PERFORM www.performanta.eu
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013. Investeşte în oameni!
PUNCT OCHIT PUNCT LOVIT
este un program integrat de instruire și consultanţă în domeniul metodelor şi bunelor practici industriale pentru companii care implementează procese de proiectare / inginerie a produselor şi proceselor.
Perform 03 05 07 09 11 13 15 16
CINE SUNTEM CE OFERIM TRAINING COACHING& CONSULTING BENEFICIILE PARTICIP|RII LA PROGRAM EXPERTIZA NOASTR| ZERO COSTURI CONTACT 01
www.performanta.eu
EXPERTIZ| ÎN BUNE PRACTICI INDUSTRIALE
TEHNICI LEAN DE INGINERIE DE PRODUS, OPTIMIZARE DE PROCES, MANAGEMENTUL PERFORMAN[EI {I AL CALIT~[II Au propulsat spre vârf companiile japoneze. Sunt baza succesului pentru 90% din companiile din Forbes Top 100. Acum sunt promovate şi introduse în întreprinderile din România. Cu sprijinul Uniunii Europene și a Guvernului României, o echipă de consultanţi şi traineri, cu o experienţă de peste 15 ani în dezvoltare de produs, îmbunătăţire de proces şi managementul calităţii, se va afla la dispoziţia companiilor. Urmărim creşterea productivităţii, a eficienţei în muncă şi îmbunătăţirea competitivităţii produselor, pe baza unor intervenţii combinate de instruire şi asistenţă, adaptate la contextul întreprinderii şi la nevoile specifice de competenţă ale angajaţilor. Programul se derulează în regiunile: Nord-Vest, Centru, Nord-Est, Vest, Sud-Vest, Sud, Bucureşti-Ilfov
03
www.performanta.eu
CE OFERIM? 1. Training: Design for Six Sigma / Lean Product Development Aceste tehnici de tip Lean / Kaizen s-au impus în ultimii ani ca fundament al proiectării inovative a produselor şi proceselor tehnologice, având ca rezultat maximizarea şanselor de succes ale noilor produse lansate pe piaţă, eficientizarea proiectării, optimizarea integrării proceselor de proiectare cu cele de producţie. Trainingurile se organizează în cadrul întreprinderii, fie pentru echipe multifuncţionale (angajaţii provin din departamente diferite), acoperind orizontal procesele întreprinderii, fie pentru echipe de produs/proiect, cu o focalizare verticală pe procese departamentale specifice. Alternativ, există opţiunea organizării de ateliere de lucru în comun cu reţeaua de furnizori, cu orientare pe aspectele interdependente ce condiţionează strategia de îmbunătăţire de produs şi de asigurare a calităţii.
2. Asisten]@: Proiecte LEAN de îmbun@t@]ire produs/proces în întreprinderi 90% din companiile din Forbes Top 100 folosesc cu succes metodologia LEAN. Prin coaching individual şi de echipă, sub asistenţa consultanţilor experţi, implementăm LEAN în companii, în proiecte interne de îmbunătăţire în conformitate cu obiectivele şi strategia întreprinderii. Proiectele se realizează în continuarea sesiunilor de training pentru a asigura aplicarea competenţelor direct şi imediat în procesele de întreprindere cu rezultate imediate şi măsurabile.
3. Certificare Posibilitatea obţinerii certificatului Green Belt Six Sigma, cu focalizare pe inginerie de produs, în urma implementării cu succes a proiectelor de întreprindere.
05
www.performanta.eu
TRAINING
O abordare educativ@ personalizat@, ce integreaz@ cuno}tin]e teoretice asimilabile rapid }i aplicabile imediat, exemple de bune practici, pove}ti de succes, studii de caz inclusiv analiza acestora la nivelul companiei, simul@ri }i jocuri de echip@.
DEZVOLTARE DE PRODUS LEAN (Design for 6Sigma / Lean Product Development) Urmărim transmiterea unei înţelegeri coerente a procesului de proiectare şi dezvoltare competitivă, utilizând instrumente şi metode Lean/Kaizen, care s-au impus ca bune practici pentru a obţine câştiguri de eficienţă în proces, calitate superioară, reduceri de cost şi succes pe piaţă.
Ne focalizăm atât pe “vocea clientului” cât şi pe “vocea procesului” (parametrii definitorii ai proceselor, cei care “vând” din umbră produsul) . Integrăm eficient echipe multidepartamentale, facilitând conştientizarea relaţiilor interdependente între proiectarea produselor / proceselor, inovaţia de produs/proces, gestionarea calităţii şi marketing.
În cazul echipelor de produs/ proiect ne focalizăm pe cunoaşterea instrumentelor şi metodelor de proiectare calitativă şi inovativă a produselor şi soluţiilor precum şi de eficientizare a parametrilor procesului de proiectare şi de dezvoltare de produs.
Cui i se adresează: Persoanelor cu funcţii de răspundere în: dezvoltare şi proiectare produs, calitate, planificare produs, lansare produs, monitorizare producţie, inginerie de proces, marketing. Locaţii: in-house în întreprinderile selectate sau în locaţiile de training anunţate.
FMEA (Failure Mode & Effects Analysis) Analiza Modurilor de Defectare şi a Efectelor (FMEA) reprezintă o metodă operaţională orientată spre identificarea potenţialelor moduri de defectare, pe baza experienţei anterioare cu produse sau procese similare. Permite eliminarea defectelor încă din faza de proiectare printr-un efort şi cu resurse minime, conducând la reducerea costurilor şi a duratei de dezvoltare a produselor şi proceselor. Se focalizează şi pe instrumente utilizate în activităţile specifice proiectării proceselor de fabricaţie: prevenirea apariţiei defectelor în procesul de fabricaţie (FMEA de proces), instrumente ale fabricaţiei Lean, rezolvarea problemelor şi îmbunătăţire continuă. Cui i se adresează: Persoanelor cu rol operaţional implicate în: dezvoltare şi proiectare produs/proces, monitorizare proces, lansare producţie, calitate. Locaţii: in-house în întreprinderile selectate sau în locaţiile de training anunţate. 07
www.performanta.eu
COACHING & CONSULTING Asigurăm transpunerea imediată a competenţelor dobândite în proiecte concrete de îmbunătăţire în întreprinderi, prin asistenţă şi consiliere in-house. Definim împreună cu întreprinderile selectate proiecte de îmbunătăţire în proiectarea produselor, soluţiilor şi proceselor în managementul proiectării, a căror obiective sunt stabilite în funcţie de cerinţele managementului întreprinderii, în conformitate cu principiile ingineriei LEAN. Plecăm de la premisa că succesul unui produs /proiect este, în primul rând, rezultatul unei cooperări optime la nivel interdepartamental, în echipe multidisciplinare şi eterogene funcţional. Cu precădere în întreprinderile româneşti, potenţialul intern de creativitate, eficientizare şi integrarea mai bună a echipelor reprezintă o resursă cu posibilităţi ridicate de valorificare. Urmărim creşterea asimilării la nivelul echipelor a unei abordări strategice privind calitatea şi competitivitea produselor proprii şi atingerea unor obiective definite de management, cu privire la parametrii de competivitate. Stabilim şi monitorizăm indicatori astfel încât proiectele de asistenţă să conducă la câştiguri imediate de eficienţă şi productivitate. Cui i se adresează: Întreprinderilor ce integreazază activităţi de proiectare / inginerie a produselor şi proceselor minim 5 participanţi / întreprindere implicaţi în procese precum: proiectare şi dezvoltare de produs/ proces, planificare produs, marketing, lansare produse şi producţie, calitate. Locaţii: in-house în întreprinderile selectate.
09
www.performanta.eu
BENEFICIILE PARTICIP|RII LA PROGRAM Acces gratuit la programe, care în mod obişnuit au un cost de cca. 1000 EUR/ angajat; Reducerea numărului de incidente legate de calitatea şi fiabilitatea produselor/proiectelor; Accelerarea proiectării şi lansării pe piaţă a produselor şi serviciilor noi; Consolidarea unei culturi a calităţii la nivelul organizaţiei; Creşterea potenţialului inovator şi a competitivităţii produselor, serviciilor şi proceselor proprii;
Implicarea mai puternică a angajaţilor în îmbunătăţirea continuă a produselor şi proceselor;
Optimizarea lucrului în echipe multidisciplinare, creşterea coeziunii echipelor şi a omogenităţii de competenţe;
Stimularea profesională a angajaţilor. Urm@rim în cadrul fiec@rei interven]ii atingerea unor obiective m@surabile: Îmbunătăţirea ratei de succes a proiectelor de dezvoltare, implementare şi îmbunătăţire a produselor şi serviciilor cu 15%;
Reducerea duratei şi costurilor de planificare/dezvoltare produse cu 20%; Reducerea procentului de produse neconforme cu 20%.
11
Adaptarea instruirii la contextul întreprinderii şi la nevoile specifice de competenţă ale angajaţilor;
EXPERTIZA NOASTRÃ
www.performanta.eu
CE NE DIFEREN}IAZÃ?
Furnizor de instruire şi consultanţă: SC Calitop SRL
Abordare integrată - instruire teoretică - activitate practică - asistenţă – consiliere;
De 17 ani aducem valoare adăugată, ca furnizor recunoscut de competenţă pentru companii de referinţă din România, materializate în proiecte de instruire, asistenţă şi optimizare industrială. Am realizat intervenţii în peste 150 de întreprinderi din industria prelucrătoare, precum Dacia-Renault, Ford, Autonova, Anvis (Woco Michelin), Bosch, Pirelli, Yazaki, Takata, Siemens, Continental, Contitech (Phoenix, Thermopol), Leoni, Sinterom, Chimica, Marmosim, Helcor, Titanmar, Johnson Controls, Draexlmaier, RAAL, Rombat, Timken, Styria, Sidex, Honeywell.
Stabilirea şi monitorizarea indicatorilor astfel încât proiectele de asistenţă să conducă la câştiguri imediate de eficienţă si productivitate;
Calitop are în portofoliu peste 40 de cursuri de formare şi specializare şi este furnizor acreditat de formare profesională continuă.
Integrarea reţelelor de furnizori în activităţi de instruire şi asistenţă, pentru creşterea calităţii;
Echipa este constituită din personal acreditat la nivel naţional şi internaţional: ingineri, economişti, personal cu multiple specializări, competenţe şi aptitudini, şi o experienţă anterioară solidă în domeniile de bază ale calităţii, fiabilităţii şi riscului: în sectoare diverse (nuclear, automotive, medical, alimentar, etc).
Realizarea programelor de instruire şi consiliere în funcţie de procesele întreprinderii; Exemple şi recomandări pe baza experienţelor reale;
Definirea de proiecte inter-organizaţionale de îmbunătăţire de produs cu furnizorii; Completarea trainingurilor cu module complementare de instruire on-line care permit eliminarea constrângerilor legate de timp şi locaţie.
12
13
www.performanta.eu
PARTICIPARE GRATUITÃ Pentru companii sau cursanţi nu există costuri de acces. Acces GRATUIT la training şi consultanţă care în mod obişnuit au un cost de cca. 1000 EUR/angajat. Acest program este co-finanţat de către Uniunea Europeană şi Guvernul României ca proiect strategic de dezvoltare a resurselor umane în industria prelucrătoare din România.
14
15
www.performanta.eu
CONSOR}IUL Consorţiul de proiect dispune de o bogată experienţă multidisciplinară în domeniul consultanţei, fomării profesionale şi a proiectelor europene. Din peste 20 de proiecte cu finanţare europeană avem poveşti de succes în domeniul Lean Manufacturing, Kaizen, dezvoltare de produs şi inovare.
Partener de instruire }i consultan]@: SC. CALITOP SRL Roşiori, 4, Cluj-Napoca Tel | Fax: 0264 437584 E-mail: office@calitop.ro www.calitop.ro Parteneri regionali:
Federaţia Patronală a IMM-urilor Argeş Teilor, 49, Piteşti, jud. Argeş Tel/Fax: 0248 210 464 Mobil: 0721 069 918 E-mail: fpimm.ag@gmail.com www.fpimm-arges.ro
CLUJ NAPOCA
Coordonator: Asocia]ia Patronilor }i Meseria}ilor Cluj Avram Iancu, 52, 400083, Cluj-Napoca Tel: 0264 430148 | Fax: 0264 595793 E-mail: proiecte@apm.ro www.apm.ro
Asociaţia Patronatul Judeţean al IMM Iaşi Başotă, nr. 4, Iaşi, jud. Iaşi Tel/Fax: 0232 210 970 E-mail: office@pimmiasi.ro www.pimmnordest.ro
CNIPMMR - Filiala Arad Ilarion Felea, 63, Arad, jud. Arad Tel/Fax: 0257 253 757 E-mail: comunicare@imm-arad.ro www.imm-arad.ro
V-AM TREZIT INTERESUL?
IASI
Contactaţi-ne pentru a programa o întâlnire cu unul din membrii echipei noastre în vederea evaluării participării dumneavoastră sau pentru participarea la una din sesiunile demonstrative de prezentare. Având în vedere că locurile sunt limitate, selecţia participanţilor şi a companiilor se va realiza pe baza unui proces preliminar de evaluare şi selecţie, ulterior unei înscrieri după principiul primul venit primul servit. ARAD
ARGES
16
www.performanta.eu
Titlul programului: Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Titlul proiectului: PERFORM Performanţă managerială în IMM-uri POSDRU/92/3.1/S/63242 Editorul materialului: S.C. CALITOP SERVICII CONSULTANŢĂ MANAGEMENT S.R.L. Data publicării: noiembrie 2011 Conţinutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziţia oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României.