �سلطان اجلابر ،حا�صل على �شهادة الدكتوراه يف االقت�صاد واال�ستثمار من اململكة املتحدة ،بعد �أن نال املاج�ستري يف �إدارة امل�شاريع الهند�سية وبكالوريو�س العلوم يف الهند�سة الكيميائية والبرتول من الواليات املتحدة الأمريكية.
افتتح م�ؤمتر القمة العاملية لطاقة امل�ستقبل ،وقام بجولة يف املعر�ض امل�صاحب له، رافقه خاللها �سلطان اجلابر، وقدم ال�شيخ حممد ال�شكر للمنظمني والقائمني على امل�ؤمتر واملعر�ض .وكان ال�شيخ حممد قام بو�ضع حجر ا أل�سا�س ملدينة م�صدر ،يف فرباير 2008م� ،إيذان ًا ببدء الأعمال فيها
غوردون براون قادت "م�صدر" حتالف م�رشوع "م�صفوفة لندن" لإن�شاء �أكرب حمطة لطاقة الرياح ،وقال براون :تعترب م�صفوفة لندن �أحد امل�شاريع الرئي�سية التي تدعم جهودنا يف خف�ض االنبعاثات الكربونية .وقال اجلابر: "متثل م�صفوفة لندن مدخ ًال مهم ًا لل�رشكة إ�ىل �سوق طاقة الرياح يف اململكة املتحدة"
هيلني بيلو�سي تر�أ�س اجلابر االجتماع الثالث للجنة التح�ضريية للوكالة الدولية للطاقة املتجددة، التي قالت مديرتها ،هيلني بيلو�سي� :إن �إن�شاء "�أيرينا" يعد �أحد النماذج املج�سدة لروح التعاون التي بزغت على امل�ستوى العاملي" .وقال اجلابر� :إن النجاح الذي حتقق لإيرينا يف عامها االول جاء بف�ضل جمهودات بيلو�سي Saneou Al Hadath November 2009
37
ثروات
ثراء امل�شاهري بعد املوت �أي�ض ًا لي�س غريب ًا �أن يجمع امل�شاهري يف العامل ثروة طائلة ،فهم ال يتقا�ضون الأموال عن �أعمالهم فقط ،بل يح�صدون املاليني من خالل الإعالنات ،وح�ضورهم املنا�سبات ،وبيعهم �صورهم و�صور �أوالدهم ،بل كل حركة ولفتة منهم يتقا�ضون عليها مقاب ًال مادياً! .ولكن ما يثري الده�شة حق ًا هو ا�ستمرارهم يف زيادة �أر�صدتهم البنكية ،حتى بعد انتقالهم �إىل احلياة الآخرة، فيكفي تداول �أ�سمائهم على �أي منتج ،مهما كان ،ليقبل النا�س على �رشائه ،وب�أ�سعار مل يكن �أ�صحاب هذه الأ�سماء ليحلموا بها حتى يف حياتهم ،ولكن كيف �سيتمكن ه�ؤالء امل�شاهري الذين انتقلوا من احلياة الدنيا �إىل الآخرة ،والذين ملأوا الدنيا و�شغلوا النا�س لفرتات ،طالت �أم ق�رصت ،من اال�ستفادة من هذه الأموال؟ �س�ؤال لن يحاول �أحد الإجابة عليه!. ال تقت�رص ثروة امل�شاهري الأموات ،على �أهل الفن فقط ،بل حتى العلماء والأدباء ي�شكلون له�ؤالء مناف�س ًا قوي ًا يف مماتهم، فالعامل الأملاين �أين�شتاين ،ورغم �أنه تويف قبل �أكرث من ن�صف قرن "1955م" مازال يجني الأموال الطائلة ،خا�صة �أنه �أ�صبح عالمة جتارية تثقيفية للأطفال ،ت�ستغلها ال�رشكات �إىل �أبعد احلدود ،فالعديد من �ألعاب الفيديو التي تتعلق بالذكاء، حتمل ا�سمه ،وتباع بكميات كبرية .كما افتتح يف �أملانيا مركز جتاري �ضخم يحمل ا�سمه ،وتقدر ثروته التي جمعها بعد وفاته ب�أكرث من 10ماليني دوالر� .أما الكاتب مايكل كري�شتون ،الذي تويف قبل عامني ،ف�إنه جنى ثروة تقدر ب�أكرث من 9ماليني دوالر ،بعد وفاته ،وذلك للإقبال الكبري على �رشاء كتبه .وقد مت اكت�شاف كتاب جديد له بعد مماته� ،سيتم ن�رشه قريباً ،وحتويله �إىل فيلم �سينمائي ،يتوقع �أن يحقق له املزيد من الرثوة .وكذلك الكاتب تيودور جيزل ،املعروف با�سم دكتور �سيو�س ،والذي تويف العام 1991م ،مازالت كتبه املوجهة للأطفال حتقق مبيعات كبرية ،وقد بيع منها العام املا�ضي فقط �أكرث من 5 ماليني كتاب ،بلغ ثمنها حوايل 15مليون دوالر ،وهو الذي ابتكر لعبة الأطفال املحببة" كات �إن ذا هات" (القطة يف القبعة)� .أما املو�سيقي ،جون لينون ،املتوفى يف العام 1980م، والذي كان وراء النجاح الكبري الذي حققه فريق "البيتلز" فهو كاتب �أغانيهم وملحنها ،فقد حقق دخ ًال العام املا�ضي بلغ 15 مليون دوالر ،بعد �أن ا�شرتت العديد من ال�رشكات حقوق بث مو�سيقاه ،ومنها �سريك "دو �سوليه" ال�شهري. 38
نوفمرب 2009
�إيف �سان لوران
�ألفي�س بريل�سي
ا�ستطاع �أن يجمع 350مليون دوالر ،يف مزاد تولته دار كري�ستيز ،وقد بيع فيه جزء كبري من مقتنياته
مازال يناف�س الكثري من الأحياء� ،إذ حقق دخ ًال بلغ 52مليون دوالر ،العام 2008م ،ارتفع العام املا�ضي �إىل 55مليون ًا
ريت�شارد روجرز و�أو�سكار هامر�شتاين
جي �آر �آر تولكني
ا�شرتى �صندوق ا�ستثماري� ،أعمالهما املو�سيقية ،و�شركتهما ،مقابل 200مليون دوالر ،وحقق عملهما اال�ستعرا�ضي "�أوكالهوما" دخ ًال كبرياً بعد وفاتهما
�ألّف هذا الكاتب ،املتوفى عام 1973م ،لغة الهوبيز التي مت ا�ستخدامها يف فيلم "ملك اخلوامت" ،وجنى ثروة من ذلك قدرت بـ 55مليون دوالر
مايكل جاك�سون
ت�شارلز �شواتز
على الرغم من �أنه مات مثق ًال يف الديون� ،إال �أنه بعد مماته ،جنى �أكثـر من 90مليون دوالر ،هي �إيرادات �ألبومه الأخري
ح�صل ر�سام الكاريكاتري ،الذي تويف عام 2000م ،على 35مليون دوالر ،بعد �أن ا�شرتت �شركة وارنر براذرز ،حقوق ن�شر ر�سوماته من بارامونت بيكت�شرز Saneou Al Hadath November 2009
39
Corbis
2010 �أبريل
40
�إنتل تخو�ض حرب املعاجلات تقت�صر املناف�سة على قطاع املعاجلات بني �شركتني عمالقتني هما "�إنتل" و"�آي �إم دي" ،يف حني حتاول �شركات كثرية عبثاً، �أن جتد لنف�سها موطئ قدم يف هذه ال�صناعة التي حتفل مبعارك ت�ستخدم فيها �أ�سلحة و�أ�ساليب غري م�شروعة دبي ناورز خليل
ت�ستحوذ �رشكة "�إنتل" على احل�صة الأكرب من �سوق املعاجلات يف العامل ،يف الوقت الذي ت�صول فيه �رشكة "�آي �إم دي" وجتول ،لتك�سب جولةً ،وتخ�رس �أخرى �أمام �إنتل. وتتمتع �إنتل بح�صة �سوقية تبلغ 76باملئة من �سوق املعاجلات العاملية ،اخلا�صة بالكمبيوترات و�أجهزة اخلادم ،وذلك وفق ًا لدرا�سة �سوقية �صادرة عن م�ؤ�س�سة "�آي دي �سي" للأبحاث ،بينما تتمتع �أقرب مناف�ساتها� ،رشكة �آي �إم دي بح�صة تبلغ 23 باملئة. ووفق ًا لنف�س امل�ؤ�س�سة ،فقد �شهد الربع الأخري من العام املا�ضي ،بيع �إنتل ملا يقارب 80.5باملئة من معاجلات الكمبيوترات عاملياً ،بينما كانت هذه الن�سبة يف الربع الأخري من عام 2008م ،هي 81.9 باملئة ،يف الوقت الذي بلغت فيه ح�صة �آي �إم دي ال�سوقية يف ذات الربع 19.4باملئة� ،أي ما ميثل زياد ًة عن نف�س الربع يف العام الذي �سبقه ،والتي كانت يف حدود 17.7باملئة. التناف�س املحموم النتزاع مركز ال�صدارة يف �سوق املعاجلات ،تربّره قيمة هذا القطاع ،والفر�ص الواعدة التي يزخر بها� ،إذ تتوقع �رشكة "داتا بينز" للأبحاث �أن ت�صل عائدات هذه ال�صناعة خالل العام اجلاري �إىل حوايل 37.2مليار دوالر ،مدفوعة با�ستمرار الطلب على هذه املنتجات. مبراجعة الأرقام ال�سابقة ،لي�س من امل�ستغرب �أن ي�صل التناف�س بني �إنتل وال�رشكات املناف�سة لها �إىل �أروقة املحاكم ،حيث ال يخلو تاريخ �إنتل من اتهامات ال�رشكات املناف�سة لها بانتهاك قوانني املناف�سة املتعارف عليها عاملياً� ،إذ تردّد ا�سم ال�رشكة كثرياً يف العديد من الق�ضايا التجارية يف مناطق خمتلفة من العامل. �أوىل حلقات م�سل�سل الق�ضايا املرفوعة �ضد �إنتل
تعود �إىل دي�سمرب من عام 1990م ،حيث وجّ هت املتخ�ص�صة بتطوير املعاجلات، ّ �رشكة ""Cyrix �إتهامات لإنتل ،وو�صفتها ب�أنها متورطة يف حملة �شعواء ،وممار�سات احتكارية ،ت�ستهدف �إبقاء وب�سط همينتها على قطاع املعاجلات� ،إال �أنها تنازلت عن الئحة التهامات يف عام 1990م� ،إثر موافقة ال�رشكتني على ت�سوية نهائية للم�شكلة. ويف يونيو من عام 1991م ،فتحت �آي �إم دي النار على �إنتل ،بعد �أن طالبت بتعوي�ض ت�صل قيمته �إىل ملياري دوالر ،على خلفية زعمها م�شاركة �إنتل ب�أن�شطة وممار�سات غري قانونية ،ترمي �إىل احتكار قطاع املعاجلات ،وا�ضع ًة ما يف جعبتها من تقارير وم�ستندات بني �أيدي جلنة التجارة االحتادية الأمريكية. ومل مت�ض �سوى �شهور قليلة على التحقيقات، حتى رف�ضت املحكمة اجلزائية الأمريكية للمنطقة ال�شمالية من والية كاليفورنيا ،ادعاءات �آي �إم دي، والتي �أعلنت م�ضيها قدم ًا باال�ستئناف. �رشكة " ،"Chips and Technologiesدخلت يف مايو من عام 1992م على خط �صد هجوم �إنتل االحتكاري لل�سوق ،بدعوى ق�ضائية تتعلّق هذه املرة بحقوق امللكية الفكرية لرباءات االخرتاع، و�أ�سقطتها يف العام التايل ،عقب التو�صل �إىل ت�سوية بني الطرفني. و�أ�سدل ال�ستار كما يف الق�ضايا ال�سابقة على نزاع �إنتل و�آي �إم دي ،الذي يعود �إىل العام 1991م،
يف يناير 1995م ،وانتهى ف�صل جديد من ف�صول ممار�سات �إنتل االحتكارية يف ال�سوق الأمريكية. وتوا�صل �إ�سقاط الق�ضايا بحق �إنتل يف املحاكم الأمريكية الواحدة تلو الأخرى ،و�أبرزها ق�ضية امتناع �إنتل عن توفري معلومات تقنية عن منتجاتها �إىل "ديجيتال �إكويبمنت" و"كومباك" و"�إنرتغراف"، كرد على اتخاذ ال�رشكات الثالث املذكورة لإجراءات قانونية ،تهدف �إىل �إرغام �إنتل على تطبيق براءات االخرتاع التي عقدوها ،بينما هددت �إنتل بوقف بيع املعاجلات لهذه ال�رشكات. واكتفت املحكمة املنعقدة لهذه الغاية بدعوة �إنتل �إىل التوّقف عن حجب املعلومات التقنية عن العمالء امل�شاركني يف دعاوى امللكية الفكرية �ضدها ،ولكن لهجتها مل حتمل �أي ًا من نربات التوبيخ. ووا�صلت �رشكتا �آي �إم دي و�إنتل يف عام 2005م، تبادل ال�رضبات املوجعة ،بينما ال تلوح يف الأفق �أي بوادر انفراج يف الأزمات بني ال�رشكتني ،ففي يونيو من ذلك العام� ،شهدت مقاطعة "ديلوار" الأمريكية حمل ًة ق�ضائي ًة وجهتها �آي �إم دي �ضد مناف�ستها، متهم ًة �إياها باحتكار فئة املعاجلات " ،"X86وذلك ب�إجبار ما يقارب � 38رشكة تتنوع بني م�صنّعي الكمبيوترات واملوّزعني ،على وقف التعامل مع �آي �إم دي. وان�ضمت يف �أكتوبر من عام 2006م� ،رشكة "تران�سميتا" �إىل قائمة خ�صوم �إنتل ،بعد اتهامها با�ستغالل براءة اخرتاع خا�صة برتان�سميتا،
�أرباح �إنتل �سجلت �أرباح الربع الأخري من العام املا�ضي زيادة بن�سبة 28باملئة ،وبلغ �صايف �أرباحها 2.3مليار دوالر يف الأ�شهر الثالثة التي انتهت يف 26دي�سمرب 2009م Saneou Al Hadath April 2010
41
�شركات عاملية
Corbis
تتعلق بتكنولوجيا كفاءة الطاقة وتقنيات هند�سة الكمبيوتر ،لكن �إنتل �سوّت الأمر بدفع 150مليون دوالر على الفور ،و 20مليون دوالر �سنوي ًا وعلى مدى خم�س �سنوات ،مقابل ح�صولها على حق الرتخي�ص احل�رصي ال�ستخدام تقنيات تران�سميتا احلالية وامل�ستقبلية يف رقاقاتها خالل ع�رش �سنوات. وعا�شت �إنتل يف العام املا�ضي� ،سل�سل ًة من املنازعات الق�ضائية� ،أهمها اتهام املحكمة الفيدرالية الأمريكية لها بت�سخري مليارات الدوالرات لدفعها �إىل �رشكة "ديل" ،مقابل موافقة الأخرية على عدم دمج معاجلات �رشكة �آي �إم دي يف كمبيوترات املزودين ،ولت�شجيعها على تقدمي عطاءات �أقل من التكلفة يف حال املناف�سة مع منتجات �آي �إم دي. و�أو�ضحت املحكمة� ،أنه خالل �شهور فرباير ومار�س و�أبريل من عام 2006م ،قامت �إنتل بدفع ما يقارب 800مليون دوالر لديل ،بينما ح�صلت يف الفرتة
املمتدة بني نوفمرب 2006م ويناير 2007م ،على 200مليون دوالر. وبينما ظلّت ال�سلطات املعنية يف الواليات املتحدة الأمريكية تغط ب�سبات عميق ،امتد ل�سنوات ،قررت دول �أخرى �أال تقف مكتوفة الأيدي �إزاء ما ت�صفه على �أنها جتاوزات خطرية من �إنتل لقوانني املناف�سة واالحتكار يف �سوق املعاجلات. اليابان كانت ال�سباقة عاملي ًا يف الت�صدي لعمالق املعاجلات �إنتل ،ففي العام 2005م� ،أدانت جلنة التجارة العادلة اليابانية ال�رشكة لتجاوزها قوانني منع االحتكار اليابانية ال�صارمة ،و�أمرت جلنة التحقيق املنبثقة عن اللجنة �إنتل بوقف احل�سومات التي كانت تقوم بها ب�شكل مبالغ ،لإ�ضعاف موقف �آي �إم دي ،لتقرر �إنتل �أخرياً املوافقة على �رشوط و�أوامر اللجنة ،جتنب ًا للم�ساءلة القانونية. وعلى غرار اليابان ،ق�ضت جهة حكومية م�س�ؤولة
�شركة �إنتل ت�أ�س�ست عام 1968م من قبل روبريت نوي�س وغوردون مور ،وتنتج �إىل جانب املعاجلات� ،شرائح اللوحة الأم والدارات املدجمة وذاكرات فال�ش وغريها 42
�أبريل 2010
عن مكافحة االحتكار يف كوريا اجلنوبية ،بتغرمي �إنتل يف عام 2008م مببلغ وقدره 25مليون دوالر، لعدم تقيدها ب�أنظمة التجارة العادلة يف ذلك البلد، ويف مقدمتها ال�ضغط على امل�ستهلكني ال�ستخدام منتجات ح�رصية بال�رشكة ،وامل�ساهمة بطريقة �أو ب�أخرى يف �إعاقة �إطالق منتجات �أخرى يف ال�سوق الكورية ،الأمر الذي من �ش�أنه حرمان امل�ستهلكني من العرو�ض التناف�سية ،و�رشاء كمبيوترات ب�أ�سعار �أعلى. وخرجت املفو�ضية الأوروبية عن �صمتها بالن�سبة ملخالفات �إنتل يف عام 2008م ،ولفتت �إىل �أن ال�رشكة الأمريكية متورطة يف تقدمي ر�شاوى ل�رشكات �أوروبية ،وتخفي�ضات كبرية �أي�ض ًا لك�سب والئها ،و�ضمان تواجدها يف خندق واحد ،لطرد �آي �إم دي من هذه ال�سوق. وطالبت املفو�ضية الأوروبية �إنتل بالتوقف الفوري عن �أ�سلوب الرتهيب ،و�إال ف�إنها �ستجرب على دفع غرامات كبرية ت�صل قيمتها �إىل 10باملئة من �إجمايل �إيراداتها ال�سنوية� ،إال �أن �إنتل وكعادتها، دافعت عن هذه املمار�سات قائل ًة ب�أنها قانونية، وت�صب يف �صالح امل�ستهلكني. وفعّلت املفو�ضية الأوروبية يف مايو من العام املا�ضي �أقوالها ،بفر�ضها غرامة قيا�سية على �إنتل،
YOUR BOSS READS JUST 10 MINUTES EVERY MORNING MAKES YOUR BOSS THAT POWERHOUSE OF REGIONAL INFORMATION
IT EVERY MORNING NEWS . BUSINESS . INVESTMENT . SOCIETY . ENTERTAINMENT . MARKETING . INNOVATION . OPINION . BLOG
SUBSCRIBE & WIN
Sign up to our newsletter for a chance to win a dual-SIM mobile phone
Sign up to wise up
�شركات عاملية
Corbis
ت�صل قيمتها �إىل 1.45مليار دوالر ،لتكون �أكرب غرامة تفر�ض على �رشكة فردية. رد �إنتل على غرامة املفو�ضية الأوروبية الكبرية جاء على ل�سان رئي�سها التنفيذي ،بول �أوتيليني، والذي �رصح لو�سائل الإعالم قائالً" :تعرت�ض �إنتل ب�شدة على هذا القرار ،فمع هذه ال�ضائقة االقت�صادية التي ي�شهدها العامل ،من املخيب للآمال �أن ي�صدر هذا القرار الذي يتدخل يف �صناعة املعاجلات ،التي لطاملا متكنت من التطور وحت�سني �أداء منتجاتها، بينما ت�ستمر الأ�سعار باالنخفا�ض .مل يكن هناك �أي �رضر طر�أ على امل�ستهلكني .نحن نعتقد �أن القرار خاطئ ،ويتجاهل حقيقة الطبيعة التناف�سية العالية لل�سوق ،و�إنتل �ستطلب اال�ستئناف". �سماء �إنتل امللّبدة بال�سلوكيات املناه�ضة للمناف�سة، تتخللها نقاط م�رشقة يف تاريخ ال�رشكة ،وال �سيما يف جمال خدمة املجتمع� ،إذ �سبق لها و�أن ظفرت
باملركز الأول يف قائمة "�أف�ضل مئة �رشكة �صاحلة"، وال�صادرة عن جملة ،CROاملعنية مبراقبة ن�شاطات ال�رشكات جتاه املجتمع. و�سجل ال�رشكة يف املنطقة العربية حافل بالن�شاطات الداعمة للمعرفة ،ففي م�رص مثالً ،ن�شطت �إنتل يف �إقامة م�شاريع تنموية ك�أول قرية رقمية يف هذا البلد ،والتربع بالكمبيوترات املحمولة ،وامل�ساهمة بجائزة �أف�ضل خطط �أعمال تقنية. وكذلك قادت �إنتل يف اململكة العربية ال�سعودية جمموع ًة من املبادرات ،والتي توّجت بزيارة رئي�س جمل�س �إدارة ال�رشكة ال�سابق ،كريغ باريت، والتي ك�شفت عن جملة من �إتفاقيات التعاون مع وزارة الرتبية والتعليم باململكة� ،أبرزها تدريب � 70ألف مدر�س على طرق تعليم الطالب �آليات ا�ستخدام التقنية يف ال�صفوف املدر�سية ،وتعاونها مع امل�ؤ�س�سات احلكومية مثل م�ؤ�س�سة امللك عبد
م�ؤ�س�سة �آي دي �سي للأبحاث: تتمتع �إنتل بح�صة �سوقية تبلغ 76باملئة من �سوق املعاجلات العاملية ،بينما تتمتع �أقرب مناف�ساتها� ،شركة �آي �إم دي بح�صة تبلغ 23باملئة 44
�أبريل 2010
العزيز ورجاله للموهبة والإبداع .ويف الأردن ،توّلت مبادرة �إنتل اخلا�صة بالإبداع يف التعليم �إطالق براجمها التعليمية يف اململكة الأردنية يف عام 2003م ،وتالحقت بعدها برامج ال�رشكة التعليمية مثل التعليم للم�ستقبل ،وجائزة �إنتل الدولية للعلوم والهند�سة ،كما �أقامت نادي �إنتل للكمبيوتر ،وتربّعت ل�صالح التعليم العايل مبخترب للإنرتنت. �سعي �إنتل لتعزيز ح�ضورها يف الأ�سواق العربية، والتي تعد بح�سب ت�رصيحات العديد من م�س�ؤويل ال�رشكة من �أف�ضل مناطق العامل منواً بالن�سبة لأعمالها� ،سواء كان ذلك ال�سعي من خالل برامج خدمة املجتمع� ،أم الأ�سعار املناف�سة� ،أو التقنيات والطرق الت�سويقية ،ف�إنه ي�صطدم بجملة من التحديات ،ويف طليعتها دعوات املقاطعة التجارية التي تنطلق بني الفينة والأخرى ،متذرعة باالرتباط الوثيق بني �إنتل و�إ�رسائيل ،مطالبة العرب بوقف ا�ستخدام معاجلات ال�رشكة التي ت�صنّف على �أنها �أكرب �رشكة خا�صة يف �إ�رسائيل من حيث العاملني لديها ،والبالغ عددهم 6600موظف ،بعد �أن كانت بداية التواجد يف عام 1974م ،والذي اعترب �أول ا�ستثمار لإنتل خارج الواليات املتحدة الأمريكية. اقرتاح بدائل لطائفة من املنتجات� ،شكل �آخر من �أ�شكال املقاطعة التجارية التي ي�أخذها املطالبون بوقف االعتماد على منتجات �إنتل بعني االعتبار، فهناك معاجلات �آي �إم دي ،وفيا التايوانية ،و�ستكون منتجات �رشكة "مبادلة" الإماراتية يف امل�ستقبل القريب مناف�س ًا قوي ًا لإنتل� ،إذ تعتزم ت�صنيع الرقائق الإلكرتونية يف �أبوظبي بدولة الإمارات ،بعد �أن خ�ص�صت ع�رشة مليارات دوالر للم�رشوع من خالل �رشكة جلوبال فاوندريز ،وهي واحدة من �أكرب �رشكات ت�صنيع الرقائق الإلكرتونية ،ومتتلكها �رشكة �آي �إم دي ،و�رشكة ا�ستثمار التقنية املتطورة اململوكة حلكومة �إمارة �أبوظبي. على �إنتل �أن تراجع �إ�سرتاتيجيات و�آليات عملها، و�أن تدر�س حجم ال�رضر الذي تلحقه ممار�ساتها على امل�ستهلكني ،فلجو�ؤها �إىل الهيمنة على �سوق املعاجلات يعد �أ�سلوب ًا غري نزيه ،باعتباره يحرم امل�ستهلكني متعة اختبار منتجات �أخرى غري تلك التي تقوم بت�صنيعها ،كما �أن حماولة تهمي�ش ال�رشكات املناف�سة �سيعود بالكثري من التداعيات ال�سلبية على �إنتل ،فبدون مناف�سني لن توجد مناف�سة، وبدون مناف�سة لن يكون هناك �أي حافز للتطوير واالبتكار.
تويوتا تغو�ص يف م�ستنقع الأخطاء تواجه �شركة "تويوتا" ،التي ت�أ�س�ست يف العام 1937م� ،أ�صعب امتحان يف تاريخها احلافل بالإجنازات ،فنموذجها ال�صناعي الذي ظلّ ل�سنوات طويلة ال يقهر ،يتهاوى اليوم على وقع �سحب �سياراتها من خمتلف �أ�سواق العامل ،يف الوقت الذي تعاين فيه فل�سفتها القائمة على اجلودة والتطوير امل�ستمر لأخطاء داخلية قاتلة
دبي ناورز خليل
عام مليء باالنتكا�سات بالن�سبة لعامل �صناعة ال�سيارات ،فمن ت�سجيل �أكرب حاالت �إفال�س� ،إىل انتفا�ضة احلكومات ،و�إغداقها مليارات الدوالرات، �أم ًال ب�إبقاء امل�صنّعني على خريطة هذا القطاع، مروراً بت�رسيحات كبرية بني �صفوف العمال، ودخول عالمات جتارية �إىل �أر�شيف هذه ال�صناعة، وانتها ًء مب�سل�سل ظهور �أعطال فنية وتقنية يف الكثري من ال�سيارات ،تبدو �أروقة �صناعة ال�سيارات بحلة جديدة عن تلك التي عهدناها يف املا�ضي. فرياح الأزمة املالية العاملية العاتية قد قلبت ثوابت �صناعة ال�سيارات ،فتغريت موازين القوى الفاعلة يف هذا امليدان ،وفر�ضت �أ�سواق جديدة نف�سها بقوة على امل�ستهلكني ،الذين تبدّلت توجهاتهم ال�رشائية ،و�سط تغيري يف احلم�ض النووي اخلا�ص ب�إ�سرتاتيجيات الت�صنيع ،واعتالء ياباين ملن�صة �أكرب منتجي ال�سيارات يف العامل ،وللمرة الأوىل ،من خالل �رشكة "تويوتا" ،التي ا�ستطاعت ك�رس الهيمنة الأمريكية ل�سنني طويلة على عامل ال�سيارات ،وانتزعت لقب �أكرب منتج لل�سيارات ،ذلك اللقب ظفرت به ال�رشكة اليابانية بف�ضل اهتمامها باجلودة ،كو�صفة �سحرية 46
�أبريل 2010
للتميّز يف ال�صناعة ،وورقة رابحة ترتكز عليها للرتبّع على عر�ش ال�سيارات يف العامل. فرحة تويوتا ب�إجنازها التاريخي مل تدم طويالً، فظهور �أعطال فنية وتقنية يف عدد من طرز تويوتا، قد �أثار �أكرث من عالمة ا�ستفهام حول م�صداقية ال�رشكة ،ال�سيما و�أن عمليات ا�سرتجاع و�سحب هذه ال�سيارات متت على مراحل متعددة. بد�أت احللقة الأوىل من م�سل�سل ا�سرتجاع �سيارات "تويوتا" يف �سبتمرب من العام املا�ضي ،وذلك ب�إعالن ال�رشكة عن ا�سرتجاعها ملا يقارب 3.8 ماليني �سيارة من ال�سوق الأمريكية ،لتخوّفها من عدم ثبات دوا�سة ال�رسعة ،وتفاوت االرتداد اللت�صاقها بغطاء �أر�ضية ال�سيارة .تلك امل�شكلة التي ت�سببت بوفاة � 34شخ�ص ًا بح�سب بيانات �صادرة عن الإدارة الوطنية ل�سالمة املرور على الطرق ال�رسيعة ،بينما ذهبت "وكالة �إ�سرتاتيجيات و�أبحاث ال�سالمة" �إىل �أنها قامت بتوثيق �أكرث من �ألفي حالة زيادة غري متعمدة يف ال�رسعة� ،شملت �سيارات تويوتا ،مبيّن ًة �أنها ت�سببت بوقوع �أكرث من ثمامنئة حادث ت�صادم� ،أ�سفر عنها وفاة � 19شخ�صاً ،وذلك منذ العام 1999م.
�أما رد تويوتا على امل�شكلة فجاء بحثّها �أ�صحاب ال�سيارات على �إزالة جميع الأر�ضيات يف الق�سم مت اخلا�ص بقمرة القيادة ،وذلك يف ثمانية طرزّ ، ت�صنيعها خالل ال�سنوات ال�ست املا�ضية .ووا�صلت �أرقام ال�سيارات امل�سحوبة التي �أف�صحت عنها "تويوتا" ارتفاعها� ،إذ و�صلت ب�سبب امل�شكلة ال�سابقة �إىل �أكرث من ثمانية ماليني �سيارة يف العامل ،وهو ما �سيكلّف ال�رشكة ما بني � 1.3إىل 1.4مليار يورو لإ�صالح العطل. "تويوتا" التي مل تذق طعم اخل�سارة منذ ت�أ�سي�سها، انربت يف يناير الفائت ،لتعلن �أنها �ستوقف بيع ثمانية طرز �شملتها عملية ال�سحب ال�سابقة، وت�ضمنت "كامري" التي تعترب من �أكرث �سيارات ال�رشكة مبيع ًا يف �سوق �أمريكا ال�شمالية ،بالإ�ضافة �إىل " رلف " ،"4ماتريك�س"�" ،سيكويا"" ،تندرا"، "�أفالون" و"هايالندر". وا�ستمرت عا�صفة ا�ستدعاء ال�سيارات ب�رضب ال�رشكة ،ففي فرباير املا�ضي ذكرت تويوتا �أنها �ست�ستدعي ما يقارب � 436ألف �سيارة من �أ�سواق عاملية خمتلفة ،ت�شمل ا�ستدعاء � 223068سيارة، من بينها "بريو�س" التي تعّد من �أحدث ال�سيارات
Corbis
الهجينة ،والتي باعت منها منذ �إطالقها يف مايو من عام 2009م نحو � 200ألف �سيارة منها يف اليابان ،و 103200يف ال�سوق الأمريكية، بالإ�ضافة �إىل � 29ألف ًا يف الدول الأوروبية .هذا ومل يك�شف عمالق �صناعة ال�سيارات اليابانية عن حجم الطلبيات امللغاة من هذه ال�سيارة ،بالرغم من ذكر تقارير �صحيفة لأرقام خميفة يف هذا ال�سياق. ويف �أوروبا ي�صل تعداد ال�سيارات التي ت�سرتجعها تويوتا لإ�صالح عيب دوّا�سة البنزين ما يقارب 1.8 مليون �سيارة ،بينما ي�صل هذا الرقم عاملي ًا �إىل 8.1 مليون �سيارة ،ومن الطرز امل�ستدعاة يف �أملانيا على �سبيل املثال "كوروال"�" ،أيغو"" ،ياري�س"�" ،أفانزا"، "فري�سو"" ،راف فور" و"�آي كيو" ،كما �أعطت تويوتا يف بريطانيا تفا�صيل � 180865سيارة من �إنتاجها ،قائل ًة ب�أنها �ست�ستدعي مالكيها لتدقيقها يف �أقرب فر�صة ممكنة. وانتقلت عدوى الأخطاء الت�صنيعية التي اجتاحت الواليات املتحدة و�أوروبا لت�صل �إىل �أ�سواق ال�رشق الأو�سط ،ففي الإمارات� ،رصّحت "تويوتا" ب�أنها �ست�سحب �سيارات من طرازي "�أفالون" و"�سيكويا"، التي باعها موّزع ال�رشكة يف الدولة� ،رشكة "الفطيم
موتورز" ،والتي �شحنت من الواليات املتحدة الأمريكية ،وذلك حت�سب ًا لربوز امل�شكلة يف هذه ال�سيارات. ويف اململكة العربية ال�سعودية ،طالبت جمعية حماية امل�ستهلك ،وكيل "تويوتا" يف اململكة� ،رشكة "عبد اللطيف جميل" ،ب�رضورة �سحب ال�سيارات التي باعتها يف ال�سوق املحلية ،و�إخ�ضاعها لفح�ص دقيق ،امتثا ًال لقرار وزير التجارة القا�ضي باعتبار اال�ستدعاء �إجرا ًء �إلزامي ًا جترب عليه ال�رشكة امل�صنّعة ووكيلها املحلي ،يف حالة ثبوت ظهور عيب ما يف �أي منتج. وا�ستجابت �رشكة "عبد اللطيف جميل" خلطاب الوزارة� ،إذ �أعلنت عن حملة تطلب فيها من مالكي مركبات "�أفالون" امل�صنّعة يف الفرتة الواقعة بني
يناير 2005ويناير 2010م ،و"�سيكويا" املنتجة خالل الفرتة املمتدة بني عامي 2008و2010م، مراجعة ال�رشكة لرتكيب القطعة املطلوبة لإنهاء امل�شكلة املوجودة يف هذه الطرز. وترافقت �أزمة "تويوتا" مع هجوم �أمريكي �رش�س ورد فعل عنيف ،ودخل م�س�ؤولون يف ال�سلطة على خط املطالبة مبحا�سبة ال�رشكة ،كما فعل وزير املوا�صالت الأمريكي راي حلود ،والذي وجّ ه للم�ستهلكني الأمريكيني حتذيراً �شديد اللهجة ،يطلب فيه توّقف ه�ؤالء عن قيادة �سيارات "تويوتا" .وقع كالم الوزير الأمريكي على �أداء ال�رشكة اليابانية املايل كان مدمراً ،فالتقارير االقت�صادية� ،أ�شارت �إىل تراجع �سعر �سهم "تويوتا" املدرج يف بور�صة نيويورك بن�سبة 7باملئة ،عقب ت�رصيحات حلود.
تاريخ عريق ت�أ�س�ست تويوتا لل�سيارات ر�سمي ًا ك�شركة م�ستقلة عام 1937م ،وكان ا�سمها قبل الت�أ�سي�س "تويودا" ن�سبةً �إىل م�ؤ�س�سها كي�شريو تويودا Saneou Al Hadath April 2010
47
حتت ال�ضوء
Corbis
وهكذا وجدت "تويوتا" نف�سها غارق ًة يف بحر من امل�شاكل ،وتتلقى لطمات متتالية ،وهي ت�صرّ على تب�سيط الأمور ،وحتى الإنكار يف بع�ض الأحيان� ،إال �أنه ويف نهاية املطاف ،مل يجد رئي�س تويوتا �سوى اتباع تقاليد الثقافة اليابانية ،واملتمثلة باالعتذار، والتي تعترب االنحناءة اليابانية م�ؤ�رشاً على �صدق م�شاعر الندم والأ�سف ،فاعتذر �أكيو تويودا عن عيوب الت�صنيع بعبارات مقت�ضبة بقوله �":آ�سفون جداً لإزعاج عمالئنا .نعمل الآن على الوقوف على احلقائق ،لكي يت�سنى توفري تف�سري ب�أ�رسع وقت ممكن لتهدئة خماوف عمالئنا". االعتذار الأول كان نقطة البداية لظهور متكرر لتويودا ،يهدف من خالله �إىل طم�أنة امل�ستهلكني، و�إخماد نريان ال�شك والغ�ضب لدى ه�ؤالء� ،إال �أن جميع هذه االنحناءات مل جتنبه املثول �أمام الكونغر�س
الأمريكي يف 24من �شهر فرباير املا�ضي ،على خلفية دعوة من رئي�س جلنة مراقبة و�إ�صالح احلكومة يف جمل�س النواب ،ومطالبة الهيئة امل�رشفة على �سالمة املركبات يف الواليات املتحدة ،ال�رشكة اليابانية بت�سليم الوثائق التي ت�صف الإجراءات التي تبنتها "تويوتا" لدى ا�ستدعاء �سياراتها ،بهدف الت�أكّ د من ا�ستجابة ال�رشكة للم�شكلة بال�رسعة املطلوبة. وا�ستمع الكونغر�س ل�شهادة مدير عمليات "تويوتا" يف �أمريكا ،والذي بينّ �أن �رشكته �أخفقت يف حتليل ال�شكاوى ،ومل حت�سن التجاوب ب�شكل فعّال مع املعلومات اخلا�صة مب�شاكل �سياراتها ،كما �أدلت �سيدة ب�شهادتها حول فقدانها ال�سيطرة على �سيارة التويوتا التي كانت تقودها ،وب�أن �شكواها مل تلقَ �آذان ًا �صاغي ًة لدى ال�رشكة. ولبى تويودا طلب الكونغر�س ،مبيّن ًا �أن عمل ال�رشكة
م�ؤ�س�سة "�أوتو داتا": قطفت ال�شركات الأمريكية ثمار الت�شهري ب�سمعة "تويوتا" ،فمبيعات "فورد" و�صلت �إىل � 116277سيارة� ،أي بزيادة 25باملئة عن الفرتة املا�ضية 48
�أبريل 2010
على االرتقاء وتو�سيع �أعمالها على نحو �رسيع ،قد عرّ�ض مبادئ "تويوتا" القائمة على تقدمي عنا�رص ال�سالمة واجلودة ،لالرتباك ،وب�أن م�ستوى االنتباه للعنا�رص ال�سابقة مل يكن على ال�شكل املثايل امل�أمول ،و�أ�شار �إىل �أن نظام مراقبة جودة �سيارات �رشكته ال ي�أخذ وجهة نظر العمالء بعني االعتبار. وتعهّد تويودا ب�إعادة "تويوتا" �إىل طريق اجلودة، م�شرياً �إىل وقوف ال�رشكة �أمام مفرتق طرق ،و�أن عليها �إعادة النظر ب�أن�شطتها. الزوبعة التي �أثارتها "تويوتا" خالل ال�شهور املا�ضية حول م�شاكلها التقنية ،عادت �إىل الواجهة يف �شهر مار�س املن�رصم ،من خالل �إعالن ال�رشكة �أنها ت�صلح خراطيم الزيت لأكرث من 1.6مليون �سيارة حول العامل ،ومن �ضمنها �سيارات "كامري"، والتي بيعت يف ال�سوق الأمريكية ،معترب ًة ب�أنه ال يجب ت�صنيف امل�شكلة على �أنها عيب تقني ،نظراً �إىل �أنه يتم تنبيه ال�سائق من خالل م�ؤ�رش حتذير م�ستوى الزيت يف لوحة ال�سيارة يف حال حدوث �أي ت�رسيب. يلقي املتابعون لق�ضية "تويوتا" بالالئمة على تويودا ،والذي ت�سلّم من�صبه خلف ًا للرئي�س ال�سابق كات�سواكي واتانابي ،ويعتربونه امل�س�ؤول ،لي�س فقط عن م�شاكل ال�سيارات ،و�إمنا بال�ضعف الكامن
Reuters
يف التوا�صل بني الإدارات اخلا�صة بال�رشكة ،ذلك االتهام الذي ي�ستند �إىل تقارير �إعالمية ت�شري �إىل �أن تويودا كان �آخر من يعلم مبا تعانيه ال�سيارات من م�شاكل. ويرى متابعون ل�ش�أن �سوق ال�سيارات� ،أن اعرتاف "تويوتا" مب�شاكلها لي�س �إال نتيج ًة مل�ؤامرة تقودها الواليات املتحدة الأمريكية لدعم �أحد رموز فخرها ال�صناعي� ،رشكة "جرنال موتورز" ،والتي جت�سّ د ركن ًا �أ�سا�سي ًا من �أركان ال�صناعة الأمريكية ،ومن �أكرث املت�أثرين بالأزمة املالية العاملية. فقد تراجعت مبيعات "جرنال موتورز" يف العام املا�ضي يف ال�سوق الأمريكية بن�سبة ت�صل �إىل 30 باملئة ،بينما كانت ن�سبة الرتاجع لدى "فورد" 15.4باملئة ،وتقدمت ال�رشكة الأمريكية بطلب �إ�شهار �إفال�س ،وفق ًا للفقرة احلادية ع�رشة من القانون الأمريكي ،اخلا�ص باحلماية من الدائنني. وجاء �إجراء ال�رشكة الأمريكية �ضمن خطة �إعادة الهيكلة ،والتي حت�صل احلكومة مبوجبها على ح�صة 60باملئة من ال�رشكة ،وذلك مقابل رفع حجم التمويل احلكومي �إىل خم�سني مليار دوالر ،بعد �أن ف�شلت "جرنال موتورز" يف التوّ�صل �إىل حلول ت�شمل تقلي�ص الديون املرتتبة عليها ،وتخفي�ض التكاليف قدر امل�ستطاع. امل�ؤيدون لنظرية امل�ؤامرة الأمريكية �ضد "تويوتا" ي�ستندون يف بناء فر�ضيتهم على �أن اخللل يف ميزان جتارة ال�سيارات بني البلدين ،ي�سبب �إزعاج ًا لأمريكا ،وهو موقف م�شابه لذلك الذي حدث يف الت�سعينيات من القرن املا�ضي� ،إذ نادى م�س�ؤولون �أمريكيون برفع قيمة الني الياباين ،نظراً للفائ�ض التجاري الهائل لتويوتا .كما يعتقد ه�ؤالء ب�أن مت اال�ستعداد لإزاحة �أقرب املناف�سني �أمريكا على �أ ّ جلرنال موتورز ب�أي طريقة ،وهو ما جنحت فيه بت�ضخيم ال�صورة ،وت�أجيج اخلطاب الإعالمي �ضد "تويوتا" ،بحيث يهز ذلك الثقة فى ال�سيارات املناف�سة داخل ال�سوق الأمريكية والعاملية ،وتعود الأموال احلكومية ب�أ�رسع وقت �إىل اخلزينة. كما ي�ست�شهد �أن�صار خمطط لعبة احلرب التجارية بخطابات الرئي�س الأمريكي ،باراك �أوباما ،والذي جعل حمور حديثه قائم ًا على �أهمية تنمية ال�سوق اال�ستهالكية املحلية ،وتزويدها مبنتجات وطنية، وح�ضه مراراً وتكراراً املواطنني على ا�ستهالك ّ الإنتاج الوطني. ومن املثري يف الأمر �أن هناك تقارير و�أرقام ًا
ت�صب يف جمرى �سيناريو امل�ؤامرة االقت�صادية، فوفق ًا لبيانات م�ؤ�س�سة "�أوتو داتا" ،املهتمة بقطاع ال�سيارات الأمريكية ،فقد قطفت ال�رشكات الأمريكية ثمار الت�شهري ب�سمعة "تويوتا" ،فمبيعات �رشكة "فورد" و�صلت بعد ت�سليط ال�ضوء على م�شاكل "تويوتا" �إىل � 116277سيارة� ،أي بزيادة 25 باملئة عن الفرتة املا�ضية ،كما فعلت ذات ال�شيء "جرنال موتورز" ،م�سج ّل ًة زياد ًة بن�سبة 14باملئة. وحتوم �شكوك حول توقيت الك�شف عن عيوب �سيارات "تويوتا" ،فالكثري من الطرز التي ا�ستدعيت يعود تاريخ ت�صنيعها ل�سنوات ،كما �أن �رشكات كثرية �سحبت بدورها من الأ�سواق عدداً من �سياراتها ،ولكن النقد الالذع مل يطالها كما حدث مع "تويوتا". فمجموعة "بيجو� -سيرتوين"� ،أعلنت �أواخر يناير
املا�ضي� ،أنها �ست�سحب ما يقارب املئة �ألف �سيارة من طرازي "بيجو "107و"�سيرتوين �سي ،"1 اللذين ينتجهما م�صنع م�شرتك للمجموعة الفرن�سية وتويوتا يف جمهورية الت�شيك. "فولك�س فاجن" من جانبها� ،سحبت يف �شهر فرباير � 200ألف �سيارة من ال�سوق الربازيلية، ب�سبب م�شاكل يف العجالت اخللفية لطرازي "نوفو جول" و"نوفو فواياج". وعلى نحو مماثل ،قرّرت "هوندا" �سحب 437763 �سيارة ،ب�سبب خلل يف نظام الو�سائد الهوائية ،ففي بع�ض احلاالت حني تنتفخ الو�سادة الهوائية يف حال وقوع حادث ،ثمة احتمال �أن ت�ؤدي الزيادة املفاجئة يف ال�ضغط الداخلي �إىل متزّق الغالف اخلارجي ،وتناثر قطع من الو�سادة الهوائية ،الأمر الذي قد يت�سبب ب�إ�صابة من يف داخل ال�سيارة.
تراجع املبيعات انخف�ضت مبيعات "تويوتا" يف الواليات املتحدة الأمريكية خالل �شهر ينايراملا�ضي بحدود 8.7باملئة� ،إذ بلغت مبيعات ال�شركة اليابانية � 98796سيارة Saneou Al Hadath April 2010
49
حتت ال�ضوء
Reuters
و�أوقفت �رشكة "هيونداي" املبيعات الأمريكية ل�سيارتها ال�سيدان طراز "�سوناتا "2011ب�سبب م�شاكل حمتملة يف �أقفال الأبواب الأمامية� ،إذ �سيتم �إبالغ م�شرتي � 1300سيارة عن هذه امل�شكلة ،التي ظهرت يف ال�سيارات املُ�صنّعة يف الفرتة الواقعة بني دي�سمرب وحتى 14فرباير املا�ضي. "ني�سان" ،ثالث �أكرب �رشكة يابانية ل�صناعة ال�سيارات� ،أعلنت ا�سرتجاع � 539864سيارة يف العامل ،معظمها من الواليات املتحدة الأمريكية ب�سبب م�شاكل يف الفرامل ومقيا�س الوقود. ومل تقت�رص عمليات اال�سرتجاع على ال�سيارات اليابانية والأوروبية فح�سب ،فحتى "جرنال موتورز" ،ذكرت يف مار�س �أنها �ست�ستدعي 1.3 مليون �سيارة �صغرية يف �أمريكا ال�شمالية ملعاجلة م�شكلة يف جهاز "املقود الآيل" ،بعد تقارير ت�شري
�إىل م�س�ؤوليتها عن 14حادث ت�صادم ،و�إ�صابة واحدة. وبعيداً عن �سيناريوهات احلروب وامل�ؤامرات التي حتاك �ضد "تويوتا"� ،إال �أن ذلك ال يعفي ال�رشكة اليابانية من م�س�ؤوليتها فيما يتعلق بالأخطاء التقنية ،تلك الأخطاء التي تعود باملقام الأول �إىل ف�شل ال�رشكة بتقدمي �سيارات يف �أ�سواق غري موطنها الأ�صلي بذات اجلودة التي تقدمها يف اليابان، فتوّ�سعها وعدم قدرتها على ال�سيطرة على اجلودة مع نظام العوملة التي ت�ستخدم فيها مكونات من خمتلف بقاع العامل ،بد ًال من مكونات من م�صنع داخل اليابان ،هو من و�ضعها يف هذا امل�أزق. ا�ستدعاء �سيارات لي�س �أمراً نادر احلدوث يف عامل ال�صناعة� ،إال �أن طريقة "تويوتا" يف �إدارة هذه الأزمة كان كارثياً ،ف�آلة ال�رشكة الت�سويقية كانت
خ�سائر كبرية تتوقع "تويوتا" �أن تتحمل تكاليف وفقد مبيعات تبلغ ملياري دوالر حتى مار�س ،بينما توّقعت " طوم�سون رويرتز" �أن ت�صل اخل�سائر ال�سنوية �إىل 38مليار ين 50
�أبريل 2010
م�شوّ�شة ،واكتفت بال�صمت ،وحاولت االلتفاف على املوقف ،ف�أخذت تتمل�ص من امل�س�ؤولية ،تار ًة ب�إلقاء اللوم على �رشكات التوريد ،وتار ًة �أخرى على القطعة القما�شية املوجودة عند قدمي ال�سائق. وبالرغم من �سلبيات الأزمة الأخرية التي واجهت تويوتا� ،إال �أنها قد تكون فر�ص ًة ذهبي ًة كي تعيد ال�رشكة النظر بفل�سفتها اخلا�صة باجلودة والتطوير امل�ستمر ،وتتعلم العرب والدرو�س للتعامل مع الأزمات ،وذلك بعد �أن ك�شفت هذه املحنة غياب ًا �شبه تام لل�شفافية بني فروعها� ،إذ �أن بع�ض الروايات تقول ب�أن اخللل يف جهاز ال�رسعة قد يكون معروف ًا منذ عام 2002م. افتخار "تويوتا" مبا�ضيها الذي ميكن ت�صنيفه على �أنه �أحد �أ�رسار معجزة االقت�صاد الياباين بعد احلرب العاملية ،لن يكون كافي ًا ال�ستعادة مكانتها املرموقة ،وثقة امل�ستهلكني يف عامل ال�سيارات، ولن يفيدها البكاء على �أطالل �أر�شيفها ال�صناعي املت�ألق ،والذي كان يوم ًا قائم ًا على مفهوم حبل "�أندون" ،تلك الأداة التي كانت ت�ستعمل ل�ضبط اجلودة ،حيث كان مبقدور �أي عامل يف "تويوتا" �أن ي�شدّه ليوقف الإنتاج� ،إذا �شكّ بحدوث �أي جتاوز للدقة واجلودة.
4 TH A N N U A L M A R K E T I N G TO WOMEN CONFERENCE WOMAN 2010: IS YOUR BRAND MAN ENOUGH? 3 1 M AY 2 0 1 0 GROSVENOR HOUSE HOTEL, DUBAI
BOOK NOW
China’s big. So is India. But they are not as big as “WOMEN”. According to the World Bank the global earning power of women is forecast to reach $18 trillion by 2014. That’s almost twice that of India and China. Combined. Women today are the single largest growing economic force in the world. In the Middle East alone they control $246 billion of the region’s wealth. This is estimated to reach $383 billion by next year. So, is your brand man enough to grab a share? Women 2010, the fourth annual GMR Marketing to Women Conference provides the sharpest tools and the latest techniques to help marketers unleash the purchasing potential of one of the most powerful consumer bases in the Middle East. The one-day, intensive conference is crammed with insights, research, case studies, brand analysis and thoughtleadership delivered by our expert panel of international and regional speakers.
To book please contact: basma@mediaquestcorp.com MediaquestCorp, Dubai Media City, Al Thuraya Tower 2, Office 2402-2405, Dubai - Tel: (971) 4 391 0760 - Fax: (971) 4 390 8737
Corbis
2010 �أبريل
52
امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة تعترب امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة ،كور�ش الت�صنيع ال�صغرية ،وحمالت التجزئة ،و�شركات التداول ال�صغرية ،واملطاعم ،وما �إىل ذلك ..من املحركات املهمة لالقت�صاد ،بل هي م�سننات عجلة التنمية يف معظم االقت�صادات ،خا�صة لدى الدول النامية دبي باهر النابل�سي �سيطرت ال�رشكات احلكومية الكربى ،وال�رشكات العائلية ال�ضخمة ،على اقت�صادات اخلليج لفرتة طويلة من الزمن ،وذلك ب�سبب ظروف معينة ن�ش�أت يف فرتة من الفرتات ،خا�صة بعد طفرة ال�سبعينات النفطية ،وقد ركزت معظم احلكومات اخلليجية مواردها املالية الوفرية على دعم ال�رشكات الكربى اململوكة من جانب الدولة املتعلقة بال�ش�ؤون النفطية يف بادئ الأمر ،ثم بعد ذلك بهدف تنويع االقت�صادات� ،أو للقيام مبهام كانت تعترب يف وقت من الأوقات �سيادية وح�رصاً على الدولة ،ك�رشكات املاء والكهرباء واالت�صاالت. عاملياً ،ت�ساهم امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة بن�سبة 45 – 35باملئة من الناجت الإجمايل للعامل ،وهي ت�شكل يف الواليات املتحدة مث ًال 45باملئة من الناجت القومي ،وت�شكل يف �أوروبا 67باملئة� ،أما يف اليابان ،فرتتفع الن�سبة �إىل 81باملئة من الناجت، كما تخلق هذه امل�شاريع ما يقدر بـ 60 – 40باملئة من الوظائف على م�ستوى العامل �أي�ضاً ،وت�شري الدرا�سات �إىل �أن ال�رشكات ال�صغرية واملتو�سطة تخلق الوظائف مبعدل يزيد ب�أربعة �أ�ضعاف معدل ال�رشكات الكبرية ،كما �أنها تولد الإيرادات والناجت املحلي الإجمايل مبعدل يزيد ب�ستة �أ�ضعاف ال�رشكات الكبرية ،ويعزا ذلك حلقيقة �أن ال�رشكات الناجحة ال�صغرية واملتو�سطة ،متيل للنمو ب�شكل ت�صاعدي ومطرد� ،أكرث بكثري من ال�رشكات الكبرية العريقة وامل�ؤ�س�سة منذ فرتة. يف كندا ،على �سبيل املثال ،التي �أدركت �أن هذا النوع من امل�شاريع ميثل �أكرب قطاع خللق فر�ص عمل ،وهو هناك ميثل 80باملئة منها ،ابتكرت الدولة عدداً من الهياكل وبرامج امل�ساعدات املالية والتقنية ،لت�ضمن منواً �صحيح ًا ملنظماتها ،حتى ت�ساهم ب�شكل �أكرب يف الإنتاج الداخلي اخلام ،وت�سهيل عملية خلق الوظائف اجلديدة .ويوجد بكندا ثالث منظمات مل�ساعدة
املواطنني على متويل م�رشوعاتهم ،بالقرو�ض �أو ل�ضماناتها ،وهي� :صندوق امل�شاريع ال�صغرية، ويغطي خمتلف املناطق .و�رشكة التنمية ال�صناعية، وتغطي خدمات التنمية ال�صناعية .والبنك الفيدرايل لتنمية املن�ش�آت ال�صغرية واملتو�سطة ،ويغطي كذلك جميع �أنحاء كندا. �أما اليابان ،فقد حققت تقدم ًا كبرياً يف هدا املجال مند بداية ال�ستينات ،وو�ضعت �سيا�سة ثابتة لتطوير ال�صناعات ال�صغرية واملتو�سطة ،لت�صبح هده املن�ش�آت ذات قدرة تناف�سية عالية .واتخذت احلكومة اليابنية �إجراءات عديدة لت�شجيع هده امل�شاريع، و�سنت قوانني للجمعيات التعاونية ،ووفرت جميع الآليات لت�شخي�ص امل�شكالت والتحديات التي تواجه هذه امل�شاريع ،بالإ�ضافة �إىل �إن�شاء معهد لتدريب وتعليم العاملني بهذه املن�ش�آت ،و�إ�صدار قانون لتح�سني الإجراءات اال�ستثنائية املتعلقة بتطويرها تقنياً. كما �أدركت النمور الأ�سيوية �أهمية هذه امل�شاريع، واتخذت منها ركيزة لتحقيق �أهدفها التنموية. وت�شري بع�ض الإح�صائيات �إىل �أن امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة متثل نحو 80باملئة من �إجمايل ال�رشكات يف هذه الدول ،كما �أنها توفر ما بني � 50إىل 60 باملئة من �إجمايل فر�ص العمل .ويف كوريا اجلنوبية نالحظ �أن الدولة متنح حوافز و�إعفاءات �رضيبية لن�رش امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة ،و�أن�ش�أت هيئة لتطويرها ،خا�صة يف قطاع التكنولوجيات احلديثة واخلدمات وال�سياحة الت�ضامنية.
�أما يف الدول العربية ،فقد تكت�سب امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة �أهميتها من جمموعة اعتبارات ،تتعلق بخ�صائ�ص هياكلها االقت�صادية واالجتماعية ،ما يجعلها �أ�شد حاجة لتلك امل�شاريع� ،إال �أنه ورغم التطور امللحوظ الذي عرفته امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة خالل العقود الأربعة الأخرية ،والدور الريادي الذي تلعبه يف حتريك وت�رسيع وترية التنمية االقت�صادية واالجتماعية� ،إال �أن امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة مازالت تعاين الكثري من العقبات ،ولرمبا كان �أهمها التمويل ،نظراً لغياب امل�ؤ�س�سات املالية التي ت�سهل الإقرا�ض لهذا النوع من اال�ستثمار ،كم�ؤ�س�سة حممد بن را�شد لدعم م�رشوعات ال�شباب يف الإمارات، مثالً .فالبنوك يف الدول النامية مازالت تلعب دوراً حمدوداً يف التنمية االقت�صادية املرتبطة ب�أهداف اجتماعية ،مما يبقي التمويل كم�شكلة رئي�سية تعرقل �إقبال ال�شباب على هذا النوع من امل�شاريع ،نظراً للتكاليف املرتفعة للإقرا�ض العام ،وعدم توفر ال�ضمانات املرتفعة التي تطلبها البنوك ملواجهة خماطرها املحتملة. بالن�سبة لدول اخلليج ،لرمبا كانت الأهمية الأ�شد هي يف ارتباط امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة بروابط قوية تدعم امل�شاريع الكبرية ،وامل�ساهمة يف زيادة الدخل وتنويعه ،وزيادة القيمة املحلية امل�ضافة، واحلد من الطلب على الوظائف احلكومية ،كما �أنها متتاز بكفاءة ا�ستخدام ر�أ�س املال ،نظراً لالرتباط املبا�رش مللكية امل�رشوع ب�إدارته ،وحر�ص املالك على جناح م�رشوعه و�إدارته بالطريقة املثلى.
تعاون دويل كانت امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة على ر�أ�س اهتمامات وزير االقت�صاد الإماراتي مع اللورد ديفي�س ،وقد اعتمدا �آلية للتن�سيق يف امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة Saneou Al Hadath April 2010
53
ا�ستثمار
يقول ماثيو دو كلريك ،مدير ق�سم ال�رشق الأو�سط يف �رشكة كريين اال�ست�شارية� :إن دول اخلليج تدرك �أهمية امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة بالن�سبة �إىل املوجة التالية من التنمية االقت�صادية .وقد �أنفقت دول اخلليج بالفعل كثرياً من الأموال على تنويع اقت�صاداتها ،كما �أنها تخطط لإنفاق املزيد منها، ولكن �إذا كانت تريد مزيداً من تطوير قطاعات �رشكاتها ،ف�إنها بحاجة �إىل قطاع م�شاريع �صغرية ومتو�سطة �أقوى ،ففي ال�سعودية ال ت�شكل هذه امل�شاريع �إال ن�سبة ب�سيطة ،وال توفر �سوى 25يف املئة من الوظائف فقط .و�أما يف الإمارات العربية املتحدة ،وهي الأف�ضل يف هذا املجال ،و�صاحبة ثاين �أكرب اقت�صاد يف املنطقة ،فتولد امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة 88يف املئة من الوظائف، مقابل 30يف املئة من الن�شاط االقت�صادي. وتظهر �أبحاث �رشكة �إيه تي كريين� ،أن امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة الناجحة يف الأ�سواق النا�شئه، تولد الوظائف مبعدل �أ�رسع ب�أربع مرات عن معدل
ما تولده ال�رشكات الكربى ،كما �أن معدل توليدها للعوائد ،و�إ�ضافتها للناجت املحلي الإجمايل� ،أ�رسع ب�ست مرات من املعدل اخلا�ص بال�رشكات الأكرب حجماً ،وتفيد تقديرات ال�رشكة ب�أن الدعم احلكومي الأن�شط للم�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة يف اخلليج ميكن �أن يزيد الناجت املحلي للمنطقة بـ 100مليار دوالر ،و�أن يولد ما ي�صل �إىل مليوين فر�صة عمل ،على الرغم من �أن ذلك ميكن �أن يتم يف الأجل الطويل. وي�ضيف ديرك بوختا ،املدير العام يف ال�رشكة ملنطقة ال�رشق الأو�سط� ،أن �إحدى العقبات يف تطوير قطاع امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة يف اخلليج ،هي �أن كثرياً من املواطنني ال يزالون يف�ضلون وظائف القطاع العام الآمنة ،وذات الأجور اجليدة واملريحة، �أو العمل يف ال�رشكات اململوكة من جانب احلكومات، كما �أن العمل يف امل�شاريع �صغرية ومتو�سطة احلجم هو على العك�س من ذلك ،حيث �ساعات العمل الطويلة، والإجازات الأقل ،والأمان الوظيفي الأدنى بكثري. وهنالك عوائق ثقافية قوية ،على امل�شاريع ال�صغرية
ديرك بوختا: �إحدى العقبات يف تطوير قطاع امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة يف اخلليج هي �أن كثرياً من املواطنني اليزالون يف�ضلون وظائف القطاع العام 54
�أبريل 2010
واملتو�سطة �أن تتخطاها يف منطقة اخلليج. الأكرث من ذلك ،هو �أن ال�رشكات الأ�صغر حجماً ،غالب ًا ما ال تتمتع مبزايا املناف�سني الأكرب حجماً ،ويالحظ ذلك ب�صفة خا�صة حني يتعلق الأمر ب�إمكانات احل�صول على التمويل� ،إذ ت�ستطيع احلكومات والعائالت التجارية الكبرية احل�صول على قرو�ض جاهزة من البنوك املحلية ،بينما ت�صارع ال�رشكات الأ�صغر النا�شئة يف �سبيل جمع الأموال ،خا�صة يف ظل الأزمة املالية ،وت�شديد �رشوط الإئتمان� ،إذ �أ�صبحت هذه امل�شاريع تواجه �صعوبة يف احل�صول على التمويل. ويربز بحث قامت به �رشكة �إيه تي كريين، الدور احلرج وال�رضوري الذي تلعبه ال�رشكات ال�صغرية واملتو�سطة يف جناح االقت�صاديات املحلية امل�ستدامة ،ويف حتقيق طموحات خطط و�إ�سرتاتيجيات التنمية االقت�صادية ،يقول بوختا: "عملت �إيه تي كريين مع احلكومات حول العامل لتح�سني قطاع امل�ؤ�س�سات ال�صغرية واملتو�سطة، التي تعد العمود الفقري لأي اقت�صاد ناجح وم�ستدام ،فهي خاليا الدم التي تعمل وراء جناح االقت�صاديات الناجحة املتنوعة وال�رشكات الكربى، ولن تنجح خطط النمو االقت�صادي يف دول اخلليج العربي �إال من خالل الدعم القوي لل�رشكات ال�صغرية واملتو�سطة .حتى الآن اقت�رص توجه تنويع املوارد االقت�صادية يف ال�رشق الأو�سط ،ب�شكل رئي�سي ،على تطوير املناطق احلرة لتنمية الناجت املحلي الإجمايل، وا�ستقطاب اال�ستثمار الدويل .لقد مت ذلك بنجاح، وهو �شيء جيد كخطوة �أوىل .اخلطوة التالية هي يف خلق دافع وحمفز للنمو االقت�صادي على املدى البعيد .ميكن �أن يتم ذلك من خالل تطوير قطاع قوي وحيوي لل�رشكات ال�صغرية واملتو�سطة". وي�ضيف ماثيو�" :إن تطوير املهارات التناف�سية ال�رضورية لنمو ال�صناعات اجلديدة ،ميكن �أن يتطلب �سنني لتحقيقه ،ويحتاج عادة ل�ضخ كميات كبرية من ر�ؤو�س املال .يتطلب الدعم التكتيكي لقطاع ال�رشكات ال�صغرية واملتو�سطة كميات �أقل من ر�ؤو�س املال ،وهو �أ�رسع يف التنفيذ ،ويولد القيمة امل�ضافة ب�شكل �أ�رسع .من املتوقع لل�رشكات ال�صغرية واملتو�سطة �أن ت�سهم ب�شكل مبا�رش يف ربحية و�إنتاجية االقت�صاديات الإقليمية". وي�ستطرد ماثيو" :لقد عملنا منذ عام 2006م مع االحتاد الأوروبي ،لدفع برنامج اال�ستدامة الأوروبي ،وتابعنا حوايل � 2000رشكة �صغرية
Corbis
ومتو�سطة ،وقدمنا التو�صيات بخ�صو�ص كيفية قيام حكومات االحتاد الأوروبي باال�ستثمار خللق بيئة مالئمة لنجاح ال�رشكات ال�صغرية واملتو�سطة، وكيفية زيادة �أدائها ،وقد ح�سن ذلك ب�شكل رئي�سي �أداء الإدارة املبدع من خالل م�رشوع الأثر امل�ستدام الأوروبي ،الذي تطور وبد�أ يف ت�رسيع التناف�سية الدولية لأوروبا ،من خالل الإبداع الذي ي�ستهدف ال�رشكات ال�صغرية واملتو�سطة". �أما بالن�سبة للخليج ،فيقول بوختا" :تعد دول اخلليج العربي يف و�ضع مثايل لال�ستفادة من الدرو�س امل�ستقاة من جتربة �أوروبا لإن�شاء قطاع ناجح من ال�رشكات ال�صغرية واملتو�سطة يف اخلليج .لدى دول اخلليج الفر�صة بزيادة الدخل القومي مبقدار 100 مليار دوالر ،بالإ�ضافة �إىل توفري مليوين وظيفة جديدة يف ال�سنوات القادمة .هذه الأرقام مبنية على حتليل �إيه تي كريين ملدى ت�أثري ال�رشكات ال�صغرية ومتو�سطة احلجم على قطاع الأعمال والدخل القومي حول العامل .ومن املبادرات املهمة التي حددها بحثنا ،هي الدعم احلكومي لتنمية فر�ص تطوير الأعمال ب�شكل منهجي ،ودعم االبتكار يف اخلدمة والإنتاج من خالل ال�رشكات ال�صغرية واملتو�سطة". وعودة للرتكيز على املثال الناجح للإمارات� ،إذ ت�صدر مو�ضوع امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة ،يف دي�سمرب من العام املا�ضي ،النقا�ش ،خالل اجتماع �سلطان بن �سعيد املن�صوري ،وزير االقت�صاد الإماراتي ،مع املدراء العامني ملختلف الدوائر االقت�صادية ،وغرف التجارة وال�صناعة يف الدولة ،حيث مت التباحث حول الإطار االحتادي لدعم امل�شاريع االقت�صادية ال�صغرية واملتو�سطة ،واملهام وامل�س�ؤوليات املنوطة بالوزارة بهذا اخل�صو�ص ،ذكر الوزير خالله �أن الوزارة تعمل على �إعداد خطة وطنية متكاملة لتن�شيط االقت�صاد الوطني ،ودفع العجلة االقت�صادية، عرب تطوير قطاع امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة يف الدولة ،بالتن�سيق مع خمتلف اجلهات املحلية املعنية ،تقوم على ت�صور �سيتم عر�ضه ومناق�شته مع جميع اجلهات املعنية بامل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة ،ي�شمل حتليال دقيق ًا لواقع امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة بالدولة ،و�أهم التحديات التي يواجهها هذا القطاع ،كما يت�ضمن �أي�ض ًا التعريف املقرتح للم�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة على م�ستوى الدولة ،وكذلك امل�سودة الأوىل مل�رشوع قانون امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة ،و�أن الوزارة تدر�س التجارب املتعلقة بامل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة
بالدول املتقدمة ،من خالل الإطار القانوين والهيكل امل�ؤ�س�سي والدعم احلكومي والتمويل والرتاخي�ص والتدريب والت�سويق ودور القطاع اخلا�ص والبنوك، بهدف اختيار االطار والنموذج الأف�ضل لدعم امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة للمواطنني ،كما كانت وزارة االقت�صاد قد عقدت يف يونيو من العام املا�ضي 2009م ،املنتدى االماراتي الأول للم�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة� ،شارك فيه نخبة من اخلرباء الدوليني يف جمال امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة، ا�ستعر�ضوا جتارب دولهم يف هذا املجال ،و�شارك فيه عدد من الوزراء ،وقد �أظهرت هذه املبادرات والت�رصيحات واخلطط التزام الدولة ب�إعادة ا�ستثمار �إيرادات النفط من �أجل املزيد من التطوير لالقت�صاد املحلي ال�صناعي واخلدمي. كما تن�شط الإمارات يف اال�ستفادة من اخلربات الدولية يف هذا املجال ،وهناك جلنة م�رشكة مع بريطانيا عقدت اجتماع ًا يف �شهر �أكتوبر املا�ضي، ركز على تطوير �أطر التعاون يف جمال امل�شاريع
ال�صغرية واملتو�سطة ،وذلك من خالل تفعيل اللقاءات امل�شرتكة بني امل�س�ؤولني احلكوميني ورجال الأعمال من كال البلدين ،تبع ذلك زيارة اللورد مريفني ديفي�س ،وزير التجارة واال�ستثمار وامل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة الربيطاين ،يف مار�س املا�ضي ،يرافقه وفد رفيع امل�ستوى من رجال �أعمال بريطانيني ،لالطالع على �آخر امل�ستجدات والتطورات التي تلت اجتماع اللجنة االقت�صادية امل�شرتكة .وعندما التقى ديفي�س ،ووزير االقت�صاد الإماراتي ،كان مو�ضوع امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة على ر�أ�س اهتمامهما� ،إذ اعتمدا خالل اللقاء �آلية التن�سيق امل�شرتك يف جمال امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة ،التي من �ش�أنها تعزيز �أطر التعاون وتبادل اخلربات واملعلومات بني البلدين، حول كل ما يتعلق بهذا ،الذي و�صفه املن�صوري ب�أنه ين�سجم مع توجه احلكومة ووزارة االقت�صاد ،لتطوير قطاع امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة ،ليكون داعم ًا رئي�سي ًا للتنمية االقت�صادية يف الدولة.
خلق الوظائف تظهر �أبحاث �شركة �إيه تي كريين �أن امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة الناجحة يف الأ�سواق النا�شئة ،تولد الوظائف مبعدل �أ�سرع ب�أربع مرات مما تولده ال�شركات الكربى Saneou Al Hadath April 2010
55
ájÉYôdG ¥ƒ°S ال�سحية يف اÿليè من املتوقع اأن يرتفع حجم الإنفاق على قطاع الأدوية والرعاية ال�سحية يف دول ›ل�ص التعاون اÿليجي اإىل Kمانية مليارات دولر بحلول العام 2015م ،مما يخل≥ �سوق kا ت�سعى تل∞ ال�سركات للح�سول على ن�سي Öمنه يتوقع اأن يحقق �سوق الأدوية يف اململكة العربية ال�سعودية معدل منو �سنوي مركب بن�سبة 12باملئة، واملعدات الطبية بن�سبة 7باملئة ،حتى العام 2012م ،ويعزا هذا النمو يف جزء منه اإىل الإنفاق احلكومي الكبري يف هذا الإطار ،حيث مت تخ�سي�س 61.2مليار ريال �سعودي لقطاع الرعاية ال�سحية يف الإمارات ،وهي ال�سوق الثاين من ناحية احلجم يف جمل�س التعاون ،ل يقت�رس النمو على الإنفاق املحلي� ،سواء كان حكومي ًا اأم خا�ساً ،بل هناك توجه قوي جلعل الإمارات مق�سداً لل�سياحة الطبية ،وهناك الكثري من اجلهود التي تبذل يف �سبيل حتقيق هذا الغر�س ،مما يجعلها اأي�س ًا �سوق ًا مهم ًا لهذا القطاع، حققت �رسكة فيليب�س منواً كبرياً مببيعات منتجات وخدمات الرعاية ال�سحية يف منطقة ال�رسق الأو�سط خالل العام 2009م ،بن�سبة بلغت 17باملئة مقارنة مع العام الذي �سبقه ،وكانت قد طرحت جمموعة جديدة من اأجهزة عالج الأوعية الدموية القلبية، واأمرا�س النوم يف اأ�سواق ال�رسق الأو�سط ،مما مت ت�سميمه لالإيفاء مبتطلبات واإحتياجات املر�سى والقائمني على الرعاية ال�سحية يف هذه املنطقة ك�سفت فيليب�س ،بالتعاون مع �رسكة "�سميت موبيل اإكويبمنت" ،عن مركبة متنقلة لت�سخي�س �رسطان الثدي ،مت ت�سميمها ب�سكل خا�س لتالئم احتياجات املر�سى والقائمني على الرعاية ال�سحية يف منطقة ال�رسق الأو�سط
رعاية �صحية
يف ال�سعودية ،الدولة الأكرب يف جمل�س التعاون ،من املتوقع �أن يرتفع حجم الإنفاق على قطاع الأدوية والرعاية ال�صحية من 9.94مليار ريال �سعودي، يف عام 2008م� ،إىل 13.09مليار ريال �سعودي بحلول العام 2013م ،مدفوع ًا بالطلب املتزايد على الرعاية ال�صحية يف ظل ما ت�شهده اململكة من زيادة �سكانية وظروف معي�شية م�ؤاتية .كما يعزز النمو الإيجابي يف الدولة من مكانتها كم�ساهم رئي�سي يف قطاع الرعاية ال�صحية �إقليمياً ،حيث ي�ستحوذ �سوق الدواء يف اململكة على ن�سبة 65باملئة من
اجمايل مبيعات الأدوية يف دول جمل�س التعاون اخلليجي .ويتوقع �أن يحقق �سوق الأدوية يف اململكة العربية ال�سعودية معدل منو �سنوي مركب بن�سبة 12باملئة ،واملعدات الطبية بن�سبة 7باملئة، حتى العام 2012م .ويعزا هذا النمو يف جزء منه �إىل الإنفاق احلكومي الكبري يف هذا الإطار ،حيث مت تخ�صي�ص 61.2مليار ريال �سعودي لقطاع الرعاية ال�صحية� ،أي ما ميثل زيادة قدرها 17باملئة مقارنة بالعام املا�ضي ،حيث ت�شتمل �أوجه الإنفاق م�شاريع خمتلفة وا�سعة النطاق ،مبا يف ذلك �إن�شاء
ت�شخي�ص �سرطان الثدي ك�شفت فيليب�س عن جهاز لت�شخي�ص �سرطان الثدي، مت ت�صميمه ليالئم احتياجات املر�ضى والقائمني على الرعاية ال�صحية يف منطقة ال�شرق الأو�سط 58
�أبريل 2010
مراكز رعاية �صحية رئي�سية تغطي جميع �أنحاء اململكة ،بالإ�ضافة �إىل 92م�ست�شفى جديداً ت�ستوعب � 17.150رسيراً. يف الإمارات ،وهي ال�سوق الثاين من ناحية احلجم يف جمل�س التعاون ،ال يقت�رص النمو على الإنفاق املحلي� ،سواء كان حكومي ًا �أم خا�صاً ،بل هناك توجه قوي جلعل الإمارات مق�صداً لل�سياحة الطبية، وهناك الكثري من اجلهود التي تبذل يف �سبيل حتقيق هذا الغر�ض ،مما يجعلها �أي�ض ًا �سوق ًا مهم ًا لهذا القطاع ،ومع �أن تكلفة توفري الرعاية ال�صحية يف دولة الإمارات تبدو جيدة ،مقارنة مبعظم الأ�سواق الغربية ،ف�إن التطور الطويل الأجل لقطاع ال�سياحة الطبية يف الإمارات يعتمد على اجلودة �أكرث مما يعتمد على ال�سعر ،و�إذا ما قارنا الإمارات ب�سنغافورة ،مثالً ،وهي النموذج الذي تقارن به الإمارات دائماً ،وخا�صة دبي ،ف�إن �سنغافورة �أعلنت �أنها تهدف �إىل جذب مليون �شخ�ص بغر�ض ال�سياحة
الطبية �سنوياً ،بحلول العام 2012م ،و�أن الإمارات �أي�ض ًا لديها الفر�صة والو�سائل لت�صبح مق�صداً �إقليمي ًا مهم ًا لل�سياحة الطبية. و�إذا كان توجه القطاع يعتمد على املناف�سة يف اجلودة ،فالبد من �أن يكون للتقنية احلديثة وال�رشكات العاملة فيها ،دور مهم يف حتقيق ال�سبق يف هذه املناف�سة ،ومن ال�رشكات الن�شطة يف هذا املجال �رشكة رويال فيليب�س للإلكرتونيات ،التي �أثبتت درا�ساتها �أن الطلب على العالج �سوف يرتفع خالل الع�رشين عام ًا املقبلة ،يف منطقة دول جمل�س التعاون اخلليجي ،بن�سبة 240باملئة ،وقد حققت هذه ال�رشكة منواً كبرياً مببيعات منتجات وخدمات الرعاية ال�صحية يف منطقة ال�رشق الأو�سط خالل العام 2009م ،بن�سبة بلغت 17باملئة مقارنة مع العام الذي �سبقه ،وكانت قد طرحت جمموعة جديدة من �أجهزة عالج الأوعية الدموية القلبية ،و�أمرا�ض النوم يف �أ�سواق ال�رشق الأو�سط ،مما مت ت�صميمه
التطور الطويل الأجل لقطاع ال�سياحة الطبية يف الإمارات يعتمد على اجلودة �أكثـر مما يعتمد على ال�سعر للإيفاء مبتطلبات و�إحتياجات املر�ضى والقائمني على الرعاية ال�صحية يف هذه املنطقة. يقول لوي�س حكيم ،نائب الرئي�س والرئي�س التنفيذي لفيليب�س ال�رشق الأو�سط" :يقع قطاع الرعاية ال�صحية يف منطقة ال�رشق الأو�سط حتت �ضغوط الإيفاء بالطلب املتزايد على عمليات الت�شخي�ص
والعالج� .إننا نتفهم حقيقة �أن قطاع الرعاية ال�صحية يف يومنا هذا يحتاج �إىل تقدمي خدمات تتعدى جمرد العالج ملرة واحدة ،و�سبل العالج التقليدية ،ومن ثم تركز حلولنا على توفري الرعاية ال�صحية يف امل�ست�شفى واملنزل على حد �سواء ،عرب الإيفاء مبتطلبات الوقاية والت�شخي�ص والعالج
يف ال�سعودية من املتوقع �أن يرتفع حجم الإنفاق على قطاع الأدوية والرعاية ال�صحية من 9.94مليار ريال ،يف عام 2008م� ،إىل 13.09مليار ريال بحلول العام 2013م Saneou Al Hadath April 2010
59
رعاية �صحية
واملراقبة" .تعد الإ�صابة مبر�ض �رسطان الثدي من الأمرا�ض ال�سائدة يف منطقة ال�رشق الأو�سط، ففي اململكة العربية ال�سعودية ،على �سبيل املثال، ميثل �رسطان الثدي ن�سبة 20باملئة من جممل الإ�صابات مبر�ض ال�رسطان ،ويتزايد الوعي العام ب�رضورة احلاجة �إىل عمليات الت�شخي�ص الوقائية، كما �أن متخ�ص�صي الرعاية الطبية يف منطقة ال�رشق الأو�سط ،يبحثون عن �سبل جديدة للتعامل مع احلاجة املتزايدة للت�شخي�ص املبكر للمر�ض ،وقد قامت فيليب�س �أخرياً ،بالتعاون مع �رشكة "�سميت موبيل �إكويبمنت" ،بك�شف النقاب عن مركبة متنقلة
لت�شخي�ص �رسطان الثدي ،مت ت�صميمها ب�شكل خا�ص لتالئم احتياجات املر�ضى والقائمني على الرعاية ال�صحية يف منطقة ال�رشق الأو�سط .وتعد �رشكة "�سميت موبيل �إكويبمنت" جزءاً من م�ؤ�س�سة "�أو�شكو�ش كوربوري�شن" ،كما �أنها رائدة �إنتاج وحدات الت�شخي�ص الطبي املتنقلة ،وامل�ست�شفيات والعيادات املتنقلة. وقال ديدريك زيفني ،املدير العام لفيليب�س للرعاية ال�صحية يف ال�رشق الأو�سط: "مت ت�صميم هذه املركبة الإبداعية املتنقلة لت�شخي�ص مر�ض �رسطان الثدي ،خ�صي�ص ًا خلدمة
الت�شخي�ص الوقائي يتزايد الوعي ب�ضرورة الت�شخي�ص الوقائي ،كما �أن متخ�ص�صي الرعاية الطبية ،يبحثون عن �سبل جديدة للتعامل مع احلاجة املتزايدة للت�شخي�ص املبكر للمر�ض 60
�أبريل 2010
املناطق النائية يف منطقة ال�رشق الأو�سط، ومت بنا�ؤها مع الأخذ بعني الإعتبار م�ستويات اخل�صو�صية املطلوبة والظروف املناخية ال�صعبة التي ت�سود املنطقة ،حيث تعد الوحدة اجلديد مثا ًال �آخر على التزام فيليب�س جتاه توفري حلول الرعاية ال�صحية ،التي ت�ضع املر�ضى يف قلب دائرة اهتمامها ،والإرتقاء مب�ستويات خدمات الت�شخي�ص املتخ�ص�ص يف املنطقة". و�أ�ضاف ديدرك زافني�" :إننا يف فيليب�س نقوم بتب�سيط مفهوم الرعاية ال�صحية عرب الدمج بني خرباتنا العيادية الفريدة ور�ؤيتنا حول كيفية معاي�شة املر�ضى والأطباء لتجربة العناية ال�صحية، و�إ�ستجابة لذلك ،نقوم بتطوير حلول �أكرث بديهية وتطوراً للحد من بع�ض التعقيدات مبجال الرعاية ال�صحية� .إن ذلك ي�ساعد يف توفري عمليات ت�شخي�ص �أف�ضل ،وتخطيط �أكرث مالءمة للعالج ،وتعايف املري�ض ب�شكل �أ�رسع ،ومن ثم التمتع ب�صحة جيدة على املدى البعيد.
2010
gemas
mena
Prove it Deadline for entries: 19th September, 2010
4th November 2010 - Madinat Jumeirah, Dubai For more information, please contact: basma@mediaquestcorp.com www.gemaseffie.com Effie® and “E Logo” are registered trademarks of Effie Worldwide, Inc. and are used under license by MediaquestCorp. All rights reserved.
مو�ضوع الغالف
Corbis
62
�أبريل 2010
الدعم احلكومي للبنوك اخلليجية �إىل �أي مدى يعك�س قطاع البنوك وامل�صارف اخلليجية �صورة الو�ضع االقت�صادي يف املنطقة ،كونه القطاع الرئي�سي الذي يرتبط ويتداخل مع جميع القطاعات الأخرى
و
و�صف تقرير جلوبل حول النتائج املالية للبنوك اخلليجية ،العام املا�ضي ،ب�أنه الأ�سو�أ بالن�سبة للقطاع�" ،إذ بد�أت �أحداثه بتعرث جمموعتي �سعد والق�صيبي ال�سعوديتني ،وانتهت ب�أزمة ديون دبي" ،ومع �أن جممل القطاع �أظهر تراجع ًا يف �صايف ربح العام 2009م ،بن�سبة بلغت 8.56يف املئة ،و�صو ًال �إىل 14.40مليار دوالر �أمريكي ،مقابل 15.75مليار دوالر يف العام ال�سابق 2008م� ،إال �أنه وبالنظر �إىل �أداء �أكرب خم�سة بنوك خليجية ،من حيث القيمة ال�سوقية ،فقد �أظهرت جميعها ارتفاع ًا يف �صايف ربحها عن العام 2009م ،فقد �سجل م�رصف الراجحي ،وهو �أكرب البنوك اخلليجية ،ارتفاع ًا يف �صايف ربح العام 2009م بن�سبة 3.7يف املئة ،و�صو ًال �إىل 1.80مليار دوالر �أمريكي، مقابل 1.74مليار دوالر يف العام ال�سابق .يف حني ارتفعت �أرباح جمموعة �سامبا املالية للعام 2009م ،بن�سبة 2.4يف املئة ،مقارنة بالعام ال�سابق 2008م( ،من 1.19مليار دوالر �أمريكي �إىل 1.22مليار دوالر) .وذلك بعد ارتفاع �صايف الربح بن�سبة 1.1يف املئة خالل الربع الرابع من العام 2009م، مقارنة بنف�س الفرتة من العام ال�سابق (من 220مليون دوالر �أمريكي �إىل 223 مليون دوالر) .وقد متكن بنك قطر الوطني من حتقيق نتائج مالية متميزة لعام 2009م ،حيث بلغ �صايف �أرباح البنك مقدار 1.15مليار دوالر �أمريكي، بزيادة ن�سبتها 15.04يف املئة عن 1.0مليار دوالر يف العام ال�سابق .هذا وقد �أو�صى جمل�س �إدارة البنك بتوزيع �أرباح نقدية تعادل 40يف املئة من القيمة الأ�سمية لل�سهم ،بالإ�ضافة �إىل �إ�صدار �أ�سهم جمانية مبعدل 30يف املئة من ر�أ�س املال .يف حني ارتفع �صايف ربح بنك الريا�ض للعام 2009م ،بن�سبة 14.8 يف املئة ،مقارنة بالعام ال�سابق ،و�صو ًال �إىل 807.65مليون دوالر �أمريكي، مقابل 703.43مليون دوالر يف العام 2008م .هذا وقد بلغ �صايف ربح البنك خالل الربع الرابع من العام 2009م مقدار 243مليون دوالر ،حمقق ًا بذلك منواً بن�سبة 72.4يف املئة عن نف�س الفرتة من العام ال�سابق ،ومنواً بن�سبة 20.1يف املئة عن الربع الثالث من العام 2009م .كذلك ،ارتفعت الأرباح ال�صافية لبنك الكويت الوطني بن�سبة 3.87يف املئة خالل العام 2009م ،مقارنة بنتائج العام 2008م ،و�صو ًال �إىل 920.23مليون دوالر �أمريكي .واجلدير بالذكر
�أن الأرباح الف�صلية ال�صافية للبنك قد ت�ضاعفت خالل الربع الأخري من العام 2009م ب�أربعة �أ�ضعاف ون�صف ال�ضعف ،مقارنة بالفرتة نف�سها من العام 2008م ،لتبلغ 221.5مليون دوالر �أمريكي .وقد جاءت هذه النتائج بالرغم من �أخذ البنك خم�ص�صات �إ�ضافية حتوطية للتحفظ حيال تداعيات الأزمة املالية العاملية. غري �أن هذه النتائج لي�ست متماثلة يف جميع دول اخلليج ،ففي ال�سعودية، �ضغطت عوامل تراجع الإقرا�ض وزيادة املخ�ص�صات على نتائج القطاع خالل العام 2009م ،ما �أ�سفر عن حتقيق القطاع �أرباح ًا �سنوية مقدارها 5.82 مليار دوالر �أمريكي ،مقابل �صايف ربح قدره 6.48مليار ريال خالل العام ال�سابق .ومن بني 11بنك ًا مدرجاً� ،شهدت 4بنوك منواً يف �أرباحها عن العام املايل 2009م ،مقابل 6بنوك �شهدت تراجع ًا يف الأرباح ،بينما �سجل بنك واحد فقط خ�سائر خالل الفرتة ،وذلك مقارنة بالعام ال�سابق 2008م .وقد �شهد بنك الريا�ض �أعلى ن�سبة منو يف الأرباح �ضمن قطاع امل�صارف ال�سعودي بلغت 14.82يف املئة ،و�صو ًال �إىل 807.64مليون دوالر �أمريكي ،مقابل 703.43 مليون دوالر يف العام ال�سابق 2008م .من جهة �أخرى� ،شهد البنك ال�سعودي الهولندي �أعلى ن�سبة تراجع بلغت 92.98يف املئة ،و�صوال�ص �إىل 22.90 مليون دوالر �أمريكي ،مقابل 326.18مليون دوالر يف العام 2008م .وذلك بعد �أن �سجل البنك خ�سائر قيمتها 117.12مليون دوالر خالل الربع الرابع من العام 2009م .يف حني �سجل بنك البالد خ�سائر بقيمة 66.10مليون دوالر �أمريكي عن العام 2009م ،مقابل �صايف ربح قدره 33.32مليون دوالر يف
تراجع يف دبي
�أعلنت البنوك املدرجة يف دبي عن ت�سجيلها تراجع ًا يف �صايف الأرباح للعام املا�ضي 2009م، بن�سبة 31.02يف املئة Saneou Al Hadath April 2010
63
arabianEye.com
العام ال�سابق. �أما يف الإمارات ،فقد �سجل القطاع تراجع ًا يف �صايف ربح العام 2009م بن�سبة 19.18يف املئة ،وذلك باملقارنة مع �صايف ربح العام 2008م (من 4.70 مليار دوالر يف العام 2008م �إىل 3.80مليار دوالر يف العام 2009م) ومن بني 14بنك ًا مدرج ًا يف �أبوظبي� ،سجلت 8بنوك ارتفاع ًا يف �أدائها املايل، مقابل 4بنوك �سجلت تراجعاً .وبالنظر �إىل �أداء �أكرب ثالثة بنوك ،فقد ارتفعت �أرباح بنك �أبوظبي الوطني بن�سبة هام�شية بلغت 0.04يف املئة خالل العام 2009م ،مقارنة بالعام 2008م( ،من 821.70مليون دوالر �إىل 822.03 مليون دوالر) .يف حني �سجل بنك اخلليج الأول منواً يف الأرباح بن�سبة 10.14 يف املئة ،و�صو ًال �إىل 901.0مليون دوالر ،مقابل 818.03مليون دوالر عن العام ال�سابق .بينما �سجل بنك �أبوظبي التجاري خ�سائر بقيمة 139.58مليون دوالر خالل العام 2009م ،مقابل �أرباح مقدارها 369.78مليون دوالر يف
تقرير جلوبل
و�صف العام املا�ضي ب�أنه الأ�سو�أ بالن�سبة للقطاع، "�إذ بد�أت �أحداثه بتعرث جمموعتي �سعد والق�صيبي ال�سعوديتني وانتهت ب�أزمة ديون دبي" 64
�أبريل 2010
العام 2008م ،وذلك بعد �أن تكبد خ�سائر بقيمة 326.64مليون دوالر خالل الربع الأخري من العام 2009م .وقد �أرجع البنك �سبب تكبده اخل�سائر �إىل اتخاذ خم�ص�صات بقيمة 1.0مليار دوالر خالل العام 2009م ،تت�ضمن 544 مليون دوالر مت جتنيبها يف الربع الأخري من العام املا�ضي .هذا وقد �سجل بنك اال�ستثمار �أرباح ًا عالية خالل العام 2009م ،مقارنة بنظريتها يف العام 2008م� ،إذ ارتفعت من 1.28مليون دوالر �إىل 78.53مليون دوالر .من جهة �أخرى� ،سجل م�رصف �أبوظبي الإ�سالمي �أكرب ن�سبة تراجع يف �صايف الربح خالل العام 2009م مقارنة بالعام 2008م ،بلغت 90.83يف املئة (من 231.66 مليون دوالر �إىل 21.24مليون دوالر) وذلك بعد احت�ساب خم�ص�صات ائتمان وحتوطات بقيمة 394.42مليون دوالر �أمريكي .يف حني �سجل بنك الفجرية �صايف ربح قدره 28.39مليون دوالر يف العام 2009م ،مقابل خ�سارة بلغت 13.69مليون دوالر يف العام ال�سابق .يف حني تكبد بنك �أبوظبي التجاري خ�سائر بقيمة 139.58مليون دوالر يف العام 2009م ،مقابل �صايف ربح قدره 369.78مليون دوالر عن العام ال�سابق. �أما يف دبي ،حيث ي�ضم �سوقها �سبعة بنوك مدرجة �أعلنت عن نتائجها ،فقد �سجلت تراجع ًا يف �صايف ربح العام 2009م بن�سبة 31.02يف املئة ،و�صو ًال �إىل 854.06مليون دوالر ،مقابل 1.24مليار دوالر يف العام ال�سابق 2008م. حيث �سجل بنك واحد فقط منواً يف �صايف ربح العام 2009م ،وهو بنك دبي التجاري ،بارتفاعه بن�سبة 4.15يف املئة مقارنة بالعام ال�سابق 2008م( ،من
arabianEye.com
209.87مليون دوالر �إىل 218.58مليون دوالر) ،يف حني تراجع �صايف ربح 4بنوك ،كان م�رصف الإمارات الإ�سالمي �أكرثها تراجع ًا بن�سبة بلغت 67.35 يف املئة( ،من 109.04مليون دوالر �إىل 35.60مليون دوالر) ،تلته البنوك الثالثة الأكرب من حيث القيمة ال�سوقية ،وهي على التوايل ،بنك امل�رشق ،بنك الإمارات دبي الوطني ،وبنك دبي الإ�سالمي ،برتاجعات بلغت ن�سبتها 39.10 يف املئة 9.09 ،يف املئة ،و 30.65يف املئة على التوايل ،و�صوال �إىل272.33 مليون دوالر� 910 ،آالف دوالر ،و 326.64مليون دوالر �أمريكي على التوايل. ويف الكويت ،حقق القطاع ارتفاع ًا يف �صايف ربحه للعام 2009م بن�سبة 70.22 يف املئة عن العام ال�سابق( ،من 724.83مليون دوالر �إىل 1.23مليار دوالر �أمريكي) .وقد حققت البنوك الت�سعة املدرجة �ضمن هذا القطاع �أداءات خمتلطة، حيث �سجل بنك الكويت الوطني ،وهو �أكرب البنوك الكويتية ،النمو الوحيد يف �صايف ربح العام 2009م بن�سبة 3.87يف املئة ،و�صو ًال �إىل 920.23مليون دوالر �أمريكي .يف حني �سجلت 4بنوك تراجع ًا يف �صايف ربح العام 2009م مقارنة مب�ستواها خالل العام ال�سابق 2008م .وقد �سجل بنك برقان الرتاجع الأكرب من بينها ،بن�سبة بلغت 83.24يف املئة (من 128.60مليون دوالر �إىل 21.55مليون دوالر) .من جهة �أخرى� ،سجل بنك الكويت الدويل وبنك بوبيان خ�سائر بلغت قيمتها 28.57مليون دوالر و 179.37مليون دوالر على التوايل يف العام 2009م ،مقابل �صايف ربح قدره 68.70مليون دوالر و 6.41مليون دوالر يف العام ال�سابق .يف حني قل�ص بنك اخلليج من خ�سائره التي بلغت 1.25 مليار دوالر يف العام 2008م� ،إىل 97.40مليون دوالر عن العام 2009م. واجلدير بالذكر� ،أن �أرباح البنك الت�شغيلية قد بلغت 288مليون دوالر �أمريكي عن العام 2009م� ،إال �أن احتياجات املخ�ص�صات للمحفظة االئتمانية ،والتي بلغت 385مليون دوالر ،قد �أدت �إىل حتقيق �صايف خ�سارة .ولعل هذا الفرق الكبري يف �صايف خ�سائر البنك هو الداعم الرئي�سي وراء ارتفاع �أرباح القطاع. يف قطر ،ومن بني ت�سعة بنوك �أف�صحت عن نتائجها ،حققت 4بنوك منواً يف الأرباح خالل العام 2009م ،مقابل 4بنوك �سجلت تراجع ًا يف �أرباحها مقارنة بالعام 2008م .وقد جاء بنك اخلليج التجاري ب�أعلى ن�سبة منو يف الأرباح، بلغت 61.51يف املئة ،م�سج ًال �صايف ربح قدره 45.91مليون دوالر �أمريكي خالل العام 2009م ،مقابل �صايف ربح قدره 28.42مليون دوالر يف العام ال�سابق .يف حني �سجل البنك الأهلي �أعلى ن�سبة تراجع يف الأرباح ،بلغت 29.42يف املئة ،و�صو ًال �إىل 82.47مليون دوالر ،مقابل 116.85مليون دوالر يف العام ال�سابق. ويف عمان ،حققت البنوك ال�ستة املدرجة يف �سوق م�سقط للأوراق املالية� ،صايف ربح قدره 429.53مليون دوالر �أمريكي عن العام املايل 2009م ،مقابل �صايف ربح قدره 506.97مليون دوالر �أمريكي يف العام ال�سابق 2008م، �أي برتاجع ن�سبته 15.28يف املئة .وي�أتي هذا الرتاجع يف الأرباح املجمعة على خلفية خم�ص�صات االئتمان الكبرية التي قامت البنوك بر�صدها خالل هذا العام ،بالإ�ضافة �إىل خ�سائر وخم�ص�صات اال�ستثمارات .حيث تراجعت �أرباح بنك م�سقط ،وهو �أكرب البنوك العمانية من حيث القيمة ال�سوقية ،بن�سبة بلغت 21.35يف املئة ،من 242.61مليون دوالر �إىل 190.81مليون دوالر ،و�أظهر بنكان منواً يف �صايف ربحهما عن العام 2009م مقارنة بالعام ال�سابق� ،إذ منا �صايف ربح البنك الأهلي بن�سبة 43.95يف املئة (من 15.36مليون دوالر �إىل 22.11مليون دوالر) ،يف حني ارتفع �صايف ربح بنك ظفار من 61.31
مليون دوالر �إىل 72.63مليون دوالر� ،أي بن�سبة 18.47يف املئة .بينما �سجل بنك �صحار �صايف ربح قدره 20.76مليون دوالر عن العام 2009م ،وهي �أول �أرباح �سنوية ،منذ ت�أ�سي�سه يف العام 2007م ،مقابل �صايف خ�سارة بلغت قيمتها 5.86مليون دوالر �أمريكي يف العام ال�سابق. يف البحرين ،وب�سبب تعرث جمموعتي �سعد والق�صيبي ال�سعوديتني ،واجه القطاع واحدة من �أ�سو�أ �سنواته ،فمن بني 7بنوك مدرجة يف �سوق البحرين للأوراق املالية� ،سجلت 3بنوك تراجع ًا يف �صايف ربح العام 2009م ،مقارنة ب�صايف ربح العام 2008م ،يف حني ا�ستطاع بنكان �أن يحققا منواً يف �صايف الربح، بينما �سجل بنك واحد فقط ،وهو م�رصف البحرين الإ�سالمي ،خ�سائر خالل الفرتة املعنية بلغت قيمتها 51.29مليون دوالر ،مقابل �صايف ربح قدره 59مليون دوالر يف العام ال�سابق ،وبالنظر �إىل الأرباح املجمعة لعنا�رص هذا القطاع ،فقد �سجلت تراجعا يف �صايف ربح العام 2009م بن�سبة 35.23
دعم الدولة
مل تعك�س نتائج العام املا�ضي �أداء البنوك ،بقدر ما عك�ست اهتمام احلكومات ودعمها امل�ستمر� ،سواء املبا�رش �أو غري املبا�رش Saneou Al Hadath April 2010
65
يف املئة ،و�صو ًال �إىل 399.71مليون دوالر �أمريكي ،مقابل 617.10مليون دوالر م�سجلة يف العام 2008م .وبالنظر �إىل �أداء البنك الأهلي املتحد ،وهو الأكرب من حيث القيمة ال�سوقية ،فقد �سجل تراجع ًا يف �صايف ربح العام 2009م بن�سبة 21.51يف املئة ،و�صو ًال �إىل 200.08مليون دوالر ،مقابل 254.91 مليون دوالر مت حتقيقها يف العام ال�سابق .يف حني تراجعت �أرباح بنك اخلليج التجاري بن�سبة بلغت 88.65يف املئة ،و�صو ًال �إىل 8.20مليون دوالر �أمريكي. من جهة �أخرى� ،سجل بنك البحرين الوطني منواً يف �صايف ربحه بن�سبة بلغت 23.26يف العام 2009م ،و�صو ًال �إىل 113.22مليون دوالر ،مقابل 91.86 مليون دوالر يف العام ال�سابق. مع الأخذ بعني االعتبار الأزمة املالية العاملية ،وتراجع الن�شاط العقاري مع انح�سار قيمة �أ�صوله ،وهزات �أ�سواق املال ،وتعرث �رشكات كربى ،وتراجع
�سرييل جاريوا:
حتتاج البنوك اخلليجية لهيكلية احلوكمة ،ال�شفافية املالية ،و�أدوات �إدارة الأداء ،ل�ضمان التوافق والإن�سجام مع �أهدافها الإ�سرتاتيجية 66
�أبريل 2010
الوظائف ،ونق�ص ال�سيولة ،وان�سداد قنوات الإئتمان ،تعترب هذه النتائج �أكرث من رائعة ،ولكنها مل تكن نتائج تعك�س �أداء البنوك ،بقدر ما تعك�س اهتمام احلكومات ودعمها امل�ستمر� ،سواء املبا�رش �أو غري املبا�رش ،الذي كانت ومازالت تقدمه لتخفيف وط�أة الأحداث� .إذ ظهر دور احلكومة القطرية جلي ًا عندما قامت ب�رشاء حمافظ الأ�سهم وحمافظ العقار لدى البنوك ،بقيمة قدرت ما بني 30 و 50مليار ريال قطري .يف حني ،يت�ضح دور حكومة �أبوظبي من خالل �ضخها 4.36مليار دوالر يف خم�سة بنوك حملية لتعزيز مالءتها املالية يف خ�ضم الأزمة املالية ،وهو الدور الذي �أ�شار �إليه تقرير "�أيه تي كريين" ،ولكن التقرير ي�شري �أي�ض ًا �إىل �أن عوامل االقت�صاد الكلي التي �أ�سهمت يف النمو الكبري لهذا القطاع على مدى ال�سنوات اخلم�س الأخرية� ،صحيحة و�سارية املفعول� ،إال �أن التقرير ي�شري �أي�ض ًا �إىل �أن الأزمة املالية قد �أعطت البنوك اخلليجية قوة الدفع الالزمة للقيام بخطوة كبرية على طريق الن�ضج ،من خالل التفكري باالمتياز الت�شغيلي يف �ضوء الو�ضع احلايل للقرو�ض املتعرثة ،وتدهور نوعية الأ�صول. ولكن ،هل يعترب التقرير الطفرة العقارية و�أ�سعار البرتول من عوامل االقت�صاد الكلي؟ يقول �ألك�سندر فون بوك ،مدير ق�سم اخلدمات املالية يف �أيه تي كريين ال�رشق الأو�سط "عوامل االقت�صاد الكلي هي النمو ال�سكاين ،ومنو الناجت املحلي االجمايل ،واحلاجة ال�ضخمة للتمويل ،وقد �ساهمت �أن�شطة القطاع العقاري و�أ�سعار البرتول يف كل من هذه العوامل".
arabianEye.com
وقد �س�ألنا ال�سيد �سرييل جاريوا ،املدير يف ق�سم امل�ؤ�س�سات املالية يف �أيه تي كريين ال�رشق الأو�سط ،عما �إذا كانت البنوك قد �أ�صبحت �أكرث ن�ضج ًا فعالً� ،أم �أنها �أ�صبحت �أكرث حذراً فقط؟ فقال�" :صحيح �أن البنوك تتخذ نهج ًا �أكرث حذراً ب�ش�أن الإقرا�ض خالل ال�شهور املا�ضية� ،إال �أن هذه القيود على الإئتمان تتوازى مع تعزيز عمليات �إدارة املخاطر ،وعالوة على ذلك ،من �أجل حت�سني كفاءة التكلفة، لقد بد�أت امل�صارف ب�إعادة الرتكيز على الإ�سرتاتيجيات ،وعلى تدعيم مناذج �أعمالها ،وكل هذه عالمات على �أنها �أ�صبحت �أكرث ن�ضجاً". من جهة �أخرى ،ي�شري التقرير �إىل �أن الأ�صول امل�رصفية منت خالل ال�سنوات اخلم�س املا�ضية ب�ضعف �رسعة منو الناجت املحلي الإجمايل ،ويف�رس هذا النمو املذهل الأثر امل�شرتك لالقت�صاد املتعط�ش لالئتمان ،وامل�ستويات املنخف�ضة من االخرتاق امل�رصيف ،ولذا ف�إن البنوك املحلية كانت خالل هذه الفرتة حتقق ربحية �أعلى بكثري من نظرياتها الغربية ،وذلك ب�شكل رئي�سي ب�سبب امل�ستويات املنخف�ضة ن�سبي ًا للمناف�سة والتكاليف ،ولكننا نعتقد ب�أن الأرباح املرتفعة ،بل واملبالغ فيها ،التي حتققها البنوك من القرو�ض ال�شخ�صية ،هي التي ت�ساهم يف هذه الربحية العالية ،بل وتعو�ض بع�ض ًا من اخل�سائر .وقد �س�ألنا ال�سيد جاريوا �إذا كان هناك �إمكانية ملعرفة الن�سب املختلفة لهذين النوعني من احل�سابات، ومقارنتها مع مثيالتها دولي ًا �أو مع معايري دولية ،غري �أنه اعتذر عن التعليق على هذا الأمر!� .أما عن �أرقام امل�شتقات ال�سامة التي حتتفظ بها البنوك، واالحتياطيات التي اتخذت حيالها؟ فقال جاريوا �إنه ال يعرف عنها �شيئاً ،وهو ما دفعنا لل�س�ؤال عما �إذا كان يعتقد �أن امل�صارف املركزية املحلية يف دول جمل�س التعاون اخلليجي تفعل ما ينبغي فعله حلماية القطاع؟ �أو �أنها جمرد ردود �أفعال ملا يحدث بالفعل؟ ف�أجاب �أنه "مثل �أي مكان �آخر ،كان للم�صارف املركزية اخلليجية ردة فعل متثلت يف �ضخ �سيولة يف القطاع ،ويف الوقت نف�سه دفع البنوك لزيادة ال�شفافية والإلتزام بحدود االئتمان". وي�ؤكد جاريوا ،على �أن "اخلرب ال�سار للبنوك اخلليجية هو �أن العوامل الإيجابية التزال مواتية ،و�ست�ستمر يف م�ساعدة القطاع امل�رصيف ككل حتى يف عامل ما بعد الأزمة .ولكنه لي�س من ال�صواب التظاهر �أن كل الأعمال عادت �إىل طبيعتها. فتباط�ؤ النمو يف امل�ستقبل ،تدهور جودة الأ�صول ،تغري الو�ضع التناف�سي، وازدياد القيود التنظيمية ،ت�شكل كلها حتديات جديدة للبنوك اخلليجية". وقد �أردنا �أن نعرف فيما �إذا كان تقرير �أيه تي كريين قد �أخذ بعني الإعتبار مقارنة "املناف�سة والتكاليف" بني البنوك املحلية ونظرياتها الغربية ،و�إذا كانت الأرقام املتاحة ت�ستثني الأ�صول الأجنبية للبنوك ،فقال جاريوا "البنوك املحلية ال تزال تعمل يف بيئة حممية ن�سبياً ،وعالوة على ذلك فهي ت�ستفيد من مزيج من انخفا�ض تكاليف العمالة ،واالحتياجات املحدودة لال�ستثمارات (نظراً ل�صغر حجمها) و�سهولة احل�صول على ال�سيولة". وي�شري �ألك�سندر� ،إىل �أن التحديات املاثلة �أمام البنوك اخلليجية "ت�شمل طيف ًا كام ًال من اخلدمات امل�رصفية� ،سواء كانت �إ�سالمية �أم تقليدية ،وتتناف�س هذه البنوك بالفعل يف نف�س ال�ساحة ،ومن غري امل�ستغرب� ،أن قوتها واحتياجاتها التطويرية مت�شابهة لدرجة كبرية ،ويف الواقع ،ميكن للأزمة االقت�صادية �أن ت�سفر عن ازدهار ملمو�س يف القطاع امل�رصيف اخلليجي ،ويجب عدم تفويت هذه الفر�صة .وينبغي �أن تكون مبثابة فر�صة جلميع الالعبني ملراجعة عملياتهم .ال يزال امل�ستقبل �صعب ًا بكل ت�أكيد لهذا القطاع ،و�ستكون �إدارة املرحلة االنتقالية �شاقة".
ي�ضيف جاريوا�" :أكرث من �أي وقت م�ضى ،حتتاج البنوك اخلليجية لهيكلية احلوكمة ،ال�شفافية املالية ،و�أدوات �إدارة الأداء ،ل�ضمان توافق وان�سجام املنظمة ب�أكملها مع الأهداف الإ�سرتاتيجية لها .و�أعتقد �أن االمتياز الت�شغيلي �سي�شكل الدافع احلقيقي للتميز يف ال�سنوات املقبلة ،وللتكيف مع ظروف ال�سوق اجلديدة ،حتتاج البنوك لإعادة تقييم توجهها الإ�سرتاتيجي ،و�إعادة االن�سجام والتوافق �ضمن مناذجها الت�شغيلية� .أما بالن�سبة للبنوك التي تتطلع للم�ستقبل، ف�إن ال�سوق احلالية توفر فر�صة فريدة للتمايز عن املناف�سني ،يف الوقت الراهن ويف امل�ستقبل .هناك خم�سة جماالت رئي�سية حتتاج البنوك اخلليجية �أن تعاجلها �ضمن �سل�سلة القيمة لديها ،من �ضمنها جمموعة منتجات و�أ�صول �أكرث تركيزاً ،خدمات زبائن �أف�ضل ،و�إدارة خماطر حم�سنة". دبي باهر النابل�سي
يف البحرين
ب�سبب تعرث جمموعتي �سعد والق�صيبي ال�سعوديتني ،واجه القطاع واحدة من �أ�سو�أ �سنواته ،و�سجلت 3بنوك تراجع ًا يف �صايف الربح Saneou Al Hadath April 2010
67
حكايا الكامريا
رياح التغيري تهب على الثوب
عالمات الت�شكيل اللغوي يف العربية ا�ستخدمت لتجميل الياقة بد�أ امل�ص�صمون ال�سعوديون بو�ضع مل�ساتهم الفنية على الثوب ال�سعودي ،الذي بقي كما هو �إال من تعديالت ب�سيطة، لقرون ،وكما يقول امل�صمم ال�سعودي� ،سراج �سند ،ف�إنه ي�ضع على الثوب مل�سات فنية وجمالية ،وي�ضيف �إليه التطريز، ومن الالفت �أن هذه الأثواب اجلديدة وجدت طريقها �أول ما وجدت �إىل العر�سان اجلدد ،الذين يريدون التميز يف ليلة عر�سهم ،فهم يف تلك الليلة حمط �أنظار اجلميع ،ولكن هذه الأزياء اجلديدة �سوف جتد طريقها قريب ًا �إىل ال�شباب ،فهم رواد التغيري يف كل جمتمع ،وهم ميلكون اجلر�أة املطلوبة لإحداثه والدخول �إىل مغامرات جديدة من هذا النوع. كثرياً ما ي�ستعمل الو�شاح للتجمل ال لدرء الربد
وما الذي مينع من ا�ستخدام القبعة ال�شبابية بد ًال من ال�شماغ
ر�سم يوحي بال�صقر على الذراع ي�ؤكد عروبة الثوب رغم التغيري
ر�سم الو�شاح على الثوب بد ًال من و�ضعه فوقه
�أ�شكال جمالية �أقرب �إىل الزخارف طرزت على �صدر هذا الثوب
حتى من اخللف اهتم امل�صممون بو�ضع مل�سة جمالية
يبدو �أن هذه اللقطة للت�أكيد على �أن هذه الزرك�شات ال تتعار�ض مع الرجولة
ويبقى اللون الأبي�ض �سيد الألوان بالن�سبة للثوب العربي
�سيارات كوبيه مدجمة جديدة من فولك�س واجن ت�ستند �صناعة الكوبيه اجلديدة املدجمة ،من فولك�س واجن ،على مفاهيم وتقنيات جديدة بالكامل ،من فئة كوبيه بنظام دفع �رسيع �إىل ح ٍد كبري لكنه م�ستقبلي من ناحية االقت�صاد يف ا�ستهالك الوقود. ومتتاز ال�سيارة مبظهر ريا�ضي وت�صميم حاد يتميز بالأناقة ب�شكلٍ ملحوظ.
ويبلغ معدل ا�ستهالك الوقود 4.2 :لرت 100 /كم ،وانبعاثات ثاين �أك�سيد الكربون 98غراماً /كم ،و�رسعتها الق�صوى البالغة 227كم يف ال�ساعة، والثواين الـ 8.6الق�صرية التي حتتاجها يف حالة ت�سارعها �إىل 100كم يف ال�ساعة.
�شفروليه كروز عائلية �صغرية تتمتع �شفروليه كروز املدجمة اجلديدة بالكامل ب�أكرب رحابة خلفية بني قريناتها من ذات الفئة ،وتتوفر مب�ستويني من التجهيزات�" :إل �إ�س" و"�إل تي" ،وت�أتي جمهزة مبحرك برتول من � 4أ�سطوانات ،وب�سعة 1.8ليرت، ومزود بكامات ر�أ�سية مزدوجة "دي �أو �إت�ش �سي" ،لتوليد قوة تبلغ 140 ح�صاناً ،وت�شتمل خيارات علب الرتو�س على علبة ترو�س يدوية من خم�س ن�سب ،وناقل حركة �أوتوماتيكي جديد بالكامل من �ست ن�سب ،مما يوفر قيادة �أكرث نعومة وكفاءة �أعلى يف ا�ستهالك الوقود من نظرياتها.
72
�أبريل 2010
جديد ال�سوق جمموعة ما�سية من مون بالن
كومبيوترات �سام�سوجن اجلديدة
�أطلقت �رشكة مون بالن ،جمموعتها اجلديدة من املجوهرات املميزة ال لل�سيدات ،وهي "مون بالن ،"4810والتي مت ت�صميمها لتقدم �شك ً ع�رصي ًا مميزاً ينا�سب احتياجات ال�سيدة الع�رصية الن�شيطة ،وتت�ألق املجموعة ،التي تت�ألف من خوامت و�أ�ساور م�صنوعة من الذهب الأبي�ض والأحمر ،مبا�سات "بافيه" الرباقة. وقد قام م�صممو مون بالن برتكيب املا�سات كخلفية لقطع جمموعتها، بطريقة يدوية مبتكرة ملزج قطع الأملا�س ذات الأحجام املختلفة، وتتمتع الت�شكيلة اجلديدة بربيق يغلف جوانب ال�سوار ،الذي �صمم ب�شكل جميل يظهر جنمة مون بالن ،التي ترمز �إىل قمة اجلبل اجلليدي االبي�ض ب�شكل مميز. كما يت�سم ال�سوار التقليدي ب�أحجار ما�سية موحدة الأحجام ،وتتميز مب�ساحات مت�ساوية ت�أتي يف �صفوف متنا�سقة.
طرحت �سام�سوجن جمموعتها اجلديدة من �أجهزة الكومبيوتر املحمول لعام 2010م ،والتي متنح للم�ستخدمني مزيداً من املوا�صفات العملية، يف ت�صميم �أنيق رائع. وت�ضم املجموعة اجلديدة �أجهزة "�إن "150و"�آر "580و"�آر "530و"�آر ،"480وتتميز جمموعة �آر بخ�صائ�ص ترفيه نقال غري م�سبوقة ،وتوفر �أدا ًء فائق ًا على جميع امل�ستويات� ،أما جمموعة "�إن" فت�ضم �أجهزة نت بوك خفيفة الوزن و�أنيقة ل�سهولة الت�صفح والعديد من مزايا الرتفيه. وبالإ�ضافة �إىل ت�صميمها املريح ل�سهولة وراحة اال�ستخدام وتعزيز الأداء ،ف�إن هذه الأجهزة خالية متام ًا من مادة الزئبق ،كما ت�ستهلك كميات طاقة �أقل بف�ضل �شا�شات العر�ض ذات الإ�ضاءة اخللفية بتكنولوجيا "�إل �إي دي" ،ومن جهة �أخرى ،ف�إن موا�صفات الوزن فائق اخلفة واحلجم امل�صغر والت�صميم املتني ،جميعها ت�ضاف �إىل قائمة املزايا ال�صديقة للبيئة ،حيث ت�ستهلك طاقة �أقل يف مراحل الت�صنيع واال�ستخدام.
�سل�سلة جديدة من كامريات �سايرب �شوت
جيل جديد من كامريات كانون
ك�شفت �رشكة �سوين ،م�ؤخراً ،عن جمموعة جديدة من كامريات �سايرب �شوت ،من �سل�سلة "تي" و�سل�سلة "دبليو" و�سل�سلة "�إ�س" ،لتكون �أحدث ابتكارات ال�رشكة. وتت�ضمن هذه الكامريات املدجمة ميزة الت�صوير احلد�سي وت�صوير الفيديو املتقدم ،يف حني متكن �أي م�ستخدم من التقاط �صور مذهلة دون عناء. تتوفر كامريات ال�سل�سلة "تي" بعدة �ألوان ،تت�ضمن الأزرق الداكن والأحمر والف�ضي ،وتتمتع ،بالإ�ضافة �إىل �أنها �أنحف كامريا يف العامل مزودة بتقنية ت�صوير الفيديو عالية الو�ضوح ،بدقة ت�صل �إىل 10.2 ميغابيك�سل .وجمهزة بعد�سة ذات زاوية عري�ضة ببعد حمرقي يبلغ 25 مم. �أما كامريات ال�سل�سلة "�إ�س" فت�أتي بدقة تبلغ 12.1ميغابيك�سيل، وجمهزة بو�ضع �أوتوماتيكي ذكي ،حيث تقوم بتحديد الإعدادات املثلى ل�سبعة م�شاهد خمتلفة. �أما ال�سل�سلة "دبليو" فت�أتي بدقة تبلغ 14.1ميغابيك�سيل ،وهي جمهزة بعد�سة زووم ب�رصي عايل الأداء من نوع Gوي�صل �إىل مدى .X5
�أطلقت كانون اجليل اجلديد من كامريات النظام الب�رصي الإلكرتوين EOSمع انطالق EOS 1D Mark IVيف ال�رشق الأو�سط .وتعترب الكامريا مثالية لت�صوير م�شاهد احلركة ،وامل�شاهد الريا�ضية ،واحلياة الربية. �إذ تتمتع مب�ست�شعر Canon 16.1MP APS-H CMOSونظام تركيز �آيل جديد بقدرة 45نقطة ،ونقاط متقاطعة ح�سا�سة بقدرة تركيز ، 39 مما يوفر جمموعة وا�سعة من �إمكانيات الرتكيز الدقيق �ضمن الإطار. كما يوفّر معالج DIGIC 4املزدوج �إمكانية التقاط �صور متوالية ال على توفري �رسيعة وعالية الدقة تبلغ 10لقطات بالثانية ،ف�ض ً �أو�سع جمموعة ISOموجودة يف كامريا كانون على الإطالق .وتتميز بوظيفة فيديو عايل التعريف ،ومالءمتها لأنظمة البث التلفزيوين التناظري، ومعدالت اللقطات ال�سينمائية امل�ضمنة يف الكامريا ،وتقدم ميزة التعري�ض ال�ضوئي اليدوي ،ما مينح �صانعي الأفالم وامل�صورين حتكم ًا تام ًا بعمق احلقل.
74
�أبريل 2010
outlook
In Partnership With
SAUDI ARABIA Presents
ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ
SAUDI INVESTMENT
PRIVATE EQUITY SUMMIT
من 10إلى 12أبريل • 2010في فندق الفيصلية ،الرياض ،اململكة العربية السعودية والذي يعقد بشراكة استراتيجية مع الهيئة العامة لالستثمار في اململكة العربية السعودية ويعتبر احلدث األبرز في اململكة العربية السعودية حول االستثمار ،وامللكية اخلاصة ورأس املال املغامر شارك مع أملع وأبرز املستثمرين في اململكة العربية السعودية
أبــــرز املـتـحـــدثني
فهد السلطان األمني العام مجلس الغرف السعودي ،السعودية
التالية: حدث ال يفوت لألسباب التالية
الدخول مجاني للمستثمرين احملدودين ) (LPsواملستثمرين!
400مشارك من كبار العاملني في القطاع أكبر عدد من املستثمرين واملستثمرين احملدودين باملقارنة مع أي حدث آخر
نبيل تريكي املدير التنفيذي ورئيس قسم االستثمار في امللكية اخلاصة لدى سويكورب السعودية زلفي حيدري املؤسس الشريك واملدير اإلداري ،HBG Holdingsاإلمارات
استكشف مصادر متويل وفرص استثمار جديدة في هذا السوق املتنامي حدد استراتيجيات لبناء مصادر للقيمة من أسواق امللكية اخلاصة ورأس املال املغامر في السعودية تفحص أكثر القطاعات حيوية
تامر بزاري الرئيس التنفيذي رسمله لالستثمار ،اإلمارات
Strategic Partner
سمير األنصاري الرئيس التنفيذي شعاع كابيتال ،اإلمارات إبراهيم مردم بيه املؤسس الشريك والرئيس التنفيذي سراج كابيتال ،السعودية محمد العقيل الرئيس التنفيذي جرير لالستثمارات ،السعودية اخلـطــــاب االفـتـتــــاحـي يلقيه ممثلون عن الهيئة العامة لالستثمار، السعودية
Gold Sponsor
Official Legal Partner
Exhibitors
Regional Private Equity Partner
Silver Sponsor
Official Saudi Media Partner
Regional Knowledge Partner
Associate Sponsors
Official Information Partner
Sponsor
Investment Community Partner
Association Partner
Lead Professional Partner
www.outlooksaudi.com
Official Fund Management Publication
Media Partners
جديد ال�سوق �ساعة لهواة الغو�ص من هانهارت
جمموعة متنوعة من حقائب تومي
�أطلقت دار هانهارت ل�صناعة ال�ساعات الفاخرة ،ت�شكيلة ح�رصية جديدة من �ساعات الغوا�ص يف املنطقة ،حتمل ا�سم "برميو�س" ،وتتوفر الت�شكيلة اجلديدة يف موديل كرونوغراف ريا�ضي ،يجنع بني العنا�رص التاريخية و�أحدث التقنيات .كما يتميز املوديل بالعالمة التجارية املتميزة الفريدة التي متيزت بها "هانهارت" منذ ،1938وهي الزر الأحمر ،والتي منعت الطيارين يف تلك الفرتة من ت�صفري وقت التوقف بدون ق�صد .وي�أتي ا�سم الت�شكيلة رمزا للتقدير والعرفان :برميو�س. وتعد "برميو�س" ت�شكيلة لكل هواة ال�ساعات ،حيث �أنها تلبي �أعلى معايري اجلودة بكل دقة وقوة ،كما جتمع كل املزايا التي عرفت بها هانهارت منذ عام .1924
�أطلقت تومي ،جمموعتها اجلديدة من الإك�س�سوارات وم�ستلزمات ال�سفر لربيع ،2010للرجال والن�ساء ،وجاءت جمموعة "�ألفا" حلقائب ال�سفر ب�ألوان زاهية ت�ضاهي حيوية الربيع ،وجتمع بني العمالنية واجلودة واالبتكار والأداء ،بالإ�ضافة �إىل خفة الوزن ،وتتوافر بالألوان الأ�سود والبني ،والبني الفاحت ،الذي يعرب عن لون ال�صحراء� ،أما زرك�شات الأطراف من اجللد ،فهي بلون بني الكاراميل .وهناك �أي�ض ًا املجموعتان اجلديدتان "برافو" و"الريدو" وت�شمل الأوىل �سبعة ت�صاميم ،م�صنوعة من النايلون البالي�ستي ،وتتميز بالعمالنية والأداء واجلودة� ،أما املجموعة الثانية فهي �أنعم و�أرفع ،و�أقل تعقيداً ،وذات �أ�سلوب مريح. وكذلك تربز جمموعة "�صندان�س" وهي جمموعة حقائب خم�ص�صة للنهار، للفخامة �أما والرتف ،فتربز جمموعة "تاون هاو�س"،
مالب�س بول �سميث لربيع و�صيف 2010
�إ�صدار حمدود من �أوفيت�شيني بانرياي
تعيد جمموعة بول �سميث الرجالية اجلديدة لهذا املو�سم ،جت�سيد املالب�س الرجالية الكال�سيكية وقطع املالب�س الريا�ضية الب�سيطة بطريقة ع�رصية وغري معقدة بخطوط منتظمة و�أ�شكال مريحة يف طيف كامل من الألوان ،التي تطغى على املجموعة ،ملظهر �أنيق ،حيث تربز �ألوان الأزرق الداكن ،والأ�سود ،والرمادي الفاحت بالإ�ضافة �إىل مل�سة من الألوان الزاهية الظاهرة بو�ضوح يف القم�صان واملالب�س املخ�ص�صة للخارج� ،أما القما�ش املختار فمتنا�سق مع هذه الألوان الداكنة ،ومعزز بف�ضل القما�ش القطني املطبوع وذي اللمعية ملظهر ع�رصي. تتميّز جمموعة ال�صيف مبظهرين �أ�سا�سيني يتمثالن باملالب�س ال�ضيقة واملالب�س الكال�سيكية، وهي كلّها تتمتع بكتفني �صغريتني كما �أنّها �أق�رص ال عن ذلك ،تتمتّع من �أزياء املوا�سم ال�سابقة .ف�ض ً ال�سرتات بق�صة �أكرث ا�ستقام ًة ورجولي ًة وتبتعد ك ّل البعد عن ق�صة اخل�رص ال�ضيق. �أما القم�صان التي يتم ارتدا�ؤها حتت البدلة ،فتتمتع بياقات ذات طرف �صغري وذي انحناءة ،ويتم ارتدا�ؤها مع ربطات عنق رفيعة جداً ،كما تزدان ب�أك�س�سوارات كالدبابي�س الف�ضية وم�شابك الورق.
ب�إ�صدار حمدود ال يتجاوز � 30ساعة ،فقط� ،أطلقت �أوفيت�شيني بانرياي، �ساعتها اجلديدة Luminor 1950 Equation of Time Tourbillon 50 – Titanioملم ،التي تعترب �أكرث ال�ساعات اليدوية التي �أنتجتها ال�رشكة تعقيداً من اجلانب التقني. تظهر وظائف ال�ساعة ب�شكل وا�ضح على املينا :منفذ يظهر التاريخ عند ال�ساعة � ،3إىل جانب مينا �صغرية بعقرب تظهر ال�شهور ووقت الغروب ومعادلة الزمن ،ووقت ال�رشوق و�أخرياً م�ؤ�رش للثواين ال�صغري عند ال�ساعة ،9حيث ميكن ر�ؤية احلركة الدورانية جلهاز التوربيللون على قر�ص �صغري جداً بيجي اللون عرب مينا �صغرية .وتظهر مواقيت �رشوق ال�شم�س وغروبها عن طريق م�ؤ�رشين يدوران حول جمموعة من الأق�سام املرقمة وباختالف ال يعتمد على املوا�سم فح�سب بل يعتمد �أي�ض ًا على خط العر�ض الذي يتم اختياره من قبل امل�شرتي. وقد �صممت املينا ب�أ�سلوب بانرياي التقليدي حيث يحاط بطبقتني ت�ضمنان و�ضوح ًا ا�ستثنائي ًا خالل الفرتة الليلية.
76
�أبريل 2010
زووم
الكومبيوترات املحمولة مل يعد اقتناء كومبيوتر حممول ،ي�شكل ترفاً ،بل �أ�صبح من ال�ضروريات� ،سواء للطالب� ،أو رجال الأعمال� ،أو امل�س�ؤولني ..وحتى لربات البيوت ،وت�سارع ال�شركات املنتجة لتطوير منتجاتها كي ت�صبح �أكثـر مرونة و�سهولة يف اال�ستخدام ،وبالإ�ضافة �إىل ال�شكل اجلذاب ،تطور كومبيوتراتها كي حتتوي على كل ما يحتاج �إليه املرء لت�ضمنه يف جهاز واحد
�إل جي بطارية لع�شر �ساعات
"�إيدج" �آخر ابتكارات لينوفو
�آخر ابتكارات �إل جي ،كومبيوتر حممول �أطلقته �أواخر فرباير املا�ضي ،حتت ا�سم WIDEBOOK™ T380ويت�ضمن هذا الكمبيوتر الرقيق ،الذي يتمتع ب�شا�شة قيا�س 13.3 بو�صة ،معاجل ًا من �إنتل بجهد كهربائي منخف�ض للغاية لتح�سني عمر البطارية وتعزيز مزايا احلركة والتنقل .وتتيح بطارية اجلهاز القيا�سية امل�ؤلفة من 8خاليا للم�ستهلكني ا�ستخدامه ملدة ت�صل �إىل ع�رش �ساعات ون�صف بدون �إعادة �شحن .ودعمت �إل جي كومبيوترها اجلديد مبجموعة كبرية من امليزات املتطورة.
�أطلقت ليونوفو كومبيوترها املحمول هذا ،مار�س املا�ضي ،وقد توجهت به �إىل عمالء ال�رشكات ال�صغرية واملتو�سطة ،واعتنت كثرياً بال�شكل الأنيق مع حمافظتها على قدرة كومبيوتراتها على التحمل واالعتماية .تت�ضمن هذه احلوا�سب املحمولة لوحات مفاتيح مقاومة لل�سوائل وتقنيات ثينك فانتج مثل نظام احلماية الفعال ،ونظام الإنقاذ وا�سرتجاع املعلومات. وبالإ�ضافة �إىل ذلك يتمتع اجلهاز اجلديد بتقنيات ات�صال ال�سلكية ،وبلوتوث ،وبعمر بطارية طويل ،قد يدوم لأكرث من ثمان �ساعات .مع التزام لينوفو بالتقنية ال�صديقة للبيئة.
جمموعة جديدة من �سام�سونغ للعام اجلديد
� 24ساعة عمل لكومبيوتر "�إت�ش بي"
طرحت �سام�سونغ جمموعتها اجلديدة لعام 2010م ،مبزيد من املوا�صفات العملية ،وت�شتمل على كومبيوترات املجموعة "�آر" ،وهي R580و R530و R480والتي تتمتع بخ�صائ�ص ترفيه نقال غري م�سبوقة ،وتوفر �أدا ًء فائق ًا يف جميع امل�ستويات ،ما مكنها من احل�صول على �شهادة املعايري البيئية ومعايري قابلية اال�ستخدام وتعزيز الأداء ،فجميع �أجهزة هذه املجموعة خالية متام ًا من مادة الزئبق ،كما �أنها ت�ستهلك كميات طاقة �أقل ،بف�ضل �شا�شات العر�ض ذات الإ�ضاءة اخللفية بتكنولوجيا "�إل �إي دي".
"�إليت بوك 6930بي" ،هو ا�سم الكومبيوتر املحمول الذي �أطلقته �رشكة "�إت�ش بي" ،ويتميز ببطارية ميكنها العمل ملدة ت�صل �إىل � 24ساعة متوا�صلة ،وهو ما يلبي ب�شكل كامل حاجة رجال الأعمال الذين يتنقلون با�ستمرار .الكومبيوتر اجلديد ،مزود بقر�ص �صلب ثابت من نوع "�سوليد �ستيت درايف" ،مقاوم لل�صدمات ،و�شا�شة م�سطحة مقا�س 14.1بو�صة ،تعمل بتكنولوجيا "�إل �إي دي" ،الأمر الذي ي�ساهم يف خف�ض معدالت ا�ستهالك الطاقة ب�شكل كبري. وتتميز لوحة املفاتيح ب�أنها مقاومة لل�سوائل.
�شاحن ال�سلكي لكومبيوتر ديل
�آخر �إ�صدارات �أبل
ك�أول كومبيوتر حممول من نوعه يتم �شحنه ال�سلكياً� ،أطلقت �رشكة ديل ،كومبيوترها املحمول "التيتيود زد"� Latitude Z ،إذ يحتوي على من�صة ا�ستقرائية ،مدجمة داخل قاعدته، ب�إمكانها �أن تعيد �شحن البطارية خالل الفرتة الزمنية ذاتها التي ي�ستغرقها مل�ؤها بالطاقة عرب �سلك كهربائي عادي .و�إ�ضافة �إىل ذلك يحتوي اجلهاز على �أدوات �ضبط تعمل باللم�س اخلفيف على حافة ال�شا�شة ،تظهر عندما يتم االت�صال بها ،متكن امل�ستخدم من تفتيح �ألوان ال�شا�شة� ،أو رفع ال�صوت� ،أو الو�صول بطريقة �سهلة �إىل الربجميات التطبيقية على اجلهاز.
�ضجة �إعالمية كبرية �سبقت طرح �أبل لآخر �إ�صداراتها ،ما جعل اجلميع ين�صتون ب�إعجاب كبري وده�شة ال مثيل لها ،وهم ي�ستمعون لكلمات �ستيف جوبز ،التي ي�رشح بها موا�صفات �آخر ما تو�صلت �إليه تكنولوجيا �رشكته ،وهو جهاز الـ "�آي باد" ،والذي و�صفه ب�أنه "منتج �سحري ميثل ثورة يف عامل احلوا�سب الإلكرتونية". اجلهاز غري مزود بلوحة مفاتيح ،فيكفي اللم�س على ال�شا�شة ،ذات الع�رش بو�صات ،للعبور �إىل �أي من الربامج التي حتتويها خمتلف كومبيوترات �أبل.
ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻷﺭﺩﻧﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﺷﻤﻴﺔ
ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ
ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ
ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ
ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﳊﺴﺎﺑﺎﺕ
ﻣﺪﻳﺮ ﻋﻼﻣﺔ ﲡﺎﺭﻳﺔ
ﻣﺪﻳﺮ ﻣﻨﺘﺞ
ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ
ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ:ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺷﺒﻴﻪ ﺍﳋﺒﺮﺓ 2 :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺇﺗﻘﺎﻥ ﺍﻟﻠﻐﺘﲔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻭ ﺍﻹﳒﻠﻴﺰﻳﺔ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1441819 :
ﺧﺒﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺷﺒﻴﻪ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1441224 :
ﺇﺗﻘﺎﻥ ﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺑﺮﺍﻣﺞ MS-Office ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1443373 :
ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ
ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ
ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺸﺮﻭﻉ
ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺷﺒﻴﻪ ﺍﳋﺒﺮﺓ 5+ :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1441891 :
ﺧﺒﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺷﺒﻴﻪ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1442768 :
Beecell
Alshaya
ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺤﻞ
Azadea Group ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺷﺒﻴﻪ ﺍﳋﺒﺮﺓ 5-7 :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺇﺗﻘﺎﻥ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﻹﳒﻠﻴﺰﻳﺔ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1341915 :
ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ
Kempinski Ishtar ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺷﺒﻴﻪ ﺍﳋﺒﺮﺓ 3+ :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺇﺗﻘﺎﻥ ﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺑﺮﺍﻣﺞ MS-Office ﺇﺗﻘﺎﻥ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﻹﳒﻠﻴﺰﻳﺔ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1437721 :
Al Yousuf Group ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺷﺒﻴﻪ ﺍﳋﺒﺮﺓ 3-5 :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ
Larsen & Toubro Limited ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳋﺒﺮﺓ 12-15 :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ
Gallup ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳋﺒﺮﺓ 3+ :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ
ﻣﺪﻳﺮ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺍﻭﻝ
GE Energy ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺷﺒﻴﻪ ﺍﳋﺒﺮﺓ 5+ :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﺗﻘﺎﻥ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1443425 :
ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ
Oman Insurance Co Psc ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺷﺒﻴﻪ ﺍﳋﺒﺮﺓ 2+ :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺧﺒﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺷﺒﻴﻪ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1443376 :
ﻛﻴﻒ ﺗﺘﻘﺪﻡ ﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ Bayt.com .١ .٢ .٣ .٤
Via Technology ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺷﺒﻴﻪ ﺍﳋﺒﺮﺓ 3-5 :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺧﺒﺮﺓ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ
.D & H International Company W.L.L ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳋﺒﺮﺓ 2-3 :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺇﺗﻘﺎﻥ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﻹﳒﻠﻴﺰﻳﺔ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1400923 :
ﻣﺪﻳﺮ ﺣﺴﺎﺏ
Alghanim Industries ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳋﺒﺮﺓ 2+ :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ
ﺇﺗﻘﺎﻥ ﺍﻟﻠﻐﺘﲔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻭ ﺍﻹﳒﻠﻴﺰﻳﺔ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1442867 :
ﺇﺗﻘﺎﻥ ﺍﻟﻠﻐﺘﲔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻭ ﺍﻹﳒﻠﻴﺰﻳﺔ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1443435 :
ﻣﻬﻨﺪﺱ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ
ﻣﺤﺎﺳﺐ
Al Khorayef Group ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳋﺒﺮﺓ 3+ :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ
ABYAT ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳋﺒﺮﺓ 2-3 :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ
ﻣﻬﻨﺪﺱ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ
ﻣﻬﻨﺪﺱ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ
ﺇﺗﻘﺎﻥ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﻹﳒﻠﻴﺰﻳﺔ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1430118 :
SIEMENS ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳋﺒﺮﺓ 2 :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺇﺗﻘﺎﻥ ﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺑﺮﺍﻣﺞ MS-Office ﺇﺗﻘﺎﻥ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﻹﳒﻠﻴﺰﻳﺔ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1398521 :
ﺇﺗﻘﺎﻥ ﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺑﺮﺍﻣﺞ MS-Office ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1418420 :
metex general trading and cont ﺍﳌﺆﻫﻼﺕ :ﺩﺭﺟﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺍﳋﺒﺮﺓ 3-4 :ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ :ﺍﺗﻘﺎﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ
ﺇﺗﻘﺎﻥ ﺍﻟﻠﻐﺘﲔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻭ ﺍﻹﳒﻠﻴﺰﻳﺔ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔJB1442855 :
ﺇﻥ ﺳﻴﺮﺗﻚ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ ﺳﺘﺮﺳﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﻮﻇﻔﺔ، ﻭﻫﻢ ﺳﻴﻘﻮﻣﻮﻥ ﺑﺎﻻﺗﺼﺎﻝ ﺑﻚ ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﻛﻨﺖ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎ ﹰ ﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ
ﻗﻢ ﺑﺰﻳﺎﺭﺓ ﻣﻮﻗﻌﻨﺎ .www.bayt.com ﺇﻥ ﻛﻨﺖ ﺗﺰﻭﺭ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﻟﻠﻤﺮﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ،ﺇﺿﻐﻂ ﻋﻠﻰ ’ ‘Post a CVﻟﺒﻨﺎﺀ ﺳﻴﺮﺗﻚ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ. ﺃﺩﺧﻞ ﺭﻣﺰ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻏﺐ ﺑﺎﻟﺘﻘﺪﻡ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺣﻘﻞ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ).ﺍﻟﺮﻣﺰ ﻣﺮﻓﻖ ﺃﻋﻼﻩ ﺃﺩﻧﻰ ﻛﻞ ﻭﻇﻴﻔﺔ ( ﻋﻨﺪ ﻗﻴﺎﻣﻚ ﺑﺎﺳﺘﻌﺮﺍﺽ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺇﺿﻐﻂ ﻋﻠﻰ ” “Apply to this jobﻭ ﺃﺭﻓﻖ ﺳﻴﺮﺗﻚ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ.
�ضيف العدد جيف مانريينغ املدير الإداري لدى �أودي ال�شرق الأو�سط يف الوقت الذي تراجعت فيه ثقة امل�ستهلك مع الأو�ضاع املادية عموماً ،ت�أثر �سوق ال�سيارات كنتيجة طبيعية حلر�ص امل�ستهلك يف التعامل مادي ًا مع الظروف االقت�صادية املت�ضع�ضعة �أ�سواق منطقة ال�رشق الأو�سط ،ولعل �أودي اجلديدة كلي ًا التي �ست�صل �أ�سواق املنطقة يف �أواخر العام 2010م� ،ستلعب دوراً كبرياً جداً يف دفع عجلة ت�أديتنا املتميزة. كم �أثرت الأزمة على املبيعات ب�شكل عام؟ وهل كان ت�أثريها على �سيارات معينة �أكرث من �أخرى وملاذا؟ لي�س هناك �أدنى �شك ب�أن ال�سوق وامل�ستهلك ت�أثرا مع ًا بنتائج الأزمة االقت�صادية .ومن هنا ،ميكن القول �إن �أثر الأزمة طال كل الطرازات ب�شكل مت�ساوٍ � .إمنا ،وبف�ضل اال�سرتاتيجية املتميزة التي تتبعها �أودي من خالل طرح طرازات جديدة يف العام 2009م ،على غرار �أودي Q5و�أودي A5 Sportbackاجلديدتني ،ف�إن �أودي عرفت كيف تتعامل ب�شكل �أف�ضل خالل تلك الفرتة يف �أ�سواق املنطقة. هل تغريت عادات امل�شرتين بعد الأزمة؟ وعلى �سبيل املثال كانت ن�سبة مبيعات الدفع الرباعي 30 باملئة ،فكم هي اليوم؟ ال يزال امل�ستهلك حري�ص ًا يف اختياره لل�سيارة التي يريد اقتناءها ،وهو يبحث عن اخليار الأمثل له املتوافر يف الأ�سواق .ونحن ن�ؤكد ب�أن �أودي متواجدة ب�شكل مدرو�س يف الأ�سواق ،و�ستقوم بتعزيز الئحة طرازاتها بعدة طرازات جديدة �أخرى. ما هي توقعاتكم للعام اجلديد؟ نحن متفائلون ،و�سن�ستمر يف دفع عجلة التطور والنمو ،والعمل على زيادة ر�ضا العمالء خالل البيع وما بعد البيع ،بالإ�ضافة �إىل تقوية وتعزيز �شبكة وكالئنا .نتطلع �أي�ض ًا �إىل العام 2010م ب�شوق مع طرح طرازات جديدة يف �أ�سواق املنطقة ،على غرار �أودي A8 Spyderال�سوبر ريا�ضية املك�شوفة، بالإ�ضافة طبع ًا �إىل حاملة اللواء �أودي A8اجلديدة كلياً ،ونحن م�ستمرون يف هذا العام مع �شعارنا � Vorsprung dursh Technikأي التطور عرب التكنولوجيا. A8
دبي �أ�سامة الرنة
هل فاج�أتكم الأزمة يف نهاية العام 2008م؟ وهل كانت لديكم خمزونات كبرية ،وكيف مت التخل�ص منها؟ �إنها �أزمة عاملية� ،أي �أنها �أرخت بظاللها على جميع القطاعات ،وفاج�أت معظم ال�رشكات� ،سيما بعد �أعوام من االنتعا�ش االقت�صادي ،الذي �أنع�ش بع�ض �أ�سواق منطقة ال�رشق الأو�سط .ويف الوقت الذي تراجعت فيه ثقة امل�ستهلك مع الأو�ضاع املادية عموماً ،ت�أثر �سوق ال�سيارات كنتيجة طبيعية حلر�ص امل�ستهلك يف التعامل مادي ًا مع الظروف االقت�صادية املت�ضع�ضعة .وكون AUDI AGتتمتع ب�صحة جيدة ،وبقواعد �إدارية متينة، مل ت�ضطر �إىل اتخاذ �أي تدابري جذرية� ،أو �إجراء خ�صومات على منتجاتها ،كما لعب الوكالء دوراً 82
�أبريل 2010
غاي ًة يف الأهمية يف هذه الناحية ،و�أظهروا مرونة مطلقة يف التعامل مع نظام الطلبات ،فكانت م�ستويات املخزونات طبيعية متاماً. كيف �أثرت فوائد البنوك املرتفعة على تكاليف تخزين ال�سيارات لديكم؟ بالت�أكيد �أثرت القيود التي تفر�ضها البنوك على القرو�ض على مبيعاتنا� ،إن الت�أثري متباين يف كل �سوق من �أ�سواق ال�رشق الأو�سط على حدة. ما هي ن�سبة الطلبات من موديالت 2010م �إىل موديالت 2009م ،لأ�سواق املنطقة؟ ال نخطط يف الوقت احلايل �إىل حتقيق ن�سبة مبيعات قيا�سية يف �أ�سواقنا ،مقارن ًة مبا حققناه يف العام 2008م� ،إمنا الزيادة التي حققتها ال�رشكة يف العام 2009م مثرية لالهتمام .نحن بانتظار العديد من الطرازات الرائعة اجلديدة التي �ست�صل
SAH -
TRENDS -