PROGRAMA DE LIDERAZGO INTEGRAL JUVENIL 2018-2 SESION #1 FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO
Fundamentos del liderazgo integral
¿Qué piensa la gente sobre el liderazgo? ¿Quién es el líder? ¿Qué quiere? ¿Qué sabe hacer?
Ámbitos comunes de liderazgo Líder político
Líder empresarial
Líder social Sindicatos Grupos étnicos Grupos de interés ONG
Empresas de bienes Empresas de servicios
Líderes de opinión Medios de comunicación Analistas Intelectuales/artistas
Defectos más comunes Líder social
Líder político
Conflictivo Maquiavélico Ideologizado Sectario
Diplomático Maquiavélico Ideología frágil Sectario
Desconfianza Líder empresarial Individualista Pragmático Competitivo (supervivencia) Estrategias de guerra
Líder de opinión Polarizado Oportunista Cínico Postura dirigida
Liderazgo y confianza Todos seguimos a alguien y siempre alguien nos sigue… Por lo que representa
Por la confianza que da
¿Quién es?
•Ideales •Estilo de vida
¿Qué sabe?
Eje: Motivación/ Habilidades
Motivación: perfeccionamiento de la persona.
Para tener un buen líder debemos saber: ¿Quién es? Confianza ¿Qué sabe?
Habilidades y desempeño: Perfeccionan de la obra
Perfil 1: Alta motivaciĂłn/bajo en habilidades
MotivaciĂłn: perfeccionamiento de la persona.
Ineficacia Entusiasta
Habilidades y desempeĂąo: Perfeccionan de la obra
Perfil 2: Alto en habilidades/baja motivación
Motivación: perfeccionamiento de la persona.
Líder desperdiciado Activismo
Habilidades y desempeño: Perfeccionan de la obra
Perfil 3: Alto en habilidades/mala motivaciĂłn
MotivaciĂłn: perfeccionamiento de la persona.
Arma mortal Maquiavelismo
Habilidades y desempeĂąo: Perfeccionan de la obra
Motivación fuerte ¿SABE? CAPACITACIÓN ¿QUIERE? MOTIVACIÓN ¿PUEDE? HABILIDADES
BUENO
MOTIVACIÓN FUERTE
POSIBLE
CONCRETO
Motivación errada ¿SABE? CAPACITACIÓN ¿QUIERE? MOTIVACIÓN ¿PUEDE? HABILIDADES
MALO
MOTIVACIÓN IMPOSIBLE
ABSTRACTO
Consecuencias de vivir de motivaciones erradas
Activismo
Soledad
Fuga
Motivaciรณn fuerte: 3 requisitos Felicidad como motivaciรณn de fondo En cuanto sus dimensiones: Infinita a intensa En cuanto a la duraciรณn: Eterna
En cuanto a su esencia: En el amor
NECESITO CONOCERME Y CONOCER MI VOCACIร N
Capacitación y desempeños fuertes Prudencia: La prudencia es la virtud que dispone la razón práctica a discernir en toda circunstancia nuestro verdadero bien y a elegir los medios rectos para realizarlo.
Aprender a ver Aprender a juzgar Aprender a actuar Habilidades
Ensayando una definición de liderazgo “El líder es la persona que sabiéndose parte de una comunidad hace suyas sus verdaderas necesidades y por ello discierne y expone los mejores medios para satisfacerlas recogiendo el mejor aporte de cada miembro de la comunidad a la que sirve, dirigiendo y coordinando los esfuerzos de todos de cara al bien común.”
Liderazgo integral ď‚— Liderazgo personal: toda la persona ď‚— Liderazgo del equipo y del proyecto: a todas las personas.
La experiencia de Shackleton
•Nace en Irlanda 1874 •Estudia Medicina •Se une a la marina real en 1893 •Miembro de la Royal Geographical Society •Realiza 3 expediciones a la Antártida •Muere en 1922
Misiรณn de Shackleton
Tripulación y datos generales 27 hombres •Marineros •Científicos •Un fotógrafo •Dos médicos 60 perros 1 gata 1 Bergantín encallado: Endurance 3 botes salvavidas Temperatura promedio: -27 grados. Vientos de navegación: 130 km/hora Meses de supervivencia: 24 Número de bajas: 0
Isla Georgia del Sur Isla Elefante
Lugar de crisis
Sucesos de la crisis
•Barco atrapado en el hielo: 10 meses (enero-octubre 1915) •Abandonan el barco (octubre 1915)
•Se desprende el hielo, flotan 4 meses (enero 1916) •Viaje a Isla elefante (abril 1916) El Plan: llegar a Georgia del Sur
Isla Georgia del Sur Isla Elefante
Lugar de crisis
Sucesos del rescate
•Viaje a la isla elefante: 7 días (abril 1916) •Días desde la partida: 497 •Distancia hasta Georgia del Sur: 1300 km •Tiempo de viaje a Georgia del Sur: 17 días •Tiempo para cruzar la Isla a pie: 3 días (mayo 1916) •Tiempo de retorno a Elefante para rescate: 5 mese (Septiembre 1916)
Liderazgo de Shackleton Alta motivación: •Salvar a sus amigos •Sentido del deber •Virtud •Heroísmo •Generosidad •Servicio •Perseverancia •Valentía •Confiable
Motivación profunda
Confianza ¿Quién es? ¿Qué sabe?
Autoconocimiento
Alta capacitación: •Noción tipos emocionales •Manejo de marineros •Manejo de científicos •Comunicación eficaz •Maestría en navegación •Métodos de supervivencia
Prudencia
Capacitación