Revista Séneca 48

Inspiraciรณn y reflexiรณn... transformaciรณn por la vida

ISSN 0121 - 7674

Ediciรณn Nยบ 48

UNIANDINOS

PRESIDENTE

Jaime A. Santos Suárez GERENTE

María Alexandra Gruesso Sánchez EDITOR GENERAL

Paola Molano León REDACCIÓN Y CONTENIDO

Diego Alejandro Jutinico Dúran Gabriela Mendoza Sosa COMITÉ EDITORIAL

Jaime A. Santos Suárez María Alexandra Gruesso Sánchez Paola Molano León Diego Alejandro Jutinico Dúran

ISSN 0121 - 7674

Abril 2020

Pandemias significativas EN EL mundo

Colombia, frente a un reto mundial

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CONCEPTO Y DISEÑO GRÁFICO

Iris Joane Hernández Huertas REDES SOCIALES

Marcela Rodríguez Mora CORRECCIÓN DE ESTILO

Bernarda Rodríguez Betancur IMPRESIÓN

Kleur Impresores COMERCIALIZACIÓN

María Páez Vásquez Cel. 311 262 03 71 mapaez@uniandino.com.co mpaezvasquez@gmail.com

UNIANDINOS Bogotá: Calle 92 Nº 16-11 - PBX: 616 22 11 Barranquilla: Carrera 51b Nº 80-58 Smart Office Center Barranquilla Of. 1505 Cali: Calle 4A Nº 35-31 San Fernando Viejo Tel. (2) 556 99 46 - Cel. 300 677 05 53

www.uniandinos.org.co Bogotá - Colombia comunicaciones@uniandinos.org.co

Algunas de las fotos usadas para esta edición fueron sumistradas por los entrevistados.

Otras se tomaron de Unsplash.com y algunos vectores de Freepik.com.

Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la posición de Uniandinos.

Copyright © 2020 | Todos los derechos reservados

Editorial

PÁG. 04

CONTEXTO

PÁG. 08

¡Inspiración y reflexión en época de transformación por la vida!

Pandemias significativas en el mundo

tema central

Colombia, frente a un reto mundial

datos

PÁG. 14

COVID-19, más allá del test

opinión

PÁG. 16

• Es el momento de recurrir al CPU • Control de la infección por coronavirus

PÁG. 10

VIDA SALUDABLE

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COVID-1 allá de

edición no 48

19, más el test

Control de la infección por coronavirus

14 ENTREVISTA

PÁG. 24

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• Solidaridad en tiempos del COVID-19 • ¿Cómo identificar el virus que paralizó el mundo?

• La expresión emocional para afrontar el confinamiento en tiempos del COVID-19 • Repensando el modelo de negocio en tiempos de crisis • La cultura como refugio en tiempos de aislamiento

Regionales

#YoMeQuedo EnCasaCon Uniandinos

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Un paso adelante ante el COVID-19

áreas misionales

Un paso adelante ante el COVID-19

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• Un mar de oportunidades en medio de la crisis por el COVID-19 • La batalla contra el COVID-19

en el radar

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#YoMeQuedoEnCasaConUniandinos

mundo uniandino

Eventos de Enero a Abril

PÁG. 39

Editorial

¡Inspiración y reflexión en época de transformación por la vida!

“En los momentos de crisis, solo la imaginación es más importante que el conocimiento”.

Albert Einstein

E

n la Editorial de la edición de fin de año, les comentaba que “ha llegado el momento de pensar en los propósitos para el nuevo año –2020–; tenemos un futuro promisorio, a pesar del difícil momento por el que pasa nuestro país”, y les deseaba cumplir sus sueños en el encuentro de la felicidad. Quién se iba a imaginar que durante este año nos enfrentaríamos a una de las peores crisis de nuestra historia. En las actuales condiciones, para unos es más fácil, y para otros es muy compleja la supervivencia.

presión mediática y comprender que esta no es una crisis, es una transformación. Por ello apelamos a nuestro juicio crítico: sin caer en lo que para algunos hoy es un día más, no permitir que la monotonía nos encadene a un abismo de frustración y no nos deje ver más allá de nuestras capacidades. No debemos preocuparnos…

Debemos ocuparnos, disfrutando las pequeñas cosas de la vida, que es lo más precioso que tenemos, en búsqueda de nuevas oportunidades y de un destino que, con resiliencia, labraremos paso a paso.

Veamos la parte positiva de todo esto. En primer lugar, es el momento de escuchar a los científicos. No debemos dejarnos apabullar por el cúmulo de noticias. Es necesario decantar la

El momento que pasamos debe ser inspirador y de profunda reflexión. ¿En qué? Identificamos lo

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Editorial

que realmente es importante e indispensable: la vida, la salud, la alimentación, nuestros seres queridos. Y hemos podido evidenciar el daño a nuestra aldea global, siendo la especie humana la más depredadora; y si no es porque vemos amenazadas nuestras vidas, no le damos un respiro. Falta ver el reverdecer de la naturaleza, de su suelo, la limpieza de sus mares, de nuestro aire, el regreso de los animales a su hábitat colonizado por el hombre. Es un claro llamado que nos fuerza a reaccionar para lograr, en un futuro próximo, una transformación ecológica que necesariamente nos impone inspirar a los líderes del mundo para que sellen un pacto climático fundamentado en que no le hagamos al planeta lo que no queramos que nos suceda a nosotros mismos.

Estamos obligados reflexionar sobre…

a

»» ¿Cómo vivimos?

Lo cierto es que debemos respetar la naturaleza y escuchar su llamado. Es el momento de reconciliarnos por un mundo ambientalmente sostenible, con ciudades autosuficientes, acabando con ecosistemas mortales. Ante esta pandemia global, el mundo está enfermo, y se requiere de una acción colectiva y solidaria con los menos favorecidos.

»» ¿Qué consumimos?

Claramente debemos cambiar los patrones de consumo que atentan contra la vida ani-

mal, y evitar los alimentos portadores de toxinas. Lo material pierde importancia; tendremos un mundo más equitativo.

profesionales con el propósito de proteger la vida y la economía de la Comunidad Uniandina y, en consecuencia, del país.

»» ¿Cómo nos relacionamos?

El reto hoy es de todos para replantear nuestra sociedad, donde debemos propender por una economía emergente, colaborativa y sostenible. En este momento la innovación médica y científica tienen la atención y admiración de todos, con la limitación de la fragilidad

Es claro que no volveremos a ser los mismos; seremos más humanos y con conciencia ambiental. Pero todo esto debe ser un esfuerzo de todos. Por pequeño que sea nuestro aporte, podemos contribuir desde nuestros campos

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Editorial

de nuestro sistema de salud. No cabe duda de que la prioridad es la supervivencia colectiva, estrechando la brecha social; una oportunidad para el crecimiento de la debilitada clase media, cuidando la vida sobre las cosas materiales.

controlada. Sencillamente, muchas gracias a los uniandinos por esta enorme gestión.

Apoyamos a la Universidad de los Andes en la investigación epidemiológica y el financiamiento de pruebas COVID-19, facilitando que muchas personas reciban un tratamiento oportuno, salvando vidas. Todos tenemos que unirnos, y nunca es tarde para aportar con esta causa.

Su donación –cualquiera que ella sea– es parte de buscar una solución para un beneficio colectivo. La vida es respetada, sencillamente porque impera el paradigma de sobrevivir, para lo cual estamos dispuestos a acatar el exigido distanciamiento social, en contravía de la naturaleza humana, que tiende a socializar y satisfacer sus necesidades.

Una forma de hacerlo es preparar ese diálogo uniandino con nuestra querida Colombia. ¿Cómo? La primera acción que priorizamos es la participación activa en la estrategia que lidera nuestra alma mater, la Universidad de los Andes, para detectar anticipadamente los brotes de COVID-19, con el firme propósito de montar la primera línea de defensa, toda vez que, si los detectamos a tiempo, lograremos apagar su expansión con las valoraciones de riesgo en Bogotá, que cuenta con cerca del 40% del contagio a nivel nacional. El objetivo es no permitir el contagio más allá de la capacidad hospitalaria y de los espacios que se están preparando para atender esta pandemia. De lo contrario, sería trágico, y pasaríamos después mucho tiempo aislados socialmente para detener un crecimiento exponencial que acabaría por completo con nuestra salud, y en consecuencia con nuestra economía.

Debemos ocuparnos, disfrutando las pequeñas cosas de la vida, que es lo más precioso que tenemos, en búsqueda de nuevas oportunidades y de un destino que, con resiliencia, labraremos paso a paso.

Apelamos al valor consagrado en nuestra Asociación de la Solidaridad Uniandina, entendida como la “adhesión voluntaria a causas que atienden las necesidades de otros”, causas ajenas y difíciles de satisfacer.

Si el bienestar de todos se mejora, hemos hecho bien la tarea, y ello nos reconforta como partícipes en este llamado a multiplicar por miles nuestro aporte. Es oportuno recordar a Einstein cuando decía: “El valor de una persona debería verse en lo que entrega y no en lo que es capaz de recibir”. Y sin lugar a dudas cobra fuerza la expresión: “DAR es Derecho A Recibir”.

Es así como, gracias a la generosidad de todos los uniandinos, estamos participando activamente como patrocinadores con un aporte de mil quinientos millones de pesos ($1.500’000.000) para el programa de Uniandes “Llegó la hora de multiplicar. Juntos contra el COVID-19”. Con su aporte solidario seremos parte de la lucha contra esta pandemia. Nuestra ventaja frente a otros países con relación a la pandemia, es que lo estamos haciendo bien, y a la fecha está aceptablemente

Es fundamental su apoyo, su respaldo, su ayuda, su colaboración para proteger el sagrado bien común que es la vida. Aquí es donde debemos acompañar y respetar las políticas públicas y las decisiones del alto gobierno –ahora más que nunca su liderazgo es importante–, para lograr un pacto social, económico y ecológico que conforme el único punto de la agenda pública.

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Editorial

Esta transformación enaltecerá lo inimaginable, reparará lo afectado, reformulará las tareas vitales del ser humano. Y sin perder del horizonte la protección del medio ambiente; recobrando vida la relación salud-medio ambiente.

Finalmente, expreso mi especial agradecimiento a la Comunidad Uniandina por permanecer con nosotros, por sus generosos aportes con la esperanza de construir juntos una Colombia mejor, como lo he manifestado en otras oportunidades… Es absolutamente posible, con la seguridad de que pasaremos momentos memorables para toda la vida.

Volviendo al cómo ser parte de la solución, se hace necesario buscar la restitución de puestos formales e informales perdidos. Iniciando por reglamentar el trabajo en casa, el teletrabajo con estímulos.

¡Cuídense mucho y pronto nos volveremos a encontrar!

En nuestro caso, las asociaciones, los clubes y entidades asimiladas serán las últimas en la cadena de normalización, lo cual nos exige resiliencia para el cambio. Si los sectores industrial, comercial y de servicios se están reinventando, ¿por qué nosotros no? En medio de esta situación, debemos buscar oportunidades de mejora.

Uniandinamente,

En nuestra Asociación, tenemos que ser creativos, reglamentar quiénes pueden teletrabajar con la oficina en casa. Debemos revisar cuidadosamente los costos fijos y a mediano plazo asegurar la supervivencia. La vida cambió; nuestra actividad social, los eventos que hacíamos no serán los mismos. Las actividades de los capítulos profesionales, de afinidad, los grupos, las actividades recreativas y deportivas se apagaron momentáneamente.

Jaime A. Santos Suárez Presidente de Uniandinos

Sin embargo, nuestra Asociación no ha parado, y hoy podemos manifestar que todos están intensificando sus actividades, a través de las salas virtuales de la Asociación, que han permitido que las reuniones de los capítulos, la interacción académica y algunos eventos se realicen con el apoyo de la tecnología.

Ser egresado de la Universidad de los Andes es un privilegio…

Ser miembro de la Asociación es un deber de todo uniandino.

Debemos actuar ya, frente a nuestra plataforma tecnológica, para ser parte de una Red de Uniandinos en el Mundo (RUM) que supla la necesidad de interconectarnos desde y hacia todas partes en esta tierra. Quedó demostrado que muchos quieren regresar a casa, y si Uniandinos es ese puente, qué cerca estaríamos unos de otros.

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CONTEXTO

Pandemias significativas EN EL mundo Pandemia: Enfermedad epidémica que se extiende a muchos países o que ataca a casi todos los individuos de una localidad o región.

Virus H1N1, o gripe porcina Es una enfermedad respiratoria causada por el virus de la influenza tipo A en cerdos.

Descubrimiento: Abril de 2009 Duración: 2009-2010 Primer caso: California, EE.UU .

Muertes: Más de 18.000 mil confirmadas. Estimadas entre 151.700 y 575.400 Síntomas: Fiebre (no en todos los casos), dolor de garganta, tos, congestión nasal, ojos infectados, dolor en el cuerpo, fatiga, diarrea, náuseas, vómito. Los síntomas se manifiestan de uno a tres días a partir de la infección.

VIH (Virus de Inmunodeficiencia Humana) Es un virus destructor de determinadas células del sistema inmunitario. Está presente en los chimpancés del África Central y aún no se descubre su cura Descubrimiento: 1981 Duración: 1981-actualidad Primer caso: África Muertes: 39 millones aprox.

Contagiados: 79 millones aprox.

Infectados actualmente: 37.9 millones aprox.

Síntomas: Varían según etapa de infección.

Dato curioso: VIH y sida NO son lo mismo. El VIH es el causante del sida (síndrome de inmunodeficiencia adquirida) que es la etapa más avanzada de infección por VIH. Las personas que tienen VIH no siempre tienen sida, el VIH se convierte en sida en aproximadamente 10 años.

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CONTEXTO

La Gripe "española" El virus de la gripe española es una enfermedad respiratoria causada por un brote del virus Influenza A. Descubrimiento: Marzo de 1918 Duración: 1918-1919 (Finalizando la primera guerra mundial) Primer caso: EE.UU. – Francia Muertes: Más de 50 millones de personas Síntomas: Fiebre, insuficiencia respiratoria, color pálido en el rostro, hemorragias que producen vómito y sangrado nasal. Los síntomas de la gripe se manifiestan en el transcurso de un par de días a partir de la infección.

SARS COV-2 Es una amplia familia de virus que causan infección respiratoria aguda.

Fecha de descubrimiento: noviembre de 2019 Duración: 2019-actualidad Primer caso: Wuhan (China) Casos confirmados: 3.050.453* Muertes: 214.392* Curados: 869.806* Síntomas: Fiebre, tos seca, cansancio, dolor de garganta, diarrea (en algunos casos). Los síntomas del virus se manifiestan en el transcurso 15 días a partir de la infección.

*Cifras a abril 28 de 2020.

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Tema Central

Colombia

frente a un reto mundial Por: Diego Jutinico*

El mundo experimenta un cambio constante, y este 2020 se ha hecho más visible. Colombia, como nación, no puede ser ajena a estas alteraciones; debe estar atenta y preparada en todas las materias para no quedar relegada en la carrera por el desarrollo.

Debemos apuntar a una comunicación asertiva con las distintas naciones, y estar atentos a todos esos cambios que el mundo está generando, fortaleciendo la capacidad de reinventarnos en múltiples aspectos.

J

ustamente esa es la pregunta que nos hacemos: ¿cómo está Colombia respecto a su entorno mundial? Los temas neurálgicos en los que Colombia debe hacer foco son tres: economía, salud y relaciones internacionales.

El primer trimestre del año ha sido caótico y ha estado marcado por desastres ambientales, conflictos bélicos, guerras económicas e incluso un virus de alcance planetario. Esto nos afecta a través de varias rutas. La desaceleración del crecimiento global, producto de la crisis, afecta el dinamismo de las exportaciones colombianas y disminuye * Comunicador Digital, Uniandinos. redactordigital@uniandinos.org.co.

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Tema Central los precios. La liquidez mundial, a su vez, se reduce como resultado de esta, lo que afecta adversamente los flujos de inversión, llevando a una depreciación de la moneda colombiana, y posiblemente a una caída de la Bolsa y un aumento del costo de la deuda. El auge en el crecimiento puede verse afectado, la elevada inversión extranjera puede decaer y el dólar puede alcanzar cotas nunca vistas, trayendo consigo impactos importantes en el país.

Abordemos de manera individual los problemas principales que pueden afectar a nuestra nación.

COVID-19 Desde diciembre de 2019 China alertó a la Organización Mundial de la Salud (OMS) sobre un brote de casos similares a la neumonía en Wuhan. Rápidamente, se identificó el nuevo virus causante de la enfermedad, COVID-19. De manera vertiginosa empezó a expandirse por varios países, al punto de transformarse en una pandemia, y sus efectos colaterales empezaron a sentirse en el mundo entero.

Los primeros “coletazos” empezaron en el sector económico. Según Daniel Poveda – Economista con Maestría en la Universidad de los Andes y Vicepresidente del Capítulo de Economía de Uniandinos–, hay dos tipos de choques en economía: los persistentes y los transitorios.

Los primeros generan efectos a largo plazo y cambian la estructura productiva de un país, y los segundos alteran las variables, pero con el tiempo sus efectos se disipan.

Daniel Poveda afirma que “el coronavirus tendrá unos efectos fuertes, pero temporales, que se van a sentir en los flujos de comercio internacional, además de la subida del dólar a raíz de la caída de los precios del petróleo y el impacto del virus en los mercados internacionales”. En las dos primeras semanas luego del primer caso en el país, la Bolsa colombiana cayó un 10% y la acción de Ecopetrol un 20%. Bolsas como las de Tokio y China también se vieron afectadas.

El primer trimestre también trajo consigo noticias positivas transitorias. El preacuerdo comercial entre China y Estados Unidos hizo pensar que la afectación a las exportaciones a nivel mundial que se vivió al comienzo del año se suavizaría, pero ahora, con el coronavirus, puede incrementarse el choque negativo sobre las mismas.

Los flujos migratorios también se han visto afectados. En China se han cancelado más de 3000 vuelos diarios, los desplazamientos entre países se redujeron y disminuyó el tráfico de turistas. Además, se evidencia una merma temporal en las exportaciones e importaciones a nivel global.

La afectación en Colombia depende de qué tan efectiva sea la acción del Gobierno ante las contingencias de esta situación. Desde el punto de vista institucional, el manejo de la política económica ha sido muy responsable. A la fecha, tenemos un balance positivo en inversión extranjera directa y un buen nivel de reservas internacionales, lo que nos deja un panorama holgado para enfrentar la emergencia en materia económica.

Por otro lado, el tema de salud pública es algo que preocupa a la mayoría de la población. Gran parte de ella piensa que Colombia no está preparada para contener el virus, y que se encuentra mal posicionada en materia de salud frente a otros países para combatir la epidemia. Por el contrario, el país se encuentra preparado para prevenir, contener y tratar la pandemia de forma efectiva. Según Diana Parrado –médica egresada de la Universidad de los Andes con Maestría en Salud Pública y Vicepresidenta

Los mercados temen una crisis económica real, a medida que la epidemia afecta las cadenas de producción de todo el planeta. La propagación acelerada del virus ha obligado a cancelar vuelos y eventos profesionales, entre otros, impactando de manera negativa la industria del turismo; situación de gran relevancia para Colombia, teniendo en cuenta que este fue el sector con mayor crecimiento en el último año, siendo una alternativa de ingresos distinta a la exportación de hidrocarburos, la cual no ha repuntado como se esperaba.

Daniel Poveda , Economista con maestría de la Universidad de Los Andes y Vicepresidente del capítulo de economía

Tema Central del Capítulo de Medicina de Uniandinos–, “tenemos los insumos y el conocimiento, estamos a la par con otros países y, gracias a la tecnología, podemos tener información de primera mano acerca de cómo se desarrolla la enfermedad y las medidas a tomar; además, tenemos instituciones capaces de igualar en calidad y servicio a los centros médicos de los países más desarrollados”.

El Instituto Nacional de Salud (INS) asegura tener capacidad para hacer hasta 1.600 pruebas diariamente, además de las de los laboratorios departamentales de salud pública de Antioquia, Valle del Cauca y Bogotá.

Es importante mencionar que el sistema de salud colombiano ha tenido una mejora sostenida en muchos indicadores, sin embargo, aún presenta barreras de acceso y calidad que afectan principalmente a poblaciones vulnerables; esto puede dificultar el diagnóstico y tratamiento oportuno, e incluso puede llegar a empeorar otras patologías por el aumento en dichas barreras de acceso.

Además afirma haber habilitado y entrenado a 27 instituciones privadas y públicas, incluidas universidades, para hacer estas pruebas, y están a la espera de que se importen 30.000 test del exterior, la mayoría —más de 26.000— provenientes de Turquía.

Desde el pasado 6 marzo el INS viene realizando pruebas, y a la fecha* ha alcanzado una cifra de 17.000 al día con 60 laboratorios en operación.

En países como España se han adquirido más de medio millón de test (640.000) que harán llegar a la sanidad pública en los próximos días. Además, en este país, que es ya el segundo con mayor índice de mortalidad por el COVID-19, se han adquirido 4 robots que permiten realizar 80.000 pruebas diarias de coronavirus.

No todos los hospitales están en las mismas condiciones, comparados con los centros asistenciales de vanguardia que tiene el país, lo que representa un reto enorme para dichas entidades. Muchas han tenido que trabajar sin elementos de protección, sumado a esto somos uno de los países de la región con menos camas de UCI per cápita.

Cifras y datos que nos dejan un parte de tranquilidad para lo que se avecina, sin contar las múltiples acciones que están tomando los gobiernos locales, para mitigar la situación.

Bogotá, la ciudad con más casos positivos, cuenta con al menos 30 hospitales con las condiciones para atender la enfermedad, entre ellos los de San Blas, Meissen, Kennedy, Simón Bolívar y la Clínica Cardioinfantil.

Una de las decisiones más importantes, fue la implementación por parte del Gobierno Nacional de la cuarentena en todo el territorio colombiano, acción que ayuda a desacelerar el número de casos positivos y contribuye a la atención sin colapsos en los centros asitenciales de las personas infectadas.

Potencias mundiales China y Estados Unidos son nuestros principales socios comerciales, con los cuales tenemos muy buenas relaciones. Prueba de ello es el Tratado de Libre Comercio con los americanos y varios tratados comerciales con el país asiático. Según un informe de ProColombia, el país ha avanzado en las relaciones internacionales con varias potencias mundiales.

Esto se ha visto reflejado en inversión extranjera directa en Colombia, la cual creció un 25% en 2019; EE. UU. y España lideran los flujos, seguidos por México, Suiza, Canadá, Chile, China y Alemania.

En los últimos años, los flujos comerciales han sido bastantes sólidos; la fortaleza institucional de la nación en el ámbito económico y el manejo de este Diana Parrado, médica egresada de la Universidad de los Andes con Maestría en Salud Pública y vicepresidenta del Capítulo de Medicina.

* Cifras a Abril 29 de 2020

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Tema Central han sido bastante satisfactorios.

Este avance positivo ha dado pie a la búsqueda de nuevos mercados por parte del Gobierno.

Montos de reinversión de compañías extranjeras por U.S. $7.191 millones y 77.600 nuevos empleos en 54 municipios, son algunas de las cifras que dan fe de la excelente relación comercial con distintas naciones. Se espera que para 2020 estas cifras sigan en aumento.

Colombia tuvo la tasa de crecimiento más alta de la región, impulsada por el mercado interno, el consumo y la inversión. Tenemos un mercado interno sólido, lo que nos da impulso aún en escenarios de dificultades regionales, y nos permite relacionarnos de manera más efectiva con los demás países del mundo en materia económica.

América Latina Los flujos migratorios son nuestra principal afectación. Los venezolanos que han ingresado a nuestro país gozan de los mismos derechos de cualquier colombiano.

Vienen con expectativas de trabajo y salud; incluso algunas parejas venezolanas han tenido hijos en nuestro territorio, lo que genera una presión fiscal alta. En la medida en que se mantengan las dificultades en Venezuela, vamos a continuar con el problema migratorio y sin duda las tensiones políticas seguirán presentándose.

Latinoamérica vive un cambio; Chile, Argentina, Bolivia, México y Brasil dan fe de ello. Se ha incrementado el descontento social, lo que provoca una gran presión. Aun así, la probabilidad de que esto genere efectos adversos en lo económico es escasa, al contrario de lo que podría pasar a nivel político, donde las probabilidades son mucho mayores.

La única manera de que se produzcan cambios significativos en este aspecto en nuestro país sería si los movimientos populistas en Colombia toman como referencia el descontento social de la región, el cual está motivado por unas circunstancias difíciles y coyunturales de empleo, educación y garantías a los derechos fundamentales.

A la fecha, tenemos un balance positivo en inversión extranjera directa y un buen nivel de reservas internacionales, lo que nos deja un panorama holgado para enfrentar la emergencia en materia económica.

Actualmente no hay suficientes recursos para asegurar esa prestación universal de derechos que exige la sociedad. Esta circunstancia favorece que grupos populistas se aprovechen del descontento y generen caos, lo que puede ocasionar incertidumbre en los mercados y desencadenar algún tipo de volatilidad.

Por ejemplo, el presidente de Chile, Sebastián Piñera, subió la tasa de renta en 40%. Si llegásemos a copiar este modelo en Colombia, ocasionaríamos incertidumbre en los mercados e inestabilidad política y jurídica para las empresas. Dichos cambios pueden provocar una salida de capitales a corto plazo, y cuanto mayor sea la volatilidad, menos tranquilos se sentirán los inversionistas que colocan sus capitales en el país, viéndose así obligados a retirar sus inversiones de portafolio. Acciones

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como paros y revueltas que frenan la actividad económica pueden igualmente afectar la confianza de las personas para invertir y consumir, lo que suscitaría un choque negativo pero transitorio.

El impacto político y económico ha sido interno en cada nación. Pese a esto, los tratados internacionales de comercio siguen vigentes, pero ahora se vive una situación de incertidumbre por la pandemia ( -19). Los gobiernos están centrando todo su capital y esfuerzo en combatir el virus, y esto podría generar un efecto negativo no solo en la economía colombiana sino en la de los países vecinos.

Estos compromisos muestran la manera como Colombia está afrontando el cambio climático frente a otras naciones, posicionándose de manera favorable para lo que viene a futuro.

En este sentido, tenemos que analizar el contexto mundial y convertirlo en una oportunidad para tomar conciencia de lo que nos une y para reflexionar acerca de lo que nos diferencia.

Esta pandemia nos puede afectar a todos, pero no a todos nos afectará de la misma manera. Somos vulnerables en distinta medida; las diferencias estructurales en materia social, económica y de salud terminan siendo reforzadas en este tipo de escenarios.

Por eso, justamente, esta es una oportunidad para solidarizarnos con quienes no tienen las condiciones necesarias para enfrentar esta crisis y para pensar en soluciones que transformen un sistema que perpetúa las desigualdades. El cuidado de nosotros mismos será el cuidado de los otros. Es momento de prudencia, solidaridad y esperanza.

Datos

COVID-19 más allá del test

Por: Diego Jutinico*

E

Dentro de las pruebas moleculares existe el Protocolo Berlín, que rige en todas las pruebas en el mundo. Se desarrolló en el hospital Charité1 de Berlín, y consiste en buscar no una sola porción del ARN del virus sino varias, para estar completamente seguros de la presencia del virus.

xisten dos tipos de pruebas para detectar el coronavirus: una de detección del virus y otra de detección del anticuerpo. Para entender en qué consisten, debemos primero hablar del virus. Al igual que todas las células de nuestro cuerpo, el SARS Cov-2 tiene un ácido nucleico, una molécula ARN. El primer tipo de test consiste en una prueba molecular para detectar la presencia del ARN del virus en el cuerpo humano.

Tanto coreanos como chinos y otros investigadores perfeccionaron este protocolo, haciéndolo más rápido, con la creación de unos kits que tardan pocas horas en arrojar el resultado. De ahí el éxito en la disminución de la propagación del virus en países como Corea, que, con estos kits, consiguió practicar una gran cantidad de pruebas diarias (10.000), con el apoyo de un sistema de salud integrado y de la cultura de las personas para acatar las normas.

En charla con Silvia Restrepo, Vicerrectora de Investigaciones de la Universidad de los Andes, ella nos contó que en la Universidad de los Andes se está implementando esta primera clase de prueba, la cual es útil en momentos tempranos y ayuda a detectar el virus en personas asintomáticas en fases iniciales de la infección. Por el contrario, la prueba de anticuerpos solo lo detecta cuando el cuerpo realiza una respuesta inmune al virus, lo que es posterior. Por esto es necesario que se hagan las dos muestras, pues son complementarias.

Ahora que sabemos un poco más del virus, miremos cómo se practica la prueba y el protocolo en Colombia.

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Datos

¿Cómo se practica la prueba?

laboratorio se está implementando el Protocolo Berlín para darle apoyo a la Secretaría de Salud. La llegada de 30 mil estuches coreanos ha reforzado la toma de muestras y potenciado el proyecto de trazabilidad del virus, el cual se está desarrollando con la Secretaría. Dicho proyecto tardó en comenzar por la escasez de reactivos e hisopos para la toma de muestras. Estos tuvieron que ser importados desde Estados Unidos, Europa y Asia. El objetivo de este proyecto es lograr 100 mil pruebas.

La persona con síntomas, de manera voluntaria, se dirige a un hospital o llama a algún servicio para que lo asista en su casa. Cabe recordar que la principal responsabilidad es de la persona que tiene los síntomas propios del virus. Seguido a esto, se realiza un hisopado nasofaríngeo, que consiste en introducir un hisopo en la nariz del paciente para tomar una muestra. Esta muestra se recoge y transporta de manera segura para que el virus no se destruya mientras llega al laboratorio. Parte de este trabajo lo realiza en Bogotá la Secretaría de Salud, entidad que remite las muestras a laboratorios clínicos autorizados para detectar el virus.

Actualmente la Secretaría de Salud realiza alrededor de 1000 pruebas diarias, y el INS (Instituto Nacional de Salud) unas 1600. A ello se suman los esfuerzos y colaboración de la Universidad de los Andes, la Universidad del Bosque, la Universidad del Rosario, la Fundación Santa Fe, Compensar, la Universidad Nacional y la Universidad Javeriana, que también han puesto a disposición sus laboratorios y profesionales, para el análisis de las pruebas. La meta es realizar 100.000 pruebas en Bogotá.

Protocolo

Una vez ingresa la muestra al laboratorio, hay que desactivar el virus para que las personas que lo manipulan no se contagien. El primer paso es extraer Consiste en introducir En este momento, en el laboratoel ácido nucleico (ARN) del virus. un hisopo en la nariz rio de la Universidad de los Andes, Este es un proceso de separación. del paciente para hay 25 personas involucradas en el Para entenderlo mejor, vamos a decir 2 tomar una muestra. análisis de las pruebas. Estos profeque el virus posee una cápside de sionales fueron seleccionados según proteínas y otros compuestos en cuyo Esta muestra se estrictas normas establecidas por la interior se aloja su ácido nucleico. recoge y transporta Secretaría de Salud, entre microbióloHay que romper dicha cápside para de manera segura gos, bacteriólogos y biólogos de otras liberar este ácido, y una vez se logra para que el virus no con maestría en biología moleeso, este es sometido a una reacción, se destruya mientras áreas cular. Esto da un parte de tranquilien la cual varios componentes de llega al laboratorio dad, pues sabemos que la labor está ADN específico ayudan a “pescar” el en manos de expertos en la materia, ARN en esa solución. Si se produce con un alto grado de preparación. florescencia, quiere decir que el virus está presente. Esto lo detectan unos Respecto a las medidas de seguridad para estos equipos especiales para florescencia y longitudes de onda. Desde que la muestra llega al laboratorio hasta que profesionales, se trata de reducir al mínimo el contagio. se obtiene el resultado, el tiempo estimado es de 5 a 6 Están entrenados en temas de bioseguridad y cuentan horas. En el laboratorio se procesan de 200 a 300 pruebas con el equipo de protección personal (EPP) con los a la vez, por lo que el proceso se extiende más, hasta más altos estándares. Sumado a esto, hay monitoreos constantes de su estado de salud y del área de trabajo. alrededor de unas 10 horas.

Desde Uniandinos queremos agradecer a estos profesionales que día a día trabajan sin descanso, con jornadas extenuantes, dejando de lado el miedo, sus familias y seres queridos y exponiéndose directamente, para poder ayudar y mitigar esta situación tan difícil por la que atraviesa, no solo el país, sino la humanidad en su conjunto. Profesionales que hoy, gracias a su labor, se han convertido en héroes.

Una vez los laboratorios tienen un resultado final, se reporta a la Secretaría de Salud, sea negativo o positivo, y esta informa a la EPS o IPS que tomó la muestra, para que a su vez le notifique al paciente.

La Universidad de los Andes ha adecuado un laboratorio dentro del campus central, para tener todos los espacios necesarios y así realizar las pruebas. En este

* Comunicador Digital, Uniandinos. redactordigital@uniandinos.org.co.

1. Universitätsmedizin de Berlín, Facultad de Medicina de la Universidad Libre de Berlín y la Universidad Humboldt de Berlín.

2.Estructura de proteínas que envuelve el material genético (ADN y ARN) de un virus.

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Opinión

Es el momento de recurrir al CPU Centro de Pensamiento Uniandino

Por: Carlos Salazar Vargas*

“Quien no quiere pensar es un fanático; quien no puede pensar, es un idiota; quien no osa pensar es un cobarde”.

Bacon

S

in duda alguna, después de esta endemoniada pandemia ni el mundo, ni Latinoamérica, ni Colombia, volverán a ser lo mismo: todo cambiará y todos cambiaremos. Por eso es el momento propicio para armar la “caja de herramientas” con la que enfrentaremos –con éxito– este nuevo panorama. Es hora de que nuestra comunidad ratifique su liderazgo y guíe en el camino a nuestros congéneres. Y una de las formas para conseguirlo es el Centro de

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Opinión

En las políticas públicas –campo multidisciplinario por excelencia– estarían representadas todas las áreas del conocimiento (léase carreras), lo que equivale a decir que los Capítulos Profesionales y de Afinidad desde ya tienen cabida, sitio de honor y representación asegurada en el CPU. Por eso es que la “materia prima” para nuestro CPU, la tenemos ya lista en Uniandinos… ¡Y de sobra! Lo mismo que el compromiso social, que ha sido referente por años.

Pensamiento Uniandino (CPU), nuestra Asociación como think tank, medio propicio y efectivo para devolver lo mucho que hemos recibido y poder paliar así el principal problema de nuestro país: las inequidades.

Los think tanks son también llamados “institutos de políticas públicas”, siendo estas las únicas herramientas en el ámbito de la acción social que “tienen dientes” para incidir y cambiar la realidad.

Y si tal es nuestro propósito, debemos enmarcar la mayoría de los asuntos en políticas públicas, las cuales –a su vez– han de ser las directrices e insumos para los bianuales –ya tradicionales– Congresos Nacionales Uniandinos.

Y si algún complemento se necesita, no sobra recurrir a otro de los grandes activos de nuestra querida Asociación: el innegable y valioso poder de convocatoria, labrado con esfuerzo, dedicación y trabajo a lo largo de casi siete décadas de presencia. Ese gran activo debe ser –sin duda– parte de la solución. Recordemos que la mayoría de las asociaciones de egresados de universidades

Por eso es que la “materia prima” para nuestro CPU, la tenemos ya lista en Uniandinos… ¡Y de sobra! Lo mismo que el compromiso social, que ha sido referente por años.

extranjeras (muchas integradas también por uniandinos) carece de sedes físicas para reunirse, y en un eterno peregrinar visitan clubes, apartamentos y cantinas.

Aunque nuestra sede nacional hoy esté cerrada temporalmente, podemos reunirnos, utilizando la gran cantidad de recursos y herramientas tecnológicas que nos ha dejado esta pandemia y aprovecharlos al máximo, para llevar a cabo reuniones, donde incluso participen presidentes de diferentes asociaciones de egresados, se reúnan regularmente, analicen y comenten los temas de la agenda del CPU. Tendríamos así las capacidades de los uniandinos, enriquecidas por las de muchos otros exalumnos de prestigiosas universidades, nucleados por un bien común.

La prioridad del Centro de Pensamiento Uniandino (CPU) en la post-pandemia sería la de proponer soluciones a corto, mediano y largo plazo a temas políticos, económicos y sociales, relacionados con las causas de la penosa inequidad… Aunque el solo hecho de definir prioridades es ya un gran aporte, pues como decía Sun-Tzu: “Si envías refuerzos a todas partes, serás débil en todas partes”. Sin duda, este nuevo reto de la creación y puesta en marcha del CPU, no es tarea fácil… pero recordemos las palabras de Nelson Mandela: “Parece imposible… hasta que se hace”.

* Profesor, conferencista y consultor internacional en Políticas Públicas, Politing, Marca Personal, Marketing Especializado (político, salud, políticas públicas, citymarketing) y Think Tanks. www.carlosalazarvargas.org. ® Todos los derecho reservados por la ley.

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Opinión

Control de la infección por coronavirus

Lo que no se ha hecho y debe hacerse en Colombia y Latinoamérica Por: Heber Siachoque M.*

A

través del tiempo, las pandemias han sido la causa de miles de muertes, han azotado a la humanidad y han cambiado el curso de la historia. Pero ¿cuáles fueron en el pasado las estrategias utilizadas para controlar los brotes epidémicos?

Cuenta la historia que en infecciones como la viruela, que azotó gran parte de Europa a finales del siglo XVIII, cuando se calcula que por su causa morían 400.000 personas al año, las gentes convidaban a resguardarse en sus casas para inmunizarse ante la propagación de la infección viral.

Cuenta también la historia que una anciana reunía grupos de voluntarios para inmunizarlos: recolectaba las secreciones de las úlceras de los enfermos y las colocaba en una cáscara de nuez y, acto seguido, cada voluntario era pinchado en una vena con una aguja infectada con las secreciones. Las personas quedaban protegidas. No se sabe si las secreciones eran mantenidas en desecación, o tenían algún proceso previo antes de la inoculación.

Hacia finales del siglo XVIII, Benjamin Jesty, un granjero inglés, observaba que las ordeñadoras se infectaban con un tipo de viruela que las protegía de la viruela mortal. Hoy en día se sabe que el agente causal de ese tipo de viruela era el Vaccinia virus, o virus del ganado vacuno. Ese virus presenta gran homología con el virus de la viruela mortal y hace reacción cruzada protegiendo a los enfermos.

Esa fue la primera vacuna utilizada por Jenner para controlar una enfermedad epidémica, como la viruela. * Microbiólogo, inmunólogo y epidemiólogo. e.mail: directorcientifico@cedea.com.co.

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Opinión

A través del tiempo, han surgido múltiples epidemias que han devastado poblaciones enteras, como la peste negra, que cobró la vida de millones de personas. Se estima que murieron cerca de 75 millones de personas a lo largo del siglo XIV, diezmando a un tercio de la población del continente europeo y alcanzando su punto máximo entre los años 1347 y 1353. El agente causal fue una bacteria conocida como Yersinia pestis, trasmitida por las pulgas de la especie Xenopsylla cheopis. La pandemia fue controlada cuando se identificó el vector y la ruta de trasmisión. Aunque no existió una cura específica, los métodos más efectivos fueron implementar medidas fitosanitarias, utilizando cal viva, el fuego y un mejor saneamiento. Los fallecidos no se velaban después de muertos, como era la costumbre, sino que eran enterrados y alineados en grandes fosas, vertiéndose una cantidad importante de cal viva disuelta en agua.

Eso sellaba la tumba y frenaba la expansión de la enfermedad. La ropa era picada y quemada, al igual que todas sus pertenencias; se limpiaba el suelo con vinagre y se utilizaban hierbas para purificar el aire.

la primera enferma tratada con el suero de Behring en una clínica de Berlín, y a los pocos días se recupera.

Poco después, la firma Hoechst se lanza a fabricar suero antidiftérico, y entre 1892 y 1894 se cura de la difteria a un total de 20.000 niños.

Hoy en día se sabe que las antitoxinas producidas en el suero son anticuerpos antígeno específicos, en este caso dirigidos contra la toxina de la difteria.

Una de las pandemias más importantes del último siglo fue la pandemia de gripe de 1918, conocida también como la gripe española, causada por el virus de la influenza tipo A, subtipo H1N1. Las iniciales se deben a la presencia de las dos proteínas más importantes y cambiantes del virus, la hemaglutinina y la neuraminidasa. El poder devastador del virus se debió principalmente a la tasa de mutagénesis, a la denominada tormenta de citoquinas y a la capacidad infectiva sobre toda la población, joven y adulta.

Se ha considerado la pandemia más devastadora de la historia, ya que en un solo año mató a más de 30 millones de personas, con una alta mortalidad de la población infantil. Se cree que la pandemia se originó en el condado de Haskell (Kansas, Estados Unidos).

Uno de los descubrimientos más relevantes en el control de los procesos infecciosos surge de los modelos experimentales adelantados por Von Behring y Kitasato en el control de la epidemia de difteria, trabajos que les llevaron a obtener el Premio Nobel de Medicina en el año de 1901 y que condujeron al desarrollo de la inmunología. La difteria es una enfermedad infecciosa epidémica, ocasionada por una exotoxina producida por una bacteria del género Corynebacterium, caracterizada por producir brotes devastadores. Aunque la mayoría de las infecciones son asintomáticas o su evolución clínica es relativamente leve, muchos enfermos sufren obstrucción de las vías respiratorias causada por laringitis diftérica o miocarditis tóxica.

El virus de la gripe H1N1 pudo haber matado a más de 25 millones de personas en las primeras 25 semanas.

Debido a que los países no disponían de un servicio sanitario capaz de recolectar los datos, y que muchos de los muertos no fueron contabilizados, se estima que murieron entre 50 y 100 millones de personas.

Los métodos utilizados para controlar la epidemia se basaron principalmente en sangrar a los pacientes, suministrar cantidades altas de aspirina, y utilizar sueros contra varios tipos de neumococos, pues se pensaba que eran el agente causal. Pero solo una medida tuvo éxito, y fue la transfusión de sangre de pacientes recuperados.

Se cree que la población actual se encuentra inmunizada para cepas de la gripe, pero ante la alta tasa de mutagénesis, puede considerarse indefensa.

Durante la gran epidemia de difteria que se produjo en Europa y Estados Unidos en la década de 1880, se alcanzaron tasas de letalidad hasta del 50% en algunas regiones. Para controlar los contagios, Von Behring utilizó la toxina del bacilo y la inyectó en animales, esperando obtener antisueros con una inmunidad que pudiese trasladarse a otros animales.

Las primeras vacunas con virus inactivos fueron desarrolladas por el ejército de los Estados Unidos y utilizadas en la segunda guerra mundial. Debido a la dificultad en el desarrollo de vacunas y la demora en los ensayos clínicos para comprobar su efectividad, se hace indispensable la utilización de alternativas terapéuticas.

Fraenkel y Behring, con colaboración de Kitasato, inyectaron sueros de animales inmunizados y lograron controlar la infección por difteria. Tras un año de ensayos, el día de Nochebuena de 1891, una niña es

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Opinión

El control a la pandemia puede estar en el plasma de los pacientes que se han recuperado

Algunas evidencias y hallazgos clínicos en el uso de anticuerpos en infecciones virales

Volver al uso terapéutico de las inmunoglobulinas es la alternativa más próxima para controlar la pandemia. Las inmunoglobulinas son las armas más eficaces en el control de la infección, ya que tienen alta afinidad por el virus y pueden neutralizarlo.

Mark T. Pollock, médico neumólogo de la Universidad de Vanderbilt en Nashville (Tennessee, Estados Unidos), escribe: La inmunoglobulina humana contiene anticuerpos contra enfermedades infecciosas, neutraliza toxinas y evita enfermedades víricas. Entre otros, su uso ha resultado útil en el tratamiento de madres gestantes, recién nacidos y niños prematuros expuestos a la varicela.

En enero del presente año, la Organización Mundial de la Salud (OMS) anuncia que el brote de COVID-19 constituye una emergencia de salud pública de preocupación internacional (PHEIC), y el 11 de marzo declara oficialmente la pandemia:

La utilización de inmunoglobulinas en el control de infecciones víricas ha sido utilizado en algunos eventos infecciosos. El producto del plasma humano que se ha utilizado más ampliamente es gammaglobulina, una proteína obtenida principalmente de la fracción II que contiene el sistema inmune. Las inmunoglobulinas son anticuerpos que se generan en respuesta a los procesos infecciosos y tienen la capacidad de reconocer los virus y neutralizarlos para evitar que entren a las células, se repliquen y causen su muerte.

La pandemia causada por el virus SARS-CoV-2 requiere de medidas sanitarias urgentes encaminadas a reducir el riesgo de transmisión de la infección.

En el momento actual, no existen tratamientos eficaces para abordar la enfermedad por SARSCoV-2 (COVID-19). En un informe reciente de la OMS se indica que los primeros resultados con el uso de plasma de convaleciente (CP) sugieren que puede ser una modalidad de tratamiento potencialmente útil para el COVID-19.

En la conferencia realizada con los miembros de los departamentos de Farmacología y de Medicina de la Facultad de Medicina de la Universidad de Cornell y del Hospital de Nueva York, con la colaboración de otros departamentos e instituciones, en el año 1948, en donde se discutió la utilización de gammaglobulina como alternativa terapéutica en el control de infecciones por varicela, se hicieron las siguientes observaciones y comentarios:

En este sentido, señala la oportunidad de que los sistemas transfusionales de cada país realicen una evaluación de riesgos para calibrar su capacidad de extraer, preparar y almacenar este tipo de donaciones. Esto incluye recursos humanos y suministros críticos adecuados, así como un control exhaustivo de procedimientos e infraestructuras. En este marco, se sugiere el inicio de contactos con los servicios hospitalarios para que colaboren en la selección de pacientes que, habiendo superado la enfermedad del COVID-19, pudieran ser candidatos a donantes de plasma.

El Dr. Alfred Yankauer argumenta con relación a las pruebas realizadas y los resultados obtenidos: la gammaglobulina, también llamada “inmunoglobulina sérica (humana)” es el material profiláctico más útil disponible para prevenir o modificar el sarampión.

La decisión de desarrollar esta opción requiere una revisión rápida, pero exhaustiva, del agente etiológico o los agentes relacionados y la respuesta inmune a ellos para evaluar los posibles beneficios y riesgos de la inmunización pasiva. Los principios generales establecidos en los documentos de posición de la Red de Reguladores de Sangre de la OMS (BRN) sobre el uso de plasma de convaleciente, como elemento de respuesta a brotes anteriores de virus emergentes (2017), y como respuesta al coronavirus del síndrome respiratorio de Oriente Medio (2014), siguen siendo aplicables también a esta pandemia de SARS-CoV-2.

En la separación de las gammaglobulinas se utiliza el método desarrollado por E.J. Cohn en Harvard, método a gran escala para fraccionamiento de plasma. Las gammaglobulinas se obtienen de fracciones II y III, principalmente de la fracción II a partir de sangre anticoagulada de un gran número de donantes. Las preparaciones se separan del plasma congelado y de sangre fresca. Los anticuerpos contenidos en las gammaglobulinas se concentran unas veinticinco veces.

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Opinión

Las reacciones a la gammaglobulina son mínimas; ocurre en menos del uno por ciento de los casos y generalmente consisten en una reacción de hipersensibilidad local leve. Se presentan pocas reacciones sistémicas que consisten en fiebre leve por uno o dos días, encontrándose en menos del 0.25 por ciento de los casos.

Los resultados obtenidos de los estudios realizados indican que la gammaglobulina es un agente valioso y efectivo para prevenir o modificar el sarampión.

Son muchas las evidencias y trabajos sobre la utilización de plasma, así como varios meta-análisis, que ponen en conocimiento los resultados obtenidos de ensayos clínicos utilizando anticuerpos para la prevención de infecciones virales.

Como inmunólogo, podría explicar la dinámica de los anticuerpos en la inmunidad pasiva y activa para dar el soporte científico que demuestra por qué el uso de inmunoglobulinas sigue siendo la mejor alternativa.

Referencias »» Kilbourne ED. Pandemias de influenza del siglo XX. »» Glezen WP. Infecciones emergentes:influenza pandémica. »» “pandemia de 1918 (virus H1N1) Influenza pandémica (influenza)CDC”. »» “La gripe española:la mayor pandemia de la historia moderna”Madrid:Biblioteca Nacional de España.

OROCH

»» EmilvonBehring(http:nobelprize.org/nobel_prizes/ medicine/laureates/1901/behring-bio.htlm). »» EmilvonBehring Wikipedia (http://de.wikipedia.org/wiki/ Emil_von_Behring). »» Laín Entralgo, P., Historia de la Medicina »» Singer, Ch.; Underwood, E.A., Breve Historia de la medicina »» Zink A, Reischl U, Wolf H, Nerlich AG, Miller R. Corynebacterium in ancient Egypt »» Nakamura A. A historical survey of diphtheria in Europe, China and Japan. Part I: ancient and medieval age. »» European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC). Coronavirus disease 2019 (COVID-19) and supply of substances of human origin in the EU/EEA. »» World Health Organization Maintaining a safe and adequate blood supply during the pandemic outbreak of coronavirus disease (COVID-19). »» “boletin de la oficina sanitaria panamericana - Agosto 1975”.

Profilaxis con Inmunoglobulina. »» Therapeutic uses of gamma globulin. (1948). The American Journal of Medicine

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SOLO EN

Cómo ejercitarTe en tiempos de coronavirus El ejercicio te ayuda a controlar el estrés, la ansiedad y ayuda a tu sistema inmunológico. Si tenías un estilo de vida activo, lo más probable es que estés sintiendo ansiedad. Aquí te enseñamos cómo ejercitarte, no es necesario comprar nada:

Busca un lugar cómodo donde ejercitarte.

Ubica una colchoneta o una manta

Invita a tus familiares

Haz 30 minutos diarios

ALTO RENDIMIENTO, TU ALIADO MÁS EFECTIVO

Circuitos cardiovasculares Duración de 5 a 10 min Quemarás calorías 48 de 3 a 4 secuencias con descanso de 1 a 2 min horas después del ejercicio Aprovecha plataformas como YouTube, Instagram y aplicaciones. Puedes encontrar ejercicios para complementar tu rutina de alto rendimiento (High Intensity Interval Training).

Fortalece tu sistema inmunológico con tu alimentación, No compres solo alimentos no-perecederos. En vez de comprar muchas pastas y arroz, adquiere frutas, verduras y legumbres. Si compraste de más ¡no hay problema! Puedes congelarlas y usarlas cuando las necesites. compra solo lo necesario.

No tires tus sobras.

Bebe mucha agua, al menos 2 litros diarios.

Haz que rinda tu presupuesto, recomendamos preferir agua a las bebidas gaseosas.

Protocolo de REGRESO al trabajo ¿Para quiénes aplicará el protocolo?

Para todos los trabajadores que retomen labores paulatinamente durante la vigencia de la emergencia sanitaria. La resolución es clara en que esto cubre a todos trabajadores tanto públicos como privados, sea cual sea la modalidad de contratación que tengan. ¿A qué está obligado el empleador?

Hacer campañas de información, prevención y promoción referentes al COVID-19.

Es obligatorio que la empresa reporte a la EPS y la ARL los casos sospechosos de COVID-19. ¿A qué está obligado el trabajador?

A cumplir estrictamente los protocolos de la resolución y los que adopte la empresa, mientras permanezca dentro de sus instalaciones.

Está obligado a reportar si hay un caso de contagio en su lugar de trabajo o en su familia.

CAMBIOS QUE DEBEN GARANTIZAR LAS EMPRESAS Disponer de más áreas para el lavado de manos Garantizar agua, jabón, alcohol glicerinado y toallas Delegar un responsable de vigilar el lavado de manos cada tres horas Mantener distancia mínima de dos metros entre trabajadores Uso de tapabocas y cualquier otro elemento de seguridad que se considere pertinente

Entrevista

Un paso adelante ante el COVID-19 Por: Diego Jutinico*

P

ara Uniandinos es muy importante nuestra comunidad y el país en general; por eso estamos siempre en la búsqueda de nuevas estrategias, creación de alianzas y nuevas oportunidades que contribuyan a la mejora de nuestra sociedad. Ante la actual emergencia Uniandinos ha decidido unir esfuerzos con su alma mater, para controlar el flagelo que hoy nos aqueja. Una de las piezas clave de dicha unión es Eduardo Behrentz, Vicerrector de la Universidad de los Andes, con quien tuvimos una charla, en la que nos contó de manera detallada lo que se está haciendo.

* Comunicador Digital, Uniandinos. redactordigital@uniandinos.org.co.

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Entrevista

Se están desarrollando cosas muy importantes. Una de ellas es la creación y convocatoria de un grupo técnico de expertos de diferentes disciplinas que, sumados, reúnen un conocimiento colectivo muy interesante y de gran relevancia y pertinencia para la pandemia por COVID-19 que aqueja actualmente a nuestra población. Este grupo, que es grande, se reúne virtualmente con frecuencia para realizar curadurías de la información que está circulando en medios locales e internacionales, con el fin de acopiar contenido, que posteriormente será publicado en un apartado especial sobre COVID-19 dentro de la página web de la Universidad. Dicho contenido incluye reflexiones sobre la enfermedad, sobre la mejor manera de enfrentarla, lo que dicen los medios internacionales y los técnicos en la materia, entre otros temas de importancia referentes al virus.

con el objetivo de identificar las cadenas de contagio y complementar las acciones del Estado, en concurso con la Secretaría de Salud y otros socios como la Universidad Nacional.

La Universidad, con el laboratorio liderado por Silvia Restrepo, su Vicerrectora de investigaciones, hace parte de la Red de Universidades aliada a la Secretaría de Salud de Bogotá.

Lo más valorable de todo esto es que fuimos rápidos con esa intención, y lo mejor es que se convirtió en realidad. Todo lo que estamos hablando ya es un hecho. Hemos realizado miles de pruebas.

Las muestras que se recolectan a través de la Secretaría son llevadas, procesadas y analizadas en las instalaciones convenientes provistas por esta red. Por este motivo el laboratorio de secuenciación genética es pieza clave para ampliar la capacidad diagnóstica de Bogotá.

La idea es ampliar la capacidad de manera activa, saliendo a las calles, e identificar las cadenas de contagio, como un paso extra y complementario de los trabajos de la autoridad sanitaria que buscan implantarse en la ciudad.

El objetivo es hacer una foto epidemiológica de la situación actual, que permita efectuar una trazabilidad y perseguir la cadena de contagio, para de esta manera tener una información más actualizada y útil y así facilitar una mejor toma de decisiones por parte del gobierno.

La finalidad de esta gran alianza es lograr analizar 100.000 muestras tomadas en diferentes lugares de Bogotá,

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Que la Universidad de los Andes hiciera parte de la capacidad diagnóstica de Bogotá y del país, fue una iniciativa de Silvia Restrepo, quien fue la primera en proponer al laboratorio, debido a las capacidades de este para atender el procesamiento de las muestras. Luego esto se complementó con la integración a las labores del gobierno local, y entonces se pudo entrar a participar en la red aliada a la Secretaría. Fue una combinación de oportunidades que se presentaron y oportunidades que la Universidad misma creó.

Todo nació en un Comité de Rectoría, donde Silvia propuso que la Universidad fuera parte de la solución al problema.

Esto, antes de que empezara la cuarentena, pues desde su vasta experiencia ella ya intuía lo que se avecinaba para el país y era consciente de que la Universidad tenía la capacidad para hacerle frente. “Lo más valorable de todo esto es que fuimos rápidos con esa intención, y lo mejor es que se convirtió en realidad.

Todo lo que estamos hablando ya es un hecho. Hemos realizado miles de pruebas. En el camino se nos han presentado algunos obstáculos, pero ya tenemos todo”, afirma el vicerrector Eduardo Behrentz.

Al hablar de los obstáculos, se refiere a los insumos. Pues este tipo de prueba requiere todo tipo de reactivos, que vienen en distintos kits, como el kit de pruebas, el de detección, el de identificación, el de extracción, y el kit de toma de

Entrevista

muestras. La mayoría de ellos, productos importados, aunque existen algunos proveedores locales, que en realidad son los distribuidores autorizados para vender los kits que vienen del exterior. Fue una mezcla de todo: de intermediarios locales e intermediarios internacionales; incluso, al principio algunos componentes fueron fabricados por la misma Universidad en el laboratorio, para suplir esas primeras pruebas. Llevó varias semanas de trabajo poder encontrar una estabilidad en este sentido, pero esta logró concretarse. Ahora, el proyecto ya está estructurado con la Secretaría de Salud de Bogotá, y se encuentra en una etapa de producción y ejecución, donde

resulta notoria la audacia de la Universidad para llegar a ello.

Una de las preguntas que surgieron en el mencionado proceso, fue si el laboratorio estaba realmente equipado. Ante esta duda, tanto Silvia Restrepo como Eduardo Behrentz son enfáticos al afirmar que las técnicas que se utilizan para la detección del virus, son técnicas usadas también para otros procesos que no tienen que ver con el COVID-19. Por ende, el laboratorio ya estaba preparado.

En lo que se invirtió un esfuerzo mayor fue en llevar las pruebas a un nivel masivo. La idea es hacer 500 pruebas diarias, y esa capacidad antes del COVID-19 no se manejaba dentro del laboratorio, porque simplemente

no había necesidad, debido a la baja demanda que se tenía entonces. Más allá de modificar los procedimientos, lo que se hizo fue adicionar algunos equipos para cumplir dicha capacidad, y también redoblar los esfuerzos de los profesionales a cargo de esta labor.

Quizá se piense que en cierta medida la Universidad ha cesado sus labores, pero sucede todo lo contrario, pues el laboratorio está situado en el campus central. Los profesionales, por supuesto, deben trasladarse allá, los entrenamientos se han hecho allá, el análisis de las muestras se lleva a cabo en ese lugar, lo que ha generado un flujo minimo de personas dentro de la universidad, siempre tomando las medidas de seguridad pertinentes, para preservar la vida de quienes están implicados.

Este esfuerzo conlleva además de un esfuerzo humano, un esfuerzo económico. La alianza con la Secretaría de Salud no incluye un flujo de recursos en ninguna de las dos direcciones, así que el primer “empujón” económico fue por parte de la Universidad de los Andes, y luego nació la iniciativa “La prueba es de todos”, de la que Uniandinos es uno de los grandes aportantes, junto con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Consejo Superior de la Universidad, Camacol y el Grupo Colpatria, entre otros.

Eduardo Behrentz, Vicerrector de la Universidad de los Andes

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Entrevista

El único objetivo es aportar, con nuestra capacidad física y técnica, nuestro conocimiento científico, nuestra capacidad de influencia y nuestra credibilidad, al servicio de las necesidades del país.

En principio, esta etapa de las 100.000 muestras para hacer un monitoreo, está pensada para alrededor de unos dos a tres meses, pero el alcance del proyecto puede prolongarse, dependiendo de cómo avance la situación y de las necesidades que sigan surgiendo, de cómo funcione todo cuando se empiece a escalar la cuarentena.

Algo muy importante es saber cuándo llegaremos al pico de contagios, para saber cómo actuar. Por el momento el alcance de este proyecto es incierto, pero se espera que sea mucho más grande si así se requiere.

El Vicerrector Eduardo Behrentz enfatiza que “el único objetivo es aportar, con nuestra capacidad física y técnica, nuestro conocimiento científico, nuestra capacidad de influencia y nuestra credibilidad, al servicio de las necesidades del país”. Además, añade, “estábamos seguros de que era el momento de comprometernos con esta causa, pues es un momento difícil, una contingencia muy grande. Todo esto, volcado en principio a la capital del país, pero con la firme intención de que sea un aprendizaje y un punto de partida para aplicar lo mismo en todo el territorio nacional”.

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Áreas Misionales Responsabilidad Social

Solidaridad en tiempos del COVID-19 Por: Responsabilidad Social Uniandinos

U

na partícula de menos de una milésima parte de un milímetro nos ha recordado la vulnerabilidad de nuestra vida y de nuestra sociedad. En menos de tres meses nuestros hábitos tuvieron que cambiar, nuestras actividades del día a día tuvieron que transformarse para proteger nuestra vida y la de los demás. Dejamos de salir a las calles por un virus que no distingue raza, estrato socioeconómico, posición política, profesión, orientación sexual, género, color de piel o cualquier otra característica. El no realizar nuestras labores cotidianas como hasta ahora usualmente acostumbrábamos a hacerlo, ha impactado nuestra vida familiar, social y económica, todo en aras de evitar el riesgo de contagio.

valoraciones de riesgo. La Universidad de los Andes ha abierto un canal de donación para financiar las 100.000 pruebas a través de: https://uniandes.edu.co/donaciones/la-prueba-es-de-todos A este proyecto nos hemos sumado Uniandinos y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). »» #PositivoParaSolidaridad Esta es una campaña liderada por la Universidad de los Andes para ayudar a más de 350 familias vecinas del Campus Central durante cinco semanas. Se están entregando mercados y ayudas para atender las necesidades básicas ya identificadas en esta población.

La campaña alcanzó rápidamente la meta de recaudar 50 millones de pesos, y se ampliará para apoyar a más familias en los alrededores de esta zona de la ciudad de Bogotá. Más información en:

Esta afectación ha hecho que, desde grandes empresarios hasta personas antes desconocidas, lideren acciones solidarias por los demás, principalmente por los más afectados por el cambio de vida que nos ha traído la emergencia sanitaria. Resumiremos aquí algunas acciones a través de las cuales podemos ayudar como comunidad Uniandina y honrar uno de los valores más relevantes en este momento como miembros de Uniandinos y como egresados de la Universidad de los Andes: la solidaridad.

https://uniandes.edu.co/donaciones/positivo-parasolidaridad. »» Colombia cuida a Colombia

Oportunidades para aportar »»

Esta es una alianza de la sociedad civil y el sector privado para conectar y articular a personas, organizaciones, fundaciones, empresas y gobierno, para mitigar el impacto negativo del COVID-19 en seguridad alimentaria y salud, en las poblaciones más vulnerables del país, incluyendo adultos mayores, trabajadores informales, madres solteras, poblaciones indígenas y migrantes, entre otros. En seguridad alimentaria cuenta con el liderazgo y el apoyo operativo de la Asociación Bancos de Alimentos de Colombia, que agrupa a 19

#LaPruebaEsDeTodos

La Universidad de los Andes ha solicitado la importación de 100.000 pruebas PCR, usadas para detectar el virus que causa el COVID-19. En alianza con la Fundación Santafé de Bogotá, la Universidad Nacional, Corpogen y la Secretaría de Salud de la Alcaldía Mayor de Bogotá se pretende aplicar estas pruebas de forma masiva y aleatoria para hacer el análisis de las mismas, con el fin de identificar cadenas de contagio y efectuar

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Áreas Misionales Responsabilidad Social bancos de alimentos ubicados estratégicamente a nivel nacional, entregando mensualmente mercados a 650.000 familias. En el frente de salud, lideran la Fundación Saldarriaga Concha y el Banco de Medicamentos, ambas organizaciones con amplia experiencia en la atención de población vulnerable. Más información en: https://colombiacuidacolombia.com »» Organizaciones sociales Diferentes organizaciones sociales han creado campañas para apoyar a personas en condición de vulnerabilidad. Entre ellas, la Asociación Pan de Vida CER, que apoya con alimentos a las familias alrededor de sus comedores comunitarios en Bogotá, y la Fundación Tiempo de Juego, que apoya a las familias de Cazucá entregando mercados, al igual que lo hace la Fundación Ayuda en Acción en otras zonas del país. »» Plataformas virtuales Varias plataformas y aplicaciones se han sumado a la entrega de ayudas a diferentes poblaciones. Por ejemplo, merqueo.com se ha aliado con la Defensa Civil

Colombiana, WeWork y varias fundaciones para recibir donaciones en su plataforma, al igual que Rappi. Así mismo, hay plataformas dedicadas exclusivamente a apoyar diferentes organizaciones, como nibi.com.co y vaki.co. »» Iniciativas espontáneas de grupos de personas En redes sociales, principalmente en Instagram, se encuentran campañas como @amigosxlavida –para entregar máscaras de protección a médicos y personal de salud– o @soy_ayuda –para entregar mercados a familias que necesitan apoyo en esta época–, lideradas por personas independientes.

Esta es una época para aportar y materializar nuestra solidaridad con otras personas y organizaciones, en la medida de nuestras posibilidades, con el único propósito de no dejar a nadie atrás. También es una época para apoyar a nuestras familias, estar en contacto con los abuelos, tíos y primos, con aquellas personas con quienes casi nunca nos comunicamos para estar unidos y fortalecer lazos. La meta como país es salir adelante con la misma fuerza con la que apoyamos a la selección Colombia en otros tiempos.

Ho la, s o y S UA Soy tu asistente virtual Uniandina y estoy disponible 24/7 para ayudarte, encuéntrame y chatea conmigo en: WWW.UNIANDINOS.ORG.CO

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Áreas Misionales Capítulos

¿Cómo identificar el virus que paralizó el mundo?

Por: Andinos MD

La última semana del 2019 será recordada como el momento en el que la Organización Mundial de la Salud (OMS) comunica al mundo la aparición de casos de un síndrome respiratorio agudo severo causado por un nuevo coronavirus (COVID-19) en Wuhan (China). Desde entonces Colombia y el mundo, recordando lo aprendido en tiempos de la “gripe española”, pero en un contexto de globalización y telecomunicaciones, viven el fenómeno de una pandemia que ha paralizado al planeta entero.

E

hipertensión arterial, enfermedad cerebrovascular, enfermedad respiratoria crónica, VIH u otra inmunodeficiencia, cáncer y enfermedades autoinmunes. En caso de que la prueba sea positiva, se recomiendan medidas de aislamiento obligatorio por 14 días y se sugiere hacer un manejo terapéutico de acuerdo con el caso. Luego de este tiempo, se aplica una nueva prueba para verificar el estado del paciente. Si esta segunda muestra es positiva, se indica al paciente continuar en aislamiento por 14 días más, pero si es negativa, se descarta la patología y se deben investigar otras causas.3

n aras de proteger a la población, el gobierno colombiano ha implementado una cuarentena preventiva desde el 16 de marzo. De manos de los expertos epidemiólogos, y conscientes de las falencias en la infraestructura de salud, se toma esta medida, que, aunque cuestionada, es la mejor manera de organizarnos y abastecernos como sociedad para enfrentar la pandemia de una manera más adecuada. Esto tan solo es el primer paso.

El segundo paso es la aplicación de las pruebas para identificar a las personas que ya han adquirido el COVID-19.

Para esto, los entes gubernamentales han confirmado que se contará con 400.000 pruebas adicionales a las 100.000 donadas por la Universidad de los Andes, con el apoyo de Uniandinos, de las cuales se aplicarán alrededor de 10.000 por semana.1

En caso de deterioro de la salud del paciente, se debe considerar manejo hospitalario con aislamiento obligatorio por 14 días, y si aparenta SARS-CoV2, se debe repetir la prueba molecular mínimo a las 48 o máximo a las 72 horas.

Si la segunda prueba es positiva, se confirma el diagnóstico, se ordena continuar el aislamiento, y se realiza el manejo del caso según el estado y el estudio de los contactos con otras personas.4 Cabe resaltar que el 70% de los contagios cursan asintomáticos; por esta razón, es importante que personas sanas que tengan contacto conocido con pacientes diagnosticados sean mucho más precavidas, ya que pueden ser vectores transmisores de la enfermedad, aun sin presentar síntomas.

Existen varios métodos y enfoques para detectar el COVID-19. En Colombia se aplican de dos tipos: la RT-PCR y las Pruebas Rápidas de Anticuerpos. La técnica RT-PCR (reacción en cadena de polimerasa, reverse transcription polymerase chain reaction en inglés) sirve para detectar el ARN del SARS-CoV-2, y es altamente sensible y específica, dando un diagnóstico certero. Sin embargo, es una prueba compleja que requiere personal trabajando en un entorno de laboratorio. Las pruebas rápidas, por su parte, no detectan directamente el virus, sino los anticuerpos producidos por el sistema inmunológico en defensa de este. Estas últimas son más sencillas, no requieren de un profesional altamente entrenado en técnicas de laboratorio y sus resultados son más rápidos.2

Desde Andinos MD, nuestro Capítulo Profesional de Medicina, recomendamos a todos nuestros afiliados, colegas, amigos y familiares mantener las medidas preventivas ya conocidas, como el lavado frecuente de manos, el uso del tapabocas en todo momento, estornudar en el antebrazo o cubriéndose con pañuelos desechables, abstenerse de asistir a sitios de alta afluencia de personas, ventilar los espacios de casa y oficina, y por supuesto, consultar al médico, si la respiración es más rápida de lo normal, si se percibe fiebre de difícil control por más de dos días, si el pecho suena o duele al respirar, si se siente somnolencia o dificultad para despertar, y/o si se presentan ataques o convulsiones, en casos severos.5

De acuerdo con los lineamientos del Estado, estas pruebas se aplicarán únicamente a personas que presenten los factores de riesgo, como son: ser profesional de la salud en contacto con una persona susceptible o confirmada de COVID-19, adulto mayor de 70 años, paciente de diabetes, con enfermedad cardiovascular,

1. https://www.eltiempo.com/politica/duque-y-claudia-lopez-afinan-estrategia-para-enfrentar-el-coronavirus-483832.

2. https://www.minsalud.gov.co/Ministerio/Institucional/Procesos%20y%20procedimientos/GIPS21.pdf.

3. Idem.

4. Idem.

5. https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/PP/ET/abece-coronavirus.pdf.

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La expresión emocional para afrontar el confinamiento en tiempos del COVID-19

Por: Psicoandinos Tener un contacto íntimo con nosotros mismos y con econocer, identificar, nombrar y describir las los demás, implica también la consideración, la aceptaciónemociones es el paso inicial de un proceso reconocimiento y la expresión emocional. Asumir para una regulación emocional. Algunas generalidades emociones y sentimientos permite construir el respeto por que permiten iniciar dicho proceso: las emociones no nosotros y los otros. son ni buenas ni malas, simplemente son emociones.

Tienen una base biológica, pero para el contexto de este A continuación, unas ideas de cómo empezar un camino escrito, no se tocará este aspecto. Son el motor de gran en el proceso que aquí se plantea: parte de nuestro comportamiento. Actuamos de una manera o de otra, cuando estamos alegres, tranquilos, 1. Poner filtro a la sobreinformación que pueda activar tristes, rabiosos, etc. Están mezcladas, y más en estos estados de angustia. momentos, lo que hace difícil su lectura y comprensión 2. Dar la importancia que tiene a la empatía con en uno mismo y en las otras personas. A eso se suma el uno mismo. problema de que nos han enseñado a contenernos y a no expresar lo que sentimos.

3. Reconocer en las personas con quienes se está en casa, espejos que motiven a miradas sobre uno mismo, Nos han enseñado que hay momentos apropiados para y asumir la parte que corresponde en la construcción de expresarlas, y cuál es la manera “correcta” de hacerlo. Eso, relaciones respetuosas. en este momento de pandemia, habría que revaluarlo, pues 4. Hacer de la estadía en casa una oportunidad para puede no ser muy útil. Así pues, las emociones tienen, en uno usar la libertad mental para crear, aceptar y continuar nuestro mismo y en los otros: crecimiento personal. »» Un nombre: alegría, rabia, tristeza, miedo, entre otras.

5. Ampliar las posibilidades de solidaridad y empatía »» Se sienten en alguna parte de nuestro cuerpo: considerando realidades distintas a las propias. la cabeza, el pecho, el estómago, etc., lo que facilita 6. Llevar un “Diario de emociones”, por ejemplo, a entender eso que se vive. través de cartas a sí mismo. Una carta para cada una de las »» Les corresponde un referente corporal externo emociones. que podemos aprender a leer: el entrecejo, los labios, 7. Respirar conscientemente varias veces al día. las manos, los brazos, se fruncen, se relajan, o se aprietan.

8. Revisar cómo está el nivel de apego y si se está basando la felicidad propia en personas, relaciones y objetos, Ahora bien, tradicionalmente, cuando se habla de a niveles tales, que causan el efecto contrario, es decir, rabia, emociones, se habla de “lo emocional”, que está presen- tristeza, soledad, ansiedad. Hacer procesos de desapego. te en lo que se hace, en la manera como suceden defini- Por ejemplo, identificando la emoción central que detona la ciones e interrelaciones. Esta dimensión es subestimada persona, o el objeto, o la situación en cuestión; preguntarse habitualmente, al priorizar las del pensar y el hacer. Sin por el propósito que tuvo en la vida de uno, y si aún está embargo, al buscar bienestar personal, familiar y social, vigente dicho propósito, agradecerle y dejarlo ir, no sin antes no es posible dejarla de lado. desear algo nuevo y positivo.

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Áreas Misionales Desarrollo Profesional

Repensando el modelo de negocio en tiempos de crisis Por: Juan Camilo Machado F.*

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ada día, en la presente crisis que enfrenta el mundo, es habitual escuchar frases como “todo cambió para siempre” y “nada volverá a ser igual después del virus”. Y algo de cierto hay en que, a partir de ahora, profesionales, emprendedores, empresarios e individuos en general, debemos acostumbrarnos a nuevas realidades en la forma como vivimos, nos relacionamos y trabajamos.

Sin embargo, es importante destacar que estas nuevas situaciones no han sido creadas por el virus, sino que la pandemia ha servido como aceleradora de tendencias que llevan tiempo atrás pidiendo pista en el mundo.

Tendencias que ya venían surgiendo, pero que con la crisis actual se vuelven fundamentales a la hora de construir las propuestas de valor de las empresas.

Los cuatro aspectos fundamentales sobre los que – considero– hay que reflexionar a la hora de repensar nuestros modelos de negocio son:

En un mundo con la mayoría del aparato productivo detenido por las medidas restrictivas, la información y el conocimiento que podemos generar a partir de ella se vuelven el eje fundamental para hacer frente a la crisis.

2. Economía del conocimiento El Banco Mundial la define como una economía en la que el conocimiento es creado, adquirido, transmitido y utilizado más eficazmente por individuos, empresas, organizaciones y comunidades para fomentar el desarrollo económico y social.

1. Nueva sociedad/nuevos consumidores

Los tres principales movilizadores en una economía del conocimiento son la educación, las tecnologías de la información y la comunicación, y la innovación. Debemos repensar nuestras empresas teniendo como bases fundamentales estos tres elementos.

Toda crisis hace que los individuos, y la sociedad en general, se replanteen las prioridades y cuestionen los modelos establecidos de comportamiento y de pensamiento. Esta crisis nos ha hecho ver a la humanidad mucho más vulnerable. Nos ha hecho poner como prioridad el cuidado personal, valorar el tiempo en familia, resaltar el papel de algunas profesiones, aprender nuevas habilidades, volver a lo local, entre muchas otras.

3. Transformación digital Hace años venimos escuchando sobre la importancia de la transformación digital en las organizaciones. Sin embargo, el aislamiento preventivo tomó por sorpresa a la mayoría de las empresas y sin las competencias y habilidades para enfrentarse al nuevo mundo digital.

Estamos ante la creación de un nuevo modelo de sociedad y, por ende, de nuevas preferencias y exigencias de los consumidores. Estaremos en un mundo más empático y solidario; aparecerá una nueva generación de trabajadores que va a preferir trabajar desde casa antes que pasar tres horas al día en el tráfico o en el transporte público; consumidores concentrados en su salud y bienestar, y a la vez comprometidos con el cuidado del ambiente y motivados a apoyar los productos locales.

La transformación digital se puede definir como la integración de las nuevas tecnologías en todas las áreas de una empresa para cambiar su forma de funcionamiento con el objetivo de optimizar los procesos, mejorar su competitividad y ofrecer un nuevo valor añadido a sus

* Ingeniero Industrial. Magíster en Innovación para el Desarrollo Empresarial. Emprendedor e innovador.

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Áreas Misionales Desarrollo Profesional clientes. Va más allá de solo implementar un enterprise resource planning (ERP) o una página web. Requiere de un cambio en la mentalidad y en la cultura, capacitación en nuevas competencias y generación de nuevos liderazgos.

Entre más personas participen, con diferentes conocimientos, perspectivas, habilidades y características, mayor número de ideas y soluciones podrá obtener.

2. Identifique las fortalezas de su modelo actual. ¿En qué es muy bueno hoy?

4. Nuevas formas de trabajo El teletrabajo es otra de las nuevas realidades que nos deja esta crisis. Antes de esta situación, muchas empresas tenían miedo y desconfianza de poder operar con sus equipos de trabajo a distancia. Ahora, se hace fundamental impulsar nuevas formas de trabajo, más productivas y flexibles, que ayuden a retener talento y mejorar la productividad.

Un trabajador que puede convertir horas de transporte en horas con su familia o para el bienestar personal, es un trabajador más feliz, más creativo y productivo.

Identifique esos aspectos de su modelo de negocio, de sus recursos y sus procesos en los que ya es muy bueno hoy. Esos aspectos que, si tuviera que cambiar de negocio, podría seguir haciendo y que se convierten en su mejor ventaja competitiva en cualquier industria.

Poder dar el gran salto al trabajo remoto implica reforzar la confianza en nuestro equipo y generar nuevas competencias orientadas al logro, a la innovación, al esfuerzo colaborativo y al autoaprendizaje.

3. Desarrolle al máximo la observación y enfóquese en resolver problemas a la gente

Ejemplo: tiene una tienda de ropa y su mayor fortaleza está en el diseño. Los clientes lo buscan sin importar si tiene tienda o no, porque aman sus diseños.

Observe su entorno, evalúe las tendencias –las mencionadas arriba y otras más – e identifique las necesidades y frustraciones que tienen sus clientes o nuevos consumidores. Identifique oportunidades en la aparición de nuevas tecnologías, nuevos segmentos de mercado, casos exitosos de otras industrias que pudiera implementar en su modelo de negocio.

La forma en que nos relacionamos con nuestros clientes también cambió. El canal online nos abre una serie de nuevas oportunidades. Personas de la tercera edad que antes no usaban el canal digital para hacer compras, con motivo de la pandemia han incursionado en el uso de la tecnología y muchos de ellos no querrán volver al canal offline. Por ejemplo, la gente aprendió a hacer mercado con una app. A la hora de repensar nuestro modelo de negocio, debemos encontrar el equilibrio entre los canales tradicionales y los nuevos.

Recuerde que toda empresa debe satisfacer necesidades y solucionar problemas de la gente. Busque ponerse en los zapatos de los usuarios y entender sus frustraciones y deseos, y seguramente podrá generar y captar mucho valor.

4. Utilice herramientas de creatividad e innovación

Toda empresa debe estar orientada a satisfacer necesidades de un grupo de personas que, al ofrecerles nosotros una solución, se convierten en nuestros clientes.

Por tanto, es fundamental tener en cuenta y apropiar estas tendencias en el diseño y rediseño de nuestros modelos de negocio.

Con sus fortalezas y sus debilidades identificadas, como también las oportunidades y amenazas, proceda a utilizar técnicas de creatividad e innovación para idear y crear su nuevo modelo de negocio.

Las preguntas del tipo “y si…?” le pueden ayudar a desafiar premisas convencionales e idear nuevas formas de resolver los problemas y generar valor. Invente diferentes modelos de negocio, prototipe de manera rápida y salga a conversar y validar con los usuarios.

Para realizar este proceso y hacer frente a la crisis, con miras a reinventarnos y poder sostenernos en el tiempo, quiero compartir cuatro consejos: 1. Mantenga la calma e involucre a todo el equipo de trabajo

Algunas herramientas que puede utilizar son: Design Thinking, Lean Startup, método TRIZ, Océanos Azules, Vigilancia Tecnológica, Despliegue de la Función de Calidad (QFD) y Análisis de Valor, entre otras.

Aunque la situación es de alta incertidumbre, y esto nos puede generar miedos y preocupaciones, es fundamental mantener la calma. Esa misma preocupación que tienen los directivos de las empresas, la tienen todos los miembros de sus equipos de trabajo. Envíe un mensaje de tranquilidad y convídelos a pensar nuevas formas de hacer las cosas y a identificar necesidades en medio de la crisis. Una sencilla invitación a aportar ideas generará mayor compromiso con la organización.

Finalmente, no hay fórmulas exactas, ni modelos que funcionen para todos los casos. Atrévase a pensar más allá de lo convencional, a aprovechar sus fortalezas y conocimiento y el de su equipo, y vea en esta crisis una nueva oportunidad para crear valor.¡Mucho éxito!

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Áreas Misionales Arte y Cultura

La cultura como refugio en tiempos de aislamiento Por: Equipo Arte & Cultura

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de comunicación disponibles desde casa. Algunas de las conferencias ya programadas presencialmente se ajustaron a formatos virtuales. Lo que nos posibilitó continuar brindando contenido de conocimiento cultural y además adaptarnos a las necesidades de muchas personas que buscaban una manera beneficiosa de aprovechar el tiempo que ya no gastaban en el transporte y demás tareas que no es posible realizar en estas circunstancias. Por esta misma razón encontramos que esta era una buena oportunidad para atraer nuevos públicos que por distintos factores, entre los que se destacaba la falta de tiempo, no habían podido hacer parte de nuestros eventos presenciales. Identificamos que unos de estos públicos potenciales son los niños y los adultos mayores, y pensando en esto reajustamos algunos de nuestros eventos para llamar la atención de estos segmentos. Ese fue el caso del laboratorio de arte para niños, “Terremoto”. Un laboratorio virtual de tres sesiones, donde los niños tuvieron la oportunidad de jugar con experimentación de distintos materiales, de encontrar recursividad con los medios disponibles en casa y de abrir su imaginación al tiempo que aprenden sobre temas

pesar de que la cultura ha venido tomando una importancia considerable desde hace un tiempo en la sociedad, es ahora, durante esta coyuntura, cuando mundialmente se está entendiendo y evidenciando que ella es un pilar fundamental para nuestro bienestar. Es a través de ella –y mediante las redes sociales, claro está–, que conectamos de forma íntima con personas en todas partes del mundo. Es gracias a ella también, que el peso de la rutina y el encierro se vuelven más ligeros y llevaderos. Nos alienta a percibir esta situación como algo que es posible aprovechar. Por esta razón, el área de Arte y Cultura ve en esta coyuntura una oportunidad valiosa de conectar con las personas, de construir un contenido con ellos y para ellos, y de continuar creciendo para brindar lo que es tan esencial en la sociedad, sin tener en cuenta barreras de ningún tipo. Pero sin duda, para aprovechar esta oportunidad se necesitó una transformación rápida y drástica.

Como primera parte de esta transformación, el programa cultural ofrecido tuvo que verse reinventado y ajustado a los medios y herramientas

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Áreas Misionales Misionales Áreas Arte y Cultura

como la biodiversidad o la literatura. Este fue un encuentro grandioso y un espacio único para que los niños salieran de su rutina, y se evidenció en la participación y en la petición de un segundo taller por parte de los asistentes.

Adriana y el tridimensional de Duván genera diálogo interesante frente al símbolo, el juego y los paradigmas. Ciertamente, esta exhibición y los artistas que acoge merecen ser conocidos no solo por las personas que tuvieron la oportunidad de visitarla personalmente, ni tampoco en exclusividad dentro de los límites de la galería. De modo que la coyuntura nos abre la posibilidad de desarrollar un proyecto que ya estaba encaminado y que se planea continuar a futuro: una serie de videos que muestre por un lado el trabajo curatorial desarrollado para la exposición, y por otro lado el trabajo de los artistas desde un acercamiento más íntimo y humano, una visita a su taller, no solo para conocer sus proyectos sino sus procesos, sus ideas y los espacios que habitan. Dando comienzo a esta idea se abre la lista de reproducción de Arte y Cultura en YouTube, en donde comenzamos con la conversación con María Teresa Guerrero sobre las decisiones curatoriales que tomó para la exposición actual. También se dio lugar a un encuentro con la artista Adriana Ramírez en su taller, en donde conocimos a fondo sus proyectos y las reflexiones detrás de ellos.

Sin lugar a dudas, es un espacio encantador que se inicia para crear vínculos y conocer de cerca a las personas que han sentido como su casa a la Galería Espacio Alterno.

Sin embargo, adicional a los cambios dirigidos a la virtualización de nuestros eventos, encontramos la necesidad de realizar nuevas iniciativas que se crearan tomando en consideración las condiciones y los menesteres que se generan a partir de la nueva realidad global. Teniendo esto en cuenta, notamos que lo que se ha vuelto más necesario en estos tiempos es el sentido de unidad y fortalecer el sentimiento de que, a pesar de la distancia, es posible acompañarnos.

Se ha vuelto más necesario en estos tiempos es el sentido de unidad y fortalecer el sentimiento de que, a pesar de la distancia, es posible acompañarnos.

Con esta intención creamos la iniciativa del “Contagio Cultural”, un proyecto que busca fomentar la cultura en todas sus expresiones. Las personas que quieran compartir cualquier expresión cultural (cuento, poesía, danza, arte y música) nos envían sus videos y nosotros los compartimos por nuestras redes sociales. De esta forma los participantes pueden dar a conocer sus trabajos o proyectos mientras que la comunidad ameniza sus días a través de la visualización de este contenido.

Es un intercambio de parte y parte, en donde todos alimentamos nuestro espíritu a través de la cultura.

Por otro lado, también dirigido a incitar este tipo de iniciativas culturales, decidimos apoyar el Festival Artístico Interactivo “Festejiendo”. Un festival que tiene lugar cada fin de semana de manera virtual y en vivo, generando un espacio para músicos y bandas que ofrecen un concierto mientras que artistas visuales realizan una pieza durante el mismo tiempo del concierto. Indudablemente, ambas son iniciativas que promueven la cultura, y nos permiten generar comunidad y contenido valioso para todos.

En definitiva, lo evidente es que las redes sociales han sido las plataformas de conexión, no solo para cuestiones sociales, emocionales y de entretenimiento; sino también para asuntos laborales, de formación y de información. En suma, han sido la única forma de comunicarnos en las circunstancias actuales y, por consiguiente, se convirtieron en las principales herramientas que posibilitan conservar y generar conexiones con nuestra comunidad y aun más allá de la misma. Por esto, nos enfocamos en crear contenidos de interés cultural constantemente, dando visibilización a expresiones culturales y recomendaciones, manteniendo a nuestra comunidad enterada de los eventos que seguimos realizando y compartiendo iniciativas, con el propósito de ofrecer un espacio de refugio en donde se puede alimentar el alma a través de la cultura.

Del mismo modo, no podía dejarse a un lado uno de los mayores patrimonios de Uniandinos, la Galería Espacio Alterno, en la cual se encuentra la exposición Línea & forma. El juego y los límites, curada por María Teresa Guerrero y en la cual se presenta el trabajo de dos prodigiosos artistas, Adriana Ramírez y Duván López. La propuesta de contraste entre el lenguaje bidimensional de

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Sedes Regional Norte

Un mar de oportunidades

en medio de la crisis por el COVID-19 Por: Ómar David Álvarez*

De repente las calles quedaron solas, los parques vacíos y los salones sin estudiantes; una nueva realidad nos sorprendió y rápidamente debíamos adaptarnos. Ante un enemigo invisible, que nos obliga a permanecer a distancia, hoy estamos más unidos que nunca. Estas son algunas estrategias a destacar que en el Atlántico y Bolívar se están implementando en la lucha contra el nuevo coronavirus.

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Sin embargo, la gran pregunta que continúa en la mente de todos es: ¿qué pasará después? Decidimos consultarle a José Polo Otero, economista Uniandino y director del Centro de Excelencia en Sistemas de Innovación, para que nos compartiera su opinión sobre lo que ayudará durante y luego del periodo de distanciamiento. Según Polo, “la innovación es la pieza fundamental para superar esta crisis ante la nueva economía que se está generando”.

n Barranquilla, el alcalde Jaime Pumarejo se ha caracterizado por abordar la crisis con enfoque holístico, atacando por todos los frentes: educación, alimentación, transporte, salud mental y cultura. De hecho, el alcalde resaltó en uno de sus videos a la ciudadanía que “los dos objetivos principales durante la pandemia han sido: primero, robustecer la red de hospitales de la ciudad, y segundo, hacer que el aislamiento obligatorio afecte lo menos posible”. De allí se desprenden acciones como la adecuación del gran Centro de Convenciones Puerta de Oro, en un hospital de campaña con 600 camas disponibles para enfrentar la crisis.

Por eso, aunque aplaude y valora las iniciativas gubernamentales que se han dado hasta la fecha para enfrentar la crisis, cree que faltan otras “que vayan más condicionadas a potencializar esa nueva normalidad a la que vamos a llegar, en pro del desarrollo empresarial”.

Mientras tanto, en Cartagena, el alcalde William Dau evalúa de manera diaria y sistemática la situación para tomar decisiones en aras del bienestar de los cartageneros. Acciones como el “pico y cédula” y el aislamiento total de la ciudad, entre otras, se han implementado. Además, la Universidad de Cartagena se convirtió a finales de marzo en el primer laboratorio descentralizado de Colombia, que pudo realizar pruebas para diagnosticar COVID-19 en el Caribe, con el aval del Instituto Nacional de Salud.

Considera que el gobierno debe tomar unas medidas más participativas en términos de generar recursos por alguna vía. Por ejemplo, en bonos del Estado que puedan volverse líquidos muy rápido y que generen un rendimiento que amortigüe un poco la innegable recesión económica que se avecina. Hoy, José Polo está trabajando junto a Acopi Atlántico para llegar a miles de empresarios en la región que se sienten abrumados ante la crisis y desean reinventar sus líneas de negocio, adaptadas al contexto.

Desde las Gobernaciones del Atlántico y de Bolívar la gran apuesta también ha sido por aumentar y mejorar la capacidad hospitalaria de la región sin descuidar a los habitantes que se han encontrado en escenarios de vulnerabilidad. Lo más seguro es que, al final de la crisis, la red de hospitales del Caribe estará fortalecida.

Es evidente que después de la crisis sanitaria –de la que esperamos salir con el menor número de víctimas mortales– el país enfrentará una crisis económica, pero con las medidas adecuadas, puede ser una gran oportunidad para generar una nueva economía más competitiva, sostenible, participativa y amigable con el medio ambiente, puntos clave para el bienestar de la región Caribe.

* Profesional de Comunicaciones Regional Norte

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Sedes Regional Suroccidente

La batalla contra el COVID-19 Por: Regional Suroccidente

Durante la emergencia sanitaria generada por el coronavirus, las Gobernaciones del Valle del Cauca, Nariño y Risaralda adelantan diferentes estrategias para contrarrestar la crisis generada por esta pandemia, con el propósito de salvaguardar la salud y el bienestar general de toda la ciudadanía.

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través de estrategias de fortalecimiento del sector salud y campañas de información y sensibilización, así como del acompañamiento a la ciudadanía afectada por el aislamiento obligatorio decretado a nivel nacional, las Gobernaciones del Valle, Nariño y Risaralda hacen frente a la emergencia provocada por el coronavirus en estos Departamentos.

El departamento de Nariño ya cuenta con el aval del INS para el procesamiento de muestras desde el Laboratorio de Salud Pública de Nariño, luego de ratificar que este cumple con todos los estándares de calidad y equipamiento necesario. La salud mental ha sido una apuesta clara de la Gobernación Departamental; por eso ha puesto a disposición de los nariñenses un call center para enfrentar esta crisis. En Risaralda, la Gobernación ha hecho entrega de 1000 trajes de seguridad para los trabajadores de la salud; del mismo modo, ha buscado fortalecer las finanzas y la prestación de servicios de salud de los hospitales del Departamento. Además, con el propósito de brindar un mejor y más rápido servicio, desde el 10 de abril se puso en marcha el laboratorio de biología molecular de la Universidad Tecnológica de Pereira para realizar pruebas de COVID-19.

Según María Cristina Lesmes, secretaria departamental de salud del Valle del Cauca, el Departamento ya alcanzó autosuficiencia para procesar las pruebas del COVID-19 en cuatro laboratorios aprobados por el Instituto Nacional de Salud (INS), donde se podrán realizar más de 700 pruebas diarias, permitiendo recortar los tiempos de entrega de los resultados a los pacientes.

La habilitación de distintos centros hospitalarios, como la antigua Clínica Saludcoop Norte, en Cali, hace parte de las estrategias del gobierno departamental para contar con más camas y aumentar la capacidad de atención a pacientes, al igual que los 400 nuevos respiradores con los que ahora cuenta el departamento. Además de fortalecer el sistema de salud, la Gobernación del Valle ha entregado más de 14 mil mercados y se prepara para cumplir con la meta de superar los 200 mil.

Nos unimos a las iniciativas Como Regional Suroccidente de nuestra Asociación, nos hemos unido a diferentes iniciativas que se están replicando en todo el país para difundirlas y brindar información más oportuna y cercana a todos nuestros afiliados. De esta manera ratificamos nuestro apoyo a la comunidad y generamos un mayor impacto en nuestra región.

El “pico y cédula” y líneas de atención como “Médico en Línea”, así como la disposición de seis inmuebles en extinción de dominio, que servirán como albergues para mujeres víctimas de violencia, son otras de las estrategias que implementa la Gobernación para enfrentar la pandemia.

En este sentido apoyamos la campaña #UnaSolaFuerza, de ProPacífico, y la campaña de nuestro afiliado Santiago Morales (médico), para la protección de los profesionales de los servicios sanitarios.

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En el Radar

#YoMeQuedoEnCasaConUniandinos D

Prueba de ello son las cifras que lo avalan, con más de 110 eventos realizados de manera virtual, con 4500 asistentes, para un promedio aproximado de 40 personas por sala virtual, donde se han visto beneficiados tanto afiliados como invitados y donde hemos contado con la participación de grandes ponentes y expositores.

esde el 20 de marzo de 2020, los casi 8 millones de habitantes de Bogotá atendimos la orden del Gobierno de quedarnos en nuestras casas para cuidarnos y reducir el impacto de la pandemia del COVID-19, la infección respiratoria aguda grave que, finalizando el mes de abril, ha cobrado la vida de más de 250 colombianos y de 200 mil personas en el mundo.

De otro lado, desde el pasado 24 de marzo la administración reacondicionó la atención del Centro de Servicio y del Contact Center, poniendo a disposición cinco líneas de atención telefónica mediante celular, por las cuales se han atendido 4160 llamadas, y adicionalmente dos líneas para atención de mensajes por WhatsApp, las cuales han permitido atender 1652 requerimientos. Así mismo, la nueva herramienta de channel bot SUA nos ha permitido atender 1176 solicitudes, de las cuales el 56% están relacionadas con consultas para gestionar los medios de pago. Igualmente, nuestro equipo del Centro de Servicio ha atendido 2528 solicitudes a través de requerimientos personalizados.

Es evidente que estamos viviendo tiempos inciertos. Nuestras vidas quedaron en pausa y nuestra cotidianidad pasó de la oficina, a la sala o al comedor del hogar. Lo que también trajo para todos nuevas oportunidades de reinventar la forma en que nos mantenemos conectados para que la vida siga.

Ante este escenario, Uniandinos entendió la transformación propia de los tiempos que corren, y rápidamente ajustó la oportunidad de contar con 11 salas virtuales, apoyadas por el equipo de tecnología y de la sede nacional, para ponerlas a disposición de las juntas directivas de los capítulos, las áreas de desarrollo profesional, cultura, responsabilidad social y aliados, quienes han sabido potencializar esta oportunidad para llevar a cabo una extensa agenda de eventos virtuales, talleres y conferencias especializadas, aportando contenidos de interés profesional, e incluso haciendo que la vida en casa sea más agradable, fácil y divertida, con temas de autocuidado, salud mental y física.

Toda esta experiencia nos invita a continuar explorando nuevas formas de realizar el trabajo y la prestación de servicios por parte de la Asociación, y es así como hemos incorporado el uso de las tecnologías para continuar operando y facilitando todo cuanto está a nuestro alcance para apoyar las necesidades y nuevos requerimientos de la comunidad.

Los invitamos a consultar la programación de los eventos en: https://www.uniandinos.org.co/eventos y seguir conectados con la Comunidad Uniandina. #UniandinosNoSeDetiene 38

Mundo Uniandino

Caminata con mascotas

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l 16 de febrero realizamos La Caminata con Mascotas a la Cascada Nemusten en Sueva Junin. La idea era reconocerle a ese amigo fiel lo importante que son para nosotros y disfrutar con ellos todo un día.

Inauguración Galería

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na muestra a dúo y en contraste con dos artistas de épocas diferentes y búsquedas dispares, llegó a la Galería Espacio Alterno de Uniandinos el pasado 19 de febrero y se quedará allí hasta finales de abril.

Con su exposición “Línea y forma: el juego y los límites” los autores colombianos Adriana Ramirez y Duván Lopez, reabrieron este año el espacio de arte de la Asociación.

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Mundo Uniandino

Celebración Quinquenios

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a Universidad de los Andes y la Asociación se unieron, para conmemorar la tradicional celebración de Quinquenios, el pasado jueves 20 de febrero. En este espacio rindieron un homenaje a los graduados de las diferentes generaciones de egresados de Los Andes.

En esta ocasión fueron invitados egresados de hace 45 años, es decir desde 1975 hasta el 2015.

Proyecto Innovar

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a coordinación de responsabilidad convocó el pasado 21 de febrero a un grupo de voluntarios Uniandinos, para visitar Innovar, una entidad sin ánimo de lucro que se encarga de generar desarrollo local a través de la educación.

Este grupo estuvo allí, viendo las posibilidades de acción y trabajo, para impulsar proyectos que multipliquen el impacto y aseguren la réplica del mismo en otras regiones, como lo hace ahora en Purificación (Tolima).

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Mundo Uniandino

Noche de Carnaval

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l pasado 28 de febrero celebramos la Noche de Carnaval, una fiesta inolvidable, llena de alegría, música y lo más representativo del Carnaval de Barranquilla. Nuestros afiliados disfrutaron de una noche mágica, en la que los colores fueron protagonistas y el sabor colombiano brotó a flor de piel.

Beca Ciro Angarita Mejía, andinos; Alexandra gio Vicepresidente Uni idad de América; Seridad Luis Miguel Gómez,en Fundacion Univers vers Uni la de o ech Der Secretaria Generalano de d de ulta Fac la os gad Abo dec zón Rodríguez, ex zón, Socio en Misael Gar de los Andes y Misael Gar

E

l capítulo de Abogados Uniandinos y la Facultad de Derecho de la Universidad de los Andes, relanzaron el pasado 6 de marzo, la Beca Ciro Angarita. Fue un gran conversatorio y cóctel, donde se resaltó el objetivo de la Beca, el cual es reunir fondos permanentes a través de microdonaciones periódicas y contribuir a que más personas puedan tener acceso a la educación en la Facultad de Derecho de la Universidad de los Andes.

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Mundo Uniandino

Caminata en el Parque Natural Chicaque

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l pasado 14 de marzo realizamos nuestra caminata con avistamiento de aves al Parque Natural Chicaque, donde los participantes vivieron una experiencia excepcional y lograron conexión total con la naturaleza. Fue un fin de semana mágico donde el amanecer y el atardecer fueron fuentes de carga para la vida.

Concurso Ramón de Zubiría

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articipa de nuestro concurso anual de cuento Ramón de Zubiría. Todos los miembros de la comunidad Uniandina: afiliados a la Asociación, cónyuges, padres e hijos, egresados no socios, profesores y estudiantes de la Universidad de los Andes podrán participar, la recepción de cuentos para la versión XXV se cerrará el miércoles 29 de agosto de 2020, y deben ser enviados o entregarse en la Asociación de Egresados de la Universidad de los Andes: Calle 92 No. 16-11, Bogotá, D.C. Para más información visita nuestra página web. https://www.uniandinos.org.co/concursoramon-de-zubiria ¡Anímate!

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