Бизнес территория #19-20 by Yury Trurybitsin

В номере

Модернизация

Ворота в глобальный мир.

Стр. 4

Бренды

Презентация

Ищите тверское на прилавках. Стр. 22

Рамешковский район – заповедный край рядом.

Дело

Шаг в будущее: как сделать умным производство. Стр. 8

Стр. 30

Территория

Роман Чеканов: Что такое развитие? Стр. 26

«Рэдиссон» пришел в Завидово. Стр. 36

Аграрный вопрос

Вокруг бизнеса

Тверское село ждет агфляция? Стр. 54

Что такое лизинг, и как это происходит в Твери. Стр. 38

На пути в российский Кембридж. Стр. 12

Ищем Билла Гейтса.

Стр. 16

Персона

Проект «Максатиха»: новый подход к развитию фермерства. Стр. 34 Сервис

Чхатвал Харминдер Сингх – тверской купец навсегда. Стр. 18

Заправка-автомат – новинка на тверских улицах.

Стр. 45

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 1

В номере

Губерния

Свидетельство о регистрации: СМИ ПИ №ФС 69-17-19Р от 04.04.2008. Управление федеральной службы по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия Тверской обл. Учредитель: ОАО «Тверское княжество» Издатель: ООО ИД «Тверское княжество» Шеф-редактор: Климов Г.А. №5-6 (19-20) 20 сентября 2010 Тираж: 3000 Цена: свободная Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2-й этаж Адрес издателя: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, оф. 6 Отпечатано: ООО «Тверской печатный двор», 170008, г. Тверь, ул. Учительская, 6, корп. 1 Главный редактор: Мария Орлова Ответственный секретарь: Юрий Трубицын Верстка и дизайн: Юрий Трубицын Корректура: Марина Матюнина, Валерия Бондаренко Редакция: Марина Гавришенко, Светлана Авдеева, Мария Орлова, Елена Павлова Телефон редакции: (4822) 34-77-02, 34-26-44 E-mail: karavan@tvcom.ru

Город мастеров. Бизнес на народных промыслах. Стр. 42 Перспективы Деревня стоматологов преобразит Тверь. Стр. 44 Тверь в XXI веке. Стр. 46 Авто Выбираем идеальный автомобиль для города. Стр. 50

Советы профессионалов Пора учиться!

Коммерческий директор: Ирина Железнякова Тел.: (4822) 33-91-20 Отдел рекламы: Азалия Сабирова – руководитель Тел.: (4822) 77-70-25 Менеджеры: Елена Евдокимова, Ольга Фащилина, Светлана Кучина, Наталья Шипилова Тел.: (4822) 33-91-20, 34-79-01 E-mail: reklama@biz-ter.ru Отдел распространения: Елена Кузьмина Тел.: (4822) 33-91-32 E-mail: or-karavan@yandex.ru Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. За содержание рекламы редакция ответственности не несет

2 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

ы пережили аномальную жару. Мы прорвались через смог. Неизвестно, какие природные аномалии ждут нас, пока этот номер готовится к печати и печатается - технологический цикл все же достаточно длинный, а количество катаклизмов нарастает. Почему? Читайте в этом номере в интервью ректора Тверского госуниверситета Андрея Белоцерковского, признанного в мире специалиста по прогнозированию метеорологических процессов. А пока - вступительное слово, в котором я, по обыкновению, пытаюсь обобщить основные тенденции минувшего месяца. Однако то, что было в Твери, лишь цветочки по сравнению с тем, что пережила в эти дни Москва. Метро превратилось в душегубку: воздух для вентиляции поступает с улицы, а на улице он был раскаленным. Те, у кого в машинах нет кондиционеров, терпели немыслимые муки в пробках. А дым с горящих лесов и торфяников довершил картину ада. Город-смог, город-гриль, город-барбекю… Москвичи ринулись в эвакуацию в сопредельные регионы. И это вскрыло непримиримые противоречия между двумя, по сути, народами, населяющими Россию - жителями Москвы и всеми остальными. Нарастает уверенность, что следующая гражданская война будет между Москвой и остальной Россией. Причем по сценарию из фантастических романов и антиутопических фильмов. Неоколониальная война инопланетян за более или менее приемлемые условия жизни с теми, кого они, инопланетяне эти, считают низшей расой. Недавно столкнулась с таким московским определением населения моногородов, которое не занялось, как их соседи, собирательством грибов и клюквы - «никому не нужные люди». Те, кто за МКАДом - пьянь и рвань, никому не нужные люди. Люди - они в Москве. Под них принимается Лесной кодекс, рассматривающий леса не как сложную экосистему, а как «месторождение древесины», верстается бюджет и т.д. Они (или их родители, от силы деды и бабки), в большинстве своем, не москвичи, но нашли в себе силы бросить все и ухватиться за столицу, стать менеджерами, мерчендайзерами, фрилансерами и т.д. Поэтому

Слово редактора

Конкуренция:

фирмы, регионы, партии «проклятое провинциальное прошлое» вызывает у них особую ненависть и презрение. Однако в Москве жить уже нельзя: смог, пробки, черти что. И эти люди осознают, что их обманули. Экзистенциально надули. Дальше разочарование перерастает в обиду, обида - в ненависть. И т.д. Когда я написала об этом в своем блоге на «Живом Журнале», реакция москвичей была очень разная. Одни извинялись: «Сами страдаем от того, что друзья из других городов нас за людей считать перестали - но что же делать, куда нам из Москвы деваться». Другие вовсю подтверждали мою правоту. Цитирую некоего товарища с ником moskvitianin: «В следующей гражданской войне пойдут на Москву, но дойдут до первого же винного магазина. А потом побегут просить у москвичей на опохмел. Не хотите быть низшей расой - тогда трудитесь грамотно и на совесть, как трудятся на московских заводах и стройках ненавистные народу «неоколониалисты»-москвичи. А пока вы валите валом в Москву - протирать штаны в офисах за копейки, жаловаться на сдельные заработки москвичей, голосовать за «Единую Россию» - вы так и будете низшей расой по отношению к любому труженику». Оставим за кадром фантастическую картинку «москвичи вкалывают на заводах и стройках» - поговорим о странностях государственного устройства Российской Федерации. Западный мир устроен по принципу параллельному, и, скажем, в США вся жизнь - культурная, экономическая, политическая - равномерно распределена по нескольким городам. Сан-Франциско ничуть не хуже Нью-Йорка, Чикаго вполне сопоставим с Лос-Анджелесом. А Вашингтон тихо себе выполняет административные функции и никому не мешает жить. Собственно, даже во Франции, устройство которой более центрично, уровень жизни гденибудь в Лионе ничем не отличается от уровня жизни в Париже. Да, в Париже веселее, но парижские буржуа на пенсии предпочитают из него уезжать. В России же государственное устройство можно сравнить с колесом. Москва - ось, вокруг которой оно вращается. Чем дальше от оси, тем слабее исходящий от нее импульс. Если, разумеется, ось вращается. А если она перестает вращаться? Тогда во всей стране наступает коллапс. Местное самоуправление фактически не работает - власть выстроили в вертикаль, и всякая инициатива на местах наказуема. За минувшее десятилетие почти все крупные предприятия Тверской области вошли в крупные федеральные холдинги. Самый яркий пример: если в 90-е Калининская АЭС в Удомле была самостоятельным юридическим лицом, то сегодня она - лишь филиал концерна РОСАТОМ. Экологию под угрозу ставит здесь, а основные налоги платит в Москве. Политика первого десятилетия нынешнего тысячелетия была направлена на то, чтобы по

максимуму забирать «снизу наверх» деньги, скидывая вниз необеспеченные деньгами полномочия. К чему это приводит, мы увидели во время лесных пожаров. Российская Федерация делегировала почти все свои полномочия в сфере лесных отношений, в области пользования и распоряжения лесами областным администрациям. Практически все полномочия по осуществлению государственного лесного контроля и надзора новым Кодексом тоже были переданы субъектам РФ. После этого из леса исчезли лесничие, фиксирующие очаги возгораний - функции тушения пожаров из деятельности лесхозов ушли. Не стало наблюдательных вышек. Еще в позапрошлом году мы писали в «БТ»: «Только благодаря счастливому стечению обстоятельств (относительно влажному лету) это не привело к катастрофе в масштабах страны». Этим летом не повезло - полыхнуло. Где полыхнет в следующий раз? Российские регионы задыхаются под диктатом монополий, которые спокойно диктуют свои условия, не думая о последствиях. Так, «Газпром» практически ежеквартально повышает цены на газ, не спрашивая, потянут ли такие тарифы нищие российские муниципалитеты. А все почему? Примерно год назад в сфере газодобычи произошла настоящая революция: появилась возможность дешево добывать сланцевый газ, крупные месторождения которого имеются и в США, и в Западной Европе. И сегодня для зарубежного потребителя стоимость газа все падает и падает. А «Газпрому» надо окупать свои убытки. И судя по всему, решено это делать за счет внутреннего потребителя. Поэтому сейчас эта суперкорпорация лихорадочно строит газопроводы по всей России, причем, как это принято у нас в отечестве, километр российского газопровода стоит в два раза дороже, чем километр немецкого газопровода аналогичных параметров. Лозунги про «энергетическую сверхдержаву» обернулись выкачиванием последних ресурсов. Сегодня газ обходится американской промышленности дешевле, чем российской. И о какой модернизации можно говорить? Или вот еще один супермонополист - «Сбербанк». Пока я пишу эти строки, пришло сообщение о том, что «Сбербанк» снизил проценты по вкладам. Проценты, и так низкие до полной незаметности! Но в условиях отсутствия реальных конкурентов они и не такое могут себе позволить. Залог прогресса - конкуренция. Между предприятиями, регионами, партиями. Только в условиях конкуренции возможно развитие. Для того, чтобы конкуренция в Тверской области была, и притом - честная, и работаем мы, коллектив журнала «Бизнес территория». Приходите на наши страницы, рассказывайте о себе!

SS Мария Орлова, главный редактор журнала «Бизнес территория»

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 3

Модернизация

Ворота в глобальный мир М

Геннадий Климов, главный редактор журнала «Умное производство»

осква как-то неожиданно стала непригодна для жизни людей. Тем не менее, в столицу продолжает стремиться, кажется, всё трудоспособное население страны, безуспешно пытаясь хоть как-то разумно организовать жизнь на пятачке диаметром 100 километров. А вся остальная бескрайняя Россия стремительно деградирует. Такие города как Тверь и Калуга, которые расположены всего в сотне с небольшим километрах от окружной дороги, балансируют на грани, будто не могут решить, развиваться или исчезнуть. Человеческое общество переживает период, который некоторые называют «концом истории». Мир входит в некое новое состояние, которое получило название «глобализация». И само общество, как коктейль, разделяется. Большинство «ворот в новый глобальный мир» расположены в ядрах старых промышленных регионов на периферии мира, в геополитическом смысле. Это – Лондон, Франкфурт, Милан, Нью-Йорк, Бостон, Токио, Шанхай и Гонконг. Москва также стремится стать в первую шеренгу таких мировых центров. Новая экономика знаний, развитие которой приводит к становлению «ворот в глобальный мир», предъявляет совсем другие требования к качеству людей. Экономика знаний нуждается в труде уникальном и плохо поддающемся регламентации. Такой труд

вследствие его сверхвысокой квалификации может быть только очень высокооплачиваемым, что влечет за собой общее удорожание жизни в окрестности «ворот», а тем самым – необходимость повышения оплаты труда и работников более низкой квалификации. Это как магнит притягивает в окрестности Москвы огромное количество мигрантов. Сколько бы этажные дороги ни строила мэрия Москвы, транспортный коллапс в столице будет только нарастать. Дорогая рабочая сила делает экономику такого региона неконкурентоспособной, а скученность делает жизнь некомфортной. Это вызывает процессы иного порядка – бегство из столицы традиционной экономики и части населения, ищущего более комфортные условия

4 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

Те, кто в России ещё сохранили способность думать, понимают, что страна стоит на пороге каких-то кардинальных изменений. Особенно это заметно в Москве и её окрестностях.

Модернизация

жизни. Когда скученность достигает предела, начинают уходить из такого места и «умные головы». Система начинает деградировать. Эти процессы оказывают огромное влияние на города, граничащие с Москвой, такие, как Владимир, Иваново или Тверь. Без учёта этих процессов нельзя серьёзно заниматься государственным планированием и формированием политической системы. Эволюция окрестностей «глобальных ворот» может иметь несколько сценариев. Пара близко расположенных «ворот» формирует ось, и весь регион этой оси постепенно входит в состав «широких ворот» (как это произошло с Силиконовой долиной и Монтерреем, оказавшимися на оси Сан-Франциско-Лос-Анджелес). Это же может произойти на оси Москва-

Санкт-Петербург. В этом случае города Тверь и Великий Новгород, которые лежат в центре этой оси, по существу станут выполнять столичные функции. Это зависит от того, сможет ли северная столица реализовать свои возможности и стать новым глобальным европейским центом. По второму сценарию регионы, примыкающие к «воротам», превращаются в их сервисную зону и сохраняют обычную экономику, как правило, связанную с высокотехнологичным гражданским или военным машино– и приборостроением. Во всех подмосковных регионах в советский период развивались высокотехнологичные производства, связанные с ВПК. Так, в Великом Новгороде помимо телевизоров «Садко» производились радиобуи для

SS Большинство «ворот в новый глобальный мир» расположены в ядрах старых промышленных регионов на периферии мира, в геополитическом смысле. Это – Лондон, Франкфурт, Милан, Нью-Йорк, Бостон, Токио, Шанхай и Гонконг.

спутникового наблюдения за подводной активностью в Мировом океане; в Тверской области – программное обеспечение для всего Советского Союза, а также искусственные волокна для космической и оборонной отраслей, превосходившие по характеристикам кевлар и его новейшие аналоги. Поскольку подобные производства нуждались в кадрах, здесь были созданы образовательные и научно-исследовательские центры. Калуга, Владимир, Новгород, Тверь пополняли свой кадровый потенциал,

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 5

Модернизация

в том числе, и за счёт выпускников столичных вузов и переселения талантливых инженеров из других регионов СССР. Не всем высокотехнологичным производствам удалось пережить кризис 1990-х годов. Так, в Новгородской области радиоэлектроника практически исчезла. Едва ли удастся восстановить и производство искусственных волокон в Твери. В регионах вокруг Москвы формируются новые сектора экономики, ориентированные на обслуживание столицы, складывается туристско-рекреационная инфраструктура. Однако развитие этих трудоёмких секторов сдерживает уменьшение численности и деградация местного населения, а также отсутствие в них системы подготовки соответствующих кадров. Инвестиционный потенциал этих территорий остаётся довольно низким. Это связано, в том числе, и с отсутствием содержательной политики регионального развития со стороны муниципалитетов. Как известно, разруха начинается в головах. Другим фактором, влиявшим на объём инвестиций в экономику региона, является включённость региональной элиты в федеральные и международные процессы. Так, Новгород практически полностью утратил свои пози-

ции в сфере высокотехнологичного производства, тогда как в Калуге оно активно развивается. Между Москвой и периферией происходит активный обмен людьми. В силу острейшей конкурентной борьбы в Москве некоторые специалисты вынуждены ехать в провинцию. К сожалению, помимо опыта и связей они несут с собой «дурную мораль» и, в отличие от региональной элиты, не склонны даже делать вид, что учитывают интересы местных жителей и что хотя бы озабочены судьбой нации и государства. Однако в последнее время, скажем в Твери, появилась новая волна москвичей, которая начинает вытеснять предыдущую. «Новые москвичи» появились в провинции уже не в поисках лёгкого рубля, а, так сказать, по идеологическим соображениям: они ищут лучшее качество жизни, которое связано теперь с чистым воздухом, водой, природой – доступностью места работы и отдыха. Провинциальный стиль жизни – с раз и навсегда заведёнными устоями – становится модным. Действительно неплохо ходить на протяжении всей жизни по утрам в одно и то же кафе, где тебя все знают, и ты всех знаешь, чтобы почитать утренние газеты. В этом есть своя прелесть. Тем более в эпоху интернета бизнесом можно управлять и дистанционно. Но гораздо большие масштабы имеет обратный процесс миграции. Провинциальные города в окрестностях Москвы стремительно пустеют и глупеют. Качество человеческого «ресурса» вокруг Москвы неуклонно падает, и со временем этот процесс может приобрести необратимый характер. Уже сегодня в Твери индекс развития человеческого потенциала (ИРЧП) значительно ниже среднероссийского, а ведь недавно это была столица программистов Советского Союза, где, например, разрабатывалось программное обеспечение знаменитых российских систем ПВО. В Москве остаётся всё меньше промышленных предприятий, особенно экологически «грязных». Быстрому вытеснению на периферию промышленных производств и даже складов способствует высокая стоимость земли. Вокруг Москвы возникает новая рекреационная экономика: дачи, туристические маршруты, дома отдыха и т.д., – ориентированная на обслуживание только москвичей. Потребность Москвы в рабочей силе привела к появлению специфической (не имеющей аналогов в мире) экономики «спальных регионов», ежедневно поставляющей в Москву рабочие руки. Эти изнурительные для человека миграции выгодны московской экономике, а следовательно, – контролирующему её крупному капиталу, переплетённому с властью. Это приводит к расточительному использованию трудового потенциала страны, сокращению жизни и окончательной деградации таких городов, как Тверь, но особенно страшны последствия такой политики в малых городах типа Кимр или Конакова. В каждом конкретном случае судьба таких городов будет зависеть от таланта двух-трёх человек в местной элите – смогут ли они придумать «фишки», которые обеспечат устойчивый рост города. Как ни странно, но успех города зависит теперь не от финансовых возможностей, месторасположения или других факторов. Успех города зависит исключительно от того, что творится в головах его жителей. Поэтому чрезвычайно важна роль СМИ и сети распространения знаний. Одна мысль, одна статья может поменять Тверь и Москву местами. Помните: «сначала было Слово» – это закон развития социальных систем. Но пока доминирующее положение Москвы в информационной сфере не смогло поколебать даже развитие интернета: информационную погоду делают сайты и авторы, имеющие отношение к Москве. Хотя всё может измениться в одну минуту. Поэтому если Тверь, как типовой город русской провинции, намерена заявить свои претензии на сохранение себя в новом глобальном мире как значимого места, она должна предложить миру совершенно грандиозный по своим мировоззренческим последствиям проект, который не смогла бы спрятать в своей тени превосходящая Москва.

6 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

Новости

Новый налог на недвижимость: принятие откладывается Судя по словам правительственных чиновников, принятие единого налога на недвижимость откладывается как минимум до 2013 года. В настоящее время Минэкономразвития и Минфин согласовывают план налоговой реформы, но вопросов в этом нововведении пока гораздо больше, чем ответов. Впрочем, того, что налог на недвижимость ударит в первую очередь по простым гражданам, специалисты не отрицают. О необходимости введения этого налога для пополнения местных бюджетов, сильно потрепанных кризисом, премьер-министр Владимир Путин заявил еще в прошлом году, и дал команду начать работу над проектом. По плану правительства, в III квартале 2010 года Минэкономразвития и Росреестр должны подготовить методику проведения массовой оценки недвижимости на основе ее тестирования в Кемеровской, Тверской, Калужской областях и Татарстане. Затем, до конца 2011 года, Росреестр должен оценить объекты капитального строительства на территории всей страны, и через 12 месяцев после этого правительство должно внести в Госдуму поправки в Налоговый кодекс. То есть, по планам правительства, новый налог может быть введен не ранее 2013 года. Суть единого налога на недвижимость заключается в объединении двух существующих налогов – на землю и на имущество. При этом налоги будут брать уже с рыночной стоимости недвижимости, а ее оценкой вместо БТИ займется сама налоговая служба.

Тверь – в Сочи

Представители Тверской области приняли участие в IX Международном экономическом форуме, который пройдет 16-19 сентября в Сочи. Делегацию возглавил губернатор Дмитрий Зеленин. В составе делегации были заместители губернатора Константин Зуев, Павел Поляк и Сергей Журавлев, руководители органов исполнительной власти и тверских предприятий. Сочинский Международный экономический форум на протяжении нескольких лет является площадкой для обсуждения проектов и новых инвестиционных возможностей регионов России. В рамках Форума состоятся презентации, встречи и переговоры политической и деловой элиты страны, иностранных государств. Для иностранных инвесторов – и тех, кто уже не первый год работает в нашей стране, и тех, кто только планирует тесное сотрудничество с российскими регионами, форум в Сочи – это возможность поделиться своим опытом

и наладить ценные бизнес-контакты. Для представителей власти – рассказать о том, какие действия предпринимаются для повышения инвестиционной привлекательности России, а для частного бизнеса – возможность убедить инвесторов в перспективности своих проектов. Среди них – и разработки Тверской области. В этом году на экспозиции форума был представлен железнодорожный кластер Верхневолжья. Кроме того, на выставке состоялась презентация инвестиционного проекта по строительству завода по производству торфа. Все эти вопросы предварительно обсуждались на форуме «Умное производство» в Завидово. В рамках форума прошла деловая встреча Дмитрия Зеленина с послом Франции в России Жаном де Глиниасти. Был подписан ряд значимых соглашений. Например, соглашение в рамках пакета соглашений с регионами между администрацией Тверской области и АНО «Оргкомитет XXII Олимпийских игр и XI Паралимпийских игр 2014 года в г.Сочи».Другое – между Администрацией Тверской области и ЗАО «ПИК Реконструкция». Предприятие планирует разместить на территории региона производство по выпуску конструкций индустриальных малоэтажных и среднеэтажных жилых домов из железобетона и тонколистовой стали. Кроме того, было подписано соглашение о сотрудничестве между Тверской и Смоленской областями.

11 гипермаркетов для региона

В Санкт-Петербурге прошел Форум PROEstate — ключевое мероприятие по недвижимости в Центральной и Восточной Европе. В этом году форум собрал около 3000 участников — представителей региональных администраций, инвесторов, девелоперов, консультантов, управляющих компаний, архитекторов. На стенде Тверской области посетители могли ознакомиться с разнообразными инвестиционными проектами, реализуемыми на территории региона: промзоны «Боровлево», технопарк «Волок», технопарк «Кимры», технопарк «Нелидово», промышленная площадка «Торжок-Семеновское» и другие (всего — более двадцати). Без внимания посетителей и участников форума не остался проект города Большое Завидово, реализуемый в Тверской области. Еще одним объектом внимания посетителей и прессы стала «Электронная карта Тверской области» — совместная разработка тверских ученых и областной Администрации. Данная информационная система включает порядка 150 различных информационных слоев с подробными данными о природногеографической ситуации, населении,

социальной и транспортной инфраструктуре, экономике, истории и культурном наследии Верхневолжья. Было подписано соглашение с ООО «Инвест Девелопмент», специализирующейся на создании гипермаркетов по всей России, согласно которому, на территории Тверской области будет построено 11 многофункциональных торговых комплексов: на территории города Твери — три гипермаркета, общей площадью 30 000 кв. м.; на территории городов Вышний Волочек, Бежецк, Бологое, Кимры, Конаково, Ржев, Торжок, Удомля — по одному торговому комплексу, площадью 9 200 кв. м. Еще одно соглашение Администрация Тверской области заключила с ООО «Си Би Ричард Эллис». Международная компания CB Richard Ellis является одним из ведущих консультантов по недвижимости в России и входит в список 500 крупнейших компаний мира, имеющих самый большой оборот в области коммерческой недвижимости. Результатом этого соглашения станет создание ряда индустриальных парков в Тверской области и размещении на их территории новых производств.

Турфирмымошенники

В Твери прошёл круглый стол, посвящённый решению проблемы контроля за деятельностью турфирм-мошенников, которые предлагают туристам туры со скидкой, работая по принципу финансовой пирамиды. В обсуждении проблемы в режиме прямой связи выступали представители турбизнеса из Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Воронежа и других городов. Главным поводом для обсуждения стали 36 туристов Твери, которые не смогли уехать на отдых. Небольшая фирма, продававшая путёвки со скидкой, действовала по принципу «финансовой пирамиды», и в итоге обанкротилась. Деньги за оплаченные туры туристам всё ещё не возвращены. Для предупреждения подобных случаев участники «круглого стола» предлагают надзорным органам принимать участие в контроле над работой турфирм. Так, например, предлагается сделать уведомительную аккредитацию турфирм при Роспотребнадзоре, увеличить уставной капитал в турбизнесе, чтобы турфирма могла чем-то отвечать перед туристами, а не 10 тыс. рублей, столом, стулом и компьютером, предложил председатель Тверского отделения Российского Союза туриндустрии Валерий Иванов. Стоит отметить, что эти предложения Тверское отделение РСТ хочет вывести на рассмотрение на государственном уровне.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 7

Модернизация

Шаг в будущее Как сделать умным производство – новый форум промышленников 4-6 сентября в Тверской области произошло событие, способное серьёзно повлиять на перспективы развития отечественного машиностроения. На базе ГлавУпДК при МИД России комплекса отдыха «Завидово» прошел двухдневный форум «Умное производство-2010», в рамках которого состоялась Всероссийская конференция на тему «Инновационные технологии модернизации промышленных предприятий».

Мария Орлова, Светлана Авдеева

работе форума приняли участие около трёхсот ученых и руководителей производств, представляющие самые разные направления деятельности отрасли. География участников - самая широкая: Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, Курск, Екатеринбург, Тверь и ряд других российских городов. Приглашение на форум получили и те, от кого зависит будущее нашей страны: молодые учёные и специалисты, аспиранты, выпускники и студенты российских вузов, многие из которых были недавно участниками молодежного инновационного форума «Селигер-2010». Для них был организован II Тверской молодежный инновационный конвент, организа-

торами которого стали федеральный журнал «Умное производство», Администрация Тверской области, Региональное представительство приоритетного направления Федерального агентства по делам молодежи «Зворыкинский проект» на территории Тверской области, НКО Центр социально-политических инноваций «Империум». В заседании форума приняли участие высокие гости - губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин, председатель Счетной палаты РФ Сергей Степашин, руководитель Комитета по безопасности Госдумы Владимир Васильев, Николай Кутеев, директор Департамента системного анализа и стратегического планирования Министерства промышленности и торговли, и ряд других людей, представляющих профессиональное сообщество. Дмитрий Зеленин отметил, что сегодня в России остро стоит проблема

8 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

SS «Отец» доктрины «Умное производство» Радислав Бирбраер, заместитель губернатора Тверской области Алексей Боченков и Геннадий Климов.

создания «креативного класса». Научное сообщество в России, по словам Зеленина, «далеко недокапитализированный актив, сравнимый с природными ресурсами». Пока уровень проникновения научных технологий в бизнес и в государственное управление очень низкий. Оставляют желать лучшего кадры, оставшиеся на производстве. Не работает такая важная составляющая самоорганизации бизнеса как торгово-промышленная палата. - Выигрывает тот, кто организует «Умное производство», а не строит его на обмане сотрудников и клиентов, - подчеркнул Зеленин. Сергей Степашин, руководитель Контрольно-счетной палаты Российской Федерации - человек, который знает всё о том, как расходуются средства на модернизацию. Вот что сказал он, открывая форум «Умное производство»: - Я с удовольствием принял приглашение выступить здесь. Проблематика форума в свете задач, поставленных президентом, очень актуальна. Для машиностроительного комплекса проблема привлечения инвестиций важна как воздух. Однако одна из причин низкой инновационной активности в России - отсутствие спроса на инновации. В стране можно по

Модернизация

Участники - о форуме Аркадий Владимирцев, генеральный директор Ассоциации по сертификации «Русский регистр», Санкт-Петербург: - Главный итог форума – это та возможность, которую он предоставил всем его участникам для обсуждения проблем в области высокотехнологичного производства и обмена наработанным опытом. Главное - не утонуть в огромном море информации и выбрать то, что тебе нужно здесь и сейчас. Форум нам в этом помог, за что огромное спасибо его организаторам, и для кого-то он станет точкой отсчёта к новому подходу в решении задачи инновационного развития предприятия. Помогут в этом и личные контакты, которые нам удалось здесь завязать, что принесет пользу нашему бизнесу.

SS Один из разрабочиков «Умного производства» Фархат Багиров. SS Начальник департамента стратегического развития Минпромторга Николай Кутеев

пальцам одной руки пересчитать реальные проекты. Не действуют венчурные фонды. Для построения инновационной экономики нужно изменение законодательства. Не торопятся отраслевые министерства. Не готово поддержать инновации и занятое население, поскольку часто изменение технологий означает, что освобождается рабочая сила. И власти идут на популистские меры. Мы имеем пример «Автоваза»: сколько не езди на «ЛадеКалине» перед камерами, всё равно её покупать не будут. Мы не Голландия, в разных регионах могут уживаться сразу несколько технологических укладов. Тем не менее, есть очень интересные кластеры. В частности, тот же Торжок, который представил здесь замечательные машины для пожаротушения. Мне, как бывшему министру внутренних дел, эта тема необычайно близка. Владимир Васильев подчеркнул: - Законодатели сейчас проходят непростой период. С одной стороны, надо поддержать существование системы, с другой - обеспечить инновационное развитие. Он заметил, что бизнес, которому власть пытается создать условия для развития, не торопится проявлять социальную ответственность. Напри-

SS Сергей Степашин, председатель Счетной палаты РФ и молодые инноваторы

мер, энергетики, которые оставляют без горячей воды целые города, делая жителей заложниками хозяйственных споров. На частный бизнес не может воздействовать прокуратура, не может воздействовать региональная и местная власть. В результате, когда подступает беда, оказывается, что субъекты федерации, на которые, например, возложена ответственность за пожарную безопасность, не справляются: пожарные пруды - в частных руках, леса - в частных. - Мы вступили в период выборов, когда всё оказалось очень связано - и ответственность бизнеса, и ответственность власти. «Единая Россия» выступает против введения прогрессивного налога, мы создаем условия для развития бизнеса. Но бизнес, похоже, это не ценит, - сказал Владимир Васильев. - При этом нет условий для поддержки тех, кто реально встал на путь инноваций. Ведь это очень рискованная сфера, поэтому необыкновенно трудно получить кредит на инновации. В законодательстве те, кто развивает инновационную сферу, уравнены с теми, кто живет по старинке. Владимир Васильев выразил готовность, как руководитель Комитета по безопасности, поддержать все инициативы, выдвинутые участниками форума.

Гульнара Нурмухамедова, директор департамента стратегического развития ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение»: - Как решается вопрос финансирования на тех предприятиях, которые решили встать на инновационный путь развития. Казалось бы, ответ очевиден - банковский кредит. Но не всё так просто. Банки с большой неохотой дают деньги на достаточно большой срок, а если и дают, то под проценты, которые могут съесть всю прибыль. Для того, чтобы получить все необходимые для получения кредиты, надо пройти массу инстанций, причём инновационный путь развития приравнивается нашими чиновниками к реконструкции предприятия, а это далеко не одно и тоже. Порой для того, чтобы пройти весь этот путь, требуются годы. А в бизнесе, как известно, время - деньги. Сейчас государство создаёт отдельные инвестиционные фонды для будущих инноваций. Но не государственное это дело - деньги бизнесу раздавать. Не проще ли было создать специальную, совместно с банками программу для финансирования предприятий, вставших на инновационный путь развития, условия которой были бы приемлемыми для бизнеса? В таком подходе к вопросу инвестиций я нашла на форуме много единомышленников. Надеюсь, что наше мнение будет услышано на самом верху. Думаю, что гарантия тому - представительный состав форума, а также его трансляция в интернете в режиме он-лайн. Это организаторы здорово придумали.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 9

Модернизация

Участники - о форуме Олег Максенков, генеральный директор ОАО «Спецтехника» (ЗАТО «Озерный», Тверская область): - У меня только положительные впечатления от прошедшей конференции. Особенно плодотворным оказался второй день, который был посвящён практическим вопросам деятельности машиностроительных предприятий. Я считаю большим плюсом этого форума то, что на нём присутствовали руководители предприятий, люди, понимающие основные нужды и проблемы отрасли. Мне приходилось бывать на подобных мероприятиях федерального уровня, и не всегда состав участников соответствовал заданной теме, то есть основными приглашенными были экономисты или юристы. В данном случае мы имели возможность напрямую обсудить с коллегами волнующие вопросы. Хочу отметить высокий уровень мероприятия. Отрадно, что конференции уделил внимание председатель Счётной палаты Российской Федерации Сергей Степашин, депутат Государственной Думы, председатель комитета по безопасности Владимир Васильев, губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин. Это говорит о внимании власти к отрасли. На конференции обсуждались темы, заслушивались доклады, максимально интересные для представителей машиностроительной отрасли, поднимались острые вопросы. Поэтому хотелось бы, чтобы эта информация была донесена до представителей власти и способствовала решению наиболее актуальных проблем. Кроме того, преимуществом форума стала возможность неформального общения руководителей машиностроительных предприятий, это позволило расширить круг знакомств, наладить контакты с потенциальными партнёрами.

Николай Кутеев, отвечающий в Минпромторге за стратегическое развитие, высказал опасение, что модернизация - палка о двух концах, поскольку влечёт за собой социальные проблемы. Факторы, которые раньше позволяли российской промышленности выживать - низкая стоимость энергоносителей, недостаточная загруженность производственных мощностей - уже в прошлом. Надо думать, как в нынешних условиях производить продукцию, конкурентоспособную не только на внутреннем, но и на мировом уровне. Компания «Сухой», выпускающая знаменитые самолеты «Су» лишь за счёт внедрения принципов бережливого производства на одном участке, в два раза сократила производственный цикл, а на другом на 25% повысила производительность. Николай Кутеев выразил обеспокоенность тем, что сегодня на производствах нет инженеров самого продуктивного возраста - 30-40 лет. Если сейчас 2 миллиона человек не придут в вузы, и через 6-7 лет - на производство, страна обречена. Анатолий Квашнин, отвечающий в Союзе машиностроителей за молодежные проекты, напомнил, что они уже второй раз в этом году приезжают в Тверскую область. Первый раз участвовали в форуме «Селигер», сегодня - в форуме «Умное производство». И нынешний формат им больше по душе. На предприятиях сейчас идёт новый всплеск молодежной активности. Аудитория этого масштабного форума была многомиллионной, потому что его работа транслировалась в режиме он-лайн на сайте журнала «Умное производство». Его главные организаторы, администрация Тверской области и журнал «Умное производство», продумали всё до мелочей, и сумели создать идеальные условия как для эффективной работы участников форума, так и для отдыха, на который у них оставалось, увы, совсем

немного времени. Впрочем, даже тогда не смолкали разговоры о том, что волнует всех - как вывести машиностроение из пропасти, сделать прибыльной эту ведущую отрасль страны и выпускать конкурентоспособную на мировом рынке продукцию. В отличие от большинства других мероприятий подобного рода, конференция в Завидово отличалась конкретикой обсуждения обозначенных в программе проблем и была начисто лишенная пустословия. Модераторами форума были заместитель губернатора Тверской области, курирующий в областной администрации промышленность Анатолий Боченков, главный редактор журнала «Умное производство» Геннадий Климов и генеральный конструктор инженерноконсалтинговой компании «Солвер» (Москва) Радислав Бирбраер. Радислав Бирбраер, разработчик доктрины «Умного производства», напомнил, что даже наличие достаточно больших финансовых средств, предназначенных на создание инновационного продукта, не всегда является гарантией того, что он будет получен. По его мнению, денег на модернизацию страны выделяется даже слишком много. Только вот расходуются они не всегда по-умному. И пообещал, что в ходе работы форума его участники получат ответ на ключевой вопрос: каким образом оптимизировать процесс техперевооружения так, чтобы сделать успешным свой бизнес. Этой теме он и посвятил своё выступление, которая открыла работу конференции. Ещё одна отличительная особенность тверского форума «Умное производство-2010» заключалась в том, что доклады его участников было интересно слушать не только специалистам в области машиностроения, но и нам, журналистам. Вот и доклад Радислава Бирбраера зал прослушал, как говорится, на одном дыхании. Его часто TT Руководство НП «Развитие» – Роман Че-

TT Научная общественность региона

10 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

канов И Алексей Йорданови с одним из разработчиков доктрины «Умное производство» Владимиром Бельцовым

Модернизация

называют человеком, определившим будущее отечественной промышленности, потому что он смог сформулировать такую методологию технического перевооружения предприятий, которая позволяет сбалансировать различные грани всей производственной системы: начиная от маркетинга и заканчивая оперативным планированием в цехах. А созданная им компания «Солвер» по существу явилась исследовательским центром по изучению проблем машиностроения и поиску их оптимального решения. Результатом многолетней исследовательской работы стало создание нового продукта мирового уровня. По сути это научно обоснованная настройка новых производственных процессов, связанных с техническим перевооружением, экономикой и управления персоналом на те или иные задачи бизнеса. О том, как получить инновационный продукт с оптимальными на него затратами на базе отечественных предприятий. Аркадий Владимирцев, генеральный директор Ассоциации по сертификации «Русский регистр» из Санкт-Петербурга посвятил свое выступление современным технологиям менеджмента качества продукции машиностроительных предприятий. А Дмитрий Красносельских, директор департамента развития Уральской машиностроительной корпорации «Пумори-СИЗ», поделился опытом подготовки кадров для высокотехнологичных отраслей промышленности. Особо хотелось бы рассказать об атмосфере, царившей на форуме. Первое впечатление: как удалось организаторам собрать в одном месте и в одно время столько интеллектуалов, отличить которых даже внешне от обычных, отдыхающих этого престижного комплекса не составляло никакого труда. И второе впечатление: учёные, директора предприятий и президенты крупных фирм, что называется, солидные люди, вступая в дис-

куссии, менялись на глазах. Столько в них было молодой энергии, искреннего желания изменить жизнь нашей страны к лучшему, что своим юношеским задором и темпераментом они мало чем отличались от своих коллег из молодёжной секции форума. В рамках работы форума прошёл ряд очень содержательных круглых столов, с итогами работы которых мы будем вас знакомить на страницах журнала «Бизнес территория». Дискуссии шли по вопросам комплексной пожарной безопасности, перспективам создания в Тверской области мощного железнодорожного кластера, способного производить высокоскоростные поезда класса «Сапсана», а также перспективам торфяной промышленности России. Был подписан договор о комплексе мер по созданию на конаковской земле образцовой системы пожаротушения - силами торжокского ОАО «Пожтехника», при поддержке НИИ пожарной обороны МЧС России. Подробности - в следующем номере. «Умное производство-2010», несомненно, стал форумом нового формата, в рамках которого обсуждались пути решения проблем глобального для нашей страны характера. В перерывах между пленарными заседаниями и «круглыми столами» завязывались личные контакты по профессиональным интересам, их участники обменивались визитками и обговаривали возможные варианты будущего сотрудничества. Деловые разговоры не прекращались и в часы отдыха, - во время прогулки на катере по реке Шоше и даже на приёме, который дал губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин участникам форума. Успех форума - и этот факт был признан всеми - носил такой характер, что его проведение было решено сделать ежегодным. До свидания, «Умное производство-2010», здравствуй, «Умное производство-2011»!

TT Геннадий Климов, Радислав Бирбраер, Анатолий Боченков - модераторы форума

Участники - о форуме Дэвид Юхансон, шведская компания «SKF Group», завод в Твери: - Здесь, на форуме, мы нашли несколько потенциальных партнеров. Наша цель - перейти на локальных поставщиков. Закупать основные компоненты для нашей продукции за границей дорого, долго проходит процесс растомаживания. При этом мы не знаем о предприятиях, которые находятся буквально за углом. Сейчас мы заключили предварительный договор о сотрудничестве с заводом «Нелидовские гидропресса». Для иностранной компании такие мероприятия необычайно полезны тем, что можно завязать нужные связи, понять, какова структура промышленности в России, в Тверском регионе. Александр Мольгунов, заместитель начальника НТО Концерна «Созвездие», Воронеж: - В период технического перевооружения, необходимого для внедрения инновационных технологий, интересно узнать, какие подходы существуют для этого на сегодняшний день. Мы же все прекрасно понимаем, что успех дела определяет не выбор, пусть даже самой современной технологии, а системный подход, охватывающий всю производственную цепочку, от выбора проекта до переподготовки специалистов. Особенно важно это для космической отрасли машиностроения, которую я представляю. Многие выступления на форуме были посвящены этой тематике. Другие участники конференции и круглых столов почерпнули для себя много нового и интересного. Спасибо за это организаторам, продумавшим всё до мелочей. Обязательно приеду сюда и в следующем году, чтобы получить новый импульс в своей работе.

TT Завидово: место встреч умных людей

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 11

модернизция

На пути в российский Кембридж Тверской университет ищет выход из аномальной зоны В прошлом номере «БТ» мы говорили о возможных путях развития Твери, которая все больше входит в зону действия московской агломерации. Выбор невелик: либо отдаленный спальный район, либо промплощадка, куда выводится тяжелая промышленность, либо наукоград.

Мария ОРЛОВА

развитию города как наукограда у Твери довольно много предпосылок. Расстояние от Москвы примерно такое же, как от Лондона до Оксфорда или Кембриджа. Кстати, пока печатается этот номер, делегация администрации Твери отправилась в Кембридж устанавливать побратимские отношения с этим городом, который должен стать для нас образцом (Оксфорд уже «заняла» Пермь, также активно ищущая свой путь в постиндустриальном мире). В Твери комфортно жить и учиться. А главное, в Твери есть большой университет, а в университете этом, с недавних пор – молодой и энергичный ректор. О том, как сделать вузовскую науку и университет в целом ведущим фактором экономики региона, мы беседуем с ректором ТвГУ Андреем Белоцерковским. – Андрей Владленович, первый вопрос – по вашей специальности. С чем мы столкнулись этим летом, это аномалия, или и дальше будет такая жара? – Аномальный антициклон, стоявший над Россией большую часть лета – вполне в рамках амплитуды климатических колебаний. Идет глобальное изменение климата. Становится теплее на какие-то десятые доли градуса, но из-за этого в атмосфере увеличивается количество водяного пара. А в атмосфере он – как порох. Повыша-

SS Тврской государственный университет сумел сохранить традиции, во многом утраченные Российской высшей школой

ется количество аномалий. Повторение – будет. Будет и аномальный холод, и засухи, и наводнения. Вот, этим летом от наводнений страдает Польша, Германия. А если бы циклон чуть-чуть сместился на восток, так же заливало бы нас. – Обнадеживающая перспектива, нечего сказать. А каковы перспективы высшей школы? Вы возглавили Тверской государственный университет около года назад. Что вам бросилось в глаза в первую очередь? – Я пришел в апреле прошлого года, и первое впечатление у меня было двоякое. С одной стороны, очень хорошее впечатление. А с другой стороны, на глаза наворачивались слезы. Я увидел настоящий большой университет, с традициями. Здесь сохранились научные школы, которые сегодня практически не удалось сохранить крупным вузам Москвы и Санкт-Петербурга. Но состояние материально-технической базы очень тяжелое. Проблемы здесь накапливались долгое время, и так просто их не решить. У нас общие для российских высших учебных заведений беды усу-

12 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

модернизция

Крупный университет не может находиться в мегаполисе, это неправильно. В Твери настолько удобно жить и работать, что не сравнить ни с Москвой, ни с Петербургом. Если в Новосибирске удаленность создает чувство изолированности, здесь этого нет. Шесть раз в день курсирует «Сапсан» – чтобы, при желании, пользоваться всеми благами столичной жизни без столичных «издержек». В Твери за 15 минут можно добраться в любую точку города, это немыслимо для человека, привыкшего к столичным пробкам, где дорога на соседнюю улицу может занимать несколько часов. Люди образованные ценят экологию, свежий воздух. В Твери, в отличие от моего родного Санкт-Петербурга, снег долго сохраняет белый цвет после того, как выпадет. А там он через часов восемь уже черный. Все это лето я с семьей – с женой, 13-летней дочкой и четырехлетним сыном провели в городе. Не было потребности куда-то уезжать. Здесь воздух чище, чем там, где под Питером мы несколько лет снимали дачу. Тверь стоит на трех реках, здесь есть возможности для отдыха. И имеется инфраструктура для молодежной жизни. Плюс, конечно, большое количество уже действующих вузов. Я считаю, это достойные предпосылки для превращения Твери в «иннополис» – город, экономика которого основана на генерации знаний. – Т.е. стать конкурентом Сколково? – Чем больше таких городов, тем лучше. Сколково – лучше, чем ничего. Однако пока там имеется лишь дорогая недвижимость – ни научных школ, ни просто ученых… Шансы стать «иннополисом» у Твери есть. Другое дело, что регионального ресурса на это не хватит, должна быть государственная программа.

губляются тем, что в Тверском университете много гуманитарных направлений, которые хронически недофинансировались еще с советских времен. Естественнонаучные исследования невозможны без современного дорогостоящего оборудования, поэтому эта сфера тоже пострадала существенно. Скажу так, если сравнивать с тем, что было лет 15 назад, положение университета сейчас хуже. Но оно лучше, чем у ряда вузов в той же Москве. – Как вы относитесь к идее, высказанной в прошлом номере «БТ» главным Архитектором Твери Андреем Колесниковым – превратить Тверь, стремительно входящую в московскую агломерацию, в наукоград, университетский город? Ведь не секрет, что пока молодежь, наоборот, рвется из Твери в Москву. – Я тоже считаю, что университет должен стать главным «градообразующим фактором» Твери. Это не значит, сузить Тверь до масштабов университета. Университет должен вырасти до общегородских масштабов – морально и материально.

SS Андрей Белоцерковский преподавл в Японии и США. Но именно в Твери ему хочется остаться жить

– Для того, чтобы конкурировать со столичными вузами, в университете должны быть «брендовые» преподаватели, профессура, способная привлечь студентов либо мировым именем, либо особым педагогическим талантом. Вы сами работали по приглашению высших учебных заведений Японии и США. У нас профессура, если можно так выразиться, малоподвижна, заслуженного деятеля науки из родного города в другой российский город переманить сложно. Недавно прошла информация, что существует особая правительственная программа – выделяются гранты для приглашения в российские вузы зарубежных ученых. Как обстоят дела в нашем университете? – Мы подали три заявки на ведущих ученых. Не зарубежных, а просто хороших, известных ученых, которые могли бы создать у нас лабораторию, научную школу. Есть мнение, что дескать, это несерьезно, и те же деньги, что тратятся на приглашение специалистов извне, можно было бы потратить на своих преподавателей. Но есть такое понятие «имбридинг», вырождение. В высшей школе на Западе и Востоке идет с этим серьезная борьба – постоянно ищутся «свежие мозги», добавляется «свежая кровь». В России это сдерживается жилищной проблемой. Я вижу выход в том, чтобы создать инфраструктуру съемного жилья, хороших квартир для временно приглашенных

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 13

модернизция

Досье: Досье: Андрей Владленович Белоцерковский более года является ректором Тверского государственного университета. Окончил физико-механический факультет Ленинградского Политехнического института им. М.И.Калинина по специальности инженер-физик. С 1978 по 1981 г. работал по распределению инженером, старшим инженером, затем и.о. начальника лаборатории НИИ Командных приборов. Начинал работу младшим научным сотрудником в Ленинградском гидрометеорологическом институте. С 1990 по 1992 по линии Минобразования СССР находился на научной стажировке в Хоккайдском университете. С 1993 по 1996 г., работая доцентом, закончил докторантуру РГГМИ и в 1996 г. защитил диссертацию на соискание степени доктора физико-математических наук. В 1997 г. получил должность, а в 1998 г. звание профессора по кафедре экспериментальной физики атмосферы РГГМУ. С 2001 по 2004 г. был приглашен профессором в Чикагский университет (США). С 2004 г. работал проректором РГГМУ по УМО. Является почетным членом Японского метеорологического общества, членом Американского географического общества, членом Европейского метеорологического общества, членом Европейского географического союза, экспертом по образованию ЮНЕСКО. Член Президиума координационного совета учебно-методических объединений и научно-методических советов вузов РФ. Председатель диссертационного совета по присуждению степени доктора наук. Является крупным ученым с широким международным признанием в области адаптивных стохастических методов моделирования мезомасштабных метеорологических процессов, автор 80 научных трудов в России, США, Японии, Канаде и других странах, в том числе 4 монографии и 3 изобретения. Практическая деятельность и научные интересы, также как и немалая часть публикаций последних лет А.В. Белоцерковского, посвящена вопросам реформирования высшего образования, проблемам его качества, классификации образовательных программ, инновационным образовательным технологиям, структурной и организационной перестройке системы учебно-методических объединений вузов России. А.В. Белоцерковский является международным экспертом и членом рабочей группы по новым технологиям в метеорологическом образовании Всемирной метеорологической организации.

в Тверь профессоров. Это общемировая практика, которая когдато была развита и в России. Весь Петербург застроен «доходными домами», где в позапрошлом веке сдавались мебелированные квартиры. Я сам снимал такое жилье, когда читал лекции в США, и скажу, что это очень удобно. – Для того, чтобы университет играл в экономике города ведущую роль, надо, чтобы в обществе снова вырос престиж преподавательской, научной деятельности. Для этого, конечно, нужно, чтобы такая работа достойно оплачивалась. Как, по-вашему, это решаемо? – Люди, которые занимаются наукой, делают это не ради денег. Но денег, конечно, должно быть достаточно – ровно так, чтобы не думать о них, не отвлекаться. Сейчас многие ученые пользуются системой грантов. Это позволяет получать неплохие доходы при невысокой вузовской зарплате. Правда, количество грантов небольшое, а конкуренция серьезная. Гранты, в основном, российские, государственные. Работа с грантами формирует совершенно другой подход к своей деятельности. Я пытаюсь изменить отношение профессорско-преподавательского коллектива ТвГУ, повернуть его в эту

14 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

SS Такие высокотехнологичные производства размещены в Силиконовой долине. Догоним?

сторону. Перелома не произошло, но изменения наметились. Те, кто вошел во вкус, уже научились зарабатывать, занимаясь наукой. – Как вы считаете, поможет ли курс на модернизацию, предложенный президентом Медведевым, как-то исправить положение в отечественной высшей школе? – Я аплодирую модернизации обеими руками. Понятно, что если быстро не провести ее, страна может оказаться на задворках цивилизации. Но чтобы столкнуть положение дел с мертвой точки, надо бросить на образование и науку весь бюджет. Лично я так бы и сделал, кстати. – Как вуз может самостоятельно зарабатывать деньги? Известно, что недавно был принят специальный закон об инновационных предприятиях в высшей школы. – Российская высшая школа еще не имеет опыта зарабатывать деньги, добиваться реальных коммерческих результатов. В Европе крупные фирмы обращаются к университетским лабораториям, чтобы они проводили исследования. В США идут другим пу-

модернизция

SS Главная проблема вуза- материальная база

тем – создаются компании при университетах. Закон 217-ФЗ о создании малых инновационных предприятий (МИП) при вузах, принятый в августе 2009 года, разрешил инновационную экономическую деятельность при вузах, но есть много проблем. Образно говоря, если до его принятия у нас были связаны все руки и ноги, то сейчас закон освободил одну руку. Остальная нормативная база не изменилась, инновационные предприятия должны входить в рынок на общих условиях. Университет может дать только идею. У наших предприятий нет никаких налоговых привилегий, хотя, на мой взгляд, вузы надо делать особой экономической зоной, как технопарки. Надеюсь, законодательная база будет доработана. В Тверской области создан венчурный фонд, сформированы гранты, по которым малые предприятия при вузах могут получать дополнительное финансирование. Объявлен конкурс на инновационную инфраструктуру. Ведь существует отдельная проблема с регистрацией интеллектуальной собственности, постановкой ее на баланс, выдачей патентов. Пока этот вопрос не будет проработан, трудно

начать что-либо делать (прим. уже после проведения интервью, пришло известие, что Тверской государственный университет победил в конкурсе программ развития инновационной инфраструктуры среди ведущих российских вузов). Впрочем, 217-й закон уже пригодился ТвГУ, где создано две инновационные компании – «Фотоника» и «Андроника». Это традиционно развитое и востребованное в реальном секторе направление на нашем физическом факультете – кристаллография. Надо сказать, что ТвГУ создало инновационные предприятия первым из тверских вузов. На подходе – компания «Лекторика», которая будет заниматься разработкой программного продукта для дистанционного обучения. Готовят свои бизнес-проекты на факультете психологии, на юридическом факультете. В идеале, вокруг университета должно появиться не меньше 20-ти таких компаний. В наукоемкой сфере, больше чем где бы то ни было, важно, чтобы административный контроль сменила свобода и саморегулируемость. Посмотрите, именно те сферы, в которые меньше всего вмешивалось государство, в России выросли до международного уровня. Я имею ввиду IT-компании, которые, в отличие от

нефти и газа, до последнего времени не интересовали федеральное руководство. – Как университетская наука может взаимодействовать с отечественной промышленностью, тем же машиностроением? – Есть специальная федеральная программа интеграции крупных предприятий с университетской наукой. Государство дает деньги, но предприятию – для заказа исследований в высшей школе. Сейчас мы пытаемся получить средства по этой программе за работы для ржевской «Электромеханики», московского завода «Электрон» и одного из зеленоградских предприятий. Конкурс проводит Министерство образования. Количество грантов ограничено, и за них борются, в том числе, московский физтех, другие знаменитые российские вузы. Однако, мы надеемся на успех. – И последний вопрос. Ваши планы на будущее? – В Твери я надеюсь прожить никак не меньше десяти лет. Надеюсь, я увижу, как Тверь превратится в университетский город. И в наш университет будет стоять очередь из преподавателей, как в американские вузы. – Будем на это надеяться!

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 15

Модернизация

Ищем Билла Гейтса Бизнес и вузовская наука. Эти два понятия, несовместимые в традиционном советском восприятии, должны как-то совместиться в новых реалиях российской жизни. Иначе не выжить ни вузам, которые уже 20 лет балансируют на грани нищеты, ни бизнесу, который должен подпитываться новыми идеями и разработками. Тем более, что президент объявил курс на модернизацию, на развитие высокотехнологичных производств.

Мария Орлова

том, что делается для поддержки высокотехноличного предпринимательства у нас, мы беседуем с начальником Департамента экономики администрации Тверской области Сергеем Аристовым. Кстати, он сам – выходец именно из такого бизнеса. И даже работал в наиболее динамично развивающемся центре IT-индустрии, индийском аналоге Силиконовой долины, городе Бангалоре. - Сергей Анатольевич, какие меры поддержки для высокотехнологичного бизнеса предусмотрены вашим Департаментом? - Конечно, на такой бизнес распространяются все меры поддержки малого и среднего бизнеса, которые существуют в нашем регионе. Напоминаю, у нас много программ, они реально действуют, ознакомиться с ними можно на сайте Департамента экономики, и ,чтобы участвовать в них, не нужно «проходить семь кругов ада». Все больше предпринимателей участвуют в этих программах. Но что касается конкретно инновационной деятельности, к концу IV квартала будут выделены отдельные субсидии инновационным предприятиям. - В разговоре с ректором ТвГУ Андреем Белоцерковским как мера поддержки такого бизнеса было названо создание областного венчурного фонда. Расскажите, как он будет работать? - Ученые обычно предлагают идеи, а не проекты. Как эти идеи конвертировать в деньги, они не знают. Для того, чтобы помочь им довести свои идеи до коммерческого воплощения существуют стартап-фонды и венчурные фонды. Стартап – это доведение идеи до проекта. Затем под-

SS Венчурный фонд – это еще и консалтинг. Наши ученые не предприниматели, они не знают, что такое планирование, бюджетирование

ключается венчурный фонд. Тверской областной венчурный фонд на сегодняшний день – это 400 миллионов рублей. Из них только четверть половина – это федеральные областные деньги. Венчурный фонд создает под проект компанию, вкладывает деньги в его раскрутку, затем, когда дело становится прибыльным, продает свою долю инвесторам. Максимальная сумма, которая выделяется на проект областным венчурным фондом - это 2 60 млн. рублей. Венчурный фонд – это еще и консалтинг. Наши ученые не предприниматели, они не знают, что такое планирование, бюджетирование. Ученые обычно говорят: дайте мне 85 миллионов рублей, и я осчастливлю человечество. А кому свое изобретение они собираются продавать? Какую долю рынка оно возьмет? Обычно на такие вопросы изобретатели обижаются. И как раз специали-

Кто не рискует, не выигрывает Венчур (англ. venture — рискованное предприятие) — инвестиционная компания, работающая исключительно с инновационными предприятиями и проектами (стартапами). Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или предприятия с высокой или относительно высокой степенью риска в ожидании высокой прибыли. Обычно такие вложения осуществляются в сфере новейших научных разработок, высоких технологий. 70-80 % проектов не приносят отдачи, но прибыль от оставшихся 20-30 % окупает все убытки. Второй составляющей рынка инвестиций в сфере IT являются бизнес-ангелы. Если венчурные фонды, как правило, предпочитают вложения в проекты со средней степенью риска (типичная инвестиция — 1-5 млн. дол. в проект), то бизнес-ангелы, в основном, сосредотачивают свою деловую активность на вложения в компании на самой ранней стадии развития (50-300 тыс. дол. в проект) и, как следствие, более рискованных инвестициях.

16 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

Модернизация

сты венчурного фонда должны все это просчитать. Федеральные венчурные фонды ушли в финансирование «дорогих» проектов. Так, фонд ВТБ-капитал вложил полтора миллиарда рублей в ГЛОНАСС. Наша ниша – «закрыть» менее глобальные проекты. - Есть уже какие-то конкретные предложения от тверских ученых? - На рассмотрении более ста потенциальных проектов. Из них десять имеют реальные шансы. Пока мы остановились на первых четырех, у которых максимальные перспективы. Ведь начинать надо с успеха. - Что это за проекты, в каких сферах? - Конкретно говорить я не имею права, ведь тут идея – суть бизнеса. Но сферы такие: машиностроение, FMCG (товары повседневного спроса, иными словами), связь и энергетика. Максимальная проработка показывает серьезность намерений. Авторы должны видеть не только сильные, но и слабые стороны, осознавать уровень конкуренции. Понятно, что изобретение может не иметь аналогов, но «конкуренты» есть у любой вещи, даже у зубной щетки «конкурентом» является, к примеру, жевательная резинка. - Инновационная деятельность в вузах сдерживается отсутствием инновационной инфрастуктуры. Не проработана методика, как превращать идеи в деньги. Какие перспективы здесь вы видите?

- Применение изобретений – давняя российская проблема. Все – от телевидения до сотовой связи – было изобретено в России, и обрело свою жизнь за ее пределами. Российские вузы и сейчас не готовят специалистов по коммерческому применению новых научных разработок. Например, в Тверской области мне известны только два специалиста по стартапам – это Вадим Рыбачук, и я сам (улыбается). Я запускал проекты в области информационных технологий, и весьма успешно. Но все знания приобретались на практике, лишь потом на практику стала накладываться теория. Если бы не было ограничений, связанных с государственной службой и была возможность посвящать этому все свое время, я бы запустил за время своей работы в администрации от пяти до десяти проектов. - Что реально уже появилось в тверских вузах для модернизации? Современные лаборатории, инновационные предприятия – они есть? - Например, Тверской госуниверситет получил 150 млн. рублей на создание лабораторий по разным направлениям. Это федеральные деньги, мы помогали только нормативно ТГТУ в подготовке заявки, лоббировали ее прохождение. Созданы два инновационных предприятия – «Фотоника» и «Андроника». В Тверском государственном техническом университете – пока

«Нужны

Сергей Аристов

не только изобретения. Нужны их «двигатели». ни одного предприятия, но наработки есть. В Медицинской академии много изобретений, но их коммерческое использование для вуза ограничивает проблема интеллектуальной собственности на них. Нужнее не только изобретения. Нужны «двигатели». Например, Билл Гейтс не был гениальным изобретателем, но он – гениальный менеджер. И только в случае, когда возникает команда, в которую входят и ученые, и менеджеры, возможен коммерческий успех.

Запуск в открытый бизнес Стартап (start-up, англ. запускать), стартап-компания — недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации, не вышедшая на рынок или едва начавшая на него выходить и обладающая ограниченным набором ресурсов. Зачастую стартапкомпании называют «гаражными».

Особенно часто термин «стартап» применяется в отношении интернет-компаний и прочих фирм, работающих в сфере IT, однако, это понятие распространяется и на иные сферы деятельности. Также можно назвать стартапом не компанию, а отдельный венчурный проект в рамках компании. Инновации, на основе которых строят свой бизнес стартапы, могут быть как глобальными (то есть быть инновациями во всем мире), так и локальными (то есть быть инновацией в отдельно взятой стране, но при этом в других странах эта технология уже не является инновационной). Примером локальной инновационной технологии является технология скоринга потенциальных заемщиков банков на основе анализа их кредитных историй. Для России эта технология является инновационной, а для других стран — например, для США — это уже не является инновацией. Само понятие «стартап» очень тесно связано с Силиконовой долиной, функционирование которой было связано именно со стартапом. В 1939 году небезызвестные Уильям Хьюллет и Дэвид Паккард, являвшиеся выпускниками Стэнфордского университета, основали первый в мире стартап, превратившийся впоследствии в такого финансового гиганта, коим сегодня является корпорация Hewlett-Packard.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 17

Персона

Чхатвал Харминдер Сингх –

Купец тверской

навсегда Елена Павлова

Ни шагу назад… Не останавливаться на достигнутом – главное кредо Чхатвал Харминдера. Благодаря этой жизненной позиции студенту медицинского института удалось достичь таких высот. Приехав 19 лет назад из далекого солнечного Дели грызть гранит науки в Тверскую медицинскую академию (тогда мединститут), Харминдер не мог и помышлять о карьере бизнесмена. Профессия врача была пределом его мечтаний. В Индии особое отношение к этой категории людей. Врач – самая престижная профессия. Перед врачом только Бог. По словам самого Чхатвал Харминдера, мечта его мамы была в том, чтобы сын стал медиком. Для достижения своей мечты родители продали полдома, и за счет этих средств оплатили учебу сына в далеком Советском Союзе. Агент, организовывавший обучение индийских студентов за рубежом, объяснил, сколько это будет стоить, рассказал о стипендиях, выплачиваемых студентам. На семейном совете решили, что Харминдер будет учиться исключительно на отлично и получать повышенную стипендию, которая тогда составляла 170 рублей (в последствии так и произошло, юноша учился на «пятерки»). Агенту передали деньги за семь лет обучения в медицинском вузе, и вскоре Чхатвал Харминдер отправился в далекую страну Советов. Тогда из Индии в Тверской государственный медицинский институт приехало 11 «валютных» студентов. Они были зачислены на подготовительный факультет, где изучали русский язык. Начало учебы Чхатвал Харминдера пришлось на знаменательный 1991 год. В декабре этого года объявили о распаде СССР, и с полок магазинов начали исчезать продукты питания. Молодому студенту приходилось буквально голодать, потому что в твер-

Уже больше года тверитяне с удивлением взирают на возводимый словно по мановению волшебной палочки торговоразвлекательный центр, развернувшийся между Пролетаркой и бульваром Ногина. И мало кто из них догадывается, что ТРЦ «Рубин» не амбициозный проект московских инвесторов, а детище известного тверского бизнесмена, владельца сети магазинов «Тверской купец» и «Тележка», президента ООО «Ритм-2000» Чхатвал Харминдера ских магазинах не продавали ничего кроме пива. Выручала дружба с соседями по общежитию. Многие его сокурсники были родом из сельской местности, и родные привозили им картофель, молоко и мясо, чем они делились со своим иностранным другом. Однако через два месяца таких мытарств терпение Харминдера иссякло, и он решил вернуться в Индию. Дома родители просто не узнали сына, до того он исхудал. Отец помог приобрести 500 кг продуктов, договорился с авиакомпанией, и юноша вновь отправился постигать тайны медицинского дела, вооружившись солидным запасом провизии. Вскоре в России началась гиперинфляция, все стремительно начало дорожать. Тут ко всем прочим бедам добавилось еще и то, что агент, который должен был заплатить за все время обучения Харминдера в медакадемии, внес деньги только за три года, а все остальные курсы Харминдеру нужно было оплачивать из своего кармана. Но где взять деньги бедному студенту, живущему исключительно на одну стипендию? Пришлось как-то выкручиваться. Благо время для этого было самое подходящее. Россияне, не избалованные изобилием товаров, нуждались абсолютно во всем. Так появилась идея привозить из Индии товары, которых здесь нет и реализовывать их через комиссионку.

18 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

– Тогда было время, когда в магазинах ничего не было, и покупатели брали практически любой товар, – говорит Харминдер. – Чайные ситечки, губки для мытья посуды, носки, красивые ручки, карандаши со стирками, бижутерия – ничего этого тогда в продаже не было. Чуть позже стал привозить футболки, трикотаж, женское белье, свитера, шарфы. Привезешь две коробки товаров и три-четыре месяца можно спокойно жить. Отдавал на реализацию не только в Твери, но и в других городах. Ездил в Москву. Азы предпринимательства Чхатвал Харминдер стал постигать, учась еще на первом курсе мединститута. Пришлось осваивать и бухучет. – Был тогда в Твери магазин «Мода» на Трехсвятской, – вспоминает глава ООО «Ритм-2000», – я принес туда несколько образцов свитеров. Директор посмотрела и согласилась взять на реализацию 15 свитеров. А когда я пришел за деньгами, от меня потребовали накладную и счет-фактуру. Что это такое, я понятия не имел. Купил коробку конфет для бухгалтера и просил ее выписать документы. Она выписала и говорит: «Печать поставь». А печати у меня нет, пришлось ехать в Москву, чтобы в фирме, давшей мне свитера на реализацию, поставили печать. Этот случай побудил меня заняться изучением бухучета.

Персона

Однако не все было гладко в судьбе молодого предпринимателя. Возникла необходимость зарегистрировать свою фирму, но, так как Чхатвал Харминдер был гражданином иного государства, фирму пришлось зарегистрировать на другого человека. Однажды вернувшись из Индии, куда он ездил за товаром, Харминдер обнаружил, что нет ни офиса, ни склада, а собственник со всеми деньгами уехал в Москву. Фирма осталась должна кредитору 40 тысяч долларов за товар. Спасло то, что кредитор оказался понимающим человеком, дал еще товар на реализацию. – Вы не поверите, но за три месяца летних каникул мне удалось продать 400 тысяч футболок, – признается Харминдер, – и полностью погасить свой долг. И это была далеко не единственная критическая ситуация в судьбе начинающего бизнесмена. Три раза фирмы, созданные им, претерпевали банкротство. Приходилось сталкиваться и с криминальными структурами, которых в то время было предостаточно. Но все же терпения и упорства Харминдеру было не занимать. Он не собирался сдаваться. Постепенно дела пошли успешней. Однажды за проданный товар с ним рассчитались продуктами питания (бартер тогда был очень популярен). Продукты отдали на реализацию

в магазин и через три дня получили деньги. Такая быстрая оборачиваемость товара впечатлила предпринимателя, и он решил поменять направление своей деятельности – заняться продажей продуктов питания. Так начал разрастаться его новый бизнес. Продукты брали на реализацию. Вскоре начали заключать договора на дистрибьюцию товаров.

Вторая родина – В 1998 году, когда я заканчивал медакадемию, передо мной встала дилемма: уехать в Индию и стать врачом или остаться в России и продолжать заниматься бизнесом, – рассказывает президент ООО «Ритм-2000». – В то время в моей фирме уже работало 120 человек. Учась на четвертом курсе, я женился, купил квартиру, через год у нас родился сын. Так что выбирать долго не пришлось. Здесь был мой дом, моя семья, поэтому я остался в России и думаю не зря. Тверь стала моей второй родиной. Но родители иногда сожалеют, что я не работаю врачом. 1998 год стал переломным для семьи Чхатвал. В этот год в России произошел дефолт. Многие предприятия обанкротились. Все ждали, что и Харминдер свернет свой бизнес и уедет в Индию. – Это было нелегкое время, – признается он. – У нас работали опто-

вые склады на бульваре Цанова. Все думали, что я сверну дела и уеду. Но я решил, когда все остальные закроются, тогда и я уеду, но первым закрываться не буду. За моей спиной был большой пройденный путь, больше ста человек в подчинении, за каждого из них я нес ответственность. Общими усилиями все удалось преодолеть, и не просто преодолеть, а еще крепче стать на ноги. Ведь как говориться, сталь закаляется в огне, а человек в трудностях. Вот так и в бизнесе: один кризис, второй – а ты становишься только сильнее. Если ты не временщик, а работаешь на благо людей, то твое дело не разрушится. В январе 2000 года было зарегистрировано ООО «Ритм-2000». Первый магазин компания открыла на Зеленом проезде в декабре 2003 года. До этого фирма занималась исключительно оптовой торговлей, и многие сотрудники были против нового направления деятельности. Но руководитель был непоколебим в своем решении. Помещение под магазин приобрели в феврале месяце. Харминдер лично принимал участие в реконструкции здания. Работы по ремонту помещения должны были закончиться через три месяца, но на деле получилось, что магазин открыли только 30 декабря. За первым последовал второй магазин в районе Мигалово. Третий

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 19

Персона

открыли в Лихославле. – Почему в Лихославле? – объясняет Харминдер. – Стали искать помещение для нового магазина. А в отделе кадров у нас работала девушка родом из Лихославля. Она говорит: у нас в городе продается помещение. Поехали туда, договорились, и вот вскоре открылся еще один магазин. В последующие годы разработали четкий план: определили, где будет магазин, кто будет вести ремонт. На следующий год открыли уже 10, потом 20 торговых точек. Конечно, рынок приходилось завоевывать, ведь бок о бок работали наши конкуренты: магазины фирмы «Антэк», московские сети. Но люди уже знали нашу марку и шли к нам. Надо отметить, что марка «Тверской купец» стала известна горожанам задолго до появления одноименной сети магазинов. Под брендом «Тверской купец» компания продавала целый ряд продовольственных товаров: томатный соус, масло, муку, семечки, крупы. Розничная торговля – не единственная и далеко не главная сфера деятельности ООО «Ритм-2000». Компания занимается оптовыми поставками продуктов питания многим торговым предприятиям, ресторанам, школам, больницам, возит товар в 36 регионов страны, сотрудничает с ФГУП «Почта России». Поскольку фирма работает напрямую с производителями, товар в магазинах «Тверской купец» стоит дешевле. В ООО есть свой автопарк на 270 машин, свои ремонтные мастерские, действуют оптовые базы в Твери, Ржеве, Нелидово, Кимрах, Конаково, Новгороде. Уже сейчас сеть компании насчитывает 100 магазинов разного формата в трех областях Центральной России: Тверской, Нижегородской, Псковской. Недавно открыли один магазин в СанктПетербурге. Работают торговые центры в Ржеве и Вышнем Волочке. – В Новгороде и Пскове наши магазины называются «Вольный купец», – говорит президент ООО «Ритм-2000». – Не так давно начали открывать гипермаркеты «Тележка». Это совсем другой формат магазинов, здесь есть своя пекарня, кулинария, разливное пиво. Большой гипермаркет «Тележка» на 8 тыс. кв.м действует в Пскове. Мы знаем своего покупателя, изучаем его запросы. Например, в Новгороде люди отдают предпочтение совсем другой колбасе, нежели тверитяне. Отличаются даже покупатели в Ржеве и Бежецке. В нашей компании действует 25 подразделений, работает семь тысяч человек. Мы находимся в постоянном поиске. Ищем новые пути развития, осваиваем торговлю новыми группами товаров. В области у нас есть магазины, торгующие детской одеждой и электротехникой.

Драгоценный «Рубин» Не так давно компания обзавелась настоящей драгоценностью. В рекордно короткие сроки между бульваром Ногина и Пролетаркой был построен ТРЦ «Рубин». Идея строительства торгово-развлекательного центра такого масштаба уже давно не давала покоя руководителю ООО «Ритм2000». И вот появилась возможность реконструировать давно заброшенное здание ткацкой фабрики. Реконструкция длилась три года. Больше всего времени и сил заняла разработка и согласование проекта. Так как здание было построено купцом Морозовым и относится к культурному наследию, многие архитектурные

зин будет уникальным. На нашу торговую площадку мы смогли привлечь известные бренды, которые смогут предложить тверитянам свой товар напрямую без цепочки посредников. На нашей территории будет торговать такая всемирно известная марка как «Adidas». 6 000 кв. м займет супермаркет «Тележка». Тщательно подошли к выбору продавца электротехники. В конкурсе участвовали и «Эльдорадо», и «Техносила», но мы остановили свой выбор на «М.Видео». Это безусловный лидер в своей отрасли. На втором этаже разместится ювелирный магазин с балконами, на которых можно будет пить кофе. Объект такого размера и уровня потребовал серьезной проработки

элементы пришлось сохранить. Над проектом работали два года. По мнению Чхатвал Харминдера, ТРЦ «Рубин» – уникальный комплекс, аналогов которому нет в России. Центральный вход в комплекс обрамляет купол, имитирующий грани обработанного рубина. Торговоразвлекательный центр занимает площадь в 55 000 кв. м. Рядом разместиться стоянка на 600 машиномест. В «Рубине» реализуется концепция семейного центра торговли. 1000 кв.м займет детский развлекательный центр, три зала для кино 3D формата и один обычный кинозал, каток с естественным льдом, боулинг, фонтан и даже живые тропические деревья на всем протяжении 300-метровых крытых бульваров. В галереях центра установлено два огромных аквариума с акулами, морскими рыбами и животными. В «Рубине» функционируют современные эскалаторы и панорамные лифты. Большая часть центра разместиться на первом этаже, что дает несомненные преимущества этому комплексу. Благодаря открытию «Рубина» тверитянам не нужно будет ездить в Москву в поисках нужных товаров и развлечений. Теперь все это будет доступно здесь, в Твери. – Главная цель, которой мы руководствовались, создавая этот торговоразвлекательный центр – это уникальность, – рассказывает президент ООО «Ритм-2000». – Почему закрылся универмаг «Тверь»? Там все торговали одним и тем же. А у нас каждый мага-

вопросов инженерного обеспечения, заложен запас мощностей энерго– и водообеспечения. Жителям ближайших домов не надо будет делиться с «Рубином» своими ресурсами, поскольку вода поступает из отдельной скважины, а электроэнергией обеспечивает своя подстанция. Смонтирована и испытана система кондиционирования всего объема воздуха торговоразвлекательного центра. Зимой это же оборудование обеспечит нагрев до комфортной температуры. Большие средства пошли на разработку и установку систем безопасности. Так в случае необходимости, в ТРЦ сработает автоматическая система пожаротушения со своей автономной емкостью и система дымоудаления. Последняя, кстати, работает по зонам: торговый зал, кинотеатры, кафе, подвалы и подсобки и даже отдельно предусмотрена принудительная вентиляция купола. – Начало строительства пришлось на разгар кризиса, поэтому многие сомневались, а завершим ли мы наш проект, банки отказывали в кредитах. Однако мы знали, что жителям Твери нужен подобный центр и ни минуты не сомневались в успешности своего дела. Я благодарен губернатору, областной, городской и районной администрации, которые с пониманием отнеслись и поддержали наш проект. Особая благодарность генеральному подрядчику, ЗАО СК «Союз», которую возглавляет Алексей Йорданов. Эта строительная компания качественно, в самые короткие сроки реализовала такой масштабный проект.

20 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

Персона

Если ты чего-то достиг в жизни, то должен помочь другим. Добрые дела надо делать от души, а не для того, чтобы это кто-то заметил.

На встречу людям Если ты чего-то достиг в жизни, то должен помочь другим, считает Чхатвал Харминдер и помогает по мере сил тем, кто в этом нуждается. Но рассказывать об этом не любит. По его мнению, добрые дела надо делать от души, а не для того, чтобы это кто-то заметил. Однако дела говорят сами за себя. Его компания принимает активное участие в общественной жизни города и области. Тесные давние отношения связывают фирму с фондом «Доброе начало». В этом году ООО «Ритм-2000» приняло участие

в акции «Помоги детям», организованной фондом. В год 65-летия Победы компания провела целый ряд благотворительных мероприятий. Оказала спонсорскую помощь в издании литературного сборника тверских авторов к юбилею Победы, вручила подарки ветеранам войны г.Твери, Новгорода, Нелидова, а также обществам ветеранов и инвалидов Пролетарского района г.Твери, общественной организации «Клуб надежды», ветеранампенсионерам ТвГУ. От имени компании были вручены подарки и призы лучшим молодежным общественным организациям г.Твери, оказана помощь

в организации юбилея литературного объединения «Роса», оказана материальная поддержка организации командировки тверского СОБРа в Дагестан. ООО «Ритм-2000» приняло участие в подготовке и проведении этапа всероссийского конкурса бальных танцев, оказало спонсорскую помощь выпускникам Эмаусского детского дома. Компания оказывает спонсорскую поддержку футбольному клубу «Волга». Желанием помочь людям, изменить к лучшему жизнь в нашем регионе руководствовался Чхатвал Харминдер, когда в прошлом году решил баллотироваться в депутаты Законодательного собрания Тверской области. Его поддержала партия «Единая Россия». Но в избиркоме нашли формальный повод, чтобы отказать в регистрации. Сейчас этого повода уже нет. – Я живу в Твери уже 19 лет, большую половину своей сознательной и самостоятельной жизни, работаю здесь, – объясняет он свое решение заняться политикой. – Мне как никому другому известны проблемы, волнующие жителей города и области. Я гражданин России, и если будет надо, пойду воевать за ее независимость. Многие идут в политику с целью решить свои финансовые вопросы. У меня и так хорошо обстоят дела. У нас многие любят критиковать власть. Но критиковать легко, а вот попробуйте сами что-то сделать. В политике должен быть бескорыстный интерес. И у меня он есть. Я хочу что-то изменить в нашем городе и области в лучшую сторону. Ведь не важно, где ты родился. Главное, где ты живешь, где твоя родина. А родиной для меня стала Россия. Тверь – мой родной город. И я хочу, чтобы он преобразился и развивался дальше.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 21

Бренды

Ищите тверское Что мешает нашим товарам попадать на полки супермаркетов? Светлана АВДЕЕВА

1 августа вступил в силу Закон о торговле, который устанавливает правила игры на продовольственном рынке, и именно он будет теперь регулировать отношения сетей и поставщиков. Вот только несколько нововведений. Срок, в течение которого сеть должна с ними расплатиться, существенно сокращен. Так, согласно закону, сроки оплаты поставщику не должны превышать срока годности товара 10 или 30 дней. Если товар длительного пользования, то его поставка оплачивается в течение полутора месяцев. Есть в нем немало и других ограничений: к примеру, торговой сети с долей присутствия в региональном образовании более 25% запретят от-

крытие новых магазинов. А размер бонусов, которые сетевой ритейлер может получить от поставщика за объем проданных товаров, ограничен 10% от суммы договора. Правда эти и другие базовые положения сопровождаются множеством оговорок, из-за которых закон, по мнению экспертов, может оказаться чересчур запутанным и невнятным и потребует определенных доработок. Ясно одно: чтобы в выигрыше на продовольственном рынке были все, и в первую очередь, покупатели, поставщикам и торговым сетям надо научиться договариваться. В рамках нового закона, разумеется. Не секрет, что до последнего времени взаимоотношения между тверскими сельхозпроизводителями и крупными торговыми сетями нельзя было назвать радужными. Несмотря на острую дискуссию, развернувшуюся вокруг Закона о торговле, и попытки решить все возникающие проблемы между этими игроками продовольственного рынка «административным ресурсом», иначе как через грабительские бонусы многие торговые сети с местными произво-

22 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

дителями договариваться не желали. Хотя, сопоставив цены на местные и привозные продукты питания в магазинах областной столицы, можно придти к несложному выводу, что покупатели, отдавая предпочтение тверским товаропроизводителям, могли бы экономить как минимум 1520% содержимого своего кошелька. Но крупные торговые сети не устраивала то их упаковка, то цены. Конечно, можно уповать на то, что рынок рано или поздно все расставит по своим местам, но, как утверждают эксперты, естественная стабилизация на нем наступит только лет через пять. К этому моменту российские города с населением от 500 тысяч человек, в том числе и Тверь, достигнут оптимального соотношения: 50-60% национальные и иностранные сети, 40-50% – местные производители, которые будут работать под собственными брендами. Но стоит ли ждать столько лет для того, чтобы понять: покупая товары местных сельхозпроизводителей, мы тем самым поддерживаем тверское село, экономику родного региона, да и свой семейный бюджет бережем.

Бренды

Но, похоже, ситуация здесь стала постепенно меняться к лучшему. Количество тверских брендов на прилавках магазинов постепенно растет, хотя процесс этот можно и нужно ускорить. Как решить проблему продвижения тверских продуктов питания и наладить плодотворное сотрудничество местных товаропроизводителей с торговыми сетями, – эти и другие вопросы стали темой обсуждения за круглым столом, который проходил в начале августа в конференц-зале Тверской областной научной библиотеки имени Горького. Инициатором его проведения стали газета «Караван+Я», которая регулярно освещает эту тематику на своих страницах, и одна из крупнейших торговых сетей региона, компания «Ритм-

2000», включающая в себя сеть магазинов «Тверской купец» и «Тележка». В роли модератора круглого стола выступал главный редактор «Каравана» Геннадий Климов, а его ведущим был президент компании «Ритм2000» Чхатвал Харминдер Сингх. Приглашая к разговору на столь животрепещущую тему, как взаимодействие между торговыми сетями и тверскими товаропроизводителями, Геннадий Климов с удовлетворением отметил, что за круглым столом собрались руководители перерабатывающих предприятий мясной, молочной, хлебобулочной и других пищевых отраслей промышленности из многих районов Тверской области. Это значит, что проблемы, предложенные для обсуждения, актуальны и волнуют многих тверских товаропроизводителей. А Чхатвал Харминдер Сингх заметил, что в этот раз они специально не пригласили сесть за круглый стол представителей областной администрации, с тем, чтобы разговор получился более откровенным, без оглядки на начальство. И с сожалением констатировал, что на сегодняшний день в Тверской области производится мало наименований продуктов питания, которые без ущерба для своего бизнеса могут продавать торговые сети. На что креативный директор ООО «Брау Сервис» Максим Ларин не без юмора заметил, что «У сильного (имея в виду торговые сети), всегда бессильный виноват». Но тут же оговорился, что к «Тверскому купцу» эти строчки великого русского баснописца Ивана Крылова не относятся. И рассказал о своем опыте работы с этой торговой сетью. – Как показывает практика, – продолжил свое выступление Максим Ларин, – из 10 наименований новой продукции только три успешно продвигаются на рынке продаж. И дело не только в том, что торговые сети всегда с осторожностью относятся к неизвестным широкому потребителю продуктам.

SS Геннадий Климов и Чхатвал Харминдер Сингх

К примеру, мы недавно запустили новый проект – «Молочный экспресс». Продаем парное молоко, которое обрабатывается методом щадящей пастеризации, сохраняющей все его полезные свойства. Продается оно в магазинах торговых сетей «Тверской купец» и «Универсал», и несмотря на то, что это продукт новый, раскупается он неплохо, и в этом есть заслуга продавцов. И все-таки основные усилия для продвижения тверских товаров должен предпринимать их производитель. На хорошую рекламную кампанию по продвижению продукта нужно потратить свыше 1 млн рублей. Только в этом случае можно достичь эффекта узнавания продукта и вернуть затраченные на рекламу деньги в течение полугода. Но некоторые тверские производители не готовы вложить такие средства в рекламную кампанию. А те, кто имеют такую возможность, не всегда знают, как правильно подступиться к делу раскрутки, предварительно правильно просчитав все этапы продвижения нового товара на прилавки магазинов.

Геннадий Климов:

– Без собственной рекламы уповать на то, что раскрутку твоего продукта возьмут на себя торговые сети, и станут активно его продавать, по меньшей мере, наивно. Продвигая тверские товары на рынок, создавая новые бренды, надо помнить, что успех каждого отдельного продукта и всех тверских товаров вместе взятых, сливается в один стратегический и очень важный для экономики региона финансовый поток. Деньги остаются в нашей области, работают на нее, а не уходят за ее пределы, причем эффективность такого потока растет в прогрессии.

Чхатвал Харминдер Сингх:

– К сожалению, тверские продукты, даже хорошего качества, пока не имеют достаточного спроса у жителей даже соседних регионов. И в этом мы убедились, когда стали расширять территорию своего присутствия за пределы Тверской области. Супермаркеты нашей компании открылись в Новгородской, Псковской и Вологодской областях, где о тверских продовольственных брендах практически ничего не знают, а потому – не покупают. Так что реклама нужна, и не только производителям, но и сетям. Думаете легко мне было осваивать соседние регионы? Мне чуть ли не в лицо говорили: мало того, что тверской, да еще и индус. Тем не менее, удалось убедить своих потенциальных партнеров в том, что сотрудничество будет взаимовыгодным.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 23

Бренды

SS Максим Ларин (слева): «Любому новому товару нужна хорошая реклама». Вячеслв Самодуров: «Хотелось чтобы в совместных акциях с торговыми сетями принимали участие и наши специалисты»

Максим Ларин:

– Губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин провозгласил лозунг: «Тверское – значит лучшее!» и мы все вместе должны наполнить его конкретным содержанием. Эксперимент с «Молочным экспрессом» заключается в проверке маркетинговой гипотезы о том, что у покупателей есть потребность приобретать «живое молоко», а не его порошковый аналог. И если она подтвердится, мы намерены оснастить своими молочными цехами многие колхозы Тверской области. Это создаст для жителей села дополнительные рабочие места, обеспечит постоянный рынок сбыта молока и позволит потребителям приобретать качественный продукт по приемлемой цене.

Александр Некрасов, директор ОАО «Молоко» г. Ржев:

– Продукцию нашего предприятия – молоко и молочные продукты, мы успешно реализуем не только в родном городе, но и в Вышнем Волочке, Удомле, Селижарово и ряде других муниципальных образований. Но вот продавать ее в Твери – проблема. И связана она, прежде всего, с доставкой нашей продукции, поэтому и объем ее продаж в тверских магазинах невелик. Поэтому в ее решении мы надеемся на помощь торговых сетей.

Геннадий Климов:

– Логистика для небольших, особенно удаленных от областного центра компаний, действительно проблема. Им не то что за пределы региона, а порой и за пределы своего района выйти крайне сложно. Надо искать и находить пути решения этой проблемы. Может быть,

имеет смысл укрупнить тверские молочные бренды и делать общую логистику нескольких предприятий района.

На сегодняшний день в Тверской области мало хорошо раскрученных брендов. Исключение составляют разве что такие известные бренды как «Афанасий пиво», ЗАО «Хлеб» и ряд других. Нет ни одного сильного лидера и из числа производителей молочной продукции. Чхатвал Харминдер Сингх:

– Я 15 лет работаю на рынке, и на сегодняшний день моя компания заключила более 350 контрактов с различными поставщиками продовольственных товаров. А знаете, с чего я начинал? Приносил в магазин по 2-3 бутылки подсолнечного масла, и только когда покупатель привык к этой марке и она стала востребованной, увеличил объем продаж, которые теперь измеряются вагонами. Надо начинать с пробных партий, правильно формировать заказы. И тогда дело пойдет.

Денис Коноплянко, генеральный директор ООО «Ритм -2000»:

– К сожалению, вынужден констатировать, что на сегодняшний день в Тверской области мало хорошо раскрученных брендов. Исключение составляют разве что такие известные бренды как «Афанасий пиво», ЗАО «Хлеб» и ряд других. Нет ни одного сильного лидера и из числа производителей молочной продукции.

24 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

SS Кярам Халилов: «У нашей «Буренки» взаимопонимание с «Тверским Купцом» достаточно полное

Есть 16 компаний, выпускающих примерно одинаковый и весьма ограниченный ассортимент. И все они борются за то, чтобы занять «нижнюю полку» в наших магазинах, куда выкладываются продукты с небольшим сроком хранения. Но она не способна вместить всех желающих. Производителям нужно больше думать о качестве выпускаемой продукции, расширять ее ассортимент, обращать внимание на упаковку, вкладывать деньги в рекламу.

Чхатвал Харминдер Сингх:

– И еще один важный момент. Штрихкод на тверских продуктах не всегда качественно выполнен, а порой и вообще отсутствует. А без него мы не можем продать товар покупателям. Что же касается рекламной поддержки тверским товарам, то в последнее время торговые сети проводят акции, во время которых покупатели знакомятся с продуктами от тверских производителей и даже могут их продегустировать. Что же касается отношения «Тверского купца» к местным товаропроизводителям, то оно заложено уже в нашем названии. Так что мы готовы к сотрудничеству с ними во всех сферах.

Кярам Халилов, директор ООО «Буренка»:

– Действительно, в конце июня – начале июля в Твери проходила Неделя товаров тверских сельхозпроизводителей в торговых сетях. Эта акция шла под девизом: «Тверское – значит лучшее!», и в ней приняли участие 8 перерабатывающих предприятий и 7 торговых сетей, в том числе, и «Тверской купец». К сожалению, мы узнали о ней с некоторым опозданием, но затем наша компания присоединилась к этой акции. Опыт моей работы на

Бренды

SS Владимир Колошва: «В продвижении Тверских товаров хотелось бы увидеть элементы патриотизма»

рынке связан как с производством молочной и хлебобулочной продукции, так и с торговлей. Так вот, исходя из прежнего опыта, могу сказать, что некоторые производители, не прилагая особых усилий к повышению качества своей продукции, не очень задумываясь о ценовой политике, используют магазин как складское помещение для ее хранения. Это неправильно. Торговля – это отдельный сегмент рынка, работающий по своим правилам. И мне, как производителю молочной продукции, причем вне зависимости от сезона, она изготавливается из настоящего, а не порошкового молока, очень важно, кто ее продает. Я на первых порах имел дело с небольшими магазинами, которые вовремя не расплачивались за поставляемую продукцию, часто меняли собственников, а иногда и вообще закрывались, так что концов не найдешь. Поэтому мне есть с чем сравнивать, и когда я стал работать с «Тверским купцом», положение дел в корне изменилось. Взаимопонимание полное, и наше сотрудничество иначе, как взаимовыгодным, не назовешь. Тем более сейчас, когда эта торговая сеть расширяет свои границы и выходит в другие регионы. Так что с торговыми сетями надо не конфликтовать, а находить общий язык, тогда можно будет решить любые проблемы.

Вячеслав Самодуров, генеральный директор Вышневолоцкого мясокомбината:

– Конечно, мы бы тоже хотели увеличить объем продаж своей продукции, особенно в Твери. В Бежецке, Бологое, Удомле у нас уже есть стабильные контракты с торговыми сетями. Но в Твери продукцию Вышневолоцкого комбината продает

SS Денис Коноплянко: «Тверской области не хватает раскрученных брендов»

только «Тверской купец», за что ему огромное спасибо. Правда, хотелось бы, чтобы во время акций в торговых сетях, когда происходит более

с торговыми сетями надо не конфликтовать, а находить общий язык, тогда можно будет решить любые проблемы тесное знакомство с продукцией тверских производителей, в них принимали участие и наши специалисты. Они как никто другой могут рассказать о ней то, что заинтересует покупателей.

SS Александр Некрасов: «В цепочке производитель–продавец– важна логистика. От быстрой доставки товаров в торговые сети многое зависит»

Владимир Колошва, директор Вышневолоцкого хлебокомбината:

– Мне кажется, что в некоторых случаях, когда речь идет о товарах тверских производителей, торговые сети должны быть готовы разделить с нами определенные риски по их продвижению на рынок, в том числе и за пределы тверского региона. Это, если хотите, еще и вопрос патриотизма.

Геннадий Климов:

– Без проблем. Обязательно пригласим в следующий раз ваших специалистов.

– Патриотизм в этой сфере, прежде всего, должен быть экономически оправдан. И коль скоро мы заговорили о патриотизме, хочу спросить: почему на прилавках торговых сетей так мало тверской картошки? И если вся проблема, как я понимаю, заключается в создании цехов по ее помывке и упаковки, почему этим никто не занимается?

Денис Коноплянко:

Чхатвал Харминдер Сингх:

– Хочу вернуться к рекламе. Расширяя сеть своих магазинов, мы столкнулись с тем, что, к примеру, столь популярная в нашем Тверском регионе продукция компании «Вереск» в Новгороде и других соседних областях широкому покупателю не известна. Поэтому ее и не берут. Надо выходить со своими рекламными проектами за пределы своего региона.

Геннадий Климов:

– Помню, в свое время, когда я возглавлял одно промышленное предприятие, мне часто приходилось ездить в Москву для решения различных производственных вопросов. Так в качестве «мелкой взятки» всегда брал бутылки с продукцией «Вереска» и они шли нарасхват. Сегодня ситуация другая. Нельзя успокаиваться нашим тверским производителям.

– Мы работаем в этом направлении, думаю, что общими усилиями мы ее решим.

Максим Ларин:

– В заключение нашего разговора – думаю, весьма полезного для всех участников круглого стола, хочу от имени нашей компании наградить президента компании ООО «Ритм-2000» Чхатвала Харминдера Сингха «Почетной грамотой» за успешное продвижение товаров тверских производителей в магазинах своей торговой сети. И пожелать ему дальнейших успехов на этом благородном поприще.

Чхатвал Харминдер Сингх:

– Огромное спасибо. Все мы делаем одно дело, и уверен, что вместе решим все проблемы, о которых здесь сегодня шла речь.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 25

Дело

Роман Чеканов:

Что такое развитие?

орни некоммерческого партнерства «Развитие» – в Торжке, городе с древней историей, где веками жили свободные и радеющие за родину купцы, которые и торговать со всем миром умели, и, в случае опасности выходили на городские стены и бились с врагом. Их духовные «наследники» в городе – торжокское ОАО «Пожтехника». Завод является лидером не только машиностроительной отрасли региона. Это градообразующее предприятие, которое взяло на себя ответственность за город Торжок. Некоммерческое партнерство «Развитие», по замыслу его создателей, должно стать стержнем, вокруг которого начнет развиваться новая, высокотехнологичная экономика региона. Прецедент есть, и не так далеко от нас. Соседняя Финляндия была одной из самых бедных стран Европы, производившей в основном сельхозпродукцию – пока ведущие предприниматели страны не решили: все, хватит – надо переходить на другой уровень, развивать технологии. И через несколько лет произошло настоящее экономическое чудо. Сегодня, когда Россию испытали на прочность небывалая жара и пожары, ясно, что дальше жить по-прежнему нельзя. И особенно ясно это команде ОАО «Пожтехника». От деятельности этого предприятия зависит благополучие очень многих граждан России и стран СНГ. Наконецто, все начали понимать, что пожарной охране необходимо немедленное оснащение новым современным оборудованием и спецсредствами. Готовы ли российские машиностроители ответить на вызов времени и произвести достаточно пожарной техники? С этого мы начали наш разговор с Романом Чекановым на всероссийском форуме «Умное производство» в Завидово, в рамках которого проходил кру-

глый стол «Глобальные вызовы. Создание национальной системы пожарной безопасности по итогам анализа событий лета 2010 года». Круглый стол проходил под патронажем председателя Комитета по безопасности Госдумы РФ Владимира Васильева. – Роман Станиславович, так получилось, что совсем недавно ваше предприятие оказалось на передовой борьбы с огнем. Справились? – Думаю, что да. Но, сложившаяся в стране чрезвычайная ситуация дала четко понять, что нам необходимо очень быстро увеличить выпуск современнейшей техники. Специалисты НП «Развитие» совместно с ОАО «Пожтехника» приступили к разработке нового плана решения проблемы переоснащения пожарной охраны. Никто не может поручиться, что история не повторится. Такие экстремальные ситуации, как этим летом, бывают не только в России, но и других странах. Все помнят пожары в Греции, в США штате Калифорния, других странах. Это общая угроза, и мы готовы ей противостоять. Сейчас, когда решена оперативная задача по ликвидации пожаров, для нас наступает пора анализа, разработки новой концепции развития. – Да, вам, как директору предприятия с говорящим названием «Развитие» тут и карты в руки. Какова концепция развития пожарной техники? – Мы реализуем масштабные программы областного и даже общегосударственного уровня. Есть одобренные администрацией области инвестиционные программы по строительству мини-заводов по созданию современного конструкторского бюро для разработки отечественной пожарной техники и оборудования. Мы создадим группу предприятий, «производящих» заводы по производству пожарной техники. Это

26 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

SS Чеканов Роман Станиславович, родился в г.Вышний Волочек Калининской области 03.01.1972 года. Образование высшее юридическое. Трудовую деятельность начал в 1989 году в Отделе юстиции Калининского облисполкома в должности делопроизводителя Бельского районного суда, где работал до призыва в Советскую Армию. После прохождения службы в 1992 году поступил на работу в ОАО МТПК «Интерсфера». После получения высшего образования был переведен в ООО «ИнтерсфераСервис» на должность юрисконсульта экономического отдела. С 1997 по 2002 проходил службу в органах внутренних дел: работал старшим юрисконсультом в Управлении государственной противопожарной службы МЧС России по Тверской области. С 2002 по 2004 год работал ведущим юрисконсультом на ОАО «Афанасийпиво». С 2004 года был принят на должность ведущего юрисконсульта в ОАО «Пожтехника», затем переведен на должность заместителя исполнительного директора по правовым вопросам. С 2005 года – директор Некоммерческого партнерства «Развитие», где работает по настоящее время. Женат. Воспитывает двоих дочерей.

Дело

даст возможность в короткий срок построить – Это очень интересная идея. И мы только несколько новых современнейших заводов, приветствуем приезд к нам новых специалипроизводящих самую совершенную в мире стов, сами способствуем привлечению квалитехнику для пожаротушения. Кроме этого такая фицированных кадров. Но НП «Развитие» – это стратегия позволит выйти на европейский, кине только, и столько «Пожтехника», напомню тайский и другие зарубежные рынки. Там мы ОАО «Пожтехника» только инициатор и один планируем открыть сборочные производства и из учредителей НП «Развитие». Планы гораздо сервисные центры. Чтобы успешно конкурирошире. вать на зарубежных рынках, надо там присутНовый консорциум, организованный НП ствовать и быть ближе к потребителям. «Развитие» будет состоять из объединенных В настоящее время приобретен большой учаконструкторских, технологических, аналитичесток земли в Твери, за заводом «Центросвар», ских и маркетинговых бюро для организации отремонтированы несколько помепредприятий «под ключ», включая щений в центре г. Твери. Здесь у нас анализ рынков, проектирование, НП «Развитие», директобудет располагаться новое конструкстроительство, техническую и технором которого является торское бюро и новое производство. логическую подготовку, организацию Роман Чеканов, взяло – Новый проект – это, прежде сбыта и финансирования. Планируетна себя миссию объевсего, и новые капиталовложения. ся открытие сертификационного цендинения всех предстаВы можете озвучить какие-то тра в Твери, а также создание испывителей бизнеса, кому цифры? тательного полигона автотехники в небезразлична судьба – Пока идет речь о 2100 млн. руб. Торжке. Организация производства, родной земли. Из них половину готовы вложить в том числе строительство заводов частные инвесторы, мы надеемся, «под ключ», планируется на площадке что вторую половину вложит государв тверском микрорайоне «Юность» и ство. На каком уровне – федеральна других площадках, соответствуюном или региональном – пока обсуждается. щих требованиям, предъявляемым к техноОкупаемость для бюджета и инвесторов – мепаркам. У нас эффективно работает офис в нее 5 лет. Это очень сложный проект, но мы его Москве. Мы готовы с рядом предприятий Тверреализуем. У нас просто нет другого выхода. ского региона по согласованию с администра– Одно из крупнейший предприятий не цией Тверской области открыть дополнительно только Тверской области, но и России – ОАО Торгово-промышленное представительство «Пожтехника» становится еще крупнее, еще Тверской области в Москве. Именно отсюда современнее, еще эффективнее. Может будет «продвигаться» продукция региона на быть, стоит рассмотреть идею создания в федеральные и международные рынки, а такТверской области, в Торжке, центра российже выполняться централизованное снабжение ского машиностроения? Тверских предприятий самым современным

SS Схема НП «Развите»

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 27

Дело

сырьем и комплектующими. И не только предприятий, входящих в НП «Развитие», но и других предприятий тверского региона, которые захотят участвовать в продвижении своих товаров. В Твери мы планируем организовать центр для журналистов на улице Вольного Новгорода. Это будет настоящий профессиональный клуб. Журналистика – это необходимая часть гражданского общества. Она выполняет множество функций и социально ответственный бизнес должен обеспечивать развитие медиа-индустрии. Развитие предпринимательского климата и развитие медиа – это взаимозависимые процессы. К тому же это инструмент продвижения российской продукции на рынки, в том числе зарубежные. Многие журналисты в Тверском регионе приветствуют такое решение. Один из наших самых надежных партнеров – тверская строительная компания «Союз». Компания «Союз» и ее директор Алексей Иорданов получили уникальный опыт, восстанавливая Старицкий Свято-Успенский монастырь, 900-летие которого мы торжественно отметили в этом году, когда нашу землю посетил предстоятель Русской православной церкви патриарх Кирилл. Я надеюсь, что этот опыт мы сможем использовать, чтобы восстановить самую древнюю обитель России, Торжокский Борисоглебский монастырь, которому через пять лет исполнится 1000 лет. – Вот с этого момента – подробнее. Мы живем рядом с таким древним монастырем, и об этом нигде не пишется, власти не бьют во

все колокола, собирая спонсоров, по Торжку не развешаны баннеры, призывающие достойно встретить 1000-летие? Почему? – Сам не могу понять. Ведь наш Борисоглебский монастырь древнее даже КиевоПечерской лавры! Судите сами. Ефрем Новоторжский, основавший обитель на берегах Тверцы, был сподвижником первого русского святого, князя Бориса. Когда князь был умерщвлен убийцами, подосланными Святополком Окаянным – а случилось это как раз 1015 году – Ефрем Новоторжкий удалился от мира, и стал жить на месте, где сейчас стоит монастырь. На свои средства преподобный Ефрем построил здесь странноприимный дом и принял на себя подвиг страннолюбия, распространенный среди благочестивых и нищелюбивых людей Древней Руси. Это было деятельное монашество, его цель была не только молиться, но помогать ближнему. Часто годом основания обители считают 1038 года, когда Бориса и Глеба причислили к лику святых, и Ефрем Новоторжский построил здесь первый храм в их память. Но ведь жил он тут гораздо раньше! – НП «Развитие» и вы лично готовитесь к 1000-летию монастыря? – Создана рабочая группа, которую я возглавил. Опираясь на опыт Алексея Иорданова, приобретенный при восстановлении Старицкого монастыря, могу сказать, что времени у нас в обрез. Чтобы восстановить хотя бы 70-80% монастырского комплекса к юбилею, надо начинать работать немедленно.

времени у нас в обрез. Чтобы восстановить хотя бы 70-80% монастырского комплекса к юбилею, надо начинать работать немедленно

28 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

Дело

Прежде всего, необходимо прописать идеологию. В конце сентября под эгидой НП «Развитие» мы хотим провести съезд краеведов Тверской области. Именно они должны сказать свое первое слово – перед тем, как в монастырь придут реставраторы. Эти удивительные люди, подвижники русской истории, часто бывают незаслуженно забыты, когда раздаются награды за труд, совершенный, по сути, по их инициативе. Затем должен быть проработан генеральный план восстановления монастырского комплекса, в т.ч. и утраченных зданий. Модернизация предприятий не может происходить постепенно – пока одно модернизируется, другое устаревает. И восстановление памятников архитектуры не может происходить так, как это делается сейчас – пока одно доделывается, другое начинает рушиться. Надо привлечь к восстановлению Борисоглебского монастыря федеральное финансирование, российских предпринимателей, которым дорога история страны. Я надеюсь, тверские краеведы подпишут письмо патриарху Кириллу, и он благословит это великое дело – возрождение древнейшего монастыря Руси. Предварительные переговоры с окружением патриарха уже ведутся. – Такой немного общий вопрос: в конце нашего разговора скажите, что сегодня происходит в Торжке? – Меня очень радует, что сегодня в Торжке много неравнодушных людей, которые заинтересованы в том, чтобы город развивался. И это даёт надежду, что у нас действительно всё получится. Вместе мы сможем и возродить бы-

лую славу Торжка, и обеспечить его будущее. Сегодня в Торжке построены несколько новых предприятий. Например, одно из предприятий по переработке древесины – СТОД («Современные технологии обработки древесины»), завод «Shell», появление которого говорит о том, что мы выходим на международный уровень инвестиций – вслед за такими гигантами обычно приходят другие предприятия с мировым именем. Торжок славится и своими золотошвеями, есть предприятия пищевой промышленности и др. Торжок по своему совокупному товарообороту на одного человека занимает одно из первых мест среди городов Тверской области. Надо только, чтобы рядовые жители города почувствовали от этого пользу. Да и сам Торжок ждёт, когда его приведут в порядок. Мы каждый день ходим по улицам и уже не замечаем, в каком красивом месте живём. А Торжок – один из самых красивых городов не только Тверской области, но и России. Нас не должно устраивать то, в каком состоянии мы его сегодня содержим. Я знаю, что ОАО «Пожтехника» профинансировала проектные работы и в будущем году в Торжок придут самые большие деньги за последние десятилетия на ремонт дорог. Теперь наша задача добиться, чтобы эти средства были грамотно потрачены на дело, чтобы дороги эти были действительно долговечными. И кстати, чтобы люди могли вечерами передвигаться по ним – а то в Торжке уже который год отсутствует уличное освещение (улыбается). Это и есть развитие.

Надо привлечь к восстановлению Борисоглебского монастыря федеральное финансирование, российских предпринимателей, которым дорога история страны

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 29

Презентация

Рамешковский район – заповедный край рядом… Современный человек, уставший от излишеств цивилизации, все больше тяготеет к природе. Иметь свой дом за городом стало правилом хорошего тона. И хотя Тверь никак нельзя сравнить с задымленным шумным мегаполисом вроде Москвы, но и тверитяне стали понимать прелесть жизни в экологически чистой зоне. Благо возможностей для этого у них гораздо больше, чем у москвичей. Елена Павлова

В двух шагах от горОдской цивилизации Среди районов Тверской области, наиболее одаренных природой, особое место принадлежит Рамешковскому району. Этот край, не обремененный промышленным производством, богатый лесами и сельскохозяйственными угодьями, можно назвать экологическим оазисом. И что самое приятное, что находятся эти заповедные места всего в получасе езды от областного центра. Свое мини-турне по Рамешковскому району мы начали с п.Кушалино. Это сельское поселение находится приблизительно в 35 километрах от Твери. Издали открывается вид на стоящие на холме посреди села прекрасные, но полуразрушенные храмы, один из них – Смоленская церковь – являет собой излюбленный на Руси тип шатровых церквей, которых в России сохранилось немного. Он был построен в 1597 году во времена царствования Иоанна Грозного, по повелению Симеона Бекбулатови-

ча, крещёного татарского царевича. Храм во имя Смоленской иконы Богоматери напоминает по своей архитектуре Архангельский собор Московского Кремля. Сейчас силами священнослужителей храм понемногу восстанавливается, на стенах внутри стали проявляться фрески. Благодаря своей близости к областному центру, Кушалино стало местом активной застройки. Районные власти выделили земли под коттеджное строительство. – 15 минут езды от Твери по Бежецкому шоссе – и вы в своем доме на лоне природы, – описывает прелести загородной жизни глава администрации Рамешковского района Игорь Павлов. – Причем стоимость участка совсем небольшая 100-200 тысяч рублей. Если сравнить с таким же, скажем, в Затверечьи, то там цена будет на порядок выше. Здесь есть все коммуникации: газ, электроэнергия, автономное водоснабжение. Будет построена спортплощадка. Есть магазин. 52 участка по 17 соток под застройку мы уже раздали. 14 будем выставлять на торги. – Участки сдаем в аренду на три года на период строительства, – про-

30 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

SS Источник Святого пророка Илии – альтернатива Оковецкому источнику, только ближе к Твери

должает разговор глава администрации п.Кушалино Надежда Горчакова. – Часть из них выделили молодым семьям. Землю можно оформить и в собственность, но это делается на конкурсной основе. Проекты домов разрабатываются индивидуально и согласовываются с районной архитектурой. – Сейчас проходит территориальное планирование, – говорит Игорь Павлов, – и это удобный момент для того, чтобы земли сельхозназначения предусмотреть для расширения. На сегодня районный фонд перераспределения составляет 22 тысячи гектар. С другой стороны Кушалино есть участок 47 гектар, который находится в фонде перераспределения. Мы хотим перевести его под ИЖС. Рядом с участком расположился коттеджный поселок, поэтому будет логично развернуть и на этих 47 гектарах малоэтажное строительство. Глава районной администрации мыслит на перспективу. Он активно развивает инфраструктуру. В районе

Презентация

шесть средних школ, детские сады. И хотя детские дошкольные учреждения заполнены только наполовину, ни одно из них глава закрывать не собирается. Закрыть легко, трудно потом восстанавливать, считает он. В рамешковской школе учится почти 800 учеников, часть из них сельские жители. Несколько лет назад сделали пристройку для начальной школы. Пристройка – это, конечно, скромно сказано. Скорее новый корпус с просторными классами и современным спортзалом. Делает ставку глава района на малый и средний бизнес. В районе работает 18 малых предприятий. А всего в сфере предпринимательства занято 295 человек. Недалеко от Рамешек, на месте старого колбасного цеха, осенью открывается новая прачечная. Ее владельцы, в прошлом воиныафганцы, имеют опыт подобной деятельности в Москве. Однако здесь, по их словам, из-за низкой стоимости земли бизнес вести гораздо выгоднее. – Это здание долго пустовало, – замечает Игорь Анатольевич, – начало разрушаться. Местные жители, кто что мог из него утащил. А сейчас ребята буквально его преобразили. Осенью прачечная начнет работать. На ней будут трудиться более 50 человек. – Здесь будет стираться около 250 тонн белья в месяц, – скромно замечает хозяин прачечной. – Основной рынок – Москва, ну и Тверь, конечно. Потом планируем выйти на Новгород и Питер.

Экологический кластер Рамешковская земля – настоящий заповедный уголок Тверской области. В лесах водятся лоси, бобры, дикие кабаны, встречаются норки, а иногда можно наткнуться на волка или медведя. Это настоящий рай для любителей

охоты. На территории района расположилось несколько охотничьих баз. В лесных уголках бьют целебные ключи, за водой к которым приезжают жители со всего района. В начале августа, в Ильин день, наибольшее стечение народа происходит около источника Ильи пророка. В этот день здесь проходит молебен, батюшка освещает воду. В будущем глава района хочет благоустроить этот родник: соорудить купальню. Так что появится альтернатива знаменитому Оковецкому источнику, только значительно ближе к Твери. Реально оценивая потенциал района, Игорь Павлов строит поистине наполеоновские планы создать здесь экологический кластер. По его мнению, это даст новый толчок к развитию района и позволит использовать имеющиеся преимущества этого края: чистую экологию и близость к Москве. После создания кластера должны появиться новые точки роста, основанные на привлекательности района как места для производства экологически чистых товаров, центра экологического просвещения, образования и предпринимательства, рекреационной зоны, места для событийного туризма. В итоге повысится инвестиционная привлекательность района, что повлечет рост занятости населения и его численности.

SS Осенью около Рамешек заработает новая суперпрачечная

Выстраивание экологического кластера планируется по трем направлениям. Особое внимание будет направлено на производство экологически чистых товаров. – В рамках этого направления предполагается организовывать и поддерживать производство экологически чистых товаров, – объясняет Игорь Анатольевич свою идею, – из сырья, находящегося на территории района. Например, напитков: минеральной воды, морсов, соков прямого отжима, сиропов, настоек, бальзамов, медовухи; продуктов: варенья, сушеных ягод, грибов; продукции местных сельхозпроизводителей (если она соответствует экологическим стандартам) и животноводство. Кроме того, в рамках кластера предполагается создать образовательный центр, работающий «вахтовым методом», с привлечением временных специалистов, который будет предлагать программы по экологическому образованию и просвещению. Девизом программы является лозунг «Экологию надо изучать в экологически чистом месте». Данный центр может начать свою деятельность с предложения

Справка БТ Рамешковский район расположен в северо-восточной части Тверской области. Занимает выгодное географическое положение, находясь на автомобильных магистралях, соединяющих областной центр г.Тверь с 12 районами, находящимися в северо-восточной и юго-восточной частях области, в том числе с городами – Бежецк, Кашин, Кимры. От п.Рамешки до областного центра 64 км. Территория района – 2511 кв.км, что составляет 3% общей площади Тверской области. Граничит район с Бежецким, Калининским, Кашинским, Максатихинским и Лихославльским районами. В районе проживает 15,9 тысячи человек, в том числе в сельской местности 11.6 тысяча человек, в поселке Рамешки – 4.3 тысячи человек. Районный центр п.Рамешки – старинное русское село. Само название села произошло, по–видимому, от слова «раменье», что означает хвойный, еловый лес. До революции Рамешки были небольшим населенным

пунктом с церковью, монастырскими и церковными дворами. Значительную часть населения района составляют карелы, заселенные на пустующие земли еще во времена Ивана Грозного. В 30-е годы на территории района велось активное строительство. Были построены два льнозавода, электростанция, мост через реку Медведица, а само с. Рамешки было связано с Калининским шоссе. В 50-70 годы в районе были построены трикотажная фабрика, крахмальный завод, создано несколько строительных организаций. Уникальной жемчужиной природы на территории района является Петроозерье, состоящие из обширных клюквенных торфяных болот и системы озер. По территории района протекает река Медведица, левый приток Волги. Лесные ресурсы района – 103.7 тыс.га . Объем расчетной лесосеки – 67.5 га. Под сельхозугодиями занято 87.4 га, из них 57.9 га – пашня.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 31

Презентация

SS Фермер из Москвы Павел видит будущее сельхозотрасли в разведении топинамбура

краткосрочных программ экологического просвещения для школьников и студентов. В дальнейшем, после «обкатки» этих проектов, основной деятельностью центра станут программы по экологическому предпринимательству, которые нацелены на подготовку кадров, разработку привлекательных бизнес-проектов для реализации их в Рамешковском районе. При создании необходимой инфраструктуры район может стать привлекательным местом для туризма и отдыха москвичей. Основная проблема – низкая узнаваемость района как места отдыха. Для этого необходимо развивать событийный туризм: привлекать и организовывать различные мероприятия (слеты, фестивали, конкурсы, форумы, съезды, соревнования и т.д.), которые бы привлекали в район множество туристов из Москвы. Событийный туризм сам по себе едва ли будет приносить прибыль, но его главная цель – познакомить туристов с районом и его рекреационными возможностями. Создание экологического кластера – это долгосрочный проект,

SS Глава с.п. Кушалино Надежда Горчакова и глава администрации Рамешковского района Игорь Павлов

рассчитанный на период до 2015 года. Его развитие может стать важнейшей точкой роста для всей Тверской области, которая уже давно развивается как рекреационная зона между двумя мегаполисами. Яркий тому пример – организация форума «Селигер» и рокфестиваля «Нашествие».

В гостях у фермеров Стоит сказать, что все вышесказанное не трудноисполнимые мечты, а вполне реальная перспектива развития района. И предпосылки для подобных планов уже есть. На территории района работает ряд фермерских хозяйств, основной упор делающих именно на производстве экологически чистых продуктов. Некоторые из них поистине удивительны и уникальны. Одно из таких хозяйств организовал молодой бизнесмен из СанктПетербурга Дмитрий Степанов. Здесь он стал выращивать овец необычной породы. – У нас в Ленинградской области один мой знакомый, очень ува-

жаемый в деловых кругах человек, скрестил романовскую овцу мясной породы с диким горным бараном, муфлоном, – рассказывает Дмитрий. – Он доставал диких самцов, запускал в стадо овец, они покрывали овец, и те рожали потомство. Так появилась новая порода овец, очень неприхотливая, плодовитая и выносливая – зимой самки рожают прямо на снегу. Для новой породы нужен только загон, овцы сами добывают себе еду. Мне для разведения знакомый дал 75 молодых особей (им нет еще и трех месяцев) с целью улучшения породы. Самки рожают два раза в год, каждая двух-четырех ягнят. Самцы идут на мясо, овцы для увеличения поголовья. В следующем году весной мои овцы должны дать первый приплод. В планах ООО «Агро – Тверичъ» устроить здесь, в районе деревни Некрасово, рекреационную зону – место отдыха, куда будут приезжать горожане для общения с живой природой. Сейчас он разрабатывает Интернет-сайт своего хозяйства, с помощью которого планирует привлечь новых партнеров, почерпнуть интересные идеи. В 60 км от Некрасово в д. Волосково развернули свое хозяйство фермеры из Москвы.

SS Смоленская церковь XVI в. – главная достопримечательность п. Кушалино

Справка БТ Из минерально-сырьевых ресурсов имеются месторождения торфа, песчано-гравийной смеси, красной глины. В настоящее время район представлен 10 сельскими поселениями, одно городское с центром в поселке Рамешки. По территории района проходит газопровод УхтаТоржок. К природному газу подключены районный центр, села Киверичи, Застолбье, д.Пустораменка, д.Высоково, ряд населенных пунктов сельских поселений: Застолбье, Никольское, Кушалино. В районе 4 средние школы, 5 основных, 3 – начальных. Культура представлена муниципальным учреждением «Информационный методический центр» и его 21 сельским филиалом. Имеется детская музыкальная школа на 50 учащихся. Медицинское обслуживание населения осуществляется ЦРБ, 5 врачебными амбулаториями с офисами врачей общей практики и 19-ю ФАПами. Ведущая отрасль в экономике района относится к про-

изводству сельскохозяйственной продукции (выращивание картофеля, молочная продукция), в ее состав входит 23 сельскохозяйственных предприятия. В системе малого предпринимательства в районе функционирует 18 малых предприятий. Кроме предприятий, являющихся юридическими лицами в сфере малого предпринимательства района, занято 295 предпринимателей. В системе муниципального сектора экономики функционируют предприятия, обеспечивающие население района. В их число входит многоотраслевое предприятие коммунального хозяйства (МУ МПКХ), производственно – коммерческая фирма по производству и поставке теплоэнергии (МУПАРР), предприятие по пассажирским и грузовым автоперевозкам МУП «Агротранс – Рамешки». На территории района находится 43 тыс. га особо охраняемых природных территорий, из них на 22 тыс.га расположен заказник «Болото «Оршинский Мох» – круп-

32 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

Презентация

Основная идея деятельности их хозяйства, как определил ее глава фермы Павел, заключается в выращивании экологически чистого продукта неординарными методами. Неординарные методы заключаются в индивидуальном подходе к каждому растению. Благодаря этому, по словам хозяев, сильно повышается урожайность. Недалеко от дома раскинулось поле с топинамбурами. Этой довольно нетрадиционной для нашей сельскохозяйственной отрасли культуре здесь отводят особую роль. По словам Павла, из топинамбура можно производить до 400 видов различной продукции, в том числе и хлеб, который не черствеет и очень приятный на вкус. Одно растение может давать урожай до 25 кг ценных клубней. Но это только при условии, что все сельхозоперации: посадка, окучивание, сбор урожая – будут производиться вручную. Сорт топинамбура, который выращивают фермеры, содержит 80% инулина – природного полисахарида. Прием препаратов, содержащих инулин, позволяет снизить уровень сахара у диабетиков, предотвращает возникновение осложнений сахарного диабета.

SS Часовню в д. Волосково построили фермеры из Москвы

С целью выработки препаратов инулина в хозяйстве и выращивают топинамбур. Однако, помимо клубней, ценность представляет и стебель топинамбура, из которого получается прекрасный корм для скота, позволяющий животным быстро набирать массу. Развивать свое хозяйство фермеры планируют на базе индивидуальных крестьянских подворий соседней деревни. Хотят привлекать крестьянские семьи для обработки земли и выращивания скота. И люди будут при работе, и польза для поселения будет. Часть вырученных денег фермеры планируют пускать на развитие местной инфраструктуры, благоустройство поселения. Для начала они (правда, пока на собственные средства) построили в деревне часовню, облагородили родник. В будущем хотят возродить местный храм. – Главная идея всей нашей деятельности, – резюмирует Павел, – это оздоровление организма человека благодаря употреблению полезных, экологически чистых продуктов, произведенных в нашем хозяйстве. В планах у нас занятие животноводством, птицеводством, растениеводством. Сейчас готовим большое поле под закладку сада. Будем выращи-

SS Овцы из д. Некрасово очень выносливы, неприхотливы, плодовиты и могут ягниться прямо на снегу

вать фруктовые деревья, кустарники: облепиху, черноплодную рябину, смородину, красную и черную, ежевику, голубику, малину. Организуем питомник для выращивания саженцев для продажи. У нас уже есть экспериментальные поля, на которых растет соя, фасоль, кукуруза. Причем натуральная, а не генно модифицированная соя, что сейчас редкость. Будем выращивать кабачковые культуры. У нас есть программа оздоровления людей, и в данный момент в Москве эта программа работает. Её разработали несколько академиков. Суть программы в лечении разных заболеваний определенными диетами. Уже есть результаты её применения. Поэтому мы хотим организовать в данном месте санаторий, в котором отдыхающие будут питаться продуктами, выращенными в нашем хозяйстве. Экологически чистую продукцию готовы производить и другие хозяйства района. Надо отметить, что с каждым годом их становится все больше, а, значит, район продолжает развиваться на благо людям.

Справка БТ нейший верховой болотный массив области, включающий группу Петровских озер. Основным туристическим ресурсом является Государственный природный заказник. «Болото «Оршинский мох» (лесной массив и множество лесных озер, рек могут быть приспособлены для пешеходного, водного туризма, охоты, спортивного рыболовства), богатое историческое наследие (памятники истории и культуры, традиции русского и карельского народов). Река Медведица с сосновыми борами, пересекающая Рамешковский район с запада на восток, может быть использована как место отдыха туристов-байдарочников, существует пеший туризм, рыбалка в красивейших местах в с.Никольское, д.Медведиха, д.Трехречье. По пути следования такие известные и интересные места как д.Васильки Лихославльского района, с.Никольское (Богоявленская

церковь 1821 года постройки). Михнево – центр владений памятников Трубниковых. Старинные русские села: Ильгощи, Медведиха, Волосково, Андреевское и далее Верхняя Троица. Ещё одно направление туризма – «Карельская тропа». Его развитие возможно в партнерстве с другими районами компактного проживания карел: Лихославльского, Спировского, Максатихинского. На территории района есть такие уникальные места, свободные от загрязнений с чистейшей водой и сосновыми борами, грибными местами, черничниками, бусничниками и клюквенниками, как д.Крутец на р.Дрезна, с.Никольское с озером «Святое», жилой комплекс Пальцево на р.Сельница, старинные владения помещика Голенищева-Кутузова, Спасский Пальцевский женский монастырь, Церковь Кузьмы-Демьяна на месте впадения р.Дрезна в р.Медведица. На всем протяжении р.Дрезна нет ни одного промышленного или животноводческого объекта.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 33

Аграрный вопрос

Светлана Авдеева

о данным Всероссийской сельскохозяйственной переписи 2006 года в Тверской области насчитывалось всего 603 крестьянских (фермерских) хозяйств. Но затем произошел бум: уже по состоянию на 1 января 2007 года, по данным Тверьстата, было зарегистрировано 3572 крестьянских (фермерских) хозяйства. В том же году ими было произведено сельскохозяйственной продукции в фактических ценах в объёме 416,9 млн. рублей, что на 17,6 % больше уровня 2006 года. С тех пор фермерское движение стабилизировалось, переживая то взлеты, то падения, но в начале нынешнего года оно вновь громко напомнило о себе уникальным не только для Тверской области, но и для всей России проектом «Максатиха». Среди его разработчиков – председатель некоммерческого партнерства «Союз малых товаропроизводителей» Валерий Солонбеков, главный редактор издательского дома «Тверское княжество» Геннадий Климов и глава Максатихинского района Вячеслав Елиферов. Люди, которые уловив настроения «снизу», смогли сформулировать их, придать им организационную форму и довести этот проект до «верхов». В данном конкретном случае, до губернатора Тверской области Дмитрия Зеленина и депутата Государственной Думы, лидера тверских «единороссов» Владимира Васильева, которые безоговорочно его поддержали. – Вячеслав Владимирович, – так в чем же суть проекта «Максатиха»? – обратился за комментариями к главе Максатихинского района Вячеславу Елиферову корреспондент журнала «Бизнес-территория». – И чем, к примеру, он отличается от других аграрных проектов?

Проект «Максатиха»: новый подход к развитию фермерства – Мы предлагаем фермерам нашего района объединиться в союз с тем, чтобы не только сообща отстаивать свои интересы, но и самим предлагать власти пути решения накопившихся у них проблем. На сегодняшний день в Максатихинском районе Тверской области насчитывается 30 фермерских хозяйств, из них эффективно работающих – всего 15. Но уже в ближайшие годы планируется увеличить их число до 150-ти, а в перспективе – до пятисот. Обобщив накопленный опыт и увеличив в разы объем производимой фермерами продукции, можно будет пойти дальше и открыть завод по переработке экологически чистой сельхозпродукции. Причем выпускать ее под брендом «Сделано в Максатихе». Следующий этап – открытие своих фирменных магазинов и рынков, к примеру, в Твери и других городах. Это обеспечит фермерам гарантированный сбыт продукции и поможет просчитать, сколько, к примеру, нужно

SS Глава Максатихи Вячеслав Елиферов верит в перспективы фермерского движения

произвести молока или вырастить картошки, чтобы гарантированно их продать и не остаться «в пролете». Дополнительно можно организовать продажу экологически чистой продукции через Интернет, с созданием электронной системы торгов, включая доставку купленного товара. Проект включает в себя разработку сайта, своего рода торговую площадку для фермеров, и не только максатихинских, которые смогут воспользоваться ею для продажи своей сельхозпродукции под общим брендом «Проект Максатиха». Но без помощи властей здесь не обойтись. По мнению максатихинских фермеров, которые поделились с нами своими самыми наболевшими проблемами, чиновникам нужно упростить и упорядочить процесс сертификации продукции, навести порядок с землей сельхозназначения, которая скупленная за бесценок земельными спекулянтами, года-

34 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

Аграрный вопрос

ми не обрабатывается, сделать доступным банковские кредиты. «Максатиха» – это еще и беспрецедентный социально-экономический проект по комплексному развитию сельской территории, считает Вячеслав Елиферов. Потому что он включает в себя разработку специальной программы обучения глав сельских поселений инновационному развитию своих территорий, и отдельной программы по разработке концепции развития сельских поселений. – Мы планируем создать в трех поселениях высокотехнологичные учебно-производственные фермерские хозяйства для обучения начинающих фермеров основам своего бизнеса, – продолжает делиться планами глава Максатихинского района. – После реализации первого этапа проекта, который включает в себя обучение фермеров, в том числе на опыте их коллег из Финляндии, закупку в этой стране современного высокотехнологичного сельхозоборудования, планируется приступить к строительству технопарка. На его базе будет производиться переработка продукции животноводства и растениеводства, произведенной фермерами района. После чего товар пройдет подготовку к его продаже через торговые сети под единым брендом «Максатиха». Но реализация первого этапа проекта невозможна без его законодательного сопровождения, как на региональном, так и на федераль-

SS Главный редактор газеты «Караван+Я» Геннадий Климов и...

SS ... председатель «Союза малых производителей» Валерий Солонбеков – «отцы» проекта «Максатиха»

ном уровне. Необходимо устранить множество бюрократических барьеров, стоящих на пути к созданию и ведению фермерских хозяйств. К примеру, до последнего времени проверять работу фермера имели право 43 организации. Порой дело доходило до абсурда. Известного в Максатихе фермера Евгения Северова одни из таких проверяющих оштрафовали на одну тысячу рублей за ведение документации не в полном объеме. И объяснили, что любые работы должны сопровождаться официальным приказом… самому себе. То есть утро среднестатистического фермера должно начинаться примерно так: «Приказываю Евгению Северову внести удобрения. Подпись: Евгений Северов». Для пополнения числа фермеров необходимо активизировать процесс возвращения земель сельхозназначения тем, кто хочет и может на ней работать, изъять их у земельных спекулянтов. Законодательное сопровождение проекта «Максатиха» пообещала взять на себя партия «Единая Россия». По мере его реализации, под контролем Владимира Васильева, будет меняться федеральное и региональное законодательство, из которого должны исчезнуть многие административные барьеры, в том числе и в банковской сфере. Без «длинных» кредитов с доступной банковской ставкой нам сельское хозяйство не поднять. – Конечная цель проекта «Максатиха» – создание всех необходимых условий и предпосылок для развития фермерских хозяйств, концентрация которых в районе, как показывают расчеты, должна достичь порядка пятисот. В этом случае мы сможем получить квазиэкономический эффект, – считает главный редактор издательского дома «Тверское княжество» Геннадий Климов. – В Максатихе начнут возникать бизнес – структуры по обслуживанию фермеров, будет формироваться новая социальная среда. Все это приведет к возрождению русской деревни, поможет искоренить повсеместное пьянство, удержит на селе молодежь, которой родители передадут в наследство надежный, успешный бизнес. – Проект «Максатиха», – включается в разговор Валерий Солонбеков, – это прежде всего наша попытка реформировать власть снизу, подстроить ее под нужды энергичных, активных людей, готовых и умеющих работать. Не забыли мы и тех, ради кого, он собственно говоря, и разрабатывался – подрастающее поколение сельских жителей. Для них предусмотрено обучение по программе «Школа фермера». Она включает в себя создание летнего трудового лагеря для старшеклассников, учащихся ПТУ и учащихся выпускных классов детских домов. Организацию производственной практики в лучших фермерских хозяйствах той же Финляндии с тем, чтобы вернувшись домой, они понимали, что такое современный фермер, насколько интересен и экономически выгоден его труд. В ближайшее время должен решиться вопрос финансирования первого этапа проекта «Максатиха», рассчитанного на три года. И если его реализация пройдет успешно, то в Тверской области будет создана новая технологическая модель эффективного хозяйствования на земле, своего рода еще одна вертикаль, только не власти, а экономического роста. Тогда воспользоваться ею смогут все российские фермеры.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 35

Территория

«Рэдиссон» пришел в Завидово 8 сентября в Конаковском районе Тверской области был подписан ряд соглашений о создании первого в регионе гостиничного комплекса международного класса в рамках проекта «Завидово».

Екатерина Новаковская, Мария Орлова

урнал «Бизнес территория» с самого начала следит за развитием проекта Большое Завидово. Между Завидово и Мокшино строят место, где будет хорошо жить и отдыхать, которое будет открыто для всех – и для жителей Твери и Конаково, решивших съездить на здешние пляжи или посидеть в кафе, и для жителей столицы, которые захотят обрести здесь второй дом. Это место, где в Волгу, которая подпружена водами Иваньковского водохранилища, впадет река Шоша, а в Шошу – небольшая живописная речка Дойбица, чудом уцелело во время хаотической застройки волжских берегов. Курорт будет примыкать к «большой воде» – Иваньковскому водохранилищу. 8 сентября на территории будущего курорта Завидово, в первом доме, который уже построен в его центре, посреди планировочного района Архангельское, состоялось подписание договора между руководством проекта Завидово и Rezidor Hotel Group. Компания «Резидор», которая развивает всемирную сеть отелей «Рэдиссон», будет строить здесь первый в регионе четырехзвездочный отель мирового класса. Четырехэтажное здание Radisson Hotel Zavidovo расположится на берегу Иваньковского водохранилища и будет выполнено в традиционном стиле, характерном для верхневолжских городов второй половины XIX века. Номерной фонд составит порядка 230 номеров: от стандартного класса до уровня «люкс». На территории гостиницы также будут находиться два

ресторана, два кафе-бара, фитнесцентр с бассейном и спа-салоном, бизнес-центр, пляж и яхт-клуб. Предусмотрено наличие подземной парковки на 200 мест и причала для приема яхт и моторных лодок. А конференц-зал, рассчитанный на 700 посадочных мест, даст возможность проводить в Тверской области мероприятия международного уровня. Первых посетителей отель примет в 2014 году, тогда же в Завидово состоится и проведение одного из этапов Евротура по гонкам на яхтах. – Понятно, что в рамках столь масштабного строительства наша гостиница – лишь малая его часть. Тем не менее, мы имеем возможность основать отель в одном из прекраснейших мест России, – отметил на подписании договоров между ЗАО «ПрофЭстейт» и Residor Russia господин Ховланд, первый вице-президент по развитию бизнеса Rezidor Hotel Group. Президент компании «ПрофЭстейт», осуществляющей проект строительства курорта Завидово, «отец-основатель» проекта Сергей Бачин сказал: – Завидово – уже сейчас известный курорт, расположенный вблизи от Москвы. Здесь часто проводятся развлекательные и деловые мероприятия, приезжает большое количество туристов. Однако все же ощу-

36 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

SS На территории будущего курорта Завидово, в первом доме, который уже построен в его центре, посреди планировочного района Архангельское, состоялось подписание договора между руководством проекта Завидово и Rezidor Hotel Group

щается нехватка качественных услуг. Radisson Hotel Zavidovo заполнит существующий пробел и будет способствовать дальнейшему развитию проекта. Мы твердо уверены в успехе. Не сомневается в успехе и губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин. Он отмечает, что с воплощением данного проекта наступает новый этап в развитии туризма региона. – Это еще один шаг в отношении туристического потока, – говорит губернатор. – Я рад, что на территории Конаковского района будет построена гостиница международного уровня. Это абсолютно иное качество услуг, здесь применяются совершенно иные подходы к дорогам, электричеству и прочим коммуникациям. Кроме того, здесь будут развиваться водные виды спорта. Выгода от такого партнерства для региона очевидна. Общий объем инвестиций составит порядка 60-70 миллионов долларов. Соответственно, серьезные средства поступят в бюджеты всех уровней.

Территория

«Рэдиссон» видит, где перспективно Мы попросили первого вице-президента компании The Rezidor Hotel Group Арилда Ховланда ответить на несколько вопросов. – Господин Ховланд, ваша компания была «первопроходцем» в России. Именно отели «Рэдиссон» были первыми иностранными отелями мирового класса, которые появились в нашей стране – сначала в Москве, потом в Сочи. Почему вы выбрали Завидово? Вы чувствуете здесь такой же туристический потенциал, как в этих признанных центрах туризма? – Компания «Резидор» долго искало место, где можно построить хорошую гостиницу в стиле «resort» (курортный отдых – прим. ред.) недалеко от Москвы. Мы хотим сфокусироваться на двух элементах. С одной стороны – туризм, с другой – возможности для бизнес-мероприятий. Отель будет сочетать в себе обе направленности. – Как это будет выглядеть? – Для отдыха здесь есть водные виды спорта, гольф-поле, в отеле появится спа европейского класса. А бизнес-возможности – это крупнейший в Подмосковье конференц-центр. Это будет настоящее произведение искусства, оборудованное по последнему слову техники. Залтранформер, стены которого будут раздвигаться, объединяя его с банкетным залом – это позволит увеличивать количество мест с 700 до 1500. В Сергей Бачин, президент компании «ПрофЭстейт»: – Срок окупаемости проекта около семи лет. Конечно, кризис внес свои коррективы, продажи идут несколько медленнее, чем планировалось. В Завидово в разных районах будет представлена вся линейка домов, на людей с разным уровнем благосостояния.

летнее время можно будет раздвинуть стену, отделяющую конференц-зал от зеленой лужайки, и задействовать саму лужайку, создав дополнительно несколько сотен мест. – На каком этапе сейчас работы? Реальны ли, на ваш взгляд, сроки сдачи отеля? – Сделан эскизный проект. В следующем году мы планируем пройти «нулевой» цикл. Потом два года будет идти строительство, и еще год – монтаж оборудования и внутренняя отделка. Срок сдачи гостиницы – 1 мая 2014 года. К разговору присоединяется Андрей Лошаков, заместитель генерального директора компании «ОПИН», знакомый жителям Тверской области по своей деятельности на посту заместителя губернатора Тверской области, курировавшего инвестиции: – Несколько дней назад журнал «Умное производство», который издает та же компания, что и «Караван+я», проводил в УПДК «Завидово» форум «Умное производство», на который со всей России приехали руководители высокотехнологичных промышленных предприятий. В этот раз было 300 гостей, но через 4 года их станет в два, три раза больше. – Конференции на 700 и более участников наш отель сможет легко принимать. Надеемся на сотрудничество!

Константин Забродин, руководитель проекта «Завидово»: – Сейчас проект вышел на новый уровень. Для нас главное было «вылезти из-под земли», заложить инфраструктуру, проложить дороги и начать строить. Сейчас мы планируем постепенно сдавать по 50 домов, с тем, чтобы они продавались, и здесь появлялись жители.

Андрей Лошаков, заместитель генерального директора компании «ОПИН»: – Развивается деловая зона в районе деревни Демидово. Уже сейчас там начинает строиться ряд шоу-румов. На шести тысячах квадратных метров разместятся салоны, торгующие гидроциклами и скутерами, дачной мебелью, цветами, оборудованием для гольфа.

Конаково переходит на новый уровень Мало кто из местных жителей рассматривает себя в качестве постояльцев будущего отеля, но большинству небезразлично качество жизни в регионе. Об этом – наш разговор с главой Конаковского района Виктором Крысовым. – Виктор Николаевич, сколько и каких рабочих мест получит район в результате появления здесь отеля «Рэдиссон»? – В Конаково работает филиал Российской Международной Академии туризма, которая регулярно готовит кадры для туриндустрии, пока, к сожалению, маловостребованные. Ее выпускники получат новые рабочие места, возможность практики в компании международного класса. Это 230 рабочих мест после завершения строительства, и, кроме того, рабочие места во время строительства. Один из принципов проекта «Завидово» – привлечение местных подрядчиков. Есть такой принцип «главного звена» – если за него потянуть, за ним потянутся и другие, более слабые звенья. Вокруг Завидово формируется «резорт» – зона курортной и комфортной жизни. Два с половиной года назад, когда мы начали говорить об этом, проект казался идеализмом. Теперь все уже зримо. – Что строительство нового отеля даст жителям района, помимо рабочих мест? – С появлением здесь ответственных соб-

ственников мы получим средства для наведения порядка в районе. Понятно, что теперь первоочередной проблемой становится утилизация отходов, очистка берегов – без этого развитие курорта будет невозможно. Хочу напомнить, что проект «Завидово» – это не только строительство жилья, гостиниц, деловой зоны. Это еще и объекты социальной инфраструктуры. В октябре закончится реконструкция Мокшинской средней школы. Ваша газета писала об этом: Мокшинская школа становится побратимом элитной Павловской гимназии. Программа школы изменится, и все возможности, которые доступны детям, обучающимся в Павловской гимназии, появятся у обычных сельских детей в Мокшино.Началась работа по реконструкции мокшинского досугового центра, который тоже выйдет за рамки обычного сельского клуба. Сегодня губернатор подтвердил, что уже через год в Конаково появится крытый ледовый центр. Все это вехи перехода района на новый уровень качества жизни. Я не разделяю Завидово и Конаково. Это один социальный организм. Нельзя построить город для избранных. Мы настаиваем на обязательном лимите рабочих мест для местных кадров на всех этапах реализации проекта.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 37

вокруг бизнеса

Лизинг ревю Лизинг известен человеку с незапамятных времен. По мнению историков и экономистов, лизинговые сделки заключались еще задолго до нашей эры в древнем государстве Шумер. Раскрытие сущности лизинговой сделки восходит к далеким временам Аристотеля (384/383-322 гг. до н.э.). Он рассматривал идеи лизинга в своем трактате «Богатство состоит в пользовании, а не в праве собственности».

Владимир ПЕТРОЧЕНКО, заместитель директора ООО «Первая Лизинговая Компания»

изинг в древние времена не был ограничен арендой конкретных типов собственности. В истории существуют факты, когда арендовались не только различные типы сельскохозяйственной техники и ремесленного оборудования, но даже военная техника. В Венеции в XI веке существовали сделки, схожие с лизинговыми операциями: жители этого города сдавали в аренду очень дорогие по тем временам якоря владельцам торговых судов и торговцам. По окончании плавания якоря возвращались их владельцам, которые вновь сдавали их в аренду. В начале XX века стал быстро наращивать масштабы лизинговый бизнес, связанный с транспортными средствами. В 30-е годы XX века Генри Форд эффективно использовал аренду для расширения реализации своих автомобилей. Однако настоящим прародителем автомобильного лизингового бизнеса считается Золли Фрэнк — торговый агент из Чикаго, который в начале 40-х годов прошлого века первым предложил долгосрочную аренду автомобилей.

Настоящий перелом в арендных отношениях произошел в Америке в начале 50-х годов прошлого столетия. В аренду стали в большом объеме сдаваться средства производства: техноло- SS гическое оборудование, машины и механизмы, автотранспорт, суда, самолеты и т.д. Правительство США, оценив это явление, оперативно разработало и реализовало государственную программу его стимулирования. Введение в экономические понятия термина «лизинг» связывают с операциями телефонной компании «Белл», руководство которой в 1877 году приняло решение сдавать в аренду, а не продавать свои телефонные аппараты. Первым акционерным обществом, для которого лизинговые операции стали основным видом деятельности, является созданная в 1952 году в Сан-Франциско известная американская компания United States Leasing Corporation. Таким образом, США стали местом рождения нового направления в бизнесе. К середине 60-х годов XX века лизинговые операции в этой стране составляли 1 млрд долларов, а к концу 80-х они превысили 110 млрд долларов, т.е. за четверть века увеличились более чем в сто раз. В нашей стране первым и наиболее заметным фактом участия в лизинговых сделках стали известные поставки на условиях «ленд-лиза». Во время II Мировой войны США поставляло

38 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

Лизинг (англ. leasing от англ. to lease — сдать в аренду) — вид финансовых услуг, связанных с формой приобретения основных фондов. По сути, отношения, возникающие между лизингодателем и лизингополучателем в процессе исполнения сделки финансового лизинга, представляют собой сложный симбиоз аренды и кредита.

вокруг бизнеса

своим союзникам оружие, продовольствие, автомобильную технику, медикаменты по договорам лизинга. Однако большого распространения лизинг в России не получил. После войны он использовался, главным образом, для приобретения судов и самолетов (и сейчас наиболее распространенный объект международного лизинга) - занимались им только организации, работающие в сфере международных экономических отношений («Совфрахт», «Совтрансавто»). В начале 90-х гг. в России начали появляться первые лизинговые компании, большинство из которых были учреждены коммерческими банками. К середине 90-х гг. правительство РФ, оценив потенциал лизинга и его преимущества для экономического развития страны, приняло ряд постановлений, направленных на поддержку лизингового сектора. На рынке появились новые компании, учрежденные финансовопромышленными группами. Также начали создаваться лизинговые компании с участием муниципальных и региональных органов власти,

В нашей стране первым и наиболее заметным фактом участия в лизинговых сделках стали известные поставки на условиях «ленд-лиза». Во время II Мировой войны США поставляло своим союзникам оружие, продовольствие, автомобильную технику, медикаменты по договорам лизинга.

использовавшие в большинстве случаев финансирование из бюджетных источников под низкие или нулевые процентные ставки для реализации различных государственных программ, связанных с обновлением фондов или поддержкой начинающих или развивающихся бизнесов. Во время упадка российского финансового сектора, последовавшего за кризисом в августе 1998 г., в значительной мере и пострадало положение лизинга в России. Прежде всего, резко сократилось долгосрочное банковское кредитование, и многие лизинговые компании приостановили свою деятельность. Кроме того, объем лизинговых сделок упал приблизительно с 1,4 млрд долларов США до чуть более 400 млн долларов США. В результате кризиса сильно пострадали компании, которые, получив валютные кредиты для финансирования лизинговых сделок, заключали при этом сделки в рублях, принимая тем самым на себя валютный риск.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 39

вокруг бизнеса

В большинстве случаев лизинговые компании шли навстречу лизингополучателям, пересматривая графики платежей, предоставляя отсрочки и т.п. Политика лизинговых компаний после кризиса еще раз подтвердила, что лизинг - это гибкий действенный механизм финансирования, учитывающий интересы лизингополучателя. В посткризисный период продолжали создаваться новые лизинговые компании. За один год, прошедший после кризиса, лицензии на осуществление лизинговой деятельности получили 317 компаний, что могло расцениваться как рост отрасли на 51%. В настоящее время лизинг занимает в мире все большую долю в общем объеме инвестиций в основные фонды компаний. В Западной Европе, например, через лизинг осуществляется более 20% инвестиций в производственные фонды. При этом до 80% лизингового бизнеса Западной Европы приходится на Великобританию, Германию, Италию и Францию. Переход на рыночное развитие Венгрии, Чехии, Словакии и других стран Восточной Европы, а также стран СНГ открыли новые возможности для лизингового бизнеса. Рынок лизинговых услуг в США превосходит страны Западной Европы, а тем более Восточной Европы и СНГ как по масштабам, так и по уровню развития. Объем оборудования, приобретаемого через лизинг, представляет собой 40-50%. В современной России роль лизинга пока гораздо скромнее, чем в Европе и США. Однако динамика, которую можно было наблюдать до кризиса 2008-2009 гг., показывает нарастающую популярность лизингового финансирования в нашей стране. По оценкам экспертов, если бы последствия кризиса проявились в меньшей форме, то уже через 2-3 года доля лизинговых инвестиций в РФ была бы сопоставима с аналогичным показателем Западной Европы. Делая корректировку на экономическую ситуацию в России, те же эксперты прогнозируют достижения уровня развития лизинга европейских стран через 5-8 лет, в зависимости от оптимистичности приводимых прогнозов. Немалую роль в восстановлении рынка лизинговых услуг играет государство, которое реализует ряд программ по поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства через лизинговые проекты.

В различных регионах программы отличаются, например, администрация Тверской области субсидирует часть затрат субъектов малого и среднего предпринимательства по лизинговым договорам, а через ООО «Первая Лизинговая Компания» (www.plkfinance.ru) можно поучаствовать в федеральной программе поддержки, администратором которой является ОАО «Российский банк развития». Узнать об этих программах и условиях участия в них можно по телефону (4822) 390-111. При создании статьи использовались материалы сайтов: www.raexpert.ru, www.asbleasing.by, www.rosfincom.ru

Соотношение лизинга и иных способов финансирования

2004

Лизинг Иные способы финансирования

2005

2006

2007

2008

2009

2010 консервативный

2010 базовый

2010 оптимистичный

Доля лизинга в общем объеме инвестиций 2004

4,1% 2005

6,4% 2006

8,1% 2007

12,5% 2008

8,2% 2009

4,4% 2010 консервативный

4,4% 2010 базовый

4,8% 2010 оптимистичный

40 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

5,6%

Рубрика

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19 август 41

Губерния

Город мастеров

Народные промыслы – бизнес на все времена

Светлана Авдеева

мя торжокской мастерицы Нелли Савельевой, которую называют даже не художницей, а кудесницей лоскутного шитья, известно далеко за пределами нашей области. Когда смотришь на ее панно и картины, меньше всего думаешь о том, из чего они созданы. Это – абсолютно самодостаточное произведение искусства. Но если присмотреться, то состоят они из несколько тысяч деталей, включая лоскуты, вышивку, аппликации. Нелли Савельева вот уже 30 лет работает в старинной технике квилт, а ее работами любовались жители Индии, Англии, Франции. Скоро их увидят и в Скандинавии. На создание одного полотна у неё уходит несколько месяцев кропотливого труда. Шитье из лоскутков в традициях многих народов мира, но тверская художница создала свою авторскую технику, которую назвала объемной лоскутной формопластикой. И она – одна из лучших в мире. Но если Нелли Савельевой для своего творчества достаточно освободить в доме всего одну комнату, то для ее земляков, семьи Никифоровых, которые занимаются керамикой, нужно, как минимум, две. Любовь Михайловна Никифорова, выпускница художественной школы, ставшая несколько лет назад индивидуальным предпринимателем, сейчас на пенсии. В своей трехкомнатной квартире она живет одна, причем в одной комнате. Две других приспособила под мастерскую. Почетное место там занимает электрическая печь для обжига глины, а львиную долю пространства – сделанные ее руками работы. К своему увлечению, которое, в конце концов стало профессией, она приобщила сначала дочь, а затем и внучек 11-ти и 5-ти лет. Керамикой Любовь Михайловна занимается более 20 лет, и за эти годы стала настоящим мастером своего дела. Жанр лаковой миниатюры, в котором работала много лет, она

воплотила в глине. И даже придумала свою особую технику, которая позволяет ей создавать пейзажные полотна с таким количеством точных деталей, вплоть до веток, усыпанных снегом, что ее мастерству удивляются даже собратья по цеху. Помимо пейзажей, на которые Любовь Михайловну особенно вдохновляют картины Кустодиева, ее конек – куклы. Эти глиняные красавицы в старинном кружеве, перенесенные в наше время из 18 – 19 веков, радуют глаз и взрослых, и детей. Особенно по душе они пришлись ее внучкам, для которых помощь маме и бабушке в их изготовлении – не в тягость, а в радость. Работы Любови Никифоровой выставлялись в Тверском и Новгородском краеведческих музеях. А в мае нынешнего года она получила Диплом Всероссийского выставочного центра за свой вклад в дело сохранения народных промыслов. Когда хобби становится профессией, мало создать уникальные изделия народного промысла, надо еще уметь их продать. Как? Это и есть то самое «слабое звено» для многих наших тверских умельцев. Любовь Никифорова, к примеру, имеет уже своих постоянных заказчиков. А летом выносит свои работы к местам скопления туристов, благо, что в Торжке достопримечательностей немало. Но как быть тем, кто живет вдали от проторенных туристических троп, в какой-нибудь небольшой деревне? Специализированного магазина по реализации изделий народного промысла ни в Твери, ни в Торжке, ни в других муниципальных образованиях, до сих пор нет. Вряд ли стоит кого– то убеждать в том, что развитие туризма в Тверской области, в том числе, фольклорного, во многом зависит от того, что смогут предложить наши народные умельцы гостю. Но до последнего времени малый бизнес не проявлял особого интереса к сфере старинных ремесел. И вот в начале нынешнего года в областном центре появилось Тверское объединение культуры и ремесел.

42 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

SS Мастер-класс по народным промыслам на выставке народных промыслов

губерния

Удивительно щедра тверская земля на талантливых людей, – пожалуй, нет такого вида народного промысла, в котором бы у нас не было своих мастеров.

SS Любовь Никифоровна с дочерью продают свои удивительные поделки на набережной в Торжке

SS Пушкинский праздник в Берново 6 июня 2010 года.

Нашлись люди, которые решили не только продвигать работы тверских мастеров на рынок, но и формировать «экологически чистую» среду обитания в наших квартирах, сведя в ней к минимуму всякие техногенные штучкидрючки. К примеру, есть ли уж пить молоко, так из кринки, в лес за грибами идти, так только с лукошком… Словом, главное, чтобы от вещей, которыми

мы пользуемся в быту, исходило тепло человеческих рук, их создавших. Ведь не зря классики марксизма утверждали, что бытие определяет сознание. Вот и авторы этого проекта решили, что лозунг «изделия народного промысла в каждый дом», поможет вернуть нас к здоровому образу жизни, напомнить о нравственных устоях, по которым жили наши предки. Один из его создателей Алексей Валиев так сформулировал идею, лежащую в основе этого бизнес – проекта. – В какой-то момент мы поняли, каким невостребованным богатством располагает наша область. Ведь что получается? Есть люди, которые могут делать прекрасные вещи, но не могут продать творения своих рук. Значит им надо помочь, стать посредником между народными умельцами и потенциальными покупателями. На сегодняшний день мы работаем с представителями семи ремесел: кузнецами, гончарами, керамистами, создателями уникальных кукол из папье-маше, резчиками по дереву. Организуем для них выставки-продажи, в рамках которых обязательно проводим мастер – классы для посетителей. Непременно стараемся включить в этот производственный процесс детей. Летом провели такую выставку на территории, прилегающей к памятнику Афанасию Никитину. Начали активно сотрудничать с Тверским объединенным музеем, на базе «Барской усадьбы» планируем проводить регулярные выставки поделок мастеров народного творчества. Думаю, что эти и другие наши за-

думки, после их претворения в жизнь, намного повысят туристическую привлекательность Твери для жителей других регионов. Задумок и планов у Тверского объединения культуры и ремесел действительно много. Создание «Ремесленной слободы» в деревне «Бабье» Спировского района, где живет семья Григорьевых, известных резчиков по дереву. В слободе каждый желающий сможет пройти ускоренный курс обучения по плетению корзин, резьбе по дереву, изготовлению кукол. Дополнительную привлекательность этому проекту придает живописный берег Тверцы, на котором и планируют построить «Ремесленную слободу». В перспективе такого рода центры народного творчества планируется создать в большинстве районов области. А в Твери в ближайшие месяцы может появиться «Ремесленный бутик», где можно будет не только полюбоваться творениями лучших мастеров, но и прибрести их для дома, для семьи. Сейчас заканчивается ремонт в частном доме одного из учредителей этого малого предприятия, где будет проходить постоянно действующая выставка, ну и продажа, конечно, изделий народных промыслов. И тогда нам не придется ломать голову над тем, какой тверской сувенир подарить гостям нашего города или родственникам, живущим в других регионах. Да и привлекательность Твери для потенциальных туристов возрастет многократно.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 43

перспективы

«Деревня стоматологов» преобразит Тверь Перспектива есть у городов, имеющих свое лицо, уверен директор некоммерческого партнерства «Агентство регионального развития», шефредактор журнала «Бизнес территория», главный редактор еженедельника «Караван+Я» и федерального журнала «Умное производство» Геннадий Климов. Сейчас, когда идет разработка генерального плана г.Твери, самое время определиться с миссией областной столицы, считает он.

Елена Павлова

равильное позиционирование города может принести такие дивиденды региону, как инвестиционная и туристическая привлекательность, дать новый толчок к развитию. П омочь определить миссию Твери властям города может «Агентство регионального развития». Своей целью это некоммерческое партнерство ставит разработку брендов территорий. - Между городами существует жесткая конкуренция, - говорит Геннадий Андреевич, - есть города, которые развиваются, но есть, которые деградируют. В настоящий момент Тверь находится на этапе деградации, поскольку ежегодно ее население сокращается на 6%. Правильное определение путей развития может коренным образом повлиять на судьбу города. Этому много ярких примеров. Например, Зальцбург - родина Моцарта. Этот город живет исключительно за счет своего бренда. В России есть регионы, которые поняли эту идею и начали позиционировать себя с определенной стороны. Взять, например, город Мышкин. В обычном провинциальном городе несколько увлеченных женщин создали музей Мышки и привлекли множество туристов.

Тверь - город с богатой историей и найти точки, определяющие пути ее развития, не так-то сложно. Одним из ярких брендов областной столицы является Тверская государственная медицинская академия, которая возникла в 1954 году на базе Ленинградского стоматологического института. А поэтому именно стоматология, челюстно-лицевая хирургия и косметология являются наиболее развитыми и востребованными сферами деятельности ТГМА. - Тверская стоматологическая школа имеет большой авторитет, - объясняет свою идею Геннадий Климов. - К нам едут лечить зубы из Москвы и даже из Америки. Учитывая, что от Москвы до Твери стал час езды на Сапсане, складывается совершенно иная ситуация. Город становится гораздо доступнее для медицинского туризма. Но чтобы привлечь сюда большой поток людей, нужно создать специализированный стоматологический комплекс с развитой инфраструктурой, построить гостиницы, где смогут останавливаться приезжие. Идея Геннадия Климова о создании так называемой «Деревни стоматологов» в районе Беляковского переулка (где находится стоматологическая клиника ТГМА), которая позволит развивать в Твери медицинский туризм, нашла поддержку у руководства Медакадемии. Недавно произошла встреча директора «Агентства регионального развития» с представителями Тверской медакадемии: деканом стоматологического факультета, заведующим кафедрой пародонтологии ТГМА Виталием Румянцевым и проректором по научной работе и инновационной деятельности ТГМА Игорем Жмакиным. На встрече обсуждался будущий проект, который, по мнению организаторов, должен включать в себя создание научно-производственной и учебной площадки, лечебного центра и сопутствующей инфраструктуры. - Уникальность проекта заключается в том, что помимо лечебного центра у нас в регионе будет создана производственная площадка, - рассказывает Геннадий Андреевич. - В настоящее время на фармацевтическом рынке работает очень мало российских предприятий, производящих препараты для стоматологии. Основная масса лекарственных средств, материалов и оборудования поставляется из-за рубежа.

44 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

WW Геннадий Климов, директор некоммерческого партнерства «Агентство регионального развития», главный редактор федерального журнала «Умное производство»

В одном из своих выступлений премьер-министр Владимир Путин возмутился тем, что российский фармрынок заполнен дорогостоящими импортными лекарственными препаратами. В Тверской области есть предприятия, которые могут восполнить этот пробел. Редкинский опытный завод - одно из старейших промышленных предприятий России. Основной профиль его деятельности - высокотехнологическое химическое производство. Вплоть до начала 90-х РОЗ был секретным предприятием, так называемым «почтовым ящиком». 95% производства было ориентировано на нужды космических программ СССР. Все уникальные разработки советской науки того времени внедрялись на Редкинском опытном в промышленных масштабах. Здесь отрабатывались технологии производства первых силиконов, оловоорганических соединений, катализаторов, ракетного топлива. В Вышневолоцком районе работает предприятие, специализирующееся на выпуске фармпрепаратов. В ходе встречи прозвучала идея о создании мобильного стоматологического центра. - Сейчас есть передвижные мобильные стоматологические установки на базе Камаза, - сказал Виталий Румянцев, - они выезжают в районы. Однако (по примеру Святослава Федорова) можно устроить целый стоматологический центр на корабле, который позволит делать операции. Результатом встречи стало решение подготовить письмо в администрацию г.Твери, в комиссию по выработке стратегии развития города с предложением о создании в Твери учебно-научно-производственного стоматологического комплекса, центра медицинского туризма, за подписью ректора ТГМА Михаила Николаевича Калинкина и директора НП «Агентство регионального развития» Геннадия Андреевича Климова.

Сервис

Автоматическая АЗС – новинка на тверских улицах

а сегодняшний день все мы видим, как активно увеличивается количество городского автотранспорта. День ото дня машин на улицах города становится все больше, и на заправках, как в старые времена, появляются очереди. Строительство же новых стационарных АЗС затруднительно из-за плотной городской застройки. Эта проблема частично решена благодаря открытию в Твери автоматической автозаправочной станции. Пока единственной во всей Тверской области. Ввело в эксплуатацию современную автоматическую АЗС ЗАО «Ю-Тверь» – дочернее предприятие нефтяной компании «Роснефть». АЗС № 17 (именно под таким номером работает первая автоматическая заправка) является на сегодняшний день не только самой современной, но и наиболее удобной для потребителя. С традиционными станциями ее объединяет разве что наличие заправочных колонок. Колонки автоматической АЗС представляют собой ультрасовременные автоматы самообслуживания. Главное здесь – это возможность заправиться, не прибегая к услугам кассиров-операторов, что экономит время, увеличивает пропускную способность и превращает заправку в полностью контролируемый процесс без стороннего «че-

ловеческого фактора». Другими словами, здесь SS очередей за бензином нет, что, безусловно, не может не радовать спешащих автолюбителей. Процесс заправки очень прост: нужно просто подъехать к колонке, как обычно, вставить пистолет, и на специальном пульте на самой колонке самостоятельно произвести расчет любыми привычными средствами – наличными деньгами или топливной картой «Роснефть». Аппарат принимает все купюры Российской Федерации и заправляет с учетом всех причитающихся скидок по дисконтным картам «Роснефть». Заправка снабжена всеми необходимыми инструкциями-подсказками, что на первых порах существенно облегчает водителям процесс «обучения». Новая технология позволяет обеспечить круглосуточную работу АЗС в полностью автоматическом режиме. То есть в любое время суток водителю не нужно закрывать свой автомобиль или оставлять его без присмотра, чтобы расплатиться за бензин. Все можно сделать, как говориться, «не отходя от кассы». Еще одним весомым плюсом автоматической АЗС является цена на топливо. В связи с меньшими эксплуатационными затратами, здесь она ниже чем на других АЗС «Роснефть».

Автоматическая АЗС «Роснефть» располагается в очень удобном «проездном» месте – на набережной реки Лазури, 17. Приезжайте и убедитесь сами в удобстве современной АЗС. Колонки автоматической АЗС представляют собой ультрасовременные автоматы самообслуживания. Главное здесь – это возможность заправиться, не прибегая к услугам кассировоператоров, что экономит время, увеличивает пропускную способность

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 45

Перспективы

В прошлом номере нашего журнала мы начали разговор о стратегии градостроительной политики Твери. Но градостроение – это лишь часть большой социокультурной концепции выживания и развития Твери в XXI веке. Что думают о настоящем и будущем города архитекторы, культурологи, искусствоведы? ТЕРРИТОРИЯ

ТЕРРИТОРИЯ

– Какова сегодня ситуация в Твери с градостроительной политикой? – Город болен. Единые механизмы градостроительной политики в Твери отсутствуют, а те, которые есть – игнорируются. Качество жизни тверитян находится на очень низком уровне. Переуплотняется многоэтажная жилая застройка, благоустройство и озеленение не соответствуют требованиям современного комфортного проживания. Нарушена целостность городского пространства. Сейчас мы имеем город, примерно три четверти территории которого находится в санитарно-защитных зонах предприятий. А берега рек заняты не рекреационными зонами, а промышленными площадками и пустырями. Одна из основных причин создавшегося положения, конечно, это недальновидная политика управленцев, поставивших во главу угла интересы своего бизнеса, а не интересы населения, доверившего им управление городом. Например, при предыдущей городской власти о стратегическом планировании просто не думали. Основная задача была замостить весь город плиткой, поставить фонтаны. Плитка оказалась крайне недолговечной. Натуральный камень, как в Санкт-Петербурге, обошелся бы в полтора раза дороже, но простоял бы 150 лет… – И поставщикам плитки полтора века не удавалось бы сбывать муниципалитету втридорога свою продукцию... Но что же делается, чтобы исправить ситуацию? – Мы подготовили градостроительную доктрину города. Ее девиз: «Тверь – новое качество». Имеется в виду новое качество абсолютно ВСЕГО: от законодательной базы, территориального планирования, градостроительного зонирования, проектирования, строительства и капитального ремонта объектов до транспорт-

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ»

№18 ИюЛь

Наше досье Игорь Анатольевич Колесников родился в 1968 году. По образованию архитектор. Окончил Московский архитектурный институт, кафедру градостроительства, около семи лет преподавал в том же вузе, занимался научной работой и частной практикой. Последние пять лет вместе со всей семьей живет в Твери, и, по его словам, надеется прожить здесь еще как минимум несколько десятилетий.

ной и инженерной инфраструктуры, цветового и светового оформления города, используемых технологий и материалов. Главное сегодня – определиться, как город будет ощущать себя в новом постиндустриальном мире. Проще говоря, градостроительная доктрина – это документ, который говорит о том, что надо сделать, чтобы жилось хорошо. – В стратегии развития Тверской области, подготовленной в областной администрации, рассматриваются варианты включения Тверской области в московскую агломерацию: оптимистичный, пессимистичный и средний. Иных путей не дано. Вы тоже думаете, что судьба Твери только такая? – Поймите, это уже не желание руководства города или области. Это математика, от этого не уйти. По образованию я градостроитель, и занимался как раз агломерациями. Учился у известно советского архитектора Ильи Георгиевича Лежавы, соратника Алексея Гутнова, одного из теоретиков новой системы расселения современных крупных городов-мегалополисов. Тверь сейчас – стопроцентно одна из точек московской агломерации. Как Тула, Калуга, Рязань. Транспортная доступность, количество жителей, работающих в Москве, завязанное на столицу бизнес-сообщество… Другое дело, какой путь выживания выбрать городу? Я говорю «выживания», потому что московская агломерация очень жестко ведет себя по отношению к свои сателлитам. Есть три пути развития: Спальный район – как Мытищи или Люберцы. Столица региона, город с многовековой историей, не может быть спальным районом по определению. К тому же в Твери очень диверсифицированная экономика, и это не позволяет нам скатиться до уровня спального пригорода.

Промышленная площадка – как Егорьевск или Новомосковск. Это тоже абсолютно неприемлемый путь, который перечеркивает все дальнейшие возможности. Начать с того, что я переехал в Тверь пять лет назад и надеюсь прожить здесь еще несколько десятков лет. У меня здесь дочь родилась. Я здесь востребован, и мне нравится здесь работать. В день можно провести пятнадцать встреч, а потом пойти на речку – для москвича это звучит, как утопия. Хотел бы прожить, проработать в Твери достаточно большой срок, чтобы иметь возможность что-то сделать и увидеть плоды своего труда. Но если будет принято решение развивать Тверь как промышленный город, я тут жить не буду. Экологическая составляющая у людей, занимающихся интеллектуальным трудом, находится на первом месте. В тех же московских пробках мы теряем не только время, но и здоровье. 10 лет

Архитекторы с мировым именем, такие как, Калатрава, определивший облик современного Бильбао, работают по всему миру, но «сливки» достаются местному сообществу.

жизни – настолько укорачивается жизнь тех, кто постоянно дышит выхлопными газами. И столько же лет тратится впустую на стояние в транспортном заторе. Зачем жить в Москве, если можно жить в Твери, и прожить лишние 10 лет? Для этого необходимо изменение структуры производства. Из города надо убрать химическую промышленность. Не должно на берегу Волги стоять предприятие первого уровня вредности! И третий путь – наукоград, как Дубна. Оксфорд и Кембридж тоже находятся на расстоянии более ста километров от Лондона. Сегодня в таких западных университетских городах сосредоточена не только образовательная деятельность, там развивается научная работа, высокотехнологичные, наукоемкие и безвредные для окружающей среды производства. У той же Дубны нет большого потенциала для того, чтобы стать «российским Оксфордом». Там мало вузов, и абсолютно отсутствует свободная территория – даже новый технопарк в районе «Большой Волги» строится уже на землях Кимрского района Тверской области. Потенциал нового наукограда Сколково тоже не даст сделать то, что возможно в нашем городе. Сейчас там просто дорогая недвижимость, не более. И наполнить ее настоящим научным содержанием займет много времени – если это вообще возможно. Между тем, в Твери в 2,5 раза больше мест в вузах на душу населения, чем в Москве. А также больше, чем в Новосибирске и других признанных научных центрах. Если удастся реализовать стратегию развития Твери как наукограда, повысить качество тверского образования будет несложно – переманив московские кадры. Можно учиться или преподавать в Твери, и получать все блага Москвы, наведываясь туда в выходные.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ»

№18 ИюЛь

Подготовил Денис ДАВЫДОВ

Борис Губман, профессор, заведующий кафедрой истории и теории культуры ТвГУ.

История должна быть элементом настоящего Мне бы хотелось отметить фактор исторического фона в развитии нашего города. Фактически до нас дошли архитектурные памятники Твери за последние двести лет, притом, что сама история города по письменным источникам прослеживается с гораздо более раннего периода. При этом для сохранения хотя бы этого исторического наследия очень мало что сделано. В Европе есть старые кварталы в городах, которые хранят память о своих эпохах. Они в своей фасадной части очень хорошо передают исторический колорит эпохи, не являются развалинами и изнутри функционируют как вполне современные здания. В Твери от деревянной архитектуры, пусть даже и XIX века, мало что осталось. США, обладая небольшой по европейским меркам историей, стараются придать аромат истории каждому значимому событию, в каждом городке существуют местные музеи локальной истории, которые актуальны и посещаемы. Для сравнения: некоторые наши студенты вообще не представляют, что есть в фондах и экспозициях Тверской картинной галереи, которая в некотором смысле сопоставима с Русским музеем по качеству фондов, представляющих живопись XVIII века. Историзация происходит и через обращение

SS Борис Губман: некоторые наши студенты вообще не представляют, что есть в фондах и экспозициях Тверской картинной галереи, которая в некотором смысле сопоставима с Русским музеем по качеству фондов

к античной истории – в каждом центре штата есть свой Капитолий, и это копирование не Вашингтона, как могли бы подумать наши современники, а Рима. Другой стороной «импорта культуры» является скупка произведений искусства европейских мастеров, что превращает американские музеи в сокровищницы европейской, а не только американской культуры. В европейских городах стараются не размещать все культурные артефакты в одном месте, а разносят их в разные точки. Это банальный маркетинговый ход – желая обойти всю коллекцию, вы неизбежно заплатите за вход не в один, а в 3-4 музея. А это зарплаты, налоги, рабочие места… Другой особенностью является развитая система обменов между музеями, в итальянской Пизе с населением в 100 000 человек проходят египтологические выставки. Вы можете представить себе выставку египетских древностей в Торжке? С другой стороны, сейчас в краеведческом музее проходит выставка работ Сальвадора Дали. Кто об этом знает? Где информационные щиты на весь город? Где баннеры на городских сайтах, хотя бы областной и городской администрациях? В любом среднем европейском городе есть музей современного искусства – это не только форма поддержки современных художников, но и форма инвестирования, ведь стоимость этих картин только увеличивается. И напоследок, что такое День города Твери? Это ларьки с шариками, булочками и пивом, не

46 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

Перспективы

Тверь в XXI веке

совсем трезвым населением и салют, из года в год один и тот же. Чем отличается один День города от другого? В чем специфика тверского праздника? Как отражается тверская история на этом празднике? Зачем он? Сделайте из этого ежегодный фестиваль, поставьте лазерные установки, воссоздайте в Городском саду тверской кремль, совместите фестиваль «Созвездие» с этим днем, вместо того, чтобы привозить из Москвы группы-однодневки с безвкусной попсой. Это и будет лучшим вкладом в развитие привлекательности Твери как культурного центра. История должна быть элементом настоящего, если вы хотите иметь будущее.

Татьяна Куюкина, директор Тверской областной картинной галереи, член Союза художников России.

Перспективы Твери как культурной столицы Исторически Тверь давно состоялась как столица: сначала Тверского княжества, в новое время – Тверской губернии, в новейшее – Тверской области. Поэтому доказывать свое положение исторически главного города региона ей не надо. А вот подтверждать этот статус, или нравственное, культурное, инновационное, событийное, архитектурное и прочее лидерство, – следует постоянно, подтягивая тем самым за собой другие города и веси подопечного края. Столица – это обязательно лидирующий город,

SS Татьяна Куюкина: коли глянуть на наши набережные, то возникнет образ не только не столичный, а вообще не городской, а некоего странного поселения или полузаброшенной промзоны.

причем во многих направлениях, но в первую очередь – в культурном движении. Тверь, конечно, древний город, без малого – тысячелетний. Однако от седой древности остались только три реки, имеющие по-прежнему градообразующее значение и украшающие город там, где их течение не скрыли унылые фасады производственных построек, неряшливые палатки новых торговцев и рестораторов, непроницаемые заборы «долины нищих» или стихийно заросшие берега. За пределами двух мостов, на главных фасадах города – каковыми являются речные магистрали, практически нет красивых зеленых зон, общественных зданий и танцевальных или музыкальных площадок, цветников, малых архитектурных форм, парковой пластики, видовых точек, променадов и т.д., которые должны были бы позиционироваться на набережные и работать на образ города. Сейчас же, коли глянуть на наши набережные, то возникнет образ не только не столичный, а вообще не городской, а некоего странного поселения или полузаброшенной промзоны. Но грех вполне исправимый; при настойчивой работе результаты вполне можно увидеть и при жизни. Практически не сохранила Тверь и своего средневековья. Кремль выгорел в XVIII веке, прихватив с собой близлежащие посады с их постройками гражданского назначения. Большинство церквей и монастырей, находившихся некогда в городских границах, уничтожили последующие столетия, главным образом – двадцатое. Так что в смысле древностей не тягаться

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 47

Перспективы

нам с Новгородом или с Псковом, сохранившими памятники «старины глубокой». Зато Тверь дворянского периода жива. А если вспомнить, что Екатерина II отстраивала наш город как образцовый для всей России, а великая княгиня Екатерина Павловна сделала из него практически третью столицу империи – здесьто нам и карты в руки! И эти обстоятельства, в частности, обязывают Тверь на лидерство, по крайней мере, в регионе. К XVIII, XIX и началу XX столетий относится и большинство исторических персонажей и деятелей культуры, своим творчеством или биографиями связанных с тверским краем. Классический период был одной из самых ярких страниц тверской истории во всех отношениях. Однако без труда могу назвать несколько выдающихся памятников нашей истории, которые свидетельствуют об амнезии потомков: Екатерининский дворец (XVIII-XIX вв.), Пролетарка (нач. XX в.), леонидовский Дворец пионеров и Речной вокзал (оба – 1930-е гг.). Все они стоят не сами по себе, а влияют на среду вокруг них и являются вопиющими образцами беспамятности и дурного хозяйствования. Никакую Тверь не чтим: ни советскую, ни императорскую! И властям и горожанам, т.е. каждому из нас и всем вместе необходимо сделать все возможное, чтобы сохранить, восстановить и благоустроить культурный ландшафт города, в котором мы живем. Хорошо бы нам попристальней вглядеться в наше прошлое, постараться понять этот исторический образ, атмосферу, увидеть даже бытовые мелочи, а не увлекаться ложно понятыми «народными гуляниями», в форме которых отмечаются без разбору почти все тверские праздники. Это тем более важно и потому, что XX век не знал такого города, как Тверь, и имя надо восстанавливать не только вербально. Разумно же воспринятые традиции не помеха движению в ногу со временем. Но одних традиций для подтверждения высокого статуса недостаточно. Необходимо неустанное стремление к обновлению: создание благоприятных условий для творческой активности, предоставление лучших площадок для молодежных инициатив, создание сети клубов по интересам, различных выставочных залов, проведение скульптурных пленэров и архитектурных конкурсов, даже если они не всегда заканчиваются практическим результатом, но возбуждают работу интеллекта, оттачивают вкус, дают свободу дискуссиям, направляют усилия в контекст актуального поиска. Для культурных инноваций

SS Алексей Жоголев: Тверь, как мне кажется, относится к «зоне рискованного культурного земледелия», здесь сложно говорить о наличии некоторой развитой традиции туристического сервиса, культурной традиции со значимым временным бэкграундом.

в городе остро необходим центр современного искусства. Однако не может он возникнуть на пустом месте или только волевым порывом. Для его создания нужна соответствующая атмосфера, инициатива, новые творцы и зрители, которых тоже надо учить ходить по непроторенным дорожкам. Кроме свободы проявления это дает еще и подпитку здоровым амбициям. Если же мы хотим быть лидерами, мы обязательно должны поддержать разумные амбиции молодежи и творцов с их неформальными проявлениями, а не разгонять их по окраинным резервациям города, где жизни-то почти нет (к примеру, университетский городок на Соминке). Интеллектуальные, живые, амбициозные молодые лица должны быть видны на наших улицах, потому что это тоже признак столичности. Нужно постоянно писать о происходящем во всех широко и не широко доступных СМИ. Есть немало интернет-рассылок и сайтов, которые предоставляют слово регионам. В частности, в «Новостях регионов», ежедневно размещаемых Министерством культуры РФ, есть информация о культурных событиях всей России: Сахалина и Вологды, Калининграда и Алтая, Подмосковья, Петербурга и Дагестана. Ни разу не приходилось прочитать там новости «с наших полей». Если сумеем это сделать, может и получится стать не только столицей Тверской области, но и культурной столицей страны или Европы.

Алексей Жоголев, архитектор.

Почему Тверь не Венеция? В Перми развивается проект по превращению города в культурную столицу России, а по возможности и Европы, для создания альтернативного способа наполнения краевого бюджета. Каковы перспективы Твери в этом плане? Сможет ли она стать культурно значимым городом или, переводя на более прагматичный язык, есть ли перспективы превращения туристического бизнеса Твери в значимую статью городских доходов? – Тверь, как мне кажется, относится к «зоне рискованного культурного земледелия», здесь сложно говорить о наличии некоторой развитой традиции туристического сервиса, культурной традиции со значимым временным бэкграундом. Сложно сравнивать Тверь и западноевропейские города с их еще романогерманской историей. К желанию превратить

48 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

Перспективы

Тверь в некий заметный культурный центр федерального уровня необходимо приложить неимоверные усилия – как экономические, так и социально-политические. Без установки на уровне правительства, чьей-то политической воли и изрядных финансовых вливаний – практически невозможно. По-моему, и в постановке вопроса заложено традиционное российское заблуждение: мол, появятся туристы, наполнят бюджет, и мы город станем поднимать, только дайте схему привлечения этих самых туристов. И схема, казалось бы, проста – назовем город культурной столицей, вот любопытные люди и потянутся сюда, как завороженные. Нет, любезные, нашего туриста, да и иностранного, на мякине не проведешь. Им надо предложить зрелище, чистоту и комфорт пребывания, ласковый сервис и, как центр мишени, ту изюминку, ради которой они откажутся от моря, солнца, греций, венеций и прочих колизеев, согласившись терпеть мороз, комаров и бездорожье. Есть такое понятие – «эффект Бильбао». Ничем не примечательный испанский город, в котором несколько архитекторов мировой известности построили ряд инфраструктурных и культурных объектов, заставил говорить о себе по всему миру. В частности, город обязан постройке музея Гугенхайма работы Фрэнка Гэри и аэропорту, спроектированному Сантьяго Калатравой. Они стали магнитами для туристов всего мира, в первую очередь музей, то есть сами объекты как архитектурные сооружения стали привлекать в город инвестиции и людей. Можно догадаться, что, раз в год выкашивая траву и латая тротуары, не следует ждать туристического бума. Сейчас в Твери просто нечего показывать. Обшарпанные постройки XVIII века, стоящие на пыльных улицах, мало напоминают туристическую Мекку. Пермский эксперимент более социальный, чем культурный. Для того, чтобы город стал культурным центром, требуется некое качество того населения и общества, которое наполняет этот город. Боюсь показаться неоригинальным, но для этого требуется некоторая привычка к уважению иной точки зрения, ведь в той же Перми есть проблемы с тем, что приглашенные из Москвы театральные деятели вызывают неудовольствие на местах тем, что они «взрывают» устоявшиеся местные традиции или просто иначе представляют себе культурные цели и задачи. Открытость же для культуры – первый принцип. Открытость и соревновательность. Для этого нуж-

SS Есть такое понятие – «эффект Бильбао». Ничем не примечательный испанский город, в котором несколько архитекторов мировой известности построили ряд инфраструктурных и культурных объектов, заставил говорить о себе по всему миру.

ны конкурсы с прозрачными правилами, без кулуарных и междоусобных соглашений, вовлекающие в творческий процесс всех желающих и могущих творить. Пока каждый житель города не поймет, что культурный город предполагает личную ответственность за его состояние, будет сложно говорить о каких-либо позитивных изменениях. Люди на уровне подсознания должны привыкнуть к мысли, что они живут в культурной столице и для этого требуется постоянная информационная и практическая подпитка. Вот мы начали ежегодно проводить фестиваль имени С. Я. Лемешева, а чем он отличается от прочих фестивалей народной культуры? Что происходит на этом фестивале? На нем выступают ансамбли из уездных домов культуры, и результативность этого праздника как культурного феномена стремится к нулю. На деньги, выделяемые для проведения фестиваля, можно было бы пригласить в Тверь Пласидо Доминго, что стало бы гораздо более значительным событием. Я не занижаю значимость местного народного творчества, я просто призываю иначе организовывать такого рода мероприятия. Культура – есть многослойное явление, которое начинается с чистоты дворов и подъездов, и далее требует очень системной работы. Например, мы хотим иметь нормальный театр в Твери, который будет известен не только в нашем городе. Для этого необходима качественная театральная критика в прессе, на телевидении, в интернете. К сожалению, сегодня прессу интересует только формат рекламы. Кушайте граждане, что дают. Мы говорим о культурном центре? У нас нет профессиональной полемики по вопросам культуры, а также и адекватного заказа на объекты культуры. Еще одной проблемой является дефицит личностей, способных организовывать вокруг себя культурное пространство. В некоторой степени это связано с незначительным интересом тверского сообщества к культурным достижениям, а также низким уровнем конкурентоспособности самой интеллектуальной прослойки, которая в силу этого стремится к сохранению status quo. Как представляется, это не способствует творческим поискам и конкуренции идей. Рецепт создания культурного центра от Алексея Жоголева: «Пусть люди захотят оставить после себя добрый след. Для этого нужно сделать нечто лучшее, чем у всех. В условиях конкуренции и в сравнении своих результатов не с соседями по двору, а с лучшими мировыми образцами. Станьте центром вселенной, и мир начнет меняться».

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 49

авто

По тверским автосалонам в поисках мечты В преддверии осеннезимнего сезона мы объехали тверские автосалоны в поисках идеальной машины для города. В каждом магазине мы находили те, что западало в душу. Но были и «подводные камни», на которые обязательно следует обратить внимание тем, кто первый раз покупает новую машину.

Мария Орлова Долгое время в Твери дилерские центры не открывались, считалось, что наши земляки запросто доедут до Москвы, собираясь покупать такую дорогую вещь, как машина. Но когда в город пришли первые дилеры – с более или менее европейского вида салонами, они были поражены. Машины уходят влет, причем цены порой выше московских на сотни тысяч рублей. – У вас в Твери нефтяные прииски или алмазные копи? – спрашивают тверских продавцов автомобилей коллеги из других городов, где продажи идут менее успешно. Скорее всего, разгадка феномена кроется на стыке экономики и географии. Даже Москва еще не достигла насыщенности автомобилями на душу населения, характерной для западного мира. А уж Тверь – тем более. Но до Твери, ближайшего к столице областного центра, уже докатились московские подходы к жизни, и до многих – московские доходы. Поэтому сегодня машины в Твери покупают те, кто еще пару лет назад и не задумывался о том, чтобы сесть за руль. Все больше за рулем появляется женщин, причем разных возрастов. Съездить в гипермаркет за покупками на неделю, отвезти семью в загородный дом – все это надо успеть (помимо того, что наши женщины, даже жены состоятельных мужей, как правило, работают). Чтобы помочь читателю сориентироваться в мире тверских автосалонов, мы решили делать тематические

обзоры. Сегодня мы ищем идеальный городской автомобиль в средней ценовой нише – порядка 600 тыс. рублей. Наши подходы субъективны. В каждом салоне мы находим себе «любимца» и узнаем все о том, как его купить. Вот наши критерии. Мы оцениваем автосалоны по уровню комфорта для покупателя. Сейчас, как и во всем цивилизованном мире, большинство автосалонов вынесены за город, или в промзоны (такой парадокс, как автосалон ВОСК в историческом здании в центре, остается единичным случаем). Помимо всего прочего, в центр запрещен въезд гигантским автовозам, которые привозят новые машины от производителя. Если вы едите на машине, важно, удобно ли вам доехать, внятно ли указана дорога к автосалону, есть ли нормальная парковка для клиентов. Если на общественном транспорте или такси, надо узнать – ходит ли в автосалон общественный транспорт, организована ли доставка клиентов на специальном такси и автобусе, чтобы не тратиться на практически загородную поездку с негарантированным результатом. Важно, насколько удобен шоу-рум данного салона, а также – насколько расторопны менеджеры, смогли ли они ответить на все наши вопросы, подошли ли первыми, или нам пришлось долго махать руками, чтобы на нас обратили внимание? Наконец, есть в автосалоне нужные вам автомобили в наличие? И если ждать авто приглянувшейся модели, комплектации, цвета – то сколько

50 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

может продлиться ожидание? Дорого ли обойдется эксплуатация автомобиля? Например, сколько будет стоить ТО, и быстро ли привозят детали, нуждающиеся в замене? Кроме того, мы сравним цены на марки машин, о которых пишем, с аналогичными ценами у московских дилеров. И, наконец, выясним, где же лучше покупать машину – в Твери или в Москве – с цифрами и фактами в руках. Первыми мы посетили салоны компании «АвтоПремиум». Здесь продают автомобили «Нисан» и «Форд». В «Нисане» в нашу ценовую и вкусовую нишу попадают стильная «MIKRA», семейные «NOTE» и «TIDA». Их мы и едем смотреть. Что приятно, до «АвтоПремиума», расположенного в новой развивающейся торгово-промышленной зоне «Боровлево», можно добраться на бесплатном такси. Для пока безлошадного покупателя это очень удобно. Да и для того, кто сдал свою машину на ТО, тоже хорошо. «Нисан» находится в просторном двухэтажном здании. На первом этаже – шоу-рум, а также сервисный центр, на втором – кафе и служебные помещения. «TIDA» в наличие оказалась: жемчужно-голубого цвета, сразу располагающая к себе машинка. Просторный и функциональный салон (самый просторный в этом классе), передние и задние стеклоподъемники с электроприводом, климат– и круиз-контроль, передние сиденья с подогревом, регулировка водительского сиденья по высоте, складываю-

авто

щиеся и сдвигающиеся задние сиденья, оптимальный объем багажного отделения, система открытия/закрытия дверей и запуска двигателя без ключа (чип-ключ) и многое другое. Цены – от 545 тыс. (двигатель 1,6, механика, седан) до 648 тыс. (двигатель 1,6, автомат, хэчбэк). «МIKRA» в момент нашего посещения автосалона в продаже отсутствовала. По словам менеджеров салона, их привозят немного, потому что это именно имиджевая модель. Тверской покупатель предпочитает черные седаны, а не красненькие забавные машинки. Впрочем, «Микру» можно заказать. А в сентябре ожидались новые поставки. Цена малышки (которая, впрочем, является довольно мощным автомобилем, с хорошей подвеской, и к тому же славится своей очень надежной автоматической коробкой передач) – от 449 тыс. (трехдверная «механика, двигатель 1,2) до 596 тыс. (автомат, пятидверная, двигатель 1,4). «NOTE» в салоне стоял – бежевозолотистый. Я не очень понимаю эту машину, равно как и Citroen C3 Pikasso. Не могу понять этот оттопыренный, пардон за выражение, зад. Но соглашусь, что порой эта особенность строения довольно функциональна: например, когда надо положить в багажник какой-нибудь крупногабаритный груз. Цены – от 519 тысяч (двигатель 1,4, механика) до 696 тыс. (двигатель 1, 6, автомат). Но если честно, лично я считаю, что городские автомобили – «конек» не Nissan, а Ford. В салоне «Форд», стоящем рядом, я наметила три модели. Универсальный Fokus, симпатяга Fusion, стильная Fiesta. «Форд Фокус», в зависимости от желания владельца, может быть и «женским» автомобилем, и «мужским». И даже казаться и большим, и маленьким. Уникальность предложения «Форда» в том, что можно собрать «свою» комплектацию: если для вас принципиальны 20-30 тысяч, которые придется переплатить за ненужную вам опцию, от нее можно будет отказаться. Например, зачем вам подстаканники на задних дверцах, если вы ездите исключительно один? И т.д. Ждать собранную по вашему заказу машину надо 45 дней. Цены на «Форд Фокус» от 556 тыс. рублей (трехдверный хэчбэк, механика, двигатель 1,6) до 677 тыс. рублей (пятидверный хэчбэк, двигатель 2,0, автомат). Собираются «Фокусы» во Всеволжске под Санкт-Петербургом. «Форд Фьюжн» – машина высокая и вместительная. Она хороша и на дачу ездить, и по городским колдобинам. И собирается он в Испании, что тоже для многих немаловажно. Заднее сиденье у него, как и у большинства хэчбэков, складывается, и получается такой мини-грузовичок –

картошку из деревни привезти, или еще что. Стоимость от 490 тыс. (механика, двигатель 1,4) до 620 тыс. (автомат, двигатель 1,6). Обновленная «Фиеста» теперь тоже может считаться имиджевым автомобилем. По своим динамичным очертаниям она стала чем-то похожа на «Пежо 308». Но стоит, пожалуй, подороже – от 565 тыс. (трехдверный хэчбэк, двигатель 1,4, механика) до 634 тыс. (пятидверный хэчбэк, двигатель 1,4, автомат). Кстати, центр «Пежо» «АвтоПремиум» строит рядом. Ориентировочно, официальный дилерский центр «Пежо» начнет работать в январефеврале 2011 года. Что радует, мы посмотрели цены на сайтах московских официальных дилеров и «Нисана» и «Форда» – они идентичны. Машину смело можно покупать тут. Кстати, по словам менеджеров, к ним часто приезжают покупатели из Москвы, а также из других регионов. Например, захотел как-то один человек с дальнего Востока «Нисан Мурано» с салоном из белой кожи, посмотрел по сайтам официальных дилеров, а такой оказался только в Твери. Приехал, купил. Что касается ТО, то у «фордиков» в Твери оно будет стоить даже меньше, чем в Москве – «Форд» разбил Россию на зоны, и за пределы «зональных цен» выходить нельзя, их можно делать только меньше. Комплектующие и запчасти есть на складе, а то, что ломается редко, да метко, ждать придется дней 10, не больше. Вообще, при ТО во всех автосалонах, у всех мастеров есть свои маленькие хитрости. Например, мастерприемщик на первом ТО предлагает свечи поменять (на втором они меняются штатно), или еще какую-нибудь лишнюю опцию. Бывает и такая «засада», как 0-е ТО – через первую тысячу километров. Оно тоже стоит денег, хотя, собственно, что с машиной может случиться за это время? Стоимость владения машиной порой может быть такой, что когда человек начинает считать, он понимает, что мог бы купить машину классом выше, и в обслуживании дешевле. Мы продолжим свое путешествие по автосалонам Твери в качестве анонимных покупателей в следующем номере. Расскажем о том, как в салоне «АвтоГрад» компании «ТверьАвто» мы встретили и полюбили самый стильный автомобиль из имеющихся в продаже FIAT 500. О том, как нам предлагали путевку в Египет за покупку прямо сейчас HYUNDAI j20, и почему мы отказались. Как выяснилось, что «Рено Клио» нам так и не дождаться. А также – «Ситроены», «Опель Корса» и «Опель Астра», «Шкода Фабия» и «Фольксваген Поло». И почему нам не продали «Фольксваген Жук». Читайте в следующей «БТ».

SS «TIDA» - Просторный и функциональный салон (самый просторный в этом классе)

SS «NOTE» довольно функциональна: например, когда надо положить в багажник крупногабаритный груз

SS «МIKRA» - их привозят немного, потому что это именно имиджевая модель

SS «Форд Фокус», в зависимости от желания владельца, может быть и «женским» автомобилем, и «мужским»

SS Фиеста» теперь тоже может считаться имиджевым автомобилем

SS «Форд Фьюжн» - хороша и на дачу ездить, и по городским колдобинам

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 51

советы профессионалов

Пора

учиться! Вы не задумывались, почему город Тверь, напичканный учебными заведениями: два государственных университета, три академии, десяток филиалов коммерческих ВУЗов, лицеи, колледжи и т.д., испытывает недостаток в квалифицированных сотрудниках?

Матвеева Светлана, руководитель службы персонала ООО «Карьера Центр»

а мой взгляд, причины в отсутствии у дипломированных специалистов практических навыков работы, отсутствие возможностей для повышения квалификации на самих предприятиях. Ведь теоретическая, несомненно сильная подготовка студентов в ВУЗах, не гарантирует готовности выпускника к практической деятельности в реальной компании. На доучивание бывшего студента у компании-работодателя уйдут месяцы. Да и заниматься обучением на рабочем месте особо некому. Вот и приходится «счастливчику», получившему приглашение на работу, приобретать собственный опыт. Много ли работников имеют шанс стать эффективными профессионалами в таких условиях? Не думаю. Как следствие, недовольный работодатель зарекается впредь брать на работу студентов, недовольный сотрудник пытается найти лучшей доли в других компаниях. Типичная ситуация на нашем рынке трудовых ресурсов: соискателей много, а выбрать не из кого.

52 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

советы профессионалов

Спектр услуг, оказываемых ООО «Карьера Центр»

ООО «Карьера Центр» Г.Тверь, ул. Брагина, д.6А, оф. 302 Тел. 777-455, 79-01-17 e-mail: career-c@yandex.ru www. career-centre.ru

Решение проблемы очевидно. Давайте учиться! Учиться продавать, выстраивать отношения, управлять персоналом, планировать развитие компании и профессиональный рост своих сотрудников. В таком обучении нужны не академические знания, а опыт профессионаловпрактиков. В крупных городах давно выстроена инфраструктура дополнительного образования, тренингов, семинаров. Тверь отстала в этой сфере лет на пятнадцать. Сотрудники КА «Карьера Центр» провели исследование потребности в дополнительном обучении сотрудников среди предприятий г. Твери. Из 48 компаний, принявших участие в исследовании, только треть руководителей выразили заинтересованность в профессиональном развитии своих сотрудников. Из них только 15% готовы вкладывать деньги в обучающие программы для сотрудников. Только 1% руководителей признали, что сами испытывают потребность в развитии своих профессиональных и управленческих навыков. Зато все работодатели дружно заявили, что при приеме на работу обращают внимание в первую очередь на опыт работы специалиста. Как будто в другой фирме учат лучше. Откуда же взяться квалификации сотрудников, если нет желающих ее повышать? Здесь к месту сказать, что в Твери нет и грамотных тренеров. Одиночки предлагают услугу, например, по проведению тренинга продаж, но, как правило, не могут похвастать положительными рекомендациями. Да и цену гнут от 45 000 рублей за сомнительного качества услугу. Изменить ситуацию могут сотрудники кадрового агентства «Карьера Центр», на базе которого открывается учебный центр. Специалисты учебного центра – это профессиональные тренеры, имеющие опыт обучения сотрудников в западных, крупных торговых компаниях, сбербанке РФ. Гарантией надлежащего качества оказываемых услуг послужит официальное оформление договорных отношений с кадровым агентством «Карьера Центр». К тому же, в пакет услуг по проведению обучающих программ входят предтренинговая подготовка (адаптация тренинговой/семинарской программы под потребности клиента, например, включение в тренинг блока «Знакомство с продуктом» компании-заказчика) и посттренинговое сопровождение (когда, по прошествии

Для Работодателей:

Для Соискателей:

1. Поиск и подбор персонала, в том

l Составление профессионального

числе новая услуга «Скрининг» 2. Массовый подбор 3. Аудит и аутсорсинг кадрового делопроизводства 4. Организационное консультирование 5. Оценка персонала, в том числе новая услуга «Оценка качества обслуживания клиентов» 6. Специализированные исследования по запросу клиента 7. Корпоративные тренинги по развитию навыков продаж, управленческих навыков.

SS ООО «Карьера Центр» занимает позиции одного из ведущих кадровых агентств г. Твери, расширяет круг постоянных клиентов, завоевывая доверие партнеров профессиональным подходом к решению задач.

резюме.

l Внесение в базу данных персональных данных соискателя, предоставление персональных данных возможному работодателю с предварительной договоренностью и согласия соискателя. l Сопровождение на всех этапах собеседования с работодателем. l Психологическое тестирование. l Обучение на базе крупного дистрибьютора теоретическим и практическим основам продаж.

месяца после тренинга, наш специалист проведет сессию по оценке закрепления навыков и оценит эффективность проведенного обучения). Поскольку область обучения безгранична, наши тренеры в процессе знакомства с Вашей компанией смогут предложить максимально эффективные программы развития навыков практически в любой сфере деятельности. ООО «Карьера Центр» давно присутствует на рынке г. Твери, занимает позиции одного из ведущих кадровых агентств, расширяет круг постоянных клиентов, завоевывая доверие партнеров профессиональным подходом к решению задач. С кадровым агентством «Карьера Центр» вы сможете получить полный комплекс услуг по подбору и развитию персонала!

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 53

Аграрный вопрос

На пороге агфляции Как пострадало наше село от засухи Похоже, что россиянам, помимо таких привычных слов, как инфляция, стагнация, кризис, придется пополнить свои экономические знания еще одним термином – агфляция. Этот малоприятный процесс характеризуется одновременным ростом цен на продукты питания и сокращением их запасов.

Светлана Авдеева

ока это только прогнозы экономистов – пессимистов. Но аномально жаркое лето, вызвавшее затяжную засуху в большинстве российских регионов, дает им для этого определенные, и достаточно веские, основания. По последним данным, из-за засухи пострадало 10 млн. гектаров посевов, пятая часть всех засеянных площадей. Вследствие чего урожай-2010 составит всего 70-75 млн. тонн зерна вместо запланированных 90 млн. тонн. Но затяжной продовольственный кризис нашей стране пока не грозит, потому что, как минимум, год мы сможем пользоваться припасенными «на черный день» стратегическими запасами, а, с учетом сложившейся ситуации, правительство запретило в этом году экспорт зерна. Тверская область также относится к числу регионов, пострадавших от засухи. У нас выгорело почти 14 тысяч гектаров зерновых, 500 га картофеля, 1130 га льна, надои молока снизились практически вдвое, производство мяса сократилось почти на 40%. Общая сумма потерь тверского агропромышленного комплекса приблизилась к 200 млн. рублей. Большие убытки понесли Калязинский, Старицкий, Вышневолоцкий, Кашинский районы, где погибла значительная часть картофеля, зерновых и льна.

В этой печальной статистике есть и обнадеживающие цифры. Так, урожай озимой пшеницы составил в Кесовогорском районе 35-40 центнеров с гектара. Радует и то обстоятельство, что сеном большинство хозяйств Тверской области сумели обеспечить себя на все 100 процентов. И на сегодняшний день на одну условную единицу скота приходится около 18 ц кормоединиц. Засуха привела к тому, что во многих хозяйствах возник дефицит семян, наличие которых является гарантией продовольственной безопасности следующего года. Областная администрация уже обратилась в Минсельхоз России с просьбой о выделении 100 тысяч тонн фуража из зернового интервенционного фонда. Предпринимает региональная власть и другие меры поддержки сельхоз-

54 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

производителя. В общей сложности, на эти цели из областного бюджета выделено 627 млн. рублей. Кроме того, на ближайшем заседании Законодательного Собрания будет рассмотрен вопрос о выделении дополнительно 85 млн. рублей на нужды сельского хозяйства. Но все это – в целом. А как обстоят дела в частности? То есть в конкретных хозяйствах Тверской области, пострадавших от засухи. И какую помощь ждут тверские аграрии от государства? Мы провели свой опрос, и вот что он показал.

Виктор Клишин, председатель СПК «Завидово» Конаковского района. - Наше хозяйство имеет животноводческий профиль, а 660 голов скота прокормить надо. Из-за жары у нас по-

Аграрный вопрос

горели многолетние травы на площади 38 га, пришлось компенсировать их сеном. В летние месяцы надои молока сократились на 5 кг с коровы, а в нормальные годы наши буренки меньше 6 тысяч литров молока не давали. Правда сейчас травка пошла зеленая, и это меня очень радует. Хоть к концу лета наши коровы поедят ее вволю. Что же касается реальной помощи от государства, то мы ее пока

не увидели. В чем я ее вижу? Прежде всего, в изменении сроков и ставки кредитования. Мы, к примеру, каждый год для закупки семян и комбикормов берем в банке краткосрочный кредит на полгода или на год. Но в этот раз хотелось бы, чтобы он был долгосрочным, хотя бы на три года. Не сможем мы сейчас расплатиться с банком за год. К примеру, сегодня мы сдаем молоко по цене 11 руб. за кг, а его себестоимость уже перевалила за 12 руб. Где же деньги брать? Эта же проблема и с лизингом. Купили мы в этом году трактор, цена которого около 2 млн. рублей. И теперь понимаем, что оплату его хорошо бы пролонгировать: с трех лет до пяти. Есть у меня еще одно пожелание к областной власти: вернуть систему дотаций за молоко. Раньше мы

получали по 2руб.30коп. за литр молока, летом чуть меньше, но это нас здорово выручало. Сейчас дотации заменили субсидиями, но они не покрывают всех наших расходов, только один ремонт животноводческих ферм обошелся хозяйству в копеечку. Так что помощь нам нужна, и существенная. Думаю, что общими усилиями как-нибудь с трудностями справимся.

Михаил Катихин, председатель СПК «Оршинский» село Рождественно Калининского района. - Зеленые корма у нас, как и везде, сгорели, зато силоса мы заготовили с избытком. Сказалась жара и на надоях – они упали процентов на 25-30. Соответственно и экономические потери мы несем немалые. Одно только дизтопливо съедает практически всю прибыль. Хотя, как я знаю, региональная власть пообещала нам поддержку в этом вопросе. Засушливый год не столько породил проблемы у сельхозпроизводителей, сколько обострил давно существующие. Они работают и выживают не благодаря, а вопреки той политики, которую проводит наше государство в отношении села. А чему тут удивляться, если ни в одной высокой государственной структуре, в том числе в

Государственной Думе, нет лоббистов от сельского хозяйства. Этим, к примеру, пользуются энергетики, которые на словах повысили свои тарифы на 25%, а на деле на все сто. Если взять пример Запада, на который так любят ссылаться наши политики, когда нам надо поднять цены на ту же электроэнергию, то в развитых странах дотации фермерам за произведенное мясо составляют 2 евро за килограмм, у нас – 25 рублей, да и то, в том случае, если ты сдашь не менее 200 кг мяса. Принимаемые законы, в том числе регламент по молоку, не работают. Диспаритет цен на сельхозпродукцию и товары промышленного производства как был, так и остается. Что в этих условиях остается крестьянину? Надеяться только на Бога и на себя.

Анатолий Чугунов, председатель СХПК «Никольское» Зубцовского района. - Засуха, конечно, сделала свое черное дело. Нынешним летом мы получили всего 15 центнеров с га зерновых, хотя раньше меньше 28-30 центнеров не собирали. В два раза потеряли мы и викоовсяную смесь. Если в предыдущие годы мы за сезон готовили из нее 4 тыс. тонн фуража, то в этом – всего 2 тысячи. Уже сейчас аномально жаркое лето сказалось на продуктивности скота, - мы стали получать на 600 кг с одной коровы меньше молока. Надои сейчас составляют 10 литров с коровы, тогда как раньше меньше 13-14 литров мы не получали. Сейчас молокозаводы покупают у нас молоко за 12-13 рублей за литр, а его реализация приближается к 40 рублям. При себестоимости 10-11 руб. за литр, полученной прибыли нам только-только хватает заплатить за горючку. Зарплата сотрудников хозяйства должна составлять порядка 15 тыс. рублей, а мы с большим трудом поддерживаем ее на уровне 8 тыс. рублей. Если подсчитать потерянный доход, то с учетом недополученной прибыли, он уже приблизился к 4 млн. рублей. Мы, конечно, оформили акты гибели посевов, и надеемся получить за это хоть какую-то компенсацию. В цивилизованных странах убытки от природных катаклизмов компенсируют страховые компании. Но у нас страховщики заламывают такую страховую премию, что для средних хозяйств она составляет стоимость трети посевов. Поэтому страховать будущий урожай просто не выгодно. В сложившейся ситуации мы вправе рассчитывать на помощь государства. Хотя не факт, что мы ее получим. Помощь нужна, прежде всего, с семенами, дотациями на горючее, субсидиями на продукцию на животноводства. Придет ли она, - вот в чем вопрос? Хочется верить, что придет.

ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь 55

Помоги ребенку! Журнал «Бизнес территория» начинает совместный проект с благотворительным фондом «Добрый мир». Мы собираем средства для конкретных детей, на конкретные цели. Дорогие лекарства, которые родители не могут купить, операции в столичных клиниках, санаторное лечение, восстановительные процедуры. Все это вы, уважаемые читатели, можете подарить больным детям. Наша первая героиня – Женя Матросова изо Ржева С диагнозом ДЦП (детский церебральный паралич) маленькая Женечка Матросова живет уже 1 год и 3 месяца. В городской больнице по месту жительства (г.Ржев, Тверская область) врачи установили отставание в физическом и психическом развитии девочки, когда той было всего 3 месяца отроду, объяснив возникновение заболевания последствиями родовой травмы, которых наверняка можно было бы избежать, если бы не халатность врача. Родители Жени все время ловили себя на мысли об иронии судьбы – почему болезнь, приобретенная, «благодаря» непрофессионализму одного человека не может быть излечена другими компетентными, знающими свое дело людьми? Перечитав большое количество различной литературы, проштудировав тематические форумы в Интернете, Елена натолкнулась на многочисленные положительные отзывы о Международной Клинике Восстановительного лечения в городе Трускавец (Украина). Родители Жени поделились найденной информацией

с лечащим врачом Областной детской клинической больницы Натальей Александровной Дудкиной и, заручившись ее профессиональной рекомендацией, решились пройти хотя бы один курс реабилитационного лечения. На лечение дочки в Трускавце, молодые родители собирали средства, как говориться всем миром, ведь 100 000 рублей для семьи, в которой работает один отец это совсем не маленькая сумма! Благодаря финансовой поддержке родных и друзей им удалось найти для лечения Женечки необходимые деньги, и ребенок прошел 1-ый курс интенсивной реабилита-

56 ЖУРНАЛ «БИЗНЕС ТЕРРИТОРИЯ» №19(20) август-сентябрь

ции, в результате которого впервые за долгий период возникла положительная динамика, а значит и надежда на выздоровление. Основатель центра профессор В.И. Козявкин сказал родителям Жени, что они очень правильно сделали, начав интенсивное лечение дочки в столь раннем возрасте (на тот момент Женечке было всего 8 месяцев), ведь чем ребенок младше, тем легче он поддается реабилитации. Но для того, чтобы поставить малютку на ноги, а это возможно, нужен не один такой курс, а значит, каждые 3-4 месяца появляется необходимость в поиске денежных средств, ведь это лечение может подарить Женечке шанс пойти в школу вместе с обычными детьми. На одну поездку в клинику необходимо 80 тыс. руб.- на курс лечения и 20 тыс. руб.- на дорогу. Самостоятельно собрать такую сумму в очередной раз семье оказалось невозможным. Именно поэтому семья обратилась за помощью в благотворительный фонд «Добрый мир». Общими усилиями нам удалось найти средства, и в июне 2010 года Женечка смогла пройти 2-ой курс лечения. От лица родителей Женечки мы обращаемся к вам – неравнодушным к чужой беде людям. Только благодаря вашей поддержке и посильной помощи маленькая девочка сможет встать на ножки. Только вы можете подарить ребенку реальный шанс на счастливое будущее! *- В квитанции в графе Назначение платежа необходимо указать «благотворительное пожертвование», тогда Фонд не обязан будет выплатить государству налог 24% из тех денег, что вы перечислили. И, в случае, если сумма собранных средств будет превышать сумму, необходимую для оплаты курса лечения конкретного (данного) ребенка, то дополнительно образовавшаяся сумма денежных средств может быть направлена на лечение другого подопечного Фонду ребенка.