PRESUPUESTO DE OBRA - Clase 8 - Costos Indirectos

PRE SUPUESTO DE OBRA Por: Ing. Omar A. Hidalgo Quispe

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PRESUPUESTO DE OBRA Equipos y Herramientas Clase 8 Equipos Herramientas Flete Terrestre Costos Indirectos Ing. Omar A. Hidalgo Quispe PRESUPUESTO DE OBRA - CLASE 8

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EQUIPOS DE CONST. Y HERRAMIENTAS EL EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN Y SUS COSTOS DE OPERACIÓN El costo de operación de una maquinaria vendría a ser la cantidad de dinero invertido en adquirirla, hacerla funcionar, realizar trabajo y mantenerla en buen estado de conservación.

La determinación del costo de operación puede referirse a términos de un año, un mes, un día o una hora, siendo lo usual el "costo diario de operación" y el "costo horario de operación".

Este costo reúne a dos grandes rubros de gastos: 1. Gastos fijos - Intereses del capital invertido en la máquina.

- Seguros, impuestos, almacenaje. etc - Repuestos y mano de obra de reparaciones.

- Depreciación y fondo de reposición.

2. Gastos variables - Combustibles - Lubricantes, grasas y filtros.

- Jornales.

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EQUIPOS DE CONST. Y HERRAMIENTAS COSTO DIRECTO DE HERRAMIENTAS El costo directo de herramientas corresponde a consumo o desgaste que éstas sufren al ser utilizadas durante la ejecución de las diversas partidas de una obra y se puede calcular de la siguiente manera: Hm = %M.O donde  Hm: es el costo directo de herramientas en la partida.  M.O: es el costo directo de mano de obra de dicha partida, considerando el jornal básico y porcentajes sobre el mismo (incremento adicional de remuneraciones, bonificaciones, etc.)  %: representa un coeficiente (porcentaje expresado en forma decimal) estimado en función a la incidencia de utilización de las herramientas en la partida en estudio según la experiencia en obras similares. Este coeficiente, o porcentaje, generalmente varia de 1% a 5% (0.1 a 0.05).

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EQUIPOS DE CONST. Y HERRAMIENTAS COSTO DIRECTO DE HERRAMIENTAS Clases de herramientas Las herramientas se clasifican en Manuales y Especiales: a. Manuales: Las cuales a su vez pueden ser: - De uso personal o de propiedad del obrero generalmente el operario, el cual lleva y emplea en su trabajo, como: martillos, frotacho, serrucho, etc.

- De uso colectivo, o de propiedad de la empresa, la cual las proporciona a su personal como: carretillas, pico, lampas, barretas, etc.

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EQUIPOS DE CONST. Y HERRAMIENTAS COSTO DIRECTO DE HERRAMIENTAS Clases de herramientas Las herramientas se clasifican en: b. Especiales: Son las que necesitan algún tipo de energía para su utilización y se les fija un valor de alquiler como el caso de maquinarias. Así por ejemplo: motosierras, taladros, pulidoras, cortadoras, etc.

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MAQUINARIAS RENDIMIENTOS El rendimiento o producci贸n es la cantidad de trabajo que se realiza en la unidad de tiempo.

Es el volumen de material excavado, transportado, compactado, etc, pero por horas.

M3/hora

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MAQUINARIAS RENDIMIENTOS Y FACTORES QUE LA AFECTAN 1. Demoras de Rutina 1.

2.

3.

Mantenimiento rutinario de maquinaria Abastecimiento de combustible Factores humanos: necesidades fisiol贸gicas, cansancio, etc.

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MAQUINARIAS RENDIMIENTOS Y FACTORES QUE LA AFECTAN 2. Limitaciones en la Operaciﾃｳn ﾃｳptima 1.

2.

3.

4.

ﾃ］gulos de giro Profundidad o altura de corte y relleno Pendientes del terreno Presencia de otros equipos

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MAQUINARIAS RENDIMIENTOS Y FACTORES QUE LA AFECTAN 3. Condiciones del sitio de trabajo 1.

2.

3.

4.

Condiciones físicas: Topografía, geología, humedad Climáticas: Variación de temperaturas, lluvias, vientos Aislamiento a vías de comunicación Dependencia de otros equipos

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MAQUINARIAS RENDIMIENTOS Y FACTORES QUE LA AFECTAN 4. Direcci贸n y Supervisi贸n 1.

2.

3.

4.

5.

Planeaci贸n, organizaci贸n y control de la obra Experiencia en labores similares de los directores de obra Mantenimiento de las maquinarias Suministro y abastecimiento de materiales Talleres, para mantenimiento rutinario y preventivo

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MAQUINARIAS RENDIMIENTOS Y FACTORES QUE LA AFECTAN 5. Gestión del Contratista 1.

2.

3.

Entrega oportuna de planos y especificaciones a pie de obra Pago al día de salarios Características del Residente de Obra

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MAQUINARIAS Y SU RENDIMIENTO METODOS PARA IDENTIFICAR LOS RENDIMIENTOS 1. Por observación directa: Se identifica en obra con las condiciones físicas y reales, los volúmenes de material trabajados (cortados, acarreados, movidos, cargados, etc) en una hora o tiempo establecido.

2. Por fórmulas o reglas: Se analizan los ciclos en función al volumen trabajado y se multiplica por los ciclos que realizará en una hora.

3. Por tablas del fabricante: Son rendimientos teóricos para determinadas condiciones de trabajo, aquí la eficiencia consideran al 100%.

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PRESUPUESTO DE OBRA Flete Terrestre

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FLETE TERRESTRE FLETE TERRESTRE Denominaremos Flete al costo adicional que por transporte hasta la obra se debe cargar al precio de los materiales que, generalmente, se compran en la ciudad o en las fรกbricas.

En el caso del Flete Terrestre, como es evidente, depende de la carretera, en el que debe considerarse los siguientes parรกmetros: a) Si es asfaltada, afirmada o trocha. b) La ubicaciรณn geogrรกfica: costa, sierra o selva. c) La altura sobre el nivel del mar (altitud). d) La gradiente o pendiente.

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FLETE TERRESTRE El Ministerio de Transportes y Comunicaciones mediante D.S. No 049-2002-MTC aprobó el estudio técnico sobre la determinación del costo del servicio de transporte de carga en camión conteniendo las tablas para la determinación de las distancias virtuales y los costos correspondientes.

El D.S. No 045-2003-MTC indica en el Art. 1 que para el costo mínimo del servicio de transporte de mercancías por carretera se tomará en cuenta las distancias virtuales contenidas en las Tablas del Anexo I del D.S. No 049-2002-MTC y tratándose de rutas no consideradas en dicho Anexo el costo será determinado entre las partes.

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FLETE TERRESTRE La capacidad plena del vehículo deberá considerarse de acuerdo a la siguiente Tabla de equivalencias, la cual se ha desarrollado en concordancia con el Reglamento Nacional de Vehículos, es decir, el Art. 34 del D.S. No 034-2001 -MTC. La norma determina el módulo de costos que constituye la expresión del costo unitario por tonelada km. y sirve de base para el cálculo del costo por un tramo específico al ser multiplicado por la distancia virtual de ese tramo y las toneladas a transportar.

Distancia virtual = distancia real (c/u) x coeficiente de conversión de acuerdo a los factores físicos que afectan la carretera del tramo.

Los coeficientes de conversión utilizados en la norma se basan en el Estudio Tarifario 1991 de la Comisión Reguladora de Tarifas de Transporte, cuyos factores físicos son los siguientes: PRESUPUESTO DE OBRA - CLASE 8

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FLETE TERRESTRE Ejemplo de cálculo de la distancia virtual: Obra: en Choccos, provincia y departamento Huancavelica.  Altura de la obra: 3,000 m.s.n.m.  Distancia real Lima-Choccos: 380 km.

Características de la vía de acceso:  Carretera asfaltada de 0-1000 m.s.n.m. = 80 Km. (A)  Carretera asfaltada de 1000-2500 m.s.n.m. = 50 Km. (B)  Carretera asfaltada de 2500 a más m.s.n.m.= 170 Km. (C)  Carretera afirmada a más de 2500 m.s.n.m.= 80 Km. (D) Distancia Real = 380 Km. Para determinar la distancia virtual aplicamos los coeficientes de Conversión para cada tramo.

Luego la distancia real es de 380 km, pero la distancia virtual es de 602 km.

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FLETE TERRESTRE Ejemplo de cรกlculo de Flete Terrestre:

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PRESUPUESTO DE OBRA Costos Indirectos

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RECOMENDACIONES METRADO

FORMATOS NOMENCLATURA REMUNERACIONES MANO DE OBRA

BENEFICIOS SOCIALES

PROYECTO

COSTOS DIRECTOS

APORTE UNITARIO MATERIALES PRECIO COSTO DE EQUIPOS EQUIPO Y HERRAMIENTAS

COSTOS INDIRECTOS

COSTO DE HERRAMIENTAS

COSTO UNITARIO

PRESUPUESTO

RENDIMIENTOS

NORMAS ORDENAMIENTO Y COMPILACIÓN

Recordando:

GASTOS GENERALES UTILIDAD

TRIBUTOS

I.G.V.

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COSTOS INDIRECTOS La construcción es una actividad de un variado y heterogéneo espectro de obras.

Una de sus principales características es que se desarrolla en un determinado tiempo, de acuerdo a la obra, la cual la hace vulnerable a los efectos de la economía del medio en que se desenvuelve.

Es denominador común en las obras de construcción la participación en el cálculo del Presupuesto de obra de dos conceptos de costos: a) Los costos Directos: aquellos gastos que se pueden aplicar a una partida determinada, y b) Los costos Indirectos: son todos aquellos gastos que no pueden aplicarse a una partida determinada, sino al conjunto de la obra.

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COSTOS INDIRECTOS Clasificaci贸n:

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COSTOS INDIRECTOS – GASTOS GENERALES Son aquellos costos indirectos que el Contratista debe efectuar para la ejecución de la prestación a su cargo, derivados de su propia actividad empresarial, por lo que no pueden ser incluidos dentro de las partidas de las obras o de los costos directos del servicio.

1.- G. G. No relacionados con el tiempo de ejecución de obra: a) Gastos de licitación y contratación: Son los gastos necesarios para presentación a la licitación y todos los derivados del proceso de contratación y que en general son aplicables a la obra a contratarse propiamente dicha. b) Gastos indirectos varios: Son los gastos de toda índole que en general pueden considerarse como relativo a la(s) oficina(s) principal(es). Además incluirán obligaciones laborales de suma fija sean contractuales o legales, como pasajes por traslado de personal de un lugar a otro.

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COSTOS INDIRECTOS – GASTOS GENERALES 2.- G. G. Relacionados con el tiempo de ejecución de obra: Corresponde el mayor porcentaje dada su naturaleza de permanencia a lo largo de todo el plazo de ejecución de obra. a) Gastos de Administración de Obra b) Gastos de Administración en oficina c) Gastos financieros relativos a la obra

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COSTOS INDIRECTOS – GASTOS GENERALES A) Gastos Administración de Obra Para evaluar económicamente los G.G. de operación de una empresa se tiene que considerar: a) La forma de organización de la empresa (función de su tamaùo y capacidad de contratación de obras). b) La especialidad.

SĂłlo una buena organizaciĂłn de la sede central de la empresa puede asegurar el adecuado apoyo tĂŠcnico y administrativo a las diversas obras contratadas, en los plazos y en la forma mĂĄs econĂłmica y eficiente.

Por esta razĂłn las empresas deben asumir un porcentaje por estos conceptos que responde a la siguiente expresiĂłn: đ??şđ?‘Žđ?‘ đ?‘Ąđ?‘œ đ?‘Žđ?‘›đ?‘˘đ?‘Žđ?‘™ đ?‘‘đ?‘’ đ?‘™đ?‘Ž đ?‘‚đ?‘“đ?‘–đ?‘?đ?‘–đ?‘›đ?‘Ž đ??śđ?‘’đ?‘›đ?‘Ąđ?‘&#x;đ?‘Žđ?‘™ %đ??ş. đ??ş. đ?‘‘đ?‘’ đ?‘œđ?‘?đ?‘’đ?‘&#x;đ?‘Žđ?‘?đ?‘–Ăłđ?‘› đ?‘‘đ?‘’ đ?‘™đ?‘Ž đ?‘‚đ?‘“đ?‘–đ?‘?. đ?‘?đ?‘’đ?‘›đ?‘Ąđ?‘&#x;đ?‘Žđ?‘™ = Ă— 100 đ?‘‰đ?‘œđ?‘™đ?‘˘đ?‘šđ?‘’đ?‘› đ?‘Žđ?‘›đ?‘˘đ?‘Žđ?‘™ đ?‘‘đ?‘’ đ?‘?đ?‘œđ?‘›đ?‘Ąđ?‘&#x;đ?‘Žđ?‘Ąđ?‘Žđ?‘?đ?‘–Ăłđ?‘› Este porcentaje es un valor muy importante entre los costos de una empresa porque obliga a ĂŠstos a mantener o aumentar el volumen de contrataciĂłn anual ya que en caso contrario el % de G.G. de operaciĂłn de la oficina central tenderĂ­a a aumentar con los evidentes efectos perjudiciales que por ello traerĂ­a a la empresa.

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COSTOS INDIRECTOS – GASTOS GENERALES GASTOS

Ejm:

1.00 REMUNERACIONES 1 .01 Gerente General 1 .02 Secretaria de Gerente 1 .03 Recepcionista 1 .04 Gerente Administrativo y Financiero.

1 .05 Secretaria 1 .06 Jefe Dpto. Finanzas 1 .07 Contador 1 .08 Tesorero 1 .09 Auxiliar 1.10 Jefe de Personal 1.1 1 Planillero 1.12 Gerente Técnico 1.13 Ingeniero de Valorizado, Costos y Presupuestos.

1.14 Asistente de Valorizaciones 1.1 5 Secretaria 1.16 Gerente de Obras 1.17 Supervisores de obra 1.1 8 Secretaria 1.1 9 Gerente de Mantenimiento 1.20 Secretaria 1.21 Auxiliar de Matemática.

1.22 Jefe de Logística 1.23 Asistente de Logística 1.24 Dibujantes – Cadistas 1.25 Chofer 1.26 Auditoría Externa

SUBTOTAL 1.00

EMPRESA PEQUEÑA MENSUAL ANUAL S/.

S/.

EMPRESA MEDIANA MENSUAL ANUAL S/.

S/.

EMPRESA GRANDE MENSUAL ANUAL S/.

S/.

180,000.00 30,000.00 12,000.00 60,000.00 12,000.00 36,000.00 48,000.00 18,000.00 7,200.00 36,000.00 9,600.00 96,000.00

3,500.00 450.00

42,500.00 5,400.00

6,000.00 800.00

72,000.00 9,600.00

800.00 1,000.00

9,600.00 12,000.00

1,800.00 1,500.00

21,600.00 18,000.00

450.00

5,400.00

450.00

5,400.00

500.00 2,500.00

6,000.00 30,000.00

15,000.00 2,500.00 1,000.00 5,000.00 1,000.00 3,000.00 4,000.00 1,500.00 600.00 3,000.00 800.00 8,000.00

1,800.00

21,000.00

5,000.00

60,000.00

1,000.00 500.00

12,000.00 6,000.00

1,000.00 500.00

12,000.00 6,000.00

600.00

7,200.00

2,000.00 1,000.00 8,000.00 6,000.00 1,000.00 4,000.00 1,000.00 800.00 3,000.00 1,500.00 1,500.00 1,000.00 500.00

24,000.00 12,000.00 96,000.00 72,000.00 12,000.00 48,000.00 12,000.00 9,600.00 36,000.00 18,000.00 18,000.00 12,000.00 60,000.00

450.00

5,400.00

PRESUPUESTO DE OBRA - CLASE 8 79,800.00

256,800.00

Ing. Omar A. Hidalgo Quispe 1,034,400.00

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EMPRESA PEQUEÑA MENSUAL ANUAL S/.

S/.

GASTOS 2.00 ALQUILERES Y SERVICIOS 2.01 Alquiler de local 2.02 Alumbrado, agua 2.03 Teléfono e lnternet 2.04 Correo, radio y otras comunicaciones 2.05 Amortiz. de equipo de ingeniería y oficinas 2.06 Gastos de operación de vehículos SUBTOTAL 2.00 3.00 SUSCRIPCIONES Y SEGUROS 3.01 Suscripciones a periódicos y revistas 3.02 Inscripción a Instituciones 3.03 Seguros de personal, vehículos, etc.

SUBTOTAL 3.00 4.00 ARTICULOS DE CONSUMO 4.01 Útiles de oficina, etc.

4.02 Copias de planos, fotocopias y similares 4.03 Artículos de limpieza SUBTOTAL 4.00 5.00 PROYECCION DE LA EMPRESA 5.01 Propaganda, avisos, etc.

5.02 Cursos, Seminarios o similares 5.03 Homenajes o celebraciones SUBTOTAL 5.00

TOTAL DE GASTOS DE OFICINA CENTRAL

EMPRESA MEDIANA MENSUAL ANUAL S/.

S/.

EMPRESA GRANDE MENSUAL ANUAL S/.

S/.

600.00 400.00 500.00 200.00 500.00 700.00

7,200.00 4,800.00 6,000.00 2,400.00 6,000.00 8,400.00 34,800.00

1,200.00 800.00 1,000.00 600.00 800.00 1,600.00

14,400.00 9,600.00 12,000.00 7,200.00 9,600.00 19,200.00 72,000.00

3,500.00 1,500.00 2,000.00 1,800.00 1,800.00 4,000.00

42,000.00 18,000.00 24,000.00 21,600.00 21,600.00 48,000.00 175,200.00

500.00 300.00 200.00

6,000.00 3,600.00 2,400.00 12,000.00

800.00 600.00 3,000.00

9,600.00 7,200.00 36,000.00 52,800.00

2,800.00 4,000.00 5,000.00

33,600.00 48,000.00 60,000.00 141,600.00

100.00 150.00 100.00

1,200.00 1,800.00 1,200.00 4,200.00

300.00 500.00 150.00

3,600.00 6,000.00 1,800.00 11,400.00

1,200.00 2,500.00 400.00

14,400.00 30,000.00 4,800.00 49,200.00

300.00

3,600.00

400.00 500.00

4,800.00 6,000.00

1,800.00 3,500.00 400.00

3,600.00

10,800.00

21,600.00 42,000.00 4,800.00 68,400.00

134,400.00

403,800.00

1´468,800.00

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COSTOS INDIRECTOS – GASTOS GENERALES ESQUEMA DE CALCULO DE G.G. DE OPERACIĂ“N DE OFICINA CENTRAL EN OBRAS DE EDIFICACIĂ“N: Ejm: MONTOS REFERENCIALES Suponiendo los siguientes volĂşmenes anuales de contrataciĂłn para una empresa pequeĂąa, mediana y grande S/. 1´500,000 S/. 6´000,000 y S/. 40´000,000 respectivamente, los porcentajes de gastos generales de operaciĂłn de la oficina central son: Empresa pequeĂąa: 134 400/1 500 000 Ă— 100 = đ?&#x;–. đ?&#x;—đ?&#x;”% Empresa mediana: 403 800/6 000 000 Ă— 100 = đ?&#x;”. đ?&#x;•đ?&#x;‘% Empresa grande: 1 468 800/40 000 000 Ă— 100 = đ?&#x;‘. đ?&#x;”đ?&#x;•% PRESUPUESTO DE OBRA - CLASE 8

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ORGANIZACIÓN CENTRAL DE LA EMPRESA ORGANIGRAMA OFICINA CENTRAL EMPRESA PEQUEÑA

DIRECTORIO GERENCIA

SECRETARIA DPTO. TÉCNICO

DPTO. ADMINISTRATIVO

COSTOS CONTABILIDAD

COSTOS OBRAS - 1

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OBRAS - 2 Ing. Omar A. Hidalgo Quispe

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ORGANIZACIÓN CENTRAL DE LA EMPRESA DIRECTORIO

ORGANIGRAMA OFICINA CENTRAL EMPRESA MEDIANA

GERENCIA GENERAL

AUDITORIA EXTERNA

SECRETARIA

GERENCIA TÉCNICA

GERENCIA ADMINIS. Y FINANZAS SECRETARIA

SECRETARIA

DPTO. CONTABLE

DPTO. DE FINANZAS

DPTO. TÉCNICO

DPTO. DE OBRAS

CONTABILIDAD

CREDITOS

METRADOS Y PRESUPUESTOS

RESIDENTES DE OBRA

COMPRAS

PROMOCIÓN

COSTOS

SUPERVISORES DE INSTALACIONES

CONTROL

VALORIZACIONES

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ORGANIZACIÓN CENTRAL DE LA EMPRESA DIRECTORIO

ORGANIGRAMA OFICINA CENTRAL EMPRESA GRANDE

COMITÉ EJECUTIVO

AUDITORIA EXTERNA

GERENTE GENERAL

SECRETARIA

GERENCIA ADMINIS. Y FINANZAS

SECRETARIA

SECRETARIA

SECRETARIA

DPTO. FINANCIERO

CONTABILIDAD

DPTO. ADMIN. Y PERSONAL

AUDITORIA SISTEMAS

PRESUPUESTO OBRAS

ARCHIVO

CREDITOS

LICITACIONES Y CONTRATOS

METRADOS Y PRESUPUESTO

SECRETARIA

INSTALACIO NES

SUPERV. GENERAL

ALMACEN GENERAL

TALLERES EQUIPOS

TRANSPORTE

PLANILLAS PROGRAMACIÓN Y PROYECTOS

TESORERÍA

GERENCIA DE MANTENIMIENTO

GERENCIA OBRAS

GERENCIA TÉCNICA

SERVICIOS GENERALES SUPERVISIÓN

PROGRAMACIÓN COSTOS

ELECTRO MECANICAS

ELECTRICAS

COMPRAS RESIDENTE

VALORIZACIONES

SANITARIAS

COBRANZAS

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COSTOS INDIRECTOS – OFICINA DE OBRA B) Organización de oficina de obra: La organización de obra es semejante a la organización de la oficina central, pero referida al tiempo de ejecución de cada obra específica y considerando que el concepto de gastos y su magnitud es muy diferente en cada caso.

Veremos un esquema de calculo de gastos generales de obra y modelos de organizaciĂłn para obras pequeĂąas, medianas y grandes, pero recomendando que se analice cuidadosamente cada caso especĂ­fico para reflejar las condiciones reales de los gastos.

El porcentaje de G.G. de operaciĂłn de la oficina en obra es: %đ??ş. đ??ş. đ?‘‘đ?‘’ đ?‘œđ?‘?đ?‘’đ?‘&#x;đ?‘Žđ?‘?đ?‘–Ăłđ?‘› đ?‘‘đ?‘’ đ?‘™đ?‘Ž đ?‘‚đ?‘“đ?‘–đ?‘?. đ?‘’đ?‘› đ?‘™đ?‘Ž đ?‘œđ?‘?đ?‘&#x;đ?‘Ž =

PRESUPUESTO DE OBRA - CLASE 8

đ??şđ?‘Žđ?‘ đ?‘Ąđ?‘œ đ?‘Ąđ?‘œđ?‘Ąđ?‘Žđ?‘™ đ?‘‘đ?‘’ đ?‘™đ?‘Ž đ?‘‚đ?‘“đ?‘–đ?‘?đ?‘–đ?‘›đ?‘Ž đ?‘’đ?‘› đ?‘œđ?‘?đ?‘&#x;đ?‘Ž Ă— 100 đ??śđ?‘œđ?‘ đ?‘Ąđ?‘œ đ??ˇđ?‘–đ?‘&#x;đ?‘’đ?‘?đ?‘Ąđ?‘œ đ?‘Ąđ?‘œđ?‘Ąđ?‘Žđ?‘™ đ?‘‘đ?‘’ đ?‘™đ?‘Ž đ?‘œđ?‘?đ?‘&#x;đ?‘Ž

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COSTOS INDIRECTOS – OFICINA DE OBRA Ejm:

PRESUPUESTO DE OBRA - CLASE 8

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COSTOS INDIRECTOS – OFICINA DE OBRA Ejm:

PRESUPUESTO DE OBRA - CLASE 8

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COSTOS INDIRECTOS – OFICINA DE OBRA Esquema de calculo de Gastos de operación de oficina en Obra: Montos Referenciales Ejm: Suponiendo los siguientes costos directos totales para obras pequeña, mediana y grande: S/. 800 000, S/. 3 000 000 y S/. 25 000 000 respectivamente Los porcentajes de gastos generales de operación de la oficina en obra son: Obra pequeña: (42 050 / 800 000) x 100 = 5.26% Obra mediana: (123 O00 / 3 O00 000) x 100 = 4.10% Obra grande: (959 O00 / 25 O00 000) x 1 O0 = 3.84% PRESUPUESTO DE OBRA - CLASE 8

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COSTOS INDIRECTOS – OFICINA DE OBRA ORGANIGRAMA DE OBRA OBRA PEQUEÑA

OFICINA CENTRAL

RESIDENTE GENERAL

MAESTRO DE OBRA

ALMACENERO

ASISTENTE DE OBRA

GUARDIAN

PRESUPUESTO DE OBRA - CLASE 8

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COSTOS INDIRECTOS – OFICINA DE OBRA ORGANIGRAMA DE OBRA OBRA MEDIANA

OFICINA CENTRAL

RESIDENTE GENERAL

ASIST. DE RESIDENTE SECRETARIA

MAESTRO DE OBRA

ALMACENERO

CAPATAZ

GUARDIAN

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COSTOS INDIRECTOS – OFICINA DE OBRA ORGANIGRAMA DE OBRA OBRA GRANDE

RESIDENTE GENERAL

SECRETARIA

ADMINISTRACIÓN

PLANILLERO

ALMACEN

GUARDIAN

RESIDENTE ZONA - 1

RESIDENTE ZONA - 2

ASISTENTE DE RESIDENTE

ASISTENTE DE RESIDENTE

MAESTRO DE OBRA

MAESTRO DE OBRA

CAPATACES

CAPATACES

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RESPONSABLE DE VEHICULOS Y MAQUINARIAS

MANTENIMIENTO

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G.G. GASTOS FINANCIEROS C) Los gastos financieros Las buenas empresas constructoras asumen roles de empresas financieras a fin de poder cubrir los costos que una obra genera aún antes de haberse iniciado.

El adelanto directo, que tradicionalmente se otorga al contratista antes del inicio de la obra, conlleva el gasto financiero de obtener una carta fianza a favor de la Entidad Contratante por un valor igual al monto del adelanto y que debe mantenerse vigente durante todo el plazo de ejecución con las renovaciones trimestrales por los saldos pendientes de amortización de dicho adelanto.

Asimismo, existen otros gastos financieros como por ejemplo: • Deposito en la banca comercial para obtener una fianza por adelanto directo.

• Seguros • Intereses de letras • Otros compromisos financieros PRESUPUESTO DE OBRA - CLASE 8

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COSTOS INDIRECTOS – GASTOS GENERALES Esquema de Cálculo de los Gastos Generales para una obra: En concordancia con todo lo visto anteriormente, vemos un Esquema General del procedimiento de cálculo de G.G. que debe considerarse referencial.

Ejemplo: Se trata de una empresa constructora mediana con una capacidad de contratación anual de S/.

5'200.000, que ejecutará una obra de S/. 4'000,000 en un plazo de 8 meses; siendo los precios mencionados y todos los que se presentan en el cálculo, estimados y vigentes.

Ver solución completa en Libro Costos y Presupuestos de CAPECO PRESUPUESTO DE OBRA - CLASE 8

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COSTOS INDIRECTOS - UTILIDAD La utilidad es un monto percibido por el contratista, es un porcentaje del Costo Directo del Presupuesto, y que forma parte del movimiento económico general de la empresa con el objeto de: “dar dividendos, capitalizar, reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma utilidad e incluso cubrir pérdidas de otras obras”.

Es necesario que las empresas contratistas fijen su porcentaje de utilidad en base a criterios técnicos (dejas las estimaciones empíricas tradicionales), para lo cual es imprescindible que cuenten con información y, sobre todo, método para el cálculo.

La utilidad bruta está conformada por tres sumandos: a) La utilidad neta. b) El impuesto sobre esta utilidad, y c) El margen por variaciones o imprevistos no considerados en los análisis de precios de las diferentes partidas por ejecutar.

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COSTOS INDIRECTOS - UTILIDAD Es importante para cualquier empresa fijar y obtener una utilidad justa y dado que ésta posibilita, además de seguir existiendo, su crecimiento y expansión, con una determinada capacidad de ahorro interno que incrementa su capital, todo lo cual incide en cierto momento en el desarrollo de la economía en general, cumpliendo además su función social de dar trabajo con mejores ingresos a su personal.

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COSTOS INDIRECTOS - UTILIDAD Las empresas constructoras en forma práctica, pero siempre sustentado en un análisis técnico, pueden estimar la utilidad atendiendo a los siguientes parámetros: a. El factor de riesgo e incertidumbres no previsibles. b. La competencia c. Conocimiento del tipo de obra a ejecutar. d. Capacidad financiera de la empresa para ejecutar esa obra y soportar eventuales brechas de desfinanciamiento. e. La utilidad por los servicios de la empresa. f. La utilidad por los servicios de capital.

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COSTOS INDIRECTOS – I.G.V. IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS. - BASE LEGAL • Decreto Legislativo No 821 de 23.04.96 (Ley).

• Decreto Supremo No 136-96-EF de 30.1 2.96 (Rgto).

• Decreto Supremo No 088-96-EF de 10.09.96.

• Decreto Supremo No 055-99-EF de 14.04.99 (TU0 de la Ley) • Ley No 27039 de 31.12.99 • Ley No 28033 de 18.07.03

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RECONOCIMIENTO

• • • •

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GRACIAS

Mil bendiciones….

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