TUtheTOP 2013/14 Jahrgangsbericht by TU Career Center GmbH

TUtheTOP Das High Potential Programm der TU Wien

Jahrgangsbericht 2013/14 Generalthema: Digitalisierung

www.tuthetop.com

Jahrgangsbericht 2013/14 TUtheTOP - Das High Potential Programm der TU Wien

Generalthema: Digitalisierung

Partnerunternehmen

Medienpartner

Accenture GmbH Allianz / AMOS Austria GmbH Bosch IBM Österreich Infineon Technologies Austria AG Mondi

Schirmherr

ÖBB OMV Strategy&

Techniker Cercle

UNIQA VERBUND

Impressum TUtheTOP – Das High Potential Programm der TU Wien ist eine Veranstaltung der TU Career Center GmbH Herausgeber, Medieninhaber, Redaktion: TU Career Center GmbH, www.tucareer.com Autor/inn/en: Philipp Ambichl, Markus Amhof, Gerold Aschinger, Michael Bacak, Hanno Buchner, Michael Buder, Helena Czanba, Haik Jan Davtjan, Stefan Donsa, Michael Doppler, Michael Ebner, Lukas Fabrykowski, Ivo Friedberg, Albin Frischenschlager, Tobias Frischmuth, Christopher Gabriel, Gregor Gantner, Stefan Graf, Thomas Gross, Alexander Haber, Johannes Handler, Richard Hauer, Johannes Heiny, Stefan Hinterplattner, Georg Hoffmann, Severin Hoser, Nina Joldzic, Thomas Knoblinger, Christian Koller, Saskia Kührer, Karin Elisabeth Kunst, Thomas Kurzmann, Christian Lugmayr, Lukas Marschall, Karoline Mattanovich, Magda Mirescu, Eva-Maria Missoni-Steinbacher, Sebastian Mittlböck, Armand Nabavi, Stefan Nußbaummüller, Alexander Ortner, Olivia Padalewski, Arpad Pinter, Martin Priessner, Nikolaus Rab, Heidelinde Rameder, Peter Riegler, Gernot Rumpold, Markus Schörghuber, Sabrina Schrotshamer, Zlatan Stanojevic, Harald Steiner, Johannes Strecha, Lukas Strobl, Zuzana Tomášiková, Matthias Trümmel, Jürgen Unger, Karin Wieland, Lisa Maria Zebenholzer, Matthias Zens, Peter Zimmermann; Accenture GmbH, Techniker Cercle, Technische Universität Wien, TU Career Center Fotos: Raimund Appel, Michael Bacak, Diana Bartsch, Daniel Bomze, Ivo Friedberg, Stefan Graf, Richard Hauer, Georg Hoffmann, Nina Joldzic, Agata Lugmayr, Christian Lugmayr, Magda Mirescu, Eva-Maria Missoni-Steinbacher, Jacqueline Oswald, Klaus Ranger, Andreas Rechbauer, Mario Sowka, Lukas Wimmer, Peter Zimmermann; 2brains, Accenture GmbH, IBM Österreich, Infineon Technologies Austria AG, Technische Universität Wien, TU Career Center Grafik & Layout: Andares Werbeagentur, www.andares.at / Satz: Adam Silye Druck: Ferdinand Berger & Söhne GmbH

TUtheTOP 2013/14

Vorwort

Technische Universität Wien o.Univ.Prof. Dipl.-Ing. Dr. techn. Sabine Seidler, Rektorin

Liebe Leserin, lieber Leser! 2014 startet TUtheTOP bereits in den

auch in Zeiten der fortschreitenden Digi-

8. Jahrgang. Die vergangenen sieben Jahr-

talisierung. Was macht Spitzenkräfte aus?

gänge zeigen: Dieser erfolgreiche Weg ist

Es sind Schlüsselqualifikationen, die über

richtig und wird fortgesetzt.

das Studium hinausgehen. Neben der fachlichen Qualifikation gilt es, soziale

Bisher haben mehr als 400 Studierende der

Kompetenz zu entwickeln. Hierzu leistet

TU Wien das High Potential Programm ab-

TUtheTOP einen wichtigen Beitrag. Flexi-

solviert und dabei wertvolle Erfahrungen und

bilität, Internationalität und der Drang zur

Eindrücke gesammelt. Die erbrachte Leis-

Entfaltung werden gefördert.

tung der 85 Frauen und 375 Männer verdient neben der Anerkennung auch Unterstützung.

Davon profitieren alle Beteiligten. Sowohl

Engagierte und talentierte Studierende nut-

die in einem mehrstufigen Verfahren selek-

zen die Chance, Unternehmen kennenzuler-

tierten „High Potentials“ als auch die be-

nen und ihre berufliche Zukunft vorzuberei-

teiligten Top-Unternehmen. Renommierte

ten.

Unternehmen als Partner sind für die TU Wien ein enormer Gewinn. Die gute Zusam-

Nach Ebner-Eschenbach „gibt es für das

menarbeit wird auch künftig zum Vorteil al-

Können nur einen Beweis: das Tun“. Dies gilt

ler Mitwirkenden weiter ausgebaut.

TUtheTOP 2013/14

Vorwort Techniker Cercle

Architekt Prof. DI Manfred Nehrer, Präsident des Techniker Cercle

Liebe Leserin, lieber Leser! 1874 wurde das Technikerball Comité von

Als der größte private Sponsor der TU

Absolventen und Studenten der Techni-

Wien haben wir daher auch heuer gerne die

schen Hochschule gegründet. Schon in den

Schirmherrschaft über das High Potential

Statuten vor nunmehr 140 Jahren war die

Programm der TU Wien übernommen, da

Unterstützung der Forschung und Lehre

dadurch Maßnahmen gesetzt werden, die

der technischen Wissenschaften, aber auch

die Verbindung zwischen Wirtschaft und

die Förderung des Ansehens der Ingenieu-

Gesellschaft einerseits und den Technike-

rinnen und Ingenieure als Zielsetzung des

rinnen und Technikern andererseits intensi-

Vereins festgeschrieben.

vieren und ausbauen.

Aus dem Technikerball Comité wurde der

Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern am

Techniker Cercle, der bis heute die gleichen

High Potential Programm 2013/2014 gra-

Anliegen vertritt.

tuliere ich herzlich und wünsche ihnen im Namen des Techniker Cercle für ihre künf-

Seit mehreren Jahren schon konnten die

tige Tätigkeiten im Bereich der technischen

vom Techniker Cercle der TU Wien zur Ver-

Wissenschaften viel Freude und Erfolg.

fügung gestellten Förderungsmittel immer wieder erhöht werden.

TUtheTOP 2013/14

Vorwort TU Career Center

Mag. Helene Czanba, Geschäftsführerin

Liebe Leserin, lieber Leser! 11 österreichische TOP-Unternehmen ge-

Der 7. Jahrgang von TUtheTOP – Das High

stalteten im Studienjahr 2013/14 mit 73 ta-

Potential Programm der TU Wien beschäf-

lentierten Studentinnen und Studenten ein

tigte sich mit dem aktuellen Trend „Digita-

sehr abwechslungsreiches und spannendes

lisierung“. Physische und digitale Welt ver-

Programmjahr. Neben vielen interessanten

schmelzen zunehmend und wir stehen vor

Einblicken in den Arbeitsalltag, die Unter-

großen Veränderungen.

nehmenskultur und die Geschäftsbereiche konnten die Teilnehmer/innen vor allem

Die Technik kann unser Leben in vielen Be-

auch wertvolle Kontakte für die Zukunft

reichen erleichtern, verbessern und opti-

knüpfen. Das große Interesse des TOP-

mieren. Eines kann sie allerdings nicht er-

Managements der Partnerunternehmen,

setzen: persönliche Kontakte, Gespräche

sich mit den potentiellen zukünftigen Ent-

und Beziehungen. Ich würde mich sehr freu-

scheidungsträger/inne/n

Wirt-

en, wenn Sie mit uns, der TU Wien und den

schaft auszutauschen, war eine besondere

anderen TUtheTOP-Beteiligten über das

Auszeichnung für unsere High-Potentials.

Alumninetzwerk TUtheTOP alumni club in

Ich möchte allen unseren Unterstützern,

Verbindung bleiben – nicht nur digital!

unserer

Förderern und Partnern, die zum erfolgreichen Gelingen beigetragen haben, an dieser

Ich wünsche Ihnen weiterhin viel Erfolg und

Stelle sehr herzlich danken.

freue mich auf ein Wiedersehen!

TUtheTOP 2013/14

Vorwort Accenture GmbH

Mag. Selma Grössl, Recruiting Lead Österreich

Liebe Leserin, lieber Leser! Accenture fördert TUtheTOP bereits seit

Ein weiterer Vorteil des Programms ist die

mehreren Jahren als Mainpartner, da das Pro-

Zusammenarbeit zwischen Teilnehmer/in-

gramm einen intensiven Austausch mit den

ne/n und Accenture Coaches über mehrere

besten Technik-Student/inn/en ermöglicht.

Monate hinweg. Im Rahmen des diesjährigen Generalthemas Digitalisierung sind praxis-

Die Studierenden lernen Unternehmen durch

nahe und zukunftsorientierte Konzepte für

TUtheTOP persönlich kennen und können

die Zeitungsbranche, 3D-Drucker, Connected

sich ein umfassendes Bild über zukünftige

Household oder mobile Zahlungssysteme

Kolleg/inn/en, die Arbeitskultur sowie Ein-

entstanden. Die Student/inn/en konnten

stiegsmöglichkeiten machen.

dadurch ihre persönlichen Projektmanagement- und Präsentationsskills weiterent-

Wir sind überzeugt: Durch einen frühzeiti-

wickeln, wovon sie auch nach Abschluss des

gen Dialog mit Student/inn/en können wir

Programms profitieren. Die Ergebnisse der

gemeinsam mit ihnen eine fundierte Ent-

Konzept-Ausarbeitungen waren auch heuer

scheidung über mögliche Karriereperspek-

wieder enorm spannend und professionell.

tiven treffen. Programme wie TUtheTOP eignen sich dazu ausgezeichnet.

Wir freuen uns auf die neue TUtheTOPGruppe im nächsten Semester!

TUtheTOP 2013/14

Teilnehmer/innen des Jahrgangs 2013/14 Philipp Ambichl

Christian Lugmayr

Die 73 Teilnehmer/innen des 7. Jahrgangs von TUtheTOP – Das High

Markus Amhof

Lukas Marschall

Potential Programm der TU Wien durchliefen erfolgreich einen mehr-

Gerold Aschinger

Karoline Mattanovich

stufigen Selektionsprozess. Aus den rund 27.000 Studierenden der TU

Michael Bacak

Magda Mirescu

Wien wurden 1.633 Personen aufgrund ihrer hervorragenden Studien-

Daniel Bomze

Eva-Maria Missoni-Steinbacher

leistungen von Rektorin Sabine Seidler persönlich eingeladen, sich für

Hanno Buchner

Sebastian Mittlböck

das Programm zu bewerben. Aus den 124 Bewerber/inne/n wurden

Michael Buder

Armand Nabavi

jene ausgewählt, die sich durch Praxiserfahrung, Auslandsaufenthal-

Haik Jan Davtjan

Christian Nigischer

te, Sprachkenntnisse sowie ihr außeruniversitäres Engagement be-

Stefan Donsa

Stefan Nußbaummüller

sonders auszeichnen und nach der erfolgreichen Absolvierung eines

Michael Doppler

Alexander Ortner

Assessment Centers für die Teilnahme qualifiziert haben.

Michael Ebner

Olivia Padalewski

Doris Ellmer

Arpad Pinter

Lukas Fabrykowski

Martin Priessner

Ivo Friedberg

Nikolaus Rab

Albin Frischenschlager

Heidelinde Rameder

Tobias Frischmuth

Peter Riegler

Christoph Fröhlich

Gernot Rumpold

Christopher Gabriel

Thomas Schlappal

Gregor Gantner

Gerhard Schmidt

Stefan Graf

Markus Schörghuber

Thomas Gross

Sabrina Schrotshamer

Sophie Grünbacher

Patrick Seiser

Alexander Haber

Mario Sowka

Johannes Handler

Zlatan Stanojevic

Richard Hauer

Harald Steiner

Johannes Heiny

Johannes Strecha

Stefan Hinterplattner

Lukas Strobl

Georg Hoffmann

Zuzana Tomášiková

Severin Hoser

Matthias Trümmel

Patrick Huber

Jürgen Unger

Tobias Huber

Karin Wieland

Nina Joldzic

Lukas Wimmer

Thomas Knoblinger

Leopold Winkler

Christian Koller

Lisa Maria Zebenholzer

Saskia Kührer

Matthias Zens

Karin Elisabeth Kunst

Peter Zimmermann

Thomas Kurzmann

TUtheTOP 2013/14

Neuer Job? Der Anfang jeder Ver辰nderung: Ein Blick in den STANDARD Herr Mag. Markus Ogris, MSc und die BAWAG P.S.K. haben sich gefunden. Und zwar im STANDARD. Dort trifft Absolvent auf interessante Karrierechancen und F端hrungskraft auf F端hrungsposition. Bereit f端r ein Treffen? Jeden Samstag in der Zeitung und rund um die Uhr online.

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TUtheTOP – ein vielseitiges Programm für herausragende Studierende Helene Czanba

Das Rahmenprogramm von TUtheTOP spiegelt die Zielsetzungen des Programms wider: Im Mittelpunkt stehen die Förderung des Netzwerks und die persönliche Weiterentwicklung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Die zahlreichen, vielfältigen Veranstaltungen im TUtheTOP-Jahr 2013/14 boten den Teilnehmer/inne/n nicht nur die Gelegenheit, hinter die Kulissen österreichischer TOP-Unternehmen zu blicken und den eigenen fachlichen und persönlichen Horizont zu erweitern, sondern vor allem auch die Möglichkeit, wertvolle Kontakte für die eigene berufliche Zukunft zu knüpfen.

Mit einer Teilnahme an TUtheTOP sollen die ausgezeichneten Leis-

„Career Day“ bei TUtheTOP

tungen und das überdurchschnittliche Engagement der Studierenden, die sich für das Programm qualifiziert haben, anerkannt

Erstmalig wurde das Get-together des TU Career Centers aufgrund

werden. TUtheTOP versteht sich als Förderprogramm und soll eine

des Feedbacks der Studierenden vorangegangener Jahrgänge als

optimale Ergänzung zu der bereits hervorragenden fachlichen Aus-

„Career Day“ komplett neu gestaltet. Nach der hochkarätig besetz-

bildung sein – vor allem im Hinblick auf das zukünftige Berufsleben.

ten Podiumsdiskussion zur Frage „Erfolgsfaktoren Persönlichkeit

Das High Potential Programm der TU Wien ermöglicht den Teilneh-

und soziale Kompetenzen – was wünschen sich Unternehmen von

merinnen und Teilnehmern nicht nur Einblicke in die Partnerunter-

Bewerber/inne/n?“ standen im Prechtlsaal der TU Wien zahlreiche

nehmen und soll so zur Berufsorientierung beitragen, eine Ziel-

Expertinnen und Experten aus den TUtheTOP-Partnerunternehmen

setzung ist auch die Förderung der Employability.

den Studierenden Rede und Antwort zu vielfältigen Themen rund um Bewerbung und Berufseinstieg. Einige Unternehmen gaben

Persönlichkeitsentwicklung im Fokus

Auskunft über konkrete Einstiegsmöglichkeiten und Karrierewege oder gaben Tipps für die Bewerbungsphase aus erster Hand. Dis-

Soft Skills werden von Unternehmen von den Abgänger/inne/n

kutiert wurde bei den einzelnen Expert/inn/entalks auch über die

einer Universität in hohem Maße erwartet, kommen aber in der Aus-

Relevanz von wirtschaftlichem Basiswissen für Techniker/innen, die

bildung viel zu kurz. Im Laufe des Programmjahres wurden daher

Tücken und Chancen von Social Media im Bewerbungsprozess, die

zahlreiche unterschiedliche – teilweise mehrtägige – Seminare zur

Wichtigkeit von Diversity in Unternehmen oder Wege zur gelunge-

Persönlichkeitsentwicklung kostenlos angeboten. Man konnte aus

nen Work-Life-Balance. Besonders gut angenommen wurde auch

den Themen Kommunikation, Moderation, Präsentation, Business

die Möglichkeit, vor Ort professionelle Bewerbungsfotos machen

Knigge und Verhandlungstraining wählen.

zu lassen.

TUtheTOP 2013/14

Kontakte und Austausch

Abschied beim Farewell

Ein weiteres Ziel von TUtheTOP ist die Etablierung eines interdiszi-

Wie schnell das TUtheTOP-Jahr vergeht, wird einem spätestens

plinären Netzwerks unter den Studierenden. Im laufenden Studium

beim Farewell bewusst, wenn im wunderschönen Festsaal der TU

hat man meist nicht viele Möglichkeiten, mit Studierenden ande-

Wien das Programm sein Ende findet. Die Teilnehmer/innen haben

rer Studienrichtungen in Kontakt zu kommen. Ein Trend, der unsere

sich heuer etwas ganz Besonderes einfallen lassen: Angelehnt an die

Zukunft mit Sicherheit prägen wird, ist die verstärkte Zusammen-

„Wetten, dass …“-Show präsentierten sie auf sehr interaktive Weise

arbeit unterschiedlicher Disziplinen. Um komplexe Problemstellun-

gemeinsam mit den Unternehmensvertreter/inne/n die Highlights

gen lösen zu können, ist sehr vielfältiges Know-how erforderlich.

des Programms ihrer Gruppen.

In den einzelnen Gruppen sind Teilnehmer/innen aus fast allen Fakultäten vertreten und bei den Veranstaltungen des Rahmenpro-

Wehmütig, aber mit vielen wertvollen Erfahrungen, neuem Wissen

gramms trifft sich immer die gesamte Gruppe. Dies ermöglicht es,

und neuen wichtigen Kontakten gehen die Beteiligten nun aus-

Kommiliton/inn/en anderer Studienrichtungen intensiv kennenzu-

einander. Die Aussicht auf ein Wiedersehen im TUtheTOP alumni

lernen und den Grundstein für das eigene Netzwerk zu legen.

club macht den Abschied ein bisschen leichter!

TUtheTOP tanzt: TU Ball 2014 Einen besonders schönen Rahmen, die neu geknüpften Kontakte zu vertiefen, bildete der bereits traditionelle Ball der Technik in der Wiener Hofburg. TUtheTOP lud die 73 Teilnehmerinnen und Teilnehmer sowie die Unternehmensvertreter/innen in die TUtheTOP-Lounge. Im Vorfeld wurde ein kurzer Tanzkurs angeboten, bei dem man seine Tanzkenntnisse auffrischen konnte – so stand einer rauschenden Ballnacht nichts mehr im Wege!

Zweites Get-together beim Mainpartner Accenture Der thematische Schwerpunkt „Digitalisierung“ des TUtheTOPProgrammjahrs 2013/14 begleitete die Teilnehmerinnen und Teilnehmer durch zahlreiche abwechslungsreiche Events und Workwar diesbezüglich das Get-together beim Mainpartner Accenture, bei dem die gesamte TUtheTOP-Gruppe erneut zusammenkam.

TUtheTOP 2013/14

shops bei den elf Partnerunternehmen. Ein besonderes Highlight

Accenture GmbH – Digitalisierung im Wandel der Zeit Stefan Donsa, Lukas Marschall

Gleich zu Beginn des TUtheTOP-Jahres stellte Carsten Küppersbusch, Managing Director Technology bei Accenture, die „Technology Vision 2013“ mit den wichtigsten Technologietrends für das Jahr 2013 vor und gewährte damit den Teilnehmer/inne/n einen Einblick in die Sichtweise von Accenture auf das Generalthema des diesjährigen TUtheTOP-Programms: die Digitalisierung. © Klaus Ranger

Die Bedeutung von Digitalisierung hat sich gewandelt, denn die

den/die Kunden/in als Individuum anzusprechen und somit bei

Frage lautet nicht mehr „Was ist digitalisierbar?“, sondern vielmehr

seinen/ihren individuellen Bedürfnissen abzuholen. Aber auch

„Wie zieht man den größten Nutzen daraus?“. Vorausblickende Un-

auf die Bedürfnisse der Menschen im jeweiligen Unternehmen

ternehmen erkennen IT als wichtiges Werkzeug, um Optimierung und

und deren Wandel darf nicht vergessen werden. Um die Zu-

Innovation voranzutreiben. Allerdings geht es nicht mehr nur darum,

sammenarbeit unter den Mitarbeiter/inne/n zu fördern, wer-

Daten zu sammeln, denn mehr Daten bedeuten nicht zwangsläufig

den z.B. soziale Technologien – wie etwa soziale Netzwerke –

auch mehr Information. Ziel ist es, möglichst schnell und zuverlässig

als Impulsgeber für Ideen dienen, um neue Geschäftsprozesse

aus den gewonnenen Daten die Antworten auf spezifische Fragen der

zu entwickeln.

Unternehmen zu generieren. Digitalisierung ist somit nicht mehr nur auf die Anwendung aller Doch welchen Platz nimmt der Mensch im Zeitalter der

technischen Möglichkeiten zu reduzieren, sondern insbesondere als

Digitalisierung ein? Accenture sieht in der Digitalisierung die Mög-

das Wechselspiel zwischen diesen und der Vernunft zu sehen. Nur so

lichkeit, diesen noch mehr ins Zentrum zu rücken. E-Commerce

kann sie der Schlüssel zu langfristigem Erfolg sein. Mit den jährlichen

und Web-Marketing sind mittlerweile integrale Bestandteile des

„Technology Visions“ wird bei Accenture der Fortschritt nicht nur er-

täglichen Geschäfts. Mit erleichtertem Zugang, besserer Kom-

kannt und analysiert, sondern auch aktiv gelebt! Ganz gemäß dem

munikation und maßgeschneiderten Produkten ist es möglich,

Motto: High performance. Delivered.

TUtheTOP 2013/14

High Potentials deliver High Performance @ Accenture GmbH

Michael Ebner, Lukas Fabrykowski, Richard Hauer, Johannes Heiny, Magda Mirescu, Stefan Nußbaummüller, Arpad Pinter, Markus Schörghuber

Als Mainpartner des diesjährigen TUtheTOP-Jahrganges prägte Accenture mit dem Generalthema „Digitalisierung“ das Programmjahr. Als ständiger Begleiter bot es die Grundlage für spannende Events, interessante Workshops und nicht zuletzt auch für ein Kennenlernen in sehr familiärer Art und Weise. Der Abend endete in freundlicher und entspannter Atmosphäre mit leckerem Catering und interessanten Gesprächen mit den Mitarbeiter/inne/n. Die Begeisterung für das Unternehmen und „der Durst nach mehr“ seitens der TUtheTOP-Teilnehmer/innen war in jedem Gespräch deutlich spürbar, sodass alle auf einen gelungenen Start in das TUtheTOP-Jahr 2013/14 blicken konnten.

Innovationsworkshop – Technologietrends 02.12.2013, 10:00 Uhr, Börsegebäude. Während beim ersten Treffen © Accenture GmbH

der Accenture-Gruppe von TUtheTOP das Kennenlernen im Vordergrund stand, widmete man sich heute inhaltlichen Fragestellungen. Ein Workshop zum Generalthema „Digitalisierung“ stand auf dem Programm. Zunächst präsentierte Carsten Küppersbusch, Managing Director im

Kick-off und Erwartungsworkshop

Bereich Accenture Technology, die „Technology Vision 2013“, welche die wichtigsten Technologietrends aus dem Jahr 2013 abbildet. Die

15.10.2013, 18:00 Uhr, Börsegebäude. Das Eis ist gebrochen:

Teilnehmer/innen diskutierten in diesem Zusammenhang über die

Accenture hat nach nicht einmal zwei Wochen nach offiziellem Pro-

Herausforderungen und Trends, mit denen sich ein globales Unter-

grammstart als erstes Partnerunternehmen die TUtheTOP-Teilneh-

nehmen im Zeitalter des „Digital Business“ beschäftigen muss.

mer/innen zum Kick-off geladen. Nach ein paar einleitenden Worten und herzlicher Begrüßung der diesjährigen Teilnehmer/innen begann Peter Hartlieb, Managing Director von Accenture Technology Solutions Österreich, mit einer ausführlichen und interaktiven Unternehmensvorstellung. Die Studierenden lernten u.a. die Haupttätigkeiten von Accenture sowie deren abgedeckte Branchen kennen und zeigten ihr großes Interesse durch vertiefende Fragen. Nachdem sich das Unternehmen durch seinen Geschäftsführer vorgestellt hatte, waren nun die TUtheTOP-Teilnehmer/innen an richtung, Motivation für die Wahl von Accenture, gefolgt von den Erwartungen für das TUtheTOP-Jahr. Sorgfältig wurden diese von Accenture-Mitarbeiter/inne/n dokumentiert, um später für die Pro-

der Reihe. Es folgten kurze Präsentationen samt Namen, Studien-

grammerstellung mitberücksichtigt werden zu können. Der letzte offizielle Programmteil des Abends bestand aus einem

Im Anschluss an diese Präsentation wurden vier Arbeitsgruppen

Speed-Dating. In dessen Rahmen hatten die Studierenden die Mög-

gebildet, die folgende Themen behandeln sollten: Online-Zeitung,

lichkeit, in kleinen Gruppen Fragen über Werdegänge und Projekte,

3D-Drucker, Connected Household und Mobile Payment. Nach einer

aber auch Fragen wie „Wie sieht der Alltag eines Unternehmens-

kleinen Stärkung begannen die Gruppen gemeinsam mit jeweils ei-

beraters aus?“ oder etwa „Was ist der durchschnittliche Workload

nem Coach von Accenture ein erstes Konzept zu erstellen und eine

pro Woche?“ direkt an die Accenture-Mitarbeiter/innen zu richten.

kurze Präsentation vorzubereiten, in der sie anschließend ihr Thema

TUtheTOP 2013/14

den anderen Gruppen und Accenture-Mitarbeiter/inne/n vorstellen

Da das sprunghafte Aprilwetter einen Strich durch die Rechnung

durften. Es folgten rege Diskussionen in den Teams und die Prä-

der Organisator/inn/en gemacht hatte, wurde der ursprüngliche

sentationen waren gespickt mit interessanten Ansätzen und erfri-

Plan – Schnitzeljagd durch Wien mit Zieltreffpunkt im Restaurant

schenden Ideen.

Schubert – dem launischen Wetter angepasst und durch Bowling im

In einem zweitägigen Workshop im April sollten sich die Teilnehmer/

Wiener Prater ersetzt. Vier Bahnen standen den Teilnehmer/inne/n

innen weiter in ihre Themen vertiefen

und Mitarbeiter/inne/n von Accenture zur Verfügung, um den Pins den Kampf anzusagen und ihr „Perfect Game“ zu spielen.

Workshop – Erstellung eines Business Case

Als Ausklang wurde die Gruppe im Restaurant Schubert von dem Geschäftsführer, Peter Hartlieb, empfangen, der eine zweite Über-

„Also, nicht auf Hose und Schuhe vergessen!“ So lautete die letzte

raschung ankündigte: Corinna Kuhnle, zweifache Weltmeisterin im

Nachricht des Gruppensprechers an alle Teilnehmer/innen, die nur

Kanuslalom, ließ sich sogleich von Peter Hartlieb zum Thema „Spit-

erahnen konnten, was in den nächsten zwei Tagen auf sie zukom-

zensport, Parallelen zur Berufswelt, Leistung am Punkt abliefern“

men sollte.

interviewen. Darüber hinaus stand sie auch für zahlreiche Fragen

10.04.2014, 10:00 Uhr, Börsegebäude. Herzlich begrüßt am Eingang

zum Thema Motivation, Trainingsweisen usw. zur Verfügung.

des Accenture Office wurden die Teilnehmer/innen weiter in den Mozartraum geführt, um dort von zahlreichen bereits bekannten Gesichtern empfangen zu werden. Wie gewohnt übernahm Anna Riessland die Moderation und präsentierte die Agenda des gesamten Workshops. Dabei verriet sie den Teilnehmer/inne/n jedoch nicht, zu welchem Zweck die zusätzliche Kleidung vonnöten war. Nach einer kurzen Vorstellungsrunde erhielten die Studierenden einen Crashkurs in Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt „Business Case-Erstellung“ von zwei Beratern, die im Bereich Strategy tätig sind. Voller Enthusiasmus setzten sich die Teilnehmer/ erlangte Wissen auf ihre vier unterschiedlichen Themen anzuwenden und somit die im Dezember angefangene Arbeit weiterzuentwickeln.

innen erneut in den jeweiligen Gruppen zusammen, um das neu

TUtheTOP 2013/14

you imagined

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In entspannter Atmosphäre wurde anschließend das hervorragende Abendessen genossen. Die Mitarbeiter/innen und Teilnehmer/innen

Get-together zum Thema „Digitalisierung“ – Abschlusspräsentationen

ließen in angenehmen Tischgesprächen den Tag Revue passieren und lernten sich dadurch noch näher kennen. Auch die Anstrengun-

02.06.2014, 18:00 Uhr, Börsegebäude. Auch dieses Jahr übernahm

gen beim Bowling wurden gewürdigt und die Besten mit einer Fla-

Accenture als Mainpartner des High Potential Programms die Rolle

sche Champagner belohnt. Der Abend fand erst um Mitternacht ein

des Gastgebers und lud als solcher alle TUtheTOP-Teilnehmer/innen

Ende, wobei sich unter den Teilnehmer/inne/n schon die Vorfreude

und Unternehmensvertreter/innen zu einem Get-together ein, wel-

auf einen neuen Tag mit Accenture ausbreitete.

ches unter dem Generalthema des Jahrgangs, der Digitalisierung,

Tag zwei startete pünktlich um 10 Uhr mit dem versprochenen

stand.

Brunch, der in Anknüpfung an den vorangegangenen Tag kulinarisch

Nach einer kurzen Begrüßung durch den Geschäftsführer, Peter

wieder keine Wünsche offen ließ und abermals zum entspannten

Hartlieb, zeigte Dominik Wagenknecht, Manager Accenture Techno-

Austausch mit den Mitarbeiter/inne/n von Accenture einlud.

logy, auf, welche Trends im Rahmen der Accenture Technology

Im Anschluss waren die Studierenden wieder an der Reihe. Der

Vision identifiziert wurden.

Workshop des Vortages wurde fortgesetzt und die Gruppenarbeiten

Im Anschluss wurden die finalen Ergebnisse der von der Accenture-

in den Besprechungsräumen der Accenture-Offices unter profes-

TUtheTOP-Gruppe entwickelten Projekte dem gesamten Jahrgang

sionellen Anweisungen weiter vertieft. Kritische Erfolgsfaktoren,

präsentiert. In angenehmer Atmosphäre unterhielten sich die Teil-

Kundenvorteile, Modellannahmen und verschiedene Marketing-

nehmer/innen und Unternehmensvertreter/innen über das vergan-

Strategien wurden mit Argumenten untermauert, Internetrecher-

gene TUtheTOP-Jahr und wurden, in bereits gewohnter Manier, ein

chen abgeschlossen, Flip Charts gezeichnet und schlussendlich die

weiteres Mal mit kulinarischen Köstlichkeiten verwöhnt.

PowerPoint-Präsentationen gestaltet. Als letzter Punkt auf der Agenda wurden die erarbeiteten Konzepte und Strategien aller vier Arbeitsgruppen Peter Hartlieb vorgetragen, der dabei die Rolle eines potentiellen Investors übernahm. Die Aufgabe der Gruppen war, den Investor von ihrem jeweiligen Business Case zu überzeugen und möglichst schlagkräftig auf die vielen Zwischenfragen des neugierigen Investors zu reagieren. Im Anschluss an jede Präsentation gab Peter Hartlieb gemeinsam mit den übrigen Mitarbeiter/inne/n jeder Gruppe noch wertvolle Verbesserungsvorschläge und langsam, aber sicher, fand auch dieser Workshop am späten Freitagnachmittag sein Ende. © Accenture GmbH

TUtheTOP 2013/14

AMOS Austria GmbH – Standardisierung durch Digitalisierung Zlatan Stanojevic

Durch das von AMOS Austria GmbH entwickelte Allianz Business System ABS wird Digitalisierung für AllianzGesellschaften weltweit vorangetrieben. Dabei bedeutet die Einführung von ABS nicht den bloßen Umstieg auf ein neues Software-Produkt, sondern auch gleichzeitig eine Änderung von Denk- und Geschäftsprozessen. © Klaus Ranger

Seine Ursprünge hat das Allianz Business System in der Vision, dass

Im Allianz-Konzern gibt es hunderte von bestehenden IT-Systemen,

eines Tages Kundenberater/innen bei den jeweiligen Endkund/inn/en

die untereinander kaum kompatibel sind. Die schrittweise konzern-

vor Ort, auf einem Notebook, einen Versicherungsvertrag abschließen

weite Einführung von ABS ist nicht nur eine technische Heraus-

werden können. Obwohl zu dieser Zeit tragbare Computer noch nicht

forderung, sondern es gilt auch den Widerstand der Nutzer/innen

allzu verbreitet waren, erkannte man die eigentliche Herausforderung

bestehender Systeme zu überwinden. Es gilt daher, nicht nur ein

darin, eine integrierte IT-Plattform zu schaffen, die alle Geschäftspro-

Software-System aufzusetzen, sondern auch bestehende Geschäfts-

zesse innerhalb einer Versicherung abbilden konnte. Eine solche Platt-

prozesse zu reflektieren.

form wurde zunächst für Allianz-Tochterunternehmen in der Schweiz, Österreich und Deutschland realisiert.

Standardisierung durch Digitalisierung ist der rote Faden, der sich hier

Heute hat ABS mit dessen Vorläufer-Plattform nur die Grundidee ge-

abzeichnet. Heute werden dank ABS Versicherungen papierlos abge-

meinsam. ABS ist dahingehend abstrahiert, dass es mit vergleichswei-

schlossen. Kund/inn/en können Polizze und Versicherungsdaten onli-

se geringen Anpassungen fast überall zum Einsatz kommen kann. Das

ne abrufen, Sachbearbeiter/innen effizient Anfragen von Kund/inn/

System beruht auf einem gemeinsamen Core, der bei allen ABS-Instal-

en bearbeiten. Mittlerweile geht ABS um die Welt und ist aktuell bei

lationen gleich ist. Dazu gibt es an jedem Standort Anpassungen, ei-

13 Kund/inn/en im In- und Ausland in acht Sprachen im Einsatz – mit

nerseits an die bestehenden Systeme und Arbeitsweisen des Versiche-

ABS arbeiten zurzeit mehr als 20.000 User/innen. Mit dem Allianz

rungsunternehmens vor Ort, andererseits an die jeweiligen nationalen

Business System werden im Jahr 2016 mehr als 60 Millionen aktive

rechtlichen und fiskalen Bestimmungen.

Verträge verwaltet.

TUtheTOP 2013/14

AMOS Austria GmbH – die IT-Welt der Allianz Olivia Padalewski, Heidelinde Rameder, Karin Elisabeth Kunst, Nikolaus Rab, Ivo Friedberg

In fünf spannenden Workshops durfte sich die TUtheTOP-Gruppe ein Bild von AMOS Allianz GmbH machen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konnten dabei mit interessanten Vorträgen, kulinarischen Aufgabenstellungen und persönlichen Einblicken in das Unternehmen punkten. lungsprozess bei Kamingesprächen zu erhalten. Den Ausklang bildete ein köstliches Buffet, um sich im persönlichen Gespräch weiter auszutauschen.

AMOS und CSR – ein vorweihnachtlicher Punschstand für den guten Zweck Einen ganz besonderen Punschstand gibt es in der Vorweihnachtszeit am Hietzinger Kai. Seit 1990 wird dieser von Seiten der Allianz-Abteilungen und deren Mitarbeiter/inne/n betrieben, um die © Magda Mirescu

„Österreichische Initiative – Pferde helfen Menschen“ zu unterstützen. Hierbei handelt es sich um eine Hippotherapie für Kinder mit besonderen Bedürfnissen, die dank des langjährigen Engagements etabliert wurde und große Erfolge erzielen konnte.

Erwartungsworkshop

Am 21.11.2013 konnte sich auch die TUtheTOP-Gruppe mit eigenen Augen vom Enthusiasmus und Einsatz der Mitarbeiterinnen und

Das erste Treffen der AMOS-Austria-GmbH-Gruppe fand in der Zen-

Mitarbeiter der AMOS Allianz GmbH überzeugen. Michael Bilina hieß

trale am Hietzinger Kai statt. Michael Bilina leitete das Event mit

alle Teilnehmer/innen mit einem heißen Punsch herzlich willkom-

einer herzlichen Begrüßung ein und moderierte die lockere Vorstel-

men, im Hintergrund musizierte eine von den Mitarbeiter/inne/n

lungsrunde, damit sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus

selbst zusammengestellte Bläsergruppe. Des Weiteren wurden

den Abteilungen Human Resources und ABS Core Program Mana-

Brötchen und andere Leckereien offeriert, die bei einem gelungenen

gement sowie die TUtheTOP-Teilnehmer/innen näher kennenlernen

Punschstand auf keinen Fall fehlen dürfen. Im Laufe des Abends er-

konnten. Nachdem das Eis schnell gebrochen war, wurde die Grup-

gaben sich viele nette, amüsante und interessante Gespräche und

pe gebeten, mit Stichworten die ersten Eindrücke, die sie bis jetzt

jeder genoss offensichtlich das offene und ungezwungene Am-

über das Unternehmen gewinnen konnte, zu beschreiben. Gezieltes

biente.

Nachfragen half, etwaige Unklarheiten zu beseitigen und zusätzliche Informationen zu gewinnen. Aber auch die Unternehmensvertreter/ innen konnten sich dadurch eine konkretere Vorstellung über das vorhandene Wissen und das Image, das von AMOS Austria GmbH nach außen getragen wird, machen. Dabei wurde auch auf die Rolle eingegangen, die AMOS Austria GmbH als Tochterfirma der Allianz Versicherung einnimmt. Harald Glabatsch, ABS Core Program Manager, gab einen besonders interessanten Einblick in den Softwareentwicklungsprozess und den Erfolg, den AMOS Austria GmbH in den letzten Jahren weltweit verzeichnen durfte und steigerte so die Neugier aller. Teilnehmer den Ablauf des Programms mitgestalten, wurde unter anderem auf den Vorschlag eingegangen, bei den kommenden Treffen noch mehr Informationen über ABS und den Softwareentwick-

Da es ausdrücklich erwünscht war, dass die Teilnehmerinnen und

TUtheTOP 2013/14

308 MitarbeiterInnen

arbeiten in den Teams von AMOS Austria. Weitere Informationen zu AMOS auf Augenhรถhe!

Alles in allem ein wirklich gelungener Abend, um sich besser kennen-

Zuerst wurde uns die Firmenstruktur und die Zugehörigkeit zur

zulernen und gleichzeitig ein wichtiges soziohumanitäres Projekt zu

Allianz erklärt. IT-Standorte in verschiedenen Ländern weltweit tra-

unterstützen. In diesem Sinne durften wir uns auf eine besinnliche

gen die Verantwortung für unterschiedliche Kernkompetenzen.

und karitative Weihnachtszeit freuen!

So wird beispielsweise in der Schweiz der IT-Einkauf für das Unternehmen Allianz getätigt und im Standort Österreich das Programm

Workshop ABS – Allianz Business System

ABS Core entwickelt, welches in weiten Teilen des Unternehmens die Verträge des Unternehmens gestaltet bzw. verwaltet. Ein wei-

Als besonders interessant stellte sich die Präsentation zum histo-

terer Schwerpunkt des Abends war die Gestaltung der Arbeitswelt

rischen und technischen Hintergrund des so erfolgreichen Projekts

des Unternehmens und die verschiedenen Einstiegsmöglichkeiten

von AMOS Austria GmbH heraus. Zwei Spezialisten und langjährige

in das Unternehmen. So erfuhren wir unter anderem, dass nicht

Begleiter und Entwickler des Allianz Business Systems ABS waren

nur Informatiker/innen einen guten Start in das Unternehmen ha-

schon dabei, als ABS noch in den Kinderschuhen steckte, und haben

ben können, und wie wichtig neben den technischen Anforderungen

sich für uns Zeit genommen:

die persönlichen Soft Skills sind, da bei AMOS Austria GmbH Team-

Helmut Kanzler begann seine Karriere 1976 als Programmierer im

arbeit großgeschrieben wird.

Allianz-Konzern und trägt nun als Geschäftsführer der AMOS Aus-

Nach einer kurzen Pause erfuhren wir mehr über die Arbeitsweise des

tria GmbH Verantwortung. Roland Sommer stieg 1996 als Entwickler

Unternehmens, wie der Softwareentwicklungszyklus und der Roll-

für ABS ein und leitet seit sechs Jahren das ABS Core Development.

out im Unternehmen Allianz stattfindet. Dabei werden Software-

Uns wurde die historische Entwicklung von AMOS Austria GmbH

qualität und Fehlervermeidung höchste Priorität zugeschrieben.

und die strategische Ausrichtung des Konzerns erläutert sowie

Abschließenden konnten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer den

ein technischer Einblick zu ABS gegeben. ABS kommt mittlerwei-

Abend noch gemütlich bei Pizza und Getränken ausklingen lassen.

le in 240 Allianz-Tochterunternehmen in 140 Ländern zum Einsatz, wobei AMOS Austria GmbH für viele kleinere Versicherungen als Outsourcing Partner und Full Service Provider agiert. Der sehr spannende und interaktive Workshop, bei dem viele Fragen kompetent und mit viel Hintergrundwissen beantwortet wurden, führte schließlich zu anregenden Gesprächen bei Getränken und Buffet bis spät in den Abend.

Workshop OPEX – Operational Excellence in AMOS Am 11.02.2014 trafen wir uns am Nachmittag im kleinen Mitarbei-

wie Harald Glabatsch, ABS Core Program Manager, in das Thema eingeführt zu werden.

Markus Rothmüller, Geschäftsführer bei AMOS Austria GmbH, so-

tercafé. Nach einem Erfrischungsgetränk ging es weiter, um von

TUtheTOP 2013/14

TUtheTOP-Küchenschlacht

lung bis Roll-Out für die ganze Welt. Solche Kompetenzzentren fördern in weiterer Folge natürlich auch die internationale Zusam-

Am 19.03.2014 lud uns AMOS Austria GmbH zu einer „TUtheTOP-

menarbeit.

Küchenschlacht“ in die Großküche der Allianz. Erwartungsvoll und mit

Im Folgenden unterhielten wir uns natürlich auch über die Besonder-

hungrigen Bäuchen folgten wir dem Aufruf. Nach einem Begrüßungs-

heiten einer Karriere bei AMOS Austria GmbH. Wir konnten erfahren,

cocktail schlüpften wir in modisch geschnittene Kochschürzen, die

dass es keine herkömmlichen Stellenbeschreibungen mehr gibt, da

wir später auch als Souvenir mit nach Hause nehmen durften. Ge-

sie zu schnell überholt waren und nicht mehr den Aufgabenbereich

meinsam mit Spezialisten und Spezialistinnen der AMOS Austria

der Mitarbeiter/innen abbilden konnten. Stattdessen setzt man

GmbH formten wir drei Küchenteams, um an der Seite von profes-

heute auf eine Beschreibung von Schnittstellen, Zuständigkeiten

sionellen Köchen solch edle Gerichte wie „Tournedos vom Rind mit

und den wichtigsten Kompetenzen. In jährlichen Entwicklungsge-

Rotweinschalotten und Basilikumpüree“ und „Räucherlachstatar

sprächen werden dann auch passende Fortbildungen geplant. Da-

mit Keta-Kaviar-Rahm, Frühlingskräutersalat und Erdäpfelcrêpe“

bei wird allerdings besonders darauf geachtet, dass die Inhalte der

zuzubereiten. Für beste Unterhaltung sorgte Michael Bilina mit sei-

Fortbildungen im Arbeitsalltag erprobt werden können. Seminare,

nen Fragen aus der Kategorie „Kulinarisches Wissen, das Sie nie ver-

deren Inhalte sich nicht in den Aufgabenbereichen im nächsten Jahr

gessen werden“, während wir unsere mehr oder weniger vorhande-

finden, sind daher eher unerwünscht.

nen Kochfähigkeiten unter Beweis stellten. Bei der Zubereitung und

Natürlich geht es bei den jährlichen Entwicklungsgesprächen auch

beim Verzehr der Köstlichkeiten durften wir uns mit den Mitarbei-

um die eigene Zukunftsperspektive. Dabei ist der interne Abtei-

terinnen und Mitarbeitern von AMOS Austria GmbH austauschen –

lungs-Karrierepfad von zukünftigen Arbeitsbereichen zu unterschei-

nicht nur zu Rezepten. Mit unverletzten Fingern und wohlgefüllten

den. So ist es erwünscht, dass Mitarbeiter/innen auch Abteilungen

Bäuchen klang der Abend mit spannenden Gesprächen aus.

wechseln und so ein interessantes Arbeitsumfeld gegeben ist. Von linearen Karrierepfaden wird eher Abstand genommen. Stattdessen

Karrieremöglichkeiten bei AMOS Austria GmbH

wechselt die Rolle im Unternehmen rollenspezifisch. Beim Thema Bewerbungen stellte sich heraus, dass die begehrtes-

Am 22.04.2014 trafen wir uns, in gewohnt entspannter Atmosphä-

te Fähigkeit von Bewerber/inne/n als „geistige Beweglichkeit“ be-

re, um über Karrieremöglichkeiten, allgemein in der IT, aber speziell

schrieben werden kann. Darunter verstanden wird die Fähigkeit, sich

bei AMOS Austria GmbH, zu sprechen. Christian von Amelunxen,

ständig weiterentwickeln und sich auch mit neuen Trends auseinan-

HR Manager für den IT-Bereich der Allianz, gab uns einen Einblick in

dersetzen zu wollen. Gesucht wird nach Fachkompetenz, die durch

seine Sicht auf die Job-Landschaft in der IT und stellte sich danach

Kriterien bei der Stellenausschreibung definiert wird. Mitarbeiter

unseren Fragen.

und Mitarbeiterinnen sollen durch interessante Tätigkeiten und per-

In der allgemeinen IT-Landschaft identifizierten wir zwei Trends:

sönliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten lange im Unternehmen

Während früher jedes Unternehmen sämtliches IT-Know-how im

gehalten werden. Den Abschluss der Veranstaltung machte ein Buf-

Unternehmen hielt, wird dieses Wissen immer stärker ausgelagert

fet, bei dem wir im informellen Rahmen mit einer Feedbackrunde

und durch externe Partner abgedeckt – wenig überraschend ist das

die durchwegs interessanten Events von AMOS Austria GmbH in

bei Hardware-Support (z.B. Telefonie, Laptops, Netzwerke,…), aber

diesem TUtheTOP-Jahrgang reflektierten.

auch bei vermeintlichen Kernkompetenzen finden partielle Auslagerungen statt. So wird zum Beispiel bei AMOS Austria GmbH im Bereich des Testens intensiv mit externen Partnern zusammengearbeitet. Der zweite angesprochene Trend manifestiert sich in der Struktur großer Konzerne. Umfassende Kompetenzen in allen Aufgabenbereichen werden nicht mehr in allen Standorten gehalten, aber umgekehrt auch nicht auf einen Standort zentralisiert. Stattdessen entwickelt man nach und nach Kompetenzzentren an verschiedenen Standorten. Sie zentralisieren einzelne Aufgaben an bestimmten Standorten, geben aber trotzdem verschiedenen Standorten wichtige Aufgaben. Ein typisches Beispiel wäre das Zusammenfassen von Rechenzentren auf 3-5 Standorte weltweit. Aber auch die AMOS petenzzentrum. Dieses Tochterunternehmen der Allianz bildet das Kompetenzzentrum des Allianzkonzerns für die Entwicklung des ABS-Systems. AMOS Austria GmbH koordiniert ABS von Entwick-

TUtheTOP 2013/14

Austria GmbH selbst ist ein hervorragendes Beispiel für ein Kom-

Bosch – 0&1: Wegbereiter der Industrie 4.0 Christopher Gabriel, Gregor Gantner, Stefan Nußbaummüller, Johannes Strecha

Die selbständige Vernetzung und Kommunikation von physikalischen Einheiten, Kernaspekt der „Industrie 4.0“, wird auch bei Bosch aktiv angestrebt. Ohne die Digitalisierung aller beteiligten Komponenten und Systeme wäre dies nicht denkbar. Bei den zahlreichen Exkursionen wurde uns Einblick in die zunehmend digitale Produktpalette gewährt. © Klaus Ranger

Schon jetzt wird bei der Entwicklung von Motorsteuergeräten vermehrt

artigen Ventile ersetzen die bekannten Wegeventile, wenn höhere An-

auf Simulation gesetzt. Bei der Besichtigung des Standortes Wien wur-

forderungen an Energieeffizienz oder Robustheit gestellt werden.

de gezeigt, wie Berechnungsmodelle für Motorsteuerungsgeräte erst

Durch die zunehmende Digitalisierung werden Entwicklungsprozesse

mit Matlab aufgesetzt, im Hardware-Motor-Simulator adaptiert wer-

stark beschleunigt oder gar erst ermöglicht. Doch auch den – durch

den und erst dann im Fahrzeug ihren Feinschliff erhalten – selbstver-

die Digitalisierung – entstehenden Herausforderungen ist sich Bosch

ständlich alles auf Digitalrechnern.

bewusst. Geschäftsführer Volkmar Denner betont den Aspekt der

Ein weiterer, wesentlicher Punkt der Digitalisierung äußert sich bei der

Sicherheit: „Wir müssen davon ausgehen, dass es Hacker gibt, die

Verwendung von robusten „time-triggered“-Protokollen anstelle von

versuchen werden, in unsere Systeme einzudringen.“ Deshalb sei es

„event-triggered“-Protokollen bei sicherheitskritischen Systemen. So

erforderlich, mit dem neuesten Stand der Technik nicht autorisierte

ersetzt der neue FlexRay-Bus nach und nach den CAN-Bus in Teilberei-

Zugriffe zu unterbinden. Bosch hat für die neue Generation seiner

chen der Kommunikation im Fahrzeug.

Steuergeräte bereits ein Hardware Security Modul entwickelt, das

Bei Bosch Rexroth wird sogar die Hydraulik „digitalisiert“: Die entspre-

Schutz vor Attacken von außen bietet. Denner: „Außerdem haben

chenden Ventile können extrem kurze und schnell getaktete Schaltvor-

wir ein Center of Competence Security gegründet, das intern bei der

gänge ausführen. So wird ein hydraulisches Analogon zur bekannten

Anwendung und Umsetzung der sicherheitsrelevanten Technologien

Pulsweitenmodulation bei elektrischen Anlagen geschaffen. Diese neu-

unterstützt und berät.“

TUtheTOP 2013/14

TUtheTOP bei Bosch

Saskia Kührer, Tobias Frischmuth, Georg Hoffmann, Armand Nabavi, Markus Amhof, Michael Buder, Christian Lugmayr, Alexander Haber, Johannes Handler, Lukas Strobl

Da ein Bild mehr als tausend Worte sagt, bestand ein Großteil der gemeinsamen Aktivitäten aus Exkursionen und Besichtigungen. Zusätzlich zu den vorgetragenen Worten konnten wir uns selbst ein Bild von der Vielfältigkeit der Bosch-Welt machen. Ein vertiefender Einblick wurde uns im Zuge des Interviewtrainings bzw. im Rahmen von OneDay@Bosch ermöglicht, bei dem wir einen Arbeitstag in den Fachabteilungen verbringen durften. tung wir auch bei einer kurzen Testfahrt als Beifahrer/in live erleben durften. Nach diesen ersten Eindrücken stand einem spannenden und erfolgreichen TUtheTOP-Jahr also nichts mehr im Wege. Wir wünschten uns eine lustige, interessante, spannende und vor allem lehrreiche Zeit bei einem potentiellen Arbeitsgeber.

Standortbesichtigung Wien Pünktlich um 9:00 Uhr fanden sich alle Teilnehmer/innen der Bosch© Richard Hauer

Gruppe beim Standort im 11. Wiener Gemeindebezirk ein. Nach der Begrüßung durch Tanja Binder erörterte Johanna Hummelbrunner, Personalleiterin Bosch Österreich, mit uns das Thema „Einstieg und Aufstieg bei Bosch“. Dazu wurden Fragen der Teilnehmer/innen

Erwartungsworkshop

gesammelt und es zeigte sich, dass viel Interesse am Ablauf des Bewerbungsprozesses, aber auch an den Möglichkeiten für Bosch-

Frühmorgens bei der Robert Bosch AG in Wien angekommen, wur-

Mitarbeiter/innen besteht. Frau Hummelbrunner ging auf viele

den wir freundlich am Empfang begrüßt und anschließend zu einem

Bosch-spezifische Themen ein und sparte auch nicht mit allgemei-

Einzelfotoshooting weitergeleitet. Dieses diente dazu, sich die pas-

nen Tipps für zukünftige Bewerbungen. Zusammenfassend ist zu

senden Namen zu den einzelnen Gesichtern leichter einprägen zu

sagen, dass für eine Bewerbung bei Bosch das Onlinetool genützt

können, und lockerte nebenbei die Stimmung für das erste Treffen

werden sollte, jegliche Berufserfahrung von Vorteil ist, man sich

unserer Gruppe auf.

bei Bosch in den Bereichen Projektmanagement, Fachkarriere und

Nach einer kurzen Teambuilding- und Kennenlernphase erhielten

Management weiterentwickeln kann und das Arbeiten im Ausland

wir bei einem Vortrag einen Einblick in die Firmenwelt von Bosch und durften uns anschließend gleich dem Hauptgrund unseres Treffens widmen, unseren Erwartungen. Wir wurden gebeten, unsere Wünsche, Umgangsregeln und unsere Erwartungen sowohl in der Gruppe als auch jede/r für sich persönlich zu definieren. Vor allem ein respektvoller Umgang miteinander sowie Offenheit und Ehrlichkeit haben sich hierbei herauskristallisiert. Weiters stand für alle Teilnehmer/innen ziemlich schnell fest, dass eine Besichtigung mehrerer Standorte für uns nicht nur spannend, sondern auch von der Arbeits- und Produktwelt von Bosch erhalten zu können. Zu guter Letzt, sozusagen als kleines Highlight, wurde uns ein Einblick in

großem Vorteil ist, um einen besseren Einblick in die Vielfältigkeit

die Wirkungsstätte von Bosch Engineering gestattet, die sich um individuelle Lösungen für außergewöhnliche Projekte und Kleinserien

gefördert wird. Anschließend gab es einen Vortrag von Angelika

mit vielfältigen Einsatzgebieten kümmert. Deren Exzellenz wurde

Kiessling, in dem sie uns die Standorte und Geschäftsfelder von

uns sogleich an zwei Prototypen zuteil, die wir, obwohl teils noch als

Bosch näherbrachte. Besonders ging sie auf die neue Zentrale von

Erlkönig verkleidet, nicht nur bestaunen, sondern deren Motorleis-

Bosch Österreich in Wien ein.

TUtheTOP 2013/14

Im Anschluss daran besuchten wir in Kleingruppen vier Stationen,

Standortes und dessen Arbeitsgebiet nähergebracht. Die SBM ge-

bei denen wir uns einen Überblick über die Tätigkeiten in Wien ver-

hört zur Bosch-Gruppe und bietet kundenspezifische Lösungen für

schaffen konnten. Der Schwerpunkt liegt dabei in der Entwicklung

verschiedenste Anwendungen und Verfahren zur Sterilisation von

von Motorsteuergeräten. Um deren zuverlässige Funktion sicherzu-

medizinischen Produkten und Equipment an. Je nach Equipment-

stellen, ist ein geeignetes Projektmanagement nötig, welches uns

und Produktanforderungen kommt das Dampf-Luftgemisch-, das

Thomas Kurz erläuterte. Wie die Software in der Praxis funktioniert,

Heißwasserberieselungs- oder das Vakuum/Dampfverfahren zum

wurde an einem Testfahrzeug vorgestellt.

Einsatz.

Die Funktions- und Softwareentwicklung beschäftigt sich mit der

Anschließend wurden wir durch die Montagehallen geführt. Anhand

Entwicklung und Implementierung neuer Funktionen für Kund/inn/

eines großen Heißwasserberieselungs-Sterilisators, der kurz vor der

en. Die Themen reichen von antriebsspezifischen Funktionen über

Auslieferung stand, wurde uns der Abnahmeprozess erklärt. Dabei

die Abgasnachbehandlung bis hin zu Sicherheit und Komfort. Nach

wird der Sterilisator geprüft und gegebenenfalls ein Testlauf mit

dem Besuch von zwei Stationen wurden wir zum gemeinsamen Mit-

Testprodukten vollzogen. Nach erfolgreicher Verifikation wird die

tagessen mit Bosch-Mitarbeiter/inne/n geladen. Dies ermöglichte,

Anlage abgebaut und ausgeliefert.

uns weitere Informationen zu den einzelnen Abteilungen und über den Arbeitsalltag zu bekommen. Danach – als dritte Station – wurde uns gezeigt, wie die Steuergeräte hinsichtlich elektromagnetischer Verträglichkeit (EMV) getestet werden. Zum Abschluss wurde der grundlegende Aufbau von Steuergeräten erklärt und auf die größten Problematiken beim Betrieb von diesen eingegangen.

Standortbesichtigung Ternitz Für die Exkursion zur Schoeller-Bleckmann Medizintechnik GmbH (SBM) trafen wir uns am Bosch-Standort in Wien. Nach einer kurzen Begrüßung ging es in das südliche Niederösterreich nach Ternitz. den anschließend vom Geschäftsführer der SBM, Alfred Kaliwoda, empfangen. In einer Präsentation wurden uns die Geschichte des

Dort bekamen wir zu Beginn eine Sicherheitseinweisung und wur-

TUtheTOP 2013/14

Bosch weltweit. Innovative Lösungen für mehr Lebensqualität.

Als international führendes Technologie- und Dienstleistungsunternehmen ist es Bosch ein Anliegen, die Lebensqualität der Menschen zu verbessern. Dafür arbeiten mehr als 306.000 Mitarbeiter weltweit, werden mehr als 4,5 Milliarden Euro in Forschung und Entwicklung investiert und über 4.700 Patente pro Jahr angemeldet. Die daraus entstehenden innovativen Produkte und Lösungen von Bosch haben eines gemeinsam: Sie machen das Leben der Menschen täglich ein Stück besser. Mehr Informationen: www.bosch.at

Im Anschluss wurden zwei unterschiedliche Themen in Workshops

2.500 bar 2.500 Kilogramm auf einer Fläche von einem Quadrat-

ausgearbeitet und präsentiert. Aufgabe war es, die Ablauf- und Auf-

zentimeter. Das entspricht in etwa dem Gewicht eines voll belade-

bauorganisation zur Herstellung von pharmazeutischen Sterilisato-

nen BMW 7er auf dem Fingernagel.

ren nach kundenspezifischen Vorgaben auszuarbeiten und mit dem

Das vorgegebene Entwicklungsziel lautet höherer Einspritzdruck,

Ist-Zustand bei SBM zu vergleichen.

höhere Dosiergenauigkeit, verbesserte Robustheit und erweiterte

Nach dem Mittagessen starteten wir weitere Workshops, bei denen

Modularität – diese Faktoren zu beherrschen, darin liegen die größ-

subjektive Qualitätsmerkmale sowie interne und externe Kommuni-

ten Herausforderungen.

kation in zwei Gruppen bearbeitet wurden. In Anbetracht des hohen

Zudem befinden sich am Standort Linz auch die Bosch Energy and

Standards der SBM war es nicht einfach, Negativbeispiele zu finden.

Building Solutions, die intelligente Steuerungen von lüftungstech-

Die zweite Gruppe behandelte das Thema der internen und externen

nischen Anlagen anbieten. Durch eine ungerichtete (chaotische)

Kommunikation. Dabei wurde unter anderem diskutiert, welche Me-

Verteilung der Luft im Raum können bis zu 70 Prozent an Energie-

dien sich dazu am besten für welche Themen eignen.

kosten eingespart und zusätzlich ein höherer Raumkomfort erzielt

Die Teilnehmer/innen waren nicht nur von den offenen und herzli-

werden.

chen Mitarbeiter/inne/n der SBM begeistert, sondern auch von dem

Der an die Präsentationen anschließende Rundgang brachte Ein-

vielfältigen Aufgabengebiet beeindruckt.

blicke in die Werkstätten, Labore und Prüfstände. Ein besonderes Highlight stellte ein aufgeschnittenes Exponat des Mercedes-Benz

Standortbesichtigung Linz und Pasching

ACTROS Motors dar, an welchem der druckübersetzte Common Rail Injektor besonders anschaulich zu sehen war. Nach einer kurzen

Die „TUtheTOP-Bosch-Gruppe“ fand sich frühmorgens beim Stand-

Stärkung bei einer gemütlichen Jause mit Socializing-Charakter

ort Wien ein, um eine Busfahrt zur Robert Bosch AG Linz anzutreten.

wurde die Weiterfahrt zum Bosch-Standort Pasching angetreten.

Dort angekommen, folgte – nach einem herzlichen Empfang – eine

Die dort befindliche Niederlassung der Bosch Rexroth AG ist spezia-

Standortpräsentation von Christian Ganser, Standortsprecher und

lisiert auf Steuerungs- und Antriebstechnik, unter anderem mit ei-

Prokurist in Linz. Seit 1993 ist die Bosch Dieselentwicklung Linz

nem Schwerpunkt auf hydraulische Anwendungen. Herr Ratzberger,

spezialisiert auf sogenannte Common Rail Injektoren. Weiters er-

Herr Brandstetter und Herr Schmid-Lamprecht stellten die Anwen-

hielten wir Informationen über die internationale Eingliederung des

dungsgebiete der Anlagen vor, wie z.B. Brückenhydraulik, Schiffs-

Standorts in den Bosch-Konzern. Linz gibt weltweit den Innovati-

propellerverstellung und Lastenkräne. Ferner wurde mit Hilfe eines

onstakt vor. Seit 2008 ist die weltweite Leitentwicklung des Nutz-

3D-Modells eines Beispielaggregates auf konstruktionsrelevante

fahrzeug-Injektors hier konzentriert.

Kriterien und besondere Wünsche von Kund/inn/en anschaulich

Anschließend erfuhren wir, wie sich der Common Rail Injektor über

eingegangen. Einen interessanten Aspekt der Präsentation bildeten

die Jahre entwickelt hat, um den immer strengeren Abgasnormen

die möglichen Zukunftsperspektiven, beispielsweise die Steigerung

gerecht zu werden. Im Jahr 1998 kamen die ersten Nutzfahrzeug-In-

der Energieeffizienz sowie die elektronische Vernetzung im Sinne

jektoren mit einem Einspritzdruck von 1.400 bar auf den Markt. In

von Industrie 4.0. Die anschließende informative Führung durch die

den vergangenen Jahren ist der Druck enorm gestiegen: 2013 ging

Produktionshalle stellte einen runden Abschluss der gelungenen

Bosch mit 2.500 bar in Serie. Bildlich veranschaulicht bedeuten die

Exkursion dar.

TUtheTOP 2013/14

Die digitalisierte Welt von IBM Karoline Mattanovich

Bei IBM denkt man sofort an Computer, Prozessoren und Software. Hier liegt es natürlich nahe, dass Digitalisierung bei IBM ein großes und immer wiederkehrendes Thema ist. Dies spiegelte sich von Anfang an in allen unseren Veranstaltungen wider – beginnend mit der Analyse von Big Data bis hin zur effizienten Speicherung und Cloud Computing. © Klaus Ranger

Der enorme Zuwachs an digitalisierten Daten schafft einige Her-

det die Watson Technologie u.a. in der medizinischen Diagnose. Dabei

ausforderungen. Kurz zusammengefasst: Es gibt zu viele Daten, die

unterstützt das System Mediziner/innen durch einen statistischen

zu langsam und nicht ausreichend ausgewertet werden können. In

Abgleich der angegebenen Symptome mit der Gesamtheit des publi-

Workshops mit IBM Österreich wurde uns das Potential von Real Time

zierten und verfügbaren medizinischen Wissens. Zusätzlich bekamen

Auswertung für Unternehmen näher gebracht. Genauso diskutierten

wir Ausblicke auf zukünftige Einsatzgebiete von kognitiven Syste-

wir über Probleme, Sicherheitsaspekte und bereits vorhandene Lö-

men, zum Beispiel als Unterstützung in Katastrophenfällen.

sungen von IBM.

Zu guter Letzt beschäftigten wir uns auch mit der Speicherung von

Ein weiteres Thema, mit dem wir uns immer wieder beschäftigten,

großen Datenmengen, wo wir natürlich nicht um das Thema Cloud

war ein globales IBM-Forschungsthema, kognitives Computing. Das

Computing herumkamen. Bei einer Exkursion nach Hagenberg brach-

Flaggschiff bildet dabei das kognitive Computersystem Watson. Die-

te man uns die IBM Cloud Burst näher, mit der virtuelle Maschinen

ses System ermöglicht, dass große Datenmengen in kürzester Zeit

dynamisch dimensioniert, aufgesetzt und betrieben werden können.

analysieren werden können. Watson kam 2011 in die Schlagzeilen, als

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Digitalisierung ein wichti-

sich der Computer bei der US-Quizshow „Jeopardy!“ gegen menschli-

ges Thema bei IBM ist und aus den Veranstaltungen kaum wegzu-

che Spieler durchsetzte und gewann. Einen Anwendungsbereich fin-

denken war.

TUtheTOP 2013/14

IBM – Big Data, Cloud Computing und Forschung Richard Hauer, Karoline Mattanovich

In sechs spannenden und lehrreichen Veranstaltungen lernten wir die facettenreiche Welt von IBM kennen. Von Workshops, einer Exkursion, einer Videokonferenz mit einem Forschungslabor bis hin zu einem Speed Dating mit der Geschäftsleitung war alles dabei. Smarter Commerce Workshop Das erste Event im neuen Jahr stand im Zeichen von „Smarter Commerce“ und wurde von Philipp Kamaryt, Strategy Consultant von IBM Österreich, geleitet. Im Rahmen des Workshops gestalteten wir sogenannte Customer Journeys für potentielle Stakeholder von Teach for Austria. Dabei handelt es sich um eine Non-Profit-Organisation, die sich der Förderung der Schulbildung für alle verschrieben hat. In drei Gruppen behandelten wir die Stakeholder – Fellows, Campus Leader oder Partnerunternehmen. Als Fellows werden persönlich und fachlich herausragende Hochschulabsolvent/inn/en bezeichnet, die für zwei Jahre als vollwertige Lehrkräfte an herausfordernde © Richard Hauer

Schulen entsendet werden. Campus Leader sind ehrenamtliche Mitarbeiter/innen, die sich für die Promotion des Programms an Hochschulen einsetzen. Partnerunternehmen unterstützen die Organisation z.B. durch Bereitstellung von Office-Infrastruktur, wie etwa

Erwartungsworkshop und Kennenlernen

im Fall von IBM Österreich. Jede Gruppe erstellte eine Persona, die ihren Stakeholder repräsentierte und schickte diese auf eine Reise

Beim ersten Event von IBM Österreich trafen wir uns über den Dä-

von der ersten Berührung mit der Idee, über die Kontaktaufnahme,

chern des zweiten Wiener Gemeindebezirkes und wurden freundlich mit einer kleinen Stärkung begrüßt. Als erstes bekam unsere Gruppe einen ausführlichen Einblick in die umfangreiche Welt von IBM. Neben spannenden Unternehmensdaten offenbarte uns die Präsentation die unterschiedlichen Tätigkeitsbereiche von IBM. Den wenigsten von uns war beispielsweise klar, dass IBM das größte Beratungshaus weltweit ist. Anschließend führte uns Michael Schramm, Business Development Executive, durch die „Smart Cities“-Ausstellung. Wir versetzten uns ins Jahr 2063 und sahen die Probleme der heutigen Zeit in unterschiedlichen Illustrationen. Als Beispiel veranschaulichte das Bild „Der Stau“, dass es in Zukunft maßnahmen dies verhindern werden. Nach der Präsentation des Lebens in der Zukunft wurden uns die verschiedenen Lösungen von

keinen Stop&Go-Verkehr mehr geben wird, da intelligente Verkehrs-

IBM nähergebracht. Hier verdeutlichte zum Beispiel das intelligente Energiekonzept, wie es möglich sein wird, weitgehend auf kalorische

bis hin zur Betreuung nach dem fiktiven Erlebnis „Teach for Aus-

Kraftwerke zu verzichten, da erneuerbare Energie in Zukunft effi-

tria“. Beide Seiten, sowohl Teach for Austria als auch die TUtheTOP-

zient eingesetzt werden wird.

Gruppe, konnten spannende, interessante Einblicke und Erkennt-

Wir schlossen unser erstes Treffen mit einer Diskussionsrunde über

nisse von diesem intensiven, aber auch amüsanten Nachmittag mit

das Programm für das kommende TUtheTOP-Jahr ab.

nach Hause nehmen.

TUtheTOP 2013/14

Erfahren Sie, was in einer intelligenten Welt passiert. Tag für Tag wird die Welt smarter. In Stockholm konnte man Staus um 20% reduzieren, Emissionen um 12 % senken und die Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel dramatisch steigern – dank eines intelligenten Verkehrssystems. Smarte Systeme sorgen für effiziente Logistik, sowie Energie- und Wasserversorgung. Sie helfen, die Echtheit von Medikamenten und die Sicherheit von Devisengeschäften zu überwachen. Und das sind nur ein paar Beispiele. Mit den Ressourcen von IBM, können Sie dasselbe erreichen. > Erfahren Sie hier, was IBM unter dem Begriff “Smarter Planet” versteht und welchen Beitrag Sie dazu leisten können. ibm.com/smarterplanet/at

Schaffen wir eine smartere Welt.

IBM, das IBM Logo, ibm.com und der planet icon sind Marken oder eingetragene Marken der International Business Machines Corporation in den Vereinigten Staaten und/oder anderen Ländern. Eine aktuelle Liste der IBM Marken ist auf der Internetseite www.ibm.com/legal/copytrade.shtml unter „Copyright und Trademark Informationen“ abrufbar. Andere Namen von Firmen, Produkten und Dienstleistungen können Marken oder eingetragene Marken ihrer jeweiligen Inhaber sein. © Copyright IBM Corporation 2011. Alle Rechte vorbehalten

BAO-Workshop

präsentierte Michael Krieger die RISC Software GmbH und seine Aufgaben als High Performance Computing Experte. RISC Software

Für unser drittes Event wurden wir erneut im IBM Headquarter in

beschäftigt sich zum Beispiel mit der Erstellung von Softwaresyste-

Wien willkommen geheißen. Das Thema dieses Workshops war

men für Genom-Vergleiche, intelligente Verkehrssysteme und Wet-

Business Analytics and Optimization (BAO). Mit Sabine Riegler und

terprognosen.

Stephan Wietheger wurden uns zwei Expert/inn/en aus dem Be-

Nun folgte eine ausführliche Demonstration eines Prototyps der IBM

reich Daten-Management und Big Data Analysis zur Seite gestellt.

CloudBurst, der in Zusammenarbeit mit IBM entstanden ist. Es han-

Die Herausforderungen, die sich in diesen Bereichen stellen, lassen

delt sich dabei um eine Service-Delivery-Plattform, die es ermög-

sich folgendermaßen – stark vereinfacht – zusammenfassen: Es

licht, eine private Cloud reibungslos in die eigene IT-Infrastruktur zu

gibt zu viele Daten, welche zu langsam und unzulänglich bzw. oft-

integrieren.

mals gar nicht ausgewertet werden. Anschließend sprachen wir über

Kurz vor dem Mittagessen durften wir die Hardware in ihrer vollen

das kognitive Computersystem Watson. Diese künstliche Intelligenz

Pracht bestaunen und die Expert/inn/en mit Fragen zu Flash-Spei-

stellte bereits bei der amerikanischen Wissensshow „Jeopardy!“-

cher, unterbrechungsfreier Stromversorgung und Bottlenecks

sein Potential im Bereich intelligente Datenabfrage unter Beweis.

löchern. Am Nachmittag folgte eine Präsentation von Bernhard Biz-

Das Projekt wurde für Big-Data-Anwendungen weiterentwickelt,

jak und Olaf Hahn über aktuelle Cloud-Systeme und Plattformen.

um sehr schnell verschiedenste unstrukturierte Datenbanken zu

Anschließend diskutierten wir über die Verteilung von Rechenleis-

durchforsten, um relevante Daten zusammenzufassen und aufzu-

tung zwischen einer privaten und einer Public Cloud in Spitzenlast-

arbeiten. Diese Daten können als unterstützende Maßnahmen bei

Zeiten. Zu guter Letzt genossen wir eine angenehme Busrückfahrt

Entscheidungsfindungen, z.B. bei medizinischen Diagnosen, helfen.

und wurden beim IBM Headquarter verabschiedet.

Abschließend stellten sich die Expert/inn/en den kritischen Fragen aus der Gruppe, unter anderem zum Thema Nachvollziehbarkeit und Vertrauenswürdigkeit der ausgewerteten Daten.

Exkursion FH-Hagenberg – Cloud Computing Frühmorgens versammelten wir uns vor dem IBM Headquarter für die Exkursion nach Hagenberg. Am Uni-Campus der FH Hagenberg, mitten im Grünen, erwarteten uns Olaf Hahn, Business Developleiter in der RISC Software GmbH. Es folgte ein kurzer Überblick zu der Geschichte des Campus, der Entstehung des Softwareparks und der Zusammenarbeit der dort angesiedelten Firmen. Anschließend

ment Executive bei IBM Österreich, und Michael Krieger, Abteilungs-

TUtheTOP 2013/14

Videokonferenz Rüschlikon

Österreich, Karin Maurer, Managerin Software Group Österreich und Mitglied der Geschäftsleitung, sowie Erno Karl, IBM Vice President

Bei unserem vorletzten Event hatten wir durch eine Videokonferenz

New Client Acquistion Europe, bekamen wir Einblicke aus Manage-

mit dem Forschungszentrum Rüschlikon die Gelegenheit, Einblick in

mentsicht in Themen wie Cloud, Big Data/Analytics und Smarter

Forschungsgebiete von IBM zu erhalten.

Commerce. Gestartet wurde mit einem kurzen Plenum und einer

Frau Karin Vey stellte uns das globale IBM-Research-Netzwerk so-

offenen Gruppendiskussion, welche danach durch Speed Dating

wie IBM Research – Zürich vor. Sie charakterisiert die Forscher/innen

abgelöst wurde. Die aus terminlichen Gründen leider nur aus sechs

bei IBM als „grounded dreamers“: Personen, die ihren Ideen freien

Personen bestehende TUtheTOP-Gruppe hatte für das Speed Dating

Lauf lassen, aber auch gleichzeitig auf dem Boden der Tatsachen

ein exklusives Betreuungsverhältnis von zwei Studierenden zu einer

bleiben. Dabei sind Interdisziplinarität und Diversität der Forscher/

Führungskraft. Das ermöglichte eine intensive Diskussion, die sogar

innen von großer Bedeutung. Das Forschungszentrum betreibt über

eine Stunde über das geplante Ende hinaus dauerte. Herr Karl nahm

90 gemeinsame Projekte mit Universitäten, industriellen Partnern

sich besonders viel Zeit und erzählte aus seiner 25-jährigen persön-

und öffentlichen Institutionen sowie Regierungen. 2011 wurde ein

lichen IBM-Geschichte.

gemeinsames Nanotechnologie-Zentrum von IBM und der ETH

Alles in allem war der Abend ein gelungener Abschluss mit ange-

Zürich in Rüschlikon eröffnet.

regten Gesprächen sowie interessanten Einblicken und Ausblick auf

Der zweite Vortrag von Philipp Mensch befasste sich zunächst

den Sonnenuntergang über den Dächern Wiens.

mit der Skalierung der CMOS-Technologie. IBM Research – Zürich ist führend in der Erforschung von Nanowire-basierten Gate-AllAround-Transistoren (GAA-Transistoren). Anschließend sprachen wir über die Anwendung von Nanowires als thermoelektrische Generatoren. Dabei kann Wärme direkt in elektrische Energie umgewandelt werden. Den dritten und letzten Vortrag gab Ronald Luijten. Darin wurde das Konzept des Micro-Servers beleuchtet. Die erste große Anwendung für Micro-Server soll das „Square Kilometre Array“ werden, ein Radioteleskop das aus tausenden von einzelnen Antennen besteht. Eine der größten Herausforderungen dabei wird die Verarbeitung der ungeheuren Datenmengen sein, diese soll mit Micro-Servern bezwungen werden.

Speed Dating

kleiner Teil der IBM TUtheTOP-Gruppe mit drei Topmanager/inne/n von IBM Österreich. Von Tatjana Oppitz, Generaldirektorin IBM

TUtheTOP 2013/14

Zum letzten Event traf sich, am sonnigen späten Nachmittag, ein

Digitalisierung hautnah bei Infineon Technologies Austria AG Michael Doppler

Die Digitalisierung hat massive Veränderungen in fast allen Lebensbereichen mit sich gebracht. Infineon Technologies Austria AG bildet dabei als Mikrochiphersteller die Speerspitze dieser immer noch anhaltenden Entwicklung und gewährte der TUtheTOP-Gruppe einen tiefen Einblick in das Unternehmen. Digitalisierung war dabei stets präsent. © Klaus Ranger

Die Welt der Nullen und Einsen spielt in vielen Produkten von

Doch nicht nur in den Produkten von Infineon Technologies Austria

Infineon Technologies Austria AG eine zentrale Rolle. Am offen-

AG findet sich digitale Elektronik, auch die Produktion ist davon

sichtlichsten wird dies im Bereich Chip Card & Security, in dem

abhängig. Um tausende Waferboxen im Reinraum zu lokalisieren

Chipkarten auf „Near Field Communication“-Basis (NFC-Basis)

und identifizieren, kommen in Villach Transportkassetten mit RFID-

entwickelt werden. Da die Produktpalette auch sehr sensible Be-

Chips zum Einsatz.

reiche wie elektronische Reisepässe, Personalausweise und Zahl-

Nicht zuletzt kam in allen technischen Abschlussprojekten digitale

ungsmittel umfasst, wird Datensicherheit höchste Priorität zuge-

Technik zum Einsatz: Im Projekt „adaptives Fahrradlicht“ wurden

wiesen. Dieser Fokus spiegelt sich in Sicherheitszertifikaten wie

Gyroskopdaten verarbeitet, um eine LED-Matrix zu steuern, bei einem

„Common Criteria“ und „EMVCo.“ wider.

Modellauto wurde durch zwei IR-LEDs ein zweites erkannt, um ein Verfolgen des Fahrzeugs zu ermöglichen, und im Projekt „GaN-LED-

Auch im Bereich Automotive spielt digitale Elektronik eine ent-

Cube“ wurde mit der Hilfe eines Mikrocontrollers die Ansteuerung

scheidende Rolle, wenn auch nicht so offensichtlich. Ob nun der

von 512 LEDs realisiert.

Reifendrucksensor, der drahtlos in Echtzeit Daten an das Fahrzeug

Zusammenfassend kann also gesagt werden, dass Digitalisierung

schickt, oder das Batteriemanagementsystem, das den Ladezu-

im diesjährigen Programm von Infineon Technologies Austria AG

stand des Akkus überwacht – ohne eingebauten Mikrocontroller

eine wichtige Rolle spielte. Besonders wertvoll war der praktische

wären diese Produkte kaum denkbar.

Zugang zum Thema.

TUtheTOP 2013/14

Eintauchen in die Welt von Infineon Technologies Austria AG

Stefan Donsa, Albin Frischenschlager, Thomas Gross, Christian Koller, Saskia Kührer, Thomas Kurzmann, Karin Wieland, Matthias Zens

Schnell hat sich gezeigt, dass dieses Unternehmen mit viel Energie und Einsatz bei TUtheTOP mitwirkt. Spannende und einzigartige Events in Form von Workshops und Standortbesichtigungen gewährten tiefe Einblicke hinter die Kulissen von Infineon Technologies Austria AG. © Infineon Technologies Austria AG

sich am 17. Jänner im Sektor 5, einem Coworking Space in WienMargareten, ein. Ziel des Workshops war, den Teilnehmer/inne/n in einem Tag die Welt des Projektmanagements (PM) aus der Praxis näherzubringen. Der Workshop startete mit einer interaktiven Theorieeinheit über die PM-Basics. Danach wurde in Kleinteams ein objektorientierter PM-Plan für die Errichtung eines neuen Standorts erstellt und präsentiert. Nach ausführlicher Diskussionsrunde folgte am Nachmittag eine weitere Gruppenarbeit, bei der ein Zeitplan für die zuvor geplante Standorterrichtung optimiert wurde. Unterschiedliche Ergebnisse führten zu angeregter Diskussion unter den Teilnehmer/ inne/n. Der Workshop endete um ca. 18:00 Uhr mit einer abschließenden Einheit über Risikoanalysen. Danach ging es fast nahtlos mit

Erwartungsworkshop

einer Podiumsdiskussion und einem Alumni-Treff weiter. Unter den Diskutant/inn/en befanden sich Personen, die für Infineon Techno-

Am 28.10.2013 führte uns Matthias Prammer durch einen ganztä-

logies Austria AG tätig sind, unter ihnen auch Vorstandsvorsitzende

gigen Workshop mit abwechslungsreichem Programm. Verschie-

Sabine Herlitschka. Bei einem anschließenden Buffet gab es dann

dene Kennenlernspiele lockerten zu Beginn die Stimmung und

die Möglichkeit, mit den Diskutant/inn/en ins Gespräch zu kommen.

halfen, Gemeinsamkeiten zwischen den Workshopteilnehmer/ inne/n zu finden. Nach einer kurzen Präsentation des Unternehmens durch die Unternehmensvertreter/innen Sabrina Moser und Günther Wellenzohn, in der wir Einblick in die Philosophie, Arbeitsweise und gebotenen Benefits von Infineon Technologies Austria AG bekamen, wurden die Teilnehmer/innen aufgefordert, das Gehörte zu reflektieren und graphisch in Kleingruppen aufzubereiten. Der Vormittag endete mit einer kurzen Präsentation dieser Reflexionen. Am Nachmittag widmeten wir uns der Formulierung unserer ErwarThemen, Inhalte und Spielregeln. Danach versuchten wir die relevanten Punkte in das Programm zu integrieren und Termine zu fixieren. Zum Abschluss des Tages rundete ein selbstgedrehter Videofilm unter dem Motto „We are on the way TUtheTOP!“ das Programm ab. Durch ein anschließendes ge-

tungen an das Programm des Unternehmens: Ziele, Maßnahmen,

meinsames Abendessen konnte die ganze Gruppe mit ihren Betreuer/inne/n noch einen schönen Ausklang genießen.

Inside Infineon Austria – Dreitagestour

Projektmanagement-Workshop

Die dreitägige Besichtigungstour sollte uns von Wien ausgehend, mit einem Zwischenstopp im Development Center in Graz, bis zum

Sabrina Moser von Infineon Technologies Austria AG, Trainer Holger

Hauptstandort von Infineon Technologies Austria AG ins tief ver-

Lebrecht und die Teilnehmer/innen der TUtheTOP-Gruppe fanden

schneite Villach führen.

TUtheTOP 2013/14

Die Tour begann am 05. Februar mit der Reise von Wien zum Stand-

Career Talks weiter, wo sich Angestellte aus dem Bereich Recruiting,

ort Graz, wo uns am verbleibenden Vormittag die Bereiche „Chip

Diversity Management, PhD@IFAT, Junior Talent Program und Per-

Card and Security“ und „Automotive“ vorgestellt wurden. Erstge-

sonalentwicklung vorstellten und zu einer informativen Diskussion

nannter Bereich wurde uns dadurch nähergebracht, dass jede/r Teil-

zur Verfügung standen. In einem italienischen Restaurant wurde

nehmer/in eine kontaktlose Visitenkarte mit seinen/ihren persönli-

abends noch mit Sabine Herlitschka ein schöner Ausklang des ereig-

chen Daten geschenkt bekam. Diese Karte kann mittels NFC (Near

nisreichen Tages gefunden.

Field Communication) ausgelesen werden, was sofort mittels unse-

Die ursprünglich geplante Wanderung auf den Dobratsch musste

rer eigenen NFC-fähigen Smartphones erfolgreich getestet wurde.

auf Grund der Schneemengen leider abgesagt werden. Als Alter-

Im Automotive-Bereich wurden uns im Labor die Funktionsweisen

nativprogramm durften wir uns jedoch in einem Filmprojekt ver-

von Reifendrucksensoren, Batteriespannungsregelungs- und Auto-

wirklichen. In zwei Gruppen wurde an einem Kurzfilm zum Thema

zugangssystemen erklärt, des Weiteren lernten wir eine TOF-(Time

Infineon Technologies Austria AG und unserem Besuch gearbeitet.

of Flight)-Kamera kennen, die 3D-Aufnahmen ermöglicht. Spezi-

Dabei konnten wir unsere Fähigkeiten in Projektmanagement trai-

ell letztere Technologie war bis zum Ende der Reise immer wieder

nieren. Ziele wurden formuliert, Meilensteine gesetzt und bis zu

Garant für aufregende Diskussionen. Nach gemeinsamer Stärkung

Mittag konnten zwei tolle Kurzfilme präsentiert werden. Nach einer

waren wir bereit für eine ausführliche Fragerunde, in der sich Stefan

gemeinsamen Stärkung in der Kantine hieß es dann jedoch Abschied

Rohringer, Leiter des Development Center Graz, unseren zahlreichen

nehmen. Im Bus wurden eifrig Projektideen für das Gruppen-Projekt

Fragen stellte. Anschließend traten wir die Reise nach Villach an, wo

gesammelt und auch der Spaß kam dabei nicht zu kurz.

wir den anstrengenden Tag etwas informeller bei einem gemeinsamen Abendessen ausklingen ließen. Am zweiten Tag des „Inside Infineon Austria“- Ausflugs stand die Vorstellung des Firmenstandorts in Villach am Programm. Es wurde sowohl ein Überblick über die Forschung und Entwicklung, als auch über die Herausforderungen der Chip-Herstellung geboten. Im Bereich der Fehleranalyse wurde der Gruppe im elektrischen Fehleranalyselabor erklärt, wie die Chips auf ihre Fehler geprüft werden. Nach einem sehr interessanten Besuch im Reinraum folgte eine Führung am Gelände, wo sich unter anderem eine Wasseraufbereitungs- sowie eine Luftzerlegungsanlage, die Betriebsfeuerwehr Gelände mit dem e-Smart möglich. Der Nachmittag stand im Zeichen des Shadowing, wo jede/r Teilnehmer/in die Möglichkeit hatte, einem/einer Mitarbeiter/in der Infineon Technologies Austria AG über die Schulter zu schauen, mitzuarbeiten und spannende Diskussionen zu führen. Ebenso aufregend ging es im Rahmen eines

und ein Tennishaus befinden. Ebenso war eine kurze Spritztour am

TUtheTOP 2013/14

Machen Sie die Zukunft sichtbar. Kleine Chips, große Wirkung: Heute schon sorgen durchschnittlich 25 Infineon-Produkte pro Auto für sichere und energieeffiziente Fahrt. Gleichzeitig arbeiten wir bereits an Halbleiterlösungen für die Mobilität von übermorgen. So machen wir die Zukunft sichtbar. Was wir dafür brauchen? Ihre Leidenschaft, Kompetenz und frische Ideen. Kommen Sie zu uns ins Team! Freuen Sie sich auf Raum für Kreativität und Praxiserfahrung mit neuester Technologie. Egal ob Praktikum, Studienjob oder Abschlussarbeit: Bei uns nehmen Sie Ihre Zukunft in die Hand. Mehr als ein Job: www.infineon.com/karriere

Für Studierende: •

Elektrotechnik

•

(Mikro-) Elektronik

•

(Technische) Physik

•

(Technische) Chemie

•

Informatik

Projekt-Kick-off

Projektpräsentation

Gespannt warteten wir darauf, am 2. April endlich zu erfahren,

Zum Abschluss des interessanten und spannenden Jahres mit

welche Projekte wir dieses Jahr bearbeiten durften. Innerhalb kür-

Infineon Technologies Austria AG durften wir die Ergebnisse unse-

zester Zeit hatten sich vier Kleingruppen gebildet, die sich sofort

rer vier Projekte präsentieren. Da Infineon Technologies Austria AG

intensiv mit ihren Projekten beschäftigten. Erste Fragen und die

zahlreich vertreten war, gab jede Gruppe ihr Bestes, um die beein-

genauen Detailanforderungen konnten schnell und unkompliziert

druckenden Ergebnisse gekonnt in Szene zu setzen. Neben den Be-

mit den jeweiligen Projektpartner/inne/n von Infineon Technologies

treuern der Projekte, Hans-Peter Kreuter und Clemens Ostermaier,

Austria AG geklärt werden und so wurden schon während des ab-

war es für uns eine besondere Ehre, Eva Heinetzberger und Sabine

schließenden Mittagessens die ersten Ideen und Umsetzungsvor-

Herlitschka bei den Vorträgen begrüßen zu dürfen. Den Abschluss

schläge diskutiert. Die einzelnen Projekte waren sehr unterschiedlich

bildete ein Rückblick auf das ganze Programmjahr. Dabei waren wir

und spiegelten die verschiedenen Fähigkeiten jedes/jeder Einzelnen

uns alle einig, dass wir ein tolles Programmjahr erlebt haben. Dies

unserer Gruppe wider.

wäre ohne den Einsatz des Infineon-Teams nicht möglich gewesen.

Soft-Skills-Workshop Unser Soft-Skills-Workshop mit dem Titel „Konflikte und ihre Chancen“ wurde von der Firma Consentiv abgehalten. Es wurden die Themen Konfliktprävention und ihre Strategien sowie Konfliktmanagement besprochen. Da es sowohl im Privatleben als auch im Beruf immer wieder zu Konflikten kommt, wurden uns die drei Hauptregeln Kommunikation, Transparenz und Klarheit nahegelegt. Weitere Ziele waren: Wie bringt man Mitarbeiter/inne/n oder Fühoder Ich-Botschaften sind dabei ebenso wichtig, wie seine eigene Wahrnehmung wiederzugeben. Anschließend ging es darum, von seinem eigenen Standpunkt (inklusive der Aussagen) zum Kern des Konflikts vorzudringen und das wahre Interesse „preiszugeben“.

rungskräften unangenehme Tatsachen bei? Um Erlaubnis zu fragen

TUtheTOP 2013/14

Mondi – innovativ, nachhaltig, international Karin Wieland, Lukas Marschall

Mondi zählt zu den größten internationalen Verpackungs- und Papierherstellern und deckt durch kundenorientierte und nachhaltige Verpackungs- und Papierlösungen ein breites Kundenspektrum ab. Angefangen beim klassischen Büro- und professionellem Druckpapier, über die Hoch- und Tiefbaubranche, Getränke- und Nahrungsmittelindustrie bis hin zum Automobilbereich werden Mondi-Produkte in vielen Bereichen eingesetzt. © Klaus Ranger

Denkt man an die Papierindustrie im Allgemeinen, so findet man als

Firmenstandorten aufrechtzuerhalten. Jedes erfolgreiche Projekt

ihre größte Konkurrenz die Digitalisierung. Der Großteil an Nachrich-

beruht auf einer guten und vor allem regelmäßigen Kommunika-

ten und Informationen wird über Handy, Tablet oder Computer aus

tionsbasis. Aufgrund der großen Distanz zwischen den Werken

dem Internet schnell und problemlos beschafft. Schon lange werden

und Vertriebsstätten von Mondi in Afrika, Asien, Europa, Amerika

E-Mails anstelle von Briefen verschickt. Daher hat Mondi neben der

und im Mittleren und Nahen Osten sind digitale Medien wie E-Mail

klassischen Papierherstellung auch eine äußerst vielfältige Produkt-

oder VoIP ebenso unabdingbar wie das Teilen einer gemeinsamen

palette im Bereich der Verpackungsmaterialien aufgebaut. Ein mo-

Plattform, um den Kund/inn/en eine fristgerechte Lieferung zu

dernes, innovatives Unternehmen wie Mondi, das seine Basis auf

garantieren. Die Digitalisierung der geteilten Informationen ist

Holz und damit auf nachwachsenden Rohstoffen aufbaut, kommt

daher eine grundlegende Voraussetzung für ein erfolgreiches, ge-

nicht ohne Digitalisierung aus. So gibt es beispielsweise ein Intranet,

meinsames Arbeiten über Ländergrenzen und Kontinente hinweg.

wo sämtliche technische Datenblätter und sonstige wichtige Kun-

Haben die meisten von uns vor der Teilnahme am TUtheTOP-Pro-

deninformationen überall und jederzeit von den Mitarbeiter/inne/n

gramm Mondi nur mit Papier und Kartonagen in Verbindung ge-

abrufbar sind. Digitalisierung ist zudem ein essentieller Bestandteil,

bracht, so sehen wir jetzt einen Globalplayer, für den Digitalisierung

wenn es darum geht, die Kommunikation zwischen verschiedenen

kein Fremdwort, sondern Alltag ist.

TUtheTOP 2013/14

Nachhaltigkeit im Fokus – the Mondi Way

Stefan Graf, Alexander Haber, Stefan Hinterplattner, Severin Hoser, Lukas Marschall, Sebastian Mittlböck, Martin Priessner, Peter Riegler, Gernot Rumpold, Sabrina Schrotshamer, Harald Steiner, Lukas Strobl, Karin Wieland, Lisa Maria Zebenholzer

Im vergangenen TUtheTOP-Jahr hatten die Teilnehmer/innen die Möglichkeit, bei Mondi im Rahmen von insgesamt fünf interessanten Veranstaltungen einen Einblick in Alltag, Philosophie und Herausforderungen des Unternehmens zu bekommen. Kreativ unterstützt wurden die gemeinsamen Workshops von 2brains (www.2brains.at). Workshop Kommunikation Österreich-Russland Der zweite Workshop bei Mondi lieferte schon den ersten Beitrag zu unserem Generalthema „Digitalisierung“. Nach einer kurzen Unternehmenspräsentation durch Iris Brachmaier, welche die einzelnen Produktpaletten beinhaltete, wurde der eigentliche Workshop von den beiden Moderatoren von 2brains eröffnet. Wie bei den beiden üblich, erfuhren wir zu Beginn gleich wieder einen nützlichen Tipp zur Stressbewältigung und -reduktion. Anschließend gab uns Waltraud Seiner – Marketing Manager Containerboard – eine Einführung in das internationale Kommunikationsverhalten von Mondi. 2013 wurde bei Mondi eine Umfrage durchgeführt, die die Nutzungshäufigkeit von Kommunikations-Tools erfasste. Daraus ging hervor, dass etwa die Hälfte der Befragten selten bis nie Kontakt zu Mit© Stefan Graf

arbeiter/inne/n aus anderen Standorten hat. Die Kommunikation findet hauptsächlich über E-Mail statt, gefolgt von Telefon und persönlichen Meetings sowie über das Intranetportal. Ausgehend von dieser Information startete der eigentliche Kreativprozess, um das

Kick-off-Veranstaltung

optimale Kommunikationstool für Mondi zu finden. In zwei Kleingruppen wurden Muhammet Akalin (Head of Customer Service Cen-

Das erste Treffen begann mit einer kurzen Einführung durch Julia Frauscher (HR Consultant) und Iris Brachmaier (HR Manager Headquarters Europe & International). Anschließend übernahmen die beiden externen Coaches Peter Dollack und Andreas Roffeis die Moderation des Abends. Nach einer Entspannungsübung folgte ein erstes Brainstorming, wobei Fragen an die Schauspieler Johnny Depp und Keira Knightley formuliert werden sollten. In Anlehnung an die erarbeiteten Fragen wurde in Zweiergruppen ein gegenseitiges Interview durchgeführt, um dann der gesamten Gruppe das jeweilige Gegenüber vorzustellen. Anschließend wurde uns ein rungen präsentiert. Ein Brainstorming in Kleingruppen ergründete die Interessen und erste Ideen der einzelnen Teilnehmer/innen be-

aktuelles Projekt von Mondi mit den dazugehörigen Herausforde-

züglich dieses Projekts. Daraus resultierten die Grundthemen für die kommenden Veranstaltungen: Marketing, Logistik und Digita-

ter Containerboard) und Waltraud Seiner befragt, um offene Fragen

lisierung in der Kommunikation. Damit endete das erste Treffen,

und weitere Details zu klären. Dabei kristallisierte sich heraus, dass

welches durch die Einbindung des Teams von 2brains zugleich den

die tägliche Kommunikation zwischen den Standorten in Russland

hohen Stellenwert von Kreativität und Innovation innerhalb des

und Österreich das Hauptproblem ist – zum einen aufgrund des

Unternehmens unterstrich.

Kulturunterschieds und zum anderen aufgrund der Sprachbarriere,

TUtheTOP 2013/14

Join Mondi!

Working at Mondi is exciting and challenging. We are a leading international packaging and paper group employing around 24,000 employees in more than 30 countries around the world. We are highly focused on our customers and have been developing cutting edge products since 1793. Create (y)our ongoing success story. With entrepreneurial spirit and a real passion for performance. We combine a fast paced business with a caring culture that helps people grow. If you have an entrepreneurial spirit, a passion to perform, and are interested in the chance of working in different countries and cultures around the world, there are real opportunities for

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you to create your own success story and build a long term sustainable career. Be part of a multicultural team. You may enjoy international development and work opportunities. That’s why at Mondi we say, “Unfold your and our true potential”. Get in touch! Julia Frauscher is waiting for your papers. Mondi AG, Marxergasse 4A 1030 Vienna, Austria Tel: +43 1 79013 4614 Fax: +43 1 79013 974 Email: careers.mondi@mondigroup.com

insbesondere wegen der komplexen Fachbegriffe. Trotz vorhan-

mit Roman diskutiert. Währenddessen stellte sich heraus, dass das

dener Dolmetscher/innen, Englisch als Unternehmenssprache und

eigentliche Problem nicht in der Logistik, sondern eher in der Kom-

diverser Übersetzungstools wünscht sich Mondi eine Verbesserung.

munikation lag. Daher ging es in weitere Folge darum, dem Vertrieb

Innerhalb von zehn Minuten sollte jede Gruppe einen Einakter

ein Tool zur Verfügung zu stellen, welches den angesetzten Liefer-

kreieren, in dem Österreich, Russland und die dabei auftretenden

termin trotz logistischer Herausforderungen in Verbindung mit dem

Probleme bestmöglich dargestellt sind. Die jeweils andere Gruppe

Produktionsstandort Syktyvkar sicherstellt.

analysierte das Theaterstück und erarbeitete im nächsten Schritt

Als kreativer Lösungsansatz wurden in zwei Gruppen auf Flipcharts

Lösungs- und Verbesserungsvorschläge für die vorgestellten Situa-

die relevanten Logistikvariablen und messbaren Parameter für ein

tionen. Ein spannender und informativer Abend endete mit der Prä-

solches Tool identifiziert und ein Output definiert, der den Vertrieb

sentation und Diskussion der angefertigten Flipcharts.

möglichst gut in seiner Tätigkeit unterstützen soll.

Workshop Logistik

Workshop Markenentwicklung/ Marketing- & Kommunikationskonzept

Die Mondi-TUtheTOP-Gruppe war im März 2014 erstmalig zum neuen Headquarter von Mondi in der Marxergasse 4A zu einem Logis-

Der nächste Workshop stand im Zeichen der Markenentwicklung.

tik-Workshop eingeladen. Zu Beginn wurde uns von Lionel Calmet,

Als erste Aufgabe musste sich die TUtheTOP-Gruppe in zwei

Senior Marketing Manager Mondi Europe & International, die breite

Teams aufteilen und jeweils eine Werbeagentur mit kreativem Na-

Produktpalette sowie die Unternehmenskultur von Mondi anhand

men gründen. Wie auch im realen Berufsalltag wurden beide Werbe-

interaktiver Medien im neuen Schauraum vorgestellt. Aus der Präsentation wurde schnell klar, dass Mondi einen sehr starken Fokus auf Innovation, Nachhaltigkeit, Sicherheit und Zuverlässigkeit setzt. Anschließend erhielten wir einen Überblick über die logistischen Herausforderungen am Beispiel eines ausgewählten Standorts in Russland (Syktyvkar) vom Logistics Manager bei Mondi Paper Sales GmbH, Roman Starchevskiy. Der Workshop wurde in englischer Sprache abgehalten, um eine bessere Kommunikation mit Roman zu ermöglichen. Die Moderation und Ansätze zur Kreativarbeit wurden wiederum von 2brains übernommen. Basierend auf der Präsentation von Roman Starchevskiy formulierten wir für uns die Problemstellung: Der Transport von Syktyvkar bis zu den großen Zentrallagern in Erste Ansätze bezüglich der Probleme und entsprechender Lösungsansätze wurden ebenso wie eventuelle Unklarheiten anschließend

Europa muss schneller und unter stabileren Bedingungen ablaufen.

TUtheTOP 2013/14

firmen anschließend von Mondi-Vertreter/inne/n gebrieft. Ziel bei-

die Tanks für die Aufheller und das Lager der angelieferten Zellulose.

der Werbefirmen war es, eine Wort-Bild-Marke für die „liquid packa-

Diese Grundmaterialien werden an zwei Papiermaschinen (PM5 und

ging board“-Papiere von Mondi zu kreieren. Durch dieses einzigarti-

PM6) zu weißem Büropapier verarbeitet. Die PM5 zeichnet sich da-

ge Logo sollte sich das Produkt von jenem anderer Firmen abheben.

durch aus, dass Papier aus chlorfreien Zellstoff ohne optische Auf-

Zudem sollte anhand der Wort-Bild-Marke sofort für jede/n Kundin/

heller umweltfreundlich hergestellt wird. Außerdem wird Papier

Kunden erkennbar sein, dass es sich hierbei um Mondi-Qualität han-

nicht wie herkömmlich aus einer, sondern aus drei Schichten er-

delt und dies gleichzeitig mit bester Verarbeitbarkeit und Nachhal-

zeugt. Diese sogenannte TRIOTEC-Technologie ermöglicht den opti-

tigkeit verbunden wird.

malen Einsatz von Holzfasern sowie von Recyclingfasern. Entlang

Im ersten Arbeitsschritt ging es um die Entwicklung des Marken-

der Wertschöpfungskette geht es weiter zur Zwischenlagerung der

namens. Hierfür wurde die sogenannte 5-3-5 Methode verwendet

Papierrollen. Vollautomatisiert werden die Rollen mittels fahrerloser

(5 Personen – 3 Ideen – 5 Minuten Zeit), bei der aufbauend auf ei-

Transportsysteme an den entsprechenden Lagerplatz gebracht und

ner Grundidee durch schrittweise Weiterentwicklung ein optimales

bei Bedarf wieder von dort abgeholt. Vor der Auslieferung werden

Ergebnis gefunden werden soll. So stellte jedes Teammitglied drei

die Papierrollen auf das benötigte Format zugeschnitten, palettiert

Ideen für einen Markennamen zur Verfügung, die von jedem ande-

und mittels Schrumpffolie verpackt. Die Werksbesichtigung ermög-

ren Mitglied jeweils weiterentwickelt wurden. Unter den so gene-

lichte uns einen einmaligen Einblick in die Produktion von Papier

rierten Varianten wurden schlussendlich die drei besten ausgewählt.

und die Tätigkeiten der Mitarbeiter/innen.

Im zweiten Schritt ging es darum, eine passende Bildmarke zu den jeweiligen Vorschlägen zu entwickeln und in ein Gesamtkonzept zu überführen. Nach absolvierter Präsentation ging der letzte Workshop mit einer traumhaften Sonnenuntergangsstimmung und Blick über Wien zu Ende.

Werksbesichtigung Mondi Neusiedler GmbH in Ulmerfeld-Hausmening In der Nähe von Amstetten wird im Theresiental seit 1793 Papier produziert. Der Standort zeichnet sich durch seine Lage an der Ybbs aus, die nicht nur zur Wasserversorgung, sondern auch zur Erzeugung von Elektrizität genutzt wird. Zwei ältere Wasserkraftwerke wurden durch ein neues mit einer Kapazität von 12.800 MWh Strom Besichtigung, nicht zuletzt weil aufgrund der Witterung am Besichtigungstag der Durchfluss sehr hoch war. Die nächste Station waren

TUtheTOP 2013/14

pro Jahr ersetzt. Dieses Kraftwerk war das erste Highlight unserer

ÖBB – Digitalisierung auf Schiene bringen Eva-Maria Missoni-Steinbacher, Peter Zimmermann, Nina Joldzic

Die ÖBB gelten immer als zuverlässiger Mobilitätsdienstleister im Personen- und Güterverkehr. Die Aufgaben scheinen sich im Laufe der Zeit wenig geändert zu haben. Doch Stabilität, Langfristigkeit und Sicherheit bedeuten alles andere als Stillstand. Im Gegenteil: Es wird daran gearbeitet, modernsten Ansprüchen gerecht zu werden – auch mittels Digitalisierung. © Klaus Ranger

Die ÖBB sind beim Thema Digitalisierung bereits voll am Zug: Von

sition und Streckenführung sowie Verzögerungen, digital angezeigt.

Online-Tickets über Anzeigen am Bahnsteig bis zu Online-Feedback

Die Fahrgast-Informationssysteme an Bord umfassen nicht nur Laut-

überzeugen die ÖBB mit neuester Technologie. Im railjet werden die

sprecher und einfache LED-Displays, sondern auch vermehrt Moni-

reservierten Sitzplätze digital gekennzeichnet – das spart viel Zeit.

tore. Auf diesen sind neben der grafisch aufbereiteten Fahrtstrecke,

Ein weiteres Beispiel ist die fast völlige Ersetzung manuell betriebe-

Haltestellen, Verspätungen und der aktuellen Geschwindigkeit auch

ner Schranken. Dies ist jedoch nur ein kleiner Teil der zentral geregel-

die Anschlusszüge dargestellt. Dieser erhöhte Komfort für die Reisen-

ten Anwendungen im modernen ÖBB-Konzern. So werden in der Ver-

den erfordert eine vermehrte Kommunikation mit der Leitestelle. Das

kehrsleitzentrale Wien alle Aktivitäten auf den Gleisen digital angezeigt

dafür genutzte Datenübertragungssystem bietet Updates zu Status-

und überwacht. In den Betriebsführungszentralen können von einem

meldungen und Fahrplandaten, kann darüber hinaus aber auch für die

Arbeitsplatz aus Weichen gestellt, Durchsagen zusammengestellt und

Überwachung der Betriebszustände wie etwa Wasser, Druck oder sogar

der Betrieb aufrechterhalten werden.

den Zustand der Toiletten verwendet werden.

Auch aus dem Fahrbetrieb ist die Digitalisierung nicht mehr wegzuden-

Mit der zunehmenden Digitalisierung wurden im gesamten System

ken. Bis auf die Fahrtanweisung werden im Führerstand alle relevan-

Eisenbahn eine Vielzahl an Maßnahmen initiiert, die maßgeblich zum

ten Informationen, wie etwa die zulässige Geschwindigkeit, die Po-

Erfolg der ÖBB beitragen.

TUtheTOP 2013/14

ÖBB – Zukunftsvisionen bewegen Österreich Nina Joldzic, Peter Zimmermann

Das vergangene TUtheTOP-Jahr brachte uns nicht nur Einblicke in den ÖBB-Arbeitsalltag, sondern vermittelte uns auch Kenntnisse über Innovationsgehalt und diverse Problemstellungen bei der Verwirklichung neuer Großprojekte wie etwa dem Semmering-Basistunnel neu. Mit wie viel Freude man an die Arbeit gehen kann, zeigte uns außerdem eine Fahrt im railjet-Führerstand. und Wohnviertel sowie Campus. Am Nachmittag führte uns Robert Frittum in die Verkehrsleitzentrale (VLZ) Wien, wo sämtliche Aktivitäten auf Österreichs Gleisen überwacht werden. In demselben Gebäude befindet sich die Betriebsführungszentrale (BFZ) für Wien (eine von fünf in Österreich). Früher war der/die Fahrdienstleiter/in im jeweiligen Bahnhof vor Ort und stellte die Weichen händisch. Doch auch hier hat die Digitalisierung Einzug gehalten: In der BFZ werden aus der Ferne Weichen gestellt, Durchsagen gemacht und der Betrieb aufrechterhalten.

railjet-Servicestelle © Nina Joldzic

Die 2009 in Betrieb genommene railjet-Servicestelle am Matzleinsdorfer Platz erstaunte uns mit umfangreicher Infrastruktur. Diese ermöglicht die Instandhaltung ganzer Züge (auch abseits von railjet-

Erwartungsworkshop

Garnituren), Einsatzplanung, Reinigung und Versorgung der Garnituren inklusive der Vorbereitung der Züge für die nächste Fahrt

Das erste Kennenlernen erfolgte im Gebäude der ÖBB-Infrastruktur

(Speisen und Getränke, Ausstattung der Schlafwagen etc.). Das Be-

AG. Mit Nicole Kröpfl (ÖBB-Holding AG), Marianne Limberger (ÖBB-

sondere am Standort ist, dass alle Services an einem Ort quasi „im

Personenverkehr AG), Cornelia Ammer (ÖBB-Infrastruktur AG) und

Durchfahren“ erledigt werden.

Magdalena Weiskirchner (ÖBB-Shared Service Center) waren Vertreterinnen verschiedener Bereiche des Konzerns anwesend, um der Vielzahl an Studienrichtungen und Interessen gerecht zu werden. In Gruppen wurden Wünsche und Erwartungen an das bevorstehende Jahr ausgearbeitet, die die Basis für das Veranstaltungsprogramm der ÖBB darstellten.

Hauptbahnhof Wien & Verkehrsleitzentrale Wien Die Besichtigung des im Teilbetrieb eröffneten Wiener Hauptbahnzernem Aussichtssturm mit Blick über das Projektgebiet. Philipp Kropatschek, Projektleiter im Bereich Hauptbahnhof Wien, erläuterte uns die Wichtigkeit des neuen Bahnhofs als verkehrspoliti-

hofs startete im bahnorama, dem Informationszentrum mit höl-

sches Schlüsselprojekt für ganz Europa: In Wien laufen drei Linien des transeuropäischen Eisenbahnnetzes TEN zusammen. Um der

Zusätzlich wird die Einsatzplanung für mehr als 500 Reisezüge und

Aufgabe als Drehscheibe Europas gerecht zu werden, mussten die

Triebwagen durchgeführt. Der Stützpunkt besteht aus einem Be-

historisch gewachsenen Kopfbahnhöfe der Ost- und Südstrecke ver-

triebsgebäude, Werkstätten für technische Services und Produkti-

bunden werden. Zusätzlich entsteht ein neuer Stadtteil mit Büro-

on, einer Halle für den Hilfszug, einer Halle mit Österreichs einziger

TUtheTOP 2013/14

Tandem-Unterflurradsatzdrehbank, einer Tankstelle, sieben Rüst-

Wahrnehmung dieser unterschiedlichen Elemente verdeutlichte al-

gleisen, Abstellgleisen sowie 41 Abstellplätzen für Lokomotiven. Im

len Teilnehmer/inne/n die logistische Komplexität des Projektes.

Zuge der Führung konnten wir auch das Abschleifen der Radsätze auf der Unterflurdrehbank beobachten. Dies ist für einen sicheren

Ein Tag mit einem/einer ÖBB-Mitarbeiter/in

Betrieb notwendig, um die richtige Höhe des Spurkranzes eines Rades zu gewährleisten.

Aufgeteilt in drei Gruppen (Bauingenieurwesen, Elektrotechnik und IT) verbrachten wir jeweils einen Tag an der Seite von ÖBB Mitarbei-

railjet-Führerstand & Semmering-Basistunnel neu

ter/inne/n, um Einblicke in die unterschiedlichen Abteilungen und deren Aufgabenfelder zu bekommen.

Aufgrund des allgemeinen Interesses wurde eine Exkursion zu den Bauarbeiten des Semmering-Basistunnels neu organisiert. Zu Beginn konnten wir uns im Zuge der bequemen Anreise mit dem railjet zur Basistunnel-Infobox in Mürzzuschlag von den Vorteilen der Bahn überzeugen. Die Fahrt wurde durch die Besichtigung des Führerstandes der Taurus-Lok ergänzt. Das Gespräch mit dem Lokführer wurde für alle Teilnehmer/innen zu einem Highlight. Gesprächsinhalt waren u.a. technische Fragen und Erläuterungen zum Zugbetrieb. In der Infobox zum Gesamtprojekt des Tunnels konnten Informationen aus erster Hand erworben werden. Sowohl der Baukoordinator des ersten Bauloses, Jörg Müller, als auch die Beauftragte für Öffentlichkeitsarbeit, Laura Weichselbaum, hatten sich Zeit genommen, um die zahlreichen Fragen der Gruppe zu beantworten. Das Bauprojekt umfasst neben dem Tunnel auch die für den Betrieb erforderlichen Bauwerke. Portalbereich Gloggnitz. Hier zeugten ein gewaltiger Einschnitt in das Gelände, verbesserte Hochwasserschutzanlagen für die Stadt sowie neu errichtete Brücken (Bahn und KFZ) von den Arbeiten. Die

Um ein Bild der Bauarbeiten vor Ort zu bekommen, fuhren wir zum

TUtheTOP 2013/14

Karriere auf Schiene!

Österreichs größter Mobilitätsanbieter setzt auf Menschen mit Verantwortung und Innovationskraft. Sie wollen die mobile Zukunft des Landes mitgestalten und bei den spannendsten Infrastruktur- und Informationstechnologie-Projekten Ihr Fachwissen einbringen: BautechnikerInnen und InformatikerInnen sind bei den ÖBB immer gefragt. Steigen Sie ein unter oebb.at/bb ÖBB-Karriereseite: oebb.at/bb

Christian Trummer, Projektleiter für die Projekte Wien-Zentral, führ-

zerns näherbrachten. Im Anschluss wurde über Fahrpläne (Fern-

te die Gruppe der Bauingenieure durch den Tag. Er ging besonders

und Nahverkehr), die jeweils verwendeten Zuggarnituren und ihre

auf die Tätigkeitsfelder der Mitarbeiter/innen bei Bauprojekten ein.

Telematik (FIS) diskutiert. Die verwendeten Informationssysteme

Wir fuhren zu den Netzwerkbogenbrücken der neuen Verbindung

reichen von Lautsprechern über LED-Displays bis hin zu Monito-

Ostbahn-Flughafenschnellbahn, wo wir interessante Aspekte über

ren, auf denen neben Haltestellen auch Anschlusszüge dargestellt

die neuen bautechnischen Herangehensweisen bei diesem Projekt

werden. Das Datenübertragungssystem für die Kommunikation mit

erfuhren. Bei der anschließenden Besichtigung des Güterterminals

der Leitstelle kann auch für die Überwachung der Betriebszustände

Inzersdorf wurde uns das Projekt anhand von Simulationen und

(Wasser, Druck, WC, ...) verwendet werden und bietet mehr Mög-

Plänen nähergebracht und auf die vorangegangene Grundbeschaf-

lichkeiten zur Arbeitsvorbereitung. Am Nachmittag wurde das Werk

fung und Bürgerbeteiligung bei der Projektgestaltung eingegangen.

Jedlersdorf besucht, wo Wartungsarbeiten von Zügen auf drei Ebe-

Abschließend besichtigten wir die Baustelle inklusive der in Bau be-

nen gleichzeitig durchgeführt werden können.

findlichen Anschlussstelle an die S1. Für die IT-Gruppe startete der Tag im IZD-Tower, wo die neueste

Kamingespräche mit dem Top-Management

Version der Ticket App vorgestellt wurde. Diese wurde ausführlich getestet, wobei wir unsere Ideen zur Weiterentwicklung einbringen

Im Gebäude der ÖBB-Holding AG wurden wir zu einem Kaminge-

konnten. Dann begaben wir uns zur Servicestelle Matzleinsdorf. Zu

spräch mit Vorstandsvorsitzendem Christian Kern eingeladen. Dabei

Beginn besichtigten wir eine Talent-Garnitur, bei der uns wichtige

wurde eine Vielzahl an Themen, wie u.a. die aktuellen Investitionen

Charakteristika und Funktionen des Fahrgast-Informationssystems

und die zukünftige Strategie des ÖBB Konzerns, ausführlich bespro-

(FIS) erläutert wurden. Als nächstes wurden die im railjet installier-

chen.

ten Systeme (bezüglich Führerstand und FIS) vorgestellt. Bei der fol-

Ein zweites Kamingespräch wurde mit dem Vorstandsdirektor der

genden Zugfahrt wurden weitere Details zu Systemtests und -war-

ÖBB-Infrastruktur AG, Andreas Matthä, organisiert. Neben den

tung präsentiert. In Wiener Neustadt stiegen wir in eine Garnitur des

TUtheTOP-Teilnehmer/inne/n nahm daran auch die Gruppe der dies-

Desiro um, welche die am weitesten entwickelten FIS bietet. Zusätz-

jährigen ÖBB-Trainees teil.

lich wurden wir in die Thematik der Bedarfshaltestellen eingeführt.

Nach einer entspannten Begrüßung und einer Unternehmensprä-

Auf der Rückfahrt mit dem Doppelstockwaggon wurde das FIS auch

sentation konnten wir Herrn Matthä unsere zahlreichen Fragen

für diesen Zug erklärt und erläutert, wie Systeme nachträglich ein-

stellen: Wir sprachen über Themenbereiche wie Forschung und

gebaut werden können. Auf das Spannungsfeld zwischen schnell-

Entwicklung, Investitionen, Verantwortung des Unternehmens,

lebiger IT, nachhaltigen und langfristigen Investitionen sowie einer

laufende/anstehende Großprojekte und seine persönlichen Erfah-

hohen Zuverlässigkeit wurde ganz besonders hingewiesen.

rungen als Top-Manager. Anschließend ließen wir gemeinsam mit

Auch die Elektrotechniker/innen fanden sich im IZD-Tower ein, wo

den Vertreter/inne/n der ÖBB den Abend bei einem gemeinsamen

Stefan Pelz und Alfred Anderlik uns die Strukturen des ÖBB-Kon-

Essen ausklingen.

TUtheTOP 2013/14

OMV – von Intra und Meta Johannes Strecha, Lukas Strobl

Digitalisierte Daten sind heute Massenware. Zusammengefasst in Dokumenten wird daraus Information. In ein Netzwerk eingebettet, wird Information zu Wissen transformiert. Bei OMV wird mit einem innovativen Ansatz das Wissen von einzelnen Verzeichnisbäumen in ineinandergreifende, sich dynamisch verändernde Matrizen übergeführt. © Klaus Ranger

Roland Napetschnig, Knowledge Manager bei OMV, stellte uns das

Fokus des Knowledge Managements beim Menschen: Das Projekt-

Konzept zur Digitalisierung des Wissens vor. Bisher waren starre Ver-

team beschäftigt sich 50% der Zeit mit den beteiligten Menschen und

zeichnisstrukturen, die durch Ordner auf einer Festplatte vorgegeben

wendet sich zu 30% der Abbildung der Organisation und der Prozes-

sind, ausreichend, um Informationen im Intranet zu finden. Die immer

se zu. Lediglich 20% der Zeit werden in die technische Realisierung

dynamischere Zusammenarbeit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen

der Tools investiert, mit denen die Menschen arbeiten. In drei Grup-

bei OMV untereinander und mit den Partnern von OMV erfordert aber

pen aufgeteilt konnten wir die Herausforderungen einer solchen Um-

einen neuen Ansatz zur Verwaltung des Wissens. In einem speziellen

stellung selbst erarbeiten: Wie können möglichst viele Mitarbeiter/

Tool namens „2connect“ wird Wissen mit Hilfe von Metadaten wie

innen aus allen Unternehmensbereichen erreicht werden, sodass das

Schlagwörtern usw. nicht nur gesucht, sondern auch in Verbindung

neue Konzept angenommen wird? Welche Maßnahmen sind dafür

gebracht und vernetzt. Diese Plattform wird bei OMV seit 2011 ver-

erforderlich? Wie muss das neue Konzept in den einzelnen Unterneh-

wendet und seitdem in immer mehr Teilen des Unternehmens einge-

mensbereichen präsentiert werden? Wie viel Zeit und Geld soll dafür

setzt. Der Abschied von altgedienten Ordnern erfordert eine gewisse

aufgewandt werden? Unsere Einschätzungen und Vorgangsweisen

Anpassung der Arbeitseinstellung, um effektiv Wissen zu teilen. Des-

fielen dabei, der Verschiedenheit der Menschen entsprechend, sehr

halb liegt Herrn Napetschnigs Einschätzung zufolge auch der größte

divers aus.

TUtheTOP 2013/14

OMV – Öl und Gas neu erlebt

Gerold Aschinger, Hanno Buchner, Stefan Graf, Georg Hoffmann, Thomas Knoblinger, Saskia Kührer, Christian Lugmayr, Sebastian Mittlböck, Alexander Ortner, Peter Riegler, Lisa Maria Zebenholzer

Rekordverdächtige 22 Student/inn/en umfasste die Unternehmensgruppe OMV. Entsprechend hohen Erwartungen sah sich das Unternehmen beim zugehörigen Workshop gegenüber: Kennenlernen, Spaß und Zukunftsmusik wurden gewünscht. Geeinigt hat man sich auf einen Mix aus Standortbesichtigungen, sportlichen Events und Strategie-Talks. immer noch neue Bohrungen vorgenommen werden, um noch vorhandenes Öl zu fördern. Moderne bodenphysikalische Techniken, wie etwa 3D-Seismische Untersuchungen, ermöglichen dessen Auffindung. Hilfreich ist dabei das große Bohrkern-Archiv des Labors. Mehr als 50.000m Bohrkerne aus Österreich und vielen anderen Ländern werden hier gelagert und zur ständigen Verbesserung des Bodenmodells herangezogen. Obwohl mit dem Öl sehr viel Wasser gefördert wird, ist die Wirtschaftlichkeit wegen der bereits vorhandenen Infrastruktur immer noch gegeben. Immerhin 10% des Erdölbedarfs und 15% des Erdgasbedarfs Österreichs werden durch die Produktion im Großraum Gänserndorf gedeckt. Das chemische Labor unterstützt die Produktion durch die Analyse des Wassers und die Gestaltung © Christian Lugmayr

des Aufbereitungsprozesses, den das geförderte Wasser durchläuft, bevor es wieder in die Lagerstätte gepresst wird. Weiters werden diffizilere Schadensfälle, meist Korrosionsschäden, analysiert und aufwändigere Behandlungen der Bohrlöcher vorgeschlagen, wenn die Förderrate frühzeitig abnimmt. Diesen sehr informativen Tag ließen

Good-TU-know: OMV erfahren

wir bei einem gemütlichen Heurigenbesuch ausklingen. Ein noch tieferer Einblick wurde uns bei der Aktion 1Day@OMV ge-

Dass die OMV international agiert, ist heute selbstverständlich,

boten, bei der wir in kleineren Gruppen zu zwei bis vier Personen mit

doch ihre Wurzeln liegen in Gänserndorf, wo Mitteleuropas ehemals

einem/einer OMV-Mitarbeiter/in einen Tag verbringen durften. So

größte Erdöl- und Erdgasvorkommen liegen. Frühmorgens mach-

erhielten wir in Besprechungen und persönlichen Gesprächen einen

ten wir uns auf den Weg, um diesen Standort näher kennenzulernen. Nach einem kurzen Empfang fuhren wir im Bus, natürlich mit Sicherheitskleidung ausgestattet, zu unserem ersten Ziel, einer im Aufbau befindlichen Bohrstation. Herr Wegscheider von OMV gab Auskunft über die zahlreichen Anlagen im Großraum Gänserndorf, die wir auf dem Weg passierten: Immerhin etwa 800 Sonden fördern Öl und Gas aus bis zu 5.000m Tiefe. Angekommen an der Bohrstation erhielten wir eine kurze allgemeine Erklärung über den Ablauf einer Bohrung. Bei einer Führung durch die gesamte Anlage konnte technisches Gerät wie Bohrköpfe, Bohrgestänge, Motoren usw. bestaunt werden. Höhepunkt war die Besichtigung des Bohrturms und des Führerstandes, von dem aus Rohre in das Bohrloch hinabgelasgekrümmten Bohrloches, erklärte uns die komplexen Zusammenhänge dieser modernen Methode, mit der auch ungünstig liegende

sen wurden. Ein Experte für „Directional Drilling“, dem Bohren eines

Ölfelder erreicht werden können. Am Nachmittag wurde das Labor für Exploration und Produktion am

authentischen Einblick in das Arbeitsleben. Zur Auflockerung be-

OMV-Standort Gänserndorf besichtigt. Interessant dabei ist, dass –

sichtigte der Großteil noch die eine oder andere Anlage sowie einige

obwohl die ersten Bohrungen bereits 1949 durchgeführt wurden –

sogar die Raffinerie in Schwechat.

TUtheTOP 2013/14

1.6OOMV f t! Zukun t i m s ob Gas: J r: d n u l Ö n unte r e ü n f o i n t te rma Exper 00 re Info e t i e om/16 W c . v m o w w w.

Die OMV schafft 1.600 Jobs für mehr Bewegung am Arbeitsmarkt Die OMV geht in die Job-Offensive: Wir brauchen in den nächsten Jahren weltweit 1.600 Frauen und Männer im Erdöl- und Erdgasbereich – ob Uni-Absolvent oder berufserfahrener Spezialist. Damit treiben wir unsere Wachstumsstrategie in Exploration und Produktion voran und sichern die Energieversorgung für Österreich und ganz Europa.

TU-the-TOP: Sportsgeist

Erschöpft, aber zufrieden, konnten wir uns nach dem Lauf im OMVZelt stärken. Nathalie Heißig und Daniela Holzinger, unser Betreuer-

Noch mehr wurde uns bei den beiden sportlichen Events im Rahmen

team seitens OMV, waren sichtlich stolz auf unsere Leistungen. Für

des TUtheTOP-Programms geboten: Ein Ausflug zum Finale der

viele war es die erste Teilnahme an einem, in vieler Hinsicht beein-

Vier-Schanzen-Tournee und die Teilnahme beim Vienna City Mara-

druckendem Event, und die eine oder der andere wird in Zukunft

thon (VCM).

gerne darauf zurückblicken.

Die gesamte OMV-Gruppe wurde zum Finale der Vierschanzentournee in Bischofshofen am Dreikönigstag eingeladen. Frühmor-

TU-the-Future: Nachhaltigkeit und Strategie

gens trafen wir uns beim Head-Office in der Trabrennstraße, um die gemeinsame Busfahrt anzutreten. Ein Quiz über OMV verkürzte uns

Beim VCM war die OMV mit etwa 700 Starter/inne/n (davon 8 aus

die Busfahrt und die Gewinner/innen gingen nicht leer aus (Haupt-

dem TUtheTOP-Programm) ganz vorne dabei. Natürlich wird viel

preis: Schokoski von Milka). Munter, motiviert und patriotisch mit

unternommen, um in Zukunft auch beim Öl- und Gasgeschäft ganz

gemalten Österreichflaggen im Gesicht, machten wir uns auf zur

vorne dabei zu sein. Ein Teil davon wurde uns beim „Business Talk“

Schanze. Bei strahlendem Sonnenschein gingen sowohl der erste als

mit Pulitzer-Preisträger Daniel Yergin und beim „Sustainability &

auch der zweite Durchgang glatt über die Bühne. Völlig begeistert

Strategy Talk“ mit Sonja Böhme, Head of Corporate Sustainability,

von Überflieger Thomas Diethart und um eine Erfahrung reicher, tra-

sowie Ulrich Streibl, Senior Vice President der Abteilung Corporate

ten wir die Heimreise an. Die petrolfarbenen OMV-Mützen, die wir

Strategy, vorgestellt.

als Gruppenerkennungszeichen erhalten haben, werden uns noch mehrere Winter hindurch wärmen. Am 13. April 2014 um neun Uhr erfolgte der Startschuss zum 31. Vienna City Marathon durch Toni Polster. Mit dabei im rund 40.000 Läuferinnen und Läufer umfassenden Teilnehmerfeld waren auch zwei Staffeln (also acht Läuferinnen und Läufer) aus der Unternehmensgruppe OMV von TUtheTOP. Die längste Strecke wurde von Peter Riegler zurückgelegt. Für ihn war die erste Etappe der Staffel der Auftakt zum Marathon (Zeit: 4:21). Doris Ellmer war leider die einzige weibliche Teilnehmerin. Schnellster Läufer war Christian Koller (9,1 km in 41 Minuten). Mit einer Netto-Zeit von 3:42 konnte seine Staffel 6 Minuten Vorsprung gegenüber der anderen TUtheter/inne/n besetzten Staffeln war die Konkurrenz hart: Nur knapp konnten sich die Studentinnen und Studenten der Unternehmensgruppe OMV nicht unter den ersten zehn OMV-Staffeln platzieren.

TOP-Staffel herausholen. Bei über 80 weiteren von OMV-Mitarbei-

TUtheTOP 2013/14

Beim „Business Talk“ im Audimax der WU Wien war jeder Platz be-

die sich für die Lenkung eines Konzerns durch die Volatilität von Öl-,

setzt, als Christoph Badelt, Rektor der WU Wien, und Gerhard Roiss,

Gas- und Energiepreisen ergeben. Starke Schwankungen des Ölprei-

Vorstandsvorsitzender OMV, den Hauptredner des Abends begrüß-

ses sind stets möglich und beeinflussen das operative Ergebnis er-

ten: Daniel Yergin, Experte in der Erdölindustrie und Berater mehre-

heblich. Die hauptsächliche Aufgabe der Strategie-Abteilung ist es,

rer US-Regierungen. In seinem Vortrag diskutierte er die derzeitige

den Konzern so zu orientieren, dass diese Schwankungen gut abge-

und zukünftige Rolle von Öl und Gas auf dem Energiemarkt. Seiner

federt werden können. Nach einer ausführlichen Fragerunde stellte

Einschätzung nach werden diese Energieträger weltweit auch wei-

Ulrich Streibl sein Strategy-Team samt deren beeindruckenden Le-

terhin von größter Bedeutung sein. Gerade seine Aussagen zur För-

bensläufen vor. Somit hatten wir beim anschließenden Buffet die

derung von Schiefergas regten zu spannenden Diskussionen beim

Möglichkeit, interessante Unterhaltungen zu führen und mehr über

anschließenden Buffet an. Die Schnellen unter uns konnten auch

die OMV und ihre Tätigkeiten zu erfahren.

Daniel Yergins neues Buch „The Quest“ ergattern und vom Autor

Wir bedanken uns bei OMV für ein spannendes Jahr mit vielen Ein-

signieren lassen.

blicken, anregenden Diskussionen und reichlich Gelegenheit zum

Zum „OMV Sustainability & Strategy Talk“ wurden wir in die „Sky

Netzwerken in einem offenen und entspannten Rahmen!

Lounge“ im 23. Stock des OMV Head Office eingeladen. Sonja Böhme präsentierte uns das Thema „Resourcefulness – OMV’s approach to Sustainability“. OMV sieht sich in diesem Bereich dafür verantwortlich, die Energie sowohl für die Gegenwart, insbesondere aber auch für die Zukunft zu sichern. In diesem Zusammenhang wird bewusst der Begriff „Resourcefulness“ verwendet, was am ehesten mit „Einfallsreichtum“ bzw. „Kreativität“ zu übersetzen ist. Auch in Zukunft will OMV als integrierter Öl- und Gaskonzern verstanden werden und will sich speziell innerhalb seiner Kernkompetenzen verbessern. Beispielsweise wird das Know-how beim Erzeugen von Wasserstoff für die Entschwefelung von Kraftstoffen genutzt, um unter dem Schlagwort „H2-Mobility“ Wasserstoff als Energiequelle für Autos mit Brennstoffzellen bereitzustellen. halten. Er fokussierte seine Präsentation auf die Aufgaben seiner Abteilung und zeigte anhand einiger Beispiele Herausforderungen,

TUtheTOP 2013/14

Der zweite Vortrag des Strategy Talks wurde von Ulrich Streibl ge-

Strategy& – the Digitization Megatrend Michael Bacak

2020 wird die Generation C („connected“), die vollständig in einer digitalisierten Welt aufgewachsen ist, erwachsen werden. Strategy& unterstützt seine Klient/inn/en dabei, ihre digitalen Möglichkeiten zu erkennen und auszubauen, um dem Trend der Digitalisierung zu folgen oder diesen sogar anzuführen. © Klaus Ranger

Als letzte Generation, die in der Kindheit vielleicht noch bei einem

• Economic Benefits (Wirtschaftlicher Vorteil) – die Vergangenheit

Greissler eingekauft hat, tragen wir den Prozess der Digitalisierung mit.

zeigt, dass der freie Markt neue digitale Technologie mit beispiel-

Computer, Internet, Handy und soziale Netzwerke werden für die Ge-

losen Werten belohnt.

neration C selbstverständlich sein. Überall und immer vernetzt zu sein, gehört für viele Menschen heute schon zu ihrem Alltag. Auch Unter-

Aufbauend auf den Erfahrungen aus unzähligen Projekten kann St-

nehmen können es sich nicht mehr leisten, nur auf klassischem Wege,

rategy& ein ausgezeichnetes Set an Werkzeugen bieten, um das di-

über den Ladentisch, zu verkaufen. Die Frage, welche Produkte sich

gitale Potenzial seiner Kund/inn/en zu erkennen und auszubauen.

ihre Kund/inn/en wünschen, lässt sich in vielen Fällen nicht mehr bei

Basierend auf dem „Digital Health Check“, bei dem das Potenzial des

einem entspannten Gespräch im Geschäft klären.

digitalen Auftritts eines Unternehmens festgestellt wird, wird eine

Das Phänomen der Digitalisierung erreicht einen Wendepunkt. Die

klar verfolgbare und quantifizierbare Online- bzw. Multi-Channel

Kombination dreier, sich gegenseitig verstärkender Kräfte führt dazu,

Strategie für die Klient/inn/en maßgeschneidert und kann auch bis

dass die digitale Welt in fast alle Bereiche des Lebens reicht:

zur Implementierung begleitet werden.

• Consumer Pull (Konsumentenforderung) – vor allem die Generation C erwartet es, überall digital verbunden zu sein.

Wir selbst durften im Zuge einer Veranstaltung etwas genauer er-

• Technology Push (Technologieschub) – günstige Breitbandverbin-

leben, wie Strategy& an die Herausforderung Digitalisierung her-

dungen, „connected devices“ und die Datenverarbeitungskapazität

angeht, und wurden dabei auch von einem ihrer Experten aus Los

dahinter sind vorhanden.

Angeles unterstützt.

TUtheTOP 2013/14

How To Consult @ Strategy&

Michael Bacak, Hanno Buchner, Haik Jan Davtjan, Armand Nabavi, Zuzana Tomášiková, Matthias Trümmel

In mehreren spannenden Events bekam die diesjährige TUtheTOP-Gruppe einen Einblick in die Welt von Strategy&. Interessante Vorträge, aktive Workshops sowie lustige Geschichten aus dem Alltag der verschiedenen Berater/innen haben es uns ermöglicht, das Unternehmen und seine Mitarbeiter/innen näher kennenzulernen. den sich alle beim Treffpunkt vor der Karlskirche zusammen – für die Letzten war die Gruppe nicht mehr zu übersehen –, um gemeinsam einen Stand für die erste Runde Heißgetränke zu finden. Einige der Gruppenmitglieder kamen direkt von der nahe gelegenen TU Wien und die Consultants aus dem Wiener Strategy&-Büro. So waren die Erlebnisse der letzten Woche noch frisch und es fand ein reger Austausch statt. Aber auch über das kommende Jahr mit den weiteren Events wurde geplaudert. Gemeinsam der Kälte trotzend wurden neue Kontakte geknüpft und bestehende gepflegt – ein gelungener Start in die Weihnachtszeit.

Booz Digital 10.01.2014, 13:00 Uhr. Das neue Kalenderjahr startete für die Strategy&-Gruppe gleich in der zweiten Woche und drehte sich um Booz Digital, ein Team aus Strateg/inn/en, Designer/inne/n und

Erwartungsworkshop

Technolog/inn/en, die anderen Unternehmen helfen, ihre Ideen zu digitalem Business zu transformieren. Da dieser Zweig von Strate-

25.10.2013, 16:00 Uhr. Zum ersten Event wurde die TUtheTOP-

gy& vor allem in den USA sehr aktiv vertreten ist, war es sehr interes-

Gruppe im Wiener Büro am Kärntner Ring mit Kaffee und Tee emp-

sant und spannend, Einblicke direkt von einem Mitarbeiter aus dem

fangen. Die nachfolgende kurze Vorstellungsrunde nutzten die

Strategy&-Büro in Los Angeles zu erhalten. Ursprünglich aus der

Strategy&-Berater/innen sowie die Teilnehmer/innen, um ihren

Designerbranche, teilte er seine Erfahrungen mit uns, wie wichtig

Hintergrund und ihre Motivation zu beleuchten.

es mittlerweile für Kund/inn/en geworden ist, dass Techniker/innen

Darauf folgte eine Unternehmenspräsentation, in der die Unter-

und Designer/innen an der Projektplanung und Entwicklung direkt

nehmensgeschichte, wichtige Strategien sowie wirtschaftliche

mitwirken.

Konzepte, die Strategy& geprägt haben, angeschnitten wurden. Anschließend berichteten vier Consultants von ihrem Arbeitsalltag, den internen Strukturen sowie Aufstiegschancen und Ausbildungsmöglichkeiten im Unternehmen. Durch die lockere und entspannte Atmosphäre motiviert, wurden viele Fragen gestellt. Besonders interessant waren (ethische) Kriterien, die bestimmen, wann Aufträge nicht angenommen werden. Bei belegten Brötchen, einem Gläschen Sekt und angeregten Gesprächen mit den Mitarbeiter/inne/n von Strategy& ließen wir den Nachmittag entspannt ausklingen.

Punschen am Karlsplatz

TOP-Gruppe mit einigen Berater/inne/n zum gemütlichen Punschtrinken auf dem Adventsmarkt am Karlsplatz. Nach und nach fan-

TUtheTOP 2013/14

06.12.2013, 17:00 Uhr. Am späten Nachmittag traf sich die TUthe-

Danach tauchte der Wiener Partner Klaus Hölbling mit uns noch tie-

die Möglichkeiten, die Unternehmensberater/innen jeweils haben,

fer in die Welt der Digitalisierung ein. In einem kurzen Video wurden

um unterstützend einzugreifen.

der technische Fortschritt und die damit verbundene Bedeutung

Der Prozess „Verhandlung“ enthält neben den eigentlichen Verhand-

der Digitalisierung kurz und prägnant auf den Punkt gebracht. Die

lungsgesprächen auch noch eine Situationsanalyse, eine Verhand-

Wichtigkeit der Kundenerfahrung (User Experience) im Online-Han-

lungsvorbereitung und Nachbereitungsphase. Die wichtigste Bot-

del und damit einhergehende Personalisierung von Daten wurde

schaft war, dass der Schlüssel für erfolgreiche Verhandlungen eine

stark thematisiert. Anschließend konnte die Arbeitsweise vom

gründliche Vorbereitung ist.

Strategy&-Team direkt an einem Beispiel besprochen werden. Ein

Um die im Zuge des Vortrags erklärten Konzepte und Strategien

Projekt mit dem Ziel „Sale and Service online share erhöhen“ wurde

noch besser zu verinnerlichen, gab es im Anschluss einen Praxisteil.

vorgestellt und die Herangehensweise an dieses Ziel sowie einzel-

Dabei wurde den Teilnehmer/inne/n ein fiktives Fallbeispiel vorge-

ne Arbeitsschritte des Teams näher diskutiert. In diesem Prozess

stellt: Ein Unternehmen beabsichtigt den Kauf eines anderen Un-

wurden Fragen bezüglich vorhandener und benötigter IT-Infrastruk-

ternehmens. Je zwei Gruppen, Käufer/innen und Verkäufer/innen,

tur, zukünftiger User Experience bis hin zur Unterstützung bei der

sollten miteinander verhandeln. Jede Gruppe bekam Unterlagen,

Technologieentwicklung und der Suche nach geeigneten Partnern

wobei ein Teil davon allen Gruppen zur Verfügung stand, ein anderer

für die bestehenden Aufgaben aufgeworfen und beantwortet. Zu-

interner Teil jedoch der anderen Partei unbekannt war. Jede Gruppe

sammengefasst ergab sich ein interessanter Projektüberblick, der

hatte Zeit, sich mit Hilfe der Unterlagen auf die Verhandlung vor-

mit einer spannenden Diskussion über die Unterschiede im Bereich

zubereiten. Dazu wurden, wie im Vortrag empfohlen, zunächst die

Digitalisierung zwischen Europa und den USA endete.

Situation analysiert, Stärken und Schwächen aller Beteiligten ermit-

Der Ausklang des Nachmittags fand bei einem Glas Sekt und beleg-

telt, Verhandlungsziele festgelegt. Außerdem wurden Argumen-

ten Brötchen statt, wo wir Gelegenheit hatten, uns mit dem Wiener

te für den eigenen Standpunkt vorbereitet und gleichzeitig wurde

Team in einem informellen Rahmen auszutauschen. Dabei wurden

versucht, mögliche Argumente der Gegenseite vorauszusehen und

nicht nur informative Themen diskutiert, sondern auch die Lust auf

entsprechende Gegenargumente zu finden.

den anstehenden TU-Ball geschürt.

Die Verhandlung selbst fand in zwei Runden statt, wobei in der Pause zwischen den zwei Runden noch genug Zeit war, um die eigene

Workshop Verhandlungsführung

Strategie anzupassen. Bei allen Verhandlungen waren Mitarbeiter/ innen von Strategy& anwesend und konnten sich so ein Bild vom

28.03.2014, 13:00 Uhr. Am frühen Nachmittag wurden wir zu einem

Verlauf machen.

Workshop mit dem Thema Verhandlungsführung ins Freihaus der

Obwohl teilweise nach der ersten Runde wenig Zuversicht auf einen

TU Wien eingeladen. Zu Beginn stellten sich unsere zwei Trainer

erfolgreichen Abschluss geherrscht hatte, gelang es am Ende der

vor, ihrerseits selbst Berater bei Strategy&, und gaben einen kur-

Verhandlungen allen Gruppen, ein für sie zufriedenstellendes Ergeb-

zen Ausblick auf den restlichen Nachmittag. Anschließend gab es

nis zu erzielen. Nach den Verhandlungen präsentierte jede Gruppe

einen halbstündigen Vortrag, in dem alle Grundlagen zum Thema

ihre Ergebnisse und Eindrücke. Anschließend bekamen alle Gruppen

Verhandlungen kurz erklärt wurden. Eingegangen wurde dabei zu-

von den Trainern ein ausführliches Feedback und zusätzliche Tipps

nächst auf die verschiedenen Arten von Verhandlungen sowie auf

zur Verbesserung der eigenen Strategie.

TUtheTOP 2013/14

Build something great Join us at Strategy& Mehr denn je befindet sich die Welt im Wandel. Und nur wer sich viel in ihr bewegt, kann selbst viel bewegen. Strategy& als ein globales Team aus praxisorientierten Strategie-Experten bietet Ihnen hervorragende Möglichkeiten, um auf Ihrem Berufsweg – nicht nur in Kilometern – sehr schnell voranzukommen. Sie werden von Anfang an international eingesetzt, um für unsere Klienten nachhaltig Erfolg zu realisieren. Dabei begleiten wir Ihre Karriere mit zwei persönlichen Mentoren, intensiven Trainings und jeder Menge wunderbarer Teamplayer. Als Mitgliedsunternehmen des weltweiten PwC-Netzwerks gehört Strategy& zu den größten Managementberatungen weltweit. Wir verfügen über 100 Jahre Erfahrung in der Managementberatung und kombinieren diese mit der einzigartigen Industrieerfahrung und den Ressourcen von PwC. Die Breite und Tiefe unseres Dienstleistungsspektrums macht uns nicht nur einzigartig, sondern ist gleichzeitig der Grund, warum wir für eine ambitionierte und spannende Beraterkarriere der perfekte Ausgangspunkt sind. Werden Sie Teil unserer starken, interkulturellen Familie und gestalten Sie die Zukunft der Strategieberatung mit. www.strategyand.pwc.com/careers

Zum Abschluss hat Strategy& noch ins Kunsthallencafé am Karls-

in den Ablauf von Bewerbungsinterviews bekommen sowie wert-

platz eingeladen. In einem lockeren Rahmen konnten wir uns mit

volle Praxistipps für die Zukunft mitnehmen.

den Strategy&-Mitarbeiter/inne/n über den Workshop und Ver-

Gut gerüstet mit diesen wertvollen Tipps ließen wir den Tag bei ei-

handlungsstrategien für den nächsten Küchen- oder Autokauf un-

nem gemeinsamen Abendessen ausklingen, wobei wir neben inter-

terhalten.

essanten Erzählungen aus dem Beratungsalltag auch noch einmal das abgelaufene Jahr kurz Revue passieren ließen. Abschließend

Workshop „Crack a Case”

möchten wir uns an dieser Stelle noch einmal bei Corinna, Sandra, Andreas, Peter, Matthias, Thomas und Bernhard für ihr Engage-

06.06.2014, 14:30 Uhr. Am frühen Nachmittag traf sich unsere Grup-

ment bei diesem Event bedanken. Es war für alle von uns wirk-

pe zum letzten Event des TUtheTOP-Jahres im 25hours Hotel. Unter

lich ein spannendes und abwechslungsreiches Programmjahr mit

dem Motto „Crack a Case“ sollten gemeinsam Fallstudien, wie sie

Strategy& – es war eine große Freude, ein Teil dieser Gruppe zu sein.

im klassischen Bewerbungsprozess bei Beratungsunternehmen vorkommen, geübt werden. Wir starteten den Nachmittag mit einem kurzen Vortrag über den Ablauf des Bewerbungsprozesses. Etwas genauer wurde dabei auf die Struktur und die wichtigsten Aspekte eines Case-Interviews eingegangen. Bei einer kurzen Kaffeepause konnten wir uns danach noch einmal richtig stärken, um anschließend direkt mit der Lösung von Fällen zu beginnen. Dazu teilten wir uns in Kleingruppen zu jeweils vier Personen auf. In individuellen Gesprächen zwischen jeweils einem Studierenden und mindestens einem Consultant wurden unterschiedlichste Fragestellungen im Case-Interview erörtert, beispielsweise „Wie groß ist der Markt für Elektrorasierer in Japan?“, „Wie hoch ist der mögliche Umsatz eines Imbissstandes auf der 5th Avenue in New York?“ oder „Sollte man Teile seines mitteleuropäischen Headquarters nach Indien ausgliewelche Aspekte während und in der Vorbereitung auf ein Interview besonders zu beachten sind. In den gut zweieinhalb Stunden Case-Interviews konnten alle von uns einen wirklich guten Einblick

dern – wenn ja, welche? “ und viele weitere. Schnell wurde uns klar,

TUtheTOP 2013/14

UNIQA – Digital versichert Jürgen Unger, Lukas Fabrykowski

Aufgrund des stetigen Wandels der Gesellschaft durch digitale Medien ändern sich die Erwartungen und Gewohnheiten der Kund/inn/en, aber auch die Anforderungen an die Gestaltung von Versicherungsprodukten der Zukunft, wodurch die Versicherungsbranche vor unbekannte und volatile Herausforderungen gestellt wird. © Klaus Ranger

Eines der größten Potentiale neuer Produkte und Services liegt in

Aber auch weitere digitale Technologien werden in Zukunft die Ver-

der rasant steigenden Nutzung von Smartphones. Neben der Mög-

sicherungslandschaft nachhaltig verändern. So werden zum Beispiel

lichkeit, Apps als zusätzlichen Vertriebs- und Informationskanal zu

im Bereich der KFZ-Versicherung die Versicherungsprodukte durch die

nutzen, enthalten diese auch Geo-Location Technologien, welche die

mittelfristig bevorstehende Einführung selbstfahrender Autos an die

Bestimmung des aktuellen Standortes von Kund/inn/en ermöglichen.

veränderten Rahmenbedingungen angepasst werden müssen.

Dadurch wird die Möglichkeit geschaffen, den Kund/inn/en Produkte

Neben einer Anpassung der Produktpalette erwarten die Kund/inn/

zu verkaufen, die an die individuelle Situation und Vorhaben ange-

en von heute auch einen vollständig integrierten Prozess beim Kauf

passt und maßgeschneidert sind. Gemeinsam mit einem Partner (wie

von Produkten. Dieser soll es ermöglichen, auch über die kombinier-

einem Hotel) könnte den Kund/inn/en z.B. eine Zusatzversicherung

te Nutzung verschiedener Medien Versicherungsprodukte zu bezie-

für eine bevorstehende Ski- oder Wandertour angeboten werden. An-

hen. Die Kund/inn/en könnten damit beginnen, ein Produkt online

dererseits steht in diesem Fall die moralische, ethische und rechtli-

zu bestellen, sich jedoch nach der Dateneingabe dazu entschließen,

che Frage im Raum, ob diese Daten auch tatsächlich für den Verkauf

doch eine/n Berater/in der Versicherung anzurufen, um individuel-

genutzt werden dürfen. Die Verknüpfung aller gesammelten Daten

le Fragen zu klären. Die Berater/innen sollten dann die Möglichkeit

könnte den gläsernen Menschen schaffen, was potentielle Kund/inn/

haben, die begonnene Bestellung abzurufen, anzupassen und abzu-

en von der Nutzung der neuen Kanäle abhalten könnte.

schließen.

TUtheTOP 2013/14

Risikolos mit UNIQA

Nikolaus Rab, Philipp Ambichl, Johannes Heiny, Arpad Pinter, Jürgen Unger, Lukas Fabrykowski

Bei UNIQA wurde den Teilnehmer/inne/n der Gruppe ein sehr abwechslungsreiches, spannendes und auch herausforderndes Programm geboten. Gemeinsam mit den Mitarbeiter/inne/n des Aktuariats verbrachten die Teilnehmer/innen viele interessante Stunden und konnten dabei tiefe Einblicke in den Arbeitsalltag und die Firmenkultur eines der größten österreichischen Versicherungsunternehmen gewinnen. Als Überraschungsgast des Abends stellte sich Ski-Olympiasieger und -Weltmeister Stephan Eberharter heraus, der mit seiner mitreißenden Präsentation „Wie Sieger denken“ zum Thema Motivation begeisterte. Auch für ein paar Fragen und ein Foto mit der Gruppe stand der ehemalige Profisportler zur Verfügung. Der Abend klang bei einem ansprechenden DO&CO-Buffet im gemütlichen Beisammensein aus.

Bei diesem Event ging es vorwiegend darum, einen tieferen Einblick in die speziellen Herausforderungen und die aktuelle Lage des Versicherungskonzerns zu gewinnen. Nach einem gemeinsamen gemütlichen Mittagessen mit dem Projektteam des Konzern-Aktuariats stand daher der Workshop „Best Heads“ auf dem Programm.

Kick-off

Einleitende Worte wurden von Katharina Habsburg gespendet, welche den TUtheTOP-Teilnehmer/inne/n Einblicke in die Onboarding-

Zur Kick-off-Veranstaltung der UNIQA wurden die Teilnehmer/innen

Philosophie des Unternehmens sowie den Ablauf von Assessment-

der Gruppe in den architektonisch ansprechenden und bekannten

und Development-Centern bei UNIQA boten. Frau Habsburg konnte

UNIQA-Tower in der Nähe des Schwedenplatzes eingeladen. Zum

auch kleine Ausschnitte der vielfältigen Karrierewege von außen zu

Start des Events mussten sich alle Teilnehmer/innen mit einer klas-

UNIQA, sowie innerhalb des UNIQA-Konzerns, darlegen.

sischen Selbstpräsentation mit Flipchart den Aktuar/inn/en von

Zu Beginn des eigentlichen Workshops teilten sich die TUtheTOP-

UNIQA vorstellen. Dank der Erfahrungen beim Assessment-Center

Teilnehmer/innen in zwei kleinere Gruppen und behandelten im

in der TUtheTOP-Auswahlphase wussten jedoch alle Teilnehmer/

Wesentlichen zwei Aufgabenstellungen: Die erste Aufgabe bestand

innen zu brillieren.

darin, eine sogenannte SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses,

Auch die Vertreter/innen von UNIQA stellten sich den Teilnehmer/ inne/n kurz vor. Außerdem gab der Leiter des Aktuariats, René Knapp, den Teilnehmer/inne/n eine kurze Einführung in seine Arbeit sowie einen Überblick über die größten Herausforderungen im heutigen Versicherungsgeschäft und die Marktlage von UNIQA. Zum Ende der Präsentation stellte er die generelle Zukunftstrategie des Unternehmens vor, womit sich dieses im Verlauf bis 2020 gut am Markt positionieren möchte. Gemeinsam wurde das Programm für das kommende Jahr besprochen, wobei sich der Wunsch nach genauen Einblicken in die Arbeit des UNIQA-Risikomanagements verstärkte. Gemeinsam mit den Studierenden aus dem High Potential Programm der WU Wien, der chen Besichtigung des UNIQA-Towers eingeladen. Dabei konnten diese von der Dachterrasse aus die großartige Aussicht über die Wiener Innenstadt genießen.

WU Top League, wurden die Teilnehmer/innen zu einer umfangrei-

TUtheTOP 2013/14

Denk was STOPPT dich l denk.uniqa.at

e igen t ich?

Opportunities, Threats) für UNIQA aus Sicht der Teilnehmer/innen

ließen. Da auch das Anfeuern hungrig machen kann, freuten sich die

zu erstellen. Im zweiten Teil des Workshops hatten die Teilnehmer/

Zeltgäste über das köstliche Buffet und die servierten Getränke. Die

innen Gelegenheit, eine „Wunschliste“ an das Unternehmen zu er-

TUtheTOP-Teilnehmer/innen waren sich einig, dass sie den Abend

stellen: Was sie sich bezüglich Benefits und Compensations von

in guter Erinnerung und ihre glitzernde VIP-Karte als Souvenir be-

UNIQA als Arbeitgeber wünschen würden, aber auch hinsichtlich

halten würden.

der Unternehmenskultur und Anstellungsform. Den Abschluss des

Am zweiten Tag des Events wurde beim Frühstück ein ambitionier-

Workshops bildeten Präsentationen der jeweiligen Ergebnisse der

ter Tagesplan erstellt. Gestärkt machten sich die Teilnehmer/innen

Gruppen vor dem Chef-Aktuar des Konzerns, René Knapp.

auf, um die altehrwürdige Innsbrucker Altstadt und vor allem die

Der letzte Programmpunkt dieses interessanten Nachmittags be-

bekannteste Sehenswürdigkeit, das Goldene Dachl, zu besichtigen.

stand in einem Kamingespräch mit Kurt Svoboda, dem Chief Risk

Am Nachmittag machte sich die UNIQA Gruppe von TUtheTOP, dem

Officer (CRO) des UNIQA Konzerns, der sich die Zeit nahm, für

Namen des Programms entsprechend, im Rahmen einer Bergwan-

spannende und teils auch persönliche Fragen Rede und Antwort

derung auf den Weg zum Gipfel. Gestärkt vom Vorabend kamen die

zu stehen.

Teilnehmer/innen zügig voran und wurden mit einem wunderbaren

Einen würdigen Abschluss fand der erste TUtheTOP-Event der

Blick auf Innsbruck belohnt. Nach einer abendlichen Rückfahrt mit

UNIQA-Gruppe im neuen Jahr mit einem Sektempfang und klei-

dem Zug nach Wien trennte sich die Gruppe wieder am Westbahn-

nem Buffet bei herrlichem Ausblick über die Dächer Wiens in der

hof, wobei die Teilnehmer/innen zu Hause erschöpft ins Bett fielen.

UNIQA-Skybar im 21. Stock des Towers.

Ski-Teambewerb in Innsbruck Bereits zu früher Stunde versammelte sich die UNIQA-Gruppe von TUtheTOP am Westbahnhof, um die gemeinsame Reise nach Innsbruck anzutreten, wo am Patscherkofel erstmals ein Alpinski-Nationenbewerb stattfand. Nach der Ankunft auf dem Innsbrucker Bahnhof und einem kurzen Zwischenstopp im Hotel ging es auch schon auf den Berg. Ausgerüstet mit warmer Kleidung und einem VIP-Pass, verfolgten die Teilnehmer/innen ein spannendes Rennen, in dem am Schluss das stark aufgestellte schwedische Team die Nase vorne hatte. Trotz lautstarken Anfeuerns durch die Zuschauer/innen schafften es Andreas Gabalier, welcher seine aktuellen Lieder zum Besten gab, zog es die TUtheTOP-Gruppe zum Aufwärmen in das VIP-Zelt der

die Österreicher nicht in die zweite Runde. Nach dem Auftritt von

Sponsoren, wo sie den spannenden Rennverlauf Revue passieren

TUtheTOP 2013/14

Ein Tag im Leben eines Aktuars

Diesmal startete das Event am Nachmittag mit einem Vortrag der Leiterin des Alternativ Vertriebs von UNIQA, Sabine Usaty Seewald.

Auch zu diesem Event trafen sich die Teilnehmer/innen wieder im

Diese brachte den Teilnehmer/inne/n in einem Vortrag die steigende

wunderbaren Ambiente des UNIQA-Towers. Nach einem schmack-

und weiter wachsende Relevanz von Digitalisierung im UNIQA-Kon-

haften Mittagessen im Restaurant Platinum begann ein interessan-

zern näher. Dabei ging sie speziell auf die herausfordernden Themen

ter, aufschlussreicher und fachlicher Nachmittag bei UNIQA.

ihres Faches ein. Im Zuge einer abschließenden Diskussionsrunde,

Zuerst erhielt die TUtheTOP-Gruppe Einblicke in den Tagesablauf

in welcher die Teilnehmer/innen noch spezielle Fragen einbringen

der Aktuare und Aktuarinnen. Einführend schilderten Alexander

konnten, fand der erste Teil des Events sein Ende.

Filler und Christiane Tschugguel ihre Aufgabenbereiche in der Life-

Es folgte die Präsentation der beiden Case Studies durch die Teil-

bzw. Non-Life-Insurance, zu denen beispielsweise die Schätzung

nehmer/innen, welche diesen am Ende des letzten Events zur Aus-

und Simulation von Zinskurven zur Bewertung von Lebensversiche-

arbeitung mitgegeben worden waren. Als spezieller Gast wurde der

rungsverträgen, aber auch die Berechnung von Schadensreserven

bereits vorher bekannte CRO der Versicherung, Kurt Svoboda, einge-

und Kapitalerfordernissen nach den Solvency-II-Richtlinien zählen.

laden. Die Teilnehmer/innen nutzten diese einmalige Gelegenheit,

Auch die verwendeten mathematischen Methoden, Modelle und

ihre Ergebnisse dem Vorstandsmitglied und den Mitarbeiter/inne/n

notwendigen theoretischen Ansätze dazu wurden durch die beiden

des Aktuariats näher zu bringen und den genauen Lösungsweg zu

Aktuare erörtert. Die Teilnehmer/innen konnten dadurch auch einen

erläutern. Am Ende wurden die Ansätze und Resultate in der erwei-

Einblick in die Herausforderungen gewinnen, welche Aktuar/inn/en

terten Runde diskutiert.

bei der täglichen Arbeit begegnen.

Bei einem ausgiebigen Abendessen im Restaurant El Gaucho ließen

Anschließend folgte ein kurzer informativer Vortrag von Alexander

die Teilnehmer/innen gemeinsam mit Vertretern von UNIQA den

Bockelmann, Head of Group IT, über die immer bedeutender wer-

Abend ausklingen und das erfolgreiche Programmjahr Revue pas-

dende Rolle eines modernen IT-Systems im Versicherungswesen

sieren.

und seine Ziele zur Erneuerung und Optimierung der IT-Struktur bei UNIQA. Nachher stellte sich dieser auch noch, für eine längere Zeit, den zahlreichen Fragen der Teilnehmer/innen und beantwortete diese sehr umfangreich. Zum Abschluss wurden den TUtheTOP-Teilnehmer/inne/n zwei Case Studies aus den beiden Bereichen der Aktuare bzw. Aktuarinnen vorgestellt. Diese sollten bis zum nächsten Treffen, in zwei getrennten Teams, durch die Teilnehmer/innen erarbeitet werden, um das neu gewonnene Wissen an einem einfachen, aber realitätsnahen Fall zu erweitern und besser zu verinnerlichen.

Abschlussevent

nehmer/innen noch ein letztes Mal gemeinsam mit den Mitarbeiter/inne/n der Versicherung.

TUtheTOP 2013/14

Zum Ausklang des Programmjahres bei UNIQA trafen sich die Teil-

VERBUND – am Strom der Zukunft Lisa Maria Zebenholzer, Lukas Strobl, Gerold Aschinger

Erneuerbare Energieträger, volatile Strompreise, umweltbewusste Konsument/inn/en, eine neue Marktsituation: VERBUND bietet „Hightech-Antworten“ auf zukünftige Herausforderungen.

Das Generalthema Digitalisierung weckte großes Interesse, da

dass durch technischen Fortschritt und bessere Regelung

es für jedes Unternehmen hochaktuell ist. Entsprechend hoch

durchaus noch Potenzial für Effizienzsteigerung bei Einfamilien-

waren die Erwartungen der Gruppenteilnehmer/innen an das

häusern vorhanden ist. Der Unterschied zu konventionellen Häu-

Programm. Gerade für ein Unternehmen wie VERBUND, das mit

sern besteht darin, dass das Haus sowohl als Abnehmer als auch

einer neuen Marktsituation aufgrund der Energiewende konfron-

durch Photovoltaikanlage und Batteriespeicher als Einspeiser

tiert ist, ist Digitalisierung von großer Relevanz, da erneuerbare

agieren kann. Diese dezentrale Energieerzeugung ist eine große

dezentrale Energiequellen die Anforderungen an Energiekonzerne

Herausforderung an die digitale Kommunikation, um sowohl mit

verändern. Beispielsweise wurde beim Energie-Effizienz Work-

Leistungsengpässen als auch Produktionsüberschüssen sinnvoll

shop anhand des Modells „Das Haus der Zukunft“ aufgezeigt,

umzugehen.

TUtheTOP 2013/14

VERBUND – mit der Kraft von Wasser und Wind Lisa Maria Zebenholzer, Lukas Strobl, Gerold Aschinger

VERBUND bot auch dieses Jahr wieder ein abwechslungsreiches und praxisorientiertes TUtheTOPProgramm. Den Studierenden wurde ein tiefer Einblick in verschiedenste Unternehmensbereiche gewährt. Themen wie Energieeffizienz, Stromhandel, Recruiting und Business Etikette wurden in Workshops behandelt. Weitere Programmpunkte waren diverse Kraftwerksbesichtigungen (Wasser, Wind, Kohle). Workshop Energie-Effizienz Bereits am 04.12.2013 wurde die TUtheTOP-Gruppe zu einem Energie-Effizienz-Workshop am VERBUND Standort Europaplatz eingeladen. Der erste Punkt auf der Tagesordnung war ein Vortrag von Wolfgang Pell. Themen des Vortrags waren einerseits allgemein Energie-Effizienz und im Speziellen die Erwartungen von VERBUND im Hinblick auf zukünftige Herausforderungen im Energiebereich. Laut Wolfgang Pell erwartet VERBUND bei der Stromerzeugung eine Tendenz zur Dezentralisierung. Großkraftwerke werden natürlich nicht an Bedeutung verlieren, aber man vermutet, dass Kleinerzeuger, wie z.B. Privathaushalte mit Photovoltaik-Anlagen oder © Stefan Graf

Unternehmen mit Überschüssen, mehr zur Stromerzeugung beitragen werden. Welche Möglichkeiten es zur Steigerung der Energieeffizienz eines Gebäudes gibt, wurde im Anschluss von Ralf Fuckerrieder an einem Modell mit dem Titel „Das Haus der Zukunft“

Erwartungsworkshop

veranschaulicht. Dazu wurden verschiedene Maßnahmen am Gebäude durchgeführt und ihr Einfluss auf Energieverbrauch und

Am 22.10.2013 wurden die TUtheTOP-Teilnehmer/innen in den neuen

CO2-Ausstoß näher betrachtet.

Räumlichkeiten von VERBUND am Europaplatz vom VERBUND-Rec-

Zum Schluss ließ die Gruppe den Abend bei Punsch, einigen Häpp-

ruiting- und Personalmarketing-Team, vertreten durch Albina Zeller

chen und interessanten Gesprächen ausklingen.

und Domenika Haag, willkommen geheißen. Der Termin diente dazu, die Erwartungen beider Seiten aufeinander abzustimmen. Nach kurzer Einführungs- und Vorstellungsphase aller Teilnehmer/innen folgte eine Unternehmenspräsentation mit vielen interessanten Informationen rund um das Energieunternehmen VERBUND. Mit 126 Wasserkraftwerken und neuen Windparks erzeugt VERBUND mehr als vier Fünftel seines Stroms aus Wasserkraft, ergänzt durch Wärme- und Windkraft. In Kleingruppen wurden Ideen und Erwartungen für die bevorstehenden Events gesammelt. Die Palette reichte dabei von Exkursionen zu Kraftwerken von VERBUND, Workshops zu Innovationen auf dem Energiesektor und der Zukunftsstrategie bei VERBUND über ein „Meet & Greet“ mit dem Vorstandsvorsitzenden von VERBUND, Wolfgang Anzengruber, Networking-Veranstaltungen und Einblicke in den Bewerbungsprozess bei VERBUND bis zu dem bereits aus Schäfer-Elmayer. Die gelungene Eröffnungsveranstaltung klang im gemütlichen Rahmen aus.

TUtheTOP 2013/14

dem Vorjahr bekannten Business-Etikette-Seminar mit Thomas

Einblicke in die Stromwelt

Schäfer-Elmayer Wille, Interesse, Eigenmotivation und der Leitsatz „Menschen muss man mögen“. Nachdem die Themen Dresscode,

Am 28.01.2014 fand das erste Event in der VERBUND-Zentrale im

Einladungen und Smalltalk behandelt wurden, gab es kurz vor der

1. Bezirk (Am Hof) statt. Thema des Workshops war der Handel mit

Mittagspause einen Crashkurs im richtigen Filetieren und Verspei-

Strom und der Kostenvergleich verschiedener Arten der Strompro-

sen einer Forelle. Das Erlernte wurde im Traditionsrestaurant „Zum

duktion.

Leupold“ auf die Probe gestellt. Das Nachmittagsprogramm widme-

Den Beginn der Veranstaltung stellte eine Präsentation von Werner

te sich dem Thema, sich selbst und andere richtig vorzustellen.

Fleischer, Vorstandsmitglied der VERBUND Trading AG dar. Behan-

Tapfere Freiwillige stellten in Rollenspielen Alltagssituationen nach,

delt wurden dabei Themen wie die Entwicklung des Stromprei-

wie etwa das zufällige Treffen zweier ehemaliger Schulkollegen in

ses und Strategien, welche diesbezüglich in den nächsten Jahren

Begleitung der Ehefrau bzw. der Vorgesetzten. Nach diesem erfolg-

verfolgt werden. Im Anschluss wurde die TUtheTOP-Gruppe von

reichen Workshop verließen die Gruppenteilnehmer/innen manier-

Manfred Knabl durch den Trading-Floor geführt und dabei der Bör-

lich die Zentrale von VERBUND.

senhandel mit Strom näher erläutert. Gehandelt werden sowohl Standardprodukte wie Quartals- oder Jahreslieferungen als auch kurzfristigere Produkte im Spot-Market. Die Schwierigkeit des Stromhandels kristallisierte sich anhand der hohen Volatilität des Strompreises heraus. Den Abschluss stellte eine Führung durch die Warte vom Leiter der Abteilung Planning, Scheduling & Dispatching, Klaus Hebenstreit, dar. Die Warte koordiniert Wetterdaten von der ZAMG, Kraftwerksauslastungen und den Strompreis.

Business-Etikette-Workshop Da für eine erfolgreiche Karriere nicht nur fachliche Kompetenz, sondern auch sicheres Auftreten im Berufsalltag nötig ist, lud VERBUND am 12.03.2014 zu einem Business-Etikette-Workshop mit Thomas Schäfer-Elmayer. Die Betreuung übernahm Anja Steiner von Im Laufe des Vormittags wurde der Begriff des „guten Benehmens“ definiert. Wichtige Punkte im Umgang mit anderen sind laut Thomas

VERBUND.

TUtheTOP 2013/14

Visionen neue Energie geben: Das schaffen wir bei VERBUND.

VERBUND ist Österreichs führendes Stromunternehmen und einer der größten Stromerzeuger aus Wasserkraft in Europa. Mehr als vier Fünftel seines Stroms erzeugt das Unternehmen aus Wasserkraft, ergänzt durch Wärme- und Windkraft. VERBUND handelt in 12 Ländern mit Strom. 2013 erzielte VERBUND mit rund 3.000 Mitarbeitern einen Umsatz von 3,2 Mrd. Euro. Mit Tochterunternehmen und Partnern deckt VERBUND die Wertschöpfungskette für Strom ab. Entsprechend vielfältig und spannend, aber auch herausfordernd sind die möglichen Beschäftigungsfelder im Unternehmen. Wir setzen auf die Erfahrung und glauben an die Veränderung: Dafür suchen wir laufend nach motivierten und zukunftsorientierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Starten Sie jetzt mit uns voll Energie in die Zukunft! Informieren Sie sich über unser Unternehmen und unsere offenen Positionen: www.verbund.com/karriere. Lernen Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von VERBUND unter www.verbund.com/jobs-karriere/ so-arbeiten-wir kennen. Für Fragen stehen wir Ihnen gerne unter +43 (0)50 313-54 155 zur Verfügung.

Recruiting bei VERBUND Am 07.04.2014 bot VERBUND einen Workshop zum Thema Bewerbungsprozess bei VERBUND und allgemeine Tipps für das Verfassen von CVs an. Nach Präsentationen von Frau Zeller und Herrn Neumann wurden in Kleingruppen Beispielslebensläufe analysiert und Verbesserungsvorschläge erarbeitet. Das nächste Thema auf der Tagesordnung war das persönliche Vorstellungsgespräch. Hierbei wurde besonders darauf hingewiesen, dass nicht ausschließlich die fachliche Kompetenz relevant ist, sondern besonders auch authentisches Auftreten eine entscheidende Rolle spielt. In einem simulierten Bewerbungsgespräch, bei dem sich Teilnehmer/innen des TUtheTOP-Programms zur Verfügung stellten, wurde der typische Ablauf eines Bewerbungsgesprächs nachgestellt. seinen Ausklang bei einem Buffet.

Ein spannender und informativer Nachmittag fand wie gewöhnlich

Meet & Greet und Windpark Anschließend folgte eine Besichtigung des Windparks Bruck/Leitha, Ein besonderes Highlight fand am 24.04.2014 statt: Die TUtheTOP-

welcher 2000 errichtet und 2009 von der Wind Power Austria, einer

Gruppe hatte die einmalige Gelegenheit, den Vorstandsvorsitzen-

100%-Tochter der VERBUND-Renewable Power, erworben wurde.

den von VERBUND, Wolfgang Anzengruber, persönlich kennen-

Die Teilnehmer/innen stiegen über 280 Stufen zur Aussichtsplatt-

zulernen. In einem eineinhalbstündigen Meeting konnten Herrn

form des Windrades auf. Die Anstrengung wurde mit einem gran-

Anzengruber Fragen zu seiner Person, Karriere und der Arbeit bei

diosen Ausblick auf die massiven Rotorblätter und die umliegenden

VERBUND gestellt werden.

Windräder belohnt. Es folgten viele spannende Details über die

Er animierte die Teilnehmer/innen, Chancen, die sich bieten, zu er-

Erzeugung von Windenergie, den Aufbau des Windparks und die

kennen, anzunehmen und sich neuen Herausforderungen zu stellen.

Aspekte des Klimaschutzes.

Im Kontext der Energiewende sieht er großen Handlungsbedarf, ins-

Nach einem spannenden und abwechslungsreichen Nachmittag

besondere bei den Konsument/inn/en selbst, die die Verantwortung

folgte ein gemütlicher Ausklang bei einem Bio-Heurigen mit köstli-

nicht nur dem Staat zuschieben sollten, sondern diese auch selbst

chen Schmankerln und Wein.

durch bewusstes Konsumverhalten mittragen müssten.

Exkursion Dürnrohr & Greifenstein Am 15.05.2014 fand der letzte VERBUND-Workshop statt. Frühmorgens fuhren die Teilnehmer/innen mit dem Bus von Wien zum Steinkohlekraftwerk Dürnrohr. Betriebsleiter Herr Kurzmann-Friedl präsentierte den Geschäftsbereich VERBUND Thermal Power und gab eine Übersicht über den Anteil an kalorischen Kraftwerken im Portfolio von VERBUND. Überlegungen zu Vor- und Nachteilen kalorischer Kraftwerke wurden diskutiert. Außerdem wurde der Unterschied zwischen Energieautarkie und Leistungsautarkie besprochen. Als nächstes wurden die TUtheTOP-Teilnehmer/innen durch das Kraftwerk geführt. Nach einem Mittagessen in der Werkskantine ging es zum Donaukraftwerk Greifenstein. Hier wurde der Gruppe der Geschäftsbereich VERBUND Hydro Power AG von Betriebsingenieur Peter Hegny © Mario Sowka

präsentiert. Anschließend gab es eine Führung durch das Kraftwerk.

TUtheTOP 2013/14

Die Teilnehmer/innen ließen das vergangene TUtheTOP-Jahr bei einem gemütlichen Heurigenbesuch Revue passieren.

Danke ...

f端r ein gelungenes und erfolgreiches TUtheTOP 2013/14. Wir danken allen Teilnehmer/inne/n, Partnern und F旦rderern f端r ihren Einsatz, ihr Engagement und ihre Unterst端tzung!

TUtheTOP Das High Potential Programm der TU Wien