ISSN 0121 - 7674
www.revistaseneca.com Ediciรณn No 45
UNIANDINOS
PRESIDENTE
Jaime A. Santos Suárez GERENTE
María Alexandra Gruesso Sánchez EDITOR GENERAL
Paola Molano León REDACCIÓN Y CONTENIDO
Ana María Nieto López Emerson Martínez Velásquez Jose David Pataquiva Cubides COMITÉ EDITORIAL
Jaime A. Santos Suárez María Alexandra Gruesso Sánchez Paola Molano León Ana María Nieto López Emerson Martínez Velásquez
ISSN 0121 - 7674 www.revistaseneca.com Julio 2019
el mundo digital hecho empresa
MUNDO DIGITAL: INCURSIONAR O DESAPARECER
Una vis hecha
CONCEPTO Y DISEÑO GRÁFICO
Iris Joane Hernández Huertas Manuel Alejandro Sáenz Pinilla REDES SOCIALES
Ómar González Huertas CORRECCIÓN DE ESTILO
Bernarda Rodríguez Betancur IMPRESIÓN
Kleur Impresores. COMERCIALIZACIÓN
María Páez Vásquez Cel. 311 262 03 71 mapaez@uniandino.com.co mpaezvasquez@gmail.com
UNIANDINOS Bogotá: Calle 92 Nº 16-11 - PBX: 616 22 11 Barranquilla: Calle 77B Nº 57-141 Centro Empresarial Las Américas Of. 701 Cali: Calle 4A Nº 35-31 San Fernando Viejo Tel. (2) 556 99 46 - Cel. 300 677 05 53
www.uniandinos.org.co - www.revistaseneca.com Bogotá - Colombia comunicaciones@uniandinos.org.co Algunas de las fotos usadas para esta edición fueron sumistradas por los entrevistados. Otras se tomaron de Unsplash.com y algunos vectores de Freepik.com Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente expresan la opinion de Uniandinos. Copyright © 2019 | Todos los derechos reservados
06 Editorial
PÁG 04
CONTEXTO
PÁG 06
entrevista
El mundo digital hecho empresa PÁG 08
Mundo Digital: incursionar o desaparecer
Historias
PÁG 12
Una visión hecha realidad
PÁG 14
Uniandinos que le apuestan al emprendimiento digital
Uniandinos se transforma
tema central
08
PERFIL
PÁG 18
Gonzalo Muñoz Arboleda: Conservando el legado uniandino
áreas misionales
PÁG 22
• Eventos capítulos trimestre • La tecnología como aliada para conseguir empleo • La tecnología como herramienta para generar valor social • ColArte: más allá de un portal cultural
edición no 45
sión realidad
uniandinos que le apuestaN al emprendimiento digital
12 PÁG 26
• Uniandinos vive en el Caribe • Marcamos la diferencia con responsabilidad social PÁG 28
• Aplicación de las TIC en el sector valuatorio • Transformación digital: co-creando futuro
reportaje
LANZAMIENTO DEL XXX CONGRESO UNIANDINO
28
34
14
Regionales opinión
Aplicación de las TIC en el sector valuatorio
PÁG 30
Un reconocimiento a la creatividad y la innovación con sentido social
en el radar
PÁG 32
• El mejor grado por ventanilla de la historia • Lanzamiento del XXX Congreso Uniandino • Foro Nacional de Infraestructura • Concurso de Cuento Ramón de Zubiría
reportaje
PÁG 39
Arquitectura y modernidad en un solo espacio, para la onda de trabajo del siglo XXI
mundo uniandino
Eventos abril - junio
PÁG 40
Editorial
Uniandinos se
transforma “No estamos en una era de cambios, sino en un cambio de era caracterizado por la digitalización de prácticamente todo lo que nos rodea” Emérito Martínez, Digital Transformation Leader Por: Jaime A. Santos Presidente Uniandinos
E
l año 2019 es el año del cambio para UNIANDINOS. La nueva plataforma tecnológica que acabamos de implantar nos permite –después de un largo proceso– crear un nuevo modelo para relacionarnos con ustedes los Asociados. Y estamos iniciando ese proceso de transformación, con el propósito de encaminarnos hacia una Asociación de excelencia digital, que permita conformar una Comunidad Uniandina interconectada, siendo ejemplo latinoamericano. Entre los retos que hay puestos sobre la mesa, estamos participando como promotores del Plan Parcial de Renovación Urbana “Chicó Plaza”, el cual nos permitirá, en general, recuperar el deprimido sector donde está ubicada nuestra sede, y en particular, unificar el uso del suelo de los predios de la Asociación a multiuso. Podremos, también, erigir la sede norte de los Egresados de la
Universidad de los Andes, y compartir nuestra infraestructura con la Universidad; reto que esperamos cumplir en este año. Igualmente, proyectar un gran Centro Cultural, en el cual nuestra casa de conservación patrimonial –declarada Bien de Interés Cultural (BIC)– sea la “joya de la Corona”. Nuestra visibilización debe seguir en crecimiento. Nos enfocamos cada vez más hacia afuera, por la generación de opinión a través de los Diálogos Uniandinos con Colombia. Sea esta la oportunidad para invitar a los egresados de la Universidad de los Andes a liderar juntos y a afrontar los vertiginosos cambios que estamos viviendo día a día con nuevas competencias, habilidades para innovar, impulsar el emprendimiento y la capacidad para diferenciarnos.
Editorial
La transformación y actualización a las nuevas tecnologías no llega de un momento a otro. Debemos crear experiencias memorables, y para ello es preciso generar el cambio en la comunicación con nuestros egresados y proveedores para ajustar en conjunto la forma de escucharnos y reinventarnos, fortalecida nuestra estrategia de comunicación con la tecnología, con la cual buscamos prestar una excelente experiencia a nuestros usuarios, permitiendo nuestra continua mejora y crecimiento. Debemos aumentar nuestra capacidad para llegar a los egresados, utilizando los nuevos canales, buscando su cercanía, influenciando mediante innovación tecnológica, optimizando los planes de acción en los proyectos de transformación digital, actualizando nuestros procesos internos y apropiando las mejores prácticas. Otro canal que estamos fortaleciendo es la captación de fondos que el espacio cibernético nos ofrece en herramientas de crowdfunding en favor de la gestión de proyectos sociales.
marketing digital debemos valorar los mejores procedimientos, y en qué poner más cuidado, para implementar campañas de incidencia pública. Evaluando la experiencia de nuestros usuarios, se determinarán los resultados de penetración y presencia en las redes y en el internet. El futuro es promisorio. Los grandes cambios tecnológicos en UNIANDINOS están por venir. La transformación es inminente y se enfoca en la mejora y el fortalecimiento de nuestra asociación. Por ello debemos prepararnos y, entre todos, reinventarnos, ser agentes de ese cambio para poder conectar los sueños uniandinos mirando hacia un futuro mejor. Empoderar nuestro sentido de pertenencia a UNIANDINOS, y construir una red que nos permita interconectarnos, sin importar en qué parte del mundo nos encontremos, y así acrecentar nuestro espíritu para ir más allá del deber… para toda la vida.
Uniandinamente,
La presente transformación del mundo no tiene precedentes; por eso la apuesta a la actualización digital a las tecnologías de punta es una imperiosa necesidad. Dada la velocidad de los cambios, para UNIANDINOS se vuelve una exigencia y nos crea un claro desafío para poner al día nuestro modelo organizacional. Bajo este escenario, debemos adaptar la estrategia digital para fortalecer nuestra cultura organizacional, la cual debe ser coherente con nuestra misión, principios y valores en aras de lograr un gran impacto en los retos sociales. En la estrategia de
Jaime A. Santos Suárez Presidente de Uniandinos
CONTEXTO
El mundo digital
hecho empresa Sectores más orientados a la digitalización Bancos y servicios financieros Telecomunicaciones Asistencia médica Bienes de consumo de alta rotación (comida, aseo, bebidas)
63% 32% 26% 24%
Tendencias en transformación digital Plataformas B2B (business to business) Economía colaborativa o Gig economy Nube y big data IA (Inteligencia Artificial) y machine learning
Perfiles digitales más demandados por las empresas Arquitecto de big data Experto en analítica web Director de marketing
Community manager Científico de datos
Negocios amenazados por la transformación digital Música Clasificados Libros Agencias de viaje
Comercio electrónico Moda y belleza US$ 524 billones
La educación Las revistas y periódicos Televisión y cine
Categorías más vendidas vía online Dispositivos electrónicos US$ 392 billones
** Estudio de Hootsuite y WeAreSocial, enero 2019
6
Juguetes y hobbies US$386 billones
En Colombia el 56% de los internautas han comprado alguna vez por medio de una tienda virtual, la media de este porcentaje a nivel global es del 75% 70% de los colombianos acceden a tiendas digitales desde su celular, el 40% de los usuarios de redes sociales indagan sobre la calidad del producto que van a adquirir y ha hecho al menos una compra usando un smartphone. Según la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), esta actividad comercial representó para el país en 2017 la cantidad de $14,6 billones de pesos.
Se estima que el comercio electrónico moverá en 2019 US$105.000 millones en América Latina. Se destacan: Despegar
Netflix
OLX
Falabella
Dafiti
Itau
Linio
Totto
Mercado Libre
Gig economy Cualquier tipo de actividad económica que se paga por tarea, proyecto o lapso breve. Incluye freelancers en todas las áreas profesionales, dueños de micronegocios, consultores independientes y emprendedores que aprovechan las nuevas tecnologías. Empresas destacadas que usan este modelo de negocio: Cabify Uber Airbnb
Coursera
Rappi
A nivel mundial, Asia encabeza la GIG economy con un 84% de demanda, seguida por Europa, con 80%, Latinoamérica con 54% y finalmente Estados Unidos, con 47%
laborales. Aquellas que más comprometidas están con el talento GIG tienen tres veces más probabilidades de ahorrar hasta un 30%
En promedio, el 43% de las empresas que recurren a agentes independientes ahorran al menos un 20% en costos
Las plataformas y aplicaciones de economía colaborativa generan cerca de 30 billones de dólares anuales en ganancias.
Economía digital La economía digital representa más del 20% del PIB en todo el mundo. 22% de la producción mundial está ligada a la economía digital. Estados Unidos es la economía más digital del mundo, con una participación del 33% de su producción total. Para el caso de Colombia, este ítem ha contribuido con el 6.1% del crecimiento del PIB, entre 2005 y 2013. Según Asomóvil, el país necesita invertir cerca de 22 billones de pesos para cerrar la brecha digital frente a países desarrollados. Según MinTic, 26 millones de personas tienen acceso a internet móvil, el 62,2% en 4G y 37,8% en 3G.
Tema Central
Por: Emerson Martínez
E
correo, sin necesidad de tiendas físicas.
ntrar al mundo digital no es una opción. El mundo digital es una realidad del entorno en el cual están inmersas las empresas. El reto es saber aprovechar las oportunidades que este brinda o simplemente quedarse rezagado y desaparecer.
Hastings fue precavido y contactó a su mayor competidor, Blockbuster –que en ese entonces tenía un capital de 4,5 billones de dólares, 60.000 empleados y 8.000 tiendas en todo Estados Unidos–, para crear una alianza, ya que este gigante de la renta de películas podía darse cuenta del tipo de negocio que estaba ofreciendo Netflix, incursionar en él y acabar con la pequeña startup. Sin embargo, John Antioco, CEO de Blockbuster, no creyó en la idea porque en Netflix habían eliminado la multa por demora, una de las mayores fuentes de ingresos de la compañía de Antioco, y además, por el uso de la tecnología DVD, a la cual, en ese entonces, muy pocas personas tenían acceso.
Blockbuster, fundada por David Cook en 1985, fue una franquicia norteamericana de alquiler de películas a través de tiendas físicas. Esta empresa gozó de ser, por más de quince años, el videoclub número uno en Estados Unidos, en varios países de América Latina y en España. Por otro lado, Reed Hastings, cofundador de Netflix junto a Marc Randolph, empezó un negocio paralelo de alquiler de películas, pero, como diferencial, estas se ofrecían en formato DVD y no en VHS, a través de un catálogo en internet y con envío por 8
Tema Central Blockbuster tuvo su momento de fama al llevar el entretenimiento del cine a la comodidad de los hogares. Sin embargo, esta empresa no entendió la importancia de cómo las decisiones de una empresa deben ir encaminadas a las necesidades de los clientes. Mientras esta compañía creía estar sentada en el trono de su nicho de negocio, es decir, locales a los que una persona podía ir y buscar películas en diversos formatos, su competencia estaba emergiendo con una apuesta diferente, ofreciendo un catálogo de películas 100% digital. Esta historia es una clara muestra de cómo las empresas que no se amolden al mundo digital, están destinadas a caer. Cuando la tecnología va cambiando y avanzando, en la industria existen empresas que se adaptan a estos cambios, mientras que otras se quedan haciendo lo mismo. En el mundo de los negocios, los ojos deben estar en el mercado y en ir más allá de la satisfacción momentánea de los clientes, porque estos son cambiantes y pueden, de un momento a otro, dejar de consumir un producto o servicio. Andrés Méndez, CEO y co-fundador de Wigilabs, una empresa encargada de ayudar a sus clientes a capitalizar las múltiples oportunidades en la era digital mediante procesos de consultoría, co-creación y design thinking, nos contó desde su experiencia por qué las empresas deben cambiar su pensamiento tradicional y enfocarse en el mundo digital. “Las empresas que no tienen en cuenta las megatendencias simplemente dejarán de ser competitivas, y en algunos casos, dependiendo de la industria en la que se desempeñan, pueden llegar a desaparecer. Las empresas, más que incursionar en el mundo digital, deben entender desde una perspectiva estratégica los retos y oportunidades que el acelerado
incremento de la evolución tecnológica y la también acelerada adopción de esta tecnología, presentan para su industria y particularmente para su empresa. Aquellas que tengan la capacidad de integrar a su estrategia de negocio las oportunidades habilitadoras que entregan las nuevas tecnologías, son las llamadas a ser las líderes en su industria”. Los negocios que aún no tienen presencia digital carecen de competitividad ante otros que sí disponen de un lugar en el ciberespacio. Para las empresas, la atracción que la tecnología ejerce sobre las personas representa un enorme aumento de oportunidades para alcanzar al consumidor, el cual ya adquirió el hábito de buscar productos y servicios en el entorno digital. En Colombia vemos cómo las empresas bien posicionadas son aquellas que se desplazaron hacia la actividad electrónica, y aquellas otras, startups en su mayoría, que desde el principio eligieron internet como su canal exclusivo de producción. Martha Carvajal Ávila, ingeniera de sistemas especializada en administración de empresas con énfasis en mercadeo y con un diplomado de marketing en la Universidad de Berkeley –California–, quien se desempeña como country manager de Tiendeo para Colombia, una plataforma tecnológica de digitalización de catálogos, habló con Séneca sobre la revolución digital en el sector empresarial y comercial. “El mundo digital es un habilitador dentro de las estrategias que se definen al interior de las compañías. Lo digital permite, a través de la analítica y el seguimiento que le puedes hacer a un usuario, entender el comportamiento del mercado, del consumidor, y así extrapolar toda esa información al mundo tradicional. Si las empresas no incursionan en el mundo digital, están dejando de conocer 9
muchas cosas sobre las prácticas de una audiencia cada vez más híper conectada y digitalizada. Esto ninguna compañía debería obviarlo, porque se quedaría por fuera de la dinámica que se está viviendo”, expresa Martha. Las empresas deben estar actualizadas y entender las necesidades del consumidor, el cual hoy en día es altamente tecnológico, y pasa gran parte de su tiempo viendo la pantalla de su celular. Así que, si no tienen cómo llegarle a través de este medio, pierden la oportunidad de competir con otros que sí tienen presencia entre los contenidos que el cliente consume a diario.
Las empresas, más que incursionar en el mundo digital, deben entender desde una perspectiva estratégica los retos y oportunidades que se presentan para su industria
Tema Central “En mi caso, por ejemplo, para las audiencias digitales es maravilloso que se les permita tener el catálogo a la mano, y cuando digo ‘a la mano’ me refiero a los dispositivos móviles que hoy casi que hacen parte de nosotros. Eso les da a los clientes el poder de disponer de la oferta de muchos productos, hacen que se sientan cómodos y vean en tiendeo.com una solución para planear sus compras, comparar o para poder desplazarse a tiendas en donde se encuentran esas promociones y ofertas. Para el público digital es una solución formidable, y a quienes no están acostumbrados a no contar con el catálogo físico y están incursionando en estas nuevas tecnologías, el tema se les hace más estimulante. Y con mayor razón con el crecimiento del uso de smartphones, porque es creciente el público que tiene en su poder estos dispositivos, ya sea para descargar y usar aplicaciones, o para consultar información valiosa”, afirma Martha. Hoy en día existen áreas de negocios que, si no se suman a las plataformas individuales, estarán en peligro de extinción: la música, los libros, las agencias de viajes, la educación, las revistas y los periódicos, así como la televisión y el cine. En cuanto a los medios de comunicación, por ejemplo, son muchos los que han tenido que acabar con su circulación física, como también existen otros que se han reinventado, ubicando todos sus contenidos en plataformas digitales y haciéndose más accesibles a las personas. En cuanto al comercio físico, los negocios que no lleven sus vitrinas a internet pueden llegar a desaparecer porque cada vez más las personas están comprando por medios electrónicos. Según afirma Martha, pareciera que “los comercios físicos presentan una tendencia progresiva a cerrarse, pero no es porque vayan a desaparecer, sino porque se deben transformar. Estos deben cambiar sus formatos. Por ejemplo, Apple y sus tiendas, que buscan generar una experiencia en el usuario cuando este pretende adquirir un producto. Pero además de la necesidad de incursionar en nuevos formatos que enriquezcan la experiencia del usuario, también hay una necesidad enorme de desarrollar los e-commerce para un público en aumento que adquiere sus productos a través de estas tiendas digitales”. Queda claro que la revolución digital llegó para quedarse, y que solo sobrevivirán aquellos que se
adapten al cambio y sepan transformar sus procesos productivos. El 41% de los consumidores colombianos, especialmente de la generación millennial, es entusiasta de las nuevas tecnologías, pasa buena parte de su tiempo conectado –en promedio unas 7,5 horas diarias–, y es propenso a realizar cualquier tipo de transacciones por internet, según información del estudio Connected Life, realizado por Kantar TNS. Esta transferencia de la estructura física al mundo digital ha traído beneficios innegables, impulsando, por ejemplo, el emprendimiento. Durante el gobierno del presidente Juan Manuel Santos, Colombia dio un gran salto en materia tecnológica, con la masificación del uso de internet a través de la puesta en marcha de estrategias como las zonas Wi-Fi o los puntos Vive Digital. Esto permitió que más colombianos se apropiaran de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) con iniciativas de inclusión, llegando el internet a 1.108 municipios del país. A partir de esto, en Colombia el e-commerce ha manifestado un comportamiento de crecimiento ininterrumpido. Según cifras entregadas por la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), esta actividad comercial representó en 2018 el 1,5% del PIB nacional, y es una industria con una potencialidad de crecimiento constante dadas las dinámicas de comportamiento del consumidor actual, quien está migrando a los ambientes digitales para consultar información sobre productos o servicios de su interés o para adquirirlos a través de compra online. En opinión de Andrés Méndez, “las empresas colombianas, y particularmente las MiPymes, están muy enfocadas en entregar su propuesta de valor mejorando las eficiencias operacionales; también buscan cómo vender más el producto o servicio que ha sido su bastión de generación de ingresos. ”Sin embargo, muy poco se han detenido a pensar y replantear su estrategia de negocio a la luz de la realidad actual, donde las nuevas tecnologías pueden convertirse en un gran habilitador y un camino para ser más efectivos, tomar mejores decisiones y entregar más
Tema Central valor a sus clientes de forma innovadora a través de estos nuevos canales. ”El llamado proceso de transformación digital no es más que sentarse en equipo a pensar cómo la tecnología va a cambiar y transformar la forma en que pueden hacerse las cosas en su industria, tanto a nivel interno –procesos– como a nivel externo, para entregar la propuesta de valor –interacción con el cliente–. Y este es un ejercicio de imaginación creativa. Simplemente, es parar y pensar cómo se pueden hacer las cosas de mejor manera a la luz de la tecnología”. El gran reto que tiene el país es hacer que sus pequeñas y medianas empresas aprovechen el auge digital para vender sus productos y servicios al mundo. Pueden utilizar estas herramientas digitales para elevar la experiencia del cliente con la compañía por medio de la optimización de canales de comunicación para mejorar cada aspecto de la empresa y pensar en las necesidades del futuro.
NADA IMPORTA MÁS QUE TÚ.
Queda claro que la revolución digital llegó para quedarse, y que solo sobrevivirán aquellos que se adapten al cambio y sepan transformar sus procesos productivos
LA OPORTUNIDAD QUE QUIERES
PARA EL HONDA QUE SUEÑAS
ACÉRCATE A NUESTRA AGENCIA HONDA AUTOCIPRÉS USAQUÉN Carrera 7 No. 121 - 35 Línea única Honda #470 Conoce más en autos.honda.com.co
Orlando Nieto Aragón onieto@autocipres.com.co / Cel: 3135664415
Mantenimiento, repuestos y mano de obra sin costo por 2 años sin límite de kilometraje a partir de la fecha de factura del vehículo. Garantía de fábrica por 3 años o 100.000 km lo que primero ocurra a partir de la fecha de entrega del vehículo. Mantenimiento sin costo para HR-V LX es de 1 año sin límite de kilometraje a partir de la fecha de factura y garantía de fábrica por 3 años o 100.000 km lo que primero ocurra. La Honda WR-V cuenta únicamente con mantenimiento preventivo (cambio de aceite de motor, filtro de aceite de motor, tapón y arandela del carter y revisión de 21 puntos) sin costo cada 10.000 km o 6 meses por 2 años o 100.000 KM, lo primero que ocurra, a partir de la fecha de factura del vehículo y garantía de fábrica por 3 años o 100.000 km lo que primero ocurra a partir de la fecha de entrega del vehículo.
Historias
Una visión hecha realidad Por: Jose David Pataquiva
E
n Colombia, el emprendimiento digital está en auge. Casos exitosos como Rappi, Merqueo, Platzi y MedicApp, entre otros, son muestra del crecimiento exponencial de la cultura emprendedora digital en el país. Sin embargo, según la Cámara de Comercio de Bogotá, durante el primer año solo sobrevive un 55% de las empresas creadas, y al cuarto año solo un 25%.
Manuela comenzó este emprendimiento cuando aún se encontraba estudiando. Gracias a algunas conexiones de networking que obtuvo en la Universidad, ella y los otros tres fundadores supieron que en Uniandinos existía un espacio de coworking donde podían trabajar y comenzar a materializar sus ideas de negocio. Según Manuela, la Asociación “le ofrece grandes beneficios a los uniandinos. Mi calidad de asociada nos permitió a las personas del equipo (…) disponer de un espacio donde podíamos compartir con otros emprendimientos y estar enterados de qué ideas nuevas estaban surgiendo”.
Buscando contribuir a la sostenibilidad de este tipo de iniciativas, Uniandinos cuenta desde su Centro de Desarrollo Profesional con todo un programa de emprendimiento que brinda un acompañamiento integral a las ideas de negocio de los egresados a través de charlas, talleres, eventos y un espacio de coworking diseñado especialmente para los emprendedores.
Con la realidad virtual se puede lograr que la gente se sumerja en un mundo distinto al de su vida real.
Precisamente, uno de los emprendimientos que dieron sus primeros pasos en este espacio es Viewy, una startup que usa la tecnología para ofrecer toda una gama de experiencias. “Nosotros hacemos campañas, experiencias para mercadeo, ventas y entrenamiento en las empresas utilizando realidad virtual y realidad aumentada”, explica Manuela Ospina, psicóloga de la Universidad de los Andes y cofundadora de esta empresa.
Viewy ha participado en dos versiones del Coworking Experience, un evento de la Asociación especializado para startups. Allí, tuvieron la oportunidad de darse a conocer un poco más y explicarle a la gente qué era Viewy y a qué le estaban apuntando.
Así, poco a poco, fue tomando forma esta idea, que nació cuando por motivos de estudio algunos de los fundadores viajaron a China y a Dubái, donde identificaron que la realidad virtual y aumentada pasaba por una expansión acelerada, y que esta era una tendencia a nivel mundial.
12
Historias
A pesar de no contar con los conocimientos específicos, estos jóvenes se arriesgaron y demostraron que no es necesario ser un experto en algo para hacer empresa. “Es tener visión: qué quieres hacer con tu emprendimiento. Y entender que no te las sabes todas y que necesitas de expertos para que complementen tu idea”, afirma Manuela. Al principio, comenzaron realizando videos de 360°. Con una cámara, se pusieron en la tarea de grabar, explorar, practicar y ensayar. “De hecho, yo era de las que grababa sin saber de cine o producción”, cuenta Manuela. Algún tiempo después, pasaron a crear contenido en 360º con videos animados netamente construidos en computador, y experiencias donde el usuario puede interactuar con el entorno. Con la realidad virtual se puede lograr que la gente se sumerja en un mundo distinto al de su vida real. Es, a través de unas gafas, poder ver otro espacio en ángulo de 360°, ponerse en los zapatos de otra persona, teletransportarse a otro lugar. Y esto genera una empatía y recordación de marca mucho más grande. Según Manuela, esta tecnología provoca un fuerte impacto a nivel
Equipo Viewy
cerebral. “Por ser una experiencia inmersiva que inhabilita otro tipo de distractores, activa tres partes del cerebro: el sistema límbico, el neocórtex, y el cerebro reptiliano, que controla los instintos del ser humano”. En conjunto, se produce una recordación del 85% de la información, lo que define el valor diferencial de la propuesta de Viewy. Después de dos años y medio desde su fundación en 2017, Viewy es ejemplo de esfuerzo y perseverancia. Fruto de ello son las dos ocasiones en que han ganado el 100 Open Startups, una competencia donde participan más de 600 emprendimientos y que funciona con una metodología de ‘speed dating’, donde los participantes van al evento y a través de una aplicación acuerdan citas con directivos de empresas para presentar su idea. Si esta gusta, se obtiene una calificación. Tan bien les fue, que se llevaron la victoria, primero en Colombia en 2017, y meses después en la versión latinoamericana en Brasil. Viewy espera en el futuro próximo expandirse a nivel Latinoamérica, generar empleo y construir país. Como lo dice Manuela, “creo que a eso es a lo que le debemos apostar los emprendedores: a pensar colectivamente”.
Entrevista
Uniandinos que le apuestan
al emprendimiento digital Por: Emerson Martínez
L
oQueNecesito.co es una empresa digital que agiliza el proceso de compra y venta de inmuebles en Colombia. Se encargan de acompañar y asesorar al comprador y vendedor en todo su proceso de búsqueda y negociación. Por medio de la integración de tecnología se han consolidado como una solución para ahorrar tiempo, dinero y aumentar la efectividad en el cierre de negocios de esta índole. LoQueNecesito.co nace de dos egresados de Economía de la Universidad de los Andes, Andrés Pérez y Manuel Zabaleta. Andrés, con 32 años, trabajó durante seis años en el Banco de Bogotá estructurando desde cero la banca de vivienda y liderando el equipo comercial a nivel nacional de crédito hipotecario. A partir de su labor, identificó una oportunidad de negocio, a través de la cual podía solucionar con tecnología un problema que evidenciaba día a día en la banca.
oportunidades a resolver en el mercado. La primera es la necesidad de los clientes de encontrar la entidad financiera que, con base en su perfil, más le conviene para tramitar su crédito, no solo en cuanto a tasa se refiere, sino también en relación con su actividad económica, edad e ingresos, entre otros; pues la búsqueda en cada una de las entidades supone un desgaste, en términos de trámites y procesos, infructuoso y frustrante en muchas oportunidades.
una herramienta con tecnología inteligente que perfila al cliente y que de acuerdo al resultado, le indica, entre siete entidades, cuál SÍ le presta, además de permitirle hacer todo el proceso y el seguimiento, desde la radicación hasta el desembolso, de manera digital
Manuel, quien tiene posgrado en finanzas de la Universidad de los Andes y se especializó en temas financieros en entidades públicas, principalmente en sectores de tecnología y petróleo, conoció a Andrés en la Universidad desde primer semestre. Después de trabajar juntos en el sector financiero, específicamente en el área de crédito constructor, decidieron renunciar y emprender.
En el mercado, el cliente encuentra herramientas que le permiten comparar la tasa ofrecida por los diferentes bancos, pero no le indican si realmente su perfil se ajusta a las políticas de la entidad, creándole expectativas que en muchas ocasiones no se convierten en realidad, pues dejan por fuera del análisis el perfil del cliente y lo obliga a hacer el trámite normal con la entidad elegida.
como
Como resultado de lo anterior, nosotros decidimos crear una herramienta con tecnología inteligente que perfila al cliente y que de acuerdo al resultado, le indica, entre siete entidades, cuál sí le presta, además de permitirle hacer todo el proceso y el seguimiento, desde la radicación hasta el desembolso, de manera digital. Lo mejor es que un especialista digital nuestro lo contactará e indicará las alternativas para que el cliente decida, entre las entidades que sí le prestan, por cuál se va.
Trabajando en el Banco nos dimos cuenta de dos
La segunda es que, aun cuando el cliente tiene su crédito aprobado se tarda hasta nueve meses en
¿Cómo iniciaron emprendedores?
su
camino
14
Entrevista encontrar la vivienda que desea, entre otras razones porque no tiene el tiempo de buscar en los clasificados tradicionales, y porque en la mayoría de los casos no sabe cómo realizar este proceso tan importante para su vida. El mercado está acostumbrado a que el vendedor solo publica su oferta y espera a que lo contacten, mientras que el comprador debe hacer todo el proceso, incluyendo los trámites más engorrosos. Cuando estábamos en el Banco tratábamos de solucionar esta problemática invitando a clientes con crédito aprobado a ferias, que unían en un mismo lugar la oferta y la demanda, pero igual era poco eficiente y escalable. A raíz del problema y al darnos cuenta que sucedía en todos los bancos de Latinoamérica, decidimos abordarlo con tecnología, llevando a plataformas vanguardistas un modelo en donde el cliente que compra casa con crédito hipotecario aprobado solicita su vivienda, recibe asesoría en temas financieros, jurídicos e inmobiliarios de parte de uno de nuestros expertos inmobiliarios y empieza a recibir las mejores ofertas, y promociones incluso, de constructores, brokers o propietarios. Hacemos todo por el cliente; lo asesoramos y le entregamos las mejores alternativas ajustadas para que él no tenga que preocuparse por nada.
¿Cómo han evolucionado en el proceso de emprendimiento? Ha sido un proceso de evolución constante. Duramos unos ocho meses vendiendo el modelo de negocio con un Power Point. Hicimos las alianzas fuertes con siete bancos en Colombia y cuatro en México. Estamos abriendo oficina allá, que estará funcionando en junio. Básicamente lo primero que hicimos fue las alianzas con constructoras importantes e inmobiliarias de prestigio. Luego, pasamos a una web sencilla y hace un año empezamos a desarrollar de forma inhouse, a partir de un equipo de tecnología, que son nuestros socios, las plataformas y aplicaciones fuertes que están permitiendo que el negocio escale.
¿Qué los diferencia de otras empresas de la misma índole? Nosotros tenemos un componente importante y es que no somos una
inmobiliaria y tampoco clasificados. Lo que hacemos realmente es conectar con tecnología los actores necesarios para que haya un negocio de vivienda y les damos valor a cada uno (comprador, vendedor y bancos). Lo que hacemos es que los clientes con crédito aprobado que están buscando vivienda se conecten de manera eficiente y rápida con los vendedores. En palabras más sencillas, es imaginarse que través de una plataforma las personas pueden pedir la vivienda de sus sueños y recibir la mejor alternativa de crédito del mercado junto con asesoría inmobiliaria y jurídica sin costo, para que una vez resuelta esta primera etapa del proceso, salgan cien especialistas a buscar la vivienda de las características requeridas y le hagan llegar de manera organizada y filtrada a través de la app opciones que cumplen con sus expectativas. La clave del proceso es que nuestros especialistas en búsqueda de vivienda son agentes inmobiliarios
Entrevista reconocidos, constructoras o propietarios filtrados, lo cual permite que los compradores puedan recibir las mejores opciones y promociones especiales.
desde primer semestre, entramos a estudiar en el primer semestre de 2005; así que hace casi 14 años nos conocemos, y eso permite que de entrada haya una confianza fundamental, la cual debe ser el pilar de todo el negocio.
¿Qué influencia tuvo la Universidad de los Andes en sus carreras y su emprendimiento?
En términos académicos, en el caso de Manuel el enfoque fue mucho más financiero, administrativo y de números. En mi caso ha sido más comercial, de estrategia, y al final es un complemento interesante. Los dos conocemos de números, pero cada uno tiene una especialidad y representa una combinación. Somos un equipo muy diverso, lo cual nos permite evaluar las situaciones desde diferentes ángulos y nutrir los argumentos para tomar decisiones.
Además de la formación académica, considero que la principal influencia fue la visión de país que queremos construir y cómo desde nuestra profesión y empatía con el entorno podemos aportar al desarrollo. La Universidad nos dio esa visión de compromiso que tenemos con el futuro. Somos privilegiados por haber recibido la formación que recibimos y es nuestra responsabilidad retribuir este privilegio al país traducido en generación de oportunidades. Si bien somos economistas, nuestro desarrollo profesional tiene visión humana y de conciencia social en términos de la responsabilidad que tenemos en la tarea de democratizar servicios. Es por esto que nos enfocamos a clientes del segmento masivo, los que no tienen acceso a asesoría inmobiliaria a través de otro canal.
Nuestro gerente de marketing es el presidente de EmpreAndes; aún estudia en la Universidad y participó en asesorías en varios emprendimientos. Hoy en día está dedicado tiempo completo con nosotros.
¿Cuáles son los clientes potenciales que tienen y qué comentarios reciben de las personas que usan el servicio?
Este sueño, que hoy es realidad, nació en la Universidad de los Andes como una idea de desarrollar nuestra propia empresa. Los espacios disponibles para proponer y trabajar en equipo, fueron esenciales para lo que hoy representa LoQueNecesito.co. Yo creo que la confianza que construimos a lo largo de nuestra carrera, fue lo primordial. Somos amigos
Afortunadamente somos recomendados positivamente. Hoy un número importante de nuestros clientes llega a través de recomendados. Primero, porque hacer uso de nuestra App es gratis, y segundo, porque reciben el crédito y la vivienda ajustada a lo que quie-
Con nosotros están contratando más de 200 agentes de manera organizada a través de nuestra plataforma
16
Entrevista ren sin tener que buscar y sin tener que contratar a un agente inmobiliario. Con LoQueNecesito.co puede tenerlos a todos a un clic de distancia. Con nosotros están contratando más de 200 agentes de manera organizada a través de nuestra plataforma; incluso muchos han sido beneficiados porque reciben, por ejemplo, oportunidades de inversión importantes. Muchos de nuestros clientes son inversionistas y otros tantos buscan vivienda. A los que venden inmuebles les cobramos por efectividad y tenemos un mecanismo colaborativo en donde solo cobramos el 30% de la comisión del mercado: el mercado cobra el 3% y nosotros el 1%. Eso les permite a los expertos que trabajan en este negocio, ganar más ingresos a través de nuestra plataforma. Hay aliados que hoy venden de cinco a siete inmuebles por mes con nosotros y antes vendían uno cada tres meses; entonces, se están llevando el 2% y nosotros el 1%. Nos usan como herramienta para aumentar su productividad.
¿Qué proyectos tienen a mediano y largo plazo? Estamos en un proceso de evolución fuerte en Bogotá y otras ciudades del país, y estamos abriendo oficina en México. Hemos pasado por programas de Apps.co, y el año pasado fuimos seleccionados entre más de 905 empresas digitales de Latinoamérica por 500 startups, como el segundo fondo de inversión y aceleradora del mundo, después de Y Combinator. Este programa, que tuvo una duración de cuatro meses en México, nos dio la posibilidad de hacer alianzas estratégicas con los actores principales de este país, lo cual representa para nosotros la puerta de entrada para potencializarnos en toda Latinoamérica.
Perfil
Gonzalo Muñoz Arboleda: Conservando el legado uniandino Por: Emerson Martínez
L
a vida de este uniandino ha estado marcada por dejar una huella y un legado en todo lugar donde se ha desempeñado. Su liderazgo y compromiso han sido características que ha puesto en favor de la sociedad desde que empezó su caminar en la Universidad de los Andes y que hoy pone al servicio del país como Viceministro de Defensa para el Grupo Social y Empresarial de la Defensa (GSED) y bienestar. Su día es largo porque se vuelve noche. Para él es difícil salir temprano por la cantidad de citas y reuniones, una tras otra, prácticamente desde las ocho de la mañana hasta las ocho de la noche. De golpe alcanza a almorzar un sándwich o algo así, rápido. Sin embargo, Gonzalo Muñoz Arboleda saca un tiempo para hablar un poco sobre su vida. Según él y los que lo rodean, tiene la facilidad de tratar con la gente, ama trabajar en equipo, le gusta ejercer liderazgo y, por sobre todo, escuchar a las personas. No permite que haya discusiones sino opiniones. Tan solo con entrar en su despacho 18
y ser recibido por las personas que trabajan a su lado, se nota que no tiene un espíritu autoritario. Y esto le ha dado buenos resultados en su vida, su trayectoria profesional y los siete meses que lleva como Viceministro de Defensa para el Grupo Social y Empresarial de la Defensa (GSED) y Bienestar. Nacido en Montreal, Canadá, vivió sus primeros años en Portugal y en el Líbano, pero a pesar de su aspecto internacional de tez blanca, cabello claro y ojos azules, es más colombiano que el café. A la edad de cuatro llegó
Perfil padre, Reinaldo Muñoz Zambrano, fue rector de la Institución entre el año 1967 y 1968, falleciendo en ejercicio de su cargo a causa de un infarto, cuando Gonzalo tan solo tenía 20 años y empezaba su carrera. Su esposa, María Cristina Trujillo de Muñoz, estudió en Los Andes licenciatura en Matemáticas y estudios en economía, y sus hijos son hoy en día egresados de la Universidad: el mayor, Santiago Muñoz Trujillo, de Economía, y el menor, Felipe Muñoz Trujillo, de Derecho.
Gracias a la Universidad de los Andes, Gonzalo ha estado vinculado en el sector público, como cuando era estudiante, en el Ministerio de Obras y un par de años después en el Ministerio de Transporte, manejando la dirección de transporte marítimo en la Flota Mercante En temas generales, según como él lo expresa, gracias a sus estudios en la Universidad de los Andes, desde que era estudiante Gonzalo ha estado vinculado en el sector público, primero en el Ministerio de Obras y un par de años después en el Ministerio de Transporte, manejando la dirección de transporte marítimo en la Flota Mercante. Allá, adquirió una gran experiencia que le ha permitido fortalecer sus competencias para encarar el reto que tiene como Viceministro de Defensa. “Mi primer trabajo fue en el Ministerio de Obras, que hoy en día es el Ministerio de Transporte, en una de las entidades adscritas, que se llamaba Caminos Vecinales y que hoy ya no existe. Durante tres años, mientras fui estudiante, trabajé en la dirección de presupuesto y finanzas y luego en una dependencia de valorización. Y mi primer empleo ya graduado de la Universidad fue en Tubos Moore, una empresa industrial que fabricaba tubos de barro, tubería sanitaria, baldosas de arcilla. Fue una empresa muy famosa. El barrio Veinte de Julio se desarrolló a partir de la fábrica, ya que los obreros empezaron a mudarse a vivir cerca de la misma. Ahí aprendí temas de dirección, sindicatos, operación, fabricación, administrativos, de ventas y comercialización de productos, temas financieros y legales. Fue un buen lugar para aprender y adquirir experiencia”.
a Colombia para residir con su familia en Popayán, de donde es originaria. Permaneció en la capital del Cauca hasta los diez años, y siempre se destacó entre sus primos y amigos por el acento árabe heredado de su paso por Beirut. Allí estudió su primaria hasta que la familia se trasladó a Bogotá, en donde Gonzalo ingresó al Colegio Helvetia, aunque nunca ha perdido sus fuertes vínculos con Popayán. Empezó su camino profesional en la Universidad de los Andes, donde inicialmente se matriculó en economía, pero tan pronto abrieron la facultad de Ciencia Política decidió cambiar de carrera. Finalmente se graduó de Derecho, tras haber realizado todo el currículo de Ciencia Política. Desde entonces, Gonzalo conserva el alma uniandina, y su vida siempre ha seguido ligada a la Universidad de los Andes. Su 19
Perfil Cuando fue postulado para el cargo de Viceministro lo pensó. Guillermo Botero, Ministro de Defensa, le ofreció el Viceministerio porque quería que lo ayudara con el tema de las empresas. Para Gonzalo, decidirse le tomó una semana porque sabía que hacerlo le iba a cambiar la rutina a la que estaba acostumbrado. Y más por tratarse del sector público, que es exigente, presenta dificultades y temas complejos que deben tratarse con sumo cuidado. Es así como ponderó la necesidad de conocer y estudiar cada una de las decisiones que tomaría procurando las más acertadas, por la alta responsabilidad e impacto que implican. Finalmente se dejó convencer, además, porque conocía al Ministro, quien también es uniandino y fue compañero suyo durante la etapa universitaria.
Gonzalo cree que el reconocimiento que tiene la Universidad y sus egresados dentro de la opinión pública, en el empresariado colombiano, como en la industria privada y en el sector público es de suma importancia. Para el Viceministro, en el sector público siempre está presente la Institución en distintas posiciones y actividades. En lo económico en particular, buena parte de esta área en el país ha sido representada y desarrollada por uniandinos. Por otra parte, el Alma Mater tiene un reconocimiento internacional importante como una de las mejores universidades del país. Eso sin duda ha sido vital para todos los egresados. “Uno sigue vinculado, por lo menos emocionalmente, con la Universidad. Uno va a esas promociones que hacen cada año o cada dos años a visitar el campus. Nos hacen sentir parte de la institución todavía, y uno se encuentra con gente que hacía años no veía, además de ver la gran universidad que es y el desarrollo que ha tenido en estos últimos años. Estos reencuentros han servido para estrechar lazos y uno trata siempre de pensar en egresados de los Andes para desempeñar diferentes oficios u actividades.
“En este momento de mi vida, es un tema de gran interés, y me gusta porque es un tema empresarial. Estoy pendiente de cómo es el desarrollo militar, su filosofía, cómo son los grupos y su preparación, pero no solo en el tema militar sino en su administración y sus diferentes áreas. Algo muy interesante dentro de la actividad; y eso entusiasma para reconocer lo importante de las Fuerzas Armadas y sus integrantes. Especialmente, en este Viceministerio del Grupo Social y Empresarial de Defensa y Bienestar, que reúne dieciocho entidades. Entre las cuales están la CIAC, Satena, COTECMAR, INDUMIL, Codaltec, las Cajas de retiro, el Fondo Rotatorio de la Policía, la Agencia Logística de las Fuerzas Militares, la Sociedad Hotelera Tequendama, el Hospital Militar Central, entre otras.
Recuerdo que fui parte de Aexandes (nombre que antes recibía Uniandinos), pero con el tiempo, cuando uno se va vinculando a los oficios, se va alejando de eso. Sin embargo, Los Andes en los últimos treinta años ha tenido en cuenta a sus exalumnos, y así uno siente un vínculo muy estrecho con la Universidad”.
Es una mezcla; prácticamente soy presidente de cada una de las Juntas y Consejos por delegación ministerial y hay que estar al tanto de todas las empresas en su estructura, sus finanzas, su actividad comercial, productiva, social; y eso demanda tiempo. Y además, dentro del Viceministerio tengo cinco Direcciones a cargo de treinta a cuarenta personas que apoyan esta actividad de desarrollo. Tenemos reuniones, comités y el contacto con las Fuerzas, y estas empresas lo que hacen es a través de la producción de bienes y servicios apoyar a las Fuerzas Militares y Policía Nacional a garantizar la defensa nacional y la seguridad. Si bien cada empresa tiene su junta y su independencia, están ligadas al Ministerio de Defensa Nacional, a las Fuerzas Militares y son para eso”.
“Cuando empiezo a ver lo que hice años atrás, me doy cuenta que siempre traté de hacer lo mejor que pude y estar comprometido con la empresa o la actividad, intentando dejar una huella o un reconocimiento de que el trabajo que uno hace es bueno e importante para la compañía. Contar con un grupo de trabajo ha sido fundamental para mí, y ejercer un liderazgo con un equipo que esté comprometido y que le guste lo que está haciendo, además del acompañamiento. Y personalmente, la experiencia que he tenido es que muchas de las personas que trabajaron conmigo, hoy en día, tienen unas posiciones importantes y han desarrollado sus propias actividades, y me alegra saber que les haya ido bien y que uno haya escogido bien en su momento”. Hoy son muchos quienes agradecen y se han visto beneficiados por su trabajo y conocimiento.
Gonzalo cree que algo de suma importancia es el reconocimiento que tiene la Universidad y sus egresados dentro de la opinión pública, dentro del empresariado colombiano, en el sector privado y en el público
20
Comparte con tus hijos, sobrinos o nietos esta gran experiencia. ¡Inscríbelos! I
I
Ninos de 4 a 10 anos
Libertador Independencia Bicentenario Campamento Historia Manoa Explorador Experiencia Chiquiandinos Congresito Uandi Paipa
H I N D E P E N D E N C I A C
C L A X E Ñ O S A T I S A H A
O B D H I S T O R I A O I E L
N I O I S A M A I O W Q A J E
G C S M A N O A R S U A D N X
R E D E O A I O J I R C E Y P
E N S A N R A M A E B A X E E
S T M N Y N O N E S R M P S R
I E E A O C D T L U O P L P I
T N O R O I N A O A N A O A E
O A N I N E A V N N O M R I N
O R J O D U E I A D V E A P C
A I S A F N N D J I E N D A I
T O N I U C L A M A R T O P A
O L I B E R T A D O R O R E R
Áreas Misionales
Lanzamiento grupo Serendipia
E
l pasado 6 de junio de 2019 se llevó a cabo, en la Sede Nacional de Uniandinos, el lanzamiento del grupo Serendipia. En la inauguración estuvieron presentes el Dr. Jorge Reynolds Pombo, inventor del primer marcapasos artificial y Andrés Ramírez Ordóñez, Magister en Felicidad.
Andrés Ramírez Ordoñez y Dr. Jorge Reynolds Pombo
Conversatorio Valle: territorio inteligente e innovador
S
isandes, con el propósito de facilitar a los uniandinos un espacio para conocer el proceso de un caso de éxito y los resultados que han obtenido, organizó el pasado martes 9 de abril el conversatorio: “Valle: Territorio Inteligente e Innovador”, en donde se abordó lo que en la actualidad son los motores principales de la economía: ciencia y tecnología.
Óscar Armando Pardo Aragón, Vicerrector Administrativo y Financiero, Universidad de los Andes; Tomás Iriondo Astigarraga, Dir. Gral. cluster GAIA –Bilbao,España–; Octavio de Jesús Quintero, Pres. Nal. FENALCO; Pedro Rojas Casas, Vic. Manufacturas y Servicios Colombia Productiva, y Frank Alexander Ramírez Ordóñez, Sec. TIC Depto. del Valle del Cauca.
El estado, entre la guerra y la paz
F
ue una oportunidad única para que los asistentes conocieran los resultados de dos de los más recientes libros sobre Colombia, los cuales solo circulan en el exterior, y es el fruto de investigaciones del IEPRI (U. Nacional) y del Observatorio de Tierras. Francisco Gutiérrez Sanín presentó las conclusiones de su última publicación: Clientelistic Warfare: Paramilitaries and the State in Colombia (1982-2007) y Francy Carranza, Ph.D. de la Universidad de Londres, hizo lo propio sobre su libro Demobilization and Reintegration in Colombia: Building State and Citizenship.
Francisco Gutiérrez Sanín, Prof. del Instituto de Estudios Políticos y Relaciones Internacionales (IEPRI U. Nacional de Colombia); Francy Carranza, Investigadora del Observatorio de Tierras y Andrés Dávila Ladrón de Guevara, Dir. del Departamento de Ciencia Política U. Javeriana.
Conversatorio derecho y fútbol (Día del abogado Uniandino)
E
n el marco de la celebración del día del Abogado Uniandino, los asistentes tuvieron la oportunidad de disfrutar un conversatorio con expertos uniandinos quienes hablaron sobre derecho y fútbol, y todo los temas que se desglosan en este ámbito: transferencias, casos de dopaje, sanciones económicas y experiencias personales. Además, se conformó la nueva junta del Capítulo de Abogados y hubo una gran celebración para cerrar la noche.
Guillermo Montoya, Dir. General Club Deportivo Equidad; Alejandra Vidaurre Tugues, Abogada de la U. de los Andes; César Giraldo, Socio Fundador de GHER & Asociados Abogados, Luis Alejandro Fernandez Aguilera, Docente Facultad de Derecho, U. de los Andes.
22
Áreas Misionales
La tecnología como aliada para
conseguir empleo Por: Javier Borda Díaz
L
as personas activas en la búsqueda de empleo en internet saben que pueden conocer ofertas de otros lugares del mundo sin mayor esfuerzo. El Centro de Desarrollo Profesional y Empresarial de Uniandinos, nuestra asociación de exalumnos, establece sinergias entre el profesional uniandino y el sector productivo para satisfacer las necesidades tanto de ubicación laboral, con el fortalecimiento de habilidades mediante asesoramiento y acompañamiento, como de selección de perfiles uniandinos para empresas que requieren personal altamente calificado. De la misma manera, con el objetivo de lograr mayor cercanía y siguiendo las trasformaciones sociales con la era digital, en nuestra web de Uniandinos incluimos dos herramientas de utilidad, que son nuestro portal de empleo y una aplicación móvil para hacer del proceso de aplicación a ofertas laborales algo mucho más sencillo. Consideramos primordial compartir otros canales que ofrecen servicios similares que favorezcan la búsqueda de trabajo. Hace veinte años, la posibilidad de conseguir un trabajo en otra ciudad o en el exterior era prácticamente exclusiva para cargos y sectores específicos. Hoy en día, todo ha cambiado. El desarrollo de las nuevas tecnologías ha abierto la puerta para encontrar trabajos ideales lejos del lugar de origen o ciudad de residencia. Están a disposición de las personas los portales web de empleo, las redes sociales, numerosas aplicaciones y un networking digital robusto y útil si es bien trabajado. “La oferta de empleo dejó de ser local. Desde cualquier dispositivo y desde cualquier lugar del mundo un joven tiene acceso a la oferta de empleo. Ayer, un empleado podría considerar entrar a una empresa para permanecer allí el resto de su vida; hoy no”,* aseguró a elempleo.com William Ramos, quien durante casi dos décadas se ha dedicado al estudio y desarrollo de la inteligencia del
liderazgo y su relación con la productividad. “Solo por mencionar un ejemplo, en elempleo.com se puede hacer una búsqueda de trabajo discriminada por ciudad. Pero hay otras opciones al navegar en internet. Nosotros también contamos con aplicación web para satisfacer el consumo actual de los usuarios y del propio mundo digital. Las nuevas ideas con tal de captar el interés de las personas han conllevado a la creación de cientos de plataformas y opciones para encontrar trabajo en otras ciudades o en el exterior”,* asegura Ximena Morgan, gerente general de elempleo.com. Las dinámicas han cambiado. Las redes sociales pueden ser efectivas para los candidatos y también para los reclutadores, que en ellas hacen convocatorias, revisan y validan los perfiles. En el caso de elempleo.com, por ejemplo, se publican en Facebook, Twitter y LinkedIn las ofertas de trabajo con una respuesta activa de sus miles de seguidores. “En las dos últimas décadas, hemos comenzado a presenciar una transformación radical en la organización de la producción informativa. Auspiciada por el cambio tecnológico, comenzamos a presenciar una serie de adaptaciones económicas, sociales y culturales que posibilita una transformación radical del modo en que creamos el entorno informativo que habitamos como individuos autónomos, ciudadanos y miembros de grupos culturales y sociales”,* dice Yochai Benkler en su libro La riqueza de las redes. Cómo la producción social transforma los mercados y la libertad. Lo cierto, al final de cuentas, es que el usuario tiene ahora más opciones para buscar alternativas profesionales lejos de casa. Basta con navegar en internet. Pero debe tener cuidado: mayor cantidad no significa necesariamente mayor calidad. Nunca sobra la alerta para que todos aquellos que quieren un mejor empleo acudan a firmas con respaldo y no caigan en falsas ofertas de trabajo o publicaciones mal intencionadas.
*En Portafolio, 24 jun. 2016, https://www.portafolio.co/economia/empleo/la-tecnologia-amiga-para-conseguir-empleo-lejos-de-casa-498111
Áreas Misionales
La tecnología como
herramienta
para generar valor social Por: Luis Felipe Perdomo Coordinador RS Uniandinos
A
sólo seis meses del 2020, la era digital es una realidad. Saber cómo las organizaciones y las personas nos adaptamos a la velocidad y la masividad de la información, para obtener mejores resultados que generen valor social, se convierte en el principal reto.
interesadas en dar voz a quien no la tiene, en contribuir a eliminar barreras y crear oportunidades para otros cuyo acceso a recursos y ventajas es limitado. Las organizaciones sociales tenemos a nuestro alcance, a través de la tecnología, herramientas que nos permiten movilizar grandes grupos humanos, si damos los pasos apropiados.
El Foro Económico Mundial –WEF, por sus siglas en inglés– ha tenido que replantear su Informe General de Competitividad, en torno a lo que se ha denominado la “cuarta revolución industrial”. Este informe, en el que se reporta el índice general de competitividad de la mayor parte de los países del mundo en función de sus capacidades, ahora incorpora en su medición un capítulo completo que aborda la innovación como factor fundamental de la competitividad. Esta nueva inclusión atiende a la evolución de la industria y la sociedad, tal como viene dándose desde mediados del siglo pasado, alrededor de la fusión de tecnologías que están eliminando las barreras entre lo físico, lo digital y lo biológico.
Las redes sociales, la web y las aplicaciones se convierten así en el medio perfecto para movilizar ciudadanos en torno a la recaudación de fondos; el alistamiento de voluntarios o la consecución de servicios a bajo costo. Algunos ejemplos: la aplicación Waze se ha convertido en la más importante plataforma de información sobre el tráfico urbano, retroalimentándose con la utilización que de ella misma hacen sus propios usuarios. Por su parte, Wikipedia se consolidó como la más grande red colaborativa de conocimiento, en la que innumerables personas aportan y comparten sus saberes y experticias. AirBnB y CouchSurfing se crearon con el propósito de facilitar el contacto entre el dueño o anfitrión de una casa con un espacio libre, y un viajero o huésped que puede estar buscando una alternativa más económica y hogareña que un hotel. Por último, Uber ha sido la plataforma más revolucionaria de economía colaborativa, conectando al conductor que dispone de un carro y lo ofrece como servicio, con un pasajero que lo necesita. Estos son solo algunos casos entre los muchos que pueden señalarse, sin mencionar otras plataformas de movilización masiva en torno a diferentes causas a través de internet, como Change. org o el sinnúmero de plataformas de crowdfunding y fundraising existentes.
Este conjunto de transformaciones de nuestra realidad ha recibido por nombre cuarta revolución industrial, revolución que se caracteriza principalmente por la alta velocidad de los cambios y su impacto en todas las áreas del conocimiento, así como en todas las prácticas y procedimientos conocidos y utilizados por el ser humano. Y es que, si hace apenas menos de veinte años se fraguaba el surgimiento de las redes sociales y nacía la idea de Facebook, ésta es hoy en día la red de personas interconectadas más grande del mundo, a través de la cual se intercambian videos, fotos, textos y audios a velocidades y cantidades que no eran probables al iniciarse el siglo XXI.
El llamado, entonces, es a servirse de la tecnología de la mejor manera alrededor de la solidaridad, es decir, facilitando a otros adherirse a causas que atienden necesidades de otros. A través de la web podemos ayudar a otros, apoyar a los que ayudan a otros o poner a disposición nuestro tiempo, conocimiento y entusiasmo al servicio de una causa relevante.
Esta velocidad de evolución de las tecnologías exige que todas las personas y organizaciones adoptemos prácticas y mejoras que nos permitan estar a la vanguardia para no quedarnos atrás. Eso incluye, con alto sentido de urgencia, al sector social del cual hacemos parte las personas y organizaciones 24
Áreas Misionales
ColArte: más allá de un portal cultural Por: María Teresa Guerrero Maestra Artes Plásticas Uniandes
C
olArte es una web única en extensión, variedad y contenido sobre patrimonio cultural y artístico en Colombia, abarcando en este campo todos los niveles e intereses, y sorprendiendo por la pluralidad y el alcance en sus opciones de búsqueda. ¿Has visitado el portal web www.colarte.com? ¿Has buscado en él información sobre cultura colombiana y sobre eventos y actualidad artística nacional? ColArte es una eficiente herramienta virtual de formación de públicos, en tanto llega a todos los niveles socioeconómicos, impactando positivamente un robusto abanico de intereses. En consecuencia, su potencial es de una gran magnitud. Solo basta hacer una consulta a su red para asombrarse con la multiplicidad de respuestas para cualquier tipo de búsqueda –en el orden de lo cultural–. Información sobre Colombia que es de privilegio, pues ciertamente no hay una fuente a la fecha con tal nivel de especialización en el escenario virtual cultural colombiano.
y patrimonio biológico (flora y fauna), y toda clase de eventos culturales, desde festivales y exposiciones hasta reinados de belleza. El sitio cuenta con más de 4.000 visitas diarias. Colarte es el resultado de una labor titánica que ya completa décadas. Sobra hablar sobre lo problemático que es escribir la historia; implica una selección (bien intencionada o no) de lo que se considera relevante y lo que no. Y esto, naturalmente, es un acto excluyente. Celebra unos puntos de vista y olvida otros; es incapaz de incluir el sinfín de subjetividades que definen una cultura. Sin embargo, también en esa forma de mirar hay una particularidad valiosa. ColArte constituye un esfuerzo obstinado de acumulación de historias del patrimonio cultural y artístico colombiano presentadas en imágenes (290.000), artículos (20.000) o textos de guía y ensayos. Un esfuerzo que, al no alinearse con una distinción pedante y obsoleta entre artes nobles y artes populares, no celebra ninguna gran narrativa en detrimento de otras. Es un auténtico esfuerzo de recolección y clasificación en el sentido más abierto e inclusivo. Y por eso es un proyecto único en su género en el país.
ColArte es un auténtico esfuerzo de recolección y clasificación de historias del patrimonio cultural y artístico colombiano en el sentido más abierto e inclusivo. Y por eso es un proyecto único en su género en el país
Sabemos que Colombia produce el mejor café del mundo, que es el país con la mayor variedad de aves, con una incomparable diversidad territorial en climas, topografía y paisajes. Una multiplicidad análoga, en los campos de la cultura y las artes en Colombia, nos la presenta ColArte, en donde encontramos la más completa información y guía sobre sus artistas de la plástica, el teatro, la música, el cine y la televisión, la arquitectura, la moda, la joyería, etc.; lugares de exhibición cultural como galerías y museos; de promoción y formación como academias y universidades; patrimonio étnico
Como ColArte no hay otra web que promueva la cultura en Colombia en toda su extensión. Colarte no es una empresa curatorial, es un repositorio. Es un proyecto independiente y refrescante que permite entender un país más allá de un discurso academicista o historiográfico. Y como tal, es una joya que merece ser preservada.
Sedes
Uniandinos vive en el Caribe
Inauguración de la sede Regional Norte Por: Daniela Pacheco Comunicadora Regional Norte
P
or medio de un coctel que tuvo lugar el pasado 9 de mayo, llevamos a cabo la inauguración de nuestra nueva sede Regional Norte en Barranquilla. El evento fue el escenario propicio para reunir a los egresados de la región, con el firme propósito de seguir construyendo comunidad y fortalecer la relación entre los uniandinos del Caribe. A las 6:30 p.m. se dio la bienvenida de los asistentes al agasajo. Al son de notas de jazz y boleros, y entre letras de canciones populares, se fue generando el ambiente perfecto para compartir ideas y experiencias entre los que hasta el momento concurrían por el lugar. Alrededor de las 7:30 p.m. se dio apertura oficial al encuentro con un emotivo discurso del señor presidente de la Junta Directiva Nacional, ingeniero Jaime Santos, quien destacó la pujanza del Caribe y el impacto de éste en el espíritu de los uniandinos radicados en la región. Sus palabras resonaron suscitando el sentido de pertenencia al Alma Mater y a la Asociación, e invitando a la generación de espacios de construcción profesional y de país entre los asistentes.
Posteriormente, gracias al evocador discurso del presidente del capítulo regional, ingeniero Carlos Diago, los afiliados de la Regional rememoraron la época de inicios de Aexandes y las múltiples anécdotas de los eventos, participaciones e intervenciones que lograron hacer en favor del desarrollo de la ciudad. Luego de esto, sólo faltaba levantar las copas y celebrar con un brindis el reinicio del capítulo. Dirigidos por los anfitriones –Carlos Diago, Jaime Santos y María Luisa Noguera, directora ejecutiva de la Regional Norte–, compartieron un brindis con los convocados y cerraron sus presentaciones con palabras de invitación a estrechar relaciones, forjar verdadera comunidad, y contribuir al desarrollo a través de los espacios de participación que les ofrece la Regional en su nueva sede. Conforme avanzaba la noche, más personas se sumaban al recinto, hasta sumar un centenar de asistentes. Es así como la nueva sede cumplía con su principal propósito: convertirse en el punto de encuentro de los uniandinos en la costa Caribe y permitir su conexión permanente con la academia, siendo la inauguración apenas el primer
26
paso de la ambiciosa agenda de la Regional. Sin duda, la inauguración marcó un hito en la historia de Uniandinos en el Caribe, una historia que continúa y se renueva conforme pasa el tiempo, en procura de ofrecer cada vez más y mejores servicios a sus afiliados, y buscando también comprender, solidarizarse y participar en temas de importancia de la región. Así despertó el espíritu uniandino que ahora vive en el Caribe. Un carnaval de todos los días por sus magníficos espacios que reúnen a la comunidad bajo un sentido de compromiso por el progreso del país y el interés por mantener el vínculo con su Alma Mater y continuar con su legado, dispuestos a recibir a todos los egresados que vienen a desarrollar actividades de negocios en Barranquilla.
Sedes
Marcamos la diferencia con la responsabilidad social Por: Daniela Durán Henao Comunicadora Regional Suroccidente
E
n la Regional Suroccidente velamos por nuestro crecimiento constante. Queremos que nos reconozcan por nuestro trabajo y el aporte social, empresarial y/o emocional que le brindamos en cada espacio a nuestros afiliados. Nuestra estrategia en la Regional se implementa a partir de la identificación de necesidades y el establecimiento de diferentes focos de trabajo en pro del bienestar de nuestros afiliados. La responsabilidad social es uno de los temas en que más hemos ahondado en los últimos años, lo que nos ha asegurado una oferta de valor diferenciadora en el suroccidente colombiano. Procuramos fortalecer constantemente a la comunidad. Para ello nos sumamos a diferentes experiencias de transformación a través del voluntariado, propiciando que nuestros afiliados se acerquen a distintas realidades sociales y se interesen por acometer acciones para mejorar las condiciones en que se encuentran las poblaciones vulnerables. Este año le hemos brindado asistencia a nueve organizaciones sociales con nuestro programa de responsabilidad social, dando inicio, en convenio con Aflora (programa de la Fundación Bolívar Davivienda), a la ruta de fortalecimiento institucional con tres entidades vinculadas al programa. Durante este proceso, cada organización cuenta con un mentor uniandino, el cual cumple la misión de acompañar todo el camino de constitución, planeación y ejecución de acciones acorde a las necesidades identificadas en cada una, generando así valor y un gran impacto en las mismas.
Este tipo de esfuerzos ha llevado a que estas organizaciones nos distingan como una entidad que fomenta el trabajo comunitario enfocado a la transformación de la sociedad. Un claro ejemplo de esto es la Fundación Liderazgo con Amor, una ONG dedicada a promover acciones desde el voluntariado con jóvenes, y que es una organización adscrita al programa de fortalecimiento. Su director, Fabio Embus, testimonia que con la ayuda de Uniandinos logró legalizar su fundación, gracias a que las mentorías recibidas lo capacitaron para planear y ejecutar cada paso y a acopiar la documentación legal requerida. Por lo anterior, nos enorgullece poder decir que un 23% del total de afiliados participa en al menos una de nuestras actividades, en momentos en los que fomentamos la diversidad y la interacción con nuevos actores que les permitan desarrollar habilidades para su crecimiento personal. Y esto es lo que nos hace uniandinos, pues nuestros servicios integrales permiten a los afiliados encontrar espacios de fortalecimiento, aprendizaje social, emocional y organizacional; generando ideas para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de su entorno y de la sociedad en diferentes sectores del país.
Opinión
Aplicación de las TIC en
el sector valuatorio Por: Édgar Florez Cárdenas
L
a implementación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en el país ha presentado avances significativos en todos los campos, entre ellos el de los avalúos comerciales de bienes inmuebles.
comerciales de bienes inmuebles, los cuales son un elemento indispensable para la toma de decisiones en los sectores inmobiliario, financiero, tributario, contable, judicial, de la construcción y el ordenamiento territorial; por citar los principales.
En Colombia, la incursión de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), con el impulso dado a éstas por el gobierno nacional a través de diferentes programas, ha trascendido a todos los niveles, contribuyendo al acceso de la información de manera ágil e inmediata en todas las áreas e instancias, y a la vez llevando a cabo la modernización de muchos procesos anteriormente realizados de manera análoga y que requerían de un mayor tiempo de ejecución.
A partir de la implementación de las TIC, el sector valuatorio ha evolucionado en la utilización de elementos tecnológicos como el uso de drones para el reconocimiento del territorio, la aplicación de sistemas de información geográfica (SIG) para la identificación de ofertas, análisis del mercado y estudio de norma urbanística, y el uso de software especializado para análisis estadísticos, entre otros; facilitando el trabajo del valuador y brindando elementos de confiabilidad al proceso y a los resultados obtenidos.
Un ejemplo de ello es el presentado en el campo de los avalúos
Así mismo, el acceso a internet por parte del usuario de los avalúos ha conllevado a que se preste este servicio de manera virtual por parte de algunas empresas privadas, obteniendo en línea el valor de su inmueble mediante el suministro de algunos datos característicos del terreno y la construcción. Sin embargo, es pertinente aclarar que este tipo de estimación del valor se realiza a través de modelos econométricos utilizados principalmente para procesos de valuación masiva, sin tener en cuenta varios elementos imprescindibles en la valoración económica de un inmueble, como son la visita al mismo, un registro fotográfico, los acabados, el estado de los materiales, la conservación de la edificación,
28
la condición jurídica y la forma del lote, entre otros. Por lo cual dicha valoración no constituye en sí un avalúo, al no cumplir con los requisitos establecidos en las normas definidas para el sector valuatorio en el país, como son el Decreto 1420 de 1998 y la Resolución 620 de 2008 del IGAC. De otra parte, es muy importante que el realizador del avalúo cumpla con lo dispuesto en la Ley 1673 de 2013 –norma que reglamenta la actividad del avaluador en el país– y el Decreto 556 de 2014 –que reglamenta dicha ley –, a fin de acreditar la competencia, idoneidad y experticia necesaria para realizar la valuación. En este sentido, cabe mencionar que el proceso de modernización que se da a través de la implementación de las TIC, no conlleva necesariamente a reemplazar el factor humano, pues, aunque esta es la tendencia general, en varios escenarios se hace imprescindible la interacción humana, y en ellos las TIC se convierten en una herramienta de apoyo para el desarrollo de los procesos. Es claro que las Tecnologías de la Información y la Comunicación inciden en todos los ámbitos de nuestro diario vivir, tanto a nivel personal como laboral, donde el acceso a la información y el uso adecuado de la misma permiten mejorar la oferta y demanda de bienes y servicios, y con ello contribuir al fortalecimiento de los mercados y su impacto en la economía.
Opinión
Transformación digital en Uniandinos Co-creando el futuro Por: Jaime Álvarez Presidente Capítulo Sisandes
M
ucho se ha escrito sobre transformación digital recientemente. Pareciera ser el vértice en el que confluyen todas las ideas sobre estrategias de gestión en las áreas de tecnología. Pero la transformación digital es mucho más que tecnología, es sobre los modelos de negocio, y la sostenibilidad de las organizaciones.
Estamos en medio de la que se ha denominado “cuarta revolución industrial”. Los modelos de negocio que quedan afectados en este entorno son aquellos en los que se maneja información, es decir, todos. Esta nueva revolución se diferencia también de las anteriores en un punto clave: la tecnología es necesaria, pero está lejos de ser suficiente. De hecho, estudios llevados a cabo por consultoras como McKinsey y Capgemini indican que los retos más grandes que enfrentan las empresas para llevar a cabo una transformación digital exitosa son de tipo cultural, no de tipo tecnológico. Capgemini nos ofrece además una clave para apalancar exitosamente el factor cultural de la transformación, utilizando la co-creación, tanto como estrategia como principio. La idea es que la co-creación genera una verdadera apropiación de la evolución, al generar empoderamiento hacia las iniciativas de cambio.
Comencemos con los modelos de negocio. No hay duda en que la tecnología puede beneficiar a una organización. ¿Puede la tecnología hacer que los procesos misionales y administrativos más rápidos y eficientes? ¡Por supuesto! Este es el uso común que ha tenido la tecnología en las empresas: maquinarias que logran una mejor productividad, sistemas informáticos que reducen el tiempo que toman las tareas de oficina, software que permite controlar los puntos de venta a un costo mínimo, mejores instrumentos médicos, solo para poner unos ejemplos. Las invenciones tecnológicas son rápidamente aprovechadas por todo tipo de organizaciones (y por gobiernos) para hacer que su negocio sea un “mejor negocio”, con mayor productividad a un menor costo, normalmente sin tener que cambiar el modelo de negocio.
En este contexto, tanto los capítulos como la parte administrativa de Uniandinos tienen la oportunidad de enfocarse principalmente en orientar la oferta de valor de la Asociación, hacia el establecimiento de un relacionamiento directo y continuo con los egresados, que contribuya a fortalecer el sentimiento de la Comunidad Uniandina. Esto conlleva una cultura de apropiación apoyada en una relación co-creada desde la Asociación con Uniandes y los egresados, y a partir de allí construir una oferta integral de servicios de desarrollo personal y profesional y en beneficio de la comunidad. Desde el punto de vista tecnológico, Uniandinos cuenta con un gran potencial de apoyo en la información histórica de sus egresados, y en la integración de sus sistemas actuales, para ampliar su oferta de servicios.
Sin embargo, la evolución natural de la tecnología genera en ocasiones cambios tan drásticos que son llamados revoluciones industriales. En una revolución industrial, no solamente se logran mejores invenciones: se abren rápidamente espacios para nuevos tipos de invenciones que obligan a cambiar modelos de negocio. Quien no se adapte, queda fuera del mercado. Por ejemplo, en la primera revolución industrial, caracterizada por el uso intensivo del vapor como fuerza motriz, se inventaron máquinas que permitían disminuir significativamente costos de producción de bienes tales como textiles y papel. En estos sectores, las empresas que incorporaron la nueva tecnología en sus modelos de negocio dejaron de ser artesanales y locales, y se convirtieron en emporios globalizados basados en la producción en masa. Las empresas que seguían utilizando procesos manuales quedaron en su gran mayoría excluidas del mercado, sin importar qué tan bien lo hicieran.
Soñando con un futuro en el que Uniandinos haya consolidado plenamente su transformación digital, se puede pensar en que la Comunidad Uniandina dé el salto para convertirse en el epicentro de un ecosistema de pensamiento, innovación, soluciones y crecimiento, que apoye a profesionales, académicos, empresas y gobierno.
29
Reportaje
Gimnasio Campestre Los Cerezos le cuenta
Un reconocimiento a la creatividad y la innovación con sentido social
Estudiantes del Gimnasio Campestre Los Cerezos ganan concurso de emprendimiento organizado por la Universidad Externado de Colombia.
P
ara Natalia Álvarez y Sara Osorio, estudiantes de décimo grado del Gimnasio Campestre Los Cerezos, una de las problemáticas que más afectan a Colombia y al mundo es la contaminación ambiental, que se agudiza por el uso excesivo de plástico en el planeta.
proyecto amigable con el medio ambiente. Se trata del diseño de botellas comestibles y biodegradables, hechas a base de algas que contienen proteínas y nutrientes provenientes de frutas deshidratadas, como el banano y los arándanos. Durante cerca de cuatro meses, Natalia y Sara trabajaron en este proyecto que resultó ganador en el concurso “Mentes Brillantes: ideas innovadoras para el futuro de Colombia”, organizado por la Universidad Externado de Colombia. En el certamen participaron
Con el propósito de disminuir el impacto de dicho flagelo, y motivadas a hacer de su entorno un lugar mejor, las estudiantes dieron rienda suelta a su creatividad y hoy son las responsables de un
30
Reportaje 40 estudiantes de los grados décimo y once de nueve colegios de Bogotá. “Ganamos una beca para hacer un diplomado en la Universidad Externado y estamos muy felices por eso. Ahora queremos que la idea no se quede en el aire, pues no se trata solamente de hacer una botella comestible sino de la posibilidad de combatir problemáticas en el mundo, y eso es lo que nos motiva diariamente a seguir con este proyecto”, expresaron las ganadoras.
No se trata solamente de hacer una botella comestible sino de la posibilidad de combatir problemáticas en el mundo
sociales que les permitan vivir en un mundo cada vez más globalizado.
Para Orlando Matiz, la educación armónica, filosofía pedagógica liderada por la doctora María Carolina Ramírez Ramírez, directora y fundadora del colegio, apunta a una educación integral, en la que los estudiantes tienen la capacidad de autorregularse. “Esta filosofía está basada en los principios propuestos por el pedagogo y humanista colombiano Gerardo Schmedling, relacionándose con una educación integral; por esta razón, trabajamos desde la convicción y no desde la coerción. Gracias al profesionalismo y dedicación de nuestra directora se ha logrado consolidar esta iniciativa como una de las mejores opciones de educación en el país”, concluye.
Una apuesta por el emprendimiento Esta es la segunda vez que estudiantes del Gimnasio Campestre Los Cerezos ganan este concurso. Este reconocimiento no es gratuito; es fruto del trabajo que realiza la institución a través de su escuela de emprendimiento FORCE (Formadores de Ciudadanos Emprendedores).
Acorde con el eje del internacionalismo, los alumnos se gradúan como bachilleres internacionales gracias a la certificación obtenida por el Gimnasio Campestre Los Cerezos, que lo cataloga como Colegio del Mundo del IB –International Baccalaureate–.
Por medio de este programa, cada año los estudiantes participan en una feria empresarial que incluye ruedas de negocio. Además, los alumnos de grado noveno viajan a la ciudad de Washington D.C. para conocer el trabajo de organizaciones como el Banco Interamericano de Desarrollo, la NASA, la Organización de Estados Americanos y Google, entre otras.
Además, esta institución educativa cuenta con un programa multilingüe que permite a los estudiantes aprender diferentes idiomas, entre los que se encuentran el inglés, el francés, el portugués y el mandarín.
En FORCE, “cuando el alumno llega al grado noveno ya ha tenido 1.200 horas de formación en emprendimiento. Es un pénsum muy amplio con siete ejes de desarrollo. Desde el programa los estudiantes se forman en la administración de su propia vida. Si yo administro mi entorno, si soy emprendedor, obtengo ganancias económicas, pero lo más importante es que transformo mi contexto”, afirma Orlando Matiz, rector del Gimnasio Campestre Los Cerezos.
Foto: Archivo Gimnasio Campestre Los Cerezos.
El impacto de este programa ha sido tan grande que ha traspasado el espacio de las aulas, vinculando de manera directa a los padres de familia, que se encargan de apadrinar proyectos, y a entidades como la ANDI y la Cámara de Comercio. Formando ciudadanos para Colombia y el mundo La educación es una de las herramientas fundamentales para el desarrollo del ser humano y la sociedad. Consciente de ello, el Gimnasio Campestre Los Cerezos, desde hace 18 años, ha venido formando diferentes generaciones de estudiantes con habilidades intelectuales, personales, emocionales y
Natalia Álvarez y Sara Osorio fueron las ganadoras del concurso de emprendimiento “Mentes brillantes: ideas innovadoras para el futuro de Colombia”, organizado por la Universidad Externado de Colombia.
31
En El Radar
El mejor grado por ventanilla
de la historia Por: Emerson Martínez
N
icolás Buitrago fue el graduado número 100.000 de la Universidad de los Andes, tras haber cursado con honores una doble titulación de Maestría en Estudios Internacionales y Derecho Internacional. El pasado 28 de febrero de 2019 se celebró el grado 100.000 de la Universidad de los Andes. Nicolás fue quien recibió dicho honor por parte de la Institución. Sin embargo, hay una historia curiosa en cuanto a este grado, y es que puede que sea, por mucho tiempo, el mejor grado por ventanilla de la historia. Al necesitar un diploma más rápido que otro, decidió hacer uno por ceremonia, dando lugar, sin saberlo, a que el grado por ventanilla fuese el 100.000.
Nicolás Eduardo Buitrago Rey nació en Quito, Ecuador, pero desde muy pequeño vive en Colombia. Hizo toda su etapa escolar en el Nuevo Colombo Americano y fue becado para hacer el pregrado en la Universidad del Rosario, en donde se graduó de abogado con dos profundizaciones: una en derecho internacional y otra en derechos humanos. Luego, al igual que su mamá, decidió hacer su maestría en la Universidad de los Andes.
Los Andes tiene un enfoque muy orientado hacia las personas, no solamente desde un punto de vista práctico, sino desde lo teórico. Entonces, todo lo que orienta la Universidad se encamina hacia el impacto social
Entró al programa de Maestría en Estudios Internacionales, en donde le dieron la beca de la Facultad de Ciencias Sociales de excelencia académica y aprovechó para hacer otra titulación con la Maestría en Derecho Internacional.
“Me llamaron de la Universidad como tres días antes del grado y me dijeron que ahora estaban haciendo algo más especial en los grados por ventanilla, entonces me pidieron que me fuera
32
En El Radar de traje, que llevara a mis papás, y aproveché para llevar a unos amigos, solo para recoger el diploma, pero nos fuimos bien vestidos. Al llegar, noté que había un comportamiento raro en las personas, porque me saludaban como si me conocieran; me decían que estaba haciendo historia, pero yo no sabía qué había hecho de especial. Me hicieron firmar un acta de principios de la Universidad, me dieron un carné especial, me tomaron fotos y me grabaron. Luego me saludó Eduardo Behrentz, el Vicerrector de Desarrollo y Egresados, quien me entregó el diploma, y entonces me explicó que yo era el graduando 100.000. Luego vi que se acercaba Pablo Navas, el rector, y fue un shock muy grande porque no tenía ni idea de lo que pasaba. Me ofrecieron un coctel especial, me dieron libros de historia de la Universidad, me hicieron una sesión de fotos, y me dijeron que era magíster Cum laude. Pero hasta eso llegó a perder importancia por todo el espectáculo que se había hecho en torno a mi grado. No tuve tiempo de ver el diploma. Fue muy curioso, además, porque uno pensaría que en los años de historia de la Universidad el número de egresados sería mucho mayor, lo que muestra que quien se gradúa de Los Andes es muy privilegiado, y eso hay que usarlo en favor de la sociedad”.
Pablo Navas, Eduardo Beh
rentz y Nicolás Buitrag o
Su mayor motivación para realizar dos maestrías en Los Andes fue el posicionamiento de la Universidad en los rankings internacionales, aparte de que, en temas de derecho y ciencia política, es una de las mejor ranqueadas del país. Cuando se detuvo a escoger una universidad, investigó la planta de profesores, los rankings, el plan de estudios, y este le pareció muy flexible, y al mismo tiempo muy multidisciplinar. Esto le permitió adelantar los dos posgrados, reto que, si bien demandaba mucho más trabajo y tiempo, enriquecía su perfil profesional. Para Nicolás, un egresado de la Universidad de los Andes se distingue por unas características muy marcadas: “La excelencia académica y el enfoque humanístico. Los Andes tiene un enfoque muy orientado hacia las personas, no solamente desde un punto de vista práctico, sino desde lo teórico. Entonces, todo lo que orienta la Universidad se encamina hacia el impacto social. Desde la facultad que sea, todo se hace con el enfoque humanístico, de derechos humanos o de beneficio a la sociedad, y eso es un aspecto muy positivo. A pesar de ser la Universidad privada más grande del país, su orientación e impacto va hacia lo público, y en mi concepto es lo más estimable que puede tener un egresado de Los Andes”.
33
En El Radar
Lanzamiento del XXX Congreso Uniandino Por: Jose David Pataquiva
E
l pasado jueves 23 de mayo tuvo lugar en Uniandinos el lanzamiento del Trigésimo Congreso Uniandino, que para esta edición tendrá su sede en Paipa, Boyacá, del 24 al 26 de octubre de 2019, en el marco del bicentenario de la Batalla de Boyacá. El objetivo del lanzamiento del Trigésimo Congreso Uniandino fue acercar a los participantes a vivir Boyacá desde sus costumbres, gastronomía y música a través de puestas en escena con actores y ambientación que representara toda la idiosincrasia boyacense. La cuota de entretenimiento durante el lanzamiento estuvo a cargo de Luis Ferro, ‘Guachimán’, el famoso humorista del programa televisivo Sábados Felices, quien recordó sus raíces campesinas; el grupo de baile Iroko, por medio de bailes típicos del departamento, y la música corrió por cuenta del Grupo Requinto de Juan Elogio. Ángela Rojas Villareal, jefe de comunicaciones de la Gobernación, destacó la escogencia de Boyacá como sede de esta versión del congreso y manifestó su alegría por recibir a los uniandinos en el departamento. Esto sirvió de antesala para la muestra gastronómica, encomendada al chef Leonel Jaramillo, ganador del Premio Nacional a las Cocinas Tradicionales, quien deleitó al público con platos típicos de la región como el queso Paipa, las arepas de Ventaquemada y el masato. El trigésimo Congreso Uniandino, que tiene como lema “Unidos por nuestra identidad, inspiramos un mejor futuro”, contará con tres ejes temáticos que enfocarán la agenda académica. Los dos primeros –geopolítica, y bicentenario e identidad–, permitirán abordar el por qué los colombianos somos de 34
determinada forma, cómo esto ha influido en la construcción de país y pretenden profundizar la influencia de la historia en nuestra identidad colombiana y forma de actuar. Desde el tercero, emprendimiento e innovación, se ahondará en materias como la evolución del emprendimiento y su impacto en el futuro para el desarrollo, las competencias de talento humano y el liderazgo para emprender, el emprendimiento global, y se efectuará un taller de innovación como ingrediente para fomentar el emprendimiento. Estos grandes ejes, junto con diversas actividades de tipo cultural y recreativo, articularán la versión número 30 de este congreso, que por primera vez se hará mancomunadamente con el Alma Mater. Adicionalmente, por primera vez en un Congreso Uniandino se fomentará la participación de las familias y de tal forma se estará llevando a cabo el Congresito Chiquiandinos, una propuesta que busca acercar a los niños a la historia nacional. Durante el Congreso, los egresados tendrán la oportunidad de realizar diferentes actividades de integración, como una visita al puente de Boyacá, un torneo de golf, muestras empresariales, visita a la planta de Termopaipa, caminata al páramo de la Rusia, cabalgata por los paisajes verdes de Paipa, paseo en barco por el lago Sochagota, recorrido por los pueblos boyacenses y finalmente una visita al Pantano de Vargas. Además, podrán disfrutar de un concierto de bienvenida en medio del coctel de inauguración que tendrá como eje temático el bicentenario a fin de premiar a las comparasas alusivas a esta celebración.
En El Radar
Foro Nacional Infraestructura de Transporte para un Mejor País Por: Brayan Cepeda
E
l pasado jueves 2 de mayo, el Capítulo de Ingeniería Civil y Ambiental de Uniandinos organizó el Foro Nacional Infraestructura de Transporte para un Mejor País, trece conferencias y dos paneles de lecciones compartidas, cuyo propósito fue dar a conocer los grandes proyectos y buenas prácticas de la ingeniería colombiana que las diferentes entidades públicas y privadas han desarrollado en infraestructura de transporte de última generación, en el marco de tres temáticas: Megaproyectos de infraestructura, Contratación y control, y Retos futuros.
Proyectos presentados Los siguientes fueron los proyectos presentados: • Aníbal Pérez, Subgerente de Riesgos del Fondo Adaptación Nacional, habló de tres Macroproyectos: Canal del Dique, Jarillón de Cali y La Mojana. • Silvia Urbina Restrepo, Gerente de Proyectos de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), ofreció un marco robusto sobre el estado actual de las Asociaciones Público Privadas (APP), la creación del programa 4G (Cuarta Generación) y la Ley de Infraestructura 1882 de enero de 2018. • Andrés Escobar, Gerente de la Empresa Metro, dio a conocer los avances de esta megaobra en la capital del país. Entre septiembre y octubre de este año se estará adjudicando la concesión para la construcción y operación del metro de Bogotá.
• Angélica Ospina, profesora de cátedra del Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental de la Universidad de los Andes, y distinguida con el máximo galardón otorgado a los profesionales en el campo de la sostenibilidad en el mundo, al obtener reconocimiento como primera LEED Fellow en Colombia y Suramérica, presentó el proyecto del Aeropuerto de San Andrés, el cual recibirá certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) como resultado de su excelente proceso integrativo. Con este proyecto se le entregará a la isla no solo una infraestructura de talla mundial para el turismo, sino un espacio público y de bienestar para los isleños. • Medellín estuvo representada por Paula Andrea Palacio Salazar, Secretaria de Infraestructura Física, quien nos dio a conocer el estado actual de movilidad sostenible y urbanismo ambiental de la ciudad a través de sus planes de desarrollo.
¿Qué retos le espera a Colombia en la construcción de infraestructura de transporte? Argelino Durán, expresidente de la Sociedad Colombiana de Ingenieros, dio a conocer el Plan Maestro de Transporte Intermodal 2015-2035, una apuesta para organizar en forma eficiente y estratégica el crecimiento del país, a través de una red de infraestructura de transporte que logre conectar a las ciudades, las regiones, las fronteras y los puertos, priorizando los proyectos que mayor impacto tengan para la economía nacional. Duran afirma que, si se hace de forma adecuada, desarrollar la infraestructura no implica atentar contra el medio ambiente. El desafío está en planificar ciudades y carreteras que tengan en cuenta los ecosistemas que atraviesan.
En El Radar Por su parte, Iván Dussán, director de la División del presupuesto estimado. Además, que se requieren de Vías y Transportes en Ingetec, identifica como mecanismos ágiles en el contrato que permitan la retos lograr una definición clara de objetivos de ejecución de obras no incluidas en la estructuración. infraestructura a nivel nacional, aumentar la capacidad Mario Huertas Cotes, ingeniero de entidades públicas para evaluar civil colombiano fundador y presidente y proponer proyectos, rigurosidad Organizar en forma de MHC Ingeniería y Construcción en los procesos de ingeniería, de Obras Civiles, una compañía eficiente y estratégica diseños de factibilidad que garanticen el cumplimiento de objetivos y el crecimiento del país, que se dedica a la construcción de presas, carreteras, avenidas para una reglamentación que permita a través de una red servicio público, aeropuertos, puentes, innovación en proyectos y para de infraestructura de viaductos y túneles, nos ejemplificó la procesos ambientales y sociales. transporte que logre conectar a las ciudades, construcción innovadora y sostenible del viaducto El Gran Manglar, sus Lecciones aprendidas las regiones, las en megaproyectos de fronteras y los puertos buenas prácticas socioambientales, construcción eficiencia energética y su iluminación solar fotovoltaica sobre el manglar. Desde su experiencia, Gustavo Andrés Ordoñez Finalmente, el Ministerio de Transporte, representado Salazar, Vicepresidente de Concesiones Odinsa, una compañía nacional presente en Colombia, Ecuador, por Juan Carlos Restrepo Mejía, Asesor de Infraestructura República Dominicana y Aruba en concesiones tanto Vial, señaló un punto de partida desde el fortalecimiento viales como aeroportuarias, señala como lecciones del sector en todas las entidades (ANI, MinTransporte, aprendidas que un año en fase de preconstrucción no es Invías, DNP, Armada Nacional), dada la falta de claridad suficiente, que se requieren esquemas innovadores para en la definición de fronteras institucionales y en la atraer inversionistas extranjeros y que los estudios de división de responsabilidades y funciones al interior del prefactibilidad y factibilidad aumentan el cumplimiento sector y de cada modo.
Libro conmemorativo 20 años
Concurso de Cuento Ramón de Zubiría
Fue fundado por la egresada de Filosofía y Letras María Cristina Vega y por el ingeniero Jorge Enrique Franco hace 24 años. El pasado 22 de mayo, se realizó en las instalaciones de Uniandinos la presentación del libro conmemorativo a los 20 años del Concurso.
El libro es una compilación de los 20 primeros ganadores del concurso, con textos de los fundadores, la dirección de arte por Liliana Abaunza Chagin, la diagramación y desarrollo gráfico por Nathalia López y la corrección de estilo por María Cristina Vega. ina Vega, án, María Cristrzón z, Esther Guzm Nathalia Lópe a, Frank Sánchez, Miriam Ga Liliana Abaúnz
Esta edición especial y limitada, se hizo con la intención de retener al lector con sus imágenes y su diseño de arte para que tuvieran una experiencia única y mágica al leerlo. Al igual que la necesidad de tenerlo y guardarlo para toda la vida.
Santiago Bejarano, Nathalia Lópe
z
María Cristina Vega, Jorge Enrique Franco
Pueden adquirir el libro en Sede Nacional Uniandinos
Carlos Ovalle
Reportaje
Arquitectura y modernidad en un solo espacio, para la onda de trabajo del siglo XXI E
n la actualidad, empresas pequeñas y grandes piensan en trabajar en oficinas que se adapten a sus necesidades. En Colombia están en auge los edificios que buscan compartir espacios, estar cerca de socios o aliados estratégicos que atiendan necesidades y requerimientos con inmediatez; poder llegar en cicla, tomar un receso y disfrutar de áreas comunes que brindan confort y descanso; estar muy cerca de bancos, comercios, vías principales y más alternativas que faciliten las labores del día a día. Esta nueva propuesta, que ha venido aumentando en el país, reúne aspectos y características que logran crear espacios flexibles, amigables, responsables con el medio ambiente y que fomenten el trabajo en equipo. Hoy en día las personas pasan más de 50 horas a la semana en su lugar de trabajo, convirtiéndolo casi que en su segundo hogar. Por eso, en estos edificios los empresarios, profesionales e inversionistas pueden disfrutar y disponer de espacios muy atractivos para quienes buscan lugares que favorezcan la productividad ligada al buen clima laboral. Está comprobado que donde se trabaja, el diseño y la ambientación contribuyen en un 80% al rendimiento de las personas. Ahora, esta nueva modalidad de construcción llega a Chía, un sector cercano a la capital que ha presentado un crecimiento económico considerable desde hace un par de años y que es parte de los nuevos focos de economía del país. “Es un sector en desarrollo. Las empresas están apostando al municipio debido a que muchas
personas han decidido trasladarse a esta zona, unas buscando calidad de vida, otras cercanía a colegios y otras porque en Chía y las poblaciones aledañas se cuenta con todos los servicios que se prestan en la capital”, afirma Luisa Fernanda Armenta, Directora Comercial de Estrategias 2G.
Espacios muy atractivos para quienes buscan lugares que favorezcan la productividad ligada al buen clima laboral Belenus Centro de Negocios es un proyecto en Chía que innova con el uso de la metodología BIM (Building Information Modelling), desde el diseño hasta la coordinación en la etapa previa a la construcción. La metodología BIM permite crear simulaciones digitales de diseño, manejando coordinadamente toda la información involucrada en un proyecto de arquitectura, lo que equivale al gestionamiento inteligente de datos.
Su arquitectura bioclimática contribuye con el medio ambiente; sus materiales y aplicativos desde el carácter arquitectónico crean espacios eficientes, versátiles y cómodos para trabajar. Así, tener una junta o reunión comercial no será problema, ya que el proyecto ofrece en sus zonas comunes cinco salas de juntas y una sala de espera; dos terrazas, una lounge y otra VIP totalmente dotadas, áreas perfectas para encuentros, cierres de negocios o eventos corporativos. Además, su ubicación estratégica le permite tener una vista espectacular: hacia el lado oriental, todo el proyecto Fontanar y la Milla de Oro, y sobre el lado occidental, el cerro de la Valbanera. En Belenus Centro de Negocios se disfruta de las ventajas del aire y el paisaje de la Sabana. Sin duda, es una solución para las empresas, los inversionistas y los profesionales con base de operaciones o sedes en Chía, Cajicá, Zipaquirá, Cogua, Sopó y demás municipios cercanos. Estan ubicados en el km. 2 vía Chía - Cajicá costado occidental, frente al CC Fontanar (Waze Belenus Chia). Puedes llamar al 317 6487061 o visitar la página web www.estrategias2g.com/belenuschia
Mundo Uniandino
Lanzamiento Trigésimo Congreso Uniandino:
E
l pasado jueves 23 de mayo tuvo lugar en Uniandinos el lanzamiento del trigésimo Congreso Uniandino que para esta edición tendrá su sede en Paipa, Boyacá, del 24 al 26 de octubre de 2019, en el marco del bicentenario de la Batalla de Boyacá. Con el aforo completo, se desarrolló este evento que tuvo como objetivo acercar a los participantes a vivir Boyacá desde sus costumbres, gastronomía y música a través de puestas en escena con actores y ambientación que representara toda la idiosincrasia boyacense.
Representación de Simón Bolívar
Luis Ferro ‘Guachiman’
Coworking Experience 2019
E Equipo Bankin Best
l pasado viernes 10 de mayo de 2019 se llevó a cabo, en el marco de la Semana de la Innovación realizada por la Universidad de Los Andes y Uniandinos, el Coworking Experience en la Sede Nacional de Uniandinos. En esta edición, el tema central fue E-Commerce. Al evento asistieron más de 200 personas y participaron 34 emprendimientos. En el coworking estuvieron presentes, además, las siguientes empresas aliadas: Universidad Sergio Arboleda, Universidad EAN, Asociación de Antiguos Alumnos Universidad Externado de Colombia, Asorosario, Regresa Relaciones con Egresados, Next U, Open English, Imaginamos, IBM, Doctora Gourmet, Cervecería Nongrata y Bodytech.
Andrea Moreno
Inauguración exposición Imágenes que se desdibujan en el tiempo
E
l pasado 15 de mayo se llevó a cabo la inauguración de la muestra individual del artista Esteban Peña. En su proyecto más reciente, titulado Imágenes que se desdibujan en el tiempo, recreó fotografías icónicas de eventos que han marcado la historia de Colombia en los últimos dos siglos, con el objetivo de evidenciar una problemática visual ligada a la forma en la que percibimos las imágenes: ¿qué nos dicen y cómo podemos interpretarlas con base en su condición matérica? Cada una de las piezas genera un mensaje concreto, de allí el uso de ceniza, borrador de nata y sal para su configuración.
40
Verónica Marel, Liliana Abaunza, Yolanda Mesa, Esteban Peña y María Alexandra Gruesso.
Mundo Uniandino
Coctel de inauguración: Nueva sede Regional Norte
E
l pasado 9 de mayo se llevó a cabo, desde las 6:30 p.m., la inauguración de la Sede Regional Norte de Uniandinos. Se realizó un coctel ofrecido por Jaime Santos, presidente de la Junta Directiva Nacional, Carlos Diago presidente de la Junta Directiva Regional y María Luisa Noguera, directora ejecutiva, los cuales fueron anfitriones del evento. Más de 70 personas asistieron al evento, entre los que se destacaron; el gobernador del Atlántico, Eduardo Verano de la Rosa; la ministra de Transporte, Ángela María Orozco y la Jefe de Construcción de Comunidad de la Vicerrectoría de Desarrollo y Egresados, Adriana Díaz. De la Junta Directiva Nacional participaron Jaime Santos, Juan Camilo Machado, Iván Daza y Alejandro Gómez, y de la Junta Directiva Regional estuvo el presidente, Carlos Diago, el vicepresidente, Jaime Ardila entre otros miembros de la junta como Jaime Gómez, Martha Prada, Pedro Quizena, Claudio Manotas, Ramón Caballero y Luis Fernando Julio.
Carlos Diago, Jaime A. Santos S., María Luisa Noguera y Jaime Ardila.
Día de la solidaridad
E
l pasado viernes 3 de mayo tuvo lugar una nueva versión del Día de la Solidaridad en la Universidad de los Andes con apoyo de Uniandinos. Este es un trabajo colectivo con sentido colectivo. Allí se trataron diversos temas que buscan fortalecer las nociones de responsabilidad y sentido social de la comunidad uniandina. Durante esta jornada los temas a destacar fueron el lanzamiento de la Línea de voluntariado para egresados, la charla sobre Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el contexto universitario, y el panel entre distintas instituciones de educación superior que apoyan fuertemente el voluntariado universitario.
Nathalie Jacob y Rodrigo Quintero
Mamá, el motivo eres tú
E
l pasado 12 de mayo se llevó a cabo la celebración del día de la madre en Uniandinos. Las mamás celebraron este día tan especial y único al lado de las personas que más quieren, disfrutando de un momento espectacular en familia, acompañado de un delicioso almuerzo.
41
Mundo Uniandino
XXXII Festival Nacional de Cuenteros y Comediantes
E
l pasado viernes 5 de abril se llevó a cabo el ‘Festival Nacional de Cuenteros y Comediantes de Uniandinos’, manteniéndose como el evento cultural que goza de más reconocimiento en la Asociación desde aquella 1ª edición en 1995, cautivando siempre a los(as) afiliados(as), graduandos(as) y estudiantes. Para esta edición el evento regresó con representantes de alto nivel que entretuvieron toda la noche a los asistentes: Leonardo Reales, Alberto Velasco, Franco Bonilla, Juan Peláez y Brayan Mora.
Leonardo Reales y Brayan Mora.
Feria del automóvil 2019
E
l pasado 25 y 26 de mayo se llevó a cabo la Feria del Automóvil 2019 en el Gimnasio Moderno. Los asistentes aprovecharon para buscar automóvil al mejor precio, cero kilómetros y con facilidades de pago.
Foro Nacional Infraestructura de Transporte Para Un Mejor País
E
l 2 de mayo se llevó a cabo el Foro Nacional Infraestructura de Transporte Para Un Mejor País. El propósito de esta actividad fue dar a conocer a la comunidad de la Universidad de los Andes y al público en general, los grandes proyectos y buenas prácticas de la ingeniería colombiana que las diferentes, entidades públicas y privadas, han desarrollado en infraestructura de transporte de última generación, enmarcados en las siguientes temáticas: megaproyectos de infraestructura, contratación y control, y retos en la construcción de infraestructura.
Diego Orlando Bustos Forero, Carlos V. Sánchez B., Silvia Urbina Restrepo, Andrés Escobar Uribe y Brayan Cepeda
42
Cuenta con un médico siempre a tu lado por solo $27.600*. Aprovecha esta tarifa especial para ti y tu grupo familiar a través del convenio con Uniandinos 616 22 11 opción 1
¡Afíliate ya! *Tarifa valida hasta la renovación del contrato: 30/05/2020
CRÉDITO
Davivienda Master Card y Uniandinos se unen para entregarte beneficios exclusivos para ti Sin costo de cuota de manejo durante los dos primeros años. Avances en efectivo hasta por el 100% del cupo asignado. Posibilidad de solicitar tarjetas amparadas hasta por el 50% del cupo del titular. Asistencias Internacionales Davivienda. Respaldo y beneficios propios de la franquicia MasterCard.
VALID THRU
00/00
Para más información visita www.davivienda.com - productos y servicios o llama al Centro de Servicio al Afiliado de la Asociación 6162211 opción 1
Te acompañamos para que puedas vivir intensamente cada momento Adquiere un seguro de vida con coberturas que se ajustan a tus necesidades, a una tarifa preferencial y estable a través del tiempo, así podrás contar con un capital de respaldo inmediato para cubrir eventos inesperados. Beneficio especial para afiliados a Uniandinos y su grupo familiar.
Para mayor información comunícate al Centro de Servicio al Afiliado Uniandinos Teléfono: 6162211 Opción 1 o también a los teléfonos: 2185379 - 2185475
Congreso XXX
Uniandino Unidos por nuestra identidad, inspiramos un mejor futuro
Del 24 al 26 de octubre de 2019
Paipa-Boyacรก www.congresouniandino.org.co