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SUMMARY
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8 LATIN MEDIA. A company with giant steps. José Escalante
“War of Ideas” CNN in Spanish has the Story Cynthia Hudson
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26 ATRESMEDIA closed the year with more than 51 million households worldwide. Javier Nuche, Mar Martínez Raposo
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28 HotGo sin necesidad de tener canales lineales contratados. Esteban Borrás
AVISO HBO
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El chef corporativo ejecutivo, Odell Torres, restaurante Estefan Kitchen de Gloria y Emilio Estefan, en el design district en Miami y Amanda Ospina, en el festival de cine 2017 de Miami.
En la era del selfie la TV tradicional tiene que digitalizarse El Apagón analógico transformó profundamente la forma de ver la televisión
Executive Corporate Chef, Odell Torres of Estefan Kitchen Restaurant, owned by Gloria and Emilio Estefan in the Design District in Miami and Amanda Ospina, during the 2017 Film Festival in Miami.
In the era of the selfie traditional TV has to be digitized The analogue blackout profoundly transformed the way we watch television Analog and binary are different things. This change hit everything established. The era of the supremacy of programmers, ghost writers making concoctions, while their bosses, some writers and others not, shone without their own light, it is a thing of the past. Management driven by egos and not by knowledge; scarce investment in technological advances, “cliques” that prevented the entry of new players into the industry, fractured traditional TV. Shrouded in the old, yellowish pomp of their ancestors, were surprised by a platform like NETFLIX and other OTT’s that took over its consumers and of the leisure of new audiences. Faced with these inescapable changes, it is almost impossible to amortize the costs of TV, without the great advertising pie, nor audiences of other times. What has the mobile phone that TV doesn’t have? The ICT industry is forcing new content and advanced intelligence is here to stay. Binary is complicating not only TV, but all sectors: merchants, bankers, researchers, media, politicians, thinkers, doctors, economists, investors, scientists, scholars and priests. What is not understood, is how many traditional channels, insist on maintaining these schemes, argue that they are successful and instead of hiring creatives or specialized advisors in each area, they hire lawyers, bankers, economists, vendors or whoever, as such, to defend them from the technological evolution demon.
Notes
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Lo analógico y lo binario, son cosas distintas. Este cambio golpeó a todo lo establecido. La época de la supremacía de los programadores, los escritores fantasmas haciendo un menjurje, mientras sus jefes, algunos escritores y otros no, brillaban sin luz propia, es cosa del pasado. La gerencia manejada por los egos y no por el conocimiento; la poca inversión en los avances tecnológicos; las “roscas” que impedían el ingreso de nuevos actores a la industria, fracturó a la TV tradicional. Envuelta en la vieja y amarillenta pompa de los antepasados, fue sorprendida por una plataforma como NETFLIX y otras OTT’s que se adueñaron de sus consumidores y del ocio de nuevas audiencias. Ante estos ineludibles cambios, es casi imposible amortizar los costos de la TV, sin la gran torta publicitaria, ni audiencias de otros tiempos. ¿Qué tiene el teléfono móvil que la TV no tiene? La industria de las TIC está forzando a generar novedosos contenidos y la inteligencia avanzada llegó para quedarse. Lo binario está complicando no solo a la TV, sino a todos los sectores: comerciantes, banqueros, investigadores, medios, políticos, pensadores, médicos, economistas, inversionistas, científicos, sabios y sacerdotes. Lo que no se entiende, es como muchos canales tradicionales, insisten en mantener esos esquemas, aducen que son exitosos y en vez de contratar creativos o asesores especializados en cada área, contratan abogados, banqueros, economistas, vendedores o a quien sea, con tal, que los defiendan del demonio de la evolución tecnológica.
Apuntes *Los usuarios quieren contenido en dosis y sin comerciales y a la hora que quieren. La TV tradicional abierta o de pago, carece de mecanismos creativos, de producción y distribución para estos públicos. *En la era del selfie, la TV tradicional quedó obsoleta y muchos jóvenes, ni la conocen y los que vienen, no la conocerán. *Las narrativas que conquistan audiencias demuestran que al público le gustan las buenas historias y no importa el género. Tampoco les importa de dónde vienen y dónde están disponibles./ Amanda Ospina
*Users want content in doses and without commercials and at the time they want. M A G A Z I N E Director & Editor Marketing y comunicaciones Traditional open or paid TV, lacks creative, Amanda Ospina Luz A. Sanabria amanda@tvmasmagazine.com luzatvmas@outlook.com production and distribution mechanisms for Corresponsales Michael Llopis these audiences. Argentina Santiago Pinto michaeltvmasmagazine@ Perú Patricia Saavedra msn.com *In the era of the selfie, traditional TV Colombia Viviana Urrea Adriana Rosas y Julio A. Castañeda Sandra Bonilla became obsolete and many young people, México Katherin Usechi Traducción neither know it and those coming will not Periodista Plataforma Digital Michael Llopis David Sacasa David Sacasa know it. Estefania Álvarez Dirección creativa Redacción TVMAS *The narratives that conquer audiences Marcela Herrán Diagramación y montaje show that the public likes good stories and Luz Angela Sanabria inmotionsd.com Correción de estilo y texto Impresa en Miami genre does not matter. They also do not care Marcela Herrán Michael D. LLopis where come from| orWWW.TVMASMAGAZINE.COM where they are ENERO -they FEBRERO 2018 available. / By: Amanda Ospina
Año 19 /No 100/ ENERO FEBRERO 2018
TVMAS es una publicación de nicho en el negocio de la televisión y los contenidos audiovisuales. Es de distribución gratuita. El mercado principal es Latinoamérica. Circula en los eventos más importantes del mundo en Español y en Inglés @ copy right TVMAS magazine
Interview Alon Shtruzman
CEO Keshet International
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What are the current market characteristics on a global scale and what are the opportunities? LATAM is not one market. LatAm is actually many markets. There are many languages and cultures in Latin America. We do not see it as one market, we see it as many markets. We can however identify that Latin America as a whole is driven by storytelling and scripted shows. There is a very strong legacy of scripted content. We see a shift to high-end premium content thanks to the rise of OTT´s. This is good for Keshet who is known for high end premium shows. As an Israeli company we see lots of similarities between Latin America and Israel - strong family values for example, The Latin American audience also likes to participate in what they are watching. What are the main achievements of Keshet in Latin America? For one, Latin America was the first market to air “Rising Star,” one of our global formats. But, I see the biggest achievement as the footprint. We can specify many shows, but our real achievement has been that we built a serious footprint with both scripted and unscripted shows throughout the region. The Keshet name is significant in Latin American households. We have made shows in Chile, Colombia, Argentina, Mexico, Brazil and more. We are in the major markets and the emerging markets. In doing that, we have managed to combine strong presence in key markets while also raising a flag in other emerging markets. Building strategic alliances with key broadcasters. What are your forecasts for this 2018 before an industry in transformation where many fall and others rise? We saw these past years with the emergence of OTT the move to high end scripted drama. We saw that trend in 2017 and we expect to see that continuing in 2018. There will be more co-productions, more high-end content, and more shows like “Narcos” engaging English and Spanish. These changes bring a lot of TV leaders, executives creators to Jerusalem for INTV, in order to partner, co-produce and work together across territories…. We see OTT players influencing the market more and increasing the spend on content. In terms of Keshet International, the market is growing, and KI will also grow. Three years ago I would say we wanted to make shows in Colombia and Chile and we have done that, so I would like to keep doing what we do as one of the biggest content providers in Latin America. Hopefully this year we see new growth and keep our growth going. How many hours do you have in the Keshet library and how much did you invoice in 2017? (Where did the higher income come from?) It is a large library – we have 100s if not 1000s in our library. It was a very good year in 2017. You can count the number of shows. We had shows in more than 50 countries.
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LATIN MEDIA a company with giant steps China, South Korea, the Philippines, India, Turkey and Europe are revolutionizing Latin American audiences. They begin to capture the audiences of the powerful Hispanic market in the United States 2017 was a marker of the breaking of international fiction paradigms. About this José Escalante, expert creator and CEO of Latin Media does know and has stockpiled valuable properties. Among them, from India Saras & Kumud and Tumhari Pakhi are a success in Argentina, Peru, Chile, Ecuador, Panama, Costa Rica and the Dominican Republic
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he Philippine series Cautiva conquered audiences in Peru and Ecuador because it no longer matters where the stories come from. If they are good, they are very good! That era in which there were only telenovelas or Mexican stories, from Colombia and Brazil: it’s over. The public celebrated No me olvides and Una nueva oportunidad. This pioneering company bringing different stories from all over the world, includes in its catalog telenovelas and series from Europe, China, India, the Philippines, South Korea, and Turkey among other producers from other latitudes that although not known, have a space in the industry, thanks to creative values, production and changes in audience tastes. In 2009 when Latin Media was born, Escalante closed
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agreements to distribute the TV series from Chile (Channel 13), Ecuador (Ecuavisa), the series of America TV of Peru to show the audiences of Europe, Asia and Africa; places, stories and emotions of these countries. When we asked him how his company at pure pulse has advanced over these years, competing with large companies, which have already fallen today...simply said: “We work in all continents on Free TV, Pay TV and multiple platforms. They are more than 25 years of experience adding to the screens of Africa, Asia, Europe and America with high quality products,” said Escalante, one of the most recognized experts in content and its distribution on a global scale. His company is an open door to bring content from Asia, Turkey, Europe and emerging countries. “It wasn’t easy.
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It was a long process. Convincing programmers to give these new flavors to their audience, was a titanic but very comforting task” and said that “we were aware of the local production and learned from that fabulous content that was being generated. Channels were encouraged to innovate and they did well. Favorable numbers were decisive for other clients to acquire several of our titles. The key? Trust, sow, patience and good content. In Natpe 2018 sparkle titles such as Caballos Salvajes (90x45‘), Zoo (72x45’), a Turkish-Arab co-production La Ilegítima (60x45‘). India’s overproduction Duele Amar (100x45‘) and all the flavor of the Filipino series with Impostora (100x45’) and very well produced Peruvian religious series.
For Escalante his company Latin Media has one objective: Thorough meticulous teamwork select the most innovative and original “Everyone in Latin Media is involved in the selection of content.” Latin Media Corporation will be presenting its new wagers in NATPE at Stand # 500 in the Fontainebleau Hotel between January 16 and 18, 2018. José Escalante
LATIN MEDIA
Una empresa con pasos de gigante China, Sur Corea, Filipinas, India, Turquía y Europa revolucionan las audiencias de Latinoamérica. Y empiezan a atrapar a las audiencias del poderoso mercado hispano de Estados Unidos El 2017 fue el marcador de los rompe paradigmas de la ficción internacional. En esto, José Escalante, experto creador y CEO de Latin Media sí que lo sabe y se ha hecho a valiosas propiedades. Entre ellas, de India Saras & Kumud y Tumhari Pakhi un éxito en Argentina, Perú, Chile, Ecuador, Panamá, Costa Rica y República Dominicana
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a series de filipinas Cautiva en Perú y Ecuador conquistaron las audiencias porque ya no importan de donde llegan las historias. ¡Si son buenas, son buenasas! Esa época en que solo eran telenovelas o
historias mexicanas o de Colombia o de Brasil: se acabó. El público celebró No me olvides y Una nueva oportunidad. Esta empresa pionera en traer historias diferentes de todas partes del mundo, incluyen en su catálogo
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telenovelas y series de Europa, China, India, Filipinas, Sur Corea, y Turquía entre otros productores de otras latitudes que aunque no sean conocidas, tienen un espacio en la industria, gracias a los valores creativos, de producción y a los cambios en los gustos de las audiencias.
y aprendimos de ese fabuloso contenido que se estaba generando. Y los canales se animaron a innovar y les fue bien. Los números favorables fueron determinantes para que otros clientes adquirieran varios de nuestros títulos. ¿La clave? Confiar, sembrar, paciencia y buen contenido.
En 2009 cuando nació Latin Media, Escalante cerró acuerdos para distribuir las teleseries de Chile (Canal 13), Ecuador (Ecuavisa), las series de América TV del Perú para mostrar a las audiencias de Europa, Asia y África, lugares, historias y emociones de estos países. Cuando le preguntamos cómo su empresa a puro pulso ha avanzado a lo largo de estos años, compitiendo con grandes empresas, que hoy ya han caído…simplemente dijo: “Trabajamos en todos los continentes en FreeTV, PayTV y multiples plataformas.
En Natpe 2018 brillan títulos como Caballos Salvajes (90x45’) y Zoo (72x45’), una coproducción Turco-Árabe La Ilegítima (60x45’). La superproducción de la India Duele Amar (100x45’) y todo el sabor de las series filipinas con Impostora (100x45’) y series religiosas muy bien producidas en Perú.
Son más de 25 años de experiencia sumando a las pantallas de África, Asia, Europa y América con productos de alta calidad”, apunto Escalante, uno de los más reconocidos expertos en contenidos y su distribución a escala global. Su empresa, es una puerta abierta para traer contenidos asiáticos, turcos, europeos y de países emergentes. “No fue fácil. Fue un proceso largo. Convencer a los programadores de que le dieran estos nuevos sabores a su audiencia, fue una tarea titánica, pero muy reconfortante” y dijo que “estuvimos pendientes de la producción local
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Para Escalante su empresa Latin Media tiene un objetivo: un trabajo minucioso en equipo para seleccionar lo más novedoso y original “Todos en Latin Media nos involucramos en la selección del contenido” Latin Media Corporation estará presentando sus nuevas apuestas en Natpe en el Stand #500 del hotel Fontainebleau entre el 16 y 18 de enero de 2018.
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BVS se consolida en el mercado TI En 2017 la empresa argentina de soluciones tecnológicas concretó proyectos con empresas reconocidas como Telefe, Artear, Telefónica, Encompass, entre otras
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erró con una facturación de US$ 50 MM y la inauguración de su nueva sede en pleno barrio Belgrano, en Buenos Aires. Para este 2018 sus objetivos son seguir evolucionando brindar las soluciones adecuadas en un ecosistema en permanente transformación. “Brindamos soluciones tecnológicas end-to-end; cada vez son más las integraciones que hacemos. El contexto de 2017 fue favorable, tanto en lo tecnológico como en lo económico, lo cual permite que se realicen inversiones en tecnologías tan disruptivas como las que ofrecemos” explica Facundo Favelukes, presidente de BVS. BVS posee dos unidades de negocio principales: BTI y Tecnología IT. Por un lado se dirige al sector BTI (Broadcast y TI) ya que ofrece desde la cámara del set de filmación hasta el set-top box para mirar TV al trabajar con socios estratégicos como HITACHI, ARRI, CHYRONHEGO, HARMONIC y EVERTZ, entre otros. Además, en este segmento son Partner Platinum de DELL EMC y presenta la unidad de Tecnología IT, la cual logró constituirse como Gold Partner de CISCO, por su capacidad de aumentar la productividad a través de la incorporación continua de
Facundo Favelukes, presidente de BVS
nuevas tecnologías y de la automatización de sus procesos internos. Así, BVS provee soluciones de infraestructura y comunicaciones, diseña, implementa, optimiza y brinda el soporte de las mismas. En su plan de expansión abrieron oficinas en Montevideo y actualmente tienen presencia local en Chile y están ingresando en Paraguay y Bolivia. “Queremos seguir siendo integradores líderes. Nuestro foco está puesto en la calidad y el servicio, por eso buscamos los mejores talentos a través del programa de pasantías y jóvenes profesionales de la empresa para desarrollar nuevos negocios” finalizó Favelukes.
METRO TELEVISION empresa en expansión Crear una pequeña empresa en un país de Latinoamérica es un todo un desafío y hasta una odisea. Metro Televisión, empresa colombiana es un ejemplo a seguir porque es un caso de éxito. Se ha mantenido en el mercado con su especialización en distribución, adquisición y ventas de contenidos audiovisuales producidos en todo el mundo. Su catálogo abarca películas, series, documentales, novelas, game shows, formatos y animaciones. “Nos enfocamos en contenidos independientes y en el apoyo a nuevos productores para que sus contenidos se vean internacionalmente. También, hemos diseñado una línea de gestión de ventas especializada, para ayudar a nuestros clientes, buscándoles títulos puntuales,
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para que sean exhibidos en las diferentes ventanas de la televisión y nuevos medios”, dijo Carolina Sefair directora de ventas y adquisiciones. Los logros se han visto en la entrada de nuevos territorios no solo en ventas sino en distribuciones de contenidos multiculturales para el mercado latino. “Las novelas libaneses, como Cello y Samra, diarios de cocina como food log y curries and stories, conocer el mundo junto Agustin Neglia en modo selfie y llegar a los más chicos con series como Dalia de las hadas, el mundo de Luna y Omm Moo Yoga, fortalecen nuestro catálogo especializado en cine Iberoamericano”.
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Why did Gabriel Reyes resigned to the presidency of RCN after 22 years in the channel?
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hen Gabriel Reyes Copello arrived as President of the channel in 1999 and transformed it from a programmer into a private channel, never could he imagine that he would abandon the channel with the great challenges of open TV that, in general, faces a flight of audiences.
His work is one of the most admired in Latin America with risks that paid off Gabriel Reyes as successes, such as Yo soy Betty la fea, el capo, Rosario tijeras, Lady, la vendedora de rosas and la hija del mariachi, among other successful productions worldwide. Lawyer. Was Vice Minister of Communications in 1994. He broadcasted World Cups, La Copa América, The Olympic Games, Copa Libertadores de América, The National Beauty Contest and Miss Universe, to name a few.
He put into operation several international channels of the Ardila Lülle Group. TV Colombia (now known as Nuestra Tele); The International RCN signal; NTN24, (international news channel); RCN Telenovelas; WIN Sports and The Sports Channel in partnership with DirecTV, among others. A successful executive in every sense of the word. Perhaps his failed attempt of creating the third network in the powerful Hispanic market in the United States in partnership with FOX (MUNDOFOX), is a wish he took with him on his leave. RCN’s channel press release, does not delve into the reasons for his departure, but instead highlights the rise of Reyes Copello as Vice President of corporate affairs of the Ardila Lülle Organization, the owners of the channel. José Roberto Arango, new President in charge, for what is perceived, is not a definitive appointment but transitory, despite his closeness to the Organization. He is an economist, who uplifted and bailed out companies such as Coltejer, Acerias Paz de Río, Gravetal, and the Millonarios football team. He was an adviser to former president Álvaro Uribe and now faces the task of bringing the channel back to its former glory: a channel that Colombian audiences loved and international buyers disputed their productions.
¿Por qué Gabriel Reyes renunció a la presidencia de RCN tras 22 años en el canal?
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uando Gabriel Reyes Copello llegó como presidente del canal en 1999 y lo convirtió de programadora a un canal privado, nunca se imaginó que abandonaria el canal con grandes retos de la TV abierta que en general, enfrenta una fuga de audiencias. Su trabajo es uno de los más admirados de Latinoamérica con riesgos que terminaron en éxitos como Yo soy Betty la fea, el capo, Rosario tijeras, Lady, la vendedora de rosas, la hija del mariachi, entre otras producciones exitosas a escala mundial. Abogado. Fue viceministro de comunicaciones en 1994. Emitió mundiales, la Copa América, los Juegos Olímpicos, la Copa Libertadores de América, el concurso nacional de belleza y Miss Universo, por mencionar algunos. Puso en funcionamiento varios canales internacionales del grupo Ardila Lülle. TV Colombia, (hoy Nuestra Tele); la señal internacional de RCN; NTN24, (canal de noticias internacionales); RCN Telenovelas; WIN Sports, el canal de deportes en asocio con DirecTV, entre otros.
Un ejecutivo exitoso en toda la extensión de la palabra. Tal vez su fallido intento de crear la tercera cadena en el poderoso mercado hispano de Estados Unidos de la mano de FOX (MUNDOFOX), sea uno de los deseos que se llevó. El comunicado de prensa del canal RCN, no ahonda en los motivos de su salida, sino que destaca el ascenso de Reyes Copello como vicepresidente de asuntos corporativos de la Organización Ardila Lülle, propietarios del canal. José Roberto Arango, nuevo presidente encargado, por lo que se percibe, no es un nombramiento definitivo sino transitorio, es muy cercano a la Organización. Es un economista, que sacó de la quiebra a empresas como Coltejer, Acerías Paz de Río, Gravetal y el equipo de fútbol Millonarios. Fue asesor del expresidente Álvaro Uribe y ahora tiene el gran desafío de llevar el canal de nuevo a lo que fue: un canal que el público colombiano amaba y los compradores internacionales se disputaban sus producciones.
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RMVISTAR Latin American productions beyond their borders. And world-class producers
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n 2011 the great question of this powerful woman was how to excel in such a competitive market, taking into account the economic recession that is experienced globally to this day. In the midst of this uncertainty, Rose Marie Vega firmly believed in the goal that was being posed. Today, its distributor offers consulting services for Hispanic TV, promotes Latin American productions and represents world-class producers. With more than 1,500 hours of programming (films, series, documentaries and formats),
it has signed agreements with a network of agents to bring these contents to the whole world. Our Aurora Teagarden franchises and family movies with the Hallmark seal have been the highest-demand content this year. Our main focus Rose Marie Vega is the United States, Latin America and Europe,” Rose Marie said. “For 2018 we wagered with the emblematic series, La chica que limpia, an Argentine series. Remake in which we trust to conquer audiences.”
RMVISTAR Producciones latinoamericanas más allá de sus fronteras. Y productores de talla mundial
Con más de 1,500 horas de programación (películas, series, documentales y formatos)
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n 2011 la gran pregunta de esta poderosa mujer fue cómo sobresalir en un mercado tan competitivo, teniendo en cuenta la recesión económica que a nivel global se experimentaba hasta el día de hoy. En medio de esta incertidumbre, Rose Marie Vega creyó firmemente en la meta que se planteaba. Hoy su distribuidora ofrece servicios de consultoría para la TV hispana, promueve producciones latinoamericanas y representa a productores de talla mundial. Con más de 1,500 horas de programación (películas, series, documentales y formatos) ha firmado acuerdos con una red de agentes para llevar estos contenidos a todo el mundo. “Nuestras franquicias Aurora Teagarden y películas familiares con el sello de Hallmark han sido los contenidos de mayor demanda este año. Nuestro principal foco es Estados Unidos, Latinoamérica y Europa”, dijo Rose Marie. “Para 2018 apostamos con la serie emblemática, La chica que limpia, una serie argentina. Remake en la que confiamos conquistar audiencias”.
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¡Ay Güey!
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sta comedia de acción y humor negro estrenó en Blim el 24 de diciembre y es producida por Rodolfo de Anda con las actuaciones estelares de Alejandra Ambrosi y Vanessa Terkes. Susana (Alejandra Ambrosi) y Verónica (Vanessa Terkes), inesperadamente se tropiezan con una maleta que contiene 10 millones de dólares, y a partir de ese momento se ven inmersas en una singular huida, para escapar de los maleantes que las persiguen para recuperar su dinero. En esa fuga, Susana y Verónica son confundidas con dos ricas herederas, lo que las enfrentará a un mundo totalmente desconocido para ellas.
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his black humor and action comedy is produced by Rodolfo de Anda with stellar performances by Alejandra Ambrosi and Vanessa Terkes. Premiered in Blim on December 24 Susana (Alejandra Ambrosi) and Veronica (Vanessa Terkes), unexpectedly stumble upon a suitcase containing 10 million dollars, and from that moment they are immersed in a singular flight, to escape from the thugs that persecute them to recover their money . In that escape, Susana and Verónica are confused with two rich heiresses, which will confront them to a world totally unknown to them.
La trama se desarrolla en un mundo en el que todos los involucrados buscan algo y nadie es quien dice ser, y en el cual mientras más dinero se posee, más secretos deben de guardarse.
The plot is developed in a world in which all involved seek something and no one is who he says he is, and in which the more money you have, the more secrets you must keep.
Participan también Ramón Medina, Salvador Zerboni, Diana Bracho, Salvador Pineda, María Adelaida Puerta, Raúl Román, Gabriela Zas, Mario Escalante y Leonardo García, quien realiza una participación especial. Son 13 episodios bajo la dirección de Santiago Viteri, Benny Corral y Gilberto G. Fazi.
Also participating are Ramón Medina, Salvador Zerboni, Diana Bracho, Salvador Pineda, María Adelaida Puerta, Raúl Román, Gabriela Zas, Mario Escalante and Leonardo García, who makes a special appearance. There are 13 episodes under the direction of Santiago Viteri, Benny Corral and Gilberto G. Fazi.
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HBO LATAM Hay pocas diferencias entre los millennials y la generación X
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ativos digitales con Internet en la mano inquietaron a HBO quien se dio a la tarea de investigar cuales son las diferencias entre estos y sus antecesores la generación X, nacidos entre 1960 y 1984, los impulsores de la tecnología que reemplazaron la palabra “eléctricos” por “electrónicos”; pero sin embargo, muchos son reacios a usar nuevas tecnologías. ¿Son en verdad dos públicos diferentes? Más de 36.000 personas de Latinoamérica, de las cuales 49,5% son Millennials y 50,5% forman parte de la Generación X, encuestadas por HBO respondieron que no es tan así. Consumo de TV. El 43% de los más jóvenes dedica entre 2 y 3 horas diarias a mirar TV, mientras que un 20% entre 4 y 5 horas. Y sus antecesores un 45% y 26%, respectivamente. En cuanto al formato de los contenidos la tendencia es similar. El 43% de los Millennials miran series, 27% películas, 9% documentales, 8% deportes y 4% noticias. La Generación X elige de forma muy similar: el 34% mira series, el 30% películas, 10% documentales, 10% deportes y 9% noticias. Consumo de plataformas de streaming. El 43% de los Millennials dedican entre 2 y 3 vía streaming, el 15% entre 4 y 5 horas y el 7% directamente no utiliza ninguna. La Generación X, 44%, 11% y 11% respectivamente.
True Detective
Diferencia en los formatos de contenidos. Los Millennials un 51% prefieren las series, un 17% deportes, 16% películas, 6% programas infantiles y 4% documentales. Sus antecesores, eligen en un 42% las series, un 22% las películas, 17% deportes, 6% documentales y 5% infantiles.
Eligiendo una serie de HBO. La brecha entre los encuestados se achica: Game of Thrones y Westworld comparten el primer y segundo puesto, tanto para los millennials como para la Generación X. Pero sí disciernen en el tercer puesto: los más jóvenes prefieren True Detective y sus antecesores O Negocio.
Géneros y series de preferencia. Aquí si hay diferencia sustancial. Los Millennials prefieren un 20% el género de fantasía, un 17% drama, 13% ciencia ficción y 10% comedia. La Generación X prefiere en un 22% la acción, un 15% la ciencia ficción, 13% drama y 10% misterio.
Fin del mito. Los Millennials no son tan diferentes como parece, por lo menos a la hora del entretenimiento. Al igual que la Generación X, las series son los contenidos que más consumen, seguidos por películas y deportes, e incluso comparten sus tiras preferidas.
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DISTRIBUCION
tiene la representación de América TV para Latinoamérica
“los géneros más populares en cine son la comedia, acción y terror”
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stoy en Tondero desde Agosto de 2016 y abrimos Tondero Distribución (Amazonas Films) en Septiembre de 2016. Entendemos el negocio desde otro ángulo, buscando alianzas para que las películas se estrenen en nuestro país y en otros de la región de tal modo, que su valor se incremente y negociar con las siguientes plataformas no solo con referentes locales sino un Box Office internacional” dijo a TVMAS Cecilia Gómez de la Torre, gerente general de Tondero Distribución. “Detectamos que Perú como marca, no había asistido a ningún evento internacional audiovisual con presencia y stand en las más importantes ferias y festivales. Estamos colaborando con Promperú y tuvimos en el 2017 nuestro primer stand en MIPCOM y Ventana Sur. Hemos asistido a ferias y festivales muy variados como: AFM, NATPE, Cannes Film Festival, The L. A. Screenings, San Sebastián Film Festival y MIP Cancún. Hemos viajado mucho, para comprar, vender y coproducir”.
La empresa cerró un gran año con la producción de 4 películas. Representan a productores peruanos, el catálogo incluye 30 películas con derechos Cecilia Gómez de la Torre p a ra Lat i n o a m e r i ca , 5 documentales y una serie. “También, desde Octubre nos hicimos a la representación de América TV para Latinoamérica, tras la presentación en MIPCOM de la novela Mujercitas. Y tenemos avanzado un proyecto de coproducción de la serie clandestino”. “Tenemos los datos de cuáles son los mercados para el cine más importantes en LATAM de 2016 y seguro siguen siendo los mismos en el 2017. México es el número uno y 4to más importante en el mundo con 321 millones de espectadores. Brasil con 184 millones. Colombia es tercero con 61.4 millones. Perú es 4to con 51.1 millones y 4to mercado más importante por asistencia de público en todo la región y tercero con mejor market share. El 5to es Argentina 50.9. Y después se reparten por orden de países las demás posiciones. Bolivia, Chile, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, República Dominicana, Uruguay y Venezuela ocupando la posición número 20”. Citó como fuente a Puerto Rico y dijo que los géneros más populares en cine son la comedia, acción y terror. “Es un gran desafío incrementar nuestras cifras en cines, con un mercado creciente en otras plataformas, sin embargo las buenas historias, diferenciadas con calidad, permiten que hayan nuevas oportunidades para competir, coproducir, vender y comprar”. Para este año la meta es estrenar en circuito de cines, una película por mes. “Vamos a estrenar un producto europeo que creemos que tiene gran potencial. Seguir coproduciendo películas y series y ofrecer la opción para venir a filmar y producir, en Perú, un país milenario, místico con patrimonio arqueológico único que no ha sido explotado con escenarios versátiles, mar, desierto los Andes y Amazonia. Con infraestructura de estudios de alta calidad, como los de América TV, a poca distancia y a costos muy competitivos”.
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”They pressured cable operators to take us out of their programming grids”
“WAR OF IDEAS” CNN IN SPANISH HAS THE STORY Among journalists truths have no complexes. This is how we spoke with Cynthia Hudson, Senior Vice President and General Manager of CNN in Spanish and Hispanic strategy for CNN/US. We asked her how the truth is portrayed in a world where false news in social networks and multiple platforms with millions of followers abound and that traditional channels no longer have
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he fake News and Trolls” of the networks are very dangerous because users do not know the intentions in this war of ideas. Networks algorithms increase the visibility of information to satisfy users. This has created a world of ideologies magnified by the networks where users do not discern between information and their criterion to evaluate. It is very dangerous for humanity where there is no variety of ideas and pluralism and no spaces for reflection are generated,” told TVMAS this journalist who has escalated to be a benchmark for the Hispanic TV industry. As a journalist who leads a news channel like CNN aimed at the whole region, what were the gaps in the negotiations that in Venezuela CNN was taken off the air? What was missing? Power of communication, political negotiation or a bribe (money)? The issues of censorship have ignited currents in the United States, Mexico and throughout LATAM. Let’s talk about this topic since CNN is a leading news channel on a pan-regional level.
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“When a country impedes freedom of the press and is annoyed with the content broadcast by channels, those who lose are the citizens of that country. But the ones that lose the most are the governments that exercise censorship policies because they do not know that their peoples are not composed of automatons and robots, but of people who think. In the case of Venezuela, there was no negotiation. The Maduro government said that our signal was a threat and they pressured the operators to take us out of their programming. I met to tell them that we show the reality of each country (the good and the bad) and that freedom of the press is essential for democracy. They wanted a media that agreed with their “pamphlets” and they took us out. Time will tell if that policy works for them. In Latin America there are countries that do not want plurality of thought. They fear for their existence and their power. But we are not going to stop doing our work as journalists to ask and inquire about issues that contribute to an increasingly uninformed community.” What to do when, as a journalist, you are obliged to publish news that “a group of Xs or Ys or Zs do not like very much. Especially if they are advertiser brands or that advertise in the company you represent? “Our mission is to do journalism. Advertisers know the value of being associated with the prestige and credibility of a media. Advertisers know when a media, a brand is synonymous with seriousness.” When talking about good journalism you question traditional TV news, because they are still busy recording the fact without investigating what happened or how and why it happened. Do you think this has brought the news to a low audience and users prefer to search for abundant information on the Internet? “When I got to CNN, I told my team that in addition to reporting the “what happened” in the news, we had to report the why. That is “the WHAT happened and the WHY it happened.” Different layers of information, different sources, voices and perspectives inform in a profound way. It is no longer valid to be the one who reports only with headlines and news. We have to go deeper. An initiative that seemed to have a great path and failed like the launch of CNN Miami and what you were looking for with the segmentation to bring CNN to Hispanic communities in the different states of the US. What did you learn and what was truncated? Why was it a failed project and why do you have less exposure in the cable business?
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When we launched the project, the company experienced management changes and prioritized resources leaving aside the plan of CNN Latino. I still believe that the Hispanic public has enormous value. Perhaps a network of local channels was not the way, but I still believe in networks, on radio and other tools. Of all the experiences you learn. I only know that our CNN brand is very powerful and that our channel in the US grows despite having a smaller distribution in cable. Is the news considered as a form of entertainment and/or spectacle? I do not agree with sensationalism. We seek to be the best in news and true to the brand. For me the news is not just the event and that is why CNN has evolved in the last 8 years to be much deeper, inquiring and creating a variety of spaces and styles. The headlines wheels and news repeated with sensationalism I do not consider them serious. We are not going to lower our level to play in spaces that we do not consider our purview. The public knows how to differentiate between seriousness, credibility and yellow journalism. Among the followers of news channels there is a “controversy over which one is the best”: BBC, TVE, TVN from Chile, France 24, DW and Al Jazeera... what is the CNN difference in relation to these channels and others that are highly competitive? For tastes there are colors. The idea of being the best is totally subjective since it depends on the information or the style the user is looking for. All those you mention, are copies of CNN. Each one has created its version from their political, cultural or ethnic point of view. The credibility, the reach we have with reporters from around the world and the seriousness of our work make CNN more than a brand, a space for reflection on what is happening in the world. What has been your biggest challenge? “Being able to balance my life as a mother of three daughters and my career as Chief Executive of different networks. As a woman in a world dominated by men, I learned that I had to always be prepared with answers and look for solutions. That budgets are key, how to manage them and grow the business. What cost me the most was learning to go a little slower. Sometimes it is better to wait until the “timing” is correct for a change so that there is time to adjust the business and look for a way that does not negatively affect the business plan.”
“Our mission is to do journalism. Advertisers know the value of being associated with the prestige and credibility of a media. Advertisers “I do not consider it a failure to have attempted a plan to know when a media, a brand is synonymous create a network of open channels for the US Latino audience. with seriousness.”
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“Presionaron a los cable operadores para que nos sacaran de sus parrillas de programación”
“GUERRA DE IDEAS” CNN EN ESPAÑOL TIENE LA HISTORIA Entre periodistas las verdades no tienen complejos. Así hablamos con Cynthia Hudson, vicepresidente sénior y gerente general de CNN en español y estrategia hispana para CNN/US. Le preguntamos cómo se retrata la verdad en un mundo donde abundan las noticias falsas en redes sociales y las múltiples plataformas con millones de seguidores y que los canales tradicionales ya no tienen
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El fake News y los Trolls” de las redes son muy peligrosos porque los usuarios no conocen las intenciones en esta guerra de ideas. Los algoritmos de las redes aumentan la visibilidad de información para satisfacer a usuarios. Esto ha creado un mundo de ideologías magnificadas por las redes donde los usuarios no disciernen entre la información y su criterio para evaluar. Es muy peligroso para la humanidad que no haya variedad de ideas y pluralismo y no se generen espacios de reflexión” dijo a TVMAS esta periodista que ha escalado convirtiendose en un referente para la industria de la TV hispana. Cómo periodista que lideras un canal de noticias como CNN dirigido a toda la región ¿cuáles fueron las carencias en la negociación para que en Venezuela saliera CNN de las grillas. ¿Que faltó? ¿Poder de comunicación, negociación política o una mordida (dinero)? Los temas de censura han encendido corrientes en Estados Unidos, México y toda LATAM. Hablemos de este tema ya que CNN es un canal líder en noticias a escala panregional. “Cuando un país impide la libertad de prensa y se muestra molesto con el contenido que emiten los canales los que pierden son los ciudadanos de ese país. Pero los que más pierden son los gobiernos que ejercen políticas de censura porque no saben que sus pueblos no están compuestos por autómatas y robots, sino de gente que piensa. En el caso de Venezuela no hubo negociación. El gobierno de Maduro dijo que nuestra señal era una amenaza y presionaron a los cables operadores para que nos sacaran de su programación. Yo me reuní para decirles que mostramos la realidad de cada país (lo bueno y lo malo) y que la libertad de prensa es esencial para la democracia. Ellos querían un medio que estuviera de acuerdo con sus “panfletos” y nos sacaron. El tiempo dirá si esa política les funciona. En Latinoamérica hay países que no quieren la pluralidad de pensamiento. Temen por su existencia y su poder. Pero nosotros no vamos a dejar de hacer nuestro trabajo de periodistas y preguntar e indagar sobre temas que aporten a una comunidad cada vez más desinformada”.
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Qué hacer cuando como periodista estas en la obligación de publicar noticias que “a un grupo equis’ o ye o zeta, no les gusta mucho. Especialmente si son marcas anunciantes o que pautan publicidad en la empresa que representas? “Nuestra misión es hacer periodismo. Los anunciantes saben el valor de estar asociados con el prestigio y la credibilidad de un medio. Los anunciantes saben cuándo un medio, una marca es sinónimo de seriedad”. Cuando se habla de buen periodismo se cuestiona a los noticieros de TV tradicional, porque siguen ocupándose de registrar el hecho sin investigación de eso que pasó ni en cómo y por qué pasó. ¿Crees que esto ha llevado a los noticieros a una baja de audiencia y los usuarios prefieren buscar abundante información en internet? “Cuando llegué a CNN, le dije a mi equipo que además de reportar el “que paso” de las noticias, había que reportar el por qué pasó. O sea “the WHAT happened and the WHY it happened”. Distintas capas de información, diferentes fuentes, voces y perspectivas informar de manera profunda. Ya no se vale ser el que reporta solo con titulares y noticias. Hay que profundizar. Una iniciativa que parecía tener un gran camino y fracasó como el lanzamiento de CNN Miami y lo que buscabas con la segmentación para llevar a CNN a comunidades hispanas en los distintos estados de US ¿Qué aprendiste y que se truncó? Por qué fue un proyecto fallido y porque tienen menos exposición en el negocio del cable? “No Considero que haya sido un fracaso haber intentado un plan de crear una cadena de canales abiertos para el público latino de US. Cuando lanzamos el proyecto, la empresa experimentó cambios de gerencia y priorizaron recursos dejando de lado el plan de CNN Latino. Sigo creyendo que el público hispano tiene un valor enorme. Quizás una red de canales locales no era la manera, pero sigo creyendo en las redes, en la radio y otras
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herramientas. De todas las experiencias se aprende. Solo sé que nuestra marca CNN es muy potente y que nuestro canal en EU crece a pesar de tener una distribución más reducida en el cable. Está considerada la noticia como una forma de entretenimiento y/o de espectáculo? No estoy de acuerdo con el amarillismo. Buscamos ser los mejores en noticias y fieles a la marca. Para mí la noticia no es solo el acontecimiento y por eso CNN ha evolucionado en los últimos 8 años para ser mucho más profundos, indagando y creando variedad de espacios y de estilos. Las ruedas de titulares y noticias repetidas con amarillismo no las considero serias. No vamos a bajar nuestro nivel para jugar en espacios que no consideramos nuestra competencia. El público sabe diferenciar entre la seriedad y la credibilidad y el amarillismo. Entre los seguidores de canales de noticias hay una “polémica sobre cuál es el mejor”: BBC, TVE, TVN de Chile, France 24, DW y Al Jazeera….cual es la diferencia de CNN con relación a estos canales y otros que son altamente competitivos? Para los gustos hay colores. La idea de ser el mejor es totalmente subjetivo ya que depende de la información o el estilo que busca el usuario. Todos los que mencionas,
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son copias de CNN. Cada uno ha creado su versión desde su punto de vista político, cultural o étnico. La credibilidad, el alcance que tenemos con reporteros en todo el mundo y la seriedad de nuestro trabajo hacen que CNN sea más que una marca un espacio de reflexión de lo que acontece en el mundo. ¿Cuál ha sido tu mayor reto? “Poder balancear mi vida como madre de tres hijas y mi carrera como ejecutiva principal de diferentes cadenas. Como mujer en un mundo dominado por hombres aprendí que tenía que estar siempre preparada con respuestas y buscar soluciones. Que los presupuestos son clave, como administrarlos y hacer crecer el negocio. Lo que más me costó fue aprender a ir un poco más despacio. Hay veces que es mejor esperar a que el “timing” sea correcto para un cambio para que haya tiempo de ajustar el negocio y buscar la forma de que eso no afecte de forma negativa el plan de negocios”.
“Nuestra misión es hacer periodismo. Los anunciantes saben el valor de estar asociados con el prestigio y la credibilidad de un medio. Los anunciantes saben cuándo un medio, una marca es sinónimo de seriedad”.
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Centroamérica y el Caribe, y va camino a las coproducciones de alta calidad. Maria asegura que han logrado sinergias que están llevando a la empresa a convertirse en un jugador importante. “El avance tecnológico empuja a la generación de contenido atractivo e innovadoras en su formatos y eso es lo que estamos haciendo. Estamos ampliando nuestro target: desde el prescolar de 0 años a los adolescentes de 15, y tenemos el foco en la coproducción de series de ficción juvenil”. La consolidación de la sede de Tenerife (Mondo TV Producciones Canarias) la está convirtiendo en el hub de pre-producción de la mayoría de las series de animación del grupo con creativos que trabajan en varios proyectos.
Maria Bonaria Fois
Mondo TV
Iberoamérica Un crecimiento arrollador Maria Bonaria Fois, directora general confirma dos temporadas de Heidi, bienvenida, habla de la sede de producción de Tenerife y del foco de la empresa en la coproducción de series de ficción juvenil
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n 2017 la empresa cumplió su primer año cotizando en el MAB-EE (Mercado Alternativo Bursátil de Empresas en Expansión), en el que entraron oficialmente desde el 23 de diciembre 2016. “Esto es un gran logro, el entrar a cotizar en la Bolsa española después de 9 años de actividad”, dijo muy satisfecha Maria Bonaria Fois, directora general de Mondo TV Iberoamérica, agregando que es un trampolín para que la compañía siga creciendo. “Otro logro es la confirmación de la coproducción de dos temporadas más de Heidi bienvenida, el proyecto live action en el que estamos trabajando con la productora argentina Alianzas Producciones, de Javier Francia y Marcela Citterio, quien es la autora que se inspiró en la novela clásica. Redescubre en clave de comedia, música y humor el personaje de Heidi. La producción de la segunda temporada Heidi, bienvenida al show (60x45’) finalizó en noviembre y su estreno será muy pronto”. La compañía mantiene una sólida posición como distribuidora en los territorios clave de América latina, como México y Argentina, alianzas con nuevos partners en
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Bienvenida, Heidi, bienvenida a casa (60 x 45’), ha logrado éxito en América latina en Nickelodeon. Se está emitiendo en A+ México, el nuevo canal del grupo TV Azteca que cubre México, Guatemala y Honduras. En Bolivia (Red Uno) y Costa Rica (Teletica) se estrenó en septiembre y octubre. En Perú y El Salvador, se estrena a principios de este año. También ha hecho su ingreso en Europa y Oriente Medio con ventas a Rusia e Israel, donde se está emitiendo y en el canal de pay TV, DSTV Kids, de África Portuguesa. El programa de licencias está en marcha en América latina e Italia y en tratativas con la región EMEA. Con Panini, hay acuerdo mundial para la producción de libros, pegatinas y revistas inspiradas en Heidi, y Mondadori, grupo editorial líder en el mercado italiano, adquirió los derechos para publicar en Italia productos editoriales relacionados con la marca. Random House también publicará más de diez libros basados en la primera temporada. En animación, está, Invention Story (104 x 11’) 3D CGI Full HD: co-producción entre Mondo TV y York Animation que tendrá 5 temporadas, un total de 520 episodios de 11 minutos. Sissi, The Young Empress (52x26’), la primera temporada (26x26’) ha acumulado importantes audiencias en más de 30 países. Una tercera temporada en 3D con nuevos episodios llegará este 2018. Otras series de animación del catálogo son The Treasure Island y Cuby Zoo (también coproducción de Mondo TV y Aurora World Corp.) Cuando le preguntamos sobre la caída de precios, dijo que es debido a la fragmentación. “Las agencias de AD tienen que repartir la torta publicitaria. Además, muchos operadores OTT y algunas televisiones abiertas piden los programas gratis sugiriendo un revenue sharing de los ingresos. Esto para los que producimos con costos de producción que siguen siendo iguales o más caros, pues está complicando el negocio. Hay que adaptarse al cambio, hacer alianzas con los operadores de televisión para tener exposición que permita la venta de las licencias de merchandising, y utilizar toda la creatividad posible para conseguir alcanzar los objetivos a pesar del recorte en los presupuestos y las bajadas de precios”.
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ATRESMEDIA closed the year with more than 51 million households worldwide
“In 2017, we closed agreements with US operators, such as Antena 3 and DirecTV, the AT&T satellite platform. Also the alliances that have propelled ¡HOLA! TV in the US Hispanic market, with Sling TV (Dish Network’s OTT platform), Cox and Altice.” Javier Nuche
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lthough almost all Latin American countries were in recession throughout 2016 and 2017 and others slowed their growth, the number of Atresmedia Internacional subscriber households - which includes Antena 3, Atreseries and ¡HOLA! TV - has tripled. Thus, explain to TVMAS Javier Nuche, General Director of Atresmedia and Mar Martínez Raposo, International Director. What were the growth percentages of each of the channels? “The figures are distributed in a very balanced way between the three signals and we hope that this growth can be maintained throughout this year.”
With the portfolio of the three channels, it has become a relevant company for cable operators of the Hispanic market in the United States and Latin America. Among the most successful programs are the exclusive premiere of El Incidente in Atreseries, which has been the last title to reach the screen. Pulsaciones, Allí abajo and the adaptation of Gavilanes. In Antena 3 entertainment programs such as Tu Cara Me Suena or El Hormiguero and some special informative spaces like the interview with Nicolas Maduro, from Salvados. In ¡HOLA! TV, La HORA ¡HOLA!, an own production and the specials ¡HOLA! TV, who manage to capture the interest of their audience almost in real time. Spanish content are on the rise and there are strong
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competitors, for example TVE, that has maintained its permanence in the region with great series. Not so Mediaset their channel project has been diluted. How will they compete in LATAM and in the US Hispanic market in a traditional pay TV industry that faces challenges, economies of descent, offer saturation and competitors? Yes, we operate in a very competitive market which, at present, the challenge posed by new consumption habits is added. For our part, in addition to working very hard on an offer of original and quality content, we are very much attuned to our partners to accompany them in their adaptation to new challenges, both technological and audience behavior. But definitely, the competition is stimulated with attractive content, that entertains and of good quality.
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“En 2017, cerramos acuerdo con operadores de EEUU, como el de Antena 3 y DirecTV, la plataforma satelital de AT&T. También las alianzas que han impulsado a ¡HOLA! TV en el mercado hispano de EEUU, de la mano de Sling TV (plataforma OTT de Dish Network), Cox y Altice” Allí abajo
ATRESMEDIA cerró el año con más de 51 millones de hogares en todo el mundo
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unque casi todos los países de Latinoamérica estuvieron en recesión todo el 2016 y el 2017 y otros desaceleraron su crecimiento, el número de hogares abonados de Atresmedia Internacional -- que incluye Antena 3, Atreseries y ¡HOLA! TV -- se ha triplicado. Así lo explican a TVMAS Javier Nuche director general de Atresmedia y Mar Martínez Raposo directora internacional.
¿Cuáles fueron en porcentajes las cifras de crecimiento de cada uno de los canales? “Las cifras están repartidas de manera muy equilibrada entre las tres señales y esperamos que este crecimiento se pueda mantener a lo largo de este año”. Con el portafolio de los tres canales ATRESMEDIA, se ha venido convirtiendo en una empresa relevante para los cable operadores del mercado hispano de Estados Unidos y Latinoamérica. Entre los programas de mayor éxito están el estreno exclusivo de El Incidente en Atreseries, que ha sido el último título en llegar a la pantalla. Pulsaciones, Allí abajo y la adaptación de Gavilanes. En Antena 3 programas de entretenimiento como Tu Cara Me Suena o El Hormiguero y algunos espacios informativos especiales como la entrevista a Nicolás Maduro, de Salvados. En ¡HOLA! TV, La HORA ¡HOLA!, de producción propia y los especiales ¡HOLA! TV, que consiguen captar el interés de su audiencia casi en tiempo real. Los contenidos de España están en auge y hay competidores fuertes como por ejemplo, TVE que ha mantenido su permanencia en la región con grandes series. No así Mediaset que su proyecto del canal se ha venido diluyendo. ¿Cómo van a competir en LATAM y en el mercado hispano de USA en una industria de Tv de pago tradicional que afronta retos, economías de bajada, saturación de ofertas y competidores?
Mar Martinez Raposo
Si, operamos en un mercado muy competitivo al que, en la actualidad, se suma el reto que suponen los nuevos hábitos de consumo. Por nuestra parte, además de trabajar muy duro en una oferta de contenidos original y de calidad, estamos muy en sintonía con nuestros socios para acompañarlos en su adaptación a los nuevos desafíos, tanto tecnológicos como de comportamiento de la audiencia. Pero definitivamente, la competencia se estimula con contenidos atractivos, que entretengan y de buena calidad.
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Hotgo sin necesidad de tener canales lineales contratados “Nuestros productos están disponibles en todas las plataformas y en múltiples formatos de distribución” 28
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a retención de la base de suscriptores y el incremento para los cable operadores, fue la tarea a la que se dedicaron en 2017 en toda Latinoamérica. “Tuvimos un año, con crecimiento en los principales mercados. Con los grandes clientes trabajamos en conjunto para aumentar la penetración de nuestro Hotpack y lograr la retención a su base”, explica Esteban Borras, VP de Ventas Cono Norte. HOTGO Media y agrega que “como muchos operadores medianos y pequeños están en proceso de digitalización, nos sumamos con una buena oferta que les ayudó a aumentar rápidamente su ARPU”.
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Además, la empresa lanzó con diferentes clientes la venta de Hotgo como un nuevo producto sin la necesidad de tener los canales lineales contratados. En un mercado convulsionado, ¿cómo ven en HOTGO Media el curso del negocio de la TV de pago para este año? Es una industria en constante movimiento y vamos avanzando al mismo ritmo. Adaptándonos y acompañando a todos los operadores, a los nuevos y a aquellos con los que venimos trabajando hace años. Hot Media tiene la misión de estar a la vanguardia en cuanto a la oferta de contenidos y sus formas de distribución. Permanentemente invirtiendo en tecnología y contenidos para dar la mejor experiencia a nuestras audiencias. Hoy podemos decir que nuestros productos están disponibles en todas las plataformas y en múltiples formatos de distribución. Y así continuaremos.
Esteban Borrás, VP Ventas de la región Norte HOTGO Media
El ejecutivo anticipó que trabajarán fuertemente en el desarrollo y comercialización de HOTGO como producto. “Estamos en proceso de integración con varios clientes que se van a sumar a la venta de Hotgo e integrando el producto a sus set top box y plataformas OTT. Continuaremos ampliando la oferta VOD en los operadores que ofrecen dicho servicio y trabajando junto a ellos en aumentar nuestra penetración”. La programación y los estrenos de este mes de enero en PLAYBOY TV y disponibles en HOTGO. Dreams dates elite, todos los lunes. Playmate anthology, esencia latina: su gracia, su belleza y su sangre las hace distintas a todas, ellas son mujeres latinas, hermosas, sexys y únicas. Y del apasionante mundo para los amantes del ménage à trois, no se pueden perder amantes del trio.
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¿Qué me molesta de las producciones para TV y Cine tradicional? Como estudiante de periodismo y vocación de actriz, me pregunto. ¿Por qué le dan el papel a alguien que tiene 5 millones de seguidores y no a alguien que estudió teatro? La respuesta parece ser porque buscan que esos seguidores vean sus película o su serie. Esa
Daniela Sánchez
es una razón de porque las novelas, películas y series que prefieren youtubers y no actores, cada vez son más malas aunque las miren millones de sus seguidores. Parece que ya nos toca depender de las redes sociales para lograr los sueños de los seres humanos? Que no se olviden de que los buenos actores prefieren historias buenas y no sensacionalistas. Y el público también. *Estudiante
de comunicación social y periodismo en la Universidad Florida International University.
Veas TV solución para cable operadores y la TV abierta La empresa está presentando nuevas tecnologías entre ellas, el soporte de H265 para plataformas de inserción de publicidad, más opciones de plataformas web y mayor automatización de flujos de trabajo. “Este año muchas empresas del sector están probando nuevas tácticas y creo que su negocio va a mejorar. Jorge Luis Gandulfo La TV abierta se está acomodando a la TV digital la cual en algunos países ya cuenta con varios usuarios, pero también vemos que algunos están empezando a encarar con seriedad temas como la interacción con pro-sumidores, redes sociales y la posibilidad de estar presente en la web abarcando nuevas fronteras”, dijo a TVMAS Jorge Luis Gandulfo, CEO de la empresa.
En 2017 retomaron mercados en algunos países de LATAM con varios viejos clientes, gracias a las redes sociales, visitas y medios digitales. “Además con nuestro partner AMT pudimos expandir nuestras visitas directas a varios interesados”.
TV AZTECA nombró a Emilio Aliaga Benjamín Salinas Sada asumió el liderazgo como CEO de TV Azteca, hace dos años emprendiendo un proceso de Emilio Aliaga reinvención. Después del nombramiento de Alberto Ciurana como director general de contenido y distribución), Benjamín Salinas nombró a Sandra Smester y Adrián Ortega Echegollén, como vicepresidenta ejecutiva de programación de Azteca uno y vicepresidente de Azteca 7 y Cable, respectivamente. La primera semana de enero, nombró a la línea de reporte
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directo de Alberto Ciurana a Emilio Aliaga, vicepresidente de Azteca Digital. Más de 22 años trabajando en algunas de las compañías de medios más importantes del mundo, donde ha sobresalido en la creación de contenidos multiplataforma y nuevas tecnologías. Por 4 años dirigió el desarrollo de contenidos y la operación de redes sociales y digitales de Univision y participó de Televisa Interactive Media en México. En el último año Emilio fue socio de la consultora SWS, ayudando a compañías de medios de todo el continente a optimizar sus resultados y capitalizar las oportunidades del mundo digital.
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With a strong presence in Latin America, the United States, Europe and India, having also worked for HBO Latino, Discovery Kids, Fox, Ecuador TV, ZEE Mundo, Telefé, Universal Studios, TV Azteca, Telemundo and SKY, among others, created for CNT Sports the complete branding of the signal with the aim of positioning it as a leading channel in sporting events and demonstrating that it lives up to the outstanding sports television networks in the region. About the 2018 Soccer World Cup, Stein told us that “we are looking for the internal teams of all TV channels, the OverThe-Top (OTT) and Subscription VOD (SVOD) can try our graphic packages for all types of content.”
Steinbranding
agencia internacional de diseño Esta empresa está trabajando en arte y diseño para empresas rumbo al mundial de Rusia ¿Qué quiere un cliente que los contrata? Guillermo Stein
Steinbranding international design agency This enterprise is working on art and design towards the World Cup in Russia What does a client who hires them want?
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They want something different for their screen. The client seeks to capture the attention of the audience by offering something that is memorable, tailored and with personality,” replied Guillermo Stein, CEO of Steinbranding to TVMAS. Recently, this international design agency based in Buenos Aires, was chosen by channel CNT Sports of Ecuador for the renovation of its image and its main newscast. Likewise, for America TV channel of Argentina, led by Liliana Parodi, the company did a unique job. “In recent years we have worked for the Oscar awards in their transmission through the Mexican channel Azteca 7. We made promos for the red carpet broadcast of the Oscar awards for the signal E! Entertainment in the United States and Latin America, as well as graphic packages for the Fox Sports awards from Miami. We made promotional pieces of the 2014 Brazil Soccer World Cup for TV Publica and DeporTV in Argentina,” added the executive and creative.
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“Quieren algo diferente para su pantalla. El cliente busca captar la atención de la audiencia ofreciendo algo que sea memorable, a medida y con personalidad”, respondió Guillermo Stein, CEO de Steinbranding a TVMAS. Recientemente, esta agencia internacional de diseño con base en Buenos Aires, fue elegida por el canal CNT Sports de Ecuador para la renovación de su imagen y de su principal noticiero. Asimismo, para el canal América TV de Argentina, a cargo de Liliana Parodi, la empresa realizó un trabajo único. “Hemos trabajado para los premios Oscar en su transmisión por el canal Azteca 7 de México. Hicimos promos para la transmisión del red carpet de los premios Oscar para la señal E! Entertainment en Estados Unidos y Latinoamérica, así como también paquetes gráficos para los premios Fox Sports desde Miami. Hicimos piezas de promoción del Mundial de Fútbol Brasil 2014 para TV Pública y DeporTV en Argentina”, agregó el directivo y creativo. Con fuerte presencia en Latinoamérica, Estados Unidos, Europa e India, habiendo trabajado además para HBO Latino, Discovery Kids, Fox, EcuadorTV, ZEE Mundo, Telefé, Universal Studios, TV Azteca, Telemundo y SKY, entre otros, crearon para CNT Sports el branding completo de la señal con el objetivo de posicionarlo como canal líder en eventos deportivos y demostrando que está a la altura de las destacadas cadenas televisivas de deporte en la región. Sobre el Mundial de Fútbol 2018, Stein nos dijo que “buscamos que los equipos internos de todos los canales de televisión, los Over-The-Top (OTT) y los Subscription VOD (SVOD) puedan probar nuestros paquetes gráficos para todo tipo de contenidos”.
Telenovelas turcas, coreanas y de Globo disputan audiencias Ecuador presenta un mapa de alta competencia televisiva y Ecuavisa defiende su liderazgo por varios años. TVMAS conversó con Karina Sánchez, gerente de programación, quien está celebrando 17 años con la compañía y quien dice que el canal está desarrollando alianzas estratégicas para coproducir
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xisten 7 canales principales de señal abierta, el market share de 2017 (lunes a domingo, apertura cierre) se conformó de la siguiente manera Ecuavisa 24.5% , Tc Televisión 23.4% en tercer lugar RTS con 13.6% y el resto de canales por debajo de estos promedios también rasguñan la torta publicitaria y se dividen la poca audiencia que queda. Los géneros de mayor preferencia son programas concurso, farándula, telenovelas de producción nacional y enlatadas y reality shows. ¿Cuáles fueron los programas y los horarios de mayor éxito del canal y como fue la competencia? Entre los de mayor éxito tenemos los programas de producción nacional como el big show de los domingo Ecuador tiene talento, que ha promediado 42.2% share hogares ABC en 2016 y 36.9% en el 2017, su competencia en el horario fueron los largometrajes familiares de Tc televisión, 9 (Tc TV).
Además de la producción nacional 3 familias segunda y tercera temporada que se exhibieron en el horario estelar, las cuales promediaron 27.8% y 29% respectivamente (share hogares ABC) compitieron con la producción nacional los hijos de don Juan y cuatro cuartos respectivamente de Tc TV. La serie La Trinity logró un 26.7% en competencia con los hijos de don Juan. Y el más querido 33.1% con los hijos de don Juan (share hogares ABC). ¿Y a las telenovelas cómo les fue? La telenovela las mil y una noches 27.6% share hogares ABC y compitió con el reality soy el mejor de Tc TV, verdades secretas obtuvo 28.3% share consolidado, hogares ABC compitió con la telenovela Diomedes de Tc TV, Sin senos si hay paraíso 41.3% share Hogares ABC. Actualmente, Moisés y los 10 mandamientos acumula 34.5% y totalmente diva 33.9% son líderes del horario; compite con cuatro cuartos. De las telenovelas de Turquía, las coreanas y de Globo. ¿Cuáles tocan más al público ecuatoriano? Ecuavisa ha sido pionero en la programación de telenovelas de Globo, turcas y coreanas, logrando el liderazgo de sintonía a nivel nacional.
Tabla de resultados Coreanas Escalera al cielo promediando alrededor del 40% de share en ambas ciudades en el horario de franja AA. Sorpresas del destino 22.7 en Guayaquil y 25% en Quito Turcas Las mil y una noches 27.6% Que culpa tiene Fatmagul 23.4% Globo Las reglas del juego 25.9% Verdades secretas obtuvo 28.3% Totalmente diva 33.9% ¿Qué tipo de programas están buscando? Buscamos contenidos diferenciadores para nuestros horarios estratégicos. Tenemos dos acuerdos de volumen de novelas con Globo y Telemundo y en películas con Universal. Por lo tanto, lo que compramos fuera de estos acuerdos son contenidos especiales, como series biográficas o súper series. También en estos mercados buscamos desarrollar alianzas estratégicas para coproducir. Karina llegó al canal en el año 2000 como analista de audiencia junto a la gerente de marketing. Luego fue ascendida a jefe de programación. Pero la gran noticia llegó en el 2007, cuando Xavier Alvarado Robles, presidente de Ecuavisa la sentó en la silla de la gerencia de programación. “Fue una gran oportunidad para mí, vino una etapa de muchos retos y desafíos los cuales los disfruto día a día, porque cuando amas lo que haces nunca será trabajo”.
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8 STAR Entertainment and Metro TV push business on a global scale
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n 2003 Cida Gonçalves, innovator, established her distributor and sales agency. “I offer content from London, France, Latin America and the United States,” said to TVMAS, adding that her company works on a global scale mainly with Africa, Latin America, Brazil, Australia and Japan. The Christmas specials, family, science fiction, action, crime series, animated series, feature films, documentaries, docus series and formats are the tasty meat of its catalog.
For 2018 is now ready for the production of a crime series and a feature film. “We started conversations in Mipcom 2017 and AFM. We hope to close negotiations in the US, Europe, and Brazil,” said very enthusiastically. 2017 was a year of celebration with SVOD/OTT rights sales, “we bought the Colombian film Las horas contadas, of director and writer Guido Jácome for HBO of the United States. The negotiation was possible thanks to the contact with Metro TV in Colombia with whom I have worked for several years.”
8 STAR Entertainment y Metro TV empujan negocios a escala global
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n 2003 Cida Gonçalves, innovadora estableció su distribuidora y agencia de ventas. “Ofrezco contenidos de Londres, Francia, América latina y Estados Unidos”, dijo a TVMAS y agregó que su empresa trabaja a escala mundial principalmente con África, América latina, Brasil, Australia y Japón. Los especiales de navidad, familiares, ciencia ficción, acción, series de crímenes, series de animación y largometrajes, documentales, docus series, formatos son la sabrosa carne de su catálogo.
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Para el 2018 ya está lista para la producción de una serie de crímenes y un largo metraje. “Iniciamos conversaciones en Mipcom 2017 y AFM. Esperamos cerrar negociaciones en EUA, Europa, y Brasil”, dijo muy entusiasmada. El 2017 fue un año de celebración con ventas de derechos de SVOD/OTT, “compramos la película colombiana Las horas contadas, del director y escritor Guido Jácome para HBO de Estados Unidos. La negociación fue posible gracias al contacto con Metro TV en Colombia con quien trabajo hace varios años”.
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Nora Abrego y Mauro Páez Pumar
El mejor stand de 2017 en TV de pago
Los mariachis del evento disfrutaron de la apetitosa hamburguesa.
Nora Abrego es reconocida como una experta en los diversos pilares del marketing y tiene un profundo conocimiento del mercado, el consumidor y la competencia. Y lo mejor, es que le sobra la creatividad. Los stands de Food Network, fueron los más aplaudidos e impactantes de 2017. Cable operadores disfrutando del café en el stand
Maki Yazawa
Jornadas internacionales de TV por cable 2017
Pompeyo Pino y Olivier Mortier
Moises Chico y Jorge Fiterre
Kate Rodríguez en el stand de HotGo
Gerardo Gonzalez en el stand de TVMAS
Paula Pichio y colegas en el stand de HotGo WWW.TVMASMAGAZINE.COM
Ricardo Masini y Jorge Di Blasio
Elisa Aquino |
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FIESTA DE MUJERES DURANTE MIP CANCUN Liliam Hernández y Cecilia Gómez de la Torre, organizaron una cena-fiesta en el restaurante Pericos durante MIP Cancún. La divertida reunión convocó a varias ejecutivas empresarias y líderes, para celebrar la estructuración de la Asociación de Mujeres de la Industria.
MIP Cancún, el encuentro de TV y contenidos digitales cerró con broche de oro su evento 2017.
Carolina Leconte
Mariana González
Pedro Lazcurain, Adriana Ibañez, Suzette Millo y Julio Neri
Ignacio Sánz Acevedo
Blanca Ugarte y Benjamín Cohen 36
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Jimmy Arteaga
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Marlon García y Carolina Sefair
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PENDIENTE AVISO GLOBAL CONTENT
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MIP Cancun 2017
MIP Cancún 2017
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Realizado entre el 15 y 17 del pasado noviembre compradores, distribuidores, productores, ejecutivos y líderes de la industria tuvieron 3 días de exitosos encuentros de negocios y sociales.
exceeded expectations eld between November 15 and 17, buyers, distributors, executive, producers and industry leaders had 3 days of successful business and social meetings. In the imposing Mayan Riviera, MIP Cancun, was showcased with an excellent organization in the hall of buyers, vendors of programs and formats as in the meeting of producers and high level conferences. LATAM is one of the fastest growing regions in both regional and international co-productions, as well as the adaptation of formats contribute significantly to the rapid increase in business and international sales. The Reed MIDEM Group with this event comes to accompany these tendencies and to bring the international industry closer to this attractive region. And the success of the event is that they know that LATAM is a strategic region and they invest in inviting buyers to guarantee the exhibitors and sponsors resulting in the closing of agreements. TVMAS congratulates them, because today the events that only worry about selling spaces to sellers and that in the absence of buyers, become events of lonely and disappointed sellers, is coming to an end.
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superó las expectativas
En la imponente Riviera Maya, MIP Cancún, se lució con una excelente organización tanto en el salón de compradores y vendedores de programas y formatos como en el de encuentro de productores y conferencias de gran nivel. LATAM es una de las regiones de rápido crecimiento y las coproducciones tanto regionales como internacionales, así como la adaptación de formatos contribuyen significativamente al rápido incremento de los negocios y las ventas internacionales. El grupo Reed MIDEM con este evento viene a acompañar estas tendencias y a acercar a la industria internacional con esta atractiva región. Y el éxito del evento es que saben que LATAM es una región estratégica e invierten en invitar a los compradores para garantizar a los exhibidores y auspiciantes resultados en el cierre de acuerdos. TVMAS los felicita, porque hoy los eventos que solo se preocupan por vender espacios a los vendedores y que a falta de compradores, se convierten eventos de vendedores solitarios y decepcionados, está llegando a su final.
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PENDIENTE AVISO GATAXIS
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#PS2018
TV Cable I Telecomunicaciones I Regulación I Piratería I Contenidos I Formatos I OTT
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20 y 21 de Marzo 2018 Hotel Enjoy Conrad Punta del Este, Uruguay ORGANIZA:
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