3.2 Recomendaciones y respuesta de la administración RECOMENDACIÓN 1. Teoría del cambio y seguimiento y evaluación: Al desarrollar el nuevo DPP, se debería hacer especial hincapié en el desarrollo de una teoría del cambio exhaustiva para el nuevo programa e, idealmente, para cada uno de sus resultados. Este ejercicio debería guiar la formulación del DPP y su marco de resultado y usarse como base para establecer un diálogo sustantivo con el Gobierno y todos los asociados pertinentes. El desarrollo de una teoría del cambio también debería aprovechar el impulso y los avances logrados durante este ciclo de programación en la integración de la cartera estableciendo intervenciones adicionales intersectoriales y entre las carteras en las que el PNUD haya encontrado un nicho (como el desarrollo económico que sustenta la protección ambiental sostenible) o un nicho potencial (como el apoyo a la recuperación de la COVID‑19 a través de autoridades descentralizadas y la recuperación ecológica). Su desarrollo también debería constituir una oportunidad para explorar una mayor ampliación del enfoque territorial del PNUD en otras esferas. El marco de resultados del DPP debería diseñarse para evaluar adecuadamente el progreso del PNUD e incluir únicamente objetivos, metas e indicadores respecto de los cuales el PNUD pueda tener una influencia cuantificable y realista. Los marcos de resultados deberían reflejar el cambio de comportamiento e institucional que busca el PNUD. Ello debería respaldar los esfuerzos en curso de la oficina en el país para reforzar su gestión basada en los resultados y sus prácticas para reflejar mejor las contribuciones del PNUD a cambios transformadores. Con miras a facilitar la cuantificación sistemática, el PNUD Perú debería desarrollar metadatos para resumir y rastrear el progreso logrado por cada indicador establecido. Con el fin de garantizar que el marco de resultados siga siendo pertinente, el PNUD debería revisarlo y actualizarlo de forma proactiva cuando los cambios en el contexto operacional y programático lo requieran. Por último, para promover una cultura de seguimiento y evaluación orientada a los resultados en la oficina en el país, se debería ofrecer formación periódica sobre seguimiento y evaluación y presentación de informes a los puntos focales, el personal del programa y las contrapartes nacionales que participan en un proyecto. Todo el personal y los asociados deberán considerar el seguimiento y la evaluación una oportunidad para promover la gestión adaptativa, el aprendizaje y la mejora, y no un requisito de cumplimiento.
Respuesta de la administración: Acepta plenamente la recomendación Acciones clave 1.1 Desarrollar la teoría del cambio.
Período Ene. 2021 Jul. 2021
Dependencias responsables Dependencia de Planificación Estratégica, Representación
Seguimiento* Observaciones La oficina en el país desarrolló una teoría del cambio completa para el DPP 2022‑2026, centrándose en las nuevas pautas institucionales que se plantean “si, entonces, porque”.
Capítulo 3. Conclusiones, recomendaciones y respuesta de la administración
Estado Finalizada
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