Unidade Local de SaĂşde de Matosinhos, E.P.E.
”Valor primordial da vida e dignidade da pessoa humana, atitude de serviço, atenção e cortesia, compaixão e respeito, competência e eficiência.”
A Primeira Unidade Local de Saúde em Portugal
Quem somos
Criada em 1999
Integra:
Hospital Pedro Hispano
Cuidados de Saúde Primários - ACES M
Cuidados Continuados
A Primeira Unidade Local de Saúde em Portugal, inspirou a criação de outras ULS. Hoje existem 7 ULS no nosso País.
Quem somos Instituição Pública Integrada no Serviço Nacional de Saúde Natureza de Gestão Empresarial Autonomia: Financeira Patrimonial Administrativa Localizada no Concelho de Matosinhos
Onde estamos Centro de Saúde de Centro deLeça Saúdeda dePalmeira Leça da Palmeira U.S.F. Leça
U.S.F. Dunas
U.S.F. Maresia U.S.F.. Progresso U.C.C. Leça Palmeira
U.C.S.P. S. Cruz Bispo
Centro de Saúde de S. Mamede
Centro de Saúde de Matosinhos Centro de Saúde de Leça da Palmeira
U.S.F. Porta do Sol
U.S.F. Infesta
U.C.S.P. S. Mamede
U.C.C. S. Mamede
U.S.F. Oceanos U.S.F. Horizonte U.C.S.P. Matosinhos
U.C.C. Matosinhos
Matosinhos Centro de Saúde de Sra. da Hora
Centro de Diagnóstico Pneumológico
Unidade de Saúde Pública
U.S.F. Lagoa
U.S.F. Caravela
Privados I/II/III
U.C.S.P. S. Hora
U.C.C. S. Hora
S.A.S.U.
Cuidados Continuados Hospital Pedro Hispano
Concelho de Matosinhos 63,2 Km2 174.931 habitantes (Censos 2011) 184.212 inscritos 174.571 inscritos com médico de família: 95%
Referência para os concelhos de Vila Matosinhos
do
Conde
e
Póvoa
de
Varzim,
cuidando portanto de uma população de cerca de 317.685 inscritos.
Visão, Missão e Valores Visão
Missão
Satisfazer todas as necessidades em saúde à população do Concelho de Matosinhos, assumindo a integração dos diferentes níveis, desde a educação para a saúde e dos autocuidados, aos tratamentos continuados e paliativos e à referenciação para outros níveis da rede hospitalar.
Acessibilidade simplificada e facilitada, equidade garantida, integração eficaz e comprometida, produtividade e eficiência na utilização dos recursos e diminuição das necessidades em saúde, desde logo para as doenças evitáveis, e uma população mais consciente para assumir estilos de vida saudáveis.
Valores Valor vida
primordial e
dignidade
da da
pessoa humana, atitude de serviço, atenção e cortesia, compaixão e respeito, competência e eficiência.
A nossa estrutura
A nossa oferta, infra-estruturas e equipamentos Especialidades Médicas
Infra-estruturas
Anestesiologia Cardiologia Gastroenterologia Ginecologia Neonatologia Neurologia Obstetrícia Oncologia Oftalmologia Ortopedia Pediatria Pneumologia Urologia ....
352 Camas 29 Berçários 22 camas de Convalescença 10 salas Bloco Central 7 Salas de Parto 3 Salas Ambulatório 9 cadeirões Hospital de Dia 16 lugares Medicina Hiperbárica 70 Gabinetes de Consulta 1 Farmácia
Equipamentos Ressonância Magnética: 1 Tomografia Computorizada: 2 Radiologia: 11 Ecografia: 3 Angiografia:1
Modelo de Financiamento • A ULSM é financiada por cada habitante do Concelho de Matosinhos: 557 € per capita.
• Montante
máximo
de
financiamento
a
receber
do
Ministério da Saúde em 2012, relacionado com serviços de saúde prestados a beneficiários do Serviço Nacional de Saúde e outros subsistemas públicos: 97.522.127 €.
Modelo de Financiamento – Objectivos de Qualidade e Eficiência • De forma a receber o montante máximo de financiamento, a ULSM deve cumprir com os objectivos de qualidade e eficiência contratualizados com o Ministério da Saúde;
• 10% do total do financiamento encontra-se indexado a estes objectivos, que estão alinhados com as políticas do Plano Nacional de Saúde Português: – 3% relacionados com os Cuidados de Saúde Primários; – 3% relacionados com os Cuidados Hospitalares; – 4%
relacionados
económicos.
com
o
cumprimento
de
indicadores
Modelo de Financiamento – Objectivos de Qualidade e Eficiência
“Os valores sublinhados no Plano Nacional de
Saúde
são
os
de
justiça
social,
universalidade, equidade e respeito pela pessoa humana, solicitude e solidariedade.” “WHO Avaliação do PNS Portugal 2004-2010”
O que fazemos
A nossa procura • Cerca de 98% da procura respeita a beneficiários do
Serviço
Nacional
de
Saúde
e
outros
subsistemas públicos (ADSE, SAD-PSP, SAD-GNR);
• Os restantes 2% são cobertos por seguros de saúde.
A ULSM num dia de 2011… 892 Consultas Externas 20 Doentes Intervencionados Bloco de Ambulatório 5 Partos 37 Sessões de Hospital de Dia 234 Atendimentos nas Urgências 44 Doentes Saídos 20 Doentes intervencionados Bloco Central 2.399 Consultas Programas de sáude ACES 5.537 Análises clínicas 1.532 Exames de diagnóstico
Indicadores de Qualidade em 2011 Peso das primeiras consultas no total de consultas mĂŠdicas: 30,48% Demora mĂŠdia (dias): 7,03 Partos por cesariana: 29,8% Peso da Cirurgia de AmbulatĂłrio no total da Cirurgia Programada: 53,36%
Indicadores de Qualidade em 2011 Mediana do tempo de espera para uma consulta (dias):
70
Mediana do tempo de espera para uma cirurgia programada (meses):
2,7
Indicadores de Qualidade em 2011 96% de crianças vacinadas aos 2 anos de idade 97% de crianças vacinadas aos 6 anos de idade 84% de grávidas com uma primeira consulta médica no primeiro trimestre
37 domicílios médicos por 1.000 habitantes 285 domicílios de enfermagem por 1.000 habitantes
Cuidados de Saúde Primários Consultas ACES M 626.010 557.276
580.225
Var. 2009/2011
12,33%
2009
2010
2011
Cuidados Hospitalares Consulta Externa 227.142
225.776
232.494
2009
2010
2011
Sess천es Hospital de Dia 9.738 9.537
8.900
2009
2010
2011
Cuidados Hospitalares Doentes Saídos - GDH´s Médicos 11.174
2009
10.431
2010
9.734
2011
Doentes Saídos - GDH´s Cirúrgicos 6.906
6.741
2009
2010
6.284
2011
Cuidados Hospitalares GDH Ambulat贸rio M茅dicos Var. 2009/2011
21,7%
4.160 3.418
3.212
2009
2010
2011
GDH Ambulat贸rio Cir煤rgicos Var. 2009/2011
13,2% 4.776
4.218
3.984
2009
2010
2011
Cuidados Hospitalares
UrgĂŞncias s/ internamento 94.074
2009
79.551
77.232
2010
2011
Recursos Humanos
Recursos Humanos Efectivos por categoria profissional ULSM Dirigente Médico Enfermeiro Técnicos Superiores de Saúde Técnicos de diagnóstico e terapêutica Técnicos Superiores Outro pessoal Tot al
16 534 803 12 131 62 743 2.301
Performance Econ贸micoFinanceira
Performance Económico-Financeira
RO
EBITDA
Franca recuperação do Res. Operacional
Principais actividades de Investimento e Desenvolvimento
Actividades de Investimento e Desenvolvimento Infra-estruturas
Abertura da nova Unidade de Cirurgia de Ambulatório Criação da nova Unidade de Cuidados Intermédios Polivalente Desenvolvimento do novo Hospital de Dia Requalificação da cozinha e refeitório Abertura de novas USF´s
Actividades de Investimento e Desenvolvimento Diferenciação no âmbito Organizacional Nomeação de um novo CA em 2011 Aposta continuada no combate às Listas de Espera Aposta no desenvolvimento da Contabilidade Analítica Replaneamento das lotações do internamento Criação de uma Central de Transporte única Elaboração de manual de procedimentos do ACES Plano de Racionalização Organizativa Compromisso com a Qualidade
Actividades de Investimento e Desenvolvimento
Diferenciação no domínio dos Sistemas de Informação
Ampliação do âmbito da plataforma de Business Intelligence para apoio à Contratualização Entrada em funcionamento da Intranet Alargamento da Prescrição Electrónica
Unidade Local de Saúde de Matosinhos, E.P.E. Perto de si‌