AKCIÓ AZ
S Á B I H G É S P SZÉ L Ó B U R E P Ó G MAN
ÁRA
2
Mára minden tizedik almás recepre jut egy mangós a legnagyobb internetes receptoldalon. Több százezren keresik a mangós recepteket, és a mangó szép lassan állandó lakója lett a szupermarketek zöldség-gyümölcs polcainak. Magyarországon évente 7-800 tonna mangó fogy1. A gyümölcs főleg Brazíliából és Peruból, közvetve vagy közvetlenül Hollandián keresztül érkezik hozzánk. Hollandia az USA után a legnagyobb felvásárló, Brazília és Peru legnagyobb kereskedelmi partnere. A kikötőibe érkező mangó több, mint felét rögtön tovább értékesíti, jelentős részét pedig feldolgozzák. Hollandia az európai mangókereskedelem központja, innen jut el a gyümölcs a legtöbb
európai országba. Kiadványunkban a perui mangó szektor munka- és termelési körülményeit vizsgáló tényfeltáró kutatás eredményeit ismertjetjük, melyet a német Oxfam készített 2012-2013-ban. A perui mangó kivitelének felén 10 nagy cég osztozik2. Az Oxfam kutatásában vizsgált cégek közül a Dominus-nak és a Camposolnak több, mint 8%-os piaci részesedése van, a Peru Frut Tropical és a Tropical Fruit Trading Peru része 3% alatti. A Camposol a legnagyobb perui mangótermelő; az ország több régiójában rendelkezik telephelyekkel. A betakarítási csúcsszezonban mintegy 10 000 embert foglalkoztatnak.
P E R U TÓ L A P O LC I G
Peru nyugati csücskében, Piura országrészben a négy legnagyobb mangó exportőr dolgozóinak keresete a havonta családonként számított, 125 000 forintnyi szegénységi küszöböt sem érte el 2011-ben6. Ebbe beleszámít a túlórapénz is.
Peru, Európa mangószállítója A mangót itthon és európaszerte leginkább szupermarketláncokban értékesítik, így azok alkudozási szokásai és beszállítói szerződéses feltételei hatással vannak a termelési körülményekre. Az Oxfam által felkeresett német szakértők azt állítják, hogy a koncentrált kiske-
Megs zeret tük a mangót. Vajon honnan ér kezik M agyaror s z ágr a é s milyen kör ülmények közöt t ter me s z tik ?
3
reskedelem miatt a szupermarketeknek óriási vevői erejük van. Szerintük a szépen hangzó „a legjobbat a legolcsóbban” elv valójában „romboló árháborút” takar3. A nagykereskedelem és az export-import a kiskereskede-
Mangó a szupermarketekben
A MAGYARORSZÁGI LÁNCOK NEM AKARNAK ÁTLÁTHATÓAK LENNI
A mangó ellátási láncának főbb szereplői: a termelő, a felvásárló, az exportőr, az importőr és az európai kiskereskedelmi lánc. Az ellátási lánc nyomon követése nehézkes és nehezen átláthatóak a kapcsolatok. A cégek nem szívesen adnak ki kereskedelmi adatokat. A német Oxfam kutatásában vizsgált termelők a Magyarországon is jelenlévő Lidl-nek és a Metro-nak is szállítanak. Az láncok Németországban működő egységei részben nyilvánosságra hozták beszállítóik listáját és a kutatás keretében tájékoztattak kereskedelmi kapcsolataikról. Hasonló nyíltság nem sajnos mondható el ugyanezen vállalatok magyarországi tagjairól. A Tudatos Vásárlók Egyesülete 2012-es, beszállítói kapcsolatokról érdeklődő kutatásában egyikük sem vett részt, a Lidl és a Metro még csak nem is válaszolt a megkeresésre.
A Tudatos Vásárlók Egyesülete 2012 év végén 10 hazai üzletláncot keresett meg, hogy közvetlen információkat kérjen a magyarországi láncok beszállítói kapcsolatairól. A kutatásban a mangó ellátási láncról is érdeklődtünk, megkérdeztük például azt is, hogy az üzletekben kapható termékek mekkora része rendelkezik bármilyen etikus, méltányos kereskedelmi vagy termelői minősítéssel, illetve, hogy pontosan kiktől vásárolják ezeket az árukat. Míg a németországban működő láncok legalább részben megosztották ezen adatokat a nyilvánosságal, addig Magyarországon teljes elzárkózást tapasztaltunk. A kérdőívkitöltésben való részvételre felhívó levelünket minden vállalkozás megkapta postai és elektronikus úton is, azonban csak minden második válaszolt a felkérésre. Nem válaszoló kereskedelmi láncok: Co-op, Lidl, Metro, Reál, Tesco. Válaszoló üzletláncok, amelyek nem vettek részt a kutatásban: Auchan, Aldi, CBA, Spar, Penny.
A szupermarketláncok alkudozási szokásai és beszállítói szerződéses feltételei hatással vannak a mangó termelési körülményeire és a munkások helyzetére. lemhez képest kevésbé koncentrálódott, a több szereplő miatt pedig kiegyensúlyozottabbak az alkupozíciók is. Peru a 16. legnagyobb mangótermelő, és az ötödik legnagyobb exportőr a világon, azaz mangótermelésének több, mint harmadát külföldre adja el. Perunak a mangó a 11. legfontosabb terménye, olyan, mint Magyarországnak a repce. 2006 és 2011 között a mangó kivitele csaknem megkétszereződött; az összes kivitelre szánt gyümölcs nyolcada mangó4,5. Peruban a mangó termesztésért kis- és közepes farmok illetve nagy mezőgazdasági vállalatok versenyeznek; összesen nagyjából 5800 termelő. A piac körülbelül 15%-át kisbirtokosok látják el, akik fejenként kevesebb mint 2 hektár7 területtel rendelkeznek. Piura tartományban minden második mangótermelő ilyen kisbirtokos. A termelés 43%-át a 10 hektáros területtel rendelkező nagyobb termelők látják el. A tartomány termelőinek csupán tizede tartozik ebbe a csoportba8,9.
1
http://faostat.fao.org/site/5371
2
Az APEM (Asociación Peruana de Productores y Exportadores de Mango) mangótermesztő és exportáló szövetség 2011/2012-es adatai alapján, www.apem. org.pe/INFORME_FINAL_2011_2012.pdf.
www.inei.gob.pe/DocumentosPublicos/Pobreza_ InformeTecnico.pdf. A perui szegénységi küszöb megállapításánál egy családot 5 fős-nek feltételeznek.
3
Interjú szakértőkkel 2012 június 6-ikán és 2013. február 7-ikén
4
Forrás : Peru vám- és adóhatósága: SUNAT (Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria), www.sunat.gob.pe. 2006ban a FOB (Free on-Board) áron számított mangó export értéke 59 millió USD volt, 2011-re csaknem elérte a 114 millió USD -t
5
Forrás : SUNAT, www.sunat.gob.pe.
6
Forrás: National Institute for Statistics and Information (Instituto Nacional de Estadística e Informática)
7
1 hektár: 10 000 négyzetméter
8
Forrás : Perui Mezőgazdasági Minisztérium, MINAG, www.minag.gob.pe/portal.
9
Perui Mezőgazdasági Minisztérium, Piura mangó és lime termesztőinek jegyzéke 2010. december
10
A német Oxfam vizsgálta továbbá a Kaiser’s (Tengelmann) és a Edeka (Netto) láncokat. Mivel ezek a vállalkozások nincsenek jelen Magyarországon, kihagytuk őket az áttekintésből.
NÉMETORSZÁGI SZUPERMARKETEK KERESKEDELMI KAPCSOLATAI A PERUI MANGÓ EXPORTŐRÖKKEL GYÁRTÓ ÉS EXPORTŐR10
IMPORTŐR ÉS SZOLGÁLTATÓ
KISKERESKEDŐ
Camposol S. A.
OGL Food Trade Lebensmittel GmbH
Lidl
Dominus S.A.C
Nature’s Pride
Metro
Peru Frut Tropical S.A.C. Tropical Fruit Trading S.A.C.
Lidl*
Hars & Hagebauer BV
Aldi Nord**
Forrás: A német Oxfam összeállítása saját kutatás és a mangókereskedelemben működő kis- és nagykereskedők és szakértők információi alapján. * Tájékoztatása szerint a Lidl 2013-ban több, mint egy éve nem vásárolt a Peru Frut Tropical-tól ** A magyarországi Aldi az Aldi Süd-höz tartozik
4
Peruban a mangótermelő kisbirtokosok az exportőrök csomagolóüzemeibe szállítanak. A vizsgált exportőrök közül a Camposol-nak és a Peru Frut Tropical-nak saját földjei is vannak, a Dominus és a Tropical Fruit Trading főként olyan kisbirtokosokkal dolgozik, akik 0,5-5 hektáros földterülettel rendelkeznek.11 A Peru Frut Tropical a kis és közepes termelők áruját értékesítő köztes felvásárlókkal is kapcsolatban van. A saját földdel is rendelkező cégek napszámosokat is foglalkoztatnak, akik az ellátási lánc legsérülékenyebb tagjai. A jelen kutatás főként a mangó csomagolóüzemek munkakörülményeit vizsgálta. A német Oxfam csak a Camposol-nál kérdezte meg a földeken dolgozó munkásokat. Míg a földeken főként férfiak dolgoznak, a csomagolóüzemekben elsősorban nők. Peruban a mangószüret és a csomagolás szezonális munka. A négy vizsgált exportőr vállalat munkásainak havi bére túlórákkal együtt sem éri el a Piura tartományban a családonként meghatározott szegénységi küszöböt12,13, amely körülbelül 125 ezer forint egy családra. A dolgozók túlórázással sem nem tudják eltartani a családjukat. Mind a négy vizsgált exportőr a mezőgazdasági munkára meghatározott bruttó minimum bért fizetette munkásainak, ami a 2011/2012es betakarítási időszakra 30 napra körülbelül 71 000 forint, ami azonban a régiós családi szegénységi küszöb alatt van. A Dominus, a Metro beszállítója a napi minimálbérnél kicsivel többet fizet, valamint családi bónuszt és napi étkezési támogatást is ad.14,15,16 A Dominus és a Lidl-nek szállító Camposol nyereségrészesedést is kínál a dolgozóknak. A közvetítőknek
áruló gazdaságokban dolgozók munkakörülményei bizonytalanabbak, mint azoké, akiket az exportőrök alkalmaznak: ők a mezőgazdasági minimum fizetésnél kevesebbet kapnak, nem kapnak szociális ellátást és nincs munkaszerződésük. A perui kormány nem korlátozza a túlórát ha a munkával töltött órák száma a foglalkoztatottság teljes ideje alatt nem több heti 48 óránál. Tehát nem minősül törvénysértésnek, ha a dolgozók folyamatosan napi 18 órát dolgoznak a csúcsszezonban.
három hónapra szegődnek.22,23 Annak ellenére, hogy a törvény előírja, az idénymunkásoknak sokszor nincs szerződése a munka megkezdésekor. A mangószüret öt hónapig tart. Az exportőrök szívesen kötnek kizárólag az idényre vonatkozó, a munkásokat létbizonytalanságban tartó szerződéseket, ami egyébként törvényes. A Lidl-nek szállító Camposol például megtehetné, hogy egész évben, állandó szerződéssel foglalkoztasson több munkást, mivel más zöldségeket és gyümölcsöket is termeszt és exportál.24
Munkaidő és túlóra Szakszervezetek „Egyik héten reggel 7-től hajnali fél kettőig dolgoztam.” Munkás a Tropical Fruit Trading-nél (Lidl beszállító) A kutatásban megkérdezett munkások többsége tíz-tizenkét órás – néha még ennél is hosszabb – műszakokban dolgozik a csúcsszezonban.17 Néha vasárnap is.18 A Lidl-nek szállító Camposol és Peru Frut Tropical dolgozóinak kötelező volt a túlóra, ha felgyülemlett a termés.19 Bár a Camposol-dolgozók szerződés szerinti órabérét kifizették, több munkásnő említette, hogy néha darabbérben kellett dolgozniuk, és a főszezonban naponta 90 láda mangót kellett leszedniük fejenként.20 Ezt több, mint 2,2 tonna. A minőségellenőrzésnél dolgozóknak napi 100 fán kellett megvizsgálnia a kártevőket.21 Szerződések A mangót megművelő és csomagoló munkások általában idénymunkások, legtöbbször
A szabad egyesülési jog ellenére a szakszervezeti mozgalomban való részvétel miatt általános a félelem az elbocsátástól. A Piura régióban vizsgált vállalatok egyikénél sincs munkásszerveződés, sőt a dolgozók és a SITAG-Peru25 beszámolói szerint a Camposol többször is elbocsátással büntette a dolgozók szervezkedését.26,27,28 A Munkaügyi Minisztérium vizsgálatai azonban nem támasztották alá a szakszervezetellenes hozzáállást29, a vállalat pedig hangsúlyozta, hogy nem korlátozza a szakszervezeteket30. Állításuk szerint más régiókban a dolgozóik 12%-a tag valamelyik szerveződésben31. A Metro-nak szállító Dominus dolgozói arról panaszkodnak, hogy a ledolgozott munkaórákat nem pontosan könyvelik a fizetések kiszámításához.32 A cég szerint viszont a munkások által válaszott képviselő koordinálja ezeket az ügyeket, és a csomagolóállomáson lévő tisztségviselőt a dolgozók megkereshetik problémáikkal.33 A Lidl-nek szállító Peru Frut Tropical dolgozóinak nincs tudomása bármi-
A B ES Z Á L L Í TÓ K ÉS MUNK ÁSAIK
A munkások túlór á zás s al sem tudják el tar tani a c s aládjukat. A s zupermarketláncok kocká zatkerülé sének a levét a lánc másik végén iss zák meg.
5
„A munkával töltött idő függ a termés mennyiségétől. A szezon első napjaiban korán végzünk. Amikor a szüret kezdődik, este nyolc és tíz között végzünk. Ha több a gyümölcs, akkor éjjel 11-ig dolgozunk. Az éjszakai műszakban este 7-től reggel 8-ig dolgozunk. Nappal reggel 8-kor kezdünk és este 10-11-ig dolgozunk, így többet is keresünk.” Dolgozó a Dominus-nál, Metro beszállító
kalkulálják a nekik járó összeget, amelyet a logisztikai, csomagolási és a közvetítőknek fizetett költségeik levonása után fizetnek ki.
lyen szervezetről amihez csatlakozhatnának34, a Tropical Fruit Trading-nél, amelyik az Aldi partnere, pedig még nem kísérelték meg szakszervezet alakítását, de a kutatásban résztvevők többsége úgy érzi, hogy jól bántak vele. A szupermarketek felvásárlási trükkjei A szupermarketláncok óriási vevői erejük35 miatt nyomást tudnak gyakorolni beszállítóikra: lenyomják az árakat, aminek hatása végigfut a teljes ellátási láncon, melynek leggyengébb, utolsó láncszemei a termelők és az exportőr cégek dolgozói. A kutatásban megkérdezett szakértők szerint a tisztességtelen forgalmazói magatartás része a szupermarketláncok mindennapi gyakorlatának. Például utólagosan árengedményt kérnek „a túl lágy gyümölcs”re hivatkozva, vagy a beszállítók pénzbeli hozzájárulását kérik saját reklámjaikhoz.36 Az előzetes kutatási eredményekre reagálva az Aldi Nord és a Lidl is tagadta a reklámhozzájárulás szedését37. Mindazonáltal az Aldi és a Lidl beszerzései nagy részét elég brutális, heti vagy kétheti tendereken bonyolítja le.38,39 Azaz a beszállítónak minden egyes héten (vagy kéthétben) meg kell alkudnia a lánccal. Nem egy szezonra szerződnek, hanem minden heti-kétheti tenderen újra-
tárgyalják a mennyiséget és a beszerzési árat is. A tenderen az összes beszállító részt vehet, de senki nem tudja, hogy összesen mennyit vásárol fel a lánc. Emiatt túlkínálat alakul ki, ami lenyomja az árakat.40 Ebben a modellben az üzleti kockázatok legnagyobb részét a beszállítók viselik; a lánc elhárítja ezeket magától.41 A megkérdezett szakértők arra is felhívják a figyelmet, ha lassan is, de változik a helyzet a gyümölcspiacon. A német Lidl például egyre több szezonális megállapodást köt, az Aldi Süd pedig megnövelte beszerzői létszámát.42,43 A mangót általában bizományosan értékesítik. Ez azt jelenti hogy a perui exportőrök csak akkor kapnak pénzt az árut átvevő európai importőrtől, ha már az is megkapta az ellenértéket a kereskedelmi lánctól. A helyzetet tovább rontja az exportőr számára, hogy a végső ár csak menet közben derül ki. A megállapodás ugyanis egy „referenciaáron” történik, amelyet a világpiaci árhoz igazítanak. A végső ár azoban felfelé és lefelé is eltérhet a referenciaártól és attól függ, hogy az importőr és a szupermarketlánc milyen árban egyezik meg. Ebben a rendszerben az exportőr viseli az esetleges veszteségek, vagy hibák kockázatát. Náluk is rosszabb helyzetben vannak a kistermelők. Az exportőrök a világpiaci ár alapján
11
Interjú a Tropical Fruit Trading munkásaival 2012 április 13-ikán és a Dominus dolgozóival 2012. július 7-ikén.
12
Aurora-Vivar jelentés, 61–67. o.
13
Forrás : INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática).
14
Aurora Vivar jelentés, 72–73. o.
15
Aurora-Vivar jelentés, 70. o., fizetési dokumentumok a Dominus-tól a 2011/2012-es szezonra.
16
Aurora-Vivar jelentés, 63. és 73.o., levél a Nature’s Pride and Dominus -tól 2013. április 18.
17
Aurora Vivar jelentés 61–67. o.
18
Aurora Vivar jelentés 62 és 68. o.
19
Aurora Vivar jelentés 62 és 65.o.
20
Aurora Vivar jelentés 62, 68 és 69. o.
21
Aurora Vivar jelentés 62.o.
22
Aurora Vivar jelentés, 55.o.
23
Aurora Vivar jelentés 56 és 59.o.
24
Aurora Vivar jelentés 60–61.o.
25
Sindicato de Trabajadores Agrarios del Perú
26
Aurora Vivar jelentés 83. o.
27
SITAG, sajtóközlemény Nota de Prensa, Atentado a Libertad en la Empresa Camposol, 2013. január 2.
28
Banana Link jelentés az ETI részére 2013. február 2.
29
Banana Link jelentés az ETI részére, 2013. február 2. Levél a Lidl-től 2013. április 22-ikén és a Camposol-tól 2013. április 22-ikén.
30
Levél a Nature’s Pride and Dominus-tól 2013.április 18.
31
2013 április 22. Vállalati közlemény
32
Aurora Vivar jelentés 84.o.
33
Uo.
34
Aurora Vivar jelentés 84.o
35
A vevői erő a gazdasági erőfölény kereskedelemre vonatkozó speciális esete.
36
Szakértői interjú 2012.június 6.
37
Levél az Aldi-tól 2013. április 22. és levél a Lidl-től 2013.április 22.
38
Szakértői interjú 2012. június 6.
39
Information provided by experts in June 2012 and 10 April 2013.
40
Szakértői interjú 2012. június 6.
41
Szakértői interjú 2013.február 7.
42
Szakértői interjú 2013.április 10.
43
Food magazine: Aldi Süd zentralisiert Fruchteinkauf ( az Aldi Süd központosítja gyümölcs beszerzését), 2013. március 8.
6
A dolgozók helyzete annak ellenére nehéz a mangó ellátási láncában, hogy az érintett vállalatok több felelősségvállalási kezdeményezéshez is csatlakoztak. A Lidl-nek szállító Camposol és a Metro beszállítója, a Dominus is csatlakozott a BSCI-hez, amely elvileg kizárhatja tagjai közül azt a vállalatot, amelyik ellenzi a szakszervezetek munkáját, mert ezzel megsérti a szervezet etikai kódexét44. Mindkét cég45 rendelkezik a GLOBALG.A.P tanúsítványnyal46, amely egy önkéntes minőségbiztosítási rendszer, és létezik a munkások egészségét, biztonságát és jólétét minősítő kiegészítése. A tanúsított termelők adatai bekerülnek egy nyilvános adatbázisba. Ez azért lehet fontos, mert így a kereskedők, a nagyobb láncok is tudják ellenőrzini, hogy a termelők tesznek-e lépéseket például a megfelelő munkakörülményekért vagy a fenntarthatóságért. Szintén mindkettőjüket47 minősítette a Fair for Life Social & FairTrade Standard48, amely a méltányos munkakörülményeket tanusítja, és ahhoz
hogy egy vállalat minősítést kapjon, nem csak neki, hanem a neki beszállító kisebb gazdálkodóknak is meg kell felelniük az elvárásoknak. Ez főleg az olyan esetekben érdekes, ha mint a vizsgált mangótermelők esetében, a gyümölcsök nagy részét nem maguk termelik, hanem felvásárolják.49 Az Oxfam kutatói jónak találják a Fair for Life megközelítését, de felhívják a figyelmet a tökéletlenségekre, például, hogy a Dominus úgy is kaphatott minősítést, hogy bár csomagolóüzemében a bérek magasabbak, mint más exportőröknél, még mindig a regionális szegénységi küszöb alatt vannak. Az is beszédes, hogy vizsgálatban résztvevő csomagolóüzemi dolgozók nem ismerték a különböző szabványokat.50 A kisbirtokosok legalább ismerték a GLOBALG.A.P.-et és a for Life-ot, valamint Fair for Life-ot51. Az Aldi-nak szállító Tropical Fruit Trading szintén a brit Etikus Kereseskedelmi Kezdeményezés etikai kódexét követi. Erről 2013-ban tanúsítványt is szerzett. A minősítő vizsgálat is
rámutatott, hogy a cég a törvény szerinti minimum bért, a túlóráért pedig a törvény szerinti többletet fizeti, de nincs munkásképviselet és a munkaórákat nem vezetik pontosan. Bizakodásra ad okot, hogy a négy vizsgált szállító közül három, a Dominus, a Tropical Fruit Trading és a Camposol52, esetében társadalmi auditokat folytattak, melynek során megvizsgálták, hogy a cégek valóban megfelelnek-e az alkalmazott minősítőrendeszerek elvárásainak. Azaz, ha nincs is minden rendben, ezek a vállalatok biztosítják a Magyarországon szokatlan átlátható működést és a nyilvánosságot, ami sokat segíthet helyzet javításában. Szavak szintjén a szupermarketláncok is jeleskednek a felelősségvállalásban. Az Oxfam 2013-as kutatása idejére az öt legnagyobb német szupermarketlánc kijelentette, hogy a társadalmi felelősségvállalás üzleti stratégiájuk részét képezi. Az Aldi, Lidl és a Metro csatlakoztak a BSCI-hez.53 A BSCI tagjainak folyamatosan információt kell gyűjteniük a saját ellátási láncaikban tapasztalható munkakörülményekről, környezeti kérdésekről, és erőfeszíteseket kell tenniük a helyzet javítására. A jelen vizsgálat során feltárt tények azonban azt mutatták, hogy a láncok elkötelezettsége a BSCI kódex értékei felé önmagában nem garantálja megfelelő munkakörülményeket. Bár a láncok magyar megfelelői nem nyilatkoztak, a nyilvánosan hozzáférhető adatok alapján elmondható, hogy az Aldi legalábbis a kommunikációjában törekszik a felelős beszerzésre54,55, a Metro pedig csatlakozott a tisztességes forgalmazói magatartást önkéntes vállalásokkal előremozdítani kívánó európai kezdeményezéshez56. Az Oxfam kutatása alapján a szupermarketláncok57 mindegyikénél különbség van a nyilatkozatok és a valóság között. A vállalt társadalmi kötelezettségek ellenére olyan helyekről szerzik be a perui mangót, ahol a bérek megdöbbentően alacsonyak.
V Á LT O Z TAT N I KELL
A z ér intet t vállalatok önkénte s felelő s ség vállalása c sup án apró vál tozásokhoz vezet, a többi ér intet t c selek vé sére is s zükség van.
7
A kereskedők felelőssége A láncok tisztességtelen forgalmazói magatartása hatással van a termelőknél és feldolgozóknál tapasztalható munkakörülményekre. Ahhoz, hogy kedvező változások induljanak el a perui mangó ellátási láncában, a szupermarketláncoknak meg kell változtatni a kereskedelmi gyakorlataikat, és jobb árat kell fizetniük a megfelelő munkakörülményeket biztosító, és a környezeti szabványoknak megfelelő termelőktől származó áruért. Sőt olyan ösztönző megoldásokat kell kidolgozniuk, amelyek díjazzák azokat a termelőket és beszállítókat, amelyek megfelelnek a minimális társadalmi és környezetvédelmi elvárásoknak. Önkéntes felelősségvállalási kezdeményezések Üdvözlendő, hogy mind az érintett szupermarketláncok, mind a nekik beszállító termelők tettek önkéntes lépéseket a helyzet javítására. A munkakörülmények javítása hatékonyabb lenne, ha az egyeztetésekbe, a tervezési és végrehajtási intézkedésekbe bevonnák a munkavállalókat, a szakszervezeteket és a témában tevékenykedő civilszervezeteket. A beszállítók munkatársainak és vezetőinek képzése sem maradhat el. A kialakított szabályoknak nem csak az egyesülés szabadságát, a diszkrimináció, a gyermek- és kényszermunka tiltását, a megfelelő munkaidőhöz való jogot, a munkavégzés biztonságát kell tartalmazniuk, hanem jogot a megfelelő bérezéshez és a szabályos foglalkoztatáshoz is. Ugyanilyen fontos mindennek beépítése a szupermarketláncok beszerzési gyakorlatába: például a beszállítóknak olyan árat kell kapniuk, amelyből lehetőségük van megfelelő bért fizetni munkavállalóiknak. A döntéshozók szerepe A perui kormánynak biztosítania kell, hogy a cégek betartsák a szakszervezeti jogokat, megfeleljenek a munkaidő szabályozásának és megfelelő béreket fizessenek. Az Európai Unió fontos piac, így az egységes európai szabályozás sokat javíthat az európai és globális beszállítók helyzetén. Az Európai Unió megkövetelheti, hogy a globális beszállítói hálózattal bíró cégek tartsák tiszteletben az emberi és munkajogokat a saját, illetve a szállítójuk telephelyén is. A fenntartható, etikus vállalati működés felé vezető úton az első lépés az átláthatóság megteremtése. A globális ellátási láncok szereplőit,
különösen az európai szupermarketláncokat kötelezni kell arra, hogy üzleti beszámolóik mellett hozzák nyilvánosságra legalább a saját márkás termékeik termelési körülményeit, különös tekintettel a szociális és környezeti szempontokra. Az Európai Bizottság javaslata kötelezővé teszi a vállalatoknak az üzleti gyakorlatukkal kapcsolatos szociális és környezetvédelmi kérdések nyilvánossá tételét. A javaslat pontosítása szükséges ahhoz, hogy pontosan meghatározott előírásokat tartalmazzon a vállalatok felé a jelentések tartalmát illetően, és az ellátási láncokra vonatkozóan is megfogalmazzon elvárásokat.58 A szupermarketláncok kötelezhetik beszállítóikat arra, hogy a termelési feltételek ellenőrzésének megkönnyítése végett biztosítsák az átláthatóságot a nekik beszállító vállalkozásokat illetően.
IMPRESSZUM Szerzők: FRANZISKA HUMBERT ELISA NARANJO ÉS DAVID KERSTING TÁMOGATÁSÁVAL. Szerkesztő: GULYÁS EMESE, TUDATOS VÁSÁRLÓK EGYESÜLETE Eredeti cím: MANGOS MIT MAKEL. Jelen kiadvány a német verzió rövidített és szerkesztett változata. Arculat: CZAKÓ ZSOLT, SZABÓ PÉTER Tördelés: SZABÓ PÉTER Fotók: MIPAM | DREAMSTIME, THUNGSARNPHOTO | DREAMSTIME, SQUIRREL77 | DREAMSTIME, OXFAM GERMANY Nyomdai kivitelezés: LVL REKLÁM KFT. Kiadó: TUDATOS VÁSÁRLÓK EGYESÜLETE Szerkesztés: 2014 FEBRUÁR-ÁPRILIS TERJESZTI A TUDATOS VÁSÁRLÓK EGYESÜLETE.
44
45
Business Social Compliance Initiative, www.bsci-intl. org. A BSCI célja, hogy a átlátható és javuló munkakörülményeket érjen el a globális ellátási láncokban. A BSCI fő eszköze egy etikai kódex. A kezdeményezéshez csatlakozó vállalatok kötelezik magukat a kódex előírásainak betartására, amihez a BSCI nyújt eszközöket. 2014. február 23-ikán, a magyar változat készítesekor csak a Dominus szerepelet a tanúsító intézet adatbázisában.
46
További információ itt : www.globalgap.org.
47
2014. február 23-án a magyar változat készítesekor csak a Dominus szerepelet a tanúsító intézet adatbázisában.
48
További információ: www.fairforlife.net.
49
A Compasol továbbá csatlakozott az ENSZ Global Compact-hoz. Ez az ENSZ kezdeményezése amelyhez csatlakozhatnak vállalatok azért, hogy javítsanak saját és szállítóik dolgozóinak emberi és munkajogi helyzetén. www.unglobalcompact.org/AboutTheGC/ index.html.
50
Aurora Vivar jelentés 95. és 98. o.
51
Aurora Vivar jelentés 95 és 98. o.
52
Jelen tanulmány szerzői nem tudnak auditról a Peru Frut Tropical-nál.
53
Jelen kiadvány szerkesztésekor mindhárom vállalt német leányvállalata tagja volt a BSCI-nek. Business Social Compliance Initiative, www.bsci-intl.org.
54
Az ALDI Corporate Responsibility-Policy-jában ez szerepel: „Az ALDI »Társadalmi normák a termelésben« dokumentuma leírja minimális követelményeinket, amelyeket, ahol csak lehetséges, meghaladunk. Minden beszállítónktól és üzletfelünktől elvárjuk, hogy betartsák ezeket a normákat és ezek bevezetésére minden albeszállítónál gondoskodjanak a teljes termelési folyamat mentén.” Információ az ALDI honlapjáról: 2014. február 14.
55
http://oldalak.aldi.hu/oldalak/felelossegteljesen/ szocialis_felelosseg.htm
56
Supermarket Initiative, Európai Élelmiszer Ellátási Lánc kezdeményezés: http://www.metro.hu/public/ Tarsadalmi+felelossegvallalas, 2014. február 14.
57
Aldi Nord, Lidl, Metro.
58
Europai Bizottság: Az Európa Parlament és Bizottság irányelve a Bizottság 78/660/EEC és 83/349/ EEC irányelveinek - melyek egyes nagyvállalatok és csoportok nem-pénzügyi és egyéb információinak nyilvánossá tételéről szólnak - módosításáról. COM(2013) 207 végső, 2013.április 16.
Elérhetőség: 1114 BUDAPEST, MÓRICZ ZSIGMOND 3A, TELEFON (061) 225 8136. TVE@TVE.HU
KÖRTÉR
A kiadvány 100% újrahasznosított alapanyagú papírból készült (Cyclus Print), elektronikus formában elérhető itt: www.tudatosvasarlo.hu és www.issuu.com/tudatosvasarlok A kiadvány tartalmának szerzői joga a Tudatos Vásárlók Egyesületét illeti meg. Örömmel vesszük, ha a kiadványt változatlan formában terjesztik, és ha erről értesítenek minket. Minden egyéb esetben keressenek minket bizalommal. A Tudatos Vásárlók Egyesületének működését nonprofit szervezetek, pályázatok, valamint magánemberek támogatásai teszik lehetővé. Ha tetszik, amit csinálunk, légy a TVE büszke támogatója! Olvass utána itt: http://tudatosvasarlo.hu/tamogass
Jelen kiadvány az Európai Unió támogatásával jött létre. A kiadvány tartalmáért kizárólag a Tudatos Vásárlók Egyesülete felelős, és az semmi esetre sem tükrözi az Európai Unió álláspontját.
Jelen kiadvány az Európai Unió támogatásával jött létre. A kiadvány tartalmáért kizárólag a Tudatos Vásárlók Egyesülete felelős, és az semmi esetre sem tükrözi az Európai Unió álláspontját.
OLVASD EL EZEKET IS: WWW.TUDATOSVASARLO.HU/SZUPERMARKETEK
AKCIÓ AZ
AKCIÓ
N? KI KASZÁL A KESU
ÁRA
AKCIÓ AKCIÓ AZ
AZ
A A NARANCSLÉ ÚTJ ÓL ÁB FACSARVA, BR AZÍLI
ÁRA
DBABTERMESZTÉS A MAROKKÓI ZÖL OLDALA SÖTÉTEBB
ÁRA
HA ELOLVASTAD, ADD TOVÁBB!