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INTRODUCCIÓN

Qué tiempos aquellos cuando iniciamos en GROW con los procesos de reclutamientoyselecciónhacealrededor de unos 20 años. Trabajando en una agenciadereclutamientomasivoenmis pininos como reclutadora, ir a la calle en búsqueda de quien quisiera trabajar en las electrónicas, buscábamos por cientos, era toda una aventura desde preparar la COMBI con todo el arsenal de la carpa, las mesas, sillas, volantes, y claroelmegáfono.Cómoolvidareldíaen que a una compañera le picó una abeja allá en una colonia olvidada de Dios y le

corrimosalcentrodesaludmáscercano y la atendieron, al día siguiente la chica no volvió. Renunció.

El reclutamiento para mí, ha sido toda unaexperiencia,pormásde10añoscomo head hunter ( ya no lo hago, solo para atraer talento propio) puedo constatar que es una de las áreas de Recursos

trabajamásquecompetenciastécnicas, son las blandas, desde la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, la t elo r na aic a al fru ts r óica n, ent er ot ar s tanto para clientes internos como para candidatos. Incluso en cada etapa de sus procesos desde la comprensión del

candidatoganadorydarlelabienvenida se viven un sinfín de emociones.

Paratodoslosquehemosvividoenéstos

los procesos de mayor tiempo invertido

publicas y comienzan a llegar cientos. Tener que descartar currículums muy graciososcomomuyextensosyunsinfín de juicios e historias que hacemos en cada frase, objetivo, foto, género, etc etc etc. Nos hacen invertir bastante tiempo en ello.

¿QUÉ HARÍAS SI PUDIERAS OPTIMIZAR ESE PROCESO?