Energía Berria nº38 by Txemi Peiro Quilez

Revista del Cluster de Energía del País Vasco www.clusterenergia.com Nº38 - Abril 2012

Nueva estrategia energética vasca para la próxima década

Proyecto REINA: dimensión internacional para las Pymes

Quién es Quién: Grupo Glual

El proyecto Bidelek Sareak se presenta en Copenhague

Grupo Arteche: reorganización y nueva marca corporativa

Iberdrola pone a punto la energía de las corrientes marinas en la costa de Escocia

Editorial Editoriala Euskadi cuenta ya con una nueva Estrategia Energética para la próxima década, la directriz fundamental que va a marcar la política en materia de energía hasta el año 2020. Se trata de un planeamiento que se sustenta en su antecesor más directo, el Plan 3E2010 que, aunque no logró cumplir todos sus objetivos, sí alcanzó un grado razonable de realización de sus grandes líneas maestras. Buena prueba de ello es la evolución del mix energético vasco en las últimas décadas, en el que el gas natural y las energías renovables han incrementado su peso en detrimento del petróleo, el carbón y la electricidad importada. Junto a la consecución de un sistema energético más sostenible desde los puntos de vista social, económico y medioambiental, la principal aportación de esta nueva estrategia vasca en materia de energía es probablemente un planteamiento original y estimulante: la idea de aprovechar los retos que nos plantea el suministro de energía a futuro como una oportunidad inigualable de crecimiento económico, partiendo de las potencialidades de nuestro tejido empresarial, y apostando por el desarrollo tecnológico, la cooperación y la identificación de nuevas líneas de negocio. Tras más de una década de actividad, el Cluster de Energía del País Vasco es hoy en día la organización que aglutina a un potente colectivo de empresas que se han convertido en sector estratégico para Euskadi por su cifra de facturación, número de empleados, liderazgo tecnológico, presencia internacional y capacidad de arrastre respecto a sus numerosos proveedores, muchos de ellos radicados igualmente en el País. La Estrategia Energética 3E2020 pone ahora en marcha EnergiBasque como nueva área de actuación en el campo del desarrollo tecnológico e industrial, para que ese colectivo de empresas hagan del País Vasco un polo de conocimiento y referencia de desarrollo industrial en el sector de energía a nivel mundial. Un objetivo que entronca con la propia visión del Cluster en su última reflexión estratégica, y que nos debe impulsar a todos en el camino de la cooperación para lograr un objetivo ilusionante: que la sostenibilidad de la economía vasca se erija en fuente de riqueza, empleo y calidad de vida para Euskadi durante las próximas décadas.

SOCIO DE HONOR • Dpto. de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco.

REVISTA DEL CLUSTER DE ENERGÍA DEL PAÍS VASCO

Presidente Jorge Calvet Spinatsch Director Juan José Alonso Ruiz Realización L&V Comunicación Edita Cluster de Energía del País Vasco. Edificio Albia I, planta 2 48001 BILBAO (SPAIN) www.clusterenergia.com mail@clusterenergia.com

SOCIOS DE NÚMERO • ABB – Asea BrownBoveri, S.A. • AEG Power Solutions Ibérica, S.L. • Alstom Hydro España, S.L. • Arcelormittal Sestao, S.A. • Arteche, S.A. • Assystem Iberia, S.L. • Atos • Azaro Fundazioa • Babcock Wanson España, S.A. • Bahía de Bizkaia Electricidad S.L. • Bahía de Bizkaia Gas S.L. • Banco Bilbao Vizcaya Argentaria • Batz, S. Coop.

• Bilbao Bizkaia Kutxa • Bizkaia Energía S.L. • Cegasa • Cobra • Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia • Elecnor, S.A. • Eldu • Euskabea • Fagor Electrodomésticos S. Coop. • Fundación Tecnalia • Gamesa Corporación Tecnológica • GE Power Management S.A. • Gerdau Sidenor • Global Energy Services Siemsa, S.A. • Glual Hidráulica • Grupo EVE • Grupo Tamoin • Guascor, S.A. • Hine Renovables S.L. • Iberdrola, S.A.

Euskadik hurrengo hamarkadarako Energia Estrategia berria du dagoeneko, eta hauxe da energiaren alorreko 2020. urtera arteko politika zehaztu behar duen arau nagusia. Planteamendu honek aurreko 3E2010 Plana hartu du oinarritzat, betiere gogoan izanda, horretan ezarritako helburu guztiak bete ez ziren arren, gogoan hartzeko moduko gauzatze-maila lortu zuela ildo nagusietan. Honen proba garbia dugu euskal mix energetikoaren azken hamarkadetako bilakaera, gas naturalari eta energia berriztagarriei gero eta pisu handiagoa eman diena, petrolioa, ikatza eta inportatutako elektrizitatearen ordez. Ikuspuntu sozial eta ekonomikotik nahiz ingurumenaren ikuspuntutik energia-sistema jasangarriagoa lortzeaz gain, energiaren alorreko euskal estrategia berri honen ekarpen nagusia, planteamendu berri bezain suspergarri hau izango da, seguru aski: energia-hornidurak gerora begira planteatzen dizkigun erronkak hazkunde ekonomikorako aukera paregabetzat erabiltzea, betiere gure enpresa-ehunaren potentzialtasunetan oinarrituta eta garapen teknologikoa, lankidetza eta negozio-ildo berrien identifikazioaren alde apustu eginez. Hamar urtetik gorako jardueraren ondoren, Euskadiko Energia Klusterra dugu gaur egun, fakturazioagatik, langile-kopuruagatik, lidergo teknologikoagatik, nazioarteko presentziagatik eta hornitzaile ugariren gaineko arraste-gaitasunagatik —hornitzaile horietako asko bertan finkatuta daude—, Euskadin sektore estrategiko bihurtu den enpresa kolektibo arras sendoa biltzen duen erakundea. 3E2020 Energia Estrategiak EnergiBasque delakoa abiaraziko du orain. Teknologia eta industriaren alorreko garapena bultzatuko duen jarduera-esparru berri honi esker, enpresa kolektibo horrek, Euskadi mundu mailako ezagutza eta garapen industrialaren eredu bilakatuko du, energiaren sektoreari dagokionez. Helburu hau bat dator Klusterrak azken hausnarketa estrategikoan azaldutako ikuspegiarekin, eta lankidetzaren bidean aurrera egitera bultzatu behar gaitu guztiok, ilusioz betetako beste helburu bat lortzeko asmoz: euskal ekonomiaren jasangarritasuna aberastasun, enplegu eta bizitza-kalitatearen iturri bilakatzea Euskadin datozen hamarkadetarako.

• Iberese, S.A. • Ibermática • Idom Ingeniería y Consultoría, S.A. • IK4 • Incoesa Trafodis • Indra • Ingeinnova • Ingeteam, S.A. • Ingeteam T&D • Ingeteam Technology • Jema • Lazpiur Construcciones Mecánicas • Lointek, S.L. • Miesa, S.A. • Mondragón Sistemas de Información S. Coop. • MTS Valves and Technology, S.L. • Oasa Transformadores XXI S.A.L. • Oceantec • Optimitive, S.L. • Orion Proyectos, S.L. • Ormazabal y Cía., S.A.

• Orona • Petróleos del Norte, S.A. (Petronor) • Productos de Fundición, S.A. • Red Eléctrica de España • Sener Ingeniería y Sistemas, S.A. • Siemens, S.A. • Synertech Ingeniería, S.L. • Talleres Guibe, S.A. • Tecuni • Trainelec • Tubos Reunidos, S.A. • Vicinay Marine Innovación • Zabalgarbi • Zigor Corporación, S.A. • ZiV Aplicaciones y Tecnología, S.L. SOCIOS COLABORADORES • Bombas Itur • Coeca • Eurocontrol

• Euskotrader, S.A. • FCC Energía • Gobesa • Ininser, S.A. • Marítima Candina • MEX, S.L. • Miguel Carrera y Cía. • MCC Centro de Promoción, S. Coop. • Pagaz, S.L. • Proteomika, S.L. • Roxtec • Ulma Forging, S. Coop. • Viroex, S.L.

Abril 2012

Sumario

En portada

10 | Nueva Estrategia Energética vasca

Glual fue fundada en 1969 como fabricante de cilindros y sistemas hidráulicos. Se ha convertido en un referente en ingeniería y fabricación de cilindros y sistemas hidráulicos para la industria y el sector energético. Anualmente suministra cerca de 10.000 equipos y 25.000 cilindros a empresas líderes a nivel mundial. El grupo está integrado por nueve empresas que aportan ingeniería, mecanizado, fabricación, ensayos y servicio post venta.

La Estrategia Energética de Euskadi 2020 (3E2020) es el documento que marcará la política energética vasca durante la próxima década. Ha seguido un proceso de elaboración en el que han participado más de 200 agentes de diferentes ámbitos: varios departamentos del Gobierno Vasco, la Administración local, el Cluster de Energía, operadores energéticos, asociaciones de consumidores, etc.

18 | Arteche: nueva realidad, nueva imagen

El gigante sudamericano ha sido escenario de diversas operaciones relevantes protagonizadas recientemente por empresas del Cluster de Energía del País Vasco, como Elecnor, Ormazabal, a las que se une una decidida apuesta estratégica por parte de Iberdrola. Hay que destacar la relevancia de que empresas vascas opten por posicionarse en una potencia emergente. a escala global.

Para afrontar una nueva página de su historia, Arteche ha actualizado su marca corporativa, con el fin de que refleje con mayor precisión sus señas de identidad actuales y su propuesta a la sociedad y al sector para el que trabaja. Una marca que refleja su renovada identidad como una empresa global capaz de mantener intacto el valor de la cercanía en su actitud y estilo como seña de su personalidad.

Dossier

14 | Brasil, mercado emergente

I+D

En marcha

08 | Glual

Internacionalización

Quién es quién

Nº38 | ABRIL 2012

20 | Iberdrola experimenta en Escocia la

22 | Bidelek Sareak se presenta en

El aprovechamiento energético de las corrientes marinas generadas por las mareas ha dado un gran paso adelante con la instalación de un prototipo de generador de 1 MW de potencia en la costa de Escocia. Se trata de un proyecto de la empresa noruega Hammerfest Strøm AS.

El pasado 20 de marzo, una delegación vasca intervino en Copenhague (Dinamarca) en el foro Open Smart City 2012, un evento que promueve el modelo de “ciudad inteligente” del futuro partiendo de la experiencia de clusters líderes a escala internacional en materia de energías limpias.

energía de las corrientes

Copenhague

Actualidad Empresarial Universidad de Mondragón, CLUSTER DE ENERGÍA y EVE lanzan un Máster Profesional en Energía Eléctrica

omienza el Máster Profesional en Energía Eléctrica concebido para dar respuesta a la carencia de profesionales cualificados en el sector de la Energía.

• Energy from Biomass (Conferencia) Zittau (Alemania), 3 mayo http://www.enf.cn/es/expo/470x.html • Electro, automation, energy & renewable Argel (Argelia), 7-10 mayo http://expopromoter.com/es/ events/131218/electro_automation_ industrielle_and_energy_2012/ • Smart Grids China Shanghai (China), 9-11 mayo http://www.smartgridtec-china.com • Renexpo® 2012 Budapest (Hungría), 10-12 mayo http://www.enf.cn/es/expo/470x.html • Energy Harvesting and Storage Europe Berlin (Alemania), 15-16 mayo http://www.idtechex.com/energyharvesting-europe/eh.asp • All Energy Aberdeen (Escocia), 23-24 mayo http://www.all-energy.co.uk/ • Energy Storage Forum Roma (Italia), 12-14 junio http://www.electricitystorage.org/ events/entry/energy_storage_forum_ europe_2012/ • Renewable Energy World Europe Colonia (Alemania), 12-14 junio http://www.renewableenergyworldeurope.com/index/welcomebg. html?cName=reweuroperb • Power-Gen Europe Colonia (Alemania), 12-14 junio http://www.powergeneurope.com/index/ exhibition-information.html • RenewableUK Global Offshore Wind 2012 Londres (Inglaterra), 13-14 junio www.renewable-uk.com/events/globaloffshore-wind-2012 • Industrial Energy & Enviroment 2012 Bangkok (Tailandia) 21-24 junio http://www.enf.cn/es/expo/808x.html • PV Rome Mediterranean 2012 Roma (Italia), 5-7 septiembre http://www.enf.cn/es/expo/45x.html

No hay duda de que año tras año, con la excepción de periodos de crisis como la que vivimos actualmente, la demanda de energía aumenta con un ritmo continuo. Al día de hoy aproximadamente el 85% de la energía consumida mundialmente procede de recursos fósiles no renovables, un 7% de la generación hidroeléctrica, un 6.7% de la generación nuclear mientras que aproximadamente sólo el 1.3% procede de fuentes renovables. Bien por motivos medio ambientales, bien por motivos estratégicos de autoabastecimiento energético los gobiernos de países desarrollados están impulsando un cambio en este paradigma energético para lograr que la presencia de fuentes renovables aumente y la presencia de fuentes no renovables se reduzca. Una de las consecuencias de este cambio es que el sector energético está en crecimiento y su peso como generador de empleo es cada vez mayor. Tendencia que es creciente y con una importancia ya significativa entre los sectores generadores de empleo. El primer dato llamativo en este punto es que el porcentaje de titulados universitarios que trabajan en empresas del sector de la energía es muy elevado. Dato que deja entrever que este sector requiere de profesionales con formación técnica cualificada. Sin embargo, está tendencia de crecimiento a priori positiva y optimista se enfrenta a una realidad en la que ya a día de hoy existe un déficit de profesionales en determinadas especialidades técnicas relacionadas con el sector de energía, como por ejemplo electricidad y electrónica. Este déficit actual, se ve agravado además por el descenso tanto de la natalidad así como del porcentaje de matriculados en este tipo de carreras técnicas. Tal y como apunta el diagnóstico realizado por el clúster de energía sobre el “equilibrio entre la oferta y demanda de profesionales cualificados en el sector de energía” esto trae como consecuencia que ya hoy la demanda de profesionales cualificados por el sector energético no se satisfaga.

En este punto la Universidad de Mondragón y el Clúster de Energía, en colaboración con el Ente Vasco de la Energía, han lanzado el Máster Profesional de Energía Eléctrica y Electrónica de Potencia que pretende por un lado ampliar la formación de profesionales de empresa para especializarlos en áreas propias del sector de energía y por otro lado, para formar a titulados en ámbitos de conocimientos próximos que muestran interés para insertarse en puestos propios del sector energético. El Máster profesional dio comienzo el 23 de Enero en la sede de la Cámara de Comercio de Bilbao y cuenta con 18 asistentes los cuales son profesionales de empresa. El programa que se imparte parte del análisis y diseño tanto de convertidores electrónicos como de máquinas eléctricas junto a los algoritmos de control requeridos para llegar a analizar aplicaciones de interés real como generación de energía eólica, sistemas de almacenamiento de energía, transporte ferroviario, vehículo eléctrico y aplicaciones orientadas a la red eléctrica. Con todo ello el programa que se impartirá en este máster profesional es el siguiente: Diseño y modelado de convertidores electrónicos de potencia; Diseño y modelado de máquinas eléctricas; Sistemas de almacenamiento de energía; Análisis de Aplicaciones (Tracción y accionamientos y Energías renovables); Red Eléctrica; y Proyecto Fin de Master. La metodología de formación contempla clases lectivas con teoría y ejercicios, uso de herramientas de simulación y un método de evaluación basado principalmente en trabajos. Esta formación termina con un trabajo de fin de máster en el que los alumnos pondrán en práctica los conocimientos adquiridos en el máster. Junto a los profesores de la Universidad de Mondragón, en el ámbito de este máster profesional, diversos expertos (tanto nacionales como internacionales) tratarán temas de interés real como la compatibilidad electromagnética, análisis de convertidores multinivel, modelado térmico de máquinas eléctricas, sistemas de almacenamiento de energía, Smart Grids, etc. en una serie de ponencias y seminarios que se organizarán a lo largo del 2012. Estas jornadas serán abiertas para el público general de forma que quien esté interesado en los temas tratados podrá asistir a estas ponencias.

Abril 2012

IBERDROLA inauguró su emblemática sede en Bilbao

os reyes de España inauguraron el pasado 21 de febrero la Torre Iberdrola de Bilbao, que se ha convertido en la nueva sede social de la compañía. El evento contó con la presencia de unas 400 personalidades de los ámbitos político, social y empresarial del País Vasco y España, entre los que figuraban el lehendakari Patxi López, el ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, el diputado general de Bizkaia, José Luis Bilbao, el alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna, la presidenta del Parlamento Vasco, Arantza Quiroga, el presidente del Grupo Iberdrola, Ignacio Galán, así como los miembros del Consejo de Administración de Iberdrola, el equipo directivo de la empresa y sus representantes sindicales. La Torre, diseñada por el famoso arquitecto César Pelli, también presente en el acto, “simboliza las hondas raíces y el anclaje de Iberdrola a Euskadi”, así como “el firme deseo de mantener nuestros centros de decisión en España”, aseguró Galán. En esta línea, hizo hincapié en que Iberdrola es en la actualidad “y tal como fue concebida por los que nos precedieron, una empresa independiente, global, española y con sede en Bilbao”. Galán destacó la relación simbiótica entre Euskadi e Iberdrola desde sus orígenes, que se plasma, por un lado, en el apoyo institucional y de sus decenas de miles de accionistas privados, “que nos dan su respaldo incondicional año tras año en las Juntas Generales, depositando toda su confianza en nosotros y en este proyecto”, y, por otro, en la aportación de la compañía a la sociedad vasca. En este sentido, recordó que Iberdrola se ha consolidado a lo largo de la historia como uno de los motores económicos de esta comunidad autónoma, donde dispone actualmente de

Sánchez Galán con los reyes durante la inauguración.

alrededor de 1,2 millones de clientes y una plantilla de unas 4.000 personas. Gracias a su compromiso con Euskadi y su decidida apuesta por el crecimiento, especialmente en torno al área atlántica, la contribución del Grupo al PIB vasco ronda el 2%. Realiza compras valoradas en cerca de 1.000 millones de euros anuales a cientos de empresas de la región, sobre las que ejerce un importante efecto arrastre, supone alrededor de un 2% del empleo -directo e indirecto- de toda la comunidad y aporta alrededor de 600 millones de euros al año a las haciendas vascas. También en línea con dicha apuesta, la compañía ha invertido 1.800 millones de euros en el País Vasco durante el periodo 2002-2011. Los negocios de generación tradicional y redes se han llevado el grueso de esta cifra, siendo el porcentaje destinado a las energías renovables del 17%. Todas estas inversiones han contribuido a afianzar su presencia energética en Euskadi, donde ya cuenta con una potencia operativa de 1.700 MW y dispone de 158 subestaciones, más de 11.200 centros de transformación y alrededor de 24.500 KM de líneas de baja, media y alta tensión. El compromiso de Iberdrola con el País Vasco queda reflejado también en la ubicación de la sede de su filial de ingeniería y construcción en el municipio vizcaíno de Erandio. Esta empresa, una de las principales ingenierías energéticas del mundo, se ha convertido en el centro tecnológico y base de la dirección de proyectos del Grupo en las áreas de generación térmica e hidráulica y de redes. A día de hoy, cuenta con una cartera de proyectos de 2.250 millones de euros y está construyendo centrales eléctricas en Argelia, Rusia, Lituania, Qatar, etc.

Actualidad Empresarial LOINTEK suministra los intercambiadores de Extresol-2, récord mundial en producción de energía renovable el 1 de enero de 2011 hasta la fecha, la central desarrollada por Cobra Energía y Sener ha conseguido un récord mundial en producción de energía limpia en menos de un año. Este resultado se ha logrado gracias a la optimización de la operación de la planta, que permite seguir produciendo vapor durante 24 horas aprovechando el calor generado durante las horas de insolación, lo cual se consigue mediante los intercambiadores de aceitesales que han sido diseñados y suministrados por Lointek.

ecnología para batir récords. Con este objetivo el sector de la energía termosolar comienza a dar pasos en firme con un dato como estandarte: 3.000 horas netas de energía limpia alcanzadas por la planta Extresol-2. Una cifra en la que la innovación ha desempeñado un papel importante a través, entre otros aspectos, del “corazón” de la planta, suministrado por Lointek. Un sistema de generación de vapor que ha permitido que la central termosolar ubicada en Torre de Miguel Sesmero (Badajoz) haya sido el primer proyecto en traspasar esta línea de suministro. Así, desde

Así, la instalación, con 50 MW de potencia y un almacenamiento de 7,5 horas, ha superado todos los retos de producción. Extresol 2 destaca por haber sido uno de los primeros en comenzar con éxito la fase de operación comercial y haber sido un hito importante para la empresa Lointek. ”A raíz de este proyecto hemos suministrado la mayoría de los sistemas de generación de vapor, intercambiadores aceite-sales de España y precalentadores de agua de alimentación -diseño, construcción y operación- incorporando mejoras constantes y logrando optimizar la rentabilidad de dichos sistemas”, apunta Víctor Zaldumbide, director comercial de la compañía. La fiabilidad y la facilidad de mantenimiento son parámetros clave para la amortización de este tipo de plantas. Así, gracias a la innovación, la planta Extresol 2 ha producido cerca de 150.000 MWh. Energía que podría suministrar a cerca de 45.000 hogares a lo largo de casi un año.

IBERDROLA se adjudica contratos por valor de más de 480 millones en Polonia

berdrola Ingeniería se ha adjudicado un contrato de 346 millones de euros para construir un ciclo combinado de 440 MW ubicado en la localidad de Stalowa (Polonia), cuya finalización está prevista en un plazo de 38 meses. El proyecto incluye la ingeniería, suministro de equipos, obra civil, montaje y puesta en marcha.

También el Polonia, la filial de Iberdrola se ha adjudicado recientemente la construcción de su décimo parque eólico, por un importe de 135 millones de euros. El nuevo complejo, que se situará en la localidad de Marszewo, contará con 82 MW de potencia instalada, y las obras se ejecutarán en un plazo de 20 meses.

El contrato fue adjudicado por el grupo público Tauron, que agrupa a más de 92 empresas de generación y distribución de electricidad, así como de minería de carbón, y emplea a 28.000 personas. Tiene una capacidad instalada de 5.400 MW eléctricos y 3.200 MW térmicos.

Con esta instalación, que llevará a cabo también en este caso para Tauron Ekoenergia, Iberinco afianza su liderazgo en el desarrollo de parques eólicos en este país, donde ya ha puesto en marcha hasta la fecha más de 280 MW de capacidad y está construyendo otros dos complejos que suman 94 MW: los de Korsze, de 70 MW, y Bystra, de 24 MW.

Para Iberdrola Ingeniería es un paso más en la internacionalización de la compañía. De hecho, el 85% de su cartera de proyectos -con una cifra superior a los 2.000 millones- se desarrolla en el exterior, en más de 30 países. En Europa del Este en concreto, ha logrado contratos por más de 500 millones y ha concluido proyectos por otros 400 millones en países como Letonia, Lituania, Hungría, Bulgaria, Eslovaquia, Ucrania, Polonia y Rumanía.

La ingeniería de Iberdrola inició su actividad en el sector eólico polaco hace cinco años, con la construcción del parque de Kisielice, de 40,5 MW. Ya en 2010 finalizó el complejo más grande de todos, el de Margonin, cuyas dos fases suman 120 MW de potencia. Iberdrola Ingeniería desarrolla en la actualidad instalaciones eólicas en otros nueve

países: España, México, Estados Unidos, Francia, Honduras, Brasil, Rumania, Kenia y Bulgaria. En los EE UU, a través de su filial Iberdrola Energy Project, se hizo, a lo largo de 2011, con la construcción de dos parques eólicos: el de Hoosac, de 28,5 MW, ubicado en el Estado de Massachusetts, y el de Groton, de 48 MW, sito en el Estado de New Hampshire. Asimismo, recientemente ha iniciado las obras de su primer parque eólico en Francia, cerca de Poitiers, y ha finalizado en México, para Iberdrola, el de La Venta III, situado en el Estado de Oaxaca y cuyos 102 MW de potencia lo convierten en uno de los más grandes de Latinoamérica. Iberdrola Ingeniería, core tecnológico del Grupo, es una compañía que se dedica al diseño y construcción llave en mano de infraestructuras energéticas en las áreas de generación convencional, generación nuclear, energías renovables y redes de transporte y distribución, con una cartera de proyectos en más de 30 países que supera los 2.000 millones de euros.

Abril 2012

INGETEAM participa en la construcción de la mayor instalación fotovoltaica sobre cubierta de Euskadi

ngeteam ha participado en la construcción de la mayor instalación fotovoltaica sobre cubierta de Euskadi, que se ubicará en el sur de Álava, en el polígono industrial de Lantarón. Concretamente la empresa ha suministrado dos inversores y catorce dispositivos de medición y supervisión de corrientes de strings, que son las que generan las distintas partes de una instalación fotovoltaica.

Un prototipo de 4,5 MW de GAMESA alcanza un nuevo récord de producción

La planta, que triplica la mayor existente hasta la fecha en Euskadi, producirá una energía anual estimada de 1.321.000 kWh –el consumo medio de 440 hogares-, y evitará la emisión de 857 toneladas de CO2 cada año. Suministrada integralmente por el distribuidor Álvarez Beltrán, tendrá 1 MW de potencia nominal. La planta cuenta con un total de 4.920 módulos fotovoltaicos, conectados por más de veinte kilómetros de cable a dos inversores centrales de 500 kW.

GENERAL ELECTRIC Energy invierte 11 millones en Zamudio para producir su nuevo contador inteligente

José Ignacio Hormaeche (izquierda), director del EVE, acompañó a los directivos de GE.

eneral Electric Energy ha anunciado el lanzamiento del SGM1100, un contador inteligente PLC PRIME (Power Line Intelligent Metering Evolution) homologado diseñado para compañías eléctricas que utilicen los estándares de la IEC (Comisión Electrotécnica Internacional), lo que incluye a toda Europa. El SGM1100 proporciona a las compañías eléctricas una solución rentable y flexible para cumplir los requisitos europeos de ahorro energético, sentando las bases para incrementar la eficiencia y gestionar más eficazmente los costes energéticos en Europa. Para impulsar esta nueva oferta, concebida específicamente para los mercados IEC europeos e internacionales, GE Energy está ampliando sus instalaciones en el Parque Tecnológico de Bizkaia e iniciando la producción local del SGM1100.

“GE se enorgullece de anunciar una inversión de 11 millones de euros en nuestras instalaciones de Bilbao y la creación de 50 nuevos puestos de trabajo para impulsar la fabricación de nuestra nueva oferta de contadores inteligentes”, ha explicado Luis María Pérez, director general europeo de la división Digital Energy de GE. “La fabricación local de productos diseñados para esta región supone una iniciativa muy importante para GE”. GE opera en España desde hace más de 60 años. Sus 2.700 empleados, distribuidos en 30 centros, trabajan para promover una economía sostenible a través de la I+D e innovaciones tecnológicas, tales como el desarrollo de sistemas de carga de vehículos eléctricos, la integración de energías renovables y las soluciones para la modernización de las redes eléctricas, como el nuevo modelo de contador inteligente avanzado SGM1100.

l prototipo G10X-4,5 MW, instalado por Gamesa en Alaiz (Navarra), alcanzó el pasado 11 de marzo un nuevo récord de generación energética para un aerogenerador en el Estado español. Durante ese día, la turbina fue capaz de producir energía durante 23,24 horas equivalentes a potencia nominal (el 98,26% del día), alcanzando los 104,6 MWh. Esta marca supera el anterior récord establecido por este mismo aerogenerador, el pasado 22 de enero, cuando alcanzó una producción energética de 98,5 MWh. El de Alaiz es el segundo prototipo de la G10X-4,5 MW, que Gamesa ha instalado en el Estado con el objetivo de cumplir los más altos valores de disponibilidad, eficiencia energética y códigos de red de esta plataforma desde el primer día. El primero de ellos, está situado en el parque de I+D ubicado en Jaulín, Zaragoza. Gamesa G10X-4,5 MW es un aerogenerador de 4,5 MW de potencia nominal, que lo convierte en la turbina más potente del mercado eólico en tierra. Entre las principales características se encuentra su ligereza, pese a sus dimensiones -torre de 120 metros y palas de más de 62,5 metros de longitud-; su competitividad, en términos de Coste de Energía (CoE); y su operativa de transporte y montaje, similar a la de una turbina de 2,0 MW, gracias a las características de su pala segmentada -única en el mundo- y a innovaciones como FlexiFit, una grúa acoplada a la nacelle. La producción anual de un único aerogenerador G10X-4,5 MW puede proporcionar electricidad a 3.169 hogares al año, sustituir cerca de 1.000 toneladas equivalentes de petróleo (tep/año) y evitar la emisión a la atmósfera de 6.750 toneladas de CO2/año.

Quién es quién Fundación: 1969 Actividad: Ingeniería y fabricación de sistemas y cilindros oleohidráulicos, con especialización en la automatización de procesos industriales y sector energía. Clientes: Industriales (siderurgia, máquinaherramienta, bancos de ensayos, prensas, naval…), energías renovables (eólica, solar, cogeneración, hidroeléctrica -turbinas, compuertas, clapetas…-, off-shore). Sede central: Landeta hiribidea, 11, 20.730 Azpeitia (Gipuzkoa) / Tel.: 94315715 / Fax.: 943814920 / e-mail: comercial@glual.es Página web: www.glual.es Plantas: España (Azpeitia, Madrid y Barcelona), Alemania, Bulgaria, China, USA, India y Brasil. Dispone también de una amplia red de delegaciones y distribuidores, tanto a nivel nacional como internacional. Plantilla: 240 empleados.

lual fue fundada en 1969 como fabricante de cilindros y sistemas hidráulicos. Glual Hidráulica se ha convertido en un referente en ingeniería y fabricación de cilindros y sistemas hidráulicos para la industria y el sector energético. Anualmente suministra cerca de 10.000 equipos y 25.000 cilindros a empresas líderes a nivel mundial. El grupo Glual está integrado por nueve empresas que aportan ingeniería, mecanizado, fabricación, ensayos y servicio post venta tanto en el ámbito nacional como a escala internacional.

incluyen el diseño y la fabricación de los equipos hidráulicos, repuestos y servicio de mantenimiento. Glual es también distribuidor de un amplio catálogo de primeras marcas mundiales que garantizan la calidad de los equipos.

Sectores estratégicos En el ámbito industrial, la compañía se orienta principalmente a los siguientes sectores y actividades:

Internacionalización e innovación

• Siderurgia (hornos EAF, LF, VD, galopante, rotatorios, líneas de la minación de redondo y perfil…).

En cuanto a la actividad exterior, desde hace varios años Glual se encuentra en continua expansión. El Grupo incluye tres empresas en España (Glual Hidráulica, Glual Electrónica y Burni Mecanizados), con sede central en Azpeitia (Gipuzkoa) y delegaciones en Madrid, Barcelona, Asturias y Andalucía. En el ámbito internacional tiene presencia en seis países: Bulgaria (Montana Hydraulics), Alemania (Glual Hydraulics), China (Glual Hydraulics China), EE UU (Glual USA), India (Glual Hydraulics India) y Brasil (Glual Hydraulics Brasil).

• Máquina herramienta (tornos horizontales, verticales, fresadoras, centros de mecanizado especiales…).

Además de la internacionalización, otra clave indispensable para el crecimiento y desarrollo de Glual es su vocación por la innovación. Además de disponer de una departamento de ingeniería para el diseño y desarrollo de proyectos en Glual Hidráulica, el Grupo cuenta con la unidad de I+D+i (Glual Innova), que está acreditada en la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, y que mantiene estrecha relación con otros centros tecnológicos y universidades. Todo ello permite a la compañía desarrollar un proceso continuo de desarrollo y mejora de producto, que se aplica en toda la gama Glual de cara a satisfacer a los requerimientos cada vez más exigentes del mercado. Glual Hidráulica es líder en España, y a escala internacional se posiciona entre las primeras empresas en diseño y fabricación de cilindros hidráulicos, tanto en cilindros según normas estandarizadas como en cilindros especiales. Dispone de diseño y fabricación propia de juntas rotativas, cilindros oscilantes, cilindros telescópicos y servocilindros (con distintos tipo de sensores de posición). En cuanto a equipos hidráulicos, el Grupo dispone de una amplia trayectoria y un know-how contrastado, lo que le permite adaptarse a los requerimientos del cliente en una amplia gama de servicios que

• Bancos de ensayo (sistemas hidráulico-electrónicos con suministro llave en mano para automoción y aeronáutica). • Prensas (de troqueles, de producción, de retoques…). • Naval (plataformas Ro-Ro, equipamiento para cubierta…). En cuanto a energías renovables, el Grupo Glual dispone de un amplio catálogo de productos y servicios. Así, en cuanto a generación de energía eólica es capaz de suministrar equipos hidráulicos y bloques para control de pitch, frenos yaw y frenos de eje rápido-eje lento; cilindros para control de pitch, bloqueo, y freno eje lento; juntas rotativas hidráulicas y eléctricas; sistemas de refrigeración y filtración; acumuladores de pistón, así como bancos de ensayo de vida de componentes. La nueva alternativa de la eólica off-shore es otro campo en el que la compañía va a estar presente con tres rangos principales de producto: grupos, cilindros y acumuladores de pistón para ambientes marinos; cilindros en inoxidable y con recubrimientos cerámicos, y cilindros de alta presión. Para generación hidroeléctrica, la oferta de Glual incluye regulación de turbinas Pelton, Francis y Kaplan; compuertas (Bureau, Taintor, Vagón…), así como limpia-rejillas. De cara a la energía solar, la firma guipuzcoana trabaja tanto en el área fotovoltaica como en la de concentración (helióstatos) y en equipos y cilindros para termosolar (CCP). La actividad de la compañía en este campo se ha traducido hasta la fecha en más de 800MW ya instalados.

En portada

Nueva estrategia energética vasca para la próxima década El Consejo de Gobierno aprobó el 13 de diciembre pasado la Estrategia Energética de Euskadi 2020 (3E2020), el documento que marcará la política energética vasca durante la próxima década. Este documento ha seguido un proceso de elaboración de seis meses y en él han participado más de 200 agentes de diferentes ámbitos: varios departamentos del Gobierno Vasco, la Administración local, el Cluster de Energía, operadores energéticos, asociaciones de consumidores, entidades financieras, agentes económicos y sociales, grupos ecologistas, centros de investigación y universidades.

a Estrategia Energética vasca da respuesta a la necesidad de actuar a escala del País Vasco como complemento a las políticas europeas y estatales en esta materia, pero también pretende contribuir a la competitividad de las empresas y al bienestar del conjunto de la sociedad, gracias a la consecución de un sistema energético más sostenible social, económica y medioambientalmente. El plan 3E2020 se basa en tres ejes principales: la apuesta decidida por el ahorro energético, el impulso de las energías renovables y la potenciación del sector industrial vasco vinculado a la energía. Estas apuestas se traducen en objetivos concretos, como son:

• Lograr que en 2020 no se superen los niveles de consumo de energía primaria del máximo histórico del año 2008. Intensificar las actuaciones en eficiencia energética en todos los sectores consumidores, con un ahorro de 1.050.000 tep (toneladas

equivalentes de petróleo) anuales en el año 2020, y mejorar la intensidad energética final un 22%. Mediante esas medidas, Euskadi podrá ahorrar entre 4.000 y 5.000 millones de euros en la próxima década. • Reducir el consumo final de petróleo en el año 2020 un 9% respecto al 2010, favoreciendo la desvinculación con el sector transporte (37.100 vehículos eléctricos) y que las energías alternativas en el transporte por carretera representen el 15%. • Incrementar el aprovechamiento de las energías renovables un 87%, para alcanzar en el año 2020 los 905.000 tep, con 1.350 MW instalados, lo que significaría una cuota de renovables en consumo final del 14% (que podría alcanzar hasta el 17% en un escenario de desarrollo tecnológico favorable en eólica y otras tecnologías). • Aumentar la participación de la cogeneración y las renovables para generación

eléctrica de forma que pasen del 18% en el año 2010 al 38% en el 2020. • Impulsar ocho áreas prioritarias de desarrollo tecnológico e industrial en el campo energético, e incrementar la facturación de las empresas del sector de energía un 25%. • Movilizar inversiones por valor de 10.710 millones de euros en 10 años, mediante una política institucional comprometida y ejemplarizante que aporte el 16,5% para el fomento, ayudas e inversiones públicas. Desde el punto de vista medioambiental, contribuir a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, que pueden cuantificarse en 2,5 millones de toneladas de CO2, lo que supone una reducción del 18% en 2020 en relación con el año de referencia 2005, así como reducciones notables de contaminantes atmosféricos como SO2 y CO.

Abril 2012

C.1 Mejora de la competitividad y sostenibilidad de la industria vasca.

Sectores consumidores

C.2 Disminuir la dependencia energética del del petróleo en el sector del transporte. C.3 Reducir el consumo de energía e incrementar el uso de las renovables en los edificios y el hogar. C.4 Promover una administración pública energéticamente más eficiente y sostenible.

AREAS

C.5 Potenciar la eficiencia y el aprovechamiento energético de los residuos en el sector primario.

Mercados y suministro energético

M.1 Impulsar nuevas instalaciones de generación electrica renovable. M.2 Consolidar el sistema de abastecimiento y la competitividad del gas natural. M.3 Mejorar la calidad del sistema eléctrico y la seguridad del suministro.

T.1 Consolidar empresas tractoras vascas en áreas energéticas.

Desarrollo tecnológico industrial

T.2 Desarrollar actividad empresarial en nuevos ámbitos emergentes. T.3 Generar nuevas oportunidades de mercado con las inversiones energéticas de la 3E2020.

La Estrategia Energética parte del análisis realizado sobre la anterior estrategia, que finalizó en 2010 y que tuvo un grado de cumplimiento medio-alto de los objetivos planteados. Entre las cuestiones fundamentales resalta la apuesta del binomio gas naturalrenovables como energías complementarias para los próximos años. El plan 3E2020 se articula, coordina y complementa dentro de los ejes de actuación de diversos planes estratégicos del Gobierno Vasco: PCE 2010-2013 (Competitividad Empresarial), planes estratégicos sectoriales, PCTI 2015 (Ciencia, Tecnología e Innovación) y Ecoeuskadi 2010 (Estrategia de desarrollo sostenible). En cuanto a renovables, se contemplan dos escenarios posibles en el desarrollo de la energía eólica, que van desde el 14% al 17% en el consumo final. Esta horquilla está condicionada en función del desarrollo tecnológico de futuro, tanto en la energía eólica como en otras renovables, en los próximos diez años. En materia de ahorro energético, los esfuerzos se centrarán sobre todo en los edificios. En esta área, la Administración desempeñará un papel importante, tanto como agente de ordenación en el ámbito de sus competencias, como en el papel de gestor de sus propias instalaciones. En transporte, se buscará un cambio estructural para reducir consumos e impulsar el uso de energías alternativas al petróleo. En este sentido, se continuará con el impulso de una movilidad menos intensiva en

consumo energético. Se fija como objetivo conseguir que en 2020 haya 37.000 vehículos eléctricos circulando en Euskadi.

Objetivos energéticos para el período 2011-2020

Iniciativas y acciones

Eficiencia: • Ahorro energético: 1.050.000 tep/año en 2020. • Recorte de la demanda:17%. • Mejora de la intensidad energética: 22%.

Dentro de las líneas definidas se distinguen una treintena de iniciativas preferentes, las cuales, a su vez, se componen de un total de 105 acciones específicas orientadas al cumplimiento de los objetivos estratégicos marcados. El impacto de la inversión doméstica se traducirá en un incremento de la actividad equivalente al 1,6% del PIB y el mantenimiento de 14.150 empleos anuales. Se generará además un beneficio empresarial estimado cercano a los 4.000 millones de euros, además de otros 2.800 millones de euros recaudados por la Administración Vasca. En definitiva, la Estrategia Energética de Euskadi 3E2020 va a permitir avanzar de forma decidida hacia un sistema energético vasco más eficiente, seguro, competitivo y sostenible, con visión de futuro; contribuir a la consecución de los objetivos estratégicos de la política energética y ambiental, tanto a escala europea como del Estado español; impulsar el desarrollo tecnológico e industrial del sector empresarial vasco, utilizando las políticas energéticas como elemento tractor de proyectos innovadores y de nuevas oportunidades de mercado; y una alineación con otros planes y estrategias, que previsiblemente reforzará las sinergias entre las distintas políticas del Gobierno Vasco.

Petróleo: • Reducción consumo: 9% (s/ 2010). • Energías alternativas en transporte: 15%. • 2020: 37.000 vehículos eléctricos en Euskadi. Renovables: • Energía aportada: 905.000 tep (488.000 tep en 2010). • Cuota s/consumo final: del 8% al 14-17%. • Incremento 2010-2020 del 87% en aportación de las renovables. Suministro: • Gas natural: infraestructuras, mercado y viabilidad del gas no convencional. • Redes eléctricas: automatización e integración. • Aportación eléctrica cogeneración: del 12 al 22%. Desarrollo tecnológico: • Impulsar 8 áreas prioritarias: electricidad vector clave. • Incrementar un 60% el gasto de I+D en energía para alcanzar los 300 millones de euros en 2015 (3% s/PIB).

En portada EnergiBasque: una gran oportunidad para el sector

Esta estrategia tecnológica se enmarca en un contexto global que demanda el desarrollo de tecnologías de baja emisión de carbono, condicionadas por tres factores: el problema del cambio climático, la vocación de desarrollo económico sostenible, y la necesidad de alcanzar seguridad e independencia energéticas.

Un Cluster de relevancia Un rápido repaso a las grandes cifras del sector energía en la Comunidad Autónoma Vasca –correspondientes al año 2008- revelan un Cluster de relevancia, que da empleo a 24.400 personas, repartidas en 356 empresas. Su facturación alcanza los 15.469 millones de euros, y se invierten 188 millones en I+D solo en el País Vasco. Exclusivamente en el terreno de la investigación, las empresas del sector energético cuentan en Euskadi con 1.905 empleados. El sector cuenta con un centro de investigación cooperativa, el CIC energiGUNE, además de 10 centros corporativos de I+D especializados en energía, cinco centros de competencia de multinacionales, así como varios centros universitarios de calidad y las dos grandes alianzas tecnológicas vascas, IK4 y Tecnalia, con unidades dedicadas

T&D

electrificación del transporte undimotriz GENERACIÓN

Esta apuesta se concreta en una nueva área de actuación diferenciada dentro de la estrategia 3E2020, la de Desarrollo Tecnológico e Industrial, denominada EnergiBasque, cuya Misión será la de “apoyar la consolidación de una red competitiva de empresas y agentes científico-tecnológicos dentro del sector energía, que contribuya a la sostenibilidad de la economía vasca y se erija en fuente de riqueza, empleo y calidad de vida para Euskadi durante las próximas décadas”. También se ha definido la Visión de EnergiBasque, que se concreta en “conseguir que Euskadi se convierta en polo de conocimiento y referencia de desarrollo industrial en el sector de energía a nivel mundial”.

eólica

ALMACENAMIENTO

CONSUMO

La aportación diferencial de la 3E2020 es su apuesta por aprovechar los retos energéticos y medioambientales como una gran oportunidad de crecimiento para los sectores empresariales vascos, a través del desarrollo tecnológico, la cooperación y la identificación de nuevas líneas de negocio.

REDES INTELIGENTES

gestión de servicios energéticos

solar termoeléctrica

ENERGÍA PRIMARIA

exploración de gas no convencional

a esta materia. Dicha infraestructura cuenta con más de 330 profesionales y un presupuesto anual estimado de 33 millones de euros para actividades de I+D. El gasto global de las empresas vascas en investigación y desarrollo centrados en la energía es de 324 millones de euros, de los que un 58% se concreta en centros ubicados en el propio País Vasco (188 millones). Es decir, que el 58% del gasto en I+D se origina en Euskadi, frente al 35% que corresponde a la facturación. La comunidad Autónoma concentra además el 65% del personal especializado en I+D, que suma casi 3.000 profesionales en el conjunto de empresas del Cluster. Las empresas financian con fondos propios cerca del 73% de la actividad en I+D en transporte y distribución de renovables, e invierten por un valor cuatro veces superior a lo financiado por el Gobierno Vasco. Se han definido una serie de áreas tecnológicas prioritarias, con un nexo común a todas ellas: la electricidad, como vectorenergético clave. Estas áreas se han seleccionado fundamentalmente en función de sus favorables perspectivas futuras y de las capacidades de la industria energética vasca, y son las siguientes: eólica offshore, solar termoeléctrica, marina-undimotriz, redes eléctricas, almacenamiento de energía y electrificación del transporte. La exploración de gas no convencional y la gestión de servicios energéticos se han incluido tam-

bién por las sinergias que presentan con la estrategia 3E2020. Todas las áreas seleccionadas tienen la energía eléctrica y los bienes de equipo como marco común, con el almacenamiento como tecnología potenciadora (enabling technology). Los objetivos estratégicos son: 1.-Consolidar las empresas tractoras vascas como referentes tecnológicos en sus respectivas áreas energéticas, generando un efecto de tracción a lo largo de toda la cadena de valor, centrado en productos de alto valor añadido. 2.-Desarrollar actividades empresariales en nuevos ámbitos energéticos emergentes, en los que el tejido industrial y los agentes científico-tecnológicos cuenten ya con una base que suponga una buena posición de partida. 3.-A partir de las inversiones realizadas dentro de la estrategia 3E2020, generar nuevas oportunidades y mercados en energía que puedan ser aprovechados por el tejido empresarial vasco en su conjunto. Como contribución al objetivo de alcanzar el 3% del PIB como gasto de I+D en Euskadi en 2015, se plantea que el sector energía alcance 300 millones de euros en ese año. Y, dado que constituye uno de los sectores estratégicos del País Vasco desde el punto de vista industrial, ha de convertirse también en uno de sus puntales para conseguir los objetivos globales del Plan de Ciencia Tecnología e Innovación.

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Internacionalización

Proyecto RE NA El Cluster de Energía del País Vasco se asocia a organizaciones similares de Austria y Finlandia para promover la internacionalización de sus empresas.

REINA aúna los esfuerzos e intereses de tres regiones europeas que presentan una alta concentración de negocios relacionados con la energía en diferentes segmentos, sobre todo en renovables. Se trata además de ámbitos donde existen clusters consolidados en este mismo ámbito: el País Vasco (que ejerce el liderazgo en el proyecto), Alta Austria y Finlandia. Junto al Cluster de Energía del País Vasco y al propio Gobierno de la CAPV, los otros dos socios son los siguientes: • O.O. Energiesparverband–Oekoenergie Cluster: es la red de empresas del ámbito de energía verde y la eficiencia energética en Alta Austria. Está gestionada por O.O. Energiesparverband, la agencia de la energía de la región, e integrada por 160 compañías y organizaciones de la región, junto a otras 40 de Bohemia del Sur. Incluye firmas líderes europeas y mundiales en calefacción por energía solar térmica y biomasa. Su vocación es convertir Alta Austria en la región líder europea en sistemas de calefacción renovables y edificios de bajo consumo energético, además de apoyar a sus asociados de cara al liderazgo en renovables y eficiencia energética.

res clusters europeos que operan en el campo de la energía (los del País Vasco, Finlandia y la región de Alta Austria) han puesto en marcha el proyecto REINA, una iniciativa que persigue promover la internacionalización de sus empresas asociadas, especialmente de las Pymes. Auspiciado por la Comisión Europea, el proyecto se propone poner en marcha estrategias conjuntas en mercados emergentes, especialmente en lo que se refiere a las energías renovables y tecnologías asociadas, como la eficiencia o las redes inteligentes. El proyecto REINA (World EU Cluster Initiative in Renewables and sustainable Energy InterNAtional) se centra en el apoyo a la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas europeas a través del diseño e implementación de estrategias conjuntas por parte de los clusters que operan en el ámbito de la energía. Se trata de identificar mercados emergentes en cualquier parte del mundo, ya sea en Norteamérica, Extremo Oriente, India, Brasil, Rusia o los países del Norte de África. Se trata al mismo tiempo de contribuir al Programa europeo de Competitividad e Innovación CIP (Competitiveness and Innovation Framework Programme), que busca preparar a la industria europea de la energía para competir en un mercado internacional en expansión, hacer visible la tecnología del Viejo Continente en esta área, estimular las capacidades y tecnologías de los países de la UE, y facilitar la valorización de conocimientos y buenas prácticas en el marco de la Alianza Europea de Clusters. Diversas circunstancias han contribuido a impulsar el proyecto REINA, entre ellas la creciente relevancia de la internacionalización en el sector de la energía; la necesidad de asistencia por parte de las Pymes en el proceso de internacionalización; la vocación y experiencia de los clusters participantes en esta materia; el valor añadido en términos de innovación de un proyecto como éste, así como su encaje con las prioridades de la Comisión Europea en este ámbito.

• Merinova–EnergyVaasa: es el Cluster de tecnologías energéticas de la ciudad Vaasa, en la costa Oeste de Finlandia. Se trata de una de las zonas más desarrolladas en cuestiones energéticas en los países nórdicas, ya que reúne a más de 120 empresas, emplea a más de 10.000 personas y tiene una facturación anual de más de 4.000 millones de euros. Exporta un 70% de su producción (2.800 millones de euros), lo que representa el 12% de las exportaciones tecnológicas finlandesas. Está coordinado por Merinova, que también coordina el programa del Centro Nacional de Tecnología Energética. En total, suman más de 630 empresas, de las que 85 son grandes compañías, 121 medianas y 428 pequeñas; 16 son utilities, 277 fabricantes, y 341 empresas de servicios. Cubren actividades como generación eléctrica no renovable, el transporte y la distribución de electricidad, la energía eólica, la biomasa, la solar de concentración, la solar térmica, la geotérmica y la eficiencia energética. Sus exportaciones representan una parte significativa de sus ingresos (44% en el País Vasco, 50% en Alta Austria, 70% en Vaasa), con significativo crecimiento de su presencia exterior en los últimos años. El perfil que presentan las tres regiones participantes, con diferentes segmentos energéticos de actividad, muestra un tamaño óptimo y una diversidad equilibrada, lo que le convierte en un buen campo de experimentación de acciones para la internacionalización de las empresas europeas. Los objetivos concretos del proyecto REINA se dividen en dos categorías, según se centren en el ámbito de los clusters o de sus empresas asociadas. En el primero, se trataría de extender el alcance e impacto de las actividades de los cluster promoviendo iniciativas innovadoras de internacionalización, promover sinergias entre clusters europeos para alcanzar una masa crítica que les permita acceder a otros mercados, o desarrollar una red de contactos internacionales, con especial atención a actividades en áreas complementarias dentro de la cadena del valor que sean relevantes para los participantes.

Internacionalización

Brasil, mercado emergente El gigante sudamericano ha sido escenario de diversas operaciones relevantes protagonizadas recientemente por empresas del Cluster de Energía del País Vasco, como Elecnor, Ormazabal, a las que se une una decidida apuesta estratégica por parte de Iberdrola. Junto a la importancia de los contratos, hay que destacar la relevancia de que empresas vascas opten por posicionarse en una de las que se consideran potencias emergentes a escala global, y que se configura por tanto como una gran fuente de oportunidades de negocio, muy especialmente en el área energética.

lecnor, a través de su filial eólica Enerfin, ha obtenido la adjudicación de 94 nuevos MW de energía eólica en Brasil, país en el que ya tenía 180 MW en explotación y 148 MW en construcción. De este modo, alcanza una potencia total de 422 MW, lo que le consolida entre los líderes del sector en Brasil.

realizada por la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL) en Sao Paulo, Brasil. Elecnor posee el 51% de consorcio mientras que Copel ostenta el 49% restante.

El proyecto adjudicado a Elecnor, enmarcado dentro del concurso de Fuentes Alternativas organizado por el Gobierno brasileño, supone la construcción y explotación de cuatro parques eólicos localizados en el Estado de Rio Grande do Sul, cuya construcción está prevista durante los años 2013 y 2014. La inversión total prevista para esta nueva adjudicación se eleva a 402 millones de reales, equivalentes a unos 167 millones de euros.

La primera de ellas, situada en el estado de Paraná, está compuesta por una línea de transmisión de 136 kilómetros de 230 kV y dos subestaciones de 400 y 300 MVA. Dicha concesión supone una inversión de alrededor de 162 millones de reales brasileños (unos 67,5 millones de euros) que se financiarán tanto con aportación de capital como con deuda a largo plazo sin recurso. El importe de la construcción será de 135 millones de reales brasileños, equivalentes a 56 millones de euros. El plazo para la ejecución de este proyecto es de 24 meses y se estima que genere 1.205 empleos directos.

Por otro lado, la compañía, en consorcio con la Compañía Paranaense de Energía (Copel), ha resultado adjudicatario de dos concesiones en la última licitación de transmisión

La otra concesión adjudicada, la segunda más grande de las licitadas, es una línea de transmisión de 365 kilómetros de 500 kV en el estado de Maranhao. El contrato supone

una inversión de aproximadamente 290 millones de reales brasileños (121 millones de euros) y el importe de la construcción es de aproximadamente 265 millones de reales brasileños (110 millones de euros). Los trabajos de ejecución se extenderán durante 24 meses. Se estima una generación de 1.805 empleos directos. La responsabilidad de la construcción de ambos proyectos corresponde al 100% a Elecnor. La duración de los contratos de concesión será de 30 años, y ambos están integrados en el Programa de Aceleramiento del Crecimiento promovido por el Gobierno brasileño, con objeto de mejorar la calidad y fiabilidad del suministro de energía eléctrica en el país. Esta nueva inversión contribuye a reforzar el crecimiento de Elecnor en el mercado concesional, en línea con los objetivos estratégicos de la compañía. Asimismo, consolida su presencia en el mercado brasileño de

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una cifra anual de negocio superior a los 373 millones de euros. El fabricante vizcaíno cuenta con una importante presencia en todo el mundo y está presente, además de en Brasil, en Alemania, Argentina, China, España, Francia, Polonia, Portugal y Turquía, así como en más de 50 países a través de filiales y distribuidores.

La apuesta de Iberdrola transmisión eléctrica en el que ya suma 10 sociedades concesionarias con un total de 9.140 MVA y 3.734 kilómetros de líneas construidas, incluidas estas dos nuevas.

Contrato para el Grupo Ormazabal Por su parte, el Grupo Ormazabal, uno de los principales fabricantes europeos de equipamiento para distribución eléctrica en media tensión, se ha adjudicado un contrato de Iberdrola Ingeniería en Brasil de cinco millones de euros. Ormazabal suministrará las celdas de subestación y las celdas de aerogenerador destinadas a los parques eólicos del “Projeto Leilao 2010”, concretamente equipos de media tensión para 144 aerogeneradores y 35 aparatos de distribución primaria para subestaciones. Este material será instalado en los estados brasileños de Río Grande do Norte y Bahía. Los responsables de Ormazabal destacan que la participación en estos proyectos “afianza aún más” la presencia internacional del grupo, y en concreto en Brasil permite ganar peso en un mercado “con gran capacidad de crecimiento”. En este sentido, explican que actualmente son los mercados emergentes los que permiten a las compañías eléctricas realizar inversiones en sus instalaciones y en la red eléctrica, ya que es dónde pueden obtener retornos. Ormazabal centra su actividad en la fabricación e instalación de bienes de equipo eléctrico como centros de transformación, celdas de distribución primaria y de secundaria, todo dentro del ámbito de la distribución de red eléctrica de media tensión. El grupo sondea mercados internacionales y mantiene entre sus objetivos duplicar su cifra de negocio hasta sumar unos mil millones en 2013. Actualmente, Ormazabal es uno de los más importantes proveedores de equipos y servicios para las redes de distribución eléctrica en media tensión, y con una plantilla de más de 1.500 personas genera

A estas dos recientes operaciones se une la apuesta estratégica de Iberdrola por el país carioca, que se concretó en abril del año pasado con la adquisición de la compañía local Elektro por 1.672 millones de euros. Esto ha supuesto que el mercado brasileño haya incrementado de forma notable su peso en el negocio de la compañía vasca, hasta el punto de haberse convertido en el segundo país por aportación al Ebitda regulado. Por áreas geográficas, España aportó en 2012 1.555,4 millones de euros (40,65% del total), y Brasil fue la segunda con 890,2 millones (23,27%), por delante del Reino Unido (21,75%) y Estados Unidos 547,7 millones ¤ (14,31%). La contribución brasileña creció el año pasado un 59,9% con respecto a 2010 gracias a la consolidación de Elektro, la revalorización del real y a los avances operativos con la incorporación de nueva capacidad hidroeléctrica. Iberdrola prevé acumular en dos años una inversión de 4.500 millones de dólares (3.170 millones de euros) en Brasil, cifra que se une a los 3.890 millones de dólares (2.740 millones de euros) invertidos en Brasil hasta 2010, y que supondrá el 20% de todas las inversiones previstas por la empresa en el periodo 2010-2012. Iberdrola está presente en Brasil desde 1997 a través de su participación del 39% en el grupo Neoenergia, primera distribuidora eléctrica en la zona nordeste del país, con el 43% del mercado (más de 30.500 GWh distribuidos en 2010). Elektro es la octava en el ranking nacional, con más de 11.500 GWh. Además, Iberdrola sigue ganando presencia en el negocio de generación, básicamente mediante instalaciones de producción limpias, sobre todo centrales hidroeléctricas, como Itapebí (450 MW), y parques eólicos, como el de Rio de Fogo (50 MW). La potencia gestionada por Iberdrola en Brasil asciende ya a 1.841 MW, y entre 2010 y 2011 pondrá en marcha nuevas plantas que suman una potencia de 570 MW. Además, participa en varios proyectos que le aportarán 3.581 MW en los próximos años.

Brasil en cifras Extensión: 8,5 millones de kilómetros cuadrados Población: 205 millones de habitantes (5º más poblado del mundo). Organización política: República Federal organizada en 26 estados y un distrito federal, con un sistema presidencialista y bicameral. Recursos naturales: bauxita, oro, mineral de hierro, manganeso, níquel, fosfatos, platino, estaño, uranio, petróleo, energía hidroeléctrica, madera. Producción agrícola: café, soja, trigo, arroz, maíz, caña de azúcar, cacao, cítricos, carne. Principales sectores industriales: textil, calzado, química, cemento, madera, mineral de hierro, estaño, acero, aeronáutica, automoción, otra maquinaria y equipamientos. Población activa: 104 millones (66% servicios, 14% industria, 20% agricultura), con una tasa de paro del 6%.

PIB: 2,28 billones de dólares en 2011 PIB per capita: 11.600 dólares. Inflación:

6,9% en 2011.

Moneda:

real brasileño (0,42¤)

Energía: - Producción de electricidad: 461.000 millones de kWh en 2009 - Consumo: 421.000 millones de kWh. - Producción de petróleo: 2,7 millones de barriles al día (9º del mundo), aunque es importador neto. - Producción de gas: 12.410 millones de metros cúbicos (37º del mundo), con reservas de 366.400 millones de metros cúbicos, aunque es importador neto.

Así opinan las empresas

FRACKING Explotación de gas no convencional

Xabier Garmendia

Viceconsejero de Industria y Energía del Gobierno Vasco

l pasado mes de octubre, el Lehendakari anunció en Dallas (Texas), al inicio de un viaje con empresarios a Estados Unidos, la existencia de gas natural en Álava. La noticia tiene un gran impacto no solo en el País Vasco sino a nivel nacional. Por dos razones. Por el volumen de las reservas explotables que las primeras estimaciones apuntan y porque su explotación futura requeriría de la utilización de técnicas innovadoras como la fracturación hidráulica o la perforación horizontal. Y son estas nuevas técnicas las que hacen que el gas natural que llega por la red a nuestros hogares -y con el que tan familiarizados estamos- pase a denominarse, en el argot de la industria del gas, como gas no convencional, gas de pizarra o gas de esquisto, como si fuese algo distinto del que utilizamos todos los días en nuestras cocinas o nuestras calefacciones. La noticia generó la lógica expectación ya que las reservas explotables anunciadas alcanzan los 185 bcm (billones de metros cúbicos), que es una cantidad muy importante a nuestra escala ya que supone unos 60 años del actual consumo de gas natural de Euskadi o un yacimiento 25 veces mayor que el de Gaviota, descubierto hace casi 30 años frente a las costas de Bermeo y explotado durante media docena de años a principios de los años noventa del siglo pasado.

Al mismo tiempo, la noticia generó inquietud porque nada más anunciarse surgieron voces que resaltaron impactos ambientales reales o supuestos tan graves que harían desaconsejable la explotación de este valioso recurso energético. En este sentido, se resaltaron casos como el de Francia, que en julio aprobó la prohibición, por el momento, de explotar el denominado gas de esquisto en su territorio; o los debates existentes en el Estado de Nueva York en torno a la explotación del ingente yacimiento de gas de pizarra denominado Marcellus. Pero al mismo tiempo estas voces ocultan que Polonia, que cuenta con reservas estimadas de este gas superiores a las de Francia, ya ha decidido explotar el recurso o que el Estado de Pensilvania, que comparte con el de Nueva York el citado yacimiento Marcellus, lleva explotándolo varios años con resultados satisfactorios. Y callan que varias cuencas gasistas en Estados Unidos y Canadá están ya produciendo gas natural de origen no convencional, en tales cantidades que han hecho que Estados Unidos haya pasado de importador a exportador de gas natural, y se haya convertido en el primer productor mundial de esta energía primaria por delante de Rusia en el año 2009. Y desconocen, u ocultan, que en el yacimiento Barnett Shale de Texas, en el que el Lehendakari hizo su anuncio, se llevan perforados más de 15.000 pozos en los últimos años sin que se haya producido ni un solo incidente de contaminación de acuíferos, tal y como los máximos responsables de la autoridad encargada de la autorización y control de estas perforaciones en Texas nos pusieron de manifiesto al Lehendakari y sus acompañantes

en la jornada de trabajo conjunto que mantuvimos en la prestigiosa Universidad Metodista de Dallas. Y aquel día de octubre en que el Lehendakari anunciaba la existencia del gas en Álava, dábamos a conocer a pie de pozo que se iniciaba a partir de 2012 un proceso de exploración, que no de explotación, de varios pozos para comprobar la viabilidad técnica, económica y medioambiental de una hipotética futura explotación de este gas. Esto es así. Primero, exploración para conocer los parámetros técnicos, los costes económicos y los riesgos ambientales de un yacimiento concreto y después, y solo después, tras demostrar la ausencia de riesgos inasumibles, explotación del recurso accesible en condiciones seguras. Y esto debe ser así entre otras razones porque no hay dos yacimientos iguales en cuanto al comportamiento y respuesta de estos pozos a las técnicas de estimulación necesarias. La técnica hidráulica utilizada para estimular la roca madre en la que se encuentra atrapado el gas natural, consiste en inyectar en cada pozo agua a alta presión a la que se añaden pequeñas cantidades de sílice (3%) y aditivos (menos del 2% de la mezcla). Esta técnica tiene por objeto fracturar la roca madre hasta conseguir que el gas que contiene adsorbido se libere poniendo el pozo en producción. Y las proporciones y tipo de la sílice o los aditivos utilizados son una característica de cada yacimiento que hay que ensayar y conocer con exactitud en cada caso. Por otra parte, la respuesta de cada yacimiento a esta estimulación es distinta en cada caso. Cada yacimiento devuelve una

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parte variable, entre el 10% y el 80%, de la mezcla de agua y aditivos utilizada en la fracturación, lo que supone prever distintas instalaciones de acogida y tratamiento de la mezcla hidráulica utilizada. Además, se hace necesario conocer, entre otras cosas, la cantidad de agua necesaria para estimular cada pozo que es distinta en cada yacimiento; o las mejores técnicas a utilizar para atravesar el acuífero de Subijana sin riesgo de contaminación o deterioro del mismo, cosa por fortuna muy conocida en este caso porque este acuífero ha sido perforado con éxito en múltiples ocasiones; o el resto de los impactos que se producen durante la fase de perforación de los pozos ya que en fase de explotación no son necesarias instalaciones industriales y solamente permanece en campo una pequeña cabeza de pozo. Por todo ello, se hace necesario iniciar el programa de exploración anunciado por el Gobierno Vasco, para conocer todos estos aspectos y poder tomar la decisión posterior de continuar o no con la explotación del yacimiento Gran Enara. Este es el proceso que debe conducir a adquirir el conocimiento suficiente como para permitir aplicar entre

otros el principio de precaución antes de tomar la decisión definitiva sobre el futuro del yacimiento. El principio de precaución es una guía para la toma de decisiones incorporada al acerbo normativo y administrativo de la Unión Europea y de los Estados miembro, por el cual no se deberían tomar determinadas decisiones sin asegurar que no existen riesgos inaceptables para el medio ambiente o la salud de las personas. Para algunos esto supone que en la medida que no conozcamos el impacto o la respuesta del medio a determinadas intervenciones sobre el mismo no deberíamos hacer nada, convirtiendo este fundamental principio de precaución en un principio de prohibición, en una caricatura que nada tiene que ver con el espíritu del mismo. Según esta interpretación, quedaría prohibida toda innovación, ya que por principio el impacto de lo nuevo es desconocido. Pero es evidente que en su aplicación el principio de precaución significa algo distinto. Significa que no debemos acometer intervenciones sobre el medio que supongan un riesgo desconocido o inaceptable para el mismo. Por eso lo lógico, racional y prudente en este caso es iniciar las exploraciones anunciadas; en-

sayar las técnicas de fracturación hidráulica y perforación horizontal adaptadas a nuestras necesidades; comprobar los resultados obtenidos; y conocer los impactos producidos con la garantía de que, incluso aunque salieran mal y no fuese posible la explotación sin riesgos del gas no convencional en Álava, los impactos producidos durante esta fase previa de exploración tanto en el acuífero de Subijana como en el medio superficial serían insignificantes, despreciables y fáciles de absorber y restituir a su estado original en el peor de los casos, aplicando, ahora sí, el principio de precaución con racionalidad y prudencia. El Gobierno Vasco ha tomado la decisión de explorar la viabilidad técnica, económica y medioambiental de la explotación del gas natural no convencional en Álava. Y lo ha hecho desde la prudencia ambiental, desde el convencimiento de que si se demostrase esta viabilidad sería una excelente noticia para la sostenibilidad energética de Euskadi durante las próximas décadas y desde la responsabilidad exigible a todo Gobierno de ofrecer a través de su actuación un futuro mejor, más sostenible y por lo tanto más despejado y viable a sus ciudadanas y ciudadanos.

En marcha

Adaptación al mercado energético del futuro

Grupo Arteche: nueva realidad, nueva imagen

l Grupo Arteche ha afrontado durante los últimos años un cambio sustancial de su realidad. Ha experimentado un fuerte dinamismo en todos los ámbitos del negocio, tanto en materia de inversión e innovación de productos y servicios como en el plano de la gestión y organización interna. Para afrontar esta nueva página de su historia Arteche ha actualizado su marca corporativa con el fin de que refleje con mayor precisión sus señas de identidad actuales y su propuesta a la sociedad y al sector para el que trabaja. La creciente penetración de Arteche en el mercado eléctrico, tanto en las líneas tradicionales como en los nuevos desarrollos, la incorporación de empresas al Grupo, el desarrollo de nuevas propuestas de comercialización en soluciones y equipos han configurado una empresa de implantación global con una posición sólida a nivel mundial en su sector, con empresas en cuatro

continentes, presencia en más de 150 países y con más de 2.000 profesionales. En base a sus fortalezas se condensa el posicionamiento de la nueva marca de Arteche: Moving together. Para evidenciar su marca visualmente Arteche ha actualizado su identidad gráfica. La creciente penetración de Arteche en el mercado eléctrico durante los últimos años, tanto en las líneas tradicionales como en los nuevos desarrollos, con la incorporación de empresas al Grupo y el desarrollo de nuevas propuestas de comercialización en soluciones y en equipos, ha requerido una reorganización del Grupo adaptada a las nuevas capacidades. El ejercicio 2011 se inició con una nueva organización orientada por unidades de negocio a fin de hacer operativos los cambios. La nueva estructura corporativa se caracteriza por su flexibilidad y definición en función de

las demandas del cliente y aporta respuestas más eficaces en la internacionalización del grupo. Ahora se ha procedido a ajustar la estructura societaria (operativa desde el 1 de enero de 2012) que la soporta a dicho nuevo modelo con el objeto de optimizar los servicios y desarrollar sus actividades de forma más racional y eficiente. Las distintas sociedades que integraban el Grupo Arteche y que reportaban a una única sociedad matriz se han reorganizado en cuatro empresas holding según el tipo de actividad que desarrollan y de las que dependen las diferentes sociedades. Las sociedades resultantes han asumido plenamente todos los derechos y obligaciones de las anteriores. Así, actualmente la actividad de transformadores de medida se administra a través de Arteche Instrument Transformers; la de calidad de energía a través de Arteche Power Quality; el negocio de relés y sis-

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temas de protección, medición y control a través de Arteche Smart Grid y las actividades ejecución de proyectos llave en mano, principalmente parques eólicos y subestaciones eléctricas, a través de Arteche STK, única sociedad con sede fuera del País Vasco (Mungia-Bizkaia), al centrar su actividad exclusivamente, por el momento, en Sudamérica. En 2010 Arteche arrancó la implantación de un Nuevo Modelo de Gestión (NMG), que se ha completado en 2011. Uno de los proyectos más importantes acometidos por el Grupo que ha permitido la consolidación de la nueva organización (visión global, homogeneidad de criterios, procesos únicos…), un mayor enfoque hacia los negocios, la optimización de recursos, la mejora significativa del servicio a clientes y la reducción de costes. Las nuevas capacidades desarrolladas en los últimos años han permitido a Arteche posicionarse y crecer en negocios de futuro como la automatización y la calidad de servicio en transporte y distribución o en el suministro de soluciones llave en mano. El enfoque de crecimiento, prioritario en la estrategia de negocio, ha estado basado en una política de inversión ha estado y está orientada a lograr una mayor implantación internacional y la ampliación de las actividades del Grupo a través de la innovación, la adquisición de nuevas sociedades y la firma de alianzas estratégicas. El incremento, en los últimos cinco años, en más de un 50% de las referencias que llevan la marca Arteche lo evidencian. También los acuerdos estratégicos establecidos con empresas como Gamesa y Eurogruas (España), SDO (Australia), As Qualitas (Chile), Nissin (Japón), DYH (China)…, por ejemplo. Se ha crecido en presencia internacional; una expansión determinada por la existencia de centros productivos de Arteche en cuatros continentes (nueve en América, cuatro en Europa, uno en Asia y uno en Oceanía), más de 70 centros de atención técnica, equipos en funcionamiento en más de 150 países y un equipo humano multicultural de más de 2.100 profesionales. El esfuerzo innovador, encaminado al desarrollo y adquisición de nuevas tecnologías, mejora de los procesos de diseños y productivos, concepción de equipos innovadores, competitivos, medioambientalmente avanzados y flexibles… ha supuesto una auténtica transformación de Arteche en los últimos años. En 2011 ha destinado más de 8 millones de euros a actividades técnicas. El 42% de su facturación corresponde a productos y servicios incorporados en los últimos diez años.

Ibil pone en marcha en Barakaldo el primer centro de control de vehículos eléctricos del Estado

l consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, Bernabé Unda, inauguró el pasado 8 de febrero en la Torre BEC de Barakaldo (Bizkaia) el Centro de Control de la empresa IBIL Gestor de Carga de vehículo eléctrico. La compañía fue constituida en 2010 por el Gobierno Vasco a través del EVE y Repsol. De esta manera, Ibil cuenta en su sede de la Torre BEC en Bizkaia con un nuevo Centro de Control que le permitirá dar un servicio de mayor calidad y seguridad a sus clientes. Desde él se controlan todos los puntos de recarga instalados por esta compañía, tanto para servicio público como para particulares o empresas, así como los vehículos de su filial de car-sharing, Ibilek, y las condiciones de compra de electricidad. Al acto de inauguración asistieron más de 200 personas. Junto al consejero Unda estuvieron presentes, entre otros, el director de Repsol Nuevas Energías, Josu Jon Imaz; el presidente de Ibil, Emiliano López Atxurra; los máximos responsables de las empresas de automoción con las que el gestor de carga tiene firmados acuerdos de colaboración (Armando García Otero, director general de Renault España; Antonio González, director general de Peugeot España; Manuel de la Guardia, consejero director general de Nissan Ibérica; Jaime Gorbeña Yllera, presidente de Bergé y Cía; José María Garrido, director de relaciones institucionales de General Motors España, y Karl Van Dijck, director de asuntos corporativos de Toyota España). También asistió Agustín Markaide, presidente de Eroski, empresa con la que Ibil firmó un acuerdo para la instalación de puntos de recarga en sus supermercados y centros comerciales.

Los asistentes tuvieron la oportunidad de, además de visitar el nuevo centro de control, conocer los modelos eléctricos que actualmente se están comercializando por las marcas citadas, y que estuvieron expuestos junto a la sede de IBIL. El Centro de Control cuenta con dos puestos de operador, dos puestos de apoyo y una sala de crisis, además de un videowall diseñado para poder compartir fácilmente la información entre los operadores y el personal, y desplegar en él mapas, imágenes, curvas estadísticas y datos con una altísima calidad gráfica. El sistema controla los dos negocios principales de Ibil: la infraestructura de recarga y el sistema de car-sharing operado por su filial Ibilek. El primero permite acceder a mapas de ubicaciones, monitorizar el estado de cada punto de recarga, acceder a esquemáticos de los terminales de cada ubicación (en realidad aumentada) e intervenir directamente sobre los terminales ante cualquier incidencia o a petición de un cliente. El sistema de gestión registra todas las operaciones realizadas en cada terminal, relacionando a cada usuario con sus consumos y facturaciones correspondientes. Los clientes pueden interconectarse con el sistema a través de Internet o móvil. En relación con el servicio de car-sharing eléctrico prestado por Ibilek, el sistema de gestión permite visualizar la ubicación y estado de las bases, así como el posicionamiento de cada vehículo, el estado de carga de su batería y las reservas realizadas por los clientes. Desde el centro de control se pueden realizar determinadas intervenciones, como la apertura o cierre de las puertas, o la autorización de uso a clientes.

i+D

La energía de las corrientes marinas se pone a punto en la costa de Escocia El aprovechamiento energético de las corrientes marinas generadas por las mareas ha dado un gran paso adelante con la instalación de un prototipo de generador de 1MW de potencia en la costa de Escocia. Se trata de un proyecto de la empresa noruega Hammerfest Strøm AS participada por Iberdrola a través de su empresa de capital riesgo PERSEO. Si la experiencia ofrece los frutos esperados, el primer parque de generación a partir de la energía de las mareas podría comenzar su construcción el año que viene.

l recurso energético a aprovechar reside en la energía cinética de las corrientes marinas, que tienen su origen en diferentes causas, como las diferencias de temperatura o de salinidad, así como la influencia de las mareas. Junto a su potencial para la generación de electricidad en el futuro, uno de sus grandes atractivos reside en su predictibilidad, mucho mayor que la de otras fuentes renovables como la eólica o la solar. A partir de los estudios sobre velocidad y los cambios en el flujo de la marea, es posible disponer de un suministro regular, que genera energía durante más del 60% de las horas del día, sin intermitencias y perfectamente previsible a corto,

medio y largo plazo. En cualquier caso el porcentaje de tiempo diario en el que la turbina está generando dependerá del recurso energético y del régimen de corrientes del emplazamiento seleccionado. La energía cinética de las corrientes marinas se pueden convertir en su mayor parte, de la misma forma que una turbina eólica extrae energía del viento, utilizando varios tipos de rotores de flujo abierto. Esta es precisamente otra de las ventajas que ofrece, el hecho de que la tecnología necesaria para su aprovechamiento esté basada en buena parte en conceptos ya probados con éxito en otros medios, singularmente en los

aerogeneradores eólicos y en las centrales hidráulicas. El reto consiste en lograr una adaptación al medio marino de tecnologías ya probadas en otros ámbitos, y de ahí que sea esperable una maduración y optimización tecnológicas en un plazo de tiempo relativamente corto, que puedan propiciar una reducción de los costos y lograr economías de escalas. Por contra, el principal inconveniente es su implantación submarina, que plantea problemas de accesibilidad y otras cuestiones a resolver, como la de la presión a la que se ven sometidos los equipos o la salinidad del agua, etc. Sin embargo, frente a otras

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modalidades de aprovechamiento de la energía del mar –como la generada por el movimiento de las olas- se trata al mismo tiempo de condiciones muy estables, no sometidas a los riesgos de tormentas y otras fenómenos meteorológicos.

Anclaje por medio de lastres El anclaje de los generadores al lecho marino es un tema crítico desde el punto de vista de los costes, y en este caso se ha optado por una solución sencilla como es la de fijarla en su posición por medio de lastres en cada uno de sus tres soportes. Esto exige un buen conocimiento batimétrico de la zona y eventualmente alguna intervención previa en el caso de que la irregularidad del fondo marino represente un problema para emplazar la estructura metálica en la que se apoya el generador. Al igual que ocurre con la energía eólica, un emplazamiento de generación de corriente de marea exige un estudio previo acerca de las condiciones de dicha corriente, y debe cumplir también otros requisitos adicionales. Un escenario óptimo requiere una profundidad de en torno a 60 metros, suficiente para no interferir en la navegación, y al mismo tiempo en condiciones de presión aceptables, puesto que mayores calados exigirían diseños más robustos que dispararían el coste. Por otro lado, el rango de funcionamiento está entre uno y cuatro metros por segundo, y también es preceptivo el correspondiente estudio de afección medioambiental, para evitar posibles daños a la fauna o la flora marinas. En cuanto a la variable ambiental, esta modalidad de generación cuenta con las ventajas de su nulo impacto visual, la no generación de ruidos, y la posibilidad de desmontar la infraestructura al final de su vida útil. Una última consideración a la hora de seleccionar un posible emplazamiento son las posibilidades de conexión a red, ya que sería inviable el aprovechamiento en un área costera remota o de difícil acceso, alejada de las líneas de alta tensión. El proyecto más avanzado a escala mundial en cuanto al aprovechamiento de la energía de las corrientes es en la actualidad el de Sound of Islay. Las turbinas se instalarían a una profundidad de 50 metros en el lecho marino, alineadas en cuatro hileras en dirección norte-sur, ocupando una extensión aproximada de un kilómetro entre las islas Jura e Islay. Las turbinas se diseñan para una vida útil de 25 años. La distancia entre la planta y el punto de conexión en tierra, situado en la isla de Jura, será de unos tres kilómetros, de los que un kilómetro será de cable submarino y los otros dos serán terrestres.

La iniciativa partió de la experiencia de la compañía noruega Hammerfest Strøm AS (HSAS), creada en 1997 y especializada en la tecnología de aprovechamiento de corrientes de las mareas en aguas costeras. La empresa, que cuenta con una filial británica, tiene como principal accionista a la multinacional austriaca Andritz, y cuenta con participación accionarial de PERSEO, empresa de capital riesgo de Iberdrola y de la eléctrica noruega Hammerfest Energi. Hammerfest diseñó, fabricó y sometió a pruebas en la costa noruega el prototipo de turbina HS300, de 300 kW de potencia, la primera en el mundo de su clase y con conexión permanente a la red, que ha funcionado durante varios años y del que se han extraído numerosos conocimientos para poder diseñar el nuevo modelo de 1000 MW; HS 1000. Partiendo de esta experiencia, los técnicos de Hammerfest han escalado el prototipo, triplicando la potencia de la turbina hasta 1 MW. En diciembre de 2011 el modelo HS1000 se instaló en la costa de Mainland, la más grande de las islas Orcadas (norte de Escocia), en la infraestructura del EMEC (Centro Europeo de Energías Marinas). Desde comienzos de febrero la turbina genera energía conectada a la red de la isla. El prototipo seguirá en fase de pruebas a lo largo de este año de cara a demostrar su viabilidad comercial, y será probablemente a finales de 2012 cuando se evalúen sus resultados de cara a tomar la decisión para poner en marcha el proyecto de 10 generadores en el Sound of Islay, que cuenta con la aprobación del Gobierno escocés desde marzo de 2011. La inversión requerida sería de alrededor de 70 millones de libras (cerca de 84 millones de euros). En el caso de que

la fase de pruebas cumpla las expectativas técnicas y si las previsiones económicas de la fabricación precomercial de diez unidades son las esperadas, su construcción podría iniciarse en 2013, y el parque submarino podría comenzar a operar en 2014. La energía generada sería suficiente para cubrir el consumo de 5.000 hogares. El previsible desarrollo de la energía de las corrientes marinas en su fase comercial abre la puerta a numerosos proveedores en las diversas fases de cada uno de los proyectos: ingeniería; fabricación de la subestructura (básicamente orientada al sector de calderería); fabricación del elemento captador –el equivalente a la nacelle en los aerogeneradores-; las palas, el manejo, transporte y montaje de todos estos elementos en el emplazamiento por medio de barcos, grúas, etc.; y finalmente el cableado submarino y la conexión a tierra. Obviamente, la tecnología más específica de esta modalidad de generación de energía se centra en la nacelle, y en este apartado están tomando posiciones para liderar su fabricación grandes firmas internacionales del sector de la energía hidroeléctrica como Andritz (accionista mayoritario de Hammerfest Strøm), Alstom o la compañía suiza Voith, que dispone de una planta en Ibarra (Gipuzkoa). Adicionalmente existen otras iniciativas como Marine Current Turbines, compañía en la que Siemens tiene una partipación mayoritaria; Tidal Generation Limited (TGL) propiedad de Rolls Royce; OpenHydro (empresas como DCNS y Bord Gais han invertido en esta compañía); o Atlantis, que participa en una joint venture con International Power y Morgan Stanley para el desarrollo de proyectos.

Dossier

se presenta en Copenhague El pasado 20 de marzo, Txaber Lezamiz, responsable de desarrollo tecnológico del Ente Vasco de la Energía (EVE) y Angel Díaz, gerente del área de redes eléctricas inteligentes de TECNALIA intervinieron en Copenhague (Dinamarca) en el foro Open Smart City 2012, un evento que promueve el modelo de “ciudad inteligente” del futuro partiendo de la experiencia de clusters líderes a escala internacional en materia de energías limpias. La participación de los representantes del EVE y de TECNALIA se concretó en una ponencia conjunta sobre los retos para el despliegue de las redes inteligentes en el País Vasco, y más en concreto sobre Bidelek Sareak, la smart grid experimental a desplegar en Bilbao y Portugalete.

pen Smart City pretende ser un escaparate internacional de la ciudad sostenible del futuro, y es un evento dedicado a presentar soluciones propuestas por empresas, organismos de investigación y legisladores punteros en el mundo en cuanto al desarrollo de tecnologías limpias. Edificios verdes e inteligentes, redes inteligentes, sistemas de depuración de aguas o vías para reaprovechar los residuos son algunos de los focos de interés de un congreso de dos días de duración en la capital de Dinamarca, que aspira a convertirse en la primera capital con cero emisiones de CO2 en el año 2025. En la primera parte de la ponencia, Lezamiz comenzó definiendo las redes inteligentes como redes de distribución equipadas con tecnología que proporciona a suministradores y usuarios de electricidad información que optimiza el uso de la energía. Respecto al marco legal, el representante del EVE explicó en Copenhague que la directiva 2009/72/EC del Parlamento Europeo y del Consejo obliga a que en 2020 el 80% de los consumidores de la UE dispongan de equipos de medida inteligentes. A escala estatal, el Real Decreto 1110/07 establece por su parte que todos los contadores deberán incorporar tecnología de discriminación horaria y de gestión remota antes del 31 de diciembre de 2018.

En este sentido, Lezamiz aseveró que “las tecnologías inteligentes requieren una legislación inteligente”, y a este respecto explicó que tanto Iberdrola como el Gobierno Vasco creen que el cumplimiento de las citadas normas representa una oportunidad para poner en marcha un proyecto mucho más ambicioso y de mayor alcance.

Eficiente, seguro y sostenible El ponente del EVE explicó que el Ejecutivo (a través del EVE) y la compañía eléctrica, partiendo de un interés compartido sobre esta materia, han tomado la iniciativa de equipar Bilbao y la zona centro de Portugalete con redes inteligentes, con el objetivo de asegurar un suministro de energía eficiente, seguro y sostenible, con vistas a extender esta iniciativa a otras zonas del País Vasco en el futuro. El EVE aportará ayuda financiera, junto a visión y su know-how sobre ahorro y eficiencia energéticos, así como en mejoras en la gestión de la demanda eléctrica por parte de usuarios finales. En cuanto a Iberdrola, liderará este proyecto de red inteligente desde la perspectiva tecnológica, con el objetivo de asegurar que ciertas zonas seleccionadas sean reconocidas como áreas de referencia por la calidad y eficiencia de sus redes eléctricas, tanto a escala estatal como internacional. La inversión conjunta

se situará en el entorno de los 60 millones de euros durante los próximos tres años. De acuerdo con la exposición el responsable de desarrollo tecnológico del EVE, existen tres niveles de objetivos perseguidos por este proyecto. Para los usuarios, se trataría de aumentar la calidad de suministro eléctrico; mejorar el servicio al cliente en lo referente a gestión de incidentes y modificaciones de contratos; proporcionar información y posibilitar a los clientes la gestión del consumo y de la facturación de forma más eficiente; y finalmente proporcionar una facturación basada en lecturas exactas de contador. De cara a la sociedad en general en un contexto socio-económico, Lezamiz señaló otros cinco objetivos: mayor nivel de seguridad en las instalaciones y en las operaciones; mayor integración de las energías renovables, de las centrales de generación a pequeña escala y de los vehículos eléctricos; desarrollo de un proyecto innovador en nuevas tecnologías, que valide y extienda su uso a otras áreas de actividades, y que se constituya en un proyecto de referencia a escala internacional; generar inversión y actividad financiera en el campo de las infraestructuras relacionadas con la energía; y por último, reducir los niveles de emisión de CO2 a través de la mejora de la eficiencia energética.

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El tercer nivel de objetivos se dirige al propio sistema de distribución de energía: por un lado, progresar en el cumplimiento de la regulación sobre sustitución de contadores; por otro, mejorar la calidad de servicio y reducir las pérdidas debidas al transporte y distribución de electricidad; y finalmente, lograr una gestión de operaciones de los recursos de la red activa y óptima, así como mejorar la planificación. En cuanto al desarrollo del negocio, el responsable del área tecnológica del EVE apuntó cuatro elementos como impulsores del proyecto: por un lado, el liderazgo de Iberdrola a la hora de promover proyectos a favor de la modernización de la red eléctrica;

A continuación intervino Angel Díaz, de TECNALIA, proporcionando los detalles más técnicos del proyecto. En cuanto al alcance geográfico del proyecto, Díaz precisó que se va a desarrollar inicialmente en dos áreas geográficas distintas. La primera será un ámbito urbano, que incluye distribución de rangos de 13kV y 30 kV en todo el municipio de Bilbao, y distribución de 13 kV en el centro urbano de Portugalete. La segunda abarca un entorno rural para una subestación de nueva construcción en la comarca de Lea-Artibai y la puesta al día de las subestaciones ya existentes de Lekeitio y Ondarroa A más largo plazo, la experiencia se ampliará a otros municipios del País Vasco. En esta misma línea de exposición de lo que será la infraestructura de Bidelek Sareak, el representante de TECNALIA en Open Smart City 2012 expuso que la puesta en marcha de esta red inteligente incluye básicamente tres tipos de intervenciones: instalación de contadores inteligentes; estaciones de transformación dotadas de gestión, seguimiento y automatización remotos; y un nuevo concepto de subestación. Todo ello con el objetivo de integrar la generación distribuida y el vehículo eléctrico, así como el desarrollo y lanzamiento de aplicaciones.

por otro, la existencia de un buen número de empresas vascas capaces de proporcionar la tecnología adecuada; un tercer factor sería la oportunidad que este proyecto representa para que firmas vascas se posicionen como líderes en este campo tecnológico, y posicionen al tiempo al País Vasco en su conjunto como el “Silicon Valley” de la electrónica aplicada a las redes inteligentes; por último, Lezamiz destacó también el hecho de que lideres vascos en otros sectores industriales (automoción, energías renovables, Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, electrodomésticos, etc.) puedan beneficiarse igualmente de esta experiencia. En este sentido, el portavoz del EVE subrayó la idea de que las redes inteligentes están llamadas a ser un proyecto de referencia a escala planetaria, que va a impulsar tanto el sector de la energía como el de las infraestructuras. Desde el punto de vista de la inversión y el empleo, el proyecto Bidelek Sareak contempla invertir 60 millones de euros y la creación de alrededor de 1.370 empleos (directos e indirectos) de alta cualificación. A escala estatal, las inversiones previstas suman 5.500 millones y 25.000 puestos de trabajo cualificados.

En cuanto a los nuevos contadores inteligentes, se contempla la instalación de 200.000 unidades en Bilbao para dar servicio a una población de 360.000 habitantes, mientras que en Portugalete se prevén 27.000 nuevos contadores para 50.000 personas.

Conclusiones

Para cerrar la ponencia, Angel Díaz resumió las 12 conclusiones en torno a la experiencia vasca de Bidelek Sareak: 01 Las redes inteligentes combinan infraestructuras tradicionales con tecnología punta de supervisión, información y de telecomunicaciones. 02 Adaptarse a la legislación vigente representa una oportunidad. 03 El proyecto contempla inversiones por valor de 60 millones de euros. 04 El objetivo es dotar de redes inteligentes a Bilbao y a Portugalete.

En lo que se refiere a las estaciones de transformación inteligentes, se espera instalar 1.100 unidades, de las que 235 estarán dotadas de gestión remota, 700 dispondrán adicionalmente de capacidad de seguimiento a distancia, y 165 añadirán a las dos anteriores la capacidad de automatización.

05 Se instalarán 227.000 contadores inteligentes de bajo voltaje.

La integración de fuentes de generación distribuida incluye siete plantas de cogeneración de medio voltaje y medio centenar de centrales eléctricas de bajo voltaje. En cuanto a la integración del vehículo eléctrico, comprenderá la instalación de un centenar de estaciones de recarga en garajes privados, aparcamientos públicos, centros comerciales y autopistas.

07 Se integrará la generación distribuida y el vehículo eléctrico.

El gerente del área de redes eléctricas inteligentes de TECNALIA, añadió que, junto a toda esta infraestructura material, el proyecto Bidelek Sareak incluye asimismo el desarrollo y lanzamiento de aplicaciones como un Portal de contadores inteligentes, algoritmos para la reconfiguración automática de la red, una plataforma para la gestión de equipos electrónicos, otra para la gestión de la información de la red, así como la supervisión de cables.

06 Asimismo, se pondrán en servicio tres subestaciones rurales y 1.100 estaciones de transformación de medio y alto voltaje.

08 Los beneficios alcanzarán tanto a usuarios como al propio sistema, a la sociedad en su conjunto y al contexto socio-económico. 09 Se mejorará la eficiencia energética y medioambiental. 10 Permitirá gestionar la demanda. 11 Para las empresas vascas será un proyecto tractor. 12 Aspira a ser un proyecto de referencia a escala mundial.